導語：如何才能寫好一篇對生產管理的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1設備管理對輪胎生產成本的意義

設備管理的內容很多，其中包括設備選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維修、改造、淘汰、報廢等。一般，我們都會先進行設備選型，選好之后進行購置和安裝，再將設備進行調試，企業(yè)人員驗收后，付款后使用設備。使用的資金稱為固定資產。當設備使用過程中需要維修，其使用的維修費用，直接加到當前的生產成本中;為滿足生產進行所采取的設備改造，設備的更新所產生的費用，如果所需改造的費用較低的，則費用從生產成本中扣除;如果改造成本較高，則將費用加到固定資產中分期歸還;當設備損壞不能修復或基本性能不能進行正常生產的要求時，設備將會被淘汰或報廢，這些都會對輪胎生產成本有所影響。所以企業(yè)對設備進行管理，目的是為了在輪胎生產質量和生產效率的前提下，減少設備管理在輪胎生產中成本的比例，進而增加輪胎生產的利潤，減少不必要的成本消耗，由此可見，設備管理對了輪臺生產成本有很重要的作用，各大企業(yè)應努力探索最佳的設備管理方案，爭取把成本降到最低。

2控制設備對輪胎生產成本消耗的建議

2．1設備的選型

設備的選型是節(jié)省成本的關鍵。機器要買合適了，才能進行大量生產。設備選型一般根據項目的要求，生產線的配置或是產品的特殊需求，這就要求設備具有針對性，目的性強，能符合以上各種要求的型號設備，根據生產性能選擇型號時，一定要符合生產要求的，如果性能超出生產要求不但會增加成本投資，還會造成資源的浪費。相反，如果性能不能滿足生產所需的要求，降低生產輪胎的質量，從而增加了生產的成本，所以要求必須根據設備性能選擇合適的設備，比如從規(guī)格、功率、適用范圍、名稱、質量、生產廠家、生產周期，生產時間等方面綜合考慮，雖然進行設備選型時花費成本不多，但為以后生產輪胎中起關鍵作用，為以后生產成本的消耗起著決定性作用。

2．2設備的購買

設備的購買是真正要拿出成本來購買之前選好的設備，但設備的購買是真正能減少成本的一大部分。所以在購買過程中，一定要嚴格執(zhí)行購買環(huán)節(jié)的每一步驟。俗話說貨比三家，哪家便宜買哪家，所以買設備時一定要多問不同廠家的價格，不同廠家給同一型號設備的價格不一樣，購買時應需要進行價格比較。此外，除了價格比較還需要進行性能比較，有可能同一廠家生產的設備性能好壞有所不同，同時也需要看廠家生產對技術人員的培訓，技術指導和產品資料的提供;進而驗證是否符合生產需求。如果廠家訂單較少，作價格調動將會很大，到時候可以和廠家進行協商，盡量使價格達到最低，若價格商談合理，則還應仔細檢查設備是否存在未發(fā)現的不良隱患，若沒有則進行簽訂購買協議。

2．3設備的安裝、調試和驗收

設備的安裝需要讓廠家技術人員進行安裝，在安裝檢查完成后進行調試設備，調試是生產的前提要求，要盡量縮短調試時間，而調試進行中要多進行改變，找到生產所需的最佳狀態(tài)，從而進快投入生產。調試完成后，企業(yè)應進行性能生產、操作方面的驗收，驗收過程應仔細，多次進行實驗，從而大大減少進行正常生產中產生的不必要的問題，影響生產。

2．4設備的使用、維修、改造

在生產過程中，工作人員應多觀察，多總結，盡量使用合適的數量，在相同的工作時間內產生的效率最高，以及產生較低的費用。使用設備時應多加愛護，多加打理，不要有操作不當的行為，設備一旦老化，效率就變低，從而增加成本的消耗。若設備確實性能不能滿足生產，則需要維修，維修時要有針對性和側重點，以免有不必要的花銷。若使用時，需要對設備進行配置改造，要及時進行改造，這樣可以提高輪胎生產的效率，提高收入，減少成本。

3結語

設備管理是為了在輪胎生產過程中減少成本的投資。各大企業(yè)應根據不同型號的輪胎，所需的質量要求，合理的配置，進行合理有效的設備管理，進而有效的提高輪胎的質量，降低生產成本，減少能源消耗。同時也要及時的控制設備管理中所需的成本投入，達到總成本降低。

作者:周海霞 單位:米其林沈陽輪胎有限公司

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關鍵詞：信息化；生產管理；精益化

受經濟發(fā)展的影響，企業(yè)在發(fā)展的過程中，市場需求是不斷變化的，為了適應市場不斷變化的需求，企業(yè)也在不斷改變自己的生產、管理模式，將傳統(tǒng)的生產過程進行改變，以此實現生產流程的優(yōu)化[1]。為了實現企業(yè)的生產管理精益化，全面結合信息化發(fā)展技術，對生產過程進行優(yōu)化，以此不僅能夠提高企業(yè)的工作效率，同時也能夠加強企業(yè)在市場中的占有量，推動企業(yè)的發(fā)展。然而在企業(yè)利用信息化優(yōu)化生產管理的過程中，仍然面臨一些問題，制約企業(yè)的發(fā)展。為了解決這一現象，文章中針對信息化推動生產管理精益化，對其進行了分析。

1 信息化與生產管理精益化分析

企業(yè)中的生產管理精益化是利用企業(yè)中的組織結構、人事管理、運行模式與市場需求等各個方面的內容，對其進行創(chuàng)新，保證企業(yè)中的生產系統(tǒng)能夠適應市場的需求變化，杜絕生產過程中浪費的現象，減少資金的投入，獲取經濟效益的最大化。所謂精益化的生產過程在其實施的過程中主要是利用了系統(tǒng)的概念，將企業(yè)中人員以及相關流程信息進行結合，實現其協調性。利用企業(yè)中工作人員的培訓，提升企業(yè)中生產管理精益化效果，利用相關的信息化工具，對生產的過程進行優(yōu)化，在生產管理精益化實施的過程中，難免會存在信息的輸入與輸出，所以，將準確的信息進行傳輸，是實現生產管理精益化的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)中的信息化，即利用現代化的信息技術，將相關信息資源不斷進行深入，實現資源的開發(fā)與利用，以此提升企業(yè)生產管理的效率，使企業(yè)能夠獲取更加的經濟效益[2]。企業(yè)的生產過程中，信息具有一定的流動性，以此便會對生產管理精益化造成影響，利用信息化技術，全面實現生產管理的精益化改革，是推動企業(yè)精益化生產的主要手段。

在企業(yè)的生產管理系統(tǒng)中，物資的流動性是實現生產管理精益化的主要切入點，實現生產管理精益化的措施一般會將所生產產品種類為主，以此滿足客戶的目標，并利用生產過程中各個物料的流動杜絕資源的浪費，以此減少資金的投入，提升生產的質量，實現企業(yè)經濟效益的最大化。為此，企業(yè)生產管理的精益化主要關注生產物料的流動、與精準性，以此優(yōu)化生產的流程。物料在流動的同時相關信息也在流動，為此，保證準確并有效的信息才能保障生產物料的流動，進而避免生產過程中資源的浪費。

2 信息化推動生產管理精益化措施

2.1 結合工業(yè)工程概念，實現生產管理精益化

在企業(yè)的生產過程中，傳統(tǒng)的生產理念是實現生產的完善與優(yōu)化、減少資金的投入，然而在實際生產的過程中難免會存在一些問題，影響生產過程的有效性，為此，結合信息化技術則成為提高生產效率的主要手段[3]。受現階段信息化逐漸普及的影響，在企業(yè)中也逐漸得到廣泛的應用，尤其是生產管理中，在其中應用信息化技術，不僅可以提高生產管理的效率，同時也可以保證企業(yè)的生產管理精益化的實現。在其應用的過程中，可以將產品的物流線路重新規(guī)劃，重新規(guī)劃布局，由此便可以優(yōu)化生產車間的空間，減少產品生產過程中流轉的所需時間，并節(jié)約資金成本。除此之外，將產品的原料區(qū)、設備區(qū)域以及生產區(qū)域等進行劃分，體現其科學性，并提高產品在生產過程中流轉的便捷性，實現標示到位。在生產車間中的各個生產線旁準備備用設備，備用設備進行定期的維修與維護，若生產流水線中出現故障，在維修時間過長的狀態(tài)下，馬上將備用設備調入。

另外，要將生產的過程進行優(yōu)化，結合企業(yè)中各個部門的性質與特點，對生產流程化進行規(guī)劃與設計，將生產車間進行改進[4]。全面采用直線流水線的生產模式，將傳統(tǒng)的大工序流取締，以此提升產品的流轉速度?？p制車間要全面選用U型流水線，替代傳統(tǒng)模式下包轉狀態(tài)下的直線流生產模式。然后再結合訂單的特征，將之后的檢驗、包裝等工序全面集中于生產流水線，以此便可以減少車間生產過程中的交接，以及產品的質量問題、責任推卸等現象，進而縮短生產周期。除此之外，在開始生產之前，實現產前準備階段的流程化。車間內包流生產被替代之后，隨后采用的收貨形式無法滿足現行的需求情況，為此，可以結合單件流生產特征，將生產過程提前準備，例如生產所需的物料以及相關設備等，在不發(fā)生意外的狀況下，保證生產計劃的可行性。

2.2 利用ERP系統(tǒng)進行生產過程的二次開發(fā)，推動生產管理精益化

為了實現企業(yè)生產管理的精益化，企業(yè)可以推行生產平臺一體化的管理措施。對ERP系統(tǒng)進行生產過程的二次開發(fā)，將生產流程進行整理，并繪制生產流程圖，以企業(yè)的實際生產狀況為主進實施優(yōu)化。例如在生產車間交接時，后道車間要利用交接單核查生產車間，保證所有數據準確無誤之后結束交接單流程。另外，在企業(yè)中建立辦公自動化的運行系統(tǒng)。利用OA平臺實現生產管理的精益化，設定生產操作的獎罰制度，并及時通知企業(yè)中的員工。將日常會議的紀要納入OA系統(tǒng)中，不僅提升了企業(yè)的工作效率，節(jié)省了資金成本，同時也能夠在該項目實施的同時不斷積累經驗，推動生產管理精益化發(fā)展。

另外，企業(yè)也可以結合電子白板，與ERP系統(tǒng)連接，對企業(yè)中的員工以及生產進度進行實施監(jiān)督，實時了解生產中存在的問題，采用更加直觀的形式展示生產的流轉信息[5]。另外，企業(yè)也可以引入數字化技術，以此將企業(yè)內部的傳統(tǒng)生產運作形式進行取締，實現全自動化管理，以此推動生產管理精益化。

2.3 將企業(yè)的供應鏈進行完善優(yōu)化，實現倉儲管理精益化

其一，要將企業(yè)的采購形式進行統(tǒng)一，以此節(jié)省優(yōu)化采購成本，為了優(yōu)化企業(yè)中的倉庫儲存，可以推行“以產定采”的模式，利用拉動式的采購形式，避免出現采購提前、采購量過多的現象；其二，將所需產品原料的供應商進行優(yōu)化選擇，利用等級評選方式，科學合理的考慮各個供應商所提供的質量、交貨時間與售后等，將交貨時間不及時、產品質量不達標的供應商淘汰，加強其他供應商的合作；其三，在企業(yè)中以信息化為基礎，建立產品運輸預報體系。在產品的運輸方面，企業(yè)要全面實現精益化的物流系統(tǒng)，提升產品運輸的準確性以及效率，同時能夠節(jié)省資金成本、提高工作效率，在信息化的基礎上建立產品運輸預報體系。

3 結束語

綜上所述，受現階段經濟發(fā)展的影響，市場經濟也在不斷的變化，同時，隨著信息技術的深入，企業(yè)為了提升在市場中的市場占有率，結合信息化技術，以此推動企業(yè)生產管理精益化十分必要。為此，文章中針對信息化推動生產管理精益化，從結合工業(yè)工程概念，實現生產管理精益化、利用ERP系統(tǒng)進行生產過程的二次開發(fā)，推動生產管理精益化、將企業(yè)的供應鏈進行完善優(yōu)化，實現倉儲管理精益化三個方面對其進行了闡述。通過文章中的分析，能夠提高企業(yè)中信息化生產水平，以此推動生產管理精益化。

參考文獻

[1]信息化推動生產管理精益化[J].企業(yè)管理，2014，6：19-22.

[2]張晶晶，楊建利，常悅.企業(yè)信息化與精益化融合的應用研究[J]. 計算機光盤軟件與應用，2015，8：134+136.

[3]王秀梅.企業(yè)精益生產的信息化再造[J].機械制造，2015，11：56-58.

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（河南科技學院服裝學院，河南新鄉(xiāng)453000）

【摘要】介紹了《服裝生產管理》課程的特點，并分析了《服裝生產管理》課程中容易出現的問題，針對這些問題結合教學實踐，提出理論內容導入式講解、課程中安排工廠實習或參觀、情景模擬和加強教師隊伍培養(yǎng)等改革的建議。

關鍵詞 服裝專業(yè)；本科教學；服裝生產管理；課程改革

Doi:10.3969/j.issn.2095-0101.2015.04.027

中圖分類號：G642．0文獻標識碼：A文章編號：2095-0101（2015）04-0082-02

生產管理課程是系統(tǒng)的理論課程，教學中要把握良好的教學節(jié)奏，遵循教學的客觀規(guī)律，使用恰當的教學方法，以最少的時間和精力，達到最佳的教學效果。通過《服裝生產管理》課程的學習，幫助學生了解生產管理的發(fā)展歷程與趨勢，服裝企業(yè)資源與管理，生產物料的倉儲管理，掌握服裝生產管理體系概念，掌握服裝生產類型與運作過以及排料工序管理，服裝縫制工序管理。掌握服裝企業(yè)生產相關崗位技能，更好地明確就業(yè)方向及崗位定位選擇，做好職業(yè)規(guī)劃，輔助完成學校與企業(yè)的無縫對接，使學生畢業(yè)后能快速服務于企業(yè)。

1服裝生產管理課程特點

生產管理課程包含內容較多，首先要了解服裝生產管理的發(fā)展歷程以及服裝企業(yè)的組織結構，此外包括服裝生產物料管理、裁剪工程、縫制工程、成本管理、作業(yè)現場的研究和改善等?，F在常見的教學方法是課堂教學為主，輔助以工廠參觀，難以布置合適的課下作業(yè)，教學過程中學生較難以參與其中。甚至有很多學生沒有去過服裝工廠，對課堂講解內容一知半解，缺乏興趣，對教師提出的問題回應平淡，課堂討論也不能積極參與，達不到良好的教學效果。想要達到良好的教學效果，必須讓學生參與其中，廣泛調動學生的積極性，在新的教學活動開始之際，學生普遍存在著希望上好課的動力準備，心理學上稱此種現象為“心向”，這種“心向”既強烈又短暫［1］。課程導入是有效教學的關鍵，導入是在講解內容之前，以故事、游戲和提問等方式激發(fā)學生的好奇心，引導學習的興趣。把握住這個良好的開端，以精彩的課堂導入把學生牢牢吸引到課程中來。

2上課過程中常見問題

2．1對生產管理不了解，缺乏興趣

在眾多課程的學習中，很多同學不知道生產管理能給他們的職業(yè)空間大小。學生可以在學習服裝設計、繪畫、服裝結構、服裝工藝等課程中收獲樂趣和成就，學習的效果比較立竿見影，而生產管理的學習成果卻不能馬上呈現，學生也不清楚自己在課堂上學到的生產管理知識是否適用，并且理論的學習印象不深刻，易忘，因此學生就缺乏學習的動力。大部分學生沒有在服裝工廠工作經驗，學習中需要有真實的或虛擬的生產環(huán)境，而校園缺乏這樣的環(huán)境，到企業(yè)一線進行教學操作難度較大，可行性和穩(wěn)定性無法保障［2］。每年都帶領學生去企業(yè)參觀，學生經常性的參觀學習卻不能給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的實際效用，令學校和企業(yè)都陷入尷尬境地。

2．2生產管理課程內容較多，且細節(jié)繁瑣

服裝生產管理涵蓋生產的所有環(huán)節(jié)，有些知識復雜繁瑣，學生覺得難以接受，教師講得口干舌燥，但因為知識點多又缺乏趣味，達不到好的教學效果。

2．3教師一線生產管理經驗缺乏

生產管理經驗需從長期的企業(yè)磨練中獲得，現代大規(guī)模定制的模式要求產品品種多、批量小，這給服裝生產管理提出了新的要求，對服裝生產管理的教育也有新要求。大部分老師是學校畢業(yè)后直接到學校就業(yè)，沒有工廠工作經驗，所掌握的知識也大多是從自己老師那里獲得。教師在招聘中較多強調學歷，年長的老師們大部分已經不了解現代企業(yè)的管理狀況，所講授知識偏于陳舊。年輕老師多是學校畢業(yè)后直接來學校教學，沒有企業(yè)工作經驗，工作后也很難與企業(yè)建立緊密聯系，因此教學內容多是上學時學到的知識或從書本上得到的信息，而這些信息早已脫離市場。很多老師也下到企業(yè)學習鍛煉，但因為時間和身份原因，不能真正地參與到一線工作，對企業(yè)真實管理情況掌握有限。

3課程改革建議

課程改革的重點在于提高學生的學習積極性，提升課程實踐教學效果，培養(yǎng)學生的實踐操作能力、創(chuàng)新能力、就業(yè)能力，提高學生的職業(yè)道德素質［3］。

3．1理論內容導入式講解

老師上課過程中發(fā)現，談到就業(yè)工作選擇，學生脫口而出的工作崗位基本上是設計師、版師等，這是他們能想到的服裝崗位。實際上服裝的勞動密集型主要就體現在生產管理上，大部分學生沒有去過工廠，對生產管理知之甚少。第一節(jié)課的導入學習以討論交流的方式讓每一位同學思考自己的職業(yè)方向，計劃自己未來5年到10年的職業(yè)道路，并與同學和老師交流，而后為學生分析生產管理能夠為他們提供的工作崗位以及服裝生產管理的職位上升空間，充分激發(fā)學生對生產管理的興趣，為以后的理論講解做好鋪墊。

在上課過程中結合課程內容可采用游戲法、模擬法、生活情景法和多媒體導入法等［4］。游戲法是教學中把教學內容編排在游戲中，通過做簡單小游戲的方式讓課堂變得生動有趣；模擬法即把所講理論讓學生模擬操作，感受更加深刻；生活情景法是把陌生的新知識與學生所熟悉的日常場景聯系，便于學生接受；多媒體導入法則是充分利用多媒體工具，課件中若僅有文字和圖標難免使學生產生視覺疲勞，穿插播放圖片、視頻等更加易于接受。從被動接受理論知識到主動去思考問題并參與到教學中，提高了教學效果。

3．2課程中安排工廠實習或參觀

傳統(tǒng)的生產管理參觀模式時間較短，一般1d時間，這種參觀方式只能讓學生感受服裝工廠的生產氛圍，對工廠的具體結構、生產安排、流水線安排及生產狀況還無從了解。

改變原來的工廠參觀模式，在課程講授一部分之后，讓學生到工廠實習，安排一定時長的實習周，讓學生自己到工廠發(fā)現問題，把這些問題和老師及同學交流，共同研究解決。這種讓學生主動提出問題，發(fā)現問題的方法，大大增強了教學效果，激發(fā)了學習興趣，提高了學生的學習積極性。

3．3情景模擬

3.3.1工廠情景模擬步驟

工廠情景模擬可如下分步進行：

為指定品牌做商品企劃，設計款式以便進行后續(xù)的生產；

測試工序工時，試制樣衣，調整結構和工藝，做出首件良品即產前樣；

根據樣衣用料和訂單數量，確定需采購物資，采購面料輔料，安排采購人員；

制定生產計劃；

確定詳細的裁剪縫制方案，安排流水線員工和相應工序。

產品后整理；

根據材料成本、管理成本、運營成本以及市場情況確定產品價格，并進行銷售。

3.3.2實驗室模擬工廠

在學校實驗室內模擬工廠的生產場景，在接近工廠環(huán)境的氛圍中學習，分班進行比賽，安排一個簡單流水線，下達生產任務并簽訂訂貨合同，讓學生擔任廠長、主任、組長以及一線工人的職務，讓學生切實感受到身份的轉變和自己肩上的責任，賦予了主人翁的責任感。平時上課不認真的學生也會感覺到，可能因為自己的不認真造成生產的經濟損失。這種教學模式強調理論與實踐教學結合，讓他們獨立完成服裝企業(yè)的全運作過程，接受從市場調研、商品企劃、生產管理到市場營銷的全過程模擬訓練，使學生在真實的社會環(huán)境、市場環(huán)境、企業(yè)運作環(huán)境中完成適應服裝市場變化的職業(yè)崗位能力、實踐操作能力的訓練［3］。

3．4加強教師隊伍培養(yǎng)

教師隊伍培養(yǎng)不應是短期的培訓和學習，應該是永久持續(xù)進行的。要想上好生產管理課，教師作為課程的組織者，必須和企業(yè)建立互利合作的工作模式，只有教師真正地參與到企業(yè)的生產中，站在企業(yè)員工的角度才能獲得生產一線的管理經驗。應鼓勵教師到企業(yè)兼職，并為此提供良好平臺，教師的科研項目等應依托企業(yè)的實際需求，人才引進上在注重學歷的同時更要側重動手實踐能力，應優(yōu)先錄用有企業(yè)工作經驗、有新教育觀念的人才。

4結語

教學的目的是讓學生有效地掌握知識，課堂教學只是一種手段，對有些課程來說它是主要手段，但不應該是唯一的手段。將理論性較強的《服裝生產管理》課程進行導入式講解，配合靈活的教學方法和教學內容，可較好地提高了學生的學習興趣和學習效率。

參考文獻

［1］時俊卿．學習心向：有效學習的前期準備［J］．北京教育（普通版），2011，（9）．

［2］劉輝，朱曉煒．《服裝生產管理》工作過程導向化的學習情境設計［J］．職業(yè)時空，2011，（10）．

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關鍵字：PMS系統(tǒng);宜陽電網;建設;應用

中圖分類號：U665.12 文獻標識碼：A

一、系統(tǒng)建設概述

宜陽縣地處河南省西部，全縣總面積1650.7平方公里，轄8鎮(zhèn)9鄉(xiāng)369個行政村，總人口75萬人，地形地貌為“三山六丘一分川“。宜陽局自2012年5月起推廣PMS系統(tǒng)，目前形成了生產業(yè)務全覆蓋，生產過程全記錄，生產人員全參與的應用格局，大大地提高生產管理信息化水平，為狀態(tài)檢修工作的有序開展提供了有效支撐。近年來，宜陽局通過一流建設，電網結構不斷加強，安全生產局面進一步穩(wěn)定，經營指標屢創(chuàng)新高，供電服務深受好評，三個文明建設健康發(fā)展，多經發(fā)展扎實推進，各項工作取得了前所未有的新跨越，企業(yè)素質得到了明顯提升，取得了良好的社會效益和經濟效益。

二、PMS系統(tǒng)在宜陽電網中的應用

宜陽局自PMS系統(tǒng)推廣以來堅持三并重原則。堅持輸配變應用并重，堅持培養(yǎng)人才和全面推廣應用并重，堅持服務生產實際和促進生產管理指標提升并重。促使PMS系統(tǒng)規(guī)范方向轉變，盡早形成生產業(yè)務全覆蓋、生產過程全記錄和生產人員全參與的生產管理應用格局，全面提升本局生產管理工作水平。

（一）系統(tǒng)管理目標

實現輸變配業(yè)務全覆蓋，生產過程全記錄，生產人員全參與的生產管理應用格局，全面提升本局生產管理工作水平;國網公司考核周期內，管理范圍和目標保質保量地完成PMS系統(tǒng)基礎數據和業(yè)務數據及時、準確錄入;通過加強精細化管理，有力提升生產管理水平。通過對生產管理系統(tǒng)的深化應用，為狀態(tài)檢修工作的有序開展提供了強有力地支撐。

（二）大力推廣PMS系統(tǒng)實用化

市公司組建了PMS深化應用推進小組，成員由市公司各生產部門及9個縣級供電單位的生產管理系統(tǒng)管理員組成，我局一名人員參加集中辦公。主要負責PMS系統(tǒng)向縣級供電單位的推廣應用工作;負責PMS系統(tǒng)使用人員的集中和現場培訓工作；負責全公司范圍內輸變電設備臺帳的梳理工作，并監(jiān)督相關單位認真整改;負責指導和監(jiān)督縣級供電單位的PMS系統(tǒng)應用。提高了我局生產管理人才素質。

三、PMS系統(tǒng)應用成果

隨著市局PMS應用推廣工作的進一步開展，我局各模塊應用基本正常，基礎臺帳數據日趨規(guī)范、完善，各業(yè)務數據保質保量完成。我局所有專責、班長、工作負責人和相關的管理人員都能夠熟練應用生產管理系統(tǒng)，為大檢修業(yè)務的開展打下了堅實的基礎。主要做法是介紹管理組織架構、工作流程及確保流程正常運行的支持保障系統(tǒng)等。

1．管理工作流程圖（建議使用Visio繪制并編號）；

2．主要流程說明。主要是描述流程各階段的工作要求、主要工作及主要成果或記錄等，回答在流程各階段做什么、怎么做、何時做、由誰做、誰參與、如何實施流程過程控制、形成什么樣的成果或記錄、要指明流程中的關鍵節(jié)點并加以必要的說明；

3．確保流程正常運行的人力資源保證（即組織機構、崗位設置及要求等情況）。

4．保證流程正常運行的績效考核與控制手段。介紹與管理指標體系相對應的績效評價指標與考核管理、有關的配套標準或規(guī)章制度（列出制度體系清單，重要的管理制度可作為附件）及管理信息支持系統(tǒng)（主要描述管理信息化的情況，管理信息系統(tǒng)功能的簡要介紹等）。

我局嚴格執(zhí)行相關制度規(guī)定，并制定了《宜陽縣生產管理系統(tǒng)推廣應用方案》，嚴格按方案開展工作，確保各項工作完成。明確了推廣應用的工作目標，工作方法和工作內容;明確了領導小組和推進組的主要職責;明確了各個階段的主要工作、要達到的目的、要求完成時間和相關工作要求，為PMS系統(tǒng)推廣應用工作有序開展創(chuàng)造了條件。使PMS的推廣應用工作由被動向主動轉變，為高質高效開展推廣應用工作做好了思想準備。在實際工作中，我局加強了對各相關部門單位推廣應用工作的指導和監(jiān)督，對做的突出的單位提出表揚，對做的不足的單位，要求書面分析，并制定切實可行的整改措施，確保推廣應用工作順利開展。

四、PMS系統(tǒng)實施應用中存在的問題

（一）設備基礎數據錄入不完整。電力企業(yè)設備數據量大，在數據完整率和參數完整率兩個方面不同程度地存在一些問題，基礎信息的誤差將直接影響對設備狀態(tài)的評價，影響對設備總體的統(tǒng)計和分析。

（二）流程流轉的及時性和流暢性仍需加強。由于缺陷管理，工作票管理流轉人員各自權限不同，各部門統(tǒng)一協調存在難度、管理人員老化、學歷低等現象。為了能更有效的提高PMS系統(tǒng)在實際工作中的應用，就需要PMS系統(tǒng)更直觀、更易于接受。

五、意見和措施

（一）建立崗位的責任人制度。明確專業(yè)分工，根據各級機構的職責劃分，對于每一設備錄入的數據范圍按照錄入、審核、歸檔等工作明確具體的責任人，對于各專業(yè)應用功能，要明確信息錄入準確性、及時性、明確具體的工作負責人。

（二）切實規(guī)范設備臺賬、設備缺陷、工作票、操作票、設備運行等業(yè)務在PMS中的流轉，要求所涉及的相關計劃都必須在PMS中產生，對不規(guī)范的工作票、操作票堅決退回，對不符合要求的修試記錄不予驗收，在現場工作結束后24小時內完成所有環(huán)節(jié)。

（三）加強相關技能培訓。要想PMS發(fā)揮效用，必須通過培訓加強員工的應用管理能力，同時也針對中層領導者的思維方式和行為方式，通過培訓使中層領導明白采用PMS的優(yōu)勢，了解PMS的功能和運行方式，學習流程應用的各個環(huán)節(jié)，主動積極地反思現行的體系，探討改進的方案。

篇5

XG有限公司是一家中外合資企業(yè)，是國家和航天科工集團定點生產汽車發(fā)動機的專業(yè)廠，其注冊資金為人民幣6000萬元，公司的主導產品為系列電噴發(fā)動機。為了增強和提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)在2014年開始開展精益生產推進工程。

1 調研過程實施

調研項目由XXXX學院的工業(yè)工程專業(yè)學生負責，進行了基本的任務分工。從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個方面，對四個車間、九個處室進行了調研。調研通過進入企業(yè)生產現場實地觀察、觀測，得到生產環(huán)節(jié)的相關數據，通過設置科學的問題內容，對生產相關人員進行問卷調查，完成了項目研究的基礎數據搜集工作。通過對基礎數據進行整理、分析和評估，客觀得出企業(yè)在生產管理現場中存在的問題。

具體調查流程包括三方面，第一方面是以調查問卷的形式對基層工作人員進行調查；第二方面是深層次的與企業(yè)相關負責人進行訪談；第三方面是小組成員到生產現場親身觀察與實地觀測。

2 調研結果

通過小組成員實地調研得到的數據，并結合回收、整理和統(tǒng)計的有效問卷50份，得出表1所示的數據。

3 調研分析

針對以上問題，調研小組進行了具體分析，并制定了相應的改進措施：

對于“整理”方面問題的主要做法是分析物品的必需性，沒有必要的物品不能留存在生產現場。對于“整頓”方面問題的主要做法是分析物品的相應位置，要按照設計好的標識來擺放物品。對于“清掃”方面問題的主要做法是清理生產現場，嚴禁污染物的存留。對于“素養(yǎng)”方面問題的主要做法是規(guī)定行事準則，依規(guī)進行工作。對于“辦公室”方面問題的主要做法是設定辦公用品的標識，按要求整齊擺放和管理。對于“安全”方面問題的主要做法是提前做好預警和防范，具備一定的防患于未然的能力。

4 對公司的建議

本次調研活動如期完成，在調研過程中向公司提的許多建議得到認可并用于實踐。為了使精益生產改善工作落實到底，可以從以下三個方面做起：

（1）在思想上加強企業(yè)員工對精益生產過程的重視程度?？蓪T工進行精益思想的培訓，不定期舉辦精益生產的講座，學習關于最新精益思想的知識，在思想上強化對精益生產理念的重視程度。

篇6

 

企業(yè)管理是市場經濟條件下企業(yè)生存競爭的關鍵點，對于制造型企業(yè)來說，進行生產計劃管理也是順應市場發(fā)展的需求。生產計劃管理是在生產目標的基礎上對企業(yè)生產進行具體的計劃與安排，從而確保企業(yè)的生產活動能夠平穩(wěn)進行。所以，制造型企業(yè)的生產計劃管理對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。

 

1 生產計劃管理內涵闡釋

 

生產計劃管理是將生產信息作為控制目標，對企業(yè)的生產環(huán)節(jié)進行有效的管理。這項工作是制造業(yè)生產管理環(huán)節(jié)中的重要內容，具體來講，它的管理任務包括很多方面，如：交貨的數量與時間要按照合同規(guī)定，生產質量水平要達到一定要求，要最大限度降低物資成本與時間成本等。

 

市場經濟體制的到來，顛覆了企業(yè)原有的生產模式，企業(yè)的生產發(fā)展面臨著嚴峻的考驗，要想生存下去，就必須改變原有的產品結構，根據市場的需要提高生產產品的質量。但一味追求現有經濟利益的目標已有些淺薄，在企業(yè)未來的發(fā)展中要將經濟效益與社會效益統(tǒng)籌規(guī)劃，維護企業(yè)生產的長遠利益。所以生產計劃管理不能只看市場，要根據企業(yè)現有的實際條件，制訂合理的生產計劃。

 

1.1 把握生產進度，控制生產節(jié)奏

 

對生產進度的把握就是要確保生產計劃的順利實現，這對于企業(yè)的生產管理來說十分重要。生產進度需要按市場的需求完成，這樣就必須對市場進行調研，對市場情況有一個準確的預判，才能掌握好產品生產的各個節(jié)點，從而實現企業(yè)效益的最優(yōu)化。企業(yè)與企業(yè)之間的合作要想達到一種和諧共贏的狀態(tài)就必須保證供貨誠信，保證生產進度與時間一致，保證產品有序供應，最終保證企業(yè)后續(xù)市場活動的順利進行。

 

1.2 把握交貨日期，控制庫存與成品的比例

 

交貨期限意味著企業(yè)必須將時間控制在一個合理的范圍內，當然這并不是越快越好，因為這很容易造成產品質量下滑，從而影響企業(yè)形象。產品如期交貨，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，這對制造型企業(yè)的生產管理十分重要。另外，保留一定庫存也是市場競爭的一種有效手段。在企業(yè)出現供不應求的局面時，庫存就會發(fā)揮出它的優(yōu)勢，但是庫存量過大也會造成資源的極大浪費，所以處理好庫存與成品的比例關系對于企業(yè)的發(fā)展來說也是不容忽視的一環(huán)。

 

2 制造型企業(yè)生產計劃管理途徑

 

2.1 制訂有效的生產計劃，保證產品的及時供應

 

制訂有效的生產計劃首先要對市場進行調研，對市場供求關系的信息加以分析，同時將訂單的新增與撤銷等動態(tài)信息綜合進去，這樣才能科學地制訂出生產計劃，指導企業(yè)的生產。此外，還要保證產品能夠及時供應，確保生產所需要的部件供應商能夠按時供應，若不能及時供應必然會對企業(yè)產品的生產與交易形成阻礙。所以，生產商與供應商在時間與進度上的同步發(fā)展才能確保企業(yè)生產計劃的順利實施。當然在完成生產計劃的基礎上，要盡量減少資源浪費，使供求保持平穩(wěn)狀態(tài)，降低風險，達到優(yōu)化管理的效果。同時，企業(yè)也應該對生產量進行把握，確保供求在一個合理的誤差范圍，有效應對市場的變向。

 

2.2 提高編制的質量，建立反饋機制

 

生產計劃的編制是企業(yè)生產的前提條件，一般來說制造型企業(yè)各個部門的生產計劃編制采用的是周期法。周期法就是對產品的每一批訂單編制出詳細的內容規(guī)劃，然后在此基礎上安排詳細的生產進度，當然有時也會根據具體的實際情況對生產計劃做出一些調整。堅持以“先來先生產、小規(guī)模與承諾優(yōu)先”為生產計劃的基本原則，同時配合突發(fā)狀況適時調整，就能保證企業(yè)的生產如期進行，從而維護企業(yè)的信譽與形象。但就現有的狀況來看，很多企業(yè)的生產計劃像是一汪死水，制訂后的計劃不能根據現實情況的變動而及時調整，而是在進行下次編制時再具體更改。這種編制措施對市場的變化不能靈活處理，對企業(yè)的發(fā)展來說極為不利。因此，企業(yè)應該建立反饋機制以應對市場的瞬息萬變。

 

2.3 引進先進的技術，平衡生產計劃與企業(yè)的情況

 

先進的技術是企業(yè)生產計劃的保證，能有效提高企業(yè)的生產質量與效益。先進的信息技術可以讓企業(yè)及時了解產品市場信息，根據這些動態(tài)的變化，企業(yè)可以隨時調整生產計劃，確保交易順利完成，提高企業(yè)的生產效率。此外，先進的生產技術還可以使企業(yè)降低生產成本，提高生產質量，促使企業(yè)經濟效益的提高。企業(yè)的生產需要原材料的供給，這就需要計劃部門同生產部門之間的交流暢通，避免因為生產原料的缺乏或過量影響企業(yè)的生產。生產計劃是根據市場的需要制訂的，在編制之前，還要了解企業(yè)的生產力狀況，若不能實事求是，必然會對企業(yè)的發(fā)展帶來不便。

 

對于企業(yè)來說，生產計劃管理是不可或缺的一部分，但要保證生產計劃的科學合理不是一蹴而就的，而是在編制的過程中不斷完善優(yōu)化，因為瞬息萬變的市場需要企業(yè)運用先進的技術與信息資源，所以企業(yè)管理者要結合這些動態(tài)因素，做出決策。當然，每一次正確的生產計劃編制會對下一次的生產計劃管理提供寶貴的經驗。

篇7

【關鍵詞】地質管理 優(yōu)化系統(tǒng) 創(chuàng)新技術 工作效率

1 前言

采油三廠面臨人員多、儲量少、產量低、成本緊等問題，制約了公司和廠的發(fā)展，為此，華北油田公司和采油三廠一直不斷拓展、延伸精細管理的內涵和外延，在生產管理、生產經營實踐中積極提倡和實施精細管理，使油田持續(xù)、穩(wěn)健、有效、和諧發(fā)展。該項目是實施精細化管理的具體表現。2 精細化管理的流程

2.1 優(yōu)化崗位職責 規(guī)范工作流程

采油三廠地質生產管理系統(tǒng)，主要由地質研究所生產管理室、采油工區(qū)地質組、采油工區(qū)計量站組成，崗位不同，分工不同，但在執(zhí)行過程中又會有許多重復工作，因此應用系統(tǒng)工程原理將崗位職責進行統(tǒng)一規(guī)劃，進一步明確了崗位職責，優(yōu)化工作流程，在日常工作過程中突出履職盡責的規(guī)范性和受控性。

2.2 精細地質生產分析 深入解決生產問題

通過崗位責任制的落實，保證了資料錄取的可靠性，而地質生產分析是地質生產精細管理的一項重要內容，通過地質分析使地質技術人員時時了解單井以及生產運行變化，并為地質研究所進一步研究，領導決策提供可靠依據。如圖1所示：

圖1 地質生產分析解決問題流程圖

每日地質技術人員對單井進行分析，及時找出不正常井并上傳廠網頁，以此提示生產單位和其它協助單位，及時進行恢復，確保產量平穩(wěn)運行。不正常井日分析是采油三廠2002年以來堅持的一項獨特的地質管理辦法，對采油三廠單井運行起到了監(jiān)督、警示作用。

每旬由采油工區(qū)和地質所生產管理室從基層生產單位和全廠兩個層面進行分析，并及時上網，使運用層及時了解旬度產量運行變化、影響產量變化因素等。

每月末召開地質例會，通過工區(qū)地質組對生產運行情況、本月主要工作、主要單井變化、目前存在問題及建議、下月指標安排等等方面工作匯報，地質研究所相關組室對存在問題進行答復，地質研究所領導和地質老總進行指導，并作出下步工作指示，因此地質例會是地質研究所與各工區(qū)溝通交流的重要橋梁。

每季度統(tǒng)一對各工區(qū)生產運行進行季度分析，每年末進行全年生產運行分析及下一年度生產運行預測，從而達到每一階段工作有總結，下步工作有計劃，達到了精細地質生產管理目的。

2.3 強化管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，提高系統(tǒng)工作效率

為了使采油三廠的地質生產管理工作更加規(guī)范有序、數據分析更加便捷、準確，在管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新方面進行了研究（圖2）。

圖2 示意圖2.3.1 進行管理創(chuàng)新 建立模式化管理

地質生產管理系統(tǒng)自2009年起針對油田企業(yè)地質生產管理存的工作內容不規(guī)范、工作程序不規(guī)范、任務完成時間性不強、新人工作質量低等問題，利用標準化管理原理，創(chuàng)造性的建立了地質生產管理工作的時間模式，規(guī)定了什么時間干什么活；建立了地質生產管理程序模式，規(guī)范了按什么步驟和方法去完成工作；建立了地質生產管理內容模式，規(guī)范了工作的具體內容和范圍。完成了《利用模式化管理方法 提高地質生產管理水平》科技創(chuàng)新管理項目研究，經過兩年的運用，事實證明模式化管理是一套行之有效的現代化管理方法，增強了工作的自覺性，簡化了培訓，提高了工作質量減輕了主要技術人員的負擔，提高了工作效率，工作時間、程序、內容得到規(guī)范，提高了系統(tǒng)效率。使地質管理更加精細，為各級領導指揮、決策提供了方便。華北油田內部和

其他兄弟油田同行多次到采油三廠參觀、考察，得到一致好評。

2.3.2 不斷技術創(chuàng)新 提高分析水平

地質生產數據多而繁瑣，為了把大家從過多的數據和人工重復性數據輸入中解脫出來，地質生產系統(tǒng)進行了多方面的技術研究。

為了挖掘老井生產能力，地質研究所生產管理室立項研究老井挖潛技術，提出了隱蔽不正常井恢復、大沉沒度油井提液及小沉沒度油井增產技術。通過對老井能力挖潛技術的實施，減少了隱蔽不正常井的影響，調整工作制度和生產參數從而提高了單井生產能力，為保證采油三廠生產運行的完成做出了貢獻，取得了很好的經濟效益。

針對功圖、液面軟件中存在手工輸入部分較多容易出錯，圖形上網后變形，網上查詢軟件存在液面曲線、查詢功能單一、查詢數據分散、無綜合分析功能等諸多問題和不足，已經不能滿足資料查詢及生產分析需要的問題，對功圖、液面軟件進行升級改進，改進后實現各項數據自動獲取，單項、多項、綜合列表、功圖自動算產、管理的多項功能，提高查詢、分析速度和準確度。目前，該軟件系統(tǒng)在全廠八個采油工區(qū)使用，網上數據實現全廠共享。原來解釋1口油井需要3分鐘，目前解釋1口井僅需要30秒鐘，目前數據上傳準確率為100%。

功圖、液面網上查詢功能完善后，地質生產系統(tǒng)又對功圖、液面數據在生產中的應用技術進行了研究，實現了：功圖算產了解產量；核實油井工作制度、尋找隱蔽不正常井、老井潛力挖潛、判斷假資料、判斷油井、油藏能量等方面的功能。

為了對采油工區(qū)上報資料進行及時監(jiān)督，對地質現場資料落實方法進行研究總結，及時糾正、校對采油工區(qū)上報錯誤資料200余井次。有效的保證了上報數據、匯報材料的準確性，為油藏開發(fā)和領導決策提供了準確依據。

統(tǒng)一了全廠分離器標定技術、時間和使用標準，從根本使計量器具、操作規(guī)程，操作技術上保證了資料錄取的標準一致性。

篇8

1.1生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖基地初步形成

位于園區(qū)內的貴州省最大的養(yǎng)豬企業(yè)-貴州都勻市黔昌畜牧發(fā)展有限責任公司，投資7000.0余萬元大興建設圈舍、糞便污水處理與排放等基礎設施，引進良種和先進的科學生產管理技術進行生產，并牽頭成立合作社，帶動群眾發(fā)展，基本實現了生豬養(yǎng)殖技術科學化、生產管理標準化、飼養(yǎng)數量規(guī)?；?、市場銷售組織化的現代畜牧業(yè)生產管理模式。公司現存欄優(yōu)質肉豬1.3萬余頭，其中良種母豬1600.0余頭，計劃兩年內實現年出欄豬10.0萬頭；目前，壩固現代農業(yè)綜合示范園區(qū)畜牧業(yè)生產呈現企業(yè)帶動、大戶推動、市場拉動的良好局面。

1.2林下養(yǎng)雞成為農業(yè)綜合示范園區(qū)助民增收產業(yè)的新亮點

從2010年開始，都勻市在壩固現代農業(yè)綜合示范園區(qū)探索發(fā)展林下養(yǎng)雞產業(yè)，規(guī)劃大力打造以壩固村為窗口、甲登村為基地的林下養(yǎng)雞產業(yè)基地。目前全鎮(zhèn)發(fā)展林下養(yǎng)雞大戶32戶，年出欄林下土雞10.0余萬只，年產值750.0萬元以上，按平均每戶年出欄林下土雞3000.0只，戶均年養(yǎng)雞毛收入可達22.5萬元，戶年養(yǎng)雞純收入9.0萬元以上。

1.3基礎設施日趨完善

設施農業(yè)和經濟型農業(yè)推進了產業(yè)結構調整，園區(qū)建設小水窖110口、沼液輸送管道超過2000m。為了加快科技農業(yè)發(fā)展進程，優(yōu)化農業(yè)產業(yè)結構，都勻市壩固鎮(zhèn)以大棚蔬菜、大棚西瓜、辣椒地膜覆蓋種植、烤煙規(guī)范化種植等重點內容，推進設施農業(yè)和科技農業(yè)發(fā)展。全鎮(zhèn)發(fā)展大棚西瓜種植20hm2、鋼架結構大棚蔬菜3hm2、地膜覆蓋露天西瓜313hm2、地膜辣椒示范種植33hm2，蔬菜種植面積達533hm2，種植中藥材53hm2。

1.4合作社帶動了產業(yè)發(fā)展

目前，壩固農業(yè)示范園區(qū)已在工商部門注冊登記的各類專業(yè)合作社7家，社員140余人，其中養(yǎng)殖專業(yè)合作社2家、種植專業(yè)合作社4家、農業(yè)生產服務專業(yè)合作社1家，

2存在問題

生產者只顧眼前利益，盲目擴大經濟作物種植面積和使用國家禁止在某些作物上使用的高毒農藥。主要體現在兩個方面：

1）生產者缺乏科學田間管理經驗，在病蟲害發(fā)生較大年份由于管理不到位，造成大面積經濟作物病害發(fā)生嚴重，發(fā)生無收現象。難以形成產業(yè)優(yōu)勢和抵御自然風險能力；

2）生產者對生態(tài)無公害農產品生產不清，沒有按國家無公害農產品生產流程進行生產，造成生產農產品農殘超標，銷售問題難以解決。

3建議與對策

篇9

關鍵詞：安全生產管理 企業(yè)發(fā)展 管理制度

1、引言

現代企業(yè)文明生產的重點之一就是安全生產管理，其在企業(yè)管理當中的重要性及作用日益重要。也就是說，安全生產管理的好壞與企業(yè)的發(fā)展及生存直接有關，怎樣提高企業(yè)的安全生產管理水平，是企業(yè)所有員工必須重點關注的事情。因此探討企業(yè)安全生產管理中存在的重要因素，將是加強企業(yè)安全管理水平，提升企業(yè)綜合競爭力中必不可少的措施。

2、促進企業(yè)安全文化構建，樹立良好的安全生產責任觀

安全文化的建設是企業(yè)內部長期生產經營中產生的精神文化及物質文化的結合，也是指企業(yè)內安全生產的信念、理想、目標、風氣、行為準則及價值觀的綜合表現。一般來講安全文化包含三個部分；（1）安全精神文化，這是安全文化構建的最高層次，也是安全文化構建最難的部分；（2）物質安全文化，這是指設施、裝備的安全性所表現出的文化價值及文化形態(tài)；（3）是指安全制度文化，是指安全生產的各種規(guī)章制度以及各類生產條例等。另外管理隊伍的安全意識、觀念、目標、道德及精神風貌組成了安全文化生產的主體。總之通過加強安全文化的構建，確立以“安全生產為首位，加強預防為核心”的指導思想，并全面貫徹“無安全就無效益”的安全生產理念及正確的安全生產觀念，是提高安全生產管理的重點。最后在實踐方面，有些企業(yè)單純的追求經濟效益，而放松對安全生產的重視，并且對安全設施的投入不足，安全生產管理制度不規(guī)范，安全生產培訓和防范力度不足，有的甚至出現違規(guī)指揮、違章操作等，導致安全生產一直處在很差的環(huán)境下。因此正確認識和把握安全生產管理將是企業(yè)生存的核心部位，將安全生產管理與安全文化建設合理協調，使得安全生產理念滲透的企業(yè)的方方面面，并重視培訓，加強基礎安全設施的投入，從而促進企業(yè)安全管理健康發(fā)展。

3、加大企業(yè)安全文化建設力度，增強企業(yè)安全生產防范意識

如何有效的加強企業(yè)安全文化建設，構建安全防范意識，概括為以下幾點：

3.1超前的安全意識

要想做好安全生產，企業(yè)必須要有超前的安全防范理念，在平時生產時重視對事故的預防，將事故的出現扼殺在萌芽當中。

3.2要有長遠意識

做好安全生產是一個需要長期堅持的任務，必須做到警鐘長鳴，持之以恒。企業(yè)要遵循長遠發(fā)展需求，詳細分析出企業(yè)安全管理中的重點，并確立長期有效的安全管理規(guī)程，還要加強規(guī)程的實施力度，提高安全生產基礎工作，構建長期有效安全生產模式。

3.3大局觀意識

企業(yè)的安全生產與國家、社會、企業(yè)及員工的自身利益息息相關，因此企業(yè)管理人必須有良好的大局觀，各個責任人必須從企業(yè)的整體利益出發(fā)，對生產中存在的安全隱患及矛盾以個體服從整體，局部服從大家的原則來處理，并合理規(guī)劃協調好各方面的關系

3.4創(chuàng)新意識

當今社會科學技術發(fā)展速度越來越快，要想在社會上得到長足發(fā)展，且貼合人們需求，就必須對現有的安全生產手段及管理方式進行有效的改革與創(chuàng)新，創(chuàng)建有自身特色的安全和生產管理模式，促使安全生產管理可持續(xù)發(fā)展。

3.5以人為本

人是安全生產管理的中的主體，要想做好安全生產，必須構建以人為本的思想，切實做到加強安全生產的宣傳，使得廣大員工直接參與到安全生產管理當中來，并充分體現以人為本的思想，使他們直接參與安全目標的制定及實施，發(fā)揮他們自身的積極性與主動性。

3.6切實加強效率意識

要想實現企業(yè)經濟效益的有效提高，必須嚴格做好安全生產，從源頭抓起，加大對安全生產基礎設施的投入，嚴禁隨意降低安全生產投入、減少安全成本投入的做法。在此基礎上企業(yè)也應該加強對安全隱患的預防，提高安全管理的效率。

4、加強安全文化建設，有利于健全安全生產組織管理

安全文化的本質是一類競爭文化、經營文化、組織文化。安全文化在安全生產管理中有著舉足輕重的作用，因此建立健全、有效的組織管理機構，加強貫徹以人為本的管理理念，充分體現依靠人、尊重人的原則，努力提高職工積極性、創(chuàng)造性與主動性，使職工切實投入到企業(yè)的安全生產管理當中來，是構建企業(yè)安全管理模式的又一重點。通過加強安全文化建設，健全和完善安全生產組織管理，明確與落實安全生產管理職責，提高安全生產管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會和安全生產領導小組，明確安全生產管理的組織分工與職責，實行分區(qū)分段定點包干責任制，層層簽訂責任狀，落實安全生產責任制；②按照“誰主管，誰負責”的原則，把安全管理工作落到實處，把安全防范責任落實到每個部門、每個崗位、每個人；③建立健全獎罰制度，把安全生產與員工的業(yè)績考評、晉職（級）掛鉤，增強全體員工安全生產的責任感、緊迫感；④強化預防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責任事故。

5、加強安全文化建設，有利于建立安全生產管理長效機制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，既是企業(yè)文化建設的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關的安全管理制度，包括《安全責任制度》、《安全生產管理制度》、《安全設備與設施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產管理，明確與落實安全管理工作職責，實現安全生產制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業(yè)進行有效的控制和調節(jié)，必須依靠嚴格的規(guī)章制度。

6、加強安全文化建設，有利于實施預防型安全生產管理

安全文化不是現時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業(yè)實現管理資源優(yōu)化與整合，達到提高安全生產管理效率和增創(chuàng)經濟效益的目的。預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現代企業(yè)安全生產管理的發(fā)展需要，只有將預防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設，確保預防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進行科學的安全管理規(guī)劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施；二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發(fā)現和消除安全隱患，預防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強安全生產管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協調與實務操作的能力；四是進行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預防型安全生產管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現。

7、結語

總之，在企業(yè)發(fā)展過程中，在追求經濟效益的同時也必須追求科學的安全管理，以保證企業(yè)生產在保障安全的環(huán)境中得到健康的發(fā)展。只有這樣才能減少傷亡事故，減少經濟損失，才能取得更好的經濟效益。實踐證明，企業(yè)的技術水平和安全業(yè)績是贏得建設單位和投資商信任、體現企業(yè)綜合實力的展示板，而安全生產是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。

參考文獻：

[1]趙紅新.安全生產要防患于未然[J].中華建設，2008，（03）.

篇10

關鍵詞：建筑工程；工程管理；質量管理；安全管理

1 引言

近年來，我國建設事業(yè)的迅速發(fā)展，民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質量以使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的最優(yōu)化管理，從而提升企業(yè)的競爭力。雖然改革開放后，中國建設行業(yè)技術進步取得了很大成績，某些科技成果水平和一批國家重點工程建設項目應用技術水平已達到或接近國際水平，但行業(yè)整體技術水平偏低。然而，中國的建筑業(yè)在工程管理的某些方面還有待進一步提高。

2 建筑工程的成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發(fā)生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。

隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。主要應做到以下幾點：一是企業(yè)內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。二是加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。三是提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。四是為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。五是在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。六是精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

3 建筑工程的質量管理

3.1 質量監(jiān)管體系

工程質量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。

3.1.1 企業(yè)自身監(jiān)督

每一個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監(jiān)管體系，現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監(jiān)督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期或不定期質量驗收(內部階段性)。這樣一個三級管理、層層負責的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質量把關的主要途徑。

3.1.2 業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督

業(yè)主監(jiān)理是最權威性的監(jiān)督?，F行的管理機制賦予這種監(jiān)督以權當天的管理權限，由業(yè)主委派或委托的質量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。

3.2 監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質量的方法和手段。一般有以下幾種：

（1） 現場監(jiān)督。對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經形成的成品，有權責令施工人員推倒重來。

(2)召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正，

(3)編制質量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經發(fā)生的質量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改 同時，質量管理的方法和手段還應根據工程性質和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據。管理人員應當主動與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

4 建筑工程的安全生產管理

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

(1)堅持安全管理原則。

安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

(2)堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

(3)制定安全管理措施。

加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

5 對建筑工程有效管理的幾點建議

5.1 要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點施工企業(yè)要根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。建筑經理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

5.2 推行建筑管理責任制實施工程建筑管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重點，但建筑管理責任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實與否，決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程建筑的協調有序實施。有效靈活的組織體系是實現工程建筑的四控制(進度、質量、安全、成本)，四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理)，保證工程建筑三大目標實現的必要條件。一套建筑管理的責任體系與規(guī)章制度，其內容包括：明確建筑管理責任人與各施工生產單位的管理責任，規(guī)范建筑管理行為，制定建筑管理考核辦法及獎懲制度等，促進了建筑管理責任制的落實。

5.3 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制建筑管理的發(fā)展與應用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，首先要建立競爭機制，制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質量和企業(yè)經濟效益這一中心，切實建立有效的建筑管理監(jiān)督機制。

5.4 加強成本管理和質量管理

成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為建筑成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督：為有效實施成本控制提供技術支持。對于施工質量的管理，需要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工質量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質檢部門和質檢人員的監(jiān)察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統(tǒng)，落實質量終身負責制。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。

5.5 強化安全文明施工

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。因此，強化文明施工是很重要的。