導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)科學(xué)化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)、更新經(jīng)營理念，優(yōu)化創(chuàng)新氛

組織機(jī)構(gòu)是油田企業(yè)得以生存和發(fā)展的框架，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)立，可以有效地將企業(yè)的實(shí)際同管理理論相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。目前我國油田企業(yè)面臨著重組整改的局面，急需新鮮血液的加入，無論是組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，還是經(jīng)營理念的更新，或優(yōu)化創(chuàng)新氛圍，都需要進(jìn)行科學(xué)的變革。但無論是改革還是創(chuàng)新，都必須根據(jù)國情，進(jìn)行科學(xué)有效的管控模式。創(chuàng)新不只是發(fā)現(xiàn)，更是實(shí)踐。所以企業(yè)核心競爭力不單單體現(xiàn)在科技實(shí)力，更體現(xiàn)在管理水平上。因此，企業(yè)要向現(xiàn)代化企業(yè)管理方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，讓企業(yè)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，提升市場競爭力。

2.實(shí)現(xiàn)流程與人資管理創(chuàng)新，科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)

當(dāng)今時代是科學(xué)信息技術(shù)大發(fā)展的時代，油田企業(yè)若想適應(yīng)這種快速發(fā)展的社會環(huán)境，就必須在管理上尋求創(chuàng)新，從而獲得更強(qiáng)的競爭實(shí)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，人才將成為各大企業(yè)爭奪的核心，人才也將成為各企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。所以，油田企業(yè)要改變已有的工作重心，將已有的制度化管理逐步向人性化管理偏移，讓制度化管理和人性化管理并駕齊驅(qū)，激發(fā)員工的潛力，提高員工的工作積極性。此外，企業(yè)還要通過對信息技術(shù)的運(yùn)用，讓流程更加順暢，不僅提升了局部效率，更是改善了整體流程效率，從而實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新。

3.實(shí)現(xiàn)人性化管理，積極開發(fā)人的潛能

對人的管理是管理工作中最難的也是最重要的部分，堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮他們最大的潛力，提高企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。主要從以下四個方面進(jìn)行：首先，要尊重每一位員工，為他們提供良好的工作環(huán)境和工作機(jī)遇，重視員工的權(quán)利；其次，關(guān)愛每一位員工，員工奮斗在企業(yè)生產(chǎn)的第一線，企業(yè)要做到想員工之所想、幫員工之所急、解員工之所難，盡力讓員工把企業(yè)當(dāng)家，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)；第三，積極開發(fā)員工的潛能，為員工安排合適的工作和崗位，最大限度的激發(fā)員工工作的熱情和潛力，做到人盡其能；最后，要塑造一只高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。

4.實(shí)施基礎(chǔ)管理規(guī)范化，不斷構(gòu)建知識型團(tuán)隊(duì)

油田企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式是人事管理，而現(xiàn)代的人力資源管理更側(cè)重對人才的管理，為此企業(yè)要做到建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制、使用機(jī)制、激勵機(jī)制和人才安全預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對人才的管理，尤其是核心技術(shù)型人才的管理，創(chuàng)建知識型的團(tuán)隊(duì)。

二、結(jié)語

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關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 科學(xué)化管理 制度改革

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0引言

如何實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢？筆者工作在電力建設(shè)企業(yè)，立足于生產(chǎn)第一線，對于安全是永恒的主題，安全是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認(rèn)識和體會。

1著眼人的安全心理進(jìn)行安全教育

安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng)，達(dá)到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安全教育應(yīng)抓住以下三個重點(diǎn)：一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對新員工進(jìn)廠后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印。二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以本單位的典型安全案例對員工進(jìn)行安全教育，用活生生的事實(shí)影響員工、激勵員工。三是利用安全心理的暗示效應(yīng)，運(yùn)用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進(jìn)行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。

2把握人的安全行為貫徹安全制度

安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護(hù)自身和保護(hù)設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)的一切動作。在我國電力建設(shè)行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅是個體自我保護(hù)行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護(hù)，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就公司整體來說，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點(diǎn)，所以就應(yīng)該從各自的實(shí)際出發(fā)，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護(hù)制度。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行；有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接；有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作；有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進(jìn)行安全保護(hù)。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3針對人的事項(xiàng)障礙展開安全活動

安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)，一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護(hù)措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因?yàn)榇嬖谀承┧枷胝系K，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。總之，從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要安全生產(chǎn)行為的主體――廣大員工從思想認(rèn)識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進(jìn)“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會達(dá)到一個新水平。

4安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系

安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了，才能保證更好的生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭，隨時都會發(fā)生意想不到的事情，所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益，我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼，很少有人想到安全。但越來越多的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好，出了事故，企業(yè)和個人都將受到損失，效益又從何談起？

5結(jié)論

篇3

 

關(guān)健詞：鐵路企業(yè)　人力資源管理　管理科學(xué)化

    一、對人力資源特性的科學(xué)分析和茸重是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的前提

    人力資源管理實(shí)踐是建立在深刻的內(nèi)涵和理念的基礎(chǔ)上的。理念是企業(yè)最基本、最集中的價(jià)值取向，有什么樣的人力資源管理理念，就有什么樣的人力資源管理實(shí)踐。透視“人才瓶頸”的表象，不難發(fā)現(xiàn)，真正限制企業(yè)人力資源管理科學(xué)化的障礙在于“觀念瓶頸”。即我們?nèi)狈ζ髽I(yè)的人力資源及人力資源管理系統(tǒng)全面、科學(xué)的認(rèn)識，不能從根本上把握人力資源管理的核心觀念而導(dǎo)致的在制度建設(shè)、實(shí)施與完善過程中的盲目性和非科學(xué)性。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的蛻變，前提是必須對管理對象一人力資源的特性做深刻的透析，并對癥施治方能達(dá)成理想的管理實(shí)效。人力資源這一概念始創(chuàng)于美國管理學(xué)家彼得·德魯克，在其1954年出版的《管理實(shí)踐》中，他指出人力資源“和其他所有資源相比較而言，唯一的區(qū)別就是他是人”。人作為地球上的生靈，與其他生物體相比有其特殊性。其一，人力資源的逐利性，而且利益的需求具有復(fù)雜、多樣的特點(diǎn)，包括物質(zhì)的和非物質(zhì)的利益。這一點(diǎn)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)理論和有著高度的共識。著名的管理學(xué)家馬斯洛先生的需要層次論對人的需求做過詳細(xì)的研究和分析。馬克思也曾告誡他的追隨者“人首先得要解決衣食住行，然后才能去從事其他社會活動?！彼?，人力資源管理工作必須認(rèn)清并合理處置企業(yè)與職工的逐利性本質(zhì)，同時妥善調(diào)和二者之間的矛盾，解決企業(yè)與員工利益的平衡點(diǎn)，進(jìn)而將職工的逐利動機(jī)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的源動力。其二，人力資源的能動性，人力資源是生產(chǎn)力諸要素中最為活躍并唯一具有主觀能動性的因素。人力資源潛在能量的發(fā)揮，取決于內(nèi)在動機(jī)被激發(fā)的程度與效力的強(qiáng)弱。其三，人力資源的動態(tài)性，表現(xiàn)在三個方面:一是人力資源素質(zhì)的動態(tài)性即素質(zhì)的可變性;二是人力資源行為的動態(tài)性，行為是可塑的;其三，人力資源主體的流動性，當(dāng)人力資本不能獲得預(yù)期回報(bào)時，逐利性會導(dǎo)致人力資源主體的流動。

人力資源的特性決定企業(yè)人力資源管理必須遵循人性的需求來開展管理行為，牢固樹立并切實(shí)踐行“以人為本”的管理理念。倘若理念不付諸實(shí)踐是沒有任何意義的。正如現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得·德魯克所言:“任何一種知識，只有當(dāng)他能應(yīng)用于實(shí)踐，改變?nèi)藗兊纳?，這種知識才會有價(jià)值?！蓖ㄓ秒姎夤镜那癈EO杰克·韋爾奇說“我始終信奉以人為本的思想，始終相信人是我們最重要的資產(chǎn)”。他言此行此，成為“以人為本”知行合一的典范，他給與員工以最高的信任度，廣泛征求員工的合理化建議并將之付諸實(shí)踐;他打破官僚界限，用小紙條搭建起與員工溝通的平臺，激發(fā)了員工忘我的工作熱情;他大手筆對人力資本進(jìn)行投資，躬身授課，為員工的成長鋪就階梯。

篇4

關(guān)鍵詞：黨群;科學(xué)化;管理

引言：對于科學(xué)化管理而言，用于現(xiàn)代企業(yè)之中，屬于先進(jìn)的管理文化，還屬于管理手段，是企業(yè)在運(yùn)營過程中不能夠避免的問題。在企業(yè)的管理過程之中，進(jìn)行黨群工作的管理科學(xué)化，管理的方式不僅能夠加強(qiáng)黨群工作的全局性工作，同時也可以由宏觀管理至微觀管理確保黨群工作得到優(yōu)良地建設(shè)。

因此，作為我國政黨工作的必然趨勢，科學(xué)化管理是目前市場經(jīng)濟(jì)條件下與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的重要方面，能否做好企業(yè)中的黨群工作，直接關(guān)系黨群工作的科學(xué)化管理的好壞，不僅會對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力產(chǎn)生影響，還會對企業(yè)與企業(yè)員工的發(fā)展產(chǎn)生影響。

一、黨群工作實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義

（一）黨群工作實(shí)施科學(xué)化管理，是適應(yīng)形勢發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為企業(yè)的一項(xiàng)中心工作，黨群組織作用無可替代，但是近年來，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化管理的步伐越來越快，傳統(tǒng)的黨群工作模式已不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。

（二）黨群工作實(shí)施科學(xué)化管理，是提高工作效果的必然要求。由于慣性思維影響，部分基層單位黨群工作仍然存在方式簡單、載體陳舊等現(xiàn)象。缺乏吸引力、影響力和感染力。實(shí)際效果不佳。為此，有效發(fā)揮黨群組織作用。要求我們必須創(chuàng)新思維，在工作方式、活動載體上勇于創(chuàng)新、精益求精，確保取得最佳效果。

（三）保障社會公眾利益，塑造企業(yè)形象。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、效率主義成為主流的今天，黨群工作科學(xué)化在保障國家、企業(yè)、職工三者利益方面體現(xiàn)出了更大的優(yōu)勢。企業(yè)的職工在科學(xué)化原則的指導(dǎo)下，職工會一直把自身工作能力的提高作為工作基礎(chǔ)，把自我業(yè)務(wù)知識研究的提高作為提升手段，通過精細(xì)、規(guī)范化以及科學(xué)化的管理流程，切實(shí)提高相關(guān)作業(yè)的的質(zhì)量和安全，盡可能地保障社會公眾生命財(cái)產(chǎn)安全，不僅塑造良好的企業(yè)形象，還能夠增加企業(yè)知名度。

二、當(dāng)前黨群工作的科學(xué)化管理的措施與途徑

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，給當(dāng)今企業(yè)也帶來各種機(jī)遇，同時，在這種形勢下很多企業(yè)由于利益驅(qū)使，使得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與管理建設(shè)存在不穩(wěn)定、不完善因素，所以在這種情況下實(shí)施黨群工作科學(xué)化尤為重要，但是如果盲目地進(jìn)行，必然會出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此選擇合適以及恰當(dāng)?shù)狞h群工作科學(xué)化途徑是促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展刻不容緩的事情。

（一）全過程落實(shí)科學(xué)化管理，做到精細(xì)化管理

在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該不斷細(xì)化、量化各項(xiàng)黨群工作內(nèi)容，在各個層面做到精細(xì)化管理。

第一，組織建設(shè)一體化。著力構(gòu)建大政工格局，改變了過去政工人員“單打一”的工作模式，健全和完善了“大政工”機(jī)制。全公司黨建、宣傳教育、工會、共青團(tuán)等各項(xiàng)工作加強(qiáng)交流配合，各項(xiàng)工作職能進(jìn)行科學(xué)安排、優(yōu)化整合，做到統(tǒng)一部署、聯(lián)合實(shí)施、信息共享，做到了黨群工作同計(jì)劃、同部署、同推動、同考核。形成了一種齊抓共管的“大黨群” 工作模式;

第二，管理基礎(chǔ)規(guī)范化。完善的制度體系。是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。企業(yè)的科學(xué)化管理工作需要精細(xì)化管理做支撐。精細(xì)化管理應(yīng)該按照“精細(xì)、規(guī)范、持續(xù)、長效”的原則，建立并完善了一整套規(guī)范黨群工作的制度體系，制定出臺了《精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《黨建工作目標(biāo)管理實(shí)施辦法》和《黨群系統(tǒng)工作評價(jià)考核細(xì)則》等一系列規(guī)章制度。企業(yè)準(zhǔn)確按照企業(yè)文化工作要求，規(guī)范了企業(yè)文化形象標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)了基層管理工作規(guī)

范化。

（二）強(qiáng)化對員工的正確指導(dǎo)宣傳力度

每個企業(yè)都能夠靈活地將工作中不同方面與黨群工作的宣傳管理相結(jié)合。傳統(tǒng)黨政工作的宣傳中，企業(yè)多是以口頭教育或者制度上墻為主，并未將黨群工作應(yīng)用于實(shí)踐，這種不對員工提出具體工作內(nèi)容的條件下，員工也不會清晰明了地知道自己該干

什么。

因此，企業(yè)應(yīng)該按照“精細(xì)、規(guī)范、持續(xù)、科學(xué)”的原則對員工黨政思想進(jìn)行引導(dǎo)，務(wù)必落實(shí)，用行為提升黨群工作的精細(xì)化。同時企業(yè)可以將傳統(tǒng)宣傳改為典型培養(yǎng)、樣板建設(shè)的方式，讓每位員工讓先進(jìn)思想指導(dǎo)行為。

（三）建立符合企業(yè)特色的黨群企業(yè)科學(xué)化文化

為了實(shí)現(xiàn)黨群工作的科學(xué)化管理，油田企業(yè)就要緊密聯(lián)系企業(yè)與黨群，做到彼此融入，這樣不僅促進(jìn)企業(yè)與黨群組織的共同發(fā)展，更重要的是能建立兼具企業(yè)黨群特色的企業(yè)科學(xué)化文化。所謂對科學(xué)化管理進(jìn)行完善，企業(yè)要通過科學(xué)文化這條途徑對其員工及黨群工作人員在思想上進(jìn)行統(tǒng)一。

作為黨群工作科學(xué)化管理的核心點(diǎn)，競賽活動的載體設(shè)計(jì)將以組織競賽活動作為載體來進(jìn)行科學(xué)化，除了能夠在有效完成黨群各種急、難、險(xiǎn)等工作上起到促進(jìn)作用，還可以解決存在于黨群工作中很多難題。

（四）把握群眾路線，深入基層黨員開展科學(xué)化管理

在企業(yè)的基層黨群工作精細(xì)化管理工作中，我們必須充分關(guān)注基層黨員和職工的需求和需要，以更好地保障油田企業(yè)的科學(xué)化管理工作的開展。

具體說來，黨務(wù)小組的工作人員要密切關(guān)注職工的基本需求和需要，通過了解他們的基本生活水平和情況、當(dāng)前的思想狀態(tài)，因時制宜地開展適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)工作。與此同時，黨務(wù)小組工作人員要深入群眾、展開調(diào)研，秉承“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)”原則，從企業(yè)基層職工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和自我提升的角度出發(fā)，建議和指導(dǎo)有關(guān)部門加大生產(chǎn)環(huán)境投入，提高職工體面勞動程度。

在企業(yè)之中，黨群工作的科學(xué)化管理水平的高低決定著企業(yè)的活力的活力的水平。筆者根據(jù)自身的工作實(shí)踐總結(jié)出了一定的提升黨群工作的科學(xué)化管理水平提升的途徑，這些途徑需要綜合利用，從而更好的提升企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：高校；學(xué)生干部；企業(yè)化管理

學(xué)生干部是高校中的學(xué)生工作的關(guān)鍵群體，他們活躍在黨團(tuán)組織、學(xué)生會、學(xué)生社團(tuán)以及各個班級中，在高校的思想政治教育工作、學(xué)生管理工作和大學(xué)生自我教育、自我服務(wù)中扮演著重要角色，同時也是高校教育管理中最基層組織的具體實(shí)施者。

一、崗位構(gòu)建與自主創(chuàng)新導(dǎo)向

以學(xué)院為例，首先應(yīng)確定學(xué)院學(xué)生干部崗位層級與數(shù)量，定崗定編，明確學(xué)生干部具體崗位的崗位職責(zé)，編寫崗位說明書；其次，增強(qiáng)學(xué)生干部崗位設(shè)計(jì)的自主創(chuàng)新性，如拓展工作業(yè)務(wù)范圍，學(xué)生干部與學(xué)生工作的進(jìn)一步對接，學(xué)院學(xué)生干部與班級干部的對接；第三，在明確學(xué)生干部崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，提升崗位的實(shí)踐性要求，鼓勵學(xué)生干部勇于實(shí)踐，在實(shí)踐中提升創(chuàng)業(yè)技能與思路。

二、能力構(gòu)建與學(xué)生干部培訓(xùn)

以學(xué)生干部崗位評價(jià)為基礎(chǔ)，建立學(xué)院主要學(xué)生干部崗位的勝任特征模型。通過訪談各個崗位上的優(yōu)秀學(xué)生干部與表現(xiàn)一般的學(xué)生干部，提取學(xué)生干部的勝任特征，以勝任特征模型為基礎(chǔ)開展高校學(xué)生干部的能力建設(shè)。

基于學(xué)生干部相應(yīng)的勝任特征模型，確定學(xué)生干部的培養(yǎng)培訓(xùn)模式，將管理培訓(xùn)生培養(yǎng)模式引入到融入學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)。如首先開展崗位訓(xùn)練：根據(jù)勝任特征模型中的能力要求和崗位要求，為學(xué)生干部設(shè)計(jì)一系列的崗位培訓(xùn)；其次，開展一系列的輔導(dǎo)與交流，為學(xué)生干部同時安排不同類型的指導(dǎo)者，從不同角度對其提供輔導(dǎo)。1、輔導(dǎo)員：對實(shí)際工作提供指導(dǎo)。2、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)：提升其觀察、思考問題的高度。3、職業(yè)規(guī)劃咨詢老師：提供成長方面專業(yè)的咨詢。4、師兄師姐：具有針對性的指導(dǎo)。5、同學(xué)：交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；

三、制度構(gòu)建與自律監(jiān)督

對學(xué)生干部的監(jiān)督考察是學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，建立健全科學(xué)的監(jiān)督考察機(jī)制就是要確保學(xué)生干部在職責(zé)范圍內(nèi)按照正常程序正確履行職責(zé)、正常開展工作。因此，必須建立相應(yīng)的制度如學(xué)生干部監(jiān)察責(zé)任制、干部工作流程、定期的民主生活會制、定期工作匯報(bào)制度、定期的民意調(diào)查制度等來規(guī)范學(xué)生干部的具體工作行為。

1、學(xué)生干部監(jiān)察責(zé)任制主要是“確定監(jiān)察責(zé)任的主體、監(jiān)察對象、監(jiān)察內(nèi)容并對監(jiān)察結(jié)果負(fù)責(zé)、對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題要及時報(bào)告”，它保證每一個學(xué)生干部在每一個工作環(huán)節(jié)都能受到監(jiān)督。

2、學(xué)生干部工作流程制是確定學(xué)生干部在工作中所應(yīng)當(dāng)遵循的流程程序以及違反程序的處理規(guī)定，它保證干部隊(duì)伍的公開、透明、可查。

3、定期的民主生活會制就是通過組織定期的學(xué)生干部民主生活會，開展同志式的批評與自我批評，及時發(fā)現(xiàn)并改正工作中的缺點(diǎn)和錯誤，會議周期一般為每月一次。

4、定期的工作匯報(bào)制度要求每一個學(xué)生干部都要定期向自己的直接上級匯報(bào)工作，總結(jié)成績、檢討不足，并請上級給予工作上的指導(dǎo)和支持。

5、定期的民意調(diào)查制度主要是通過廣大同學(xué)的渠道對學(xué)生干部的工作及其在日常生活中的言行進(jìn)行監(jiān)督，以保證學(xué)生干部真正為同學(xué)服務(wù)、保證學(xué)生的先鋒模范作用的發(fā)揮。

四、考核構(gòu)建與激勵措施

學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)中往往忽視學(xué)生干部工作、學(xué)習(xí)、發(fā)展做出科學(xué)合理的評價(jià)，而評價(jià)與激勵對學(xué)生干部的成長與發(fā)展意義重大。因此，應(yīng)建立科學(xué)合理的學(xué)生干部考核制度與激勵措施。

1、建立學(xué)生干部考核制度。考核制度是學(xué)生干部考核激勵制度中的重要內(nèi)容，它是正確評價(jià)學(xué)生干部的根據(jù)，是學(xué)生干部工作能力、工作績效的客觀尺度，也是獎懲的依據(jù)。運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立學(xué)生干部的考核評估制度，制定出明確的考核條例，在每學(xué)期末開展學(xué)生干部工作考核，并確定每位學(xué)生干部下學(xué)期的平衡計(jì)分卡。在考核中，從客戶層面、財(cái)務(wù)層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面、學(xué)習(xí)與成長層面對學(xué)生干部進(jìn)行評價(jià)，注意保持其工作業(yè)績與自身學(xué)習(xí)與成長的平衡，并及時向其本人反饋意見，肯定成績、指出不足。學(xué)生干部的評級結(jié)果作為學(xué)生干部晉升的依據(jù)，并根據(jù)考核結(jié)果對學(xué)生干部進(jìn)行適當(dāng)?shù)募睢?/p>

2、建立學(xué)生干部的激勵措施。對學(xué)生干部的激勵包括正向激勵和負(fù)向激勵兩種形式，而其主要依據(jù)是學(xué)生干部的考核結(jié)果和監(jiān)察情況。結(jié)合考核、監(jiān)察情況評選出優(yōu)秀學(xué)生干部并予以正向激勵，對工作不負(fù)責(zé)或沒有工作實(shí)績或嚴(yán)重違反校紀(jì)校規(guī)的要予以負(fù)向激勵。正向激勵的具體形式主要有經(jīng)常鼓勵和肯定、通報(bào)表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號、一定條件下的物質(zhì)獎勵、職務(wù)晉升以及與入黨等；負(fù)向激勵的具體形式包括談話、小范圍批評、降職以及責(zé)令辭職等。需要注意的是，對學(xué)生干部隊(duì)伍的正向激勵要公平、及時、守諾，應(yīng)當(dāng)著眼于學(xué)生干部的成長，以精神鼓勵為主。

可以深信，隨著學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)的不斷改革與創(chuàng)新，企業(yè)化管理模式在學(xué)生干部管理中運(yùn)用將會不斷深入與發(fā)展，學(xué)生干部將會更具吸引力，并將有更加高效的工作效率與模式，同時使高校學(xué)生干部隊(duì)伍的輸入、培養(yǎng)與輸出形成良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

1 化纖行業(yè)現(xiàn)狀

我國是世界上規(guī)模最大的紡織品服裝生產(chǎn)國、消費(fèi)國和出口國，纖維加工總量占世界的比重超過50%，在過去的20多年里，世界纖維加工量年均增長了3.02%，中國年均增長為9.28%，化學(xué)纖維年均增長是11.96%，遠(yuǎn)高于全球。隨著世界經(jīng)濟(jì)增長和人均纖維消費(fèi)量的提高，全球纖維加工量仍然會進(jìn)一步增長，不過目前世界經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)影響處于緩慢復(fù)蘇階段，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)減速換擋呈現(xiàn)由高速增長轉(zhuǎn)向中低速增長的新常態(tài)，整個化纖行業(yè)處于新舊增長模式轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，《中國制造2025》提出了用三個十年實(shí)現(xiàn)由制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)，新材料是“中國制造2025”提出的推進(jìn)的重點(diǎn)領(lǐng)域之一，高新技術(shù)纖維和復(fù)合材料又是新材料的重要內(nèi)容，《中國制造2025》適時出臺，對提振發(fā)展信心、指明發(fā)展方向起到非常積極的作用，化纖企業(yè)應(yīng)主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級步伐，通過一系列科學(xué)管理，為企業(yè)可出續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

2 化纖生產(chǎn)企業(yè)科學(xué)管理的緊迫性和必要性

2.1 化纖生產(chǎn)企業(yè)科學(xué)管理的緊迫性

化纖行業(yè)面臨的問題更多的是宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期所帶來的共性問題，前期大規(guī)模擴(kuò)張?jiān)?jīng)創(chuàng)造了行業(yè)的繁榮，一些老牌化纖生產(chǎn)企業(yè)抓住了市場的需求和擴(kuò)能的機(jī)遇進(jìn)而賺取了巨大利潤，形成了規(guī)模和產(chǎn)能擴(kuò)大一定創(chuàng)造效益的定性思維，慣性思維仍執(zhí)念于規(guī)模神話，然而化纖行業(yè)未來的成長低增長態(tài)勢已成定局，常規(guī)纖維產(chǎn)能的改造提升從某種意義上來說是社會資源的另一種浪費(fèi)，中國化纖企業(yè)必須考慮全球行業(yè)形勢和國家政策，前期借助宏觀大勢產(chǎn)能快速擴(kuò)張的化纖行業(yè)，企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大帶來的效益正在遞減，同時，又要面臨發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的雙重競爭壓力、勞動力資源緊缺以及環(huán)境壓力不斷增大的影響，要想提質(zhì)增效，企業(yè)從自身進(jìn)行科學(xué)管理刻不容緩，中國的鋼鐵和煤炭等行業(yè)教訓(xùn)仍在眼前。

2.2 化纖生產(chǎn)企業(yè)科學(xué)管理的必要性

我國化纖行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，無論從生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備、產(chǎn)品類別，還是從產(chǎn)業(yè)鏈上下游的完整配套等方面都顯示出越來越強(qiáng)的國際競爭力，但是，行業(yè)虧損面有擴(kuò)大趨勢。這主要是國產(chǎn)化纖工業(yè)結(jié)構(gòu)升級遲緩，現(xiàn)有技術(shù)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品盲目擴(kuò)張?jiān)斐傻退降闹貜?fù)投資。當(dāng)前，化纖企業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，成功轉(zhuǎn)型可以發(fā)展壯大，過不去將面臨重新洗牌。在激烈的市場競爭中，企業(yè)有許多東西可以模仿復(fù)制，管理是最難復(fù)制的因素。公司要想在轉(zhuǎn)型中生存和發(fā)展，就必須進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先，這已經(jīng)不是掙錢多少的問題，而是成為能否維持企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路?；w企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。

3 化纖生產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)管理

3.1 順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)形勢，采用先進(jìn)裝備和理念進(jìn)行管理

“中國制造2025”提出智能制造，化纖生產(chǎn)企業(yè)可以采用能夠?qū)崿F(xiàn)自動化、數(shù)字化控制、實(shí)時在線監(jiān)測和自適應(yīng)控制的關(guān)鍵裝備，提高勞動生產(chǎn)率；整合供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售相關(guān)的全部環(huán)節(jié)，建立云工廠與實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)；運(yùn)用傳感、通訊、人工智能等信息化技術(shù)與紡絲技術(shù)結(jié)合提升產(chǎn)品品質(zhì)?；w企業(yè)要通過上述智能化手段，同時，采用先進(jìn)的管理理念，在現(xiàn)場管理、生產(chǎn)流程、作業(yè)模式等方面進(jìn)行實(shí)踐，要做出特色，取得成效，將管理理念轉(zhuǎn)化為有血有肉有抓手的具體實(shí)踐。

3.2 管理要突出客戶導(dǎo)向，提升產(chǎn)品品質(zhì)

公司要以市場發(fā)展節(jié)奏為契機(jī)、堅(jiān)持客戶需求為導(dǎo)向、以客戶滿意為重點(diǎn)，建立完善的質(zhì)量管理體系系統(tǒng)。通過科技進(jìn)步、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、工藝可靠、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、控制嚴(yán)謹(jǐn)、裝備先進(jìn)等方面提升產(chǎn)品品質(zhì)，確立質(zhì)量品質(zhì)的一致性和可靠性，同時，化纖生產(chǎn)制造商要有服務(wù)商的意識，提高產(chǎn)品品質(zhì)，推進(jìn)品牌建設(shè)。

3.3 管理上要以專業(yè)化為基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競爭力

面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，行業(yè)利潤大幅下滑，化纖企業(yè)管理者更應(yīng)該認(rèn)清發(fā)展路徑、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式?！笆濉奔磳⑹展伲笆濉睍r期是建設(shè)紡織強(qiáng)國的關(guān)鍵階段，《中國制造2025》已經(jīng)出臺，給化纖企業(yè)指出了發(fā)展方向，化纖生產(chǎn)企業(yè)需要抓住機(jī)遇，及時調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展新產(chǎn)品。化纖企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)走專業(yè)化的發(fā)展道路，多元化是一種選擇，但有前提條件，在專業(yè)領(lǐng)域里形成了核心競爭力并在相應(yīng)領(lǐng)域里占據(jù)壟斷地位的時候，才可以向多元化發(fā)展。在專業(yè)化生產(chǎn)的條件下進(jìn)行科學(xué)管理，能使化纖生產(chǎn)企業(yè)在有限的資源投入下產(chǎn)生更大的效益，從而在競爭激烈的市場中脫穎而出，提升企業(yè)的核心競爭力。

篇7

關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理 管理流程 計(jì)劃管理存在問題 科學(xué)管理

計(jì)劃管理是企業(yè)管理職能中的一項(xiàng)基本管理職能，也是管理職能中極為重要的職能，它決定著企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展，管理水平、技術(shù)、手段不斷的更新發(fā)展，科學(xué)的管理技術(shù)與現(xiàn)代化的管理制度的應(yīng)運(yùn)而生，大大提高了企業(yè)管理層次。企業(yè)管理的高效性與科學(xué)性要求企業(yè)在萬千多變的市場競爭條件下，加強(qiáng)企業(yè)管理的預(yù)測性、決策性和計(jì)劃性，打造科學(xué)、高效的計(jì)劃管理體系是現(xiàn)今企業(yè)管理的重要部分，是快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的重要手段。

1.企業(yè)計(jì)劃管理的含義及涉及的重要因素

計(jì)劃工作是企業(yè)根據(jù)自身的能力和組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析制定出企業(yè)在未來的一定時間要達(dá)到的奮斗目標(biāo)，通過計(jì)劃的制定、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、合理安排企業(yè)中各方面管理活動，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)計(jì)劃管理要對市場信息充分掌握了解的基礎(chǔ)上做好市場預(yù)測，好的預(yù)測為企業(yè)制定一個切實(shí)可行的計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)。向前看，面向未來，做好準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)問題集中力量解決，在一定程度上決定成敗，決定決策的可行性、正確性、科學(xué)性?？茖W(xué)合理的決策關(guān)乎企業(yè)生存與企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此，企業(yè)發(fā)展到要做到各個方面實(shí)施系統(tǒng)協(xié)調(diào)的統(tǒng)籌規(guī)劃。在企業(yè)計(jì)劃管理中要考慮到諸多因素：比如，要考慮到成本費(fèi)用因素，包含機(jī)械設(shè)備，大型工具、職工工資、勞務(wù)費(fèi)用、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、投資項(xiàng)目、投資額度等。其次、要考慮到利潤因素，銷售收入、稅前稅后利潤、以及利潤分配、投資收益、資金利潤率等。最后、要考慮到能源消耗，包括煤氣、水、電、暖、燃料、油、消耗指標(biāo)的耗用。綜上所述的各種指標(biāo)應(yīng)納入計(jì)劃管理的明細(xì)當(dāng)中，要求進(jìn)入嚴(yán)格的管理并加以控制。

2.計(jì)劃管理的流程

企業(yè)制定計(jì)劃需要考慮的前提是，一是要收集信息，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，保證數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，依據(jù)一定的方法與規(guī)律對未來的事情進(jìn)行測算，精密分析后做出卻實(shí)可行，科學(xué)合理的預(yù)測。二是確定目標(biāo)，在認(rèn)識機(jī)會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的目標(biāo)、方向以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體行動計(jì)劃，要確認(rèn)選擇現(xiàn)金投入大資金回收慢，還是選擇可能獲利較少，但風(fēng)險(xiǎn)較少或是選擇眼前看沒有多大的利益，但可能更適合企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的方案。三是要分解、平衡目標(biāo)。分解目標(biāo)就是將現(xiàn)有目標(biāo)分成長期目標(biāo)、短期目標(biāo)、各部門目標(biāo)等，全面考慮各種可變因素和限制條件，做到各種計(jì)劃之間有效銜接。四是要確定計(jì)劃并下達(dá)計(jì)劃。確定一個科學(xué)系統(tǒng)的計(jì)劃管理流程，首先，根據(jù)確定的總體計(jì)劃分解成各個部門的部門計(jì)劃之后部門之間權(quán)衡協(xié)商計(jì)劃的實(shí)施，最后再確認(rèn)總體計(jì)劃。其次，在確定了總體計(jì)劃以及部門計(jì)劃后就要簽訂計(jì)劃實(shí)施的任務(wù)書以及責(zé)任書，將計(jì)劃實(shí)施落實(shí)到位責(zé)權(quán)分明，以便計(jì)劃的盡早完成。最后，計(jì)劃實(shí)施及檢查，企業(yè)依據(jù)月度、季度、年度計(jì)劃完成情況，評價(jià)計(jì)劃完成的進(jìn)度、效果以及存在的問題，并在年度末將計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)男薷恼{(diào)整，以便盡早的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，必要時可以建立獎懲制度，對計(jì)劃完成好的部門給予適當(dāng)?shù)莫剟?，鼓勵部門再接再厲。對計(jì)劃進(jìn)度完成慢或是計(jì)劃完成偏離目標(biāo)方向的部門要進(jìn)行處罰。

3.企業(yè)計(jì)劃管理存在問題

計(jì)劃管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的主要管理職能，為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)立下汗馬功勞。然而，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行時，計(jì)劃管理的職能作用并沒有充分發(fā)揮出來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化被牽制，大多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)計(jì)劃管理僅僅是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，不能夠?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)服務(wù)。首先，市場經(jīng)濟(jì)體制下受到舊的管理意識的影響，摒棄一切計(jì)劃的衍生物，刻板放棄或是借鑒，企業(yè)的決策者及經(jīng)營管理人員管理意識、理念有些落伍，需要做好自身建設(shè)與發(fā)展，提高管理水平。計(jì)劃管理是管理職能中貫穿始終的一項(xiàng)職能，如果計(jì)劃職能的弱化，必然會導(dǎo)致整個管理職能的削弱，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，制定計(jì)劃時戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃在時間框架上、在范圍上和在是否包含已知的一套組織目標(biāo)方面模糊、混亂；在時間跨度上沒有將長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃明確，模棱兩可或是有些國有企業(yè)根本就沒有指定長期計(jì)劃，沒有企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，抱著作一天和尚撞鐘一天鐘的想法，使得企業(yè)無法處于不敗之地。第三、缺乏計(jì)劃管理指標(biāo)的量化，沒有將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算轉(zhuǎn)化為數(shù)字，沒有明確的指標(biāo)體系，不易于企業(yè)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制。最后，缺乏定期的總結(jié)，沒有總結(jié)不了解計(jì)劃是否可控，并且進(jìn)行獎懲方面比較困難。

4.建立高效科學(xué)的計(jì)劃管理系統(tǒng)

計(jì)劃管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本管理職能，然而事實(shí)上計(jì)劃管理本身又需要加強(qiáng)管理。企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，有管理的計(jì)劃和有計(jì)劃的管理會使企業(yè)高效地發(fā)展，沒有管理的計(jì)劃與沒有計(jì)劃的管理，是欠科學(xué)，企業(yè)難以走到更遠(yuǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該建立全體員工的計(jì)劃管理理念，建立有管理的計(jì)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的組織化。

4.1計(jì)劃管理體系需要建立完善的體系加以支持

企業(yè)要建立健全與計(jì)劃管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、各種規(guī)章制度、管理辦法、管理流程，使得各個管理部門、職能部門、和每一名員工的計(jì)劃任務(wù)都與企業(yè)總體計(jì)劃目標(biāo)相一致，這樣才能夠保證計(jì)劃工作順利、有序的得以實(shí)施，并全面的加以落實(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)建立專門的計(jì)劃管理職能部門，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的方向及側(cè)重點(diǎn)建立：生產(chǎn)計(jì)劃管理、銷售計(jì)劃管理、投資計(jì)劃管理、資金計(jì)劃管理及綜合統(tǒng)計(jì)管理等部門或是相應(yīng)的崗位，明確部門職能或崗位責(zé)任制從不同層面，不同類別歸口企業(yè)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)。建立長期發(fā)展計(jì)劃、中期發(fā)展計(jì)劃并配套制訂建設(shè)項(xiàng)目前期工作，制定企業(yè)年度投資計(jì)劃，建立項(xiàng)目后期評價(jià)等管理實(shí)施辦法。要想建立實(shí)現(xiàn)科學(xué)計(jì)劃管理目標(biāo)應(yīng)發(fā)揮最大能效的組織制度基礎(chǔ)才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。

4.2建立科學(xué)完善的計(jì)劃管理體系健全的規(guī)章、規(guī)則、制度作保障

有管理的計(jì)劃需要在計(jì)劃的制定和執(zhí)行中相關(guān)管理人員必須遵循相應(yīng)的議事規(guī)則、管理原則、會議制度，以及調(diào)整糾偏等工作制度，有效避免計(jì)劃的主觀性與隨意性。當(dāng)然，計(jì)劃制定中規(guī)則和原則的制定應(yīng)遵循以下原則：一要適度的從高原則和適當(dāng)?shù)膹膰?yán)的原則。目標(biāo)如果定的太高或過于嚴(yán)格會使得執(zhí)行起來困難，從而打消管理者的積極性，但如果目標(biāo)制定的太低沒有嚴(yán)格的細(xì)節(jié)把握又無法將職工的內(nèi)在潛能發(fā)揮出來，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。二要周密、要完備的原則。短期計(jì)劃、中期計(jì)劃、部門以及個人計(jì)劃是從長期計(jì) 劃中分解出來的，計(jì)劃之間要注意時間上和內(nèi)容上的銜接與平衡。

4.3要充分體現(xiàn)民主與集中制原則

計(jì)劃的制定中無論是長期計(jì)劃、中期計(jì)劃還是短期計(jì)劃或是部門以及個人計(jì)劃的實(shí)施都應(yīng)吸收職工參與討論、接受職工所提議建，尤其是專家們的意見，做到上下的充分交流與有效的溝通。

在選擇計(jì)劃方案是應(yīng)做到謹(jǐn)慎，應(yīng)考慮到以下幾點(diǎn)：第一認(rèn)真考察每一個之間計(jì)劃的制約因素與存在的隱患；第二要考慮到總體的經(jīng)濟(jì)效益的因素來衡量計(jì)劃；第三要考慮到計(jì)劃的有形的因素即可以用數(shù)量數(shù)字表示出來的指標(biāo)，并且要考慮到無形的因素即不能量化的元素；第四要動態(tài)的考量計(jì)劃的實(shí)施效果，這里所指的是不僅要考量計(jì)劃實(shí)施后所帶來的利益，而且要考慮到計(jì)劃執(zhí)行后所帶來的損失，包括潛在的和間接地?fù)p失。

計(jì)劃管理作為一種具體的管理手段，它具有指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、修正的管理功能，它能夠通過自身的管理功能使得企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營要素有機(jī)地凝集在一起，為完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)高效地工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉易斯，何寶玉譯.發(fā)展計(jì)劃[M]北京：北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，1988

篇8

[關(guān)鍵詞]人性化 管理 新思想

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理越來越代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理方式,要求實(shí)現(xiàn)人性化管理的呼聲日益高漲。但受生產(chǎn)方式、市場需求、企業(yè)組織、技術(shù)條件等方面的歷史局限,人性化管理還難以完全實(shí)現(xiàn)。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代以后,企業(yè)經(jīng)營管理的信息化、知識化程度不斷提高。我國加入WTO以后,實(shí)現(xiàn)了與西方企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的直接交流,大眾所接受的先進(jìn)理念也日趨廣泛,使人性化管理成為我國當(dāng)前企業(yè)管理中的熱點(diǎn)問題之一。

一、人性化管理的出發(fā)點(diǎn)是以人為本

人性化管理的出發(fā)點(diǎn)是以人為本,它通過滿足人的全面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展來達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。市場是永遠(yuǎn)變化的,永遠(yuǎn)不變的是企業(yè)的主體――職工,企業(yè)職工不僅具有自然屬性而且具有社會屬性和精神屬性,不僅有物質(zhì)生活的需求而且有社會生活、精神生活的需求。要做好這些工作,首先,要求企業(yè)家從觀念上實(shí)現(xiàn)從以物為本向以人為本的轉(zhuǎn)變,從發(fā)展是為了積累物質(zhì)財(cái)富轉(zhuǎn)向是為了人的全面發(fā)展,即全面滿足人的需求、全面提高人的素質(zhì)、全面發(fā)揮人的潛能、全面實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值;其次,為使職工的素質(zhì)得到全面發(fā)展,在企業(yè)發(fā)展的過程中,要求企業(yè)加大對人力資本的投資,強(qiáng)調(diào)企以人立、業(yè)以人興,變?nèi)藛T大包袱為人才大儲備,各部門分工協(xié)作,促使職工的身體素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、思想道德素質(zhì)和心理素質(zhì)全面發(fā)展,求得企業(yè)主體的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)人與經(jīng)濟(jì)、人與社會、人與自然的雙向互動。因此,從人性化管理的角度來看,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展歸根到底是人的發(fā)展,這是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體行動。

二、實(shí)施人性化管理促進(jìn)企業(yè)雙贏

企業(yè)的核心競爭力主要是強(qiáng)調(diào)擁有一套科學(xué)合理的管理機(jī)制和制度規(guī)范。在知識經(jīng)濟(jì)時代,隨著大規(guī)模生產(chǎn)被日益靈活的生產(chǎn)者網(wǎng)絡(luò)所代替,大規(guī)模無差異市場營銷正讓位于個性化的市場營銷,使經(jīng)營管理者把對人的關(guān)注、人的個性釋放以及人的個性需要推到了空前的中心地位。這種以知識為核心、以信息化為結(jié)構(gòu)體系的生產(chǎn)經(jīng)營管理更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化和文化人的參與,強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神和社會責(zé)任促使許多企業(yè)走向成功,從而使人性化管理成為提高企業(yè)核心競爭力的新寵。有人說:人性化管理是提高企業(yè)核心競爭力的雙刃劍,一方面是理性的管理,一方面是感性的服務(wù),二者相得益彰,促進(jìn)企業(yè)雙贏發(fā)展。

在探討人性化管理問題的時候應(yīng)該看到,企業(yè)核心競爭力的基因是企業(yè)文化,企業(yè)文化是由一個團(tuán)隊(duì)塑造出來的企業(yè)精神,它是蘊(yùn)藏在職工當(dāng)中的無形的巨大力量,職工的思維模式深受企業(yè)文化的影響。那么,企業(yè)文化與實(shí)施人性化管理的關(guān)系是什么呢?作者認(rèn)為,實(shí)施人性化管理的基礎(chǔ)必須要有良好的企業(yè)文化做保障。如果一個企業(yè)沒有形成落地生根的企業(yè)文化,是很難實(shí)現(xiàn)人性化管理的目標(biāo)的,甚至連最簡單、直接的效果也很難實(shí)現(xiàn)。因此,經(jīng)營企業(yè)要高度重視人的精神。

三、實(shí)施人性化管理要注意把握的三個問題

實(shí)施人性化管理要黨政工密切配合,共同引導(dǎo)主流觀念。國有企業(yè)的黨委、行政、工會組織都從不同角度具有管理人的職能。黨委開展切題到位的思想政治工作是我黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng),行政加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、促進(jìn)職工崗位成才是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的目標(biāo),工會組織關(guān)心職工生活噓寒問暖等是發(fā)揮黨聯(lián)系群眾橋梁紐帶作用的具體體現(xiàn)?？梢哉f,把這三個方面做到位都能體現(xiàn)人性化管理的成效。具體地說,可以采取如下方法:一是溫暖型方法,其出發(fā)點(diǎn)是關(guān)心人,主要適合家庭遇到困難而產(chǎn)生思想問題的職工。這種方法必須給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)幫助和經(jīng)濟(jì)援助。二是照顧型方法,主要以身體有病、技術(shù)能手、年大體弱者為主。三是戶訪型方法,其出發(fā)點(diǎn)是工作的延伸,把思想政治工作延伸到職工家庭,通過與職工家屬溝通,促使職工心情舒暢地投入工作。四是談心型方法,其出發(fā)點(diǎn)是理解人,主要適合職工工作中遇到矛盾激化等突出問題。

篇9

隨著我國企事業(yè)單位快速發(fā)展，檔案管理工作在其各項(xiàng)事務(wù)中扮演著越來越重要的角色。與普通檔案不同，檔案能夠更利于企業(yè)對人事部門與企業(yè)案例進(jìn)行形象化的儲存。檔案保存包括很多方法，目前最常見的方法為與電子信息技術(shù)相結(jié)合進(jìn)行電子化綜合管理，其能更好地規(guī)范企事業(yè)單位檔案管理制度與提高檔案管理水平。本研究著重探討了新時期下提高檔案管理科學(xué)化水平的具體對策，從而為企事業(yè)單位檔案管理工作提供一定的借鑒與參考。

【關(guān)鍵詞】

檔案管理科學(xué)化水平;具體途徑;新時期

科學(xué)化的檔案管理能夠十分有效地提高管理工作的質(zhì)量。檔案作為一種信息資源記錄了企業(yè)的各種信息，所謂的檔案管理也就是對這些記錄于檔案之中的相關(guān)信息進(jìn)行一定的管理。積極地提高企業(yè)檔案管理科學(xué)化水平對推動企業(yè)全局發(fā)展具有十分重要的作用，在企業(yè)各項(xiàng)工作中不可或缺，同時它也完全符合了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本形勢與我國的國情，而且它還符合了當(dāng)今信息化發(fā)展水平及其內(nèi)在需要。那么，究竟該如何提高新時期下檔案管理科學(xué)化水平，是各個企業(yè)所面臨的一個共同難題。本研究著重探討了新時期下提高檔案管理科學(xué)化水平的具體對策，從而為企事業(yè)單位檔案管理工作提供一定的借鑒與參考。

1 新時期下提高檔案管理科學(xué)化水平的具體對策分析

基于上述闡述可知，新時期下企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)檔案管理科學(xué)化水平的提升，這對于企業(yè)的長足發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)意義。下面就如何提高新時期下檔案管理科學(xué)化水平進(jìn)行著重闡述與討論：

1.1 樹立檔案管理新理念、新意識

當(dāng)前時期下，若要提高檔案管理工作的科學(xué)化水平，那么務(wù)必需要樹立檔案管理的創(chuàng)新理念。檔案管理工作者應(yīng)該將傳統(tǒng)的、過時的以及陳舊的思想觀念加以摒棄，基于科學(xué)發(fā)展觀對當(dāng)前時期檔案管理工作所存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行有效、及時地總結(jié)與概括，同時在此基礎(chǔ)上應(yīng)采取必要的解決措施與辦法，以提高檔案管理工作的效率與質(zhì)量。此外，檔案管理工作科學(xué)化水平的提升還應(yīng)該將服務(wù)性工作意識作為重要的保證，以保證檔案管理工作實(shí)現(xiàn)超前性以及主動性等方面的目標(biāo)。因此，應(yīng)該要求從事檔案管理工作的相關(guān)人員充分地把握與掌握社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同環(huán)節(jié)與階段，及時、有效地對當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)信息的實(shí)際需求加以全面地掌握與了解，從而大大地提升了檔案資源管理工作的效率。在此，特別說明一點(diǎn)的就是：檔案管理科學(xué)化水平的提升，還應(yīng)該樹立起良好的檔案管理安全意識，以實(shí)現(xiàn)檔案信息的公開化與透明化等。

1.2 嚴(yán)格按照程序進(jìn)行檔案管理工作的交接

人事檔案的移交工作屬于一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任重大的作業(yè)，應(yīng)該按照實(shí)際的交接流程進(jìn)行。檔案移交的具體程序?yàn)椋菏紫?，?yīng)該對其所管理的檔案開展一次完整的清點(diǎn)，應(yīng)該保持賬實(shí)的一致性;其次，對于所借出去的檔案應(yīng)該及時催促借方歸還，并將對方的借條保存好，同時還應(yīng)在借條上標(biāo)注借出的具體原因及催還狀況等;再次，對未進(jìn)行歸檔收拾的零散材料應(yīng)該根據(jù)類別進(jìn)行放置，收拾結(jié)束之后應(yīng)該及時地將這些材料置于相應(yīng)的檔案之中。最后。應(yīng)該按照檔案交接需求開展轉(zhuǎn)交工作，與此同時，應(yīng)該在轉(zhuǎn)交手續(xù)上清楚地標(biāo)注轉(zhuǎn)交時間、轉(zhuǎn)交位置、轉(zhuǎn)交雙方、證明人以及轉(zhuǎn)交數(shù)量等等，還應(yīng)該在轉(zhuǎn)交檔案資料上面簽署相關(guān)負(fù)責(zé)人的姓名，從而對轉(zhuǎn)交作業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。

1.3 構(gòu)建完善的規(guī)章制度，并對檔案工作進(jìn)行規(guī)范化操作

主動熱情地改好每一份檔案收集工作，機(jī)制張貼于墻上，操縱作業(yè)科有規(guī)則可依。建設(shè)職員借讀檔案記錄，職員檔案轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出、進(jìn)行交換的記錄表格等。針對由于歷史方面的原因，確實(shí)無法收集到的檔案材料，應(yīng)該清楚地注明具體的原因，為今后的檔案資料收集提供一定的便利。因此，在實(shí)際工作過程中，工作人員一定要勤勞，立即追蹤以及添加新的檔案材料，以實(shí)現(xiàn)其原始根據(jù)用途等。

1.4 提高檔案管理科學(xué)化水平保障體系

檔案管理科學(xué)化水平是對檔案管理工作全面加強(qiáng)及改進(jìn)，此工作需要在領(lǐng)導(dǎo)上加大力度以及措施強(qiáng)化，將提高科學(xué)化水平置于檔案管理工作的重要及突出位置，而且又應(yīng)該在制度建設(shè)、思想觀念以及能力培養(yǎng)等方面均要有所提高，從而形成與當(dāng)前形勢發(fā)展相匹配的檔案管理科學(xué)化保障體系。

2 新時期提高檔案管理科學(xué)化水平的意義分析

加強(qiáng)新時期下檔案管理科學(xué)化水平的提高具有十分重要的意義與價(jià)值，具體而言，體現(xiàn)在如下兩點(diǎn)：

2.1 提高檔案管理科學(xué)化水平體現(xiàn)了檔案管理的時代要求

當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)、政治、文化等均取得了空前的發(fā)展水平，提高檔案管理工作也變得越來站重要地位，提高檔案管理科學(xué)化水平是當(dāng)前時展的基本要求。有效、科學(xué)的檔案管理工作能夠使得檔案工作規(guī)范化、制度化、信息化。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)檔案管理工作任務(wù)難度不斷增大，信息服務(wù)質(zhì)量要求的不斷增高，因此提高檔案科學(xué)化水平已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)檔案管理工作的重點(diǎn)。

2.2 提高檔案管理科學(xué)化水平順應(yīng)了信息化發(fā)展的根本需求

現(xiàn)代電子信息技術(shù)取得了較快的發(fā)展，并服務(wù)于各行各業(yè)，檔案管理也不例外。電子信息技術(shù)為檔案管理中的管理模式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，檔案的收集以及館藏等均隨之出現(xiàn)了翻天覆地的變化。體統(tǒng)化和數(shù)字化模式已經(jīng)成為檔案管理工作的發(fā)展趨勢，提高檔案管理科學(xué)化水平是順應(yīng)信息化發(fā)展趨勢的需要。

3 結(jié)論

綜上所述，檔案管理工作在很多方面起著重要的作用。檔案管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化是檔案管理是必不可少的一部分。檔案管理電子化能夠有效地提高企業(yè)人力資源管理水平，所以有效的提高檔案管理效率是提高企業(yè)整體的核心，直接影響到了企業(yè)的發(fā)展。一言以蔽之，新時期下加強(qiáng)檔案管理科學(xué)化水平的提高對企業(yè)的長足、高效發(fā)展具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值，各個企業(yè)應(yīng)該對檔案管理工作引起重視。

【參考文獻(xiàn)】

[1]馮久龍.提高檔案管理科學(xué)化水平有效措施分析.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012，（4）.

[2]李國蘭.提高檔案管理科學(xué)化水平的路徑選擇.山東社會科學(xué)，2011，（1）.

[3]劉艷秋.淺談提高檔案管理科學(xué)化水平的有效路徑.經(jīng)濟(jì)視角，2011，（29）.

[4]周秀賢.科技檔案專題講座（3）科技檔案工作是科技管理的組成部分[J].中國檔案，1981年03期.

篇10

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；科學(xué)化；精細(xì)化

一、引言

如今，我國市場經(jīng)濟(jì)在逐步完善，事業(yè)單位面臨的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了變化。隨著改革力度的加大，事業(yè)單位逐漸分化為公共性和盈利性兩種形式，這造成原有的財(cái)務(wù)管理體制不能很好地帶動事業(yè)單位的發(fā)展。為了加快事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制的改革，我國出臺了事業(yè)單位相應(yīng)的財(cái)務(wù)實(shí)施準(zhǔn)則，對財(cái)務(wù)管理工作提出了朝著科學(xué)化和精細(xì)化發(fā)展的要求。

二、財(cái)務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化管理的概念和特點(diǎn)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)的科學(xué)化管理主要是具有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式和管理體系，在不改變事業(yè)單位的特點(diǎn)的前提下實(shí)行改革，使管理體系和管理模式得到有機(jī)結(jié)合。事業(yè)單位財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是要在管理過程中樹立精細(xì)的理念，使用專業(yè)化、精細(xì)化的管理技術(shù)和方法，完善各種財(cái)制度考評機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。從兩者的關(guān)系來看。事業(yè)單位財(cái)務(wù)的科學(xué)化管理是精細(xì)化管理的最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理時科學(xué)化管理的實(shí)現(xiàn)途徑。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)的科學(xué)化和精細(xì)化管理主要有以下特點(diǎn)：（1）專業(yè)化管理。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，實(shí)行職責(zé)分工的管理方式，這是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)。（2）系統(tǒng)化管理。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作涉及的面很廣，具體工作內(nèi)容也很復(fù)雜，因此必須要建立科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度和完善的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。（3）數(shù)據(jù)化管理。數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理的對象，因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)行數(shù)據(jù)化管理，各項(xiàng)工作都要有一個合理的量化標(biāo)準(zhǔn)，通過數(shù)據(jù)得出結(jié)論，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效管理。（4）信息化管理。當(dāng)前我國的信息技術(shù)不斷發(fā)展，因此對財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化管理已經(jīng)成了一個必然的趨勢，這對實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的科學(xué)化和精細(xì)化管理十分重要。

三、實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理的途徑

1.樹立科學(xué)化、精細(xì)化管理理念

企業(yè)的管理理念決定著企業(yè)的發(fā)展模式，要想實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的科學(xué)化、精細(xì)化管理，首先要樹立科學(xué)化、精細(xì)化管理理念。所以，事業(yè)單位的管理者必須要發(fā)揮模范帶頭作用，了解財(cái)務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化管理的具體要求，發(fā)揮好監(jiān)督作用。其次還要把事業(yè)單位的管理理念與單位的實(shí)際情況結(jié)合起來，深刻把握財(cái)務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化管理的概念和內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行改革。管理者具有科學(xué)化、精細(xì)化管理的意識對企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理也是十分重要的，因此在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革時，要加強(qiáng)培養(yǎng)管理者的科學(xué)化、精細(xì)化管理意識，只有這樣，事業(yè)單位財(cái)務(wù)的科學(xué)化、精細(xì)化管理才能開展的更順利。

2.完善預(yù)算定額，對預(yù)算編制實(shí)行精細(xì)化管理

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算編制也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，這項(xiàng)工作的系統(tǒng)性較強(qiáng)，所以實(shí)現(xiàn)起來有些復(fù)雜。事業(yè)單位的預(yù)算編制涉及到單位的各個方面，因此對財(cái)務(wù)管理的要求較高。事業(yè)單位在進(jìn)行和預(yù)算編制往往會出現(xiàn)公費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)被占用的現(xiàn)象，這是大多數(shù)事業(yè)單位都存在的問題。出現(xiàn)這種問題的原因主要是由于事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)的核定標(biāo)準(zhǔn)不夠具體或核定標(biāo)準(zhǔn)太低。因此，為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的科學(xué)化精細(xì)化管理，必須要完善事業(yè)單位的預(yù)算定額，對各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出都實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理。同時事業(yè)單位工作人員還要根據(jù)財(cái)政部的要求制定預(yù)算定額。

3.預(yù)算批復(fù)工作要盡量精細(xì)化

在制定出預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)之后，還要嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。因?yàn)椴还茴A(yù)算做的再科學(xué)和精確，如果不按照規(guī)定來執(zhí)行的話依然沒有任何意義。政府財(cái)政部門在進(jìn)行預(yù)算批復(fù)時，要對事業(yè)單位員工的工資薪酬嚴(yán)格進(jìn)行合適，避免出現(xiàn)員工工資占用經(jīng)費(fèi)的情況，還要對資本性支出和費(fèi)用性支出進(jìn)行明確的區(qū)分。

4.對收入管理和成本核算進(jìn)行細(xì)化

為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的科學(xué)化精細(xì)化管理，事業(yè)單位還要對各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按照實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致、精確的核算，分析成本費(fèi)用存在的問題，然后及時采取有效地措施進(jìn)行整治。此外，事業(yè)單位還要把成本核算和業(yè)務(wù)工作經(jīng)費(fèi)融合在一起，實(shí)現(xiàn)成本和預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。

隨著事業(yè)單位的不斷改革，一些公共性的事業(yè)單位逐漸演變成盈利性的單位了。對于這些自負(fù)盈虧的事業(yè)單位，更需要對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化管理。

四、結(jié)束語

隨著事業(yè)單位的不斷改革，這些單位的財(cái)務(wù)管理工作也出現(xiàn)了一些問題，針對這些問題，必須要通過對財(cái)務(wù)工作的科學(xué)化、精細(xì)化管理來解決，及時采取有效地措施應(yīng)對這些問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳金海.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決辦法[J].金融經(jīng)濟(jì)（理論版），2008（10）：165-166.