導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑業(yè)項目計劃書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項目管理；組織形式

前 言

目前，我國建筑企業(yè)在競爭實力上得到大幅提升，大型的建筑企業(yè)也不斷增多，這就使建筑企業(yè)在承擔(dān)多個項目進(jìn)行管理時，出現(xiàn)新的問題。為了確保企業(yè)在項目管理中達(dá)到整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，科學(xué)合理地使用企業(yè)資源，實現(xiàn)項目在進(jìn)行過程中的動態(tài)管理，以及達(dá)到項目高效率的優(yōu)化目標(biāo)，就要對多個項目進(jìn)行項目優(yōu)化組合。為此，本文在對建筑企業(yè)的工程項目方面進(jìn)行了研究，并對項目的優(yōu)化組合做出分析，進(jìn)而得出了利于企業(yè)優(yōu)化管理的研究理論成果，以促進(jìn)我國建筑行業(yè)向新的領(lǐng)域不斷的發(fā)展。

1 建筑企業(yè)項目管理中出現(xiàn)的問題

1.1 工程項目的選擇問題

建筑企業(yè)在實力增強(qiáng)之后，所獲得的建筑項目也會增多。為實現(xiàn)項目組合的優(yōu)化管理，對于項目的選擇也是十分重要的。要保證企業(yè)收益實現(xiàn)最大化，首先要通過項目的評優(yōu)選擇。選擇工程項目的標(biāo)準(zhǔn)就要從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益以及長遠(yuǎn)利益兩方面來考慮。第一，要削減低劣項目，對于資源損耗大、風(fēng)險較高或市場前景不明朗的項目，要盡量削減，來提高項目整體優(yōu)化水平。第二，選定項目要符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.2 有限資源的分配問題

對于多個項目的管理，很容易出現(xiàn)資源調(diào)度不合理，效率低下的問題。企業(yè)需要對資源的合理調(diào)配進(jìn)行進(jìn)一步的安排，來降低資源浪費給企業(yè)帶來的損失。但是目前企業(yè)研究討論的重點問題仍在時間管理的問題方面，對資源的合理調(diào)度的重視很少。因此，由于工作人員、設(shè)備、機(jī)器、場地、工具等各方面資源，不能很好地協(xié)作，就會使項目的工作時間拉長，進(jìn)而又導(dǎo)致人力資源成本增加等問題。

1.3 職能經(jīng)理與項目經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)問題

項目經(jīng)理是企業(yè)在確定了一個新的項目之后，所任命的負(fù)責(zé)該項目實施的經(jīng)理。因為項目經(jīng)理和部門經(jīng)理屬于同一個級別，但工作目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)方式會有差異，往往會因為資源配協(xié)調(diào)不恰當(dāng)而產(chǎn)生矛盾。另外在人力資源方面，項目經(jīng)理一般會盡可能合理利用現(xiàn)有的人力資源來達(dá)到項目的順利實施，而職能經(jīng)理則更加關(guān)注對員工能力的培養(yǎng)。職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間缺乏有效的交流，來加強(qiáng)項目之間的聯(lián)系，使知識不能得到共享，增加了成本提升的風(fēng)險。

2 建筑企業(yè)項目組織結(jié)構(gòu)

2.1 組織形式

為了使多項目的優(yōu)化管理得到更好的發(fā)揮，對組織形式進(jìn)行創(chuàng)新，以便實踐時提供參考也是非常有必要的。常見的項目組織形式有職能式、事業(yè)部式、矩陣式。職能式組織形式是按照企業(yè)的職能來對部門進(jìn)行分類。例如，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，劃分出了計劃、營銷、財務(wù)等部門。事業(yè)部式則是按照業(yè)務(wù)的不同劃分資源，并配置經(jīng)理一名。事業(yè)部具有方便指揮、目標(biāo)明確、利于人才的培養(yǎng)等優(yōu)點，同時也會產(chǎn)生資源浪費等問題。矩陣式的組織形式是把按職能劃分的縱向部門與按項目劃分的橫向部門結(jié)合起來，形成的管理系統(tǒng)。同時也將兩者的優(yōu)點結(jié)合在一起。

2.2 組合形式設(shè)計

在對項目組合的優(yōu)化分析中，我們選取了矩陣式組織形式，并在此基礎(chǔ)進(jìn)行了一部分的創(chuàng)新來對辦公室的組織形式進(jìn)行管理。

企業(yè)在對組合形式進(jìn)行設(shè)計的同時要注意：第一，將項目作為相對獨立的單元，并以項目為中心來對項目組織形式進(jìn)行管理優(yōu)化。第二，項目組織管理的最終目標(biāo)必須是站在企業(yè)的管理部門的角度，為了實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化的目標(biāo)。

因此，項目組合管理在選擇矩陣式的基礎(chǔ)上，還需要增加項目管理機(jī)構(gòu)，來對多項目組織結(jié)構(gòu)來進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

3 對工程項目的選擇

中國建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈，對于一些實力雄厚的大型建筑企業(yè)，要想進(jìn)一步開拓國際市場，就需要對所承包的工程項目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估和選擇。采用科學(xué)的項目評價體系對企業(yè)選擇符合其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，利于實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的項目有著關(guān)鍵作用。

企業(yè)構(gòu)建項目評價體系時應(yīng)該注意所選擇的項目必須符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，使工程項目的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。其次還要考慮資源對工程項目的約束，雖然中國的建筑行業(yè)市場廣闊，但企業(yè)不得不考慮資源對項目的限制，一旦工程項目超出了企業(yè)資源承擔(dān)能力就會給企業(yè)帶來工程事故，產(chǎn)生負(fù)面影響。另外企業(yè)在選擇項目時要對項目的優(yōu)化組合進(jìn)行研究，對不同項目之間的聯(lián)系、各項目的收益、對資源的需求等因素進(jìn)行考察，以達(dá)到項目整體組合利益的最大化。

企業(yè)應(yīng)將項目的選擇分為初選和復(fù)選兩個部分，在初選時根據(jù)法律法規(guī)、財務(wù)評價、企業(yè)信譽(yù)等指標(biāo)去掉經(jīng)濟(jì)效益低，存在風(fēng)險的工程項目。復(fù)選可以采用層次分析法來進(jìn)行，將評價指標(biāo)分為三個級別來建立起完善的指標(biāo)評價體系。

在對項目進(jìn)行評定的過程中，企業(yè)可以采用層次分析法將項目進(jìn)行計算、比較、分析來確定出項目各項指標(biāo)的優(yōu)劣。同時結(jié)合模糊綜合評價的決策方法，在受多重因素影響的環(huán)境下，對項目作出綜合的評判。對于層次分析法及模糊綜合評價的綜合運用可以幫助企業(yè)解決指標(biāo)較多的難題，更加科學(xué)的對項目進(jìn)行選擇。

4 優(yōu)化組合進(jìn)度管理

4.1 傳統(tǒng)管理方式的不足

在企業(yè)對多個項目進(jìn)行管理時，既需要保證各個項目的工期進(jìn)度，又要使項目消耗不超過企業(yè)分配的資源。因此，企業(yè)就要對資源有限的條件下的項目組合進(jìn)度的管理進(jìn)行調(diào)查研究。傳統(tǒng)的項目管理技術(shù)，例如CPM，即關(guān)鍵路線法存在著許多缺點，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對項目的有效管理的需求。在實際操作中，CPM對于工序工期的估計過長，對于工序工期的估計，為了提高保證率，降低風(fēng)險，所擬定的單個工期的延長就導(dǎo)致整個項目組合工期的更大的延長。另外，過長的工期預(yù)計往往不會被提早完成，因為企業(yè)員工在得知自己有大量時間來完成項目，就會拖延工作時間，直到預(yù)計工期的最遲時間。就算有工序被提前完成了，也會因為資源的限制無法展開下一道工序的工作。

4.2 CCPM的優(yōu)點及運作方式

為了有效避免CPM的種種缺陷，企業(yè)在項目管理中越來越多地選擇了CCPM的管理方式，即關(guān)鍵鏈項目管理。相比傳統(tǒng)項目管理，CCPM在考慮各項目之間占用資源的沖突的同時，兼顧了項目之間的邏輯關(guān)系，更具有實用性。并且通過在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈之間以及結(jié)尾部分設(shè)置的緩沖區(qū)使項目的工期得到了大幅度縮減，也為項目工作人員的工作進(jìn)度提供了保證。

我們將影響工程進(jìn)度的資源稱為關(guān)鍵資源。CCPM理論認(rèn)為要想提高項目的進(jìn)度，就必須提高關(guān)鍵資源的利用率。因此CCPM對項目工序的時長的預(yù)計用50%的完工保證率，把風(fēng)險因素轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵鏈的結(jié)尾緩沖區(qū)，以此來縮短工期，過濾掉以往工期預(yù)計中的水分。CCPM對項目的約束條件進(jìn)行識別，找到滿足資源可行性的關(guān)鍵線路，然后對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將資源的使用與工序的邏輯關(guān)系放在同等重要的位置，達(dá)到了滿足各種約束條件的目的。

5 結(jié)束語

項目組合管理在中國的應(yīng)用過程還屬于初級階段。但隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)在從單項目管理向多項目管理的過渡中，勢必要借助項目優(yōu)化組合來進(jìn)行管理，才能使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)

[1]張立軍，蘇萍.組合管理思想在項目管理中的運用[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2004（9）：54～57.

[2]郭慶軍，賽云秀.關(guān)鍵鏈多項目進(jìn)度管理分析[J].西安工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2007，（6）.

[3]蔡晨，萬偉.基于PERT/CPM的關(guān)鍵鏈管理[J].中國管理科學(xué)，2003，（6）：35～39.

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關(guān)鍵詞：建筑施工　質(zhì)量管理　措施

中圖分類號：TU7　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1007-3973(2011)006-018-02

國家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來越多的高樓拔地而起為城市增添了無限魅力，故建筑工程是展現(xiàn)城市人文、風(fēng)景的美麗面孔，它的好壞直接影響著城市的發(fā)展，因此施工項目的質(zhì)量越來越受到人們的高度重視。

1　建筑施工質(zhì)量管理的必要性和特點

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，建筑工程承擔(dān)著與時俱進(jìn)的艱巨任務(wù)，從而促使技術(shù)水平在提高，管理要求更新穎，也使得施工項目質(zhì)量管理更為重要。廣義上講建筑施工項目質(zhì)量管理的特點如下：

(1)集中管理性。施工項目管理的重點，集中在質(zhì)量管理、合同管理、信息和進(jìn)度管理、成本管理、和現(xiàn)場管理上：質(zhì)量管理應(yīng)建立在企業(yè)質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，針對施工項目的特點建立安全的施工項目質(zhì)量體系，并嚴(yán)格執(zhí)行：合同管理應(yīng)在合同法的約束下，降低簽約的風(fēng)險性，掌握和運用索賠技術(shù)，充分發(fā)揮合同在市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營中的作用；信息和進(jìn)度管理應(yīng)科學(xué)的編制施工項目計劃表，合理利用網(wǎng)絡(luò)管理信息以方便執(zhí)行、檢查和調(diào)整；成本管理上應(yīng)強(qiáng)化成本的預(yù)測、核算、控制和分析等各個環(huán)節(jié)，以降低成本增加利潤為目的；現(xiàn)場管理應(yīng)貫穿于整個質(zhì)量管理體系中，與質(zhì)量、安全、勞力、制度相輔相成。

(2)工程安全性。安全性是指建筑建成后在使用過程中要保證足夠的安全同時有不對環(huán)境和人身造成傷害。在建造建筑結(jié)構(gòu)前要計算好工程的安全度、抗震防火以及防腐能力能否達(dá)到要求，這些都是安全性的重要標(biāo)志。此外對現(xiàn)場施工人員的安全管理也是重中之中，要勤于宣傳安全思想，建立健全安全保障系統(tǒng)、控制不安全行為，加強(qiáng)教育，同時可與時俱進(jìn)引進(jìn)風(fēng)險管理技術(shù)。

(3)經(jīng)濟(jì)使用性。顧名思義經(jīng)濟(jì)使用性，就是指建筑工程在建造過程中要經(jīng)濟(jì)合理，在滿足設(shè)計、規(guī)劃、質(zhì)量的前提下開發(fā)商得到合理的利潤但同時不影響建筑的使用性(美觀、保溫、隔音、隔熱、耐腐蝕、足夠的強(qiáng)度、抗震能力等)。

(4)環(huán)境適應(yīng)性。所謂適應(yīng)性是指建筑施工不但要立足于眼前，還要著眼于未來，從長遠(yuǎn)看去，建筑工程應(yīng)該與城市周圍的人文、地理、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相協(xié)調(diào)以及與周圍屹立的工程相協(xié)調(diào)，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。這樣不但能夠保證建筑工程質(zhì)量的壽命，還能夠博得良好的經(jīng)濟(jì)使用效益和社會效益，充分發(fā)揮建筑工程的經(jīng)濟(jì)、美觀、使用等作用。

(5)工程可靠性。主要是說建筑工程不但要求在完工驗收時要達(dá)到規(guī)定的性能和指標(biāo)而且從長遠(yuǎn)的使用性來看，要在規(guī)定的使用期內(nèi)保證其使用功能同時有不失自身所具備的價值功能。

2　建筑施工項目質(zhì)量管理存在的問題

近些年來，市場上出現(xiàn)了豆腐扎工程、建筑建造到一半出現(xiàn)樓歪歪、樓脆脆等現(xiàn)象，建筑施工項目的質(zhì)量管理面臨著嚴(yán)重的考驗，我們需要揚(yáng)長避短，吸取精華剔除糟粕，借鑒現(xiàn)有的成功經(jīng)驗，大膽革新，發(fā)揮極致。

2.1　項目質(zhì)量問題存在的不利特性

(1)影響質(zhì)量的因素多。工程項目質(zhì)量管理不僅受機(jī)械設(shè)備、施工工藝、項目決策、建筑材料、操作方法、施工人員素質(zhì)等因素的影響外，還受到人文地理、已有建筑、區(qū)域資源等環(huán)境因素的影響。

(2)工程項目質(zhì)量隱蔽性。如遇協(xié)調(diào)不合理，工程項目生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性會造成生產(chǎn)過程中上一道工序的生產(chǎn)結(jié)果被下一道工序掩蓋，出現(xiàn)質(zhì)量隱蔽，對工程項目竣工后的終檢驗收帶來諸多不便。

(3)施工項目質(zhì)量波動性大。對于制定好的決策計劃書，因為現(xiàn)場施工一般是在露天的環(huán)境下沒有穩(wěn)定的環(huán)境，項目無法依據(jù)決策計劃書上的施工工藝進(jìn)行生產(chǎn)，致使施工項目質(zhì)量波動性大。

(4)工程項目質(zhì)量變異大。整個建筑工程施工項目質(zhì)量管理體系中看，項目的生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)連續(xù)性、協(xié)調(diào)性，不管哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會影響整個工程項目的進(jìn)展，從而造成工程質(zhì)量的變異，嚴(yán)重的還會發(fā)生質(zhì)量事故。

2.2　建筑施工質(zhì)量管理準(zhǔn)備階段存在的問題

建筑工程施工項目質(zhì)量分建筑施工準(zhǔn)備階段和現(xiàn)場施工階段，對建筑施工準(zhǔn)備階段而言，在人員和材料因素上存在不少問題：

首先，在人員素質(zhì)上，公司指派與業(yè)主有一定社會關(guān)系的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，不了解其管理經(jīng)驗是否能夠勝任此位；或項目人學(xué)歷不高，沒有接受過系統(tǒng)性的培訓(xùn)，邊學(xué)習(xí)邊管理邊該進(jìn)，比較被動，容易造成分工不明確，找不到責(zé)任人，管理一團(tuán)麻。

其次，材料因素上：有關(guān)人員沒有按照計劃書及監(jiān)理的要求進(jìn)貨，采購便宜的或不合規(guī)定的材料替代規(guī)定的材料施工，造成建筑工程質(zhì)量下降，嚴(yán)重的就會出現(xiàn)豆腐扎工程。另外一方面，保管員經(jīng)驗不足或怠慢工作致使材料保管不當(dāng)，發(fā)生損失或變質(zhì)，使其性能不符合要求。

2.3　建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)場階段存在的問題

個人從多年的經(jīng)驗來看，現(xiàn)場施工階段不僅存在工人素質(zhì)因素還存在選用得械設(shè)備是否合理及處理問題的方法等因素。

人員素質(zhì)上，工人隊伍素質(zhì)不高，年齡老化、技術(shù)素質(zhì)低，與理應(yīng)承擔(dān)的技術(shù)任務(wù)不匹配，造成一些質(zhì)量問題，而且有的文化程度偏低接受宣傳的能力差，容易出現(xiàn)安全意識薄弱，不便管理。

在機(jī)械設(shè)備的選用上，由于組織和人員技術(shù)的局限性，對選用的機(jī)械研究不足或性能不好，容易造成選用的施工機(jī)械機(jī)群配置不強(qiáng)，合作使用生產(chǎn)效率低等，從而造成整個質(zhì)量管理過程滯后。

此外就是項目管理人員在處理問題的方法上容易犯老毛病，缺乏創(chuàng)新能力，而流失了諸多利益。

3　加強(qiáng)建筑施工項目質(zhì)量管理的措施

鑒于以上分析的質(zhì)量管理中存在的問題，個人認(rèn)為需要綜合分析內(nèi)、外條件，全方位管理，形成科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系。以下列出加強(qiáng)建筑施工項目質(zhì)量管理的措施：

(1)施工管理應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)。建筑施工過程中安全放在第一位，管理人員要加強(qiáng)宣傳教育，提高工人安全意識，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時監(jiān)督管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查和督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，定期給員工培訓(xùn)，把那些不安全因素扼殺在搖籃里。

(2)提高員工的質(zhì)量意識教育和操作者的質(zhì)量控制技能，加強(qiáng)崗位的培訓(xùn)，開展多方位的崗前培訓(xùn)，而且對重要崗位進(jìn)行資格認(rèn)證是十分必要的。

(3)創(chuàng)建高素質(zhì)的管理項目隊伍。俗話說有競爭才有提高，建議項目負(fù)責(zé)人改變原有的用人體制大膽革新，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，競聘上崗；同時經(jīng)理要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，建立合理的選拔流程，綜合考慮被選拔人的全面素質(zhì)，創(chuàng)建一個高素質(zhì)、高效率、意氣風(fēng)發(fā)的隊伍。

(4)施工單位要改變其管理模式，建立全套質(zhì)量保證體系。首先，企業(yè)要從自身實際出發(fā)構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，只有在組織結(jié)構(gòu)合理、分工明確的前提下，才可能形成與時俱進(jìn)的特色企業(yè)，領(lǐng)先于諸多建筑行業(yè)中。其次，要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能和重視企業(yè)內(nèi)部秩序的重組。

(5)控制好工序質(zhì)量和施工材料的質(zhì)量。質(zhì)量控制的員工要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，考核通過后才可上崗。施工材料的質(zhì)量也要按規(guī)定實施控制，并做好記錄。

(6)提供設(shè)備保障，建立完善的施工機(jī)械系統(tǒng)，設(shè)備操作員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，定期保養(yǎng)設(shè)備并適時維修，確保施工機(jī)械之間的協(xié)調(diào)與配合性能。

(7)提高施工技術(shù)管理水平，形成規(guī)范的施工控制方法，可有效克服施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對質(zhì)量管理提供可靠性的指導(dǎo)。

此外工程完工后驗收階段的質(zhì)量管理也很重要。首先由專業(yè)人員對工程進(jìn)行現(xiàn)場評定，并將最終評定結(jié)果送交質(zhì)量監(jiān)督部門核定，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)及時糾正，隨后再次送交驗證。其次項目部專業(yè)人員要按照合同要求，編制工程竣工文件，并隨時做好工程移交準(zhǔn)備。最后工程交工后，應(yīng)對工程采取必要的防護(hù)措施以確保企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和社會效益。

“百年大計，質(zhì)量第一”總上可知：建筑施工項目質(zhì)量管理關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的方向；有效提高建筑工程施工項目的質(zhì)量管理水平可以帶來好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，能夠使企業(yè)在變化萬千的紛擾中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：地產(chǎn)工程管理；可持續(xù)發(fā)展理念

Abstract: the article based on sustainable development, meticulous for project management of the use of the concept of sustainable development was analyzed, meanwhile, describes the project in the unit in the implementation of the project in the whole process of the be the responsibility of, and based on various aspects of the management and personnel management in all the angles and different levels, works out the opinion and the improvement measures.

Keywords: real estate project management; The concept of sustainable development

中圖分類號： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了響應(yīng)黨和國家的號召，在認(rèn)真實行十七大提出的號召“實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的精神”的同時，建筑行業(yè)的工程管理還要堅持可持續(xù)發(fā)展的道路，在不斷滿足自身的發(fā)展與社會、民眾持久需要的基礎(chǔ)的前提下，努力加強(qiáng)對建筑業(yè)的管理。

1.可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下的建筑業(yè)工程管理的內(nèi)涵與基本做法

傳統(tǒng)意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)范、實物模型等定義和說明的。而可持續(xù)發(fā)展的項目管理的對象不但包括項目本身，還包括項目所處的微觀環(huán)境和中觀環(huán)境?？沙掷m(xù)發(fā)展的項目管理實際上是將工程項目放在一個微觀或中觀的區(qū)域內(nèi)，應(yīng)用現(xiàn)代的生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和社會、經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)目標(biāo)，從而解決項目的環(huán)境與發(fā)展問題，實現(xiàn)項目和社會的可持續(xù)發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下的建筑業(yè)工程管理的基本做法應(yīng)是對傳統(tǒng)的工程管理的基本做法的揚(yáng)棄，即保持其合理性，摒棄其不合理性，充實以著眼于實現(xiàn)持久性、連續(xù)性發(fā)展與利益的考慮。以可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)行工程管理必須堅持以人為本的理念。這里的以人為本強(qiáng)調(diào)三種層次人的因素，這三種層次是：決策層、管理層、具體實施層。這三個層面也即體現(xiàn)了全員參與、全員管理的意義。以人為本就是要提高建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工整體的思想認(rèn)識，將可持續(xù)發(fā)展理念植根于頭腦，堅持用這種理念對待所承擔(dān)的建設(shè)業(yè)工程項目管理的領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計、施工等諸方面的具體責(zé)任。尤其是決策層面的思想認(rèn)識至關(guān)重要，決不能在生態(tài)能源日見緊缺的今天仍然麻木不仁，繼續(xù)按傳統(tǒng)的做法謀劃和組織建筑業(yè)的生產(chǎn)與管理，因自己的缺乏可持續(xù)發(fā)展的思想認(rèn)識導(dǎo)致建筑業(yè)資源的浪費，我國生態(tài)資源的破壞。

2.可持續(xù)發(fā)展的建筑工程項目管理中各參與者的責(zé)任和義務(wù)

與其他任何一個建筑工程項目相同，項目的參與者主要包括有：政府、業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商、項目的使用者等。作為一個有機(jī)的整體，可以說，任何一個參與的行為都有可能對整個的工程項目產(chǎn)生重大的影響。

政府部門。

作為項目的審批者和監(jiān)督者，社會公共利益的代表者，如果政府部門在項目的立項審批、規(guī)劃審批、設(shè)計審批等方面提高對項目的可持續(xù)發(fā)展的要求，同時積極開展“社會評價”，使得項目的發(fā)展有利于自然資源合理利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)，有利于我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，合理利用有限的自然資源，節(jié)約有限資源，保護(hù)自然與生態(tài)環(huán)境，造福人類，實現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展。同時，政府可以對采用了可持續(xù)發(fā)展的項目管理的業(yè)主給予稅收或融資方面的優(yōu)惠措施，鼓勵業(yè)主采用可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式。

業(yè)主。

業(yè)主是項目的投資人，一般情況下在保證質(zhì)量和功能的前提下，自然會考慮項目的經(jīng)濟(jì)可行性，但是如果采用可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式，則意味著業(yè)主要將該項目放置在一個更高的層次，即社會和自然的角度來進(jìn)行項目的可行性研究、項目的設(shè)計、篩選項目的承包商、采用新的環(huán)保材料、建造技術(shù)和環(huán)保技術(shù)，因此也需要業(yè)主預(yù)支費用，加大了成本，但是由于采用可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式使得整個社會的收益提高，因此，業(yè)主完全有可能從政府獲得相關(guān)的優(yōu)惠政策，從而補(bǔ)償自己的損失。

設(shè)計單位。

設(shè)計單位雖然在作為業(yè)主的被委托方，必須考慮委托方的經(jīng)濟(jì)利益，但是在某種程度上勘察與設(shè)計單位可以利用自己的專業(yè)知識，向委托方提供有利于可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式的設(shè)計方案、新的環(huán)保材料、建造技術(shù)和環(huán)保技術(shù)。

監(jiān)理單位。

監(jiān)理單位的主要作用在于協(xié)調(diào)業(yè)主和各個項目參與者的關(guān)系，保證項目的質(zhì)量、進(jìn)度等公共利益。監(jiān)理的成功與否，對項目的成功與否有很大的影響。監(jiān)理單位在保證業(yè)主利益的同時，如果站在可持續(xù)發(fā)展的高度開展工作，實際是在行使其社會職責(zé)，因此政府應(yīng)該從開發(fā)企業(yè)上繳的稅收中，拿出一部分用于對監(jiān)理單位的報酬。

施工單位。

作為整個項目核心的施工單位，在項目的實施過程中扮演著最為關(guān)鍵的角色，由于項目在施工過程中，將不可避免產(chǎn)生大量的廢棄物以及污染現(xiàn)象，對項目的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，項目中標(biāo)的施工單位，必須在遵循業(yè)主、監(jiān)理以及國家相關(guān)法規(guī)約束下，盡量采用可持續(xù)發(fā)展的管理模式和方法，運用先進(jìn)的環(huán)保施工建設(shè)技術(shù)，不斷改善現(xiàn)有的施工方法，努力提高施工單位自身的管理水平和競爭力。

材料供應(yīng)方。

工程項目的施工建造需要大量的材料，而這些材料的使用者由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和不對稱的信息，難以對材料做出非常準(zhǔn)確的評價，而材料的供應(yīng)方卻相反，他們擁有專業(yè)的技術(shù)設(shè)備、強(qiáng)大的信息庫，可以為業(yè)主、設(shè)計方、施工方提供綠色環(huán)保、符合可持續(xù)發(fā)展要求的新型材料。作為整個可持續(xù)發(fā)展項目管理鏈上的一個組成，材料供應(yīng)方應(yīng)該從法律上保證所提供材料符合可持續(xù)發(fā)展要求，政府需在稅收上給予優(yōu)惠。

項目的使用者。

工程竣工以后，某種程度上說，項目的使用者才是項目可持續(xù)發(fā)展的最好體現(xiàn)。毋庸置疑，項目的使用者，也就是用戶，在實用的過程中將不可避免的消耗大量的自然資源，可再生或不可再生。相應(yīng)的也會造成一系列的污染或浪費。那么如何在減少用戶在實用的過程中造成的浪費與污染，加強(qiáng)廢棄物品的二次利用率，將會成為評估項目可持續(xù)發(fā)展能力的一個非常重要的指標(biāo)。

總之，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的理念就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)一致，在滿足當(dāng)代人物質(zhì)需要前提下，保證讓人類子孫后代能夠享有充分的資源和良好的自然環(huán)境。雖然說，建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展管理，只是可持續(xù)發(fā)展理念下的一個細(xì)小的分支，但依然不可忽視，我們要抱著“勿以善小而不為”的態(tài)度去看待去貫徹建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展的管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高英華. 可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑業(yè)工程管理[J]. 黑龍江科技信息. 2008(28) .

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關(guān)鍵詞 工程項目 成本管理 策略

一、引言

目前，社會與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得建筑工程的數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，工程項目成本控制的難度不斷加大，使建筑企業(yè)在完成施工任務(wù)，保證施工質(zhì)量的同時，利潤空間擴(kuò)大的難度逐漸提升，建筑企業(yè)要實現(xiàn)在激烈的市場競爭中提升整體競爭力，除結(jié)合建筑市場的實際需求加大技術(shù)、設(shè)備、人才等方面的資金投入力度外，需要對建筑工程項目成本控制予以高度關(guān)注。

二、工程項目成本的簡單介紹

（一）項目啟動成本

該項成本主要指的是施工單位組織投標(biāo)、編制進(jìn)度計劃及施工組織結(jié)構(gòu)時所耗費的人員費用、管理費用等，同時，還結(jié)合具體的工程項目情況，進(jìn)行成本估算，編制合理的預(yù)算。

（二）項目實施成本

一個工程項目中標(biāo)之后需要組織成立項目管理部來全面管理整個項目的實施。項目實施成本主要是項目正是落實過程中所需要的人員、機(jī)械設(shè)備、材料等資源消耗，例如采購費、管理費、勞務(wù)費等。該項費用是整個工程項目的主體部分。

（三）項目交付及收尾成本

該項成本主要是針對工程項目竣工后的結(jié)算以及后期的維修與保養(yǎng)等，工程竣工后需要采用專業(yè)的設(shè)備對其質(zhì)量進(jìn)行驗收，驗收合格后會進(jìn)行成本結(jié)算。在結(jié)算過程中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行合同中雙方約定的結(jié)算方式、計價定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格、額外優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)等。同時，切實強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格控制工程索賠，降低施工項目的成本。另外，就是工程項目交付使用后還會產(chǎn)生一定的維護(hù)費用，對各種設(shè)備進(jìn)行調(diào)試等消耗的費用。

三、強(qiáng)化工程項目成本管理的有效策略分析

（一）項目啟動成本之施工前期成本控制

第一，工程投標(biāo)階段主要控制的任務(wù)就是要找尋適合本施工企業(yè)的管理水平、施工能力的報價，當(dāng)中標(biāo)之后，根據(jù)項目的建設(shè)計劃規(guī)模，找尋合適的項目管理經(jīng)理，同時根據(jù)投標(biāo)書中報價具體確定各個階段的成本目標(biāo)，并且將其作為任務(wù)指標(biāo)下達(dá)給項目經(jīng)理部門；第二，施工準(zhǔn)備階段的成本控制主要包括了以下幾個方面的內(nèi)容：根據(jù)項目設(shè)計的圖紙、技術(shù)資料，對整個施工次序、方式、作業(yè)組織結(jié)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備的選擇、技術(shù)保護(hù)措施等內(nèi)容進(jìn)行較為仔細(xì)的研究，同時以控制成本、保證質(zhì)量的目的擬定合適的施工方法；施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)計劃書給各個施工部門下達(dá)成本目標(biāo)，根據(jù)各個施工部門的實物工程量為基礎(chǔ)，確定具體的勞動數(shù)額、材料效率數(shù)量、技術(shù)組織等相關(guān)節(jié)約計劃，在細(xì)化施工方案的過程中，編制更加具體的成本計劃，根據(jù)不同的部門進(jìn)行落實，為將來項目控制做好準(zhǔn)備；以具體施工項目建設(shè)進(jìn)度安排和施工人員數(shù)量，編制相關(guān)間接費用的計劃，同時將預(yù)算計劃進(jìn)行明確的責(zé)任形式拆分，為以后項目經(jīng)理進(jìn)行成本控制績效考評做好一定的比較依據(jù)；第三，項目預(yù)算成本的控制，這里預(yù)算考慮因素主要包括了不同地區(qū)建筑業(yè)的平均造價，這也成為了工程造價的基礎(chǔ)內(nèi)容，要進(jìn)行有效的施工項目成本控制首先就需要根據(jù)地方的定額和取費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算編制，這需要保證數(shù)額準(zhǔn)確，施工細(xì)節(jié)項目完整；第四，項目計劃成本的控制。主要根據(jù)計劃期間收集的相關(guān)資料，同時考慮到降低成本措施實施之后的成本降低數(shù)額，根據(jù)計劃的成本數(shù)額評估企業(yè)計劃期內(nèi)成本控制工作的具體效果。這里主要通過施工項目計劃成本的管理來比較中標(biāo)價格，根據(jù)成本管理的各個階段，將具體的預(yù)算計劃進(jìn)行拆分，制定各個級別的成本控制方案。

（二）項目實施成本之施工期間的成本控制

第一，做好限額領(lǐng)料單、任務(wù)單的控制，要仔細(xì)的弄好每個分項工程中的項目驗收，其主要包括了工作內(nèi)容、質(zhì)量、文明施工，通過及時的核對耗費的實際人工成本、材料成本而保證核算的準(zhǔn)備性，數(shù)據(jù)真實可靠；第二，將結(jié)算的項目資料與施工預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)的對照，計算差異的同時算出偏差值，分析差異出現(xiàn)的主要因素，進(jìn)行問題分析并采用一定的措施進(jìn)行糾正；第三，按照每月進(jìn)度對成本進(jìn)行資料的收集和整理，按照月度計算預(yù)算成本，比較預(yù)期成本與預(yù)算成本之間的差異。在按照時間成本核算的基礎(chǔ)上，結(jié)合責(zé)任成本核算制度，根據(jù)本來搜集的資料按照部門和責(zé)任人員進(jìn)行費用歸結(jié)，按照月度進(jìn)行計算，然后與計算的責(zé)任成本進(jìn)行比較。明確各個部分責(zé)任范圍內(nèi)的責(zé)任承擔(dān)，這里主要是通過責(zé)任管理人員進(jìn)行的自我評估調(diào)整成本差異；第四，每個施工合同中都包括了不同的對外經(jīng)濟(jì)合同，對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況對施工合同有著直接的影響，如果遇到拖延的情況或是質(zhì)量不符合合同要求，這里就要根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行必要追償，這里對于缺乏相應(yīng)工程實施能力的分包商，需要及時采取措施，中斷合同的同時，找尋履約能力更強(qiáng)的合作商，避免對施工產(chǎn)生影響，造成不必要的成本負(fù)擔(dān)；此外，材料成本在全部項目施行成本之中占到了70%的比例，所以我們可從這方面入手來控制成本。材料費用降低成本主要從價格和用量兩個方面開始，針對控制材料費的價格，嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)貨商，對于施工工程用量較大的材料應(yīng)該通過招標(biāo)的方式進(jìn)行，通過多向選擇降低成本的同時又保證了材料的質(zhì)量，也可以直接從廠家進(jìn)行拿貨，減少中介相關(guān)環(huán)節(jié)而帶來差價成本；針對那些用量不多材料，應(yīng)該充分發(fā)揮材料供應(yīng)商競爭的作用，減少庫存積壓實行代儲代銷，避免材料浪費，在具體材料的分配中要進(jìn)行限額領(lǐng)料、配比發(fā)料，對于各個班組的材料進(jìn)行具體的劃分。為了降低施工器械的折舊成本，這就要求在施工過程中要及時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，這不僅能夠提高設(shè)備的施工效率，還能夠降低因為設(shè)備老舊、損壞帶來的成本負(fù)擔(dān)。在施工過程中租用的外部設(shè)備，根據(jù)具體的工作量進(jìn)行費用計算時要進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。

（三）項目交付及收尾成本之竣工驗收階段成本控制

第一，對竣工后的驗收工作給予高度重視，以順利完成交付。在驗收工作進(jìn)行之前，對于驗收需要的所有材料準(zhǔn)備妥當(dāng)，送給甲方留待后續(xù)的查驗；第二，對于在驗收過程中甲方出具的意見，必須依照設(shè)計要求以及合同的具體規(guī)定仔細(xì)處理，假如有費用的問題出現(xiàn)，必須讓甲方給予簽字證明，納入工程結(jié)算之列。第三，盡快進(jìn)行工程的結(jié)算工作。在進(jìn)行施工時，那些依照實際發(fā)生的費用進(jìn)行結(jié)算的業(yè)務(wù)，是經(jīng)財務(wù)部門給予非間接性支付的，大多數(shù)的項目預(yù)測工作人員對于很多資料不太知曉，經(jīng)常在進(jìn)行結(jié)算時發(fā)生遺漏。所以，在進(jìn)行工程結(jié)算任務(wù)之前，必須讓項目預(yù)算員以及成本員給予仔細(xì)全面的核實。第四，在工程還處于保修期時，需要有負(fù)責(zé)該項目的經(jīng)理指派專門責(zé)任人員，讓他們對按照實際發(fā)生的情形指出進(jìn)行保修的任務(wù)，將這個計劃作為保修費用數(shù)額的參照。

四、結(jié)語

工程項目成本管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)性的工作，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的現(xiàn)狀，從理念、制度、考核激勵機(jī)制等方面入手，全面提升工程項目成本管理的水平，提高企業(yè)的綜合效益，為自身可持續(xù)性與科學(xué)性發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

（作者單位為北京海航基礎(chǔ)投資有限公司）

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；工程項目管理

引言

從20世紀(jì)80年代的“魯布格經(jīng)驗”到今天，項目管理對建筑業(yè)的發(fā)展起到了無法替代的作用。但是由于建筑業(yè)一方面為人類建筑美好的居住空間，同時又對環(huán)境產(chǎn)生一定的破壞。例如：由于建筑工業(yè)大量使用合成的化工材料，使得一些含有二氧化硫、二氧化氮、鹵化物的材料暴露在大氣中或與在自然的氧化作用下，釋放出相應(yīng)的氣態(tài)化合物；在施工過程中產(chǎn)生的噪音污染；由于機(jī)械化施工而產(chǎn)生的機(jī)械廢氣；施工過程中產(chǎn)生的大量的固態(tài)建筑垃圾等。

因此，在人們?nèi)找嬷匾暛h(huán)境問題的今天，可持續(xù)發(fā)展越來越成為人們關(guān)注的熱點，然而可持續(xù)發(fā)展關(guān)注的熱點主要集中于土地、自然資源等不可再生資源的可持續(xù)利用上，集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)研究上，忽視了對人們行為的主要對象—項目進(jìn)行可持續(xù)性研究，造成了許多項目僅僅是某些領(lǐng)導(dǎo)政績的標(biāo)志，由此造成了資源的巨大浪費和環(huán)境的嚴(yán)重破壞。如何從可持續(xù)發(fā)展的角度來推廣和發(fā)展項目管理的組織方法和實施方法，是當(dāng)今項目管理領(lǐng)域的一個很有意義的話題。

1、可持續(xù)發(fā)展的工程項目管理的特點及含義

1.1、管理對象的泛化傳統(tǒng)意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)范、實物模型等定義和說明的。而可持續(xù)發(fā)展的項目管理的對象不但包括項目本身，還包括項目所處的微觀環(huán)境和中觀環(huán)境，就是說作為可持續(xù)發(fā)展的管理者在進(jìn)行管理的時候，要將與工程項目所有的外部關(guān)聯(lián)元素全部納入考慮和管理范圍。

1.2、管理目標(biāo)的泛化作為一般意義上的項目管理目標(biāo)，是要實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)?？沙掷m(xù)發(fā)展的項目管理的目標(biāo)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這三個目標(biāo)，它還要實現(xiàn)整個微觀區(qū)域和中觀區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益的長期最大化，實現(xiàn)人與自然、人與社會的和諧統(tǒng)一。

1.3、管理組織的泛化可持續(xù)發(fā)展的項目管理需要參與方的全體緊密合作，任意一個環(huán)節(jié)的失誤都會造成整個管理的失敗。

1.4、管理方法的多樣性隨著電子技術(shù)的發(fā)展以及Internet的使用，現(xiàn)代的管理更加傾向于開放性、及時性、準(zhǔn)確性，可持續(xù)發(fā)展的項目管理作為一種工程管理方式同樣如此，尤其是ERP、CRM等系統(tǒng)的應(yīng)用。因此，可持續(xù)發(fā)展的項目管理實際上是將工程項目放在一個微觀或中觀的區(qū)域內(nèi)，應(yīng)用現(xiàn)代的生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和社會、經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)目標(biāo)，從而解決項目的環(huán)境與發(fā)展問題，實現(xiàn)項目和社會的可持續(xù)發(fā)展。

2、影響可持續(xù)發(fā)展的項目管理的因素項目生命周期的各個階段猶如串聯(lián)起來的一組電路，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會破壞項目管理的可持續(xù)發(fā)展。

影響可持續(xù)發(fā)展項目管理的關(guān)鍵因素有許多，涉及項目的各個方面。對項目可持續(xù)性的影響因素包括：項目的經(jīng)濟(jì)效益、項目的資源利用情況、項目的可改造性、項目的環(huán)境狀況、項目的科技進(jìn)步情況、項目的可維護(hù)性等幾方面。當(dāng)然，項目的可持續(xù)性發(fā)展還要受到管理、組織的影響，另外項目所在國的政策、政治狀況等都會對項目的可持續(xù)性產(chǎn)生影響，其影響不僅涉及項目的可持續(xù)性甚至關(guān)系到項目的生死存亡。

3、可持續(xù)發(fā)展的工程項目管理中各方面的責(zé)任和義務(wù)

在任何一個項目中，項目的參加者包括：政府部門、業(yè)主、勘察與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商、材料供應(yīng)商、用戶等。因此每一個參與者的行為都將對整個項目的可持續(xù)發(fā)展有著極大的影響。

3.1、政府部門作為項目的審批者和監(jiān)督者，社會公共利益的代表者，如果政府部門在項目的立項審批、規(guī)劃審批、設(shè)計審批等方面提高對項目的可持續(xù)發(fā)展的要求，同時積極開展“社會評價”，使得項目的發(fā)展有利于自然資源合理利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)，有利于我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，合理利用有限的自然資源，節(jié)約有限資源，保護(hù)自然與生態(tài)環(huán)境，造福人類，實現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展。同時，政府可以對采用了可持續(xù)發(fā)展的項目管理的業(yè)主給予稅收或融資方面的優(yōu)惠措施，鼓勵業(yè)主采用可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式。2004年4月中央查處了“江蘇鐵本鋼鐵公司違規(guī)建設(shè)鋼鐵項目”事件。雖然有部分人認(rèn)為“鐵本項目”的下馬給國家?guī)砹撕艽蟮慕?jīng)濟(jì)損失，但是如果把這個事件放在我們整個國家的大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下考慮，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)，“鐵本項目”的死亡正是政府在考慮了整個社會成本的前提下采取的最優(yōu)的管理方式，可以說更大程度上是為了保證可持續(xù)發(fā)展。同年4月29日江蘇省委書記李源潮、省長梁保華在向全省領(lǐng)導(dǎo)干部通報查處鐵本項目違規(guī)建設(shè)情況時指出，鐵本集團(tuán)違規(guī)建設(shè)一案性質(zhì)嚴(yán)重，教訓(xùn)深刻。江蘇省委、省政府從鐵本事件中總結(jié)的三條經(jīng)驗教訓(xùn)的第一條就是堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。

3.2、業(yè)主業(yè)主是項目的投資人，一般情況下在保證質(zhì)量和功能的前提下，自然會考慮項目的經(jīng)濟(jì)可行性，但是如果采用可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式，則意味著業(yè)主要將該項目放置在一個更高的層次，即社會和自然的角度來進(jìn)行項目的可行性研究、項目的設(shè)計、篩選項目的承包商、采用新的環(huán)保材料、建造技術(shù)和環(huán)保技術(shù)，因此也需要業(yè)主預(yù)支費用，加大了成本，但是由于采用可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式使得整個社會的收益提高，因此，業(yè)主完全有可能從政府獲得相關(guān)的優(yōu)惠政策，從而補(bǔ)償自己的損失。在2008年的北京奧運會的場館建設(shè)中，北京奧林匹克運動會組織委員會在項目的招標(biāo)書中明確規(guī)定了投標(biāo)者的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。在項目的標(biāo)書中，把執(zhí)行環(huán)境影響評價制度、防治污染的工程設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時建成投入使用的制度，和投標(biāo)者應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任寫入了標(biāo)書，要求投標(biāo)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時制定了《奧運工程綠色施工指南》，對工程施工提出了環(huán)境要求。要求在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理措施，防止揚(yáng)塵、廢水、施工垃圾、施工噪聲對周圍環(huán)境造成的污染。

3.3、勘察與設(shè)計單位勘察與設(shè)計單位雖然在作為業(yè)主的被委托方，必須考慮委托方的經(jīng)濟(jì)利益，但是在某種程度上勘察與設(shè)計單位可以利用自己的專業(yè)知識，向委托方提供有利于可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式的設(shè)計方案、新的環(huán)保材料、建造技術(shù)和環(huán)保技術(shù)。

3.4、監(jiān)理單位監(jiān)理單位的主要作用在于協(xié)調(diào)業(yè)主和各個項目參與者的關(guān)系，保證項目的質(zhì)量、進(jìn)度等公共利益。監(jiān)理的成功與否，對項目的成功與否有很大的影響。監(jiān)理單位在保證業(yè)主利益的同時，如果站在可持續(xù)發(fā)展的高度開展工作，實際是在行使其社會職責(zé)，因此政府應(yīng)該從開發(fā)企業(yè)上繳的稅收中，拿出一部分用于對監(jiān)理單位的報酬。

3.5、施工單位施工單位是完成項目的核心，項目在施工的過程中要使用的機(jī)械設(shè)備，會產(chǎn)生大量的廢氣、粉塵、振動、噪音，對環(huán)境產(chǎn)生極大的破壞，影響項目的可持續(xù)發(fā)展。如果項目中標(biāo)的施工單位在業(yè)主、監(jiān)理單位和政府法規(guī)的約束下，采用可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式，采用綠色環(huán)保施工建造技術(shù)，將進(jìn)一步完善現(xiàn)有的施工方法，提高企業(yè)自身的核心競爭力。北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司是一個以建筑為主、多元化經(jīng)營的綜合性上市公司，具有工程總承包的一級資質(zhì)，是全球最大的國際承包商之一。該公司之所以能夠在如林的強(qiáng)手中中得奧運會的主場館項目，應(yīng)該說同該公司在施工中堅持采用綠色環(huán)保施工建造技術(shù)有極大關(guān)系。

3.6、材料供應(yīng)方工程項目的施工建造需要大量的材料，而這些材料的使用者由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和不對稱的信息，難以對材料做出非常準(zhǔn)確的評價，而材料的供應(yīng)方卻相反，他們擁有專業(yè)的技術(shù)設(shè)備、強(qiáng)大的信息庫，可以為業(yè)主、設(shè)計方、施工方提供綠色環(huán)保、符合可持續(xù)發(fā)展要求的新型材料。作為整個可持續(xù)發(fā)展項目管理鏈上的一個組成，材料供應(yīng)方應(yīng)該從法律上保證所提供材料符合可持續(xù)發(fā)展要求，政府需在稅收上給予優(yōu)惠。

3.7、項目的使用者工程項目建成以后，作為項目的使用者則更大程度體現(xiàn)了項目的可持續(xù)發(fā)展性。因為項目使用者在使用的過程中，要消耗大量的自然資源（水、光等），同時會產(chǎn)生一系列的廢棄物。因此如何在使用的過程中，少消耗資源，少產(chǎn)生廢棄物或廢棄物再次利用程度，則是該項目可持續(xù)發(fā)展能力的一個很重要的指標(biāo)。

4、可持續(xù)發(fā)展的工程項目的實施管理

4.1、資源管理項目資源管理主要指項目運營所需原材料和項目廢棄物的處理和再利用的管理，以及項目報廢后資源的再利用情況。原材料的可再生性和對環(huán)境的影響直接關(guān)系到項目的可持續(xù)性。由于項目的廢棄物處理和利用關(guān)系到項目對環(huán)境的影響，關(guān)系到項目的存在與可持續(xù)發(fā)展能力，所以項目的可持續(xù)必須考慮項目的廢棄物利用和處理狀況，并對其作出評價，通過它進(jìn)一步評價項目是否具有持續(xù)發(fā)展能力。只有這樣，才能全面保證項目的可持續(xù)發(fā)展。

4.2、環(huán)境管理對環(huán)境的管理包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等幾方面管理。

4.2.1對自然環(huán)境的管理對自然環(huán)境管理是指可持續(xù)發(fā)展的項目管理要能夠防止或減少項目造成的環(huán)境污染，如光污染、噪聲污染、廢氣、污水污染等，達(dá)到項目與周圍自然環(huán)境具有相容性、協(xié)調(diào)性。管理的措施包括：在項目的可行性研究階段就要確定可持續(xù)發(fā)展的主題；在項目的設(shè)計、施工階段，要采用綠色環(huán)保的施工技術(shù)和材料；在項目的使用階段，要對產(chǎn)生的廢棄物采用分類、無害處理。只有當(dāng)項目達(dá)到污染治理的標(biāo)準(zhǔn)，并且與周圍自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，項目才具有持續(xù)發(fā)展的可能。

4.2.2對社會環(huán)境影響的管理對社會環(huán)境的影響管理包括對周圍居民生活的影響管理、對社會文化的影響管理、對社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響管理等。管理的措施包括：保證項目與社會文化相容；與人們的生活習(xí)慣相協(xié)調(diào)；與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相吻合，并具有一定的前瞻性。一個項目只有符合社會文化要求，不影響居民生活，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)，才有存在的可能和繼續(xù)發(fā)展的必要。以舉世聞名的三峽工程為例。有材料表明，該工程建成后，將保護(hù)長江中下游廣大平原湖區(qū)，使國土開發(fā)長治久安；能夠充分利用原有農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)，大大提高長江流域糧棉生產(chǎn)水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展；可利用水庫1084km2水域面積和上百條大小支流庫汊，發(fā)展?jié)O業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)及畜牧業(yè)等，為食品加工和輕工業(yè)提供原料基地；萬噸級船隊可大半年直通重慶，宜昌以上航道將大大改善，促進(jìn)長江流域和西南地區(qū)的開發(fā)和對外交流，使長江成為名符其實的“黃金水道”。

4.2.3對生態(tài)環(huán)境影響的管理項目處在一定的環(huán)境中，都或多或少地對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響，對生態(tài)環(huán)境影響的管理需要各個參與方的共同努力，尤其是政府部門應(yīng)該通過相應(yīng)的法律、法規(guī)明確規(guī)定對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，同時對破壞者給予嚴(yán)厲的處罰，對于主動進(jìn)行保護(hù)的給予獎勵。同時要培養(yǎng)全社會的環(huán)保意識，使環(huán)保的觀念深入人心，形成全社會愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的風(fēng)氣。

4.3、技術(shù)管理技術(shù)管理主要考慮兩個方面：項目設(shè)計的先進(jìn)性和技術(shù)本身的先進(jìn)性。項目的設(shè)計要具有科學(xué)性、超前性，并有發(fā)展余地。設(shè)計時除了要考慮人們現(xiàn)在生活需要，還要考慮未來需要，使項目具有一定的前瞻性，能與以后的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化發(fā)展相銜接。設(shè)計的先進(jìn)性還表現(xiàn)在盡可能利用已有的新技術(shù)、新材料、新工藝，并具有一定的超前性，為以后發(fā)展留出接口。技術(shù)本身的先進(jìn)性主要指項目實施技術(shù)和運營技術(shù)的先進(jìn)性。項目的技術(shù)先進(jìn)性表現(xiàn)在已09資源環(huán)境與工程有先進(jìn)技術(shù)成果的應(yīng)用上，表現(xiàn)在為以后技術(shù)發(fā)展留出的接口上，項目的技術(shù)先進(jìn)性使項目能經(jīng)得起時間考驗，同時具有可持續(xù)發(fā)展前景。

4.4、項目參與人員的管理作為整個項目建設(shè)的核心主體，項目參與人員在實施建設(shè)過程中的每一個動作都會對項目本身產(chǎn)生直接的作用，直接對項目的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。項目可持續(xù)發(fā)展的資源管理、環(huán)境管理和技術(shù)管理都直接依賴于項目參與人員的實施。因此，行業(yè)主管部門很有必要在項目參與人員上崗之前對其進(jìn)行相關(guān)的政策法規(guī)培訓(xùn)，對其進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高素質(zhì)，并在項目的實施過程中不定期的進(jìn)行檢查，使可持續(xù)發(fā)展觀深深植根于項目參與人員的頭腦中。

5、結(jié)束語