導(dǎo)語：如何才能寫好一篇重點工作考核細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）穩(wěn)定（含、調(diào)解）工作（30分）

（二）村（社）財務(wù)管理工作（10分）

（三）村（社）“四務(wù)公開”工作（15分）

（四）城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作（10分）

（五）森林管護工作（10分）

（六）安全生產(chǎn)工作（10分）

（七）計劃生育工作（15分）

（八）招商引資工作（加分項目10分）

（九）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及涉農(nóng)項目建設(shè)工作（加分項目10分）

居委會考核總分為90分：森林管護工作不納入居委會重點工作考核（各村（居）重點工作考核細(xì)則詳見附件3）。

二、考核計分辦法

（一）扣分制

前七項重點工作的考核均采取扣分制。招商引資工作、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及涉農(nóng)項目建設(shè)工作采取加分制。

（二）加分制

1、招商引資工作：鼓勵各村（居）兩委積極參與招商，凡由各村（居）兩委牽頭引進(jìn)到位資金達(dá)到50至100萬元，加2分；引進(jìn)到位資金100萬元以上至300萬元，加6分；引進(jìn)到位資金300萬元以上至500萬元，加8分；引進(jìn)到位資金500萬以上，加10分。分值按重點工作考核分值對應(yīng)獎勵資金進(jìn)行獎勵。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及涉農(nóng)項目建設(shè)工作

鼓勵各村積極調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，凡年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面積達(dá)50畝的加1分；達(dá)50-100畝的加2分；達(dá)100-200畝的加3分；達(dá)200-300畝的加4分；300畝以上的加5分。

各村要積極配合涉農(nóng)項目實施，凡群眾集資5萬元，項目總投資20萬以內(nèi)且順利完工者加1分；群眾集資5-10萬元，項目總投資20-40萬元且順利完工者加2分；群眾集資10-15萬元，項目總投資40-60萬元且順利完工者加3分；群眾集資15-20萬元，項目總投資60-80萬元且順利完工者加4分；群眾集資20萬元，項目總投資80萬元以上且順利完工者加5分。

（三）一票否決制

若因決策失誤、領(lǐng)導(dǎo)不力出現(xiàn)重大責(zé)任事故或惡性事件的，實行一票否決制，取消年終先進(jìn)評選或獲獎資格。

三、考核方式和標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核方式：由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對分管的重點工作按照考核細(xì)則組織考核。每項考核須有依據(jù)。

（二）鎮(zhèn)政府落實專項工作經(jīng)費對全年重點工作圓滿完成的村（居）進(jìn)行考核，具體為：大村（合并村）8000元，小村6000元，居委會4800元。

各村（居）考核經(jīng)費具體分配標(biāo)準(zhǔn)：

書記、主任各占30%，會計、婦女主任各占15%，其余10%由各村（居）根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)劑；

（三）考核認(rèn)定：考核每年分兩次進(jìn)行。半年考核一次，按考核經(jīng)費的一半執(zhí)行?？己说木唧w金額與分?jǐn)?shù)掛鉤，按百分比計算。各分管領(lǐng)導(dǎo)提出考核意見，并根據(jù)考核情況評出考核分，經(jīng)鎮(zhèn)黨委（擴大）會審議，最后由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府發(fā)文通報。

（四）鎮(zhèn)黨政辦負(fù)責(zé)每月對各村（居）的重點工作開展情況進(jìn)行通報。

四、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）重點工作考核由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長牽頭，由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)組織實施。

篇2

一、考核原則

年度考核按照委機關(guān)、派駐部門和下屬公司三部分進(jìn)行考核，根據(jù)年初制定的委機關(guān)內(nèi)部“三定一掛鉤”考核機制和下屬企業(yè)崗位責(zé)任制考核實施意見，本著公開、公平、公正的原則，以量化考核為主，堅持實事求是，認(rèn)真細(xì)致開展輕紡城建管委系統(tǒng)2013年度考核工作。

二、考核對象

1、委機關(guān)各處室；

2、派駐部門（輕紡城運管所、治安管理科、行業(yè)管理科、審批服務(wù)中心）；

3、委屬公司（輕紡城市場開發(fā)經(jīng)營有限公司、輕紡城集團股份公司、輕紡城展會有限公司、柯橋紡織指數(shù)信息有限公司）。

三、考核辦法

1、分別成立輕紡城建管委機關(guān)及派駐部門考核小組及下屬企業(yè)小組。機關(guān)及派駐部門考核組。同時，委各處室要根據(jù)委內(nèi)部及下屬企業(yè)考核細(xì)則規(guī)定的內(nèi)容提供相關(guān)考核資料。

2、對各處室工作的考核分日常工作、重點工作、評議和附加分考核四塊內(nèi)容，依據(jù)日常統(tǒng)計數(shù)據(jù)、重點工作考核計劃、評議結(jié)果和附加分項目進(jìn)行考核；各處室內(nèi)部工作人員的考核，根據(jù)年初各處室制定的考核細(xì)則進(jìn)行。

3、委下屬企業(yè)的考核根據(jù)年初制定的《2013年輕紡城建管委下屬企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核實施意見》進(jìn)行，考核組將對照年初的企業(yè)考核細(xì)則，重點考核年初的經(jīng)濟指標(biāo)、公司財務(wù)、人員管理情況，同時聽取主要負(fù)責(zé)人工作匯報，并形成書面材料。

4、委級先進(jìn)集體在綜合考核的基礎(chǔ)上，由黨工委研究確定委先進(jìn)處室2個，派駐部門先進(jìn)集體1個。委級先進(jìn)個人在各處室考核及民主評議的基礎(chǔ)上，由黨工委研究確定，行政事業(yè)編制人員年度考核優(yōu)秀，推薦為委級敬業(yè)愛崗標(biāo)兵（原則上不超過5人）；委屬企業(yè)（包括駕駛員班）按照職工總?cè)藬?shù)的15%推薦為委級敬業(yè)愛崗標(biāo)兵；派駐機構(gòu)、控股公司人員按照機構(gòu)、公司內(nèi)總?cè)藬?shù)的15%確定先進(jìn)。

5、借用的企業(yè)人員考核年薪根據(jù)文件執(zhí)行。

6、駕駛員考核辦法根據(jù)文件執(zhí)行。

篇3

2011年，內(nèi)蒙古調(diào)查總隊、旅游局聯(lián)手在全區(qū)范圍內(nèi)開展接待國內(nèi)游客抽樣調(diào)查工作并提出四點要求：

進(jìn)一步提高對接待國內(nèi)游客抽樣調(diào)查工作重要性的認(rèn)識，客觀準(zhǔn)確地反映全區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展情況。

嚴(yán)格執(zhí)行2011年接待國內(nèi)游客抽樣調(diào)查實施方案，做好組織、協(xié)調(diào)工作，制定有效方案，暢通調(diào)查渠道，保證調(diào)查樣本的隨機性和準(zhǔn)確性。

加強調(diào)查員的培訓(xùn)工作，要進(jìn)行現(xiàn)場直接調(diào)查，認(rèn)真核對內(nèi)容，加強調(diào)查數(shù)據(jù)錄入過程中的檢查工作。

加強原始數(shù)據(jù)的審核、評估。在調(diào)查過程中，針對國內(nèi)游客的不同職業(yè)、年齡等在填報時要注意其指標(biāo)的合理性，分析指標(biāo)反映出的發(fā)展趨勢和邏輯關(guān)系是否符合實際情況，根據(jù)以往經(jīng)驗進(jìn)行對比并重點關(guān)注。

陜西總隊五方面落實統(tǒng)計設(shè)計管理重點工作

為進(jìn)一步加強統(tǒng)計設(shè)計，優(yōu)化統(tǒng)計管理，推動和服務(wù)四大工程建設(shè)，陜西調(diào)查總隊圍繞《2011年全國統(tǒng)計設(shè)計管理工作要點》精神，制定下發(fā)了《2011年統(tǒng)計法制和設(shè)計管理工作要點》，要求落實好統(tǒng)計設(shè)計管理重點工作。

認(rèn)真貫徹實施國家報表制度和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)。積極配合國家統(tǒng)計局開展城鄉(xiāng)住戶調(diào)查一體化、調(diào)查企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報；認(rèn)真貫徹《服務(wù)業(yè)統(tǒng)計基本規(guī)范與職責(zé)分工》，穩(wěn)步推進(jìn)房地產(chǎn)價格調(diào)查制度改革，扎實做好各項民生調(diào)查工作；積極開展新《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)等的宣傳、培訓(xùn)活動；加強地方委托統(tǒng)計調(diào)查項目的管理，做好申報和審批；調(diào)查總隊通過社會監(jiān)督、統(tǒng)計巡查、工作調(diào)研、定期檢查等多種方式對地方統(tǒng)計調(diào)查項目進(jìn)行檢查監(jiān)督。

落實國家統(tǒng)計局《縣級統(tǒng)計機構(gòu)統(tǒng)計工作規(guī)范》和《縣級調(diào)查隊考核評價辦法》。改進(jìn)市縣調(diào)查隊考核辦法，加強對市縣調(diào)查工作的考核。建立交流平臺，重點推廣各市縣調(diào)查隊在基層基礎(chǔ)建設(shè)方面有突破性進(jìn)展、有創(chuàng)新舉措的經(jīng)驗，組織開展觀摩交流活動。

加強統(tǒng)計設(shè)計管理能力建設(shè)。加強對統(tǒng)計設(shè)計管理業(yè)務(wù)骨干的管理和培訓(xùn)，積極參加國家統(tǒng)計局舉辦的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計指標(biāo)體系和統(tǒng)計一體化培訓(xùn)。

山西總隊AA標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)

山西調(diào)查總隊為進(jìn)一步加強統(tǒng)計調(diào)查基礎(chǔ)工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)升級A級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建《統(tǒng)計調(diào)查基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)升級AA級標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則》，進(jìn)一步推進(jìn)全省系統(tǒng)基礎(chǔ)工作再上新的臺階。

認(rèn)真制定AA達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，量化考核細(xì)則。結(jié)合國家統(tǒng)計局縣級調(diào)查隊考核評價辦法及總隊實務(wù)制度和數(shù)據(jù)質(zhì)量控制制度等相關(guān)內(nèi)容，從基礎(chǔ)工作、數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計調(diào)查服務(wù)三個方面制定了基礎(chǔ)工作AA級達(dá)標(biāo)升級考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則。在市縣調(diào)查隊上報的驗收申請報告進(jìn)行認(rèn)真審核的基礎(chǔ)上，經(jīng)過實地查看、聽取匯報、座談、測評等方式對提出申請的市縣調(diào)查隊進(jìn)行量化考核綜合評價。

篇4

一、教育督查工作的指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持求真務(wù)實、公平公正和針對性、實效性原則，力求通過督查評估對全區(qū)教育工作做出客觀、真實、公正的評價，促進(jìn)解決全區(qū)教育所面臨的突出問題，盡快實現(xiàn)“農(nóng)村教育求突破，城區(qū)教育上水平，隊伍建設(shè)樹形象，整體工作創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)，全力打造“薛城教育”名片，促進(jìn)全區(qū)教育健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、教育督查工作的范圍

教育督查指對區(qū)局所屬區(qū)直學(xué)校（幼兒園）、鎮(zhèn)街教育辦及所屬學(xué)校（幼兒園）、民辦學(xué)校（幼兒園）所進(jìn)行的督導(dǎo)、檢查、評估、驗收等活動。

三、教育督查工作的重點

2009年著重做好對教育五項重點工作的督查：

一是隊伍建設(shè)。重點督查三支隊伍的建設(shè)，加強對校長、教育辦主任和中層干部的履職考核，強化民主監(jiān)督，注重工作政績評價。

二是素質(zhì)教育。重點督查素質(zhì)教育推進(jìn)工作，有效避免違反省規(guī)40條行為發(fā)生，維護好我區(qū)教育質(zhì)量提升的良好環(huán)境。

三是教學(xué)管理。重點督查課堂教學(xué)效益年活動，深化教師專業(yè)發(fā)展，提高課堂教學(xué)效益。

四是農(nóng)村學(xué)校內(nèi)涵提升。重點督查“五美校園”創(chuàng)建工作，結(jié)合校舍改造、“三亮三改”、布局調(diào)整，確保三年內(nèi)全區(qū)農(nóng)村辦學(xué)層次有較大提升。

五是安全穩(wěn)定。鞏固好安全穩(wěn)定工作成果，維護好全區(qū)教育良好形象。

四、教育督查工作的形式和方法

教育督查采取定期督查和不定期抽查的形式進(jìn)行。定期督查將依據(jù)區(qū)局制定的督查工作計劃實施，提前下發(fā)督查細(xì)則，明確督查要求，并提前通知；不定期督查依據(jù)工作實際隨時進(jìn)行，不向被督查單位下發(fā)通知。

一是上級各類督查活動根據(jù)上級有關(guān)安排進(jìn)行；二是教學(xué)常規(guī)檢查由教研室單獨安排；三是教育臨時重點工作根據(jù)局主要領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行；四是教育五項重點工作和教育其它督查活動全部歸口督導(dǎo)室統(tǒng)一安排，年初統(tǒng)一制定并印發(fā)督查計劃。

教育定期督查工作要明確分工，明確責(zé)任股室和配合股室，報請分管領(lǐng)導(dǎo)同意，然后組織實施。部分不定期教育督查工作報請局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由督導(dǎo)室負(fù)責(zé)實施。

五、教育督查工作的制度

一是繼續(xù)堅持實行局黨委成員和科級干部聯(lián)系點制度。按照分管工作及聯(lián)系單位，抓好工作推進(jìn)；繼續(xù)實行分管領(lǐng)導(dǎo)下的股室責(zé)任制。

二是建立工作實名通報制度。凡教育局對工作的通報，一律按檢查情況，通報到具體單位，并下達(dá)整改通知。

三是強化過程考核和量化考核。2009年對全區(qū)教育系統(tǒng)崗位目標(biāo)考核的方式注重過程考核，二分之一以上的指標(biāo)直接使用過程考核結(jié)果，二分之一以上的股室不再參與年底統(tǒng)一組織的考核活動。

四是建立并完善問責(zé)制度。在對基層單位的檢查和評比中，注重對評價指標(biāo)的量化，并依據(jù)量化結(jié)果進(jìn)行排隊，凡兩次工作評價結(jié)果末位的，由單位主要負(fù)責(zé)人向局黨委寫出書面說明。同時，在適當(dāng)層面上進(jìn)行問責(zé)。對教育局全年工作落實情況，實行分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任下的股室問責(zé)。

篇5

國網(wǎng)蚌埠供電公司自實施“3+1”的組織考核以來，用組織考核帶動員工“目標(biāo)任務(wù)制”考核，有效地化解了針對管理機關(guān)員工考核的敏感度和矛盾點，并有效聯(lián)動部室責(zé)任制考核和年終中層干部考核，可謂一舉多得。

“3+1”組織考核的內(nèi)涵

國網(wǎng)蚌埠供電公司“3+1”組織考核體系按照“分層管理、分級考核”原則，將公司年度業(yè)績指標(biāo)和重點工作，按月度分解、落實到管理機關(guān)，形成月度“重點工作考核”和“綜合計劃考核”，然后由各管理機關(guān)根據(jù)目標(biāo)要求和時間節(jié)點開展工作。為保證各管理機關(guān)在重點工作和綜合計劃實施過程中相互協(xié)作的主動性，輔助以月度“配合工作考核”，對涉及公司安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等企業(yè)管理的高壓線，實行按季度考核的“特別條款考核”，最終形成以特別條款考核為底線、以月度重點工作考核為點、以配合工作考核為線、以綜合計劃考核為面的“3+1”的組織考核體系。“3+1”考核體系4方面相互聯(lián)系、互為支撐、協(xié)同考核、共同促進(jìn)，有效保證組織考核的系統(tǒng)性、傳遞性、聯(lián)動性和全面性。

特別條款涉及公司安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政以及隊伍穩(wěn)定，是公司工作再上臺階的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的底線；重點工作是公司具體的工作任務(wù)，是對公司年度目標(biāo)的具體落實，是公司工作的支柱，通過重點工作支撐起公司工作的整體框架；配合工作是各部門工作間的連接紐帶，通過配合工作，將各部門的重點工作、關(guān)鍵指標(biāo)緊密聯(lián)系起來，形成公司整體的工作網(wǎng)絡(luò)；綜合計劃是公司工作業(yè)績的量化，通過各項數(shù)據(jù)反映公司工作的整體面貌。

“3+1”組織考核做法

職能部門全面參與考核

針對“3+1”考核，全部明確牽頭組織部門。各牽頭組織部門按照公司的業(yè)績目標(biāo)、年度重點工作進(jìn)行指標(biāo)分解，提出考核評價標(biāo)準(zhǔn)、考核目標(biāo)值建議，跟蹤分析指標(biāo)完成情況，配合績效辦公室開展績效管理工作。

另外，在“3+1”的組織考核體系中，所有管理機關(guān)既是考核內(nèi)容的執(zhí)行者，又是考核內(nèi)容的監(jiān)督者。例如，A部門負(fù)責(zé)對B部門進(jìn)行考核，B部門負(fù)責(zé)對C部門進(jìn)行考核，同時C部門又負(fù)責(zé)對A部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果匯總到牽頭組織部門，充分調(diào)動了各管理機關(guān)對績效管理的參與度，而且大大減少了績效管理辦公室的工作壓力?？冃Ч芾磙k公室只需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、匯總“3+1”項考核結(jié)果，這樣不但提高了考核的工作質(zhì)量，而且形成了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科學(xué)精益、操作簡便的常態(tài)管理機制。

引入部門績效管理難度系數(shù)

績效考核的目的是為了能客觀、公平地反映員工的工作差異，以促進(jìn)員工工作業(yè)績的提升。

國網(wǎng)蚌埠供電公司持續(xù)開展“三集五大”建設(shè)后，各管理機關(guān)的職能發(fā)生一系列變化，所以不同的管理機關(guān)在管理風(fēng)險和管理難度上有所差異，這種差異是由于不同管理機關(guān)考核指標(biāo)本身難易程度的不同而帶來的。比如公司一些主營業(yè)務(wù)部門的指標(biāo)多為量化，且要求較為嚴(yán)格，而其他部門則多為定性指標(biāo)，考核要求相對簡單。為此，國網(wǎng)蚌埠供電公司確定了管理機關(guān)考核難度系數(shù)，難度系數(shù)分為1.35、1.3和1.25三個層級，實施差異化管控，同時根據(jù)員工崗位職責(zé)制定差異化考核細(xì)則，對各部門和人員進(jìn)行整體調(diào)控。難度系數(shù)的差異形成了不同部門人員薪酬的差異，從而有效激發(fā)了員工工作的積極性。

統(tǒng)一了量化考核指標(biāo)和計算公式

“3+1”考核體系每月考核總分值設(shè)置為100分，實行扣分值，綜合計劃、重點工作、配合工作、特別條款4個部分不設(shè)置分值比例。遵循月度統(tǒng)計、月度兌現(xiàn)的原則。

分值測算公式：部門月度考核得分=100×管理難度系數(shù)-∑綜合計劃考核-∑重點工作考核-∑配合工作考核-∑特別條款考核。

按月分解到各管理機關(guān)的目標(biāo)和任務(wù)清楚明白，考核扣分標(biāo)準(zhǔn)具體，考核流程合理，“3+1”項考核均由相應(yīng)的文件支撐，對考核材料報送時間、報送質(zhì)量、完成標(biāo)志、扣分類別、扣分分值都有明確規(guī)定，考核得分計算公式統(tǒng)一，具有極強的可操作性。

實現(xiàn)了考核過程閉環(huán)運作

管理機關(guān)考核包含了工作計劃下達(dá)、完成材料申報、資料分組檢查、會議考核、結(jié)果反饋、績效申訴、結(jié)果公示、薪酬兌現(xiàn)、過程監(jiān)督多個環(huán)節(jié)，按照PDCA循環(huán)的要求，實現(xiàn)了管理機關(guān)考核的閉環(huán)運作，最大限度地降低考核帶來的負(fù)面影響，穩(wěn)定員工隊伍，提升工作積極性。

“3+1”組織考核與員工考核的聯(lián)動

聯(lián)動管理機關(guān)部室月度考核

次月初，考核分值計算出來，經(jīng)績效管理委員會批準(zhǔn)后，即可進(jìn)行部門月度綜合獎金的一次兌現(xiàn)，通過一次分配，考核得分作用于部門獎金綜合。兌現(xiàn)方式是：部門個人獎金=獎金基數(shù)*崗位系數(shù)*調(diào)節(jié)系數(shù)*本部門月度考核得分/100。

所以，本部門月度被考核的分?jǐn)?shù)越少，部室綜合獎金就越多，這有效激勵了同一部門管理人員都為完成本部門的重點工作和業(yè)績指標(biāo)而努力，有效地加強了同一部門管理人員的動力和合力。另外，由于部門內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的崗位系數(shù)和調(diào)節(jié)系數(shù)高于普通員工，所以同一考核分值作用于一個部門中，對部門領(lǐng)導(dǎo)的影響大于普通員工，很好地體現(xiàn)了部門內(nèi)部的責(zé)任分工。

聯(lián)動管理機關(guān)員工“目標(biāo)任務(wù)制”考核

管理機關(guān)員工“目標(biāo)任務(wù)制”的考核一直難以推進(jìn)，原因在于直接針對員工的考核會讓管理機關(guān)員工產(chǎn)生較強的抵觸情緒。而如果先進(jìn)行對管理機關(guān)的組織考核，再將組織被扣分的原因落實到具體責(zé)任人，更容易被管理機關(guān)員工接受和信服。然后再實施管理機關(guān)“目標(biāo)任務(wù)制”的考核方法，計入員工考核得分，在部門獎金二次分配中進(jìn)行體現(xiàn)。二次分配公式：個人獎金=[部室個人獎金總額/∑（個人考核得分*崗位系數(shù)*調(diào)節(jié)系數(shù)）]*個人考核得分?jǐn)?shù)*崗位系數(shù)*調(diào)節(jié)系數(shù)。

另外，因個人原因造成的重點工作、綜合計劃及配合工作考核扣分，個人考核結(jié)果將同時與年終歸級、崗位薪點工資升降掛鉤，并應(yīng)用于職工崗位調(diào)整、職級晉升、專家人才的評選、培訓(xùn)開發(fā)、評優(yōu)評先和職業(yè)發(fā)展通道等多個方面。

聯(lián)動管理機關(guān)中層管理人員年終考核

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距離2020年全市道路交通安全工作、交通問題頑瘴痼疾整治工作驗收考核僅剩兩個月時間，今天的會議召開的很及時、很有必要。道路交通安全管理工作既關(guān)系到全市人民獲得感、幸福感、滿意感的提升也關(guān)系到我們?nèi)臧踩a(chǎn)、重點工作績效評估。從通報的情況來看，不是很樂觀。部分道安委成員單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道對道路交通安全管理工作的認(rèn)識不到位、重視不夠、落地不實。等下，交警大隊會對農(nóng)交安APP的使用進(jìn)行具體的培訓(xùn)，下面我先講三點意見。

一、要提高政治站位，壓實工作責(zé)任

2019年11月開展交通問題頑瘴痼疾集中整治工作以來,我們通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，專班推進(jìn)，精準(zhǔn)調(diào)度，嚴(yán)管實控，狠抓整治和完善健立長效機制等措施，取得了一定成效，全市道路交通事故總量下降12.24%，道路交通安全形勢總體平穩(wěn)。但農(nóng)村地區(qū)道路設(shè)施基礎(chǔ)差、交通參與者文明交通意識差，成為我們道路交通安全管理的短板。要堅定不移補短板，強弱項，堅持“人民至上、生命至上”的工作理念。要把抓好全市尤其是農(nóng)村地區(qū)道路交通安全管理工作作為當(dāng)前和今后一段時期的政治責(zé)任抓緊、抓實、抓好，真正做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。當(dāng)前交通問題頑瘴痼疾集中整治工作年底檢查在即，農(nóng)村道路交通安全管理信息系統(tǒng)的使用已納入《2020年度縣市區(qū)重點工作績效評估涉道路交通安全指標(biāo)計分細(xì)則》，同時我市也將其納入2020年度重點工作績效評估，道安委各成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），你們都是參與全市道路交通安全管理工作的重要部門，要繃緊弦，確?？冃гu估不丟分，交通問題頑瘴痼疾集中整治行動圓滿收官。

二、要堅持問題導(dǎo)向，抓實重點工作

（一）要抓好縣域道路交通安全的協(xié)同共治。今年以來，交警大隊深入落實省公安廳、市公安局關(guān)于加強新時代縣域警務(wù)工作的決策部署，聚焦“人、車、路、企、政”五大要素，對全市206個村(社區(qū))道路交通安全風(fēng)險進(jìn)行分析評估，形成風(fēng)險評估報告，其中一類風(fēng)險村社區(qū)45個，唐洞街道、東江街道、州門司鎮(zhèn)、白廊鎮(zhèn)一類風(fēng)險村社區(qū)占比較高，其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道均存在一類風(fēng)險村社區(qū)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、道安委各成員單位要充分發(fā)揮“兩站兩員”“一村一輔警”和農(nóng)村派出所履行部分道路安全管理職責(zé)作用，形成上下聯(lián)動，齊抓共管的工作格局，尤其要突出一類風(fēng)險村社區(qū)的管控，抓實“三臨”路段、馬路市場、農(nóng)運車輛、非法營運等重點隱患和“兩客一?！避囕v管理等工作。

（二）要抓好“農(nóng)交安APP”的落地落實。“農(nóng)交安APP”的使用已納入市重點工作績效評估。要動員“兩站兩員”利用“農(nóng)交安APP”開展農(nóng)村交通安全勸導(dǎo)工作既是考核評估工作的需要更是協(xié)助開展農(nóng)村道路交通安全管理工作實用的、實效的工作方法。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對道路交通安全管理、對“兩站兩員”的重視程度及管理情況發(fā)展的不平衡不充分。工作推進(jìn)落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要認(rèn)真反思，知恥后勇，積極主動作為，切實做到守土盡責(zé)。

（三）要落實道路隱患排查整治的長效機制。要常態(tài)化開展隱患排查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、“兩站兩員”、農(nóng)村派出所、交警中隊要強化道路日常巡查，突出惡劣天氣巡查，及時排查上報隱患。要立足長效抓隱患整改，對道路交通安全隱患的整改不僅要抓具體問題的解決，也要借勢發(fā)力，著力從思想上、機制上解決一批長期制約道路交通安全管理工作的根本性問題，健全道路交通安全管理的長效機制。

三、要強化督查問責(zé)，確保責(zé)任落地

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機關(guān)各處室、各直屬單位、群團組織。

二、考核內(nèi)容與分值

年度本委績效考核管理采取重點工作與常規(guī)工作、共性工作與個性工作、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，實行目標(biāo)任務(wù)績效考核?？己藘?nèi)容與分值如下：

1、綜合性工作（40分）

黨建工作10分（本項考核細(xì)則另行行文）、優(yōu)化服務(wù)10分、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)8分、科技創(chuàng)新6分、信息宣傳6分。

2、職能工作（60分）

職能工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)分均為60分。分為市委市政府和省農(nóng)委重點工作、市農(nóng)委重點工作、常規(guī)工作三個等級。評分原則是：完成工作目標(biāo)任務(wù)的項目得基本分；沒有完成常規(guī)工作任務(wù)的項目按比例扣分；沒有完成市農(nóng)委重點工作任務(wù)的項目減半扣分；沒有完成市委市政府和省農(nóng)委重點工作任務(wù)的項目不得分。

3、加分項目（20分封頂）

（1）招商引資。每提供1條5000萬元以上開工項目的招商信息加3分；招商引資資金到帳并開工的每1000萬元加3分。

（2）項目推進(jìn)。爭取無償項目資金每10萬元（凈值）加1分；為市農(nóng)委機關(guān)爭取的無償項目資金每10萬元（凈值）加3分。

（3）進(jìn)位爭先。本單位獲市廳級、省部級、國家級表彰的獎項分別加2、3、4分；以市農(nóng)委名義獲市廳級、省部級、國家級表彰的獎項分別加3、4、5分。年度工作獲縣處級獎勵的加0.5分（不含本委的獎勵項目）。

（4）科技創(chuàng)新。主持或牽頭爭取國家、部省、市廳級科技創(chuàng)新課題項目分別加3、2、1分，協(xié)作單位減半加分。作為牽頭單位獲市廳級科技成果一、二、三等獎的分別加3、2、1分；獲省部級科技成果一、二、三等獎的分別加5、4、3分；獲國家級科技成果一、二、三等獎的分別加10、8、5分；作為協(xié)作單位（含有主要完成人）的減半加分。以第一作者發(fā)表專業(yè)論文的，一類以上雜志每篇加1分、二類雜志每篇加0.5分。

（5）工作創(chuàng)新。新建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，達(dá)到有組織、有章程、有課題的加3分；建立院士工作站點、博士工作站點的分別加5分、3分；爭創(chuàng)到國家級、省部級、市廳級牌子的分別加5、3、1分；國家、省部、廳局在召開現(xiàn)場會的主辦單位分別加4、3、2分，協(xié)辦單位減半加分；在全國、省部、廳局大會上作工作創(chuàng)新經(jīng)驗典型發(fā)言的分別加3、2、1分；解決需要調(diào)整的機構(gòu)設(shè)置和人員性質(zhì)、在目標(biāo)任務(wù)外基建債務(wù)每下降100萬元、東宿舍區(qū)5套住宅出售、旭日路18號大院和原種禽場規(guī)劃及用地性質(zhì)變更、市原種場土地管理方式改革等關(guān)鍵性難題的每項加5分。

4、一票否決項目

在計劃生育、黨風(fēng)廉政、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、安全維穩(wěn)和保密等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題，以及在動植物病蟲害防治、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)和農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)上出現(xiàn)重大失誤的責(zé)任單位，實行一票否決。

三、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)和分工

市農(nóng)委績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由同志任組長，同志任副組長，辦公室主辦，監(jiān)察室督查,專門組織考核小組從事年終考核工作。單項考核分工是：辦公室、法規(guī)處負(fù)責(zé)優(yōu)化服務(wù)與工作創(chuàng)新考核；人事處、機關(guān)總支負(fù)責(zé)黨建考核；財審處負(fù)責(zé)項目推進(jìn)考核；監(jiān)察室負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境考核；科教處負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新考核；市場處負(fù)責(zé)招商引資考核；質(zhì)監(jiān)處負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)考核；綜合處和信息中心負(fù)責(zé)宣傳和信息工作考核。

四、考核方式

績效考核實行平時考核與年終考核相結(jié)合。年終考核分的比重占80%，平時考核分的比重占20%。

1、平時考核。平時考核基本分為100分，實行扣分法。在每季督查、半年考核中，對沒有按時完成工作任務(wù)的，有一項扣2分；抽查到不遵守規(guī)章制度的，每次扣1分。

2、年終考核。一是自測。各單位在做好年終總結(jié)的基礎(chǔ)上，

對照本辦法，填寫《績效考核自測表》，加分部分需附有關(guān)證明材料，于年底前交辦公室及相關(guān)單項考核處室。二是單項考核。各承擔(dān)單項考核職能的處室將考核結(jié)果報分管領(lǐng)導(dǎo)審核確定，于年底前交辦公室。三是綜合考評。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行逐項核實評分和綜合。并依據(jù)綜合得分，按機關(guān)處室、直屬單位和群團組織三類，分別排出名次。四是審定?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，提出獎懲方案，提請市農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定。

五、考核紀(jì)律

參與考核的人員，要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的精神，堅持實事求是，客觀公正地做好考核工作。被考核單位要及時提供有關(guān)資料，凡弄虛作假的，經(jīng)查實取消評優(yōu)資格。

六、績效考核結(jié)果利用

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堅持在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進(jìn)社區(qū)工作目標(biāo)責(zé)任制，促進(jìn)各社區(qū)端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證考評的規(guī)范、公平、合理，街道成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組。街道黨工委書記任第一組長，辦事處主任任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室主要負(fù)責(zé)人為成員。日?？荚u機構(gòu)設(shè)在黨政辦。各部門負(fù)責(zé)對口考評，考評結(jié)果交黨政辦。

三、考評對象、內(nèi)容和方法

（一）考評對象：社區(qū)黨委（總支）和社區(qū)居民委員會。

（二）考評內(nèi)容：以街道各部門制定的社區(qū)工作考核評分細(xì)則為基本依據(jù)。

（三）考評方法：根據(jù)街道部門的要求，結(jié)合年度工作目標(biāo)內(nèi)容及臨時性工作完成情況，采取平時考評、季度考評、半年考評、年終考評相結(jié)合的方法，實行雙百分評分制（黨群工作100分、社會事務(wù)100分），先社區(qū)自評，后街道組織集中考評，量化打分。

（四）計分方法：各項工作考評得分按比例計入總分。黨建工作（組織、宣傳、黨風(fēng)廉政、武裝）50%、綜治工作（司法、安監(jiān)、、民族宗教）30%、群團工作（工會、共青團、婦聯(lián)、殘聯(lián)、文化、體育、老教委、關(guān)工委、科普）20%、計生工作30%、市容創(chuàng)建工作30%、就業(yè)和社會保障工作（退管）20%、民政工作（低保）20%，社區(qū)經(jīng)濟工作和大建設(shè)工作不占雙百分分值，作為獎勵分（40分封頂），與社區(qū)其他工作一并考評。

其他重點工作作為附加分值經(jīng)黨工委研究后另記（其他重點工作主要指區(qū)下達(dá)的重要階段性工作）。

四、獎罰措施

（一）以社區(qū)為單位實行雙百制考評，上不封頂、下不保底，年終按實得分值乘以100元/分作為社區(qū)年終獎金（過節(jié)費）。社區(qū)年終獎金的30%發(fā)放給社區(qū)書記、主任（兩職兼任的，不重復(fù)計），40%發(fā)放給社區(qū)副主任，其余獎金經(jīng)社區(qū)黨委（總支）研究后，按工作業(yè)績發(fā)放給社區(qū)其他工作人員。

（二）社區(qū)組織受到國家級、省級（含國家部委）、市級（含省級部門）、區(qū)委、區(qū)政府（含市直部門）表彰的，分別獎勵4000元、3000元、2000元、1000元，年終考評分別加10分、8分、4分、2分；受到街道黨工委、辦事處和區(qū)直部門表彰的，獎勵500元（計生工作等另有評比的獎金另計），年終考評加1分。

社區(qū)工作人員個人受到國家級、省級（含國家部委）、市級（含省級部門）、區(qū)委、區(qū)政府（含市直部門）、街道（含區(qū)直部門）表彰的，分別獎勵相關(guān)個人600元、500元、400元、300元、200元。

（三）對在重要階段性工作中表現(xiàn)突出的社區(qū)和個人，由分管領(lǐng)導(dǎo)對社區(qū)和個人提出獎勵意見（社區(qū)加分原則上不超過5分），經(jīng)考評領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。

（四）社區(qū)組織和個人在工作中出現(xiàn)錯誤，受到國家、省級（含國家部委）、市級（含省級部門）、區(qū)級（含市直部門）和區(qū)直部門點名批評的，在社區(qū)年終考評中按上述獎勵分值等額扣分。

（五）社區(qū)因工作出現(xiàn)重大失誤，造成人員財產(chǎn)重大損失或街道工作被一票否決的，扣除相應(yīng)單項工作的全部分值，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

五、幾項要求

（一）街道各部門應(yīng)根據(jù)社區(qū)工作的實際，制定切實可行的考核評分細(xì)則。

（二）分管領(lǐng)導(dǎo)和街道職能部門要加強對社區(qū)各項工作的指導(dǎo)、檢查和督促；分片領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對口聯(lián)系指導(dǎo)相關(guān)社區(qū)開展工作?？荚u領(lǐng)導(dǎo)小組成員注意收集各社區(qū)日常工作情況。

（三）社區(qū)自評結(jié)果應(yīng)實事求是，杜絕弄虛作假、瞞報謊報現(xiàn)象發(fā)生。

（四）街道部門在對社區(qū)的考評中存在或惡意報復(fù)的，經(jīng)查實，情節(jié)嚴(yán)重的，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

六、幾點說明

（一）各項工作考評細(xì)則（見附件）根據(jù)年度工作的要求適時變動(社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生工作考核辦法及評分細(xì)則另發(fā))。

（二）年度工作、單項工作和臨時性工作成績突出受到各級表彰的，應(yīng)有相關(guān)文件及獲獎證書等書面材料作為依據(jù)。各級示范點建設(shè)在未經(jīng)達(dá)標(biāo)驗收通過前不作為考評加分項目。社區(qū)組織和個人同一項工作同時獲多級表彰的，按最高級別獎勵，不重復(fù)計獎。

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一、前半年重點工作

今年1—6月份，我按照領(lǐng)導(dǎo)具體要求，結(jié)合崗位實際，主要做了以下三個方面的十二項重點工作：

（一）科室具體工作

1、籌備舉辦了“隴南市首屆道德模范評選揭曉暨頒獎晚會”。晚會籌備歷時20多天，于1月6日舉行，共評選6類道德模范30名。

2、完成了武都、文縣、宕三縣區(qū)2009年精神文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書的考核情況匯報和全市9縣區(qū)考核結(jié)果的匯總；修訂和補充完善了2010年精神文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書。

3、參加了全省宣傳思想工作會議、全省未成年人思想道德建設(shè)工作會議、全省文明辦主任會議和全省經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域精神文明建設(shè)現(xiàn)場會會議。按照會議要求起草了大會發(fā)言和四個會議精神的傳達(dá)提綱及貫徹意見。

4、積極參與了全市宣傳思想文化工作會議的籌備工作。主要起草了《關(guān)于命名表彰市級精神文明建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者的決定》等三個表彰決定，《隴南市文明旅游景區(qū)建設(shè)管理辦法》，會議主持詞以及服務(wù)大會的頒獎等工作。

5、配合做好了中央電視臺、新華社記者春節(jié)采訪報道的服務(wù)工作。起草了光明日報等新聞媒體的采訪詞。

6、組織開展了文明縣、文明單位、文明村鎮(zhèn)“三大創(chuàng)建”活動。推薦上報第十批省級各類文明單位和精神文明建設(shè)先進(jìn)工作者37家，修改先進(jìn)事跡材料、審批表、創(chuàng)建簡介等各類文稿100多份。

7、及時起草了《全市精神文明建設(shè)工作綜述》、各種通知、函件等近20余份。

8、協(xié)調(diào)參與了“倡導(dǎo)文明新風(fēng)，重建和諧家園”送文化下鄉(xiāng)活動。

9、協(xié)助參與了“文明交通行動計劃”創(chuàng)建活動。

10、按時完成了常規(guī)性工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其它臨時性具體事務(wù)。

（二）參與了市委重點工作督查活動

11、參與了全市重點工作督查活動和2009年度市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任責(zé)任制考核工作。宕昌縣5天，市直單位10天，起草了宕昌縣考核工作方案、市直單位工交財貿(mào)口領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況匯報，市委第二考核組關(guān)于宕昌縣科學(xué)發(fā)展示范點建設(shè)督查情況匯報、宕昌縣“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境塑造良好形象”活動督查情況匯報、宕昌縣扶貧開發(fā)科學(xué)發(fā)展示范點創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)以及宕昌縣“優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境、推動宕昌科學(xué)發(fā)展”、“注重實效搞宣講、凝心聚力促發(fā)展”典型材料等7篇文稿。

（三）重點參與了全市文明長廊建設(shè)活動

12、今年重點參與了城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治和文明長廊建設(shè)活動。主要做的工作是：配合協(xié)同其它同志一道起草了市委、市政府《關(guān)于開展全市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治和文明長廊建設(shè)活動的安排意見》，動員會議講話、主持詞等；擬定下發(fā)了《隴南市文明長廊建設(shè)活動工作方案》；起草宣傳標(biāo)語62條；編發(fā)簡報3期；協(xié)調(diào)聯(lián)通公司、移動公司、公路總段等各級各類文明單位制作戶外標(biāo)牌7塊、噴繪標(biāo)語13副、橫幅標(biāo)語20條、LED電子宣傳標(biāo)語8條、墻體固定標(biāo)語7塊、社區(qū)宣傳標(biāo)語44條；制定了《隴南市文明長廊創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)（討論稿）》和文明長廊重點工作督查表；起草了文明長廊創(chuàng)建活動進(jìn)展情況匯報和情況通報；收集整理市上和各縣區(qū)文明長廊工作方案等文檔15份；協(xié)調(diào)參加了9次討論安排會議；多次電話和書面匯報、溝通、了解、督促各縣區(qū)文明長廊建設(shè)活動進(jìn)展情況。

二、領(lǐng)導(dǎo)批示和安排工作完成情況

截止目前，上半年領(lǐng)導(dǎo)批示的主要工作和重點任務(wù)已經(jīng)基本完成。多年來，特別是今年以來，自己竭盡所能，盡心盡力做了一些事情，但感覺是整日忙忙碌碌，疲于完成領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的具體工作任務(wù)，沒有時間和精力靜下心來認(rèn)真思考工作。工作任務(wù)從目前完成的質(zhì)量上看，與領(lǐng)導(dǎo)要求和期望相比，與新形勢和新任務(wù)相比，還存在較大的差距，主要是：工作水平不高，致使完成工作任務(wù)的質(zhì)量不高；工作主動性不夠，致使跟不上領(lǐng)導(dǎo)的工作節(jié)奏；眼界不寬、思想不夠解放，致使工作的超前性、時效性有限；具體事務(wù)太多，致使沒有足夠的時間去思考謀劃工作。

三、下半年工作打算

下一步將重點做好文明長廊建設(shè)工作。具體有四個方面的工作打算：

1、繼續(xù)做好全市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治和文明長廊建設(shè)活動的各項工作：

(1)協(xié)調(diào)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)小組召開的各類會議；

(2)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)整治活動的轉(zhuǎn)段等工作；

(3)做好文明長廊建設(shè)的上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)、銜接等工作。

2、重點抓好文明長廊建設(shè)工作：

(4)擬定文明長廊創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)（七個方面）；

(5)擬定文明長廊七個管理辦法；

(6)擬定文明長廊七個測評細(xì)則；

(7)編發(fā)文明長廊建設(shè)活動簡報；

(8)協(xié)調(diào)聯(lián)系召開“文明長廊建設(shè)組成員單位會議”；

(9)協(xié)調(diào)抓好文明長廊長廊建設(shè)示范點；

(10)協(xié)調(diào)組織開展文明長廊建設(shè)活動督查指導(dǎo)工作；

(11)做好文明長廊建設(shè)活動的總結(jié)工作。

3、負(fù)責(zé)抓好創(chuàng)建科具體工作：

(12)組織協(xié)調(diào)全市開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動；

(13)抓好第十批省級各類文明單位的申報考核驗收工作；

(14)起草農(nóng)村精神文明建設(shè)現(xiàn)場會議發(fā)言材料并做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作。

4、按照領(lǐng)導(dǎo)的安排做好其它事務(wù)性工作。

四、今后的五條工作建議

籌劃一個會、選好一段路、開展一次督查、確定一些主題活動（載體）、抓好一批示范點。

1、籌劃一個會：召開“文明長廊建設(shè)組成員單位會議”，匯報活動進(jìn)展情況、分析查找存在問題、明確主題創(chuàng)建活動、提出下一步工作打算。

2、選好一段路：在8縣1區(qū)分別確定1—2個長廊示范路段，在這些路段重點抓好行政村等靠站、公路養(yǎng)護站、收費站、加油站、文化站、衛(wèi)生院、學(xué)校、變電所、工商所以及信用聯(lián)社、聯(lián)通、電信、移動各代辦點和各級各類文明單位的軟硬件環(huán)境建設(shè)。

3、開展一次督查：市上組織督查組督查，各縣區(qū)分別組織督查組深入村組一線督查。進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題、分析研究解決問題。

篇10

一、供電企業(yè)績效薪酬管理現(xiàn)狀

推行績效薪酬管理是進(jìn)一步深化“三集五大”體系建設(shè)，提升縣級供電企業(yè)核心競爭力的重要手段，通過薪酬管理，激發(fā)員工的主動性和積極性。但在實際操作過程中，薪酬管理出現(xiàn)三方面的問題。一是個別員工觀念意識落后，對薪酬管理缺乏全面的了解，片面認(rèn)為是增加工作量，是挑毛病。二是存在績效管理體系不健全，重考核輕管理的現(xiàn)象。三是薪酬管理評價缺乏可操作性，績效考核與崗位職能方面存在脫節(jié)。

二、如何強化縣級供電企業(yè)績效薪酬管理

（一）提高認(rèn)識。為讓正確的績效薪酬管理理念深入人心，公司加大對績效薪酬管理的認(rèn)知與認(rèn)識力度，開展廣泛的宣貫培訓(xùn)，使公司全體員工真正理解什么是績效，為什么要搞績效，搞績效薪酬管理的目的以及作用，消除澄清員工對薪酬管理錯誤及模糊認(rèn)識，減少執(zhí)行中的阻力。

（二）成立組織完善制度。公司成立績效薪酬管理委員會，負(fù)責(zé)單位管理機關(guān)、員工績效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查、重大制度和事項的審定等工作。根據(jù)市公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核管理辦法及本實施辦法，分解落實考核指標(biāo)和年度重點工作任務(wù)，組織開展本單位管理機關(guān)、員工的績效薪酬管理工作。績效委員會下設(shè)績效薪酬考核管理委員會辦公室，負(fù)責(zé)起草本單位實施細(xì)則，組織實施全員績效薪酬考核工作并收集、整理、分析有關(guān)績效薪酬管理工作的反饋信息，統(tǒng)計分析績效考核結(jié)果，向績效薪酬管理委員會提供報告與建議，處理員工績效申訴等日常工作。公司健全完善以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的績效薪酬考核體系，促進(jìn)員工努力方向與公司發(fā)展目標(biāo)相融合，更好地推動公司經(jīng)營業(yè)績提升。公司推廣崗位績效工資制度，開展崗位薪點工資套改，工資由崗位薪點工資、績效工資和輔助工資三個單元組成?？茖W(xué)核定崗位工資薪點值，實行以崗定薪、按績?nèi)〕?、注重能力的薪酬分配制度，根?jù)員工年度考核結(jié)果等動態(tài)晉升薪級，合理拉開分配差距，向業(yè)績突出人員傾斜。

（三）建立績效薪酬管理體系。公司研究制定管理機關(guān)和一線員工績效管理優(yōu)化提升方案，建立以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的考核體系，改進(jìn)年度考核方式，突出業(yè)績考核主導(dǎo)，客觀評價各單位綜合工作成效。將崗位績效考評與月度、年度目標(biāo)責(zé)任制考核有機結(jié)合起來，對考核的指標(biāo)、方法、結(jié)果運用進(jìn)行統(tǒng)籌，確保兼容和相互參照使用。堅持“客觀公正、簡便有效、便于操作”的原則，對不能量化的指標(biāo)，采取領(lǐng)導(dǎo)評價與職工互評相結(jié)合，并按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。圍繞公司年度主要目標(biāo)，構(gòu)建年度綜合考核指標(biāo)體系，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)，科學(xué)制定考核辦法，考核項分通用條件、必備條件、月工作計劃、部門協(xié)同工作四項內(nèi)容。薪酬考核由人力資源部牽頭，組織黨群工作部、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察、發(fā)展建設(shè)部人員，定點定時開展工作計劃完成情況的考核，每月1至3日為考核日，考核上月工作計劃的完成情況。各部委指派專人擔(dān)任績效管理員，負(fù)責(zé)本部門的薪酬管理和工作計劃完成依據(jù)的收集整理，負(fù)責(zé)與薪酬考核管理委員會辦公室的聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)收集整理本部門工作計劃完成的佐證材料，在規(guī)定時間到指定地點審核月度工作計劃完成情況。在審核期間內(nèi)未能提供工作計劃完成佐證材料或不到指定地點審核的單位，一律視為工作計劃的未完成，按照工作計劃未完成處理，特殊情況有考核組現(xiàn)場實地落實。考核結(jié)果由薪酬辦公室匯總后交績效管理委員會集體審核，集體審核通過簽字后由人力資源部匯總審核結(jié)果，每月5日前由人力資源部考核結(jié)果，每月10日核定部門績效工資總額。

（四）推行目標(biāo)清單制管理。公司以工作清單的方式推進(jìn)目標(biāo)管理。各專業(yè)部門依據(jù)落責(zé)的重點任務(wù)、承擔(dān)的業(yè)績指標(biāo)和對標(biāo)的位次提升等重點工作，加強對清單任務(wù)“以季控月、以月控周”的過程管控，明確每個階段的工作內(nèi)容、預(yù)期完成的結(jié)果和工作起始時間，目標(biāo)結(jié)果納入全員薪酬考核，在考核中提高目標(biāo)清單完成的分值權(quán)重，確保目標(biāo)任務(wù)清單剛性執(zhí)行。各部門每周上報清單任務(wù)進(jìn)展，辦公室組織專業(yè)人員對月度完成結(jié)果及績效證明詳細(xì)核查，評價結(jié)果在OA系統(tǒng)公示。目標(biāo)清單制管理使公司各項工作做到可控、能控、在控，推動了重點工作的落實和管理效能的提升，確保了年度目標(biāo)穩(wěn)健推進(jìn)、高效落實。

（五）開展同業(yè)對標(biāo)管理。加強同業(yè)對標(biāo)過程管理，做到目標(biāo)量化、指標(biāo)細(xì)化、管控動態(tài)化、考核實時化，完善同業(yè)對標(biāo)責(zé)任考核體系，建立總經(jīng)理對季度專業(yè)位次后三名“約談”機制，對低于年度目標(biāo)、位次下滑的指標(biāo)，相關(guān)部門要在績效會議上進(jìn)行檢討分析、明確改進(jìn)措施，確保同業(yè)對標(biāo)取得好成績，對全市排名位次為考核依據(jù)，考核位次在前三名的給予加分，考核后三名者給予減分。公司以實現(xiàn)與公司地位相稱為目標(biāo)，分析查找薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性措施，做到強項爭先、弱項進(jìn)位、消除落后，努力提升對標(biāo)位次，提高公司經(jīng)營績效和管理水平。圍繞落責(zé)的重點任務(wù)、承擔(dān)的業(yè)績指標(biāo)和對標(biāo)的位次，制定針對性措施。