導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇環(huán)境管理體系的核心，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、促進(jìn)農(nóng)地規(guī)模利用和集約經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意的“四個(gè)適應(yīng)”

（一）與宜農(nóng)土地區(qū)域分布程度相適應(yīng)。根據(jù)“中國(guó)1：100萬(wàn)土地資源圖”估算，我國(guó)宜農(nóng)耕地類的毛面積約占全國(guó)總面積的17.34%，主要分布在松嫩平原、三江平原、黃淮海平原、長(zhǎng)江中下游平原和四川盆地等地，這些區(qū)域土地的肥沃程度和平整程度較好，其中大部分地區(qū)已經(jīng)進(jìn)入或正進(jìn)入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的初級(jí)階段，可進(jìn)一步按照“集中”經(jīng)營(yíng)的方式。大力提高農(nóng)業(yè)資本投入的比例和農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，逐步建立起以信息化、生態(tài)化、多功能化和國(guó)際化為基本特征的高級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系。對(duì)于土地肥沃程度和平整程度較差的區(qū)域，例如西部地區(qū)（重慶、云南、貴州等），平地與緩坡地（坡度

（二）與農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移程度相適應(yīng)。我國(guó)人均耕地面積僅為1.4畝左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界其他國(guó)家的平均水平。極端小規(guī)模的農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)，已成為制約我國(guó)推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的最顯著瓶頸。為此，必須加速農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，將大量農(nóng)民從分散、細(xì)碎的土地經(jīng)營(yíng)中解放出來(lái)。穩(wěn)步推進(jìn)戶籍制度改革，加速進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民“市民化”進(jìn)程是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的必然路徑。目前，廣東、四川成都和重慶等地正在積極探索深化城鄉(xiāng)戶籍制度改革的實(shí)施方案，取得了一些有益的經(jīng)驗(yàn)，在深入推進(jìn)的過(guò)程中也面臨著較大的難題。進(jìn)城農(nóng)民的“完全市民化”是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，必須立足于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，在當(dāng)?shù)卣?cái)政支出足以支付新增城鎮(zhèn)人口社會(huì)福利的前提下，尊重轉(zhuǎn)戶農(nóng)民自愿退出土地的選擇權(quán)，分階段、分步驟制定相關(guān)方案，促進(jìn)一部分有條件“轉(zhuǎn)戶”農(nóng)民向市民轉(zhuǎn)化，同時(shí)加強(qiáng)“轉(zhuǎn)戶”農(nóng)民進(jìn)城的就業(yè)、教育、醫(yī)療、住房、社保等方面的配套社會(huì)福利制度建設(shè)，為有條件“轉(zhuǎn)戶”農(nóng)民提供全方位的公共服務(wù)。

（三）與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化需求程度相適應(yīng)。構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系是土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的目的。在優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域布局、穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、培育和壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的前提下，各地正推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新，以促進(jìn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)集中利用和流轉(zhuǎn)。因現(xiàn)階段城鄉(xiāng)二元土地制度存在，農(nóng)業(yè)用地轉(zhuǎn)化為城鎮(zhèn)建設(shè)用地將導(dǎo)致巨額的增值收益，必須警惕城鎮(zhèn)資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)可能出現(xiàn)的現(xiàn)象：個(gè)別企業(yè)可能以建設(shè)“設(shè)施農(nóng)業(yè)”或“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)”為名，大規(guī)模圈占或租賃農(nóng)村土地進(jìn)行非農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這不僅將侵占農(nóng)民利益，更不利于耕地保護(hù)。因此，在加速現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)程的同時(shí)，必須高度警惕并杜絕這種農(nóng)地規(guī)模流轉(zhuǎn)中的“變相開(kāi)發(fā)”傾向。確保農(nóng)地規(guī)模利用和流轉(zhuǎn)切實(shí)服務(wù)于“農(nóng)”，確保其用地性質(zhì)和用途不變。

（四）與農(nóng)民集中居住程度相適應(yīng)。農(nóng)民退出分散、閑置的宅基地是促進(jìn)農(nóng)地規(guī)?；煤图s化經(jīng)營(yíng)的必要前提。目前各地主要通過(guò)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤和“地票”交易等方式對(duì)農(nóng)民宅基地等農(nóng)村建設(shè)用地進(jìn)行整理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了少數(shù)地方片面追求增加城鎮(zhèn)建設(shè)用地指標(biāo)、擅自開(kāi)展增減掛鉤試點(diǎn)范圍以及違背農(nóng)民意愿強(qiáng)拆強(qiáng)建等問(wèn)題。從實(shí)際情況來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)或靠近城市的農(nóng)村，新建村房屋非法營(yíng)建和商品化交易的傾向較為明顯，而在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)或遠(yuǎn)離城市的農(nóng)村，新建村房屋無(wú)人或很少有人居住，這造成了土地、資金和人力的巨大浪費(fèi)。因此，在農(nóng)地規(guī)模化利用必然要求農(nóng)民“散居”向“聚居”這一空間居住形態(tài)變化的過(guò)程中，應(yīng)同樣注意“適應(yīng)”原則：在農(nóng)民自愿退出宅基地的前提下，科學(xué)規(guī)劃新村建設(shè)，不得在城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)外拆并村莊、建設(shè)大規(guī)模的農(nóng)民集中居住區(qū)，不得強(qiáng)制農(nóng)民搬遷和上樓居住，并嚴(yán)格農(nóng)民新村建設(shè)的農(nóng)民準(zhǔn)入條件，堅(jiān)決杜絕各種形式的“小產(chǎn)權(quán)房”開(kāi)發(fā)。

二、促進(jìn)農(nóng)地規(guī)模利用和集約經(jīng)營(yíng)的建議

（一）實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模用地功能分區(qū)規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。一是按照今年中央1號(hào)文件提出的“穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”思路，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)糧大縣和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)示范區(qū)建設(shè)試點(diǎn)的支持，進(jìn)一步從國(guó)家層面盡快研究和制定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“適度”規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)土地主體功能分區(qū)規(guī)劃及實(shí)施方案，全面提高農(nóng)業(yè)土地單元的產(chǎn)值，提升農(nóng)產(chǎn)品的科技附加值，培育和壯大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。二是按照因地制宜和注重效益原則，對(duì)非主要糧食生產(chǎn)基地的農(nóng)業(yè)用途土地，各地應(yīng)盡快研究和制定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集約化利用的相關(guān)規(guī)劃和政策。在穩(wěn)定農(nóng)村土地承包關(guān)系長(zhǎng)久不變的前提下，引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)；并以加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民自愿退出閑置、分散的宅基地的整理、復(fù)墾為契機(jī)，有效增加耕地面積。在注重生態(tài)保護(hù)的前提下，以大力支持發(fā)展多種形式的新型農(nóng)民合作組織為核心，促進(jìn)農(nóng)業(yè)用地適度集約化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)規(guī)劃和建設(shè)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，積極發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)；將發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)與發(fā)展具有區(qū)域特色的生態(tài)農(nóng)業(yè)或休閑農(nóng)業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面提高城鄉(xiāng)居民參與農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)互動(dòng)的積極性。

（二）促進(jìn)農(nóng)民土地“承包權(quán)”和“經(jīng)營(yíng)權(quán)”進(jìn)一步分離，建立健全農(nóng)民土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)市場(chǎng)流通體系和農(nóng)民土地承包經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。一是因地制宜，以多種形式促進(jìn)土地“承包權(quán)”和“經(jīng)營(yíng)權(quán)”相分離。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)條件較好的區(qū)域，重點(diǎn)推進(jìn)涉農(nóng)企業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)，積極開(kāi)展土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股、信托試點(diǎn)，將農(nóng)民分散的土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)量化為股權(quán)或收益權(quán)，形成農(nóng)民自愿流轉(zhuǎn)土地的激勵(lì)機(jī)制；重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，繼續(xù)完善土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)和林權(quán)的抵押機(jī)制，促進(jìn)發(fā)展特色農(nóng)業(yè)所需農(nóng)業(yè)用地向?qū)I(yè)合作社、種養(yǎng)大戶和家庭農(nóng)場(chǎng)適度集中流轉(zhuǎn)。二是建立統(tǒng)一、規(guī)范的農(nóng)民土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)市場(chǎng)流通體系。進(jìn)一步完善土地流轉(zhuǎn)立法的程序和機(jī)制建設(shè)，使各類土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)透明化、市場(chǎng)化和公正化；研究制定分區(qū)域的土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)基準(zhǔn)價(jià)格體系，切實(shí)保障農(nóng)民的土地權(quán)益。三是建立農(nóng)民土地承包經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。堅(jiān)持嚴(yán)格保護(hù)耕地的宗旨，防止農(nóng)業(yè)掠奪式經(jīng)營(yíng)，設(shè)立耕地保護(hù)基金，完善基本農(nóng)田保護(hù)制度，切實(shí)保障糧食安全；進(jìn)一步規(guī)范土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)程序，完善流轉(zhuǎn)契約，盡量減少流轉(zhuǎn)糾紛；鼓勵(lì)和引導(dǎo)城市工商資本到農(nóng)村發(fā)展適合企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的種養(yǎng)業(yè)，但同時(shí)必須建立土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)用途監(jiān)察制度，堅(jiān)決杜絕一切在土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)集中流轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中土地用途發(fā)生改變的現(xiàn)象。

（三）深入推進(jìn)農(nóng)民市民化進(jìn)程，引導(dǎo)農(nóng)民自愿脫離農(nóng)村“土地保障”。一是在有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化過(guò)程中不斷深化和完善戶籍制度改革的工作制度。進(jìn)一步完善考核基層政府推動(dòng)轉(zhuǎn)戶的工作機(jī)制，制定提高轉(zhuǎn)戶工作針對(duì)性的分類轉(zhuǎn)戶政策，在尊重轉(zhuǎn)戶農(nóng)民自愿的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推進(jìn)轉(zhuǎn)戶農(nóng)民向小城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。二是建立戶籍制度改革中土地一財(cái)稅聯(lián)動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)已轉(zhuǎn)戶自愿退出土地（承包地和宅基地）。第一，成立農(nóng)村土地信托經(jīng)營(yíng)中心，將一部分農(nóng)民退出承包地使用權(quán)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償折合為持續(xù)的資產(chǎn)收益權(quán)，為轉(zhuǎn)戶農(nóng)民進(jìn)入城鎮(zhèn)生活、就業(yè)提供“啟動(dòng)的資本金”；第二，進(jìn)一步深化城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤和“地票”交易的體制機(jī)制創(chuàng)新，確保自愿退出宅基地的農(nóng)民能夠享有合理的土地資本化增值收益；第三，將一部分農(nóng)民退出土地的資本化增值收益留存當(dāng)?shù)?，開(kāi)設(shè)特別的財(cái)政賬戶，成立專門的轉(zhuǎn)戶農(nóng)民公共服務(wù)保障基金，用于支付當(dāng)?shù)貐^(qū)（縣）政府對(duì)新增城鎮(zhèn)人口提供的各項(xiàng)公共福利及保障?？傊?，通過(guò)“戶改-土地-財(cái)稅”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成已轉(zhuǎn)戶農(nóng)民在享受城鎮(zhèn)戶籍人口權(quán)益的同時(shí)自愿放棄農(nóng)業(yè)戶籍人口相關(guān)權(quán)益的制度激勵(lì)。

篇2

位于上海青浦工業(yè)區(qū)的海德堡印刷設(shè)備（上海）有限公司（以下簡(jiǎn)稱：海德堡青浦工廠）近日成功通過(guò)國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)DQS關(guān)于ISO 9001質(zhì)量管理體系和ISO 14001環(huán)境管理體系的國(guó)際權(quán)威認(rèn)證。這兩項(xiàng)認(rèn)證與海德堡德國(guó)總部所獲得的認(rèn)證完全相同，均由德國(guó)權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)DQS經(jīng)過(guò)預(yù)審、正式審核后頒發(fā)，標(biāo)志著海德堡青浦工廠已完全具備與德國(guó)總部相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理水平，并承諾保護(hù)環(huán)境，承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。

海德堡青浦工廠ISO 9001和ISO 14001體系認(rèn)證審核在2013年11月12～14日正式進(jìn)行，認(rèn)證機(jī)構(gòu)的三名外部審核員來(lái)到青浦工廠對(duì)整個(gè)廠區(qū)的外部要求和內(nèi)部所有流程的符合性進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)。審核小組對(duì)海德堡青浦工廠的兩個(gè)管理體系非常滿意，證實(shí)在總經(jīng)理麥先勇先生領(lǐng)導(dǎo)下，工廠運(yùn)行的管理體系是合理有效的，符合ISO 9001和ISO 14001的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

海德堡青浦工廠對(duì)于ISO國(guó)際認(rèn)證的籌備工作始于2012年，在與DQS國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)中國(guó)公司的接洽討論后，確認(rèn)了對(duì)海德堡青浦工廠的相關(guān)認(rèn)證事宜，同時(shí)在總經(jīng)理麥先勇先生親自領(lǐng)導(dǎo)下，海德堡青浦工廠從管理體系文件的架構(gòu)分類、實(shí)施方案和人員安排等諸多方面全面推進(jìn)逐步展開(kāi)。到2013年7月符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系已經(jīng)全面建立，同時(shí)為了更好地貫徹和實(shí)施ISO 9001和ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)，海德堡青浦工廠的文件管理系統(tǒng)也全面到位。2013年8月，國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)DQS就對(duì)海德堡青浦工廠進(jìn)行了認(rèn)證初審，并確認(rèn)可以直接進(jìn)入正式認(rèn)證審核。青浦工廠經(jīng)過(guò)了3個(gè)月實(shí)際運(yùn)行的實(shí)踐檢驗(yàn)，終于在11月成功地通過(guò)了認(rèn)證審核。

ISO9001是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標(biāo)準(zhǔn)之一。凡是通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)，在各項(xiàng)管理系統(tǒng)整合上已達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，其范圍從原材料采購(gòu)，生產(chǎn)的有序管理，物流到倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的運(yùn)行直至產(chǎn)品出廠，為海德堡青浦工廠生產(chǎn)的可持續(xù)不斷改善提供關(guān)鍵支撐。

ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制訂的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是針對(duì)全球性的環(huán)境污染和生態(tài)破壞越來(lái)越嚴(yán)重，臭氧層破壞、全球氣候變暖、生物多樣性的消失等重大環(huán)境問(wèn)題威脅著人類未來(lái)的生存和發(fā)展，依據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展的需要而制定的。此標(biāo)準(zhǔn)既包括各種環(huán)境因素的綜合性管理，也對(duì)員工的健康和安全起到了有益的保護(hù)。

篇3

關(guān)鍵詞：普通高校；體育教育；環(huán)境管理；體系建設(shè)

1引言

普通高校體育教學(xué)環(huán)境是進(jìn)行高校體育教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展所需要各種條件的總和。只有充分了解高校體育教育環(huán)境的定義、構(gòu)成，才能使得教師群體和研究者能夠更好地利用體育教育環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)學(xué)生的身心健康，提高學(xué)校體育的教育教學(xué)效果，幫助學(xué)生掌握基本的體育技術(shù)。值得注意的是，傳統(tǒng)意義上的體育教學(xué)環(huán)境包括自然環(huán)境、人工環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等諸多路向。關(guān)于這一點(diǎn)的研究，學(xué)界已經(jīng)取得了較大的共識(shí)。本文的研究基于既有研究成果，將討論的重點(diǎn)置于包含體育教育環(huán)境在內(nèi)的體育教育環(huán)境管理體系，試圖通過(guò)系統(tǒng)化的方法，分解其相關(guān)的內(nèi)在復(fù)雜架構(gòu)，剖析其多層次的結(jié)構(gòu)內(nèi)涵，以便初步建構(gòu)起一個(gè)相對(duì)完善的普通高校體育教育環(huán)境管理體系。

2普通高校體育教育環(huán)境管理體系的內(nèi)涵

質(zhì)量管理（qualitymanagement）作為與生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)會(huì)并存的職能主要的目的是制定、實(shí)施有關(guān)質(zhì)量的方針、目標(biāo)和職責(zé)。有的學(xué)者從質(zhì)量管理基本流程出發(fā)，將質(zhì)量管理的基本內(nèi)容界定為如下幾個(gè)層面：(1)以顧客為重；(2)以教師為重；(3)重視團(tuán)隊(duì)工作；(4)重視安全；(5)鼓勵(lì)坦誠(chéng)；(6)要求全員參與；(7)以過(guò)程為重。顯然，上述定義對(duì)于我國(guó)普通高校體育教育環(huán)境管理體系的定義建構(gòu)具有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。此處我們討論質(zhì)量管理是通過(guò)質(zhì)量管理理論與方法研究情況的述評(píng)，找到更好地評(píng)價(jià)質(zhì)量管理理論和方法的特點(diǎn)并在此基礎(chǔ)上指明相關(guān)研究中的不足，并明確進(jìn)一步研究的方向，從而對(duì)理論發(fā)展與現(xiàn)實(shí)提供一定的指導(dǎo)意義。

3普通高校體育教育環(huán)境管理體系應(yīng)用的必要性

體育教育環(huán)境管理體系建構(gòu)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)是全面的質(zhì)量管理體系和盡快服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證的建構(gòu)。換言之，也即高校必須提供高品質(zhì)的體育教育環(huán)境的體系，以便適應(yīng)信息社會(huì)學(xué)生服務(wù)的要求。首先，增強(qiáng)普通高校的競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。中國(guó)加入WTO后，普通高校與其他公共利益和其他領(lǐng)域一樣，將逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化體系循環(huán)中去，普通高校體育教學(xué)與發(fā)展也會(huì)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，給體育教學(xué)主體（普通高校）帶來(lái)了嚴(yán)重影響。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，環(huán)境體系的質(zhì)量信譽(yù)成為首先的目標(biāo)，這是一個(gè)必然的要求。其次，提高普通高校體育教師的質(zhì)量意識(shí)的必然選擇。普通高校體育教師可以通過(guò)某些組織參加培訓(xùn)和實(shí)踐，進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)更高水平的參與到普通高校的管理中去。在這個(gè)過(guò)程中，質(zhì)量意識(shí)也逐步成為了普通高校質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中真正落實(shí)到普通高校體育教師日常行為中的一個(gè)重要因素。通過(guò)一次次的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，普通高校體育教師可以形成質(zhì)量管理環(huán)境“生活質(zhì)量”，或者通過(guò)教師綜合素質(zhì)完善的自覺(jué)行動(dòng)，確保其有效運(yùn)作的基礎(chǔ)管理制度。再次，促進(jìn)普通高校的可持續(xù)發(fā)展的必由之路。普通高校體育教育環(huán)境管理體系建構(gòu)對(duì)于普通高校的可持續(xù)發(fā)展有重要的意義。它不僅可以改善普通高校的體育辦學(xué)質(zhì)量，而且可以使普通高校能夠在以后的發(fā)展過(guò)程中步入一條可持續(xù)的良性發(fā)展路徑。

4普通高校體育教育環(huán)境管理體系建構(gòu)的基本內(nèi)容

4.1進(jìn)一步明確體育教學(xué)質(zhì)量管理內(nèi)容

明確設(shè)計(jì)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)及體系要素。學(xué)生是質(zhì)量系統(tǒng)的重點(diǎn)，學(xué)生往往要在這個(gè)過(guò)程中參與服務(wù)提供，并直接評(píng)估過(guò)程的效果。起點(diǎn)是學(xué)生服務(wù)的需求，最終結(jié)果是服務(wù)。對(duì)于具體的信息控制過(guò)程要尤為關(guān)注。根據(jù)需要制定質(zhì)量手冊(cè)，規(guī)定工作職責(zé)，權(quán)限和相互關(guān)系，確定普通高校體育教學(xué)質(zhì)量體系要素，對(duì)服務(wù)質(zhì)量過(guò)程中的主要重點(diǎn)，制定相應(yīng)的程序文件體系，使分工明確，使每個(gè)人都清楚地意識(shí)到自己的責(zé)任，按照工作性質(zhì)和工作的所有要求。應(yīng)與自身的特點(diǎn)相結(jié)合，對(duì)學(xué)生的服務(wù)需求進(jìn)行多方位、多層次的研究和交流，了解學(xué)生在學(xué)習(xí)購(gòu)買方面的結(jié)構(gòu)、分類、題標(biāo)引、分類、上架、服務(wù)設(shè)置等方面的內(nèi)容和意見(jiàn)，并對(duì)溝通的結(jié)果進(jìn)行排序，匯總，分析，形成學(xué)生服務(wù)的摘要，以便奠定學(xué)生體育教學(xué)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。

4.2進(jìn)一步提高體育信息資源服務(wù)水平

一是構(gòu)建國(guó)家層面的體育信息人才需求與專業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)平臺(tái)。充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)資源，緩解我國(guó)體育信息基礎(chǔ)性、分析性與準(zhǔn)確性的平臺(tái)建設(shè)滯后的現(xiàn)狀。既要強(qiáng)化職校生具有彈性的體育能力數(shù)據(jù)的搜集與整理，也要完善人才需求領(lǐng)域的專業(yè)設(shè)置與人才現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)提升。既要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才對(duì)接的需求與預(yù)測(cè)的報(bào)告內(nèi)容，也要完善國(guó)家層面體育信息課程開(kāi)發(fā)的行動(dòng)框架的設(shè)置，強(qiáng)化人才需求的預(yù)測(cè)與調(diào)研。二是開(kāi)發(fā)職教國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。要強(qiáng)化規(guī)范教學(xué)、專業(yè)發(fā)展、質(zhì)量提升的基本理念，集中研發(fā)具有中高職一體化的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大相關(guān)涉及內(nèi)容與人群的覆蓋面。在標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐方面，既要重視基本的理論、方案的設(shè)計(jì)，也不能忽視開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)于質(zhì)量控制的研究。三是加大人才培育力度，搭建具有國(guó)家層面背景的體育信息課程開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。建設(shè)一支具有行業(yè)技術(shù)人才在內(nèi)的專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)伍，盡快建設(shè)體育信息課程開(kāi)發(fā)的國(guó)家團(tuán)隊(duì)與人才組合，積極拓展體育信息的國(guó)家政策領(lǐng)域的視野，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才在體育信息開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的重要性。四是通過(guò)專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，完善立體化的課程資源假設(shè)，調(diào)動(dòng)多樣化的人力、物力、財(cái)力，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)起精品教程。具體來(lái)說(shuō)，就是要精選相關(guān)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，表述要精練，同時(shí)要注意通過(guò)多樣化的技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)體育信息課程開(kāi)發(fā)的原理與實(shí)踐。

4.3進(jìn)一步強(qiáng)化課程資源質(zhì)量管理的水平

一是按照人類基本認(rèn)知思維規(guī)律，強(qiáng)化目的性的認(rèn)知出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行積極的整合性認(rèn)知，對(duì)于事物發(fā)展進(jìn)行整體把握。同時(shí)，在對(duì)于體育信息進(jìn)行整體性認(rèn)知的前提下，強(qiáng)化線性的認(rèn)知邏輯，從外側(cè)逐漸遞進(jìn)到內(nèi)部，確保認(rèn)知過(guò)程的整體性與連貫性。二是對(duì)于具體的課程設(shè)置任務(wù)要進(jìn)行詳細(xì)的歸納與構(gòu)建指導(dǎo)。對(duì)于科目選取上，要在專業(yè)方向的基本框架下，轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝿?wù)性的單元課程，對(duì)于單元課程進(jìn)行層級(jí)性的劃分。對(duì)于框架性課程設(shè)置上，要強(qiáng)調(diào)課程的功能地位的歸類，在宏觀屬性層面對(duì)于課程體系進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分。對(duì)于課的屬性設(shè)計(jì)上，要強(qiáng)化教育思想與功能意義，不斷變換考察角度與維度選擇的差異，依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)教學(xué)組織形式和課程范型。對(duì)于課程結(jié)構(gòu)設(shè)置上，要強(qiáng)化基本的比重與時(shí)間進(jìn)程的維度和支架，按照科學(xué)合理的順序來(lái)實(shí)現(xiàn)課程體系設(shè)置的完整性。三是強(qiáng)化課程在國(guó)家教育政策的核心地位，通過(guò)資格證書(shū)、教育標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、綜合課程方案三位一體的基本路向啟動(dòng)國(guó)家層面的職業(yè)教育課程建設(shè)。不斷規(guī)范國(guó)家政策層面的教育教學(xué)行為的檢查與督導(dǎo)，強(qiáng)化國(guó)家政策對(duì)于教育活動(dòng)規(guī)范性的限制。強(qiáng)化教育機(jī)構(gòu)之間、教育機(jī)構(gòu)與社會(huì)之間的緊密聯(lián)系，充分認(rèn)知教育機(jī)構(gòu)并未僅僅是課程的提供者，而應(yīng)當(dāng)是具有聯(lián)結(jié)功能的關(guān)系體系，通過(guò)上述的關(guān)系體來(lái)強(qiáng)化知識(shí)與能力的結(jié)構(gòu)性完善。

4.4進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校體育行為管理層次

一是學(xué)校課程開(kāi)發(fā)理念應(yīng)該從宏觀的角度加以系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)與把握。要對(duì)于眾多的理念進(jìn)行系統(tǒng)化的總結(jié)，準(zhǔn)確、深入地鑒別不同課程的基本內(nèi)容，讓課程開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)化的理念注入到職業(yè)教育課程開(kāi)發(fā)的思想與理念中去，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)課程的內(nèi)容。尤其是，要注意開(kāi)發(fā)過(guò)程中的心理學(xué)、教育學(xué)、人文哲學(xué)等其他領(lǐng)域的課程理論，通過(guò)多種領(lǐng)域的交織及重疊，來(lái)開(kāi)發(fā)職業(yè)教育的單純領(lǐng)域。二是強(qiáng)化多元課程理念課程開(kāi)發(fā)的重要原則，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性理念。也就是說(shuō)，首先要選取一個(gè)目標(biāo)層面的統(tǒng)領(lǐng)性的理念，來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)額課程的開(kāi)發(fā)落到實(shí)處。同時(shí)，要針對(duì)不同內(nèi)容、多個(gè)理念來(lái)強(qiáng)化雙元、多元體系結(jié)構(gòu)，人本主義理念、能力本位理念、就業(yè)導(dǎo)向理念、模塊組合理念等主要開(kāi)發(fā)層面的理念。強(qiáng)化學(xué)生導(dǎo)向的理念就是要讓本專業(yè)的職業(yè)教育學(xué)生能夠順利參加工作，工作過(guò)程導(dǎo)向就是要打破學(xué)科課程編制，面向?qū)嶋H工作設(shè)置課程。認(rèn)知層面的內(nèi)容編排就是傾向于形象思維的認(rèn)知，完善學(xué)校體育教育學(xué)科邏輯的條理性。三是實(shí)施目標(biāo)類型系統(tǒng)化分析，建立編排體系。從宏觀政策角度來(lái)看，職業(yè)教育課程設(shè)置要強(qiáng)化其整體性與模糊性，而就具體的課程目標(biāo)的開(kāi)發(fā)而言，也涉及到具體課程目標(biāo)的編排，根據(jù)不同目標(biāo)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系來(lái)進(jìn)行目標(biāo)定位、作用及功能的層次化、方向性考察，給予目標(biāo)狀態(tài)描述性指標(biāo)和可操作標(biāo)準(zhǔn)。方向性考察要在宏觀上從社會(huì)、教育、學(xué)生等方面進(jìn)行考察，構(gòu)成基本的教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)內(nèi)容，在規(guī)定的目標(biāo)設(shè)置中完成基本的屬性考察與學(xué)生個(gè)體的情感培育。

作者:蒲繼濤 單位:鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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篇4

關(guān)鍵詞：IC；EHS管理體系

近年來(lái)，我國(guó)IC（Integrated circuit，集成電路）產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，在市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)能和工藝技術(shù)等方面都有所突破，但目前在全球IC產(chǎn)業(yè)分工體系中仍處于以代工為主的從屬地位。同時(shí)，IC生產(chǎn)在EHS（Environment，Health and Safety，環(huán)境、健康和安全）方面具有高危風(fēng)險(xiǎn)，需要特殊的設(shè)備設(shè)施和科學(xué)有效的管理來(lái)進(jìn)行控制，并隨制程工藝和相關(guān)法規(guī)要求的變化而持續(xù)改進(jìn)。在當(dāng)前的國(guó)際分工體系下，發(fā)達(dá)國(guó)家正把這種風(fēng)險(xiǎn)向代工廠所在的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。此外，在參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)IC企業(yè)還必須應(yīng)對(duì)與EHS相關(guān)層出不窮的法令法規(guī)所造成的貿(mào)易壁壘。再加之我國(guó)自身對(duì)能源、環(huán)境問(wèn)題的日益重視，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展、以人為本的和諧社會(huì)的意識(shí)增強(qiáng)，我國(guó)IC產(chǎn)業(yè)將不得不直面其在EHS方面的挑戰(zhàn)。

管理體系是現(xiàn)代的先進(jìn)管理方法，通過(guò)建立和運(yùn)行EHS管理體系來(lái)管控組織EHS風(fēng)險(xiǎn)的必要性和有效性已經(jīng)得到理論和實(shí)踐的證實(shí)，我國(guó)IC行業(yè)引入這一科學(xué)方法勢(shì)在必行。但目前EHS管理體系并沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定的模式和標(biāo)準(zhǔn)，各國(guó)都在積極探討研究之中。我國(guó)IC行業(yè)的EHS管理體系在分析和借鑒相關(guān)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)之上，更需要結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)和實(shí)施。

一、整合型的管理體系

石化行業(yè)的HSE（Health，Safety and Environment，健康、安全和環(huán)境）管理體系是石化行業(yè)在其多年安全工作經(jīng)驗(yàn)上為滿足自身發(fā)展而自發(fā)開(kāi)展的，在時(shí)間上甚至早于ISO14000（環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)）和OHSAS18000（職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)），且并不以獲得認(rèn)證為目的。當(dāng)石化企業(yè)要獲得環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證時(shí)，還須將自己的HSE管理體系與ISO14000、OHSAS18000進(jìn)行整合。相對(duì)于石化行業(yè)的自發(fā)型管理體系，IC行業(yè)的EHS管理體系是一種整合型管理體系，它在管控企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也要適用于相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。這就要求它在一個(gè)框架下同時(shí)滿足EHS相關(guān)的各種國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系要求，使組織在管理上能夠既兼顧各個(gè)體系不同，又能夠?qū)Ⅲw系統(tǒng)一策劃、資源協(xié)同配置，并減少組織機(jī)構(gòu)在職能和人員配置上的重疊、減少工作重復(fù)和文件數(shù)量。

二、E、H、S的內(nèi)涵有所延伸

EHS管理體系是環(huán)境、健康和安全三位一體的管理體系。在IC行業(yè)的EHS管理體系中，這3方面的內(nèi)涵都有所延伸。從某種意義上講，IC行業(yè)的EHS管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展不僅僅具有保健功能，更應(yīng)當(dāng)有機(jī)會(huì)發(fā)揮出其激勵(lì)作用。

（一）環(huán)境內(nèi)涵的延伸

E代表環(huán)境，ISO14000在術(shù)語(yǔ)和定義部分指出：環(huán)境是指組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。一般行業(yè)的環(huán)境管理只關(guān)注于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程對(duì)外部自然環(huán)境的影響，而在IC行業(yè)還應(yīng)將產(chǎn)品和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)包含在內(nèi)。與其他行業(yè)相比，IC生產(chǎn)過(guò)程對(duì)環(huán)境除了具有直接的危害性又有著依賴性，而且IC產(chǎn)品作為電子信息產(chǎn)品的中間產(chǎn)品也要配合滿足、甚至幫助實(shí)現(xiàn)各種終端電子產(chǎn)品的節(jié)能和環(huán)保要求。

IC產(chǎn)業(yè)是一個(gè)需要無(wú)污染或污染程度極低環(huán)境的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在的IC生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入納米階段，超靜廠房的內(nèi)部潔凈度已經(jīng)達(dá)到100級(jí)、10級(jí)、1級(jí)甚至更低。一個(gè)可吸顆粒入物甚多、灰塵始終驅(qū)之不散的大氣環(huán)境直接影響著產(chǎn)品的成品率，為了消除這些灰塵顆粒，需要付出極高的空氣凈化成本。此外，IC生產(chǎn)必須保證充足的水源和良好的水質(zhì)，這樣可以使水的凈化處理成本大大降低。根據(jù)MOS電路失效的原因分析，由于污染問(wèn)題造成產(chǎn)品失效的比例高達(dá)60%左右。由灰塵微粒、無(wú)機(jī)離子、有機(jī)物質(zhì)、微生物等雜質(zhì)造成的集成電路表面擦傷、圖形斷線、線間短路、出現(xiàn)針孔等現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致漏電、電特性異常乃至產(chǎn)品報(bào)廢。這樣，IC生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（無(wú)塵室）的管理自然成為IC企業(yè)環(huán)境管理的重要因素之一。

IC是整機(jī)高附加值、高性能的倍增器，但它并不是最終產(chǎn)品，如果它不能在整機(jī)和系統(tǒng)中應(yīng)用就沒(méi)有價(jià)值，最終產(chǎn)品的很多關(guān)鍵性能也需要它來(lái)實(shí)現(xiàn)。比如，在探索降低家用電器待機(jī)功耗的電源管理技術(shù)中，IC產(chǎn)品的解決方案在節(jié)能降耗發(fā)展過(guò)程中扮演了不可缺少的重要角色。還比如IC產(chǎn)品作為電子電器整機(jī)產(chǎn)品的核心部件，在整機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)的供應(yīng)鏈體系中，同樣受到歐盟RoHS指令（the Restriction of the use of certain hazardous substances in electrical and electronic equipment，《電氣、電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令》）的管制。

（二）健康內(nèi)涵的延伸

H代表健康，是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)。以往的EHS管理體系中可以將H理解為職業(yè)健康或者工業(yè)衛(wèi)生。因IC生產(chǎn)廠對(duì)周邊環(huán)境和人群健康的高危害性，歐美國(guó)家都將IC生產(chǎn)廠都蓋在非常偏遠(yuǎn)的地區(qū)，甚至包括沙漠地帶。而在我國(guó)，IC代工廠卻多占據(jù)在人口密度較高的高科技園區(qū)，所以我國(guó)IC行業(yè)的健康管理還應(yīng)涵蓋到相關(guān)方的健康保障和信息溝通措施，包括社區(qū)、來(lái)訪者、外包供應(yīng)商等。

（三）安全內(nèi)涵的延伸

S代表安全，是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行。如同健康管理，IC行業(yè)的安全管理同樣也應(yīng)涵蓋到相關(guān)方的健康保障方面，包括來(lái)訪者、外包的供應(yīng)商、顧客、社區(qū)等。

此外，我國(guó)的IC生產(chǎn)相對(duì)其他行業(yè)對(duì)“安全”的期望也更為苛刻。IC產(chǎn)品生命周期很短，有時(shí)半年甚至一季即推出新的產(chǎn)品。我國(guó)IC企業(yè)在以代工為主的生產(chǎn)模式下，是依靠在產(chǎn)品周期內(nèi)快速大批量生產(chǎn)來(lái)獲利，很難承受哪怕微小事故帶來(lái)的損失。一般情況下，IC制造廠停產(chǎn)每分鐘會(huì)造成約4萬(wàn)美元的經(jīng)濟(jì)損失，且事故通常造成的停機(jī)時(shí)間為30分鐘，那么每次錯(cuò)誤的停機(jī)警報(bào)將會(huì)導(dǎo)致上百萬(wàn)美元甚至更高的經(jīng)濟(jì)損失，這還沒(méi)有算上由于停機(jī)產(chǎn)生的報(bào)廢產(chǎn)品的價(jià)值。先進(jìn)半導(dǎo)體2007年10月27日發(fā)生的長(zhǎng)達(dá)2小時(shí)停電事故，嚴(yán)重?fù)p壞公司5英寸、6英寸和8英寸工廠若干設(shè)備及正在生產(chǎn)程式中的晶圓，此次事故造成的晶圓和生產(chǎn)能力損失可能使該公司2007年第4季度銷售收入減少1億元。主要是因?yàn)樗谥瞥讨惺褂酶叨拘?、腐蝕性及易燃性氣體，及液體外亦使用大量可燃性塑材，增加火災(zāi)的重要因素。

三、涵蓋的標(biāo)準(zhǔn)有所增加

由于IC行業(yè)EHS內(nèi)涵的延伸，其EHS管理體系應(yīng)涵蓋的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)也隨之增加。除了ISO14001和OHSAS18000外，還應(yīng)涵蓋QC080000（有害物質(zhì)過(guò)程管理體系標(biāo)準(zhǔn)）。QC080000由國(guó)際電工委員會(huì)開(kāi)發(fā)，是基于過(guò)程管理思想建立的有害物質(zhì)過(guò)程管理體系。它強(qiáng)調(diào)應(yīng)用通用的“過(guò)程管理”模式來(lái)解決不同企業(yè)、不同產(chǎn)品應(yīng)對(duì)不同國(guó)家與地區(qū)有害物質(zhì)管理要求的多樣性，建立統(tǒng)一的國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)與持久有效的管理體系，從而幫助企業(yè)跨越種類繁多的綠色貿(mào)易壁壘。一方面，QC080000是環(huán)境管理體系中的一分子。ISO14000是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成的污染的管理，它的重點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程的污染預(yù)防、環(huán)境保護(hù)、改革工藝設(shè)備和實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，而QC080000的側(cè)重點(diǎn)在于控制產(chǎn)品中的有害物質(zhì)。要達(dá)到無(wú)有害物質(zhì)的要求也需要讓生產(chǎn)的工藝環(huán)境無(wú)污染，這就可能會(huì)涉及要達(dá)到ISO14001中的一些要求，或者是利用ISO14000的部分管理措施來(lái)共同控制有害物質(zhì)的產(chǎn)生。另一方面，如果將產(chǎn)品的環(huán)境要求視為產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)涵的一種延伸，QC080000也可以看作是ISO9000（質(zhì)量管理體系）的附加要求，是在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)的整個(gè)過(guò)程中控制有害物質(zhì)的一個(gè)管理體制。涵蓋了QC080000的EHS管理體系需要將過(guò)程模式和PDCA循環(huán)模式統(tǒng)一結(jié)合運(yùn)行，這也為未來(lái)EHS管理體系與質(zhì)量管理體系進(jìn)一步整合打下良好的基礎(chǔ)。

四、引入知識(shí)管理的理念

EHS管理體系為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的運(yùn)行機(jī)制和內(nèi)部管理工具，但它仍然要由具體的人來(lái)落實(shí)和推行。根據(jù)其他行業(yè)管理體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，管理體系若要真正發(fā)揮出效力并持續(xù)改善，必須有一個(gè)支撐它的文化氛圍。在IC行業(yè)的EHS管理體系中，不妨利用該行業(yè)具有知識(shí)密集型的特點(diǎn)，引入知識(shí)管理的理念來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的EHS文化建設(shè)，從而更好地保障EHS管理體系的運(yùn)行。知識(shí)有助文化的形成，先進(jìn)的文化也有利于對(duì)知識(shí)的探索，他們是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。在IC行業(yè)EHS管理體系中知識(shí)的概念包含信息、經(jīng)驗(yàn)、文化、思想、制度、流程、技術(shù)等各方面的內(nèi)容，既包括如標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、操作規(guī)范等顯性知識(shí)，也包括思想、習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)等隱性知識(shí)。可以將一般管理體系中的“能力，培訓(xùn)與意識(shí)”、“法律、法規(guī)和與相關(guān)方要求”、“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”、甚至“文件和文件控制”要素都整合在“知識(shí)”要素下，從知識(shí)管理和文化培育的角度統(tǒng)一管理。這樣可以幫助組織提高分析和決策能力、提升理論研究水平、提供良好的技術(shù)支持和積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)知識(shí)要素的實(shí)施促進(jìn)EHS文化的認(rèn)同，借力EHS文化加速EHS管理體系的深入建設(shè)。

五、管理體系信息化控制

EHS管理體系的運(yùn)作過(guò)程是一個(gè)有序地處理大量信息的過(guò)程，大量原始記錄的處理、保存和調(diào)用，知識(shí)的更新、共享和傳播，都迫切需要現(xiàn)代信息技術(shù)的支持。在信息化程度很高的IC行業(yè)，通過(guò)管理信息系統(tǒng)軟件來(lái)全面控制EHS管理體系的運(yùn)行成為可能。EHS管理信息系統(tǒng)可以使運(yùn)行的EHS信息處于動(dòng)態(tài)管理、資源共享狀態(tài)，甚至可以智能化地及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行提醒或發(fā)出預(yù)警。通過(guò)在EHS管理信息系統(tǒng)中設(shè)置EHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范地配置PDCA工作流程，可以有效地保證HSE管理體系運(yùn)行的穩(wěn)定性和一致性。比如員工可以查閱EHS相關(guān)資料、定期接受在線的EHS知識(shí)測(cè)試以檢驗(yàn)培訓(xùn)成果；EHS經(jīng)理可以分析工廠的工傷和患病趨勢(shì)；系統(tǒng)可以隨時(shí)提供EHS執(zhí)行和計(jì)劃實(shí)施的情況，按月、季、年匯報(bào)EHS業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。以外，應(yīng)當(dāng)注意EHS管理涉及到組織的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，因此EHS管理信息系統(tǒng)的各模塊的功能和流程應(yīng)當(dāng)與企業(yè)內(nèi)其他系統(tǒng)的功能和流程相集成，比如IC制造廠中的MES系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

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2、周愛(ài)國(guó).IS014001環(huán)境管理體系與HSE管理體系整合技術(shù)原理和實(shí)踐[J].油氣田環(huán)境保護(hù),2003(1).

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4、張立勇.淺談企業(yè)HSE文化的培育與創(chuàng)建[J].吐哈汽油,2008(2).

篇5

一、區(qū)別和聯(lián)系

筆者認(rèn)為環(huán)境管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)目前發(fā)展一個(gè)分支，所以應(yīng)著重考慮二者之前的區(qū)別和聯(lián)系。

（一）區(qū)別

1、從定義的角度考慮

國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFA）對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義為，其是“設(shè)計(jì)和應(yīng)用適當(dāng)?shù)呐c環(huán)境相關(guān)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理對(duì)環(huán)境狀況和經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行的管理?！毕啾戎?，管理會(huì)計(jì)的定義為“計(jì)量分析和報(bào)告有助于管理層作出實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的決斷的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息”。

從本質(zhì)上來(lái)講，環(huán)境管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在內(nèi)涵上是有很多相似之處，只不過(guò)環(huán)境管理會(huì)計(jì)更多的是為環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)和監(jiān)控服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)是從業(yè)務(wù)整體層面對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控。這是在環(huán)境問(wèn)題日趨嚴(yán)重，環(huán)境管理成為企業(yè)管理者的重點(diǎn)關(guān)注的情況下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的增值和高效的利用資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而由管理會(huì)計(jì)與環(huán)境管理相結(jié)合而發(fā)展起來(lái)的。

2、從環(huán)境管理角度考慮

在企業(yè)管理中，管理層為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的增值，需要從基本活動(dòng)和支持活動(dòng)中進(jìn)行有效的環(huán)境管理，如：如何將進(jìn)貨出貨影響的環(huán)境成本降到最低、如何評(píng)價(jià)員工的參與環(huán)境管理的績(jī)效。獲得這些想關(guān)的信息的，需要環(huán)境管理會(huì)計(jì)，反之，獲得的充足性和可靠性很大程度上決定了環(huán)境管理會(huì)計(jì)能否取得預(yù)期的有效。

但是，由于現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展的有限性，很難為環(huán)境管理提供充足的信息，以支持管理者作出相關(guān)決策。為了更好的獲得有效的信息，環(huán)境管理會(huì)計(jì)通過(guò)拓展管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)金和完善其方法，從而幫助企業(yè)管理者進(jìn)行更好的相關(guān)決策，促進(jìn)環(huán)境成本的降低和經(jīng)營(yíng)效率的提高，將可出續(xù)發(fā)展的理念貫徹到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。

（二）聯(lián)系

在目前環(huán)境危機(jī)日益嚴(yán)重的情況下，許多人將著眼點(diǎn)不光放在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高和財(cái)務(wù)利潤(rùn)最大化，他們?cè)絹?lái)越關(guān)注企業(yè)從環(huán)境角度的可持續(xù)增長(zhǎng).這時(shí)，作為管理決策和支持的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，就會(huì)被延伸了新的研究方向，此時(shí)環(huán)境管理會(huì)計(jì)就應(yīng)運(yùn)而生，更好的滿足管理層的管理需要，同時(shí)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步與發(fā)展。

二、環(huán)境管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)方法選擇

由于環(huán)境管理成本是進(jìn)行環(huán)境管理分析的主要著眼點(diǎn)，所以筆者主要探討環(huán)境管理會(huì)計(jì)成本的評(píng)價(jià)方法選擇。目前學(xué)術(shù)界關(guān)于評(píng)價(jià)方法的選擇，有如下三種分類：環(huán)境成本核算分解、環(huán)境投資評(píng)價(jià)和環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。環(huán)境成本分析促進(jìn)企業(yè)對(duì)導(dǎo)致環(huán)境成本的產(chǎn)品、服務(wù)和勞務(wù)進(jìn)行有效的辨別和計(jì)量。主要采用作業(yè)成本計(jì)算、質(zhì)量成本計(jì)算、壽命周期成本計(jì)算等管理會(huì)計(jì)的方法。針對(duì)環(huán)境投資評(píng)價(jià)的方法，既有對(duì)傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值法進(jìn)行改進(jìn)的全部成本評(píng)價(jià)法（TCA），利益關(guān)系人價(jià)值分析法（SVA）。針對(duì)環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，為克服傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺點(diǎn)，其應(yīng)用了環(huán)境質(zhì)量體系、平衡計(jì)分卡等[2]。

（一）成本核算分解

作業(yè)成本法（ABC）

分配環(huán)境成本影響環(huán)境管理的投資分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，如何合理分配環(huán)境成本對(duì)整個(gè)環(huán)境管理至關(guān)重要。環(huán)境成本分配的主要目的和意義在于為管理者提供反映成本的準(zhǔn)確信息，為其做出管理決策提供依據(jù)，并且鼓勵(lì)員工降低環(huán)境成本，提高企業(yè)價(jià)值。然而，在傳統(tǒng)的成本分配的領(lǐng)域里，環(huán)境成本大多數(shù)時(shí)候是直接歸集在制造費(fèi)用中，并且采取很武斷的分配方法，如直接將成本分配到產(chǎn)品和工時(shí)中去。由于缺乏成本和產(chǎn)品之前的因果邏輯關(guān)系，使得成本分配更加的不合理，導(dǎo)致企業(yè)不能根據(jù)成本分配做出合理的決策。如果對(duì)成本分配方法重新的選擇，按成本動(dòng)因進(jìn)行有效的分解，使其具有因果關(guān)系可以促使企業(yè)完善成本分配，尋找分配的合理動(dòng)因。作業(yè)成本計(jì)算法是環(huán)境管理會(huì)計(jì)中根據(jù)確定的成本動(dòng)因，采用按作業(yè)對(duì)成本進(jìn)行歸集，使其符合因果分析的邏輯。企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行分配，能更好的使成本和作業(yè)相聯(lián)系，有助于尋找降低成本的有效方法，使成本分配更加合理[3]。

（二）投資決策

全部成本決策（TCA）

TCA是首先由美國(guó)環(huán)保局新澤西分局設(shè)計(jì)和提出的。它不同于之前的投資決策工具，克服了之前工具忽視長(zhǎng)期而只重視短期經(jīng)營(yíng)行為的缺點(diǎn)，長(zhǎng)期角度對(duì)項(xiàng)目的全部成本和收益所進(jìn)行綜合的財(cái)務(wù)規(guī)劃。設(shè)計(jì)者專門設(shè)計(jì)了一套P2/FINANCE的財(cái)務(wù)軟件，方便企業(yè)應(yīng)用TCA進(jìn)行投資評(píng)價(jià)使用。根據(jù)其所設(shè)計(jì)的全部成本評(píng)價(jià)法成本清單，初始投資成本中涵括了生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置和日后維護(hù)、專利許可證的研發(fā)支出和申請(qǐng)費(fèi)用、職工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)支出等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出。在年度經(jīng)營(yíng)成本中，包括了直接成本、間接成本、廢品管理成本等，而收入方面則涵蓋了從企業(yè)的主業(yè)收入、到營(yíng)業(yè)外收入、損害賠償?shù)?。從?cái)務(wù)指標(biāo)角度，考慮了貼現(xiàn)率、通貨膨脹率、折舊方法和稅率等因素，如果管理者輸入有關(guān)的數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)繼續(xù)系統(tǒng)進(jìn)行分析時(shí)，其自動(dòng)生成盈利能力分析結(jié)果，包括凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率和貼現(xiàn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，優(yōu)點(diǎn)在于針對(duì)不同企業(yè)不同時(shí)期得出不同的關(guān)鍵指標(biāo)，簡(jiǎn)化了投資工作，節(jié)約了管理者投資分析的時(shí)間[4]。

（三）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

1、環(huán)境管理體系

環(huán)境管理體系的產(chǎn)生是環(huán)境管理會(huì)計(jì)針對(duì)降低污染物階段的必然產(chǎn)物。環(huán)境管理體系包括在企業(yè)管理體系中。關(guān)于環(huán)境管理體系的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，主要包括三個(gè)指標(biāo)：ISO9000（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、ISO14000（環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)）、ISO18000（職業(yè)安全與健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)）。他們的指導(dǎo)思想都是以預(yù)防為主。后續(xù)監(jiān)控為輔，通過(guò)制定有效的規(guī)劃、確定明確的目標(biāo)、明確各自的職責(zé)、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，后續(xù)實(shí)施管理和控制，加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)測(cè)。特別強(qiáng)調(diào)的是，環(huán)境管理體系評(píng)價(jià)的展開(kāi)需要企業(yè)內(nèi)審部門的參與，定期按照環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)控評(píng)價(jià)，并且定期向管理層和治理層提交監(jiān)控評(píng)價(jià)報(bào)告。

2、平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡從誕生以來(lái)就是管理企業(yè)的重要工具，隨著環(huán)境管理會(huì)計(jì)在企業(yè)越來(lái)越受到重視，平衡計(jì)分卡的管理效用也會(huì)滲透到環(huán)境管理中去。平衡計(jì)分卡的績(jī)效指標(biāo)體系包含了四個(gè)維度：財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。大部分學(xué)者認(rèn)為平衡計(jì)分卡滲透到環(huán)境管理會(huì)計(jì)中去的核心要點(diǎn)：提高顧客滿意度促進(jìn)財(cái)務(wù)維度，而內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度改進(jìn)作用于顧客的滿意度。五大維度相互影響。促進(jìn)環(huán)境管理成本的下降，環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的提高。還有部分學(xué)者人為也可以單獨(dú)作為第五個(gè)方面來(lái)反映，以突出環(huán)境管理日益增加的重要性。

綜上所述，在可持續(xù)發(fā)展的理論指導(dǎo)下，隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，環(huán)境管理會(huì)計(jì)必將受到更多管理者的關(guān)注，對(duì)于環(huán)境管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)方法選擇，也會(huì)有新的理論創(chuàng)新。（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：環(huán)境質(zhì)量 分析 環(huán)境管理 技術(shù)水平

隨著ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)在我國(guó)的廣泛推廣，人們對(duì)這一國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的作用和實(shí)施意義的認(rèn)識(shí)也在不斷深化，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了它的重要性，在企業(yè)內(nèi)部建立了環(huán)境管理體系。ISO14001標(biāo)準(zhǔn)給各行各業(yè)提供了一整套標(biāo)準(zhǔn)化的管理工具，對(duì)其環(huán)境管理活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)化的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)污染預(yù)防和企業(yè)的環(huán)境績(jī)效持續(xù)改善的目的。企業(yè)建立和保持環(huán)境管理體系全面發(fā)展需要有力的技術(shù)支撐。

一、環(huán)境質(zhì)量綜合分析對(duì)于環(huán)境管理工作具有重要作用

環(huán)境保護(hù)的核心工作就是環(huán)境管理?？茖W(xué)的環(huán)境管理對(duì)于預(yù)防、控制和治理環(huán)境污染具有重要的作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)環(huán)境保護(hù)工作不斷加強(qiáng)，環(huán)境管理手段日益完善，但環(huán)境質(zhì)量綜合分析工作卻相對(duì)滯后，完全不能滿足現(xiàn)代環(huán)境保護(hù)的需要。只有加強(qiáng)環(huán)境質(zhì)量綜合分析，才能提高環(huán)境管理的水平。環(huán)境質(zhì)量綜合分析為科學(xué)的決策提供重要依據(jù)。環(huán)境管理必須對(duì)環(huán)境質(zhì)量整體狀況把握清楚，沒(méi)有可靠的分析結(jié)果，就達(dá)不到有效的環(huán)境管理。因此環(huán)境質(zhì)量綜合分析在企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作中具有十分重要的意義。

二、整合人力資源是加強(qiáng)環(huán)境質(zhì)量綜合分析的前提

環(huán)境質(zhì)量綜合分析包括環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、綜合管理等多種學(xué)科知識(shí)，對(duì)研究人員的文化水平要求也比較高。還要加強(qiáng)操作人員政治思想教育，職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。著力提高現(xiàn)有人員理論和技術(shù)水平。同時(shí)要不斷引進(jìn)高層次人才。創(chuàng)造合適的環(huán)境提供給工作人員管理使用，招收同類專業(yè)高學(xué)歷畢業(yè)生，以充實(shí)綜合分析技術(shù)力量。要不斷調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。根據(jù)監(jiān)測(cè)事業(yè)發(fā)展需求和環(huán)境質(zhì)量綜合分析雙重需要，配置環(huán)境監(jiān)測(cè)、質(zhì)量分析、質(zhì)量控制和管理決策等多方面的人才，以形成人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各持有專長(zhǎng)，各司其責(zé)的綜合分析人才保障機(jī)制。

三、深化理論研究是環(huán)境質(zhì)量綜合分析的基礎(chǔ)

由于現(xiàn)階段環(huán)境質(zhì)量綜合分析理論體系的研究滯后，引起環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)的發(fā)展也較為緩慢，環(huán)境質(zhì)量綜合分析理論對(duì)環(huán)境質(zhì)量綜合分析的意義、作用是不可估量的。其內(nèi)容及在環(huán)境監(jiān)測(cè)中的地位要及時(shí)總結(jié)和研究，要盡快建立起與之相配套的環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)境評(píng)價(jià)、環(huán)境控制及環(huán)境管理的理論體系，以便將來(lái)更好地完成指導(dǎo)環(huán)境質(zhì)量綜合分析工作。

四、完善綜合分析技術(shù)規(guī)范體系是環(huán)境質(zhì)量綜合分析的關(guān)鍵

環(huán)境科技工作者經(jīng)過(guò)多年的探索和研究，已經(jīng)制定了一套完整的監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范，但是為了保證環(huán)境質(zhì)量綜合分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，環(huán)境質(zhì)量綜合分析工作亟待解決。主要是根據(jù)環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)近年來(lái)的發(fā)展情況，及時(shí)修改監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容和報(bào)告形式，使環(huán)境監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)范起來(lái)，以增加監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)年度之間、區(qū)域之間的可比性，便于分析環(huán)境質(zhì)量在未來(lái)的變化趨勢(shì)。再有就是要逐步統(tǒng)一環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)方法。由于環(huán)境質(zhì)量綜合分析具有特殊性，所以要對(duì)環(huán)境要素統(tǒng)一基本評(píng)價(jià)方法，以方便于環(huán)境質(zhì)量地域和時(shí)空變化的比較。

五、推進(jìn)信息化是加強(qiáng)環(huán)境質(zhì)量綜合分析的動(dòng)力

現(xiàn)代環(huán)境管理的主要問(wèn)題就是要信息的及時(shí)準(zhǔn)確，這也是加強(qiáng)環(huán)境質(zhì)量綜合分析的核心內(nèi)容。在環(huán)境質(zhì)量綜合分析中，我們要通過(guò)便捷的渠道，獲取大量的信息，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，為決策的科學(xué)管理提供有力的依據(jù)。首先要使系統(tǒng)局域網(wǎng)建設(shè)的步伐加快，要有統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)形式、增強(qiáng)其功能、建立數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)，形成環(huán)境保護(hù)的信息網(wǎng)絡(luò)，以便及時(shí)獲取并傳輸各種監(jiān)測(cè)和管理方面的信息。其次要實(shí)施部門信息共享工程。加強(qiáng)與水文、氣象等其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)合作，方便及時(shí)掌握與環(huán)境質(zhì)量分析相關(guān)的信息。再次，利用多媒體制作系統(tǒng)研究開(kāi)發(fā)環(huán)境質(zhì)量綜合分析結(jié)果，提高環(huán)境質(zhì)量報(bào)告的交流和編制速度使其與其他系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。

六、拓展成果表征形式是環(huán)境質(zhì)量綜合分析的要求

由于服務(wù)對(duì)象的不同，對(duì)環(huán)境質(zhì)量綜合分析成果的表現(xiàn)形式的要求也會(huì)不同。就目前來(lái)看，采取了編寫(xiě)環(huán)境質(zhì)量日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、快報(bào)、年度環(huán)境質(zhì)量報(bào)告書(shū)、年度環(huán)境質(zhì)量報(bào)告書(shū)以及在媒體上公布環(huán)境質(zhì)量公報(bào)等形式來(lái)體現(xiàn)的。由于現(xiàn)代環(huán)境管理和大眾的需求發(fā)生了巨大的變化，就要求我們?cè)诃h(huán)境質(zhì)量綜合分析成果的及時(shí)性和表征形式的多樣性方面進(jìn)行特別的專項(xiàng)研究，針對(duì)環(huán)境熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決，更好地為環(huán)境管理和社會(huì)公眾服務(wù)。

七、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是環(huán)境質(zhì)量綜合分析的保證

對(duì)環(huán)境要素調(diào)查、監(jiān)測(cè)信息分析處理的過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)就是環(huán)境質(zhì)量綜合分析。這就需要我們建立專門的專家隊(duì)伍，錄取綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平較高的人才從事這項(xiàng)研究。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)工作的宏觀控制，要有針對(duì)性地制定工作計(jì)劃、安排監(jiān)測(cè)任務(wù)，才能獲取足夠的準(zhǔn)確信息，以滿足環(huán)境質(zhì)量綜合分析的需要。

八、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)今已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到環(huán)境管理是商業(yè)管理的重要作用，各種污染預(yù)防措施也越來(lái)越完善，也了解它更是日常商業(yè)運(yùn)作中的不可缺少的一部分。企業(yè)將EMIS 作為企業(yè)的重要信息系統(tǒng)納入企業(yè)管理資源之中，與企業(yè)資源規(guī)劃（ERP ）等系統(tǒng)集成一體，使企業(yè)信息和資源集成得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)環(huán)境管理信息系統(tǒng)的研究尚處在初級(jí)階段，國(guó)內(nèi)外相關(guān)的研究報(bào)道也不多。所以企業(yè)環(huán)境管理信息系統(tǒng)的研發(fā)，還應(yīng)該多方面協(xié)調(diào)和合作。相信在政府和多種學(xué)科領(lǐng)域的共同參與下，環(huán)境管理信息系統(tǒng)會(huì)有飛速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王珊，等數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)與聯(lián)機(jī)分析處理北京：科學(xué)出版社，1998.

[2]楊友麒；張志檁 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的化工企業(yè)信息化 2000.

[3]王煜.陳俊.陳建軍.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在大型化工項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用[期刊論文].

篇7

關(guān)鍵詞：低碳建材；建筑施工；展望

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近20年來(lái)，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)綠色建筑發(fā)展非常重視。特別是20世紀(jì)90年代后，綠色建材的發(fā)展速度明顯加快，他們規(guī)定了一些綠色建材的性能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些建材制品開(kāi)始推行低散發(fā)量標(biāo)志認(rèn)證，并積極開(kāi)發(fā)了一些綠色建材新產(chǎn)品。從廣義上講，低碳建材不是一種單獨(dú)的建材產(chǎn)品，而是對(duì)建材“健康、環(huán)保、安全”等屬性的一種要求，對(duì)原材料生產(chǎn)、加工、施工、使用及廢棄物處理等環(huán)節(jié)，貫徹環(huán)保意識(shí)并實(shí)施環(huán)保技術(shù)，達(dá)到環(huán)保要求。低碳建材定義的形成，有力地推動(dòng)了我國(guó)低碳建材產(chǎn)業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展[1]。

1建筑施工企業(yè)環(huán)保管理工作的特點(diǎn)

與其他企業(yè)的環(huán)境管理體系相比，建筑工地的環(huán)境管理體系變化較大，因建筑工地的工作運(yùn)行模式往往跟其他企業(yè)大有不同。一般情況下，如業(yè)務(wù)沒(méi)有改變的話，其他企業(yè)的生產(chǎn)及營(yíng)運(yùn)方式在任何時(shí)候都大致相同，所涉及的機(jī)械或工作程序基本上在各個(gè)階段不會(huì)有太大改變，僅僅是相同的生產(chǎn)內(nèi)容、生產(chǎn)方式，周而復(fù)始地重復(fù)，例如發(fā)電廠或染布廠，所涉及的機(jī)械包括發(fā)電及燃燒設(shè)施或染布機(jī)等等，工序日日如是，所產(chǎn)生的污染物種類圍繞廢氣及污水等基本上不會(huì)有明顯改變。故此，相關(guān)的環(huán)境污染種類及數(shù)量的變比較小，其環(huán)境管理體系內(nèi)的控制措施亦較為標(biāo)準(zhǔn)化。與之相反，建筑工地制造的是建筑產(chǎn)品，而建筑是所有產(chǎn)品中最不定型的一種產(chǎn)品，具有較強(qiáng)的個(gè)性，其各個(gè)階段所涉及的工序均有不同，營(yíng)運(yùn)方式隨不同時(shí)間而改變，涉及的機(jī)械變化也較大，例如打樁、澆筑混凝土、內(nèi)外墻裝修等工序是按次序進(jìn)行，在整個(gè)施工期中一個(gè)接一個(gè)，有關(guān)工序所涉及的機(jī)械、所產(chǎn)生的污染物及其數(shù)量均不相同且不斷改變，其相關(guān)的污染問(wèn)題往往難以完全預(yù)防及避免。因此，建筑工地環(huán)境管理系統(tǒng)的控制措施在不同階段必須作出不同的調(diào)整和改變，以應(yīng)付不斷變化的實(shí)際情況。故此，為了保持工地有良好的環(huán)保表現(xiàn)，確保工人履行環(huán)保責(zé)任依循程序工作，工地環(huán)境管理體系較其他體系更為注重培訓(xùn)及監(jiān)管[2]。

2低碳建材在建筑施工中的重要性

低碳建材是符合世界科技發(fā)展和人類社會(huì)進(jìn)步要求的建筑材料，必然在未來(lái)的建材行業(yè)中占主導(dǎo)地位，將成為21世紀(jì)建筑材料的發(fā)展方向，今后建材工業(yè)的發(fā)展將依靠高新技術(shù)，提高資源利用效率，節(jié)省能源，降低環(huán)境負(fù)荷，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的低碳建材工業(yè)。低碳建材領(lǐng)域的研究工作有兩個(gè)分支：一是研究低碳建材的生產(chǎn)、制造、加工、再生的工藝技術(shù)和裝備，在于減輕建材工業(yè)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響；二是研究建材在某一過(guò)程或其生命全周期對(duì)環(huán)境影響的特征及其程度，有助于客觀評(píng)價(jià)建筑材料的綠色程度。前者屬“硬件研究”，而后者屬于“軟件研究”，這兩者相輔相承，缺一不可。

開(kāi)發(fā)符合環(huán)境和人體健康要求的新型功能材料屬國(guó)際關(guān)注的又一熱點(diǎn)。為滿足人們生活質(zhì)量的提高，國(guó)內(nèi)外正應(yīng)用諸如納米、光催化、功能薄膜、梯度復(fù)合、溶膠和凝膠與負(fù)離子技術(shù)等，研制生產(chǎn)具有殺菌、防霉、除臭、自潔、調(diào)溫、調(diào)光等特性并促進(jìn)人體健康的系列功能低碳建材，如納米涂覆材料，森林功能材料，高效空氣凈化材料，抗菌功能材料，自潔功能材料，節(jié)能調(diào)溫功能，調(diào)濕功能材料，負(fù)離子功能建材，電致調(diào)光材料，防噪聲，防輻射建筑材料，電磁屏蔽材料，高效保溫隔熱材料，輕質(zhì)高強(qiáng)承重材料等，向多功能、智能型、功能結(jié)構(gòu)一體化的新型建筑材料方向發(fā)展。

3低碳建材在建筑施工中的發(fā)展與改進(jìn)

3.1節(jié)材與材料資源利用技術(shù)

落實(shí)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展思路。以建材和建筑業(yè)中資源、能源和環(huán)境制約的關(guān)鍵材料為重點(diǎn)，發(fā)展低碳建材。把握建材工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中未來(lái)技術(shù)發(fā)展方向，占領(lǐng)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型綠色技術(shù)的制高點(diǎn)；發(fā)展低碳建材制造業(yè)，淘汰落后生產(chǎn)力，提升傳統(tǒng)建材業(yè)生產(chǎn)總體水平，實(shí)現(xiàn)建材產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)；提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模效益，增強(qiáng)建材企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力；確保建筑業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需建筑材料的有效供應(yīng)，支撐社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境，人與自然的和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)2020年全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)。

3.2發(fā)展低碳建材，要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)

(1)以大型企業(yè)為核心，整合中、小型企業(yè)，合理分工協(xié)作，建設(shè)區(qū)域低碳建材產(chǎn)業(yè)體系。努力占領(lǐng)低碳建材技術(shù)制高點(diǎn)，從原料采取、生產(chǎn)、使用到報(bào)廢再生利用全過(guò)程建立綠色生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理鏈，確立綠色發(fā)展理念。(2)企業(yè)建立低碳建材研發(fā)中心。以綠色生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品為紐帶，有效組織產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的科技創(chuàng)新體制。(3)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量，資源、能源消耗，污染排放和消納廢棄物等綠色指標(biāo)要優(yōu)于國(guó)內(nèi)同行指標(biāo)，與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)、維護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境成為公民自覺(jué)行為，努力建設(shè)高素質(zhì)人文環(huán)境，改善居住、工作環(huán)境質(zhì)量，保障經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境和諧發(fā)展。

3.3節(jié)能與能源利用技術(shù)

我國(guó)處于工業(yè)化、現(xiàn)代化、城市化以及綠色建筑快速發(fā)展，建材市場(chǎng)旺盛，產(chǎn)業(yè)活力增強(qiáng)的有利發(fā)展機(jī)遇期，應(yīng)加快轉(zhuǎn)變建材發(fā)展方式，將投資與市場(chǎng)拉動(dòng)的建材數(shù)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向技術(shù)推動(dòng)的質(zhì)量與效益發(fā)展方式，開(kāi)發(fā)低碳建材生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，控制建材生產(chǎn)總量，限制、淘汰高能耗、高資源消耗和高排放的落后生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、升級(jí)，建設(shè)低碳建材工業(yè)體系。發(fā)展高性能水泥、耐久混凝土以及采用現(xiàn)代石灰?guī)r開(kāi)采技術(shù)，將大幅度提高自然資源利用率，每年至少節(jié)約礦產(chǎn)3億t。不斷提高重點(diǎn)建材產(chǎn)業(yè)的節(jié)能、降耗、減排和納廢生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品的比重，推動(dòng)低碳建材工業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]秦鋼. 發(fā)展低碳建材，推進(jìn)節(jié)能減排[J]. 四川建筑，2010，10(2)：05-106.

篇8

一、寶鋼集團(tuán)有限公司：以綠色環(huán)保為主導(dǎo)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)跌宕起伏的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及比一般企業(yè)更加嚴(yán)格的環(huán)境要求，我國(guó)鋼鐵行業(yè)（傳統(tǒng)的高耗能高排放行業(yè)）的領(lǐng)軍企業(yè)——寶鋼集團(tuán)有限公司不是將綠色環(huán)保作為負(fù)擔(dān)，而是在各利益相關(guān)者的支持下，化壓力為動(dòng)力，于2010年提出“以‘環(huán)境經(jīng)營(yíng)’為導(dǎo)向來(lái)培育寶鋼未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的戰(zhàn)略方向，于2011年提出“要成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)者、成為員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為此，寶鋼集團(tuán)有限公司在嚴(yán)格遵守國(guó)家節(jié)能環(huán)保法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、履行國(guó)際環(huán)境公約、實(shí)行更嚴(yán)格的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建完善的環(huán)境管理體系、不斷完善能源管理體系和推行清潔生產(chǎn)審核的基礎(chǔ)上，圍繞“綠色生產(chǎn)、綠色產(chǎn)品、綠色產(chǎn)業(yè)”三大任務(wù)，把“環(huán)境經(jīng)營(yíng)”全面融入到日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。寶鋼集團(tuán)有限公司還建立了重點(diǎn)產(chǎn)品全生命周期評(píng)價(jià)體系（Life Cycle Assessment， LCA）。該體系不僅為“環(huán)境經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略提供了環(huán)境管理和核算工具，更重要的是為支撐“環(huán)境經(jīng)營(yíng)”提供了系統(tǒng)化的思想和方法。

在生產(chǎn)過(guò)程中，寶鋼集團(tuán)有限公司積極應(yīng)用節(jié)能減排工藝與技術(shù)，強(qiáng)力推動(dòng)重點(diǎn)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)。2011年噸鋼綜合能耗較年度計(jì)劃目標(biāo)低5公斤標(biāo)準(zhǔn)煤，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗較年度計(jì)劃下降4.5%，同比節(jié)能量超額完成年度計(jì)劃30%；SO2和COD分別較年度計(jì)劃少排放19.6%和31%。在產(chǎn)品研發(fā)方面，寶鋼集團(tuán)有限公司率先實(shí)現(xiàn)了第三代先進(jìn)高強(qiáng)鋼QP鋼的工業(yè)化生產(chǎn)；9大類24種超高強(qiáng)鋼產(chǎn)品也已實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。寶鋼高強(qiáng)鋼應(yīng)用于汽車行業(yè)，每年可減少2186萬(wàn)噸CO2排放，相當(dāng)于1 個(gè)神農(nóng)架原始森林。此外，寶鋼集團(tuán)下屬板塊紛紛拓展綠色產(chǎn)業(yè)。例如，寶鋼發(fā)展完成礦渣微粉、磁性材料等產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，使鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程中的廢棄物被進(jìn)一步深度利用，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)則依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，“低碳排放的智能化工業(yè)爐技術(shù)和綠色經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新”項(xiàng)目能減少噸鋼能耗10%以上。

隨著前瞻性環(huán)境經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的逐步深入，寶鋼集團(tuán)有限公司以綠色環(huán)保為主導(dǎo)而形成的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力日益鮮明，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和環(huán)境的和諧發(fā)展。2011年，寶鋼集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入3162億元、利潤(rùn)總額182億元，并在美國(guó)《新聞周刊》聯(lián)合兩家全球領(lǐng)先的環(huán)境研究機(jī)構(gòu)公布的2011年全球500 綠色企業(yè)中首次上榜，在2010年、2011年、2012年中國(guó)綠色品牌百?gòu)?qiáng)中連續(xù)上榜..

二、企業(yè)踐行綠色環(huán)保的驅(qū)動(dòng)因素：利益相關(guān)者的要求

企業(yè)是在同利益相關(guān)者相互作用的過(guò)程中得以生存和發(fā)展的。企業(yè)與利益相關(guān)者相互影響、相互作用的過(guò)程可以分為四個(gè)環(huán)節(jié)：首先，企業(yè)通過(guò)其活動(dòng)對(duì)股東、員工、客戶、供應(yīng)商以及非政府組織等利益相關(guān)者構(gòu)成影響；其次，在企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者構(gòu)成影響的基礎(chǔ)上，利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生要求與期待；再次，企業(yè)為了回應(yīng)利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的要求，被動(dòng)或主動(dòng)地履行相關(guān)責(zé)任；最后，利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任進(jìn)行評(píng)價(jià)與支持。

近幾十年來(lái)，大量的人類活動(dòng)，特別是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)導(dǎo)致自然資源急劇消耗，生態(tài)環(huán)境日益惡化，全球氣候變暖，物種滅絕加速，極端天氣事件頻發(fā)..企業(yè)作用于自然環(huán)境的行為越來(lái)越多地影響到利益相關(guān)者和其他社會(huì)成員的權(quán)益。企業(yè)的利益相關(guān)者，包括外部利益相關(guān)者（客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府監(jiān)管部門、非政府組織等）和內(nèi)部利益相關(guān)者（股東、雇員）開(kāi)始對(duì)企業(yè)提出保護(hù)環(huán)境的要求。

（一）外部利益相關(guān)者要求企業(yè)提供環(huán)境友好型產(chǎn)品和服務(wù)

政府監(jiān)管部門是企業(yè)最重要的政府部門類利益相關(guān)者。面對(duì)層出不窮的環(huán)境事件，政府監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)必須承擔(dān)的環(huán)境保護(hù)責(zé)任以強(qiáng)制性法律法規(guī)形式來(lái)要求。企業(yè)必須按照政府制定的法律法規(guī)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，例如對(duì)嚴(yán)重污染環(huán)境，質(zhì)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，能耗高等項(xiàng)目不予以支持。另一方面，政府監(jiān)管部門也提供了財(cái)政貼息、稅收減免等激勵(lì)性法律法規(guī)來(lái)積極引導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)起環(huán)境保護(hù)責(zé)任，提供環(huán)境友好型產(chǎn)品和服務(wù)。

客戶是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵利益相關(guān)者。客戶是企業(yè)的“衣食父母”，企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)必須滿足客戶的需求。隨著環(huán)境保護(hù)意識(shí)的不斷高漲，客戶越來(lái)越重視產(chǎn)品或服務(wù)蘊(yùn)含的綠色概念，越來(lái)越偏好購(gòu)買環(huán)境友好型產(chǎn)品或服務(wù)，甚至愿意付出更高的價(jià)格，對(duì)于非環(huán)保的產(chǎn)品或服務(wù)則會(huì)出現(xiàn)抵制情緒。

供應(yīng)商是與企業(yè)關(guān)系密切的利益相關(guān)者。企業(yè)作為原材料、設(shè)備等的買主，加強(qiáng)同供應(yīng)商的合作，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互惠互利的關(guān)系至關(guān)重要。隨著政府環(huán)保治理力度不斷加大、國(guó)際貿(mào)易中“綠色壁壘”逐漸增強(qiáng)、公眾環(huán)保意識(shí)不斷高漲，供應(yīng)商可能因顧及自己的聲譽(yù)而拒絕向生產(chǎn)或銷售非環(huán)保產(chǎn)品的企業(yè)供貨。

消費(fèi)者組織、行業(yè)協(xié)會(huì)等非政府組織以及媒體在約束企業(yè)行為方面發(fā)揮著重要作用。非政府組織和媒體雖然對(duì)企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)制性權(quán)力，但在社會(huì)上具有廣泛影響。他們期望企業(yè)推出環(huán)境友好型產(chǎn)品和服務(wù)，最大限度地降低對(duì)自然環(huán)境的影響。針對(duì)企業(yè)破壞環(huán)境的行為，非政府組織和媒體會(huì)通過(guò)各種渠道向企業(yè)施壓，要求企業(yè)必須履行環(huán)境保護(hù)責(zé)任。

（二）內(nèi)部利益相關(guān)者意識(shí)到企業(yè)的盈利能力和環(huán)境保護(hù)相得益彰

股東是企業(yè)非常重要的內(nèi)部利益相關(guān)者。在宏觀層面，受世界各主要國(guó)家大力倡導(dǎo)和發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的影響；在微觀層面，受世界著名企業(yè)紛紛開(kāi)展環(huán)境保護(hù)實(shí)踐的影響，越來(lái)越多的股東意識(shí)到環(huán)境友好型產(chǎn)品既能減少高耗能高污染材料的消耗，降低環(huán)境事故發(fā)生的頻率、處罰成本，節(jié)約廢物處理開(kāi)支；又能提高產(chǎn)能利用率，增加企業(yè)產(chǎn)值，塑造企業(yè)良好聲譽(yù)。

員工是企業(yè)最關(guān)鍵的內(nèi)部利益相關(guān)者。根據(jù)分工的不同，企業(yè)員工分為管理者和一般員工兩類。管理者實(shí)際控制著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，能夠在董事會(huì)的授權(quán)下按自己的意志進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理者比較熟悉其他利益相關(guān)者在環(huán)境保護(hù)方面的利益訴求，相對(duì)來(lái)說(shuō)更能意識(shí)到環(huán)境問(wèn)題的嚴(yán)重性和迫切性，能夠在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)采取更加積極的環(huán)境保護(hù)措施。

（三）前瞻型企業(yè)回應(yīng)利益相關(guān)者的要求，積極踐行綠色環(huán)保

正是在與政府出資者（國(guó)資委）、戰(zhàn)略合作伙伴、用戶、員工、供應(yīng)商、社區(qū)、非政府組織、媒體及社會(huì)大眾等各利益相關(guān)者融為一體，創(chuàng)造“構(gòu)筑共享價(jià)值”人文商業(yè)環(huán)境的過(guò)程中，寶鋼集團(tuán)有限公司致力于把“環(huán)境經(jīng)營(yíng)”全面融入到日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，從而導(dǎo)致以綠色環(huán)保為主導(dǎo)而形成的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力日益鮮明，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和環(huán)境的和諧發(fā)展。此外、國(guó)家電網(wǎng)公司、聯(lián)想集團(tuán)有限公司、朗詩(shī)集團(tuán)股份有限公司、海信集團(tuán)股份有限公司等其他前瞻型企業(yè)也積極回應(yīng)利益相關(guān)者的要求，把對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會(huì)和諧統(tǒng)一的追求納入自身發(fā)展目標(biāo)，從經(jīng)營(yíng)理念、管理體系、產(chǎn)品、報(bào)告制度等多個(gè)方面進(jìn)行了創(chuàng)新，開(kāi)展綠色環(huán)保實(shí)踐。

三、更多企業(yè)“積極踐行綠色環(huán)保，掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)”的途徑

一個(gè)時(shí)代必然有一個(gè)時(shí)代的思想和價(jià)值觀。在以低碳環(huán)保為特征的綠色時(shí)代，更多企業(yè)應(yīng)該以睿智的思想和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去謀尋經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，借鑒寶鋼集團(tuán)有限公司的成功經(jīng)驗(yàn)，建立和完善內(nèi)部環(huán)境管理體系、積極塑造綠色企業(yè)文化、實(shí)施綠色生產(chǎn)、提供環(huán)境友好型產(chǎn)品、推出企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告等途徑，積極踐行綠色環(huán)保，掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

建立和完善內(nèi)部環(huán)境管理體系。（1）實(shí)行更嚴(yán)格的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)減少企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品使用過(guò)程的能源消耗與環(huán)境影響。（2）建立有效的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)高層管理者和中層管理者都應(yīng)有明確的綠色環(huán)保職責(zé)。企業(yè)還應(yīng)制定明確的環(huán)境責(zé)任考核與評(píng)價(jià)體系，并建立良好的內(nèi)部審計(jì)制度，根據(jù)職責(zé)和貢獻(xiàn)對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行約束和激勵(lì)。（3）減少自身日常營(yíng)運(yùn)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。具體措施包括節(jié)約使用能源、提高能源使用效率、購(gòu)買可再生資源生產(chǎn)的能源、使用綠色節(jié)能建筑、削減紙張消耗量、建立視頻電視電話系統(tǒng)減少差旅活動(dòng)、采納可持續(xù)采購(gòu)政策等。（4）取得ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、國(guó)家能源管理體系認(rèn)證等綠色認(rèn)證，開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核。

積極塑造綠色企業(yè)文化。通過(guò)開(kāi)展合同能源管理、節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用、清潔生產(chǎn)等主題的員工培訓(xùn)，參與國(guó)內(nèi)外節(jié)能環(huán)保交流和合作，推進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的研發(fā)和推廣，持續(xù)改善社區(qū)環(huán)境質(zhì)量，把綠色環(huán)保思想融入到企業(yè)文化中，使企業(yè)的各方面都具有環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，積極主動(dòng)地創(chuàng)造綠色生存環(huán)境、塑造綠色企業(yè)形象。

實(shí)施綠色生產(chǎn)，提供環(huán)境友好型產(chǎn)品或服務(wù)。（1）采用先進(jìn)的節(jié)約資源、避免和減少環(huán)境污染工藝與技術(shù)，從源頭控制污染物排放、減少能源、資源消耗，提高能源、資源利用率。（2）推行資源綜合利用項(xiàng)目、節(jié)能類項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、合同能源管理項(xiàng)目等重點(diǎn)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目的建設(shè)。（3）提供在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)能夠節(jié)省資源、降低消耗、提高能效，減少污染物排放，并且對(duì)環(huán)境質(zhì)量和人體健康的負(fù)面影響相對(duì)較小的環(huán)境友好型產(chǎn)品或服務(wù)。

篇9

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理;綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;平衡記分卡;綠色經(jīng)營(yíng)平衡記分卡

[中圖分類號(hào)]F279.23[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1006-5024(2006)09-0056-03

[基金項(xiàng)目]本課題受到上海市教委人文社科基金課題(批準(zhǔn)號(hào):03HS28)､上海市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2006年課題､新加坡國(guó)家科技局課題(批準(zhǔn)號(hào):ARCJT97-6)聯(lián)合資助

[作者簡(jiǎn)介]謝琨,上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理工程系副教授,南京航空航天大學(xué)博士生,主要研究方向?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理與會(huì)計(jì)方法､環(huán)境會(huì)計(jì);(上海200235)

劉思峰,南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,主要研究方向?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理;(江蘇南京210016)

FGLiang,NanyangTechnologicalUniversity,Singapore,博士后,主要研究方向?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理｡(新加坡639798)

雖然經(jīng)濟(jì)､生態(tài)環(huán)境和社會(huì)三個(gè)方面本身就暗含了相互依存的關(guān)系,但是由于企業(yè)沒(méi)有在環(huán)境､社會(huì)問(wèn)題管理與經(jīng)濟(jì)成功之間建立相關(guān)聯(lián)系,因此,環(huán)境､社會(huì)問(wèn)題管理是否對(duì)經(jīng)濟(jì)成功具有貢獻(xiàn)這一命題,依然很難給出清晰答案,迄今為止很少有文獻(xiàn)涉及生態(tài)環(huán)境､社會(huì)兩個(gè)方面的措施與長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)成功之間的關(guān)系｡面對(duì)生態(tài)環(huán)境和社會(huì)方面這一明顯的稀缺性資源,近10年來(lái)眾多企業(yè)管理層紛紛采用有關(guān)管理工具,建立了專門環(huán)境或社會(huì)管理體系,防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)｡目前環(huán)境管理體系主要存在三個(gè)問(wèn)題:(1)大多數(shù)情況下都處在運(yùn)行管理層次,即沒(méi)有連接到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系;最新研究表明,對(duì)于環(huán)境/社會(huì)問(wèn)題有效管理,缺少合適戰(zhàn)略;(2)環(huán)境管理體系都是與傳統(tǒng)的一般管理體系分開(kāi)執(zhí)行,呈孤島型運(yùn)行｡企業(yè)的中高管理層是通過(guò)一般管理體系來(lái)控制和管理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù);(3)即使企業(yè)非常希望同步提高經(jīng)濟(jì)､環(huán)境和社會(huì)績(jī)效,也缺少相關(guān)整合工具的理論研究｡本文主要探討如何利用戰(zhàn)略管理方法以及平衡計(jì)分卡,研究解決上述問(wèn)題的途徑,試圖為闡述可持續(xù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)成功貢獻(xiàn)之間所暗含的依存關(guān)系提供連接平臺(tái)和相關(guān)工具,正面推動(dòng)綠色經(jīng)營(yíng)｡

一､綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理

本文對(duì)于綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的定義:經(jīng)濟(jì)和環(huán)境同步提高的戰(zhàn)略管理方法,總體假設(shè)同參考文獻(xiàn)[2]一致｡經(jīng)濟(jì)――生態(tài)效益可持續(xù)改進(jìn)通常稱為經(jīng)濟(jì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效的“雙贏”策略,受到西方發(fā)達(dá)國(guó)家政府和企業(yè)的推廣,并得到非政府組織(NGOs)的認(rèn)可｡與可持續(xù)發(fā)展的概念不同,經(jīng)濟(jì)――生態(tài)效益已經(jīng)被西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)高層管理人員認(rèn)定為可以采納的合適目標(biāo),并且已經(jīng)成為西方國(guó)家許多公司和行業(yè)協(xié)會(huì)政策的組成部分｡英語(yǔ)中的前綴eco-同時(shí)代表經(jīng)濟(jì)和生態(tài)｡因此,經(jīng)濟(jì)生態(tài)效益又稱為E2效益｡介于經(jīng)濟(jì)和生態(tài)之間的混合生態(tài)效益,經(jīng)濟(jì)――生態(tài)效益不包括可持續(xù)發(fā)展的所有方面,如社會(huì)文化､政治和技術(shù)方面｡

可持續(xù)發(fā)展所包括經(jīng)濟(jì)､生態(tài)和社會(huì)三個(gè)方面之間的關(guān)系可用圖1表示｡可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)為圖中向右上區(qū)域箭頭A方向和更好的社會(huì)績(jī)效方向移動(dòng)｡點(diǎn)O是企業(yè)當(dāng)前的狀態(tài),綠色經(jīng)營(yíng)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效｡圖中“經(jīng)濟(jì)――生態(tài)效益線”,表明經(jīng)濟(jì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效的比率已經(jīng)得到改進(jìn),也表明經(jīng)濟(jì)――生態(tài)效益得到改進(jìn)｡如果只考慮可持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)方面(經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境),經(jīng)濟(jì)――生態(tài)效益可分為:強(qiáng)經(jīng)濟(jì)――生態(tài)效益可持續(xù)改進(jìn)(箭頭A)和弱經(jīng)濟(jì)――生態(tài)效益可持續(xù)改進(jìn)(箭頭B,C,環(huán)境績(jī)效改進(jìn)與經(jīng)濟(jì)績(jī)效改進(jìn)之間的抵消為負(fù)增長(zhǎng))｡為便于理解,這里我們將圖中經(jīng)濟(jì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效之間成正相關(guān)的經(jīng)濟(jì)――生態(tài)效益區(qū)域稱為“綠色經(jīng)營(yíng)“,即改進(jìn)企業(yè)環(huán)境績(jī)效和環(huán)境相關(guān)社會(huì)問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)成功｡

作為一種戰(zhàn)略管理工具,平衡計(jì)分卡原有設(shè)計(jì)主要鑒別企業(yè)戰(zhàn)略性問(wèn)題｡無(wú)論在內(nèi)容上還是在管理體系的設(shè)計(jì)上,都是從上而下的｡根據(jù)Kaplan和Norton戰(zhàn)略管理思想,第一步對(duì)愿景和戰(zhàn)略的清晰化以及解譯｡對(duì)于生態(tài)環(huán)境方面,文獻(xiàn)給出了四種企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略愿景｡

(1)不符合｡指企業(yè)由于成本限制或者管理者的慣性,無(wú)法響應(yīng)日益變化的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

(2)法規(guī)符合｡指企業(yè)按照環(huán)境立法的進(jìn)展不經(jīng)常的開(kāi)發(fā)環(huán)境解決方案,企業(yè)無(wú)法預(yù)期任何法規(guī)變化｡

(3)符合有加｡指企業(yè)開(kāi)始采用主動(dòng)環(huán)境管理,并思考超出環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的方法,尋求將環(huán)境管理體系集成進(jìn)企業(yè)通用戰(zhàn)略,并考慮組織變化｡

(4)主動(dòng)環(huán)境｡指企業(yè)認(rèn)為環(huán)境管理是好的控制和管理,而且采用該戰(zhàn)略的企業(yè)環(huán)境實(shí)踐作為其它企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)｡通過(guò)該戰(zhàn)略愿景,企業(yè)將由于環(huán)境改善而獲得比較優(yōu)勢(shì)｡

二､構(gòu)建綠色經(jīng)營(yíng)平衡計(jì)分卡的前提條件和基本要求

對(duì)于綠色經(jīng)營(yíng),其整合方法同參考文獻(xiàn)[2]提出的三種可持續(xù)戰(zhàn)略管理平衡計(jì)分卡整合方法一樣,區(qū)別是暫不考慮社會(huì)方面的戰(zhàn)略相關(guān)因素｡三種整合方法:(1)在常規(guī)四個(gè)戰(zhàn)略角度內(nèi)整合;(2)增加“非市場(chǎng)戰(zhàn)略角度”;(3)衍生平衡計(jì)分卡方法｡前兩種都涉及到企業(yè)核心平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu),在構(gòu)建流程的第一步就要開(kāi)發(fā)｡衍生平衡計(jì)分卡方法從核心平衡計(jì)分卡中延伸出來(lái)一個(gè)平衡記分卡,屬于第二步開(kāi)發(fā)流程｡另外核心平衡計(jì)分卡構(gòu)建過(guò)程中,前兩種方法不是相互排斥的,而是可以平行進(jìn)行的｡

對(duì)于某特定業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略,只有在深思熟慮后才能正確地決定采用何種恰當(dāng)?shù)钠胶庥?jì)分卡結(jié)構(gòu),其結(jié)構(gòu)取決于平衡記分卡制定過(guò)程中所辨識(shí)出來(lái)的生態(tài)環(huán)境方面戰(zhàn)略相關(guān)因素的本質(zhì)｡選擇如何整合生態(tài)環(huán)境方面的內(nèi)容是在制定過(guò)程之中,而不是在制定開(kāi)始就能決定的｡

綠色經(jīng)營(yíng)平衡計(jì)分卡中是否增加“非市場(chǎng)戰(zhàn)略角度”,我們認(rèn)為應(yīng)存在以下兩個(gè)基本前提條件:(1)生態(tài)環(huán)境方面的因素必須是戰(zhàn)略相關(guān),即它們或者是戰(zhàn)略核心因素,或者是業(yè)績(jī)動(dòng)因;(2)根據(jù)戰(zhàn)略相關(guān)性,它們不可能恰當(dāng)?shù)匕胶庥?jì)分卡的四個(gè)常規(guī)戰(zhàn)略角度｡但是事先無(wú)法決定是否需要增加“非市場(chǎng)戰(zhàn)略角度”,只有在制定過(guò)程中才能確定｡

構(gòu)建綠色經(jīng)營(yíng)平衡計(jì)分卡的基本要求,可以概括為:(1)制定過(guò)程必須將生態(tài)環(huán)境管理融入到企業(yè)一般管理;(2)綠色經(jīng)營(yíng)平衡記分卡能滿足某個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略以及生態(tài)環(huán)境方面的特征和特殊要求,應(yīng)針對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品以及流程具體特點(diǎn)､策略特征,從而在構(gòu)建過(guò)程中能確保該企業(yè)特色;(3)必須整合戰(zhàn)略相關(guān)性生態(tài)環(huán)境方面的因素,包括是否增加非市場(chǎng)戰(zhàn)略角度｡

三､構(gòu)建綠色經(jīng)營(yíng)平衡計(jì)分卡的程序化步驟

圖2為構(gòu)建綠色平衡記分卡的主要步驟:第一,選取戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,假設(shè)所選擇的業(yè)務(wù)單位,其戰(zhàn)略已經(jīng)確定;第二,辨識(shí)生態(tài)環(huán)境方面所關(guān)心的問(wèn)題;第三,針對(duì)該企業(yè)戰(zhàn)略,確定生態(tài)環(huán)境方面的戰(zhàn)略相關(guān)性｡

1.選擇戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位｡Kaplan和Norton平衡記分卡原有設(shè)計(jì)主要針對(duì)業(yè)務(wù)單位層次的戰(zhàn)略管理｡對(duì)于中小型企業(yè),綠色經(jīng)營(yíng)平衡計(jì)分卡的業(yè)務(wù)單位層次應(yīng)該是整個(gè)公司層次｡對(duì)于大公司和集團(tuán)公司,由于其業(yè)務(wù)單位所面向的客戶細(xì)分市場(chǎng)不同,這些業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)往往是獨(dú)立的利潤(rùn)中心｡這里所選的企業(yè)單位,假設(shè)其戰(zhàn)略已經(jīng)存在,針對(duì)不同產(chǎn)品和服務(wù)基本策略比較清晰｡需要指出的是平衡記分卡不是制定戰(zhàn)略的工具,而是用來(lái)以一致的方式描述和解釋已有戰(zhàn)略,以便促進(jìn)該戰(zhàn)略的成功執(zhí)行｡構(gòu)建平衡計(jì)分卡是競(jìng)爭(zhēng)定位和戰(zhàn)略確定等整個(gè)大框架的一部分,不是一個(gè)獨(dú)立的流程｡

2.辨識(shí)業(yè)務(wù)單位所面臨的環(huán)境影響｡構(gòu)建具有該企業(yè)特色針對(duì)性的綠色經(jīng)營(yíng)平衡記分卡,需要辨識(shí)該業(yè)務(wù)單位的生態(tài)環(huán)境因素,列出所面臨的所有與戰(zhàn)略可能相關(guān)的生態(tài)環(huán)境影響按企業(yè)為邊界,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引發(fā)的環(huán)境影響主要分為:(1)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的環(huán)境相關(guān)影響(environmentallyin-ducedimpacts);(2)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)的影響(Physicalenvironmentalimpacts)｡每一類環(huán)境相關(guān)影響可以通過(guò)相應(yīng)的環(huán)境信息來(lái)反映,企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的所有影響最終都能追溯以物理和(或)化學(xué)形式來(lái)表達(dá)｡環(huán)境影響的辨識(shí)是全面了解所面臨的具體環(huán)境影響,因此在構(gòu)建綠色經(jīng)營(yíng)平衡計(jì)分卡時(shí),必須檢查該業(yè)務(wù)單位的所有活動(dòng)和產(chǎn)品,并考慮所有相關(guān)環(huán)境影響｡

3.確定環(huán)境因素的戰(zhàn)略相關(guān)性｡無(wú)論是常規(guī)平衡記分卡還是綠色經(jīng)營(yíng)平衡記分卡,核心步驟都是戰(zhàn)略辨識(shí)和面向戰(zhàn)略的條線化｡確定戰(zhàn)略相關(guān)性是把書(shū)面形成的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成因果關(guān)系耦合的目標(biāo)和指標(biāo)｡這里采用常規(guī)平衡記分卡的方法,即辨識(shí)出與戰(zhàn)略最相關(guān)的15至25個(gè)方面的內(nèi)容,以因果鏈､層次化方式連接到長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)成功(由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度來(lái)度量)｡作為戰(zhàn)略管理工具,Kaplan和Norton提出的平衡記分卡是自上而下的構(gòu)建過(guò)程,需要識(shí)別所有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)角度中戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)容｡綠色經(jīng)營(yíng)平衡記分卡除了常規(guī)的內(nèi)容外,需要考慮生態(tài)環(huán)境方面的內(nèi)容｡

根據(jù)Kaplan和Norton平衡計(jì)分卡構(gòu)建過(guò)程中需要解決企業(yè)相關(guān)問(wèn)題的方法,環(huán)境方面戰(zhàn)略相關(guān)性內(nèi)容也分成三個(gè)階段:(1)生態(tài)環(huán)境方面代表戰(zhàn)略核心問(wèn)題,采用滯后指標(biāo)來(lái)定義｡滯后指標(biāo)主要度量該角度的戰(zhàn)略核心要求是否達(dá)到,可以采用Kaplan和Norton所設(shè)計(jì)的每一角度滯后指標(biāo)的種類｡(2)業(yè)績(jī)動(dòng)因如何在四個(gè)戰(zhàn)略角度上實(shí)現(xiàn)滯后指標(biāo)所要求的結(jié)果,采用超前指標(biāo)來(lái)表示｡業(yè)績(jī)動(dòng)因具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)針對(duì)性｡任何時(shí)候生態(tài)環(huán)境方面作為業(yè)績(jī)動(dòng)因時(shí),超前指標(biāo)都將反映環(huán)境問(wèn)題｡(3)最后,生態(tài)環(huán)境研究相關(guān)社會(huì)問(wèn)題也代表了企業(yè)是否健康運(yùn)行的因素,可由診斷指標(biāo)來(lái)判斷｡健康運(yùn)行因素指充分管理受控的問(wèn)題以保證企業(yè)成功運(yùn)作,但并不產(chǎn)生任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)｡健康運(yùn)行因素對(duì)戰(zhàn)略成功執(zhí)行是必要因素,但不是充分因素,可以不包括在平衡記分卡中｡

在制定綠色平衡卡過(guò)程中是否需要增加非市場(chǎng)角度,需要在四個(gè)常規(guī)戰(zhàn)略角度上相關(guān)內(nèi)容辨識(shí)后,進(jìn)一步檢查是否存在非市場(chǎng)機(jī)制來(lái)作用的､對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成功產(chǎn)生顯著影響的生態(tài)環(huán)境/社會(huì)方面｡通常可以采用如下問(wèn)題來(lái)選擇:(1)有沒(méi)有環(huán)境問(wèn)題是由非市場(chǎng)機(jī)制來(lái)影響企業(yè)成功的?(2)是否這些環(huán)境問(wèn)題是企業(yè)為了成功實(shí)施其戰(zhàn)略必須勝出的核心要素?(3)這些業(yè)績(jī)動(dòng)因?qū)τ谄髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的巨大貢獻(xiàn)是什么?

當(dāng)以層層遞進(jìn)的方式逐一分析這些戰(zhàn)略角度時(shí),需注意,所辨識(shí)的戰(zhàn)略相關(guān)因素之間的因果關(guān)系會(huì)超出在某個(gè)戰(zhàn)略角度內(nèi)的滯后和超前指標(biāo)｡重要的是,所有因素和指標(biāo)都必須直接或間接地與財(cái)務(wù)角度相連｡根據(jù)圖2所示,下一層次角度的戰(zhàn)略性核心內(nèi)容和價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素是為實(shí)現(xiàn)上一層次戰(zhàn)略角度上目標(biāo)所設(shè)定的指標(biāo)而服務(wù)的｡因此,當(dāng)某個(gè)因素以層層遞進(jìn)的方式從上一層角度移動(dòng)到下一層角度時(shí),必須保證并且清晰地顯示低層次戰(zhàn)略核心因素和業(yè)績(jī)動(dòng)因是如何為實(shí)現(xiàn)上一層次角度目標(biāo)作貢獻(xiàn)的｡只有通過(guò)這樣的方法才能有效建立層次遞進(jìn)的因果鏈,將所有戰(zhàn)略相關(guān)因素連向戰(zhàn)略成功執(zhí)行｡非市場(chǎng)角度與其他常規(guī)戰(zhàn)略角度的區(qū)別是非市場(chǎng)角度整合了其他角度上相關(guān)內(nèi)容,其戰(zhàn)略因素必須直接或間接地連向財(cái)務(wù)角度｡

4.面向信任度策略的綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地圖｡綠色經(jīng)營(yíng)平衡計(jì)分卡構(gòu)建過(guò)程中所辨識(shí)的戰(zhàn)略相關(guān)因素,利用合適的滯后或超前指標(biāo)體系來(lái)形成層次遞進(jìn)的因果關(guān)系網(wǎng)絡(luò),將企業(yè)戰(zhàn)略從戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)換到一般經(jīng)營(yíng)運(yùn)作層面｡通過(guò)由上至下系統(tǒng)地逐一審核這些角度,就能清晰地確定環(huán)境因素的戰(zhàn)略相關(guān)性,以及常規(guī)因素的戰(zhàn)略相關(guān)性,從而把環(huán)境/社會(huì)因素融合到一般管理體系｡根據(jù)Kaplan戰(zhàn)略地圖形式,可以制定面向信任度策略企業(yè)的綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地圖｡面向信任度策略的企業(yè)主要關(guān)注防范企業(yè)形象或聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),并且考慮創(chuàng)建“負(fù)責(zé)任企業(yè)公民”形象｡企業(yè)通過(guò)向公眾展示綠色產(chǎn)品､生產(chǎn)基地､技術(shù)或者服務(wù)和所主動(dòng)承擔(dān)的相關(guān)環(huán)境引發(fā)社會(huì)責(zé)任來(lái)獲取“經(jīng)營(yíng)執(zhí)照”｡企業(yè)自我約束機(jī)制包括商業(yè)原則､行為準(zhǔn)則､正在討論中的更為嚴(yán)格法律法規(guī),提高能源､水和物料效率,確保其內(nèi)部流程的安全性和清潔度｡在市場(chǎng)方面,其產(chǎn)品屬性可以通過(guò)增強(qiáng)和培育其生態(tài)產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)突出企業(yè)形象和信任度｡財(cái)務(wù)角度關(guān)注公司價(jià)值､風(fēng)險(xiǎn)后果､或者資本市場(chǎng)的聲譽(yù)､以及招聘新員工的成本｡聲譽(yù)總體上對(duì)企業(yè)的重要程度非常高,直接影響金融投資者和分析師對(duì)企業(yè)的評(píng)級(jí),引發(fā)資本成本｡根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的不同,戰(zhàn)略角度及其目標(biāo)､超前和滯后指標(biāo)､措施等方面具體內(nèi)容也相應(yīng)有所區(qū)別,體現(xiàn)企業(yè)的特殊性｡

參考文獻(xiàn):

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[2]Kaplan R, Norton D.1996. The Balanced Scorecard:Translating Strategies into Action.Harvard Business School Press:Boston,MA;

篇10

關(guān)鍵詞：制藥行業(yè)；綠色管理；環(huán)境污染

制藥行業(yè)是一個(gè)與人的生命息息相關(guān)的行業(yè).是一個(gè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大產(chǎn)業(yè)：同時(shí)制藥行業(yè)也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，那么制藥行業(yè)中所存在的問(wèn)題就需要進(jìn)行改革，實(shí)行“綠色管理”之路。綠色管理的核心就是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與生態(tài)環(huán)境管理有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)和社會(huì)走可持續(xù)發(fā)展的雙贏道路。本文以河南宛西制藥為例，分析河南宛西制藥的“綠色管理”之路，從而得出河南宛西制藥在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。

一、制藥行業(yè)及河南宛西制藥綠色管理現(xiàn)狀

（一）制藥行業(yè)現(xiàn)狀

近年來(lái)，制藥行業(yè)污染問(wèn)題一直困擾著整個(gè)行業(yè)?！?009年中國(guó)制藥行業(yè)生產(chǎn)總值占全國(guó)GDP不到3%，但污染排放總量則占到全國(guó)的6%.環(huán)保問(wèn)題成為制約中國(guó)制藥行業(yè)發(fā)展的瓶頸。與此同時(shí)，制藥行業(yè)本身發(fā)展結(jié)構(gòu)不盡合理，數(shù)量大而規(guī)模?。哼M(jìn)出口結(jié)構(gòu)不合理：缺少創(chuàng)新產(chǎn)品等。面對(duì)產(chǎn)業(yè)自身矛盾與環(huán)境保護(hù)雙重壓力，制藥行業(yè)實(shí)行綠色管理變得十分重要。制藥企業(yè)為了實(shí)行企業(yè)“綠色管理”與中國(guó)環(huán)境報(bào)社共同發(fā)起成立了“全國(guó)制藥行業(yè)綠色企業(yè)聯(lián)盟”，并向全社會(huì)發(fā)表《全國(guó)制藥企業(yè)綠色宣言》。這個(gè)聯(lián)盟為企業(yè)實(shí)行“綠色管理”提供了好的平臺(tái)。

（二）河南宛西制藥現(xiàn)狀

河南省宛西制藥股份有限公司是一家經(jīng)營(yíng)制藥、汽車配件、婦女衛(wèi)生用品、藥用包裝四大產(chǎn)業(yè)，操控十四家公司的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著，連續(xù)十年領(lǐng)跑河南中醫(yī)藥，躋身中國(guó)醫(yī)藥50強(qiáng)。企業(yè)為了保證中醫(yī)藥所用藥材的綠色、環(huán)保、體現(xiàn)中醫(yī)藥資源自然的特色，增強(qiáng)中醫(yī)藥綠色企業(yè)的說(shuō)服力，企業(yè)在世界地質(zhì)公園核心區(qū)伏牛山生態(tài)環(huán)境景區(qū)腹地。投資5000萬(wàn)元建立20萬(wàn)畝主導(dǎo)產(chǎn)品的主要原料山茱萸中藥材基地，保證了藥材的綠色無(wú)污染翻。

二、制藥行業(yè)綠色管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

基于制藥行業(yè)的企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)條件差、工藝落后等特點(diǎn)以及制藥行業(yè)環(huán)境污染嚴(yán)重的現(xiàn)狀。指出制藥行業(yè)存在以下不可忽視的問(wèn)題：

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏綠色環(huán)保意識(shí)理

中國(guó)的一些企業(yè)把經(jīng)濟(jì)效益看作是提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的唯一手段，很少考慮環(huán)境污染帶來(lái)的災(zāi)難。事實(shí)上，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體也是倫理實(shí)體。作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益是理所當(dāng)然的。作為倫理實(shí)體，企業(yè)就必須節(jié)約資源。

河南宛西制藥在企業(yè)建立之初，生存問(wèn)題嚴(yán)重，沒(méi)有能力考慮到企業(yè)的環(huán)境污染問(wèn)題，更沒(méi)有合理利用周邊的資源，只注重解決生存問(wèn)題。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有綠色管理的意識(shí)。

（二）制藥行業(yè)污染不能得到治理，缺乏完整的環(huán)境管理體系

制藥行業(yè)屬于高污染的行業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中要向外界排放大量的廢水、廢水、廢物，但是廢物的處理設(shè)備價(jià)格很貴，一些企業(yè)不愿意花費(fèi)大量資金用在“三廢”處理設(shè)備上。在河南宛西制藥了解到，在藥品生產(chǎn)過(guò)程中，原材料投入量大，但產(chǎn)出比小，其他大部分物質(zhì)最終會(huì)成為廢物。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，宛西制藥缺乏一套完整的環(huán)境保護(hù)體系，需要建立一套可以保護(hù)環(huán)境同時(shí)充分利用周邊資源的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式。

（三）陷入了“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”怪圈

中國(guó)制藥行業(yè)大多數(shù)采用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)“資源一產(chǎn)品一廢棄物一污染物排放”的發(fā)展模式，沒(méi)有采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以“資源-產(chǎn)品-再生資源-產(chǎn)品”為特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，表現(xiàn)為低消耗、低污染、高利用率和高循環(huán)率。

河南宛西制藥過(guò)去也一直采用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，出現(xiàn)了高消耗、高污染、低利用率的情況，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，制藥行業(yè)應(yīng)改變經(jīng)濟(jì)模式，采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)有限資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境有機(jī)協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、完善制藥行業(yè)綠色管理的對(duì)策

宛西制藥根據(jù)“綠色管理”5R內(nèi)容體系。對(duì)企業(yè)做出了如下改革：

（一）制定“綠色管理”戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)文化

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的奮斗綱領(lǐng).是衡量企業(yè)一切工作是否實(shí)現(xiàn)其企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。宛西制藥為實(shí)現(xiàn)“綠色管理”，建立銜接有序的“綠色戰(zhàn)略”，在規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)時(shí)，將“綠色戰(zhàn)略”思想及時(shí)落實(shí)到各個(gè)目標(biāo)中去，在企業(yè)所有目標(biāo)中有所體現(xiàn)。

（二）采用清潔生產(chǎn)方式，減少污染，建立良好的環(huán)境管理體系

制藥行業(yè)的污染問(wèn)題應(yīng)該從根源上得到治理.提高資源利用率。所以制藥行業(yè)應(yīng)該采用清潔生產(chǎn)，減少污染。宛西制藥運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染。利用二氧化碳在中藥的萃取工藝中的良好性能，使宛西制藥企業(yè)在制備、加工、使用乃至回收處理的全生命周期過(guò)程中做到了能耗少、資源利用率高，對(duì)環(huán)境無(wú)污染，易回收處理。宛西制藥憑借著“天然藥庫(kù)”的資源優(yōu)勢(shì).從1998年起企業(yè)按照GAP標(biāo)準(zhǔn)采用“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)模式，建立了良好的環(huán)境管理體系。

（三）以“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”代替“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”

宛西制藥采用產(chǎn)品內(nèi)部的循環(huán)的方式.將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的廢料回收處理，然后再返回該產(chǎn)品的生產(chǎn)流程中循環(huán)使用，使整個(gè)生產(chǎn)流程變成一個(gè)閉路系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)零污染排放。宛西制藥模仿自然生態(tài)，把一個(gè)企業(yè)的廢棄物整合成為下個(gè)企業(yè)的原材料，然后再把這個(gè)企業(yè)的廢棄物整合成下一個(gè)企業(yè)的原材料。這樣就實(shí)現(xiàn)了以“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”代替“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”。