導語：如何才能寫好一篇民營企業(yè)管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、部分單位負責人和會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高,不能適應民營企業(yè)長遠發(fā)展的要求?！吨腥A人民共和國會計法》(以下簡稱《會計法》)第三條明確規(guī)定:“各單位必須依法設置會計帳簿,并保證其真實、完整”;第四條也明確規(guī)定:“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責?！币簿褪钦f,《會計法》對單位負責人的職責規(guī)定得非常清楚,單位負責人是本單位會計工作的第一責任人。但從實際情況看,大多數(shù)單位負責人對《會計法》等財經(jīng)法律法規(guī)以及會計專業(yè)知識缺乏學習和了解,更談不上對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責;另一方面,會計從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)搭配不合理,知識更新速度慢,缺乏自我加壓和終生學習的精神,會計核算和財務管理觀念滯后,甚至還存在任人唯親,無證上崗的現(xiàn)象,導致會計核算和財務管理實務操作水平低。

2、內(nèi)部會計控制制度不健全,會計基礎工作薄弱。大多數(shù)民營企業(yè)對建立和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的重要性和緊迫性認識不足,或沒有建立行之有效的內(nèi)部會計控制制度,或雖然建立了內(nèi)部會計控制制度,但有章不循,形同虛設。會計基礎工作薄弱則具體表現(xiàn)為不按《會計法》要求設置會計機構(gòu),配備相應的會計人員;不按會計制度規(guī)定設置和使用會計科目和會計帳簿;不按規(guī)定的時間和程序編制記帳憑證、記帳、結(jié)帳、編制財務會計報告和財務情況說明書以及會計報表附注,存在帳證、帳帳、帳實不符現(xiàn)象;不按規(guī)定辦理會計人員工作交接;不按規(guī)定對會計差錯進行更正;不按規(guī)定對會計資料進行整理歸檔和銷毀等等。做好內(nèi)部會計控制和會計基礎工作是加強財務管理的基礎,內(nèi)部會計控制失靈,會計基礎工作薄弱,將直接影響財務管理工作的正常進行。

3、有的民營企業(yè)從社會上聘請專職或兼職會計人員,會計人員業(yè)務素質(zhì)良莠不齊,有的還同時受聘于兩家或多家企業(yè),會計核算流于粗放,無法有效地開展財務管理,這在一定程度上難以保證會計核算和財務管理的質(zhì)量。

4、缺乏現(xiàn)代財務管理意識,財務管理規(guī)章制度不健全,沒有科學的經(jīng)營、籌資、投資預測決策和風險預警、規(guī)避機制,導致財務控制能力弱,決策科學化水平低,抵御風險能力差,對經(jīng)濟運行缺乏調(diào)控實效。

5、受企業(yè)負責人或會計人員思想觀念、資金實力、技術(shù)水平等各方面條件的限制,部分民營企業(yè)沒有實現(xiàn)會計電算化,實現(xiàn)會計電算化的民營企業(yè)大多數(shù)重會計核算,輕財務管理。

6、受現(xiàn)行管理體制的影響,對民營企業(yè)會計信息的監(jiān)督檢查力度不夠,特別是對國有改民營企業(yè)的會計信息監(jiān)督檢查不到位,導致兩套帳、多套表,會計信息失真,財務管理空白或混亂。

二、加強民營企業(yè)會計核算和財務管理的措施

1、從財政部門來說,一要從普法的高度,加大對企業(yè)負責人《會計法》、會計制度等會計法律法規(guī)的宣傳力度,大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍,并建立企業(yè)負責人學法守法的監(jiān)督考核長效機制,促使企業(yè)負責人認真落實“對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”的法定要求,自覺履行單位會計工作第一責任人的法定職責,進而提高企業(yè)負責人領導本單位會計工作的水平;二要以造就一支政治思想過硬、基礎工作扎實、作風嚴細、高素質(zhì)、高效率的財會隊伍為目標,有計劃、有步驟地組織廣大會計從業(yè)人員進行業(yè)務培訓和繼續(xù)教育,不斷提高會計從業(yè)人員的整體素質(zhì);認真做好會計專業(yè)技術(shù)資格考試評價工作,加大對高級會計人才的培養(yǎng)力度,逐步建立科學、規(guī)范、公平的高級會計人才考評和培養(yǎng)機制;加強會計從業(yè)人員管理,嚴把資格準入關(guān),杜絕無證上崗。廣大會計人員還要自覺適應新形勢新任務的要求,活到老,學到老,不斷加強學習,全面提高政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì),努力使自己成為“學習型、知識型、管理型、廉潔型”的會計人才,為民營企業(yè)落實國家法規(guī)政策、搞好企業(yè)經(jīng)營管理,促進改革發(fā)展作出新的更大的貢獻。2、從民營企業(yè)本身來說,民營企業(yè)規(guī)模越膨脹,內(nèi)部會計控制制度建設就越重要。內(nèi)部會計控制意識淡薄,從企業(yè)內(nèi)部來看,主要是因為企業(yè)管理當局受舊的管理體制的影響,對建立健全內(nèi)部會計控制制度的重要性認識不足,缺乏內(nèi)在動力引起的;從企業(yè)外部來看,也沒有因企業(yè)內(nèi)部會計控制制度設計不健全,執(zhí)行不力等給企業(yè)造成經(jīng)濟損失而追究法律責任的情形,因而民營企業(yè)內(nèi)部會計控制薄弱的現(xiàn)象普遍存在。當前,應加強對《會計法》和《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等的宣傳力度,以提高全社會,尤其是企業(yè)管理當局和所有員工對內(nèi)部會計控制制度重要性和緊迫性的認識,促使民營企業(yè)密切結(jié)合自身的實際情況,制定出適合本企業(yè)業(yè)務特點和管理要求的內(nèi)部會計控制制度,并組織實施,做到企業(yè)內(nèi)部上上下下嚴格依法按章辦事,盡量減少人為因素的影響,以提高會計工作的效率和質(zhì)量。要進一步加強民營企業(yè)會計基礎工作,促進民營企業(yè)會計核算和財務管理整體水平的提高。一是根據(jù)《會計法》的要求,建立健全會計機構(gòu),配備相應的會計人員,這是做好民營企業(yè)會計核算和財務管理工作首要和基本的一環(huán)。二是財政部門應經(jīng)常組織會計人員認真學習《會計基礎工作規(guī)范》,通過整頓和規(guī)范會計工作秩序,開展會計基礎工作規(guī)范化達標驗收活動,保證民營企業(yè)會計核算的規(guī)范化、制度化,為政府部門、投資者、債權(quán)人等會計信息使用者及時提供規(guī)范、真實、準確、完整的會計資料。三是廣大會計從業(yè)人員應牢固樹立效率意識和管理服務意識,及時準確保質(zhì)保量地處理好一切會計業(yè)務,并在對會計信息進行深加工和再利用的基礎上,要善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題,善于研究解決新情況、新問題,充分發(fā)揮主觀能動性,不斷挖潛增效,當好企業(yè)負責人的參謀和助手,為改善民營企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益服務。

3、優(yōu)化配置會計資源,充分發(fā)揮記帳的優(yōu)勢。根據(jù)《會計法》、稅法和記帳管理暫行辦法的規(guī)定,對應該建帳建制而達不到會計核算質(zhì)量要求的民營企業(yè),一律由具備資質(zhì)的會計師事務所或稅務師事務所等機構(gòu)進行記帳。同時,記帳機構(gòu)也應進一步提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,不斷拓展業(yè)務外延,為民營企業(yè)提供會計核算、財務管理以及會計咨詢、稅收籌劃等全方位、多層次的優(yōu)質(zhì)服務。

4、企業(yè)負責人以及會計人員應牢固樹立財務管理意識,逐步建立健全財務管理規(guī)章制度。大力增強貨幣時間價值、風險價值、機會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務管理理念,不斷提高民營企業(yè)誠信度和公信度,拓寬融資渠道,增強投資能力,分散投資風險,提高投資收益;克服重錢輕物的思想,進一步加強對現(xiàn)金、應收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的管理,以提高資金使用效率和資產(chǎn)管理水平;對企業(yè)經(jīng)營、籌資、投資等決策面臨的風險進行詳盡的研究和評估,充分發(fā)揮財務管理工作預測、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核的作用,進而提高各項決策的民主化、科學化水平;科學制定各項定額,全面加強預算管理,認真做好財務計劃和財務分析,逐步建立和完善內(nèi)部審計制度,強化對企業(yè)經(jīng)濟活動事前、事中、事后的管理和監(jiān)督,有效地防范和化解財務風險,向企業(yè)管理要效益。

5、財政部門應加大對民營企業(yè)會計核算和財務管理的政策引導和科技支撐力度,以解決會計電算化水平低,會計核算和財務管理質(zhì)量和效率不高的問題。電算化是會計工作發(fā)展的必然趨勢,加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。民營企業(yè)負責人和會計從業(yè)人員必須進一步提高對會計電算化工作的認識,面向現(xiàn)代化、面向高科技、面向世界、面向未來,才能以最先進的經(jīng)營管理理念、最高新的技術(shù)、最精細的管理獲得最優(yōu)厚的收益,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財政部門應注重發(fā)揮好民營企業(yè)與財務軟件開發(fā)企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用,做好會計核算特別是財務管理商品化軟件的引進和推廣工作,不斷提高民營企業(yè)會計電算化的整體水平。

新晨

6、加強對民營企業(yè)特別是規(guī)模較小的民營企業(yè)會計從業(yè)人員的業(yè)務技能、職業(yè)道德培訓和會計信息質(zhì)量的監(jiān)督檢查。目前,國稅、地稅部門對民營企業(yè)的納稅監(jiān)督和約束是強有力的,但對其會計核算和財務管理卻指導不夠,相比而言,財政部門應負責對民營企業(yè)會計核算和財務管理的監(jiān)督和指導,由于種種原因,財政部門的督導也不到位。外部監(jiān)督的弱化和缺位給民營企業(yè)造假帳粉飾會計報表提供了可乘之機。因此,建議財政部門成立專門的民營企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)管機構(gòu),或以財政部門為核心,國稅、地稅、審計、工商、統(tǒng)計、社會中介機構(gòu)等構(gòu)成立體化的民營企業(yè)會計信息監(jiān)督檢查配套聯(lián)動和信息共享機制,促使民營企業(yè)講誠信,有效地解決兩套帳、多套表等財務管理混亂問題,創(chuàng)建和維護和諧有序的綠色會計環(huán)境。財政、稅務部門還應共同建立對民營企業(yè)會計核算和財務管理的業(yè)務輔導和考評獎懲機制,積極研究和制定民營企業(yè)信用等級評價標準和考核體系,定期或不定期地進行量化和細化考核,并將考核和獎懲結(jié)果公告,以鼓勵先進,鞭策后進。

篇2

「關(guān)鍵詞會計核算；財務管理；問題；解決途經(jīng)

改革開放以來，特別是黨的十六大的召開和《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》頒布實施以來，我國民營企業(yè)的數(shù)量、資本、經(jīng)營規(guī)模迅速崛起，據(jù)統(tǒng)計，民營企業(yè)對我國國民生產(chǎn)總值增長的貢獻率為63%，對工業(yè)增加值增長的貢獻率為74%.它們不僅在工業(yè)生產(chǎn)、商品流通、飲食服務等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，而且逐步滲透到能源、交通、原材料等基礎設施項目，城市供水、供電、環(huán)保、公交等市政項目和科教、信息等新興領域，正在成為這些行業(yè)的一支生力軍，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，以財務管理為核心的民營企業(yè)管理還存在著一定的問題和薄弱環(huán)節(jié)，遠遠不能適應民營經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。因此，加強民營企業(yè)內(nèi)部管理，進一步提高會計核算質(zhì)量和財務管理水平，不僅具有廣泛性和必要性，而且具有迫切性和長期性。

一、民營企業(yè)會計核算和財務管理存在的主要問題

1、部分單位負責人和會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高，不能適應民營企業(yè)長遠發(fā)展的要求。《中華人民共和國會計法》（以下簡稱《會計法》）第三條明確規(guī)定：“各單位必須依法設置會計帳簿，并保證其真實、完整”；第四條也明確規(guī)定：“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責?！币簿褪钦f，《會計法》對單位負責人的職責規(guī)定得非常清楚，單位負責人是本單位會計工作的第一責任人。但從實際情況看，大多數(shù)單位負責人對《會計法》等財經(jīng)法律法規(guī)以及會計專業(yè)知識缺乏學習和了解，更談不上對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責；另一方面，會計從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)搭配不合理，知識更新速度慢，缺乏自我加壓和終生學習的精神，會計核算和財務管理觀念滯后，甚至還存在任人唯親，無證上崗的現(xiàn)象，導致會計核算和財務管理實務操作水平低。

2、內(nèi)部會計控制制度不健全，會計基礎工作薄弱。大多數(shù)民營企業(yè)對建立和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的重要性和緊迫性認識不足，或沒有建立行之有效的內(nèi)部會計控制制度，或雖然建立了內(nèi)部會計控制制度，但有章不循，形同虛設。會計基礎工作薄弱則具體表現(xiàn)為不按《會計法》要求設置會計機構(gòu)，配備相應的會計人員；不按會計制度規(guī)定設置和使用會計科目和會計帳簿；不按規(guī)定的時間和程序編制記帳憑證、記帳、結(jié)帳、編制財務會計報告和財務情況說明書以及會計報表附注，存在帳證、帳帳、帳實不符現(xiàn)象；不按規(guī)定辦理會計人員工作交接；不按規(guī)定對會計差錯進行更正；不按規(guī)定對會計資料進行整理歸檔和銷毀等等。做好內(nèi)部會計控制和會計基礎工作是加強財務管理的基礎，內(nèi)部會計控制失靈，會計基礎工作薄弱，將直接影響財務管理工作的正常進行。

3、有的民營企業(yè)從社會上聘請專職或兼職會計人員，會計人員業(yè)務素質(zhì)良莠不齊，有的還同時受聘于兩家或多家企業(yè)，會計核算流于粗放，無法有效地開展財務管理，這在一定程度上難以保證會計核算和財務管理的質(zhì)量。

4、缺乏現(xiàn)代財務管理意識，財務管理規(guī)章制度不健全，沒有科學的經(jīng)營、籌資、投資預測決策和風險預警、規(guī)避機制，導致財務控制能力弱，決策科學化水平低，抵御風險能力差，對經(jīng)濟運行缺乏調(diào)控實效。

5、受企業(yè)負責人或會計人員思想觀念、資金實力、技術(shù)水平等各方面條件的限制，部分民營企業(yè)沒有實現(xiàn)會計電算化，實現(xiàn)會計電算化的民營企業(yè)大多數(shù)重會計核算，輕財務管理。

6、受現(xiàn)行管理體制的影響，對民營企業(yè)會計信息的監(jiān)督檢查力度不夠，特別是對國有改民營企業(yè)的會計信息監(jiān)督檢查不到位，導致兩套帳、多套表，會計信息失真，財務管理空白或混亂。

二、加強民營企業(yè)會計核算和財務管理的措施

1、從財政部門來說，一要從普法的高度，加大對企業(yè)負責人《會計法》、會計制度等會計法律法規(guī)的宣傳力度，大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍，并建立企業(yè)負責人學法守法的監(jiān)督考核長效機制，促使企業(yè)負責人認真落實“對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”的法定要求，自覺履行單位會計工作第一責任人的法定職責，進而提高企業(yè)負責人領導本單位會計工作的水平；二要以造就一支政治思想過硬、基礎工作扎實、作風嚴細、高素質(zhì)、高效率的財會隊伍為目標，有計劃、有步驟地組織廣大會計從業(yè)人員進行業(yè)務培訓和繼續(xù)教育，不斷提高會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)；認真做好會計專業(yè)技術(shù)資格考試評價工作，加大對高級會計人才的培養(yǎng)力度，逐步建立科學、規(guī)范、公平的高級會計人才考評和培養(yǎng)機制；加強會計從業(yè)人員管理，嚴把資格準入關(guān)，杜絕無證上崗。廣大會計人員還要自覺適應新形勢新任務的要求，活到老，學到老，不斷加強學習，全面提高政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，努力使自己成為“學習型、知識型、管理型、廉潔型”的會計人才，為民營企業(yè)落實國家法規(guī)政策、搞好企業(yè)經(jīng)營管理，促進改革發(fā)展作出新的更大的貢獻。

2、從民營企業(yè)本身來說，民營企業(yè)規(guī)模越膨脹，內(nèi)部會計控制制度建設就越重要。內(nèi)部會計控制意識淡薄，從企業(yè)內(nèi)部來看，主要是因為企業(yè)管理當局受舊的管理體制的影響，對建立健全內(nèi)部會計控制制度的重要性認識不足，缺乏內(nèi)在動力引起的；從企業(yè)外部來看，也沒有因企業(yè)內(nèi)部會計控制制度設計不健全，執(zhí)行不力等給企業(yè)造成經(jīng)濟損失而追究法律責任的情形，因而民營企業(yè)內(nèi)部會計控制薄弱的現(xiàn)象普遍存在。當前，應加強對《會計法》和《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等的宣傳力度，以提高全社會，尤其是企業(yè)管理當局和所有員工對內(nèi)部會計控制制度重要性和緊迫性的認識，促使民營企業(yè)密切結(jié)合自身的實際情況，制定出適合本企業(yè)業(yè)務特點和管理要求的內(nèi)部會計控制制度，并組織實施，做到企業(yè)內(nèi)部上上下下嚴格依法按章辦事，盡量減少人為因素的影響，以提高會計工作的效率和質(zhì)量。要進一步加強民營企業(yè)會計基礎工作，促進民營企業(yè)會計核算和財務管理整體水平的提高。一是根據(jù)《會計法》的要求，建立健全會計機構(gòu)，配備相應的會計人員，這是做好民營企業(yè)會計核算和財務管理工作首要和基本的一環(huán)。二是財政部門應經(jīng)常組織會計人員認真學習《會計基礎工作規(guī)范》，通過整頓和規(guī)范會計工作秩序，開展會計基礎工作規(guī)范化達標驗收活動，保證民營企業(yè)會計核算的規(guī)范化、制度化，為政府部門、投資者、債權(quán)人等會計信息使用者及時提供規(guī)范、真實、準確、完整的會計資料。三是廣大會計從業(yè)人員應牢固樹立效率意識和管理服務意識，及時準確保質(zhì)保量地處理好一切會計業(yè)務，并在對會計信息進行深加工和再利用的基礎上，要善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，善于研究解決新情況、新問題，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷挖潛增效，當好企業(yè)負責人的參謀和助手，為改善民營企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務。

3、優(yōu)化配置會計資源，充分發(fā)揮記帳的優(yōu)勢。根據(jù)《會計法》、稅法和記帳管理暫行辦法的規(guī)定，對應該建帳建制而達不到會計核算質(zhì)量要求的民營企業(yè)，一律由具備資質(zhì)的會計師事務所或稅務師事務所等機構(gòu)進行記帳。同時，記帳機構(gòu)也應進一步提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，不斷拓展業(yè)務外延，為民營企業(yè)提供會計核算、財務管理以及會計咨詢、稅收籌劃等全方位、多層次的優(yōu)質(zhì)服務。

4、企業(yè)負責人以及會計人員應牢固樹立財務管理意識，逐步建立健全財務管理規(guī)章制度。大力增強貨幣時間價值、風險價值、機會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務管理理念，不斷提高民營企業(yè)誠信度和公信度，拓寬融資渠道，增強投資能力，分散投資風險，提高投資收益；克服重錢輕物的思想，進一步加強對現(xiàn)金、應收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的管理，以提高資金使用效率和資產(chǎn)管理水平；對企業(yè)經(jīng)營、籌資、投資等決策面臨的風險進行詳盡的研究和評估，充分發(fā)揮財務管理工作預測、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核的作用，進而提高各項決策的民主化、科學化水平；科學制定各項定額，全面加強預算管理，認真做好財務計劃和財務分析，逐步建立和完善內(nèi)部審計制度，強化對企業(yè)經(jīng)濟活動事前、事中、事后的管理和監(jiān)督，有效地防范和化解財務風險，向企業(yè)管理要效益。

5、財政部門應加大對民營企業(yè)會計核算和財務管理的政策引導和科技支撐力度，以解決會計電算化水平低，會計核算和財務管理質(zhì)量和效率不高的問題。電算化是會計工作發(fā)展的必然趨勢，加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。民營企業(yè)負責人和會計從業(yè)人員必須進一步提高對會計電算化工作的認識，面向現(xiàn)代化、面向高科技、面向世界、面向未來，才能以最先進的經(jīng)營管理理念、最高新的技術(shù)、最精細的管理獲得最優(yōu)厚的收益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財政部門應注重發(fā)揮好民營企業(yè)與財務軟件開發(fā)企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用，做好會計核算特別是財務管理商品化軟件的引進和推廣工作，不斷提高民營企業(yè)會計電算化的整體水平。

篇3

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)；措施

中圖分類號：F273 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）32-0105-02

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)也進入了黃金發(fā)展時期。企業(yè)經(jīng)營的范圍和企業(yè)的規(guī)模不斷地擴大，企業(yè)面臨的競爭也越來越劇烈，企業(yè)面臨的環(huán)境也在發(fā)生著劇烈的變化，所有的這一切都給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的風險。企業(yè)在發(fā)展過程中只有建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，采取有效的內(nèi)部控制措施，才能保證企業(yè)的財務信息能夠準確地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，才能保證企業(yè)所有員工都按照企業(yè)的規(guī)章制度辦理各項業(yè)務，保證企業(yè)和股東的利益不受到損害。當前，我國經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)進入了后危機時代，全球經(jīng)濟危機的教訓使得企業(yè)更加注重內(nèi)部控制體系建設。本文介紹了企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用，分析了當前我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，并有針對性地給出了相關(guān)的對策和建議，為我國企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境之下完善內(nèi)部控制提供借鑒。

一、業(yè)完善內(nèi)部控制的重要作用

內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展過程中的自我調(diào)節(jié)器，良好的內(nèi)部控制能夠保證企業(yè)平穩(wěn)的運行，從容地應對外部環(huán)境中的各種變化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)內(nèi)部控制的具體作用如下。

1．完善的內(nèi)部控制可以保證企業(yè)財務信息的真實可靠

財務風險是當今企業(yè)發(fā)展過程中遇到的最大的風險。在近期我國局部地區(qū)，一些民營企業(yè)就因為資金鏈的斷裂而發(fā)生了嚴重的財務風險問題，甚至導致了部分大型企業(yè)的直接倒閉。這些企業(yè)往往都因內(nèi)部控制體系缺失、企業(yè)的財務信息與實際情況不符，使企業(yè)的管理者和決策者不能在財務風險發(fā)生之前了解到企業(yè)的真實財務狀況。只有建立完善的內(nèi)部控制體系，才能保證企業(yè)會計信息的真實性，為企業(yè)的決策者提供真實可靠的會計信息。

2．完善的內(nèi)部控制是保護企業(yè)和投資者利益的重要手段

內(nèi)部控制最重要的原則就是“分權(quán)制衡”原則，在完善的內(nèi)部控制體系之下，企業(yè)的所有業(yè)務都必須在兩個或者以上的工作人員甚至工作部門之間完成，所有工作業(yè)務的處理都有嚴格的規(guī)章制度和流程，每一個業(yè)務人員都有明確的業(yè)務責任。同時，內(nèi)部控制還有“不相容職位分離”原則，有效地預防部分崗位員工利用職務之便，通過損害企業(yè)和投資人利益的方式獲取私人利益，有效地保護企業(yè)以及投資人的利益。

3．完善的內(nèi)部控制可以有效提高企業(yè)管理水平

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，我國企業(yè)面臨著越來越劇烈的外部競爭環(huán)境，企業(yè)只強化內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理水平，才能應對來自外界的各種競爭壓力。通過建立完善的內(nèi)部控制體系，可以有效地保證企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位員工按照企業(yè)的規(guī)章制度辦理各種業(yè)務，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效地進行。通過監(jiān)督、考核以及各項激勵措施，調(diào)動所有員工的能力和積極性，提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境下生存和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

二、我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

內(nèi)部控制對企業(yè)的正常運營至關(guān)重要，完善的內(nèi)部控制可以有效地保證企業(yè)平穩(wěn)運營，規(guī)避各種風險，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。但當前我國企業(yè)的內(nèi)部控制存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1．對內(nèi)部控制認識存在誤差

企業(yè)的內(nèi)部控制體系是一種體制，良好的內(nèi)部控制體系可以將企業(yè)運營相關(guān)的各種活動都納入到這種體制和機制之下，保證企業(yè)的各項管理活動都能夠按照企業(yè)的規(guī)章制度有序進行。但在實際企業(yè)管理過程中，企業(yè)的管理者對內(nèi)部控制的認識存在兩個誤區(qū)：第一種誤區(qū)是認為企業(yè)的內(nèi)部控制與企業(yè)的管理活動等同，認為內(nèi)部控制可以完全代替企業(yè)的管理活動。這種認識誤區(qū)主要是沒有看到內(nèi)部控制與企業(yè)管理之間的關(guān)系——內(nèi)部控制是保證企業(yè)正常運營的工具，企業(yè)管理活動是保證企業(yè)正常運行的手段。另一種誤區(qū)就是認為內(nèi)部控制就是分權(quán)和監(jiān)督。這種認識只是看到了內(nèi)部控制表面上的現(xiàn)象，并沒有理解內(nèi)部控制真正的含義。

2．企業(yè)內(nèi)部控制機制缺失，內(nèi)部控制制度不合理

健全和完善的內(nèi)部控制機制是企業(yè)完善內(nèi)部控制的前提和基礎。當前，我國的一些企業(yè)受長期計劃經(jīng)濟體制以及我國文化的影響，對內(nèi)部控制體系認識不足。一些企業(yè)的管理者甚至簡單地認為內(nèi)部控制機制就是上級領導對下級員工管理與監(jiān)督的機制，沒有意識到內(nèi)部控制體系應該覆蓋到整個企業(yè)的所有崗位。這就導致企業(yè)的內(nèi)部控制體系不健全，相關(guān)的規(guī)章制度的建設相當落后，部分崗位以及人員不能納入到企業(yè)的內(nèi)部控制體制之中，嚴重地削弱了企業(yè)內(nèi)部控制體系的作用。

3．企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制缺失，業(yè)務流程設置不合理

企業(yè)內(nèi)部控制的有效實施，必須要以完善的內(nèi)部監(jiān)督機制以及合理的業(yè)務流程作為基礎。當前，我國的部分企業(yè)為了提高業(yè)務辦理的效率、減少監(jiān)督成本和業(yè)務辦理流程，將部分業(yè)務的辦理集中在一個部門甚至一個員工或者崗位，這就會導致必要的監(jiān)督措施的缺失。個別的員工具有超過其能力及業(yè)務范圍的權(quán)限，嚴重違背內(nèi)部控制的“分權(quán)制衡”原則以及“崗位分離”原則，導致企業(yè)內(nèi)部失控。特別是如果這些情況出現(xiàn)在企業(yè)的采購或者財務崗位，將給其帶來巨大的風險。

4．部分財務人員業(yè)務能力不足，職業(yè)道德缺失

企業(yè)的會計信息在企業(yè)的內(nèi)部控制之中起到至關(guān)重要的作用。只有企業(yè)的會計從人員嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦理相關(guān)業(yè)務，提供真實可靠的會計信息，企業(yè)的管理人員才能真正了解企業(yè)各部門運行的情況，才能了解企業(yè)內(nèi)部控制的狀態(tài)。當前，我國部分企業(yè)的財務人員業(yè)務能力不足、職業(yè)道德缺失、職業(yè)判斷能力低下、自我約束能力不足，在上級管理者的命令以及相關(guān)利益的誘惑之下，為企業(yè)提供虛假會計信息，導致企業(yè)內(nèi)部管理的失控。

三、善我國企業(yè)內(nèi)部控制的措施

通過上文的分析可以看出，企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。當前，我國企業(yè)在內(nèi)部控制建設方面還存在著一些問題，這些問題的存在既有意識方面的原因，也有體制方面的原因，還有相關(guān)人員能力不足、職業(yè)道德缺失的原因。要完善我國企業(yè)的內(nèi)部控制體系，可以從以下幾個方面著手。

1．強化企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的認識

內(nèi)部控制的理念和方法，是改革開放以后我國從西方發(fā)達國家引進的一種企業(yè)治理的理念和方法。受我國長期的計劃經(jīng)濟體制以及傳統(tǒng)文化的影響，我國企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的認識還存在一定的誤區(qū)。要真正加強我國企業(yè)的內(nèi)部控制建設，首先需要強化企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的認識，讓企業(yè)管理者真正了解內(nèi)部控制的含義，掌握內(nèi)部控制的方法，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度的建設；讓企業(yè)管理者理解內(nèi)部控制與企業(yè)管理活動之間的關(guān)系，將企業(yè)的所有日常管理活動都納入到內(nèi)部控制體系之中。

2．健全內(nèi)部控制機制，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度

完善的企業(yè)內(nèi)部控制機制必須以健全的規(guī)章制度為前提。受我國傳統(tǒng)文化的影響，我國的企業(yè)管理者在企業(yè)日常管理活動中，都存在“人治”的傾向。部分管理者錯誤地認為內(nèi)部控制機制就是方便上級管理下級，導致我國企業(yè)內(nèi)部控制機制嚴重缺失。因此，要強化我國企業(yè)的內(nèi)部控制建設，就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的思維方式，建立完善的企業(yè)管理規(guī)章制度，將企業(yè)所有工作人員的所有管理和日常業(yè)務活動都納入到企業(yè)的規(guī)章制度之內(nèi)，改變企業(yè)“人治”的局面，利用企業(yè)的規(guī)章制度約束和引導所有員工的行為。

3．建立完善的監(jiān)督機制，改善企業(yè)的業(yè)務流程

“分權(quán)制衡”和“崗位分離”是企業(yè)內(nèi)部控制的兩個重要原則。但分權(quán)以及業(yè)務的分離也就意味著企業(yè)的監(jiān)督成本以及業(yè)務辦理成本的增加。部分企業(yè)為了節(jié)約運營成本，沒有按照內(nèi)部控制的相關(guān)原則在企業(yè)內(nèi)部設立必要的監(jiān)督機制，沒有合理安排相關(guān)業(yè)務的辦理流程。這就導致部分員工或者部門出現(xiàn)過于集權(quán)的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。要解決這一難題，企業(yè)必須設立完善的監(jiān)督機制，使得所有人的業(yè)務活動都有明確的責任，都在一定的監(jiān)督之下進行；所有業(yè)務的辦理都會涉及到不同的崗位和員工，必須防止部分員工權(quán)力過大而無法監(jiān)控。另一方面，企業(yè)還需要合理地設置部分業(yè)務的辦理和審批流程，保證所有業(yè)務的辦理都會涉及到不同崗位的員工，重要業(yè)務的辦理有嚴格的審批流程，從流程控制的角度加強企業(yè)的內(nèi)部控制。

4．加強對財務人員的培訓與教育

企業(yè)的財務崗位在任何企業(yè)都是核心崗位。財務人員提供的會計信息的真實性直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制的完善程度以及企業(yè)運行的風險。當前，我國部分企業(yè)的財務人員不能充分認識到財務工作的重要性，部分財務人員業(yè)務能力低下、職業(yè)道德缺失，在上級領導的命令或者外界利益的誘惑之下，不能按照企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，依據(jù)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務事實記錄相關(guān)財務活動，給企業(yè)提供虛假會計信息，嚴重地擾亂了企業(yè)的正常運營秩序，給企業(yè)的發(fā)展帶來重大的隱患。要解決這一問題，一方面，企業(yè)需要加強對財會人員的培訓和教育工作，讓財會人員了解企業(yè)的財務規(guī)章制度，了解會計信息對企業(yè)的重要作用；另一方面，企業(yè)還要加強對財會人員的思想道德和職業(yè)道德的教育工作，讓財會人員自覺遵守企業(yè)的財務制度，嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度記錄會計信息。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；勞動爭議；處理

勞動爭議是指勞動關(guān)系雙方當事人因?qū)崿F(xiàn)勞動權(quán)利和履行勞動義務而產(chǎn)生的糾紛。①隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是2008年《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的先后施行，我國勞動爭議案件數(shù)量呈井噴之勢。作為勞動關(guān)系的主體——企業(yè)經(jīng)常以敗訴收場。那么勞動爭議產(chǎn)生的原因是什么呢？我們又該從哪些方面去改善勞動關(guān)系的現(xiàn)狀？

一、勞動爭議產(chǎn)生的原因

（一）勞動合同管理存在漏洞

當前不簽訂勞動合同的現(xiàn)象依然普遍存在，那些停薪留職職工、長期放假職工、自謀出路和下崗職工的勞動合同和簽訂與變更都成了問題。而在外資企業(yè)和民營企業(yè)，更是大量存在不與勞動者簽訂勞動合同而存在事實勞動關(guān)系的現(xiàn)象。

就合同形式而言，雖然《勞動合同法》已經(jīng)頒布實施3年，但是口頭形式的合同仍然屢禁不止。那些內(nèi)容不全面、含義不清、缺少細節(jié)約束的合同，只注重用人單位利益，只強調(diào)勞動者的義務和處罰條款，而忽略勞動者的權(quán)利和福利待遇。更有甚者，違法的抵押合同仍然存在。

（二）人力資源管理存在風險——勞資沖突

勞資沖突是我國勞動爭議的主要形式。究其原因，一是由于我國工會力量薄弱，二是由于企業(yè)人力資源管理部門對勞動爭議處理重視不足。在企業(yè)和政府之間雖然有著工會力量，但我國的工會體制不健全，經(jīng)濟不獨立，而且部分企業(yè)甚至未建立工會，這些根本無法起到工會的本質(zhì)作用——維護勞動者的權(quán)益。比如說，礦難事件。人們常常把“礦難”歸罪于高危行業(yè)、機械化程度低、安全技術(shù)和裝備水平低等。目前我國產(chǎn)煤百萬噸死亡率接近4%，遠高于世界平均水平。在產(chǎn)煤大國中，美國百萬噸死亡率為0.04%，南非為0.13%。在政府一次次下令加強監(jiān)管的同時，礦難事件仍一次次重演。而企業(yè)為了追求利益的最大化，有法不遵，有制不依。地方政府注重為投資者提供優(yōu)惠條件，忽視了勞工權(quán)益的保護，片面強調(diào)以經(jīng)濟建設為中心。這些問題就嚴重造成了勞資沖突。

與此同時，人力資源管理人員缺乏預防勞動爭議的知識與技能，在勞動合同管理和規(guī)章制度的制定執(zhí)行方面多存在缺陷。而企業(yè)人力資源管理部門對勞動爭議處理重視不夠，缺乏處理勞動爭議的經(jīng)驗，也是影響勞動爭議有效預防的重要原因。企業(yè)沒有投入足夠的資源進行勞動爭議管理的研究，人力資源管理人員在勞動爭議管理上缺乏足夠的培訓，使得許多本來不該發(fā)生的爭議因此發(fā)生，也使得勞動爭議發(fā)生時，企業(yè)疲于應付，敗訴率居高不下。

（三）企業(yè)規(guī)章體系不合理、不健全

由于企業(yè)規(guī)章體系不合理，部分企業(yè)的人力資源管理部分并沒有按照相關(guān)法律的規(guī)定，建立、調(diào)整與修訂企業(yè)的規(guī)章制度，使得企業(yè)的規(guī)章不合法。這一方面無法保障企業(yè)員工的合法權(quán)利；另一方面，當勞動爭議發(fā)生，企業(yè)也無法得到法律支持。部分企業(yè)在制定規(guī)章制度時，缺乏長遠的考慮和周全的思考，直接導致制定出來的企業(yè)規(guī)章制度不全面，對企業(yè)的員工無法進行有效的管理，這為勞動爭議的產(chǎn)生留有了空間。企業(yè)規(guī)章體系不合理、不全面加大了勞動爭議產(chǎn)生的可能性。因此，為了有效預防勞動爭議，企業(yè)需要著力改善自身的規(guī)章體系。

二、勞動爭議預防和解決的對策

（一）加強企業(yè)勞動合同的管理

針對上述問題，第一，企業(yè)要實行勞動合同的全面簽訂，人力資源管理部門要與所有勞動者簽訂書面勞動合同；第二，用人單位和勞動者在建立勞動關(guān)系前，應遵守《勞動法》及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，協(xié)商一致后，再按規(guī)定程序正式簽訂勞動合同，擺脫違背真實意愿的合同簽訂；第三，加強勞動合同履行過程的程序管理。在合同變更時要遵守勞動者意愿，進行協(xié)商、解除和續(xù)訂時，應及時履行必要的文字程序，企業(yè)裁員時要經(jīng)過工會同意。

（二）建立和完善企業(yè)規(guī)章制度

企業(yè)需要嚴格按照勞動法和合同法的有關(guān)要求，制定合理的企業(yè)規(guī)章制度，加強企業(yè)管理的法制化和規(guī)范化，杜絕無章可循和任何違法、違規(guī)、違約行為，構(gòu)建合理的企業(yè)規(guī)章體系，切實保障企業(yè)和員工的合法權(quán)益。

增強部門建設，應設置專門部門負責建立和完善企業(yè)規(guī)章制度體系。這樣可以減少因事務繁重所致的根本無暇顧及而導致的規(guī)章制定差池。完善程序性規(guī)章制度的編制方法，增強可操作性。靠喊口號而設置一個華而不實的制度，不但不符合企業(yè)的發(fā)展情況，而且不方便操作。必須從企業(yè)和員工的實際出發(fā)，分層次、分階段地制定合理合法的規(guī)章制度，不斷地更新和修改舊的規(guī)章制度。

建立員工參與制定規(guī)章制度的機制，匯集員工的經(jīng)驗和智慧，促進規(guī)章制度順利執(zhí)行。多聽取職工的意見，讓員工積極地參與規(guī)章制度的制定，這樣可以使制定出來的制度更具可行性。同時保證企業(yè)依據(jù)《勞動法》及相關(guān)法規(guī)，根據(jù)實際制定人力資源管理規(guī)章制度。如，考勤制度、工資分配制度、勞動安全衛(wèi)生制度、獎懲制度、勞動合同管理制度、考核聘任制度等。

需要注意的是，企業(yè)的規(guī)章體系建設不是一日之功，需要企業(yè)在運行過程中不斷發(fā)現(xiàn)規(guī)章體系中的問題，及時進行調(diào)整，對合理的規(guī)章予以保留，對不合理的規(guī)章予以剔除，企業(yè)經(jīng)過這樣不斷的總結(jié)和經(jīng)驗的積累，合理的、全面的規(guī)章體系得以建立。在合理全面的企業(yè)規(guī)章體系中，能夠有效壓縮勞動爭議產(chǎn)生的空間，規(guī)避勞動爭議。

（三）加強專業(yè)培訓，普及法律知識，全面提升人力資源管理人員的綜合素質(zhì)

為了解決人力資源管理人員業(yè)務素質(zhì)低下的問題，企業(yè)需要對人力資源管理人員進行專業(yè)培訓。例如對人力資源管理人員進行勞動法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的學習，避免人力資源管理人員因?qū)ο嚓P(guān)條款的理解存在較大差異而引發(fā)員工與企業(yè)之間的勞動爭議。當人力資源管理人員的綜合素質(zhì)提升后，對企業(yè)合同管理中的問題就能防患于未然，有效避免勞動爭議的產(chǎn)生。

企業(yè)應加強對職工和人力資源管理人員的相關(guān)法律知識培訓?！秳趧臃ā泛汀秳趧雍贤ā范家?guī)定了企業(yè)的培訓義務，如勞動法律法規(guī)的普及教育、企業(yè)規(guī)章制度的學習、自身權(quán)利和義務的學習。加強在法律法規(guī)有所調(diào)整的情況下的培訓，可以起到有效的爭議預防作用。對此企業(yè)應在人力、財力及時間上為人力資源管理人員提供支持，舍得投入。

（四）合理合法處置違紀職工

在人力資源管理實踐中，違紀職工處理已逐漸成為熱點和難點問題。在企業(yè)人力資源管理過程中，應當樹立程序優(yōu)先的理念，特別是在處理違紀職工時尤為重要。做到有理有據(jù)尊重事實，同時應當抓住員工心理，針對性地處理問題。同時企業(yè)人力資源管理部門應不斷加強與相關(guān)部門的聯(lián)系，如加強與地方勞動仲裁委員會的關(guān)系管理、跟蹤同行業(yè)內(nèi)有關(guān)勞動爭議發(fā)生的情況、加強人力資源管理專家的關(guān)系管理等，充分利用外部資源，借鑒他人經(jīng)驗，積極預防勞動爭議。

企業(yè)需要在深入調(diào)研的基礎上統(tǒng)籌規(guī)劃整個規(guī)章體系，建立一整套與勞動合同制度相配套的全面的企業(yè)規(guī)章制度體系。

三、結(jié)語

綜上所述，筆者簡單介紹了勞動爭議產(chǎn)生的若干原因，同時提供了幾個預防和解決勞動爭議的建議，希望能給企業(yè)帶來一些啟示，從而減少勞動爭議的數(shù)量，從根本上維護企業(yè)和勞動者的共同利益。

注釋：

①楊河清.人力資源管理[M].大連：東北財經(jīng)大學出版社，2010，262.

參考文獻：

[1]李屆.從人力資源管理角度看企業(yè)勞動爭議的預防[J].特鋼技術(shù)，2007，13（50）.

[2]尚同武.加強人力資源管理，有效防范勞動爭議[J].淮南職業(yè)技術(shù)學院學報，2011，5（4）.

篇5

【關(guān)鍵詞】社會保險；小微企業(yè)；人力資源管理；對策

十八屆三中全會以來，黨和政府將扶持小微企業(yè)作為新時期經(jīng)濟發(fā)展的重點工作，充分肯定小微企業(yè)在國民經(jīng)濟生力軍的作用，必須全力保障小微企業(yè)健康發(fā)展。然而小微企業(yè)職工在社會保險方面需求和其他行業(yè)仍有較大差距，進一步做好對小微企業(yè)社會保險服務十分重要。人力資源管理工作是小微企業(yè)核心管理工作，能激發(fā)員工熱情，推動小微企業(yè)發(fā)展與進步。社會保險工作也是小微企業(yè)人力資源管理工作的核心組成，對人力資源管理有著重要影響，處理好員工社會保險事宜不僅能穩(wěn)定人才隊伍軍心，還能推動小微企業(yè)人才發(fā)展。為促進小微企業(yè)人力資源工作更加有效地推進，實際工作中應該提高對社會保險的認識，并采取改進和完善對策。人實際工作中應該重視社會保險的作用，并采取改進和完善措施。

一、社會保險對小微企業(yè)人力資源管理的影響

小微企業(yè)人力資源管理受到多方面影響，其中社會保險也是不可忽視的重要內(nèi)容，它的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）穩(wěn)定人才隊伍“軍心”，解除人才后顧之憂

就整個人力資源管理工作來看，社會保險是一項長期的支付計劃，是企業(yè)人才隊伍在勞動期間創(chuàng)造的，退休之后能取得的報酬。小微企業(yè)為留住人才，采用工資獎勵制度，加大社會保險繳費額度，讓員工在退休后得到更多的養(yǎng)老金。這樣既有利于留住人才，還能確保員工安心工作，解除他們發(fā)展的后顧之憂，建立穩(wěn)定的人才資源隊伍，促進他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

（二）減少小微企業(yè)人力資源管理成本，提升風險抵御能力

良好的社會保險服務能夠幫助企業(yè)尤其是小微企業(yè)留下人才，變相為小微企業(yè)降低了因人才流失或者更替而帶來的人力資源管理成本；與此同時，小微企業(yè)為職工繳納的社會保險還能夠幫助企業(yè)員工抵御生活、工作不可控風險，也就為小微企業(yè)提升了抵御員工風險的能力。

（三）推動人力資源管理規(guī)范化和公平化

員工辦理社會保險過程中，人力資源管理部門處于主體地位，并且需要嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求進行。完善社會保險管理規(guī)章制度，能預防辦理過程中可能存在的違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，確保社保各項工作順利進行，推動人力資源管理規(guī)范化和公平化進行。

（四）激勵員工并提高勞動生產(chǎn)率

社會保險是企業(yè)薪酬的重要組成部分，并且貫穿于人力資源管理全過程，是企業(yè)激勵員工的重要方式之一。健全的人力資源管理體系，應該將企業(yè)的福利薪酬與職工具體工作緊密聯(lián)系起來，從而全面激發(fā)員工的工作熱情，消除他們的焦慮和不滿因素，達到激勵員工的目的。同時在這樣的環(huán)境之下，員工更具有安全感和歸屬感，激發(fā)他們的工作熱情，全身心投入工作之中，提高勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

二、發(fā)揮社會保險對小微企業(yè)人力資源管理作用的對策

盡管在人力資源管理中，社會保險具有重要作用，但目前小微企業(yè)社會保險工作存在一些不足，主要體現(xiàn)在思想認識不足，專業(yè)人才隊伍缺乏、社會保險缺乏長遠規(guī)劃等。為應對這些問題，今后應該采取改進和完善措施，推動社會保險各項工作規(guī)范化，使其在人力資源管理中更好發(fā)揮作用。

（一）小微企業(yè)要提高對社會保險的重視程度

要想激發(fā)員工熱情，提高企業(yè)市場競爭力，樹立良好的社會形象，人力資源管理中應該勇于承擔責任，提高對社會保險的認識，為員工繳納足夠的社會保險金，以解除員工后顧之憂。從而尊重和滿足員工需求，吸引更多員工為企業(yè)做貢獻，推動企業(yè)發(fā)展和進步。

（二）小微企業(yè)管理者要強化社會保險繳納中的激勵機制

為留住優(yōu)秀員工，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出更大貢獻，人力資源管理部門可以采用年薪制、分紅送股等形式，更好激發(fā)員工熱情。企業(yè)可以將社會保險與個人勞動緊密結(jié)合起來，綜合考慮工作崗位、當?shù)匦劫Y水平、具體職位、不同行業(yè)等情況，設置具有吸引力的保險和福利計劃，達到激勵和留住員工的目的，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。

（三）小微企業(yè)要提高自身社會保險服務水平

小微企業(yè)需要建立規(guī)范的社會保險制度，多為廣大員工著想，維護員工切身利益。要提高社會保險從業(yè)人員素質(zhì)，嚴格遵守相關(guān)規(guī)定開展各項工作，落實勞動合同法的相關(guān)規(guī)定。對社?；疬M行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一繳費結(jié)算，促進服務水平提高，為員工建立有激勵因素在內(nèi)的保險方案，維護廣大員工的利益。

（四）小微企業(yè)要營造社會保險工作的良好氛圍

在日常管理過程中，企業(yè)人力資源管理部門要做好社會保險宣傳工作，利用自身多種渠道和形式，讓員工對社會保險有更為全面的認識和了解，嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和各項要求。提高員工的思想重視程度，熟悉社會保險相關(guān)制度，為各項工作順利推進創(chuàng)造便利。

（五）健全和完善其它相關(guān)工作

推行社會保險是一種趨勢，民營小微企業(yè)應該建立靈活的社會保險制度，考慮企業(yè)性質(zhì)、實力等情況，維護廣大員工切身利益。強化機構(gòu)管理，提供社會保險管理和咨詢服務，減少企業(yè)負擔，降低企業(yè)社會保險管理成本，并健全管理制度，減少違法違紀現(xiàn)象，促進社會保險各項工作規(guī)范化進行。

三、結(jié)語

綜上所述，在小微企業(yè)人力資源管理中，社會保險具有重要作用。實際工作中應該重視該項工作，積極采取完善對策，做好社會保險各項工作。更好發(fā)揮其在民營小微企業(yè)人力資源管理的作用，從而激發(fā)員工的工作的熱情，使他們?yōu)槠髽I(yè)做出更大貢獻，推動小微企業(yè)發(fā)展及核心競爭力提高。

【參考文獻】

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[2]許諾.社會保險對民營小微企業(yè)人力資源管理的影響分析[J].經(jīng)營管理者，2014（2）上，183.

篇6

（一）企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境概念 企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境是指影響政策或措施實施的各種因素，反映了企業(yè)管理人員對管理控制的觀念、看法和措施。包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理者權(quán)責、管理實施者觀念態(tài)度、管理權(quán)責確定方法、管理措施、人事管理政策和方法、外部條件等很多方面。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境作用 企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境對管理控制的各組成要素產(chǎn)生著重要的影響，是各要素在管理控制中發(fā)揮自身作用的重要基礎。企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境影響了管理措施的落實和效果，影響了企業(yè)管理目標的實現(xiàn)情況，是企業(yè)內(nèi)部控制中最核心的要素。在企業(yè)內(nèi)部管理控制體系中，管理控制環(huán)境發(fā)揮著最重要的作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，我國企業(yè)日益加入到競爭激烈的國際市場環(huán)境中，這對企業(yè)內(nèi)部管理控制提出了非常高的要求。企業(yè)必須采取有效措施，改善和優(yōu)化內(nèi)部管理控制環(huán)境，切實提高企業(yè)的內(nèi)部管理控制水平和標準，使其符合現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理理念，從而有效提升企業(yè)競爭力，在競爭激烈的市場中脫穎而出。

二、企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境存在的問題

（一）法規(guī)制度不完善 我國很多企業(yè)的內(nèi)部管理控制的法規(guī)制度還不是很完善，不少還停留在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理理念中，特別是過去計劃經(jīng)濟的影響和我國特殊的歷史發(fā)展，很多企業(yè)內(nèi)部管理，其實是以“人治”為主，還沒有形成“依法管理”的正確態(tài)度。法規(guī)制度的建立沒有跟上企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的腳步，造成在企業(yè)內(nèi)部的很多地方，存在著管理上的盲區(qū)和制度上的真空。同時，對企業(yè)領導者的約束機制還不是很有效，造成管理者工作的制度化和決策的科學性，還存在著很大的問題。

（二）監(jiān)督機制不健全 目前，多數(shù)企業(yè)都是依靠企業(yè)內(nèi)部審核部門對企業(yè)內(nèi)部管理進行監(jiān)督。但由于這些部門都是在企業(yè)財會部門的指導下進行工作的，經(jīng)常會受到企業(yè)內(nèi)部各種因素的制約與影響，使監(jiān)管工作的效果不能落到實處?？茖W的監(jiān)督機制需要監(jiān)督部門保持高度的獨立性，以便對企業(yè)管理進行正確的監(jiān)督監(jiān)管，但很多監(jiān)管部門的領導既擔負監(jiān)管的職責，又承擔企業(yè)財務上的工作，這使得企業(yè)內(nèi)部管理控制的監(jiān)督效果大打折扣。

（三）企業(yè)管理者權(quán)力缺乏制約 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理控制要求企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的控制管理，實現(xiàn)所謂的“內(nèi)部人控制”。在我國不少企業(yè)，特別是中小型企業(yè)中，由于管理人員往往身兼數(shù)職，所負責的崗位又大多相互間存在利害關(guān)系，如果管理者沒有較強的職業(yè)操守，很容易發(fā)生現(xiàn)象。此外，有些國有企業(yè)的管理者，在企業(yè)中擁有著經(jīng)營決策、人事任免、日常管理等很多權(quán)利，同時，這些企業(yè)中對管理者的監(jiān)督機制經(jīng)常形同虛設，造成管理者的權(quán)力過大，又沒有很好的制約，造成了任人唯親、一意孤行的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（四）審計部門功效存在缺失 很多企業(yè)內(nèi)部審計部門存在機構(gòu)設置不科學、權(quán)責不清晰的現(xiàn)象，使得企業(yè)內(nèi)部審計部門在開展工作時，缺乏必要的客觀性、公正性和獨立性。審計工作應該是獨立于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之外而進行的，但實際情況是，不少企業(yè)的審計工作只有得到企業(yè)領導者的允許后才能開展，即使在工作中發(fā)現(xiàn)了問題，也需要將檢查情況匯報給企業(yè)領導層，而不是針對審計結(jié)果，發(fā)表獨立的處理措施和意見，這使得審計工作往往流于形式。此外，對審計人員權(quán)責的監(jiān)管也存在不少問題，經(jīng)常出現(xiàn)審計人員不遵守職業(yè)道德影響審計效果的事件發(fā)生。

（五）缺乏有效的人力資源管理措施 人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最重要的要素，關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我國部分企業(yè)中，管理者往往把保證產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售量、實現(xiàn)最大利潤放在首位，而忽視了人才對于企業(yè)的重要作用。人力資源素質(zhì)不平衡，高素質(zhì)人才匱乏；人才進出關(guān)口不嚴，人才上升通道不暢通；員工考核標準不科學，考核流于形式；員工激勵機制不完善，人才待遇缺乏彈性，這些都是企業(yè)缺乏有效人力資源管理措施的表現(xiàn)形式，大大影響了企業(yè)內(nèi)部管理控制的效果。

（六）缺少現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)的應用 目前，歐美發(fā)達國家的企業(yè)中，大量運用了現(xiàn)代化的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP，Enterprise

Resource Planning），有效促進了企業(yè)對物資資源、人力資源、財務資源和信息資源的管理，提高了企業(yè)內(nèi)部管理控制水平。我國雖已引入了這一概念，但由于技術(shù)上的落后，使我國企業(yè)研制的EPR系統(tǒng)水平還不是很高，難以發(fā)揮其對企業(yè)內(nèi)部管理控制的實用價值。此外，EPR技術(shù)人才的缺乏，也使得我國企業(yè)在對現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)的研制和應用上力不從心。

（七）企業(yè)領導者素質(zhì)不高 我國實行市場化經(jīng)濟只有短短的三十幾年，雖已經(jīng)形成了一大批具有一定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品市場占有率高的企業(yè)，但由于企業(yè)領導者的素質(zhì)離現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理者的要求還存在不少差距，造成我國企業(yè)難以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理的有序進行。不少民營企業(yè)主，自身文化素質(zhì)不高，不能理解現(xiàn)代化管理理念對于企業(yè)的助推作用；有些國營企業(yè)主，由于監(jiān)督監(jiān)管機制的漏洞，在生產(chǎn)決策中，習慣了“拍腦殼”決定，聽不進建議意見，或帶頭貪污腐化，損害了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

（八）企業(yè)文化未建立 企業(yè)文化代表了企業(yè)的核心價值理念，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。市場經(jīng)濟下，企業(yè)間的競爭，實際上比拼的是企業(yè)間的文化。缺乏正確的企業(yè)文化，會使企業(yè)在競爭中難以找到正確的方向。企業(yè)管理者影響著企業(yè)文化的形成，管理秩序混亂、管理理念陳舊，會導致企業(yè)文化難以在正確的軌道上運行。缺少企業(yè)文化，還會使員工缺乏歸屬感，缺乏對企業(yè)的向心力和凝聚力，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也難以為繼。

（九）企業(yè)員工素質(zhì)不達標 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體是企業(yè)員工，企業(yè)內(nèi)部管理控制效果的好壞，其最終實施者往往是企業(yè)員工，員工的綜合素質(zhì)對企業(yè)管理效果的影響是非常巨大的。但由于我國教育存在的歷史原因，長期重成績輕素質(zhì)，使得企業(yè)中的員工素質(zhì)離現(xiàn)代化企業(yè)的需要存在不少的差距。此外，員工思想道德素質(zhì)的差距，也是影響企業(yè)內(nèi)部管理控制效果的重要因素。

三、企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境完善建議

（一）完善企業(yè)內(nèi)部管理控制體系機構(gòu) 企業(yè)內(nèi)部管理控制體系結(jié)構(gòu)是企業(yè)進行內(nèi)部管理的基礎，應主要做到以下幾點：一是發(fā)揮企業(yè)董事會對企業(yè)治理的領導地位，發(fā)揮董事會對于企業(yè)內(nèi)部管理控制的核心作用。二是確保企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性，將企業(yè)股權(quán)有效分散至股東，同時，公司管理者應尊重股東的地位，保證股東的權(quán)利，在股東間形成互相制約的關(guān)系。三是確保企業(yè)監(jiān)事會對董事會進行監(jiān)督時，具備很強的獨立性。并且，還要促進公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)形成相互制約的關(guān)系，并督促企業(yè)管理者和董事會遵守企業(yè)的各項規(guī)定。四是主動實行獨立董事會機制，通過董事會對企業(yè)內(nèi)部管理控制人員形成必要的監(jiān)督和制約。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部審核機制 企業(yè)管理法規(guī)賦予了企業(yè)內(nèi)部審核部門充分的自主性和監(jiān)督監(jiān)管的客觀公正性。審計部門擔負了對企業(yè)進行監(jiān)督評價的功能，因此：一是必須提高審計部門的公正性和權(quán)威性?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論規(guī)定，企業(yè)必須設立監(jiān)事會、審計部和審計委員會，隸屬于股東大會、總經(jīng)理和董事會，三者存在業(yè)務上的指導。二是擴展企業(yè)內(nèi)部審計部門的工作范圍。企業(yè)內(nèi)部審計部門除去擔負傳統(tǒng)審計工作外，還應在上級領導下，主動擴展工作范圍。三是必須提高企業(yè)內(nèi)部審計人員的業(yè)務能力。企業(yè)內(nèi)部審計人員的業(yè)務能力關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部的審計質(zhì)量是否達標，因此，必須將業(yè)務能力強、專業(yè)水平高、工作認真負責的高素質(zhì)人才，及時補充至審計部門中。此外，還應對現(xiàn)有審計人員加強業(yè)務培養(yǎng)，提高審計人員的整體素質(zhì)和業(yè)務能力。四是必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理控制體系。內(nèi)部管理控制體系的建立，可以促進企業(yè)內(nèi)部審計工作向法規(guī)化、制度化邁進，保證審計工作的正確性。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè)管理上的一個鮮明特色是具備組織結(jié)構(gòu)明確、權(quán)責清晰的管理機構(gòu)。對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行完善，可以使企業(yè)內(nèi)部各單位權(quán)利和職責得到明確，有利于企業(yè)開展信息交流、風險評估等工作，有利于對企業(yè)進行審計工作。在設置企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)時，應充分考慮到滿足企業(yè)內(nèi)部控制的需求，使各單位和各管理者明確自己的任務和責任。既能夠促進企業(yè)運轉(zhuǎn)的正常，又要保證企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境得到實時的調(diào)整。在組織結(jié)構(gòu)設置時，必須按照國家的規(guī)律規(guī)章制度，保證決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者間相互獨立。同時，還應從企業(yè)特點、性質(zhì)、發(fā)展方向、企業(yè)文化、管理需求等多方面為出發(fā)點，合理設置企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)，促進良好工作機制的形成。另外，企業(yè)還應根據(jù)設置好的內(nèi)部機構(gòu)的工作任務和特點，對其進行合理任務分工，確定好各個崗位的職責和要求，明確其崗位職責和相互間的關(guān)系。企業(yè)在對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行設置時，還應制定相關(guān)的管理規(guī)章制度，明確企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、崗位職責等，使每名職工都能對企業(yè)的內(nèi)部組織機構(gòu)做到了然于胸，并能清楚知道自己的崗位職責和使命，促進企業(yè)內(nèi)部管理的運轉(zhuǎn)高效。

（四）完善企業(yè)文化建設 現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實際上是企業(yè)間文化的競爭，從某種意義上講，企業(yè)文化已成為了決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，也是企業(yè)最重要的管理方法。企業(yè)文化建設并不是一蹴而就的，需要企業(yè)長期的實踐與積累。企業(yè)管理者應該高度重視企業(yè)文化的建設，用積極向上的企業(yè)文化培育員工的向心力和凝聚力，使企業(yè)的力量通過企業(yè)文化這一紐帶聚合在一起，發(fā)揮企業(yè)文化對加強企業(yè)管理的優(yōu)勢。企業(yè)只有下大力氣加強企業(yè)文化建設，才能不斷促進企業(yè)內(nèi)部管理控制水平的提高，增強企業(yè)的競爭力。

（五）完善企業(yè)人力資源配置 我國企業(yè)必須重視人在企業(yè)內(nèi)部管理控制的主體地位，以健全的人力資源管理規(guī)章和制度，促進企業(yè)內(nèi)部人力資源水平的發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，更多的是表現(xiàn)在人力資源上的競爭，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是人在發(fā)揮著關(guān)鍵因素，脫離了人的因素，任何管理都失去了意義。所以，企業(yè)必須探索有效的人力資源制度，確保每個人都能在企業(yè)中實現(xiàn)自己的最大價值。一是建立企業(yè)崗位責任制，保證每名員工和管理者都能明確自己的職責，同時，崗位與崗位之間形成有效的監(jiān)督制約機制。二是考慮在重要崗位人事任免上實行崗位競聘制度，公開對這些崗位人員進行選拔，保證上崗人員具備良好的業(yè)務能力和民意基礎，實現(xiàn)“能者上、庸者下”的良好態(tài)勢。三是對企業(yè)員工進行有效的崗位技能培訓，不斷提高員工的業(yè)務能力。同時，還可定期對崗位進行輪換，促進員工綜合素質(zhì)的全方位提高。四是應該建立行之有效的崗位素質(zhì)考核制度，考察員工的履職情況和業(yè)務能力，對員工的綜合素質(zhì)進行科學、公正的評價，促進員工事業(yè)心責任感的提升。五是建立彈性薪金制度，用物質(zhì)獎勵促進員工改革創(chuàng)新、安于本職的信心，形成能者多勞的管理制度，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性。

（六）完善企業(yè)內(nèi)部管理理念 在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)管理者發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)管理者，特別是決策者的能力和知識，影響了企業(yè)的發(fā)展方向，影響了企業(yè)的發(fā)展是否具備可持續(xù)性。企業(yè)管理者素質(zhì)對企業(yè)的影響，直接表現(xiàn)在對企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境的影響上。因此，必須使管理者切實轉(zhuǎn)變管理理念，提升自身的管理水平，重視企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要性。一是嚴把重要管理崗位的入口關(guān)，確保管理者的素質(zhì)能力符合崗位需求。對重要崗位的人事任免，必須體現(xiàn)出公正性和透明性，嚴防任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生。二是對于現(xiàn)有管理者，企業(yè)相關(guān)部門應定期組織考核，檢查其崗位素質(zhì)是否達到標準。對考核中成績比較差或者民主評議中口碑不佳的管理者，應堅決予以換崗或辭退，通過這種嚴厲的督促措施，促使管理者不斷提高自身的素質(zhì)，以適應企業(yè)內(nèi)部管理的變化發(fā)展。三是定期組織企業(yè)管理者進行換崗輪訓和基層鍛煉，積極聘請專家教授到企業(yè)進行針對性的輔導授課，組織管理者參加各種形式的崗位培訓，通過這些措施，可以有效提高企業(yè)管理者的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，促進管理者管理理念的轉(zhuǎn)變。另外，企業(yè)還應該設置良好的激勵機制，促進企業(yè)管理者工作積極性的提升。

篇7

【關(guān)鍵詞】財務管理;資金管理;盈利管理;籌資管理;投資管理

21世紀,信息技術(shù)的突飛猛進對各種理論和方法提出了改進的要求,處于財務前沿的財務管理的理論與方法也不可避免的受到知識經(jīng)濟大潮的沖擊,面臨著需要改進的迫切問題。如何加強企業(yè)財務管理,提高經(jīng)營管理水平,已成為促進企業(yè)發(fā)展的重要課題。

一、加強企業(yè)財務管理的必要性

經(jīng)過幾十年的嘗試和摸索,企業(yè)界逐漸形成了一個共識――現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理,而企業(yè)管理應當以財務管理為中心。企業(yè)財務管理水平的高低在一定意義上決定了企業(yè)的發(fā)展水平甚至興衰存亡,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都要反映到財務成果上來,財務管理的各項價值指標是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。搞好財務管理對于提高經(jīng)濟效益、改善企業(yè)經(jīng)營管理具有重要的作用。

首先,財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務管理主要是承擔企業(yè)的資金管理職能。它包括:流動資本管理、中短期融資、長期融資、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、財務分析與財務預測、資本預算(投資項目管理)以及兼并與破產(chǎn)的管理等,企業(yè)運作的每一環(huán)節(jié)都離不開財務管理的反映和調(diào)控。而且財務管理還在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理,在制度上制約各專業(yè)管理,在利益上獎懲各專業(yè)管理。因此財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。

其次,財務管理是從資金角度進行管理的,而資金是企業(yè)的“血液”,是企業(yè)要素中最活躍的部分。因此,企業(yè)財務管理相應的具有很大的靈敏性,可以稱為是企業(yè)的“掌舵手”,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

綜上所述,企業(yè)的財務管理具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。因此,抓企業(yè)管理應以抓財務管理為切入點,加強企業(yè)財務管理也就是企業(yè)管理頭等重要環(huán)節(jié)。

二、加強企業(yè)財務管理的思考

(一)加強企業(yè)資金管理

企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)價值最大化,而企業(yè)價值的大小取決于企業(yè)全部財產(chǎn)的市場價值和企業(yè)潛在獲利能力。企業(yè)可以通過合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財務決策來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤,并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量。

1、確保企業(yè)貨幣資金的正常流通與安全

貨幣資金是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的物資基礎,是企業(yè)生存的經(jīng)濟命脈。然而,當前企業(yè)普遍存在貨幣資金管理不規(guī)范等問題,大大影響了企業(yè)的經(jīng)營效益,貨幣資金的正常流通是指資金的流入和流出必須保持適當?shù)呐浜?否則就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈。輕者導致經(jīng)營受損,重則導致企業(yè)破產(chǎn)。目前,不少企業(yè)在資金管理中存在資金入不敷出、資金被挪用、擠占等問題,若想確保企業(yè)貨幣資金的安全流通,甚至使資金在其運動過程中能夠帶來盡可能多的增值,可以從以下幾個方面入手:

第一,做好貨幣資金管理的分析工作。分析本企業(yè)貨幣資金的流動特點,建立起一套適合自己的貨幣資金管理體系是加強資金管理的基礎。第二,推行全面預算管理,提高資金使用效益。財務管理部門要對企業(yè)資金按照“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一借貸”的原則,推行全面預算管理制度,加強資金的集中管理。第三,健全企業(yè)內(nèi)部管理制度。財務管理部門要把現(xiàn)金流量監(jiān)控作為重點,并實行大額資金的跟蹤監(jiān)控。第四,抓好資金流程管理,實現(xiàn)資金良性循環(huán)。企業(yè)可以建立資金流動管理的組織模式,實行統(tǒng)一銀行開戶管理、統(tǒng)一資金調(diào)度、統(tǒng)一資金信貸管理、統(tǒng)一資金過程控制。以確保資金運作的效益和安全。

2、應收款項的管理

由于國內(nèi)市場企業(yè)的興衰更替頻繁,使得債權(quán)企業(yè)呆壞賬損失巨大。面對這種情況,對于應收賬款企業(yè)可以考慮盡量以現(xiàn)金折扣方式來進行規(guī)避。同時應當建立客戶檔案,對客戶信譽進行評價。充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動,并計算資金的時間價值。

3、存貨成本管理

新時代下的存貨成本管理要求存貨零庫存。零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量很低的一個概念,甚至可以為“零”,即不保持庫存。這當然是在不影響企業(yè)正常運作的前提下進行的。企業(yè)在進行財務管理過程中應當引導采購部門對原材料的經(jīng)濟訂貨量進行估算和修正,形成合理的經(jīng)濟采購機制,以降低資金占用,節(jié)約資金成本。

4、固定資產(chǎn)更新改造管理

固定資產(chǎn)更新改造管理是一種耗用資金量大,實際操作復雜的財務管理工作,企業(yè)應當結(jié)合自身的實際情況,理順固定資產(chǎn)投資方向,積極開辟更改資金的來源渠道,強化資產(chǎn)科學規(guī)范管理,并在改造中并在改造中做到審核嚴格、行動快速,以保證早日實現(xiàn)盈利,也避免資金長期占用帶來的風險。

(二)加強企業(yè)廣義盈利管理

盈利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標,收、支、余則成為企業(yè)財務管理管理的中心內(nèi)容。

1、收入管理

收入的確認與計量是企業(yè)財務管理系統(tǒng)的控制重點。根據(jù)公式計算各種產(chǎn)品的銷售收入=該產(chǎn)品單價×該產(chǎn)品銷售量,可見企業(yè)的收入決定于商品的售價和銷量,其中銷售定價尤為重要。在企業(yè)初創(chuàng)時期,企業(yè)應當采取較低的價格,以增加銷量,搶占市場。在企業(yè)壯大、產(chǎn)品得到市場認可的情況時期,應當逐步提高價格,以獲得高額利潤。另外,企業(yè)一定要避開低層次的價格戰(zhàn)。同時,企業(yè)應當不斷開發(fā)新產(chǎn)品,開辟和引導新的市場,才能取得豐厚的收益。

企業(yè)還應制定完善收入管理規(guī)章制度,并用網(wǎng)絡信息化手段改造收入管理流程,實現(xiàn)收入的規(guī)范、高效管理。

2、成本費用管理

成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、質(zhì)量成本和其他費用等。

降低材料成本一方面要從材料采購入手,可根據(jù)企業(yè)自身情況讓采購部門擬定招標采購方法,在詳知各銷售企業(yè)綜合價格、質(zhì)量保證、付款方式等情況的基礎上,確定1-2家供應商,這種方法采購效率高、并使企業(yè)能獲得較低采購價格;另一方面要降低材料庫存,應及時制定各項材料總的需求計劃,并維持穩(wěn)定的供應渠道和貨源;最后,要及時采用新技術(shù),節(jié)約材料耗用。

人工成本控制,關(guān)鍵是如何將每一分錢花得恰到好處。杰克韋爾奇認為:支付更高工資的同時,使人工成本最低是完全有可能的。企業(yè)完全可以使職工工資增長,并使總體生產(chǎn)效率上升幅度大于工資增長,這樣總?cè)斯こ杀鞠鄬偖a(chǎn)值的比例也就下降了。實務當中就是以效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,在工資分配上建立健全科學的工作業(yè)績評價制度,充分調(diào)動職工的積極性,大大利用職工主觀能動性提升企業(yè)效益。另外還要注意及時要消除人員重疊,以避免不必要的人工成本浪費。

質(zhì)量成本控制,企業(yè)應當著重關(guān)注質(zhì)量成本對企業(yè)的盈利損失和信譽損失,適當加大內(nèi)部質(zhì)量控制,加強制度建設和監(jiān)督檢查,完善考核機制,從而降低企業(yè)的總體質(zhì)量成本。

費用控制,要強化員工成本意識,使企業(yè)全員樹立一種“節(jié)儉光榮”的觀念。不斷健全和完善“收、支、管、用”辦法,嚴格預算管理,加強各部門協(xié)調(diào)配合,從而降低公司耗費。提高費用的有效性。其次,有效的激勵也是費用控制的好辦法。

3、利潤管理

利潤形成于生產(chǎn)過程,實現(xiàn)于流通過程。加強利潤管理可以促使企業(yè)全面改善經(jīng)營管理,生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品,滿足市場需要,并可以為制訂產(chǎn)品價格提供重要依據(jù)。

利潤管理的內(nèi)容主要是:編制利潤計劃,確保目標利潤;分解落實利潤指標,實行分口、分級管理;制訂增產(chǎn)節(jié)約措施,控制和考核成本、費用支出,根據(jù)利潤分配制度,分配已實現(xiàn)的利潤或彌補已發(fā)生的虧損。

加強利潤管理,首先要做好市場調(diào)查,制訂一個符合自身條件的合理的利潤計劃和實現(xiàn)利潤目標的方案。這套方案除了包括傳統(tǒng)的采購、生產(chǎn)、銷售流程計劃外,更要與時俱進的側(cè)重新產(chǎn)品研發(fā)、無形資產(chǎn)增值、廣告宣傳等方案的擬定。其次,利潤分配尤為重要。分配是為了再生產(chǎn),在企業(yè)中起到杠桿作用。除了企業(yè)利潤分配的必要步驟外,企業(yè)利潤分配應注重使職工的收入與對企業(yè)的貢獻相配比,充分調(diào)動職工的積極性。國家提出“讓一部人先富起來”、“科技技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“尊重知識、尊重人才”為利潤分配的改革奠定了理論基礎,企業(yè)利潤分配形式可以靈活多樣起來,比如,科技工作者以科學技術(shù)入股分紅,職工持股,企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制等,這都使按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配成為企業(yè)的主要利潤分配形式。

(三)加強企業(yè)“雙資”財務管理

企業(yè)“雙資”財務管理即從籌資管理和投資管理兩個方面進行,它是企業(yè)再發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

1、籌資管理

籌資是一個復雜的問題,我們要從多方面、多層次考慮具體情況。企業(yè)應隨時對資金運作情況進行認真分析,建立一套資金運作跟蹤系統(tǒng),加強現(xiàn)金流量分析;嚴格控制貸款規(guī)模的過度膨脹;利用各種新型金融工具,選擇資金成本較低的籌資方式。

2、投資管理

投資活動將對企業(yè)未來生存發(fā)展產(chǎn)生極其重大的影響,因此必須謹慎進行。投資目標應符合企業(yè)的長遠發(fā)展要求,能使企業(yè)提高經(jīng)濟效益和市場競爭力。投資前,應認真編制現(xiàn)金回收預算,充分考慮投資過程的風險。投資過程中應實施跟蹤管理,加大現(xiàn)金流量的分析、預測,確定合理的資產(chǎn)流向。投資活動結(jié)束后,應及時分析總結(jié),為下一次投資活動積累經(jīng)驗。

三、總結(jié)語

綜上所述,新時代下加強企業(yè)財務管理,既要延續(xù)優(yōu)良的管理傳統(tǒng),又要有新的突破。企業(yè)應側(cè)重新產(chǎn)品開發(fā)盈利預測,充分利用各項稅收優(yōu)惠政策,加強財務監(jiān)督與激勵、積極開展“合理化建議”活動和“信息共享”活動,利用網(wǎng)絡技術(shù),提高信息、資源共享程度,提高企業(yè)財務管理工作效率,為企業(yè)的壯大和發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

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[4]王慶水.企業(yè)投資決策怎樣才能科學化[J].經(jīng)濟論壇,2004,(15).

篇8

一、企業(yè)行政管理之理論思考

1．企業(yè)行政管理的內(nèi)涵。企業(yè)行政管理指的是在企業(yè)正常的運作過程中，企業(yè)內(nèi)部行政管理系統(tǒng)為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，而通過一定的法律、原則、制度和方法對企業(yè)進行職能性管理的總和。詳細來講，行政管理可以有廣義和狹義兩種劃分。從狹義上來看，企業(yè)行政管理就是在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)行政管理者和工作人員從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)、企業(yè)行政管理系統(tǒng)的行政流程對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展進行有效的管理。廣義企業(yè)的行政管理指的是總經(jīng)理作為企業(yè)的最高負責人，行政副總對管理工作進行負責，進而把總經(jīng)理制定的企業(yè)發(fā)展目標和方向傳達給各部門并得以貫徹實施的一個完整的體系。

2．企業(yè)行政管理的基本特點。首先，企業(yè)行政管理的實時性。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)行政管理的方式和手段非常直接，對于企業(yè)工作具有很大的針對性，進而能夠在企業(yè)發(fā)展中作出實時的反應。同時，企業(yè)行政管理在處理日常事務的過程中，行政管理能夠及時有效地發(fā)揮作用。其次，企業(yè)行政管理的強制性。通常情況下，企業(yè)行政管理的強制性決定了企業(yè)行政管理的實時性。在企業(yè)的發(fā)展運行過程中，一旦企業(yè)發(fā)展遇到一定的問題，企業(yè)上級行政管理部門就會從企業(yè)利益出發(fā)下達各種指令和命令，下級組織必須無條件的服從，從而保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)的順利運行。再次，企業(yè)行政管理的縱向性。一般而言，企業(yè)行政管理主要是通過企業(yè)行政組織內(nèi)部的隸屬關(guān)系進行自上而下的縱向指揮和協(xié)調(diào)，是行政主管部門對下級的要求，這體現(xiàn)了企業(yè)行政管理的縱向性。再次，企業(yè)行政管理的盈利性。企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益，企業(yè)行政管理亦如此。企業(yè)行政管理的最終目的就是通過行政管理活動，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供商品和服務而謀取盡可能大的經(jīng)濟效益。

二、當前企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性分析

1．加強企業(yè)行政管理能夠提高企業(yè)的發(fā)展和適應能力。企業(yè)行政管理是企業(yè)發(fā)展運行的中樞神經(jīng)，在企業(yè)發(fā)展中的意義重大。企業(yè)行政管理涉及到企業(yè)運行的整個過程，是行政管理者和企業(yè)員工相互聯(lián)系和溝通的橋梁。隨著當前市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)競爭的激烈，企業(yè)行政管理面臨著一些新的問題和挑戰(zhàn)。為了能夠更好地適應市場的激烈競爭，企業(yè)應該不斷加強企業(yè)管理，不斷創(chuàng)新企業(yè)行政管理理念，提高企業(yè)的發(fā)展和適應能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定重要的前提基礎。

2．加強企業(yè)行政管理能夠提高企業(yè)的綜合競爭力。近幾年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和企業(yè)競爭的日益激烈，我國企業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，在國內(nèi)有私營企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)等，這些企業(yè)之間形成了激烈的競爭。因此，對于當前企業(yè)的自身發(fā)展來看，企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，就必須不斷提高自身的競爭力。我國企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過企業(yè)行政管理，努力打造學習型企業(yè)，強化企業(yè)成員的學習，使企業(yè)積極學習先進的管理理念、經(jīng)營理念和科學技術(shù)，并且將其轉(zhuǎn)化到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中去。只有這樣，才能夠不斷提高企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運行。

3．加強企業(yè)行政管理能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。通常情況下，在企業(yè)運行過程中，企業(yè)行政管理具有以下幾個方面的重要功能：第一，計劃功能。企業(yè)行政管理的計劃功能就是確定管理內(nèi)容的目標和決定如何達到這些目標；第二，組織功能，企業(yè)行政管理通過完善企業(yè)不同級別之間的職責關(guān)系，加強各個環(huán)節(jié)之間的有效合作，實現(xiàn)行政管理工作的穩(wěn)定運行；再次，指揮功能，指的是采取具體措施，調(diào)動和協(xié)調(diào)企業(yè)行政管理人員按要求完成各項工作；四是控制工作，即對指揮工作的各項措施進行監(jiān)測、控制與調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部行政管理系統(tǒng)為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，而通過一定的法律、原則、制度和方法對企業(yè)進行職能性管理，通過以上各個功能的有效組合，更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

三、新時期創(chuàng)新企業(yè)行政管理的路徑

1．創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制。首先，積極優(yōu)化企業(yè)行政管理規(guī)章制度。在當前企業(yè)的發(fā)展運行中，現(xiàn)代行政管理最為核心的特征是法制化的管理。依法行政是現(xiàn)代行政管理發(fā)展的大趨勢，健全行政管理法規(guī)是提高行政效率的法律保證。所以必須加強行政管理法規(guī)的建設；其次，大力深化企業(yè)行政管理體制改革，建立企業(yè)行政管理新體制，就是要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理學原理，按照科學化、市場化和規(guī)范化的要求，從企業(yè)自身發(fā)展的實際出發(fā)，以自身的發(fā)展目標為立足點，不斷完善企業(yè)自身的行政管理體制；再次，要積極完善行政機構(gòu)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要按照社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，大力推進機構(gòu)改革，精簡機構(gòu)和人員，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

篇9

[關(guān)鍵詞]新建電廠；檔案管理；管理模式

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）02-0146-01

1 引言

新建電廠投產(chǎn)后，在基本建設、改建、擴建、生產(chǎn)、科研、技改、經(jīng)營、黨群、外事、后勤等管理活動中所形成的具有查考、保存、利用價值的文字材料（文件、合同、資料、聯(lián)系單、圖紙、報表、憑證等）及電子媒體（錄音、錄像磁帶、磁盤等）、膠片、照片和榮譽實物（獲獎證書、獎狀、獎杯、獎牌、錦旗等）等數(shù)量巨大，采用何種管理模式，提高效率，保證各種檔案的系統(tǒng)性、完整性、規(guī)范性、正確性、真實性，是值得各電廠探討的問題。為保證各種檔案符合檔案管理標準，充分發(fā)揮檔案的作用，為領導決策、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作提供準確的檔案信息，助推企業(yè)發(fā)展，某電廠合理使用3種檔案管理模式，重點在科技檔案和文書檔案管理上下功夫，建立了專、兼職檔案人員組成的檔案管理網(wǎng)絡，由各部門負責人指定有關(guān)人員負責本專業(yè)資料積累、整理，經(jīng)驗收合格后交檔案室立卷歸檔。檔案室隸屬于總經(jīng)理辦公室，全面負責檔案的收集、整理、立卷、歸檔、定密、鑒定、銷毀以及檔案的開發(fā)利用。檔案人員嚴格執(zhí)行檔案管理制度，以點帶面，對各種檔案進行及時的整理歸檔和管理，使庫存案卷齊全完整、保管有序。

2 科技檔案管理

電力科技檔案是電力企業(yè)生產(chǎn)活動的原始記錄，是在電力建設、生產(chǎn)、科研、管理等工作中形成地具有保存價值的科技文件，它對持續(xù)穩(wěn)定地進行電力生產(chǎn)及發(fā)展具有非常重要的參考、借鑒及憑據(jù)作用。電廠科技檔案主要有基建檔案、設備檔案和科研檔案等。標準的科技檔案即是工程質(zhì)量評定、資產(chǎn)評估、財務審計以及事故原因分析、索賠、民事糾紛等的憑證，又是電廠開展日常安全生產(chǎn)運行、檢修維護及技術(shù)改造等工作不可缺少的參考資料，具有專業(yè)性、成套性、多樣性的特點。在整理過程中，采用分級管理模式，明確基建、設備、科研等業(yè)務管理部門的崗位職責，把科技檔案的收集、積累、移交歸檔工作列入該部門的職責范圍內(nèi)，檔案室管理人員認真做好事前介入、事中監(jiān)督工作，使科技檔案的收集工作與基建、生產(chǎn)、科研、設備管理同步進行。

2.1建立檔案移交會簽單制度

基建項目的立項、設計、施工、調(diào)試、竣工、驗收及設備的大小修等階段的檔案收集采用分散管理模式，移交由項目發(fā)承包單位雙方專工、監(jiān)理、檔案員（紙質(zhì)和電子）負責審核、簽字，由檔案負責人認證檔案組卷質(zhì)量和數(shù)量是否符合接收標準，在各種手續(xù)齊全后，財務才能給予結(jié)算?；n案在移交過程中，檔案室檔案人員要組織職能部門檔案管理人員多次與移交單位溝通，層層把關(guān)，改進不標準項，使檔案資料收集整理步入規(guī)范化，提高檔案的質(zhì)量和準確率。

2.2采用定期移交鑒定法

對基建檔案，工程前期文件（依據(jù)性、基礎性文件）如工程安全設施驗收、環(huán)保驗收等，在工作完成后，一次性歸檔。施工、監(jiān)理、竣工文件，規(guī)模小工程，在竣工驗收后三個月內(nèi)一次性立即歸檔。規(guī)模大、周期長的工程按單位、分部工程，通過單項驗收后歸檔。大型設備應在設備、儀器安裝、調(diào)試成功，交付使用時歸檔，小型設備儀器開箱驗收時即可歸檔。對科研課題，一般情況下要求在研究結(jié)束并完成成果鑒定后歸檔，研究周期長的：可按階段歸檔或按年度歸檔。檔案員接受時“即收即鑒”。也就是接收一卷檔案的同時，由相關(guān)的專工和檔案員一起根據(jù)移交清單進行鑒定，如基建檔案要查看文件是否按前期文件、工程設計（初設、擴初設計、技設、施工圖設計）、工程施工、監(jiān)理、竣工驗收的順序排列，竣工圖是否按建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、氣、暖專業(yè)順序以及竣工圖紙圖號排列，組卷是否正確等，在確認歸檔文件材料為原件，內(nèi)容齊全、完整、準確、系統(tǒng)的條件下，交接雙方簽字、蓋章后方可交接。新增加的項目按順序加進去，所更改的項目剔出其作廢的部分，確保檔案完整無缺。這樣改善了因未及時剔出的檔案而造成庫房擁擠的狀況。同時加快了檔案的整理和利用時間，從而提高了檔案的利用價值。

2.3建立借閱和利用制度

建立檔案管理網(wǎng)絡，對科技檔案資料的形成和流向進行追蹤管理。因工作需要借閱檔案時，須出示崗位證，填寫借閱登記表，記錄借閱原因和利用效果。借閱人對借出的檔案必須妥善保管，并負保密責任。歸還時，當面清點卷、份、頁數(shù)，若損壞、丟失或泄密按有關(guān)規(guī)定處理。借閱人不準擅自進入庫房內(nèi)查閱、翻閱。獨份、重要或密級的檔案只能在閱覽室查閱，確需借出的須按有關(guān)程序?qū)徟?/p>

2.4完善保管措施

落實檔案庫房管理制度，檔案存放以定置管理為原則，做到排列有序，便于查找。定期檢查、清點、核對庫存檔案，做到卷、帳相符。發(fā)現(xiàn)檔案異常情況要查明原因，及時采取補救措施，進行修復和復制。檔案庫房安裝安全門鎖和通風設備，與辦公室、閱覽室分開。注重防火、防盜、防潮、防光、防溫、防蟲、防塵、防有害氣體，保持合適的溫度和濕度，杜絕檔案霉變、蟲蛀現(xiàn)象發(fā)生。

3 文書檔案管理

文書檔案分為案卷級和文件級兩部分管理。生產(chǎn)技術(shù)管理月報、運行分析、安全簡報、安全月度分析、設備異常等，次年報送歸檔，實行文件級管理。機組大、小修的施工計劃、技術(shù)監(jiān)督報告、效果測試報告、總結(jié)等文件材料在設備復役后一個月內(nèi)移交存檔。設備改造、新設備安裝、外包工程項目竣工后，有關(guān)技術(shù)文件材料和竣工圖，應于設備投運后一個月內(nèi)移交。改建、擴建和小型基建項目竣工后，有關(guān)文件材料和竣工圖，應由該項目負責人審定，并于工程竣工后一個半月內(nèi)向公司檔案室移交。會計檔案是企業(yè)檔案重要組成部分，是會計憑證、會計賬簿和財務報告等會計核算專業(yè)材料，是記錄和反映單位經(jīng)濟業(yè)務的重要依據(jù)。

4 檔案管理信息化

人事檔案管理實行現(xiàn)代化、規(guī)范化和標準化。建立人事檔案數(shù)據(jù)庫和人事資料檔案庫，加強信息網(wǎng)絡化建設，統(tǒng)一人事檔案材料載體標準、格式標準、管理標準，建立嚴格的管理規(guī)章制度。為了與華電辦公系統(tǒng)鏈接，切實落實華電《關(guān)于進一步加強電子檔案管理系統(tǒng)建設的通知》精神，啟用了綜合檔案管理系統(tǒng)，按照《火電企業(yè)檔案分類表》的分類規(guī)則，建立并完善了科技檔案、文書檔案、會計檔案和電子檔案數(shù)據(jù)庫，各類檔案的日常管理、查詢、統(tǒng)計等工作都可以由系統(tǒng)來完成，大大減少了檔案員的工作量，提高了工作效率，使檔案管理上了一個新臺階。實行紙質(zhì)檔案與同一內(nèi)容的電子檔案同步管理，實現(xiàn)了科技檔案電子化管理。從此，提高了科技檔案的查全率和查準率。提高了工作效率，使檔案管理躍上了一個新臺階。強化網(wǎng)上應用，而且將超級電子檔案管理系統(tǒng)與辦公自動化系統(tǒng)鏈接，真正實現(xiàn)了檔案信息資源數(shù)字化、信息服務網(wǎng)絡化、信息管理規(guī)范化和檔案管理現(xiàn)代化。

5 結(jié)束語

電力企業(yè)檔案管理是一項管理性、專業(yè)性、保密性很強的工作，是企業(yè)管理的重要組成部分，具有輔助企業(yè)經(jīng)濟和發(fā)展的重要職能作用。新建電廠檔案管理只有開拓創(chuàng)新，采取集中化、專業(yè)化、效益化于一體的有效管理模式，才能解決存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展與壯大做出貢獻。

參考文獻