導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:成本管理 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

中圖分類號:TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0152-01

根據(jù)《項(xiàng)目成本管理暫行辦法》及本項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)制定,適用于項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門及各工區(qū),項(xiàng)目成本管理遵循下列基本原則:按可控原則劃分責(zé)任中心。制定合理的工料機(jī)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。各責(zé)任中心責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、合理的進(jìn)行計(jì)算。全面性原則,即項(xiàng)目全員控制和項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的全過程控制。及時(shí)、足額兌現(xiàn)物質(zhì)利益。

1 成本管理的職責(zé)

1.1 成本管理部門的職責(zé)

(1)編制有關(guān)成本管理的細(xì)則。(2)制訂項(xiàng)目的成本目標(biāo):成本目標(biāo)制訂的依據(jù):橋處責(zé)任成本及周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格;施工圖及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì);甲供主材價(jià)格,其他材料及機(jī)械設(shè)備租賃市場價(jià)格;相關(guān)專業(yè)的施工定額及勞動(dòng)定額;具有先進(jìn)水平的已完工程的實(shí)際成本。(3)根據(jù)項(xiàng)目成本目標(biāo),編制本項(xiàng)目承包價(jià)格,供項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層決策后,分包于各作業(yè)隊(duì)。(4)組織各業(yè)務(wù)部門成本管理工作,實(shí)施成本管理專群結(jié)合,經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相連。(5)收集、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料,進(jìn)行成本核算,分析考核目標(biāo)成本執(zhí)行情況。(6)提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料,參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),找出引起成本盈虧的各種原因,提出降低成本的有效措施,促進(jìn)成本費(fèi)用朝預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。(7)為施工方案的選擇提供預(yù)算資料。跟蹤整理單項(xiàng)工程的工程量變動(dòng)資料。(8)參與工程計(jì)量。(9)編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

1.2 技術(shù)部門的職責(zé)

(1)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在滿足合同工期要求,確保工程質(zhì)量和安全的前提下,優(yōu)化項(xiàng)目各生產(chǎn)要素。(2)加強(qiáng)施工現(xiàn)場平面管理,確定生產(chǎn)要素的各自空間位置,確保項(xiàng)目施工過程互不干擾,有序施工,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,盡量減少施工現(xiàn)場的二次倒運(yùn),節(jié)省成本。(3)從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機(jī)械,按施工條件選擇機(jī)械類型,合理組合施工機(jī)械,提高機(jī)械使用率。(4)勞動(dòng)組織合理,充分發(fā)揮工人的工作效率。(5)作業(yè)組織和施工順序合理,組織立體交叉作業(yè),充分利用工作面平行作業(yè),縮短工期降低成本。(6)非構(gòu)成主體工程材料盡量采用舊料,增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。

1.3 安質(zhì)部門的職責(zé)

(1)安質(zhì)部門及其他相關(guān)部門在不影響質(zhì)量的前提下,對以下成本加以控制。

①為防止質(zhì)量缺陷和偏差出現(xiàn),保證工程質(zhì)量而耗費(fèi)的預(yù)防成本。②為檢驗(yàn)產(chǎn)品、工程質(zhì)量而發(fā)生的鑒定成本,主要為試驗(yàn)、測量費(fèi)用。③由于工程質(zhì)量的缺陷而造成損失,以及為處理質(zhì)量缺陷而發(fā)生的內(nèi)部故障成本。此項(xiàng)費(fèi)用雖由承包作業(yè)隊(duì)承擔(dān),但會(huì)造成項(xiàng)目部難以彌補(bǔ)的間接損失。主要包括廢品損失,返工損失,停工損失及材料采購的損失。④違反環(huán)境保護(hù)被罰款等引起的外部故障成本。

(2)正確認(rèn)識預(yù)防成本和故障成本的關(guān)系,在適當(dāng)范圍內(nèi)增加預(yù)防成本可大量減少故障成本。

(3)做好安全工作,防止出現(xiàn)事故增加費(fèi)用支出。

1.4 物資與機(jī)械部門

(1)完善、細(xì)化橋處及項(xiàng)目部有關(guān)物資管理辦法及機(jī)械管理辦法。

(2)根據(jù)嘉陵江大橋井口岸特點(diǎn)及七分項(xiàng)目部內(nèi)部管理現(xiàn)狀,加強(qiáng)下列工作,進(jìn)行成本的有效控制。

①由于工地場地狹小,交通不便,材料采購時(shí)應(yīng)選擇合理的運(yùn)輸方法和工具,減少二次搬運(yùn)。②材料人員驗(yàn)收時(shí)應(yīng)會(huì)同承包作業(yè)隊(duì)驗(yàn)收人同時(shí)驗(yàn)收,轉(zhuǎn)交給承包作業(yè)隊(duì)。③建立嚴(yán)格的物資發(fā)放工作程序、物資回收工作程序、物資處理工作程序。④材料人員應(yīng)正確區(qū)分承包范圍內(nèi)材料和非承包范圍內(nèi)材料。無論是否承包范圍內(nèi)材料,只要領(lǐng)用均應(yīng)分類簽認(rèn)。⑤各承包作業(yè)隊(duì)領(lǐng)料人均應(yīng)為承包作業(yè)隊(duì)授權(quán)領(lǐng)料人。⑥由于無場地,料庫應(yīng)嚴(yán)格劃清在庫周轉(zhuǎn)材料及在用周轉(zhuǎn)材料。⑦加強(qiáng)對可回收物資的管理,承包作業(yè)隊(duì)返還時(shí)要驗(yàn)收。⑧加強(qiáng)加工訂貨管理,隨時(shí)掌握加工訂貨計(jì)劃執(zhí)行情況,認(rèn)真參與驗(yàn)收工作。⑨對一個(gè)承包作業(yè)隊(duì)專用的機(jī)械設(shè)備,可采取租賃方式出租給該承包作業(yè)隊(duì);對幾個(gè)承包作業(yè)隊(duì)均須使用的機(jī)械設(shè)備,可按實(shí)際使用臺班收取臺班費(fèi)用。

1.5 工程部門

(1)工程部門作為施工現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督承包作業(yè)隊(duì)施工的部門,在成本管理方面應(yīng)履行以下職責(zé)。

①編制技術(shù)通知單時(shí)劃清構(gòu)成承包工作量及采取措施增加的輔助工作量。輔助工作量不作為合同工程量的依據(jù)。②嚴(yán)禁使用計(jì)時(shí)工。③負(fù)責(zé)承包作業(yè)隊(duì)完成工程量的驗(yàn)收。工程具備驗(yàn)收條件時(shí),應(yīng)事先通知承包作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員共同驗(yàn)收、簽認(rèn)。④對由于承包作業(yè)隊(duì)自身原因返工,超出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程量及變更通知單的工程量不予計(jì)量。⑤協(xié)助經(jīng)營管理部門找出實(shí)際工程量增加,工期拖延,工作效率低等影響成本支出的原因。

1.6 財(cái)務(wù)部門

(1)合理設(shè)置會(huì)計(jì)明細(xì)科目,對費(fèi)用內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,使工程責(zé)任成本與實(shí)際成本有對比的基礎(chǔ)。(2)對與完成工程量關(guān)聯(lián)不大的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效的控制,部分費(fèi)用實(shí)行包干。(3)經(jīng)營管理部門對工程直接費(fèi)進(jìn)行核算,即主要對“工程施工”科目的會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的分類核算,財(cái)務(wù)部分是對整個(gè)項(xiàng)目的全面核算。(4)對分項(xiàng)目部購買的周轉(zhuǎn)材料確定合理的回收價(jià)格,經(jīng)營管理部門進(jìn)行協(xié)助。(5)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)組織。

2 成本管理的基礎(chǔ)資料

2.1 基礎(chǔ)資料的管理

(1)基礎(chǔ)資料的管理要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理的原則。

(2)經(jīng)管理部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門對現(xiàn)有的內(nèi)部報(bào)表進(jìn)行整理,對基礎(chǔ)資料要求的內(nèi)容、格式、填寫方法、填寫時(shí)間、檢查核對的方法與責(zé)任、傳遞、匯集、整理等等統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。按不同業(yè)務(wù)性質(zhì)將基礎(chǔ)資料歸口到有關(guān)部門管理,統(tǒng)一多用途資料由幾個(gè)部門共同使用。

(3)各部門的有關(guān)人員要正確使用修改后的內(nèi)部報(bào)表,做到填寫及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。

2.2 成本管理所須的基礎(chǔ)資料詳見附表《成本管理用表清單》

3 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

3.1 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容,施工活動(dòng)分析

(1)施工任務(wù)完成情況分析。主要通過與施工計(jì)劃進(jìn)行比較,包括總體完成情況,各施工承包隊(duì)完成情況,施工均衡性分析,工程未完成原因。(2)勞動(dòng)生產(chǎn)率分析。(3)施工機(jī)械完好利用率分析。(4)材料供應(yīng)分析(5)財(cái)務(wù)狀況分析

3.2 責(zé)任成本分析

(1)預(yù)算成本與實(shí)際成本的比較分析。(2)合同價(jià)與實(shí)際成本的比較分析。(3)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)分析

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關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理；施工組織；安全質(zhì)量

中圖分類號： F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)，構(gòu)建項(xiàng)目管理體系

1.1制定明確的管理方針和目標(biāo)

項(xiàng)目管理方針體現(xiàn)了企業(yè)對項(xiàng)目管理方面的“全部意圖和方向”，項(xiàng)目管理目標(biāo)則是企業(yè)在項(xiàng)目管理上所追求的目的。項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)是可定量或定性的，并與方針保持一致。工程項(xiàng)目通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到方針的落實(shí)。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目管理方針應(yīng)包括: 優(yōu)良的工程質(zhì)量、上乘的服務(wù)水平、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、良好的社會(huì)信譽(yù)等內(nèi)容。項(xiàng)目管理的目標(biāo)，應(yīng)該包括: 安全、質(zhì)量和工期的可控、項(xiàng)目盈利和可持續(xù)發(fā)展等。

1.2建立完善的管理制度體系

項(xiàng)目管理體系的要素是構(gòu)成體系的基本單元。項(xiàng)目管理體系的要素包括組織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、管理、程序、過程和資源，各個(gè)要素有不同的內(nèi)涵。而且要素間是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的，表現(xiàn)為既相互支持、又相互制約的關(guān)系。施工企業(yè)在建立項(xiàng)目管理體系時(shí)，全部制度都要經(jīng)過自上而下、自下而上、反復(fù)評審，確保有效銜接和無縫對接，形成一個(gè)閉環(huán)的體系。

1.3系統(tǒng)規(guī)范工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目是個(gè)“系統(tǒng)”，對“系統(tǒng)”的管理必須明確標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范、建立流程。系統(tǒng)化、流程化、表格化的規(guī)范項(xiàng)目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運(yùn)行。因此，施工企業(yè)在編制《項(xiàng)目管理手冊》時(shí)，就要按照系統(tǒng)化、流程化、表格化的管理要求，以項(xiàng)目管理為主線，將項(xiàng)目管理中的施工調(diào)查、組織管理、進(jìn)度、安全質(zhì)量、技術(shù)、物資設(shè)備、勞務(wù)分包、合同、資金、責(zé)任成本等重要環(huán)節(jié)聯(lián)為一體，建立一套管理脈絡(luò)清晰，內(nèi)容明確具體的操作規(guī)則，作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

1.4注重加強(qiáng)管理制度學(xué)習(xí)宣貫

①廣泛宣傳造勢。要充分利用企業(yè)的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢，全方位、多角度、深層次地宣傳學(xué)習(xí)制度、落實(shí)制度、規(guī)范管理對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論導(dǎo)向。②搞好培訓(xùn)考試。要有計(jì)劃的組織企業(yè)各系統(tǒng)、分專業(yè)的舉辦各類專題培訓(xùn)班，進(jìn)行集中培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人親自授課。同時(shí)對培訓(xùn)效果要組織考試，考試成績予以通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營造氛圍，檢驗(yàn)效果。③選樹推廣典型。堅(jiān)持全面推進(jìn)和重點(diǎn)引導(dǎo)，積極培養(yǎng)和選樹項(xiàng)目管理的先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)管理中的示范作用。要通過調(diào)研及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷推出專業(yè)特色明確、制度落實(shí)有力、管理成果突出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳推廣，使企業(yè)和員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，推進(jìn)管理制度的落實(shí)，提升項(xiàng)目管理的整體水平。

2 突出重點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目管理措施

2.1在施工組織上，突出抓好監(jiān)管落實(shí)

①搞好項(xiàng)目前期策劃。項(xiàng)目策劃是工程項(xiàng)目成功的前提和基礎(chǔ)。施工調(diào)查是項(xiàng)目策劃的一項(xiàng)內(nèi)容，搞好施工調(diào)查，首先要熟悉合同條款和設(shè)計(jì)文件，在此基礎(chǔ)上，才能編制出施工組織設(shè)計(jì)，合同、責(zé)任成本書的簽訂才能落實(shí)。同時(shí)要搞好項(xiàng)目管理交底，管理交底的內(nèi)容應(yīng)該延伸到施工方案、變更索賠、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析等方面，指導(dǎo)項(xiàng)目盡快走入正軌。②實(shí)行項(xiàng)目直管人制度。企業(yè)可以根據(jù)工程項(xiàng)目的產(chǎn)值大小、難易程度、風(fēng)險(xiǎn)源高低，對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目直管人制度。項(xiàng)目直管人可以由企業(yè)副職及三總師副職擔(dān)任，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人等擔(dān)任協(xié)管人。③實(shí)行項(xiàng)目狀態(tài)分級管理。施工企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場管理情況及風(fēng)險(xiǎn)管控情況，定期公布在建項(xiàng)目狀態(tài)級別，對項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對隱患排查整治實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

2.2在安全質(zhì)量上，突出抓好責(zé)任落實(shí)

①建立健全安全質(zhì)量責(zé)任體系。通過層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，使安全質(zhì)量責(zé)任層層分解，逐級落實(shí)到項(xiàng)目的每名管理、作業(yè)人員，并根據(jù)工程的類別、規(guī)模、特點(diǎn)，約定向勞務(wù)隊(duì)伍收取安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金，促使其責(zé)任落實(shí)。②完善安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。針對工程項(xiàng)目流動(dòng)、分散、管理跨度大的特點(diǎn)，施工企業(yè)要成立稽查大隊(duì)，分區(qū)域組建稽查隊(duì)，有效開展安全質(zhì)量稽查。重點(diǎn)抓好對旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)的檢查督導(dǎo)，督促各項(xiàng)目將旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)作為加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)，將重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程全部置于監(jiān)控之下。③優(yōu)化安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。要實(shí)行安全質(zhì)量一票否決權(quán)，對各項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)過程中涌現(xiàn)出的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“精品工程”及時(shí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng); 對達(dá)不到安全創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來，以此激發(fā)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、追求精品工程的內(nèi)在動(dòng)力。要建立安質(zhì)人員崗位津貼制度，以提高安質(zhì)人員的榮譽(yù)感和責(zé)任意識。

2.3在技術(shù)管理上，突出抓好方案落實(shí)

①狠抓施組和技術(shù)方案的評審和執(zhí)行。重大技術(shù)方案要邀請專家組織研討，施工組織設(shè)計(jì)要確定總體思路，按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級，分級組織審批，征求多方面的意見，以達(dá)到優(yōu)化方案的目的。施組和技術(shù)方案，一經(jīng)確立，要求項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。②狠抓工程測量和試驗(yàn)檢測工作。監(jiān)控量測是地下工程安全管理的重要防線，要落實(shí)測量復(fù)核計(jì)劃和試驗(yàn)檢測檢查計(jì)劃，督促項(xiàng)目做好原材料的檢測、重點(diǎn)工程部位的檢測和工程產(chǎn)品的試驗(yàn)，定期通報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)范化。③開展科技攻關(guān)，總結(jié)科技成果。要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和公共資源，開展橫向聯(lián)合，依托工程項(xiàng)目開展科技攻關(guān)。對于科研課題，要超前謀劃，深度指導(dǎo)，做好研究策劃和過程管理，及時(shí)收集分析，總結(jié)提煉成果報(bào)告，提升科技成果質(zhì)量。要加強(qiáng)工法、專利開發(fā)，注重科技成果的積累，增強(qiáng)科技研究的系統(tǒng)性和專業(yè)性，逐步形成企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要。

3 精管嚴(yán)控，提升項(xiàng)目管理效益

3.1抓好責(zé)任成本下達(dá)監(jiān)控

①提高責(zé)任成本編制的質(zhì)量。加強(qiáng)對企業(yè)、項(xiàng)目部工程經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)督促各成員企業(yè)本著“合理、節(jié)約、實(shí)際”的原則，及時(shí)編制責(zé)任成本，做到依據(jù)充分、資料詳實(shí)、貼近實(shí)際。②及時(shí)下達(dá)責(zé)任成本。項(xiàng)目情況有變化，可以中間做調(diào)整和修改，充分發(fā)揮責(zé)任成本的約束作用。③加強(qiáng)成本檢查與預(yù)警。企業(yè)要建立項(xiàng)目季度毛利率動(dòng)態(tài)報(bào)表，按季度對項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。

3.2強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度

①嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的頻次。施工企業(yè)每年至少召開兩次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，下屬成員企業(yè)每季度召開一次，項(xiàng)目部每月召開一次，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行過程控制、糾正偏差。②保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)必須由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織召開，相關(guān)部門參加，分析的結(jié)果一定要真實(shí)，成果要共享，存在問題及整改措施要明確，切實(shí)發(fā)揮指導(dǎo)作用。③對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)召開情況進(jìn)行抽查。對不及時(shí)召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的項(xiàng)目要嚴(yán)查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)不利苗頭，要及時(shí)安排審計(jì)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤整改，及時(shí)進(jìn)行糾偏。

3.3適時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目過程審計(jì)

①明確審計(jì)重點(diǎn)。重點(diǎn)從項(xiàng)目內(nèi)控制度、合同評審、效益指標(biāo)、施工現(xiàn)場、材料設(shè)備費(fèi)用、工程款結(jié)算、安全質(zhì)量措施等方面開展過程審計(jì)。②把握審計(jì)時(shí)機(jī)。重點(diǎn)項(xiàng)目在完成總量 30% 時(shí)必審，有疑問的項(xiàng)目必審，以未雨綢繆，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事中管理。③抓好審計(jì)成果轉(zhuǎn)化。對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，重點(diǎn)抓好審計(jì)建議的跟蹤落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目物資管理思考

1工程項(xiàng)目物資管理現(xiàn)狀

1.1采購方案粗放，應(yīng)急采購經(jīng)常發(fā)生

受總體施工組織滯后或深度不夠、圖紙不全等因素影響，大多數(shù)工程項(xiàng)目物資采購方案粗放，應(yīng)急采購情況時(shí)有發(fā)生，為了趕工期，不得不簡化采購程序，且價(jià)格也往往高于正常行情，存在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2物流成本高

物流成本是企業(yè)物資供應(yīng)的一項(xiàng)重要支出，也是企業(yè)物資管理工作需要考慮的重要因素。在物流環(huán)節(jié)，由于部分地區(qū)交通欠發(fā)達(dá)，運(yùn)輸收費(fèi)高，加上我國物流行業(yè)整體發(fā)展較晚，物資周轉(zhuǎn)效率低，導(dǎo)致運(yùn)作速度慢，供應(yīng)不及時(shí)，物流成本也普遍較高，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3核銷工作存在形式主義，缺乏實(shí)效

核銷存在應(yīng)付現(xiàn)象，沒有形成系統(tǒng)核銷機(jī)制，只是簡單的數(shù)據(jù)羅列，且時(shí)效性不強(qiáng)，核銷的真正控制作用沒有得到體現(xiàn)。不能及時(shí)提供工程量，導(dǎo)致核銷的內(nèi)容不全，偏重于比較簡單的混凝土核銷，其他核銷不是滯后就是數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。

1.4標(biāo)準(zhǔn)化工作任重道遠(yuǎn)

1.4.1頂層設(shè)計(jì)沒跟上。三級公司層面沒有標(biāo)準(zhǔn)化的總體布局和分步實(shí)施步驟，口號式管理現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏從一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)種類入手的以點(diǎn)帶面、逐步推廣的漸進(jìn)式方法。1.4.2激勵(lì)不夠。標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)難度很大，困難也很多，單純依靠行政命令而沒有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制只能事倍功半。1.4.3執(zhí)行力欠缺。項(xiàng)目層面小算盤思想嚴(yán)重，缺乏長遠(yuǎn)眼光，沒有看到標(biāo)準(zhǔn)化施工設(shè)施帶來的施工效率提高、文明施工形象提升、領(lǐng)導(dǎo)滿意度增加等巨大好處。

1.5物資從業(yè)人員數(shù)量嚴(yán)重不足

近幾年物資從業(yè)人員數(shù)量與項(xiàng)目需求的矛盾更加凸顯。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的要求越來越高，需要一定數(shù)量的物資人員才能滿足基本的工作需要，但現(xiàn)場物資從業(yè)人員卻出現(xiàn)負(fù)增長現(xiàn)象。物資管理疲于應(yīng)付現(xiàn)場供應(yīng)，影響了精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等工作的開展，阻礙了項(xiàng)目物資管理工作水平的進(jìn)一步提高。

2提高項(xiàng)目物資管控水平的幾點(diǎn)措施

2.1在集中采購上提效率

要在采購方案上下足功夫，根據(jù)公路、鐵路、市政、隧道、綜合工程等不同項(xiàng)目性質(zhì)，結(jié)合材料類別、使用時(shí)間、供應(yīng)及加工周期，制定詳細(xì)的材料清單，主動(dòng)介入，提前謀劃，以滿足項(xiàng)目施工需要為核心開展招標(biāo)工作。項(xiàng)目物資部要深入研究施工方案，分工程部位逐項(xiàng)梳理材料清單，及早提報(bào)招標(biāo)計(jì)劃，要充分考慮招標(biāo)的程序、時(shí)間等因素，避免或者盡可能減少應(yīng)急招標(biāo)的頻次，在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上提高集采效率。有特殊情況時(shí)，一定要充分發(fā)揮集采領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，在調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行會(huì)議研究和集體討論。

2.2在核銷管理上出新招

項(xiàng)目部要改變傳統(tǒng)的核銷模式，混凝土要實(shí)行每日核銷，其余主要材料實(shí)行月度核銷。要弄清楚物資消耗的具體原因，對出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，制定針對性的措施，使物資消耗處于實(shí)時(shí)可控的狀態(tài)，達(dá)到物資核銷的真正目的。核銷工作要和嚴(yán)格的月度盤點(diǎn)工作相結(jié)合，要在材料存放周圍特別是鋼筋存放場地安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，配足安保人員，嚴(yán)格執(zhí)行車輛出門證制度。對做得好的項(xiàng)目物資部門實(shí)行重獎(jiǎng)，鼓勵(lì)項(xiàng)目物資人員通過創(chuàng)效獲得額外的陽光收入。

2.3在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析上推樣板

做實(shí)做細(xì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，在核銷的基礎(chǔ)上，依據(jù)月核算、季分析原則，將全部材料實(shí)時(shí)消耗與責(zé)任成本和業(yè)主清單進(jìn)行量、價(jià)、費(fèi)用等方面的綜合對比，深入分析盈虧原因，為下一步的工作提供改進(jìn)措施。

2.4在“兩個(gè)保證”上控源頭

2.4.1保證供應(yīng)。滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要是每一位物資人員的最基本職責(zé)，必須將保證供應(yīng)放在工作的第一位，避免停工待料。對于進(jìn)場的主要材料，項(xiàng)目物資人員必須到場和有權(quán)領(lǐng)料人一起驗(yàn)收并簽字，在沒有項(xiàng)目物資人員到場的情況下嚴(yán)禁卸貨。2.4.2保證質(zhì)量。工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于原材料質(zhì)量的好壞，質(zhì)量終身制要求工作人員必須高度重視原材料的質(zhì)量控制，嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物資進(jìn)場。要嚴(yán)把復(fù)檢關(guān)，檢驗(yàn)批次滿足規(guī)范要求；要在材料驗(yàn)收和盤點(diǎn)上試點(diǎn)使用手持終端和條形碼掃描技術(shù)，提高工作效率。

2.5在資產(chǎn)管理上重安全

2.5.1規(guī)劃先行。項(xiàng)目開工之初就要注重場地規(guī)劃，要結(jié)合項(xiàng)目高峰時(shí)的臨時(shí)設(shè)施用料量進(jìn)行場地規(guī)劃，將材料存放場地納入臨建設(shè)計(jì)中，做到分區(qū)分類，上蓋下墊，標(biāo)示清晰，一頭對齊。2.5.2實(shí)時(shí)監(jiān)控。要安裝無死角視頻監(jiān)控系統(tǒng)，隨時(shí)查看，定期盤點(diǎn)，防止丟失被盜。2.5.3及時(shí)整修。對于運(yùn)到后場的臨時(shí)設(shè)施，拆除時(shí)要安排專人進(jìn)行必要的切割、規(guī)整，做到既方便清點(diǎn)，又利于裝車。2.5.4厘清責(zé)任。對于即將拆除的各種臨時(shí)設(shè)施，要和拆除單位事先研究拆除方案，雙方簽訂拆除協(xié)議，明確回收比例和獎(jiǎng)懲條款，厘清責(zé)任邊界，確保項(xiàng)目資產(chǎn)安全。

2.6在標(biāo)準(zhǔn)化上抓模板

一是機(jī)構(gòu)設(shè)置。建議設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組，在三級公司層面進(jìn)行總體布局，通盤考慮，明確推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施步驟。二是設(shè)計(jì)先行。要將標(biāo)準(zhǔn)化理念固化到設(shè)計(jì)圖紙上，通過抓工藝執(zhí)行，剛性推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化向前邁進(jìn)，從設(shè)計(jì)上把好源頭關(guān)。三是以點(diǎn)帶面，逐步推動(dòng)。要從重點(diǎn)項(xiàng)目入手，從某一類別（比如管樁）入手，從易到難，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)。四是獎(jiǎng)勵(lì)跟隨。標(biāo)準(zhǔn)化做得好的項(xiàng)目部，要對參與人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們通過為公司創(chuàng)效獲取陽光收入。

2.7在人員使用上謀創(chuàng)新

2.7.1補(bǔ)充人員。盡快招收應(yīng)屆畢業(yè)生充實(shí)到物資隊(duì)伍中，主要面向偏僻農(nóng)村、普通大專院校招收愿意在工程單位發(fā)展的學(xué)生。2.7.2加強(qiáng)培訓(xùn)。要加大對項(xiàng)目物資人員的培訓(xùn)頻次，多利用出差的機(jī)會(huì)，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容切忌泛泛而談，可以就具體的某一方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)，保證對基層物資人員的培訓(xùn)效果。2.7.3通過誠實(shí)勞動(dòng)獲取陽光收入。通過開展勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，對為公司開源節(jié)流、增收節(jié)支作出切實(shí)貢獻(xiàn)的人員予以重獎(jiǎng)，鼓勵(lì)他們用自己的誠實(shí)勞動(dòng)獲取陽光收入。

篇4

在五公司大力推行“三大管理”和“五項(xiàng)控制”中，預(yù)算合同部作為公司效益的，××*深感責(zé)任重大。擔(dān)任部長后，她重新編制責(zé)任成本、計(jì)量、變更索賠、勞務(wù)結(jié)算管理細(xì)則，對管理辦法及細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)研究后再上總經(jīng)理部辦公會(huì)討論下發(fā)。為理順項(xiàng)目經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程序，使成本與收入的關(guān)系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析相對同期、統(tǒng)一和更具可比性，××*帶領(lǐng)大家對各種管理表格進(jìn)行修改，可操作性更強(qiáng)。

由于部門人員頻繁變動(dòng)，使原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當(dāng)時(shí)擔(dān)任副部長的她與部長協(xié)商，對本部門人員進(jìn)行重新分工，并對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行重新整合，使部門人員做到分工明確，責(zé)任到人。

工程預(yù)算，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認(rèn)的“預(yù)算專家”。她參與修訂下發(fā)了《五公司責(zé)任預(yù)算管理辦法》，本辦法對成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整，使責(zé)任預(yù)算編制更具合理性。

20*年，在××*的指導(dǎo)下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算。她經(jīng)常在部門召開的大小會(huì)上說：“責(zé)任預(yù)算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場實(shí)際，不偏不倚，公正進(jìn)行編制?！彼沁@樣說的，更是這樣做的。每編一個(gè)責(zé)任預(yù)算前，她都要與工程部、技術(shù)中心、物機(jī)部人員一起，深入現(xiàn)場了解實(shí)際情況，查看工程特點(diǎn)，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個(gè)影響成本的細(xì)節(jié)。同時(shí)還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術(shù)中心人員，認(rèn)真確定施工方案，核實(shí)措施工程量，確定機(jī)械設(shè)備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購買或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實(shí)合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。每一個(gè)責(zé)任預(yù)算編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對多次，并針對經(jīng)理部提出的每一個(gè)問題進(jìn)行認(rèn)真解答，說明費(fèi)用形成的過程和原因，最后達(dá)成一致，務(wù)實(shí)和細(xì)心的作風(fēng)得到經(jīng)理部和五公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。

她在安排好自己工作的同時(shí)，積極要求部門人員定期收集整理項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況報(bào)表、資金使用情況報(bào)表、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，對出現(xiàn)的偏差或虧損及時(shí)進(jìn)行原因分析，從合同范本的制定，到合同評審再到合同蓋章每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，與經(jīng)理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。

20*年她主持修訂下發(fā)了《五公司計(jì)量管理辦法》，該計(jì)量管理辦法從總則、計(jì)量工作職責(zé)、計(jì)量工作管理（含外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理）、計(jì)量資料的管理及以獎(jiǎng)罰辦法五個(gè)方面做了更為具體的闡述，對新形勢下項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量及外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理工作更具有指導(dǎo)性和可操作性。

為確保20*年年度計(jì)量工作的完成，她根據(jù)各經(jīng)理部的實(shí)際產(chǎn)值完成情況審核下發(fā)了20*年年度及四季度驗(yàn)工計(jì)劃，采用給經(jīng)理部下達(dá)硬指標(biāo)的方法，促使經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和工經(jīng)人員重視驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，采取措施，主動(dòng)與業(yè)主溝通辦理好已完未計(jì)量及變更索賠簽認(rèn)工作，以完成年度計(jì)量計(jì)劃。經(jīng)過努力，20*年39個(gè)項(xiàng)目（其中收尾項(xiàng)目20個(gè)，在建項(xiàng)目19個(gè)），完成年度驗(yàn)工239973.14萬元。每季度她都要求將當(dāng)期驗(yàn)工與產(chǎn)值進(jìn)行比較，對差距較大的單位進(jìn)行原因分析，并與經(jīng)理部溝通制定相應(yīng)措施，必要時(shí)親自或派人協(xié)助進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點(diǎn)督促驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，幫助整理驗(yàn)工計(jì)價(jià)需要的各種質(zhì)保資料、排除影響計(jì)量的因素，減少因計(jì)量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。

變更索賠方面的能手

在建筑微利的新形式下，為滿足五公司開源增效的需要。20*年，××*先后兩次主持修訂下發(fā)了《五公司變更索賠管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對變更索賠的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了修改，使之更具操作性，并為激勵(lì)參與變更索賠工作人員的積極性制定了適度的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

20*年，在她的日志上，寫滿了變更索賠的酸甜苦辣，××*既要參與資料的修改，又要和與業(yè)主進(jìn)行談判，有時(shí)為了一份資料的修改、一個(gè)變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復(fù)復(fù)想，反反復(fù)復(fù)改，全年有近3個(gè)月的時(shí)間泡在工地上。在她和部門人員的共同努力下，20*年共完成變更索賠2.16億元（其中在建工程為1.6億元，收尾項(xiàng)目為5623萬元）；已上報(bào)變更索賠資料業(yè)主尚未確認(rèn)的有3.6億元(其中在建工程為2.3億元，收尾工程為1.36億元)。

為更好地了解項(xiàng)目的變更索賠進(jìn)展情況，她要求部門人員定期收集整理各經(jīng)理部變更索賠進(jìn)展情況及動(dòng)態(tài)，使部門的變更索賠指導(dǎo)性工作有了前瞻性、及時(shí)性，改變了部門原來的被動(dòng)指導(dǎo)現(xiàn)狀，促進(jìn)了變更索賠和收尾清算項(xiàng)目的快速進(jìn)展。

無私奉獻(xiàn)的表率

在預(yù)算合同部，勞務(wù)合同評審工作是一個(gè)非常繁雜的工作，有時(shí)候一份合同要與經(jīng)理部來回溝通達(dá)一個(gè)星期之多，在××*和部門人員的共同努力下，20*年度共評審勞務(wù)合同近250份，尤其她還親自評審其中復(fù)雜、疑難合同70余份，從而有效地防止了勞務(wù)合同條款約定的漏洞，阻止了勞務(wù)發(fā)包單價(jià)隨意偏高的情況，使項(xiàng)目的勞務(wù)發(fā)包、勞務(wù)成本始終處于可控狀態(tài)。

從預(yù)算合同部副部長到預(yù)算合同部部長，雖然角色發(fā)生了變化，但是勇于爭先、無私奉獻(xiàn)的精神卻一直是××*遵循的工作原則。上任伊始，她便面臨著很大的工作壓力：項(xiàng)目多、任務(wù)重、人員不足等等，但這并沒有使她退縮，倔強(qiáng)而韌性的她選擇了迎難而上。白天，她竭盡全力解決各工點(diǎn)上報(bào)的難題，晚上還時(shí)常加班加點(diǎn)，從無怨言。一年多來，她先后赴杭千、深圳灣、隨岳、福廈、瑞贛、新廣站、沈陽、北京、武廣二標(biāo)、岑興、武英等工點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，協(xié)助辦理變更索賠、驗(yàn)工計(jì)量工作，配合項(xiàng)目審計(jì)，一年365天，她有250天以上的時(shí)間都奔波在項(xiàng)目之間，她的工作態(tài)度和工作成績得到了大家的一致認(rèn)可和贊揚(yáng)。

篇5

關(guān)鍵詞：材料核算

材料費(fèi)用一般占公路工程項(xiàng)目成本的60%以上，材料的采購、供應(yīng)、使用等業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)是否經(jīng)濟(jì)合理，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，特別是經(jīng)濟(jì)效益的高低都有重大的影響。因此，公路工程項(xiàng)目進(jìn)行施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動(dòng)，必須抓住材料核算這個(gè)重要環(huán)節(jié)。

一、 材料核算的概念

材料核算就是用貨幣或?qū)嵨飻?shù)量形式，按照價(jià)值規(guī)律的要求，對企業(yè)各項(xiàng)材料業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析、考核和比較，反映經(jīng)營成果。材料核算是從考核業(yè)務(wù)效果入手，達(dá)到用較少的人力和物力消耗，取得較大的經(jīng)營效果。

為了實(shí)現(xiàn)材料核算，首先，要建立和健全核算管理體制，使材料核算的原則貫穿于材料的供應(yīng)和使用的全過程，做到干什么，算什么，人人樹立核算意識，積極參加材料核算和分析活動(dòng)。

其次，建立健全材料核算管理制度。要明確各部門、各類人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，制定材料各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理辦法、規(guī)定和核算程序，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到部門、專業(yè)人員和施工人員，才能保證實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)。

第三，要有比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)管理工作，這是材料核算的前提條件。材料消耗定額是計(jì)劃、考核、材料供應(yīng)和使用是否取得經(jīng)濟(jì)效果的標(biāo)準(zhǔn)；原始記錄是主要依據(jù)。沒有良好的基礎(chǔ)工作，很難開展準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)核算。

二、 材料核算的分類

（一）按材料核算的工作性質(zhì)劃分，有會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算。

1、會(huì)計(jì)核算，是以貨幣為尺度，計(jì)劃和考核材料供應(yīng)和使用過程的經(jīng)濟(jì)效果。其特點(diǎn)是連續(xù)性、系統(tǒng)性，便于綜合比較，通過記錄、整理、匯總和結(jié)算等程序，反映材料資金的運(yùn)動(dòng)變化，考核材料資金的使用，各項(xiàng)費(fèi)用的開支，各種成本及利潤等效果。

2、統(tǒng)計(jì)核算，一般采用實(shí)物形態(tài)，借助數(shù)量來反映、監(jiān)督材料經(jīng)營活動(dòng)。例如：材料供應(yīng)量、庫存量、節(jié)約量等指標(biāo)。

3、業(yè)務(wù)核算，是局部的核算，采取價(jià)值或?qū)嵨镄问?，反映某一部門、某一環(huán)節(jié)的材料業(yè)務(wù)或某一工程部門的材料運(yùn)行情況。

（二）按材料所處領(lǐng)域劃分，有供應(yīng)過程的核算和使用過程的核算。

1、材料供應(yīng)過程的核算，主要反映資金的占用、材料采購成本、各項(xiàng)管理費(fèi)用支出水平等。

2、材料使用過程的核算，主要考核材料供應(yīng)工程部門后，在生產(chǎn)使用過程中的資金占用、材料消耗等。

在實(shí)際工作中，無論是供應(yīng)過程核算還是使用過程核算，無論是會(huì)計(jì)核算還是統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算，都是互為條件，互相制約的，從而形成一個(gè)有機(jī)的核算體系，才能實(shí)現(xiàn)材料核算的目的，才能以最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、 材料核算的一般方法

材料成本按其在成本管理中的表現(xiàn)形式不同有以下三種：

1、預(yù)算成本，是根據(jù)構(gòu)成材料業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)因素，按統(tǒng)一規(guī)定預(yù)先計(jì)算的成本水平。是考核企業(yè)成本水平的重要標(biāo)尺，也是業(yè)務(wù)結(jié)算、計(jì)算各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的重要依據(jù)。

2、計(jì)劃成本，企業(yè)為了加強(qiáng)成本管理，在具體實(shí)施過程中，為了有效控制成本支出所確定的成本目標(biāo)。是降低消耗的目標(biāo)，是控制和檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況的依據(jù)。

3、實(shí)際成本，即業(yè)務(wù)實(shí)際成本完成后計(jì)入成本的各項(xiàng)費(fèi)用總額，是企業(yè)實(shí)際消耗的綜合反映。

成本的一般分析，首先是實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較，考核節(jié)約與超支情況；其次是將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，檢查企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，考察實(shí)際成本是否控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。

在對成本水平和執(zhí)行成本計(jì)劃考核的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對成本結(jié)構(gòu)、成本水平的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行分析，考察成本變動(dòng)的趨勢。

四、 材料核算的形式

工程材料費(fèi)的核算管理反映在兩個(gè)方面：一是材料的定額消耗量與施工生產(chǎn)過程中的材料實(shí)際消耗量之間的量差；二是材料預(yù)算規(guī)定的材料價(jià)格與實(shí)際采購供應(yīng)價(jià)格之間的價(jià)差，工程材料成本的盈虧主要核算這兩個(gè)方面。

對于工程用料、臨時(shí)設(shè)施用料、非生產(chǎn)性其他用料應(yīng)分類記賬。為了抓住成本核算的重點(diǎn)，根據(jù)工程用料特點(diǎn)，主要選占工程材料費(fèi)用比重大的主要材料，如鋼材、水泥、瀝青、砂石、混凝土等按品種規(guī)格分類進(jìn)行核算分析，從而找出定額與實(shí)際消耗的量差，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供資料。

五、 材料核算管理的內(nèi)容和方法

材料核算的內(nèi)容包括了企業(yè)施工生產(chǎn)及經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)的內(nèi)容。主要包括材料采購成本的核算、材料供應(yīng)的核算、材料儲備的核算、材料消耗量的核算、周轉(zhuǎn)材料的核算。

（一） 材料采購的核算

材料采購的核算是以材料采購預(yù)算為基礎(chǔ)，與實(shí)際采購成本相比較，核算成本降低和超耗的程度。材料采購實(shí)際價(jià)格是材料在采購保管過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的綜合，通常包括材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、保管費(fèi)等，組成實(shí)際價(jià)格的任何一方面都直接影響到材料實(shí)際成本的高低，進(jìn)而影響工程成本的高低。

通常市場供應(yīng)的材料由于貨源地不同、產(chǎn)品成本不同、運(yùn)距不同、質(zhì)量也有優(yōu)劣。為此，在材料采購和加工訂貨時(shí)，要注意材料實(shí)際成本的核算，能進(jìn)行集中招標(biāo)采購的就招標(biāo)采購，沒有條件的招標(biāo)的，也要以貨比三家的方式進(jìn)行選擇。盡量做到在采購材料時(shí)進(jìn)行各種比較，即同樣的材料比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比運(yùn)距，綜合核算材料成本。尤其是大宗材料，盡量做到就地取材、批量購買。如果有條件，可以考慮地材自加工。

（二）材料供應(yīng)的核算

材料供應(yīng)計(jì)劃是組織材料供應(yīng)的依據(jù)，是根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和材料消耗定額等編制的。施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃確定了一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工程量，而材料供應(yīng)量是根據(jù)工程量乘以材料消耗定額，并考慮庫存、合理儲備、綜合利用率等因素后確定的。供應(yīng)不及時(shí)、供應(yīng)不均衡，往往會(huì)造成工程發(fā)生停工待料現(xiàn)象。因此，按質(zhì)、按量、按時(shí)配套供應(yīng)各種材料，是保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)條件之一。

（三）材料儲備的核算

為了防止材料的積壓和儲備不足，保證生產(chǎn)的需要，加速資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)必須經(jīng)常檢查材料儲備定額的執(zhí)行情況，分析是否超儲或不足。材料儲備的周轉(zhuǎn)狀況是企業(yè)材料儲備管理水平的標(biāo)志。

（四）工程材料消耗的核算

現(xiàn)場材料使用過程的管理，主要是按單位工程實(shí)際定額供料和對施工組織耗用材料實(shí)行限額領(lǐng)料管理。

實(shí)行限額領(lǐng)料是工程材料消耗管理的出發(fā)點(diǎn)，是工程材料核算、考核工程項(xiàng)目經(jīng)營成果的依據(jù)。實(shí)行限額領(lǐng)料有利于加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理，提高項(xiàng)目材料管理水平，有利于調(diào)動(dòng)操作人員的積極性。

實(shí)行限額領(lǐng)料，就是使生產(chǎn)部門養(yǎng)成“先算后用”和“邊算邊用”的習(xí)慣，克服“先用后算”和“只用不算”的粗放管理模式。

檢查材料消耗情況，主要是用材料的實(shí)際消耗量和定額消耗量進(jìn)行對比，反映材料節(jié)約或浪費(fèi)的情況，查找超耗原因，對不合理的超耗制定對應(yīng)的降耗措施。

（五）周轉(zhuǎn)材料的核算

篇6

關(guān)鍵詞：鐵路工程；物資經(jīng)濟(jì)核算

中圖分類號：F530.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-02

一、項(xiàng)目部物資經(jīng)濟(jì)核算工作的目標(biāo)和任務(wù)

項(xiàng)目部物資經(jīng)濟(jì)核算，就是通過對整個(gè)工程項(xiàng)目物資的采購、運(yùn)輸、儲存、加工、發(fā)出、消耗和回收等過程中一系列的統(tǒng)計(jì)、對比、計(jì)算和分析，并實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

1.檢驗(yàn)項(xiàng)目部物資費(fèi)用的盈虧情況；2.檢驗(yàn)項(xiàng)目部物資數(shù)量的節(jié)（約）超（耗）情況；3.找出項(xiàng)目部物資費(fèi)用盈虧和數(shù)量節(jié)超的原因；4.提出改進(jìn)項(xiàng)目部物資管理工作的具體措施和建議。

二、項(xiàng)目部開展物資經(jīng)濟(jì)核算工作的一些具體要求

1.領(lǐng)導(dǎo)重視。各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是項(xiàng)目部行政主管領(lǐng)導(dǎo)的重視，是做好項(xiàng)目部物資經(jīng)濟(jì)核算工作的前提。假設(shè)一下，一個(gè)項(xiàng)目部，如果項(xiàng)目經(jīng)理不重視物資經(jīng)濟(jì)核算，不關(guān)注、不督促、不考核項(xiàng)目部的有關(guān)部門物資經(jīng)濟(jì)核算的開展情況，那么，這個(gè)項(xiàng)目部的物資經(jīng)濟(jì)核算工作能夠做好，那是不可想象的。

2.建立健全制度。健全的規(guī)章制度是做好項(xiàng)目部物資經(jīng)濟(jì)核算工作的保證。這些制度應(yīng)該在工程一上場，就形成一整套的體系，并隨著工程的進(jìn)展和核算工作的進(jìn)一步深化而不斷地改進(jìn)和完善，這些制度應(yīng)該包括：物資經(jīng)濟(jì)核算組織體系、責(zé)任部門和責(zé)任人制度、材料節(jié)超獎(jiǎng)懲制度，物資費(fèi)用盈虧獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包制度、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析定期例會(huì)制度等。

3.固定責(zé)任部門、配合部門，相對固定責(zé)任人。物資經(jīng)濟(jì)核算工作是一項(xiàng)專業(yè)和技術(shù)性較強(qiáng)的工作。項(xiàng)目部物資部門理應(yīng)是責(zé)任部門，但是需要有計(jì)劃、工程和試驗(yàn)等部門的密切配合。換句話說，項(xiàng)目部物資、計(jì)劃、工程、試驗(yàn)各部門的協(xié)調(diào)溝通和密切配合是搞好項(xiàng)目部物資經(jīng)濟(jì)核算工作的關(guān)鍵。物資經(jīng)濟(jì)核算工作的責(zé)任人，可以在物資部門內(nèi)部單獨(dú)設(shè)定，也可以由物資部門負(fù)責(zé)賬目和統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)人員擔(dān)任。前提是核算責(zé)任人應(yīng)該懂專業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)，且嚴(yán)肅認(rèn)真。

4.必須有一整套物資統(tǒng)計(jì)和資料管理體系。包括：中標(biāo)合同物資（數(shù)量和單價(jià)）明細(xì)表，物資采購（申請）計(jì)劃、物資（材料）的點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資收支存臺賬、各類固定格式的物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、以及為完成核算任務(wù)需要臨時(shí)設(shè)計(jì)的核算表格。

三、項(xiàng)目部物資經(jīng)濟(jì)核算工作的主要內(nèi)容和方法

項(xiàng)目部物資經(jīng)濟(jì)核算工作的內(nèi)容主要包括：物資采購（供應(yīng)）核算、物資消耗數(shù)量節(jié)超核算、物資價(jià)差核算、機(jī)械（設(shè)備）租賃、折舊費(fèi)用核算、物資費(fèi)用總核算、物資經(jīng)濟(jì)核算分析報(bào)告。

（一）物資采購（供應(yīng)）核算。即將物資采購費(fèi)用與中標(biāo)合同所列物資費(fèi)用進(jìn)行對比、分析，核算費(fèi)用盈虧。一般以月份或季度為核算周期。見表1：

編制部門：表1：物資采購（供應(yīng)）費(fèi)用核算表

注：表1各欄目關(guān)系：（4）=（7）+（8）+（9）；（10）=（3）—（4）

（二）物資消耗數(shù)量節(jié)超核算。

1.施工隊(duì)（架子隊(duì)）物資消耗的核算。對施工隊(duì)物資消耗的數(shù)量節(jié)超核算，主要用于考核定額發(fā)（供）料的執(zhí)行情況，防止超定額供料。可以用《物資消耗定額執(zhí)行情況表》來實(shí)現(xiàn)。物資消耗定額是指在一定的施工、技術(shù)和組織條件下，完成單位工程量所規(guī)定的必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程設(shè)計(jì)圖紙的物資設(shè)計(jì)量再加上合理的加工（噴錨）損耗量就等同于物資消耗定額數(shù)量。見表2

這里需要注意的幾個(gè)問題：

（1）表中，已完工程設(shè)計(jì)量=已完工程量*圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量*（1+加工損耗率）。其中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量應(yīng)由計(jì)劃或工程部門提供。（2）表中，混凝土材料的供應(yīng)量=領(lǐng)用混凝土方量*實(shí)際配合比+原材料領(lǐng)用量。（3）開累，指開工累計(jì)。以每月為核算周期較為適當(dāng)。

表2：2011年8月主要材料消耗定額執(zhí)行情況表（韓信嶺隧道進(jìn)口）

注：表2各欄關(guān)系：（5）=（7）+（3）-（8） ；（6）=（4）-（8）；

（9）=（1）-（5）； （10）=（2）-（6）

2.混凝土拌和站材料的核算。拌和站材料數(shù)量的節(jié)超核算，用于檢驗(yàn)拌和站用原材料節(jié)約或者超耗的實(shí)際情況，是監(jiān)督混凝土生產(chǎn)質(zhì)量和拌和站收料人員職業(yè)行為的重要手段。見表3

表3：韓信嶺隧道一號拌和站2011年7月材料核算表（2011.6.21-7.20）

這里需要注意的幾個(gè)問題：

（1）合理確定沙石料體積與重量的換算系數(shù)。沙石料應(yīng)統(tǒng)一以重量為計(jì)量單位。鑒于沙石料庫存盤點(diǎn)結(jié)果是體積，還應(yīng)換算成重量，這就要求確定一個(gè)換算系數(shù)。由于工程所處地域、自然環(huán)境的差異，換算系數(shù)也不同。大西鐵路客專工程地處山西省晉中市，經(jīng)實(shí)際測算，沙石料的換算系數(shù)為：中砂1.43，碎石1.53 。

（2）在計(jì)算混凝土用原材料的應(yīng)耗量時(shí)，應(yīng)使用實(shí)際配合比。由于材料的產(chǎn)地，存放時(shí)間的不同和天氣變化的原因，材料的含水率、含泥率不同，因此不能照搬理論配合比。應(yīng)根據(jù)拌和站每次開盤生產(chǎn)的實(shí)際配合比計(jì)算、統(tǒng)計(jì)應(yīng)耗量。除此之外，還應(yīng)根據(jù)理論配合比計(jì)算一個(gè)應(yīng)耗量，與實(shí)際配合比計(jì)算的應(yīng)耗量進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異較大時(shí)，應(yīng)分析原因并作出說明。一般情況下，二者不應(yīng)相差太大。

（3）庫存盤點(diǎn)與統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間的統(tǒng)一。項(xiàng)目部下設(shè)拌和站，每月拌和站的材料庫存盤點(diǎn)應(yīng)由項(xiàng)目部物資部門和拌和站站長、材料員會(huì)同進(jìn)行；盤點(diǎn)時(shí)間應(yīng)相對固定；盤點(diǎn)表應(yīng)由盤點(diǎn)人簽字確認(rèn)。材料的供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間上下要統(tǒng)一；材料的供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)期與混凝土生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)期要一致。另外，項(xiàng)目部物資部門與拌和站應(yīng)分別核算，然后對照核算結(jié)果，分析差異，找出產(chǎn)生差異的原因。

（4）柴油應(yīng)耗量的計(jì)算與確定。一是根據(jù)不同類型車輛運(yùn)送混凝土每立方米耗油量進(jìn)行加權(quán)平均，再加上其它機(jī)械設(shè)備平均耗油量，計(jì)算柴油應(yīng)耗量。見表4

表4：拌和站柴油應(yīng)耗量統(tǒng)計(jì)測算表

二是根據(jù)生產(chǎn)正常月份生產(chǎn)混凝土數(shù)量和耗油量計(jì)算每立方米混凝土耗油量，作為今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的柴油應(yīng)耗量，根據(jù)耗油量的變化，分析油耗提高或者降低的原因。

（三）物資（材料）價(jià)差的核算。分為兩部分：一是對下，即項(xiàng)目部對應(yīng)架子隊(duì)，根據(jù)內(nèi)部承包合同單價(jià)對規(guī)定的物資（材料），按領(lǐng)用數(shù)量、單價(jià)計(jì)算價(jià)差；二是對上，即項(xiàng)目部對應(yīng)工程合同的甲方（或建設(shè)單位），根據(jù)建設(shè)單位（或地方物價(jià)信息中心）提供的、可以調(diào)差的物資（材料）單價(jià)與材料進(jìn)價(jià)進(jìn)行列表對比，統(tǒng)計(jì)分析物資價(jià)差金額。

（四）機(jī)械設(shè)備租賃、折舊費(fèi)用的核算。自有機(jī)械設(shè)備，按購置（調(diào)撥）時(shí)間和購置金額、折舊年限計(jì)算折舊費(fèi)用；租賃機(jī)械設(shè)備的租金按合同約定的實(shí)際發(fā)生額統(tǒng)計(jì)。但自有、租賃二者的和不能超過建安投資的一定比例（大西鐵路客專工程是15%）。

（五）物資總費(fèi)用的核算。根據(jù)中標(biāo)合同物資數(shù)量、單價(jià)計(jì)算出中標(biāo)合同物資總費(fèi)用（含機(jī)械設(shè)備費(fèi)），再與調(diào)整物資價(jià)差后物資總費(fèi)用進(jìn)行列表對比，分析工程合同本身物資總費(fèi)用的盈虧。此核算一般在物資（材料）調(diào)整價(jià)差后實(shí)施。

篇7

為了進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備管控工作，提高物資設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量和管理水平，為企業(yè)物資設(shè)備管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，公司堅(jiān)持“嚴(yán)格管控物資設(shè)備采購、質(zhì)量管控”的原則，根據(jù)集團(tuán)有限公司《物資設(shè)備管理辦法》、《項(xiàng)目管理二十條強(qiáng)制規(guī)定》、公司《項(xiàng)目督查考核辦法》，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部信息化采購控制、管理、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算等工作, 使物資管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。為提高物資人員管理水平，達(dá)到控制材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定物資管理策劃如下：

一、項(xiàng)目概況

臨夏州和廣兩縣城鄉(xiāng)供水小峽小牛圈水源保障工程二標(biāo)段項(xiàng)目位于西北區(qū)域松鳴鎮(zhèn)的下郭村附近，中標(biāo)總金額6580.25萬元，合同開工時(shí)間2018年6月18日，竣工時(shí)間2020年6月17日，地方政府投資，建設(shè)單位：臨夏州和廣兩縣城鄉(xiāng)供水小峽小牛圈水源保障工程項(xiàng)目辦公室，設(shè)計(jì)單位：甘肅省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院，監(jiān)理單位：蘭州昊月水電工程監(jiān)理有限公司。工程概況：二標(biāo)段（調(diào)蓄水池工程）主要包括調(diào)蓄水池土建、和政供水泵站土建、旁通管及附屬建筑土建、管道安裝（不包括管材）、水機(jī)、電氣設(shè)備安裝、臨時(shí)工程、部分水保措施（棄渣場工程）、環(huán)保措施等。調(diào)蓄水池平面基本形狀為長方形，采用半挖半填的結(jié)構(gòu)型式，設(shè)計(jì)池深18.3m，設(shè)計(jì)水深17.2m，挖深7~15m，填高2~13m；池底長300m，池底寬125m，池底周長790m，池底面積35925m2；池頂長384m，池頂寬210m，池頂周長1058m，池頂面積74860m2；調(diào)蓄水池總庫容89萬m3，有效庫容87萬m3。

二、 項(xiàng)目主材類型

臨夏州和廣兩縣城鄉(xiāng)供水小峽小牛圈水源保障工程屬于大型水庫新建工程，主要工程量包括土方工程、鋼筋混凝土工程、防水工程、管道工程等，項(xiàng)目自購材料主要包括水泥、砂、碎石、外加劑、鋼筋、防水材料、土工材料等，管道工程涂塑復(fù)合鋼管屬于甲供材料，項(xiàng)目只負(fù)責(zé)安裝。

三、 策劃目的

項(xiàng)目物資管理策劃主要指：物資質(zhì)量目標(biāo)、供應(yīng)目標(biāo)、成本目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、安全目標(biāo)而進(jìn)行的前期籌劃和設(shè)計(jì)工作。

1、質(zhì)量目標(biāo)：施工物資滿足設(shè)計(jì)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)等要求，合格率100%。

2、成本目標(biāo)：以項(xiàng)目材料成本計(jì)劃的數(shù)量、單價(jià)為目的，做到貨比三家、達(dá)到價(jià)格最底質(zhì)量最優(yōu)的目的。

3、進(jìn)度目標(biāo)：每月及時(shí)索取施工進(jìn)度需要的物資，提前報(bào)物資使用計(jì)劃，保障供應(yīng)達(dá)到100%。

4、環(huán)境目標(biāo)：固體廢異物分類收集、處理，達(dá)標(biāo)率為100%，達(dá)到市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

5、安全目標(biāo)：消除物資運(yùn)輸儲存過程中一切安全隱患，消除員工傷亡事故，安全目標(biāo)達(dá)到100%。

四、管理體系及人員配備

1、管理體系:項(xiàng)目部成立后，由物資設(shè)備部門牽頭，計(jì)劃部、工程部配合調(diào)查市場，編制合格供應(yīng)商名冊，成立項(xiàng)目部物資設(shè)備評估小組。由項(xiàng)目經(jīng)理王忠義任組長，由物資、工程技術(shù)、計(jì)劃、試驗(yàn)、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資質(zhì)材料、社會(huì)信譽(yù)度、生產(chǎn)運(yùn)輸能力以及墊資能力進(jìn)行評估，選定出適合的供應(yīng)商；施工隊(duì)設(shè)立專職物資人員，定人定崗管理。

2、設(shè)施設(shè)置：施工現(xiàn)場設(shè)立混凝土拌合系統(tǒng)1套，拌合站管理用房3間，料倉1座、鋼筋棚1座、小型物資倉庫1間。

3、人員配備：項(xiàng)目物資設(shè)備部3人，部長1人，電工1人，收料員1名。

物資部長：負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級物資管理執(zhí)度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理，具體落實(shí)項(xiàng)目物資質(zhì)量、供應(yīng)、成本和環(huán)境等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面管理部門各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)組織物資設(shè)備招標(biāo)采購和現(xiàn)場管理工作；

電工：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場臨時(shí)用電布設(shè)，并按月對各施工隊(duì)進(jìn)行用電考核，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電安全的管理；

收料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場過磅驗(yàn)收工作，并填報(bào)過磅數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)物資倉庫材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、防火等工作；負(fù)責(zé)按月跟供應(yīng)商對賬工作。

五、前期物資工作

1、項(xiàng)目部成立后，由項(xiàng)目物資設(shè)備部牽頭，組織項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、計(jì)劃部門、試驗(yàn)部門等相關(guān)人員，對周邊的物資材料市場進(jìn)行價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)輸能力調(diào)查，由項(xiàng)目物資設(shè)備部門匯編《供方調(diào)查表》、《供方評價(jià)審批表》、《材料調(diào)查報(bào)告》及《材料單價(jià)分析表》，并由項(xiàng)目部物資設(shè)備評估小組召開專項(xiàng)評估會(huì)議。評估會(huì)議結(jié)束后及時(shí)匯編《物資設(shè)備合格供方名冊》，每半年一次進(jìn)行質(zhì)量跟蹤并填寫《質(zhì)量跟蹤報(bào)告單》。調(diào)查過程中對有意向的供應(yīng)商，要求提供營業(yè)執(zhí)照（三證合一）、開戶許可證、法人身份證、安全生產(chǎn)許可證、開采證（沙石料廠等）等。

2、項(xiàng)目圖紙下來后，物資部及時(shí)與技術(shù)部溝通，索取本項(xiàng)目工程材料總量需用計(jì)劃，編制《物資需要總量計(jì)劃》，及時(shí)上報(bào)審批，項(xiàng)目正式開工后，根據(jù)技術(shù)部門提供的《工程進(jìn)度材料使用計(jì)劃》，編制《物資采購月度計(jì)劃》、《物資采購季度計(jì)劃》、《材料申請計(jì)劃》；技術(shù)部提供的所有的材料采購計(jì)劃均須由技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，物資部門方可對公司上報(bào)采購計(jì)劃。

六、物資采購供應(yīng)方案的策劃

主要材料采取招標(biāo)采購，根據(jù)相應(yīng)的物資采購供應(yīng)權(quán)限，依照業(yè)主要求，項(xiàng)目材料可分為以下幾種方式采購供應(yīng)：

1.1甲供材料：管道工程中涂塑復(fù)合鋼管等；

1.2集團(tuán)公司招標(biāo)采購的材料：鋼材、水泥等材料；

1.3西北工程公司招標(biāo)采購的材料：地材、防水材料、土工材料等；

1.4項(xiàng)目部詢價(jià)或競談采購的材料：項(xiàng)目臨建設(shè)施、五金材料等。

七、項(xiàng)目當(dāng)?shù)毓?yīng)物資情況的策劃

項(xiàng)目上場后，項(xiàng)目物資部牽頭，根據(jù)投標(biāo)文件中主要材料消耗數(shù)量，調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

1.1水泥：本標(biāo)段水泥用量在10000T左右，主要為PO42.5散裝水泥，據(jù)調(diào)查，臨夏海螺水泥有限公司和政分廠位于距離施工場地30公里位置，水泥廠掛牌價(jià)相對來說低于供應(yīng)商價(jià)格，但是水泥廠不負(fù)責(zé)運(yùn)輸，不能滿足項(xiàng)目物資供應(yīng)需求，并且水泥廠必須要求現(xiàn)款，考慮到業(yè)主沒有預(yù)付款，項(xiàng)目部暫考慮有中間商供應(yīng)水泥；

1.2鋼筋：項(xiàng)目消耗鋼筋1200T左右，目前圖紙不全，不知道具體鋼筋型號，招標(biāo)文件和業(yè)主均未指定鋼筋廠家，考慮到本項(xiàng)目鋼筋并非主體承重作用，在保證鋼筋質(zhì)量的前提下，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的鋼筋廠家，如申銀特鋼、蘭鑫鋼鐵等，考慮到臨夏鋼筋市場規(guī)模及鋼筋質(zhì)量，鋼筋供應(yīng)商預(yù)計(jì)范圍選定在蘭州；

1.3地材：地材供應(yīng)屬于項(xiàng)目材料重點(diǎn)，根據(jù)工程部初步測算，項(xiàng)目消耗砂17000方左右，碎石34000方左右，經(jīng)市場調(diào)查，距施工現(xiàn)場30公里內(nèi)沙石料廠僅有兩家，其中一家目前仍未取得經(jīng)營許可，屬于違規(guī)生產(chǎn)，9月份左右，和政沙廠數(shù)量可達(dá)到5-6家，但由于環(huán)保政策，均面臨原料供應(yīng)不足的問題；臨夏方向的沙場數(shù)量相對來說較多，但是運(yùn)距基本在80公里左右，可能對施工生產(chǎn)造成影響，項(xiàng)目部研究材料價(jià)格、運(yùn)輸條件后基本確定當(dāng)?shù)亓蠄龉┝希?/p>

1.4土工防水材料：此類材料預(yù)算費(fèi)用在60萬元左右，因?yàn)樗?xiàng)目防滲是重點(diǎn)，所以此類材料必須為專業(yè)廠家生產(chǎn)，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。

1.5臨建設(shè)施：主要包括臨建板房、鋼筋棚、料倉等，占地面積約為3000平方米，隊(duì)伍擬選用公司長期合作的合格廠家，預(yù)算費(fèi)用在50萬元左右。

在施工中，材料費(fèi)約占總成本的60%左右，必須加強(qiáng)施工管理，在確保材料質(zhì)和量的前提下，減少材料的浪費(fèi)。

八、物資供應(yīng)保障策劃

1.1項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目工程部按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃提前1個(gè)月編制項(xiàng)目物資需求總量表、季度及月消耗物資數(shù)量表交物資設(shè)備部，物資部編制項(xiàng)目物資總量計(jì)劃及物資月采購計(jì)劃通過公司OA平臺及時(shí)上報(bào)物資采購計(jì)劃，特別是鋼材、水泥等需要集團(tuán)公司招標(biāo)采購的大型物資需要在項(xiàng)目上場45天內(nèi)上報(bào)，以保證項(xiàng)目物資的正常供應(yīng)。

1.2物資采購計(jì)劃上報(bào)后，項(xiàng)目部根據(jù)公司批復(fù)組織各類對材料采購，正常情況下，屬于集團(tuán)公司招標(biāo)采購的材料有鋼材、水泥等材料；地材、防水材料、土工材料等屬于西北工程公司招標(biāo)采購的材料；

項(xiàng)目部詢價(jià)或競談采購的材料有項(xiàng)目臨建設(shè)施、五金材料等。根據(jù)批復(fù)，項(xiàng)目物資部聯(lián)系評估合格的供應(yīng)商購買招標(biāo)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成投標(biāo)工作，項(xiàng)目部詢價(jià)或者競談的材料則按規(guī)定由項(xiàng)目部組織詢價(jià)或者競談工作。

1.3招標(biāo)、競談工作結(jié)束后，對中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)放中標(biāo)通知書，通知其10日內(nèi)到項(xiàng)目所在地簽訂物資設(shè)備采購合同，確定具體供貨時(shí)間、供貨場地，同時(shí)簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書。

1.4物資設(shè)備采購合同簽訂后，供應(yīng)商現(xiàn)場實(shí)際考察施工場地，確定材料運(yùn)輸最佳路線。項(xiàng)目物資部根據(jù)工程部提供的物資設(shè)備采購申請計(jì)劃表（須經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)）提前3-5天給供應(yīng)商報(bào)需求計(jì)劃，供應(yīng)商必須保證材料保質(zhì)保量按時(shí)到達(dá)施工場地，無法保證時(shí)，材料商必須提前2天書面向項(xiàng)目部說明情況，并且積極安排補(bǔ)救措施，保證物資材料正常供應(yīng)。

1.5物資設(shè)備進(jìn)場后，項(xiàng)目物資設(shè)備部組織勞務(wù)隊(duì)專職物資人員聯(lián)合驗(yàn)收，對材料的合格證、出廠檢測報(bào)告進(jìn)行查驗(yàn)，并通知實(shí)驗(yàn)室取樣檢測，對試驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清退出廠，并追究供應(yīng)商責(zé)任。材料驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部上報(bào)的各個(gè)施工隊(duì)需用計(jì)劃發(fā)放給勞務(wù)隊(duì)，填寫物資發(fā)料單，并由勞務(wù)隊(duì)專職材料人員簽收。

八、物資倉儲管理策劃

物資材料進(jìn)入倉庫后，由專門倉庫管理人員負(fù)責(zé)材料發(fā)放，沒有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理總工簽字的技術(shù)交底，施工隊(duì)及項(xiàng)目部人員一律不允許領(lǐng)用材料。根據(jù)施工周期、進(jìn)度要求，保證材料先進(jìn)先出，防止積壓。同時(shí)倉庫需要按照環(huán)境保護(hù)要求及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，配齊倉庫附屬裝置如照明燈、滅火器等設(shè)施，配備檢測設(shè)備和工具，為倉儲作業(yè)創(chuàng)造條件，對入庫物資嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗(yàn)、隨行技術(shù)證件的驗(yàn)證，做好點(diǎn)驗(yàn)記錄，整理保存好隨行技術(shù)證件，保證其可溯性。

1、水泥存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

本項(xiàng)目項(xiàng)目水泥主要為PO42.5散裝水泥，散裝水泥應(yīng)存儲于密封良好，防止受潮，并且能確保進(jìn)出罐體通暢，夏季高溫施工時(shí)，應(yīng)在罐體設(shè)置降溫措施。

2、粗細(xì)骨料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

項(xiàng)目施工現(xiàn)場設(shè)置轉(zhuǎn)專門砂石料存放場所，各種規(guī)格型號分倉存放，不得混堆或分叉堆放，分料倉應(yīng)砌筑墻體隔開，并采用水泥砂漿抹面，倉內(nèi)地面設(shè)坡度，不得積水。沙石料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識包括材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)料時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告號、檢驗(yàn)批次等。

3、金屬材料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

線材存放時(shí)應(yīng)上蓋下墊，平放堆垛，注意標(biāo)牌的保管，避免混淆。鋼筋根據(jù)進(jìn)場、加工和使用的先后順序，按型號、直徑、用途分門別類墊放；型材存放時(shí)應(yīng)下墊墊木上覆防水遮蓋物，平行分層堆碼，統(tǒng)一放置，并且一端墊木略高；堆放鋼板及鋼桿件時(shí)，其高度不得超過1m。

4、周轉(zhuǎn)材料存放符合下列規(guī)定：

周轉(zhuǎn)料的存放應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，碼放整齊，大模板存放時(shí)，應(yīng)有可靠的防傾倒措施，不得靠在其他模板上和物件上。庫存物資的放出執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)、后勁后發(fā)的原則，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查、三核對”制度，保證發(fā)料無錯(cuò)，記賬無誤，不漏附技術(shù)證件。

九、物資帳務(wù)管理

物資進(jìn)場經(jīng)驗(yàn)收合格后，通知供應(yīng)商及時(shí)提供貨物發(fā)票，正確使用物資軟件記賬，摘要“點(diǎn)、轉(zhuǎn)、列、沖”明確，憑證上有項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員簽字和簽收日期，物資帳數(shù)據(jù)庫及時(shí)備份，執(zhí)行變價(jià)合同的物資如鋼筋、水泥等點(diǎn)驗(yàn)時(shí)應(yīng)將采購價(jià)格的依據(jù)（如收料單原件、網(wǎng)價(jià)文件等）附在點(diǎn)驗(yàn)單后。點(diǎn)驗(yàn)單填寫規(guī)范，注明執(zhí)行的合同號、發(fā)票號及其它需要注明的事項(xiàng)，如果發(fā)票未及時(shí)送達(dá)時(shí)應(yīng)進(jìn)行預(yù)點(diǎn)入賬，保證項(xiàng)目成本準(zhǔn)確。每月末與財(cái)務(wù)部門核對帳目，做到帳帳相符（金額帳與明細(xì)帳相符，金額帳金額、往來帳、外欠款與財(cái)務(wù)相符），帳物相符（明細(xì)帳庫存數(shù)量與實(shí)際盤點(diǎn)庫存數(shù)量相符），并履行核帳簽字手續(xù)，建立《物資與財(cái)務(wù)對帳表》。物資金額帳和明細(xì)帳年底結(jié)轉(zhuǎn)打印，裝訂帳目、憑證要整潔美關(guān)，封面要有物資主管和業(yè)務(wù)人員簽字，注明業(yè)務(wù)時(shí)間。

十、物資核算管理

物資核算分為物資數(shù)量核算和物資成本核算，材料數(shù)量核算主要是考核工程的節(jié)超情況；成本核算主要是考核材料成本節(jié)超情況。

1.項(xiàng)目采購物資核算

每月15日項(xiàng)目物資設(shè)備部門組織技術(shù)部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、勞務(wù)隊(duì)工班物資人員對現(xiàn)場剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)材料主要有鋼筋、砂、碎石、外加劑、水泥等，盤點(diǎn)庫存時(shí)原材及半成品數(shù)量一定要準(zhǔn)確，特別是半成品盤點(diǎn)是整個(gè)盤點(diǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盤點(diǎn)完成后，盤點(diǎn)記錄必須有勞務(wù)公司工班物資人員或負(fù)責(zé)人以及各部門盤點(diǎn)小組人員簽字?，F(xiàn)場盤點(diǎn)工作結(jié)束后，工程技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)提供當(dāng)月各施工隊(duì)伍的物資應(yīng)耗數(shù)量，物資設(shè)備部根據(jù)上月庫存數(shù)量、應(yīng)耗數(shù)量、進(jìn)貨數(shù)量、實(shí)耗數(shù)量、本月庫存盤點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行鋼材、砼材料核算，鋼材不計(jì)損耗，按設(shè)計(jì)數(shù)量考核，核算說明、盤點(diǎn)表、核算表由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人或委托授權(quán)人、技術(shù)主管和項(xiàng)目經(jīng)理簽字，以此核算材料數(shù)量節(jié)超并分析原因。

2.項(xiàng)目小車燃料核算

項(xiàng)目租用的乘座車輛實(shí)行加油卡制度，并由司機(jī)進(jìn)行加油，加油時(shí)在加油小票上填寫加油時(shí)里程、車牌號、加油人姓名，出車完后及時(shí)將加油小票提交物資設(shè)備部，物資部根據(jù)加油小票和里程核算油料車輛每公里耗油量，根據(jù)車輛行駛道路情況、天氣情況等考慮油耗綜合定額，預(yù)計(jì)在0.7元/公里，根據(jù)實(shí)際耗油量與耗油綜合定額核算油量節(jié)超，出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)分析原因。需要長途乘車時(shí)，司機(jī)必須填寫《長途乘車單》并有乘車人簽字，途中用油必須有乘車人簽名，方可報(bào)銷過路費(fèi)及現(xiàn)金加油費(fèi)。

3. 施工隊(duì)自有施工設(shè)備油料考核

施工隊(duì)自有耗油設(shè)備主要分為兩大類：土方施工設(shè)備（挖機(jī)裝機(jī)等）和混凝土運(yùn)輸設(shè)備（罐車等），土方施工設(shè)備按挖、裝、運(yùn)、平整、碾壓100m3土石方確定耗油定額，混凝土設(shè)備以100m3混凝土確定耗油定額，具體詳見下表：

序號

設(shè)備名稱

規(guī)格

理論耗油量

備注

1

推土機(jī)

75KW

1.869KG

每100m3土石方

2

挖機(jī)

2m3

14.289KG

每100m3土石方

3

平地機(jī)

120KW

13.397KG

每100m3土石方

4

振動(dòng)壓路機(jī)

15T

17.738KG

每100m3土石方

5

自卸車

20T

32.926KG

每100m3土石方

6

灑水車

10T

15.84KG

每100m3土石方

7

罐車

12m3

74.424KG

每100m3混凝土

8

發(fā)電機(jī)

200KW

247KG

每臺班

根據(jù)施工隊(duì)月完成工程量確定設(shè)備的理論耗油量與月油料實(shí)際消耗數(shù)量（進(jìn)場油料數(shù)量減去庫存）進(jìn)行對比，進(jìn)行油料節(jié)超分析并分析原因。

4. 施工隊(duì)自有施工設(shè)備電費(fèi)考核

施工隊(duì)設(shè)備用電設(shè)備主要包括鋼筋加工設(shè)備、混凝土攪拌設(shè)備等，設(shè)備進(jìn)場后，項(xiàng)目部為沒各施工隊(duì)伍安裝單獨(dú)電表計(jì)量電費(fèi)，每月15日電工按時(shí)去各個(gè)施工隊(duì)抄表，統(tǒng)計(jì)施工隊(duì)伍月用電量，根據(jù)各個(gè)用電設(shè)備功率大致確定月理論耗電量，同時(shí)，正常情況下施工電費(fèi)不允許超過月完成工程量金額的2%，以此核算隊(duì)伍電費(fèi)節(jié)超情況并分析原因。

十一、項(xiàng)目工程施工機(jī)械配置

項(xiàng)目部進(jìn)場后，由技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)或施工方案，提出設(shè)備配置方案，設(shè)備管理部門根據(jù)技術(shù)部門提供的項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃，分批次制定設(shè)備使用需求計(jì)劃，每季度上報(bào)公司物資設(shè)備部。要求包含設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、使用期限等。所需設(shè)備應(yīng)有一定的準(zhǔn)備時(shí)間，尤其是市場保有量小得大型專用設(shè)備應(yīng)盡量早考慮，多調(diào)查，做到統(tǒng)籌兼?zhèn)洌浞掷?，在保證使用的前提下，以降低機(jī)械費(fèi)用。

1、項(xiàng)目施工設(shè)備租賃工作

調(diào)查施工當(dāng)?shù)嘏c項(xiàng)目部有關(guān)的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、自卸車、汽車吊等大型設(shè)備的保有量和市場租賃價(jià)格情況，建立好本項(xiàng)目的設(shè)備租賃網(wǎng)絡(luò)。公司對機(jī)械設(shè)備使用申請批準(zhǔn)后，按照公司機(jī)械租賃管理辦法的規(guī)定，對公司范圍內(nèi)不能憑調(diào)或者成本經(jīng)濟(jì)的設(shè)備，經(jīng)公司物資設(shè)備批準(zhǔn)后，可以由項(xiàng)目部通過社會(huì)租憑來解決。凡通過社會(huì)租憑的設(shè)備，必須嚴(yán)格按照《機(jī)械設(shè)備控制程序》按照的要求盡享供方評價(jià)，評價(jià)記錄完整清楚。對首次進(jìn)場的設(shè)備管理人員等進(jìn)行安全技術(shù)狀態(tài)鑒定，并認(rèn)真填寫設(shè)備進(jìn)出場鑒定記錄。應(yīng)嚴(yán)格檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置的有效性和可靠性。對于國家規(guī)定的特種設(shè)備和操作人員的操作證書必須檢查合格，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部決定租賃兩輛項(xiàng)目管理用車，以滿足項(xiàng)目人員乘坐需求，對于租賃的車輛，項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)車輛主油、司機(jī)人員食宿以及過路過橋費(fèi)等，其余由司機(jī)自行承擔(dān)。

2、公司新購設(shè)備管理

對公司或項(xiàng)目部購新設(shè)備，到工地后做好設(shè)備前期的管理，健全設(shè)備的技術(shù)檔案及各類臺賬。由項(xiàng)目部物設(shè)部工程部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部參與組成驗(yàn)收小組，對設(shè)備物資進(jìn)行定期檢查。

3、公司自有設(shè)備管理

項(xiàng)目之間調(diào)轉(zhuǎn)的公司自有設(shè)備，進(jìn)場前應(yīng)檢查設(shè)備完好程度，做好調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，使用完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)組織對其進(jìn)行修復(fù)、保養(yǎng)，然后由公司物設(shè)部組織驗(yàn)收，對驗(yàn)收合格后的設(shè)備辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，修復(fù)、保養(yǎng)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4、勞務(wù)公司自有設(shè)備管理

勞務(wù)公司自帶設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)必須先到項(xiàng)目物資設(shè)備部門備案，提供設(shè)備的合格證件以及操作人員的操作證，應(yīng)嚴(yán)格檢查其設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和安全防護(hù)裝置是否齊全有效。對于合同中沒有提到機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任的，應(yīng)再次簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。對于設(shè)備狀況、數(shù)量、規(guī)格型號不符合要求的，禁止進(jìn)場。

5、租賃設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析管理

每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)當(dāng)月機(jī)械費(fèi)用發(fā)生情況，包括機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、燃料、操作人員工資、維修保養(yǎng)費(fèi)等情況。項(xiàng)目部設(shè)備管理人員應(yīng)對機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行分析，并對所租賃設(shè)備進(jìn)行使用評價(jià)，對于機(jī)況差、出勤率低、服務(wù)差的設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理出場。設(shè)備使用結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)結(jié)算、退場，以降低機(jī)械使用費(fèi)。

附件1：

主要設(shè)備需用計(jì)劃表

序號

設(shè)備名稱

規(guī)格型號

數(shù)量 （臺/套）

投標(biāo)預(yù)算單價(jià)

備注

1

鋼筋彎曲機(jī)

φ6~40

1

3500元/臺

隊(duì)伍自有

2

鋼筋切斷機(jī)

20kW

1

3500元/臺

隊(duì)伍自有

3

鋼筋調(diào)直機(jī)

14kW

1

4500元/臺

隊(duì)伍自有

4

混凝土噴射機(jī)

4-5m3/h

1

10000元/臺

隊(duì)伍自有

5

蛙式夯實(shí)機(jī)

2.8kW

10

1500元/臺

隊(duì)伍自有

6

混凝土罐車

12m3

5

350000元/臺

隊(duì)伍自有

7

振動(dòng)壓路機(jī)

15t

1

28000元/月

隊(duì)伍自有

8

挖機(jī)

2m3

4

30000元/月

隊(duì)伍自有

9

裝載機(jī)

75KW

2

17000元/月

隊(duì)伍自有

10

水車

10t

2

18000元/月

隊(duì)伍自有

11

平地機(jī)

120KW

1

36000元/月

隊(duì)伍自有

12

龍門式起重機(jī)

起重量 10t

1

70000元/臺

隊(duì)伍自有

13

混凝土拌合樓

120型

1

900000元/臺

隊(duì)伍自有

14

塔式起重機(jī)

10t

2

40000元/月

隊(duì)伍租賃

15

變壓器

630KVA

1

163000元/臺

公司調(diào)轉(zhuǎn)

16

柴油發(fā)電機(jī)

200KW

1

100000元/臺

隊(duì)伍自有

附件2：

物資 需 用 總 量 計(jì) 劃 表

序號

物資名稱

規(guī)格型號

技術(shù)要求

計(jì)量單位

概（預(yù)）算

需求數(shù)量

（標(biāo)準(zhǔn)、圖號）

單價(jià)

合價(jià)

總計(jì)

2018年

2019年

2020年

1

高線

HPB300φ8mm

GB1499.2-2007

T

4450.00

206880.50

46.49

2

螺紋鋼

HRB400φ14mm

GB1499.2-2007

T

4610.00

1585701.70

343.97

3

螺紋鋼

HRB400φ25mm

GB1499.2-2007

T

4490.00

4981834.60

1109.54

4

外加劑

C50以下

JG/T223-2007

T

4000.00

83200.00

20.8

5

水泥

P.C32.5

GB175-2007

T

390.00

1365000.00

3500

6

水泥

P.O42.5

GB175-2007

T

405.00

4179600.00

10320

7

碎石

5-31.5mm

JGJ53-92

M3

100.00

3633986.90

36339.869

8

砂

中砂

JGJ52-200

M3

150.00

2678571.45

17857.143

9

橡膠止水帶

652型

m

95.00

73435.00

773

10

閉孔泡沫板

2cm厚

m2

25.00

99500.00

3980

11

雙組份聚硫密封膏

m3

26000.00

326820.00

12.57

12

反濾土工布

250g/m2

m2

3.80

2790.38

734.31

13

遇水膨脹條

BW-C4型（2*5cm）

m

90.00

97020.00

1078

14

彩鋼板房

m2

185.00

77700.00

420

15

鋼筋棚

m2

158.00

189600.00

1200

16

料倉

m2

148.00

篇8

關(guān)鍵詞：水電建設(shè)項(xiàng)目；竣工；決算管理

一、現(xiàn)今水電建設(shè)工程竣工財(cái)務(wù)決算中存在的不足

由于水電站項(xiàng)目投資工期比較緊，建設(shè)內(nèi)容涉及面廣，任務(wù)艱巨復(fù)雜，工程面臨問題多，各建設(shè)單位在電站項(xiàng)目完工交付后會(huì)存在暫時(shí)松懈狀態(tài)，而單位內(nèi)部工程部和財(cái)務(wù)部在工程建設(shè)全過程中有時(shí)存在脫節(jié)情況，財(cái)務(wù)處在工程建設(shè)的被動(dòng)狀態(tài)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）水電項(xiàng)目工程的資料不齊全，導(dǎo)致竣工的財(cái)務(wù)決算不完善

對于水電項(xiàng)目工程來講，其竣工的財(cái)務(wù)決算根據(jù)具體包含：我國相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、獲取批準(zhǔn)的可行性報(bào)告、初步的設(shè)計(jì)圖紙、概算的文件資料，歷年制定的年度投資規(guī)劃、項(xiàng)目的資金預(yù)算、財(cái)務(wù)管理的資料、招投標(biāo)的相關(guān)文件、工程合同、結(jié)算相關(guān)信息、其他方面的信息等。依據(jù)財(cái)政部門的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)施工企業(yè)在編訂工程竣工財(cái)務(wù)的決算內(nèi)容期間，應(yīng)保證內(nèi)容精準(zhǔn)、計(jì)算正確、信息全面、時(shí)間及時(shí)。各個(gè)建設(shè)企業(yè)需要加大基建工程竣工決算的編訂工作。然而，當(dāng)前各個(gè)施工企業(yè)在進(jìn)行水電項(xiàng)目施工期間，并沒有關(guān)注施工質(zhì)量、施工時(shí)間、環(huán)境保護(hù)等工作，忽略了建設(shè)期間各環(huán)節(jié)的資料整理，并且施工項(xiàng)目資料的整理人員較少，員工變動(dòng)較為頻繁，導(dǎo)致在編訂竣工的決算內(nèi)容期間，經(jīng)常因?yàn)樾畔⒉蝗娑箍⒐Q算書出現(xiàn)漏洞。

（二）資金賬目同物品的交付、應(yīng)用相分離，發(fā)生物資管理真空問題

因?yàn)樗婍?xiàng)目工程的施工時(shí)間較長，涉及的內(nèi)容較多，一般在單一的項(xiàng)目完工后，就能夠投入應(yīng)用。當(dāng)前，部分施工企業(yè)的資產(chǎn)管理沒有采用暫估入賬的措施，而是待工程審批結(jié)束后，在進(jìn)行核對入賬。這種方法可能造成項(xiàng)目由完工到?jīng)Q算審批之間出現(xiàn)一段時(shí)間間隔，少則一年，多則若干年，從而使資產(chǎn)的管理工作存在一段時(shí)間的真空，甚至造成部分已經(jīng)報(bào)廢、拆除的項(xiàng)目依舊沒有在財(cái)務(wù)處進(jìn)行入賬，導(dǎo)致資金流失，為管理工作帶來困難。

（三）財(cái)務(wù)的決算方法較為粗糙，交付清單沒有進(jìn)行細(xì)化

現(xiàn)今，水電項(xiàng)目工程的立項(xiàng)較大，規(guī)模較廣，工程的主體為電站大壩、廠房等實(shí)物形態(tài)，又有機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備以及臨時(shí)設(shè)施等工程，由于工程的財(cái)務(wù)決算批復(fù)比較粗獷，沒有對單一的資產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行細(xì)化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)在決算審批以后，應(yīng)用企業(yè)極難創(chuàng)建分割資產(chǎn)，對其進(jìn)行高效核算及管理。

（四）財(cái)務(wù)竣工決算工作滯后，阻礙水電項(xiàng)目審計(jì)工作的及時(shí)開展。

根據(jù)財(cái)政部財(cái)辦建〔2008〕91號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作的通知》中有關(guān)竣工的財(cái)務(wù)決算標(biāo)準(zhǔn)，我國對一些大中型的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算審批推行“先審核、再審批”的原則，就是先對委托財(cái)政相關(guān)部門及投資審核機(jī)構(gòu)對需要審批的施工項(xiàng)目進(jìn)行編訂竣工決算的審核，然后再遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程的財(cái)務(wù)竣工決算進(jìn)行批復(fù)。如果沒有盡快實(shí)行竣工決算，對水利項(xiàng)目的審計(jì)開展工作造成了影響，無法使施工企業(yè)及時(shí)找尋施工期間出現(xiàn)的問題，埋下安全隱患。由于水電項(xiàng)目建設(shè)期所設(shè)機(jī)構(gòu)多為臨時(shí)的，部門機(jī)構(gòu)和人員大多不穩(wěn)定，變動(dòng)頻繁，若不及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)及決算，較難獲得符合建設(shè)情況的結(jié)果。

二、增強(qiáng)水電項(xiàng)目工程竣工財(cái)務(wù)決算工作的方法

（一）應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目工程竣工決算的認(rèn)知

水電站建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算對核定水電固定資產(chǎn)，總結(jié)項(xiàng)目施工成果、財(cái)政情況，考核項(xiàng)目造價(jià)及投資情況，檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算落實(shí)效果的等都有十分關(guān)鍵的作用。工程項(xiàng)目竣工決算要系統(tǒng)、全面、綜合反映工程全貌和經(jīng)濟(jì)評價(jià)，對編制人員專業(yè)素質(zhì)、日常工作積累和有關(guān)法規(guī)執(zhí)行要求極高，需要建設(shè)單位及早籌劃和準(zhǔn)備，建設(shè)單位有關(guān)部門在工程開工時(shí)就要在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資料整理收集方面下功夫，為今后編制竣工決算創(chuàng)造有利條件。

（二）做好工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的工作思路。

1.盡快、精準(zhǔn)、科學(xué)、高效的編訂財(cái)務(wù)竣工決算，是施工企業(yè)需要履行的責(zé)任。在普遍重視工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保的同時(shí)，必須高度重視竣工決算，切實(shí)理解竣工決算的重要意義，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極收集、整理相關(guān)資料。

2.根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》等標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)建于企業(yè)向吻合的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)予以落實(shí)，創(chuàng)建完善的人員崗位責(zé)任制、會(huì)計(jì)核算體系、賬務(wù)核算處理流程、內(nèi)部掌控、初始記錄、資產(chǎn)檢查、計(jì)量驗(yàn)收、對工程資金進(jìn)行審批、對工程投資進(jìn)行核算、對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析等管理標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算的管理力度，保證會(huì)計(jì)檔案的完整性。此外，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)完整真實(shí)。

3.根據(jù)原能源部頒發(fā)的《電力發(fā)、送、變電工程基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算報(bào)告編制規(guī)程（試行）》（能源經(jīng)〔1992〕960號）的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及公司的實(shí)際情況，制訂適合本單位特點(diǎn)的《竣工財(cái)務(wù)決算管理辦法》等綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，該文件應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：

（1）《竣工財(cái)務(wù)決算管理辦法》的總則和編制依據(jù)。

在總則中應(yīng)明確竣工決算編制的基本原則、基本要求和編訂的時(shí)間。

在進(jìn)行編訂工作期間，主要包含的編訂依據(jù)有以下幾方面內(nèi)容：編訂竣工決算的概算價(jià)值，應(yīng)根據(jù)有權(quán)機(jī)關(guān)最終批準(zhǔn)的概算為依據(jù)；竣工決算的實(shí)際價(jià)值，應(yīng)以正確的會(huì)計(jì)賬面數(shù)為依據(jù)；各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)制標(biāo)，應(yīng)以有關(guān)職能部門提供的實(shí)際數(shù)為依據(jù)；各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按上級計(jì)劃部門下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)；工程質(zhì)量應(yīng)以鑒定驗(yàn)收委員會(huì)正式驗(yàn)收鑒定書及有關(guān)文件為依據(jù)；對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，應(yīng)以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及建成后的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和作用為依據(jù)。

（2）竣工決算前平時(shí)資料的積累和要求。主要包括：確定建設(shè)全過程中各部門統(tǒng)一名稱和工程內(nèi)容的核算項(xiàng)目（賬戶設(shè)置）；建立設(shè)備、主要專用材料臺賬或卡片登記??；建立其它基建支出費(fèi)用（包含建設(shè)場地占用及清理費(fèi)用、辦公及生活家具購置、研究試驗(yàn)費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督檢測費(fèi)等）登記簿；切實(shí)掌握好總概算；積累編制竣工決算所需的各種文字、資料等。

（3）編制竣工決算前的準(zhǔn)備工作。成立竣工決算領(lǐng)導(dǎo)小組和計(jì)劃、財(cái)政部門、物資、工程技術(shù)等專業(yè)人士構(gòu)成小組，將任務(wù)分解，劃分責(zé)任，增強(qiáng)協(xié)調(diào)性，互相進(jìn)行配合，保證有關(guān)從業(yè)者各自履行責(zé)任，增強(qiáng)同施工、設(shè)計(jì)、建立等人員及企業(yè)的溝通，盡快整理、分析相關(guān)信息，共同做好編報(bào)工作。

（4）資產(chǎn)價(jià)值的確定、工程竣工決算報(bào)告內(nèi)容及編制步驟和方法等。

4.推行施工項(xiàng)目跟蹤審計(jì)、防范風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)化體質(zhì)。施工項(xiàng)目跟蹤審計(jì)能夠全面掌握施工的整體過程，特別是設(shè)計(jì)變更部分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理漏洞和問題，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和投資控制。在前期工程基本完工時(shí)，可聘請中介機(jī)構(gòu)，按照竣工審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，以抽查部分典型的合同的方式進(jìn)行審計(jì)，查找缺漏，舉一反三，盡早補(bǔ)漏消缺。

5.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高基建財(cái)務(wù)管理水平。加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人員的竣工財(cái)務(wù)決算及概預(yù)算、招標(biāo)與投標(biāo)、審計(jì)等有關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)及技術(shù)溝通。每個(gè)一段時(shí)間組織財(cái)會(huì)從業(yè)者討論真實(shí)工作期間遇到的問題，匯集大家的力量，找尋合理的處理措施；采取“請進(jìn)來，走出去”的交流方式，取長補(bǔ)短，加以借鑒，提高竣工財(cái)務(wù)決算編制管理水平。

（三）在工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算方面開展的準(zhǔn)備工作。

在編制《竣工財(cái)務(wù)決算管理辦法》綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位應(yīng)有針對性地注重開展了以下工作：

1. 規(guī)范、有序進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作。在工作中，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作，以確保會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、完整，全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2.認(rèn)真開展竣工決算前資料的整理和積累工作。

（1）會(huì)計(jì)科目的設(shè)置：為更詳細(xì)的反映在建工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，管理局會(huì)計(jì)科目的設(shè)置與工程概算的項(xiàng)目分類保持一致，即在建工程一級科目項(xiàng)下設(shè)置為單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程等，以便隨時(shí)將各項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)與概算一一對應(yīng)、比較、分析，及時(shí)的控制概算外支出，同時(shí)也為工程竣工結(jié)算和工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析打下基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算科目的設(shè)置認(rèn)真執(zhí)行工程概算規(guī)定的項(xiàng)目劃分、編號及項(xiàng)目名稱等內(nèi)容，并與計(jì)劃合同部門保持一致。

（2）做好實(shí)物資產(chǎn)清理工作，確保各類資產(chǎn)安全有效。

應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)軟件或電子表格序時(shí)登記完辦公、生活家具、專用施工設(shè)備等臺賬，包括名稱、規(guī)格、供應(yīng)單位、制造廠商、單位、數(shù)量、金額、領(lǐng)用部門，驗(yàn)收入庫時(shí)的會(huì)計(jì)憑證等，并每年要對各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，逐項(xiàng)清點(diǎn)核實(shí)，細(xì)致管理，保證各項(xiàng)物資的安全。另外，還需要做好剩余物資、建材原料的回收工作，遵照財(cái)政部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，不可以隨意挪用、侵占，嚴(yán)格遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行入賬。

（3）因?yàn)樗娬緝?nèi)包含的建設(shè)項(xiàng)目較多，施工周期較長，財(cái)務(wù)的竣工決算工作可以應(yīng)用“先單項(xiàng)、后整體”的措施。每一個(gè)單項(xiàng)竣工結(jié)算完畢的項(xiàng)目的合同及最終竣工結(jié)算書必須存檔，序時(shí)登記項(xiàng)目名稱、施工單位、合同價(jià)款、最終決算金額、支付時(shí)間及憑證號等內(nèi)容，加強(qiáng)單項(xiàng)竣工項(xiàng)目資料的檔案收集整理工作。單一工程完成，具有交付應(yīng)用條件的，可以先編訂單一項(xiàng)目的財(cái)務(wù)竣工決算，等到所有項(xiàng)目全部完成后，在編訂整體的財(cái)務(wù)竣工決算。然而，單一工程的財(cái)務(wù)竣工決算不可以代替整體項(xiàng)目的決算。已經(jīng)編訂竣工財(cái)務(wù)決算的單一項(xiàng)目，需要將其資產(chǎn)遵照交付、應(yīng)用進(jìn)行處理，其應(yīng)用的資產(chǎn)總值遵照項(xiàng)目總竣工決算的審批內(nèi)容為準(zhǔn)。

（4）盡快做好項(xiàng)目結(jié)算工作，對項(xiàng)目的預(yù)算收支進(jìn)行核實(shí)。財(cái)務(wù)的竣工決算能夠整體、全面的反映出項(xiàng)目工程的投資情況。所以，需要依照往年設(shè)定的投資計(jì)劃，對項(xiàng)目的撥款數(shù)目、貸款數(shù)目等進(jìn)行核實(shí)，把各個(gè)投資方的資金數(shù)目分列明確。另外，對應(yīng)交款項(xiàng)、結(jié)余資金等財(cái)務(wù)收支情況，應(yīng)進(jìn)行一次全面整理和核對。

4.每年不定期的外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所對工程建設(shè)或部分單項(xiàng)合同完工決算項(xiàng)目等進(jìn)行審計(jì)。建設(shè)單位根據(jù)審計(jì)結(jié)果，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行了糾正和調(diào)整，保證了竣工資料的合法性和合規(guī)性。

三、結(jié)語

總而言之，對于水電施工項(xiàng)目來講，財(cái)務(wù)的竣工決算工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作。只要建設(shè)單位決策層、管理層、執(zhí)行層給與高度關(guān)注，項(xiàng)目工程的參見人員細(xì)致認(rèn)真、保證項(xiàng)目管理方法合理、科學(xué)，那么，水電站的建設(shè)工程竣工財(cái)務(wù)決算一定會(huì)做得更好。（作者單位：雅礱江流域水電開發(fā)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]能源部關(guān)于頒發(fā)《電力發(fā)、送、變電工程基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算報(bào)告編制規(guī)程（試行）》的通知（能源經(jīng)[1992]960號）（頒布日期：1992.9.29 實(shí)施日期：1992.9.29）

篇9

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙 3 次；農(nóng)配事故 18次。

上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499 張，第二種線路工作票90張，合格率100%。

全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554 天，實(shí)現(xiàn)了今年第一個(gè)百日安全無事故記錄。

1、1到5月份10KV發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35KV及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。

2、輸電線路事故1次：4月25日17：25 ， 220kv新橋變：新鄭線接地距離保護(hù)動(dòng)作跳閘，重合不成；故障為B相，測距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線成功。18：24 220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙：A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。

B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kV滆運(yùn)線8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

C、4月30日2時(shí)55分，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kV運(yùn)寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

二、上半年主要工作回顧：

1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，討論并通過了《2005年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會(huì)提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，各部門針對本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會(huì)、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了 “我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會(huì)。這次座談會(huì)是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、

創(chuàng)造性。

2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì)和2005年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2004年工作，研究確定了公司2005年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及市公司2004年安全工作總結(jié)、2005年安全工作意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司2005年事故快報(bào)第一、二期及2004年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找2004年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，根據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會(huì)制度，明確晚會(huì)的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項(xiàng)目和范圍，重點(diǎn)研究各部門上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。

在安全整頓期間，各部門、班組認(rèn)真排查了2004年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個(gè)人制定了2005年安全工作意見及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核，以此來提高各部門安全管理水平。

3、開展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。

根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)。通過層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實(shí)好各級安全責(zé)任制，才能真正確保安全。

培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求，夯實(shí)了05年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動(dòng)真，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。

通過強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識明顯提高，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉。

4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

（1）、一手抓教育

a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，開展了“安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本”系列活動(dòng)。3月25日，工會(huì)、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯(cuò)比賽。3月29日工會(huì)舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠(yuǎn)離事故”簽名活動(dòng)。5月13日，團(tuán)委進(jìn)行安全知識競賽。

b 安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；營銷部舉辦了用戶運(yùn)行人員安全培訓(xùn)班；總公司會(huì)同安監(jiān)部對12個(gè)外來施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級教育。

c 安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報(bào)安監(jiān)部審核后，均在3 月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試，考試成績報(bào)安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試。

d 安全活動(dòng)：

班組安全活動(dòng)作為宣傳安全，加強(qiáng)教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動(dòng)按時(shí)開展之外，總體情況還是比較正常。

（2）、一手抓現(xiàn)場。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為，安全值日組共進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改；安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會(huì)召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會(huì)錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的原則，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

5、公司開展了春季安全大檢查

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔2005〕96號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對季節(jié)性特點(diǎn)，我公司自2005年4月5至2005年4月26日開展了安全大檢查工作。

各部門根據(jù)要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2005〕95號）以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認(rèn)識到一個(gè)安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義。

各部門結(jié)合安全性評價(jià)和年初開展的安全整頓活動(dòng)，把排查出來的問題，進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)檢查整改計(jì)劃的落實(shí)情況。并且重點(diǎn)檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準(zhǔn)備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，做到了有布置、有檢查、有落實(shí)整改。

安全大檢查中重點(diǎn)檢查了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶（戴）一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實(shí)情況。公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，切實(shí)保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。 在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認(rèn)真組織落實(shí)整改工作，及時(shí)消除安全隱患。

農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點(diǎn)》，逐條對照，認(rèn)真派查問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時(shí)用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計(jì)劃及上報(bào)相關(guān)部門。同時(shí)修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護(hù)器：總保護(hù)2481臺，只有兩臺不正常，已當(dāng)場處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電；檢查支路保護(hù)85臺均投運(yùn)正常。

加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評價(jià)工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶書、供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計(jì)劃。

本次春查各部門查出問題 117條（除農(nóng)電所）， 已整改問題26條、正在整改問題84條 ；其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。

6、加強(qiáng)外包工程隊(duì)安全管理，強(qiáng)化基建、多經(jīng)、交通安全管理

加強(qiáng)了對外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定期召開外包工程隊(duì)安全工作月度會(huì)議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。

三、 存在的問題

1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強(qiáng)在廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時(shí)提高普通百姓的安全意識，充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。

2、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí)。

3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際情況，針對性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)

1）、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。

上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因?yàn)辇埦盹L(fēng)將物體吹上線路所致；一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。

5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，有些事故中，職工安全意識差，預(yù)控措施沒有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。

6、外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。

電力安全個(gè)人工作總結(jié)

農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點(diǎn)》，逐條對照，認(rèn)真派查問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時(shí)用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計(jì)劃及上報(bào)相關(guān)部門。同時(shí)修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護(hù)器：總保護(hù)2481臺，只有兩臺不正常，已當(dāng)場處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電；檢查支路保護(hù)85臺均投運(yùn)正常。

加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評價(jià)工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶書、供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計(jì)劃。

本次春查各部門查出問題117條（除農(nóng)電所），已整改問題26條、正在整改問題84條；其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。

加強(qiáng)了對外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定期召開外包工程隊(duì)安全工作月度會(huì)議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。

三、存在的問題

1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強(qiáng)在廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時(shí)提高普通百姓的安全意識，充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。

2、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí)。

3 、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合

相應(yīng)工程實(shí)際情況，針對性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)

1）、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。

上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因?yàn)辇埦盹L(fēng)將物體吹上線路所致；一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。

5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，有些事故中，職工安全意識差，預(yù)控措施沒有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。

6、外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。

7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。

電力安全個(gè)人工作總結(jié)

一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作，我主動(dòng)上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問，苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實(shí)踐中，敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)齲撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動(dòng)化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎(jiǎng)。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎(jiǎng)勵(lì)。

近年主要工作情況如下：

一、開展繼電保護(hù)定值整定工作（10kv及以下）。XX年10月，由于單位原來整定人員不足，我協(xié)助單位開展10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。XX年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、加強(qiáng)線損專業(yè)管理工作。作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“十五”降

損規(guī)劃、XX年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。