導語：如何才能寫好一篇建筑工程職稱論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

很多人不清楚工程類職稱有哪些，雖然知道要發(fā)表相關的職稱論文，但是由于工作時間較長，精力有限，往往不愿意自己花時間寫，又不知道工程建筑類職稱論文哪里找？這里先來解決第一個問題，工程類職稱都有哪些？

工程技術人員... 高級工程師 工程師 助理工程師 技術員

地、測、野外... 地、測、野外高級工程師 地、測、野外工程師 地、測、野外助理工程師 地、測、野外技術員

工程技術職務：設研究員級高級工程師、高級工程師、工程師、助理工程師、技術員。

工程技術職務名稱為：高級工程師、工程師、助理工程師、技術員。

高級經(jīng)濟師、高級工程師、高級會計師、高級統(tǒng)計師、高級審計師為高級職務；經(jīng)濟師、工程師、會計師、統(tǒng)計師、審計師為中級職務；助理經(jīng)濟師、助理工程師、助理會計師、助理統(tǒng)計師、助理審計師及經(jīng)濟員、技術員、會計員、統(tǒng)計員、審計員為初級職務、工程技術職務和會計。

建筑工程列職稱論文機構哪里找呢？這里小編推薦，為什么呢，原因如下：

工程類職稱論文找草根，原因一：全天候的在線服務

公司推行的是24小時的在線服務，企業(yè)客服9：00-21：00 QQ在線，手機24小時開機，無節(jié)假日，有什么問題都可以第一時間聯(lián)系上。

工程類職稱論文找草根，原因二：豐富的數(shù)據(jù)資源

公司擁有自己的數(shù)據(jù)庫資源，不僅有大量免費的文章可供參考，也有豐富的期刊資源可供選擇，不論您是否有相關資料的提供，我們都會用最專業(yè)的聲音，給您一個滿意的答復。

工程類職稱論文找草根，原因三：專業(yè)的寫作人才

公司對錄用的都是經(jīng)過嚴格審察，對其學歷背景（碩士以上），所寫作的文章進行評估，合作老師都是長時間從事寫作工作的，扎實的文字功底、熟練的專業(yè)知識都是經(jīng)得起時間和實踐的檢驗的。另外，我們對于出品的文章也要進行審核，檢測，質(zhì)量把關后再交給客戶手中。

工程類職稱論文找草根，原因四：跟進式的售后服務

篇2

1．1質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化

建筑工程施工階段質(zhì)量控制體系的完善與否決定了建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量，所以建筑行業(yè)要通過質(zhì)量監(jiān)督工作來對各項施工成果進行核查，所以質(zhì)量監(jiān)理工作的規(guī)范化建設是實現(xiàn)對其質(zhì)量控制的前提條件，監(jiān)理人員在質(zhì)量監(jiān)理工作中必須要遵循相關標準規(guī)范要求，對已經(jīng)完工的工序或分部工程進行嚴格質(zhì)量核查與驗收，確保其達到相關質(zhì)量標準要求后才能允許企業(yè)進入到下一階段施工。質(zhì)量監(jiān)理人員在驗收核查中必須要遵循相關操作規(guī)范，站在客觀的角度對工程質(zhì)量做出正確評價，以事實與科學作為建筑工程施工質(zhì)量評判中的唯一標準，不能依靠自己的主觀意識與經(jīng)驗來對其進行評價。

1．2加強施工材料設備的質(zhì)量控制

施工材料作為建筑工程施工階段的基礎物質(zhì)條件，其整體質(zhì)量會對建筑產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生決定性作用，而機械設備作為建筑工程施工階段最為關鍵的生產(chǎn)工具，其整體質(zhì)量與性能會對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率產(chǎn)生極大影響，所以施工材料與施工設備是質(zhì)量監(jiān)理工作中的關鍵內(nèi)容，確定其達到相關技術指標后才能允許其進入到施工現(xiàn)場，避免因施工材料質(zhì)量缺陷或施工機械設備性能缺失，而導致建筑最終產(chǎn)品在使用階段質(zhì)量缺陷問題或安全隱患問題。由于建筑工程施工材料的來源范圍相對較廣，所以質(zhì)量監(jiān)理人員對施工材料進行審核中要保持謹慎，如果發(fā)現(xiàn)施工材料相關技術參數(shù)無法滿足建筑工程產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，則不允許其進入到施工現(xiàn)場避免其對建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量產(chǎn)生影響。

1．3完善質(zhì)量監(jiān)理體系建設

現(xiàn)代建筑工程項目最大的特點在于涉及的人力、物力以及財力較多，所以建筑企業(yè)很難實現(xiàn)對施工階段各環(huán)節(jié)的有效控制，這便要求質(zhì)量監(jiān)理工作要輔助其進行管理，只對建筑工程施工階段質(zhì)量進行監(jiān)督與管理的質(zhì)量監(jiān)理模式難以滿足其要求，所以本文認為現(xiàn)代建筑行業(yè)應推動現(xiàn)代工程質(zhì)量監(jiān)督體系的不斷創(chuàng)新與完善。建筑企業(yè)應結合建筑工程施工階段質(zhì)量控制與管理要求來建立完善的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量監(jiān)理人員在工作中要遵循相關操作規(guī)范來實現(xiàn)對工程質(zhì)量的實時監(jiān)測，確保建筑工程各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都可以滿足質(zhì)量控制體系要求。

1．4加強施工階段的動態(tài)跟蹤監(jiān)測

現(xiàn)代建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理技術與監(jiān)理手段相對較為落后，在監(jiān)理技術水平上與國外先進國家上存在較大差距，所以國內(nèi)監(jiān)理機構應注重先進技術與理念的引進，結合我國建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作需求來不斷的進行創(chuàng)新與實踐，確保現(xiàn)代質(zhì)量監(jiān)理工作技術水平與管理模式可以適應建筑行業(yè)的發(fā)展要求。首先，質(zhì)量監(jiān)理人員在建筑工程施工階段要進一步加大監(jiān)理力度，每一個監(jiān)理人員都能定期到施工現(xiàn)場進行巡查與測量，將實際檢測的數(shù)據(jù)與相關質(zhì)量控制規(guī)范進行對比，來確定建筑工程各工序的施工質(zhì)量是否滿足相關技術規(guī)范或設計標準要求。再者，質(zhì)量監(jiān)理人員必須要在監(jiān)理工程師的協(xié)助下實現(xiàn)對工程質(zhì)量的實時監(jiān)控，由于建筑工程施工階段涉及到的材料、工序以及施工技術較為復雜，任何內(nèi)外部因素都容易導致建筑工程產(chǎn)生質(zhì)量缺陷問題，所以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場各工序施工的實時監(jiān)控，是進一步提高質(zhì)量監(jiān)理工作水平的有效途經(jīng)，如果發(fā)現(xiàn)工序或分部工程存在質(zhì)量缺陷問題，則要求施工單位在限定期限內(nèi)對其進行解決并對其進行復核，質(zhì)量復核合格后才能允許施工單位進行下一工序的施工作業(yè)。

2、結語

篇3

1.1項目承包單位資質(zhì)的問題由于工程項目承包單位是工程施工的主體，所以其能力的大小與工程質(zhì)量直接掛鉤，然而在實際工程建設中仍有很多承包單位存在超資、資質(zhì)不全、資質(zhì)不符等問題，而這些問題都是制約工程質(zhì)量的重要因素。例如一些承包商，雖然他們具有了系統(tǒng)集成資質(zhì)，但是沒有弱電集成資質(zhì)，他們的工作人員不僅缺乏工程管理經(jīng)驗，還不熟悉工程，所以具體施工時他們不可能對各子系統(tǒng)間的兼容性進行全面的分析，而是為了盡快完工，直接照搬其他工程的集成方案，或者是堆砌各設備商提供的單項子系統(tǒng)，這樣就會大大降低集成系統(tǒng)運行的安全性與可靠性；還有一些承包商，其工作人員大部分是新手，有的甚至還認不全各儀器設備的端子符號，施工時他們連接線的端子接頭短路、虛焊、斷路的居多，導致集成系統(tǒng)不能調(diào)試，或者調(diào)試不出其應有的功能；還有一些承包商，其只是具備了承包某一子項、某幾子項工程的資質(zhì)，具體施工時其只能提供代銷商與貨商，而具體的調(diào)試、聯(lián)機工作還得專業(yè)廠家來做。

1.2各子系統(tǒng)間接口的問題智能建筑機電設備系統(tǒng)中的受控設備與控制器間的關系是互控關系，然而由于各承包商間的相互推脫、技術上的不成熟、系統(tǒng)要求上的模糊、技術規(guī)則上的不一致導致兩者間應有的互控關系不能有效的實現(xiàn)。

2解決常見問題的措施

2.1強化設計審查為了確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員應遵照弱電設計要求、相關規(guī)定對設計進行嚴格審查，將審查出的問題及時提供給建設單位，以便其及時改進。工程施工前，專業(yè)電氣的技術人員要提前熟悉設計圖紙，且要積極與土建工程技術人員溝通，一起核對出土建設計方案和電氣設計方案中的交叉工程，且依據(jù)各自的施工進度定出交叉施工的計劃。對線路保護、支吊架的預埋、基礎型鋼的預埋等工作，為了避免出現(xiàn)差錯和遺漏的情況，要制定出具體的配合交叉施工計劃，對配合時間進行明確，在配合施工前，要講預埋件的制作工作做好，進行必要的防腐工作，將施工前的材料準備工作和技術準備工作做好。

2.2強化資質(zhì)審查遴選承包商時，要嚴格審查其的資質(zhì)及經(jīng)營范圍，一旦發(fā)現(xiàn)其有借用、掛靠資質(zhì)等問題，要堅決排除。資質(zhì)審查時，不僅要對承包單位的資質(zhì)進行審查，還要對弱電工程的負責人進行資質(zhì)審查，對于那些重點項目還要對該承包單位、該工程的負責人曾經(jīng)做過的項目進行實地考查，以便確切掌握該承包單位的技術能力、質(zhì)保體系及服務體系。同時要明確要求只有具有系統(tǒng)集成經(jīng)驗的承包單位才能承包系統(tǒng)集成工程。

2.3控制好設備和材料的報驗關對于材料、設備、軟件以及各類系統(tǒng)結構需要做到以下幾個方面的工作：（1）對檢驗記錄進行檢測。要按照現(xiàn)行的產(chǎn)品性能標準、功能標準、外觀標準、包裝標準等進行現(xiàn)場檢測工作，對于不具備檢測條件的材料、設備和產(chǎn)品，要求供貨單位或者工廠檢測單位根據(jù)相關的規(guī)定要求提供檢測報告。軟件產(chǎn)品需要工藝上提供軟件登記文化或相關檢測報告。（2）對材料的合格證進行檢查。合格證必須有生產(chǎn)日期、型號規(guī)格、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠家、檢驗員簽字，材質(zhì)證明要明確、詳細，將產(chǎn)地標明。（3）軟件產(chǎn)品、硬件設備、系統(tǒng)接口的生產(chǎn)商、承包商和供應商家，要按照規(guī)定將產(chǎn)品的使用規(guī)范、設計要求、通信協(xié)議、維護保養(yǎng)、接口規(guī)范等文件進行規(guī)定，確保施工質(zhì)量達到規(guī)定要求。

2.4強化施工組織設計智能建筑工程中的弱電工程應有詳細的施工組織設計，且要在方案中對弱電部分的材料、質(zhì)量及進度提出具體的要求。對于一些大型工程，要由施工組織單位進行設計安排，做好技術交底工作。交底工作要在施工前做好，所有的班組成員都要進行簽字。要建立具體的技術交底制度，向用電人員、專業(yè)電工講述清楚安全用電技術和施工組織設計的主要意圖和注意事項。在交底資料上要進行簽字，標明交底日期。

3結語

篇4

論文致謝一：

歷經(jīng)半年多時間的磨礪，碩士畢業(yè)論文終于完稿。論文寫作過程中遇到很多的問題和困難，由于得到了許多的幫助和關懷才能得以最終完成。在這里要對他們表達我最誠摯的謝意。

首先，我要深深感謝我的導師肖亞明老師。本論文是在肖老師指導下完成的，從論文的開題、資料搜集到寫作階段，肖老師都給予了我極大的幫助和鼓勵。在研究生三年時間的學習中，肖老師嚴謹?shù)闹螌W之風、深厚的學術造詣和寬廣的胸懷將影響和激勵我的一生。借此機會，我謹向肖老師致以誠摯的謝意。

其次，我還要感謝我的同門王金祥、劉順、程鑫、夏晶，我的室友李健、繆彤彤和師弟師妹董文秀、汪俊等等諸位同學，在論文的寫作過程中也給予了我不少的幫助。同時，感謝他們?nèi)陙韺ξ业年P心、支持和幫助。在各位同學的共同努力下，我們始終擁有一個良好的生活環(huán)境和學術氛圍。能在這樣的團隊中度過我的碩士階段，是我極大的榮幸。

最后，我要感謝我的家人給予我學業(yè)上的支持理解和生活上的關心，他們給了我極大的鼓勵。

論文致謝二：

光陰似箭，歲月如梭，三年的研究生學習就要結束了自己不論在學習還是生活中取得了諸多的進步，而這一切都師、同學及朋友的幫助。

首先要感謝我的導師宣以瓊教授，本文的研究與撰寫工指導和教誨下完成的。從課題的選擇，資料的收集，以及文性研究到論文撰寫的整個過程中都凝聚著宣老師的心血和汗識、敏銳的洞察力對于我順利完成碩士論文起到了極其重要的學術思想、求實的工作作風都使我受益匪淺。

三年來，宣都給予了我無微不至的關懷和幫助，在此，謹向我的導師宣感謝和崇高的敬意!其次感謝我的同門曹志強、吳安斌、劉宗族、李小慶、喜、張俊，感謝他們?yōu)槲姨峁┝艘粋€良好的實習環(huán)境以及期助!感謝他們陪我度過多姿多彩的研究生生活!

感謝我的室友賈莉莉、余珍三年來對我的支持與關心!

感謝百忙之中審閱論文的每一位老師，本文還有許多不正!

論文致謝三：

在碩士生涯即將結束之際，回想在合肥工業(yè)大學近七年的求學之路，心中感慨萬千。本論文是在蘇饋足副教授指導下完成的，同時也離不開許許多多人的無私幫助，在此謹對他們表達我最誠摯的謝意!

首先，感謝導師蘇饋足副教授在我讀碩期間的悉心指導。蘇老師孜孜不倦的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、敏銳的洞察力、縝密的邏輯思維、淵博的學術知識使學生深受裨益，敬佩不已。在對待科研嚴格要求的同時，在生活方面蘇老師也給了我無微不至的關懷和照顧，值此論文完成之際，謹對導師的悉心指導與諄諄教誨表示最真摯的感謝!

感謝安徽大學資源與環(huán)境工程學院石先陽教授以及武超老師，在實驗室的提供以及實驗的操作方面，他們都給予了我很大的幫助。能夠在這么好的實驗室中學習是我的榮幸。在此，我向他們表示深深的感謝!

感謝安徽建筑大學李衛(wèi)華教授及他的學生，在實驗操作方面他們給予的無私幫助和指導，他們刻苦鉆研的科學精神、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風是我學習的榜樣!

感謝課題組董軍、鄭麗、沈俊、方暉、鄧繡坤、康加廷、金旺紅、袁瑞、張明、張易培、陳飛、林坦、潘凱等，我的實驗是在他們的協(xié)助下完成的。同時感謝實驗室所有老師。

感謝我的父母及家人，在我多年的求學生涯中所給予的物質(zhì)及精神支持，你們的理解和支持成為我銳意進取、勇攀高峰的力量源泉，在此深表感激之情。

再次對上文中所有提到姓名的和沒有提到姓名的老師和同學表示衷心地感謝，并感謝所有幫助過我的朋友們。謝謝!

論文致謝四：

三年的研究生生活即將走向結尾，本人的學位畢業(yè)論文也在導師的指導下完成。再次，我要感謝母校西南交通大學，在這里，我得到了很多人的幫助與支持，感激之情溢于言表。

首先我要感謝我的導師李百毅老師，三年過來，李老師讓我對自己的學術觀點和研究方法都有了新的認識，從論文的選題到課題組的成立，直至最后論文的落稿，他都傾注了大量的時間與精力，并使我日后在建筑設計的道路上堅定的走下去。

篇5

1.1全面控制原則

建筑施工過程的成本控制不是一層不變的，它會根據(jù)市場、經(jīng)濟的發(fā)展變化而變化，這是成本控制的一個重要特征。由于成本控制是一個動態(tài)變化的、涉及面廣的管理過程，施工過程中每一個細節(jié)的變化都可能導致成本預算發(fā)生變化。因此，建筑施工過程要遵循一個“全面控制”的原則，即是要求所有的施工人員都能夠全面的參與到這個項目中來，提升施工人員的成本控制意識，同時也起到監(jiān)督的作用。此外，對施工項目的每一個環(huán)節(jié)都要能夠做到全面控制的程度，并注重細節(jié)，這樣才能夠保證成本控制的全面性。

1.2動態(tài)控制原則

土木建筑施工項目成本控制也遵循PDCA原則（計劃、執(zhí)行、檢查和處理)，即要求在根據(jù)計劃執(zhí)行的基礎上，還要根據(jù)每一個細節(jié)來進行反復的檢查各項的消費額和開支標準，對于不符合標準的開支要能夠及時的修改和處理。土木建筑施工項目的成本控制雖然由設計圖紙和合同規(guī)定的成本計劃來實施，但是由于施工過程本來就是一個動態(tài)的過程，成本控制也隨之處于動態(tài)的過程。因此，成本控制的施工人員在施工過程中就不斷的修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時的成本控制在計劃范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。

1.3開源與節(jié)流相結合的原則

收支平衡是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本性條件，在進行施工項目的成本控制時，不能僅僅著眼于企業(yè)利潤的提升。對于成本控制，有“進”就必有“出”，一個項目在施工之前，計劃里就應該要使得每一筆費用的支出都要有相應的預算收入，達到收支平衡，只有這樣，才能夠使得一個企業(yè)的資金得到良性的循環(huán)利用，企業(yè)才能夠長久的發(fā)展下去。

2土木建筑工程施工成本控制的措施

2.1增收途徑的分析

從增收途徑進行土木建筑工程施工的成本控制是一個最根本的措施。所謂從增收途徑的分析來進行成本控制，就是仔細分析建筑施工之前的資金計劃、消費預算等，準確完善每一項資金預算，通過這個環(huán)節(jié)的控制來實現(xiàn)成本控制。比如說，在進行施工項目的設計時，就將成本控制的意識加入到其中，對圖紙的審核時，提出有科學根據(jù)的合理化建議以及積極的修改意見；再比如說，在進行材料選擇之前，就做好充分的市場調(diào)研，對所選材料做相關的測試，以保證材料能夠符合設計以及合同的要求。這樣就避免了再施工過程中出現(xiàn)材料不合適而進行重新購置，造成施工過程財力、人力等資源的多重浪費。

2.2建立健全的成本核算體系

此外，在建筑施工過程中進行成本控制也是一個很重要的環(huán)節(jié)。在建筑施工過程中進行成本控制主要體現(xiàn)在建立一個健全的成本核算體系。這個核算體系不僅僅只是針對“物”，還要針對“人”，換言之，即是在建筑施工過程中要不斷的施工細節(jié)進行成本核算，保證其是符合成本預算的，對超支以及減支等情況要及時進行匯報與核算，并分析其原因。針對“人”即是說在成本核算體系的要求之下，所有參與成本控制的工作與管理人員都要定期召開經(jīng)濟分析會，對近一段時間以來的成本進行一個全面的考核，對出現(xiàn)的問題及時的糾正，并對每一位工作人員進行監(jiān)督。

2.3信息化成本管理

二十一世紀是信息技術主導的時代，信息技術為人們的生活、教育以及科技等都帶來了極大的便利。隨時代的發(fā)展，信息化管理成本成為了一種必然的發(fā)展趨勢，不僅僅是由于信息化管理的便捷以及精確性，信息化管理還保證了施工企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑施工的成本控制過程中，引入信息化管理是目前必須要做到的重要環(huán)節(jié)。

3結語

篇6

項目經(jīng)營管理體系得出由以上六個管理的體系的構成，經(jīng)營管理目標是成本控制，影響成本的主要因素應該是來自經(jīng)營管理體系中的因素以及與施工階段之前的項目階段有關的影響因素，傳統(tǒng)歸納出的自然、人為、社會經(jīng)濟等風險因素將始終貫穿在整個施工階段的，分析歸納主要有以下影響因素：地質(zhì)勘查階段的影響。地質(zhì)勘查直接影響工程整體施工。由于基礎施工中對地質(zhì)要求較高，施工階段中的地質(zhì)勘查失誤，將會影響施工進度和質(zhì)量，最終影響項目成本。設計階段的影響。施工中引起工程變更的原因往往與設計階段有關，影響施工進度，增加成本。合同管理的影響。對合同條款規(guī)定的錯誤執(zhí)行，以及招投標設計階段合同報價的不合理，都會導致成本上升。計劃管理因素。工期、質(zhì)量以及施工工藝的選擇，施工組織，征地、人力、材料、機械的耗費投入等。安全管理因素。包括傷亡，自然災害，安全事故等。環(huán)境管理。包括征地的糾紛，以及當?shù)丨h(huán)境對施工的影響等。系統(tǒng)管理。施工項目作為一個系統(tǒng)，要正常運行必須每個環(huán)節(jié)都協(xié)調(diào)好，人為的怠慢、工作失誤、人員安排不當?shù)纫蛩囟紝⒂绊懝こ坛杀究刂啤?/p>

2價值工程的運用

2.1改進的價值工程理論某一功能影響因素的系數(shù)ki主要采取專家打分取權重的方式確定，其中為第i個專家給出的分數(shù)，ki為第i個專家給分的權重系數(shù)，bi即專家的權重系數(shù)，其參考價值主要取決于專家的專業(yè)水平和實踐經(jīng)驗。成本的構成為Ci=c1+c2+…+cn，其中c為子成本因素。由于專家是根據(jù)多年經(jīng)驗或歷史數(shù)據(jù)給出的分數(shù)，完全憑主觀意識，存在偏差。所以在給定功能系數(shù)或價值系數(shù)時，最多只能精確至一個區(qū)間范圍。根據(jù)模糊理論，我們需要根據(jù)價值工程的分析結果進行改進和完善。專家給出的功能和成本都是置信區(qū)間這樣的范圍，如下式所示：求出每一個價值區(qū)間，然后取出最大和最小的價值系數(shù)值來組成極值區(qū)間，再求出每一個區(qū)間與極值區(qū)間的極限距離，這樣每一個極限距離大小就可以比較出來，價值區(qū)間的大小優(yōu)先級與距離相反，從而可以確定需要優(yōu)先解決的影響因素。對于指定的影響因素a1、a2…an，由確定的方法得到其功能和成本影響因素的置信區(qū)間（確定的系數(shù)當成特殊的置信區(qū)間），如表1所示。專家根據(jù)其多年經(jīng)驗并參考以往數(shù)據(jù)最終得出了各因素的價值系數(shù)與成本系數(shù)，最終得出了兩種系數(shù)的置信區(qū)間。同理可得d2=0.185；d3=0.010，得出優(yōu)先級為d2＞d3＞d1，因此因素a2是最需要改進的因素。

2.2經(jīng)營管理的優(yōu)化①投標、簽約階段。投標、簽約階段中的影響分析中主要是市場的變動，投標人的人為因素、報價以及投標成功率等影響因素會影響施工的成本控制，在確定時要有足夠的經(jīng)驗和和專業(yè)知識，其中主要是合同管理中的一些因素以及市場的風險因素對成本控制產(chǎn)生較大的影響。②施工準備階段。施工準備階段中主要的影響因素主要是施工中的征地問題，以及三通一平的人工、材料，機械的造價控制，以及業(yè)主中因政府的政策問題等主要對施工成本控制的影響。③施工階段。施工階段的主要影響因素是施工過程中的人力，材料、機械的成本，市場對物價波動，資金的流動融合，設計變更引起的索賠，施工質(zhì)量、進度、安全，自然環(huán)境以及施工工藝中的各種流程，施工組織設計中的多個因素都是經(jīng)營管理中的重要影響因素。④驗收交工、竣工結算階段?？⒐そY算是施工的最后一個環(huán)節(jié)，主要受施工的質(zhì)量、工期的先決影響，還有合同管理風險，以及市場變化、業(yè)主投資決策等因素的影響。

3總結

篇7

在建筑施工的成本控制工作中，成本是如何形成的、工程項目的各個部門和工程實施人員是工程項目成本控制的對象。在工程實施的時候，成本形成的工作流程中需要對項目的投標工作進行綜合管理，促進施工階段工作的實施，要把握好成本控制工作，最后還要做好竣工交付使用及保修期階段等方面的成本控制。在工程實施的過程中，項目職能部門需要進行成本控制，要對部門經(jīng)理以上人員進行工作指導，在進程中進行工作監(jiān)督和項目考察，對項目工程實施評審，還應該應對職能部門和工程具體施工人員可能會承擔的責任進行預估。

2建筑工程項目在成本控制方面存在的問題

2.1成本控制與管理意識存在問題

在建筑工程施工中進行成本控制需要不斷提高各個部門人員成本控制和成本管理的意識。通過合同等合法的有效手段促進成本控制工作的落實，在工作實施的時候考慮到項目工程的工期，不能為了加快工程竣工的進度，而有意識地縮短工期，也不能為了實現(xiàn)成本控制目標而有意識地延長工期。

2.2成本控制機制有待健全

要不斷完善成本控制機制，不斷在工程施工的時候提供可靠的成本控制保障，不斷避免施工人員在施工時忽視公司的大局，如項目經(jīng)理只是考慮自己部門的資金是不是充足、技術人員只是關心自己的技術工作是不是合格、建筑工人只是關心自己手上工作的順利交接，而企業(yè)財務部門也只關心自己負責的資金流轉是否正常。

2.3成本控制手段需要完善

建筑工程實施的成本控制的手段需要不斷完善，對于在建筑工程中存在的成本管理與成本管理的嚴重脫節(jié)的具體問題需要進行深入的探討，進一步制定出一系列的成本管理方案，促進成本控制手段的完善。

3建筑工程項目合理的成本控制方案

3.1理解和整合施工項目管理業(yè)務鏈的全過程

對于促進建筑工程施工項目的有效落實需要號召企業(yè)管理人員在實施工作的時候考慮到工作落實的前提，而在這些前提條件落實之前需要考慮哪些方面，充分考慮到工程實施的項目施工管理的全過程，科學合理地對項目管理問題進行分析，綜合把握施工項目管理的全過程。

3.2確定行之有效的管理理念和管理方法

目前，項目管理和施工企業(yè)管理工作還是項目施工的起始階段，建筑項目施工在管理理念方面還存在很多不成熟的因素，對于管理方法的更新方面需要不斷進行工程實施理念的貫徹。只有項目施工確定好合適的施工管理理念和方法，才能夠促進項目的順利實施。

3.3完善項目施工組織設計及資源配置

建筑施工企業(yè)想要實現(xiàn)的目標是實現(xiàn)建筑施工的成本節(jié)約，需要對工程的進展進行合理有效的安排、對工程的勞作進行綜合考察、提高整體施工的效益、加快建筑資源的最優(yōu)化配置、加快建筑工程的實施進度，在建筑施工的耗材方面進行有效的控制，促進項目組織計劃的落實。

3.4確定精確的目標成本

預算成本主要是指依據(jù)預算成本圖對工程實施的各種耗材和資金進行有效的歸類工作，通過綜合分析對預計的支出進行預算，達到節(jié)約成本的成本控制目標。計劃成本是在確定好預算成本的前提之下，通過系統(tǒng)的分析將工作落實下去，通過對預計目標的有效計算實現(xiàn)對人工總費用和實際工作的工作日的綜合考核，通過精細的分析獲得精確的數(shù)據(jù)。此外，還可以通過建筑工程的工程量和單位工程量的勞務費的成本實現(xiàn)成本控制。

3.5加強質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

對于項目工程施工企業(yè)而言，質(zhì)量對于工程的有效實施具有重要作用。在項目工程實施的過程中，需要將質(zhì)量作為重要的指標。通過對質(zhì)量的把握不斷提高項目成本管理的信譽和知名度。工程質(zhì)量成本指的是企業(yè)在實施工作的時候為了保障工程的質(zhì)量而形成的各種成本損耗。此外，對于施工人員的施工技術也有很高的要求，因為這是保障工程質(zhì)量的主要因素。因此，在進行施工時，需要采取各種手段提高工程項目技術質(zhì)檢人員的施工技能和施工素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)不斷提高質(zhì)量、提升效益的整體目標。

3.6完善相應的管理機制與制約機制

管理機制和制約機制對于建筑項目工程的實施意義重大，一個企業(yè)只有具備完善的管理機制和制約機制，這套機制必須制定的完善并且行之有效，才能夠促進整個建筑項目的有效實施。在工程實施的時候，運行機制將會被運用到整個項目成本控制工作中。例如以單個項目需要設立系統(tǒng)的項目管理目標，以目標為導向促進工程成本控制目標的事項，將項目部設置為可以預算的項目單位，并對所有的收支進行精細的核算，實現(xiàn)成本結果的有效實施，找出成本節(jié)約和超支存在的具體原因，通過有效的方案實現(xiàn)預算途徑和手段的科學化和合理化。最后，要隨時根據(jù)成本分析報告了解整個工程的資金運轉狀況。

3.7強化安全管理，降低安全事故

在施工現(xiàn)場，要確保施工完成的安全問題也非常重要，這也是施工現(xiàn)場管理需要綜合考慮的重要方面。這就要求我們在施工的時候要提高預防安全事故的意識，以降低建筑施工的損耗，企業(yè)施工只有在強化管理方面不斷提高安全意識，促進安全施工提供可靠的保障。

3.8建立合理的獎懲制度

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關鍵詞:建設工程;施工監(jiān)理;問題控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1我國建設工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.1監(jiān)理制度建立的初衷與現(xiàn)實情況間的差距

由于工程質(zhì)量管理過分強調(diào)監(jiān)理的作用,造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務職能過于單一,大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理,但對于項目決策策劃、設計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及較少。

1.2監(jiān)理有責無權

在《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》及有關監(jiān)理實施細則中雖明確了監(jiān)理的責任和權利,但多年來,在監(jiān)理的責任和權利方面完全按要求實施的工程項目很少,在工程建設中,業(yè)主對監(jiān)理工作的干擾相當普遍。業(yè)主始終有這種錯誤意識:我花錢雇你,有事就得我做主。從監(jiān)理方面來講,一方面近幾年來大大小小的監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場競爭激烈,招投標不規(guī)范。為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,監(jiān)理也不愿意得罪業(yè)主。這樣導致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力,一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,業(yè)主一推了之。因而在實際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責任,而相應的權利卻得不到保障。

1.3工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全

目前我國建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范,工程監(jiān)理行業(yè)中存在競相壓價的惡性競爭行為。同時,監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異,有掛靠的、也有出租資質(zhì)的,這些情況導致監(jiān)理的誠信下降,使相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然承擔了在建項目質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務活動,但業(yè)主很難放棄對施工隊伍的選擇、物資采購、進度款的撥付、工期進度的要求等一系列管理權限。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機制不健全、培訓少、人員流動性大,這些使監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。

1.4建設監(jiān)理的收費比較低

由于我國當前的監(jiān)理內(nèi)容大都局限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)督,工作相對較簡單,收費水平普遍低于設計和其它咨詢服務行業(yè),也遠低于國外監(jiān)理咨詢公司的監(jiān)理取費。我國監(jiān)理取費率在0.6 %～2.5 %之間。收費低導致監(jiān)理人員收人過低,難以配置各種專業(yè)的高級監(jiān)理人員,致使監(jiān)理工作質(zhì)量處于較低的水平上運行。另外,低收費也使監(jiān)理企業(yè)能夠和愿意提供的服務水平越來越低,反之又導致目前監(jiān)理市場上的壓價行為屢禁不止,造成了我國建設監(jiān)理行業(yè)發(fā)展惡性循環(huán)的局面;另一方面,監(jiān)理行業(yè)中具有自身特色和優(yōu)勢的監(jiān)理企業(yè)越少越容易被市場認為監(jiān)理企業(yè)提供的工程監(jiān)理服務大同小異,也就容易導致監(jiān)理市場價格的混亂。

2工程施工監(jiān)理問題及措施

2.1做好標準化管理

監(jiān)理標準化管理主要是指“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉化為標準化管理和控制,使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求,都有標準依據(jù),都有定性、定量的衡量標準。我國目前的監(jiān)理現(xiàn)狀只做到了質(zhì)量和進度控制,組織協(xié)調(diào)。例如,監(jiān)理工程師把工程質(zhì)量、進度計劃、實施和控制三結合的圖表制定出來,施工承建單位按照監(jiān)理制定的標準化管理內(nèi)容要求去做,但由于監(jiān)理人員有責無權,致使制定的進度計劃不能有效積極實施,導致工期拖后,不能按時交工。業(yè)主、施工、監(jiān)理三方應相互交流,解決工程拖后的原因,監(jiān)理人員嚴格記錄好監(jiān)理日志,在監(jiān)理例會做出對上一周的總結和對下周工作內(nèi)容提出建議,并積極協(xié)調(diào)好施工方和業(yè)主。 轉貼于 233網(wǎng)校論文中心 www

2.2圖紙會審

圖紙會審是為了使施工單位和各方熟悉了解圖紙、工程特點和設計意圖,找出需要解決的難題,了解圖紙中存在的問題,消除圖紙的差錯,將質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中,以確保工程按圖紙、按要求完成。圖紙會審由承擔施工階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位負責組織,施工單位、建設單位、設計單位等相關參建單位參加。通過會審,發(fā)現(xiàn)圖紙中是否有施工不便之處,并視具體情況與施工單位進行研討,對施工方法、施工工藝等加以改進,以確保施工質(zhì)量;或與設計單位進行探討,提出監(jiān)理建議,看是否能做設計變更或對局部加以修改,并及時解決。同時對建設工程的使用功能、結構及設備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監(jiān)理意見,進行有效預控,也為全面開展監(jiān)理工作建立一個良好的開端。當前的圖紙會審只是解決了技術上和便于施工的問題,并沒有真正的提出實質(zhì)性的造價控制、功能要求等問題,很多問題在施工時才發(fā)現(xiàn)。施工中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,設計院發(fā)出變更通知,但這依然對施工進度有影響,對投資控制有影響,同時造成了業(yè)主不必要的經(jīng)濟損失。

2.3安全監(jiān)理

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《條例》)的頒布實施,以法律形式賦予監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責。以往監(jiān)理單位未對安全生產(chǎn)進行監(jiān)理,相對缺乏相關的知識與經(jīng)驗,面對《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權利,同樣也是一項義務、一種責任,按照《條例》的要求,按照國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、要求,本著以人為本的精神,按照“安全第一,預防為主”的方針,認真行使安全生產(chǎn)監(jiān)理職責,保證安全生產(chǎn),保障職工的安全與健康。

在施工現(xiàn)場中普遍存在亂接線,配電器內(nèi)閘刀無標示,配電器不上鎖,無保護接電;不帶安全帽,在天氣炎熱時最為明顯;高空作業(yè)時不扣安全帶;安全網(wǎng)本身不合格,搭設不嚴密,有漏洞等現(xiàn)象。施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺,以及采用新結構、新工藝、新材料、新技術、新設備等都存在安全隱患,應對以上問題做出專項安全施工方案、審查,合格后方可實施,同時要加強對施工單位和業(yè)主的安全教育。

2.4對分包單位進行調(diào)查

監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》時,主要是審查施工承包合同是否允許分包、分包的范圍和工程部位是否可進行分包,分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務的能力。如果認為該分包單位不具備分包條件,則不予以批準。若監(jiān)理工程師認為該分包單位基本具備分包條件,則應在進一步調(diào)查后由總監(jiān)理工程師予以書面確認。業(yè)主介紹的分包單位,監(jiān)理方應及時對分包單位做出審查資質(zhì),在施工中協(xié)調(diào)分包單位和總包單位的工序交接、穿插、施工和組織管理。

2.5抓好監(jiān)理人和施工單位技術人員業(yè)務培訓

要做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作,就要求監(jiān)理人員一方面要提高安全意識,充分認識到安全監(jiān)理工作的重要性;另一方面要了解和掌握施工安全知識、安全技能,甚至設備性能、操作規(guī)程,以及安全法規(guī)等等。這樣才能在施工安全監(jiān)理工作中對施工作業(yè)危險點所采取的預防措施進行預控;才能有效根據(jù)工程的專業(yè)特點對施工單位加強安全監(jiān)督管理,督促其健全自身施工安全生產(chǎn)保證體系,并切實搞好自控,真正達到對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行有針對性的控制。

針對目前監(jiān)理人員與施工單位技術人員業(yè)務能力與技術水平參差不一的客觀情況,為了更好地開展監(jiān)理工作,督促施工單位技術人員做好自檢工作,可定期或不定期地組織駐地監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢人員學習施工圖紙、施工規(guī)范、試驗規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準等一系列材料,并進行討論與交流。這些措施能促進大家對有關知識的了解,更好地做好自己的本職工作。

篇9

1、優(yōu)化施工組織，編制冬季施工方案

冬季施工開始前，技術人員應認真查閱當?shù)氐臍v史冬季氣象資料，了解冬季持續(xù)時長、氣溫變化規(guī)律、最高最低氣溫和最大風雪等方面的情況，并結合近期的天氣變化，分析當年的冬季氣象情況。根據(jù)總體施工組織設計和進度計劃，制定冬期施工方案，方案中應包含冬季施工項目、工序的組織、人員機械安排、施工計劃、技術措施、安全管理等內(nèi)容。此外，施工單位還應組成冬季施工領導小組，特別是就質(zhì)量管理方面應明確責任分工。

2、加強相關人員的業(yè)務培訓

為保證各項工作的順利開展，冬季施工前要開展對相關人員的業(yè)務培訓，加強理論學習。主要的培訓內(nèi)容包括：施工組織設計和冬季施工方案，相關的規(guī)范、標準、圖集，相關的施工工藝和技術措施等。另外，要做好對施工人員的技術交底工作，使其能夠熟練掌握冬季施工的各項操作規(guī)程，防止因操作不當而造成質(zhì)量事故。

3、做好現(xiàn)場和物資的準備工作

冬季之前要提前做好現(xiàn)場的準備工作。場內(nèi)施工道路應增設防滑措施，如在表面鋪灑一層碎石；保證路面平整并設置一定的橫坡，以防積存雨雪?，F(xiàn)場堆放的易遭受凍害的建筑材料要在降溫前搬入室內(nèi)保存，不能移動的要加設覆蓋或保溫措施。水、蒸汽管道要進行管道保溫。冬季進行室內(nèi)施工的房間外墻洞口要提前封堵。做好冬季施工物資的調(diào)撥和采購計劃，主要有爐具、棉氈、外加劑、防滑物品等。此外，棉服、棉鞋等勞保用品也要保證及時按需發(fā)放。

二、冬季施工的主要問題及技術措施

1、土方工程

冬季氣溫降低后，土壤中的水分凍結，造成土壤體積膨脹；等到氣溫回升后，水分融化又會使得土體體積減小，進而產(chǎn)生“凍融破壞”。在建筑工程中，土大多作為基層建筑材料使用，因此一旦產(chǎn)生凍融破壞，就會間接造成上部結構的開裂、沉降等病害。一般來講，土方工程應盡量避開冬季施工。這是因為除了考慮凍害影響外，冬季土方堅硬，開挖困難，也會使得施工成本大大提高。冬季土方開挖前，應首先清除頂面的積雪、積冰。以挖作填時，土方裝車前，應挑除體積較大的凍土塊?；坶_挖后，如果不能馬上進行下一步的基礎施工，應預留高出設計槽底標高至少30cm的余土。冬季土方回填前，應首先清除基槽內(nèi)的積雪、積冰。對沉降量要求較高的部位，如室內(nèi)基坑、涵背、管溝等，不得使用凍土回填，可改換級配砂石、粗砂、砂礫土等材料，并分層回填壓實。室外基坑等部位，可使用含有凍土塊的土回填，但凍土體積不得大于回填土總體積的15%，且凍土塊粒徑不得大于15cm。冬季土方應保證隨填隨壓實，以防虛土因晾置而受凍。內(nèi)墻轉角、結構物邊緣等壓實機械施工困難的位置，應采用小型打夯設備壓實，防止產(chǎn)生漏壓?；彝翆訅簩嵧瓿珊?，應及時進行覆蓋保溫，保溫材料可選用兩到三層的草席或厚度不小于50cm的素土。

2、混凝土工程

在冬季低溫作用下，混凝土中的水分易產(chǎn)生凍結，使得混凝土的水化作用減慢甚至停止，嚴重影響混凝土的強度增長；此外，水分凍結還會減弱混凝土和鋼筋之間的粘結力，進而影響鋼筋混凝土的整體強度。試驗數(shù)據(jù)表明，保證混凝土的早期強度，是保證冬季混凝土質(zhì)量的關鍵。拌制混凝土時，合理降低用水量，或加入減水劑，嚴格控制水灰比，以合理減小混凝土坍落度?？墒褂脺囟炔桓哂?0℃的熱水拌合，并合理使用早強劑、防凍劑等外加劑以改善混凝土的物理性能。必要時，現(xiàn)場可改用高于設計強度1~2個標號的混凝土。澆筑前，應清除模板和鋼筋上的積雪和污垢?；炷恋娜肽囟炔坏玫陀?℃。地面、底板等需要抹光的部位，應盡量安排在一天當中溫度較高的上午或中午進行澆筑。為了避免溫差變化引起表面產(chǎn)生收縮裂縫，澆筑完成后，要立即采取保溫措施，可在構件表面先覆蓋一層塑料薄膜，再加蓋2~3層草席、棉氈、棉被等保溫材料。當施工現(xiàn)場靠近化工廠、熱力站等地方時，可以搭設暖棚利用蒸汽進行養(yǎng)護。

3、鋼筋工程

冬期主要影響鋼筋的焊接質(zhì)量,而焊接正是鋼筋工程質(zhì)量控制的重點。焊接工作盡量安排在室內(nèi)進行，如果必須在室外焊接時，應有遮擋風雪的措施。冬期鋼筋焊接前必須根據(jù)當?shù)氐沫h(huán)境條件進行試焊，并將試焊的焊件送至試驗室進行強度檢測,合格后才可批量焊接。焊劑或焊條在冬期運輸、存放過程中極易受潮,使用受潮的焊劑或焊條會影響焊接接頭質(zhì)量。在使用焊條或焊劑時,要按說明書的要求對焊條或焊劑進行烘焙,干燥后再使用。鋼筋安裝完成后，應盡快組織鋼筋工程的隱蔽驗收并澆筑混凝土，如不能及時澆筑，必須要采取措施防止鋼筋遭受雨雪而產(chǎn)生銹蝕。

4、砌體工程及抹灰工程

砌體工程及抹灰工程也是冬季施工質(zhì)量管理的重點和難點，受寒冷天氣影響，砂漿的質(zhì)量較難保證，特別是涉及到結構安全的承重墻體，尤其不宜在冬季進行施工。對于框架結構的樓房來說，可趕在冬季來臨前完成外墻砌體或抹灰工作，等進入冬季后，封閉外墻洞口，提高樓內(nèi)溫度，再進行內(nèi)墻砌體或抹灰的“室內(nèi)作業(yè)”。磚石等建材在使用前，應徹底清除其表面的冰霜，砂漿用砂不得含有冰塊和直徑大于1cm的凍結塊，可使用溫度不高于80℃的熱水拌合。砂漿必須隨用隨拌，盡可能縮短運輸距離。蒸壓粉煤灰磚、加氣混凝土砌塊、燒結普通磚、燒結多孔磚在氣溫高于0℃時，砌筑前應澆水濕潤；當氣溫低于0℃條件下砌筑時，可不澆水，但要適當增大砂漿稠度。每天收工前，當天的砌體應用草席棉氈進行保溫覆蓋。抹灰前，應徹底清除砌體表面的積雪和污垢，可在抹灰砂漿內(nèi)加入防凍劑，室內(nèi)抹灰時，可利用火爐、電爐或通入蒸汽等方法提高室內(nèi)溫度，以保證砂漿的初期強度。冬季抹灰時，可加大防裂網(wǎng)的鋪貼范圍，減少表面裂縫。

三、小結

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一、施工組織設計與預算定額關系

建筑工程預算定額是反映建筑工程實體施工過程每一分項工程或每一結構構件的人工、材料、機械臺班的消耗標準。它是施工圖預算、工程承包合同價和工程決算價格計算的重要依據(jù)，也是確定工程造價的主要依據(jù)之一。而預算定額是在正常的施工條件下，以目前多數(shù)施工企業(yè)機械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎編制的每一分項目工程的消耗量。但項目施工中有些特殊情況，即分項工程的施工方法不一定與預算定額規(guī)定的模式一致，正如目前在預算定額中規(guī)定“……依據(jù)施工組織設計確定”等內(nèi)容。例如湖北省土建工程預算定額中，關于人工土石方工程量計算規(guī)則規(guī)定：

（1）人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設計規(guī)定計算，如無規(guī)定時，按定額規(guī)定計算；

（2）基礎工程施工需要增加的工作面，按施工組織設計規(guī)定計算，如無規(guī)定，按定額規(guī)定計算；

（3）土石方運輸工作量計算，如施工組織設計規(guī)定有運距，按該運距考慮，如無規(guī)定則按定額規(guī)定計算等等。這就明確了施工組織設計在工程預、決算中的合法性。

二、施工組織設計與工程造價的關系

工程項目的施工組織設計與其工程造價有著密切的關系。施工組織設計的基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進度計劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定，如：施工機械的選擇水平運輸和垂直運輸方法的選擇、主體結構的施工工藝等等，均直接影響著工程預、決算價格變化。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下，優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價的重要措施。

三、重視施工組織設計是控制工程造價的需要

實際工作中，無施工組織設計常常引起工程決算的經(jīng)濟糾紛；施工組織設計流于形式或者雖有施工組織設計，但對其中施工方案和技術措施未進行嚴格審查、監(jiān)督，同樣也會引起經(jīng)濟糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產(chǎn)的文件，而且是工程造價控制的重要內(nèi)容。因此，應重視施工組織設計的編制、審查工作。

1、編制施工組織設計應與預算定額相結合

預算定額具有“整體上的通用性和個體上的不融合性”的特性，編制施工組織設計，應熟悉和掌握預算定額并與預算定額相結合。具體做法是：

（1）熟悉預算定額采用的施工方法。預算定額分部工程說明中，通常明確規(guī)定了采用的施工方法，對于那些預算定額中提到“……應當根據(jù)施工組織設計規(guī)定計算”的內(nèi)容，應注意其施工方法和現(xiàn)場條件等內(nèi)容的設計。

（2）熟悉預算定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則。預算定額每一個分部工程通常明確規(guī)定了工程量計算規(guī)則，而有些分部分項工程的工程量計算和施工方法直接有關。因此，施工組織設計中對分部分項工程的施工方法和相關的工程內(nèi)容應有明確的規(guī)定，便于直接套定額或調(diào)整換算后套定額。

（3）掌握預算定額中有條件限制執(zhí)行的項目。如：材料二次搬運費在“其他直接費”中已作了綜合考慮，一般情況下不允許列場內(nèi)二次材料搬運費；預制構件運輸定額一般要求從堆放地點至安裝地點一步到位，也不允許取材料二次搬運費。但是，確因施工場地狹窄、地形限制必須二次搬運時，應在施工組織設計中給予部署，并得到業(yè)主認可才能計算。

（4）重視特殊工程的機械配備。對于特殊形體的工程，其機械配備超過了定額規(guī)定的范圍時，應認真編制施工組織設計；對于那些結構形體并不特殊，但由于地形、地質(zhì)、水文條件等特殊情況，超過了定額規(guī)定的機械類型和功能時，也應認真編制施工組織設計。

2、施工圖預算的編制應與施工組織設計編制同步

施工圖預算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目施工所需的預算價格，而施工組織設計主要指為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有變更，則施工圖預算相應部分的價格也應隨之調(diào)整。如地基土方處理時，施工組織設計因地下水位線需設置泵、井等進行排水、降水，施工圖預算中應列出相應的預算量、價。又如施工組織設計考慮了整體安全防護，則施工圖預算中，也應計算相應的內(nèi)容。總之，施工方案的變動會影響到施工圖預算價格的變化，因此，施工組織設計的編制與施工圖預算應同步進行，以利于控制工程造價。

一般說來，通過施工組織設計可以看到對施工全過程的安排。因此，施工企業(yè)應重視施工組織設計的編制工作；項目業(yè)主應當重視施工組織設計的評審、監(jiān)督。