導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇新媒體運(yùn)營(yíng)匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

日前，新浪董事長(zhǎng)兼CEO曹國(guó)偉郵件證實(shí)：新浪已完成新的架構(gòu)調(diào)整，無(wú)線事業(yè)部移動(dòng)微博產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，原微博商業(yè)化產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)并入微博事業(yè)部，由副總裁王高飛擔(dān)任總經(jīng)理，直接向曹國(guó)偉匯報(bào)工作。原產(chǎn)品事業(yè)部視頻、博客產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)劃歸門(mén)戶板塊，與相關(guān)的門(mén)戶運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)合并，門(mén)戶板塊由COO杜紅執(zhí)掌，執(zhí)行副總裁陳彤繼續(xù)負(fù)責(zé)門(mén)戶運(yùn)營(yíng)工作，向杜紅匯報(bào)工作。

原新浪微博事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬，將負(fù)責(zé)獨(dú)立的產(chǎn)品創(chuàng)新部門(mén)，并直接向曹國(guó)偉匯報(bào)工作。業(yè)內(nèi)知情者猜測(cè)，在新的組織架構(gòu)中，他與陳彤已被排除出新浪微博的管理層之外。原因是成立3年時(shí)間之久的微博遭遇商業(yè)化難產(chǎn)，讓新浪其他高層心生不滿。

在人人網(wǎng)、騰訊微信、Facebook、Twitter等社交網(wǎng)站都缺乏一個(gè)明確的商業(yè)盈利目標(biāo)時(shí)，曹國(guó)偉親自上陣，就能帶領(lǐng)新浪微博走出一條嶄新的商業(yè)化道路嗎？

盈利難

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)流傳著一句話：只要擁有用戶，盈利是遲早的事。騰訊、百度、360等企業(yè)的成功，是這句話的最佳注釋。但在國(guó)內(nèi)的社交領(lǐng)域，這句話卻不再靈光。無(wú)論是新浪微博、騰訊微博、搜狐微博，還是人人網(wǎng)、天際等社交網(wǎng)站，都沒(méi)有找出一個(gè)盈利模式。

對(duì)于新浪微博的商業(yè)化運(yùn)作，曹國(guó)偉嘴上說(shuō)不著急，但其實(shí)他比誰(shuí)都著急。從它誕生到現(xiàn)在，新浪一直在探索微博的商業(yè)化運(yùn)作。據(jù)知情者透露，微博商業(yè)化是目前新浪內(nèi)部迫在眉睫的大事。對(duì)于一個(gè)擁有4億用戶的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，新浪沒(méi)有理由讓其閑置。

新浪一直在探索微博的商業(yè)化道路，3年時(shí)間中推出了數(shù)十款產(chǎn)品，但無(wú)論是微話題，還是微直播、微公益、微游戲、微搜索、微群、微吧、微刊……效果都不明顯。

促使新浪加快微博商業(yè)化運(yùn)作，在于新浪本身遭遇資金壓力。財(cái)報(bào)顯示，2010年，新浪凈收入4億美元，凈虧損1910萬(wàn)美元，而到了2011年，新浪的凈收入雖然達(dá)到4.8億美元，但凈虧損卻達(dá)到3億美元。2012年上半年，新浪凈收入2.4億美元，凈利潤(rùn)只有1950萬(wàn)美元，其中還包括3280萬(wàn)美元的股權(quán)投資凈收益。

為緩解來(lái)自投資者的壓力，曹國(guó)偉只能加快微博的商業(yè)化探索步伐。去年4月，新浪推出微博品牌廣告的展示廣告系統(tǒng)。這一系統(tǒng)基于社交和興趣圖譜推薦引擎，將品牌內(nèi)容推薦給可能感興趣的用戶；7月，新浪微博內(nèi)測(cè)微博推廣，可將企業(yè)廣告微博在用戶信息流中頂置顯示；新浪微博還計(jì)劃推出自助廣告系統(tǒng)，服務(wù)于中小企業(yè)和個(gè)人用戶。

但這些嘗試收效甚微。去年第二季度，新浪微博廣告收入為1000萬(wàn)美元，占整個(gè)集團(tuán)廣告收入的10%。據(jù)曹國(guó)偉在財(cái)報(bào)會(huì)議上的介紹，目前新浪微博大概有80家廣告客戶，其中75%-80%都是老客戶，只有20%左右的新客戶。

為最大限度地緩解財(cái)務(wù)壓力，盡快使微博業(yè)務(wù)盈利，新浪還將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了個(gè)人用戶。去年6月，新浪宣布將推出“新浪微博會(huì)員制”，開(kāi)通會(huì)員需要付費(fèi)，價(jià)格是每月10元。消息一出，“激起千層浪”，抨擊聲不斷。

顯然，曹國(guó)偉對(duì)于微博的商業(yè)化運(yùn)作并沒(méi)有一個(gè)具體的概念，也沒(méi)有一個(gè)可執(zhí)行的方案。他在接受采訪時(shí)表示，社會(huì)化媒體廣告預(yù)計(jì)需要一些時(shí)間來(lái)調(diào)節(jié)市場(chǎng)，新浪也需要時(shí)間來(lái)微調(diào)廣告推薦引擎，積累用戶數(shù)據(jù)。但可以肯定的是，微博廣告收入的速度會(huì)加快。未來(lái)是美好的，但留給新浪的時(shí)間不多了。

調(diào)整背后的壓力

新浪是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的標(biāo)桿之一。微博的出生，給了新浪重新站起來(lái)的機(jī)會(huì)。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，新浪的江湖地位與日俱下。

2009年8月28日，新浪微博正式上線。《IT時(shí)代周刊》記者采訪中獲悉，在當(dāng)年的5月，新浪在成都召開(kāi)戰(zhàn)略會(huì)議，新浪董事長(zhǎng)兼CEO曹國(guó)偉和CFO余正鈞在會(huì)上提出了在國(guó)內(nèi)做一個(gè)與Twitter類似的“微博客”的想法。

這一提議讓與會(huì)的高層興趣濃厚，當(dāng)即討論如何結(jié)合新浪的優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)創(chuàng)造出一個(gè)與Twitter同樣影響力的產(chǎn)品。曹國(guó)偉和余正鈞認(rèn)為，微博所具有的媒體特性，與新浪的基因是一致的。原因是Twitter在2009年迎來(lái)發(fā)式的增長(zhǎng)，成為全球重大事件的第一平臺(tái)，聚集了大量的名人和草根。而新浪作為國(guó)內(nèi)最大的新聞門(mén)戶，擁有明顯的媒體優(yōu)勢(shì)。如果嫁接成功，肯定能為新浪這家老牌門(mén)戶網(wǎng)站創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。

新浪對(duì)Twitter模式進(jìn)行了研究后，結(jié)合中國(guó)用戶的特點(diǎn)以及自身資源進(jìn)行整合，短短3年時(shí)間內(nèi)便聚集了一大批用戶。曹國(guó)偉在接受媒體采訪時(shí)透露，目前新浪微博注冊(cè)用戶已超4億。受益于微博的巨大人氣，新浪的股價(jià)2009年只有30美元左右，而到2011年達(dá)到130美元。

微博的成功，不但讓新浪重新成為人們發(fā)放各種信息的平臺(tái)，也讓它擁有了其他門(mén)戶網(wǎng)站不一樣的社會(huì)地位。它成為社會(huì)救助與傳達(dá)民意的重要渠道，各級(jí)政府部門(mén)都在其上開(kāi)設(shè)官方微博，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)影響力。鑒于此， 新浪CEO曹國(guó)偉充滿底氣地向外界宣布，新浪正從一家傳統(tǒng)的媒體網(wǎng)站，向一個(gè)開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)轉(zhuǎn)變。

據(jù)曹國(guó)偉介紹，2011年新浪為微博投入了1.1億-1.2億美元，而2012年的投入超過(guò)1.6億美元。但讓曹國(guó)偉和公司其他高層失望的是，巨額資金的投入并未帶來(lái)相應(yīng)的回報(bào)，寄予厚望的微博業(yè)務(wù)空守著龐大的用戶群體，卻始終無(wú)法找到合適的商業(yè)化道路。如何盈利成為新浪頭上的一道枷鎖。

更讓曹國(guó)偉難堪的是，微博不但遲遲無(wú)法在商業(yè)模式上取得成功，而且它在經(jīng)歷爆發(fā)式增長(zhǎng)后，如今卻顯示出疲態(tài)。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騰訊開(kāi)發(fā)的微信面前，它顯得應(yīng)對(duì)不足，風(fēng)頭逐漸趨弱。

在門(mén)戶廣告增長(zhǎng)愈發(fā)艱難，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步步進(jìn)逼下，新浪急需打破這一瓶頸。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士洪波認(rèn)為，新浪微博商業(yè)化進(jìn)展一直比較緩慢，這是導(dǎo)致了原新浪微博負(fù)責(zé)人彭少彬在這次調(diào)整中淡出微博和門(mén)戶兩大核心部門(mén)的關(guān)鍵原因。彭少彬的變動(dòng)，其實(shí)是在為自己過(guò)去對(duì)微博商業(yè)化不盈利負(fù)責(zé)。

社交網(wǎng)站的通病

新浪通過(guò)人事架構(gòu)的調(diào)整以及公司業(yè)務(wù)的調(diào)整，能否在短時(shí)間內(nèi)使得微博業(yè)務(wù)盈利，成為業(yè)界關(guān)注的重點(diǎn)。留給業(yè)界的擔(dān)憂是，在社交網(wǎng)絡(luò)都難以盈利的今天，曹國(guó)偉的變革能帶來(lái)多大的收獲？

作為社交網(wǎng)站的先行者，F(xiàn)acebook和Twitter至今也在為如何盈利而發(fā)愁。特別是Facebook自IPO后，由于一直無(wú)法找到令人信服的盈利模式，其股價(jià)大跌，完全沒(méi)有上市之前的風(fēng)光。

對(duì)于新浪微博來(lái)說(shuō)，其商業(yè)化路徑同樣艱難。鑒于新浪微博的商業(yè)化進(jìn)程，目前坊間仍對(duì)其保持著謹(jǐn)慎的態(tài)度。最近，研究公司Maxim將新浪目標(biāo)價(jià)由45美元下調(diào)至44美元，并重申對(duì)其“賣出”評(píng)級(jí)。顯然，微博在商業(yè)化上的諸多嘗試以失敗告終，以及來(lái)自微信的沖擊，讓這個(gè)中國(guó)最大的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)令投資者失望。

作為公司董事長(zhǎng)兼CEO，曹國(guó)偉不可能不知道微博業(yè)務(wù)面臨的困境。在向公司內(nèi)部發(fā)送的郵件中，曹國(guó)偉說(shuō)，“公司原來(lái)從PC向移動(dòng)延伸的業(yè)務(wù)架構(gòu)以及按職能線劃分的組織架構(gòu)，無(wú)論在戰(zhàn)略布局還是在執(zhí)行效率上，已經(jīng)很難適應(yīng)移動(dòng)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。需要有強(qiáng)烈的危機(jī)感并迅速作出改變。”據(jù)了解，新浪調(diào)整后的戰(zhàn)略核心是“移動(dòng)為先” 。

篇2

關(guān)鍵詞：都靈奧組委；組織結(jié)構(gòu)；場(chǎng)館化

中圖分類號(hào)：G811.211文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-3612(2007)08-1016-03

1“場(chǎng)館化”：奧運(yùn)會(huì)組織結(jié)構(gòu)的新模式

1.1“場(chǎng)館化”的主要內(nèi)容場(chǎng)館，作為奧運(yùn)會(huì)賽時(shí)國(guó)際奧林匹克大家庭成員，運(yùn)動(dòng)員及隨隊(duì)官員，技術(shù)官員，媒體人員，贊助商代表以及觀眾活動(dòng)的最重要的場(chǎng)所和區(qū)域，按其性質(zhì)可分為競(jìng)賽場(chǎng)館、訓(xùn)練場(chǎng)館和非競(jìng)賽場(chǎng)館。“場(chǎng)館化”組織結(jié)構(gòu)是指在組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，按照?qǐng)鲳^設(shè)立機(jī)構(gòu)，由專門(mén)的場(chǎng)館經(jīng)理?yè)?dān)任場(chǎng)館的最高負(fù)責(zé)人，綜合管理場(chǎng)館內(nèi)的全部事務(wù)，其他職能部門(mén)隸屬于場(chǎng)館，負(fù)責(zé)自己領(lǐng)域內(nèi)的工作的組織結(jié)構(gòu)。

“場(chǎng)館化”是奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)根據(jù)總體工作計(jì)劃的安排和實(shí)際籌辦工作的需要，將奧運(yùn)會(huì)籌辦工作重心從以各職能部門(mén)運(yùn)行管理為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿鞲?jìng)賽場(chǎng)館運(yùn)行管理為中心的組織運(yùn)行演變過(guò)程。“場(chǎng)館化”是最近幾屆奧運(yùn)會(huì)賽事組織工作的通行做法，被實(shí)踐證明是十分有效的。在悉尼奧運(yùn)會(huì)賽事組織工作中得以完善。

1.2“場(chǎng)館化”對(duì)奧組委組織結(jié)構(gòu)的要求1) “場(chǎng)館化”要求奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)能夠統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)各方、整合資源，為體育競(jìng)賽提供安全、有序、高效的綜合保障，為奧運(yùn)會(huì)各主要客戶群體提供熱情、祥和、文明的優(yōu)良服務(wù)。這是“場(chǎng)館化”對(duì)奧組委組織結(jié)構(gòu)的整體功能性要求。

2) 奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)必須在以人為本的原則上，建立統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)以保證各類信息的及時(shí)上傳下達(dá)，建立精干的運(yùn)行指揮機(jī)構(gòu)以保證快速有效地做出決策，建立明確的場(chǎng)館經(jīng)理負(fù)責(zé)制以保證盡可能在場(chǎng)館層面上解決問(wèn)題。這是“場(chǎng)館化”對(duì)奧組委組織結(jié)構(gòu)的機(jī)制性要求。

3) 奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)必須實(shí)現(xiàn)賽前的以部門(mén)為中心的管理模式向賽時(shí)的以場(chǎng)館為中心的管理模式的轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過(guò)程中，部門(mén)職能的重新劃分與整合、人員的優(yōu)化調(diào)配與分工必須順利轉(zhuǎn)變。這是“場(chǎng)館化”對(duì)奧組委組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)性要求。

2都靈奧組委組織機(jī)構(gòu)“場(chǎng)館化”的過(guò)程

2.1調(diào)整前的都靈奧組委組織結(jié)構(gòu)調(diào)整前的都靈奧組委結(jié)構(gòu)由三個(gè)層次構(gòu)成，分別是：決策層（圖1中灰色框）、協(xié)調(diào)官層（圖1中黑色框）和部長(zhǎng)層（圖1中白色框）。決策層由組委會(huì)執(zhí)行委員會(huì)、首席執(zhí)行官、副執(zhí)行官和首席運(yùn)營(yíng)官組成。決策層負(fù)責(zé)制定組委會(huì)戰(zhàn)略決策并領(lǐng)導(dǎo)組委會(huì)各部門(mén)日常工作。協(xié)調(diào)官層負(fù)責(zé)組委會(huì)決策層和部長(zhǎng)層間協(xié)調(diào)工作，職能相近、配合較多的部門(mén)劃歸同一個(gè)協(xié)調(diào)官進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)官?zèng)]有管理權(quán)，僅負(fù)責(zé)信息傳遞，以確保決策層與部長(zhǎng)層間信息的暢通。協(xié)調(diào)官可由部長(zhǎng)兼任，也可由首席執(zhí)行官直接兼任。部長(zhǎng)層即部門(mén)運(yùn)行層，實(shí)際開(kāi)展組委會(huì)各項(xiàng)工作。此外，主運(yùn)行中心和運(yùn)行綱要兩項(xiàng)工作作為獨(dú)立項(xiàng)目納入了組委會(huì)組織結(jié)構(gòu)（圖1）。

2.2調(diào)整后的都靈奧組委組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后組織結(jié)構(gòu)變?yōu)闆Q策層（圖2中灰色框）、協(xié)調(diào)官層（圖2中黑色框）、部長(zhǎng)層（圖2中斑點(diǎn)框）、職能口（圖2中白色框）四個(gè)層級(jí)，各層職責(zé)不變但層內(nèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)由下至上進(jìn)行說(shuō)明。部長(zhǎng)層：除部門(mén)外，將原先部門(mén)下一些與賽時(shí)運(yùn)行關(guān)系密切的職能口并入了部長(zhǎng)層。協(xié)調(diào)官層：根據(jù)賽時(shí)需要，調(diào)整了協(xié)調(diào)官層與部門(mén)間的工作關(guān)系。決策層：1） 在執(zhí)委會(huì)和首席執(zhí)行官間增加了兩個(gè)層次，總裁辦公室層和執(zhí)行總裁層，主要負(fù)責(zé)首席執(zhí)行官和執(zhí)委會(huì)間的協(xié)調(diào)工作。總裁辦公室向執(zhí)委會(huì)匯報(bào)工作；執(zhí)行總裁向總裁辦公室匯報(bào)工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)意大利國(guó)家?jiàn)W委會(huì)協(xié)調(diào)辦公室和政府協(xié)調(diào)辦公室工作；首席執(zhí)行官向執(zhí)行總裁匯報(bào)工作。2） 取消了副執(zhí)行官職位，首席運(yùn)營(yíng)官直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)工作；3） 根據(jù)賽時(shí)需求，重新定義了賽事運(yùn)行直接相關(guān)部門(mén)和支持性部門(mén)。

在調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)中，首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)的賽事運(yùn)行支持性部門(mén)包括：首席執(zhí)行官直接領(lǐng)導(dǎo)的人事部、志愿者部、奧運(yùn)會(huì)計(jì)劃及IOC聯(lián)絡(luò)部、票務(wù)職能口；首席執(zhí)行官通過(guò)協(xié)調(diào)官領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)及贊助商部、形象景觀及大型活動(dòng)部、政府關(guān)系部、新聞運(yùn)行部、環(huán)境部、技術(shù)部、工程部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、住宿及媒體村部、交通部、媒體關(guān)系職能口、公共關(guān)系職能口。首席運(yùn)營(yíng)官領(lǐng)導(dǎo)的賽事運(yùn)行直接相關(guān)部門(mén)包括：首席運(yùn)營(yíng)官直接領(lǐng)導(dǎo)的安保委員會(huì)及主運(yùn)行中心運(yùn)行部、國(guó)聯(lián)部；同時(shí)，國(guó)聯(lián)部下設(shè)的禮賓、奧林匹克大家庭服務(wù)、機(jī)場(chǎng)及總部飯店三個(gè)職能口也并入了高層組織結(jié)構(gòu)，并通過(guò)國(guó)聯(lián)部接受首席運(yùn)營(yíng)官領(lǐng)導(dǎo)；首席運(yùn)營(yíng)官通過(guò)協(xié)調(diào)官領(lǐng)導(dǎo)的安保部、運(yùn)行支持部、醫(yī)療衛(wèi)生部、奧運(yùn)村和食品與清潔部、場(chǎng)館管理部、物流職能口、制證職能口、體育服務(wù)職能口、體育競(jìng)賽職能口、NOC服務(wù)職能口；同時(shí)，場(chǎng)館管理部下設(shè)的非競(jìng)賽場(chǎng)館、場(chǎng)館聯(lián)絡(luò)、場(chǎng)館集成三個(gè)職能口也并入了高層組織結(jié)構(gòu)，并通過(guò)場(chǎng)館管理部和協(xié)調(diào)官接受首席運(yùn)營(yíng)官領(lǐng)導(dǎo)。

2.3都靈奧組委組織結(jié)構(gòu)“場(chǎng)館化”的過(guò)程

2.3.1過(guò)程概述：組織結(jié)構(gòu)的“三步走”第一步：賽前一年半時(shí)，都靈奧組委進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)“場(chǎng)館化”的“第一步”。在“第一步”中，都靈奧組委完成了奧運(yùn)會(huì)示范場(chǎng)館組織結(jié)構(gòu)圖，包括競(jìng)賽場(chǎng)館、非競(jìng)賽場(chǎng)館和奧運(yùn)村三個(gè)示范場(chǎng)館組織結(jié)構(gòu)圖，細(xì)化至“場(chǎng)館中含哪些職能口”的層級(jí)。隨后，都靈奧組委通過(guò)測(cè)試賽對(duì)這些示范場(chǎng)館組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行了測(cè)試。

第二步：至賽前一年時(shí)，都靈奧組委進(jìn)入了組織結(jié)構(gòu)“場(chǎng)館化”的“第二步”。在“第二步”中，都靈奧組委根據(jù)示范場(chǎng)館組織結(jié)構(gòu)圖完成了單個(gè)場(chǎng)館的場(chǎng)館組織結(jié)構(gòu)圖（細(xì)化至職能口層級(jí)），并依據(jù)各場(chǎng)館組織結(jié)構(gòu)圖要求各場(chǎng)館的各職能口聯(lián)絡(luò)人到位。根據(jù)具體工作，各職能口聯(lián)絡(luò)人可全職或兼職進(jìn)行聯(lián)絡(luò)工作，但必須擔(dān)負(fù)起本場(chǎng)館主任與本職能口間的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。

第三步：至賽前三個(gè)月，都靈奧組委基本完成了組織結(jié)構(gòu)“場(chǎng)館化”的“第三步”。在“第三步”中，都靈奧組委完成了單個(gè)場(chǎng)館所有崗位的組織結(jié)構(gòu)圖（此項(xiàng)工作始于“場(chǎng)館化”的“第一步”階段）：同時(shí)完成了組委會(huì)工作人員的場(chǎng)館化，即將組委會(huì)工作人員分派至各場(chǎng)館，其中含已到崗的工作人員和根據(jù)人員計(jì)劃尚未到崗的工作人員；還完成了各場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)中合同商工作人員/贊助商工作人員和志愿者資源的整合。

2.3.2體制變化：以部門(mén)為主至以場(chǎng)館為主的機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變都靈奧組委以部門(mén)為主至以場(chǎng)館為主的機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變是依據(jù)部門(mén)和場(chǎng)館兩條主線展開(kāi)的。組委會(huì)組建后，首先以部門(mén)為主線開(kāi)展工作，即以部門(mén)為單位建立組委會(huì)組織結(jié)構(gòu)。臨近場(chǎng)館化階段，并行于以部門(mén)為主線的工作，組委會(huì)開(kāi)始了以場(chǎng)館為主線的工作，即平行建立了以場(chǎng)館為單位的組委會(huì)組織結(jié)構(gòu)。部門(mén)主線工作的先后順序是：部門(mén)運(yùn)行綱要，部門(mén)運(yùn)行計(jì)劃，部門(mén)運(yùn)行政策及程序等。場(chǎng)館主線工作的先后順序是：場(chǎng)館運(yùn)行綱要、場(chǎng)館前期計(jì)劃、場(chǎng)館運(yùn)行計(jì)劃、場(chǎng)館工作重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、場(chǎng)館賽時(shí)運(yùn)行計(jì)劃。

2.3.3人員“場(chǎng)館化”及主要工作在場(chǎng)館運(yùn)行計(jì)劃編制完成后，工作人員場(chǎng)館化于2005年二季度前后開(kāi)始，約200名組委會(huì)付薪工怍人員，占當(dāng)時(shí)付薪工作人員總數(shù)的25％，全職或兼職的轉(zhuǎn)入場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)工作。至賽時(shí)期間，約有85％的付薪工作人員（總數(shù)1 800名左右）進(jìn)入競(jìng)賽場(chǎng)館、非競(jìng)賽場(chǎng)館及相關(guān)奧運(yùn)設(shè)施工作。人員“場(chǎng)館化”的過(guò)車主要包含以下工作：1）定義單個(gè)場(chǎng)館組織結(jié)構(gòu)圖及單個(gè)場(chǎng)館中所有崗位和人員需求；2）定義并不時(shí)更新跨場(chǎng)館崗位，以節(jié)省人力資源；3）定義付薪工作人員和合同商工作人員可能交叉的職責(zé)，避免資源的重復(fù)和浪費(fèi)；4）通過(guò)準(zhǔn)確的分析和定義，合理的將合同商工作人員和志愿者融入場(chǎng)館工作團(tuán)隊(duì)；5）初步進(jìn)行工作人員班次需求分析并進(jìn)行加班總體情況分析。

3都靈奧組委組織機(jī)構(gòu)“場(chǎng)館化”的經(jīng)驗(yàn)

3.1決策層內(nèi)部分工明確都靈奧組委決策層內(nèi)部分工明確，其執(zhí)委會(huì)發(fā)揮著制定航向的作用，首席執(zhí)行官、首席運(yùn)行官共同擔(dān)負(fù)著掌舵人的責(zé)任。這種決策層內(nèi)部分工清晰，將籌辦工作劃分為運(yùn)行部分和支持部分兩個(gè)體系配合工作的方式，有利于“場(chǎng)館化”過(guò)程中各部門(mén)職責(zé)的明確、部門(mén)間的配合和部門(mén)資源的整合。

3.2建立協(xié)調(diào)官層奧運(yùn)會(huì)涉及領(lǐng)域眾多、所需資源廣闊，因而需要數(shù)量眾多的部門(mén)以開(kāi)展不同職能領(lǐng)域工作。將職能相近、配合較多的部門(mén)劃歸同一個(gè)協(xié)調(diào)官進(jìn)行協(xié)調(diào)的做法有利于：1) 提高決策層與部門(mén)運(yùn)行層間信息溝通的效率。相比于和每一個(gè)部門(mén)進(jìn)行信息溝通，決策層可以和為數(shù)不多的協(xié)調(diào)官進(jìn)行溝通以保持信息的暢通。2) 有助于部門(mén)間的溝通、配合及資源的整合，通過(guò)協(xié)調(diào)官職責(zé)的劃分，整個(gè)組委會(huì)都對(duì)部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系有了清晰的概念，有利于部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)間工作的開(kāi)展。

3.3及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)都靈奧組委組織變革發(fā)生的時(shí)間正值場(chǎng)館化工作開(kāi)展的前期。變革后的組織結(jié)構(gòu)更好的滿足了各部門(mén)以場(chǎng)館工作為主線開(kāi)展部門(mén)工作的需要。組建初期，組委會(huì)以部門(mén)工作為主線開(kāi)展工作。隨著奧運(yùn)會(huì)的臨近，組委會(huì)逐漸向以場(chǎng)館工作為主線進(jìn)行過(guò)渡。工作側(cè)重點(diǎn)的不同，使組委會(huì)重新對(duì)賽事運(yùn)行直接相關(guān)部門(mén)和支持性部門(mén)進(jìn)行了定義，同時(shí)將某些與賽時(shí)運(yùn)行關(guān)系密切的部門(mén)內(nèi)部職能口提入了組織結(jié)構(gòu)中，以更好的滿足場(chǎng)館化工作的需要。

3.4明確權(quán)力劃分都靈奧組委組織結(jié)構(gòu)調(diào)整前，其首席運(yùn)營(yíng)官負(fù)責(zé)賽事運(yùn)行直接相關(guān)工作，并向副執(zhí)行官匯報(bào)工作。由于都靈奧組委當(dāng)時(shí)的副執(zhí)行官和首席運(yùn)營(yíng)官是同一個(gè)人，即對(duì)首席運(yùn)營(yíng)官負(fù)責(zé)的賽事運(yùn)行直接相關(guān)工作，不需向其他人匯報(bào)，形成了首席執(zhí)行官和首席運(yùn)營(yíng)官權(quán)利的平行。都靈奧組委首席執(zhí)行官和首席運(yùn)營(yíng)官在許多問(wèn)題上出現(xiàn)過(guò)分歧，有些意見(jiàn)始終無(wú)法達(dá)成一致。通過(guò)組委會(huì)高層組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組委會(huì)也更換了首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官，并取消了副執(zhí)行官職位，建立了明確的權(quán)利制衡體系。

4對(duì)北京奧組委組織機(jī)構(gòu)“場(chǎng)館化”的啟示

4.1探索組織機(jī)構(gòu)“場(chǎng)館化”的運(yùn)行模式北京奧運(yùn)會(huì)確定的場(chǎng)館運(yùn)行基本模式應(yīng)該確立“統(tǒng)一指揮、規(guī)范操作、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、整體推進(jìn)”的運(yùn)行模式。其具體要求是：統(tǒng)一指揮：在市政府、國(guó)家體育總局和奧組委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，明確奧組委、總局、政府、區(qū)縣、場(chǎng)館業(yè)主各自工作職責(zé)， 形成統(tǒng)一高效的指揮系統(tǒng)。規(guī)范運(yùn)作：按照國(guó)際奧委會(huì)要求和籌辦工作需要分階段展開(kāi)工作，通過(guò)編制運(yùn)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和項(xiàng)目化管理。按照一致性、規(guī)范化要求落實(shí)工作。專業(yè)團(tuán)隊(duì)：分步組建負(fù)責(zé)籌辦和賽時(shí)工作的場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)，賽時(shí)場(chǎng)館負(fù)責(zé)人早期參與籌辦工作。實(shí)行場(chǎng)館主任負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一編制計(jì)劃，分工落實(shí)運(yùn)行保障。整體推進(jìn)：與場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)同步成立屬地政府場(chǎng)館保障工作組，同步編制和落實(shí)場(chǎng)館運(yùn)行與保障計(jì)劃，內(nèi)外銜接，整體協(xié)調(diào)推進(jìn)工作。

4.2確立組織機(jī)構(gòu)“場(chǎng)館化”的基本原則與其它體育運(yùn)動(dòng)會(huì)組織方式相比，北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館運(yùn)行模式在確立時(shí)應(yīng)凸顯以下原則：一是突出場(chǎng)館地域整合思想，場(chǎng)館管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)場(chǎng)館運(yùn)行綜合保障，與所在區(qū)縣密切結(jié)合，保證競(jìng)賽組織者專心安排比賽；二是強(qiáng)化管理重心下移理念，賽時(shí)場(chǎng)館內(nèi)出現(xiàn)的具體問(wèn)題由場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)解決，重大問(wèn)題和突發(fā)事件報(bào)奧組委主運(yùn)行中心決策，以提高奧運(yùn)會(huì)整體運(yùn)行效率；三是堅(jiān)持場(chǎng)館統(tǒng)配資源原則，場(chǎng)館內(nèi)所需賽事保障資源由場(chǎng)館管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌配置，在不違背市場(chǎng)開(kāi)發(fā)保護(hù)規(guī)則的前提下調(diào)配各方資源；四是注重籌辦過(guò)程監(jiān)控管理，通過(guò)周到嚴(yán)密的計(jì)劃編制和組織落實(shí)，確保各項(xiàng)目、各場(chǎng)館服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，運(yùn)行工作規(guī)范。

4.3優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)“場(chǎng)館化”的任務(wù)安排應(yīng)積極采取措施，切實(shí)推進(jìn)場(chǎng)館運(yùn)行及保障工作：一是組建場(chǎng)館小團(tuán)隊(duì)。按照總體進(jìn)度安排，逐一籌組場(chǎng)館運(yùn)行小團(tuán)隊(duì)，選派固定成員，確定兼管代表，組建競(jìng)賽場(chǎng)館小團(tuán)隊(duì)、非競(jìng)賽場(chǎng)館籌備工作組、保障工作籌備組和奧組委部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)組，指導(dǎo)京外賽區(qū)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求，落實(shí)場(chǎng)館運(yùn)行及保障籌備工作的組織管理機(jī)構(gòu)。二是組建場(chǎng)館保障工作籌備組，負(fù)責(zé)編制場(chǎng)館保障計(jì)劃并組織落實(shí)。三是建立職責(zé)明確、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制。有效發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)，落實(shí)屬地管理職責(zé)，并明確各相關(guān)單位和部門(mén)職責(zé)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)、溝通，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙管理和銜接。四是開(kāi)展運(yùn)行計(jì)劃編制工作。在加強(qiáng)小團(tuán)隊(duì)的全員場(chǎng)館運(yùn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)場(chǎng)館運(yùn)行及保障賽時(shí)計(jì)劃籌備工作。

參考文獻(xiàn)：

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［3］ 國(guó)家體育總局政策法規(guī)司.2008年北京奧運(yùn)會(huì)的理論與實(shí)踐［M］.北京:人民體育出版社, 2005.

［4］ 任海等.奧林匹克運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)讀本［M］.北京:人民體育出版社, 2005.

篇3

隨著社會(huì)、環(huán)境與政策對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響越來(lái)越大，西方主流企業(yè)中已逐漸引入可持續(xù)發(fā)展績(jī)效管理（SPM）體系?？沙掷m(xù)發(fā)展績(jī)效管理與以往KPI主要不同在于：1 識(shí)別出社會(huì)、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)等影響企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力；2 加入了相應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，并配有相應(yīng)的流程管理；3 將這套可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)與其他商業(yè)指標(biāo)有機(jī)相連。

可持續(xù)發(fā)展績(jī)效管理體系目前得到眾多領(lǐng)先企業(yè)的一致認(rèn)可，并得到大力推行。它的投資為企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)主要帶來(lái)了以下益處：（見(jiàn)圖2）

增加品牌價(jià)值，有利于行業(yè)形象、招聘人才等諸多方面。例如沃爾瑪在采購(gòu)上制定的道德化標(biāo)準(zhǔn)已成為業(yè)界標(biāo)阡。通用電氣在采用Ecomagiation這一綠色創(chuàng)想的投資戰(zhàn)略后品牌價(jià)值估值已增加17%；增加消費(fèi)者滿意度并減少流失率，尤其對(duì)于食品、能源等與日常生活貼近的行業(yè)；更強(qiáng)的成本控制，例如DHL新加坡啟用GoGreen綠色項(xiàng)目后燃油效率提升5%，機(jī)車空置率下降8%；宜家之前在英國(guó)所有門(mén)店消除塑料袋使用在30個(gè)月內(nèi)就為公司節(jié)省了100萬(wàn)英鎊；銷售額增加，雖然綠色產(chǎn)品的創(chuàng)收額往往需要―段時(shí)間后才能體現(xiàn)；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的好處不言而喻，也規(guī)避了長(zhǎng)期存在各種風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目執(zhí)行。

CFO是最佳人選？

隨著可持續(xù)發(fā)展績(jī)效管理體系的推行，CFO的職責(zé)正在日益擴(kuò)大。過(guò)去企業(yè)中關(guān)于環(huán)境、社會(huì)及政府關(guān)系（ESG）的事務(wù)通常由社會(huì)責(zé)任部門(mén)或由投資者關(guān)系部門(mén)主導(dǎo)，CFO或財(cái)務(wù)部門(mén)介入不多或只是扮演一種支持角色。（見(jiàn)圖3）

目前，這種觀念正在大大改變。多項(xiàng)機(jī)構(gòu)調(diào)研表明，CFO因其財(cái)務(wù)技能和跨部門(mén)統(tǒng)管能力是企業(yè)中推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的最佳人選。原因如下：

CFO可以監(jiān)管企業(yè)許多部門(mén)，其帶領(lǐng)的財(cái)務(wù)部門(mén)也對(duì)各單元表現(xiàn)有所了解，這樣的全局觀可推動(dòng)企業(yè)的規(guī)劃支持所要達(dá)成的目標(biāo)，包括一系列可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)；CFO能更好地主導(dǎo)數(shù)據(jù)收集、分析、匯報(bào)等工作，使可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程在企業(yè)中更透明化、可視化，并可以使執(zhí)行更有效、測(cè)量更精準(zhǔn)、匯報(bào)更可信；CFO有權(quán)讓可持續(xù)發(fā)展體系與商業(yè)發(fā)展指標(biāo)相掛鉤，從而使企業(yè)執(zhí)行更好的決定，創(chuàng)造更多的價(jià)值；CFO能通過(guò)監(jiān)管環(huán)境指標(biāo)的報(bào)告，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。通常CFO也是董事會(huì)成員，也需要直接監(jiān)管成本與風(fēng)險(xiǎn)控制。

如今CFO們的新挑戰(zhàn)在于需要一方面利用慣常嚴(yán)格執(zhí)行的測(cè)量與匯報(bào)體系，―方面結(jié)合對(duì)可持續(xù)發(fā)展舉措的深入理解，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)更多的股東價(jià)值。

采用的量化方法與框架

據(jù)調(diào)研顯示，目前困擾大多數(shù)CFO的仍是對(duì)于可持續(xù)發(fā)展有效衡量方法與手段的缺失。由于每個(gè)企業(yè)行業(yè)不同，所面臨的可持續(xù)化發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同，業(yè)界較少有放之四海皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)模型和統(tǒng)一匯報(bào)需求。因此，每個(gè)CFO需要根據(jù)企業(yè)特色來(lái)找到一種平衡，既不能因衡量要求過(guò)細(xì)過(guò)嚴(yán)而難于執(zhí)行，也不能過(guò)于寬泛失去意義。同時(shí)，他們也需要為下屬列出一系列必要的指示，以及其他理想指標(biāo)。

國(guó)際領(lǐng)先機(jī)構(gòu)已對(duì)此命題做出許多研究，形成了一些業(yè)界框架。對(duì)于中國(guó)相對(duì)起步較晚的企業(yè)，也值得在管理中借鑒。

世界銀行各下屬的國(guó)際金融公司（IFC）于2012年更新了關(guān)于環(huán)境與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，列出了8項(xiàng)指標(biāo)需要維護(hù)，供全球企業(yè)參考。

環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：針對(duì)企業(yè)面臨的相關(guān)政策合規(guī)、管理系統(tǒng)、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)管審查制度等；雇工工作條件；能耗和污染防治：針對(duì)所采用能源、排放標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境影響等；社區(qū)健康和治安；土地征用：針對(duì)某些項(xiàng)目對(duì)土地使用上的對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的危害管理；保護(hù)生物多樣性與自然資源管理；士著人群保護(hù)；文化遺產(chǎn)保護(hù)。

高盛投資銀行也根據(jù)聯(lián)合國(guó)的要求，針對(duì)企業(yè)，結(jié)合環(huán)境指標(biāo)、行業(yè)特性與收益增長(zhǎng)提出了領(lǐng)先的GS Sustain框架工具，用以衡量企業(yè)的管理品質(zhì)。這套框架的衡量指標(biāo)包括企業(yè)監(jiān)管、雇員、股東、環(huán)境、行業(yè)特性等給企業(yè)進(jìn)行評(píng)選，對(duì)標(biāo)跟蹤全球眾多企業(yè)，決出醫(yī)藥、食品、能源、礦業(yè)、媒體等大行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)、中游企業(yè)和落后企業(yè)。

另外，從企業(yè)投資決策上看，西方大多數(shù)企業(yè)仍采用EVA方法來(lái)衡量，因?yàn)镋VA相對(duì)而言是一個(gè)考慮了運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)資產(chǎn)的利用率的全面指標(biāo)。如令耶魯大學(xué)正在進(jìn)行最新的研究，推出TKUE EVA指標(biāo)，更好地結(jié)合環(huán)境因素對(duì)于投資的考慮。中國(guó)許多企業(yè)也正逐漸向新型的績(jī)效管理和財(cái)務(wù)衡量體系轉(zhuǎn)型，這需要CFO們?cè)谕顿Y與管理中加入越來(lái)越多對(duì)于可持續(xù)因素的考量。

雖然對(duì)于具體采用何種指標(biāo)與體系，各企業(yè)見(jiàn)仁見(jiàn)智，但越來(lái)越多的500強(qiáng)企業(yè)已開(kāi)始將以下指標(biāo)納入年度報(bào)告，給予披露，對(duì)于中國(guó)公司來(lái)說(shuō)，這些也是未來(lái)發(fā)展的大方向：針對(duì)未來(lái)大氣改變或重大技術(shù)升級(jí)的投資預(yù)算；生命成本計(jì)算：即考慮資產(chǎn)的有限使用年限；可持續(xù)發(fā)展報(bào)告；對(duì)于政策的合規(guī)報(bào)告；關(guān)于碳的預(yù)算及會(huì)計(jì)處理；碳排放計(jì)算；關(guān)于環(huán)境與社會(huì)指標(biāo)KPI的考量；關(guān)于可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的計(jì)算關(guān)系與系統(tǒng)相關(guān)度。

2005年，陶氏化學(xué)就不再單獨(dú)環(huán)境指標(biāo)的報(bào)告，而是將其納入正式的公司年報(bào)，涵蓋了財(cái)務(wù)、環(huán)境及社會(huì)三重指際，提出所謂的‘三重底線’。

需要進(jìn)一步關(guān)注的舉措

除了在企業(yè)管理中納入可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)外，如今企業(yè)在戰(zhàn)略性的并購(gòu)?fù)顿Y上也對(duì)ESG方面加大了關(guān)注，尤其是所收購(gòu)資產(chǎn)在環(huán)境方面的長(zhǎng)期影響往往會(huì)改變交易結(jié)構(gòu)與投資回報(bào)預(yù)算。

對(duì)于收購(gòu)方來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行環(huán)境盡職調(diào)查，將股東、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、顧客、合作伙伴、雇員及公眾等方面都納入研究對(duì)象。采用這樣的全局觀及對(duì)于資產(chǎn)做整體生命周期的考察是非常必要的。特別是未來(lái)關(guān)于環(huán)境的政策要求將越來(lái)越嚴(yán)格，從而為此付出的合規(guī)成本也勢(shì)必越來(lái)越高。對(duì)于科技含量較高的行業(yè)更是如此，為了避免日后諸如產(chǎn)品召回或行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代所招致的巨額成本與口碑代價(jià)，應(yīng)盡早在資本預(yù)算規(guī)劃時(shí)加入可持續(xù)指標(biāo)。

篇4

一、新媒體教學(xué)應(yīng)用現(xiàn)狀

在新媒體普及的今天，許多老師都開(kāi)始嘗試將新媒體作為一個(gè)全新的教學(xué)輔助工具應(yīng)用到教學(xué)過(guò)程中，而自媒體和社交媒體在其中起到了重要的作用。自媒體指的是“個(gè)人生產(chǎn)、加工和信息的媒介平臺(tái)，是為個(gè)體提供信息生產(chǎn)、積累和共享服務(wù)，傳播內(nèi)容兼具私密性和公開(kāi)性的信息傳播方式”[1]，實(shí)際上它也是一種社交媒體?！吧缃幻襟w是建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上的用戶信息分享和社交活動(dòng)的互動(dòng)社區(qū)，無(wú)數(shù)的用戶和眾多的個(gè)人媒體為社交媒體生產(chǎn)內(nèi)容，傳播信息”[2]。

QQ群、電子郵件、微信群等基于自媒體和社交媒體的新興媒體已是高校老師常用的教學(xué)工具，為老師和學(xué)生提供了更為便利的交流平臺(tái)。在QQ群上大家可以就學(xué)術(shù)問(wèn)題暢所欲言、各抒己見(jiàn)；電子郵件給了學(xué)生隨時(shí)向老師提問(wèn)題的機(jī)會(huì)，也讓老師和學(xué)生的交流更加便捷。如：中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院彭蘭教授就指導(dǎo)學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查；揚(yáng)州大學(xué)新聞學(xué)院的張愛(ài)鳳老師就曾把學(xué)生的新聞采寫(xiě)作業(yè)到微博上，以增強(qiáng)互動(dòng)性和影響。

但是，當(dāng)下教學(xué)中新媒體的使用還存在一些問(wèn)題，它僅僅是被當(dāng)成一種教學(xué)工具，實(shí)現(xiàn)課上到課下的延伸，如收發(fā)作業(yè)、布置任務(wù)等，并沒(méi)有被作為一個(gè)新媒體平臺(tái)而得到充分利用，這說(shuō)明我們?cè)诮虒W(xué)理念和自我學(xué)習(xí)上創(chuàng)新不足。為此，筆者不得不提出這樣的疑問(wèn)：新媒體教學(xué)的目的何在？

目前在新聞傳播學(xué)院的教學(xué)過(guò)程中，有三大瓶頸需要突破：一是理論與實(shí)踐脫節(jié)，重視新聞理論的教學(xué)，卻忽視了對(duì)新聞理論的實(shí)踐，導(dǎo)致學(xué)生在畢業(yè)后進(jìn)入媒體工作時(shí)才發(fā)現(xiàn)學(xué)不能致用。如何實(shí)現(xiàn)學(xué)界和業(yè)界的融合，是教師們亟須思考的問(wèn)題。二是新聞教材的陳舊與良莠不齊，當(dāng)今傳媒業(yè)界的變化日新月異，新教材編寫(xiě)的速度往往趕不上時(shí)展的速度。三是課程內(nèi)容與學(xué)生的互動(dòng)性不夠，“我說(shuō)你聽(tīng)”的灌輸式教學(xué)模式不能充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。反觀學(xué)校建設(shè)的教育技術(shù)平臺(tái)，由于缺少個(gè)性化服務(wù)，往往不能滿足互動(dòng)教學(xué)的需求。

在這種情況下，探索新媒體在新聞傳播教學(xué)中的新理念就顯得緊迫而重要。對(duì)此，筆者一直致力于構(gòu)建一個(gè)自媒體平臺(tái)應(yīng)用于教學(xué)，同時(shí)積極尋找與業(yè)界合作的機(jī)會(huì)。

二、基于新媒體的互動(dòng)教學(xué)

我們以“網(wǎng)絡(luò)與新媒體研究”這門(mén)課為平臺(tái)進(jìn)行了全新的教改實(shí)踐，針對(duì)本科生和研究生教學(xué)采用不同的方法：本科生課程教學(xué)采用了課堂講授、在線學(xué)習(xí)和互動(dòng)討論相結(jié)合的教學(xué)方式，課程考試包括微信、微博運(yùn)營(yíng)報(bào)告和新媒體案例分析兩種方式。2014年研究生課程教學(xué)首次嘗試“產(chǎn)學(xué)研一體化”，與廣東電視臺(tái)民生新聞欄目《DV現(xiàn)場(chǎng)》合作，讓學(xué)生結(jié)合理論，全面運(yùn)營(yíng)其官網(wǎng)、官方微博和微信公眾號(hào)。

在新媒體時(shí)代，互動(dòng)是互聯(lián)網(wǎng)思維的一個(gè)重要元素?；?dòng)教學(xué)除課堂討論之外，我們還將教學(xué)過(guò)程延伸到線上線下、課堂內(nèi)外，充分利用QQ、微博、博客和“暨大新媒體”官方微信等平臺(tái)進(jìn)行教學(xué)，學(xué)生可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)學(xué)習(xí)，并可隨時(shí)與筆者進(jìn)行討論。

我們?cè)谛吕瞬┛汀白T天論道”和微信公眾號(hào)“暨大新媒體”上，可以隨時(shí)學(xué)術(shù)熱點(diǎn)和前沿資訊，帶領(lǐng)學(xué)生積極思考；同學(xué)們通過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論和老師隨時(shí)互動(dòng)；“暨大新媒體”官方微信除每天向公眾推送一兩條新動(dòng)態(tài)、新文章之外，還開(kāi)設(shè)教學(xué)模塊，內(nèi)容包括作業(yè)點(diǎn)評(píng)、答疑集成、課外閱讀指導(dǎo)等，對(duì)學(xué)生們提出的問(wèn)題及時(shí)給予指導(dǎo)和回復(fù)，構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)的學(xué)術(shù)討論空間。較為私密的QQ群和微信群則是我們指導(dǎo)學(xué)生深入進(jìn)行學(xué)術(shù)討論的另一個(gè)平臺(tái)。

這種教學(xué)方式不僅增強(qiáng)了師生之間的互動(dòng)性，還吸引了大批校外學(xué)生和學(xué)者參與到討論中來(lái)；不僅促進(jìn)了本門(mén)課程學(xué)生的學(xué)習(xí)，還帶動(dòng)了其他關(guān)注“譚天論道”博客和“暨大新媒體”微信公眾號(hào)的用戶粉絲。這種在線學(xué)習(xí)實(shí)際上具有慕課（MOOC）特征，其課程實(shí)施的關(guān)鍵在于大眾學(xué)習(xí)公共通道的建立，幫助學(xué)習(xí)者在開(kāi)放和個(gè)性化的學(xué)習(xí)環(huán)境中通過(guò)交流討論形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中的“節(jié)點(diǎn)”（Nodes），并最終在知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中形成多群體學(xué)習(xí)路徑的生成式課程。[3]

在實(shí)踐過(guò)程中，同學(xué)們以小組的形式結(jié)合理論去運(yùn)營(yíng)自己的微博、微信公眾號(hào)，由于人力、財(cái)力、時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)不足，同學(xué)們所運(yùn)營(yíng)的只能作為媒介產(chǎn)品，離媒介平臺(tái)還有一定的距離。但是，同學(xué)們對(duì)于新媒體的了解，已不僅僅局限于抽象的概念，而是真正懂得了“服務(wù)為王”“以用戶為中心”等互聯(lián)網(wǎng)思維，并運(yùn)用到了自己的實(shí)踐中去。

例如：充分體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)思維的微信號(hào)“吐槽君”，就是利用反諷的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言，以熱點(diǎn)和觀點(diǎn)聚集了不少人氣。在實(shí)踐的過(guò)程中，同學(xué)們充分認(rèn)識(shí)到了運(yùn)營(yíng)好一個(gè)媒介產(chǎn)品需要做到：一是從內(nèi)容產(chǎn)品到服務(wù)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變；二是從受眾模式到用戶模式的轉(zhuǎn)變；三是從信息傳播到關(guān)系傳播的轉(zhuǎn)變。

運(yùn)營(yíng)微信號(hào)“吐槽君”，同學(xué)們從一開(kāi)始簡(jiǎn)單地以內(nèi)容為主，到逐漸開(kāi)始有了服務(wù)用戶的意識(shí)。例如世界杯、高考期間推送的文章，就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間節(jié)點(diǎn)推送用戶想要了解的信息，及時(shí)又有趣；不時(shí)舉辦的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，促使用戶們?cè)谂笥讶Υ罅哭D(zhuǎn)發(fā)，實(shí)現(xiàn)從信息傳播到關(guān)系傳播的轉(zhuǎn)變。此外，同學(xué)們還積極思考，幾次改版，運(yùn)用不同的方式去探索新媒體產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)。

同學(xué)們?cè)谶\(yùn)營(yíng)新媒體時(shí)會(huì)更加積極思考在課堂上從沒(méi)想過(guò)的問(wèn)題――怎樣變單一傳播為雙向交互，變自己做為大家一起來(lái)玩？怎樣變作品為產(chǎn)品，而且不僅做內(nèi)容產(chǎn)品，還要做服務(wù)產(chǎn)品？同時(shí)還要研究用戶及行為：熟人怎么做？陌生人怎么辦？我們產(chǎn)品的獨(dú)特性在哪里？這樣一來(lái)，學(xué)生在實(shí)踐中享受到了前所未有的探索樂(lè)趣，熱情高漲，反響強(qiáng)烈。

將新媒體作為一個(gè)平臺(tái)用到教學(xué)中去，是教學(xué)理念的革新。老師與學(xué)生不僅僅是傳統(tǒng)意義上的傳受關(guān)系，更是相互學(xué)習(xí)、相互討論的朋友關(guān)系。新媒體平臺(tái)打造的亦師亦友、活躍互動(dòng)的學(xué)術(shù)氛圍，可以更好地激發(fā)學(xué)生的思考能力和創(chuàng)造能力。而同學(xué)們利用新媒體進(jìn)行的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，已經(jīng)是在對(duì)業(yè)界前沿的探索，既有理論的支撐，又有實(shí)踐的檢驗(yàn)，將來(lái)無(wú)論是做研究還是搞實(shí)踐，對(duì)他們都大有裨益。

三、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

協(xié)同創(chuàng)新是當(dāng)今高等教育發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。“協(xié)同創(chuàng)新”是指創(chuàng)新資源和要素有效匯聚，通過(guò)突破創(chuàng)新主體間的壁壘，充分釋放彼此間“人才、資本、信息、技術(shù)”等創(chuàng)新要素活力而實(shí)現(xiàn)深度合作。高等教育機(jī)構(gòu)同企業(yè)合作，協(xié)同研發(fā)，創(chuàng)新技術(shù)，既能提升高等教育機(jī)構(gòu)的社會(huì)聲譽(yù)，又能促進(jìn)教學(xué)、有利于高等教育自身的發(fā)展。我們?cè)谡n程中開(kāi)創(chuàng)的“產(chǎn)學(xué)研一體化”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，是實(shí)踐“協(xié)同創(chuàng)新”教育理念的一個(gè)案例。

“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)并不容易，這涉及與校外、與社會(huì)的合作，一般教師往往囿于社會(huì)資源的匱乏而止步。筆者依托自己的社會(huì)資源和媒體人脈，加上媒體轉(zhuǎn)型和節(jié)目創(chuàng)新都有很強(qiáng)的需求，校媒雙方一拍即合。踐行“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合就是采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法。

我們指導(dǎo)的學(xué)生全面運(yùn)營(yíng)廣東電視臺(tái)《DV現(xiàn)場(chǎng)》的新媒體，就是實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研一體化”的范例。

《DV現(xiàn)場(chǎng)》欄目是廣東電視臺(tái)公共頻道一檔電視民生新聞欄目，創(chuàng)辦于2011年5月，秉承“直擊現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)注民生”的宗旨，聚焦普通市民的生活，關(guān)注他們的喜怒哀樂(lè)，為他們的利益鼓與呼。節(jié)目要求記者站在新聞事件的第一現(xiàn)場(chǎng)，力求為觀眾帶來(lái)最直接、最原汁原味的畫(huà)面和聲音。2012年被中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)十大創(chuàng)新欄目，2013年被中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)十大名優(yōu)欄目。

《DV現(xiàn)場(chǎng)》雖然有官方微博、微信，但在資源整合上還略有不足，亟須尋找一個(gè)新的途徑去擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)的影響力。媒體的官方微博不僅僅是傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的平臺(tái)，更應(yīng)該重視與傳統(tǒng)媒體的融合。

我們除讓學(xué)生參與到《DV現(xiàn)場(chǎng)》官方微博、微信公眾號(hào)和官網(wǎng)論壇貼吧三個(gè)新媒體平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)中去之外，還帶領(lǐng)學(xué)生將營(yíng)銷學(xué)的4P理論、病毒式傳播等應(yīng)用到電視新聞上，拓展傳統(tǒng)媒體的渠道，打造新媒體平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體平臺(tái)的資源整合，兩者之間互動(dòng)性的增強(qiáng)，對(duì)于提升彼此的影響力都有幫助，可以實(shí)現(xiàn)傳播影響力的最大化。

以《DV現(xiàn)場(chǎng)》的官方微博為例：在同學(xué)們接手《DV現(xiàn)場(chǎng)》的新媒體平臺(tái)短短3個(gè)月的時(shí)間里，其官方微博粉絲數(shù)由11萬(wàn)增至12.5萬(wàn)，粉絲凈增數(shù)達(dá)到1.5萬(wàn)，平均每個(gè)月增加5000人。在2014年6月20日世界杯有獎(jiǎng)競(jìng)猜開(kāi)始階段，日增訂閱數(shù)1694人，達(dá)到。

從“消息發(fā)送人數(shù)”指標(biāo)上可以明顯對(duì)比出運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)接手前后的變化。2014年4月16日之前，主動(dòng)發(fā)送消息的去重用戶數(shù)（包括非粉絲）的數(shù)量幾乎為0，而4月16日當(dāng)天，消息發(fā)送人數(shù)達(dá)到53人，此后均保持在這個(gè)數(shù)據(jù)上下。可見(jiàn)，在精心運(yùn)營(yíng)的情況下，微博的消息發(fā)送情況有明顯好轉(zhuǎn)。

種種數(shù)據(jù)證明，同學(xué)們運(yùn)營(yíng)后的成果是很顯著的。同學(xué)們不僅僅是將它作為電視節(jié)目的延伸，更在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)了具有指導(dǎo)意義的經(jīng)驗(yàn)。第一，明確目標(biāo)用戶，提升官方微博活躍度。第二，總結(jié)微博規(guī)律，獲取用戶最大程度的注意力。第三，精選搭配圖片及視頻，引發(fā)視覺(jué)傳播轟動(dòng)效應(yīng)。第四，注重溝通與反饋，贏得用戶信任與支持。第五，重視微公益?zhèn)鞑?nèi)容，塑造官方微博品牌。第六，與傳統(tǒng)媒體互通，打造兼容開(kāi)放的傳播平臺(tái)。這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不僅讓同學(xué)們對(duì)于理論有了充分的理解，并且對(duì)業(yè)界也有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

同樣，在其他平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的效果也很顯著：官方微信的粉絲數(shù)由85557增加到94476，論壇和貼吧的配合也起到了網(wǎng)絡(luò)推手的作用。從各自為政到協(xié)同作戰(zhàn)，《DV現(xiàn)場(chǎng)》新媒體平臺(tái)的構(gòu)建為我們當(dāng)下傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型提供了依據(jù)。目前廣東電視臺(tái)圍繞《DV現(xiàn)場(chǎng)》正形成電視新聞播出平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和線下活動(dòng)（小記者夏令營(yíng)、公益項(xiàng)目蘋(píng)果書(shū)屋等）三位一體的O2O媒介平臺(tái)，既有內(nèi)容產(chǎn)品，也有服務(wù)產(chǎn)品。

社交平臺(tái)的作用在于，一方面它能使個(gè)體用戶與其圈子內(nèi)的人展開(kāi)互動(dòng)，共享資源，維系關(guān)系；另一方面，它又能打破圈子內(nèi)關(guān)系的封閉性，通過(guò)突破時(shí)間、空間和物質(zhì)成本的限制，形成更多、更好的資源流動(dòng)，并賦予個(gè)體最大程度的機(jī)會(huì)，使得個(gè)體能嵌入到另外的圈子中，并順帶使自身的圈子與外界的圈子發(fā)生關(guān)系，形成交集，從而增強(qiáng)轉(zhuǎn)換的可能性，進(jìn)而在整個(gè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)嵌入。毫無(wú)疑問(wèn)，關(guān)系轉(zhuǎn)換的目標(biāo)是通過(guò)個(gè)體價(jià)值最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)價(jià)值最大化。不可否認(rèn)的是，筆者這一次帶領(lǐng)學(xué)生與業(yè)界的合作，不僅驗(yàn)證了其理論的正確性，也為業(yè)界實(shí)踐提供了很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。[4]

篇5

一、應(yīng)急預(yù)案分級(jí)

(一)一級(jí)預(yù)案：當(dāng)橋梁坍塌或橋梁主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重病害且發(fā)展趨勢(shì)較快，完全失去承載力經(jīng)評(píng)定為五類危橋。

(二)二級(jí)預(yù)案：當(dāng)橋未坍塌，但橋面已出現(xiàn)沉陷、孔洞，主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重病害且發(fā)展趨勢(shì)較快但未完全失去承載力，經(jīng)評(píng)定為四類危橋。

(三)三級(jí)預(yù)案：當(dāng)橋面已出現(xiàn)沉陷、孔洞，主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的病害，經(jīng)評(píng)定為三類危橋。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

(一)由縣局成立公路橋梁應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，值班電話：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

辦公室：

機(jī)安股：

工程隊(duì)：

路政大隊(duì)：

財(cái)務(wù)股：

應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)如下：

1、指導(dǎo)橋梁搶險(xiǎn)，物資和資金調(diào)配；

2、指導(dǎo)橋梁管養(yǎng)單位進(jìn)行交通管制；

3、負(fù)責(zé)新聞媒體的聯(lián)系、采訪，公告等；

4、負(fù)責(zé)緊急搶修方案、維修或改造方案的制定；

5、適時(shí)將應(yīng)急處置工作向省市公路局匯報(bào)。

(二)由養(yǎng)護(hù)站成立應(yīng)急工作組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

應(yīng)急工作組在養(yǎng)護(hù)站成立應(yīng)急辦公室，由呼紅飛任辦公室主作。

應(yīng)急工作組負(fù)責(zé)該橋突發(fā)事件應(yīng)急救援的具體管理工作，主要職責(zé)如下：

1、事故發(fā)生時(shí)，加強(qiáng)橋梁觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，緊急啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)按照橋梁突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案迅速組織開(kāi)展搶險(xiǎn)救援工作。

2、制定事故橋梁突發(fā)事件具體應(yīng)急方案，按應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組的部署及相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容組織實(shí)施，迅速組織便道便橋的搶修、恢復(fù)交通，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、做好緊急調(diào)用人員、機(jī)械設(shè)備和相關(guān)物資材料的工作。

4、將應(yīng)急工作的實(shí)施情況適時(shí)上報(bào)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，配合上級(jí)部門(mén)調(diào)查處理相關(guān)事宜。

5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定整改措施，通報(bào)有關(guān)單位。

工作組辦公室主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)事故橋梁突發(fā)事件的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)救及應(yīng)急救援工作。

2、危橋發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，迅速了解，收集和匯總有關(guān)情況，及時(shí)向市局橋梁突發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)信息和資料。

3、協(xié)調(diào)組織技術(shù)專家對(duì)該橋突發(fā)事件的應(yīng)急救援工作提供技術(shù)支持。

4、配合上級(jí)部門(mén)做好事故橋梁的調(diào)查處理工作，跟蹤落實(shí)事故橋梁搶修計(jì)劃和資金到位。

5、加強(qiáng)對(duì)事故橋梁的觀察檢測(cè)工作和日常養(yǎng)護(hù)工作，認(rèn)真落實(shí)橋梁專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)制，落實(shí)“三個(gè)一”責(zé)任制，每日觀測(cè)一次并填寫(xiě)橋梁經(jīng)常檢查記錄表，專職橋梁工程師應(yīng)對(duì)該橋進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，做好危橋加固改造技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)橋梁資料整理歸檔。

應(yīng)急工作組下設(shè)3個(gè)工作小組，組長(zhǎng)及主要職責(zé)如下：

1、觀察維修組，組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班觀察，組織橋梁狀況檢測(cè)及評(píng)定，組織搶修工程實(shí)施。

2、施救工作組，組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員及車輛的施救工作。

3、交通管制組：組長(zhǎng)：根據(jù)應(yīng)急事件級(jí)別，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通封閉或協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)聯(lián)合實(shí)行交通管制。

三、橋梁突發(fā)事件應(yīng)急措施

根據(jù)發(fā)生險(xiǎn)情橋梁的評(píng)定等級(jí)、荷載設(shè)計(jì)等級(jí)和現(xiàn)狀制定三個(gè)等級(jí)預(yù)案措施：

（一）一級(jí)預(yù)案措施

應(yīng)采取以下預(yù)案措施：

1、由觀察維修組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告應(yīng)急工作組，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急工作組立即報(bào)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、搶救傷亡人員：由施救工作組負(fù)責(zé)，受傷人員就近送往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院救治。

3、以書(shū)面形式報(bào)告縣人民政府，提請(qǐng)縣政府組織公安、交警、公路、交通等相關(guān)部門(mén)對(duì)事故橋梁現(xiàn)場(chǎng)立即封閉交通并引導(dǎo)分流，進(jìn)行交通管制?，F(xiàn)場(chǎng)立即封閉交通并引導(dǎo)分流：由交通管制組負(fù)責(zé)，封閉分流方案如下：

(1)在橋梁兩端設(shè)置分流管制點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)安排路政、交警各2人，車輛兩臺(tái)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)指揮分流。

(2)交警人員實(shí)施流動(dòng)執(zhí)勤，積極疏導(dǎo)，防止在分流過(guò)程造成新的交通堵塞。

(3)同時(shí)向媒體公告，公布分流方向，引導(dǎo)社會(huì)車輛正確選擇行駛路線。

4、由縣政府通過(guò)電視、新聞等媒體和通告等方式，對(duì)事故橋梁封閉交通并引導(dǎo)分流，進(jìn)行交通管制的情況進(jìn)行告示。

5、交通管制組負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)共同維護(hù)交通，觀察維修組負(fù)責(zé)每天對(duì)事故橋梁病害演變發(fā)展情況進(jìn)行觀測(cè)，遇大雨暴雨天氣每日24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)不間斷地觀測(cè)，并填寫(xiě)好橋梁經(jīng)常檢查記錄表等觀測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)將情況上報(bào)市局橋梁突發(fā)事件應(yīng)急指揮部。

6、應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組組織技術(shù)專家對(duì)橋梁突發(fā)事故應(yīng)急救援工作提供技術(shù)支持、增列計(jì)劃，并落實(shí)加固或改造資金到位。

（二）二級(jí)預(yù)案措施

應(yīng)采取以下預(yù)案措施：

1、由觀察維修組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告應(yīng)急工作組，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急工作組立即報(bào)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、立即在橋兩端設(shè)置限速、限載、危橋等警示標(biāo)志或立即采取封閉交通措施，制定繞行方案。

3、以書(shū)面形式報(bào)告縣人民政府，提請(qǐng)縣政府組織公安、交警、公路、交通等相關(guān)部門(mén)對(duì)該橋行進(jìn)行交通管制，實(shí)行24小時(shí)值班制，禁止大中型載重貨車通行，及時(shí)疏導(dǎo)交通，增設(shè)繞行警告標(biāo)牌，加強(qiáng)對(duì)繞行線路的養(yǎng)護(hù)，確保繞行線路路面、橋梁等設(shè)施安全暢通；

4、由縣政府通過(guò)電視、新聞等媒體和通告等方式，對(duì)該橋允許通行車輛的條件進(jìn)行告示；

5、交通管制組負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)共同維護(hù)交通，觀察維修組負(fù)責(zé)每天對(duì)事故橋梁病害演變發(fā)展情況進(jìn)行觀測(cè)，遇大雨暴雨天氣每日24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)不間斷地觀測(cè)，并填寫(xiě)好橋梁經(jīng)常檢查記錄表等觀測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)將情況上報(bào)市局橋梁突發(fā)事件應(yīng)急指揮部。

6、應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組組織技術(shù)專家對(duì)事故橋梁突發(fā)事故應(yīng)急救援工作提供技術(shù)支持、增列計(jì)劃，并落實(shí)加固或改造資金到位。

(三)三級(jí)預(yù)案措施

應(yīng)采取以下預(yù)案措施：

1、立即在橋兩端設(shè)置限速、限載、危橋等警示標(biāo)志；

2、以書(shū)面形式報(bào)告縣人民政府，提請(qǐng)縣政府組織公安、交警、公路、交通等相關(guān)部門(mén)對(duì)該橋進(jìn)行限速、限載通行的交通管制，禁止總重55T以上超載車輛通行；

3、觀察維修組負(fù)責(zé)每10天對(duì)橋梁病害演變發(fā)展情況利用必備的觀測(cè)工具進(jìn)行觀測(cè)，填寫(xiě)好橋梁經(jīng)常檢查記錄表等觀測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)將情況上報(bào)市局橋梁突發(fā)事件應(yīng)急指揮部。

篇6

柯林春在全面地介紹了當(dāng)前全國(guó)非時(shí)政類報(bào)刊改革的要求和改制后非時(shí)政類報(bào)刊經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀后指出，盡管當(dāng)前《珠江水運(yùn)》雜志的改革已經(jīng)取得了第一步的成功和勝利，但是，還有更長(zhǎng)的路要走。他希望，2015年底，《珠江水運(yùn)》雜志能完成全國(guó)非時(shí)政類報(bào)刊改革的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)達(dá)到500萬(wàn)的目標(biāo)。

劉柏洪在對(duì)參會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓們表示了熱烈的歡迎后，高度肯定了水運(yùn)經(jīng)濟(jì)在清遠(yuǎn)市國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，他表示，今后，清遠(yuǎn)市委市政府將一如既往地繼續(xù)重視北江水運(yùn)建設(shè)。

任建華在題為《立足水系，服務(wù)行業(yè)，為珠江水運(yùn)發(fā)展搭建對(duì)話平臺(tái)》的講話中指出，《珠江水運(yùn)》作為珠江水系有較長(zhǎng)歷史與文化積淀的媒體，具有行業(yè)內(nèi)宣傳政策方針、交流經(jīng)驗(yàn)，獲取信息、反映問(wèn)題等方面的先天優(yōu)勢(shì)，在水系內(nèi)外具有廣泛的影響力；是水運(yùn)行政管理手段的延伸，肩負(fù)著上傳下達(dá)、為水運(yùn)事業(yè)發(fā)展鼓與呼的責(zé)任。

他要求雜志要大力宣傳珠江“黃金水道”建設(shè)的新舉措、新經(jīng)驗(yàn)和新成就，讓人們更加深刻地認(rèn)識(shí)到發(fā)展水運(yùn)這一低碳綠色運(yùn)輸方式的重要意義；要為各級(jí)政府、港航部門(mén)和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的行業(yè)信息服務(wù)，搭建良好的交流平臺(tái)；要及時(shí)向各級(jí)政府和港航管理單位反映珠江水運(yùn)的發(fā)展所面臨的難題和航運(yùn)企業(yè)面臨的困難，讓他們共同關(guān)注、抱團(tuán)取暖，聯(lián)手破解珠江水運(yùn)的發(fā)展難題，共同為航運(yùn)企業(yè)發(fā)展抒難解困。

雜志新任理事長(zhǎng)陳畢伍在題為《合作辦刊，銳意革新，全面推進(jìn)雜志邁進(jìn)市場(chǎng)》的講話中指出，珠江航務(wù)管理局和廣東海事局合作辦刊，能夠?yàn)殡s志提供更多的辦刊資源和更廣的市場(chǎng)運(yùn)作平臺(tái)，有利于把雜志做強(qiáng)做大，符合非時(shí)政報(bào)刊改革的要求。

他要求雜志要發(fā)揮“喉舌”、“紐帶”和“助推器”的作用，要通過(guò)優(yōu)美的文字和精巧的構(gòu)圖，全方位、多視角報(bào)道流域各級(jí)政府、港航單位、企業(yè)及個(gè)人為發(fā)展珠江水運(yùn)事業(yè)所做的努力，為他們塑造良好的文化形象；為在座的理事單位提供專題策劃、免費(fèi)刊發(fā)論文、優(yōu)惠刊登形象宣傳彩頁(yè)和新聞報(bào)道等服務(wù)。

篇7

然而，對(duì)于大數(shù)據(jù)與分析的使用，企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略思考、高瞻遠(yuǎn)矚、提前規(guī)劃。制定戰(zhàn)略時(shí)不僅要考慮如何開(kāi)始用大數(shù)據(jù)與分析的方法來(lái)經(jīng)營(yíng)，也要考慮如何持續(xù)的問(wèn)題。

對(duì)于那些開(kāi)始部署大數(shù)據(jù)與分析的企業(yè)，我有五條建議，上期已經(jīng)闡述過(guò)三條，這期將繼續(xù)給出另外兩條建議，希望能使企業(yè)明確大數(shù)據(jù)應(yīng)用目標(biāo)。

投資大數(shù)據(jù)平臺(tái)

全公司范圍的大數(shù)據(jù)平臺(tái)讓企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)。平臺(tái)相對(duì)于單個(gè)的產(chǎn)品，真正的好處就是能夠從一種能力開(kāi)始，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展輕松地添加其他能力，無(wú)論是基于交易、社交媒體的能力，還是移動(dòng)計(jì)算的能力。他們可以運(yùn)行全部的分析方法，使用儀表板進(jìn)行觀察和計(jì)劃，運(yùn)用預(yù)測(cè)性分析，甚至新的認(rèn)知計(jì)算能力。

紐約市健康醫(yī)療總公司（HHC）是美國(guó)最大的市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，每天管理著海量的醫(yī)療數(shù)據(jù)。為了更好地保障醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，HHC選擇與IBM合作建立高級(jí)分析平臺(tái)，以此提升病患照顧的質(zhì)量，提高機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率。這一分析平臺(tái)將原來(lái)的8個(gè)HHC數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)整合進(jìn)了一個(gè)大的醫(yī)療數(shù)據(jù)模型中，并對(duì)來(lái)自于不同病人、不同供應(yīng)商、不同位置等多類別數(shù)據(jù)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化處理。

通過(guò)整合各個(gè)渠道的數(shù)據(jù)，HHC得以提升分析能力，及時(shí)編制報(bào)告。通過(guò)匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)及臨床數(shù)據(jù)，HHC管理層及員工就可以獲取詳細(xì)的關(guān)鍵信息，更好地制定醫(yī)療決策、匯報(bào)結(jié)果、實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)。

增加首席數(shù)據(jù)官（CDO）

隨著越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注如何利用大數(shù)據(jù)與分析，問(wèn)題的關(guān)鍵就落在了團(tuán)隊(duì)和技術(shù)。具備大數(shù)據(jù)與分析技能的人才和擁有技術(shù)的人同等重要。許多首席執(zhí)行官都認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，但是他們的首席信息官或首席技術(shù)官在基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目方面的工作已經(jīng)負(fù)擔(dān)過(guò)重。因此，一個(gè)新職位在市場(chǎng)中快速興起，就是首席數(shù)據(jù)官。

事實(shí)上，高管招聘公司雷諾仕表示，到2015年，財(cái)富500強(qiáng)中的一半公司都會(huì)設(shè)立首席數(shù)據(jù)官的職位。根據(jù)美國(guó)咨詢公司Gartner提供的信息，目前有超過(guò)100名首席數(shù)據(jù)官在大公司就職，這個(gè)數(shù)量是2012年的一倍。

亞美利交易控股公司的首席數(shù)據(jù)官Derek Strauss簡(jiǎn)單描述了這個(gè)職位的工作。那就是驅(qū)動(dòng)三個(gè)“A”，即可行動(dòng)（Actionable）、準(zhǔn)確（Accurate）、可獲?。ˋccessible）的數(shù)據(jù)。首席數(shù)據(jù)官有能力專注于簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)架構(gòu)、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高合規(guī)性、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、促進(jìn)數(shù)據(jù)的使用和價(jià)值。為了做到這些，他們和領(lǐng)導(dǎo)層及IT人員緊密合作，成為業(yè)務(wù)目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)之間的橋梁。這種關(guān)鍵能力也讓他們成了人才市場(chǎng)的“香餑餑”。

全世界每天都會(huì)產(chǎn)生25億千兆字節(jié)的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)的發(fā)展不可避免。游走在海量的數(shù)據(jù)、紛繁的信息之間，你的企業(yè)需要有人協(xié)助掌舵、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，讓它成為你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。這正是首席數(shù)據(jù)官的價(jià)值。

篇8

大家好！

我是05級(jí)學(xué)員，現(xiàn)在請(qǐng)?jiān)试S我代表東華大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)、東華大學(xué)全體在校攻讀MBA的同學(xué)和已經(jīng)畢業(yè)的MBA校友，向032班63位師兄師姐表示衷心的感謝和熱烈的祝賀！ 

并借這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我們——向?yàn)榱宋覀兘】党砷L(zhǎng)而辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位教職員工和社會(huì)各界朋友表示真誠(chéng)的感謝和祝福！ 

在這里，向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)三條消息：

第一個(gè)消息，在東華大學(xué)MBA教育中心、職業(yè)發(fā)展中心、聯(lián)合會(huì)全體成員和廣大同學(xué)的共同努力下，我校MBA聯(lián)合會(huì)各項(xiàng)工作發(fā)展迅速。一方面，聯(lián)合會(huì)改制成功，市場(chǎng)化運(yùn)作的模式已經(jīng)建立，成立了上海MBA實(shí)訓(xùn)基地，這將為攻讀MBA學(xué)員的——實(shí)習(xí)、培訓(xùn)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)以及品牌建設(shè)、活動(dòng)招商、會(huì)務(wù)組織等提供多功能的平臺(tái)和基地。其中獨(dú)創(chuàng)Creazy MBA培訓(xùn)方式，全面整合“英語(yǔ)角、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、興趣小組、學(xué)習(xí)小組、俱樂(lè)部、MBA知識(shí)疏理提升”幾種形式。另一方面，由我和另兩名同學(xué)組成的東華大學(xué)代表隊(duì)，在參加的第二屆MBAHOME新銳100的評(píng)選中，獲得廣大同學(xué)、校友、老師的積極支持和參與，所獲選票一直遙遙領(lǐng)先!

第二個(gè)消息，今年5月份在湖南大學(xué)舉辦的第七屆中國(guó)MBA發(fā)展論壇。我們的申辦主題是：One China, One MBA, One Dream (同一個(gè)中國(guó)，同一個(gè)MBA，同一個(gè)夢(mèng)想)，方案緊扣學(xué)校、老師、同學(xué)、企業(yè)、社會(huì)這五個(gè)目標(biāo)群體，活學(xué)活用，重點(diǎn)打好：會(huì)務(wù)牌、服務(wù)牌、多向交流牌、協(xié)會(huì)牌、媒體合作牌、企業(yè)合作牌、創(chuàng)業(yè)與職業(yè)發(fā)展牌，這將全面體現(xiàn)東華大學(xué)MBA的管理水平和風(fēng)采，并將大大推動(dòng)和提升東華大學(xué)MBA品牌建設(shè)。

第三個(gè)消息，由東華大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)和上海宏創(chuàng)商務(wù)咨詢有限公司共同運(yùn)營(yíng)的上海MBA交流中心，已于2006年3月28日試運(yùn)營(yíng)。這是一個(gè)集“業(yè)內(nèi)新聞、資源下載、校友錄、人才招聘、二手市場(chǎng)、MBA博客、MBA論壇、信箱”于一身的、針對(duì)MBA產(chǎn)業(yè)的資源整合的平臺(tái)，為投身上海建設(shè)的企業(yè)中高管理層、大中小企業(yè)、MBA學(xué)員和畢業(yè)生、MBA教職員工、各MBA院校、各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、各咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)建跨平臺(tái)、跨領(lǐng)域的交流中心，以全面提升其學(xué)習(xí)、工作、交流、創(chuàng)業(yè)、合作、社會(huì)責(zé)任的空間和能力，這是一個(gè)可以相伴一生的交流中心。

本中心由上海宏創(chuàng)商務(wù)咨詢有限公司提供全程的技術(shù)支持和維護(hù)。值此032班畢業(yè)典禮之際，特意為032班同學(xué)首先開(kāi)設(shè)了專門(mén)的交流版塊，并贈(zèng)送每人一個(gè)100MbVIP信箱！

篇9

上海報(bào)業(yè)的現(xiàn)狀

上海是緊隨北京后的我國(guó)報(bào)業(yè)第二重鎮(zhèn)，據(jù)上海市新聞出版局的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，當(dāng)下上海共有報(bào)紙100種，種類分布見(jiàn)表1。

2012年上海市報(bào)紙總印數(shù)14.54億份，千人日?qǐng)?bào)擁有量280份左右，超過(guò)中等發(fā)達(dá)國(guó)家的水平；2012年全市報(bào)紙主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為28.64億元，但較2011年的30.96億元下降了7.51%。其中廣告收入為17.98億元，較2011年的19.72億元下降了8.82%。廣告收入占總收入的62.78%。全市報(bào)紙利潤(rùn)總額為2.97億元，較2011年的3.21億元下降了7.6%。發(fā)行上，2012年上海報(bào)紙發(fā)行收入為4.94億元，較2011年的5.11億元下降了3.33%。新媒體這一塊，總量不大，收入為0.69億元，但增幅不錯(cuò)，比2011年的0.39億元上升了76.92%。

2012年，在72種公開(kāi)發(fā)行的報(bào)紙中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入排名第一的是隸屬新華社的《上海證券報(bào)》，收入總額為5.45億元。以下依次為《新民晚報(bào)》5.2億元、《新聞晨報(bào)》3.11億元、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》3.03億元、《東方早報(bào)》2.4億元，另有2家報(bào)紙收入超過(guò)1億元，分別是《新聞晚報(bào)》和《解放日?qǐng)?bào)》。利潤(rùn)總額排名前四位的是《上海證券報(bào)》26963萬(wàn)元、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》5488萬(wàn)元、《新民晚報(bào)》4824萬(wàn)元、《新聞晨報(bào)》3672萬(wàn)元，另有3家報(bào)紙實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)過(guò)千萬(wàn)，分別為《東方早報(bào)》1362萬(wàn)元、《外灘畫(huà)報(bào)》1355萬(wàn)元、《申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)》1089萬(wàn)元。 在上述報(bào)紙中，只有《上海證券報(bào)》和《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》非上海報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下報(bào)紙。

從2006年-2012年上海報(bào)紙收入情況來(lái)看，近年來(lái)，上海報(bào)業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)情況呈現(xiàn)了先小幅上揚(yáng)后逐年下滑的走勢(shì)，2010年后又開(kāi)始有所回升（見(jiàn)表2）。

從上表2中可以看到，發(fā)行收入和廣告收入作為一個(gè)媒體最重要的兩塊收入構(gòu)成，整體上呈下滑趨勢(shì)，但利潤(rùn)總額自2010年開(kāi)始卻有比較大的增幅。這與媒體的多元化經(jīng)營(yíng)有關(guān)。

兩大集團(tuán)曾經(jīng)的多元化經(jīng)營(yíng)與新媒體之路

原解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和原文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)很早就涉足金融投資——證券基金買(mǎi)賣。證券買(mǎi)賣中有很大一塊是所謂的法人股投資，進(jìn)價(jià)低廉，長(zhǎng)期持有后獲利不菲，截至今日，原文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)還是海通證券（已上市）、東方證券（未上市）的十大股東之一，總計(jì)擁有幾十個(gè)億的證券資產(chǎn)，光是海通證券就持有1.8億股流通股，市值23億。但原解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)很少涉足PE類投資，規(guī)模有限。

除了金融投資外，兩家均有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。同樣的，原解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于原文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)。原文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)在上海市中心擁有三塊地皮（圓明園路、威海路和延安路各一處，滬太路上還有一家新民大酒店），而原解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)基本上依然固守在漢口路一處上。而且，對(duì)漢口路那棟大樓的租賃業(yè)務(wù)，可能手法上有些不夠純熟，進(jìn)賬并未達(dá)到預(yù)期。

新媒體運(yùn)作方面，兩大集團(tuán)過(guò)去都有過(guò)一些新媒體上的嘗試。2006年，原解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)就提出過(guò)一個(gè)4i戰(zhàn)略，即手機(jī)報(bào)（i-news）、網(wǎng)絡(luò)數(shù)碼雜志（i-mook）、電子報(bào)（i-paper）、公共新聞視屏（i-street）。其中手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)還是不錯(cuò)的，是上海灘同類產(chǎn)品中最強(qiáng)的一個(gè)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不過(guò)十幾人，年收入可以做到千萬(wàn)，比東方網(wǎng)和原文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)的手機(jī)報(bào)都好一些。但是，手機(jī)報(bào)雖冠有新媒體之名，在智能手機(jī)大行其道之下，很顯然會(huì)成為明日黃花。做網(wǎng)絡(luò)數(shù)碼雜志是2005年-2006年電子雜志火爆時(shí)的想法，但隨著電子雜志的沒(méi)落，這部分乏善可陳。公共新聞視屏即戶外小屏，在世博會(huì)期間遭遇政策風(fēng)險(xiǎn)，大量已獲審批或正在報(bào)批的公共新聞視屏建設(shè)一拖再拖或不了了之。最近這兩年，原解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在新媒體探索上并沒(méi)有太大的動(dòng)作，旗下解放牛網(wǎng)表現(xiàn)也不算上乘，全球排名在1.7萬(wàn)左右。

近來(lái)，原解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)準(zhǔn)備推出一個(gè)名為“上海觀察”、只在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)行的資訊類產(chǎn)品。該產(chǎn)品在內(nèi)容上以對(duì)上海政經(jīng)的深度分析、專欄文章為主，圍繞事關(guān)上海發(fā)展的重大問(wèn)題、焦點(diǎn)話題提供有價(jià)值的分析、評(píng)述、觀點(diǎn)和討論。其目標(biāo)受眾主要是三類：黨政干部、城市利益相關(guān)者、一切關(guān)注上海的境內(nèi)外人士。這是一個(gè)收費(fèi)產(chǎn)品，用戶每月需要繳費(fèi)10元。在行政力量的推動(dòng)下，在尚未正式推出前，已經(jīng)獲得了10萬(wàn)訂戶。

原文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)在新媒體上，有一個(gè)較大的動(dòng)作：設(shè)立了一個(gè)“新媒體中心”的機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備尋求突圍機(jī)會(huì)。據(jù)悉計(jì)劃上報(bào)后，獲得了數(shù)百萬(wàn)投入的承諾。但由于合并之事一出，這個(gè)計(jì)劃可能會(huì)暫時(shí)擱置。

原文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)有一個(gè)自己的官網(wǎng)——文新網(wǎng)，排名上和解放牛網(wǎng)差不多。不過(guò)它的新民網(wǎng)，流量就比文新網(wǎng)、解放牛網(wǎng)高多了，全球排名可達(dá)3000多位。但新民網(wǎng)的問(wèn)題在于成本比較高，甚至擁有自己的衛(wèi)星直播車，導(dǎo)致雖流量相對(duì)較高但遲遲不賺錢(qián)。今年伊始，其預(yù)算開(kāi)始縮減，人員裁撤幅度也比較大。

上海報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展前瞻

其一：國(guó)有資產(chǎn)如何保值增值。合并后上海報(bào)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到227.06億元，凈資產(chǎn)為99.96億元。如此大的國(guó)有資產(chǎn)，在報(bào)業(yè)主體業(yè)務(wù)不斷下滑的大環(huán)境下，如何保值增值是個(gè)大問(wèn)題。在已公布的上海報(bào)業(yè)集團(tuán)市管干部公示名單中，程峰是唯一一個(gè)沒(méi)有媒體背景的高級(jí)管理人員。履歷上表明，他是由上海國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)之職上調(diào)過(guò)來(lái)的，現(xiàn)擬任的職務(wù)是上海報(bào)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理，很明顯，他的任務(wù)是“國(guó)有資產(chǎn)的保值增值”，而對(duì)于一家報(bào)業(yè)集團(tuán)，真正能量化的資產(chǎn)是什么？是地產(chǎn)、證券。用地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和證券經(jīng)營(yíng)作為后盾，來(lái)支撐旗下紙媒和新媒體，其實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的考量。未來(lái)新集團(tuán)不應(yīng)再把上市公司新華傳媒看成一種需要輸送利潤(rùn)、美化財(cái)報(bào)的負(fù)擔(dān)，而應(yīng)該更多地看到它是一個(gè)極好的并購(gòu)融資平臺(tái)。中國(guó)純粹的報(bào)業(yè)上市公司如今已只剩下四家，這個(gè)殼資源，如果用得好的話，會(huì)大大有助于集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

其二：新媒體管理的統(tǒng)分和產(chǎn)品項(xiàng)目選擇。集團(tuán)在新媒體管理方面，是各自為政，還是會(huì)統(tǒng)一部署？筆者的判斷是集團(tuán)統(tǒng)一部署的可能性更大。但統(tǒng)一部署和統(tǒng)一行動(dòng)是兩回事，統(tǒng)一部署只是指揮上的、總資金預(yù)算上的，具體業(yè)務(wù)操辦理應(yīng)下放，比如人員調(diào)配、產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)等。對(duì)于報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，這里有一個(gè)分寸的拿捏：本來(lái)就已經(jīng)在走下降通道，各自為政、分散實(shí)力顯然不利，產(chǎn)品需要多部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，而官方媒體多部門(mén)協(xié)同向來(lái)是弱項(xiàng)，如果卡得過(guò)死過(guò)緊，決策流程漫長(zhǎng)，非常不適用于有“天下武功唯快不破”之謂的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)。在產(chǎn)品和項(xiàng)目選擇上，新集團(tuán)也許會(huì)從狹義的媒體領(lǐng)域擴(kuò)大至大文化領(lǐng)域。原解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下有一個(gè)文化產(chǎn)權(quán)交易所，有一些文化項(xiàng)目的資本運(yùn)作。但總體而言，過(guò)去兩大集團(tuán)的新媒體基本上都是在狹義的媒體（報(bào)紙和圖書(shū)）上打轉(zhuǎn)。產(chǎn)品線是否足夠豐富，戰(zhàn)略視野是否足夠廣闊，是對(duì)新集團(tuán)新媒體戰(zhàn)略的一個(gè)考驗(yàn)。

其三：報(bào)紙資源如何調(diào)配和優(yōu)化。關(guān)于三大報(bào)的定位以及其他報(bào)紙的歸屬，上海市委宣傳部徐麟部長(zhǎng)的表述是：“解放日?qǐng)?bào)社要堅(jiān)持市委機(jī)關(guān)報(bào)的權(quán)威性，文匯報(bào)社要面向全國(guó)凸顯自身特色，新民晚報(bào)社則繼續(xù)保持‘飛入尋常百姓家’的追求和風(fēng)格，其他符合三大報(bào)系特質(zhì)的報(bào)紙將歸入三大報(bào)系。而不具備上述特質(zhì)，但在社會(huì)中具有認(rèn)同感和影響力的報(bào)紙，將直接歸上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的一個(gè)都市報(bào)系開(kāi)展運(yùn)作。”

篇10

LUX力士攜手芭蕾公主侯宏瀾紐約時(shí)裝周之旅

作為四大時(shí)裝周最先拉開(kāi)帷幕的紐約，2014秋冬紐約時(shí)裝周，除了品牌的繽紛時(shí)尚秀以外，“中國(guó)觀秀軍團(tuán)”更是大獲成功抹煞了不少菲林。著名芭蕾表演藝術(shù)家侯宏瀾，憑借芭蕾公主般無(wú)與倫比的氣質(zhì)，異常引人注目。其時(shí)裝周之旅，是什么秘訣令芭蕾公主能時(shí)刻保持煥活神采，散發(fā)自信優(yōu)雅的魅力姿態(tài)？直擊侯宏瀾72小時(shí)煥活紐約風(fēng)尚，感受芭蕾公主的經(jīng)典女神Style。

飛利浦榨汁機(jī)HR1871

飛利浦的新型Avance榨汁機(jī)HR1871設(shè)計(jì)精巧，獨(dú)有強(qiáng)勁的800瓦馬達(dá)，隨身配置XXL號(hào)加料管，一次制作果汁能多達(dá)2.5升，出汁量大，給您帶來(lái)極速的榨汁體驗(yàn)；它特配革命式快速清潔濾網(wǎng)和一站集成式果渣儲(chǔ)藏罐，使得清洗前所未有的方便快速；壺嘴確保果汁直接進(jìn)入杯中，所有部件的組裝更是簡(jiǎn)單快捷；同時(shí)，它配有各種豐富有趣的果蔬汁食譜，滿足您日常的多種創(chuàng)意榨汁需求。HR1871，讓您快速榨取果蔬美味，即刻便能暢享自制的健康果汁。

數(shù)字音像傳播服務(wù)監(jiān)管平臺(tái)上線試運(yùn)營(yíng)

在中國(guó)音像與數(shù)字出版協(xié)會(huì)數(shù)字音像工作委員會(huì)的支持與指導(dǎo)下，由天擎華媒（北京）科技有限公司牽頭創(chuàng)建的“數(shù)字音像傳播服務(wù)監(jiān)管平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)子平臺(tái)”27日正式上線試運(yùn)營(yíng)。該平臺(tái)首次將大數(shù)據(jù)技術(shù)規(guī)模性應(yīng)用到我國(guó)音像數(shù)字出版領(lǐng)域，通過(guò)市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制保障版權(quán)人合法權(quán)益，引導(dǎo)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。其首期成果，是“數(shù)字音響傳播服務(wù)監(jiān)管平臺(tái)”從研究開(kāi)發(fā)階段邁向市場(chǎng)應(yīng)用階段標(biāo)志性事件。

LeSportsac 40周年慶系列

LeSportsac自1974年創(chuàng)立于美國(guó)紐約，首創(chuàng)以降落傘材質(zhì)制作輕巧耐用的尼龍包，搭配五彩繽紛的顏色，兼具功能性與時(shí)尚性的特點(diǎn)深受大家喜愛(ài)。此次的40周年慶系列回歸至原汁原味的LeSportsac包款，帶給忠實(shí)顧客一種回溯以往的微妙感，同時(shí)也使更多的消費(fèi)者感受到其獨(dú)特的創(chuàng)意。設(shè)計(jì)靈感以回顧LeSportsac40年的歷程，按每十年設(shè)立一個(gè)主題系列，分別在2014年春、夏、秋、冬四季推出。

銳志車主談愛(ài)車：在尋常生活中創(chuàng)造激情

每個(gè)人對(duì)車的理解都不盡相同。在銳志車主李先生眼里，銳志就是一個(gè)能夠陪他一同直面挑戰(zhàn)，并肩戰(zhàn)斗，最終走向人生巔峰的“戰(zhàn)友”。銳志2.5V尊銳導(dǎo)航車主李先生，是一家公司的銷售經(jīng)理，之所以在眾多車型中選擇了銳志，是因?yàn)殇J志“能搞定生活，又富有激情”。如李先生所言，作為中級(jí)車市的性能標(biāo)桿，銳志的優(yōu)勢(shì)不僅局限于運(yùn)動(dòng)方面，還兼顧了高級(jí)感、時(shí)尚感、舒適性，而各種人性化的設(shè)計(jì)，則讓這款座駕在眾多精品之中脫穎而出。

第四季度凈利潤(rùn)同比大漲45.2%，一對(duì)一紅娘業(yè)務(wù)爆發(fā)

2014年2月27日，佳緣國(guó)際有限公司公布了2013年第四季度和2013全年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)報(bào)。2013年第四季度，世紀(jì)佳緣一對(duì)一紅娘業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)凈收入人民幣1970萬(wàn)元，同比大漲111.8%，占總收入的比重也從去年同期的8.4%上升至14.8%。世紀(jì)佳緣的一對(duì)一紅娘業(yè)務(wù)開(kāi)始于2009年，當(dāng)時(shí)只服務(wù)于高端客戶，然而線下紅娘市場(chǎng)規(guī)模龐大，而且市場(chǎng)極度分散，世紀(jì)佳緣在一直保持其線上服務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位的同時(shí)，也一直在謀劃著整合線下紅娘市場(chǎng)。

孫燕姿攜《克卜勒》舉辦亞洲媒體見(jiàn)面會(huì)

暌違華語(yǔ)樂(lè)壇近三年，“亞洲重量級(jí)天后”孫燕姿攜個(gè)人全新專輯《克卜勒》回歸。2月25日，孫燕姿攜《克卜勒》在京盛大舉行亞洲媒體見(jiàn)面會(huì)，以一襲個(gè)性十足的白色裙裝驚艷亮相，盡顯獨(dú)特的天后魅力，抹殺現(xiàn)場(chǎng)菲林無(wú)數(shù)。而被各地樂(lè)迷們翹首以盼的“孫燕姿2014 克卜勒世界巡回演唱會(huì)”也已經(jīng)于2月14日從臺(tái)北小巨蛋正式起航。

北大藝術(shù)學(xué)院舉辦畫(huà)法研究生匯報(bào)展

2014年2月24日至3月10日，北京大學(xué)藝術(shù)學(xué)院研究生畫(huà)法研究課程匯報(bào)展在北大三角地舉行。北京大學(xué)藝術(shù)學(xué)院在名譽(yù)院長(zhǎng)葉朗以及王一川院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持理論與實(shí)踐并重的原則，于2013年9月首次開(kāi)設(shè)了研究生國(guó)畫(huà)技法研究課程，由李愛(ài)國(guó)老師任教。此次課程每周3課時(shí)，共計(jì)48課時(shí)，分為線描人物臨摹、水墨人物臨摹和課堂寫(xiě)生三個(gè)階段。

CH-TW5200助你輕松打造客廳3D影院

愛(ài)普生CH-TW5200針對(duì)普通家庭用戶設(shè)計(jì)，高清的投影效果，完美的3D影像，便捷的操作和豐富的接口，萬(wàn)元內(nèi)的價(jià)格，是打造客廳家庭影院的首選。CH-TW5200采用愛(ài)普生領(lǐng)先的3LCD技術(shù)，可投射出高品質(zhì)的3D影像。它的白色亮度和色彩亮度均為2000流明，投射出來(lái)的畫(huà)面色澤飽滿，鮮艷明亮。1920×1080的全高清分辨率，實(shí)現(xiàn)影院級(jí)別的高清投影品質(zhì)。同時(shí)，CH-TW5200的動(dòng)態(tài)對(duì)比度高達(dá)15000：1，畫(huà)面清晰、銳利。

海景嘉福酒店：不可錯(cuò)過(guò)的香港美食

洲際酒店集團(tuán)旗下的五星級(jí)海景嘉福酒店，坐落于香港尖沙咀東部的心臟地段，毗鄰著名的維多利亞港，交通便捷，并設(shè)有世界級(jí)的佳肴美食及一應(yīng)俱全的酒店設(shè)施。海景嘉福酒店在遵循洲際酒店集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，賦予了更貼心的服務(wù)。酒店的員工努力為出門(mén)在外的旅客創(chuàng)造超越期望的酒店服務(wù)，滿足旅客不同的需求。其中菜行政總廚梁輝雄師傅掌管的餐廳海景軒，更分別榮獲2011年至2013年米其林香港澳門(mén)飲食指南一星評(píng)級(jí)。

麗晶酒店北印度經(jīng)典美食盛宴

自3月1日至5月31日，北京麗晶酒店將特邀一位來(lái)自異域之邦的印度大廚Manmohan為北京的食客及海外旅客獻(xiàn)上原汁原味的北印度美食盛宴。Manmohan將作為客座大廚入駐北京麗晶酒店為期3個(gè)月，旨為在酒店全天候餐廳每月呈現(xiàn)種類不同且富有特色的零點(diǎn)菜單。而每位套餐菜單都將會(huì)包含印度最受歡迎的菜品（坦都里或印度烤雞、印度土豆花菜、馕面包、咖哩羊肉、印度菠菜奶酪湯，咖哩角等）。

歐洲知名熏香品牌進(jìn)入中國(guó)

擁有114年歷史的歐洲知名熏香品牌、來(lái)自于法國(guó)的LAMPE BERGER進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)， 近日在京正式授牌簽約中國(guó)區(qū)域總。據(jù)悉，LAMPE BERGER獲得了ISO-11014質(zhì)量和安全認(rèn)證，該產(chǎn)品能改善室內(nèi)空氣質(zhì)量及預(yù)防交叉感染，有消除異味、殺菌、驅(qū)逐蚊蟲(chóng)、分解二手煙等功效，能增加空氣含氧量，可調(diào)整人體機(jī)能，提高免疫力等。LAMPEBERGER將改變?nèi)藗兊慕】敌l(wèi)生習(xí)慣，提升生活品質(zhì)，促進(jìn)室內(nèi)綠色生態(tài)環(huán)境，有著廣闊的應(yīng)用前景和巨大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。