導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)典型發(fā)言材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本質(zhì)安全“四問法”是職工進行自我安全教育的有效形式，也是集團公司重點考核、我礦重點推行實施的安全教育方法。為進一步規(guī)范“四問法”操作，營造濃厚的“四問”氛圍，現(xiàn)就推行本質(zhì)安全“四問法”提出如下實施意見：

一、目的意義

推行本質(zhì)安全“四問法”，通過開展“四問法”教育，改善職工思維模式，培養(yǎng)良好的系統(tǒng)追問習(xí)慣，在培育出本質(zhì)安全型個人的同時打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

二、本質(zhì)安全“四問法”主要內(nèi)容

1、我在安全生產(chǎn)中扮演哪些角色？2、每個角色要承擔(dān)哪些責(zé)任和義務(wù)？3、哪些角色扮演成功？哪些還不行？為什么？4、我怎樣才能更好地履行職責(zé)和義務(wù)？

三、應(yīng)把握的原則

1、自問為主，自問與他問相結(jié)合的原則；

2、自省為主，個人自省與集體幫助相結(jié)合的原則；

3、事前分析、事中處理完善、事后反思提高的原則；

4、實情實說，不抓辮子的原則；

5、突出承諾，重在落實的原則。

四、實施方法

（一）時間：每天的班前會及每周五的安全活動時間

（二）地點：各單位會議室及生產(chǎn)場所

（三）主持人：當(dāng)班班長、單位黨政主管

（四）參加人員：所有上班出勤職工

（五）活動形式：分兩條線進行，班前提問會和事故追問會

1、班前提問會

班前提問會一般由當(dāng)班班長主持。班長先介紹上個班次的生產(chǎn)情況，總結(jié)安全方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時提醒本班施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)注意的事項。然后由班長點名，引導(dǎo)職工結(jié)合自己的工種特點本著“按工種講安全”的原則進行發(fā)言，這些問題講清之后再由班長分工，職工進入施工現(xiàn)場進行作業(yè)。

每班配備專門的記錄簿，對職工的發(fā)言做好記錄，并按要求由當(dāng)班班長或參加發(fā)言的職工認(rèn)真填寫《龐莊煤礦本質(zhì)安全四問表》，下班后交給單位。本質(zhì)安全四問表每班一張，重點對以下問題進行填寫：①對于本班即將要去的崗位情況是否熟悉？②應(yīng)如何對現(xiàn)場進行檢查？③檢查出的隱患和問題如何處理？④本班工作完畢后需要給下一個班同崗位人員交待什么問題？基層單位對班組記錄簿和四問表進行收集、匯總、裝訂、歸檔、妥善保管，以此作為本單位開展本質(zhì)安全“四問法”的基礎(chǔ)資料和依據(jù)。相關(guān)職能部門對此項工作不定期地組織檢查或抽查，并將其作為日常工作納入末位淘汰范疇的考核內(nèi)容?；鶎訂挝灰贫ㄏ鄳?yīng)的制度措施，以確保這項工作正常運行和實施。

2、事故追問會

事故追問會在周五職工安全活動時進行。這里所指的事故指煤礦發(fā)生的各類安全、生產(chǎn)、機電等事故，既可以是本單位發(fā)生的，也可以是其它單位發(fā)生的；既包括一般“三違”，也包括嚴(yán)重“三違”?；鶎訂挝桓鶕?jù)安全生產(chǎn)的實際情況選取有典型的事故案例進行系統(tǒng)追問。

主持人介紹事故的簡單經(jīng)過，然后由職工開始發(fā)言。若是本單位發(fā)生的事故，首先由事故的當(dāng)事人或者直接責(zé)任人發(fā)言；若非本單位發(fā)生的事故，可由與事故發(fā)生的單位相類似崗位的職工發(fā)言，談對該起事故的認(rèn)識，分析事故的原因，談自己在安全生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)扮演什么角色？這些角色需要承擔(dān)哪些責(zé)任和義務(wù)？哪些角色是否盡心盡職？哪些還不行？應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)是什么？接著由當(dāng)班的其它職工和主持人進行追問，仍由當(dāng)事人回答，其他人員作補充。其內(nèi)容主要包括：小陳老師工作室原創(chuàng)

①事故為什么會發(fā)生？

②主觀原因？客觀原因？職工個人原因？領(lǐng)導(dǎo)原因？監(jiān)管原因等等？

③是什么因素導(dǎo)致了這些原因的存在？（即原因背后的原因）

④這些原因哪些是可控的？哪些是不可控的？各占多大比例？

⑤可控的因素為何失控？不可控的有沒有可能變成可控的？

通過刨根問底，逐漸接近事故的本質(zhì)。最后由主持人進行總結(jié)。要求在追問的過程中做好相關(guān)記錄，留本單位存檔。

五、幾點要求

1、推行本質(zhì)安全“四問法”是一項長期性的工作，必須堅持循序漸進、持之以恒、一以貫之。各單位要在實施意見的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作，推動全礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)的早日實現(xiàn)。

2、礦建立本質(zhì)安全“四問法”效果評估機制，實行掛牌“問責(zé)制”。礦政工部對基層單位的活動情況、進展進度以及取得的成績效果進行考核?？己朔譃殡S機提問和抽查考試，特別是針對職工應(yīng)當(dāng)掌握的“四問法”應(yīng)知應(yīng)會知識進行提問，抽查考試從基層單位保存的討論記錄和書面材料中出題對參加活動的職工進行考試。提問結(jié)果和考試成績適時通報，并按龐礦發(fā)[2004]76號文件的要求進行獎罰。

篇2

一、以人為本，強化班組安全思想教育

電力生產(chǎn)長期積累的經(jīng)驗教訓(xùn)證明，大多數(shù)事故都是由于人員思想造成的，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的各因素中，人的因素尤為重要，而人的安全行為既取決人的能力高低，也取決于自身安全意識和工作責(zé)任心。因此，我們把開展安全思想教育與推動班組各項管理有機結(jié)合起來，努力把“安全第一”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終。一是扎扎實實地開展好每周一安全活動。通過活動，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展“我為公司發(fā)展獻一計，我為公司安全敬一言”的專題討論，發(fā)動員工為搞好安全施工獻計獻策。二是抓住典型事例，適時開展典型教育。3年來，我們一直堅持認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各類事故通報，用鐵的事實教育員工。在學(xué)習(xí)中，要求班組成員，能緊密結(jié)合自己身邊發(fā)生的事例展開討論，有針對性地舉一反三，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織分析，使員工在想問題、查漏洞，挖根源的過程中受到深刻的自我安全教育。三是充分調(diào)動一切積極因素，堅持開展教育。員工工作期間的情緒、心態(tài)，對安全生產(chǎn)有著重要影響，而這些情緒、心態(tài)受到多方面因素的影響，其中家庭因素的影響不容忽視，尤其在我們公司，由于員工大多數(shù)是市郊農(nóng)村的，他們家中上有老、下有小，還有耕地，每逢春耕秋收的農(nóng)忙時節(jié)，由于員工要準(zhǔn)時上下班，農(nóng)務(wù)活根本來不及照顧，此時，成員間很容易產(chǎn)生不理解，觸發(fā)矛盾，引發(fā)不安全情緒。因此，我們適時組織人員開展家訪座談活動，并在每年的安全活動月都適時召開員工家屬代表座談會，創(chuàng)造機會，提供平臺。由公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司安全生產(chǎn)形勢，員工的工作狀況，向員工家屬宣傳安全生產(chǎn)的重要性，征求她們的理解和支持，同時請家屬代表發(fā)言，介紹如何支持家人工作的經(jīng)驗，幫助班組共同做好員工思想工作，理順情緒，使他們集中精力做好本職工作。總之，我們在做好員工的思想教育方面，一貫堅持“重在疏導(dǎo)”的原則，把握“乘虛而入”的時機，運用“細(xì)雨潤物”的方法。多在情上交融，善在理上溝通，用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染、鼓舞、教育、幫助、關(guān)心員工。

二、狠抓班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

俗話說：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)也無以保障，因此，我們始終把班組技術(shù)培訓(xùn)作為一項重要工作抓緊抓實，一是把培訓(xùn)工作作為一項長期戰(zhàn)略。公司針對員工文化素質(zhì)普遍不高、業(yè)務(wù)技術(shù)底子相對較弱的特點，制定了班組員工中、長期培訓(xùn)計劃，確定了階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，并根據(jù)計劃購買技術(shù)書籍、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范等；針對員工長期在野外施工的特點，公司還為每位員工備了一個“學(xué)習(xí)袋”，學(xué)習(xí)袋輕便小巧、容易攜帶，每個學(xué)習(xí)袋中裝滿了各種與工作息息相關(guān)的《安規(guī)》書籍和各類技術(shù)手冊，員工到哪里施工都可以隨身攜帶，隨時都可以為自己充電，打破了常見的“填鴨式”學(xué)習(xí)方法。通過學(xué)習(xí)使員工的安全意識得到提高，安全觀念得到轉(zhuǎn)變，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽夷馨踩薄?/p>

針對絕大部分員工沒有出過遠(yuǎn)門參觀過同行企業(yè)的特點，公司每年都會在忙里抽閑中擠出時間帶領(lǐng)骨干人員外出進行同行比較，通過聽、看別人的先進做法來尋找差距彌補不足。力求通過較系統(tǒng)的培訓(xùn)、靈活的學(xué)習(xí)、同行的比較來使員工的業(yè)務(wù)技能、操作水平、眼界視野得到普遍提升。二是堅持每月兩次的安規(guī)考試。安規(guī)的內(nèi)容都是前人用生命和鮮血換來的真理，公司為了提高員工自覺遵守安規(guī)的意識和能力，從一組建開始至今，始終堅持對員工進行每月兩次安規(guī)考試，每次考試的試卷和成績均記入員工檔案，通過頻繁的安規(guī)考試來使員工真正做到平常自覺學(xué)“安規(guī)”，計劃工作想“安規(guī)”，施工過程用“安規(guī)”，考核驗收講“安規(guī)”，確保安全落到實處。三是堅持開好“兩會”（開工會、收工會）。為了開好“兩會”，我們在各施工班組和生產(chǎn)技術(shù)部門都配了一個寫字板掛在墻上，每次施工的前一天，由工作負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計方案、現(xiàn)場交底及前期準(zhǔn)備情況將施工現(xiàn)場的電氣主接線圖、工作地段、工作桿號、工作環(huán)境、危險點、應(yīng)采取的安全防護措施等在寫字板上給以繪圖和標(biāo)注，并召集工作班所有成員集中開會，進行具體分工、明確施工程序及危險點如何控制等，讓與會人員未干之前就對第二天的工作有一個總體認(rèn)識和如臨其境的感受，最終做到每次安排生產(chǎn)周密，任務(wù)區(qū)分合理，工作責(zé)任明確，力求使員工個個有事做，件件能完成。當(dāng)天工作任務(wù)完成不管是早還是晚，都要認(rèn)真開好收工會，在收工會上做到：小結(jié)認(rèn)真，問題找準(zhǔn)，表揚及時，批評嚴(yán)肅，概括全面。使員工人人明白自己做了什么，個個清楚自己干得怎么樣，此舉受到市公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，在去年的安全月活動期間，市公司安全監(jiān)察部還在公司召開了“兩會”現(xiàn)場會，此做法也在系統(tǒng)內(nèi)的各生產(chǎn)單位得到了推廣。

三、從嚴(yán)要求抓管理，落實各項規(guī)章制度不折不扣

管理出效益，安全保效益，以為人所共識。作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，就像大海匯集眾河之水，把各級的指令、計劃、任務(wù)，一條一條保質(zhì)保量的按期完成，一項一項不折不扣的徹底落實。因此，要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和堅持安規(guī)從嚴(yán)管理的必要性，不可存有“安全生產(chǎn)只要不出問題就是好單位”的思想而只求過得去，不求過得硬；不能因為怕得罪人就疏于管理，姑息遷就，而是要依據(jù)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、狠抓管理，從嚴(yán)考核，不折不扣。具體講要堅持“三抓”即抓班長、抓現(xiàn)場、抓獎賞。

一抓班長。班長是企業(yè)的兵頭將尾，是班組工作的第一責(zé)任人。班長的素質(zhì)、直接關(guān)系著班組管理工作的水平，因此，提高班長素質(zhì)至關(guān)重要。在提高班長素質(zhì)方面，我們一是抓好“入口”關(guān)，用人問題上，堅持做到能者上、平者讓、庸者下，不拘一格選拔人才，將那些作風(fēng)正派、辦事公道、素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬、有一定組織管理能力、能以身作則、團結(jié)同志的人安排到班長崗位。二是對班長職位實行崗位競爭。2003年初，我們對班長實行競爭上崗，公司的每一位員工都可以參加競爭，通過采用筆試、演講、測評、員工選舉等多種方式，最終由公司員工選出自己心目中信得過的班長，班長到位后，對班組成員的組成，我們讓班長來挑選，形成雙向選擇。在公司的管理中實現(xiàn)了民主與公正。同時要求新當(dāng)選的班長要善于通盤考慮，善于統(tǒng)籌兼顧，善于計劃安排。力爭做到：準(zhǔn)備工作面面俱到，組織工作井井有條，安措技措切實可行，峻工驗收認(rèn)真仔細(xì)。通過工作上的善抓“頭頭”，使班組成員之間的工作配合顯得更加默契，班組的工作效率有了很大的提高，為每年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二抓現(xiàn)場。在班組安全活動中，我們曾對公司組建以來發(fā)生的每起異常、未遂、隱患等事故進行了統(tǒng)計，認(rèn)為產(chǎn)生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人員在施工現(xiàn)場責(zé)任心不強，不執(zhí)行規(guī)章制度造成的，基于這樣的認(rèn)識，工作中我們始終堅持用一絲不茍的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)和鐵面如山的手段，狠抓施工現(xiàn)場安全措施的落實，杜絕習(xí)慣性違章。不把他人的事故當(dāng)作故事來聽，而是要求班組員工能從他人的事故中，吸取教訓(xùn)，時刻警示著我們搞安全生產(chǎn)容不得半點僥幸心理，更不能憑經(jīng)驗行事，而應(yīng)踏踏實實地按“規(guī)矩”辦事，只有這樣，才能真正防患于未然，對此公司領(lǐng)導(dǎo)還要求全體員工進行“作業(yè)行為回頭看”，定期對施工中存在違章情況進行自查，針對各位員工、各個班組自查出的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)及時制定整改計劃，落實整改責(zé)任人和限期整改時間，單獨找問題嚴(yán)重的員工談話，使員工的安全意識得到了極大提高，用每人、每天、每月的零違章來保公司全年的零事故。

三抓獎賞。在公司已有的《工程施工質(zhì)量考核辦法》、《工程施工安全考核辦法》兩個考核制度的執(zhí)行上，我們采取定期與不定期自查與抽查相結(jié)合的辦法，從細(xì)、從實、從嚴(yán)檢查考核。做到從每項工程查起，從每件工作做起，從每次違規(guī)看起，從兌現(xiàn)結(jié)果抓起來，營造人人關(guān)心安全的氛圍，真正實現(xiàn)三不傷害，確保安全工作落到實處。2003年初，為建立健全公司內(nèi)部管理激勵和約束機制，充分調(diào)動公司員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，我們又用了兩個月的時間，編制了適合公司實際的《績效考核制度》，在員工中實行“多勞多得、按績?nèi)〕辍保浞知剟钅切楣咀鍪露?，貢獻大的員工。公司自從制度執(zhí)行以來，考核非常嚴(yán)厲，不分職位高低、等級區(qū)分和性質(zhì)限制，大家一視同仁，公平公正，所有員工、所有收入均實行績效考核后再進行二次分配。一年多來公司實行績效考核獎勵員工金額合計32100余元。

篇3

——＊＊＊車間檢修班青年集體

 

＊＊穿檢車間檢修班青年集體現(xiàn)由20名團青職工組成，平均年齡30歲，其中團員8名，黨員4名，所有成員文化程度均為自修專科及以上文化程度，他們大多是從事電鏟和鉆機設(shè)備的機械修理、電氣修理等技術(shù)工種。

在＊＊團委的帶領(lǐng)下，積極開展各項活動和工作。使青年文明號的稱號進一步得到充實。多年來，他們通過在生產(chǎn)實踐中的學(xué)習(xí)與鍛煉，積累了豐富的經(jīng)驗，練就了一手過硬的技術(shù)本領(lǐng)。

一是加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的技術(shù)技能。在近幾年的生產(chǎn)過程中他們充分發(fā)揮自己所學(xué)的技術(shù)，對機械、電氣設(shè)備進行巡檢、日檢、班檢，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，積極排除生產(chǎn)故障，為車間順利完成礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。該青年集體每人都隨身備有一個學(xué)習(xí)筆記本，上面記錄了各種安全知識、規(guī)程和相關(guān)崗位設(shè)備技術(shù)知識，針對檢修作業(yè)的危險源點的特點，在工作之余，大家能認(rèn)真自覺地學(xué)習(xí)鉆研各種業(yè)務(wù)知識，熟練掌握自己的操作技能和設(shè)備使用維護保養(yǎng)技能，降低故障率，為設(shè)備的正常運行創(chuàng)造了良好的條件，在＊＊＊技術(shù)比武中，曾有兩名同志獲得了礦業(yè)公司“技術(shù)崗位能手”的稱號。以學(xué)習(xí)設(shè)備技術(shù)知識為重點，提高青工的技術(shù)能力。確保安全檢修能力。該青年檢修集體根據(jù)青工的人員結(jié)合和技術(shù)的差別，個人的工作特點，積極開展相應(yīng)的新技術(shù)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，針對＊＊＊新進的設(shè)備工藝和流程，組織職工利用業(yè)余時間到車間會議室去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，聘請廠家技術(shù)人員講解圖紙和要點，來提高職工的檢修技術(shù)水平，同時也提高檢修作業(yè)的安全。減少事故的發(fā)生。

二是立足本職，深入開展除本增效活動。結(jié)合車間檢修作業(yè)的特點，積極開展設(shè)備的修舊利廢、小改小革活動，提高設(shè)備的作業(yè)效率和檢修作業(yè)的安全。該車間主要是負(fù)責(zé)16臺電鏟和6臺鉆機的設(shè)備的檢修和搶修工作，由于設(shè)備有些部位存在安全隱患和技術(shù)的缺陷，為此該青年集體充分發(fā)揮廣大檢修青工的攻關(guān)解難作用，圍繞設(shè)備故障技術(shù)難點開展技術(shù)攻關(guān)，并制定了獎勵辦法來調(diào)動青工攻關(guān)解難的積極性。從2009年到現(xiàn)在共攻克了16項技術(shù)革新、安全隱患方面的小改小革，這些改造大大的改善職工對設(shè)備檢修作業(yè)場地的安全性，縮短了檢修作業(yè)時間，對安全有更多的保障，提高的設(shè)備的作業(yè)時間，為礦實現(xiàn)產(chǎn)量提供的有力的保證。圍繞防止電鏟三大部跑車進行技術(shù)攻關(guān)，成功后可大大降低設(shè)備故障率，避免設(shè)備事故。為適應(yīng)應(yīng)對金融危機，企業(yè)過緊日子降成本的需要，該青年集體積極響應(yīng)公司團委的號召，深入“共渡難關(guān)迎挑戰(zhàn)、我降成本100元”活動，帶領(lǐng)廣大團員青年立足本崗做奉獻，積極圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，大力開展雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢等活動，為礦的生產(chǎn)經(jīng)營貢獻了力量。對電鏟二車平臺的改造。電氣和機械檢修時，在二車平臺上面作業(yè)，由于現(xiàn)有的平臺空間狹小作業(yè)面窄，人員易掉下發(fā)生墜落，2、更換二車扶柄卡箍時由于現(xiàn)有的平臺沒將卡箍作業(yè)面包括里面，人員更換時站在外側(cè)更換，易發(fā)生高空墜落事故。在此之前有幾次險遭墜落事故發(fā)生，所以為了檢修安全特此進行改造。經(jīng)過電鏟平臺改造后。能有效杜絕高空墜落事故的發(fā)生，便于檢修人員有個相對的寬松作業(yè)環(huán)境。對檢修設(shè)備人員來說，提高了安全保障，同時也提高了檢修效率。鉆機在轉(zhuǎn)移過程中存在觀察死角,需要2人以上才完成轉(zhuǎn)移作業(yè),在日常對孔位作業(yè)時司機完全看不到鉆孔位置,完會依靠副司機的指揮才能完成操作.特別是在掌子面邊緣對孔位作業(yè)時存在一定的安全隱患.鉆機車下行走改造。整改方案:增加車下行走控制操作系統(tǒng),在原有的PLC控制基礎(chǔ)上增加幾個給定信號識別點.通過車下行走操作指令對PLC操作進行控制,通過電磁閥的通斷來控制鉆機左，右覆帶行走．首先提高了鉆機的作業(yè)效率，在對孔位的作業(yè)過程中一人即可完成車下對孔位操作．其次，司機在轉(zhuǎn)移過程中增加了觀察視野，能夠觀察到鉆機各個方向的實際情況，當(dāng)發(fā)生險情時能夠在第一時間停車，防止事故障的發(fā)生或擴大．對操作人員具有一定的作用。圍繞電鏟圓盤減速機密封蓋改造項目進行技術(shù)攻關(guān)，每年可節(jié)約創(chuàng)效23萬元。2010年以來，共修復(fù)鏟斗15個，鏟桿子12付，鉆機減速機修復(fù)5臺，修復(fù)發(fā)電機6臺，實現(xiàn)雙增雙節(jié)創(chuàng)效100多萬元。

三是強化管理，全面做好青工安全工作。為加強班組安全工作，強化安全管理。始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，鐵石心腸抓安全，檢修作業(yè)的危險源點，所有檢修人員都能做到熟知了解本崗位職責(zé)和作業(yè)程序，能認(rèn)真落實每周安全日活動，班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險預(yù)測、預(yù)知和預(yù)防活動，總結(jié)上一天的安全生產(chǎn)情況，并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù)，細(xì)心觀察班員的精神狀態(tài)和勞保用品穿戴情況，并指定安全負(fù)責(zé)人，對班中可能出現(xiàn)的各種危險因素進行辨識，預(yù)測可能發(fā)生的事故，經(jīng)過討論制定相應(yīng)的危險預(yù)知對策及預(yù)防措施，并進行安全交底，使各類事故隱患消失在萌芽狀態(tài)之中。為了規(guī)范管理，從嚴(yán)要求，全面提高班組安全基礎(chǔ)工作，班組對安全活動本也作了規(guī)范記錄的規(guī)定：班組安全活動日要做到人員、時間、內(nèi)容、效果四落實。各級安全生產(chǎn)方針、政策文件精神必須在安全活動本上體現(xiàn)。班組互保對子的姓名、工種、級別要填寫仔細(xì)，互保內(nèi)容要結(jié)合本班工作特點，將具體原則、形式及考核要求定進去，互保出現(xiàn)變更時要及時補充完善。班組安全目標(biāo)主要措施，制定措施要針對本班組性質(zhì)等來制定。班組事故隱患、安全獎勵、違章違制處理和班組險肇及工傷事故登記表必須認(rèn)真填寫仔細(xì)。各類文件精神學(xué)習(xí)記錄不能照搬或抄襲，要結(jié)合自已崗位實際討論發(fā)言，發(fā)言面必須達(dá)到80%。班組安全周一活動時學(xué)習(xí)內(nèi)容必須在會場及時進行記錄，職工必須全部參加，未到人員要補學(xué)，到會人員簽名必須認(rèn)真規(guī)范，杜絕代簽名現(xiàn)象。班前會危險因素針對作業(yè)內(nèi)容逐項分析制定，填寫要仔細(xì)。針對危險因素制定切實可行的對策措施，對策措施要全面具體，每個環(huán)節(jié)責(zé)任要明確，能落實到人的必須注明責(zé)任人。

篇4

尊敬的各位新華家人們！大家好！

時間一晃而逝，彈指之間，二零一九年已在緊張忙碌中悄然走過，又到了我們一年一度的年終總結(jié)暨頒獎年會，時值歲末年終、辭舊迎新之際，我代表新華集團公司的管理層向2019年為新華辛勤工作、頑強拼搏的家人們致以崇高的敬意和衷心的感謝！（站起鞠躬）

今天我們在這里召開2019年年終總結(jié)會議，是總結(jié)和思考過去，規(guī)劃和展望未來，過去的一年是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年，在原料上漲、國內(nèi)經(jīng)濟趨勢持續(xù)下行的情況下，我們公司各方面均取得了優(yōu)異的成績，各部門嚴(yán)格管理、分工明確。在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在所有同事的共同努力下，認(rèn)真執(zhí)行年初制定的各項發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，營造了積極向上、努力拼搏的工作氛圍。集團公司保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展勢頭！

過去的2019年，我們都深刻感受到了市場的變化和競爭的加劇，尤其是國家大環(huán)境的影響，環(huán)保部門的持續(xù)高壓態(tài)勢，在空氣質(zhì)量下降、橙色預(yù)警管控期間，更是停產(chǎn)幾道工序，嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展，不過我們通過生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、管理等方面的不斷創(chuàng)新，尋找突破口，克服了外部環(huán)境的影響，抓執(zhí)行、講落實，公司全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，各個部門都在非常用心的去努力工作，例如生產(chǎn)上：下料班組在降低成本、物料節(jié)約方面提升了很多，自動線和扣壓班組克服工藝增加、盤型復(fù)雜困難，在訂單緊張的情況下會加班到晚上十一二點，拼接班組經(jīng)常輪崗幫助其他班組完成訂單，精加工班組訂單小而多，工藝復(fù)雜，經(jīng)常自行修改工裝卡具，焊接班組身披重裝防護，勞動強度高，噴涂班組日產(chǎn)能增加一倍，中午吃飯時間機器也不停轉(zhuǎn)，經(jīng)常加班加點，打沙車間人員也是克服工作環(huán)境困難，不怕臟不怕累。特別是澆鑄班組，作業(yè)環(huán)境溫度非常高，白天黑夜24小時不間歇的連軸工作。外調(diào)輔助清理倉庫、搬遷廠房任勞任怨。技術(shù)部研發(fā)創(chuàng)新而銷售部，研發(fā)新品，開拓市場，出差路上風(fēng)雨無阻，客戶刁難耐心解答。財務(wù)部提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)為公司發(fā)展提供各類支撐數(shù)據(jù)。后勤部門更是默默無聞地做好了各項服務(wù)保障工作。在這里，我代表公司管理層再次對全體新華人的辛勤努力和艱苦付出表示衷心的感謝！您們辛苦了?。ㄕ酒鹁瞎?/p>

下面我就公司2019年度整體管理運營方面的工作，總結(jié)以下幾個方面：

一、強化生產(chǎn)管理

2019年，隨著成品倉庫、噴涂、焊接班組的搬遷，公司四層現(xiàn)代化生產(chǎn)廠房正式全面投入使用，新增大量生產(chǎn)設(shè)備，根據(jù)需要進行了合理的規(guī)劃調(diào)配，生產(chǎn)現(xiàn)場定置定位管理，從根本上解決了以往現(xiàn)場混亂、設(shè)備擺放不整齊、環(huán)境衛(wèi)生差、安全隱患多等問題，產(chǎn)品質(zhì)量方面也得到了很大的提高，在沒有質(zhì)檢人員的情況下實行上下工序監(jiān)督檢查制度，不讓有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入下道工序。

今年新開發(fā)的土司盒、漢堡模、法棍烤盤、披薩盤均實現(xiàn)量產(chǎn)銷售，各類烤盤實現(xiàn)年產(chǎn)突破60萬套大關(guān)。

針對往年模具車間工作環(huán)境臟亂差、機加工區(qū)域油污遍地等現(xiàn)象率先施行了5S現(xiàn)場管理，所有人員必須保持工作環(huán)境衛(wèi)生清潔、作業(yè)工具定置定位按類別擺放有序、每套模具作業(yè)完成立即進行了清理清掃。提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，減少了資源浪費。

物料節(jié)約方面對各工藝?yán)^續(xù)推行流程卡制度，各班組對所有補料、廢料等數(shù)據(jù)進行詳細(xì)填寫，財務(wù)對原材料使用情況進行統(tǒng)計與分析，生產(chǎn)過程中存在的浪費現(xiàn)象進行物料消耗情況考核，追蹤到班組及個人。生產(chǎn)原材料進行分類整理，根據(jù)尺寸分檔上架。在整個模具制作流程上節(jié)約整體制作時間，以往模具從下料、制作到成品最低需要5個工作日，現(xiàn)在通過整理后的原材料從制作到完成僅需不到3天的時間，最快縮短了50%的制作周期，極大地降低了生產(chǎn)成本。

二、銷售管理方面

2019年新華烘焙器具銷售部同比往年做出了相關(guān)調(diào)整，重新整合片區(qū)，對銷售人員進行了合理分配，分成三個部門，制定年度銷售任務(wù)并進行量化。每月業(yè)績進行數(shù)據(jù)對比，人員進行增長率考核。

今年3月份參加了成都春季糖酒會，5月份參加了上海國際烘焙展，通過參展，進一步提升了對客戶、產(chǎn)品以及行業(yè)的了解，銷售部人員在參展期間將自己所轄片區(qū)客戶逐個拜訪到位。會后及時總結(jié)，分析市場最新動態(tài)。

2019年總銷售訂單量同比2018年增長了46442盤，銷售部及電商部2019年銷售額增長率創(chuàng)歷史新高！外貿(mào)平臺隨著不斷積累，目前客戶涉及美國、韓國、馬來西亞、孟加拉國、加拿大、澳大利亞等國家。我相信隨著銷售團隊的不斷穩(wěn)定，2020年新華烘焙器具公司的銷售額和訂單量一定會有一個更大的突破。

三、精細(xì)財務(wù)管理

2019年財務(wù)方面進行精細(xì)化管理，以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一個崗位，每一項業(yè)務(wù)均建立相應(yīng)的監(jiān)管措施，在實踐中狠抓落實，將財務(wù)管理的觸角延伸至公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域，嚴(yán)格按照財務(wù)制度，做好成本費用管理、賬務(wù)處理等各項工作。提供準(zhǔn)確的經(jīng)營數(shù)據(jù)及分析。為公司發(fā)展決策提供了各項有力支撐。

對公司固定資產(chǎn)進行年中和年底兩次盤點，對各項新增的設(shè)施設(shè)備進行編碼存檔，模具及原料上架，建立財務(wù)信息系統(tǒng)，提高工作效率，加快信息數(shù)據(jù)歸集。

實行每月對賬制度，針對往年的逾期遺留賬單進行催收清繳，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和溝通避免壞賬產(chǎn)生，2019年共計開21866張票據(jù)無一張錯誤并且沒有一筆壞賬產(chǎn)生。

四、行政后勤管理

制度方面對公司以往各項行政制度進一步修訂和完善，特別對考勤管理制度、公司損失責(zé)任追究制度、公司員工獎懲制度根據(jù)公司階段性發(fā)展需求進行了規(guī)范修改，以保障公司日常管理工作能夠正常穩(wěn)步運行。體現(xiàn)公司人性化制度管理的一面。

監(jiān)督各部門主管人員及時掌握本部門人員的思想動態(tài)，做好人員招聘計劃及人才儲備，調(diào)整招聘、面試、入職、試用、離職等各個流程環(huán)節(jié)。對面試成功員工統(tǒng)一進行簡單的入職培訓(xùn)，了解崗位操作知識、安全生產(chǎn)知識、入職離職流程等相應(yīng)情況。

2019年對園區(qū)周邊、縣市及鄭州深入調(diào)查了同行業(yè)薪資水平，為調(diào)整公司員工薪酬福利做出重要依據(jù)，對部分工作崗位進行薪資調(diào)整，生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時記錄，天工、月工轉(zhuǎn)變?yōu)橛嫾べY。

9月份對高溫作業(yè)不畏辛苦的一線員工統(tǒng)一發(fā)放了高溫補貼。

后勤管理上，保安部對員工進出登記打卡、進出車輛進行嚴(yán)格監(jiān)督審查，實行來訪登記制度。

員工食堂在管理上規(guī)定廚房、就餐環(huán)境每日清理清掃地面衛(wèi)生，門外地面衛(wèi)生。夏季每天、冬季每兩天外出采購，保證食材的新鮮；根據(jù)時令菜每周推陳出新，經(jīng)常變換口味及菜品。經(jīng)調(diào)查，2019年度員工餐飯菜質(zhì)量及口碑遠(yuǎn)高于往年。員工餐廚師和幫廚用心、竭力做好后勤保障工作。

五、安全生產(chǎn)管理

今年初，我們根據(jù)制定的安全生產(chǎn)隱患排查制度，每月不定期對生產(chǎn)區(qū)域進行安全隱患排查，安全生產(chǎn)月召開生產(chǎn)部全體員工安全生產(chǎn)會議，總結(jié)已發(fā)安全事故的產(chǎn)生原因及日后需要注意的安全事項。不定時生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，嚴(yán)令杜絕身體任何部位放入沖壓區(qū)域。召開生產(chǎn)班組長會議，部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員和基層員工逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

今年初，市安監(jiān)局和縣應(yīng)急管理局組織專家對公司安全生產(chǎn)工作進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收工作。同期被周口市安監(jiān)局評為“周口市三級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”，2019年中旬被淮陽縣人民政府及應(yīng)急管理局聯(lián)合評為“2019年度淮陽縣安全生產(chǎn)先進單位”，并給予一萬元現(xiàn)金獎勵，9月份被縣安監(jiān)局評為“2019年度雙重預(yù)防工作機制示范單位”。

由于上半年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，思想上麻痹大意，造成6月份接連發(fā)生了兩起安全生產(chǎn)事故，未完成2019全年零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。原因在于安全生產(chǎn)工作存在紕漏之處、日常監(jiān)督不到位、思想上沒有得到高度重視。安全生產(chǎn)無小事，只有大家在日常工作中處處留心謹(jǐn)慎，才能做好這項工作。同時要求生產(chǎn)部明年要每周召開安全生產(chǎn)例會，定期進行消防安全教育和崗位安全知識培訓(xùn)，堅持“抓思想、嚴(yán)管理”的方針，切實做好員工的安全思想教育工作，不斷增強大家的安全意識，真正做到時時講安全、處處抓安全。

“無規(guī)矩不成方圓”，安全管理是一項精細(xì)化系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)管理工作需要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，2019年已經(jīng)成為歷史，安全管理工作已經(jīng)隨著新一年的到來而翻開了嶄新的一頁，希望我們始終保持清醒的頭腦，進一步認(rèn)清形勢，立足新起點，持之以恒的抓好安全生產(chǎn)各方面的工作，爭取2020年完成全年零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

六、企業(yè)文化建設(shè)

2019年我們延續(xù)往年企業(yè)形象VI理念，統(tǒng)一著工裝戴工號牌，規(guī)范員工儀容儀表，提升精神風(fēng)貌。在公司外建立良好的社會信任感和企業(yè)信譽感。

5月份，我們對外聯(lián)系了《蛋糕先生烘焙店》，他們提前一天聯(lián)系進行確認(rèn)并送上生日祝福，生日當(dāng)天發(fā)放公司定制蛋糕，讓公司各位家人切實感受到公司無微不至的關(guān)懷，體會新華大家庭的溫暖！

7月份組織公司全體員工遠(yuǎn)赴安徽進行為期三天的新華第五屆集體出游活動，使大家緊張的工作狀態(tài)得以放松，同時做好團隊建設(shè)工作。進一步提升了團隊凝聚力、企業(yè)核心競爭力。

8月份我們對接了縣工商聯(lián)、縣工會為公司兩名貧困職工子女發(fā)放了8000元助學(xué)基金。

2020年我們將通過完善各項管理制度、獎懲機制，引進人才、加大研發(fā)投入、淘汰落后設(shè)備、進行技術(shù)革新、引進高端設(shè)備，加強學(xué)習(xí)培養(yǎng)、優(yōu)化人員編制等手段達(dá)到一個：環(huán)境優(yōu)雅、氛圍融洽、輕松舒適、待遇理想的公司大家庭。

下面我就2020年的規(guī)劃安排如下：

1、重點提高原材料利用率，詳細(xì)完善物料領(lǐng)取制度，優(yōu)化工藝，繼續(xù)降低生產(chǎn)成本。

2、淘汰一批老舊設(shè)備、引進或升級改造一批自動化設(shè)備，減輕勞動強度，提高生產(chǎn)效率。

3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品附加值和公司品牌形象。

4、加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)有技術(shù)裝備自動化程度，設(shè)計制作自動碼料及新產(chǎn)品工裝夾具，噴涂車間自動噴涂設(shè)備投產(chǎn)達(dá)效。

5、完善銷售體系建設(shè)，加強市場開拓，強化售后管理。做到生產(chǎn)成，售出去，服務(wù)好。引領(lǐng)市場導(dǎo)向，開發(fā)火爆新產(chǎn)品。

6、加強制度建設(shè)，繼續(xù)完善現(xiàn)有制度，新增各項制度能夠得到落地實施。

7、建立完善公司績效考核體系，落實考核責(zé)任，促進員工工作績效和各部門管理的雙提升。

8、做好各項監(jiān)督檢查、人員招聘、人才儲備、工資核算、檔案管理等各項保障工作。

9、進一步制定公司員工培訓(xùn)制度，推進中層管理人員管理技能的培訓(xùn)工作。完善晉升機制，讓每位員工都有發(fā)展空間。

10、赫斯特威公司突破年銷售額200萬元。

11、定期開展崗位安全知識操作培訓(xùn)，嚴(yán)令杜絕身體任何部位進入沖壓區(qū)域，強化監(jiān)督，落實責(zé)任。實現(xiàn)2020全年0事故目標(biāo)。

12、廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境做到綠化、硬化、美化、亮化。建成花園式工廠。

13、職工休息室配備：每位員工獨立床位，冷暖空調(diào)，獨立衣柜，梳妝臺、公共洗手間、洗浴室，工作之余提供舒適的休息空間。

14、職工活動室配備：乒乓球、臺球、象棋、軍旗、圍棋、動感單車、健身器材、圖書、觀影室。豐富員工業(yè)余生活。

15、推進企業(yè)文化建設(shè)，建立公司黨支部、團支部、工會、婦聯(lián)，開展各類評選工作，加大獎勵力度、實行輕處罰重獎勵原則，大力表彰先進，樹立典型。

16、（大聲朗讀）也是計劃的最后一項：努力提高員工的福利待遇，讓在座的家人們可以衣食無憂！

篇5

【關(guān)鍵詞】 高層建筑 安全 管理

一、 高層建筑安全施工的特點

在我國，高層建筑是指超過10層或者建筑高度超過24米的建筑物。相對于多層建筑，高層建筑施工過程中多高空作業(yè)和垂直運輸作業(yè)，從安全施工角度來講，近年來在高層建筑施工時發(fā)生的重大工程施工案例不勝枚舉，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和人員傷亡。為此，做好高層建筑的安全文明施工防范措施是十分必要的。從高層建筑自身的特點來分析，主要有以下特點：

1. 顧名思義，高層建筑的最直觀特點是其高度。在進行高空作業(yè)時，危險系數(shù)和低層建筑有本質(zhì)上的區(qū)別。在高層或超高層平臺作業(yè)時，要時刻留意施工預(yù)留洞或電梯洞口等，以免失足墜落。另外，建筑工地上如不起眼的小石子、碎磚頭塊等從高空墜落時由于重力加速度原因，落地時會對周圍的人或車輛、建筑等造成嚴(yán)重威脅。高空作業(yè)時容易墜落的危險，是高層安全施工的最主要特點。

2. 高層建筑施工中不同樓層同時施工的現(xiàn)象普遍，下層施工方要時刻警惕樓上施工或墜物。如某高層施工中一名工人想看下升降機的位置，把頭深入到井道內(nèi)時，恰巧遇到升降機從下方開上來擠壓頭顱，造成當(dāng)場死亡。還有上方施工人員清除落地灰時砸到下層施工人員的情況也時有發(fā)生。類似的垂直交叉作業(yè)是高層建筑施工的又一特點，必須做好相應(yīng)的安全防范措施。

3. 高層建筑施工周期通常都在一年以上，甚至達(dá)到三、五年時間。此期間管理人員的流動性、生產(chǎn)設(shè)備的老化以及氣候轉(zhuǎn)化等因素都會使原本正常的安全措施存在隱患，尤其是在大家都覺得輕車熟路之后，主觀上安全意識大大降低，特別容易發(fā)生事故。例如吊車鋼絲繩長期磨損而斷裂，電纜線老化而引發(fā)火災(zāi)等現(xiàn)象屢見不鮮，這些都是由于施工周期長，特別是在竣工前期施工單位存在將就、應(yīng)付心理，不舍得再投入新物資而造成的。

二、 高層建筑安全管理的問題

高層建筑是工程事故的多發(fā)地，一方面是高層施工的特點所決定，另一方面也和現(xiàn)場施工的安全管理有著很大的關(guān)系。當(dāng)前的高層建筑施工中，在安全管理方面容易出現(xiàn)以下問題：

1. 工人安全意識較差，進場前缺乏相應(yīng)的安全管理課題教育，以及施工現(xiàn)場容易發(fā)生的事故培訓(xùn)。并且在一些地區(qū)，建筑市場監(jiān)管力度不嚴(yán)格，施工單位為了搶工期，臨時在市場上雇傭一些閑散人員，安全施工素質(zhì)低下，特別是在高層建筑中的高空作業(yè)時，存在著嚴(yán)重的安全隱患。

2. 管理人員缺乏安全管理意識，管理工作不到位。在目前的高層建筑施工中，許多施工單位和建設(shè)單位對于安全管理都不夠重視，沒有設(shè)置專職的現(xiàn)場安全員，現(xiàn)場缺乏警示標(biāo)語，安全網(wǎng)布置簡陋等，沒有居安思危的管理意識。另外，一些工程中也存在安全員沒有權(quán)利，對于違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象下的罰單如石沉大海，沒有得到落實，也會影響到安全管理的積極性，從而導(dǎo)致管理工作無法進行。

3. 安全防護措施經(jīng)費投入不足。一些施工單位為了獲取更大的利益，對于合同應(yīng)有的安全防護經(jīng)費肆意克扣，沒有形成約定的安全防護措施，或者使用破舊的防護網(wǎng)、吊繩等物資，在施工過程中抱著僥幸心理，視民工生命于不顧。

三、高層建筑安全防護措施

質(zhì)量是工程的命脈，而安全則是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。只有在施工過程中嚴(yán)格遵守國家和地區(qū)施工規(guī)范，做好施工過程中的安全防護措施，保障工人的生命財產(chǎn)安全，才能從根本上提供施工的質(zhì)量。

首先，施工單位要明確安全文明施工的重要性，現(xiàn)場設(shè)立專職安全人員負(fù)責(zé)高層施工過程中的安全管理工作。在工人進場施工前，應(yīng)有統(tǒng)一的安全知識培訓(xùn)，以安全典型事例和故事的方式對施工人員進行教育、講解，并可以用口頭提問的形式進行考核測試，測試通過的方可進入施工現(xiàn)場。而施工期間，安全員應(yīng)每天巡查工地至少一遍，檢查施工中各工種的安全制度情況，隨時了解并發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的一些安全隱患并及時責(zé)令其整改。另外，在每周一次的工程例會上，必須要有安全問題一項，由安全員發(fā)言總結(jié)一周內(nèi)施工現(xiàn)場存在的安全問題以及整改的情況等，對于拖延、不配合的施工方進行嚴(yán)厲處罰，以提高施工單位對于安全施工的重視。

其次，即便是有安全知識培訓(xùn)，在高層建筑施工過程中，還是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格做好以下安全防范措施：

1. 嚴(yán)格控制，決不允許有恐高癥、心臟病及高血壓等疾病的工人進行高空作業(yè)，這也是對他們的負(fù)責(zé)。

2. 高空、懸空作業(yè)必須配備安全裝備，如必須系好安全帶，有牢固的腳手架等平臺。

3. 盡量不在夜間進行高空施工作業(yè)，如遇到暴風(fēng)、雨雪、沙塵暴等惡略天氣，應(yīng)嚴(yán)格禁止高空作業(yè)。

4. 在高層施工中，應(yīng)及時對樓板垃圾進行清理，防止掉落。工人隨身攜帶的工具，材料等應(yīng)嚴(yán)格管理好，應(yīng)使用工具包傳遞，不允許隨意拋擲。樓下距離樓體一定距離應(yīng)設(shè)置施工危險區(qū)域，用安全網(wǎng)與安全區(qū)隔離開。

再次，施工單位和建設(shè)單位都應(yīng)當(dāng)建立完善的施工安全管理體制，以保障日常安全員的管理工作能夠有效展開。對于拒不整改，安全防護差的施工單位，安全員的罰單要能夠落實到位，各項針對安全的獎罰措施都能順利進行。安全員隨著工期的進行，也要隨時留意施工單位生產(chǎn)設(shè)備的運行、老化問題，及時責(zé)令其整頓、更換。

結(jié)語

安全生產(chǎn)是對施工人員最切實的利益保障，同時代表著一個企業(yè)的形象問題。安全防范措施及一些限制條例，并非是要限制工人的自由，而是從根本上保證其生命安全。建筑施工中要對工人進行教育，扭轉(zhuǎn)其觀念，增強其安全生產(chǎn)意識，將安全風(fēng)險控制到最小。

參考文獻

[1] 高寶軍，高層建筑施工安全管理[J].山西建筑，2012年05期

篇6

經(jīng)縣委、縣政府研究確定，今天召開全縣小麥機收工作動員會議，目的就是要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實責(zé)任，搞好協(xié)調(diào)，安排部署今年的小麥機收工作，奪取“三夏”機收會戰(zhàn)的全面勝利。剛才，**局長傳達(dá)了省、市小麥機收工作會議精神，農(nóng)機、、墩集鎮(zhèn)和****縣公司作了表態(tài)發(fā)言，從發(fā)言中可以感受到各單位對小麥機收工作準(zhǔn)備的很充分，工作有思路、有措施。希望大家以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，結(jié)合實際，真抓實干，努力打好小麥機收的硬仗。郭局長就小麥機收工作進行了強調(diào)，對我們的工作提出了明確要求和殷切希望，大家要認(rèn)真抓好落實。下面，我講三點意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進一步增強做好小麥機收工作的責(zé)任感和緊迫感

小麥機收是農(nóng)機服務(wù)社會化、市場化、專業(yè)化的具體體現(xiàn)，是提高農(nóng)業(yè)機械利用率，實現(xiàn)農(nóng)機資源優(yōu)化配置，促進糧食豐產(chǎn)豐收的重要措施，是新形勢下農(nóng)機部門轉(zhuǎn)變政府職能，實現(xiàn)農(nóng)機社會化服務(wù)與農(nóng)村市場需求相對接的一條有效途徑。今年是我們組織小麥機收工作的第十個年頭。幾年來，縣農(nóng)機部門按照上級部門的要求和縣委、縣政府的部署，在交通、公安等部門的密切配合下，精心組織，周密安排，圓滿完成了小麥機收任務(wù)，取得了領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)民、機手“三滿意”，經(jīng)濟效益和社會效益“雙提高”的良好效果。特別是去年，我縣小麥機收工作，克服天氣等多種不利因素的影響，全縣投入午收會戰(zhàn)的各類農(nóng)業(yè)機械達(dá)11萬臺，其中，拖拉機7.5萬臺、聯(lián)合收割機2800臺，引進外地聯(lián)合收割機800臺，完成小麥機收面積115萬畝，占小麥種植面積的99.9%，取得了顯著的工作成績。通過小麥機收作業(yè)，不僅大大提高了農(nóng)業(yè)機械的利用率、促進了全縣小麥豐產(chǎn)豐收，同時也極大地拉動了農(nóng)村農(nóng)機市場消費需求，提高了農(nóng)業(yè)裝備實力。目前，全縣農(nóng)機保有量10萬臺，農(nóng)機總動力達(dá)到133萬千瓦，擁有大中型拖拉機3105臺，聯(lián)合收獲機3058臺，農(nóng)機綜合利用率達(dá)到81%，已進入農(nóng)機大縣行列，全縣大中型農(nóng)機具擁有量大幅度提升，農(nóng)機大戶、農(nóng)機專業(yè)社會化服務(wù)組織明顯增多，農(nóng)機化服務(wù)水平明顯提高。這些成績的取得，是上級農(nóng)機部門熱情關(guān)心的結(jié)果，是全縣農(nóng)機部門辛勤工作的結(jié)果，也是公安、交通、氣象、石化等部門密切配合、共同努力的結(jié)果。在此，我代表縣委、縣政府，向大家表示衷心的感謝！

今年我縣需要聯(lián)合收割機3700臺左右。目前，我縣現(xiàn)有聯(lián)合收割機2900臺，預(yù)計來我縣作業(yè)的聯(lián)合收割機有800臺左右，可以滿足我縣小麥?zhǔn)斋@對聯(lián)合收割機的需求。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，廣大農(nóng)民群眾對使用聯(lián)合收割機收獲具有較強的依賴性，加之小麥?zhǔn)崭顣r間相對集中，局部地區(qū)供需不平衡的矛盾將會十分突出。受供需矛盾的影響，隨意上路攔截機車的現(xiàn)象隨時都有可能發(fā)生，正常的機收作業(yè)秩序面臨嚴(yán)峻考驗。柴油價格的不斷上漲及供油點的布局可能會增加機收作業(yè)成本，在機收作業(yè)高峰期面臨能否及時保證農(nóng)機作業(yè)用油的壓力。另外，“三夏”生產(chǎn)時間緊、任務(wù)重，天氣變化大，不可預(yù)測因素多。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門一定要進一步增強做好小麥機收工作的責(zé)任感和緊迫感，牢固樹立為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的大局意識，切實抓好小麥機收管理、組織、協(xié)調(diào)等工作，積極組織開展小麥聯(lián)合收割跨區(qū)作業(yè)，不斷擴大規(guī)模，進一步規(guī)范市場秩序，把小麥機收工作辦成農(nóng)民歡迎、領(lǐng)導(dǎo)滿意、效益顯著的一項農(nóng)機“精品工程”。

二、精心管理，強化服務(wù)，確保小麥機收工作順利進行

今年小麥機收工作的主要任務(wù)是：完成機收面積114萬畝，其中聯(lián)合收割機收獲面積110萬畝，力爭小麥機收面積達(dá)到99%以上；引進外地聯(lián)合收割機800臺，組織派出本地聯(lián)合收割機500臺，完成跨區(qū)機收面積50萬畝，實現(xiàn)跨區(qū)作業(yè)收入3200萬元。

（一）要在精心服務(wù)上下功夫。一是抓好檢修服務(wù)。小麥機收工作在即，要盡快組織農(nóng)機專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)農(nóng)機手對機械進行檢修和保養(yǎng)，對農(nóng)機手和操作人員進行培訓(xùn)，確保農(nóng)業(yè)機械以良好的技術(shù)狀態(tài)投入“三夏”生產(chǎn)。機收會戰(zhàn)期間，縣農(nóng)機管理部門要公布24小時值班熱線電話，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，隨時為機手和農(nóng)戶提供咨詢并解決問題。二是搞好接待服務(wù)。各有關(guān)部門要協(xié)調(diào)配合，建立小麥跨區(qū)作業(yè)接待服務(wù)站，做好機手接待、機具調(diào)度、作業(yè)安排、維修、供油以及后勤服務(wù)等工作，及時向機手發(fā)放當(dāng)?shù)乜鐓^(qū)作業(yè)有關(guān)資料，介紹作業(yè)價格、作業(yè)常識、維修供油服務(wù)網(wǎng)點、政策法規(guī)等相關(guān)資訊。三是開展技術(shù)服務(wù)。要加強農(nóng)機維修和零配件供應(yīng)網(wǎng)點的監(jiān)管，做好農(nóng)機維修、零配件供應(yīng)等組織工作。農(nóng)機管理部門、農(nóng)機銷售企業(yè)、生產(chǎn)廠家要適時抽調(diào)技術(shù)、工作人員，開展技術(shù)巡回指導(dǎo)、售后和“三包”服務(wù)，構(gòu)筑技術(shù)服務(wù)保障線，保障小麥機收工作的順利進行。

（二）要在信息引導(dǎo)上下功夫。獲取及時、準(zhǔn)確、有價值的作業(yè)信息是農(nóng)民和機手最關(guān)心的問題。要將信息引導(dǎo)作為小麥機收工作中的頭等大事來抓。午收及跨區(qū)作業(yè)指揮部辦公室在今年的小麥機收工作中，要進一步加強信息服務(wù)工作，建立健全信息采集、制度，完善信息收集渠道和辦法，豐富信息內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)形式，引導(dǎo)機具合理流動，提高機具作業(yè)效率。同時，也要結(jié)合實際，與氣象、通訊等部門合作，開展形式多樣的信息服務(wù)。要密切注意作業(yè)期間天氣變化和作業(yè)市場供求狀況，作業(yè)市場動態(tài)信息，加強機具調(diào)度，做好部門之間信息協(xié)調(diào)溝通。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時編發(fā)機收快報，反映工作動態(tài)和存在的問題，促進有關(guān)問題的及時解決，推動小麥機收工作的順利開展。

（三）要在提高組織化程度上下功夫。農(nóng)機管理部門要大力培育和扶持農(nóng)機專業(yè)合作社、農(nóng)機服務(wù)組織、農(nóng)機作業(yè)隊參加小麥機收作業(yè)。要將發(fā)放《跨區(qū)作業(yè)證》作為農(nóng)機主管部門強化跨區(qū)作業(yè)市場組織引導(dǎo)的重要手段。對于沒有明確作業(yè)地點和作業(yè)任務(wù)，盲目外出的機具，農(nóng)機部門要加強管理，強化組織，做好服務(wù)，幫助機手做好供需協(xié)調(diào)，明確作業(yè)地點和任務(wù)，鼓勵他們加入合作社、參加作業(yè)隊。同時，積極組織合作社、作業(yè)隊為困難群眾開展包、幫、扶作業(yè)，把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動體現(xiàn)在具體工作中。

（四）要在各部門協(xié)調(diào)配合上下功夫。各有關(guān)部門都要從促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和維護農(nóng)民利益出發(fā)，加強對小麥機收工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立溝通協(xié)調(diào)機制，努力做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)等各項保障工作，切實把各項工作措施落實到位。農(nóng)機部門全面負(fù)責(zé)小麥機收工作的組織實施、協(xié)調(diào)管理，切實搞好農(nóng)業(yè)機械的合理調(diào)度，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機械的作用，優(yōu)化農(nóng)機資源配置，提高農(nóng)機作業(yè)效率和組織化程度。公安部門要對小麥機收作業(yè)期間的重點地區(qū)、重點路段加強管理，維護道路交通秩序，及時處理農(nóng)機發(fā)生的道路交通事故，保證聯(lián)合收割機順利過境。要制止隨意上路攔機、截機行為，依法打擊敲詐、搶劫機手等違法犯罪行為。石油供應(yīng)部門要及時組織成品油資源，加強農(nóng)用柴油的調(diào)度，推廣發(fā)放優(yōu)先加油卡的作法，確保小麥機收的農(nóng)機用油；要采取“田間流動加油車”、增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站網(wǎng)點數(shù)量等各種便民措施，積極主動地開展支農(nóng)、惠農(nóng)、便民服務(wù)，保證“三夏”農(nóng)機用油。物價部門要加強對農(nóng)用燃油市場的監(jiān)管力度，打擊超出國家規(guī)定價格水平銷售成品油，囤積居奇、哄抬成品油價格，以及短缺數(shù)量、抬級抬價、變相漲價等違法行為，維護農(nóng)業(yè)用油市場穩(wěn)定和價格秩序。

（五）要在規(guī)范市場上下功夫。農(nóng)機、工商、物價等部門要加強投訴監(jiān)督，及時處理好發(fā)生的作業(yè)糾紛。要針對午收農(nóng)機安全生產(chǎn)的特點，組織開展農(nóng)機隱患排查治理，消除農(nóng)機事故隱患，預(yù)防農(nóng)機事故發(fā)生，推動農(nóng)機作業(yè)快速、高效、安全開展。

（六）要在新聞宣傳上下功夫。充分利用電視、廣播、報刊、網(wǎng)站等各類新聞媒介和宣傳渠道，加大農(nóng)機化新聞宣傳力度。一是要大力宣傳有關(guān)小麥農(nóng)機生產(chǎn)政策措施；二是大力宣傳午收及跨區(qū)作業(yè)農(nóng)機生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的好的經(jīng)驗和典型；三是大力宣傳農(nóng)業(yè)機械在搶收、搶種、搶農(nóng)時、防災(zāi)害，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收等方面的重要作用；四是大力宣傳小麥割茬高度不得超過15厘米的要求；五是大力宣傳補貼機具在午收及跨區(qū)作業(yè)生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用的情況。農(nóng)機部門要抽調(diào)精干人員成立宣傳小組，總結(jié)典型經(jīng)驗，及時通報機收進度，為跨區(qū)作業(yè)供需雙方提供準(zhǔn)確的市場信息，為新聞單位提供豐富的活動材料?！?*縣農(nóng)機化信息網(wǎng)》也要對小麥機收進行跟蹤報道，縣電視臺也應(yīng)對小麥機收進行全方位的報道。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，奪取小麥機收工作的全面勝利

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要把小麥機收工作作為當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重點工作抓緊抓好，采取切實有效措施，確保小麥機收工作正常順利進行。

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)。縣政府已成立“午收及跨區(qū)作業(yè)指揮部”，由秦曉明同志任總指揮，成員包括農(nóng)機、農(nóng)業(yè)、公安、氣象等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志，指揮部下設(shè)辦公室，統(tǒng)一負(fù)責(zé)今年的小麥機收工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)機構(gòu)，并盡快投入工作。指揮部辦公室在小麥機收期間要堅持24小時值班，建立健全匯報制度，嚴(yán)格值班紀(jì)律，確保信息暢通。各相關(guān)部門要把小麥機收作業(yè)列入重要議事日程，圍繞目標(biāo)任務(wù)和工作職責(zé)，對小麥機收工作進行部署，實行工作目標(biāo)責(zé)任制，層層落實，責(zé)任到人，確保將小麥機收工作任務(wù)落到實處。要制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對柴油漲價、油料短缺、不良天氣等因素對小麥機收工作帶來的不良影響，為小麥機收順利進行提供保障。

（二）加強調(diào)度。要認(rèn)真吸取以往麥?zhǔn)崭叻迤诼?lián)合收割機供需緊張、局部地區(qū)甚至出現(xiàn)“機荒”的教訓(xùn)，制定周密細(xì)致的工作方案，要加強溝通協(xié)調(diào)，最大限度地提高引機協(xié)議的履約率和到位率，加強引進機車的合理調(diào)配，嚴(yán)防麥?zhǔn)崭叻迤诔霈F(xiàn)“機荒”。要采取得力措施加大外出收割機的組織力度，建立派出機車檔案，保持與外出收割機的經(jīng)常聯(lián)系，在關(guān)注外出收割機作業(yè)收益情況的同時，確保外出收割機在我縣麥?zhǔn)崭叻迤谀軌蚣皶r返回當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)。

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為切實維護好農(nóng)民工合法權(quán)益，保障農(nóng)民工在2010年“兩節(jié)”期間能按時足額領(lǐng)取工資，曲靖市總工會、市勞動保障、人事、建設(shè)和公安五部門聯(lián)合展開為期40天的農(nóng)民工工資清欠專項行動。行動于11月15日全面啟動。

本次清欠專項行動涉及使用農(nóng)民工的各類用人單位，重點為招用農(nóng)民工較多的加工制造業(yè)、建筑施工、餐飲服務(wù)及其他中小型勞動密集型企業(yè)、個體工商戶。對無故拖欠、克扣工資數(shù)額較大、時間較長、性質(zhì)惡劣的用人單位，五部門特做到有訴必查，查實必糾，加大處罰力度，以切實維護農(nóng)民工合法權(quán)益。(鄒林)

西盟縣總工會：開展非公企業(yè)用電安全知識培訓(xùn)

11月13日至19日，西盟縣總工會、縣勞動和社會保障局、西盟供電有限公司扣縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等多家單位，在西盟縣力所鄉(xiāng)南亢村聯(lián)合舉辦了非公企業(yè)職工技能用電安全知識培訓(xùn)班。來自勐卡鎮(zhèn)、力所鄉(xiāng)和岳宋鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的茶業(yè)加工、礦業(yè)開發(fā)等多家非公企業(yè)的60多名職工參加了培訓(xùn)。

為進一步提高非公企業(yè)用電安全意識，認(rèn)真落實安全責(zé)任制，確保職工生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，西盟縣總工會牽共組織了本次培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，學(xué)員們深刻體會到生產(chǎn)用電規(guī)范操作的重要性，也全面了解到安全生產(chǎn)方面的相關(guān)法律法規(guī)。(西盟縣總工會)

馬龍縣總工會：組織民營企業(yè)管理人員到浙江大學(xué)學(xué)習(xí)

近期，馬龍縣總工會組織本地民營企業(yè)管理人員一行36人赴浙江大學(xué)管理學(xué)院學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理理念。為使縣內(nèi)民營企業(yè)管理人員進一步開闊思維，轉(zhuǎn)變觀念，帶動一方經(jīng)濟較好、較快發(fā)展，馬龍縣總工會組織了本次學(xué)習(xí)。

本次學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要涉及“團隊建設(shè)與有效為通”、“領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力”、“企業(yè)戰(zhàn)略管理與博弈論”、“孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)”、“宏觀經(jīng)濟分析及中小企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)”等。通過深入的學(xué)習(xí)，大家紛紛表示，要以更加飽滿的熱情，為推進馬龍縣“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的建設(shè)，促進馬龍縣社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。(高麗、代艷坤)

開遠(yuǎn)市總工會：“比技藝　送溫暖　獻愛心”

11月13日，在開遠(yuǎn)市總工會、是泉辦事赴工會聯(lián)合會共同舉辦的愛心捐贈儀式上，201名貧困學(xué)生穿上了靈泉辦事處轄區(qū)內(nèi)女職工們編織的“愛心毛衣”。

為讓開遠(yuǎn)市靈泉辦事處西山老鄧耳村等地的貧困學(xué)生能夠過上一個溫暖的冬天，開遠(yuǎn)市總工會出資2萬元，由靈泉辦事處工會聯(lián)合會以職工技能大賽的形式組織轄區(qū)內(nèi)女職工開展“毛衣編織大賽”，并將所織的毛衣全部贈送給貧困學(xué)生。這次特殊的技能大賽，給女職工們提供了切磋手工技藝的平臺，同時也為山區(qū)的貧困學(xué)生送去了溫暖。(鄭玉源)

水富縣總工會：勞工聯(lián)動維權(quán)農(nóng)民工錦旗致謝

近日，鹽津縣牛寨鄉(xiāng)牛親村的農(nóng)民工唐明先與水富縣總工會法律顧問劉霞一起將一面題有“勞工聯(lián)動維權(quán)，依法援助民工”字樣的錦旗送到水富縣總工會領(lǐng)導(dǎo)手中，這面錦旗表達(dá)了來自鹽津的30多位農(nóng)民工的心聲。

今年8月，鹽津縣牛寨鄉(xiāng)牛寨村的30多名農(nóng)民工找到水富縣總工會，請求工會幫忙追討10多萬元工資。得知此情況后，水富縣總工會及時與相關(guān)部門取得聯(lián)系，反復(fù)與施工方進行溝通協(xié)商，最終促使包工頭兌現(xiàn)自己的承諾，成功為來自鹽津縣的這些農(nóng)民工追討回自己的工資。(譚邦晴)

曲靖市麒麟?yún)^(qū)總工會：召開工會組織規(guī)范化建設(shè)推進會

目前，曲靖市麒麟?yún)^(qū)工會組織規(guī)范化建設(shè)推進會在越州鎮(zhèn)職工培訓(xùn)中心召開。全區(qū)11個街道(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))和經(jīng)濟等7個系統(tǒng)工會的主席、副主席及有關(guān)人員70余人參加了會議。

參會人員現(xiàn)場參觀了東山鎮(zhèn)工會聯(lián)合會和越州鎮(zhèn)總工會規(guī)范化建設(shè)成果，越州鎮(zhèn)總工會、東山鎮(zhèn)工會聯(lián)合套、建寧街道總工會作了交流發(fā)言。會議的召開，標(biāo)志著全區(qū)基層工會組織規(guī)范化建設(shè)啟動，有益于提升全區(qū)工會工作的整體水平，增強全區(qū)工會組織的凝聚力，更好地為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。(麒麟?yún)^(qū)總工會)

楚雄市總工會：旅行社行業(yè)工會聯(lián)合會成立

為更好地貫徹落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，破解工會組織建設(shè)中非公中小企業(yè)工會“組建難”、“規(guī)范難”、“發(fā)展作用難”的難題，楚雄市總工會作為全省7個試點縣(市)之一，切實采取有力措施，積極推行“雙措并舉、二次覆蓋”和工會工作者職業(yè)化工作。

通過大量的摸底調(diào)研和宣傳發(fā)動工作，楚雄市旅行社行業(yè)工會聯(lián)合會于近期正式成立。楚雄市旅行社行業(yè)工會聯(lián)合會有7家旅行社聯(lián)合組成，共吸納會員121人。該行業(yè)工會的成立，標(biāo)志著楚雄市“雙措并舉、二次覆蓋”試點工作取得了突破性進展，它將對加強行業(yè)間的交流與合作，圍繞行業(yè)特點針對性地開展工會工作，以及提高行業(yè)的市場競爭能力起到積極的作用。(杜麗瓊)

景洪六分場工會：四舉措積極引導(dǎo)女職工創(chuàng)業(yè)致富

近年來，云南省景洪農(nóng)場六分場工會以提高女職工整體素質(zhì)，培育新型女職工為重點，深入開展以“新農(nóng)場、新家園、新女性、新貢獻”為主題的活動，堅持典型引路，加強領(lǐng)導(dǎo)，融入中心，提高技能，拓寬渠道等措施，積極引導(dǎo)女職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意熱情。

一是宣傳發(fā)動，典型引路，大力營造“女職工創(chuàng)業(yè)致富”的氛圍；二是加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范運作，形成“全場抓女職工工作，女職工工作為全場服務(wù)”的格局；三是強化培訓(xùn)，提高技能，開展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)，有效地為女職工創(chuàng)業(yè)備足了“資本”；四是搭建平臺，拓展渠道，把開發(fā)農(nóng)場就業(yè)市場作為女職工創(chuàng)業(yè)的又一重要舉措。目前，六分場已有11位女職工在發(fā)展自營經(jīng)濟、庭院經(jīng)濟等方面取得良好的成績，成為六分場女職工們創(chuàng)業(yè)致富的好榜樣。(寧云剛)

易門縣總工會：宣傳法律知識　提高維權(quán)能力

近日，易門縣總工會深入到華盛瓷業(yè)有限公司、亞歐瓷業(yè)有限公司、東源水泥有限公司等企業(yè)開展維權(quán)宣傳活動，向女農(nóng)民工們發(fā)放《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動保護規(guī)定》、《女職I勞動權(quán)益保障狀況調(diào)查問卷》、《預(yù)防艾滋病，你我同參與》、《艾滋病預(yù)防須知》等宣傳材料共計1000余份。

本次宣傳活動旨在幫助女農(nóng)民工樹立自主維權(quán)的理念，提高她們的法律素質(zhì)和維權(quán)能力。近期以來，易門縣總工會把代表和維護女農(nóng)民工合法權(quán)益，促進女農(nóng)民工全面發(fā)展作為一項重要工作來抓，進一步推動了縣總工會以“樹‘家’的形象，送‘家’的溫暖”為主題的實踐活動。(李慧仙)

賓川縣州城鎮(zhèn)總工會：力抓企業(yè)集體合同簽訂工作

截至2009年11月16日，賓川縣州城鎮(zhèn)后所機制磚廠、頁巖缸磚廠、路瑩頁巖紅磚廠3家企業(yè)工會代表職工與企業(yè)行政方先后簽訂了首份為期3年的集體合同，合同覆蓋職工72人。

為更好地維護廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益。促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)雙贏目標(biāo)，州城鎮(zhèn)總工會非常重視企業(yè)集體合同的簽訂，先后多次深入到磚廠，面向企業(yè)經(jīng)營者、工會主席和職工群眾宣傳《工會法》、《勞動合同法》、《企業(yè)工會條例》等法規(guī)，為集體合同的簽訂打下了堅實的基礎(chǔ)。(周華)

新平縣總工會：檢查“安康杯”競賽活動開展情況

篇8

集團公司關(guān)于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動，嚴(yán)格落實，把“三違”治理作為當(dāng)前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新，力爭在一段時間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到集團公司第七號總經(jīng)理安全辦公會紀(jì)要以后，礦立即將紀(jì)要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，安排各單位全面組織職工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上24小時全文滾動播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會、支部書記例會上重點傳達(dá)精神，反復(fù)強調(diào)集團公司“三違”治理的各項要求；及時召開了礦長專題安全辦公會，對紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責(zé)任。近日，礦領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)下井，均重點就紀(jì)要和58號文件精神的掌握情況以及對“三違”治理相關(guān)規(guī)定，對職工進行反復(fù)提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調(diào)度會上通報。從目前檢查情況看，絕大多數(shù)職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加集團公司“三違”治理座談會以后，立即于8月20日下午召開了由全礦中層以上干部，技術(shù)人員、班組長、工人代表參加的大型座談會，傳達(dá)集團公司座談會精神，所有參加會議人員人人發(fā)言，暢談對“三違”和對治理“三違”的認(rèn)識，提出如何治理“三違”的意見。會議討論十分熱烈，時間持續(xù)5個多小時，既統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎(chǔ)。

二、集思廣益，認(rèn)真制訂了“三違”治理實施細(xì)則。

在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實施細(xì)則》。實施細(xì)則的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標(biāo)。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴(yán)懲根治是對職工的最大關(guān)愛。四個目標(biāo)：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故，最終實現(xiàn)礦井長治久安。

二是強調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長效機制，堅持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。

篇9

近年來，滄州供電公司在國家電網(wǎng)公司、河北省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本、發(fā)展企業(yè)”的原則，把加強員工隊伍素質(zhì)建設(shè)、提高員工專業(yè)管理水平作為促進企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)生動力和管理創(chuàng)新，創(chuàng)建以“四級提煉”為主線的專業(yè)管理資源精品庫，實現(xiàn)經(jīng)驗、信息等寶貴管理資料的科學(xué)整合和優(yōu)化，在有效調(diào)動激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性的同時，實現(xiàn)了員工和企業(yè)共同發(fā)展。

實施背景

是進一步提高專業(yè)資源應(yīng)用管理水平的需要

專業(yè)資源是從一線數(shù)據(jù)逐步提煉的系統(tǒng)性資源，是企業(yè)決策的依據(jù)，是一個企業(yè)軟實力的直接體現(xiàn)。自2008年河北省電力公司開展班、站、中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，滄州供電公司以5S管理為指引，以凡事有據(jù)可查為要求，全面開展資源基礎(chǔ)管理，形成了紙質(zhì)資料三級目錄管理和電子資料的四級目錄管理模式。在資源管理的過程中，一線作為直接接觸電網(wǎng)和設(shè)備、直接面對客戶的最基礎(chǔ)的執(zhí)行層，是積累、提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

滄州供電公司共有包括生產(chǎn)、營銷、后勤、集體企業(yè)、縣供電公司等在內(nèi)的一線員工5160名，約占員工總?cè)藬?shù)的68.855%，擔(dān)負(fù)著滄州境內(nèi)的電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備維護、營銷服務(wù)等任務(wù)。針對現(xiàn)場發(fā)生的典型問題或多發(fā)性問題，從一線開始，就存在分析不足的情況，造成部分實踐經(jīng)驗得不到有效的總結(jié)提煉，使問題仍處于淺顯的整理階段。而實踐經(jīng)驗，也大多通過員工一代一代的口口相傳和師教徒學(xué)的方式流傳，造成資源共享不到位，經(jīng)驗流失等情況。

是進一步提高員工隊伍綜合素質(zhì)的需要

全面加強隊伍建設(shè)是國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略保障“三個建設(shè)”重要內(nèi)容之一，國家電網(wǎng)公司將提高全員素質(zhì)作為“三個建設(shè)”的根本著力點。2012年，河北省電力公司全面開展“三集五大”體系建設(shè)，對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各方面都提出了新要求，滄州供電公司在河北省電力公司的帶領(lǐng)下，大力實施人才強企戰(zhàn)略，把每位員工看成一座金山，搭建多方位的平臺，激發(fā)員工潛能，增強隊伍素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供人才保障和智力支持，實現(xiàn)企業(yè)與員工共發(fā)展、共提高。

為了從根本上解決上述兩個方面的問題，滄州供電公司立足于企業(yè)發(fā)展實際和員工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，自2009年起，率先在檢修試驗工區(qū)（原修試所）開始實施此項管理創(chuàng)新，繼而推廣到整個生產(chǎn)專業(yè)工區(qū)，直至全公司系統(tǒng)。經(jīng)過三年來的實踐、總結(jié)、再實踐，在全局范圍形成了以“四級”提煉為主線的專業(yè)管理資源精品庫創(chuàng)新實踐，有效促進了企業(yè)管理水平特別是專業(yè)管理水平和員工綜合素質(zhì)的雙提升。

內(nèi)涵和做法

內(nèi)涵

滄州供電公司自2009年起，逐步創(chuàng)建和完善了以“四級”提煉為主線，以“三大保障機制”為實施推動力的專業(yè)管理資源精品庫工程，并在實施中不斷完善提升，逐步激發(fā)員工熱情，凝聚了員工智慧，為企業(yè)創(chuàng)建了專業(yè)管理資源精品庫。

（1）“四級提煉”方式：一級提煉，第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料“庫里存”，將日常作業(yè)中解決問題的方法、消缺的經(jīng)驗、設(shè)備的異常處理等進行整合，匯編成集，以便查找學(xué)習(xí)；二級提煉，勤梳理、數(shù)據(jù)分析“查弱點”，運用統(tǒng)計工具，對原始數(shù)據(jù)進行分析，對癥下藥，完善管理缺陷；三級提煉，跨專業(yè)、綜合分析“治雜癥”，通過多專業(yè)的合力協(xié)作，在分析問題的同時，固化專業(yè)協(xié)作成果；四級提煉，搭建橋梁、論文交流“走出去”，通過進一步深耕細(xì)作，撰寫論文，在國內(nèi)外技術(shù)學(xué)刊中交流共享。

（2）“三大保障機制”：“零門檻”機制，確保每一個經(jīng)驗都能納入精品庫；“全員參與”機制，確保每位員工的經(jīng)驗都能落地，形成文字；“三給”機制，通過給實惠、給面子、給權(quán)利，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。

主要做法

（1）一級提煉，第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料“庫里存”。隨著電網(wǎng)的不斷跨越式發(fā)展，對人才的需求也日益增加，近年來，滄州供電公司招聘了大批本科及以上的技術(shù)型員工，以提高企業(yè)人才結(jié)構(gòu)層次。隨著新進人員不斷增加，為人員素質(zhì)隊伍建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)，打造“專業(yè)管理資源精品庫”的雛形漸漸顯現(xiàn)。新進人員具備理論水平高、現(xiàn)場經(jīng)驗少、接受能力強等特點，滄州供電公司針對這一系列特點，進行研討，確立“直觀、易懂、好學(xué)”的方向，進行經(jīng)驗做法的第一級提煉。滄州供電公司擁有良好的專業(yè)管理基礎(chǔ)，多年積累缺陷分析卡、廠家跟蹤卡、客戶服務(wù)示范等數(shù)據(jù)資料，第一級提煉，主要針對已有資源的匯編、整合。通過分類整理，形成了20余個專業(yè)、近百余類文字及影像資料，初步建成資源庫。作為源于一線、用于一線的自編教材，圖文并茂的形式，結(jié)合現(xiàn)場實際的講解，在員工自我學(xué)習(xí)、培訓(xùn)交流中，漸漸占主導(dǎo)地位。

最初涌現(xiàn)的開關(guān)檢修專業(yè)二維維護手冊，突出了簡單有效的核心。該手冊以圖文并茂的形式，分類收集現(xiàn)場設(shè)備的照片，并由專業(yè)技術(shù)人員用文字在圖片中注明關(guān)鍵檢修位置和注意事項，使未到現(xiàn)場的員工提前接受形象的認(rèn)知，方便其迅速進入工作角色。

資料的提煉不僅是員工提供有力的學(xué)習(xí)教材，更重要的是與其他管理工作相輔相成。例如，電氣試驗專業(yè)紅外缺陷匯編，對2006年以來的紅外缺陷情況進行匯總分類，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，80%以上的過熱缺陷均發(fā)生在一次設(shè)備接頭部分，為專業(yè)人員提供了有力的數(shù)據(jù)。為切實解決這一難題，一線員工集思廣益，創(chuàng)新研制可遙視“接頭過熱熒光報警器”，大大提高了一次設(shè)備溫度監(jiān)測水平。該成果在申報專利的同時，獲得河北省電力公司職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎。

（2）二級提煉，勤梳理、數(shù)據(jù)分析“查弱點”。成立專業(yè)數(shù)據(jù)分析小組。在匯編過程中，員工通過分類整理，對設(shè)備狀況、電網(wǎng)運行規(guī)律、客戶服務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)有了深刻的認(rèn)識。隨著人員素質(zhì)的不斷提升，數(shù)據(jù)的簡單整理、匯編成為了分析的基礎(chǔ)，滄州供電公司充分發(fā)揮專業(yè)部室牽頭作用，專業(yè)部室是基于一線的升華，在原始數(shù)據(jù)處理中，更具有專業(yè)管理的方向和指導(dǎo)意義。共成立包括規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電等在內(nèi)的10個數(shù)據(jù)分析小組，建立月例會制度，每月通過開展分析會，以查找問題處理薄弱環(huán)節(jié)、提高專業(yè)管理水平為出發(fā)點，進行一次針對典型、多發(fā)事件為關(guān)注焦點的專業(yè)分析。

二級提煉，是在一級匯編基礎(chǔ)上，也是對數(shù)據(jù)匯總的結(jié)果應(yīng)用。例如，缺陷管理中，滄州供電公司已累計多個專業(yè)的消缺跟蹤卡，對單一的缺陷處理過程進行簡單的記錄，基于消缺跟蹤卡匯編整理，二次檢修專業(yè)進行再提煉，形成消缺經(jīng)驗交流手冊，該手冊按照保護類、二次回路類、綜自類等進行歸類。另形成開關(guān)檢修專業(yè)一次設(shè)備缺陷庫、變壓器檢修專業(yè)110千伏及以上電容式套管部件檢修實用手冊、95598客服專業(yè)典型案例分析錄音示范等近百萬字的影像文字資料。

（3）三級提煉，跨專業(yè)、綜合分析“治雜癥”。二級專業(yè)的提煉，促成了各專業(yè)技術(shù)骨干對于常見問題、疑難問題的關(guān)注和處理，在此基礎(chǔ)上，逐漸發(fā)現(xiàn)有部分問題，需專業(yè)間的合作才能解決。基于此，采取打破專業(yè)數(shù)據(jù)分析小組的模式，開展以季度為周期的綜合分析會。

為滿足課題研究中，查找資料、數(shù)據(jù)分析、構(gòu)建模型等多方面的需求，提出“1+N”機制，“1”是指，指定1名課題所屬專業(yè)的骨干力量作為總負(fù)責(zé)人，由其采取自由組隊的形式，集合“N”個專業(yè)的技術(shù)骨干成立團隊。該機制促成了多專業(yè)、多層次的團隊協(xié)作，激活員工發(fā)散性思維，創(chuàng)建多方位、多角度協(xié)作的平臺。變壓器專業(yè)課題——“真空注油人工停注準(zhǔn)確度低”的解決，團隊中的保護專業(yè)成員就起到了決定性的作用，瓦斯繼電器中干簧管原理的應(yīng)用，實現(xiàn)了真空注油自動停注。

（4）四級提煉，搭建橋梁、論文交流“走出去”。在跨專業(yè)分析的基礎(chǔ)上，員工的智慧和熱情得到充分的發(fā)揮，分析、總結(jié)、提煉的水平逐步提升，為持續(xù)推動員工凝聚智慧、提煉經(jīng)驗，滄州供電公司建立“論文”評選機制，以更高的層次和要求，鼓勵員工動腦思考、動手寫作、動嘴講解，提升員工總結(jié)思考問題、分析歸納、探索規(guī)律的能力。

①論文評選程序。以年度為周期，每年12月前，面向全體員工收集優(yōu)秀現(xiàn)場工作論文。論文涉及范圍：現(xiàn)場消缺經(jīng)驗，事故處理分析、處理客戶難題，新型方法、工具的研制和使用，缺陷統(tǒng)計、分析等，與工作現(xiàn)場相關(guān)的主題。

成立專家組：由滄州供電公司各專業(yè)部室及基層單位技術(shù)骨干組成分專業(yè)的論文評價小組。

規(guī)定優(yōu)秀論文的充要條件，明確鼓勵措施，主要包括：一是優(yōu)秀論文的必要條件是“以實際工作已解決的技術(shù)難題為基本方向”。充分條件是“實際難題描述清楚、分析思路清晰、判斷準(zhǔn)確，解決辦法安全可靠、科學(xué)合理，歸納推理論據(jù)充分、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)”。二是優(yōu)秀論文評選結(jié)果納入“公司-車間-班組”三個層面的對標(biāo)指標(biāo)主要內(nèi)容，公司擇優(yōu)編發(fā)優(yōu)秀論文刊物，推薦優(yōu)秀論文在公開技術(shù)刊物發(fā)表。三是優(yōu)秀論文作為全員專題培訓(xùn)師活動課題，由作者在本專業(yè)實施授課培訓(xùn)。

論文評選。論文評選分為三個階段，第一階段，專業(yè)主管初選，由各專業(yè)組自行初步篩選所上報論文的質(zhì)量，對于論題較好但內(nèi)容欠缺的，告知作者進行修改，原則上本階段論文篩除率不高于10%；第二階段，專家組初審，針對修改后的論文，由專家組進行第一次審核，審核內(nèi)容包括論文的格式、深度、科學(xué)性、創(chuàng)新性、現(xiàn)場性、可行性等6個方面，原則上本階段論文篩除率不低于20%；第三階段，專家組終審，針對再次修改的論文，專家組進行最終審核，為保證論文評選的嚴(yán)格性和優(yōu)秀性，最終以所上報論文總數(shù)的50%-60%之間的比例選拔優(yōu)秀現(xiàn)場工作論文。

②匯編優(yōu)秀論文集。滄州供電公司于每年1月10日前，完成優(yōu)秀論文的修編，并形成《滄州供電公司論文選集》，在全公司范圍內(nèi)發(fā)行共享。在“部室-基層單位-班組”三個層面，也各自形成論文集，公司統(tǒng)一進行編印。以檢修試驗工區(qū)為例，該工區(qū)在修編《檢修試驗工區(qū)論文集》的同時，下屬的15個班組均編印了各自的論文集，同時建立了月刊發(fā)行制度。為員工搭建更廣闊的交流共享平臺，在評選優(yōu)秀論文的過程中，滄州供電公司與《高電壓技術(shù)》《河北電力技術(shù)》《河北工程技術(shù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報》等國內(nèi)外學(xué)術(shù)雜志建立供稿關(guān)系。

從最初簡單的匯編，到系統(tǒng)的教材編寫，逐步發(fā)展到對設(shè)備管理的跨專業(yè)全面分析，四級提煉層層深入，最終提煉為技術(shù)性強、含金量高的論文，滄州供電公司“專業(yè)管理資源精品庫”漸趨完備。

（4）“三大保障機制”確保專業(yè)管理資源精品庫“精益求精”。

①“零門檻”機制。在“四級提煉”過程中，為確保每一項經(jīng)驗都能進入專業(yè)管理資源精品庫，滄州供電公司通過不設(shè)門檻值的形式，宣傳工人也能寫論文，鼓勵員工積極查閱資料、回憶總結(jié)，把撰寫論文作為學(xué)習(xí)提高專業(yè)技能的手段。例如，檢修試驗工區(qū)變電檢修一班員工趙志廉，作為變壓器套管的專家，在“零門檻”機制下，該員工積極提煉套管方面的多年經(jīng)驗，形成了《110千伏及以上電容式套管部件檢修實用手冊》，作為四級提煉的精品，已成為班組培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)習(xí)的第一手素材。

②“全員參與”機制。員工是企業(yè)寶貴的資源，為充分挖掘每位員工的潛能，滄州供電公司建立“全員”參與機制，推出對抗賽、積分賽、擂臺賽等多元化的平臺，為每位員工量身定做一個展示的平臺。通過分專業(yè)開展編寫工作，側(cè)重現(xiàn)場消缺經(jīng)驗、故障分析、典型安全措施等方面，以半年為周期、分專業(yè)進行整合，遴選精品成冊，目前收稿3840篇，精選826篇形成《變壓器論文集》《高壓論文集》《綜自論文集》《變電運行論文集》《稽查信息論文集》等近40套冊子，對于有參考價值的論文，公司與國內(nèi)公開刊物建立供稿渠道，僅2012年發(fā)表百余篇。

③“三給”機制。滄州供電公司以“三給”政策搭建全員參與的平臺?！敖o實惠”，對于上報的論文、形成的精品資源，只要能解決某一方面的問題，不管大小，一經(jīng)上報均給予獎勵，同時按照評選的結(jié)果，按照“公司級-工區(qū)級-班組級”不同等級給予階梯式獎勵?！敖o面子”，重視員工首創(chuàng)權(quán)與署名權(quán)，每季度一次資源信息，資源提供人、材料撰寫人均作為主創(chuàng)人員署名，讓員工面子有光，切實感受被認(rèn)可、受重視?！敖o權(quán)利”，從人、財、物三個方面給予課題主創(chuàng)人最大限度的權(quán)利，通過建平臺、搭架子、定資金，讓員工不但敢想，而且能干成，充分挖掘員工中蘊含的專業(yè)管理資源。例如檢修試驗工區(qū)電氣試驗一班的57歲沈榮順老師傅，在“給權(quán)利”的機制下，將柔性均壓罩可行性的研究從思想變?yōu)榱爽F(xiàn)實，并最終取得成功。

實施效果

提高了專業(yè)資源應(yīng)用管理水平

通過建立“四級提煉”機制，有效地將一線員工的實踐經(jīng)驗和技能傳承下來的同時，從專業(yè)角度使資源得到了升華，逐步創(chuàng)建了專業(yè)管理資源精品庫。目前，公司已自主編寫完成具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的系列叢書及影像資料，計九百萬字；從實踐、總結(jié)、提煉、再實踐的過程中，形成了行之有效的專業(yè)管理資源管理的系統(tǒng)機制，提升了公司專業(yè)資源管理的水平。在此過程中，通過建立多元化的平臺，使每位員工參與其中，使其切身體會到了企業(yè)主人翁的地位，體會到成就感、自豪感、被尊重感，工作熱情和創(chuàng)造潛力得到充分挖掘，精神面貌煥然一新，積極性和主動性明顯增強，形成了“想干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍。

促進企業(yè)品牌形象提升

專業(yè)系列管理資源庫的建立和不斷完善，使人才和知識形成了雙向資源的相互促進，與此同時，也為企業(yè)樹立了良好的品牌形象。由公司生產(chǎn)一線員工編寫、展現(xiàn)現(xiàn)場工作經(jīng)驗的《高壓開關(guān)設(shè)備檢修維護技術(shù)》已由中國電力出版社出版發(fā)行，首印3000冊，成為了全國電力行業(yè)共享的專業(yè)資源。

2012年7月5日，河北省電力公司在滄州供電公司召開以“凝聚一線員工智慧，深化員工崗位創(chuàng)新”為主題的現(xiàn)場交流會，滄州公司作了職工技術(shù)創(chuàng)新典型發(fā)言，公司檢修試驗工區(qū)作《變壓器班論文集》《變壓器跨專業(yè)綜合分析匯編》經(jīng)驗介紹，變電檢修一班班長候向宏作了《變壓器有載調(diào)壓開關(guān)缺陷對直流電阻測試結(jié)果影響的技術(shù)分析及處理對策》介紹，變電檢修一班趙志廉作了《東河站1號主變直流電阻超標(biāo)缺陷分析》經(jīng)驗匯報。省公司工會主席趙社宏、副總經(jīng)理邢晨及各單位主管領(lǐng)導(dǎo)共計80余人參加了現(xiàn)場會，與會人員對滄州供電公司做法給予高度評價。

2012年9月，全國總工會在河北省電力公司召開班組建設(shè)研討現(xiàn)場會，班組建設(shè)成為省公司的品牌建設(shè)名片，滄州供電公司“四級提煉”成果——論文集精選，作為反映員工智慧結(jié)晶的代表，提升了河北省電力公司的企業(yè)形象，得到了全國總工會各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

員工能力素質(zhì)全面提升

在逐步提煉專業(yè)管理資源的同時，員工需要查閱大量資料，無形中為員工創(chuàng)造了自學(xué)的大環(huán)境。同時，人才的不斷培養(yǎng)和素質(zhì)的不斷提升，更促進了儲備資源的持續(xù)優(yōu)化。提煉的資源也成為員工日常工作、學(xué)習(xí)的好幫手，是“全員培訓(xùn)師”活動中最常用的教材，使員工的學(xué)習(xí)更便捷、更系統(tǒng)、更全面，特別是新員工用很少的時間，就可以學(xué)到老師傅多年積累的經(jīng)驗，有效縮短了員工成長成才的道路。創(chuàng)建三年以來，員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和崗位業(yè)績有了明顯提升，一大批青年員工快速成長為技術(shù)骨干，其中檢修試驗工區(qū)王偉、李樹成、計量部張峰等9名青年骨干走上了公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。僅2012年，在河北省電力公司職工技能運動會的10項專業(yè)技能大賽中，滄州供電公司取得3項團體第一名，3項團體第二名，2項團體第三名，5項個人第一名；被評為“河北省電力公司2012年度職工技能運動會先進單位”稱號。檢修試驗工區(qū)電氣試驗三班獲得2012年度國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)標(biāo)桿班組榮譽稱號。

推進公司上下形成創(chuàng)新文化

“四級”提煉特別是職工編寫論文的過程就是學(xué)習(xí)提高的過程，它極大提升了隊伍水平，拓展了員工的創(chuàng)新思維，形成企業(yè)創(chuàng)新文化。員工通過查閱書籍和網(wǎng)上資料，發(fā)現(xiàn)了許多新工藝、新方法、新材料并應(yīng)用到實際工作中。如免放油更換主變套管法、采用支架法更換一次設(shè)備架構(gòu)、基礎(chǔ)預(yù)制法等新方法的應(yīng)用，在提高現(xiàn)場安全系數(shù)的同時，大大縮短了停電周期，僅基礎(chǔ)預(yù)制法在更換單臺220千伏斷路器時，就可節(jié)省15天的停電工期；可遙視接頭過熱熒光報警器、折疊式均壓罩等新材料的應(yīng)用減輕職工勞動強度近50%。僅2012年，在省公司評出的20項一等獎職工技術(shù)創(chuàng)新成果中，滄州公司獲得6項。自2009年至今，公司共取得職工技術(shù)創(chuàng)新成果6289項，6項創(chuàng)新成果被省公司以發(fā)明人姓名命名，5項工作法被評為“河北省保安全工作法”三等獎，5名職工被授予“滄州市職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新獎?wù)隆?。職工技術(shù)創(chuàng)新成果的不斷涌現(xiàn)，解決了生產(chǎn)中的“瓶頸”，提高了生產(chǎn)效率和管理水平，降低了人員勞動強度，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

篇10

剛剛過去的一年，是新世紀(jì)以來我縣經(jīng)濟社會發(fā)展面臨困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年。面對國際金融危機的嚴(yán)重沖擊，全縣上下以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動為動力，全面貫徹落實中央和省市的一系列決策部署，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、富民強縣”和建設(shè)**市總目標(biāo)，積極作為，迎難而上，各項事業(yè)取得了新成績、新進展，較好地完成了十四屆人大三次會議確定的目標(biāo)任務(wù)。盤點一年來的工作，總體呈現(xiàn)三個特點：

第一，經(jīng)濟運行：危中尋機，負(fù)重奮進，回升向好

在金融危機的嚴(yán)峻形勢下，各級各部門、各企業(yè)同舟共濟，共渡難關(guān)，經(jīng)濟增長一季好于一季。

——整體經(jīng)濟回升向好，主要指標(biāo)超出預(yù)期。預(yù)計全年完成生產(chǎn)總值141.6億元，比上年增長12.6%。全部財政收入完成12.6億元，提前兩個月完成年初確定任務(wù)；其中地方一般預(yù)算收入完成5.27億元，占財政收入的比重達(dá)到41.8%，收入質(zhì)量明顯提高。全社會固定資產(chǎn)投資完成76.8億元，比上年增長38.5%；其中，城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成56.5億元，比上年增長43.6%，絕對值和增速均居全市前列。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入14240元，農(nóng)民人均純收入3312元，分別比上年增長12.1%和12.5%。

年末金融機構(gòu)貸款余額21.8億元，比年初增加4.3億元；城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額61.4億元，比年初增加7.6億元。

——工業(yè)經(jīng)濟危中尋機，重點企業(yè)彰顯活力。經(jīng)過全縣上下的共同努力，工業(yè)經(jīng)濟在市場動蕩、出口萎縮、內(nèi)需不足的情況下，頂住了壓力，經(jīng)受住了考驗，呈現(xiàn)出了企穩(wěn)向好的局面。全年規(guī)模以上工業(yè)完成增加值86億元，同比增長19.2%；完成利稅13.3億元，同比下降4.5%，降幅較一季度收窄了65.4個百分點。到四季度，**集團所有高爐運轉(zhuǎn)正常，產(chǎn)能全面恢復(fù)；**電廠發(fā)電量由一季度的不足30%，回升到70%；**玻璃被列為**省輕工支撐產(chǎn)業(yè)之一，由單純依靠出口成功轉(zhuǎn)型為內(nèi)外兼銷；其他重點工業(yè)企業(yè)也通過挖潛改造、苦練內(nèi)功，在逆境中成長壯大，為保持整體經(jīng)濟健康運行提供了強力支撐。

——項目建設(shè)勢頭強勁，招商引資成果豐碩。大力開展“項目建設(shè)年”活動，成功舉行了重點項目集中開工儀式，全縣續(xù)建、新開工項目242項，完成投資68億元。爭列省市重點項目13項，項目數(shù)量和投資規(guī)模均居全市前列，在年終考核中名列全市第一，榮獲市項目建設(shè)一等獎，市政府獎勵50萬元。**玻璃第一條全自動生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，**200萬噸螺紋鋼、**10萬噸二甲醚項目完成主體工程，**閥門搬遷項目設(shè)備調(diào)試完畢，**地方鐵路連接線項目開工建設(shè)，**紡織二期、**30萬噸氨醇項目啟動實施，**電四期、**煤化工、太陽能發(fā)電等一批謀劃項目取得新進展。積極參加“**洽會”、**經(jīng)濟技術(shù)交流會，在**舉辦了“對外招商周”活動，累計簽約項目18個，總投資達(dá)54億元。積極開展央企對接、京企對接活動，與國家開發(fā)銀行、清華陽光、神華集團等知名企業(yè)達(dá)成了合作意向。

——特色產(chǎn)業(yè)取得突破，農(nóng)業(yè)地位鞏固加強。出臺了核桃發(fā)展扶持政策，投入2000萬元資金，用于核桃苗木補貼和水利配套，促進了核桃產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

全縣核桃栽植面積達(dá)到24.2萬畝，位居全省前列，建成千畝基地55個，萬畝基地5個，培育專業(yè)村36個。“**綿核桃”注冊了地理標(biāo)志商標(biāo)，并在第二屆中國核桃大會上榮獲金獎，我縣被命名為“中國核桃之鄉(xiāng)”，被列為全國綠色原料（核桃）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。此外，食用菌、錯季蔬菜、河蟹、冷水魚養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。新認(rèn)證有機食品6個、綠色食品2個、無公害食品5個。認(rèn)真落實強農(nóng)惠農(nóng)政策，投資2.3億元，實施了水利配套、測土配方施肥、動物防疫檢疫、農(nóng)村飲水安全、病險水庫除險加固、土地綜合開發(fā)、小水電建設(shè)等項目，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位進一步鞏固加強。肉蛋奶產(chǎn)量穩(wěn)步提高，糧棉油總產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平?！凹t富士”蘋果在**省特色農(nóng)產(chǎn)品展銷會上榮獲金獎。新農(nóng)村建設(shè)扎實推進，完成了404個新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，啟動了19個新民居示范村建設(shè)，完成了“一點一線”平改坡改造8萬平方米，建成戶用沼氣池3437口，農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境不斷改善。我縣被評為全省“新農(nóng)村建設(shè)先進縣”。

——大旅游格局初步形成，消費市場日益活躍。緊緊圍繞建國60周年紅色旅游主題，大力實施精品名牌戰(zhàn)略。**自然保護區(qū)晉升為國家級自然保護區(qū)。投資2.3億元，完成了**、**等景區(qū)景點提升改造工程。**、**、**溫泉、**度假村、**苑度假村創(chuàng)4A工作順利通過國家驗收，**旅游服務(wù)中心正式投入運營，新增3個四星級、2個三星級賓館，接待能力進一步提高。投資1000萬元，在央視及省、市主流媒體開展了全方位宣傳推介，赴**參加了國際旅游交易會，**旅游的對外知名度和影響力進一步提升。全年接待游客首次突破300萬，達(dá)到306萬人次，旅游總收入16億元。**流通日益活躍，農(nóng)村消費力不斷增強，全縣銷售家電下鄉(xiāng)各類電器1.45萬臺，銷售額3016萬元，農(nóng)民申領(lǐng)補貼336萬元?！叭f村千鄉(xiāng)”市場工程進展順利，新建、改造農(nóng)家店85個，改善了農(nóng)村購物環(huán)境，提升了農(nóng)民消費質(zhì)量。

此外，住房、物業(yè)、餐飲、娛樂、中介等服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展。外貿(mào)進出口總額完成1.33億美元；全社會消費品零售總額完成24.3億元，比上年增長23.2%。全縣服務(wù)業(yè)完成增加值30.5億元，比上年增長14.6%。

第二，城鎮(zhèn)建設(shè)：規(guī)模宏大，力度空前，成效凸顯

20**年是“三年大變樣”攻堅之年。全縣各級各部門按照省市的統(tǒng)一部署，瞄準(zhǔn)建設(shè)**市這一目標(biāo)，以拆促建，以建促變，迅速掀起了“三年大變樣”新。

——規(guī)劃體系日趨完善，城市管理逐步加強?？h城總體規(guī)劃通過市政府批準(zhǔn)實施；聘請**林大等設(shè)計單位，完成了縣城中心區(qū)控制性詳規(guī)、11個建制鎮(zhèn)總體規(guī)劃，以及供水、排水、供熱、道路交通、綠地系統(tǒng)等專項規(guī)劃編制，啟動了11個鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃。建成了聲光電一體的城市規(guī)劃展覽館，使城市規(guī)劃更加公開、透明。按照精細(xì)化理念，創(chuàng)新管理體制，成立綜合執(zhí)法機構(gòu)，重點針對露天燒烤、流動商販、亂停亂放等違規(guī)行為進行了集中治理，規(guī)范了縣城秩序。

——舊城改造如火如荼，縣城面貌顯著改善。堅持政府主導(dǎo)、市場運作、百姓受益的原則，在充分尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上，出臺了拆遷改造優(yōu)惠政策。以**為中心，啟動了**、**街、北街3個城中村拆遷改造項目，共拆遷1406戶，拆遷面積達(dá)12.5萬平方米。其中，**拆遷打開了全縣舊城改造突破口，提前一個月完成拆遷任務(wù)；北街、**街拆遷僅用了10天左右時間，拆遷速度之快、面積之大、效果之好，開創(chuàng)了**城市建設(shè)之先河，實現(xiàn)了高效拆遷、陽光拆遷、和諧拆遷，創(chuàng)造了前所未有的“**速度”。迎賓路拆遷安置工作扎實推進，東方明珠、**上流名苑等四個安置項目完成主體工程。

——景觀整治亮點呈現(xiàn)，城市品位大幅提升。按照**兩岸綜合治理規(guī)劃，大力實施精品工程和綠化亮化工程，做優(yōu)“水”、“綠”文章。投資1300萬元，在冶**橋東岸，規(guī)劃建設(shè)了占地500畝的生態(tài)休閑公園，共栽植各類樹木2.4萬株、小型灌木45萬株。啟動了**上游綜合治理工程，其中，投資6000萬元的**防洪堤壩完成主體工程，長1公里的景觀大道正在建設(shè)；投資2000萬元，實施了**公園擴建提升工程，**岸公園完成主體綠化、亮化及濱河路建設(shè)，東岸完成拆遷整地工作，城市綠化覆蓋率達(dá)到25%。

——基礎(chǔ)建設(shè)大步邁進，承載能力明顯增強。****路**延、**大街北延、**舊橋改擴建工程如期完工，**完成主體工程，縣城北環(huán)路完成路基工程的80%；**電供暖一期工程順利并網(wǎng)。完成了**舊橋供水管道搬遷，實施了縣城及**供水管網(wǎng)鋪設(shè)、改造工程。**一級公路建成通車；實施了207線17.4公里中修、***線10公里大修工程，以及81.3公里農(nóng)村公路改建和11座危橋改造等工程。新建**220千伏變電站，對**、**等4座35千伏變電站進行了擴容改造。新增移動通信基站59座、3G基站27座。**、**、回舍、**等小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，鎮(zhèn)區(qū)面貌顯著改善。20**年，全縣用于城鎮(zhèn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的各類資金達(dá)到22億元，其中縣財政直接投資1.6億元，成為我縣歷史上項目最多、投資最大、變化最快的一年。

第三，社會建設(shè)：事業(yè)發(fā)展，民生改善，大局穩(wěn)定

始終堅持以人為本的執(zhí)政理念，不斷加大社會事業(yè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境治理等方面的投入，把改革發(fā)展成果最大限度地惠及全縣人民。

——社會事業(yè)協(xié)調(diào)推進，保障能力切實增強。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，全縣教育總支出2.96億元，增長18.7%。**中學(xué)完成選址工作。在全市率先落實了“教師工資不低于公務(wù)員”的要求。在全省范圍內(nèi)選聘了158名特崗教師，充實到農(nóng)村一線。免除了9.3萬人次學(xué)生課本費，并為4911人次貧困寄宿生補助了生活費。完成了14所中小學(xué)建設(shè)項目，建成6所農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。啟動了校舍安全工程。

教育質(zhì)量明顯提高，高考成績達(dá)到全市中游水平。醫(yī)療衛(wèi)生不斷加強，新建縣醫(yī)院項目完成開工前各項準(zhǔn)備工作。投資500萬元，完成8所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、14個村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化改造和100個村衛(wèi)生室提檔升級。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)到97.8%，基金使用率達(dá)到93.5%，大額醫(yī)療制度進一步完善。甲型H1N1流感等疾病防控工作有效開展。全國兒童綱要實施項目交流會在我縣召開，我縣代表**省做了典型發(fā)言。文化科技全面進步，投資206萬元，完成了4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和60個新農(nóng)村書屋建設(shè)，免費發(fā)放科技圖書15萬冊、光盤1萬套，組織文化下鄉(xiāng)演出293場。啟動了10個科技示范村建設(shè)，引進新技術(shù)38項，培訓(xùn)人員3.2萬人次；我縣被列為**省科技富民強縣示范縣，被評為**省科技工作先進縣。**電臺、電視臺覆蓋面進一步擴大，新增有線電視“村村通”3000戶、衛(wèi)星直播“村村通”2600戶，數(shù)字電視轉(zhuǎn)換完成前期準(zhǔn)備工作。移民扶貧工作扎實開展，認(rèn)真落實移民后期扶持政策，發(fā)放直補資金6000萬元，爭取扶持資金6700萬元，改善了移民群眾的生產(chǎn)生活條件。投入各類扶貧資金2700萬元，解決貧困人口6130人，圓滿完成省市下達(dá)的脫貧任務(wù)。我縣被評為全國水庫移民后期扶持先進單位、**省扶貧開發(fā)工作先進縣。社會保障體系進一步完善，城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村五保覆蓋范圍和保障標(biāo)準(zhǔn)全市領(lǐng)先。城鎮(zhèn)職工五大保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險覆蓋面進一步擴大。**敬老院二期完成主體工程。建成了全市首家縣級人力資源市場，城鎮(zhèn)就業(yè)再就業(yè)2700人，轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村勞動力3萬人次。高齡生活補貼和免費體檢制度得到較好落實。在全市率先足額兌現(xiàn)了城鎮(zhèn)退休獨生子女父母獎勵資金，實施了出生缺陷干預(yù)工程，穩(wěn)定了低生育水平，提高了人口素質(zhì)。啟動了第一批農(nóng)村危房改造和廉租住房項目。順利完成第二次經(jīng)濟普查工作，我縣被評為全國經(jīng)濟普查先進單位。武裝部連續(xù)八年被省軍區(qū)評為先進武裝部。實現(xiàn)了“全省雙擁模范縣”六連冠。老干部政治、生活待遇得到全面落實。

另外，審計、物價、糧食、供銷、宗教、檔案、氣象、婦女、兒童等各項事業(yè)也都取得了新成績。

——環(huán)境整治扎實開展，生態(tài)建設(shè)成效顯著。嚴(yán)格落實節(jié)能減排責(zé)任制，對**、**電、**等重點企業(yè)，實行量化管理、點狀監(jiān)督、在線監(jiān)控，完成了**電3、4號機組脫硫項目、**污水綜合整治工程，拆除8座水泥機立窯生產(chǎn)線。全縣完成COD凈削減量420噸，二氧化硫凈削減量3000噸，提前完成“十一五”目標(biāo)；萬元GDP綜合能耗下降率為6.6%，超額完成年度節(jié)能減排任務(wù)。加強國土資源管理，對非法采礦行為，出重拳、下狠招，維護了礦山開采秩序。大力實施萬樹進村、太行山綠化、退耕還林等工程，新增造林面積6萬畝。認(rèn)真落實森林防火措施，嚴(yán)厲打擊亂砍濫伐行為。全縣森林覆蓋率達(dá)到48.98%。城區(qū)全年空氣優(yōu)良天數(shù)達(dá)到334天。我縣被評為**省林業(yè)工作先進縣。

——安全穩(wěn)定常抓不懈，社會環(huán)境和諧有序。暢通民情訴求渠道，熱情對待群眾來信來訪，扎實開展下訪接訪、“兩包一?！钡然顒?，完善穩(wěn)定長效機制，實現(xiàn)了國慶期間非正常進京訪、赴省到市訪“零指標(biāo)”。認(rèn)真履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，深入開展安全生產(chǎn)集中執(zhí)法和“百日會戰(zhàn)”行動，排查治理隱患2100多起，有效防止了重特大安全事故的發(fā)生。積極做好食品安全放心縣創(chuàng)建工作，加強行業(yè)監(jiān)管，保障公眾飲食安全。加強社會治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為，，保持了安全穩(wěn)定的大好形勢。

——政府建設(shè)不斷加強，發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。大力推進依法行政和政務(wù)公開，深化行政管理體制和審批制度改革，全年共削減行政審批和收費項目20項，規(guī)范175項，縮短時限31項。大力改進文風(fēng)會風(fēng)，共精減、壓縮、合并各類會議21次。積極推進政府集中采購，最大限度節(jié)約財政資金。新晨