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1．1施工工序與設計圖紙脫鉤

很多地基施工技術人員自身的職業(yè)技能與思想素質(zhì)較低，在組織與開展地基施工工序時，沒有認真審查設計圖紙，這就直接增加施工的難度，導致施工工序繁瑣紊亂，延長了施工周期，增加了經(jīng)濟開支。甚至還會在一些關鍵施工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)嚴重的錯誤，嚴重影響到整個地基工程的質(zhì)量，很有可能需要返工，這也造成了不必要的經(jīng)濟浪費。同時，施工技術人員在組織施工時，也沒有進行合理的人力資源配置，也沒有根據(jù)工程的實際進度調(diào)用機械設備，在材料的發(fā)放和使用上也沒有進行嚴格的管理控制，這就會導致大浪的經(jīng)濟浪費，讓地基施工成本控制工作失去實際意義。

1．2材料成本控制力度不強

通常，建筑工程所需施工材料品種復雜、供應渠道繁多，加上中標報價低、預算定額滯后等原因，往往會導致材料成本管理非常復雜。建筑企業(yè)為了盡可能地提高工程的經(jīng)濟利潤，通常會優(yōu)先考慮原材料的價格，但忽略了原材料質(zhì)量在建筑施工中的重要作用，這樣一來在后期的施工當中必然會導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴重時甚至會導致安全事故的發(fā)生，從而造成嚴重的后果出現(xiàn)。同時，由于在施工現(xiàn)場對原材料的管理不到位，施工隊伍的整體素質(zhì)偏低，忽視了節(jié)約成本的理念，從而在一定程度上增加了施工成本。(1)采購無計劃、計劃不周，導致工程材料質(zhì)量、數(shù)量同施工需要不符合，導致資金周轉(zhuǎn)不靈或窩工浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。(2)材料采購沒有遵循市場價值原理，采購前沒有對材料的質(zhì)量、價格、運輸費用進行比較研究，導致材料成本失控。(3)材料成本核算不仔細，基礎數(shù)據(jù)材料不充足，出現(xiàn)成本不真實等嚴重問題，從而導致材料成本失控。

1．3施工安全落實不到位

目前，安全生產(chǎn)始終是每一個建筑企業(yè)必須貫徹落實的工作，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故，其后果是不堪設想的?，F(xiàn)在我國建筑工地上經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，基本上都會有人員傷亡，這不僅會給建筑企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負擔，還會為社會及家庭帶來負擔。施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員與施工隊伍均是為了追趕進度，盡快完成工程施工，就忽視了對安全隱患的分析與控制，對一些安全威脅也是視而不見，直至最后引發(fā)了重大的安全事故后才追悔莫及。

2新時期建筑工程管理成本控制的有效途徑

2．1完善和優(yōu)化施工組織設計

施工階段一般都是按照設計圖紙展開的，其中所需要的人力、機械設備、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前設計規(guī)劃好的，不同的施工方案，工程進度和工程周期也是不同的，且所使用的機械設備也是不同的，也會使成本費用有所不同。所以，不斷地完善和優(yōu)化施工方案，科學合理地開展施工組織設計，在不違背相關的施工技術標準的前提下，做好優(yōu)化細化工作，討論并制定出先進的施工技術和施工工藝，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，機械設備的使用也需要做好規(guī)劃，減少租借的時間，可以降低設備開支。同時，地基工程成本控制人員還應該頻繁地到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督調(diào)查，并采用成本動態(tài)管理的模式，不斷地調(diào)整成本預算，嚴格控制財務開支。

2．2加強原材料的成本管理工作

在建筑地基工程中，通常原材料的成本費用將占到整個地基工程總費用的70%左右，因此，只要能較好地控制住原材料的成本費用，就可以大大減少地基工程的成本費用，具有非常大的節(jié)約潛力。所以，首先必須在確保原材料的質(zhì)量達到標準的基礎上，在采購的過程中堅持購買市場中的最低價格。其次，嚴格按照施工工序以及施工進度的相關要求，科學安排各階段的要料計劃，這一方面可以確保施工與工期的連續(xù)性，另一方面還可以將流動資金用活用好，減少材料的儲存成本。再者，加強施工現(xiàn)場的用料管理力度，堆放合理，降低攤積和搬運過程中的損耗。最后，要堅持余料回收，廢物二次利用的觀念，這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)。

2．3加強施工安全管理

首先，施工現(xiàn)場監(jiān)理部門應該制定出一套健全的施工安全管理制度，并嚴格指導與督促現(xiàn)場施工，對于存在安全問題的施工問題必須要對其進行縝密的分析及排除，一旦出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作的問題要立即展開教育工作，讓其深刻認識到建筑工程安全施工的重要性與意義。其次，重點檢查機械設備的安全性，在操作之前要仔細審查其安全性能，并且督促操作人員進行正確操作，并在施工之后積極做好機械設備的維護保養(yǎng)工作以延長建筑施工機械設備的使用壽命。做到上述兩點，就能有效地減少安全事故的發(fā)生，提高工程的質(zhì)量，加快施工進度，進而就降低了地基工程的施工成本。

3結語

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同時建筑工程的質(zhì)量就直接決定了整個建筑效益的好與壞，建筑的效益又包括經(jīng)濟效益和社會效益。還有一個就是環(huán)境效益，三大效益都將直接被質(zhì)量所影響，同時質(zhì)量不僅僅影響的是承包商的效益問題，而且還關系著入住人員的生命財產(chǎn)安全。因為建筑物是一個龐大的工程，倘若由于一些意外而發(fā)生事故，后果不堪設想。例如:在日本，由于大家的房屋質(zhì)量沒有問題，而且他們的房屋都很扎實，所以無論經(jīng)過多少次地震，她們的傷亡是很少的。但是汶川大地震的時候，由于房屋不太結實，沒有抗震的效果，很多工程都是偷工減料的，所以出現(xiàn)了死傷無數(shù)的情況，由此可見，所以加強質(zhì)量管理在現(xiàn)在是極其重要的，建筑施工時的質(zhì)量問題會讓人住進去的人員由于質(zhì)量而成天修補、這不僅多耗費人們的資金，而且耗費了時間，在建筑施工過程中，質(zhì)量是作為承包商放在第一位置考慮的因素。在現(xiàn)在這個激烈競爭的社會，要想在建筑業(yè)里提高自己的競爭力就要從自身出發(fā)，加強質(zhì)量管理，把質(zhì)量放在建筑工程的首位，讓自己的企業(yè)在建筑業(yè)中越走越平坦。

二、建筑式程施工字處理中存在的問題

（一）安全問題

在某種意義上來說，人員的安全管理比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上夢上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率，除了安裝必要的安全防護設施和配發(fā)安全設備外，還應定期對其進行安全培訓，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應的必備品。

在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護。設置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法，但是即使是做好了這些防護措施，還應安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。

同時，在施工現(xiàn)場還存在著其他方面的安全隱患，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

1、交位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)喪失了自和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心所從放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成不通和建筑現(xiàn)場失控的被動局面。

2、建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在應有的位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，處罰不到位。從而影響了施工安全工作的落實。

（二）質(zhì)量問題

1、建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題

建筑工程施工管理過程中存在的質(zhì)量問題其主要是源于人的控制。人的控制首先是選好人，用好人，人的能力在不同的時間、不同的地點，是有的不同的，選擇人才時應該盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，帶半功倍，其次，應充分調(diào)動人的能動力。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。充分調(diào)動人的能動性，讓員工能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法只有這樣，工程施工的質(zhì)量才能有所保證。

2、政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。個別工地有以下情況發(fā)生，設計單位和開發(fā)商相互勾結，降低設計標準，不完全按相應的規(guī)范設計，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主，所以政府部門要實行嚴格的監(jiān)管力度，對這種工程之間彼此的和諧關系，要堅決抵制。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量。

3、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量

在材料驗收方面：對材料的外觀，狀況、數(shù)量、尺寸等進行核查，不能出現(xiàn)缺斤少兩的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面每種材料都應有相應的質(zhì)量證明文件，對于設計方有特殊要求的材料應嚴加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，對可能出現(xiàn)的各種情況，應有相應的預案存檔。同時做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應商，驗收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，提高工程進度。

三、做好建筑工程施工管理應做的工作

(一)施工管理前的準備工作

1.對圖紙、技術規(guī)范及操作流程進行分析

要熟悉施工圖紙，有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解能設計要求及細部，節(jié)點做法，了解清楚有關技術資料對工程質(zhì)量的要求；要熟悉施工組織要求及細部，節(jié)點做法，了解清楚有關技術文件對施工順序施工方法、技術、措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。

2.對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化管理

對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合，同時也對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。合理高效地利用資源，實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。同時還應在項目的施工管理中進行成本控制，因為項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的而成本在施工中則右以通過組織管理進行控制。因此，成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作，只有很好地控制成本，才能收到很好的效果。

3.在成本控制的同時，還應進行進度控制

首先，編制進度計劃，應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行，然后確定計劃工期，一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己的能調(diào)配的最大目合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況，按照可編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。

(二)施工中的質(zhì)量管理工作

建筑工程的質(zhì)量管理在一定程度上指的是在進行建筑施工前要在一個明確的目標的前提下，了解建筑施工過程中應承擔的責任，然后將制定好的規(guī)劃和設計用于建筑施工中來，認真把關，嚴格控制進度，總結經(jīng)驗教訓，取得建筑工程最后的竣工。

1.保證施工技術的協(xié)調(diào)發(fā)展

在建筑施工前要對圖紙進行合理完善的規(guī)劃和設計容不得一點差錯，倘若發(fā)現(xiàn)圖紙上面存在著施工難度和技術誤差，一定要對圖紙進行改進和完善，找出解決辦法，決不能擁有這是一點小小的技術問題，不去重視它的思想。因為技術直接影響著建筑工程能否建好，另外當把設計圖紙交由高級工程師審計時，應該認真從技術角度出發(fā)，對圖紙逐步加以整改和完善，最后的交底環(huán)節(jié)同樣是很重要的，不容忽視。那么什么是技術交底呢？技術交底就是指讓在建筑施工中的工作人員以及管理和監(jiān)督人員要對圖紙了解的十分透徹，避免在建筑施工中因誤解而出差錯以致返工。

2.保證施工管理的全面協(xié)調(diào)

建筑施工中的施工管理除了要重視技術上的問題之外，還要重視管理上的一系列問題，擁有一套能用在建筑施工上的管理制度對加強施工管理是非常有幫助的，通過對質(zhì)量和進度的管理來盡量避免在施工過程中出現(xiàn)問題，以達到讓損失減少到最小的地步。另外在建筑施工中要派遣專人負責工地的施工到竣工過程，在施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理人員更要對整個施工程序了解透徹，以便更好的在施工過程中進行有效管理，減少施工工人的負擔，讓施工過程中的每一環(huán)節(jié)都秩序井然的完成任務。

3.保證組織管理的全面協(xié)調(diào)

每個公司和企業(yè)都有自己的管理制度，在建筑施工中也一樣，在建筑施工的過程中要建立起一些獎罰制度。對于具有在高難度的施工中根據(jù)自己的創(chuàng)新，憑借自己的頭腦和能力解決了此次施工中的高難度施工以及出現(xiàn)在一些問題的將成立一個會議組對其進行總結獎賞，并希望其它工作人員能再接再厲。同時對施工中不按正規(guī)程序來辦事，只按照自己的思想一意孤行最后造成施工程序出現(xiàn)問題而造成損失的，將由相關人員進行懲罰。做到獎懲分明，才能在為企業(yè)樹立一定的威嚴，才能將建筑施工一步步落到實處。

4.加強管理人員以及建筑工地工作人員的技術水平與素質(zhì)

建筑物質(zhì)量的好壞不僅僅與設計圖樣與規(guī)劃有關，還應該與管理人員以及施工人員有很大的關系。施工人員是否專業(yè)，是否認真仔細對建筑物的質(zhì)量都有很大的影響，要加強對施工人員的技術培養(yǎng)，加強他們的思想道德修養(yǎng)，讓他們在施工過程中不能浮躁，讓建筑施工過程中的施工與施工管理都能發(fā)揮特有的功效。

(三)施工后的驗收工作

維護“三檢”制度建筑施工過程中，有了進展之后要由作業(yè)班組對其進行檢測，然后再由質(zhì)檢以及相關高級技術人員對其進行檢測，最后再由承包商進行互檢以及交接檢。在質(zhì)量這方面，質(zhì)量部門一定不要馬馬虎虎，要嚴加把關，不能心慈手軟。倘若建筑施工中除了質(zhì)量或者施工問題，一定要總結原因，讓質(zhì)量問題無處可逃，讓群眾對所建造的建筑滿質(zhì)量滿意，認真對待施工中的每一個質(zhì)量問題。

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施工企業(yè)的施工質(zhì)量如何直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是還存在一些不法企業(yè)為了眼前的利益偷工減料，致使工程項目質(zhì)量不合格。根據(jù)目前的實際狀況，施工質(zhì)量方面存在的問題主要有以下幾種。

1.1施工過程中質(zhì)量意識不強在具體的房屋建筑施工階段，施工人員的質(zhì)量意識薄弱，不嚴格根據(jù)圖紙要求和規(guī)定，盲目相信自己的經(jīng)驗，違反操作規(guī)定。甚至一些施工人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質(zhì)量不合格的建筑材料，致使房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。這種情況下，房屋建筑的質(zhì)量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。

1.2建筑材料存在問題建筑材料質(zhì)量合格是建筑工程質(zhì)量的保證。隨著材料科學的不斷發(fā)展，建筑材料的種類也越來越多，建筑材料生產(chǎn)廠家也不斷擴大規(guī)模進行生產(chǎn)。然而由于市場經(jīng)濟的不規(guī)范，一些商家為了追逐高額的利潤而以次充好，造成建材市場上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購人員若因利益誘惑而購買這些不合格材料，會直接導致工程質(zhì)量問題，給人民群眾生命財產(chǎn)安全帶來隱患。所以必須規(guī)范建筑材料市場秩序，保證建筑材料質(zhì)量合格，從源頭上保證建筑工程的質(zhì)量。

1.3施工管理系統(tǒng)不完善施工單位有效管理是建筑工程質(zhì)量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質(zhì)量管理和驗收管理。房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因是由于缺乏完善的質(zhì)量管理體系和有效地監(jiān)督機制。在人員管理方面，存在許多無證上崗的現(xiàn)象，致使施工過程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應根據(jù)具體材料的存儲規(guī)定進行保管，但在施工現(xiàn)場建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失，也會給建筑工程質(zhì)量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質(zhì)量管理體系建設，使工程項目施工能夠有序進行，從而保障建筑工程質(zhì)量，確保建筑使用安全。

1.4施工單位盲目超趕進度由于房屋建筑工程施工具有時間緊，任務重，強度大，易受外界環(huán)境影響的特點，施工單位的作業(yè)時間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進度，壓縮工期。但是壓縮工期就很難保證施工的細節(jié)工作的質(zhì)量，一些施工細節(jié)被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進度的做法使房屋建筑的質(zhì)量得不到保障。

2施工質(zhì)量管理的原則

所有的工程在具體的實施過程中都有自己的原則，房屋建筑工程也不例外。首先，在進行施工質(zhì)量管理時要建立相應的管理體系，對質(zhì)量要求做出明確的規(guī)定。保證每一項任務完成都有具體的質(zhì)量標準描述，確保每一道施工工序的質(zhì)量都是合格的。其次，要建立完善的監(jiān)督制度，防止在對施工質(zhì)量進行管理時，出現(xiàn)制度上的漏洞，致使施工人員不認真履行職責，導致工程質(zhì)量不合格。在進行建筑工程施工質(zhì)量管理時要遵循這些原則，使房屋建筑施工管理規(guī)范化，程序化，制度化。

3房屋建筑施工質(zhì)量管理的一些措施

目前，我國建筑工程中很大一部分存在各種各樣的質(zhì)量問題，不僅帶來資源的浪費，還對建筑的安全使用產(chǎn)生威脅。如何解決這一問題是擺在所有施工管理人員面前的問題，根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，有以下方法可以借鑒。

3.1做好施工前的準備工作施工單位在施工前要做好勘探工作，明確施工地點的地質(zhì)條件和地下城市管網(wǎng)的布置狀況，避免在施工時出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術交底工作，對施工過程中所需用到的技術方法和工藝流程要和施工人員做好溝通，施工人員直接參與施工活動，他們對施工方法的掌握與理解會直接影響施工方案的執(zhí)行，是施工工程質(zhì)量合格的關鍵。所以要重視施工前的準備工作，針對在施工項目中容易出現(xiàn)的問題，要做好預備方案，一旦在施工項目中出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時解決，確保工程順利進行。

3.2做好人員培訓施工工藝和施工流程會直接影響到房屋建筑的質(zhì)量，所以施工人員的技術水平至關重要。施工企業(yè)要對施工人員進行專業(yè)的技術培訓，并進行定期考核，確保培訓工作有效進行。同時注重施工人員之間的經(jīng)驗交流，召開技術研討會，對于施工過程中常見的問題進行探討，找到解決問題的方法。同時，也要加強對施工人員的安全教育，在保證施工質(zhì)量的同時，保證施工人員的人身安全，提高施工現(xiàn)場安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對于違反施工規(guī)范，造成工程質(zhì)量問題的人員進行嚴厲處罰，同時也要對專業(yè)技術好的施工人員進行獎勵，以激勵其他人員對專業(yè)技能的學習。通過上述方法，提高施工人員隊伍的技術水平，努力創(chuàng)建一支一流的施工隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。

3.3做好材料管理工作施工過程中要注重材料管理工作，建立統(tǒng)一完善的材料管理制度，從采購到保存都要有明確的規(guī)定，保證施工過程中使用的材料都是合格的。采購時，不能只考慮材料的價格，要對材料的質(zhì)量和價格綜合考慮。與信譽良好的供應商之間建立長期合作關系，使建筑材料質(zhì)量得到保障。為確保建筑材料質(zhì)量合格，在建筑材料進入施工現(xiàn)場前必須進行檢驗，質(zhì)量合格才可以進入現(xiàn)場。同時還要注意對建筑材料的保管工作，倉庫保管人員要對材料進行分類管理，對于有特殊要求的材料要按規(guī)定進行管理，確保建筑材料的使用性能不受影響。

3.4做好隱蔽工程的驗收工作施工單位要做好隱蔽工程的自檢工作，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量存在問題，要立即停止施工，召開技術研討會議，確定出現(xiàn)問題的原因，及時進行解決。若是由于施工技術不到位而引起的質(zhì)量問題，要重新制定質(zhì)量標準，明確操作要求，繼續(xù)進行施工。在之后的施工過程中增加自檢和互檢的次數(shù)，確保房屋建筑無質(zhì)量問題。

3.5做好竣工驗收工作竣工驗收作為施工階段的結尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后階段，是施工單位最重視的階段。進入工程結尾后，開發(fā)單位會委托相關檢測單位與施工單位展開全面的施工評審工作，這樣會確保建筑工程質(zhì)量達到開發(fā)單位的要求。檢查部門要對驗收的工程的質(zhì)量負責，在驗收時嚴格按照之前制定的驗收方案進行驗收，杜絕出現(xiàn)驗收形式主義的現(xiàn)象。對于驗收時出現(xiàn)的問題，要及時與施工單位進行溝通，保證出現(xiàn)的問題能夠及時得到解決。

4結束語

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通常建筑工程施工現(xiàn)場均是露天展開的，高空作業(yè)極多且復雜，并且，一般來講建筑工程的施工人員往往流動性較大，這時現(xiàn)場施工就會存在更多的安全患，且事故發(fā)生率也是極大的。因此科學有效的提升建筑工程施工現(xiàn)場管理水平，可以促使建筑施工企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢。建筑工程施工管理過程中，工程質(zhì)量控制是整個工程結構和裝飾展開管理及控制的重點，施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量以及相關施工管理或者是監(jiān)理人員自身綜合素質(zhì)非常那個關鍵，因此經(jīng)過施工現(xiàn)場管理的強化能夠充分的為企業(yè)節(jié)省資金，并提升工程施工的經(jīng)濟效益以及企業(yè)管理水平，充分的促進企業(yè)持續(xù)進步。

1.1可行性研究環(huán)節(jié)

工程項目施工可行性關乎著技術經(jīng)濟原理關于建設投資各個方面進行深層分析與研究，并且針對各類所擬建的方案或者是已經(jīng)構成投入運營的經(jīng)濟和社會效益等相關方面實行技術性經(jīng)濟分析、評估、論證，這樣才能確保建設可行性確定是合理有效的，并且針對建筑工程施工項目質(zhì)量目標和水平提出最佳建設方案。這是建筑工程施工質(zhì)量保障的基礎條件，工程施工設計質(zhì)量務必遵循對應技術性標準和規(guī)章，合理處理相關資費及資源與技術等各個方面的約束，確保設計方案是滿足各大業(yè)主的要求及需求。

1.2設計環(huán)節(jié)

設計環(huán)節(jié)屬于建筑工程的關鍵，這關乎著項目決策及質(zhì)量目標的有效確定與具體實施過程，建筑工程施工的關鍵依據(jù)就是設計方案，方案中的可行性及先進工藝技術與經(jīng)濟合理性等，這決定著建筑工程完成之后的應用價值與功能，還有該項目投資的經(jīng)濟性、合理性，最關鍵的是影響著人們生命及財產(chǎn)安全。設計方案務必遵循對應技術標準，有效協(xié)調(diào)各個方面所需要的約束條件，有助于設計方案能夠滿足于業(yè)主所提出的各類需求及要求。

1.3施工環(huán)節(jié)

建筑工程施工質(zhì)量控制關乎著全施工過程中各個細節(jié)的控制，可分為前期控制、事中控制、后期控制，前期控制也就是準備質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，包括準備工作及質(zhì)量影響的控制。事中控制環(huán)節(jié)是施工中所實施的各個細節(jié)性因素質(zhì)量控制，這其間產(chǎn)品質(zhì)量控制是關鍵。事后控制是在施工完工時關于產(chǎn)品各方面質(zhì)量控制。

1.4驗收環(huán)節(jié)

關于建筑工程質(zhì)量竣工驗收，該環(huán)節(jié)是項目施工完成并投入試運營時期，關系著最終檢驗及評定，有助于考核質(zhì)量目標方面設計環(huán)節(jié)質(zhì)量。此環(huán)節(jié)屬于過渡性環(huán)節(jié)，關乎著建筑工程施工完成并轉(zhuǎn)為生產(chǎn)運營等方面，這也體現(xiàn)了建筑工程施工是高質(zhì)量完成。

2建筑工程施工質(zhì)量影響因素

2.1利潤與質(zhì)量意識

隨著建筑市場競爭不斷激烈，往往低價中標情況普遍存在。關于招投標時就已經(jīng)拿下的項目，可以說這時的利潤已經(jīng)被壓制到最低，很多建設企業(yè)在最初展開施工時往往是自己墊付施工資金，還有就是施工進度款項被拖欠的現(xiàn)象也從未間斷，所以很多的施工企業(yè)總是想方設法的降低施工成本。很多時候施工企業(yè)領導者自身質(zhì)量意識總是被利潤所影響，因此經(jīng)濟因素常常犧牲工程質(zhì)量來充分確保自身利潤，或者還會指使自己的下屬在施工中偷工減料，這樣就導致了建筑施工質(zhì)量不能得到保障。

2.2管理混亂

很多建設單位管理者總是要創(chuàng)造業(yè)績，搞什么形象工程，這就嚴重的違反了基本建設程序以及工程建設的規(guī)程及科學規(guī)律，總是在盲目的抄近道或者是趕工期等，從而忽略了相關項目施工的建議書以及可行性研究報告等各個方面的嚴格履行以及審核批準。以至于其施工相關標準極度不明顯，并且其監(jiān)督不到位，項目的管理非?；靵y。

2.3沒有保障措施

很多施工單位并未構建質(zhì)量保障機制，或者是對應質(zhì)量體系不完善、不健全以及質(zhì)量責任不能落到實處，沒有科學的施工組織設計方案。還有就是質(zhì)量檢驗人員素質(zhì)偏低，時常漏檢或者是誤檢。監(jiān)理方時常不負責任，形同虛設或者總是進行隱蔽工程補記錄。這些都直接影響了施工質(zhì)量偏低。

2.4質(zhì)量意識缺失及施工人員素質(zhì)偏低

施工人員自身素質(zhì)直接關系著工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，也是工程質(zhì)量高低及優(yōu)劣方面的決定性因素?，F(xiàn)今，諸多施工單位管理人員技術量以及質(zhì)量意識較為薄弱，或者是一些技術人員對鋼筋及混凝土工程基本知識認識不夠深刻，所以在具體化施工中往往會出現(xiàn)各類不規(guī)范不達標的施工操作。并且，有些技術人員對于相關施工的驗收及檢測標準認識不夠，導致施工過程中常常出現(xiàn)各類問題。所以，對相關人員進行教育及培訓也就極為關鍵。

3建筑工程施工過程質(zhì)量管理策略

3.1施工質(zhì)量監(jiān)督及管理機制的完善

關于建筑工程施工過程控制水平的提升，應有效確保施工現(xiàn)場管理是規(guī)范科學的，依據(jù)此行業(yè)發(fā)展的各類需求或者是過程具體現(xiàn)狀編制質(zhì)量管理機制。項目的管理人員應該針對各個施工班組進行工序與技術、質(zhì)量等方面交底程序，并嚴格把關材料質(zhì)量及檢驗方式、施工技術工藝等方面，提出有效的預防策略。項目施工人員要充分了解對應工程工藝技術流程及技術質(zhì)量的各類要求。

3.2建筑材料與設備的管理

(1)現(xiàn)場材料管理。

應該說施工現(xiàn)場所需的材料諸多，這時就要依據(jù)材料之間不同性質(zhì)來展開分庫存放，并且還應該合理的進行清理驗收，落實登記工作，并且其出庫時務必要具備材料出庫單實行發(fā)放，在進行存放時應該合理的依據(jù)其性質(zhì)不同來分類存放，存放時應依據(jù)規(guī)定標準進行材料的報裝。還有就是倉庫的管理人員應該依據(jù)出入庫狀況進行數(shù)量更新，有些沒有的材料應及時的上報于項目部門，這樣能夠有效的避免影響施工進程。

(2)強化設備管理。

為了確保工程質(zhì)量就務必要強化設備裝置，來充分保障設備使用是安全的以及裝配是合理的，以便于確保生產(chǎn)效益及效率的提升，進而得到較好的經(jīng)濟效益與社會效益。機械設備的管理務必要遵循規(guī)范化管理以及尊重科學和預防為主與安全第一。選擇適宜的施工機械務必要重視工藝特性以及各類技術要求，以便于保障機械設備管理以及正確的運用和良好的養(yǎng)護，落實日常維護以及保養(yǎng)工作，以便于在根本上預防安全事故的發(fā)生。

(3)施工工藝技術管理。

建筑工程施工務必要依據(jù)現(xiàn)場實際狀況來科學合理的選擇施工技術以及工藝和方案，務必要落實準備工作，編制科學有效的可行性較高的施工組織設計方案。并且，關于不同特點要合理強化施工方案選擇與確定，與此同時合理的強化施工技術完善以及投入與運用，務必要確保工程施工質(zhì)量以及施工進度和成本降低。

(4)編制施工過程質(zhì)量控制目標。

施工質(zhì)量控制目標制定涉及諸多方面，關乎著工程質(zhì)量的法律規(guī)章等相關方面，因此應該促使工程各方面配置最優(yōu)化及管理水平最高化，這也是整個建筑工程施工項目質(zhì)量目標及功能標準的關鍵。施工質(zhì)量制定是各個崗位共同展開的，科學的將整體目標進行劃分，并分配于各個下屬單位，待這些小目標實現(xiàn)后就能夠確保質(zhì)量控制整體目標有效實現(xiàn)。

4結語

篇5

關鍵詞：建筑工程;質(zhì)量問題；質(zhì)量管理

Abstract: construction engineering quality is good or bad, and national long-term interests, is closely related to the development of the national economy. Good quality engineering, can increase the durability of the fixed assets, reduce the use of fixed assets maintenance, for the people's production and life provide good conditions. This paper focuses on the construction of the common quality problem and the influence factors on the quality of the project are analyzed, and some Suggestions of strengthening construction engineering quality management and some opinions of method for all communication.

Keywords: building engineering; Quality problem; Quality management

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

前言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑工程日益增多,在為人類帶來極大方便的同時,某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題。建筑產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品，它關系到人類的生命財產(chǎn)安全。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,在建筑工程中質(zhì)量關系著整個工程的成敗。只有好的工程質(zhì)量才會樹立良好的社會信益,也才會獲得好的經(jīng)濟效益,如何更加有效地加強工程質(zhì)量管理也成為建設者應該深思的問題。我們必須高標準、嚴要求，切實搞好工程質(zhì)量，為國家、用戶提供一流的建設工程。

1.建筑工程質(zhì)量管理中的常見問題

在建筑工程施工過程中，主要包括兩個階段：1、基礎和主體施工階段；2、裝飾部分及設備安裝階段。下面就針對這兩個階段，對建筑工程中的常見的質(zhì)量問題進行分析。

1.1在基礎和主體施工階段

建筑工程基礎和主體施工階段是一個建筑工程最基本和最關鍵的階段，如果一個建筑工程的基礎施工不符合圖紙或建筑工程施工規(guī)范要求；主體設計不符合實際使用要求或不科學，那么整個建筑工程也就毀于一旦，即使建造好了，也毫無價值可言，更不會通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理，那么質(zhì)量上讓人堪憂不已，那么人們就不愿或不會去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面，最終導致了建筑工程的失敗。在當前時期下，我國建筑工程的質(zhì)量不是那么理想。如在實際過程中，往往會出現(xiàn)鋼筋混凝土不夠堅硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決，那么就非常有可能導致整個建筑工程的失敗和無意義，整個建筑即使建成了，那也根本沒有價值可言，在質(zhì)量檢測時也自然不會通過的。

1.2 在裝修及設備安裝階段

如果一個建筑工程不存在基礎和主體階段的質(zhì)量問題，那么也不是說這一個建筑工程就沒有質(zhì)量問題。在建筑工程施工過程及質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，往往會疏忽一個重要的施工或質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，這就是建筑工程的裝修及設備的安裝階段。如果設備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問題，也會降低整個建筑工程的整體質(zhì)量水平和使用效率。在目前的建筑工程管理過程中，我國建筑工程在裝修及設備安裝階段也出現(xiàn)了一些問題，例如衛(wèi)生間滲漏水、外墻滲水、地下室漏水、排污、排水管延伸較長，造成排污、排水困難或堵塞、內(nèi)外墻體粉刷不夠徹底而導致抹灰的脫落或墜落；電氣安裝方面的問題，飾品安裝方面存在著一定的質(zhì)量、安全隱患等問題。

2、 影響工程質(zhì)量管理的原因分析

通過上述對建筑工程施工過程中兩個階段存在的問題的分析，可以清楚地了解出現(xiàn)這些問題的必然原因?，F(xiàn)在針對這些問題，對其產(chǎn)生的原因進行詳細的介紹及分析。

2.1材料因素及機械設備因素

建筑工程材料的好壞是直接影響工程質(zhì)量的首要因素。建筑材料是建筑工程實體的重要組成部分,材料管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)；在工程建設中材料是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品等。管理好了建筑材料,建筑工程的實體就有了質(zhì)量保障,建設成本也就會相應降低；建筑材料在工程建設過程中充當著比較重要的角色，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎。那些豆腐渣工程就是因為材料上的不合格而造成的。如果建筑材料不合格或不滿足使用要求，那么在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理部門監(jiān)理時也就難以通過質(zhì)量的檢驗和檢測，最終工程質(zhì)量也就不可能達到標準。當前形勢下，我國的建筑工程在建筑材料方面的質(zhì)量問題也比較突出，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達到質(zhì)量要求。

在機械設備方面，首先機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。同時，設備合理地使用，及時地維護保養(yǎng)是保證設備良好運行的關鍵。

2.2 人為因素

我們社會的人都具有主觀能動性，能夠通過自己的思維去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施動者，也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質(zhì)量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術水平、工程項目負責人的綜合管理素質(zhì)及職業(yè)道德。在我國的建筑工程施工中，大部分都是農(nóng)民工，而這些農(nóng)民由于先天性的愚昧和無知，缺少一定的素養(yǎng)、技能，沒有基本的建筑常識，不懂得建筑工程施工過程中一系列的法律、法規(guī)及規(guī)范準則。因此，配好項目班子項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過程的總指揮,其管理素質(zhì)高低是保證項目管理成敗的關鍵。更重要的是缺乏建筑項目經(jīng)理除具備良好業(yè)務素質(zhì)外，還必須具備良好的政治素質(zhì)，要有創(chuàng)名牌工程的強烈質(zhì)量和社會責任意識。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術和管理人員組成,是執(zhí)行質(zhì)量計劃和全過程質(zhì)量控制的操作者,選配項目班子要注重總體效能。選好項目經(jīng)理、配好項目班子,是工程質(zhì)量管理成敗的關鍵。

篇6

關鍵詞：房屋建筑；質(zhì)量控制；監(jiān)理

1 引言

隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，基本建設投資規(guī)模迅速增加，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，也帶來了建筑市場越來越多地呈現(xiàn)出投資多元化、建設規(guī)模化、技術復雜化、建材新型化、企業(yè)自主化等特點，這些因素使建設工程面臨的質(zhì)量風險越來越大，工程質(zhì)量事故不斷出現(xiàn)。工程質(zhì)量是工程建設的生命和核心。當前，建設工程質(zhì)量越來越為人民群眾和社會各界所重視，建設工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關系到工程的適用性，而且還關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，在工程建設監(jiān)理中，加強施工質(zhì)量控制、強化質(zhì)量控制措施、建立有效控制制度，就顯得尤為重要和迫切。本文針對房屋建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制中常見的問題，提出下面幾個方面的解決措施。

2 強化監(jiān)理的方法

對于建筑工程在技術準備階段就需要開始認真落實相關的監(jiān)理工作。督促施工單位做好建筑工程的技術準備工作通常包括設計、施工與施工技術三方面的交底及其圖紙的審核。

2.1 設計交底與圖紙會審

通常是自己對圖紙再次仔細地審核一遍，各個專業(yè)來共同審核。對于在審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題可以立即提出，這樣設計人員就可以及時地修改。主要可以從下列角度來推進：

（1）圖紙說明是否做到了完整，表述是否清晰準確。

（2）建筑物、內(nèi)部的結構與設備以及管線之間是否有沖突，設備層和管井以及樓板的尺寸是否滿足了國家的強制要求與安裝的要求。

（3）圖紙上所標明的尺寸大小以及坐標數(shù)值是否正確，標高與管線的交叉位置是否一致。

（4）器具以及設備安裝的基礎與空間是否較為合理。

（5）設備層管線入戶的操作辦法是否科學完善。

（6）墻與樓板所設計的預留洞和套管的數(shù)目是否足夠未來所需，尺寸標高位置是否做到了完全符合要求。

（7）專業(yè)的圖紙是否完全齊備，有無破損或缺少。

2.2 施工技術交底圖紙會審

施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件、施工組織設計的基礎上，根據(jù)科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導書做技術準備。具體從以下幾方面進行：

（1）圖紙翻樣。在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當?shù)姆绞皆趫D紙上標注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以樣板標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。

（2）編制材料明細表。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。

2.3 施工技術交底

施工技術交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關鍵。這里重點介紹隊級技術交底的具體要求和做法：

（1）施工技術交底時的圖紙共同審核。這個環(huán)節(jié)建立在設計交底的基礎之上，依照國家的有關規(guī)范與標準為審核的要求，同時也要按照投標文件以及施工組織設計為藍本，以合理性、準確性以及實用性為衡量標準，為了根據(jù)資料而做出作業(yè)指導書提前做好儲備。在實際運行需要做好下列工作：①圖紙翻樣。通過設計交底圖紙會審，將那些做好了修改的有關內(nèi)容在圖紙上進行詳細的標注；依據(jù)作業(yè)班組施工中圖紙上的各種規(guī)定來進行繪圖工作，繪制成大樣圖，并利用繪圖的機會，將圖紙上的各種信息弄清楚，想明白。這樣繪制出來的大樣圖才可能真正地作為實際施工中的基礎。②編制好工程所需要的各種材料明細表。需要依照施工圖紙為基礎，有關的技術人員和計劃人員來計算出各種材料所需要的數(shù)量，并詳細地按照材料的屬性將其分門別類編制在明細表當中。

（2）施工技術的交底。這個環(huán)節(jié)是能否把握好是工程前期

質(zhì)量的一個關鍵。怎樣才能夠真正做到三級交底的材料的合理、準確以及實用性，是施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理的重點。下面?zhèn)戎卣f明隊一級的技術交底要求與實際的操作方法：①合理性。以排水系統(tǒng)作為例子，對于套管的預先埋設、預留洞這些需要詳細地說明清楚，避免發(fā)生理解上的歧義。②整體性。技術交底工作需要把握好交底的對象，要防止出現(xiàn)班組在實際施工過程中不按照規(guī)定操作的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)這樣的事情，班組需要立即上報。③實用性。要以大樣圖作為基礎，在上面將需要特別注意的要點詳細地寫出來，要將有關規(guī)范的條文也一并寫在要點之中。同時將施工質(zhì)量的審核標準也詳盡地羅列出來，這樣就可以作為班組在施工中自己來進行質(zhì)量檢查的依據(jù)標準。這樣施工人員在施工伊始就能夠依據(jù)質(zhì)量標準來施工。

3 施工過程中所應遵循的施工程序

為了保障工程的施工質(zhì)量，讓質(zhì)量管理體系能夠發(fā)揮其應有的作用，要求施工單位按照流水線的模式來推進施工，對于預留與預埋階段的工程質(zhì)量作出重點的控制。

（1）各個施工隊通過項目部的技術交底，以圖紙以及各專業(yè)規(guī)范作為基礎來繪制預制構件的大樣圖，也可以提供出符合要求的標準做法。

（2）項目部的審查核準要經(jīng)過審核人簽字以后才可以進行下一步的加工工作，如果審核人拒絕簽字，而是要求返工，則需要將意見及時反饋。

（3）可以利用自我檢查、相互檢查以及班組、隊與項目部的檢查制度來針對加工件施行檢查工作，均要以最終的檢查結果作為憑據(jù)。

（4）在經(jīng)過項目部的仔細檢查以后按照要求填寫有關的表格，并報經(jīng)監(jiān)理工程師審核驗收，不能通過的需要查找原因進行相應的處理。

4 建筑工程質(zhì)量控制

要有能夠?qū)①|(zhì)量的目標落在實處的機制，這是建筑質(zhì)量控制的原則之一。需要將總目標做出詳細的分解，最終落在施工班組的身上，這樣的分解需要考慮到在施行過程中的可操作性，要經(jīng)常性地檢查，對于反饋的問題需要作出跟進處理。

（1）要按照質(zhì)量控制的總體目標，以驗收的規(guī)范作為最終的衡量標準，在經(jīng)過目標的逐步分解后，將質(zhì)量控制逐級貫徹落實。

（2）按照優(yōu)良的標準來編制隊一級的技術交底書，在交底書中需要依照高標準來確定實際的技術與驗收標準，同時將驗收的標準分為六個檔次，并通過無級的檢查制度來推進。所做的檢查記錄需要有具體的檢查時間。

（3）對施工期間的質(zhì)量要加大來回的巡查工作，以便將問題盡早處理好，將可能發(fā)生的危險消滅在萌芽狀態(tài)；如果出現(xiàn)了通病，需要仔細調(diào)查，分析其生成的原因后采取補救手段。

（4）檢查結果需要采用一定的獎懲辦法，對于能夠通過檢測的施工班組給予一定的獎勵，反之則給予一定的處罰。

（5）建立起最終檢查人負責的制度，由最終的檢查人承擔起主要的責任。

5 建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制

通過觀察與工作實際，認為當前監(jiān)理應做好以下工作：

（1）要多渠道地全面提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，徹底解決監(jiān)理人才的部分年齡與知識老化、部分年輕缺乏施工監(jiān)理經(jīng)驗的問題，主要通過推行培訓、學習考察、業(yè)務交流等來提高，從而使得監(jiān)理工程師更熟悉國際慣例，使監(jiān)理業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和國際化。

（2）進一步與國外先進管理模式接軌，完善監(jiān)理工作系統(tǒng)和體系，包括監(jiān)理機構、法規(guī)、單位、依據(jù)、模式以及合同等，從而達到規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和程序化，使監(jiān)理工作真正按國家規(guī)定的三控（造價控制、進度控制、質(zhì)量控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、施工、設計等單位間的關系）的模式來完成。

（3）規(guī)范監(jiān)理行業(yè)管理，主要是監(jiān)理的費用及資質(zhì)管理。堅決制止掛靠、壓級壓價、惡性競爭行為的發(fā)生；提高監(jiān)理工程師的待遇，使監(jiān)理工作正常有序地進行。

（4）進一步完善工程竣工備案制，提高監(jiān)理、設計、施工、地勘等單位在工程中的作用，約束甲方過多干預工程建設，從而杜絕“外行管內(nèi)行”的情況發(fā)生，使工程建設能夠更加地透明化、規(guī)范化。

6 結語

總之，質(zhì)量是建設工程的生命，也是永恒的主題。建筑項目的整個過程中，要以人為本，以提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識為前提抓工作質(zhì)量；要嚴格操作規(guī)程、嚴格按規(guī)范管理、嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制建筑工程項目的質(zhì)量。

參考文獻：