導語：如何才能寫好一篇簡述財務戰(zhàn)略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1企業(yè)戰(zhàn)略

對于一家企業(yè)來講，針對自身制定的戰(zhàn)略主要是一種可持續(xù)發(fā)展性質的戰(zhàn)略，主要目的是為了推動和促進企業(yè)的正常發(fā)展以及指明前進的方向。對此，企業(yè)制定出的具體戰(zhàn)略應該具有關鍵性、全局性以及長遠性等特點，這既是企業(yè)進步和發(fā)展過程中具體決策的依據(jù)，同時也是企業(yè)思想和文化的重要體現(xiàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略從概念上來看非常寬泛，既包括發(fā)展戰(zhàn)略，又包括競爭戰(zhàn)略；既包括人才和技術戰(zhàn)略，又包括營銷、融資和信息化等戰(zhàn)略。這其中，發(fā)展戰(zhàn)略是最為關鍵的，它聯(lián)系著其他的所有戰(zhàn)略，在具體的針對問題上也更為全面?？梢哉f，一家企業(yè)要想真正獲得成功，就需要用發(fā)展戰(zhàn)略來指導其他戰(zhàn)略，同時還要保證其他戰(zhàn)略能夠真正貫徹和落實于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之上。

2財務戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的一種，主要是指企業(yè)在某一段時期根據(jù)宏觀的經(jīng)濟發(fā)展情況以及企業(yè)自身制定的發(fā)展戰(zhàn)略對公司財務活動接下來的發(fā)展方向、目標從整體上做出科學而客觀的評價和描述。財務戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)略目標建立的，主要是為了實現(xiàn)公司資金的有效、均衡流動。從特點上來看，財務戰(zhàn)略具有一定的從屬性、長遠性、方向性、風險性和整體性。

財務戰(zhàn)略的有效選擇決定著企業(yè)自身對于財務自由的配置模式和具體取向，對于企業(yè)的理財活動效率產(chǎn)生了極大的影響。相比于總體性的戰(zhàn)略來說，財務戰(zhàn)略一般期限更短，但卻更加具體，它屬于一個企業(yè)本身職能戰(zhàn)略的一種，是一種支持性的戰(zhàn)略，其制定的目標必須定位在企業(yè)發(fā)展結構的規(guī)劃基礎之上。但與此同時，這一戰(zhàn)略又有著非常強烈的獨立性，從戰(zhàn)略的構成這一角度來看，資源配置和協(xié)同作用是實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的主要關鍵。

企業(yè)的財務活動屬于資金運動，涉及資金的運用、籌措、耗費、回收和分配等內(nèi)容，具體包括籌資活動、分配活動和投資活動等。企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時需要在保證企業(yè)自身長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，同時還要具備風險的防范意識。從類型上來看，企業(yè)的財務戰(zhàn)略主要包括以下幾種：①穩(wěn)健性戰(zhàn)略。這一類型的戰(zhàn)略主要是為了實現(xiàn)企業(yè)本身資產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)定擴張以及財政業(yè)績穩(wěn)定增長等目的。②擴張性戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略主要是為了實現(xiàn)企業(yè)本身資產(chǎn)規(guī)模的對外快速擴張。③防御性戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略主要是為了預防可能出現(xiàn)的財政危機而制定的一種戰(zhàn)略。

3數(shù)字管理在財務戰(zhàn)略中的具體運用

在闡述數(shù)字管理的具體應用時以A公司為例，該公司的主要戰(zhàn)略目標通過財務戰(zhàn)略的制定和落實在一定程度上得到了很好的保證，相應的銷售收入、綜合產(chǎn)能以及資產(chǎn)的總額等具體收益都達到了事先制定好的目標，而這些都是建立在資金有效、合理運作的基礎上實現(xiàn)的。而這些目標的實現(xiàn)一方面依托于戰(zhàn)略的有效實施，但與此同時也離不開科學的管理理念和正確的管理方法。A公司所制定的財務戰(zhàn)略并不是單一的投資性戰(zhàn)略，而是保證建設和投資同時進行。其中，企業(yè)所得到的銷售收入主要來源于產(chǎn)能的有效增長，而資產(chǎn)總額的提升則更多依靠固定資產(chǎn)的穩(wěn)步提升，利潤的獲取則是依賴正確的管理方法和科學的管理理念。而這種科學的管理方式就是數(shù)字管理，以下就是這種管理方法的具體應用：

31全面預算管理

全面預算這種管理方法屬于一種系統(tǒng)管理法，是通過事先制定好的預算來對企業(yè)的戰(zhàn)略目標實施具體進度進行監(jiān)督和控制，這樣能夠很好地降低企業(yè)成本資金的實際支出，同時還能夠有效預測企業(yè)可能獲取得利潤以及運營過程中需要的具體資金流量，從具體的分類上來看主要包括：生產(chǎn)預算、成本預算、銷售預算、利潤預算和費用預算。

對于全面預算來講，除了是一種監(jiān)控的手段之外，還是一種對績效進行考核的工具。對企業(yè)進行預算這種行為本身并不是這一管理制定的最終目的，而是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效和戰(zhàn)略思想的有效聯(lián)系。企業(yè)的預算體系通常是建立在資源分配這一基礎之上的，可以用來衡量各部門之間以及被監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營績效。通過這種管理方式可以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

A公司之所以制定這種全面預算的管理方式，主要是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤的快速提升。在具體落實這一管理時，首先要將企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標分發(fā)、落實到下屬的具體部門，之后再由各個部門結合自身的實際情況來制定符合自己的預算目標。之后，各部門再將這些分目標集體上報給公司核實、批準，公司可以參照這些目標制定出具體的指標，并將這些指標拆解成數(shù)字的形式分發(fā)到下屬的各部門以及部門中的個人，進而實現(xiàn)了成本費用和個人績效的有效掛鉤。這種數(shù)字形式的管理幫助公司對成本費用的支出進行了有效的降低，最終確保了企業(yè)利潤目標的真正實現(xiàn)。

32將投資的回報率當作企業(yè)的戰(zhàn)略決策依據(jù)

企業(yè)在謀求自身發(fā)展模式時總會遇到這樣一個問題，是先進行企業(yè)自身規(guī)模的擴大化還是先提升企業(yè)自身的競爭實力，企業(yè)如果實現(xiàn)了自身資產(chǎn)總額的擴張雖然在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)的做大，但并不是代表著企業(yè)實現(xiàn)了自身的強大。衡量一家企業(yè)是否最大的主要指標就是該企業(yè)的銷售利潤增長率和總資產(chǎn)的實際增長率，相對地，衡量一家企業(yè)是否最強的重要指標則是該企業(yè)凈利潤的增幅以及投資回報率的實際增長情況。企業(yè)在實際的運營過程中將投資的回報率當作是企業(yè)發(fā)展的重要考核指標才能夠有效實現(xiàn)企業(yè)自身價值的擴大。由此可見，衡量一家企業(yè)實際發(fā)展情況的既不是利潤的提升，也不是銷售收入的提升，而是其投資回報率是否處于一個穩(wěn)定增長的水平。

從A公司的實際利潤增長情況來看，隨著該公司企業(yè)規(guī)模的壯大和資產(chǎn)規(guī)模的逐步擴張，企業(yè)本身的利潤總額也隨之進行著不斷的積累，相應的投資回報率同樣呈現(xiàn)出一種增長的態(tài)勢。將這種回報率當作是該企業(yè)發(fā)展的主要戰(zhàn)略依據(jù)可以很好地體現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展這一長遠性思想。

篇2

(1)營銷現(xiàn)狀評價。以收集到的反饋資料為基礎，簡述公司的營銷目標和資源、當前的網(wǎng)上業(yè)務以及客戶情況等。

(2)競爭態(tài)勢分析。最好以圖表的形式展示自己公司與競爭對手之間的對比情況。

(3)網(wǎng)絡營銷目標。從客戶需求和競爭對手比較的角度詳細地說明網(wǎng)絡營銷的市場目標和財務目標。其中市場目標是指要求達到的市場份額、知名度、忠誠度、渠道廣度和通道數(shù)等，而財務目標是指贏利目標、銷售額目標等。

(4)網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術。包括目標市場的描述、網(wǎng)絡營銷組合策略的制訂，網(wǎng)絡營銷的預算，資源配置(如平臺類型、網(wǎng)站建設方案、網(wǎng)絡營銷人員配置等)。

(5)損益預算。即預測收益情況，并與投入情況進行對比。

篇3

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；財務報表；分析

所謂的財務表報分析是相關的企業(yè)管理者用來判斷企業(yè)經(jīng)營狀況，并對企業(yè)未來發(fā)展做出預測的依據(jù)。因為，財務報表的局限性所致，該表還不足以使運用著據(jù)此準確的判斷。基于此，筆者將淺述此案無報表的局限性并結合行業(yè)生命周期理論和企業(yè)的發(fā)展階段來闡述企業(yè)戰(zhàn)略財務報表分析的基本的思路。

一、常用的財務報表分析方法

參考目前相關財務報表分析資料顯示有關財務報表的分析方法概括為兩種：比率法和趨勢法。比率法是指分析財務報表中某一項數(shù)據(jù)和另一有關數(shù)據(jù)的比率。趨勢法是指：對多個時間段財務報表的同一數(shù)據(jù)作出分析，從中發(fā)現(xiàn)某些變動趨勢。

財務報表的分析方法主要從三點著手：

（一）、企業(yè)盈利質量報表分析。一般比率指標是指的毛利率和稅前利潤率；比較常用的趨勢分析法是指：收入趨勢分析、各項費用趨勢分析、成本趨勢分析等。所以關注成長性以及波動性是盈利質量分析重點。

（二）、資產(chǎn)質量報表分析。一般來講運用比率指標是：資產(chǎn)對應負債比率及各項資產(chǎn)所占資產(chǎn)總額比率；比較多采用的趨勢分析法是指：各項資產(chǎn)的趨勢分析。對于資產(chǎn)質量的分析，資產(chǎn)的結構、現(xiàn)金的含量是其關注的重點，

其中，經(jīng)營風險、及技術風險等是資產(chǎn)結構關注的內(nèi)容，而潛在損失及財務彈性則是現(xiàn)金含量關注的重點。

(三)、現(xiàn)金流量的報表分析?，F(xiàn)金流量的報表的分析一般運用趨勢分析法，在經(jīng)營現(xiàn)金凈流量的變化情況上運用較多。

二、企業(yè)各個發(fā)展階段財務特征

（一）、創(chuàng)業(yè)的初期

企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的最主要的財務特點是：銷售收入沒有或者很少，企業(yè)基本上是經(jīng)營虧損或者勉強的盈利；通常的現(xiàn)金流量是入不敷出；現(xiàn)金的流出金額很大；而維系企業(yè)的正常運轉的首要的資金來源主要是籌資產(chǎn)生的資金流量。

（二）、成長期

企業(yè)成長期財務特點指：銷售收入的快速增長和大幅度的經(jīng)營利潤。經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量有很大的增長，但是由于面對眾多的投資機遇，企業(yè)通常會將產(chǎn)生的現(xiàn)金流量用于擴大經(jīng)營上，所以，其的流動資金仍不充足；

（三）、成熟階段

處于成熟期的企業(yè)財務具有如下的特點：

企業(yè)的銷售收入的增長速度是出現(xiàn)緩慢或者減少的情況，

經(jīng)營的利潤往往徘徊不前；在競爭激烈的大環(huán)境下，現(xiàn)金流大量沉淀、用于償還債務等是企業(yè)常常發(fā)生的行為，所以此時的現(xiàn)金的流量是非常的充裕的。由于此階段企業(yè)固定資產(chǎn)折舊與其他自查攤銷大于資本支出，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量會上升，籌資活動現(xiàn)金流會則會快速下降。

（四）、衰退期

一般來講企業(yè)衰退時期財務特點表現(xiàn)：銷售收入的急劇降低，巨大虧損擺在企業(yè)經(jīng)營面前。企業(yè)經(jīng)營活動中現(xiàn)金流量大幅度的下降，收不抵支的現(xiàn)象發(fā)生?；I資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量也會由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的衰減而逐漸的枯竭。

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務報表分析思路

（一）基本思路

在進行企業(yè)財務報表分析時，第一，需要了解企業(yè)所處發(fā)展階段及行業(yè)生命周期。這就是進行企業(yè)財務報表分析關鍵所在。所以，掌握企業(yè)發(fā)展階段以及行業(yè)的生命周期是成功的分析財務表報的基礎。我們結合發(fā)展階段以及行業(yè)周期的不同情況來看財務報表所反映的數(shù)據(jù)及內(nèi)容是不可相互做比較的。第二，研究企業(yè)發(fā)展路徑。在同一個行業(yè)中，每個企業(yè)的發(fā)展道路都各不相同，財務報表數(shù)據(jù)同樣也是不能拿來相互比較的。第三，研究企業(yè)轉向的退出壁壘。一個企業(yè)轉向代價是巨大的，假如企業(yè)轉向的毫不相關的行業(yè)，退出壁壘會的情況是很大的?，F(xiàn)實的情況中，很多的企業(yè)在進行多元化的經(jīng)營后，以失敗告終，多是由于退出成本很高。即使企業(yè)處于成熟階段，其要開發(fā)新的行業(yè)來獲得新的利潤增長，在這個過程中，成本和代價的差異也是非常之大。所以，怎樣在已有的行業(yè)積累基礎之上進行企業(yè)轉向是一個復雜的問題。

（二）需要關注幾個財務信息

1 流動性。流動性指企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)時間的安排和金額及不確定的因素。流動性能夠研究企業(yè)在一年之內(nèi)的能夠變現(xiàn)的資產(chǎn)和應該償還的復雜的信息，是研究企業(yè)資產(chǎn)負債表和負債的主要考察依據(jù)。

流動性的實質是指在企業(yè)常規(guī)經(jīng)營中現(xiàn)金的分布及經(jīng)過理財活動的分析，對現(xiàn)金流的重新調(diào)整。所以企業(yè)戰(zhàn)略財務報表分析需要關注流動性的指標和要結合現(xiàn)代的理財手段，并且不能局限于財務報表的分析。

2 財務的彈性。財務彈性也為財務的靈活性和財務適應性，主要是指企業(yè)通過相應手段對現(xiàn)金流入的金額和時間等做出改變。并且使企業(yè)在即發(fā)性的現(xiàn)金需求上，抓住時機有的放矢從而進行有效投資，財務彈性對企業(yè)盈利的能力和評估未來現(xiàn)金流量都起著非常重要的作用，且對風險的評估也會起到一定的作用。這些信息的獲取，要依靠企業(yè)的財務報表還要實際的去了解和掌握財務報表中無法顯示的資源。

3．預期現(xiàn)金未來流量?，F(xiàn)金是價值的存在形式，支付和交換也不能離開現(xiàn)金。作為一家企業(yè)，就對現(xiàn)金流入的預測要有較高的能力，這樣企業(yè)才能面對市場上出現(xiàn)的各種想不到的現(xiàn)象?，F(xiàn)金流量的信息是通過現(xiàn)金流量表直接提供出來的。決策者在決策時的經(jīng)濟行為，這個過程中，需要的提供的信息更多的應該是預期現(xiàn)金未來流量。

4．盈利能力。企業(yè)的盈利能力能夠準確的反應企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績。

總之，基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務報表分析能夠判斷企業(yè)發(fā)展走勢，因此對預測企業(yè)未來財務的狀況起著非常重要的作用。（天津臨港港務集團有限公司；天津；300000）

參考文獻：

［1］ 劉紅梅.基于戰(zhàn)略的財務報表分析.［J］.價值工程.2010(09):18

［2］ 聞新燕.構建基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務報表分析框架.［J］.會計之友.2008(32):32

篇4

一、簡述

企業(yè)管理會計一般都被稱為對內(nèi)報告會計，主要是對企業(yè)內(nèi)部資金的流向進行掌握，并參考企業(yè)今后的經(jīng)濟活動，促進提高自身經(jīng)營管理能力。管理會計主要涵蓋成本會計、管理系統(tǒng)兩項內(nèi)容，企業(yè)在運行中只有堅持用發(fā)展的眼光審視問題，強化對內(nèi)部資金的管理，并對自身未來的發(fā)展進行綜合考量，才能使管理更加有效。財務會計一般都被稱為對外會計報告或傳統(tǒng)會計，企業(yè)財務會計人員掌握著資金，管理、監(jiān)督企業(yè)財務的走向，并以政府部門或相關投資人提供的核算準則開展財務管理工作。從企業(yè)的角度看，財務會計人員是企業(yè)開展工作的核心，掌握著企業(yè)經(jīng)濟命脈，是企業(yè)獲得良性發(fā)展的基本保障。由此可見，財務會計與管理會計之間的區(qū)別主要是工作的側重點、服務的對象、依據(jù)等都不同，但兩者的研究對象都是企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，且他們共享信息資源，會計方法也相互滲透，并在核算內(nèi)容上有交叉。實際上，企業(yè)管理會計與財務會計始終存在密切聯(lián)系，兩者相互滲透和補充，加上網(wǎng)絡信息技術的快速發(fā)展，兩者的融合獲得了條件。

    二、企業(yè)財務會計與管理會計融合的意義

   （一）幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略與財務的邏輯關系。企業(yè)的根本目的是盈利，不管如何強調(diào)自身組織資源、無形資產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展能力的重要地位，企業(yè)始終要獲取利潤，要盡最大努力為股東創(chuàng)造價值增值。因此，企業(yè)成績單中最重要的一頁依舊是按照會計準則對財務表現(xiàn)進行衡量。企業(yè)長期戰(zhàn)略的本質也是追求長期的健康發(fā)展以及持續(xù)不斷的價值增值，所以企業(yè)在制定、執(zhí)行長期戰(zhàn)略時，務必要綜合考慮戰(zhàn)略的選擇及其執(zhí)行情況將會對企業(yè)財務狀況產(chǎn)生什么樣的影響，且它同時還受到財務狀況的制約。只是企業(yè)的財務表現(xiàn)及戰(zhàn)略通常都不會直接關聯(lián)，中間存在的因果鏈條相當復雜，只有通過管理會計這一工具來分解戰(zhàn)略，真正融合財務會計與管理會計，才能明確企業(yè)戰(zhàn)略與財務之間的邏輯關系，從而將戰(zhàn)略轉化成企業(yè)具體的目標、計劃，之后再對企業(yè)財務表現(xiàn)形成一種反饋，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值。

（二）幫助企業(yè)充分發(fā)揮出會計的管理職能。企業(yè)管理實際上是管理企業(yè)的人、物、社會經(jīng)濟活動。在企業(yè)管理過程或活動中，會計通過反映經(jīng)濟事項、監(jiān)督經(jīng)濟關系，在企業(yè)管理中起著關鍵作用。其中，管理會計通過預算管理、責任會計、績效評價等方法來分解任務、明確職責，以經(jīng)濟活動為手段，最終的落腳點是管理人。所以財務會計與管理會計的融合能使各項管理功能也得到有機的融合，對會計管理職能的發(fā)揮有利，能在企業(yè)效益的提高中貢獻力量。

三、企業(yè)融合財務會計與管理會計的措施

（一）細化會計基礎工作，為融合提供前提條件。企業(yè)細化會計基礎工作可從三方面入手：一是建立所需原始信息目錄清單；二是以財務會計科目為依據(jù)，結合管理會計的需求，分類編碼原始信息目錄清單，并建立數(shù)據(jù)庫及其管理系統(tǒng)，使財務會計與管理會計的融合得到兼容的基礎數(shù)據(jù)和信息源；三是對會計憑證進行設計。具體包括：以企業(yè)既有財務會計科目為基礎，增加統(tǒng)計信息類別欄或代碼，為企業(yè)的會計工作、管理工作做好準備，避免重復篩選；增加備用信息欄目的設置，為管理會計記錄下需要的非貨幣信息；輸入會計憑證的單界面要變成多界面，且輸入會計憑證的人既可以是會計人員，也可由其他部門人員在現(xiàn)場直接輸入；合理設置賬簿的格式、類別，如企業(yè)可按照實際需求，設置兩套賬簿格式，即管理會計與會計賬簿，會計憑證是其數(shù)據(jù)來源，并按照會計要求以及憑證來設置會計賬簿。這里需要強調(diào)的是，企業(yè)管理會計賬簿要按照實際所需設計相應格式，按照會計憑證生成統(tǒng)計代碼的類別，管理會計與財務會計報表則分別按照相應的賬簿來生成，為兩者的融合提供前提條件。

（二）企業(yè)建立融合體系，為融合提供確認基礎。企業(yè)融合管理會計與財務會計是會計發(fā)展的一大突破，使會計體制得到進一步完善。因此，企業(yè)管理者首先應充分認識到?jīng)Q策過程中管理會計的重要性，并注重培訓會計人員，提升他們的素質水平，打造一支素質高、水平高的財務會計與管理會計隊伍。同時，企業(yè)財務會計人員應保持與時俱進，不斷改進工作方法，為管理會計提供及時、可靠、準確的會計信息，建立融合體系。隨著各種新型金融工具的出現(xiàn)及廣泛應用，企業(yè)財務會計應把單一的計量模式基礎轉變成多元化計量，盡量與企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價等計量模式實現(xiàn)相互之間的配合。

（三）運用變動成本方法，為融合提供銜接途徑。對企業(yè)財務會計工作而言，運用變動成本的方法開展日常核算工作可以使管理會計與財務會計的融合更有效。因為變動成本方法為企業(yè)的每一種產(chǎn)品提供了相應的變動成本資料，能為各項產(chǎn)品毛利率的確認提供方便。因此，企業(yè)可以它為基礎，準確管理生產(chǎn)成本，并提供一些有價值的會計信息、資料，合理且準確地分析管理會計的盈虧界限。同時，運用變成成本方法還能直接結合標準成本、彈性核算以及責任會計，使企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出重要意義。所以運用變動成本方法能為企業(yè)融合管理會計與財務會計提備接途徑。

四、結語

篇5

關鍵詞：非貨幣性資產(chǎn)交換；商業(yè)實質；公允價值

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01

一、新會計準則關于非貨幣性資產(chǎn)交換的規(guī)定簡述

新會計準則規(guī)定了非貨幣資產(chǎn)交換的兩種情況：一是具有商業(yè)實質，二是換入或換出的資產(chǎn)公允價值能夠可靠計量，如果這兩者都滿足，那么應當以換出資產(chǎn)的公允價值+應支付相關稅費作為換入資產(chǎn)的成本，公允價值超過換出資產(chǎn)賬面價值的部分列入當期損益。但如果有確鑿證據(jù)證明換入資產(chǎn)的公允價值更可靠，換入資產(chǎn)的公允價值應當作為計量基礎；在這種情況下，如果涉及少量貨幣形式的補價收付，支付方和收入方，都要計算相關的當期損益。

二、非貨幣性資產(chǎn)交換會計實務中存在的問題

1.不等價非貨幣換存在的規(guī)定不足

（1）認定標準的缺陷

有的時候，企業(yè)間為了達到特定的目的，如提前收回款項、戰(zhàn)略合作目的等等，往往進行不等價的非貨幣資產(chǎn)交換。非貨幣資產(chǎn)交換一般規(guī)定，涉及少量補價的，以補價低于整個資產(chǎn)交換金額比例的25%作為判定非貨幣資產(chǎn)交換業(yè)務的標準，即以等價交換為前提，支付方換入資產(chǎn)公允價值等于收取方換入資產(chǎn)公允價值加上收到的補價。

（2）換入資產(chǎn)成本認定的缺陷

在不等價非貨幣性資產(chǎn)交換中，換出資產(chǎn)公允價值加上支付補價，不一定和換入資產(chǎn)的公允價值相等，我國新會計準則對換入資產(chǎn)價值采用“出值定入值”的方法，以換出資產(chǎn)的公允價值為計量標準，這樣的規(guī)定能起到有效防止舞弊的作用。然而在不等價非貨幣性資產(chǎn)交換情況下，換出資產(chǎn)公允價值+補價往往不等于換入資產(chǎn)的公允價值，這樣就會造成雙方企業(yè)入賬和出賬的金額不等，造成了不合理的勾稽關系。

（3）非貨幣資產(chǎn)交換損益確認的缺陷

在非等價貨幣性資產(chǎn)交易情況下，由于雙方交換的資產(chǎn)公允價值并不一致，要產(chǎn)生一定的差價，對于這部分損益，因為這部分損益可以視為債務豁免、交易溢價等，所以與正常的非貨幣性資產(chǎn)交換損益混在一起確認是不合適的，這樣會誤導報表使用者對財報信息的解讀。

2.相關稅費處理規(guī)定尚存模糊之處

非貨幣性資產(chǎn)交易中，無論是換出資產(chǎn)，還是換入資產(chǎn)，都要發(fā)生一定的稅費支付，例如換入資產(chǎn)產(chǎn)生的增值稅、入庫費、運雜費；換出資產(chǎn)產(chǎn)生的增值稅、營業(yè)稅、消費稅等。然而準則對這些稅費是否應當計入換入資產(chǎn)的成本，并沒有做出詳細的規(guī)定。而且在補價占交換總資產(chǎn)的25%的分界線標準，并沒有規(guī)定是否應該包括增值稅，這在會計實務中，給會計人員帶來了職業(yè)判斷上的難題。

3.收入科目有待斟酌

新會計準則對非貨幣資產(chǎn)交換公允價值與賬面價值的差額，規(guī)定，換出資產(chǎn)為存貨，視同銷售計入主營業(yè)務收入，同時結轉主營業(yè)務成本；換出資產(chǎn)為固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的，公允價值與賬面價值的差額要計入投資收益。但是就存貨而言，非貨幣資產(chǎn)交換不屬于經(jīng)常性業(yè)務，是否應列入主營業(yè)務收入計入損益，是有待斟酌的。

三、對非貨幣性資產(chǎn)交換會計準則的改進建議

1.對不等價非貨幣性資產(chǎn)交換會計準則改進建議

（1）標準認定的改進

對于不等價非貨幣性資產(chǎn)交換，雙方企業(yè)計算補價比率的不同，造成對是否非貨幣資產(chǎn)交易認定的不同，這會造成雙方資產(chǎn)入賬價值的不統(tǒng)一和當期損益的計量口徑不一致，給報表使用人和投資者造成了財務信息的扭曲。所以，單純的定量標準不能作為是否非貨幣資產(chǎn)交易的判斷標準。對此，建議在不等價非貨幣資產(chǎn)交換的條件下，以實質重于形式的原則為基礎，提高會計人員的職業(yè)判斷能力，以實事求是的職業(yè)判斷來區(qū)分是非貨幣性還是貨幣性資產(chǎn)交換。

（2）改進換入資產(chǎn)成本的確定標準

在不等價非貨幣性資產(chǎn)交易的條件下，同時存在兩個價值，可以借鑒國際會計準則中關于不等價非貨幣性資產(chǎn)的相關規(guī)定，改變以出定入的計量方法，當換入資產(chǎn)的公允價值能夠可靠計量時，以換入資產(chǎn)的公允價值作為入賬價值，除非換出資產(chǎn)的公允價值有確鑿證據(jù)證明更可靠時，再用換出資產(chǎn)的公允價值作為入賬基礎。這樣就能為報表使用者提供更具準確性和相關性的使用信息。

（3）損益計量與確認的改進

對于不等價非貨幣資產(chǎn)交換的損益確認計量，應當參照債務重組的會計處理規(guī)定來進行，因為不等價非貨幣資產(chǎn)交換其實質是企業(yè)因為某些困難或戰(zhàn)略目的而做出的某些讓步或利益讓渡，類似于債務重組的情況。所以在不等價交換條件下，可以將交換損益區(qū)分為兩部分，一部分為公允價值與賬面價值的差額，確認為資產(chǎn)損益。

2.完善相關稅費規(guī)定的改進

對于相關稅費的處理，在我國現(xiàn)行會計制度、市場條件和稅法體系下，建議遵循以下方法：第一，為取得換入資產(chǎn)而發(fā)生的相關稅費，除了抵扣掉的增值稅進項稅額和會計制度明確規(guī)定不能計入資產(chǎn)成本的稅費外，都應當計入換入資產(chǎn)的成本價值中去。其理由是這些稅費是為了取得換入資產(chǎn)而產(chǎn)生的必要支出，另外在我國現(xiàn)行市場經(jīng)濟條件下，市場價格即公允價值往往包含著相關稅費，實踐中難以區(qū)分出其中的價外稅。第二，換出環(huán)節(jié)支付的相關稅費除了抵扣掉進項稅額后的增值稅銷項稅額外，其他稅費不應當計入換入資產(chǎn)的成本價值中去，因為這些稅費跟處置換出資產(chǎn)相關，應視同銷售行為，作為營業(yè)外支出處理。

3.對非貨幣性資產(chǎn)交換收入科目進行統(tǒng)一規(guī)定

建議對非貨幣性資產(chǎn)交換中不區(qū)分換出資產(chǎn)的類別，統(tǒng)一以營業(yè)外收支科目來核算公允價值與賬面價值的差額，因為非貨幣性資產(chǎn)交換在市場貨幣經(jīng)濟環(huán)境下一般不是經(jīng)常性業(yè)務，而且非貨幣性資產(chǎn)交換往往帶有一定的戰(zhàn)略目的，列入日常的視同銷售行為欠妥，列入營業(yè)外收支科目更科學。

4.對商業(yè)實質和公允價值判斷進行更深入明細的規(guī)定，并加強對會計處理的監(jiān)管

商業(yè)實質用簡單的現(xiàn)金流衡量太過于簡單，應當還需考慮資產(chǎn)功能性、管理者意圖、交換特點、經(jīng)濟影響等因素，我國會計準則應當對商業(yè)實質和公允價值判斷進行更深入明細的規(guī)定，同時加強會計人員的職業(yè)道德建設，提高其職業(yè)判斷能力，同時加強對相關會計處理和信息披露的監(jiān)管，來提高非貨幣性資產(chǎn)交換財務處理的客觀公允性。

參考文獻：

[1]蓋地.《企業(yè)會計準則第7號―非貨幣性資產(chǎn)交換》解讀[J].財務與會計，2009（03）：56-58.

篇6

關鍵詞：財務治理；中小企業(yè)；對策

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）06-0084-02

隨著中國改革開放的不斷深入發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量與日俱增，有些中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保持健康、快速的發(fā)展，而有些企業(yè)的財務治理出現(xiàn)了嚴重的問題。財務治理是基于財務收支管理、財務剩余索取、財務監(jiān)督以及財務人員配置等結構性問題的制度安排，是現(xiàn)代公司所有權和經(jīng)營權相分離的產(chǎn)物，其要求對公司財權進行合理配置，強調(diào)利益相關者共同治理，并形成有效的財務激勵與約束機制，實現(xiàn)多層次財務決策科學化等一系列程序、制度和行為設計與規(guī)范。本文將重點探討中小企業(yè)財務治理出現(xiàn)的問題以及如何做好企業(yè)財務管理，以期為更多中小企業(yè)財務管理提供有力的參考依據(jù)。

一、相關理論概述

1.財務治理的涵義。目前，財務理論界并未真正給出完整、確切的財務治理定義。許多學者從不同的研究目的出發(fā)，根據(jù)自身對財務治理涵義的理解，概括出了多種財務治理概念。而本文認為，財務治理是在企業(yè)資本結構的基礎上，以股東作為主要的治理主體，對財權進行合理配置，形成一套完整的制約、激勵、有效的制度規(guī)范，通過規(guī)范財務治理行為，以改善財務運營指標為直接目標，達到提高企業(yè)運營效益、從而最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一系列制度安排和運作規(guī)范。

2.財務治理的目標。從公司財務角度，財務治理目標直接體現(xiàn)為公司財務的總體目標——本金（資本）增值的滿意化。財務治理是公司財務重要的組成部分，財務治理的目標要從屬于財務總體目標，財務治理的最終財務目標還是追求本金增值，取得相應的財務收益。從公司治理角度，財務治理目標主要體現(xiàn)為優(yōu)化財務資源配置、促進科學財務決策。這一目標體現(xiàn)了財務的基本資源配置功能，財權配置是財務治理所體現(xiàn)的資源配置，是公司治理中權利配置的核心；同時，這一目標還體現(xiàn)了財務治理在公司運營中所要達到的治理目的。

二、中小企業(yè)財務治理結構存在的問題

1.中小企業(yè)財務管理意識淡薄。據(jù)統(tǒng)計，中國年營業(yè)額在500萬元以內(nèi)的中小企業(yè)，只有一半的企業(yè)雇用專職的會計人員，高達四成的企業(yè)用的是兼職會計，還有一成的企業(yè)用的是會計公司，“有沒有財務管理有什么關系？反正掙多掙少我心里有一本賬”，這是很多中小企業(yè)老板共同的想法，這種只局限于簡單記賬水平的財務管理嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。沒有規(guī)范的財務管理，中小企業(yè)的長遠發(fā)展會受到嚴重的制約，甚至會出現(xiàn)有的公司業(yè)務很紅火卻總是沒錢分紅，老板左思右想找不到原因，一查賬才發(fā)現(xiàn)有200萬元資金被會計挪用的現(xiàn)象。

中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品的銷路暢通，銷售收入不斷增長，企業(yè)的領導者本身就不太重視財務管理，更多情況是把會計作為一種披露信息或記賬手段的需要，而不是把它視為一種管理的工具。大部分中小型企業(yè)沒有把財務管理放在企業(yè)管理的重要地位，而只是在追求產(chǎn)品銷售和擴大市場份額的增長。這種情況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利的情況下不是什么大問題，而企業(yè)一旦資金周轉出現(xiàn)困難、利潤大幅下滑及企業(yè)無法正常運營等大問題的時候，并不能馬上做出正確的補救辦法，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機，危及到企業(yè)的生存。

許多事實證明，中小型企業(yè)的管理者，只要有意提高企業(yè)的財務管理水平，重視企業(yè)財務管理的作用，那么中小型企業(yè)財務管理的實施就變得容易，財務管理制度的執(zhí)行就有了保障，財務管理水平也將得以改善。

2.財務管理制度不完善。在實際情況中，中國的中小型企業(yè)的財務管理制度出現(xiàn)嚴重混亂的現(xiàn)象，仍然是簡單粗放型的管理方式：部分企業(yè)根本就沒有設置與企業(yè)相對應的財務管理制度，使企業(yè)的財務人員進行工作時缺少法律制度可遵守，缺少必要的約束，在企業(yè)管理中很容易出現(xiàn)各種漏洞，阻礙企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展；雖然一些企業(yè)制定了相應的財務管理制度，但因為中小型企業(yè)管理者和一般從業(yè)人員大多具有一定的親緣、地緣和血緣關系，使財務管理制度的約束力得不到很好的發(fā)揮，執(zhí)行起來比較困難。

3.中小企業(yè)投資缺乏科學性。在中小企業(yè)里，他們的投資決策根本不是日常生活中財務的重要一部分，所以，經(jīng)營管理者對資金的預算計劃就顯得不那么的重視。而中小企業(yè)在重大的決策上，一般都是由經(jīng)營管理者根據(jù)自己的主管經(jīng)驗來決定的。由于中小企業(yè)自身規(guī)模不大，使得貸款出現(xiàn)一定的困難，所以他們就習慣于在人們的行業(yè)中進行短時間內(nèi)就能獲得利潤的項目，基于此，中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，根本就沒有明確的目標，從而導致了投資的盲目性。

三、中小企業(yè)財務治理結構的對策

1.規(guī)范制度建設，完善企業(yè)的財務管理體系。第一，要加強財務決策機制建設。企業(yè)財務決策涉及籌資、投資、經(jīng)營以及利潤分成等，這一系列決策無不關系企業(yè)的生死存亡。在經(jīng)營上，要加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，力爭通過獨特性的產(chǎn)品實現(xiàn)更大的市場占有，同時做好客戶服務，用優(yōu)質的服務感動客戶，留住客戶。在利潤分配上，既要保障企業(yè)的利益，又要合理考慮自身的運用、市場拓展方面的實際困難，確定一個合理的利潤分成比例，以更好地實現(xiàn)上下一心、眾志成城。第二，要強化企業(yè)財務預算管理機制建設。企業(yè)要防范和管理財務風險，必須搞好財務預算管理，要加強經(jīng)營活動、投資活動、現(xiàn)金流量等預算的編制工作。同時，對各類預算的執(zhí)行進行全程管理，除事前編制預算外，事中主要通過將期中預算與經(jīng)營業(yè)績進行對比并據(jù)以實施例外控制管理，事后則通過年度預算與經(jīng)營業(yè)績對比并據(jù)此獎優(yōu)罰劣。第三，要加強企業(yè)內(nèi)部管理程序建設。除了建立財務監(jiān)控指標與定期核查制度，建立財務風險監(jiān)管機構；建立定期報告和主要負責人批復制度，加強內(nèi)部審計工作外，還要建立核算跟蹤體系，改革業(yè)務考核辦法。此外，要以強化責任制為核心，健全逾期賬款催收制度和獎懲辦法，完善對企業(yè)的管理。第四，樹立企業(yè)內(nèi)部各部門責、權、利相結合的原則。為了有效實現(xiàn)公司財務管理目標，在處理企業(yè)集權與分權的問題上應堅持集權適度。在適度集權的基礎上，企業(yè)應建立責、權、利相結合的機制。在企業(yè)的組織結構體系中，每個部門都應具有不同的分工，劃分不同的經(jīng)濟職能。只有將責、權、利有機地結合起來，才能使其有外在壓力、內(nèi)在動力，從而提高企業(yè)整體抵御財務風險的能力。

篇7

護理管理學試題

課程代碼：03006

請考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。

選擇題部分

注意事項：

1．答題前，考生務必將自己的考試課程名稱、姓名、準考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫在答題紙規(guī)定的位置上。

2．每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對應題目的答案標號涂黑。如需改動，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標號。不能答在試題卷上。

一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙的相應代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。

1．被稱為“科學管理之父”的是

A．梅奧

B．泰羅

C．麥格雷戈

D．韋伯

2．管理要準確地把握人性，體現(xiàn)了管理理念的

A．對立統(tǒng)一觀

B．法制觀

C．人本主義觀

D．倫理觀

3．在系統(tǒng)運行的輸入階段進行的控制屬于

A．現(xiàn)場控制

B．前饋控制

C．反饋控制

D．事后控制

4．下列屬于控制主體的是

A．作業(yè)

B．決策機構

C．組織的總體績效

D．信息

5．下列屬于反饋控制的是

A．患者滿意度調(diào)查

B．實行護士資格準入

C．護理部到臨床科室督查

D．檢查醫(yī)療護理材料的質量

6．在護理人員排班方法中，周排班的特點是

A．護理人員班次輪轉較頻繁

B．適用于護理人員結構相對穩(wěn)定的科室

C．較好地滿足了護理人員的個人需求

D．排班模式相對固定

7．下列關于績效評價方法的描述，正確的是

A．目前應用最廣泛的是行為特征評定法

B．強迫選擇比例法是將護士在工作中的有效行為和錯誤行為記錄下來并進行評價的方法

C．描述法側重于評定護理人員在工作中的突出行為

D．關鍵事件法可以采用等級制

8．護理人員職業(yè)生涯規(guī)劃中，屬于內(nèi)外環(huán)境分析的內(nèi)容是

A．分析組織發(fā)展戰(zhàn)略，明確適合自身發(fā)展的條件

B．分析個人職業(yè)發(fā)展定位

C．分析自身實現(xiàn)職業(yè)目標所需的知識和技能

D．分析自身的職業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

9．組織護理人員進行風險預案演練，屬于風險管理的

A．風險鑒別

B．風險評估

C．風險控制

D．風險監(jiān)察

1O．屬于組織文化精神層的內(nèi)容是

A．組織的價值標準

B．組織的行為準則

C．組織的風俗習慣

D．組織的工作環(huán)境

11．下列屬于護理技術標準的是

A．護師職責

B．病區(qū)環(huán)境管理質量標準

C．心力衰竭病人的護理常規(guī)

D．藥品管理制度

12．“需求層次理論”的創(chuàng)建者是

A．馬斯洛

B．戴爾

C．麥格雷戈

D．赫茨伯格

13．屬于社區(qū)健康教育評價指標的是

A．護理服務覆蓋率

B．衛(wèi)生知識達標率

C．差錯事故發(fā)生率

D．慢性病患者訪視率

14．法約爾的一般管理理論主要研究

A．生產(chǎn)中工人的勞動效率

B．管理過程和管理組織

C．生產(chǎn)過程中的人際關系

D．組織與社會之間關系

15．根據(jù)病人數(shù)量及危重程度隨時調(diào)整護理人員排班，體現(xiàn)了管理的

A．彈性原則

B．整分合原則

C．反饋原則

D.動力原則

16．依據(jù)時間“四象限”進行分類，組織搶救病人屬于

A．緊急且重要的事務

B．緊急但不重要的事務

C．重要但不緊急的事務

D．既不緊急也不重要的事務

17．以最少的成本投入獲得的收益產(chǎn)出，體現(xiàn)了計劃的

A．目的性

B．適應性

C．普遍性

D．經(jīng)濟性

18．學習型組織的特點是

A．橫向的組織結構

B．組織邊界模糊

C．因事設置，專職專人

D．形式靈活，穩(wěn)定性弱

19．根據(jù)我國衛(wèi)生組織分類，中華護理學會屬于

A．衛(wèi)生行政組織

B．衛(wèi)生事業(yè)組織

C．群眾性衛(wèi)生組織

D．預防服務組織

20．在管理方格理論中，最有效的領導方式是

A．1.1型管理

B．1.9型管理

C．9.9型管理

D．9.1型管理

二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題

紙”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。

21．現(xiàn)代管理理念包括

A．“集權”觀

B．“普遍聯(lián)系”觀

C．“發(fā)展”觀

D．“度和量變、質變”觀

E．“實踐檢驗真理”觀

22．下列關于結構因素引起沖突的描述，正確的有

A．團體越大，成員的工作越專門化，產(chǎn)生沖突的可能性越小

B．團體成員流動性越大，產(chǎn)生沖突的可能性越大

C．組織中各部門的目標越多，沖突的潛在性就越低

D．組織內(nèi)部領導風格苛刻，沖突的潛在可能性越大

E．過分強調(diào)下屬的參與，也會引起較多的沖突

23．現(xiàn)場控制的內(nèi)容包括

A．護理差錯分析

B．監(jiān)督下級工作

C．及時糾正偏差

D．向下級指示恰當?shù)墓ぷ鞣椒?/p>

E．財務報表

24．護理質量管理的基本任務包括

A．建立質量管理體系

B．進行質量教育

C．制定護理質量標準

D．創(chuàng)建組織文化

E．持續(xù)改進護理質量

25．誘發(fā)護理風險的相關因素包括

A．患者對疾病的認識及承受力

B．護理人員服務態(tài)度

C．護理人員技術水平

D．醫(yī)院環(huán)境

E．護理人員配置

非選擇題部分

注意事項：

用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。

三、名詞解釋(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

26．醫(yī)療過失行為

27．組織變革

28．績效評價

29．護理成本控制

30．臨床教學

四、簡答題(本大題共7小題，每小題5分，共35分)

31．簡述現(xiàn)代管理的特點。

32．簡述能級原則在護理管理中的應用。

33．簡述制定計劃的步驟。

34．簡述組織設計的原則。

35．簡述選擇控制關鍵點應考慮的因素。

36．簡述護理人員排班的基本原則。

37．簡述社區(qū)護理管理的基本要求。

五、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

篇8

農(nóng)業(yè)科技成果轉化資金項目可行性研究報告一、總論

(一)申請項目概述

包括項目已有的核心技術，本次申請需中試、轉化的主要內(nèi)容、創(chuàng)新點、技術水平，項目在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中確切的主要用途及應用范圍(限200字以內(nèi)。如果申報單位同意“*”信息公開，此內(nèi)容應屬可以公開部分)。

(二)項目預期目標(此欄目各項指標是項目立項后，簽訂合同的主要內(nèi)容，也是項目驗收的主要依據(jù)。)

1. 總體目標：包括項目執(zhí)行期間(指農(nóng)業(yè)科技成果轉化資金資助期限內(nèi))計劃投資額;項目完成時達到的成果熟化程度、項目執(zhí)行期結束時達到的主要技術與性能指標(需用定量的數(shù)據(jù)描述)、執(zhí)行的質量標準、通過的國家相關行業(yè)許可認證及企業(yè)通過的質量認證體系等;轉化后可獲得的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益等。

2. 階段目標：(階段目標的完成情況是項目后續(xù)資金劃撥的重要依據(jù))在項目執(zhí)行期內(nèi)和結束時，每一階段應達到的具體目標，包括進度指標、技術工程化指標、資金落實額、生產(chǎn)建設情況、實現(xiàn)的銷售收入和示范規(guī)模等。每一階段目標應進行比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。階段目標完成時指標應與“總體目標”條款中的“技術、質量指標”一致。

3. 資金投入及使用計劃：包括在項目執(zhí)行期內(nèi)計劃投資額，其中已到位投資額和需新增加的投資額;列表說明項目執(zhí)行期內(nèi)由單位負責完成的新增投資資金到位時間和到位金額。

二、項目技術成果的先進性分析

(一)簡述

簡述本項目所涉及的具體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領域國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢，并將本項目技術成果轉化后在克服生產(chǎn)中現(xiàn)存的主要問題方面與國內(nèi)、國外同類技術、產(chǎn)品進行質量性能等量化比較，描述項目實施前后技術經(jīng)濟指標將發(fā)生的主要變化。(可以表格方式說明)。

(二)項目創(chuàng)新點

論述項目創(chuàng)新點，包括技術創(chuàng)新、產(chǎn)品結構創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等。申報單位應在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細地說明本項目的創(chuàng)新點、創(chuàng)新范圍、創(chuàng)新難度，并附上權威機構出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術水平的證明材料，已有樣品的可附照片。

(三)知識產(chǎn)權狀況

詳細描述項目的技術來源、合作單位情況;說明項目知識產(chǎn)權，尤其是核心技術知識產(chǎn)權的歸屬情況。合作轉化和委托轉化的科技成果，及購買的科技成果，需附上相關的合作轉化協(xié)議書和成果轉讓說明;引進技術再轉化的成果，需說明再轉化的主要內(nèi)容并提供相應的技術資料;單位自主轉化的成果，需提供相應的技術資料或技術鑒定報告。

三、項目實施方案分析

(一)項目的轉化內(nèi)容與技術路線論述

詳細說明本項目開展中間性試驗，或技術組裝、配套、集成，或生產(chǎn)性試驗示范的具體內(nèi)容，以及所采取的技術路線與技術方案。

(二)項目組織實施方案

說明本項目開展中間性試驗或生產(chǎn)性試驗示范的具體地點與規(guī)模;各參加單位承擔的具體工作任務和分工(需附相關合作協(xié)議);論述開展本項目各項工作所需設備、原輔材料的來源、供應渠道，工程建設已具備的條件和需新增加的基本建設內(nèi)容;簡述轉化過程中的“三廢”情況及處理的措施和方案;如果是需要行業(yè)主管部門審批的技術成果，說明是否已獲得批準或許可，如果還沒有獲得，需描述目前申請、審批進展情況以及預計何時可以獲得。

(三)項目產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預測

確切說明本項目成果轉化后技術或產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的用途，分析本項目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力、在國內(nèi)外市場占有份額等。

(四)投資預算與資金籌措

投資預算——根據(jù)項目需要轉化的內(nèi)容和目標，估算本項目在資金資助期內(nèi)計劃投資額，至項目申報時已到位的投資額、需要新增投資額，并對已到位投資部分分項說明資金來源及主要用途。

新增資金的籌措——對新增投資部分，需闡述資金籌措渠道、預計到位時間、目前進展情況。具體包括：利用銀行貸款并已獲得貸款的，在附件中須提供貸款合同，尚未取得貸款的，需說明目前貸款的進展情況;自籌資金部分，須詳細說明籌措渠道、籌集額度;地方政府配套部分，應說明撥款部門、資金使用方式、資金到位時間，已經(jīng)撥款的，須附相關證明文件;申請農(nóng)業(yè)技術成果轉化資金部分，需明確說明申請種類及其金額。

資金使用計劃——根據(jù)項目實施進度和籌資方式，編制資金使用計劃。對農(nóng)業(yè)科技成果轉化資金部分，需單獨列出明細表說明主要使用方向。

(五)項目實施風險評價

對項目的風險性及不確定因素進行識別分析，提出降低風險的措施。

(六)項目實施計劃

詳細描述項目各項工作的進展計劃，以甘特圖(注)的形式列出，并明確標出完成各項工作預計所需時間及達到的階段目標。此處列出的各項指標應與“總論”中“階段目標”的描述相吻合。

四、項目預期效益分析

(一)成果轉化目標分析

分析經(jīng)中試、組裝、工程化后，成果可以達到的熟化目標，如經(jīng)轉化后技術可以滿足大面積推廣或產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的程度等。

注：甘特圖(GANT)——是查看項目進程最常用的工具圖，也叫線條圖或橫道圖，由二維坐標構成，其橫坐標表示時間，縱坐標表示任務。申請單位應將轉化資金項目執(zhí)行期內(nèi)的各項任務分解，每項任務用一條橫線表示，其長度是完成這項任務所需的時間，將橫線按任務的啟止時間放在圖內(nèi)。

(二)經(jīng)濟效益分析

1.產(chǎn)品成本分析

按財務制度的規(guī)定，估算項目產(chǎn)品的年生產(chǎn)成本(包括人工費、材料費、制造費等)和期間費用(包括管理費及相關財務費用)，并提供計算生產(chǎn)成本的基礎;說明對生產(chǎn)成本產(chǎn)生負面影響的主要因素以及可采取的對策。

2.產(chǎn)品單位售價與盈利預測

根據(jù)產(chǎn)品的成本和市場分析，預測本項目產(chǎn)品進入市場的單位銷售價格，并編制該項目五年內(nèi)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和推廣應用預測，包括收入預測、成本預測、利潤預測，上述預測分析要求列表計算。

3.經(jīng)濟效益分析

根據(jù)銷售價格和市場占有情況的分析，預測本項目在農(nóng)業(yè)科技成果轉化資金資助期限內(nèi)累計可實現(xiàn)的銷售收入、凈利潤、繳稅總額、創(chuàng)匯或替代進口情況。

4.項目投資評價

計算項目的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期。

(三)社會效益、生態(tài)效益分析

分析本項目實施后對于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整的影響，對于合理利用自然資源的影響，對改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和生態(tài)效益的影響，對于提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的影響，對于提高農(nóng)業(yè)國際競爭能力的影響，以及對于增加農(nóng)民收入的影響等。

五、項目支撐條件分析

(一)申報單位基本情況

包括單位名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。

(二)單位轉化能力論述

農(nóng)業(yè)新技術、新產(chǎn)品開發(fā)能力情況，從事農(nóng)業(yè)科技成果轉化的業(yè)績和投入情況(企業(yè)應說明科技轉化投入占企業(yè)年銷售收入的比例);科研轉化隊伍情況;與本項目相關的技術儲備情況等。

項目技術負責人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要工作經(jīng)歷、技術專長和工作業(yè)績;項目技術負責人與單位之間的任用關系。

(三)單位職工隊伍情況

單位法定代表人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要經(jīng)歷、技術專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。

單位人員基本情況，包括人員總數(shù)、大專以上人員數(shù);主要管理人員數(shù)、文化水平、年齡結構;技術開發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員比例等。

(四)單位管理情況

申報單位管理制度、質量保障體系的建設情況;產(chǎn)權明晰情況，其中有限責任公司、股份有限公司、股份合作企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)和外商投資企業(yè)需說明股東(聯(lián)營單位)的構成及各自所占的股份(合作關系);企業(yè)信用等級、企業(yè)商譽、企業(yè)獲獎情況等。

(五)單位財務經(jīng)濟狀況

企業(yè)應說明上年末單位總資產(chǎn)、總負債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、應收賬款周轉率。事業(yè)單位應詳細說明本單位的資產(chǎn)負債和從事成果轉化等方面的技術開發(fā)性收入。

(六)合作單位研發(fā)能力

簡述本項目合作單位的科研開發(fā)實力，合作單位與本項目開發(fā)內(nèi)容相關的技術儲備和開發(fā)優(yōu)勢，合作單位在本項目相關開發(fā)內(nèi)容方面已取得的階段成果。

附：可行性研究報告內(nèi)容各類可行性研究內(nèi)容側重點差異較大，但一般應包括以下內(nèi)容：

投資必要性。主要根據(jù)市場調(diào)查及預測的結果，以及有關的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設的必要性。

技術的可行性。 主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比選和評價。

財務可行性。主要從項目及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務清償能力。

組織可行性。制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行。

經(jīng)濟可行性。主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

社會可行性。主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。

風險因素及對策。主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。

一般可行性研究報告的主要內(nèi)容和要求如下：

(一)基本情況：中外合資經(jīng)營企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營范圍和規(guī)模;合營各方名稱、注冊國家、法定地址和法定代表人姓名、職務、國籍;企業(yè)總投資、注冊資本股本額(自有資金額、合營各方出資比例、出資方式、股本交納期限);合營期限、合營方利潤分配及虧損分擔比例;項目建議書的審批文件;可行性研究報告的負責人名單;可行性研究報告的概況、結論、問題和建議。

(二)產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)。要說明國內(nèi)外市場需求情況和市場預測的情況，以及國內(nèi)外目前已有的和在建的生產(chǎn)裝備能力。

(三)物料供應安排(包括能源和交通運輸)及其依據(jù)。

(四)項目地址選擇及其依據(jù)。

(五)技術裝備和工藝過程的選擇及其依據(jù)(包括國內(nèi)外設備分批交貨的安排)。

(六)生產(chǎn)組織安排(包括職工總數(shù)、構成、來源和經(jīng)營管理)及其依據(jù)。

(七)環(huán)境污染治理和勞動安全保護、衛(wèi)生設施及其依據(jù)。

(八)建設方式、建設進度安排及其依據(jù)。

(九)資金籌措及其依據(jù)(包括廠房、設備入股計算的依據(jù))。

(十)外匯收支安排及其依據(jù)。

篇9

關鍵詞：管理會計；高校；財務管理；應用

近年來我國高校招生人數(shù)不斷增加，辦學規(guī)模逐漸擴大，財務風險也日益凸顯，在一定程度上影響了高校的穩(wěn)定發(fā)展。高校只有盡快解決財務管理中的問題，提升財務管理水平，才能更好的實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。管理會計作為財務管理活動中的重要內(nèi)容，在高校財務管理中應用以后，能夠提升高校防范財務風險的能力，為高校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。同時，還能提高高校資金使用效率，有效緩解資金壓力，合理配置高校資源，讓高校獲得良性的發(fā)展。

一、高校財務管理風險的成因

（一）政策不完善

在我國高等教育普及過程中，招生規(guī)模的擴大，不僅為就業(yè)帶來巨大壓力，還使高校自身的軟硬件設施面臨著嚴峻考驗。學生數(shù)量的逐年增加，要求高校盡快將教學設備配置齊全，做好各類校區(qū)的規(guī)劃與建設工作。如此一來，極大增加了高校財務管理工作難度，也容易產(chǎn)生很多不安全因素。即使國家逐年加大了在高等教育上的投資力度，也出臺了很多扶持性政策，但是從實際情況來看，與高校發(fā)展所需資金相比，國家在高等教育上的投資還遠遠不夠。如果采用提升學生學費的方法，除了會對學生家庭帶來沉重負擔以外，在政策上來看，也是不可取的。很多高校雖然也會得到來自社會各界的投資幫助，但是這部分資金很少，對此只能采取舉債辦學的方法，通過銀行貸款，確保學校建設的順利進行。這樣高校將承擔高額的債務，并在惡性循環(huán)下，為財務管理造成了巨大的風險。目前，我國缺乏明確的制度來規(guī)范高校的這些行為。因此，政府需要盡快出臺相關政策，規(guī)范高校合理使用資金，并運用好管理會計，加強對經(jīng)費的管理，推動高校教育平穩(wěn)發(fā)展。

（二）制度不健全

綜觀現(xiàn)階段我國高校實行的財務管理制度，發(fā)現(xiàn)很多高校在不同程度上忽視了財務安全問題。在財務管理工作中，財務部門通常重視核算，輕視管理，沒能積極作出財務風險評估。如此一來，財務管理風險容易被放大，從而引發(fā)了高校財務管理方面的問題。如出現(xiàn)流動資金短缺問題，包括日常運轉困難，拖欠職工獎金、津貼等。在高校改革步伐加快的今天，高校已經(jīng)成為獨立法人實體，國家財政撥款的相對減少，加大了資金需求與財政撥款間的矛盾，也為高校帶來了巨大的資金籌措壓力。高校在資金籌集、調(diào)度以及運動等方面，需要面對更加復雜的問題。然而，我國很多高校缺乏行之有效的財務管理制度來規(guī)范這些財務管理行為。因此，高校需要結合實際情況，盡快建立起與財務管理工作相適應的制度，如預算激勵機制等，并建立完善的預算績效評價體系，保證資金安全，提升資金使用效率。

（三）外部監(jiān)管力度薄弱

在高校財務安全方面，教育部門也很少在整體上作出規(guī)劃，管理、監(jiān)督力度不足，從而在無形中增加了高校的財務風險。通過對高校財務危機分析可知，很多高校在銀行有巨額貸款，且以商業(yè)貸款為主，這讓高校承擔著極大的還款壓力。而上級主管部門也未提起重視，對于高校的這些行為，沒有加強管理，特別是未能限制高校貸款規(guī)模。另外，高校在預算執(zhí)行過程中，存在較大的隨意性，在使用投資資金時，約束力也不強。正是外部監(jiān)管力度薄弱，導致高校財務風險不斷加劇。因此，加強外部監(jiān)管力度，是減少高校財務風險的重要途徑。

二、管理會計在高校財務管理中的應用策略

（一）管理會計在高校預算管理中的應用

在應用管理會計的過程中，主要利用全面預算加強對財務的規(guī)劃與控制，可見預算管理的重要性。當前高校財務預算管理中還有很多問題，包括對財務預算管理認識不到位，預算編制方法不科學，預算執(zhí)行與評估體系不健全等，從而影響了高校資金使用效率，導致資產(chǎn)大量流失。高校財務預算主要包括收入與支出預算兩方面，特別是在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，各高校資金收支更加復雜，需要應用管理會計，加強對高校財務的全面預算管理。結合高校各項活動開展情況，對資金作出合理的預測、評估、分配以及使用，同時從高校教學、科研等實際情況出發(fā)，將基本收支測算出來，把高校整體發(fā)展規(guī)劃、預算編制與年度工作重點結合在一起，讓高校預算管理更加精細化與科學化。此外，還要在預算中納入收入與支出項目，結合高校具體狀況，對各院系與部門的資金、資源的分配，成本費用的支出標準等，均需要通過科學方法進行論證，確保其公平性和透明性，讓資金、資源得到合理配置，減少浪費情況。

（二）管理會計在高校投資決策中的應用

投資作為一種現(xiàn)代企業(yè)活動，近年來在高校發(fā)展中逐漸興起。通常而言，投資項目都存在一定風險，且環(huán)節(jié)較多、周期較長，一旦決策失誤，將會對高校財務狀況與現(xiàn)金流量帶來不利影響，所以，高校在項目投資過程中，首先應進行深入的調(diào)查研究，根據(jù)管理會計中的投資決策程序，科學合理進行分析，保證決策的有效性。此外，現(xiàn)階段國內(nèi)很多高校在對外投資過程中，對外投資職能通常由高校資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司、高校后勤產(chǎn)業(yè)公司等機構履行。隨著國內(nèi)高校的飛速發(fā)展，高校逐年加大對外投資的力度，這種機構模式在減少投資風險、避免國有資產(chǎn)流失、提升投資效益上發(fā)揮出重要作用，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。高校在投資活動過程中，通過引入管理會計的投資風險、貨幣時間價值等理念，讓投資活動的可行性論證得到了加強，嚴格控制了專家評審、審批等程序，從而進一步減少了投資風險，保證了投資能夠獲得成功。

（三）責任會計在高校財務管理中的建立

責任會計是管理會計的重要內(nèi)容，主要以責任單位和責任人為財務管理主體，把責、權、利結合在一起，建立完善的財務內(nèi)部管理制度。在高?？焖侔l(fā)展形勢下，以往統(tǒng)一性財務管理制度很難滿足當前高校的發(fā)展要求，其財務管理工作通常由財務部門單獨負責，由于管理方法落后，效率不高，很難在高校各部門中建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制度，無法實現(xiàn)激勵和約束機制的有機結合。這樣會導致教育資源出現(xiàn)浪費情況，也不能提升其使用效率。高校通過將責任會計制度落到實處，確保形成多層次的財務責任主體，并各自履行好相應的財務責任目標，在進行預算編制和執(zhí)行期間，讓各級責任中心充分發(fā)揮其控制作用。如此一來，可以實現(xiàn)高校財務管理水平與效率的提升，為高校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。為更好的發(fā)揮責任會計在高校中的作用，需要高校進一步深化財務管理體制的改革，不斷完善辦學制度，從而形成健全的責任會計制度，促進高校財務管理水平的提升。

（四）管理會計在高校戰(zhàn)略決策中的應用

戰(zhàn)略管理會計作為會計管理方法中的一種，主要利用各種方法把管理會計與戰(zhàn)略管理工作有機結合起來，從而讓管理會計應用范圍得到擴大，提升單位的市場競爭力，為單位的戰(zhàn)略發(fā)展服務。而在高校經(jīng)營發(fā)展中應用戰(zhàn)略管理會計以后，能夠加快高校財務管理的發(fā)展步伐，讓以往單一的會計管理模式得到改變。同時也使高校加強對外部發(fā)展環(huán)境的調(diào)查，掌握競爭對象的情況。在開展戰(zhàn)略管理會計工作過程中，需要對高校外部環(huán)境作出全面、細致的分析，及時掌握高校財會工作相關信息，這極大影響了高校財務管理工作。目前，市場競爭越來越激烈，大量非財務信息對高校財務管理工作帶來了巨大的影響，而通過實行戰(zhàn)略管理會計，高?？梢约皶r獲得很多重要的非財務信息，包括高校內(nèi)外相關單位對人才的需求情況等。此外，高校在開展日常財務管理工作時，也要加大人力資源管理力度，將管理會計的核心潛能價值充分激發(fā)出來，確保從整體上提升高校的財務管理水平。

三、結語

近年來管理會計在高校財務管理工作中得到了廣泛的應用，并取得顯著成果，幫助高校增強核心競爭力、優(yōu)化資源配置、規(guī)范會計核算程序等，有效提升了高校的財務管理水平。高校要想充分發(fā)揮出管理會計在高校財務管理工作中的作用，必須結合自身實際情況，及時對所處的內(nèi)外環(huán)境進行分析，并在實踐中積累經(jīng)驗，加強對管理會計的研究與應用。只有高校盡快建立起與財務管理工作相適應的方法，才能讓管理會計得到有效應用，提升財務管理工作成效。

參考文獻：

[1]鄭海鷹.管理會計在高校財務管理中的應用與推廣[J].商業(yè)會計,2016(14).

[2]劉顏華.管理會計在高校財務中的應用探討[J].中國管理信息化,2016(08).

[3]張濛,王迪.推進管理會計在高校財務工作中的應用探討[J].企業(yè)技術開發(fā),2016(08).

篇10

【關鍵詞】管理會計報告；風險管理；業(yè)財融合；企業(yè)價值

一、一般企業(yè)財務報告的困境

據(jù)了解，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)由于會計人才不足、管理者對會計工作認識不到位、企業(yè)信息化基礎薄弱等原因，導致會計核算不盡規(guī)范、會計信息質量不高、對公司決策支持力度不大等。主要表現(xiàn)在以下四個方面：

（一）信息滯后

會計核算是公司業(yè)務的數(shù)據(jù)化表現(xiàn)，只有在業(yè)務發(fā)生后才能予以確認和計量，加上會計準則本身的多種假設和適用前提（如會計分期人為割裂了企業(yè)的業(yè)務周期，而歷史成本原則又會導致企業(yè)所反映的資產(chǎn)價值和公允價值背離），以及企業(yè)信息化水平的落后，導致會計報告所提供的信息滯后。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息量大且傳播速度快，管理者希望會計報告提供的信息是及時的、完整的、前瞻性的。

（二）晦澀難懂

會計作為一門管理學科，有自己的知識體系和專業(yè)語言，但這并不意味著會計在每個場合都需要顯示自己的專業(yè)性。然而，實務中我們常見的會計報告卻充滿了對于非會計工作者而言顯得晦澀難懂的專業(yè)術語，這就給會計和管理者溝通帶來了很多障礙。會計人員認為管理者不懂會計語言，而管理者又認為會計人員故步自封，不懂業(yè)務。這種“對牛彈琴”式的溝通方式都需要對方反思如何將會計報告編制得既通俗易懂又能透過會計報告反映出管理問題。

（三）重點不明

在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境快速變化中，企業(yè)管理者對會計信息的提供除了要求及時性之外，還要求重點明確，能夠一針見血地指出企業(yè)需要解決的重點問題和緊急問題。顯然，由于會計人員對于業(yè)務、戰(zhàn)略等理解不能和企業(yè)管理者同步，對于企業(yè)所面臨的各種問題，無法全面客觀評估其對公司的影響。另外，會計人員的創(chuàng)新意識稍微欠缺，傾向于按部就班地分析財務報表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會計信息無法滿足管理者的需要。

（四）視野狹隘

視野相對較窄可能是管理者對會計人員最直觀的印象了。其實，會計準則及指引等從未限制會計人員積極參與公司業(yè)務運營、戰(zhàn)略管理等。但是，實務中，眾多的會計人員深度參與企業(yè)管理實踐常常是缺失的，主要原因莫過于會計工作本身相對繁瑣，耗費了會計人員大部分工作時間。同時，會計和業(yè)務部門的互動性不強，這種人為制造的藩籬阻擋了業(yè)務和財務的融合。試想，在此背景下，會計何以能做到“頂天立地”（頂天意味著會計具有高度的戰(zhàn)略思維，立地則強調(diào)會計工作比較務實，能夠接地氣）呢？

二、企業(yè)管理會計報告框架的構建

為了解決上述問題，建立了企業(yè)管理會計報告框架并解釋如下：

（一）企業(yè)管理會計報告的使用者

模型右側是企業(yè)管理會計報告的使用者，與現(xiàn)行管理會計應用指引保持了一致，其實戰(zhàn)略層、管理層和運營層的理念主要來自于1965年創(chuàng)立的安東尼模型（AnthonyMod-el），安東尼模型將制造型企業(yè)經(jīng)營管理活動分為戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術決策層和業(yè)務處理層。顯而易見，在企業(yè)實踐中戰(zhàn)略層、管理層和運營層與企業(yè)組織架構是無法直接匹配的。無論是集團型公司還是單個公司，企業(yè)都需要結合實際情況有效劃分戰(zhàn)略層、管理層和運營層。同時，需要通過分級授權的形式明確各個層級的職責，這對于企業(yè)管理會計報告也不例外。有效的分層雖然保持了企業(yè)績效管理過程中的“縱向一致”，即從上到下保證了對公司戰(zhàn)略理解的一致性及有效執(zhí)行，但是，過分清晰的分層也可能制約了公司的創(chuàng)新。畢竟，大家不喜歡被人為歸屬于某個“朋友圈”，這不但可能導致溝通效率的降低，而且還可能打擊員工的積極主動性。因此，戰(zhàn)略層、管理層和運營層只是作為管理需要而虛擬存在的，和企業(yè)的組織架構并不能直接掛鉤。至于戰(zhàn)略層、管理層和運營層所需的企業(yè)管理會計報告的內(nèi)容，除了可以參考管理會計應用指引所列舉的以外，企業(yè)財務部門還需要做深入的需求調(diào)研來確定，同時根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化適時調(diào)整和更新。

（二）企業(yè)管理會計報告的維度

從管理的角度而言，向不同層級提供的報告，其詳略程度和重點是不同的。運營層所需要的信息通常是全面而翔實的，管理層則需要從公司運營的角度把握重點，而戰(zhàn)略層則從公司治理角度關注企業(yè)的戰(zhàn)略、績效評價、風險管理和重大事項報告等。但是，向各個層級提供的數(shù)據(jù)不是割裂的，而是有內(nèi)在聯(lián)系的，在逐層上報過程中，除了提煉原有數(shù)據(jù)外，還需要根據(jù)本層次需求不斷增加新的內(nèi)容，其過程就像搭積木一樣。企業(yè)管理會計報告指引雖然分別描述了戰(zhàn)略層、管理層和運營層管理會計報告的主要內(nèi)容，但是并未抽取出各個層級所需報告的維度，筆者認為可以從五個維度入手，即公司戰(zhàn)略、內(nèi)控和風險、公司運營、財務和稅務、社會責任等，只是這五個維度在戰(zhàn)略層、管理層和運營層受關注的程度不同罷了。現(xiàn)簡述如下：

1.公司戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略如何制定不是本文的重點，但是在分析內(nèi)外部環(huán)境以及公司愿景后形成的戰(zhàn)略如何執(zhí)行卻是大家所關注的。實務中，企業(yè)可以根據(jù)其規(guī)模及偏好使用平衡計分卡、關鍵績效指標、EVA等工具實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的落地。

2.內(nèi)控和風險

對于企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理，國內(nèi)外的理論體系已經(jīng)非常健全，二者獨立存在卻又互為補充。內(nèi)控方面可以參照財政部的內(nèi)部控制應用指引，風險管理則可以借鑒2017年9月美國反虛假財務報告委員會下屬的發(fā)起人委員會（COSO）的《企業(yè)風險管理——與戰(zhàn)略和業(yè)績的整合》以及財政部于2018年8月的《管理會計應用指引第700號——風險管理》。需要注意的是，實際操作時，企業(yè)需要做好業(yè)務的風險矩陣和分級授權管理，這是企業(yè)流程和制度擬定的基礎。

3.公司運營

公司的運營，需要重點關注企業(yè)所處的價值鏈以及企業(yè)的盈利模式。企業(yè)可以利用波特的價值鏈模型以及五力模型來判斷企業(yè)處于行業(yè)價值鏈的位置并確立自己可能的相對優(yōu)勢，進而明確企業(yè)的盈利模式[1]。選擇企業(yè)是靠產(chǎn)品（或服務）盈利還是僅僅靠商業(yè)模式盈利？比如，對于企業(yè)不同的產(chǎn)品，可以視其產(chǎn)品生命周期按照安索夫矩陣（AnsoffMatrix）的原理將其和市場有效組合，以將其盈利實現(xiàn)最大化。當然，在管理單個產(chǎn)品時，企業(yè)還可以使用波士頓矩陣（BCGMatrix）或者麥肯錫矩陣（McKinseyMatrix）進行分析，以明確不同產(chǎn)品的發(fā)展策略。

4.財務和稅務

財務是企業(yè)經(jīng)營的數(shù)字化結果，而稅務則在反映企業(yè)社會責任的同時，也同步顯示了企業(yè)稅務風險管理的水平，因此，需要同時關注企業(yè)的財務和稅務狀況。盈利是企業(yè)持續(xù)存在的基礎，全面分析企業(yè)財務狀況不但可以揭示企業(yè)的資本結構和盈利水平，還可以在某個方面預示企業(yè)未來的走向。從稅務角度而言，依法納稅是企業(yè)的義務，但是，合法地進行稅務籌劃亦是企業(yè)的權利。

5.社會責任

企業(yè)的社會責任報告越來越受到公眾的關注，近幾年來，對于上市公司或者國有企業(yè)而言，自愿披露企業(yè)社會責任報告的企業(yè)越來越多。這說明主動披露企業(yè)社會責任不但能夠全面展示企業(yè)的價值觀，從而塑造企業(yè)良好的社會形象，還可以促進企業(yè)的業(yè)績（如果是上市公司，也許反映在股價方面）的提升。以上五個維度就像平衡計分卡所描述的，綜合考慮了以下幾個方面的平衡：財務指標和非財務指標；結果和原因；長期目標和短期目標。其實現(xiàn)的邏輯思路是：如果企業(yè)戰(zhàn)略清晰，在企業(yè)內(nèi)控體系完善和風險可控的合理保證下，經(jīng)過公司高效的運營，可以在實現(xiàn)企業(yè)財務績效的同時，獲得廣泛的社會美譽度。需要補充的是，在按照上述五個維度分析企業(yè)現(xiàn)狀時，針對企業(yè)出現(xiàn)的問題，如果不區(qū)分重點全部分析，也許最后還得不到解決。我們的經(jīng)驗是：根據(jù)問題對公司未來發(fā)展產(chǎn)生影響的大小以及需要解決的緊急性進行排序，優(yōu)先解決企業(yè)重點關注的問題。同時，針對這些重點問題，不但要分析問題產(chǎn)生的深層次原因，還要給出相應的解決辦法，包括解決問題的路徑、責任人、所需資源、時間期限、可能遇到的風險及其防范預案等。事后，還需要及時跟蹤，以真正解決問題。

（三）企業(yè)管理會計報告的目標

關于企業(yè)的目標，學界存在諸多爭議，但大家傾向于認為企業(yè)應當為社會創(chuàng)造價值，而非僅僅為股東創(chuàng)造價值?；诖耍覀冋J為通過上述五個維度的分析及實際應用，企業(yè)應當嘗試著促成企業(yè)達成以下目標：（1）戰(zhàn)略明晰。即企業(yè)戰(zhàn)略在一定時期內(nèi)是明確的，而且會逐級傳遞到公司的基層員工，以保證大家對公司戰(zhàn)略理解的一致性和可執(zhí)行性。（2）內(nèi)控完善。內(nèi)控體系和風險管理雖然是兩個事項，但是如果企業(yè)內(nèi)部控制體系是相對完善的，其風險管理成效也會得到合理的保證。（3）經(jīng)營高效。經(jīng)營的效率是企業(yè)成功的基礎，經(jīng)營需要技術和管理的同步支持。（4）績效顯著。此處，績效側重于財務績效，畢竟企業(yè)作為盈利性組織，持續(xù)的財務績效是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的基礎。（5）口碑良好。這其實是企業(yè)社會價值的綜合體現(xiàn)。

三、企業(yè)管理會計報告框架應用需要關注的事項

實務中，為了有效運用上述管理會計報告框架，有必要處理好以下七個問題：

（一）財務會計核算規(guī)范是基礎

雖然財務會計和管理會計的分割是既成事實，但是，隨著企業(yè)管理的精細化要求和經(jīng)濟發(fā)展對會計要求的提高，財務會計和管理的和諧耦合發(fā)展卻是大勢所趨，二者相輔相成，互為成就。管理會計報告所需的信息有賴于規(guī)范的會計核算，通過企業(yè)信息化建立一套財務會計和管理會計兼容的信息平臺是實現(xiàn)財務會計和管理會計融合的重要途徑。

（二）用戶需求調(diào)研是前提

“客戶第一”的原則同樣適用于企業(yè)內(nèi)部，會計部門可以把其他部門作為內(nèi)部客戶來看待。不同的業(yè)務和管理部門對于企業(yè)會計報告的需求存在顯著性差異，戰(zhàn)略層、管理層和運營層的劃分在實務中并非涇渭分明的，而是存在交叉情形的。在調(diào)研中，會計部門可以通過問卷調(diào)查、訪談、跟蹤等方式設計有效的管理會計報告樣式并得到高層管理者的批準。同時，在實際執(zhí)行過程中，可以根據(jù)報告使用者的需要持續(xù)完善。

（三）需要具備企業(yè)業(yè)財融合的理念

對于以改善內(nèi)部管理為主要目的的報告系統(tǒng)，應當堅持“業(yè)務的邊界即是會計的邊界”的原則，會計部門充當既是監(jiān)管者又是服務者的角色?；诖?，會計人員需要深入企業(yè)一線了解業(yè)務的開展狀況，通過觀察、交流和研讀行業(yè)報告等方式深入了解企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢[2]。同時，會計部門也需要通過培訓和非正式交流等方式讓業(yè)務部門了解會計工作。通過業(yè)務和財務的良好互動，增進了解，互相支持。其實，業(yè)財融合的主要目的在于形成公司內(nèi)統(tǒng)一的商業(yè)語言，不但可以減少溝通成本，還可以改善企業(yè)績效。

（四）善用各種管理工具

會計作為管理學的一個分支，也離不開各種管理工具的應用，系列管理會計應用指引也列舉了常用的管理會計工具（部分還包含模型），使用合適的管理工具可以使得會計報告更具邏輯性。但是，每種管理工具都有自己的使用邊界，并非放之四海而皆準。同時，我們需要綜合使用相關管理工具，一方面可以互相驗證，另一方面取其所長為管理所用。

（五）做好標桿管理

企業(yè)間的競爭從來沒有停止過，要培育企業(yè)的核心競爭力離不開對標桿企業(yè)的研究?？梢酝ㄟ^標桿企業(yè)網(wǎng)站或其公布的報告、行業(yè)研究資料等獲取標桿企業(yè)的經(jīng)營和財務狀況及其公司戰(zhàn)略。全面了解標桿企業(yè)及業(yè)內(nèi)其他主要競爭對手狀況后，擬定公司的差異化戰(zhàn)略及其實施路徑。這種“陪跑”的策略有利于實現(xiàn)企業(yè)的彎道超車，或者在其細分市場實現(xiàn)其領先地位。需要提及的是，在獲取競爭對手相關信息時，一定是從合法合規(guī)的渠道獲得并尊重對方的知識產(chǎn)權。了解并非竊取，這其實也是企業(yè)職業(yè)道德的體現(xiàn)。

（六）加強信息化工具的運用

在信息化的時代，企業(yè)內(nèi)部各種信息孤島現(xiàn)象可能在逐步減少，但并未消亡。消除企業(yè)信息孤島現(xiàn)象的一個有效路徑是通過信息化的平臺整合企業(yè)的信息，包括財務和非財務信息。企業(yè)管理會計報告具有高度的綜合性和復雜性，只有通過企業(yè)內(nèi)部充分的信息共享才能保證其數(shù)據(jù)的合理性和有效性。在建立企業(yè)級信息化平臺時，除了整合各種信息外，需要關注企業(yè)的信息安全，分級授權體系的建立和風險管理可以在一定程度上最大化保證企業(yè)的信息安全。