導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇公司員工手冊(cè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一章 總則

第一條：為明確規(guī)定公司與員工之權(quán)利與義務(wù)，確立管理制度，健全組織功能，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際需要而制定本手冊(cè)。

第二條：凡本公司員工（試用、正式員工）、其它因業(yè)務(wù)需要聘請(qǐng)的特殊人員、顧問(wèn)及臨時(shí)人員，除合約另有規(guī)定外，均應(yīng)遵守本手冊(cè)之相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定。

第二章 員工守則

凡本公司員工為公司之發(fā)展，全體員工之福利，應(yīng)遵守下列各項(xiàng)守則：

1. 遵守廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從各部門(mén)主管的安排及監(jiān)督。

2. 愛(ài)護(hù)公司榮譽(yù)，不得有損害公司聲譽(yù)、向外泄漏公司資料、敗壞公司形象之行為。

3. 遵守上下班時(shí)間，不得無(wú)故缺勤、遲到、早退、代打卡，上班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)之事。

4. 遵守操作規(guī)范，保證生產(chǎn)安全，因違規(guī)操作而造成事故或?qū)е鹿窘?jīng)濟(jì)的損失，一律追究其相關(guān)責(zé)任。

5. 未經(jīng)他人同意，不可私自動(dòng)用他人工具及私人用品。非公司指定之機(jī)臺(tái)操作人員，一律不得擅自操作機(jī)器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律開(kāi)除。

6. 愛(ài)護(hù)公司財(cái)物、設(shè)施，不得無(wú)故損壞，不得竊取、變換或未經(jīng)許可使用公物；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予記過(guò)或除名處分，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)處理。

7. 上班時(shí)間外出及車(chē)輛攜帶物品出廠，需有放行單。

8. 在廠區(qū)里應(yīng)當(dāng)依公司規(guī)定穿著制服，佩帶識(shí)別證。

9. 員工在上班時(shí)間有緊急事情需會(huì)客，應(yīng)向主管報(bào)備并在會(huì)客室會(huì)客，一律不得私自帶領(lǐng)外人進(jìn)入廠內(nèi)。

10. 入廠內(nèi)不得攜帶、收藏或違章使用易燃易爆危險(xiǎn)品，不得隨身攜帶和收藏兇器或攻擊性物品。不得進(jìn)行賭博、醇酒等有傷風(fēng)紀(jì)的行為，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律開(kāi)除。

11. 維護(hù)廠區(qū)清潔衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)綠化，嚴(yán)禁亂丟煙蒂、紙屑及違規(guī)堆放雜物等。

12. 遵守宿舍、餐廳及其它公共場(chǎng)所守則，不得有任何擾亂公共秩序、損害公眾利益的行為。

13. 注意儀表形象（依公司規(guī)范穿著），待人接物誠(chéng)懇謙和，實(shí)行您好、謝謝、對(duì)不起、再見(jiàn)等文明語(yǔ)言。禁止穿短褲（包括西式短褲）、背心、拖鞋、赤膊上班，工作場(chǎng)所不得大聲吆喝、打鬧嬉戲等擾亂其它同仁工作之行為。

14. 員工有對(duì)于本公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)合理化建議的權(quán)利，對(duì)于提出合理化建議者，按公司相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。

15. 員工承辦業(yè)務(wù)不得收受饋贈(zèng)，如果涉及本身及親朋好友的利益時(shí)應(yīng)予以回避。

以上規(guī)范，全廠同仁必須嚴(yán)格遵守，若有違規(guī)行為，視情節(jié)輕重論處。

第三章 雇用、辭退、辭職

第一條 雇用

1. 新進(jìn)員工報(bào)到時(shí)應(yīng)向人事部門(mén)交繳以下手續(xù)：

A. 新進(jìn)人員必須持有本人真實(shí)有效的身份證、學(xué)歷證及其它我廠要求的證件等；

B. 每位員工需繳交正面1寸彩色照片5張；

C. 原單位離職證明；

D. 暫住證；

E. 身體合格證或體檢表（體檢費(fèi)用自理）。

2. 填寫(xiě)「員工資料表。

3. 經(jīng)核準(zhǔn)錄用之員工試用期依具體簽訂的勞動(dòng)合同及法律規(guī)定而定。部門(mén)主管認(rèn)為有必要，試用期可酌情縮短或延長(zhǎng)。 （提醒：《江蘇省勞動(dòng)合同條例》規(guī)定勞動(dòng)合同當(dāng)事人可以根據(jù)崗位技能的要求協(xié)商約定試用期。試用期的約定，適用下列規(guī)定：

一　勞動(dòng)合同期限不超過(guò)六個(gè)月的，試用期不得超過(guò)十五日；

二　勞動(dòng)合同期限超過(guò)六個(gè)月不超過(guò)一年的，試用期不得超過(guò)三十日；

三　勞動(dòng)合同期限超過(guò)一年不超過(guò)三年的，試用期不得超過(guò)六十日；

四　勞動(dòng)合同期限超過(guò)三年的，試用期不得超過(guò)一百八十日。

試用期自勞動(dòng)合同實(shí)際履行之日起計(jì)算，包括在勞動(dòng)合同期限之內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限即為勞動(dòng)合同期限。）

3-1.試用期間，新進(jìn)員工可隨時(shí)申請(qǐng)離職；主管認(rèn)定不符合試用條件者，可隨時(shí)予以解雇，薪資按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。

3-2. 干部于試用期間，每半個(gè)月需由其主管實(shí)施考核一次（一般作業(yè)員一個(gè)月考核一次）。試用期滿后，由其主管提出申請(qǐng)轉(zhuǎn)正式任用，正式任用之生效時(shí)間為核準(zhǔn)月份之次月一日起生效，不合格者，予以辭退。

3-3. 試用期間，新進(jìn)員工不享受公司之福利待遇（國(guó)家規(guī)定的應(yīng)當(dāng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇等除外）。

3-4. 試用員工在試用期滿后，并經(jīng)考核合格，其薪資由試用薪調(diào)為正式薪。

3-5. 班長(zhǎng)級(jí)以上干部，不得介紹自己親友、同鄉(xiāng)于自己部門(mén)內(nèi)工作，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退。

4-1. 試用一——二周后發(fā)放員工當(dāng)季制服每人二件（保安則發(fā)給上衣褲子二套），試用期滿者，制服歸員工所有，未滿試用期的員工離職時(shí)，需退還制服（廠服）。否則從薪資中扣除制服（廠服）費(fèi)用。

4-2. 另試用期滿后，每年所追加發(fā)放的制服（廠服）部分，發(fā)放新的制服（廠服）后三個(gè)月內(nèi)離職的，員工需退還所追加發(fā)放的制服（廠服）。否則扣除制服（廠服）費(fèi)用。

第二條 工作變動(dòng)

根據(jù)公司工作需要或員工工作能力的提高，經(jīng)雙方協(xié)商同意可以變動(dòng)其工作崗位。

第三條　公司解除勞動(dòng)合同

（本條內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在與員工簽訂的勞動(dòng)合同中列明）

1. 達(dá)退休年齡、辦理退休者；

2. 精神上或身體發(fā)生異常情況，不能繼續(xù)工作者；

3. 工作效率明顯下降，經(jīng)多次指導(dǎo)仍不能勝任者；

4. 不執(zhí)行主管合理的命令或指令，或者拒絕所指派工作者；

5.本規(guī)章中規(guī)定的其他情形；

6. 其他依據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定解除勞動(dòng)合同的情形；

員工有以上條件者，經(jīng)法定手續(xù)書(shū)面通知予以解除勞動(dòng)合同。

7. 公司對(duì)在勞動(dòng)合同期內(nèi)，因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件發(fā)生重大變化而多余的職工或者根據(jù)《勞動(dòng)合同》規(guī)定需辭退的職工，公司有權(quán)提前一個(gè)月書(shū)面通知被辭退者，予以辭退。

8. 對(duì)上述被辭退的員工，公司根據(jù)其在本企業(yè)的工作年限、政府規(guī)定，發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。具體標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9. 有下列情況之一的，公司可不經(jīng)預(yù)告終止雇傭關(guān)系、解除勞動(dòng)合同：

A. 被依法追究刑事責(zé)任的；

B. 員工違反勞動(dòng)合同和員工守則給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；

C. 故意泄露公司技術(shù)上、業(yè)務(wù)上之資料及損害公司設(shè)備的；

D. 記滿三次大過(guò)的；

E. 違反勞動(dòng)合同或員工守則情節(jié)重大的。

第四條 離職

1. 簽訂勞動(dòng)合同的員工應(yīng)在30日前書(shū)面通知公司，其他員工應(yīng)當(dāng)于7日前書(shū)面通知公司。若違反上述規(guī)定，須遵照勞動(dòng)法及江蘇省勞動(dòng)合同條例承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

2. 提出離職申請(qǐng)后的工作日內(nèi)，需照常上班，不得消極怠工。

3. 離職前需繳清各項(xiàng)個(gè)人負(fù)責(zé)保管物品，若有短缺或未繳清或未移交，依實(shí)價(jià)從薪資中扣除。

4. 因違反廠規(guī)廠紀(jì)，或工作上嚴(yán)重過(guò)失，被除名者，在其辦好交接手續(xù)，給其薪資，且只發(fā)本薪及加班費(fèi)。

5. 因員工違反勞動(dòng)合同和員工守則給公司造成經(jīng)濟(jì)損失而離職的；離職員工應(yīng)根據(jù)損失狀況和責(zé)任大小給予公司賠償；公司出資培訓(xùn)的職工另依離職培訓(xùn)費(fèi)賠償辦法的規(guī)定賠償公司的損失。

第四章 薪資、考績(jī)、津貼

第一條 薪資

1. 薪資待遇：

A. 月薪：本薪、全勤獎(jiǎng)金、職務(wù)加給、住房補(bǔ)助。

篇2

杰出的企業(yè)管理取決于企業(yè)自身的獨(dú)特個(gè)性，它能夠解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遭遇的各種瓶頸。管理大師彼得?德魯克說(shuō)：“在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)組織的特定使命、特定文化和特定語(yǔ)言。”能否成功經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，也就取決于這10%。

《員工手冊(cè)》作為企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范，涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面，適應(yīng)企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性。它既規(guī)范企業(yè)的人事制度，又傳播企業(yè)形象，企業(yè)文化。假若忽視，它只是一紙空文；但若重視，它就是有效的管理工具，員工的行動(dòng)指南。 時(shí)下關(guān)于《員工手冊(cè)》的資訊非常多，在網(wǎng)上甚至還可以隨意搜索到員工手冊(cè)范本。筆者認(rèn)為目前企業(yè)普遍應(yīng)用的員工手冊(cè)有三種類(lèi)型：

以漫畫(huà)、圖文的形式編制《員工手冊(cè)》，以簡(jiǎn)潔明了的標(biāo)題形式提出，起到警世和調(diào)動(dòng)積極性的作用。

以各項(xiàng)規(guī)章和制度為主，強(qiáng)調(diào)服從管理和執(zhí)行。

在特定的時(shí)期的《員工手冊(cè)》，傳達(dá)近期內(nèi)企業(yè)的信息。

這些《員工手冊(cè)》都是從企業(yè)整體管理的角度出發(fā)，只有普遍性，缺少針對(duì)性?！秵T工手冊(cè)》內(nèi)文不是相互抄襲，就是直接套用上級(jí)部門(mén)的文件，沒(méi)有企業(yè)的特色，與企業(yè)實(shí)際需求相去甚遠(yuǎn)，實(shí)用性也較差，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的又是少之又少。

筆者曾為某企業(yè)服務(wù)，過(guò)程中也幫助企業(yè)來(lái)制定《員工手冊(cè)》，當(dāng)時(shí)企業(yè)就提出了各種各樣的問(wèn)題，經(jīng)筆者分析整理，將其化為以下幾個(gè)誤區(qū)：

誤區(qū)一：錯(cuò)誤的認(rèn)為“員工手冊(cè)就是制度大全”

企業(yè)希望通過(guò)《員工手冊(cè)》能夠規(guī)范員工的日常作業(yè)，并報(bào)有極大的愿望認(rèn)為員工100%的就會(huì)遵守。因此一本手冊(cè)從頭至尾就成了制度匯編。從員工規(guī)范到考勤制度，再到獎(jiǎng)懲機(jī)制，應(yīng)有盡有。

誤區(qū)二：錯(cuò)誤的認(rèn)為“員工手冊(cè)就是苦口良言”

企業(yè)認(rèn)為員工是需要教育的，受教育才會(huì)變的規(guī)范。象父母對(duì)待孩子一樣，苦口婆心。反映在《員工手冊(cè)》里，就是大篇幅的說(shuō)教文字，還經(jīng)常出現(xiàn)“不準(zhǔn)”“嚴(yán)禁”“杜絕”之類(lèi)的字眼，與“人性化管理”相去甚遠(yuǎn)。

誤區(qū)三：錯(cuò)誤的認(rèn)為“一本員工手冊(cè)人人適用”

“王子犯法，與庶民同罪。”不論崗位，不論職階，所有的要求和規(guī)章都是一樣，沒(méi)有考慮到各塊面員工的實(shí)際工作情況。

誤區(qū)四：錯(cuò)誤的認(rèn)為“員工手冊(cè)不是合同”

合同是具有法律效力的，合同中每一條款在未來(lái)都有可能成為重要的法律證據(jù)。企業(yè)認(rèn)為《員工手冊(cè)》又不是合同，不具備法律效力，因此忽視手冊(cè)中的員工處罰條例和員工權(quán)益保護(hù)的編寫(xiě)內(nèi)容。事實(shí)上它是有法律依據(jù)。

每個(gè)企業(yè)在制定《員工手冊(cè)》時(shí)，或多或少會(huì)在以上這些問(wèn)題上產(chǎn)生意見(jiàn)和分歧，在制定前，大家先達(dá)到同一平臺(tái)，溝通起來(lái)也就方便很多，也便于項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

下面就《員工手冊(cè)》的制定，向大家介紹在項(xiàng)目操作中的一些成功經(jīng)驗(yàn)。

獵人總是說(shuō)：只有瞄準(zhǔn)獵物，你才能逮到獵物。同樣地，企業(yè)首先需要確認(rèn)自己的管理對(duì)象。對(duì)象不同，傳播信息不同，規(guī)范不同。真正做到因人而異才能達(dá)到好的管理效果。

企業(yè)員工按其職能不同，從大范圍上可分為生產(chǎn)型員工和市場(chǎng)型員工。筆者今天以《員工手冊(cè)》的制定為例，具體的介紹《員工手冊(cè)》的制定方法。決定企業(yè)管理成敗的10％從《員工手冊(cè)》的設(shè)計(jì)開(kāi)始。

生產(chǎn)型人員，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題。這就需要企業(yè)在管理過(guò)程中以規(guī)范為主。

市場(chǎng)型人員，終日奔波在賣(mài)場(chǎng)終端，與渠道經(jīng)銷(xiāo)商、顧客打交道。他們?cè)诠ぷ鲝?qiáng)度、工作方式上都不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)型人員。他們面對(duì)的作業(yè)范圍和對(duì)象更加靈活，更具有彈性。企業(yè)在管理過(guò)程中，以營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)措施為主。

營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)艱苦的過(guò)程。在營(yíng)銷(xiāo)人員手冊(cè)中企業(yè)還需要加入有關(guān)市場(chǎng)運(yùn)作和營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)的內(nèi)容，引導(dǎo)員工明確市場(chǎng)，順利進(jìn)入角色。在生產(chǎn)人員手冊(cè)中，企業(yè)需要向員工提供基本的操作程序和安全指導(dǎo)，以保證員工正常作業(yè)。

任何一本《員工手冊(cè)》都體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的期望。而這種期望就是企業(yè)自己的10%。那么我們?cè)撊绾卧凇秵T工手冊(cè)》中體現(xiàn)這10%呢？

1、給《員工手冊(cè)》一個(gè)主題，進(jìn)入員工的精神精髓。如果我們把營(yíng)銷(xiāo)人員比作“鷹”，那么生產(chǎn)人員就是“雁”。以“鷹”和“雁”作為員工手冊(cè)的主題，顯然要比“員工手冊(cè)”有更強(qiáng)的沖激力。“鷹”——代表力量、勇氣、睿智，企業(yè)希望營(yíng)銷(xiāo)人員，要具有探索精神，市場(chǎng)的敏銳力。“雁”——代表團(tuán)結(jié)、合作、毅力，企業(yè)希望生產(chǎn)人員，要遵守規(guī)范，團(tuán)結(jié)合作。員工手冊(cè)主題的確定取決于企業(yè)的獨(dú)特文化和理念，更需要企業(yè)用心的提煉。

2、用企業(yè)自己的語(yǔ)言。接收到的信息不同，就會(huì)產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。在社會(huì)日益?zhèn)€性化的今天，更加需要企業(yè)注重信息傳播，盡可能的使用員工易接受的語(yǔ)言。營(yíng)銷(xiāo)人員手冊(cè)，需要使用創(chuàng)新的、充滿活力的、有力量和激情的語(yǔ)言來(lái)編寫(xiě)。生產(chǎn)人員手冊(cè)，則需要采用穩(wěn)重的，內(nèi)斂的，強(qiáng)調(diào)合作的語(yǔ)言來(lái)編寫(xiě)。

3、介紹企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與案例。介紹企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與案例。我們踩著前人的肩膀在進(jìn)步，這是人類(lèi)進(jìn)步的基本規(guī)律。一個(gè)企業(yè)之所以成功，必然是有它做對(duì)的地方。把這些成功的經(jīng)歷化解成方法論，向所有的人員介紹，不僅加深了營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)于本企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)狀況的了解，更進(jìn)一步加快了員工成熟和成功的步伐，有效地減少了新進(jìn)員工的進(jìn)入成本。

4、特別強(qiáng)調(diào)“職業(yè)化”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的年代，特別需要強(qiáng)調(diào)“職業(yè)化”的概念。眾所周知，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的有很大的不穩(wěn)定性，不穩(wěn)定性因素也給企業(yè)帶來(lái)的巨大的困惑與麻煩。如，新進(jìn)員工的進(jìn)入成本太高，大量時(shí)間耗費(fèi)在工作的安排與交接的過(guò)程中。

例：筆者在為企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)人員的《員工手冊(cè)》時(shí)提出：在職就要職業(yè)化，做到“招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)《員工手冊(cè)》的使用人群差異，將《員工手冊(cè)》拆分成企業(yè)生產(chǎn)人員版和營(yíng)銷(xiāo)人員版。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，效果非常好。

結(jié)語(yǔ)：

一本《員工手冊(cè)》的誕生，需要各個(gè)方面的人付出很多艱辛的勞動(dòng)。它是一個(gè)企業(yè)制度不斷完善，管理水平不斷提高的表現(xiàn)。

在制定前，先找到本企業(yè)的“10％”，也就是需要體現(xiàn)的核心部分，然后再召開(kāi)工作。

篇3

1、硬件 產(chǎn)量傳感器安置在聯(lián)合收割機(jī)谷倉(cāng)頂部，接收來(lái)自于刮板的谷物沖量。經(jīng)過(guò)其內(nèi)置的全橋平衡電路，采用應(yīng)變感應(yīng)方式，完成谷物沖量到電流信號(hào)的變換（這樣可實(shí)現(xiàn)溫度變化的自動(dòng)補(bǔ)償和提高傳感器的響應(yīng)特性）。為整個(gè)系統(tǒng)供電方便，全部傳感器電源均為直流24V。24V直流電源由車(chē)載電源經(jīng)升壓穩(wěn)壓器得到。這里產(chǎn)量傳感器的電源為直流24V，信號(hào)輸出為0～10mA，該原始信號(hào)經(jīng)精密電阻可得到0～5V的TTL電壓（精密電阻阻值，由實(shí)際收割對(duì)象的不同——力學(xué)性質(zhì)不同而選擇，以便得到最大的讀入精度）。該TTL電壓信號(hào)，由Philips 80C552單片機(jī)A/D口讀入，經(jīng)該控制單元進(jìn)行處理、顯示、保存（保存在主控制單元上的Compact Flash卡中，即CF卡中）。在該系統(tǒng)中，刮板沖擊頻率是15Hz，每一刮板沖擊對(duì)應(yīng)電流波形采樣點(diǎn)為200個(gè)，即該系統(tǒng)能保證采樣頻率為15×200=3kHz，在實(shí)驗(yàn)中一般取2.25kHz。為降低成本，采用國(guó)產(chǎn)產(chǎn)量傳感器，實(shí)驗(yàn)證明，精度滿足使用要求。

濕度傳感器安置在聯(lián)合收割機(jī)谷倉(cāng)頂部，在產(chǎn)量傳感器的下面。測(cè)量范圍：0～100%RH；測(cè)量精度：±2%RH；信號(hào)輸出：0～10mA；輸入電源：12～24V。其信號(hào)標(biāo)定由實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定。由于濕度數(shù)值在本系統(tǒng)中的變化緩慢，故其測(cè)量的次數(shù)較少（每10m測(cè)1次），測(cè)量精度要求不高。這樣做的好處是，降低了主控制單元單片機(jī)的處理負(fù)擔(dān)和CF卡的存儲(chǔ)負(fù)擔(dān)，并能進(jìn)一步地提高系統(tǒng)的采樣頻率，提高系統(tǒng)精度。經(jīng)實(shí)驗(yàn)看，該濕度傳感器能滿足系統(tǒng)要求，且價(jià)格極低（僅是國(guó)外類(lèi)似濕度傳感器的1/40）。

因?yàn)樵撓到y(tǒng)中的收割面積等于速度×?xí)r間×割幅，所以速度傳感器對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果非常重要。使用接近開(kāi)關(guān)記數(shù)，以達(dá)到計(jì)量收割面積的目的（速度×?xí)r間×割幅）。但受收割機(jī)輪子打滑的影響，精度較低且受地形影響精度不穩(wěn)；但成本很低。在收割機(jī)的驅(qū)動(dòng)主軸上安裝了電容式接近開(kāi)關(guān)，利用主軸相對(duì)于輪轂的轉(zhuǎn)動(dòng)讀取脈沖次數(shù)，并且利用主軸和輪子相對(duì)減速比，計(jì)算出每一脈沖所對(duì)應(yīng)收割機(jī)前進(jìn)的距離。同時(shí)為防止由于輪子打滑等原因而引起的位移誤差，在軟件算法上，用GPS解算出收割機(jī)的相對(duì)位移，而加以校正（每100m校正一次）。這樣使用安裝接近開(kāi)關(guān)輔以GPS解算校正的方法，實(shí)現(xiàn)了國(guó)外常用的多普勒雷達(dá)的測(cè)量精度，并且價(jià)格僅是后者的1/50。

割臺(tái)傳感器使用限位開(kāi)關(guān)，用以指示收割機(jī)是否工作。當(dāng)割臺(tái)抬起時(shí)，系統(tǒng)不工作。

在GPS25LP基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了全球定位系統(tǒng)，水平精度可達(dá)10m以?xún)?nèi)。

2、軟件 在軟件算法上，為了保證系統(tǒng)的定位精度，借鑒卡爾曼濾波（Kalman Filter）原理進(jìn)行最優(yōu)估計(jì)。在處理產(chǎn)量傳感器信號(hào)時(shí)，由于在實(shí)際情況下收割機(jī)會(huì)引起機(jī)械振動(dòng)，而導(dǎo)致測(cè)量誤差的增大，嚴(yán)重時(shí)該噪聲會(huì)完全淹沒(méi)谷物沖擊傳感器產(chǎn)生的輸出信號(hào)。這樣對(duì)這兩種信號(hào)進(jìn)行譜分析，得到其信號(hào)源的數(shù)字特征，通過(guò)在硬件和軟件上的濾波，增強(qiáng)自適應(yīng)能力，以獲得更好的數(shù)據(jù)精度。

二、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

該基于GPS的聯(lián)合收割機(jī)智能測(cè)產(chǎn)系統(tǒng)，包括主控制單元（Philips 80C552單片機(jī)，及液晶屏）、CF卡，改進(jìn)型GPS及相關(guān)傳感器。

智能測(cè)產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框圖，。產(chǎn)量傳感器和濕度傳感器分別取得谷物重量和濕度的信號(hào)，速度傳感器反映了當(dāng)前收割機(jī)的速度，可根據(jù)此算出畝產(chǎn)量。GPS 指示出每一測(cè)試點(diǎn)的經(jīng)緯度。割臺(tái)信號(hào)控制系統(tǒng)的運(yùn)行。這些信息通過(guò)Philips 80C552處理后，存入CF卡并在液晶屏上顯示。該系統(tǒng)組成具有成本低、可靠性高、軟件通用性好及適應(yīng)市場(chǎng)能力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。選用CF卡作為系統(tǒng)的海量存儲(chǔ)器。

CF卡。由集成的ATA（AT attachment）控制器和閃速存儲(chǔ)器構(gòu)成。它以512B為擦除單位。不需要在操作系統(tǒng)下裝入新的軟件，模擬磁盤(pán)功能在集成的ATA 控制器上完成。CompactFlash體積小、重量輕，而它抗沖擊能力相當(dāng)強(qiáng)，可以承受2000g的沖擊；同時(shí)讀寫(xiě)速率快，分別為8.0MB/s和4.0MB/s。CompactFlash具有良好的硬件兼容性，可以與PC卡ATA完全兼容，適用于ATA標(biāo)準(zhǔn)的任何計(jì)算機(jī)，只要將CompactFlash的PC卡適配器插入Ⅱ類(lèi)或Ⅲ類(lèi)槽中即可使用。它也具有良好的軟件兼容性，在MS-DOS、Windows95、WindowsNT等環(huán)境下，可以當(dāng)作IDE硬盤(pán)直接被使用。

三、系統(tǒng)軟件程序框圖

系統(tǒng)主程序工作框圖，。單片機(jī)（Philips 80C552）上電后，系統(tǒng)進(jìn)行初始化。

通過(guò)初始化，更新系統(tǒng)默認(rèn)值——系統(tǒng)的采樣模式、傳感器/測(cè)距方式、割幅寬度。

篇4

1.規(guī)章制度：

2.員工手冊(cè)：

3.工時(shí)：

4.加班：

5.休息休假

6.工資

7.福利：

8.社保：

9.四金：

10.工傷：

11.女職工三期：

12.培訓(xùn)：

13.勞務(wù)派遣：

14.服務(wù)期：

15.試用期：

16.績(jī)效考核：

17.商業(yè)秘密：

18.競(jìng)業(yè)禁止：

19.保密協(xié)議：

20.辭退裁員：

21.勞動(dòng)仲裁：

22.勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟：

23.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

24.違約金：

二、專(zhuān)家答疑

1.職工工資總額包括哪幾個(gè)部分？

2.職工工資總額不包括哪幾個(gè)部分？

3.最低工資不包括哪幾部分？

4.企業(yè)可以從職工工資中扣減哪些項(xiàng)目？

5.職工加班加點(diǎn)工資以什么為計(jì)算基數(shù)？

6.職工加班加點(diǎn)工資如何支付？

7.實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制職工班工資如何支付？

8.實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)的員工，在工作時(shí)數(shù)達(dá)到法定工作時(shí)間后的休息期間，用人單位是否需要支付其工資？

9.實(shí)行計(jì)件工資制的職工如何計(jì)算加班工資？

10.如何折算職工日平均工資和小時(shí)平均工資？

11.如何支付職工的病假工資？

12.什么是“克扣”和“無(wú)故拖欠”工資？

13.不屬于用人單位克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資的情形有哪些？

14.企業(yè)停工停產(chǎn)時(shí)怎樣支付工資？

15.特殊人員的工資應(yīng)當(dāng)如何支付？

16.什么是保障職工工資支付知情權(quán)？

17.什么是勞動(dòng)合同的違約，企業(yè)違約應(yīng)如何處理，勞動(dòng)者違約應(yīng)如何處理？

18.用人單位能否向勞動(dòng)者收取定金、保證金和身份證？

19.什么情況下用人單位不可以解除、終止勞動(dòng)合同？

20.如何制定公司制度？

21.如何做好職務(wù)分析？

22.如何確定績(jī)效考核指標(biāo)？

23.薪酬體系如何與績(jī)效評(píng)價(jià)體系如何掛鉤?

24.企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的防范與化解？

第一部分企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)典案評(píng)

一、職工違反規(guī)章制度被解雇時(shí)企業(yè)可以不支付補(bǔ)償金

二、企業(yè)規(guī)章制度需明示

三、女職工試用期間懷孕并嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律解除勞動(dòng)合同

四、制定合法有效的規(guī)章制度可以作為處理職工的法律依據(jù)

五、企業(yè)依法制定內(nèi)部管理制度有利于維護(hù)自身權(quán)益

六、單位不得擅自對(duì)職工過(guò)失予以罰款

七、企業(yè)處罰職工過(guò)、罰必須相當(dāng)

八、職工違反單位的規(guī)章制度被辭退，仲裁委員會(huì)予以支持

十、員工手冊(cè)VS試用期政策

十

一、職工違紀(jì)，單位舉證

十

二、年底雙薪誰(shuí)說(shuō)了算？法官：簽合同時(shí)應(yīng)該明確

十

三、規(guī)定違約金需合法

十

四、規(guī)章制度可否變更勞動(dòng)合同的約定

第二部分企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)典案評(píng)

一、職工違反規(guī)章制度被解雇時(shí)企業(yè)可以不支付補(bǔ)償金

二、企業(yè)規(guī)章制度需明示

三、女職工試用期間懷孕并嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律解除勞動(dòng)合同

四、制定合法有效的規(guī)章制度可以作為處理職工的法律依據(jù)

五、企業(yè)依法制定內(nèi)部管理制度有利于維護(hù)自身權(quán)益

六、單位不得擅自對(duì)職工過(guò)失予以罰款

七、企業(yè)處罰職工過(guò)、罰必須相當(dāng)

八、職工違反單位的規(guī)章制度被辭退，仲裁委員會(huì)予以支持

十、員工手冊(cè)VS試用期政策

十

一、職工違紀(jì)，單位舉證

十

二、年底雙薪誰(shuí)說(shuō)了算？法官：簽合同時(shí)應(yīng)該明確

十

三、規(guī)定違約金需合法

十

四、規(guī)章制度可否變更勞動(dòng)合同的約定

人事管理制度樣例（一）

人事管理制度樣例（二）

二、單項(xiàng)規(guī)章制度范本

1、人事管理制度范本

（1）錄用制度

人員招聘錄用程序

招聘工作程序

招聘工作流程

員工招聘與錄用辦法

員工聘用規(guī)定

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法

聘約人員管理辦法

新進(jìn)人員任用辦法

新進(jìn)人員任用細(xì)則

員工聘用制度

員工招募、調(diào)配

員工崗位聘用辦法

XX實(shí)業(yè)有限公司招聘錄用有關(guān)規(guī)定

XX有限公司招聘員工的有關(guān)規(guī)定

招聘申請(qǐng)單

應(yīng)聘人員登記表

錄用通知書(shū)

（2）考勤制度

公司考勤制度

考勤管理規(guī)定

考勤制度

員工考勤工作注意事項(xiàng)

員工考勤的規(guī)定

員工出勤管理辦法

出勤及獎(jiǎng)懲薪辦法

缺勤處理方法（一）

缺勤處理方法（二）

月度考勤統(tǒng)計(jì)表

XXX科技有限公司出勤管理辦法

（3）工時(shí)制度

值勤細(xì)則

值日值夜及餐費(fèi)給付辦法

加班管理規(guī)則

XXX科技有限公司加班管理辦法

加班管理制度

員工加班規(guī)定

員工加班細(xì)則

商業(yè)企業(yè)加班管理辦法

XXX科技有限公司出差管理辦法

出差申請(qǐng)單

（4）假期制度

員工休假規(guī)定

休假程序

員工給假實(shí)施細(xì)則

員工給假細(xì)則

請(qǐng)假休假管理規(guī)定

員工輪休辦法

春節(jié)放假細(xì)則

員工請(qǐng)假辦法

XXX科技有限公司請(qǐng)假管理辦法

（5）薪酬制度

公司工資制度方案

報(bào)酬待遇管理規(guī)定

薪資與福利管理

_____公司中高層管理人員薪酬管理制度

新員工工資核準(zhǔn)表

變更工資申請(qǐng)表

獎(jiǎng)金管理制度

餐飲業(yè)獎(jiǎng)金制度

（6）福利制度

員工保險(xiǎn)辦法

醫(yī)療管理辦法

員工醫(yī)療補(bǔ)貼規(guī)定

企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定

特約醫(yī)院醫(yī)療貸款辦法

門(mén)診醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助辦法

旅行意外保險(xiǎn)

傷病、重大災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助辦法

員工健康檢查辦法

XX科技有限公司醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理辦法

員工優(yōu)利儲(chǔ)蓄辦法

員工優(yōu)利儲(chǔ)蓄存款作業(yè)準(zhǔn)則

職工退休福利基金辦法

員工福利委員會(huì)服兵役補(bǔ)助辦法

員工撫恤辦法

員工婚喪喜慶應(yīng)酬辦法

婚喪喜慶暨福利補(bǔ)助給付規(guī)定

女員工嫁妝資助辦法

XXX科技有限公司婚喪賀金補(bǔ)助辦法

從業(yè)人員退職酬勞金運(yùn)用及支配辦法

福利委員會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金辦法

福利委員會(huì)子教育獎(jiǎng)助辦法

從業(yè)人員撫恤辦法

房屋津貼給付辦法

員工購(gòu)置住宅獎(jiǎng)助辦法

XX公司關(guān)于各種津貼的規(guī)定

（7）考核制度

績(jī)效考評(píng)制度

員工績(jī)效考核

公司員工考核表

考核制度

自評(píng)表

面談構(gòu)成表

XX公司目標(biāo)管理實(shí)施辦法

XX公司人事考核規(guī)程

XX公司人事考核規(guī)定

XX公司人事考核章程

員工考核管理辦法

XX公司員工考核規(guī)程

成績(jī)與效率評(píng)估表格

軟件工程師考評(píng)表

績(jī)效考核面談表

（8）培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)與教育管理辦法

公司員工培訓(xùn)實(shí)施方法

培訓(xùn)管理制度

新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要

新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表

公司員工教育實(shí)施辦法

訓(xùn)練中心管理辦法

公司員工培訓(xùn)實(shí)施制度

員工培訓(xùn)與教育管理辦法

員工職前培訓(xùn)辦法

員工在職訓(xùn)練制度

XX有限公司在職人員培訓(xùn)方法

XX大飯店人員培訓(xùn)辦法

篇5

在學(xué)習(xí)“兩制”中，各分廠以模擬法人運(yùn)行機(jī)制明確各工段、各班組的職責(zé)，在工作中時(shí)刻將自己當(dāng)做一個(gè)法人，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。并緊緊圍繞“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、運(yùn)、資”快速反應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制建立健全 保障體系，為實(shí)現(xiàn)順產(chǎn)達(dá)產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

通過(guò)學(xué)習(xí)，公司各分廠進(jìn)一步明確了“五大體系”和“兩制”的理念和內(nèi)涵，在抓緊時(shí)間完善各自體系，保證體系的科學(xué)性和可操作性的同時(shí)，真正做到有指南、有細(xì)則、有目標(biāo)、有考評(píng)，達(dá)到人人知曉，人人結(jié)合到本崗位的目的，確?！皟芍啤?和“五個(gè)體系”貫徹落實(shí)，確保公司預(yù)算順利實(shí)施。并且積極組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使每位員工了解到“兩制”及“五個(gè)體系”的含義及對(duì)公司全面預(yù)算管理順利實(shí)施的重要作用。

其次，公司各生產(chǎn)單位以“五個(gè)體系”為依據(jù)，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，采用“自上而下，自下而上，層層分解，層層落實(shí)的辦法，制定了全面的體系編制。編制中確定了“指標(biāo)體系”，保證做到各項(xiàng)工作有指標(biāo)，樣樣工作有標(biāo)準(zhǔn)；明確了“責(zé)任體系”，確保責(zé)任橫向到邊、縱向到底、全面到位、明確到人；建立了“跟蹤體系”，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤和過(guò)程控制，建立健全“日跟蹤、周聯(lián)動(dòng)、旬平衡、月分析”的預(yù)算執(zhí)行體系，明確了跟蹤內(nèi)容、跟蹤方式、跟蹤周期；制定了“評(píng)價(jià)體系”，明確了評(píng)價(jià)范圍、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)結(jié)果；形成了“考核體系”，確定了考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果。

篇6

公司優(yōu)秀員工通告范文一

**各部門(mén)：

201X年度**全體員工在戴斌文董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，拼搏進(jìn)取，勤奮工作，促進(jìn)了**的穩(wěn)定快速發(fā)展。在此過(guò)程中，涌現(xiàn)出了一批為企業(yè)發(fā)展不辭辛苦、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

根據(jù)201X年年度員工考核結(jié)果，各部門(mén)負(fù)責(zé)人向公司推薦21位優(yōu)秀員工候選人：姜峰、許兆亮、張振華、候永民、李峰、喬保紅、李東、劉杰、梁振智、明彥芳、高宏偉、王龍凱、李曉萌、賈成亮、李爽、李征、閆東宏、田苗苗、郭紅妹、徐軍、史貴龍。

為了總結(jié)成績(jī)，激勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)典型，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)**總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)議，授予以下人員為“201X年度優(yōu)秀員工”的光榮稱(chēng)號(hào)：

東北事業(yè)部：姜峰

西北事業(yè)部：張振華

山東事業(yè)部：李峰

研發(fā)中心：李東

生產(chǎn)部：梁振智

計(jì)量調(diào)試部：高宏偉

節(jié)能工程公司：李曉萌、李爽、李征

職能部門(mén)：徐軍

望以上受表彰的員工能在今后的工作中再接再厲，取得更好的成績(jī)。同時(shí)希望其他員工向他們學(xué)習(xí)，在工作中積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，為公司的更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

北京**科技股份有限公司

二〇一X年五月五日

公司優(yōu)秀員工通告范文二

公司各部、子公司：

2013年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司在科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等領(lǐng)域取得了喜人的成績(jī)，特別是刷新了公司銷(xiāo)售的歷史記錄。

在公司取得良好業(yè)績(jī)的同時(shí)，涌現(xiàn)出了許多務(wù)實(shí)苦干、愛(ài)崗敬業(yè)、具有公信度、能起表率作用，具有正能量的優(yōu)秀員工。為了樹(shù)立榜樣，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，按照公司《員工手冊(cè)》“員工獎(jiǎng)懲”的規(guī)定，公司各部門(mén)、各子公司從德(職業(yè)道德)、能(專(zhuān)業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))及團(tuán)隊(duì)精神等方面進(jìn)行了優(yōu)秀員工的評(píng)選。

通過(guò)評(píng)選，并經(jīng)過(guò)公司總裁辦公會(huì)研究決定，授予劉亞麗、吳永霞、孫慧琳、劉青、黃建偉、顧小明、高大權(quán)、劉偉、陸小平、蔣本發(fā)十名員工為“2013年度優(yōu)秀員工”光榮稱(chēng)號(hào)，并予以表彰。希望全體員工向他們學(xué)習(xí)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

特此決定!

十二月三十一日

公司優(yōu)秀員工通告范文三

公司各部、西安研發(fā)中心：

為表彰在20xx年度取得優(yōu)異成績(jī)的公司員工，以此鼓勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立典型。由各部門(mén)推薦，經(jīng)公司辦公會(huì)議審定，決定授予賈志敏等12名優(yōu)秀員工和馬月等4名優(yōu)秀新人個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。對(duì)獲得部門(mén)提名的徐二虎等7名員工給予通報(bào)表?yè)P(yáng)!具體名單如下：

一、 授予公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)名單

1、優(yōu)秀員工(共12名)

2、優(yōu)秀新人(共4人)

二、獲部門(mén)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人提名名單(除獲獎(jiǎng)員工外)

1、優(yōu)秀員工提名(共4名)

2、優(yōu)秀新人提名(共3名)

希望此次受到表彰的員工以此為新的起點(diǎn)，戒驕戒躁、再接再厲，在今后的工作中再立新功。

特此表彰!

年月日

 

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篇7

二年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲（1990年3月6日）

居住地：陜西

電　話：152********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個(gè)月]

公　司：XXX東勝地產(chǎn)

行　業(yè)：房地產(chǎn)

職　位：行政人事主管

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專(zhuān)　業(yè)：人力資源管理

學(xué) 校：陜西師范大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

本人從事企業(yè)管理工作多年，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，如人力資源，生產(chǎn)，銷(xiāo)售，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)，iso，質(zhì)量，目標(biāo)管理，績(jī)效考核，成本管理，6s管理等，企業(yè)戰(zhàn)略制定等，平時(shí)工作中積累所有管理規(guī)范的文件和表格。處事風(fēng)格邏輯清晰，把握關(guān)鍵，具有獨(dú)立見(jiàn)解;勇于承擔(dān)責(zé)任，具有獨(dú)立處理事情的能力。

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：房地產(chǎn)

目標(biāo)地點(diǎn)：陜西

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：行政人事主管

工作經(jīng)驗(yàn)

2013 /7—至今：XXX東勝地產(chǎn) [1年8個(gè)月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)

行政 行政人事主管

1、負(fù)責(zé)公司員工的招聘;員工入職、轉(zhuǎn)正、社保辦理、調(diào)薪、人事調(diào)動(dòng)、離職、解聘等與相關(guān)人動(dòng)事宜的手續(xù)辦理。

2、負(fù)責(zé)人事檔案的建立與保管，項(xiàng)目部各原件資料、光盤(pán)、招投標(biāo)文件等的檔案保管;以用員工證件(含特殊工種證件)、公司資質(zhì)證件的保管及年審工作。

3、公司印章管理，公司辦公用品及會(huì)議材料等管理工作。

4、編制公司招聘流程、績(jī)效考核方案、薪酬福利、員工手冊(cè)、規(guī)章管理制度等體系文件的修正、完善及組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)處理員工投訴、協(xié)助處理員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議;以及完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作 。

2012/7—2013 /7：XXX公司[1年]

所屬行業(yè)： 能源、礦產(chǎn)

行政 人事行政

1.建立并完善人力資源管理體系，制度和完善人力資源管理制度；

2.制定崗位說(shuō)明書(shū)，落實(shí)各崗位職責(zé)和工作內(nèi)容；

3.負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘，錄用，合同簽訂，建檔，轉(zhuǎn)正，辭退，離職，調(diào)動(dòng)，考核等人事系列化基礎(chǔ)管理工作；

4.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門(mén)的人才招聘，員工培訓(xùn)，績(jī)效考評(píng)，薪酬等工作的進(jìn)行，確保企業(yè)人力資源的合理利用；

5.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源整體分析和人才儲(chǔ)備工作；

6.組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶(hù)質(zhì)量、社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠及對(duì)供應(yīng)商評(píng)估；

8.上級(jí)交辦的其他工作。

教育經(jīng)歷

2009/9—2013/6陜西師范大學(xué)人力資源管理 本科

證 書(shū)

2012/6 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)

2010/6 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

篇8

您好，我是行政管理職位應(yīng)聘人——，在此之前一直從事行政管理工作，已有近十年的工作史。秉著熱愛(ài)學(xué)習(xí)，努力奮進(jìn)的工作作風(fēng)，累積了豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類(lèi)辦公軟件操作及人事管理制度的組建與完善，有較高的遇事處理能力。

隨著物業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，在廣大居民居住生活質(zhì)量不斷提高的同時(shí)，居民對(duì)物業(yè)管理公司的要求也在不斷的提高。物業(yè)管理的目標(biāo)是為居住區(qū)域內(nèi)的業(yè)主和使用人提供各種常規(guī)服務(wù)和保持安全、整潔、舒適的居住環(huán)境。相信在此之前通過(guò)歷任領(lǐng)導(dǎo)和全體公司員工的努力，各項(xiàng)工作已基本成形。因我對(duì)公司目前的管理環(huán)境、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)及行政手法未曾有所了解，今天能有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取加入到公司的管理團(tuán)隊(duì)，我深表感謝！如我能成功入職，將展開(kāi)一系列具體工作，重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面：

一、主旨公司現(xiàn)有管理制度，積極學(xué)習(xí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》，借鑒出色物業(yè)管理公司的成功案例。優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)是品牌的基礎(chǔ)，質(zhì)量是品牌的生命，推行以“讓業(yè)主滿意、讓業(yè)主感動(dòng)，提供超越業(yè)主期待的服務(wù)，一流的專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)”的質(zhì)量方針和樹(shù)立“業(yè)主并不總是對(duì)的，但他們永遠(yuǎn)是第一位的”企業(yè)服務(wù)宗旨，并營(yíng)造“安全、溫暖、快速、清潔、方便”的生活和辦公環(huán)境為目標(biāo)，確保公司的質(zhì)量體系能夠得以長(zhǎng)期、穩(wěn)定的運(yùn)行，從而保證服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。結(jié)合公司實(shí)際情況，爭(zhēng)取從工作實(shí)際出發(fā)，細(xì)化和規(guī)范隸屬各塊管理，重點(diǎn)推進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)管理；可細(xì)分為《行政管理部質(zhì)量目標(biāo)》、《客戶(hù)服務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)》、《管理處質(zhì)量目標(biāo)》、《物業(yè)部質(zhì)量目標(biāo)》、《工程維護(hù)部質(zhì)量目標(biāo)》、《保安部質(zhì)量目標(biāo)》、《環(huán)衛(wèi)部質(zhì)量目標(biāo)》等等。

例如：制定《管理處質(zhì)量目標(biāo)》

1，業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的綜合滿意率：80%。

2，月物業(yè)管理費(fèi)收繳率：95%。

3，有效投訴處理及時(shí)率：100%。

4，影響電梯正常運(yùn)行的故障率每月不超過(guò)2%。

5，非預(yù)期性的停水、停電全年各不超過(guò)3次。

6，重大安全、消防責(zé)任事故為零。

利用有效的目標(biāo)管理，可有效督導(dǎo)各部門(mén)主管及各部門(mén)人員的工作范疇，并列入到公司的年\季度工作報(bào)告，作為員工評(píng)級(jí)考核依據(jù)，以此評(píng)定各部門(mén)管理人員的工作能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、編訂切實(shí)的人事管理方案及管理表格；為加強(qiáng)對(duì)公司員工的績(jī)效考核工作指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證公司績(jī)效考核工作順利、有效的進(jìn)行，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，制定完善的公司員工績(jī)效考核管理制度。統(tǒng)一編訂季度\年終《崗位責(zé)任書(shū)》、《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃考核表》、《員工發(fā)展規(guī)劃表》、《員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷怼贰ⅰ秵T工績(jī)效考核申訴表》、《績(jī)效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表》、《普通員工年終績(jī)效評(píng)價(jià)表》、《普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)表》、《一般管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表》、《中級(jí)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表》、《高級(jí)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表》、《中高層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表》、《中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表》、《高層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表》、《中高層管理人員述職報(bào)告》等，由直屬上級(jí)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，就績(jī)效問(wèn)題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問(wèn)題。

例如《普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)表》

1、首先制定相應(yīng)職位的工作計(jì)劃

2、計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整，過(guò)程輔導(dǎo)與激勵(lì)

3、績(jī)效評(píng)定（含自評(píng)與上級(jí)評(píng)定），績(jī)效反饋（含績(jī)效面談與隔級(jí)面談），個(gè)人能力與發(fā)開(kāi)展計(jì)劃

4、薪酬激勵(lì)，學(xué)習(xí)與發(fā)展。

各項(xiàng)目可按得分高低劃分，即第1-3名定為A“優(yōu)秀”；第4-6名定為B“良好”；第7-11名定為C“合格”；第12-13名定為D“需改進(jìn)”（如有必要時(shí)定為E“不可接受”）。所有員工的評(píng)定以?xún)杉?jí)上級(jí)評(píng)價(jià)為主（時(shí)間：下個(gè)考核周期首月第一周結(jié)束日前）直接上級(jí)應(yīng)按照員工的《崗位說(shuō)明書(shū)》、《績(jī)效計(jì)劃/考核表》的要求，參考員工自評(píng)和參與評(píng)價(jià)者（員工參與項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、合作伙伴、客戶(hù)等）的意見(jiàn)，對(duì)員工本考核期的工作業(yè)績(jī)和核心勝任能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

人力資源部為每位員工建立績(jī)效考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、制定培訓(xùn)、考核辭退等的重要依據(jù)，確保執(zhí)行有效的跟宗，與達(dá)到提升在職員工的管理意識(shí)與崗位職責(zé)素質(zhì)。

三、熟悉工作環(huán)境，跟進(jìn)工作，提高在職及新入職員工的業(yè)務(wù)水平與專(zhuān)業(yè)技巧；由于物業(yè)管理的業(yè)務(wù)過(guò)程與消費(fèi)過(guò)程是在同一個(gè)環(huán)節(jié)里，業(yè)務(wù)過(guò)程暴露在業(yè)主面前，服務(wù)人員的一個(gè)笑容，一個(gè)眼神、一個(gè)舉止都會(huì)導(dǎo)致業(yè)主的投訴與認(rèn)可，因此，人最重要。雖然在聘用員工時(shí)會(huì)對(duì)其進(jìn)行一系列考評(píng)與了解，但能力與技巧并不是天生具來(lái)的，所以對(duì)員工的培訓(xùn)、考核工作不容勿視，具體方案可體現(xiàn)在；

1、入職前培訓(xùn)；內(nèi)容包括公司的企業(yè)文化、宗旨及工作方針、公司組織架構(gòu)及各主要負(fù)責(zé)人、各相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系、公司人事制度、員工手冊(cè)（行為規(guī)范）、公司行政管理手冊(cè)、公司基本之財(cái)務(wù)政策（工資發(fā)放規(guī)定），具體工作細(xì)項(xiàng)由在職員工帶領(lǐng)，行政跟進(jìn)督導(dǎo)。

2、定期職內(nèi)培訓(xùn)；員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣，內(nèi)容繁多，大體函蓋了公司企業(yè)文化、人事管理規(guī)章制度、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度、工程管理、清潔管理、護(hù)衛(wèi)管理、客戶(hù)服務(wù)、消防管理、意外事件處理、特殊工種將另行增加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程。定期要求各部門(mén)預(yù)先填寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃表、并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請(qǐng)表，跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)考核等。

篇9

現(xiàn)將近些年工作成效總結(jié)如下：

1.建立健全人力資源規(guī)章制度，提高管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。

為了進(jìn)一步提高人力資源管理水平，尤其是讓縣公司各項(xiàng)工作做到有據(jù)可依，有文可查，結(jié)合實(shí)際工作情況，我制定并完善了一系列人力資源管理制度。制定《人力資源部崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》明晰了崗位職責(zé)與權(quán)限、任職資格、工作內(nèi)容、考核檢查等相關(guān)內(nèi)容，為人崗匹配、崗位競(jìng)聘提供了依據(jù)。參加編寫(xiě)并每年修訂《平頂山供電公司員工手冊(cè)》，詳細(xì)講解了與員工生活息息相關(guān)的規(guī)章制度、法律文件涉及員工入職、薪酬待遇、教育培訓(xùn)、管理制度等十一個(gè)方面，為新員工入職了解企業(yè)，快速融入企業(yè)做了引導(dǎo)工作。制定《技師、高級(jí)技師聘任考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)范了公司技師、高級(jí)技師的管理，建立健全了激勵(lì)機(jī)制、為充分發(fā)揮技師、高級(jí)技師在生產(chǎn)崗位上的關(guān)鍵作用以及在解決技術(shù)難題和帶徒傳技等方面起到了積極引導(dǎo)的作用。參與編寫(xiě)“三集五大”體系人力資源集約化管理操作方案，以集約、規(guī)范、高效為原則，以控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、健全機(jī)制、升能提效為重點(diǎn)，深化“三定”、“三考”、“六統(tǒng)一”，完善“三集五大”體系組織機(jī)構(gòu)管理，創(chuàng)新用工機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制和分配機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。

2.創(chuàng)新人才使用與評(píng)價(jià)方式，促進(jìn)公司員工隊(duì)伍素質(zhì)提升

根據(jù)公司發(fā)展新形勢(shì)，組織開(kāi)展人員隊(duì)伍素質(zhì)調(diào)研報(bào)告，從公司系統(tǒng)人才整體狀況、各專(zhuān)業(yè)人才分布、新入職員工發(fā)展?fàn)顩r以及公司系統(tǒng)機(jī)制建設(shè)情況四個(gè)方面著手，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析、現(xiàn)場(chǎng)座談、樣本跟蹤等方法，掌握大量一手資料。按照公司機(jī)制、部門(mén)管理、員工自身三個(gè)層次對(duì)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行了分析。以此作為依據(jù)進(jìn)行了《“三位一體、三層聯(lián)動(dòng)”技能人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)》和《基于價(jià)值體現(xiàn)的人才使用與評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)施》兩項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的研究，并取得了良好的效果。《“三位一體、三層聯(lián)動(dòng)”技能人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)》，目的是為了加強(qiáng)技能人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步提升人才當(dāng)量密度，改善員工隊(duì)伍能級(jí)結(jié)構(gòu)，深入開(kāi)展人才調(diào)研，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和存在的問(wèn)題。以學(xué)歷、職稱(chēng)、技能等級(jí)“三位一體”提升為抓手，強(qiáng)化體制機(jī)制、管理、員工“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)機(jī)制，高技能人才比例及技師、高級(jí)技師占比大幅提升，分別達(dá)93%、49%,均高于省公司平均水平，員工能級(jí)結(jié)構(gòu)得到了有效改善，為公司發(fā)展提供了有力支撐，入圍省公司典型經(jīng)驗(yàn)?！痘趦r(jià)值體現(xiàn)的人才使用與評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)施工程》以“崗位價(jià)值、創(chuàng)新價(jià)值和引導(dǎo)價(jià)值”為導(dǎo)向，以公司“四級(jí)四類(lèi)”專(zhuān)家人才為工作主體，以統(tǒng)籌安排、以用為本、知行結(jié)合、服務(wù)公司為基本原則，以構(gòu)建充分發(fā)揮專(zhuān)家人才價(jià)值、科學(xué)合理評(píng)價(jià)專(zhuān)家人才的使用評(píng)價(jià)體系為主要任務(wù)，以提升公司員工隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)公司發(fā)展為主要目標(biāo)。體系建設(shè)在人崗匹配中充分考慮人才成長(zhǎng)因素，通過(guò)完善崗位素質(zhì)模型，加入專(zhuān)家人才素質(zhì)測(cè)評(píng)，提升人員配置效率，發(fā)揮專(zhuān)家人才崗位價(jià)值。成立專(zhuān)家人才技術(shù)院，搭建創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)，發(fā)揮專(zhuān)家人才創(chuàng)新價(jià)值。構(gòu)建專(zhuān)家人才帶徒培養(yǎng)體系，實(shí)施“1+2+3+4”培養(yǎng)模式，分層次、分重點(diǎn)，協(xié)同多方資源，發(fā)揮專(zhuān)家人才引導(dǎo)價(jià)值，全面提升員工素質(zhì)水平。

篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒，所有長(zhǎng)天人都在滿懷希望地期盼著市場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)春天的早日到來(lái)，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對(duì)本部門(mén)這一年來(lái)的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，一并向大家匯報(bào)。我部門(mén)的工作是以人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求意見(jiàn)，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過(guò)，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開(kāi)始。

3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過(guò)程中，將正式付諸實(shí)施。

③重新修訂了《員工手冊(cè)》。

二、公司人員招聘工作

是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì)，其中包括春季、冬季兩次面向全國(guó)的大型招聘會(huì)。共面試各類(lèi)人才逾千人次，社會(huì)反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)、有潛力的專(zhuān)業(yè)人才，而且在公司對(duì)外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人。

三、員工的培訓(xùn)工作

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問(wèn)題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)；一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。

四、日常人事管理工作

我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場(chǎng)籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹(shù)立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我部門(mén)也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；

、在各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；

、招聘工作中，對(duì)個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高；

、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門(mén)明年的工作思路：

首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作；

其次，有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長(zhǎng)；

再次，落實(shí)我部門(mén)今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作。我們董事長(zhǎng)非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過(guò)要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開(kāi)展得有聲有色：

一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)

、組織各部門(mén)員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度；

、組織對(duì)公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗前培訓(xùn)；試用期間，到公司各部門(mén)進(jìn)行實(shí)習(xí)；依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)部門(mén)員工工作需要，統(tǒng)一組織專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。二、請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)

、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)；

、管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn)；并且聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理方面培訓(xùn)。

、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)進(jìn)行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專(zhuān)業(yè)教師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以物流知識(shí)培訓(xùn)為主。