導語：如何才能寫好一篇建筑工程安全管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:建筑工程，安全管理，職責分配

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑工程質量安全問題一直受到社會的高度關注。建筑施工安全管理職責的分配從根本上影響著工程的質量安全，由于在建筑工程中所涉及的責任單位較多，職責分配不明確，建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位各責任單位未能將職權管理落實，導致出現(xiàn)疏漏，造成安全隱患。如何正確分配施工管理的職責，是保證建筑工程質量的基礎，如何避免出現(xiàn)安全隱患對人們的生命財產造成巨大威脅是建筑行業(yè)迫切需要改革的環(huán)節(jié)。

1明確建筑施工安全管理職責的重要性

我國建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的階段，在一定程度上促進著我國國民經濟的發(fā)展，人們對建筑工程的質量安全問題越來越重視。建筑工程的施工管理是保證工程質量安全的根本，目前建筑工程的施工管理中頻繁出現(xiàn)職責分配不明確、各責任單位管理不到位或干涉管理的問題，導致工程出現(xiàn)質量安全隱患，建筑工程出現(xiàn)安全事故的情況屢見不鮮。在建筑施工管理中，施工規(guī)章制度、管理程序以及監(jiān)督工作是施工管理的主要工作，細分其中的管理工作，各責任單位、管理部門必須明確管理職責，對建筑施工的基礎環(huán)節(jié)、關鍵環(huán)節(jié)切實做好管理工作，科學有效的處理管理中、施工中出現(xiàn)的問題，準確全面的掌控整個施工過程，為建筑工程的質量和安全奠定良好的基礎。由此可見，明確對建筑施工安全管理的職責進行分配具有十分重要的意義［1］。

2建筑施工責任單位安全管理職責存在的問題

2．1建設單位在目前，多數(shù)建設單位缺乏甚至沒有建筑施工安全管理的意識，在投資建筑工程項目時為了保證自身的利益，嚴格控制工程成本、工程質量和工程工期，至于安全管理問題大多數(shù)時候都是推給施工單位，在政府部門強制監(jiān)管之下，會在檢查時做做模樣應付。其次，建設單位在聘請安全管理人員時選擇不嚴格，導致安全管理人員專業(yè)水準欠缺，安全理念和意識落后，對整個項目的安全管理職責分配不明確，日常監(jiān)督工作存在疏忽，導致施工現(xiàn)場諸如施工地點不安全、機械設備損壞等隱患問題無法得到及時解決。

2．2施工單位承包建筑工程的施工單位為了追求最大化的企業(yè)利潤，縮減安全管理工作成本投入，部分項目經理安全意識缺乏，未能與專業(yè)的安全人員組織制定合理的安全管理規(guī)章制度，甚至為了更進一步縮減成本，在配置安全防護用品、設備時并未嚴格遵循國家標準規(guī)定，無法保障相關工作人員的安全。其次在施工安全管理中，安全工作人員的權力受到限制，在部分安全隱患、違規(guī)問題的解決措施上與項目經理意見相悖，導致問題未能及時有效的解決，對工程質量、施工人員的安全都造成了嚴重的威脅。

2．3設計單位在建筑工程的設計上，大部分設計單位將重點放在建筑造型、美觀、創(chuàng)意等方面，在結構安全設計上，多數(shù)情況下選擇了傳統(tǒng)保守的設計方案，未能結合施工現(xiàn)場的情況考慮施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，設計報告中沒有準確注明設計圖紙的重點安全環(huán)節(jié)的解決辦法，將如何安全正確施工的問題留給施工單位，為建筑施工埋下了一定的安全隱患［2］。

2．4監(jiān)理單位監(jiān)理單位在工程的管理上，只注重工程投資、工程進度、工程質量等問題，忽視建筑施工的安全管理工作，安全監(jiān)理工作幾乎沒有開展。其次由于施工單位安全意識缺乏，對安全監(jiān)理工作人員并不重視，造成安全監(jiān)理工作人員工作態(tài)度松懈，未能定期開展安全監(jiān)理工作，使施工中的安全隱患問題沒有及時被發(fā)現(xiàn)并解決;同時由于安全理念未能貫徹落實，普通員工以及施工工人在施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有及時上報甚至不管，一定程度上導致安全隱患得不到及時解決，施工安全、工程質量無法得到保障。

3建筑施工安全管理職責的合理分配

建筑工程中各方責任單位松懈的安全管理導致安全事故頻繁發(fā)生，解決管理問題必須對癥下藥，對建筑施工安全管理職責進行明確合理的分配，將各方管理工作貫徹落實，以提高施工安全、工程質量。

3．1建設單位的管理職責

建筑項目能夠為建設單位帶來巨大的經濟效益，但在工程中出現(xiàn)的安全事故在較大程度上影響著經濟效益，甚至還會受到法律的仲裁。建設單位在投資項目時，必須明確各個責任單位的管理職責，在建筑施工招標選擇中嚴格選擇具備安全意識和理念的施工企業(yè)，同時聘請專業(yè)的安全管理人員對建筑過程進行監(jiān)督管理，并制定相應的施工安全規(guī)章制度，幫助施工企業(yè)解決在建筑勘察、施工等工作上遇到的安全隱患問題，為建筑施工安全提供有力的基礎保障。

3．2施工單位的管理職責

施工企業(yè)作為受到安全事故最大沖擊的單位，將安全管理工作貫徹落實是解決問題的必要條件。在建筑施工中，施工單位前期必須做好準備工作，項目總負責人必須提高安全管理意識，大力支持安全管理工作的開展，與建設單位一并制定施工安全管理規(guī)章制度，大力宣傳施工安全意識和安全理念，同時配備專業(yè)安全管理人員，按照安全管理規(guī)章制度進行嚴格的管理，保證施工中出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并采取相應的措施;在資金成本允許的情況下可以建立安全責任管理機構，加大人力財力的支持，將基礎安全管理意識貫徹落實到每一位參與施工的人員中［3］。

3．3設計單位的管理職責

設計單位在進行設計的過程中，必須經過實地考察，了解地形特征，考慮設計在實際施工中可能存在的安全隱患，結合歷來的經驗在建筑創(chuàng)新設計中保證結構設計的安全性，對重點部位、環(huán)節(jié)做出準確的標注說明并提出施工建議，在建筑施工過程中，可以通過定期檢查工程進度和情況，在重點部位施工時進行跟蹤，一旦出現(xiàn)問題及時與施工單位、建設單位溝通，選擇科學合理的方法解決問題。

3．4監(jiān)理單位的管理職責

監(jiān)理單位的有效管理是保證建筑施工安全的主要條件，監(jiān)理單位在建筑施工中必須清楚明確自己的責任，將安全意識牢牢謹記，在監(jiān)督建筑施工中發(fā)現(xiàn)質量安全問題必須第一時間制止，對較為復雜困難的問題及時匯報上級，保證問題能夠盡快得到有效的解決，對特別嚴重的情況必須停工處理，在進行整體改進之后再繼續(xù)工程。在監(jiān)督工作中，在發(fā)生與上司意見不符、施工單位不管等許多人為因素的影響下，必須嚴格按照安全管理規(guī)章制度采取強制性措施，或是通過匯報給上級，在多方意見相悖時，必須與建設單位、施工單位、設計單位共同探討，采取合適的解決辦法，不能因為人為因素的影響便松懈施工安全管理監(jiān)督工作［4］。

4結語

科學有效的開展建筑施工安全管理工作，是促進建筑行業(yè)良好發(fā)展的基本條件，是促進相關建筑企業(yè)、施工企業(yè)等在行業(yè)競爭中具備更為優(yōu)勢地位的必要條件。建筑項目的開展還需要各個責任單位的合作管理，以保證建筑施工安全、保證工程項目質量和安全，減少安全事故的發(fā)生，保障工作人員的人身安全，從而保證建筑竣工之后能獲得更好的經濟效益和社會效益，促進社會的更好發(fā)展。

參考文獻:

［1］耿東升．建筑施工管理職責分配的現(xiàn)狀［J］．科學之友，2013(6):77，79．

［2］馮利軍．建筑安全事故成因分析及預警管理研究［D］．天津:天津財經大學，2008．

［3］彭智．建筑施工管理職責分配的研究［J］．江西建材，2014(9):291-292．

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關鍵字：科學發(fā)展觀；指導；建筑工程；管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

要使建筑行業(yè)立于不敗之地，就必須在管理上對建筑工程進行掌控。在科學發(fā)展觀的指導下，對建筑工程進行更好的管理，保證企業(yè)的效益，讓工程管理變的更標準、更科學和規(guī)范。并在遵循國家法律法規(guī)的前提下，保證施工過程的安全和質量，促進我國建筑行業(yè)的加速發(fā)展。

科學發(fā)展觀指導下的建筑工程管理的意義

在科學發(fā)展觀的指導下，建筑工程的管理在建筑管理中的地位十分的重要，并有著很現(xiàn)實的意義。首先，有利于降低建筑工程的成本。在建筑工程的管理上，能有效的合理利用人力和物力，根據(jù)自身企業(yè)的技術和能力，在組織上一定要強化管理，減少支出。還要在材料的管理上進行把控，減少材料的浪費，保證企業(yè)成本在合理范圍之內。其次，有利于建筑企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在建筑企業(yè)要想更好的發(fā)展下去，就必須有科學的管理理念，并在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

科學發(fā)展觀指導下的建筑工程管理的現(xiàn)狀

在科學發(fā)展觀的指導下的建筑工程管理有著很重要的作用，但是也存在著很多的問題，以下就根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理的不足進行討論，主要是這幾個方面，建筑工程管理的規(guī)章制度不健全、施工的質量和安全管理存在問題、工程管理的成本管理存在問題、管理人員缺乏綜合素質。

2.1 建筑工程管理的規(guī)章制度不健全

我國的建筑工程管理的相關制度并不完善，而現(xiàn)在的管理辦法已不能適應現(xiàn)代建筑工程管理的要求和運行的方式，并且建筑工程管理還沒有專業(yè)的管理機制。這就導致我國建筑工程管理的落后性，這就導致了建筑工程不能更好的進行管理。并在合同管理上要明確規(guī)章制度，保障當事人的合法權益，避免合同的糾紛。而且建筑工程的并沒有相關的監(jiān)督機制，監(jiān)督機制是保證工程項目實施的重要指標，如沒有合理的監(jiān)督機制，建筑工程并不能保值保量的完成，這樣最終會導致建筑工程項目的管理更有難度。

2.2 施工的質量和安全管理存在問題

建筑工程的管理主要是施工過程的管理，這個階段的管理與工程質量和安全有著很重要的關系，現(xiàn)場的管理問題主要就包括機器和人員管理的問題，機器的問題主要是在機器大多老化，而且性能也不高，很多可以運用機器的地方并沒有用到，這樣就使的效率低下。而且施工的過程中的人員的素質整體不高，也并沒有專業(yè)的人員，缺乏對新機器和人員的管理。這就使施工的質量和安全無法得到保證。

2.3 工程管理的成本管理存在問題

在建筑管理上，成本的管理是直接影響到工程管理的質量好壞的因素，有效的管理好工程的成本能使工程獲得更大的利潤，但目前的建筑工程的管理并沒有建立成本管理系統(tǒng)，直接導致了企業(yè)資金運用的不明確，資金隨意支出的比較多，導致了建筑成本的直接提高。在建筑工程的設計支出上也是要重點監(jiān)控的，只有保障成本管理的合理性，才能使建筑工程在規(guī)定的成本內更保質保量的完成。

2.4 管理人員缺乏綜合素質

科學發(fā)展觀主要就是以人為本，而建筑工程的管理更離不開人員的管理和職工的配合，并且建筑行業(yè)的人員比較密集，能力也良莠不齊，這樣就使建筑工程的管理比較困難。目前我國建筑工程管理的人員普遍沒有綜合的素質，不能更好的進行人員全方位的管理。也沒有一套合理的行為準則來規(guī)范其行為，所以有必要加強管理人員的綜合素質。

科學發(fā)展觀指導下的建筑工程管理的策略

針對我國建筑工程管理存在的問題，為使建筑工程管理更好的發(fā)展下去，筆者找到了以下的解決策略，建立健全的建筑工程管理規(guī)章制度、保證施工的質量和安全、進行合理的成本管理、加強管理人員的培訓。

3.1 建立健全的建筑工程管理規(guī)章制度

在科學發(fā)展觀指導下，健全建筑工程管理的規(guī)章制度是十分重要的。能更好的實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理的目標，主要在法律法規(guī)上作出明確的管理的規(guī)定，能更好的使建筑工程管理做到有法可依，最后達到管理的最終目標，保證建筑工程管理更有序的進行。還要加強完善管理的規(guī)章制度的力度，借鑒一些更為先進的管理方法，讓建筑工程管理更專業(yè)。還要加強合同管理的規(guī)章制度，讓建筑工程內部的管理系統(tǒng)更加的完善，避免合同上的糾紛，并要建立合理的監(jiān)督制度，保證建筑工程的質量，讓建筑工程能長久的發(fā)展下去。

3.2 保證施工的質量和安全

建筑工程管理中施工是最重要的，所以要保證施工過程中的質量和安全是建筑工程管理的重中之重。在施工的過程中主要是工人在現(xiàn)場進行的施工，要保證施工的安全就要更好的讓工人有個制度進行約束，并適當?shù)膶と诉M行安全教育，提高工人的保護意識，減少安全事故的發(fā)生。還要保證施工的質量就必須按照國家所規(guī)定的質量要求來嚴格進行管理，并把管理工作落到實處，達到質量的目標。并要保證材料的質量，因為材料直接影響到工程的質量，嚴格根據(jù)設計進行材料的篩選，最好讓進場的材料進行檢驗，最終保證施工的質量。

3.3 進行合理的成本管理

建筑工程的成本管理是能直接反應出企業(yè)的經營成果，所以必須要加強成本的管理，只有這樣才能及時的發(fā)現(xiàn)成本是否有超出預算，并及時的控制，使損壞達到最小。工程的成本直接體現(xiàn)了企業(yè)的綜合水平，提高競爭力的主要關鍵所在。并在施工中進行成本的事前、事中和事后的管理，在施工前進行預算管理，并要合理的運用資金。注重施工的時間的限制，爭取在盡可能的時間內完成工期。

3.4 加強管理人員的培訓

“以人為本”是每個企業(yè)必須要遵循的原則，所以科學發(fā)展觀指導下的建筑工程管理就必須要加強管理人員的培訓，首先要進行專業(yè)的崗前培訓，就是為了適應崗位的需要，這樣不僅可以使管理人員的水平得到提升，也能提高對施工人員的質量和安全意識。并且在招聘的過程中要把好關，使管理人員具有專業(yè)知識，并有管理能力，并在良好的基礎上，加強學習培訓，學習國外的先進知識，不斷的改進我國建筑行業(yè)的管理水平，使管理水平更接近現(xiàn)代化。

結論：綜上所述，在競爭日益加劇的新時代，中國的建筑也面臨著同樣的機遇和挑戰(zhàn)。建筑工程的管理比較的復雜，必須在科學發(fā)展觀的指導下能更好的進行下去，所以必須要堅持科學發(fā)展觀的基礎上來對建筑工程的管理，找到符合本公司的管理模式，堅持科學的管理，使建筑工程管理的保值保量和安全的施工過程。借鑒國外的管理模式，完善本企業(yè)的管理方法，更好的實現(xiàn)企業(yè)的盈利，并實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王再興.建筑工程管理探析[J].城市建設理論研究，2013，（18）

[2]胡志斌.我國建筑工程管理探析[J].城市建設理論研究，2012，（16）

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【關鍵詞】房屋建筑；質量管理；質量

房屋建筑施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產品質量的關鍵所在。要提高工程項目的質量，必須把質量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質量.既指實體質量，即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，如基礎的堅固，主體結構的安全以及通風采光的合理等，也指形成實體質量的工作質量，即指參與工程的建設者參建工作的水平和完善程度。本文將從如何提高質量的角度探討房屋建筑工程施工過程中的管理。

一、建立運行質量保證體系和管理規(guī)章制度。

1.運行IS09000標準質量保證體系

為了有章可循地進行質量管理， 有效運行最新的IS09000標準是對現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。第一套管理性質的國際標準IS09000強調要素管理，突出了《質量手冊》綱領性文件和程序文件及業(yè)務證書的質量保證體系作用。

2.建立一整套質量管理規(guī)章制度

項目部除嚴格按《質量手冊》和程序文件要求做好質量控制，還要建立工程質量管理規(guī)章制度，如"質量獎罰條例"、"質量分析制度"."質量檢查制度"、"用戶回訪制度"、"全面實行優(yōu)質優(yōu)價和分項工程質量控制的規(guī)定"、"消滅質量通病措施"等，并能真正落實，做到自檢、互檢、交接檢和專檢，從而在遵循施工質量管理規(guī)章制度的情況下達到施工質量的達標。

二、對人員實行嚴控

1.樹立質量意識

按照全面質量管理的觀點，施工人員必須樹立質量第一、預控為主、用事實說話，社會效益與企業(yè)效益并重的觀念。

2.提高施工人員的技術素質

管理干部應具有較強的進行質量規(guī)劃和目標管理的能力。操作人員中的技術人員要有技術指導和檢查質量的能力，生產人員則應當具有純熟的技術，踏實工作的作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的意識。服務人員則應具有甘做綠葉的心態(tài)，盡可能周詳?shù)淖龊酶黜椃展ぷ鳎猿錾姆諄黹g接地保證工程質量。

2 提高施工工藝技術和施工人員素質

2.1 土木工程施工中的勞動人員

（1）從某種意義上來說，施工勞動人員的素質高低直接影響對建筑工程的質量。因此，為了有效加強我國土木工程施工過程中的工程質量，施工企業(yè)要從嚴格審核施工人員的相關技術和提高土木工程施工勞動人員的素質。

（2）對于土木工程施工的勞動人員，不論是施工企業(yè)的高層決策階層，還是土木工程施工過程中的具體施工技術人員，施工企業(yè)都應該聘請一些具備相應資格的專業(yè)人士。

（3）為了真正的保證土木工程施工過程的質量，施工企業(yè)在對原有員工有效合理的管理過程中，還應該積極地對現(xiàn)有土木工程施工勞動人員進行的業(yè)務知識技能培訓，努力提高土木工程施工勞動人員的業(yè)務素質，讓施工人員做到"素質高、高質量"的施工隊伍。

（4）只有土木工程施工勞動人員的業(yè)務素質提高了，才能從根本上增強了施工企業(yè)的軟件競爭實力，為了實現(xiàn)施工企業(yè)經濟效益的提高提供了強大的技術保障。

2.2 土木工程施工的施工工藝

土木建設施工的質量與其建設施工工藝密切相關。為了保證建設基本質量，建設施工單位可以組織施工建設的主要人員進行定期的學習和培訓，學習借鑒國外的先進設計工藝和方法，并與自身的建設施工情況進行有機的結合。

需要強調的是，由于國外的設計工藝有其特定的文化背景和環(huán)境因素，所以切忌從國外生搬硬套施工技藝，施工人員需要進行相應的融合和創(chuàng)新，只有這樣才能根本上提高建設施工的實力和質量。

三 、加強土木工程質量管理和控制的措施

3.1 建立和完善工程質量責任制

以往的施工建設經驗表明，施工建設團隊沒有明確的項目負責人，項目施工的質量就難以保證，為此需要建立完善的質量領導責任制度，依法管理企業(yè)。要按照"誰主管，誰負責的"原則，各各方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。

3.2 嚴格市場準入制度

施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術人員、技術裝

備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業(yè)績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事土木工程施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。

3.3 工程材料的采購使用嚴格控制

各類工程的建筑材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的建筑材料質量必須符合標準規(guī)定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進人現(xiàn)場的工程材料，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規(guī)定要求；需復試檢測的建材必須經復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符臺我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。

3.4 積極開展工程施工安全性及風險性評估工作

積極開展工程施工安全性評價，進行風險評估是工程安全管理中的一項重要內容，主要是針對工程施工過程中，各個環(huán)節(jié)所包含的風險因素以及對工程質量的威脅程度進行分析，從而實現(xiàn)超前控制，有效減少和消滅事故的發(fā)生。

四、從環(huán)境上嚴控

從環(huán)境上嚴控，是指對工程水文地質、氣象等的全面了解和掌握。對影晌工程項目質量的環(huán)境因素進行調查研究，能夠保證各項活動的正常、有序進行，也是搞好工程施工質量的必要條件。

1.切實做好水文地質工作

在工程勘察、設計和施工過程中，水文地質問題始終是重要但易于被忽視的問題。說它重要，是因為地下水既是巖土體的組成部分，直接影響巖土體工程的特性，又是基礎工程的環(huán)境，影響建筑物的穩(wěn)定性和耐久性。水文地質在建筑物方案設計時對持力層選擇、基礎設計.工程地質災害防治等方面都起著重要的作用。

2.氣象效應不容忽視

隨著現(xiàn)代建筑科學技術的發(fā)展，人們也漸漸認識到無論在城市規(guī)劃、建筑設計。以至建筑的形式和材料、建筑工藝和施工等方面，掌握施工地區(qū)天氣氣候的規(guī)律是重要的，是提高房屋建筑施工質量不可忽視的研究內容。

綜上所述，正確安全的管理模式在土木工程的建設中占據(jù)著重要的位置，直接關系到工程的整體質量及其使用效果。因此，相關的管理人員一定要將目前存在于工程安全管理中的問題要給予高度的重視，從而進行系統(tǒng)分析，采取科學合理的解決措施，確保工程施工順利進行，這樣才能促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國經濟建設的發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻：

[1]于波.淺談土木工程安全與管理現(xiàn)狀[J].《城市建設》.2012（16）

[2]姜偉.淺談土木工程的特點與安全管理現(xiàn)狀[J].《城市建設理論研究》.2012（10）

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【關鍵詞】建筑施工；安全管理；崗位責任

當前國家擴大內需，加快基礎設施的建設，充分帶動了建筑業(yè)上、下游產業(yè)的發(fā)展，并帶來了許多的就業(yè)機會。但建筑業(yè)卻是一個危險性高、安全事故頻發(fā)的行業(yè)，盡管國家和政府在不斷地加大監(jiān)管力度，但每年仍然有許多的安全事故發(fā)生，不僅給造成了經濟效益的損失，更給在安全事故中傷亡的建筑從業(yè)人員及家屬造成了極其消極的影響。筆者結合自己多年從事建筑現(xiàn)場安全管理工作的經驗，探討一下建筑工程施工中的安全管理措施，希望能對在建筑施工一線的從業(yè)人員的安全管理方面有所幫助。

一、建筑工程施工的特點

建筑工程施工現(xiàn)場多數(shù)是在露天高空環(huán)境下作業(yè)，現(xiàn)場情況復雜多變，多工程立體交叉作業(yè)多，做好施工現(xiàn)場的安全管理的難度比較大，下面對建筑工程的施工特點進行簡要介紹：（1）建筑工程作業(yè)環(huán)境條件差，施工條件易受自然氣候條件、施工周邊環(huán)境的影響。（2）工程建設的周期一般比較長，許多建筑工程項目的建設周期都在數(shù)月甚至數(shù)年以上，而且工程實施過程中工序較多，許多工序環(huán)環(huán)相扣。（3）建筑工程中涉及到土建、結構、給排水、暖通、電氣等許多專業(yè)的交叉作業(yè)，工種比較多，部分工種在地下、高空、起重或爆破等高危環(huán)境下作業(yè)，容易造成事故。（4）大部分建筑工人隨著建筑項目進行流動，經常是項目上馬，施工人員大量聚集、項目完工，人員轉移進入下一工地，安全管理難度大。以上這些特點造就了建筑施工過程中易出現(xiàn)安全事故隱患，因此對安全管理提出了很高的要求。

二、影響建筑施工安全的因素

影響建筑施工安全的原因有很多，從建筑施工人員與建筑施工的關系上看，共分為人、物與組織管理三方面的因素。

1．人的因素。人的不安全行為是事故的造成建筑施工安全事故的直接原因。人的不安全因素分為兩方面，一方面是客觀性的，如某些人群的素質不適應特點的建筑施工崗位工作，其心理、生理和能力在特定崗位上顯示出不適應的特性，容易造成安全生產事故；另一方面是主觀性的，主觀性因素指由于施工操作人員從主觀上輕視或對事物的錯誤認識造成了安全事故。根據(jù)發(fā)生的建筑施工安全生產事故案例，多數(shù)是由于施工人員的主觀失誤造成的，如誤操作設備，不按規(guī)定規(guī)程操作、未使用安全防護用品等等。

2．物的因素。建筑施工過程中直接面對的操作對象就是物，它包括各種施工材料、施工機械設備等。當施工機械、設備在不安全的環(huán)境中使用時，容易產生安全事故。如起重、電梯等機械設備的鋼絲繩老化未及時發(fā)現(xiàn)，造成繩索斷裂；施工材料堆放在易燃、易爆環(huán)境中；電氣設備老化造成絕緣失效或誘發(fā)觸電事故等。有時物的因素易造成惡性群體死傷事故，在施工安全管理中應特別提起重視。

3．組織管理的因素。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成生產事故的直接原因，而施工中的組織與管理則是造成安全生產事故的間接原因。人的主觀錯誤和失誤可以通過集中培訓和落實責任制等措施進行避免，物的不安全狀態(tài)可過安全檢查和必要的操作制度進行防止，因此人的因素與物的因素都與組織管理有著密切的關系。一個生產效率高、安全事故少的施工現(xiàn)場一定是組織管理有序的，而且追查已發(fā)生的安全生產事故相關人的責任時，不利的組織管理因素也將成為追究責任的一部分。

三、做好建筑施工安全管理的措施

1．落實崗位安全責任制。做好施工現(xiàn)場安全管理，必須有法可依有章可循，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，在施工條件復雜、組織難度大，不安全因素多的建筑工程施工現(xiàn)場更應該如此。企業(yè)自身內部應設立專門的安全管理機構，建立相應的安全管理規(guī)章制度，明確各級和崗位工作人員的安全生產責任。具體來說，不同級別的施工人員，其擔負的安全責任應與其工作等級和權責范圍相適應。（1）項目經理。項目經理不僅是項目生產管理負責人，也是安全施工管理的總負責人。它負責工程項目的安全施工制度的實施、安全責任制度的考核以及各項安全措施費用的落實等。（2）施工現(xiàn)場負責人。施工現(xiàn)場負責人應具備豐富的施工實踐經驗，他直接負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全管理措施是否到位。施工現(xiàn)場負責人應認真執(zhí)行各法律及公司項目安全生產的規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的違章操作、等行為應及時對相關責任人提出整改意見，并對其開展安全教育工作。（3）項目安監(jiān)員。各工程項目應根據(jù)其工程的規(guī)模設置與其相符的專職安監(jiān)人員。安監(jiān)人員對施工的人身安全、施工機械設備和安全保護等方面負有監(jiān)督檢查的責任。安監(jiān)人員同時還須負責各項安全生產規(guī)章的起草和編制工作，協(xié)助項目經理辦理與工程相關的各項安全生產管理事宜。（4）特殊工種操作人員。建筑施工過程中，一些存在較大危險隱患的崗位稱為特殊生產崗位，如塔吊司機、起重機司機、電工等，這些崗位對安全生產的影響較大，又因其崗位操作技術比較特殊，其上崗上人員應按國家行業(yè)有關規(guī)定持有上崗證才可以操作、堅持“誰在崗、誰負責”的原則，保證操作時的安全。另外，特殊崗位操作人員應配合現(xiàn)場施工負責人做好緊急情況安全管理預案。

2．對施工人員進行安全教育與培訓。由于我國的建筑項目繁多，涉及的面比較廣，造成現(xiàn)場施工人員素質參差不齊。許多施工操作人員根本沒有過相關的工作經驗，直接拉一些農民工就上崗操作，極易出現(xiàn)安全生產事故。針對這種現(xiàn)狀，需要政府和企業(yè)多方面努力，加強對農民工施工人員的安全生產技術的教育培訓工作。政府應設立并完善農民工進入建筑施工行業(yè)的準入制度，對一些身體素質不符合相關建筑施工崗位客觀要求的人員，禁止其進入建筑施工行業(yè)。另外政府應努力主導培育相關的建筑行業(yè)用工的勞務公司，由專業(yè)的勞務公司對進入建筑施工行業(yè)的農民工人群進行資質評定、資格評審，做到輸出具有專業(yè)知識水平和安全施工生產意識的專業(yè)化素質人群，對建筑施工人員的素質提升及行業(yè)的發(fā)展具有極強的推動作用。具體到建筑施工企業(yè)，應由企業(yè)根據(jù)項目的需求，對施工人員進行專業(yè)技術和安全生產規(guī)章制度的培訓，強化建筑施工的風險意識和具體的安全作業(yè)要求。安全教育培訓很重要，這不應該只是個應付檢查的形式，應該真真正正地把安全地責任做到位，才可以起到保護自己、減少損害的目的。

3．現(xiàn)場安全檢查消除安全隱患。施工現(xiàn)場安全檢查應該是由項目專職安監(jiān)人員直接負責的一項工作，其形式可以采取多種形式，如定期與不定期檢查、專業(yè)檢查、針對重點工序和高危作業(yè)的檢查等。建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復雜、工種交叉多的特點使得安全工作難免有所疏漏，而雖有安全規(guī)章制度和安全培訓，但施工項目的工期長，施工人員也難以避免疏忽遺漏細節(jié)問題的情況。實施安全檢查制度可以實時提醒人們緊繃安全生產這根弦，盡量減少安全問題的發(fā)生。安全檢查最好與經常緊急事故演練一起進行，使人們熟悉在緊急安全事故發(fā)生時的撤離和避難路線，做好防范和應對準備，這在高危作業(yè)進行時，對預防發(fā)生群死群傷群傷安全事故具有很大的幫助。

建筑施工現(xiàn)場安全管理是一項涉及面廣、影響因素多，但極其重要的系統(tǒng)工程。做好施工現(xiàn)場的安全管理，應該依靠科學的安全管理制度，加強從業(yè)人員的安全生產意識，才能確保工程項目的施工生產安全。

參考文獻

[1]丁鵬程．建筑施工安全管理[J]．山西建筑．2011，37（6）

[2]黃柳，黃志軍．如何加強建筑施工管理[J]．企業(yè)導報.2010（9）

篇5

【關鍵詞】建筑工程；安全管理；社會效益；班組建設；制度建設；安全培訓；技術交底；以人為本

0 引言

在世界各國，建筑業(yè)都是最危險的行業(yè)之一。施工安全事故不但影響企業(yè)的經營目標和建筑業(yè)的聲譽，而且造成人身傷亡和巨大的社會財產損失。從世界各國的情況看，隨著社會文明的發(fā)展和關于“人”的價值觀念的提高，人們對文明施工、安全生產的要求會越來越強烈，政府對施工安全的監(jiān)管會越來越嚴格，立法會越來越苛刻，管理水平也越來越高。

1 設置安全管理機構與安全崗位

1.1 公司安全管理機構

建筑公司要設專職安全管理部門，配備專職人員。公司安全管理部門是公司的一個重要的施工管理部門，是公司貫徹執(zhí)行安全施工方針、政策和法規(guī)，實行安全目標管理的具體工作部門，是領導的參謀和助手。

1.2 項目處安全管理機構

公司下屬的項目處，是組織和指揮施工的單位，對管施工，管安全有極為重要的影響。項目處經理為本單位安全施工工作第一責任人，根據(jù)本單位的施工規(guī)模及職工人數(shù)設置安全管理機構或配備專職安全員，并建立項目處領導干部安全施工值班制度。

1.3 工地安全管理機構

工地應成立以項目經理為負責人的安全施工管理小組，配備專（兼）職安全管理員，同時要建立工地領導成員輪流安全施工值日制度，解決和處理施工中的安全問題和進行巡回監(jiān)督檢查。

1.4 班組安全管理組織

班組是搞好安全施工的前沿陣地，加強班組安全建設是公司加強安全施工管理的基礎，各施工班組要設不脫產安全員，協(xié)助班組長搞好班組安全管理。

2 貫徹執(zhí)行國家建筑安全法規(guī)和行業(yè)標準

多年來，黨和政府高度重視安全生產工作，為保護廣大勞動者的安全和健康，控制和減少各類事故，提高安全生產管理水平，國家確定了“安全第一，預防為主”的安全生產方針，頒布了一系列安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范。建筑施工傷亡事故和死亡人數(shù)僅次于礦山，搞好建筑施工安全生產工作，任務艱巨，意義重大。建立健全建筑安全標準體系對于減少重大傷亡事故，提高我國建筑安全管理水平將起到重要的預防和推動作用。建筑安全法規(guī)和行業(yè)標準是我們從事建筑施工的行動準則技術規(guī)范，我們必須嚴格遵守和執(zhí)行。

3 貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場規(guī)章制度

所謂“有法可依，有法必依”，只有制定完善的安全管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，才能保證安全管理的質量。安全規(guī)章制度是為使生產經營活動安全進行，長期執(zhí)行、完善并保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、防范措施、安全宣傳教育培訓制度、安全管理責任制以及奉公守法、遵守紀律的自律態(tài)度。它是安全生產的運行保障機制，是安全觀念意識文化的外在表現(xiàn)，是安全行為文化的規(guī)范和準則，是實現(xiàn)安全物質文化的依據(jù)。

3.1 安全規(guī)章制度的制定

安全規(guī)章制度是指激勵員工實施安全行為，規(guī)范安全意識的控制方式。安全管理不僅通過這些制度的存在被顯示出來，而且它還通過安全規(guī)章制度被格式化、文檔化，重要的是通過實施被全體員工所理解。建筑安全規(guī)章制度的主要內容有：

1）約束人的不安全行為方面的制度

（1）安全生產責任制。包含：各級各類人員的安生產責任及各個相關部門的安全生產責任；

（2）安全生產教育制度。包含：新工人入場三級安全教育，轉場安全教育，變換工種安全教育，特制作業(yè)安全教育，班前安全講話，周安全活動，以及各級管理人員的安全教育等；

（3）特種作業(yè)管理制度。包含：特種作業(yè)人員的分類、取證、培訓及復審等要求。

2）消除物的不安全狀態(tài)方面的制度

（1）安全防護管理制度。包含：基礎施工、腳手架工程、洞口臨邊作業(yè)、高處作業(yè)、料具存放及化學危險品存放的安全防護要求。

（2）機械安全管理制度。包含：塔吊及主要施工機械的安全防護技術及管理要求。

（3）設備安全操作規(guī)程。設備安全操作規(guī)程規(guī)定操作過程該干什么，不該干什么，或設備應該處于什么樣的狀態(tài)，是操作人員正確操作設備的依據(jù)，是保證設備安全運行的規(guī)范。

對提高可利用率、防止故障和事故發(fā)生、延長設備使用壽命等起著重要作用。其內容要結合設備實際運行情況及工作環(huán)境進行編制，突出重點，文字力求簡練、易懂、易記。條目的先后順序力求與操作順序一致。

（4）安全技術管理制度。包含：安全技術措施和方案編制、審核、審批的基礎要求、安全技術交底要求，各類安全防護用品、工具、設施、臨時用電工程以及機械設備等的驗收要求，安全新技術、新工藝的總結和推廣要求。

（5）臨時用電安全管理制度。包含：臨時用電的安全管理要求及配電線路、配電箱、各類用電設備和照明的安全防護技術要求。

3）起隔離保護作用的制度

（1）安全生產組織管理制度。包含：安全生產保證體系，安全生產管理機構的設置及人員的配備，安全生產方針、目標等。

（2）勞動保護管理制度。包含：勞動保護和保健的管理要求。

（3）對安全性進行全面評價的制度。

（4）評價制度的支持系統(tǒng)。包含：因工傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查及處理制度、安全生產獎懲制度、安全生產資料（檔案）管理制度等。

3.2 安全規(guī)章制度的執(zhí)行

安全規(guī)章制度是安全管理的重要構成要素，是安全管理系統(tǒng)的核心要素。健全的規(guī)章制度是安全管理正常運行的保障，安全規(guī)章制度最終的落腳點在于執(zhí)行。規(guī)章制度的執(zhí)行程度，安全生產責任制的落實程度，嚴重影響安全生產。另外，員工對安全規(guī)章制度的認識程度影響安全生產的提升和促進。

4 加強安全教育及培訓

1）安全宣傳

2）三級安全教育

3）日常安全教育培訓

4）專項安全教育培訓

5）特種作業(yè)人員安全技術培訓

6）預防性安全教育

5 安全檢查

有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全生產也不例外，在布置安全生產工作的同時，要制定相應的檢查計劃。

6 現(xiàn)場防護及安全措施

6.1 安全技術交底

為了規(guī)范建筑施工人員安全操作程序，消除和控制勞動過程中的不安全行為，預防各類傷亡事故，確保作業(yè)人員的安全健康，在施工前期，每道工序都必須進行安全技術交底，即把工序中各道環(huán)節(jié)的施工技術措施和安全技術標準進行詳實的說明，向操作員工進行安全技術交底。

6.2 標準化防護

建筑施工傷亡事故大多發(fā)生在腳手架、模板的搭設（安裝）或拆除中，尤其是臨邊與洞口在施工過程中是極易發(fā)生墜落事故。在基坑支護、模板工程、起重安裝、垂直運輸機械操作、腳手架工程、拆除工程、施工用電和電焊作業(yè)等必須執(zhí)行標準化防護，消除物的不安全狀態(tài)。

6.3 安全專項方案的編制、交底及貫徹

在建筑施工過程的爆破工程、拆除工程、隧道工程、部分地下工程和空中工程、危險程度較高的分部工程，以及施工現(xiàn)場的防火、防爆、防觸電、環(huán)境保護等，必須編制安全專項方案，方案編制后必須對參加該項工程現(xiàn)場指揮人員、技術人員、施工員及工人分別進行技術交底及安全交底，并嚴格貫徹執(zhí)行。

7 結束語

總之，企業(yè)的根本目的是追求經濟效益，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中贏得項目，從項目中獲得利潤，就必須控制成本。建筑施工中的安全成本占10左右，因此加強建筑企業(yè)施工的安全管理，控制安全事故發(fā)生，可以有效地控制施工成本，從而間接使企業(yè)獲得更高的利潤。

【參考文獻】

[1]方東平.工程建設安全管理[M].中國水利水電出版社，2001.

篇6

【關鍵詞】房屋建筑；施工質量；安全管理

建筑業(yè)是作為我國國民經濟支柱型產業(yè)而存在的，但是作為目前的建筑業(yè)，其施工的質量與安全管理上都存在著問題。因此要解決問題，減少因事故發(fā)生而造成的損失的情況，則需要對其進行有效的安全管理。

1.我國房屋建筑安全按管理現(xiàn)狀以及存在的問題

我國建筑部已經制定了一系列的建筑法規(guī)、條例。在《建筑安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》中，明確規(guī)定，應該在全國建設系統(tǒng)中建立安全生產監(jiān)督管理機制 ，開展建筑安全生產的行業(yè)管理工作。雖然這些法律條例在一定程度上起到了作用，抑制了房屋建筑施工過程中的事故發(fā)生以及保證了房屋建設的質量，但是在各地仍然存在著問題，這主要包括在以下的三個方面：第一是建筑工程質量問題；第二是安全監(jiān)督問題；第三是管理水平的“地區(qū)差異性問題”。一方面，在房屋建筑施工過程中存在著很多的動態(tài)因素，比如施工場地的頻繁更換，許多的工作人員對新更換的施工地點情況不了解，還沒有完全進入適應狀態(tài)，就開始工作，這在很大程度上導致事故發(fā)生；另一方面，由于施工現(xiàn)場多是露天的，因而這很容易因為自然環(huán)境而導致一些事故的發(fā)生。在房屋建筑施工中，受天氣影響最大的土方工程和主體結構。作為施工人員本身因素來說，由于參與施工的工作人員大多文化水平比較低，他們缺乏安全意識，往往無意識進行著違規(guī)操作，作為他們自身還并沒有感覺到危險性的存在。他們常常會為了自己施工的方便，隨意的改動施工現(xiàn)場的一些安全防御設施而帶來一些不必要的質量安全隱患。

2.建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規(guī)章制度，促進施工質量管理規(guī)范化、標準化

為了有章可循地進行質量管理，很好的利用ISO9000 族標準來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。ISO9000 族標準，它強調要素管理，突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業(yè)務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求，做好質量控制。并要建立“質量獎罰條例”； “質量分析制度”； “質量檢查制度”；“用戶回訪制度”； “全面實行優(yōu)質優(yōu)價和分項工程質量控制的規(guī)定”； “消滅質量通病措施”等質量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經理部建立一整套質量控制規(guī)章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環(huán)境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等了解和掌握。

3.重視采購工作，保證原材料的質量

工程材料的質量直接影響到房建工程的質量，如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優(yōu)質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產品”堅決不能驗制投入庫，杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場危及工程質量。

要保證工程優(yōu)質，那么凡承建的工程必須把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。

3.1 首先要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信，事業(yè)心強，并具有一定專業(yè)知識的人擔任。

3.2 掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。廣泛調查，全面掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家。去自由市場采購，則應選購有產品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產品。這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質保書，對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關，要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度. 以確保檢測報告的真實性。

4.加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制

4.1 監(jiān)督檢查工程施工機械設備、試驗儀器、測量儀器是否齊備，是否處于完好狀態(tài)。

4.2 監(jiān)督檢查各級質量保證體系是否健全，運轉是否正常； 主要工程技術人員和監(jiān)理人員是否到位，

有無更換現(xiàn)象；工程款是否挪用，是否有轉包和未經業(yè)主許可的分包現(xiàn)象；是否文明施工、安全施工。

4.3 對工程質量隱患和不合格工程及時提出監(jiān)督意見，并認真監(jiān)督檢查施工單位對質監(jiān)通知的落實情況。施工單位要重視和落實監(jiān)督工程師通知中所提出的問題，及時將整改后的書面信息反饋質監(jiān)站。

4.4 按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的規(guī)定對項目進行綜合檢查、專項檢查和巡視檢查。按照相關規(guī)定，作好項目三個關鍵階段專項檢查。

4.5 建立工程質量監(jiān)督檔案，把工程質量抽檢情況、不合格工程整改情況、隱蔽工程的質量情況、大的工程設計變更情況及有關照片存檔。監(jiān)督過程中的檢查資料是建筑工程質量鑒定的重要依據(jù)之一。

4.6 參加工地例會，聽取監(jiān)理、施工單位質量管理情況，公布監(jiān)督檢查結果，并提出建議和要求。參加項目公司、監(jiān)理代表處組織的工程質量檢查評比活動。

5.建立質量目標責任制

工程項目質量控制，應強調建立施工現(xiàn)場全面質量管理體系落實質量責任制確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。該體系由質量檢驗和工序管理兩個方面組成。質量檢驗包括對原材料、半成品、設備的檢驗，工序檢驗和竣工單位工程質量檢驗。工序管理主要是建立質量管理點，消化工藝文件，嚴格工藝規(guī)律，進行工藝分析，管好人、機、料、法、環(huán)境諸因素中的主要性要素，開展群眾性的質量管理活動，做好質量控制的三個環(huán)節(jié)即施工準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質量保證體系運行中，應強調質量目標責任制，使參加施工的全體人員都有質量保證職責，任何質量工作都有標準和專人管理。應抓好以下幾個方面：

（1）必須貫徹責、權、利相結合的原則。這里所講的“責”是指保證質量的職責。應當以職論責或崗位論責?！皺唷笔侵竿瓿少|量控制任務所需要的權限，它是實現(xiàn)質量承包責任的保證?！袄笔侵竿瓿少|量職責后根據(jù)成績給予的報酬和激勵。如發(fā)生工程質量事故，造成浪費、返工、修補等，給用戶或下一道工序造成損失的，要給予懲罰。“利”必須落實，獎勵能激發(fā)進一步提高質量的積極性。

（2）質量承包必須有明確的對象和目標。責任目標可以文字表達，也可以定量表達。

（3）參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應承擔質量保證任務，尤其是項目經理，必須承擔質量保證責任。

（4）質量承包的內容隨工程的進展而變化，考核標準也隨之變化，從而使保證工程質量的工作水平隨著質量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。

（5）各質量目標責任人的責任目標應互相關聯(lián)，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。

（6）質量目標責任制要征求執(zhí)行人的意見，然后由質量管理人員同目標責任人簽訂責任狀。

篇7

關鍵詞:建筑施工，安全管理，問題；應對措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言：.當前，我國建筑施工安全管理整體上落后于建筑行業(yè)的發(fā)展，管理中存在著的一些問題使得建筑施工過程存在一定的安全隱患，而建筑行業(yè)本身就是一個危險性高、從業(yè)人員密集的行業(yè)，如果這些安全隱患得不到有效解決就會很容易導致事故的發(fā)生，影響從業(yè)人員的生命財產安全和經濟建設的健康發(fā)展，因此必須采取有效措施，加強建筑施工安全管理。

一、建筑施工安全管理中存在的問題

1．1施工專業(yè)技術水平不高

隨著建筑結構和工藝越來越復雜化，以及各種新型建筑材料的廣泛使用，就要求施工人員必須具備相應的施工技術水平，才能保證結構的安全性和耐久性。但實際中，很多施工技術人員技術水平不夠高，不能適應越來越復雜的施工環(huán)境。如在基坑支護施工中，由于現(xiàn)場施工技術人員專業(yè)水平欠佳，基坑經常出現(xiàn)降水控制不好或支護結構設置不當導致基坑承載力不足的現(xiàn)象，而一旦遇到坑壁產生側向位移等緊急情況，又缺少應對措施，嚴重的還會引發(fā)塌方事故。因此施工專業(yè)技術水平是影響建筑施工安全管理的重要因素。

1．2施工人員安全意識落后

由于在建筑工地上大部分的施工人員都是臨時雇傭的農民工，本身缺乏施工安全方面的知識，在實際施工過程中為快速完成施工任務經常不按照操作規(guī)程施工，這樣一方面就為建筑工程出現(xiàn)質量問題埋下隱患;另一方面由于安全意識淡薄，不正確使用安全帽和安全帶以及對各個洞口及臨邊的保護措施設置不當，經常導致高空拋物砸傷和高空墜落等事故;再加上施工單位對安全培訓工作不夠重視，為節(jié)約時間和成本，很多單位根本不進行專門的安全培訓，或者即便有安全培訓也僅僅是形式上的，使得施工人員不能受到系統(tǒng)的、有針對性的安全教育，給日后的安全管理帶來極大的困擾。

1．3管理方式落后

建筑工程是由勘察、設計、建設、施工、監(jiān)理等多個單位參加完成的，而在施工過程中施工主體除了總承包單位之外，還包括專業(yè)分包單位和勞務分包單位等，管理關系較為復雜，一些區(qū)域安全責任歸屬不明，使得建筑施工安全管理的難度大大增加。當前的安全管理沒有一個統(tǒng)一的標準和規(guī)范，多數(shù)單位僅僅依靠行業(yè)積累的經驗和安全檢查等方式，管理方式較為粗放和落后，不能對工程進行全局的安全管理。

1．4安全監(jiān)督不力

在建筑施工過程中，各方對施工過程的安全監(jiān)督工作執(zhí)行不力，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先，建設行政主管部門的安全監(jiān)督水平不高，監(jiān)督力度不大，對存在重大安全隱患工程以及發(fā)生事故的企業(yè)和責任人調查和責任追究力度不夠，導致施工單位對安全管理不重視;其次，現(xiàn)場管理人員不能全面的完成安全檢查工作，只重視對安全設施的檢查和安全問題的提出，忽視對安全技術資料和安全責任制落實情況的檢查和安全問題的整改措施制定和落實情況，無法對安全生產形成有效的監(jiān)督控制;再次，監(jiān)理單位沒有履行好監(jiān)理應有的職責，不能主動開展安全監(jiān)理工作，不能及時督促建筑企業(yè)進行整改安全隱患，無法發(fā)揮監(jiān)理在施工過程中應有的監(jiān)督作用。

二、加強建筑施工安全管理的應對措施

2．1加強施工人員專業(yè)技能和安全意識教育施工人員的專業(yè)技能水平會影響到工程的質量，而工程質量的好壞也直接影響著施工安全管理;同時施工人員是否具備安全意識則決定了施工現(xiàn)場秩序和事故發(fā)生的概率，因此要同時加強施工人員專業(yè)技能和安全意識的培養(yǎng)。首先，要針對工程采用的新工藝、新材料、新設備等對施工人員進行專業(yè)的培訓，使施工人員專業(yè)知識能夠與時俱進，避免施工過程中人為因素對施工安全的影響。其次，要培養(yǎng)施工人員對施工安全隱患的判斷和處理能力，這樣即使有發(fā)生安全事故的可能，施工人員也可以及時發(fā)現(xiàn)并采取補救措施。 再次，要大力宣傳安全施工的重要性，并對施工人員進行“公司、項目經理部以及班組”的三級安全教育，使施工人員掌握現(xiàn)場的施工特點、安全施工的基本常識、安全施工規(guī)章制度、防護用品的使用以及緊急情況處理、救援、逃生和報告的意識和能力。只有在思想上充分重視施工安全管理，才能有效避免安全事故的發(fā)生。

2．2建立健全安全管理機構

為確保安全管理工作的有效實施，要建立一個獨立的、具有較強法律知識、專業(yè)技能以及現(xiàn)場管理經驗的安全管理機構。施工安全管理機構按職能不同可分為安全領導小組、安全生產工作組以及安全檢查小組等。安全領導小組負責從全局角度掌控工程的安全生產管理工作，要貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，力求做到安全事故的“事前控制”;另外要定期召開會議，總結上一階段安全生產工作，并根據(jù)工程實際情況制定以后的安全生產計劃。安全生產工作組的主要工作是傳達并落實上級對安全生產工作的指示，分析當前施工過程中存在的安全隱患，并對施工過程中出現(xiàn)的問題制定解決方案并實施，以及對事故的調查、處理工作等。安全檢查小組主要負責對施工現(xiàn)場的生產管理和消防設施等進行例行的和不定期的安全檢查工作，對存在安全隱患的環(huán)節(jié)提出整改意見并督促執(zhí)行等。

2．3建立并落實安全管理規(guī)章制度

安全管理規(guī)章制度是進行施工安全管理的依據(jù)。在工作中，要根據(jù)法律、法規(guī)以及行業(yè)規(guī)則制定出針對性和實施性較強的安全管理制度，安全管理制度應包括安全生產責任制與安全檢查制度。安全生產責任制要求在橫向上明確各方主體的安全責任;同時在縱向上明確企業(yè)領導、各管理部門以及實際施工人員各自應承擔的安全責任，一旦發(fā)生事故有關部門要深入調查，落實責任歸屬。建立安全檢查制度是“事前控制”的重要體現(xiàn)，其主要內容是在安全思想、制度落實、安全教育、防護措施等方面進行深入檢查，有利于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取有效措施，避免發(fā)生安全事故。

2．4加強監(jiān)督力度

加強建筑施工安全監(jiān)督工作的力度，是落實安全管理制度、進行安全施工的重要保證。

1)建設行政主管部門要對相關工作人員進行系統(tǒng)培訓，提高其施工安全監(jiān)督專業(yè)水平，在工作中要切實認真履行其法定監(jiān)管責任，同時要加強對各方主體的監(jiān)管力度，規(guī)范建筑各方的主體行為;對建設施工過程中出現(xiàn)的安全隱患要視程度不同給予勒令整改甚至停工的處分，對嚴重安全事故要深入調查，依法追究相關人員的責任。

2)要充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用。

由于監(jiān)理單位是代表建設單位對施工的全過程進行監(jiān)督，因此監(jiān)理單位要認真履行監(jiān)理的職責。首先，監(jiān)理單位要嚴格審查施工單位和人員的從業(yè)資質，審查各項安全管理制度等，對所有可能存在的安全隱患進行排查，做到事故的“事前控制”。其次，監(jiān)理單位在原材料的進場之前要負責檢查與材料相配套的質量合格證書、品種、型號、商標、批號等，另外還要對材料進行相關性能的檢驗，如有與實際不符合的情況必須要求供應商提供相關證明或做退貨處理，合格后經監(jiān)理工程師簽字方可進場使用，防止由于原材料不合格導致的安全問題;再次，監(jiān)理要在整個施工過程中采取旁站、平行檢驗、巡視的形式對工程實施質量和安全的

監(jiān)理，在危險性較大分部分項工程的施工現(xiàn)場要配備專職安全監(jiān)理人員，要負責參與分部分項工程安全專項施工方案和施工組織設計中的安全技術措施的審查，并監(jiān)督專項施工方案的實施情況，一旦發(fā)現(xiàn)有安全隱患或施工方的不安全行為要根據(jù)實際情況責令整改并報建設單位，嚴重的要求停工整改，力求將事故發(fā)生的概率降到最低。

三、結語

建筑施工安全關系到施工人員的生命財產安全，也關系到施工各方單位的經濟和社會利益，因此建設各方一定要充分重視施工安全管理工作，針對目前安全管理中存在的問題制定出切實有效的措施，確保安全施工。

參考文獻:

篇8

關鍵詞：建筑工程；安全；管理

由于建筑工程生產活動危險性大、不安全因素多，使建筑業(yè)成為僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風險行業(yè)，國家先后頒布了《中華人民共和國勞動法》、《關于加強勞動保護工作的決定》等一系列關于安全管理的法規(guī)，各地建筑企業(yè)也針對這方面的突出問題，采取了一些對策，從根本上加強管理，促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程安全的含義

建筑工程安全在世界各國都是一個受到普遍關注的重要問題，廣義的建筑工程安全包含兩個方面的含義：一方面是指工程建筑物本身的安全，即質量是否達到了合同要求、能否在設計規(guī)定的年限內安全使用，設計質量和施工質量直接影響到工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面則是指在工程施工過程中人員的安全，特別是合同有關各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。

2 導致建筑工程安全事故的原因

我國的工程建設規(guī)模巨大，但建設管理水平參差不齊，安全生產的管理和職工安全教育滯后，因而當前建設系統(tǒng)的安全形勢非常嚴峻。近幾年發(fā)生工程安全事故經驗教訓告訴我們導致工程安全事故的原因主要有以下幾點：

2.1 建設工程的特點導致施工中容易發(fā)生安全事故

建設工程規(guī)模大、周期長、勞動強度高，施工現(xiàn)場的安全設施是否齊全配套，采用的工藝技術是否合理以及照明、通風情況等都會給安全生產帶來隱患。

2.2 缺少以人為本的安全意識和管理機制

投資方往往只重視進度而忽略生產過程的合理性和安全性。大部分承包商缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員，現(xiàn)場職工得不到應有的安全培訓。

2.3 工程承包企業(yè)的成本因素導致減少安全防護措施

(1)低價投標。各個工程承包企業(yè)為了拿到項目，競相壓低報價，有的甚至以低于成本價投標。

(2)分包轉包。實行專業(yè)分包和勞務分包的工程，由于總承包商和中間承包商的層層分包，層層收取管理費，大大壓縮了一線施工隊伍的利潤空間。

(3)業(yè)主拖欠工程款項。無論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項的現(xiàn)象十分普遍。由于以上三種情況的出現(xiàn)，導致承包商不得不拼命壓縮成本，也必然會減少安全生產措施的投入，往往為以后的安全管理埋下隱患。

2.4 合理的建設工期得不到保障

不少政府官員為了自己的業(yè)績往往會要求項目提前竣工，很多私人業(yè)主為了投資項目盡早竣工，也經常無理要求承包商壓縮工期，迫使承包商日夜趕工。合理的工期得不到保障，建筑工人超負荷工作、疲勞作業(yè)，必然導致安全隱患增加。

2.5 建筑工人素質不高

建筑工人大多來自農村，他們一方面缺乏安全常識，不懂得在勞動中合理地保護自己：另一方面維權意識很差，一旦出現(xiàn)了安全事故，不懂得用法律武器來保護自己的合法權益，這也導致了承包企業(yè)對安全生產的不重視。

以上種種原因導致了我們安全事故的頻繁出現(xiàn)，也導致了很多本可避免的悲劇不斷重演。其實我們可以通過安全管理的手段來預防這類事故的發(fā)生，保護人員生命、財產的安全。

3 建筑工程的安全管理

3.1 建筑工程設計階段安全管理

建筑物設計階段首先是建筑地點的選擇，要符合相關規(guī)劃要求，要確定建筑物的使用需要以及概算投資額度，要確定建筑物是否抗震以及抗震的級別，符合當?shù)氐牡刭|情況及必須達到的抗震烈度。

(1)建筑物選址安全管理：建設地點的選擇是一項很復雜的系統(tǒng)工程，這不僅涉及到項目建設條件、生態(tài)環(huán)境、安全管理等重要問題，受當?shù)厣鐣⒄?、文化、經濟等諸多因素制約，而且還直接影響到項目投資、建設速度和施工條件。

(2)建筑物的使用需求和投資概算安全管理：任何建筑物都是為它的使用需求而設計建造的。建筑物的使用需求必須充分醞釀準備，作什么、用多少層、多少面、交通情況、消防安全是否規(guī)范；建筑設計、結構設計、裝飾裝修設計是否相互銜接；水、電、消防設計是否合理、能否通過當?shù)叵啦块T的驗收；建筑物的投資概算是否合理安全等等。

(3)建筑物結構設計安全管理：建筑結構抗震設防要求在建筑物使用期間，對不同頻度和強度的地震，建筑物應具有不同的抵抗能力，即“小震不壞，中震可修，大震不倒”這樣一個設計思想，嚴格按《抗震規(guī)范》，重要性不同的建筑物抗震不同要求考慮。

3.2 建筑工程招投標階段安全管理

建筑工程招投標階段的安全管理要重在以下幾項：

(1)要重視對施工單位資質的審查，嚴防不符合該建筑工程資質要求的施工單位競標甚至中標，這樣容易導致施工過程出現(xiàn)安全隱患甚至安全事故。

(2)要重視對施工單位資金能力的考察了解，否則施工單位無資金實力必能轉包，造成工程停工甚至“爛尾樓”工程。

(3)要格外重視對施工單位技術力量、擁有機具設備的考察，嚴防施工單位派不懂施工技術的管理人員負責該工程，如果這樣勢必造成質量不合格的建筑產品。

3.3 建筑施工階段安全管理

建筑施工現(xiàn)場各種不安定因素隨時都有可能導致事故的發(fā)生，嚴重威脅施工人員的生命安全。因此，施工企業(yè)務必采用科學的方法和手段提高施工現(xiàn)場安全管理的水平，安全生產、安全工作可以給企業(yè)帶來社會信譽和經濟效益，國家和集體財產免遭損失，職工生命安全得到保障。

(1)安全管理建章立制，管好施工作業(yè)人員：安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題。且建筑工地第一線作業(yè)的工人中，農民工約占50％～70％，有的工地甚至高達95％，所以建筑施工企業(yè)必須建立一整套的安全管理規(guī)章制度，牢固樹立“以人為本”的安全生產觀念，重視對施工管理人員的培訓，加大對農民工的用工安全教育，對特種作業(yè)人員進行安全作業(yè)培訓。

(2)安全管理施工材料機具設備，管好易燃易爆危險性物資：建筑施工場地內都備足了各種施工要用的材料、機具設備、危險性物資、水、電、消防材料等施工物資。對于這些施工物資要分門別類進行妥善保管，大量的水泥物資保管要防潮防雨；各種建材要進倉庫保管的一律進倉庫；對于燃油、機油、雷管炸藥、酸堿性溶液要單獨存放；夜間工作應有足夠的照明；在進行腳手架、吊機拆除時必須安全、規(guī)范作業(yè)；外墻涂料對建筑物具有保護作用，但必須安全規(guī)范作業(yè)。

(3)建立安全預警機制：首先建筑工程施工企業(yè)應針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風險，做出評估，下達安全預警書到不同的項目。①分層規(guī)劃安全平面防護圖，并以顏色區(qū)分防護的重要性?，F(xiàn)場按照平面圖進行防護，并做出安全標識和警示。②建立安全動態(tài)防護和檢查制度，項目在不同的階段有不同的安全防護需要，防護的重點和措施也不同。在同一施工階段安全防護也不是一成不變的，尤其是安裝與裝飾工程施工時，隨著工序的穿插，往往需要臨時拆除防護，這就要及時跟進恢復。③根據(jù)動態(tài)防護的特點，要求項目安全員的檢查必須是動態(tài)的，應根據(jù)動態(tài)防護平面圖進行定時檢查、記錄和跟蹤落實。

3.4 建筑工程項目竣工驗收階段安全管理

在建筑工程項目竣工后，施工單位要自行檢測工程質量和整理相關資料，做好建設工程項目竣工施工安全評價，向建筑工程安全監(jiān)督機構提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建筑工程監(jiān)督機構更要把好這道關口，保證建筑工程能安全的使用。

篇9

【關鍵詞】：建筑工程管理；存在問題；解決措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

現(xiàn)在建筑行業(yè)逐漸成為了國民經濟發(fā)展的重要來源，對于國民經濟的影響也是非常的明顯。建筑工程的管理是建筑企業(yè)內部管理的重要組成部分，建筑工程管理貫穿于整個施工工程，從工程的開始招投標一直到工程驗收都要進行管理。建筑工程管理的好壞直接影響著建筑工程的質量，同時也是保證建筑企業(yè)效益的關鍵。在建筑工程管理中，進行有效的成本控制、保證施工的安全都是重要的組成部分。建筑企業(yè)提高建筑工程的管理水平對提高其市場競爭能力非常有幫助。雖然，建筑企業(yè)在工程管理方面有了很大的發(fā)展，但是在管理中仍然是存在著很多的問題的，對出現(xiàn)的問題進行很好的解決，才能更好的保證建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、 建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑工程管理的法律法規(guī)不完善

為了更好的促進建筑行業(yè)的發(fā)展，國家頒布了建設工程項目管理規(guī)范，也出臺了相關的法律法規(guī)，但是相比較于國際先進水平來說，我國的法律法規(guī)還是不夠完善的，而且存在著一定的局限性和滯后性。一些法律法規(guī)不能更好的實現(xiàn)建筑工程管理的科學化、規(guī)范化和標準化。在建筑施工中，很多的施工項目都是通過承包的方式來進行施工的，這樣就會給工程管理帶來很大的影響。

1.2 建筑工程管理體制不健全

建筑工程管理中存在的主要問題就是管理體制的不健全，在進行管理的時候缺乏完善的建筑工程管理體系，同時在管理的時候，管理團隊的專業(yè)性也是很難得到保證的。管理體制不完善、管理團隊不專業(yè)都是給建筑工程管理帶來很大的問題。在很多的建筑工程中，建筑企業(yè)為了節(jié)省人員方面的開支，使很多的員工身兼數(shù)職，這樣不但會影響工程管理人員的工作積極性，同時也會導致工程管理工作出現(xiàn)不到位的情況，導致很多的管理工作只是在表面上， 這樣就會使管理工作失去作用。建筑工程管理體制的不健全也會導致建筑工程管理水平低下，這樣會導致建筑企業(yè)的市場競爭能力下降，對企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。

1.3 建筑工程管理人員素質參差不齊

建筑工程管理中，管理人員的素質是非常重要的，在很多的企業(yè)中，管理人員的素質都是非常低的，而且非常缺乏高素質的管理人才，這樣就使得企業(yè)的管理水平出現(xiàn)下降的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展中，需要有專業(yè)技術的人員來進行管理，同時也要去項目負責人要掌握必備的技術，是多方面的復合型人才。管理人員的素質直接影響著管理的水平，而管理的水平直接影響著工作作業(yè)的質量。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷對管理人員進行培訓，使其不斷提高專業(yè)素質，這樣能夠保證建筑工程管理水平的提高。

1.4 建筑工程管理的意識薄弱

在很多的建筑企業(yè)中，對建筑工程管理是存在不正確的認識的，在管理方面出現(xiàn)了觀念淡薄的情況，沒有意識到建筑工程管理的重要性。在建筑工程施工中，經常會出現(xiàn)建筑企業(yè)對施工技術非常重視，對工程管理不重視的情況。在一些施工工程中，管理人員認為只要將施工技術進行很好的控制就可以避免問題的出現(xiàn)，這樣就能使企業(yè)獲得更多的經濟效益，在企業(yè)施工中只要不出現(xiàn)安全方面的問題，就不需要進行工程管理方面的工作，這樣管理方面的費用也能得到節(jié)約。這樣就會出現(xiàn)建筑工程中管理意識薄弱的情況，使得很多的建筑企業(yè)中根本就沒有專業(yè)的項目管理團隊，在管理方面只是依靠簡單的行政手段來實現(xiàn)。

1.5 建筑工程管理規(guī)安全問題不夠重視

安全管理是建筑工程管理的重要組成部分，但是很多的建筑企業(yè)在進行管理的時候，經常會出現(xiàn)對安全管理問題不夠重視的情況。安全事故對建筑工程的影響是非常大的，出現(xiàn)安全事故不但會導致施工人員的生命受到威脅，同時也會導致工程出現(xiàn)停工的情況。建筑工程出現(xiàn)事故導致的死亡率是非常高的，因此在建筑工程施工中一定要對安全問題非常的重視。很多建筑工程管理中，認為只要保證工程的進度，按時加工即可，這種做法會導致施工中出現(xiàn)很多的問題，尤其是施工安全事故。在施工中，一定要保證安全技術措施和制度健全，同時要不斷開展安全教育工作。

二、 影響我國建筑工程管理因素

國內建筑工程管理和國外發(fā)達區(qū)域對比有著很大的差距，現(xiàn)實狀況很不好，發(fā)展遠景也不很好，其本質緣由就是因為管理職員主觀上極力排擠優(yōu)異的管理思想以及方式，也不擁護管理機制的擬訂、建設、健全。他們覺得以往的管理方式就已現(xiàn)在建筑工程使用，不用在耗用人力去創(chuàng)新以及健全。滿足了國內的建筑制訂業(yè)管理水準不高。

除了施工管理職員在進行新思想、新方式的排擠之外，再有就是建筑制訂業(yè)有關組織以及機構對建筑制訂建筑商的監(jiān)管和管理強度不夠。因為很多要素的作用，政府機構的管理技能沒有整體的貫徹以及施行，沒有做到幫助建筑項目商增強對建筑制訂項目的建筑管理。此外， 還有一個對建筑工程管理產生作用的客觀要素是國內監(jiān)管機制開始的晚，開展不完善。監(jiān)督管理部門身為建筑工程管理的第三方，擁有考察、管理建筑項目、推動建筑項目管理前進的性能。

三、 解決工程建設問題的措施

3.1 完善建筑工程相關法律法規(guī)

一方面，國家應健全并完善建筑工程管理相關的法律和法規(guī)，為建筑工程管理提供可靠的法律法規(guī)依據(jù)，確保建筑工程管理工作能夠得到有效的實施；另一方面，制訂相關法律法規(guī)對工程項目管理進行強制推行，硬性規(guī)定管理范疇，嚴格控制和考核建筑工程管理的專業(yè)水平和職業(yè)水平，實現(xiàn)建筑工程管理的科學化、規(guī)范化、標準化，確保建筑工程管理得到施行， 保障各工程項目的有序進行，逐步縮小和世界先進水平的差距。

3.2 建立健全建筑工程管理體系

建筑企業(yè)所承建的建筑工程能否得到科學的現(xiàn)代化管理，取決于建筑工程管理工作制度的健全和完善程度。國家和政府應該積極組織人才，指導和幫助建筑企業(yè)建立一個完善的建筑工程管理體系，并在建筑工程管理的各環(huán)節(jié)與各方面設立競爭機制，制定各項規(guī)章制度，使建筑工程管理工作有章可循，轉變建筑工程管理作風，提高建筑工程管理質量和效率。

3.3 強化人力資源配置和管理

建筑工程管理專業(yè)人員需要在具備工程管理技能的同時，掌握設計、管理、經濟、合同、法律等各方面的知識，目前國內具備這種條件的專業(yè)人員并不多，企業(yè)需要大力培養(yǎng)懂技術、 懂管理、懂設計、懂經濟、懂合同的復合型人才。企業(yè)要根據(jù)工程需求，對各項目間的勞動力進行統(tǒng)籌優(yōu)化、有效流動的合理調配，充分調動人員積極性和創(chuàng)新性，最大限度發(fā)揮勞動力資源潛能。同時，企業(yè)要做好對建筑工程管理人員的專業(yè)培訓和教育，使建筑工程管理人員不斷提升自身專業(yè)素質，從而提高工作質量和工作效能。

3.4 提高建筑工程管理意識

為了充分發(fā)揮建筑工程管理的重要作用，建筑企業(yè)應加強對建筑工程管理的宣傳和教育工作，通過加強員工培訓、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提升建筑企業(yè)全體人員的工程管理意識。并且，建筑企業(yè)的管理人員和企業(yè)內部的建筑工程管理人員要以科學發(fā)展觀為指導，不斷提升建筑工程管理工作水平。

3.5 加強對安全管理的重視程度

安全生產是高效生產的保障，建筑企業(yè)的生產活動應當?shù)玫饺轿?、全過程、全天候的全面安全管理。安全管理要首先從建筑企業(yè)領導開始提高認識，從政治的高度抓好安全生產工作， 并有效落實安全生產責任制，各個部門的各個員工都要有“責任重于泰山”的安全意識，真正將安全生產落實到底。建筑企業(yè)還要制定好各項安全生產規(guī)章制度、安全施工方案和安全技術操作規(guī)程，做好安全技術措施的具體實施，落實好安全檢查制度。

四、加強建筑工程管理的措施

增強建筑工程的管理，不光可以推動建筑項目順利完成，還能確保施工項目品質，所以，管理者要增強對建筑各個步驟的管理和控制。對建筑程序中經常遇到的毛病提升戒備，同時主動處理。文章就項目品質管理、項目進展管理、項目成本管理、項目安全管理等幾個部分給出簡單解析。

4.1工程質量管理

工程品質管理是根據(jù)建筑制訂合同的品質需求為規(guī)范，確保建筑制訂物的品質需求。由于人是建筑制訂項目的主體，建筑時要先想到人對建筑制訂建筑的作用，要增強建筑者的品質思想，其次想到的是人的修養(yǎng)，假如管理者、技術者擁有很高的工作修養(yǎng)，施工項目就要有很強的品質策劃、建筑組織、管理宗旨、措施指揮。項目品質是由建筑物料、建筑技術、機器裝置和修理養(yǎng)護等幾部分決定的。為提升項目品質，要關注新措施、新手段的引入和使用。 在達到措施需求的技術程序以及操縱規(guī)范下，要創(chuàng)建嚴格的審核機制，持續(xù)提升以及完善建筑措施與技術水準，創(chuàng)建嚴格的品質系統(tǒng)與品質職責制度。擬訂詳細的品質保證計劃，確定執(zhí)行內容、方式以及成效。在建筑制訂建筑中增強建筑監(jiān)管以及品質檢測，對其成果開展定量解析，轉變?yōu)橹蠼ㄖ钠焚|規(guī)范以及準則。

4.2工程進度管理

建筑進展檢測以及進展策劃的執(zhí)行是辯證統(tǒng)一的關系，對建筑進展開展檢測關鍵是對建筑策劃的實施有個整體的理解，方便對建筑的進展進行調節(jié)。進展檢測關鍵是經過對實際進展以及進展策劃對比，獲取兩者的差異，對形成差異的緣由開展解析和評價，指揮建筑商、監(jiān)督管理機構和有關機構對建筑策劃開展調節(jié)。當項目進展存在很大的建筑差異時，必須找出差異的緣由，看清對之后的建筑是不是會帶來更嚴重的作用同時實時跟蹤調節(jié)之后的項目進展。

4.3工程成本管理

工程的成本管理一直貫穿著建筑工程的全過程，從招標的開始一直到竣工，每一個環(huán)節(jié)每一個工序都要對建筑成本進行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，現(xiàn)場成本，機械設備成本，材料成本，勞動力成本，文化成本，安全成本，運輸成本等。通過現(xiàn)場管理可以降低現(xiàn)場成本，通過縮短機械設備使用周期可以降低機械設備成本，通過有效地使用勞動力，提高生產率可以降低勞動力成本等等。其他各項成本都可以采用一定的方法和措施進行降低，這里不再一一列舉。

4.4工項目安全管理

建筑工程安全管理是建筑工程中最為重要的一環(huán)。它貫穿于建筑生產的整個過程，只有各個部門實實在在地落實本部門的安全生產責任制，才能確保整個工程的安全。首先，由于在第一線施工的大多為農民工，農民工自我安全意識差，流動性大等特點，要對其進行安全教育，督促其在生產中嚴格遵守安全規(guī)范。其次，建筑工程的領導層要親自抓安全生產，要把安全責任制落實到人，確保安全生產能夠有效進行。再有，在施工前要做好準備工作，對施工現(xiàn)場的地貌，地形，地物進行勘察，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，做好預防和宣傳工作。安全部門必須加強對安全工作的檢查力度，要定期以及不定期的檢查，督促各個部門做好安全工作，把潛在的危險以及隱患消滅在萌芽之中。

五、結束語

建筑工程管理是保證建筑工程可以順利施工的前提，同時也是保證施工質量、進度、安全和成本控制的重要途徑。為了更好的促進建筑行業(yè)的發(fā)展，一定要做好建筑工程管理工作。

參考文獻

[1]金曉丹.最新建筑工程監(jiān)督與管理規(guī)章制度全集[M].合肥.

[2]高楊.淺談房地產工程管理[J].科教創(chuàng)新,2008(11).安徽文化教育出

篇10

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；問題；對策

前言：

在當今市場競爭中，各建筑單位的競爭實質是工程質量的競爭。加強建筑工程質量管理不僅影響項目的建設，還關系到企業(yè)的經濟效益，發(fā)展前景。想建造優(yōu)質工程，要求企業(yè)各部門協(xié)調統(tǒng)一，運用自身的職能，遵守國家的相關政策，規(guī)范的進行工程建設，全面提高工程質量。

1建筑工程施工質量管理中存在的問題

1.1質量管理意識不強

部分施工單位領導沒有極強的質量意識，在建筑工程中，不重視工程質量，盲目追求企業(yè)經濟效益和縮短工期。造成建筑工程質量管理體制的缺失。工程質量無論何時都應該放在第一位，只有時刻牢記工程的質量建設，才能完成高質量的建筑工程。減少項目質量問題的發(fā)生。

1.2施工材料質量不合格

在建筑工程施工過程中，需要使用大量的施工材料，因此施工材料的質量對于建筑工程施工質量有著決定性的影響。在建筑工程施工過程中，一旦使用了質量不合格的施工材料，會給建筑工程埋下很多安全隱患，一方面影響整個建筑工程的使用壽命和使用性能；另一方面，在施工過程中容易引發(fā)各種安全事故。

1.3施工資源配置不合理

建筑工程施工建設所需的施工人員、施工機械設備、施工材料等資源是非常巨大的，其在建筑工程施工成本中占有很大比例，如果建筑工程施工單位不能很好地配置各種施工資源，在施工過程中各種資源難以相互配合，不僅會影響建筑工程的順利施工建設，還會造成建筑工程資金的浪費，最重要的是難以保障建筑工程施工質量。

1.4施工技術人員綜合素質較低

近年來，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，各個地區(qū)的建筑工程數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越龐大，在施工建設過程中需要的施工技術人員也大幅上漲。但是當前很多從事建筑工程施工建設的工作人員多是農民出身，自身的文化水平較低，一方面，在建筑工程施工過程中，沒有相關施工經驗，缺乏專業(yè)的施工技能，影響了建筑工程施工質量；另一方面，施工技術人員的責任意識淡薄，在施工過程中不按照建筑工程施工要求，隨意進行施工操作，給建筑工程施工建設埋下很多安全隱患。

2提高建筑工程施工質量管理的有效措施

2.1加強施工方案設計質量和實施

施工方案的設計是工程建設的首要依據(jù)。為此要求設計者要具備極高的專業(yè)水平和統(tǒng)籌能力及豐富的設計經驗，并且有縝密的思維能考慮到施工的基本細節(jié)。設計者要根據(jù)工程的特點做出設計構思，對工程中的難題提出科學可行的解決措施。建設單位要熟悉設計圖紙，仔細的閱讀，并深入的體會。加強施工單位與設計者之間的溝通交流，現(xiàn)場指導工程的規(guī)劃建設，并發(fā)現(xiàn)可能遇到的問題，雙方研究討論，找到合理的解決措施。并對會議做好記錄，以后審核時作為依據(jù)，同時也為以后類似的建筑工程提供經驗。

2.2加強施工材料質量管理

首先，建筑工程施工單位的采購人員要嚴格按照建筑工程施工要求來采購施工材料，貨幣三家，以最少的價錢，購買質量最好的產品，選擇質量高、信譽好的生產廠家，仔細檢查施工材料的質量合格證明、出廠證書等資料。其次，在施工材料運輸過程中做好防護工作，避免施工材料發(fā)生破損或者斷裂。最后，施工材料到達建筑工程施工現(xiàn)場之后，相關管理人員要做好施工材料的抽樣檢測，確保施工材料質量達標，并且及時將質量不合格的施工材料清理出施工現(xiàn)場，保障建筑工程施工質量。

2.3合理配置施工資源

在建筑工程施工建設過程中，要合理配置各種施工資源，提高施工資源利用率，保障建筑工程施工質量。根據(jù)建筑工程的施工環(huán)境和機械特點，選擇合適型號的施工機械設備，配置合適數(shù)量的操作人員，在建筑工程不同的施工階段，優(yōu)化組織機械設備，在施工現(xiàn)場將施工機械設備和施工人員處理有效結合起來，充分發(fā)揮施工機械設備的重要作用，提高建筑工程施工效率和施工質量。

2.4加強建筑施工全程管理

和發(fā)達國家相比，我國建筑質量不容樂觀，必須引起人們的高度重視，可以說，一個建筑質量的好壞，直接影響著人們生命安全和財產安全，建筑物的使用年限和質量有直接關系，建筑工程施工全過程控制是建筑施工企業(yè)施工管理的關鍵，加強建筑工程施工全過程質量控制是有效提高建筑工程施工質量的重要環(huán)節(jié)。

2.4.1建立項目施工管理交底制度。在每一個項目施工之前，施工管理人員都應該根據(jù)規(guī)章制度做好施工管控工作。做好相應的項目質量管理交底工作，透明度管理，讓各級施工人員了解工程進度。

2.4.2執(zhí)行施工管理樣板制度。在進行大面積的建筑施工之前，建筑工程企業(yè)應該實施樣板間、樣板房制度，保障建筑工程質量得到有效提升，通過樣本制度，讓人一目了然，按照標準進行施工，起到示范引領的重要作用。

2.4.3制定作業(yè)指導書。施工是一項復雜工程，通過計劃制定管理，通過方案設計施工，材料的管理也相當重要，通過對不同的機械、材料、環(huán)境以及方法進行相應的監(jiān)控，形成指導書，來進一步保證施工管理作業(yè)質量。

2.5提高施工技術人員的綜合素質

施工技術人員的綜合素質對于建筑工程施工質量有著直接的影響。建筑工程施工單位要結合企業(yè)自身施工技術人員的實際情況，定期組織專業(yè)技能培訓，鼓勵施工技術積極學習專業(yè)基礎知識，強化責任意識和職業(yè)道德素養(yǎng)，提高自身的施工技能。同時，相關管理人員要積極學習先進的管理模式和管理方式，提高施工技術人員的積極性和主動性。在建筑工程施工過程中，施工單位要安排專業(yè)的工程師進行現(xiàn)場指導，做好技術交底，明確建筑工程各個施工階段的施工工藝，保障建筑工程施工質量。

2.6加強建筑工程施工質量檢查力度

為了保障建筑工程施工質量，必須在建筑工程整個施工過程中加強施工質量檢查力度。建筑工程施工單位要做好自檢工作，對已經完成施工環(huán)節(jié)加大檢查力度，及時發(fā)展建筑工程施工中存在的問題，采取有效措施，保障工程安全、有序進行。

2.7加強安全管理

安全問題始終要放在施工環(huán)節(jié)的首位，施工單位在管理中，要重視安全管理，推行文明施工、綠色施工，按標準嚴格各個生產流動環(huán)節(jié)，在施工中如果對安全工作不夠重視，沒能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全風險，則會導致工期受影響，所以在施工中，要遵循文明施工的監(jiān)督工作理念，常出現(xiàn)的問題，給建筑施工管理帶來重大隱患。因此，做好施工過程中的安全預防是非常必要的，建筑施工安全是建筑業(yè)的主線，建筑施工安全不僅僅關系到施工企業(yè)形象、施工質量、經濟利益，而且還關系到施工人員的生命財產安全。施工單位必須做好建立健全安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進行工作，讓員工從思想意識上認識到安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好安全施工工作。

3結語

在當今市場競爭中，各建筑單位的競爭實質是工程質量的競爭。加強建筑工程質量管理不僅影響項目的建設，還關系到企業(yè)的經濟效益，發(fā)展前景。想建造優(yōu)質工程，要求企業(yè)各部門協(xié)調統(tǒng)一，運用自身的職能，遵守國家的相關政策，規(guī)范的進行工程建設，全面提高工程質量。

參考文獻