導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

企業(yè)資金管理水平是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的基本目標(biāo)，而 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理又是內(nèi)部控制中著重解決的首要問題。企業(yè)在內(nèi)部管理水平提升過程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)解決會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員工作規(guī)范等制度問題，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作制定有針對(duì)性的提升和培訓(xùn)措施。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制概述

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)依據(jù)基本的控制原理、控制方法和控制流程在專業(yè)人員的實(shí)施下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指標(biāo)約束、計(jì)劃執(zhí)行、工作審核等工作的一個(gè)過程、企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)在于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)將人才建立過程中形成的全新理念打造成為一個(gè)適應(yīng)企業(yè)生存和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的新常態(tài)。它應(yīng)當(dāng)既符合企業(yè)實(shí)際的生存狀態(tài)，滿足企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)的基本條件，同時(shí)又應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的具體實(shí)際狀況，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響，同時(shí)這也成為提升企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)非常重要的措施和條件。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)當(dāng)在這些素質(zhì)和生活條件的影響下盡量提升他們?cè)诠ぷ鬟^程中各種不平等因素。財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)從制度層面建設(shè)開始，逐步樹立適合企業(yè)狀況，以及能夠正常應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的高校機(jī)制。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作隨著改革開放歷程的不斷延伸，其力度和效果也在不斷的向前邁進(jìn)，而且這對(duì)他們的發(fā)展也造成了非常重要的影響作用。因此，在這樣的過程中我們應(yīng)當(dāng)在這樣的條件下不斷的調(diào)整他們?cè)诠ぷ鬟^程中的實(shí)施策略，而且這也應(yīng)當(dāng)成為影響企業(yè)生存和發(fā)展質(zhì)量的一項(xiàng)重要關(guān)鍵措施。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)，在管理和內(nèi)部控制方面發(fā)生了很大變化，而且在這些變化過程中也出現(xiàn)了一些非常重要的創(chuàng)新機(jī)遇。在這些機(jī)遇面前有的企業(yè)順勢(shì)而為，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制理念和財(cái)務(wù)管理制度的升級(jí)。而有的則沒有處理好傳統(tǒng)管理措施和管理理念的差別，為企業(yè)生存和發(fā)展留下了不少隱患和障礙。

（一）對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視程度不夠

這種現(xiàn)象尤其在中國(guó)小企業(yè)當(dāng)中比較常見，這一階段的企業(yè)由于正處于創(chuàng)業(yè)初期，人員緊張、資源有限因此造成了很多企業(yè)將這一職能的工作崗位與財(cái)務(wù)管理工作合二為一，更為嚴(yán)重的是有的企業(yè)甚至沒有設(shè)立這樣的職能部門和崗位。而且在這樣的過程中我們還應(yīng)當(dāng)更加有效的承擔(dān)起這些方面的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，以便于他們能夠更加有效的為企業(yè)生存和發(fā)展質(zhì)量做必要的規(guī)劃。及時(shí)在設(shè)立了這一部門的企業(yè)當(dāng)中也成為影響和導(dǎo)致企業(yè)生存和發(fā)展理念的重要障礙和問題，這為企業(yè)生存和發(fā)展理念造成了非常嚴(yán)重的影響。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的方式落后

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)和過程，它應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境變化而不斷的調(diào)整和更新自身內(nèi)容，這在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中具有非常重要的影響。何在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)給予的重要操作理念成為影響和提升這些關(guān)鍵措施的重要位置之一。這為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件?？刂品绞揭矐?yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及時(shí)的做出調(diào)整，而且也只有在這樣的背景下才能切實(shí)提升企業(yè)生存質(zhì)量和重要環(huán)境條件。

（三）內(nèi)部控制人員與財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)亟需提升

內(nèi)部控制人員素質(zhì)與企業(yè)內(nèi)控效果關(guān)系重大。當(dāng)前人員素質(zhì)已經(jīng)成為影響企業(yè)內(nèi)控效果的一項(xiàng)重要影響因素。為此在這樣的過程中我們應(yīng)當(dāng)更加有效的實(shí)現(xiàn)和滿足這些條件對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展?fàn)顩r的影響質(zhì)量。這對(duì)企業(yè)發(fā)展來說已經(jīng)成為一個(gè)非常關(guān)鍵的條件。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)人員有著更加緊密和合作基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制在工作目標(biāo)上存在一致性，同時(shí)也使得二者在現(xiàn)實(shí)工作中的結(jié)合程度更加緊密。這應(yīng)當(dāng)為整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展問題作出重要貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制強(qiáng)化途徑

（一）提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制意識(shí)

當(dāng)前一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，造成企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量和效果不能很好的體現(xiàn)出來。而且這在企業(yè)的發(fā)展過程中已經(jīng)發(fā)揮了非常重要的作用。企業(yè)在這樣的過程中還應(yīng)當(dāng)更加有效的承擔(dān)起整體運(yùn)行質(zhì)量，為整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制建立和完善提供便利的發(fā)展空間。其次，企業(yè)生存和發(fā)展在機(jī)遇上應(yīng)當(dāng)更加重視他們?cè)谏胬砟詈桶l(fā)展機(jī)遇中存在的問題。企業(yè)在這樣的過程中還應(yīng)當(dāng)更加有效的為整個(gè)企業(yè)生存問題在財(cái)務(wù)管理工作中提供必要的支撐條件和基礎(chǔ)。

（二）提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)效果

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)從對(duì)內(nèi)部管理部門的稽核為工作突破口，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)控制中存在的問題。發(fā)現(xiàn)其中存在的問題對(duì)企業(yè)規(guī)范內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作意義重大。在具體層面主要針對(duì)兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)當(dāng)中存在的具體問題，二是導(dǎo)致這些具體問題出現(xiàn)的制度層面的流動(dòng)。通過稽查工作及時(shí)總結(jié)當(dāng)中存在和出現(xiàn)問題的障礙性因素。而且要在這樣的構(gòu)成中給予重要的制度支持力度。這樣才能對(duì)整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造重要機(jī)遇和基礎(chǔ)條件。

（三）落實(shí)內(nèi)部預(yù)算和審批制度

企業(yè)內(nèi)部預(yù)算和審批制度也是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)給予支持和調(diào)整的重要內(nèi)容。而且在這些方面我們還應(yīng)當(dāng)以更加重要和完整的機(jī)遇和條件為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升創(chuàng)造重要的基礎(chǔ)條件。這樣才能給企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制提供高效的操作條件。同時(shí)這些影響因素也為整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和績(jī)效效果的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。內(nèi)部預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)預(yù)算的水平和效果也對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率具有非常重要的影響。而且在這些方面我們還應(yīng)當(dāng)更加有效的承擔(dān)起不同方面的教育知識(shí)內(nèi)容。同時(shí)也只有這樣才能為企業(yè)生存質(zhì)量和效率提供必要的預(yù)算和審批條件支持。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:基層央行;會(huì)計(jì);財(cái)務(wù);內(nèi)控

金融服務(wù)是基層央行工作的重心,財(cái)會(huì)工作又是重中之重。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、新的央行財(cái)會(huì)職能、新的金融機(jī)遇,基層央行的財(cái)會(huì)工作還存在某些問題和不足,急需研究、探索和解決。

一、基層央行財(cái)會(huì)工作中的問題

(一)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度不夠健全,崗位職責(zé)不夠明確

首先,內(nèi)控制度不健全,落實(shí)也更有難度。其次,監(jiān)督制約機(jī)制形同虛設(shè),事前、事中、事后監(jiān)督雖然環(huán)環(huán)相扣,層層把關(guān),但相對(duì)嚴(yán)密的安全線,特別是在事后監(jiān)督上更顯不足。大部分基層央行沒有設(shè)置專職的財(cái)會(huì)事后監(jiān)督人員,帳務(wù)的準(zhǔn)確性、合規(guī)性受到影響,資金安全存在一定風(fēng)險(xiǎn)。再次,崗位責(zé)任不夠明確,相互推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,影響了工作效率、水平和資金的使用效率。同時(shí)對(duì)原有的崗位責(zé)任制度沒有進(jìn)行及時(shí)修訂完善,也不能保證很好地實(shí)行定期或不定期崗位輪換以及強(qiáng)制休假制度,制度不夠明、責(zé)任不夠清,導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作規(guī)范程度相對(duì)不夠,以致于影響了財(cái)會(huì)工作的整體質(zhì)量和水平。

(二)聯(lián)行業(yè)務(wù)相對(duì)集中,產(chǎn)生了新的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)核算集中后,聯(lián)行往賬會(huì)計(jì)信息和原始憑證核對(duì)分離,形成內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)核算集中后,央行縣支行的聯(lián)行被取消,只作為核算中心的網(wǎng)點(diǎn),辦理往賬業(yè)務(wù)的信息錄入及來賬業(yè)務(wù)的信息讀取,聯(lián)行業(yè)務(wù)統(tǒng)一由市核算中心聯(lián)行柜處理。其目的是為了規(guī)避因人員少、素質(zhì)不高而引發(fā)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),但是聯(lián)行業(yè)務(wù)集中后,又產(chǎn)生新的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn):以前每筆聯(lián)行往賬業(yè)務(wù),均有原始憑證與聯(lián)行往賬報(bào)單或事后核查單相互核對(duì),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)的聯(lián)行往賬。但是核算集中后,縣支行只負(fù)責(zé)錄入原始憑證有關(guān)信息,再由中支行的核算中心生成和發(fā)出聯(lián)行往帳業(yè)務(wù),這就形成了縣支行雖然有原始憑證,卻無法與實(shí)際發(fā)出的往賬核對(duì);而中支行核算中心聯(lián)行柜按照網(wǎng)點(diǎn)發(fā)來的信息進(jìn)行處理,卻無法核對(duì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,必然導(dǎo)致在一定程度上存在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

(三)會(huì)計(jì)崗位設(shè)定與現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員配置的矛盾

按照央行財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的要求,縣支行會(huì)計(jì)國(guó)庫(kù)科承擔(dān)著會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)核算雙重職能,一般應(yīng)設(shè)置接柜崗、記賬崗、復(fù)核崗、聯(lián)行崗、綜合崗、系統(tǒng)維護(hù)崗、會(huì)計(jì)主管崗、事后監(jiān)督崗、電子聯(lián)行崗、票據(jù)交換崗、結(jié)算管理崗、會(huì)計(jì)檔案管理崗等崗位。其中事后監(jiān)督員、票據(jù)交換員、系統(tǒng)維護(hù)員、會(huì)計(jì)主管員不得參與日間賬務(wù)處理,記賬員、復(fù)核員必須交叉,聯(lián)行來賬、往賬和聯(lián)行對(duì)賬與管理必須分離,印、押、證必須分管,但實(shí)際工作中存在人員少崗位多的矛盾。要保證正常業(yè)務(wù)的開展,必須一人多崗,一人多責(zé),如遇培訓(xùn)、外出檢查、正常休假等情況,兼崗和替班就不可避免。人少崗位多的矛盾還體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是不按制度要求充實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員,就會(huì)不同程度出現(xiàn)混崗、兼崗、漏崗等現(xiàn)象,各個(gè)崗位之間的相互制約關(guān)系不完整,風(fēng)險(xiǎn)隱患較大;另一方面是縣支行規(guī)模小,人員少,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量較小,按制度要求充實(shí)會(huì)計(jì)人員,勢(shì)必造成會(huì)計(jì)人員占全行人員比重較大,人力資源浪費(fèi),不利于縣支行其他工作的開展。

二、基層央行財(cái)會(huì)工作對(duì)策

(一)提高對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)

要高度重視和支持會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作,從觀念上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變,從工作上處理好一個(gè)關(guān)系。一是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員思想觀念的轉(zhuǎn)變。央行會(huì)計(jì)是宏觀金融管理的重要組成部分之一,會(huì)計(jì)人員在管理范圍上,不僅要管好央行的基礎(chǔ)貨幣,及時(shí)辦理各金融機(jī)構(gòu)的繳存款及其相互之間的資金清算,還要做好管理結(jié)算,在管理內(nèi)容上會(huì)計(jì)部門要充分利用其掌握的第一手資料,搞好會(huì)計(jì)分析,通過其固有的反映監(jiān)督職能,為宏觀管理提供真實(shí)可靠的信息。同時(shí)做好內(nèi)部資金和財(cái)務(wù)的管理,提高資金使用效率。二是會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)由核算型到管理型的觀念轉(zhuǎn)變。即以記賬、算賬、報(bào)表、費(fèi)用核算為中心的會(huì)計(jì)核算體系轉(zhuǎn)到以加強(qiáng)監(jiān)督管理,保證資金安全為中心,以執(zhí)行央行貨幣政策為主要任務(wù)的會(huì)計(jì)核算體系,央行會(huì)計(jì)的工作范圍也要逐步延伸拓寬,反映、控制、監(jiān)督、管理、分析、預(yù)測(cè)都是央行會(huì)計(jì)的首要的、基本職能和任務(wù)。一個(gè)關(guān)系是處理好會(huì)計(jì)改革和加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的關(guān)系,作為金融管理職能部門之一的會(huì)計(jì)部門,管理與改革同等重要。因此應(yīng)當(dāng)處理好改革與管理的關(guān)系,改革可以促進(jìn)管理水平的提高,

而管理水平的提高又為改革的順利進(jìn)行開辟道路。央行會(huì)計(jì)應(yīng)加快改革步伐,盡早、盡快與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌。

(二)全面落實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)檢查制度,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作行為

一是建立和健全會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督機(jī)制,定期或不定期地開展事前、事中、事后等多層次、全方位、多形式的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督,對(duì)一切有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)提出整改意見,對(duì)違規(guī)操作行為嚴(yán)肅處理。二是全面落實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作自查與定期檢查制度,堅(jiān)決避免搞形式、走過場(chǎng),要將各項(xiàng)檢查制度落到實(shí)處,扎扎實(shí)實(shí)開展檢查工作,每一次檢查要研究制定檢查方案,落實(shí)檢查責(zé)任制,形成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員向會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管向分管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)、分管行長(zhǎng)向行長(zhǎng)負(fù)責(zé)的三級(jí)責(zé)任區(qū),層層負(fù)責(zé)制;要通過自查、定期或不定期檢查等形式,對(duì)所有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全程檢查監(jiān)督,形成環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)的安全線;對(duì)查出的問題不隱瞞、不回避,敢于發(fā)現(xiàn)和暴露問題,樹立會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作無小事的意識(shí),真正發(fā)揮檢查監(jiān)督的作用,確保資金安全,工作規(guī)范。三是檢查內(nèi)容要全面,檢點(diǎn)要突出,切不可厚此薄彼,特別是要對(duì)聯(lián)行清算、賬戶管理、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用開支、內(nèi)控制度執(zhí)行進(jìn)行重點(diǎn)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,防止差錯(cuò),堵塞漏洞,從而保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性。

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【關(guān)鍵詞】基層人民銀行；會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制

金融服務(wù)是基層人民銀行工作的重心，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作就是重心中的靈魂。目前面對(duì)新的形勢(shì)、新的職能、新的機(jī)遇，基層人民銀行的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作還存在很多問題和不足，需要研究和探索。

一、基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中的問題

（一）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全，崗位職責(zé)不明確

一是制度不健全落實(shí)更難。二是監(jiān)督制約機(jī)制形同虛設(shè)，事前、事中、事后監(jiān)督?jīng)]有形成環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)的安全線，特別是在事后監(jiān)督上更顯不足。大部分基層行沒有設(shè)置專職的事后監(jiān)督人員，核算的準(zhǔn)確性受到影響，資金的安全受到威脅。三是崗位責(zé)任不明確，相互推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了工作的效率和水平。同時(shí)對(duì)原有的崗位責(zé)任制度沒有進(jìn)行及時(shí)修訂完善，也沒有很好地實(shí)行定期或不定期輪崗及強(qiáng)行休假制度，制度不明、責(zé)任不清，導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范程度差，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和水平。

（二）聯(lián)行業(yè)務(wù)集中，產(chǎn)生新的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)核算集中后，聯(lián)行往賬會(huì)計(jì)信息和原始憑證核對(duì)分離，形成內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)核算集中后，人民銀行縣支行的聯(lián)行被取消，作為核算中心的網(wǎng)點(diǎn)，只辦理往賬業(yè)務(wù)的信息錄入及來賬業(yè)務(wù)的信息讀取，聯(lián)行業(yè)務(wù)統(tǒng)一由核算中心聯(lián)行柜進(jìn)行處理。其目的是為了規(guī)避因人員少、素質(zhì)不高而引發(fā)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，但是聯(lián)行業(yè)務(wù)集中后，又產(chǎn)生新的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。以前每筆聯(lián)行往賬業(yè)務(wù)，均有原始憑證與聯(lián)行往賬報(bào)單或事后核查單相互核對(duì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)聯(lián)行往賬的差錯(cuò)。但是核算集中后，縣支行只負(fù)責(zé)錄入原始憑證有關(guān)信息，再由中心支行的核算中心生成和發(fā)出聯(lián)行業(yè)務(wù)，這樣就形成了縣支行雖然有原始憑證，卻無法與實(shí)際發(fā)出的往賬核對(duì)；而核算中心聯(lián)行柜按照網(wǎng)點(diǎn)發(fā)來的信息進(jìn)行處理，卻無法核對(duì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，這必然導(dǎo)致內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

（三）會(huì)計(jì)崗位設(shè)定與現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員配置的矛盾

按照內(nèi)控制度的要求，縣支行會(huì)計(jì)國(guó)庫(kù)科承擔(dān)著會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)核算雙重職能，一般應(yīng)設(shè)置接柜崗、記賬崗、復(fù)核崗、聯(lián)行崗、綜合崗、系統(tǒng)維護(hù)崗、會(huì)計(jì)主管崗、事后監(jiān)督崗、電子聯(lián)行崗、票據(jù)交換崗、結(jié)算管理崗、會(huì)計(jì)檔案管理崗等崗位。其中事后監(jiān)督員、票據(jù)交換員、系統(tǒng)維護(hù)員、會(huì)計(jì)主管員不得參與日間賬務(wù)處理，記賬員、復(fù)核員必須交叉，聯(lián)行來賬、往賬和聯(lián)行對(duì)賬與管理必須分離，印、押、證必須分開管理，但實(shí)際工作中存在人少崗位多的矛盾。要保證正常業(yè)務(wù)的開展，必須一人多崗，一人多責(zé)，如遇培訓(xùn)、外出檢查、正常休假等情況，兼崗和頂班就不可避免。人少崗位多的矛盾還體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是不按制度要求充實(shí)會(huì)計(jì)人員，就會(huì)不同程度出現(xiàn)混崗、兼崗現(xiàn)象，各個(gè)崗位之間的相互制約關(guān)系不復(fù)存在，風(fēng)險(xiǎn)隱患較大；另一方面是縣支行人員較少，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量較小，按制度要求充實(shí)會(huì)計(jì)人員，勢(shì)必造成會(huì)計(jì)人員占全行人員比重較大，人力資源浪費(fèi)，不利于縣支行其他工作的開展。

二、基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作對(duì)策

（一）全面落實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)檢查制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為

一是建立和健全會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督機(jī)制，定期或不定期地開展事前、事中、事后等多層次、全方位、多形式的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督，對(duì)一切風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)提出整改意見，對(duì)違規(guī)操作的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。二是全面落實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作自查與定期檢查制度，堅(jiān)決避免搞形式、走過場(chǎng)，要將各項(xiàng)檢查制度落到實(shí)處，扎扎實(shí)實(shí)開展檢查工作，每一次檢查要研究制定檢查方案，落實(shí)檢查責(zé)任制，形成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員向會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管向分管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)、分管行長(zhǎng)向行長(zhǎng)負(fù)責(zé)的三級(jí)責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)責(zé)任；要通過自查、定期檢查等形式，對(duì)所有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程的檢查監(jiān)督，形成環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)的安全線；對(duì)查出的問題不隱瞞、不回避，敢于發(fā)現(xiàn)和暴露問題，樹立會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作無小事的意識(shí)，真正發(fā)揮檢查監(jiān)督的作用，確保資金安全，工作規(guī)范。三是檢查內(nèi)容要全面，檢點(diǎn)要突出，切不可厚此薄彼，特別是要對(duì)聯(lián)行清算、賬戶管理、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用開支、內(nèi)控制度執(zhí)行進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止差錯(cuò)，堵塞漏洞，從而保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。

（二）提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)

要高度重視和支持會(huì)計(jì)工作，從觀念上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，從工作上處理好一個(gè)關(guān)系。一是會(huì)計(jì)人員思想觀念的轉(zhuǎn)變。中央銀行會(huì)計(jì)是宏觀金融管理的主要組成部分之一，會(huì)計(jì)人員在管理范圍上，不僅要管好中央銀行的基礎(chǔ)貨幣，及時(shí)辦理各金融機(jī)構(gòu)的繳存款及其相互之間的資金清算，還要做好管理結(jié)算，在管理內(nèi)容上會(huì)計(jì)部門要利用其掌握的第一手資料，搞好會(huì)計(jì)分析，通過其固有的反映監(jiān)督職能，為宏觀管理提供可靠信息。同時(shí)做好內(nèi)部資金和財(cái)務(wù)的管理，提高資金使用效益。二是會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)由核算型到管理型的觀念轉(zhuǎn)變。即以記賬、算賬、報(bào)表、費(fèi)用核算為中心的會(huì)計(jì)核算體系轉(zhuǎn)到以加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證資金安全為中心，以執(zhí)行中央銀行貨幣政策為主要任務(wù)的會(huì)計(jì)核算體系，中央銀行會(huì)計(jì)工作范圍也要逐步延伸拓寬，反映、控制、監(jiān)督、管理、分析、預(yù)測(cè)都是中央銀行會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)。一個(gè)關(guān)系是處理好會(huì)計(jì)改革和加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的關(guān)系，作為金融管理職能部門之一的會(huì)計(jì)部門，管理與改革同等重要。因此應(yīng)當(dāng)處理好改革與管理的關(guān)系，改革可以促進(jìn)管理水平的提高，而管理水平的提高又為改革的順利進(jìn)行開辟道路。人民銀行會(huì)計(jì)應(yīng)加快改革步伐，盡早與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌。

（三）加強(qiáng)信息的交流和溝通，共享信息資源

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，它包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流和資金流，其每個(gè)控制環(huán)節(jié)都執(zhí)行不同程序，并與其他環(huán)節(jié)相互作用與影響。因此，整體會(huì)計(jì)控制價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，一方面需要風(fēng)險(xiǎn)管理委員牽頭組織各成員間的溝通，以實(shí)現(xiàn)信息共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有針對(duì)性地開展工作，同時(shí)有助于消除部門間的誤解和疑慮；另一方面各職能部門要加強(qiáng)自身員工間的溝通，培養(yǎng)和提高員工參與會(huì)計(jì)控制的意識(shí)，以便開展自評(píng)。在實(shí)踐中，最有效的解決方法就是促使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息溝通的制度化，形成一種約束機(jī)制。

（四）關(guān)心理解會(huì)計(jì)人員，多舉措穩(wěn)定會(huì)計(jì)隊(duì)伍

一是開展會(huì)計(jì)人員法制教育和職業(yè)道德教育，廣泛開展“八榮八恥”教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，提倡愛崗敬業(yè)的精神，樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，努力提高會(huì)計(jì)人員的思想品德，使會(huì)計(jì)人員真正地?zé)釔蹠?huì)計(jì)工作，并在提高自身素質(zhì)上下功夫。二是堅(jiān)持以人為本，適當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員的待遇。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭關(guān)心基層會(huì)計(jì)人員的思想動(dòng)態(tài)，解決他們的實(shí)際困難，建立業(yè)務(wù)量、風(fēng)險(xiǎn)度與待遇相對(duì)稱的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造重視會(huì)計(jì)工作的氛圍，提高會(huì)計(jì)人員熱愛會(huì)計(jì)工作的積極性，真正做到“用感情留人，用事業(yè)留人”。三是完善業(yè)績(jī)考核機(jī)制，提高會(huì)計(jì)人員的適應(yīng)能力，正確處理國(guó)庫(kù)部門、營(yíng)業(yè)部門與事后監(jiān)督中心之間的關(guān)系，正確看待業(yè)務(wù)差錯(cuò)，認(rèn)真分析差錯(cuò)類型，測(cè)算業(yè)務(wù)量與差錯(cuò)的合理比例，減輕一線會(huì)計(jì)人員的心理壓力。四是加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)與人事、內(nèi)審、監(jiān)察部門的積極配合，使管理工作更具有客觀性、全局性和系統(tǒng)性，將報(bào)酬與勞動(dòng)成果相結(jié)合，使風(fēng)險(xiǎn)與待遇相對(duì)稱，對(duì)會(huì)計(jì)工作全年無差錯(cuò)、無事故發(fā)生的會(huì)計(jì)人員應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]萬昂旦措.基層人民銀行執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度存在問題探討[J].青海金融，2008，（06）：24-28.

篇4

[關(guān)鍵詞] 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;基層人民銀行;會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作;影響

[中圖分類號(hào)] F620 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

前言

我國(guó)財(cái)政部于二零一五年四月份頒布了《2015版企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)》，被人們稱為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在頒布新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，財(cái)政部通知，各行企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)開始執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生重要影響，本文將分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的影響。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的影響

（一）注入了新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的完整性、及時(shí)性、真實(shí)性、客觀性、一致性的要求更加嚴(yán)格，為基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作注入了新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，基層人民銀行進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)是呈現(xiàn)更加完整和真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，基層人民銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告必須向投資者或者其他需要者提供更加系統(tǒng)、全面、有效的財(cái)務(wù)信息，這些財(cái)務(wù)信息包括基層人民銀行的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果等。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則非常重視基層人民銀行財(cái)務(wù)管理人員以及組織者對(duì)自身責(zé)任的完成情況，真實(shí)有效的基層人民銀行的財(cái)務(wù)報(bào)告能夠?yàn)橄嚓P(guān)信息需要者提供進(jìn)行決策的必要依據(jù)，全面完整的財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)于提高其需要者決策的正確性產(chǎn)生直接影響。除此之外新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中資產(chǎn)減值計(jì)提、公允價(jià)值的應(yīng)用以及衍生工具的核算等內(nèi)容都是基層人民銀行財(cái)務(wù)組織者需要具備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，對(duì)于財(cái)務(wù)組織者和管理人員具有指導(dǎo)作用。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指導(dǎo)思想的影響

基層人民銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息會(huì)對(duì)很多人產(chǎn)生影響，可以說其影響范圍更加廣泛，基層人民銀行作為典型的金融部門，其內(nèi)部賬款數(shù)額更大，財(cái)務(wù)工作相對(duì)復(fù)雜，基層人民銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指導(dǎo)思想產(chǎn)生的影響更加深遠(yuǎn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)基層人民銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指導(dǎo)思想產(chǎn)生了重要影響，這種影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作必須更加審慎?；鶎尤嗣胥y行財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)銀行或者企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行確認(rèn)和分類，或者按照規(guī)范進(jìn)行資產(chǎn)減值的計(jì)提以及對(duì)套期會(huì)計(jì)進(jìn)行處理，一方面是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行記錄和核算，另一方面對(duì)外披露的會(huì)計(jì)信息能夠更加反應(yīng)基層人民銀行的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，揭示可能的投資風(fēng)險(xiǎn)，幫助具有投資需要或者其他需要的個(gè)人或者組織預(yù)先掌握可能的風(fēng)險(xiǎn)情況和損失情況，讓信息需要者對(duì)銀行的金融資產(chǎn)和發(fā)展前景做出更加準(zhǔn)確的判斷，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求基層人民銀行在指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作時(shí)不僅要考慮眼前需要，還應(yīng)該發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性利益，抑制基層人民銀行的短視經(jīng)營(yíng)行為，推動(dòng)基層人民銀行可持續(xù)發(fā)展。其次，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則影響著基層人民銀行財(cái)務(wù)工作的方向，推動(dòng)基層人民銀行盡快調(diào)整會(huì)計(jì)管理方向，確立新的財(cái)務(wù)工作管理思路。國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)導(dǎo)致我國(guó)國(guó)內(nèi)利率市場(chǎng)變化較為頻繁，人民幣匯率機(jī)制逐漸形成對(duì)我國(guó)利率市場(chǎng)產(chǎn)生影響，利率和匯率的波動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密相關(guān)，企業(yè)必須根據(jù)利率和匯率的變化情況以及基層人民銀行的財(cái)務(wù)信息及時(shí)采取措施以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，基層人民銀行調(diào)整會(huì)計(jì)管理方向有利于基層人民銀行的穩(wěn)健發(fā)展。

（三）提出了更高的風(fēng)險(xiǎn)管理要求

如果基層人民銀行的財(cái)務(wù)工作人員和管理人員在工作過程中能夠加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，則能夠有效發(fā)揮基層人民銀行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，能夠在一定程度上提升基層人民銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平，但是在一些基層人民銀行中風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位，財(cái)會(huì)監(jiān)督職能不能正常發(fā)揮，阻礙基層人民銀行財(cái)會(huì)工作人員的工作效率和工作質(zhì)量的提升。一方面基層人民銀行相關(guān)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)沒有及時(shí)控制，如對(duì)基層人民銀行內(nèi)金融衍生產(chǎn)品未能完全按照規(guī)范進(jìn)行。另一方面，基層人民銀行未能收集充足的信息對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，不能建立起完善的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)基層人民銀行提出了更高的風(fēng)險(xiǎn)管理要求，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求和規(guī)定，基層人民銀行能夠在財(cái)會(huì)工作中有效識(shí)別會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并全面分析風(fēng)險(xiǎn)的影響，有助于提升基層人民銀行控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。這需要基層人民銀行財(cái)會(huì)工作人員嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求執(zhí)行相關(guān)會(huì)計(jì)工作。

（四）對(duì)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)有新要求

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中出現(xiàn)了很多新會(huì)計(jì)方法和新概念，基層人民銀行會(huì)計(jì)人員必須學(xué)習(xí)新方法理解新概念，才能夠按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求執(zhí)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)基層人民銀行財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)提出了新的要求。首先，在公允價(jià)值量的應(yīng)用和處理方面，這部分的會(huì)計(jì)處理難度加大，對(duì)基層人民銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了新的挑戰(zhàn)。其次，在基層人民銀行衍生金融產(chǎn)品和套期保值方面會(huì)計(jì)處理難度也增加不少，基層人民銀行財(cái)會(huì)人員必須提高專業(yè)技能才能夠更好地完成工作。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中出現(xiàn)的很多新概念和新方法是基層人民銀行會(huì)計(jì)人員未曾了解和應(yīng)用過的，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理會(huì)計(jì)工作要求基層人民銀行財(cái)會(huì)人員必須學(xué)習(xí)這些更加復(fù)雜的會(huì)計(jì)方法，在短時(shí)間內(nèi)完成這些任務(wù)是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求，是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下基層人民銀行財(cái)會(huì)人員面臨的挑戰(zhàn)之一。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中存在的問題

（一）內(nèi)部核算存在缺陷

第一，我國(guó)基層人民銀行采用傳統(tǒng)的事后監(jiān)督方式進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，而在事前監(jiān)督和始終監(jiān)督方面并未給予過多關(guān)注，導(dǎo)致基層人民銀行對(duì)內(nèi)部審核的監(jiān)督時(shí)效性不佳，對(duì)于重大會(huì)計(jì)事件的監(jiān)督不及時(shí)常會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果，這會(huì)影響基層人民銀行預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二，基層人民銀行財(cái)會(huì)工作人員的能力制約著內(nèi)部核算的質(zhì)量，目前基層人民銀行財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平存在較大差異，一些財(cái)會(huì)人員很難完成本職工作，對(duì)基層人民銀行內(nèi)部核算產(chǎn)生消極影響。一些基層人民銀行財(cái)會(huì)人員的安全意識(shí)較弱，不能夠意識(shí)到財(cái)會(huì)工作的嚴(yán)肅性以及工作失誤會(huì)造成的嚴(yán)重后果，如一些財(cái)會(huì)人員在工作過程中在系統(tǒng)中錄入錯(cuò)誤信息，或者不按照規(guī)范進(jìn)行操作，造成資金問題以及金融安全問題。內(nèi)部核算是基層人民銀行財(cái)會(huì)工作的基礎(chǔ)性內(nèi)容，必須保證其正確性，所以針對(duì)所存在的內(nèi)部核算問題基層人民銀行應(yīng)該積極解決。

（二）會(huì)計(jì)外部監(jiān)管力度不夠

會(huì)計(jì)外部監(jiān)管力度不夠是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下基層人民銀行財(cái)會(huì)工作存在的另一個(gè)問題，這個(gè)問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，我國(guó)基層人民銀行在會(huì)計(jì)監(jiān)督方面存在問題，目前我國(guó)基層人民銀行主要是在核查支付結(jié)算的基礎(chǔ)上實(shí)施銀行的會(huì)計(jì)管理，其主要目標(biāo)是銀行中的大賬戶，以《銀行賬戶管理辦法》為依據(jù)對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理，雖然能夠?qū)鶎尤嗣胥y行會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)管，但是這種監(jiān)督管理缺乏連續(xù)性，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與方法還有待完善。需要注意的是我國(guó)會(huì)計(jì)法律法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)操作違規(guī)行為的懲罰力度并不大，致使一些企業(yè)的違規(guī)成本降低，基層人民銀行的支付結(jié)算違規(guī)行為頻繁發(fā)生。另一方面，會(huì)計(jì)外部監(jiān)督力度有賴于基層人民銀行財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，目前我國(guó)基層人民銀行財(cái)會(huì)工作人員的工作重心側(cè)重于會(huì)計(jì)核算，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重視程度并不高，導(dǎo)致基層人民銀行對(duì)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度不夠，一些監(jiān)督管理政策很難被落實(shí)?；鶎尤嗣胥y行財(cái)會(huì)工作人員對(duì)金融機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)監(jiān)管沒有緊迫感，不僅造成金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)違規(guī)行為頻率增加，而且也會(huì)阻礙央行施展宏觀調(diào)控功能。

（三）基層人民銀行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化滯后

我國(guó)基層人民銀行的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化相對(duì)滯后。首先，我國(guó)基層人民銀行由于其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和金融體系當(dāng)中的特殊角色，常常會(huì)產(chǎn)生不良資產(chǎn)，如中國(guó)銀行會(huì)根據(jù)國(guó)家的金融政策對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控，在宏觀調(diào)控過程中會(huì)產(chǎn)生一定的金融貸款與再貸款，金融貸款與再貸款的形成為不良資產(chǎn)的出現(xiàn)埋下了隱患，最終部分金融貸款與再貸款會(huì)形成不良資產(chǎn)。其次，我國(guó)基層人民銀行的再貸款模式混亂，導(dǎo)致基層人民銀行的資產(chǎn)管理工作質(zhì)量不高，混亂的貸款模式使得財(cái)會(huì)工作人員的會(huì)計(jì)成果不能正確反應(yīng)出基層人民銀行的貸款質(zhì)量，固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值與會(huì)計(jì)記載價(jià)值具有一定差距。基層人民銀行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化滯后為衡量基層人民銀行的資產(chǎn)質(zhì)量帶來難度，進(jìn)而根據(jù)基層人民銀行的財(cái)會(huì)信息相關(guān)人員不容易做出正確決策。

三、推動(dòng)基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的措施

（一）完善會(huì)計(jì)內(nèi)部核算策略

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基層人民銀行進(jìn)行財(cái)會(huì)工作提供了新思路、新方向和新方法，為了更好地執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，基層人民銀行不僅要解決當(dāng)前財(cái)會(huì)工作中存在的問題，還應(yīng)該為提升財(cái)會(huì)工作質(zhì)量開辟新途徑。針對(duì)基層人民銀行在內(nèi)部核算中存在的問題，會(huì)計(jì)部門以及管理部門應(yīng)該積極努力完善會(huì)計(jì)內(nèi)部核算策略。為此首先應(yīng)該將基層人民銀行的內(nèi)控制度落到實(shí)處，通過提高基層人民銀行內(nèi)部核算質(zhì)量提高其會(huì)計(jì)水平和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。內(nèi)部核算相關(guān)制度是財(cái)會(huì)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)工作的重要依據(jù)，基層人民銀行財(cái)會(huì)人員應(yīng)該按照相關(guān)制度的要求對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核算，如果所有基層人民銀行財(cái)會(huì)人員都能夠根據(jù)制度要求進(jìn)行核算，核算質(zhì)量會(huì)顯著提升。合理劃分崗位，合理安排崗位職責(zé)，完善崗位考核制度，引入獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度都是完善內(nèi)部財(cái)務(wù)核算的重要措施。需要注意的是為完善內(nèi)部核算所采取的措施應(yīng)該持久堅(jiān)持，否則只能產(chǎn)生短暫的效果。其次，基層人民銀行增加對(duì)財(cái)會(huì)工作事后監(jiān)督的質(zhì)量，提升對(duì)事前監(jiān)督和事中監(jiān)督的重視程度也是完善財(cái)會(huì)內(nèi)部核算的重要舉措，為此基層人民銀行應(yīng)該培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員內(nèi)部核算監(jiān)督的意識(shí)，并有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，多方面努力完善基層人民銀行的內(nèi)部核算。

（二）完善會(huì)計(jì)的外部監(jiān)管工作

外部監(jiān)管是提升基層人民銀行會(huì)計(jì)質(zhì)量不可或缺的力量，外部監(jiān)管部門應(yīng)該積極配合提升基層人民銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，同時(shí)也符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。首先，對(duì)基層人民銀行進(jìn)行監(jiān)督的主要力量包括法律法規(guī)、人民銀行、銀監(jiān)局等，法律法規(guī)應(yīng)該根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求適時(shí)調(diào)整不符合基層人民銀行財(cái)會(huì)管理和財(cái)會(huì)監(jiān)督的內(nèi)容，法律法規(guī)也要與時(shí)俱進(jìn)，只有如此才能更好地維護(hù)基層人民銀行會(huì)計(jì)領(lǐng)域的工作秩序，通過對(duì)違規(guī)行為的懲罰產(chǎn)生警示作用;銀監(jiān)會(huì)要切實(shí)履行自身的監(jiān)管責(zé)任，定期對(duì)基層人民銀行的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查。需要注意的是不同監(jiān)管部門的責(zé)任最好不要重疊，但是要相互補(bǔ)充相互配合，共同完成基層人民銀行財(cái)會(huì)工作的外部監(jiān)管。

（三）完善我國(guó)人民銀行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的措施

為了提高我國(guó)基層人民銀行的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，需要規(guī)范基層人民銀行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。首先，基層人民銀行可以借鑒國(guó)外類似銀行出色的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)可以為制定我國(guó)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提供思路和啟示，有利于我國(guó)基層人民銀行建立起完善的標(biāo)準(zhǔn)體系。其次，基層人民銀行應(yīng)該提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資產(chǎn)管理質(zhì)量，為了預(yù)防不良資產(chǎn)的產(chǎn)生，基層人民銀行可以嚴(yán)格審核再貸款過程，完善責(zé)任的落實(shí)和追究機(jī)制。除此之外，完善貸款的抵押機(jī)制也是降低銀行不良貸款額的有效方法。

（四）不斷完善內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

基層人民銀行的內(nèi)部控制是提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的重要內(nèi)容，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要保證。內(nèi)部控制的范圍較廣，可以說每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到內(nèi)部控制，因此應(yīng)該對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，不同環(huán)節(jié)信息的共享能夠提高內(nèi)部控制的效率。培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是完善基層人民銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度的重要內(nèi)容，基層人民銀行在部門之間展開有效溝通也是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，因此相應(yīng)部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通和交流。

（五）促進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的不斷壯大

在建設(shè)基層人民銀行會(huì)計(jì)隊(duì)伍時(shí)，尊重財(cái)會(huì)工作人員的需求，鞏固基層人民銀行財(cái)會(huì)工作人員隊(duì)伍，并按照自身的需要合理壯大會(huì)計(jì)隊(duì)伍。財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德以及操作技能是會(huì)計(jì)人員能力的基礎(chǔ)要求，在引入會(huì)計(jì)人才時(shí)基層人民銀行要嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的素質(zhì)，同時(shí)在基層人民銀行內(nèi)部還應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)?；鶎訒?huì)計(jì)人員待遇不高也是制約會(huì)計(jì)隊(duì)伍發(fā)展的原因之一，為此基層人民銀行應(yīng)該適當(dāng)提升基層會(huì)計(jì)人員的待遇。除此之外，積極引進(jìn)高水平人才不僅能增加基層人民銀行會(huì)計(jì)人員數(shù)量，還能夠提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，是壯大會(huì)計(jì)隊(duì)伍的重要策略。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布之后，基層人民銀行應(yīng)該根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求開展財(cái)會(huì)工作，這不僅符合法律法規(guī)的要求，也能夠促使基層人民銀行會(huì)計(jì)部門提升會(huì)計(jì)質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)階段基層人民銀行在財(cái)會(huì)工作中存在的問題，基層人民銀行應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提升財(cái)會(huì)工作質(zhì)量，外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)也應(yīng)該各司其職，對(duì)基層人民銀行財(cái)會(huì)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]李華.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作實(shí)踐問題研究[J].金融經(jīng)濟(jì)（理論版），2015，6（8）：92-93

篇5

1、基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作存在內(nèi)部核算的問題

首先，我國(guó)基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督仍然采用傳統(tǒng)的方式，屬于一種事后監(jiān)督，沒有做到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的事前監(jiān)督與事中監(jiān)督。對(duì)于基層人民銀行的重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審核與監(jiān)督缺乏時(shí)效性，不利于基層人民銀行防范與化解金融風(fēng)險(xiǎn)。其次，我國(guó)基層人民銀行的工作人員存在一些問題，一方面，基層人民銀行的工作人員自身素質(zhì)及能力各不相同，有些人出現(xiàn)無法勝任本職工作的問題。另一方面，基層人民銀行的工作人員自身的安全意識(shí)不強(qiáng)，在進(jìn)行工作時(shí)，往往責(zé)任心不夠，造成操作的不規(guī)范，致使往來的賬戶甚至是資金出現(xiàn)問題，錯(cuò)誤的信息錄入不僅會(huì)造成工作的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懟鶎尤嗣胥y行的金融安全。

2、基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作存在外部監(jiān)管的問題

首先，基層人民銀行會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理工作不到位。目前，我國(guó)基層人民銀行對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理主要是建立在支付結(jié)算的核查基礎(chǔ)之上，核查主要是針對(duì)銀行的各大賬戶，通過履行《銀行賬戶管理辦法》，對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理。但是我國(guó)對(duì)基層人民銀行的監(jiān)督管理工作尚未形成持續(xù)性的監(jiān)管，相關(guān)的支付清算監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施方法還有待完善，同時(shí)，會(huì)計(jì)相關(guān)的法律與法規(guī)的處罰力度不夠，致使我國(guó)基層央行的支付結(jié)算工作難以順利開展，支付結(jié)算的違規(guī)行為屢禁不止。其次，我國(guó)基層人民銀行的會(huì)計(jì)工作人員的意識(shí)較為落后，會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)側(cè)重會(huì)計(jì)核算，忽視了會(huì)計(jì)的監(jiān)督與管理。目前，我國(guó)基層人民銀行對(duì)于金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管往往流于形式，監(jiān)督與管理的落地與執(zhí)行難以落實(shí)，這主要是由于我國(guó)一些基層人民銀行的工作人員對(duì)與金融機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)監(jiān)管的緊迫感不強(qiáng)，對(duì)于工作的忽視，使得一些盈利性的金融機(jī)構(gòu)違規(guī)行為大大增加，不利于我國(guó)中央銀行宏觀調(diào)控的功能的發(fā)揮。

3、基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化存在一定的問題

首先，我國(guó)中央銀行的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化滯后。一方面是我國(guó)中央銀行現(xiàn)存的資產(chǎn)存在不良資產(chǎn)過多的問題，這些不良資產(chǎn)的產(chǎn)生主要是由于我國(guó)中央銀行在進(jìn)行宏觀調(diào)控時(shí)，采取了一些特殊的金融政策，這些政策形成了一部分金融貸款與再貸款，這些貸款形成了不良資產(chǎn)的隱患。另一方面是我國(guó)基層人民銀行對(duì)于資產(chǎn)的管理不到位，這主要是由于我國(guó)再貸款的模式比較混亂，無法反應(yīng)銀行的貸款質(zhì)量，銀行的固定資產(chǎn)的記載價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符，中央銀行很難核算固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。其次，我國(guó)基層人民銀行采用的都是收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，尚未采用現(xiàn)行的計(jì)價(jià)方法。我國(guó)基層人民銀行應(yīng)該采用審慎的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際上對(duì)于審慎的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是這樣表述的“在不確定的情況下進(jìn)行估計(jì)、作出判斷時(shí)應(yīng)有的一定程度的謹(jǐn)慎，既不高估資產(chǎn)或收入，也不低估負(fù)債或費(fèi)用?！?/p>

4、基層人民銀行會(huì)計(jì)的崗位設(shè)定與人員配置存在一定的問題

我國(guó)基層人民銀行需要根據(jù)崗位的職責(zé)設(shè)置相應(yīng)的崗位，配備相應(yīng)的工作人員。其中，一些會(huì)計(jì)的崗位人員屬于相互制約的關(guān)系，工作不可以交叉，但是有些崗位由于職能的特殊性，必須要交叉工作，這就給會(huì)計(jì)工作的崗位設(shè)定與人員配置帶來了一定的困難。同時(shí)，我國(guó)人民銀行會(huì)計(jì)工作人少崗位多，造成一人多崗，一人多責(zé)的情況，使得本應(yīng)該相互制約的崗位形同虛設(shè)，無法互相監(jiān)督制約，造成銀行風(fēng)險(xiǎn)加大。縣級(jí)的支行由于人員較少，為了制度的需求增加崗位人員，造成大量的人力資源的浪費(fèi)。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中發(fā)展的措施

1、提高基層人民銀行會(huì)計(jì)工作人員的意識(shí)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的順利開展，首先必須要從思想上提高，提高基層人民銀行全體工作人員的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理觀念，用新的思想武裝人民銀行的會(huì)計(jì)管理工作。一方面，要從根本上轉(zhuǎn)變基層人民銀行會(huì)計(jì)工作人員的思想理念，要認(rèn)清我國(guó)中央銀行的會(huì)計(jì)工作是國(guó)家宏觀調(diào)控工作的重要方法，中央銀行的會(huì)計(jì)工作人員需要不斷的完善管理的內(nèi)容，分析好現(xiàn)有的資料，通過持續(xù)性的監(jiān)督與管理，為宏觀調(diào)控的政策提供科學(xué)性的信息，同時(shí)，中央銀行需要做好自身內(nèi)部資金與財(cái)務(wù)的管理工作，發(fā)揮資金的使用效率。另一方面，我國(guó)基層人民銀行的會(huì)計(jì)工作人員要改變傳統(tǒng)的核算式工作模式，轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的管理式工作模式。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系是以核算為主的，日常工作圍繞記賬、報(bào)表、費(fèi)用與算賬開展?，F(xiàn)代的會(huì)計(jì)核算體系是以監(jiān)督為主的，日常的工作是圍繞如何確保資金的安全性。同時(shí)，我國(guó)的基層人民銀行的會(huì)計(jì)工作要不斷的拓寬范圍，做好會(huì)計(jì)改革與會(huì)計(jì)管理的協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)改革與會(huì)計(jì)管理相互促進(jìn)的作用，促進(jìn)我國(guó)基層人民銀行會(huì)計(jì)工作的國(guó)際化發(fā)展。

2、基層人民銀行要完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部核算

一方面，落實(shí)基層人民銀行會(huì)計(jì)的內(nèi)控制度，用強(qiáng)大的人民銀行核算隊(duì)伍鑄就會(huì)計(jì)內(nèi)控制度落實(shí)的堅(jiān)強(qiáng)基石。要遵循銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)各個(gè)崗位的職能合理劃分崗位，加強(qiáng)崗位職責(zé)的落實(shí)，不斷的完善崗位的考核制度與獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，將崗位的職責(zé)細(xì)化到人頭，實(shí)現(xiàn)責(zé)任追究制度的落實(shí)。同時(shí)，要注意做好基層人民銀行會(huì)計(jì)工作人員的思想政治工作，調(diào)動(dòng)基層人民銀行工作人員落實(shí)內(nèi)控制度的積極性，堅(jiān)持會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督與管理，確保監(jiān)督與管理工作的持續(xù)性與有效性。另一方面，基層人民銀行需要不斷的完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后監(jiān)督的管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的培訓(xùn)，確?；鶎尤嗣胥y行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的基本素質(zhì)。會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理人員需要做好事前檢查、事中檢查與事后檢查的工作，處理好本級(jí)會(huì)計(jì)管理人員與上級(jí)會(huì)計(jì)管理人員的關(guān)系。對(duì)于會(huì)計(jì)事后監(jiān)督的崗位安排要注意人員的綜合素質(zhì)，只有業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作人員才能更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)事后監(jiān)督的重要作用。

3、基層人民銀行要完善會(huì)計(jì)的外部監(jiān)管工作

基層人民銀行的會(huì)計(jì)監(jiān)管需要外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的大力配合。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的法律規(guī)章制度，我國(guó)的人民銀行與銀監(jiān)局是銀行會(huì)計(jì)監(jiān)管的兩個(gè)重要組成部分，二者需要明確自身的監(jiān)督與管理的職責(zé)，在進(jìn)行銀行支付結(jié)算監(jiān)管時(shí)，人民銀行與銀監(jiān)局要相互配合，做到互相補(bǔ)充互不干涉。同時(shí)，基層人民銀行要做好內(nèi)控制度的落實(shí)工作，不斷的完善會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理的隊(duì)伍，做到按照規(guī)章制度辦事。人民銀行的總行對(duì)于中央銀行的支付結(jié)算具有重要的意義，因此人民銀行總行要不斷的完善支付結(jié)算監(jiān)督與管理的流程與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，形成一套完善的支付結(jié)算監(jiān)督與管理框架，保持對(duì)金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理的持續(xù)性。通過建立一個(gè)完善的賬戶管理系統(tǒng)，形成銀行間數(shù)據(jù)的信息資源的共享，盡量避免因信息的不暢通導(dǎo)致的金融風(fēng)險(xiǎn)。人民銀行會(huì)計(jì)外部監(jiān)管工作的完善需要建立在隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)之上，人民銀行在建立會(huì)計(jì)監(jiān)管的隊(duì)伍時(shí)需要選擇既具有一定的思想政治素質(zhì)，又具有一定的專業(yè)技能的人才。同時(shí)通過定期的培訓(xùn)與檢查等提升會(huì)計(jì)監(jiān)管隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

4、促進(jìn)基層人民銀行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善

首先，我國(guó)人民銀行要不斷的完善會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在借鑒國(guó)外具有成果性的中央銀行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的基層之上，形成一套謹(jǐn)慎性的銀行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確保我國(guó)中央銀行能夠反映日常經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。其次，我國(guó)人民銀行要不斷的完善資產(chǎn)管理，防范及化解金融安全風(fēng)險(xiǎn)。一方面，要對(duì)我國(guó)中央銀行的各類資產(chǎn)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)于再貸款要明確核銷的標(biāo)準(zhǔn)與貸款的細(xì)則，在進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)的過程中要重視對(duì)相關(guān)責(zé)任人的核實(shí)，做到責(zé)任的落實(shí)，責(zé)任的追究。另一方面，我國(guó)的中央銀行的再貸款要借鑒國(guó)外的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)于再貸款實(shí)行科學(xué)的分類。同時(shí)，要對(duì)中央銀行發(fā)放的各類貸款，要求金融機(jī)構(gòu)或特定企業(yè)提供抵押或擔(dān)保。貸款的方式包括保證、抵押和質(zhì)押，以最大限度地減少資產(chǎn)損失。

5、促進(jìn)基層人民銀行會(huì)計(jì)信息的交流與共享

基層人民銀行的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的整體，包含很多個(gè)不同的控制環(huán)節(jié)，每個(gè)控制環(huán)節(jié)都蘊(yùn)含著大量的會(huì)計(jì)信息，這些會(huì)計(jì)信息具有一定的關(guān)聯(lián)性，對(duì)于基層人民銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制需要掌握會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的交流與溝通，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源的共享。一方面，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員需要做到成員之間的相互溝通，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的交流與共享，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的無縫連接，通過信息的交流實(shí)現(xiàn)各部門之間的理解與互補(bǔ)。另一方面，基層人民銀行的各職能部門也要加強(qiáng)溝通，不斷的提高各職能部門工作人員會(huì)計(jì)控制的意識(shí)，通過會(huì)計(jì)控制信息的制度化，形成對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的約束。

6、基層人民銀行要做到以人為本，促進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的不斷壯大

基層人民銀行壯大會(huì)計(jì)隊(duì)伍，需要做到以人為本，真誠(chéng)的關(guān)心理解會(huì)計(jì)工作人員，采取多項(xiàng)措施鞏固會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。首先，要提高基層人民銀行會(huì)計(jì)工作人員的思想政治素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的教育與培訓(xùn)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作人員的愛崗敬業(yè)的精神，樹立依法辦事、依章行事的自覺性，從世界觀、人生觀及價(jià)值觀上構(gòu)建對(duì)自身會(huì)計(jì)工作的熱愛。其次，要重視提高基層人民銀行會(huì)計(jì)工作人員的待遇，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭關(guān)心基層的會(huì)計(jì)工作人員，以解決會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際困難為出發(fā)點(diǎn)，提高會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情。第三，要建立一個(gè)完善的考核制度，定期對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，不斷的提高會(huì)計(jì)工作人員的適應(yīng)能力，提高會(huì)計(jì)工作人員的心理承受能力。最后，要建立一個(gè)科學(xué)性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保會(huì)計(jì)工作人員的工作成果與金融風(fēng)險(xiǎn)相符合。

三、結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 綜合競(jìng)爭(zhēng)力 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）02（c）-0178-01

人們?nèi)粘９ぷ髦兴f的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性是不可小覷的主要是指企業(yè)在對(duì)其資產(chǎn)進(jìn)行全面的統(tǒng)籌安排時(shí)，要全面考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。主要包括企業(yè)對(duì)其所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、管理等行為。在管理的過程中，企業(yè)不僅要控制好財(cái)務(wù)管理，還要對(duì)已結(jié)束的企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，以此來掌握企業(yè)的資金來去情況。其實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是指對(duì)企業(yè)全部成本實(shí)施控制，做好管理工作。企業(yè)所進(jìn)行的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)之間有著密切的關(guān)系，會(huì)計(jì)的很多活動(dòng)決定財(cái)務(wù)的狀況，會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供各種信息服務(wù)，如果財(cái)務(wù)管理中缺少了會(huì)計(jì)，那它就失去了存在的意義。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)工作如果做不好，財(cái)務(wù)的所有管理也會(huì)受到很大的影響，會(huì)使原本簡(jiǎn)單的工作變得復(fù)雜。

1 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)定義及作用

1.1 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)定義

所謂的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)是指企業(yè)通過對(duì)已完成的資金進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的外部投資人、債權(quán)人、政府部門等提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力等信息而進(jìn)行的管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)作為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，它通過使用一系列的會(huì)計(jì)程序?yàn)槠髽I(yè)決策者提供有用信息，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.2 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的作用

第一，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)不僅能為決策者提供有用信息還能提高企業(yè)透明度、規(guī)范企業(yè)行為、提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等方面的信息。

第二，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

第三，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)有助于企業(yè)考核其管理層的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠

我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作還停留在簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)保障、出納核對(duì)、憑證保存等內(nèi)容上，無法將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念與財(cái)務(wù)管理揉和，影響了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展和職能發(fā)揮。

2.2 企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理比較薄弱

我國(guó)的很多中小型企業(yè)都缺乏有經(jīng)驗(yàn)的管理人才，致使企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，專業(yè)性也不強(qiáng)，內(nèi)部的管理控制制度不夠完善，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不善甚至處于虧損的邊緣，致使對(duì)財(cái)務(wù)的管理更是心有余而力不足。此外，很多企業(yè)由于不能正確的分清財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理之間的關(guān)系，特別是在一些經(jīng)理或者廠長(zhǎng)即作為經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人又作為資產(chǎn)法人代表的企業(yè)里，很容易進(jìn)行假賬的制作。如果這樣，此時(shí)得出的會(huì)計(jì)信息即為虛假信息，并不能夠準(zhǔn)備的反映財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮出的作用。久而久之就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理產(chǎn)生抵觸情緒，會(huì)有意地放松財(cái)務(wù)管理力度，甚至想方設(shè)法的逃避財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度越來越大，殘局難以收拾。此外，還有很多企業(yè)存在資金總量不夠、資金投入過于分散、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、資金流失使企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不夠等一系列的問題，這些情況的發(fā)生是每一個(gè)企業(yè)都可能會(huì)面臨的問題，如果想有效解決這些問題，加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的必行之路，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的各方面進(jìn)行管理控制，從而加強(qiáng)企業(yè)的資金管理力度、優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。

2.3 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題較多

有些規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)的企業(yè)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在很多漏洞，比如決策層的錯(cuò)誤決策很有可能會(huì)造成企業(yè)資本的浪費(fèi)與流失，融資體系不完善、融資渠道單一也嚴(yán)重影企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，這些問題也很容易轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，致使這些小規(guī)模的企業(yè)在市場(chǎng)的打壓下很難立足。

3 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要意義

首先，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)進(jìn)行深化改革的必經(jīng)之路，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理文化，從這個(gè)層面上來講，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。不僅如此，通過實(shí)例調(diào)查我們也可發(fā)現(xiàn)，任務(wù)一個(gè)成功的企業(yè)都必然會(huì)有一個(gè)相對(duì)完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)只有完善了其內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，才能有效的提高企業(yè)的決策水平和經(jīng)營(yíng)狀況，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，也是保證企業(yè)投資利益的內(nèi)部要求，當(dāng)前有很多企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)越來越分離，面對(duì)這種形勢(shì)，只有加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形成強(qiáng)有力的監(jiān)督體系，保證投資者及企業(yè)的利益不受侵犯。此外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理不僅能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，還能較好的促進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)管理的落實(shí)。

最后，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，在有效提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還能保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。自改革開放以來，我國(guó)有很多企業(yè)開始走向國(guó)外，這就逼迫企業(yè)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理能力，只有這樣企業(yè)才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，甚至超過一些跨國(guó)大企業(yè)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部來說，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能有效調(diào)整企業(yè)資本機(jī)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的使用、管理情況，減少企業(yè)負(fù)債率，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，最終能夠快速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激勵(lì)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的要求也越來越高。企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須要不斷完善其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，保證企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠順利進(jìn)行。現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性，都在不斷完善自己的管理制度，但是只有通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法、提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)意識(shí)、完善實(shí)踐工作中的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能真正完善企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，才能為企業(yè)的發(fā)展帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 張進(jìn)銘.論加強(qiáng)“人力資本”投資的重要意義[C].全國(guó)經(jīng)濟(jì)管理院校工業(yè)技術(shù)學(xué)研究會(huì)第六屆學(xué)術(shù)年會(huì)論文集，1997.

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的內(nèi)涵

企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過程中，需要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管控，以此保證企業(yè)的利益不受損失。通常情況下，管控工作交由會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)，具體的工作內(nèi)容有：管理企業(yè)的收支狀況、分析財(cái)務(wù)狀況等。借由管控工作，可以使企業(yè)的管理人員了解資金流向及剩余狀況，以便在作出決策時(shí)有所參考。而內(nèi)部控制工作是通過對(duì)企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)步驟的規(guī)范化管理，使其可以提高運(yùn)營(yíng)效率，避免在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)虧損問題。除外，有效的內(nèi)控還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施予以解決。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的意義

（一）利于達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，有助于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事務(wù)的規(guī)范化，使企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)。并且通過明晰各崗位職責(zé)，可以進(jìn)一步約束員工行為，使其以完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為工作導(dǎo)向，不做出任何有違企業(yè)要求的事。在日常工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，確保其可以勝任本職工作。除外，其他部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮監(jiān)督作用，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行情況。只有如此，才可以提高財(cái)務(wù)管理水平，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（二）改革現(xiàn)有企業(yè)制度。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)種類以及經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸增大，在分析未來經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)時(shí)，需要參考大量數(shù)據(jù)。以此為背景，為了維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，自身務(wù)必改革現(xiàn)有的企業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控工作的重視程度，不斷拓展其涵蓋內(nèi)容，以此確保企業(yè)所得出的數(shù)據(jù)處理結(jié)果的可靠性。若想進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，各企業(yè)不僅可以向具有優(yōu)秀財(cái)管經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，還可以采取外部審計(jì)等措施。除此以外，企業(yè)管理人員可以借鑒先進(jìn)的管理理念，并將其運(yùn)用到財(cái)管與內(nèi)控工作中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。（三）確立企業(yè)管理目標(biāo)。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)面臨諸多問題，受到這些因素的影響，企業(yè)可能出現(xiàn)生產(chǎn)滯后、經(jīng)營(yíng)水平下降等情況，然而究其根本原因都在于資金。因此，亟須提高財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作水平，從而確立企業(yè)的管理目標(biāo)，使問題在源頭得以解決。內(nèi)控制度可以有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)營(yíng)狀況，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)并予以解決，幫助企業(yè)走上規(guī)范化運(yùn)營(yíng)道路。

三、企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控方面存在的問題

（一）不重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控工作。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，過于追求產(chǎn)值，而忽略了財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的作用。正是由于這方面的疏忽，導(dǎo)致了許多企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度不完善，極其不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。即便如此，仍有企業(yè)以為憑借嚴(yán)格的內(nèi)控制度可以代替財(cái)務(wù)管理內(nèi)控，甚至于有的企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)控制度，但卻在執(zhí)行上有所疏忽，使其無法發(fā)揮真正效用。加之，有的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的概念理解有所失誤，僅僅注重內(nèi)控結(jié)果而對(duì)于事前預(yù)防卻不加關(guān)注，因此容易誘發(fā)嚴(yán)重后果。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控?zé)o法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在有的企業(yè)內(nèi)部，雖然已經(jīng)采用了財(cái)務(wù)管理內(nèi)控模式，但是由于其方法落后、信息化程度較低，不僅降低了信息的真實(shí)性，還影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制有效性提升途徑

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控意識(shí)?，F(xiàn)如今，由于企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作的重視，由此產(chǎn)生了諸多不利于企業(yè)發(fā)展的問題。以此為背景，務(wù)必要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理人員的內(nèi)控意識(shí)，并不斷完善財(cái)務(wù)管理制度以及具體操作流程。在日常工作中，定期舉辦相關(guān)講座或培訓(xùn)，向工作人員傳達(dá)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控知識(shí)，從而引起參會(huì)人員的重視，為企業(yè)后續(xù)開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，此舉還可以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性，有助于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。當(dāng)前，我國(guó)的內(nèi)控制度發(fā)展尚未成熟，并未有針對(duì)其的相關(guān)法規(guī)。各企業(yè)只能立足自身實(shí)際狀況，自行編訂可操作性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)中的各個(gè)部門可以共同參與內(nèi)部控制工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)階段只有少量企業(yè)內(nèi)設(shè)置了并不完善的內(nèi)控系統(tǒng)，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)缺少可借鑒的參考經(jīng)驗(yàn)。所以，各企業(yè)務(wù)必要參照相關(guān)制度，在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行歸納總結(jié)和調(diào)整，最終形成一套適合本單位的內(nèi)控體系。（三）分離不相容職務(wù)。若想在企業(yè)內(nèi)部有效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)控，務(wù)必要把不相容職務(wù)進(jìn)行分離。明晰各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)，合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，使其從財(cái)務(wù)管理機(jī)制演化為制約權(quán)力的體系，其中重點(diǎn)要把執(zhí)行者與審批人，執(zhí)行崗位與監(jiān)督崗位相分離。借助分離不相容職務(wù)的方法，達(dá)到監(jiān)督財(cái)務(wù)管理內(nèi)控效果的目的。（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作中，仍存在著較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)有損于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為了避免出現(xiàn)此種情況，可以借助相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)從而對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。以小型企業(yè)為例，其應(yīng)立足于自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，構(gòu)建一套適合自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并在實(shí)踐中不斷完善。因?yàn)樾⌒推髽I(yè)的資金規(guī)模較小，財(cái)務(wù)狀況的好壞不會(huì)過多影響到運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。所以，不能根據(jù)盈利情況判別小企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。但是，我們可以借助對(duì)市場(chǎng)以及人力資源的分析，從而推測(cè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，以此找出進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法。由于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度尚未成熟，因此，在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，只能憑借評(píng)估方法，其對(duì)于外部競(jìng)爭(zhēng)也可提供有效解決方案。除此以外，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)分析制度也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的完善，從而使其可以監(jiān)督財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的實(shí)施效果。有效的落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，不僅可以評(píng)價(jià)和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，還可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（五）提高企業(yè)內(nèi)部控制工作人員綜合素質(zhì)。為了保證內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)的有效落實(shí)，各企業(yè)應(yīng)重視當(dāng)前缺乏專業(yè)內(nèi)控人員的現(xiàn)象，積極改善人員架構(gòu)，拓展聘用渠道，使更多的會(huì)計(jì)與內(nèi)控人才可以進(jìn)入企業(yè)之中。或者可以選擇招聘相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，其后憑借具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工傳授其相關(guān)方法，可使其迅速成長(zhǎng)滿足企業(yè)所需的人才。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)以及內(nèi)控人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其可以不斷豐富自身技能。除外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行道德素質(zhì)與自身素養(yǎng)的建設(shè)，從思想上重視內(nèi)控，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控措施。（六）落實(shí)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算與審批制度。財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著十分重要的作用，因此，實(shí)施會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的前提在于落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算，具體操作方法是：參照預(yù)算目標(biāo)，借助現(xiàn)金流和現(xiàn)金預(yù)算為輔助。最后明晰預(yù)算范圍。與此同時(shí)，為了使企業(yè)資金的流向規(guī)范化與合理化，盡力提高企業(yè)資金的利用率，還應(yīng)制定嚴(yán)格的審批制度，從而確保企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。（七）加強(qiáng)電算化應(yīng)用。當(dāng)前，不斷發(fā)展的信息技術(shù)在各行各業(yè)中均有所應(yīng)用。各個(gè)企業(yè)可以將電算化應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作中，其針對(duì)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，可以提前防控。所以，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)其的重視程度，及時(shí)監(jiān)控資金流向，糾正財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失誤，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率的提升。（八）重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)與稽核制度。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但與此同時(shí)，為了對(duì)其工作效果進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)完善財(cái)務(wù)審計(jì)與稽核工作，從而在企業(yè)財(cái)務(wù)工作找出是否存在舞弊現(xiàn)象，最大化的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的預(yù)警作用。完善該制度，還可以使員工形成自我提醒的工作態(tài)度，避免出現(xiàn)不按相關(guān)工作規(guī)章辦事的現(xiàn)象，以此使企業(yè)規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)問題，利于維持企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，務(wù)必要落實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控工作。以此幫助企業(yè)維持規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，提升經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的提高。除此以外，還可以幫助企業(yè)節(jié)約管理成本，使其走上可持續(xù)發(fā)展道路。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］劉向黎.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（14）.

［2］李路陽(yáng).企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的探討［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（2）.

［3］梁鑫.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究［J］.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2016.27（3）.

篇8

我受理事會(huì)的委托，向大會(huì)報(bào)告中華慈善總會(huì)2008年的財(cái)務(wù)工作，請(qǐng)予審議。

2008年，中華慈善總會(huì)財(cái)務(wù)工作在總會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在民政部有關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，堅(jiān)持公開、公正、依法、自律的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)制度，以做好“5?12”汶川特大地震和南方低溫雨雪冰凍等自然災(zāi)害中的慈善財(cái)務(wù)保障工作為重點(diǎn)，主動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，對(duì)籌募的善款善物合理分配使用，對(duì)籌募的?？顖?jiān)持專款專用，對(duì)發(fā)展基金做到保值增值，嚴(yán)格控制總會(huì)各項(xiàng)開支，努力降低項(xiàng)目成本，為促進(jìn)總會(huì)各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，不但捐贈(zèng)者和受助者滿意，也得到了國(guó)內(nèi)外社會(huì)各界的充分肯定。

一、社會(huì)善款、捐贈(zèng)物資的收支情況

2008年總會(huì)共接收社會(huì)善款11.62億元，捐贈(zèng)物資價(jià)值人民幣28.13億元，款物合計(jì)40.88億元；社會(huì)善款支出11.71億元(其中使用上年度資金余額0.09億元)，全部用于社會(huì)捐贈(zèng)。本年度所接受捐贈(zèng)的物資全部分配使用到位。

二、各項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)情況

一是如期完成了年度財(cái)務(wù)審計(jì)。2009年3月底前，總會(huì)聘請(qǐng)民政部指定會(huì)計(jì)師事務(wù)所《中晨興會(huì)計(jì)師事務(wù)所》如期完成了總會(huì)的年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作。審計(jì)報(bào)告認(rèn)為：中華慈善總會(huì)編制的會(huì)計(jì)報(bào)表符合《民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，在所有重大收支方面公允地反映了總會(huì)2008年度財(cái)務(wù)狀況和社會(huì)善款收支情況。

二是自覺接受國(guó)家政府相關(guān)部門的專項(xiàng)審計(jì)和抽查審計(jì)。一年來，國(guó)家審計(jì)署、民政部計(jì)財(cái)司、民政部民間組織管理局、民政部救災(zāi)司和各項(xiàng)目聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)總會(huì)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了多次的專項(xiàng)審計(jì)和抽查審計(jì)。特別是汶川大地震以來，國(guó)家審計(jì)署和民政部計(jì)財(cái)司派出專人全程對(duì)總會(huì)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了監(jiān)督檢查。各次審計(jì)中，均未發(fā)現(xiàn)總會(huì)財(cái)務(wù)工作中存在違規(guī)問題。

三、財(cái)務(wù)工作基本做法

一是主動(dòng)接受監(jiān)督，不斷提高財(cái)務(wù)工作的透明度。公開、公正、依法、自律是總會(huì)財(cái)務(wù)工作的原則，強(qiáng)化監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)這一原則的重要途徑。通過各種宣傳方式，及時(shí)將接收的捐贈(zèng)款物做到項(xiàng)目運(yùn)作公開，財(cái)務(wù)管理公開，善款善物使用公開，自覺接受社會(huì)監(jiān)督；不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范辦事程序，主動(dòng)加強(qiáng)自我監(jiān)督；及時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行年度財(cái)務(wù)審計(jì)，接受政府相關(guān)部門和各個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專項(xiàng)審計(jì)和抽查審計(jì)，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督，提高總會(huì)在善款善物使用上的透明度，有效地防止了問題的發(fā)生。

二是在強(qiáng)化管理中提高財(cái)務(wù)工作的效益。隨著慈善工作的不斷深入，總會(huì)接收捐贈(zèng)款物的數(shù)量快速增長(zhǎng)，強(qiáng)化管理、提高效益至關(guān)重要。一年來，財(cái)務(wù)工作在想方設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)、確保資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)的信息化管理，及時(shí)滿足捐贈(zèng)者及管理使用信息查詢要求，為捐贈(zèng)款物及時(shí)到位發(fā)揮作用奠定了基礎(chǔ)；堅(jiān)持辦公用品集體采購(gòu)，進(jìn)一步壓縮了行政成本；嚴(yán)格出差審核制度和各項(xiàng)費(fèi)用支出審批制度，防止了鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

篇9

【關(guān)鍵詞】基層工會(huì)會(huì)計(jì)電算化

一、當(dāng)前工會(huì)會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀

人民銀行工會(huì)系統(tǒng)全面啟動(dòng)會(huì)計(jì)電算化工作以來，有的單位還沒有全面利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和管理，仍實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手工記帳和電算化的雙軌運(yùn)行，有的單位已具備“甩賬”運(yùn)行條件。目前，工會(huì)會(huì)計(jì)電算化還處于雛形階段，有的單位缺乏配套的專用硬件設(shè)備，有的單位缺乏電算化會(huì)計(jì)專用人才，滿足不了工會(huì)會(huì)計(jì)核算工作的需要。

二、目前推行工會(huì)電算化存在的問題及原因

（一）工會(huì)會(huì)計(jì)電算化使用率較低

工會(huì)會(huì)計(jì)電算化起步已五年多了，但基層行工會(huì)會(huì)計(jì)電算化還沒有全面開展。分析其原因主要是：部分單位對(duì)電算化工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)有限，業(yè)務(wù)量又不大，每月就是幾筆簡(jiǎn)單的賬務(wù)，手工記賬就可以對(duì)付，不需要電算化做賬務(wù)處理，導(dǎo)致工會(huì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)不能全面落實(shí)到位，影響了工會(huì)推行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)電算化的普及工作。

（二）財(cái)會(huì)人員缺乏相應(yīng)的計(jì)算機(jī)知識(shí)

隨著工會(huì)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，既要掌握一定的專業(yè)知識(shí)，還要掌握相關(guān)的計(jì)算機(jī)、財(cái)會(huì)軟件的使用和維護(hù)等知識(shí)。而目前的工會(huì)會(huì)計(jì)人員，大多數(shù)從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)多年，具有較豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，能滿足手工會(huì)計(jì)核算，但缺乏相應(yīng)的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，對(duì)電算化處理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)帶來了一定的難度，表現(xiàn)在計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障無以應(yīng)對(duì)，甚至有時(shí)出現(xiàn)誤操作，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，造成系統(tǒng)崩潰等現(xiàn)象等等。造成這些現(xiàn)象的原因，主要是由于基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，且大多數(shù)為兼職人員，崗位不固定，工作流動(dòng)性大，從而影響了工會(huì)財(cái)會(huì)電算化工作的廣泛開展。

（三）工會(huì)會(huì)計(jì)電算化管理不規(guī)范

會(huì)計(jì)電算化改變了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理方式和賬務(wù)處理方式及內(nèi)部控制制度，很大程度上使財(cái)務(wù)工作者工作強(qiáng)度得到減輕，會(huì)計(jì)人員收集整理信息和反饋信息的準(zhǔn)確性和正確性提高，使財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)信息分析的準(zhǔn)確程度得到提高。但在工會(huì)財(cái)務(wù)電算化運(yùn)行中，存在著重操作，輕管理的現(xiàn)象。表現(xiàn)在部分單位雖然設(shè)置了會(huì)計(jì)憑證輸入崗、會(huì)計(jì)憑證審核崗，在具體會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入中，憑證輸入員和審核員為同一人，而且數(shù)據(jù)輸入權(quán)限由一人掌握，易造成潛在風(fēng)險(xiǎn)，限制了工會(huì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理，沒有充分發(fā)揮工會(huì)會(huì)計(jì)電算化對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的功能，其主要原因是基層工會(huì)人員較少，兼崗較多。

（四）工會(huì)會(huì)計(jì)電算化監(jiān)督指導(dǎo)不到位

根據(jù)西安分行工會(huì)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)＜關(guān)于人民銀行工會(huì)系統(tǒng)全面實(shí)施會(huì)計(jì)電算化工作的通知＞的通知》要求，2010年西安分行全轄市中心支行試運(yùn)行工會(huì)會(huì)計(jì)電算化，手工帳和計(jì)算機(jī)同步進(jìn)行，2011年開始正式運(yùn)行，但財(cái)政等相關(guān)部門對(duì)單位的會(huì)計(jì)電算化也未進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)，缺乏相關(guān)部門的定期檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，進(jìn)一步制約了工會(huì)會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)程。

（五）工會(huì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的升級(jí)工作緩慢

隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)系統(tǒng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的云集，使人類實(shí)現(xiàn)了“以機(jī)器取代人”的想象，但目前工會(huì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，升級(jí)相對(duì)于其他會(huì)計(jì)系統(tǒng)升級(jí)比較緩慢。主要表現(xiàn)在：有些模塊與實(shí)際會(huì)計(jì)操作規(guī)定不相一致，如：重要空白憑證的分類，在入庫(kù)時(shí)有分類可選，但在計(jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù)時(shí)，就缺少部分重要空白憑證分類可選項(xiàng)等等。其主要原因是，工會(huì)會(huì)計(jì)電算化運(yùn)行系統(tǒng)，有些模塊的完善、修改比較滯后，升級(jí)比較緩慢。

三、加強(qiáng)基層工會(huì)電算化工作的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)基層工會(huì)電算化工作的認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的方向，是信息時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的必然要求。工會(huì)電算化在會(huì)計(jì)科目、報(bào)表形式上的規(guī)范統(tǒng)一，準(zhǔn)確地反映了工會(huì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素的變動(dòng)情況，提高了工會(huì)會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。實(shí)行工會(huì)會(huì)計(jì)電算化后，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映更及時(shí)、更準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)掌握財(cái)務(wù)信息提供了方便，保證了在財(cái)務(wù)管理能更好的發(fā)揮作用。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員要高度重視這一工作，充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)電算化帶來的巨大作用，把會(huì)計(jì)工作電算化提高到議事日程，配備專用的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備，配備適應(yīng)工會(huì)電算化工作的會(huì)計(jì)人員，推動(dòng)工會(huì)會(huì)計(jì)電算化快速普及，進(jìn)一步提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作水平。

（二）提高會(huì)計(jì)人員電算化的工作水平

一是要積極組織基層工會(huì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行電算化軟件的操作培訓(xùn)，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合會(huì)計(jì)電算化的特點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員、系統(tǒng)維護(hù)人員、系統(tǒng)管理人員應(yīng)按不同內(nèi)容、不同要求進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)懂計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、能夠適應(yīng)電算化會(huì)計(jì)崗位的復(fù)合型人才，為促進(jìn)電算化會(huì)計(jì)工作的開展拔下良好的基礎(chǔ)。二是要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心，準(zhǔn)確輸入數(shù)據(jù)、養(yǎng)成自覺核對(duì)輸入數(shù)據(jù)與計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成賬表信息數(shù)據(jù)的習(xí)慣，定期核對(duì)檢查各明細(xì)賬，確保工會(huì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)。

（三）建立健全工會(huì)會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)控制度

一是要合理設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)和操作權(quán)限，對(duì)會(huì)計(jì)電算人員的用戶權(quán)限分級(jí)授權(quán)管理，使每個(gè)操作人員按規(guī)定按權(quán)限規(guī)范操作，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全、準(zhǔn)確、可靠。二是要依據(jù)電算化的特點(diǎn)，完善會(huì)計(jì)操作流程、建立維護(hù)管理、電子檔案保管及計(jì)算機(jī)病毒防治等內(nèi)部管理制度，建立完善的會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部管理體系，促進(jìn)工會(huì)會(huì)計(jì)電算化的規(guī)范運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)工會(huì)會(huì)計(jì)電算化的監(jiān)督

會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)改革和會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，上級(jí)相關(guān)部門應(yīng)定期進(jìn)行檢查、驗(yàn)收指導(dǎo)，要加強(qiáng)交流平臺(tái)，組織工會(huì)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)行的工作經(jīng)驗(yàn)，深入基層工會(huì)，了解實(shí)際情況，共同完成會(huì)計(jì)電算化的推廣工作，從而提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作管理的整體水平，確保會(huì)計(jì)電算化工作的安全性、真實(shí)性和完整性。

（五）加快工會(huì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)軟件定期升級(jí)

工會(huì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，要做到定期數(shù)據(jù)升級(jí)，不但要有完善的會(huì)計(jì)核算功能，還要有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析、管理功能。這就要求開發(fā)的工會(huì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)，要有一定的綜合服務(wù)指標(biāo)運(yùn)行體系，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)會(huì)計(jì)電算化運(yùn)行系統(tǒng)軟件，逐步從核算型向管理型的方向轉(zhuǎn)變，為管理者提供強(qiáng)有力的大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，使工會(huì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)電算化更完善、更成熟、更普及。

篇10

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督作用。

財(cái)務(wù)管理是殘疾人事業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，承擔(dān)著籌措經(jīng)費(fèi)，使用經(jīng)費(fèi)和管理經(jīng)費(fèi)的基本職能。為了嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，根據(jù)財(cái)務(wù)工作自身特點(diǎn)、要求制度先行，各級(jí)殘聯(lián)要健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部審計(jì)制度。郭處長(zhǎng)在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)各級(jí)殘聯(lián)在完善財(cái)務(wù)制度的同時(shí)要做到如下幾點(diǎn)：一是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)報(bào)帳一支筆審批，實(shí)行統(tǒng)籌管理，避免多頭支出。二是嚴(yán)格按照行政事業(yè)單位財(cái)政核算體系，建立財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，做好資金的統(tǒng)籌安排，保障殘疾人工作實(shí)際需要。三是嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證、票據(jù)管理、帳目電算化錄入等日常會(huì)計(jì)工作，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員參加業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員理論及業(yè)務(wù)水平。四是加強(qiáng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)運(yùn)作，管好資金，合理科學(xué)地用好資金，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，加強(qiáng)與財(cái)政等有關(guān)部門密切聯(lián)系和溝通，編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，落實(shí)好殘疾人項(xiàng)目配套資金，各級(jí)財(cái)務(wù)部門要在如何做大、做強(qiáng)殘疾人事業(yè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)上下功夫，合理安排好殘疾人專項(xiàng)資金，完成各級(jí)政府所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，糾正違規(guī)行為。

20__年是貫徹“十一五”計(jì)劃的第三年，隨著中央財(cái)政和省級(jí)財(cái)政對(duì)殘疾人事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入的不斷加大。按照中殘聯(lián)的要求，省殘聯(lián)組織人員對(duì)部分市州和縣級(jí)殘聯(lián)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了一次檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況。從檢查情況看,各地殘聯(lián)在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理上大部分都能做到專項(xiàng)管理、專項(xiàng)專用，未發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)行為.但是在財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的開支使用及具體操作過程中,仍然存在一些不合規(guī)、不合法的行為,主要表現(xiàn)在:一是財(cái)務(wù)制度不健全。有的殘聯(lián)機(jī)關(guān)無財(cái)務(wù)，帳目設(shè)在二級(jí)單位，這不利于殘疾人事業(yè)發(fā)展；二是項(xiàng)目管理不夠嚴(yán)格，挪用、擠占項(xiàng)目資金現(xiàn)象仍有發(fā)生?？h級(jí)殘聯(lián)人員多（主要指貧困縣）以錢養(yǎng)人現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目資金投入少；三是科目設(shè)置不合理。收入、支出項(xiàng)目與行政經(jīng)費(fèi)混在一起，無法反映殘疾人事業(yè)投入與使用的真實(shí)情況；四是部門預(yù)算不規(guī)范。預(yù)算編制要求不明細(xì)、不具體，預(yù)算經(jīng)費(fèi)不足，不能確保殘疾人事業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五是上級(jí)部門監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督不嚴(yán)。各地財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)基層殘聯(lián)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行督促檢查，對(duì)檢查工作中存在的問題及時(shí)與當(dāng)?shù)貧埪?lián)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大問題給以內(nèi)部通報(bào)并予以整改，上級(jí)殘聯(lián)對(duì)下級(jí)殘聯(lián)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)督職責(zé)，起到監(jiān)督作用。

會(huì)上，對(duì)這次財(cái)務(wù)工作做得好__市殘聯(lián)等四家單位進(jìn)行了表彰，__市殘聯(lián)榮獲全省殘聯(lián)財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位稱號(hào)。我市殘聯(lián)和咸寧市殘聯(lián)就20__年的財(cái)務(wù)工作作了經(jīng)驗(yàn)交流，得到與會(huì)代表的好評(píng)。

三、做好資金統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

殘疾人事業(yè)資金報(bào)表是全面反映殘聯(lián)系統(tǒng)財(cái)務(wù)收支和財(cái)政資金使用情況的權(quán)威性資料，是整個(gè)殘疾人事業(yè)信息統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分。加強(qiáng)殘疾人事業(yè)資金統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，對(duì)適應(yīng)國(guó)家財(cái)政體制改革，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，促進(jìn)殘疾人事業(yè)全面發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理水平具有十分重要意義。

資金報(bào)表工作的重點(diǎn)在基層，基層沒有數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不真實(shí)，數(shù)據(jù)匯總則無據(jù)可查，無源可尋。殘疾人事業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作要以各級(jí)殘聯(lián)部門為主導(dǎo)，以殘聯(lián)系統(tǒng)單位為基礎(chǔ)，自上而下逐級(jí)管理，自下而上層層負(fù)責(zé)，構(gòu)成的一個(gè)整體。各級(jí)殘聯(lián)負(fù)責(zé)對(duì)下一層級(jí)殘聯(lián)進(jìn)行報(bào)表的布置、培訓(xùn)、收集和匯總，從而完成報(bào)表數(shù)據(jù)匯總?cè)蝿?wù)。各基層殘聯(lián)應(yīng)在全面清理資產(chǎn)、負(fù)債、收入支出并辦理年終結(jié)帳的基礎(chǔ)上，依據(jù)登記完整、核對(duì)無誤的會(huì)計(jì)帳簿和其他會(huì)計(jì)核算資料編制成單位會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，帳表相符、表表相符。

目前，各地基層殘聯(lián)系統(tǒng)普遍缺乏專職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，大部分地方的會(huì)計(jì)工作都是兼職，部分地方實(shí)行財(cái)務(wù)代管，造成報(bào)表編制工作的困難。而殘疾人資金統(tǒng)計(jì)報(bào)表是殘聯(lián)系統(tǒng)財(cái)務(wù)收支狀況的具體反映，涵蓋功能仍需不斷完善，這就要求我們不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，充分利用會(huì)計(jì)報(bào)表功能，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，為發(fā)展殘疾人事業(yè)服務(wù)。