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關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；稅收籌劃

在當(dāng)今激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)作為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的經(jīng)濟實體，其發(fā)展目標(biāo)是為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。而稅收作為企業(yè)財務(wù)管理的重要經(jīng)濟要素，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在稅收約束的市場中，稅收籌劃涵蓋企業(yè)內(nèi)部所有的財務(wù)管理決策。

一、稅收籌劃的基本理論

1.稅收籌劃的內(nèi)涵

稅收籌劃又稱稅務(wù)籌劃、納稅籌劃，是指納稅人在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，事先對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動進行策劃，在多種納稅的方案中進行最優(yōu)選擇，在實現(xiàn)納稅金額最小化的同時，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種理財活動。

2.稅收籌劃的基本原則

企業(yè)進行實際的稅收籌劃操作時，應(yīng)遵循以下幾個基本原則：（1）整體性原則。企業(yè)在進行稅收籌劃時，應(yīng)著眼于企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，防止顧此失彼。（2）合法性原則。企業(yè)應(yīng)在國家相關(guān)法律法規(guī)的合理范圍內(nèi)進行稅收籌劃，時刻關(guān)注有關(guān)稅收相關(guān)法律的最新變化，使稅收籌劃做到與時俱進。（3）風(fēng)險防范原則。稅收籌劃在給企業(yè)節(jié)約成本帶來稅收利益的同時，也具有一定的風(fēng)險性。一方面，要根據(jù)國家法律法規(guī)的變化做出相應(yīng)的調(diào)整；另一方面，稅收籌劃行為一般發(fā)生在稅法邊緣。第四，成本效益原則。企業(yè)在獲得稅收利益的同時也產(chǎn)生了相應(yīng)的成本。

3.稅收籌劃的目標(biāo)

由于每個企業(yè)的規(guī)模大小、組織形式、管理水平以及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等方面存在著較大差異，因此，稅收籌劃所要實現(xiàn)的目標(biāo)各不相同。有的企業(yè)是為了最大限度的減輕稅收負(fù)擔(dān)；有的企業(yè)是為了實現(xiàn)納稅零風(fēng)險；也有的企業(yè)為了獲得資金時間價值。不同企業(yè)稅收籌劃的具體目標(biāo)各不相同，但是其最終目標(biāo)是一致的：都是為了實現(xiàn)稅后利潤最大化和企業(yè)價值的最大化。

二、稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的必要性和可行性

1.稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的必要性

稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）稅收籌劃有利于企業(yè)實現(xiàn)整體利益的最大化。企業(yè)在做出各項財務(wù)計劃之前，需要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及相關(guān)的稅收政策進行籌劃，制定出最優(yōu)的決策。（2）稅收籌劃貫穿于企業(yè)整個財務(wù)管理決策的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)進行財務(wù)決策不可缺少的重要內(nèi)容。在籌資決策中、投資決策中、生產(chǎn)經(jīng)營決策中、利潤分配決策中都需要進行稅收籌劃。（3）稅收籌劃關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)就是使成本最低化、企業(yè)價值最大化，那么其中納稅的多少會給企業(yè)的價值造成重大影響。只有通過稅收籌劃才能有助于實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。

2.稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的可行性

國家對稅收籌劃制定相關(guān)的政策、人們對于稅收籌劃觀念的轉(zhuǎn)變以及完善的稅收制度都使得稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中具備可行性。（1）國家的稅收政策為企業(yè)進行稅收籌劃提供了良好的條件。在有多種納稅方案時，企業(yè)可根據(jù)政策規(guī)定做出有利于企業(yè)的稅負(fù)選擇。（2）企業(yè)財務(wù)管理人員開始認(rèn)識到稅收籌劃在當(dāng)今財務(wù)管理中的作用，開始利用籌劃的思路開展工作。（3）相關(guān)法律對逃稅、偷稅的內(nèi)涵和外延進行了界定，使企業(yè)消除了稅收籌劃的思想障礙。（4）我國的稅法和稅收制度正沿著法制化、體系化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，提供了可行的外部環(huán)境，這為企業(yè)的稅收籌劃提供了制度保障。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃需要注意的問題

稅收籌劃是企業(yè)根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)選擇利益最大化的納稅方案的過程，是企業(yè)實現(xiàn)價值最大化、維護企業(yè)自身權(quán)益的一種復(fù)雜的決策過程。它不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的各項理財和生產(chǎn)經(jīng)營活動，還與政府部門、稅務(wù)機關(guān)有著緊密的關(guān)系。企業(yè)在進行稅收籌劃時需要注意以下幾個方面的問題：

1.稅收籌劃必須遵循國家相關(guān)的法律法規(guī)

企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃要在法律法規(guī)所許可的范圍和框架內(nèi)進行，依法對稅收籌劃的各種方案進行最優(yōu)化選擇。企業(yè)的稅收籌劃是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動為背景，在一定的法律環(huán)境和時間內(nèi)制定多種方案，并從中選擇有利于企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化和價值最大化的稅收方案。一方面，企業(yè)的財務(wù)人員制定的稅收籌劃方案不能與相關(guān)的財務(wù)會計法規(guī)相沖突；另一方面，稅收籌劃還要時刻關(guān)注國家有關(guān)于稅負(fù)方面的法律法規(guī)的修正與變更，并能夠據(jù)此調(diào)整稅收籌劃方案，保障企業(yè)獲得最大的稅負(fù)收益。

2.稅收籌劃應(yīng)注意防范風(fēng)險

稅收籌劃與企業(yè)其他方面的決策一樣存在風(fēng)險。一個既定的稅收籌劃方案常常會受到政策條件、客觀條件、法律條件的變化的影響而對節(jié)稅的效果產(chǎn)生大的影響，甚至導(dǎo)致無法在企業(yè)內(nèi)部實施。一方面，企業(yè)的稅收籌劃要加強工作人員要加強稅收籌劃風(fēng)險意識，建立風(fēng)險預(yù)警機制，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)急方案；另一方面，大量收集與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的稅收政策的變動、稅務(wù)部門行政執(zhí)法情況、市場競爭狀況等方面的信息進行比較分析。另外，還要對企業(yè)財務(wù)部門的人員進行風(fēng)險相關(guān)理論和實踐的培訓(xùn)，使他們掌握風(fēng)險防范方法。

3.稅收籌劃應(yīng)樹立正確的認(rèn)識

企業(yè)工作人員對稅收籌劃存在著錯誤的認(rèn)識，有的人認(rèn)為只有國家和相關(guān)的稅務(wù)征管部門才進行稅收籌劃，與企業(yè)沒有太大的關(guān)系；有的人認(rèn)為稅收籌劃需要花費大量的人力、財力，與其花費大量的時間和精力放在這上面，不如專心搞經(jīng)營，做好市場和管理；也有的人認(rèn)為稅收籌劃就是逃稅、偷稅和漏稅，是一種違反法律的行為。針對當(dāng)前存在的這些錯誤認(rèn)識，一方面，要加大宣傳力度。通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等多種媒體進行宣傳，大力宣傳稅收籌劃與逃稅、偷稅、漏稅的區(qū)別，并重點宣傳稅收籌劃給企業(yè)帶來的收益和存在的風(fēng)險；另一方面，稅務(wù)征管人員也要在執(zhí)法活動中讓納稅人知道其享有稅收籌劃的權(quán)利。另外，稅務(wù)中介機構(gòu)要通過介紹稅收籌劃的成功案例，比較進行稅收籌劃和不進行稅收籌劃的區(qū)別，從而增強企業(yè)財務(wù)管理人員的稅收籌劃的思想和意識，從而使他們樹立正確的稅收籌劃理念。

4.稅收籌劃應(yīng)關(guān)注成本效益分析

企業(yè)進行稅收籌劃的最終目的是為了取得經(jīng)濟效益。然而，不論什么樣的籌劃方案都具有兩面性，企業(yè)在取得稅收利益的同時，必然會為該籌劃方案的實施付出額外的成本與費用，也會因為選擇此方案而放棄其他方案損失機會收益。一份合理對企業(yè)有利的籌劃方案，應(yīng)該是取得利益大于發(fā)生的費用和損失。若所花費的成本或損失大于從中所取得利益，那么該稅收籌劃就是失敗的方案。成功的稅收籌劃應(yīng)該是從眾多的方案中選擇能取得更多的稅收收益付出最小的成本和損失的方案。

四、結(jié)語

稅收籌劃是一個企業(yè)走向理性、走向成熟的標(biāo)志，是企業(yè)納稅意識與納稅理念不斷增強的體現(xiàn)，是企業(yè)減輕稅務(wù)、降低成本、增加稅收收益的基本權(quán)益，是當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理中的稅收籌劃要遵循國家相關(guān)的稅法和政策規(guī)定，要注意防范風(fēng)險，要樹立正確的認(rèn)識和理念，要關(guān)注成本-效益分析。只有這樣，才能做到“節(jié)稅增收”。

參考文獻：

[1]林凱立：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃問題[J].中國商貿(mào)，2013（07）.

[2]曾 瓊：企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃研究[D].武漢科技大學(xué)，2010（10）.

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【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；資金籌集；管理；財務(wù)風(fēng)險；防范

伴隨著現(xiàn)今我國煤炭領(lǐng)域的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)變成了經(jīng)濟發(fā)展的熱點內(nèi)容，進而促進國內(nèi)煤礦持續(xù)增多，煤炭企業(yè)重組情況越來越頻繁，對資金的需求量越來越多。所以，資金的籌集工作就成為了煤炭企業(yè)建設(shè)過程中的重點事項。以下簡要針對煤炭企業(yè)的資金籌集及管理相關(guān)內(nèi)容進行分析，僅供參考。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)的發(fā)展情況及資金籌措的基本原則

步入二十一世紀(jì)以后，我國煤炭的銷售價格一改往年低位周期變化的規(guī)律，最近幾年持續(xù)升高。因為現(xiàn)今煤炭領(lǐng)域存在豐厚的利潤，再加上我國相關(guān)政策大力扶植大規(guī)模煤炭企業(yè)的發(fā)展，限定小型煤炭企業(yè)生存，激勵煤炭企業(yè)互相進行合并、重組，各個煤炭企業(yè)在一段時間內(nèi)無法達到相應(yīng)規(guī)模，就有變成兼并對象的可能。所以，面對這種情況，各個煤炭企業(yè)就需要牢牢把握這一機遇及挑戰(zhàn)，利用一切辦法推動企業(yè)進一步發(fā)展。可以從以下幾方面入手：其一，購買或者探測新的資源，同時加快開發(fā)資源的速率；其二，加大企業(yè)的整合力度，進而促進企業(yè)規(guī)模的快速擴展。想要加快企業(yè)的發(fā)展速率，就需要龐大的資金作為基礎(chǔ)，如果僅依靠自身盈利的資金是不夠的，從而需要大規(guī)模的引進外來資金。那么，就需要對籌措資金的原則進行深入分析。

想要實現(xiàn)企業(yè)價值的最高化，就需要給予企業(yè)償還能力的前提下，盡可能縮減企業(yè)的成本投入，因此，在選擇資金籌集途徑期間，需要遵循以下幾點基本原則：其一，資金的邊際綜合成本最低原則；其二，風(fēng)險的適當(dāng)原則。就是把財政存在的風(fēng)險調(diào)控到企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。同時，在進行資金籌措期間，還需要細(xì)致分析原股東的控權(quán)問題?；谏鲜鲈瓌t的前提，對資金來源的順序進行考量，通常包含以下內(nèi)容：第一，對留存的收益進行考量；第二，如果籌集留存收益后仍存在空缺，需要應(yīng)用資金負(fù)債的方法。一般資金負(fù)債的途徑先選擇銀行的借貸方式，之后再選擇發(fā)行債權(quán)的方法；第三，同資金債務(wù)結(jié)合在一起，對權(quán)益的投資進行合理吸取。

二、煤炭企業(yè)在籌集資金及管理過程中需要注意的問題

（一）煤炭企業(yè)在籌集資金過程中需要注意的問題

在籌集資金期間，需要注意的問題包含以下幾方面內(nèi)容：其一，對資金籌集的效益進行預(yù)測，將資金籌集的成本同收益結(jié)合在一起。對于煤炭企業(yè)來講，其所籌集消耗的成本越小，則企業(yè)面對的賠償風(fēng)險就越低，項目運行的資金收益越高，利潤越大，風(fēng)險越小；其二，選取合適的資金籌集時機，盡可能降低資金籌集的成本。煤炭企業(yè)需要注意控制資金籌集的時機，確保資金籌集工作適時、及時。適時指的是依據(jù)發(fā)展經(jīng)濟的趨勢及企業(yè)自身的運行狀況，把握時機開展資金籌集工作；及時指的是當(dāng)確定資金籌集決定后，需要進款落實，預(yù)防發(fā)生過早或延后籌集資金的情況；其三，合理制定款項借取的數(shù)額、歸還時間。煤炭企業(yè)在進行資金籌集期間，需要結(jié)合自身的真實情況，對資金的需求進行預(yù)測，確保資金需求建立在科學(xué)的層面上。另外，還款的時間盡可能同資金的應(yīng)用時間結(jié)合在一起，所以，需要對資金的使用量、流入量等進行預(yù)測，從而明確了解投資的回收狀況，應(yīng)用還款時間略大于投資回收時間的方法進行資金籌集工作。

（二）資金在管理方面存在的不足及面對的財務(wù)風(fēng)險

1、煤炭企業(yè)在進行資金管理期間存在的不足

當(dāng)前，煤炭企業(yè)在進行資金管理過程中，主要包含的問題有以下幾方面內(nèi)容：其一，資金管理的方法及觀念較為陳舊；其二，信息的失真情況對煤炭企業(yè)的決策造成嚴(yán)重影響；其三，經(jīng)濟信息及市場知識較為匱乏，沒有形成風(fēng)險觀念；其四，“三角債”情況較為嚴(yán)重，煤炭企業(yè)有債無權(quán)；其五，法律觀念薄弱，沒有應(yīng)用法律方法維護自身企業(yè)經(jīng)濟權(quán)益。

2、現(xiàn)今煤炭企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險

現(xiàn)今，煤炭企業(yè)需要面臨的財務(wù)風(fēng)險主要包含以下內(nèi)容：其一，應(yīng)該收取賬款的風(fēng)險。伴隨著近些年煤炭需求矛盾的不斷加劇，煤炭企業(yè)的銷售量持續(xù)增長，一些企業(yè)在關(guān)注銷售數(shù)量的同時，卻忽視了回收貨款的問題，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多死賬、壞賬，為企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失；其二，對外的投資風(fēng)險。現(xiàn)今，煤炭企業(yè)在對外投資方面，主要存在的風(fēng)險有：投資的收益率較低；相關(guān)管理部門不清晰，責(zé)任劃分不名且，職能及權(quán)益較為模糊，工作流程缺少條理，信息途徑不流暢；對投資的監(jiān)管力度不足，資金在投入使用后，沒有專人對其進行管理；其三，項目的融資風(fēng)險。在項目的融資風(fēng)險中，主要包含以下內(nèi)容：首先，相關(guān)金融機構(gòu)為了適應(yīng)股份改造，采用了完善企業(yè)整治結(jié)構(gòu)、極大內(nèi)部控制力度，提高貸款審批權(quán)限等方面，從而加劇了項目融資的難度；其次，經(jīng)常應(yīng)用短期貸款的方法，不僅增加了違約的風(fēng)險，還為融資工作加大的工作量；其四，預(yù)算工作的控制風(fēng)險。主要包含的內(nèi)容有：第一，伴隨著我國對煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)管力度的逐步加大，煤炭企業(yè)很多都存在投資超過預(yù)算的問題；第二，工程投資預(yù)算不完善，缺乏項目資金的分月及年度規(guī)劃；第三，資金的內(nèi)部控制力度較為薄弱。

三、增強煤炭企業(yè)資金管理水平的方法

（一）實行資金集中管理方法

對于煤炭企業(yè)來講，實行資金集中管理方法是增強資金管理水平的主要措施之一。良好的監(jiān)管、控制住資金，就相當(dāng)于對企業(yè)的財務(wù)進行了管理，把握了企業(yè)的整體局面，進而預(yù)防財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。

（二）健全結(jié)算中心標(biāo)準(zhǔn)

加大力度控制資金賬外循環(huán)及多頭開戶情況，確保資金管理的統(tǒng)一性。企業(yè)利用創(chuàng)建財務(wù)結(jié)算中心，完善結(jié)算中心標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)資金的內(nèi)部控制，提高監(jiān)控質(zhì)量。結(jié)算中心集中面對銀行，下屬企業(yè)在結(jié)算中心建立賬戶，全面發(fā)揮結(jié)算中心的資金內(nèi)部續(xù)存功能，并且嚴(yán)格監(jiān)管下屬企業(yè)的資金出入情況。

（三）加大對資金流量的預(yù)測、分析力度

煤炭企業(yè)需要樹立“資金在哪，管理在哪”的思想，把資金流量管理工作貫徹落實到企業(yè)管理工作的各項環(huán)節(jié)中，對企業(yè)的資金流動風(fēng)險及支付風(fēng)險予以高度重視。嚴(yán)格把控資金流量的關(guān)卡，加大企業(yè)運營活動、投資行為及籌資資金的管理力度。

（四）實行全面預(yù)算管理

預(yù)算的范圍從以往單一的資金運營計劃擴張到基建、生產(chǎn)、投資等全面資金預(yù)算。編訂預(yù)算的方法應(yīng)用逐級審批、逐層匯報、滾動管理的措施，當(dāng)確定預(yù)算后，其內(nèi)容就變成了企業(yè)的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，不可以隨意進行變更。

（五）對負(fù)債的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化

現(xiàn)今，對于煤炭企業(yè)來講，其正常的生產(chǎn)、運營資金大體上不存在壓力，然而，企業(yè)的飛速擴張使建設(shè)項目的資金比較緊缺。在資金的籌集方法方面，需要應(yīng)用多種措施，建設(shè)項目資金重點以引入戰(zhàn)略伙伴及收獲長期借款形式為主，延長產(chǎn)業(yè)鏈的資金要求，從而降低融資成本，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，促進煤炭企業(yè)進一步發(fā)展。

四、防范財務(wù)風(fēng)險的具體措施

（一）樹立風(fēng)險管理觀念

第一，應(yīng)全面了解到風(fēng)險存在的客觀性，存在市場競爭就會產(chǎn)生風(fēng)險；第二，想要獲取成功，就需要在作出決定前，考慮怎樣預(yù)防失敗，細(xì)致考量怎樣防止?jié)撛陲L(fēng)險；第三，對于財務(wù)風(fēng)險防范工作來講，其不僅是煤炭企業(yè)管理人員及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，同時也是企業(yè)內(nèi)部每名員工的責(zé)任。

（二）積極化解財務(wù)的風(fēng)險

想要化解財務(wù)風(fēng)險，可以從以下幾方面入手：其一，勇于自我階段，找尋風(fēng)險，做到有的放矢；其二，把握長點，基于找準(zhǔn)風(fēng)險的前提下，對風(fēng)險內(nèi)容進行分析，確定主要矛盾；其三，先控制住風(fēng)險，再消除風(fēng)險。當(dāng)找尋到財務(wù)風(fēng)險以后，需要先對風(fēng)險進行控制，防止其進一步擴大，降低資金損耗，然后再探討消除風(fēng)險的方法。

（三）創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)

對于煤炭企業(yè)來講，其想要提高管理水平，增加自身收益，就需要轉(zhuǎn)變以往粗放型的運行模式，創(chuàng)建并完善內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，尤其是財務(wù)管理、投資管理、質(zhì)量管理、成本管理等標(biāo)準(zhǔn)，封堵管理的漏洞，從而使企業(yè)的負(fù)債率及不良資產(chǎn)降低，縮減成本投入，增加資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力。

（四）暢通信息的途徑

想要暢通信息的途徑，可以從以下幾方面入手：其一，需要經(jīng)常對內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的落實情況進行檢查，增強員工的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防及認(rèn)知觀念；其二，應(yīng)全面發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計部門及社會審計部門的監(jiān)管功能，細(xì)致研究并分析審計問題的處理措施；其三，當(dāng)找尋到財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)盡快向上級部門進行匯報。

（五）加大追究內(nèi)部責(zé)任的力度

想要預(yù)防及處理財務(wù)風(fēng)險，需要加大責(zé)任的追究力度，創(chuàng)建獎懲標(biāo)準(zhǔn)，殺一儆百。另外，加大追究內(nèi)部責(zé)任的力度還能夠增強企業(yè)的核心競爭能力，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

五、總結(jié)

總而言之，伴隨著現(xiàn)今社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)紛紛重新設(shè)定戰(zhàn)略發(fā)展方向及目標(biāo)，重新建立管理體系，同時，資金的管理模式及觀念也需要相應(yīng)改變。相關(guān)從業(yè)人員需要細(xì)致對資金籌集及管理進行分析，制定相應(yīng)的管理措施及風(fēng)險防范方法，從而縮減煤炭企業(yè)生產(chǎn)、運營成本投入，增加資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院基建項目 財務(wù)管理 問題 對策

隨著醫(yī)療體制的改革以及我國人民對于醫(yī)療衛(wèi)生需求的不斷提升，目前醫(yī)療市場的競爭也呈現(xiàn)出不斷激烈的狀態(tài)。也有很多的醫(yī)院開始注重于擴大醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模。正是由于這種特丟按，醫(yī)院的基本建設(shè)規(guī)模也在不斷的得到提升。很多新的建筑物在開始建設(shè)到竣工的這段時間中，往往需要投入非常大量的資金。因此在醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)過程中，需要注意到財務(wù)管理的問題，保證到在實際的醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)的過程中能夠正常進行。在本次研究中分析了醫(yī)院基建項目財務(wù)管理中的問題與對策。

一、基礎(chǔ)建設(shè)項目財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）醫(yī)院財務(wù)管理人員的管理意識較為薄弱

對于醫(yī)院的財務(wù)管理人員而言，在實際的進行基礎(chǔ)建設(shè)項目的財務(wù)管理過程中并不重視財務(wù)管理的工作。這主要是由于在傳統(tǒng)的觀念中，醫(yī)院主要是對患者實施治療和護理的機構(gòu)，因此在此過程中，醫(yī)院并沒有對于財務(wù)管理進行較多的關(guān)注，甚至根本沒有關(guān)注過對醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)的財務(wù)管理。正是由于這種特點，在目前醫(yī)院實施基礎(chǔ)建設(shè)項目的過程中，其財務(wù)管理工作并不能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進行，甚至極有可能出現(xiàn)無法正常進行財務(wù)管理的情況，導(dǎo)致醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)工程費用無法正確核算的情況。

（二）第三方的核算以及預(yù)算會加大醫(yī)院的建設(shè)成本

在基礎(chǔ)建設(shè)工程方面，各個環(huán)節(jié)的預(yù)算和決算的核算過程中，醫(yī)院會將這些工作全權(quán)的委托給專業(yè)造價咨詢公司，讓這些公司進行工程造價的決算審計。正是由于這種特點，極有可能會導(dǎo)致出現(xiàn)造價咨詢公司的違規(guī)行為。

（三）招標(biāo)環(huán)節(jié)的管理工作不到位

根據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定，若是醫(yī)院委托了相關(guān)的機構(gòu)進行招標(biāo)，的機構(gòu)會負(fù)責(zé)編制相關(guān)的文件和清單，并對投標(biāo)限價進行計算。很多醫(yī)院認(rèn)為如果有了機構(gòu)，就能夠很好的進行招標(biāo)環(huán)節(jié)，因此將所有的招標(biāo)工作均會交給機構(gòu)完成。但隨著目前機構(gòu)的不斷增加以及受到不良社會風(fēng)氣的影響，諸多的違規(guī)操作時有出現(xiàn)。這些違規(guī)操作的情況會導(dǎo)致招標(biāo)工作無法嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進行，甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)工作無法嚴(yán)格按照相關(guān)要求進行。

（四）在分包過程中出現(xiàn)的問題

在總承包商以及分包商實施分包的過程中，也會出現(xiàn)諸多的問題。首先總承包商在組織分包的相關(guān)項目過程中或是在進行二次招標(biāo)的過程中，往往會提出讓利的要求。雖然這種要求是目前在實施基礎(chǔ)建設(shè)過程中必不可少的一個流程，同時也是承包商以及分包商傳授的一種重要手段，但正是由于這種情況的出現(xiàn)，會導(dǎo)致極大的提升醫(yī)院在實施基礎(chǔ)建設(shè)過程中的實際建設(shè)成本。在另一方面，資金無法及時的到位也是較為嚴(yán)重的問題。在此過程中，總承包商往往會出現(xiàn)不能夠及時的將施工工程進度款以及材料款發(fā)給分包商的情況，在此過程中無法按照相關(guān)計劃組織施工，施工的材料也無法及時的進場，這會導(dǎo)致延誤工期的情況。尤其是對這種情況進行懲罰的過程中，懲罰力度也只是總價的20%，無法起到相應(yīng)效果。

二、對目前醫(yī)院基建項目財務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施

（一）加強對于基建財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況

首先需要加強對醫(yī)院基建財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)相關(guān)工作。在此過程中，可以對于目前醫(yī)院的基建財務(wù)人員進行定期的培訓(xùn)或是講座，通過這種手段能夠明顯的改善醫(yī)院基建財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平以及素質(zhì)，讓這些人員能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進行基建財務(wù)管理的相關(guān)工作，并能夠讓這些工作人員對于財務(wù)管理的意識得到明顯的提升，更好的面對醫(yī)院在基礎(chǔ)建設(shè)過程中的相關(guān)財務(wù)管理問題，保證醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)項目能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進行。

（二）讓財務(wù)管理人員全程的參與工程

針對第三方機構(gòu)出現(xiàn)的問題，可以讓醫(yī)院的財務(wù)管理人員全程的參與到工程中，通過這種手段就能夠明顯的改善第三方機構(gòu)在對基建項目進行預(yù)算決算過程中不公正的情況。尤其是在此過程中，醫(yī)院財務(wù)管理人員也需要全程的對于第三方機構(gòu)進行監(jiān)管，配合衛(wèi)生主管部門以及財政部門對于第三方的預(yù)算決算資料仔細(xì)和認(rèn)真的核對，避免出現(xiàn)第三方機構(gòu)的違規(guī)操作情況。

（三）對招投標(biāo)管理工作進行完善

招投標(biāo)的管理工作不完善也是導(dǎo)致醫(yī)院基建項目財務(wù)管理無法正常進行的主要問題。在此過程中可以注意到高質(zhì)量的對于醫(yī)院的招投標(biāo)工作進行完善。在實際的實施過程中，首先可以在招標(biāo)的過程中不允許完全的將這些工作交給機構(gòu)完成，尤其需要注意的是需要將招標(biāo)文件中的限價、變更條款、結(jié)算方法以及相關(guān)清單等信息進行詳細(xì)的審核，保證招投標(biāo)工作能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進行。

（四）對承包商謹(jǐn)慎選擇

無論是總承包商或是分包商，均需要謹(jǐn)慎的選擇。在此過程中，需要注意到對于總承包商的資質(zhì)、經(jīng)營情況以及信用等相關(guān)的信息進行了解和分析，盡量的避免出現(xiàn)以往有著違規(guī)操作的承包商，因此能夠較好的降低在基礎(chǔ)建設(shè)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險以及資金浪費的情況，并保證到在此過程中的資金節(jié)約的效果，降低工程的成本，明顯提升資金使用的效益。在另一方面，也需要注意到在基礎(chǔ)建設(shè)的過程中設(shè)定專賬，同時制定專人對其進行負(fù)責(zé)，按照相關(guān)的規(guī)定使用、核算以及管理基礎(chǔ)建設(shè)的相關(guān)資金，保證到工程在建設(shè)過程中的正常進行。也可以和銀行以及承包商之間簽訂第三方資金的監(jiān)管協(xié)議，更好的對于基礎(chǔ)建設(shè)的資金進行監(jiān)管，保證專款專用以及基礎(chǔ)建設(shè)的正常進行。

三、結(jié)束語

醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)對于醫(yī)院而言有著重要意義。但在目前實際的醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理過程中，會出現(xiàn)諸多的問題，通過這些問題進行分析，并找出相應(yīng)的對策能夠較好的保證到醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)項目的正常進行。在本次研究中，分析了醫(yī)院基建項目財務(wù)管理中的問題與對策，能夠為醫(yī)院的基建項目財務(wù)管理提供可參考資料。

參考文獻：

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[4]鄭麗娜，楊建春，闞淑月等.醫(yī)院藥學(xué)人員與放射人員職業(yè)緊張水平及緩解因素對比分析[J].中國美容醫(yī)學(xué)，2012；21

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關(guān)鍵詞：中小房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；工作內(nèi)容；環(huán)節(jié)

中小房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)今面臨激烈的市場環(huán)境下，必須要面對轉(zhuǎn)型的問題，在這個的改革與發(fā)展中，企業(yè)的財務(wù)管理工作也時刻面臨諸多變化。在改革與發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了新情況與新特點[1]。而這些情況的突出問題主要集中在保障對象以及保證層次方面，另外還有保障時間不夠確定。以上特點的出現(xiàn)導(dǎo)致人們對很多工作充滿了不確定性因素，其中財務(wù)管理工作就是較為突出的問題，因此也對財務(wù)管理者綜合素質(zhì)有了更高的要求，從某些特別因素而言，中小房地產(chǎn)單位的財務(wù)管理工作必須要面對下面多個問題：首先最大限度的處理好財務(wù)方面的工作；另外，組織好相關(guān)的財務(wù)活動；其次，對財務(wù)活動實施必要的監(jiān)督等[2]。

一、中小房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理方面的突出問題

（一）財務(wù)的管理以及監(jiān)督控制機制不夠全面

實際上就目前情況看，我國的中小房地產(chǎn)單位在涉及到財務(wù)管理以及監(jiān)督的過程中，其事后實施必要的監(jiān)督工作不夠，或者說在事前以及事中的管理等工作落實不到位。實際上這主要是由于目前所實施的體制以及編制之下，相關(guān)的財務(wù)工作者甚至是財務(wù)機構(gòu)都很難真正意義上的區(qū)分自身在單位上說面臨的真正職責(zé)。所以，對于房地產(chǎn)中小企業(yè)而言，其自身缺少對相關(guān)職能部門的監(jiān)督與管理。

（二）財務(wù)制度還沒能夠得到最有效的落實

在我國中小企業(yè)的房地產(chǎn)中，普遍存在這樣的問題，即中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門普遍都存在業(yè)務(wù)相對較為集中的問題，因為財務(wù)部門的工作人員相對不多，再加之財務(wù)部門本身的工作難度以及工作強度就很高，所以在某種程度上說就會導(dǎo)致管理工作很難真正意義上的落實到位。也正是因為這個問題的存在，其企業(yè)的經(jīng)費以及在職工相關(guān)活動使用經(jīng)費或者企業(yè)發(fā)展必須的經(jīng)費往往都難以得到保證。

二、財務(wù)管理需要重視的問題

（一）實施必要的財務(wù)計劃管理

在我國房地產(chǎn)的財務(wù)管理中，主要分為下面幾個問題：即組織方面、指揮方面以及調(diào)節(jié)方面。作為中小房地產(chǎn)單位，其財務(wù)部門必須依據(jù)上級所分配的經(jīng)費指標(biāo)，同時結(jié)合單位自身的實際情況，以達到體現(xiàn)出房地產(chǎn)工作的具體方向。另外在對年度計劃實施編制的時候，也必須真正意義上的做到將資金渠道分清楚，要真正意義上的做到基本原則不動搖，特別需要注意的是，年度計劃整合一定要通過單位董事會的討論，之后再根據(jù)單位的實際情況具體問題具體分析。

（二）預(yù)算經(jīng)費的有效管理

自身產(chǎn)業(yè)是否能夠有效發(fā)展，是目前中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的基本來源，對于房地產(chǎn)單位來說，所謂的預(yù)算經(jīng)費實際上可以分成多個科目，而所有的科目都存在計領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)。而預(yù)算經(jīng)費在計領(lǐng)之后必須要依據(jù)中小房地產(chǎn)單位的事業(yè)情況實施科學(xué)有效的再分配，而本次所執(zhí)行的分配過程就是有效的把經(jīng)費管理變成為單位的預(yù)算管理。

（三）財務(wù)的決算管理

對于很多單位來說，財務(wù)的決算在某種程度上說能夠反映出經(jīng)濟活動，換言之活動是否平凡豐富主要取決于公司的財務(wù)預(yù)算。中小房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)資金主要來源的費用能夠充分的反映出我國房地產(chǎn)事業(yè)的最后的發(fā)展戰(zhàn)績。利用決算的編制以及分析，能夠直接或者間接的從財務(wù)方面調(diào)取經(jīng)費，實際上很多單位的財務(wù)活動，都可以通過年度進行分析，同時也能夠通過決算以及預(yù)算總結(jié)財務(wù)計劃，對財務(wù)計劃的執(zhí)行實施設(shè)計，繼而提出科學(xué)有效的改進措施以及改進方法，這也是為了有效提升下一年度財務(wù)工作水平創(chuàng)造最佳的條件。在對其決算編成工作完成后，依據(jù)年度決算的收支情況以及年度計劃的完成情況，之后根據(jù)其實際情況再度編寫有關(guān)的計劃。

（四）財產(chǎn)物資資金方面的管理

實際上對于一個企業(yè)單位而言，尤其是私營企業(yè)單位，其發(fā)展的結(jié)果必然是以經(jīng)濟利益為出發(fā)點與落腳點，而作為中小房地產(chǎn)企業(yè)，其自身的財產(chǎn)物質(zhì)基本上是以貨幣資金為主，之后通過地產(chǎn)或其他的實物形式進行表現(xiàn)的一種有效的資金形式，這樣也能夠充分的保證后勤工作以及相關(guān)的銷售。另外作為房地產(chǎn)的設(shè)備管理組織以及物資組織都應(yīng)該進行有效的配合，對于采購直至驗收入庫都應(yīng)該有完善同時行之有效的財務(wù)管理方法，要真正意義上的做到所有的賬目都能夠有跡可循同時和現(xiàn)實情況一致。

三、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理需要注意的問題

（一）不斷的強化財務(wù)管理方面的工作

1.要建立健全行之有效的財務(wù)管理體系

在中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理中，首要出發(fā)點即為單位的財務(wù)管理工作者，而其財務(wù)管理工作必須依據(jù)中小房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展需求來分析探討財務(wù)保障中相對較為突出的問題，另外需要對財務(wù)管理方面出現(xiàn)的新問題實施必要的分析。而需要特別注意的是，想要解決好上面的問題，則應(yīng)該不斷地提升經(jīng)費管理的能力，加強部門與部門之間的監(jiān)督以及管理工作。

2.強化企業(yè)的預(yù)算管理工作

對于企業(yè)單位而言，預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的必然工作，對企業(yè)的發(fā)展有積極的意義，特別是在經(jīng)費出現(xiàn)相對較為嚴(yán)重的供需矛盾的情況下，要不斷的強化預(yù)算以及管理工作，從科學(xué)的角度宏觀的調(diào)控財務(wù)管理等多種經(jīng)費預(yù)算工作，這樣才能夠使預(yù)算管理工作有相對更大的權(quán)威性。

（二）建立健全財務(wù)管理體系

中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系在某種程度上說是加強財務(wù)管理最為基本的原則，對于企業(yè)單位而言，財務(wù)制度的有效落實以及建立健全為實現(xiàn)一個目標(biāo)同時不斷的強化財務(wù)管理工作的重要手段，同時將財務(wù)制度完全貫穿于企業(yè)發(fā)展以及改革部門工作的過程中。

作者:李欣 單位:鄭州康橋房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

參考文獻

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相關(guān)熱搜：財務(wù)會計  財務(wù)會計管理  

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和我國對外開放不斷擴大，這就使得我國原來在基礎(chǔ)會計制度上進行修訂完善的企業(yè)會計制度已經(jīng)不能夠再充分適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r,并且已經(jīng)顯示出來了諸多的問題,主要表現(xiàn)為:現(xiàn)行的財務(wù)會計制度的門類曰漸增多，經(jīng)濟種類的差異使得企業(yè)對會計制度的需要也多種多樣，現(xiàn)行的財務(wù)會計制度只能規(guī)范其中的一部分內(nèi)容,因此不利于經(jīng)濟的進一步發(fā)展，尤其是對對外開放和外向型經(jīng)濟的發(fā)展起到了嚴(yán)重的限制作用。因此，必須要對現(xiàn)行的財務(wù)會計制度進行改革，但是由于我國在這方面的實際經(jīng)驗不足，因此在改革的過程必然會遇到一定的困難和問題,因此必須要提前進行預(yù)見，從而盡量解決或是規(guī)避該類問題的出現(xiàn)。

一、財務(wù)會計制度改革的方向

(一）嚴(yán)格企業(yè)對資金的管理

資金對每個企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，其在企業(yè)運營的所有環(huán)節(jié)中都會涉及到,如果企業(yè)沒有資金的支持,那么整個企業(yè)的運營都會陷人癱瘓之中。因此,嚴(yán)格企業(yè)對資金的管理時十分必要的。對所有涉及資金的環(huán)節(jié),企業(yè)都應(yīng)該進行備份并嚴(yán)格控制,對財務(wù)會計中的庫存現(xiàn)金和應(yīng)收賬款項目要保持在一個適度的范圍，甚至要逐漸減少，提髙企業(yè)資金的使用效率，這對企業(yè)的發(fā)展是極為有利的。

(二）增強企業(yè)對財務(wù)管理的意識

企業(yè)對于財務(wù)會計制度的改革中，首先應(yīng)該從精神方面進行改革，在企業(yè)中樹立起對財務(wù)會計進行科學(xué)管理的意識。在該項措施中，應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用,可以對企業(yè)運營過程中可能會遇到的風(fēng)險進行分析和預(yù)測,并制定出相應(yīng)的解決措施,從而降低企業(yè)的風(fēng)險，減少企業(yè)不必要的損失，提高企業(yè)的收益。同時，還應(yīng)該在全體的員工中樹立起財務(wù)管理的意識，從而獲得他們對財務(wù)管理改革的支持,減少企業(yè)財務(wù)管理改革中遇到的阻礙,確保企業(yè)財務(wù)管理職能的順利實現(xiàn)。

(三）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化管理

隨著電子信息技術(shù)的迅速發(fā)展,再加上世界經(jīng)濟一體化的不斷加強，使得信息化成為企業(yè)管理的一項重要發(fā)展趨勢。相應(yīng)的,企業(yè)的財務(wù)會計部門也應(yīng)該與時俱進，盡快實現(xiàn)全面信息化管理。應(yīng)該普及財務(wù)軟件在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，促進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的實現(xiàn)。企業(yè)在選擇財務(wù)軟件時，應(yīng)該具有一定的針對性，找到自身企業(yè)中所存在的薄弱環(huán)節(jié)，選擇相應(yīng)有輔助作用的財務(wù)軟件。為了實現(xiàn)對企業(yè)資金的優(yōu)化配置,因此應(yīng)該對財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)進行一定的監(jiān)督和控制。

(四）提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)與修養(yǎng)

在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場競爭愈加激烈的情況下，企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)與修養(yǎng)就成為提高企業(yè)競爭力的一個重要因素。對于企業(yè)財務(wù)會計改革來說也是這樣。企業(yè)財務(wù)會計管理需要更多專業(yè)人員的參與,這樣才能實現(xiàn)財務(wù)的健康、科學(xué)發(fā)展。應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)，通過鼓勵員工接受再教育或是吸收專業(yè)人才的方式，提髙財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與修養(yǎng)，掌握最新的財務(wù)會計知識與管理方式，提髙他們的職業(yè)道德素質(zhì)。

(五）實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的全面管理

為了規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營管理中所遇到的各種風(fēng)險,因此應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算進行全面管理。應(yīng)該建立一種專業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，從而可以對財務(wù)預(yù)算的編制、考核、調(diào)整等方面都實現(xiàn)科學(xué)的管理，建立“責(zé)任到人”的制度，明確每個人員的責(zé)任，這樣可以確保財務(wù)工作的全面落實，減少工作中出現(xiàn)的錯誤，提高企業(yè)的收益。

二、財務(wù)會計改革中需要注意的問題

(一）完善我國的會計法律體系

1.全面了解并攀握《會計法》的內(nèi)容

為了規(guī)范和完善我國企業(yè)在財務(wù)會計方面的發(fā)展,因此在1985年制定并實施了《會計法》，并在以后的發(fā)展中又陸續(xù)幾次對其進行了修改和完善。雖然<會計法》對企事業(yè)單位及其會計人員的會計行為進行了一定程度的規(guī)范，但是卻并沒有明確出其具體的地位和作用。因此，在對財務(wù)會計進行改革的過程中，要注意對這一方面進行完善，將其置于母法的地位，對其它的會計法規(guī)具有約束個規(guī)范的作用。

需要注意的是，《會計法》只是對會計工作的社會屬性進行規(guī)范，如規(guī)范會計的指導(dǎo)思想、會計人員的任職資格和會計工作原則等，而沒有涉及到對會計核算的具體內(nèi)容進行規(guī)范。

2.嚴(yán)格遵守基本會計準(zhǔn)則

制定會計準(zhǔn)則的主要目的是，對會計活動中的非行為規(guī)范進行說明和指導(dǎo),也就是只對會計原則、會計假設(shè)、會計要素和會計報告等作出了原則性的規(guī)定。在對財務(wù)會計進行改革中，還要注意對會計基本準(zhǔn)則中所涉及到的概念不斷進行拓寬和充實，提髙會計理論的接受度，便于人們的理解和接受。在對會計準(zhǔn)則進行拓寬和充實的過程中，要堅持概念準(zhǔn)確、界限清晰的原則，不能盲目進行。由于當(dāng)前國內(nèi)和國際上的經(jīng)濟環(huán)境狀況發(fā)展很快,因此很多原來的會計基本概念和理論已經(jīng)不再適用于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計的發(fā)展,這就需要與時俱進，及時對原來的會計項目，如歷史成本原則、資產(chǎn)確認(rèn)、計量原則等及時進行完善和擴充。在對財務(wù)會計進行改革的過程中,還要注意既要滿足當(dāng)前的現(xiàn)實需要，同時還能滿足今后的發(fā)展的原則。除此之外，還要制訂出一些具有超前性的基本準(zhǔn)則，這不僅可以對會計法規(guī)進行完善，同時還有助于引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)會計管理實現(xiàn)更為科學(xué)化的管理。

3.明確具體會計準(zhǔn)則

企業(yè)在對基本會計準(zhǔn)則進行改革的過程中,還要對具體的會計準(zhǔn)則不斷進行完善,從而進一步加強具體會計準(zhǔn)則的可操作性。在我國，具體會計準(zhǔn)則的普及和推廣還存在很多的障礙因素，這是不僅是因為企業(yè)對具體會計準(zhǔn)則沒有正確的認(rèn)識,更重要的是其本身就存在著一定的缺陷,這就使得具體會計準(zhǔn)則的推廣就更加困難。解決這一難題的有效措施是,選擇一些專業(yè)的財務(wù)會計人才，讓他們在不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)中實地進行考察，然后對這些不同行業(yè)的特點認(rèn)真總結(jié)并進行歸納。同時還要借鑒國外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗，從而制定出一套更加適合中國企業(yè)發(fā)展的具體財務(wù)會計準(zhǔn)則。

在對我國企業(yè)的財務(wù)會計進行規(guī)范所制定的規(guī)范中，不僅有具體會計準(zhǔn)則,并且還有行業(yè)會計準(zhǔn)則。當(dāng)前,這二者之間是一種并存的關(guān)系。通過科學(xué)的研究、比較發(fā)展,雖然這兩個規(guī)范在實現(xiàn)重點、實現(xiàn)形式等等方面都存在著明顯的差異，但是他們在規(guī)范內(nèi)容和管理范圍方面卻是相同的，有很多重合和共通的地方。因此,我們還可以將具體會計準(zhǔn)則和行業(yè)會計制度看做是一種相互替代的關(guān)系。從當(dāng)前的實際情況來看，我們可以先選擇出一批條件較好的企業(yè)作為試點，實行具體會計準(zhǔn)則，而別的企業(yè)仍使用與其相適應(yīng)的行業(yè)會計制度。需要注意的是，這種方式只是一種過渡時期暫時采用的方法，其最終的解決方式只能行業(yè)會計制度被具體會計準(zhǔn)則來取代。

(二）對信息處理手段予以強化

財務(wù)會計在全面推行財務(wù)會計電算化的過程還存在著很多的難題，為了順利解決這些難題,實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展,促進企業(yè)實現(xiàn)電算化的改革進程,我們可以從以下幾個方面進行努力。

1.加快財務(wù)會計電算化的改革進程

由于傳統(tǒng)的會計制度已經(jīng)不能再滿足經(jīng)濟的發(fā)展變化要求，因此企業(yè)必須要重視會計電算化的改革，加快其推動的進程。企業(yè)事業(yè)單位要充分的認(rèn)識到電算化普及的重要性，要塑造一種緊迫感，認(rèn)識到只有盡快實行會計電算化才能夠推動企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展。除此之外，每個行業(yè)的財務(wù)會計部門也應(yīng)該對大力支持會計電算化的推行,依據(jù)自身不同的行業(yè)特點來制定出恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)會計改革計劃,促使自身的企業(yè)能夠順利并快速地實現(xiàn)會計電算化的管理制度，為企業(yè)的發(fā)展增添新的發(fā)展動力。

2.進一步完善財務(wù)軟件的功能

由于全球貿(mào)易一體化的不斷發(fā)展，使得市場經(jīng)濟中出現(xiàn)了多種多樣不同的行業(yè)種類，這就對企業(yè)內(nèi)部會計部門的相應(yīng)職能提出了更髙的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在原來,傳統(tǒng)的會計部門所承擔(dān)的照顧套是對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的核算和報告職能，但隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,這些簡單的功能已經(jīng)不能再滿足企事業(yè)單位的不同需求。這在同時也就對會計的點算化提出了更髙的要求,其不僅要具有傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理的功能,并且還要具有管理的功能。電算化功能的全部發(fā)揮需要政府和地方財務(wù)部門多方面的支持，這樣才能實現(xiàn)財務(wù)軟件功能的多層次化,為會計電算化改革提供保障。

3.對從事財務(wù)會計工作的人員普及會計電算化知識

在對財會會計進行電算化改革的過程中，不僅需要相關(guān)的制度措施來為其保駕護航,同時還需要加強對相關(guān)會計工作人員的電算化知識的普及。由于會計電算化使用的是一種財務(wù)軟件，因此這就要求相關(guān)的財務(wù)人員要具備很強的專業(yè)知識和理解能力,員工軟件操作水平的髙低會直接影響到財務(wù)會計電算化能否順利進行。從這里我們可以看出,人為的因素對于會計電算化的改革顯得更為重要。企事業(yè)單位要加強對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度,定期開展培訓(xùn),從而全面掌握財務(wù)軟件的專業(yè)知識和使用方法，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的條件和機遇。

(三）規(guī)范財務(wù)報告所所披露的內(nèi)容

對于企業(yè)來說,其內(nèi)部的財務(wù)狀況需要接受外部的監(jiān)督，并定時向外部披露企業(yè)的財務(wù)狀況，而財務(wù)報告就是外部獲知企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況的一個重要渠道。也就是說,企業(yè)需要通過財務(wù)報告來向外部展示自身的財務(wù)狀況，這也是企業(yè)展示自身實力的一個重要方式。由于社會市場經(jīng)濟環(huán)境變幻莫測，因此不同的人也會對企業(yè)的財務(wù)信息的具體要求也是多種多樣，這樣就使得企業(yè)財務(wù)報告中所涉及到的具體內(nèi)容也會隨之發(fā)生改變。面對這種情況，企業(yè)就應(yīng)該在內(nèi)部建立起一套完整的信息披露制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷對其進行完善,對企業(yè)通過財務(wù)報告對外披露的內(nèi)容要進行全面的規(guī)范和管理。其可以實行的措施主要有：

1.增加財務(wù)報告中的中期報告和分部報告。

2.在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)該反映出人力資源、信息技術(shù)和衍生金融工具等方面的信息,并要將其納人到財務(wù)會計確認(rèn)的范圍之中。

3.對于一些具有前瞻性的信息，企業(yè)可以通過附注的形式來對其進行披露,然后通過一定的措施，最終將其反映在企業(yè)的財務(wù)報表之中。

4.企業(yè)中所涉及到的一些非財務(wù)信息、定性信息和不確定性信息也可以通過附注的形式表現(xiàn)出來。其中，定性信息指的是企業(yè)中那些不能用具體的數(shù)字所表現(xiàn)出來的信息。而不確定性則指的是,不能確定將來會流人到企業(yè)經(jīng)營中資金的具體數(shù)量。

篇6

Abstract: At present, BSC, as a tool of strategic management, is applied by foreign high education institution successfully. This essay takes Modern Distance Open University of A province as an example, analyzes the application feasibility of using BSC, clears the frame and mentality of management strategy of using BSC and problems need attention, in order to pushing forward the development and management of Open University.

關(guān)鍵詞： BSC；開放大學(xué)；可行性分析

Key words: BSC；Open University；feasibility analysis

中圖分類號：G64文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）18-0189-02

0引言

平衡計分卡（BSC）作為驅(qū)動組織戰(zhàn)略執(zhí)行和評價組織戰(zhàn)略績效的一種系統(tǒng)性戰(zhàn)略管理工具，對戰(zhàn)略管理的實效性在日趨增強。由于BSC兼顧了財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，被多數(shù)企業(yè)成功應(yīng)用于戰(zhàn)略管理實踐之中。在BSC成功應(yīng)用于企業(yè)的同時，在國外高等教育機構(gòu)如美國加州大學(xué)、康奈爾大學(xué)、華盛頓大學(xué)等也都有著很成功的應(yīng)用?？ㄆ仗m和諾頓就曾指出，雖然BSC最初的目的和應(yīng)用是為了改善盈利機構(gòu)的管理，但是BSC用在改善政府及非盈利性機構(gòu)的管理上效果會更好[1]。

隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資本成為推動經(jīng)濟發(fā)展的主要因素，我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)軌時期，既需要高科技創(chuàng)新型人才，同時也需要大量高素質(zhì)的受過高等教育的普通勞動者。A省現(xiàn)代遠程開放大學(xué)（簡稱“A大學(xué)”）是培養(yǎng)應(yīng)用型高等專門人才的重要陣地，擔(dān)負(fù)著為行業(yè)、基層、地方、農(nóng)村培養(yǎng)“留得住、用得上、干得好”的應(yīng)用型人才的重任。目前，為了更好地促進其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行，推進A大學(xué)教育事業(yè)不斷快速向前發(fā)展，借助BSC實施戰(zhàn)略管理顯得越來越重要。但是要成功實施BSC，需要對應(yīng)用的可行性進行分析，明確BSC管理戰(zhàn)略的框架思路，同時要把握實施BSC應(yīng)注意的幾個問題。

1應(yīng)用BSC的基礎(chǔ)條件

BSC綜合、全面的績效評估視角和長短期目標(biāo)相結(jié)合的評估體系，非常符合科學(xué)發(fā)展觀的要求和高校制定并實施發(fā)展戰(zhàn)略的需要[2]。在應(yīng)用過程中其對于各種關(guān)系的“平衡”和對非財務(wù)類指標(biāo)的重視，使BSC在A大學(xué)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用成為可能。通過運用BSC，可以使學(xué)校在面臨變遷與競爭的環(huán)境時能將焦點集中，資源集中，并切實地貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略。

1.1 管理者重視戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)校管理者重視維護系統(tǒng)的穩(wěn)定性，并對全省系統(tǒng)的長期發(fā)展進行了戰(zhàn)略性思考。從戰(zhàn)略的虛化與決策的滯后、體制的缺陷與發(fā)展的束縛、思維的局限與評價的失范等專門就制約學(xué)校發(fā)展的因素進行了系統(tǒng)的思考。管理者的重視是應(yīng)用BSC的先決條件。

1.2 注重非財務(wù)指標(biāo)符合實際A大學(xué)既具有一般廣播電視事業(yè)的公共性特點，又具有高等學(xué)校公益性的特點，是政府公共服務(wù)在教育領(lǐng)域的拓展和延伸。BSC的一個突出特點是注重非財務(wù)指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)的“平衡”，學(xué)校對“非財務(wù)指標(biāo)”尤為重視，始終秉承“以學(xué)生為中心”的服務(wù)理念，不斷改進招生、教學(xué)、教務(wù)管理流程。

1.3 服務(wù)學(xué)習(xí)型社會建設(shè)，構(gòu)建終身教育體系的發(fā)展方向契合了學(xué)習(xí)與成長方面要求學(xué)校充分利用現(xiàn)代教育信息技術(shù)手段和系統(tǒng)優(yōu)勢，緊緊圍繞國家教育發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為全民終身學(xué)習(xí)和終身教育服務(wù)，開展各種學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育，滿足人民群眾日益增長的精神和文化需求，努力建設(shè)成為構(gòu)建終身教育體系和學(xué)習(xí)型社會的重要主體。A大學(xué)發(fā)展方向與BSC追求組織的學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)是一致的。

1.4 注重信息化建設(shè)為BSC的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)BSC體系是實施戰(zhàn)略管理和組織變革的強大工具，但是要有效實施必須依托IT系統(tǒng)。學(xué)校內(nèi)部十分重視信息化建設(shè)，精心打造“數(shù)字化校園”，將衛(wèi)星電視與計算機網(wǎng)絡(luò)、電信網(wǎng)絡(luò)等結(jié)合起來，實現(xiàn)了遠程教學(xué)的數(shù)字化、多媒體、交互性，真正實現(xiàn)了向第三代遠程教育的跨越式發(fā)展；開發(fā)和完善各類應(yīng)用系統(tǒng)軟件、教學(xué)信息庫、教學(xué)資源庫；抓好多種媒體教學(xué)資源的建設(shè)，尤其是多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)課程的建設(shè)；參與建立資源共享的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和共享資源庫；做好現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)，提高教師利用信息技術(shù)開發(fā)多媒體教學(xué)資源，開展網(wǎng)上教學(xué)活動，為學(xué)生提供綜合服務(wù)的能力。目前，建有現(xiàn)代化音像制作演播室、數(shù)字圖書館、網(wǎng)絡(luò)直播教室和純軟件雙向視頻系統(tǒng)、VOD點播系統(tǒng)、短信平臺、語音信箱、答疑電話以及多媒體網(wǎng)絡(luò)投影教室、網(wǎng)上閱覽室、語音教室等設(shè)施。

1.5 人員素質(zhì)較高，注重團隊合作相對一般企業(yè)公司而言，A大學(xué)人員素質(zhì)較好，而且由于使用多媒體教學(xué)，職工計算機技能較高。同時，學(xué)校內(nèi)部注重教學(xué)科研團隊建設(shè)，著力實施打造全省范圍內(nèi)的大教研室工程，這些都有利于BSC的理解和實施推廣。

2應(yīng)用BSC的框架思路

BSC的財務(wù)（Financial）、客戶（Customers）、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程（Internal Business Progress）、學(xué)習(xí)與成長（Learning and Growth）四個方面指標(biāo)之間具有一定的因果關(guān)系。一般來說，學(xué)習(xí)成長會推進流程變革與創(chuàng)新，流程再造會提高組織的效率進而贏得客戶的青睞，而客戶的增加可以推進銷售的增長，最終取得財務(wù)的成功。因此，可以把BSC看作是一個循環(huán)流動的動態(tài)過程。這個動態(tài)循環(huán)過程可以促進組織不斷的變革發(fā)展，真正實現(xiàn)全面“平衡”的理念。但是應(yīng)用在學(xué)校中，BSC的架構(gòu)必須同時提升使命和顧客面的重要性，而非強調(diào)財務(wù)面的影響力。A大學(xué)作為高等教育機構(gòu)，追求財務(wù)成功并不是最終的目的，人才培養(yǎng)的成功以及愿景、使命的實現(xiàn)相比較財務(wù)成功而言更具有重要的意義（如圖1所示）。

實施BSC體系的過程一般為：首先，明確學(xué)校使命、遠景和核心價值；其次，成立應(yīng)用BSC體系領(lǐng)導(dǎo)小組。管理者的強力支持和變革的決心，可以推動該項目的成功實施，尤其是在項目進程中間，遇到困境時會起到關(guān)鍵作用；第三，全面分析學(xué)校狀況（外部分析、內(nèi)部評估），初步形成戰(zhàn)略規(guī)劃，明確目標(biāo)、定位，理清發(fā)展思路，堅定發(fā)展方向；第四，把整個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的語言，即開發(fā)學(xué)校的關(guān)鍵性成功要素（KSF）和關(guān)鍵性衡量指標(biāo)（KPI）。第五，加強教育與溝通。在學(xué)校內(nèi)部，利用各種不同溝通渠道讓各層管理人員和教職工了解并認(rèn)同學(xué)校的遠景、戰(zhàn)略、目標(biāo)與業(yè)績衡量指標(biāo)。最后，反饋與學(xué)習(xí)。運用IT系統(tǒng)及時跟蹤績效并作相應(yīng)調(diào)整。將每年的薪酬獎勵制度與BSC掛鉤。并根據(jù)環(huán)境變化，調(diào)整戰(zhàn)略，經(jīng)常采用教職工意見修正BSC衡量指標(biāo)并改進學(xué)校戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略成為一個連續(xù)的過程。

3應(yīng)用BSC需要注意的問題

A大學(xué)實施BSC應(yīng)注意的問題，具體而言有以下幾個方面：

3.1 要考慮主管單位對學(xué)校的要求和考核指標(biāo)在目前體制框架下，學(xué)校在制定具體指標(biāo)體系時，需要考慮主管部門對學(xué)校的下達的任務(wù)和要求，如果指標(biāo)有沖突需要仔細(xì)斟酌，并主動與上級主管部門溝通修改考核指標(biāo)或者優(yōu)先執(zhí)行上級教育主管部門的政策措施。

3.2 要有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃BSC作為戰(zhàn)略執(zhí)行工具成功實施的前提是組織或單位必須具有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。學(xué)校已經(jīng)根據(jù)A省實際詳細(xì)制定了未來發(fā)展規(guī)劃，能夠順利保證BSC在學(xué)校的實施。

3.3 以BSC鏈接學(xué)校、部門和個人的考核指標(biāo)體系在實施戰(zhàn)略BSC的過程中，一定要注意BSC的鏈接問題，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)學(xué)校層面的BSC與部門、個人制定的BSC，做到指標(biāo)層層分解，確保中層和基層人員充分理解學(xué)校的戰(zhàn)略，并在具體工作中認(rèn)真落實。同時還要把績效考核與職工薪酬相掛鉤，才能有效調(diào)動職工的積極性。

3.4 靈活處理好關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定問題A大學(xué)工作人員工作任務(wù)都非常繁重，無論在教學(xué)、管理還是技術(shù)崗位，工作性質(zhì)并不單一，如有的職工既要教學(xué)、還要擔(dān)任輔導(dǎo)員、還要擔(dān)任專業(yè)或課程責(zé)任教師負(fù)責(zé)建設(shè)和管理教學(xué)資源等，隱形的工作量很大。因此，在設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)尤其是部門和個人的指標(biāo)，需要充分征求部門負(fù)責(zé)人和個人的意見。另外對于教學(xué)科研工作，不能僅僅單純計算課時數(shù)和或承擔(dān)課題數(shù)，還要考慮不同學(xué)科的特點以及質(zhì)量等問題。

3.5 考慮BSC的實施時機學(xué)校要根據(jù)實際，選擇最合適的機會實施BSC，比如在新一輪內(nèi)部機構(gòu)改革和崗位設(shè)置時期，所有人員都要重新競聘上崗，在這樣的條件下，推行新的管理方式比較容易成功。

3.6 注意保持戰(zhàn)略的可持續(xù)性BSC體系立足組織長遠發(fā)展，因此，實施的效果并不是立竿見影的。一般需要實施一段時間之后才能逐漸看到效果，不能因為短期內(nèi)效果不明顯就輕易否定該工具的價值。尤其在管理者核心成員更換時，需要注意保持前后的持續(xù)性。另外，實施BSC的過程也是組織及其成員再學(xué)習(xí)、提高的過程。

英聯(lián)邦學(xué)習(xí)共同體主席約翰?丹尼爾提出，新世紀(jì)開放大學(xué)必須面對新的挑戰(zhàn)，接受新的使命，并始終將為人人提供優(yōu)質(zhì)教育作為自身發(fā)展的理想[3]。雖然BSC對A大學(xué)戰(zhàn)略的有效實施具有重要意義，但要成功地應(yīng)用BSC這一戰(zhàn)略管理工具，還需要具體構(gòu)建BSC所涉及的財務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個方面的內(nèi)容，并找出KSF以及KPI，這樣才能使得組織的戰(zhàn)略目標(biāo)來源于戰(zhàn)略，符合實際并可以被計量，使得組織的戰(zhàn)略目標(biāo)可以被控制，從而對開放大學(xué)的管理創(chuàng)新產(chǎn)生積極的推動作用。

參考文獻：

[1]Robert S.Kaplan and David P.Norton.The balanced scorecard measures that drive performance[J].Harvard Business Review，1992.71～79.

篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理 稅收籌劃

企業(yè)的經(jīng)營活動從始至終都涉及到稅收，企業(yè)的稅收籌劃不僅僅是一種節(jié)稅行為，也是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要組成部分，企業(yè)都是以追求企業(yè)價值最大化為目標(biāo)的，就是追求效益，而通過稅收籌劃能夠使企業(yè)合法節(jié)約稅款支出，使企業(yè)獲得財務(wù)效益，因此，稅收籌劃方案都是圍繞企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)來展開的，在稅收籌劃過程中考慮稅收成本降低的同時，也要考慮綜合成本，將稅收籌劃融合進財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)之中，互相配合實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

一、企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃的關(guān)系

稅收籌劃作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在企業(yè)的生存和發(fā)展中日益受到重視。企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃是相互聯(lián)系、相互影響的。

首先，財務(wù)管理中的各種決策都是同稅收問題密切相關(guān)的，通過稅收籌劃可以使企業(yè)合法節(jié)約稅款支出，為企業(yè)獲得財務(wù)效益，提高資金利潤率，使整個企業(yè)的經(jīng)營、投資行為合理、合法、經(jīng)營活動良性循環(huán)，從而提高經(jīng)營管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。

其次，稅收籌劃的任何一種應(yīng)用，都是同企業(yè)的財務(wù)管理密切相關(guān)的，通過財務(wù)策劃，可以充分進行稅收籌劃的可行性分析、收益預(yù)測以及成本認(rèn)定。稅收籌劃方案的認(rèn)定是以企業(yè)的財務(wù)管理為基礎(chǔ)的，通過財務(wù)管理手段，才能預(yù)計不同的納稅方案，如果運用手段不當(dāng)，那么就可能會導(dǎo)致稅收籌劃方案的失敗。而且，稅收籌劃方案單單做出來是不行的，還需要有效的執(zhí)行，這就需要財務(wù)控制，如果納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生變化或者稅收政策出現(xiàn)調(diào)整，企業(yè)都必須運用財務(wù)手段對稅收籌劃方案做出調(diào)整。因此，稅收籌劃方案的有效執(zhí)行是離不開企業(yè)的財務(wù)管理的。

二、企業(yè)財務(wù)管理進行稅收籌劃需注意的問題

（一）投資、籌資、利潤分配稅收籌劃需注意的問題

財務(wù)管理包括財務(wù)活動涉及的一切可以用貨幣表現(xiàn)的事項，主要包括投資決策、籌資決策以及利潤分配決策。另外，企業(yè)在出售資產(chǎn)時也可以利用稅收籌劃，減少稅收，這也是企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要組成部分。

1.投資稅收籌劃應(yīng)該注意的問題

投資稅收籌劃是指納稅人利用稅法中對投資規(guī)定的有關(guān)減免稅政策以及優(yōu)惠政策，設(shè)計多種投資方案，實現(xiàn)為企業(yè)節(jié)稅的目的。在稅收籌劃過程中要考慮公司的創(chuàng)立形式以及附屬公司是分公司還是子公司，或者是否將公司設(shè)立在稅收優(yōu)惠地區(qū)，這些都是要考慮的。這都是為了節(jié)省稅收，但是企業(yè)投資稅收籌劃要注意一些問題，這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)節(jié)稅的目標(biāo)。首先，企業(yè)在進行投資稅收籌劃時要考慮成本效益原則，稅收籌劃不僅僅是為企業(yè)節(jié)省稅收，同樣進行稅收籌劃也要企業(yè)支付相關(guān)費用，不能僅僅使稅收籌劃方案在理論上可行，更要符合成本效益原則，在稅收籌劃時，不能單純的只考慮節(jié)稅帶來的現(xiàn)金流量，要考慮增量現(xiàn)金流量。企業(yè)往往為了達到節(jié)稅的目的，選擇對企業(yè)并不是最有利的投資方案，這對于企業(yè)的發(fā)展并不會非常有利，也就不能真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。其次，企業(yè)在進行投資時，稅收籌劃自身是存在風(fēng)險的。企業(yè)能否把握好國家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，是否按照國家稅法的規(guī)定對投資進行納稅，如果不能深刻理解國家相關(guān)法律政策，整個稅收籌劃方案很可能是失敗的。因此，企業(yè)在進行投資稅收籌劃的同時也要注意防范稅收籌劃的風(fēng)險，不要讓企業(yè)陷入兩難境地。

2.籌資稅收籌劃應(yīng)該注意的問題

企業(yè)籌資稅收籌劃，即企業(yè)采用稅收籌劃方法為企業(yè)減少籌資成本的方法。企業(yè)籌資的渠道包括兩大方面，一個是權(quán)益融資，一個是負(fù)債籌資，無論哪一方面，都要付出一定的資金成本。企業(yè)籌資稅收籌劃的過程中，不能片面的考慮成本的節(jié)約，負(fù)債籌資資金成本可以抵稅，但是也要考慮對其它因素的影響，只有稅收籌劃方案帶來的收益大于費用支出時，稅收籌劃方案才是可行的。對于籌資利息支出，在稅收籌劃的過程中也要密切注意國家的相關(guān)規(guī)定。對于租賃問題，經(jīng)營租賃以及融資租賃二者之間要進行權(quán)衡，對于企業(yè)不同的角色即出租人或者承租人考慮不同的節(jié)稅方法，這樣才能達到有效減稅的目的。因此，在企業(yè)籌資決策中，不僅要考慮企業(yè)的資金需要量，而且必須考慮企業(yè)的籌資成本，在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進行籌資，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)方案。

3.企業(yè)收益分配納稅籌劃應(yīng)該注意的問題

企業(yè)在進行收益分配的過程中，對企業(yè)自身是沒有太大的影響的，關(guān)鍵是要注意對投資者的影響，不同稅率地區(qū)對投資者利潤分配的形式要加以區(qū)分，為投資者創(chuàng)造利潤，減少稅收負(fù)擔(dān)。另一方面，股利發(fā)放形式也影響著股東的收益，發(fā)放現(xiàn)金股利，需要繳納所得稅，發(fā)放股票股利，投資者可以獲得增值收益。因此，在收益分配的過程中也要注意各種形式的選擇，為投資者減少稅負(fù)，確保企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）資本運營稅收籌劃需要注意的問題

財務(wù)管理的各個活動都是通過資產(chǎn)的運營展開循環(huán)的，因此，在展開資本運營的過程中，要注意為企業(yè)節(jié)稅。在資本運營的過程中可以通過會計政策的選擇為企業(yè)節(jié)稅。例如，在營業(yè)現(xiàn)金流量中，固定資產(chǎn)可以抵稅，而且不同的折舊方法納稅是不同的。存貨也有多種計價方法，選擇不同的計價方法對企業(yè)的利潤有著直接的影響。而且企業(yè)在出售資產(chǎn)時，按照規(guī)定是需要繳納流轉(zhuǎn)稅以及所得稅的，但是如果企業(yè)出售資本時，就可以獲得稅收優(yōu)化，企業(yè)在資本運營的過程中不僅僅可以運用會計政策進行節(jié)稅，也可以通過將某些出售資產(chǎn)的行為轉(zhuǎn)變?yōu)槌鍪圪Y本的行為，從而減輕稅收負(fù)擔(dān)。但是企業(yè)在資本運營稅收籌劃的過程中是面臨著稅收籌劃風(fēng)險的，企業(yè)要密切關(guān)注這一點，如果企業(yè)處理不當(dāng)，就會受到稅收部門的懲罰，稅收罰款也會加重企業(yè)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，而且利用會計政策來進行節(jié)稅的同時，也面臨著不確定性，會計政策雖然是固定的，但是風(fēng)險是伴隨而來的，如果企業(yè)財務(wù)人員對稅收政策不清晰，對具體的經(jīng)營活動處理不恰當(dāng)，不會為企業(yè)節(jié)省稅收，相反會為企業(yè)帶來風(fēng)險。因此，企業(yè)必須合理掌握好會計政策以及資本以及資產(chǎn)的靈活運用，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造收益，實現(xiàn)稅后收益最大化。

由于稅收籌劃是實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化的方法與手段之一，所以要將其放在整體經(jīng)營決策中加以統(tǒng)籌考慮，始終圍繞企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)來進行，并結(jié)合企業(yè)特定的經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)營目的來選擇。對待稅收籌劃的正確態(tài)度即以企業(yè)的整體利益為出發(fā)點，選擇可能使稅負(fù)并非最輕，但卻使企業(yè)稅后利益最大化的方案。

參考文獻：

［1］賈娜.對我國企業(yè)稅收籌劃的思考[J].鄭州經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2005，（02）.

［2］任紅珂.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃[J].冶金財會，2007，（11）.

篇8

一、血站財務(wù)成本核算存在的問題

血站的組織目的、所屬的機構(gòu)單位造成了它的財務(wù)成本核算的不完全性，也就是說血站的財務(wù)成本核算不是一種完全的成本核算。因為在實際運行的過程中，很多的費用都沒有得到重視，比如材料費、設(shè)備費等，造成了成本核算時出現(xiàn)錯誤，不利于血站的正常運行。下面簡要提出了幾個血站在進行成本核算時存在的問題。1.財務(wù)分析不完整、不細(xì)致。財務(wù)分析是財務(wù)工作的一個重要過程，其目的是將所有的財務(wù)支出進行一個全面的統(tǒng)計，然后對財務(wù)狀況進行一個分析。而血站的財務(wù)分析明顯不完善，不能夠?qū)ρ緦嶋H的支出和收入情況進行一個系統(tǒng)的統(tǒng)計和財務(wù)分析，導(dǎo)致血站的運行資金分配不足，無法對血站的實際財務(wù)狀況進行有效的評價。同時，由于無法對財務(wù)成本進行正確的核算，也就無法利用成本核算的實際作用對血站的財務(wù)進行有效、系統(tǒng)的管理，對血站的運行和工作人員的資金發(fā)放都會產(chǎn)生影響。2.成本核算制度不完善。由于血站對財務(wù)管理不是太過重視，導(dǎo)致沒有對財務(wù)成本核算進行一個系統(tǒng)的制度管理，成本核算時便會出現(xiàn)問題。目前，血站的成本核算最大的問題就是核算的制度不夠完善，只是大體上依靠國家的相關(guān)政策，根據(jù)國家的政策進行一定的管理，自身沒有標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的一個管理制度，也沒有一個專業(yè)的管理體系。所以在實際的財務(wù)運行和財務(wù)管理的過程中，很容易出現(xiàn)不符合國家規(guī)定的違規(guī)行為，對血站產(chǎn)生負(fù)面影響。而且，由于缺乏系統(tǒng)的管理，財務(wù)作假、數(shù)據(jù)丟失、財務(wù)混亂等現(xiàn)象也比較常見，導(dǎo)致最后的財務(wù)成本核算工作無法進行，即便進行也只是形式化，沒有原本的實際作用，造成血站的財務(wù)問題無法及時的解決。3.血站缺乏系統(tǒng)的管理制度。血站本身是一個相對特殊的部門，國家對其管理也不夠重視，只是將其附加在醫(yī)院的身上，沒有專門的管理措施，這就導(dǎo)致血站內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的管理制度，管理的效率比較低，對血站的財務(wù)管理也存在一定的影響。雖然部分血站也設(shè)置了財務(wù)管理部門，但是部門不受重視，工作的局限性比較大，無法結(jié)合其他部門對實際的血站財務(wù)進行一個全面的管理，財務(wù)管理部門的作用也就被不斷的削弱。由于血站的內(nèi)部管理制度較弱，造成內(nèi)部的人員的行為不被進行控制，造成財務(wù)成本核算的最后結(jié)果質(zhì)量不高，而且也無法根據(jù)成本核算的結(jié)果對血站的財務(wù)進行改善，無法起到實際的管理和監(jiān)督作用。財務(wù)的混亂，無法讓血站維持高效率的工作狀態(tài)，會影響到血站的實際工作。

二、強化血站財務(wù)成本核算的措施

1.財務(wù)分析要全面、系統(tǒng)。要想強化血站財務(wù)成本核算，就必須結(jié)合實際，對整體的財務(wù)工作進行一個系統(tǒng)的分析。要根據(jù)實際的成本支出，對成本進行系統(tǒng)的劃分，對每一部分成本都進行系統(tǒng)的統(tǒng)計、管理，不能疏漏任何一個部分。第一，要對成本的支出有一個具體的管理制度，對血站需要進行支出的資金有一個制度式的管理，讓全員對成本核算都有一個認(rèn)識；第二，對成本的支出設(shè)定要求，對人員的消耗設(shè)定限額，對一些成本過大的消耗可以采取否決；第三，利用科學(xué)的方法，對實際的成本支出進行全面的統(tǒng)計和計算，對超過預(yù)算的部門進行處罰，讓全體人員都明白成本核算的重要性。2.重視財務(wù)成本核算部門。財務(wù)成本核算部門是管理血站成本支出的重要部門，對血站的整個需要成本的對象進行一個系統(tǒng)的統(tǒng)計，結(jié)合實際，對成本的消耗進行一個嚴(yán)格的控制。所以，成本核算部門的作用是相當(dāng)大的，血站必須給予重視，血站要加強成本核算部門的建立，要結(jié)合該部門進行有效的財務(wù)工作，要根據(jù)血站的實際工作和實際需要的支出，對每一個科室的賬單都有一個準(zhǔn)確的記錄，分析每一個科室的費用支出情況。各個科室要對成本核算工作進行重視，積極的配合，對成本進行全面的分析和比對，降低實際的成本支出，提高血站的工作效率。3.對財務(wù)人員進行培訓(xùn)。血站財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作狀態(tài)是保證成本核算工作可以完整進行的關(guān)鍵因素，所以，對財務(wù)人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的能力，一定可以提高血站的成本核算的作用。血站要結(jié)合自身的實際情況和財務(wù)成本核算時可能遇到的實際問題，以及在核算工作中需要注意的事項，對工作人員進行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，提高工作人員自身的能力，同時，血站也必須加強財務(wù)工作人員的會計水平和會計需要注意的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，確保工作人員可以更好的進行成本核算工作。4.落實成本管理制度。血站的財務(wù)工作人員要在實際的財務(wù)管理工作中，通過財務(wù)分析，及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題并進行解決，同時，要制定一定的措施和決策，防止以后再次出現(xiàn)相同的問題。要提高血站財務(wù)部門的工作質(zhì)量和工作效率，大力的發(fā)展財務(wù)部門的重視程度，將財務(wù)部門的工作看做是血站的實際工作目標(biāo)之一，給予足夠的重視。要讓各部門了解成本核算的作用，了解成本核算的管理方法，積極的配合成本核算工作，整體發(fā)揮血站財務(wù)成本核算的實際作用，為血站建設(shè)一個系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，提高血站的實際影響作用和人們心中的地位。

三、結(jié)語

血站是國家的一個公益組織，在我國社會上占有重要作用。所以，血站必須努力提高自身的水平，運用可持續(xù)發(fā)展的策略，穩(wěn)固自身的地位。血站必須要重視財務(wù)成本核算的作用。要及時發(fā)現(xiàn)自身存在的財務(wù)成本問題，運用科學(xué)的方法進行解決。同時，要不斷完善財務(wù)成本核算的實際管理措施，推動財務(wù)部門的實際作用，將血站的工作更快更好的發(fā)展下去。

作者:孫巧連 單位:晉中市中心血站

參考文獻：

[1]李亞文,劉春嶺,曾紅梅,等.試析如何做好血站財務(wù)成本核算工作[J].財經(jīng)界,2015(2):202-202.

篇9

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)經(jīng)營狀況;監(jiān)管預(yù)警機制;構(gòu)建

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

前言

獲得經(jīng)濟效益是電力企業(yè)經(jīng)營的主要目的之一，保證財務(wù)經(jīng)營狀況的良好才能為電力用戶提供更好的服務(wù)。目前來看，我國電力企業(yè)財務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀并不是十分良好，其中還存在著大量問題需要被解決，其中風(fēng)險預(yù)警水平不高便屬于極為嚴(yán)重的一項問題，對此，建立相應(yīng)的監(jiān)管預(yù)警機制十分重要，只有這樣才能使電力企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況得到改善，進而使其能夠得到更好更快的發(fā)展。

一、電力企業(yè)財務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀及構(gòu)建監(jiān)管預(yù)警機制的重要性

1.電力企業(yè)財務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀

（1）電力消費量明顯增加

隨著三大產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，社會對于電力資源量的要求開始越來越高，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近些年內(nèi)，三大產(chǎn)業(yè)每一年的用電量都有所增加，這樣的趨勢表明我國電力消費增長速度正在不斷加快，上述情況的存在是導(dǎo)致電力企業(yè)的財務(wù)狀況發(fā)生變化的主要原因，同時也是電力企業(yè)財務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀的主要體現(xiàn)[1]。

（2）監(jiān)管預(yù)警機制缺乏

資產(chǎn)經(jīng)營考核是目前電力企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的主要依據(jù)，上述管理體制能夠使電力企業(yè)的資產(chǎn)得到有效的核算，但卻無法完整的體現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)狀況，這對于電力企業(yè)財務(wù)問題的解決以及企業(yè)的長遠發(fā)展會造成嚴(yán)重的不良影響。

2.構(gòu)建監(jiān)管預(yù)警機制的重要性

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，有關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況去制定下一步的發(fā)展決策，如果財務(wù)狀況反映不全面，決策制定的合理性必定會受到影響[2]。監(jiān)管預(yù)警機制的不完善會導(dǎo)致電力企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況無法被詳細(xì)的反映，因此，必須加大力度構(gòu)建監(jiān)管預(yù)警機制，這樣才能使電力企業(yè)更好的處理好不斷增加的消費量所帶來的財務(wù)方面的問題，同時也才能使電力企業(yè)本身得到更加長遠的發(fā)展。

二、電力企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況監(jiān)管預(yù)警機制的構(gòu)建策略

為了使電力企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況監(jiān)管預(yù)警機制能夠得到構(gòu)建與完善，必須從以下三方面入手來實現(xiàn)：

1.明確了解企業(yè)風(fēng)險

對企業(yè)風(fēng)險的不了解會導(dǎo)致監(jiān)管預(yù)警機制的功能與效果無法有效的發(fā)揮，因此，為提高監(jiān)督預(yù)警水平，必須充分了解企業(yè)的所面臨的財務(wù)風(fēng)險。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的判斷不僅需要較高的理論知識作為基礎(chǔ)，同時還需要具備大量的實踐經(jīng)驗，要在理論的基礎(chǔ)上，對實踐經(jīng)驗進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)方面存在的問題以及可能發(fā)生的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)對財務(wù)報表進行制定，以進一步的判斷出風(fēng)險的大小，這樣才能使監(jiān)管預(yù)警機制的效果得到更好的發(fā)揮[3]。

2.嚴(yán)格預(yù)警指標(biāo)

對預(yù)警指標(biāo)的建立是構(gòu)建監(jiān)管預(yù)警機制的重要途徑，同時也是保證機制功能發(fā)揮的核心內(nèi)容。提高預(yù)警指標(biāo)的合理性非常重要。通過對電力企業(yè)在運行過程中所產(chǎn)生的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的總結(jié)以及對當(dāng)前市場情況的分析，能夠得出可靠性較高的風(fēng)險指標(biāo)，將其作為主要指標(biāo)對于預(yù)警機制有效性的提高能夠起到較大的價值。

3.提高風(fēng)險預(yù)警人員的素質(zhì)

風(fēng)險預(yù)警人員的素質(zhì)在很大程度上決定著監(jiān)管預(yù)警機制功能的發(fā)揮程度。具備較高素質(zhì)的風(fēng)險預(yù)警人員能夠?qū)⒗碚撆c實踐結(jié)合，通過對各方面因素的考慮，實現(xiàn)對風(fēng)險的最終判斷，實踐證明，上述判斷準(zhǔn)確度一般較高[4]。電力企業(yè)必須認(rèn)識到這一點，要通過招聘以及培訓(xùn)等過程對風(fēng)險預(yù)警人員的素質(zhì)的提高十分有利。

三、需要注意的問題

為使電力企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況監(jiān)管預(yù)警機制效果能夠得到更好的發(fā)揮，有關(guān)人員必須對其構(gòu)成情況有所了解。預(yù)警分析機制、財務(wù)信息收集與傳遞機制以及財務(wù)風(fēng)險的分析與處理機制等均屬于監(jiān)管預(yù)警機制的主要組成部分。不同機制的職能存在區(qū)別，以財務(wù)信息收集與傳遞機制為例，其主要功能在于對電力企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的財務(wù)信息進行收集，并對信息進行整理與傳遞，以使其能夠為有關(guān)人員所利用。除此之外，財務(wù)風(fēng)險的分析與處理機制指的則是通過對企業(yè)財務(wù)信息的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，并以此為參考制定相應(yīng)的風(fēng)險處理策略，以使企業(yè)的風(fēng)險能夠被有效解除的一種機制。在電力企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況監(jiān)管預(yù)警機制中，每一部分都十分重要，電力企業(yè)在建立監(jiān)管預(yù)警機制的過程中，必須對上述內(nèi)容加以重視，這是有效解決風(fēng)險的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

四、結(jié)論

隨著電力用戶用電量的增加，加強電力企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況監(jiān)管預(yù)警機制開始變得尤為重要。預(yù)警機制的構(gòu)建與完善需要在明確了解企業(yè)風(fēng)險的前提下實現(xiàn)，除此之外，預(yù)警指標(biāo)的合理性以及預(yù)警人員的素質(zhì)也會對財務(wù)經(jīng)營狀況監(jiān)管預(yù)警機制的完善性造成影響，對此，電力企業(yè)必須加強重視，要在了解監(jiān)管預(yù)警機制構(gòu)成的前提下，通過上述策略的實施達到提高企業(yè)本身財務(wù)水平的目的。

參考文獻：

[1]郭小晶.電力企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況監(jiān)管預(yù)警機制的研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

[2]蔣瑩艷.淺論電力企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況監(jiān)管預(yù)警機制的構(gòu)建[J].中國市場，2015，44：129-130.

篇10

整個校園招聘會分為三個部分，學(xué)生們看到的是招聘中期的宣講、筆試、面試部分，有 資格的同學(xué)還能到簽約部分，其實這個部分只是整個校招的 1/3 的工作量，更多的工作內(nèi)容是他們是看不到的。

招聘前期需要注意的工作

1. 應(yīng)屆生需求的準(zhǔn)確提報。提報的依據(jù)往往包括如下幾個方面：

• 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，2014 年下半年的人力需求。

• 本部門業(yè)務(wù)量的預(yù)估

• 本部門離職率的預(yù)估

2. 目標(biāo)院校的制定，關(guān)注的方面如下：

• 根據(jù)需求的專業(yè)方面來確定目標(biāo)院校。

• 如果公司有實力的話，盡量確定 211 的院校，

• 如果實力一般，則確定普通院校的較強專業(yè)。

• 要和目標(biāo)院校的領(lǐng)導(dǎo)保持長期較好的聯(lián)系和溝通，方便他們推薦我們公司，提高公司 的可信度。

3. 招聘小組的招募，關(guān)注如下方面：

• 本科院校至少 4 人，專科院校至少 3 人

• 組成人員應(yīng)該包括人力資源部人員和業(yè)務(wù)部門人員

• 分工一定要至少有一個經(jīng)驗豐富的校招人員，因為突況會有很多，需要迅速的反 應(yīng)和解決。

4. 其他需要注意的地方：

• 要提前和學(xué)校老師聯(lián)系好，確定好宣講、筆試和面試的地方。

• 要向財務(wù)借款，并確定好報銷額度和報銷辦法。

• 要提前訂好酒店

• 要提前熟悉酒店和學(xué)校的交通路線，避免交通擁堵。招聘中期需要關(guān)注的問題

1. 宣講會的準(zhǔn)備工作：

• 需要至少提前半小時到宣講場地，布置會場。

• 調(diào)試音頻和投影儀設(shè)備，最后帶有備用電腦，以防主電腦無效。

• 需要學(xué)校指派陪同人員，解決臨時出現(xiàn)的，招聘小組無法搞定的問題。

• 注意儀表、禮貌和語氣，因為這是和同學(xué)們的第一次見面，決定了他們是否愿意投我 們公司的簡歷。

• 宣講會正式開始后，如何還有同學(xué)陸續(xù)的進場，最好有一個人在門口維持秩序。

• 宣講會后的答疑一定要做好準(zhǔn)備，如何應(yīng)對是關(guān)鍵，特別是負(fù)面信息的解答。

2. 筆試階段：

• 提前定好筆試教室，最好多定一間，如果簡歷量不如預(yù)期是可以退訂的，但是超出預(yù) 期再加定的話，可能會遇到校招高峰期一間教室都難求的局面。

• 至少提前半小時到達筆試場地，在黑板上寫上注意事項。

• 筆試時的紀(jì)律一定要嚴(yán)格遵守，如果有學(xué)生作弊，則在收試題時就記錄不再進入面試。

• 筆試一共有三個通用考題：能力測試(類行政能力測試)、素質(zhì)測試、英語測試(專 科院?？梢圆挥?。

• 專業(yè)筆試是根據(jù)需求再定的，如果部門是需要專業(yè)筆試測試學(xué)習(xí)成果的，則應(yīng)該進行 加試。

3. 面試階段：

面試前期需要進行簡歷篩選，注意的標(biāo)準(zhǔn)如下：

• 學(xué)校是否是該目標(biāo)院校：因為有可能有別的學(xué)校的學(xué)生來投遞，有可能是該學(xué)校的二 級學(xué)院(即三本或?qū)？圃盒?，這些都不是我們的目標(biāo)院校，因此是不能進入面試的。

• 英語四級：一般來講，四級通過就可以了，按國家標(biāo)準(zhǔn)的 425 分即可;四級高分， 通過六級則是加分項。

• 成績：是否有掛科，如果掛科超過兩門則不予以通過;成績排名前 30%是加分項。

• 以上是硬性標(biāo)準(zhǔn)，如果有參加學(xué)校社團，并但人一定的職位，組織策劃過一定的活動， 則是加分項。

現(xiàn)場檢查資料(原件)：

• 身份證

• 學(xué)生證

• 四、六級證書

• 基本信息采集卡

• 成績單原件

• 各項獎勵證書的原件面試注意事項：

• 仔細(xì)觀察該學(xué)生是否有明顯的、對辦公環(huán)境造成不便的身體缺陷。(該條需要說明的 是，不是對殘疾人的歧視，而是根據(jù)辦公環(huán)境來確定的。)

• 語言表達能力是否流暢?大舌頭、吐字不清的學(xué)生需慎重考慮。

• 溝通能力是否 OK?是否能夠聽懂面試官的問題，而不是回答問題時驢唇不對馬嘴。

• 是否有基本的邏輯思考能力?回答問題時邏輯是否清晰，能否講清楚前因后果，分析 問題時是否能夠一分為二，最好能分點討論。

• 團隊合作能力如何?通過對學(xué)生在學(xué)校里的課題制作或者參與社團活動的情況來進 行判斷，一般熱心參加社團活動的同學(xué)，基本的溝通技能是不錯的。

• 抗壓能力如何?90 后進入社會后，需要考察他們的抗壓能力。面試官需要注意的點有如下幾個：

• 要保持良好的態(tài)度，微笑面對學(xué)生。

• 允許學(xué)生提問，并耐心回復(fù)。

• 衣著正式。

• 控制時間：如果學(xué)生較多的話，要控制面試時間，最好用手機定時提醒。 簽約階段

1. 通知學(xué)生簽約

資料準(zhǔn)備，一般來講應(yīng)該攜帶的資料有：就業(yè)協(xié)議書、成績單原件、推薦表原件、英語證書原件及復(fù)印件、身份證原件及復(fù)印件。地點最好選擇在學(xué)校進行。時間一般在早上 10： 00 以后比較合適。

2. 簽約現(xiàn)場講解：

• 把公司的待遇和政策再重申一遍。

• 允許學(xué)生提問，并耐心回復(fù)，這個非常重要，如果回答的不好，學(xué)生有可能當(dāng)場放棄。

• 允許學(xué)生相互討論各自的意見。

• 充分尊重學(xué)生的選擇結(jié)果，簽約是雙向的選擇，如果學(xué)生決定不簽，也要表示尊重， 并祝福他們找到心儀的工作。

• 一般校園招聘的時間比較短，學(xué)生考慮對時間也比較短，對于特別猶豫不決的學(xué)生， 要給他們一定的時間考慮。

3. 簽約：

• 資料再確認(rèn)：一定要把所有資料認(rèn)真確認(rèn)一遍，以防簽約后才發(fā)現(xiàn)四級沒過，或者是 歷屆學(xué)生等。

• 現(xiàn)場秩序需要維護好。

• 現(xiàn)場確定一個“校園大使”，讓所有的學(xué)生都聯(lián)系他/她，然后讓他/她再聯(lián)系我們。 退房，離開學(xué)校

1. 整理資料：把所有資料收集整理完整。

2. 整理房間：把該拿走的東西全部拿走，不拿走的資料當(dāng)即銷毀。