導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

醫(yī)院是承擔(dān)一定福利保障職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，其服務(wù)目標(biāo)是為社會(huì)提供衛(wèi)生健康服務(wù)，并不是以盈利為目的。醫(yī)院作為非營(yíng)利性組織，財(cái)務(wù)分析既要注重經(jīng)濟(jì)效益，更要關(guān)注于社會(huì)效益，而且以社會(huì)效益未首要服務(wù)原則，這也是軍隊(duì)醫(yī)院遵守的原則。軍隊(duì)醫(yī)院的服務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是以救死扶傷和關(guān)愛(ài)官兵健康為首要原則。軍隊(duì)醫(yī)院的預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金均屬于公共財(cái)政資源的組成部分，因此其使用必須首選關(guān)注于“公平性”，然后才是“效率性”。在實(shí)踐操作時(shí)，不少單位由于觀念滯后，導(dǎo)致理解出現(xiàn)偏差。

1.一些單位用財(cái)務(wù)報(bào)表分析代替了財(cái)務(wù)分析。雖然財(cái)務(wù)分析的主要依據(jù)是財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，但是并不能僅僅依靠數(shù)據(jù)，而是應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表綜合會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)等相關(guān)的經(jīng)營(yíng)信息資料，對(duì)財(cái)務(wù)的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)。

2.還有一些軍隊(duì)醫(yī)院認(rèn)為財(cái)務(wù)分析是對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)支結(jié)果的分析，而不重視事前和事中的分析。實(shí)際上，財(cái)務(wù)分析的目的不僅僅是為了評(píng)價(jià)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成效，同時(shí)也是為了在經(jīng)費(fèi)支出之前判斷未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，分析財(cái)務(wù)支出的可能成果，通過(guò)事前財(cái)務(wù)分析和事中財(cái)務(wù)控制為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制提供依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)環(huán)境不穩(wěn)定

受制于一些軍隊(duì)醫(yī)院管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析作用的輕視，加之醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集能力不夠，財(cái)經(jīng)制度不夠健全，財(cái)務(wù)管理理念落后，財(cái)務(wù)人員缺少醫(yī)療服務(wù)的必要知識(shí)，導(dǎo)致對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況不夠了解，造成了軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的外在、內(nèi)在環(huán)境不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)分析水平不高。

1.一些軍隊(duì)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠，不重視進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。每年編織的財(cái)務(wù)報(bào)告僅包括財(cái)務(wù)報(bào)表和簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)收支情況說(shuō)明，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的財(cái)務(wù)分析，更談不上利用財(cái)務(wù)分析工具發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題。

2.一些軍隊(duì)醫(yī)院的管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性認(rèn)識(shí)不足。在軍隊(duì)醫(yī)院，由于技術(shù)型的干部居多，管理型的居少，因而出現(xiàn)一些單位的管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，軍隊(duì)醫(yī)院中設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析職務(wù)的還不多。因而醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)長(zhǎng)期存在著信息利用水平低、建言獻(xiàn)策質(zhì)量低、參與管理層次低的狀態(tài)，影響著軍隊(duì)醫(yī)院的跨越式發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)事業(yè)單位在管理過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的重視和依賴(lài)程度極大的提高了，這已經(jīng)成為現(xiàn)代管理過(guò)程中的不可缺少的一環(huán)。

（三）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不完善

財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：醫(yī)院服務(wù)開(kāi)展情況的分析、財(cái)務(wù)狀況分析、醫(yī)院結(jié)余情況分析、勞動(dòng)生產(chǎn)率分析、醫(yī)院效益分析和財(cái)產(chǎn)物資利用分析等。相對(duì)應(yīng)的，通常軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的主要指標(biāo)有：人員經(jīng)費(fèi)占總經(jīng)費(fèi)的比例、管理費(fèi)用占總費(fèi)用的比例、人均門(mén)診次數(shù)、人均住院病床數(shù)、人均住院床日、人均業(yè)務(wù)收入、平均每次門(mén)診收費(fèi)水平、平均每床住院日收費(fèi)水平、病床使用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)、出院病人平均住院日、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入等等。要在進(jìn)行單項(xiàng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)指標(biāo)加以整合，形成體系，得出對(duì)軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的整體性分析。既要進(jìn)行全面分析，又要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)題分析，特別是大型設(shè)備購(gòu)置的可行性分析、收入增長(zhǎng)點(diǎn)的分析、專(zhuān)項(xiàng)成本效益分析等，找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵。現(xiàn)在軍隊(duì)醫(yī)院在整合單項(xiàng)分析指標(biāo)上存在缺陷。

1.現(xiàn)行軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不夠全面，缺乏權(quán)威性?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)分析只關(guān)注與財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的羅列，但是對(duì)預(yù)算執(zhí)行能力、專(zhuān)項(xiàng)資金運(yùn)用情況、盈利能力、創(chuàng)新能力、發(fā)展能力的分析不足。

2.缺乏綜合性的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析還大多是針對(duì)一項(xiàng)或是某一領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，沒(méi)有形成相互關(guān)聯(lián)的分析，缺乏對(duì)運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的綜合評(píng)價(jià)分析，難以進(jìn)行同行業(yè)之間的比較。企業(yè)財(cái)務(wù)中的杜邦分析法、沃爾比重評(píng)分法為軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)提供了可借鑒的樣板。

（四）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

篇2

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一部分，在企業(yè)經(jīng)由發(fā)展中扮演著極為重要的角色。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中往往會(huì)伴有相關(guān)不確定性問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成制約，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析，要求企業(yè)切實(shí)開(kāi)展解決。文章通過(guò)介紹會(huì)計(jì)的不確定性，分析會(huì)計(jì)不確定性問(wèn)題產(chǎn)生的原因，對(duì)解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中不確定性問(wèn)題的相關(guān)策略展開(kāi)探討，旨在為如何促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有序開(kāi)展研究適用提供一些思路。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；不確定性問(wèn)題；處理策略

伴隨現(xiàn)代化進(jìn)程逐步推進(jìn)，信息化水平日益提升，要求獲取諸多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。然而大多數(shù)會(huì)計(jì)信息均存在一定的不確定性，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，有著各式各樣的疊加性因素，不確定性不斷凸顯，依然轉(zhuǎn)變新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心工作內(nèi)容。因此，有必要從不同層次、不同角度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中不確定性問(wèn)題開(kāi)展分析，并提出有效的解決對(duì)策，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不確定性概述

人類(lèi)社會(huì)在不斷發(fā)展，人們身邊的事物不斷發(fā)生著變化，個(gè)人知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)事物的認(rèn)識(shí)往往存在相應(yīng)局限性，無(wú)法做到完全的客觀、準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要基于客觀事實(shí)，提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)務(wù)必要客觀、準(zhǔn)確。然而在會(huì)計(jì)賬務(wù)處理實(shí)踐中，該種最佳狀態(tài)實(shí)現(xiàn)難度是十分大的，會(huì)計(jì)工作對(duì)應(yīng)形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并非完全精確，具備一定的不確定性，其所呈現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)同樣并非完全準(zhǔn)確。

2.會(huì)計(jì)不確定性問(wèn)題產(chǎn)生的原因

致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作形成不確定性的原因多種多樣，本次研究將不確定性形成原因劃分成主管人為因素及客觀環(huán)境因素兩種，具體而言：

（1）主觀原因。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以確認(rèn)、計(jì)量及報(bào)告期間，不可避免地要牽涉到會(huì)計(jì)工作人員的主觀評(píng)估，在開(kāi)展評(píng)估過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作人員通常會(huì)選取利于企業(yè)發(fā)展的方法，而未能對(duì)資產(chǎn)實(shí)際情況開(kāi)展客觀評(píng)定及系統(tǒng)權(quán)衡；此外，會(huì)計(jì)工作人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足等相關(guān)因素制約，同樣在一定程度上影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中不確定性問(wèn)題評(píng)估的準(zhǔn)確性水平。再者，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)目的、會(huì)計(jì)要素等各方面伴有的不確定性同樣是造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中不確定性問(wèn)題的重要原因。

（2）客觀原因。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以提供高質(zhì)量財(cái)務(wù)相關(guān)量化信息為主要職責(zé)，從而為信息使用人員開(kāi)展對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，抑或在多種不同方案中開(kāi)展選擇。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為服務(wù)活動(dòng)中的一種，在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映期間通常會(huì)發(fā)生相關(guān)不以人主觀意志為轉(zhuǎn)移的轉(zhuǎn)變。就時(shí)間層面而言，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著延續(xù)性，然而報(bào)表對(duì)應(yīng)呈現(xiàn)的僅為某一時(shí)間點(diǎn)的狀況，如此便造成不確定性問(wèn)題。

3.解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中不確定性問(wèn)題的相關(guān)策略

伴隨現(xiàn)代化進(jìn)程逐步推進(jìn)，信息化水平日益提升，要求獲取諸多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。然而大多數(shù)會(huì)計(jì)信息均存在一定的不確定性，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，有著各式各樣的疊加性因素，不確定性不斷凸顯，依然轉(zhuǎn)變新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心工作內(nèi)容。整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在時(shí)展新形勢(shì)下，要與時(shí)俱進(jìn)，大力進(jìn)行改革創(chuàng)新，引入先進(jìn)科技、成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)逐步健全財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)體系，如何進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有序開(kāi)展可以從以下相關(guān)策略著手：

3.1加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督力度

加大企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督力度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度予以健全，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行充分明確，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的不得當(dāng)操作及不良情況等務(wù)必要強(qiáng)化監(jiān)督管理，且對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處理。與此同時(shí)，針對(duì)多個(gè)不同部門(mén)要有序強(qiáng)化他們相互間的互動(dòng)往來(lái)，提高企業(yè)相互間信息共享水平。

3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)

在如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人才是企業(yè)發(fā)展不可或缺的核心因素，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨白熱化，企業(yè)對(duì)人才要求逐步嚴(yán)苛，再加上近年來(lái)信息化水平不斷提升及我國(guó)國(guó)際化程度逐步推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)很大程度影響，要求企業(yè)不斷強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，積極組織開(kāi)展各式各樣有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能及工作實(shí)踐能力，此外，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)工作人員職業(yè)素養(yǎng)方面的培養(yǎng)，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展提供有力人才保障。

3.3構(gòu)建完善各類(lèi)法律法規(guī)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量同樣離不開(kāi)法律法規(guī)的有力支持，就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)而言，需要結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中面臨的不確定性問(wèn)題，對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)性法律法規(guī)予以健全完善，構(gòu)建對(duì)應(yīng)完備的法律體系，只要發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，務(wù)必要嚴(yán)格實(shí)施相應(yīng)處理手段，在執(zhí)法期間，要求切實(shí)依據(jù)相關(guān)規(guī)定強(qiáng)化執(zhí)法力度，杜絕造假行為出現(xiàn)。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺額一部分，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用，并且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中不確定性問(wèn)題還會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息構(gòu)成極大影響。鑒于此，相關(guān)人員要不斷研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不確定性的內(nèi)涵，全面分析會(huì)計(jì)不確定性問(wèn)題產(chǎn)生的原因，“加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督力度”、“強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)”、“構(gòu)建完善各類(lèi)法律法規(guī)”等，積極促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有序開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]金峰.淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的不確定性問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因分析.知識(shí)經(jīng)濟(jì),2010（24）：111.

[2]陳彥蓁.關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中不確定性問(wèn)題的研究與探討[J].China'sForeignTrade,2012（04）：106.

篇3

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 原因； 管理； 控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

風(fēng)險(xiǎn)從財(cái)務(wù)角度來(lái)看就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于內(nèi)部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的不確定性因素的作用，使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期發(fā)生偏離的可能性。在商品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為追求物質(zhì)利益最大化，企業(yè)需根據(jù)現(xiàn)在所具有的信息和以前的相關(guān)資料對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行了解，而企業(yè)要面對(duì)非常復(fù)雜多變的繁雜環(huán)境，人們只能是說(shuō)盡可能獲取更多的信息，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)獲取所有的相關(guān)信息，也就是說(shuō)，人們無(wú)法對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和以前的所有信息進(jìn)行全部掌握，這樣的客觀實(shí)際情況決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是具有某種不確定性的，所以財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果也具有不確定性，企業(yè)的活動(dòng)有可能為企業(yè)帶來(lái)收益，也有可能不會(huì)帶來(lái)收益或者造成重大損失甚至是導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。以上這些情況足以證明企業(yè)的財(cái)務(wù)具有風(fēng)險(xiǎn)性、不確定性，因此，我們要認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為了使其能充分發(fā)揮作用，公司內(nèi)部不僅應(yīng)該設(shè)立獨(dú)特的組織機(jī)構(gòu)，而且還要根據(jù)該企業(yè)的特點(diǎn)，建立一套完整、系統(tǒng)、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。國(guó)有企業(yè)所具有的諸如效率較低、管理水平欠缺、內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制不健全等時(shí)有體現(xiàn)。而中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高則主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算分析能力欠缺、缺乏現(xiàn)金流量管理觀念、成本費(fèi)用控制不嚴(yán)等幾個(gè)具體的方面。

（二）外部環(huán)境的復(fù)雜多變

市場(chǎng)環(huán)境有可能在復(fù)雜多變的外部環(huán)境的影響下導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等一系列風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的完善，客戶(hù)的個(gè)性化需求對(duì)產(chǎn)品的細(xì)分和對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高。如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合市場(chǎng)價(jià)格的趨勢(shì)，就會(huì)存在產(chǎn)品滯銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品的差異性越來(lái)越小，生產(chǎn)企業(yè)面臨產(chǎn)品同類(lèi)、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的局面，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這樣就會(huì)增加生產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)難度和銷(xiāo)售費(fèi)用。再加上隨著近幾年煤炭行業(yè)的利潤(rùn)翻番和煤炭大整合，大量的大型企業(yè)進(jìn)入煤炭行業(yè)，我國(guó)煤炭市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而運(yùn)力因政府定價(jià)不能市場(chǎng)化，只會(huì)引發(fā)更多的權(quán)力尋租。

（三）企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是不可避免的，任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只要存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，當(dāng)前許多企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)的變化信息掌握不及時(shí)，同時(shí)也缺乏必備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管理好企業(yè)的生產(chǎn)和備用資金，企業(yè)就處于穩(wěn)定、安全的發(fā)展環(huán)境，實(shí)際上卻把企業(yè)推向了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

（四）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)

在當(dāng)代的審計(jì)工作中，對(duì)審計(jì)成本以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有著使之保持均衡狀態(tài)的觀點(diǎn)，因此允許審計(jì)程序中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，也就促使審計(jì)人員必須達(dá)到審計(jì)效率和效果之間的平衡。但是，在具體實(shí)踐中，他們往往把審計(jì)的關(guān)注點(diǎn)放在各個(gè)重要組成項(xiàng)目，并抽取部分業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，而抽取的樣本與整體主觀結(jié)論和客觀事實(shí)之間可能存在一定的偏離，也就帶來(lái)一定審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。另外，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，沒(méi)有做好投資的可行性分析，市場(chǎng)調(diào)研力度不夠，投資盲目性較大，最后形成投資失敗，不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生，最后有可能引起企業(yè)的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源之一，因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和控制工作是非常重要的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

（一）收據(jù)和往來(lái)賬款的管理

票據(jù)的規(guī)范使用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中占有特別的地位，是十分重要的，票據(jù)的使用是否規(guī)范有序代表了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要情況，在一定程度上可以評(píng)估企業(yè)票據(jù)管理使用的水平從而估計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)狀況。在票據(jù)財(cái)務(wù)管理方面，為了避免財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題甚至是違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，要做到出納不能兼任票據(jù)管理者，否則極其容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)上的麻煩。另外，必須按照企業(yè)核準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，而不是按照其他的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行收費(fèi)，并且所有開(kāi)具的票據(jù)都必須保證以真實(shí)存在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，不能代開(kāi)、虛開(kāi)收據(jù)或發(fā)票。對(duì)于往來(lái)賬款的管理，首先，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，健全完善臺(tái)賬制度，通過(guò)查看臺(tái)賬就能準(zhǔn)確了解企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況，并方便對(duì)于企業(yè)的賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免給企業(yè)造成更大的損失；要由財(cái)務(wù)、法律等專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)的相關(guān)合同加強(qiáng)管理，對(duì)于相關(guān)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤和分析研究，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，最大限度地減少合同管理不善給企業(yè)造成的損失。第二，企業(yè)進(jìn)行的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)都必須符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)“依法理財(cái)”，對(duì)于企業(yè)應(yīng)收賬款在到期的時(shí)候?qū)蛻?hù)給予善意的提醒，促使客戶(hù)依約付款，還應(yīng)經(jīng)常與客戶(hù)方對(duì)清發(fā)生的每筆賬款，以便引起經(jīng)濟(jì)糾紛等，諸如此類(lèi)的管理制度應(yīng)該加強(qiáng)管理。

篇4

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；對(duì)策

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，以降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，具有十分重要的意義。

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理職能未得到發(fā)揮

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的組織形式以獨(dú)資、合伙及股份合作制形式存在，其經(jīng)營(yíng)方式多數(shù)以家族式經(jīng)營(yíng)為主，這必將造成企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清等諸多問(wèn)題。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況：一是設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，只是在必須提交報(bào)表和納稅時(shí)才突擊編報(bào)予以應(yīng)付。民企的特殊性決定了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，但各種性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)發(fā)生，這就決定了民企的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能要求比較全面，綜合能力要強(qiáng)。但目前很多民企在財(cái)會(huì)人員的任用上任人唯親，致使財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，直接影響民企會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)品的升級(jí)換代，如果還認(rèn)為會(huì)計(jì)就是“記賬”、“算賬”，那么財(cái)務(wù)管理的職能就無(wú)從發(fā)揮，有效的財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)信息就不能提供給管理者。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè)，內(nèi)控管理乏力

目前民企的投資者和經(jīng)營(yíng)者缺乏基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，企業(yè)自己設(shè)計(jì)規(guī)章制度的很少，會(huì)計(jì)憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)做事較多，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良影響，甚至造成無(wú)法挽回的損失。曾轟動(dòng)全國(guó)的莊媽媽凈菜社宣布關(guān)門(mén)，負(fù)債近百萬(wàn)元，究其原因是不懂財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。財(cái)務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本內(nèi)因

負(fù)債經(jīng)營(yíng)和資金周轉(zhuǎn)慢是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本內(nèi)因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指無(wú)法償還到期的負(fù)債而產(chǎn)生的危機(jī)，它與企業(yè)負(fù)債融資相伴而產(chǎn)生。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，合理的債務(wù)有利于降低民營(yíng)企業(yè)資金成本，給投資者帶來(lái)超額利益。反之，過(guò)度的負(fù)債則會(huì)加大民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，使企業(yè)增加財(cái)務(wù)危機(jī)成本，甚至?xí)铀倨髽I(yè)破產(chǎn)。同時(shí)資金周轉(zhuǎn)慢直接導(dǎo)致現(xiàn)金流量少，從而影響償債能力，由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)影響企業(yè)生存。

（二）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要外因

外部環(huán)境的復(fù)雜多變是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要外因。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度，國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等。財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的變化有可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅，因此財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，否則將直接威脅民營(yíng)企業(yè)的生存。

（三）財(cái)務(wù)決策失誤是催化劑

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的催化劑。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在固定資產(chǎn)投資決策中，由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密和系統(tǒng)的分析研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)承擔(dān)著到期付款的威脅，在一定程度上使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

（四）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的另一個(gè)重要原因

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不合理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間以及企業(yè)與上級(jí)之間存在權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。例如，企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，或者材料物資變質(zhì)等。這勢(shì)必造成企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降，造成資金無(wú)效占用。同時(shí)長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失。進(jìn)而不進(jìn)行賒銷(xiāo)對(duì)象的資信調(diào)查，盲目擴(kuò)大賒銷(xiāo)金額，而且各部門(mén)之間沒(méi)有明確收款責(zé)任，導(dǎo)致大量壞賬的發(fā)生，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來(lái)財(cái)務(wù)損失，因此必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。所以，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：（一）建立企業(yè)內(nèi)部有效的企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)

制度建設(shè)是保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要條件。隨著家族企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。建立完善的決策制度、財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督制度、法人治理結(jié)構(gòu)等。要丟棄企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期憑經(jīng)驗(yàn)管理的模式，建立規(guī)范的法人治理體制以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利分配機(jī)制，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施的實(shí)現(xiàn)。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)討論與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的家族事務(wù)，包括家族理事會(huì)、家族控股公司和家族股東會(huì)等形式。這樣董事會(huì)成員能夠從繁雜的家族事務(wù)中脫身，集中精力考慮公司的戰(zhàn)略問(wèn)題和創(chuàng)造長(zhǎng)期的股東價(jià)值。

（二）樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

（三）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

1、堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計(jì)提商品削價(jià)準(zhǔn)備金，用以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失等。

2、建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行考核，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還需盤(pán)活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

（四）提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一，其正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案進(jìn)行決策時(shí)，切忌主觀臆斷。

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，它能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段采取有效的措施來(lái)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)；對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)初露端倪時(shí)及時(shí)處理現(xiàn)有投資，以避免更大損失；對(duì)于供貨單位來(lái)說(shuō)，可以在這種信號(hào)幫助下制定商業(yè)信用政策，以加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理等等。

（五）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營(yíng)運(yùn)能力

加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要的管理手段。從長(zhǎng)期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業(yè)往往是其負(fù)債能力高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低的有效保證和標(biāo)志，一個(gè)健康企業(yè)的償債資金一般來(lái)源于其盈利，而非負(fù)債資金。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提升，同時(shí)，較高盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽(yù)和良好的企業(yè)形象，這也使得企業(yè)有較強(qiáng)的融資能力，相應(yīng)使企業(yè)有較強(qiáng)的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使之更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，將直接關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體水平。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題重重，對(duì)這一問(wèn)題的改善，有利于提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)決策水平，更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究，著重分析了當(dāng)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，面臨著哪些問(wèn)題，并就問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，為找出相應(yīng)的解決措施，提供了有效依據(jù)。最后本文提出了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議，希望本文的研究，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革提供一些參考和建議。

2當(dāng)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策來(lái)說(shuō)，具有十分重要的影響，財(cái)務(wù)管理工作提供的相關(guān)數(shù)據(jù)支持，能夠讓管理者正確地進(jìn)行戰(zhàn)略決策選擇，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。但隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)成本上升、效益下降的現(xiàn)象，造成這一問(wèn)題的主要原因就是財(cái)務(wù)管理弱化，難以對(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效的管理。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)自不斷提升，但在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有進(jìn)行必要的控制和嚴(yán)格的監(jiān)督，導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在較多的問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)決策的正確性，很容易導(dǎo)致決策失敗，進(jìn)而對(duì)國(guó)企發(fā)展產(chǎn)生不利影響[1]。就目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，其存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1決策和管理缺陷較多

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，仍然停留于車(chē)間管理模式，這一發(fā)展模式與當(dāng)下發(fā)展實(shí)際不符，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，容易出現(xiàn)較大的紕漏。同時(shí)，一些國(guó)企在進(jìn)行投資決策過(guò)程中，對(duì)投資決策不夠重視，投資盲目性較大，并沒(méi)能對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際分析，很容易面臨較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，一些國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中，盲目擴(kuò)大規(guī)模，抱著高投入、高回報(bào)的思想，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不強(qiáng)，使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨著較大的經(jīng)濟(jì)壓力，其發(fā)展很容易陷入尷尬境地，一旦出現(xiàn)資金鏈斷層問(wèn)題，很容易給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

2.2對(duì)資金管理存在較多問(wèn)題

國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)資金管理缺乏專(zhuān)業(yè)化水平，不注重對(duì)資金資源的有效利用?，F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，資金問(wèn)題表現(xiàn)得較為嚴(yán)重。但是在實(shí)際調(diào)查過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)，很多國(guó)企的資金短缺并非是在資金總量上，而是對(duì)資金的管理上。很多國(guó)企不注重對(duì)資金的細(xì)化管理，導(dǎo)致資金出現(xiàn)循環(huán)不良的狀況，等到實(shí)際應(yīng)用時(shí)，發(fā)現(xiàn)資金不知不覺(jué)間就出現(xiàn)了短缺現(xiàn)象。同時(shí)，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，違背相關(guān)規(guī)定，搞資金體外循環(huán)，這樣一來(lái)，導(dǎo)致資金大量流失，滋生腐敗。除此之外，一些國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)賬目管理不善，不注重對(duì)資金的回收，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬，為企業(yè)自身發(fā)展帶來(lái)了較大困難[3]。

2.3對(duì)企業(yè)費(fèi)用管理存在較大缺陷

企業(yè)費(fèi)用管理，也就是企業(yè)的開(kāi)銷(xiāo)，屬于企業(yè)的管理成本。一些國(guó)家在發(fā)展過(guò)程中，費(fèi)用管理存在不嚴(yán)的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金多用于揮霍性的花費(fèi)中，現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

2.4成本管理缺陷較大

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要想更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就必須牢牢把握成本管理問(wèn)題。企業(yè)低成本生產(chǎn)，消耗同一社會(huì)必要生產(chǎn)時(shí)間，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)就能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不注重對(duì)成本進(jìn)行控制，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)管理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)成本較高，進(jìn)而造成產(chǎn)品銷(xiāo)售困難等后果，使國(guó)有企業(yè)蒙受較大虧損[4]。綜上所述，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須要注重對(duì)當(dāng)下存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，這樣一來(lái)，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和進(jìn)步。

3國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析

我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，要想對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效解決，必須找到產(chǎn)生的原因，這樣一來(lái)，才能夠?qū)ΠY下藥，提出有針對(duì)性的解決措施。筆者綜合實(shí)際情況，以XX市一家國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，對(duì)該企業(yè)存在問(wèn)題的原因進(jìn)行了相關(guān)分析，具體內(nèi)容如下：XX市發(fā)動(dòng)機(jī)廠是一家國(guó)營(yíng)企業(yè)，資產(chǎn)總值為231.8億元人民幣，創(chuàng)建于2000年，是一家現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)。創(chuàng)立之初，企業(yè)取得了較大的發(fā)展，每年都獲得較大的利潤(rùn)。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展步伐放緩，內(nèi)部矛盾重重。筆者對(duì)這家國(guó)有企業(yè)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了相關(guān)分析。

3.1企業(yè)受到政府干預(yù)較大

XX市發(fā)動(dòng)機(jī)廠是國(guó)有企業(yè)，政府政策決定了企業(yè)行為。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理者是黨員干部，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想影響較大，在進(jìn)行決策的過(guò)程中，思路并沒(méi)有太大的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，行政部門(mén)對(duì)企業(yè)管理插手較多，干預(yù)企業(yè)的市場(chǎng)決策，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，具有較大的盲目性[5]。

3.2市場(chǎng)意識(shí)淡漠

XX市發(fā)動(dòng)機(jī)廠的市場(chǎng)意識(shí)淡薄，受到政府影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有實(shí)際的財(cái)產(chǎn)管理權(quán)，并且不承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任，這樣一來(lái)，該發(fā)動(dòng)機(jī)廠在發(fā)展過(guò)程中，按照政府相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并不注重對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況的判斷，缺乏生產(chǎn)積極性。同時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中，以政府計(jì)劃為主，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律把握較差，導(dǎo)致產(chǎn)品供過(guò)于求，價(jià)格下降。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，成本管理控制較差，并沒(méi)有將這一問(wèn)題放在心上，導(dǎo)致產(chǎn)品成本較高。

3.3財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，該廠不注重對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的把握，自然而然，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理放在心上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不健全，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策難以落實(shí)。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，投資運(yùn)作多由管理者拍板決定，缺乏民主，財(cái)務(wù)人員被排除在外；第二，管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展并無(wú)太大作用，財(cái)務(wù)管理人員可有可無(wú)；第三，財(cái)務(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)性技能水平，多以會(huì)計(jì)核算人員為主，缺乏能夠?qū)?jīng)濟(jì)進(jìn)行決策的專(zhuān)業(yè)性人才；第四，在進(jìn)行審計(jì)過(guò)程中，缺乏有效監(jiān)督，財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤百出，難以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效依據(jù)。在新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)觀念仍然存在，并且在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中根深蒂固。這樣一來(lái)，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作存在較大的缺陷，若是不對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效解決，將嚴(yán)重影響到我國(guó)國(guó)企的發(fā)展和進(jìn)步[6]。

4國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議——以XX市發(fā)動(dòng)機(jī)廠為例

本文對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施的研究，以上述案例中的發(fā)動(dòng)機(jī)廠為例，提出了有針對(duì)性的解決措施。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改善的過(guò)程中，可以參照該案例，對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行有效改進(jìn)。

4.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

該廠應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理予以足夠重視，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制、體制改革不斷深入，為了更好地適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策也必須進(jìn)行相應(yīng)的改善。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，明確企業(yè)發(fā)展在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所處的地位，給予企業(yè)充分發(fā)展的自。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，要注重從以下幾點(diǎn)進(jìn)行把握：第一，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)發(fā)揮作用；第二，加強(qiáng)自我約束觀念，對(duì)資金進(jìn)行有效應(yīng)用，并建立起相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防政策；第三，對(duì)企業(yè)債務(wù)進(jìn)行及時(shí)追繳，加強(qiáng)資金的循環(huán)應(yīng)用，避免出現(xiàn)資金緊張問(wèn)題。同時(shí)，還要注重對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合運(yùn)用，利用相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用[7]。

4.2加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理，是指財(cái)務(wù)管理工作要滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段、各個(gè)層次，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金使用狀況進(jìn)行全面管理。該廠在發(fā)展過(guò)程中，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行有效把握，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資源配置較差，導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象產(chǎn)生，加劇了生產(chǎn)成本，造成企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力下降，進(jìn)而造成了企業(yè)的虧損。對(duì)此，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，要注重從以下幾點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行把握：第一，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的了解，企業(yè)發(fā)展能夠牢牢把握市場(chǎng)發(fā)展的一般規(guī)律，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策，必須以市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀為研究對(duì)象，把握市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品；第二，加強(qiáng)對(duì)資金的收支預(yù)算，使企業(yè)的資金能夠得到有效利用，避免資金浪費(fèi)，造成企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象；第三，尋找企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，并加以改造。同時(shí)，要注重對(duì)生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)品成本問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)弱，這一問(wèn)題，必須予以足夠的重視[8]。

4.3完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和重要保障，制度保障，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理作用的關(guān)鍵舉措。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，要注重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：第一，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度完善，由企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制，發(fā)揮企業(yè)自主能力。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已然過(guò)時(shí)，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的唯一指導(dǎo)方向。在進(jìn)行發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須擁有自，對(duì)自身的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，才能夠更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策；第二，將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化處理。企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，管理工作將日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行有機(jī)集合，可以更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性措施進(jìn)行解決。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有著指導(dǎo)性作用，將二者有機(jī)結(jié)合，有利于經(jīng)營(yíng)決策的正確性；第三，財(cái)務(wù)管理制度的完善，要注重對(duì)資金的有效管理。資金是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模。對(duì)資金的有效控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度完善必須考慮的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

5結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；影響

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)的到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒(méi)有處理好二者的關(guān)系，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至最終破產(chǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同?？傮w來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

第一，規(guī)模擴(kuò)張。無(wú)論是企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)都有一個(gè)資源合理配置的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)在做出規(guī)模擴(kuò)張的決策時(shí)，首先要考慮生產(chǎn)規(guī)模是否適度，同時(shí)還要考慮是否構(gòu)建了與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相配套的有效的內(nèi)部管理制度。否則，如果一個(gè)企業(yè)無(wú)限度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、盲目擴(kuò)張，終將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失敗。

第二，資本結(jié)構(gòu)不合理。根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為兩種類(lèi)型：第一類(lèi)是流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集。也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來(lái)籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來(lái)籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)類(lèi)型。第二類(lèi)是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說(shuō)明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

第三，內(nèi)部控制不力。公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，有利于內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施。股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，相互制衡，保證了內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。同時(shí)，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的組織保障，它具有權(quán)力配置、激勵(lì)約束和協(xié)調(diào)功能，從而影響內(nèi)部控制的效率。

針對(duì)上述產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，并制定適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，從而回避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)問(wèn)題明確之后那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也就顯而易見(jiàn)了，因此只有清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因在實(shí)踐工作中也就能更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高效益的目的。在這里根據(jù)上述后兩種觀點(diǎn)概括出以下幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

第一，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。這種過(guò)高的負(fù)債比率不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)而且到期要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較差的情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。這是從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)來(lái)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因的。

第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善。由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還，增大了企業(yè)靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。通常財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。

第三，外部環(huán)境的復(fù)雜多變導(dǎo)致各種不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外是企業(yè)所無(wú)法控制的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。由于這些因素的復(fù)雜性和多變性，增大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

第一，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展一方面要依靠外部環(huán)境；另一方面則要靠企業(yè)自身的努力。為此，企業(yè)應(yīng)注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化，從董事長(zhǎng)各級(jí)職能部門(mén)及每個(gè)員工都要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍，采取多種途徑和形式，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

第二，完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)依法履行職責(zé)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡的監(jiān)督約束機(jī)制。

第三，健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。健全的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和法律事務(wù)部門(mén)以及其他有關(guān)職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。

第四，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，是不可避免的。因此，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系、建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其重要。

第五，建立健全內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度的制定應(yīng)以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為中心，從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，用于識(shí)別那些可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)、管理風(fēng)險(xiǎn)，將其控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。

企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中的重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)管理者能夠及早采取措施。企業(yè)通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的控制，可以增強(qiáng)優(yōu)化現(xiàn)金流量的意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)防范與化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，從而確保經(jīng)營(yíng)有序地進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

1、曹欣.中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資退出方式研究[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng),2003(6).

2、王曉津.美國(guó)創(chuàng)業(yè)投資的早期發(fā)展[J].財(cái)經(jīng)科學(xué),2005(3).

篇7

一、審計(jì)起源

（一）國(guó)家審計(jì)

最早的審計(jì)是國(guó)家審計(jì)，東方的國(guó)家審計(jì)以我國(guó)為代表，最早可追溯到西周時(shí)期。《周禮》記載，“凡上之用，必考于司會(huì)”，也就是說(shuō)，天子所用的開(kāi)支，都要接受司會(huì)的檢查。西周在天宦冢之下設(shè)有“宰夫”，執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督的職能?！霸追颉豹?dú)立于財(cái)計(jì)部門(mén)之外，發(fā)揮監(jiān)督作用。所以，“宰夫”之職是我國(guó)審計(jì)萌芽的重要標(biāo)志，因此，西周可以作為我國(guó)國(guó)家審計(jì)最早產(chǎn)生的時(shí)期。

在西方，國(guó)家審計(jì)的起源最早則可追溯到古希臘，羅馬和埃及時(shí)期。古希臘法律規(guī)定，所有官吏在卸任時(shí)都要將其會(huì)計(jì)賬目交由審計(jì)官進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)官會(huì)依據(jù)審計(jì)結(jié)果來(lái)決定是否應(yīng)將這些官吏交由陪審法庭審判。古羅馬賦予監(jiān)察官檢查城市會(huì)計(jì)賬目等各類(lèi)監(jiān)督權(quán)力。古埃及時(shí)期，國(guó)家設(shè)置了權(quán)力大、地位高且具有較強(qiáng)獨(dú)立性的“監(jiān)督官。

（二）內(nèi)部審計(jì)

古希臘、古羅馬時(shí)代，伴隨著國(guó)家審計(jì)的起源，維護(hù)少數(shù)特權(quán)階層――奴隸主利益的內(nèi)部審計(jì)也同步萌芽。發(fā)展至后來(lái)，寺院長(zhǎng)老、莊園主等階層的利益訴求同樣催生了內(nèi)部審計(jì)。

中國(guó)最早的內(nèi)部審計(jì)幾乎同國(guó)家審計(jì)同時(shí)出現(xiàn)，西周審計(jì)有內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)之分。內(nèi)部審計(jì)由司會(huì)主持，該職官以六典、八法、八則等為依據(jù)，采用日成、月要、歲會(huì)等形式考核財(cái)務(wù)收支及其會(huì)計(jì)，這是我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的萌芽。

（三）社會(huì)審計(jì)

1721年英國(guó)南海公司審計(jì)案應(yīng)該是公認(rèn)的社會(huì)審計(jì)的起源，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)組建審計(jì)委員會(huì)的會(huì)計(jì)教師查爾斯?斯奈爾也因此成為了世界上第一位注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

二、審計(jì)本源

（一）國(guó)家審計(jì)

最早的國(guó)家審計(jì)是統(tǒng)治階級(jí)加強(qiáng)統(tǒng)治的必然結(jié)果。統(tǒng)治階級(jí)為維護(hù)自身統(tǒng)治，同時(shí)由于對(duì)下屬機(jī)構(gòu)執(zhí)行國(guó)家職能的不信任，于是設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)用以監(jiān)督這些部門(mén)。審計(jì)機(jī)關(guān)的主要職責(zé)是從經(jīng)濟(jì)角度監(jiān)督各級(jí)官吏是否盡忠職守，是否充分發(fā)揮了國(guó)家機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理職能。

（二）內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的原因主要是為加強(qiáng)管理、提高效益、建立良好的秩序和為促進(jìn)內(nèi)部管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的。換句話(huà)說(shuō)，也就是為內(nèi)部管理服務(wù)。這是一種基于公司運(yùn)轉(zhuǎn)和內(nèi)部制度建設(shè)的模式，防止內(nèi)部財(cái)會(huì)人員舞弊和加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部審計(jì)的重要職能。內(nèi)部審計(jì)是管理層或治理層對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)的不信任以及為加強(qiáng)內(nèi)部管理而設(shè)置的。

（三）社會(huì)審計(jì)

社會(huì)審計(jì)產(chǎn)生的直接原因是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分立。二權(quán)分立后，治理層希望看到一個(gè)合格的管理層，而投資者和利益相關(guān)人以及公眾也希望看到真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表。于是，社會(huì)審計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，從根本上來(lái)說(shuō)，社會(huì)審計(jì)依然產(chǎn)生于信任問(wèn)題。試想，如果治理層完全信任管理層，投資者完全信任公司報(bào)表，那么也就不需要社會(huì)審計(jì)了。注冊(cè)會(huì)計(jì)師擁有過(guò)硬的技能和較高的道德素養(yǎng)這些可以被信任的資本，于是，注冊(cè)會(huì)計(jì)師們撐起了社會(huì)審計(jì)的半邊天。

三、審計(jì)本源對(duì)審計(jì)行業(yè)的啟示

（一）國(guó)家審計(jì)用好手中權(quán)

國(guó)家審計(jì)因其強(qiáng)制力的存在，行使審計(jì)權(quán)時(shí)受到的阻礙會(huì)比較小，可以很好地維護(hù)國(guó)家與下屬被審計(jì)部門(mén)和單位的信任關(guān)系。通過(guò)執(zhí)行嚴(yán)格的審計(jì)程序發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并聯(lián)系相關(guān)部門(mén)督促被審計(jì)單位改正問(wèn)題，盡可能的減少?lài)?guó)家與被審計(jì)單位之間的“不信任”。

（二）內(nèi)部審計(jì)盡好職

內(nèi)部審計(jì)受雇于公司審計(jì)本單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)和相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向管理層或治理層報(bào)告。從根本上來(lái)說(shuō)和管理層、治理層以及公司利益是一致的。因此，內(nèi)部審計(jì)只需盡職盡責(zé)的審計(jì)和向上級(jí)報(bào)告問(wèn)題即可。但如果管理層或治理層在內(nèi)部審計(jì)報(bào)告問(wèn)題后不著力于修正問(wèn)題而授意財(cái)務(wù)部門(mén)出具虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，內(nèi)部審計(jì)依然應(yīng)該提醒管理者必要時(shí)報(bào)告政府相關(guān)管理部門(mén)。

（三）社會(huì)審計(jì)保持公信力勿忘本

社會(huì)審計(jì)相比于國(guó)家審計(jì)缺乏強(qiáng)制力，相比于內(nèi)部審計(jì)缺乏與公司利益一致性的訴求，因此，社會(huì)審計(jì)的職業(yè)壓力巨大，需在利益和道德之間博弈權(quán)衡。但是，我們希望，社會(huì)審計(jì)不應(yīng)該忘記本行業(yè)產(chǎn)生的原因即作為獨(dú)立的第三方公允的評(píng)價(jià)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)狀況。社會(huì)審計(jì)應(yīng)當(dāng)始終秉承著獨(dú)立客觀的原則，真實(shí)公允的評(píng)價(jià)，保持公信力。

篇8

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)

企業(yè)在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)包括資金的籌集、投入、耗費(fèi)、回收和分配等具體活動(dòng)，其中資金的投入、耗費(fèi)及回收活動(dòng)都屬于資金的具體運(yùn)用，是投資活動(dòng)范疇。資金的分配活動(dòng)主要是將企業(yè)收益在投資者和企業(yè)內(nèi)部的再投資之間進(jìn)行分配，而留在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行再投資的資金，又形成了企業(yè)的資金來(lái)源。所以，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，資金的分配活動(dòng)可以歸為籌資活動(dòng)。由此，從資金運(yùn)動(dòng)的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為資金的籌集風(fēng)險(xiǎn)（即籌資風(fēng)險(xiǎn)）和資金的投入、耗費(fèi)及回收風(fēng)險(xiǎn)（即投資風(fēng)險(xiǎn)）兩大類(lèi)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資活動(dòng)中由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或籌資來(lái)源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素而給企業(yè)帶來(lái)的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果的差異。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投資活動(dòng)中，由不確定因素的影響使企業(yè)的預(yù)期財(cái)務(wù)成果與實(shí)際財(cái)務(wù)成果產(chǎn)生的差異。企業(yè)的投資活動(dòng)具體分為兩種：一是企業(yè)的對(duì)內(nèi)投資活動(dòng)；二是企業(yè)的對(duì)外投資活動(dòng)。投資對(duì)象不同，投資風(fēng)險(xiǎn)往往也不同。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

2.1 客觀性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，它是不以人的主觀意識(shí)而存在的客觀環(huán)境或客觀條件變化的產(chǎn)物。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性，有助于人們主動(dòng)去揭示引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

2.2 不確定性

不確定性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的必要條件，沒(méi)有不確定性，也就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不確定性的控制有助于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 可度量性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，因而可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計(jì)等科學(xué)方法來(lái)度量。如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能夠度量，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也就無(wú)從談起。

2.4 雙重性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有損失的一面，又有收益的一面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提高風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，避免風(fēng)險(xiǎn)損失；同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，進(jìn)行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

2.5 全面性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性，有助于從全局出發(fā)，既要探尋各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體進(jìn)行全面管理，同時(shí)正確地權(quán)衡企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

3.1 復(fù)雜多變的外部環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的外部環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財(cái)務(wù)活動(dòng)外部環(huán)境是企業(yè)難以改變的財(cái)務(wù)決策外部約束條件，涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素都存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)卻會(huì)產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和把握的，這勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多地是適應(yīng)它們的要求和變化。企業(yè)能否適應(yīng)外部環(huán)境的變化很大程度上取決于企業(yè)未來(lái)的獲利能力，取決于企業(yè)的資本、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、收益等的未來(lái)增長(zhǎng)。因此，企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境的能力可以通過(guò)資本保值增值率、資本積累率等發(fā)展能力變量體現(xiàn)出來(lái)。

3.2 籌資決策失誤

一是籌資規(guī)模不當(dāng)。企業(yè)籌資規(guī)模的選擇不當(dāng)會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。倘若投資規(guī)模大而籌入資金過(guò)少，企業(yè)無(wú)法獲取預(yù)期收益，甚至蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。與此相反，如果投資規(guī)模小而企業(yè)籌入過(guò)多的債務(wù)資金，會(huì)造成資金閑置，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。二是資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不當(dāng)。這是指企業(yè)籌資總額中自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)對(duì)企業(yè)收益產(chǎn)生負(fù)面影響而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是籌資方式及時(shí)間選擇不當(dāng)。不同的方式在不同的時(shí)間會(huì)有各自的優(yōu)點(diǎn)與弊端。如果選擇不恰當(dāng)，就會(huì)增加企業(yè)額外費(fèi)用，減少企業(yè)應(yīng)得利益，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)。債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)是指企業(yè)所擁有的長(zhǎng)短期負(fù)債的相對(duì)比重。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的恰當(dāng)安排往往被人忽略。若負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)安排不合理，就會(huì)加大企業(yè)的債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 資產(chǎn)的流動(dòng)性差

資產(chǎn)的流動(dòng)性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購(gòu)買(mǎi)力的能力。事實(shí)證明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的流動(dòng)息相關(guān)。資金匾乏、存貨積壓、“三角債”嚴(yán)重等這些問(wèn)題是資產(chǎn)流動(dòng)性不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是引發(fā)企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。

3.4 贏利能力缺乏

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看，一個(gè)企業(yè)要想抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具有良好的贏利能力。贏利能力是企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的現(xiàn)金來(lái)源，也是企業(yè)償債和信用的保障。一般而言，贏利能力越強(qiáng)的企業(yè)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)越牢固，企業(yè)對(duì)外籌資的能力和清償債務(wù)的能力也越強(qiáng)，企業(yè)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就越小。因此企業(yè)贏利能力不強(qiáng)是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。只有持續(xù)提高企業(yè)贏利能力，才能從根本上解決企業(yè)資金問(wèn)題，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)的贏利能力可以用資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率、股東權(quán)益凈利率等贏利能力變量來(lái)反映。

3.5 公司治理因素的影響

公司治理結(jié)構(gòu)是規(guī)范不同權(quán)利主體彼此之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的制度安排，進(jìn)而解決公司內(nèi)部的監(jiān)督、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)分配等問(wèn)題。公司治理也是相關(guān)利益主體之間的權(quán)力、責(zé)任和利益的一種制度安排，通過(guò)財(cái)權(quán)安排機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制。公司治理的核心是以財(cái)權(quán)配置為中心，安排權(quán)利的分布和激勵(lì)約束問(wèn)題。而這又與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

4.1 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，是指為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而建立的報(bào)警系統(tǒng)。它主要是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，進(jìn)行事先預(yù)測(cè)和防范的一種戰(zhàn)略管理手段。并根據(jù)該系統(tǒng)事先發(fā)現(xiàn)的跡象或征兆，以警示決策者，提醒其采取防范與調(diào)整措施，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)作為一個(gè)行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工具，其靈敏度越高，就能越早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，就能越有效地防范與解決問(wèn)題，回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 建立企業(yè)對(duì)外擔(dān)保管理制度

企業(yè)對(duì)外擔(dān)保也是引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)《擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定，制訂嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格審查被擔(dān)保單位的償債能力和信用程度。企業(yè)的子公司及其下屬企業(yè)的對(duì)外擔(dān)保，必須報(bào)母公司批準(zhǔn)后，才能對(duì)外擔(dān)保。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保，最大限度地減少對(duì)外擔(dān)保的或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 建立合理的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制

激勵(lì)和約束都是為了達(dá)到管理目標(biāo)而進(jìn)行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和約束機(jī)制的目的就是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強(qiáng)調(diào)激勵(lì)或者約束都是不科學(xué)的，只有二者配合運(yùn)用才能達(dá)到管理目標(biāo)。就激勵(lì)機(jī)制來(lái)說(shuō)，應(yīng)包括物質(zhì)與精神激勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵(lì)主要解決物質(zhì)動(dòng)力問(wèn)題，即滿(mǎn)足有關(guān)人員的物質(zhì)需求，主要包括：以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎(jiǎng)金、職位消費(fèi)、年薪等；以非貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán)；其他形式，如各種保險(xiǎn)等。精神激勵(lì)主要解決有關(guān)人員的精神需求，可采用目標(biāo)激勵(lì)、政治激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等。也要建立完善的約束機(jī)制，如獨(dú)立董事制度及獎(jiǎng)懲制度等。特別是獎(jiǎng)懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎(jiǎng)金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。

4.4 健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序等方面。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的基本要求，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身就已經(jīng)消除了一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。無(wú)法設(shè)想在一個(gè)企業(yè)，如果體制不清，組織機(jī)構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況會(huì)健康、良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度對(duì)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。

4.5 建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制

篇9

【關(guān)鍵詞】虛假財(cái)務(wù)報(bào)告危害 虛假財(cái)務(wù)產(chǎn)生原因 治理

一、虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的危害

現(xiàn)代資本市場(chǎng)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)信息市場(chǎng)，根據(jù)委托理論和信號(hào)傳遞理論，上市公司存在自愿性披露信息的動(dòng)因。上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告主要有招股說(shuō)明書(shū)、上市公告書(shū)、年度報(bào)告、中期報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告。投資者、債權(quán)人和其他信息使用者根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的信息進(jìn)行相應(yīng)決策，會(huì)計(jì)也藉此達(dá)到?jīng)Q策有用性的目的。要使會(huì)計(jì)信息具有決策有用性的價(jià)值，就必須使會(huì)計(jì)信息具備相關(guān)性和可靠性，這就要求財(cái)務(wù)報(bào)告的揭示應(yīng)符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：適當(dāng)、公正和充分。我國(guó)新修訂的《會(huì)計(jì)法》要求單位提供的會(huì)計(jì)信息必須“真實(shí)、完整”。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在其制定的《編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表的框架》中，規(guī)定企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表必須具備“可理解性、相關(guān)性、可靠性、存在性”四個(gè)基本質(zhì)量特征，并把“可靠性”作為四項(xiàng)質(zhì)量要求的核心。在現(xiàn)實(shí)中，可靠性集中體現(xiàn)在“真實(shí)反映”。

財(cái)務(wù)報(bào)告信息的準(zhǔn)確與否直接影響著市場(chǎng)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前呈蔓延之勢(shì)的會(huì)計(jì)造假雖然能給企業(yè)帶來(lái)一時(shí)的蠅頭小利，卻給國(guó)家、社會(huì)甚至是企業(yè)自身帶來(lái)了嚴(yán)重的危害。

1.造成國(guó)家經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，危害國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，虛假的財(cái)務(wù)信息肯能導(dǎo)致證券市場(chǎng)的虛假繁榮，引起資本市場(chǎng)的不正常流動(dòng)，導(dǎo)致國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的混亂，造成投資過(guò)熱，甚至導(dǎo)致金融市場(chǎng)的極度紊亂、萎縮和崩潰。

2.造成投資者利益損失，沉重打擊資本市場(chǎng)。很多投資者因?yàn)樘摷儇?cái)務(wù)信息造成其投資決策失誤，直接導(dǎo)致投資者的利益得不到保障。現(xiàn)在我國(guó)的證券市場(chǎng)的實(shí)際情況就是最好的例證。投資者信心喪失，證券市場(chǎng)持續(xù)多年低迷不振，股票價(jià)格的持續(xù)走低。

3.造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，影響企業(yè)自身發(fā)展。對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，一個(gè)是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理和科學(xué)決策。錯(cuò)誤的、虛假的會(huì)計(jì)報(bào)告信息，導(dǎo)致其決策依據(jù)缺乏可靠的、科學(xué)的依據(jù)，長(zhǎng)期如此，必將削弱其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；再就是使投資者和債權(quán)人喪失向企業(yè)融資的信心，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化加劇。

4.造成中介機(jī)構(gòu)信用受損，引發(fā)信任危機(jī)。就中介機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，立身之本是誠(chéng)實(shí)正直。一旦中介機(jī)構(gòu)與虛假財(cái)務(wù)報(bào)告信息交織在一起，誰(shuí)還會(huì)對(duì)市場(chǎng)的健康發(fā)展抱有信息？失去光環(huán)的會(huì)計(jì)中介業(yè)引發(fā)的市場(chǎng)信任危機(jī)至使咨詢(xún)公司諸如安達(dá)信等紛紛更改名稱(chēng)及品牌標(biāo)識(shí)，以示與其他財(cái)務(wù)公司相區(qū)別。虛假信息引發(fā)信任危機(jī)從中可窺一斑。

二、虛假財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生的原因

虛假財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生的原因是多方面的，可以從會(huì)計(jì)因素和非會(huì)計(jì)因素兩個(gè)角度進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)因素是技術(shù)層面的問(wèn)題，這方面是無(wú)法克服的，只能盡可能的減少；非會(huì)計(jì)因素則是指會(huì)計(jì)自身原因以外的影響會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的計(jì)策環(huán)境、法律、監(jiān)管等相關(guān)的因素，它是會(huì)計(jì)虛假報(bào)告產(chǎn)生的主要原因。

1.會(huì)計(jì)信息加工處理方法存在不確定性。會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生是以一系列的假設(shè)、判斷、估計(jì)為前提的，同時(shí)會(huì)計(jì)信息是通過(guò)一定的會(huì)計(jì)方法加工處理形成的。

2.會(huì)計(jì)法制和法規(guī)在文化影響下無(wú)形中強(qiáng)化了行政權(quán)利。如果組織負(fù)責(zé)人擁有絕對(duì)權(quán)力，則這個(gè)組織負(fù)責(zé)人就具備了完全控制操縱會(huì)計(jì)的條件。

3.監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能弱化。審計(jì)對(duì)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的監(jiān)督治理起著十分重要的作用。在對(duì)企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督中，占據(jù)主導(dǎo)地位的國(guó)家審計(jì)和社會(huì)審計(jì)未能很好的行使有效的監(jiān)督，使其流于形式。

三、對(duì)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行治理的對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和知識(shí)水平對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量有著非常重要的影響。要使她們遵守原則、堅(jiān)持準(zhǔn)則，做到客觀公正。就必須大力提高對(duì)他們的道德水平和知識(shí)水平。要提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，就是要培養(yǎng)職業(yè)情感和情操，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員熱愛(ài)會(huì)計(jì)工作，敬重會(huì)計(jì)職業(yè)的思想；堅(jiān)守誠(chéng)實(shí)守信，客觀公正的職業(yè)操守；逐步樹(shù)立起他們良好的職業(yè)道德觀念。同時(shí)，提高自身知識(shí)水平也很重要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性日趨復(fù)雜，對(duì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的職業(yè)技能要求也越來(lái)越高。所以要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，加深他們對(duì)財(cái)會(huì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解。

2.對(duì)大型的國(guó)有企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度

會(huì)計(jì)委派制是指實(shí)行兩權(quán)分離的企業(yè)由企業(yè)的所有者委任派遣主要會(huì)計(jì)人員的一種管理制度。會(huì)計(jì)委派制是和會(huì)計(jì)任命制相對(duì)的，它的主要特點(diǎn)是企業(yè)的主要會(huì)計(jì)人員由所有者委派，經(jīng)營(yíng)者不得干預(yù)委派會(huì)計(jì)人員的工作。會(huì)計(jì)委派制度是解決目前我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)的一些問(wèn)題的有效措施，是強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理的重要制度。它對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制和會(huì)計(jì)人員管理體制的完善起到了積極的推動(dòng)用。

3.加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)管

社會(huì)審計(jì)的核心是注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，對(duì)其監(jiān)管治理顯得尤為重要?？梢钥紤]從以下幾個(gè)方面去做：第一，提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立性，減少各方面不利因素的干擾；第二，實(shí)行咨詢(xún)業(yè)務(wù)與審計(jì)業(yè)務(wù)相分離，避免注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所與被審計(jì)單位的過(guò)渡親密；第三，改革我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的處罰的法律制度，加大對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師造假的懲治力度。

4.加強(qiáng)社會(huì)力量監(jiān)督，發(fā)揮媒體監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)狀 原因 防范措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。具體而言：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，其中籌資風(fēng)險(xiǎn)是由于籌資過(guò)程和環(huán)境的復(fù)雜性以及籌資運(yùn)用效果的不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在投資過(guò)程中由于投資環(huán)境發(fā)生難以預(yù)料的變化，而使實(shí)際投資利潤(rùn)率小于預(yù)計(jì)投資利潤(rùn)率的風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定的情況下進(jìn)行的，離開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)因素，也就無(wú)法正確評(píng)價(jià)企業(yè)報(bào)酬的高低。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

我國(guó)的一些企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，盈利水平普遍低下，虧損較為嚴(yán)重，有的甚至達(dá)到了資不抵債的危險(xiǎn)邊緣。造成這種狀況的原因雖然很多，但忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不良的重要原因之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)員工、特別是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，只有樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范進(jìn)行研究，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降到最低限度，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系中，很多集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒(méi)有有效的監(jiān)督與控制。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)與收益同在，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越大，高風(fēng)險(xiǎn)必然帶來(lái)高收益。企業(yè)不敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，那可能會(huì)失去很多契機(jī)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)獲取高額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。但同時(shí)，企業(yè)一定要學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)，增加抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

1、要增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性。一是貯存流動(dòng)資產(chǎn)，即在資產(chǎn)組合中保持一定比例的易變現(xiàn)資產(chǎn)。二是購(gòu)入流動(dòng)資產(chǎn)，即通過(guò)銷(xiāo)售流動(dòng)性存貨來(lái)實(shí)現(xiàn)變動(dòng)性。企業(yè)必須權(quán)衡利弊得失，以合理的方式取得流動(dòng)性資產(chǎn)，通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理搭配和籌資能力的合理運(yùn)用，以最低的成本避免由于流動(dòng)資金短缺和流動(dòng)資金過(guò)剩而招致的損失。

2、要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)冒險(xiǎn)總會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能為了持續(xù)的追求高利潤(rùn)，不計(jì)后果，大肆投資舉債，增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，利潤(rùn)多少不是衡量一企業(yè)強(qiáng)與弱的唯一標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)度負(fù)債不僅會(huì)背上沉重的利息包袱，而且一旦在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生中斷、阻塞、資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，不能按時(shí)償債，企業(yè)將面臨喪失信譽(yù)，負(fù)責(zé)賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。企業(yè)首先要考慮的是生存，然后才是高額利潤(rùn)。應(yīng)排除一切不利于生存發(fā)展的各種因素，不能冒生存受威脅的風(fēng)險(xiǎn)，要樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。

3、要選擇最有利的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)必須根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力來(lái)選擇對(duì)企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)，以最低資金成本，最小風(fēng)險(xiǎn)程度，取得最大的投資收益，在風(fēng)險(xiǎn)和利益之間尋求最佳配合。在有利的市場(chǎng)環(huán)境中，采取進(jìn)取型策略，并對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)有充分的估計(jì)和準(zhǔn)備，可以適當(dāng)多借入資金；在不利的環(huán)境中，應(yīng)謹(jǐn)慎從事，耐心等待有利時(shí)機(jī)的轉(zhuǎn)化，以此組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，并做到胸中有數(shù)，機(jī)動(dòng)靈活，可以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、要控制負(fù)債比例，防范籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資活動(dòng)是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)，而過(guò)度舉債也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。受市場(chǎng)環(huán)境變化、銀行貸款利率的提高、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊?，將?huì)導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大、所籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此而產(chǎn)生企業(yè)籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金的渠道主要有二大類(lèi)：一是股東、出資人的投資。二是借入的資金。股東和出資人投資的資金，可以被企業(yè)長(zhǎng)期使用，不存在還本問(wèn)題，但是其風(fēng)險(xiǎn)存在于投資效益的不確定性和投資者對(duì)預(yù)期股價(jià)和股利的期望值降低方面。對(duì)于企業(yè)借入資金，在資金使用效益不佳的情況下，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不能償還到期借款本息的風(fēng)險(xiǎn)。選擇正確的籌資方式。在綜合考慮資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等各種因素，企業(yè)應(yīng)選擇以下投資順序來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。首先，企業(yè)籌資應(yīng)選擇內(nèi)部積累，這種方式籌資難度小，風(fēng)險(xiǎn)小，保密性好，能為企業(yè)保留更多的借款能力。其次，如果企業(yè)從外部籌資，應(yīng)首選發(fā)行一般公司債券，其次是發(fā)行股票，因?yàn)槠胀ü善卑l(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財(cái)務(wù)壓力降到最低程度。

5、要正確地進(jìn)行投資決策，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要正確地進(jìn)行工程項(xiàng)目、證券投資、對(duì)外投資決策，防止發(fā)生投資虧損、現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、資產(chǎn)減值和資金沉淀的情況。在投資前進(jìn)行科學(xué)的論證，合理的進(jìn)行投資組合回避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)策略和適度的接受風(fēng)險(xiǎn)。