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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理方法；分析；資本保值

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作能夠有效地對(duì)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析以及相應(yīng)的核實(shí)，通過(guò)上述工作內(nèi)容的進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理工作能夠有效地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的使用情況，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金保值以及資金升值等。在我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，有效地促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在我國(guó)新形勢(shì)以及新的社會(huì)體制促進(jìn)下，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中圍繞著財(cái)務(wù)管理工作為中心的工作經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)成為了我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)共識(shí)問(wèn)題。我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作由國(guó)家集中進(jìn)行管理到目前的企業(yè)管理，經(jīng)歷了一個(gè)非常漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。我們從財(cái)務(wù)管理工作地位不斷發(fā)展的過(guò)程中會(huì)發(fā)展，社會(huì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的地位有著決定性的作用。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中是以競(jìng)爭(zhēng)主體的形式參與其中，這樣就要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中對(duì)于經(jīng)營(yíng)以及盈利等問(wèn)題要自己掌控，同時(shí)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還要進(jìn)行企業(yè)的自我約束以及不斷發(fā)展，讓企業(yè)占用的社會(huì)資源能夠最大限度地帶來(lái)經(jīng)濟(jì)回報(bào)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是要實(shí)現(xiàn)資源合理配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，企業(yè)的不斷發(fā)展就要讓企業(yè)在資金的使用以及運(yùn)行上給予足夠的重視，有效地控制運(yùn)行成本，提升企業(yè)的運(yùn)行收益。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的有效配合和參與。

1 我國(guó)企業(yè)決策過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的需求

1.1 財(cái)務(wù)管理工作要對(duì)現(xiàn)行的財(cái)稅政策，為企業(yè)的運(yùn)行執(zhí)行者提供意見(jiàn)

在企業(yè)的運(yùn)行管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，還要客觀地分析企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的資金運(yùn)行狀況，真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，利用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)來(lái)深度闡析現(xiàn)行的財(cái)務(wù)稅收政策，在現(xiàn)行政策中發(fā)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的可能性，對(duì)于相關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)的深度分析，準(zhǔn)確客觀的為企業(yè)執(zhí)行者提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)以及信息。

1.2 財(cái)務(wù)管理工作要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控準(zhǔn)確的把握，為企業(yè)的運(yùn)行執(zhí)行者提供意見(jiàn)

在我國(guó)的企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作就是要對(duì)企業(yè)的資金安全運(yùn)行進(jìn)行保障和管控，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效地進(jìn)行規(guī)避。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算同企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)有效的合作以及溝通，這樣能夠最大限度地保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性以及有效性，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)規(guī)定的保障下，靈活地同企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通合作，讓企業(yè)原有的機(jī)械式財(cái)務(wù)管理變成靈活多變的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的運(yùn)行執(zhí)行者提供相關(guān)的業(yè)務(wù)財(cái)政數(shù)據(jù)。

1.3 財(cái)務(wù)管理工作要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)進(jìn)行深入研究，為企業(yè)的運(yùn)行執(zhí)行者提供有效的財(cái)務(wù)建議

企業(yè)運(yùn)行模式的改變最主要的核心內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的改變。在現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要對(duì)過(guò)去成本優(yōu)先的財(cái)務(wù)管理工作理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，逐漸地運(yùn)用績(jī)效優(yōu)先的財(cái)務(wù)管理工作模式。現(xiàn)代化的企業(yè)管理必須要通過(guò)合理科學(xué)的資本管理來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造效益，要避免過(guò)度節(jié)省成本的方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，要讓企業(yè)的資本緊密地同資本市場(chǎng)有效結(jié)合，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要通過(guò)這種方式來(lái)拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道以及融資渠道，為企業(yè)的發(fā)展助力。

1.4 財(cái)務(wù)管理工作要對(duì)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的掌控，為企業(yè)的運(yùn)行執(zhí)行者提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作主要是將企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)匯編成冊(cè)，以財(cái)務(wù)報(bào)表的方式提供給企業(yè)的管理者進(jìn)行企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展分析以及決策。需要指出的是財(cái)務(wù)報(bào)表僅僅是一張數(shù)據(jù)紙。我們要深入地分析報(bào)表數(shù)據(jù)背后的內(nèi)容，將數(shù)據(jù)中隱藏的內(nèi)容發(fā)覺(jué)出來(lái)，讓財(cái)務(wù)報(bào)表能夠以專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式為企業(yè)的管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

1.5 財(cái)務(wù)管理工作要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行健康情況進(jìn)行分析，為企業(yè)的運(yùn)行執(zhí)行者提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)參考

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)遇到財(cái)務(wù)危機(jī)，在這種狀況下，我們的財(cái)務(wù)管理工作就要及時(shí)地了解和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況，對(duì)于企業(yè)的潛在財(cái)務(wù)問(wèn)題有效規(guī)避和處理。企業(yè)要想建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況控制就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的控制措施，形成一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表制度，分季度或者月度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的上報(bào)工作，讓企業(yè)的管理者能夠有效地控制企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的規(guī)避以及控制措施。

2 我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的主要方法

2.1 我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要建立其符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)度要有現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，最主要的還是現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。在現(xiàn)代化管理理念執(zhí)行的基礎(chǔ)上捋順企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方式，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)讓財(cái)務(wù)管理工作人員全身心的投入到工作過(guò)程中。

2.2 我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要以預(yù)算為中心進(jìn)行全面科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是最為重要的一項(xiàng)工作，這樣能夠有效地整合企業(yè)的資本資源，控制企業(yè)的運(yùn)行資本。財(cái)務(wù)預(yù)算工作主要有三個(gè)主要的內(nèi)容。第一個(gè)是要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制和審核；第二個(gè)是要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)督和執(zhí)行；第三個(gè)是要對(duì)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)決算進(jìn)行認(rèn)真科學(xué)的編制。

2.3 我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，讓企業(yè)的資本保值

現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)，是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。

2.4 我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的管理，不斷地參與企業(yè)的運(yùn)行決策工作

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類(lèi)、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營(yíng)成果。

2.5 我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要對(duì)企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)行控制，提升企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益

成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

2.6 我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要不斷地捋順同企業(yè)其他職能部門(mén)的關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷(xiāo)售和決策等部門(mén)之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

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1.“四階段癥狀”分析法?！八碾A段癥狀”分析法主要是對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行研究。該方法按財(cái)務(wù)危機(jī)的嚴(yán)重程度將企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)劃分為財(cái)務(wù)危機(jī)潛伏期、財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)作期、財(cái)務(wù)危機(jī)惡化期、財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)現(xiàn)期四個(gè)階段，對(duì)應(yīng)四個(gè)不同的階段，有不同的癥狀表現(xiàn)“四階段癥狀”分析法就是通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的癥狀，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所處的階段，然后采取有效的措施，使企業(yè)擺脫財(cái)務(wù)困境。這種分析法將財(cái)務(wù)危機(jī)分為四個(gè)階段，有利于對(duì)癥下藥，就像給病人看病、開(kāi)藥一樣，病情輕，下藥輕一些，病情重，下藥就要重一些?？梢?jiàn)，運(yùn)用定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，分析人員的經(jīng)驗(yàn)與采用的具體方法對(duì)分析結(jié)論有較大的影響（周首華，2000）。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)性質(zhì)識(shí)別矩陣。根據(jù)某項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能及其給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成影響的嚴(yán)重性，可以確定出該財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)性質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)性質(zhì)可以表示為低、中等、顯著、高四個(gè)等級(jí)（周愛(ài)麗，2004）。相應(yīng)的，可以把企業(yè)每一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)性質(zhì)用風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)矩陣表示。

3.專(zhuān)家調(diào)查法。專(zhuān)家調(diào)查法又稱為特爾斐法（Delp，是由美國(guó)蘭德公司的達(dá)爾基（N.Dalkey）和赫爾默于1964年正式提出的。這種方法是采用系統(tǒng)的程序，草擬調(diào)查提綱，提供背景材料，輪番征詢不同專(zhuān)家的預(yù)測(cè)意見(jiàn)，最后匯總得出預(yù)測(cè)結(jié)果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家調(diào)查法就是企業(yè)組織專(zhuān)家對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，辨明企業(yè)是否存在引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，以此預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定性分析中，一般采用標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查法，即通過(guò)專(zhuān)家對(duì)導(dǎo)致某個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，同時(shí)對(duì)所有企業(yè)都有意義、普遍適用的原因和問(wèn)題進(jìn)行分析。

二、定量分析方法

國(guó)外學(xué)者對(duì)這方面的研究較早，而且這些研究成果主要是用于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的構(gòu)建。主要經(jīng)歷了單變量預(yù)警模型、多變量預(yù)警模型、Logistic預(yù)警模型、非統(tǒng)計(jì)模式預(yù)警模型、混合模式及其比較和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型等幾個(gè)階段。?

1.單變量預(yù)警模型。單變量（Univariate）分析通常指用單一的財(cái)務(wù)比率值或者趨勢(shì)來(lái)預(yù)測(cè)或判定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。最早的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)研究是所做的單變量破產(chǎn)預(yù)測(cè)模型，他以19家公司為樣本，運(yùn)用單個(gè)財(cái)務(wù)比率將樣本分為破產(chǎn)和非破產(chǎn)兩組，結(jié)果發(fā)現(xiàn)判別能力最高的是凈利潤(rùn)/股東權(quán)益和股東權(quán)益/負(fù)債兩個(gè)比率，而且在經(jīng)營(yíng)失敗之前3年這些比率就呈現(xiàn)出顯著差異。但是，這類(lèi)早期研究?jī)H僅是屬于描述性分析范疇（程濤，。Beaver（1966）使用由79家公司組成的樣本，分別檢驗(yàn)了反映公司不同財(cái)務(wù)特征的6組30個(gè)變量對(duì)公司破產(chǎn)前l(fā)一5年的預(yù)測(cè)能力，他發(fā)現(xiàn)最好的判別變量是現(xiàn)金流量/負(fù)債和凈利潤(rùn)/總資產(chǎn)兩個(gè)比率。在國(guó)內(nèi)，陳靜對(duì)27家ST公司和27家非ST公司，使用1995—1997年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，進(jìn)行了單變量分析和二元線性判別分析，研究發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率四項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)能力較強(qiáng)。

單變量模型分析較為簡(jiǎn)單，但不能綜合說(shuō)明公司整體財(cái)務(wù)狀況，在運(yùn)用過(guò)程中容易受主觀選擇因素影響，出現(xiàn)對(duì)于同一公司想選擇不同的預(yù)測(cè)指標(biāo)得出不同結(jié)論的情況，因此，運(yùn)用單變量模型，指標(biāo)選擇決定此方法運(yùn)用的成敗。

2.多變量預(yù)警模型。多變量預(yù)警模型，又稱模型，即運(yùn)用多種財(cái)務(wù)比率指標(biāo)加權(quán)匯總而構(gòu)造多元線性函數(shù)公式來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)。該模型最早是由開(kāi)始研究的，他從流動(dòng)性、獲利能力、財(cái)務(wù)杠桿、償債能力和活動(dòng)性五個(gè)方面選用了22個(gè)變量作為預(yù)測(cè)備選變量，通過(guò)對(duì)1946-1965年間33家破產(chǎn)制造企業(yè)和33家非破產(chǎn)配對(duì)企業(yè)的研究分析，根據(jù)誤判率最小的原則，最終確定營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)/資產(chǎn)總額、留存收益/資產(chǎn)總額、息稅前利潤(rùn)/資產(chǎn)總額、股東權(quán)益市場(chǎng)價(jià)值/總負(fù)債賬面價(jià)值和銷(xiāo)售收入/資產(chǎn)總額5個(gè)變量作為判別變量，構(gòu)建了Z-Score模型。但由于模型的變量并未包含風(fēng)險(xiǎn)概念，也沒(méi)有考慮企業(yè)規(guī)模效果，故超過(guò)兩年以上對(duì)于企業(yè)危機(jī)的預(yù)測(cè)力大幅下降。Altman，HaldemanandNarayanan（1977）等便加以修正，加入了公司規(guī)模與盈余穩(wěn)定性兩個(gè)變量，建立Zeta模型。經(jīng)過(guò)實(shí)證研究，預(yù)測(cè)前幾年的能力大大提高。

Altman模型提出之后，很多專(zhuān)家對(duì)它進(jìn)行進(jìn)一步的研究和論證，結(jié)合本國(guó)企業(yè)實(shí)際建立了本地股市適用的多元判別模型，如日本開(kāi)發(fā)銀行的破產(chǎn)預(yù)測(cè)模型。我國(guó)學(xué)者周首華等在Z分?jǐn)?shù)模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，考慮了現(xiàn)金流量變動(dòng)情況指標(biāo)，選用1977-1990年的62家公司，即31家破產(chǎn)公司和相對(duì)應(yīng)的同一年度、同一行業(yè)及相近凈銷(xiāo)售額的31家非破產(chǎn)公司，構(gòu)建了一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)警新模型一F模型，并以會(huì)計(jì)資料庫(kù)中1990年以來(lái)4160家公司數(shù)據(jù)作為檢驗(yàn)樣本進(jìn)行了驗(yàn)證，其F模型的準(zhǔn)確率高達(dá)近70<%，彌補(bǔ)了Z模型的不足。

3.Logistic模型。多變量預(yù)警模型考慮了多項(xiàng)指標(biāo)衡量公司經(jīng)營(yíng)的績(jī)效，在分析預(yù)測(cè)上也有顯著的效果，但其自變量通常難以符合正態(tài)分布的假設(shè)，故后續(xù)學(xué)者便建立了一些新模型，如Logistic模型。Logistic模型是采用了一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的概率，然后根據(jù)銀行、投資者等的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)警戒線，以此對(duì)分析對(duì)象進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定位與決策。

美國(guó)學(xué)者Ohlson（1980）首先運(yùn)用Logistic模型進(jìn)行研究。他選取了1970—1976年間制造業(yè)105家財(cái)務(wù)危機(jī)公司與2058家正常公司為樣本進(jìn)行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效及流動(dòng)性對(duì)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)具有顯者的預(yù)測(cè)能力。繼Ohlson之后，Gentry，、CaseyandBartczak、Zavgren也米用類(lèi)似方法進(jìn)行研究。

我國(guó)在這方面比較有代表的學(xué)者包括姜秀華、孫錚等。他們以2000年11月20日為基準(zhǔn)點(diǎn)，選取了在滬深證券交易所被實(shí)施ST的42家上市公司，同時(shí)從兩市所有非ST公司中隨機(jī)選出42家配對(duì)公司。在13個(gè)原始財(cái)務(wù)比率的基礎(chǔ)上，篩選出毛利率、其他應(yīng)收款與總資產(chǎn)的比率、短期借款與總資產(chǎn)的比率及股權(quán)集中系數(shù)四個(gè)指標(biāo)建立Lo-判別模型。該模型在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生前1年對(duì)ST公司與非ST公司的回判準(zhǔn)確率分別為88.1%c和80.95%c；線性函數(shù)卻具有其本身不能克服的兩個(gè)問(wèn)題：固定影響假設(shè)和完全線性補(bǔ)償假設(shè)。正由于這兩個(gè)缺陷使得模型的分類(lèi)和預(yù)測(cè)能力有限?；诖耍R治平等（2002）建立了含有二次項(xiàng)和交叉項(xiàng)的Logistic模型，該模型可以幫助金融機(jī)構(gòu)、投資者、基金經(jīng)理們進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)、信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析。

這種模型克服了單變量和多變量預(yù)警模型中自變量服從多元正態(tài)分布和兩組間協(xié)方差相等的假設(shè)的局限性，使財(cái)務(wù)預(yù)警得到了重大改進(jìn)。但Logistic模型用于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的缺點(diǎn)是計(jì)算程序較為復(fù)雜，使用該模型前需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做大量轉(zhuǎn)換工作。

4.非統(tǒng)計(jì)模式預(yù)警模型。隨著研究的深入和技術(shù)的發(fā)展，國(guó)外在財(cái)務(wù)失敗預(yù)警模型方面突破了傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法模型，建立了一些非統(tǒng)計(jì)方法模型，其中較有代表性的是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的運(yùn)用。

神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型是一套人工智慧系統(tǒng)，以模擬生物神經(jīng)系統(tǒng)的模式，利用不斷重復(fù)的訓(xùn)練過(guò)程，使本身能夠透過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累達(dá)到學(xué)習(xí)的效果。Tam和Kiang（1992）應(yīng)用這種方法對(duì)得克薩斯銀行的財(cái)務(wù)危機(jī)案例進(jìn)行預(yù)測(cè)；Ahman、Mar-co和Varetto（1994）也用這種方法對(duì)意大利的企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)危機(jī)的分析預(yù)測(cè)。由于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型具有較好的糾錯(cuò)能力，這些研究與以往的線形分析模型相比都取得了較好的結(jié)果。

關(guān)于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型應(yīng)用的研究，楊保安等（2001）將BP?神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析方法運(yùn)用到商業(yè)銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)中有關(guān)財(cái)務(wù)信息預(yù)警信號(hào)中，構(gòu)建了非線性財(cái)務(wù)預(yù)警模式。喻勝華等利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別。該研究表明，網(wǎng)絡(luò)特征識(shí)別的準(zhǔn)確率為80%，該網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)務(wù)健康公司的判斷的準(zhǔn)確率為100%c。楊淑娥（2005）采用BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)工具，以120家上市公司作為建模樣本，從企業(yè)的短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力、盈利能力、資產(chǎn)管理能力、主營(yíng)業(yè)務(wù)鮮明程度、公司增長(zhǎng)能力6個(gè)方面，選取了15個(gè)備選財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)剔除未通過(guò)T顯著性檢驗(yàn)的速動(dòng)比率、利息保障倍數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率以及資本保值增值率5個(gè)指標(biāo)，將保留下來(lái)的10個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為建模的原始變量，并使用同期60家公司作為檢驗(yàn)樣本建立了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型。與采用主成分分析法建立的模型對(duì)同一建模樣本和檢驗(yàn)樣本的預(yù)測(cè)精度相比有很大的提高。

5.非財(cái)務(wù)指標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型。以財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)建構(gòu)預(yù)警模型，往往容易因財(cái)務(wù)報(bào)表資料不真實(shí)，而使財(cái)務(wù)發(fā)生危機(jī)的公司在預(yù)警模型上無(wú)法完全事前預(yù)警，因此，考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)的加入，希望能夠提高預(yù)警模型的準(zhǔn)確與時(shí)效性。在非財(cái)務(wù)指標(biāo)變量使用上，大致可分為公司治理因素（如交叉持股、股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)組織、管理變量等），以及會(huì)計(jì)師信息等。Gilson（1989）認(rèn)為高層管理者如CEO總經(jīng)理或總裁等離職也可以作為財(cái)務(wù)危機(jī)的指標(biāo)，他以1979年至1984年共381家發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的公司為樣本，發(fā)現(xiàn)52%公司的有高級(jí)管理人員異動(dòng)之情形而正常公司只有19%。Shumway（2001）以會(huì)計(jì)變量和市場(chǎng)變量?jī)深?lèi)變量應(yīng)用Logistic模型進(jìn)行研究，結(jié)果表明運(yùn)用會(huì)計(jì)和市場(chǎng)兩類(lèi)變量可以提高破產(chǎn)公司預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

國(guó)內(nèi)這方面的研究還較少。葉銀華等（1997）指出關(guān)聯(lián)方股權(quán)交易是一種權(quán)益問(wèn)題，并由此推論，關(guān)聯(lián)方股權(quán)交易比率愈高，利益輸送愈嚴(yán)重，隱含傷害公司生存的可能性愈高。其2002年的研究又指出，公司治理不佳的企業(yè)，控制股東會(huì)出現(xiàn)持續(xù)傷害公司價(jià)值的行為，亦即挪用資金及非常規(guī)關(guān)聯(lián)方交易，將減少增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的投資，而危及公司生產(chǎn)力及獲利能力，若控制股東沒(méi)有考慮上述現(xiàn)象，則其所決定傷害公司價(jià)值的金額過(guò)大時(shí)，會(huì)增加公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的概率。

三、小結(jié)

與單變量定量分析法依賴個(gè)別變量進(jìn)行判斷相比，定性分析考慮的問(wèn)題可能更加全面，進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)更加扎實(shí)。此外，相對(duì)于一些定量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析法用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變量與標(biāo)準(zhǔn)值相比較的方法來(lái)判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，定性分析主要依賴人的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)作出預(yù)測(cè)，而人的判斷可以將企業(yè)面臨的復(fù)雜內(nèi)外環(huán)境因素考慮進(jìn)去，特別是將個(gè)別企業(yè)面臨的一些特殊因素考慮進(jìn)去，這是定量分析難以達(dá)到的。但是，定量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，避免了定性分析中依靠人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷使得判斷結(jié)果的主觀性較強(qiáng)的缺陷。同時(shí)，由于定量分析是根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，因此，只需要收集被決策企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行計(jì)算，然后與標(biāo)準(zhǔn)值相比較，就可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行判斷。顯然，這種決策程序簡(jiǎn)單，決策成本低。

篇3

【關(guān)鍵詞】電力工程；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制缺陷；監(jiān)督體系

一、前言

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，電網(wǎng)建設(shè)力度也隨之提升，這就給電力企業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制與電力企業(yè)的健康發(fā)展具有非常緊密的聯(lián)系，不僅能夠有效避免財(cái)務(wù)作弊問(wèn)題，同時(shí)也能夠更好的推動(dòng)電力企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。在這一背景下，要求電力工程必須要分析財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，并制定一定的措施予以加強(qiáng)和完善，從而促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

二、工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的內(nèi)涵

工程財(cái)務(wù)管理主要是指電力企業(yè)在發(fā)展中結(jié)合目標(biāo)規(guī)劃和發(fā)展需求，制定科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)和投資計(jì)劃，控制經(jīng)營(yíng)成本，防范影響因素，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和投資計(jì)劃，并保障企業(yè)資產(chǎn)安全，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是對(duì)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制的過(guò)程，主要涉及電力企業(yè)所有新建、擴(kuò)建、改建、遷建以及恢復(fù)性建設(shè)的電網(wǎng)、通信等工程進(jìn)行建設(shè)和技術(shù)改造等。

三、電力工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制缺陷分析

1.對(duì)內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)不足

目前，還有相當(dāng)一部分電力企業(yè)的管理層還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在單位發(fā)展中的重要作用，缺乏內(nèi)部控制意識(shí)和管理理念，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱，難以發(fā)揮內(nèi)部控制的調(diào)控和監(jiān)督職能。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還處于初級(jí)階段，管理階層缺乏財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，思想上存在誤區(qū)，對(duì)于相關(guān)工作難以給予正確的指導(dǎo)和決策。另外，會(huì)計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)核算部門(mén)之間的工作內(nèi)容有一定的重復(fù)和交叉，企業(yè)有時(shí)不對(duì)兩者作出區(qū)分，導(dǎo)致難以充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，極大的阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.缺乏完善的監(jiān)督體系

內(nèi)部審計(jì)工作與內(nèi)部控制有著非常密切的聯(lián)系，在電力企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部審計(jì)人員負(fù)責(zé)審查和核對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部管理中存在的不足之處，找出風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)進(jìn)行處理。因此，內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)劣決定了內(nèi)部控制作用發(fā)揮程度。然而現(xiàn)階段電力企業(yè)監(jiān)督體系不夠完善，內(nèi)部監(jiān)督職能薄弱，缺乏責(zé)任監(jiān)督執(zhí)行力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部難以形成相互牽制和監(jiān)督的局面。

3.缺乏有效的自我評(píng)價(jià)制度

雖然很多電力企業(yè)都建立了內(nèi)部控制制度，但是在很多方面還不完善，尤其是在自我評(píng)價(jià)制度上還存在較多的不足，主要問(wèn)題表現(xiàn)在工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度制定與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不符，不能很好的指導(dǎo)實(shí)施，不能有效規(guī)避企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不能及時(shí)糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的漏洞和錯(cuò)誤，不能做好事前預(yù)防，尤其是對(duì)于企業(yè)目標(biāo)不能及時(shí)、有效的評(píng)價(jià)與分析。

四、電力工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制方法分析

1.加強(qiáng)管理者內(nèi)部控制觀念。當(dāng)前，電力企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所面臨的挑戰(zhàn)也更大，必須要重視內(nèi)部控制工作，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制各項(xiàng)工作進(jìn)行加強(qiáng)和完善。這就要求企業(yè)管理層必須要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的重要性，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制觀念，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造全員參與內(nèi)部控制活動(dòng)中來(lái)，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，在管理理念上，要以“做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性”為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)內(nèi)部控制方法。

2.建立內(nèi)部控制監(jiān)督體系。在從企業(yè)整體上強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)之后，必須要將其貫徹落實(shí)于實(shí)踐中，在這一過(guò)程中則需要給予一定的監(jiān)督，促進(jìn)內(nèi)部控制充分發(fā)揮其作用。要對(duì)管理層實(shí)施監(jiān)督，要做到各部門(mén)職責(zé)分工明確，部門(mén)間要嚴(yán)格以方案為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理和控制，不能一意孤行、偏離政策。要對(duì)全體職工實(shí)施監(jiān)督，要求每一位員工都能統(tǒng)一思想，以企業(yè)的發(fā)展為首要選擇，意識(shí)到企業(yè)是一個(gè)整體，部門(mén)之間是密切聯(lián)系的，具有協(xié)作效果，從而保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的措施能夠切實(shí)落實(shí)到具體工作中。另外，還要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，要求進(jìn)度不能落后，要服從企業(yè)的各項(xiàng)分配，并制定獎(jiǎng)懲制度，幫助調(diào)動(dòng)員工積極性。

3.完善會(huì)計(jì)自我評(píng)價(jià)制度。要想進(jìn)一步提高內(nèi)部控制效果，必須要對(duì)會(huì)計(jì)自我評(píng)價(jià)制度進(jìn)行完善。一是要對(duì)工程的財(cái)務(wù)管理和核對(duì)工作進(jìn)行加強(qiáng)和完善，對(duì)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度進(jìn)行進(jìn)一步和加強(qiáng)，尤其是對(duì)于不足之處要予以完善和補(bǔ)充，明確工程財(cái)務(wù)管理的規(guī)章執(zhí)行情況，了解并分析工程資金的使用、管理以及分配等情況，對(duì)于資金流動(dòng)過(guò)程中的漏洞進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)于沒(méi)必要的花銷(xiāo)要進(jìn)行控制，評(píng)價(jià)資金使用有效性，將其應(yīng)用在最有價(jià)值的地方，使財(cái)務(wù)管理的有效性大大提高。二是，要對(duì)工程項(xiàng)目的后期進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，對(duì)比工程項(xiàng)目立項(xiàng)前以及投資運(yùn)營(yíng)后的投資收益率和容載比，如果這些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)差異與預(yù)期目標(biāo)較大，就要分析導(dǎo)致這一結(jié)果的原因是什么，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而為下一階段或項(xiàng)目的投資計(jì)劃及目標(biāo)制定提供可靠的依據(jù)。

五、結(jié)束語(yǔ)

工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是電力企業(yè)內(nèi)部管理的核心，有助于保障電力企業(yè)的投資項(xiàng)目產(chǎn)生的收益，降低生產(chǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部管理能力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。電力企業(yè)應(yīng)建立健全工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在今后的工作中必須要加強(qiáng)管理者內(nèi)部控制觀念、建立內(nèi)部控制監(jiān)督體系、完善會(huì)計(jì)自我評(píng)價(jià)制度，使財(cái)務(wù)管理更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)的高效、健康、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理 監(jiān)控

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)的目的是營(yíng)利。在資金有限的條件下,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化,必須分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)并制定合理的投資方案,因此企業(yè)需要一個(gè)進(jìn)行方案制定和資金籌集的財(cái)務(wù)管理機(jī)制――財(cái)務(wù)預(yù)算管理。通過(guò)對(duì)成功企業(yè)的運(yùn)行模式進(jìn)行分析,預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最直接有效的手段。

公司財(cái)務(wù)預(yù)算包括收支預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)狀況預(yù)算,是公司總預(yù)算的最后一個(gè)環(huán)節(jié),它以公司的發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),通過(guò)預(yù)計(jì)收支負(fù)債表、預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)表的形式展現(xiàn)公司下一階段的決策。財(cái)務(wù)預(yù)算有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置、調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,有目的性的開(kāi)展工作。而財(cái)務(wù)預(yù)算的管理是對(duì)與預(yù)算有關(guān)的行為進(jìn)行審查、監(jiān)控、考評(píng)等,它包括制定預(yù)算報(bào)告、推動(dòng)預(yù)算的實(shí)施、確定責(zé)任歸屬人員、監(jiān)控全過(guò)程和總結(jié)分析問(wèn)題?！氨O(jiān)控”是財(cái)務(wù)預(yù)算管理中最重要的環(huán)節(jié)。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)管理方法

(一)零基點(diǎn)預(yù)算方式

顧名思義,零基點(diǎn)預(yù)算方式就是以“零”為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。在我國(guó),服務(wù)類(lèi)部門(mén)的工作量大,成本費(fèi)用難以計(jì)算。該類(lèi)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)可以不計(jì)算現(xiàn)有的基期成本,以“零”為基點(diǎn),從實(shí)際出發(fā),制定合理的開(kāi)銷(xiāo)計(jì)劃表和預(yù)計(jì)收入表。公司需安排專(zhuān)業(yè)人士對(duì)預(yù)算表分析,減少不必要開(kāi)支,合理控制高風(fēng)險(xiǎn)投資,保留穩(wěn)定性項(xiàng)目,按照公司的發(fā)展規(guī)劃?rùn)?quán)衡利弊,降低成本,提高收益。凡事有利有弊,零基點(diǎn)預(yù)算管理的工作量大,工作分散,不突出重點(diǎn),具有局限性。

(二)滾動(dòng)預(yù)算管理

滾動(dòng)預(yù)算管理是一種不以年度或半年度為預(yù)算期的動(dòng)態(tài)的預(yù)算方式,它隨時(shí)分析當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)與預(yù)算表的偏差,及時(shí)修改補(bǔ)充預(yù)算方案,具有實(shí)時(shí)性強(qiáng)、計(jì)算精準(zhǔn)度高、工作量小的優(yōu)勢(shì)。滾動(dòng)預(yù)算管理以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)為風(fēng)向標(biāo),按月復(fù)查財(cái)務(wù)預(yù)算,延續(xù)性補(bǔ)充財(cái)務(wù)計(jì)劃,形成一種“滾動(dòng)”的財(cái)務(wù)預(yù)算管理狀態(tài)。但是,與定期預(yù)算管理相比較,滾動(dòng)式預(yù)算方式只能進(jìn)行短期預(yù)算,該預(yù)算方式?jīng)]有周期性,這使得公司缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性計(jì)劃。

(三)彈性預(yù)算管理

彈性預(yù)算管理主要適用于不穩(wěn)定性行業(yè),這種預(yù)算方式往往以現(xiàn)有成本和業(yè)務(wù)量為參考,制定適合多變復(fù)雜的情形的預(yù)算表。彈性預(yù)算分為彈性利潤(rùn)預(yù)算和成本預(yù)算。

綜上所述,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法很多,企業(yè)可以根據(jù)自身需要加以變化,制定合理的預(yù)算表。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算的有效監(jiān)控方法

財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)控是財(cái)務(wù)管理的重要組成,是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制和審查。監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算可以避免數(shù)據(jù)紕漏,使企業(yè)按照預(yù)算的軌道前行,同時(shí)對(duì)相關(guān)人員起監(jiān)督作用,達(dá)到預(yù)期效果。

(一)形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控體系

財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程錯(cuò)綜復(fù)雜,從 “收集原始數(shù)據(jù)”至“對(duì)預(yù)算表進(jìn)行測(cè)評(píng)”,這一過(guò)程中涉及到很多的部門(mén)和員工。財(cái)務(wù)管理監(jiān)控需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全方位的監(jiān)控,這就需要多層次的監(jiān)控體系和完整的監(jiān)控制度。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)自我完善,建立了多層次的財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)控體系。

一,監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是企業(yè)最高層監(jiān)控部門(mén),行使監(jiān)控職責(zé)監(jiān)督所有工作的開(kāi)展,包括對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理監(jiān)控。二,首席財(cái)務(wù)官(Chief Finance Officer)。首席財(cái)務(wù)官是現(xiàn)代企業(yè)新的管理職位,它直接受命于董事會(huì),權(quán)利廣泛,對(duì)企業(yè)的總預(yù)算進(jìn)行督查和監(jiān)控。三,預(yù)算監(jiān)控中心。該層次直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé),監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理全過(guò)程,具有較強(qiáng)的針對(duì)性。企業(yè)各職能部門(mén)都需要成立預(yù)算監(jiān)控中心,預(yù)算經(jīng)濟(jì),推進(jìn)部門(mén)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。四,預(yù)算執(zhí)行責(zé)任中心。公司的總預(yù)算被分解到各個(gè)執(zhí)行部門(mén),各部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施相關(guān)的預(yù)算計(jì)劃,并由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接監(jiān)管。

(二)形成完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)控制度

財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量關(guān)系到公司的發(fā)展,所以必須對(duì)預(yù)算質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量的監(jiān)控項(xiàng)目包括預(yù)算資金的使用率、公司內(nèi)部公費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)和三項(xiàng)資金的占用等。在進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控前,提出對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求和目標(biāo),隨后分析實(shí)際收支情況,與預(yù)算表對(duì)照,探求偏差的原因。最后對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行總結(jié)得出經(jīng)驗(yàn),將沒(méi)有完整的任務(wù)納入下一次財(cái)務(wù)預(yù)算。

預(yù)警監(jiān)控制度是財(cái)務(wù)管理監(jiān)控的重點(diǎn)工作,它的作用是警告出現(xiàn)問(wèn)題的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。預(yù)警監(jiān)控制度的具體工作流程:各部門(mén)上報(bào)資金預(yù)算,預(yù)警監(jiān)控中心對(duì)資金進(jìn)行合總記錄,并跟蹤部門(mén)資金的出入,隨時(shí)掌握一手資料;按周調(diào)查各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況,建立統(tǒng)計(jì)表,對(duì)某些難以評(píng)估的問(wèn)題在會(huì)議探討之后給予文字評(píng)價(jià)和指點(diǎn);對(duì)財(cái)務(wù)連續(xù)虧損或收入相抵的部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注;將上述信息按周傳達(dá)財(cái)務(wù)管理控制中心。

企業(yè)的運(yùn)行中難免出現(xiàn)一些問(wèn)題,這就需要對(duì)工作進(jìn)行責(zé)任劃分,明確責(zé)任人。而在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中,監(jiān)控部門(mén)就是該預(yù)算管理流程的直接負(fù)責(zé)部門(mén),而預(yù)算制定部門(mén)為連帶責(zé)任部門(mén)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的負(fù)責(zé)人需要在責(zé)任區(qū)內(nèi)主動(dòng)工作,與預(yù)算小組進(jìn)行溝通,嚴(yán)格監(jiān)管資金收支,杜絕資金流向不明等問(wèn)題的發(fā)生,上報(bào)預(yù)算小組的違規(guī)違紀(jì)行為。而監(jiān)控中心需要嚴(yán)肅財(cái)務(wù)管理控制的紀(jì)律性問(wèn)題,做好巡視工作,監(jiān)管有力得當(dāng),實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制促進(jìn)員工積極性,對(duì)工作效益顯著的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不稱職人員給予應(yīng)有的懲罰。

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篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法

企業(yè)要想得到發(fā)展，必須進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理。財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)管理狀況的評(píng)價(jià)，也是企業(yè)未來(lái)進(jìn)行一些經(jīng)營(yíng)管理決策的重要依據(jù)。所以，很多企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，從而找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

1 通過(guò)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的分析

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通常都會(huì)在年初進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，制定一年的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，這是企業(yè)這一年所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的依據(jù)，同時(shí)也是年終進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析的依據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃中，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定與管理，這樣才能夠有效提高企業(yè)資本的運(yùn)行效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在這里，財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)就可以發(fā)揮其重要的作用。通過(guò)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)，企業(yè)可以將計(jì)劃中的財(cái)務(wù)目標(biāo)與實(shí)際企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)情況加以比較，得出企業(yè)盈利或者虧損的原因，進(jìn)而加強(qiáng)管理，避免再次發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)也可以有效地為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高，提高企業(yè)的盈利水平。

2 通過(guò)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)對(duì)企業(yè)償債能力的分析

對(duì)企業(yè)的償債能力進(jìn)行分析，是為了給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資提供重要的信息依據(jù)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)企業(yè)的償債能力，對(duì)企業(yè)的外部投資進(jìn)行決策，提高企業(yè)資金的使用效率，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況。企業(yè)的償債能力主要分為短期與長(zhǎng)期兩種形式，這兩種形式的償債能力所應(yīng)用的財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)是不同的。短期償債能力指標(biāo)主要是指企業(yè)資金流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金負(fù)債比率三項(xiàng)，這三項(xiàng)指標(biāo)在一定范圍內(nèi)數(shù)額越大，則企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。但是一旦超過(guò)限定的范圍，那么企業(yè)的資金流動(dòng)將出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)；長(zhǎng)期償債能力是財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)與盈利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，也就是說(shuō)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)合理，盈利能力強(qiáng)才能充分提高企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力，進(jìn)而提高企業(yè)的各種效益。

3 通過(guò)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)對(duì)企業(yè)守法情況的分析

企業(yè)盈利與發(fā)展，這是企業(yè)存在的根本目的。但是，企業(yè)一切為了盈利而進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都應(yīng)該是在我國(guó)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行的，這樣才是合法有效的盈利。企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)中，可以明顯地體現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，進(jìn)行了哪些違規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，被處罰金的數(shù)額，進(jìn)行法律訴訟活動(dòng)的財(cái)政支出等等情況，國(guó)家通過(guò)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)對(duì)企業(yè)的罰項(xiàng)支出比率與企業(yè)的總收益情況進(jìn)行分析與比較，從而可以有效地評(píng)價(jià)企業(yè)是否遵紀(jì)守法。當(dāng)然，罰項(xiàng)支出比率越高，企業(yè)遵紀(jì)守法的狀況越差，這就需要相關(guān)部門(mén)有效規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的守法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理。

4 通過(guò)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展能力的分析

企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)獲利，就必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，找到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)健康、快速地發(fā)展。衡量一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與是否具有持續(xù)發(fā)展能力都需要通過(guò)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)來(lái)進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展能力，是從幾個(gè)方面進(jìn)行的。首先是企業(yè)資本與利潤(rùn)的增長(zhǎng)率，這是衡量企業(yè)是否可以持續(xù)獲利的重要條件。一般認(rèn)為，企業(yè)資本與利潤(rùn)的增長(zhǎng)率越高越好，這是不對(duì)的。實(shí)際上，盲目地提高企業(yè)資本與利潤(rùn)的增長(zhǎng)率，有可能降低資本的使用效率，增加資本投資的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的；其次，企業(yè)得到發(fā)展必定是在市場(chǎng)中占有一定的份額，只有有了自己的市場(chǎng)，企業(yè)才能得到持續(xù)的獲利。同時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)占有率也是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)所顯示的數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)企業(yè)的市場(chǎng)占有率，有效評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，進(jìn)而創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；最后，企業(yè)的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率也是反映企業(yè)發(fā)展能力的重要指標(biāo)。企業(yè)的銷(xiāo)售額與收入額之間的比率，有效地反映了企業(yè)產(chǎn)品在消費(fèi)需求中的適應(yīng)情況，只有適應(yīng)消費(fèi)需求，才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，快速提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大形勢(shì)下，企業(yè)要想得到發(fā)展，就必須積極進(jìn)行創(chuàng)新地經(jīng)營(yíng)與管理，通過(guò)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，進(jìn)而以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)的管理方法來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)法制建設(shè)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證企業(yè)資本流動(dòng)的效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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篇6

（一）欠缺財(cái)務(wù)管理發(fā)展意識(shí)

在新時(shí)期，我國(guó)部分供電企業(yè)的管理者、財(cái)務(wù)人員并沒(méi)深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的突出作用，尤其是主要管理欠缺專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，多數(shù)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)工作僅限于傳統(tǒng)管理工作上，沒(méi)有擬定相關(guān)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)制度與報(bào)表機(jī)制，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理滯后于公司發(fā)展步伐。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不健全

企業(yè)資本是由財(cái)務(wù)和知識(shí)等兩種主要資本形式，再加上我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)都是以多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展為主的經(jīng)濟(jì)制度，這在一定程度上要求企業(yè)在重視自身的主體經(jīng)濟(jì)時(shí)，應(yīng)避免盲目追求利益最大化。供電公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是持續(xù)增加企業(yè)資本與價(jià)值為主，然而在現(xiàn)實(shí)操作中多數(shù)企業(yè)都將利益最大化作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)，這與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是不符的。

（三）財(cái)務(wù)控制不到位

目前，供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍存在行業(yè)壟斷、政企不分以及效率不高等問(wèn)題，特別是一些歷史問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理制度的健全和發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)控制存在明顯不到位現(xiàn)象。因此，有效提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制，科學(xué)理順供電公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)的自制能力和預(yù)防運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失

一直以來(lái)，供電公司主要任務(wù)是組建電力運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定發(fā)展提供最可靠的能源保障。正因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，國(guó)家對(duì)電力等相關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也決定了供電公司的發(fā)展深受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，這也是導(dǎo)致供電公司欠缺相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防御措施的主要因素。目前，電力行業(yè)的改革在漸漸增進(jìn)，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的提升，供電公司財(cái)管管理制度也將面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)，但很多供電公司在對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行審視后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與能力也沒(méi)有獲得顯著提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度依然十分匱乏，因此，電力企業(yè)想要得到持續(xù)性發(fā)展務(wù)必要解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失問(wèn)題。

二、完善供電公司財(cái)務(wù)管理分析模式

一是在財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)中，可將公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)指標(biāo)按分層次分析，另外還可結(jié)合有聯(lián)系的財(cái)務(wù)指標(biāo)，最后對(duì)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析；但需要注意的是，相關(guān)工作人員要對(duì)每種財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行熟悉掌握，才能更好的將供電財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來(lái)的情況進(jìn)行處理。二是供電工作財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，可運(yùn)用相關(guān)分析軟件對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析；在報(bào)表分析過(guò)程中，還需針對(duì)少許部分報(bào)表展開(kāi)系統(tǒng)性分析，這樣可了解到財(cái)務(wù)管理分析中關(guān)于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況?？偠灾M量站著多個(gè)角度、運(yùn)用多種手段對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，只有這樣才能準(zhǔn)確判斷供電公司中的財(cái)務(wù)真實(shí)情況。三是供電公司財(cái)務(wù)管理分析應(yīng)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，構(gòu)建一個(gè)新的分析方案，也就是綜合方案分析。在財(cái)務(wù)管理分析中，可以將部分財(cái)務(wù)指標(biāo)（如：經(jīng)營(yíng)狀況、收治情況、效益分析、等）進(jìn)行綜合方案分析，同時(shí)充分結(jié)合公司的實(shí)際情況，以此來(lái)有效開(kāi)展供電公司財(cái)務(wù)管理分析工作。

三、創(chuàng)新供電公司財(cái)務(wù)管理分析措施

（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

供電公司財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容是建立一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，靈活運(yùn)用定量、定性分析基礎(chǔ)上構(gòu)建一套系統(tǒng)性的、完整的、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法。將財(cái)務(wù)分析中的定量、定性分析結(jié)合起來(lái)，將定量分析中的結(jié)果與一些不可計(jì)量的因素進(jìn)行綜合分析，以此來(lái)綜合判斷、修正誤差，有利于促進(jìn)定量分析結(jié)果符合實(shí)際，例如：將比率分析、趨勢(shì)分析結(jié)合使用，可提升企業(yè)資金運(yùn)用的合理性，改善財(cái)務(wù)控制不到位問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理相關(guān)比例的分析

1.財(cái)務(wù)償債能力分析。首先要通過(guò)對(duì)其流動(dòng)、非流動(dòng)和速動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行深入了解后，進(jìn)行對(duì)比。與此同時(shí)，還可采取先關(guān)的指標(biāo)核算對(duì)流動(dòng)資金的比例和速動(dòng)資產(chǎn)的實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比，準(zhǔn)確的反映出供電公司短期財(cái)務(wù)的補(bǔ)償能力。

2.財(cái)務(wù)盈利能力分析。財(cái)務(wù)盈利主要指的是將其中某個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用與收益的比例要熟悉掌握和對(duì)照，將供電公司的投入與產(chǎn)出實(shí)際管理情況真實(shí)反映出來(lái)。例如：將供電公司的銷(xiāo)售電量的收入、成本以及凈收利潤(rùn)等總金額進(jìn)行對(duì)照分析，然后在將供電公司處理利潤(rùn)和總資產(chǎn)投資的報(bào)酬等準(zhǔn)確提供出來(lái)。

3.供電公司發(fā)展能力分析。將供電公司發(fā)展的能力進(jìn)行了解后，其主要是通過(guò)對(duì)當(dāng)前的銷(xiāo)售和上個(gè)季度相對(duì)比，并且在其中獲得相應(yīng)結(jié)果，最后得出銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)等相關(guān)指標(biāo)，這些得出的指標(biāo)均能反映出供電公司的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4.供電公司發(fā)展趨勢(shì)的分析。把供電公司連續(xù)時(shí)間段的擦無(wú)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照研究，當(dāng)做當(dāng)前發(fā)展的趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)供電公司發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行分析后，得出整個(gè)公司相關(guān)指標(biāo)的變動(dòng)情況、幅度和變動(dòng)數(shù)額等實(shí)際情況，使供電公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和生產(chǎn)情況能清晰的反映出來(lái)。與此同時(shí)，實(shí)際分析對(duì)照過(guò)程中，可以根據(jù)引起供電公司變化的原因、性質(zhì)等指標(biāo)對(duì)公司的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。除此之外，供電公司發(fā)展的趨勢(shì)還可以將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，例如：公司的售電量、電價(jià)以及公司售電總收入等發(fā)展趨勢(shì)對(duì)未來(lái)就那些預(yù)測(cè)分析。

四、結(jié)語(yǔ)

篇7

案例教學(xué)法實(shí)際操作能力案例收集隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與分析，提高經(jīng)營(yíng)決策水平，被廣大企業(yè)所重視?！敦?cái)務(wù)管理》作為中專(zhuān)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)一門(mén)重要學(xué)科，教學(xué)的實(shí)際效果應(yīng)體現(xiàn)其對(duì)是中專(zhuān)生會(huì)計(jì)實(shí)踐的具體指導(dǎo)上。教師是否能引導(dǎo)學(xué)生熟練掌握和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理分析的方法很重要。近年來(lái)，我在《財(cái)務(wù)管理》教學(xué)中引入案例教學(xué)法，把理論教學(xué)與培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際操作能力有機(jī)結(jié)合起來(lái)，收到了一定的成效。所謂案例教學(xué)法是在精心設(shè)計(jì)和指導(dǎo)下，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生實(shí)際情況及教學(xué)目的、要求，運(yùn)用典型案例進(jìn)行深入分析，以提高教學(xué)效果的一種教學(xué)方法。

一、案例教學(xué)的必要性

從多年的教學(xué)實(shí)踐中，《財(cái)務(wù)管理》是一門(mén)較難掌握的學(xué)科，主要原因有三點(diǎn)：一是高教版的《財(cái)務(wù)管理》理論性比較強(qiáng)，實(shí)例又較少，學(xué)生在學(xué)習(xí)中感到枯燥乏味。二是財(cái)務(wù)分析的各種方法，與其他知識(shí)關(guān)聯(lián)度比較高，特別是計(jì)算公式多。三是中專(zhuān)生大都沒(méi)有經(jīng)手過(guò)具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，加上學(xué)習(xí)上缺乏耐心，對(duì)財(cái)務(wù)分析方法難于接受。基于這些因素，如果在《財(cái)務(wù)管理》教學(xué)中再簡(jiǎn)單沿用“教師講，學(xué)生聽(tīng)”的灌輸式教學(xué)方法，教學(xué)效果必將大打折扣，必須探索新的教學(xué)方法。我參照了法律專(zhuān)業(yè)課中的案例教學(xué)法，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理分析的理論和方法。在教學(xué)實(shí)踐中，我感到在《財(cái)務(wù)管理》課中實(shí)施案例教學(xué)法，有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一是有利于教學(xué)內(nèi)容的具體化。學(xué)生可以通過(guò)對(duì)各種具體實(shí)例的分析，印證理論，加深理解。二是有利于增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。案例教學(xué)把理論教學(xué)與實(shí)際操作能力教學(xué)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。學(xué)生能迅速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，能起到引思的作用。三是有利于各種知識(shí)的融會(huì)貫通。一個(gè)案例，往往具有綜合性，通過(guò)案例教學(xué)，避免了原教材中一個(gè)計(jì)算公式、一道例題的孤立的教學(xué)情況，使各章節(jié)的內(nèi)容相互滲透。

二、選擇案例的原則

結(jié)合《財(cái)務(wù)管理》課的教學(xué)內(nèi)容、目標(biāo)和要求，選擇案例時(shí)應(yīng)遵循四項(xiàng)原則。

1.真實(shí)性原則

案例必是從企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中整理出來(lái)的，也可用日常生活中的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象為案例。當(dāng)然情節(jié)可以虛擬，但必須通俗易懂、生動(dòng)形象。這樣才能使學(xué)生進(jìn)入問(wèn)題情景，激發(fā)學(xué)生進(jìn)行研討的積極性。

2.針對(duì)性原則

《財(cái)務(wù)管理》案例的選擇既要與本教材的內(nèi)容相吻合，突出重點(diǎn)，同時(shí)也要針對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)上的難點(diǎn)，又能吸引他們注意力。如講到復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值時(shí)，我就結(jié)合本校獎(jiǎng)勵(lì)基金和家庭投資來(lái)說(shuō)明以上三個(gè)概念。學(xué)生覺(jué)得這個(gè)案例關(guān)系自身，興趣劇增，教學(xué)效果甚好。

3.典型性原則

《財(cái)務(wù)管理》案例應(yīng)從千變?nèi)f化、錯(cuò)綜復(fù)雜的生活理財(cái)實(shí)際活動(dòng)中，分門(mén)別類(lèi)地選擇和整理出來(lái)，應(yīng)具有代表性，并能反映同類(lèi)事物的一般特性，能對(duì)學(xué)生起到舉一反三、觸類(lèi)旁通的作用。

4.理論性原則

案例教學(xué)的目的是為了幫助學(xué)生加深對(duì)理論的理解，因此，選擇案例絕不能離開(kāi)教材理論另搞一套。要注重案例的理論性，讓學(xué)生在案例教學(xué)中，真正掌握；理論并運(yùn)用于實(shí)際，這樣才能收到事半功倍的效果。

三、案例教學(xué)的準(zhǔn)備和實(shí)施主要把握好三個(gè)環(huán)節(jié)

1.案例收集環(huán)節(jié)

在案例教學(xué)中，學(xué)生是主角，教師是組織者，表面看來(lái)，案例教學(xué)的形式，重在吸引學(xué)生參與教育活動(dòng)，其實(shí)不然。案例教學(xué)對(duì)教師提出了更高的要求。一方面，要求教師根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)因材施教，運(yùn)用不同的方法來(lái)發(fā)揮各類(lèi)學(xué)生的優(yōu)勢(shì)；另一方面，要求教師組織案例教學(xué)時(shí)必有恰當(dāng)?shù)陌咐W(xué)生分析，而現(xiàn)存的適合學(xué)生的案例又寥寥無(wú)幾。因此，廣泛收集編寫(xiě)案例顯得很重要。

2.備課編寫(xiě)案例環(huán)節(jié)

由于案例教學(xué)專(zhuān)業(yè)涉及面廣，使得教師不能按部就班地備課,必對(duì)所講授的課所涉及學(xué)科都較熟悉，在此基礎(chǔ)上編寫(xiě)案例。

3.案例分析環(huán)節(jié)

案例分析是案例教學(xué)的中心環(huán)節(jié)，具體方法如下：

（1）提供案例由學(xué)生討論，教師引導(dǎo)提示

《財(cái)務(wù)管理》中財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算分析，著重要求學(xué)生掌握營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、獲利能力和發(fā)展能力指標(biāo)四大類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析，教材編排是一個(gè)計(jì)算公式，一道例題，一段扼要分析，打開(kāi)書(shū)本學(xué)生都覺(jué)得很簡(jiǎn)單，但合上書(shū)本讓學(xué)生做這些題，都說(shuō)公式模糊不清，記不住。實(shí)際中財(cái)務(wù)分析絕對(duì)不會(huì)直接提供給我們一字不差的數(shù)據(jù)，而往往要結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)來(lái)加以分析，我以學(xué)生都熟悉的本地一家服裝企業(yè)的報(bào)表為案例，讓學(xué)生來(lái)計(jì)算分析該企業(yè)的這四大類(lèi)指標(biāo)。幫助學(xué)生加深理解。

（2）由學(xué)生歸納總結(jié)，教師點(diǎn)評(píng)

通過(guò)上述案例分析，由學(xué)生歸納各類(lèi)計(jì)算公式的共同點(diǎn)與區(qū)別，明白了為何有些指標(biāo)可直接比較，如償債能力分析指標(biāo)中的流動(dòng)比率。資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)報(bào)表，利潤(rùn)表是時(shí)期報(bào)表。為了指標(biāo)之間保持可比性，時(shí)期必保持一致，所以在時(shí)點(diǎn)報(bào)表中的數(shù)據(jù)先進(jìn)行平均再與時(shí)期報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。通過(guò)案例分析知道了理論上的衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的差異。

總之，生動(dòng)的案例，不但有有利于激發(fā)學(xué)生的興趣，更能使枯燥的理論與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，變得形象易懂，富有說(shuō)服力，同時(shí)引導(dǎo)學(xué)生掌握知識(shí)并運(yùn)用所學(xué)去解決問(wèn)題。因此，教師要經(jīng)常組織各種類(lèi)型的教學(xué)案例討論，從而使課堂教學(xué)效果更好。

參考文獻(xiàn)：

\[1\]張海林.財(cái)務(wù)管理.高等教育出版社，2011.

篇8

關(guān)鍵詞：新預(yù)算法；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理

2014年8月31日通過(guò)了《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》并已實(shí)施。新預(yù)算法相比原來(lái)的預(yù)算法，內(nèi)容更加全面，結(jié)構(gòu)更加科學(xué)，可操作性更強(qiáng)，在給行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求的同時(shí)也在很大程度上促進(jìn)了單位財(cái)務(wù)管理能力的提高，有利于其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

一、新預(yù)算法下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題和不足

（一）行政事業(yè)單位的預(yù)算管理工作有待完善

預(yù)算管理工作作為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，對(duì)于單位財(cái)務(wù)管理能力的提高和可持續(xù)發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用，再加之新預(yù)算法的落實(shí)和發(fā)展，使得行政事業(yè)單位的預(yù)算管理工作需要更加精細(xì)化、全面化和科學(xué)化。但是就目前情況來(lái)看，一些行政事業(yè)單位的預(yù)算編制工作比較粗，缺乏相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研工作，預(yù)算的內(nèi)容不夠全面，不能充分地反映單位的整體收支情況和財(cái)務(wù)使用狀況。

（二）行政事業(yè)單位的資金利用率比較低

行政事業(yè)單位的資金利用率比較低是新預(yù)算法下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題之一。新預(yù)算法的落實(shí)和推廣，其終極目標(biāo)就是減少行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的利用率，為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是就目前情況來(lái)看，一些行政事業(yè)單位缺少科學(xué)的理財(cái)意識(shí)，使用資金時(shí)缺乏較強(qiáng)的成本意識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作存在滯后性，忽略了事前和事中的財(cái)務(wù)管理工作，滋生了的現(xiàn)象。

（三）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力比較低

通過(guò)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段一些行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性、信息程度都不夠高；在對(duì)原始憑證進(jìn)行審核時(shí)不夠嚴(yán)格；財(cái)務(wù)管理工作的隨意性和自由性比較大；財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范與新預(yù)算法不相適應(yīng)，存在一定的滯后性。

二、新預(yù)算法背景下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平提升策略

（一）切實(shí)提升預(yù)算執(zhí)行力度，科學(xué)進(jìn)行預(yù)算管理分析考核

在新的預(yù)算法下，行政事業(yè)單位預(yù)算管理在預(yù)算執(zhí)行上包含了多個(gè)方面的內(nèi)容，主要包括對(duì)本年度部門(mén)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)分解，并明確各個(gè)部門(mén)主體責(zé)任；對(duì)部門(mén)預(yù)算收入在組織上要確保合理性、合法性，切實(shí)保障本單位部門(mén)預(yù)算收入的及時(shí)完成；對(duì)部門(mén)單位預(yù)算支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)預(yù)算支出的有效管控；及時(shí)掌握本單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)查找問(wèn)題，并進(jìn)行糾正和完善，確保部門(mén)單位預(yù)算執(zhí)行的力度。在財(cái)務(wù)管理工作中，注重憑證記錄的真實(shí)性和完整性，對(duì)于制定的成本費(fèi)用和月度計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，依靠預(yù)算管理制度的落實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)收支過(guò)程的管控。

（二）強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理，切實(shí)提升部門(mén)單位預(yù)算資金的使用效率

在新的預(yù)算法中，預(yù)算資金的績(jī)效管理占有重要地位，在資金使用上體現(xiàn)著用錢(qián)必有責(zé)、花錢(qián)必問(wèn)效的管理理念，將財(cái)政資金使用績(jī)效擺在了突出地位，按照新的預(yù)算法資金管理思路，部門(mén)單位在財(cái)政資金使用上需要切實(shí)改進(jìn)預(yù)算支出方面的管控，優(yōu)化財(cái)政資金配置，保障財(cái)政預(yù)算資金使用效益的最大化。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理者也要在新預(yù)算法的要求下科學(xué)樹(shù)立財(cái)政預(yù)算管理目標(biāo)，對(duì)財(cái)政資金預(yù)算實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理結(jié)果的科學(xué)評(píng)價(jià)。

（三）強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)工作

建立一支專(zhuān)業(yè)技能較高，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍對(duì)于提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作有著一定的促進(jìn)作用，同時(shí)也是最基礎(chǔ)和最重要的工作。這就要求單位首先要在隊(duì)伍中普及相關(guān)的法律意識(shí)、制度意識(shí)，使其能夠充分地掌握新預(yù)算法在內(nèi)的各項(xiàng)制度規(guī)范和法律條例。其次，要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。

（四）強(qiáng)化行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力

強(qiáng)化行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力是新預(yù)算法的終極目標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)單位可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵，所以就要求單位首先要以《會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范》為基礎(chǔ)，建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范。其次，要完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，建立獨(dú)立的監(jiān)管部門(mén)，加強(qiáng)監(jiān)管工作人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠切實(shí)地融入單位財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，避免不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。此外，要加大信息技術(shù)的投入力度，將作業(yè)成本法、精細(xì)作業(yè)法、會(huì)計(jì)點(diǎn)算化、OA等現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法和辦公軟件融入財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，使其績(jī)效得到切實(shí)提高。

三、結(jié)語(yǔ)

強(qiáng)化行政事業(yè)單位的預(yù)算管理工作是提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力的關(guān)鍵和本質(zhì)，這就要求單位首先要強(qiáng)化預(yù)算編制工作，規(guī)范和充實(shí)預(yù)算編制的范圍，加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性和合理性。其次，要嚴(yán)格按照既定的預(yù)算編制制度來(lái)執(zhí)行相關(guān)的工作，不準(zhǔn)隨意變更預(yù)算項(xiàng)目、超預(yù)算安排支出，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和新預(yù)算法。此外，要專(zhuān)項(xiàng)資金的管理，制定專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算、管理和執(zhí)行的實(shí)施細(xì)則。

參考文獻(xiàn)：

[1]李寶琰.新預(yù)算法對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015（10）：55，73.

篇9

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;模式創(chuàng)新

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)部門(mén)貨幣資金運(yùn)行的各個(gè)方面，是企事業(yè)單位健康、穩(wěn)定發(fā)展的保障。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)籌資，部門(mén)資產(chǎn)的購(gòu)置，運(yùn)營(yíng)資金調(diào)配及利益分配等，貫徹于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)用的全過(guò)程。

在醫(yī)院內(nèi)，由于各科室復(fù)雜，人員眾多且病患關(guān)系復(fù)雜，涉及的資金流動(dòng)范圍大，且流動(dòng)較為頻繁，因而其財(cái)務(wù)管理難度較高。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，實(shí)質(zhì)是以醫(yī)院為對(duì)象，進(jìn)行的籌資、資金調(diào)配、設(shè)備購(gòu)置等一系列財(cái)務(wù)組織、協(xié)調(diào)、控制及審核行為。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與新醫(yī)改的深入，財(cái)務(wù)管理逐漸融入到醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在醫(yī)院整體管理中所占據(jù)的地位越來(lái)越顯著。相比于其他普通單位，醫(yī)院由于其自身的特殊性，其財(cái)務(wù)管理存在較大的差異性，不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，還是對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況的管理。醫(yī)院作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在財(cái)務(wù)方面保持著核算獨(dú)立。因此，在醫(yī)院所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理，主要目的是在保證醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，推動(dòng)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理意識(shí)缺乏

現(xiàn)階段，在我國(guó)大部分醫(yī)院內(nèi)，受以往財(cái)務(wù)管理觀念的影響，一些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)知不足，未能制定合理的財(cái)務(wù)管理策略。在醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，通常采用按部就班的形式，根據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求及統(tǒng)一格式實(shí)施預(yù)算，再進(jìn)行年終預(yù)算及真實(shí)支出的對(duì)比分析。通過(guò)這種形式實(shí)施的財(cái)政預(yù)算，無(wú)法充分反映出醫(yī)院各個(gè)科室的具體財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況，其預(yù)算執(zhí)行考核也較為片面，難以真正發(fā)揮出其作用，并最終使得醫(yī)院的財(cái)政預(yù)算管理流于形式。

（二）醫(yī)院財(cái)政投資存在較強(qiáng)主觀性

當(dāng)前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的變化，許多醫(yī)院都紛紛進(jìn)行了內(nèi)部體制的調(diào)整，運(yùn)行管理效率有了較大提升。但在財(cái)務(wù)管理方面，仍存在財(cái)務(wù)管理方法與模式滯后于財(cái)務(wù)管理形勢(shì)的狀況。究其原因，主要為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體制的不健全。醫(yī)院對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制，缺乏有效的依據(jù)，特別是在一些重點(diǎn)項(xiàng)目的投資上，由于財(cái)政監(jiān)控控制體系的不健全，使得其項(xiàng)目投資無(wú)據(jù)可依，存在較強(qiáng)的主觀性。而且，醫(yī)院大部分設(shè)備的購(gòu)置都需要投入大筆資金，一旦出現(xiàn)任何投資失誤，都有可能為醫(yī)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失。而在醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，由于財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)審核監(jiān)管不力等多種原因，使得醫(yī)院未能在昂貴設(shè)備購(gòu)買(mǎi)前，作出全方位的科學(xué)數(shù)據(jù)分析，對(duì)其投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不全面，造成投資的不合理，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的投資效果，許多大型設(shè)備使用較少，甚至被閑置，在很大程度上增加了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了極為不利的影響。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不健全

在國(guó)家所頒發(fā)實(shí)施的新醫(yī)院預(yù)算法中，明確指出了要完善醫(yī)院預(yù)算制度，并提出其制度的透明度，以更好地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。這就要求相關(guān)部門(mén)及人員加大對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管審查力度，確保醫(yī)院預(yù)算編制的科學(xué)、合理。但在許多醫(yī)院內(nèi)，仍存在較多財(cái)政預(yù)算編制方面的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為預(yù)算編制的具體目標(biāo)混淆、編制流程不規(guī)范、編制預(yù)算不符合醫(yī)院實(shí)際需求等。并且，在醫(yī)院財(cái)政支付方面，也沒(méi)有經(jīng)歷較為嚴(yán)格的審批程序，預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與科學(xué)性不高。

（四）財(cái)務(wù)人員整體水平有待加強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理人員在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，發(fā)揮著不可替代的作用，直接影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量與效率。因此，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員，必須具備較高的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。但在當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)，許多財(cái)務(wù)人員管理理念及方式都較為落后，并在長(zhǎng)期工作中形成懈怠心理，職業(yè)素養(yǎng)不斷下降，而醫(yī)院也未對(duì)財(cái)務(wù)人員制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)方案，使得財(cái)務(wù)人員逐漸與新醫(yī)改形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作脫節(jié)，財(cái)務(wù)管理效率極低。

三、新醫(yī)改形勢(shì)下現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的措施

（一）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

在新醫(yī)改形勢(shì)下，要?jiǎng)?chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，首先需提升相關(guān)人員的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，特別是對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)知。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，明確醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)職責(zé)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的程序，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理問(wèn)責(zé)制，驅(qū)使醫(yī)院財(cái)務(wù)人員不斷強(qiáng)化科學(xué)財(cái)務(wù)管理理念，自覺(jué)規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，遵循相關(guān)規(guī)定實(shí)施預(yù)算編制。同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可加大對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管，全面掌握醫(yī)院各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的詳細(xì)情況，確保各項(xiàng)財(cái)政支出均控制在合理預(yù)算范圍內(nèi)。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)

隨著新醫(yī)改的深入貫徹，以及市場(chǎng)形勢(shì)的變化，各類(lèi)醫(yī)院所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化。在此情況下，要確保醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有可靠的經(jīng)濟(jì)支撐，必須提高其財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。對(duì)于當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度存在的缺陷，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)與完善，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，讓其制度能更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需求，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（三）提高財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平

現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，還需提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體水平。其中，作為現(xiàn)代化發(fā)展的醫(yī)院，需根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)人員存在不足，制定針對(duì)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)方案，通過(guò)多種途徑切實(shí)提升財(cái)務(wù)人員的綜合技能，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在工作中不斷提升自己。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)人員，也需強(qiáng)化自身職業(yè)素養(yǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)、準(zhǔn)確，并符合國(guó)家相關(guān)醫(yī)療收費(fèi)規(guī)定。同時(shí)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員還需嚴(yán)格遵循相關(guān)法規(guī)制度，規(guī)范自身財(cái)務(wù)預(yù)算編制行為，以此來(lái)推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化發(fā)展。

（四）完善醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及，實(shí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化成為新醫(yī)改形勢(shì)下，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的必經(jīng)途徑，對(duì)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率有著極為重要的作用。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)可借助醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，構(gòu)建全方位的醫(yī)療服務(wù)及藥品價(jià)格統(tǒng)一體系，將各項(xiàng)收費(fèi)的定額計(jì)算法設(shè)置到系統(tǒng)內(nèi)，并接入兼容性與應(yīng)用性較強(qiáng)的自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)軟件，在保證財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確率的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的自動(dòng)化。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也需通過(guò)財(cái)務(wù)軟件，對(duì)醫(yī)院的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行分析，掌握醫(yī)院各類(lèi)資產(chǎn)的處置狀況，以保障醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確、科學(xué)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析工作的自動(dòng)化，也是實(shí)現(xiàn)其模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容。通過(guò)將一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析軟件合理應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理分析工作中去，開(kāi)展對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的自動(dòng)化分析，掌握醫(yī)院的實(shí)時(shí)資金運(yùn)作狀況。財(cái)務(wù)人員也可利用財(cái)務(wù)分析軟件，進(jìn)行醫(yī)院財(cái)政決策的合理性分析，能在很大程度上降低醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)醫(yī)保資金的管理

新醫(yī)改的實(shí)施，對(duì)各類(lèi)性質(zhì)及規(guī)模的醫(yī)院造成了不同程度的影響。更好地貫徹新醫(yī)改政策，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員還需創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，將醫(yī)保資金的管理作為工作重點(diǎn)，開(kāi)展一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)部門(mén)需要病患建立相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用結(jié)算報(bào)表，定期進(jìn)行資金費(fèi)用的核算，并加強(qiáng)與審核部門(mén)的合作，確保醫(yī)保資金賬目的無(wú)漏差。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保資金的監(jiān)管，加大其審核力度，盡可能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)款專(zhuān)用，并在規(guī)定期限進(jìn)行各科室醫(yī)保資金的賬目核對(duì)，確保醫(yī)院內(nèi)各科室醫(yī)保資金的正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)醫(yī)保資金挪用現(xiàn)象。此外，還可結(jié)合實(shí)際情況，合理省去較為冗雜的醫(yī)保結(jié)算程序，以最大限度提升醫(yī)保結(jié)算效率，為病患提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陸晴.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響[J].企業(yè)改革與管理，2015（04）.

篇10

一、前言

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)金融業(yè)也得到了飛躍，金融體制也得到了不斷完善。農(nóng)村信用社已然成為能夠獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)的金融機(jī)構(gòu)。但目前我國(guó)農(nóng)村信用社并沒(méi)有能夠真正實(shí)現(xiàn)完全脫離舊體制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展仍然存在不足。在其財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題未能得到很好的解決，這些問(wèn)題都嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村信用社的發(fā)展。因此，加強(qiáng)我國(guó)農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。為了探究出更適合農(nóng)村信用社發(fā)展的道路，本文對(duì)我國(guó)農(nóng)村信用社目前在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深度分析，試圖找出真正能夠解決這些問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略，以達(dá)到幫助我國(guó)農(nóng)村信用社更好更快發(fā)展的目的。

二、完善財(cái)務(wù)管理對(duì)農(nóng)村信用社發(fā)展的意義

1.是確保其經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)

農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)中最為重要的機(jī)構(gòu)之一，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的影響。農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)的最根本目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，規(guī)范完善的財(cái)務(wù)管理保障幫助農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，能夠有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠避免內(nèi)部人員的違規(guī)操作。起到良好的規(guī)范效用。

2.促使其更好的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

目前我國(guó)農(nóng)村除了存在農(nóng)村信用社以外，在農(nóng)村金融體系中還存在農(nóng)村銀行等其他金融機(jī)構(gòu)，例外還有不少地下金融組織，無(wú)論是農(nóng)村銀行還是地下組織，無(wú)疑都是農(nóng)村信用社的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。面對(duì)諸多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，農(nóng)村信用社必須要加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理的力度。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能降低農(nóng)村信用社的成本，提高農(nóng)村信用社的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.能夠促進(jìn)農(nóng)村信用社提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

一般而言，財(cái)務(wù)管理水平是經(jīng)營(yíng)狀況的準(zhǔn)確體現(xiàn)。在農(nóng)村信用社進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，如果能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與漏洞，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)與補(bǔ)救，不僅能夠有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠?qū)r(nóng)村信用社的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用，以提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、目前農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理體系亟待更新

盡管我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，但其管理模式仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，仍然沿用著舊時(shí)的指標(biāo)制度。下級(jí)單位在接收到上級(jí)部門(mén)發(fā)放的指標(biāo)任務(wù)后，在上級(jí)部門(mén)主管的監(jiān)督下按照要求完成指標(biāo)。這樣的指標(biāo)制度明顯帶有強(qiáng)制性，下級(jí)單位都是為了完成指標(biāo)而執(zhí)行工作，不會(huì)顧及到為信用社創(chuàng)造利潤(rùn)，導(dǎo)致農(nóng)村信用社的經(jīng)濟(jì)效益停滯不前。也自然不會(huì)顧及到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的工作。在這種體制下的核算工作主要也是采取事后核算，基本不會(huì)出現(xiàn)事前核算與事中核算。在開(kāi)支過(guò)程中也沒(méi)有遵循節(jié)約原則，未能做到隨時(shí)記錄，財(cái)務(wù)開(kāi)支過(guò)于隨意，所謂的計(jì)劃也只是一紙空談。在開(kāi)展新的業(yè)務(wù)時(shí)，也沒(méi)有制定相應(yīng)的管理制度，在執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)常常出現(xiàn)沒(méi)有相應(yīng)的制度可供遵循的現(xiàn)象。最終導(dǎo)致整個(gè)農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理變得十分混亂，沒(méi)有辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，成本無(wú)法降低，核心競(jìng)爭(zhēng)力得不到提高。

2.缺少有效的籌資手段

對(duì)于農(nóng)村信用社來(lái)說(shuō)，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要籌集到一定的資金，因此存儲(chǔ)資金對(duì)于農(nóng)村信用社來(lái)說(shuō)非常重要。而想要籌集一定的資金需要有效的籌資手段，隨著金融業(yè)的不斷發(fā)展，各大金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了籌集更多的存儲(chǔ)資金，各大金融機(jī)構(gòu)不惜花大成本來(lái)招攬更多的存儲(chǔ)資金。這也給農(nóng)村信用社帶來(lái)了不小的壓力，農(nóng)村信用社作為小規(guī)模的地方性金融機(jī)構(gòu)，較其他金融機(jī)構(gòu)而言在存儲(chǔ)資金的招攬以及籌資手段方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。為了加大籌資力度，農(nóng)村信用社往往會(huì)選擇投入更大成本的方式，最常見(jiàn)的方式就是加大儲(chǔ)存利息。加大儲(chǔ)存利息對(duì)農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)方面來(lái)說(shuō)會(huì)造成了極大的壓力。

3.分析指標(biāo)太過(guò)落后

目前有很多農(nóng)村信用社采用財(cái)務(wù)報(bào)表的方式進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策與調(diào)節(jié)等工作，采用報(bào)表的形式對(duì)整個(gè)信用社的財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用進(jìn)行引導(dǎo)工作。這種方法雖然可以對(duì)信用社資金的運(yùn)用與管理起到幫助作用，但仍然無(wú)法對(duì)其整個(gè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)性分析，尤其在資產(chǎn)利潤(rùn)率、收入利潤(rùn)率等綜合指標(biāo)的分析上更是令人堪憂。表面看來(lái)，農(nóng)村信用社近些年來(lái)的業(yè)務(wù)水平得到了較大的提高，經(jīng)營(yíng)情況相較于以前而言也得到了改善。但其在資源配置等方面的發(fā)展卻止步不前，因而出現(xiàn)了投入效率太低、資源配置不合理等問(wèn)題。

四、如何解決目前我國(guó)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.建立健全農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理體系

想要加強(qiáng)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理體系，就必須始終堅(jiān)持以“利潤(rùn)至上”為原則，第一，要確立財(cái)務(wù)管理在整個(gè)農(nóng)村信用社管理體系中的核心地位。讓上下級(jí)的員工都能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的核心地位與作用，在上級(jí)管理部門(mén)以及下級(jí)單位都要加大財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳，督促其轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的核心主導(dǎo)地位的力度。第二，需要大力建設(shè)有關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上規(guī)范財(cái)務(wù)管理中的每一個(gè)步驟、每一種方法以及每一道程序，完善信用社固定資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度等相關(guān)制度。建立起能夠控制風(fēng)險(xiǎn)的完整體系。實(shí)行全程監(jiān)控，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與漏洞，并及時(shí)解決。規(guī)范農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理，加大執(zhí)行力度。

2.完善籌資手段，降低財(cái)務(wù)成本

從籌資手段來(lái)說(shuō)，一味的提高儲(chǔ)存利息的方式雖然能夠直接有效的吸引更多的儲(chǔ)存資金，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，這種籌資手段是相當(dāng)不合理的，會(huì)加大農(nóng)村信用社整體財(cái)務(wù)成本。農(nóng)村信用社應(yīng)當(dāng)完善籌資手段，采取一些新的籌資手段。例如可以贈(zèng)送一些精美的小禮品來(lái)吸引更多的儲(chǔ)存資金。這種籌資手段在很多金融機(jī)構(gòu)中都相當(dāng)常見(jiàn)，像一些廚具、四件套等成本價(jià)格并不是很高但實(shí)用價(jià)值相當(dāng)高的贈(zèng)品就能夠有效的吸引更多的儲(chǔ)存資金。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分析體系建設(shè)

想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分析體系建設(shè)，就必須將長(zhǎng)短期的評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合，內(nèi)外部的評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合，以及單項(xiàng)、綜合的評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合。做到資源的優(yōu)化配置，提高產(chǎn)出效率。同時(shí)加強(qiáng)其決策能力以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息體制的建設(shè)，采用科學(xué)計(jì)量手段，加大對(duì)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的管理力度，確保資金管理的合理運(yùn)行，保證每一項(xiàng)指標(biāo)都得以運(yùn)行。