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關(guān)鍵詞：安全培訓(xùn)；危險化學(xué)品；管理

相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，約90%以上的安全事故是工作人員安全技能不足、安全意識不高等導(dǎo)致的。強化危險化學(xué)品安全培訓(xùn)管理，具有重要的指導(dǎo)意義。

1危險化學(xué)品的概念

《危險化學(xué)品安全管理條例》(國務(wù)院令第591號)中稱危險化學(xué)品，是指具有毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質(zhì)，對人體、設(shè)施、環(huán)境具有危害的劇毒化學(xué)品和其他化學(xué)品。

2危險化學(xué)品企業(yè)安全培訓(xùn)、健康管理對策

2.1建立健全安全培訓(xùn)管理制度

危險化學(xué)品企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章管理制度，尤其是建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度，使各項培訓(xùn)工作有章可循。企業(yè)安全管理部門，應(yīng)積極建立安全培訓(xùn)臺賬，全面掌握企業(yè)人員安全培訓(xùn)情況。臺賬需包括崗位類別、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核方法等指標，與此同時，按照主要負責(zé)人和安全管理人員、特種作業(yè)人員以及其他從業(yè)人員等順序進行排序。

2.2強化安全培訓(xùn)檔案管理

危險化學(xué)品企業(yè)應(yīng)強化安全培訓(xùn)檔案管理，建立健全完善的檔案管理體制。嚴格按照安全培訓(xùn)規(guī)定，為每個從業(yè)人員建立安全教育培訓(xùn)檔案。企業(yè)安全管理部門必須重視安全檔案管理工作，促使安全檔案管理進一步規(guī)范化、制度化。危險化學(xué)品企業(yè)必須建立企業(yè)安全培訓(xùn)定期報告制度，及時向當?shù)匕踩珯z查部門上報安全培訓(xùn)具體情況，主要包括培訓(xùn)崗位、內(nèi)容、學(xué)時、考核成績等內(nèi)容，企業(yè)自留一份，上報當?shù)匕踩O(jiān)管部門一份，從而使安監(jiān)部門動態(tài)、全面掌握危險化學(xué)品企業(yè)的安全培訓(xùn)情況。

2.3制定合理的安全培訓(xùn)計劃

由企業(yè)安全管理部門出頭，積極聯(lián)合其他部門共同編制《年度安全培訓(xùn)計劃》。每年年初，綜合培訓(xùn)臺賬記錄情況，合理確定參訓(xùn)人員基本信息，并針對本企業(yè)的特點與性質(zhì)確定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，具體到編制形式來說，建議選擇公文加表格的方式。公文內(nèi)容應(yīng)包含安全教育培訓(xùn)指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目標、形式、時間、具體要求、培訓(xùn)對象與人數(shù)等內(nèi)容，同時，附《企業(yè)年度安全培訓(xùn)計劃表》，該表應(yīng)包含培訓(xùn)內(nèi)容、課時、方式、參訓(xùn)人員、地點、教材等。企業(yè)年度安全培訓(xùn)計劃必須經(jīng)過主要負責(zé)人與安全管理人員審批后，方可實施。

2.4優(yōu)化安全培訓(xùn)授課

①合理安排培訓(xùn)課程。綜合安全培訓(xùn)大綱、企業(yè)安全培訓(xùn)規(guī)定、年度安全培訓(xùn)計劃等要求，嚴格遵循適用、務(wù)實等原則，結(jié)合企業(yè)各個廠部、班組、車間的具體生產(chǎn)性質(zhì)與要求，合理編制安全培訓(xùn)課程計劃表。②選擇授課人員。企業(yè)應(yīng)積極聘用專業(yè)、資質(zhì)齊全的專職安全培訓(xùn)教師。還可在本企業(yè)內(nèi)評選教學(xué)能力優(yōu)秀、安全管理經(jīng)驗豐富的一線技術(shù)人員、安全管理人員作為兼職培訓(xùn)講師。與此同時，加大授課人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，促使其具備全面的危險化學(xué)品安全生產(chǎn)理論知識與授課能力，全面提高培訓(xùn)效果。③培訓(xùn)考勤與記錄。企業(yè)安全管理部門負責(zé)安全培訓(xùn)考勤與記錄，負責(zé)培訓(xùn)人員的簽到、簽退記錄。每次安全培訓(xùn)教育之前，必須組織參訓(xùn)人員簽到。在具體培訓(xùn)過程中，還可通過抽查等方式，檢查參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)情況，將所有培訓(xùn)記錄存檔處理。與此同時，全面貫徹安全培訓(xùn)記錄制度，每次安全教育培訓(xùn)工作結(jié)束后，相關(guān)人員應(yīng)填寫安全記錄培訓(xùn)表，主要包括培訓(xùn)的內(nèi)容、地點、時間、授課人、學(xué)員簽名、效果評估等內(nèi)容，一期一記錄，并將該資料存檔。

2.5強化安全培訓(xùn)考核

危險化學(xué)品企業(yè)必須制定完善的安全培訓(xùn)考核管理制度，每次培訓(xùn)結(jié)束后，均要進行培訓(xùn)考核，對本次安全培訓(xùn)的內(nèi)容、技能進行考核，并將考核結(jié)果直接與員工薪資福利相掛鉤，從而提高企業(yè)員工的培訓(xùn)積極性與主動性。考核結(jié)束后，按照要求填寫培訓(xùn)考核成績表以及培訓(xùn)臺賬。2.6評價安全培訓(xùn)效果評價安全培訓(xùn)效果，可從以下內(nèi)容進行：①安全評價的依據(jù)。培訓(xùn)是否符合國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度等。②評價準則。評價培訓(xùn)是否具有適用性和實用性、符合性和廣泛性、有效性和可操作性。③評價結(jié)論，培訓(xùn)存在的主要問題。④對培訓(xùn)過程存在的問題采取的整改措施。⑤參加評價的人員及記錄人員。

3結(jié)語

本文以危險化學(xué)品概念、安全培訓(xùn)分類為切入點，從安全培訓(xùn)管理制度、檔案管理、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)授課、考核、效果評價等角度詳細論述了危險化學(xué)品企業(yè)安全培訓(xùn)管理對策，多角度入手，以期全面提高危險化學(xué)品企業(yè)安全培訓(xùn)質(zhì)量。

作者: 單位:大連來克精化有限公司

參考文獻：

[1]杜豐才,張季勇.淺談危險化學(xué)品倉庫安全防護措施[J].商品與質(zhì)量,2016,(14).

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在總結(jié)公司以往的培訓(xùn)做法和培訓(xùn)方面的不足基礎(chǔ)之上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定了公司2020年度的培訓(xùn)工作重點是：

1、建立、摸索一套培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系，使培訓(xùn)工作常規(guī)化、科學(xué)化、規(guī)范化。

2、引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只碧水自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。

3、在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。

4、結(jié)合公司2020年度各個項目的經(jīng)營情況，根據(jù)實際工作需要和經(jīng)營工作的需要，引入高水平的培訓(xùn)老師進行專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)。

5、加強培訓(xùn)評估工作的開展，落實培訓(xùn)后續(xù)的跟進工作，切實提高培訓(xùn)工作的實際效果。

第一部分前言

在總結(jié)去年一年培訓(xùn)工作中的不足的基礎(chǔ)之上，明確了以下幾個2020年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：

1、培訓(xùn)時間的安排。培訓(xùn)時間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi)，以半天為宜，盡量少占用周日休息時間。個別白天難以集中培訓(xùn)的崗位(如司機)可以利用晚上進行培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)對象的確定。除了全員性的培訓(xùn)外，管理培訓(xùn)盡量擴大到基層管理人員(領(lǐng)班級)，經(jīng)營管理培訓(xùn)擴大到主管級，縮小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升，同時也有利于培訓(xùn)效果的評估。

3、培訓(xùn)效果的評估。深入開展培訓(xùn)效果的評估，加強培訓(xùn)后的跟進工作，確實將培訓(xùn)的內(nèi)容落實到實際的工作中。

4、培訓(xùn)的形式。以課堂講授為主，現(xiàn)場指導(dǎo)和現(xiàn)場演練為重要的輔助方式，增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析、演練等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實際培訓(xùn)效果。

5、培訓(xùn)的內(nèi)容。2020年的培訓(xùn)側(cè)重于對專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)必須和項目緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。

第二部分 年度培訓(xùn)計劃概述

人力資源部結(jié)合公司2019年培訓(xùn)工作的實際開展情況，確定了下列2020年度的公司培訓(xùn)工作重點：

一、建立學(xué)習(xí)型組織——建立完善的公司培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系，加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造碧水核心競爭力的必由之路。學(xué)習(xí)型組織的建立，培訓(xùn)是非常重要的方面。如何使培訓(xùn)不要變成為既浪費時間又浪費金錢卻對人員水平提高毫無用處的“走過場”，結(jié)合目前公司的實際情況，建立一套完善的公司培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系、培養(yǎng)一支內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍勢在必行。只有如此，才能推動培訓(xùn)工作有序進行。

二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

在公司現(xiàn)有管理人員的基礎(chǔ)上，對中高層管理人員和后備的管理人員進行重點培養(yǎng)，通過各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力，本年度管理能力提升的重點，一是狠抓公司管理制度的學(xué)習(xí)和落實，二是中層管理人員的執(zhí)行力和團隊建設(shè)能力的提升。

三、結(jié)合項目實際，提升專業(yè)化水平——切實提高中高層管理人員的經(jīng)營管理水平和專業(yè)水平

企業(yè)生存的重要基礎(chǔ)除了管理，更重要的經(jīng)營。為了配合項目的開業(yè)，適應(yīng)公司多領(lǐng)域、多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況，2020年度根據(jù)各項目的實際需要，聘請行業(yè)專家或購買行業(yè)資料對公司的中高層管理人員進行經(jīng)營管理方面的培訓(xùn)。

四、逐步實施培訓(xùn)效果評估管理辦法——切實提高各種培訓(xùn)效果

對于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級評估(滿意度)，大力推廣二級評估(學(xué)習(xí)度)，逐步嘗試三級評估(應(yīng)用度)和四級評估(績效改善度)。

以上四項內(nèi)容，相互配合，著力建立一套與公司目前所處發(fā)展階段相適應(yīng)和行業(yè)特點相適應(yīng)的培訓(xùn)管理體系，使培訓(xùn)工作常規(guī)化、科學(xué)化、規(guī)范化。

第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容

一、建立學(xué)習(xí)型組織——建立完善的公司培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系，加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

在對培訓(xùn)工作全面開展之前，首先應(yīng)當就公司的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系向各部門管理人員進行培訓(xùn)，使之在將來的工作中能夠系統(tǒng)地開展培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)體系構(gòu)成主要包括三大部分：制度、課程和講師。制度是基礎(chǔ)，包括培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)計劃、相關(guān)表單、工作流程、培訓(xùn)評估辦法及內(nèi)部講師制度。建立培訓(xùn)體系首要工作就是建立培訓(xùn)制度，設(shè)計培訓(xùn)工作流程，制作相關(guān)的表單，制訂培訓(xùn)計劃，然后監(jiān)督其實施。

在制定了培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上，公司要將制度貫徹和執(zhí)行下去，同時還要建立一支自己的培訓(xùn)師隊伍。因此對公司培訓(xùn)管理制度的培訓(xùn)和對培訓(xùn)師的培訓(xùn)是本年度培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)和重要課題。

二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的人員采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。

(一)對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓(xùn)重點主要放在入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和企業(yè)公共知識培訓(xùn)方面。

1、新員工入職培訓(xùn)。每月舉辦2次。使新員工全面了解企業(yè)的發(fā)展、規(guī)章制度和文化。

2、專業(yè)技能培訓(xùn)。各部門按計劃實施，每月進行。

3、企業(yè)公共知識培訓(xùn)。對直接對客服務(wù)的崗位進行公司經(jīng)營項目的培訓(xùn)，全面提升員工對對客服務(wù)產(chǎn)品的知曉度。

4、專項技能培訓(xùn)。如計算機、外語等。

(二)對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力”為目標，采用下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2、外部標桿企業(yè)考察活動。了解標桿企業(yè)的管理、流程運作情況。

3、研討會。內(nèi)部管理問題的專題研討會。

(三)對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。

三、結(jié)合項目實際，提升專業(yè)化水平——切實提高中高層管理人員的經(jīng)營管理水平和專業(yè)水平

對于現(xiàn)有中高層管理人員來說，2020年開業(yè)的一些項目既缺乏理論基礎(chǔ)更缺乏實際運營基礎(chǔ)，2020年度公司決定采取多種形式，對中高層管理人員進行專業(yè)化水平提升，相關(guān)課程主要涉及：景區(qū)經(jīng)營與管理、會館經(jīng)營與管理、高爾夫經(jīng)營與管理、滑雪場經(jīng)營與管理、狩獵場經(jīng)營與管理、企業(yè)營銷戰(zhàn)略等。

四、安全教育和培訓(xùn)不可放松

由于地域特點和行業(yè)特點，安全問題始終是公司的一項重要內(nèi)容，2020年度公司將圍繞消防安全、車輛安全開展一系列的培訓(xùn)工作。

第五部分 年度培訓(xùn)計劃表

一、公司年度培訓(xùn)計劃

根據(jù)各培訓(xùn)主題，由人力部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展培訓(xùn)工作，編制2020年度公司級培訓(xùn)課程計劃表(見下頁簡表)。

2020年度公司級培訓(xùn)計劃（簡表）

時間 培訓(xùn)主題 組織者 培訓(xùn)人 受訓(xùn)人群 形式 全年，每周三 專業(yè)技能培訓(xùn) 各部門 部門管理人員 所有員工 講授、實操 全年，每月2次 新員工入職培訓(xùn)及參觀 人力資源部 人事主管/人力部經(jīng)理，保安部經(jīng)理/副經(jīng)理 新入職員工 講授、參觀 全年 常用辦公軟件培訓(xùn)和辦公設(shè)備培訓(xùn) 人力資源部 人事主管/網(wǎng)絡(luò)工程師 公開課 講授 3月 管理培訓(xùn) 人力資源部 李殿文等 領(lǐng)班級（含）以上管理人員 講授 公司管理制度培訓(xùn) 人力資源部 人力資源部、財務(wù)部、保安部 領(lǐng)班級（含）以上管理人員 講授 經(jīng)營管理培訓(xùn)——景區(qū)、會館 人力資源部 市場策劃部 領(lǐng)班級（含）以上管理人員 講授 4月

公司管理制度培訓(xùn) 人力資源部、各部門 　 所有員工 講授、部門間知識競賽 經(jīng)營管理培訓(xùn)——景區(qū)、會館 人力資源部 森林旅游部、會所接待部 所有員工 講授及參觀 5月 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理 人力資源部 總經(jīng)理、人力資源部、光盤學(xué)習(xí)或外聘講師 各部門主管（含）以上管理人員 　 6月 經(jīng)營管理培訓(xùn)——高爾夫 人力資源部 光盤學(xué)習(xí)或外聘講師、外部考察 各部門主管（含）以上管理人員 　 7月 經(jīng)營管理培訓(xùn)——營銷戰(zhàn)略 人力資源部 光盤學(xué)習(xí)或外聘講師 各部門主管（含）以上管理人員 　 8月 管理培訓(xùn)——執(zhí)行力 人力資源部 光盤學(xué)習(xí)或外聘講師 領(lǐng)班級（含）以上管理人員 講授 9月 管理培訓(xùn)——團隊建設(shè) 人力資源部 光盤學(xué)習(xí)或外聘講師 各部門主管（含）以上管理人員 講授或拓展訓(xùn)練 10月 經(jīng)營管理培訓(xùn)——滑雪場、狩獵場 人力資源部 光盤學(xué)習(xí)或外聘講師、外部考察 各部門主管（含）以上管理人員 　 11月 安全培訓(xùn) 人力資源部 保安部 所有員工 講授、演練 12月 年度運營分析 人力資源部 各部門 領(lǐng)班級（含）以上管理人員 研討會 在上表的基礎(chǔ)之上，人力部針對不同的培訓(xùn)主題設(shè)想了部分培訓(xùn)課程，細化了培訓(xùn)計劃，見下表。

2020年度公司級培訓(xùn)計劃（詳表）

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第一章 總則

第一條 為加強和規(guī)范煤礦安全培訓(xùn)工作，提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條 煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)、考核、發(fā)證及監(jiān)督管理工作適用本規(guī)定。從業(yè)人員包括主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員。

第三條 國家煤礦安全監(jiān)察局負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督管理全國煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作；省、自治區(qū)、直轄市人民政府煤礦安全監(jiān)管部門（以下簡稱省級煤礦安全監(jiān)管部門）負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督管理本行政區(qū)域內(nèi)煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作。

煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作依法實施監(jiān)察。

第四條 煤礦企業(yè)是安全培訓(xùn)的責(zé)任主體，應(yīng)當對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，確保《煤礦安全規(guī)程》貫徹落實，增強學(xué)規(guī)程、用規(guī)程意識和能力，煤礦企業(yè)主要負責(zé)人對本企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作全面負責(zé)。

第五條 國家鼓勵煤礦企業(yè)變招工為招生。煤礦企業(yè)新招井下作業(yè)人員，應(yīng)優(yōu)先錄用職業(yè)學(xué)校煤礦相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生。

第二章 煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)組織與管理

第六條 煤礦企業(yè)應(yīng)當設(shè)置負責(zé)安全培訓(xùn)工作的管理機構(gòu)或配備專門的安全培訓(xùn)管理人員，建立健全安全培訓(xùn)管理制度，制定從業(yè)人員安全培訓(xùn)年度計劃，保障安全培訓(xùn)工作所需經(jīng)費。

第七條 煤礦企業(yè)應(yīng)當支付從業(yè)人員培訓(xùn)期間工資和必要費用。

第八條 煤礦企業(yè)具備安全培訓(xùn)條件的應(yīng)當以自主培訓(xùn)為主，不具備安全培訓(xùn)條件的應(yīng)當委托具備安全培訓(xùn)條件的機構(gòu)進行安全培訓(xùn)。

第九條 煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，實行一人一檔，其主要內(nèi)容包括：

（一）學(xué)歷、職務(wù)、職稱、工作經(jīng)歷、技能等級晉升情況；

（二）接受安全培訓(xùn)、考核情況；

（三）違規(guī)違章行為記錄，以及被追究責(zé)任，受到處分、處理情況；

（四）其它事項。

煤礦企業(yè)從業(yè)人員一人一檔應(yīng)長期保存。

第十條 煤礦企業(yè)自主培訓(xùn)的，還應(yīng)建立專門的安全培訓(xùn)檔案，實行一期一檔，內(nèi)容包括：

（一）培訓(xùn)方案；

（二）培訓(xùn)時間、地點、參加人員；

（三）培訓(xùn)內(nèi)容、課時及教師；

（四）課程講義；

（五）學(xué)員培訓(xùn)考勤、考核情況；

（六）綜合考評報告等。

煤礦企業(yè)主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員一期一檔應(yīng)保存3年以上，特種作業(yè)人員一期一檔應(yīng)保存6年以上，其他從業(yè)人員一期一檔應(yīng)保存3年以上。

第三章 主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)及考核

第十一條 煤礦企業(yè)主要負責(zé)人，是指煤礦企業(yè)的董事長、總經(jīng)理，礦務(wù)局局長，煤礦礦長等人員。

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，是指煤礦企業(yè)分管安全、采煤、掘進、通風(fēng)、機電、運輸、地測、調(diào)度工作的副董事長、副總經(jīng)理、副局長、副礦長，總工程師、副總工程師或者技術(shù)負責(zé)人，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責(zé)人及管理人員，采煤、掘進、通風(fēng)、機電、運輸、地測、調(diào)度等職能部門（含煤礦井、區(qū)、科、隊）負責(zé)人。

第十二條 煤礦礦長、副礦長、總工程師、副總工程師應(yīng)具備煤礦相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，具有3年及以上煤礦相關(guān)工作經(jīng)歷。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)具備煤礦相關(guān)專業(yè)中專及以上學(xué)歷，具有2年及以上煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)歷。

第十三條 煤礦企業(yè)每年應(yīng)組織主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員進行新法律法規(guī)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等方面的安全培訓(xùn)。

第十四條 國家煤礦安全監(jiān)察局組織制定煤礦企業(yè)主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員考核標準，建立國家級考試題庫。省級煤礦安全監(jiān)管部門負責(zé)建立地方考試題庫，報國家煤礦安全監(jiān)察局備案。

第十五條 國家煤礦安全監(jiān)察局負責(zé)中央管理的煤礦企業(yè)總部和所屬在京一級子公司主要負責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員考核工作。省級煤礦安全監(jiān)管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)前款以外的煤礦企業(yè)主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員考核工作。

國家煤礦安全監(jiān)察局和省級煤礦安全監(jiān)管部門應(yīng)定期組織考核，并提前公布考核時間。

第十六條 煤礦企業(yè)主要負責(zé)人考核內(nèi)容主要包括黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標準、煤礦生產(chǎn)技術(shù)與管理、主要災(zāi)害防治、搶險救災(zāi)、職業(yè)健康等安全生產(chǎn)基本知識，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和制度、保證安全生產(chǎn)資金投入、組織隱患排查治理、實施應(yīng)急搶險救援等管理能力。

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考核內(nèi)容主要包括黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標準、與本崗位履職相關(guān)的煤礦生產(chǎn)技術(shù)、安全管理理論、重大災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急救援方案制定及演練、事故搶險救援、職業(yè)健康等安全生產(chǎn)專業(yè)知識；貫徹落實安全法規(guī)標準和規(guī)章制度，組織開展安全培訓(xùn)教育、安全檢查，制止不安全行為，監(jiān)督隱患整改，事故應(yīng)急處置及調(diào)查分析等管理能力。

第十七條 煤礦企業(yè)主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當在任職之日起6個月內(nèi)通過安全生產(chǎn)知識和管理能力考核。

煤礦企業(yè)主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員任職20日內(nèi)，由其所服務(wù)的煤礦企業(yè)向國家煤礦安全監(jiān)察局或當?shù)厥〖壝旱V安全監(jiān)管部門提出考核申請，并提交其任職文件、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等相關(guān)材料。省級煤礦安全監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)申請人不符合本規(guī)定第十二條相關(guān)規(guī)定的，不得對申請人進行安全生產(chǎn)知識和能力考核，并通知煤礦企業(yè)調(diào)整其工作崗位。

第十八條 煤礦企業(yè)主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員考試應(yīng)在考試點采用計算機方式進行，試題從國家級考試題庫和地方考試題庫隨機抽取，其中抽取國家級考試題庫試題比例占80%及以上，考試滿分100分，80分及以上為合格。

考試結(jié)束后5個工作日內(nèi)公布考核結(jié)果。

第十九條 煤礦企業(yè)主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員考核合格后，國家煤礦安全監(jiān)察局和省級煤礦安全監(jiān)管部門應(yīng)當在公布考核結(jié)果10個工作日內(nèi)向主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員頒發(fā)《安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格證》（以下簡稱考核合格證）?？己撕细褡C在全國范圍內(nèi)有效。

煤礦企業(yè)主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員考試不合格的，可以補考一次，經(jīng)補考仍不合格的，組織考核的單位應(yīng)函告其所在煤礦企業(yè)調(diào)整其工作崗位，且一年內(nèi)不得再次申請考核。

第二十條 煤礦企業(yè)主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員每3年考核一次。

第四章 特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)及考核

第二十一條 煤礦特種作業(yè)人員，是指從事煤礦井下電氣作業(yè)、煤礦井下爆破作業(yè)、煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控作業(yè)、煤礦瓦斯檢查作業(yè)、煤礦安全檢查作業(yè)、煤礦提升機操作作業(yè)、煤礦采煤機操作作業(yè)、煤礦掘進機操作作業(yè)、煤礦瓦斯抽采作業(yè)、煤礦防突作業(yè)和煤礦探放水作業(yè)的人員。

第二十二條 煤礦特種作業(yè)人員應(yīng)當具備初中及以上文化程度，具有煤礦相關(guān)工作經(jīng)歷，或錄用職業(yè)高中、技工學(xué)校及中專以上相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生。

第二十三條 煤礦特種作業(yè)人員應(yīng)當具備從事本崗位必要的安全知識及安全操作技能，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備相關(guān)緊急情況處置和自救互救能力。

第二十四條 煤礦特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，由煤礦安全監(jiān)管部門考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》（以下簡稱“特種作業(yè)操作證”）后，方可上崗作業(yè)。

第二十五條 國家煤礦安全監(jiān)察局組織制定煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)大綱和考核標準，建立國家級考試題庫。省級煤礦安全監(jiān)管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)特種作業(yè)人員的考核、發(fā)證工作。

第二十六條 煤礦特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)當按照規(guī)定的培訓(xùn)大綱進行，初次培訓(xùn)時間不得少于90學(xué)時。

已經(jīng)取得職業(yè)高中、技工學(xué)校及中專以上學(xué)歷的畢業(yè)生從事與其所學(xué)專業(yè)相應(yīng)的特種作業(yè)，可以免予初次培訓(xùn)，直接參加資格考試。

第二十七條 參加特種作業(yè)操作資格考試的人員，應(yīng)當填寫考試申請表，由本人或其所服務(wù)的煤礦企業(yè)持身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件或者培訓(xùn)機構(gòu)出具的培訓(xùn)證明向其戶籍（或工作）所在地煤礦安全監(jiān)管部門提出申請。

煤礦安全監(jiān)管部門收到申請后，應(yīng)當在60日內(nèi)組織考試。對不符合考試條件的，應(yīng)通知本人或其所服務(wù)的煤礦企業(yè)。

第二十八條 特種作業(yè)操作資格考試包括安全生產(chǎn)知識考試和實際操作能力考試。安全生產(chǎn)知識考試合格后，進行實際操作能力考試。

特種作業(yè)操作資格考試應(yīng)當在考試點進行，安全生產(chǎn)知識考試應(yīng)當使用國家級考試題庫，使用計算機考試，實際操作能力考試采用國家統(tǒng)一考試標準進行考試。滿分100分，80分及以上為合格。

煤礦安全監(jiān)管部門應(yīng)當在考試結(jié)束后10個工作日內(nèi)公布考試成績?？荚嚭细竦?，煤礦安全監(jiān)管部門應(yīng)當在20個工作日內(nèi)完成發(fā)證工作?？荚嚥缓细竦模试S補考1次。經(jīng)補考仍不合格的，重新參加相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。

第二十九條 特種作業(yè)操作證有效期6年，采用統(tǒng)一規(guī)定式樣印制，全國范圍內(nèi)有效。

第三十條 特種作業(yè)操作證有效期屆滿需要延期換證的，應(yīng)當參加不少于24學(xué)時的專門培訓(xùn)，在期滿前60日內(nèi)，持培訓(xùn)證明由本人或其所在企業(yè)向當?shù)孛旱V安全監(jiān)管部門（或原發(fā)證部門）提出考試申請，考試合格的，煤礦安全監(jiān)管部門在20個工作日內(nèi)予以換發(fā)新證。

第三十一條 離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當重新進行實際操作能力考試，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。

第三十二條 特種作業(yè)操作證遺失或損毀的，應(yīng)當及時向原發(fā)證部門提出書面申請，經(jīng)原發(fā)證部門審查同意后，予以補發(fā)。

第五章 其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)及考核

第三十三條 煤礦其他從業(yè)人員應(yīng)當具備初中及以上文化程度。

第三十四條 煤礦企業(yè)應(yīng)當對其他從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，保證其具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能，具有基本的安全素質(zhì)和安全防范能力，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。

第三十五條 省級煤礦安全監(jiān)管部門負責(zé)制定煤礦企業(yè)其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)大綱和考核標準。

其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)時間每年不得少于20學(xué)時，新招錄的井下作業(yè)人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時。

第三十六條 煤礦企業(yè)應(yīng)當按照培訓(xùn)大綱對其他從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)合格的，不得上崗作業(yè)。

第三十七條 煤礦企業(yè)新上崗的井下作業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后，要在有經(jīng)驗的工人師傅帶領(lǐng)下，實習(xí)滿4個月，經(jīng)再次考核合格，方可獨立工作。工人師傅一般應(yīng)當具備中級工以上技能等級。

第三十八條 煤礦企業(yè)井下作業(yè)人員調(diào)整工作崗位或者離開本崗位1年以上（含1年）重新上崗前，以及煤礦企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備的，應(yīng)當對其進行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可上崗作業(yè)。

第六章 監(jiān)督管理

第三十九條 煤礦安全監(jiān)管部門應(yīng)當將煤礦企業(yè)主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員考核合格證、特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作證的發(fā)放、注銷等情況在本機關(guān)網(wǎng)站上公布，接受社會監(jiān)督。

第四十條 煤礦安全監(jiān)管部門和煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)應(yīng)當對煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)下列情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違法行為的依法給予行政處罰：

（一）建立、完善安全培訓(xùn)管理制度，制定年度培訓(xùn)計劃，設(shè)置安全培訓(xùn)管理機構(gòu)或者配備專門的安全培訓(xùn)管理人員的情況；

（二）安全培訓(xùn)經(jīng)費保障情況，支付學(xué)員培訓(xùn)期間工資和必要費用情況；

（三）組織開展安全培訓(xùn)工作單位的培訓(xùn)條件；

（四）煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)檔案情況；

（五）主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員接受安全生產(chǎn)知識和管理能力考核情況；

（六）特種作業(yè)人員持證上崗情況；

（七）應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備以及離崗、轉(zhuǎn)崗對從業(yè)人員安全培訓(xùn)情況；

（八）其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)情況。

第四十一條 省級煤礦安全監(jiān)管部門應(yīng)建立企業(yè)安全培訓(xùn)隨機檢查制度，制定抽考辦法，規(guī)范開展監(jiān)督檢查工作，應(yīng)制定年度監(jiān)督檢查計劃，并納入年度執(zhí)法計劃，計劃執(zhí)行情況和年度考核發(fā)證情況報送上級管理機關(guān)。

第四十二條 煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)應(yīng)按照年度監(jiān)察執(zhí)法計劃，嚴格實施對煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)情況現(xiàn)場監(jiān)察以及抽測抽考，對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的突出和共性問題，應(yīng)向本級人民政府煤礦安全監(jiān)管部門或下級人民政府提出有關(guān)安全培訓(xùn)工作的監(jiān)察建議函。

第四十三條 煤礦安全監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當撤銷特種作業(yè)操作證：

（一）有安全生產(chǎn)違法行為，并受到行政處罰的；

（二）對發(fā)生安全生產(chǎn)事故負有直接責(zé)任的；

（三）特種作業(yè)操作證記載虛假信息的。

特種作業(yè)人員違反上述第三項規(guī)定的，3年內(nèi)不得再次申請?zhí)胤N作業(yè)操作證。

第四十四條 考核合格證、特種作業(yè)操作證在勞動合同期滿后變動工作單位的，原工作單位不得以任何理由扣押其考核合格證、特種作業(yè)操作證。

第四十五條 煤礦安全監(jiān)管部門應(yīng)當將煤礦企業(yè)主要負責(zé)人考核發(fā)證、證書注銷等情況，抄送煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)。

煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)應(yīng)將煤礦企業(yè)主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員行政處罰決定抄送煤礦安全監(jiān)管部門。

第四十六條 煤礦安全監(jiān)管部門應(yīng)當建立煤礦安全培訓(xùn)舉報制度，公布舉報電話、電子信箱，依法受理并調(diào)查處理舉報，并將查處結(jié)果書面反饋給實名舉報人。

第七章 法律責(zé)任

第四十七條 煤礦安全監(jiān)管部門的工作人員在煤礦安全考核監(jiān)督管理工作中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的、依照有關(guān)規(guī)定給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第四十八條 煤礦企業(yè)有下列行為之一的，由煤礦安全監(jiān)管部門或煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)責(zé)令其限期改正，可以處5萬元以下的罰款；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并處5萬元以上10萬元以下的罰款，對其直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處1萬元以上2萬元以下的罰款：

（一）主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員未按照規(guī)定經(jīng)考核合格的；

（二）未按規(guī)定對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)的；

（三）未如實記錄安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況的；

（四）特種作業(yè)人員未按照規(guī)定經(jīng)專門的安全培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格，上崗作業(yè)的。

第四十九條 煤礦安全監(jiān)管部門或煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)有下列行為之一的，責(zé)令其限期改正，可以處1萬元以上3萬元以下的罰款：

（一）未建立、完善安全培訓(xùn)管理制度的；

（二）未設(shè)置安全培訓(xùn)管理機構(gòu)或者配備專門安全培訓(xùn)管理人員的；

（三）未將安全培訓(xùn)工作納入本單位工作計劃并保證安全培訓(xùn)工作所需資金的；

（四）未支付從業(yè)人員安全培訓(xùn)期間工資并承擔安全培訓(xùn)必要費用的；

（五）未按照統(tǒng)一的培訓(xùn)大綱組織培訓(xùn)的；

（六）不具備安全培訓(xùn)條件自主培訓(xùn)或委托不具備安全培訓(xùn)條件機構(gòu)進行培訓(xùn)的；

（七）未按要求對調(diào)整工作崗位、重新上崗以及煤礦企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備人員進行安全培訓(xùn)的。

第八章 附則

第五十條 煤礦企業(yè)主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員考核不得收費，煤礦安全監(jiān)管部門應(yīng)當將考核費用列入年度財政預(yù)算范圍。

篇4

[關(guān)鍵詞]安全教育培訓(xùn)；安全素質(zhì)；安全生產(chǎn)

一、安全教育培訓(xùn)的必要和重要

（一）法規(guī)要求、責(zé)任所在

1.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力；應(yīng)當對從業(yè)人員進行安全教育和培訓(xùn)；特種作業(yè)人員須經(jīng)專門的安全培訓(xùn)教育、考核合格、持證上崗。

2.《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》對培訓(xùn)工作制度、責(zé)任、三級安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容、建檔備查、保證培訓(xùn)經(jīng)費和未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)等進行了具體詳細規(guī)定。

3.最新的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》已于2012年3月1日起施行。辦法規(guī)定培訓(xùn)范圍擴大到安全監(jiān)察監(jiān)管人員、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員和從事安全生產(chǎn)工作的相關(guān)人員；安全培訓(xùn)的目的是提高他們的安全素質(zhì)。

國家法律法規(guī)對安全教育和培訓(xùn)進行了明確規(guī)定和嚴格要求，安全教育和培訓(xùn)是國家的法規(guī)規(guī)定；是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的責(zé)任所在。

（二）履行權(quán)利、應(yīng)盡義務(wù)

1.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定員工在生產(chǎn)經(jīng)營單位有八項權(quán)利中，最主要的是獲得安全教育培訓(xùn)的權(quán)力。在員工實行安全生產(chǎn)的“建議權(quán)”、“緊急情況處置權(quán)”、拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)的“拒絕權(quán)”時，必須通過安全教育培訓(xùn)知道安全生產(chǎn)責(zé)任、熟悉安全生產(chǎn)管理制度和崗位的技術(shù)操作規(guī)程。才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.既是員工、也是管理者的應(yīng)盡義務(wù)。對管理者和員工來說，通過安全教育培訓(xùn)，才能提高安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防各種事故的發(fā)生。安全培訓(xùn)教育，既是互相的履行權(quán)利，也是相互的應(yīng)盡義務(wù)。

（三）必然需求、可靠保障

1.根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計顯示，98%的事故是因為人的原因引起的。對大中型企業(yè)近3年來發(fā)生事故的分析，人為因素中的安全意識薄弱占到90%多。員工安全意識差導(dǎo)致的人的不安全行為成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸。

2.國務(wù)院應(yīng)急管理專家組調(diào)查，我國46%的民眾對突發(fā)事件的應(yīng)急措施了解十分有限。我國國民的消防安全素質(zhì)的抽樣調(diào)查顯示，將近50%的民眾在火災(zāi)發(fā)生時不懂得如何逃生自救。沒有安全知識，就會稀里糊涂受傷害；沒有安全意識，事故就會不請自來。安全培訓(xùn)教育是增加安全知識、提升安全意識的重要保障。

（四）安全文化、教育形成

安全文化的核心是以人為本，實現(xiàn)人的安全價值。通過統(tǒng)一的、全員的培訓(xùn)教育，宣傳、灌輸、形成共同的安全價值取向，形成共同的安全工作目標感、方向感、責(zé)任感，形成安全工作的精神支撐，打造安全文化的軟實力。以此提升安全意識，增長安全知識，提高安全技能，增強安全責(zé)任，形成良好的安全工作氛圍和安全文化，更好地開展安全生產(chǎn)工作。

二、安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容和方法

（一）教育培訓(xùn)員工“不傷害自己”，從"要我安全"變成"我要安全"

企業(yè)的安全管理制度，監(jiān)督、檢查和落實不下去，執(zhí)行力不強，是員工覺得是外界強加的，是被動地接受安全防范的知識和管理，是"要我安全"。 要教育培訓(xùn)員工思想集中、高度重視、按章操作、防范危險，明白"安全先是為了自己"，要首先做到“不傷害自己”。理解教育培訓(xùn)的良苦用心和目的，就不會“搬起石頭砸自己的腳”。一個個安全制度，才能是有效的保護；一次次安全教育，才能是善意的提醒。安全教育才能入腦入心，安全意識才能深處扎根。形成"我要安全"，確實做到“不傷害自己”。全體員工都能做到“不傷害自己”，那就有了安全。

（二）教育培訓(xùn)員工“不傷害別人”，知道"安全就是效益"

人類是群居生活，安全是團隊行為?，F(xiàn)實中很多事故往往就發(fā)生在一時的疏忽、一個人的漫不經(jīng)心或者一點點的小缺陷。事故會給他人造成傷害，給團隊帶來損害。要教育培訓(xùn)員工遵章守紀，克服思想麻痹，改變不良習(xí)慣，消除"安全意識疲勞"。時刻認識到自己是企業(yè)安全的受益者。做到警鐘長鳴，安全警醒。保護好自己，不傷害到別人，那就有了安全效益。

（三）教育培訓(xùn)員工“不被他人傷害”，知道"安全是大目標"

工作是集體活動，安全是系統(tǒng)工程。要教育培訓(xùn)員工了解熟悉作業(yè)場所、工作崗位的危險、有害因素，對安全生產(chǎn)提出建議，拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。做到“不被他人傷害”。生活真美好、安全最重要。如果全體員工都能做到“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”，就是實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

（四）用典型事故案例的分析處理進行安全教育培訓(xùn)

1.通過調(diào)查清楚的事故原因分析徹查制度不嚴格、措施不到位、規(guī)章執(zhí)行不力等漏洞、缺陷，并立即整改、完善。

2.通過對事故責(zé)任人的處理，教育和警示他人，增強法制意識，樹立法制觀念。否則違章必處、違法必究，事故的責(zé)任者必須承擔相應(yīng)責(zé)任。

3.從整改措施的堅決落實看安全整改決心和上級安全管理部門的嚴格要求。

4.現(xiàn)成事例，生動準確、就在身邊，有權(quán)威性、有親和力，舉一反三，吸取教訓(xùn)，教育和警示。

（五）用企業(yè)中、用身邊的事故、隱患進行安全教育培訓(xùn)

企業(yè)中的事故清晰明了、密切接觸、感同身受，能與自己有結(jié)合、有聯(lián)系、有對照；身邊的事通俗易懂、淺顯明白、容易接受和知法懂法，可以類比推理、有針對性地提出改進措施和嚴格管理制度。

（六）運用心理規(guī)律和記憶規(guī)律進行安全教育培訓(xùn)

在我們公司，安全活動已成定律。每年的五月份為公司的“安全培訓(xùn)月”；六月份是全國、也是公司都有一個主題的“安全生產(chǎn)月”；年底為“元旦、春節(jié)的兩節(jié)祥和平安活動”；國家“兩會”的“安全穩(wěn)定活動”等。還有“安全知識競賽”、上級安管部門的安全問卷、有獎問答，廠區(qū)內(nèi)及各車間的安全標語、安全漫畫換和安全警示牌等，這些生動活潑、相對固定、利于記憶、心理感應(yīng)、時刻提醒的方式，是安全教育培訓(xùn)、安全管理活動的好方法。

篇5

為提高礦井安全管理和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平，加強礦井安全管理，合理開發(fā)礦產(chǎn)資源，保持安全形勢持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，元至六月份實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，共生產(chǎn)原煤19640噸，為實現(xiàn)2020年安全生產(chǎn)目標，結(jié)合公司實際，就2020年度上半年安全生產(chǎn)工作作如下小結(jié)。

一、汲取以往事故教訓(xùn)，嚴防傷亡事故發(fā)生

公司以往發(fā)生的事故給政府、社會和公司帶來了嚴重的負面影響，2020年公司要汲取事故教訓(xùn)，并對井下各個環(huán)節(jié)開展安全生產(chǎn)打非治違專項行動，不定期對礦井進行安全檢查和隱患排查，對礦井自己和上級部門檢查出的隱患編制整改方案、指定責(zé)任人督促礦井進行整改，對整改不力的責(zé)任人要嚴肅問責(zé)并進行處罰。

二、持續(xù)抓好安全培訓(xùn)工作

加強煤礦安全培訓(xùn)工作，建立完善安全培訓(xùn)管理制度，制定年度培訓(xùn)計劃，按照國家規(guī)定比例提取安全教育培訓(xùn)經(jīng)費，安排專人或機構(gòu)對從業(yè)人員進行培訓(xùn)，落實國家總局92號令相關(guān)要求，完善“一人一檔”資料收集，礦井從復(fù)工到現(xiàn)在為止，依次對從業(yè)人員進行了“復(fù)工安全教育培訓(xùn)”、“疫情防控”、“一規(guī)程、三細則”相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)工作，全面提高了從業(yè)人員安全生產(chǎn)和疫情防控的意識。

三、持之以恒抓好疫情防控工作

企業(yè)在復(fù)工前編制了防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案，儲備了所需防控物資，在復(fù)工當天組織全體返工員工對防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案進行了學(xué)習(xí)，并將疫情防控相關(guān)知識編入安全培訓(xùn)試卷中對從業(yè)人員進行考核。從復(fù)工到目前為止堅持專人在卡點值班，對出入人員進行體溫監(jiān)測和相關(guān)信息登記，每天對工業(yè)場所和生活場所進行兩次消毒和衛(wèi)生打掃工作，每天由總務(wù)部發(fā)放口罩和消毒物資并履行簽字手續(xù)，由巡查員每天巡回檢查人員口罩佩戴情況。

四、保持礦井安全生產(chǎn)標準化水平

礦井復(fù)工以來成立了安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，每月按照評分標準按照專業(yè)進行分工，對礦井安全生產(chǎn)標準化情況進行評分，對檢查出的問題集中歸納整理形成月度小結(jié)，并落實責(zé)任人進行整改，針對五月份省能源局檢查中對安全生產(chǎn)標準化工作提出的建議，落實專人對安全生產(chǎn)標準化工作進行了完善，使得今年礦井安全生產(chǎn)標準化管理工作有了很大的提高，有效提升了礦井安全生產(chǎn)管理水平防范各類事故的發(fā)生。

五、抓好“雨季三防”工作

礦井在四月底以紅頭文件形式下發(fā)了“關(guān)于做好雨季三防工作的通知”，成立了“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急小分隊，明確了工作措施和責(zé)任人，編排了“雨季三防”值班表。在5月初對井上、下進行了全面的清查，其中包括排水溝堵塞情況、周邊礦井封堵情況、防洪物資儲備情況、矸石山及工業(yè)場所邊坡防護情況、防雷設(shè)施情況、井下排水系統(tǒng)情況等內(nèi)容的檢查；在5月15日組織礦井相關(guān)人員進行了“水害應(yīng)急演練”，在5月20日組織人員進行了排水泵聯(lián)合實驗。通過落實“雨季三防”相關(guān)工作措施，有效提升了礦井防災(zāi)減災(zāi)能力。

六、認真開展各項活動

礦井自復(fù)工以來按照安全規(guī)劃要求先后開展了“通風(fēng)專項整治活動”、“頂板專項整治活動”“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理活動”、“雨季三防活動”、“安全生產(chǎn)月活動”。通過開展相關(guān)活動，加強了對礦井的檢查頻率，提高了檢查的質(zhì)量，增強了礦井管理水平，有效的遏制了各類事故的發(fā)生。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑安裝施工安全管理制度事故控制

1引言

隨著社會的發(fā)展和進步，安全也越來越凸顯其重要性，特別是在建筑施工生產(chǎn)中，安全就是企業(yè)的生命。針對基建企業(yè)，如何搞好安全管理工作是一個值得探討的課題。文章結(jié)合自己的工作體會，談一下基建企業(yè)的安全工作問題。

2建立安全管理體系

安全管理體系就是企業(yè)安全管理制度、組織機構(gòu)、安全文化等等所有與安全有關(guān)的人、物、信息、環(huán)境、技術(shù)等的總稱，是企業(yè)安全管理的根基。一個企業(yè)安全體系運作不正常，它的安全生產(chǎn)狀態(tài)就會非常差。因此，要想抓好安全管理，首先建立完善的安全規(guī)章制度，成立安全管理組織機構(gòu)，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)展企業(yè)安全文化，保證安全體系的有效運行。安全體系也是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，它滲透企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，牽動著每一個人的神經(jīng)，是一個有機的整體。任何一個環(huán)節(jié)失效或中斷，都可能導(dǎo)致體系運行不正常。

安全制度包含很多方面，主要有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全考核獎懲制度、事故上報處理制度、安全監(jiān)督機構(gòu)設(shè)置、危險源管理制度、內(nèi)部審核制度、應(yīng)急管理制度及與企業(yè)安全生產(chǎn)相適應(yīng)的各種規(guī)定等（國家有具體規(guī)定，不一一詳解，介紹幾個重點）。企業(yè)負責(zé)人應(yīng)授予安全部門負責(zé)人在安全管理上足夠的權(quán)利，保證安全管理的權(quán)威性。

3制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針、原則和目標

3.1根據(jù)上級單位要求確定年度安全生產(chǎn)目標和指標

當今社會，安全是世界頭等大事。中國在加入WTO前，歐美等發(fā)達國家就一直想把“勞工標準”納入WTO貿(mào)易規(guī)則中去，一個安全管理先進的企業(yè)，必須制定一個先進的安全方針和目標，所有企業(yè)事務(wù)緊緊圍繞一個目標來運作。比如確定“零事故”目標，圍繞“零事故”把責(zé)任分解到各個部門，每個部門圍繞“零事故”的目標結(jié)合自身作業(yè)活動的每個環(huán)節(jié)，分析所有存在的安全風(fēng)險，制定出具體的控制措施，列入生產(chǎn)工作計劃，確保在進行生產(chǎn)活動前所有安全控制措施和設(shè)施到位。通過分級控制，保證每個小環(huán)節(jié)來確保企業(yè)大目標的完成。

3.2安全原則、理念

直接分析就是企業(yè)安全文化，在安全崗位上干過多年的人都知道，安全文化代表著企業(yè)的執(zhí)行力。美國杜邦公司，2006年被財富雜志提名為“全美最受尊敬”的化學(xué)公司。完善的安全管理，也為杜邦公司帶來了巨大的社會效益和財富。2005年，杜邦年產(chǎn)值已達到270億美元，在6大洲70多個國家擁有工廠，是完美的跨國大公司，成為其他公司效仿和爭相合作的對象。因此，企業(yè)安全原則、理念等文化是至關(guān)重要的。

4人員管理與培訓(xùn)

人是一切安全活動中最重要的因素，讓人人都懂安全、會用安全技術(shù)防范風(fēng)險，是非常重要的環(huán)節(jié)。整體來說，整個建筑施工行業(yè)工人素質(zhì)偏低，這就給企業(yè)施工活動帶來了風(fēng)險。因此，企業(yè)必須重視員工安全培訓(xùn)，把風(fēng)險從根處開始著手控制。

4.1安全培訓(xùn)的形式可以是多種多樣的，至少包括三級培訓(xùn)，一級培訓(xùn)即入職前常規(guī)安全培訓(xùn)，重點培訓(xùn)國家有關(guān)安全的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)安全文化理念。二級是車間級，主要培訓(xùn)管理制度和安全工作程序。三級是班組級，重點培訓(xùn)本專業(yè)安全操作規(guī)程和個人安全防護技術(shù)知識。

4.2建筑施工企業(yè)要開展“三查三交”活動，具體指“查員工精神狀態(tài)、查衣著、查三寶”，“交任務(wù)、交安全、交技術(shù)”，班前班后會必須每天堅持開，它對有效控制安全風(fēng)險起著決定性作用，可以說是建筑施工企業(yè)的一個法寶。在工作開始前，還要針對具體工作，由工程師進行安全技術(shù)交底。每天班組長要召開班前班后會，對昨天工作進行安全總結(jié)，指出存在的疏忽或違反規(guī)章制度的行為，杜絕今天再次發(fā)生。

4.3建筑施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)施工階段、季節(jié)、施工項目等開展相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可包括鋼筋加工技術(shù)、腳手架搭設(shè)安全技術(shù)標準、塔吊操作技術(shù)、起重指揮、司索培訓(xùn)、夏季防雷防汛、冬季防雪、防滑、受限空間作業(yè)技術(shù)、動火作業(yè)防護等專業(yè)性、技術(shù)性培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓員工掌握安全技術(shù)防護知識，提高安全防護意識。培訓(xùn)實施時要注意制定培訓(xùn)計劃、制定培訓(xùn)技能標準、選用合格培訓(xùn)師、保存好培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)結(jié)束后進行培訓(xùn)效果評估等。

4.4企業(yè)還應(yīng)當根據(jù)需要，定期對管理層進行培訓(xùn)。最好從外部聘請水平較高的專業(yè)人員進行。其目的是讓企業(yè)決策層、管理層了解國家的、行業(yè)的、甚至是世界上的安全形勢和要求，從而決策企業(yè)新的安全管理的方向和目標。

5安全設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境管理，也是本質(zhì)化管理

建筑施工企業(yè)的安全設(shè)施、設(shè)備包含比較廣，各個企業(yè)應(yīng)針對自身實際情況，列出安全設(shè)施、設(shè)備清單，列入安全工作計劃，保證有充足的資金來完善安全裝備要求，這些都是本質(zhì)安全。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十二條規(guī)定“施工單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應(yīng)當用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。”如電氣連鎖裝置，在人工操作失誤的情況下，會自動起到保護作用。當今社會的發(fā)展越來越重視設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全，有些設(shè)備從設(shè)計、制造就開始著手研究安全防護，從根本上解決人工操作失誤問題。

6技術(shù)管理，這也是建筑施工企業(yè)所必須重視的

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條規(guī)定“施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督”。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。因此，企業(yè)必須加強技術(shù)管理，配備合格的技術(shù)人員，在作業(yè)活動開始前，首先研究、編制安全技術(shù)方案，經(jīng)審核批準后方可組織施工。一個科學(xué)的、合理的技術(shù)方案可以完全避免發(fā)生較大的安全事故。

7應(yīng)急管理

以上都是為預(yù)防事故做的基礎(chǔ)工作，但是發(fā)生事故后，如何有效地、快速的采取科學(xué)的、合理的措施減小損失或避免事故擴大呢，這就需要實施科學(xué)的應(yīng)急措施。我曾看到許多事故案例，改變了事故的級別，由一般事故變?yōu)檩^大事故。應(yīng)急管理不是簡單的制定一個救援方案就可以了，他還需要對員工進行應(yīng)急救援程序的培訓(xùn)，實地進行應(yīng)急救援演練，評估演練效果，改進救援程序，通過多次的演練和改進，使急救程序達到高效、快速、減少損失和防止事故擴大的目的。

8安全績效審核評估與更新

安全績效審核評估可以采取兩種途徑：一是有條件的可以聘請外部專業(yè)人員進行外部審核評估；二是內(nèi)部審核評估，還可以在同一企業(yè)內(nèi)不同的項目之間進行互相評估或總部對分公司及下屬項目部進行評估，個人認為來自外部的評估比較好。企業(yè)要根據(jù)評估報告和改進建議，對薄弱環(huán)節(jié)進行重點有計劃的改進，對缺失和不完善的進行補充，達到升級更新的目的，使安全體系處在一個不斷上升的空間，以促進企業(yè)健康發(fā)展。

9結(jié)語

當今社會，安全直接與企業(yè)的效益掛鉤，沒有安全也就沒有效益。特別是一些小企業(yè)，發(fā)生一個較大的安全事故，就可能造成企業(yè)倒閉?？梢哉f，沒有安全，企業(yè)就不可能發(fā)展壯大。在安全管理上，我們?nèi)砸^續(xù)探索和總結(jié)，不斷提高安全管理水平，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

［1］石書軍《安全生產(chǎn)，換個管法如何》

篇7

關(guān)鍵詞 安全預(yù)警；系統(tǒng)開發(fā)；安全管理

中圖分類號TD7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）72-0046-02

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展及改革的不斷深入，管理和決策部門面臨著一系列急待解決的問題，對信息的開發(fā)與管理便是一個具體的問題，煤炭行業(yè)也不例外，其安全更顯重要。與其它行業(yè)相比，煤礦生產(chǎn)條件差、生產(chǎn)涉及面廣、范圍大、生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)比較低、環(huán)境惡劣，因此安全管理的難度大。而煤礦安全問題是關(guān)系到生產(chǎn)及效益的重大問題，安全工作的好壞，直接影響到礦井的整體形象。隨著礦井生產(chǎn)技術(shù)的不斷進步和提高，對安全工作提出了更高的要求[2]。安全管理信息系統(tǒng)是煤礦安全管理現(xiàn)代化、信息化的重要手段。由于電子計算機具有高速性、判斷性、記憶性、精確性、通用性，是現(xiàn)代企業(yè)安全管理的必要工具，它不但能處理一般事務(wù)（處理大量繁鎖的數(shù)據(jù)），而且能將輸入的與管理有關(guān)的數(shù)據(jù)，加工成為更有用、更有意義的信息，輸出給管理人員（或管理機構(gòu)）使用。這既代替了管理人員的繁雜的事務(wù)性勞動，又可以輔助領(lǐng)導(dǎo)者做出決策。

1 開發(fā)背景

鶴壁煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司下屬生產(chǎn)礦井數(shù)量多，分布范圍廣，傳統(tǒng)的安全管理方式使得安全信息傳遞周期長，信息反饋慢，費用高，使得集團公司不能及時動態(tài)掌握全公司各礦井的安全狀態(tài)。建立安全預(yù)警及保障信息系統(tǒng)后，一方面加快了安全信息傳遞的速度，集團公司可以實時地了解掌握各生產(chǎn)單位的安全狀態(tài)，以利于及時進行安全決策，避免事故的發(fā)生，或在發(fā)生意外事故時，使損失降到最低。另一方面將大大減少日常的安全報表，降低安全管理的費用，提高經(jīng)濟效益[3]。

2 開發(fā)目標

安全預(yù)警及保障系統(tǒng)的開發(fā)，將在工傷事故、三違信息、隱患信息、安全培訓(xùn)和安全獎懲等方面進行管理，這可以極大地提升本企業(yè)的安全管理水平，提高企業(yè)的競爭力，樹立良好的社會形象，產(chǎn)生巨大的社會效益和安全效益。若在全國范圍內(nèi)進行推廣，則可以極大地推動整個煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)水平的提升，改變我國煤炭企業(yè)在國際上的不良形象。安全預(yù)警及保障信息系統(tǒng)建設(shè)的最終目標是建立包含集團公司所屬各生產(chǎn)單位在內(nèi)的二級網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。一級系統(tǒng)相對獨立，以各生產(chǎn)單位為基本單位，其它生產(chǎn)單位不能訪問該單位數(shù)據(jù)；二級系統(tǒng)為集團公司，可以訪問各生產(chǎn)單位的數(shù)據(jù)。

3 研究內(nèi)容

針對鶴煤集團安全管理的現(xiàn)狀，開發(fā)鶴煤集團安全預(yù)警及保障系統(tǒng)。安全預(yù)警及保障系統(tǒng)主要包括機構(gòu)管理、工傷事故管理、三違信息管理、安全獎懲管理、隱患信息管理、安全培訓(xùn)管理、綜合查詢和系統(tǒng)管理等功能。工傷事故管理主要包括工傷事故信息維護和工傷事故分析兩部分。三違信息管理主要包括三違信息的維護、三違信息分析和三維信息預(yù)警三部分。安全獎懲管理主要包括獎懲信息的維護和統(tǒng)計兩部分。隱患信息管理主要包括隱患信息維護、隱患信息分析和隱患信息預(yù)警三部分。安全培訓(xùn)管理主要包括培訓(xùn)信息維護和培訓(xùn)信息提示兩部分。綜合查詢主要包括員工的基本信息及安全信息查詢。系統(tǒng)管理主要包括人事管理、用戶管理、角色管理、部門角色、系統(tǒng)日志、數(shù)據(jù)備份及還原、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護等幾部分。

4 安全預(yù)警系統(tǒng)的創(chuàng)新性

1）隱患信息、三違信息和安全培訓(xùn)的系統(tǒng)報警和手機短信報警，極大地提升安全性；2）web服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用程序全部自動傻瓜安裝，建立企業(yè)信息中樞只需幾分鐘；3）客戶機無需安裝專用軟件，使用瀏覽器即可實現(xiàn)全球辦公；4）支持任意多級部門/成員單位模式，靈活定義角色權(quán)限，全面面向集團應(yīng)用；5）內(nèi)置工作流系統(tǒng)，靈活的自定義流程，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)流程的管理，文件流轉(zhuǎn)及審批；6）完善靈活的菜單自定義機制，方便掛接外部的B/S系統(tǒng)，具有良好的擴展性；7）通過系統(tǒng)訪問控制、系統(tǒng)安全設(shè)置、系統(tǒng)資源管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定安全運行；8）開放的系統(tǒng)平臺架構(gòu)，完善的二次開發(fā)支持，無限擴展可能。

5? 達到的技術(shù)經(jīng)濟指標

1）根據(jù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流的內(nèi)在要求，簡化了鶴壁煤業(yè)集團現(xiàn)行的安全管理業(yè)務(wù)流程，安全信息的上報簡化成區(qū)隊填報，礦級審核后上報集團公司安監(jiān)局；2）以Visual Studio2010為開發(fā)工具，以SQL-SERVER2008為服務(wù)器端數(shù)據(jù)庫，基于B/S計算模式和.NET框架開發(fā)而成了安全預(yù)警及保障信息系統(tǒng)，客戶端只需有網(wǎng)絡(luò)瀏覽器即可登陸本系統(tǒng)；3）開發(fā)的系統(tǒng)包括機構(gòu)管理、工傷事故管理、三違信息管理、隱患信息管理、安全培訓(xùn)管理、安全獎懲管理、綜合查詢、員工平臺和系統(tǒng)維護九個基本模塊，工傷事故管理、三違信息管理、隱患信息管理、安全培訓(xùn)管理、安全獎懲管理5個模塊均可實現(xiàn)數(shù)據(jù)維護、查詢、統(tǒng)計分析、報表打印、信息預(yù)警等功能，系統(tǒng)維護可實現(xiàn)人事信息管理、用戶管理、角色管理、部門角色、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、系統(tǒng)日志和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護等功能；4）開發(fā)的系統(tǒng)中用戶分五級管理，即普通用戶、區(qū)隊管理員、礦級管理員、局級管理員和局級用戶，不同的用戶具有不同的權(quán)限，數(shù)據(jù)一旦提交就不能自由修改與刪除，必須向上級用戶申請，批準后方可修改，從而保證了數(shù)據(jù)的安全性。

6 該系統(tǒng)的創(chuàng)新性

1）在隱患信息預(yù)警方面，可以實現(xiàn)一定級別隱患信息的系統(tǒng)報警和手機短信報警，隱患整改到期不能完成的進行系統(tǒng)報警和手機短信報警，還可以實現(xiàn)整改到期前一定時間系統(tǒng)提醒和手機短信提醒；2）在三違信息預(yù)警方面，可以實現(xiàn)對在一定時期內(nèi)達到一定三違次數(shù)的人員進行系統(tǒng)提醒和短信提醒，既向本人提醒，同時也向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提醒，還可以對一定時期內(nèi)達到規(guī)定三違人次的單位進行系統(tǒng)報警和手機短信報警；3）在信息安全方面，區(qū)隊管理員負責(zé)數(shù)據(jù)的錄入，一旦提交就不能進行修改和刪除操作了，區(qū)隊提交的數(shù)據(jù)需要礦級管理員進行審核，審核通過的數(shù)據(jù)礦級人員就不能再修改了，若數(shù)據(jù)需要修改則必須向局級管理員申請，獲準后方可進行，從而保證了數(shù)據(jù)的安全；除此之外，用戶名和密碼驗證也保證了系統(tǒng)的安全性；4）在權(quán)限管理方面，管理員操作非常方便，可以隨時根據(jù)需要調(diào)整系統(tǒng)用戶的權(quán)限；5）安全預(yù)警及保障系統(tǒng)為B/S模式，服務(wù)器端數(shù)據(jù)庫為SQL-SERVER2008，實行集團公司、礦井和區(qū)隊三級管理模式，每級管理員只能看到本單位的數(shù)據(jù)。

7 結(jié)論

該系統(tǒng)針對鶴煤集團安全管理的現(xiàn)狀，實現(xiàn)了工傷事故管理、“三違”信息管理、隱患信息管理、安全培訓(xùn)管理、安全獎懲管理、綜合查詢、人員管理和系統(tǒng)維護等功能；本系統(tǒng)技術(shù)先進，設(shè)計合理，使用方便。本項目的開發(fā)和實施，提升了安全管理的效率和水平，具有顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1李軍，王積軍，王京斌.煤礦通防隱患的預(yù)測與預(yù)警研究[J].山東煤炭科技，2010(5)：164-165.

篇8

【關(guān)鍵詞】防滲墻工程安全預(yù)防管理

中圖分類號：TV文獻標識碼：A

概述

施工項目部的生產(chǎn)過程具有流動性大、勞動力密集、多工種交叉流水作業(yè)等許多特點,正是這些特點隱含著諸多的危險源,也是安全事故發(fā)生的誘因。在旁多水利樞紐壩基防滲墻工程的施工中，項目部高度重視安全生產(chǎn)，重視安全事故的預(yù)防，認真分析了防滲墻工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的安全事故和安全隱患的原因，采取了切實可行的應(yīng)對措施，取得了良好的預(yù)期效果。

引發(fā)工程安全事故的主要原因

2.1 人的不安全行為

旁多項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過對以往防滲墻施工出現(xiàn)的安全事故的深入分析、研究，一致認為諸多生產(chǎn)安全事故，絕大部分是人的不安全因素所致。人是生產(chǎn)經(jīng)營的主體,也是防滲墻施工過程的管理者、操作者。生產(chǎn)一線工人又大多存在文化水平低，技術(shù)水平低，安全知識淡薄等諸多不安全行為。施工過程中還存在違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等人的不安全因素，通常被稱為 “三違”。

2.2 物的不安全狀態(tài)

項目部生產(chǎn)活動中,使用了大量的電氣、機械設(shè)備，布局相對比較集中，極易造成群體性安全事故。一些電氣、機械設(shè)備存在缺陷或者是缺乏保養(yǎng)、未能建立專業(yè)檢驗機構(gòu)對設(shè)備定期檢驗等也是事故產(chǎn)生的直接原因。電氣方面如漏電保護器質(zhì)量低劣，線路架設(shè)不規(guī)范，臨時線路私拉亂接，對用電設(shè)備的接地電阻沒經(jīng)過檢驗等，這些安全隱患，很容易造成觸電事故。機械設(shè)備方面如沖擊鉆機、起重機使用了不符合規(guī)定的鋼索、纜繩，信號聯(lián)系裝置不靈敏可靠等。

2.3 管理因素

如果說以上二個因素是直接原因,那么管理的缺陷才是發(fā)生事故的根源。一個工程能否順利的完成取決于是否有一個完善的管理系統(tǒng)和完善的管理制度，如監(jiān)督機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、通過適當?shù)墓芾?選擇適當?shù)拇胧┦强梢园呀ㄔO(shè)施工事故減到最低的。

安全事故的預(yù)防措施

針對工程施工中存在的各種安全隱患，旁多工程項目經(jīng)理部認真總結(jié)、分析研究，采取以下措施，加強安全預(yù)防工作。

3.1建立健全安全組織機構(gòu)和監(jiān)察監(jiān)督體系

健全和完善組織機構(gòu)和檢查監(jiān)督體系，是國家規(guī)定，也是項目施工得以順利進行的基礎(chǔ)，為此，項目部組建之初就明確了以項目經(jīng)理為第一安全生產(chǎn)責(zé)任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由國家注冊安全工程師擔任安全總監(jiān)，下設(shè)安全環(huán)境監(jiān)察部，生活辦公區(qū)、各工區(qū)、作業(yè)隊均配備了經(jīng)培訓(xùn)考核合格的專兼職安全員，建立健全和完善了安全文明生產(chǎn)保證體系和監(jiān)察監(jiān)督體系，并強化了責(zé)任落實安全監(jiān)督檢查機制。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu),配備了具有工作經(jīng)驗的工程專業(yè)、電氣專業(yè)、機械專業(yè)等方面的專業(yè)技術(shù)人員,提供著技術(shù)支持。實施責(zé)任安全監(jiān)督員制及安全監(jiān)督員崗位資格證制,建立起一支專業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強、政治素質(zhì)過硬的監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍,形成完整的施工安全監(jiān)督檢查管理網(wǎng)絡(luò)。

3.2 建立并完善安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程

項目部頒布并實施了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全教育培訓(xùn)管理制度》、《分包隊伍安全管理制度》、《安全生產(chǎn)投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《重大危險因素（源）管理辦法》、《重大危險因素（源）評估、辨識及預(yù)防措施》、《生產(chǎn)安全事故及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急體系管理制度》、《生產(chǎn)安全事故及災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《事故隱患排查整改制度》、《安全技術(shù)交底管理制度》等一系列較為完整的安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，這些制度使安全工作做到“有章可依，有規(guī)可循”。

3.3 加強安全宣傳、教育培訓(xùn)，使安全觀念、安全文化深入人心

項目部開工初期，就把提高職工對安全教育的認識，擺到重點位置。既要通過安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育，如入廠教育、安全技術(shù)交底、特殊工種專項教育、“三工”教育等，又要充分發(fā)揮安全會議、安全討論、安全月活動、宣傳欄的作用，及現(xiàn)場設(shè)立安全警示標志、標語，時刻提醒參見員工注意安全，并積極開展對施工現(xiàn)場危險源的評價與辨識活動，進行危害告知，使員工得到警示，并采取相應(yīng)的防護措施，全面強化了安全工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的氛圍。避免安全事故的發(fā)生，減少物資設(shè)備損失和人員的傷亡。

項目部還注重加強職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)。這是減少“人的不安全行為”造成傷亡事故的重要措施。項目部依法對各級管理部門工作的人員及作業(yè)班組進行嚴格的安全技術(shù)專業(yè)培訓(xùn),開展以防滲墻施工安全檢查標準、安全技術(shù)規(guī)范等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的年度培訓(xùn)考核,實行持證上崗。項目部通過對職工進行分專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn),使每一名職工掌握了本專業(yè)應(yīng)注意的安全技術(shù)知識，就會減少盲目性，再復(fù)雜工作狀態(tài)下，也能運用科學(xué)的知識和方法保證安全。因此，運用科學(xué)的安全教育措施來預(yù)防安全事故，對做好安全工作來講是極其必要的。

3.4 以人為本、安全發(fā)展

人們追求的一切，都同他們的利益有關(guān)。因此，旁多項目部從職工的根本利益出發(fā)，在安全管理中引入多種激勵機制，還把這些激勵機制作為安全管理的重要舉措去實施。要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以適當滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力、調(diào)動職工工作的積極性。改變以往安全管理采取負激勵即違章罰款的措施，雖然有激勵效果，但效果不佳。運用正激勵的方法進行管理，一方面根據(jù)各級安全責(zé)任制，對完成情況好的集體和個人進行物質(zhì)和精神獎勵，數(shù)額也較大；另一方面，評選安全標兵，從管理層到基層都有代表，充分滿足了個人的榮譽感，從而調(diào)動全體員工人人為安全、安全為人人的積極性，促進安全工作的健康發(fā)展，也體現(xiàn)了“以人為本、安全發(fā)展” 的管理模式。

3.5 堅持安全檢查制度，使安全文明施工檢查定期化、規(guī)范化、制度化

為了加強現(xiàn)場安全管理和文明施工，旁多項目部根據(jù)法律法規(guī)、標準、規(guī)范、制度，事先制定要檢查的內(nèi)容，做到有的放矢，避免隨意性，減少漏項。堅持日巡查和周、月大檢查相結(jié)合的管理模式，隨時掌握現(xiàn)場安全情況。施工現(xiàn)場還安排專兼職安全員，在施工現(xiàn)場巡查，監(jiān)督項目部各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程的落實情況，并對施工現(xiàn)場安全隱患排查、處理，制定相應(yīng)的安全措施，有效避免安全事故的發(fā)生。對于特殊危險作業(yè)項目，要按照專項安全技術(shù)措施規(guī)定的內(nèi)容和程序進行施工專項檢查，從而起到預(yù)防事故發(fā)生的目的。

3.6 保證安全文明生產(chǎn)投入

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程施工實際，項目部制訂了《安全生產(chǎn)投入管理制度》，本制度明確要求對重要危險部位防護、機械設(shè)備安全防護、安全設(shè)施技術(shù)改造、安全培訓(xùn)、為員工購買傷意外傷害保險、購置勞動防護用品、職業(yè)病防治、消防演習(xí)、防洪演習(xí)等費用?？顚Ｓ茫⒙鋵嵉轿?。對人力資源進行合理的配置，避免為了減員增效，而增加員工的勞動強度，留下安全隱患。

篇9

關(guān)鍵詞：采礦機電管理；安全生產(chǎn)；對策

在礦產(chǎn)企業(yè)素有“出炭不出炭，關(guān)鍵看機電”這種說法，可見礦產(chǎn)機電管理在礦井安全生產(chǎn)中的重要地位，隨著礦產(chǎn)機電技術(shù)和自動化水平的不斷提高，如何做好機電管理工作更為重要。機電管理在礦產(chǎn)安全生產(chǎn)過程中涉及到機電設(shè)備管理、機電技術(shù)管理、電氣防爆管理、配件及材料的管理、技術(shù)資料的管理等方面，管理范圍從地面到井下，從大型設(shè)備到小型電器，幾乎覆蓋了礦產(chǎn)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)近2/3的人員直接參與機電管理和設(shè)備現(xiàn)場操作，如果機電管理某個環(huán)節(jié)稍微出現(xiàn)漏洞，極易引發(fā)機電事故，給企業(yè)和國家?guī)碇卮蠼?jīng)濟損失，因此對礦產(chǎn)機電管理進行對策研究，進一步做好機電管理文章就成為礦產(chǎn)安全生產(chǎn)的重要課題。

1機電管理對策研究

如何做好礦產(chǎn)機電管理，有效保證操作人員安全，使機電設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟運行，促進礦井安全生產(chǎn)？筆者認為應(yīng)從影響礦產(chǎn)安全生產(chǎn)的要素（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素）著手，重點做好以下幾個方面的機電管理工作，以進一步提高礦井機電管理水平。

1.1從業(yè)人員管理

1.1.1以人為本，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想觀念要深刻認識到做好機電管理工作，是維護礦產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局，全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。從業(yè)人員是礦產(chǎn)生產(chǎn)過程中的決定因素，在機電管理和設(shè)備操作過程中扮演重要角色，從業(yè)人員能否重視安全生產(chǎn)直接關(guān)系到機電管理的成敗，賦予從業(yè)人員一定的權(quán)利和義務(wù)，創(chuàng)造一個充分發(fā)揮個人主觀能動性的工作平臺，使其在機電管理工作中牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想觀念，并不斷提高礦產(chǎn)機電技術(shù)水平和機電管理安全意識，全心投入礦產(chǎn)機電管理之中去。1.1.2建立健全機電管理制度，規(guī)范專業(yè)組管理，層層抓落實建立健全機電管理制度，規(guī)范專業(yè)組管理，層層抓落實，責(zé)任到人，并落實到機電管理的全過程。例如:①實行機電設(shè)備包機制度，在設(shè)備安裝地點，懸掛包機、責(zé)任牌板，從設(shè)備的使用操作，到維護保養(yǎng)，直接責(zé)任到人；進一步落實關(guān)鍵地點、關(guān)鍵人員的責(zé)任，建立監(jiān)督管理和約束機制，實行機電管理與從業(yè)人員績效考核掛鉤，加強對礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，如礦井提升運輸、供電、通風(fēng)、排水系統(tǒng)等的機電管理，有效的保障礦產(chǎn)核心生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運行。1.1.3強化教育培訓(xùn)，提高機電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)結(jié)合礦產(chǎn)機電管理實際情況，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，對礦產(chǎn)機電管理、維護、操作人員進行安全操作技術(shù)、業(yè)務(wù)管理知識培訓(xùn)，并做到與時俱進，不斷完善教育培訓(xùn)機制，依托礦產(chǎn)安全培訓(xùn)中心，完成對機電管理和操作、維護人員的崗前教育、特殊工種培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的機電管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，使礦產(chǎn)機電教育培訓(xùn)工作行之有效。

1.2機電設(shè)備管理

1.2.1設(shè)備管理堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則“安全第一，預(yù)防為主”作為礦產(chǎn)安全生產(chǎn)管理的方針，是搞好礦產(chǎn)安全生產(chǎn)的永恒主題，礦產(chǎn)機電管理也不例外。機電管理就是要從全局出發(fā)，認真做好預(yù)防性巡查、檢修、試驗、測試等工作，及時發(fā)現(xiàn)并排查機電安全隱患和存在的問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、及時維修處理，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。通過采取有效安全超前預(yù)防機制，來保證機電設(shè)備安全、可靠運行，滿足安全生產(chǎn)的需要。1.2.2做好機電設(shè)備管理信息化、規(guī)范化工作積極采用先進的管理模式，利用機電管理信息系統(tǒng)，提高機電管理水平。機電設(shè)備管理信息系統(tǒng)主要由機電前期管理、機電設(shè)備管理、機電現(xiàn)場管理、機電維護管理、機電維修管理、工單管理、特種設(shè)備管理、配件管理、機電技術(shù)管理、供電管理、機電培訓(xùn)管理、機電管理分析、系統(tǒng)管理等相互關(guān)聯(lián)的模塊組成，涵蓋了公司管理層－職能科室－現(xiàn)場三級管理模式的信息平臺。機電設(shè)備管理信息系統(tǒng)的使用，徹底改善了設(shè)備多，種類繁雜，流動性大，設(shè)備管理處于臺帳、卡片、牌板等較原始的管理狀況，實現(xiàn)了機電設(shè)備管理工作的信息化、規(guī)范化，解決了設(shè)備管理手段落后、狀態(tài)信息不準確、資源不能共享、工作效率低的問題，為決策層和相關(guān)技術(shù)科室提供決策咨詢和信息共享，提高了設(shè)備利用效率，促進設(shè)備經(jīng)濟、合理運行，更好地安全生產(chǎn)服務(wù)。1.2.3依靠科技進步提高機電管理水平充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的重要作用，鼓勵礦產(chǎn)科技進步，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，不斷提高機電裝備水平，加快對機電設(shè)備和安全設(shè)施的更新、改造，及時淘汰危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，進一步加強新技術(shù)、工藝和產(chǎn)品的相關(guān)安全培訓(xùn)工作，提高管理和從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，確保機電新技術(shù)的推廣應(yīng)用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，例如：我礦積極采用“繩帶繩”換繩新工藝，完成對副井摩擦提升系統(tǒng)首繩的更換；改進、完善副井安全門閉鎖，實現(xiàn)液壓自動控制；積極采用變頻和自動化控制技術(shù)；購置真空智能型饋電開關(guān)，替換井下中央、采區(qū)變電所低壓配電開關(guān)；更換井下油浸式變壓器為干式變壓器，實現(xiàn)了采區(qū)供電的本質(zhì)安全化等等。

1.3現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理

1.3.1抓好“雙基”工作，全面開展機電安全質(zhì)量標準化活動抓好機電管理“雙基”（基層和基礎(chǔ)）工作，堅持標本兼治，不斷完善安全生產(chǎn)長效機制，按照礦產(chǎn)企業(yè)《機電安全質(zhì)量標準化標準》中的內(nèi)容，逐條進行機電標準化管理和進行安全評價。做好機電設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，不具備和不足的條款，拿出整改意見，限期整改完善，并進行復(fù)評，不符合安全要求的，限期處理，直至完全符合評價標準；從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的標準化抓起，規(guī)范安全操作行為，堅決杜絕“三違”和井下機電設(shè)備失爆、漏管、脫管等現(xiàn)象，從而實現(xiàn)了機電管理安全化，有效避免機電事故的發(fā)生。1.3.2進一步做好作業(yè)環(huán)境的整治，營造安全作業(yè)環(huán)境通過加強現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境整治，逐步改善作業(yè)條件，按照人體工程學(xué)原理，改善設(shè)備操作人員作業(yè)，降低勞動強度，提高工作效率；通過科技創(chuàng)新，不斷進行設(shè)備更新改造，使機電設(shè)備操作更簡便、效率更高，運行更安全，更好的為礦產(chǎn)安全生產(chǎn)服務(wù)；不斷提升現(xiàn)場安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍，使從業(yè)人員感知現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境更舒適、更有安全感、更具人性化。

2結(jié)語

篇10

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；培訓(xùn)師；管理創(chuàng)新

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.083

1 企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題

國網(wǎng)新疆電力公司培訓(xùn)中心現(xiàn)有在崗職工183人，其中專職培訓(xùn)師54人，承擔著為新疆電網(wǎng)企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)技能及管理類人才的重任，企業(yè)連續(xù)十八年保持“自治區(qū)文明單位”榮譽稱號，獲得國家示范性電工電子與自動化技術(shù)職業(yè)教育實訓(xùn)基地資質(zhì)。

企業(yè)在多年的發(fā)展過程中，取得了長足的發(fā)展，人員素質(zhì)和水平得到了較大的提高，但現(xiàn)有培訓(xùn)師隊伍還存在一些問題。

1.1 現(xiàn)有素質(zhì)測評缺乏系統(tǒng)性標準

培訓(xùn)師能力素質(zhì)測評僅僅表現(xiàn)在學(xué)歷、職稱及技能等級（資格證）的具備與否上，沒有開展實質(zhì)性的能力素質(zhì)測評，對培訓(xùn)師是否具備所從事專業(yè)的學(xué)習(xí)能力、專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)知識更新未實施實質(zhì)性的測量和評價，所有培訓(xùn)師在崗位工資無差別，月度獎金的分配也僅僅靠網(wǎng)省的考核層層落實，大部分人干多干少一個樣，甚至能干的人越干工作越多，面臨的被考核風(fēng)險也越來越大，嚴重影響和制約著培訓(xùn)師能力的提高和企業(yè)的良性發(fā)展。

1.2 培訓(xùn)師培養(yǎng)機制體制存在不足

作為企業(yè)人才培養(yǎng)的主陣地，企業(yè)人才隊伍，特別是師資隊伍建設(shè)嚴重滯后。突出問題表現(xiàn)為：專職培訓(xùn)師比例偏低，專職培訓(xùn)師和培訓(xùn)管理人員不足。企業(yè)師資基本上都是從大學(xué)畢業(yè)直接進入企業(yè)，缺少供電企業(yè)生產(chǎn)一線實踐經(jīng)驗。從學(xué)歷教育轉(zhuǎn)型至職工培訓(xùn)時間較短，對培訓(xùn)業(yè)務(wù)如何服務(wù)、適應(yīng)公司快速發(fā)展的理念和能力還存在短板。技能實訓(xùn)教師數(shù)量不足，難以滿足培訓(xùn)需要。對職工培訓(xùn)的規(guī)律、方法研究不夠，創(chuàng)新能力不能適應(yīng)公司人才培養(yǎng)和管理創(chuàng)新的需要，培訓(xùn)需求調(diào)研、策劃組織、評估改進等仍須加強，培訓(xùn)質(zhì)量和效果有待提高。師資隊伍培養(yǎng)、選拔、使用、考核等激勵約束機制不夠健全。

1.3 素質(zhì)測評標準缺失，職業(yè)發(fā)展通道單一

企業(yè)一直以來未建立適合中心培訓(xùn)師發(fā)展要求的素質(zhì)測評標準，基本靠行政提拔才能得到晉升，所有培訓(xùn)師崗位崗級待遇基本無差別，通過建立培訓(xùn)師素質(zhì)測評標準，規(guī)范培訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展通道來解決。

通過以上問題可以看出，因?qū)ε嘤?xùn)師隊伍激勵力度不夠，造成培訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展的瓶頸，單單通過行政職務(wù)的提升很難對培訓(xùn)師形成有效的激勵效應(yīng)。

2 解決問題的做法及措施

2.1 主要思路

構(gòu)建培訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展通道，著力提升培訓(xùn)師隊伍素質(zhì)，健全激勵約束機制，有效激勵培訓(xùn)師工作積極性，實現(xiàn)人盡其才，加強培訓(xùn)師資素質(zhì)測評體系建設(shè)，推進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，建立基于能力業(yè)績、多途徑可持續(xù)的職業(yè)發(fā)展通道體系，明晰培訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展途徑，形成員工既可以走行政路徑，通過職位的晉升得到提升，可通過職業(yè)發(fā)展通道的評審獲得專業(yè)技術(shù)的提升，引導(dǎo)員工多渠道成才，建立有序合理的晉升機制，支撐企業(yè)發(fā)展，成就員工價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

2.2 主要做法

員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)堅持企業(yè)主導(dǎo)原則。企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略定位和工作任務(wù)，設(shè)計、管理、改進員工職業(yè)發(fā)展通道，審核、批準相關(guān)管理制度、辦法、標準等。員工結(jié)合組織需要，根據(jù)自己的能力和職業(yè)發(fā)展定位，可選擇合適的職業(yè)發(fā)展通道，力求崗位履職效益最大化。員工按照不同職業(yè)發(fā)展通道的要求，以專業(yè)化發(fā)展為主，一專多能，或在一定條件下在不同通道間轉(zhuǎn)換，成為復(fù)合型人才。

（1）成立員工職業(yè)發(fā)展通道評審委員會，提供組織保障。由企業(yè)各專業(yè)的優(yōu)秀人才和管理人員擔任評審委員會成員，負責(zé)規(guī)范員工職業(yè)發(fā)展通道制度，確立員工職業(yè)發(fā)展與中心發(fā)展相統(tǒng)一的發(fā)展體系，制定員工職業(yè)發(fā)展通道評審的標準、方法、程序等指導(dǎo)性工作，負責(zé)員工職業(yè)發(fā)展通道的審批，評審結(jié)果的運用，負責(zé)中心員工職業(yè)發(fā)展通道的評估及反饋修正等。

（2）堅持既定標準、動態(tài)考核、重在能力業(yè)績的原則。員工個人根據(jù)相應(yīng)通道要求，結(jié)合自身能力與上年度業(yè)績，填寫員工職業(yè)發(fā)展通道業(yè)績考核表，并提供相應(yīng)的資質(zhì)證明材料；員工所在部門對員工申請進行初審，填寫部門評價意見，并分類提交專業(yè)評審項目實施組；評審項目實施組受理相應(yīng)通道員工申請，進行初步審核；人力資源部對申請者提供的資質(zhì)予以甄別鑒定；評審項目實施組通過集體討論，按照各通道相應(yīng)比例進行評定打分，給出評定結(jié)果，并報中心評審委員會；評審委員會審定后，公示最終評審結(jié)果；評審結(jié)果運用，公示后無異議，人力資源部對結(jié)果加以運用，并完成相關(guān)檔案的歸檔工作。

（3）完善員工職業(yè)發(fā)展通道管理標準，推進量化考評。培訓(xùn)師通道設(shè)置四個層級，設(shè)置助理培訓(xùn)師、培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師和首席培訓(xùn)師，分別明確基本要求，包括不同層級對應(yīng)不同學(xué)歷、職稱或技能等級、工作年限，級別越高，相應(yīng)要求越高，明確能力及業(yè)績要求，包括授課量、管理創(chuàng)新、科技項目、新聞宣傳、論文等，不同等級設(shè)置相應(yīng)的獎金系數(shù)，突出向培訓(xùn)一線傾斜的原則。

（4）加強職業(yè)發(fā)展通道評審結(jié)果應(yīng)用，提高激勵工作的時效性?？冃ЫY(jié)果在申報各層級通道時，作為一票否決條件；向培訓(xùn)一線傾斜，對高級通道數(shù)量做了比例限制，培訓(xùn)師通道高級比例不超過本通道人數(shù)的25%，其他通道高級比例不超過20%；突出業(yè)績導(dǎo)向，培訓(xùn)師通道中員工連續(xù)兩年度績效考核結(jié)果為A及以上，其他通道員工連續(xù)兩年度績效考核結(jié)果為A+，在確定通道層級時可適當放寬學(xué)歷、職稱或職業(yè)資格要求，使積極承擔急難險重任務(wù)的員工得到鼓勵與肯定；鼓勵員工積極參加崗位競賽調(diào)考，對于參加競賽、調(diào)考取得前三名成績者，可直接晉一級。

（5）推進管理手段創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)員工活力。設(shè)置向培訓(xùn)一線傾斜的薪酬模式，提高激勵效果。同時嚴格管理，推進比、學(xué)、趕、幫、超的內(nèi)部競爭機制，對高級通道數(shù)量做了比例限制，培訓(xùn)師通道高級比例不超過本通道人數(shù)的25%。突出業(yè)績導(dǎo)向，培訓(xùn)師通道中員工連續(xù)兩年度績效考核結(jié)果為A級，在確定通道層級時可適當放寬學(xué)歷、職稱或職業(yè)資格要求，使積極承擔急難險重任務(wù)的員工得到鼓勵與肯定。鼓勵員工積極參加崗位競賽調(diào)考。對于參加競賽、調(diào)考取得前三名成績者，可直接晉一級。增設(shè)基礎(chǔ)通道，使部分無資質(zhì)人員、新進人員有了努力和提高的方向及目標。

3 取得的效果和經(jīng)驗

通過近幾年的運行，員工主動學(xué)習(xí)，努力提升自身素質(zhì)的愿望大大增強，由原來“要我學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)習(xí)”，員工取證熱情空前高漲，積極考取企業(yè)培訓(xùn)師及其他職業(yè)技能等級資格證，目前“我必須學(xué)習(xí)”的理念已成員工共識。

3.1 人員結(jié)構(gòu)得到極大優(yōu)化

國網(wǎng)新疆電力公司培訓(xùn)中心自2013年實施員工職業(yè)發(fā)展通道以來，培訓(xùn)師職業(yè)態(tài)度、工作精神、工作能力及水平得到較大提高。具有高級職稱人員提升3.99%，具有高級技師人員提升26.88%，具有技師人員提升15.44%。人才當量密度由1.0495提高為1.1482，提高0.0987。

3.2 管理創(chuàng)新成果豐碩

員工職業(yè)發(fā)展通道實施以來，激勵員工創(chuàng)新管理方式方法，2014年申報的管理創(chuàng)新項目《提高少數(shù)民族員工綜合素質(zhì)的雙語培訓(xùn)體系建構(gòu)與實施》，獲新疆維吾爾自治區(qū)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎；《基于提高決策能力的電網(wǎng)企業(yè)電子沙盤實訓(xùn)系統(tǒng)的創(chuàng)建與實施》，獲新疆維吾爾自治區(qū)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎；2015年申報的《供電企業(yè)基于勝任力模型的少數(shù)民族員工雙語培訓(xùn)管理》，獲得國家級第二十一屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

3.3 申請專利，提升企業(yè)軟實力

2013―2015年累計完成專利申請31項（其中發(fā)明專利7項），專利授權(quán)15項，科技項目儲備17項，QC成果20項。

3.4 獲國家能源局首批電力安全培訓(xùn)機構(gòu)認證

為全面提高電力企業(yè)相關(guān)負責(zé)人和安全管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，確保公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進一步加強安全培訓(xùn)工作的實施意見》（國家電網(wǎng)安質(zhì)〔2013〕681號）及《國家能源局電力安全培訓(xùn)監(jiān)督管理辦法》的相關(guān)要求，企業(yè)通過相關(guān)申報資料的報送及安全培訓(xùn)教師資質(zhì)考證取證工作，順利通過國家能源局資質(zhì)評審，企業(yè)2015年1月被認定為首批國家能源局認證的45家電力安全培訓(xùn)機構(gòu)（發(fā)電類、電網(wǎng)類）之一，同時也是新疆唯一一家安全培訓(xùn)機構(gòu)。