導(dǎo)語：如何才能寫好一篇酒店食品，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2020年，酒店認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署的食品安全各項(xiàng)工作，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重員工培訓(xùn)，堅(jiān)持檢查整改，無重大事故發(fā)生。現(xiàn)將2020年酒店食品安全工作匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持食品安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織開展博物館食品安全工作，根據(jù)集團(tuán)公司要求，層層簽訂食品安全責(zé)任書，將食品安全責(zé)任層層落實(shí)到部門、班組，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的食品安全管理，每道工序、每個(gè)崗位層層把關(guān)，確保食品安全。

二、堅(jiān)持索證索票制度，抓食品安全管理工作源頭。按照集團(tuán)的要求和部署，嚴(yán)格原料采購管理，到期合同重新簽訂，到期的證票重新索取，保證采購食品原料渠道正規(guī)，來源可溯，質(zhì)量可靠。加強(qiáng)冷鏈?zhǔn)称返墓芾恚躺眍惿持破啡客Ｊ邸Ｍ瑫r(shí)，把好原材料的進(jìn)貨關(guān)，每天做好原材料的驗(yàn)收及臺賬記錄，不符合要求的原材料堅(jiān)決拒收。同時(shí)做好食品添加劑的管理，專人專箱管理，并做好臺賬。

三、開展生產(chǎn)過程的食品安全管理。每天做好晨檢，疫情期間加強(qiáng)人員健康管理，每位員工每日進(jìn)行體溫登記，嚴(yán)格佩戴口罩。每日巡查廚房食品衛(wèi)生情況，每天做到四次消毒，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕食品安全隱患。從洗菜、存放、切配到燒制、出品、做到層層把關(guān)。從冷菜間、點(diǎn)心、水果、榨汁、備餐間到餐具消毒，不放過每一個(gè)環(huán)節(jié)。每月對廚房各操作間、冷庫原材料庫存、廳面衛(wèi)生情況進(jìn)行全面檢查，并將檢查情況進(jìn)行通報(bào)，督促部門及時(shí)整改，保證原料新鮮，保持合理備料，保障食品安全。

為加強(qiáng)食品安全檢查，出品部各部門，設(shè)立部門衛(wèi)生自查表，形成了部門自查、廚師長每日巡查、職能部門檢查的食品安全檢查制度。

四、堅(jiān)持食品安全培訓(xùn)工作。利用工作間隙，組織開展企業(yè)級食品安全培訓(xùn)5次，培訓(xùn)人員468人次，組織員工觀看食品安全相關(guān)報(bào)道及錄像，提高員工食品安全意識和技能。

五、做好大型活動(dòng)、重要宴會(huì)食品安全保障工作。按照保障接待要求，班子領(lǐng)導(dǎo)親自布置任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)工作，各部門切實(shí)做好原材料、出品、服務(wù)等各項(xiàng)食品安全保障工作，明確職責(zé)、落實(shí)到人。接待了“育新機(jī)”“開新局”、中式烹飪技能大賽、知味雅集等活動(dòng)會(huì)，保障食品安全。

篇2

招聘方：__________________________(企業(yè)，事業(yè)，機(jī)關(guān)，團(tuán)體等單位的行政)簡稱甲方

受聘方：______________(協(xié)議制職工)簡稱乙方 。

根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和有關(guān)勞動(dòng)政策法規(guī)，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本協(xié)議。

第一條 協(xié)議期限

協(xié)議生效期限為___個(gè)月，從____年____月____日起至____年____月____日止。

第二條：工作內(nèi)容

1、甲方以招聘形式選擇乙方，乙方自愿形式到甲方工作。

2、乙方負(fù)責(zé)餐廳、廚房安全、防火、衛(wèi)生工作，不得有外人隨意出入廚房重地，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

3、乙方負(fù)責(zé)廚房食品的安全衛(wèi)生，不得發(fā)生食品中毒等事件，如發(fā)生食品中毒等事件由乙方負(fù)責(zé)。衛(wèi)生防疫部門來檢查，如果達(dá)不到衛(wèi)生防疫部門要求，乙方及按要求改正，并對所造成的一切損失承擔(dān)責(zé)任。(硬件設(shè)施除外)

4、乙方在工作期間應(yīng)盡職盡責(zé)，在菜品，食品花樣上不斷推陳出新，滿足不同顧客的要求。

5、乙方努力提高自身素質(zhì)，在工作中愛護(hù)設(shè)備、節(jié)約能源，避免浪費(fèi)。做到科學(xué)組織、工藝合理，做出物美價(jià)廉，搭配合理，營養(yǎng)豐富，色、香、味俱全的高品質(zhì)菜品。

第三條：勞動(dòng)紀(jì)律

1、甲方應(yīng)根據(jù)《勞動(dòng)法》和有關(guān)規(guī)定，制定本酒店各項(xiàng)具體規(guī)章制度。

2、乙方應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)和甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度;嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生，操作規(guī)程和工作規(guī)范;愛護(hù)甲方財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德;服從甲方的管理和教育。

3、乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)國家法律、法規(guī)和本酒店相關(guān)規(guī)章制度，給予紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處分，直至解除勞動(dòng)協(xié)議。

第四條：勞動(dòng)報(bào)酬

1、乙方月工資為： 元/月

2、乙方每月工資由甲方于次月_____日發(fā)放。若工資發(fā)放日適逢周日或假日，甲方可提前或推后一日或數(shù)日發(fā)放。若甲方推后半個(gè)月未發(fā)放工資，視為違約。

3、乙方在甲方工作期間，甲方除支付乙方工資外，負(fù)責(zé)乙方職工餐的提供，及_____________________，除此不支付其它任何費(fèi)用。

4、乙方在工作期間_________福利待遇，乙方如在工作期間請假，甲方不支付請假期間工資。

第五條：勞動(dòng)紀(jì)律

1、如乙方終止協(xié)議，必須提前半個(gè)月向甲方提出書面申請，經(jīng)甲方同意后可辦理終止手續(xù)。

2、如果乙方違約，造成甲方損失，乙方加倍賠償甲方損失。

3、乙方要自覺維護(hù)和遵守國家法律、法規(guī)條例及甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。乙方觸犯甲方規(guī)定的相關(guān)制度，甲方有權(quán)對其予以警告、處罰、直至辭退。

4、甲方因業(yè)務(wù)萎縮時(shí)有權(quán)終止本協(xié)議，并提前一個(gè)月通知乙方，協(xié)議終止時(shí)，甲方得結(jié)清乙方的工資，且乙方不必補(bǔ)償協(xié)議期內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)。

第六條：其它

1、甲、乙雙方就履行本協(xié)議所發(fā)生一切爭執(zhí)，同意以勞動(dòng)局為第一審理機(jī)關(guān)。

2、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效，具有同等法律效力。

酒店廚師聘用合同一：

甲方： 乙方(姓名)： (簽字)

簽約代表人：(簽字) 身份證號碼

職稱： 戶口所在地地址：

甲方：aa大酒店

乙方：

經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就廚房承包事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議如下：

一、甲方權(quán)力與職責(zé)

1、甲方把廚房承包給乙方管理、運(yùn)作，并聘請乙方為該廚房廚師長，聘期為年，即從年月日起至年月日止，其中試用期為三個(gè)月，即從年月日起至年月日止，期滿如需繼續(xù)聘用，必須另行簽訂協(xié)議。

2、甲方應(yīng)按經(jīng)營需要確保廚房原材料的供應(yīng)。

3、甲方免費(fèi)提供乙方工作餐、宿舍。

4、乙方每月總工資為人民幣　元，每月 日~ 日發(fā)放上月出勤工資，日后根據(jù)營業(yè)情況需增減人員，再考慮增減工資總額。甲乙雙方再試用期過后根據(jù)經(jīng)營情況定出合理的營業(yè)指標(biāo)，再經(jīng)營指標(biāo)完成的情況下，乙方享受現(xiàn)有的工資，超額予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成則適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行工資下浮。

5、甲方給予乙方每月天休班，在不影響正常營業(yè)情況下，由乙方合理安排，在工作繁忙時(shí)，乙方不準(zhǔn)休假。

6、甲方有權(quán)根據(jù)甲方管理制度對乙方進(jìn)行日常管理，若乙方人員違反甲方管理制度甲方有權(quán)給予處罰。

二、乙方權(quán)力與職責(zé)

1、乙方須保證至少人到甲方廚房工作(其中炒鍋人、砧板人、涼菜人、面點(diǎn)人、打荷人)，乙方人員需技術(shù)過硬，保證出品質(zhì)量，要求總廚，頭鍋、頭砧要達(dá)到國家廚師一級水平，其它廚師也要達(dá)到國家二級廚師水平，乙方若對所帶來人員調(diào)整時(shí)，需經(jīng)甲方同意，并到甲方人力資源部辦理入職手續(xù)，對不適合崗位要求的人員，甲方有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。

2、乙方需做好廚房各項(xiàng)成本控制工作，并達(dá)到甲方要求，并保證達(dá)到的毛利率，如達(dá)不到或超過規(guī)定的毛利率將按所差數(shù)(所差毛利率比乘菜金營業(yè)總額)的10%扣除工資。

3、乙方應(yīng)組織每周召開一次菜品討論會(huì)，并邀求甲方管理人員參加，在確保菜品質(zhì)量的同時(shí)，不斷推陳出新，推出酒店品牌菜、招牌菜，要做到新、奇、特、鮮(每周至少推出兩道新菜品)。

4、乙方應(yīng)結(jié)合節(jié)假日及酒店特殊情況，適時(shí)推出時(shí)令菜、節(jié)日菜，不定時(shí)舉辦如美食節(jié)等活動(dòng)。

5、因乙方廚房出品質(zhì)量問題，而遭到客人投訴、退菜時(shí)，此損失由乙方承擔(dān)。

6、乙方應(yīng)做好食品衛(wèi)生工作，若因乙方管理問題造成客人食物中毒或受到防疫部門處罰，此損失由乙方承擔(dān);若因乙方管理問題引起甲方廚房火災(zāi)，此責(zé)任及損失由乙方承擔(dān);乙方必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)，如果因違規(guī)操作而造成負(fù)傷，不但不報(bào)銷任何費(fèi)用，還將追究乙方責(zé)任。

7、乙方人員需遵守甲方管理制度，如果乙方人員嚴(yán)重失職，營私舞弊，對酒店利益造成重大損害或嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律給酒店造成損失時(shí)，甲方有權(quán)向乙方要求賠償，并依法追究法律責(zé)任。

8、乙方人員受聘甲方后，一律不準(zhǔn)兼職。

9、乙方人員需遵守酒店作息時(shí)間，需愛護(hù)甲方財(cái)物，保守甲方的商業(yè)機(jī)密。

10、乙方需交納制服及工作保證金人民幣元整，合同期滿，乙方辦理完畢離職手續(xù)后，此保證金隨工資一同退還。

11、若雙方中止本協(xié)議時(shí)，乙方需在甲方找到廚師后方能離職，否則一切后果自負(fù)。

12、乙方須于月日時(shí)前人員到位;乙方每天須配合采購人員到市場購買原材料。

三、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商解決，若發(fā)生勞動(dòng)爭議，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，不愿協(xié)商或協(xié)商不成時(shí)，可向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。

四、本協(xié)議簽字之日起生效，涂改無效。本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：aa大酒店 乙方代表簽字：

篇3

關(guān)鍵詞：餐飲產(chǎn)品 產(chǎn)業(yè)化

中圖分類號：F719.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-5336（2013）14-0056-02

星級酒店餐飲部門一直受到酒店業(yè)的詬病，究其實(shí)質(zhì)，就是大量的酒店依靠利潤空間相對較高的住宿產(chǎn)品進(jìn)行盈利，往往忽視相對質(zhì)量要求高，且控制成本較大的餐飲業(yè)務(wù)。特別是點(diǎn)心類產(chǎn)品。其實(shí)這樣的現(xiàn)象在行業(yè)中已經(jīng)持續(xù)很久了，一直沒有專門的解決對策。究其實(shí)質(zhì)，還是相對的利潤和操作難度高，再加上成本致上的年代，慢慢地星級酒店餐飲產(chǎn)品逐步被餐飲主流市場所淘汰，也顯得不足為奇了。本文通過一個(gè)真實(shí)的案例來談?wù)勅绾问剐羌壘频瓴惋嫯a(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式化運(yùn)行。

王寶和大酒店作為上海的一座歷史文化的餐飲飯店名聲由來已經(jīng)，它的特色就是以黃酒和大閘蟹聞名于世，且王寶和酒店于清光緒年見就已問世，也屬于一家百年老字號企業(yè)，雖然名聲很大，但是基于屬地化管理只是黃浦煙草集團(tuán)旗下的一個(gè)企業(yè)，現(xiàn)在通過并購已經(jīng)成為上海煙草集團(tuán)旗下的酒店產(chǎn)業(yè)。雖然王寶和酒店的業(yè)權(quán)歸屬方并不是專業(yè)酒店管理公司，但是基于上海煙草集團(tuán)的強(qiáng)力后盾，也敢于走出一片屬于王寶和自己的特色經(jīng)營之路，特別是利用王寶和品牌旗下的三大飯店和一個(gè)管理公司的品牌優(yōu)勢以及資源優(yōu)勢和營銷優(yōu)勢對點(diǎn)心產(chǎn)品進(jìn)行突破創(chuàng)新和發(fā)展傳承。慢慢形成以蟹粉產(chǎn)品為特色點(diǎn)心產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，利用最先進(jìn)的物流技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，以及引入研發(fā)技術(shù)管理等新型食品企業(yè)生產(chǎn)管理理念，結(jié)合酒店經(jīng)營特點(diǎn)，避開局限性，強(qiáng)化外延式發(fā)展，逐步形成一套屬于企業(yè)自身特色產(chǎn)品的發(fā)展模式和路徑。得益于企業(yè)的業(yè)主方是煙草企業(yè)，因?yàn)橹袊臒煵萜髽I(yè)一直都注重品牌培育和產(chǎn)品創(chuàng)新的經(jīng)營理念，所以運(yùn)用到酒店餐飲產(chǎn)品的業(yè)務(wù)上，反而盤活了王寶和酒店的蟹粉類點(diǎn)心產(chǎn)品，并對王寶和的品牌樹立起到一定促進(jìn)的作用和品牌推廣作用。今天本文就將從王寶和酒店點(diǎn)心產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)模式化成因、動(dòng)機(jī)、發(fā)展三個(gè)方面來分析星級酒店餐飲產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展路徑，給很多客房餐飲收入比還倒掛的企業(yè)一些啟示。

如果要分析王寶和酒店的餐飲產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的成因，就必須分析下這個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)，其實(shí)王寶和的餐飲產(chǎn)品真正的生機(jī)來源于旗下一個(gè)社會(huì)餐廳王寶和酒家，這個(gè)酒家是整個(gè)王寶和品牌的溯源地，也是蟹粉餐飲的發(fā)源地，和發(fā)祥地。真正的餐飲點(diǎn)心產(chǎn)品就是來自于這家坐落在福州路上并不起眼的小酒家，但是酒家雖小，能量巨大。這個(gè)店點(diǎn)心制作水平高超，堅(jiān)持傳統(tǒng)工藝和優(yōu)質(zhì)食材相結(jié)合，確保產(chǎn)品品質(zhì)，并堅(jiān)持創(chuàng)新，制成以蟹粉系列為主打的點(diǎn)心產(chǎn)品系列，主打蟹殼黃、蟹粉小籠、蟹粉鮮肉月餅等產(chǎn)品，且這些產(chǎn)品除了滿足酒家的日常供應(yīng)，還開放了對社會(huì)的供應(yīng)，真是這個(gè)社會(huì)化供應(yīng)，讓企業(yè)董事長下定決心發(fā)展以王寶和蟹粉產(chǎn)品為主打品牌的點(diǎn)心產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，從生產(chǎn)加工，物流配送，食材原料，標(biāo)準(zhǔn)化工藝管理，以及專門的新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的營銷渠道來確保形成一個(gè)立體化的產(chǎn)銷一體化模式的生產(chǎn)鏈。并且從組織結(jié)構(gòu)上對于點(diǎn)心產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)行業(yè)務(wù)區(qū)分，以公司化形式來成立單獨(dú)的點(diǎn)心產(chǎn)品加工中心，通過這個(gè)中心輻射到公司旗下三大酒店和社會(huì)化供應(yīng)等。再通過設(shè)立新產(chǎn)品研發(fā)中心使旗下兩大高星級酒店形成了特有的蟹粉餐飲形式，開發(fā)了蟹粉自助餐，以蟹粉類產(chǎn)品的自助餐點(diǎn)心（蟹粉披薩、蟹粉粽子等），反而形成了產(chǎn)異化經(jīng)營特色，在餐飲市場上形成了獨(dú)樹一幟的特色和亮點(diǎn)；另一方面通過王寶和酒家的社會(huì)化供應(yīng)形成王寶和點(diǎn)心產(chǎn)品常態(tài)化供應(yīng)模式，常年供應(yīng)蟹粉月餅和蟹殼黃等社會(huì)化產(chǎn)品并逐步形成一個(gè)社會(huì)大眾的產(chǎn)業(yè)鏈，并推廣延伸到超市，電商等新渠道。而這樣的兩條腿走路就形成了王寶和的產(chǎn)品產(chǎn)異化路線。也為酒店更近一步發(fā)展餐飲產(chǎn)品的空間奠定了基礎(chǔ)。而近兩年實(shí)踐下來，已經(jīng)在這塊產(chǎn)業(yè)鏈上的利潤實(shí)現(xiàn)了整個(gè)酒店公司餐飲收入三分之一，可見產(chǎn)業(yè)化模式創(chuàng)立是對路的。

王寶和點(diǎn)心產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展的一個(gè)重要?jiǎng)右?，就是人員。王寶和酒店有著一批忠誠度極高的點(diǎn)心制作工人，這些員工普遍在飯店都呆了近20年左右的時(shí)間，并對飯店形成了強(qiáng)烈的歸屬感，除此之外，這些員工還認(rèn)真鉆研產(chǎn)品，并經(jīng)常參加各類國內(nèi)國際的頂級點(diǎn)心制作比賽，并帶回這些新思想用于新產(chǎn)品的研發(fā)和開發(fā)中去。正是基于這樣一批優(yōu)質(zhì)的員工，才使得企業(yè)得以在較短時(shí)間內(nèi)獲得較大的成功，和這樣一支隊(duì)伍是不無關(guān)系。也就是說天時(shí)和地利王寶和都占盡了，連這個(gè)人和王寶和也是得天獨(dú)厚，在整個(gè)星級酒店里都是屈指可數(shù)的。

王寶和點(diǎn)心產(chǎn)品的發(fā)展除了有強(qiáng)大的人還有個(gè)持續(xù)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，使王寶和點(diǎn)心產(chǎn)業(yè)化模式能夠做成熟，做扎實(shí)，做強(qiáng)大。要發(fā)展就要看本質(zhì)，基于酒店的點(diǎn)心產(chǎn)業(yè)屬于一種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，除了保持傳承老法的精髓外，更要注意創(chuàng)新和延續(xù)。這里就對點(diǎn)心產(chǎn)業(yè)管理提出要求，主要包括這樣幾方面的內(nèi)容：（1）加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合食品冷鏈物流，推出適用于普遍渠道的新產(chǎn)品；（2）加強(qiáng)研發(fā)產(chǎn)品和生產(chǎn)管理，強(qiáng)化制成品質(zhì)量安全管控，做到零差錯(cuò)，并形成更多地產(chǎn)品系列；（3）利用新型網(wǎng)絡(luò)平臺為產(chǎn)品找到渠道，形成更加持續(xù)的品牌建設(shè)和品牌影響力；（4）形成工廠式的配送中心和物流中心，以及建設(shè)適合點(diǎn)心類產(chǎn)業(yè)的中央廚房加工中心，通過人流、物流、產(chǎn)品流形成強(qiáng)大的生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理。相信通過以上的措施，王寶和點(diǎn)心產(chǎn)業(yè)化模式一定會(huì)運(yùn)行的更加好，創(chuàng)造出更多地經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。而在這發(fā)展過程中更要注意吸取一些行業(yè)失敗的教訓(xùn)案例，如像避風(fēng)塘盲目擴(kuò)展規(guī)模帶來的生產(chǎn)中心滯后反而影響酒店產(chǎn)品質(zhì)量下降，就是對于王寶和大酒店股份有限公司的一種活生生的反面教材，必須引以為鑒。

參考文獻(xiàn)

[1]于干千，張雪占.論餐飲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2008（01）.

篇4

正如北京奧組委高級顧問魏紀(jì)中所說：“奧運(yùn)會(huì)產(chǎn)生了一些特殊的需求，但這些特殊需求不一定非要企業(yè)成為奧運(yùn)市場開發(fā)計(jì)劃里面的成員才能享受，關(guān)鍵看你是不是能看得到、抓得到?！?/p>

本土經(jīng)濟(jì)型酒店打頭陣

在過去8年中，中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展迅速，目前已達(dá)到10萬家的保有量。其中以在奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下的北京表現(xiàn)最為明顯。面對居高不下的奧運(yùn)酒店價(jià)格，有關(guān)人士指出，以“錦江之星”為代表的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店將成為北京奧運(yùn)會(huì)期間酒店市場中一股最強(qiáng)勁的競爭力量。錦江之星、如家、7天、雅悅等品牌在不知不覺中已經(jīng)占據(jù)北京市場，其中以7天的擴(kuò)張最為典型。訂閱《成功營銷》請點(diǎn)擊省略/dingyue

2007年之前，7天連鎖酒店集團(tuán)，這個(gè)位于華南市場的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在北京僅有一家分店。但是，截至2008年3月8日，7天在北京已有17家分店開業(yè)，另外還有6家分店正在籌建。7天連鎖酒店集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“7天計(jì)劃2008年在北京開出20家直營店，客房數(shù)將超過2000間?！比绱嗣芗拈_業(yè)頻率，從華南來到北京，只能說明奧運(yùn)會(huì)的巨大吸引力。記者注意到，7天特意推出奧運(yùn)村店，打的就是“與奧運(yùn)零距離接觸”的牌。

其他經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店也不甘示弱，

如家、錦江之星、莫泰、漢庭等也快馬加鞭，紛紛在北京跑馬圈地。在北京，如家已經(jīng)開業(yè)的分店達(dá)到41家，錦江之星有11家，這兩家正在籌建的新店也都超過10家。莫泰利用168、268雙品牌計(jì)劃年內(nèi)開店突破5家，漢庭則在即將開業(yè)的3家門店的基礎(chǔ)上，計(jì)劃年內(nèi)突破10家。

不僅如此，他們還努力尋求在其他方面的比較優(yōu)勢，將網(wǎng)絡(luò)營銷與奧運(yùn)營銷結(jié)合起來。如錦江之星與國內(nèi)領(lǐng)先的獨(dú)立第三方支付企業(yè)快錢達(dá)成合作，不僅為錦江之星全國130多家門店開通了快錢支付服務(wù)，并為其獨(dú)家提供奧運(yùn)客房的網(wǎng)上支付預(yù)定服務(wù)，更加方便顧客預(yù)定酒店。了解更多請點(diǎn)擊贏銷互聯(lián)網(wǎng)站省略

據(jù)錦江之星旅館有限公司北方區(qū)負(fù)責(zé)人表示，雙方合作后，從去年12月就推出了第一批奧運(yùn)客房的網(wǎng)上預(yù)訂，在短短的一個(gè)月時(shí)間里所有客房銷售一空。有關(guān)人士表示，奧運(yùn)客房網(wǎng)上預(yù)定服務(wù)的推出將在一定程度上消除人們在奧運(yùn)期間對住宿問題的擔(dān)憂。錦江之星負(fù)責(zé)人透露，為迎接奧運(yùn)會(huì)，錦江之星制定了完整的奧運(yùn)會(huì)方案，在北京先期開業(yè)的七家門店已經(jīng)全部獲得“2008年北京奧運(yùn)會(huì)達(dá)標(biāo)酒店”證書。

外資酒店全面布局中國市場

面對中國巨大的市場和炙熱的奧運(yùn)商機(jī)，經(jīng)驗(yàn)更為豐富的外資當(dāng)然也積極搶灘中國，搶灘北京。

盡管目前經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域占據(jù)主要地位的仍然是本土企業(yè)，但是外資經(jīng)濟(jì)型酒店的迅速進(jìn)入也值得我們格外關(guān)注。英國洲際酒店集團(tuán)旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌快捷假日進(jìn)駐北京上地高科技園區(qū)；美國戴斯集團(tuán)位于王府井的第二家經(jīng)濟(jì)型商務(wù)酒店即將正式營業(yè)；進(jìn)入中國不到三年的美國速8(Super8)則采用特許加盟的模式，在北京新開了9家分店。可以預(yù)見，2008年將是經(jīng)濟(jì)型酒店競爭最為激烈的一年，當(dāng)然，仍然吸引他們源源不斷地進(jìn)入的仍然是中國誘人的市場。訂閱《成功營銷》請點(diǎn)擊省略/dingyue

如果說經(jīng)濟(jì)型酒店吸引的是追求實(shí)惠的普通消費(fèi)者，那么與之相對應(yīng)的則是只能為“小眾”服務(wù)的精品酒店了。2006年11月8日開業(yè)的北京木棉花酒店位于市中心王府井東華門大街，毗鄰故宮和王府井步行街，它被很多人認(rèn)為是北京第一家精品酒店。酒店客房設(shè)計(jì)風(fēng)格清新、雅致，與獨(dú)特創(chuàng)新的燈籠式外墻和空中垂直庭院的獨(dú)特設(shè)計(jì)均出自設(shè)計(jì)名家的創(chuàng)新手筆。其中16個(gè)空中庭院能讓客人感受到傳統(tǒng)居住空間的愜意、自然，又能賞玩現(xiàn)代園林設(shè)計(jì)的精致與品味。

之后，其他精品酒店也紛紛進(jìn)入北京。凱悅國際飯店集團(tuán)旗下的Andaz酒店也定位于精品酒店。此外，還有像CotéCour酒店這樣以北京最傳統(tǒng)的四合院為棲息地的精品酒店，與其說是酒店，更不如說是中國傳統(tǒng)文化氣息之所在。

當(dāng)然，精品酒店仍然是少數(shù)，最大的浪潮還是來自于像凱悅或萬豪這樣的大連鎖酒店集團(tuán)，他們擁有眾多的國際知名品牌，如萬豪集團(tuán)就以經(jīng)營及特許經(jīng)營的方式管理萬豪、JW萬豪、麗思卡爾頓(Ritz-Carlton)、萬麗(Renaissance)、ResidenceInn、萬怡(Courtyard)、TownePlaceSuites、FairfieldInn、SpringHillSuites以及Bulgari等酒店品牌。

作為高檔酒店的代表，萬豪不會(huì)放棄奧運(yùn)，更不會(huì)放棄中國市場。據(jù)了解，到2008年奧運(yùn)會(huì)正式舉行時(shí)，萬豪在北京將設(shè)有11家酒店。萬豪國際集團(tuán)亞太地區(qū)市場副總裁Paul

Toner表示，中國市場是萬豪全球市場的重中之重，萬豪國際集團(tuán)今后是否成功主要看萬豪在中國和整個(gè)亞洲地區(qū)的表現(xiàn)。

毋庸置疑，2008北京奧運(yùn)會(huì)是擺在萬豪面前最大的契機(jī)。萬豪需要考慮的是如何利用這個(gè)契機(jī)最大化地提升在中國市場的影響力，而這個(gè)影響力直接關(guān)系到萬豪在2008年奧運(yùn)會(huì)之后在中國酒店業(yè)所占的市場份額。

談到奧運(yùn)之后的北京酒店市場，萬豪國際集團(tuán)大中國區(qū)區(qū)域市場營業(yè)總監(jiān)吳子充滿信心，他認(rèn)為從短期看，奧運(yùn)會(huì)將令商務(wù)旅客提前或推后來京，所以全年的客流量分布和過往有別；長遠(yuǎn)看，北京以至中國經(jīng)濟(jì)仍是在穩(wěn)步增長，加上中國正逐漸成為全球旅游熱點(diǎn)，北京增加的酒店正好滿足上升的市場需求。

可以說，萬豪的想法也代表了絕大部分雄心勃勃地要進(jìn)入中國的酒店品牌的心聲，奧運(yùn)就是他們的第一個(gè)節(jié)日。訂閱《成功營銷》請點(diǎn)擊省略/dingyue

在奧運(yùn)期間，最被人覬覦和羨慕的恐怕就是七星酒店了，它位于奧運(yùn)主場館中心區(qū)域，因此很多設(shè)計(jì)元素都與奧運(yùn)息息相關(guān)。酒店大堂設(shè)有“奧林匹克廊”，共有客房234間，包含140個(gè)套間。其中一間是488平方米的“總統(tǒng)套房”，房間號為“2008”，總統(tǒng)套房面向鳥巢和水立方，窗外景致可謂全球“惟一”。為了顯示其超五星的服務(wù)，據(jù)了解，奧運(yùn)期間，七星酒店將為每個(gè)房間專門配備3名服務(wù)人員。

比拼的是品牌內(nèi)力

從1984年洛杉磯到2000年悉尼，奧運(yùn)過后舉辦城市酒店數(shù)量都出現(xiàn)了激增的現(xiàn)象。雖然數(shù)量都有大幅增加，但是賽后城市酒店市場收益情況卻各不相同，有些地區(qū)出現(xiàn)快速回落，而有些城市酒店業(yè)則保證了賽前的高增長趨勢。那么，北京的酒店業(yè)在奧運(yùn)之后將會(huì)趨向于哪個(gè)方向呢？

專家表示，為了搶占先機(jī)，部分經(jīng)濟(jì)型酒店出現(xiàn)了扎堆現(xiàn)象；甚至有些設(shè)施簡陋的小招待所，借助經(jīng)濟(jì)型酒店概念重新包裝上市；過快的跑馬圈地運(yùn)動(dòng)極有可能帶來發(fā)展隱患。

日前，在《2008中國酒店職業(yè)經(jīng)理人論壇》上，著名酒店業(yè)專家、北京中瑞酒店管理學(xué)院院長戴斌教授表示，奧運(yùn)會(huì)之后中國的酒店需求短期內(nèi)會(huì)有一個(gè)急劇的增長或回落，這種情況會(huì)在兩三個(gè)月之內(nèi)發(fā)生。但無論如何，北京的酒店業(yè)仍然有良好的發(fā)展前景。

從北京和全國酒店市場來看，這幾年增長的幅度并沒有走低，大體上是在65%～70%，即便在奧運(yùn)會(huì)時(shí)沖到80%，再回落幅度也不會(huì)太大，總體是中長期發(fā)展的格局。

對于后奧運(yùn)時(shí)代的市場，各大酒店都是心中有數(shù)，早就做好了準(zhǔn)備。錦江之星旅館有限公司北方區(qū)總經(jīng)理李予愷表示：“誰都不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)月的奧運(yùn)會(huì)而去辦一個(gè)酒店。看重的是后奧運(yùn)時(shí)代的商機(jī)?！?/p>

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篇5

摘 要 近些年來，國際品牌酒店在華發(fā)展態(tài)勢迅猛，這無疑給國內(nèi)酒店帶來了巨大的挑戰(zhàn)和沖擊。研究國際品牌酒店在華發(fā)展趨勢，從而為提升國內(nèi)酒店的品牌價(jià)值提供參考。

關(guān)鍵詞 國際 品牌 酒店 文化

近些年來，國際品牌酒店在華發(fā)展態(tài)勢迅猛，這無疑給國內(nèi)酒店帶來了巨大的挑戰(zhàn)和沖擊。隨著國際酒店集團(tuán)對我國單體飯店接管的加強(qiáng)，國內(nèi)酒店面臨著前所未有的危機(jī)和考驗(yàn)。面對國內(nèi)和國際酒店競爭愈發(fā)激烈的現(xiàn)狀，討論和研究國際品牌酒店的在華發(fā)展趨勢就顯得尤為重要，從而為我國本土的酒店行業(yè)的品牌提升提供一定的參考。

一、國際品牌酒店在華發(fā)展趨勢

從2000年起，國際品牌酒店加快在華擴(kuò)張的步伐，據(jù)近些年來國際品牌酒店行業(yè)在我國的兼并收購情況統(tǒng)計(jì)，國際酒店管理集團(tuán)主要依據(jù)三個(gè)原則實(shí)施具體的擴(kuò)張戰(zhàn)略，首先是看市場能否支撐，能支撐哪個(gè)檔次的品牌，能支撐幾家;其次是看項(xiàng)目酒店的硬件設(shè)施能否達(dá)到品牌的要求;最后看管理合同的條款，雙方能否達(dá)到一致。目前，國際品牌酒店正在進(jìn)行著全球的大兼并，對世界范圍內(nèi)跨國界、跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨品牌的生產(chǎn)要素和最佳資源配置進(jìn)行重組。因此，國際品牌酒店還會(huì)將目標(biāo)轉(zhuǎn)向我國尚未發(fā)展壯大的酒店集團(tuán)和酒店管理公司。

二、國際品牌酒店在華發(fā)展的主要模式

擴(kuò)張方式與品牌輸出的選擇是國際品牌酒店發(fā)展的重點(diǎn)，因?yàn)檫@兩個(gè)要素與其管理形式關(guān)系密切。在20世紀(jì)80年代以前，國際品牌酒店集團(tuán)化發(fā)展的主要策略是連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營和管理合同這三種形式，到了90年代才出現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。目前，國際品牌酒店集團(tuán)化發(fā)展的主要形式有：直接投資，即有兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司隸屬于同一母公司的經(jīng)營形式;租賃管理，飯店管理公司和飯店所有者簽訂租賃合同，飯店管理公司具有飯店資產(chǎn)的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán);管理合同：酒店管理公司和酒店業(yè)主通過合同約定的方式取得企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)，運(yùn)用法律約束的手段，明確委托人和受托人之間的義務(wù)、權(quán)利及責(zé)任。酒店管理公司以業(yè)主的名義，使用旅館營業(yè)現(xiàn)金流量，支付所有營業(yè)費(fèi)用，保留管理酬金;特許經(jīng)營：國際品牌酒店將自身具有知識產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的國際品牌，包括管理模式與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂與營銷體系等使用權(quán)出售給酒店業(yè)主，由酒店業(yè)主自主經(jīng)營管理酒店;戰(zhàn)略聯(lián)盟： 為了保持和加強(qiáng)自身的競爭力資源與其他企業(yè)在某些領(lǐng)域進(jìn)行合作的經(jīng)營形式。

三、國內(nèi)酒店行業(yè)與國外酒店集團(tuán)的差距

經(jīng)過近30年的探索，我國國內(nèi)的酒店集團(tuán)也有了較大的發(fā)展，例如在國內(nèi)比較知名的有：錦江國際酒店管理有限公司、如家和美酒店管理有限公司、金陵酒店管理有限公司等。但是，與國際品牌酒店集團(tuán)相比，國內(nèi)酒店在規(guī)模、品牌和集團(tuán)化等方面，都與國際品牌酒店存在巨大差距。

首先體現(xiàn)在規(guī)模數(shù)量上的差距，國內(nèi)酒店管理公司在規(guī)模、數(shù)量、管理、人才擁有量和市場占有率等方面，都和國際酒店存在差距。其次體現(xiàn)在發(fā)展模式上，國際品牌酒店采取戰(zhàn)略性發(fā)展模式，產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相輔相成，主要以資本雄厚的企業(yè)集團(tuán)為依托，以新建并購和股權(quán)參與方式組合酒店企業(yè)，而國內(nèi)的酒店的發(fā)展模式較為單一。此外，還體現(xiàn)在品牌差距上，國際品牌酒店不但品牌知名度高，而且非常注重酒店產(chǎn)品的層次開發(fā)，對市場不斷細(xì)分，能夠滿足不同消費(fèi)者的需求，明確定位，突出了品牌形象。國內(nèi)酒店的品牌定位不夠明確，品牌價(jià)值和內(nèi)涵的個(gè)性化不夠突出。

四、提升國內(nèi)酒店品牌的策略

（一）注重酒店文化，創(chuàng)造中國特色

人們到酒店去住宿吃飯，更多的是去尋求一種精神享受，這種享受的源頭來自于文化，因此，提升國內(nèi)酒店品牌的價(jià)值，可以從文化出發(fā)，加強(qiáng)酒店的文化建設(shè)，深化酒店的文化內(nèi)涵，在營銷活動(dòng)中、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售過程中，注重文化性，尋求不同的文化賣點(diǎn)。

（二）實(shí)施服務(wù)創(chuàng)新，培養(yǎng)忠誠顧客

要想與國際品牌酒店相抗衡，就要達(dá)到或超過國際水平的服務(wù)質(zhì)量，其關(guān)鍵是要進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，其根本要改變現(xiàn)有的服務(wù)模式，實(shí)施個(gè)性化和多樣化的服務(wù)。通過富有創(chuàng)新性的產(chǎn)品來迎合消費(fèi)者追求個(gè)性、品味和格調(diào)的心理。因此，國內(nèi)酒店的服務(wù)目標(biāo)不是追求規(guī)范化服務(wù)，而是在這基礎(chǔ)上做到個(gè)性化、差異化和極致化。

（三）資源共享，實(shí)現(xiàn)服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化

除了要實(shí)現(xiàn)酒店網(wǎng)絡(luò)訂房外，還要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)及時(shí)記錄客人的信息和特殊需要，對每個(gè)客戶建立詳細(xì)的歷史檔案，通過信息化網(wǎng)絡(luò)做到資源共享，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)中所儲(chǔ)存的信息提供給客人一些驚喜服務(wù)。

（四）提升酒店員工素質(zhì)

對于客人來說，酒店的形象代言人就是員工，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的服務(wù)是通過一線員工提供給客人，從而使酒店獲得競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)都需要高素質(zhì)的員工，因此要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，建立自身的品牌文化和品牌價(jià)值，通過培訓(xùn)、吸收具有酒店管理和服務(wù)的專業(yè)人才，創(chuàng)造出具有本土酒店獨(dú)特文化的氛圍，這樣，才能使國內(nèi)酒店在國際競爭中處于優(yōu)勢地位。

五、結(jié)束語

在全球一體化的形勢下，國內(nèi)酒店要想在國際市場中占有一席之地，就要充分利用自身特色和優(yōu)勢，繼承和發(fā)揚(yáng)自身的企業(yè)文化，不斷學(xué)習(xí)，不斷突破，創(chuàng)造出具有中國特色的酒店文化氛圍。

篇6

關(guān)鍵詞：小兒失神癲癇；視頻腦電圖；檢測；診斷

癲癇屬人體腦功能異常性疾病，發(fā)病人群以兒童為主，該病對兒童正常的智力發(fā)育以及身心健康成長都具有重要影響，因而必須加強(qiáng)對兒童癲癇發(fā)作的控制。小兒失神癲癇是全身性發(fā)作的癲癇綜合征，患兒發(fā)病時(shí)具有典型的失神特征。在小兒失神癲癇的診斷中，腦電圖是最為重要和基本的檢查措施。常規(guī)腦電圖檢查描記的時(shí)間有限，且成本高，陽性率則較低。動(dòng)態(tài)腦電圖雖然可以連續(xù)長時(shí)間記錄，監(jiān)測患兒不同時(shí)期的腦電波形，從而提高陽性檢出率，但動(dòng)態(tài)腦電圖也存在假陽性率較高的問題，醫(yī)生并不能隨時(shí)目睹患兒發(fā)作時(shí)的情況，腦電圖監(jiān)測與實(shí)際發(fā)作觀察不易結(jié)合起來。而視頻腦電圖能夠?qū)⒛X電圖記錄與患兒臨床發(fā)作情況結(jié)合起來，避免以上兩種腦電圖監(jiān)測存在的缺陷，為小兒失神癲癇的診斷及分型提供依據(jù)?，F(xiàn)對我院采用視頻腦電圖監(jiān)測小兒失神癲癇的工作進(jìn)行回顧。

1資料與方法

1.1一般資料 選取我院接收的失神癲癇患兒40例為觀察對象，其中男性19例，女性21例，年齡為4～11歲?；純浩鸩∧挲g多集中在4～7歲。其中有癲癇家族史26例，出生有時(shí)窒息史4例，早產(chǎn)體重較輕1例，既往有高熱驚厥史9例。

1.2方法 將視頻腦電圖監(jiān)測系統(tǒng)安放19導(dǎo)記錄電極，雙側(cè)耳電極作為參考電極，對患兒進(jìn)行>2 h的腦電圖記錄和臨床監(jiān)測?；純涸谇逍褷顟B(tài)下完成睜閉眼以及過度換氣誘發(fā)試驗(yàn)?；純核邥r(shí)至少要包含一個(gè)完整的睡眠周期，并以至少記錄到失神癲癇波為止。其中剝奪睡眠33例，水合氯醛藥物睡眠7例。監(jiān)測過程中標(biāo)記患兒各種狀態(tài)，監(jiān)測結(jié)束回放時(shí)同屏同步加以分析。

2結(jié)果

2.1發(fā)作期腦電圖 腦電描記過程中40例患兒中有34例出現(xiàn)臨床發(fā)作，發(fā)作期監(jiān)測全導(dǎo)出現(xiàn)雙側(cè)同步對稱3Hz棘、尖慢綜合波?；純喊l(fā)作前數(shù)秒中央?yún)^(qū)、內(nèi)額區(qū)、顳區(qū)節(jié)律性改變，開始為3.5 Hz棘、尖慢綜合波，此后在中間期可有（2.5～3.0）Hz棘、尖慢綜合波，終末期（2.5～3.0）Hz棘、尖慢綜合波。持續(xù)時(shí)間約為5～20s?；純耗X電波幅顯著高于背景活動(dòng)，其中以300～400 μV最多，約占92.50%，最高波幅可達(dá)250～500 μV。

2.2間歇期腦電圖 患兒間歇期監(jiān)測到發(fā)作波33例，占82.50%。腦電圖檢查可見3 Hz為主棘、尖慢綜合波。其中9例患兒伴臨床失神發(fā)作，腦電圖表現(xiàn)同患兒發(fā)作期，波幅略低；13例患兒出現(xiàn)腦電圖特制性改變，表現(xiàn)為兩側(cè)廣泛性3 Hz為主棘、尖慢綜合波。

3討論

失神癲癇是兒童期起病，以典型失神為主要發(fā)作類型的特發(fā)性全面性癲癇綜合征[1]。臨床對于小兒失神癲癇的診斷需要排除非癲癇性發(fā)作，腦電圖是鑒別兩者差異的重要手段，頭顱CT或MRI則是鑒別顱內(nèi)是否存在器質(zhì)性病變的檢查措施。臨床研究顯示，小兒失神癲癇可以分為典型與非典型發(fā)作兩種。對于典型失神發(fā)作的患兒，其對藥物治療的效果反應(yīng)也較好。非典型失神發(fā)作患兒伴有智力發(fā)育遲緩癥狀時(shí)，頭顱MRI檢查一般可見器質(zhì)性病變，如腦萎縮。

常規(guī)腦電圖由于監(jiān)測記錄時(shí)間短（僅20 min），故陽性率低[2]。當(dāng)患兒處于清醒狀態(tài)時(shí)，往往不易監(jiān)測出癲癇樣波。特別是采用柱狀電極，患兒更是難以配合。而且患兒癲癇樣放電多在思睡或淺睡期出現(xiàn)，為完成檢查操作，通過藥物誘導(dǎo)睡眠，患兒常常進(jìn)入較深程度的睡眠，這也會(huì)影響到癲癇樣波的發(fā)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)腦電圖解決了常規(guī)腦電圖監(jiān)測時(shí)間短的問題，可以24 h連續(xù)記錄，監(jiān)測患兒不同時(shí)期的腦電波形，陽性檢出率相對較高。但動(dòng)態(tài)腦電圖并不能將腦電波形與患兒發(fā)作時(shí)的情況結(jié)合起來，并且存在假陽性率較高的問題。視頻腦電圖則從根本上解決了這些問題。視頻腦電圖采用盤狀電極，非常容易固定，便于長時(shí)間記錄患兒發(fā)作時(shí)的情況，并將患兒表現(xiàn)與腦電信號有機(jī)結(jié)合，顯示到統(tǒng)一的屏幕，使醫(yī)護(hù)人員可以直觀地進(jìn)行分析，從而為小兒失神癲癇的診斷和分型提供依據(jù)。失神發(fā)作特征性腦電圖改變?yōu)殛嚢l(fā)性、節(jié)律性兩側(cè)大致同步長程高波幅3 Hz棘、慢綜合波[3]?；純洪g歇期有無癲癇性放電和預(yù)后無顯著關(guān)聯(lián)，但腦電圖的背景活動(dòng)則可對預(yù)后的效果進(jìn)行提示。本組患兒在清醒狀態(tài)下，盡量采用過度換氣誘發(fā)試驗(yàn)。該試驗(yàn)對小發(fā)作極為敏感，其原因可能是試驗(yàn)引起的呼吸性堿中毒可誘發(fā)此類癲癇發(fā)作。33例患兒經(jīng)剝奪睡眠，7例患兒采用水合氯醛誘發(fā)睡眠，均能記錄到思睡和淺睡期的完整睡眠周期。通過發(fā)作類型的判斷，還可為臨床治療的藥物選擇提供參考。

視頻腦電圖不僅能夠?yàn)樾菏癜d癇的診斷提供依據(jù)，而且對于該病的研究也具有廣闊的應(yīng)用空間。經(jīng)過對患兒較長時(shí)間的監(jiān)測，并結(jié)合對患兒發(fā)作表現(xiàn)的記錄，可以分析失神癲癇藥物的治療是否有效。當(dāng)患兒使用失神癲癇藥物治療后，如果棘慢波數(shù)量呈減少趨勢，可預(yù)測發(fā)作出現(xiàn)的機(jī)會(huì)減少，從而早期預(yù)測藥物對患兒病情的控制狀況。因此，視頻腦電波對小兒失神癲癇的診斷以及臨床治療都具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]林朝陽，周寶琴，蘇偉.拉莫三嗪治療小兒失神癲癇的療效[J].吉林醫(yī)學(xué)，2014，35（10）：2155.

篇7

關(guān)鍵詞:視頻點(diǎn)播;靜態(tài)策略;寬帶;傳輸速率

中圖分類號:TN948.64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1007-9599 (2010) 10-0000-02

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Jiang Ke,Wang Yafei

(Hunan Industry Polytechnic,Changsha410208,China)

Abstract:Short video on demand VOD (Video on Demand),also known as interactive television on-demand system, which means users need to play according to the corresponding video,to fundamentally change the user from the passive watching TV over the past deficiencies.Improve the system need to improve server performance in all areas,the use of more advanced and high-speed network is a way,but the cost is high,high investment,this approach is often not accepted.Thus,a method to improve the VOD and strategies to improve the efficiency of the method is proposed.In this study,to understand the state of video on demand system and the major work done on the basis of the following key technology concepts.

Keywords:Video on demand;Static strategy;Broadband;Transfer rate

現(xiàn)有的VOD算法按照邏輯順序?qū)Ⅻc(diǎn)播調(diào)度算法的研究分為點(diǎn)播響應(yīng)調(diào)度、區(qū)分服務(wù)調(diào)度、流發(fā)送調(diào)度策略[1]三個(gè)方面。區(qū)分服務(wù)調(diào)度,主要思想的基礎(chǔ)上提出了一些想法,batching及batching的調(diào)度策略,在流調(diào)度,主要介紹了兩大類broadcasting和patching流調(diào)度算法。為分析各種算法的實(shí)現(xiàn)效果,對各種算法進(jìn)行了比較。本文,對現(xiàn)有的視頻點(diǎn)播算法進(jìn)行了歸類,按照邏輯順序?qū)Ⅻc(diǎn)播調(diào)度算法的研究分為點(diǎn)播響應(yīng)調(diào)度、區(qū)分服務(wù)調(diào)度、流發(fā)送調(diào)度。

一、基于并發(fā)服務(wù)的視頻點(diǎn)播響應(yīng)調(diào)度策略

對于網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用中并發(fā)連接數(shù),有時(shí)多達(dá)數(shù)百數(shù)千個(gè)。系統(tǒng)要求防止客戶端的服務(wù)請求的短期峰值或網(wǎng)絡(luò)過載。因此,需要服務(wù)策略,以適當(dāng)?shù)姆绞奖ＷC優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在壓縮和傳輸技術(shù)的要求,在C/S模型中還需要對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的資源限制條件也就是網(wǎng)絡(luò)帶寬采取適應(yīng)視頻傳輸?shù)牟呗?對突發(fā)性事件處理。其次,服務(wù)器應(yīng)限制并發(fā)連接數(shù)和發(fā)送呼叫等待。由于更多的并發(fā)連接數(shù),非分頁池內(nèi)存消耗也比較多,就更容易產(chǎn)生對服務(wù)資源的制約。P2P技術(shù)迅速發(fā)展,分布式系統(tǒng)已成為大勢所趨。這里我們不再具體介紹這種模型。

二、VOD點(diǎn)播響應(yīng)調(diào)度策略

在現(xiàn)實(shí)VOD系統(tǒng)中許許多多的用戶排隊(duì)等待點(diǎn)播的節(jié)目,每個(gè)用戶都有“耐心”極限等待時(shí)間。當(dāng)用戶等待時(shí)間達(dá)到極限時(shí)間,用戶的服務(wù)滿足感就會(huì)下降,用戶是不是在高滿意度。對VOD系統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作因素必須考慮甚至更多,有些是VIP的客戶,這些用戶的請求應(yīng)優(yōu)先得到滿足,一些用戶的優(yōu)先通過低級別的要求免費(fèi)使用的;在同一時(shí)間,同一優(yōu)先級的用戶之間要保持公平,應(yīng)如何處理相同的優(yōu)先級的問題。顯然,服務(wù)器收到多用戶端傳達(dá)的點(diǎn)播指令,服務(wù)端就需要處理是區(qū)分服務(wù)調(diào)度需要解決的重點(diǎn)工作。

(一)區(qū)分服務(wù)調(diào)度策略的分類

在VOD系統(tǒng)中,TVOD應(yīng)用FCFS(First Come First Server)策略[2],NVOD應(yīng)用的是循環(huán)播放策略。以上策略均為靜態(tài)策略。而動(dòng)態(tài)能動(dòng)性策略有Batching策略、Patching策略等。

1.靜態(tài)策略是指針對總體特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的一種標(biāo)準(zhǔn)不變的策略。

靜態(tài)策略,是指在原則上與趨勢上的要求,并不是不可逾越的教條。以靜態(tài)策略為基礎(chǔ),點(diǎn)播策略可以應(yīng)用一些非被動(dòng)的策略,這些策略被稱之為“動(dòng)態(tài)能動(dòng)性策略“,是用以提高服務(wù)器性能。動(dòng)態(tài)能動(dòng)性策略是指:在基礎(chǔ)策略也就是靜態(tài)策略下,利用一些技術(shù)和手段來彌補(bǔ)靜態(tài)策略應(yīng)用在各種服務(wù)中以及提高帶寬利用率和系統(tǒng)性能。在當(dāng)下各種各樣的VOD算法所研究的各種播放策略都是動(dòng)態(tài)能動(dòng)性策略。而動(dòng)態(tài)能動(dòng)性策略則應(yīng)用各種技術(shù)方法和手段,在主觀能動(dòng)性方面彌補(bǔ)了靜態(tài)策略的不足。

2.動(dòng)態(tài)能動(dòng)性策略多種多樣,并且技術(shù)更新更是日新月異,各種各樣的算法和應(yīng)用策略被專家和學(xué)者們陸續(xù)提出。在此將其大致分為Batching類,廣播類和Patching類。其中重點(diǎn)分析屬于點(diǎn)播編排策略的Batching類動(dòng)態(tài)能動(dòng)性策略。廣播類和Patching類策略,在后面的內(nèi)容中我們再作具體分析。

(二)Batching類策略

Batching算法[3]應(yīng)用了“組”的思想。主要根據(jù)的是請求的時(shí)間戳,服務(wù)器根據(jù)時(shí)間戳作預(yù)處理,形成“組”,然后對同一個(gè)“組”進(jìn)行同類操作,這就是Batching算法的基本原理。

下面來介紹一種Batching類算法:Delayed Batching算法[4],Delayed Batching算法利用計(jì)時(shí)器超時(shí)響應(yīng)原理,服務(wù)器只打開一個(gè)傳輸信道,在計(jì)時(shí)器超時(shí)后,傳送該節(jié)目流給所有點(diǎn)播請求用戶,這樣同一個(gè)信道的視頻流數(shù)據(jù)就可以同時(shí)共給多個(gè)用戶。

一般而言,計(jì)時(shí)器超時(shí)時(shí)間越長,每個(gè)“組”所能容納的用戶數(shù)就越多。這種以增加用戶等待時(shí)間的方式,可能要付出的代價(jià)就是用戶可能失去耐心而離開我們用用戶反悔率來描述它。快速的響應(yīng)時(shí)間是一個(gè)系統(tǒng)要吸引用戶的重要因素,在平均等待時(shí)間和反悔率之間我們必須做合理的權(quán)衡。通常采用以下三個(gè)指標(biāo)來評價(jià)Batching算法的性能。三個(gè)指標(biāo):

1.反悔率:反悔率即用戶因?yàn)樘峤环?wù)請求后經(jīng)過漫長的等待而得不到響應(yīng)而放棄請求的概率。

2.平均服務(wù)延遲時(shí)間:請求的延遲是指從用戶提交服務(wù)請求的時(shí)間直到用戶得到服務(wù)的時(shí)間間隔。

3.不公平性:我們無法讓所有的用戶請求都做到又快又公平,因?yàn)橄到y(tǒng)的資源總是有限的,在流行度不同的節(jié)目點(diǎn)播中我們就必須對其進(jìn)行區(qū)分服務(wù),也就是不公平對待。流行度高的節(jié)目點(diǎn)播的用戶數(shù)必然比冷門節(jié)目多,要降低平均服務(wù)時(shí)間就必然是先考慮滿足大多數(shù)人的需求,于是對于少數(shù)人的請求就顯得非常不公平。[5]

(三)幾種Batching策略

Batching策略是一種編排用戶點(diǎn)播請求的策略,在實(shí)現(xiàn)時(shí)可以將其與一些策略結(jié)合使用。

1.先來先服務(wù)(FCFS)。

它為每個(gè)請求指令蓋一個(gè)時(shí)間“戳”,當(dāng)有用戶進(jìn)入到所在“組”的時(shí)候,把對一個(gè)進(jìn)入組的時(shí)間戳定為“組”時(shí)間戳。只要系統(tǒng)出現(xiàn)待服務(wù)信道時(shí),服務(wù)器輪詢所有組時(shí)間戳,提取等待時(shí)間最長的那個(gè)進(jìn)入信道。

2.最長隊(duì)列優(yōu)先(MQL)。

MQL[6]的思想和FCFS的相似,FCFS在出現(xiàn)空信道時(shí)選擇等待時(shí)間長的,而MQL則選擇組中隊(duì)列最長的。

基于MQL的Batching策略

最大組處理的特征,降低了VOD系統(tǒng)的反悔率。然而,這種算法也是最不公平的,因?yàn)樗豢紤]用戶的等待時(shí)間。這種算法經(jīng)常會(huì)發(fā)生,長時(shí)間不響應(yīng)冷門節(jié)目。MQL雖然最不公平,但其反悔率最低。

3.最大隊(duì)列因子優(yōu)先(MFQ)。

MFQ[7]綜合考慮了服務(wù)的公平性和節(jié)目的流行度等因素,它定義了隊(duì)列因子。由于MFQ綜合考慮了隊(duì)列長度和間隔時(shí)間,對流行度高和流行度低的節(jié)目都能比較及時(shí)的處理。點(diǎn)播流行度低的節(jié)目的用戶只要增加等待時(shí)間就能夠得到服務(wù)的機(jī)會(huì)。MFO的公平性好,但帶寬的利用率不高。

總的來說,Batching算法采用用戶等待,成批服務(wù)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)簡單,算法也比較容易,無需進(jìn)行緩存和節(jié)目分片處理等。這種交互性能高的算法通常應(yīng)用在TVOD系統(tǒng)中,它對帶寬的利用可謂非常完美。

三、視頻點(diǎn)播的流調(diào)度策略

這個(gè)主要是從VOD服務(wù)器發(fā)生數(shù)據(jù)流的實(shí)現(xiàn)問題上來研究視頻點(diǎn)播算法。點(diǎn)播調(diào)度困難,在于對突發(fā)性的大量請求處理上:這里節(jié)選廣播和Patching這兩類選擇策略作分析。

(一)Broadcasting算法

這里的“廣播”是并不是通常所見的電視廣播那樣用不同的頻段發(fā)生數(shù)據(jù),而是根據(jù)用戶的需求,按照請求的一段時(shí)間內(nèi),反復(fù)播放一方式,以滿足用戶?？蛻舳艘〞惩暾牟シ殴?jié)目就需要同時(shí)在兩個(gè)信道上同時(shí)讀取數(shù)據(jù)以供使用。

1.廣播類算法可分為非預(yù)讀式和預(yù)讀式兩種方式。

(1)非預(yù)讀式方式:意味著系統(tǒng)傳送的視頻節(jié)目速率要大于等于影片的播放速度。而用戶讀取數(shù)據(jù)是從一個(gè)通道讀取。這種方式的典型就是重復(fù)廣播,將在一個(gè)信道重復(fù)這個(gè)節(jié)目,用戶需要等待,直到程序只能是正常觀看的起點(diǎn)。要想減少用戶的等待時(shí)間就要使用更多的信道來發(fā)生節(jié)目數(shù)據(jù)。這一方式目前是準(zhǔn)視頻點(diǎn)播常用的調(diào)度方式―輪播方式。這種方法的不足之處在于服務(wù)延時(shí)和信道占用數(shù)目呈反比關(guān)系,而服務(wù)延時(shí)和信道占用的主要的系統(tǒng)性能評價(jià)指標(biāo)存在權(quán)衡的問題。

(2)預(yù)讀式方式:在通信信道中反復(fù)播放的數(shù)據(jù)是節(jié)目文件經(jīng)過分割處理的。為了保證視音頻數(shù)據(jù)的順利接收并順暢的播放給用戶觀看必須預(yù)先將一部分?jǐn)?shù)據(jù)緩存到本地磁盤中。[8]

預(yù)讀式方式相對非預(yù)讀式方式實(shí)現(xiàn)算法復(fù)雜,其代表算法有Pyramid Broadcasting算法。Pyramid Broadcasting算法按順序排列1-n,設(shè)定第1個(gè)信道的節(jié)目塊是最小的,在第2個(gè)信道的節(jié)目塊的大小是第1個(gè)節(jié)目塊的k倍,同樣,第3信道的節(jié)目塊大小是第2個(gè)信道的k倍,這樣直到最后的第n信道,最后一個(gè)信道的分塊正好是一個(gè)完整的節(jié)目文件。任何一個(gè)信道上的節(jié)目塊的傳輸速率都必須大于節(jié)目播放速度。這樣,選取一個(gè)合適的k值,在兩個(gè)通信信道上讀取數(shù)據(jù),節(jié)目就能夠保證被流暢的播放,k的最優(yōu)取值為2.5-2.72。

下圖為Pyramid Broadcasting算法示意圖

廣播類算法比較復(fù)雜,服務(wù)器需要應(yīng)用合適的分割處理技術(shù)。還要求客戶端做到先緩存后播放。然而,其對帶寬的利用率卻是非常高的。廣播類用在對交互性要求不高的NVOD系統(tǒng)。

(二)Patching算法

Patching算法的原理是以流調(diào)度的思想為基礎(chǔ)的,它適合交互性強(qiáng)的TVOD系統(tǒng)。組調(diào)度策略增加響應(yīng)延遲為代價(jià)的換的信道開銷的縮減。而Patching策略,是即時(shí)響應(yīng)的。用戶從兩到三個(gè)信道上讀取數(shù)據(jù),同時(shí)對每個(gè)信道都是共享方式占用。總而言之,Patching算法是一種合并算法。Patching算法分析如下:

四、小結(jié)

流合并類算法旨在把同一時(shí)間段的視頻點(diǎn)播需求合并到一起,這樣就可以提高服務(wù)的效率從而同一個(gè)信道服務(wù)大量用戶,從而減少開銷。Patching算法也可以看作是Batching算法的一個(gè)擴(kuò)展,先補(bǔ)塊再Batching,既提高了數(shù)據(jù)流利用帶寬的效率,而且做到即使響應(yīng),大大提升了服務(wù)質(zhì)量。廣播類利用了緩存器和分割處理技術(shù)等外在的技術(shù)因素。

下面對本部分提到的算法對及特點(diǎn)作一個(gè)歸納,如下表:

以上算法中有Batching和Patching類算法適合TVOD。其中Batching出現(xiàn)最早,是多點(diǎn)傳送技術(shù)的入門級應(yīng)用。Patching類是在Batching的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,其提高了流合并的概率,但它可能在特定時(shí)間產(chǎn)生大量補(bǔ)丁流,造成帶寬的擁塞。

(一)Batching與Patching算法的都有自己的不足

1.用戶點(diǎn)播節(jié)目的時(shí)間集中和節(jié)目集中是Batching和Patching算法實(shí)現(xiàn)的前提條件,在一時(shí)間段和相同節(jié)目兩個(gè)條件必須同時(shí)滿足才是算法應(yīng)用最適合的情形。

2.高信道復(fù)用率的應(yīng)用是算法的亮點(diǎn)所在,但非等待服務(wù)就是不須預(yù)先緩存部分?jǐn)?shù)據(jù)到本地,也就沒有充分發(fā)揮緩存的效用。而且,兩種算法都沒有充分利用空閑信道服務(wù)的策略,也難于提高帶寬的利用。其中Patching利用客戶端緩存作為流合并的過渡手段,未考慮到發(fā)揮客戶端緩存避免、緩解服務(wù)器負(fù)載的能力。兩種算法只是過于吝嗇的使用帶寬而使得帶寬利用率嚴(yán)重不足。

參考文獻(xiàn):

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[5]趙建峰.分布式視頻點(diǎn)播系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].碩士,2004

[6]Ying Cai.Kien A Hua An Efficient Bandwidth-Sharing Technique for True Video on Demand Systems,1999

篇8

第二條本辦法適用于將重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口到中華人民共和國關(guān)境內(nèi)的行為。境外進(jìn)入海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域或海關(guān)保稅監(jiān)管場所的重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品，以及（境內(nèi)）區(qū)外進(jìn)入海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域后再出區(qū)的重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品，不適用本辦法。

境外進(jìn)入海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域或海關(guān)保稅監(jiān)管場所的重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品，再從海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域或海關(guān)保稅監(jiān)管場所進(jìn)入（境內(nèi)）區(qū)外的重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品，適用本辦法。

第三條重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品是指涉及國家安全、社會(huì)公共利益、人的健康或者安全、動(dòng)植物的生命或者健康、污染環(huán)境的舊機(jī)電產(chǎn)品。對重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品實(shí)行限制進(jìn)口管理。

第四條《重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口目錄》納入《進(jìn)口許可證管理貨物目錄》，由商務(wù)部會(huì)同海關(guān)總署、質(zhì)檢總局制定、調(diào)整并公布。

第五條商務(wù)部負(fù)責(zé)全國重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口管理工作。

第六條重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口實(shí)行進(jìn)口許可證管理。商務(wù)部負(fù)責(zé)重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口申請的審批工作，商務(wù)部配額許可證事務(wù)局負(fù)責(zé)《進(jìn)口許可證》（見附件1）的發(fā)證工作。

第七條重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口應(yīng)由最終用戶提出申請。進(jìn)口重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品用于翻新（含再制造）的，應(yīng)由具備從事翻新業(yè)務(wù)資質(zhì)的單位提出申請。

第八條申請進(jìn)口重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品，申請進(jìn)口單位應(yīng)當(dāng)向商務(wù)部提供以下材料：

（一）申請進(jìn)口的重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品用途說明。

（二）《機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口申請表》（見附件2）。

（三）營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）。

（四）申請進(jìn)口的重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品的制造年限證明材料。

（五）申請進(jìn)口單位提供設(shè)備狀況說明。

（六）其他相關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定需要提供的文件。

第九條從事翻新業(yè)務(wù)進(jìn)口重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品的單位，國家規(guī)定有資質(zhì)要求的，除提供第八條所列材料外，還須提供資質(zhì)證明文件。

第十條進(jìn)口舊船舶的申請進(jìn)口單位，須提供第八條第一至第三款所列材料以及中華人民共和國海事局出具的《舊船舶進(jìn)口技術(shù)評定書》或中華人民共和國漁業(yè)船舶檢驗(yàn)局出具的《舊漁業(yè)船舶進(jìn)口技術(shù)評定書》。

第十一條進(jìn)口單位可以通過網(wǎng)上申請或書面申請向商務(wù)部提出重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品的進(jìn)口申請。

書面申請程序：（1）申請進(jìn)口單位可到發(fā)證機(jī)構(gòu)領(lǐng)取或從商務(wù)部授權(quán)網(wǎng)站下載《機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口申請表》（可復(fù)?。?；（2）按要求如實(shí)填寫《機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口申請表》（須在規(guī)格型號欄中填寫設(shè)備制造日期，舊船舶類則填寫技術(shù)評定書號）；（3）同時(shí)提供本辦法第八條至第十條規(guī)定的相關(guān)書面材料；（4）地方、部門機(jī)電辦核實(shí)相關(guān)材料后報(bào)商務(wù)部。

網(wǎng)上申請程序：（1）申請進(jìn)口單位登錄商務(wù)部授權(quán)網(wǎng)站，進(jìn)入機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口許可證申領(lǐng)系統(tǒng)；（2）按要求如實(shí)在線填寫《機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口申請表》（須在規(guī)格型號欄中填寫設(shè)備制造日期，舊船舶類則填寫技術(shù)評定書號）；（3）地方、部門機(jī)電辦核實(shí)相關(guān)信息后報(bào)商務(wù)部。

網(wǎng)上申請時(shí)不能隨《機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口申請表》一并提交的本《辦法》第八條至第十條規(guī)定的相關(guān)書面材料，應(yīng)經(jīng)相應(yīng)的地方、部門機(jī)電辦核實(shí)后報(bào)商務(wù)部。

申請進(jìn)口單位所提供的申請材料應(yīng)當(dāng)真實(shí)、有效。

第十二條申請進(jìn)口單位申請材料齊全后，商務(wù)部應(yīng)正式受理，并向申請進(jìn)口單位出具受理通知單。

商務(wù)部如認(rèn)為申請材料不符合要求的，應(yīng)在收到申請材料后的5個(gè)工作日內(nèi)一次性告知申請進(jìn)口單位，要求申請進(jìn)口單位說明有關(guān)情況、補(bǔ)充相關(guān)文件或?qū)ο嚓P(guān)填報(bào)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

第十三條正式受理申請后，商務(wù)部如認(rèn)為有必要，可征求相關(guān)部門或行業(yè)協(xié)會(huì)的意見。

第十四條商務(wù)部應(yīng)當(dāng)遵循下列要求審核申請：

（一）申請進(jìn)口重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)符合國家安全和公共利益的要求，符合保護(hù)人的健康或者安全、動(dòng)植物的生命或者健康的要求。

（二）申請進(jìn)口重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品須符合我國有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等國家技術(shù)規(guī)范的強(qiáng)制性要求。

（三）申請進(jìn)口單位所申請進(jìn)口的重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)與其經(jīng)營范圍相符合。

（四）申請進(jìn)口單位連續(xù)3年內(nèi)無走私罪、走私行為，偷、逃匯，倒賣進(jìn)口證件等不法行為。

（五）遵守其它法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。

第十五條商務(wù)部應(yīng)在正式受理后20日內(nèi)決定是否批準(zhǔn)進(jìn)口申請。

如需征求相關(guān)部門或行業(yè)協(xié)會(huì)意見的，商務(wù)部應(yīng)在正式受理后35日內(nèi)決定是否批準(zhǔn)進(jìn)口申請。

第十六條商務(wù)部配額許可證事務(wù)局憑商務(wù)部的批準(zhǔn)文件發(fā)放《進(jìn)口許可證》。

第十七條申請進(jìn)口單位憑進(jìn)口舊機(jī)電產(chǎn)品備案相關(guān)證明及其他相關(guān)單證向檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)辦理檢驗(yàn)手續(xù)，檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)對符合條件的產(chǎn)品出具《入境貨物通關(guān)單》（備注欄內(nèi)標(biāo)注“舊機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口備案”字樣）。

第十八條進(jìn)口重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品經(jīng)過檢驗(yàn)檢疫合格后，方可進(jìn)口。

中華人民共和國海事局及其委托機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對進(jìn)口舊船舶進(jìn)行檢驗(yàn)；中國漁業(yè)船舶檢驗(yàn)局負(fù)責(zé)對進(jìn)口舊漁船進(jìn)行檢驗(yàn)；中國民航總局負(fù)責(zé)對進(jìn)口舊飛機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)。

質(zhì)檢總局及其授權(quán)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對其他所有進(jìn)口重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)行檢疫，并負(fù)責(zé)對進(jìn)口除舊船舶和航空器之外的重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)；

第十九條《進(jìn)口許可證》一式四聯(lián)。

進(jìn)口單位憑《進(jìn)口許可證》對外簽約，向銀行購匯，并持《進(jìn)口許可證》（“商品名稱”欄后標(biāo)注“（舊）”字樣）和《入境貨物通關(guān)單》（備注欄內(nèi)標(biāo)注“舊機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口備案”字樣）向海關(guān)辦理通關(guān)手續(xù)。

第二十條《進(jìn)口許可證》實(shí)行“一批一證”或“非一批一證”管理。

“一批一證”是指同一份《進(jìn)口許可證》不得分批次累計(jì)報(bào)關(guān)使用。

“非一批一證”是指同一份《進(jìn)口許可證》在有效期內(nèi)可以分批次累計(jì)報(bào)關(guān)使用，但累計(jì)使用不得超過十二次。海關(guān)在《進(jìn)口許可證》原件（第一聯(lián)）“海關(guān)驗(yàn)放簽注欄”內(nèi)以正楷字體批注后，海關(guān)留存復(fù)印件，最后一次使用后，海關(guān)留存正本。

第二十一條《進(jìn)口許可證》有效期為1年，且當(dāng)年有效，特殊情況下需要跨年度使用時(shí)，有效期最長不得超過次年3月31日。

在有效期內(nèi)因特殊原因需要變更《進(jìn)口許可證》中有關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容的，進(jìn)口單位應(yīng)當(dāng)持原《進(jìn)口許可證》到原發(fā)證機(jī)構(gòu)申請辦理變更換證手續(xù)；原發(fā)證機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)收回舊證。實(shí)際用匯額不超過原定用匯額10%的，不需變更《進(jìn)口許可證》。

因特殊原因需要對《進(jìn)口許可證》延期的，進(jìn)口單位應(yīng)當(dāng)在有效期內(nèi)到原發(fā)證機(jī)構(gòu)申請辦理延期換證手續(xù)，《進(jìn)口許可證》只能延期1次，最長可延長3個(gè)月。

實(shí)行“非一批一證”的《進(jìn)口許可證》需要延期或變更，核減原證已報(bào)關(guān)數(shù)量后，按剩余數(shù)量發(fā)放新證。

第二十二條《進(jìn)口許可證》如有遺失，進(jìn)口單位應(yīng)當(dāng)立即向原發(fā)證機(jī)關(guān)掛失。經(jīng)原發(fā)證機(jī)關(guān)核實(shí)后，如無不良后果，予以重新補(bǔ)發(fā)。

篇9

【關(guān)鍵詞】微時(shí)代 欄目品牌 品牌創(chuàng)新

一、微時(shí)代下電視欄目制作的變化

1、前期策劃

傳統(tǒng)電視節(jié)目的制作，需要電視欄目制作人進(jìn)行大量的前期調(diào)查，不僅資金耗費(fèi)量大，人力的投入也不少，可結(jié)果是很難實(shí)現(xiàn)真實(shí)且全面的數(shù)據(jù)收集。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，雖然網(wǎng)上調(diào)查有效了很多，但仍不能得到大范圍的關(guān)注和精準(zhǔn)的信息收集。微時(shí)代下，電視欄目的一大趨勢是不斷細(xì)化，因此把握受眾的偏好顯得更為重要，通過微博我們可以鎖定準(zhǔn)確的受眾群體，也就是對欄目具有傾向性的觀眾，通過對這一群體的具體調(diào)查和詳細(xì)研究，可以更有效得掌握目標(biāo)受眾對欄目的需求及媒體市場的變動(dòng)趨勢。如今不少電視臺都會(huì)在微博中傾聽觀眾的要求及對欄目的看法。因此，電視媒體工作者只需及時(shí)整理微博上觀眾的意見、評論就可以在一定程度上了解市場的走向，進(jìn)而將欄目策劃轉(zhuǎn)向觀眾感興趣的方向，不斷修正、確定自己的受眾群體，調(diào)整、完成欄目的品牌定位。

2、中期實(shí)施

（1）欄目開發(fā)。目前全國共有172家地方電視頻道、64家衛(wèi)視開通了新浪微博，吸引的不僅是電視媒體人，還包括觀眾和部分網(wǎng)民。

由圖1可見，在開通微博的電視欄目中，文化娛樂與生活時(shí)尚占了很大比例，當(dāng)然這是與其娛樂性、話題性較強(qiáng)有關(guān)系。這類節(jié)目的片段、花絮及主持人、嘉賓的言論，注重的是主持人的品牌效應(yīng)和影響力，力求通過火熱的話題吸引眼球。因此對于時(shí)尚娛樂類的電視欄目，其在微時(shí)代下的變化更加明顯。

在欄目開發(fā)的過程中，微博帶給了電視欄目一種新的活動(dòng)方式，那就是與微友的互動(dòng)是接觸。傳統(tǒng)的互動(dòng)方式無非是電話連線、短信互動(dòng)，電話連線雖然能夠很好的與觀眾進(jìn)行近距離的互動(dòng)，但是極其費(fèi)時(shí)間，一個(gè)欄目下來，只能與很少的人實(shí)現(xiàn)節(jié)目的互動(dòng)；短信互動(dòng)可以完成大量的互動(dòng)信息，但是欄目只能給與回應(yīng)不能進(jìn)行交流，也是一種單方面的互動(dòng)形式；并且以上兩種都是一種有償形式的互動(dòng)，可以說并不能帶來廣泛的影響。

微博則不同，其本身的快速簡潔可以讓節(jié)目進(jìn)行的同時(shí)完成與觀眾的互動(dòng)，并且因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的傳播速度可以帶來快速的大范圍傳播，一個(gè)網(wǎng)友的轉(zhuǎn)載就能吸引十名的微友關(guān)注，這樣一個(gè)話題的展開就十分迅速，觀眾與欄目的互動(dòng)就更加具體、廣泛。

綜藝節(jié)目《快樂大本營》就加入了“微博墻”的環(huán)節(jié)：在節(jié)目現(xiàn)場設(shè)置大屏幕，直接把網(wǎng)友微博評論的頁面導(dǎo)入，呈現(xiàn)最新鮮的觀眾反饋，形成現(xiàn)場互動(dòng)，讓觀眾零距離參與到節(jié)目中來，開創(chuàng)了國內(nèi)大型綜藝娛樂節(jié)目的新模式?，F(xiàn)場觀眾通過手機(jī)發(fā)送微博，其各式各樣關(guān)于節(jié)目、嘉賓的點(diǎn)評提問，均會(huì)即時(shí)顯現(xiàn)在演播廳的大屏幕上，主持人會(huì)即興根據(jù)節(jié)目的進(jìn)展口播大屏幕上的提問。

（2）品牌包裝。微博兼具點(diǎn)對點(diǎn)、點(diǎn)對群、群對群的傳播特性。有人推導(dǎo)出一個(gè)邏輯公式：從“生產(chǎn)成本”降低來看，有意愿寫有價(jià)值微博的人是博客的4倍，人均微博產(chǎn)量是博客的5倍；從“消費(fèi)成本”降低來看，有時(shí)間且愿意讀微博的人是博客的2倍，適合閱讀微博的場所和碎片時(shí)間總和是博客的5倍。因此，4×5×2×5=200，微博的傳播力是博客的200倍。微博通過、關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)等功能，可以實(shí)現(xiàn)極速傳播，形成滾雪球效應(yīng)，傳播力超過以往所有網(wǎng)絡(luò)傳播方式。因此在品牌包裝上微博帶給電視欄目的宣傳力是無所睥睨的。

電視欄目可以通過微博建立自己的立體式網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，將有共同意識和愛好的網(wǎng)友聚合到電視欄目網(wǎng)絡(luò)空間中，使網(wǎng)友可以不出家門就與電視欄目或其他網(wǎng)友互動(dòng)，使電視品牌在網(wǎng)絡(luò)上得到延伸。電視欄目應(yīng)該注重自身品牌在微博平臺上的立體形象。一方面是微博內(nèi)容要立體，盡可能的利用圖片、視頻、超鏈接等多種表現(xiàn)形式。除了圍繞節(jié)目之外，還可以引發(fā)對熱門話題的討論、定時(shí)貼近粉絲的溫馨的話語。

電視欄目的微博賬號不僅僅圍繞一個(gè)平臺開設(shè)，要進(jìn)行群體微博賬戶的開設(shè)。注冊的微博賬號不僅要盡早，還要注意覆蓋到各個(gè)主流平臺上。在同一個(gè)微博平臺中，電視欄目的微博開設(shè)也并不是單一的，應(yīng)該形成一個(gè)立體式的矩陣。可以是欄目中的每個(gè)個(gè)體，上到電視欄目的領(lǐng)導(dǎo)，下到一般的編輯，都可以開通微博與觀眾進(jìn)行互動(dòng)，矩陣成員之間相互的關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)、評論，可以實(shí)現(xiàn)微博矩陣的效果最大化。以《快樂大本營》為例，其官方微博不僅在新浪、騰訊上有注冊，在一些小的微博網(wǎng)站上同樣可以看到這個(gè)欄目的身影。在新浪微博中，節(jié)目的主持人都申請了官方微博。快樂大本營進(jìn)行微博的更新的時(shí)候，主持人都會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)載，或者就一個(gè)點(diǎn)一條微博，使得《快樂大本營》的微博在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行傳播，可以說達(dá)到了微博矩陣的效果。

名人效應(yīng)在媒體中可以說是發(fā)揮著極大的作用，主持人是一個(gè)節(jié)目的代言人，是一個(gè)節(jié)目的代言者，其明星光環(huán)的大小、粉絲的多少在一定的程度上影響到電視欄目的傳播效果，微博是主持人提高知名度和美譽(yù)度的良好渠道。《快樂大本營》的五位主持人何炅、謝娜、李維嘉、杜海濤、吳昕。他們的粉絲數(shù)分別為1300萬、1400萬、400萬、480萬和410萬，其龐大的粉絲數(shù)幫助了《快樂大本營》有效的傳播效果。

電視欄目在微時(shí)代下，應(yīng)該打破原有的宣傳模式，通過制造話題來完成一個(gè)欄目的蛻變。以江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》為例分析。

從圖2中不難看出《非誠勿擾》自2010年1月播出后受到了關(guān)注，并且直線上升，最后到達(dá)高峰后逐漸下降，在2010年8月進(jìn)入低谷期，接著一段時(shí)間恢復(fù)和反彈，在2011年1月達(dá)到開播以來的最高值關(guān)注度。之后又開始下滑趨于平穩(wěn)。值得注意的是關(guān)注度低谷的時(shí)候，一系列的報(bào)道和事件開始出現(xiàn)，這說明密集的話題延長了《非誠勿擾》的生命周期。通過微博電視欄目可以更加簡潔的制造出大量的話題，保持節(jié)目的關(guān)注度，從而完成品牌的包裝。

3、后期拓展

電視媒介本身就是一個(gè)大眾的媒介，其受眾的定位相對模糊，但是微博正好可以彌補(bǔ)這一缺陷，微博的每一個(gè)用戶都是一個(gè)個(gè)體，通過對每一個(gè)用的準(zhǔn)確把握，就能完成對于沒一個(gè)觀眾的喜好，從而完成一個(gè)節(jié)目不斷創(chuàng)新，更好的適應(yīng)這個(gè)大的市場。

二、電視欄目品牌構(gòu)建策略

微時(shí)代下一切都是簡潔快速，在秉承傳統(tǒng)的電視欄目生存之道的同時(shí)，也要賦予電視節(jié)目新的靈魂。無論是在電視欄目的前期策劃，還是中期的持續(xù)創(chuàng)新，甚至是后期的品牌維持，微時(shí)代都帶給了電視欄目品牌構(gòu)建新的思路。

1、用微博打開市場

電視節(jié)目創(chuàng)建前的市場研究是一個(gè)節(jié)目能否取得一個(gè)好的開端的關(guān)鍵，無論是老的電視節(jié)目，還是新的，都需要對節(jié)目市場進(jìn)行一個(gè)深入的調(diào)查和分析，原有的市場調(diào)查方式可以保留，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷發(fā)達(dá)，人們生活節(jié)奏不斷加快的時(shí)代，微博成為了更有力的一種工具，一種可以幫助電視掌握受眾動(dòng)態(tài)的工具。一個(gè)好的電視欄目可以創(chuàng)建好的微博研究小組，針對欄目受眾進(jìn)行關(guān)注和了解，用點(diǎn)傳點(diǎn)，點(diǎn)傳面的方式覆蓋微博，從而掌握及時(shí)有效地受眾的信息，通過推微博受眾群的分析和調(diào)查，從而完成一個(gè)欄目的市場調(diào)查和受眾的確定，完成欄目開辦的品牌創(chuàng)建，一個(gè)微博研究小組可以很好地利用微博這個(gè)免費(fèi)的平臺資源，并且調(diào)查范圍廣，信息有效及時(shí)。

2、用微博創(chuàng)新節(jié)目

如何對一個(gè)電視欄目進(jìn)行創(chuàng)新變得格外重要。欄目的創(chuàng)新首先就是去迎合觀眾和時(shí)代，在每個(gè)時(shí)代下都有其流行的、新鮮的話題，在每個(gè)受眾群眾都有喜愛的東西，那么如何在微時(shí)代下進(jìn)行欄目的創(chuàng)新信息收集成為了關(guān)鍵的一步。微博作為一個(gè)龐大的市場，如何利用成為了欄目取勝的關(guān)鍵，正如同很多的電視欄目都開始成立了微博活動(dòng)小組，如《快樂大本營》等，小組通過各大微博平臺的官方微博來收集和關(guān)注當(dāng)下時(shí)尚話題和觀眾的需求，在每一期的節(jié)目之前通過微博進(jìn)行話題的研究討論，并且不時(shí)地上傳新鮮的圖片和一些預(yù)告來吸引受眾群的關(guān)注，從而來完成欄目話題的新鮮、時(shí)尚。

微博的一大特點(diǎn)就是完成了多個(gè)平臺的聯(lián)合，人們可以隨時(shí)通過手上所有用的設(shè)備進(jìn)行微博的的一些列的活動(dòng)，因此一種新的欄目活動(dòng)環(huán)節(jié)就此產(chǎn)生。其實(shí)在現(xiàn)在的很多節(jié)目我們都可以看到主持人與微博友的互動(dòng)環(huán)節(jié)，《快樂大本營》的微博墻、體育頻道比賽轉(zhuǎn)播的微博互動(dòng)等等很多的欄目都設(shè)有了這一環(huán)節(jié)，并且贏得了很好的效果，可見微時(shí)代下這種時(shí)尚的互動(dòng)形式是欄目中必不可少的。

3、用微博延續(xù)品牌

欄目品牌如何延續(xù)是所有欄目制作人重視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其實(shí)不僅僅是電視節(jié)目，任何一個(gè)品牌的延續(xù)發(fā)展是一個(gè)品牌能否成為一種文化的關(guān)鍵。可口可樂從當(dāng)初的一種產(chǎn)品發(fā)展到了現(xiàn)在的多重產(chǎn)品，就是一個(gè)品牌的拓展和延續(xù)，從而形成了一種品牌文化。欄目要想形成自己特有的品牌文化就要在改革和創(chuàng)新上下功夫，延續(xù)品牌本身就是對節(jié)目的開發(fā)，是節(jié)目達(dá)到一種最大化。通過微博欄目能夠掌握有用的信息，并將它們付諸于節(jié)目本身。其實(shí)官方的微博本身就是一種品牌的延伸，在網(wǎng)絡(luò)上通過上傳的圖片，實(shí)時(shí)性的話題，和明星的互動(dòng)來吸引受眾的關(guān)注，并且形成了一種獨(dú)特的微博宣傳方式。

參考文獻(xiàn)

①林群，《理性面對傳播的“微時(shí)代”》，《青年記者》，2010（2）

②余明陽、朱紀(jì)達(dá)、肖俊崧：《品牌傳播學(xué)》[M].上海：上海交通大學(xué)出版社，2005

③董玉，《傳統(tǒng)媒體微博營銷》[D].暨南大學(xué)，2011

④婁淑靜，《廣東衛(wèi)視品牌構(gòu)建的戰(zhàn)略研究》[D].華南理工大學(xué)，2011

⑤歐陽婧怡、周琳達(dá)，《微博中的電視媒體運(yùn)營分析》，《南方電視學(xué)刊》，2011（3）

篇10

省脫貧攻堅(jiān)指揮部決定，在全省開發(fā)利用公益專崗安置貧困勞動(dòng)力就業(yè)。省扶貧辦、省人社廳積極貫徹省脫貧攻堅(jiān)指揮部決定要求，近期出臺政策，制定方案，召開相關(guān)會(huì)議，啟動(dòng)了實(shí)施工作。按照會(huì)議安排，我就進(jìn)一步做好公益專崗開發(fā)利用工作講幾點(diǎn)意見。

一、進(jìn)一步明確開發(fā)利用公益專崗的主要安排

公益專崗，是我省根據(jù)就業(yè)扶貧工作需要，專門為貧困勞動(dòng)力開發(fā)設(shè)立的就業(yè)崗位，具體指全省各級機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和財(cái)政撥款的社會(huì)組織編制外新增或退出補(bǔ)充的服務(wù)性、輔就業(yè)崗位，其從業(yè)人員工資由用人單位負(fù)擔(dān)。公益專崗應(yīng)堅(jiān)持因事設(shè)崗、以崗定人、按需定員、服務(wù)扶貧的原則，既保證安置貧困勞動(dòng)力就業(yè)需要，又為用人單位提供有效的服務(wù)保障。今年是實(shí)行公益專崗政策的第一年，開發(fā)利用公益專崗安置貧困勞動(dòng)力就業(yè)工作分為5個(gè)階段。

第一階段，調(diào)查摸底。7月31日前，各地、各部門主要是對貧困勞動(dòng)力就業(yè)需求和崗位開況進(jìn)行調(diào)查摸底，擬訂上報(bào)開發(fā)利用公益專崗初步計(jì)劃。

第二階段，制定下達(dá)任務(wù)。省人社廳、省扶貧辦參考各地年度公益專崗開發(fā)利用初步計(jì)劃和全省貧困勞動(dòng)力就業(yè)需求實(shí)際，擬訂全省今年公益專崗開發(fā)利用計(jì)劃，報(bào)省脫貧攻堅(jiān)指揮部審定后，于8月中旬前下達(dá)到各市和省級各部門。

第三階段，組織公開招聘。8月中旬至9月15日期間，以市、縣為主，用人單位參與，利用大約1個(gè)月時(shí)間，組織開展公益專崗招聘工作。

第四階段，及時(shí)安排上崗。9月16日至9月底，完成貧困勞動(dòng)力上崗工作。

第五階段，核實(shí)上崗情況。10月15日前，扶貧、人社部門收集各地、各部門上報(bào)的公益專崗人員就業(yè)信息，予以比對確認(rèn)。

今后各年度，要把開發(fā)利用公益專崗作為就業(yè)扶貧的主要任務(wù)，上年四季度，各市和各部門組織調(diào)查摸底、上報(bào)下年初步計(jì)劃，省扶貧、人社部門當(dāng)年一季度制定下達(dá)年度開發(fā)利用公益專崗任務(wù)，各地、各部門分上半年、下半年兩次完成招聘工作。

二、進(jìn)一步加大公益專崗開發(fā)利用工作力度

從開發(fā)利用公益專崗的安排部署看，這項(xiàng)工作是從省到村各部門、單位和貧困勞動(dòng)力的互動(dòng)過程，涉及單位多，參與人員多，包含環(huán)節(jié)多，過程比較復(fù)雜，各地、各部門要結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化措施，狠抓工作落實(shí)。為此，要突出抓住“供”、“需”、“用”、“管”4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保工作順利推進(jìn)。

第一，要在“供”字上做文章。各部門、各單位要把開發(fā)就業(yè)崗位作為落實(shí)公益專崗政策的首要任務(wù)，按照“實(shí)事求是，不打埋伏”的原則，對機(jī)關(guān)自身及下屬單位公益崗位開展全面摸底，凡是能拿出來安置貧困勞動(dòng)力的公益專崗全部拿出來，弄清可提供的崗位數(shù)量，對不同崗位進(jìn)行分類，提出用人標(biāo)準(zhǔn)和用人計(jì)劃，做到人崗相適，供需雙贏。要突出發(fā)揮重點(diǎn)部門的作用，教育、人社、國土、住建、交通、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、衛(wèi)計(jì)等系統(tǒng)屬于崗位供給大戶，在基層有保安員、保潔員、護(hù)林員、護(hù)水員、護(hù)路員、醫(yī)院護(hù)工、地質(zhì)災(zāi)害觀察員、勞動(dòng)保障信息員等大量公益崗位，要最大限度地開發(fā)利用起來，統(tǒng)一整合為公益專崗，充分發(fā)揮其主力軍作用。

第二，要在“需”字上下功夫。按照“分工負(fù)責(zé)、相互配合”的原則，加強(qiáng)協(xié)作，共同做好公益崗位安置貧困勞動(dòng)力就業(yè)工作。扶貧部門主要負(fù)責(zé)提供貧困勞動(dòng)力名單，人社部門主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公益崗位，組織協(xié)調(diào)招聘工作。兩部門要做好信息對接，建立對接機(jī)制，暢通“供、需、用”通道。

第三，要在“用”字上出成果。對擬聘用的貧困勞動(dòng)力要與其簽訂勞務(wù)派遣合同或勞動(dòng)合同、就業(yè)協(xié)議，建立規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，聘期最短為一年。各單位要參照自身現(xiàn)有崗位的人員待遇，落實(shí)新聘人員社會(huì)保險(xiǎn)，避免出現(xiàn)不必要的糾紛。同時(shí)，做好新聘人員崗前培訓(xùn)，對一些能夠統(tǒng)一培訓(xùn)的，可由人社、扶貧部門統(tǒng)一集中組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保貧困勞動(dòng)力能夠盡快熟悉崗位，投入工作。

第四，要在“管”字上見長效。根據(jù)省委省政府決策部署，要堅(jiān)持“政府推動(dòng)，計(jì)劃管理”原則，各級黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，脫貧攻堅(jiān)指揮部統(tǒng)一組織，扶貧、人社部門具體牽頭落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮政府主導(dǎo)作用。一要科學(xué)確定目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持上下結(jié)合，制定全省公益專崗開發(fā)利用計(jì)劃，逐級分解下達(dá)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)，注重調(diào)劑好省市兩級的公益專崗，防止供需對接脫節(jié)。二要健全完善管理制度。市、縣兩級要結(jié)合實(shí)際，制定具體辦法和管理制度，管小、管細(xì)、管具體，建立健全長效工作機(jī)制。三要打造就業(yè)扶貧品牌。要全面落實(shí)政策，創(chuàng)新推進(jìn)工作，把公益專崗培育打造成為我省脫貧攻堅(jiān)工作的重要品牌，引導(dǎo)全社會(huì)關(guān)心支持貧困勞動(dòng)力就業(yè)，營造落實(shí)政策良好氛圍。

三、統(tǒng)籌處理開發(fā)利用公益專崗的相關(guān)問題

開發(fā)利用公益專崗工作具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，容易產(chǎn)生這樣那樣的問題。各級各部門要統(tǒng)籌謀劃，積極穩(wěn)妥地處理好工作中遇到的問題。從當(dāng)前情況看，要重點(diǎn)把握好3個(gè)問題：

第一，處理好新老崗位的關(guān)系。已在各部門、各單位編制外服務(wù)性、輔崗位就業(yè)的人員，只要在聘用期限內(nèi)，符合單位用工條件，工作上履職盡責(zé)，則不得以安置貧困勞動(dòng)力為由隨意解聘，避免產(chǎn)生新的矛盾，影響社會(huì)穩(wěn)定。一旦有新增或空缺崗位，必須優(yōu)先使用貧困勞動(dòng)力。

第二，不增加財(cái)政、編制等方面的負(fù)擔(dān)。安置在公益專崗就業(yè)的貧困勞動(dòng)力，其工資由用人單位負(fù)擔(dān)，財(cái)政不因此安排專項(xiàng)資金。具體要求是，屬于補(bǔ)充用工的，費(fèi)用按原渠道、原辦法執(zhí)行；屬于新增用工的，按新增的有關(guān)政策規(guī)定辦理。各部門不能以安置貧困勞動(dòng)力為由，借機(jī)向財(cái)政部門要錢、向編制部門要編制。