導(dǎo)語：如何才能寫好一篇自媒體運(yùn)營現(xiàn)狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：微信公眾平臺(tái)；自媒體；現(xiàn)狀；運(yùn)營策略

中圖分類號(hào)：G210 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2017）02-0016-02

2011年，微信這一推出以文字、語音、圖片、視頻等多種方式信息通訊的網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)由騰訊公司首次推出，迅速積累了大量的粉絲用戶，并成為網(wǎng)絡(luò)媒體用戶日常生活中不可或缺的移動(dòng)通訊工具。2012年8月，微信公平臺(tái)創(chuàng)立，成為個(gè)人、企業(yè)、機(jī)構(gòu)等主體傳播信息和聚集粉絲的重要手段。其中，以個(gè)體戶經(jīng)營的自媒體微信公眾平臺(tái)在此番潮流中孕育而生，不斷發(fā)展壯大?！傲_輯思維”、“吳曉波頻道”、“曉松奇談”是眾多自媒體微信平臺(tái)運(yùn)營較為成功的案例，通過它們的發(fā)展?fàn)顩r，解析微信公眾平臺(tái)的運(yùn)營策略。

一、微信公眾平臺(tái)的相關(guān)概念

微信公眾平臺(tái)是公眾號(hào)運(yùn)營者與訂閱者之間以文字、圖片、視頻等多媒體融合方式進(jìn)行信息交流和互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)社交運(yùn)用工具。它成為個(gè)人和企業(yè)信息和吸引客戶的橋梁和紐帶，是受眾信息獲取的重要渠道，實(shí)現(xiàn)用戶的自媒體聯(lián)動(dòng)。

按其推送內(nèi)容細(xì)化，微信公眾平臺(tái)分為新聞資訊類、文化教育類、電子商務(wù)類、公共服務(wù)類、娛樂休閑類等多個(gè)領(lǐng)域，根據(jù)受眾的信息需求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的分類精準(zhǔn)推送。根據(jù)微信公眾平臺(tái)運(yùn)營機(jī)構(gòu)的類型，可化為企業(yè)類、團(tuán)體類和個(gè)體類三大塊。企業(yè)類微信公眾平臺(tái)主要以商業(yè)企業(yè)為主，主要目標(biāo)是針對(duì)客戶群體推送產(chǎn)品服務(wù)和進(jìn)行品牌營銷，其利潤是主要?jiǎng)恿?。團(tuán)體類微信公眾賬號(hào)的運(yùn)營機(jī)構(gòu)為媒體機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)和社會(huì)團(tuán)體。媒體類微信公眾號(hào)依托傳媒機(jī)構(gòu)豐富的內(nèi)容資源，活躍在微信公眾平臺(tái)中，為廣大用戶帶來大量的新聞?dòng)嵪ⅰＵ畽C(jī)構(gòu)主要政務(wù)信息，為人民提供服務(wù)，內(nèi)容較為權(quán)威。社會(huì)團(tuán)體微信公眾平臺(tái)專門為社員提供相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體內(nèi)部的信息交流與溝通。個(gè)體類微信公眾號(hào)以個(gè)體戶為主持方，是微博社交媒體平臺(tái)并駕齊驅(qū)的另一網(wǎng)絡(luò)自媒體平臺(tái)，內(nèi)容以自創(chuàng)為主，有著獨(dú)特的風(fēng)格，其粉絲群往往因?yàn)橄嗤呐d趣和類似的社會(huì)背景而結(jié)合一起。

自媒體，也稱“個(gè)人媒體”，是由具有獨(dú)特風(fēng)格的個(gè)人或者小團(tuán)體創(chuàng)建的媒體傳播平臺(tái)，有著私人化、自主化和平民化的特性，傳播速度快，交互性強(qiáng)。公民通過自媒體載體自身相關(guān)的最新消息，較為典型的平臺(tái)有博客、微博、論壇、微信等。本文主要分析個(gè)體類微信公眾平臺(tái)，結(jié)合實(shí)踐，對(duì)自媒體微信公眾平臺(tái)的運(yùn)營提供合理建議。

二、自媒體微信公眾平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀

2011年，騰訊啟動(dòng)微信，短短兩年內(nèi)用戶達(dá)到1.9億，根據(jù)騰訊官方數(shù)據(jù)表明，截止2016年3月微信月活躍用戶達(dá)6.5億。2012年8月，微信公眾號(hào)上線，大量的企業(yè)紛紛推出公眾賬號(hào)，實(shí)現(xiàn)與用戶線上線下互動(dòng)。與此同時(shí)，一些專業(yè)媒體人從傳統(tǒng)行業(yè)遷移，以微信平臺(tái)為載體，自創(chuàng)公眾號(hào)。騰訊公布2016版《“微信”影響力報(bào)告》顯示，2016年第一季度匯聚的公眾賬號(hào)超出1000萬個(gè)，而個(gè)體微信賬號(hào)為27.3%。

其中，以羅振宇創(chuàng)辦的自媒體公眾號(hào)“羅輯思維”獲得巨大成功，2015年10月份市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到13.2億。許多自媒體公眾賬號(hào)如雨后村筍般發(fā)展起來，運(yùn)營較好的公眾號(hào)有“吳曉波頻道”、“曉松奇談”、“云科技”、“熊貓自媒體聯(lián)盟”等。 “吳曉波頻道”是國內(nèi)首檔財(cái)經(jīng)脫口秀節(jié)目，自2014年開播以來，就收到大量粉絲的喜愛，其微信號(hào)推送的文章閱讀量達(dá)到10000次。高曉松與愛奇藝聯(lián)合打造的網(wǎng)絡(luò)文化類節(jié)目“曉松奇談”于2016年首次上線，創(chuàng)下10小時(shí)播放突破100萬的收視紀(jì)錄，吸引了大批粉絲的關(guān)注。不難看出，自媒體微信公眾平臺(tái)迎來了春天。這些自媒體公眾賬號(hào)能夠在眾多紛紜的微信公眾號(hào)中脫穎而出，成為大家追逐的對(duì)象，其原因有以下幾點(diǎn)。

其一，獨(dú)創(chuàng)內(nèi)容吸睛，用情感共鳴圈住粉絲?！傲_輯思維”主辦人羅振宇以一個(gè)文化人的視角，采用60秒語音和微信文章結(jié)合的信息傳播方式向大家解讀社會(huì)文化議題，內(nèi)容涵蓋人生態(tài)度、歷史文化、政治理念和經(jīng)濟(jì)管理等過個(gè)方面，用趣味的理性主義將話題由淺至深，層層剖析。它還以書本推薦的形式，向受眾分享知識(shí)點(diǎn)和價(jià)值觀，與羅老師類似的社會(huì)知識(shí)精英和志同道合之士產(chǎn)生情感交流與共鳴，滿足用戶的精神需求。知名財(cái)經(jīng)媒體人吳曉波建立的公眾號(hào)“吳曉波頻道”以專業(yè)、獨(dú)特、理性的觀點(diǎn)提升內(nèi)容的魅力，通過開辦書友會(huì)欄目增強(qiáng)用戶粘性。網(wǎng)絡(luò)脫口秀“曉松奇談”在微信公眾號(hào)走紅，有知名人高曉松主講，引經(jīng)據(jù)典，講歷史談文化，滿足用戶的好奇心和求知欲。

其二，目標(biāo)客戶細(xì)分，用互動(dòng)開發(fā)社群力量。在數(shù)字化時(shí)代，無論是傳統(tǒng)媒體，還是新媒體，都向小眾化、個(gè)性化方向發(fā)展。自媒體微信公眾平臺(tái)依托PGC模式和PUC模式，產(chǎn)生內(nèi)容的獨(dú)特性，品牌定位清晰，吸引了一批具有相同背景和認(rèn)知的高忠誠度粉絲?！傲_輯思維”、“吳曉波頻道”、“曉松奇談”作為自媒體微信公眾平臺(tái)脫口秀節(jié)目的“三劍客”，都具有鮮明的個(gè)人色彩主義，以知識(shí)精英分子的身份講解歷史與實(shí)事結(jié)合的社會(huì)議題，分享自身的價(jià)值觀和社會(huì)觀，引發(fā)一批80后、90后文化人的共鳴。社交媒體用戶通過信息溝通，獲取人際資源，搭建強(qiáng)關(guān)系鏈，創(chuàng)建虛擬社群，體現(xiàn)自我價(jià)值和提升認(rèn)知高度?！傲_輯思維”招募會(huì)員，“吳曉波頻道”創(chuàng)辦“思想食堂”欄目，都在搭建一個(gè)具有高度認(rèn)同和深度信任的成員社區(qū)，一方面滿足他們的信息獲取需求，另一方面實(shí)現(xiàn)他們的精神體驗(yàn)和分享價(jià)值觀念，建立用戶與用戶之間的聯(lián)系。

其三，多樣化傳播，開發(fā)多渠道平臺(tái)。在多媒體融合時(shí)代，多樣化傳播方式被眾多的媒體平臺(tái)使用，實(shí)現(xiàn)受眾信息獲取的效率。微信公眾平臺(tái)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能夠及時(shí)集文字、圖片、音頻、視頻于一體的信息內(nèi)容，拓展用戶信息接受方式?！傲_輯思維”采用60秒語音服務(wù)，引發(fā)訂閱者的興趣，并推出相關(guān)微信文章，滿足用戶的求知欲和體驗(yàn)感?！皶运善嬲劇迸c愛奇藝聯(lián)袂，依托這一視頻傳播載體，主要以視頻的形式向受眾講解內(nèi)容。以“羅輯思維”為代表的自媒體公眾號(hào)能夠在社會(huì)上引起強(qiáng)烈的反應(yīng)，并不僅僅依靠微信公眾平臺(tái)這一自媒體傳播載體?！傲_輯思維”以微信公眾平臺(tái)為主要陣營，并結(jié)合手機(jī)客戶端、媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開辦微博，四箭齊發(fā)，牢牢鎖定目標(biāo)群體。

其四，配套盈利模式，發(fā)揮眾籌模式優(yōu)勢(shì)。目前，微信公眾賬號(hào)盈利的模式有四種，分別為廣告盈利模式、商品交易模式、會(huì)員繳費(fèi)模式和會(huì)員服務(wù)模式。廣告盈利模式是較為傳統(tǒng)的收益形式，通過廣告消息獲得報(bào)酬。商品交易模式將粉絲轉(zhuǎn)換為消費(fèi)者，通過微信公眾品臺(tái)搭建的商城進(jìn)行產(chǎn)品買賣，獲取一定的資金。會(huì)員繳費(fèi)模式是自媒體微信平臺(tái)的盈利模式創(chuàng)新，通過招募會(huì)員，收取相關(guān)的費(fèi)用，從而為客戶提供服務(wù)，發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)。當(dāng)自媒體微信賬號(hào)擁有一定的粉絲量和影響力，就可以為會(huì)員提供相P的產(chǎn)品服務(wù)，得到收入。大量的自媒體微信平臺(tái)綜合利用這四種盈利模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益?！傲_輯思維”開展眾籌模式，以微信公眾號(hào)為平臺(tái)，與一些企業(yè)開辦創(chuàng)意項(xiàng)目或公益活動(dòng)，向社會(huì)籌集資金，典型的案例有“賣月餅”活動(dòng)。

三、自媒體微信公眾平臺(tái)運(yùn)營策略

再近3年時(shí)間里，火了一批自媒體微信公眾號(hào)，不少個(gè)體紛紛進(jìn)軍自媒體微信公眾平臺(tái)，短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了大量的個(gè)人為主體的公眾號(hào)。然而，能將微信號(hào)做到一定影響力并盈利的公眾號(hào)卻屈指可數(shù)。在自媒體微信公眾平臺(tái)發(fā)展的現(xiàn)階段，面臨著如下的問題。第一，個(gè)體經(jīng)營的微信公眾號(hào)蜂擁而至，競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重?！傲_輯思維”獲得成功，一些個(gè)體微信公眾號(hào)紛紛效仿，高度雷同的信息產(chǎn)品和服務(wù)未能給受眾帶來新的體驗(yàn)，無法贏得用戶的關(guān)注。第二，個(gè)性化的內(nèi)容產(chǎn)品是自媒體微信號(hào)獲取粉絲量和提高關(guān)注度的重要因素，一些自媒體微信公眾號(hào)急功近利，內(nèi)容缺乏深度和可信度。第三，由于微信公眾平臺(tái)發(fā)展時(shí)間較短，管理制度不健全，導(dǎo)致自媒體微信公眾平臺(tái)的運(yùn)營缺乏規(guī)范性，作者的版權(quán)未能得到保障，受眾的權(quán)益無法得以體現(xiàn)。個(gè)體微信公眾賬號(hào)要如何茁長成長并獲得持久生命力，要合理實(shí)施其運(yùn)營策略。

1.個(gè)性原則，差異化經(jīng)營。自媒體微信公眾號(hào)要找準(zhǔn)定位，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)與特長，在這個(gè)領(lǐng)域成為佼佼者，將內(nèi)容深耕細(xì)作，采用文字、圖片、視頻融合的信息傳播方式，博得更多粉絲的關(guān)注和追捧。體現(xiàn)個(gè)性原則，建立品牌效應(yīng)，受眾在眾多的微信公眾號(hào)發(fā)現(xiàn)你，喜歡你，以差異化經(jīng)營占得一席之位。

2.互動(dòng)原則，以用戶為本位。粉絲量、閱讀量、點(diǎn)擊率、評(píng)論數(shù)是衡量微信公眾號(hào)效果和價(jià)值的考量因素，自媒體微信公眾平臺(tái)產(chǎn)生效應(yīng)，離不開用戶的參與與體驗(yàn)。無論是“羅輯思維”、“曉松奇談”，還是其他類別的自媒體微信公眾號(hào)，受眾的反應(yīng)時(shí)刻都決定他們的生存狀況。充分重視受眾的需求，具有用戶意識(shí)，讓用戶參與進(jìn)來，建立緊密聯(lián)系，發(fā)揮他們的力量，才是自媒體微信公眾平臺(tái)成長的動(dòng)力。

3.利益原則，打造盈利模式。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)能夠?yàn)槲⑿殴娖脚_(tái)提供更多的資源，是其生存與發(fā)展的財(cái)力支撐。在微信公眾平臺(tái)中，找到一個(gè)合理的盈利模式，既能為個(gè)體提供收入，又能滿足用戶的體驗(yàn)服務(wù)需求。

4.法律原則，保障雙方的權(quán)益。升級(jí)微信公眾平臺(tái)，加強(qiáng)內(nèi)容管理，加大監(jiān)管力度，規(guī)范操作程序，完善法律制度，積極打造一個(gè)健康向上的綠色網(wǎng)絡(luò)生態(tài)環(huán)境，維護(hù)微信公眾號(hào)主體的利益，保障用戶的權(quán)益。

四、總 結(jié)

縱觀幾年來自媒體微信公眾平臺(tái)的發(fā)展?fàn)顩r，既面臨著挑戰(zhàn)，也面臨機(jī)遇。在蕓蕓眾生的自媒體微信公眾平臺(tái)中，開墾新的土地，需要我們每一個(gè)人作出思考，每一位自媒體微信公眾號(hào)主體實(shí)施可行的運(yùn)營策略。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

現(xiàn)狀分析

一、公眾平臺(tái)問世，媒體人嘗鮮微信自媒體。2011年，騰訊公司推出了微信這一跨平臺(tái)的通訊工具。一年之后，一個(gè)名為公眾平臺(tái)，主要面向名人、政府、媒體、企業(yè)等機(jī)構(gòu)推出的合作推廣業(yè)務(wù)的應(yīng)用問世。微信公眾平臺(tái)憑借其精準(zhǔn)到達(dá)的特性和用戶的廣泛性，吸引了很多企業(yè)的關(guān)注。諸多媒體人從微博等其他平臺(tái)遷移，在微信上做起了自媒體。

2012年年底，羅振宇放棄央視《對(duì)話》《中國房產(chǎn)報(bào)道》《商務(wù)電視》《經(jīng)濟(jì)與法》等節(jié)目制片人的職務(wù)，與申音合作，推出《羅輯思維》這檔知識(shí)型視頻脫口秀節(jié)目，同時(shí)啟動(dòng)同名微信公共賬號(hào)，每天早晨推送一條60秒的語音，用戶輸入關(guān)鍵詞后便可獲得圖文并茂的推送文章。羅振宇以“死磕自己，愉悅大家”的精神用輕松的話語探討嚴(yán)肅的話題，僅僅用了19期，《羅輯思維》視頻就在優(yōu)酷上獲得累計(jì)超過1000萬次的點(diǎn)擊，并贏得了超過10萬的微信粉絲。

許多媒體人見狀紛紛加入到微信自媒體運(yùn)營隊(duì)伍中?！?0后”概念制造者程苓峰和《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》資深記者曾航，分別開設(shè)了諸如“云科技”（2013年6月更名為“孕峰”）、“移動(dòng)觀察”之類的賬號(hào)，一時(shí)間，僅是財(cái)經(jīng)媒體圈的賬號(hào)就已達(dá)到30多個(gè)。此外，“鬼腳七”和“小道消息”一類的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者也開設(shè)了自己的公眾平臺(tái)賬號(hào)。他們善于表達(dá)，以自己對(duì)行業(yè)的獨(dú)特見解和特有的寫作風(fēng)格，吸引了大批粉絲的持續(xù)圍觀。

二、公眾平臺(tái)升級(jí)，訂閱號(hào)折疊，微信自媒體信息傳播受威脅。騰訊于2013 年 8 月 ，對(duì)微信公眾平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)，將微信公眾平臺(tái)分成訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)兩種類型。訂閱號(hào)為用戶提供信息和資訊，每天可以推送一條消息，信息存放于訂閱號(hào)文件夾中；服務(wù)號(hào)三個(gè)月內(nèi)僅可以發(fā)送一條群發(fā)消息，用戶將收到即時(shí)的消息提醒。由之前的每天三條消息推送變成每天一條甚至每月一條，微信自媒體的信息傳播量大打折扣。

2013年12月31日，騰訊公司推出微信5.0 for Windows Phone，并且兌現(xiàn)了之前的承諾：訂閱賬號(hào)折疊，統(tǒng)一收藏在訂閱目錄內(nèi)。對(duì)于用戶而言，訂閱號(hào)的折疊避免了被訂閱信息刷屏的煩惱，減少了不必要的打擾，并且查看訂閱內(nèi)容也變得更加方便。但對(duì)公眾賬號(hào)來講，則是一次不小的震動(dòng)。公眾賬號(hào)被置于二級(jí)菜單后，訂閱者的開啟次數(shù)明顯下降，有的公眾賬號(hào)即使推送到上百條也無人問津，這在自媒體中形成了恐慌，微信自媒體信息傳播受到了威脅。

三、內(nèi)容管理加強(qiáng)，諸多公眾號(hào)被封，自媒體發(fā)展趨于有序化。自2013年年底，微信團(tuán)隊(duì)公布《微信公眾平臺(tái)關(guān)于誘導(dǎo)分享行為的公告》，并在公告中聲明“微信公眾平臺(tái)一直致力于為用戶提供健康、綠色的生態(tài)平臺(tái)環(huán)境，我們堅(jiān)決打擊各類違反《微信公眾平臺(tái)服務(wù)協(xié)議》的內(nèi)容和行為?！?/p>

在繼2014年3月13日“旁觀中國”“羅昌平”“雪夜閉門”“薦讀”等30多個(gè)公眾賬號(hào)被封，4月16日102位自媒體人的兩百余賬號(hào)被封之后，2014年8月7日，國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室了被網(wǎng)民稱為“微信十條”的《即時(shí)通信工具公眾信息服務(wù)發(fā)展管理暫行規(guī)定》，其中要求通信服務(wù)提供者從事公眾信息服務(wù)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)取得互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)資質(zhì)，通信服務(wù)提供者從事公眾信息服務(wù)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)取得互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)資質(zhì)，通信工具服務(wù)提供者應(yīng)當(dāng)按照“后臺(tái)實(shí)名、前臺(tái)自愿”的原則等規(guī)定，在微信服務(wù)商、媒體公眾號(hào)者、自媒體內(nèi)容生產(chǎn)者，以及廣大用戶中間引起強(qiáng)烈的反響。這標(biāo)志著加強(qiáng)對(duì)微信的管理已經(jīng)進(jìn)入國家管理層的關(guān)注視野，微信等即時(shí)通信工具的發(fā)展亂相將得以遏制，呈現(xiàn)出有序化的趨勢(shì)。

通過對(duì)微信自媒體發(fā)展歷程的分析，我們可以看到，微信自媒體雖然上升勢(shì)頭迅猛，受眾依賴程度在不斷提高，但問題頗多，影響著其今后的發(fā)展突破。

一、同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶關(guān)注度下降。對(duì)于媒介產(chǎn)品來說，突出個(gè)性、進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、尋求差異化經(jīng)營無疑是致勝的必由之路。但是現(xiàn)在公眾賬號(hào)面臨著低水平的同質(zhì)化問題。內(nèi)容上，復(fù)制別人的文章后稍加修改再或者直接轉(zhuǎn)載原文成為了公眾賬號(hào)推送的普遍方式；形式上，單一的圖文組合的推送方式為大多數(shù)公眾賬號(hào)所采納，而微信平臺(tái)特有的語音功能沒有被很好地利用起來。再小的品牌也應(yīng)該有自己的風(fēng)格，缺乏獨(dú)到的見解，毫無個(gè)性可言，久而久之，用戶自然會(huì)減少關(guān)注。

二、內(nèi)容制作不精良，缺乏標(biāo)簽和分類?！巴诨仡櫋薄皻v史消息”“更多閱讀”是在微信公眾賬號(hào)推送中比較常見的幾項(xiàng)內(nèi)容，微信公眾賬號(hào)在建立了一段時(shí)間之后，維持內(nèi)容的質(zhì)量會(huì)變得相當(dāng)困難，因此公眾賬號(hào)擁有者會(huì)采取這一類的折中手段。高度重合的內(nèi)容不僅是對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的浪費(fèi)，而且是對(duì)訂閱用戶的不尊重。①微信僅有“生產(chǎn)――發(fā)送”這一單一模式，沒有內(nèi)容就不會(huì)有受眾的反應(yīng)。無內(nèi)容，不互動(dòng)，一旦缺乏新鮮的、有個(gè)性的內(nèi)容，用戶粘性就會(huì)降低。此外，公眾賬號(hào)推送的內(nèi)容大多以時(shí)間為順序，紛繁復(fù)雜，沒有統(tǒng)一進(jìn)行歸類，更沒有設(shè)置恰當(dāng)?shù)臉?biāo)簽，當(dāng)用戶查找內(nèi)容時(shí)，往往不知從何下手。

三、盈利模式有限，可推廣性不強(qiáng)。目前微信公眾賬號(hào)的盈利模式主要有四種：第一種是廣告模式，即通過自媒體微信公眾賬號(hào)渠道有償廣告信息的盈利方式；第二種是以內(nèi)容付費(fèi)模式，也就是通過自媒體微信公眾賬號(hào)渠道數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品并收取費(fèi)用的盈利方式；第三種是用戶贊助模式，通過自媒體微信公眾賬號(hào)來信息、發(fā)展用戶，并從用戶方獲取贊助收入；最后一種是會(huì)員服務(wù)模式，通過自媒體微信公眾賬號(hào)來開展會(huì)員運(yùn)營，提供會(huì)員權(quán)益相關(guān)產(chǎn)品并通過銷售獲取收入。②

現(xiàn)在的廣告模式和會(huì)員模式在博客興起的時(shí)候就出現(xiàn)過，但基本都以失敗而告終。廣告模式的運(yùn)營需要公眾賬號(hào)進(jìn)行明確的受眾定位?！霸蟹濉笔沁\(yùn)營廣告模式比較成功的一個(gè)代表，基于互聯(lián)網(wǎng)的人脈和文化，“孕峰”的訂閱用戶主要是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的中高層管理者和相關(guān)人員，訂閱用戶的精準(zhǔn)性和高質(zhì)量性吸引了電子商務(wù)、APP推廣、游戲等領(lǐng)域的廣告商，以“孕峰”為代表的廣告模式是普通的微信公眾賬號(hào)難以復(fù)制和模仿的。內(nèi)容付費(fèi)模式對(duì)推送內(nèi)容和服務(wù)有較苛刻的要求，只有對(duì)內(nèi)容的品質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量做出一番考量之后，用戶才會(huì)做出訂閱的決定。此外，國內(nèi)用戶的付費(fèi)觀念尚不成熟，付費(fèi)模式為用戶接受的程度不會(huì)很高。至于用戶贊助模式，就需要安全、便捷的支付系統(tǒng)來支撐了。微信的支付安全系統(tǒng)由獲得互聯(lián)網(wǎng)支付牌照的第三方支付平臺(tái)財(cái)付通聯(lián)提供支持，這為用戶贊助模式的推廣提供了有力的保障。會(huì)員服務(wù)模式使用者一般以明星等公眾人物居多，明星光環(huán)效應(yīng)是會(huì)員模式運(yùn)營成功的一大法寶，對(duì)于普通的公眾賬號(hào)來講，適用性不強(qiáng)。

四、后臺(tái)管理系統(tǒng)薄弱，搜集分析數(shù)據(jù)的能力不強(qiáng)。微信公眾賬號(hào)的后臺(tái)管理系統(tǒng)不僅功能薄弱，而且很不穩(wěn)定。一條信息從制作完成到在訂戶手機(jī)端上出現(xiàn)，有時(shí)會(huì)有長達(dá)數(shù)個(gè)小時(shí)的時(shí)滯。③此外，雖然歷經(jīng)幾次改版后，目前的微信平臺(tái)已能獲得一些基本的用戶個(gè)人信息，但對(duì)于哪些內(nèi)容被二次轉(zhuǎn)發(fā)，轉(zhuǎn)發(fā)高峰期和低谷期等這些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，微信平臺(tái)依然沒法搜集到并進(jìn)行分析處理。

五、版權(quán)無法得到保障。通常，有的作者花兩三個(gè)小時(shí)寫的文章推送出去后不久，就可以在其他公眾賬號(hào)中找到，內(nèi)容大同小異，只是名字更換了一下。如此一來，不僅讓用戶產(chǎn)生了審美疲勞，而且打擊了原創(chuàng)作者的積極性。保護(hù)版權(quán)，不僅是對(duì)作者的尊重，也是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)。

應(yīng)對(duì)策略

一、深耕細(xì)作，內(nèi)容為王。獨(dú)家、新奇、全面有深度是公眾平臺(tái)內(nèi)容制作應(yīng)該追求的目標(biāo)。業(yè)界有句老話：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我專，能夠提供獨(dú)創(chuàng)的內(nèi)容，擁有獨(dú)到、專業(yè)的見解，無形之中也就贏得了一大批用戶的芳心。好奇心是人類的天性，滿足了用戶的好奇心，就有機(jī)會(huì)將用戶的眼球吸引到你的平臺(tái)中去。身處這個(gè)信息爆棚的時(shí)代，用戶每天一打開微信，成千上萬的推送內(nèi)容就奔涌而來，但是對(duì)用戶有用的，讓用戶感興趣的內(nèi)容依然稀缺。截至2013年底，微信的公眾賬號(hào)已達(dá)200多萬，要想在如此之多的公眾號(hào)中脫穎而出，就得嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全面且有深度的信息是碎片化時(shí)代的用戶所渴求的。

二、用戶本位，提升社交互動(dòng)效果。無論在業(yè)界還是在學(xué)界，都有不少人把微信劃歸為“新媒體”，但就其本質(zhì)而言，微信的社交屬性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于媒體屬性，因此，社交關(guān)系中產(chǎn)生的情感聯(lián)系是微信自媒體的核心價(jià)值所在，一切平臺(tái)運(yùn)營活動(dòng)的開展，都是建立在維系公眾賬號(hào)與用戶情感聯(lián)系基礎(chǔ)上的。

以用戶為中心，提升平臺(tái)的社交互動(dòng)效果是加強(qiáng)公眾號(hào)擁有者和用戶情感聯(lián)系的重要途徑。首先，充分考慮用戶在平臺(tái)使用中的舒適度，提升用戶體驗(yàn)。比如，對(duì)推送內(nèi)容進(jìn)行分類，設(shè)置標(biāo)簽，為方便用戶在進(jìn)行內(nèi)容查詢時(shí)提供便利；微信公眾平臺(tái)需要通過一定的廣告商提供資金，廣告商希望獲得更多的關(guān)注，而用戶則希望躲開廣告商的狂轟濫炸，當(dāng)公眾號(hào)擁有者遇到諸如此類的矛盾時(shí)，要以用戶為重，協(xié)調(diào)好商業(yè)利益和用戶體驗(yàn)的關(guān)系。

其次，策劃并開展有代表性的線上、線下活動(dòng)，加強(qiáng)與用戶的交流和溝通?！傲_輯思維”通過整合包括網(wǎng)易“云筆記”在內(nèi)的品牌合作，開展一些如“樂視超級(jí)電視”的策劃活動(dòng)，同時(shí)也邀請(qǐng)粉絲參加線下的節(jié)目錄制活動(dòng)，與用戶進(jìn)行了有效地互動(dòng)，從而獲得了用戶對(duì)其在經(jīng)濟(jì)上的支持。

三、細(xì)分用戶，找準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營。人們的物質(zhì)和精神生活越來越豐富，同一化的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)不能滿足用戶的需求，追求差異、彰顯個(gè)性，是新一代用戶的特點(diǎn)。每位用戶都希望能夠享受到一對(duì)一的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)。

用戶雖然各有不同，但不同的用戶也有相似性，微信公眾賬號(hào)在經(jīng)營過程中，要進(jìn)行用戶細(xì)分，找到有相似價(jià)值的目標(biāo)用戶。一方面，可以據(jù)此向用戶推出有針對(duì)性的異質(zhì)產(chǎn)品，并通過設(shè)置標(biāo)簽的方式，為用戶查找內(nèi)容提供便利；另一方面，精準(zhǔn)的用戶定位也可為微信公眾號(hào)贏得廣告商的青睞，從而開拓經(jīng)濟(jì)來源。

當(dāng)然，用戶細(xì)分是基于平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)的搜集、分析和處理能力的基礎(chǔ)上。大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)有價(jià)值信息的深挖是取勝的關(guān)鍵，只有獲得用戶的信息，了解用戶的偏好，才能有針對(duì)性地生產(chǎn)內(nèi)容、進(jìn)行推送。

結(jié)語

微信公眾平臺(tái)曾給媒體人帶來了短暫的自媒體的春天，但任何事物的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順，微信自媒體在發(fā)展中遇到困境也是無法避免的。以用戶為中心，對(duì)內(nèi)容精耕細(xì)作，進(jìn)行用戶細(xì)分和差異化經(jīng)營，相信微信自媒體的明天會(huì)更美好。

（作者單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)）

欄目責(zé)編：陳道生

注釋：①姜 月：《微信――口袋里的社交閱讀聚合平臺(tái)》，《傳媒》，2014（3）。

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篇4

關(guān)鍵詞：微信平臺(tái)；盈利模式；自媒體

前言

微信作為當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通訊產(chǎn)品的典型代表，不僅具有巨大的社會(huì)價(jià)值和傳播價(jià)值，而且蘊(yùn)含著極其可觀的商業(yè)價(jià)值。在2012年8月微信公眾平臺(tái)正式上線后，個(gè)人或企業(yè)紛紛建立賬號(hào)，試圖通過各種營銷模式實(shí)現(xiàn)盈利。因各方面原因，很多個(gè)人或企業(yè)淪為這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的炮灰。那么，微信公眾號(hào)有哪些盈利模式呢？未來又可能會(huì)出現(xiàn)哪些新思路或渠道呢？

1微信公眾平臺(tái)盈利模式的現(xiàn)狀

1.1廣告模式

這是草根自媒體最易想到也最直接的變現(xiàn)方式。在社交媒體中，段子手具有高人氣，以“冷笑話”等關(guān)鍵詞命名的賬號(hào)，在閱讀量排名前十的公眾號(hào)中占了絕大部分。由于這類賬號(hào)的目標(biāo)是草根群體，中高端廣告主并不青睞它們。因此，微信官方開設(shè)的效果廣告系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱廣點(diǎn)通平臺(tái)）則成為了它們最有可行性和持續(xù)性的變現(xiàn)模式。當(dāng)廣告主通過廣點(diǎn)通在擁有優(yōu)質(zhì)流量的公眾號(hào)上投放廣告時(shí)，廣告按點(diǎn)擊計(jì)費(fèi)，收益全歸公眾號(hào)所有。通過這個(gè)平臺(tái)，一個(gè)擁有百萬級(jí)真實(shí)粉絲的公眾號(hào)，一個(gè)月最高可獲超10萬元的廣告分成。但由于騰訊自身在網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)方面并不算強(qiáng)大，加上微信官方有意打壓這類非優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，所以，2015年春節(jié)后廣點(diǎn)通收入持續(xù)走低，變成了所謂的“廉價(jià)流量”。

部分定位于專業(yè)領(lǐng)域的公眾號(hào)則較容易受中高端廣告主的青睞。在該平臺(tái)投放廣告，廣告主除了可獲得相對(duì)精準(zhǔn)、高質(zhì)人群的覆蓋外，還可能獲得類似吸引投資商投資等附加價(jià)值。由此，當(dāng)公眾號(hào)的粉絲達(dá)到可觀的數(shù)量時(shí)，其運(yùn)營者便會(huì)在平臺(tái)上出售廣告位，接收廣告內(nèi)容投放。這類廣告不需要像廣點(diǎn)通那樣硬性要求達(dá)到上萬粉絲才能開通，只要有廣告主愿意投放，公眾號(hào)便完全掌握了主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，公眾號(hào)往往會(huì)將廣告的內(nèi)容包裝得不像廣告，其本質(zhì)也就是“軟文”。

1.2電商模式

這個(gè)模式雖比廣告模式的挑戰(zhàn)要大，但想象空間也更大。一些原創(chuàng)內(nèi)容公眾號(hào)的運(yùn)營者其實(shí)在創(chuàng)業(yè)時(shí)就將公眾號(hào)定位于傳遞知識(shí)與觀點(diǎn)。在擁有大量的粉絲人群后，它的“微商城”也就應(yīng)運(yùn)而出。像一些讀書類型的公眾號(hào)，所銷售的產(chǎn)品可分為兩大類：圖書及周邊產(chǎn)品，或直接通過高密度、高強(qiáng)度的書籍推薦，或直接分享原創(chuàng)作者的優(yōu)質(zhì)文章，從而引導(dǎo)粉絲對(duì)該書籍進(jìn)行購買。面對(duì)已絕版的推薦書目，公眾號(hào)甚至?xí)c書籍作者合作推出定制版書刊，放在‘微商城’售賣，實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)內(nèi)容的變現(xiàn)。而其周邊產(chǎn)品也與公眾號(hào)自身的內(nèi)容和受眾定位相契合，包括家居產(chǎn)品、配飾等。當(dāng)然，一旦進(jìn)入電商，即使采用再好的技術(shù)開發(fā)接口，公眾號(hào)也往往不能滿足完整的需求。因此，從一個(gè)公眾號(hào)的‘微商城”開始，慢慢開設(shè)APP或網(wǎng)站，也是順理成章的事。

1.3內(nèi)容付費(fèi)模式

直接向用戶收費(fèi)也是一種常見的盈利模式。一些公眾號(hào)在平臺(tái)上建立會(huì)員制，比如像南派三叔的會(huì)員就有四檔。會(huì)員權(quán)益主要有兩項(xiàng)：閱讀新作品和參與會(huì)員討論。此外，一些專業(yè)領(lǐng)域的公眾號(hào)會(huì)向用戶收取專業(yè)咨詢費(fèi)，比如律師行業(yè)會(huì)收取法務(wù)咨詢費(fèi)。對(duì)于這類專業(yè)性強(qiáng)的公眾號(hào)，的確是一條盈利思路，雖然受眾范圍較小，但只要牢牢把握住這部分用戶，通過口碑營銷也可收獲不俗的業(yè)績(jī)。

1.4線下活動(dòng)模式

這對(duì)于細(xì)分地域或垂直行業(yè)更適用。它是指公號(hào)通過線下組織群體進(jìn)行聚會(huì)、培訓(xùn)、旅游等活動(dòng)取得盈利。像一些旅行類的公眾號(hào)，其受眾群體定位于青年人，運(yùn)營者本身就是青年旅行愛好者，在通過分享自身的旅行心得后，作者都會(huì)以推薦形式在文末組織一場(chǎng)同區(qū)域青年的線下團(tuán)游，這種方式更容易受到用戶的追捧。當(dāng)然，這很考驗(yàn)運(yùn)營者的活動(dòng)組織能力，因此，一些停留在個(gè)人階段的自媒體往往力不從心，需尋求外部助力。通過跟實(shí)體商家合作，群眾在商家消費(fèi)，公眾號(hào)再從中分成，這種盈利模式通?？蛇_(dá)到三方共贏。

1.5打賞模式

2015年起，為刺激原創(chuàng)作者們的熱情，扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，微信官方開始逐步向一些擁有持續(xù)原創(chuàng)能力的媒體機(jī)構(gòu)和個(gè)體發(fā)放“原創(chuàng)”標(biāo)識(shí)。當(dāng)前，公眾號(hào)的“原創(chuàng)”、“贊賞”、“評(píng)論”等功能已成為多數(shù)自媒體人的渴望，多數(shù)獲此標(biāo)識(shí)的公眾號(hào)，可以同時(shí)打開“贊賞”功能，接受人們的“打賞”。這一模式更適用于堅(jiān)持原創(chuàng)熱情、不愿意進(jìn)行營銷而達(dá)到盈利目的的公眾號(hào)。

2盈利模式的新渠道――眾籌

縱觀上述5種現(xiàn)有的盈利模式，不難看出，在眾多公眾號(hào)中，真正能實(shí)現(xiàn)盈利的多數(shù)都是依存于原創(chuàng)內(nèi)容。換而言之，原創(chuàng)內(nèi)容更容易給人們信任感，人們更愿意去為這份信任買單。基于原創(chuàng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，相對(duì)于打賞模式，要變被動(dòng)為主動(dòng)，就有了盈利模式進(jìn)一步地改變?yōu)楸娀I模式。

眾籌是在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將提案者與贊助者連結(jié)起來，通過在公眾平臺(tái)上發(fā)起提案者的籌資項(xiàng)目，吸引線上線下參與者的資助，這種資助可能是資金也可能是其他形式的幫助。

打賞模式是眾籌模式的基礎(chǔ)，只是出發(fā)點(diǎn)不一樣導(dǎo)致呈現(xiàn)的結(jié)果不一樣。打賞是出于對(duì)公眾號(hào)穩(wěn)定運(yùn)營地維持，不以盈利為目的，時(shí)效性弱；而眾籌則是出于為了完成發(fā)起者提出的某一共同的項(xiàng)目，最終參與者會(huì)獲得發(fā)起者承諾的相應(yīng)回報(bào)，或者是資金，也或者是服務(wù)，所以時(shí)效性較強(qiáng)。公眾號(hào)要借助眾籌來盈利可以通過與商家洽談合作的項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目籌資成功時(shí)，可以從中收取一定的手續(xù)費(fèi)用。

實(shí)際上，國內(nèi)已有多家正在運(yùn)營的眾籌平臺(tái)，但是他們的推廣商并不精確，需要參與者自己去平臺(tái)找尋對(duì)應(yīng)感興趣的項(xiàng)目。并且，由于眾籌活動(dòng)一般都是在虛擬網(wǎng)絡(luò)完成，發(fā)起者良好的信譽(yù)和強(qiáng)大的號(hào)召力成為吸引用戶參與的一個(gè)重大原因。而在公眾號(hào)上，發(fā)起者與粉絲之間本身就是基于興趣的基礎(chǔ)上而關(guān)注的，彼此之間的價(jià)值認(rèn)同度更高，興趣點(diǎn)更契合。因此一旦有了共同的愛好，發(fā)起的項(xiàng)目自然更容易得到用戶的響應(yīng)。加之由于公眾號(hào)經(jīng)過實(shí)名認(rèn)證，粉絲們很清楚屏幕另一端是誰，信任感也會(huì)更強(qiáng)。

同時(shí)，在籌資期間，借助公眾號(hào)每天實(shí)時(shí)播報(bào)籌資情況，不僅可以吸引更多的用戶關(guān)注，還可以產(chǎn)生更多的議題，增加與粉絲的互動(dòng)，增進(jìn)粉絲的粘性，最終形成互動(dòng)的良性循環(huán)。

3微信平臺(tái)盈利模式的發(fā)展趨勢(shì)

通過公眾平臺(tái)進(jìn)行營銷已經(jīng)成為目前或者未來的盈利趨勢(shì)，微信基礎(chǔ)功能的使用成為了人們生活當(dāng)中必不可少的一部分。與此同時(shí)，越來越多的人也意識(shí)到了公眾號(hào)的商業(yè)價(jià)值，不少商家正逐漸把他們的發(fā)展戰(zhàn)略往微信公眾號(hào)上轉(zhuǎn)變。而隨著公眾號(hào)市場(chǎng)的興起，第三方公眾賬號(hào)管理平臺(tái)的增值服務(wù)提供商的數(shù)量也突飛猛進(jìn)地增長。一般來說，公眾號(hào)的盈利對(duì)象往往是平臺(tái)的用戶。而這些增值服務(wù)提供商的盈利對(duì)象卻是平臺(tái)的運(yùn)營者。其盈利模式包括了比如：代運(yùn)營。一些擁有大量忠實(shí)粉絲的公眾號(hào)，其粉絲主要是從其他大流量平臺(tái)上的用戶轉(zhuǎn)化而來。由于以往在其他平臺(tái)的運(yùn)營中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和客戶，因此這些公眾號(hào)的推廣力度非常大，且效果也相對(duì)明顯。因此，通過對(duì)某些品牌商家賬號(hào)提供代運(yùn)營服務(wù)及幫助其解決營銷問題，公眾號(hào)可以獲得相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬。而一些傳統(tǒng)電商也逐漸往這個(gè)方向發(fā)展，例如為某些公眾號(hào)提供相對(duì)應(yīng)的網(wǎng)站服務(wù)。從某種程度上說，這意味著公眾號(hào)擁有了更為廣闊的商業(yè)價(jià)值和發(fā)展空間。

篇5

從1995年1月，《神州學(xué)人》雜志推出電子版，中國的新聞網(wǎng)站正式登上歷史舞臺(tái)，至今已近15年。在競(jìng)爭(zhēng)壓力、政策助力、技術(shù)推力和市場(chǎng)拉力的共同作用下，以新聞為內(nèi)容架構(gòu)主體的新聞網(wǎng)站15年來不斷主動(dòng)或被動(dòng)地調(diào)整著自身，以謀求發(fā)展和壯大。尤其是2006年以來，新聞網(wǎng)站基本完成了中央、省、市三級(jí)布局，占據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)85%的時(shí)政類信息；新聞網(wǎng)站也被要求向具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的綜合型網(wǎng)絡(luò)媒體集團(tuán)發(fā)展，納入技術(shù)先進(jìn)、覆蓋廣泛的現(xiàn)代傳播體系。同時(shí)，隨著文化單位體制機(jī)制改革，部分改革試點(diǎn)的新聞網(wǎng)站被授權(quán)在確保主辦單位控股的前提下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，組建股份公司，條件成熟時(shí)在國內(nèi)上市。

近15年的發(fā)展之路，從早期具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)媒體電子版，到現(xiàn)在逐漸市場(chǎng)化生存的綜合性新聞網(wǎng)站，再到未來的符合現(xiàn)代傳播要求、具備媒介融合特征的網(wǎng)絡(luò)媒體集團(tuán)，新聞網(wǎng)站的整體定位發(fā)生了巨大的變化；從早期的傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)延伸，到現(xiàn)在國有多元資本構(gòu)成，再到未來轉(zhuǎn)企改制實(shí)現(xiàn)社會(huì)化資本結(jié)構(gòu)與運(yùn)作，新聞網(wǎng)站的體制格局也發(fā)生了深刻的變化。

然而，新聞網(wǎng)站的內(nèi)容架構(gòu)依舊秉持著傳統(tǒng)媒體(專業(yè)采編)模式在互聯(lián)網(wǎng)上投射和延伸的基本形態(tài)。新聞網(wǎng)站目前的內(nèi)容架構(gòu)，直接決定其影響力和經(jīng)濟(jì)效益兩條生命線的現(xiàn)狀。影響力方面，新聞網(wǎng)站訪問量的增速遠(yuǎn)不及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度。以31家省級(jí)地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站為例，選取2009年11月15日的ALEXA數(shù)據(jù)顯示，排名在全球前1000位的一家也沒有，排名最高的千龍網(wǎng)、浙江在線和東方網(wǎng)，分別為1277、1334、1501位，而排名最低的寧夏新聞網(wǎng)居200000位之后。對(duì)比2007年1月ALEXA數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)排名在全球前1000位的有千龍網(wǎng)、南方網(wǎng)、東方網(wǎng)和浙江在線4家，而排名最低的內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)也居45000位左右。

經(jīng)濟(jì)效益方面，相對(duì)低的訪問量使得以新聞為主業(yè)的新聞網(wǎng)站普遍存在“主營業(yè)務(wù)不主盈”的現(xiàn)象。在行政撥款漸行漸遠(yuǎn)的趨勢(shì)下，盡管新聞網(wǎng)站紛紛另辟蹊徑，通過整合母體媒體和政府資源形成包括信源增值、電子政務(wù)、手機(jī)報(bào)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)直播、技術(shù)運(yùn)營、投票評(píng)選、線下產(chǎn)業(yè)等在內(nèi)的業(yè)務(wù)，但這些處于內(nèi)容架構(gòu)邊緣的業(yè)務(wù)盈利模式不清、收入不穩(wěn)定，難以扭轉(zhuǎn)新聞網(wǎng)站運(yùn)營入不敷出、投入捉襟見肘的窘境。因此，緊扣轉(zhuǎn)企改制給新聞網(wǎng)站帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇，重新審視并調(diào)整內(nèi)容架構(gòu)，是提升主業(yè)傳播力、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，增強(qiáng)新聞網(wǎng)站綜合實(shí)力的關(guān)鍵所在。

內(nèi)容架構(gòu)調(diào)整對(duì)于新聞網(wǎng)站是蝶變還是衰變，取決于調(diào)整的依據(jù)。這一依據(jù)來自與媒介融合趨勢(shì)的匹配，來自對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的適應(yīng)，來自與現(xiàn)代傳播體系標(biāo)準(zhǔn)的吻合，來自與市場(chǎng)化生存環(huán)境的融合，來自與轉(zhuǎn)企改制要求的契合。

新聞網(wǎng)站內(nèi)容架構(gòu)調(diào)整目標(biāo)為：大媒體、大平臺(tái)、大品牌、大機(jī)制。

大媒體＝專業(yè)化媒體＋社會(huì)化媒體新聞網(wǎng)站是具有平臺(tái)屬性的媒體，也是具有媒體優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)。

一方面，媒體屬性的專業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)(包括轉(zhuǎn)載和原創(chuàng))構(gòu)成網(wǎng)站內(nèi)容的特色和核心；另一方面，平臺(tái)屬性的社會(huì)化內(nèi)容生產(chǎn)(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)符合網(wǎng)絡(luò)傳播結(jié)構(gòu)和共享精神的載體呈現(xiàn)，其本質(zhì)是通過運(yùn)營規(guī)則吸引社會(huì)力量為網(wǎng)站生產(chǎn)內(nèi)容，構(gòu)成網(wǎng)站內(nèi)容的重點(diǎn)和主體。

互聯(lián)網(wǎng)上內(nèi)容的專業(yè)化媒體生產(chǎn)，在實(shí)踐中體現(xiàn)為獨(dú)特的三嵌套、“二八比例”。第一層，內(nèi)容布局中八成轉(zhuǎn)載，二成原創(chuàng)。轉(zhuǎn)載是網(wǎng)站專業(yè)化內(nèi)容的主體和支撐，原創(chuàng)則是網(wǎng)站體現(xiàn)話語權(quán)、內(nèi)容差異性，彌補(bǔ)信源不足的重要手段。第二層，原創(chuàng)布局中八成整合，二成自采。整合是網(wǎng)站專業(yè)化原創(chuàng)的基本手段和主體構(gòu)成，包括稿件的整合編輯、頁面的設(shè)計(jì)配置、專題的策劃維護(hù)。自采是傳統(tǒng)媒體內(nèi)容采集方式在互聯(lián)網(wǎng)上的遷移，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳播優(yōu)勢(shì)，宜主攻重大和突發(fā)事件，抓先發(fā)話語權(quán)，抓時(shí)效差異性。此外，互聯(lián)網(wǎng)為輿論監(jiān)督提供了前所未有的寬廣平臺(tái)，不論整合或自采，以媒體屬性介入、以政府資源借勢(shì)，是新聞網(wǎng)站輿論監(jiān)督報(bào)道的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三層，自采布局中八成直播、訪談，二成稿件。自采的表現(xiàn)形式除傳統(tǒng)意義上的單篇稿件、單幅圖片、單部影音片外，更多的是集互聯(lián)網(wǎng)跨媒體、交互、時(shí)效和海量?jī)?yōu)勢(shì)的視頻、圖文直播及訪談等。

大平臺(tái)=職能化平臺(tái)分工+多元化平臺(tái)推送基于對(duì)媒介融合平臺(tái)分置和融合理念的認(rèn)識(shí)，網(wǎng)站對(duì)內(nèi)構(gòu)建職能化平臺(tái)運(yùn)營體系，是平臺(tái)分置的基礎(chǔ)；對(duì)外構(gòu)建多元化平臺(tái)推送體系，是平臺(tái)融合的關(guān)鍵。

職能化平臺(tái)是網(wǎng)站內(nèi)容架構(gòu)支撐和內(nèi)容業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ)，包括專題、直播、訪談、征集、票選等網(wǎng)站資源平臺(tái)。參照SMG制播分離的思路，新聞網(wǎng)站內(nèi)部?jī)?nèi)容平臺(tái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)維與運(yùn)營分離，打破平臺(tái)資源部門占據(jù)、部門運(yùn)營的小平臺(tái)概念，明晰平臺(tái)運(yùn)維服務(wù)和平臺(tái)運(yùn)營業(yè)務(wù)的分工，是降低運(yùn)作成本、減少運(yùn)營矛盾、提升運(yùn)行效能的保障。

多元化平臺(tái)強(qiáng)化內(nèi)容規(guī)?；止どa(chǎn)和個(gè)性化差異需求的契合，強(qiáng)化內(nèi)容產(chǎn)品的跨平臺(tái)推送，對(duì)于提升網(wǎng)站傳播影響力至關(guān)重要。內(nèi)容滾動(dòng)更新在網(wǎng)站上，與網(wǎng)民接觸的時(shí)間非常短，被網(wǎng)民有效接觸的幾率非常小，因此，變“守株待兔”為“送貨上門”是多元化平臺(tái)推送的原則。利用新聞網(wǎng)站與門戶網(wǎng)站在時(shí)政新聞資質(zhì)上的互補(bǔ)，利用新聞網(wǎng)站與移動(dòng)電視、手機(jī)電視、互動(dòng)電視在載體傳播優(yōu)勢(shì)上的互補(bǔ)，合作共贏平臺(tái)，提升覆蓋廣度和深度，也有助于新聞網(wǎng)站向互聯(lián)網(wǎng)上內(nèi)容供應(yīng)商、內(nèi)容發(fā)行商、內(nèi)容運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型。

大品牌=品牌層級(jí)體系+品牌改造工程受眾對(duì)媒介的認(rèn)知和認(rèn)同，以品牌為基本要素，以品牌忠誠、品牌聯(lián)想為媒介消費(fèi)的選擇界面。圍繞做大品牌整合資源，構(gòu)建媒介品牌層級(jí)體系；針對(duì)新聞網(wǎng)站普遍羸弱的品牌形象，開啟品牌聯(lián)想改造工程，是打造大品牌內(nèi)容格局的主體。

品牌層級(jí)體系是為品牌構(gòu)建一個(gè)綜合性的“可感知的質(zhì)量”聯(lián)想集，對(duì)于分層梳理品牌聯(lián)想軌道、系統(tǒng)性調(diào)整品牌定位起著決定性的作用。在品牌架構(gòu)中包括企業(yè)品牌層、品牌大類層、單品牌個(gè)體利益層等各層級(jí)，分別指向新聞網(wǎng)站形象、主營業(yè)務(wù)形象以及頻道欄目甚至單次報(bào)道形象。

以東方網(wǎng)為例，品牌改造工程分三個(gè)步驟。首先，針對(duì)東方網(wǎng)品牌聯(lián)想單一，豐富聯(lián)想數(shù)量，營造“客觀、親民、時(shí)尚、實(shí)用”等聯(lián)想項(xiàng)；其次，針對(duì)東方網(wǎng)的負(fù)面品牌聯(lián)想(如“土氣、雜亂、官腔、保守”)，強(qiáng)化與之相克的正面聯(lián)想(如“時(shí)尚、整齊、親切、創(chuàng)新”)，以實(shí)現(xiàn)品牌聯(lián)想正負(fù)性轉(zhuǎn)化；最后，針對(duì)東方網(wǎng)品牌形象單薄，強(qiáng)化產(chǎn)品大類層級(jí)或產(chǎn)品實(shí)體層級(jí)的品牌直觀體驗(yàn)，以降低品牌混淆率。

大機(jī)制=項(xiàng)目化機(jī)制+部與組并行改企轉(zhuǎn)制要求新聞網(wǎng)站建立現(xiàn)代企業(yè)制度，探索市場(chǎng)化運(yùn)作規(guī)律中的機(jī)制創(chuàng)新，以增強(qiáng)網(wǎng)站運(yùn)營活力。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)投資規(guī)律和項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)律，在新聞網(wǎng)站中推行的項(xiàng)目化機(jī)制是通過實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，激發(fā)員工積極性，發(fā)現(xiàn)、孵化、培育、激勵(lì)有競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)增長項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制。

項(xiàng)目化機(jī)制包括項(xiàng)目考核制、項(xiàng)目經(jīng)理制、項(xiàng)目孵化制。其中項(xiàng)目考核制和經(jīng)理制，分別通過任免和競(jìng)標(biāo)兩種方式，以項(xiàng)目化評(píng)估和監(jiān)控對(duì)內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議基礎(chǔ)的管理。而項(xiàng)目孵化制是探索按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配制度，實(shí)施網(wǎng)站與項(xiàng)目人對(duì)孵化項(xiàng)目共享股份、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)型模式。項(xiàng)目化機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，鼓勵(lì)員工毛遂自薦，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

篇6

近年來，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，無線網(wǎng)絡(luò)及手機(jī)等智能終端設(shè)備快速普及，推動(dòng)著社會(huì)進(jìn)入泛媒體時(shí)代。在泛媒體時(shí)代，媒體格局發(fā)生巨大變化，內(nèi)容生產(chǎn)力得以解放，內(nèi)容的地位凸顯，其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方式也更加豐富。

一、泛媒體時(shí)代的傳媒格局變化

所謂的“泛媒體”是相對(duì)于過去專門化的“媒體”而言的，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及背景下，面向公眾信息傳播不再是專業(yè)媒體的專利，任何人和任何機(jī)構(gòu)都可以自建媒體，生產(chǎn)內(nèi)容信息并向外。相對(duì)于過去，泛媒體時(shí)代下的傳媒業(yè)格局呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。

1.傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型。為抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展契機(jī)，傳統(tǒng)的出版社、報(bào)刊社、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)站等媒體紛紛向移動(dòng)市場(chǎng)遷移，“三微一端”（即微博、微信、微視頻、客戶端）逐漸成為傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)配?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭BAT、“數(shù)字出版第一股”中文在線等，利用資本手段合縱連橫，在移動(dòng)端展開角逐，通過閱讀市場(chǎng)布局，衍生到電影、電視劇、游戲等領(lǐng)域。

2.移動(dòng)端自媒體平臺(tái)壯大。在微博、微信自媒體平臺(tái)的帶動(dòng)下，自2015年以來，多款移動(dòng)應(yīng)用先后平臺(tái)化，面向用戶紛紛開通自媒體頻道；這些移動(dòng)性媒體平臺(tái)不再像以前所說“我們不生產(chǎn)內(nèi)容，我們僅是內(nèi)容的搬運(yùn)工”，它們通過直接聚攏用戶和內(nèi)容創(chuàng)作者，成為原創(chuàng)性內(nèi)容集聚、的平臺(tái)。目前，自媒體平臺(tái)已經(jīng)覆蓋文字、圖片、音頻、視頻等內(nèi)容形式，服務(wù)著大眾所需的新聞資訊、消遣娛樂、親子閱讀、教育培訓(xùn)等生產(chǎn)生活的多個(gè)領(lǐng)域。

3.商業(yè)傳播（廣告、品牌形象等）對(duì)專業(yè)媒體的依賴減弱。現(xiàn)在，商業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛開設(shè)自媒體，作為品牌傳播、市場(chǎng)營銷和聯(lián)絡(luò)客戶的工具，同時(shí)也生產(chǎn)和傳播與本企業(yè)及所在行業(yè)相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，以吸引用戶關(guān)注。據(jù)尼爾森網(wǎng)聯(lián)的《2014企業(yè)移動(dòng)營銷現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》，截至到2014年5月，五分之一的在華企業(yè)已經(jīng)開通了微信公眾號(hào)，信息產(chǎn)業(yè)、餐飲行業(yè)和傳媒文化是開通公眾號(hào)最多的三個(gè)行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)對(duì)微信公眾號(hào)進(jìn)行了基本定位，展示、宣傳和服務(wù)是定位中最常被提及的詞語。另據(jù)2015年2月中國信息通信研究院（CAICT）和騰訊的數(shù)據(jù)分析，中國近19%的微信用戶將企業(yè)作為首要關(guān)注的對(duì)象，還有5.9%的用戶首要關(guān)注品牌?？梢?，企業(yè)微信所代表的商業(yè)機(jī)構(gòu)自媒體已經(jīng)在整個(gè)傳媒格局中占一席之地。

泛媒體時(shí)代傳播平臺(tái)的開放、傳媒格局的變化以及移動(dòng)化消費(fèi)，使“人人傳播”、“萬物皆媒”成為可能，從而帶來內(nèi)容生產(chǎn)的解放和內(nèi)容價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑的拓廣。

二、泛媒體時(shí)代的內(nèi)容解放

泛媒體時(shí)代的內(nèi)容生產(chǎn)從過去專門化的傳媒機(jī)構(gòu)中解放出來，爆發(fā)出巨大的生命力，使內(nèi)容生產(chǎn)主體增多，內(nèi)容地位上升，內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展軌道。

1.內(nèi)容生產(chǎn)主體的解放。首先，專業(yè)媒體人的獨(dú)立性增強(qiáng)。在泛媒體時(shí)代，過去依附于傳統(tǒng)傳媒機(jī)構(gòu)的媒體人獲得了一定的獨(dú)立性，能夠由過去傳媒機(jī)構(gòu)中內(nèi)容生產(chǎn)流程的一個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的內(nèi)容生產(chǎn)者。近兩年來，一批資深的傳統(tǒng)媒體人先后進(jìn)軍新媒體，借助自身的影響力和專業(yè)特長創(chuàng)辦并運(yùn)營新媒體，獲得相當(dāng)大的社會(huì)影響力。羅振宇、王凱、秦朔、徐列等媒體人先后離職創(chuàng)辦新媒體，在很短時(shí)間內(nèi)獲得數(shù)以百萬計(jì)的用戶群。同時(shí)，一些媒體人在堅(jiān)守傳統(tǒng)媒體崗位的同時(shí)，開辟新的傳播平臺(tái)。其次，內(nèi)容創(chuàng)作階層迅速興起。目前的各大傳播平臺(tái)上都匯聚著規(guī)模龐大的內(nèi)容創(chuàng)作者，不論是名人還是普通民眾都可通過開辦欄目、論壇、博客、微博、微信、網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)等各種媒體，創(chuàng)作并傳播自己的內(nèi)容；所以，專門從事內(nèi)容生產(chǎn)和傳播的群體迅速壯大，帶來內(nèi)容創(chuàng)作階層的興起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)注冊(cè)在2013年已達(dá)200萬人；到2015年底，微信公共賬號(hào)已超千萬個(gè)，平均60個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶擁有一個(gè)公共號(hào)；2014年7月上線的移動(dòng)創(chuàng)作平臺(tái)“湯圓創(chuàng)作”APP平臺(tái)，到2016年2月在線用戶已超過500萬，其中移動(dòng)文學(xué)創(chuàng)作者達(dá)85萬，月活躍作者破20萬。

最后，新的機(jī)構(gòu)性自媒體興起，近年來越來越多的政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)、工商業(yè)主開辦自媒體，構(gòu)建與公眾、客戶、利益相關(guān)方直接的溝通渠道，適時(shí)生產(chǎn)和傳播其獨(dú)有的信息和知識(shí)。以政務(wù)自媒體為例，到2012年底，中國政務(wù)微博賬號(hào)數(shù)量已經(jīng)超過17萬個(gè)，較2011年底相比增長近2.5倍。內(nèi)容生產(chǎn)主體的解放無疑會(huì)帶來內(nèi)容創(chuàng)作規(guī)模的增加和品種的豐富。

2.內(nèi)容本體地位上升。隨著內(nèi)容平臺(tái)和傳播渠道的日漸豐富，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中的媒體平臺(tái)、內(nèi)容和用戶的關(guān)系發(fā)生著變化。首先，內(nèi)容從過去與平臺(tái)的依附關(guān)系中解脫出來，獲得一定的自主性，其相對(duì)于媒體或平臺(tái)的地位和價(jià)值凸顯。媒體平臺(tái)的豐富和相互間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及媒體平臺(tái)功能、定位、用戶的細(xì)分，在為內(nèi)容提供更廣闊而自由的傳播渠道的同時(shí)，也帶來了內(nèi)容傳播的窄眾化和碎片化趨勢(shì)，從而促使內(nèi)容擁有者進(jìn)行整合傳播，利用多種媒體平臺(tái)進(jìn)行傳播以充分實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的價(jià)值。據(jù)《2015年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)白皮書》的報(bào)告，在一切以用戶為中心、用戶以內(nèi)容為中心的平臺(tái)運(yùn)營邏輯下，平臺(tái)從過去直接面對(duì)用戶、傳遞割裂內(nèi)容的角色隱退，轉(zhuǎn)而通過吸引、服務(wù)創(chuàng)業(yè)者來產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，建立用戶粘黏性。

3.內(nèi)容生產(chǎn)良性循環(huán)發(fā)展。伴隨內(nèi)容產(chǎn)業(yè)法制環(huán)境的改善和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作方式的優(yōu)化，內(nèi)容生產(chǎn)逐漸進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展階段，推動(dòng)著整體內(nèi)容質(zhì)量的提高。最近幾年，從國家到行業(yè)、企業(yè)直至內(nèi)容創(chuàng)作者等各個(gè)層面，版權(quán)保護(hù)的意識(shí)和力度都在加大，內(nèi)容生產(chǎn)的創(chuàng)新性壓力增大，促使著內(nèi)容的生產(chǎn)者和平臺(tái)經(jīng)營者提高內(nèi)容的原創(chuàng)性和品質(zhì)。另一方面，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為中心的多元化內(nèi)容經(jīng)營模式的興起，使內(nèi)容的生產(chǎn)和經(jīng)營模式由規(guī)模型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為例，IP運(yùn)營在2015年經(jīng)歷了爆發(fā)式發(fā)展，帶來了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變：由過去主要依靠點(diǎn)擊量而獲得閱讀付費(fèi)和廣告收入的模式，轉(zhuǎn)為版權(quán)綜合經(jīng)營的模式。它對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈帶來良性聯(lián)動(dòng)效應(yīng)：促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)寫作方式的調(diào)整和作品創(chuàng)意水平的提升，促進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為中心的創(chuàng)意資源的擴(kuò)大；還會(huì)激發(fā)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的經(jīng)營者們?cè)诋a(chǎn)品和用戶兩個(gè)方面發(fā)力，更加注重閱讀產(chǎn)品的體驗(yàn)效果、社交功能，采取多種手段提高服務(wù)質(zhì)量。

三、內(nèi)容價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑

這里的內(nèi)容價(jià)值實(shí)現(xiàn)是指內(nèi)容生產(chǎn)者借助內(nèi)容獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)的活動(dòng)。在當(dāng)下環(huán)境中，內(nèi)容價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方式逐漸增多，其中比較成熟的有如下四種。

1.直接收費(fèi)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及不僅帶動(dòng)了網(wǎng)民和新媒體用戶規(guī)模的增長，還提高了個(gè)體用戶的閱讀率和新媒體接觸率，整個(gè)數(shù)字閱讀市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大。據(jù)報(bào)告，在2012-2015年間，我國移動(dòng)閱讀的用戶量從2012年1.34億上升到2015年的3.28億。另一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還引發(fā)了閱讀方式的轉(zhuǎn)變，閱讀終端從PC端向移動(dòng)端遷移；移動(dòng)閱讀的場(chǎng)景化、碎片化、個(gè)性化、交互性和社會(huì)化趨勢(shì)加劇，讀者的閱讀行為與日常工作、學(xué)習(xí)、生活等活動(dòng)之間的銜接更加緊密，新的閱讀和內(nèi)容消費(fèi)形態(tài)涌現(xiàn)，為數(shù)字出版帶來無限新的商機(jī)。在電子書、微博、微信、APP等產(chǎn)品的推動(dòng)下，移動(dòng)用戶的活躍度明顯提高，移動(dòng)閱讀和移動(dòng)支付的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成。移動(dòng)端的付費(fèi)閱讀和廣告盈利模式逐漸成熟，微博、微信的打賞機(jī)制也得以確立，移動(dòng)閱讀的收入規(guī)?？焖偬岣摺Ｔ?012-2015年間，移動(dòng)閱讀的市場(chǎng)規(guī)模從1.34億元，成為我國閱讀市場(chǎng)增長率最高的產(chǎn)業(yè)。

2.廣告模式。廣告作為媒體和平臺(tái)經(jīng)營最基本要素，也是當(dāng)下內(nèi)容價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一種重要方式。從廣告經(jīng)營角度看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的內(nèi)容平臺(tái)商業(yè)生態(tài)與傳統(tǒng)媒體并無根本區(qū)別：平臺(tái)通過內(nèi)容連接創(chuàng)作者、用戶、廣告商三方，廣告商為平臺(tái)版面付費(fèi)，平臺(tái)為創(chuàng)作者提供內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)服務(wù)，用戶消費(fèi)內(nèi)容，廣告商背后的商家賺用戶的錢。最近，各種平臺(tái)為吸引優(yōu)秀內(nèi)容的聚攏和生產(chǎn)，紛紛提高對(duì)創(chuàng)作者的廣告分成比例。例如：搜狐視頻自媒體平臺(tái)的自媒體用戶日常廣告分成比例為40%，而獨(dú)播的分成比例更高，這些收益可實(shí)現(xiàn)次日結(jié)算，轉(zhuǎn)化變現(xiàn)快捷；騰訊企鵝自媒體平臺(tái)在2016年3月1起施行對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者更大的激勵(lì)政策：文章頁面上的所有廣告收入100%歸自媒體人所有。可見，對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者來說，通過廣告獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)是一種比較適用的方式。

3.版權(quán)開發(fā)。2015年，我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)衍生版權(quán)開發(fā)呈井噴之勢(shì)，以版權(quán)為核心的網(wǎng)絡(luò)娛樂產(chǎn)業(yè)鏈釋放出巨大商業(yè)價(jià)值，由熱門網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品改編的影視作品屢創(chuàng)收視新高，其改編的游戲也能迅速獲得大規(guī)模粉絲的關(guān)注；而影視和游戲的改編又反哺了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)本身的發(fā)展，促使其商業(yè)價(jià)值的擴(kuò)大。2015年初，由騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)整合成立的閱文集團(tuán)，利用其龐大規(guī)模的內(nèi)容儲(chǔ)備、作家作品和多元化的跨終端產(chǎn)品等優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用“泛娛樂”的IP開發(fā)戰(zhàn)略，與游戲、動(dòng)漫、影視等行業(yè)進(jìn)行合作，以文學(xué)作品為源頭，打造起了貫通出版、游戲、影視、周邊等新興產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)易觀國際分析，2016年我國將迎來IP的高速發(fā)展期；同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)及相關(guān)行業(yè)IP評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、完善和應(yīng)用，將有助于IP模式運(yùn)作理性化發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵詞：資本運(yùn)營 報(bào)業(yè) 非時(shí)政類報(bào)刊 轉(zhuǎn)企改制

目前，隨著報(bào)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展，報(bào)紙媒體對(duì)資本的需求越來越大，尤其是進(jìn)入新媒體時(shí)代后，不僅要為全媒體業(yè)務(wù)的拓展留下充足資金，還要積極進(jìn)行跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展，因此報(bào)業(yè)資本運(yùn)營越來越成為媒體發(fā)展的熱詞。但綜觀現(xiàn)階段我國報(bào)紙媒體的資本運(yùn)作情況，卻是試水者多但成功者少。如何破解這一發(fā)展瓶頸，某種意義上對(duì)于報(bào)紙媒體的新五年發(fā)展至關(guān)重要。

一、報(bào)業(yè)資本運(yùn)營的重要性

報(bào)業(yè)資本運(yùn)營的重要性主要體現(xiàn)在如下幾方面。

其一，資本運(yùn)營能實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，推動(dòng)報(bào)紙媒體在做大做強(qiáng)中應(yīng)對(duì)國際傳媒的挑戰(zhàn)。與發(fā)達(dá)國家的媒體相比，我國的媒體資金實(shí)力普遍偏弱，難以形成規(guī)模龐大的傳媒集團(tuán)。當(dāng)國外的傳媒集團(tuán)已依仗著資金、技術(shù)、運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，逐漸向我國受眾市場(chǎng)滲透，在廣告、印刷、發(fā)行、傳輸?shù)确矫媾c我國媒體展開競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，我國報(bào)業(yè)必須最大限度地籌措資金，以雄厚的資金支撐實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，更快地形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，才能應(yīng)對(duì)國際強(qiáng)勢(shì)傳媒的挑戰(zhàn)。因此，無論是從媒體自身發(fā)展壯大的角度，還是從國家輿論陣地鞏固的角度來考慮，都應(yīng)該積極進(jìn)行報(bào)業(yè)資本運(yùn)營。

其二，資本運(yùn)營是盤活報(bào)業(yè)資產(chǎn)的重要舉措。我國報(bào)業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營發(fā)展，已經(jīng)積累了一定規(guī)模的資產(chǎn)，但資產(chǎn)總量并不大，而且運(yùn)作效率并不高，沒有真正將其轉(zhuǎn)化成能發(fā)揮效能的有價(jià)值的資產(chǎn)。積極開展資本運(yùn)營，正是盤活這些資產(chǎn)的重要手段。通過重組、兼并、聯(lián)合等方式，報(bào)業(yè)集團(tuán)可以將現(xiàn)有的資源重新整合，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。

其三，資本運(yùn)營將報(bào)業(yè)無形資產(chǎn)有形化，最大限度地發(fā)揮報(bào)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。在我國，報(bào)紙媒體對(duì)有形資產(chǎn)的重視不言而喻，但對(duì)無形資產(chǎn)卻重視不夠。其實(shí)無形資產(chǎn)的價(jià)值可視為一個(gè)媒體的靈魂或命脈，資本運(yùn)營勢(shì)必要對(duì)媒體的無形資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)與估價(jià)，將無形資產(chǎn)“有形化”。其中，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，將是用好無形資產(chǎn)的重要途徑：一方面在與戰(zhàn)略投資者的談判中，將版權(quán)、報(bào)紙品牌的知名度和公信力乃至團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力等無形資產(chǎn)作為籌碼，將無形變成有形，引入媒體發(fā)展急需的資金;另一方面引進(jìn)合作伙伴之后，合作方的市場(chǎng)資源、戰(zhàn)略思路和良好的專業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，可以幫助報(bào)紙媒體提高管理能力和技術(shù)水平，反過來是對(duì)原有無形資產(chǎn)的維護(hù)、延伸和提升。

其四，資本運(yùn)營能夠推動(dòng)體制的創(chuàng)新，推進(jìn)報(bào)業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。進(jìn)行資本運(yùn)營，意味著必須遵循市場(chǎng)的規(guī)律，接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，服從優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律。因此，報(bào)紙媒體必須建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作機(jī)制、高效靈活的現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)主體，建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等舉措，實(shí)際上是在政策允許的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體的多元化，形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)報(bào)紙媒體建立高效的發(fā)展治理結(jié)構(gòu)，能夠從根本上解決媒體在領(lǐng)導(dǎo)體制、用人體制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制上存在的問題。

二、報(bào)業(yè)資本運(yùn)營現(xiàn)狀分析

對(duì)媒體資本運(yùn)營的概念、范圍，很多專家學(xué)者都有過論述。報(bào)紙媒體的資本從有形資產(chǎn)方面來說包括企業(yè)的現(xiàn)有資金、房產(chǎn)、印刷機(jī)器、采編設(shè)備等;從無形資產(chǎn)方面來說，包括刊號(hào)資源、創(chuàng)辦報(bào)紙產(chǎn)生的版面以及有影響力的品牌等。報(bào)業(yè)資本運(yùn)營，就是將報(bào)社擁有的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)都當(dāng)作有經(jīng)營價(jià)值的資本，通過價(jià)值成本的流動(dòng)、兼并、重組、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃等途徑進(jìn)行運(yùn)作，優(yōu)化資源配置，擴(kuò)張資本規(guī)模，以實(shí)現(xiàn)最大限度的增值目標(biāo)。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，收支兩條線，賺了錢交給國家，要錢用時(shí)向國家要，報(bào)社自然不會(huì)去考慮如何搞好自身的資本運(yùn)營，同時(shí)也沒有專業(yè)的資本運(yùn)作平臺(tái)讓媒體經(jīng)營者去實(shí)踐。傳媒業(yè)比較開放之后，大部分媒體實(shí)行“自收自支”的財(cái)政政策，起初靠“小打小鬧”過小日子不成問題，但隨著傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，報(bào)業(yè)經(jīng)營者才開始考慮拓展資本運(yùn)營的空間。因而從上世紀(jì)90年代中期開始，中國一批又一批成立起來的報(bào)業(yè)集團(tuán)有了強(qiáng)烈的擴(kuò)張沖動(dòng)。

這期間，一些條件比較成熟的媒體開始通過上市或者與上市公司合作設(shè)立企業(yè)等方式與證券市場(chǎng)結(jié)合融集資金，吸納社會(huì)資本為自身經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。

但限于政策桎梏和自身發(fā)展原因，上市對(duì)于許多報(bào)紙媒體還略顯遙遠(yuǎn)，相對(duì)而言，媒體與媒體合作籌措資金辦媒體，或與上市公司、其他大型資本集團(tuán)合作設(shè)立企業(yè)，介入媒體經(jīng)營則便捷得多，這也是目前報(bào)業(yè)進(jìn)行快速融資的有效方式。從目前來看，有報(bào)業(yè)與報(bào)業(yè)共同出資合辦的項(xiàng)目，如南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)與光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合辦的《新京報(bào)》。也有超越傳媒領(lǐng)域的合作項(xiàng)目，如在保證國家絕對(duì)控股的前提下，北大青鳥與人民日?qǐng)?bào)社合辦的《京華時(shí)報(bào)》，上海復(fù)興實(shí)業(yè)牽手南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)創(chuàng)辦的《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》。其中《21世經(jīng)濟(jì)報(bào)道》由于合作的起點(diǎn)比較高，不是簡(jiǎn)單地停留在資金層面或業(yè)務(wù)方面的合作，而是一開始就著手探索建立一個(gè)現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)，從根本上奠定了《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》乃至以后的21世紀(jì)報(bào)系成功的基礎(chǔ)，報(bào)紙與子項(xiàng)目越做越大，經(jīng)濟(jì)效益越來越好。

但遺憾的是，盡管目前報(bào)業(yè)“三跨”發(fā)展與資本運(yùn)營已并非新生事物，但限于各種障礙卻是試水者多，成功者少。

三、轉(zhuǎn)制改企為報(bào)業(yè)資本運(yùn)營帶來良好契機(jī)

由于我國傳媒行業(yè)的特殊性，決定了我國傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營可能并不會(huì)輕松上陣，報(bào)業(yè)也不例外。因此，報(bào)業(yè)資本運(yùn)作將不能完全按照一般企業(yè)那樣，而是必須把握好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益二者的平衡，在結(jié)合點(diǎn)上下功夫。

為了尋找結(jié)合點(diǎn)，這些年報(bào)紙媒體一直在積極探索，其中一個(gè)做法就是對(duì)舊有的體制和機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，主要是強(qiáng)化采編和經(jīng)營“兩分開”，將經(jīng)營性資產(chǎn)剝離出來成立公司，用經(jīng)營公司的名義與企業(yè)合作進(jìn)行資本運(yùn)營。這種體制創(chuàng)新在特定時(shí)期、特定條件下為推動(dòng)媒體市場(chǎng)化和資本運(yùn)作發(fā)揮了較好的作用。然而，這種運(yùn)行模式依然沒有擺脫“事業(yè)單位”的框框，既要將報(bào)業(yè)中的經(jīng)營性業(yè)務(wù)剝離出來實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，又要確保不把完整的新聞產(chǎn)業(yè)鏈條割斷，很難兩全其美。

同時(shí)，成功的資本運(yùn)營還要求報(bào)業(yè)必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度、遵循公司法的要求規(guī)范運(yùn)作，但實(shí)行“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”的報(bào)紙媒體在體制上仍然有很多弊端，“多頭管理、行業(yè)所屬、部門所有、條塊分割”的問題在一定程度上制約了報(bào)業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營的步伐。此外，政策的限制以及配套法律法規(guī)的不完善也給資本運(yùn)營造成了一定阻礙。

2011年7月20日至21日在重慶舉行的全國新聞出版局長座談會(huì)上，新聞出版總署署長柳斌杰明確提出：“推進(jìn)非時(shí)政類報(bào)刊出版單位體制改革，是全國文化體制改革的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是今年新聞出版體制改革的核心工作?！睍?huì)議公布了非時(shí)政類報(bào)刊改革的時(shí)間表、路線圖，報(bào)刊業(yè)的轉(zhuǎn)企改制將全面鋪開。在這一發(fā)展契機(jī)下，目前各地報(bào)紙媒體正根據(jù)國家的政策規(guī)定逐步推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制工作，除黨委機(jī)關(guān)報(bào)等時(shí)政很強(qiáng)的報(bào)紙或一些特殊的報(bào)紙外，大部分報(bào)社單位都將成為改革的受益者。這對(duì)那些早已參照企業(yè)機(jī)制操作并渴望進(jìn)一步加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型步伐的媒體來說，無疑是迎來了一場(chǎng)及時(shí)雨。報(bào)業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，通過轉(zhuǎn)企改制推進(jìn)傳媒資本運(yùn)營。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】 3G技術(shù) 通信行業(yè) 應(yīng)用現(xiàn)狀 前景

隨著中國加入WTO，移動(dòng)通信市場(chǎng)進(jìn)一步開放，這為3G業(yè)務(wù)的快速進(jìn)入奠定了條件。同時(shí)，我國在向3G通信技術(shù)過渡之際，市場(chǎng)經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)理念也開始發(fā)生變化。二級(jí)運(yùn)營商的進(jìn)入有利于新的資本結(jié)構(gòu)形成。本文針對(duì)我國的3G通信技術(shù)，闡述了它的發(fā)展現(xiàn)狀，并分析了該技術(shù)在以后通信市場(chǎng)中的發(fā)展趨勢(shì)。

一、3G技術(shù)在通信行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1、3G業(yè)務(wù)在我國的開展情況。我國已成為世界上最大的移動(dòng)通信消費(fèi)國，一系列的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新發(fā)展得到普及。該行業(yè)的整合理念和全新營銷模式形成了一個(gè)3G無線信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。

2、3G成為移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的主流。整體上看，全球的3G產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟，3G技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。對(duì)于我國的移動(dòng)通信行業(yè)來說，在產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化方面開始走向成熟，有些產(chǎn)品已經(jīng)能和國外企業(yè)產(chǎn)品站在同一起跑線上，具備較強(qiáng)的國際競(jìng)爭(zhēng)能力。在移動(dòng)終端方面，中國已經(jīng)初步具備了研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的能力，尤其是TD-SCDMA的出現(xiàn)，促使從最原始的芯片研發(fā)入手，到解決方案提供和產(chǎn)品出廠，都已經(jīng)達(dá)到了非常高的水平。另外，運(yùn)營企業(yè)積極參與了國內(nèi)和國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，不僅是在業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面，在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、維護(hù)、技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)的制定中都能看到運(yùn)營企業(yè)的身影，總體技術(shù)的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高。因此，在2008年以后一個(gè)時(shí)期內(nèi)，3G及其增強(qiáng)型技術(shù)將順理成章的成為中國的發(fā)展主流。

3、3G技術(shù)的不成熟制約業(yè)務(wù)發(fā)展。但是，由于3G技術(shù)的不成熟，3G技術(shù)帶來的一系列產(chǎn)品費(fèi)用較高，這使得3G技術(shù)產(chǎn)品很難普及廣大社會(huì)群眾，普通用戶根本不能承受。這也制約了3G業(yè)務(wù)的發(fā)展速度。另外，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的缺乏和環(huán)境的缺失導(dǎo)致許多用戶對(duì)目前的3G業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不滿。所以，在以后的實(shí)際建設(shè)過程中，必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)。

二、3G通信技術(shù)在我國市場(chǎng)的前景展望

3G在我國的未來發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是與全球發(fā)展趨勢(shì)保持相同的步伐，向著高速化，IP化方向發(fā)展；二是2G和3G網(wǎng)絡(luò)將；三是中國的3G發(fā)展將會(huì)推動(dòng)全球3G的快速發(fā)展。四是3G技術(shù)將會(huì)被快速發(fā)展的4G技術(shù)所代替。

1、3G技術(shù)的成熟使市場(chǎng)面向國外。從技術(shù)角度來看，我國的3G技術(shù)在走向成熟，其中的WCDMA和CDMA200在全球市場(chǎng)上也出現(xiàn)樂觀的局面。技術(shù)上的不斷更新和產(chǎn)品服務(wù)的針對(duì)性使中國的電信市場(chǎng)成熟起來，也逐步打開了國外市場(chǎng)。

2、自主創(chuàng)新在3G演進(jìn)中延續(xù)和強(qiáng)化。目前，我國的3G技術(shù)演進(jìn)主要經(jīng)過三個(gè)階段：第一個(gè)階段是以3GPP為基礎(chǔ)的技術(shù)，過渡到第二代的GPRS，第二階段由GPRS上升到WCDMA、直至到增強(qiáng)的HSDPA和HSUPA，第三階段便是發(fā)展到最后的3G/4G。我國對(duì)3G技術(shù)的發(fā)展有著明確的目標(biāo)，而隨著國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國也將會(huì)在獨(dú)立的技術(shù)演進(jìn)當(dāng)中掌握著核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為4G技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)提供有利條件，為4G技術(shù)進(jìn)入國際化奠定了基礎(chǔ)。也為推動(dòng)落實(shí)信息產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供了規(guī)劃和指導(dǎo)。

3、運(yùn)營商的整合使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)均衡。自2008年，中國電信收購聯(lián)通CDMA、加入中國衛(wèi)通的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)資產(chǎn)，中國聯(lián)通與網(wǎng)通合并，鐵通加入移動(dòng)，運(yùn)用商的重組整合在資本市場(chǎng)上基本完成。在以后的市場(chǎng)中，國內(nèi)電信市場(chǎng)中的移動(dòng)、電信和聯(lián)通等運(yùn)營商之間的競(jìng)爭(zhēng)格局仍然存在。隨著這種競(jìng)爭(zhēng)的延續(xù)，為提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，3G業(yè)務(wù)和產(chǎn)品將會(huì)擴(kuò)大覆蓋范圍。同時(shí)，各運(yùn)營商自身的內(nèi)部管理機(jī)制也會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)而不斷去完善，最終形成一種均衡的結(jié)構(gòu)局面。

三、結(jié)束語

信息技術(shù)是當(dāng)今時(shí)代通信行業(yè)必爭(zhēng)之地，作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下信息技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物――3G技術(shù)對(duì)時(shí)下的生活環(huán)境產(chǎn)生了重要的影響。在3G時(shí)代的信息環(huán)境中，我國的通信事業(yè)正處在高速的發(fā)展階段中，為更好的發(fā)展我國的信息技術(shù)，必須在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上，加快3G技術(shù)創(chuàng)新的步伐。

參 考 文 獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：高職；新聞；微信公眾號(hào)

中圖分類號(hào)：G434 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B 文章編號(hào)：1673-8454（2016）06-0039-04

一、引言

21世紀(jì)的今天，中國已經(jīng)大步邁入全球信息化融合的時(shí)代，傳統(tǒng)媒介如報(bào)紙、廣播、電視……在網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)媒體的沖擊下，正日益進(jìn)行著分裂、改制和重組。浙江一直走在全國新媒體發(fā)展的前沿，寧波作為浙江省第二大城市，其新聞教育的改革不容忽視。

高職院校打造新聞人才，比普通本科和重點(diǎn)高校更顯艱難，畢竟高職類院?！跋忍毂∪酢?，不管是師資力量、硬件設(shè)備、生源基礎(chǔ)等都遠(yuǎn)不如本科或重點(diǎn)高校。但是新媒體的崛起和自媒體的迅猛發(fā)展，從某一個(gè)角度來說，未嘗不是高職新聞專業(yè)學(xué)生的機(jī)會(huì)。

寧波開設(shè)有新聞專業(yè)的高職院校，僅寧波廣播電視大學(xué)一所，該校的新聞采編與制作專業(yè)作為寧波市重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)，正處于逐步完善和上升的通道。

但是對(duì)于高職類院校來說，單純從軟實(shí)力和硬件上還不能和本科院校相比，如何通過更便捷的手段讓更多的高職學(xué)生參與新聞采寫、拍攝、編輯甚至運(yùn)營的實(shí)踐顯得越來越重要，不但可以鍛煉他們與新聞?dòng)嘘P(guān)的各種基本技能，而且這些技能不僅僅局限于媒體，也能在將來就業(yè)的時(shí)候，使他們有更廣闊的選擇。

二、寧波高校微信公眾號(hào)發(fā)展的概況

區(qū)別于校園雜志、校園手機(jī)報(bào)、校園微博等媒體方式，校園微信公眾平臺(tái)成為快速傳遞校園信息的又一新興方式。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速興起，3G甚至4G網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的深入發(fā)展，以及智能手機(jī)在學(xué)生群體中的普及，微信被越來越多的大學(xué)生群體使用。截至2015年3月，微信注冊(cè)用戶量突破6億，成為亞洲地區(qū)最大用戶群體的移動(dòng)即時(shí)通訊軟件，而使用這一軟件的絕大部分都是年輕人。與此同時(shí)，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，高校微信公眾平臺(tái)紛紛建立。

在寧波，有五所本科院校開設(shè)有新聞專業(yè)，分別為：寧波大學(xué)、浙江大學(xué)理工學(xué)院、諾丁漢大學(xué)、萬里學(xué)院和大紅鷹學(xué)院。

其中，諾丁漢大學(xué)是最早開設(shè)學(xué)校微信公眾號(hào)的寧波高校，于2012年8月開設(shè)。萬里學(xué)院的官方微信公眾號(hào)則開設(shè)得相對(duì)較晚，于2015年4月開設(shè)。

寧波大學(xué)作為本市的老牌重點(diǎn)高校，學(xué)生人數(shù)最多，其官方微信公眾號(hào)也門類繁多，比如有“寧大樂生活”、“寧大學(xué)工”、“寧波大學(xué)學(xué)生會(huì)”以及寧波大學(xué)下屬各個(gè)學(xué)院的微信公眾號(hào)等等，每一個(gè)都頗受關(guān)注。

但是，這些高校的微信公眾號(hào)有一個(gè)特點(diǎn)，就是以宣傳本校、招生推介和服務(wù)學(xué)生為主，基本不存在學(xué)生原創(chuàng)作品的放置。比如，諾丁漢大學(xué)的微信號(hào)就是由學(xué)校辦公室主辦，老師管理運(yùn)營為主。

不同于以上本科院校，寧波廣播電視大學(xué)比較突出的微信公眾號(hào)除了“寧波電大團(tuán)委”外，當(dāng)屬新聞專業(yè)所在的文法系開創(chuàng)的微信公眾號(hào)“今日文法系”。

“今日文法系”開設(shè)于2014年3月17日，至今運(yùn)營不到兩年。該微信公眾號(hào)有一個(gè)最大的特點(diǎn)，就是依托本校新聞專業(yè)的工作室，由學(xué)生自主管理、運(yùn)營，并且公眾號(hào)里的內(nèi)容以學(xué)生原創(chuàng)作品為主。

三、寧波市高職新聞人才實(shí)踐能力的培養(yǎng)現(xiàn)狀和突破

一直以來，對(duì)于有新聞專業(yè)的高校來說，如何加大這一專業(yè)學(xué)生在各類媒體中的實(shí)踐力度，并且利用這些不同的媒體平臺(tái)讓學(xué)生更好地發(fā)揮所長，是傳統(tǒng)新聞專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的一條必經(jīng)之路。

但是，由于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的單一媒體受到了新媒體的挑戰(zhàn)，媒介與媒介之間的界限開始變得越來越模糊，并且有日益融合的趨勢(shì)。

這樣一來，“在媒介融合情況下，文字記者與攝影記者、記者與編輯、報(bào)紙媒體的從業(yè)人員與網(wǎng)絡(luò)媒體的從業(yè)人員等概念將被淡化，因?yàn)樾侣剰臉I(yè)者將同時(shí)具備多項(xiàng)職能、扮演多重角色。”

因此，為了讓高職新聞專業(yè)人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)能更有效地銜接，其課程改革的設(shè)置尤其是實(shí)踐環(huán)節(jié)，在某種程度上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

1.高職新聞人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

（1）打好基礎(chǔ)學(xué)科知識(shí)，提升專業(yè)特色素質(zhì)

首先，高職學(xué)生的文化基礎(chǔ)課程是必須重視的。眾所周知，現(xiàn)今的媒體從業(yè)人員被要求是一個(gè)“雜家”，要“能寫、會(huì)說、懂技術(shù)”，這樣一來，在進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)的第一年，必須加強(qiáng)學(xué)生基礎(chǔ)課程的積淀，夯實(shí)基本功。

其次，高職新聞專業(yè)的學(xué)生必須加大新聞專業(yè)能力的提升，這個(gè)專業(yè)能力不僅僅是會(huì)“采編與制作”，還要有自己的特色，這樣才能在與本科學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

表1為最新的寧波廣播電視大學(xué)高職新聞專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)方案課程模塊，其減少了純理論部分的內(nèi)容，把培養(yǎng)重點(diǎn)落實(shí)到有實(shí)踐操作與動(dòng)手技能的課程上去。

（2）打造學(xué)生職業(yè)能力，適應(yīng)人才市場(chǎng)需求

許多高等本科院校的新聞?lì)悓I(yè)課程設(shè)置比較細(xì)致，尤其是實(shí)踐型課程通常根據(jù)傳統(tǒng)媒體的分布來分門別類地安排。

然而，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)帶來的新媒體革命沖破了傳統(tǒng)媒體之間的壁壘，新聞人才的就業(yè)面其實(shí)是變寬了而不是變窄了，但是相應(yīng)的實(shí)踐能力要求也變得越來越全面。我們可以預(yù)見，未來的新聞人才不僅要會(huì)“采編播”，而且要會(huì)經(jīng)營運(yùn)作一個(gè)新型的“媒體平臺(tái)”。

寧波廣播電視大學(xué)的新聞專業(yè)根據(jù)表1課程設(shè)置的專業(yè)和實(shí)踐系列課程，將高職學(xué)生需要掌握的職業(yè)能力做了分析，分解成“基礎(chǔ)層”、 “提高層”、“綜合運(yùn)用層”，逐層組合的“金字塔型”結(jié)構(gòu)，如圖1所示。我們從中可以看到，基礎(chǔ)層強(qiáng)調(diào)寫作、采訪、編輯等職業(yè)基本素質(zhì)；提高層強(qiáng)調(diào)影像拍攝編輯、音頻錄制合成等技術(shù)能力；綜合應(yīng)用層則是以“專題視頻”的形式將前兩層能力集成整合。

由于高職學(xué)生的學(xué)制只有三年，相對(duì)于四年制的本科學(xué)生，其學(xué)習(xí)時(shí)間縮短了整整一年。如此一來，高職新聞專業(yè)學(xué)生必須在低年級(jí)時(shí)就逐步掌握專業(yè)單項(xiàng)技能，在二年級(jí)時(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，到三年級(jí)時(shí)實(shí)現(xiàn)技能的整合。并通過更方便快捷的實(shí)踐平臺(tái)，讓學(xué)生將學(xué)到的專業(yè)技能知識(shí)進(jìn)行實(shí)操運(yùn)用和融會(huì)貫通。

未來五到十年的時(shí)間里，將會(huì)是自媒體逐漸強(qiáng)大的時(shí)代，年輕人甚至中老年人都將把手機(jī)作為接收信息渠道的第一位，所以如何將所學(xué)到的新聞實(shí)踐技術(shù)應(yīng)運(yùn)到最新的媒體平臺(tái)中，如何調(diào)整寫作、采編、攝影、攝像的技巧在自媒體上精簡(jiǎn)而準(zhǔn)確地，是我們?cè)趯?shí)踐操作環(huán)節(jié)中要考慮到的與現(xiàn)實(shí)接軌的問題。

2.高職新聞人才實(shí)踐平臺(tái)的突破

（1）以“畢業(yè)作品”為目標(biāo)，完善“金字塔型”實(shí)操體系

圖1的“金字塔型”學(xué)生實(shí)操體系是貫穿在專業(yè)特色課程中得以實(shí)現(xiàn)的，其基礎(chǔ)仍然是延續(xù)以往高等教育新聞專業(yè)的課程安排。但是，這種結(jié)構(gòu)的實(shí)操體系以“畢業(yè)設(shè)計(jì)做專題視頻”為核心目標(biāo)，摒棄了以往和本科院校一樣的純文字化的畢業(yè)論文，更適合打造強(qiáng)化高職新聞專業(yè)學(xué)生的動(dòng)手能力，也讓高職新聞?wù)n改的道路更加明確清晰。所以，“金字塔型”學(xué)生實(shí)操體系要繼續(xù)做好、做細(xì)、做強(qiáng)，并且不斷完善更新。

此外，由于畢業(yè)作品以小組為制作團(tuán)隊(duì)，作品要求可視化，所以從文案、拍攝到后期編輯、配音等，無一不需要小組成員掌握其中的各種技術(shù)。而且一個(gè)畢業(yè)作品要做的比較好的話，就要求團(tuán)隊(duì)中的成員最好各有所長，這也要求學(xué)生們?cè)凇盎A(chǔ)技能”全面掌握的層面上，在專業(yè)技術(shù)能力方面有突出的特長。

（2）微信公眾號(hào)實(shí)現(xiàn)學(xué)生作品第一時(shí)間的“可視可聽”

寧波廣播電視大學(xué)新聞專業(yè)下設(shè)有新文人工作室，這是一個(gè)仿真的實(shí)踐平臺(tái)，也是學(xué)生職業(yè)能力可視聽化的平臺(tái)，其涵蓋了視頻新聞、新聞播報(bào)、平面雜志、電子雜志、零點(diǎn)新聞網(wǎng)、新文人微博等多種媒介形式。

2014年3月17日，“今日文法系”微信公眾號(hào)開設(shè)成立，也加入到該平臺(tái)中，之前所有分散的學(xué)生原創(chuàng)作品都可以在微信公眾號(hào)上（具體如圖2所示）。學(xué)生的工作室實(shí)踐作品、優(yōu)秀作業(yè)、畢業(yè)作品、參賽作品等也通過該平臺(tái)進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，便于師生第一時(shí)間瀏覽。

微信公眾號(hào)“今日文法系”的出現(xiàn)使得多形式渠道被整合，一個(gè)原創(chuàng)作品可以在完成的第一時(shí)間以不同形式與大家分享，使學(xué)生職業(yè)能力的可視化渠道變得更加立體。

3.“今日文法系”微信公眾號(hào)與該校新聞專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力關(guān)系的研究

“今日文法系”從2014年3月開設(shè)至今，共有2011級(jí)、2012級(jí)、2013級(jí)和2014級(jí)四屆學(xué)生參與運(yùn)營和維護(hù)。其中，2013年和2014級(jí)學(xué)生仍然在校，2011年和2012級(jí)學(xué)生均已畢業(yè)。

對(duì)此，課題組成員針對(duì)“在校生”和“畢業(yè)生”做了一項(xiàng)關(guān)于該校新聞專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力與“今日文法系”微信公眾號(hào)實(shí)踐平臺(tái)關(guān)系的訪談和調(diào)查。其中兩屆畢業(yè)生問卷回收率為65%，兩屆在校生問卷回收率為98%。

通過調(diào)查和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，不管是畢業(yè)生還是在校生，都比較認(rèn)同微信公眾號(hào)這一實(shí)踐平臺(tái)是專業(yè)技術(shù)能力鍛煉的一個(gè)重要組成部分。

（1）促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，鍛煉了各項(xiàng)新聞專業(yè)技能

從“今日文法系”微信公眾號(hào)在本校的調(diào)查和訪談情況來看，微信公眾號(hào)成立至今，79%以上的學(xué)生關(guān)注了該微信公眾號(hào)，42%的學(xué)生認(rèn)為該微信號(hào)與本專業(yè)關(guān)系密切，其中一半以上的學(xué)生認(rèn)為自己的作品在微信公眾號(hào)展示，比在工作室其他平臺(tái)展示更有成就感，也更促進(jìn)了他們的實(shí)踐積極性。

截止到2015年9月，“今日文法系”微信公眾號(hào)成立一年半，在這個(gè)平臺(tái)上共有學(xué)生發(fā)表的原創(chuàng)文章430余篇、攝影圖片600余幅，音頻作品97個(gè)，視頻作品130多項(xiàng)。無論哪一類作品的發(fā)表，都能提升學(xué)生的積極性。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有42%的同學(xué)愿意經(jīng)?；蚺紶柊炎约旱淖髌钒l(fā)往公眾號(hào)平臺(tái)，并希望得到展示。有41%的同學(xué)在瀏覽微信公眾號(hào)時(shí)，表示更愿意看到聲畫并茂的視頻類作品。而視頻類作品的制作，融合了寫作、攝像、配音、剪輯等多種技能，從某種程度上來說，這一新興的實(shí)踐平臺(tái)大大提高了同學(xué)們的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，擴(kuò)大了同學(xué)們學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的范圍。

（2）突破教學(xué)模式的局限性，推進(jìn)各類人才的培養(yǎng)

“今日文法系”微信公眾號(hào)的開設(shè)，不僅讓原先壁壘分明的新聞實(shí)踐工作室的各部門聯(lián)系更加緊密，而且促進(jìn)了各方面技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的融會(huì)貫通。同學(xué)們?cè)谧龊帽静块T工作的基礎(chǔ)上，有了在其他部門兼職和學(xué)習(xí)的熱情。

同時(shí)，由于作品“上線”媒體的緣故，同學(xué)們的思維從單純的做好某部門的工作，開始去學(xué)著思考如何更好地進(jìn)行媒體營銷。

目前，我校把高職層次的“全媒體應(yīng)用型新聞信息采編與宣傳技術(shù)人才”作為人才培養(yǎng)的目標(biāo)，在課程和教學(xué)改革的逐步探索中，以適應(yīng)新媒體興起后對(duì)相關(guān)人才技能的新需求。

利用微信公眾號(hào)的運(yùn)營和新聞工作室的運(yùn)轉(zhuǎn)，學(xué)生從“在老師的指導(dǎo)下做作品”到“自己自發(fā)地統(tǒng)籌管理媒體平臺(tái)”有了進(jìn)一步的跨越。許多的專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，不再僅僅局限于專業(yè)課程的作業(yè)，變成學(xué)生們主動(dòng)為完善自己的專業(yè)技能而不是為了學(xué)分去做。

從2013年起，學(xué)校聯(lián)合海曙區(qū)團(tuán)委、寧波市檔案局、81890、文教街道、寧波公交等多家單位進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐和社會(huì)服務(wù)；并且以“寧波歷史文化”為主題和主線，把每屆大三的畢業(yè)作品融合到“非遺傳承”等專題視頻的制作中去，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益，并且通過類似的實(shí)踐和專題訓(xùn)練，逐步擴(kuò)大了本校本專業(yè)在全市各類單位中的影響力。

（3）利用新媒體平臺(tái)，拓寬高職新聞專業(yè)的出路

一直以來，我校高職新聞專業(yè)畢業(yè)生的出路并不寬廣。每年大約有20%左右的學(xué)生會(huì)選擇專升本繼續(xù)深造，5%甚至更少的學(xué)生能進(jìn)入自己家鄉(xiāng)所在的傳媒單位工作。

但是最近幾年，隨著新媒體的崛起和我校對(duì)高職新聞專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的重視，進(jìn)入媒體或者與媒體相關(guān)單位的畢業(yè)生人數(shù)在日益增多。

僅以剛畢業(yè)的2012級(jí)學(xué)生為例，其中25 %的學(xué)生進(jìn)入了媒體或者與媒體相關(guān)的單位，有通過微商進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的，也有加入“搜地網(wǎng)”、“知否寧波”等新傳媒企業(yè)的。而在2011級(jí)的比例僅為 8%。

跑招聘會(huì)也不再是學(xué)生就業(yè)應(yīng)聘的主要形式，許多環(huán)節(jié)都通過網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)進(jìn)行。我們的畢業(yè)生中，有個(gè)別單位是通過微信號(hào)看到該畢業(yè)生出色的畢業(yè)專題作品，當(dāng)即決定和該生簽約的；也有個(gè)別學(xué)生通過微信號(hào)的介紹，自行去聯(lián)系實(shí)習(xí)應(yīng)聘單位，最終成功留下。

四、微信公眾號(hào)平臺(tái)在新聞實(shí)踐教學(xué)中的弊端與思索

現(xiàn)階段，微信公眾號(hào)在新媒體中誕生的時(shí)間不長，還屬于不成熟的階段，影響力大但公信力遠(yuǎn)不如傳統(tǒng)媒體。

從短期來看，手機(jī)的普及和現(xiàn)代都市人喜歡短平快的信息接收給了微信公眾號(hào)很大的拓展空間；但從長遠(yuǎn)來看，碎片化或者內(nèi)容不全導(dǎo)致信息缺失錯(cuò)誤的自媒體新聞，尚遠(yuǎn)不如審慎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目陀^新聞信息。

再進(jìn)一步說，對(duì)于新媒體信息的監(jiān)管肯定會(huì)越來越嚴(yán)格，甚至?xí)雠_(tái)相應(yīng)的法律。高等教育新聞專業(yè)的一線教育工作者，要引導(dǎo)本專業(yè)的學(xué)生正確看待現(xiàn)在的各類自媒體信息，有選擇地添加并保留相關(guān)微信公眾號(hào)，學(xué)會(huì)分辨信息的真假和冗余度。

同時(shí)，在新聞基礎(chǔ)的教學(xué)實(shí)踐中，要引導(dǎo)學(xué)生立足消息的寫作，在保證新聞?wù)鎸?shí)第一性的前提下，鍛煉新媒體作品的制作。

比如，以微信公眾號(hào)的文字作品為例，篇幅不能太長，但要突出重點(diǎn)、抓準(zhǔn)亮點(diǎn)，而且最好要有配圖，這樣才能生動(dòng)活潑、吸引受眾。

因?yàn)檫@一類型的作品通常短小精悍，讀者也不愿意花太多的時(shí)間來瀏覽，所以標(biāo)題的制作就顯得尤為重要。其他的音頻、視頻作品也應(yīng)以上述要求為類似原則。一句話：寧可精工細(xì)作，不可粗制濫造。剝?nèi)r(shí)效的外衣，大家關(guān)注的還是信息的內(nèi)容和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐沁.媒介融合論[M].北京：中國傳媒大學(xué)出版社，2009：124.

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篇10

【關(guān)鍵詞】視頻自媒體；盈利模式；微信平臺(tái)

近年來，網(wǎng)絡(luò)視頻自媒體的門檻降低，也促使著視頻自媒體呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)發(fā)展，節(jié)目類型愈加多樣，節(jié)目?jī)?nèi)容愈加豐富，但究其本質(zhì)，視頻自媒體的根本目的還是為了吸引觀眾的注意力，擴(kuò)大自身的知名度和影響力，進(jìn)而獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。

一、視頻自媒體及其盈利模式的定義

自媒體通常是指以通過互聯(lián)網(wǎng)渠道，向不確定群體或指定用戶傳播信息的新型媒體。自媒體普遍具有私有性、自主性、普及性等特征。而頻自媒體特指應(yīng)用視頻傳播方式的自媒體類別。盈利模式是指企業(yè)提升價(jià)值、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益并進(jìn)行利益分配的方式，對(duì)企業(yè)自身及與之利益關(guān)聯(lián)者具有重要影響。視頻自媒體的發(fā)展有助于著經(jīng)濟(jì)收益的提升，另一方面，收入的增加也可促進(jìn)視頻自媒體的發(fā)展，二者互相配合，并逐漸創(chuàng)新出一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)。

二、視頻自媒體發(fā)展的有利條件

近年來，視頻自媒體鋪天蓋地般占據(jù)各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、視頻網(wǎng)站，并受到廣大網(wǎng)友的廣泛關(guān)注，并逐漸行為媒體市場(chǎng)體系中的重要組成部分。本研究認(rèn)為，促進(jìn)視頻自媒體發(fā)展的有利條件主要有以下幾方面：其一是信息技術(shù)的廣泛普及，多媒體設(shè)備受到廣泛應(yīng)用，人們可以便捷的借助網(wǎng)絡(luò)收集信息，觀看在線視頻；其二是視頻制作準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)降低，如今的視頻制作不再需要復(fù)雜的制作團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人僅憑一部具備拍照功能的手機(jī)，就可以在視頻網(wǎng)站中自己制作的視頻；其三是觀眾需求多元化，而視頻傳播形式中，可以涵蓋文字、圖像、聲音、動(dòng)態(tài)信息等多種多樣的信息表現(xiàn)形式，因此受到用戶的關(guān)注和認(rèn)可。

三、視頻自媒體盈利模式分類分析

（一）利益分成

優(yōu)酷、騰訊、愛奇藝等視頻網(wǎng)站中的大多數(shù)視頻自媒體，所主要采用的盈利方式就是借助廣告費(fèi)分成、粉絲投資等，除此之外，還會(huì)推出頻道訂制、推廣業(yè)務(wù)等增值項(xiàng)目，從而助力于視頻自媒體吸引更多的受眾群體，進(jìn)而不斷增加視頻節(jié)目播放次數(shù)，在這種模式下，視頻自媒體有效填補(bǔ)了視頻平臺(tái)在內(nèi)容制作方面的不足，使視頻自媒體與視頻平臺(tái)之間通過利益關(guān)系緊密聯(lián)系起來。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷視頻網(wǎng)站中視頻自媒體數(shù)量超過4000家，近一個(gè)月內(nèi)收入會(huì)員數(shù)量最高的自媒體為廣州君臨文化，收入超過240萬元，而排在二、三位的“小豬佩奇”和“片場(chǎng)女流盲”的收入額分別是40萬元和30萬元，由此可見，雖然表面上看起來如今視頻自媒體行業(yè)發(fā)展迅猛，但不可否認(rèn)的是，在這片充分商機(jī)的領(lǐng)域中，視頻自媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，往往只有少數(shù)的幾家自媒體能夠獲得成功，仍有很大一部分視頻自媒體仍處于掙扎探索的狀態(tài)。

（二）內(nèi)容制作

視頻內(nèi)容是衡量視頻自媒體質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是部分視頻自媒體創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益的主要手段。視頻自媒體的工作人員會(huì)制作各種類型的視頻節(jié)目然后放到視頻網(wǎng)站中播放，吸引廣大網(wǎng)友的注意力，進(jìn)而受到觀眾的認(rèn)可，然后在視頻播放過程中，會(huì)通過網(wǎng)站平臺(tái)向觀眾彈出打賞廣告，觀眾可以根據(jù)自己的能力與喜好，為視頻自媒體的節(jié)目支付任意數(shù)額的打賞。在這種模式當(dāng)中，視頻網(wǎng)站為自媒體和用戶打造了一個(gè)良好的互動(dòng)交流平臺(tái)，不過通過對(duì)自媒體的發(fā)展歷程來看，單純依靠節(jié)目?jī)?nèi)容獲取用戶打賞盈利模式的效果并不理想。“羅輯思維”、“奇葩說”等自媒體將這種模式加以創(chuàng)新，對(duì)節(jié)目?jī)?nèi)容進(jìn)行剪輯優(yōu)化，選取其中精華內(nèi)容，并進(jìn)一步豐富和拓展后，整理成書籍、圖冊(cè)等周邊產(chǎn)品，拓寬盈利渠道，獲得了更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）商業(yè)合作

視頻自媒體僅依靠自身力量，難以進(jìn)一步擴(kuò)大盈利，所以部分自媒體積極尋求與廣告商家合作的盈利模式。具體形式表現(xiàn)為在視頻節(jié)目中以廣告投放商獨(dú)家冠名的方式，或在節(jié)目中插入植入性廣告的形式，與廣告投放企業(yè)共同分享利益。如在某次羅輯思維與樂視的合作中，樂視為羅輯思維的會(huì)員用戶提供了南極旅游的福利條件，作為回報(bào)，羅輯思維的節(jié)目主持人羅振宇在視頻節(jié)目中，明確表達(dá)了對(duì)于樂視的感謝，為其起到了推廣作用。這種合作模式對(duì)于雙方而言，無疑收獲了雙贏的局面。除此之外，還有視頻自媒體會(huì)在節(jié)目中大量植入商家廣告，尤其是食品、飲料、服裝等日常用品。不過需要注意的是，要避免因?yàn)檫^度植入廣告而引起用戶的抵觸情緒，或節(jié)目?jī)?nèi)容與產(chǎn)品形象不符等不當(dāng)?shù)膹V告形式而使用滿意度降低，要時(shí)刻將用戶體驗(yàn)放在首要位置。

（四）流量轉(zhuǎn)化

視頻通常只是作為吸引用戶關(guān)注的工具，視頻自媒體在利用優(yōu)質(zhì)視頻節(jié)目，并培養(yǎng)大規(guī)模受眾群體后，要著力于將粉絲價(jià)值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在此過程中，自媒體就可以應(yīng)用有效的手段，引導(dǎo)用戶關(guān)注自媒體的微信公眾號(hào)、微博等自媒體的可控平臺(tái)。可以發(fā)現(xiàn)，幾乎所有視頻自媒體都會(huì)在節(jié)目末尾，推薦用戶關(guān)注該媒體的社交平臺(tái)，進(jìn)而培養(yǎng)自己的客戶群體，加強(qiáng)與用戶之間溝通交流，這樣更有助于自媒體從用戶身上創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)語

總的來說，各家視頻自媒體，都不會(huì)局限于某一種特定的盈利模式，而是要在不斷的發(fā)展過程當(dāng)中，根據(jù)自身情況以及市場(chǎng)趨勢(shì)，選擇適合自身發(fā)展的盈利模式。另外，視頻自媒體還要以提升節(jié)目質(zhì)量為基礎(chǔ)，以用戶需求為核心，進(jìn)而不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)盈利。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳立敏，姚飛.視頻自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)與盈利模式[J].廣西師范學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2016，02（07）：164-168