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篇1

 

"現(xiàn)代科學正逐步走向分支化和一體化。當今的科學如同一棵健壯生長的大樹，迅速的分化，產(chǎn)生大量的分枝，故而學科也越來越多，越分越細。與此同時，綜合科學、邊沿科學也不斷出現(xiàn)，從表面看感覺毫不相關、極不相同的學科也開始相互滲透、相互融合。甚至多學科交叉融合提升其創(chuàng)新能力，其結(jié)果使得科學知識內(nèi)容開始越來越復雜。

 

科學的數(shù)量集約化已經(jīng)超出了人們?nèi)粘ＵJ識能力。這種科學發(fā)展的規(guī)律加速了人們思想方法的改變，導致了系統(tǒng)性思維方式的出現(xiàn)。至此，觀察者在考察問題時要以"系統(tǒng)"為中心而不再以實物為中心，另一方面，在認識一切客觀現(xiàn)象實體的同時，還須將其作為一個系統(tǒng)，以及一個更高級系統(tǒng)的部分和要素。現(xiàn)代系統(tǒng)哲學強調(diào)系統(tǒng)的存在和構(gòu)成，同時也關注對系統(tǒng)事物的發(fā)生、轉(zhuǎn)化、關聯(lián)等方面的認識?？茖W一體化打破了原有的學科之間的界限。不同學科存在的共同規(guī)律將成為人們關注的焦點。人們不僅審視科學發(fā)展的各個領域或分支，而且更加注重考察科學的整體以及整體內(nèi)部各部分之間的關系?？茖W知識的整體化，要求人們的思維方法必須具有整體性。高校的科研團隊管理也是如此。

 

一、系統(tǒng)哲學視角下的高?？蒲袌F隊的現(xiàn)狀

 

高?？蒲袌F隊是由一些科學研究人員以科學技術創(chuàng)新為目的而組成的研究性群體。團隊成員之間知識共享、技能互補，科研發(fā)展愿景相同，而且共同承擔研究責任?？蒲袌F隊由團隊主持者和團隊若干成員構(gòu)成。團隊主持者要有著扎實的專業(yè)基礎與背景，其權威來自專業(yè)影響力。團隊成員本著自愿的原則參加團隊科研工作，并且能夠自我管理;團隊主持者擁有管理權，而決策權掌握在各位成員手里;科研團隊中人人平等，共同參與項目的研發(fā)。非團隊運作的科研群體與科研團隊有著明顯的區(qū)別，只有依存度高且個人目標服從群體目標，有著科研共識的群體才稱得上是科研團隊。依系統(tǒng)論的原理看來，高校科研團隊仿佛相當于一個"企業(yè)",它包含個人的、團體的、社會的、物質(zhì)的等幾方面要素，也可看成一個"合作系統(tǒng)".高?？蒲袌F隊管理的核心就是諸多要素的協(xié)調(diào)與發(fā)展。

 

進入到新世紀以來，我國諸多大學將"進軍世界一流大學、具有較強科研實力和較高科研水平"作為學校發(fā)展建設的奮斗目標，指向建設研究型或教學研究型大學。故而特別重視科研項目的申報和經(jīng)費的申請。對于普通高校而言，尤其是中西部地區(qū)的部分高校和近年來新升本科高校，他們的科研水平普遍不高，科研能力有限，受困于一些自身的局限，科研工作很難有大作為。如何在科研項目申請、研究工作中取得進步并獲得相對優(yōu)勢呢?怎么去承擔重大科研項目，怎么去研究具有創(chuàng)新性、頗具理論價值和應用價值的科研成果呢?

 

這是高校追求可持續(xù)發(fā)展過程中必須解決的迫切問題。問題之鑰就是組建素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理的科學研究團隊，并對其進行科學有效地管理。

 

目前高?？蒲袌F隊存在的現(xiàn)狀有：一是"近親聯(lián)姻"多、"內(nèi)外結(jié)合"少.高校許多團隊是碩博士導師和其學生組成，這些團隊研究方向較為固定，互補性差，創(chuàng)新活力有限，難有大作為。二是"方向負責人"多、"戰(zhàn)略大師"頗少。在知識飛速發(fā)展的今天，知識的總量在迅速膨脹。如數(shù)學一科，就有一千多個研究方向，像亞里士多德、萊布尼茲、龐加萊那樣百科全書式的學者如今是寥寥無幾。一個學者精于所學學科的一二個方向已屬難能可貴，精通多個研究方向的人才更是不太現(xiàn)實的問題。這樣，一個學科的多個研究方向就有多個負責人。他們帶隊組成一個或幾個研究團隊，在各自的研究領域開展工作。各方向負責人彼此之間缺少創(chuàng)新目標的牽引，難以形成合力支撐整個學科發(fā)展。三是"拉郎配"多、"自由戀"少。團隊主持者為了申請項目的需要，臨時按研究分工在各專業(yè)選取相關人員而組建的科研團隊。這些團隊目標指向單一，即以申請完成項目需要為前提、功利性強、短期行為多、穩(wěn)定性較差。目前高校缺乏具有相同研究志趣、學科知識互補的人才的自主結(jié)合?？鐚I(yè)、跨校、跨地區(qū)甚至是跨國的研究團隊更顯珍貴。

 

二、系統(tǒng)哲學視角下高校科研團隊的特點和作用

 

1.高?？蒲袌F隊的特點。一是研究目標要明確具體，研究方向要特色鮮明，具有獨創(chuàng)性。研究目標和方向必須保持相對穩(wěn)定，當然也可以根據(jù)現(xiàn)實條件進行適當調(diào)整，但一般來說，團隊的核心研究方向應該具有階段的相對穩(wěn)定性。二是科研團隊成員之間優(yōu)勢互補。所謂的"優(yōu)勢互補",就是團隊成員各有所長，有的成員是擅長理論分析，有的成員是擅于實驗操作，有的成員擅于市場推廣等等。尤其是在強調(diào)"產(chǎn)學研"一體化的今天，成員之間的優(yōu)勢互補顯得至關重要。三是民主是主旋律?？蒲袌F隊成員之間合作共贏、互為依存，擅于傾聽、各有貢獻。四是科研團隊的總設計師是團隊領導者。

 

他不僅學術精湛，而且還善于溝通。不僅是管家，而且還是外交家，在爭取項目和外部資源方面擅于處理各方面的關系。

 

五是科研團隊新成果的產(chǎn)生具有高效性和持續(xù)性。群體的智力資源整合了每位成員的個人智慧，新成果的產(chǎn)生較之于單兵作戰(zhàn)更快捷、更持久。六是責任共擔、榮譽共享。科研團隊的成員具有相同的目標期待，在工作過程中，他們分擔責任，榮辱與共。完成工作目標時，共同接受獎勵與激勵。

 

2.高?？蒲袌F隊的作用。一般來說，高?？蒲袌F隊的作用主要有：一是科研團隊的構(gòu)建與創(chuàng)新工作有利于高校特色學科的培育。高校的辦學特色在于特色學科。高?？梢罁?jù)現(xiàn)有的科研實力及學校發(fā)展的實際需要，有目的組建科研團隊。

 

通過科研團隊成員協(xié)力攻關，獲得科研成果，進而促進學科特色的形成，支撐學科及專業(yè)的發(fā)展。二是有利于人才培養(yǎng)。

 

科研團隊以團隊主持者為核心進行建設，團隊主持者必須是學科帶頭人。學科帶頭人必須具有跨學科的學識背景，具有較高專業(yè)影響力和溝通管理能力的"帥才".學術帶頭人遴選學術骨干和學術新秀組建科研團隊，這不僅利于科研目標的完成，更重要的是研究過程中對人才的培養(yǎng)和提高。三是有利于科技創(chuàng)新。科研團隊成員有著各自的研究領域和專長。他們間學科互補，在一起合作交流、探討切磋。各種意見的碰撞與爭論都有利于創(chuàng)新思想、方法的產(chǎn)生，這樣容易形成相對完整的知識結(jié)構(gòu)，利于產(chǎn)生科研成果和科技創(chuàng)新。四是有利于科研方向的整合。一些具有較好的學科背景和良好研究基礎的學術精英帶頭組建科研團隊，這不僅能夠?qū)ζ湟延械难芯糠较蜻M行提高和擴充，而且還可以使各成員的研究力量得到較好的凝聚，使得科研團隊中的各種力量緊緊圍繞既定的研究方向，形成研究合力.

 

三、系統(tǒng)哲學視角下建設管理的影響因子和遵循的原則

 

系統(tǒng)哲學強調(diào)系統(tǒng)性，探討高?？蒲袌F隊的管理，必須考察科研團隊的影響因子?？蒲袌F隊的影響因子概而言之有五個：適度的規(guī)模、專業(yè)技能的互補、相同的績效目標、和諧的團體精神及責任的共擔。

 

第一，適度的規(guī)模。團隊成員不能過多、過雜，專業(yè)背景要精心選取，否則在相互交流時就會遇到較多困難，很難在科研工作中達成一致，從而會造成成員之間凝聚力低、團隊忠誠度差、彼此之間缺乏信賴。

 

第二，各成員專業(yè)技能互補?？蒲袌F隊在開展科研工作時，需要三方面的技能。首先要求各成員有扎實的專業(yè)教育背景，也就是要有良好的專業(yè)知識技能;其次是團隊成員要受過科研方面的訓練，掌握科學研究的方法，有著解決問題的能力;最后是團隊工作強調(diào)合作共贏，各成員都需要處理好人際關系。這一點容易被忽視，其實對于團隊來說只有成員間精誠合作，風險共擔，才能攻克難關，取得預期的成果。

 

第三，績效目標相同。團隊的存在依賴于各個成員之間具有共同的績效目標。它是團隊凝聚力的源泉，亦關乎團隊工作的成敗。在共同目標的統(tǒng)領下，成員開展研究工作?？偰繕丝梢苑纸鉃榫唧w的、可量化的若干個子目標，依據(jù)完成情況對成員進行績效考核和評估。

 

第四，和諧的團隊精神。成功的科研團隊應該擁有自己的團隊文化，各成員擁有較為一致的科研指向，并且具有相似的價值取向，進而才能提煉出和諧的團隊精神。在這一精神統(tǒng)領下，各成員才能完成團隊共同的目標。

 

第五，責任的共擔。團隊主持者和各成員共同承擔著團隊責任，責任有大小和不同。這里所說的共擔不僅指個人責任感的問題，而是成員之間的互動，即責任與信任。這是支持科研團隊完成科研任務的重要保證。

 

基于此，科研團隊管理工作應該遵循如下的原則：從宏觀層面研究，也就是高?？蒲泄芾聿块T對科研團隊的管理應遵循三個原則。第一是結(jié)合校情，因勢利導。校系(院)相關領導和科研管理部門及人事、教學等相關部門，要有意識培養(yǎng)、引進相關學科人才，因勢利導組建科研團隊，并為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，給予人財物方面的大力支持，使其盡快成長壯大起來。第二是精挑細選，逐步培育。高?？蒲泄芾聿块T要與各系院緊密合作，對全校的人才構(gòu)成及傳統(tǒng)科研優(yōu)勢進行評估，提出構(gòu)建科研團隊方案。同時，對學術帶頭人和團隊成員進行培養(yǎng)，可邀請同行專家做講座，交流研究經(jīng)驗，或者派出人員去學習提高等等。第三適時調(diào)整，兼顧穩(wěn)定?？蒲袌F隊中的人員構(gòu)成在保持相對穩(wěn)定性的同時也要兼顧動態(tài)平衡，及時處理科研團隊內(nèi)外部的存在的各種問題和矛盾，保證科研團隊整體的效能。正確對待新老交替現(xiàn)象，只有掌握好適時調(diào)整的原則，才能保證科研團隊工作的連續(xù)和有效性，方能使科研團隊具有良好的戰(zhàn)斗力。

 

從微觀層面研究，也就是科研內(nèi)部的自我管理也應遵循三個原則。第一是凝心聚力，適度激勵。團隊領導者工作中要注意培養(yǎng)成員集體榮譽感、強化團隊合作意識和提高工作向心力，注意"物化"方面的獎勵和利益分享。激勵時必須區(qū)別對待，貢獻有大小，回報亦應不同。第二是群策群力，適當授權?？蒲袌F隊的主要任務是科學技術創(chuàng)新，因而同時亦具有不確定性。這就需要團隊主持者對各位成員有適當?shù)氖跈?，令每位成員能夠適度參與決策，方能使其各盡其責。

 

團隊領導者決策壓力減輕了，就會有更多的精力去思考更具戰(zhàn)略意義的課題。三是智力整合，知識共享。好的科研團隊是整合了各成員的創(chuàng)造智力為群體智慧、努力營造知識共享的科研氛圍，使成員能夠自覺自愿地付諸科研行動。

 

綜上，高?？蒲袌F隊的管理，事關大局，微觀上說影響學?？蒲袑嵙Φ奶嵘蛯W校的發(fā)展;宏觀上說影響科技進步和創(chuàng)新成果的產(chǎn)生。因此，管理者要將科研團隊管理作為高校管理的子系統(tǒng)來對待，絕不是一個部門、幾個人就可以做好的。高校管理者要以戰(zhàn)略發(fā)展的高度，協(xié)調(diào)各有關部門，做好高?？蒲泄芾砉ぷ鳌?/p>

 

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篇2

高教管理科學化既有宏觀問題，也有微觀問題;包括行政領導部門(宏觀)的竹理與高校自身(微觀)的管理科學化，既是一個理論問題，也是一個實踐問題，包括高教管理科學理論與高教管理工作實踐問題。

對高教管理科學化的含義有三種認識:

l、高教管理科學化是指高教管理的理論化、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化。高教管理科學化就是探索高教管理的客觀規(guī)律并形成理論，高教管理系統(tǒng)化就是運用系統(tǒng)工程理論，形成高教管理體系，高教管理現(xiàn)代化是指吸收國內(nèi)外先進的管理理論與技術，并適應我國現(xiàn)代化建設的需要，這些屬于第一層次。此外，有人提出高教管理必須法制化、規(guī)范化、效益化、民主化，這些屬于第二層次。

2、高教管理科學化就是規(guī)律化。規(guī)律是科學的基礎，高教管理必須遵循其客觀規(guī)律并探索新的發(fā)展，爭取最大的效益。

3、高教管理科學化就是要解決好必然性、方向性、重要性、長期性、可能性、艱巨性、繼承性、發(fā)展性、實踐性、系統(tǒng)性等一系列理論與實踐問題。

二、研究高教，理科學化的指導思想。

對此有三種意見:一種意見一認為，要以黨的十二屆六中全會關于社會主義精神文明建設指導方針的決議為指導思想。另一種意見認為，才扮導思想要包含三點:(1)堅持以理論為指導，(2)以培養(yǎng)“四有”人才為基本任務;(3)要從我國高教管理的實際出發(fā)，有自己的特色。第三種意見認為，指導思想應包括以下三點:(1)教育要“三個面向”;(2)要堅持教育必須為社會主義建設服務，社會主義建設必須依靠教育與科學;(3)以培養(yǎng)“四有”人才為方針。

三、高教I理科學化的內(nèi)容。

與會代表在討論中大體有三種看法:(1)高教管理科學化的內(nèi)容是指教育目標、教育的條件及教育活動管理科學化;(2)教育實行計劃管理;(3)指高教體制的改革，實現(xiàn)對人、財、物和信息管理的科學化。

四、如何實現(xiàn)高教管理科學化。

與會代表著重談了四點要求:首先，必須轉(zhuǎn)變與社會主義建設不相適應的陳舊的教育管理思想，克服把學校當作消費單位的觀點;其次，高教管理者要克服形而上學和主觀隨意性，實行科學決策，充分利用有利條件，調(diào)動與發(fā)揮各方面的積極性;再者，要提高領導者的管理素質(zhì)，高教管理干部不僅要“四化”(即革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化)，而且應有高教管理的理論修養(yǎng)，此外，要應用現(xiàn)代化管理手段，建立起以計算機為基礎的高教管理信息系統(tǒng)。

與會代表還對高教管理改革要著重做好黨政分開、簡政放權、提高效率等工作談了不少建設性意見，如黨政分開要有思想基礎和制度保證，要處理好集體決策和個人執(zhí)行的關系，合理放權必須加強目標管理，指揮單位要下放部分決策權、指揮權、協(xié)調(diào)權，職能部門要下放部分參謀權、檢查權、服務權等等。

關于思想政治教育科學化問題

實現(xiàn)思想政洽教育科學化，應做到概念分清、目的明確、對象清楚、目標具體、內(nèi)容系統(tǒng)、方法合適、體制完善、機構(gòu)穩(wěn)定、隊伍精干?，F(xiàn)具體論述如下:

一、概念要分清。

思想政治工作，就工作而言不是科學，但對思想政治教育來說是科學，當然，思想政治工作應該有正確的理論作指導，理論、教育學、心理學、人才學、關學等，這些是思想政治教育的理論基礎。

二、目的要明確。

對思想政治教育的目的問題，會上有三種意見:一種意見認為，思想政治教育是目的，不是手段，受教育者德、智、體全面發(fā)展，其中德育是教育方針的要求，另外，‘思想政治教育作為一門科學，教育學生去掌握這門科學，這也是目的。另一種意見認為，思想政治教育是手段，建設社會主義精神文明，要通過加強思想政治教育來實現(xiàn)。還有一種意見認為，思想政治教育既是手段，也是目的。扮

三、對象要清趁。

有的代表認為，思想政治教育的主要對象是學生，因為學校的主要任務是培養(yǎng)人才。也有的代表提出，思想政治教育的主體是教師，教師對學生的影響很大，口思想政治工作的重點放在教師身上。也有人認為，學校的全體成員都是思想政治教育的對象。

四、‘目標要其體。

思想政治教育要實現(xiàn)目標管理，目標應具體、規(guī)范化。對?？粕⒈究粕?、研究生以及低年級學生、高年級學生等不同層次的教育對象，應分別制定不同的目標要求。

五、內(nèi)容耍系統(tǒng)。

思想政治教育的內(nèi)容應系統(tǒng)化、理論化，要從學生思想實際出發(fā)。目前高校尚無合適的德育教材，各行一本書，標準不統(tǒng)一，不利于科學管理，也不利于形成理論體系。

六、方法要合適

思想政治教育要搞得生動活潑、形式多樣，適合青年學生的特點，要遵循科學規(guī)律，堅持疏導方針，做到實事求是、言傳身帶、因勢利導、循循善誘、平等待人、心理相容、曉之以理、動之以情。

七、機構(gòu)典健全。

在黨委統(tǒng)一領導下進行思想政治教育，對此沒有爭議?，F(xiàn)在有的學校成立了學生工作部‘處’或委員會，負責全面抓學生的思想政治教育。但有些學校沒有理順關系，應譽減少輔導員和其他專職政工人員的事務性工作。還有的代表提出，學校與部隊的情況相似，可設立政委，以行政身分領導政治部工作，加強學生的思想政治教育。

篇3

中國式管理研究的目的是在中國文化背景下總結(jié)相關管理理論、管理方法以更好地提高我國企業(yè)的管理績效，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢；研究的本質(zhì)是分析中國文化對管理理論、管理方式、方法的影響，但在目前的研究中，各專家學者在研究的體系、研究內(nèi)容和研究方法上還未形成統(tǒng)一認識，概念模糊，這給中國式管理的研究的向前推進造成很大的困擾。本文擬從（西方）管理科學的發(fā)展歷程（理論和實踐角度）來分析，以期對中國式管理的研究提供一個較為清晰的路徑和視角。

二、文獻綜述

1.國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

從國內(nèi)外學者對中國式管理研究的現(xiàn)狀來看，當前主要有幾類有代表性的研究成果，具體如下：第一類是以臺灣曾仕強先生及其出版的《中國式管理》為代表。提出的主要觀點有：管理就是安人修已的過程，寓人治于法治等。主要從中國傳統(tǒng)文化（太極、儒家文化、關系文化等）對人際關系的影響來分析中國式管理。第二類是以“中國式企業(yè)管理科學基礎研究”項目為基礎的一系列成果。該項目由國務院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會和清華大學于2005年聯(lián)合發(fā)起，陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負責人，邀請、組織社會各界專家、學者和成功企業(yè)家共同參與。主要以專題形式進行，研究內(nèi)容包括：中國式企業(yè)管理背景專題研究、中國企業(yè)成功之道案例專題研究、中國式企業(yè)管理專題研究、中國式企業(yè)管理科學理論研究。其研究成果對中國式管理的研究內(nèi)容、研究方法進行了較為深入的分析。第三類有代表性的觀點可稱之為“西方標準，東方管理”。持此觀點的的學者較多。其中有代表性的如閻雨教授提出的（北京大學政府管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院執(zhí)行院長）C模式。C模式由兩大系統(tǒng)組成：一個是C理論，一個是A體系。C理論就是成中英教授提出的管理模式，他將儒家、道家、法家、兵家、墨家的核心文化加上《易經(jīng)》與《禪宗》，所形成的理論框架被學界稱之為“C理論”。認為西方現(xiàn)代文化則是一種下行文化，更加注重其工具性和實用性，把以美國為代表的西方實用管理文化稱之為“A體系”。另外如華南理工大學陳春花教授亦在其文章中提出此觀點，同時陳春花教授也強調(diào)從企業(yè)實踐中總結(jié)中國式管理的重要性。第四類觀點是以國外學者、研究機構(gòu)為代表的研究成果，其主要是在分析國際企業(yè)在中國經(jīng)營時對中國的政治文化、關系文化的研究，以分析進入中國市場的的風險與威脅。

2.當前中國式管理的研究中存在的主要問題

上述研究成果積極地推動了中國式管理研究的進展，但是在指導企業(yè)實踐上未產(chǎn)生明顯的效果，主要表現(xiàn)為“思想導向，應用困難”。本文認為存在的主要問題如下：

（1）研究體系和內(nèi)容各不相同，與管理科學已有知識體系（理論和實踐）難以兼容，使得其在實踐中難以推廣

前述各學者研究中國式管理的體系和內(nèi)容各不相同，如曾仕強先生以中國傳統(tǒng)文化和管理哲學為研究基礎；主要是分析中國文化對人際關系的影響來分析中國式管理，而這些內(nèi)容都可以包含在組織行為學的激勵方式、領導風格、溝通方式等內(nèi)容之中，雖然對象的行為特征不同，但也完全可以根據(jù)現(xiàn)行管理科學的體系和方法來研究?！爸袊狡髽I(yè)管理科學基礎研究”項目的學者和專家試圖從企業(yè)實踐中尋找中國式管理的特征，雖然注重實踐研究，但還沒有提出關于中國式管理的明確觀點；閻雨教授將西方管理科學和中國文化作為并行的理論納入研究基礎，這導致研究成果不易執(zhí)行且難以納入管理科學的相關體系；西方學者多從國際化經(jīng)營中的環(huán)境風險來研究中國式管理，并未對中國企業(yè)的管理方式作深入的研究。管理科學發(fā)展到今天，有其規(guī)范的知識體系（理論和實踐體系），并且在實踐中被絕大多數(shù)企業(yè)所應用。如果我們對中國式管理研究的體系和內(nèi)容與管理科學的現(xiàn)行體系不兼容，或是另起爐灶，則其實踐性必然是大打折扣。

（2）視角各不相同，研究體系和層次混亂，使用概念模糊，不規(guī)范

各學者在研究的體系、層次和使用的概念上各不相同。如有些學者把中國式管理理解為并列于（西方）管理科學的東方管理科學、東方管理思想或東方管理哲學，曾仕強先生認為它是由中國管理哲學與西方管理理論相結(jié)合的一種管理理論；有些人把它理解為一種管理模式或管理方式等，尤其是管理模式的概念最為模糊，對其解釋各不相同。

（3）研究的對象為一般企業(yè)中的常見問題和現(xiàn)象，而非成功企業(yè)的特征

不少學者研究時通過觀察一般企業(yè)中的一些人際現(xiàn)象而得出結(jié)論，其中可能為一些糟粕的現(xiàn)象，因此并不足以成為中國式管理的榜樣或理論來源。針對此現(xiàn)象，李非教授認為應以中國成功企業(yè)為樣本進行研究，而并非是研究所有企業(yè)管理中出現(xiàn)的所有問題。

（4）研究方法以思辨為主，說服力較弱

研究方法上多采用思辨式研究方法，即從我國傳統(tǒng)文化中找出相關文化特征，并進行演繹推理中國式管理的特征，未采用如訪問法、觀察法、試驗法等規(guī)范的管理學研究方法，因此研究成果的說服力比較弱。（5）過度地分析文化而對實踐與績效分析不足文化對管理思想和行為的影響是至關重要的，但企業(yè)組織是一個工作環(huán)境，其必然不同于其他場合的環(huán)境，且企業(yè)自身有其特定的短期和長期目標，過度分析文化對人際的影響，而忽略現(xiàn)有企業(yè)實踐體系（部門、溝通方式）的目標、績效將必然導致其實踐性比較弱。

三、管理科學的發(fā)展（體系與研究方法）——基于理論和實踐視角

管理科學產(chǎn)生于20世紀初，以泰勒《科學管理原理為標志》，成熟于20世紀50年代，以德魯克《管理的實踐》為標志。管理科學發(fā)展到今天，其以規(guī)范的知識體系（包括理論、方法、概念、原則、技術）而成為一門科學，這已為世界各國學者、專家所承認。著名管理學大師德魯克在其經(jīng)典著作《管理的實踐》中指出，管理是一門實踐，最終檢驗管理的是企業(yè)的績效，管理者的素質(zhì)和績效是企業(yè)惟一擁有的有效優(yōu)勢。同時他指出管理的要素和要求是可以進行分析的，是能夠予以系統(tǒng)地組織的，是能夠被任何具有正常天資的人所學會的。通過系統(tǒng)地學習原理，掌握有條理的知識，系統(tǒng)地分析其在工作所有領域中的表現(xiàn)，包括企業(yè)的管理，將提高管理者的績效。這就告訴我們管理理論和實踐的關系：管理理論來源于實踐，又反過來指導實踐。理論主要強調(diào)管理的思路和方法，而管理實踐則強調(diào)在實務中如何運用和執(zhí)行相關理論和方法以達到企業(yè)績效和目標。因此，本文從管理科學的理論體系和實踐體系來分析中國式管理的研究，目的有二：從管理理論體系和實踐體系來分析可以系統(tǒng)地分析中國式管理特點，避免只見樹木不見森林，可以增加研究的實踐效果，還可以體現(xiàn)中國式管理對先前理論和實踐的繼承與先進之處，便于進行國際比較。

1.從管理科學的理論體系來看著名管理學家羅賓斯認為，管理理論的發(fā)展

可以按照對管理的不同見解來表征，這些不同見解反映在對管理者做什么以及管理者應當做什么的不同觀點上。并指出每一種管理理論都是關于同樣的對象，區(qū)別僅在于研究者的背景和興趣不同。正是這些不同視點的理論互相補充并不斷向前推進，才使我們更加接近管理的真諦。管理科學的理論體系的一些關鍵特征如下：

（1）管理科學只有一個，源于不同國家的管理理論共同成就了管理科學

西方國家最初提出管理理念并最早建立管理學的理論體系，故有些人把它稱為西方管理科學，但管理科學發(fā)展到今天，東方國家如日本也做出了巨大貢獻，世界各先進國家的企業(yè)管理實踐都為管理理論的繁榮和發(fā)展做出巨大的貢獻，并推動管理科學向前發(fā)展，繼而這種理論再推廣到世界各國的實踐中去。從這個角度，世界各國先進的管理理論和實踐成就了管理科學的知識體系，管理科學只有一個，并無西方管理科學和東方管理科學之區(qū)分。

（2）新的管理理論都是對先前理論的補充與改進

科學管理理論是針對先前經(jīng)驗管理階段存在的生產(chǎn)低效率問題而提出的一種理論，而行為管理理論則是針對科學管理理論忽視人的因素而提出要關注人的一種理論，現(xiàn)代管理理論的叢林則是從多視角分析了被忽略的環(huán)境因素、社會系統(tǒng)因素而提出的一系列觀點，日本的企業(yè)文化管理理論則是對整體戰(zhàn)略的執(zhí)行、員工的激勵因素等進行融合。因此，每一種新的管理理論的出現(xiàn)都是對先前管理理論不足的彌補和改進。中國式管理理論的出現(xiàn)也必然應能夠做到這一點，同時中國式管理也必須要對21世紀的新的環(huán)境特點做出回應和解答。

（3）管理科學的理論體系由管理理論、管理原則、管理技術和方法構(gòu)成

管理科學由若干管理理論構(gòu)成，每種管理理論又包括相應的管理原則、概念、管理方法和管理技術。因此，對于中國式管理的研究不僅包括管理理論的總結(jié)和研究，也包括小的管理方式、方法的研究，比如中國的關系文化在關系營銷（如銷售領域）中就發(fā)揮出顯著的成效；再比如中國的家長制文化對高層決策也有顯著的影響，如果說日本企業(yè)的決策方式是集體討論集體決策，美國的決策方式是集體討論、依法決策，而中國企業(yè)的決策方式則可以總結(jié)為集體討論，一人主決策。此必然對公司治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不同的影響。如果總結(jié)這樣的小的方式方法也是中國式管理研究的一個方面和層次。

（4）管理科學強調(diào)用科學的方法發(fā)展管理理論

管理科學同樣強調(diào)要用科學的方法來發(fā)展管理理論。著名的管理學家哈羅德.孔茨和海因茨.韋里克在其著作《管理學》（十第版）中提出管理理論是將相互依存的概念和原則系統(tǒng)地組合起來，從而構(gòu)成知識的基本框架或組合。并提出要運用科學的方法來發(fā)展這些理論知識。并指出，概念就是人們對具體事物的特性進行概括后在頭腦中產(chǎn)生的形象。表述概念的詞語和術語必須準確，必須與所分析的事物緊密相關，必須為科學家又為實踐者提供豐富的資料?？茖W方法要求通過觀察確定事實，對事實進行分類和分析，找出因果關系，如果經(jīng)過驗證這些概括或假設是正確的，那么這些概括或假設就稱為原則。其提出應用科學的方法發(fā)展管理理論，如圖1所示。

2.從管理科學的實踐體系來看

根據(jù)目前已有的企業(yè)管理實踐特征，本文認為管理科學的實踐體系可總結(jié)為：以戰(zhàn)略管理為統(tǒng)領，經(jīng)營層戰(zhàn)略管理為基本單位，職能層戰(zhàn)略為執(zhí)行層的實踐體系，如表2所示。根據(jù)這個體系，能夠抓住管理科學實踐體系的關鍵要素。結(jié)合中國文化特點和管理科學的實踐體系可以看出，中國式管理主要分析文化對管理方式的影響，文化影響人們的行為，因此，在與文化、心理和行為有關的實踐領域，中國文化的影響比較大，而與物有關的實踐領域，管理科學的已有實踐體系（如財務管理、生產(chǎn)管理技術）已經(jīng)發(fā)展的相當成熟。因此，中國式管理研究的學者宜多從前者如人力資源管理、市場營銷、競爭戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、企業(yè)文化等領域來研究實踐領域的中國式管理特征，而在與物有關的領域，不妨多借鑒相關管理領域的已有成果。表2管理科學的實踐體系

四、結(jié)論與建議

綜合上述，得出對中國式管理研究的三點結(jié)論和建議：

1.中國式管理研究是管理科學研究的組成部分，中國式管理應是對管理科學先前理論和實踐的進步和補充，而不僅是中國特色的總結(jié)，如此才能體驗出中國式管理的先進性。

2.中國式管理是一個泛稱，是指基于中國文化的中國企業(yè)管理理論、中國式管理方法、中國式管理技術的系列管理視角的統(tǒng)稱。因此，對于中國式管理的研究應從系統(tǒng)的角度、不同的層次來考慮。根據(jù)前述內(nèi)容，本文認為中國式管理研究的體系應包括：

（1）中國式管理理論。是指重要的能夠解決一些重大問題的理論的總結(jié)或提供思路。如當前企業(yè)利潤訴求與社會發(fā)展的矛盾，是否可嘗試用中國的和諧文化來提供解決思路，如可嘗試分析如何令股東、員工、顧客和公眾都相對滿意、和諧的角度來考慮管理問題。

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一、建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

（一）建筑工程施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設的需要

隨著我國改革開放以及經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑企業(yè)不斷的改善，進而促使人們的觀念、經(jīng)營意識以及競爭意識逐步的形成，并且逐漸的深化，讓人們摒棄了那些不好的意識。隨著人們的意識不斷的完善和加強，但是，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有得到有效的完善和創(chuàng)新。為了能夠更好的適應時代的發(fā)展，必須要對施工管理進行完善和創(chuàng)新，改善傳統(tǒng)施工管理體制中的項目和企業(yè)之間責任不明以及關系模糊等問題，必須要對其進行創(chuàng)新。

（二）建筑工程施工管理創(chuàng)新是時代的要求

從社會學的角度來看，創(chuàng)新沒有止境；從政治學的角度來看，創(chuàng)新是一個民族的靈魂。此外，創(chuàng)新也是我國進步和發(fā)展的基本途徑。歷史的經(jīng)驗告訴我們，沒有創(chuàng)新，就沒有進步，跟在別人后面，就只能被別人打，這是歷史對我們深刻的教育。創(chuàng)新工程項目施工管理不僅能夠不斷提高企業(yè)文化和企業(yè)品牌效應，在新的市場環(huán)境下，也能夠促進生產(chǎn)力的發(fā)展。改革工程項目施工管理模式，走出一條創(chuàng)新發(fā)展的一體化道路，是對目前建筑企業(yè)艱巨的任務需求。

（三）先進的管理科學理論的要求

管理科學的真正目的就是通過科學的計算、分析、運用，然后制定完善的策略去科學地管理和應用到生產(chǎn)當中，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的財富、把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成一種核心競爭力。當今世界科學技術更新得十分迅速，如何將其及時有效地運用到企業(yè)的管理當中、生產(chǎn)實踐當中，對于水工建筑施工企業(yè)而言，最為關鍵的是結(jié)合項目工程的實施來進行創(chuàng)新、只有這樣的創(chuàng)新才能保證項目工程得到更好的發(fā)展。

（四）建筑市場發(fā)展的需要

近年來，房地產(chǎn)成為了我國發(fā)展最迅猛的行業(yè)，在整個市場經(jīng)濟中的地位與日俱增，很多專家認為這種發(fā)展狀況是畸形的，的確，建筑行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的姊妹產(chǎn)業(yè)，他們都屬于盲目跟風于國際化的經(jīng)營模式，從根本上不適應行業(yè)的發(fā)展。在市場潮流不能改變的背景下，中國建筑行業(yè)只有依靠創(chuàng)新來拯救現(xiàn)今的形式。

二、建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新措施

（一）在建筑工程施工管理中融入綠色理念

在進行建筑工程施工管理創(chuàng)新時，應當在建筑工程施工管理中融入綠色理念。在制定建筑工程具體施工方案時，應當對建筑工程施工工序進行科學、合理布置，對建筑工程施工進度進行過統(tǒng)籌安排，同時全面考慮天氣、溫度以及濕度等影響建筑工程施工因素，并結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場實際環(huán)境制定具體施工方案，確保施工方案符合綠色施工管理理念，材料使用時注重節(jié)能降耗，工程施工加強防灰塵、噪聲和二次污染的文明施工管理。在完成建筑工程項目建設時，應當及時落實各種廢棄物的及時回收工作，同時對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進行分類回收和集中處理，注重對廢棄物的循環(huán)利用，提升建筑工程施工管理效率。

（二）采用創(chuàng)新型施工材料

在選擇材料的時候，其質(zhì)量好壞會直接影響到施工質(zhì)量和整個建筑工程的質(zhì)量，并且會直接關系到其安全性能，所以，在選擇建筑材料的時候，必須要嚴格的按照相關規(guī)定和標準進行材料檢查，保證所選用的建筑材料內(nèi)的氨、苯以及甲醛等元素的含量極少或者沒有，必須要保證建筑材料的健康和綠色，才能夠為使用者提供一個健康、舒適的生活居住環(huán)境。另外，在施工過程中，必須要做好固體垃圾的收集和分類的工作，對還有剩余價值的固體垃圾進行回收再利用，進而可以有效的提高固體垃圾的循環(huán)使用和利用效率。

（三）創(chuàng)新管理模式

工程施工具有階段性、季節(jié)性以及流動性特點。在實際的工程項目施工過程中，應該結(jié)合施工現(xiàn)場和企業(yè)自身情況，同時借鑒國外先進的管理模式，對現(xiàn)行管理模式進行創(chuàng)新。此外，建筑企業(yè)應該建立科學合理的組織體系，對施工管理工作進行科學分配，確保各部門各盡其責。

（四）創(chuàng)新施工技術

管理技術的創(chuàng)新可以為體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新等提供支持和保障，是施工管理創(chuàng)新的基礎。施工管理創(chuàng)新對企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，項目部是企業(yè)的形象的代表，是企業(yè)的實力的體現(xiàn)，更是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，項目施工管理唯有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。隨著計算機信息技術的廣泛應用，信息技術可以作為建筑施工管理技術創(chuàng)新的主要載體，建筑施工企業(yè)不僅必須具備較高的施工技術水平，還應采用更加先進的現(xiàn)代化施工管理技術手段，來提高企業(yè)管理水平。而現(xiàn)代化的管理手段就必須依靠計算機來完成。可見將計算機技術應用在建筑工程施工管理過程中，是施工企業(yè)提高管理水平的有效途徑。人才是技術創(chuàng)新的關鍵所在，施工企業(yè)要改善自身的組織結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)工程技術人員的比重，提高整個行業(yè)的技術素質(zhì)和科技含量，工程項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益。而且只有掌握了相關的核心技術，才能占領相應市場，使企業(yè)立于不敗之地，同時技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新等提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。

篇5

一、中國式管理思想與西方之比較

近代管理思想起源于美國，美國的管理方式和方法也一直是世界各國學習效仿的榜樣。然而，后起的日本在管理上卻比美國還要成功。究其原因，是因為日本人知道什么是管理哲學，他們除了應用管理科學以外，還十分重視經(jīng)營理念。把民族和社會文化情境融入到管理的思想中去，創(chuàng)造了日本管理的成功。美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本是集體主義，而中國是交互主義。美國是個移民國家，不同移民在交融中形成了美國文化。美國人崇尚科學和理性的思維方式，按照規(guī)章制度做事情，以法規(guī)作為行為準則。美國式管理以個人主義、功利主義和實用主義為核心，重視個人能力，崇尚個性和差異，這是其管理哲學的主旋律。從歷史上看，日本屬于農(nóng)耕民族，表現(xiàn)為“集體內(nèi)部的互助合作”的特征，以及安守故土、穩(wěn)定工作的觀念；從地理上看，日本四面環(huán)海、國土狹窄、資源貧乏，這種不利的自然條件，造成了強烈的民族危機意識。這種危機感，使傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化深深地根植于整個日本社會文化中，對人們的觀念、道德、行為產(chǎn)生深刻的影響。因此，日本人崇尚集體主隊精神，排斥個人主義，避免沖突和內(nèi)部競爭。每一個日本人都會以集體為中心，全員一致，采取同樣的行動；強調(diào)個人、家庭、企業(yè)、政府等社會各組成部分的緊密結(jié)合，人們有著濃厚的團體主義、家族主義觀念，對集體有強烈的“依戀”情節(jié)。日本還是個善于吸納外來文化的國家，除了科學的運用管理科學理論，發(fā)展現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，還十分重視哲學理念和管理理論的發(fā)展，喜歡從許許多多的個別存在出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)共同的原理。中國人集中體現(xiàn)為變動主義也就是一切看具體情況，因事而定，因人而異。中國人認為管理就是做人、做事的道理，做人就是要搞好人際關系，做事就是要提高工作績效，搞好人際關系、提高工作績效就是管理的目標和過程。因此要先會做人，然后會做事，思維上講究集思廣益，發(fā)揚民主，善于歸納。中國式管理的原則有許多，而且可剛可柔，可上可下，可陰可陽，但要把握一個基本原則，那就是變動性原則，要在變動中歸納和遵循變動的一般規(guī)律。有學者認為中國式管理，是指以中國管理哲學來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理主張從個人的修身做起，然后才有資格來從事管理，而管理是修身、齊家、治國、平天下的實踐，以“安人”為最終目的，達到個人、家庭和社會的和諧狀態(tài)。

總之，中西管理哲學各具自己的特點，從深層次看來，也不乏相通的地方。而且優(yōu)劣共生、利弊相倚，往往具有對應和互補的關系。隨著經(jīng)濟全球化和國家之間全面深入的開放與交流，帶來了各國民族文化的交流與融合，包括管理哲學交流的沖擊和交融。全球范圍內(nèi)的管理哲學總是在各國文化的互相交流、互相融合中不斷發(fā)展和創(chuàng)新。因此，隨著中西管理哲學的深入交流、移植和融合，中國傳統(tǒng)管理哲學思想在新的歷史條件下的改進和重構(gòu)，是一種必然的發(fā)展趨勢。

二、中國式管理思想的哲學思考

1.社會文化情境論。任何管理思想起源于其所在的社會文化情境，管理的主體和客體都與人有關，而人是受文化習俗和社會規(guī)范約束的，要實現(xiàn)有效的管理，就需要去理解人的價值取向、道德標準、哲學觀念等。因此，管理思想都有其適用的理論基礎和社會情境，一旦脫離了這些情境，可能會出現(xiàn)“生搬硬套”、“水土不服”的問題。從這個視角來看，管理體現(xiàn)的是經(jīng)驗和藝術，必須依據(jù)現(xiàn)實的情境來實踐、提煉相應的管理思想，并運用成熟的管理工具和方法來解決實際管理問題。從西方管理思想的發(fā)展歷程來看，管理更多的體現(xiàn)是一門科學和制度，有許多可以遵循和重復應用的規(guī)則方法，從科學管理、決策學派、經(jīng)驗學派到人本學派，管理的藝術成分漸漸凸現(xiàn)出來，這也反映出社會文化發(fā)展對人的關注，要求給予人更多的空間和機會，從哲學高度來實現(xiàn)人對全面自由的追求。因此，哲學要求人自由的全面發(fā)展，就決定了管理哲學必須是以人為中心。

當前中國正處在工業(yè)化以及社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，越來越關注人的發(fā)展、文化的交融。根據(jù)東西方管理整合的趨勢，中國的管理必將突破過去對西方管理哲學和思想的崇拜和依賴，必須結(jié)合中國現(xiàn)階段國情和民族文化傳統(tǒng)，不斷挖掘我國寶貴的古代管理思想，走出一條從學習—借鑒— 應用— 創(chuàng)新— 提煉— 升華的道路，建立一個適合中國國情的管理思想體系。

2.管理中的“和諧”思想。隨著市場競爭的加劇、消費個性化、勞動者知識水平提高，都要求組織能夠快速反應、靈活應變，而基于分工的層級組織制度表現(xiàn)出遲緩和不適應。人地位的變化，使管理系統(tǒng)越來越復雜，管理領域正在從純理性主義的科學管理轉(zhuǎn)變?yōu)殛P注理性與非理性相融合的管理模式。傳統(tǒng)的文化模式，主張人與自然的“天人合一”，重視自我修養(yǎng)和內(nèi)心世界的平衡，強調(diào)人與人之間關系融合和社會穩(wěn)定，凸顯我國古代管理哲學強調(diào)協(xié)調(diào)和協(xié)作關系的智慧。協(xié)調(diào)是在自覺、自愿、自主的條件下實現(xiàn)的兩個或兩個以上主體間的行為配合和支持，協(xié)調(diào)就必然涉及到系統(tǒng)中普遍存在的和諧機理。管理系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間怎樣協(xié)同以實現(xiàn)其有機組合的功能，可以歸入“和諧”的哲學范疇。中國古代哲學思想十分重視不同事物之間的協(xié)作和協(xié)同，提出了許多有關“和諧”的觀點。儒家思想的精髓在于“和合”精神——即透過共生、共處、自立與共同發(fā)展而達至大同社會的理想世界?！昂汀钡母拍畈粌H反映了一個組織、一個社會理想的運行秩序，而且反映了達到這種秩序的內(nèi)在平衡機制?？鬃拥牡茏釉诳偨Y(jié)孔子關于“和”的人本主義管理思想時，提出了“和為貴”的命題，這與現(xiàn)代人本管理核心“團隊精神”十分相近。中國古代管理講“內(nèi)和”，用現(xiàn)代管理學的語言表達，就是重視管理系統(tǒng)的團隊精神和和諧管理。傳統(tǒng)的儒家思想為和諧管理提供了哲學的基礎，從思想和理論的高度解釋了管理的基礎，為人們自由的進化發(fā)展提供動力。和諧是中國傳統(tǒng)文化的精髓，中國企業(yè)管理者不缺思想，但缺的是如何把中國的管理思想與西方的管理方法結(jié)合起來，創(chuàng)造出具有中國特色的管理模式?；谀壳肮芾砝碚搼獙Σ淮_定性的局限性，有學者根據(jù)對有關組織系統(tǒng)和諧運行機制的思考，提出了“和諧理論”。陸續(xù)在管理科學領域發(fā)表了一系列重要的文章，闡述了和諧管理的思想與和諧管理的研究問題，形成了較為完善的和諧管理理論體系。這是對已有的管理理論進行學習、引進、消化和吸收的同時并創(chuàng)新提出中國管理模式的有益嘗試。

篇6

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新策略

所謂創(chuàng)新，就是在現(xiàn)有的基礎上，進行理念及行為的創(chuàng)新，以獲取更好的效益，實現(xiàn)更長久的發(fā)展，對于建筑工程施工來說，建筑行業(yè)發(fā)展雖然取得了巨大進步，但短時間的進步也使得建筑市場競爭越發(fā)激烈，在此種環(huán)境下，建筑施工企業(yè)如何創(chuàng)新施工模式，降低成本，提高經(jīng)濟效益是其需要考慮的重點問題。

一、建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

項目施工管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進

行的計劃，組織，監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào)等全過程的一種管理。其特點在于管理對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產(chǎn)周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。這樣一個極其強調(diào)組織協(xié)調(diào)的工作，在工程建設中所起到的重要意義是不言而喻的。

首先，項目施工管理的重要意義體現(xiàn)在能夠較大程度上去減少所投入的成本。有效控制投入成本就能夠推動每個環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)有序運行。其次，項目施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)合理的分配、使用人力資源。人力資源是建筑企業(yè)不可或缺的寶貴財富，由于人力掌握著關鍵的工藝技術，所以能否將這筆財富利用好直接關系到每一道工序的質(zhì)量。而究竟如何能夠?qū)⑦@筆財富利用好，就必須做好管理工作，加強工序、人員間的協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)資源的合理利用。再次，項目施工管理能夠優(yōu)化項目實施的效率。效率來源于施工管理中實現(xiàn)了對人力資源的合理利用，合理地在施工過程中調(diào)配了各種人員。通過這樣的管理，員工的工作積極性能被有效的激發(fā)，工作效率自然都能夠提高，那么，整體施工項目的綜合實力也能在這一過程中得到提高。最后，項目施工管理的重要意義還在于能夠有效減少項目的風險。風險管理是建筑工程施工中必不可少的一項管理。這一貫穿對工程施工始終的管理的實施使得企業(yè)能降低潛在風險帶來的損失。其中，關于對工程計劃及執(zhí)行情況方面的檢查，對施工過程中所存在問題的及時反饋及相應整改都利于我們盡早地發(fā)現(xiàn)潛在問題并解決問題。這就避免了企業(yè)在市場競爭中做出盲目的決策。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的活動。創(chuàng)新，是一個企業(yè)向前發(fā)展的必要前提。在新形勢下，建筑工程管理只有堅持不斷創(chuàng)新才能跟上時代要求。我們通過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的施工企業(yè)管理當中普遍存在的問題大致為資源集中管理難以實施，而實行分散管理導致大量不必要的資源浪費；知識管理密集型管理模式缺乏內(nèi)在的技術手段促進其轉(zhuǎn)化；管理者缺乏多方面諸如生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等的資料數(shù)據(jù)導致信息搜集渠道不暢通等等。這些問題的存在給無論是管理者或是生產(chǎn)者都帶來了不小的困擾，如若不解決，企業(yè)的發(fā)展難以為繼。創(chuàng)新無疑是突破阻礙，求得發(fā)展的最好辦法。

1、創(chuàng)新施工管理理念

創(chuàng)新，改革是新時代企業(yè)發(fā)展的主題，也是最主要的任務。新時代，要跟上

前進的步伐，適應市場發(fā)展的需要，就必須從自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)開始，探索出一條具有中國特色的企業(yè)發(fā)展模式。建筑企業(yè)如何發(fā)展自己，如何提升企業(yè)文化和品牌意識等問題都是企業(yè)在發(fā)展中必須去面對、解決的問題。作為工程施工的管理者，必須將創(chuàng)新這個關鍵詞充分應用于管理決策中。因為這些問題的解決并非一朝一夕的事，要符合不斷變化發(fā)展的外部環(huán)境，管理只有堅持創(chuàng)新才能夠讓工程施工煥發(fā)出強大生命力，從而在日益激烈的市場競爭中求得長足的進步與發(fā)展。

2、構(gòu)建現(xiàn)代化的施工管理制度

施工管理創(chuàng)新具體到企業(yè)自身，其重要性體現(xiàn)在建設現(xiàn)代企業(yè)制度上。雖然市場經(jīng)濟的風向標使得人們逐步形成了生存發(fā)展依靠市場也依靠自己的觀念，但是陳舊的管理體制卻幾乎未曾改變。在改革的浪潮中，這種陳舊的管理體制是無法指導企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的。企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度目的就是要推陳出新，不斷創(chuàng)新并完善施工管理。這種具有管理科學特征的制度能有效提升管理效率，增大管理收益。

3、運用先進的管理科學理論

對于施工管理的創(chuàng)新的重要手段之一就是將先進的管理科學理論應用于管

理活動中，制定出能夠幫助決策的數(shù)學、統(tǒng)計模型，以期降低工程施工的不確定性，使投入進去的資源能夠最大限度的發(fā)揮作用，取得最大收益。管理的創(chuàng)新中加入科學理論就能夠促使其迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，服務于企業(yè)自身發(fā)展。

4、完善并規(guī)范建筑市場

作為市場經(jīng)濟重要組成部分的建筑市場的完善與發(fā)展離不開建筑工程施工

管理的創(chuàng)新。由于相關的法律法規(guī)并沒有十分完善，很多工程的建設都帶有自發(fā)性，許多人為因素，政策導向都摻入其中。這對完善建筑市場十分不利。在缺乏相關法律法規(guī)的情況下，我們只有創(chuàng)新對工程施工的管理，堅持規(guī)范施工才能有利于整個行業(yè)的健康發(fā)展。

5、創(chuàng)新施工管理技術

在了解了工程施工管理創(chuàng)新的重要性之后，如何創(chuàng)新工程施工管理成為重點。首先，我們應該遵循既有利于生產(chǎn)力發(fā)展又適應市場需要的原則。管理與生產(chǎn)力，市場需求是密不可分的關系，因此要管理創(chuàng)新就要遵循這兩個基本原則。其次，我們應倡導技術創(chuàng)新。技術對于建筑工程來說是命脈。全面認識技術創(chuàng)新就是要是一個科技、經(jīng)濟一體化過程，是技術進步與應用創(chuàng)新“雙螺旋結(jié)構(gòu)”共同作用催生的產(chǎn)物。只有技術創(chuàng)新了，才能提高管理的效率與價值，才能開發(fā)出產(chǎn)品的更多附加值使得企業(yè)獲得更多的收益，更快的占有市場份額，樹立自己良好的品牌。再次，應該著力創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)。這一項的創(chuàng)新應該從施工管理的內(nèi)容進行空間，主體的延伸與發(fā)展，從市場跟蹤到獲得經(jīng)濟效益的全過程著手，要建立過程的管理來改善組織機構(gòu)的設立。

結(jié)束語：

在市場競爭如此激烈的今天，建筑企業(yè)自身想要在改革的浪潮中站穩(wěn)腳跟，不被巨浪淘汰掉就必須痛定思痛，堅持改革。只有這樣將新的科學管理理念注入各個環(huán)節(jié)才能有效利用資源，實現(xiàn)收益最大化。通過對現(xiàn)存問題的分析，我們需要著重從這些方面入手來改革創(chuàng)新我們的管理，從而摸索出一套真正適合自己的管理模式，為建筑企業(yè)的新一輪發(fā)展奠定堅實基礎。而在未來的發(fā)展過程中，建筑工程施工企業(yè)應當更加重視施工管理的創(chuàng)新研究，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，實現(xiàn)管理水平的提升，從而更好的促進其持續(xù)發(fā)展，并為我國的社會經(jīng)濟進步作出更大貢獻。

參考文獻：

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篇7

從管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展過程來看，它不但是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，而且是管理科學化及會計實踐發(fā)展的必然結(jié)果。在管理會計不斷深入發(fā)展的過程中，管理理論的不斷深入發(fā)展對其起著重大的推動作用。

一、古典管理理論對管理會計的發(fā)展推動

19世紀英國的工業(yè)革命使資本主義世界的經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，合伙經(jīng)營、股份公司等企業(yè)組織形式相繼出現(xiàn)，經(jīng)濟的迅速發(fā)展對管理提出了提高勞動生產(chǎn)率的要求，于是，古典管理理論便應運而生了。

（一）該階段主要的管理理論

在19世紀20年代之前，管理并未形成系統(tǒng)的思想，大多數(shù)的企業(yè)尚處于經(jīng)驗管理的階段，直至泰羅制的出現(xiàn)。1.泰羅的科學管理理論。該理論的中心思想是提高工作效率，因此應科學地制定工作標準以及實行管理的例外控制原則。泰羅的科學管理理論為現(xiàn)代管理理論奠定了基礎，他被稱為科學管理之父。2.法約爾的一般管理理論。法約爾被稱為管理過程之父，他提出了企業(yè)的六項基本活動、管理的五項職能和十四項原則，并認為管理理論就是以管理職能作為基本框架，用一些能指導實踐的概念、原則、原理、方法、制度和程序等把有關管理的知識匯集起來，形成管理的科學理論體系。泰羅是從個別工人的角度來研究問題的，而法約爾則是從企業(yè)整體的角度來研究如何提高每個人的工作效率從而提高整個企業(yè)的效率，二者的理論并不是對立的，而是相輔相成的。3.韋伯的行政組織體系理論。出生于德國的韋伯被稱為組織理論之父，該理論的核心是組織活動要通過職務或職位而不是通過個人或世襲的地位來管理。

（二）管理理論對管理會計的發(fā)展推動

由于古典管理理論的出現(xiàn)，特別是泰羅的科學管理理論的出現(xiàn)，帶來了一系列工廠制度及管理的變化，科學管理的精髓在于通過對勞動方法和勞動時間的研究來提高勞動生產(chǎn)率。為了能夠適應這種科學管理所帶來的變化，作為現(xiàn)代管理會計前身的成本會計，開始引進與科學管理方法直接聯(lián)系的某些技術方法，如：標準成本、預算控制和差異分析等，并使這些技術與方法成為當今管理會計的一個重要組成部分。在該階段，管理會計以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目標，以事前算賬為根本特征的管理會計的雛形開始形成。

二、人際關系管理理論階段對管理會計的發(fā)展推動

古典管理理論的廣泛流傳和實際運用在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，人們也在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)了科學管理的最大問題在于忽視了人的需求和對人際關系的了解，從而不能充分地調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，于是行為科學便應運而生，從而使管理進入了人際關系時代。

（一）人際關系管理理論

美國的瑪麗?派克?福萊特既把泰羅的科學管理理論的思想加以概括，又提出了一些與人際關系學說一致的觀點，從而成為兩個時代的橋梁。人際關系學說的產(chǎn)生又源于一次偶然的事件：即梅約的霍桑試驗，提出了與古典管理理論不同的新觀點，主要可歸納如下：工人是社會人，而不是單純?yōu)榱俗非蠼疱X的經(jīng)濟人；企業(yè)中除了正式組織之外，還存在著非正式的組織；新型的領導在于通過職工滿足度的增加來提高工人的士氣，從而達到提高效率的目的。從霍桑試驗開始的人際關系研究到行為科學理論的研究，在實際的管理中產(chǎn)生了深刻的影響，并最終成為當今管理理論中的一個主流學派，主要的代表理論有馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論和布萊克與穆頓的管理方格理論。

（二）管理理論對管理會計的發(fā)展推動

由于經(jīng)濟的發(fā)展和管理理論的豐富，使管理會計最終從傳統(tǒng)的財務會計體系中分化出來，現(xiàn)代會計分為財務會計和管理會計兩部分標志著現(xiàn)代會計的開始。將行為科學應用到管理上來，最重要的是由物本管理變成人本管理。在該階段，管理會計在發(fā)展和完善了以標準成本制度、預算控制等為內(nèi)容的規(guī)劃控制會計的同時，原有成本控制中的理想標準成本轉(zhuǎn)向了現(xiàn)行可以達到的標準成本，并出現(xiàn)了能使管理會計核算一定范圍的預計成本的彈性預算。最為重要的是出現(xiàn)了基于人際關系學說和群體行為學說的責任會計，并開始行使預測和決策的職能。

三、現(xiàn)代管理理論對管理會計的發(fā)展推動

從20世紀50年代起，經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了許多新的特點：現(xiàn)代科學技術的突飛猛進使社會生產(chǎn)力得到迅速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，生產(chǎn)經(jīng)營也日趨復雜，企業(yè)外部的競爭更加激烈，企業(yè)的獲利能力普遍下降，這些變化要求企業(yè)內(nèi)部管理應當更加科學、合理化，這種需求成為管理理論發(fā)展的動力。

（一）該階段主要的管理理論

由于社會經(jīng)濟發(fā)展和科技的進步，人們對人本性的認識不斷深化促進了管理理論的發(fā)展，并出現(xiàn)了美國著名的管理學者哈羅德?孔茨所說的“眾說紛紜，莫衷一是”的亂局，成了一片各種管理理論與流派盤根錯節(jié)的叢林。除了人際關系學派、創(chuàng)始人是法約爾的經(jīng)營管理理論學派之外，其他幾個主要學派是：1.數(shù)學或管理科學學派，該理論使管理從以往的定性描述走向了定量的階段，他們的研究范圍已遠不是泰羅時代的操作方法和作業(yè)研究，它綜合運用了運籌學、系統(tǒng)分析、決策科學化的思想與方法；2.合作社會系統(tǒng)學派，美國的切斯特巴納德是這一學派的創(chuàng)始人，該學派是從社會學的角度來分析各類組織的；3.經(jīng)驗或案例學派，這個學派主張通過分析經(jīng)驗（通常是一些案例）來比較、分析管理的實際工作者在過去管理實踐中的經(jīng)驗教訓，從中總結(jié)出一些一般性的結(jié)論來向管理人員或?qū)W生傳授，代表人物是美國的德魯克、紐曼和斯?。?.決策理論學派。該學派是在社會系統(tǒng)學派的基礎上發(fā)展起來的，并將系統(tǒng)理論、運籌學和計算機科學等綜合運用于管理的決策問題。它的基本出發(fā)點是：管理是以決策為特征的，管理的本質(zhì)在于決策，主要的代表人物是曾于1978年獲得諾貝爾經(jīng)濟學獎的西蒙。

（二）管理理論對管理會計的發(fā)展推動

經(jīng)濟發(fā)展和管理理論的豐富使得管理會計的理論體系逐漸完善，內(nèi)容更加充實：1.體現(xiàn)行為科學理論的責任會計系統(tǒng)更加完善。在決策會計方面，決策目標向多樣化轉(zhuǎn)變，決策方法向滿意性準則轉(zhuǎn)變；在執(zhí)行會計方面，管理控制充分發(fā)揮多種激勵因素，業(yè)績的計量、評價和控制要采用多樣化的指標體系。2.現(xiàn)代管理會計深受數(shù)量學派的影響，引入了大量的正規(guī)數(shù)學模型和計算技術，從而使其更具分析性，能更有效地為企業(yè)正確進行最可行的經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理服務。3.經(jīng)營管理理論學派也對管理會計產(chǎn)生了重大的影響，作為適應企業(yè)內(nèi)部加強經(jīng)營管理、外部提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生的管理會計應具有以下職能：計劃、評價、控制、確保資源的有效利用、報告，即能夠解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來。這些職能是法約爾及孔茨的管理職能理論的應用與推廣。同時，決策理論學派對管理會計也起了巨大的推動作用：管理就是決策，意味著決策就應采用更為靈活的方法，而不能像財務會計那樣按一定的規(guī)則來編制資料，進而推動管理會計進入戰(zhàn)略管理會計的階段。西蒙認為：戰(zhàn)略管理會計應側(cè)重于本企業(yè)與競爭企業(yè)的對比，管理會計的內(nèi)容不但應包括傳統(tǒng)的分析、決策、控制方法，而且還應包括作業(yè)成本計算、目標成本計算、社會價值鏈分析、預警分析、股東價值分析、產(chǎn)品壽命周期分析、質(zhì)量成本分析和競爭對手分析等方面。

四、當代管理理論對管理會計的發(fā)展推動

進入20世紀70年代以來，由于經(jīng)濟的高度發(fā)展所引起的社會需求的重大變化，導致由傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)向顧客化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變形成的生產(chǎn)組織的歷史性大轉(zhuǎn)變。同時，當代高新技術的蓬勃發(fā)展為顧客化生產(chǎn)提供了可能，進而推動了管理技術的巨大變革：適時制采購與制造系統(tǒng)以及與其密切相關的零庫存、單元制造、全面質(zhì)量管理等嶄新的管理觀念與技術應運而生，為管理理論和管理會計的變革和應用創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

（一）主要的管理理論

為了適應當代管理實踐的需要，上述管理理論逐漸融合、滲透，走向統(tǒng)一，并出現(xiàn)兩個代表性學派：1.系統(tǒng)管理理論。該理論把一般系統(tǒng)理論應用到組織管理之中，運用系統(tǒng)研究的方法，兼收并蓄各學派的優(yōu)點，將其融為一體，建立通用的模式，以尋求普遍適用的模式和原則。2.權變理論學派。該理論強調(diào)隨機應變，靈活地運用各派的學說，并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的不同，采取不同的組織管理模式與手段，進而建立起統(tǒng)一的管理模式。特別是在知識經(jīng)濟條件下，管理理論出現(xiàn)了重視知識管理、建立學習型組織、企業(yè)再造、企業(yè)界限模糊化的傾向等等思想，進而要求管理會計的對象、職能、方法都必須相應地予以變化。

篇8

【關鍵詞】預算管理；內(nèi)部控制；戰(zhàn)略管理

一、我國企業(yè)實行預算管理的重大意義

在經(jīng)濟自由化、國際化乃至于全球經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)必須時時面對的課題是如何在市場競爭不斷加劇、機遇與風險共存的復雜多變的環(huán)境中，最大限度地化解經(jīng)營管理風險，保持企業(yè)有序、健康發(fā)展。而破解這一課題的最好辦法就是實行預算管理。對處于建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制過程中的我國企業(yè)來說，實行預算管理又是當務之急。所謂預算管理是指將企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，層層分解、下達到企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位。通過一系列的預算、控制、協(xié)調(diào)、考核，建立的一系列完整的科學的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。全面預算始終將各個經(jīng)濟單位的經(jīng)營目標同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，對其分工負責的經(jīng)營活動全過程進行控制和管理，并對其實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價。

作為一種制度，預算管理起源于英國，發(fā)展于美國，最初用于政府部門控制開支，應用于企業(yè)則始于20世紀初期。由于企業(yè)規(guī)模的迅速擴張，管理人員急劇增加，出現(xiàn)了分權化管理的問題。同時，由于機械化大批量生產(chǎn)，導致生產(chǎn)過剩、市場低迷。為使管理上分權但不失控，為協(xié)調(diào)產(chǎn)銷、控制成本，企業(yè)開始探索實施預算管理。1911年，泰勒創(chuàng)立了“科學管理”學說，推動了包括預算管理理論在內(nèi)的企業(yè)管理科學理論的研究與實踐，其中的“標準成本”和“差異分析”等方法都是企業(yè)實行預算管理過程中最常見的方法。1922年，美國著名學者麥金西的《預算控制》一書問世，標志著預算管理理論的形成。該書詳盡地介紹了預算管理的理論和方法，對將預算制度應用于企業(yè)產(chǎn)生了積極的影響。此后，日本也相繼推出了《預算控制之研究》、《預算控制論》等學術專著。到20世紀70年代末、80年代初，以“零基預算”出現(xiàn)為標志，企業(yè)預算管理已基本成熟。預算管理以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和基本策略為原則，以良好的組織架構(gòu)、明確的職責分工和權限劃分以及完善的流程為基礎。預算管理是計劃未來工作的過程，是工作計劃的量化體現(xiàn)，同時也促進工作計劃目標明確并且相互銜接。

二、我國企業(yè)預算管理問題產(chǎn)生的原因

（一）歷史原因

計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)隸屬于政府，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等全部被納入政府預算，企業(yè)預算只是財政預算的附庸，沒有形成自己獨立的、完整的預算體系。改革開放以來，隨著市場 經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，企業(yè)被推向了市場，才真正成為市場競爭的主體。因而導致了預算管理理論研究滯后，在應用上，我國企業(yè)的起步時間較發(fā)達國家的企業(yè)晚了整整半個世紀或更長一些時間，既沒有納入法制管理的軌道，也缺乏起碼的經(jīng)驗和模式。

（二）理論滯后

目前，在我國眾多的企業(yè)中，已實行了真正意義上的預算管理的還只是風毛麟角，更多的企業(yè)還在觀望試探。不是企業(yè)不愿實行預算管理，而是普遍存在困惑，具體操作時感到無從下手。實踐上的盲目乃是理論上的困惑所致。許多企業(yè)的職員、包括企業(yè)決策層人員都未經(jīng)專門培訓，缺乏起碼的知識，對預算管理的本質(zhì)屬性、實施目的、控制程序、操作辦法存在著模糊認識。同時，由于理論研究滯后，實用性較強的預算管理方面的書籍、資料奇缺，致使許多企業(yè)想搞又不知如何搞、搞和不搞差不多。有的套用政府財政預算管理模式，有的形同虛設，有的僅僅是為了裝潢門面。

（三）前提條件不充分

作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組織形式——公司制企業(yè)，實施預算管理的前提條件除了必須有扎實的基礎管理工作和企業(yè)高層的支持外，還必須形成規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和有效的內(nèi)部控制制度。

三、實施預算管理的措施

科學管理需要管理科學，但任何一種管理科學理論和方法的有效運用都需要有一定的條件和環(huán)境，實施預算管理也是如此。我認為實施預算管理勢在必行，我們目前所缺乏的就是條件、環(huán)境和基礎。因此，要堅持以戰(zhàn)略管理為導向，以規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)為前提，以嚴格內(nèi)部控制制度為保障，突出抓好優(yōu)化預算管理和控制環(huán)境、完善各項應預案和調(diào)整機制等各項工作。做好了這些工作，實施預算管理當是水到渠成的事情。具體有以下幾項：

（一）規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)全面預算管理的基礎就是健全、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。離開了這個基礎，預算管理只能是一句空話。這也好比任何畸形的模具都不可能澆鑄符合標準的合格產(chǎn)品一樣，任何科學管理的方法對于不規(guī)范的管理組織來說都不具備任何實際意義。這是因為任何畸形的管理組織都不可能做出正確的決策，而任何科學詳盡的預算管理方案都不能改變愚昧管理所導致的錯誤。因此，必須從健全、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)入手，為實行全面預算管理提供堅實的基礎。按照OECD在《公司治理結(jié)構(gòu)原則》中的定義：“公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對工商業(yè)公司進行管理和控制的體系?！惫局卫斫Y(jié)構(gòu)明確規(guī)定了公司各個參與者的責任和權利分布，諸如董事會 、經(jīng)理層、股東和其他利益參與者。并清楚地說明了決策公司事務所遵循的規(guī)則和程序。同時，它還提供了一種結(jié)構(gòu)，使之以設置公司為目標，也提供了到達這些目標和監(jiān)控運營的手段。

由此可見，公司治理結(jié)構(gòu)是關于公司的基本制度和運營框架的安排，其實質(zhì)是要解決因所有權與經(jīng)營權相分離產(chǎn)生的問題，本質(zhì)上是一種控制與激勵制度的安排，并通過這制度的安排實現(xiàn)各個利益相關者的經(jīng)濟利益，健全規(guī)范的公司治理將是企業(yè)全面預算管理發(fā)揮作用的基礎。通過股東大會，董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理的機構(gòu)的設置以及各個部門的職責設定，特別是總經(jīng)理與董事長是否兼任、董事會內(nèi)部各委員會以及獨立董事與執(zhí)行董事的安排，公司的治理結(jié)構(gòu)基本上決定了公司的各個利益相關者在預算管理目標的確定過程中發(fā)言權的大小。例如如果形成董事會的公司治理結(jié)構(gòu)，那么董事會在確定預算管理目標方面有較大的發(fā)言權；進一步地說，如果董事會由大股東控制，則在此情況下確定的預算管理目標將對大股東有理而有可能會損失小股東的利益。再如如果董事會與總經(jīng)理一人兼任，董事會中內(nèi)部執(zhí)行董事占多數(shù)，那么總經(jīng)理在確定預算管理目標方面有較大發(fā)言權，在此情況下確定的預算管理目標將對總經(jīng)理有利而有可能對股東和債權人不利。在其他方面，如預算管理的編制、預算的控制、預算信息的反饋報告、預算指標的確定和計算等方面，公司治理結(jié)構(gòu)所做出的制度安排確定了預算管理主體之間在預算管理實施過程中的責、權、利的關系，以及各個主體應負責的工作范圍。

篇9

21世紀將是一個充滿希望與光明的時代，同時也是經(jīng)濟與文化矛盾、環(huán)境與技術沖突、人類與自然牽制的時代。由此，不僅人類文明史要揭開一個新的百年，更應引起人類關注的是，如果不引起高度的警惕，21世紀將會是災害、事故、環(huán)境公害更為惡化的時期。其實，在20世紀的最后10年中，筆者已深切地體驗到這一點：人炸、資源枯竭、環(huán)境危害、重大事故與災害頻發(fā)……。還清楚地認識到，現(xiàn)實生活中那些不科學、欠文明的落后文化習俗，形成了與社會發(fā)展不相協(xié)調(diào)的背景：人類的科學素養(yǎng)不盡人意；地區(qū)或國家間的技術、經(jīng)濟、文化發(fā)展不平衡；不顧代價而高速發(fā)展經(jīng)濟在很長一段時期將仍是不少人的主導追求；企業(yè)經(jīng)營人員的短視與只顧眼前利益的行為盛行；……。因此，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略仍是21世紀人類社會活動的主旋律。顯然，安全生產(chǎn)、安全生活、安全生存，平安、健康、少災都是人類社會可持續(xù)發(fā)展的十分重要的目標。另一方面，21世紀將是高技術不斷涌現(xiàn)，信息化、數(shù)字化生產(chǎn)與生存的方式將會得以普及的時代。新技術、高技術首先將給人們帶來發(fā)展與進步、效率與效益、舒適與文明，與此同時，技術也是一把雙刃劍，歷史的經(jīng)驗告訴人們，技術的失控也會給人類帶來危害與災難。

面對上述的現(xiàn)實與背景，正視未來的挑戰(zhàn)和憂患，為了21世紀社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和人類生活質(zhì)量的提高，需要更加努力地去創(chuàng)造一個安全、健康的世界，需要創(chuàng)建安全的生產(chǎn)方式和康樂幸福的生活方式。為此，人類唯一的出路就是重視發(fā)展安全科學技術，有效地預防各種意外事故和災難的發(fā)生。

安全管理作為預防事故三大對策之一，將為21世紀人類的安全生產(chǎn)、安全生活和安全生存發(fā)揮其重大的作用。

安全原理－安全管理

實踐的基石

安全管理方法與對策的績效，需要安全理論作為基礎，需要有戰(zhàn)略和方向的指導。實現(xiàn)這一目標，就必須研究安全的科學理論，揭示安全科學的規(guī)律，搞清安全管理的科學原理。

安全原理是人類安全活動的基本理論和策略，是安全科學以及安全管理科學發(fā)展的基石，是人類預防事故的重要理論核心。21世紀，人們將會不斷探求如下的安全科學原理。

1.安全哲學原理。即從認識論與方法論的角度，總結(jié)安全的哲學理論和原則。人類歷史進程證明：古代人的安全哲學是宿命論的安全認識論，被動承受型的安全方法論；近代人有了經(jīng)驗論的安全認識論，事后型的安全方法論；隨著工業(yè)社會的發(fā)展和技術的進步，現(xiàn)代人類進入了系統(tǒng)論的安全認識論階段，從而在方法論上能夠推行安全生產(chǎn)與安全生活的綜合型對策。21世紀，未來的人類安全哲學必然朝著本質(zhì)論和超前預防型的安全哲學進發(fā)。有了正確的安全哲學思想的指導，未來人類的生產(chǎn)與生活的安全才能獲得高水平的保障。

2.安全系統(tǒng)論原理。深入研究和探索安全系統(tǒng)論原理、安全控制論原理、安全信息論原理、安全協(xié)同學、事故突變論等安全系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、機制、規(guī)律和優(yōu)化。不僅應研究清楚事故系統(tǒng)的規(guī)律，更要探討各種技術安全系統(tǒng)的規(guī)律、特點和控制。認識事故系統(tǒng)，對指導人們從控制事故來保障人類的安全具有實際的意義，但這種認識帶有事后型的色彩，是被動、滯后的。而從安全系統(tǒng)的角度出發(fā)，則具有超前和預防的意義。因此，從建設安全系統(tǒng)的角度來認識安全原理更為理性，更符合科學性原則。

3.安全經(jīng)濟學原理。闡述清楚安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與效率的關系。研究事故損失的規(guī)律與評價技術，安全的效益理論和投入產(chǎn)出規(guī)律；研究與事故相關的非價值因素的價值化技術。研究不同社會經(jīng)濟體制和經(jīng)濟發(fā)展時期，事故保險（傷亡保險、財產(chǎn)保險、意外事故保險等）的運行機制及其與事故預防，實現(xiàn)本質(zhì)安全的關系和動作機制等。

4.安全管理學原理。研究從法理出發(fā)的安全法學原理、安全監(jiān)察與監(jiān)督的原理；論證清楚安全組織學原理、人員優(yōu)化的原理；闡明合理的安全投資保障機制；揭示出合理的安全管理機制、安全管理模式、安全管理體系等基本的理論。

5.安全工程技術與衛(wèi)生工程技術原理。針對不同的行業(yè)和生產(chǎn)工藝與技術，研究相適應的安全工程技術原理，如防火原理、防爆原理、機電安全原理等，以及衛(wèi)生工程技術原理，如防塵原理、防毒原理、輻射防護原理等。

同時，在20世紀尚未完善的風險控制理論、安全自組織理論、大安全科學理論、安全文化理論等將在21世紀得到高度重視和發(fā)展。

有了豐富而充實的安全理論，安全科學技術的發(fā)展才有堅實的基礎；人類實現(xiàn)了真正安全原理的掌握，才能改變自身對事故的認識和態(tài)度，才能使今天人們安全生產(chǎn)和生活的必然王國走向未來人類安全生存與發(fā)展的自由王國。

安全立法－安全管理

永恒的利器

從中世紀起，人類生產(chǎn)從畜牧農(nóng)耕業(yè)向使用機械工具的礦業(yè)轉(zhuǎn)移，從此開始發(fā)生人為事故。隨著工業(yè)社會的不斷發(fā)展，生產(chǎn)技術規(guī)模和速度不斷擴大，礦山塌陷、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、機械傷害等工業(yè)事故不斷發(fā)生。在早先安全技術比較落后的狀況下，人們想到的是從立法的角度來控制日益嚴重的工業(yè)事故。

人類最早的勞動安全立法，可追溯到13世紀德國政府頒布的《礦工保護法》，1802年英國政府制訂的最初工廠法――“保護學徒的身心健康法”。這些法規(guī)都是為勞動保護而設，制定了學徒的勞動時間，礦工的勞動保護，工廠的室溫、照明、通風換氣等工業(yè)衛(wèi)生標準。針對世界范圍的安全立法，人類進入20世紀才邁出了步伐，這就是1919年第一屆國際勞工大會制定的有關工時、婦女、兒童勞動保護的一系列國際公約。中國最早的勞動安全相關法規(guī)，要數(shù)1922年5月1日在廣州召開的第一次勞動大會提出的《勞動法大綱》，其主要內(nèi)容是要求資本家合理地規(guī)定工時、工資及勞動保護等。英國、德國、美國等工業(yè)發(fā)達國家是勞動安全立法最早和較為完善的國度。除此，很多國家的安全立法一般起步于20世紀，包括日本這樣的發(fā)達國家，到1915年才正式實施《工廠法》，比英國晚了近百年。

未來的21世紀，人類的安全立法必將體現(xiàn)出如下趨勢和特點:

1.安全法規(guī)從孤立走向整體，從分散發(fā)展為體系。

2.安全立法的任務突出預防，體現(xiàn)出超前性和預防性。

3.安全立法的目標體系更趨明確。立法的目標不但包含防止生產(chǎn)過程的人員死傷，還包括避免勞動過程的危害(職業(yè)病)以及財產(chǎn)損失、信譽的毀壞。

4.安全立法的層次體系更為全面。國際通用安全法規(guī)（ISO標準、ILO法規(guī)等）、各國的國家安全法規(guī)、世界范圍及本國的行業(yè)安全法規(guī)（石油、核工業(yè)等）、地區(qū)安全法規(guī)（歐盟、亞太等）等，得到全面的發(fā)展。

5.安全立法的功能體系更為合理。建議性法規(guī)，如ISO國際標準；強制性法規(guī)，一般各國制定的國內(nèi)安全法規(guī)都屬此類；承擔不同法律功能的法規(guī)，如法律、技術標準、行政法規(guī)、管理規(guī)章等，各盡其責，發(fā)揮各自的功能和作用。

在21世紀，我國的《職業(yè)安全法》、《職業(yè)病防治法》、《重大工業(yè)事故控制法》、《減災法》、《公共場所意外事故預防法》、《家庭事故預防法》等安全法規(guī)和條例，將會陸續(xù)頒布和實施。

管理方法－事故預防

對策之技巧

管理也是一種技術。安全管理的方法得當，是保證安全管理效能的重要因素。

從管理對象的角度：安全管理由近代的事故管理，發(fā)展到現(xiàn)代的隱患管理。早期，人們把安全管理等同于事故管理，顯然僅僅圍繞事故本身作文章，安全管理的效果是有限的。只有強化了隱患的控制，消除危險，事故的預防才高效。因此，60年展起來的安全系統(tǒng)工程強調(diào)了系統(tǒng)的危險控制，揭示了隱患管理的機理。21世紀，隱患管理將得到推行和普及。

從管理過程的角度：早期是事故后管理，進展到60年代強化超前和預防型管理（以安全系統(tǒng)工程為標志）。隨著安全管理科學的發(fā)展，人們逐步認識到，安全管理是人類預防事故的三大對策之一?？茖W的管理要協(xié)調(diào)安全系統(tǒng)中的人―機―環(huán)諸因素，管理不僅是技術的一種補充，更是對生產(chǎn)人員、生產(chǎn)技術和生產(chǎn)過程的控制與協(xié)調(diào)。21世紀，要進一步理解和落實這種認識和過程。

從管理理論的角度看：從建立在事故致因理論基礎上的管理，發(fā)展到現(xiàn)代的科學管理。30年代美國著名的安全工程師海因里希，提出了1∶29∶300安全管理法則，事故致因理論的研究為近代工業(yè)安全作出了杰出貢獻。到了世紀后期，現(xiàn)代的安全管理理論有了全面的發(fā)展，如安全系統(tǒng)工程、安全人機工程、安全行為科學、安全法學、安全經(jīng)濟學、風險分析與安全評價等。21世紀，安全管理科學園地將會更加百花爭。

從管理方法的角度：從傳統(tǒng)的行政手段、經(jīng)濟手段以及常規(guī)的監(jiān)督檢查，發(fā)展到現(xiàn)代的法治手段、科學手段和文化手段；從基本的標準化、規(guī)范化管理，發(fā)展到以人為本、科學管理的技巧與方法。21世紀，安全管理系統(tǒng)工程、安全評價、風險管理、預期型管理、目標管理、無隱患管理、行為抽樣技術、重大危險源評估與監(jiān)控等現(xiàn)代安全管理方法，將會大顯身手，安全文化的手段將成為主要的安全管理技術。

管理模式－安全管理不斷

探索的命題

我國的安全管理，在不同的歷史時期體現(xiàn)出不同的管理模式。20世紀50年代至60年代建立了勞動保護管理體系；70年代在勞動保護管理體系下，強調(diào)了事故管理系統(tǒng)；80年代出現(xiàn)了職業(yè)安全衛(wèi)生管理和安全生產(chǎn)管理模式；進入90年代，現(xiàn)代安全科學管理的理論和方法體系逐步發(fā)展和完善。顯然，不同的歷史時期，在不同的生產(chǎn)技術、經(jīng)濟體制和安全理論指導下，表現(xiàn)出不同的安全管理特色。

21世紀將是安全科學管理不斷深化，安全管理的作用和效果不斷加強的時代。現(xiàn)代安全管理將逐步實現(xiàn)：變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理（變事后型為預防型）；變被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力；變靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理；變只顧生產(chǎn)效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代的主動、本質(zhì)、超前的安全管理模式；變外迫型安全指標管理為內(nèi)激型的安全目標管理(變次要因素為核心事業(yè))。

21世紀，如下安全管理模式將得到發(fā)展和完善:

1.企業(yè)HSE管理模式。建立企業(yè)健康、安全與環(huán)境三結(jié)合的管理體系，其目標是強化企業(yè)管理者對健康、安全與環(huán)境的管理意識，激勵企業(yè)員工對健康、安全與環(huán)境的工作熱情，最終改進企業(yè)對健康、安全與環(huán)境管理的效能，實現(xiàn)人類社會和企業(yè)的綜合效益。

2.企業(yè)ISO18000管理體系（職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，OHSMS）。在國際標準化組織統(tǒng)一規(guī)范下，企業(yè)要建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。這是國際標準一體化的重要體現(xiàn)，也是隨著ISO9000和ISO14000在各國逐步得到認可和取得成功的背景下，國際工業(yè)社會重視和發(fā)展的又一個重要目標。這一體系的推行，將促進和改善人類社會的職業(yè)安全衛(wèi)生狀況和水平。

3.企業(yè)“綜合安全管理模式和機制”。在企業(yè)，無論是人身傷亡事故，還是財產(chǎn)損失事故；無論是交通事故，還是生產(chǎn)事故，甚至是火災或治安案件，都對人類造成危害和損害。這些為人們所不期望的現(xiàn)象，無論從根源、過程和后果，都有共同的特點和規(guī)律，人類對其進行防范和控制，也都有共同的對策和手段。因此，把企業(yè)的生產(chǎn)安全、交通安全、消防、治安、環(huán)保等專業(yè)，進行綜合管理，對于提高企業(yè)的綜合管理效率和降低管理成本有著重要的作用。為此，在21世紀，企業(yè)建立“綜合安全管理模式和機制”是大勢所趨。

篇10

乘用車節(jié)能技術主要分為傳統(tǒng)汽車節(jié)能技術與新能源汽車技術（含混合動力）。鑒于2020年前傳統(tǒng)節(jié)能技術仍將占據(jù)市場主要份額，本文僅針對傳統(tǒng)汽車節(jié)能技術進行分析。傳統(tǒng)汽車節(jié)能技術分為高效動力傳動系統(tǒng)（發(fā)動機、變速器）、輕量化、低摩擦、先進電子電器等幾大領域。

1.1高效動力傳動系統(tǒng)

動力傳動總成系統(tǒng)主要包括發(fā)動機與變速器兩大總成，是乘用車動力的來源，同時也是能量消耗的主要渠道。因此，提升動力傳動系統(tǒng)的能量使用效率、減少系統(tǒng)能量損失是乘用車節(jié)能的主要途徑之一。

1.2低摩擦技術

車輛在行駛過程中，各種內(nèi)部及外部系統(tǒng)摩擦是造成整車能量損耗的主要原因之一。減少摩擦損耗的主要方法包括降低車身風阻、減少內(nèi)部阻力和降低滾動阻力等。車身造型設計優(yōu)化、低粘度機油、高效油、低滾阻輪胎、低摩擦材料涂層等均是降低車輛摩擦損耗的主要措施。

1.3輕量化技術

減少汽車自身質(zhì)量是降低油耗的最有效措施之一。相關資料表明，汽車自重每減少10%，燃油消耗可降低6%～8%。輕量化的實現(xiàn)主要有3種手段：輕量化結(jié)構(gòu)設計及優(yōu)化、先進輕量化材料應用、先進輕量化制造技術應用。

1.4先進電子電器

近年來，汽車節(jié)能相關電子電器的應用日趨廣泛，通過提升能源利用效率來降低能耗。目前應用較成熟的節(jié)能相關電子電器包括：緊急電力供給（EmergencyPowerSupply，EPS）、智能節(jié)油系統(tǒng)（Stop-Start，STT）、制動能量回收、高效空調(diào)、胎壓監(jiān)測、換擋提示、電子節(jié)溫器、電子水泵、可變排量機油泵等。

2系統(tǒng)動力學建模

系統(tǒng)動力學（SystemDynamics，SD）創(chuàng)始于1956年，其創(chuàng)始人為美國麻省理工學院的JayW．Forrester教授。它是系統(tǒng)科學理論與計算機仿真緊密結(jié)合，研究系統(tǒng)反饋結(jié)構(gòu)與行為的一門科學，是系統(tǒng)科學與管理科學的一個重要分支。系統(tǒng)動力學結(jié)合了定性分析與定量分析兩種方法，是以定性分析為主導，定量分析為支撐的方法。系統(tǒng)動力學模型的理論基礎是系統(tǒng)動力學的理論和方法，其研究方法是計算機仿真試驗法，關鍵任務是建立系統(tǒng)動力學模型體系。

2.1模型子系統(tǒng)及計算思路

本文的研究目的是計算某乘用車企業(yè)在2014～2020年應用各種節(jié)能技術后每年將增加的節(jié)能成本。根據(jù)各乘用車企業(yè)所應用的節(jié)能技術現(xiàn)狀，將乘用車企業(yè)應用節(jié)能技術總成本分為發(fā)動機節(jié)能技術成本、變速器節(jié)能技術成本、輕量化節(jié)能技術成本、低風阻和低摩擦節(jié)能技術成本、先進電子技術節(jié)能成本5個子系統(tǒng)。

2.2模型流圖

系統(tǒng)動力學流圖是系統(tǒng)動力學的基本變量和表示符號的有機組合，是描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的表達方式。它不僅能展示系統(tǒng)行為的結(jié)構(gòu)背景，也能直觀形象地反映系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和動態(tài)特征。模型流圖定義了那些引起行為的重要變量類型，能夠表示不同性質(zhì)變量的區(qū)別，刻畫系統(tǒng)的反饋與控制過程。繪制流圖是構(gòu)建系統(tǒng)動力學模擬模型的重要步驟。根據(jù)乘用車企業(yè)節(jié)能技術成本系統(tǒng)內(nèi)部各因素之間的關系設計系統(tǒng)流圖，反映系統(tǒng)各因果關系中所沒能反映出來的不同變量的特性和特點，然后通過流圖中關系的進一步量化，實現(xiàn)節(jié)能技術成本仿真計算的目的。

3結(jié)論

我國油耗法規(guī)的日趨嚴格，對乘用車企業(yè)提出了更高的要求，為達成油耗目標而帶來的成本增加是企業(yè)關注的重點。本文通過對乘用車節(jié)能技術成本的研究可以得出以下結(jié)論：

（1）節(jié)能技術應用帶來的企業(yè)綜合成本增加不是簡單的技術成本疊加，而是一項復雜的系統(tǒng)問題。