導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇?jiǎng)?chuàng)新中國(guó)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

走進(jìn)“優(yōu)迅”大樓,所有員工都在專(zhuān)注地做著自己的工作。我們了解到“廈門(mén)優(yōu)迅高速芯片有限公司”是一家Fabless IC設(shè)計(jì)公司,成立于2003年2月,主要設(shè)計(jì)工程師來(lái)自硅谷和加拿大,具有多年的專(zhuān)業(yè)從事光通信前端高速收發(fā)集成電路芯片的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。徐總也告訴我們,“優(yōu)迅”采用的是先進(jìn)的、相對(duì)低成本的深亞微米(0.13um~0.35um) CMOS工藝和最新的SiGe BiCMOS工藝技術(shù),在國(guó)內(nèi)自主開(kāi)發(fā)、正向設(shè)計(jì)具有100%自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端通信集成電路芯片,所有產(chǎn)品均獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局版圖保護(hù),已擁有8項(xiàng)專(zhuān)利,其中4項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。

“我們是國(guó)內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)高速TIA、LA、LDD三大系列芯片量產(chǎn)的公司,155Mbps~1.25Gbps的總出貨量已超過(guò)800萬(wàn)片!”徐總驕傲的對(duì)我們說(shuō),“并且,我們2.5Gbps芯片組已經(jīng)量產(chǎn),PON收發(fā)單芯片UX3328將在明年第一季度量產(chǎn)。4Gbps、10Gbps等高端收發(fā)IC芯片也正在積極研發(fā)當(dāng)中?！毙炜値覀儏⒂^(guān)了公司配備的多套高速芯片以及光模塊的測(cè)試設(shè)備,“優(yōu)迅”目前可以向用戶(hù)提供155Mbps、1.25Gbps整套IC芯片組和1x9、SFF、SFP、GBIC模塊的完整應(yīng)用方案。公司提供的DDM SFP方案采用通用的低成本的MCU作為主控芯片,完全滿(mǎn)足SFP MSA和SFF-8472的應(yīng)用要求。

“優(yōu)迅”秉承著用“芯”創(chuàng)造未來(lái),努力做好光通信的中國(guó)“芯”的理念與目標(biāo),一直致力于打造中國(guó)“芯”。憑借著成本低、服務(wù)及時(shí)以及各項(xiàng)技術(shù)支持等優(yōu)勢(shì),在推出芯片之后,訂單一直在逐步增多。繼武漢辦事處成立后,優(yōu)迅計(jì)劃近期在深圳成立辦事處,努力開(kāi)拓華南市場(chǎng)。

2009年一季度全球光纖收發(fā)模塊市場(chǎng)收入達(dá)到4.42億美元,比上一季度減少20%,比去年同期減少21%。由經(jīng)濟(jì)衰退引發(fā)的需求疲軟,加上平均售價(jià)的下降以及大力削減庫(kù)存造成市場(chǎng)萎縮,有些以出口為主的客戶(hù)影響較大,當(dāng)我們問(wèn)及市場(chǎng)疲軟對(duì)“優(yōu)迅”的影響怎樣時(shí),徐總非常高興地告訴我們:“由經(jīng)濟(jì)衰退引發(fā)的市場(chǎng)需求疲軟對(duì)‘優(yōu)迅’整體業(yè)務(wù)影響不大,因?yàn)槲覀儤I(yè)務(wù)還處在發(fā)展初期,目前占有的市場(chǎng)份額并不大,我們的銷(xiāo)售策略是不斷地吸收新客戶(hù)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的增長(zhǎng),這樣,可以彌補(bǔ)一些客戶(hù)業(yè)務(wù)的下滑,我們這樣的策略讓我們安全的渡過(guò)了危險(xiǎn)期。并且,2008年,我們作為福建省唯一一家、全國(guó)八家高科技企業(yè)之一,獲得國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)投資。2009年,公司重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目已獲得國(guó)家立項(xiàng)。這是值得我們所有“優(yōu)迅”人驕傲的事情!”

光通信IC就像一個(gè)被光通信人忽略的主角,目前的光通信世界嚴(yán)格意義上說(shuō)仍是“光電”的世界,純粹的“全光”世界仍然距離我們很遙遠(yuǎn),目前“電子”器件依然在光通信領(lǐng)域扮演著關(guān)鍵角色,來(lái)驅(qū)動(dòng)和控制著整個(gè)光通信網(wǎng)絡(luò)。很多公司認(rèn)為光通信市場(chǎng)對(duì)于IC來(lái)說(shuō)太小,而且高速收發(fā)芯片設(shè)計(jì)難度很大,驗(yàn)證周期很長(zhǎng),所以鮮有進(jìn)入此領(lǐng)域,顯現(xiàn)出壟斷局面。很多人可能會(huì)因?yàn)橛^(guān)念問(wèn)題而覺(jué)得這么高端的芯片國(guó)內(nèi)會(huì)做不好,這對(duì)“優(yōu)迅”來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn),徐總也很有信心地告訴我們:“目前國(guó)產(chǎn)芯片的性能指標(biāo)完全能達(dá)到國(guó)際主流芯片的高品質(zhì)要求,具有很高的性?xún)r(jià)比?！畠?yōu)迅’是國(guó)內(nèi)第一家量產(chǎn)此類(lèi)高速收發(fā)芯片的公司,打破了之前進(jìn)口芯片的壟斷。隨著技術(shù)的成熟,市場(chǎng)的擴(kuò)大,毛利空間的減少,國(guó)外公司繼續(xù)此類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)的動(dòng)力會(huì)減小,有些公司已經(jīng)放棄了此市場(chǎng)。當(dāng)然也有些公司看到光通信市場(chǎng)的增長(zhǎng)而進(jìn)入光模塊IC領(lǐng)域。我想這個(gè)市場(chǎng)對(duì)‘優(yōu)迅’是非常合適的,也是我們的專(zhuān)長(zhǎng)所在。我們非常有信心能夠在光通信領(lǐng)域開(kāi)拓出一片廣闊藍(lán)天!”

徐總也與我們介紹:“跟其他IC芯片產(chǎn)品一樣,光通信芯片的發(fā)展方向也是要不斷提高其集成度,增加更多的功能,不斷降低成本,會(huì)有更多的芯片放棄原先的Bipolar、BiCMOS工藝,而采用先進(jìn)的相對(duì)低成本的CMOS工藝。隨著網(wǎng)絡(luò)智能化的提升,會(huì)增加網(wǎng)絡(luò)診斷功能、控制功能,IC芯片就需要集成許多數(shù)字電路,做成數(shù)?；旌闲酒?甚至SoC芯片。隨著光網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大帶寬,肯定需要更高傳輸速率的光模塊。10GGPON/EPON標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議的,10G芯片的需求也將快速增長(zhǎng),標(biāo)準(zhǔn)的光模塊XFP、SFP+、X2、XENPAK等已經(jīng)做到10G。40G主要用于長(zhǎng)距離干線(xiàn)的光傳輸。相對(duì)于10G,40G就需要做革命性的創(chuàng)新,對(duì)IC芯片是巨大的挑戰(zhàn),對(duì)前端的光電芯片更是巨大的挑戰(zhàn),比如激光器就無(wú)法采用直接調(diào)制,必須采用光波導(dǎo)間接調(diào)制等等。

高速光模塊除了保證信號(hào)傳輸質(zhì)量外,模塊的功耗和散熱也是突出問(wèn)題。迎接這些挑戰(zhàn)需要時(shí)間,從自身來(lái)講,我們?cè)谝韵路矫娣e極努力:第一,我們不斷努力開(kāi)發(fā)出更高水平的IC芯片;第二,在第三方驗(yàn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行可靠性測(cè)試,取得有力的品質(zhì)證明;第三,主動(dòng)出擊,積極推介產(chǎn)品,擴(kuò)大用戶(hù)群,特別針對(duì)國(guó)內(nèi)的重量級(jí)企業(yè)。讓更多的客戶(hù)來(lái)證明我們的產(chǎn)品?！?/p>

國(guó)內(nèi)芯片企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在成本上,研發(fā)成本、管理成本、銷(xiāo)售成本都比國(guó)外企業(yè)要低。對(duì)IC來(lái)說(shuō),基于同樣的工藝,制造成本幾乎是一樣的。要取得制造成本的優(yōu)勢(shì)必須發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),采用相對(duì)低成本的工藝,做出同樣的產(chǎn)品性能?！拔覀儾捎肅MOS工藝的收發(fā)IC芯片就具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)。另外,我們可以為客戶(hù)提供完整的應(yīng)用方案和參考設(shè)計(jì),為客戶(hù)提供及時(shí)周到的技術(shù)支持和服務(wù)。在交貨的及時(shí)性和結(jié)算的便利性上也優(yōu)勢(shì)明顯。中國(guó)也是全球光模塊的主要生產(chǎn)基地,而且在蓬勃發(fā)展中,我們機(jī)會(huì)很大。希望能得到廣大光模塊廠(chǎng)家的支持,支持光通信的中國(guó)‘芯’。我們會(huì)繼續(xù)專(zhuān)注于高速芯片的研發(fā),逐步跟上主流市場(chǎng)的發(fā)展步伐,爭(zhēng)取盡快成為世界光模塊IC的主流供應(yīng)商?！毙炜?cè)缡钦f(shuō)。

“今年有一個(gè)很好的契機(jī),國(guó)內(nèi)拉動(dòng)內(nèi)需,特別是3G的啟動(dòng)建設(shè)。在3G之后,FTTx將是光通信建設(shè)的又一,我們將進(jìn)入一個(gè)全新的寬帶時(shí)代。從目前三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)FTTx的部署來(lái)看,光節(jié)點(diǎn)會(huì)越來(lái)越多,可預(yù)見(jiàn)不久的將來(lái)將出現(xiàn)光通信新一輪‘井噴式’的發(fā)展。EPON、GPON是目前FTTx的主流網(wǎng)絡(luò)方案,有關(guān)PON網(wǎng)絡(luò)的協(xié)議、技術(shù)、產(chǎn)品備受關(guān)注,迅速得到發(fā)展。PON網(wǎng)絡(luò)的協(xié)議芯片、PON網(wǎng)絡(luò)終端模塊的突發(fā)模式收發(fā)芯片的需求將快速增長(zhǎng),這使光模塊市場(chǎng)一片紅火,預(yù)計(jì)今年我們可實(shí)現(xiàn)60%的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?！毙炜偝錆M(mǎn)希望地對(duì)我們說(shuō)。

篇2

“這些中國(guó)面孔開(kāi)始擁有了最終的投資決策權(quán)”

根據(jù)清科公司的一項(xiàng)調(diào)查，2005年活躍在中國(guó)的中外創(chuàng)投機(jī)構(gòu)募集的新基金規(guī)模達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的40億美元。按照近兩年中國(guó)企業(yè)每年獲得大約10億美元左右的創(chuàng)業(yè)投資額計(jì)算，僅僅今年新募集的資金就為未來(lái)4年的創(chuàng)業(yè)投資活動(dòng)準(zhǔn)備了足夠的彈藥。

不過(guò)，令中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資界感到興奮的還不止于此。隨著一批中國(guó)背景的創(chuàng)業(yè)投資合伙人的出現(xiàn)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)開(kāi)始擺脫為美國(guó)等國(guó)家的創(chuàng)業(yè)投資家打工的角色。以往在中國(guó)被稱(chēng)作VC的人士在其所在機(jī)構(gòu)的頭銜往往只是副總裁、高級(jí)副總裁，至多也不過(guò)是董事而已。和一般實(shí)業(yè)企業(yè)不同的是，絕大多數(shù)情況下創(chuàng)投機(jī)構(gòu)中的董事并不擁有決策權(quán)，他們擁有的只是建議權(quán)。正因?yàn)槿绱?，中?guó)企業(yè)能否順利獲得這些機(jī)構(gòu)的投資，至少在程序上決定于其在中國(guó)的董事們說(shuō)服擁有投資決策權(quán)的美國(guó)合伙人的能力。這從2000年前后大量Copy to China模式的公司獲得融資的景象就可見(jiàn)一斑。

但是即將過(guò)去的2005年，這種情況發(fā)生了顯著的變化，并且這種變化非常明顯地體現(xiàn)在創(chuàng)投活躍人物的身份變遷上。2005年絕大多數(shù)在公眾印象中非常活躍的創(chuàng)業(yè)投資人職務(wù)都變成了合伙人。例如，閻焱的身份就是因?yàn)槠渎暑I(lǐng)原軟銀亞洲的主要管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)立出來(lái)成立了賽福基金管理有限公司，而從原來(lái)的總裁變成了首席合伙人。張帆則在今年離開(kāi)德豐杰，轉(zhuǎn)道和紅杉資本合作創(chuàng)立了紅杉資本中國(guó)基金，把自己的職務(wù)由原來(lái)的董成了合伙人。

盡管路徑不同，但是結(jié)果卻是一樣的：這些中國(guó)面孔開(kāi)始擁有了最終的投資決策權(quán)。這就意味著閻焱們?cè)诤陀邢藓匣锶苏勍琢藯l件之后，在具體的項(xiàng)目上再也用不著逐級(jí)匯報(bào)，自己就可以決定是不是要投資。

篇3

傳統(tǒng)媒體：多重創(chuàng)新葆有自身價(jià)值

在保持現(xiàn)有價(jià)值的基礎(chǔ)上，不斷提升自己的價(jià)值，是傳統(tǒng)廣告媒體創(chuàng)新的主要目標(biāo)。這種創(chuàng)新通過(guò)三個(gè)路徑展開(kāi)。

體制和機(jī)制的創(chuàng)新　2006年，中國(guó)傳統(tǒng)媒體最值得關(guān)注的一個(gè)變化，是在體制創(chuàng)新方面的突破。原有的媒體體制已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)新的變化，其發(fā)展動(dòng)力已經(jīng)逐漸耗盡，必須在體制上有所變化，通過(guò)體制創(chuàng)新擴(kuò)展新的發(fā)展空間。

2005年12月開(kāi)始執(zhí)行的《報(bào)紙出版管理規(guī)定》明確提出了建立報(bào)業(yè)市場(chǎng)的退出機(jī)制。2006年，對(duì)報(bào)業(yè)市場(chǎng)的退出機(jī)制又進(jìn)行了更深入的研發(fā)和探討。媒體市場(chǎng)退出機(jī)制的推進(jìn)和建立，會(huì)為媒體市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)，使得媒體優(yōu)勝劣汰，更好地作為廣告媒體產(chǎn)生廣告效果。

電視媒體體制創(chuàng)新的最大進(jìn)展，是突破了原有按照行政建制設(shè)立的中國(guó)電視媒體格局的難結(jié)。如由南方傳媒集團(tuán)所進(jìn)行的區(qū)域內(nèi)電視媒體縱向整合的嘗試，已經(jīng)初見(jiàn)成效。南方模式的特點(diǎn)是，以省級(jí)媒體為核心，對(duì)地市縣級(jí)的廣電媒體進(jìn)行整合。在這種整合的過(guò)程中，依托行政力量，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程。由行政力推動(dòng)，而最終逐漸形成產(chǎn)業(yè)特性的經(jīng)營(yíng)的聯(lián)合實(shí)體。在內(nèi)容方面，以整合的優(yōu)勢(shì)購(gòu)買(mǎi)或制作內(nèi)容，同時(shí)，在廣告經(jīng)營(yíng)上，以整合后的價(jià)值同媒介購(gòu)買(mǎi)公司或者客戶(hù)相抗衡，保護(hù)自己的合理利潤(rùn)，為客戶(hù)提供更有效的傳播。中國(guó)媒體開(kāi)始了從孤島擴(kuò)張型向陸地緊縮型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

經(jīng)營(yíng)層面的創(chuàng)新　經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新過(guò)去主要是強(qiáng)調(diào)在媒體的發(fā)行、廣告經(jīng)營(yíng)、以及印刷等領(lǐng)域探索。2006年在經(jīng)營(yíng)方面的突出變化，是對(duì)媒體的內(nèi)容同經(jīng)營(yíng)的關(guān)系有了更明確的認(rèn)識(shí)。內(nèi)容即產(chǎn)品。離開(kāi)內(nèi)容產(chǎn)品的改善，媒體的經(jīng)營(yíng)就是無(wú)源之水。隨著媒體環(huán)境不斷變化發(fā)展，內(nèi)容的獨(dú)家和創(chuàng)新越來(lái)越成為媒體最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

中央電視臺(tái)2006年獨(dú)家報(bào)道世界杯賽事，比賽轉(zhuǎn)播期間，CCTV-1、2、5三個(gè)頻道的觀(guān)眾規(guī)模增加1．6倍，CCTV-5的觀(guān)眾規(guī)模甚至可以增加11．4倍以上，受眾收看有關(guān)比賽的電視節(jié)目時(shí)長(zhǎng)比平時(shí)提升8倍左右。而且，受眾結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，由于世界杯等大型體育比賽傳播屬于社會(huì)綜合傳播事件，CCTV-5女性受眾規(guī)模增長(zhǎng)14倍以上，男女受眾處于比例均衡狀態(tài)。而2006湖南衛(wèi)視《超級(jí)女聲》，以創(chuàng)新的節(jié)目形式，繼續(xù)贏得了高收視率，更為湖南衛(wèi)視塑造了頗具影響力的品牌形象。同時(shí)，為客戶(hù)提供了優(yōu)質(zhì)的廣告?zhèn)鞑テ脚_(tái)。

以新技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)的創(chuàng)新　探討應(yīng)用新的數(shù)字技術(shù)，同新媒體的發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合，擴(kuò)展傳播的效果，是2006年中國(guó)傳統(tǒng)媒體的普遍趨勢(shì)。在觀(guān)念上傳統(tǒng)媒體對(duì)新媒體的特點(diǎn)和沖擊有了更為深入的理解，在行動(dòng)上很多傳統(tǒng)媒體都在數(shù)字化的進(jìn)程中又向前邁進(jìn)了一步。

繼2006年5月上海文廣拿到IPTV、手機(jī)電視和網(wǎng)絡(luò)電視牌照后，2006年4月，中央電視臺(tái)也拿到了IPTV、手機(jī)電視和網(wǎng)絡(luò)電視牌照。而南方傳媒在2006年上半年在廣東已經(jīng)開(kāi)始了實(shí)際的手機(jī)電視運(yùn)營(yíng)的測(cè)試。2006年9月6日，北京人民廣播電臺(tái)的DAB移動(dòng)多媒體廣播正式開(kāi)播，一舉提供了多達(dá)12套廣播節(jié)目和2套電視節(jié)目。此前，廣電總局在北京、上海、廣東三地頒發(fā)了DAB數(shù)字多媒體廣播業(yè)務(wù)許可證，并出臺(tái)了DAB行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字電視在中國(guó)有了更大的推廣。2006年3月，信息產(chǎn)業(yè)部公布《數(shù)字電視接收設(shè)備術(shù)語(yǔ)》。2006年8月18日，中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)在“2006年第8號(hào)(總第95號(hào))中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)公告”中了(《數(shù)字電視地面廣播傳輸系統(tǒng)幀結(jié)構(gòu)、信道編碼和調(diào)制》。2006年10月，國(guó)家廣電總局推出移動(dòng)電視標(biāo)準(zhǔn)“中國(guó)移動(dòng)多媒體廣播系統(tǒng)(CMMB)”。與數(shù)字電視相關(guān)的有3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)頒布，標(biāo)志著中國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)在不斷完善中升級(jí)和延伸。

新聞出版總署在2006年成立了數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，也表現(xiàn)了報(bào)業(yè)整體對(duì)新媒體趨勢(shì)的探索。在向新媒體轉(zhuǎn)型的過(guò)程中創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，致力于提升競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大媒體的影響力，為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值，是2006年中國(guó)傳統(tǒng)媒體的共識(shí)。

新媒體：創(chuàng)新再上新臺(tái)階

2006年新媒體的發(fā)展又上了一個(gè)臺(tái)階。網(wǎng)絡(luò)媒體更加大眾化和媒體化，手機(jī)正迅速由通訊工具向帶著體溫的媒體轉(zhuǎn)型。2006年，新媒體作為一種廣告媒體形態(tài)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)廣告媒體創(chuàng)新　新技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)了新媒體的發(fā)展。2006年，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)媒體已經(jīng)全面進(jìn)入了Web2．0的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)媒體依據(jù)新媒體的特點(diǎn)更充分的媒體化。博客是2006年網(wǎng)絡(luò)的最大亮點(diǎn)。5000萬(wàn)的注冊(cè)用戶(hù)，2800萬(wàn)的經(jīng)常用戶(hù)，在中國(guó)的傳播領(lǐng)域產(chǎn)生了極大的震蕩。以此為基礎(chǔ)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，正在醞釀形成全新的媒體形式。2006年是中國(guó)的視頻高速成長(zhǎng)的起點(diǎn)。視頻搜索技術(shù)開(kāi)始引進(jìn)并逐步市場(chǎng)運(yùn)作，而各類(lèi)視頻網(wǎng)站和播客蓬勃發(fā)展。視頻的發(fā)展提高了網(wǎng)絡(luò)媒體同傳統(tǒng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)力，也為廣告主創(chuàng)造了一個(gè)更充分地與消費(fèi)者溝通的渠道。

2006年最受人關(guān)注的新興媒體形式是以手機(jī)為代表的無(wú)線(xiàn)媒體。2006年初，兩大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通先后宣布進(jìn)軍手機(jī)廣告市場(chǎng)，分眾傳媒也在收購(gòu)凱威點(diǎn)告之后，成立分眾無(wú)線(xiàn)公司正式運(yùn)作手機(jī)廣告業(yè)務(wù)。其后，寶馬公司已經(jīng)通過(guò)分眾無(wú)線(xiàn)在新浪、空中網(wǎng)、樂(lè)訊、TOM等多個(gè)知名WAP站點(diǎn)同時(shí)投放了手機(jī)廣告。隨著3G網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)的開(kāi)展、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的重視、智能手機(jī)終端的普及、無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)用戶(hù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)以及廣告主對(duì)無(wú)線(xiàn)廣告的認(rèn)識(shí)加深，根據(jù)iResearch市場(chǎng)咨詢(xún)有限公司的報(bào)告，2006年中國(guó)無(wú)線(xiàn)廣告市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到5億元，短信廣告市場(chǎng)規(guī)模為3．3億元，占這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的66％，短信廣告依然是主流形式的無(wú)限廣告形式；WAP廣告市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到0．6億元，占無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)規(guī)模12％；WAPPUSH廣告收入為0．8億元，占16％；其他形式無(wú)線(xiàn)廣告收入為0．3億元，占6％無(wú)線(xiàn)廣告市場(chǎng)呈現(xiàn)巨大潛力。

經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新　2006年，新媒體在廣告經(jīng)營(yíng)模式方面最明顯的變化，是在學(xué)習(xí)借鑒傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，日益意識(shí)到同傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)營(yíng)的差異，不斷探討適合新媒體特點(diǎn)的廣告經(jīng)營(yíng)模式。網(wǎng)絡(luò)媒體在網(wǎng)絡(luò)廣告的產(chǎn)品、售賣(mài)方式以及效果評(píng)估方面都有了新的探索。盡快形成網(wǎng)絡(luò)廣告的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)值的認(rèn)同和提升，成為行業(yè)的共識(shí)。但手機(jī)廣告的經(jīng)營(yíng)模式尚不成熟，其 關(guān)鍵原因是手機(jī)目前還不能被看作一個(gè)成熟的廣告媒體形式。在3G推廣之后，手機(jī)廣告媒體和手機(jī)廣告媒體的經(jīng)營(yíng)形式將會(huì)有突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

戶(hù)外媒體：整合資源穩(wěn)固基礎(chǔ)

戶(hù)外媒體是一種單純的廣告媒體形式。在目前動(dòng)蕩的媒體環(huán)境中，對(duì)廣告客戶(hù)而言，戶(hù)外廣告是一種效果最穩(wěn)定的廣告媒體。2006年戶(hù)外廣告媒體在整合和資源開(kāi)發(fā)創(chuàng)新方面又有新的進(jìn)展。

以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的整合創(chuàng)新　2004年至今，中國(guó)戶(hù)外廣告市場(chǎng)一直以超過(guò)20％的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。然而，中國(guó)戶(hù)外廣告市場(chǎng)現(xiàn)狀較為松散，前5強(qiáng)公司最多只占市場(chǎng)總份額的兩成左右，80％多的戶(hù)外廣告資源仍然掌握在小型企業(yè)手中，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。中國(guó)這一市場(chǎng)的發(fā)展前景遠(yuǎn)大于較為成熟的歐洲和北美市場(chǎng)，這也正是德高、維亞康姆、SPH(新加坡報(bào)業(yè)控股有限公司)、凱雷等國(guó)際傳媒巨頭或投資巨頭紛至沓來(lái)的主要原因。戶(hù)外廣告的整合勢(shì)頭從年初開(kāi)始，2006年初分眾傳媒與聚眾傳媒合并。2006年3月，TOM集團(tuán)與新加坡報(bào)業(yè)控股有限公司(SPH)結(jié)成策略合作伙伴。根據(jù)協(xié)議，SPH將向TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)(OMG)注資2600萬(wàn)美元，并持有OMG35％的股份，而TOM集團(tuán)則仍持有其65％的股份。2006年9月17日，德高在京宣布，將在國(guó)內(nèi)各主要城市陸續(xù)推出“巴士100變”的新產(chǎn)品，德高已經(jīng)占據(jù)中國(guó)公交廣告的40％的市場(chǎng)份額。戶(hù)外廣告的整合一直持續(xù)到2006年末。12月初，全球最大的私人股權(quán)投資機(jī)構(gòu)之一凱雷管理宣布投資大禹公司2000萬(wàn)美金，合作成立分時(shí)傳媒廣告有限公司。這些整合是以形成具有獨(dú)特價(jià)值的戶(hù)外廣告產(chǎn)品為基礎(chǔ)的。比如德高通過(guò)整合已經(jīng)成為中國(guó)最大的公共汽車(chē)車(chē)身廣告的媒體。對(duì)于希望面對(duì)普通消費(fèi)者進(jìn)行溝通的企業(yè)而言，利用德高的戶(hù)外車(chē)身廣告網(wǎng)絡(luò)可以產(chǎn)生全國(guó)性的廣泛影響。

戶(hù)外廣告資源的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新　2005年以來(lái)，由于分眾的帶動(dòng)，廣告業(yè)出現(xiàn)了戶(hù)外廣告資源開(kāi)發(fā)的熱潮，各種新的媒體終端層出不窮。比如公共汽車(chē)、地鐵內(nèi)的移動(dòng)電視、拉手廣告等形式，飛機(jī)、火車(chē)和出租車(chē)內(nèi)的移動(dòng)電視、超市內(nèi)的各種廣告資源的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)等。其中的一些廣告形式過(guò)去就存在，但較為分散，但在2006年加以整合，成為明確的戶(hù)外廣告產(chǎn)品，比如華視傳媒等對(duì)公共汽車(chē)內(nèi)移動(dòng)電視的整合；有些則是全新的產(chǎn)品。比如觸動(dòng)傳媒在出租車(chē)的副駕駛座頭枕后方，安裝可以為出租車(chē)乘客提供娛樂(lè)和信息資訊的互動(dòng)式觸摸屏。它可以根據(jù)乘客的選擇，以講話(huà)、說(shuō)故事、玩游戲等“寓商于樂(lè)”的方式，將商業(yè)信息的內(nèi)容傳達(dá)給消費(fèi)者，引起他們足夠的好感與興趣。同時(shí)借助手機(jī)短信對(duì)話(huà)、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)等方式，幫助企業(yè)進(jìn)行更深入的整合傳播。

篇4

“創(chuàng)客中國(guó)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽是工業(yè)和信息化部落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新重要部署的具體舉措，也是在全國(guó)“雙創(chuàng)”活動(dòng)周期間開(kāi)展的重要活動(dòng)之一，意在挖掘“草根”創(chuàng)新潛力，聚集全國(guó)創(chuàng)新資源，為創(chuàng)客和小微企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)和橋梁。

本屆大賽吸引了來(lái)自各省市的3189個(gè)項(xiàng)目通過(guò)“創(chuàng)客中國(guó)”平臺(tái)報(bào)名，其中小微企業(yè)項(xiàng)目1493個(gè)，創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目2596個(gè)，主要涉及智能硬件、移動(dòng)應(yīng)用及創(chuàng)意設(shè)計(jì)等三個(gè)領(lǐng)域。參賽項(xiàng)目由評(píng)審專(zhuān)家在線(xiàn)初評(píng)，推選出企業(yè)組和創(chuàng)客組共20個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新作品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)比賽，最終評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)。

獲獎(jiǎng)項(xiàng)目除可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金和證書(shū)外，還可被優(yōu)先推薦給大賽合作投資機(jī)構(gòu)、銀行，對(duì)符合條件的項(xiàng)目給予投融資、貸款等方面的支持；并可被推薦進(jìn)入與大賽合作的創(chuàng)客空間、國(guó)家小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地等，獲得一定的政策扶持。

篇5

危創(chuàng)新：叢林草莽心態(tài)

危創(chuàng)新，說(shuō)白了就是違反道德底線(xiàn)，甚至違反法律約束的所謂“創(chuàng)新”—從黑社會(huì)到黃賭毒，從盜版光碟到軟件外掛和惡意劫持，從食品摻假到媒體抹黑和幕后操縱，從資歷作假到知識(shí)產(chǎn)權(quán)盜用，處處都是危創(chuàng)新在作祟。

國(guó)人文化情結(jié)中對(duì)于“梁山好漢”的認(rèn)同和推崇，為危創(chuàng)新提供了滋生的沃土，民眾常?？床磺逦?chuàng)新的危害而容易為之蒙蔽。危創(chuàng)新者非常善于操縱網(wǎng)民輿論，借所謂的“民意”之刀殺人。我國(guó)法制和監(jiān)管的不完善更是給危創(chuàng)新者以可乘之機(jī)，所以“鋌而走險(xiǎn)”式的危創(chuàng)新案例層出不窮。

2010年8月，在黑公關(guān)和部分媒體的操縱下，圣元奶粉深陷“激素門(mén)”，一時(shí)間民意鼎沸，一致聲討圣元的不負(fù)責(zé)任和政府的監(jiān)管失職。此后短短半年時(shí)間，進(jìn)口奶粉的市場(chǎng)占有率陡然上升到50%以上，國(guó)人不敢再喝國(guó)產(chǎn)奶粉。倘若不是事后抓出幕后黑手，恐怕直到今天，圣元和政府還要備受譴責(zé)。

危創(chuàng)新，常常能夠帶來(lái)快速而直接的效益，這對(duì)于急功近利者有著巨大的誘惑力。一位參與摻假三氯氰胺的乳品收購(gòu)商曾經(jīng)向記者透漏：“加了三氯氰胺才能賺錢(qián)；不加，那就一分錢(qián)賺不到。不賺錢(qián)，我們吃什么？一噸牛奶賣(mài)給老百姓多少錢(qián)，可我們裝在口袋里的沒(méi)有這么多錢(qián)……”言下之意，只要產(chǎn)業(yè)鏈分配不合理，他們就有理由而為之。危創(chuàng)新者往往以“被逼無(wú)奈”、“別無(wú)選擇”、“社會(huì)所迫”和“劫富濟(jì)貧”等為借口，這些借口一方面給了他們“出師有名”的強(qiáng)心理暗示，另一方面則蒙蔽了公眾的是非判斷。

沒(méi)有底線(xiàn)的危創(chuàng)新心態(tài)一日不摒棄，中國(guó)則一日不能成為真正的強(qiáng)國(guó)，國(guó)人的價(jià)值觀(guān)也無(wú)從成為世界普適的價(jià)值觀(guān)。

偽創(chuàng)新：百事可樂(lè)的心態(tài)

偽創(chuàng)新，其實(shí)本身并沒(méi)有創(chuàng)新，而是把別人的創(chuàng)新和成功模式簡(jiǎn)單復(fù)制，將其應(yīng)用在“先驅(qū)者”覆蓋不到或覆蓋不全的領(lǐng)域。假設(shè)市場(chǎng)足夠大，假設(shè)在某些地域和垂直領(lǐng)域，有足夠的特有需求，而且一直不能為“先驅(qū)者”所滿(mǎn)足，那么簡(jiǎn)單復(fù)制的偽創(chuàng)新便有強(qiáng)大的生命力。

這里有一個(gè)正面案例，是當(dāng)可口可樂(lè)如日中天時(shí)，百事可樂(lè)橫空出世—同樣是碳酸類(lèi)飲料，口味非常接近，在這場(chǎng)“百事挑戰(zhàn)”（Pepsi Challenge）中，大部分人無(wú)法辨別兩者口味的差別。但作為一個(gè)市場(chǎng)的后來(lái)者，作為一個(gè)先驅(qū)者品牌的挑戰(zhàn)者，百事可樂(lè)沒(méi)有停留在第一步的偽創(chuàng)新上，而是從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣、渠道模式、資本運(yùn)作和商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，百事可樂(lè)的市值與可口可樂(lè)越來(lái)越接近，同時(shí)還分拆上市了一些品牌優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，其中包括擁有KFC和必勝客的百勝（Yum! Brands）。

類(lèi)似的故事在中國(guó)也有很多，在國(guó)內(nèi)做得很出色的品牌商，反向收購(gòu)母品牌的地域所有權(quán)，甚至整個(gè)品牌。收購(gòu)后，不拘泥于原來(lái)的品牌風(fēng)格，不斷地給品牌增添新的內(nèi)涵，讓原本瀕臨危境的品牌煥發(fā)出新的活力。

B2B商業(yè)模式最早出現(xiàn)在美國(guó)，或許今天已經(jīng)沒(méi)有太多人還記得Commerce One、Ariba、FreeMarkets這些B2B的先驅(qū)，網(wǎng)絡(luò)泡沫破碎的不僅是浮躁和不切實(shí)際的夢(mèng)想，也抹殺了一個(gè)可能爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)潛力。而真正將B2B模式可持續(xù)地做成功的，卻是中國(guó)—以阿里巴巴為代表的眾多B2B公司的率先盈利和上市，讓世界為之一振。

名為偽創(chuàng)新，其實(shí)不偽。敢于在市場(chǎng)的規(guī)范下挑戰(zhàn)先驅(qū)是一種勇氣。挑戰(zhàn)者也常常擁有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，比如更了解本地或垂直領(lǐng)域的用戶(hù)需求，擁有更強(qiáng)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和更好的推廣渠道……在“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”日趨白熱化的今天，決定成敗的不再是“一招鮮”和“一錘定音”，而是商場(chǎng)博弈和執(zhí)行智慧的長(zhǎng)跑。換句話(huà)說(shuō)，百事可樂(lè)的成功模式可以被復(fù)制。設(shè)想，如果中國(guó)出現(xiàn)更多成功的自主品牌“千事可樂(lè)”、“萬(wàn)事可樂(lè)”，你是會(huì)責(zé)罵產(chǎn)品山寨，還是為更多元的市場(chǎng)選擇和勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)家喝彩呢？

微創(chuàng)新：精益求精的心態(tài)

微創(chuàng)新，顧名思義，是基于原有的商業(yè)模式、產(chǎn)品模式和技術(shù)的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步革新、小步驟創(chuàng)新。因其微小而往往被忽視，但其爆發(fā)力同樣巨大。

以日本汽車(chē)工業(yè)為例。早年的日本汽車(chē)，在美國(guó)人的眼里就是廉價(jià)低質(zhì)的代名詞。日本汽車(chē)工業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，日本企業(yè)表現(xiàn)出持續(xù)的微創(chuàng)新能力，徹底改變了世界汽車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。我曾生活在豐田汽車(chē)在美國(guó)最大的工廠(chǎng)（Georgetown，Kentucky）附近，有機(jī)會(huì)與豐田汽車(chē)的工程師交流，當(dāng)時(shí)他們最常用的考量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是“問(wèn)題數(shù)（Defect Count）”，即平均每輛車(chē)的小毛病數(shù)量，而豐田汽車(chē)Camry 的“問(wèn)題數(shù)”是美國(guó)同類(lèi)車(chē)型的二分之一。豐田汽車(chē)不遺余力地探究每一個(gè)出問(wèn)題多的地方及其原因，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，建立了一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，而后以?xún)?yōu)化流程的方式，嘗試將“問(wèn)題數(shù)”一降再降。通過(guò)這種老美看不上眼的精益求精的微創(chuàng)新精神，把日本車(chē)的質(zhì)量做扎實(shí)，口碑做響亮。

在中國(guó)，關(guān)于微創(chuàng)新的討論也有很多。我印象很深的是，很多互聯(lián)網(wǎng)精英到網(wǎng)吧、用戶(hù)家中，考察用戶(hù)使用產(chǎn)品的行為習(xí)慣、操作過(guò)程及使用感受，并根據(jù)這些采樣改進(jìn)產(chǎn)品。恰恰是這些產(chǎn)品的細(xì)節(jié)處理逐步滿(mǎn)足了用戶(hù)的需求，令其在一段時(shí)期里有了長(zhǎng)足發(fā)展。

微創(chuàng)新，的確渺小到不足以言道，但諸多商業(yè)流行品牌的成功案例證明，不積跬步何以至千里，正是那一點(diǎn)點(diǎn)的細(xì)節(jié)處理和看似漫不經(jīng)心的微弱發(fā)力，日積月累，推動(dòng)市場(chǎng)走向新的格局。

偉創(chuàng)新：開(kāi)放的心態(tài)

偉創(chuàng)新，一如在過(guò)去30年里的電腦技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式、搜索、SNS等帶來(lái)的全新產(chǎn)業(yè)變革和機(jī)遇，是人們傳統(tǒng)意識(shí)里公認(rèn)的“偉大創(chuàng)舉”。但關(guān)于偉創(chuàng)新的理解，容易陷入以下三個(gè)誤區(qū)。

誤區(qū)之一：偉創(chuàng)新，總是發(fā)明者能夠最成功的創(chuàng)新

回顧歷史，第一個(gè)發(fā)明圖形界面的是Xerox Lab(施樂(lè)實(shí)驗(yàn)室)，第一個(gè)把這項(xiàng)技術(shù)商業(yè)化的是蘋(píng)果公司的Macintosh，而真正把這個(gè)技術(shù)普及給大眾的是微軟的Windows視窗操作系統(tǒng)；10年前，在Overture和Alta Vista橫行的網(wǎng)頁(yè)搜索年代，人們質(zhì)疑Google是不是還有機(jī)會(huì)；6年前，在MySpace、Classmate.com和Friendster蓬勃發(fā)展的SNS領(lǐng)域，有多少人相信同是從學(xué)生領(lǐng)域入手的Facebook能夠后來(lái)者居上。

偉創(chuàng)新，并不一定是“第一個(gè)吃螃蟹的人”創(chuàng)新的簡(jiǎn)單結(jié)果。事實(shí)上，大多數(shù)偉創(chuàng)新之所以偉大，是因?yàn)閹状嗽诎l(fā)明者的基礎(chǔ)上，不斷革新模式、革新渠道、革新產(chǎn)品和用戶(hù)體驗(yàn)的結(jié)果。

誤區(qū)之二：偉創(chuàng)新，是一次性的創(chuàng)新

偉創(chuàng)新，是厚積薄發(fā)的過(guò)程，人們?cè)隗@嘆爆發(fā)結(jié)果的時(shí)候，往往忽略其歷經(jīng)艱辛的漫長(zhǎng)發(fā)展史。

當(dāng)SNS標(biāo)桿Facebook在用戶(hù)時(shí)間上已獨(dú)霸江湖之時(shí)，大家是否還記得，2004年至2007年間Facebook經(jīng)歷過(guò)幾次艱苦轉(zhuǎn)型：從最早的校園模式擴(kuò)張到用戶(hù)動(dòng)態(tài)（Feed）表現(xiàn)形式更新，從單一的交友式網(wǎng)站到復(fù)合型的profile展示，從簡(jiǎn)單的社交模式到建立在開(kāi)放平臺(tái)基礎(chǔ)上的多種應(yīng)用，從單一的用戶(hù)內(nèi)容源到包容了Facebook Open Graph（原Facebook Connect）的多元內(nèi)容源……今時(shí)今日的成功無(wú)法一蹴而就，堅(jiān)持腳踏實(shí)地的積累邁進(jìn)，才是造就Facebook風(fēng)靡全球的穩(wěn)固基石。

誤區(qū)之三：偉創(chuàng)新，是一個(gè)企業(yè)或某個(gè)人的創(chuàng)新

創(chuàng)新之所以偉大而影響深刻，是因其帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的巨大變革。以微軟的Windows操作系統(tǒng)為例。

20世紀(jì)90年代初，如果你有機(jī)會(huì)去美國(guó)大學(xué)的機(jī)房看一看，會(huì)發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果公司的Mac電腦與X86型IBM的電腦在數(shù)量上不相上下，但Windows的開(kāi)放平臺(tái)（Windows API和基于API的開(kāi)發(fā)）迅速發(fā)展，顛覆了市場(chǎng)格局。一大批企業(yè)在Windows平臺(tái)上大展身手，眾多Windows軟件和應(yīng)用如雨后春筍般嶄露頭角，帶動(dòng)了一大批軟件公司蓬勃興起，實(shí)現(xiàn)了第一次基于Client-Server開(kāi)發(fā)模式的革命，也讓W(xué)indows操作系統(tǒng)成為個(gè)人電腦OS的無(wú)冕之王。

今天的Facebook開(kāi)放平臺(tái)，與蘋(píng)果App Store平臺(tái)和Android應(yīng)用平臺(tái)，亦有著異曲同工之妙。在中國(guó)，包括中國(guó)移動(dòng)、騰訊在內(nèi)的諸多大型企業(yè)，也開(kāi)始嘗試開(kāi)放產(chǎn)業(yè)鏈，讓更多的中小企業(yè)釋放創(chuàng)新潛力，與行業(yè)一起成長(zhǎng)。以代表騰訊社區(qū)的QQ空間和騰訊朋友為例，接入的一個(gè)個(gè)第三方應(yīng)用（如摩天大樓、家園守衛(wèi)戰(zhàn)、功夫英雄、夢(mèng)幻海底等等）都獲得了用戶(hù)基數(shù)和商業(yè)模式的成功，QQ互聯(lián)也給Yoka、酷6網(wǎng)、cnBeta和Donews等各類(lèi)網(wǎng)站帶來(lái)了直接流量和用戶(hù)。

創(chuàng)新式的中國(guó)

成就偉創(chuàng)新需要一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)，一個(gè)共贏的心態(tài)。以前聽(tīng)朋友說(shuō)，國(guó)人做一項(xiàng)生意，像吃一條魚(yú)，喜歡從頭吃到尾，恨不得把魚(yú)骨頭都吃下去，這是一個(gè)“產(chǎn)業(yè)鏈封閉”的形象比喻。而今天，一個(gè)開(kāi)放的創(chuàng)新，是把魚(yú)塘不斷擴(kuò)大，魚(yú)塘的開(kāi)發(fā)者在自己養(yǎng)魚(yú)的同時(shí)，把更大的魚(yú)塘提供給其他人。微軟其實(shí)就是一個(gè)例子，在Windows上，既有微軟自己開(kāi)發(fā)的Office軟件，也有更多滿(mǎn)足不同需求的非微軟研發(fā)的應(yīng)用。市場(chǎng)份額最大的瀏覽器是IE，但是通過(guò)IE，我們看到最成功的Portal是Yahoo，最成功的搜索是Google，最成功的SNS是Facebook……放水養(yǎng)魚(yú)式的開(kāi)放，將成就一個(gè)更開(kāi)闊的共贏的行業(yè)。

篇6

《意見(jiàn)》指出，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，要按照“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持改革推動(dòng)，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度，放寬政策、放開(kāi)市場(chǎng)、放活主體，形成有利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好氛圍，讓千千萬(wàn)萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者活躍起來(lái)，匯聚成經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的巨大動(dòng)能。不斷完善體制機(jī)制、健全普惠性政策措施，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，構(gòu)建有利于大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新蓬勃發(fā)展的政策環(huán)境、制度環(huán)境和公共服務(wù)體系，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)、創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展。

《意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，是培育和催生經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新動(dòng)力的必然選擇。隨著我國(guó)資源環(huán)境約束日益強(qiáng)化，要素的規(guī)模驅(qū)動(dòng)力逐步減弱，傳統(tǒng)的高投入、高消耗、粗放式發(fā)展方式難以為繼，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，需要從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，就是要通過(guò)結(jié)構(gòu)性改革、體制機(jī)制創(chuàng)新，消除不利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各種制度束縛和桎梏，支持各類(lèi)市場(chǎng)主體不斷開(kāi)辦新企業(yè)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)，培育新興產(chǎn)業(yè)，形成小企業(yè)“鋪天蓋地”、大企業(yè)“頂天立地”的發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，打造新引擎、形成新動(dòng)力。

推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，是擴(kuò)大就業(yè)、實(shí)現(xiàn)富民之道的根本舉措。我國(guó)有13億多人口、9億多勞動(dòng)力，每年高校畢業(yè)生、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力、城鎮(zhèn)困難人員、退役軍人數(shù)量較大，人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的潛力巨大，但就業(yè)總量壓力較大，結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯。推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，就是要通過(guò)轉(zhuǎn)變政府職能、建設(shè)服務(wù)型政府，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使有夢(mèng)想、有意愿、有能力的科技人員、高校畢業(yè)生、農(nóng)民工、退役軍人、失業(yè)人員等各類(lèi)市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)主體“如魚(yú)得水”，通過(guò)創(chuàng)業(yè)增加收入，讓更多的人富起來(lái)，促進(jìn)收入分配結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新支持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的良性互動(dòng)發(fā)展。

推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，是激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新潛能和創(chuàng)業(yè)活力的有效途徑。目前，我國(guó)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新理念還沒(méi)有深入人心，創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)體系還不健全，善于創(chuàng)造、勇于創(chuàng)業(yè)的能力不足，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的良好環(huán)境尚未形成。推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，就是要通過(guò)加強(qiáng)全社會(huì)以創(chuàng)新為核心的創(chuàng)業(yè)教育，弘揚(yáng)“敢為人先、追求創(chuàng)新、百折不撓”的創(chuàng)業(yè)精神，厚植創(chuàng)新文化，不斷增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，使創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成為全社會(huì)共同的價(jià)值追求和行為習(xí)慣。

篇7

2010年廣州亞運(yùn)會(huì)是中國(guó)文化亮相世界舞臺(tái)的一次絕佳機(jī)會(huì)，而王老吉借助廣州亞運(yùn)會(huì)弘揚(yáng)中國(guó)獨(dú)具特色的嶺南文化，把握住了北京奧運(yùn)會(huì)后最有影響力的體育營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，成為廣州亞運(yùn)會(huì)高級(jí)合作伙伴，不僅充分展示了其強(qiáng)大的品牌實(shí)力，而且為民族飲料品牌在后奧運(yùn)時(shí)代的體育營(yíng)銷(xiāo)提供了一個(gè)成功的范本。

2009年2月，王老吉與廣州亞組委簽署協(xié)議，正式成為2010年廣州亞運(yùn)會(huì)高級(jí)合作伙伴，并將亞運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的主題確定為“亞運(yùn)有我、精彩之吉”，一方面提高品牌傳播活動(dòng)的互動(dòng)性，一方面將自己的品牌嵌入中國(guó)文化，提高參與者的民族責(zé)任和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。

王老吉放棄了以往電視廣告加主題活動(dòng)的單一傳播方式，而是將媒體聯(lián)動(dòng)作為突破口，以參與門(mén)檻低、互動(dòng)性強(qiáng)的活動(dòng)作為骨架，以電視、網(wǎng)絡(luò)、平面媒體、戶(hù)外媒體以及終端輻射作為配合，使得品牌信息通過(guò)多維媒體覆蓋中國(guó)的每一個(gè)角落。同時(shí)，王老吉對(duì)全市場(chǎng)、全渠道進(jìn)行整合，精心拍攝廣告片，在各大媒體平臺(tái)上投放廣告，配以地面終端、城市路演，通過(guò)媒體組合策略擴(kuò)大品牌傳播的覆蓋范圍和影響力。

與傳播渠道多元化、全面性緊密相連的是，王老吉重點(diǎn)突出品牌內(nèi)涵及亞運(yùn)精神，整合文化、體育、公益、娛樂(lè)元素，精心策劃出具有強(qiáng)烈亞運(yùn)色彩和品牌個(gè)性，同時(shí)具有廣泛社會(huì)參與性的一系列互動(dòng)性公眾事件。

2009年下半年，王老吉推出具有廣泛參與性的“先聲奪金”唱響亞運(yùn)歌手挑戰(zhàn)賽。2010年6月，“舉罐齊歡呼、開(kāi)罐贏亞運(yùn)”――王老吉億萬(wàn)亞運(yùn)歡呼大征集活動(dòng)拉開(kāi)帷幕，邀請(qǐng)千位明星為廣州亞運(yùn)會(huì)造勢(shì)。在此期間，亞運(yùn)歌曲MV《亞運(yùn)有我，精彩之吉》在全國(guó)500多家電臺(tái)打榜或播放，同時(shí)在全國(guó)幾大知名連鎖KTV進(jìn)行推廣。作為廣州亞運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f特約合作伙伴，王老吉與亞運(yùn)火炬手一起“點(diǎn)燃吉情，傳遞精彩”，并且在央視體育頻道啟動(dòng)“亞運(yùn)倒計(jì)時(shí)”活動(dòng)。

王老吉策劃實(shí)施的亞運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)系列活動(dòng)，啟動(dòng)、延展、遞進(jìn)、，將大事件推廣與營(yíng)銷(xiāo)推廣的頻率巧妙地吻合在一起，實(shí)現(xiàn)了王老吉品牌與亞運(yùn)精神的深度契合，不僅捍衛(wèi)了王老吉在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，而且為其國(guó)際化運(yùn)作奏響了強(qiáng)有力的序曲。

2.新浪黃加李泡：互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)節(jié)目反哺?jìng)鹘y(tǒng)媒體（1P）

南非世界杯破天荒地第一次對(duì)全球新媒體開(kāi)放全程直播。與之形成鮮明對(duì)比的是，4年前的德國(guó)世界杯，視頻網(wǎng)站只拿到短短4分鐘的比賽集錦?？梢哉f(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)作為新媒體，其影響力和價(jià)值日益得到社會(huì)的認(rèn)可，隨之而來(lái)的，是互聯(lián)網(wǎng)日趨精湛和成熟的內(nèi)容制作能力。

為了充分利用南非世界杯給予新媒體的“史無(wú)前例”的權(quán)力，同時(shí)也為了在更大的范圍內(nèi)擴(kuò)大新浪網(wǎng)的影響力，新浪要抓取的目標(biāo)受眾已不僅僅是單純的體育愛(ài)好者，而將其目標(biāo)擴(kuò)大到范圍更加寬泛的泛球迷受眾。

正是出于對(duì)泛球迷?shī)蕵?lè)需求的洞察，新浪推出了互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)節(jié)目《黃加李泡世界杯》，邀請(qǐng)爭(zhēng)議性和娛樂(lè)性都比較強(qiáng)的足球解說(shuō)員黃健翔和體育評(píng)論員李承鵬作為節(jié)目的主持人，由此二人搭檔，每期邀請(qǐng)不同的明星坐鎮(zhèn)點(diǎn)評(píng)世界杯足球比賽，將專(zhuān)業(yè)性點(diǎn)評(píng)適當(dāng)減弱，輔以更加大眾化的娛樂(lè)流。

由于這檔節(jié)目本身具有很強(qiáng)的原創(chuàng)性和眼球效應(yīng)，引起了廣泛的關(guān)注，從而引發(fā)了一系列的二次傳播。新浪與陜西衛(wèi)視、浙江影視頻道、福建體育頻道、北京人民廣播電臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、鼎程傳媒、航美傳媒、華視傳媒等近百家媒體合作，同步播出《黃加李泡世界杯》，與此同時(shí)，湖南衛(wèi)視海外頻道還將這檔節(jié)目推廣到海外市場(chǎng)。此外，新浪與中國(guó)聯(lián)通合作，租用衛(wèi)星設(shè)備，通過(guò)衛(wèi)星上傳方式，將節(jié)目信號(hào)同步傳輸給全國(guó)各地電視臺(tái)同步播出。一檔互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)節(jié)目獲得如此全面且密集的傳播和關(guān)注，實(shí)為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容制作歷史上的里程碑事件。

自5月17日首播以來(lái)，這檔節(jié)目在關(guān)注世界杯比賽的電視觀(guān)眾和網(wǎng)友中擁有非常廣泛的受眾基礎(chǔ)。據(jù)CTR央視市場(chǎng)研究的數(shù)據(jù)，這檔節(jié)目?jī)H覆蓋電視觀(guān)眾就高達(dá)2.48億人次；另?yè)?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有超過(guò)4400萬(wàn)人次的網(wǎng)友通過(guò)新浪在線(xiàn)收看這檔節(jié)目，創(chuàng)下由互聯(lián)網(wǎng)公司制作的同類(lèi)原創(chuàng)視頻節(jié)目的收視新紀(jì)錄。6月12日南非世界杯開(kāi)幕戰(zhàn)，艾瑞熱點(diǎn)調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，65%的網(wǎng)友表示收看過(guò)《黃加李泡世界杯》，其中80%的網(wǎng)友表示喜歡這檔節(jié)目。

作為一檔具有顛覆性意義的互聯(lián)網(wǎng)報(bào)道南非世界杯的節(jié)目，《黃加李泡世界杯》引領(lǐng)了原創(chuàng)視頻節(jié)目之風(fēng)潮，將原創(chuàng)內(nèi)容輸出給傳統(tǒng)媒體，反哺?jìng)鹘y(tǒng)媒體，為傳統(tǒng)的廣播電視媒體提供素材和內(nèi)容，首次實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)從電視獲取節(jié)目――向電視提供線(xiàn)索（拍客、互聯(lián)網(wǎng)UGC視頻）――向電視輸出節(jié)目的顛覆性轉(zhuǎn)變，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)視頻節(jié)目制作歷史上的一次重大飛躍，為互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)媒體在網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)視頻節(jié)目上實(shí)現(xiàn)跨媒介傳播樹(shù)立了一個(gè)典范。

更為難得的是，這檔原創(chuàng)視頻節(jié)目從前期策劃到錄制加工，再到后期發(fā)行播出，均由新浪獨(dú)立完成?！饵S加李泡世界杯》的每個(gè)細(xì)胞都體現(xiàn)出新浪獨(dú)特的基因。新浪首席運(yùn)營(yíng)官杜紅認(rèn)為，“黃加李泡”走紅也是新浪自我推廣的一次重大機(jī)會(huì)，“‘黃加李泡’的推廣并不是簡(jiǎn)單的一檔節(jié)目的推廣，同時(shí)也是新浪以及新浪世界杯的一次品牌推廣，能夠通過(guò)這么多的電視臺(tái)進(jìn)行落地和播出，對(duì)于新浪品牌和新浪世界杯也是一種傳播”。

與受眾的廣泛關(guān)注相伴而來(lái)的是企業(yè)傳播品牌的強(qiáng)烈需求?！饵S加李泡世界杯》節(jié)目一經(jīng)推出，就吸引了眾多企業(yè)的目光，包括節(jié)目總冠名、包框、插片、植入等廣告形式都得到了廣告主的認(rèn)可，例如銀華基金成為特約播出商，TCL成為冠名贊助商，包框、插片以及植入廣告權(quán)益等分別由聯(lián)想、東風(fēng)日產(chǎn)等企業(yè)獲得。至《黃加李泡世界杯》播出結(jié)束，這檔節(jié)目的廣告收入突破了千萬(wàn)元大關(guān)。

“這是新媒體打造的最有亮點(diǎn)的世界杯節(jié)目。一方面，這檔節(jié)目落地執(zhí)行好，包括與紙媒、電視臺(tái)等進(jìn)行合作；另一方面，形式很新穎，原來(lái)世界杯報(bào)道等，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站要向電視臺(tái)購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容，而新浪通過(guò)這檔節(jié)目，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容的雙向提供。”互聯(lián)網(wǎng)資深人士劉興亮評(píng)論說(shuō)。

3.中國(guó)郎與央視共鑄品牌力量

美酒河畔，天寶洞藏，神采飛揚(yáng)•中國(guó)郎，深入民心。自1898年誕生至今，經(jīng)歷了百年風(fēng)雨歷程的郎酒，以行業(yè)領(lǐng)軍之姿式，成為中國(guó)白酒行業(yè)的優(yōu)秀代表。

在郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林的帶領(lǐng)下，2004年，郎酒首次在央視投放廣告，及時(shí)抓住雅典奧運(yùn)會(huì)難得的歷史契機(jī)，在開(kāi)幕式和閉幕式上滾動(dòng)3個(gè)內(nèi)容的5秒廣告，把“神采飛揚(yáng)•中國(guó)郎”這一口號(hào)深深地印在中國(guó)觀(guān)眾的腦海中。

到2008年年初，郎酒除了延續(xù)前幾年在央視進(jìn)行廣告投放外，調(diào)整了廣告策略，通過(guò)央視平臺(tái)，進(jìn)行差異化品牌傳播，實(shí)施以“頭狼”――紅花郎酒帶動(dòng)群狼的品牌戰(zhàn)略。由于不同的產(chǎn)品價(jià)格差異較大，央視廣告部為郎酒制定了精準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng)廣告投放計(jì)劃。

之后，郎酒繼續(xù)堅(jiān)定地開(kāi)展體育營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)，配合央視大制作、大項(xiàng)目的品牌推廣策略，獲得了2010年世界杯《射手榜》獨(dú)家冠名權(quán)。隨后，郎酒集團(tuán)又獲得了2010年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)我最喜愛(ài)節(jié)目評(píng)選獨(dú)家冠名權(quán)。

2010年，“郎酒時(shí)刻”、“郎酒紅花郎為您報(bào)時(shí)”凸顯了其紅花國(guó)色、醬香典范的雍容大氣，“情系玉樹(shù)，大愛(ài)無(wú)疆”、“同心同德•中國(guó)郎”感動(dòng)了中國(guó)，體現(xiàn)了“中國(guó)郎”強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感；在世界杯盛宴上，“郎酒為激情喝彩”，與廣大球迷同慶，分享各國(guó)足球的風(fēng)采……通過(guò)央視這個(gè)能將品牌價(jià)值最大化的權(quán)威媒體平臺(tái)，郎酒與廣大消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)了情感溝通，鞏固了品牌形象，提升了觀(guān)眾的認(rèn)同感。

自2004年到2009年，郎酒的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了560%，品牌價(jià)值增長(zhǎng)了115%，2010年收入可望達(dá)到55億元以上，本來(lái)計(jì)劃2015年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100億元，預(yù)計(jì)在2012年即可實(shí)現(xiàn)。幾年間，郎酒的品牌價(jià)值更是得到了迅猛增長(zhǎng)，一躍進(jìn)入中國(guó)白酒行業(yè)品牌價(jià)值前三甲。從“四川郎”變成家喻戶(hù)曉的“中國(guó)郎”。

郎酒與央視的合作日益加深，把有限的資金投入到央視的大事件、大項(xiàng)目中，把品牌與重大事件結(jié)合，讓品牌在與新聞事件的結(jié)合中不斷滾動(dòng)，讓品牌在高談?wù)撔灾谐砷L(zhǎng)。郎酒在央視的大規(guī)模廣告投放，不是企業(yè)的一時(shí)之念，而是經(jīng)過(guò)了郎酒管理層深思熟慮后的戰(zhàn)略思考，更是郎酒對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了信心。

4.珂蘭送裸鉆

鉆石電子商務(wù)仿佛是在一夜之間火起來(lái)的，人們猛然間發(fā)現(xiàn)身邊冒出來(lái)很多鉆石電子商務(wù)網(wǎng)站。珂蘭鉆石也是在這一波浪潮中成長(zhǎng)起來(lái)的。2007年10月，珂蘭鉆石在北京成立，是目前國(guó)內(nèi)最具影響力的網(wǎng)絡(luò)鉆石銷(xiāo)售著名品牌之一。2008年，珂蘭鉆石獲得300萬(wàn)美元首期投資，推動(dòng)著珂蘭鉆石在國(guó)內(nèi)鉆石珠寶電子商務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步前進(jìn)。

目前國(guó)內(nèi)與珂蘭鉆石類(lèi)似的B2C鉆石渠道商大約有34家，僅深圳就有四五家，它們都把美國(guó)乃至世界最大的鉆石在線(xiàn)銷(xiāo)售公司Blue Nile（藍(lán)色尼羅河）作為學(xué)習(xí)對(duì)象。Blue Nile成立于1999年，沒(méi)有實(shí)體店，只通過(guò)網(wǎng)站銷(xiāo)售，但在2004年，其銷(xiāo)售額比Bvlgari、Cartier和Tiffany & Co三大傳統(tǒng)鉆石零售商的銷(xiāo)售總和還要高。由于銷(xiāo)售完全透明化，鉆石的價(jià)格比傳統(tǒng)渠道便宜20%~40%，Blue Nile得以迅速做大。

2010年，珂蘭鉆石發(fā)起送裸鉆活動(dòng)。珂蘭送裸鉆活動(dòng)最初的想法很簡(jiǎn)單，就是希望以比較低的門(mén)檻、比較低的成本吸引用戶(hù)體驗(yàn)珂蘭的產(chǎn)品。畢竟，免費(fèi)的午餐還是很有吸引力的。事實(shí)上，活動(dòng)的結(jié)果與珂蘭的設(shè)想一致，很快就受到消費(fèi)者追捧。從最初的送一分裸鉆，到獲得消費(fèi)者認(rèn)可后，逐步提高規(guī)格到3分、5分，直至現(xiàn)在的8分，珂蘭以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更多的回饋贏得更大的市場(chǎng)，通過(guò)吸引消費(fèi)者親身體驗(yàn)最終促成消費(fèi)。

珂蘭鉆石的企業(yè)宗旨是：“給客戶(hù)帶去高性?xún)r(jià)比、有幸福感的產(chǎn)品?！彪娮由虅?wù)比傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式更強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)，也更容易體驗(yàn)，與網(wǎng)上開(kāi)展送裸鉆活動(dòng)一脈相承的是，珂蘭鉆石將線(xiàn)上活動(dòng)與線(xiàn)下結(jié)合起來(lái)，逐步在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)體驗(yàn)中心，采用“在線(xiàn)選購(gòu)+體驗(yàn)店”模式，以最低的鉆石價(jià)格，為客戶(hù)提供最好的鉆石、鉆戒定制選購(gòu)服務(wù)。

5.酷6網(wǎng)：媒體視角的世界杯營(yíng)銷(xiāo)

自從2009年華友世紀(jì)和酷6網(wǎng)進(jìn)行股權(quán)合并后，酷6網(wǎng)成為華友控股集團(tuán)的全資子公司并繼續(xù)保留其品牌。此次合并使酷6網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了曲線(xiàn)上市，從而為其后來(lái)大批購(gòu)買(mǎi)版權(quán)影視劇、實(shí)現(xiàn)正版化運(yùn)營(yíng)提供了必要的條件。2009年年底，酷6網(wǎng)創(chuàng)始人、 CEO李善友公布了“三個(gè)1個(gè)億”計(jì)劃，根據(jù)此計(jì)劃，酷6網(wǎng)將投入3億元資金用以提升網(wǎng)站的內(nèi)容質(zhì)量，包括正版化、內(nèi)容整合和增加優(yōu)質(zhì)帶寬等，使其成為中國(guó)擁有正版影視內(nèi)容最多的網(wǎng)站。

在南非世界杯比賽期間，酷6網(wǎng)與中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)在世界杯播出事宜方面建立了整體合作關(guān)系。與央視網(wǎng)達(dá)成深度合作，酷6網(wǎng)得以在第一時(shí)間比賽結(jié)果，在第一時(shí)間更新相關(guān)資訊。

酷6網(wǎng)全方位整合資源，組建南非世界杯專(zhuān)題小組；對(duì)南非世界杯專(zhuān)題頁(yè)面不斷地進(jìn)行改版、優(yōu)化升級(jí)，以流暢、高清的視覺(jué)觀(guān)看體驗(yàn)享受為宗旨，向億萬(wàn)網(wǎng)友傳遞最快、最權(quán)威、最準(zhǔn)確的南非世界杯資訊。同時(shí)，酷6網(wǎng)融合視頻、圖片、文字、聲音等多媒體報(bào)道形式，整合線(xiàn)上、線(xiàn)下專(zhuān)業(yè)的報(bào)道手段和優(yōu)勢(shì)，通過(guò)競(jìng)猜、評(píng)論等在線(xiàn)互動(dòng)活動(dòng)，滿(mǎn)足了網(wǎng)友全方位、多層次參與的需求。

酷6網(wǎng)制作南非世界杯原創(chuàng)節(jié)目，隨著明星主持人的加入，強(qiáng)力打造了多檔與球迷網(wǎng)友的互動(dòng)節(jié)目，包括賽事、報(bào)道、評(píng)論、訪(fǎng)談、脫口秀等節(jié)目?jī)?nèi)容和形式，最大化提高廣告客戶(hù)的品牌傳播力度和曝光度。其中“瘋狂球迷真人秀”是最有代表性的一檔互動(dòng)節(jié)目。據(jù)C.R.尼爾森24小時(shí)全流量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：南非世界杯揭幕戰(zhàn)當(dāng)天，酷6網(wǎng)的流量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的3.87億，為視頻網(wǎng)站中的播放冠軍。

除了全新的互動(dòng)參與方式外，酷6網(wǎng)還針對(duì)廣告主的品牌訴求和產(chǎn)品價(jià)值，量身定制營(yíng)銷(xiāo)傳播方案。創(chuàng)新的互動(dòng)廣告形式，加上傳統(tǒng)的貼片廣告、通欄廣告、UGA廣告、背景廣告等多種廣告形式，以及中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播資源，酷6網(wǎng)助力廣告主將品牌傳播覆蓋面及滲透力最大化地整合到一起。截至6月12日，與酷6網(wǎng)進(jìn)行世界杯營(yíng)銷(xiāo)合作的一線(xiàn)品牌多達(dá)40余個(gè)。

6.山水啤酒：事件營(yíng)銷(xiāo)，渠道下沉

沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)希望守著半壁江山“劃地而治”，中國(guó)啤酒行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展和并購(gòu)，逐漸形成幾大啤酒品牌爭(zhēng)霸的態(tài)勢(shì)。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雪花啤酒、燕京啤酒等咄咄逼人的進(jìn)攻姿態(tài)，青島啤酒采取事件營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)完成對(duì)中低端子品牌的推廣塑造，并達(dá)到吸引中低端消費(fèi)受眾的目的。

“第一品牌盈利，第二品牌競(jìng)爭(zhēng)”――青島啤酒的總體品牌戰(zhàn)略為“1+3”，即一個(gè)主品牌為青島啤酒，三個(gè)子品牌或副品牌則為漢斯、嶗山和山水。在各地區(qū)品牌布局上，青島啤酒采取了“1+1”戰(zhàn)略，即一個(gè)中高端品牌青島啤酒加一個(gè)中低端品牌，利用聚眾效應(yīng)獲得品牌認(rèn)知。在此過(guò)程中，青島啤酒通過(guò)口碑傳遞信息取得了很好的傳播效果。

2010年8月，作為青島啤酒第二品牌“線(xiàn)上+線(xiàn)下”傳播的一種模式，青島啤酒在北京、河北、江蘇、安徽近百個(gè)縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦青島啤酒第二品牌電影節(jié)。在電影節(jié)期間，互動(dòng)游戲、喝啤酒比賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答、贈(zèng)飲試飲、現(xiàn)場(chǎng)買(mǎi)贈(zèng)、戶(hù)外展臺(tái)、視頻廣告等市場(chǎng)推廣手法與精彩的影片融合到一起形成了強(qiáng)大的吸引力，在文化生活相對(duì)單調(diào)的縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)掀起了一次絕無(wú)僅有的狂歡大派對(duì)。

活動(dòng)前期通過(guò)海報(bào)張貼、傳單發(fā)放、戶(hù)外展臺(tái)展示、現(xiàn)場(chǎng)音響播放等聚集大量的人氣，而喝啤酒比賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答、贈(zèng)飲試飲等活動(dòng)則降低了現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)者參與的門(mén)檻，讓路過(guò)的人進(jìn)場(chǎng)，讓在場(chǎng)的人互動(dòng)，通過(guò)重復(fù)告知，讓消費(fèi)者全面了解青島啤酒的各個(gè)子品牌。

在互動(dòng)環(huán)節(jié)，配合青島啤酒“1+1”品牌推廣戰(zhàn)略，互動(dòng)游戲采用“一個(gè)主體游戲+一個(gè)品牌游戲”的模式。通過(guò)主題游戲，比如激情投籃等傳遞青島啤酒“激情成就夢(mèng)想”的品牌主張；輔以三個(gè)品牌游戲，比如快樂(lè)套圈、好友結(jié)對(duì)行、挑戰(zhàn)腳斗王等，分別傳遞三個(gè)區(qū)域子品牌――山水啤酒“快樂(lè)就是很簡(jiǎn)單”、嶗山啤酒“好啤酒敬好朋友”和漢斯啤酒“痛快到底”的品牌主張。

同時(shí)，利用影片放映前觀(guān)眾集中的時(shí)段，放映長(zhǎng)達(dá)15分鐘的視頻廣告，將青島啤酒的品牌信息高頻次地灌輸給消費(fèi)者。

標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)模式，標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行，確保了活動(dòng)的高品質(zhì)；公益電影降低了活動(dòng)成本，塑造了青島啤酒及其子品牌良好的口碑；視頻廣告則幫助消費(fèi)者了解青島啤酒的生產(chǎn)工藝，贈(zèng)飲試飲讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)青島啤酒的產(chǎn)品魅力；最后，企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了青島啤酒在半封閉環(huán)境中的品牌信息輸出，最大程度地放大了事件營(yíng)銷(xiāo)的影響力，擴(kuò)大了品牌信息的滲透范圍。

7.中糧集團(tuán)：微博營(yíng)銷(xiāo)，將“美好”嵌入消費(fèi)者心智

2010年，微博勃興。DCCI《2010年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)微博與社區(qū)調(diào)研報(bào)告》預(yù)計(jì)：到今年年底中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)微博累計(jì)活躍注冊(cè)賬戶(hù)數(shù)將超過(guò)6500萬(wàn)個(gè)。在微博這種新媒體工具蓬勃發(fā)展的同時(shí)，中糧集團(tuán)敏銳地發(fā)現(xiàn)了微博平臺(tái)的能量，希望將微博的“長(zhǎng)尾效應(yīng)”、人與人零距離溝通的特性運(yùn)用到品牌傳播中。

2010年年初，中糧集團(tuán)初次試水大型而深入的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。在網(wǎng)絡(luò)上，中糧集團(tuán)搭建了一個(gè)基于SNS社區(qū)游戲運(yùn)用、主要面向年輕白領(lǐng)群體的“中糧生產(chǎn)隊(duì)”互動(dòng)體驗(yàn)平臺(tái)并取得了很好的效果。由此，中糧集團(tuán)開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)新媒體營(yíng)銷(xiāo)方面累積經(jīng)驗(yàn)。

事實(shí)上，自2009年起，中糧集團(tuán)發(fā)動(dòng)“全產(chǎn)業(yè)鏈”品牌戰(zhàn)役，向消費(fèi)者傳播“產(chǎn)業(yè)鏈、好產(chǎn)品，讓生活更美好”的品牌理念。從傳統(tǒng)的戶(hù)外媒體開(kāi)始，經(jīng)由基于SNS游戲的“中糧生產(chǎn)隊(duì)”，中糧集團(tuán)“美好生活”的理念通過(guò)微博營(yíng)銷(xiāo)“美好生活@中糧”活動(dòng)產(chǎn)生了前所未有的影響力。

中糧集團(tuán)根據(jù)微博的傳播特點(diǎn)，最終將品牌傳播活動(dòng)的關(guān)鍵詞簡(jiǎn)化為三個(gè)，即：“美好生活”、“中糧”和“世博”。相應(yīng)地，活動(dòng)板塊也圍繞這三個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)構(gòu)建，分別為發(fā)現(xiàn)美好（美好生活）、發(fā)現(xiàn)中糧(中糧)、相約世博（世博）、世博閃拍（世博）、糧呈美景（世博、中糧、美好）等。

在“相約世博”板塊，用戶(hù)可以輸入自己的世博行程信息，從而發(fā)現(xiàn)和自己同時(shí)參觀(guān)世博的人，還可以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)選擇與哪些名人一起參觀(guān)世博；在“發(fā)現(xiàn)美好”板塊，中糧集團(tuán)設(shè)置了文字發(fā)表和圖片轉(zhuǎn)發(fā)兩種形式，以符合微博用戶(hù)不同的使用習(xí)慣；在“糧呈美景”板塊，中糧集團(tuán)搜集了世博園里的許多美好圖片，鼓勵(lì)消費(fèi)者相互轉(zhuǎn)發(fā)，同時(shí)融入品牌信息；在“發(fā)現(xiàn)中糧”板塊，中糧集團(tuán)每周設(shè)置一個(gè)“發(fā)現(xiàn)中糧好產(chǎn)品”的任務(wù)，用戶(hù)可以在自家廚房、賣(mài)場(chǎng)、雜志廣告等渠道“發(fā)現(xiàn)”當(dāng)周確定的某款中糧集團(tuán)產(chǎn)品，拍照上傳并有機(jī)會(huì)獲得“發(fā)現(xiàn)大獎(jiǎng)”。

對(duì)于品牌而言，“中糧大家庭”通過(guò)微博營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一展示，也在一定程度上解決了中糧集團(tuán)旗下產(chǎn)品品類(lèi)和品牌眾多導(dǎo)致的消費(fèi)者印象模糊等問(wèn)題。截至9月20日，活動(dòng)官方微博“中糧美好生活”的粉絲多達(dá)16萬(wàn)，有效地進(jìn)行了品牌傳播。在契合上海世博會(huì)“城市讓生活更美好”理念的同時(shí)，在消費(fèi)者的心智中，將“中糧”與“美好生活”完美地鏈接起來(lái)。

8.玫琳凱：上海世博會(huì)的粉紅印記

舉世矚目的世博會(huì)第一次在中國(guó)舉辦，一些企業(yè)以巨額投入獲取世博Logo的使用權(quán)。但玫琳凱（中國(guó)）深知品牌營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是資金的投入，更重要的是用“心”營(yíng)銷(xiāo)才能加深消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品、企業(yè)文化和品牌的認(rèn)同。在進(jìn)行世博營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，玫琳凱(中國(guó))注重品牌、企業(yè)文化與世博主題的雙重吻合，同時(shí)發(fā)揮直銷(xiāo)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)組織獨(dú)立的銷(xiāo)售隊(duì)伍參與互動(dòng)，以其口傳心授影響更多的人。

玫琳凱(中國(guó))始終希望自己成為中國(guó)與世界各國(guó)交流的橋梁與使者，2009年12月至2010年4月，玫琳凱(中國(guó))組織發(fā)起“讓世界聆聽(tīng)中國(guó)的聲音―－華夏方言征集令”活動(dòng)，向全國(guó)各地的獨(dú)立銷(xiāo)售隊(duì)伍及員工征集用方言錄制的上海世博會(huì)祝福語(yǔ)，通過(guò)中國(guó)之聲電臺(tái)面向全國(guó)聽(tīng)眾播出。與此同時(shí)，將這些祝福在世博園區(qū)滾動(dòng)播出，讓前來(lái)參觀(guān)的各國(guó)友人感受中國(guó)方言文化的獨(dú)特魅力，加深他們對(duì)中國(guó)文化的了解。

上海世博會(huì)的價(jià)值訴求是“城市，讓生活更美好”，而玫琳凱(中國(guó))與網(wǎng)易合作推出的《城市，因女人而生動(dòng)―－女人的世界》系列報(bào)道，不但緊扣“城市”、“世界”，更是與玫琳凱(中國(guó))“美麗不只一面，心動(dòng)不止一刻”的女性品牌文化高度契合，而且以各種互動(dòng)方式吸引眾多網(wǎng)友參與，僅征集的“女人夢(mèng)想”就多達(dá)3000個(gè)。

在上海世博會(huì)期間，玫琳凱(中國(guó))通過(guò)各種方式參與世博，共享世博精神。6月14日玫琳凱(中國(guó))參與贊助世博會(huì)“向德克薩斯致敬周”系列活動(dòng)之德克薩斯時(shí)裝表演，當(dāng)晚，Lela Rose、Oscar de la Renta、CH Carolina Herrera等高檔品牌展示了其最新設(shè)計(jì)，來(lái)自美國(guó)德克薩斯州的玫琳凱希望向中國(guó)消費(fèi)者展現(xiàn)德克薩斯州的獨(dú)特時(shí)尚。為了參與“美化環(huán)境，愛(ài)護(hù)設(shè)施，讓世博更精彩”宣傳周活動(dòng)，6月26日、27日，玫琳凱(中國(guó))的員工及員工家人共120人分別到上海南匯海邊和杭州西湖景區(qū)開(kāi)展公益清潔活動(dòng)，清除海洋及景區(qū)垃圾，身體力行地落實(shí)“低碳世博”理念。7月27日至29日，玫琳凱(中國(guó))邀請(qǐng)來(lái)自中國(guó)貧困地區(qū)的40名小學(xué)女生在暑假期間到上海參觀(guān)世博園，參加“春蕾看世界”活動(dòng)，鼓勵(lì)她們長(zhǎng)大后為社會(huì)、為家鄉(xiāng)做出力所能及的貢獻(xiàn)。

上海世博會(huì)雖然落下了帷幕，但玫琳凱(中國(guó))通過(guò)自己的世博“心”營(yíng)銷(xiāo)，以玫琳凱的企業(yè)文化為底色，給世人留下了美麗的粉紅印記。

9.東風(fēng)本田：巔峰之上，CR-V 車(chē)主口碑深度傳播

隨著中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)日益成熟，消費(fèi)者溝通模式正在發(fā)生變化，溝通方式已從產(chǎn)品信息灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者選擇性、主動(dòng)地獲取對(duì)自己有用的信息。同時(shí)，溝通渠道更為多樣化，消費(fèi)者更為注重產(chǎn)品體驗(yàn)，相信產(chǎn)品使用者的口碑，以此作為自己消費(fèi)決策的重要參考。

東風(fēng)本田CR-V自上市以來(lái)，共推出2004款、2007新世代CR-V和2010年新CR-V三款車(chē)型，憑借7個(gè)NO.1的綜合實(shí)力和車(chē)主的強(qiáng)大口碑，累積用戶(hù)35萬(wàn)，在SUV市場(chǎng)所向披靡。在CR-V不斷突破的同時(shí)，車(chē)主與CR-V的故事也不盡相同。CR-V面向全國(guó)車(chē)主在線(xiàn)上開(kāi)展“巔峰之上，V動(dòng)我心”活動(dòng)，凝聚35萬(wàn)車(chē)主口碑，向社會(huì)大眾展現(xiàn)眾多CR-V車(chē)主的精彩駕車(chē)故事。

“巔峰之上，V動(dòng)我心”活動(dòng)提供了一個(gè)平臺(tái)，讓車(chē)主親自講述與CR-V風(fēng)雨兼程的故事，分享與CR-V一路相伴的喜悅心情，以車(chē)主的口碑力量展現(xiàn)CR-V非凡的性能。從線(xiàn)上傳播到深入?yún)^(qū)域市場(chǎng)的近距離接觸，以強(qiáng)有力的線(xiàn)下活動(dòng)執(zhí)行能力，綜合運(yùn)用多樣化的傳播手段，維護(hù)CR-V品牌的王者形象，引發(fā)車(chē)主的品牌崇拜和向往，提升CR-V品牌的美譽(yù)度。

從2010年5月到8月，在短短的4個(gè)月內(nèi)，CR-V的銷(xiāo)量多達(dá)48738輛。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的夾擊中，CR-V銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng)，創(chuàng)造了巔峰之上的銷(xiāo)售神話(huà)。

“巔峰之上，V動(dòng)我心”活動(dòng)對(duì)CR-V品牌的維護(hù)和品牌忠誠(chéng)度、品牌認(rèn)知度、品牌美譽(yù)度的提高發(fā)揮了直接作用。此次活動(dòng)在營(yíng)銷(xiāo)方式上有重大突破，掀起了網(wǎng)絡(luò)投票旋風(fēng)，致使服務(wù)器一度癱瘓：首次進(jìn)行線(xiàn)上視頻直播頒獎(jiǎng)，并結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)線(xiàn)下推廣活動(dòng)，活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)點(diǎn)擊率高達(dá)上千萬(wàn)。通過(guò)明暗手法相結(jié)合，以鋪天蓋地式的宣傳方式，將車(chē)主真實(shí)的CR-V7個(gè)No.1故事進(jìn)行深度傳播，吸引了更多的潛在購(gòu)車(chē)人群，將CR-V35萬(wàn)車(chē)主大家庭持續(xù)擴(kuò)大。

10.華為E5的微博之旅

E5是華為開(kāi)發(fā)的一種便攜式3G無(wú)線(xiàn)貓。鑒于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)還無(wú)法做到隨處可以登錄，E5定位于解決用戶(hù)旅途上網(wǎng)不便等問(wèn)題。用戶(hù)只要擁有3G手機(jī)卡，就能在絕大多數(shù)地方上網(wǎng)，可以將個(gè)人上網(wǎng)轉(zhuǎn)換為群體上網(wǎng)。

2009年，由于3G網(wǎng)絡(luò)剛開(kāi)始在中國(guó)流行，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商關(guān)注的焦點(diǎn)仍在手機(jī)無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)的流量上，忽視了終端路由設(shè)備。為了吸引運(yùn)營(yíng)商的注意力，華為決定將連接點(diǎn)鎖定在風(fēng)靡國(guó)內(nèi)的微博平臺(tái)上。

他們找到了20多位主編級(jí)別的微博名人，分別來(lái)自于財(cái)經(jīng)、商業(yè)、IT等行業(yè)，讓他們?cè)囉肊5，體驗(yàn)新技術(shù)帶來(lái)的好處。這些人擁有較大的話(huà)語(yǔ)權(quán)，同時(shí)有很高的社會(huì)關(guān)注度，其粉絲素質(zhì)較高，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的需求非常強(qiáng)烈，其微博上真實(shí)的感受、負(fù)責(zé)任的內(nèi)容影響了很多潛在的用戶(hù)，海量網(wǎng)友參與評(píng)論，擴(kuò)大了E5在市場(chǎng)上的影響力。

之后，華為與傳統(tǒng)媒體合作，通過(guò)區(qū)域媒體宣傳E5，以彌補(bǔ)微博影響力的不足。廣泛的輿論氛圍，調(diào)動(dòng)了市場(chǎng)對(duì)E5的熱情，E5最終得到了運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)可。目前華為與中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信三大運(yùn)營(yíng)商合作推出的E5已經(jīng)在營(yíng)業(yè)廳售賣(mài)。

華為還借助了另一個(gè)市場(chǎng)熱點(diǎn)iPad。由于今年年初蘋(píng)果的平板電腦iPad水貨進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)很火熱，但當(dāng)時(shí)iPad只有WiFi版，離開(kāi)WiFi環(huán)境它就無(wú)法上網(wǎng)，而華為E5正好可以彌補(bǔ)iPad的短處。E5后來(lái)受到用戶(hù)廣泛追捧，與iPad有著非常緊密的聯(lián)系，正是通過(guò)iPad，更多的人了解了E5的功能。

篇8

今年第十五屆中國(guó)北京國(guó)際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)的主題是：凝聚創(chuàng)新智慧，做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

本刊連續(xù)7年承辦了北京科博會(huì)的中國(guó)高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展國(guó)際論壇。從2011年起，又承辦了北京科博會(huì)的主論壇之一——中關(guān)村創(chuàng)新論壇。兩個(gè)論壇的主題都是：科技引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

時(shí)下，科技、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、發(fā)展，都不是什么新名詞了。但是，它仍然是今日中國(guó)和未來(lái)中國(guó)需要認(rèn)真探討的話(huà)題。

中國(guó)改革開(kāi)放30多年了，取得了舉世公認(rèn)的成績(jī)。經(jīng)驗(yàn)可以歸納百條千條，最根本的還是遵循了小平同志指出的路徑：堅(jiān)持科教興國(guó)，埋頭經(jīng)濟(jì)建設(shè)，不搞折騰運(yùn)動(dòng)。

科教興國(guó)，“科”字當(dāng)頭。以中關(guān)村為代表的中國(guó)高新企業(yè)，在近幾十年中國(guó)民族復(fù)興偉業(yè)中一馬當(dāng)先，拉近了中國(guó)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，豐富了中國(guó)人民的物質(zhì)生活和精神生活。

可是，我們就能滿(mǎn)足么？

看看國(guó)際風(fēng)云。南中國(guó)海的島嶼，自古就是中國(guó)的，二戰(zhàn)后更曾明確。但我們一無(wú)航空母艦，二無(wú)遠(yuǎn)洋技術(shù)，缺乏有效實(shí)際控制，直至今日也無(wú)明顯改善，才給了菲、越們可乘之機(jī)。

再看近日新聞。6月中旬中國(guó)將有載女宇航員飛船上天，更有消息說(shuō)，此為未來(lái)登月做準(zhǔn)備。這無(wú)疑是中國(guó)科技的一個(gè)飛躍。但想一想早在1969年，美國(guó)人阿姆斯特朗和奧爾德林就已踏上了月球地面，我們還是無(wú)法沾沾自喜。

如果再聯(lián)想到今日中國(guó)的GDP，是建立在消耗了大量資源、造成空前污染、90%以上都是粗放型經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式、增長(zhǎng)潛力還存在著諸多問(wèn)題，更讓人感到困難重重、危機(jī)重重。

科技創(chuàng)新，中國(guó)的機(jī)會(huì)！

本期“封面故事”正是以《科技創(chuàng)新：中國(guó)的機(jī)會(huì)》為題，聚焦本刊舉辦的“中關(guān)村創(chuàng)新論壇暨中國(guó)科技創(chuàng)新發(fā)展國(guó)際論壇”，幾十位國(guó)內(nèi)外的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)家登臺(tái)演講，上千位中關(guān)村等高新園區(qū)的企業(yè)代表碰撞交流，圍繞“科技引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，可資可鑒。

一個(gè)論壇，提供的觀(guān)點(diǎn)和智慧總是有限的。“經(jīng)濟(jì)”版《綠色財(cái)富：從名義GDP到綠色GDP》、“科技”版《追思樓濱龍》、“文化”版《中關(guān)村“摸著石頭過(guò)河”先驅(qū)者的足跡》等文章，其實(shí)都可以看作兩個(gè)“論壇”的延伸。

篇9

提起周群飛的名字，很多人可能不知道她是誰(shuí)。但是，周群飛可能是與全球人“接觸”最多的人。因?yàn)?，人們的指尖每天都在周群飛生產(chǎn)的手機(jī)面板上點(diǎn)撥。于是，人們猜想周群飛可能是富二代，或者名校學(xué)霸。但是，真實(shí)的周群飛什么都不是，她最初只是一位初中輟學(xué)的打工妹。這個(gè)身世多么讓人驚訝，仿佛與她的身價(jià)極不相稱(chēng)?？墒聦?shí)就是這樣。周群飛出生在湖南省湘鄉(xiāng)市一個(gè)小山村，母親早逝，父親雙目失明，15歲的周群飛在初中二年級(jí)便輟學(xué)打工。

周群飛在廣州幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，最后落腳在深圳澳亞光學(xué)工廠(chǎng)打工。1990年，澳亞光學(xué)工廠(chǎng)準(zhǔn)備撤資，周群飛找到老板，懇求讓她來(lái)試試。周群飛說(shuō)：“成了，工資隨你定；失敗了，我給你打一輩子工?！睘榱瞬话胪径鴱U，老板決定讓周群飛去試一下。很快，這個(gè)工廠(chǎng)在周群飛的努力下成為公司效益最好的工廠(chǎng)。

當(dāng)然，周群飛的成功源自她的第一次創(chuàng)新。澳亞光學(xué)工廠(chǎng)主要是生產(chǎn)手表玻璃，而周群飛所做的是在手表玻璃上印字和圖案。當(dāng)時(shí)，這種印刷工序繁瑣，質(zhì)量也不是很好。愛(ài)鉆研的周群飛便發(fā)明了絲網(wǎng)印刷技術(shù)，這種印刷技術(shù)不僅工藝簡(jiǎn)單，而且質(zhì)量非常高。也正是這個(gè)創(chuàng)新，讓周群飛贏得了她人生的第一桶金。

1993年3月18日，周群飛辭職單干。她和姐姐、姐夫、哥哥、嫂子及三個(gè)堂姐妹組成了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這就是藍(lán)思科技股份有限公司的雛形。他們的場(chǎng)地是租賃的一套三室一廳的民房，啟動(dòng)資金是2萬(wàn)元，業(yè)務(wù)還是手表玻璃的絲網(wǎng)印刷。周群飛與她的團(tuán)隊(duì)日夜加班，當(dāng)年就凈賺70多萬(wàn)元。1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，有些客戶(hù)付不起貨款及代工費(fèi)，周群飛就要求他們用一些舊的設(shè)備來(lái)抵債。就這樣，周群飛完成了從單一的印字加工到生產(chǎn)完整的手表玻璃產(chǎn)品的華麗轉(zhuǎn)身。

周群飛的第二次創(chuàng)新是在2001年。這次發(fā)明創(chuàng)新奠定了周群飛的成功基石，同時(shí)也掀起了世界手機(jī)玻璃的革命風(fēng)暴。這一年，周群飛接了TCL公司的一批手機(jī)面板訂單。當(dāng)時(shí)，全世界的手機(jī)面板全部采用的是有機(jī)玻璃，這種玻璃易產(chǎn)生劃痕，清晰度、靈敏度和美觀(guān)度都有一定的缺陷。于是，周群飛想到了自己的手表玻璃工藝技術(shù)。她大膽地把手表面板的材料和絲網(wǎng)印刷技術(shù)運(yùn)用到手機(jī)面板上，并取得了成功。隨著TCL手機(jī)在市場(chǎng)走俏，國(guó)內(nèi)的中興、熊貓、康佳等品牌緊跟其后，紛紛采用玻璃屏。自此，手機(jī)屏幕開(kāi)始全面向玻璃屏升級(jí)換代，并延伸到其他電子產(chǎn)品。

篇10

初夏時(shí)節(jié)，陽(yáng)光普照，國(guó)信證券資管產(chǎn)品卻有點(diǎn)冷。資料顯示，截至5月10日，國(guó)信證券旗下4大類(lèi)、9只券商集合理財(cái)產(chǎn)品今年以來(lái)無(wú)一幸免全部陷入浮虧，平均虧損5.8%，主帥8次頻繁異動(dòng)，一霎間飽受質(zhì)疑。而巧合的是，瀚信與泰瓴這兩家出身“國(guó)信系”的陽(yáng)光私募，其產(chǎn)品表現(xiàn)同樣令人大跌眼鏡。

瀚信系列產(chǎn)品7成跌破凈值

瀚信資產(chǎn)成立于2010年的1月，建立了以蔣國(guó)云為核心的管理投研團(tuán)隊(duì)。公開(kāi)信息顯示，蔣國(guó)云在創(chuàng)立瀚信資產(chǎn)之前，曾任國(guó)信證券研究所所長(zhǎng)、國(guó)信證券資產(chǎn)管理總部總經(jīng)理，所管理的股票型集合資產(chǎn)管理計(jì)劃業(yè)績(jī)優(yōu)異，2007年―2009年在同類(lèi)產(chǎn)品中名列國(guó)內(nèi)第一，運(yùn)作一年以上的定向理財(cái)計(jì)劃和信托計(jì)劃沒(méi)有一個(gè)出現(xiàn)虧損，均為正收益，過(guò)往業(yè)績(jī)彪炳異常。

憑借出色的資產(chǎn)管理能力，蔣國(guó)云“下?！标?yáng)光私募后，在短短一年的時(shí)間里，以迅雷不及掩耳之勢(shì)，先后成立了13只非結(jié)構(gòu)化私募產(chǎn)品。

不過(guò)，產(chǎn)品易發(fā)，業(yè)績(jī)難做，蔣國(guó)云親自操刀的瀚信系列產(chǎn)品業(yè)績(jī)并不理想。壹私募網(wǎng)研究中心數(shù)據(jù)顯示，截止到5月6日，瀚信系列產(chǎn)品僅有3只產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)正收益，其余10只產(chǎn)品跌破凈值，虧損幅度多在-15%至-5%間不等。其中，下跌最深的為北京信托•瀚信經(jīng)典2期，該基金成立于去年的11月24日，截止到5月6日，在運(yùn)行長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月時(shí)間里，該基金凈值僅為0.8364，累計(jì)虧損高達(dá)16.36%。

今年以來(lái)，瀚信系列產(chǎn)品表現(xiàn)同樣難言驚喜，截止到4月30日，平均收益為8.67%，同期滬深300指數(shù)上漲2.04%，陽(yáng)光私募平均收益為-3.14%，無(wú)論是同期發(fā)行私募，還是今年以來(lái)收益排行，瀚信系列產(chǎn)品均處于大幅落后的狀態(tài)中。

泰瓴產(chǎn)品全線(xiàn)告虧

無(wú)獨(dú)有偶，而另外一只“國(guó)信系”陽(yáng)光私募，大名鼎鼎的泰瓴投資旗下的產(chǎn)品表現(xiàn)同樣不佳。

公開(kāi)資料顯示，泰瓴投資是去年才成立的新生代陽(yáng)光私募，不過(guò)來(lái)頭并不小。公司的主要投研團(tuán)隊(duì)多來(lái)源于國(guó)信證券泰然九路營(yíng)業(yè)部，其投資總監(jiān)、投資決策委員會(huì)主席李旦，連續(xù)榮獲“2005、2006、2008、2009年度泰然九路營(yíng)業(yè)部最佳投資顧問(wèn)，在深圳具有較大的號(hào)召力。

泰瓴投資目前管理產(chǎn)品數(shù)量為3只，第一只產(chǎn)品――泰瓴1期成立于去年的10月19日，之后相繼成立泰瓴2期及3期。據(jù)壹私募網(wǎng)研究中心估算，目前泰瓴投資管理的總資產(chǎn)高達(dá)15億左右。

盡管頭上光環(huán)閃耀，但業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不理想，截止到今年4月29日，泰瓴旗下三只產(chǎn)品凈值全盤(pán)皆綠。其中，泰瓴1期與2期的凈值更是早已跌破0.9，累計(jì)虧損10%以上，而成立稍晚的泰瓴3期同樣有接近7%的虧損。

無(wú)論是蔣國(guó)云還是李旦，其過(guò)往經(jīng)歷和資產(chǎn)管理能力已被市場(chǎng)所多次檢驗(yàn)。但是，為何如今管理的產(chǎn)品卻出現(xiàn)集體的淪陷？

這恐怕跟他們激進(jìn)的投資風(fēng)格有關(guān)，在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，受傷總是難免的。

以泰瓴系列產(chǎn)品為例，泰瓴旗下三只產(chǎn)品均成立于去年10月中下旬到11月中旬間，正好是市場(chǎng)調(diào)整的開(kāi)始，在系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，泰瓴很難避免虧損的出現(xiàn)。