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篇1

財(cái)務(wù)集約化管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)，都是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段的財(cái)務(wù)管理方法，其核心理念是“精管理、創(chuàng)效益”。實(shí)行財(cái)務(wù)集約化與財(cái)務(wù)共享服務(wù)，可以提高經(jīng)營效率與經(jīng)濟(jì)效益。比起傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，財(cái)務(wù)集約化與共享服務(wù)使財(cái)務(wù)信息管理更加的集中、精益、高效。推行財(cái)務(wù)集約化及財(cái)務(wù)共享服務(wù)，能夠規(guī)范會(huì)計(jì)工作、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，同時(shí)提升資金使用效率效益，為實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了重大的促進(jìn)作用。實(shí)現(xiàn)從企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理向財(cái)務(wù)共享服務(wù)，任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)唯有始終堅(jiān)持集約化方向不動(dòng)搖，加倍努力做好各項(xiàng)工作，才能進(jìn)一步推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。為此，從財(cái)務(wù)集約化與財(cái)務(wù)共享的概念入手，淺析兩者在公司財(cái)務(wù)管理方面產(chǎn)生的影響，以及各公司企業(yè)單位應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化與財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)集約化；財(cái)務(wù)共享

中圖分類號：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）09012502

1財(cái)務(wù)集約化及財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念

財(cái)務(wù)集約化是以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能為基礎(chǔ)來管控公司風(fēng)險(xiǎn)，以信息化為平臺，重點(diǎn)資源集中為手段的一種優(yōu)化配置公司資源的創(chuàng)新管理模式。它作為集約經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，具有內(nèi)涵式增長的特征。財(cái)務(wù)集約化可以通過改善和優(yōu)化生產(chǎn)要素來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是更高層次的財(cái)務(wù)集約化，也是財(cái)務(wù)集約化未來的發(fā)展方向。它是把企業(yè)內(nèi)部的不同組織資源進(jìn)行集中，以降低成本和提升服務(wù)質(zhì)量作為財(cái)務(wù)職能服務(wù)的手段，提高財(cái)務(wù)管理的能力，提升企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。這是財(cái)務(wù)管理的一種創(chuàng)新。其實(shí)質(zhì)是在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的大環(huán)境下，通過有效整合人員、技術(shù)及流程，將企業(yè)內(nèi)部分散的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)獨(dú)立組成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和精簡化，為企事業(yè)單位提供標(biāo)準(zhǔn)、高效、低耗的共享服務(wù)。

2實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

2.1加速企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，存在步驟多，效率低下，質(zhì)量不高的情況。而財(cái)務(wù)集約化與財(cái)務(wù)共享服務(wù)，正好相反。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)集約化及共享服務(wù)，能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率。它們將財(cái)務(wù)與銷售、人事、行政、研發(fā)等等業(yè)務(wù)部門間的信息，進(jìn)行縱向與橫向的貫通與集成，有效整合企業(yè)內(nèi)部間的業(yè)務(wù)流、資金流和信息流。這不但提高了會(huì)計(jì)工作效率，也讓財(cái)務(wù)工作人員有更多時(shí)間與精力去進(jìn)行更深層次的財(cái)務(wù)分析，從而加速財(cái)務(wù)管理從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

2.2提升企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)資源管控

當(dāng)下，不少企業(yè)單位的財(cái)務(wù)資源都比較分散，而相關(guān)部門的管控能力又比較低下。財(cái)務(wù)集約化與共享服務(wù)，是一種通過集中人力、物力、財(cái)力、管理等要素，達(dá)到統(tǒng)一優(yōu)化配置公司資源的目的的方法。實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)，能夠讓企業(yè)單位原本分散的財(cái)務(wù)資源逐步走向集中。這樣一來，公司在核算、資金、資產(chǎn)、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管控能力就會(huì)增強(qiáng)。再者，現(xiàn)代ERP系統(tǒng)技術(shù)相當(dāng)成熟，它的實(shí)施和深化應(yīng)用，使得各企業(yè)單均可通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)對各級資源分布的實(shí)時(shí)呈現(xiàn)。這樣就能夠?qū)Y源配置進(jìn)行有序調(diào)度，對資源使用進(jìn)行在線監(jiān)控，這大大提高了企業(yè)的管理效率。

2.3夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部整體財(cái)務(wù)管理工作

實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)，需要有一套標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。正是因?yàn)樾枰羞@樣的前提，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員以及其他高管，在遵循國家法律法規(guī)及相關(guān)政策的前提下，重新建立健全完善公司內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定。這就強(qiáng)有力地夯實(shí)了財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。其主要表現(xiàn)有強(qiáng)化企業(yè)管理、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)計(jì)政策；有規(guī)范各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)處理方法；有能消除各類信息內(nèi)涵、口徑、分類差異的會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)；以及有能夠消除歷史成本不合理因素，提升了成本管理的科學(xué)化、精益化水平的成本標(biāo)準(zhǔn)。

2.4推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

隨著財(cái)務(wù)集約化管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)的不斷推進(jìn)，人們對兩者實(shí)現(xiàn)管理跨越的作用也有了較為深刻的認(rèn)識。它們能夠致使員工的參與熱情不斷增強(qiáng)，創(chuàng)新意識不斷涌現(xiàn)。這兩者結(jié)合，在機(jī)制體制、組織架構(gòu)、流程再造、信息技術(shù)等多個(gè)方面均有所體現(xiàn)。其極大提高了公司單位的科學(xué)管理水平，并成為支撐公司單位發(fā)展、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。

3財(cái)務(wù)集約化管理的方法

3.1遵守資金集中控制的原則

當(dāng)下的公司企業(yè)，其普遍采用的資金管理方式，一般都是將資金集中在財(cái)務(wù)總部，由總部統(tǒng)一運(yùn)作分配資金。但是呢，公司單位都是屬于資金密集型的企業(yè)，日常業(yè)務(wù)的發(fā)展，日常業(yè)務(wù)的發(fā)展，要求它的現(xiàn)金管流是持續(xù)穩(wěn)定的。推行財(cái)務(wù)集約化，首先就是要提高資金管理水平。其原則就是將相對分散的資金集中化處理，形成規(guī)模效應(yīng)，讓大量資金不再分散閑置，以便于管理。這樣也可以保證資金的安全性與完整性，最大限度地發(fā)揮資金的周轉(zhuǎn)使用率。

3.2構(gòu)建資金集中控制的架構(gòu)

要構(gòu)建資金集中控制架構(gòu)，首先要加強(qiáng)對集約化財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識。對財(cái)務(wù)管理來說，資金分散很容易會(huì)造成資源浪費(fèi)，也為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，業(yè)務(wù)量、辦事處、分公司等將遍布全國各地，在這樣的情況下，就必須要對資金進(jìn)行集約化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)。因此企業(yè)必須要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)集約化的管理模式及財(cái)務(wù)共享服務(wù)化的公共平臺。對不能夠緊跟公司發(fā)展的財(cái)務(wù)，進(jìn)行整改整頓，將資金與財(cái)務(wù)各財(cái)務(wù)信息歸集起來，進(jìn)而形成強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢，保證資金安全，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，且最大限度的發(fā)揮出資金的使用效率。與此同時(shí)，還能讓各級財(cái)務(wù)信息需求者及時(shí)得到公司的財(cái)務(wù)信息。其次要建立健全會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)。這是企業(yè)進(jìn)行集約化財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要基礎(chǔ)。它能夠保證公司全面、系統(tǒng)、及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握各級財(cái)務(wù)情況，為制定準(zhǔn)確決策奠定基礎(chǔ)。也能夠妥善的解決公司各財(cái)務(wù)人員對獲取財(cái)務(wù)信息延遲性、查詢會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)困難等問題。它能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理更專業(yè)化、流程更規(guī)范化、管理更制度化。

4如何實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)

4.1建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)集約化與財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，需要公司單位具有完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家法律法規(guī)及地方法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展，建立適用于本公司整個(gè)財(cái)務(wù)部門的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度制定以后，將其逐步推廣到給各級財(cái)務(wù)人員，讓所有相關(guān)人員，都熟悉知道并能夠準(zhǔn)確運(yùn)用這套規(guī)范制度。在實(shí)施工程中，還應(yīng)該對這一新的規(guī)范制度進(jìn)行持續(xù)的檢查監(jiān)督，出現(xiàn)問題，要及時(shí)完善改進(jìn)。

4.2分離服務(wù)端與客戶端

將財(cái)務(wù)集約化管理部門及共享服務(wù)中心作為服務(wù)端，公司企業(yè)單位的各級成員作為客戶端，分離定位。服務(wù)端，是為大家提供服務(wù)的，所有需要資源的人員，均能在此平臺找到相關(guān)的數(shù)據(jù)資源信息?？蛻舳?，則是用于為大家提供共享資源的，所有與人員需要的資源，均能在才平臺找到。

4.3對財(cái)務(wù)流程再造

再造財(cái)務(wù)流程，是財(cái)務(wù)集約化與財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本理念。整個(gè)過程中，都需要做到各級各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化、公司單位財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化。保證各類財(cái)務(wù)信息的共享，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要將各類財(cái)務(wù)分析與各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行分離。

4.4建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺

擁有一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺是財(cái)務(wù)集約化管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)支持，同時(shí)也是其是否能夠順利實(shí)施的保障。因此，各公司企業(yè)單位在實(shí)施財(cái)務(wù)集約化與財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)，都應(yīng)該在強(qiáng)大的信息技術(shù)前提下，建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺，從而促使財(cái)務(wù)信息的集約與共享。

參考文獻(xiàn)

[1]王學(xué)，宋洋，汪敏等.財(cái)務(wù)集約化：從財(cái)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)[J].會(huì)計(jì)之友，2011，（21）：6769.

篇2

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)；信息化

隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)迎來了高速發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理方式早已不能滿足建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展需求?，F(xiàn)階段很多建筑企業(yè)集團(tuán)越發(fā)重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，逐漸提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，不僅能夠合理整合企業(yè)內(nèi)部資源信息，同時(shí)能夠幫助企業(yè)管理者制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)性細(xì)化建設(shè)，已經(jīng)取得一定成效，自從計(jì)算機(jī)于上世紀(jì)80年代應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)取得了質(zhì)的變化。建筑企業(yè)集團(tuán)的軟件資源種類豐富，數(shù)量較為理想，很多軟件屬于較為基礎(chǔ)的軟件，主要包括辦公自動(dòng)化軟件、操作系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件、以及系統(tǒng)維護(hù)軟件等等。在上述軟件資源中，操作系統(tǒng)和office辦公軟件應(yīng)用最為廣泛，而在建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用比較頻繁的是CRM、ERP、以及財(cái)務(wù)管理軟件。我國建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，受到諸多因素的影響。建筑場地往往具有不確定性之，因此對施工場所的寬帶資源帶來一定影響；此外，很多建筑企業(yè)依舊無法對會(huì)計(jì)電算化同會(huì)計(jì)信息化做明確區(qū)分，同時(shí)管理人員依舊利用傳統(tǒng)的思路進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不利于開展企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)。當(dāng)前時(shí)期，在我國建筑企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息化管理中存在一些不平衡之處，主要包含以下兩個(gè)方面：一是地域性問題，我國東部沿海城市發(fā)展較快，理念比較先進(jìn)，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)等方面比較完善，同其他地區(qū)相比較較有一定優(yōu)勢，這也是我國中西部地區(qū)，建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)不通暢的主要因素。二是建筑企業(yè)規(guī)模問題，小型建筑企業(yè)同大型建筑企業(yè)具有明顯差別性，大型企業(yè)具有雄厚的資金支持，各項(xiàng)設(shè)備實(shí)施比較齊全，人力資源也比較優(yōu)秀，因此在財(cái)務(wù)管理方面，信息化建設(shè)開展也比較順利，明顯優(yōu)越于小型建筑企業(yè)。

二、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化中存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理體制不夠完善

現(xiàn)階段的建筑企業(yè)集團(tuán)中，在管理方式中主要采取自上而下的方式，這種管理方式不僅不利于提高管理效率，同時(shí)影響信息傳遞的時(shí)效性和速率，導(dǎo)致此種情況的最根本原因，在于建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理方式中存在缺陷。在現(xiàn)有的管理模式中，建筑企業(yè)集團(tuán)員工工作態(tài)度不夠認(rèn)真，對本職工作不夠負(fù)責(zé)，工作效率不夠理想。此外，在傳統(tǒng)的管理中，由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金比較零散，無法利用信息化管理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，同時(shí)在數(shù)據(jù)處理方面、以及現(xiàn)金結(jié)算方面都無法合理開展，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)集團(tuán)資金，在調(diào)度方面同管理方面無法形成一致性，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不能得到進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而影響到對子公司的發(fā)展情況進(jìn)行有效監(jiān)督管理。

(二)集團(tuán)人員信息化水平低

建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展緩慢的最直接因素，在于相關(guān)人員的信息化水平不足。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，不論是在財(cái)務(wù)管理行為中，還是在財(cái)務(wù)管理理念中，都與傳統(tǒng)的管理存在巨大差異性，但是很多財(cái)務(wù)管理人員無法適應(yīng)，管理技術(shù)和思維能力沒有得到進(jìn)一步提升；同時(shí)對財(cái)務(wù)信息化管理理解的不夠透徹，很多財(cái)務(wù)管理人員知識體系依然比較落后，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)掌握不夠充分，進(jìn)而延緩了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)。

(三)沒有引用先進(jìn)的管理軟件

良好的財(cái)務(wù)管理軟件，必須做到充分融合建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展特點(diǎn)，以及集團(tuán)文化理念，不僅能夠有利于提升財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)有利于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立。但是在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)集團(tuán)中，缺乏對軟件開發(fā)人才的重視，并沒有聘請軟件開發(fā)人才，因此無法滿足財(cái)務(wù)管理的需求。此外，我國軟件開發(fā)能力無法同發(fā)達(dá)國家相比較，能力較弱，也在間接中影響到建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)。因此，企業(yè)之間只有相互合作，大力研究開發(fā)適合建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理軟件，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理。

三、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)科學(xué)策略

(一)提升人員綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)集團(tuán)順利開展財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息化管理工作，最重要因素在于專業(yè)人才的質(zhì)量。因此，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部大力宣傳管理人員對財(cái)務(wù)信息化管理的重視程度，幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步作出決定支持財(cái)務(wù)管理信息化。在建筑企業(yè)集團(tuán)中，如果想要順利實(shí)施財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息化管理，需要各個(gè)部門的全力配合，由此管理人員必須做好輔助作用，使信息化工作能夠有序進(jìn)行。此外，財(cái)務(wù)人員的綜合能力同樣至關(guān)重要，對于信息化管理的直接實(shí)施者，不僅僅需要學(xué)會(huì)如何利用財(cái)務(wù)管理軟件，同時(shí)需要及時(shí)更新知識結(jié)構(gòu)體系，提升專業(yè)知識，在工作中更加嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。企業(yè)集團(tuán)可以對財(cái)務(wù)人員定期開展培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)任務(wù)能夠熟悉軟件操作和數(shù)據(jù)錄入，保證所有人員技能更加熟練，工作更加細(xì)心認(rèn)真。此外，企業(yè)可以聘請更加專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，以此加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的管理。

(二)加強(qiáng)適合建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理軟件，能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展起到一定的支持作用。良好的財(cái)務(wù)管理軟件，最基本要求就是功能足夠強(qiáng)大，性能必須穩(wěn)定，同時(shí)能夠滿足建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理需求，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。因此，建筑企業(yè)集團(tuán)管理層必須加快轉(zhuǎn)變現(xiàn)有思維模式，提高對軟件開發(fā)的重視程度，由過往的軟件企業(yè)開發(fā)，逐漸向建筑企業(yè)自主研究方向轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)集團(tuán)通過聯(lián)合開發(fā)軟件，不僅能夠根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展需求和施工特點(diǎn)進(jìn)行研發(fā)，同時(shí)能夠方便對軟件進(jìn)行資源共享，以此在企業(yè)發(fā)展中靈活運(yùn)用，以此促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。比如說可以成立專門的軟件研發(fā)隊(duì)伍，對建筑企業(yè)充分調(diào)查分析，特別在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，更應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注和探討，保證軟件功能同企業(yè)發(fā)展規(guī)劃具有一致性。此外，在軟件開發(fā)階段，研究人員需要同財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通，注意聽取財(cái)務(wù)人員的合理建議，進(jìn)而使軟件得到不斷完善，使軟件能夠滿足建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展所需。

(三)建立綜合的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案

現(xiàn)階段的建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源的最大化整合，同時(shí)保證企業(yè)集團(tuán)各部門相互配合，高速發(fā)展。在實(shí)際管理階段，需要在大力建設(shè)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)下，謹(jǐn)遵和全面貫徹落實(shí)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略思想，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理軟件合理創(chuàng)新，集思廣益，合理設(shè)計(jì)出更加高效的財(cái)務(wù)管理軟件，以此實(shí)現(xiàn)合理匯集眾多子公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息，同時(shí)對其加強(qiáng)監(jiān)督管理，合理整合，全面防止信息孤島的再次出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)信息化管理過程中，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)大力支持信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，不能吝嗇資金的投入，將信息化建設(shè)同企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、以及多個(gè)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)有效聯(lián)系起來，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)利用業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入、讀取等流程，有利于建設(shè)具有信息處理功能和電子聯(lián)機(jī)功能的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。對于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系來講，由于建筑企業(yè)集團(tuán)外來業(yè)務(wù)較多，而進(jìn)行綜合分析、全面收集的有用信息經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理較少，通過該體系可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上開展。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)集團(tuán)的未來發(fā)展，特別是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理方面，更加離不開信息化建設(shè)，能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率。因此，在信息化高速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，建筑企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)充分抓住千載難逢的機(jī)遇，大力建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，逐漸與國際財(cái)會(huì)系統(tǒng)接軌，以此實(shí)現(xiàn)推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的國際化、市場化建設(shè)。

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篇3

1.杜邦分析體系沒有包含資產(chǎn)成本這一重要因素沒有包含資產(chǎn)成本這一重要因素而導(dǎo)致杜邦分析體系存在不可忽視的缺陷企業(yè)通過從股東處籌集的資本必須承擔(dān)相應(yīng)的資產(chǎn)成本即企業(yè)可以從現(xiàn)有資產(chǎn)獲得的、符合投資人期望的最小收益率倘若企業(yè)在經(jīng)營過程中僅僅以凈利潤作為衡量股東財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn),而忽視資產(chǎn)成本的存在,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)為追求短期利潤而盲目投資,給企業(yè)的長期發(fā)展帶來不利影響。

2.權(quán)益凈利率指標(biāo)單一單純的用權(quán)益凈利率這一指標(biāo)來反映企業(yè)經(jīng)營者的運(yùn)營能力,往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營者為追求企業(yè)的高利潤,社會(huì)的高評價(jià),而做出錯(cuò)誤的投資決策,使企業(yè)在權(quán)益凈利率增長的情況下而實(shí)際利益卻受到損害當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況處于低谷時(shí),經(jīng)營者往往會(huì)選擇一個(gè)只要能夠提高權(quán)益凈利率,即使它會(huì)給企業(yè)帶來虧損的項(xiàng)目,借此來達(dá)到提高企業(yè)業(yè)績的目的,然而這種錯(cuò)誤的決策卻僅能給企業(yè)帶來表面“盈利”而實(shí)際“虧損”的不利局面。

再者作為杜邦分析法核心指標(biāo)的權(quán)益凈利率,與現(xiàn)金流量指標(biāo)相比,不夠真實(shí),容易受公司操縱現(xiàn)金流量表根據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制編制的,可以減少人為操縱的空間,因此通過對現(xiàn)金流量的分析能評價(jià)企業(yè)的收益質(zhì)量及獲取現(xiàn)金的能力,預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量,準(zhǔn)確的判斷企業(yè)的償債能力。

3.計(jì)算總資產(chǎn)利潤率的“總資產(chǎn)”與“凈利潤”不匹配總資產(chǎn)全部資產(chǎn)提供者享有的權(quán)利,而凈利潤專門屬于股東的,兩者不匹配由于總資產(chǎn)凈利率與“投入與產(chǎn)出”不匹配,該指標(biāo)不能反映實(shí)際的回報(bào)率為了改善該比率,要重新調(diào)整其分子和分母。

4.無法有效滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的需要一方面,杜邦分析法主要利用股東權(quán)益報(bào)酬率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益乘數(shù)等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)間的關(guān)系綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況這些資料主要來源于企業(yè)過去的財(cái)務(wù)報(bào)表,實(shí)際上利用過去的財(cái)務(wù)資料對企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析另一方面,該方法所用的資料主要源于財(cái)務(wù)報(bào)表,未能充分利用成本分析數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)分析數(shù)據(jù)等管理會(huì)計(jì)的資料,不利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制。

5.未能反映企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在激烈的市場競爭中企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不可能避免的,且經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如:產(chǎn)品銷售不暢或產(chǎn)品售價(jià)降低會(huì)給企業(yè)的收益造成不確定性;利率調(diào)高,會(huì)增加財(cái)務(wù)費(fèi)用,增加籌資成本,從而影響企業(yè)的利潤,引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在當(dāng)前市場競爭中越來越激烈的情況下,風(fēng)險(xiǎn)分析更加需要引起重視。

6.不能反映上市公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如股東權(quán)益股份,每股凈資產(chǎn)、合并利潤表中的“少數(shù)股東本期收益”項(xiàng)目等現(xiàn)有杜邦財(cái)務(wù)分析體系中,以凈資產(chǎn)收益率為核心指標(biāo)存在一些問題,它不完全符合上市公司股東財(cái)富最大化的要求股東財(cái)富最大化對企業(yè)未來價(jià)值的認(rèn)可,考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素,而凈資產(chǎn)收益率權(quán)責(zé)發(fā)生制下的財(cái)務(wù)報(bào)表的反映,不能完全衡量股東價(jià)值。

7.現(xiàn)有杜邦體系所采用的數(shù)據(jù)都來自資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、利潤分配表,沒有反映企業(yè)的現(xiàn)金流量利潤指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析體系中起到了承上啟下的連接作用,但利潤指標(biāo)提供的財(cái)務(wù)信息遠(yuǎn)弱于現(xiàn)金流量因?yàn)樵趯?shí)際中,現(xiàn)金流量對于一個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)否順暢致關(guān)重要,現(xiàn)金流量信息財(cái)務(wù)分析者對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出準(zhǔn)確判斷的重要依據(jù)財(cái)務(wù)分析者通過現(xiàn)金流量分析,可以得到企業(yè)現(xiàn)金流量來源、結(jié)構(gòu)、數(shù)量、等重要信息,從而可以對企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)的真實(shí)效率和創(chuàng)造現(xiàn)金的能力做出正確判斷,因而也可以由此認(rèn)識企業(yè)的償債能力以及推斷企業(yè)未來財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢。

二、多角度改良杜邦分析體系

1.從指標(biāo)角度

對于上市公司來說,每股收益、每股凈資產(chǎn)和股東權(quán)益凈利率三個(gè)最重要的財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)指標(biāo),證券信息機(jī)構(gòu)定期公布按照這三項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)高低排序的上市公司排行榜基于上市公司股東最大化財(cái)務(wù)目標(biāo),選用更能反映上司公司管理能力的最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)“每股收益”作為核心指標(biāo),根據(jù)每股收益、每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率之間的關(guān)系,將其原來的模式分解調(diào)整后如下:

每股收益=每股凈資產(chǎn)×股東權(quán)益凈利率；

每股收益衡量上市公司盈利能力最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),它反映普通股的獲利水平,影響上市公司股價(jià)行情的一個(gè)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)一般情況下,如果實(shí)現(xiàn)的每股收益最大,也就意味著實(shí)現(xiàn)的股東財(cái)富最大化,因此,每股收益符合企業(yè)股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.從財(cái)務(wù)報(bào)表角度

(1)將可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)分析體系引入杜邦財(cái)務(wù)分析體系把可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)分析體系引入杜邦財(cái)務(wù)分析體系之中,以可持續(xù)發(fā)展比率為核心指標(biāo),以盈利能力為企業(yè)核心能力,以良好的股利政策為依托根據(jù)盈利能力比率,資產(chǎn)管理比率和債務(wù)管理比率三者之間的內(nèi)在聯(lián)系,對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及利潤分景象綜合系統(tǒng)的分析和評價(jià),從而彌補(bǔ)了杜邦財(cái)務(wù)分析體系的不足故可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)分析體系為:

股利支付比率=支付現(xiàn)金股利總額÷稅后凈利潤。

留存收益比率=凈利潤-支付現(xiàn)金股利總額÷凈利潤。

可持續(xù)發(fā)展比率=凈利潤-支付現(xiàn)金股利總額÷平均凈資產(chǎn)100%=凈資產(chǎn)收益率(1-股利支付比率)=主要業(yè)務(wù)凈利率×總資產(chǎn)報(bào)酬率×權(quán)益乘數(shù)×留存收益比率。

(2)將現(xiàn)金流量表引入杜邦財(cái)務(wù)分析體系傳統(tǒng)的杜邦財(cái)務(wù)分析體系數(shù)據(jù)資料來源于資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表,對現(xiàn)金流量表提供的信息未加以運(yùn)用而在引入現(xiàn)金流量分析后杜邦分析體系的數(shù)據(jù)資料來源于公司的三種報(bào)表使得財(cái)務(wù)分析更加全面、綜合。

3.企業(yè)價(jià)值角度

培育企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力,克服短視行為企業(yè)發(fā)展的根本,企業(yè)的價(jià)值不僅包括財(cái)務(wù)效益,還包括社會(huì)效益任何一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展,除了優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)之外,還要全面提高企業(yè)的綜合競爭力作為社會(huì)的一個(gè)個(gè)體,企業(yè)既獨(dú)立于社會(huì),又依賴于社會(huì),必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,公司的最終目標(biāo)達(dá)到自身價(jià)值最大化然而在自身價(jià)值的評估中,既包括了上述的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),還不可缺少的包括了社會(huì)競爭力指標(biāo)(1)客戶滿意度指標(biāo)(2)環(huán)境責(zé)任指標(biāo)(3)誠信指標(biāo)(4)員工團(tuán)隊(duì)責(zé)任指標(biāo)。

4.從成本性態(tài)角度加以改進(jìn)

為更好地利用管理會(huì)計(jì)中的內(nèi)部會(huì)計(jì)資料以及改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,可以把成本性態(tài)的相關(guān)概念引入杜邦財(cái)務(wù)分析法通過采用杜邦財(cái)務(wù)分析法找出改善企業(yè)狀況的方法,并且使杜邦財(cái)務(wù)分析法具有事前預(yù)測和成本控制的功效,具體分解如下:

股東權(quán)益報(bào)酬率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)=安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率×(1-所得稅率)×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)；

安全邊際率=安全邊際量÷預(yù)計(jì)銷售量=(預(yù)計(jì)銷售量-保本銷售量)÷預(yù)計(jì)銷售量；

邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)÷單價(jià)=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)÷單價(jià)；

三、改進(jìn)后的杜邦分析體系的主要優(yōu)點(diǎn)

1.可以促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展加入了成本性態(tài)之后的杜邦財(cái)務(wù)分析體系就利用了管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息,促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步開展;把銷售凈利率分解為安全邊際率,邊際貢獻(xiàn)率和所得稅率,有利于企業(yè)根據(jù)管理會(huì)計(jì)資料利用杜邦分析法進(jìn)行短期經(jīng)營決策;將成本分為變動(dòng)成本和固定成本,可以結(jié)合變動(dòng)成本和固定成本的屬性,對不同特點(diǎn)的成本采取行之有效的措施降低成本。

2.揭示了所得稅對權(quán)益報(bào)酬率的影響將稅收指標(biāo)引入杜邦分析后,既由權(quán)益報(bào)酬率=資產(chǎn)報(bào)酬率÷所有者權(quán)益比率,資產(chǎn)報(bào)酬率=銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,銷售利潤率=(銷售凈額-成本費(fèi)用-所得稅)÷銷售凈額可以看出所得稅的變化對權(quán)益報(bào)酬率有直接的影響所得稅降低,權(quán)益報(bào)酬率就提高,所得稅提高,權(quán)益報(bào)酬率就越低。

篇4

    信息化技術(shù)手段落后隨著事業(yè)單位服務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)大,需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的工作也越來越多,雖然事業(yè)單位在管理理念上實(shí)現(xiàn)了改革,但對財(cái)務(wù)管理工作仍缺乏重視,或者是由于自身管理機(jī)制的問題,導(dǎo)致信息化程度參差不齊。

    財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高事業(yè)單位許多財(cái)務(wù)人員的年紀(jì)都比較大,他們對信息技術(shù)的掌握很有限,有的甚至沒有接觸過信息技術(shù),而信息化財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè),需要他們學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、管理、統(tǒng)計(jì)等多方面的知識,所以對事業(yè)單位來說,這方面的人力資源是很匱乏的,尤其是掌握會(huì)計(jì)綜合事務(wù),熟悉計(jì)算機(jī)操作的全能人才,更是少之又少。雖然那些長期從事財(cái)務(wù)工作的人員熟悉業(yè)務(wù)流程和專業(yè)知識,但對信息化沒什么了解,對事業(yè)單位的信息化建設(shè)也是有限制的。另一方面,普通的信息化從業(yè)人員也很難同時(shí)掌握財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識,因此,從整體上看,財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)成為決定單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要因素。

    財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展意義

    1、會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)

    通過信息化的使用,我們可以快速解決財(cái)務(wù)作業(yè)中需要手工記賬和手工報(bào)表等問題,因而高效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算,減輕財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度,保證工作質(zhì)量,可以讓財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間去提高自己,充實(shí)自己,同時(shí)也提高信息的可靠性。

    2、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

    為什么財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)能得到認(rèn)可和發(fā)展,是因?yàn)樾畔⒒奶幚矸绞阶屓藗儚膹?fù)雜繁瑣的工作中解脫出來,而計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速高效分析,通過應(yīng)用程序和軟件對財(cái)務(wù)問題進(jìn)行自動(dòng)或半自動(dòng)的處理,所以增加了財(cái)務(wù)工作處理的準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理、運(yùn)行。

    3、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)

    財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的最大優(yōu)勢在于,它能根據(jù)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù),這種系統(tǒng)的應(yīng)用很靈活,該系統(tǒng)能首先解決財(cái)務(wù)管理中難以確定和預(yù)測的問題,它與財(cái)務(wù)人員有更好的溝通和交互性,能明確財(cái)務(wù)管理中的各種問題,使其得到快速的解決。財(cái)務(wù)人員在得到經(jīng)濟(jì)分析后,系統(tǒng)會(huì)預(yù)測其經(jīng)濟(jì)政策可執(zhí)行性和風(fēng)險(xiǎn),預(yù)測未來將會(huì)發(fā)生的問題。有了該系統(tǒng),能為經(jīng)濟(jì)決策者提供決策依據(jù),從而防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)度。

    4、財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)

    這是一種將會(huì)計(jì)事務(wù)處理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。首先,它對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分類,挖掘數(shù)據(jù)規(guī)律,發(fā)現(xiàn)最深層次的數(shù)據(jù),找出有可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的信息,系統(tǒng)的綜合性較強(qiáng),值得推廣和使用。

    財(cái)務(wù)信息化建設(shè)措施

    1、建立起一套有系統(tǒng)的管理規(guī)范

    事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)積極協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)工作,因?yàn)榻ㄔO(shè)信息化,其本質(zhì)就是聯(lián)合單位內(nèi)部管理關(guān)系,完善業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化,提高工作效率。事業(yè)單位要從自身的實(shí)際出發(fā),以財(cái)務(wù)工作為基本內(nèi)容,完善會(huì)計(jì)工作流程以及財(cái)務(wù)分析工作,當(dāng)摘要:我國在信息化的建設(shè)方面日益完善,事業(yè)單位也認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。筆者從當(dāng)前我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化的狀況出發(fā),闡述了信息化建設(shè)的重要性,并提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對策。關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化然也要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行調(diào)整。信息化可以將我們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程演示出來,并根據(jù)現(xiàn)代化的信息手段,改正不足,精確工作,讓財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性更強(qiáng)。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)并不是安裝簡單的軟件,買幾臺電腦就行了,這是一項(xiàng)系統(tǒng)工作,需要我們協(xié)調(diào)單位內(nèi)部各部門,上級主管單位需要從全局進(jìn)行探討,以單位的實(shí)際需求為基礎(chǔ),解決財(cái)務(wù)信息共享的問題。我們必須明確的是,財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)是為了監(jiān)督財(cái)務(wù)工作而存在的,它需要對其活動(dòng)的合理性、合法性進(jìn)行控制和監(jiān)督,所以,我們在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中,要注意其監(jiān)督性能的加強(qiáng)。信息技術(shù)每天都在更新,在日新月異的信息技術(shù)面前,我們不得不根據(jù)情況,改進(jìn)信息化技術(shù)手段,如果沒有先進(jìn)的技術(shù)手段,要獲得大量準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)是不可能的。因此,事業(yè)單位必須依據(jù)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建立信息平臺,根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。

    2、財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的安全管理

    財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位管理工作中具有優(yōu)先地位。首先,信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過Internet體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議,這種技術(shù)模式在使用中容易被黑客篡改,這是技術(shù)難題。對事業(yè)單位來說,財(cái)務(wù)管理工作缺乏權(quán)責(zé)的劃分,如何控制會(huì)計(jì)信息的安全度,在這點(diǎn)上還做得不夠,而權(quán)責(zé)部分的問題也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的安全受到威脅。財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)之后,財(cái)務(wù)管理基本依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn),提高網(wǎng)絡(luò)安全水平就顯得尤為重要,應(yīng)避免不良操作導(dǎo)致的財(cái)務(wù)系統(tǒng)癱瘓。為了保障信息安全,我們必須建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全制度,以便實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)和創(chuàng)新,從操作到管理,積極預(yù)防計(jì)算機(jī)病毒,嚴(yán)格按照指定操作規(guī)則進(jìn)行作業(yè)。具體的做法有:采用防火墻、VPN、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)防病毒、身份認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)。

    3、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

    完善以資金核算為主的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),這是我們實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息處理會(huì)計(jì)事務(wù)的重要階段,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)包括資金管理、預(yù)算管理等模塊,它依附計(jì)算機(jī)平臺,對事業(yè)單位資金、收入和支出進(jìn)行預(yù)算、控制和評價(jià),并與其它業(yè)務(wù)工作結(jié)合,既處理事業(yè)單位經(jīng)營管理活動(dòng)中產(chǎn)生的信息,又能提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策效率。

    4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)

    財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)對建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來說時(shí)尤為重要,財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)終究是要建立在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升上,只有高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員,才能為信息化建設(shè)服務(wù),才能發(fā)揮信息化的作用。事業(yè)單位要重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng),這部分的成本是必要投入,可以組織講座、外派學(xué)習(xí)以及進(jìn)修等方式,實(shí)現(xiàn)人員培養(yǎng)。上級主管部門需要對財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)、后續(xù)教育、上崗條件等進(jìn)行明確的要求,確保財(cái)務(wù)人員的綜合能力能不斷提高,也只有這樣才能夠真正運(yùn)用好信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的核心,財(cái)務(wù)管理信息化歸根結(jié)底還是要依賴于財(cái)務(wù)信息化人員隊(duì)伍素質(zhì)的提升,事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制的建設(shè),多鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員,滿足他們的真正需求,培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力到位的人才隊(duì)伍,從而促進(jìn)財(cái)務(wù)信息建設(shè)的發(fā)展。

篇5

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本概述以往對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的論述，是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門及人員針對已經(jīng)結(jié)束的經(jīng)營活動(dòng)展開相關(guān)的計(jì)算核算工作，其中包括記賬、算賬、報(bào)賬等一系列會(huì)計(jì)工作。但市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的范疇不斷擴(kuò)大，其不僅涵蓋以往所概述的內(nèi)容，還包括經(jīng)營活動(dòng)開始及進(jìn)行過程中所涉及的所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算核對內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容有：前期預(yù)算，對經(jīng)營活動(dòng)開始之前所進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)測，為企業(yè)做出正確的決策提供依據(jù)；經(jīng)營過程中核算，結(jié)合經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展情況，對所涉及的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)予以準(zhǔn)確的核算，以便有效控制經(jīng)營成本；經(jīng)營活動(dòng)后核算，是經(jīng)營活動(dòng)成敗的直接體現(xiàn)，對經(jīng)營活動(dòng)所涉及的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的核算，了解企業(yè)經(jīng)營成本情況，確定其是否影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本原則

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算原則是會(huì)計(jì)工作的基本要求，按照基本原則來進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，可以大大提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、有效性、真實(shí)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本原則有：

1.明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算計(jì)量和要素。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的過程中，一定要明確其計(jì)量和要素，正確把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的資本性和收益性，進(jìn)而從權(quán)責(zé)發(fā)生制角度出發(fā)來有序進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，如此可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量準(zhǔn)確。此項(xiàng)原則作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作落實(shí)需要遵循的基礎(chǔ)原則，需要工作人員在對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的過程中，必須遵循客觀性、及時(shí)性、連貫性、清晰性、準(zhǔn)確性、有效性等基本要求，從而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算慣例修訂合理。在修訂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算慣例時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)始終保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，認(rèn)真對待和重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵問題，制定規(guī)范、合理、有效的條例，將其列人到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算慣例，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算慣例的有效性。

二、目前我國企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系存在的問題

（一）會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)比較薄弱目前很多企業(yè)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)比較薄弱，而導(dǎo)致此種情況出現(xiàn)的主要原因有兩種，即企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全和電算化會(huì)計(jì)資料管理不規(guī)范。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全。會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)的基礎(chǔ)組成部分之一，會(huì)計(jì)人員規(guī)范、合理地落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)報(bào)表，可以為企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。但是，一些企業(yè)因受業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展程度、市場條件等方面的影響和制約，造成企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全、不系統(tǒng)的情況，必然會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作分工不明、工作人員權(quán)責(zé)分配不清、工作層次不清晰等情況出現(xiàn)，造成重復(fù)落實(shí)會(huì)計(jì)工作或無人落實(shí)會(huì)計(jì)工作的情況發(fā)生，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、不全面，無法為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，影響企業(yè)的良好發(fā)展。

2.電算化會(huì)計(jì)資料管理不規(guī)范。在我國科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展的情況下，國內(nèi)很多中小型企業(yè)開始啟用電算化會(huì)計(jì)，促使會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化、智能化，以便提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、高效性。但因企業(yè)自身存在的一 些原因或電算化會(huì)計(jì)軟件存在的一些原因，導(dǎo)致會(huì)計(jì)資料受損或破壞，造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息不完整、不真實(shí)、不準(zhǔn)確的情況時(shí)有發(fā)生。所以，企業(yè)電算化會(huì)計(jì)資料管理不規(guī)范是企業(yè)在規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系過程中需要解決的問題之一。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理機(jī)制不健全

我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過程中存在這樣一些現(xiàn)象，如企業(yè)核算人員素質(zhì)偏低，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過程中未依據(jù)相關(guān)制度和機(jī)制，恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、不真實(shí)；企業(yè)管理者管理意識不強(qiáng)，未認(rèn)識到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理機(jī)制的重要性，馬虎、敷衍地制定監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)督管理機(jī)制無法有效應(yīng)用。由此可見，我國很多企業(yè)均存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理機(jī)制不健全的情況，監(jiān)督管理機(jī)制對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算約束不佳，容易造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，企業(yè)資金流失、浪費(fèi)的情況很可能發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料保管效果不佳

會(huì)計(jì)資料包括會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表及其他資料，是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)和投資決策的重要依據(jù)，所以保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整是非常必要的。但目前有些企業(yè)將目光放在經(jīng)營活動(dòng)上，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面，企業(yè)工作人員不注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料的保管，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表缺失或損壞的情況時(shí)常發(fā)生，降低會(huì)計(jì)資料的應(yīng)用性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化的有效措施

當(dāng)前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系存在諸多問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)有效的措施來規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)或戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展?；诖?，筆者提出以下建議：

（一）建立完善、規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制是企業(yè)決策者開展相關(guān)工作的依據(jù)，同時(shí)也是引導(dǎo)企業(yè)迅速走上健康發(fā)展道路的關(guān)鍵性因素。為了推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化、合理化、有效化發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善、規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制。具體的做法是：企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的崗位需求情況，合理設(shè)置和安排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相關(guān)崗位，以便各個(gè)崗位工作人員能夠有效地落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，為提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性創(chuàng)造條件；企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格是否符合國家相關(guān)規(guī)定予以了解，避免無證上崗人員存在；企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員整體水平，合理安排業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)教育、專業(yè)知識培訓(xùn)等，以強(qiáng)化工作人員的整體水平?？傊Y(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善、健全的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制是非常必要的。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員從業(yè)資格的管理

為了使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作中充分發(fā)揮作用，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，使其可以作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)或戰(zhàn)略決策制定的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員從業(yè)資格管理工作。其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身發(fā)展需求的角度出發(fā)，科學(xué)、合理地設(shè)置企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，聘請素質(zhì)高、能力強(qiáng)、專業(yè)水平好、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有從業(yè)資格的工作人員來進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。其二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人本文”的理念，了解財(cái)務(wù)人員的基本情況，為財(cái)務(wù)人員提供生活和工作上的幫助，促使財(cái)務(wù)人員可以不受不良因素的影響，規(guī)范、合理地進(jìn)行工作，提高工作質(zhì)量和效率。

（三）制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核管理機(jī)制

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)電算化

一、引言

21世紀(jì)是信息技術(shù)時(shí)代，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)開始呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢，會(huì)計(jì)電算化開始在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域得到大面積普及?，F(xiàn)代企業(yè)要深刻意識到會(huì)計(jì)電算化的重要作用，研究其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略，引領(lǐng)企業(yè)得到又快又好的發(fā)展。本文先分析會(huì)計(jì)電算化的概念，接著研究其在財(cái)務(wù)管理中的作用，最后提出其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略，希望能起到拋磚引玉的作用。

二、會(huì)計(jì)電算化概述

所謂會(huì)計(jì)電算化，是指以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為媒介，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)和電子技術(shù)的一門學(xué)科。這種工作方式使財(cái)務(wù)管理工作從人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮佑?jì)算機(jī)操作，并通過計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)來判斷、處理、分析會(huì)計(jì)信息，完成記賬、報(bào)賬、算賬等一系列過程。財(cái)務(wù)工作人員只要將準(zhǔn)確的信息錄入會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，并填好記賬憑證等，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就能幫助記賬工作實(shí)現(xiàn)及時(shí)、高效的執(zhí)行?？梢哉f，會(huì)計(jì)電算化的誕生，大大提高了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，促使會(huì)計(jì)工作真正實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。

三、在財(cái)務(wù)管理中引入會(huì)計(jì)電算化的作用

1.改革會(huì)計(jì)信息處理方式。在傳統(tǒng)工作模式下，財(cái)務(wù)管理基本都是人工操作，工作量非常大，財(cái)務(wù)人員每天周而復(fù)始地完成記賬、算賬、報(bào)賬等工作，枯燥程度可想而知，而且出錯(cuò)的概率也非常高。在會(huì)計(jì)電算化視域下，財(cái)務(wù)人員只要將會(huì)計(jì)憑證錄入電腦中就可以完成很大一部分工作，剩下就需要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)按照預(yù)設(shè)好的模式自動(dòng)完成工作。這樣的工作方式大大減輕了財(cái)務(wù)工作人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。2.改革內(nèi)部控制制度。在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)管理依靠人工作業(yè)，導(dǎo)致內(nèi)部控制形式比較單一，而會(huì)計(jì)電算化可以將內(nèi)部控制形式以計(jì)算機(jī)形式體現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)了制度化與程序化的雙重建設(shè)。以前的內(nèi)部控制是人為控制，難免發(fā)生舞弊現(xiàn)象。在會(huì)計(jì)電算化視域下，一系列問題可以在事前進(jìn)行控制，比如設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)精密度、數(shù)據(jù)人員權(quán)限設(shè)定等，這些都有助于提高內(nèi)部控制效率。3.加強(qiáng)數(shù)據(jù)綜合利用。在傳統(tǒng)工作方式中，財(cái)務(wù)人員最頭疼的事情就是編制報(bào)表，要充分了解諸多報(bào)表的各行各列數(shù)據(jù)，掌握各種運(yùn)算關(guān)系，還要熟悉報(bào)表間的勾稽關(guān)系，之后才能進(jìn)行編制工作。運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化，可以讓計(jì)算機(jī)完成編制報(bào)表這一復(fù)雜工作，不僅可以提高工作效率，而且還可以加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的綜合利用，凸顯了財(cái)務(wù)工作的靈活性。

四、在財(cái)務(wù)管理中引入會(huì)計(jì)電算化的策略

在財(cái)務(wù)管理中引入會(huì)計(jì)電算化大有裨益，現(xiàn)代企業(yè)要充分意識到會(huì)計(jì)電算化的功能與價(jià)值，將其付諸實(shí)踐，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。1.進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)制度?，F(xiàn)代企業(yè)必須轉(zhuǎn)變工作理念，從思想層面意識到會(huì)計(jì)電算化的重要作用。企業(yè)管理層要以身作則，積極推廣會(huì)計(jì)電算化，為廣大員工做出良好的示范。與此同時(shí)，企業(yè)還要不斷完善財(cái)務(wù)制度，保持清醒的頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，了解目前財(cái)務(wù)界的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，并結(jié)合企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)制度體系，保障財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)處理方式相互促進(jìn)，從源頭上管理好財(cái)務(wù)人員的做事行為。另一方面，一旦制度被確定下來，就要嚴(yán)格執(zhí)行，要真正落實(shí)到實(shí)踐工作中，否則只會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，流于形式?？梢钥紤]配置相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以此不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部管理?，F(xiàn)代企業(yè)必須保證會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)具備高度的穩(wěn)定性和可靠性，要體現(xiàn)操作流程的規(guī)范性與科學(xué)性。一方面，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)要明確相關(guān)操作人員的權(quán)責(zé)，形成一套完整的系統(tǒng)文件，必須登記系統(tǒng)運(yùn)行日志、嚴(yán)格規(guī)定交接班手續(xù)、備份數(shù)據(jù)，為了防止病毒侵入，還要實(shí)現(xiàn)軟盤專用，并及時(shí)分析系統(tǒng)故障。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)還要實(shí)現(xiàn)工作人員的授權(quán)管理，實(shí)施崗位責(zé)任制，比如系統(tǒng)維護(hù)人員與開發(fā)人員不可同時(shí)兼任操作員與管理員；操作員要采取獨(dú)立用戶名和密碼方式進(jìn)行注冊登錄，保證會(huì)計(jì)信息的保密性，這樣可以避免發(fā)生企業(yè)舞弊行為。3.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。會(huì)計(jì)電算化由一系列子系統(tǒng)共同構(gòu)成。要想充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的作用，企業(yè)必須保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性，未雨綢繆，防患于未然。首先，企業(yè)要抓住財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，做好成本核算、工資核算、資產(chǎn)管理等與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的匹配工作；其次，現(xiàn)代企業(yè)要不斷強(qiáng)化信息交換的能力水平，保證傳遞財(cái)務(wù)信息時(shí)的安全性與可靠性；再次，現(xiàn)代企業(yè)還要加強(qiáng)防火墻建設(shè)，配置強(qiáng)有力的殺毒軟件，防范病毒侵入或不法黑客攻擊。事實(shí)證明，只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的穩(wěn)定性與安全性，才能促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不斷提高，保證企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

不管是哪種類型的企業(yè)，不管是哪種規(guī)模的企業(yè)，都必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，這是促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)和發(fā)展，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率提供了新的工具。企業(yè)要意識到會(huì)計(jì)電算化的作用，對其予以應(yīng)有的重視，并將其引入財(cái)務(wù)管理工作中，使會(huì)計(jì)電算化充分發(fā)揮提高財(cái)務(wù)工作效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息使用效率、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制等一系列作用，使企業(yè)創(chuàng)造出更加卓越的發(fā)展成就！

參考文獻(xiàn)：

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[2]余道紅.會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].高等函授學(xué)報(bào),2010(8).

[3]武貴梅.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)電算化發(fā)展方向研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2012(1).

[4]胡延榮.淺論如何從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化走向管理會(huì)計(jì)電算化[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012(3).

篇7

    【關(guān)鍵詞】企業(yè);柔性;資本

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理內(nèi)容

    1、企業(yè)籌資及其柔性

    企業(yè)籌資是指企業(yè)作為籌資主體根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營的需要,通過籌資渠道和金融市場,運(yùn)用籌資方式,經(jīng)濟(jì)有效地籌措和集中資本的活動(dòng)。資金籌措是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn),是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提條件。企業(yè)籌資活動(dòng)柔性是指企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)過程中,對籌資渠道、籌資方式的選擇余地,對資本成本的調(diào)控與適應(yīng)能力,以及籌資結(jié)構(gòu)對財(cái)務(wù)環(huán)境變化的適應(yīng)程度及相應(yīng)調(diào)整能力。具體包括籌資渠道柔性、籌資方式柔性,資本成本柔性以及資本結(jié)構(gòu)柔性。

    2、企業(yè)投資及其柔性

    投資是指企業(yè)將從各種渠道取得的資本投入自身或他人經(jīng)營活動(dòng),以謀取未來收益而發(fā)生的現(xiàn)金流出。企業(yè)投資柔性是指企業(yè)投資活動(dòng)能夠根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整投資項(xiàng)目以及操作方案,并獲得理想投資收益的能力。企業(yè)投資的柔性主要表現(xiàn)在企業(yè)投資規(guī)?？纱罂尚?、投資形式具有多樣化、投資內(nèi)容具有多元化、企業(yè)可靈活調(diào)整投資結(jié)構(gòu)、可進(jìn)行不同情況的投資戰(zhàn)略分析、靈活運(yùn)用投資策略和方法等。

    3、企業(yè)營運(yùn)資本活動(dòng)柔性

    企業(yè)營運(yùn)資本柔性是指企業(yè)營運(yùn)資本各項(xiàng)內(nèi)容快速適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化,并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境狀況及時(shí)對自身做出適當(dāng)調(diào)整與創(chuàng)新的能力,主要包括現(xiàn)金持有額度柔性,應(yīng)收賬款柔性與存貨柔性。從資金運(yùn)用方面來講,提高流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量對于保持營運(yùn)資本柔性是十分重要的。流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量主要指流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。應(yīng)收票據(jù)、短期投資的變現(xiàn)能力毋庸質(zhì)疑,但對應(yīng)收賬款、存貨的變現(xiàn)能力,應(yīng)當(dāng)采取謹(jǐn)慎態(tài)度進(jìn)行分析,確定它們的真實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值,以保證在必要時(shí)變現(xiàn),這是營運(yùn)資本柔性的重要體現(xiàn)。

    4、企業(yè)收益分配柔性

    企業(yè)收益分配柔性是指收益分配過程中,企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化與內(nèi)部財(cái)務(wù)要求,及時(shí)調(diào)整利潤分配政策、方法等的能力。它包括企業(yè)收入、成本、費(fèi)用柔性與稅后利潤分配柔性兩大塊,具體而言包括銷售價(jià)格柔性、成本費(fèi)用柔性、任意盈余公積金柔性、普通股股利柔性及留存收益柔性。企業(yè)收益分配的柔性不僅表現(xiàn)在分配方式、分配數(shù)額上,而且也體現(xiàn)在分配政策的制定、分配形式的選擇上,它是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、影響較大的工作。

    二、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)柔性管理的措施

    1、轉(zhuǎn)變管理方式

    管理方式要從控制轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵(lì)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)剛性管理往往就是財(cái)務(wù)控制,企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)就是為了保證完成任務(wù),加強(qiáng)對各部門和員工的財(cái)務(wù)控制,對于如何優(yōu)化各部門和員工的財(cái)務(wù)行為考慮不夠。實(shí)踐證明,財(cái)務(wù)管理己經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)控制,而是引導(dǎo)和激勵(lì)。在信息時(shí)代,只有通過有效的引導(dǎo)和激勵(lì)才能更好地優(yōu)化人們的財(cái)務(wù)行為,提升企業(yè)的價(jià)值。

    2、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的方向和措施

    財(cái)務(wù)工作范圍的轉(zhuǎn)變。目前傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)職能存在著種種缺陷,為滿足公司財(cái)務(wù)柔性管理建設(shè)的要求,財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變要從傳統(tǒng)的以記賬為主的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)向以收集、分析、整合有效信息,用于支持決策,以服務(wù)為導(dǎo)向使公司整體增值為主的新職能。財(cái)務(wù)工作范圍和工作職能的轉(zhuǎn)變,從手段上保證了公司財(cái)務(wù)柔性管理建設(shè)的需要。財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變需要適應(yīng)競爭形勢和市場環(huán)境的需要,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為促進(jìn)目標(biāo)。

    3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

    組織結(jié)構(gòu)要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向。財(cái)務(wù)柔性管理要求企業(yè)提高對市場需求反應(yīng)的靈敏度,要求內(nèi)部信息高效率流動(dòng),內(nèi)部各部門更加協(xié)調(diào)合作。而我國縱向的組織結(jié)構(gòu)往往難以適應(yīng)財(cái)務(wù)柔性管理的要求,因?yàn)樗狈W(wǎng)絡(luò)靈活性,信息收集和交流都比較緩慢。建立橫向組織結(jié)構(gòu)代替縱向金字塔組織結(jié)構(gòu)己經(jīng)成為大勢所趨,這可以減少成本,還有利于部門之間的合作溝通。

    三、針對現(xiàn)金管理柔性的增強(qiáng)措施

    1、經(jīng)營現(xiàn)金柔性的掌握

    根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方向的基本確定,同經(jīng)營現(xiàn)金流相關(guān)的諸多因素基本也得到明確,企業(yè)財(cái)務(wù)部門對經(jīng)營現(xiàn)金柔性進(jìn)行管理的能力也基本被限制在很窄的范圍,經(jīng)營現(xiàn)金柔性的實(shí)質(zhì)提升,往往只有在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向上發(fā)生改變時(shí),才可以改變經(jīng)營現(xiàn)金柔性。當(dāng)然,財(cái)務(wù)部門可以通過發(fā)揮職能作用對其它部門進(jìn)行合理建議,提高經(jīng)營現(xiàn)金柔性,但財(cái)務(wù)部門務(wù)必要認(rèn)識到,經(jīng)營性財(cái)務(wù)指標(biāo)的約束力并不很大,指標(biāo)的直接提升往往只停留在計(jì)劃層面。

    2、現(xiàn)金持有柔性的合理選擇

    現(xiàn)金持有柔性受到很多客觀因素的影響,但最終是主觀決策的結(jié)果。隨機(jī)模式的觀點(diǎn)認(rèn)為雖然現(xiàn)金需求量是難以準(zhǔn)確預(yù)知的,但企業(yè)可以根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)實(shí)需要,測度出一個(gè)現(xiàn)金持有量的最低額度,即測算出現(xiàn)金持有量的下限。因此,現(xiàn)金持有柔性最終取決于財(cái)務(wù)部門的決策和實(shí)施。財(cái)務(wù)部門需要加大與各部門的協(xié)調(diào)工作,充分掌握現(xiàn)金變動(dòng)各種狀況和趨勢,從而較為準(zhǔn)確地把握企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的情況,使財(cái)務(wù)部門更加科學(xué)確定現(xiàn)金持有柔性的各相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的水平,建設(shè)合適的企業(yè)現(xiàn)金持有柔性。

    3、適當(dāng)提高可變現(xiàn)現(xiàn)金柔性

    良好的籌資渠道是獲得外部現(xiàn)金的先決條件。在實(shí)際籌資渠道建設(shè)時(shí),要注意現(xiàn)金籌措能力的落實(shí)。此外是資產(chǎn)的流動(dòng)性,保證企業(yè)資產(chǎn)正常的流動(dòng)性后,企業(yè)還可以在某個(gè)可以選擇的范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化選擇。一般而言流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)越多,特別是可迅速變現(xiàn)資產(chǎn)所占的比例和數(shù)量越高,越有助于現(xiàn)金管理柔性的提高。

    【參考文獻(xiàn)】

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篇8

一、財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容。

財(cái)務(wù)分析是指利用專門方法,系統(tǒng)分析和評價(jià)企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng),目的是了解過去,評價(jià)現(xiàn)在,預(yù)測未來,幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策。財(cái)務(wù)分析的最基本功能,是將大量的會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換成對特定決策有用的信息,減少?zèng)Q策的不確定性。

財(cái)務(wù)分析可以分為外部分析和內(nèi)部分析兩大類。外部分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)進(jìn)行的分析,是使用者包括經(jīng)營管理人員、現(xiàn)有和潛在的投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、政府、中介機(jī)構(gòu)等,根據(jù)各自需要和分析目的,對企業(yè)有關(guān)情況進(jìn)行的分析。內(nèi)部分析是指以企業(yè)所有的經(jīng)營管理信息為依據(jù)進(jìn)行的分析,內(nèi)部分析使用者包括企業(yè)經(jīng)營管理人員、現(xiàn)有的股東,內(nèi)部分析的目的是判斷和評價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是否正常、順利,檢驗(yàn)企業(yè)的資金運(yùn)營情況、貨款及債務(wù)的支付或償還能力,評價(jià)企業(yè)的盈利能力和資本保值增值能力,及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題,為企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行指明方向。

二、電算化會(huì)計(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)分析的優(yōu)越性。

財(cái)務(wù)分析的最大難點(diǎn)就是及時(shí)、全面獲取所需要的會(huì)計(jì)信息,而電算化會(huì)計(jì)的發(fā)展給這一痼疾帶來了希望,計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用,不僅節(jié)省了人力成本,更重要的是在信息提供的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上顯示了其強(qiáng)大功能。

(一)會(huì)計(jì)信息集成化。

首先,由于電子計(jì)算機(jī)具有強(qiáng)大的運(yùn)算功能,網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)執(zhí)行從會(huì)計(jì)憑證到財(cái)務(wù)報(bào)告全過程的信息處理,人工干預(yù)大大減少,客觀上消除了手工方式下信息處理過程的諸多環(huán)節(jié)。同時(shí),又承擔(dān)起存貨計(jì)價(jià)、成本計(jì)算和計(jì)提折舊等繁雜的核算工作。因此,相對于手工會(huì)計(jì)而言,電算化會(huì)計(jì)的技術(shù)性使得會(huì)計(jì)處理工作的復(fù)雜程度大幅度降低。其次,會(huì)計(jì)信息化集成所有數(shù)據(jù)于一個(gè)數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)獲取信息、實(shí)時(shí)處理信息、實(shí)時(shí)報(bào)告信息的新流程。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,信息技術(shù)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能。企業(yè)的管理信息系統(tǒng)將企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)信息采集點(diǎn)都納入企業(yè)信息網(wǎng)之中,大量的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)各個(gè)管理子系統(tǒng)(如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng))直接采集并通過公共接口,與有關(guān)外部系統(tǒng)(如銀行、稅務(wù)、經(jīng)銷商等)相連接,使會(huì)計(jì)系統(tǒng)不再是信息的“孤島”,絕大部分的業(yè)務(wù)信息能夠?qū)崟r(shí)轉(zhuǎn)化,直接生成會(huì)計(jì)信息,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理呈集成化之勢。

(二)會(huì)計(jì)信息及時(shí)全面。

會(huì)計(jì)信息化下財(cái)務(wù)軟件具有很多輔助功能,包括供應(yīng)商、職工、客戶、項(xiàng)目、部門輔助功能,非常方便進(jìn)行資料查詢。由于財(cái)務(wù)軟件采用數(shù)據(jù)庫技術(shù),將大量信息分類計(jì)入數(shù)據(jù)庫,在進(jìn)行查詢時(shí)根據(jù)信息某一屬性輕而易舉就可找到許多信息。財(cái)務(wù)軟件在建賬時(shí)就將供應(yīng)商、職工、客戶等輔助核算對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄進(jìn)系統(tǒng),在以后每發(fā)生一筆與這些輔助核算對象相關(guān)的業(yè)務(wù),軟件會(huì)將其數(shù)據(jù)計(jì)入這些賬戶。

比如,供應(yīng)商輔助功能中,在采購一批原材料時(shí),賬務(wù)人員根據(jù)原始憑證登記入賬,財(cái)務(wù)軟件會(huì)根據(jù)相應(yīng)的供應(yīng)商名稱計(jì)入明細(xì)賬,包括了采購數(shù)量、金額、商業(yè)折扣等信息,再加上軟件中登記的相關(guān)基本信息、經(jīng)營狀況、信用政策等內(nèi)容,非常方便管理人員進(jìn)行查詢。而手工會(huì)計(jì)下,這些信息則要分散許多,想獲得對某一供應(yīng)商的全面信息需要查閱很多賬簿,比如應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款賬戶等,甚至有些管理信息得去做調(diào)查后才能獲得。輔助功能提供的信息非常有利于財(cái)務(wù)分析中的資料搜集。財(cái)務(wù)分析中的資料搜集過程非常龐大,本身財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)搜集就要比手工會(huì)計(jì)下更快更及時(shí),再加上有了財(cái)務(wù)軟件自帶的輔助核算功能,能提供一些軟件開發(fā)時(shí)就設(shè)置好的基礎(chǔ)報(bào)表,省去手工系統(tǒng)下許多查找、抄錄工作,比如往來賬款的賬齡分析表、個(gè)人借款明細(xì)表、催款單余額表、項(xiàng)目成本費(fèi)用明細(xì)表、產(chǎn)品成本按部門明細(xì)表等等。數(shù)據(jù)庫技術(shù)在財(cái)務(wù)軟件中的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查找工作非常方便快捷,數(shù)據(jù)的加工處理依靠軟件中的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)也更加迅速。

(三)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確度提高。

首先,使用財(cái)務(wù)軟件使得會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)一次錄入即可,避免了多次錄入的誤差。在會(huì)計(jì)信息化條件下,數(shù)據(jù)的錄入可以進(jìn)入到所有相關(guān)系統(tǒng),在后續(xù)的計(jì)量和核算中,每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)作為共享數(shù)據(jù),這就保證了數(shù)據(jù)的一致性。其次,在會(huì)計(jì)核算過程中,財(cái)務(wù)軟件自身附帶的稽核功能和人員進(jìn)入限制功能,保障了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)軟件隨時(shí)保證會(huì)計(jì)賬目借貸雙方的余額相等,并且根據(jù)期末數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)結(jié)賬,避免了人工抄錄下的差錯(cuò)。人員進(jìn)入限制功能貫徹了會(huì)計(jì)上不相容職務(wù)的原則。

三、電算化會(huì)計(jì)輔助財(cái)務(wù)分析實(shí)踐運(yùn)用。

外部財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)制度下的基本形式,目前較受重視,但對于企業(yè)自身來說,在電算化會(huì)計(jì)廣泛使用的環(huán)境下,如何有效運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng),解決企業(yè)實(shí)際工作中的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的不足,是企業(yè)強(qiáng)化自身管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。

(一)應(yīng)用財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)進(jìn)行

會(huì)計(jì)管理和分析。 財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)是指將各種常用的分析方法設(shè)置在程序中,并以菜單的形式將各分析功能提供給用戶,供用戶選擇,以便財(cái)會(huì)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)分析系統(tǒng),利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析。財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)直接從會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)各輔助功能中獲取數(shù)據(jù),生成分析結(jié)果。

目前的會(huì)計(jì)軟件中的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng),一般都具有以下功能:

比率分析,具體包括變現(xiàn)能力比率、資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債比率、盈利能力比率、市價(jià)比率等。

結(jié)構(gòu)分析,包括資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析、損益結(jié)構(gòu)分析、各項(xiàng)收人與各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析、任意非明細(xì)會(huì)計(jì)科目結(jié)構(gòu)分析等。

對比分析,包括本年數(shù)與上年同期對比分析、實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)對比分析。

趨勢分析,主要分析任意會(huì)計(jì)科目各期變動(dòng)情況等,有絕對數(shù)和相對數(shù)兩種情況。

綜合分析,主要有財(cái)務(wù)比率綜合分析和杜邦分析。

圖解分析,用戶根據(jù)需要可以方便地繪制出餅圖、直方圖、折線圖等各種分析圖。

通過財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)提供的功能菜單進(jìn)行選擇,簡便易行,但是由于分析功能是固定設(shè)置在程序中的,只是適用于簡單的、基本的經(jīng)營環(huán)境,一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化,就需要修改程序,而且此類財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)提供的功能往往都是通用功能,無法滿足不同用戶特定情況下的的需求。

(二)利用報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理和分析除了財(cái)務(wù)分析系統(tǒng),會(huì)計(jì)核算軟件中。

一般還提供報(bào)表系統(tǒng)。在報(bào)表系統(tǒng)中,可以根據(jù)用戶需求定義簡單分析模型,并能根據(jù)用戶定義從會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)及其他系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù),生成用戶期望的分析結(jié)果。

報(bào)表系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)源有兩類:會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)源和輔助數(shù)據(jù)源。其中會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)主要是帳務(wù)子系統(tǒng)提供的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)。輔助數(shù)據(jù)主要有:人事數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、同行業(yè)主要經(jīng)營比率、金融市場數(shù)據(jù)等。用戶可根據(jù)需要定義分析項(xiàng)目、定義分析的功能,根據(jù)各自需求對項(xiàng)目名稱、數(shù)據(jù)采集公式、計(jì)算公式進(jìn)行定義,報(bào)表系統(tǒng)能夠從會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)源和輔助數(shù)據(jù)源提取數(shù)據(jù),并根據(jù)用戶的定義自動(dòng)生成所需的分析結(jié)果。這一系統(tǒng)在一定程度上彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的缺陷。

篇9

一、會(huì)計(jì)電算化概述

會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)是計(jì)算機(jī)，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)以及信息技術(shù)的融合，將其應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中，以相應(yīng)的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)軟件代替人工進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，實(shí)現(xiàn)對會(huì)計(jì)信息的高效處理及分析判斷。以會(huì)計(jì)電算化為支撐，會(huì)計(jì)人員的工作量大大減少，只需要將相應(yīng)的會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)輸入到軟件中，軟件就可以自動(dòng)完成記賬、算賬和報(bào)賬，確保賬目與賬表一致。

會(huì)計(jì)電算化對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響不容忽視，傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)模式下，數(shù)據(jù)信息的載體是紙張，容易出現(xiàn)破損和信息丟失的問題。而借助會(huì)計(jì)電算化軟件，能夠?qū)崿F(xiàn)對會(huì)計(jì)信息的高效處理，為會(huì)計(jì)信息的處理和更新提供便利，也可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制范圍的擴(kuò)大，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理推向更加科學(xué)、更加規(guī)范的方向。另外，會(huì)計(jì)電算化還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，做好查漏問責(zé)工作，對問題進(jìn)行有效處理，以此來提升財(cái)務(wù)管理的水平。

二、會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠顯著提升財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)處理能力，保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性，也可以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理提供良好保障。不過也需要明確，伴隨著會(huì)計(jì)電算化的逐步普及，企業(yè)財(cái)務(wù)處理流程、記賬方式和會(huì)計(jì)工作控制方式都發(fā)生了很大的變化，在這種情況下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的存在會(huì)對會(huì)計(jì)電算化水平的提高形成阻礙，也使得會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用暴露出不少問題：

(一)監(jiān)督牽制不足

伴隨著會(huì)計(jì)電算化的普及，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)操作系統(tǒng)的集成化程度不斷提高，部分會(huì)計(jì)崗位被撤銷或者合并，會(huì)計(jì)流程越發(fā)簡化，可以借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一處理。這種工作模式能夠大大降低財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，促進(jìn)工作效率的提高，但是在實(shí)際落實(shí)過程中，并沒有強(qiáng)調(diào)不相容職務(wù)的分離，導(dǎo)致工作人員之間無法形成相應(yīng)的監(jiān)督和牽制，影響了內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，也阻礙了財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施[1]。

(二)安全隱患眾多

企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)采用的授權(quán)方式多數(shù)都是口令授權(quán)，這樣的確能夠?yàn)橄到y(tǒng)的操作和使用提供便利，但是對于具備一定計(jì)算機(jī)知識的人員而言，口令授權(quán)作為企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部的程序，實(shí)際上并不具備很強(qiáng)的安全性，可以輕易破解，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全帶來了一定的安全隱患。同時(shí)，部分業(yè)務(wù)人員從自身私利考慮，借助口令或者特殊軟件取得系統(tǒng)授權(quán)，對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行修改乃至刪除操作，會(huì)給企業(yè)帶來難以估量的損失。

(三)會(huì)計(jì)制度陳舊

陳舊的會(huì)計(jì)制度同樣影響了會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用和推廣，新時(shí)期，信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理中開始廣泛使用會(huì)計(jì)電算化，財(cái)務(wù)管理工作朝著數(shù)字化和信息化的方向高速發(fā)展。但是在這樣的背景下，企業(yè)并沒有對會(huì)計(jì)制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，導(dǎo)致其無法很好地適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展需求。會(huì)計(jì)電算化的引入，導(dǎo)致了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作形式的改變，而在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，手工核算依然是基礎(chǔ)。對此，企業(yè)應(yīng)該從自身的發(fā)展需求以及會(huì)計(jì)電算化的特點(diǎn)出發(fā)，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行修改，這樣才能促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化水平的提高。而當(dāng)前很多企業(yè)將目光更多的放在了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件及硬件的更新方面，并沒有重視會(huì)計(jì)制度的更新，造成會(huì)計(jì)制度過于陳舊。

(四)專業(yè)人才欠缺

專業(yè)的財(cái)會(huì)人員是確保會(huì)計(jì)電算化順利落實(shí)的關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員一般都接受過專業(yè)的信息技術(shù)培訓(xùn)，也具備從事財(cái)務(wù)管理工作的能力和素養(yǎng)。不過也必須認(rèn)識到，信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，會(huì)計(jì)電算化軟件也在不斷的更新完善，新技術(shù)新功能層出不窮，如果會(huì)計(jì)人員沒有能夠及時(shí)學(xué)習(xí)最新的專業(yè)知識，在進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)操作的過程中，就可能存在很大的局限性，也會(huì)因此而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

三、會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

(一)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理

想要保證會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對自身的管理理念進(jìn)行更新，構(gòu)建起完善的管理制度，對內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，推動(dòng)不相容崗位的分離，實(shí)現(xiàn)部門與人員之間的相互制衡，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的環(huán)境和氛圍。企業(yè)管理層應(yīng)該構(gòu)建起相應(yīng)的崗位責(zé)任制，對崗位職責(zé)進(jìn)行明確，以此來保證內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，確定不同人員在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中的權(quán)限，以保證會(huì)計(jì)信息安全，例如，操作人員不能直接打開數(shù)據(jù)庫，更不能對數(shù)據(jù)進(jìn)行修改；應(yīng)該定期對口令和授權(quán)進(jìn)行更改，以減少和消除系統(tǒng)漏洞；企業(yè)全體員工都應(yīng)該認(rèn)識到會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識，為會(huì)計(jì)電算化的推廣提供良好保障[2]。

(二)做好運(yùn)行環(huán)境管理

想要保證會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行安全，必須構(gòu)建起安全的計(jì)算機(jī)運(yùn)行環(huán)境。從企業(yè)的角度，應(yīng)該做好計(jì)算機(jī)運(yùn)行環(huán)境管理，對財(cái)會(huì)人員的工作權(quán)限進(jìn)行明確，避免操作人員對系統(tǒng)參數(shù)的修改，制定出完善的規(guī)章制度來對財(cái)會(huì)人員的行為進(jìn)行約束，已經(jīng)安裝的會(huì)計(jì)軟件在進(jìn)行更新、調(diào)整和刪除時(shí)，都應(yīng)該經(jīng)過管理層的確認(rèn)。如果會(huì)計(jì)電算化軟件在使用過程中出現(xiàn)問題，操作人員必須做好記錄和上報(bào)，由專業(yè)技術(shù)人員做好維修處理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息化建設(shè)進(jìn)行完善，定期進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的備份工作，避免出現(xiàn)隨意更改數(shù)據(jù)信息的現(xiàn)象。不僅如此，還應(yīng)該在系統(tǒng)中設(shè)置防火墻和殺毒軟件，對財(cái)務(wù)信息泄漏、丟失等問題進(jìn)行規(guī)避，確保會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行。

(三)優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)制度

傳統(tǒng)以手工核算方式為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)制度并不能適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化背景下會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)實(shí)需求，也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高?；诖?，企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，對會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善和優(yōu)化調(diào)整，為財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供制度保障。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)該對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)進(jìn)行明確，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，提升內(nèi)部控制的實(shí)效性，同時(shí)建立起科學(xué)的會(huì)計(jì)電算化操作規(guī)程，對操作人員和管理人員的職責(zé)進(jìn)行合理劃分，杜絕違規(guī)操作的行為。

(四)提升人員專業(yè)水平

會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對于財(cái)會(huì)人員而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，為了能夠更好地適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化背景下財(cái)務(wù)管理工作的新要求，促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的普及和應(yīng)用，財(cái)會(huì)人員應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù)，提升自身的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用能力，掌握最新的會(huì)計(jì)電算化知識，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。從企業(yè)的角度，一方面，應(yīng)該重視對于高素質(zhì)專業(yè)化財(cái)會(huì)人員的招聘，對財(cái)會(huì)隊(duì)伍進(jìn)行充實(shí)，另一方面也應(yīng)該做好在職財(cái)會(huì)人員的定期培訓(xùn)，提升其專業(yè)知識和會(huì)計(jì)電算化軟件操作技能，對相應(yīng)的操作規(guī)范進(jìn)行明確[3]。

四、結(jié)語

總而言之，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要面臨越發(fā)激烈的市場競爭，必須不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，借助會(huì)計(jì)電算化構(gòu)建起更加完善的企業(yè)管理制度。將會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，減輕會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，而針對其中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該采取有效措施來推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化管理的優(yōu)化和完善，以此來保證財(cái)務(wù)管理的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]石敏.會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討[J].企業(yè)改革與管理，2018(19):124，137.

篇10

一、傳統(tǒng)的電費(fèi)賬務(wù)管理模式

眾所周知，供電企業(yè)兩大核心的鏈條就是“電力營銷”和“財(cái)務(wù)管理”。簡單的說，就是怎么管理業(yè)務(wù)和資金。那么，在計(jì)算機(jī)還沒有普及的時(shí)代，電費(fèi)財(cái)務(wù)管理全憑人為手工，也就是我們俗稱的“手工管理階段”。基本的流程就是，用戶繳納電費(fèi)后，收費(fèi)人員就把相應(yīng)的票據(jù)交給財(cái)務(wù)人員，等收到銀行記賬票據(jù)，并將二者進(jìn)行核實(shí)無誤后，電費(fèi)財(cái)務(wù)管理人員則按相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行錄入賬簿。顯而易見，這種原始的方法存在很多有問題地方，一是投資成本高，日常維護(hù)量大，二是人為參與了整個(gè)流程，效率低，易出錯(cuò)，三是管理不便捷，不規(guī)范，無法很好核實(shí)和校驗(yàn)，四是沒有完整的體系，不易數(shù)據(jù)查詢與統(tǒng)計(jì)。

二、我國電費(fèi)賬務(wù)管理現(xiàn)狀

目前來看,盡快在電費(fèi)賬務(wù)管理系統(tǒng)中引進(jìn)了計(jì)算機(jī)等相關(guān)科學(xué)技術(shù)手段,但綜合看來,電費(fèi)管理的科學(xué)化程度仍舊不高。具體表現(xiàn)為兩方面,一是在部分農(nóng)村地區(qū),還存在著手工抄表的現(xiàn)象,這種人工抄表的方式不僅不利于人力的合理配置,而且有抄漏抄錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。二是在一些城市地區(qū),雖然實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的科學(xué)化管理,但由于對相關(guān)專業(yè)軟件的不熟悉,或者說是各類軟件之間的銜接程度不高,在一定程度上加大了工作量和工作難度。一些地區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了營銷財(cái)務(wù)電費(fèi)賬務(wù)信息的對接,但是在部分地區(qū),營銷部門和財(cái)務(wù)部門的管理側(cè)重點(diǎn)不同,這導(dǎo)致了營銷業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)不一致的情況。營銷部門的工作主要是核對進(jìn)賬的資金流,而財(cái)務(wù)部門的主要工作則是統(tǒng)計(jì)具體用戶的業(yè)務(wù)流,這兩種數(shù)據(jù)得不到及時(shí)核對,長此以往就會(huì)造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)的收款業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與營銷系統(tǒng)的進(jìn)賬數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差。

三、優(yōu)化電費(fèi)賬戶管理的措施

當(dāng)然，現(xiàn)供電企業(yè)的整個(gè)管理也日趨成熟。不過，為了提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精益化，結(jié)合實(shí)際情況，總結(jié)日常問題和信息反饋，確實(shí)也存在不完善的地方可以進(jìn)行一定的優(yōu)化。

1.優(yōu)化電費(fèi)收繳流程，減少資金安全隱患。現(xiàn)電費(fèi)收繳模式眾多，包括營業(yè)廳代收，銀行代收，網(wǎng)上交易，充值卡交易等等。其實(shí)應(yīng)注意的是，爭取當(dāng)日電費(fèi)當(dāng)日結(jié)款，大額現(xiàn)金及時(shí)匯入銀行進(jìn)行結(jié)款，不要使其存放過夜，必要時(shí)也可委托相應(yīng)的公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行押運(yùn)存放，同時(shí)，引入安全防范設(shè)施，包括玻璃隔墻，監(jiān)控平臺，執(zhí)勤保安等，以杜絕存在的安全隱患。

2.完善電費(fèi)管理制度。最重要的一點(diǎn),是要進(jìn)一步加快電費(fèi)賬務(wù)管理制度的科學(xué)化建設(shè),完善相關(guān)的配套制度。對制度的推進(jìn)、實(shí)施要有一個(gè)前期的規(guī)劃,確保電費(fèi)管理制度的普遍實(shí)施。電費(fèi)賬務(wù)管理主要包括每月完成賬務(wù)處理、進(jìn)行銀行對賬、編報(bào)各類報(bào)表、編制指標(biāo)分析等。其中最重要的是做到營銷與財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的對接。在認(rèn)真梳理客戶數(shù)據(jù)的同時(shí),營銷人員和財(cái)務(wù)人員需保持密切合作,重點(diǎn)清查歷年賬銷案存資產(chǎn)。營銷人員需對每一筆明細(xì)進(jìn)行標(biāo)記,并與財(cái)務(wù)人員核對,保證與稅務(wù)部門的批示文件一致。對于電費(fèi)余額,也需要統(tǒng)一營銷與財(cái)務(wù)雙方的數(shù)據(jù),保證上線時(shí)雙方數(shù)據(jù)一致清晰。各部門之間應(yīng)通力合作,完成核銷電費(fèi)、應(yīng)收電費(fèi)、實(shí)收電費(fèi)的核對工作。此外,要注意營銷數(shù)據(jù)一直處于變化中,要選擇合適的時(shí)間進(jìn)行營銷數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核對,在此基數(shù)上進(jìn)行清理。

3.加強(qiáng)對賬管理、規(guī)范各銀行電費(fèi)資金管理。對賬管理包括基層供電公司財(cái)務(wù)部門與電費(fèi)集團(tuán)賬戶的對賬、供電所與銀行間的對賬、供電公司和供電所之間的對賬。為加強(qiáng)基層供電公司對供電所電費(fèi)資金管理，供電公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)對供電所電費(fèi)資金進(jìn)行總分類核算，進(jìn)而計(jì)算出電費(fèi)集團(tuán)賬戶的電費(fèi)資金余額。月末，根據(jù)電費(fèi)資金余額分別與集團(tuán)賬戶實(shí)際結(jié)余金額總額和各供電所電費(fèi)資金進(jìn)行核對，確定各供電所的末達(dá)賬項(xiàng)金額，并填寫各供電所銀行存款余額調(diào)節(jié)表中的企業(yè)賬面余額和銀行賬面余額，作為檢查供電所電費(fèi)資金的基數(shù)或依據(jù)。供電所與銀行對賬是指按規(guī)定定期與銀行之間核對資金收付款，供電所的電費(fèi)資金應(yīng)每日與銀行核對，找出未達(dá)賬項(xiàng)。對銀行退回的空頭支票，應(yīng)交由所負(fù)責(zé)專人催繳。月末，應(yīng)按規(guī)定編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對末達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行書面說明，交供電公司財(cái)務(wù)部門審核。供電公司和供電所之間的對賬，是指供電營業(yè)所與供電公司之間對電費(fèi)資金收取、上繳和結(jié)余進(jìn)行核對；同時(shí)，供電公司對供電所上報(bào)的銀行存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行檢查，對末達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行核對，進(jìn)而確定在電費(fèi)資金管理中是否存在違規(guī)行為。

4.推行電費(fèi)收繳業(yè)務(wù)的創(chuàng)新多樣化。一是隨著信息科技的飛速發(fā)展，應(yīng)該宣傳鼓勵(lì)賬戶進(jìn)行網(wǎng)上交易或通過第三支付平臺進(jìn)行交易，省略中間環(huán)節(jié)，便利于賬戶和工作人員，同時(shí)也提高效率。二是推行預(yù)收費(fèi)機(jī)制。《合同法》第一百八十二條規(guī)定：“用戶人應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定和當(dāng)事人的約定及時(shí)交付電費(fèi)?！逼渲胁]有提到繳費(fèi)方式是什么，預(yù)收電費(fèi)并沒有違反國家法律規(guī)定。因此，可以從這里出發(fā)，利用負(fù)空，電卡表等預(yù)付費(fèi)設(shè)備，創(chuàng)建一套完整的預(yù)收費(fèi)機(jī)制，一則給部分有需求的用戶提供渠道，二則也降低電費(fèi)資金的回收風(fēng)險(xiǎn)。

5.加強(qiáng)交流互動(dòng)，創(chuàng)建更人性化服務(wù)。總體來說，供電企業(yè)也屬于服務(wù)行業(yè)，所以最基本的要求就是讓顧客感受到舒適滿意的服務(wù)。除了滿足用戶的基本供電外，還可以加強(qiáng)細(xì)節(jié)的處理。比如對一般用戶采取“三催一查”的方式進(jìn)行及時(shí)的提醒和溝通，便于用戶正確了解并及時(shí)充值，對電費(fèi)集團(tuán)用戶，則可以定時(shí)定人聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)電費(fèi)核算管理等

6.加強(qiáng)核銷壞賬的管理。根據(jù)目前的形勢來看,欠收電費(fèi)占銷售收入的比例依然過高,針對此種情況,為了企業(yè)的集團(tuán)利益和長遠(yuǎn)效益考慮,電力企業(yè)應(yīng)充分利用技術(shù)優(yōu)勢,加強(qiáng)電費(fèi)回收工作。我國于2006年起實(shí)施的sG186系統(tǒng)就進(jìn)一步完善了“電費(fèi)催收管理”功能,該功能將在電費(fèi)逾期之日起按設(shè)定的催收程序催收電費(fèi):人工或郵寄催費(fèi)通知單,在某一次欠費(fèi)條目達(dá)到一級催收的催收行為時(shí),由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生催收通知單。同時(shí)將電費(fèi)回收作為考核內(nèi)容的一項(xiàng),鼓勵(lì)各級企業(yè)對已核銷的電費(fèi)壞賬進(jìn)行追繳核實(shí),確保企業(yè)的整體利益。