導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1基本框架

我院在信息化建設(shè)過(guò)程中適時(shí)引入ERP理念，從最初的HIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)模塊，發(fā)展到如今以HIS、LIS、PACS三大核心主營(yíng)系統(tǒng)，并配合周邊的物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、辦公應(yīng)用系統(tǒng)(OA系統(tǒng))、績(jī)效系統(tǒng)等為輔助的全面一體化的信息系統(tǒng)，初步建立起了完善的全院級(jí)信息體系，并逐步積累起豐富的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為下一步的信息化深入改革和發(fā)展，構(gòu)筑更加完善的醫(yī)院ERP基本框架(圖1)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2主要措施

為達(dá)到人、財(cái)、物的有效統(tǒng)一，我院結(jié)合實(shí)際情況，在進(jìn)行基于ERP的信息化建設(shè)過(guò)程中，從細(xì)節(jié)入手，對(duì)原有的信息化系統(tǒng)進(jìn)行不斷優(yōu)化，增加了部分軟件子系統(tǒng)，加強(qiáng)各子系統(tǒng)之間的銜接，強(qiáng)化了系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的整體耐受性，逐步實(shí)現(xiàn)了臨床業(yè)務(wù)和各項(xiàng)工作流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，各種數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地在各部門(mén)乃至全院進(jìn)行數(shù)字化傳遞，并提供可供參考的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，切實(shí)提高了工作效率，增強(qiáng)了醫(yī)院管理者控制、管理和決策的能力。主要措施:①充分利用系統(tǒng)平臺(tái)可控功能，提升信息化基礎(chǔ)設(shè)施品質(zhì)，加大系統(tǒng)對(duì)日常業(yè)務(wù)工作、物資和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集范圍和采集量，增加數(shù)據(jù)傳輸速度和質(zhì)量;②配置和改善各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互接口，完善終端硬件控制功能，確保網(wǎng)絡(luò)流暢與安全;③加大信息化系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)行為的干預(yù)和支持;④通過(guò)優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)置管理流程，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的電子化單據(jù)模板;⑤對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行規(guī)范化和結(jié)構(gòu)化改造，使醫(yī)院崗位狀況、人員流動(dòng)信息等情況更加明晰，同時(shí)，數(shù)據(jù)庫(kù)與醫(yī)院現(xiàn)有的HIS系統(tǒng)相連，可讀取設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)并進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，對(duì)設(shè)備的效率和效益情況能夠隨時(shí)掌握;⑥借鑒多家醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)，績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)信息化支撐;⑦通過(guò)設(shè)置權(quán)限，系統(tǒng)軟件適時(shí)監(jiān)控功能得到增強(qiáng);⑧自主開(kāi)發(fā)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)等信息子系統(tǒng)，增加服務(wù)型軟硬件。

2實(shí)施效果和評(píng)價(jià)

2.1實(shí)施效果

通過(guò)更新管理理念與思維，采取一系列有效措施，我院現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)功能:①最大限度保證醫(yī)療資源實(shí)時(shí)共享;②辦公一體化更加流暢;③財(cái)務(wù)管理?xiàng)l理清晰，院科兩級(jí)成本核算趨于一致;④設(shè)備、物資管理可控性增強(qiáng);⑤人事管理信息明了，考核更加準(zhǔn)確;⑥績(jī)效考核信息化，全成本核算成為可能;⑦醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范能力提升;⑧人性化管理和人性化服務(wù)水平明顯提升。

2.2內(nèi)外部評(píng)價(jià)

該信息化系統(tǒng)實(shí)施后，通過(guò)內(nèi)外部問(wèn)卷調(diào)查，醫(yī)院滿(mǎn)意度明顯提升。由于工作程序的簡(jiǎn)化，使流程更加清晰，職工反映工作量大大減少，醫(yī)護(hù)人員從繁瑣的雜事中解放出來(lái)

，工作積極性與服務(wù)水平明顯提高;醫(yī)院管理者則認(rèn)為該系統(tǒng)的實(shí)施，讓管理變得更加易操控，協(xié)調(diào)類(lèi)工作明顯減少，職工集體意識(shí)加強(qiáng)，全院各科整體能動(dòng)性增強(qiáng)，同時(shí)，醫(yī)院內(nèi)耗減少，資源得到充分利用，運(yùn)營(yíng)成本也得到有效控制;大多數(shù)患者認(rèn)為，信息化系統(tǒng)實(shí)施后，醫(yī)院看病方便、消費(fèi)明白、服務(wù)人性化，醫(yī)院的整體形象因此得到提升。

3結(jié)語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：煙草；商業(yè)企業(yè)；信息化建設(shè)

信息化是人類(lèi)社會(huì)繼工業(yè)化之后的又一次產(chǎn)業(yè)革命。當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)正處在信息化的新之中。信息資源已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存、改革與可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，積極、合理開(kāi)發(fā)和科學(xué)、有效利用信息資源，對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

當(dāng)今，信息化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性空前增長(zhǎng)，信息技術(shù)運(yùn)用已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要平臺(tái)。加強(qiáng)信息化的建設(shè)與發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要途徑。近幾年，煙草行業(yè)在內(nèi)外環(huán)境的影響下，其管理模式、業(yè)務(wù)模式始終在不斷的探索、調(diào)整，可以說(shuō)，煙草行業(yè)正處在變革時(shí)期，而管理模式和運(yùn)作方式的提升要靠信息化的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。

煙草商業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)，在國(guó)家煙草局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)。但是，筆者認(rèn)為煙草商業(yè)企業(yè)，特別是基層煙草企業(yè)信息化建設(shè)還存在一些問(wèn)題與不足，需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

由于傳統(tǒng)觀念的束縛，煙草商業(yè)企業(yè)中許多單位對(duì)信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，有的干部職工不重視對(duì)信息資源的利用，致使已經(jīng)建成的信息化項(xiàng)目利用率不高，沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)有的作用。對(duì)此，一是建議煙草商業(yè)企業(yè)信息化管理部門(mén)進(jìn)一步搞好計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)與普及工作，不斷完善和提高技術(shù)平臺(tái)，推動(dòng)全系統(tǒng)信息化水平的提高；二是要切實(shí)重視信息化建設(shè)工作，明確管理部門(mén)和人員，并使之相對(duì)穩(wěn)定，以利企業(yè)信息化工作的開(kāi)展；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭摒棄傳統(tǒng)的信息資源使用觀念，注重使用先進(jìn)的信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，號(hào)召和要求本單位干部職工充分利用好現(xiàn)有的信息化資源，并強(qiáng)化管理，迅速推進(jìn)。

二、進(jìn)一步完善信息管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高信息化管理人員的素質(zhì)

健全的信息化管理組織機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的信息化管理人員是企業(yè)信息化建設(shè)的有力保證。目前，國(guó)家煙草局及煙草省級(jí)單位信息化管理的組織機(jī)構(gòu)與人員，是相對(duì)健全和充足的，但對(duì)于地市級(jí)煙草單位，特別是作為基層的區(qū)縣級(jí)單位來(lái)說(shuō)還不夠健全、不夠充足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于迅速發(fā)展的信息技術(shù)和企業(yè)快速發(fā)展的需求?；鶎訉?zhuān)職的信息化管理、維護(hù)人員相當(dāng)少，技術(shù)素質(zhì)不高，還兼任著其他繁重工作，極少有時(shí)間來(lái)考慮信息化工作，且沒(méi)有統(tǒng)一的歸屬部門(mén)（有的在辦公室、有的在銷(xiāo)售科等），很難適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的需要。對(duì)此，煙草商業(yè)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，一是統(tǒng)一信息化管理部門(mén)，盡快完善信息化管理組織機(jī)構(gòu)；二是合理配置兼、專(zhuān)職信息化管理人員，加強(qiáng)信息化管理、維護(hù)人員的培訓(xùn)、引進(jìn)工作，全面提高企業(yè)信息化管理人員的素質(zhì)；三是基層信息化管理部門(mén)和人員要結(jié)合本單位實(shí)際，在行業(yè)的統(tǒng)一部署下創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，強(qiáng)化信息管理，不斷提升信息化水平。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)信息化標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范建設(shè)

推進(jìn)信息化建設(shè)，提高企業(yè)信息化水平，必須要和企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，處理好管理模式的變化和信息化標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系，滿(mǎn)足可持續(xù)發(fā)展的需要。這是企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中必須要遵循的原則。由于受傳統(tǒng)管理模式的延續(xù)性的影響，許多煙草商業(yè)企業(yè)的信息系統(tǒng)雖然實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，但是各應(yīng)用系統(tǒng)間相對(duì)獨(dú)立（指卷煙銷(xiāo)售系統(tǒng)、煙葉系統(tǒng)、專(zhuān)賣(mài)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人事勞資系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等），集成性不強(qiáng)，存在“信息孤島”現(xiàn)象，不利于信息資源的充分挖掘利用。對(duì)此，一要按照國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于煙草行業(yè)信息化建設(shè)統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)的要求和省局（公司）關(guān)于信息化管理規(guī)定的要求整體部署，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織信息化建設(shè)，避免各自為政，自成一體，重復(fù)投資；二要加強(qiáng)與省局（公司）信息部門(mén)的溝通與聯(lián)系，一方面積極建議逐步統(tǒng)一銷(xiāo)售、煙葉、財(cái)務(wù)、人勞等信息平臺(tái)，另一方面及時(shí)把企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中對(duì)信息化的新需求呈報(bào)上去，爭(zhēng)取統(tǒng)一解決；三要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批程序，使地市先于全省搞的信息化項(xiàng)目能夠得到省局（公司）的認(rèn)可和推廣；四要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定切合實(shí)際的信息化建設(shè)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

四、不斷提升信息化平臺(tái)的先進(jìn)性，加快信息化建設(shè)步伐

企業(yè)在發(fā)展，生產(chǎn)、管理在提高，這就要求企業(yè)必須不斷提升信息化平臺(tái)的先進(jìn)性，加快信息化建設(shè)步伐。對(duì)此，一定要按照國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于煙草行業(yè)信息化建設(shè)統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)的要求，和省局（公司）信息化項(xiàng)目建設(shè)保持高度一致，提高企業(yè)信息化平臺(tái)的先進(jìn)性，把企業(yè)的信息化技術(shù)水平提升到一個(gè)新的層次；二要在今后的信息化工作中充分了解各方面的需求，結(jié)合實(shí)際，提高相關(guān)業(yè)務(wù)軟件適用性、易用性和技術(shù)水平；三要抓好現(xiàn)有信息化項(xiàng)目的運(yùn)行工作，確保發(fā)揮應(yīng)有的作用；四要及時(shí)掌握信息化技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，充分利用成熟的技術(shù)來(lái)加快企業(yè)的信息化建設(shè)步伐，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況適時(shí)付諸實(shí)施。

總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化離不開(kāi)信息化，信息化要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及管理模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，借助現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)引入先進(jìn)的管理理念和手段，分析和拓展發(fā)展思路，完善管理流程，消除管理盲區(qū)，提高工作效率，為煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞 信息化 集成 財(cái)務(wù)管理 提升 目標(biāo)

一、引言

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理效率的要求不斷提高，高效、領(lǐng)先、穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的一把利刃。以筆者所在企業(yè)（以物流、物資貿(mào)易為主業(yè)的央企二級(jí)集團(tuán)公司，以下稱(chēng)“公司”）為例，近年來(lái)企業(yè)持續(xù)發(fā)展擴(kuò)張，業(yè)務(wù)規(guī)模日益壯大，日常管理難度隨之不斷增加，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，特別是資金風(fēng)險(xiǎn)日益突出，而傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)變革頻率，企業(yè)管理者清楚意識(shí)到信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與利用程度決定著企業(yè)發(fā)展的速度和發(fā)展前景，信息系統(tǒng)的優(yōu)化與集成已成為企業(yè)立足市場(chǎng)的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式弊端及改進(jìn)措施

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理模式必須要配合好企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程報(bào)表和遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，掌握和監(jiān)控業(yè)務(wù)銷(xiāo)售和庫(kù)存等實(shí)際情況。也就是說(shuō)，企業(yè)要從過(guò)去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，只有這樣才能實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況、統(tǒng)一調(diào)配資金，回避高速運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式有了新的認(rèn)識(shí)，明顯意識(shí)到集成財(cái)務(wù)在企業(yè)管理與投資活動(dòng)中起到的導(dǎo)向作用，越來(lái)越多的公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也開(kāi)始重視財(cái)務(wù)信息集成化的管理。那么，什么是財(cái)務(wù)集成管理和信息化集成管理，實(shí)施財(cái)務(wù)集成化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展到底能發(fā)揮怎樣的作用？

三、集成化財(cái)務(wù)管理的意義

集成化財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益的吸引與誘導(dǎo)，使得集成管理理念逐漸滲透到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐當(dāng)中。其發(fā)揮的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，有利于降低交易成本。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理由于企業(yè)之間的交易活動(dòng)存在許多障礙，導(dǎo)致成本居高不下。實(shí)行集成化財(cái)務(wù)管理后，各個(gè)企業(yè)在區(qū)位上可以相互靠近，通過(guò)空間集聚可以大大減少交易成本。

第二，有利于資源共享，獲得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其實(shí)就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)資源共享，加快資金周轉(zhuǎn)，降低各類(lèi)成本，利用人才優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)，從而獲得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

第三，集成化財(cái)務(wù)管理可以大大加速企業(yè)理財(cái)?shù)倪\(yùn)作能力，既提高自身在資本市場(chǎng)上的應(yīng)變能力，又提高在產(chǎn)品市場(chǎng)、內(nèi)部管理方面的應(yīng)變能力。

第四，有利于風(fēng)險(xiǎn)防范，通過(guò)信息匹配實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高了內(nèi)部審核監(jiān)督，規(guī)范了制度執(zhí)行，有效防止人為性質(zhì)造成的風(fēng)險(xiǎn)漏洞。

四、信息系統(tǒng)集成和提升管理的關(guān)系

目前，我國(guó)企業(yè)信息系統(tǒng)的運(yùn)用正面臨一個(gè)新的發(fā)展階段。一方面應(yīng)用程序得到了迅速發(fā)展和普及，出現(xiàn)了不少高效的單項(xiàng)系統(tǒng)成果；另一方面，信息系統(tǒng)普遍分散存在，即每個(gè)公司，甚至到個(gè)別部門(mén)都開(kāi)發(fā)了適用本身工作的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致多重硬件平臺(tái)和軟件平臺(tái)共存，不能為企業(yè)決策提供綜合統(tǒng)一信息服務(wù)。

五、筆者所在企業(yè)基本情況及財(cái)務(wù)管理中存在的急需解決的問(wèn)題

（一）企業(yè)基本情況

筆者所在企業(yè)以物資貿(mào)易銷(xiāo)售為主業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)鐵路運(yùn)輸、建設(shè)所需的鋼軌及配件、油料、火工品，大型基建項(xiàng)目所需鋼材、水泥等相關(guān)物資貿(mào)易、工程物流、物資倉(cāng)儲(chǔ)、配送等業(yè)務(wù)，同時(shí)是鐵路建設(shè)項(xiàng)目部管物資公司和鐵路建設(shè)用鋼軌招標(biāo)服務(wù)商。下轄20個(gè)全資子公司、8個(gè)控股子公司以及4個(gè)參股子公司，在多地區(qū)地設(shè)有70余分支機(jī)構(gòu)，擁有全國(guó)25個(gè)交通樞紐城市的31大型倉(cāng)儲(chǔ)基地。

（二）行業(yè)現(xiàn)狀

到目前為止，真正意義上的鋼貿(mào)企業(yè)數(shù)量從原來(lái)的15萬(wàn)家下降到8萬(wàn)家左右，有2/3已經(jīng)退出或正在退出市場(chǎng)，并且這種洗牌還將持續(xù)。幸存下來(lái)的鋼貿(mào)企業(yè)中，留守觀望、不能正常開(kāi)展業(yè)務(wù)的空殼公司也占到20%左右，真正能夠保持以往年度經(jīng)營(yíng)水平的不到40%。

（三）自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

限于外界環(huán)境因素，筆者所在企業(yè)多少也受到了市場(chǎng)環(huán)境的影響，出現(xiàn)了不小的資金回流風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，貿(mào)易型企業(yè)是資金密集型企業(yè)，資金就是企業(yè)的“血脈”，筆者所在企業(yè)內(nèi)部組織層級(jí)多，業(yè)務(wù)范圍廣，資金需求量大而分散；業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中上下游客商數(shù)量多，自身要求與客戶(hù)需求各有不同，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)模式或流程細(xì)節(jié)煩瑣，結(jié)算方式多樣化，這就更加要求企業(yè)財(cái)務(wù)在商品流轉(zhuǎn)、儲(chǔ)藏和資金運(yùn)籌方面必須具備謹(jǐn)慎的管理素質(zhì)。

財(cái)務(wù)資金管理與控制方面，近年來(lái)公司一直實(shí)行資金集中管理，主要表現(xiàn)為定點(diǎn)上劃、審批下?lián)埽浞职l(fā)揮資金內(nèi)部調(diào)劑作用，建立收支兩條線原則。特別是在“NC資金管理軟件”的開(kāi)發(fā)上線后，公司銀行賬戶(hù)的開(kāi)立審批、資金需求計(jì)劃的報(bào)批、資金定點(diǎn)上劃、資金分配撥付和資金占用情況的計(jì)算全部實(shí)現(xiàn)線上處理，有效提高了公司資金使用效率和降低了融資成本。這些舉措主要體現(xiàn)在公司賬面現(xiàn)有資金的管理和分配上，公司資金管理雖然取得了一些成效，但依然存在一些管理缺失，特別是在公司業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中對(duì)資金去向和回流情況一直無(wú)法做到實(shí)時(shí)監(jiān)督，導(dǎo)致很多隱形風(fēng)險(xiǎn)。

主要問(wèn)題表現(xiàn)有：

第一，銀行賬戶(hù)監(jiān)控不到位，資金集中管理有提升空間。實(shí)際情況中，個(gè)別下屬成員單位為了資金使用便捷，減少審批流程，存有私自開(kāi)立銀行賬戶(hù)不上報(bào)現(xiàn)象，并將經(jīng)營(yíng)回流資金藏匿于此賬戶(hù)中不做歸集，在集團(tuán)監(jiān)管外私自支配使用，大大增加了資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

第二，內(nèi)部資金使用不規(guī)范，易于出現(xiàn)違反支付規(guī)定的現(xiàn)象。集團(tuán)公司要求所屬下級(jí)單位在申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)劑時(shí)必須明確款項(xiàng)用途，但資金撥付后可能存在滯留或挪作他用的情況，嚴(yán)重影響到集團(tuán)公司整體資金支配和資金安全。

第三，合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)湛展較為隨意。實(shí)踐中，個(gè)別下屬成員單位合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，不按規(guī)定嚴(yán)格履行合同義務(wù)，出現(xiàn)賒銷(xiāo)行為多、客戶(hù)回款慢的現(xiàn)象。很多企業(yè)都建立了合同評(píng)審管理體系，但審閱合同人員可能由于個(gè)人疏忽將不合規(guī)的合同審批通過(guò)，從前端就埋下風(fēng)險(xiǎn)。再有情況，合同條款內(nèi)容是合理的，評(píng)審是通過(guò)的，但在落實(shí)執(zhí)行中常有背離，如公司明確指出嚴(yán)禁賒銷(xiāo)，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品賒銷(xiāo)是永遠(yuǎn)存在的，大量賒銷(xiāo)造成資金嚴(yán)重占用。另外，由于回款期限長(zhǎng)、金額小，存在不同等級(jí)的減值風(fēng)險(xiǎn)。

六、財(cái)務(wù)信息集成體系的建立是解決企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題的重要手段

我們既然清楚地看到了自身存在的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的原因，為了企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展，必須通過(guò)有效手段解決舊問(wèn)題，遏制新問(wèn)題萌生。而最好的辦法就是順應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立企業(yè)自身強(qiáng)大的財(cái)務(wù)信息化集成體系。

（一）公司信息化推進(jìn)進(jìn)程

2009年，公司終止了財(cái)務(wù)端浪潮和業(yè)務(wù)端鋼聯(lián)系統(tǒng)的使用，全力打造了適合自身業(yè)務(wù)模式的ERP管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息在同一軟件中呈現(xiàn)，形成了從采購(gòu)入庫(kù)到銷(xiāo)售出庫(kù)的一個(gè)鏈條管理，對(duì)提升庫(kù)存管理有了極大的幫助。而隨著市場(chǎng)的不斷變化，業(yè)務(wù)模式不再單一，ERP的使用也出現(xiàn)了弊端，特別是在資金支付環(huán)節(jié)上不能有效防控。為配合資金集中管理，將更多的人員從繁重而重復(fù)的基礎(chǔ)工作中解脫出來(lái)，公司投入大量時(shí)間和財(cái)力研發(fā)集團(tuán)層面推廣的“NC資金管理軟件”。同時(shí)，公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)、合同管理系統(tǒng)、客商系統(tǒng)和集中采購(gòu)管理管理系統(tǒng)陸續(xù)開(kāi)發(fā)完成，加之電商平臺(tái)“大宗物資網(wǎng)”的建立，公司已經(jīng)有了較為全面，但又各自單一的信息化體系。2013年，公司開(kāi)始研發(fā)“NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)”，并努力實(shí)現(xiàn)與企業(yè)客商系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、物料系統(tǒng)和NC資金管理系統(tǒng)的有效銜接。

（二）信息集成系統(tǒng)建立成果

2013年9開(kāi)始，公司選擇了業(yè)務(wù)較為全面的子公司作為試點(diǎn)企業(yè)開(kāi)始“NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)”的研發(fā)，至2014年9月初見(jiàn)模型，后期將研發(fā)的中心轉(zhuǎn)入集團(tuán)公司層面，繼續(xù)完善系統(tǒng)設(shè)置，在滿(mǎn)足現(xiàn)有模式的運(yùn)行基礎(chǔ)上，同時(shí)考慮未來(lái)業(yè)務(wù)模式的變化，根據(jù)各成員單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，不斷完善流程建設(shè)和流程管理。

“NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)”的運(yùn)行模式是以合同為起點(diǎn)，以資金為主線，將客商、物料分類(lèi)、會(huì)計(jì)科目、銀行賬戶(hù)的基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，支持不同類(lèi)型業(yè)務(wù)開(kāi)展，通過(guò)合同管理系統(tǒng)、客商系統(tǒng)、物料系統(tǒng)、與資金管理等軟件的有效結(jié)合，形成系統(tǒng)集成體系，實(shí)現(xiàn)上級(jí)監(jiān)督職能，加強(qiáng)資金支付控制。后期我們還將與更多的單項(xiàng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)更為高效的集成效果。

1.與合同管理系統(tǒng)對(duì)接，建立合同跟蹤，努力提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程。“NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)”是以合同發(fā)起，同時(shí)又以合同結(jié)束為閉環(huán)，也就是說(shuō)每一筆業(yè)務(wù)的執(zhí)行過(guò)程都必須在系統(tǒng)中與合同相關(guān)聯(lián)。以往業(yè)務(wù)人員自己登記合同臺(tái)賬，容易疏忽造成錯(cuò)誤，查閱起來(lái)也不方便，現(xiàn)在由于與合同管理系統(tǒng)做了技術(shù)并聯(lián)，合同信息可以被直接提取，合同具體內(nèi)容一目了然。系統(tǒng)關(guān)于商品入庫(kù)、出庫(kù)、付款、回款等操作環(huán)節(jié)，其中的商品型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等信息都要與合同信息相對(duì)應(yīng)，財(cái)務(wù)人員對(duì)單筆合同的執(zhí)行情況可以實(shí)時(shí)掌控，解決了付款依據(jù)不充分的問(wèn)題，隨后系統(tǒng)還會(huì)將合同執(zhí)行情況回寫(xiě)到合同管理系統(tǒng)，形成信息對(duì)應(yīng)，便于更多的人掌握合同執(zhí)行情況。

2.與物料系統(tǒng)對(duì)接，改善庫(kù)存管理與監(jiān)督?！癗C供應(yīng)鏈系統(tǒng)”建立了統(tǒng)一的物料分類(lèi)原則，建立了龐大而標(biāo)準(zhǔn)的物料信息庫(kù)，有效提升了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。在以往對(duì)庫(kù)存核算時(shí)，財(cái)務(wù)并不能完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)管理，很多庫(kù)存信息嚴(yán)重滯后，財(cái)務(wù)人員無(wú)法掌握真正的庫(kù)存情況。比如貨物長(zhǎng)期滯待或發(fā)出貨物未做結(jié)算的財(cái)務(wù)根本無(wú)法得知、債權(quán)確認(rèn)不及時(shí)、回款期被人為拖后，新的業(yè)務(wù)開(kāi)展又需要資金支持，嚴(yán)重增加了公司資金壓力和資金成本。

現(xiàn)在，系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)權(quán)限進(jìn)行了細(xì)分，設(shè)置了采購(gòu)崗、銷(xiāo)售崗和庫(kù)管崗，要求職權(quán)分離，后期一旦有商品入庫(kù)或售出業(yè)務(wù)人員就必須在系統(tǒng)中錄入出入庫(kù)信息，完全實(shí)現(xiàn)了商品流轉(zhuǎn)實(shí)時(shí)跟蹤，財(cái)務(wù)人員可以清晰了解本單位的庫(kù)存管理情況，可以有效督促業(yè)務(wù)結(jié)算和款項(xiàng)催收。

3.與資金管理軟件對(duì)接，規(guī)范資金支付和回收，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。“NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)”與NC資金管理軟件同時(shí)運(yùn)行后，在付款環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司可以對(duì)撥付資金的使用流向進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。單筆支付時(shí)，業(yè)務(wù)人員在編制付款申請(qǐng)時(shí)必須注明對(duì)應(yīng)的合同信息，財(cái)務(wù)審核人員在付款審核時(shí)必須查閱該筆對(duì)應(yīng)合同的情況，根絕合同結(jié)算方式和支付條款對(duì)付款信息進(jìn)行審核，確保每筆款項(xiàng)支付都嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，當(dāng)合同呈現(xiàn)大量預(yù)付且長(zhǎng)期無(wú)商品入庫(kù)時(shí)，財(cái)務(wù)審核人員要詳細(xì)了解發(fā)貨情況，并合理控制支付。系統(tǒng)全面上線后，公司將更多地選擇銀企直聯(lián)和電子承兌的支付方式，從業(yè)務(wù)申請(qǐng)付款到款項(xiàng)支付出去全部在NC系統(tǒng)中完成，提高款項(xiàng)支付的時(shí)效性和實(shí)時(shí)跟蹤功能。在收款環(huán)節(jié)，各單位的收款賬戶(hù)首先必須是已經(jīng)通過(guò)資金管理系統(tǒng)審批的，從而杜絕藏匿賬戶(hù)、藏匿資金的情況。單筆回款時(shí)，要求由業(yè)務(wù)發(fā)起，即收到款后由業(yè)務(wù)人員編制應(yīng)收單，單據(jù)需與合同、出貨批次信息對(duì)應(yīng)，明確是哪個(gè)合同、哪批次貨物的回款，當(dāng)某合同呈現(xiàn)大額應(yīng)收賬款時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以控制出貨、控制開(kāi)票，減少賒銷(xiāo)行為。

4.與客商系統(tǒng)對(duì)接，規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑。公司新增客商必須先走客商系統(tǒng)審批，審批通過(guò)后在“NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)”可以自動(dòng)提取，以往各單位隨意添加客商，多字少字的現(xiàn)象頻繁，通過(guò)集中審核，避免了重復(fù)客商出現(xiàn)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)可以直接查看同一客商下各下屬成員單位的業(yè)務(wù)開(kāi)展以資金收付情況，對(duì)公司掌握債權(quán)債務(wù)關(guān)系有直接的幫助。

5.與久其報(bào)表系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總功能。“NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)”將建立統(tǒng)一的報(bào)表模板，然后設(shè)計(jì)好提數(shù)公式，每月的報(bào)表數(shù)據(jù)將會(huì)自動(dòng)生成，再通過(guò)與“久其報(bào)表系統(tǒng)”的技術(shù)并聯(lián)，今后報(bào)表的填報(bào)將變得尤為簡(jiǎn)單，也許只需要輕輕點(diǎn)擊或者將模板數(shù)據(jù)導(dǎo)入即可生成，即準(zhǔn)確又及時(shí)。通過(guò)此功能，集團(tuán)公司層面可以輕松對(duì)下屬單位報(bào)表進(jìn)行稽核，無(wú)需擔(dān)心賬表不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)，有效提供財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)支持。

（三）集成系y建立的最終目標(biāo)

公司集成信息平臺(tái)建立的最終目標(biāo)之一就是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)各類(lèi)信息系統(tǒng)的技術(shù)銜接和信息提取，公司基本形成了符合自身需求的信息集成效果，對(duì)日后提升公司財(cái)務(wù)管理水平和領(lǐng)導(dǎo)決策建議有了強(qiáng)大保障，但這也僅是冰山一角，我們將通過(guò)不斷努力，爭(zhēng)取在以下三個(gè)方面取得更大地進(jìn)步。

1.繼續(xù)優(yōu)化資金調(diào)控。進(jìn)一步提升資金控制和使用水平，后期將堅(jiān)持以預(yù)算和計(jì)劃指標(biāo)為管理導(dǎo)向，提升資金上存度，在準(zhǔn)確了解各單位資金需求的前提下集中辦理資金分配、銀行授信、貸款、票貼等業(yè)務(wù)，切實(shí)降低公司整體的財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)支付的集中審核，不單單要掌握資金流向，更重要的是控制資金流向，填補(bǔ)資金對(duì)外收支的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，有效防止資金的坐收坐支現(xiàn)象出現(xiàn)。我們可以根據(jù)準(zhǔn)確的資金計(jì)劃，將未來(lái)可能閑置的資金進(jìn)行有效整合，通過(guò)銀行短期理財(cái)實(shí)現(xiàn)即期收益，創(chuàng)造資金價(jià)值。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)執(zhí)行監(jiān)督。以往業(yè)務(wù)開(kāi)展中，財(cái)務(wù)審核常受公司不同層面影響，可能出現(xiàn)個(gè)別違背規(guī)定或需要變通的情況，信息系統(tǒng)建立完善后，審批流程環(huán)環(huán)相扣，所有審批均按設(shè)定好的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕一切人為操縱，防止?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題萌生。以往，公司多通過(guò)收集下屬成員單位上報(bào)數(shù)據(jù)的形式了解公司全面經(jīng)營(yíng)和資金情況，現(xiàn)在通過(guò)集成系統(tǒng)，公司財(cái)務(wù)人員可在事前、事中全程監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析。

3.提升領(lǐng)導(dǎo)決策。集成模式建立后可以全面綜合的反映企業(yè)資金、基礎(chǔ)核算、報(bào)表數(shù)據(jù)、預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)情況，為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)提供完善的問(wèn)題對(duì)策依據(jù)和發(fā)展決策依據(jù)，以保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間做出最合理準(zhǔn)確的選擇，帶領(lǐng)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

七、實(shí)現(xiàn)集成化管理的保障措施

第一，注意內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)與管理。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)該充分借助信息化平臺(tái)，加強(qiáng)公司內(nèi)部部門(mén)間的溝通和約束；加強(qiáng)對(duì)下屬單位成本費(fèi)用、投資決策等財(cái)務(wù)事項(xiàng)的控制；充分發(fā)揮資金中心作用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。

第二，加快信息平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)。在適應(yīng)自身組織結(jié)構(gòu)變化和管理模式的前提下加快信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，為集成化財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇4

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息化建設(shè)；建設(shè)與管理

中圖分類(lèi)號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

為實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略之一，在全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的現(xiàn)代尤其重要，是推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展及提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)的必經(jīng)之路。目前，電力企業(yè)信息化建設(shè)正進(jìn)行得如火如荼。然而，為更好地完善電力企業(yè)信息化建設(shè)，及早解決技術(shù)性與非技術(shù)性因素成為電力企業(yè)當(dāng)前所研究的課題，以下是本文從電力企業(yè)信息化建設(shè)的重要性出發(fā)為解決現(xiàn)存因素而作出的分析及提出的意見(jiàn)。

一、電力企業(yè)信息化的必然性

電力企業(yè)信息化是電力企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)信息資源的深化開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。電力企業(yè)信息化技術(shù)現(xiàn)已日趨成熟，被眾多的電力企業(yè)所采用和接受，并在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。電力企業(yè)信息化的實(shí)施是電力企業(yè)的變革，是新型技術(shù)的引入，是管理觀念的創(chuàng)新，是人的思想的徹底改變，是提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效率的根本保證。本文從電力企業(yè)信息化的概念入手，分析了電力企業(yè)信息化給電力企業(yè)環(huán)境帶來(lái)的沖擊，然后重點(diǎn)從電力企業(yè)管理變革方面，分析了電力企業(yè)信息化給電力企業(yè)帶來(lái)的變革。

由于在實(shí)際的電力信息化過(guò)程中，各行業(yè)的環(huán)境存在很大的差異，即使是同一行業(yè)不同電力企業(yè)的條件也是各不相同的，因此，在對(duì)電力信息化的需求方面也存在很大的差別。電力企業(yè)對(duì)信息的需求量很大，這就使得在信息化時(shí)代進(jìn)行信息改革更為迫切。要想提高電力企業(yè)的信息化水平，對(duì)其采取恰當(dāng)?shù)墓芾硎顷P(guān)鍵。

二、目前我國(guó)電力企業(yè)信息化建設(shè)與管理的現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)很多電力企業(yè)在信息化的建設(shè)與管理上都存在較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電力企業(yè)信息化的建設(shè)與管理認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

電力企業(yè)能否達(dá)到很高的發(fā)展層次很大程度上在于領(lǐng)導(dǎo)的管理和治理。而現(xiàn)如今很多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)電力企業(yè)信息化的相關(guān)知識(shí)了解甚少，很多人只是簡(jiǎn)單的把信息化理解為硬件設(shè)施中計(jì)算機(jī)的普及和推廣，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)、復(fù)雜的項(xiàng)目，只是簡(jiǎn)單的將其理解為電腦的推廣，最終導(dǎo)致電力企業(yè)與信息化的建立相適應(yīng)的管理制度、生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)模式等不能很快的制定出來(lái)，從而影響到電力企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程，不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）電力企業(yè)信息化的建設(shè)缺乏規(guī)劃，沒(méi)有明確的負(fù)責(zé)人

電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足是導(dǎo)致信息化建設(shè)緩慢的一個(gè)重要原因，但是就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，即使是已經(jīng)認(rèn)識(shí)到公司信息化建設(shè)重要性的電力企業(yè)也未能制定明確的實(shí)施規(guī)劃。信息化的建設(shè)與管理“任重而道遠(yuǎn)”，因此在建設(shè)的過(guò)程中必須設(shè)立有明確的負(fù)責(zé)人，從而能夠?qū)π畔⒒慕ㄔO(shè)做出統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，但是很多電力企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀都較為混亂，沒(méi)有明確的規(guī)劃，不同的分公司甚至不同的部門(mén)實(shí)施的措施都是不一致的，長(zhǎng)此以往，電力企業(yè)的信息化建設(shè)與管理便無(wú)從談起。

（三）電力企業(yè)不能很好的整合自身有效信息資源

電力企業(yè)在信息化的建設(shè)與管理過(guò)程中最重要的資源便是自身的信息資源，最終的目的也是能夠通過(guò)信息化的建設(shè)與管理將電力企業(yè)自身的資源更好的進(jìn)行整合和管理，從而使得更多的人知道電力企業(yè)的存在，增進(jìn)對(duì)電力企業(yè)的了解，從而能夠擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高電力企業(yè)的知名度，但是很多電力企業(yè)都沒(méi)能對(duì)此渠道加以有效的利用，整理出來(lái)的資源根本不能通過(guò)信息化的宣傳達(dá)到以上所述的各個(gè)目的，現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在電力企業(yè)的信息來(lái)源渠道單一、缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)電力企業(yè)的信息進(jìn)行整理，加工過(guò)程粗糙，信息老舊等方面，導(dǎo)致的最終結(jié)果便是嚴(yán)重的浪費(fèi)了電力企業(yè)的信息資源。

（四）電力企業(yè)沒(méi)有建立起與之相適應(yīng)的管理模式

電力企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展的一個(gè)重要原因便是電力企業(yè)的硬件設(shè)施和軟件設(shè)施能夠很好的結(jié)合，達(dá)到一個(gè)較高的統(tǒng)一局面，這樣才能有效的提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，但是很多電力企業(yè)在進(jìn)行信息化的過(guò)程中只是單純的引進(jìn)了更新的信息技術(shù)，購(gòu)進(jìn)了諸多新型技術(shù)設(shè)備，而沒(méi)有進(jìn)行管理模式上的創(chuàng)新和改進(jìn)，電力企業(yè)的管理模式是電力企業(yè)賴(lài)以發(fā)展生存的核心，但是老舊的管理模式不僅不能促進(jìn)電力企業(yè)管理水平的提高，還會(huì)因?yàn)椴荒苓m應(yīng)社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀阻礙電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，因此，建立起有效的、與信息設(shè)備、技術(shù)相適應(yīng)的管理模式是很有必要的。

（五）電力企業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)的信息管理人才

信息的建設(shè)與管理、新型技術(shù)的引進(jìn)、設(shè)備的管理和使用以及相應(yīng)的最新管理制度的建立都需要有專(zhuān)門(mén)的信息管理人才來(lái)進(jìn)行管理，但是截止到目前很多電力企業(yè)都缺乏這方面的人才，很多電力企業(yè)的技術(shù)人員只能掌握相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)卻沒(méi)有涉足管理學(xué)領(lǐng)域，因而不能將信息化的建設(shè)與管理很好的結(jié)合起來(lái)，最終導(dǎo)致電力企業(yè)的信息化建設(shè)與管理缺乏有效的指導(dǎo)和服務(wù)。

三、電力企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)存問(wèn)題與解決方法

（一）官僚作風(fēng)的處理

近年來(lái)，電力企業(yè)迅速發(fā)展壯大，也帶來(lái)了管理機(jī)構(gòu)膨脹和管理流程復(fù)雜化的問(wèn)題。由于這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)處理，現(xiàn)在電力企業(yè)中存在著冗員現(xiàn)象，官僚作風(fēng)也非常盛行。要徹底改變這種官僚風(fēng)氣，電力企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候，一定要對(duì)“信息重組”和“組織重構(gòu)”進(jìn)行兩面抓，使電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到精簡(jiǎn)和高效運(yùn)作。這樣一來(lái)，不僅簡(jiǎn)化了管理流程，也使電力企業(yè)的運(yùn)行成本大大降低了。

（二）信息反饋機(jī)制的建立

電力企業(yè)往往有著龐大的運(yùn)作系統(tǒng)，部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與子系統(tǒng)之間，存在著一個(gè)信息縱橫交叉的信息網(wǎng)絡(luò)。一直以來(lái)，由于缺乏良好的機(jī)制制約，電力企業(yè)各部門(mén)之間相互扯皮、部門(mén)與子系統(tǒng)之間的權(quán)職不分明的問(wèn)題，使得電力企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，損失慘重。要解決這個(gè)問(wèn)題，就要改變電力企業(yè)的管理思路，建立信息反饋機(jī)制，使部門(mén)之間的信息得到及時(shí)交流和利用，部門(mén)管理井然有序。

（三）更新管理者觀念

電力企業(yè)具有長(zhǎng)久的發(fā)展歷史，有一些傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理者還秉承陳舊的管理模式，面對(duì)新時(shí)代的要求無(wú)動(dòng)于衷。管理者的這種老觀念，不僅成為電力企業(yè)信息化建設(shè)的最大障礙，而且也成為電力企業(yè)發(fā)展的一大毒害。要除掉這個(gè)毒害，就需要管理者更新自身觀念，意識(shí)到電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推動(dòng)電力企業(yè)信息化建設(shè)。

（四）構(gòu)建整體規(guī)劃

有些電力企業(yè)缺乏整體目標(biāo)和整體規(guī)劃，在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)較為隨意。信息化是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，關(guān)系到電力企業(yè)的方方面面。如果沒(méi)有一個(gè)好的整體規(guī)劃，就會(huì)出現(xiàn)信息孤島、信息壁壘的情況，當(dāng)前許多電力企業(yè)在信息建設(shè)過(guò)程中正是面臨著這樣一個(gè)棘手的狀況。因此，要把整體規(guī)劃作為電力企業(yè)信息建設(shè)的首要工作，指導(dǎo)信息化各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

結(jié)束語(yǔ)

本文首先講述了電力企業(yè)信息化的重要性，再關(guān)于電力企業(yè)信息化建設(shè)與電力企業(yè)的創(chuàng)新管理的相互關(guān)系做了分析，最后關(guān)于未來(lái)電力企業(yè)信息化建設(shè)也提出了一些對(duì)策和建議。這是個(gè)科技飛速發(fā)展的時(shí)代，也是個(gè)信息化改變生活和工作方式的時(shí)代。電力企業(yè)信息化管理建設(shè)方面也是順勢(shì)而生。由于電力企業(yè)的特殊性，信息化管理比較復(fù)雜，對(duì)信息化需求量也很大，這就使得電力企業(yè)信息化管理需要逐步完善，為了提升電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，需要建立高效的信息化管理平臺(tái)，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展，也能在大浪搏擊中獲得自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]楊紅舉.電力企業(yè)的信息化管理[J].技術(shù)與市場(chǎng),2011,8:379

篇5

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息化建設(shè)；信息孤島；辦公自動(dòng)化

作者簡(jiǎn)介：程淼海（1982-），男，北京人，蘭州供電公司信息中心，助理工程師。（甘肅蘭州730070）

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）09-0097-02

隨著我國(guó)電力工業(yè)的高速發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)的信息化建設(shè)也得到了前所未有的關(guān)注。目前，我國(guó)電力企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于電力工業(yè)的發(fā)展，一方面有長(zhǎng)期以來(lái)資金投入分散、對(duì)電力企業(yè)信息化建設(shè)不夠重視等原因；另一方面也是由于電力企業(yè)信息化建設(shè)缺乏總體規(guī)劃，造成電力企業(yè)信息化系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)、存在信息孤島等原因。隨著社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的需求越來(lái)越大，一些電力企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了信息化工程是企業(yè)管理優(yōu)化的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而不再是一個(gè)“面子工程”，從而加深了電力企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化的重視。由于其獨(dú)特的行業(yè)特性，電力企業(yè)信息化建設(shè)必須要有明確的定位，不能夠簡(jiǎn)單地生搬硬套，而應(yīng)該根據(jù)自身行業(yè)的特點(diǎn)，來(lái)搜索適合自身發(fā)展的道路。

一、電力企業(yè)信息化建設(shè)失敗原因分析

目前，我國(guó)電力企業(yè)信息化建設(shè)失敗的原因可以歸納為如下幾點(diǎn)：

1.目前，我國(guó)電力企業(yè)的體制改革仍然處于探索階段

電力企業(yè)在業(yè)務(wù)界面的劃分、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的變革、公司戰(zhàn)略的重定位以及管理職能的調(diào)整方面，還存在諸多的不確定，從而需要進(jìn)行進(jìn)一步的探索。而這些不確定的因素，也導(dǎo)致電力企業(yè)的信息化建設(shè)戰(zhàn)略需要不斷調(diào)整，而必然會(huì)對(duì)電力企業(yè)信息化建設(shè)的完整性以及連續(xù)性造成破壞，導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)松散和無(wú)序，催生了大量信息系統(tǒng)“爛尾樓”。

2.缺乏整體規(guī)劃的指導(dǎo)

電力企業(yè)信息部門(mén)與具體業(yè)務(wù)部門(mén)之間溝通和協(xié)作較弱，使得建設(shè)的信息系統(tǒng)不能夠滿(mǎn)足具體業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，從而使得建設(shè)的系統(tǒng)成為了擺設(shè)。

3.缺乏整體規(guī)劃布局

信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)化工程，需要電力企業(yè)在各個(gè)層面上給出合理的規(guī)劃意見(jiàn)。但是，目前我國(guó)電力企業(yè)由于缺乏信息化建設(shè)的整體規(guī)劃布局，從而使得信息化建設(shè)具有較大的隨意性，最終造成一個(gè)個(gè)重復(fù)建設(shè)、低水平、分散的管理信息系統(tǒng)。

4.缺乏整體實(shí)施框架

在進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)之前，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的具體需求進(jìn)行調(diào)研，使得系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能只能夠部分滿(mǎn)足企業(yè)需求，而且各部門(mén)之間的系統(tǒng)建設(shè)缺乏整體的實(shí)施框架，從而導(dǎo)致各部門(mén)之間的系統(tǒng)通信困難，在企業(yè)內(nèi)部造成一個(gè)個(gè)的信息孤島，沒(méi)能達(dá)到信息系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

5.重建設(shè)、輕管理

電力企業(yè)信息化建設(shè)涉及大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，需要對(duì)許多管理工作進(jìn)行規(guī)范，例如財(cái)務(wù)信息、檔案信息、物料信息等資料的管理，都會(huì)直接對(duì)系統(tǒng)的測(cè)試效果產(chǎn)生影響。

6.系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)不明確

我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)行在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，從而使得電力企業(yè)缺乏必要的危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)。電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在投入大，而收益低的現(xiàn)象，使得電力企業(yè)在走入市場(chǎng)后，失去了明確的發(fā)展方向。

二、電力企業(yè)信息化建設(shè)的難點(diǎn)分析

電力企業(yè)在我國(guó)屬于壟斷行業(yè)，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的管理缺乏必要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)緊迫感；另外，電力企業(yè)與其他生產(chǎn)制造企業(yè)不同，具有一定的公共服務(wù)性質(zhì)；同時(shí)電力企業(yè)中很大部分資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)，導(dǎo)致許多在生產(chǎn)制造企業(yè)運(yùn)行良好的信息化系統(tǒng)，不適用于電力行業(yè)。

人員思想難統(tǒng)一。雖然信息化系統(tǒng)能夠有效地提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，但是由于信息化會(huì)改變電力企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理方式，從而使得企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力再次分配，所以并不是企業(yè)內(nèi)部的所有員工都支持信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

電力企業(yè)的資產(chǎn)較為分散、核心業(yè)務(wù)的流程難以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。目前，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)電力企業(yè)都實(shí)行分級(jí)管理，電廠的管理在兼顧電力生產(chǎn)管理要求的同時(shí)，還需要服從電力公司的集約化管理。所以電力企業(yè)的信息化建設(shè)不僅需要確保實(shí)現(xiàn)電力資產(chǎn)的保值和增值；同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的管控。電力企業(yè)這種相對(duì)弱化的管理基礎(chǔ)，會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的管控流程難以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。

受到傳統(tǒng)觀念的影響，條塊化的管理壁壘難以被打破，從而企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)之間通信困難，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)個(gè)“信息孤島”。雖然，企業(yè)內(nèi)部針對(duì)具體業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)可以解決一些實(shí)際的問(wèn)題，但是“信息孤島”的存在，使得企業(yè)難以有效地利用信息系統(tǒng)來(lái)提高自身的管理水平。如果不改變電力企業(yè)內(nèi)部各自為政的管理模式，那么信息系統(tǒng)之間的“信息孤島”必然會(huì)持續(xù)存在，電力企業(yè)的信息化建設(shè)也將難以得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

三、電力企業(yè)信息化建設(shè)的出路與構(gòu)想

隨著信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于社會(huì)上的各個(gè)領(lǐng)域和電力企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的重視，使得目前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)的信息化建設(shè)無(wú)論是在認(rèn)識(shí)水平上，還是應(yīng)用基礎(chǔ)的建立上，都已經(jīng)有了較大的改觀和進(jìn)步。但是，由于電力企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)以及人員觀念等方面的原因，使得我國(guó)電力企業(yè)的信息化建設(shè)仍然存在許多問(wèn)題。為此，本文對(duì)電力企業(yè)的信息化框架進(jìn)行研究，以期為我國(guó)電力企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展，提供一點(diǎn)幫助。

1.信息系統(tǒng)總體架構(gòu)

電力企業(yè)的信息系統(tǒng)總體架構(gòu)主要包括信息網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)平臺(tái)以及應(yīng)用系統(tǒng)：

（1）信息網(wǎng)絡(luò)是電力企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，主要有Internet、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、局域網(wǎng)等組成。利用信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的互聯(lián)，并且為企業(yè)提供VPN以及Internet等遠(yuǎn)程連接。

（2）系統(tǒng)平臺(tái)主要包括應(yīng)用服務(wù)器、磁盤(pán)陣列柜等硬件設(shè)備、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)以及操作系統(tǒng)等軟件。其中，將較為重要的數(shù)據(jù)以及關(guān)鍵性的事務(wù)運(yùn)行在專(zhuān)業(yè)的應(yīng)用服務(wù)器上，而一些一般的數(shù)據(jù)和應(yīng)用運(yùn)行在PC機(jī)服務(wù)器中，操作系統(tǒng)的選擇則依據(jù)系統(tǒng)對(duì)安全可靠性的需求以及數(shù)據(jù)處理能力的需求。關(guān)鍵或者大型的事務(wù)處理采用UNIX操作系統(tǒng)，而一般的PC機(jī)服務(wù)器可以采用Microsoft公司的Windows系統(tǒng)。

（3）應(yīng)用系統(tǒng)是整個(gè)電力企業(yè)信息化建設(shè)的核心。實(shí)現(xiàn)具體業(yè)務(wù)的信息化，主要包括自動(dòng)辦公化、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、決策分析、安全監(jiān)察管理等具體內(nèi)容。在應(yīng)用系統(tǒng)與系統(tǒng)平臺(tái)之間建立一體化的信息平臺(tái)，將各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行有效連接，同時(shí)采用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等技術(shù)來(lái)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策制訂提供信息依據(jù)。

（4）保障化系統(tǒng)為電力企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)提供保障，從而減少企業(yè)信息化建設(shè)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)作用，使得電力企業(yè)信息化建設(shè)更加科學(xué)和規(guī)范。

2.信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)主要由各種網(wǎng)絡(luò)及其之間的接口，以及運(yùn)行在網(wǎng)絡(luò)之上的操作系統(tǒng)等組成，是電力企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，支撐電力企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等具體業(yè)務(wù)功能系統(tǒng)。同時(shí)，通過(guò)采取有效的隔離手段，來(lái)保障系統(tǒng)的安全。

3.應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)

（1）應(yīng)用系統(tǒng)是電力企業(yè)信息化建設(shè)的核心，主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)外進(jìn)行信息和企業(yè)形象宣傳；內(nèi)部主頁(yè)，滿(mǎn)足內(nèi)部管理以及內(nèi)部信息的需求；辦公自動(dòng)化，從而提高企業(yè)內(nèi)部辦公效率，降低辦公成本；具體業(yè)務(wù)功能的信息化，包括財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理以及人力資源管理的信息化；滿(mǎn)足電力生產(chǎn)的滾利需求，從而進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理以及燃料管理的信息化；為領(lǐng)導(dǎo)決策的制訂提供幫助，實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)報(bào)價(jià)分析以及生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)督的信息化。

（2）應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施策略主要包括如下的內(nèi)容：采用組織開(kāi)發(fā)與應(yīng)用軟件相結(jié)合的方法，建立標(biāo)準(zhǔn)、分布實(shí)施、堅(jiān)守并蓄；利用先進(jìn)的管理理論和方法來(lái)對(duì)電力企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行控制，重點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的質(zhì)量、成本以及時(shí)間進(jìn)行控制和管理；統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理等應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠以及各子公司之間能方便地進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；建立電子商務(wù)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)燃煤等燃料的采購(gòu)以及結(jié)算的信息化，并且逐步積累經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)電力以及各種物資的電子商務(wù)化。

4.信息化保障體系

電力企業(yè)信息化保障體系包括安全保障體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系以及管理保障體系等具體內(nèi)容：

（1）安全保障體系。在提升系統(tǒng)全面防護(hù)能力的同時(shí)，重點(diǎn)保護(hù)重要系統(tǒng)和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的安全；并且建立有效的應(yīng)急處理機(jī)制和防護(hù)機(jī)制，從物理級(jí)、網(wǎng)絡(luò)級(jí)、系統(tǒng)級(jí)和應(yīng)用級(jí)采取一系列的安全措施，來(lái)組成一個(gè)全面的安全管理體系，從而形成一個(gè)完整的系統(tǒng)安全保障體系。

（2）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系的建立，主要是為了保證系統(tǒng)的建設(shè)遵循一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從而保證系統(tǒng)之間的互聯(lián)以及數(shù)據(jù)共享。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系包括一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。其中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括安全標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)包括操作規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范以及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)。

（3）管理保障體系。管理保障體系，包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：加強(qiáng)信息建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)國(guó)家針對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)所頒布的政策和法規(guī)，從而保證系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃安排、資源集成以及隊(duì)伍組織；規(guī)范信息化建設(shè)程序，建立一套完善的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而保證電力企業(yè)建設(shè)的有序進(jìn)行；人才的培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，制訂相關(guān)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，營(yíng)造一個(gè)有利于人才培養(yǎng)的環(huán)境，從而建立合理的人才激勵(lì)制度，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的信息化專(zhuān)業(yè)人才來(lái)為電力企業(yè)的信息化建設(shè)提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；企業(yè)；發(fā)展；推動(dòng)作用

中圖分類(lèi)號(hào)：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 04-0180-01

一、企業(yè)信息化建設(shè)的重要性及建立條件研究

（一）企業(yè)信息化建設(shè)的重要性研究

企業(yè)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)且龐大的系統(tǒng)工程，是在企業(yè)內(nèi)因的推動(dòng)之下而得以衍生發(fā)展的產(chǎn)物。是現(xiàn)代大型企業(yè)在市場(chǎng)化進(jìn)程中不可或缺的重要組成部分，只有有效地做好對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化管理建設(shè)工作，方能確保企業(yè)獲得有序的發(fā)展。從本質(zhì)層面而言企業(yè)信息化的具體是指：將企業(yè)整體的生產(chǎn)過(guò)程及日常事務(wù)與物流流程和財(cái)務(wù)管理與客戶(hù)發(fā)展等業(yè)務(wù)過(guò)程，展開(kāi)數(shù)字化的管理，通過(guò)將其完善的納入整理進(jìn)各個(gè)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之中，加以分析計(jì)算，繼而提供于企業(yè)各階層的人員，展開(kāi)業(yè)務(wù)信息的觀察并匯總，得出科學(xué)合理的企業(yè)決策。企業(yè)信息化的建設(shè)，不單單可以推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)程，且還能夠有效的促使企業(yè)更加健康有序的發(fā)展，為企業(yè)后期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此可見(jiàn)，信息化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程而言，具有無(wú)可撼動(dòng)的重要性，也是時(shí)展的必然趨勢(shì)體現(xiàn)。

（二）企業(yè)信息化建設(shè)所需的前提條件研究

1.強(qiáng)化構(gòu)建相對(duì)完善的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)信息化發(fā)展的具體情況，關(guān)鍵在于企業(yè)在發(fā)展中是否具備信息化構(gòu)建的內(nèi)在動(dòng)力，而對(duì)于其內(nèi)在動(dòng)力的基準(zhǔn)方面，具體包含了四個(gè)方面：首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的信息化觀念是否完善，這是企業(yè)信息化建設(shè)所必要的前提保障。其次能否制定出一項(xiàng)好的信息化構(gòu)建體制，是能否成功推進(jìn)信息化進(jìn)程的先決條件。再者良好的信息化技術(shù)儲(chǔ)備人才及管理人才，是展開(kāi)信息化發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)保障。最后一項(xiàng)內(nèi)在動(dòng)力要求是要具備專(zhuān)項(xiàng)的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，予以先進(jìn)的管理。

2.企業(yè)信息化建設(shè)中必須堅(jiān)持原則，科學(xué)制定便于信息化發(fā)展的政策。對(duì)信息化建設(shè)方面的政策原則主要包含了以下幾點(diǎn)，首先需要于信息化建設(shè)過(guò)程之中，充分的做好同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合工作，確保信息化建設(shè)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)能夠更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展而服務(wù)。其次建立信息化工程之前，必須考慮到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，諸如企業(yè)流動(dòng)資金的總量，是否可以良性支持企業(yè)信息化建設(shè)的具體所需，企業(yè)總體業(yè)務(wù)的大小是否需要構(gòu)建信息化發(fā)展平臺(tái)等等，最后還需要確保信息化建設(shè)同市場(chǎng)信息的一致性。

二、信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用研究

（一）有效完善了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理一直是作為企業(yè)的血液而存在，若是就財(cái)務(wù)方面問(wèn)題無(wú)法做出具體明確的管理，那么必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到相應(yīng)的阻滯。而通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)展開(kāi)信息化的建設(shè)，不僅能夠有效避免人為造成的財(cái)務(wù)影響問(wèn)題，同時(shí)也能夠切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率。從本質(zhì)而言其主要體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面：首先通過(guò)信息化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，可以切實(shí)促使財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中，更加明確直觀的展開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理，提升管理的質(zhì)量與效率。其次在管理過(guò)程之內(nèi)，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，還有效的就財(cái)務(wù)管理模式予以了根本創(chuàng)新，極大地方便財(cái)務(wù)工作人員的管理操作。

（二）有效完善企業(yè)的人力資源管理

除卻穩(wěn)定的資金財(cái)務(wù)運(yùn)作之外，優(yōu)質(zhì)的人才資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，同樣是一項(xiàng)重要的發(fā)展決定因素。當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)的不斷優(yōu)化，可以在很大程度上帶動(dòng)企業(yè)人力資源管理的信息化進(jìn)程，使得人力資源結(jié)構(gòu)的管理過(guò)程中，可以最大化的憑借網(wǎng)絡(luò)科技信息的特有優(yōu)勢(shì)，來(lái)提升企業(yè)人力資源的管理效率。其具體表現(xiàn)在：首先對(duì)于企業(yè)各部門(mén)人員展開(kāi)的薪酬評(píng)定及績(jī)效考評(píng)與企業(yè)人員培訓(xùn)工作，均可以依據(jù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)展開(kāi)操作，確保在薪酬的評(píng)定及考評(píng)等各方面均可做到精細(xì)化的管理分配。其次對(duì)于人事的管理方面，依據(jù)計(jì)算機(jī)展開(kāi)操作使用，可以切實(shí)避免相應(yīng)的“人情”事宜出現(xiàn)，更好更全面的展現(xiàn)出“公平透明化的管理”。

（三）促進(jìn)企業(yè)日常的生產(chǎn)銷(xiāo)售效率

通過(guò)企業(yè)的信息化建設(shè)，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作與銷(xiāo)售工作的穩(wěn)步開(kāi)展，具體體現(xiàn)于：一者依據(jù)生產(chǎn)方面的信息化系統(tǒng)建設(shè)，能夠在很大層次上降低企業(yè)的庫(kù)存總量，提升企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，避免出現(xiàn)大批次的殘次產(chǎn)品，且還可以有效避免影響生產(chǎn)的安全事故。二者通過(guò)銷(xiāo)售方面的信息化系統(tǒng)建設(shè)，不但可以促使企業(yè)良性精準(zhǔn)的把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，為企業(yè)的下一環(huán)節(jié)生產(chǎn)目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)，且還能夠于相應(yīng)程度上了解企業(yè)整體的銷(xiāo)售情況，為企業(yè)下一季的生產(chǎn)計(jì)劃，提供出科學(xué)可靠的參考依據(jù)。

（四）增強(qiáng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中，大力提升信息化建設(shè)的步伐，主要目的則是為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而努力，旨在依據(jù)科技信息化的力量促使企業(yè)的各項(xiàng)工作趨于標(biāo)準(zhǔn)化，符合時(shí)代的發(fā)展所需。從根本上來(lái)看，信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升主要體現(xiàn)于：首先可以促使企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)把握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息資源，及時(shí)的做出反應(yīng)及決策，避免企業(yè)出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)損失。其次可以就企業(yè)的管理模式予以創(chuàng)新，促使企業(yè)可以滿(mǎn)足市場(chǎng)的潮流需求，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，大大增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)而言，其不但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求所在，同時(shí)也是時(shí)代管理模式衍變的具體要求。若想有效推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)步伐，那么必然需要企業(yè)管理人員，在企業(yè)管理工作推進(jìn)中，充分就企業(yè)信息化建設(shè)予以重視。并要不斷加強(qiáng)企業(yè)人員整體的計(jì)算機(jī)操作水平，保證在操作過(guò)程中的正規(guī)化，避免因違規(guī)操作所致使的嚴(yán)重?fù)p失，以此促使企業(yè)在后期發(fā)展中，攫取更為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

[關(guān)鍵詞]中、小企業(yè) 信息化 建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU456 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）19-0071-01

前言

隨著信息化技術(shù)水平的不斷提高，各行各業(yè)都開(kāi)始借助信息化技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化的管理。目前，中小企業(yè)日益成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量，其建設(shè)的好壞直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了提高企業(yè)的工作效率，我國(guó)的中小企業(yè)大多也已經(jīng)采用了信息化的水平來(lái)提高自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，受到企業(yè)的規(guī)模和資金等各項(xiàng)限制，我國(guó)中小企業(yè)信息化的技術(shù)水平，人才，管理方式較為欠缺。

一、試析現(xiàn)代中小企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，結(jié)合自身的特點(diǎn)與規(guī)律，對(duì)企業(yè)信息資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，優(yōu)化并提高企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策的效率和水平，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作控制，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程，它對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變起著不可估量的推動(dòng)作用。

ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶(hù)/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶(hù)接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。如圖1

MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車(chē)間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、工作中心/設(shè)備管理、工具工裝管理、采購(gòu)管理、成本管理、項(xiàng)目看板管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個(gè)扎實(shí)、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺(tái)。

二、中小企業(yè)信息化建設(shè)的不足

2.1 技術(shù)人才儲(chǔ)備不夠

信息化技術(shù)的建設(shè)涉及的領(lǐng)域很多，需要有專(zhuān)門(mén)的信息化人才去進(jìn)行開(kāi)發(fā)和維護(hù)，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化人才儲(chǔ)備的多少直接決定了企業(yè)信息化程度的高低。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展的重點(diǎn)大多是重業(yè)績(jī)輕發(fā)展的，普遍對(duì)信息化人才的投入不高，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)停滯不前。雖然近幾年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)始注重引進(jìn)IT方面的人才，但是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的培訓(xùn)工作欠佳，對(duì)人才的安排僅僅局限于對(duì)設(shè)備的維護(hù)方面。對(duì)于人才的創(chuàng)新性鼓勵(lì)不足，導(dǎo)致目前企業(yè)信息化人才無(wú)法真正適應(yīng)信息化建設(shè)的日益發(fā)展。

2.2 對(duì)信息化建設(shè)的管理欠規(guī)范

從一定程度上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的組織管理體系較為簡(jiǎn)單，導(dǎo)致信息化管理規(guī)范。往往只是聘請(qǐng)一位技術(shù)人員進(jìn)行日常工作的維護(hù)，沒(méi)有將企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行良好的規(guī)劃和管理。在管理的不規(guī)范導(dǎo)致中小企業(yè)的信息化建設(shè)較為落后，無(wú)法真正適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 企業(yè)的資金壓力過(guò)大

對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能力決定著企業(yè)的生存。從目前來(lái)看我國(guó)有相當(dāng)一部分的企業(yè)還處于資金鏈的薄弱環(huán)節(jié)，而信息化系統(tǒng)的建設(shè)需要大量的資金支持，這樣就造成了中小企業(yè)信息化建設(shè)往往被迫停滯。根據(jù)目前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)政府每年在中小企業(yè)的稅收和補(bǔ)貼上面都加大了力度，銀行也為企業(yè)融資創(chuàng)造了不少條件。但是從一定程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)于資金的分配更多的是看重眼前利益。雖然信息化建設(shè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看確實(shí)能夠幫助企業(yè)獲得更好的收益，提高競(jìng)爭(zhēng)力，但是中小企業(yè)為了能夠生存下去，往往會(huì)將資金投放在能夠解決現(xiàn)有問(wèn)題的項(xiàng)目上，忽視信息化建設(shè)。從企業(yè)發(fā)展是角度上來(lái)說(shuō)，這樣是非常不利的。

三、中小企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)策

3.1 重視信息化人才的培養(yǎng)

信息化建設(shè)的關(guān)鍵力量就是人才，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一批具有高新技術(shù)水平的人才就等于為企業(yè)注入了活力。對(duì)于人才的選拔一定要重視，選一批能夠幫助企業(yè)真正做到日常工作管理的信息化。目前很多高校都開(kāi)通了IT方面的教育，這方面的人才眾多，企業(yè)應(yīng)該有人才的發(fā)展規(guī)劃。新的技術(shù)更新?lián)Q代很快，中小企業(yè)在做年度人才發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候應(yīng)該注重對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，確保其能夠跟上時(shí)代的步伐。

3.2 規(guī)范信息化管理

信息化建設(shè)的投入加大，后期的維護(hù)成本較大，企業(yè)往往較為重視，為了使信息化建設(shè)過(guò)程中不影響企業(yè)的正常運(yùn)作，企業(yè)應(yīng)該制定合理的管理措施，簡(jiǎn)化信息化管理的流程，明確信息化建設(shè)的目標(biāo)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了使日常管理更加有效率，建議信息化的管理向扁平化的方向發(fā)展，盡量減少建設(shè)管理的流程，如此一來(lái)，便能夠提高企業(yè)的效率，節(jié)約企業(yè)的建設(shè)資金。

3.3 探討企業(yè)融資新方式

由于中小企業(yè)自身的資金限制，銀行對(duì)中小企業(yè)信貸方面的支持力度較小，政府的各項(xiàng)補(bǔ)貼均有限。所以中小企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)是時(shí)，可以利用現(xiàn)有的社會(huì)資源探討新的融資模式，解決企業(yè)資金短缺的問(wèn)題。如在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)資產(chǎn)抵押的方式向銀行申請(qǐng)短期貸款，或者通過(guò)兼并方式獲得大公司集團(tuán)的支持等。

3.4網(wǎng)絡(luò)安全是為保護(hù)商務(wù)各方網(wǎng)絡(luò)端系統(tǒng)之間通信過(guò)程的安全性。保證機(jī)密性、完整性、認(rèn)證性和訪問(wèn)控制性是網(wǎng)絡(luò)安全的重要因素。保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的主要措施：（1）全面規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的安全策略。（2）制定網(wǎng)絡(luò)安全的管理措施。（3）使用防火墻。（4）盡可能記錄網(wǎng)絡(luò)上的一切活動(dòng)。（5）注意對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的物理保護(hù)。（6）檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)的脆弱性。（7）建立可靠的識(shí)別和鑒別機(jī)制。

結(jié)語(yǔ)

盡管在信息化建設(shè)的時(shí)代，眾多大型企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化，但是中小企業(yè)作為主力軍也開(kāi)始探討信息化建設(shè)的新模式。雖然在人員、資金、管理上面都有待提高，相信其通過(guò)自身的不斷改善，最終可以達(dá)到真正的企業(yè)信息化管理，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

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[3] 李曉東.方案與抉擇―中外信息化發(fā)展研究[J].中國(guó)友誼出版公司，2002（08）：1-4.

篇8

經(jīng)常能聽(tīng)到CIO的抱怨是: “加班越來(lái)越多，投入越來(lái)越大，而IT的效果卻不那么明顯。”在這個(gè)抱怨的背后，我們經(jīng)常又會(huì)看到企業(yè)信息化缺乏總體規(guī)劃、IT組織不明確、一人多職、IT制度流程不規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制措施嚴(yán)重缺乏等諸多問(wèn)題。由于缺乏規(guī)劃，導(dǎo)致工作缺乏計(jì)劃性、制度流程缺失或不能有效執(zhí)行等問(wèn)題; 導(dǎo)致工作隨機(jī)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施缺乏; 導(dǎo)致對(duì)本來(lái)可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題估計(jì)不足，處處救火。再加上IT人員組織職責(zé)不明確，這幾個(gè)問(wèn)題使得CIO們無(wú)暇考慮IT價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，每天被大量事務(wù)性的事情花掉了大部分的時(shí)間，IT效果不明顯也就不言而喻。

根據(jù)最新計(jì)世資訊企業(yè)信息化可持續(xù)發(fā)展能力BSP模型（如圖所示）的相關(guān)定義，IT管控能力包括四項(xiàng)基本能力: IT戰(zhàn)略規(guī)劃能力、組織控制能力、制度規(guī)范約束能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力。IT管控能力是確保企業(yè)信息化可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)IT長(zhǎng)遠(yuǎn)藍(lán)圖、日常運(yùn)行維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的基本保障。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)逐步切換到系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的依賴(lài)越來(lái)越強(qiáng)，保障企業(yè)信息化可持續(xù)發(fā)展就是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展，IT管控能力的高低直接影響到企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。而在IT管控能力的四個(gè)方面，85%以上的中國(guó)企業(yè)不完善或者缺乏有效的執(zhí)行，筆者認(rèn)為，IT管控能力不足已經(jīng)成為企業(yè)信息化可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

國(guó)內(nèi)企業(yè)IT管控能力的缺乏主要是由以下三個(gè)方面的原因?qū)е碌? 一是對(duì)IT管控能力的重要性認(rèn)識(shí)不足。以往普遍認(rèn)為企業(yè)信息化建設(shè)就是建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)的規(guī)劃、日常管理、風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏配套的細(xì)致考慮。

二是缺乏先進(jìn)理論和實(shí)踐的指導(dǎo)。IT管控的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（如COBIT、ISO20000等）引入國(guó)內(nèi)較晚，相關(guān)人才缺乏，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)相關(guān)理論的研究吸收不足，對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)如何與國(guó)內(nèi)企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，有些企業(yè)雖然很想提高管控能力，卻不知從何做起。

三是國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)正在進(jìn)行核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，無(wú)暇顧及IT管控能力的提升。

上述這三大問(wèn)題在企業(yè)中非常普遍，隨著企業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的建設(shè)完成，企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的依賴(lài)性加強(qiáng)，強(qiáng)化IT管控能力就必須成為企業(yè)信息化需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。

筆者建議，企業(yè)強(qiáng)化IT管控能力需要重視以下四個(gè)方面:

1.做好企業(yè)IT管控能力的現(xiàn)狀評(píng)估。通過(guò)評(píng)估，找出與目標(biāo)的差距，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。如: 國(guó)內(nèi)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制能力方面幾乎一片空白，只有要到美國(guó)上市的個(gè)別企業(yè)，在面臨薩班斯法案阻礙時(shí)，才開(kāi)始倉(cāng)促構(gòu)建IT風(fēng)險(xiǎn)控制體系，強(qiáng)化IT風(fēng)險(xiǎn)控制能力。而且，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)常處于變化之中，IT管控能力必須適應(yīng)這種變化，所以，企業(yè)應(yīng)將IT管控建設(shè)作為一項(xiàng)周期性工作，而不只是當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目來(lái)做。

2.IT管控能力也需要總體規(guī)劃。這類(lèi)規(guī)劃不同于以往的IT總體規(guī)劃，是強(qiáng)調(diào)在管控能力對(duì)企業(yè)信息化可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向方面進(jìn)行的規(guī)劃，是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)IT管控的目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)評(píng)估能力的差距的基礎(chǔ)上進(jìn)行有計(jì)劃的改善，并重點(diǎn)關(guān)注IT管控建設(shè)對(duì)IT績(jī)效的正向促進(jìn)。

3.重視構(gòu)建IT管控能力的管理平臺(tái)。IT管控能力伴隨企業(yè)信息化及企業(yè)的整個(gè)生命周期，需要管理平臺(tái)的支撐和保障能力的不斷改善。管理平臺(tái)構(gòu)建應(yīng)包括能力監(jiān)測(cè)、日常管理與維護(hù)、IT管控體系優(yōu)化等。目前，IBM、惠普、CA等公司都推出了相應(yīng)的IT管理軟件系統(tǒng)平臺(tái)，為構(gòu)建IT管控能力提供了基本的工具支持。

篇9

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)信息化；會(huì)計(jì)信息化；管理；信息

在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化是帶動(dòng)企業(yè)工作創(chuàng)新和升級(jí)，提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。我國(guó)企業(yè)的信息化是以ERP為主展開(kāi)的，利用ERP系統(tǒng)，能把先進(jìn)的管理思想落實(shí)到具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，能帶來(lái)一個(gè)企業(yè)的組織創(chuàng)新、流程優(yōu)化和管理變革。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前大約有幾千家企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)用ERP，主要是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的大型國(guó)有股份企業(yè)和合資公司，很多企業(yè)的應(yīng)用主要集中在單項(xiàng)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，應(yīng)用水平和應(yīng)用效率不高。雖然ERP實(shí)施成功率已提高到20％，但卻都以實(shí)力雄厚的大企業(yè)居多，中小企業(yè)的數(shù)量占我國(guó)企業(yè)的99%，卻只有10%左右實(shí)施了信息化，而且由于資金、技術(shù)力量、管理水平等原因，實(shí)施效果不夠理想。因此推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)，提升中小企業(yè)的整體管理水平就顯得尤為重要。

一、目前中小企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

1．對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)信息化是一個(gè)企業(yè)提高運(yùn)作效率、改善服務(wù)水平和降低運(yùn)營(yíng)成本的手段，是運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)，進(jìn)行全面、系統(tǒng)和科學(xué)的管理。信息化管理沖破了人們?cè)械挠^念，更新傳統(tǒng)的管理方法。按照信息化的要求，目前企業(yè)無(wú)論從觀念上還是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作程序上，都有許多不適應(yīng)信息化的地方，管理的不規(guī)范，成為企業(yè)推進(jìn)信息化的瓶頸。因此，企業(yè)信息化必須對(duì)傳統(tǒng)管理進(jìn)行變革，否則，信息化管理難以推進(jìn)。目前，信息化建設(shè)在互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)下，已成為當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的潮流。企業(yè)信息化不是可有可無(wú)的問(wèn)題，而是如何去搞，怎樣搞好，并如何加快進(jìn)程的問(wèn)題。但現(xiàn)在有許多中小企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想猶豫，認(rèn)為信息化是一個(gè)很遙遠(yuǎn)的事情，態(tài)度不很積極。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前效益好，不急于信息化；有的企業(yè)認(rèn)為自己基礎(chǔ)差，人才缺乏，無(wú)法信息化。有了這些認(rèn)識(shí)，推進(jìn)信息化就缺乏力度，開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)缺乏深度。因此，改變企業(yè)管理者的觀念，是企業(yè)信息化的前提。企業(yè)管理者要把實(shí)施信息化當(dāng)作一個(gè)非常緊迫的事情，是關(guān)系到企業(yè)生死攸關(guān)的事情，只有實(shí)現(xiàn)管理信息化才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2．企業(yè)信息化目標(biāo)不明確

信息化通過(guò)規(guī)范企業(yè)管理，加速信息的傳遞，參與企業(yè)決策，進(jìn)行協(xié)同合作，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。很多中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)信息化的目的就是為了提高勞動(dòng)效率，替代手工勞動(dòng)，提高信息輸出的速度，而這些只是信息化的初級(jí)階段的目標(biāo)。如果按照這樣的初級(jí)目標(biāo)進(jìn)行信息化，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)資金和人力的嚴(yán)重浪費(fèi)，而且會(huì)影響信息化的升級(jí)和發(fā)展。每個(gè)企業(yè)都要按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求確定信息化的目標(biāo)。企業(yè)的信息化要有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。另外在具體實(shí)施時(shí)，企業(yè)還缺乏明確量化的信息化應(yīng)用目標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)做得不到位，都是一些宏觀定性的目標(biāo)，微觀量化的可操作的目標(biāo)比較少，比如企業(yè)管理基礎(chǔ)問(wèn)題、管理模式問(wèn)題、企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題、企業(yè)生產(chǎn)問(wèn)題、企業(yè)市場(chǎng)問(wèn)題、企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題等，還有同指標(biāo)反映企業(yè)管理狀況的目標(biāo)，都沒(méi)有去作深度研究和分析，從而失去信息化管理實(shí)施的可操作性的目標(biāo)。

3．企業(yè)信息化僅限于會(huì)計(jì)信息化

現(xiàn)在有一些中小企業(yè)已認(rèn)識(shí)到信息化的價(jià)值，紛紛購(gòu)置電腦，購(gòu)買(mǎi)一些電算化軟件，就認(rèn)為實(shí)施了企業(yè)信息化，其實(shí)這是非常片面的觀點(diǎn)。許多中小企業(yè)管理者都有這樣錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，把辦公自動(dòng)化管理和會(huì)計(jì)信息化看作企業(yè)的信息化。會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分，但并不是全部。信息化要求企業(yè)的信息系統(tǒng)的覆蓋面遍及整個(gè)企業(yè)和與企業(yè)有往來(lái)的各個(gè)單位。

4．企業(yè)管理落后，創(chuàng)新力度不夠

中小企業(yè)長(zhǎng)期處于粗放的管理狀態(tài)，無(wú)法適應(yīng)先進(jìn)的信息化管理思想和方法的應(yīng)用，比如ERP、供應(yīng)鏈、客戶(hù)關(guān)系管理、電子商務(wù)等先進(jìn)的管理思想和方法沒(méi)有好的管理環(huán)境，無(wú)法在企業(yè)生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果。同時(shí)企業(yè)創(chuàng)新力度不夠，無(wú)法通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)落后的管理水平，來(lái)適應(yīng)和滿(mǎn)足ERP等先進(jìn)管理方法的應(yīng)用。企業(yè)即使目前暫時(shí)不進(jìn)行信息化管理，也要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)管理水平，解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng)新力度不夠，還表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和整個(gè)中國(guó)的大環(huán)境的問(wèn)題，還沒(méi)有形成足以使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下決心去改變這種傳統(tǒng)的管理模式以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展的大環(huán)境。

二、對(duì)中小企業(yè)信息化建設(shè)的建議

企業(yè)信息化是指在企業(yè)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重組和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行集成化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部信息共享和信息資源的有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。信息化是一個(gè)過(guò)程，信息化的廣度和深度將隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際需求的發(fā)展而不斷發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

轉(zhuǎn)貼于

1．從會(huì)計(jì)信息化逐步升級(jí)到企業(yè)管理信息化系統(tǒng)

據(jù)IT168的調(diào)查結(jié)果，企業(yè)信息化應(yīng)用的比率分別是：財(cái)務(wù)管理75%，辦公自動(dòng)化12%，協(xié)同管理12%，通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看到，高端應(yīng)用普及程度較低。企業(yè)實(shí)施信息化需要有個(gè)認(rèn)識(shí)的過(guò)程，逐步深入。我國(guó)企業(yè)信息化走在前頭的是會(huì)計(jì)電算化，所以許多企業(yè)都在會(huì)計(jì)領(lǐng)域率先實(shí)現(xiàn)電算化，企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上，以會(huì)計(jì)電算化為切入點(diǎn)，然后逐漸增加其他模塊，不斷進(jìn)行信息化的擴(kuò)展和升級(jí)，使會(huì)計(jì)電算化成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的一個(gè)部分，和其他系統(tǒng)相互配合，共同為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，達(dá)到企業(yè)管理信息化的目的，不斷進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)。

2．選擇適合企業(yè)的ERP軟件

面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)用ERP提升競(jìng)爭(zhēng)力成為我國(guó)許多企業(yè)的共識(shí)。正處在發(fā)展階段的大量中小企業(yè)，需要采用先進(jìn)的管理方法和工具，來(lái)支持企業(yè)的快速發(fā)展。從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看，現(xiàn)在面臨的是以ERP為代表的企業(yè)信息化應(yīng)用階段。ERP作為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的先進(jìn)技術(shù)、系統(tǒng)，在我國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展中扮演著重要的歷史性角色。企業(yè)要選擇適用的ERP軟件，分析自己企業(yè)的特點(diǎn)和需求，不是越先進(jìn)就越好，先進(jìn)的東西不一定適合所有企業(yè)。對(duì)于規(guī)模不是很大的中小企業(yè)最好選擇中等規(guī)模的國(guó)際化軟件產(chǎn)品，這樣不但從成本上有一個(gè)合理的投入，關(guān)鍵是實(shí)施難度相對(duì)小很多，軟件對(duì)于企業(yè)人員的要求也不是很高，產(chǎn)品的功能相對(duì)比較全面，可以滿(mǎn)足企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化的需求。另外企業(yè)選擇的系統(tǒng)要有較好的擴(kuò)展性，有友好的開(kāi)放的技術(shù)平臺(tái)，而且在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中要與軟件企業(yè)密切合作，有好的技術(shù)支持。

3．加強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作

很多企業(yè)認(rèn)為信息化就是和軟件公司談，購(gòu)買(mǎi)軟件就可以，而忽視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。有人用“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”來(lái)形容數(shù)據(jù)的重要性。有許多企業(yè)在最初實(shí)施時(shí)不以為然，但在實(shí)施過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到它的重要性，因?yàn)閿?shù)據(jù)不全，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，只要有一個(gè)數(shù)據(jù)出問(wèn)題，就會(huì)影響全局。企業(yè)要做好標(biāo)準(zhǔn)化和物料編碼工作，這是實(shí)施信息化的一個(gè)基礎(chǔ)工作，要結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)習(xí)慣進(jìn)行編寫(xiě)，做到數(shù)出一家，數(shù)據(jù)共享。

4．企業(yè)信息化可以由專(zhuān)家引路

信息化建設(shè)和實(shí)施，是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很高的項(xiàng)目，是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)不能“閉門(mén)造車(chē)”，要借助外腦來(lái)幫助企業(yè)做好這個(gè)項(xiàng)目。因此企業(yè)要引入管理咨詢(xún)。企業(yè)在沒(méi)有實(shí)施信息化系統(tǒng)之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般都心里沒(méi)有底，沒(méi)有實(shí)施過(guò)信息系統(tǒng)，不可能對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)有深刻的理解，在這種情況下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以提出要求，至于如何做，怎樣做，可以交給有經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)家或咨詢(xún)顧問(wèn)幫助考慮。在準(zhǔn)備階段，由專(zhuān)家協(xié)助企業(yè)做需求分析、信息化的管理方案、軟件選型、計(jì)算機(jī)的配置、編碼的指導(dǎo)、人力資金的投入計(jì)劃等項(xiàng)工作。在實(shí)施階段，要處理的問(wèn)題更多，信息化系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)行為，要和企業(yè)文化相結(jié)合，軟件系統(tǒng)不是買(mǎi)來(lái)就能夠使用的，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立開(kāi)始，逐步推進(jìn)系統(tǒng)的實(shí)施，處理異常情況，都有實(shí)際應(yīng)用的問(wèn)題，這時(shí)都需要有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家指導(dǎo)，這樣能夠縮短實(shí)施的周期，少走彎路，以便系統(tǒng)的成功實(shí)施。

5．做好培訓(xùn)工作

要求企業(yè)對(duì)所有員工進(jìn)行ERP等先進(jìn)管理思想的培訓(xùn)，使所有員工都能接受新思想、新方法、新觀點(diǎn)、新理論，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。針對(duì)不同系統(tǒng)的不同項(xiàng)目、不同人員組織培訓(xùn)是極其必要的。由于培訓(xùn)不足導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目受阻、項(xiàng)目拖期、系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)比比皆是。培訓(xùn)要貫穿整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程，每實(shí)施一步都要進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要解決在實(shí)施過(guò)程中的“夾生飯”的問(wèn)題，因?yàn)殡S著系統(tǒng)的實(shí)施，對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不斷加深，結(jié)合業(yè)務(wù)提出的新問(wèn)題，都要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決。培訓(xùn)的形式可以多種多樣，除了上課培訓(xùn)，開(kāi)會(huì)討論、分發(fā)學(xué)習(xí)資料組織閱讀、帶領(lǐng)企業(yè)有關(guān)人員到用戶(hù)走訪，了解其他企業(yè)的實(shí)施情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，都可以作為培訓(xùn)的形式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際靈活進(jìn)行。同時(shí)可以把培訓(xùn)納入到部門(mén)考核當(dāng)中，對(duì)于關(guān)鍵內(nèi)容組織答卷考試、評(píng)分，人事部門(mén)記錄在案，利用以上手段可以加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。

6．實(shí)施信息化建設(shè)要量力而行

中小企業(yè)由于資金有限和管理水平較低等原因，在信息化建設(shè)中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，量力而行。有條件的，可以直接上ERP等管理信息系統(tǒng)，如有困難，也可以從解決財(cái)務(wù)管理、物資管理、銷(xiāo)售管理的突出問(wèn)題入手，分步實(shí)施。企業(yè)信息化并不是高不可攀、神秘高深的事情，關(guān)鍵是因企制宜，對(duì)癥下藥。

總之，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須進(jìn)行信息化建設(shè)，中小企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，及時(shí)走上信息化之路，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

主要參考文獻(xiàn)

[1]彭運(yùn)芳.中小企業(yè)信息化建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題[J].中國(guó)管理信息化，2005，（7）：58-61.

[2]劉謙.對(duì)我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的進(jìn)一步思考[J].中國(guó)管理信息化，2005，（5）：14-18.

篇10

本文關(guān)注了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)，通過(guò)走訪調(diào)研的形式分析了其發(fā)展的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，提出來(lái)通過(guò)開(kāi)展信息化繼續(xù)教育的形式逐步推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化快速、健康發(fā)展的思想。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化繼續(xù)教育實(shí)施研究中，重點(diǎn)分析了其信息化繼續(xù)教育的內(nèi)容和形式。本文的研究對(duì)以后的研究具有重要指導(dǎo)和借鑒意義。

關(guān)鍵詞：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；信息化；繼續(xù)教育

一、緒論

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的重要組成部分，是我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要支撐力量。為我國(guó)解決三農(nóng)問(wèn)題起到極其重要的作用。但隨著信息化社會(huì)和時(shí)代的到來(lái)，受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)本身和外部條件的束縛，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化問(wèn)題成為其未來(lái)發(fā)展的主要問(wèn)題。本文著重關(guān)注了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀和問(wèn)題，主張從教育入手逐步解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)中的各種問(wèn)題，重點(diǎn)研究了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中關(guān)于信息化內(nèi)容的繼續(xù)教育內(nèi)容和形式，以推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化的發(fā)展。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化及教育現(xiàn)狀分析

隨著國(guó)家對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)的大力度的扶植舉措，目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中基本都引入或采用了一些信息化的技術(shù)和管理軟件等。作者通過(guò)調(diào)查走訪的形式對(duì)錦州市部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行了信息化的走訪。走訪中發(fā)現(xiàn)幾乎所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都使用了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)并配備了相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化軟件如金蝶的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)的基本構(gòu)成。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中依然存在：認(rèn)識(shí)程度不足，信息化程度低，缺乏有經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)的信息化人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化資金投入不足，信息化管理體制不健全等問(wèn)題。杜娟等在“關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化問(wèn)題的思考”中指出了合理化信息開(kāi)發(fā)方式，樹(shù)立信息化管理理念，重點(diǎn)培養(yǎng)信息化人員等建議。在走訪中作者發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化教育在很大程度上也制約了企業(yè)的信息化建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的在崗人員信息化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)往往局限于在大中專(zhuān)院校的學(xué)習(xí)積累，只有少量理論知識(shí)，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。還有很多人員則完全是自己摸索著學(xué)習(xí)，信息化的知識(shí)和技能?chē)?yán)重匱乏。而目前受管理者的意識(shí)影響和企業(yè)資金的問(wèn)題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)形同虛設(shè)。在走訪中75%以上的人員沒(méi)有接受過(guò)企業(yè)的信息化相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)分析可以看出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化教育是相輔相成的，在現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀中只有大力開(kāi)展信息化繼續(xù)教育，才能提高現(xiàn)有企業(yè)的信息化意識(shí)和員工的信息化技能水平，最大限度的提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)有的信息化率，進(jìn)一步推進(jìn)其信息化的未來(lái)發(fā)展。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化培訓(xùn)內(nèi)容

1.信息化基礎(chǔ)培訓(xùn)信息化基礎(chǔ)培訓(xùn)包括兩個(gè)部分：圍繞計(jì)算機(jī)的使用展開(kāi)的計(jì)算機(jī)基本技能培訓(xùn)和企業(yè)信息化課程培訓(xùn)。計(jì)算機(jī)基本技能培訓(xùn)：企業(yè)信息化的建設(shè)可開(kāi)展是以計(jì)算機(jī)的應(yīng)用為基礎(chǔ)，企業(yè)和員工需要使用計(jì)算機(jī)作為工具參與到企業(yè)的信息化過(guò)程中，熟練的使用計(jì)算機(jī)成為信息化時(shí)代的必然要求和基礎(chǔ)技能。其具體內(nèi)容包括：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用和日常維護(hù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能的使用，計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化軟件的使用，日常多媒體（圖像、音頻和視頻等）信息的編輯和應(yīng)用等。企業(yè)信息化課程培訓(xùn)：企業(yè)信息化課程培訓(xùn)是一個(gè)廣泛的基礎(chǔ)概念型培訓(xùn)，其目標(biāo)是提高整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化意識(shí)，針對(duì)企業(yè)的管理者和相關(guān)企業(yè)員工，了解企業(yè)信息化的意義、方針、內(nèi)容、實(shí)施方法、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和發(fā)展趨勢(shì)。其具體內(nèi)容包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化概述、常見(jiàn)信息化系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)實(shí)施、信息化管理和信息化案例分析等。

2.專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)是針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)展開(kāi)的，基于所從事專(zhuān)業(yè)管理職能的信息專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)。依據(jù)所從事工作管理職能，專(zhuān)業(yè)化信息培訓(xùn)包括：銷(xiāo)售與市場(chǎng)信息化培訓(xùn)，和生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)線、生產(chǎn)流程等生產(chǎn)信息化培訓(xùn)、包括采購(gòu)、收貨、庫(kù)存控制和發(fā)放等管理活動(dòng)的物資供應(yīng)信息化培訓(xùn)，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息化培訓(xùn)、包括人員錄用、培訓(xùn)、考核、工資和聘用等業(yè)務(wù)的人事信息化培訓(xùn)，以高層管理為核心的管理信息化培訓(xùn)，信息化處理系統(tǒng)培訓(xùn)。

3.個(gè)性化定制培訓(xùn)個(gè)性化定制培訓(xùn)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化過(guò)程中的具體問(wèn)題為切入點(diǎn)，針對(duì)性的，以解決實(shí)際信息化工作中的具體問(wèn)題為目標(biāo)的培訓(xùn)。如針對(duì)企業(yè)新近信息化設(shè)備進(jìn)行的使用培訓(xùn)等。

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化培訓(xùn)形式

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化繼續(xù)教育培訓(xùn)形式比較靈活多樣，借鑒已有的企業(yè)培訓(xùn)形式，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化繼續(xù)教育形式主要包括：企業(yè)短期集中培訓(xùn)，小范圍實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的在線培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流社區(qū)等。企業(yè)短期集中培訓(xùn)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化繼續(xù)教育的基本形式。其內(nèi)容多為廣泛系較強(qiáng)的基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容培訓(xùn)，主要問(wèn)題是需要再用鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間或員工休息時(shí)間。其實(shí)針對(duì)提高整個(gè)企業(yè)的信息化意識(shí)和信息化基礎(chǔ)技能極為重要；小范圍實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)具有一定或較強(qiáng)的針對(duì)性，是開(kāi)著專(zhuān)業(yè)化信息培訓(xùn)和針對(duì)性信息化培訓(xùn)的主要載體；基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的在線培訓(xùn)是近幾年繼續(xù)教育的主要形式，其包括大型的在線課程、基于信息共享的豐富的教學(xué)資料及網(wǎng)絡(luò)交互平臺(tái)等內(nèi)容，由于其具有不限時(shí)間、不限空間、接入方便、免費(fèi)學(xué)習(xí)以及內(nèi)容個(gè)性化定制等優(yōu)勢(shì)深受在職工作人員的歡迎，是主要的自我學(xué)習(xí)模式；學(xué)習(xí)交流社區(qū)是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)放交流學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，并配以專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)人員，是一個(gè)自由的可交流環(huán)境，更是企業(yè)文化的一部分。

五、結(jié)論

信息化是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，也是企業(yè)生存的根本，如何在企業(yè)中進(jìn)行信息化建設(shè)一直以來(lái)都是相關(guān)領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)足的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)積累了很多經(jīng)驗(yàn)，ERP系統(tǒng)實(shí)施已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但同時(shí)也應(yīng)該注意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所面臨的信息化建設(shè)的問(wèn)題，如何解決是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。教育是發(fā)展的基礎(chǔ)，可以看到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)雖然面臨嚴(yán)峻的資金問(wèn)題，但信息化的意識(shí)、信息化的普及程度和信息化的利用率更是制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化發(fā)展的根本，這些問(wèn)題的解決只能依靠在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大力開(kāi)展信息化的教育來(lái)解決?；诖耍疚闹攸c(diǎn)研究了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化繼續(xù)教育問(wèn)題，分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化繼續(xù)教育的內(nèi)容和形式，本研究勢(shì)必會(huì)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化的健康發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

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