導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)人員工作要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

任何一個(gè)組織要想在現(xiàn)代競爭中取得優(yōu)勢地位，都離不開高質(zhì)量財(cái)務(wù)工作的支持，而財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提升更離不開財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的逐步提高。長期以來，各級(jí)組織對本單位財(cái)務(wù)人員的重視程度正在逐步加強(qiáng)，但是由于普遍缺少對他們合理的職涯管理，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)人員的工作積極性和職業(yè)發(fā)展。

財(cái)務(wù)人員的突出弱勢

財(cái)務(wù)人員作為一個(gè)特殊的群體，既有求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的一面，又有思想保守、創(chuàng)新能力不足的一面，其突出弱勢如下：

安于現(xiàn)狀。由于位置相對重要，財(cái)務(wù)人員在一個(gè)組織中往往擁有受人尊重的地位和較高的薪水。同時(shí)，多數(shù)財(cái)務(wù)人員的性格特點(diǎn)是追求穩(wěn)定，對生活較易滿足。即使組織出現(xiàn)經(jīng)營不佳的狀況，他們也缺乏憂患意識(shí)，認(rèn)為事不關(guān)已，漠然視之，建言獻(xiàn)策的熱情不高。

業(yè)務(wù)素質(zhì)停滯不前。現(xiàn)代的財(cái)務(wù)工作已由原來單一核算變?yōu)橹饾u復(fù)雜的資本運(yùn)作和資金合理調(diào)配，對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力要求也越來越高。而許多財(cái)務(wù)人員的工作僅拘泥于簡單的會(huì)計(jì)記賬、核算，對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論及會(huì)計(jì)核算方法、企業(yè)運(yùn)營管理理念既不熟悉，也不積極學(xué)習(xí)，知識(shí)更新不及時(shí)，缺少戰(zhàn)略意識(shí)和從戰(zhàn)略角度考慮業(yè)務(wù)工作的能力，難以適應(yīng)組織快速發(fā)展的要求。

缺乏服務(wù)意識(shí)。財(cái)務(wù)部門是各個(gè)組織日常運(yùn)行的“加油站”，日常的費(fèi)用開支都要經(jīng)過財(cái)務(wù)人員把關(guān)審驗(yàn)，財(cái)務(wù)部門控制著組織的經(jīng)濟(jì)命脈。有的財(cái)務(wù)部門門難進(jìn)、臉難看、事難辦，財(cái)務(wù)人員容易擺不正自己的位置，認(rèn)為自己可以決定組織使用資金的速度，過分看重自己崗位上的權(quán)利而缺少責(zé)任意識(shí)，造成服務(wù)觀念淡薄，服務(wù)質(zhì)量落后。

發(fā)展空間狹窄。財(cái)務(wù)人員同時(shí)具備管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的雙重屬性，經(jīng)常會(huì)有是將其劃入專業(yè)技術(shù)人員還是行政管理人員的爭論。而財(cái)務(wù)崗位的人員又未必清楚自己真正適合劃入到哪一系列中更利于個(gè)人成長，因而他們?nèi)菀桌速M(fèi)職業(yè)發(fā)展中的寶貴時(shí)間。

科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)人員職涯

結(jié)合員工職涯管理的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員職涯規(guī)劃應(yīng)包括職業(yè)通道管理、員工職涯設(shè)計(jì)、能力開發(fā)、檢查評(píng)估和反饋修正等方面。

搭建職業(yè)發(fā)展通道。根據(jù)組織發(fā)展目標(biāo)和人員匹配情況，建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道（即職系），比如包括財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)技術(shù)、服務(wù)保障等不同類別，使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理這條單一的跑道上。組織應(yīng)明確不同職系的晉升評(píng)估、管理辦法以及職系中不同級(jí)別與收入的對應(yīng)關(guān)系，給予員工不斷上升的機(jī)會(huì)。

輔導(dǎo)員工規(guī)劃職涯?？梢宰屫?cái)務(wù)人員的直線經(jīng)理或資深人員成為其職業(yè)規(guī)劃的輔導(dǎo)人，人力資源部門同時(shí)給予必要的輔導(dǎo)支持，幫助處于不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)人員考慮職涯發(fā)展設(shè)計(jì)。比如，新財(cái)務(wù)人員進(jìn)入組織后，輔導(dǎo)人與其結(jié)成“對子”，不僅可以幫助新員工盡快適應(yīng)和融入組織，同時(shí)便于觀察新員工的特點(diǎn)，在其試用期結(jié)束后，與其就個(gè)人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行交流，幫新員工進(jìn)行職涯設(shè)計(jì)。有條件的組織，還可以使用財(cái)務(wù)測評(píng)工具對員工個(gè)人特長、技能評(píng)估和職業(yè)傾向進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。以此來幫助財(cái)務(wù)人員根據(jù)自身的情況，如個(gè)人背景、職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能等明確職業(yè)發(fā)展意向，設(shè)立未來職業(yè)目標(biāo)，制訂發(fā)展計(jì)劃表。

加強(qiáng)專業(yè)能力開發(fā)。結(jié)合職業(yè)發(fā)展目標(biāo)為財(cái)務(wù)人員提供能力開發(fā)的條件，具體措施應(yīng)該包括財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)、工作實(shí)踐和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等。通過提供包括在職、脫產(chǎn)等各種形式的有針對性的財(cái)務(wù)類別或管理類別等相關(guān)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工提升專業(yè)技能，以滿足不斷變化的外部市場環(huán)境的需要。

做好檢查評(píng)估。應(yīng)定期對財(cái)務(wù)人員職涯管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，同時(shí)對員工進(jìn)行專業(yè)能力、績效的評(píng)估，考量能力開發(fā)后的效果，分析員工是否達(dá)到或超出目前所在崗位的資格要求，距離下一步職業(yè)目標(biāo)有多遠(yuǎn)，為其發(fā)展提供調(diào)整依據(jù)。

持續(xù)反饋修正。在階段性的檢查評(píng)估結(jié)束后，向財(cái)務(wù)人員反饋評(píng)估結(jié)果，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，幫助他們分析發(fā)展過程中的問題和差距，并提出改進(jìn)措施或者建議，以便更好地調(diào)整未來發(fā)展目標(biāo)和努力方向。

讓職涯管理落地生根

第一，有效設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工樹立發(fā)展意識(shí)。作為組織首要的任務(wù)是為財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)出合理的職業(yè)發(fā)展通道，使他們不再拘泥于一種發(fā)展模式，讓財(cái)務(wù)人員可以按自身情況，多樣化地選擇職業(yè)發(fā)展路徑。通常，財(cái)務(wù)人員職涯有三種發(fā)展模式可供選擇：一是縱向發(fā)展，即財(cái)務(wù)人員從助理會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師或注冊會(huì)計(jì)師、國際注冊會(huì)計(jì)師（主要有ACCA與CPA兩種）的通道逐步晉升的專業(yè)發(fā)展道路。二是橫向發(fā)展，即財(cái)務(wù)人員在具備一定的會(huì)計(jì)知識(shí)、技能之后轉(zhuǎn)向管理崗位的發(fā)展。三是進(jìn)入其他領(lǐng)域發(fā)展，即財(cái)務(wù)人員既不走專業(yè)化道路，也不走管理化道路，而是進(jìn)入其他領(lǐng)域選擇適合自己的職涯發(fā)展道路，比如轉(zhuǎn)崗做營銷、市場工作等。

通過幾條職業(yè)通道的階梯式開發(fā)，讓財(cái)務(wù)人員真正實(shí)現(xiàn)了行政、技術(shù)多通道的自由、交叉發(fā)展，從而有利于盤活組織的人力資源。

第二，推行差異化培訓(xùn)和崗位輪換，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)職涯規(guī)劃中員工技能和崗位要求、個(gè)人發(fā)展需求，準(zhǔn)確識(shí)別培訓(xùn)需求，制定適合員工特長、職務(wù)與目標(biāo)相結(jié)合的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，為員工提供各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足其個(gè)性化需求。除了提供基礎(chǔ)培訓(xùn)外，還要加大差異化培訓(xùn)的力度，如適合新形勢的戰(zhàn)略管理、投資、金融、會(huì)計(jì)、稅收政策等培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)性，并形成一種長效機(jī)制。

篇2

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題建議措施

1財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的范疇，主要是指在單位整體的目標(biāo)指引下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理，是按照財(cái)務(wù)管理的基本原則，組織單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是單位行使經(jīng)濟(jì)權(quán)限，提升經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)。目前，在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，需要遵循以下原則：首先，成本效益原則，是指在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)施過程中，需要比較活動(dòng)的實(shí)施成本，以合適的成本安排財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以獲得未來的最大收益；其次，需要遵循風(fēng)險(xiǎn)性原則，由于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是根據(jù)單位目前的經(jīng)營狀況在未來實(shí)施，而未來是不確定的。因此，活動(dòng)的實(shí)施具有風(fēng)險(xiǎn)性，在活動(dòng)開始之前需要準(zhǔn)確預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案；最后，需要遵循程序性原則，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要遵循一定的程序，不是一蹴而就的。例如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定，財(cái)務(wù)活動(dòng)方案制定并實(shí)施，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等，財(cái)務(wù)人員需要準(zhǔn)確把握各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)，開展各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

2事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理必要性分析

加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，對于各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)井然有序地開展，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于單位的發(fā)展具有重要的作用。本文認(rèn)為，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的必要性主要體現(xiàn)在提升經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范員工經(jīng)濟(jì)行為等方面。

2.1提升經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)越發(fā)復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，有效的財(cái)務(wù)管理手段一方面可以通過財(cái)務(wù)預(yù)測判斷事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)狀況，合理規(guī)劃單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)有條不紊地開展，在資金支出上，可以嚴(yán)格控制一般性經(jīng)費(fèi)以及行政經(jīng)費(fèi)，降低單位的運(yùn)行成本，從而提升單位的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，可以合理地預(yù)測潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如資金審批使用風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)等，都可以通過有效的財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行預(yù)防與控制，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2.2制定合理的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范員工行為

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包含的內(nèi)容較多，例如資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等，不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)范疇都需要制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，制度的頒布與實(shí)施一方面可以規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)流程，財(cái)務(wù)人員在開展具體的工作時(shí)，有法可依，按照制度辦理，例如，在資金管理上，通過對資金使用的分析與預(yù)測，樹立“資金走到哪里，管理跟到哪里”的觀念，制定相應(yīng)的資金管理制度，可以對資金的全流程進(jìn)行制度控制，避免資金浪費(fèi)，員工有章可循，提升資金管理水平；另一方面，制度的頒布與實(shí)施可以規(guī)范員工的行為，每一位員工都需要按照規(guī)章制度辦事，減少了事業(yè)單位資產(chǎn)流失，資金使用不明等現(xiàn)象，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理透明度。

2.3當(dāng)前改革的需要，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

事業(yè)單位對于國家的發(fā)展不言而喻，并且在事業(yè)單位內(nèi)部，提升資產(chǎn)以及資金安全性對于其改革與發(fā)展具有重要的意義。當(dāng)前，我國事業(yè)單位面臨著改革的不斷深化，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管控水平至關(guān)重要。一方面，是為了適應(yīng)事業(yè)單位改革不斷深化的要求，適應(yīng)新《政府會(huì)計(jì)制度》的執(zhí)行，為新制度的實(shí)施做好充足的準(zhǔn)備；另一方面，有利于提升事業(yè)單位整體的管理效率，規(guī)避事業(yè)單位在深化改革進(jìn)程中出現(xiàn)資產(chǎn)流失，資金不明等現(xiàn)象?？傮w來說，事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理不僅有利于自身的發(fā)展，對于推動(dòng)我國改革進(jìn)程，提升當(dāng)?shù)卣约熬用竦慕?jīng)濟(jì)水平也有較為深刻的意義。

3事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題分析

通過以上分析，可以得知事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理具有深刻的意義，對于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)以及自身發(fā)展具有積極意義。但是，目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一系列的問題，影響了其發(fā)展。

3.1財(cái)務(wù)意識(shí)層面

隨著新《政府會(huì)計(jì)制度》的頒布與實(shí)施以及改革的不斷深化，財(cái)務(wù)管理觀念以及模式發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，對于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。例如制度要求雙核算的財(cái)務(wù)處理模式，并且財(cái)務(wù)報(bào)表要根據(jù)預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制作雙報(bào)表，核算方式更加復(fù)雜。財(cái)務(wù)信息也較為冗雜，傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展，但是，目前事業(yè)單位內(nèi)部普遍存在著財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，對于財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新以及手段創(chuàng)新的觀念較為缺乏等現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，事業(yè)單位管理人員對于管理沒有足夠的重視，還是按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，對于財(cái)務(wù)管理重要性沒有深刻的意識(shí)，只認(rèn)為是事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的工作，缺乏部門之間的配合，并且事業(yè)單位性質(zhì)特殊，財(cái)務(wù)人員的薪酬直接由政府部門發(fā)放，因此，財(cái)務(wù)人員的工作積極性有待提升，當(dāng)頒布實(shí)施新制度或者相關(guān)財(cái)務(wù)政策時(shí)，工作主動(dòng)性并不高；其次，事業(yè)單位沒有足夠的創(chuàng)新意識(shí)，財(cái)務(wù)管理缺乏制度創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新與手段創(chuàng)新，例如利用信息化手段，大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)線上處理已經(jīng)成為新的發(fā)展趨勢，事業(yè)單位缺乏相關(guān)的政策與指導(dǎo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平有待提升。

3.2員工業(yè)務(wù)層面

當(dāng)前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展意味著財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，對于財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，不僅要求財(cái)務(wù)人員掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，而且要熟悉相關(guān)政策，制度以及利用信息處理技術(shù)作出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)處理。但是，事業(yè)單位普遍存在著以下問題：首先，缺乏對人才培養(yǎng)的重視，對于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，引進(jìn)以及管理等缺乏相應(yīng)的制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作意識(shí)不足，業(yè)務(wù)水平有待提升，大部分財(cái)務(wù)人員對于一些較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)處理以及新制度的相關(guān)內(nèi)容不夠了解，導(dǎo)致在接下來的管理活動(dòng)中不能運(yùn)用自身的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作；其次，員工的考核制度不完善，單位內(nèi)部吃大鍋飯現(xiàn)象較為嚴(yán)重，薪資待遇相同必然會(huì)導(dǎo)致員工工作積極性不高，業(yè)務(wù)處理效率較低，降低了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。

3.3財(cái)務(wù)環(huán)境層面

財(cái)務(wù)管理水平的提升需要優(yōu)化的環(huán)境為基礎(chǔ)，例如財(cái)務(wù)信息環(huán)境、制度建設(shè)等。目前，事業(yè)單位存在兩方面的財(cái)務(wù)環(huán)境問題：一方面，信息化程度不夠，一些財(cái)務(wù)處理工作還需要在線下進(jìn)行操作，這無疑加大財(cái)務(wù)人員的工作量，并且會(huì)計(jì)差錯(cuò)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；另一方面，缺乏完善的財(cái)務(wù)制度與內(nèi)控制度建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督效果交叉，存在資產(chǎn)流失，資金賬實(shí)不符的現(xiàn)象，加大了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步。

4針對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題提出的應(yīng)對措施

通過以上分析可以得知，事業(yè)單位內(nèi)部在觀念意識(shí)、員工水平以及財(cái)務(wù)環(huán)境等方面存在問題，需要針對這些內(nèi)容提出相應(yīng)的建議措施，以提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)單位發(fā)展。

4.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新

事業(yè)單位應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對于其改革發(fā)展的重要性，不應(yīng)該將其看為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的工作，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新。首先，管理層以身作則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度政策，組織單位內(nèi)部員工學(xué)習(xí)新制度，財(cái)務(wù)改革的相關(guān)內(nèi)容，制定整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并且下發(fā)給各個(gè)部門，要求部門員工認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)對各個(gè)部門的考核，并且管理層可以通過組織講座，內(nèi)網(wǎng)宣傳等途徑宣傳財(cái)務(wù)管理的重要作用，鼓勵(lì)員工主動(dòng)配合財(cái)務(wù)工作。其次，在財(cái)務(wù)創(chuàng)新方面，應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展情況進(jìn)行制度創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新與手段創(chuàng)新。例如觀念創(chuàng)新上，摒棄傳統(tǒng)的觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員了解掌握單位的業(yè)務(wù)狀況，從財(cái)務(wù)角度提供專業(yè)的業(yè)務(wù)建議，在手段創(chuàng)新上，可以通過大數(shù)據(jù)支持建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將事業(yè)單位所有的財(cái)務(wù)信息整合到財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行集中處理，減少人力耗費(fèi)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提供信息決策支持，最終促進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

4.2加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)人員水平

人力資源是單位發(fā)展的核心資源，由于事業(yè)單位性質(zhì)較為特殊，財(cái)務(wù)人員的薪酬直接由政府部門發(fā)放。因此，員工的工作責(zé)任感，積極性較差，并且新制度的頒布，事業(yè)單位的改革深化對于事業(yè)單位提出了更高的要求。因此，需要從以下方面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)：首先，根據(jù)事業(yè)單位的經(jīng)營情況制定合理的招聘，培訓(xùn)制度，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入門檻，為單位招聘合適的，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工，并且針對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)開展定期的專項(xiàng)化的培訓(xùn)，這里需要注意的是，不僅應(yīng)該培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)，還需要幫助他們學(xué)習(xí)并掌握新頒布的財(cái)務(wù)政策，提高他們的財(cái)務(wù)信息處理水平；其次，加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)，大數(shù)據(jù)的到來給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理帶來了新的處理模式，也使得財(cái)務(wù)人員從繁雜，重復(fù)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中脫離出來，更加集中于信息集成化的財(cái)務(wù)處理。因此，事業(yè)單位要將財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)提上日程，加快業(yè)財(cái)融合，從財(cái)務(wù)角度優(yōu)化事業(yè)單位的業(yè)務(wù)管理，并且根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展情況建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)處理，減少不必要的人力成本；最后，對財(cái)務(wù)人員開展定期的考核，將整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，具體到每一位財(cái)務(wù)人員身上，然后在期中與期末針對其工作情況展開詳細(xì)的評(píng)價(jià)，作為其晉升與績效評(píng)定的依據(jù)，通過這種方式，可以提升其工作責(zé)任心與主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)展。

4.3優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，制定合理的制度

財(cái)務(wù)環(huán)境是財(cái)務(wù)管理工作順利開展的保障，因此，事業(yè)單位需要?jiǎng)?chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，首先，制定相應(yīng)的制度，例如考核制度、業(yè)務(wù)處理制度、資金管理制度、監(jiān)督審計(jì)制度、審批制度，這些制度是順利開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)，財(cái)務(wù)人員按照這些制度開展相應(yīng)的活動(dòng)，應(yīng)該將相關(guān)的制度印發(fā)成財(cái)務(wù)制度手冊，下發(fā)給有關(guān)部門，保證所有的員工在執(zhí)行財(cái)務(wù)工作時(shí)有章可循，防止出現(xiàn)差錯(cuò)；其次，加強(qiáng)信息化建設(shè)，引進(jìn)合適的財(cái)務(wù)管理軟件，將事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息錄入到信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)處理，為了防止財(cái)務(wù)信息泄露，黑客入侵，單位內(nèi)部要設(shè)定相應(yīng)的權(quán)限，并且定期對信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息安全完整。

參考文獻(xiàn)

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篇3

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)；會(huì)計(jì)信息；獲取

ERP系統(tǒng)在我國發(fā)展已經(jīng)20余年，成為運(yùn)用較為廣泛的新一代集成化管理系統(tǒng)。但是ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中的運(yùn)用效果卻參差不齊，究其原因之一就是會(huì)計(jì)信息生成和獲取不準(zhǔn)確。企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)時(shí)會(huì)計(jì)信息的生成和獲取有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式。本文將結(jié)合實(shí)務(wù)對會(huì)計(jì)信息生成和獲取過程中出現(xiàn)的一些問題做出探討。以期企業(yè)能更加高效的利用ERP系統(tǒng)，提高獲取會(huì)計(jì)信息的能力。

一、現(xiàn)階段企業(yè)使用ERP系統(tǒng)時(shí)會(huì)計(jì)信息生成和獲取情況

（一）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息和現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息的區(qū)別

會(huì)計(jì)信息是反應(yīng)單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息，主要通過財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表、各種統(tǒng)計(jì)表傳遞給使用者，從而使相關(guān)信息能夠得到接受和利用。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息，主要是從財(cái)務(wù)部門的角度來考慮問題，通過編制財(cái)務(wù)報(bào)表來反映，這些信息可以清楚的提供企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債、損益盈虧等情況，卻無法直觀的反映出公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息則從管理會(huì)計(jì)理念出發(fā)，站在企業(yè)角度來考慮問題，信息的載體不再僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)表，而是根據(jù)所需提供更加貼合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)報(bào)告或者更細(xì)致的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表，從各個(gè)方面剖析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，讓信息使用者對企業(yè)的采購、銷售、存貨、應(yīng)收應(yīng)付等各個(gè)方面有更加深入的了解，是一種信息化時(shí)代的綜合性會(huì)計(jì)信息。

（二）ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式會(huì)計(jì)信息生成過程的差異

在采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式生成會(huì)計(jì)信息時(shí)，先由采購、生產(chǎn)、庫管、銷售、資產(chǎn)管理、人力資源等部門提供原始單據(jù)，再由企業(yè)財(cái)務(wù)人員完成審核原始單據(jù)、編制記賬憑證、審核記賬憑證、記賬、結(jié)賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等生成會(huì)計(jì)信息的一系列工作。財(cái)務(wù)部門采用專門的財(cái)務(wù)軟件記賬，不同的部門也采用了不同的記錄方式。財(cái)務(wù)人員需要在每個(gè)會(huì)計(jì)期間收集、核實(shí)由各部門提供的信息，再將信息錄入財(cái)務(wù)軟件并做出對應(yīng)的會(huì)計(jì)處理，可以說工作貫穿整個(gè)會(huì)計(jì)信息生成過程，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起到了決定性的作用。而在ERP系統(tǒng)運(yùn)用下，會(huì)計(jì)信息生成過程相對簡單，財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、資產(chǎn)管理、人力資源等部門工作劃分為幾個(gè)模塊又集中在一個(gè)系統(tǒng)中，每個(gè)模塊先由相關(guān)部門人員錄入原始信息，這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)取得，再由財(cái)務(wù)人員在不同模塊審核單據(jù)，完成賬務(wù)處理工作，最后生成會(huì)計(jì)信息。企業(yè)各個(gè)部門的工作存在一個(gè)連續(xù)性。這個(gè)過程不但提高了工作效率，而且會(huì)計(jì)信息的來源單據(jù)是由各部門人員直接錄入，提高了會(huì)計(jì)信息的可靠性。

（三）在使用ERP系統(tǒng)時(shí)獲取會(huì)計(jì)信息的情況

各個(gè)部門均在同一系統(tǒng)下完成工作，每個(gè)會(huì)計(jì)期間由各部門錄入的信息在經(jīng)過財(cái)務(wù)人員審核以后進(jìn)行賬務(wù)處理，審核有誤的信息需要通知部門人員在當(dāng)期修改或刪除，由此生成對應(yīng)的會(huì)計(jì)信息具有一致性。這些信息是在各部門模塊下由部門員工和財(cái)務(wù)人員共同認(rèn)可并處理完成的信息，財(cái)務(wù)人員可以在總賬模塊通過各類賬簿、報(bào)表獲取所需的會(huì)計(jì)信息，各部門人員可以在自有模塊下獲取相同數(shù)據(jù)，在不同的模塊下獲取的會(huì)計(jì)信息應(yīng)該是一致的。

二、企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)生成和獲取會(huì)計(jì)信息時(shí)存在的問題

（一）篩選會(huì)計(jì)信息時(shí)查詢設(shè)置不準(zhǔn)確

ERP系統(tǒng)功能強(qiáng)大，可以匯總、提供大量會(huì)計(jì)信息，但這并非都是員工想要獲得的信息，要進(jìn)一步篩選才能有效利用。員工對信息的需求不同，例如一個(gè)普通業(yè)務(wù)員所需的只是與自己業(yè)務(wù)直接相關(guān)的信息，管理者則需要獲得管轄范圍內(nèi)的收支情況、員工業(yè)績等信息，庫管員關(guān)注自己管理的存貨數(shù)量、狀況，財(cái)務(wù)人員需要各類業(yè)務(wù)的賬務(wù)信息等。ERP系統(tǒng)提供的查詢索引條目眾多，不管是總賬模塊還是其他模塊，一般細(xì)分在二十條左右，還可以根據(jù)需要增加。員工想要準(zhǔn)確查找信息，需要正確填寫或者不填寫各項(xiàng)查詢內(nèi)容，雖然有共享模板可以簡化操作，但分類較細(xì)、要求較多的信息查詢設(shè)置還是比較復(fù)雜。查詢設(shè)置如果出現(xiàn)誤差，獲取的會(huì)計(jì)信息也就不準(zhǔn)確了。

（二）降低對財(cái)務(wù)人員專業(yè)性的要求

影響會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確度ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來的便利，讓會(huì)計(jì)賬務(wù)處理也變得流程化。財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)模塊審核業(yè)務(wù)部門員工錄入的原始單據(jù)，再點(diǎn)擊轉(zhuǎn)總賬讓系統(tǒng)模板自動(dòng)生成憑證就可以完成賬務(wù)處理。這讓部分企業(yè)管理者感覺賬務(wù)處理是一件很簡單的事情，普通財(cái)務(wù)崗位的員工只要會(huì)操作電腦再做一些業(yè)務(wù)模塊使用培訓(xùn)就可以勝任，從而降低對財(cái)務(wù)人員專業(yè)性的要求。財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)性，從表面上看可以完成賬務(wù)處理工作，實(shí)際上對部分業(yè)務(wù)性質(zhì)的理解可能出現(xiàn)偏差，同時(shí)也會(huì)缺乏賬務(wù)處理的嚴(yán)謹(jǐn)性和發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題的敏感性，從而影響會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確度。

（三）ERP系統(tǒng)未充分運(yùn)用，業(yè)務(wù)模塊開發(fā)滯后影響會(huì)計(jì)信息獲取

ERP系統(tǒng)最大優(yōu)點(diǎn)就是企業(yè)信息整合。企業(yè)的業(yè)務(wù)信息能夠得到最大限度整合的基礎(chǔ)在于ERP系統(tǒng)能夠得到充分的運(yùn)用。但是在實(shí)際工作中，并不是所有的業(yè)務(wù)都會(huì)通過ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模塊完成，有些事項(xiàng)會(huì)先脫離系統(tǒng)完成相關(guān)工作，然后再通過賬務(wù)系統(tǒng)直接錄入業(yè)務(wù)結(jié)果。當(dāng)然這種情況一般不會(huì)出現(xiàn)在日常業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，主要是針對較少發(fā)生的業(yè)務(wù)，或者該項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)常發(fā)生但是從重要性和管理需要來看暫時(shí)沒有納入ERP系統(tǒng)來管理，畢竟一旦運(yùn)用ERP系統(tǒng)，開發(fā)業(yè)務(wù)模塊、設(shè)置系統(tǒng)功能、培訓(xùn)相關(guān)員工需要花費(fèi)資金、時(shí)間和精力。在ERP系統(tǒng)中可以獲取此類業(yè)務(wù)的結(jié)果信息，但是不會(huì)有流程信息。如果該項(xiàng)業(yè)務(wù)的重要性或者相關(guān)的信息需求發(fā)生變化，企業(yè)將花費(fèi)更多時(shí)間在ERP系統(tǒng)以外收集會(huì)計(jì)信息。

（四）使用ERP系統(tǒng)時(shí)會(huì)計(jì)信息安全受到威脅

ERP系統(tǒng)是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)保存和傳遞，信息安全問題尤為重要。網(wǎng)絡(luò)是開放的系統(tǒng)，由多層次信息系統(tǒng)構(gòu)成，各個(gè)層次都可能存在安全防護(hù)漏洞，給網(wǎng)絡(luò)黑客以可乘之機(jī)。企業(yè)在ERP系統(tǒng)內(nèi)儲(chǔ)存的客戶信息、供應(yīng)商信息、物料清單（BillofMaterial）或者其他重要的會(huì)計(jì)信息一旦被別有用心者竊取或者篡改，可能出現(xiàn)企業(yè)獲取不準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息加以利用，信息被競爭對手獲取等問題，這將導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)：Φ狡髽I(yè)的生存和發(fā)展。

三、企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)生成和獲取會(huì)計(jì)信息時(shí)存在問題的應(yīng)對

（一）完善會(huì)計(jì)信息查詢員工私有模板及權(quán)限設(shè)置

為了使位于各個(gè)崗位的員工能夠準(zhǔn)確快速的查詢到自己想要的會(huì)計(jì)信息，首先要做好員工私有模板設(shè)置工作。對履行不同崗位職責(zé)，需要不同會(huì)計(jì)信息的員工，量身打造自己的查詢模板。這個(gè)工作前期工作量大，可以在ERP系統(tǒng)開始運(yùn)用時(shí)由軟件公司員工引導(dǎo)企業(yè)員工開展，在運(yùn)行初期設(shè)置好員工私有模板。私有模板設(shè)置完成后員工每次查詢常用信息原則上只對模板中業(yè)務(wù)期間進(jìn)行調(diào)整就可以獲得相應(yīng)的信息，如果查詢索引有需要變更的地方則應(yīng)及時(shí)調(diào)整私有模板。其次要做好員工查詢權(quán)限設(shè)置?？梢杂删W(wǎng)絡(luò)管理員按照組織、部門、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)類別等結(jié)合員工所在崗位設(shè)置查詢權(quán)限，限制員工能查詢到的信息范圍，減少查詢設(shè)置，滿足快速查詢需求。如果員工面臨崗位調(diào)整或者人動(dòng)，應(yīng)該及時(shí)向網(wǎng)絡(luò)管理員申請變更權(quán)限設(shè)置。

（二）提升對財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求

企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)時(shí)不能由于操作上的便利就降低對財(cái)務(wù)人員專業(yè)性的要求，相反應(yīng)該在持有會(huì)計(jì)上崗證的前提下提升對財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求。首先，專業(yè)素質(zhì)良好的財(cái)務(wù)人員能更好的完成財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，并且在遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅務(wù)制度的情況下處理相關(guān)業(yè)務(wù)，這也是保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的根本。其次，ERP系統(tǒng)是多個(gè)業(yè)務(wù)模塊的集合，財(cái)務(wù)人員直接接觸的不只是總賬模塊，還要在各個(gè)業(yè)務(wù)模塊完成審核、記賬、月結(jié)等工作，這要求財(cái)務(wù)人員熟悉其它模塊的業(yè)務(wù)流程，并在審核業(yè)務(wù)單據(jù)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，然后規(guī)定完成企業(yè)對采購、生產(chǎn)、庫管、銷售、資產(chǎn)管理甚至人力資源等業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理，才能向管理者提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。最后，財(cái)務(wù)人員需要提升對信息的分析能力，為管理者提供有利用價(jià)值的會(huì)計(jì)信息以滿足其完善企業(yè)經(jīng)營管理的需要，同時(shí)也促進(jìn)財(cái)務(wù)工作向管理型轉(zhuǎn)變。

（三）結(jié)合企業(yè)管理需求及時(shí)開發(fā)系統(tǒng)功能

企業(yè)開始使用ERP系統(tǒng)時(shí)，要結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求做好系統(tǒng)功能的開發(fā)、設(shè)置工作。后期企業(yè)想要進(jìn)一步提高管理水平、完善業(yè)務(wù)流程，應(yīng)該及時(shí)開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)涉及的ERP系統(tǒng)功能，通過業(yè)務(wù)模塊完成全部工作流程，之后將從ERP系統(tǒng)獲取的會(huì)計(jì)信息作為改進(jìn)管理方式的依據(jù)，而不是先采取用其他補(bǔ)充記錄的方式，滯后開發(fā)、設(shè)置ERP系統(tǒng)功能，這反而會(huì)增加會(huì)計(jì)信息獲取和系統(tǒng)功能開發(fā)時(shí)的工作量。例如企業(yè)發(fā)現(xiàn)在物資配送業(yè)務(wù)中只控制費(fèi)用總數(shù)的管理方式已經(jīng)不能滿足管理需求，需要制定進(jìn)一步配送計(jì)劃時(shí)，就要先完善庫存管理模塊中配送功能的設(shè)置，將ERP系統(tǒng)作為配送業(yè)務(wù)管理工具，通過ERP系統(tǒng)完成配送業(yè)務(wù)流程，最大限度利用ERP系統(tǒng)信息整合優(yōu)勢，為企業(yè)完善業(yè)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支持。

（四）做好會(huì)計(jì)信息安全防護(hù)工作

應(yīng)對會(huì)計(jì)信息安全威脅，最重要的一點(diǎn)是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)內(nèi)部控制基本規(guī)范和相關(guān)應(yīng)用指引做好信息系統(tǒng)內(nèi)部控制建設(shè)。在內(nèi)部控制制度規(guī)范下聘用專業(yè)的信息技術(shù)人員，采取以加密格式存儲(chǔ)和傳輸會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)等方式把會(huì)計(jì)信息被竊取和篡改的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。此外，開展對員工的信息安全知識(shí)培訓(xùn)，提升員工信息安全意識(shí)也是會(huì)計(jì)信息安全防護(hù)工作的重要部分。

四、結(jié)語

綜上分析可知，在越來越多企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的今天，會(huì)計(jì)信息在生成和獲取過程中遇到的一些問題會(huì)對信息的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。本文從會(huì)計(jì)信息查詢設(shè)置不準(zhǔn)確、企業(yè)對財(cái)務(wù)人員專業(yè)性要求降低、系統(tǒng)未充分運(yùn)用且功能開發(fā)滯后、信息安全受到威脅幾個(gè)方面問題對會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性的影響做出了探討，認(rèn)為企業(yè)可以針對出現(xiàn)的問題，結(jié)合自身實(shí)際找出解決方案，最終更好運(yùn)用ERP系統(tǒng)滿足企業(yè)管理的需要。

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關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)人員 業(yè)務(wù)部門 重要性 策略 分析

一、引言

務(wù)人員一直以來從事的都是核算賬目的工作，往往只是將賬目核算的結(jié)果交給上層領(lǐng)導(dǎo)，并沒有真正地深入業(yè)務(wù)部門了解真實(shí)的賬目花費(fèi)情況。這樣就如同理論和實(shí)踐脫節(jié)一般，并不能從真正意義上知道賬目的真實(shí)去向，因此，財(cái)務(wù)人員必須要深入業(yè)務(wù)部門才能確保財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性。

二、財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門的重要性

（一）財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門是財(cái)務(wù)核算真實(shí)性的必然要求

隨著企業(yè)的不斷壯大，其業(yè)務(wù)范圍也越來越廣泛，呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展。很多業(yè)務(wù)僅僅從名字上是無法看出屬于哪個(gè)部門負(fù)責(zé)的，因此，企業(yè)要重視各部門間人員的輪換，提高員工的綜合能力。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)非常重要的部門，企業(yè)一定要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成深入業(yè)務(wù)部門的習(xí)慣，這對財(cái)務(wù)審核和計(jì)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性有很好的幫助。例如，一個(gè)從事企業(yè)資產(chǎn)會(huì)計(jì)的員工要想掌握企業(yè)的資產(chǎn)狀況、各部門的設(shè)備添置以及設(shè)備的使用壽命等情況，就必須要親自去有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，不可一味地聽信部門員工的敘述；要切實(shí)對資產(chǎn)情況進(jìn)行登記，做到了如指掌，確保企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，深入業(yè)務(wù)部門，切實(shí)掌握業(yè)務(wù)部門的具體情況，以保障財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

（二）財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門是預(yù)防控制企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)非常重要的部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算的制定等重要的方面。而企業(yè)的資金管理又是財(cái)務(wù)部門工作的重心，如果財(cái)務(wù)人員不去深入其他部門了解實(shí)際情況，就會(huì)降低企業(yè)資金管理的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，會(huì)大大增加企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。假如企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對相關(guān)的業(yè)務(wù)不熟悉、對國家的有關(guān)政策不了解的話，其就不知道所辦業(yè)務(wù)是否符合國家的優(yōu)惠政策、所引進(jìn)的設(shè)備是否需要繳納稅金、企業(yè)的固定資產(chǎn)是否已經(jīng)登記在冊或進(jìn)行變更等一系列問題。如果其不能及時(shí)與相關(guān)部門溝通這些問題、不去業(yè)務(wù)部門調(diào)查的話，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算將很難保證真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而影響稅金的準(zhǔn)確性，造成多交或者少交的情況。若是多交了稅金，就會(huì)為企業(yè)帶來損失；若是少交了稅金，也會(huì)給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一定要加強(qiáng)與其他部門的溝通，提高自身的業(yè)務(wù)能力，切實(shí)做好財(cái)務(wù)工作，有效地預(yù)防和控制企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門是財(cái)務(wù)人員提高自身能力的有效途徑

現(xiàn)在的企業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，其業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出多樣化形態(tài)，管理也變得更加復(fù)雜。這對企業(yè)的員工提出了更高的要求，其不能夠滿足于掌握一種技能、做好自己的分內(nèi)之事即可，而是需要不斷地提升自己的綜合能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。作為財(cái)務(wù)人員，也不能僅僅局限于對資金的核算，還要通過不斷深入業(yè)務(wù)部門，拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)自己的綜合能力，努力實(shí)現(xiàn)由核算人員朝管理人員的轉(zhuǎn)變。就像一個(gè)成本會(huì)計(jì)，如果空有一身理論知識(shí)，而不去了解和掌握產(chǎn)品的制造過程、各個(gè)環(huán)節(jié)所需的資金，那么，他將無法準(zhǔn)確地核算出產(chǎn)品的成本，更加無法為企業(yè)提供合理的控制成本的策略；縱然提出了策略，也不過是紙上談兵，沒有實(shí)際意義。因此，作為財(cái)務(wù)人員，要提升自己的能力就要勇于去一線業(yè)務(wù)部門實(shí)踐，掌握各部門的工作流程，從而在進(jìn)行資金核算等業(yè)務(wù)時(shí)能夠做到理論與實(shí)際相結(jié)合，確保財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

三、財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門的具體實(shí)施策略

作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員，不能局限于本辦公室，要在完成好本職工作后，深入一線業(yè)務(wù)部門了解工作流程，掌握業(yè)務(wù)技巧及注意事項(xiàng)，以拓寬自己的職業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)“多條腿走路”。具體的實(shí)施策略應(yīng)該從以下幾個(gè)方面分析：

（一）建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)要針對部門間發(fā)生問題后易出現(xiàn)的推諉、扯皮的情況，建立健全有效的內(nèi)部管理制度，以明確各部門間的具體責(zé)任分工，避免出現(xiàn)工作管理上的錯(cuò)位、失位的情況，從而提高部門的工作效率，增強(qiáng)部門間的緊密度；同時(shí)，通過管理制度的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的審批程序、審批憑證等工作流程的嚴(yán)格劃分，使得各部門可以井然有序的開展工作，從根本上對企業(yè)的工作流程進(jìn)行有效的管控；此外，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的主要部門，要充分發(fā)揮對各部門工作流程的監(jiān)督功能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，加強(qiáng)人員之間的交流，提高各部門員工的綜合素質(zhì)。

（二）創(chuàng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性

首先，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建積極向上的企業(yè)文化，提高員工的工作積極性和學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)。其次，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部要定期開展員工之間的業(yè)務(wù)水平大比拼，對于表現(xiàn)出色的員工要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高其學(xué)習(xí)、工作的積極性；財(cái)務(wù)人員對于不明白的業(yè)務(wù)知識(shí)要主動(dòng)請教同事，在熟練掌握本部門的業(yè)務(wù)以后，要主動(dòng)深入其他業(yè)務(wù)部門，了解其他的工作流程，不斷提升自己的綜合業(yè)務(wù)水平。最后，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建互幫互助、和諧共處的部門文化，樹立員工的集體榮譽(yù)感，使整個(gè)部門都充滿濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，在比學(xué)趕幫超的過程中，實(shí)現(xiàn)全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高。

（三）制定財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)機(jī)制

據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，現(xiàn)在國內(nèi)大部分財(cái)務(wù)人員的自身知識(shí)結(jié)構(gòu)失衡、知識(shí)儲(chǔ)備不足，提升財(cái)務(wù)人員的能力已是迫在眉睫。因此，企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，制定關(guān)于財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)機(jī)制。通過進(jìn)行定期的有針對性的培訓(xùn)，強(qiáng)制員工進(jìn)行能力的提升，對于那些從業(yè)證書滿足升級(jí)條件的，要督促他們進(jìn)行證件升級(jí)、積極提高自身的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，企業(yè)要實(shí)行部門員工輪崗制度，通過開展定期的部門員工輪崗活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門同其他各部門的聯(lián)系，拓展和強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，從根本上提高員工的工作效率和工作水平。

四、結(jié)語

為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)人員要提升自己的綜合素質(zhì)，深入業(yè)務(wù)部門了解真實(shí)的情況，避免財(cái)務(wù)信息不實(shí)、質(zhì)量不高的情況發(fā)生，全方面地促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

（作者單位為山西執(zhí)信醫(yī)療設(shè)備有限公司）

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員集中管理；資源庫建立；直屬管理

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）03-0133-02

一、貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)人員管理中存在的問題

1.公司無完善健全的財(cái)務(wù)人員資源庫。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前有1家省公司，84家分公司，財(cái)務(wù)人員200人左右，公司無完善健全的財(cái)務(wù)人員信息，使得各級(jí)分公司財(cái)務(wù)部各自為政，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部不能有效掌握財(cái)務(wù)人員綜合情況，無法做到財(cái)務(wù)人員資源共享、人盡其材、人盡其用。

2.各級(jí)分公司財(cái)務(wù)人員屬地管理。所有財(cái)務(wù)人員晉升、競級(jí)、辭退等均由當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理審批。省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對于各級(jí)分公司財(cái)務(wù)人員管理主要為財(cái)務(wù)方面日常事務(wù)管理等，對于各級(jí)分公司所有財(cái)務(wù)人員晉升、競級(jí)、辭退等只有建議權(quán)。這樣的管理模式使得各級(jí)分公司財(cái)務(wù)人員受限于當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理，不利于財(cái)務(wù)部門更加高效實(shí)施管理和監(jiān)督職能。

3.績效考核制度不完善。目前省公司財(cái)務(wù)部對于各級(jí)分公司財(cái)務(wù)部實(shí)行分級(jí)管理，但績效考核制度不完善，造成各分公司或員工做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣的消極態(tài)度，同時(shí)部分財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)制度和規(guī)定、公司文件、專業(yè)知識(shí)不進(jìn)行全面掌握學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)整體優(yōu)勢的推進(jìn)受阻，無末位淘汰觀念。

4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度不完善。財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的理解實(shí)施的難度較大，目前培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法單一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束考核制度不完善，財(cái)務(wù)人員對制度、規(guī)定、流程不能全面掌握，處理具體事務(wù)時(shí)人為因素增多，增加財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，造成培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果低效。

5.各級(jí)分公司財(cái)務(wù)輪崗制度不完善。因各級(jí)分公司財(cái)務(wù)工作量大，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有欠缺，要實(shí)現(xiàn)輪崗難度很大，由此給財(cái)務(wù)管理帶來極大風(fēng)險(xiǎn)和弊端，滋生舞弊行為，同時(shí)也不利于培養(yǎng)全方面復(fù)合型人才。

6.工作總結(jié)和工作計(jì)劃報(bào)備工作缺失。各級(jí)分公司在經(jīng)營上本位思想較重，難以發(fā)揮股份公司團(tuán)隊(duì)整體的優(yōu)勢，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部不能全面地掌握各級(jí)分公司財(cái)務(wù)部工作實(shí)際完成及計(jì)劃情況，不利于財(cái)務(wù)整體工作績效的提高。

7.各級(jí)分公司之間資源無法共享。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)制度已經(jīng)完全統(tǒng)一，但各級(jí)分公司依然存在各自的賬務(wù)處理固化思維模式，相互交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)少，分公司之間資源無法共享，弱化了財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控職能。

二、貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)人員集中管理改革的建議

1.建立完善的財(cái)務(wù)人員資源庫。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司于2008年3月完成全省整合，很多財(cái)務(wù)人員均由當(dāng)?shù)貜V電局財(cái)務(wù)部人員擔(dān)任，隨著公司業(yè)務(wù)不斷壯大，新聘財(cái)務(wù)人員不斷增加，更需要引進(jìn)一批財(cái)經(jīng)類的戰(zhàn)略性人才，省公司人力資源部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)共同完成全省財(cái)務(wù)人員資源庫的建立工作，將所有財(cái)務(wù)人員信息錄入資源庫，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)資源庫對財(cái)務(wù)人員工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排、優(yōu)化組合、高效配置、人才儲(chǔ)備等。同時(shí)省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)市級(jí)分公司業(yè)務(wù)需求量，縣級(jí)分公司數(shù)量等實(shí)際情況，核定分公司財(cái)務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)配置，優(yōu)化人力資源，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，節(jié)約成本開支。

2.省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部直屬管理。各級(jí)分公司財(cái)務(wù)人員晉升、競級(jí)、辭退等均由省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部審批，當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理對此有建議權(quán)，同時(shí)對財(cái)務(wù)人員有績效評(píng)價(jià)和考勤考核的權(quán)利。管理權(quán)歸屬到省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部后，分公司其他部門不能干涉當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部工作，各級(jí)分公司財(cái)務(wù)人員能站在整個(gè)公司角度思考問題，顧全大局，更加有利于公司發(fā)展，更好地執(zhí)行財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，職能明確后的各平行部門定位自己的職責(zé)與權(quán)利，崗位間有約束、有監(jiān)督、分工協(xié)助，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展。

3.分級(jí)管理、完善績效考核制度。省公司對于各級(jí)分公司財(cái)務(wù)人員實(shí)行分級(jí)管理，省公司財(cái)務(wù)人員分管市州分公司財(cái)務(wù)人員，并授權(quán)市州分公司財(cái)務(wù)人員管理縣級(jí)分公司報(bào)賬人員。同時(shí)完善績效考核制度，使得財(cái)務(wù)人員工作能力、工作態(tài)度等與薪酬績效掛鉤，員工根據(jù)考核結(jié)果完善改進(jìn)工作，同時(shí)省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部據(jù)此作為對財(cái)務(wù)人員考評(píng)的重要指標(biāo)，作為財(cái)務(wù)人員晉升、競級(jí)、辭退等重要依據(jù)。省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)現(xiàn)業(yè)績，確定各項(xiàng)績效考核項(xiàng)目，并予以細(xì)化，對各項(xiàng)考核項(xiàng)目設(shè)定分值，出臺(tái)加分或扣分細(xì)則，同時(shí)最終考核分值要與績效獎(jiǎng)金掛鉤。省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對市州分公司財(cái)務(wù)部整體進(jìn)行績效考核，市州分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人作為績效考核第一責(zé)任人，同時(shí)市州分公司財(cái)務(wù)部對縣級(jí)分公司報(bào)賬員進(jìn)行績效考核。

（1）省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對市州分公司財(cái)務(wù)部整體考核。1）建立績效考核項(xiàng)目。①月末和年度財(cái)務(wù)報(bào)表。②日常工作完成情況。③重要工作完成情況。④預(yù)算控制、調(diào)整。⑤財(cái)務(wù)賬務(wù)處理規(guī)范性。⑥省公司安排臨時(shí)性工作完成情況等。2）各項(xiàng)考核項(xiàng)目設(shè)定分值，滿分為100分。①及時(shí)性。②準(zhǔn)確性。③完整性。3）出臺(tái)加分或扣分細(xì)則。①延期：分值。規(guī)定延期不能超過一天。②準(zhǔn)確率。出錯(cuò)按次數(shù)進(jìn)行扣分，設(shè)立單次分值。③完整性：分值。（2）省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對市州分公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)考核。1）確定財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)。2）崗位職責(zé)項(xiàng)目設(shè)定相應(yīng)分值，科學(xué)、合理設(shè)置分值，不同崗位分值設(shè)置方法不同、權(quán)重不同。3）崗位職責(zé)項(xiàng)目分工作職責(zé)、工作態(tài)度、考勤、遵守紀(jì)律、創(chuàng)新能力等。（3）為了體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，下級(jí)分公司在考核中若被扣績效，上級(jí)歸口財(cái)務(wù)管理者負(fù)連帶責(zé)任，同樣扣績效，促進(jìn)下級(jí)分公司責(zé)任感，同時(shí)加強(qiáng)上級(jí)公司歸口管理者對下級(jí)分公司的監(jiān)督和管理。（4）建立財(cái)務(wù)制度和規(guī)定、公司文件、專業(yè)知識(shí)考核制度。公司結(jié)合市場具體情況，及時(shí)更新相關(guān)文件，更利于企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)瞬息萬變的市場，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部同步修改相關(guān)文件及制度，各級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)對相關(guān)制度、規(guī)定、文件等進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握文件精神，規(guī)范財(cái)務(wù)處理。省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對此定期或不定期地進(jìn)行考核，督促各級(jí)財(cái)務(wù)人員及時(shí)學(xué)習(xí)掌握制度和規(guī)定、公司文件、專業(yè)知識(shí)。（5）對于考核處于末位的市州級(jí)分公司或財(cái)務(wù)人員，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)了解具體情況，結(jié)合實(shí)際情況，要求市州分公司總結(jié)教訓(xùn)，提出整改意見；對于考核末位的員工，離開原工作崗位參加培訓(xùn)，考核合格的重新上崗，不合格的轉(zhuǎn)崗或淘汰下崗。經(jīng)考試、考核達(dá)到規(guī)定要求的，安排重新上崗。

4.省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前有財(cái)務(wù)人員200多名，為了讓所有財(cái)務(wù)人員正確掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)制度、規(guī)定等，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)工作，對提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，起到積極作用。培訓(xùn)方式：（1）定期或不定期集中到省公司進(jìn)行面對面培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做到參加培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員心中有制度、規(guī)定、流程，培訓(xùn)中優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)分享，大家共同學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。（2）省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行全省范圍內(nèi)的視頻培訓(xùn)，這樣及時(shí)性強(qiáng)，節(jié)約培訓(xùn)成本，在培訓(xùn)過程中有任何疑問各級(jí)分公司可以隨時(shí)與培訓(xùn)人員進(jìn)行有效快捷的溝通。（3）省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)各級(jí)分公司實(shí)際情況有針對性地到各級(jí)分公司進(jìn)行培訓(xùn)，貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前有1家省公司和84家分公司，財(cái)務(wù)制度和規(guī)定、會(huì)計(jì)核算方式已完全統(tǒng)一，但是很多分公司在實(shí)際工作仍然會(huì)遇到特殊情況，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)各級(jí)分公司實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)。（4）除了制度、規(guī)定、流程的學(xué)習(xí)，邀請上級(jí)主管部門專管人員、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所，對財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)通則等進(jìn)行全面培訓(xùn)，以便財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，更加規(guī)范地完成財(cái)務(wù)相關(guān)工作。（5）委派到同行業(yè)的先進(jìn)單位進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，委派人員到外取經(jīng)，有利于公司發(fā)展建設(shè)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司發(fā)展。（6）培訓(xùn)學(xué)習(xí)不能只流于形式，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后要以考試形式進(jìn)行考核，考試不是目的，只是手段，同時(shí)考核結(jié)果必須記入個(gè)人考核，與績效獎(jiǎng)金掛鉤，通報(bào)批評(píng)?？己伺琶詈髱酌墓竞蛡€(gè)人，必須進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，直到掌握為止。（7）培訓(xùn)結(jié)束，接受培訓(xùn)人員有責(zé)任和義務(wù)將學(xué)到的制度、規(guī)定、流程帶回分公司進(jìn)行宣導(dǎo)，確保更多的人掌握和學(xué)習(xí)。

5.建立財(cái)務(wù)人員輪崗制度。財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)立不同工作崗位，公司根據(jù)財(cái)務(wù)人員資源庫，結(jié)合員工優(yōu)勢安排在相應(yīng)崗位，以利于發(fā)揮更好的功效。根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范等相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立完善財(cái)務(wù)人員輪崗制度，輪崗制度的建立優(yōu)勢在于：人盡其才、優(yōu)勝劣汰、培養(yǎng)全方位復(fù)合型人才、遏制腐敗現(xiàn)象滋生。

篇6

關(guān)鍵詞：薪酬管理　薪酬福利　基層財(cái)務(wù)人員

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)鍵是人力資源的開發(fā)和利用。薪酬是給勞動(dòng)者勞動(dòng)的報(bào)酬，是對企業(yè)員工所付出勞動(dòng)力的各種形式的支付和回報(bào)，能夠極大地影響員工行為和工作績效。薪酬管理是一個(gè)組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的過程。優(yōu)厚的薪酬福利待遇能夠吸引杰出的人才，科學(xué)有效的薪酬管理有助于提高企業(yè)薪酬福利的競爭性，為企業(yè)的長久發(fā)展做貢獻(xiàn)。

一、薪酬管理理論的歷史演進(jìn)

1.經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典工資理論。

最早出現(xiàn)的薪酬理論是最低工資理論，由古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家配第和重農(nóng)學(xué)派創(chuàng)始人魁奈提出，認(rèn)為工資有一個(gè)自然的價(jià)值水平，即最低生活資料的價(jià)值。以斯密和李嘉圖為著名代表的古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家們基于勞動(dòng)價(jià)值論，認(rèn)為工資是由勞動(dòng)者及其家屬所必需的最低生活費(fèi)用決定，同時(shí)受勞動(dòng)力市場供求關(guān)系的影響。

2.近代薪酬決定理論。

邊際生產(chǎn)力工資理論：由19世紀(jì)90年代美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰•貝茨•克拉克等人提出，認(rèn)為工資取決于勞動(dòng)邊際生產(chǎn)率。就是說，雇主雇用的最后那個(gè)工人所增加的產(chǎn)量的價(jià)值等于該工人的工資。只有在工人所增加的產(chǎn)量等于付給他的工資時(shí)，雇主才既不增加也不減少工人。均衡價(jià)格工資理論：1890年英國新古典主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾在其名著《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中以均衡價(jià)格論為基礎(chǔ)，在完全競爭的勞動(dòng)力市場假設(shè)前提下，從勞動(dòng)要素的需求與供給兩方面來說明工資水平的市場決定機(jī)制。從勞動(dòng)的需求方面看，工資取決于勞動(dòng)的邊際生產(chǎn)力；從勞動(dòng)的供給方面看，工資由勞動(dòng)力的生產(chǎn)成本和閑暇的效用決定。勞資談判工資理論：以集體談判為背景而發(fā)展，集體談判工資學(xué)說認(rèn)為，由于工會(huì)的作用，工資不再由勞動(dòng)力市場供求關(guān)系來確定，而是由工會(huì)組織代表勞動(dòng)者和資本家通過集體交涉的方式來確定。

3.現(xiàn)代薪酬理論。

人力資本理論：由舒爾茨提出，認(rèn)為人力資本對經(jīng)濟(jì)增長起著重要作用，人力資本投資必然影響到工資收入。人力資本投資包括教育(培訓(xùn))支出、保健支出、勞動(dòng)力國內(nèi)流動(dòng)(移居)支出等多種形式，這些投資都希望未來獲得投資報(bào)酬。只有未來得到的工資現(xiàn)值等于或大于現(xiàn)在的教育投資等支出的現(xiàn)值，人們才愿意投資。效率工資理論：認(rèn)為工人的生產(chǎn)率取決于工資率，以高于勞動(dòng)力市場出清水平的工資，激勵(lì)工人努力工作，提高生產(chǎn)率，有效勞動(dòng)的單位成本反而可能下降。所以，企業(yè)降低工資，不一定會(huì)增加利潤，提高工資也不一定會(huì)減少利潤。分享經(jīng)濟(jì)理論：認(rèn)為政府應(yīng)當(dāng)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中推行利潤分享制，廢除傳統(tǒng)的固定薪酬制度。利潤分享制是把工人的薪酬與能夠恰當(dāng)反映廠商經(jīng)營的指數(shù)相聯(lián)系，如與工廠利潤掛鉤。由此相繼產(chǎn)生了現(xiàn)代利潤分享理論，雇員長期激勵(lì)政策、員工持股計(jì)劃等分配制度。

二、薪酬管理對企業(yè)發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用

薪酬問題是企業(yè)員工最關(guān)心，且與其自身利益最為緊密的問題，對于提升個(gè)人地位，改善生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值等方面均起著十分重要的作用?？茖W(xué)的薪酬管理是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和吸引力的源泉，在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)“以人為本”管理理念的時(shí)代，企業(yè)越來越重視人的因素。人力資源管理中薪酬管理具有非常重要的地位，對企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。

1.科學(xué)的薪酬管理可以有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高勞動(dòng)效率。

薪酬是企業(yè)激勵(lì)員工最直接的方式，現(xiàn)代薪酬理論強(qiáng)調(diào)薪酬的激勵(lì)杠桿作用，通過改善薪酬福利待遇，物質(zhì)報(bào)酬和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以滿足員工多層次的需求。員工在各種需求的驅(qū)動(dòng)下，工作積極性會(huì)被全面調(diào)動(dòng)起來，通過自身高效的勞動(dòng)，有助于提高薪酬水平，并可能獲得企業(yè)認(rèn)可和肯定，使他們得到成就感、滿足感。有效發(fā)揮薪酬的激勵(lì)機(jī)制，促使員工努力工作，可大幅度提高工作效率，相對可能能夠一定程度的降低企業(yè)成本，進(jìn)而提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力。

2.科學(xué)的薪酬管理可以吸引優(yōu)秀人才，提升企業(yè)行業(yè)地位。

企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展離不開人，人力資源是企業(yè)最重要的財(cái)富，而優(yōu)秀人才更是極為稀缺的資源。合理又科學(xué)的薪酬管理使得企業(yè)在招募人才過程中具有競爭優(yōu)勢，間接展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，更能吸引優(yōu)秀人才。通過對優(yōu)秀人才資源配置的整合，充分發(fā)揮他們的功效，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提升企業(yè)行業(yè)地位和競爭力。

3.科學(xué)的薪酬管理可以減少企業(yè)人員流失，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)人員流動(dòng)性過大，會(huì)使得企業(yè)付出較高的隱形成本。比如，招聘新人的成本，訓(xùn)練新人對企業(yè)業(yè)務(wù)熟悉的成本，新人入職培訓(xùn)成本，離職員工帶來在職員工的士氣低落的成本，離職員工帶走企業(yè)內(nèi)部信息到競爭對手的成本等等，非常不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)員工流動(dòng)性大，將會(huì)一定程度的增加勞動(dòng)力市場中待業(yè)或失業(yè)人員數(shù)量，可能增加社會(huì)不穩(wěn)定因素，不利于社會(huì)和諧，影響企業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境。健全的薪酬管理制度可以促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，減少人員流失，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，有助于維護(hù)社會(huì)和諧。企業(yè)通過各崗位員工的工作運(yùn)行著，不同的企業(yè)有著各種不同的崗位設(shè)置。薪酬管理涉及企業(yè)所有員工的切身利益，具有普遍性。然而，針對不同崗位的薪酬福利待遇應(yīng)該具有一定的特殊性，這樣才能最大限度的發(fā)揮薪酬管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)工作崗位是所有企業(yè)都必不可少的，薪酬對財(cái)務(wù)人員，尤其是基層財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)，能夠使之充分發(fā)揮財(cái)會(huì)作用和職能，對促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義。

三、企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員的薪酬福利現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要手段；財(cái)務(wù)信息是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。隨著企業(yè)改革的日益深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的作用已日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)工作的任務(wù)，已從單純的信息咨詢、監(jiān)督、服務(wù)等職能進(jìn)一步向預(yù)測、監(jiān)測和參與企業(yè)決策職能發(fā)展。財(cái)務(wù)部門掌握著企業(yè)最全面、最核心的內(nèi)部信息，財(cái)務(wù)人員通過資金運(yùn)營、稅務(wù)籌劃、成本控制、內(nèi)部監(jiān)督等方面創(chuàng)造的價(jià)值不可估量。企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的薪酬通常比較可觀，然而基層財(cái)務(wù)人員這一群體的薪酬福利待遇并未受到相應(yīng)的重視，薪資水平較低。基層財(cái)務(wù)人員主要指企業(yè)中的出納和會(huì)計(jì)人員，他們的工作幾乎占據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作的全部。比如，日常資金支付、票據(jù)審核、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)憑證賬簿整理存檔、資產(chǎn)監(jiān)督管理、稅務(wù)申報(bào)等等。這些基礎(chǔ)管理工作看似簡單瑣碎，但若沒有嚴(yán)格把控，對內(nèi)將可能會(huì)造成企業(yè)資源浪費(fèi)，影響管理層的決策，阻礙企業(yè)運(yùn)營發(fā)展；對外則可能帶來審計(jì)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，激勵(lì)基層財(cái)務(wù)人員更好的完成工作，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前企業(yè)對于基層財(cái)務(wù)人員的薪酬管理仍存在以下幾個(gè)問題：

1.薪酬標(biāo)準(zhǔn)單一，薪資水平低。

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，基層財(cái)務(wù)人員的工作流程職責(zé)較標(biāo)準(zhǔn)化，對應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)也相對固定單一。在一些國有等大型企業(yè)中，通常按照崗位和職稱給基層財(cái)務(wù)人員定薪，同崗位的員工，如會(huì)計(jì)核算員，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本一致，而沒有考慮不同崗位具體的工作負(fù)荷和工作難度。而在民營等中小型企業(yè)中，基層財(cái)務(wù)人員似乎沒有“講價(jià)”的余地，薪水可能是由老板“拍腦袋”決定的?；鶎迂?cái)務(wù)人員往往被認(rèn)為僅是個(gè)記賬先生或者收銀的角色，其工作不直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利益，企業(yè)容易忽視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作的重要性。在考慮節(jié)約人力成本的情況下，基層財(cái)務(wù)人員的薪酬福利水平通常較低，且很少有浮動(dòng)，其難以享受到企業(yè)業(yè)績提升引致的薪資水平的提高。

2.薪酬福利與工作壓力不成正比。

財(cái)務(wù)工作涉及面廣、業(yè)務(wù)量大，企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)板塊都離不開財(cái)務(wù)部門?；鶎迂?cái)務(wù)人員在完成資金支付，會(huì)計(jì)核算，納稅申報(bào)等工作的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)對企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督和控制，并從財(cái)務(wù)角度對經(jīng)營情況進(jìn)行分析。除了完成企業(yè)內(nèi)部繁多的工作任務(wù)，還要配合外部機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的工作，如大型國有企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置較復(fù)雜，其財(cái)務(wù)人員通常要應(yīng)對集團(tuán)公司、股份公司、審計(jì)局等各級(jí)別的多種審查工作。中小型企業(yè)則要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)、稅務(wù)和審計(jì)等的核查，薪酬水平的制定往往只考慮了企業(yè)內(nèi)部工作的任務(wù)量。當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員流失時(shí)，由于不能得到立即補(bǔ)充，流失人員的工作將由剩余人員分擔(dān)，工作壓力持續(xù)增加，但薪資卻沒有相應(yīng)提升。另外，帶薪年假福利很難在基層財(cái)務(wù)人員身上落實(shí)，企業(yè)是持續(xù)運(yùn)營的，財(cái)務(wù)工作也就連續(xù)不斷。由每月日常資金核算工作的進(jìn)行，至月末結(jié)賬工作，再到結(jié)賬后一系列財(cái)務(wù)報(bào)表和分析的出具，接著更新相關(guān)臺(tái)賬或統(tǒng)計(jì)表信息，整理憑證裝訂等等。再加上領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作，以及配合其他部門的工作。這樣看來，基層財(cái)務(wù)人員似乎沒有多余的時(shí)間可以休假，否則將會(huì)影響工作進(jìn)度。甚至由于上級(jí)對運(yùn)營管理數(shù)據(jù)的緊迫需求，常常要靠月初月末大量的加班來完成，年假對于他們來講幾乎是無法實(shí)現(xiàn)了。而企業(yè)對年假的規(guī)定又可能設(shè)置時(shí)限，過期作廢，這讓基層財(cái)務(wù)人員根本無法享受此福利，工作壓力不減，而薪酬福利卻不能保障，壓力和薪酬福利不成正比，容易造成員工對企業(yè)的不滿意，直至離職。

3.績效考核流于形式，與薪酬管理脫鉤。

國有等大型企業(yè)一般都是一個(gè)年度或者半年進(jìn)行一次績效考核，但是由于沒有有效的考評(píng)組織，大多時(shí)候只是財(cái)務(wù)人員簡單地進(jìn)行自我工作鑒定，走一下形式，在缺乏量化指標(biāo)的情況下，每個(gè)人只能憑直覺、印象和簡單的成績記錄對被考評(píng)者的工作情況做出評(píng)定，很容易造成考核結(jié)果的不公正甚至失誤。同時(shí)，績效考核結(jié)果與薪酬又沒有直接掛鉤，無法達(dá)到“多勞多得”、“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的作用。而中小型民營企業(yè)里除了會(huì)出現(xiàn)同國有企業(yè)類似的問題，甚至可能都沒有對于財(cái)務(wù)人員的績效考核管理。

四、改善企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員薪酬福利的建議

如果沒有出納的資金支付，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交易無法完成；如果沒有會(huì)計(jì)的審核把控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行將會(huì)雜亂無章；如果沒有會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算，企業(yè)無法掌控自身的成本費(fèi)用開支，更難以獲取經(jīng)營的盈虧狀況，也就無法做出針對企業(yè)健康運(yùn)營的正確決策。企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員薪酬福利的改善有助于減少其的流失，降低人員流動(dòng)性，對企業(yè)的穩(wěn)步持久發(fā)展有重要意義。

1.調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，使基層財(cái)務(wù)人員的薪酬福利有所“浮動(dòng)”。

薪酬結(jié)構(gòu)可由基本工資、職稱技能補(bǔ)貼和績效獎(jiǎng)金組成。前兩項(xiàng)為固定薪酬，績效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)薪酬。基本工資根據(jù)不同崗位職責(zé)及工作量的大小設(shè)置不同等級(jí)；職稱技能補(bǔ)貼則由員工所考評(píng)的職稱等其他技能為依據(jù)，分別設(shè)置補(bǔ)貼額。一方面可以激勵(lì)基層財(cái)務(wù)人員不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高專業(yè)素質(zhì)，另一方面也是對職稱技能較高者人力資本投資的回報(bào)?？冃И?jiǎng)金則可以針對不同崗位制定不同的業(yè)績要求，如獎(jiǎng)金與融資額或融資比例、節(jié)稅額、會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確率和及時(shí)性等指標(biāo)掛鉤。甚至可以設(shè)定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對在投融資決策、成本控制、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)控監(jiān)測等領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的員工給予嘉獎(jiǎng)。另外，績效獎(jiǎng)金中應(yīng)包含一定比例的企業(yè)銷售業(yè)績或盈利的提成獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)績的提升，必然要增加基層財(cái)務(wù)人員的工作量，只給銷售員以傭金或提成激勵(lì)，難免會(huì)導(dǎo)致基層財(cái)務(wù)人員心里不平衡而失去工作熱情。完善的薪酬結(jié)構(gòu)，既能極大地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，又能促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力的提升。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，參考員工具體需求，可以設(shè)立彈性的福利制度，讓員工自主選擇適合自己的福利方案。如果員工在特定的工作時(shí)間和薪酬范圍內(nèi)，可以自己靈活得搭配組合福利項(xiàng)，那么在不同的時(shí)期，其當(dāng)前最迫切的需求將能夠得到滿足，員工對企業(yè)的滿意度將大幅增加。比如，目前絕大多數(shù)財(cái)務(wù)工作已高度電子信息化，使得移動(dòng)辦公成為可能，企業(yè)可設(shè)定部分在家辦公日的福利，只要員工能夠完成自己的工作任務(wù)即可。剛參加工作的員工對培訓(xùn)和進(jìn)修方面較為關(guān)注，企業(yè)可以給予他們報(bào)銷報(bào)考職稱專業(yè)考試費(fèi)用的福利；年紀(jì)大的員工對醫(yī)療保險(xiǎn)等方面比較關(guān)注，可以考慮增加他們這方面的福利，同時(shí)減少培訓(xùn)或其他福利，以實(shí)現(xiàn)福利水平的總體提升及平衡。

2.減輕財(cái)務(wù)工作壓力，使財(cái)務(wù)管理人性化。

梳理各基層財(cái)務(wù)崗位工作內(nèi)容，將其面臨的企業(yè)內(nèi)外的工作狀況考慮周全，合理分工，避免各崗位工作負(fù)荷偏差過大，有失公平。改進(jìn)工作方法，大力推行財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)，將原本要花費(fèi)大量人力物力完成的業(yè)務(wù)，通過信息化的手段加以簡化，用計(jì)算機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)代替人工運(yùn)轉(zhuǎn)，并能夠通過信息化平臺(tái)共享工作成果，以提高工作效率，減輕壓力。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，財(cái)務(wù)管理也需要增添人性化色彩。如企業(yè)根據(jù)法定節(jié)假日的情況適當(dāng)順延關(guān)賬和報(bào)表出具的時(shí)間，不僅能夠減少基層財(cái)務(wù)人員在假期內(nèi)加班加點(diǎn)，而且可降低企業(yè)加班費(fèi)和辦公用電等費(fèi)用的支出。針對財(cái)務(wù)工作的特殊性，依企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，保留基層財(cái)務(wù)人員的帶薪年假不被無情作廢。讓員工感受到企業(yè)的特別關(guān)懷，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感，激勵(lì)其做好企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作。

3.完善財(cái)務(wù)人員績效考核機(jī)制，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

首先，要加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)崗位分析，制定崗位職責(zé)說明書，使得員工都能明確各自工作范圍，權(quán)責(zé)分明。其次，完善財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，根據(jù)崗位職責(zé)說明書，編制關(guān)鍵工作任務(wù)明細(xì)表，制定與之相關(guān)的量化和非量化的考核指標(biāo)，以及考核數(shù)據(jù)來源和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。對于不同質(zhì)和量的工作崗位設(shè)置不同的權(quán)重，使承擔(dān)任務(wù)重的崗位能更多的享受績效考核帶來的薪酬福利改善，增強(qiáng)考核的實(shí)際操作性。再次，加強(qiáng)日常溝通及考核結(jié)果的面談反饋。如每周例會(huì)制度，每位財(cái)務(wù)人員在周例會(huì)上匯報(bào)本周完成工作情況及下周工作計(jì)劃，使部門領(lǐng)導(dǎo)及各財(cái)務(wù)人員都能較清楚地了解到其他人員的工作情況，為考核提供參照。另外，需及時(shí)進(jìn)行考核結(jié)果的反饋面談，可讓員工核對考評(píng)結(jié)論，了解上級(jí)對自己工作的評(píng)判，并為其指明努力方向，增強(qiáng)上下級(jí)之間的信任度。最后，落實(shí)績效考核結(jié)果的運(yùn)用，考核者和被考核者雙方要共同研究考核結(jié)果，針對績效結(jié)果中的不足，查找原因，并在分析原因的同時(shí)，制定績效改進(jìn)目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃?？己私Y(jié)果要作為薪酬調(diào)整，崗位晉升等方面的主要參考依據(jù)。

五、結(jié)語

基層財(cái)務(wù)人員是企業(yè)員工的重要組成部分，在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中扮演著重要角色。他們從資金支付、成本費(fèi)用管控、資產(chǎn)監(jiān)督管理、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃等方面，間接為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。如果忽視了他們的利益，導(dǎo)致這個(gè)群體享受不到企業(yè)發(fā)展所帶來的好處，那么企業(yè)很可能會(huì)孕育財(cái)務(wù)人事危機(jī)，可能無法持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營。關(guān)注企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員的薪酬福利狀況，建立適應(yīng)這一群體的薪酬管理體系，改善基層財(cái)務(wù)人員福利狀況，激勵(lì)其提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

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篇7

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)   財(cái)務(wù)人員    構(gòu)成特點(diǎn)   人員管理。

一、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理的意義。

財(cái)務(wù)管理并非局限于收支、記賬、報(bào)賬的層次上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫串于企業(yè)管理流程的每—個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的楊d，是企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)財(cái)務(wù)管理究其實(shí)質(zhì)是人的管理，人是現(xiàn)實(shí)生活中最能動(dòng)、最積極的因素。離開人，一切規(guī)章制度和法律條款都失去意義和作用。即使有再健全的規(guī)章制度，縱有再規(guī)范的《財(cái)務(wù)通則》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則>，財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)低下，敷衍行事，消極怠工，也絕不會(huì)發(fā)揮出欲想的工作效果。因此，努力提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理是十分必要的。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員構(gòu)成特點(diǎn)。

中小企業(yè)大多規(guī)模較小，工資、福利待遇無法和國有大型企業(yè)相比，企業(yè)吸引力也不夠，導(dǎo)致中小企業(yè)招聘到的財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力整體水平相對不高。

中小企業(yè)的業(yè)務(wù)相對簡單，管理層對人員文化層次要求不高，也導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)相對較低。

中小企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制不完善。學(xué)習(xí)氣氛不濃，追求上進(jìn)心不強(qiáng)。

導(dǎo)致整體素質(zhì)不高的狀況加劇。

中小企業(yè)經(jīng)營過程中抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，現(xiàn)實(shí)中的生存時(shí)間一般不長，員工沒有穩(wěn)定感，無法像大型企業(yè)有“鐵飯碗”的心理保證，財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理存在的問題。

財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，影響工作的整體水平和工作效率。

后續(xù)教育培養(yǎng)容易。

財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，影響財(cái)務(wù)隊(duì)伍發(fā)展的持續(xù)性，管理人員苦心培養(yǎng)。好不容易培洲成一個(gè)好員工，有可能給好員工跳槽留下后患，給管理人員自己制造隱患。裙帶人員體系的構(gòu)成，導(dǎo)致工作不好安排，工作執(zhí)行力差。

四、如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理   　加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（1）電腦操作和應(yīng)用。特別是電腦基礎(chǔ)應(yīng)用和excel軟件的操作和應(yīng)用。電子表格是財(cái)務(wù)人員日常工作中使用頻率最高，并且對提高工作效率作用最大的電腦工具軟件，作為—個(gè)好財(cái)務(wù)人員要能夠靈活使用表格格式設(shè)置和常用公式，當(dāng)作一項(xiàng)財(cái)務(wù)人員基本功來掌握。

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)規(guī)則；隊(duì)伍建設(shè)

近年來，財(cái)務(wù)人員違法事件時(shí)有發(fā)生，反思事件的原因，主要在于三個(gè)不到位，即事前選人用人不到位、事中制度落實(shí)不到位、事后工作結(jié)果監(jiān)督不到位。舉一反三，我們要認(rèn)真篩查在財(cái)務(wù)管理工作中還有哪些漏洞和不足，還有哪些制度不完善，還有哪些工作亟待我們?nèi)フ模宰龅轿从昃I繆，真正在財(cái)務(wù)管理工作中做到用制度管好人，依規(guī)則做好事。

一、抓好財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)人員按照管理、核算、服務(wù)、監(jiān)督等職責(zé)，要確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，確保資產(chǎn)、資金的安全和完整，確保控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司經(jīng)營的效果和效率。通過財(cái)務(wù)職能的完成，不斷提高決策支持能力、預(yù)算引領(lǐng)能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。要做好以上工作，就要不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)，抓好財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)，以提高財(cái)務(wù)管理水平，助力公司達(dá)成經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

（一）提高財(cái)務(wù)人員入職門檻

財(cái)務(wù)管理的職能是管理、核算、服務(wù)、監(jiān)督、溝通、分析和匯報(bào)。財(cái)務(wù)人員是從事這些工作的主體，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)決定著公司財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)也決定著公司財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣。在目前的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員需要具備更高的素質(zhì)和更廣的知識(shí)面，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、職業(yè)道德是決定以上工作內(nèi)容質(zhì)量的重要因素，而這些能力不是一朝一夕能培養(yǎng)出來的，也不是僅僅通過學(xué)習(xí)一個(gè)會(huì)計(jì)證就能滿足的。財(cái)務(wù)人員在工作中要面臨各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)處理中要運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法等多種知識(shí)，所有從事財(cái)務(wù)工作的人員，會(huì)計(jì)證是必要條件，而專業(yè)背景是充分條件，所以必須提高財(cái)務(wù)人員的入職門檻，專業(yè)學(xué)習(xí)的過程是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德的過程，必不可少。所以建議財(cái)務(wù)人員的任用應(yīng)該從有專業(yè)教育背景的人員中選聘，專業(yè)背景是作為財(cái)務(wù)人員入職的一個(gè)最低門檻。那些認(rèn)為財(cái)務(wù)工作誰都能做而忽視財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí)背景的想法是不對的，是對財(cái)務(wù)工作健康、有序開展的傷害。誠然，提高財(cái)務(wù)人員入職門檻不一定是解決問題的根本辦法，但從用人制度上來說，它提供了一個(gè)基礎(chǔ)保障。

（二）依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好財(cái)務(wù)人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備

公司的發(fā)展受市場行情、法律環(huán)境、政策環(huán)境等方面影響，從發(fā)展的角度而言，公司應(yīng)該根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展前景，配備與戰(zhàn)略實(shí)施相匹配的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)不是一朝一夕就可以完成的，必須要提前安排；絕不能等到公司發(fā)展到一定程度了，需要完整成熟的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍時(shí)才去著手建設(shè)，這樣會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的滯后。所以，做好財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)、做好人才儲(chǔ)備、做好人才規(guī)劃十分重要。公司可以通過內(nèi)部培養(yǎng)的方式，也可以通過引進(jìn)外部資源的方式，只有做好這些準(zhǔn)備，也才可以避免任用財(cái)務(wù)人員時(shí)手忙腳亂，從沒有專業(yè)背景的人員中選擇。

（三）加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提倡原則性和責(zé)任感

公司財(cái)務(wù)部門作為核算、監(jiān)督和資金管理部門，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、資金的安全性都至關(guān)重要。因此，財(cái)務(wù)人員既要確保財(cái)務(wù)資金安全、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，同時(shí)又要為公司的發(fā)展提供決策支持。因此，從一個(gè)公司健康發(fā)展的角度，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒄J(rèn)真的、敬業(yè)的財(cái)務(wù)人員去保駕護(hù)航。良好的財(cái)務(wù)職業(yè)道德是一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員必須具備的優(yōu)良素質(zhì)，一個(gè)稱職、合格的財(cái)務(wù)人員必須要做好自我約束、自我管理，所以，財(cái)務(wù)人員更要不斷提高個(gè)人素質(zhì)，為公司把好財(cái)務(wù)關(guān)，堅(jiān)持原則性，體現(xiàn)責(zé)任感。《會(huì)計(jì)法》第三十九條、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第二章第二節(jié)第17條至第24條都對會(huì)計(jì)職業(yè)道德進(jìn)行了明確要求，主要內(nèi)容如下：1.愛崗敬業(yè)。財(cái)務(wù)人員要樹立職業(yè)榮譽(yù)感，熱愛會(huì)計(jì)工作，敬重會(huì)計(jì)職業(yè)，安心工作，任勞任怨，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)。2.誠實(shí)守信。財(cái)務(wù)人員不弄虛作假、不欺上瞞下，做老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事。講信用、重信用、信守諾言、保守秘密，實(shí)事求是，如實(shí)反映。3.廉潔自律。財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)定理想信念，保持清醒頭腦，正確對待名利，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑嚴(yán)思想防線，帶頭遵守紀(jì)律，不貪不占、清正廉潔。4.客觀公正。財(cái)務(wù)人員辦理會(huì)計(jì)事務(wù)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，保持形式和實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立，客觀公正，依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，嚴(yán)守職業(yè)操守，保持公信力。5.堅(jiān)持準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)人員要熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和公司的各項(xiàng)制度，結(jié)合財(cái)務(wù)工作進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督并廣泛進(jìn)行宣傳。6.提高技能。財(cái)務(wù)人員要熟悉本單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)管理情況，運(yùn)用掌握的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法，改善公司內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。7.參與管理。財(cái)務(wù)人員要努力鉆研業(yè)務(wù)，具備必要的學(xué)識(shí)及業(yè)務(wù)能力，熟悉公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)和內(nèi)部控制要點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)工作方法，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)工作的要求。8.強(qiáng)化服務(wù)。財(cái)務(wù)人員要運(yùn)用掌握的財(cái)務(wù)信息和財(cái)會(huì)分析方法，為本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供服務(wù)，并妥善處理工作中出現(xiàn)的各種問題與矛盾。

（四）做好員工培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍質(zhì)量

財(cái)務(wù)人員的新老更替是必然現(xiàn)象，這就要從兩個(gè)方面做好財(cái)務(wù)人員的梯隊(duì)建設(shè)與后備人才培養(yǎng)工作：第一，嚴(yán)格把控新進(jìn)財(cái)務(wù)人員質(zhì)量，即把好入職門檻。入職財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響著公司未來財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的水平。所以必須要明確人員標(biāo)準(zhǔn)，把公司需要的、可用的人才吸收進(jìn)來，并對新員工進(jìn)行有步驟、有規(guī)劃的培訓(xùn)，使新員工快速融入；第二，對于老員工，可以通過培訓(xùn)的方式讓其提高業(yè)務(wù)技能。可以通過送培、請專家培訓(xùn)、與其他單位交流等多種方式，有針對性地提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和技能結(jié)構(gòu)。

（五）實(shí)行崗位輪換制，激活財(cái)務(wù)人員工作熱情

根據(jù)內(nèi)部控制要求，基于崗位之間相關(guān)交流學(xué)習(xí)和財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)的需要，要定期對財(cái)務(wù)人員崗位進(jìn)行輪換，特別是像出納等一些比較敏感的崗位。盡可能使每一位財(cái)務(wù)人員都能全方位、全流程去掌握相應(yīng)的知識(shí)，從而提升每個(gè)財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)和能力，這也有利于提升財(cái)務(wù)人員的工作熱情。（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營造良好學(xué)習(xí)氛圍財(cái)務(wù)知識(shí)是一門持續(xù)更新的學(xué)科，每年都要從組織上、制度上嚴(yán)格學(xué)習(xí)要求。通過繼續(xù)教育，讓財(cái)務(wù)人員掌握最新的財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)；也可以通過集體學(xué)習(xí)或其他方式營造彼此學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好學(xué)習(xí)氛圍；還可以通過多種方式鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)類職稱、職業(yè)資格考試，并通過現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、工資掛鉤、職位晉升等給予激勵(lì)。

（七）改變服務(wù)意識(shí)，參與企業(yè)管理

財(cái)務(wù)部門掌握著公司第一手的數(shù)據(jù)資料，能夠監(jiān)測各方面運(yùn)營情況。必須讓財(cái)務(wù)人員真正參與公司的管理。財(cái)務(wù)人員利用其自身的專業(yè)化優(yōu)勢，可以給公司的發(fā)展提供合理的建議，幫助公司更好地發(fā)展。很多公司的快速發(fā)展都離不開其在資本市場上的成功運(yùn)作，這就要求財(cái)務(wù)人員有更好的創(chuàng)造力。通過全面參與企業(yè)管理，提高公司決策支持能力，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，從而提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。

（八）加大績效考核力度，營造平等公平的氛圍

評(píng)判財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量的好壞，需要建立一個(gè)合理的績效考核制度。一個(gè)好的績效考核制度可以在制度層面充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。我們要盡量通過定量、定性等指標(biāo)考核，從而使財(cái)務(wù)人員崗位工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和目標(biāo)要求。公司要建立以人才評(píng)估、培養(yǎng)、激勵(lì)、流動(dòng)為主要內(nèi)容的用人機(jī)制，做到因事?lián)袢?，任人唯賢，用人所長。對優(yōu)秀人才提供職業(yè)發(fā)展和崗位晉升機(jī)會(huì)，為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員提供公平合理的發(fā)展和上升平臺(tái)，打造人才建設(shè)的良性機(jī)制。

二、履責(zé)過程中要以規(guī)則為指導(dǎo)

財(cái)務(wù)人員的職責(zé)概括為管理、核算、服務(wù)、監(jiān)督、溝通、分析、匯報(bào)等，通過以上職責(zé)的完成確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、確保資產(chǎn)的安全和完整、確?？刂坪秘?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、確保公司經(jīng)營的效果和效率，通過財(cái)務(wù)職能的完成，不斷提高決策支持能力、預(yù)算引領(lǐng)能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。所有這些職責(zé)的履行和完成均應(yīng)在規(guī)則的指導(dǎo)下進(jìn)行。財(cái)務(wù)人員只有知道規(guī)則、尊重規(guī)則、執(zhí)行規(guī)則、完善規(guī)則，才能做好財(cái)務(wù)工作；只有按照財(cái)務(wù)規(guī)則做事，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上做到事前防范、事中控制、事后監(jiān)督，才能確保資產(chǎn)、資金的安全和完整，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)要求。

（一）財(cái)務(wù)人員需要遵守的規(guī)則

1.核心規(guī)則。核心規(guī)則就是以《會(huì)計(jì)法》統(tǒng)領(lǐng)的從國家法律到一個(gè)部門甚至一個(gè)崗位的規(guī)范。包括《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———具體準(zhǔn)則》、公司制定的會(huì)計(jì)制度以及財(cái)務(wù)崗位的具體規(guī)定；這些規(guī)則是財(cái)務(wù)人員必須遵循的規(guī)則，會(huì)計(jì)工作就是在這些規(guī)則中做選擇。以會(huì)計(jì)主體原則為例，它從空間上規(guī)定了會(huì)計(jì)核算的范圍，非會(huì)計(jì)主體發(fā)生的業(yè)務(wù)不能作為核算內(nèi)容；以會(huì)計(jì)分期和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則為例，成本錄入既不能超前也不能滯后；以內(nèi)部控制不相容職責(zé)為例，財(cái)務(wù)人員不能同時(shí)作為復(fù)核、記賬和出納等職責(zé)，等等。2.關(guān)聯(lián)規(guī)則。關(guān)聯(lián)規(guī)則包括稅收法規(guī)、工商法規(guī)和其他法律，甚至包括刑法等，如《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》《中華人民共和國發(fā)票管理辦法及實(shí)施細(xì)則》《中華人民共和國印花稅暫行規(guī)定》《中華人民共和國公司法》等；這些規(guī)則對財(cái)務(wù)人員職業(yè)的影響也不容小覷。尤其是稅法和工商法規(guī)，無不是會(huì)計(jì)必須遵守的規(guī)則。3.核心規(guī)則和關(guān)聯(lián)規(guī)則的關(guān)系。無論是核心規(guī)則還是關(guān)聯(lián)規(guī)則，在標(biāo)準(zhǔn)適用上都分為三個(gè)層次：（1）法律層面：指國家頒布的法律，主要指《會(huì)計(jì)法》《公司法》《企業(yè)所得稅法》等，這個(gè)層次的規(guī)則居于最高位，尤其是《會(huì)計(jì)法》，是整個(gè)財(cái)務(wù)規(guī)則的核心，該層面的規(guī)則主要是概括性的規(guī)定。（2）法規(guī)和規(guī)章層面：指國務(wù)院和財(cái)政部、國家稅務(wù)總局以及地方政府及部門頒發(fā)的一些法規(guī)和規(guī)章，如國務(wù)院頒發(fā)《增值稅暫行條例》，財(cái)政部頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，國家稅務(wù)總局頒布的《增值稅實(shí)施細(xì)則》等，該層面的規(guī)則既有原則性的規(guī)定，也有具體的規(guī)定，以具體可操作性的規(guī)定居多。（3）公司及其部門制定的制度：該層面規(guī)則是對國家法律法規(guī)與公司業(yè)務(wù)范圍結(jié)合后指向更明確的規(guī)則，如施工企業(yè)管理制度是施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須遵守的規(guī)則，金融企業(yè)管理制度是金融企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須遵守的規(guī)則，這個(gè)層面的規(guī)則是對財(cái)務(wù)人員影響最大的規(guī)范體系。同時(shí)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理水平怎么樣，也在于它能制定并執(zhí)行什么樣的財(cái)務(wù)規(guī)則制度。會(huì)計(jì)法規(guī)體系是國家法律和行政法規(guī)，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)行為最終要接受國家法規(guī)體系的規(guī)范和制約。

（二）財(cái)務(wù)規(guī)則的執(zhí)行和落實(shí)

1.改變財(cái)務(wù)理念，正確定位財(cái)務(wù)工作目標(biāo)。目前，部分人員對財(cái)務(wù)概念的認(rèn)識(shí)不足，有的甚至是理解錯(cuò)誤，他們只有會(huì)計(jì)概念，沒有財(cái)務(wù)概念，如他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡單的會(huì)計(jì)運(yùn)算，把財(cái)務(wù)等同于了會(huì)計(jì)，而沒有將其作為一種企業(yè)資金和項(xiàng)目投資的管理手段。一定程度上造成了企業(yè)資金的浪費(fèi)，并且加大了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行好財(cái)務(wù)規(guī)則，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理，就必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、正確看待財(cái)務(wù)管理的作用，與此同時(shí)，還應(yīng)該將其地位上升到一定的高度。運(yùn)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況、控制它的資金調(diào)度等，切實(shí)落實(shí)好成本管控制度，增強(qiáng)公司的市場競爭力。2.完善財(cái)務(wù)制度，細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。（1）從梳理經(jīng)濟(jì)循環(huán)的角度，完善財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理要覆蓋公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全部領(lǐng)域和交易環(huán)節(jié)，所以必須要健全財(cái)務(wù)管理制度，按照管理、核算、服務(wù)、監(jiān)督、溝通等職能要求，完善全覆蓋的財(cái)務(wù)制度，從預(yù)算、核算、決算、財(cái)務(wù)分析到財(cái)務(wù)報(bào)告，從賬戶開立、資金預(yù)算、資金支付到銀行對賬，從資產(chǎn)購置、管理、折舊到清理等，梳理出全部的業(yè)務(wù)循環(huán)和會(huì)計(jì)循環(huán)，并建立相應(yīng)的管理制度。如會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、費(fèi)用管理、賬戶管理、印章管理、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、檔案管理、會(huì)計(jì)報(bào)告管理、納稅管理、資金管理、發(fā)票管理、會(huì)計(jì)人員管理、職業(yè)道德規(guī)范、對賬管理、資產(chǎn)管理等制度。通過以上制度的完善，從外部控制、內(nèi)部要求兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)價(jià)值管理“全覆蓋”要求。（2）從梳理會(huì)計(jì)循環(huán)的角度，完善會(huì)計(jì)崗位管理職責(zé)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)安排是財(cái)務(wù)工作分析中的一個(gè)環(huán)節(jié)，來源于財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的需要。崗位職責(zé)安排主要解決做什么，即工作任務(wù)；為什么做，即工作目標(biāo)；誰來做，即工作主體；什么時(shí)候做，即任務(wù)時(shí)點(diǎn)；怎么做，即工作標(biāo)準(zhǔn)和方法；要留存什么資料，需要移交給誰等。通過明確崗位職責(zé)的設(shè)置，明確崗位邊界、實(shí)現(xiàn)任務(wù)傳遞、提高流程管理和效率、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、細(xì)化崗位責(zé)任和權(quán)利，又加強(qiáng)了會(huì)計(jì)循環(huán)的鏈條管理，為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理提升及財(cái)務(wù)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。（3）從精細(xì)化管理的角度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之上對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的細(xì)化，因而，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理首先就得加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，這個(gè)過程涵蓋從會(huì)計(jì)循環(huán)最開始的報(bào)銷審批到財(cái)務(wù)科目的設(shè)置、憑證報(bào)表的裝訂、記錄完整的數(shù)據(jù)信息、財(cái)務(wù)報(bào)告的形成、會(huì)計(jì)檔案的完成等，最后通過財(cái)務(wù)分析，充分挖掘公司發(fā)展?jié)摿?、改進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處理的方式。3.加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度對公司資產(chǎn)安全完整的重要作用，科學(xué)的內(nèi)部控制制度能夠提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，防范可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而提高經(jīng)營效率。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分發(fā)揮帶頭作用，切實(shí)解決內(nèi)部控制執(zhí)行不力的問題。其次，在公司內(nèi)部要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的宣傳和培訓(xùn)，提高管理層和制度執(zhí)行相關(guān)人員對內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識(shí)。使內(nèi)部控制成為公司的自覺行動(dòng)，為貫徹實(shí)施內(nèi)部控制制度營造良好的輿論氛圍。最后，公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況制定內(nèi)部控制執(zhí)行情況的考核方法。考核方法應(yīng)圍繞內(nèi)部控制體系來制定。需要注意的是內(nèi)部控制體系涵蓋多個(gè)方面，要合理設(shè)置重要節(jié)點(diǎn)與一般環(huán)節(jié)上的評(píng)分比例，另外要考慮考核方法是否具備足夠的激勵(lì)性和可執(zhí)行性。

結(jié)語

要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，只有從管理層面通過完善制度明確規(guī)則，才能在執(zhí)行層面讓財(cái)務(wù)人有則可依、有紀(jì)可循；只有選擇了那些專業(yè)素質(zhì)高、職業(yè)道德感強(qiáng)的人從事財(cái)務(wù)工作，才能確保規(guī)則的有效執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理工作也才能真正實(shí)現(xiàn)用制度管好人、依規(guī)則做好事。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

總結(jié)，是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料。下面是小編為大家整理的最新公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家!

最新公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)1過去的一年里，在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司取得的成績匯報(bào)如下：

一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三、財(cái)務(wù)管理工作上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。

最新公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)2很快20__年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作及各位同仁的`全力支持下，基本完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作，同時(shí)也存在不少問題，在今后的工作中加以改正或提高，本人根據(jù)20__年實(shí)際工作情景，做以下總結(jié)：

財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還存在很大差距。我們平時(shí)在做的工作大都還是會(huì)計(jì)工作及監(jiān)管一塊的倉庫統(tǒng)計(jì)工作。在做的僅僅是事中記賬，事后算賬，對事物發(fā)展的預(yù)見性不夠。不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然：如簽訂合同時(shí)就應(yīng)當(dāng)關(guān)注合同資料在執(zhí)行過程中會(huì)碰到的問題、合同成立后在執(zhí)行過程中應(yīng)嚴(yán)格按合同資料執(zhí)行。另外，作為會(huì)計(jì)主管，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠進(jìn)取，不能深入地掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)資料，離公司的要求還有差距。

20__年公司對我們財(cái)務(wù)工作提出了具體要求，財(cái)務(wù)部人員也基本按要求做到了賬務(wù)處理日清月結(jié)，但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處：如賬務(wù)處理憑證不及時(shí)存放，甚至發(fā)生原始憑證丟失及發(fā)票未簽字先入賬的情景，遇到問題不及時(shí)匯報(bào)、請示等等。很多日常管理工作不夠細(xì)致，甚至往往只拘于形式或表面，沒有起到真正的管理作用，對照財(cái)務(wù)制度及公司要求，解決存在的問題。

在新的一年中應(yīng)做好以下工作：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身工作本事和業(yè)務(wù)水平。

2、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上做深做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作。

加強(qiáng)對監(jiān)管崗位的工作力度，做到上報(bào)的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。杜絕發(fā)錯(cuò)產(chǎn)品、退錯(cuò)貨物的情景發(fā)生。

3、在做好日清月結(jié)的基礎(chǔ)工作上，認(rèn)真仔細(xì)制證，核對賬目堅(jiān)持一致性、連貫性、準(zhǔn)確性，不出現(xiàn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在多個(gè)科目出現(xiàn)余額等等。

當(dāng)天完成賬戶處理后應(yīng)核對證與原始憑證資料一致，并整理存放好。

4、做好日常原材料、產(chǎn)成品的收發(fā)監(jiān)管工作，購入原材料有合同的嚴(yán)格按合同資料要求對照送貨單或發(fā)票驗(yàn)收入庫，無合同要根據(jù)材料申報(bào)單與送貨單或發(fā)票一致驗(yàn)收入庫。

發(fā)貨時(shí)要按審核后的銷售訂單要求制單發(fā)貨、認(rèn)真記錄發(fā)出產(chǎn)品的筒號(hào)重量，仔細(xì)核對原始記錄，核對無誤后開具出庫單并填寫好送貨碼單。

5、在實(shí)際工作中，如遇到問題或有疑問時(shí)，必須及時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理匯報(bào)，在得到明確答復(fù)后按要求做好工作。

總的來說20__年是充實(shí)的一年，忙碌的一年。我想有今年的工作基礎(chǔ)，明年的工作會(huì)做的更好。作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，時(shí)常要有一顆進(jìn)取的心，要不斷用新的知識(shí)豐富自我，使自我始終堅(jiān)持著一種進(jìn)取向上的狀態(tài)，為公司的蓬勃發(fā)展不遺余力的做好工作，愿天翔早日騰飛!

最新公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)3財(cái)務(wù)工作就像年輪，一年工作的結(jié)束，意味著下一年工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，所以我從沒有因?yàn)閭€(gè)人得失去計(jì)較什么各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。作為財(cái)務(wù)部主任，我的工作目的是組織公司全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)?，F(xiàn)就自己半年來的工作簡要的匯報(bào)如下：

一、政治表現(xiàn)

通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以來，使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，就是切實(shí)把廣大黨員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策和要求上來，真正在解決實(shí)際問題上有新的進(jìn)展，努力使這次創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的成效長期發(fā)揮作用，不斷把改革發(fā)展，穩(wěn)定的各項(xiàng)工作做的更好，時(shí)刻提醒自己要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，積極參加黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)和各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，保持一個(gè)黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、半年來的工作

一組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)

1、按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確真實(shí)的反映財(cái)務(wù)信息，在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確無誤的出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表。

2、及時(shí)抓好資金回籠，在主營業(yè)務(wù)中既電費(fèi)回收工作，每月督促各供電所按時(shí)到公司結(jié)算電費(fèi)，及時(shí)編制電費(fèi)回收考核表，隨時(shí)掌握各所電費(fèi)回收情況，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供真實(shí)，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

到年12月31日止，各供電所電費(fèi)回收率達(dá)100%，到考核日止，整個(gè)電費(fèi)回收率達(dá)100%。

3、在資金運(yùn)作方面：今年資金運(yùn)作比較緊張，不象往年，首先按公司當(dāng)月資金計(jì)劃，分先急后緩，每月除了付電站電費(fèi)外，還得考慮職工的切身利益，既按時(shí)發(fā)放工資，按時(shí)繳納養(yǎng)老金、醫(yī)保金、公積金，同時(shí)還考慮到國家稅收，每月按時(shí)申報(bào)各種納稅報(bào)表，并按時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款，合理規(guī)避了稅負(fù)，今年稅務(wù)部門在我公司沒有收到一分錢的延稅滯納金，在以往年度，稅務(wù)部門每年都要收繳我們公司幾萬元的延稅滯納金，在為公司減少不必要的損失等方面，盡了自己最大的努力!

4、由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別借款萬元、萬元，這完全是改制前一種行政干預(yù)行為所至，對此，我公司蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

為了維護(hù)公司的權(quán)益，財(cái)務(wù)人員積極運(yùn)作，每月從2個(gè)電站的上網(wǎng)電費(fèi)中扣部分電費(fèi)作為償還我公司的欠款利息，全年收利息萬元，給公司創(chuàng)造了一定效益。總之，在今年資金非常緊張的情況下，公司沒有新增借款，也沒有拖欠當(dāng)年費(fèi)用，我們是做了一定的工作。

5、電子納稅申報(bào)作為一種新型的申報(bào)方式，以其高效、快速為特點(diǎn)，年為了完成地稅、國稅系統(tǒng)電子納稅申報(bào)繳稅系統(tǒng)推廣和應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)申報(bào)繳稅方式的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，我們財(cái)務(wù)部從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，統(tǒng)一思想、精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，有效解決了我公司傳統(tǒng)申報(bào)方式中的數(shù)據(jù)采集問題，節(jié)省了人力、物力。

如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點(diǎn)計(jì)算機(jī)鼠標(biāo)，即可完成申報(bào)納稅，實(shí)行電子申報(bào)，也大大提高我們公司財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，能確保申報(bào)資料的安全、及時(shí)和準(zhǔn)確，保證稅款按期入庫。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為了完善了公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，規(guī)范了會(huì)計(jì)工作秩序，不斷的提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，年初我們財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)《委派會(huì)計(jì)管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會(huì)計(jì)人員百分制考核制度》、《會(huì)計(jì)例會(huì)制度》等辦法和制度，細(xì)化了管理力度，并且還組織了財(cái)務(wù)人員參加財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及相關(guān)稅收法律知識(shí);定期召開會(huì)計(jì)例會(huì)，聽取委派會(huì)計(jì)在本單位的工作情況匯報(bào)，交流財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，研討財(cái)會(huì)知識(shí)，支持委派會(huì)計(jì)依法行使職權(quán)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們敬業(yè)愛崗，堅(jiān)持原則和廉潔奉公，從根本上強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，提升了把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使我公司財(cái)務(wù)管理整體水平逐步提高。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控監(jiān)督管理力度

為了進(jìn)一步規(guī)范供電所的財(cái)務(wù)行為，推行司務(wù)公開和陽光理財(cái)，年9月公司出臺(tái)了《供電所財(cái)務(wù)收支管理辦法》，監(jiān)督和管理的責(zé)任落在了我們財(cái)務(wù)部，為了使公司的《管理辦法》得到貫徹和落實(shí)，財(cái)務(wù)部在公司紀(jì)檢部門的配合下對各供電所的財(cái)務(wù)進(jìn)行一次全面檢查，既：財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用開支、工資分配、物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營、電價(jià)政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)電收據(jù)等關(guān)系到供電所穩(wěn)定發(fā)展的方面，通過工作，從根本上規(guī)范了各供電所的財(cái)務(wù)行為，杜絕了違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。

四、具備愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作就象年輪，一年工作的結(jié)束，意味著下一年工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，所以我從沒有因?yàn)閭€(gè)人得失去計(jì)較什么，而是任勞任怨，盡職盡責(zé)，多年來的努力與付出，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。

財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作取得了可喜的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的認(rèn)可，年我們公司也被市電力集團(tuán)有限責(zé)任公司評(píng)為財(cái)務(wù)先進(jìn)單位，這與財(cái)務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時(shí)，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)，回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是開拓創(chuàng)新意識(shí)不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我絕不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的重托和期望，一定要努力做到以下2點(diǎn)：

1、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，開拓創(chuàng)新，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平，認(rèn)真掌握精通電腦，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求，力爭做一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。

2、嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造公司高管人員形象。

最新公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)4回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部從建立到行使工作職能，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門總監(jiān)的通力合作及各位同仁的全力支持下，圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作，很好地配合了公司廣告業(yè)務(wù)的開展。在做好資金調(diào)度，準(zhǔn)確辦理付款方面也取得了一定的成績。

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們在公司建立之初即進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，20__年9月份，公司購進(jìn)了金蝶財(cái)務(wù)軟件，經(jīng)過一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部人手較少，并分管元海集團(tuán)多個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。元海春風(fēng)文化公司從無到有，從當(dāng)初的兩、三人到今天的三十多人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的配合下，相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度、配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司的廣告價(jià)格、績效考核方案。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部妥善地處理了集團(tuán)各子公司的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，協(xié)調(diào)處理了與藝星夢公司的財(cái)務(wù)關(guān)系。一年以來，財(cái)務(wù)部圓滿的完成了建帳工作，協(xié)助欽州同事成功將營業(yè)地址遷移到南寧，處理原欽州的涉稅事宜。

二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

一年以來公司總共完成銷售收入132.6萬元(含置換及物品)，全年帳面虧損348萬元。一年以來，財(cái)務(wù)處理憑證1390張，各種憑證均已裝訂入冊存檔。

三、存在的不足

1、經(jīng)驗(yàn)不足。

公司只有兩個(gè)財(cái)務(wù)人員，以前均未從事過廣告業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，對廣告業(yè)務(wù)不熟悉，因此在公司建立初期走了一些彎路，給公司的業(yè)務(wù)開展造成一定的不便。

2、由于公司的領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，財(cái)務(wù)人員適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式方面有待加強(qiáng)。

3、財(cái)務(wù)流程較明確，但執(zhí)行過程中的速度仍稍顯緩慢。

4、現(xiàn)金流明顯不足，對公司財(cái)務(wù)工作造成一定影響。

公司自20__年成立以來，由于制度及薪酬方案未完善，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊、業(yè)務(wù)人員對公司的認(rèn)同感不足等原因，業(yè)務(wù)始終未見較大起色，因此，財(cái)務(wù)一直處于需要元海集團(tuán)輸血狀況，對公司的財(cái)務(wù)工作的正常開展造成一定的影響。

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年以來，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。

在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是20__年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位元海春風(fēng)文化人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

最新公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)520__年是公司的管理年，也是公司收購后實(shí)際運(yùn)行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財(cái)務(wù)部在集團(tuán)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同配合下，通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作。

第一部分 20__年度主要完成的工作

一、搞好制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理制度，初步建立了財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。

根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財(cái)務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績，先后制定或修訂了公司的《資金管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財(cái)務(wù)管理制度》等文件，財(cái)務(wù)管理體系初步建立。

公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷辦法和財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)公司的實(shí)際情況，及時(shí)組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費(fèi)用報(bào)銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。

針對公司工程項(xiàng)目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預(yù)測、成本控_制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強(qiáng)工程成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。

根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度，確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓。

二、狠抓資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。

作為施工企業(yè)，本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財(cái)務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。

根據(jù)公司的資金管理辦法，堅(jiān)持資金計(jì)劃管理制度，堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。

為解決公司流動(dòng)資金困難，本年度增加__銀行承兌匯票的授

信額度__萬元，本年度授信額度達(dá)到__萬元，較上年度增加__萬元，對緩解公司的流動(dòng)資金，起到了重要的作用。

本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流動(dòng)資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。

在年底還加強(qiáng)資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流__萬元的目標(biāo)，達(dá)到__余萬元，對實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。

通過加強(qiáng)對資金的管理，年底上劃集團(tuán)存款__萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。

三、解決好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的賬務(wù)銜接問題。

在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究，在今年開始實(shí)行新準(zhǔn)則時(shí)，就按照新準(zhǔn)則的要求，進(jìn)行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問題，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

四、完成與__公司的賬務(wù)合并，順利完成驗(yàn)資工作，推進(jìn)公司收購的順利實(shí)現(xiàn)。

為確保公司收購的全面實(shí)現(xiàn)，在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了20__年7月至20__年5月的經(jīng)營成果審計(jì)，確定了與原股東__公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對公司的全資控股。

完成了原__公司的清算工作以及審計(jì)工作，順利實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗(yàn)資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，完成多個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收提供了依據(jù)。

為加強(qiáng)公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項(xiàng)目和單位通_過法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個(gè)項(xiàng)目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過清理，使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證，通過清收小組的督促，公司及時(shí)回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。

六、重新設(shè)置崗位，細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任感。

根據(jù)公司需要，對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化，強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置，減少了人員變動(dòng)對公司財(cái)務(wù)工作

的影響。

通過對每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感，也有利于下一步對各崗位的考核。

七、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴(kuò)大。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。

財(cái)務(wù)部門從源頭入手，從合同開始，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實(shí)際情況，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷售實(shí)際承擔(dān)的稅負(fù)為__%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原__公司__%的實(shí)際稅負(fù)，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。

同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃，將員工的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式進(jìn)行了改變，大大降低了員工個(gè)人所得稅。

八、關(guān)注成本分析，以重點(diǎn)項(xiàng)目做為成本分析的重點(diǎn)，為公司成本預(yù)測和成本控制提供依據(jù)。

成本分析一直是財(cái)務(wù)工作的重要方面。本年度，財(cái)務(wù)部門在人員變動(dòng)頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅(jiān)持做完了__、__項(xiàng)目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據(jù)。

同時(shí)，本年度做成本管理辦法時(shí)，對公司各部門以前年度的成本數(shù)據(jù)都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為公司的成本預(yù)測提供了較為準(zhǔn)確的依據(jù)，并對成本管理中存在的一些問題提出了解決方案，有利于加強(qiáng)公司的成本控制第二部分當(dāng)前工作存在的主要問題的解決辦法

一、財(cái)務(wù)人員缺乏，部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)離崗位的要求有一定差距。

目前稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位已經(jīng)到位，其他崗位的工作都還暫時(shí)由其他人員兼任。在目前的各會(huì)計(jì)崗位上，雖然具備會(huì)計(jì)師職稱的人數(shù)不少，但真正_能達(dá)到與職稱相應(yīng)要求的人并不多，部分崗位的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)離崗位要求有相當(dāng)大的差距。目前項(xiàng)目管理與成本分析崗位還空缺，希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來做這樣的工作。

目前公司的管理模式還不具備每個(gè)項(xiàng)目都派財(cái)務(wù)人員的長期保持，但外地項(xiàng)目今后必須派出財(cái)務(wù)人員，公司外地項(xiàng)目逐漸增多，給公司的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理帶來很大的挑戰(zhàn)。

因此，項(xiàng)目上長期派駐出納，財(cái)務(wù)人員就可以從項(xiàng)目上解放出來，一個(gè)財(cái)務(wù)人員可以管理多個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，一方面有利于維持項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也有利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和管理。

二、個(gè)別財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度較差，部門內(nèi)相互之間的溝通不暢，影響財(cái)務(wù)部門整體形象。

因?yàn)橐恍┨厥庠?，個(gè)別財(cái)務(wù)人員工作不積極主動(dòng)，遇到問題不是想辦法解決問題，而是把問題擴(kuò)大化，甚至相互推諉，逃避責(zé)任，很不利于部門的團(tuán)結(jié)和管理，帶壞部門風(fēng)氣。

部門內(nèi)各崗位的溝通不暢，相互之間缺乏主動(dòng)的溝通。部分同事在處理部門內(nèi)部意見不統(tǒng)一時(shí)的方式有待改進(jìn)。這方面，作為部門經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任。

今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門對員工的教育，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。部門內(nèi)今后應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持例會(huì)制度，在會(huì)上把問題提出來，并共同解決。建設(shè)一個(gè)和諧，團(tuán)結(jié)的團(tuán)體。

三、基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，職能部門之間資料傳遞不及時(shí)，離規(guī)范管理還有一定的距離。

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)長抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依然沒有很大的改變。公司的數(shù)據(jù)傳遞對財(cái)務(wù)核算有著重要影響，包括與業(yè)主的結(jié)算、與分包單位的結(jié)算以及材料報(bào)耗等資料，由于相關(guān)部門傳遞不及時(shí)，造成公司反映出來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況有相當(dāng)大的差距。特別是每年12月份的收入成本利潤都特別高，說明我們?nèi)粘５幕A(chǔ)工作還有待改進(jìn)。

建議公司各職能部門加強(qiáng)橫向溝通，建立公司資料傳遞流程，職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識(shí)，簡化流程，及時(shí)將相關(guān)資料傳遞到財(cái)務(wù)部門，以便于加強(qiáng)公司對各項(xiàng)目的過程管理。

四、成本分析和控制薄弱，對項(xiàng)目成本沒完全起到控制作用。

由于人員變動(dòng)的原因，公司將目標(biāo)成本下達(dá)的職能調(diào)整到了__部。從對目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和專業(yè)來講，__部對下達(dá)目標(biāo)成本更有利于做好公司的成本控制與分析。但由于成本分析的不及時(shí)，造成很多分析都成為了事后分析，不利于加強(qiáng)公司的成本控制。

目前由于相關(guān)崗位人員的缺位，對公司的成本控制工作帶來很大的問題。當(dāng)前急需解決成本分

析和項(xiàng)目管理的崗位人員缺乏的問題，以便_于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制和分析。成本分析崗位同時(shí)與項(xiàng)目管理聯(lián)系在一起，因此，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理和控制中存在的問題，才有利于公司持續(xù)降低成本，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

五、會(huì)計(jì)核算還不統(tǒng)一規(guī)范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。

由于公司的業(yè)務(wù)類型較為復(fù)雜，在處理賬務(wù)時(shí)存在不規(guī)范的現(xiàn)象。今年因?yàn)橘~務(wù)處理不規(guī)范，花費(fèi)了大量的時(shí)間進(jìn)行清理，給公司的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來很大的麻煩。因此，統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理，對完善公司的會(huì)計(jì)核算工作，有著重要的作用。

第三部分 20__年度財(cái)務(wù)工作的打算

一、做好成本核算，加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化成本分析，及時(shí)準(zhǔn)確提供成本報(bào)表，為公司成本管理提供決策。

公司的成本核算有了一定的基礎(chǔ)，但根據(jù)公司的現(xiàn)狀，還需要對公司的工程成本核算進(jìn)一步調(diào)整。包括制造費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的分配，都需要做一些調(diào)整，有利于更加準(zhǔn)確反映各工程項(xiàng)目成本情況。

嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)成本管理規(guī)定，控制各工程項(xiàng)目成本開支，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的事中控制，主要加強(qiáng)對材料、人工和外租設(shè)備的控制，從合同的簽定入手，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本的發(fā)生。

力爭按月進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司各項(xiàng)目成本管理中存在的問題并提出控制成本的辦法，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考和依據(jù)。

二、做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)考核量化指標(biāo)。

三、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，努力降低公司稅負(fù)。

由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù)，因此對稅務(wù)的籌劃應(yīng)當(dāng)還有一定的空間，但必須從與業(yè)主簽定合同開始入手，建立一套較為完整的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部門一定要從源頭開始，把握好稅務(wù)籌劃，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)。

四、繼續(xù)強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率。

公司目前有銀行授信_(tái)_元，但本年度實(shí)際使用僅有__余萬元，利用率僅為__%。主要原因是__銀行辦理各項(xiàng)保函時(shí)效率太低，目前我們使用__行的授信僅為__%。

因此，加強(qiáng)銀行_授信額度的使用對緩解公司流動(dòng)資金，有著重要的意義。

同時(shí)公司并將嚴(yán)格執(zhí)行資金管理辦法，對項(xiàng)目回款要堅(jiān)持按目標(biāo)成本率予以控制。今年做了一些，但這方面的工作還做得不夠，有待繼續(xù)改進(jìn)。

堅(jiān)持利用承兌支付，延遲資金支付時(shí)間，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金。

五、加強(qiáng)材料核算，統(tǒng)一設(shè)置材料賬，加強(qiáng)各生產(chǎn)部門的材料管理。

嚴(yán)格按公司的《財(cái)務(wù)管理制度》和《材料管理制度》，撤銷各部門的材料內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一設(shè)置材料記賬員，加強(qiáng)公司的材料管理，組織公司的材料核算。

集中統(tǒng)一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到實(shí)處，降低公司材料成本。

六、啟動(dòng)會(huì)計(jì)核算制度，對公司的各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求予以明確，規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算。

篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)任務(wù) 繼續(xù)教育 實(shí)踐與探索

所謂財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育指的是相關(guān)企業(yè)對其正在從事財(cái)務(wù)工作的人員進(jìn)行教育工作，以提高其業(yè)務(wù)能力、政治思想水平以及專業(yè)素養(yǎng)為主要目標(biāo)，從而使之能夠更加有效、熟練地從事財(cái)務(wù)工作的再教育、再培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育事務(wù)涉及到財(cái)務(wù)人員知識(shí)、觀念的更新，同時(shí)又是一項(xiàng)新的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)持之以恒的過程，是必須在工作中不斷地進(jìn)行教育與學(xué)習(xí)的過程。

一、財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育所存在的問題分析

1、管理體制不夠完善

在國際交流日益頻繁的今天，傳統(tǒng)的人事財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展的需要，不能有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，并且不利于財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育的進(jìn)行。同時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)崗位的確立完全取決于財(cái)務(wù)人員所在單位的人事安排需要，從而財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與其所從事的工作崗位能否相適應(yīng)，或者其所接受的教育狀況和達(dá)到的水平更沒有必然的聯(lián)系，因而，該工作模式往往會(huì)使財(cái)務(wù)人員在接受繼續(xù)教育方面將失去了內(nèi)在的動(dòng)力，不利于財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育的實(shí)行。

2、企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育不夠重視

隨著我國加入WTO以來，許多企業(yè)都制定與國際接軌的發(fā)展目標(biāo)，不斷重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。然而，在財(cái)務(wù)具體準(zhǔn)則陸續(xù)頒布實(shí)施以及財(cái)務(wù)理論研究不斷深入的今天，我國企業(yè)擁有龐大的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，但是學(xué)歷程度普遍低下，專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，從而影響到公司財(cái)務(wù)工作的有效運(yùn)作。甚至部分財(cái)務(wù)人員無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)知識(shí)的自我更新，對財(cái)務(wù)繼續(xù)教育也不感興趣，從而使得企業(yè)對財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育變成了例行公事，不利于公司的財(cái)務(wù)工作，并將給公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來困難與危機(jī)。

3、財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)時(shí)間無法保證

調(diào)查顯示，盡管我國出臺(tái)了相關(guān)法律法規(guī)，要求企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容都有明確規(guī)定。然而，由于許多企業(yè)的日常工作安排總是滿滿的，同時(shí)企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，不容許員工長期脫崗。從而財(cái)務(wù)人員參加繼續(xù)教育活動(dòng)的時(shí)間難以得到保障，甚至還有不少單位的領(lǐng)導(dǎo)出面要求相關(guān)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)縮減脫產(chǎn)員工的學(xué)習(xí)時(shí)間等。因此，不同程度地影響到財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)學(xué)習(xí)效果，從長遠(yuǎn)看還影響到財(cái)務(wù)法規(guī)準(zhǔn)則制度的貫徹落實(shí)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育效率的措施

1、提高教師專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)力量

由于財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育是一項(xiàng)長期性、專業(yè)性以、系統(tǒng)性及實(shí)踐性的教育培訓(xùn)工程。因此，在教育過程中教師起著主導(dǎo)性作用，這就要求相關(guān)企業(yè)在對其財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)時(shí)，務(wù)必選擇具有較高理論水平，專業(yè)技術(shù)過硬，并且有較強(qiáng)實(shí)踐技能力的師資隊(duì)伍。然而，研究表明，目前在我國既有較高財(cái)務(wù)理論水平又有財(cái)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師少之又少，難以滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育工作的要求。所以，企業(yè)在對其財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)時(shí)，可通過外送高等學(xué)府進(jìn)修等方式提高教師隊(duì)伍的理論水平，或者通過安排教師到財(cái)務(wù)部門兼職以增加教師的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

2、轉(zhuǎn)變觀念，提高財(cái)務(wù)管理思想認(rèn)識(shí)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，技術(shù)更新?lián)Q代不斷加快，使得學(xué)習(xí)將是每個(gè)人一生的職責(zé)，不再是人生某一階段受一次性教育就一勞永逸的事情。財(cái)務(wù)管理人員也不例外，也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、不斷充實(shí)自己，只有這樣才能跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)工作的需要。因此，各企事業(yè)單位應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，大力配合人事部門，做好對財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育的宣傳工作，適當(dāng)采取相應(yīng)的激烈措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育。此外，為了適應(yīng)當(dāng)今日益激烈的人才競爭，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新的技術(shù)、知識(shí)，不能僅僅依靠單位組織的強(qiáng)制學(xué)習(xí)，切實(shí)地做到時(shí)刻更新觀念，提高財(cái)務(wù)管理思想認(rèn)識(shí)。

3、改革考核機(jī)制，保證考核質(zhì)量

有關(guān)數(shù)據(jù)表明，當(dāng)前我國許多企業(yè)的崗位培訓(xùn)考核，往往都存在走過場的嫌疑。從而不同程度地削弱了財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育的效果和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，難以將財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作落實(shí)到位。所以，要對傳統(tǒng)、低效的考核體制加以改革與創(chuàng)新。可以從以下幾方面著手：1）對財(cái)務(wù)人員開展注冊年檢，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，將財(cái)務(wù)人員的工作概況列入企業(yè)的日常事務(wù)進(jìn)程；2）要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育考試試卷的建檔工作，重視財(cái)務(wù)人員的教育與師資建設(shè)，還應(yīng)對考核情況進(jìn)行定期檢查以及避免造假現(xiàn)象，確保財(cái)務(wù)人員知識(shí)能夠不斷更新； 3）不斷出臺(tái)新的制度來約束財(cái)務(wù)人員的不當(dāng)行為，對不法財(cái)務(wù)人員的懲罰絕不手軟，確保財(cái)務(wù)工作透明、有效。當(dāng)然，財(cái)務(wù)從業(yè)人員的繼續(xù)教育是在職人員的崗位教育，教育的對象和內(nèi)容有著特殊性。因此，在評(píng)定成績的時(shí)候要靈活掌握。如增加平時(shí)成績的比重，提高學(xué)員在培訓(xùn)中的參與性。考試要緊貼實(shí)際，重視學(xué)員的操作技能考核。

三、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)人員的工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中扮演著越來越重要的角色，并決定著企業(yè)未來的生產(chǎn)與發(fā)展。因此，這就需要相關(guān)企業(yè)不斷地提高其財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，確保他們能夠適應(yīng)日新月異的社會(huì)發(fā)展要求。同時(shí)，在財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育過程中，必須把握好培訓(xùn)的方向，不斷出臺(tái)新的激勵(lì)措施，并建立有效渠道，采取科學(xué)、合理的教育方法，使繼續(xù)教育達(dá)到最佳效果。從而為企業(yè)能夠最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提供先決條件。

參考文獻(xiàn)：

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