導(dǎo)語：如何才能寫好一篇激勵方案效果，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)薪酬福利待遇的評估要素

1.體現(xiàn)內(nèi)部公平

企業(yè)薪酬福利要體現(xiàn)出相對公平，即薪資待遇要和工作性質(zhì)、工作結(jié)構(gòu)對等，不是一刀切的公平，根據(jù)不同崗位工作的復(fù)雜情況和對公司的貢獻大小，來合理設(shè)置公司員工的薪資福利。員工在衡量企業(yè)薪資福利是否合理時，不能只進行同事間薪資的衡量比較，還應(yīng)該考慮到不同員工對公司的貢獻大小，以及崗位職責(zé)和作業(yè)環(huán)境。

2.參考外部競爭性

評估企業(yè)的外部競爭性的高低，不只是簡單的同行業(yè)薪酬福利數(shù)據(jù)的比對，要細(xì)化到相似崗位職能和相似外部環(huán)境上。外部環(huán)境尤其是當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龅那闆r，是決定企業(yè)薪酬待遇的重要方面。比如有一些崗位，工作相對輕松，但由于符合條件的人才較少，企業(yè)要想招到合適的員工，也必須提高薪酬福利水平。在這一點上，外部競爭性有時和內(nèi)部公平是矛盾的。

二、增強企業(yè)薪酬福利設(shè)計效果的策略

1.強化企業(yè)和員工的目標(biāo)一致性

在大多數(shù)企業(yè)，員工工作的目的是為了獲得薪酬，維持自己的生存，所以企業(yè)在制定薪酬福利時，要考慮員工的需求，把薪酬福利和他們的需求聯(lián)系起來，滿足他們的期望，這樣才能挽留住人才，并且使得他們的個人發(fā)展目標(biāo)和公司的發(fā)展目標(biāo)達成一致，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。

2.加強和員工薪酬問題的溝通

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在薪酬問題上一直強調(diào)保密性，不允許員工私下討論工資待遇等，以求穩(wěn)定人心，增強員工對公司的粘性。這種策略有一定作用，但也有明顯弊端，類似于防民之口甚于防川的道理。反而增加企業(yè)薪酬福利的透明度，讓員工了解公司的相關(guān)制度，加強和員工在薪酬方面的溝通，員工及時獲得公司薪酬福利的信息，會對公司更有信任感和安全感，也能幫助企業(yè)留住人才。

3.發(fā)揮福利政策的激勵作用

一般國有企業(yè)和事業(yè)單位，都有普及眾人的福利策略，對于廣大中小私有企業(yè)，為了增強企業(yè)的競爭力，可以制定些獨特性、針對性、實用性強的福利政策，使之與員工的業(yè)績掛鉤，起到激勵的作用。比如，可以在員工生日時，推出員工生日福利，送上購物券或者紅包賀卡等。針對不同員工的需求，在員工為公司做出貢獻時，還可以對其提供食補、交通補貼、房補，或者帶薪休假和公費旅游等福利。針對不同員工的需求選擇相關(guān)福利形式，以此來留住人才。

三、企業(yè)薪酬福利設(shè)計案例分析

目前中小型企業(yè)一般員工的薪酬分為基本收入和其他收入，基本收入包括基本工資、績效工資和獎金等，其他收入包括公司津貼、保險、福利等。在基本收入的構(gòu)成上，基本工資的比例一般為60%，績效工資為40%。以普通員工為例，薪酬改革后，員工的收入=基本工資+績效工資+獎金+福利補貼，假設(shè)基本工資為5000元，獎金1000元，扣除五險一金后福利補貼為500元，完成績效考核和工作任務(wù)后，該員工的稅前收入就是6500元。

篇2

關(guān)鍵詞：倒懸危巖；邊坡處理；技術(shù)經(jīng)濟效果分析

中圖分類號：U213.1+3 文獻標(biāo)識碼：A

0 引言

S306省道為四川省10條橫向省級干線之一，起于樂山，經(jīng)峨眉、新場、峨邊、金口河、烏斯河，到漢源。其中“金口河～烏斯河”段（簡稱金烏公路段）的金烏公路曾于2000年～2003年進行改建，于2003年底建成，該段公路部分路段位于枕頭壩一級水電站庫區(qū)，既是電站左岸交通道路，同時又是連接金口河區(qū)、漢源縣的重要交通線，枕頭壩一級水電站建成蓄水后，該段公路將被淹沒。

按照2006年國務(wù)院令第471號公布的“三原原則”（原規(guī)模、原標(biāo)準(zhǔn)或者恢復(fù)原功能）以及水電站重大件運輸要求，同時結(jié)合《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-2003）、《鐵路設(shè)計規(guī)范》（TB10003-2005）的相關(guān)要求，復(fù)建S306公路采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為：二級公路；設(shè)計速度40km/h；路基寬8.5m；瀝青混凝土路面；新建橋梁、涵洞荷載等級為公路Ⅰ級；地震基本烈度為Ⅶ度；改擴建隧道建筑限界為9.0m×5.3m。

1工程概況

S306線淹沒復(fù)建公路工程K13段工程位于高山峽谷地區(qū)，公路邊坡高，且坡度陡，局部倒懸直立。裂隙特別是卸荷裂隙較為發(fā)育，危石、危巖體普遍存在。且具有分布位置高，體積大，施工安全問題突出。另外，在玄武巖地區(qū)邊坡開挖過程中，由于玄武巖本身具有裂隙發(fā)育的特點，邊坡開挖后，坡面與緩傾角裂隙面組合多構(gòu)成新的危巖體，而且具有分布位置高，體積大，危巖穩(wěn)定性差。

S306復(fù)建公路樁號K12+967~K13+80m段內(nèi)側(cè)邊坡，涉及高程630~710m，自然坡度70~85°，局部倒懸、直立，在710m高程上有一個寬緩平臺，覆蓋層厚1~2m，為崩塌堆積、坡殘物堆積混合物，即碎石、塊石夾粘土，結(jié)構(gòu)松散。該段邊坡為巖石邊坡，地層巖性為震旦系上統(tǒng)燈影組淺灰色、灰白色渣狀白云巖、滲流豆?fàn)畎自茙r和藻紋層厚層、中厚層白云巖，巖層產(chǎn)狀為N45°W/NE∠8°~12°，向山體內(nèi)側(cè)傾斜。卸荷裂隙比較發(fā)育，其中，主要裂隙有兩組：①N35°W/SW∠75°，寬1.0~4.0cm，延伸長10~15m，切割深35~40m，無充填，具有外寬內(nèi)窄逐漸變小的趨勢；②N75°W/SW∠75°，寬2.0~5.0cm，延伸長3~5m，切割深5~10m。

邊坡由于巖體裂隙與層面組合，有三種形式的危巖體分布：1）深層危巖體分布于樁號：K13+008~K13+050m，EL637~670m段，寬5~6m，裂隙張開寬度2~5cm，涉及范圍10~20m，下部巖體已經(jīng)脫空，邊坡已形成倒懸，危巖穩(wěn)定性差；2）淺層危巖體分布于K12+967~K13+005m，EL630~660m段：寬0.8~1.5m，裂隙張開1~4cm，涉及范圍6~12m，與母體危巖大部分分離，危巖穩(wěn)定性差；3）危巖體當(dāng)下部巖體脫空后形成“太陽帽”分布于K13+008~K13+080m，EL635m段，層狀巖體僅靠懸臂支撐，巖體受長期風(fēng)化變形脫落，發(fā)生掉塊。

總之，K13處懸體規(guī)模較大且后緣邊界拉裂明顯，臨空條件較好，穩(wěn)定性差，失穩(wěn)塌方的可能性較大，施工期和運行期安全隱患大。

K13處邊坡狀態(tài)如圖1所示。

圖1邊坡深層危巖體

2 處理方案

2.1 爆理方案

2.1.1 方案設(shè)計

S306復(fù)建公路樁號K12+967~K13+080m段邊坡處理方案設(shè)計如下：

K12+967~K13+008m段淺層危巖體采用錨噴支護進行處理，錨桿采用Φ25、L=4.5m砂漿錨桿，間排距2m×2m，掛Φ6.5@200×200mm鋼筋網(wǎng)，噴10cm厚C20混凝土。

K13+008~K13+050m段深層危巖體采取微振爆破鉆爆清除處理，使邊坡達到平整和穩(wěn)定；若爆破邊坡不夠完整有碎石則噴C20混凝土防護。

K13+050~K13+080m段危巖體下部脫空部分進行掛網(wǎng)噴錨封閉，防止巖體繼續(xù)風(fēng)化變形。錨桿采用Φ25、L=6m砂漿錨桿，間排距2m×2m，垂直脫空坡面布置，掛Φ6.5@200×200mm鋼筋網(wǎng)，噴10cm厚C20混凝土。方案具體布置如圖2所示。

圖2S306線K13處爆理方案圖3S306線K13處支撐墻錨索支護方案

2.1.2 微振爆破鉆爆施工方法

根據(jù)相關(guān)規(guī)范和設(shè)計圖要求，路塹邊坡爆破設(shè)計規(guī)定爆破振速控制在5 cm/s以內(nèi)。依據(jù)《爆破安全規(guī)程》，可以初步計算邊坡開挖爆破炸藥安全用量。在確保既有成昆線隧道二次襯砌爆破振速不大于5cm/s的條件下，根據(jù)與成昆線的距離計算得出危巖高邊坡開挖時的每段別最大齊爆炸藥用量。

目前使用的導(dǎo)爆管為非電起爆系統(tǒng)中的毫秒雷管1—7段，其間隔時間小于50 ms；而7段之后，段與段起爆間隔大于50 ms。對于邊坡爆破，實際爆破表明起爆間隔大于50 ms，爆破振動基本不疊加。鑒于此，現(xiàn)場爆破時采用分段起爆、跳段起爆，保證同一段別雷管同時起爆炸藥用量均在安全用藥量范圍以內(nèi)。

石方路塹開挖施工時，首先利用人工清理坡頂平臺邊緣處危石及開挖巖石覆土層，然后根據(jù)土方剝離后的巖石地形、地質(zhì)條件、設(shè)計開挖高度及周邊環(huán)境因素等，確定石方路塹開挖爆破具體施工方案。

1）由于倒懸危巖邊坡開挖高度為達50m，因此，深孔相結(jié)合的爆破施工方法：采用潛孔鉆鉆孔，進行深孔爆破，按10m分臺階。

2）為確保邊坡的平整和穩(wěn)定，對于這種節(jié)理裂隙發(fā)育地段的危巖邊坡可采用預(yù)裂爆破開挖成型邊坡。為獲得良好的光面效果，宜采用低密度，低爆速，高體積威力大的炸藥，以減少炸藥爆轟波的破碎作用和延長爆破氣體的膨脹作用時間，使爆破作用呈靜態(tài)狀態(tài)。石質(zhì)邊坡及路塹最底層預(yù)留1.0m厚度，采用手風(fēng)鉆造孔、按保護層方式開挖。

3）施工前，對該段周邊的地面、空中、地下結(jié)構(gòu)物類型、結(jié)構(gòu)、完好程度及爆區(qū)地質(zhì)、地形進行詳細(xì)的調(diào)查，并通過爆破試驗確定爆破參數(shù)。

4）施爆過程中，根據(jù)具體情況調(diào)整藥量和布孔參數(shù)，保證良好的堵塞質(zhì)量，結(jié)合微差及壓碴爆破，保證巖石產(chǎn)生破碎，并有效控制拋擲。

2.2 支撐墻錨索支護方案

2.2.1 方案設(shè)計

S306復(fù)建公路樁號K12+967~K13+080m段邊坡處理方案設(shè)計如下：

K12+967~K13+008m段淺層危巖體采用錨噴支護進行處理，錨桿采用Φ25、L=4.5m砂漿錨桿，間排距2m×2m，掛Φ6.5@200×200mm鋼筋網(wǎng)，噴10cm厚C20混凝土。

K13+008~K13+050m段深層危巖體采用錨索進行加固處理。錨索采用P=900KN、L=30m無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力錨索，錨索中心間距6m，錨索軸線方向與水平線呈15度角；下部巖體已經(jīng)脫空形成倒懸的部分采用C35鋼筋混混凝土支撐墻進行支撐，支撐墻的厚度為1.5m（裂隙口處），高度根據(jù)倒懸高度調(diào)整，并與邊坡間采用Φ25、L=3m砂漿錨桿，間排距1m×1m，支撐墻兩端各設(shè)置5m過渡段；此時由于原路基寬度不夠，為保持原有效路面寬度，內(nèi)側(cè)邊溝改為排水管，路面外移，再根據(jù)現(xiàn)有路基寬度調(diào)整兩側(cè)路肩寬度。

K13+028~K13+080m段危巖體下部脫空部分進行掛網(wǎng)噴錨封閉，防止巖體繼續(xù)風(fēng)化變形。錨桿采用Φ25、L=6m砂漿錨桿，間排距2m×2m，垂直脫空坡面布置，掛Φ6.5@200×200mm鋼筋網(wǎng)，噴10cm厚C20混凝土。方案具體布置如圖3所示。

2.2.2 支撐墻錨索支護施工方法

邊坡支護施工順序應(yīng)采用先支撐墻后錨索，且支撐墻施工后達到一定強度才可進行錨索施工。支撐墻施工時應(yīng)除去支撐面巖石松散覆土層，平整巖石支撐面，盡可能使支持墻坐落在平整的基巖上。清理坡面及坡頂平臺邊緣處危石后，根據(jù)各工點工程立面圖，按設(shè)計要求，將錨孔位置準(zhǔn)確測放在坡面上。如遇既有刷方坡面不平順或特殊困難場地時，需經(jīng)設(shè)計監(jiān)理單位認(rèn)可，在確保坡體穩(wěn)定和結(jié)構(gòu)安全的前提下，可對錨索位置進行適當(dāng)調(diào)整。依據(jù)預(yù)應(yīng)力錨索施工相應(yīng)規(guī)范進行施工，確定邊坡錨索支護施工方案。

1、根據(jù)錨固地層的類別、錨孔孔徑、錨孔深度、以及施工場地條件等來選擇鉆孔設(shè)備；在錨孔鉆進施工時，搭設(shè)滿足相應(yīng)承載能力和穩(wěn)固條件的腳手架，根據(jù)坡面測放孔位，準(zhǔn)確安裝固定鉆機。

2、鉆孔要求干鉆，禁止采用水鉆，以確保錨索施工不致于惡化邊坡巖體的工程地質(zhì)條件和保證孔壁的粘結(jié)性能；鉆進過程中對每個孔的地層變化，鉆進狀態(tài)（鉆壓、鉆速）、地下水及一些特殊情況作好現(xiàn)場施工記錄；鉆孔孔徑、孔深要求不得小于設(shè)計值。

3、鉆孔孔壁不得有沉碴及水體粘滯，必須清理干凈，以免降低水泥砂漿與孔壁巖土體的粘結(jié)強度；錨孔鉆造結(jié)束后，須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢驗合格后，方可進行下道工序。

4、安裝錨索體前，要確保每根鋼絞線順直，不扭不叉，排列均勻，除銹、除油污，對有死彎、機械損傷及銹坑處剔出；認(rèn)真核對錨孔編號，用鋼尺量出孔外露出的鋼絞線長度，計算孔內(nèi)錨索長度，確保錨固長度。

5、錨固注漿采用水泥砂漿，經(jīng)試驗比選后確定施工配合比；通過現(xiàn)場張拉試驗，確定張拉鎖定工藝，錨索的張拉及鎖定分級進行，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行。

3 技術(shù)經(jīng)濟分析

3.1 技術(shù)指標(biāo)分析

爆理方案，利用微振爆破鉆爆施工方法對邊坡上的節(jié)理裂隙發(fā)育的倒懸危巖進行清除，可采用預(yù)裂爆破開挖成型邊坡，且可通過選擇合適炸藥種類及藥量，可獲得良好的光面效果，此外這種方案效率高，施工工序較少，施工難度較小。然而，邊坡爆破施工工藝及控制不合理，可能引發(fā)新裂隙的產(chǎn)生，存在一定風(fēng)險，且爆破后的石方落在路面上，造成道路短時間中斷，影響保通，此外此方案涉及到坡頂征地及與鐵路等各部門協(xié)商等相關(guān)問題。

支撐墻錨索支護方案，采用下部支撐墻支撐以及上部錨索錨固，使倒懸危巖達到穩(wěn)固的支護方案，該方案沒有涉及到邊坡開挖，對邊坡的擾動較小，因而不會引起新裂隙，施工風(fēng)險較小，且不涉及到征地及與鐵路部門協(xié)商等問題。然而，支撐墻需占據(jù)部分路基，使原路基寬度不夠，形成狹窄路段影響公路的運行速度及安全，并且此方案施工工序較多，效率較低，此外在50m高的倒懸危巖邊坡上進行錨索施工，施工難度較大。

3.2 經(jīng)濟指標(biāo)分析

兩方案的主要工程量及造價如下表所示。

表1K13處倒懸危巖邊坡處理兩方案主要工程量及造價對比表

項目 規(guī)格 單位 單價（元） 主要工程量 備注

爆破方案 支護方案

開挖石方 石方 m3 38.75 17693

φ25砂漿錨桿 L=3.0m 根 89.61 390

L=4.5m 根 133.10 285 285

L=6.0m 根 242.43 32 48

900 kN無粘結(jié)錨索 L=30m 根 17935.52 56

Φ6.5鋼筋網(wǎng) 200×200mm kg 5.56 3400 3660

C20混凝土防護 厚10cm m3 712.15 130（393） 142 爆破邊坡較破碎取括號內(nèi)值

支撐墻 C35鋼筋砼 m3 1668.02 904

預(yù)算建安費（萬元） 84.3（103.0） 271.8 爆破涉及征地的費用未計入

3.3 總結(jié)

經(jīng)以上分析比較，各方案優(yōu)缺點如下：

1、爆理方案。優(yōu)點：施工工序較少，效率較高，施工難度較小，造價較低；缺點：存在一定風(fēng)險，影響保通，涉及征地、與各部門協(xié)商等問題。

2、支撐墻錨索支護方案。優(yōu)點：施工風(fēng)險較小，不涉及征地、與各部門協(xié)商等問題；缺點：出現(xiàn)狹窄路段影響公路運營，施工工序較多，效率較低，施工難度較大，造價較高。

4 結(jié)語

通過以上分析可以看出，兩種方案都有各自的優(yōu)缺點，在工程實際使用過程中需要根據(jù)工程所在地的具體情況（地質(zhì)條件、水文條件、道路通行狀況、）經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟比較分析后采用。但是無論采用何種處理方案，都必須在經(jīng)過了安全論證后才可以使用。

參考文獻

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[2]趙福濱，郝江南．預(yù)應(yīng)力錨索在某高陡軟質(zhì)巖邊坡永久性支護中的應(yīng)用[J]. 技術(shù)交流 2008.04

[3]蔡美峰，喬蘭，李長洪，等．深凹露天礦高陡邊坡穩(wěn)定性分析與設(shè)計優(yōu)化[J]. 北京科技大學(xué)學(xué)報，2004.10

作者簡介：

陳志峰（1983－），男，漢族，河南洛陽人，工程師，本科，研究方向：水利水電工程（道路與橋梁方向）

篇3

[關(guān)鍵詞] 嬰兒防盜；安全管理；防范措施

[中圖分類號] R197 [文獻標(biāo)識碼] C [文章編號] 1673-7210（2011）12（a）-150-02

Safety management and effect assessment of infant stolen in maternity ward

CHEN Xuehui, SUN Yan

Maternal and Child Hospital of Chaoyang District, Beijing 100021, China

[Abstract] Objective: To explore the safety measures to prevent infant stolen in maternity ward. Methods: Risk factors of infant stolen and weak links of safety management for mother and baby in the same ward were analyzed, and the effective precautions were taken. The precautions included installing security doors, strengthening mission by staff nurse, fulfilling informed obligation about infant stolen security, strengthening ward inspection and shift relief. Results: After implementation of precautions, no infant were stolen in two years, and satisfaction degree of patients improved from 89.12% to 98.22%. Conclusion: Infant stolen security measures can prevent the infant from stealing in the hospital and improve satisfaction degree of patients.

[Key words] Infant stolen; Safety management; Precautions

盜取嬰兒多在醫(yī)院發(fā)生，醫(yī)院也是作案的主要地點，現(xiàn)今婦產(chǎn)科多使用母嬰同室的病房安排，這也成了盜取嬰兒的場所。有報道稱美國在1983～2008年，在醫(yī)院中被盜122名新生兒，盜取地點中17名在兒科，17名在嬰兒室，69名在母嬰同室，19名在其他地點[1]?，F(xiàn)在我國婦科醫(yī)院頻繁發(fā)生嬰兒被盜取事件，這對和諧社會有很大的影響。我院產(chǎn)科實行母嬰同室開放式管理，家屬可陪住，探視管理不嚴(yán)格，病房嬰兒安全管理難度增大?；趯雰罕槐I的風(fēng)險因素分析，從2009年起，筆者所在醫(yī)院開始對嬰兒安全問題實施防范措施，以避免此種情況的發(fā)生，現(xiàn)將實施體會總結(jié)如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料

我院產(chǎn)科均為母嬰同室病房：編制床位82張，實際開放床位82張，為單人間、雙人間及8人房間，2010年床位使用率為91.70％，配備護士41人（包括護士長2人），均為女性，平均年齡27.86歲；本科學(xué)歷3人，大專學(xué)歷32人，中專學(xué)歷6人；主管護師3人，護師21人，護士17人。

1.2 實施方法

首先應(yīng)對安全因素及母嬰同室的安全薄弱環(huán)節(jié)進行分析和總結(jié)。另外還應(yīng)對國內(nèi)有關(guān)報道的被盜原因進行分析和總結(jié)。醫(yī)院方面的安全因素有如下幾點：①產(chǎn)科病房有對產(chǎn)婦和新生兒進行護理和治療的特點，且還要對急診產(chǎn)婦進行分娩，護理工作量很大。尤其是在夜間，值班護士及醫(yī)生人員少，且產(chǎn)婦多，這給安全帶來了一定的隱患[2]。②因為母嬰同室，產(chǎn)科的人員流動很大，且分娩產(chǎn)婦的住院時間也很短，病床的周轉(zhuǎn)時間很快，家屬陪護人員很多，這給病區(qū)安全帶來一定的隱患。③母嬰同室的管理模式致使陪護的家屬很多，這致使在管理上很難操作。④目前醫(yī)院執(zhí)行的開放式管理方式，對探視的管理不是很嚴(yán)格。

1.3 影響安全的各方面因素

1.3.1 患者因素 ①對新生兒的實際監(jiān)護能力低。產(chǎn)婦在分娩之后會有一些心理改變，產(chǎn)婦會很疲倦，需要其他人照顧，對嬰兒的監(jiān)護能力很局限[3]。②產(chǎn)婦及新生兒的陪護家屬不確定，經(jīng)常更換，致使新陪護人員對醫(yī)院的環(huán)境不了解，對醫(yī)護人員的診療也不了解，致使埋下安全隱患。③產(chǎn)婦及陪護家屬的安全意識不強，尤其是老年陪護家屬的文化程度不高，易于被蒙騙。

1.3.2 社會方面的因素 因為受重男輕女的意識影響，一些地區(qū)會出現(xiàn)盜嬰事件發(fā)生，另外社會矛盾也易于導(dǎo)致此類事件發(fā)生[3-4]。

筆者所在醫(yī)院在此方面的管理存在薄弱環(huán)節(jié)。病房兩側(cè)均可通過，人員復(fù)雜，管理難度較大。在入院和產(chǎn)后由護士進行嬰兒安全告知，但是僅采取口頭告知方式。

1.4 針對現(xiàn)存問題采取嬰兒安全防護措施

包括醫(yī)院保安巡視制度、安裝防盜門門禁系統(tǒng)，制訂安全警示牌及告知制度、安全教育制度。嚴(yán)格出入口管理，執(zhí)行“嬰兒出院核對、抱出嬰兒發(fā)牌”管理制度，病區(qū)樓一端關(guān)閉，嬰兒出院由值班護士告知保安出院產(chǎn)婦名單，保安對所有出院產(chǎn)婦核查姓名后，方可將嬰兒帶出。進行檢查應(yīng)讓責(zé)任護理人員把各項標(biāo)記出入證件發(fā)放到產(chǎn)婦及陪護家屬手中，產(chǎn)婦見牌方可讓醫(yī)護人員抱走嬰兒，嬰兒送回病房后將出入牌還給責(zé)任護士。嚴(yán)格執(zhí)行探視制度，使用門禁系統(tǒng)，減少探視人員隨意進入；控制產(chǎn)婦的陪床人員，每床只可一人陪床，避免人員流動過多。

要向產(chǎn)婦及家屬告知防盜方面的知識，孕婦出院及分娩后由責(zé)任護士向產(chǎn)婦及家屬宣教嬰兒防盜告知并由家屬或產(chǎn)婦簽名。責(zé)任護士將嬰兒安全知識貫穿于健康教育中。值夜班的護理人員進行巡視之時應(yīng)再次對產(chǎn)婦及家屬進行告知。建立各項規(guī)章制度，讓醫(yī)務(wù)人員都有安全的意識，在各病房醒目地方張貼安全防盜的相關(guān)知識和內(nèi)容，醫(yī)護人員均應(yīng)掛上醒目的標(biāo)牌，工作期間必須穿白大褂和佩帶標(biāo)牌。

巡視和交接班時應(yīng)加強安全意識，應(yīng)在產(chǎn)婦的床旁進行交接班工作。進行交班工作應(yīng)要清點嬰兒的數(shù)目，如有轉(zhuǎn)科應(yīng)進行記錄。責(zé)任護理人員應(yīng)重視夜班巡視工作，夜班巡視應(yīng)每小時1次，發(fā)現(xiàn)有可疑人員要立即告知保衛(wèi)人員。

2 結(jié)果

筆者所在醫(yī)院實施上述措施2年以來沒有發(fā)生被盜事件，也沒有出現(xiàn)產(chǎn)婦及陪護人員財物丟失的事情發(fā)生。對產(chǎn)婦及家屬滿意度進行隨機調(diào)查顯示住院孕產(chǎn)婦滿意度由89.12％上升到98.22％，同時，工作人員的安全意識增強，人人參與管理，人人履行安全職責(zé)。

3 討論

國內(nèi)已有多部法律規(guī)定了醫(yī)院的安全保障義務(wù)?！吨腥A人民共和國侵權(quán)責(zé)任法》中有明確的規(guī)定，各公共場所均應(yīng)盡到安全保障的義務(wù)，如致使出現(xiàn)財產(chǎn)和人員的損失應(yīng)要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。故管理人員應(yīng)對此給予重視，醫(yī)院應(yīng)盡到保障嬰兒的義務(wù)[5]。

產(chǎn)婦在住院期間對安全意識都有所缺乏[6-7]，故對其進行有關(guān)方面知識的宣教工作很重要，其可調(diào)動產(chǎn)婦和醫(yī)務(wù)人員兩方面的安全意識，從薄弱環(huán)節(jié)出發(fā)加強各個方面的建設(shè)，保障嬰兒的安全。采取有效方法讓產(chǎn)婦及其家屬具有安全意識，與醫(yī)護人員一起進行防盜。我院通過上述措施開展兩年以來沒有此類事件的發(fā)生，患者的滿意度也得到了明顯提高。

[參考文獻]

[1] Vincent JL. Infant hospital abduction: security measures to aid in prevention [J]. MCN Am J Matem Child Nurs,2009,34(3):179-183.

[2] 周為筠,魏娟.杭州醫(yī)院嬰兒被盜之后[J].檢察風(fēng)云,2007,(13):48-49.

[3] 黃美凌,馮健懷,梁麗霞.母嬰同室443例產(chǎn)婦需求調(diào)查[J].中華護理雜志,2000,35(2):10.

[4] 白利輝.母嬰同室新生兒安全隱患分析及防范措施[J].齊魯護理雜志,2011,17(4):5.

[5] 謝青松.論醫(yī)療機構(gòu)對患者的安全保障義務(wù)[J].法律與醫(yī)學(xué)雜志,2004, 11(3):206-209.

[6] 萬學(xué)英,范芹,李娟.住院患者自身醫(yī)療護理安全行為維護現(xiàn)狀的調(diào)查[J].護理學(xué)雜志,2010,25(2):76-78.

篇4

第二次形成性考核任務(wù)

案例分析

學(xué)習(xí)完教材6-10章之后完成本次任務(wù)。

案例分析題：請認(rèn)真閱讀以下案例材料，完成后面的問題。

案例背景：

家樂福自1963年在法國開業(yè)以來，截至1997年底已在全球的18個國家和地區(qū)開設(shè)了307家分店，1996年家樂福以年總銷售額300億美元在全球零售行業(yè)中排名第6位。家樂福北京分店是1995年12月5日在中國內(nèi)地開設(shè)的第一家分店，隨后又陸續(xù)在深圳、上海、天津、重慶開設(shè)分店，到1997年底已有7家。北京家樂福賣場營業(yè)面積7500平方米，員工近700人，開業(yè)以來，最高日營業(yè)額達430萬元，年銷售額4億元。家樂福的成功很大程度上取決于它的價格策略。…………

問題：

1．結(jié)合案例分析，家樂福在進入中國后，先后使用了哪些價格策略？（30分）

2．根據(jù)案例中的描述，試分析目前家樂福采用的是哪些定價方法？采用這些定價方法有什么好處和弊端？（30分）

3．根據(jù)案例中的描述，同時結(jié)合你自己的理解和日常生活中對家樂福的認(rèn)識，說明家樂福目前在經(jīng)營上存在哪些問題？可以如何改進？（40分）

答：家樂福自1963年在法國開業(yè)以來，截至1997年底已在全球的18個國家和地區(qū)開設(shè)了307家分店，1996年家樂福以年總銷售額300億美元在全球零售行業(yè)中排名第6位。家樂福北京分店是1995年12月5日在中國內(nèi)地開設(shè)的第一家分店，隨后又陸續(xù)在深圳、上海、天津、重慶開設(shè)分店，到1997年底已有7家。北京家樂福賣場營業(yè)面積7500平方米，員工近700人，開業(yè)以來，最高日營業(yè)額達430萬元，年銷售額4億元。家樂福的成功很大程度上取決于它的價格策略。

1.定價目標(biāo)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非價格因素對顧客選購的影響越來越大，但是就目前我們的消費市場及水平來看，價格仍是影響顧客選購的最主要因素。對一項對超市的調(diào)查顯示，人們最喜歡去超市的原因，價格便宜排在第一位，占65%，最不喜歡去的超市的原因是價格高排在第一，占63%。家樂福作為一家全球性的零售企業(yè)，其價格的制定具有很強的科學(xué)性和目的性。這首先表現(xiàn)在其定價目標(biāo)上。

開業(yè)初期的定價目標(biāo)

開業(yè)初期，家樂福主要目標(biāo)是：維持企業(yè)生存。90年代以來，北京的零售業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，雖然當(dāng)時還沒有很成功的超市，但如貴友大廈、藍島大廈、塞特購物中心、燕莎商城等新型

大商場取得了驕人的業(yè)績，原有的具有悠久歷史的零售企業(yè)，如王府井百貨大樓、西單商場等也發(fā)展很快。面對激烈競爭的市場環(huán)境，為在市場站穩(wěn)腳跟，家樂福首先采用了低價策略，即其商品價格普遍低于正常價格10-20%（這也正體現(xiàn)了其超低售價的經(jīng)營理念）。通過低價策略，打開了市場。

目前的定價目標(biāo)

當(dāng)消費者正津津樂道的議論著家樂福的低廉價格時，家樂福卻悄悄地提高了商品的售價，然而此時人們都已在心理上認(rèn)定了家樂福的價格便宜，養(yǎng)成了來家樂福購物的習(xí)慣。在保證市場最大占有率的情況下，家樂福開始通過銷量來實現(xiàn)最大利潤。

通過1998年4月份北京家樂福與北京燕莎望京購物中心部分主要日用品價格的比較可以看出，家樂福的價格相對來說已不再具有太大的優(yōu)勢。

人們之所以在發(fā)現(xiàn)家樂福的價格并不比其他商店便宜后仍然來此購物，其實不僅僅是一種習(xí)慣的問題。據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)在來家樂福購物的顧客中，有60%的人是因為這里的商品品種齊全。確實，家樂福的商品從家電、汽配到油鹽、針線，還有農(nóng)貿(mào)市場上的蔬菜、水果、鮮肉、活魚，共計2萬多種商品，從而奠定了目標(biāo)定價策略的基礎(chǔ)。

影響定價目標(biāo)的因素

質(zhì)量是影響定價的一個主要因素，從家樂福服務(wù)中心每天退貨的情況看，幾乎所有的商品都是質(zhì)量問題。一位顧客買了一輛自行車，換了兩次，還是有毛病，商場最后以超過七天退貨期限為由，將顧客推給了廠家。質(zhì)量歷來是一個企業(yè)的信譽形象所在，商家在進貨時必須認(rèn)真挑選，嚴(yán)格把關(guān)，只有這樣才能確保自己已得的市場。

2、定價方法

目前家樂福所采用的定價方法主要是成本導(dǎo)向定價法和競爭導(dǎo)向定價法。

成本導(dǎo)向定價法

家樂福的商品價格是以成本價加上一個固定的毛利率。其商品的一般毛利率，食品、飲料、日用品類為3-5%，鮮活類為17%，服裝類為30%，玩具類為20%，家具類為20-30%，家電類為7%，文化用品為20%。以幾種家具商品為例。

這種方法，首先保證了商場的盈利，同時在競爭日趨激烈的市場上，也緩和了與對手的相互對抗。但如單純的使用這種方法，則不能適應(yīng)市場需要的變化，很容易被對手在價格上占優(yōu)，因而它同時也采用了競爭導(dǎo)向定價法。

競爭導(dǎo)向定價法

家樂福的競爭導(dǎo)向定價法在前期相對來說用的比較多。開業(yè)初期，它采用低價策略成功的打開了市場后，下一步便是針對主要對手來制定價格。每周三它都要派出大量人員到兩個主要競爭對手燕莎望京、普爾斯馬特區(qū)采價（尤其是地處同一區(qū)域內(nèi)的燕莎望京），然后迅速匯總，星期四晚上調(diào)

整價格，迎接雙休日的銷售高峰。

篇5

為更好地貫徹新《消費者權(quán)益保護法》、《侵害消費者權(quán)益行為處罰辦法》及相關(guān)的保護消費者權(quán)益的法律法規(guī)，不斷推進消費者權(quán)益保護工作，經(jīng)市局黨組研究，決定自3月15日至3月17日在全市范圍內(nèi)組織開展紀(jì)念“3·15”國際消費者權(quán)益日系列活動。為保證活動順利進行，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以紀(jì)念“3·15”國際消費者權(quán)益日及新《消費者權(quán)益保護法》實施三周年為契機，圍繞“網(wǎng)絡(luò)誠信消費無憂”年主題，全面推進新《消法》在全社會的認(rèn)知度和執(zhí)行力，牢固樹立消費者至上理念，著力提高服務(wù)消費者能力，創(chuàng)新維權(quán)機制，加強社會公治，不斷適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，履行新職責(zé)，謀求新發(fā)展。

二、活動時間及活動地點

活動時間為2017年3月15日—2015年3月17日，共三天；活動會場設(shè)在xx市新佳潔購物廣場。

三、主辦單位

xx市市場監(jiān)督管理局，xx市消費者權(quán)益保護委員會

四、活動內(nèi)容

（一）組織開展紀(jì)念2017年“3·15”國際消費者權(quán)益日現(xiàn)場宣傳活動。3月15日上午9點至11點30分，在新佳潔購物廣場舉辦全市紀(jì)念“3·15”國際消費者權(quán)益日宣傳活動，開展新《消費者權(quán)益保護法》實施三周年圖片展，宣傳市場監(jiān)管部門消費維權(quán)的舉措和取得的工作成果，宣傳新《消法》、《侵害消費者權(quán)益行為處罰辦法》及相關(guān)的法律法規(guī)，現(xiàn)場向市民發(fā)放宣傳資料。同時，現(xiàn)場還開展有獎問答、猜謎語等趣味活動，豐富活動氛圍。

責(zé)任單位：法規(guī)科、注冊科、監(jiān)察室、餐飲科、食品流通科、城區(qū)三個監(jiān)管所、辦公室。

（二）現(xiàn)場受理消費者咨詢、投訴和舉報。3月15日上午9點至11點30分，設(shè)立“消費投訴現(xiàn)場受理臺”，現(xiàn)場受理消費者咨詢、投訴和舉報，積極有效處置人民群眾關(guān)心的消費熱點、難點問題。同時，暢通“12315”消費投訴、“12331”食品投訴、“12365”質(zhì)監(jiān)投訴熱線，做好突發(fā)消費投訴事件的應(yīng)急處置工作。加強輿情研判，有效防范輿情風(fēng)險，及時化解社會矛盾，維護社會和諧穩(wěn)定。

責(zé)任單位：市申訴舉報中心、餐飲科、藥械科、特種設(shè)備安全監(jiān)察科。

（三）舉辦假冒偽劣商品展示及真假商品辨別現(xiàn)場講授活動?；顒蝇F(xiàn)場設(shè)立假冒偽劣商品展示區(qū)，并安排工作人員進行現(xiàn)場真假商品辨別知識講授。

責(zé)任單位：市局綜合執(zhí)法大隊、藥械科

（四）舉辦假冒偽劣商品銷毀活動。3月15日上午，在xx市仙峰嶺垃圾場舉行銷毀假冒偽劣商品活動。此次銷毀的商品主要是往年查獲的假冒偽劣商品，包括食品、藥品、日用品、化妝品等。

責(zé)任單位：市局綜合執(zhí)法大隊、監(jiān)察室、稽查科、辦公室。

（五）開展名優(yōu)產(chǎn)品展示及名酒鑒定活動?；顒蝇F(xiàn)場設(shè)立名優(yōu)產(chǎn)品展示區(qū)，并邀請專家人員開展現(xiàn)場鑒定活動。

責(zé)任單位：市綜合執(zhí)法大隊、申訴舉報中心、佳潔貿(mào)易有限公司。

（六）舉辦紀(jì)念“3·15”國際消費者權(quán)益日大型文藝晚會。晚會活動于3月15日晚上7點至9點在新佳潔購物廣場舉行。我局參加大合唱的人員另行通知。

責(zé)任單位：人教科、監(jiān)察室、林世銘、全局干部職工。

五、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。為確保紀(jì)念活動有序開展，市局成立紀(jì)念“3.15”國際消費者權(quán)益日活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長張建國任組長，副局長張亞洲任常務(wù)副組長，副局長吳建忠、副局長朱光軒、紀(jì)檢組長葉德增、食品總監(jiān)蔡燕生任副組長，市申訴舉報中心主任吳家武、消委會辦公室主任鄭樂中為協(xié)調(diào)人，其他各監(jiān)管所、科室（隊）負(fù)責(zé)人為成員。各責(zé)任單位要根據(jù)活動方案要求，各司其職，各盡其責(zé)，加強協(xié)作配合，確保活動順利開展。

篇6

關(guān)鍵詞：懸挑；腳手架；技術(shù)措施；高層建筑；管理

前 言

懸挑式腳手架在高層建筑施工中廣泛使用，外架立面效果成為施工管理的第一名片，是彰顯施工企業(yè)文化的第一表現(xiàn)。因此，外架立面管理應(yīng)作為文明施工管理的重要內(nèi)容之一。從安全性、經(jīng)濟性方面考慮，目前使用最廣泛的是普通型鋼懸挑鋼絲繩斜拉腳手架，本文主要就該類懸挑腳手架進行闡述。

1、 材料選擇

（1）鋼管：外架全部采用φ48×3.5無縫鋼管、表面除銹，去污后刷上鐵紅防銹漆及黃黑相間油漆，使用前嚴(yán)格進行鋼管篩選，凡嚴(yán)重銹蝕、薄壁、彎曲裂變及有孔洞的桿件禁止使用。由于目前建筑市場大部分施工單位的采用租賃鋼管的形式，壁厚往往為3mm～3.2mm之間，因此計算時應(yīng)以3mm壁厚作為計算參數(shù)。

（2）扣件：扣件應(yīng)采用可鍛鑄鐵制作的扣件，其材質(zhì)應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼管腳手架扣件》（GB15831）的規(guī)定，扣件在螺栓擰緊扭力矩達65N?M時，不得發(fā)生破壞。嚴(yán)重銹蝕、變形、裂縫，螺桿螺紋已損壞的扣件不準(zhǔn)使用。

（3）型鋼：采用型鋼或槽鋼，其材質(zhì)應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-2001）中的有關(guān)規(guī)定。其型號根據(jù)懸挑的高度、承受荷載、當(dāng)?shù)仫L(fēng)壓條件以及懸挑架的計算模型決定。在型鋼外伸端頭上焊接長15cm、φ48x3.5mm短鋼管， 使立桿與短鋼管以直接扣連接，以免滑移。

（4）腳手板：采用竹腳手板，竹腳手板宜采用由毛竹或楠竹制作的竹串片板、竹笆板。

（5）連墻件：宜采用φ48x3.5mm鋼管，材質(zhì)應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2、搭設(shè)技術(shù)措施及要求

2.1、技術(shù)方案

具有針對性、可操作性的方案至少具備以下幾個條件：

1）、熟悉圖紙：根據(jù)不同的建筑平面布局，剪力墻位置、分段搭設(shè)高度等確定搭設(shè)方法，同時要考慮其經(jīng)濟性、安全性、合理性。

2）、調(diào)查分析：與各施工班組討論搭設(shè)方案，弄清塔吊、施工電梯、卸料平臺、外挑構(gòu)件施工方法等影響外架搭設(shè)的設(shè)備及施工措施，確定搭設(shè)懸挑架的各種材料規(guī)格及數(shù)量。

3）、計算分析：方案中應(yīng)根據(jù)建筑外立面、施工荷載、風(fēng)荷載、計算模型等計算主要受力構(gòu)件的型鋼、鋼絲繩類型及大小，根據(jù)計算結(jié)果選用。

4）、交底及實施：技術(shù)方案編制完成后，通過專家論證，合格后再向作業(yè)工人詳細(xì)交底，按照方案實施。在實施過程中，專業(yè)人員必須進行過程跟蹤及完工復(fù)核，確保按方案進行搭設(shè)。

2.2、搭設(shè)構(gòu)造要求

2.2.1、挑架搭設(shè)：

嚴(yán)格按方案要求埋設(shè)型鋼錨環(huán)，保證型鋼安裝完畢后間距勻稱，根部的短鋼管均在同一線上。

2.2.2、架體搭設(shè)：

立桿：立桿接頭采用對接接頭，腳手架底部距底座下皮不大于20cm 處設(shè)置連續(xù)的橫向掃地桿，掃地桿固定在立桿上。立桿用4m和6m的鋼管交錯布置，以保證立桿接頭位置錯開，兩個相鄰立桿接頭不得設(shè)在同步同跨內(nèi)， 并且在高度方向至少錯開50cm,各接頭中心距主節(jié)點的距離不得大于40cm.頂層頂步時采用搭接形式連接，確保立桿頂端再同一水平線上。

大橫桿：考慮建筑市場上大部分安全網(wǎng)材料的大小1.8m×6m,保證安全網(wǎng)可有效覆蓋外架外立面，大橫桿的間距一般外排間距采用0.9m,內(nèi)排間距（步距）采用1.8m.在架設(shè)外排大橫桿時，每三步應(yīng)使用水平儀抄平，確保水平。

小橫桿：每一立桿與縱向水平桿相交處均設(shè)置小橫桿， 距主節(jié)點位置小于15cm,用直角扣件扣緊在縱向水平桿上。小橫桿間距與立桿縱距相同，上下層小橫桿在立桿處錯開布置。為保證外立面統(tǒng)一美觀，小橫桿伸出外排大橫桿邊緣距離保持15cm,靠墻一端伸至距結(jié)構(gòu)面10~15cm 處，保證模板操作工人進行外墻模板的安裝、加固及拆除作業(yè)。

剪刀撐：剪刀撐每六步四跨設(shè)置一組，剪刀撐與大橫桿夾角為60°，在腳手架外側(cè)立面的整個長度和高度上連續(xù)設(shè)置。剪刀撐斜桿的采用搭接接長， 其搭接長度不小于100cm ,至少采用三個旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件至桿端距離大于10cm,所有固定點距主節(jié)點距離不大于15cm.

連墻件：連墻件采用梅花形布置，剛性連接，一般以兩步三跨埋設(shè)，連墻件從第一道縱向水平桿開始設(shè)置，連墻件盡量靠近主節(jié)點，偏離主節(jié)點的距離不得大于30cm.當(dāng)方案中設(shè)計驗算中連墻件的單桿軸向力設(shè)計值大于單扣件抗滑承載力時，而需要雙扣件固定于預(yù)埋件上。

2.2.3、安全網(wǎng)張掛：

立網(wǎng)要求：腳手架全部用密目網(wǎng)封閉，安全網(wǎng)掛設(shè)在外排腳手架內(nèi)側(cè)，并與橫桿綁扎牢固，無漏綁，無縫隙。

平網(wǎng)要求：腳手架內(nèi)側(cè)距離建筑物20CM,架體首層至施工層每隔10米設(shè)一道安全平網(wǎng)（施工層必須設(shè)置一道），和架體大橫桿綁扎牢固，無漏綁，無縫隙。

2.2.4、防護：

要求挑架底部全面水平封閉，架體每三層作全面水平封閉，杜絕墜落事故。

3、管理與維護

當(dāng)懸挑腳手架完成以后，懸挑腳手架需經(jīng)驗收后方可投入使用，進入使用期以及維護期。相關(guān)管理人員應(yīng)重點檢查以下幾個方面：

（1）、架體上的施工荷載必須符合設(shè)計要求，在外架上是否產(chǎn)生集中荷載，集中堆載不得超過300kg。

（2）、定期檢查桿件的設(shè)置和連接是否符合構(gòu)造要求，是否牢固可靠；因施工需要而拆除的連墻桿是否先加后拆，恢復(fù)時是否按要求重新加設(shè)。

（3）、懸挑型鋼是否松動，立桿是否懸空；扣件螺栓是否松動；立桿沉降與垂直度的偏差是否符合規(guī)范要求；安全防護措施是否符合要求。

（4）、定期檢查材料是否已經(jīng)變形或破壞，定期更換不合格的材料。

（5）、建立三級巡查制度：班組自檢項目部復(fù)檢公司抽檢，并將每次檢查結(jié)果建立臺賬，逐項落實處理。

（6）、不定期組織在樓層上作業(yè)的班組進行交底，明確成品保護（如調(diào)運材料時壓彎鋼管）及安全操作意識（如不利用外架作為加固架體），以保證搭設(shè)完好的懸挑架不受二次破壞。

4、外觀長期保持整潔的方法

4.1、外架立面觀感要求：

1、橫平（大橫桿水平；外架頂部立桿端頭水平；標(biāo)語張掛水平；色帶綁扎水平）

2、豎直（立桿鉛直、上下同線；安全網(wǎng)接頭上下同線）

3、角正（轉(zhuǎn)角方正；外露大橫桿端頭長度一致，外露長度不超過150mm;卸料平臺洞口方正）

4、面平（小橫桿外露長度一致，外露不超過150mm.安全網(wǎng)繃緊繃直，綁扎牢固，不透光）

5、清潔（不得有污染）

6、完好（不得有破損）

4.2、外架搭設(shè)要求：

1、小橫桿伸出外立面長度不得超高150mm。

2、外架陽角部位、卸料平臺洞口兩側(cè)、人貨電梯洞口兩側(cè)應(yīng)設(shè)置雙立桿。

3、立桿間距均勻。立桿全高垂直度偏差不宜超過50mm。

4、外排大橫桿間距900mm,間距誤差及兩端水平標(biāo)高誤差不得超過20mm。

5、排大橫桿時，應(yīng)從陽角、洞口兩側(cè)開始排桿。確保陽角處外排大橫桿外露長度不得低于100mm,不應(yīng)超過150mm;卸料平臺洞口、施工電梯洞口大橫桿應(yīng)斷開布置，兩側(cè)大橫桿向洞口內(nèi)露頭長度不得低于100mm,不應(yīng)超過150mm。洞口處用短橫桿單獨連接。

6、每層挑架頂面立桿端頭應(yīng)在同一水平標(biāo)高上，并在頂部設(shè)置一道鎖口大橫桿。

7、每層挑架立桿排布必須在同一條鉛錘線上。

4.3、安全網(wǎng)掛設(shè)要求：

1、安全網(wǎng)應(yīng)從端頭、卸料平臺、施工電梯洞口處開始布置，確保端頭處或洞口兩側(cè)整齊。斷頭處安全網(wǎng)豎向邊與立桿綁扎間距不得超過400mm,繃緊扎牢。

2、卸料平臺洞口處單獨張掛安全網(wǎng)，便于拆安。

3、外架陽角處安全網(wǎng)連續(xù)繞過，陽角應(yīng)順直、繃緊。

4、外架張掛安全網(wǎng)時必須繃緊繃直，綁扎間距不得超過400mm,豎向搭接結(jié)頭處必須繃直。搭接長度不得低于200mm,同一面墻搭接長度必須統(tǒng)一，同一面墻豎向接縫應(yīng)在一條線上。

5、色帶每三層張掛一道（每挑架海底一道，中間一道。如為頂層挑架，上口增加一道），色帶應(yīng)繃緊，與每根立桿相交處均應(yīng)進行兩點綁扎，綁扎應(yīng)牢固。色帶接頭必須在立桿上綁扎接頭。

4.4、現(xiàn)場管控：

1、現(xiàn)場應(yīng)修建安全網(wǎng)清洗池，清洗池長3m、寬2m,深0.4m。

2、按誰施工誰負(fù)責(zé)、誰污損誰負(fù)責(zé)、誰破壞誰負(fù)責(zé)的原則進行管控。

3、安全網(wǎng)更換一律由外架班組進行，更換人工費，由項目生產(chǎn)會議討論通過。

4、任何一個班組污損或破壞安全網(wǎng)，沒有立即進行恢復(fù)的，項目部發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即書面告知該班組負(fù)責(zé)人，并安排外架組拆換。由該班組承擔(dān)項目部安全網(wǎng)材料費和外架組安拆人工費。

5、卸料平臺洞口拆除后在規(guī)定的時間內(nèi)必須將安全網(wǎng)恢復(fù)。如超過規(guī)定時間，應(yīng)立即告知相關(guān)班組負(fù)責(zé)人，并安排外架組恢復(fù)。由相關(guān)班組承擔(dān)外架組安拆人工費。

4.4、安全網(wǎng)拆除：

1、外架拆除前，必須先拆除安全網(wǎng)，并折疊堆碼整齊，統(tǒng)一運至清洗處。禁止邊拆外架邊拆安全網(wǎng)的行為，禁止現(xiàn)場安全網(wǎng)亂堆現(xiàn)象。

2、拆除后的安全網(wǎng)必須運至集中清洗處進行清洗，以備二次使用。

3、未經(jīng)清洗的安全網(wǎng)不得進行二次張掛。

5、結(jié)語

隨著社會不斷進步，城市化建設(shè)步伐不斷加快，對市容市貌要求也越來越高，搞好施工腳手架外觀的視覺效果也越來越受到施工企業(yè)、行業(yè)主管部門的重視。通過對方案的合理選擇、材料的控制、全面的技術(shù)準(zhǔn)備以及良好的現(xiàn)場管理，不斷提升懸挑架的施工水平，對提升行業(yè)形象，美化市容市貌有著非常重要的意義。

參考文獻

[1]《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）〔S〕.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001.

[2]《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）〔S〕.北京：中國建筑工業(yè)出版社,2011

篇7

【摘要】目的:探討熱敷加按摩吸乳方法護理哺乳期急性乳腺炎的效果。方法:隨機將100例哺乳期乳腺炎病人分為觀察組和對照組,各50例。對照組應(yīng)用常規(guī)治療靜脈輸注抗生素，同時終止哺乳;觀察組接受常規(guī)治療同時采用熱敷后按摩吸乳的護理方法。結(jié)果:治療1周后觀察組治療總有效率94.0%,明顯高于對照組的70.0%(P

【關(guān)鍵詞】急性乳腺炎;按摩;泌乳量；護理

急性乳腺炎是的急性化膿性感染，臨床表現(xiàn)為患側(cè)紅、腫熱、痛，不能正常哺乳，一般分3個階段即乳汁淤滯期、炎性反應(yīng)浸潤發(fā)展期和膿腫形成期［1］。本病輕者使產(chǎn)婦產(chǎn)生焦慮、煩躁等負(fù)面情緒,重者高熱、局部形成膿腫,給產(chǎn)婦身心帶來嚴(yán)重的創(chuàng)傷,直接影響哺乳嬰兒。2010年1月―2010年6月我院就診的100例哺乳期乳腺炎的病人,筆者采用不同的護理方法,成功避免了哺乳期女性的進一步損傷，而且有效地解決了嬰兒的哺乳問題。

1 資料與方法

1.1 一般資料 選擇自2010年1月―2010年6月來我院就診的100例急性乳腺炎病人,初產(chǎn)婦93例,經(jīng)產(chǎn)婦7例,病變生在產(chǎn)后3周~4周,體檢均有皮膚發(fā)熱、微紅、觸之疼痛,血常規(guī)檢查均有不同程度的白細(xì)胞升高現(xiàn)象,隨機將病人分為治療組和對照組,各60例。

1.2.1 治療方法 對照組病人接受常規(guī)治療,即膿腫未形成前,常規(guī)給予抗生素,治療期間有全身癥狀者暫停母乳喂養(yǎng),給予對癥支持治療。觀察組接受常規(guī)治療同時采用熱敷與按摩吸奶。具體操作如下:,病人取半臥位或坐位,先用濕熱毛巾熱敷患側(cè)15 min~20 min, 雙手指掌面緊貼皮膚，由基底部至乳暈、做單方向均勻按摩，在4個象限重復(fù)按摩1次以上，即可見淤積的乳汁流出。然后涂適量滑石粉，用左手拇食指輕輕牽拉，余指托住，用右手四指掌面以腫塊為中心，由外向內(nèi)，并向乳暈方向按摩約10～20次，最后以患者能承受的壓力反復(fù)有節(jié)奏地擠壓、放松,將乳汁擠出,使腫塊盡量變得越軟越小越好,直至松軟為度,以排出積乳。如果排乳不盡者,可采用人工吸乳器幫助排盡積乳［2］。兩組均以1周為1個療程,1個療程后觀察療效和泌乳量。

1.2.2 效果判定方法 治愈:臨床癥狀消失,腫塊消退。顯效:全身癥狀消失，局部腫痛減輕。無效:癥狀、體征加重或發(fā)展為乳腺膿腫, 反復(fù)“傳囊”或形成“乳漏”。

泌乳量測定：根據(jù)每日哺乳次數(shù)、嬰兒每日排尿次數(shù)以及哺乳后嬰兒睡眠情況來測定。乳汁充足:哺乳≥6次/d, 嬰兒排尿≥6次/d,哺乳后入睡≥3 h;乳汁不足:哺乳

1.2.3 統(tǒng)計學(xué)方法:計數(shù)資料采用χ2檢驗。

2 結(jié)果

2.1 兩組方法治療乳腺炎效果比較,見表1。

3 討論

3.1 現(xiàn)代西醫(yī)學(xué)認(rèn)為哺乳期急性乳腺炎發(fā)病原因有3點：①乳汁淤積；②細(xì)菌感染；③產(chǎn)后機體抵抗力差［4］。早期乳腺炎多為乳汁沸留，后期伴細(xì)菌感染。筆者臨床觀察發(fā)現(xiàn),大多早期的急性乳腺炎患者是因為乳汁多而少飲，吮吸不盡，乳汁奎滯，日久化熱而致，并非真正的炎癥，對此類“炎癥’抗生素是無效的。不少病人后來發(fā)展為乳腺膿腫,需做膿腫切開引流術(shù),不但病程長、醫(yī)療費用高,而且增加病人痛苦。故在疾病的早期,治療關(guān)鍵是疏通淤積乳汁,避免炎癥范圍繼續(xù)擴大,促使局部炎癥局限性,積極阻斷膿腫的形成。

3.2 乳腺炎早期通過熱敷和促進組織的血液循環(huán)加快,改善局部的營養(yǎng)和代謝,減輕局部組織的張力和水腫,消除致痛化學(xué)介質(zhì),縮短腫脹時間,有效緩解疼痛，按摩擠奶,使得乳腺導(dǎo)管疏通,淤積乳汁排空治療效果顯著［5］。本次觀察組50例授乳婦女,在乳腺炎早期膿腫尚未形成時,配合常規(guī)治療方法加強護理,采用熱敷、按摩吸奶疏通乳腺管護理,治療效果顯著

3.3 采用熱敷加按摩吸奶護理方法護理的觀察組乳汁充足率達到84.0%.而對照組有40.0%的患者泌乳量不足，導(dǎo)致嬰兒持續(xù)母乳喂養(yǎng)障礙。所以采用熱敷加按摩吸奶護理方法對嬰兒影響比常規(guī)方法小很多，更受廣大患者歡迎。

3.4 熱敷加按摩吸奶護理方法配合常規(guī)抗炎治療使得急性乳腺炎病人痛苦小,病程短,費用少,效果好,并對哺乳嬰兒無影響是目前治療哺乳期急性乳腺炎的最佳方案, 在護理工作中易于實施,值得推廣應(yīng)用。

參考文獻

［1］ 袁衛(wèi)蘭.急性乳腺炎患者的護理.吉林醫(yī)學(xué)，2010，31（21)：3591.

［2］ 劉秀英.哺乳期急性乳腺炎病人的護理及療效觀察.全科護理，2010，8（8B）：2089.

［3］ 陸萍，丘瑾，姚斐，等. 經(jīng)穴推拿對產(chǎn)婦泌乳量的影響.中國針灸，2010，30（9)：731-733

［4］ 黃杰.哺乳期急性乳腺炎的護理進展.當(dāng)代護士，2010，10(3)：4.

篇8

[中圖分類號] R473.76 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1674-4721（2016）06（a）-0182-04

[Abstract]Objective To explore clinical value of supportive care scheme（based on Roy adaptation model） for patients with sensorineural deafness.Methods 92 patients with sensorineural deafness who were hospitalized in a grade Ⅲ，class A general hospital from November，2015 to April，2016 were selected as the research objects.After random allocation，45 patients in the control group were treated with routine nursing intervention，while 47 patients in the observation group were treated with cognitive nursing scheme based on Roy model.The two groups scores of SCL-90，disease adaptation situation and clinical therapeutic effect before and after intervention were collected.Results As for SCL-90 factors and scores of every aspect of disease adaptation，the observation group improved significantly and was much better than that of control group in the same period （P

[Key words]Sensorineural deafness；Roy adaptation model；Mental health

感音神經(jīng)性耳聾是耳鼻喉科的常見疾病，目前關(guān)于本病的具體病理機制尚不明確，臨床的病因包括感染、損傷等方面，其中最有可能的作用機制為各種原因引起內(nèi)耳相關(guān)組織水腫、缺血、缺氧，并損害聽覺神經(jīng)，最終造成聽力下降和出現(xiàn)感音神經(jīng)性耳聾[1]。雖然通過治療或者相關(guān)輔助工具的使用可以緩解癥狀，但由于疾病的主要臨床表現(xiàn)為聽力喪失，患者不能正常感知周圍環(huán)境的變化[2]，無法正常應(yīng)對疾病帶來的巨大壓力，極有可能出現(xiàn)焦慮、抑郁等不良心理變化[3]。適應(yīng)模式由美國護理學(xué)家Roy提出的，模式認(rèn)為人與周圍環(huán)境是不斷相互適應(yīng)的生理、心理和社會的綜合整體，個體通過生理和心理的不斷調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境應(yīng)激[4]。本研究基于Roy適應(yīng)模型的作用機制，構(gòu)建并實施對感音神經(jīng)性耳聾患者的支持護理方案，取得良好效果，現(xiàn)報道如下。

1資料與方法

1.1 一般資料

選取2015年11月～2016年4月在某三級甲等綜合醫(yī)院住院的94例感音神經(jīng)性耳聾患者，納入標(biāo)準(zhǔn)如下：①符合感音神經(jīng)性耳聾診斷標(biāo)準(zhǔn)[5]；②年齡在18周歲以上；③病情穩(wěn)定，可配合臨床研究；④智力及支持能力正常；⑤知情同意本項研究。排除標(biāo)準(zhǔn)：①合并其他嚴(yán)重基礎(chǔ)疾病或者相關(guān)并發(fā)癥；②接受過心理治療的患者。將納入的94例患者隨機分為觀察組和對照組，各47例，其中對照組有2例患者因病情變化而退出本研究，最終干預(yù)組47例，對照組45例，兩組患者在性別、年齡、文化程度、疾病類型、耳聾程度及臨床治療等方面比較，差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05）（表1），具有可比性。

1.2方法

對照組患者采取常規(guī)護理教育方案，入院時全面評估患者的病情，根據(jù)病情和治療情況指導(dǎo)患者按醫(yī)囑合理用藥，注意觀察患者的不良反應(yīng)和治療效果，同時根據(jù)患者的需求進行相關(guān)健康教育知識的指導(dǎo)和心理護理。觀察組患者實施基于Roy適應(yīng)模式的支持護理方案，主要包括生理狀態(tài)、自我概念、角色適應(yīng)和相互依賴4個方面。①提高患者的住院舒適度，促進生理狀態(tài)的適應(yīng)：維持病房環(huán)境整潔，注意休息燈光的控制，減少不必要的燈光刺激。由于本病的癥狀（包括眩暈、惡心和嘔吐等）與患者的頭部變化和日常活動有關(guān)，所以要加強對患者日常活動的健康教育，在疾病發(fā)作期注意限制患者進行劇烈的運動或者進行搖頭、跳躍等動作，以減少對耳蝸神經(jīng)的不良影響。②加強對疾病和治療的認(rèn)知教育，促進自我概念的適應(yīng)：在入院時對患者進行疾病知識及需求的情況進行全面了解，然后由護士根據(jù)患者及親屬的需求情況將患者統(tǒng)一歸類，集中進行相關(guān)的健康知識指導(dǎo)，提高患者對疾病和治療的了解程度。指導(dǎo)的過程中注意列舉疾病順利康復(fù)的成功案例，以增強患者自我康復(fù)的信心。③了解患者的個人背景，促進疾病角色適應(yīng)：在入院時注意評估患者的家庭、工作背景和主要擔(dān)心的方面，鼓勵患者表達內(nèi)心的疑惑，耐心與患者及家屬解釋配合治療的重要性，讓患者認(rèn)識到自身并非是處于工作或者家庭的角色，現(xiàn)階段只有配合醫(yī)務(wù)人員進行有效治療才可加快疾病康復(fù)進程，恢復(fù)自身的角色地位。④加強社會支持，促進相互依賴的適應(yīng)：在充分了解患者的人際關(guān)系后鼓勵與患者相關(guān)的家屬和朋友適當(dāng)?shù)丶訌妼颊叩闹С趾凸膭?，減少患者住院的孤獨感，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)注意與患者建立友好的醫(yī)患關(guān)系，注意交流的語氣，對患者提出的疑問應(yīng)耐心且及時進行解答，讓患者感覺到群體的重要性。

1.3觀察指標(biāo)

①疾病心理適應(yīng)情況：采用庹焱等[6]翻譯的應(yīng)對-適應(yīng)過程量表（coping-adaptation processing scale，CAPS）進行調(diào)查，量表包括應(yīng)變能力與投入程度、生理反應(yīng)與思維定式、靈敏度、應(yīng)對策略和借鑒自我與他人經(jīng)驗5個方面，共計47個條目，得分越高，表明患者的疾病應(yīng)對適應(yīng)情況越好，Cronbach α系數(shù)為0.838，量表的信效度較好。②心理健康評分：使用癥狀自評量表（symptom check list-90，SCL-90）評價干預(yù)前后患者的心理健康情況，該量表包含90個條目，包括軀體化、強迫癥狀、人際關(guān)系敏感、焦慮、抑郁、敵對、恐怖、偏執(zhí)、精神病性、其他共10個維度，分?jǐn)?shù)越高表明心理癥狀越嚴(yán)重[7]，各維度的Cronbach α系數(shù)為0.688～0.983，信效度較好；③治療效果：根據(jù)患者的聽力恢復(fù)情況進行評估[8]，其中聽力提高30 dB為顯效，聽力恢復(fù)至正常為痊愈。

1.4 統(tǒng)計學(xué)方法

采用SPSS 22.0統(tǒng)計學(xué)軟件對數(shù)據(jù)進行分析，計量資料以x±s表示，采用t檢驗，計數(shù)資料以率（%）表示，采用χ2檢驗，等級資料采用秩和檢驗，以P

2結(jié)果

2.1兩組患者干預(yù)前后疾病適應(yīng)情況的比較

干預(yù)后觀察組患者在應(yīng)變能力與投入程度、生理反應(yīng)與思維定式、靈敏度、應(yīng)對策略和借鑒自我與他人經(jīng)驗的得分均明顯改善，且優(yōu)于對照組（P

2.2兩組患者干預(yù)前后SCL-90評分的比較

干預(yù)后觀察組在SCL-90各因子的得分均明顯改善，且優(yōu)于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P

2.3兩組患者治療效果的比較

觀察組的治療效果明顯優(yōu)于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P

3討論

感音神經(jīng)性耳聾是一種以聽力喪失為主要臨床表現(xiàn)的身心疾病，患者在住院期間除了遭受疾病引起的耳鳴、眩暈、惡心、聽力下降等不良癥狀以外，由于感官靈敏度下降，不能進行正常的認(rèn)知和交流，將極有可能出現(xiàn)應(yīng)對無力、焦慮和抑郁等諸多不良反應(yīng)[9]。相關(guān)文獻報道，感音神經(jīng)性耳聾患者出現(xiàn)心理不良事件的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于正常健康人群，這與患者對疾病的認(rèn)知以及聽力下降是密切相關(guān)的[10]。王共明等[11-12]通過對突聾患者進行心理護理干預(yù)后發(fā)現(xiàn)，提供充分的健康知識宣教和心理支持可以明顯提高患者的聽力。隨著整體護理概念的推廣和發(fā)展，人們健康意識的轉(zhuǎn)變和提高，患者的心理健康成為了眾多護理研究者所關(guān)注的焦點之一。

篇9

目前，我國大多數(shù)現(xiàn)代酒店薪酬管理的員工激勵機制存在問題，具體體現(xiàn)在四個方面：一是酒店決策層及員工的薪酬激勵觀念落后。酒店決策人員通常只重視酒店營業(yè)利潤的增加，他們認(rèn)為完善員工薪酬待遇制度等會加大酒店的投入，提高酒店的運營成本，使利潤大大降低；酒店員工大多數(shù)學(xué)歷水平較低，尤其是基層員工，雖然他們渴望得到酒店的激勵，但不具備應(yīng)有的主動性，依舊傳統(tǒng)地認(rèn)為自己能定期拿到工資就很滿足了，對薪酬激勵觀念沒有清晰的認(rèn)識。二是酒店對薪酬管理激勵方案的評價不到位，宣傳力度較小。酒店制定好薪酬管理激勵方案之后就急于將其投入使用，追求短期效果，導(dǎo)致員工并不了解酒店推行薪酬管理激勵方案的真實意圖，認(rèn)為跟自己沒有多大關(guān)系。于是酒店薪酬管理激勵方案在實施過程中就無法得到廣大員工的配合、支持，對員工的激勵作用得不到發(fā)揮。三是酒店文化建設(shè)力度不夠，對員工沒有形成凝聚力、向心力，導(dǎo)致薪酬管理激勵方案的實施缺乏保障。四是酒店的員工激勵制度不健全，沒有建立實施薪酬管理激勵方案的配套措施，在員工之間沒有形成激勵效應(yīng)。

二、促進酒店薪酬管理對員工發(fā)揮激勵作用的策略

1.現(xiàn)代酒店決策層及員工都要轉(zhuǎn)變激勵觀念

首先是酒店決策層要及時更新激勵觀念。只有酒店的決策層及時將激勵觀念更新，才能確保酒店內(nèi)部順利開展員工激勵工作。國內(nèi)一些大型酒店目前并不重視對員工實施激勵管理，采取的激勵手段單一、落后，這跟酒店決策層落后的激勵無用論觀念有直接的關(guān)聯(lián)性。所以酒店要想通過薪酬管理激勵員工，就必須立即促使決策層更新激勵觀念，制定新的薪酬管理方案，凸顯對員工的激勵，讓決策層認(rèn)識到激勵員工的重要性?？傊?，酒店的決策層必須從根本上轉(zhuǎn)變對員工激勵的傳統(tǒng)看法，在日常運營過程中樹立起員工是酒店取得財務(wù)成效的重要資源的理念，秉持以人為本的管理思想，使薪酬激勵管理在實踐中獲得支持。其次，酒店決策層應(yīng)積極引導(dǎo)員工正確樹立激勵觀念。在大多數(shù)酒店現(xiàn)有的員工薪酬管理激勵方案中，員工不僅是激勵對象，同時也是激勵主體，所以薪酬管理激勵方案的制定、實施均離不開員工的大力支持。但是，酒店決策層所制定的薪酬管理激勵方案要想跟酒店的實際情況相符，就必須鼓勵廣大酒店員工將自己的激勵需求表達出來，只有得到員工的配合、參與，薪酬管理激勵方案才能順利實施，否則，即便酒店決策層制定了新的薪酬管理制度來激勵員工，也無法取得預(yù)期效果，浪費酒店的財力資源、人力資源。因此，酒店要加強決策層跟廣大員工之間的交流，搭建多元化溝通平臺，將員工提出的合理激勵需求采納進薪酬管理方案，確保薪酬管理能充分發(fā)揮出激勵作用，提高酒店運營效率。

2.酒店要做好薪酬管理激勵方案評價及宣傳工作

首先酒店要做好對薪酬管理激勵方案的評價工作。一套好的、行之有效的員工薪酬管理激勵方案跟員工獲得自身利益密切相關(guān)，而酒店員工薪酬管理激勵方案的制定是一項十分復(fù)雜的工程，涉及到酒店人力資源管理的多個方面，主要包括薪酬待遇、績效考核、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展，幾乎將當(dāng)下酒店員工最需要、最關(guān)心的部分都涵蓋了，其中最直接對員工產(chǎn)生激勵作用的就是薪酬待遇。因此，酒店制定的員工薪酬管理激勵方案在實施前必須要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，并給出客觀評價，確保方案合理、科學(xué)、可行。其次是現(xiàn)代酒店要做好對員工薪酬管理激勵方案的宣傳工作。很多時候，酒店制定的激勵方案并不被內(nèi)部員工所熟悉，尤其是酒店的基層員工，他們只知道自己的薪酬是多少，并不知道薪酬的具體構(gòu)成，對酒店現(xiàn)行的薪酬管理激勵制度知之甚少。在他們眼里，激勵就是現(xiàn)金獎勵。因此，酒店務(wù)必要持續(xù)加大對員工薪酬管理激勵方案的宣傳力度，提高員工對新的激勵制度的知曉率。如酒店相關(guān)部門可組織開展宣傳活動，向廣大的酒店員工灌輸激勵理念，并告知制定員工薪酬管理激勵方案的目的及重要作用，為薪酬管理激勵作用的發(fā)揮打下基礎(chǔ)。

3.酒店要加強建設(shè)自身文化，營造文化氛圍

一個現(xiàn)代酒店在長期的經(jīng)營過程中會形成一種文化，這種文化得到酒店全體員工的認(rèn)同、尊重，它主要包括現(xiàn)代酒店的核心價值觀、經(jīng)營理念以及酒店的管理風(fēng)格等。在酒店內(nèi)部加強建設(shè)企業(yè)文化為員工薪酬管理激勵方案的實施提供環(huán)境保障，對員工有顯著的規(guī)范、凝聚及引導(dǎo)作用，有效促使酒店薪酬管理發(fā)揮對員工的激勵作用。酒店在企業(yè)文化建設(shè)的過程要遵循以下兩個原則：一是酒店文化的建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)顧客至上的經(jīng)營服務(wù)理念。顧客的選擇將直接決定酒店的生存保障及利潤來源，顧客對每一個酒店都是最重要的。所以酒店在建設(shè)自己的企業(yè)文化時首先要將顧客滿意度的提高放在首要位置，提高酒店及員工的服務(wù)品質(zhì)。二是酒店的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以員工為本的管理理念。酒店管理應(yīng)以員工為本，員工是酒店不可或缺的有生力量，酒店在企業(yè)文化建設(shè)過程中務(wù)必重視保障員工的利益，確保員工的合理需求得到滿足，從而有效調(diào)動員工的積極性，促使員工為顧客提供健康、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4.加強完善實施薪酬管理激勵方案的相關(guān)配套制度

酒店薪酬管理方案激勵作用的發(fā)揮離不開方案的順利實施，而方案的順利實施離不開相關(guān)配套制度的保障、支持，一套新的方案要想在實施之前應(yīng)深入人心。所以，酒店應(yīng)努力將員工薪酬管理激勵方案制度化，促使在酒店廣大員工之間形成平穩(wěn)的激勵文化，從而使激勵方案的順利實施得到制度保障。同時，制度化的條款還會為酒店執(zhí)行員工激勵方案提供政策依據(jù)，從而在酒店內(nèi)部形成制度約束。如將酒店員工績效考核措施制度化，將考核結(jié)果跟員工的薪酬待遇掛鉤，進一步明確員工考核的指標(biāo)、內(nèi)容、方法，確保員工績效考核公開、公平、公正，為薪酬管理制度的順利實施提供條件。

三、結(jié)語

篇10

2009年10月創(chuàng)業(yè)板開板至2013年5月，累計有97家創(chuàng)業(yè)板上市公司推出了股權(quán)激勵方案，有10家創(chuàng)業(yè)板上市公司撤銷或撤回股權(quán)激勵草案，其中有75家創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案已經(jīng)進入了實施階段，有10家都處于董事會預(yù)案并報證監(jiān)會報備審批階段，還有2家創(chuàng)業(yè)板上市公司決定終止股權(quán)激勵方案。

從實施股權(quán)激勵計劃的年份來看，呈逐年遞增之勢，2010年有2家，2011年全年有21家，2012年全年有39家，2013年初至5月份有23家公司實施股權(quán)激勵計劃。實施股權(quán)激勵計劃的行業(yè)涵蓋了證監(jiān)會規(guī)定的行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)中劃分的20大行業(yè)98類小行業(yè)中的9大行業(yè)27類小行業(yè)。

從實施的地域來分，東部地區(qū)有76家，占了總樣本的89.41%，中部地區(qū)有6家，占總樣本的7.06%，而西部地區(qū)只有3家，占總樣本的3.53%，可見東西部發(fā)展極為不均衡，工業(yè)發(fā)展規(guī)模差距較大，股權(quán)激勵在東部地區(qū)推出的更為廣泛。

從股權(quán)激勵方式來看，在85家實施股權(quán)激勵計劃的上市公司中，有2家實施了兩期股權(quán)激勵方式不一樣，神州泰岳（300002）和探路者（300005）都是第一期采用股票期權(quán)，第二期采用的是股票股權(quán)和限制性股票相結(jié)合的方式。有61家采用的是股票期權(quán)的股權(quán)激勵方式，占到了總數(shù)的71.76%，有14家采用的是限制性股票的股權(quán)激勵方式，占到了總數(shù)的16.47%，有13家采用的是股票股權(quán)和限制性股票相結(jié)合的股權(quán)激勵方式，占到了總數(shù)的15.29%。在這85家上市公司中，有36家首期已經(jīng)開始行權(quán)，有49家首期尚未行權(quán)，而在這49家尚未行權(quán)的上市公司中，有10家公司的股權(quán)激勵計劃還處于董事會預(yù)案并報證監(jiān)會報備審批階段，另外39家上市公司已經(jīng)實施股權(quán)激勵方案，但是尚未到行權(quán)日。

2 創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵效果的檢驗

為了檢驗創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵實施來的經(jīng)營業(yè)績效果如何，本文采用獨立樣本均值顯著性檢驗方法。

2.1 樣本公司和對比公司的選擇及數(shù)據(jù)來源

由于2010年實施股權(quán)激勵的公司樣本數(shù)太少，所以本文選取的樣本是在2011年（19家）和2012年（36家）實施股權(quán)激勵的上市公司，共55家樣本公司，選取上市公司2011～2012年之間的財務(wù)數(shù)據(jù)來分析上市公司的股權(quán)激勵的效果。

配對樣本公司的選取是按照相同的行業(yè)、同一年上市，未實施股權(quán)激勵的創(chuàng)業(yè)板上市公司、資產(chǎn)規(guī)模差異在5%以內(nèi)（選取時取最接近值，超過5%仍無配對，則剔除該樣本）等條件來確定。衡量股權(quán)激勵公司效果采用的指標(biāo)是營業(yè)收入和凈利潤，數(shù)據(jù)來自巨潮資訊網(wǎng)創(chuàng)業(yè)板。

2.2 指標(biāo)選擇與對比評價

本文選取了兩組指標(biāo)：營業(yè)收入和凈利潤。用獨立樣本的T檢驗的方法，對樣本公司和配對公司的營業(yè)收入和凈利潤進行均值顯著性檢驗。

2011年實施股權(quán)激勵的樣本公司有19家，用獨立樣本T檢驗的方法，檢驗其實施股權(quán)激勵當(dāng)年和一年后的相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)的差異。

3 結(jié)論與啟示