導(dǎo)語：如何才能寫好一篇物資儲備，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：物資儲備；儲備資金；代儲代銷

物資儲備是指物資在脫離生產(chǎn)但又未進入再生產(chǎn)過程，以各種形態(tài)停留在流通領(lǐng)域或生產(chǎn)領(lǐng)域之中的物資。物資儲備是制定儲備資金定額的依據(jù)，儲備資金是物資儲備的貨幣表現(xiàn)形式。它具有兩重性：積極的一面是保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷進行；消極的一面是儲備起來的物資暫時脫離生產(chǎn)，不能及時加工升值。同時，為保存它的使用價值，還要付出一定的人力、財力，增加了保管費用。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義。

一、煤礦企業(yè)物資儲備現(xiàn)狀

近年來，煤礦企業(yè)物資儲備有上升趨勢，分析其主要原因有以下三個方面：

（一）材料計劃準(zhǔn)確率低，管理制度不完善，多頭采購。從主觀上看，對儲備工作缺少一套嚴(yán)格有效的管理方法，特別是制約產(chǎn)生超儲積壓的有效辦法。煤礦需用的物資品種多，批量大，計劃多變，計劃準(zhǔn)確率低。不少品種不儲不行，儲少了也不行，儲了可能不用，機動性很大，在管理上造成一定困難。目前，供應(yīng)處內(nèi)部規(guī)章制度不完善，不能嚴(yán)格執(zhí)行，制度流于形式，對儲備工作管理不認(rèn)真、不嚴(yán)格是產(chǎn)生上述問題的原因，決策和處理問題帶有很大的隨意性，就難免發(fā)生失誤；另一個原因就是多頭采購。供應(yīng)處是物資采購的專職部門，而其他各二級生產(chǎn)單位也可對外自行訂貨采購，這些物資入庫驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放仍由供應(yīng)處所屬倉庫辦理，出現(xiàn)了多次采購、重復(fù)進貨、盲目進貨、分散管理的現(xiàn)象，這也是造成儲備資金失控超儲嚴(yán)重的原因。

（二）觀念老化造成個別物資積壓。這本來是流通領(lǐng)域中的老問題，卻有愈演愈烈之勢。造成這種現(xiàn)象的客觀原因是過去幾年生產(chǎn)資料供不應(yīng)求，原材料是賣方市場，企業(yè)對通過其他渠道或市場上采購的生產(chǎn)所需物資，不論價格高低和數(shù)量多少，能買到的盡量多買多存?！笆种杏辛闲闹胁换拧保安慌率攴e壓，就怕一時著急”，抓材料成了物資部門的首要任務(wù)。

（三）煤礦物資設(shè)備更新?lián)Q代快造成積壓。煤礦物資設(shè)備配套性強，新設(shè)備更新?lián)Q代快，配套的材料、配件儲備過多，等設(shè)備淘汰時造成這些儲備物資的積壓。

二、煤礦企業(yè)物資儲備管理對策

針對當(dāng)前煤礦企業(yè)物資儲備上升的情況，應(yīng)做好以下工作：

（—）加強計劃管理。加強計劃管理，是降低物資儲備占用的前提。物資供應(yīng)計劃是以實物為計量單位的物資需用量預(yù)算，是計劃期物資供應(yīng)活動的科學(xué)預(yù)見和反映。其特點是以最少的物資消耗和合理的物資儲備來保證生產(chǎn)建設(shè)的需要。由于計劃要求不夠，許多物資需用計劃沒有預(yù)見性，計劃編制也不規(guī)范，有的盲目采購，買而不用，造成庫存積壓，儲備資金上升。

針對這種情況，在實際工作中應(yīng)做到“四個堅持”：一是堅持計劃審批程序。凡是生產(chǎn)用計劃，都必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批，不經(jīng)審批的，一律不予采購；二是堅持從實際出發(fā)、實事求是。編制計劃從實際出發(fā)，從生產(chǎn)需要出發(fā)，及時掌握生產(chǎn)一線物資消耗規(guī)律；三是堅持定額、定量和限額相結(jié)合的辦法供應(yīng)。供應(yīng)處與有關(guān)生產(chǎn)單位相結(jié)合，根據(jù)上級下達的物資指標(biāo)結(jié)合本單位原煤成本費用落實到基層、車間、班組及單臺設(shè)備上去。做到物資數(shù)量上按核定指標(biāo)供應(yīng)，如對炸藥、電纜、鉆桿、礦燈等按核定定額供應(yīng)；四是堅持對生產(chǎn)單位物資計劃的考核管理。提高基層單位生產(chǎn)隊（部）材料員的業(yè)務(wù)水平，提高編制計劃的準(zhǔn)確性。

（二）實行代儲代銷。實行代儲代銷，是降低物資儲備占用的保證。代儲代銷是指在經(jīng)濟領(lǐng)域里供需雙方簽訂經(jīng)濟協(xié)議或合同，供應(yīng)廠商為需方儲存物資或?qū)⑽镔Y送達需方指定的存儲地點，需方將這些物資代為儲存并在一定周期內(nèi)對消耗完的物資向供應(yīng)廠商支付貨款的物資采購方式。企業(yè)根據(jù)消耗規(guī)律和生產(chǎn)建設(shè)進度制定較為準(zhǔn)確的需求和采購計劃，適時適量進貨。凡實行代儲代銷的物資，供需雙方必須簽訂代儲代銷協(xié)議或合同，企業(yè)只有在需要時才去提貨或讓供應(yīng)廠商送貨，如此可節(jié)約大量的人力、物力。

篇2

應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀

按照突發(fā)公共事件的基本類型，應(yīng)急物資大致可以分為應(yīng)對自然災(zāi)害類物資、應(yīng)對事故災(zāi)害類物資、應(yīng)對公共衛(wèi)生事件類物資、應(yīng)對社會安全事故類物資和應(yīng)對經(jīng)濟安全事件類物資。1998年張北地震后，我國開始正式建立應(yīng)急物資的儲備制度，目前，已經(jīng)建立了國家戰(zhàn)略物資儲備和民政、水利、鐵道、交通、公安等專業(yè)應(yīng)急物資儲備。按照國務(wù)院《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和5個自然災(zāi)害類專項預(yù)案，我國已在沈陽、哈爾濱、合肥、天津、鄭州、武漢、長沙、廣州、成都、西安等10個城市設(shè)立了中央級救災(zāi)物資儲備倉庫。依據(jù)《國家綜合減災(zāi)“十一五”規(guī)劃》，我國將建立21個中央級救災(zāi)物資儲備庫。救災(zāi)物資儲備中心的建立，對提高重大突發(fā)事故的救助能力、保障災(zāi)民的基本生活、維護社會穩(wěn)定意義重大，在歷次搶險救災(zāi)中也發(fā)揮了巨大的作用。目前，全國31個省(區(qū)、市)和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團也建立了省級救災(zāi)物資儲備庫，部分地(市)、縣相應(yīng)建立了救災(zāi)物資儲備庫和儲備點。

國家救災(zāi)物資儲備體系的逐步建立和完善，在應(yīng)對自然災(zāi)害等突發(fā)公共事件方面正在發(fā)揮著積極而重要的作用，在一定程度上解決了災(zāi)區(qū)和困難群眾的生活困難，為在較短時間內(nèi)恢復(fù)正常的生產(chǎn)、生活奠定了基礎(chǔ)。但相對需求而言，應(yīng)急物資儲備還存在一些不足。一是在數(shù)量規(guī)模上，目前中央級國家救災(zāi)物資儲備倉庫數(shù)量少，布局不合理，導(dǎo)致救災(zāi)物資運距過遠，運輸時間過長，影響了救災(zāi)工作的時效；二是在品種結(jié)構(gòu)上，目前中央級救災(zāi)物資儲備品種比較單一，一般只有救災(zāi)帳篷和一些捐贈來的衣被，離緊急搶救、保障災(zāi)民生活所需要的物資要求還有相當(dāng)大的差距，無法滿足各地對救災(zāi)物資多樣化的需求；三是在管理機制上，現(xiàn)有的物資儲備缺乏縱向和橫向上的信息溝通機制，管理體制和運轉(zhuǎn)機制還存在一些亟需解決的問題；四是在儲備層次上，我國的地方、市場和家庭等3個儲備層次還存在較大的缺失，應(yīng)急物資儲備的數(shù)量、質(zhì)量均得不到很好的保證。

應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)

近些年來，我國的突發(fā)公共事件頻發(fā)，要求我們立足現(xiàn)有條件，著眼未來有效應(yīng)對、快速響應(yīng)，制定一個科學(xué)的建設(shè)目標(biāo)，以指導(dǎo)應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)建設(shè)。應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以應(yīng)對突發(fā)公共事件為統(tǒng)攬，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、屬地管理、分級負(fù)責(zé)、分類儲備的原則，使分散儲備和集中儲備有機結(jié)合，點線面融合配套，全社會有效覆蓋，充分挖掘和利用社會潛力，建成國家、軍隊、地方、市場和家庭“五位一體”，布局合理、規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量可靠的具有中國特色的應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)，為應(yīng)急物流體系提供數(shù)量充足、高效可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)條件。應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)應(yīng)具備以下能力：

同時應(yīng)對2起特別重大(I級)突發(fā)公共事件的應(yīng)急物資保障能力；

基本保證事發(fā)地以外地區(qū)社會經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)和人民生活正常進行。

在這個總的目標(biāo)之下，具體來講：

一是常態(tài)化建設(shè)。應(yīng)急物資儲備不能臨時抱佛腳，也不可能一勞永逸，必須進行長期、艱苦的建設(shè)。特別是各級黨委政府要高度重視，以對歷史負(fù)責(zé)、對人民生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，將應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)建設(shè)列入經(jīng)常性議事日程。做到常議常抓，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大經(jīng)費投入，務(wù)求建設(shè)實效；通過建立健全相關(guān)法規(guī)制度，將應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)建設(shè)納入法制化運行軌道；整合應(yīng)急物資實物儲備信息資源，建立實時共享的信息通聯(lián)機制。

二是商業(yè)化運作。應(yīng)急物資儲備盡管很大程度上是政府的一種公益性事業(yè)，但也應(yīng)積極適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟條件，積極運用市場經(jīng)濟法則和價值規(guī)律，推動應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)的健康持續(xù)良性發(fā)展。特別是要落實應(yīng)急物資儲備資金和管理經(jīng)費，建立應(yīng)急物資儲備更新、輪換的財政補償政策和核銷制度，充分調(diào)動全社會參與應(yīng)急物資儲備建設(shè)的積極性，更加廣泛地利用社會物資儲備資源和力量為應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)；合理選定儲備方式，依托大中型企業(yè)建設(shè)國家應(yīng)急物資緊急生產(chǎn)和配送的能力儲備，緩解重要應(yīng)急物資峰值需求，減輕經(jīng)常性儲備壓力，減少儲備中的自然損耗和損失；完善應(yīng)急物資輪換更新機制，將應(yīng)急物資的輪換更新納入市場流通渠道，變“死儲待用”為“活儲備用”，避免社會資源的無謂浪費，使應(yīng)急物資儲備的綜合效益達到最優(yōu)。

三是科學(xué)化管理。應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)建設(shè)必須注重采用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為其“增速”“助力”，堅持建管并重、以管促建，實現(xiàn)建設(shè)效率和效益的最大化。特別是要運用現(xiàn)代信息技術(shù)和倉儲理論。建立科學(xué)的需求預(yù)測機制、及時的應(yīng)急響應(yīng)機制和靈活的調(diào)節(jié)控制機制，提高應(yīng)急物資供應(yīng)保障的反應(yīng)速度；運用先進的物資包裝和RFID、GIS、北斗衛(wèi)星導(dǎo)航定位等技術(shù)手段，進一步加強應(yīng)急物資的活性建設(shè)，實現(xiàn)物資的全程可視可控；強化應(yīng)急物資儲備基礎(chǔ)配套建設(shè)，統(tǒng)一編制應(yīng)急物資編碼，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，為信息化管理創(chuàng)造有利條件。

構(gòu)建五位一體的應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)

在應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)中，國家是主體，軍隊是骨干，地方是補充，市場是輔助，家庭是基點。我國應(yīng)立足惡劣復(fù)雜的環(huán)境條件，根據(jù)不同地區(qū)可能發(fā)生災(zāi)害的類型、烈度等實際情況，由國家主管部門統(tǒng)一部署，各級地方政府組織指導(dǎo)，從家庭儲備做起，市場參與，建立國家、軍隊、地方、市場和家庭“五位一體”的應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)，有效保障應(yīng)對突發(fā)公共事件的物資需求。

一是編制各層面應(yīng)急物資儲備各類目錄。應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)建設(shè)的首要任務(wù)是制定應(yīng)急物資儲備各類目錄，以便指導(dǎo)各級政府按照需要安排好相應(yīng)的應(yīng)急物資實物和能力等儲備，為快速處置突發(fā)事件提供第一時間的物資保障。國家業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)組織應(yīng)急管理專家，根據(jù)不同類型的突發(fā)公共事件類型和烈度，按照應(yīng)急物流體系的總體目標(biāo)、可能的需求情況以及物資的重要程度，研究論證國家、軍隊、地方、市場和家庭等五個層面儲備物資的種類、名稱、作用、配載方式等，優(yōu)化完善現(xiàn)有生活救助、搶險救災(zāi)、公共衛(wèi)生等類型物資儲備及國家專業(yè)應(yīng)急隊伍裝備儲備，從戰(zhàn)略全局上對應(yīng)急物資儲備的規(guī)模、品種、結(jié)構(gòu)和布局等進行優(yōu)化設(shè)計和宏觀規(guī)定，以供各級各類機構(gòu)和人員參考執(zhí)行。特別是要形成布局合理、種類齊全的專業(yè)應(yīng)急物資儲

備體系，著重加強防汛抗旱物資、防滅火物資、醫(yī)藥、重大動物疫情和植物病蟲害應(yīng)急防控物資、水上搜救和污染處置應(yīng)急物資、公安消防應(yīng)急救援物資等儲備。

二是加強國家和軍隊物資儲備的一體化建設(shè)。目前，國家和軍隊各有一套龐大的、輻射全國的專業(yè)化物資儲備體系。從國家發(fā)展戰(zhàn)略安全全局出發(fā)。將國家和軍隊物資儲備有機結(jié)合起來，優(yōu)化配置、統(tǒng)籌規(guī)劃、適當(dāng)調(diào)整、綜合布局，改造現(xiàn)有物資儲備倉庫，布設(shè)和增加新的儲備庫點，增加庫容和儲備量，充分發(fā)揮國家、軍隊物資儲備在倉庫布局方面的“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢”，可以有效彌補目前應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)中倉庫資源少、倉庫布局不合理的不足。同時，充分利用國家、軍隊物資儲備系統(tǒng)中的閑置倉庫資源，積極響應(yīng)建設(shè)節(jié)約型社會的號召，也可以避免儲備倉庫等硬件設(shè)施的重復(fù)建設(shè)。

三是健全地方和市場層面的應(yīng)急物資儲備。地方應(yīng)按照屬地為主的原則，以行政區(qū)劃為單位，依據(jù)人口分布情況，建立適應(yīng)本區(qū)域自然地理、社會經(jīng)濟特點的常用救援器材和生產(chǎn)生活物資儲備。如，沿海地區(qū)應(yīng)重點圍繞抵御臺風(fēng)和應(yīng)急救援需要，適當(dāng)儲備食品、急救藥材、發(fā)電機等物資器材；地震多發(fā)地區(qū)應(yīng)重點儲備救援工程機械和帳篷等物資器材。市場層面主要是由各有關(guān)企業(yè)在流通管道中適當(dāng)增大庫存量，建立食品、日用品等消耗性物資的儲備，并可充分利用現(xiàn)有資源代儲國家應(yīng)急物資。如，主要交通沿線的油氣儲運企業(yè)，應(yīng)適當(dāng)加大特種油料儲備，確保極端氣象條件下也能展開正常運輸保障。這兩個層面的應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)建設(shè)中，應(yīng)高度關(guān)注工作開展的持續(xù)性，特別是要避免地方政府“政績”工程和部分企業(yè)投機行為的負(fù)面影響。

篇3

一、儲物于商的主要做法

在低油價下，油田企業(yè)傳統(tǒng)物資采購模式導(dǎo)致庫存資金占用大的矛盾愈加突出。為減少油田自有庫存資金占用，許多油田企業(yè)結(jié)合自身實際情況，堅持以控制資源型儲備為核心，積極推進及時物流圈建設(shè)，開展儲物于商，推進增效創(chuàng)效。

第一，通過加強監(jiān)督和約束的力度，進而強化儲物于商管理模式。這就要求油田企業(yè)完善相關(guān)的制度規(guī)范，增加制度規(guī)范的實用性和適用性，切實考慮到油氣勘探開發(fā)企業(yè)的實際運行狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，從根本上減少儲物于商的不必要的經(jīng)濟損失和風(fēng)險。

制定儲物于商控制策略，擬定儲物于商實施方案。一是在編制年度采購策略中的儲備控制策略時，根據(jù)“能供應(yīng)商管理庫存的不寄售，能寄售的不自備、搶險救急物資特殊儲備”的原則，按照物料性質(zhì)、重要程度，將儲備資源細(xì)分為正常庫存、特殊庫存、供應(yīng)商庫存三種形式，明確不同物資的儲備模式、數(shù)量等。二是對采購協(xié)議、供應(yīng)資源、儲備資源、采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流程等情況進行全面梳理，在此基礎(chǔ)上篩選出了消耗相對穩(wěn)定、市場競爭充分、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的物資品種，對這些物資品種分別劃分了儲物于商的儲備模式。

規(guī)范采購協(xié)議條款，明確儲物于商業(yè)務(wù)流程。一是就框架協(xié)議儲物于商條款、儲物于商補充協(xié)議等進行商討，統(tǒng)一了采購合同與補充協(xié)議中的儲物于商條款內(nèi)容，包括儲物于商模式、庫存數(shù)量和地點、現(xiàn)場響應(yīng)時間、補庫周期、結(jié)算方式、異地調(diào)貨物流配送控制等內(nèi)容。二是為分清責(zé)任、有效推進，制定了儲物于商業(yè)務(wù)流程，明確了計劃、采購、合同執(zhí)行等相關(guān)部門開展、推進儲物于商工作的職責(zé)。

第二，通過建設(shè)儲物于商數(shù)量、質(zhì)量、效率指標(biāo)體系，完善體制機制，實現(xiàn)與供應(yīng)商共贏的局面。儲物于商既有利于企業(yè)提前鎖定市場資源，減少儲備資金占用，縮短物資流通時間，加快資金周轉(zhuǎn)，又有利于供應(yīng)商提前掌握供需趨勢，合理生產(chǎn)，提高資源利用率，提高經(jīng)濟效益。

強化規(guī)律研究，奠定儲物于商基礎(chǔ)。一是為有效壓縮企業(yè)自有庫存，減少儲備資金占用，供應(yīng)處強化消耗規(guī)律研究，在積極推進框架協(xié)議采購、集中物資采購批量、鎖定供應(yīng)資源的基礎(chǔ)上，加強對資源的控制力度，緊密結(jié)合項目建設(shè)周期、生產(chǎn)進度安排，采取多批次、小批量下達采購訂單，合理確定物資到貨時間與數(shù)量，為降低企業(yè)庫存、加快庫存周轉(zhuǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。二是及時調(diào)整和優(yōu)化儲物于商物資品種，把尚未納入儲物于商范圍的物資品種盡量與供應(yīng)商達成儲物于商協(xié)議，不斷擴大儲物于商品種范圍。

第三，創(chuàng)新物流配送管理模式，實現(xiàn)及時供應(yīng)的目標(biāo)。通過加強信息技術(shù)投入的力度來強化儲物于商管理模式，通過信息共享實現(xiàn)區(qū)域協(xié)同，緊急物資互通有無，將儲物于商管理模式加以創(chuàng)新和優(yōu)化。通過“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的模式，搭建面向社會的實體物流和物流信息平臺，進而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、存在的主要問題及思考

雖然儲物于商管理模式具有很強的經(jīng)濟性和適用性，既能夠滿足安全與及時的供應(yīng)需求，又能夠滿足降低存貨管理成本和資金占用成本的需求。但也存在著一些問題，比如增加了供應(yīng)商的成本占用負(fù)擔(dān)，勢必在物資價格、服務(wù)價格等方面有所體現(xiàn)，結(jié)果是羊毛出在羊身上，物資倉儲部門的成本下來了，生產(chǎn)成本卻上去了。此外，針對寄售物資所有權(quán)的轉(zhuǎn)移界定、節(jié)點控制的延伸、儲備信息的共享也需要有明確的界定。因此，要想充分發(fā)揮儲物于商模式的作用，必須建立以庫存質(zhì)量比率為核心的庫存的考核體系，同時注意提高雙方的工作積極性和合作穩(wěn)定性。

第一，提高雙方的工作積極性和合作穩(wěn)定性。提高供應(yīng)商的積極性和合作的穩(wěn)定性，能夠使油田企業(yè)達到降低采購成本，實現(xiàn)安全、及時、經(jīng)濟供應(yīng)的目標(biāo)，所以要求企業(yè)具備實施儲物于商管理模式的客觀條件，即與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，簽署科學(xué)規(guī)范的合同條款等。其次，要提高雙方的責(zé)任意識和信用度，提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性。此外，雙方還要在誠信務(wù)實的基礎(chǔ)上建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，充分實現(xiàn)“儲物于商”模式的經(jīng)濟性和可持續(xù)性，降低物資采購成本，提高企業(yè)資金利用率。

第二，建立以庫存質(zhì)量比率為核心的庫存考核體系。由于物料轉(zhuǎn)化中時間延遲的存在，必然存在中間狀態(tài)即閑置狀態(tài)，庫存的本質(zhì)就是處于閑置狀態(tài)的物料。庫存質(zhì)量比率是維系正常生產(chǎn)的庫存與總庫存的比率，能反映庫存管理水平。這就要求企業(yè)一方面要完善相關(guān)的制度規(guī)范，增加制度規(guī)范的實用性和適用性；另一方面，要細(xì)化監(jiān)督和約束的范??，建立以庫存質(zhì)量比率為核心的庫存考核體系，加強監(jiān)督和約束的力度是強化儲物于商管理模式的根本措施。

第三，處理好儲物于商與倉儲服務(wù)的矛盾。企業(yè)要理順儲物于商與聯(lián)合儲備的關(guān)系，利用“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”，創(chuàng)新及時物流圈建設(shè)與智能物流配送的共享經(jīng)濟模式，通過強化計劃、倉儲、配送等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的職能，實現(xiàn)了流程的順暢運行，有效增強了每個環(huán)節(jié)的管控效果，使物資供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)、快捷、高效，可在運行中隨時糾正偏差。發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，最終消除偏差，“安全、及時、經(jīng)濟”的物資供應(yīng)是儲備管理的最終目的。

三、結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：防汛物資；儲備倉庫；管理里；重要性；優(yōu)化管理模式

大家都知道，在抗洪搶險工作中，防汛物資儲備倉庫管理為抗洪搶險救災(zāi)工作提供了有力的物資保證。洪水是無情的，每次洪水的來臨，都會給國家經(jīng)濟和人民的生命財產(chǎn)造成嚴(yán)重的威脅。在抗洪搶險救災(zāi)工作中，防汛物資儲備倉庫為抗洪救災(zāi)工作提供了很重要的物資保證。在搶險工作中防汛物資儲備雖然為其提供了有力的物資保證，但是對其沒有現(xiàn)代化科學(xué)、規(guī)范的管理，對于抗洪救災(zāi)工作來說，也是紙上談兵。大家都知道，防汛物資的儲備和管理工作是水利工程管理單位各項工作中的一個重點核心工作。做好防汛工作在當(dāng)今的水利工程管理工作中顯得極為重要。那么，做好防汛物資的儲備和管理就是做好防汛工作的基礎(chǔ)保障和前提條件。因為，防汛物資的儲備和倉庫管理的好壞直接影響著防汛工作的開展。同時，防汛物質(zhì)的儲備和管理工作也是水利工程管理單位做好各項防汛工作的前提和保障。因此說，要重視防汛物資儲備倉庫管理工作，在我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展中，要科學(xué)完善地做好防汛物資儲備倉庫管理工作。對此，文章首先提出了防汛物資儲備倉庫管理工作的重要性，同時也提出了現(xiàn)代化的防汛物資儲備倉庫管理的優(yōu)化管理策略。并一一對其進行了試論分析。

1加強做好防汛物資儲備倉庫管理工作的重要性

大家都知道，國家每年的6月直到9月，都是雨水多發(fā)季節(jié)。在這個幾個月里，有的地區(qū)經(jīng)常發(fā)生暴雨甚至洪水災(zāi)害。洪水災(zāi)害的來臨，不僅影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展，更對人民生命財產(chǎn)安全帶來了一定的威脅。為此，在抗洪救災(zāi)工作中，防汛物資儲備與管理為抗洪救災(zāi)工作提供了重要的物資保證。防汛物資儲備在抗洪搶險救災(zāi)工作中因此也顯得極為重要。防汛物資儲備倉庫管理加強并對其采取現(xiàn)代化的優(yōu)化科學(xué)管理方針是做好防汛工作的前提條件和重要保證。防汛物資儲備倉庫管理實際上就是對抗洪搶險救災(zāi)工作中需要的一些防汛物資做好存放與管理，而防汛物資儲備倉庫就顯得極為重要。因為它是抗洪搶險救災(zāi)工作中需要的防汛物資存儲的地方，所以說顯得更為重要。與此同時，防汛物資作為抗洪搶險工作中的一個核心組成要素，在洪水來臨之際搶險救災(zāi)工作中，會需要很多防汛物資，當(dāng)洪水災(zāi)害來臨之時，很多房屋和商店都會被摧毀，而且很多道路都會被洪水淹沒，因此，就加大了搶險救災(zāi)難度，救災(zāi)中需要的一些防汛物資更是很難找到。為此，抗洪救災(zāi)中需要的防汛物資就需要防汛物資儲備倉庫來提供。這也說明了防汛物資儲備倉庫管理工作的重要性。

2目前防汛物資儲備倉庫管理工作中存在的一些漏洞問題分析

2.1法律機制缺失

現(xiàn)今，國家對防汛物資儲備管理制定的一些相應(yīng)的法律法規(guī)中，雖然有的地區(qū)防汛物資儲備管理執(zhí)行的法律和法規(guī)都是按照地方法律法規(guī)制定并執(zhí)行的，全國缺少機制性的法律和法規(guī)。而且有的地方執(zhí)行的法律和法規(guī)根本不符合現(xiàn)在的時代要求。

2.2管理機制不完善

在現(xiàn)今的防汛物資儲備倉庫管理工作中，有的管理人員不專業(yè)，對一些防汛物資缺少相應(yīng)的保養(yǎng)和維修，最終導(dǎo)致很多防汛物資由于缺少保養(yǎng)和維修成為廢棄物品，在抗洪搶險救災(zāi)工作中，最終失去了功效。

2.3資金不足

目前由于我們國家對防汛物資的儲備和管理還沒有建立完善的統(tǒng)一的管理機制體制，很多防汛物資的管理機制都是根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)來執(zhí)行的，因此，很多地區(qū)政府就會按照目前防汛物資的實際情況來進行撥款并采購，這遠遠不能達到防汛物資的實際需求量。

2.4防汛物資的利用率不高

大家都知道，防汛工作都有專門的負(fù)責(zé)部門，在洪水到來的時候，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作以此來發(fā)揮各部門的相應(yīng)職能。但在實際中，各部門未能形成有效的配合，從而降低了防汛物資的利用效率。

3對于做好防汛物資儲備倉庫管理工作提出的現(xiàn)代化優(yōu)化管理措施

3.1建立健全防汛物資管理制度

健全的管理制度是防汛物資管理工作順利完成的保證，只有嚴(yán)格按制度辦事，才能不斷提高防汛物資的管理水平?？茖W(xué)完善的防汛物資管理制度主要包括：防汛物資管理崗位責(zé)任制，防汛物資采購制度、防汛倉庫管理制度、汛前檢查制度等，這些制度為做好防汛物資管理工作提供了保障，確保了防汛物資用則有、有則好。

3.2搞好防汛物資的倉庫管理工作

一方面要做好防汛物資的驗收入庫工作。防汛物資到貨后，應(yīng)及時會同生產(chǎn)廠家代表，依照水利部的《防汛物資儲備驗收標(biāo)準(zhǔn)》共同進行驗收，并做必要的檢查和試驗，發(fā)現(xiàn)問題要與廠家代表及時協(xié)商解決，在確認(rèn)型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量無誤后方能正式入庫。另一方面要做好防汛物資的保管保養(yǎng)工作。物資的保管保養(yǎng)工作是倉庫管理的中心內(nèi)容，就是要根據(jù)各種物資的不同性能和特點，結(jié)合該單位具體條件，對物資采取科學(xué)的保管保養(yǎng)方法，使物資在儲存過程中數(shù)量和質(zhì)量完整無損。在實際工作中對防汛物資的保管要求是：合理存放，妥善保管，帳物相符；達到三清：數(shù)量清，質(zhì)量清，規(guī)格清；兩齊：庫容整齊，堆碼整齊；三一致：賬、卡、物一致。最后，要對防汛物資合理存放，要防止防汛物資由于存放保管不善而變質(zhì)、變形或損壞，同時要考慮便于清點和出庫，減少自然損耗。為此要正確規(guī)定物資的存放位置，并將存放地點與物資的編號統(tǒng)一起來，便于查找。目前我單位采用“四號定位法”，即以一個四位數(shù)編號按庫號、架號、層號、位號決定物資的位置，這樣便于盤點、保管，使倉庫管理做到有條不紊。同時為了便于清點和充分利用空間，還可以根據(jù)物資的形態(tài)和性能，擺放成一定的垛形，做到“五五化”，即五五成行，五五成方，五五成層等，不但整齊美觀，而且便于清點，達到過目不忘，提高工作效率。

3.3做好防汛物資的調(diào)劑工作

針對防汛物資長期備而不用的特點，要做到將防汛物資中不易長期存放的物資調(diào)到生產(chǎn)庫，并對防汛物資及時補充。這樣，既保證了防汛物資的質(zhì)量和及時足額到位，又避免了一些物資由于長期存放而造成的損失，節(jié)約了資金。

4結(jié)語

從該文的分析描述中不難看出，做好防汛物資的儲備和倉庫管理工作對于防汛工作來說顯得非常重要。因為它是做好防汛工作的前提條件和基礎(chǔ)保障。同時，在抗洪搶險工作中，防汛物資儲備倉庫管理也為其提供了有力的物資保障?？梢哉f，從該文的描述分析中不難看出，加強并做好防汛物資儲備倉庫管理的重要性，同時對于目前防汛物資儲備倉庫管理中存在的一些問題進行了幾點簡單的分析，另外也提出了幾點現(xiàn)代化的優(yōu)化管理措施。希望文章的闡述對于今后的防汛工作順利開展有所幫助。在抗洪搶險工作中，防汛物資能真正發(fā)揮它的作用，為降低國家經(jīng)濟損失和確保人民生命財產(chǎn)安全發(fā)揮它的真正價值并做出應(yīng)有的貢獻。

參考文獻

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篇5

關(guān)鍵詞：物資儲備；管理模式；研究

中國石油公司作為我國一家大型的石油化工企業(yè)，對于確保我國的能源安全，實現(xiàn)能源的安全供應(yīng)具有重要的意義。中國石油總公司包含了許多子公司，在生產(chǎn)體系方面比較完善，涉及到的業(yè)務(wù)種類和數(shù)量比較多。在發(fā)展和運行的過程中需要大量的物資設(shè)備提供支持，如何有效地降低企業(yè)物資管理的成本，特別是減少各個子公司在物質(zhì)儲備管理過程中各自為政的局面，實現(xiàn)物資儲備管理成本的有效控制，提高物資儲備管理的效率，對于中國石油的長遠發(fā)展具有積極地意義。在物資儲備管理的過程中，應(yīng)當(dāng)進一步地應(yīng)用現(xiàn)代新的信息技術(shù)，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，最終降低物資儲備管理中的成本，促進中國石油公司的發(fā)展。

1 中國石油物資儲備管理的現(xiàn)狀分析

1.1 物資儲備管理中存在的問題

在中國石油物資儲備管理的過程中，常常將保供給作為其重要的任務(wù)。在物資儲備管理時采取了絕對保障的措施，導(dǎo)致中國石油公司在物資管理的過程中形成了分散采購、分散管理以及重復(fù)儲備等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的物資管理質(zhì)量和效率。例如在物資儲備管理的過程中，決策不科學(xué)，導(dǎo)致庫存儲備的規(guī)模比較大，占用了比較大的資金，使企業(yè)的儲備資金周轉(zhuǎn)比較慢。庫存管理的過程中，儲備物資的庫存數(shù)量以及庫存設(shè)置等主要依靠個人的經(jīng)驗來完成，沒有充分地應(yīng)用現(xiàn)代庫存管理的新技術(shù)，導(dǎo)致庫存管理存在一定的滯后現(xiàn)象。在物資儲備管理的過程中，庫存結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象比較突出，例如一些長期不使用，而且積壓的物資占據(jù)了比較大的比重，嚴(yán)重地造成了企業(yè)資金的浪費，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。中國石油公司包含了多個子公司，這些子公司在物資儲備管理的過程中各自為政，沒有充分地發(fā)揮物資采購過程中的規(guī)模優(yōu)勢，降低物資采購的成本；在物資儲備管理的過程中不僅存在著重復(fù)采購的問題，同時又增加了物資保管的費用。

1.2 物資儲備管理的趨勢

中國石油公司包含了多個子公司，例如油氣田企業(yè)、煉化企業(yè)、天然氣與管道儲存企業(yè)、工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)等，涵蓋的業(yè)務(wù)非常廣泛。對于中國石油這樣大規(guī)模的集團來說，要想提高物資儲備管理的效率，降低物資儲備過程中的成本，就需要采取新的物資儲備管理模式，其中集中采購成為了一種比較有效的物資儲備管理模式，而且在實踐中取得了比較好的效果。在傳統(tǒng)的物資儲備管理過程中，中國石油常常采取了相對比較保守的管理模式，為了滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，對儲備物資采取了絕對保障的措施。但是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，特別是隨著物流的快速發(fā)展，物資的運轉(zhuǎn)效率越來越高，在客觀上能夠降低物資采購過程中的時間滯后性，能夠在一定時間內(nèi)滿足企業(yè)物資儲備的需要，這就需要對傳統(tǒng)的物資儲備管理模式進行改革。同時隨著石油企業(yè)裝備技術(shù)的進步，一些自動化、綜合化的設(shè)備得到了廣泛的應(yīng)用，這也對傳統(tǒng)的物資儲備管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。裝備技術(shù)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的進步，都對企業(yè)物資儲備管理模式提出了新的要求，這就要求企業(yè)在物資儲備管理的過程中采取新的方法和模式，提高物資運轉(zhuǎn)的效率，減少庫存，最終提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 集中物資儲備管理模式的應(yīng)用

2.1 集中儲備管理模式的優(yōu)點

傳統(tǒng)的分散式物資儲備管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展要求，特別是分散儲備帶來的高庫存和采購成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟壓力。近年來集中儲備管理模式得到了廣泛的應(yīng)用，而且取得了比較好的效果。物資集中儲備管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)物資信息的有效共享，能夠?qū)崿F(xiàn)采購過程中的規(guī)模效應(yīng)，最終降低企業(yè)在物資儲備管理中的成本。集中儲備管理能夠?qū)⑵髽I(yè)各個分散的物資需求集中起來，通過集中采購的模式來獲得相應(yīng)的服務(wù)。集中儲備管理能夠根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)規(guī)律，分期、適量訂貨，能夠保持比較合理的庫存量，最終降低了庫存儲備，提高了資金運作的效率。集中庫存管理模式還能夠?qū)ζ髽I(yè)的供應(yīng)鏈進行優(yōu)化，通過借助信息技術(shù)，實現(xiàn)信息的快速運轉(zhuǎn)，從而提高庫存管理的效率；在確保企業(yè)生產(chǎn)的條件下，降低企業(yè)庫存的水平，特別是減少物資儲備的積壓以及浪費現(xiàn)象，能夠進一步地降低企業(yè)的成本。借助現(xiàn)代信息管理技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)與供應(yīng)商之間高效的溝通，能夠幫助企業(yè)選擇高質(zhì)量的供應(yīng)商，確保物資的質(zhì)量能夠符合企業(yè)生產(chǎn)的需要，最終減少物資采購過程中的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等問題，提高物資采購的可靠性和穩(wěn)定性，從而優(yōu)化了物資采購的流程。借助現(xiàn)代庫存信息管理技術(shù)，能夠在公司內(nèi)部建立有效的儲備網(wǎng)絡(luò)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)庫存信息的有效共享，實現(xiàn)庫存儲備的調(diào)劑，提高了物資利用的效率，能夠防止出現(xiàn)庫存長期積壓現(xiàn)象。

2.2 集中儲備管理模式的應(yīng)用

集中儲備管理模式是一種新的模式，是物資儲備管理的創(chuàng)新，因此在應(yīng)用的過程中需要采取相應(yīng)的措施，提高物資儲備管理的效率。首先應(yīng)當(dāng)做好頂層設(shè)計，從中國石油公司總部的角度來思考和集中儲備管理的方式方法，并且將子公司的物資儲備管理都納入到其中，實現(xiàn)與子公司物資儲備管理信息的互聯(lián)互通。在應(yīng)用的過程中，要做好全面深入的思考，特別是考慮到公司的發(fā)展前景，供應(yīng)鏈的服務(wù)特點以及規(guī)律等，選擇科學(xué)的儲備中心，建立高效的配送網(wǎng)絡(luò)。只有從整體的角度進行綜合性地設(shè)計，才能減少集中儲備管理過程中的不合理現(xiàn)象。在頂層設(shè)計的過程中，要積極地吸收西方國家石油企業(yè)在物資儲備管理中的經(jīng)驗，借助現(xiàn)代物資儲備管理技術(shù)，建設(shè)高水平的儲備管理環(huán)境。在公司內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立有效的物資儲備管理平臺，對各個子公司的物資變化情況進行自動的記錄、追蹤，并且納入到總公司的供應(yīng)鏈管理過程中，設(shè)定物資管理的最低限額，當(dāng)物資儲備減少到一定規(guī)模時會自動地報警。集中儲備管理系統(tǒng)還可以與采購管理系統(tǒng)以及其他系統(tǒng)聯(lián)系在一起，實現(xiàn)信息在企業(yè)內(nèi)部的有效流動，實現(xiàn)信息的有效共享，最終提高集中儲備管理的效率。

此外，還應(yīng)當(dāng)重視庫存人才建設(shè)，提高庫存控制和管理的水平。沒有人才的支持，集中儲備管理模式也難以得到真正的實現(xiàn)。對于中國石油公司來說，要認(rèn)識到物資儲備管理的重要性，加強物資儲備人才的投入和建設(shè)，在引進人才的過程中，可以從市場上選擇庫存控制和管理方面的專家，還可以從物資采購企業(yè)以及研究人員中選擇合適的人才；同時對現(xiàn)有的物資儲備管理人員進行培訓(xùn)，不斷地提高他們的技能和素質(zhì)，滿足集中儲備管理的需要。還可以與其他研究機構(gòu)展開合作，利用其理論方面的特長，以理論指導(dǎo)實踐，從而實現(xiàn)集中儲備管理。

3 結(jié)束語

物資集中儲備管理模式符合中國石油公司的實際，對于降低企業(yè)的成本具有重要的意義。特別是隨著供應(yīng)鏈技術(shù)的進步和物流服務(wù)的進步，對物資儲備管理模式都提出了新的要求，物資儲備管理需要進一步地加強與市場的聯(lián)系，從市場的角度來做好物資儲備管理，這樣能夠有效地減少企業(yè)不必要的庫存，同時又能夠避免技術(shù)進步導(dǎo)致物資貶值現(xiàn)象的出現(xiàn)。在新時期下應(yīng)當(dāng)重視物資集中儲備管理模式的應(yīng)用和推廣工作，將各個子公司的物資儲備管理結(jié)合在一起，實現(xiàn)內(nèi)部信息的有效共享，從而提高物資儲備管理的效率，滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需要。

參考文獻

[1]韓自立，郭誠，宋興娜，等.中國石油物資儲備管理模式研究[J].化工管理，2014，12：8.

篇6

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 降低物資儲備 思考

一、引言

煤炭企業(yè)生產(chǎn)所需物資具有數(shù)量大、種類多、環(huán)節(jié)復(fù)雜的特點。作為企業(yè)物資供應(yīng)部門，既要保證企業(yè)正常生產(chǎn)建設(shè)所需的物資供應(yīng)，又要以最合理最經(jīng)濟的物資儲備達到節(jié)約儲備資金的效果。近十幾年來，煤炭需求旺盛，煤炭企業(yè)效益好，物資部門將保證企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)放到主要職責(zé)，需求單位為了保證供應(yīng)，增大物資儲備量和范圍，導(dǎo)致現(xiàn)有庫存物資超出積壓。但近兩年來，煤炭企業(yè)經(jīng)營形勢急轉(zhuǎn)直下，虧損面達到80%左右，加強物資儲備管理顯得尤為必要和迫切。目前，我國煤炭企業(yè)物資倉庫管理在基礎(chǔ)設(shè)備硬件系統(tǒng)、職工責(zé)任意識、物資儲備結(jié)構(gòu)等方面仍然存在一些問題，庫房管理水平如何改進與提高，保證企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約資金投入和生產(chǎn)成本、提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實意義。

二、加強物資需求計劃的管理

準(zhǔn)確、及時、嚴(yán)肅的物資需求計劃管理即使保證企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)，同時也是防止超儲積壓的關(guān)鍵。首先，要進一步加強計劃管理，提高各級物資管理人員的思想認(rèn)識，加強對煤炭企業(yè)經(jīng)營形勢教育和各項制度規(guī)定的學(xué)習(xí)貫徹，從思想上認(rèn)清計劃管理對保障生產(chǎn)的重要性，在計劃管理過程中積極主動地動腦筋想辦法，不斷提高計劃準(zhǔn)確性。其次，要積極指導(dǎo)督促各級供應(yīng)部門建立物資消耗臺賬，掌握本單位物資數(shù)量、使用狀況，隨時了解單位生產(chǎn)建設(shè)計劃及進度，細(xì)心研究主要生產(chǎn)物資的消耗規(guī)律，為編制物資需求計劃、提高需求計劃質(zhì)量做好前期準(zhǔn)備。再次，要不斷完善歷年物資消耗數(shù)據(jù)庫，加強與生產(chǎn)單位和主要物資供應(yīng)商的協(xié)調(diào)溝通，摸索物資消耗規(guī)律，及時編制年度和季度需求計劃，在物資品種、數(shù)量等各方面盡量合理，從而不斷提高計劃準(zhǔn)確率，保證采購入庫的物資能及時領(lǐng)用。

三、加強集團范圍內(nèi)的利庫

隨著煤炭企業(yè)的整合，一個企業(yè)由多個礦（廠）組成，每個礦（廠）有自己的物資儲備。為了切實降低煤炭企業(yè)庫存物資超出積壓，將煤炭企業(yè)集團范圍內(nèi)歷年來的積壓物資盡快利用上，集團物資部門首先要制定好利庫制度。沒有實施ERP物資管理系統(tǒng)的企業(yè)，要求物資部門，一靠人員的責(zé)任制。二靠基礎(chǔ)的現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)。三靠考核，通過人工判斷利庫；實施ERP物資管理系統(tǒng)的單位，通過系統(tǒng)利庫，基本邏輯是：先在本礦（廠）范圍內(nèi)利庫，利庫不足部分到集團總倉庫利庫，再不足部分在各分礦（廠）利庫，最后不足部分生成采購計劃，充分利用現(xiàn)代信息化手段，提高利庫覆蓋面。

四、加強儲備資金定額管理，實現(xiàn)儲備資金下庫

建立合理的物資儲備，關(guān)鍵是要制定切實可行的儲備定額。大型煤炭企業(yè)所需物資品種規(guī)格較多，一般可達上萬種，所以在核定儲備定額時要根據(jù)不同情況區(qū)別對待，采用不同的方式來確定，可采用個別儲備定額和類別儲備定額相結(jié)合的方法。例如，煤礦生產(chǎn)使用的坑木、火藥、雷管等消耗量大且容易掌握消耗規(guī)律的物資，可制定個別儲備定額；類別儲備定額是按物資大類查定的，以控制類別庫存量為目的。例如，工具類和雜品類等，這些類別中的物資品種繁多且雜，計量單位也不統(tǒng)一，可按照控制儲備資金占用總額進行核定。給每個礦（廠）下達物資儲備資金限額，礦（廠）在此限額基礎(chǔ)上，按物資類別（保管員）進行層層分解，責(zé)任到人，實現(xiàn)儲備資金下庫管理。

五、加強物資儲備的日常管理

（1）加強對物資儲備定額執(zhí)行情況進行分析。隨著生產(chǎn)條件和生產(chǎn)工藝的變化，定期就物資的儲備量對生產(chǎn)的保證、影響程度進行分析，及時調(diào)整物資的儲備定額。對超儲物資要采取代用或調(diào)劑的辦法，把儲備降下來，對儲備不足的物資要補充庫存，使物資的儲備量始終保持在合理的范圍以內(nèi)。

（2）加強現(xiàn)有庫存物資改代利庫工作。改代利用是處置積壓物資，降低庫存的最佳途徑。各礦廠要重視現(xiàn)有庫存物資改造代用工作，將工程剩余物資和大宗價高物資明細(xì)提供給設(shè)計、生產(chǎn)、機電部門，在提交設(shè)計、維修時，加大改代利用工作力度，優(yōu)先使用庫存物資，對使用積壓物資的部門，定期沖減成本費用，不占用單位的修理費。鼓勵需求部門盡可能使用代保管物資、積壓物資，減少資金占用，有效降低庫存，共同促進物資管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。

（3）加強庫存物資清倉利庫管理。清倉利庫是核庫、利庫的基礎(chǔ)。查清庫存，摸清家底，才談得上核庫和利庫。各礦廠在清倉利庫方面雖做了一定的工作，但與清倉利庫標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定的差距。一定要盤清物資的名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、主機型號、主機廠家、入庫日期、物資現(xiàn)狀、數(shù)量和單價等基本情況，為利庫打好基礎(chǔ)。為了防止前清后亂，必須加強倉庫管理，建立永續(xù)盤點制度，做到日清、月結(jié)、季檢查、年總結(jié)，真正把庫存情況經(jīng)常搞得一清二楚。

（4）建立儲備責(zé)任制和獎罰制度。首先，劃分集團公司與各分公司或者二級單位的采購分工和儲備分工，要按照物資類別、品種制定分管目錄和管理權(quán)限，明確責(zé)任，防止重復(fù)儲備。其次，要把考核指標(biāo)縱橫分解，落實到單位、部門和人頭，做到指標(biāo)到位，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，互相制約，保持庫存儲備結(jié)構(gòu)的合理性，提高庫存物資的利用率。再次，要建立必要的獎罰制度，進一步激發(fā)有關(guān)人員的積極性，增強搞好物資儲備的責(zé)任心。

六、開展寄售物資，充分利用社會庫存

與供應(yīng)商談好單價，簽訂寄售協(xié)議，將物資存放在企業(yè)的庫房，等消耗后再辦理結(jié)算，在這方面，增減寄售品種，結(jié)構(gòu)合理。由企業(yè)進行代儲、代管、代銷，產(chǎn)品所有權(quán)屬于供應(yīng)商，企業(yè)可以先使用后付款，協(xié)議到期后剩余物資由供應(yīng)商回收。這種儲備方式改變了傳統(tǒng)儲備資源占用方式，有效利用了供應(yīng)商庫存，降低企業(yè)物資儲備規(guī)模，減少儲備資金占用，特別是能有效防范物資積壓風(fēng)險。

七、加強儲備資金考核

儲備資金分析主要是用價值形式來分析原材料的儲備情況，考核儲備資金的使用是否節(jié)約，從而分析原因，挖掘潛力，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。物資儲備資金定額執(zhí)行情況分析，是指將儲備資金定額與儲備資金實際占用數(shù)相比較?？梢园雌谀┑膶嶋H數(shù)比較，也可以按平均數(shù)比較。在實際中，一般運用儲備資金完成率來進行分析。儲備資金定額完成率愈高，意味著在定額不變的情況下，儲備資金使用愈合理，取得的經(jīng)濟效益也越好。在實際工作中，儲備資金的實際占用數(shù)總是不可能與定額數(shù)完全一致的，兩者之間總會產(chǎn)生一定的差額。差額如果很小，一般屬于正常情況。如果這個差額比較大，那就需要進一步加以分析，尋找原因。通過儲備資金的分析與評議，能夠促使企業(yè)節(jié)約使用資金，降低采購成本，減少積壓物資的發(fā)生，杜絕不應(yīng)有的損失和浪費，克服物資經(jīng)濟工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高物資管理工作人員關(guān)心物資經(jīng)濟工作成果的自覺性，使煤礦以最少的勞動消耗和資金占用，完成物資供應(yīng)任務(wù)，提高煤炭企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。

八、結(jié)束語

篇7

【Abstract】Warehousing and distribution of power supplies in the power supply enterprise management is very important in the actual material management work， it is necessary to improve the power supplies turnover rate to speed up power supplies in the flow rate of their life cycle value， so as to better meet the power supply repair， to protect the power grid stability. Therefore， according to PDCA method， the power material management， warehouse environment， staff configuration were investigated， to find a breakthrough to improve inventory turnover rate of conventional reserve materials in the electric power industry， hopes to provide constructive reference for the majority of the power management.

【關(guān)鍵詞】電力庫存常規(guī)儲備物資；周轉(zhuǎn)率；PDCA；研究

【Keywords】conventional reserve material in power inventory； turnover rate； PDCA； research

【中圖分類號】TM73 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0107-02

1 當(dāng)前電力庫存常規(guī)儲備物資周轉(zhuǎn)率較低的原因

1.1 物資需求計劃與物資實際使用差距過大

通過隨機抽取個別供電局的需求計劃條目結(jié)果，分析顯示不符合實際需要的需求條目占總調(diào)查條目的20%以上，領(lǐng)料方上報的物資需求與其實際使用情況差距常常過大，導(dǎo)致庫存常規(guī)儲備物資周轉(zhuǎn)率過低。

1.2 庫存中存在部分物資超過5年沒有使用

庫存中超過5年沒有使用記錄的物資是否占據(jù)物資總庫存5%以上，是判斷庫存物資是否對庫存常規(guī)儲備物資周轉(zhuǎn)率造成影響的標(biāo)準(zhǔn)之一。通過從個別供電局資產(chǎn)管理系統(tǒng)中導(dǎo)出的實時庫存表中篩選出近5年讓揮諧鋈肟餳鍬嫉奈鎰剩結(jié)果顯示庫存中超過5年沒有使用記錄的物資占據(jù)物資總庫存的比例大于5%。因此，物資庫存過大對庫存周轉(zhuǎn)率造成了較大的影響。

1.3 儲備方案沒有根據(jù)物資歷史出庫情況進行修編

抽樣物資上一年在儲備方案上下限之中的使用量占抽樣總數(shù)是否達到90%以上，是判斷庫存物資是否對庫存常規(guī)儲備物資周轉(zhuǎn)率造成影響的標(biāo)準(zhǔn)之一。通過對比個別供電局物資使用情況以及分析倉庫儲備方案，發(fā)現(xiàn)部分使用量占抽樣總數(shù)達不到90%的要求，故儲備方案沒有根據(jù)物資歷史實際出庫情況進行修編是造成庫存常規(guī)儲備物資周轉(zhuǎn)率低的因素之一。

2 提高電力庫存常規(guī)儲備物資周轉(zhuǎn)率的對策

結(jié)合庫存常規(guī)儲備物資周轉(zhuǎn)率公式：庫存常規(guī)儲備物資周轉(zhuǎn)率=（出庫金額/月平均庫存金額）×100%，把導(dǎo)致庫存常規(guī)儲備物資周轉(zhuǎn)率低的要因進行逐一分析，并提出解決方法。

2.1 加強監(jiān)督，軟硬兼施，建立考核制度，培訓(xùn)學(xué)習(xí)常規(guī)化

筆者在調(diào)查物資需求計劃與物資實際使用情況時發(fā)現(xiàn)，部分供電局物資使用管理部門在上報物資需求時普遍存在“報多不報少”的心理，卻往往會導(dǎo)致“貪多嚼不爛”的后果，造成工程余料退庫，從而增加庫存總量。同時，在調(diào)查該因素時發(fā)現(xiàn)，物流服務(wù)中心對物資需求上報的把關(guān)力度不足，綜上因素才出現(xiàn)了物資需求計劃與物資實際使用差距過大的情況。根據(jù)廣東電網(wǎng)公司精益管理工作的指導(dǎo)精神，可以通過以下兩個措施進行改善：第一， 制定物資需求計劃合理性考核辦法。為促進精益化工作進度，加強對物資需求的管控力度，供電局應(yīng)制定物資需求計劃合理性考核辦法，以明確考核目的、范圍、組織和責(zé)任，詳細(xì)列出考核方法與獎懲操作方法。通過建立這種考核模式，達到約束各物資使用管理部門物資需求人員合理報送物資需求計劃的目的。第二， 開設(shè)“精益化管理”課程并將其常規(guī)化。要使物資使用管理部門的需求人員能夠自覺合理報送需求，必須從源頭解決問題。這就需要將“精益化”管理模式注入到員工的思想中?？梢越Y(jié)合物資需求管理制度，開設(shè)“精益化管理”課程，并將此課程加入到供電局教育培訓(xùn)計劃中[1]。同時建立學(xué)習(xí)情況記錄表，以此跟蹤培訓(xùn)對象的學(xué)習(xí)效果。首先，購買精益化管理相關(guān)書籍，并分發(fā)到各個培訓(xùn)對象；其次，組織開展精益化管理課程，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益管理知識，參照《精益管理討論參考議題》，結(jié)合工作實際選取1-2個議題深入開展專題討論；最后，要求各學(xué)員根據(jù)所學(xué)內(nèi)容進行討論，并撰寫學(xué)習(xí)心得。

2.2 組織開展清倉利庫專項工作

筆者對個別供電局物資倉庫盤點情況進行分析，發(fā)現(xiàn)物資倉庫中部分物資長時間沒有被使用，這些物資有的表面開始有銹跡，有的銘牌已經(jīng)變得模糊不清，這些物資不僅難以被利用，同時還嚴(yán)重占用了庫存。針對這種情況，應(yīng)全面組織開展清倉利庫專項工作，對庫存進行系統(tǒng)化清理，降低不合理庫存，增加倉庫可容量，具體可有以下四個措施：

2.2.1 結(jié)合實際情況制定清倉利庫專項方案

地市局物流服務(wù)中心應(yīng)按照網(wǎng)、省公司的相關(guān)要求，結(jié)合本供電局實際情況，成立專項工作小組，制定清倉利庫專項工作方案，在方案中詳細(xì)列出清倉利庫的工作分工與具體措施，要求各物資使用管理部門遵照工作方案的要求，按照“誰產(chǎn)生、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確清倉利庫物資的利用計劃，嚴(yán)格執(zhí)行、逐步落實，確保清倉利庫專項工作取得有效成果。

2.2.2 梳理清倉利庫物資清單

第一步：制定儲備物資品類清單。為優(yōu)化儲備物資品類，提高物資儲備標(biāo)準(zhǔn)化及通用性，筆者建議按照以下原則制定物資儲備品類清單：①以下物資不納入儲備管理：非電力物資，如辦公用品、家用電器、勞保用品等；經(jīng)濟價值低的物資，如水泥制品、塔材（搶修塔除外）等；各類危險品，如變壓器油、SF6氣體、蓄電池等[2]。②以下物資原則上優(yōu)先考慮省、市兩級集中儲備，嚴(yán)格控制數(shù)量：保質(zhì)期在兩年及以內(nèi)的物資；技術(shù)升級頻繁或已明確5年內(nèi)需要淘汰的物資；使用頻率底、通用性差的事故備品備件，如主網(wǎng)設(shè)備及其附件；經(jīng)物資品類優(yōu)化后，不在網(wǎng)、省公司采購目錄內(nèi)的物資。③以下物資應(yīng)納入儲備管理，提高通用性，合理控制儲備量：用于日常運維、業(yè)擴、搶修等常用物資；應(yīng)對自然災(zāi)害專項儲備物資；第二步：按照儲備原則梳理庫存儲備物資。建議物流服務(wù)中心要求各物資使用管理部門按上述儲備原則梳理庫存儲備物資，符合第①②條原則的儲備物資應(yīng)納入清倉利庫范圍。

2.2.3 組織專業(yè)人員赴縣區(qū)局開展基層指標(biāo)監(jiān)控工作

組織專業(yè)人員開展基層物資管理指導(dǎo)工作，督促基層人員抓緊落實各項措施，控制好庫存金額；同時設(shè)專人定時監(jiān)控庫存數(shù)值，對庫存數(shù)據(jù)進行分析，對數(shù)據(jù)變動較大的庫存追源溯流，查找原因，確保完成指標(biāo)管控工作。

2.2.4 組織存貨報廢鑒定及處置

供電局應(yīng)積極組織庫存物資報廢情況梳理工作，針對難以利用或已達到技術(shù)淘汰標(biāo)準(zhǔn)的存貨物資，統(tǒng)籌各物資使用管理部門開展鑒定工作。將存貨報廢物資統(tǒng)一納入 “班車制”處置計劃，并按計劃進行拍賣處置。

2.3 將切實可行的庫存管理技術(shù)與方法應(yīng)用到儲備方案的修編當(dāng)中

針對在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的儲備方案中物資品類設(shè)置不合理、物資儲備上下限設(shè)置不合理的問題，制定以下兩個措施：

2.3.1 實施物資普查，進行儲備方案品類刪減

在儲備方案中對物資倉庫中無使用記錄且?guī)齑嬲加眠^多的物資進行刪減，從根源處清理庫存，提高周轉(zhuǎn)率。

2.3.2 參照歷史使用情況設(shè)置儲備方案中的物資上下限

結(jié)合供電局實際，設(shè)置物資補充上限數(shù)量和安全庫存量，調(diào)整儲備定額，將庫存金額控制在一個合理的水平，從而優(yōu)化急救包周轉(zhuǎn)率。

3 提高電力庫存常規(guī)儲備物資周轉(zhuǎn)率的鞏固措施

①定期組織培訓(xùn)，提升系統(tǒng)應(yīng)用能力。通過組織相應(yīng)物資系統(tǒng)人員每半年參加一期培訓(xùn)，強化提升系統(tǒng)應(yīng)用能力。②實施需求計劃考核指標(biāo)，綜合考核每批次的需求計劃，將該工作常態(tài)化、制度化，以此保障電力物資需求計劃的合理性。③每月一期，對各級倉庫出庫情況、月平均庫存金額、周轉(zhuǎn)率以及物資品類周轉(zhuǎn)率進行跟蹤。④每半年對各級倉庫進行一次全面盤點，檢查物資的管理情況，確保賬實相符。⑤定期與各倉庫負(fù)責(zé)人召開例會，傳達上級公司下達的要求或者指標(biāo)，聽取整改反饋的意見。

4 結(jié)語

本文運用PDCA的方法，對電力庫存常規(guī)儲備物資周轉(zhuǎn)率較低的原因進行了全面分析，并提出了解決措施，不僅有助于提高電力庫存常規(guī)儲備物資周轉(zhuǎn)率，有效規(guī)范物資的需求計劃管理，同r，還將有助于整合優(yōu)化電力物資資源配置，減少資源浪費，獲取一定的經(jīng)濟效益，為電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

【參考文獻】

篇8

【關(guān)鍵詞】全方位；內(nèi)部市場化；物資儲備；管理模式

1 儲備資金上升原因

我公司儲備資金近幾年平均占用額平均以27%的幅度上升。由于正常儲備加大，治水物資儲備增高，物資儲備有上升趨勢。分析其原因如下：

1.1 管理制度不完善，材料計劃準(zhǔn)確率低，多頭采購

主觀上，對儲備工作缺少一套嚴(yán)格有效的管理方法，特別是制約產(chǎn)生超儲積壓的有效辦法，煤礦需用的物資品種多，批量大，計劃多變，計劃準(zhǔn)確率僅70%，計劃外要材料多。不少品種不儲不行，儲少了也不行，儲了可能不用，機動性很大，在管理上造成一定困難。而目前供應(yīng)部門內(nèi)部規(guī)章制度不完善，不能嚴(yán)格執(zhí)行，制度流于形式，對儲備工作管理不認(rèn)真，不嚴(yán)格。另一原因，多頭采購，供應(yīng)部門是物資采購的專職部門，而其它部門如地質(zhì)測量、防風(fēng)防塵、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營后勤等單位也可對外自行訂貨采購，這些物資入庫驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放仍由供應(yīng)部門所屬倉庫辦理，出現(xiàn)了多次采購，重復(fù)進貨，盲目進貨，分散管理。

1.2 觀念老化造成個別物資積壓

造成這種現(xiàn)象的客觀原因是過去幾年生產(chǎn)資料供不應(yīng)求。原材料是賣方市場，企業(yè)對通過其它渠道或市場上采購的生產(chǎn)所需物資，不論價格高低和數(shù)量多少，能買到的盡量多買多存。

1.3 煤礦物資設(shè)備更新?lián)Q代快造成積壓

煤礦物資設(shè)備配套性強，新設(shè)備更型換代快，配套的材料、配件儲備過多，等設(shè)備淘汰時造成這些儲備物資的積壓。

2 針對物資儲備上升應(yīng)對措施

2.1 加強計劃管理，是降低物資儲備占用的前提

由于計劃要求不夠，許多物資需用計劃沒有預(yù)見性，計劃編制不規(guī)范，有的盲目采購，買而不用，造成庫存積壓，儲備資金上升，針對這種情況，在實際工作中應(yīng)做到 “四個堅持”。

堅持計劃審批程序。凡是生產(chǎn)用計劃，都必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批，不經(jīng)審批的，一律不予采購，按需要購進的物資，由使用單位及時辦理領(lǐng)料手續(xù)出庫，減少庫存，防止積壓，不占資金，從而降低儲備資金占用。

堅持從實際出發(fā)、實事求是。編制計劃從實際出發(fā)，從生產(chǎn)需要出發(fā)，及時掌握生產(chǎn)一線物資消耗規(guī)律。根據(jù)歷史消耗按部門測算以原煤萬噸、掘進千米核定資金限額，并采取年初測算、分月?lián)馨l(fā)、節(jié)約留用、年終結(jié)算的辦法，制定物資定額。保證計劃的先進性、可靠性。

堅持定額、定量和限額相結(jié)合的辦法供應(yīng)。供應(yīng)部門與有關(guān)部門相結(jié)合，根據(jù)上級下達的物資指標(biāo)結(jié)合本單位原煤成本費用落實到基層、車間、班組及單臺設(shè)備上去。做到物資數(shù)量上按核定指標(biāo)供應(yīng)。

堅持與生產(chǎn)區(qū)隊物資計劃的考核管理。提高生產(chǎn)區(qū)隊材料員的業(yè)務(wù)水平，提高編制計劃的準(zhǔn)確性。無論是月度計劃還是臨時計劃，都要有專職材料員作精確物資計劃，計劃準(zhǔn)確率要在95%以上，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)考核，當(dāng)月計劃當(dāng)月領(lǐng)出，對造成積壓的要嚴(yán)格考核。

2.2 實行模擬市場，是降低物資儲備占用的保證

模擬市場是企業(yè)內(nèi)部按照市場要求，物資供應(yīng)從計劃供應(yīng)型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，即由過去的供需關(guān)系變?yōu)楝F(xiàn)在的買賣關(guān)系的一種方式。其特點是：以市場為導(dǎo)向，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的內(nèi)部經(jīng)營機制。

一是，實行目標(biāo)管理，落實一個“責(zé)”字。儲備資金目標(biāo)確定后，要根據(jù)上年的周轉(zhuǎn)次數(shù)和本年的經(jīng)營目標(biāo)按比例下達占用資金和降低額指標(biāo)，把目標(biāo)分解到業(yè)務(wù)科長、計劃員、采購員、倉庫保管員實行四位一體的經(jīng)濟責(zé)任制，共同負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，通過合理計劃、合理采購、合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，積極處理積壓物資。同時，還要加大對儲備金分解指標(biāo)的考核，獎懲兌現(xiàn)。

二是，加強物資采購管理，突出一個“優(yōu)”字。煤礦需用物資不僅有數(shù)量要求，而且還有質(zhì)量安全要求，做到合理采購，又要防止劣質(zhì)產(chǎn)品進庫，減少不必要損失。進一步探索大宗物資招標(biāo)采購的新思路和新方法，擴大物資的招標(biāo)范圍；對一般物資充分利用當(dāng)?shù)厥袌鲑Y源，采取就地就近，多批次少批量進貨，盡量減少庫存。

三是，掌握市場信息，立足一個“用”字。市場經(jīng)濟的發(fā)展，對生產(chǎn)資料的流通方式提出了新的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)資料的生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)，通過企業(yè)在市場競爭中求效益。作為煤礦供應(yīng)部門，要注意掌握市場信息，根據(jù)需要和市場情況劃出短、中、長線物資，采取不同的管理方法，實行不儲、挖儲、儲足，有的長線物資可替廠家代儲（進貨量大，儲備周期長的物資，可采取使用多少入庫結(jié)算多少，一進一出，無儲備占用）。積極探索物資超市化管理的新方法，實現(xiàn)零庫存。把生產(chǎn)不急用的物資建立物資超市，每個品種三家以上單位進貨，上貨架自由競爭，讓生產(chǎn)一線單位自由挑選，礦與客戶簽定代管協(xié)議，使用多少付款多少，不占儲備資金。自實行物資超市化管理，每年消耗物資300余種實行了無儲備管理，降低儲備20余萬元，取得了較好效果。

四是，主次分明，立足一個“管”字。煤炭企業(yè)儲備的物資規(guī)格品種繁多、數(shù)量大。如果不分主次控制庫存數(shù)量，容易造成一般性物資的超儲，而關(guān)鍵性緊缺物資得不到必要的補充而造成供應(yīng)缺口，影響了生產(chǎn)的正常進行。采用ABC管理法就是保證供應(yīng)的前提下降低儲備的好方法。它既能統(tǒng)籌兼顧，保證重點，兼顧一般，還能使物資得到合理儲備。它是把占用庫存儲備資金較多、對生產(chǎn)重要性較大的物資列為A類，作為物資管理的重點，在資金上予以保證，在數(shù)量上儲足；把占用庫存儲備資金較少，對生產(chǎn)重要性不大的物資列為C類，采取代存方式，用后付款法，實現(xiàn)理論上的零儲備。

2.3 推行全方位管理，是降低物資儲備占用的關(guān)鍵

物資儲備管理更要加強物資、資金、管理三方面的綜合管理。緊緊抓住物流的整個過程在時間、空間上有效地控制物資在不同情況下對儲備資金的影響。

建立完善管理制度和指標(biāo)考核體系，做好物資儲備情況分析。管理制度是工作的規(guī)范、行動的準(zhǔn)繩，指標(biāo)是工作奮斗的目標(biāo)，建立完善管理制度，具體考核指標(biāo)落實到人，并經(jīng)常檢查。通過各種工作制度加強對儲備的分析：如加強庫存量增減情況分析，對物資實際庫存量與核定的儲備定額相比較，說明實際庫存是超儲還是儲備不足，并分析其原因。把儲備資金與前一年年底和同期相比較對物資儲備資金完成情況分析。

實行條塊結(jié)合“雙重”控制和雙量控制。條塊結(jié)合就是將物資儲備總指標(biāo)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)和材料類別分解到業(yè)務(wù)班組，由各庫房、班組，從上到下形成一條互相制約、互相影響，又息息相連的縱向指標(biāo)責(zé)任垂線，既要有資金指標(biāo)，還要有實物指標(biāo)，兩個量相互依存，互相制約，這樣降低物資儲備才有保證。

調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，加速物資周轉(zhuǎn)。儲備資金結(jié)構(gòu)包括，庫存材料、在途材料、委托加工材料和材料差異四個部分。想法設(shè)法購買物美價廉的物資，控制數(shù)量不超儲，物資儲備才能降低。

建立利庫責(zé)任制，大力開展清倉利庫工作。調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，防止產(chǎn)生新的積壓，堅定不移地貫徹先利庫后訂貨方針，緊緊抓住進貨關(guān)，立足自用、調(diào)度、調(diào)劑、對外處理四個環(huán)節(jié)。

篇9

其實從小到大，自己都是一個自卑的孩子。小的時候因為自己長得不好看?？偸峭嬷欢斡忠欢蔚陌祽俟适??？擅恳欢喂适轮校约憾疾皇侵鹘?。

長大以后，自己偏偏找的那個人又是不那么如意的。至少在經(jīng)濟方面，只是自己一直是拮據(jù)的。于是內(nèi)心深處的自卑更加的加強了?？傆X得自己事事不如人，處處不如人。最后就成了那種惡性循環(huán)。讓自卑在血液里翻滾著。

很多的時候也告訴自己樂觀一點吧。其實都沒什么好與壞都無所謂?？墒敲慨?dāng)想起去見一些朋友。尤其是見了一些長久未曾謀面的老朋友?？傆X得自己沒有勇氣去見他們。

篇10

【法律依據(jù)】

《商品房屋租賃管理辦法》第六條有下列情形之一的房屋不得出租：

(一)屬于違法建筑的;

(二)不符合安全、防災(zāi)等工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的;

(三)違反規(guī)定改變房屋使用性質(zhì)的;

(四)法律、法規(guī)規(guī)定禁止出租的其他情形。