導語：如何才能寫好一篇東方管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：管理思想理性主義非理性主義東方思維

管理學只是近一二百年才出現的名詞，而人類的管理實踐卻幾乎同人類的歷史同樣悠久。一般認為泰羅的《科學管理原理》一書標志著現代管理學的誕生，但是一直到現在人們還沒有辦法給管理和管理學一個可以廣泛接受的定義，對管理思想的研究也還局限于管理學自身，沒有從社會和歷史甚至哲學的角度，也沒有從一個更廣闊的層面來研究西方的管理思想。從現實的角度看，一方面現代的各種管理方法、理論和思想層出不窮，管理學空前“繁榮”，另一方面管理上和社會上各種問題越來越多，而一貫的解決方法在不斷變化的現實中越來越沒有效，其根本原因就是西方管理思想失去哲學基礎支撐，不能進行思想和理論創(chuàng)新。本文試著從社會、歷史和哲學的角度來研究西方的管理思想，通過對西方管理思想發(fā)展的哲學基礎進行挖掘，得出東方思維對西方管理思想的借鑒意義。

西方管理思想演化的哲學邏輯

管理思想的演化有著深刻的思想根源，整個社會的思潮對具有歷史性的管理思想影響巨大。而一個社會思潮的形成在于人們的實踐和偉大思想家和哲學家的天才思維。歸根到底，管理思想歷史演化的背后是其深刻的哲學淵源，掌握了管理思想發(fā)展的哲學路線，就能把握管理思想的未來發(fā)展方向，為管理實踐者和管理學者提供指導。

（一）西方管理思想演化的哲學邏輯

從哲學角度看，西方管理思想的哲學線索有兩條，即理性主義和非理性主義。

1.理性主義是西方哲學和思想的主流。按照一般的理解，理性與迷信愚昧相對立，理性主義泛指健全的理智和思想，具有邏輯化、系統(tǒng)化、規(guī)范化等根本特點的思想或傾向。近現代的西方理性主義開始于文藝復興，理性取代上帝成為時代變換的最主要標志。中世紀的人相信神的啟示至高無上，而文藝復興以后的西方人漸漸相信人的理性才是至高無上的。理性主義從古希臘的自然理性開始，認為“水是萬物的始基”；后來發(fā)展到經驗理性，企圖用經驗來界定理性的范圍，把理性的內涵封閉在經驗的范圍之內；再后來發(fā)展到天賦理性，文藝復興和啟蒙運動之后理性主義變?yōu)榭茖W理性，認為科學就是真理；后來發(fā)展到機械理性、工具理性和數學理性，認為只有那些能用數學和幾何學準確推導的才是科學和真理。理性主義的科學思想是還原論，它認為各種現象都可被還原成一組基本的要素，各基本要素彼此獨立，不因外在因素而改變其本質。通過對這些基本要素進行研究，可推知整體現象的性質，還原論對應的是分析的研究方法。

沿著理性路線的管理學理論和思想的特點是以“工作”為中心，遵循理性的邏輯和管理活動的客觀規(guī)律，強調理性的決策、定量化、標準化的管理、穩(wěn)定有序的組織結構、明確的職責分工和權限隸屬關系、嚴格的規(guī)章制度以及采用金錢刺激和紀律控制等。理性路線的管理理論和思想有泰勒等人創(chuàng)立的科學管理理論、韋伯的行政組織理論等。二戰(zhàn)后，運籌學的成功，加上系統(tǒng)論、控制論、信息論及計算機技術的發(fā)展，為科學管理提供了深厚的科學方法論基礎和技術支持。這時相繼出現的數理學派、社會系統(tǒng)學派、系統(tǒng)管理學派、決策理論學派等，都從某種意義上表現出對科學管理的進一步強化，同時對人性的關注相對忽略。其中尤以管理科學學派為典型，他們強調運用新的科學方法，建立管理的數學模型與邏輯程序。在管理科學學派看來，管理是一門純粹的科學，完全可以而且只能用數學模型和邏輯程序進行，不容許有半點非理性的藝術成分的存在。

2.非理性主義不是西方管理哲學思想的主流。非理性主義是指那些將人的心理的非理性因素置于優(yōu)先地位加以強調的思想。它強調人的意志、欲望、情感、直覺的作用，不過分強調理性與邏輯的作用。它的理論表現有生命哲學和心理分析理論。非理性主義是將人心理中與思想無關的因素，如情緒、本能、沖動、直覺等置于最高的地位，進而認為一切存在的最深的本質是非理性的。理性主義是注重研究外部世界，非理性主義則從自身內部找原因。當面對許多問題的時候，理性主義認為“到底是哪個環(huán)節(jié)出了問題，哪個推導錯了，甚至這個世界到底怎么了？”；而非理性主義認為“是我的哪里出了問題，是我心里的欲望太多、太雜而又不切實際，還是我的想法根本就不對？”。它從古希臘的神化故事開始，表示人向一種更高的智慧和力量的屈服；從古希臘一直發(fā)展到中世紀的宗教神學和經院哲學，它極大發(fā)展了非理性主義，牢牢的控制了人們的思維和行為；在經過了文藝復興和啟蒙運動與科學主義和理性主義的交鋒后，到近代西方資本主義發(fā)展到今天，非理性主義重新被人們拾回，因為社會和經濟等發(fā)展的本質是人的發(fā)展。

（二）西方理性主義的成就與困惑

西方理性主義的科學思想是還原論，方法是公理化研究方法?；谶€原論的西方科學體系經過幾百年的發(fā)展已經非常龐大和完整，在它的基礎上誕生的工程技術，創(chuàng)造了空前繁榮的人類文明。

西方理性主義對現代社會的貢獻不容忽視，但科學所培育出那種理性計算精神，自我膨脹的技術以道德中立的外觀加速發(fā)展著人類自我毀滅的力量，社會管理日益趨向非人性化的工程化控制方向，所有這些的結合，使對人本身的迫害和屠殺這樣滅絕人性的慘劇成為設計者、執(zhí)行者和受害者密切合作的社會集體行動。這種負面的影響可以從技術層面和系統(tǒng)層面來看。

從技術層面來看，它本身內部就存在許多的“悖論”。首先，人類科技知識的進步和發(fā)展需要人類理智和思想力量的強大支持，但人類的理智和思想造出的產品反而壓制了人類的思想和理智。其次，由于科技的大規(guī)模廣泛應用，電子文化乃至人工智能裝置卻以其精神生產的工業(yè)化、平面化、批量化、非個性化消除了人的思想創(chuàng)作的沖動，抹煞了人類的個性。各種應用于生活中的軟件設計活動的高度技術化和產業(yè)壟斷，無形地剝奪了他們培養(yǎng)和發(fā)揮自己聰明才智的機會，人們必須被動地接受各種設計，人把自己的理性變成了技術，交給了技術，物化的技術理性卻抹煞了人的思想和靈魂。再次，由科技發(fā)展而來的工具理性，由市場競爭而來的功利理性，以及由貨幣廣泛媒介關系而來的價值理性等，它們都拋棄了培育它們的人文精神，讓本來作為手段的它們成了主宰人生的目的，把本屬于目的的人變成了服務于它們的手段。

從系統(tǒng)層面來看，首先工業(yè)革命之后人類的發(fā)展模式，特別是生產和消費模式已經走進死胡同，這已成為人們的共識。這種模式的劣勢在于：雖然使一些幸運的地方富裕和發(fā)達起來，卻在更多的地方造成了貧困和落后，南北差距進一步擴大；雖然推動了經濟發(fā)展和社會進步，但卻過度地消耗資源，破壞了生態(tài)平衡和生存環(huán)境；雖然部分滿足了部分人們的近期需要，但總體上卻犧牲了人類長遠的發(fā)展利益。因此，這種模式既沒有帶來全球普遍的和共同的發(fā)展，也沒能保護好環(huán)境。其次，西方理性主義過度繁榮也使得倫理、道德的淪喪，人類的精神家園遭到破壞。這種精神的淪喪并不是由于外敵入侵，而是因為某種錯誤的學說使我們誤入歧途。技術理性、工具理性、實用理性等，所有這些“理性”，都因其方法的簡便易行和實際有用而博得人們的歡迎。然而“簡便易行”和“實際有用”的代價，卻是從最深的根處切斷了精神源頭的活水。

東方思維對西方管理思想和思維方式的借鑒

（一）東方思想和思維方式的主要特點

東方思維可以概括為：整體論、超級系統(tǒng)論、和諧論、太極思想。根據劉長林在《中國系統(tǒng)思維》里面的論述，中國傳統(tǒng)文化觀念具有三個特點：第一是“天人合一”的宇宙整體觀。認為主體和客體是統(tǒng)一的，人是整體宇宙中的一部分，自然與人類有統(tǒng)一性，統(tǒng)一的基礎在人之內。第二是整合的系統(tǒng)思維方式。這種系統(tǒng)整合的思維方式不是一般的系統(tǒng)論的思維方式，它是一個超級的有機系統(tǒng)，也許目前人類的智慧還不足以完全掌握，所謂“道可道，非常道”。西方文化注重分析，中國思維注重綜合，著重從整體上掌握事物，強調事物的結構和功能，不注重它微觀實體和元素。第三是以社會和諧為本位的人文精神。和諧包括人與自身心靈的和諧，人與人之間的和諧，人與社會之間的和諧，人與自然之間的和諧，做事情講究“合情合理”。中國傳統(tǒng)文化的科學精神是，宇宙以人為中心，知識以利于人為準繩?！疤珮O思想”是中國又一重要思想，太極圖被人們譽為“第五大發(fā)明”，但現代人類沒有完全認識到它的價值。在目前人類可以認知的時空狀態(tài)下，太極思想能被人類認識的至少包括有：矛盾的觀念（陰陽魚相互依存和相互作用）、永恒變化的觀念、永恒不變的觀念。以上這些都是高度的思維方式，它引導西方管理哲學理性主義和非理性主義的發(fā)展。

（二）東方思維解決西方現代管理思想發(fā)展的困境

西方管理思想自身的理性和非理性維度都不能很好的解決自身增長的極限問題、可持續(xù)發(fā)展的問題、人類自身心靈和道德的問題。從西方的歷史可以看出，物質上極大的豐富卻沒有真正使西方幸福、快樂起來。

西方理性主義的未來發(fā)展方向也必然是東方的實踐理性。因為人類創(chuàng)造的工具、方法、流程最終都要回歸到人類的實踐中來，回到“知以致用”、“知行合一”的實踐理性上來，可以有“真空的數理推導”，但不可能有“真空的管理”。

西方非理性主義有著悠久的歷史，從文藝復興開始全面的快速發(fā)展，時至今日，已經從最初的對人自身的關懷悄悄的演變?yōu)闊o政府主義、個人主義、自由主義，他們的本質已經變?yōu)榘炎陨碛臐M足和各種動機的得到響應看成是個性的解放與張揚，這種自高自大和自私自利的、不受束縛的自由精神，創(chuàng)造了一個自由競爭的社會環(huán)境，但是正由于這種“自由競爭的環(huán)境”卻不同程度的損害了其他一些人的真正的自由，它在本質上缺乏對人性真正的關懷和對心靈的呵護。從歷史的角度看，西方管理思想非理性維度的未來發(fā)展方向必然是東方人文主義。東方人文主義與西方自高自大、自私自利的自由主義和個人主義有著深刻的不同，東方人文主義主張人類與自身的心靈和諧相處，即所謂“正心、誠意”，在自身心靈得到呵護、合理欲望得到合理滿足的同時能增進與周圍人的和諧，至少不能破壞這種和諧。東方人文主義處理人際關系的準則是“和為貴”、“合情合理”、“和氣生財”、“互惠互利”；表現在處理人與自然和周圍環(huán)境關系上是“天人合一”，共生共榮。

綜上所述，西方管理思想無論是從非理性路線還是理性路線最終都要回歸到東方思維方式上，這種西方管理思想的東方回歸是歷史的必然。

參考文獻：

1.郭咸綱.西方管理思想史[M].經濟管理出版社，2004

2.張志偉.西方哲學史[M].中國人民大學出版社，2002

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公司總部位于北京，在廣東、黑龍江、山西、四川、上海、內蒙古、重慶等省（市）設有全資分公司。公司現有員工近300名，主要技術力量由美國、英國歸國的科技人員和來自清華大學、北京大學等高校的博士、碩士組成。

公司業(yè)務涵蓋政府綜合應急平臺、政府專項應急平臺、國家大型企業(yè)應急平臺、政府應急資源整合、應急模擬演練培訓及物聯網應急領域監(jiān)測預警等應用領域，已發(fā)展成為國際知名、國內領先的應急行業(yè)信息化建設全面解決方案提供商。

東方正通公司參與編寫了多個國家級、省市級及國家部委信息化標準，是“十一五”國家科技支撐計劃重大項目國家應急平臺體系關鍵技術研究與應用示范及國務院國外應急預案編制對完善我國應急預案體系建設的分析等課題的承擔單位，承擔了聯合國 UN GAID 綜合減災與應急科學數據共享應用、2008 年北京奧運運行指揮（應急）技術保障系統(tǒng)方案規(guī)劃等國家級項目。公司還參與承擔北京市、廣東省、黑龍江省、山西省、四川省等多個省級應急平臺的總體規(guī)劃或建設工作，農業(yè)部、民政部、鐵道部、國家海洋局、中國地震局、中國氣象局、國防科工局、國家電網、新疆油田等多個國家部委及大型企業(yè)應急平臺的規(guī)劃和信息化建設，并為吉林省、上海市、天津市市委黨校等多個?。ㄊ校h校提供三維模擬演練應急教學系統(tǒng)，有著100多個應急平臺建設或服務的項目成功案例，在國內應急管理信息化行業(yè)處于領先地位。

公司于2009年年底成立物聯網事業(yè)部，并于2010年8月加入中關村物聯網聯盟。結合多年來在應急領域的研究和實施經驗，東方正通提出了“物聯網+應急=應急2.0”這一概念，也就是基于物聯網技術的應急管理，這是物聯網嶄新技術和應急管理日益提高的風險預測預警需求相結合的產物，同時也是落實市領導提出的中關村發(fā)展物聯網，可優(yōu)先從城市安全和應急管理做起的指示。我們將高效地運用投資研發(fā)出兩款物聯網應急產品，相信未來五年，在物聯網智能應急管理領域將大有可為。

公司獲得了計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質壹級、涉及國家秘密的計算機信息系統(tǒng)集成資質、能力成熟度集成模型CMMI Level3認證、國際ISO 9001:2000質量體系認證、北京市軟件企業(yè)資質，是中關村物聯網聯盟成員單位、北京市高新技術企業(yè)、中關村科技園區(qū)“瞪羚計劃”重點培植企業(yè)。

公司獲得了國家自然科學基金獎，科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金，中國信息產業(yè)年度創(chuàng)新企業(yè)獎，科技部國家火炬計劃獎，中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)獎，中關村百家創(chuàng)新企業(yè)，中關村20周年突出貢獻企業(yè)獎，北京市信息辦、市委宣傳部信息北京十大應用成果獎，北京市火炬計劃獎，北京市委組織部專項經費支持項目獎，北京市區(qū)縣級項目科學技術獎，全國九家優(yōu)秀應急解決方案獎，信息化影響中國信息化貢獻獎。

公司參與編寫衛(wèi)生部《中國公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)基本數據集標準體系》，參與編寫《國家“政府應急指揮系統(tǒng)”建設內容和建設規(guī)范制定》，參與《北京市應急指揮系統(tǒng)信息化（標準）技術支撐體系》，重點參與編寫《北京市區(qū)縣及專項應急指揮平臺建設指導意見》，重點參與編寫《北京市應急指揮總體設計研究》，承擔《北京市應急指揮平臺軟件系統(tǒng)總計技術方案》，承擔《廣州市應急指揮平臺建設指導意見與技術要求 》。

公司擁有政府應急管理信息系統(tǒng)（GEMIS）V1.0，公共衛(wèi)生管理信息系統(tǒng)V1.0，指揮調度通信系統(tǒng)軟件V1.0，基于識別、調度、仿真的應急管理系統(tǒng)軟件V1.0，東方正通智能工作流軟件（ubi-link）V2.0，應急值守系統(tǒng)軟件V1.0，應急資源管理系統(tǒng)軟件V1.0，數字化預案與演練系統(tǒng)V1.0，應急智能值班系統(tǒng)V1.0，東方正通數字化應急預案管理系統(tǒng)軟件V1.0，東方正通應急預案模擬演練及培訓系統(tǒng)軟件V1.0，東方正通應急資源管理與整合系統(tǒng)軟件V1.0，東方正通突發(fā)公共事件預警信息系統(tǒng)軟件V1.0，空間數據整合與輔助決策系統(tǒng)V1.0，聯動處置系統(tǒng)軟件V1.0等。

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【關鍵詞】新東方集團；人力資本管理會計；成功經驗

1.引言

國際管理會計是現代管理會計的基本原理和方法結合跨國經營活動的環(huán)境和條件進行具體應用而形成的一新領域。人力資本會計是國際管理會計的重要組成部分，體現了會計理論和會計事物的創(chuàng)新。人力資本會計要求企業(yè)在吸收人力資源時應轉換思路，不要將之理解為企業(yè)的投資，而將之理解為人力資本所有者對企業(yè)的特殊投資。人力資源會計主要是為節(jié)省人力資源成本服務的，在人力資源會計提供相關信息的輔助下，管理者制定了相應的人力資源政策。

2.新東方集團人力資本管理的基本理念

新東方的人力資本管理的基本理念可以歸為以下幾點：規(guī)范的招聘程序，系統(tǒng)的培訓體系，鼓舞人心的企業(yè)文化，提倡公平地競爭，快樂地發(fā)展。倡導理性地思考，激情地工作。新東方用自己卓越的品牌加上優(yōu)異的人才，必定會對企業(yè)員工乃至全社會產生無窮的激勵作用。

新東方的獨特理念集中體現于兩個方面：新東方標準與個性和諧之道與新東方管理之道。

新東方標準與個性和諧之道的特點是：以人為本。跟其他行業(yè)連鎖不同，教育產品很難像漢堡包、甜品、衣服一樣標準化，因為“人”在其中起到非常重要的作用。如果要讓教育標準化，那就是讓人標準化這是不可實現的。所以，新東方更強調教學技能上的標準化：老師要經過8輪面試才可以進入新東方、從劍橋ESOL考試中心引進6級師資培訓體系等。所以，通常通過一二級培訓的教師就能傳達出味道相似的新東方味道。在這階段，更多給老師培訓的是新東方文化，還有他們對教育、對孩子的真情投入。

新東方管理，特點是“以教師為本”。外語培訓要想在長期中取得優(yōu)勢，最主要的支持來自師資力量。新東方的另一個“新”亮點，便是它以教師為本的教育理念。一方面，新東方給予教師的待遇之高，在教育行業(yè)中是突破性。另一方面，新東方的高水平的師資視為教育之本，所設置的門檻也是很特別很嚴格的。當然，管理的核心內容包括四個要素：1.顧客滿意；2.尊重個人；3.不斷創(chuàng)新；4.共同進步。

3.“投資于人――讓利”人才戰(zhàn)略

在新東方成立初期，師資匱乏，但是俞敏洪并沒有將“挖墻角”作為主要的解決方法，而是確立了新東方集團沿用至今的基本人才戰(zhàn)略：“投資于人――讓利”。

起初，俞敏洪將公司盈利的80%都作為授課老師的工資收入，這使得每位老師忠心耿耿地為其工作。隨著公司逐漸發(fā)展壯大，俞敏洪成為中國最富有的老師，但是新東方老師的高收入也是有目共睹的。

新東方無疑認識到教育培訓的關鍵是師資力量的培養(yǎng)，因此，新東方對每一位老師的選拔與前期培訓投入了很多。通常，老師在經歷8輪面試的選拔進入新東方之后，并不能直接走上講臺，而是要經歷長達幾個月甚至半年的培訓階段，稱為“批課”。新老師不停的備課、講課，資深教師、部門主管及校長作出指導。每年，新東方還會舉辦相應的比賽，由各地分校推薦新老師去北京總部參加，比賽的內容也是講課。

當然，培訓涉及到每位員工而不僅僅是授課的老師。為了支持新東方戰(zhàn)略和價值觀的實施，新東方從員工的入職培訓開始，一直到員工的技能培訓、內部流動、工作計劃以及績效考核等諸多方面都進行了全方位的投資。從新員工入職到通過三個月的試用期，員工會接受各種各樣的培訓。入職培訓是新員工全面了解公司、接受公司價值觀教育、感受公司文化的第一課。人力資源部安排各部門的主管以及校長與新員工交流。對新加入公司的中層以上管理人員，公司還安排其與未來工作中發(fā)生直接或間接關系的同級和上級管理人員見面，幫助其快速進入角色。在這個培訓階段中，公司的一些高層和資深員工會向新員工親授“新東方精神”，也就是介紹新東方的行為準則、公司價值觀以及戰(zhàn)略發(fā)展目標。“新東方精神”會貫穿公司管理和員工日常工作的每一個環(huán)節(jié)，是新東方公司文化的基石。“投資于人――讓利”隨時隨地得到執(zhí)行，每個部門的主管都有為自己部門吸收高素質人才的權利。

4.人才保持政策

從前面的分析我們可以看出，進入新東方實屬不易，所以新東方也不輕易解雇每一個經過培訓的員工。新東方建立了內部崗位輪換體系，通過一套完整的程序，將各個分校的工作人員定期調換，這項調換包括上至校長在內的高層管理人員，下至各分部的前臺工作人員。我認為工作的調換有利于員工隨時捕捉符合個人興趣和職業(yè)生涯發(fā)展方向的機會，不斷積累長期發(fā)展所需的經驗及技能。

在新東方，職位申請的程序也尤為簡單和開放。比如，有些基層員工在搬家之后想調去離家更加的分校工作。員工可以同用人經理進行溝通，得到認可后，通知經理和人力資源部，在目前工作得到合理安排和交接后，就可以上任新的工作崗位了。在同等條件下，公司優(yōu)先考慮內部員工轉換工作的申請，這樣不但有利于新東方人才的循環(huán)，同時也保證了公司文化的延續(xù)和員工對公司的忠誠，縮短甚至省去了對新員工重新進行價值觀教育和一系列相關培訓的過程。

除了培訓和適當的流動，新東方在人才激勵上，不但致力于發(fā)展具有市場競爭力的薪酬政策，還通過多種內部獎勵計劃和機制，建立并鼓勵員工分享成功。新東方設立的獎項很多，只要是對公司發(fā)展有貢獻的方面基本都有獎項，如“新東方教育科技集團優(yōu)秀高級管理者”、“新東方十周年功勛獎”、“新東方集團優(yōu)秀教師獎”等等。

5.績效考核

企業(yè)的績效評價包括很多方面，其中平衡積分卡是化戰(zhàn)略為行動的有效工具。2004年以來，新東方開始在各個業(yè)務范圍內實施平衡計分卡企業(yè)綜合測評體系，逐漸對組織績效進行全面評價，并且經過幾年來的不斷總結和改進，取得了很好的效果。

5.1 良好的管理基礎環(huán)境

新東方能夠成功運用平衡計分卡的前提是新東方良好的管理基礎環(huán)境，其將公司戰(zhàn)略實施的行動方案貫徹到每一個員工的行動和業(yè)績評價中，有效的執(zhí)行計劃循環(huán)程序。平衡積分卡計劃一般分為五步：第一步定義公司的遠景目標，即公司的使命。如隨環(huán)境變化新東方的使命從“增值個人價值”發(fā)展到現在的“培養(yǎng)中國未來人才”。第二步定義戰(zhàn)略意向，即公司想做成什么樣，在中國教育培訓領域里應該起什么樣的作用，給社會帶來什么樣的價值。第三步建立戰(zhàn)略計劃，分析公司競爭優(yōu)勢和劣勢，確定組織、流程和資源安排，這樣產生出未來三年的長期計劃。這個長期計劃可能僅僅是在上一年基礎上的完善。接下來是戰(zhàn)略計劃的分享過程，俞敏洪每年都會在百忙之中抽出時間去全國各地的新東方學校進行定期的員工培訓與指導，將會議上的計劃組織安排灌輸給全國各地的姓東方工作人員，讓每一個層次的人都能確切地理解公司的想法和做法。第五步開始制定年度預算，為提高預算的準確性和市場應對性，每個部門需要將預算指標分解，每位工作人員需要完成所有的個人計劃，每個部門的部門經理需要與每一位員工交談，協(xié)助其制定工作計劃，使員工理解其工作的評估指標、行動方案以及所要達到的目標。通過整個過程的實施，使每位員工都成為戰(zhàn)略中的一員，是戰(zhàn)略可以在每位員工的日常工作中得到實現。

5.2 有效的信息系統(tǒng)

新東方擁有有效的信息系統(tǒng)，及時反映結果，這是保證平衡計分卡可行性的基本條件。不管在任何一所新東方學校，我們都能看到人頭攢動的大廳里的工作人員人手一臺電腦，新東方用自己開發(fā)出來的系統(tǒng)進行快捷高效的管理，以防止認為記錄中的失誤。新東方在信息系統(tǒng)方面的基礎工作比較完善，除使用ERP系統(tǒng)之外，還有其他一些自己開發(fā)的軟件。完善的信息系統(tǒng)為實現平衡計分卡綜合測評體系提供了有力的支持。

5.3 企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化的作用決定了新東方平衡計分卡綜合測評體系的有效運用。平衡計分卡需要獲取相關數據，并對它們進行客觀分析，進而根據分析結果對員工提出業(yè)績改進的目標，然后對這些目標持續(xù)進行追蹤和修正來實現優(yōu)化企業(yè)管理的目的，這一系列工作的實施要建立在員工對實施平衡計分卡的正確態(tài)度上。

20世紀80年代，美國一些經濟學家通過對日本企業(yè)管理實踐的研究，發(fā)現以往的管理理論只注重企業(yè)的人員、資金、技術設備和組織結構等要素，卻沒有注意到企業(yè)文化要素的存在，于是提出了企業(yè)文化理論。該理論認為企業(yè)中存在文化，文化中存在力量。這個理論的發(fā)現在管理界引發(fā)了一場根本性的革命。企業(yè)形象的競爭，對企業(yè)形象進行科學的管理，培育具有特色的企業(yè)文化，已經逐漸成為企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的關鍵。新東方做好了這一切，于是就有了這一部東方神話。

新東方的企業(yè)文化中的核心價值觀是：顧客滿意、尊重個人、不斷創(chuàng)新和共同進步。員工工作的側重點是使用平衡計分卡的結果來指引和改進組織和自己的工作，同時平衡計分卡也是評價組織和自己工作成績的一個指針。在這種企業(yè)價值觀的推動下，新東方全體員工客觀考量自己的工作，制定出切實可行的改進目標，明確自己和目標的差距以確定改進的進度、方式等，使平衡計分卡實際地發(fā)揮作用。

尊重個人：員工中實行公開和誠實的溝通，時刻公平對待，相互信任和支持，接受不同事物。

成就感：共同的眼光和目標，責任感，為勝利而奮斗的決心。

不斷學習：創(chuàng)新和勇氣，支持發(fā)展、容忍失敗，永不自滿，保持開放的思維。

這不僅是每個員工的行為準則，也是大家共同信守的企業(yè)哲學。新東方寬松靈活、相互協(xié)作的組織結構鼓勵和提倡每個員工在不同的崗位充分發(fā)揮其潛力、共同迎接挑戰(zhàn)并獲得事業(yè)發(fā)展。走進新東方學校，我們可以看到每個部門的主管、講師積極備課；市場部、人力部工作人員辛勤工作的場面。

強化核心資源。優(yōu)秀的培訓教師隊伍一直都是它的核心資源，目前教師中有國外教育背景的“海歸”占了50%的比例，這些“海歸”和其他優(yōu)秀人才給新東方帶來現代教育意識和觀念的同時，還把先進而有效的經營與管理方法帶到了新東方。而且新東方每年選拔優(yōu)秀教師、員工到國外進行培訓，以保持自身的人才優(yōu)勢。

6.新東方人力資本管理會計方面的成功經驗

通過上述分析研究，我們不難發(fā)現新東方國際管理成功的四因素：

6.1 獨特的新東方理念

一個成功的企業(yè)必須擁有自己的獨特理念，從而使公司保持一個完整的管理系統(tǒng)，使公司的管理系統(tǒng)能夠持續(xù)激勵員工去勇于承擔責任和創(chuàng)新。新東方的成功之道強調管理與人性化和標準化之間的平衡，并在此基礎上構造顧客滿意、尊重個人、不斷創(chuàng)新.、共同進步的公司文化。

6.2 完善的業(yè)績考核體系和激勵制度

企業(yè)績效評價是企業(yè)管理的基本前提。一個企業(yè)只有完善自己的業(yè)績考核體系和激勵制度，才能保證自己具有充分的盈利能力，并及時發(fā)現當前經營活動中存在的問題，同時使企業(yè)內部工作人員得到有效激勵。新東方基礎管理環(huán)境良好，計劃循環(huán)體制健全，建立了完善的平衡計分卡綜合測評體系，并在此基礎上建立了相應的激勵制度，保證了新東方經營管理活動的正常展開。

6.3 全面的人才培養(yǎng)體制

公司資源持續(xù)政策主要是其人力資源政策。新東方通過全面完善的“投資于人――讓利”的人才培養(yǎng)策略，并在此基礎上結合新東方獎項的設置以及公司內部良好的人際溝通交流循環(huán)，從而保證了新東方人力資本的完善和市場競爭力。

參考文獻：

[1]余緒纓.管理會計[M].中國人民大學出版社,1999(8).

篇4

[關鍵詞】東方企業(yè)文化；績效管理；共融性.

l引言.

在我國競爭日益激烈的市場化變革浪潮中，企業(yè)文化與績效管理正日益受到越來越多的企業(yè)管理者所重視。我國企業(yè)深受東方文化管理理念的影響，同時，企業(yè)為了找準市場化節(jié)拍，也必須建立以績效管理為導向、企業(yè)管理和市場風險共同分擔的新型企業(yè)管理模式。暢通企業(yè)文化與績效管理互融互通的路徑．這是擺在我國企業(yè)管理者面前所必須要高度正視的一個問題。

2東西方企業(yè)文化差異分析.

2．1西方企業(yè)文化的基本特質.

西方文化追求的是自我價值實現和追求卓越，目的是促進獨立人格的形成。強調人在宇宙中的中心地位。人應當具有追求幸福和自身價值的權利。社會發(fā)展到需要將這一契約關系固化下來時，西方社會也就形成了當今的法治社會。在管理上，表現為條例管理、制度管理和規(guī)范管理，重視追求制度效益和合規(guī)辦事．實現管理的有效化和有序化l”。

西方企業(yè)文化以科學主義作為主要的思維特質，具有規(guī)范、邏輯、分解、量化和精確的主要特點?；诖诵纬傻墓芾砟Ｊ奖厝皇歉訌娬{邏輯、秩序和規(guī)則，以防范為特征、以制度為主體，這也反應出科學主義的要求和管理原則。在管理制度的最終形成狀況看，也就形成了邏輯管理、分層管理、例外管理、效率管理和條例管理等。

2．2東方企業(yè)文化的基本特質.

以中國和日本為代表的東方企業(yè)文化。其具備了鮮明的特質。

(1)求同心理，更加強調集權式的管理模式【2]。

(2)人本管理，更加重視人在精神方面的重要作用。

(3)企業(yè)社會化，更加強調企業(yè)對社會應擔負的責任。

(4)政治管理，經濟制度和政治制度相互混同．對組織整體上的控制能力更為重視。

(5)情感倫理突出，提倡組織內部形成和諧溫馨的家庭氛圍。

(6)仁和哲學，更加善于運用管理藝術上的含糊性和微妙性，淡化組織沖突產生的可能。

2．3東西方企業(yè)文化的差異.

從東西方企業(yè)文化的基本特質看．其主要差異可分為三個方面。

(1)看待人與自然間關系的看法和態(tài)度明顯不同，西方認為“天人分二”，認為物質世界和精神世界間是彼此獨立存在的：而東方文化更加強調“天人合一”，認為人應該少私寡欲、順應自然，應同自然間保持和諧相處的關系。

(2)看待個人同團體間的關系的看法也不甚相同。東方企業(yè)文化中的“家本位”思想。以情感關系為紐帶建立起來。鼓勵協(xié)作和集體主義．人應以“三綱五常”作為基本行為規(guī)范、以“紀律、責任、道義、情感”作為基本社會約束，工作關系應是倫理清晰、等級分明的。這一特點的整合功效更好．互補效應更佳，對企業(yè)綜合功能的進一步發(fā)揮．意義更加重大【3】。

(3)管理方式和經營思想也不盡相同。西方文化習慣先行動后思索，導致管理的導向為結果．而東方文化以情感為紐帶，移情于法．更加注重效果和后果。注重人的價值實現和作用．在行動前都是習慣先進行審慎的思索過程。

2．4東方企業(yè)文化對企業(yè)績效管理的影響.

東方企業(yè)文化對企業(yè)績效管理產生了深遠的影響，可分為正面影響和負面影響兩個方面。

(1)正面影響.

東方企業(yè)文化中的“重義”、“家本位”、“靜思”習俗，體現了現代管理中的“情”的重要作用．對企業(yè)的績效管理工作效果的提高，影響非常重大，提高了企業(yè)內部溝通頻率，各部門間發(fā)生互補功效，對企業(yè)整體功能的進一步發(fā)揮更為有利?？梢姟|方企業(yè)文化中以情為紐帶的模式．正因為其促使了內部情感的頻繁交流，使內部成員在提升自身認同感的同時，協(xié)調了彼此間的工作步調．顯著降低了協(xié)調成本，提高了企業(yè)績效管理的質量[41。

(2)負面影響.

東方企業(yè)文化注重人的中心地位．但西方企業(yè)文化更注重實現個人價值．崇尚機會平等和自有競爭。強調個人的不斷奮斗和追逐更大的經濟價值。從績效管理的效果來看，東方企業(yè)文化治理下的企業(yè)．出于各種原因。員工對經濟價值的追求的欲望不是很強烈。個人奮斗成長的路徑不是非常清晰．論資排輩的現象還是比較突出的．這就使得員工隊伍的工作效率可能就不是很高，進而降低了企業(yè)的績效。

另外．西方企業(yè)中的員工常常懷有強烈的冒險精神。喜歡嘗試各種新技術、新設備、新知識，很多時候．這些都會提高企業(yè)整體工作效率，進而提升企業(yè)的績效。但東方企業(yè)內的員工，很多都墨守成規(guī)．這也是儒家思想中的一個特點，不愿意對現有狀況進行改進，這對于企業(yè)績效的提高，顯然是不利的。

3東方企業(yè)文化與我國企業(yè)績效管理相關性分析.

3．1績效管理的涵義.

績效管理，即企業(yè)管理者與員工為了實現共同的目標而參與的績效目標提升、績效目標應用、績效考核評價、績效輔導溝通和績效計劃制定等持續(xù)循環(huán)過程，其最終目的是提高企業(yè)和員工的總體績效情況。如下圖為績效管理循環(huán)示意圖。

3．2利益相關者與企業(yè)績效分析.

企業(yè)管理者、企業(yè)員工、社會公眾等都是企業(yè)的利益相關者．東方企!止文化正是通過影響企業(yè)的利益相關者實現對經營管理績效的影響。因此，在企業(yè)文化的形成、運行、變革和發(fā)展的全過程中。東方企業(yè)文化都具有一定成本的，影響著企業(yè)的收益。

(1)企業(yè)管理者、企業(yè)員工、社會公眾等企業(yè)的利益相關者需要對企業(yè)文化做到全方位了解，這就需要企業(yè)文化必須被設計出來．并通過產品、理念、服務和價值觀等方面的宣傳，使利益相關者對企業(yè)文化更加清楚，而這一過程需要在文化的建設、宣傳和培訓等方面付出成本[51，成本會直接影響到企業(yè)的管理績效。

(2)如果企業(yè)管理者、企業(yè)員工、社會公眾等企業(yè)利益相關者對企業(yè)現有的文化現狀。如信念、價值觀、規(guī)范等存在異議，甚至抗議，影響了對企業(yè)文化的認同感，企業(yè)就應該及時對這些文化進行一定的糾治．如設置新的負責機構或更換企業(yè)管理者等．以確保利益相關者對企業(yè)文化更加認同．這也說明企業(yè)文化的變革是需要付出成本的。

3．3企業(yè)文化的功能與企業(yè)績效分析.

企業(yè)文化的功能表現在企業(yè)文化對企業(yè)利益相關者產生感染和影響，這會給企業(yè)帶來一定程度的收益或是帶來一定的成本，這體現為企業(yè)的最終績效．而企業(yè)績效的實現通過降低成本或提高效益兩個途徑得以實現。

3．3．1．降低成本角度.

(1)東方企業(yè)文化能夠降低企業(yè)內部的交易成本。如減少企業(yè)內部的信息處理需求，確保員工更加關注于個人工作。以確定的企業(yè)文化中的行動準則、符號、價值觀，使得員工更加清楚自身所擔負的責任，這就降低了企業(yè)決策所需要的成本。

另外。東方企業(yè)文化所提倡的重視合作的特性，減少了企業(yè)內部無意義的爭吵，員工能夠逐漸形成相似的奮斗目標，這會在企業(yè)內部興起共同協(xié)作工作的良好氛圍，企業(yè)的效益就會進一步提升。

(2)東方企業(yè)文化還能夠促使降低外部交易的成本。企業(yè)的外部交易方通過感知企業(yè)價值體系．減少了機會主義行為的發(fā)生，外部交易方的有限理性得到了降低，這對于交易成本的降低是有利的【6】。

3．3．2．提高效益角度.

(1)東方企業(yè)文化能夠促使勞動者發(fā)揮更高的積極性．員工在追求生活意義和自我價值過程中．創(chuàng)造出更高的價值。另外，企業(yè)文化也使得員工的目標逐漸趨同，團隊合作精神成為主流。企業(yè)文化所提供的語言、氛圍、方法等，也使得企業(yè)內全體員工對于學習進步更加推崇，企業(yè)的生產效率也就更高。

(2)企業(yè)文化促進了外部利益方對企業(yè)的更高的認同感．其通過尋求合作、重復購買等行為，為企業(yè)提供了更高的利潤、更高的社會聲譽。

3．4企業(yè)文化的階段性與企業(yè)績效分析.

(1)當企業(yè)處于創(chuàng)立初期時，企業(yè)文化還不是非常成熟。還沒有得到利益方的肯定，文化收益的效果不明顯．構建文化體系的成本也比較高，企業(yè)文化同經營績效間常呈現出負相關的關系。如若企業(yè)文化同利益相關方的價值發(fā)生背離，企業(yè)績效甚至可能發(fā)生虧損的可能性。

(2)在企業(yè)發(fā)展期，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大、制度逐漸完善、人力資本逐步提高、管理者的管理能力逐漸增強．企業(yè)文化成本也會逐步降低。同時．企業(yè)利益相關方對企業(yè)的認同感也逐漸增強，這對雙方合作的效益的提高是積極的．使內外部的交易成本不斷降低。此時就表現為企業(yè)文化對企業(yè)績效的正相關促進功效。

(3)如果企業(yè)處于粗放型經營高速擴張期，企業(yè)文化方面的變革會帶來成本和收益的雙雙提高。

企業(yè)文化成本和收益的組合關系如下圖所示：

4提高東方企業(yè)文化與我國企業(yè)績效管理共融性的措施和建議.

東方企業(yè)文化對我國企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有深遠影響，對企業(yè)績效管理的完善發(fā)揮著重要作用，企業(yè)管理者應高度重視二者間共融性的研究和探索，采取切實有效的措施，促進東方企業(yè)文化和企業(yè)績效管理的共融。

4．1高度重視觀念問題的解決.

第一．尊重老員工是東方企業(yè)文化中的一個顯著特色。但過度的強調這一方面，反而會適得其反。很多東方企業(yè)，在對待員工的提拔、待遇等問題上．重資格、輕能力的現象是較為普遍的。不少企業(yè)管理者認為老員工為企業(yè)奉獻了很多年，理應在各個方面上予以照顧，新員工即使工作再積極主動。其工作的時間還比較短暫，還應再“鍛煉一下”。殊不知，這種觀念的存在，導致不少老員工工作發(fā)生倦怠情緒，新員工的工作積極性被嚴重挫傷。新員工為企業(yè)創(chuàng)造了大量的經濟效益，卻因為資歷尚淺無法獲得相應的待遇，這嚴重影響績效管理的實現。第二，東方企業(yè)文化對人情的觀念過于重視，導致在企業(yè)上下級之間以及同事之間，發(fā)生感情讓位于制度的現象較為普遍，甚至使得一些管理者并不能堅持制度應有的原則，這嚴重影響績效管理的實現。第三，求同觀念的存在，使得集權化現象廣泛存在于東方企業(yè)中，企業(yè)員工在企業(yè)中的話語權比較低，主人翁意識欠缺，這對管理績效的提高非常不利。只有當企業(yè)全體員工對企業(yè)的制度和條約形成共識并共同遵守。企業(yè)才會形成奮發(fā)向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好文化氛圍，而這又會進而推動企業(yè)形成積極向上的健康發(fā)展態(tài)勢m。從而促成績效管理的實現。

4．2高度重視制度保障的提供.

科學健全并嚴格執(zhí)行的制度，是確保企業(yè)文化同績效管理有效融合的重要保證。西方企業(yè)普遍對邏輯、秩序和規(guī)則嚴格遵守執(zhí)行的狀況，在東方企業(yè)中是不多見的。雖然很多東方企業(yè)，仿照西方企業(yè)制度，建立起了貌似非?？茖W的企業(yè)管理機制。但由于東方文化所特有的重視人情現象的存在，導致很多時候，這些制度是形同虛設的，這給很多東方企業(yè)的績效管理帶來的很大的不利影響。

績效管理離不開科學考核制度的保證，包括考核的宗旨、原則、對象、組織領導、執(zhí)行關系、周期、內容、方法手段、程序流程、運用反饋、申訴渠道、資料保管、解釋詮釋等方方面面的內容。此外。還離不開企業(yè)生產業(yè)務、人力資源、管理、審計財務等多部門的配合，因此，企業(yè)必須制定出合理的獎懲機制、工作流程、工作考核等配套措施．為確保企業(yè)績效管理工作落實到實處奠定良好的基礎。

企業(yè)在完善績效考核機制時。不可～蹴而就，應采取逐步建設的方式，根據公司實際情況逐步制定措施，當員工適應這些制度后再增添新的制度，這對于制度氛圍的形成是有利的。企業(yè)文化的形象化和具體化就是績效考核形式．反應出企業(yè)倡導或反對的各種行為，這能夠使員工更好的對企業(yè)制度產生認同感，并共同遵守。

4．3高度重視考核指標的精確.

東方企業(yè)文化影響下的企業(yè)。管理者的權力一般都很大，“一言堂”現象是比較突出的．這種權力上的過度集中。帶來的后果就是企業(yè)中員工民主權利的訴求得不到滿足。員工只是作為單一完成工作的勞動力資源存在．很少能形成一個高度協(xié)作的團隊，難以促進企業(yè)生產效率的提高．企業(yè)管理的績效水平也就難以提升。

綜上所述，企業(yè)應該實現績效考核的量化．使得考核量化能成為企業(yè)文化的一個特色而存在，這些量化的數據可以分為三項。即基礎性考核數據、客觀性考核數據和評判性考核數據，同時，要確保考核數據的準確性。

(1)基礎性考核反映的是日常工作的常規(guī)性數據，員工的出勤、缺勤、遲到、早退等情況，可采用指導記錄、事例、扣分、考勤記錄等方法。

(2)客觀數據反映了生產和工作數據，是員工工作成效的具體體現，可采用定期檢查、不定期抽查、工作記錄等方法。

(3)評判性考核反映了上下級對員工工作態(tài)度、工作能力、工作成效的評判情況，可采用問卷調查、談話、投票等方式實現。

4．4高度重視操作能力的提高.

企業(yè)根據自身不同的發(fā)展歷程、行業(yè)、性質，都會形成特殊的運營方式，并據此孕育出相應的企業(yè)文化。在績效管理過程中，應重視從目標管理和職能管理兩個層面進行考慮。企業(yè)應根據自身文化建設的實際需求，使員工參與到目標制定和自我考評之中。更加充分的參與到企業(yè)日常管理活動中來，促進個人發(fā)展計劃與工作目標的相結合。應崗位的不同，對企業(yè)各環(huán)節(jié)的績效管理進行進一步細化，按照員工的職責、職位和職務的不同．重點放在提煉績效指標的規(guī)律性，并將其作為考評員工的重要要素。這樣會使企業(yè)文化和績效管理雙雙取得更好的效果【8】。

重視企業(yè)文化的建設，用東方企業(yè)文化培育員工共同的價值觀。就會使得企業(yè)全體員工將精力放在如何更好的工作上面．這能夠使員工對自身的優(yōu)缺點更為清楚、對自身的成長目標和方向更加明確，企業(yè)的績效管理也就會事半功倍。

以績效為導向的企業(yè)文化氛圍．必須將與員工規(guī)定密切相關的各項規(guī)定，如解雇、降職降級、崗位提升、工資報酬、崗位任免等．作為企業(yè)控制管理的最重要手段。即向全體員工表明，企業(yè)的需求、重視方向和獎勵原則是什么。這會使得員工自身觀念發(fā)生逐步的改變。只有當企業(yè)員工的責任意識和工作目標得到改變，企業(yè)才可能更好地發(fā)展．企業(yè)文化的基礎才能更堅實．這對于企業(yè)績效管理的完善和發(fā)展是非常重要的。

5結語.

我國企業(yè)管理者必須清醒認識到，在加快我國企業(yè)實現全球化市場拓展的進程中。必須將凸顯東方企業(yè)文化的優(yōu)勢作為企業(yè)發(fā)展的一個特色，但同時也必須將績效管理作為貫穿企業(yè)經營管理全過程的一個主線。面對東方企業(yè)文化，必須發(fā)揚其精華，摒棄其糟粕，打造以績效管理為特色的現代企業(yè)文化體系。只有這樣，我國企業(yè)的發(fā)展才會獲得更為堅實的保障，企業(yè)才能夠建立起更為科學、更為完善的現代企業(yè)管理機制，企業(yè)才能真正實現高效的績效管理。

【參考文獻】

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【6]郭京生，袁家海，劉博．績效管理制度設計與運作【M]．中國勞動社會保障出版社，2012—09-01．

篇5

關健詞：魚種越冬防病防凍管理技術

一、魚種越冬死亡高的原因

綜合北方地區(qū)的氣候特點，總結出北方越冬期魚類死亡的主要原因是水體嚴重缺氧、魚種規(guī)格小、體質差和管理不善。魚類對缺氧的耐受能力與品種、水溫、身體大小有關系。耗氧率高，一般表示耐缺氧的能力差。白鰱耗氧率高，花鰱次之，草魚、魚鯉、鯽魚較低。水溫，反之則小。魚體大耗氧率高，反之則低。魚種越冬期的耗氧率比夏季低5-10倍，只要選擇優(yōu)良越冬水體，采取補氧措施，是可以避免缺氧死魚的。

二、越冬水池的選擇與修整

在放魚種前半個月，將池水放干，晾曬3-5天后，每畝用50-75公斤生石灰加水調成漿全池潑灑，并培肥水質。水深2-3米，底質平坦、淤泥少、底泥20厘米左右、無水草、不漏水、水源足或有溫泉水、工廠溫水流入更好，工業(yè)污水和生活污水多的不能作越冬池。在越冬前要清挖淤泥，加固堤坡。封冰前應對池水進行適當處理，創(chuàng)造一個適于有益水生生物繁衍、魚類棲息的良好環(huán)境。

三、越冬前的疾病防控

越冬前對魚病進行檢查和防治至關重要。一般在魚類停食前30天左右，應對計劃越冬的魚類進行一次全面魚病檢查，重點進行肝、胰、腸道等內臟器官檢查。根據檢查結果，除進行常規(guī)魚病防治外，還要采取措施，抓住魚類停食前的攝時機會，強化營養(yǎng)平衡，以增強魚體免疫力和提高魚體抗應激能力。

四、飼養(yǎng)管理

1、培養(yǎng)體質健壯的大規(guī)格魚種。魚種健壯膘肥、耐寒力強，對缺氧的適應力也強，越冬魚種規(guī)格應在10厘米以上，越冬前要抓緊育肥增膘。通過魚類越冬前的強化培育，提高抗寒、抗病能力。

2、流水越冬池每立方米水體越冬魚種0.5-1公斤，或每畝越冬10厘米魚種4-8萬尾。能補水的越冬池每立方米水體越冬魚種0.3-0.4公斤，即每畝越冬10厘米魚種2-3萬尾，放養(yǎng)時間因地而異，一般應在水溫10℃左右，不能低于8℃，以免凍傷或受傷感染。

3、禁用違藥。飼料中嚴禁添加促生長的違禁藥物。使用違禁藥物，不僅危害人體健康，也不利魚類越冬的安全和生長。

4、搞好投餌搞好投餌，是直接關系魚種能否

安全越冬的問題。魚類到了冬季基本上停止活動不吃食，進入”冬眠”狀態(tài)，整個冬季就靠消耗體內的脂肪維持生命。因此秋分后，不僅不應削弱投餌措施，反而要在餌料上敞開供應，只要魚吃就不能停喂，只是在早晚溫度低時，相應地少喂，中午溫度高適當地多喂。而且餌料要精，適當地加些能金高的飼料，如玉米、糠等，促使魚體肥壯，以供越冬期的消耗。否則，魚體瘦弱，其體內的養(yǎng)分不夠越冬消耗；抗病能力低，往往會導致魚種大批死亡。

5、加深水位

天氣變冷后，要逐漸地加深水位，以減緩水溫下降。越冬池水深要保持在2米以上。如果水太淺，封冰后會因水位低凍傷魚體。越冬期間，如果池塘滲漏，還要定期加注新水。注水時，應在注水口鑿開冰眼，并使注水口與越冬池水面保持一定落差，以增強補氧效果。

6、及時清掃積雪

為了有利于陽光的透射、增強浮游植物的光合作角，應及時掃除冰上積雪。否則，浮游植物不僅不能進行光合作用制造氧氣，還要大量消耗氧氣，從而使池塘缺氧而悶死魚。

7、冬季巡塘管理

越冬期也要精心管理，每天都要巡塘檢查溶氧、魚類活動情況和水位變動情況，發(fā)現不良情況及時采取措施加以解決。例如，當水質渾濁變黑，有腥臭味，池邊或冰眼處有浮游動物、小蝦、小雜魚活動時，說明水質已經變壞，池水嚴重缺氧。此時要立即注人新水以改善水質。注意冬季封冰后千萬不要使用增氧機增氧。因為封冰后水溫低，魚處于休眠狀態(tài)，只靠秋季積雄的能量維持基礎代謝。如果這時開機，會使魚種受驚游來游去，消耗體內無法補償的能，造成魚種死亡，還因水質混濁，增加耗氧因家，造成魚種室息死亡。

五、魚病防治

此期多發(fā)病有赤皮病、水霉病。赤皮?。好?5-20天每立方米用901魚菌凈0.3―0.5克化水全池均勻潑灑，在晴天溫度較高時投喂恩諾沙星藥餌；水霉?。嚎捎?%的食鹽水浸洗病魚5分鐘，每畝用食鹽5公斤，兌人尿15-40公斤全池均勻潑灑。

六、融冰后魚病預防

魚類越冬期由于長時間停食，體質虛弱。融冰后隨著水溫上升，水體中各種病原菌逐漸生長、繁衍，水霉病、豎鱗病、白云病等極易流行，為減少損失，融冰后應及時采取措施，預防魚病的發(fā)生和流行。

1、及時換水增溫

融冰后氣溫平穩(wěn)回升，晴天可適當降低魚池水位，分次抽出越冬池的底層水，以盡快提高水溫，促進魚類攝食，增強體質，預防水霉等低溫條件的易發(fā)疾病。

2、搞好魚病防治

視水質及魚體健康狀況分別采用殺菌消毒藥和殺蟲藥全池潑灑，預防魚病。視具體情況，飼料中可添加適量抗菌藥預防疾病。

3、增加飼料營養(yǎng)

水溫10-15℃時，可開始少量投喂營養(yǎng)豐富飼料。增施有機肥或無機肥，培育餌料生物。

篇6

關鍵詞：管棚 坍方 注漿 卡鉆

1 工程概況與地質概況

尖山1號隧道為杭瑞高速遵義至畢節(jié)段的雙車道隧道，是該合同段控制工程。當隧道開挖至ZK1745+065時遇到斷層，原設計為S-Ⅳb結構襯砌，采用上下臺階開挖，格柵拱架加φ22藥卷錨桿支護。

當上臺階施工到ZK1745+061時，由于地質條件急劇變壞，頻繁坍方。撐子面圍巖為碎石土及粉質粘土，遇水呈流狀。ZK1745+061上臺階坍方堆碴涌至ZK1745+068致使ZK1745+061～ZK1745+068段初支變形。后采取不連續(xù)的清碴辦法，但每次清碴至工作面后，又發(fā)生塌方，恢復原狀，并且?guī)r碴由原先的粉末狀變?yōu)殚g雜1～3m3的巨大巖石，撐子面上方地表出現塌陷。

2 坍方體處理施工技術方案

2.1 施工方案與治理原則

2.1.1 施工方案

根據坍方體的工程地質特點，ZK1745+061～ZK1745+068段初支變形段在拱部251°范圍內施作Φ42*4小導管注漿加強，小導管長6m。對ZK1745+043～ZK1745+065段拱部采用Φ108*6mm長管棚，管棚環(huán)向間距40cm。長管棚施作前先對撐子面進行反向回填土，回填成臺階以防止撐子面向前推移，然后用C20噴射混凝土對撐子面進行封閉以防止管棚注漿流失。管棚在施工中若遇空腔則利用管棚泵送C25混凝土回填，管棚采用分區(qū)間隔施工，先鉆孔施工奇數孔位管棚，待注漿完成后再施工偶數孔位管棚，以便檢查奇數孔位注漿效果。

2.1.2 技術難點與關鍵

(1)長管棚與注漿在拱頂形成了穩(wěn)固可靠的固結殼，注漿是松散坍體固結成整體，作為支承松散坍方體超前支護體系(保護殼)，是保證開挖安全和防止坍方的進一步擴大的關鍵技術。管棚與超前注漿構成了超前支護的主體，是坍方處理的關鍵技術。

(2)坍方體內大部分為中風化泥灰?guī)r局部夾薄層泥巖及灰?guī)r，且又局部存在溶腔，施鉆困難，成孔性差、容易卡鉆、下管難度大。這些問題的解決直接關系到管棚的安裝成功率和注漿的效果，也是坍方處理的難點所在。

(3)坍方段地處斷層破碎帶，坍方體松散度大，局部又存在溶塌空腔。

2.2 治理的原則

施工方案和治理原則可簡單概括為“管超前，預注漿，多循環(huán)，短開挖，強支護，勤量測，早封閉”。

3 施工技術要點

3.1 施工工序與步驟

撐子面反向回填噴射混凝土封閉撐子面管棚施工上臺階開挖及支護階開挖及支護下臺階開挖及支護二襯。

3.2 撐子面反向回填

在長管棚施工前，應對撐子面進行反向回填以防止撐子面向前推移，另外為管棚施工提供工作平臺。

3.3 噴射混凝土封閉撐子面

回填完成后對撐子面進行噴射C20混凝土封閉，防止管棚注漿是注漿量流失，并讓松散塌體達到更好的注漿固結。

3.4 長管棚試作與注漿

3.3.1 管棚參數

鉆孔仰角4°～6°（不含路線縱坡），管棚間距40cm，管棚長度22m，采用Φ108×6mm熱軋無縫鋼管，共計39根管棚。

3.3.2鉆孔工藝

預設Φ127 導向管Φ120套管鉆進15m Φ110 鉆孔鉆進22m 下管(帶Φ110 鉆頭) 取出Φ108 套管封孔注漿。

3.3.3 管棚注漿

注漿分三序孔注入,注入順序依次為C - S 漿、水泥漿、水泥砂漿。注漿應在鉆孔下管完成后立即進行，以便在鉆相鄰孔時可做為當前注漿孔的檢查孔。所有管棚鋼管均以30號水泥砂漿充填，以加強鋼管的剛度。

注漿參數：

雙液漿:水泥漿W∶C = 0.8∶1～1.5∶1 ,水玻璃漿35Be″，C∶S =1∶1～1∶0.3 ，注漿終壓 2MPa，注漿速度30～60LPmin，凝結時間3～5min，緩凝劑加入1 %～3 %，擴散半徑1m。

單液水泥漿：W∶C = 0.8∶1～1.5∶1，注漿終壓2MPa，注漿速度30～60LPmin，凝結時間10～15h，速凝劑加入3%～6%。擴散半徑在管棚注漿時為1m，而在工作面預注漿時為1.5m(工作面主要為坍方松散體) 。

水泥砂漿：30號水泥砂漿，充填鋼管和充填較大的坍方空洞。

3.5 開挖與初期支護

初期支護與開挖緊跟，即每開挖一個循環(huán)立即立拱掛網噴砼施作初期支護。開挖分上、中、下三臺階分部施工，臺階長度≤3m，開挖進尺0.5~1m。因坍方體高度不明，開挖后洞室變形及結構承載力不能較為準確的計算，為防止變形過大造成初支結構侵入襯砌凈空，根據工程類比在開挖中預留15cm的下沉量，即擴大開挖斷面15cm。

4 施工中的問題與解決措施

4.1 存在的主要問題

(1) 管棚孔的施鉆與管棚制安中，主要存在卡鉆、掉鉆頭、坍孔、退鉆與頂管困難等問題。其主要原因是施鉆范圍中風化泥灰?guī)r局部夾薄層泥巖及灰?guī)r，而且局部存在溶塌空腔，從而致使鉆孔成孔與下管極其困難。

4.2 主要技術措施

4.2.1 帶鉆頭頂管

采用套管跟進施鉆只能有效地解決坍孔、卡鉆等技術難題，因為套管跟進越長孔壁周坍碴、碎石與管壁的摩阻力就越大，鉆進負荷扭矩也越大，致使鉆進困難，同時也容易產生管接頭因扭矩大而損耗斷管等嚴重事故，一旦發(fā)生斷管現象，則整個孔將被廢棄。

4.2.2 總體施工工序的調整

按設計，應首先進行工作面預注漿，在此基礎上進行管棚施工。但由于工作面注漿量大，注漿工作時間長，造成鉆孔作業(yè)空閑時間多。為此，對施工工序進行了調整,即在工作面注漿的同時穿行部分管棚孔的施工。

4.2.3 注漿施工的技術措施

采用間隔注漿獲得注漿加固效果在進行管棚注漿時關鍵是獲得管棚內外形成厚約2m的注漿加固圈，但由于坍體內有許多塊石相互棚架，致使坍體內空洞大而多，這些空洞有的直接與坍空區(qū)相連，注漿時漿液在壓力作用下通過這些空洞泄流至坍空區(qū)，而不能在管棚附近均勻擴散，從而使注漿加固圈無法形成。

5 施工質量與效果評定

(1) 導向管外插角為4°～6°，間距40cm，滿足設計與規(guī)范要求，為保證管棚制安精度創(chuàng)造了條件。

(2) 管棚孔鉆進過程中僅有一個孔打偏與另一管棚相交,僅占管棚總數的2%。根據下管記錄，因卡鉆、斷管等原因39根管棚中只有4根共計17m 未頂進，僅占設計管棚總長度的1.1%。根據開挖所揭示的情況，管棚制安基本達到了整齊劃一的要求，在開挖線外形成了穩(wěn)固的護拱棚架作用，總體質量達到了優(yōu)。

(3) 每二序孔鉆孔時出現了全孔回水，鉆孔、下管容易,鉆孔物中有水泥凝結塊等現象，與開始第一序孔鉆孔時卡鉆無回水形成了對比，說明第一序孔注漿已起到了明顯的效果，并達到了固結充填的好效果。

(4) 根據注漿記錄,第二序孔注漿時注漿壓力上升明顯快于開始注漿時，也說明坍方體空洞回填充實。

(5) 管棚施工完成后在工作面共打檢查孔3 個，前12m回水好，12m后回水逐漸減少，16m后基本無回水，說明注漿效果前段要好于后段。

根據以上分析，注漿加固可分為三段，注漿效果很好段、較好段、一般段，開挖施工時在后5～10m 段要特別引起注意，并加強周邊注漿。開挖事實證明，注漿效果的判斷是正確的，前15m開挖坍碴固結效果良好，管棚與注漿結石體形成了良好的棚架護拱作用，小導管僅作超前錨桿使用，后10m 坍碴固結整體性較差，最終也安全通過。

6 結束語

(1) 管棚施工完成后，僅用了不足20天時間即完成了22m坍方段開挖施工，整個開挖過程安全順利，最大變形量僅有39mm。這進一步驗證了大管棚在長大坍方處理中的重要作用。

篇7

以科學發(fā)展觀為指導，按照縣委、縣政府推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展的總體要求，以加強城市基礎設施建設，強化城市環(huán)境綜合治理為重點，堅持標本兼治、建管并重的原則，建立健全城市管理長效機制，全方位優(yōu)化城市環(huán)境，提升城市品位，努力實現城鄉(xiāng)建設規(guī)劃跨越發(fā)展。

二、活動內容

城市建設管理年”活動的主要內容有四大任務，即：

一）城市建設

1南大街道路改造提升工程。完成南大街南段、東內環(huán)路南段、南外環(huán)路東段道路年度建設任務。

2生態(tài)文化園建設工程。完成生態(tài)文化園、大廈及商業(yè)帶建設任務。

3道路建設。開通東門大橋至紅沙堡長3000米，寬16米的道路，修建橋梁一座，完成土路及砂礫路面修筑工程；完成16公里支干道路建設及居民巷道硬化任務。

4綠化工程。完成城區(qū)各主次干道各類缺損樹木的補栽任務；完成濱渠路綠化苗木栽植；完成南大街南段道路綠化苗木栽植任務；抓好城區(qū)單位和居民庭院綠化，力爭年內縣城建成區(qū)綠化覆蓋率提高0.5%5亮化工程。完成水電1巷、水電2巷、通天巷、建設5巷共20盞路燈架設任務，提高城區(qū)亮化覆蓋，改善城市景觀。

6東門五干渠橋拆除及土方回填工程。完成五干渠橋、泄水墻、基礎砼的拆除、挖土方、運輸、夯填及清運垃圾等工程建設任務。

7景觀工程。完成濱渠路場地平整，道牙磚安裝，土方工程，樹槽整理，護坡、臺階和欄桿建設，路燈架設，滲水磚鋪裝，休閑凳安裝及給排水設施建設等任務。

8供熱工程。開工建設集中供熱項目，建設熱源廠1座，改建熱力站3座、新建熱力站2座；完成200戶居民供熱設施分戶控制改造工程；改造敷設供熱主管網1500米。

9給排水工程。實施城區(qū)排水管網改擴建工程；完成污水廠向東延伸、水源地保護、城東工業(yè)集聚區(qū)給水延伸工程及排水工程、城區(qū)節(jié)水改造、四號泵站搬遷改造等工程建設任務。

10環(huán)衛(wèi)工程。修建水沖式公廁1座；改裝擺臂式側裝垃圾車1輛，制作垃圾箱20個，配備保潔車20輛；城東工業(yè)集聚區(qū)增加垃圾點6處。

11規(guī)劃編制及修編。完成城區(qū)地形圖補測、總體規(guī)劃修編及控制性詳細規(guī)劃編制任務。

二）市政管理

1環(huán)境衛(wèi)生管理。認真抓好主干道和各巷道的清掃保潔，堅決制止亂潑污水、亂倒垃圾、亂扔廢棄物等不良行為；綜合整治居民住宅區(qū)、縣城環(huán)路、建筑工地、城鄉(xiāng)結合部等衛(wèi)生“死角”加強對酒店、飯館、茶園、小吃攤點等現場環(huán)境衛(wèi)生的經常性管理，對臟、亂、差的要求限期整改。

2市容市貌管理。治理城市“牛皮癬”進一步整治廢品收購、洗車、修車門點經營秩序，做到經營活動入店入場。大力倡導文明施工，對建筑工地一律實行圍欄施工，制止隨意堆放物件、排放污水、占用道路，拆除各類違章建筑。沿街店面、戶外廣告櫥窗等要嚴格規(guī)范，切實保持店容店貌潔凈美觀。及時更新和增設市政公用設施、補修破損路面。

3交通秩序管理。以縣城四大街、步行街等為交通管理示范街，制定標準，強化措施，嚴格管理，充分發(fā)揮示范帶動作用，使城市交通秩序明顯好轉。公安、運管部門要進一步總結推廣示范街經驗，控制城區(qū)出租車數量，整頓交通秩序，規(guī)范車輛停靠，所有客、貨運車輛一律進站?？?，嚴禁超速行車。進一步加強對汽車駕駛員、市民的培訓教育，提高文明素質，努力做到文明上路、文明行駛。切實解決汽車尾氣超標和牲畜糞便、垃圾污染城區(qū)的問題。

4市場管理。工商、商務部門要采取有效措施依法規(guī)范整頓市場秩序，規(guī)范市場交易，加強市場監(jiān)督，力求做到文明經商、守法交易。工商、公安、建設、衛(wèi)生等部門要聯合行動、各負其責，取締店外擺攤、以街為市、以路代市、沿街叫賣等不良現象，確保行商進市、座商進店、各類攤點上市交易。

5環(huán)境噪音污染。環(huán)保、公安、工商、文化等部門要加大對噪音污染的治理，制止音像制品商店、電器銷售門市部、建筑工地、住宅樓下商鋪、餐廳及娛樂場所噪音擾民現象，依法規(guī)范城區(qū)飼養(yǎng)寵物和亂放鞭炮的行為，為市民提供一個和諧舒適的居住環(huán)境。

6物業(yè)管理。要完善制度，探索建立解決物業(yè)問題的長效機制；加大查處力度，及時解決處理物業(yè)管理中出現的各類問題。

7綠化管理。要科學管護，提高樹木成活率；提高綠化水平，打造綠化精品，營造良好的城市景觀。

8土地管理。要進一步堅持完善土地經營管理制度，依法收回長期閑置土地，提高土地經營效益。

9供熱管理。推進集中供熱等各項供熱工程實施，及時解決供熱中的突出矛盾和問題，保障人民群眾安全越冬。

三）民生工程

1廉租房。年內完成500套，25000平方米的廉租住房建設及實物配租任務，發(fā)放租賃補貼2147戶，進一步解決好城區(qū)無房戶和住房困難戶的住房問題。

2棚戶區(qū)改造。完成城區(qū)1000戶棚戶區(qū)改造任務。

3農村危房改造。指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好農村危房改造規(guī)劃，進一步加強房屋工程質量監(jiān)督，結合新農村建設，完成全縣3000戶農村危房改造工程，不斷改善農村生產、生活條件。

四）小城鎮(zhèn)建設

按照“科學規(guī)劃、合理布局、因地制宜、體現特色、規(guī)模適度、梯次建設、協(xié)調發(fā)展”方針，完成7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)50個村莊規(guī)劃編制和審批工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做好轄區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生整治工作，同時做好小城鎮(zhèn)建設和管理工作。

三、保障措施

一）加強組織領導。各項目責任單位要明確工作目標，分解工作任務，集中力量攻堅克難，切實加強對重大項目的協(xié)調、指導與督查工作，確保重點項目順利實施。要科學制定推進方案，明確進度和時限要求，靠實工作責任，確保工程質量的基礎上，加快建設進度。對年新開工的項目，要抓緊做好各項前期準備工作，確保資金按時到位，爭取早日開工建設。要嚴格工程質量、安全管理，加強工程監(jiān)理，建設精品工程、優(yōu)質工程。

二）創(chuàng)新經營理念。不斷深化城市投融資體制改革，利用資本市場，鼓勵社會資金投資城市基礎設施建設，努力形成多元化城市建設籌資渠道。強化城建自籌集中統(tǒng)一管理，通過整合城市土地資本、基礎設施存量、地域空間和其他經濟要素資源，盤活城市資產。逐步加大財政對城市基礎設施建設的投入力度，促進城市公共基礎設施建設。加強城市建設資金監(jiān)管，把有限的資金盤活用好，發(fā)揮最大效益。

篇8

關鍵詞：時空觀;道;陰陽;佛教

東方的思想從一開始就有其深刻的本體論依據，在中國作為世界最初本源的不是水、火、氣、風等某種我們現實中可以用感官觀測到的具體事物，也不是具有某種現實物質性質的被人抽象出來的精微粒子，而是不可言明的道，這個道一直都是中國歷代哲人們思想的最終歸宿。老子講：道生一，一生二，二生三，三生萬物。我認為，這簡簡單單的幾個字幾乎就可以概括出我們這個世界是如何運作的所有機理?！暗馈笔且环N神秘的狀態(tài)，它無大小可言，也可以說它是其大無外、其小無內的，說它是有或是無是不合適的，說它僅僅是存在也不合適，它自身不運動，當然也不是靜止不動，他不產生任何一種可能性，自身卻又包含著無限的可能性。他不是我們理性所能把握的，因為理性是意識的產物，意識是人作為一個存在物在當前所能觀測到的世界里所擁有的能力，就像是眼睛看，耳朵聽，鼻子聞，肢體碰一樣，沒什么特別的。我把這里的“一”看做是道所包含的無限可能性中的其中之一，是道變現出我們這世界的一種內在驅動，產生我們現在這個世界所需要的所有的資源，“一”那里全部都有，它將所有將要產生的事物混為一體，混混沌沌，不可名狀。驅動運轉起來，混沌之狀的“一”便按照它自身所擁有的法則產生作用，內化為“二”。“二”是兩種不同的東西，或稱之為陰陽、或稱之為質料與形式?！岸彼膬煞N東西中的任何一個都不能單獨繼續(xù)變現，萬物的產生只有二者相互融合才得以可能，正所謂孤陰不生，孤陽不長。所以這里的“三”應該是指從“一”中產生的“二”在我們這個世界中的再次相互融合，再次相互彌補，產生我們現前世界里的萬事萬物，亦即陰、陽及其之間的變化是為“三”。此世之物皆有陰陽之分，因此它們之間也可以相互發(fā)生作用，以此變現出更多的事物，當然它們自身也會有其成、滅、壞、空，一代新物換舊物，如此延續(xù)，萬世不竭。事物既已顯現，規(guī)則也已制定，當世之人的生活便轟轟烈烈的鋪展開來。于是，人類的文明成果如家庭、部落、城邦、民族、國家、社會、倫理、道德、法律、戰(zhàn)爭、學問等等便出現在了伴隨著生老病死的一代又一代人的生活里。人在此世界首先是作為自然的存在物而存在，它當然要受制于當世之法則，這法則在這個世界上是放諸四海而皆準的，不同的時間是這樣，不同的事物也是這樣，我將這法則稱為“三的法則”。“三的法則”就好像我們日常生活里天平的兩端和他們的位置高低，也就是陰陽及其之間的變化。萬物之生與滅、國家之分與合、戰(zhàn)爭與和平、善與惡、愛與恨、貧與富、自由與束縛、出世與入世、民主與專制、私有制與公有制、欲望與滿足、運動和靜止、絕對與相對、有限與無限、真實與虛幻、主體與客體、人所認識的精神與物質、人類發(fā)明的唯心主義和唯物主義、人類科學中物質的波動性與粒子性等等這些對立的兩邊都會出現在這天平的兩端，人類的不同時代都會按照“三的法則”變動不居的搖擺于其上，甚至于這山望著那山高，得不到的總是最好的！當然人類也認識到了這一自然運行法則，發(fā)明出周易以測吉兇、謀進退，制造辯證法以解釋二元對立現象，將此視若瑰寶！

“事情也正是這樣一步一步的發(fā)展到今天的，他還會繼續(xù)發(fā)展下去?！?/p>

到此我們就對世界之發(fā)展，人類之文明有了一種客觀上的宏觀上的認識。當然這種認識也是在流俗時間的意義上進行分析的，下面我們再來看一看東方的另一種時間觀念。

時間既然是我們在這個世界里能夠感知到的存在，自然它也要遵從于“三的法則”，我們通常是從流動的視角來認識時間的，那么它也應有片刻的一面。東方切斷時間鏈條的是佛教的思想。佛法將我們對時間洪流的追本溯源拉回到我們現在所處的剎那片刻（剎那是佛法里時間的最精細分隔，剎那不可再分）的領會。事實上，我前面所提及的東方的世界之本源“道”在佛法里面并不存在于N年之前，而就蘊含在這剎那片刻。在這我們可以觀照到的剎那之前的萬物都已幻滅，在這之后的又還沒被我們感知到，二者之間靠的正是這剎那連接著。在前一剎那已過，后一剎那未現的當下剎那，事物的變化方向是有無限可能性的，這正是前面所講的“道”，然后在瞬間完成剎那的轉變，事物繼而朝著無限可能方向中的某一方向變化（類似于薛定諤的貓的實驗），這正是前面所講的“一”;時間正是在這剎那間的事物生滅中以及剎那與剎那之間的前后相續(xù)中被我們感知到的，這正是前面所講的“三”?，F在我們不禁要問，時間究竟是不是真實的存在著的呢？可以說是，也可以說不是，在佛法里沒有時間，沒有過去，沒有將來，只是我們意識在剎那間生滅的相續(xù);在我們通常的認識領域里感受不到剎那間萬物的生滅，只有我們作為自我的連續(xù)的意識，時間作為我們感知的方式自然是存在的，過去、現在、將來方能各得其位。對于時間的認識其實就是對“道”的認識，這是一個過程，先在時間流里看世界，再從剎那的現在領會到“道”的法則，發(fā)現原來沒有時間，最后再回到時間流里，此時已無必要糾結“道”與“不道”了，已明了萬物本無差別，萬物本是一體，萬物皆為道。就像是禪宗所講的“看山是山，看水是水”、“看山不是山，看水不是水”、“又看山是山，看水是水”這三重境界。

篇9

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，堅持以人為本、依法治市，疏堵結合、規(guī)范引導，建管并重、標本兼治的原則，提高執(zhí)法效能，提升管理水平，推動城市發(fā)展，為建設國家級園林城市、中部最佳創(chuàng)業(yè)城市、宜居城市而努力。

二、工作目標

城市規(guī)劃順利實施，市容整潔、環(huán)境優(yōu)美，十大專業(yè)市場建設完成并運營規(guī)范，交通客運市場秩序良好，城區(qū)面貌有顯著變化，城市管理水平和環(huán)境質量明顯提升。

三、工作分工及完成時間

（一）輿論宣傳。

采用電視、電信、網站、宣傳單、宣傳車、宣傳墻、宣傳橫幅、百姓信息欄、小區(qū)廣告欄等多種宣傳方式，構建立體宣傳網絡，及時宣傳“城市管理年”工作動態(tài)、經驗、成果和先進事跡，營造良好的輿論氛圍。（責任單位：市廣播電視局，協(xié)助單位：市城市管理局、馬家店街辦，完成時間：3月至12月）

（二）城市規(guī)劃執(zhí)法。

全年至少開展4次大規(guī)模違法建筑強拆行動，嚴厲打擊違法建設行為；辦理建制鎮(zhèn)規(guī)劃執(zhí)法委托手續(xù)，確保城鄉(xiāng)規(guī)劃的順利實施。設立城管警務室，加強城管執(zhí)法力量，處置暴力抗法等突發(fā)事件。（責任單位：市城市管理局，協(xié)助單位：市規(guī)劃局、公安局、各鎮(zhèn)（街辦），完成時間：3月至12月）

（三）占道經營專項整治。

一是取締占道經營（出店經營、流動經營），規(guī)范夜市攤點經營行為。迎賓大道、民主大道、禮化路、勝利路等商貿繁華地段的道路占用率控制在1‰以內，其他地段控制在2‰以內；規(guī)范集貿市場經營秩序，劃行歸市；在五柳樹、馬半路市場改建施工期間，劃定臨時經營點安置個體經營戶。（責任單位：市城市管理局，協(xié)助單位：市工商局，完成時間：3月至9月）

二是推動十大專業(yè)市場建設，從根本上解決沿街為市、占道經營的問題。即建立廢品收購市場（責任單位：市城市管理局）、金屬制作市場（責任單位：市建設局）、機動車修理市場（責任單位：市交通局）、飼料批發(fā)市場（責任單位：市糧食局）、金屬建材市場（責任單位：市金源公司）、砂石市場（責任單位：市交通局）、洗車市場（責任單位：市建設局、交通局）、農產品市場（責任單位：市工商局）、固定停車市場（責任單位：市交通局）、蔬菜批發(fā)市場（責任單位：馬家店街辦）等十大專業(yè)市場。完成時間：3月至10月。

（四）市容市貌環(huán)境衛(wèi)生整治。

一是整治市容市貌。治理亂貼亂畫、亂牽亂掛、亂倒亂扔、亂停亂放行為，打造迎賓大道、民主大道2條市容市貌樣板街，拆除有礙觀瞻的建（構）筑物，規(guī)范戶外廣告管理，面向社會公開招聘小廣告和清潔公司（責任單位：市城市管理局，協(xié)助單位：市規(guī)劃局、工商局）；打擊、清除涉嫌制售假證等違法犯罪廣告（責任單位：市公安局，協(xié)助單位：市工商局）；城區(qū)內建筑施工現場做到圍墻作業(yè)，文明施工，按要求堆放物料、運輸渣土（責任單位：市建設局）；規(guī)范路牌門牌管理，全面更新城區(qū)路牌，重新編制街道門牌（責任單位：市民政局）。完成時間：3月至12月。

二是規(guī)范環(huán)衛(wèi)管理。實行環(huán)衛(wèi)管理作業(yè)體制改革，城區(qū)道路清掃保潔和垃圾收集運輸按照市場化方式推行合同制管理；加強城區(qū)主要道路清掃保潔力度，做到日產日清；垃圾清運采取錯時制，避免二次污染和操作擾民；維護和完善環(huán)衛(wèi)設施，解決垃圾“投放難”問題；設置建筑垃圾填埋場，實現城區(qū)建筑垃圾填埋處理；動員臨街單位的衛(wèi)生間和停車位對外開放，彌補市政公用設施嚴重不足。（責任單位：市城市管理局，完成時間：3月至6月）

（五）噪音揚塵管理。

禁止機動車安裝使用氣喇叭（責任單位：市交警大隊）；嚴禁在商業(yè)和文化娛樂場所使用高分貝音響設備，城區(qū)內建筑施工現場嚴禁擾民施工（責任單位：市城市管理局）。完成時間：3月至11月。

（六）人行道車輛停放管理。

在城區(qū)道路兩旁劃定臨時停車道，規(guī)范臨時停車管理，確保臨時停車合理有序。（責任單位：市城市管理局，協(xié)助單位：市交警大隊，完成時間：3月至11月）

（七）交通秩序管理。

鞏固“暢通工程”成果，擴展“嚴管街”范圍，嚴厲打擊交通違章行為，制定城區(qū)貨車禁行方案，完善標志標識，加強過境貨車的監(jiān)管，過境大貨車進入主城區(qū)的查處率達到98%以上，對交通標志標識、燈光信號和電子監(jiān)控等設施進行維護（責任單位：市交警大隊），建設2個專業(yè)停車場，1000個臨時泊車位（責任單位：市交通局、市交警大隊）；規(guī)范出租客運市場秩序，對城區(qū)出租客運車輛統(tǒng)一市場準入，統(tǒng)一號牌管理，嚴厲打擊非法出租營運行為（責任單位：市交通局）；規(guī)范散體物運輸管理，從源頭監(jiān)管、全程監(jiān)控散體物運輸，限時限路運輸，定點傾倒（責任單位：市城市管理局，協(xié)助單位：市交警大隊）。完成時間：3月至12月。

四、實施步驟

（一）宣傳動員階段（3月）。制定實施方案，召開動員大會，明確“城市管理年”的工作目標和任務。

（二）組織實施階段（3月至12月）。由責任單位按照任務分項落實，工作專班對各責任單位任務完成情況進行考核督辦，考核結果作為評先表模的依據。

（三）總結表彰階段（2010年1月）。各相關責任單位寫出工作總結報領導小組辦公室，市政府對工作開展情況進行總結表彰。

五、工作要求

（一）加強組織領導。成立以市政府分管副市長任組長，市政府辦公室、建設局、公安局、環(huán)保局、工商局、交通局、廣播電視局、財政局、電力公司、電信公司、馬家店街辦等部門和單位分管負責人為成員的“城市管理年”領導小組，市政府辦公室分管副主任任領導小組辦公室主任。同時由市城市管理局牽頭組建工作專班，人員從相關部門和單位抽調，負責活動的組織實施和考核驗收。

（二）強化責任落實。“城市管理年”的目標任務實行層層分解，責任到單位和個人。市政府與各責任單位和責任人簽訂目標責任書，跟蹤考核。

（三）強化工作監(jiān)督。建立健全監(jiān)督機制，發(fā)揮社會各方力量加強監(jiān)督。市政府督查室負責對各責任單位工作情況進行督查。向社會公布舉報電話，接受新聞輿論監(jiān)督和人民群眾的監(jiān)督，營造濃厚的整治氛圍。

篇10

關鍵詞：養(yǎng)護管理； 澆灌施肥； 中耕除草； 修剪整形； 病蟲害防治

Abstract: successfully completed the bamboo garden residential area of the enterprise field investigation, planning and design, the construction and completion acceptance and other projects, continue to the virescence maintenance management. This paper summarized the current situation and existing problems of the greening, combined with the daily practice and experience, put forward specific virescence maintenance management plan. Mainly from the quarter point maintenance measures proposed in this paper, based on methods and measures, hoping to through summarizing experience, emphasizing the importance of the virescence maintenance management and solve practical problems.

Keywords: maintenance management; On fertilizer; Machine weed control; Clip plastic; Pest control

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

本人積極參與了莞竹花園的園林建造和綠化施工，親自參與整體的規(guī)劃設計、施工工程和竣工驗收，熟悉掌握小區(qū)的情況，該文提出相應的綠化養(yǎng)護管理方案，以期鞏固綠化景觀效果。綠化工程是園林的重要組成部分，綠化養(yǎng)護是保持綠化成果的重要手段。良好的小區(qū)綠化養(yǎng)護管理將提高整個園林景觀的舒適性、安全性，對促進小區(qū)內的生態(tài)系統(tǒng)，融合周圍環(huán)境有著極其關鍵作用。

一 、小區(qū)現狀及問題

該小區(qū)的綠化系統(tǒng)由庭院綠化的“點”，道路綠化的“線”，公共綠地的“面”組成。綠化養(yǎng)護面積大，范圍廣，物種繁多等等，給養(yǎng)護管理人員帶來一定的難度。綠化養(yǎng)護主要分為兩大區(qū)：第一為小區(qū)內重點綠化區(qū)，主入口、景觀水池區(qū)、園路的兩邊綠化帶等等，多為規(guī)則景觀的造形球形植物，造形地被，修剪量大，修剪技術高，保潔要求高，養(yǎng)護成本高等。第二為后山的原始生態(tài)林，植物高低錯落，品種繁多，原生態(tài)系統(tǒng)較為復雜較為穩(wěn)定，地形地貌復雜，對保持其原生態(tài)系統(tǒng)要求高。

初期的綠化養(yǎng)護不規(guī)范，水肥管理不當，沒有滿足植株正常生長所需的水分養(yǎng)分，導致植株生長不健壯，地面板結，雜草叢生。并帶有病蟲害防治不及時，未對癥下藥或反復使用同種藥物，使病蟲產生抗性等等主要問題。為此，針對性提出相應的綠化養(yǎng)護管理方案。

二、各季度的養(yǎng)護管理

2.1春季養(yǎng)護管理要點

2.1.1澆灌與施肥

該區(qū)屬于亞熱帶季風氣候區(qū)，春季氣候溫曖潮濕，要適時澆足春水和增施有機肥為主。早春根系生長之前，用肥效長的有機肥做基肥，并適當加入磷肥，通過對樹木的澆水、施肥，促進其抵杭病蟲害的能力，有利于生根發(fā)展。

2.1.2中耕與除雜草

春季正值園林植物的生長期，在這個期間要對土壤進行中耕，以保持表層土壤的疏松、透水和透氣。中耕深度以8～12cm為宜，同時應避免裸根或傷根，中耕應選擇在晴天進行。

在春季，雜草生長快，清除雜草宜在雜草開花結實之前結合中耕進行，可采用物理或化學除草方法。使用化學方法除雜草時，應根據所栽培的植物和雜草種類的不同，選擇適當的藥劑，并采取適宜的方法和濃度，同時要避免藥劑誤傷其它栽培植物。

2.1.3修剪與整形

修剪方法：1）根據園林植物的生物學特性、生長發(fā)育階段、樹齡及景觀等要求的不同，選擇適當的方法和時期進行。

2）修剪應遵循“先上后下、先內后外、去弱留強，去老留新”的原則，促使園林植物枝序分布均勻、疏密得當，冠形完整，樹形美觀。

3）頂端優(yōu)勢強植物，應保留其頂芽；輪狀分枝樹木，不應短截其一級分枝；頂端優(yōu)勢不強而萌發(fā)力強的，宜讓其形成自然樹形，或根據景觀需要修剪造型。

對造形植物及色帶植物及綠籬進行重剪，對樹木的徒長枝、下垂枝、交叉枝、并生枝、病蟲枝、枯枝、殘枝、凋枯的葉片和花梗均及時修剪，以促進生長，保持美觀，并及時清理，保持整潔。

2.1.4 病蟲害防治

對春季要特別注意地下蟲害的防冶工作，如蚯蚓和地老虎。防治的方法有用5%西維因或10%巴丹粉劑進行土壤處理。幼蟲期噴施20%衛(wèi)士高可濕性粉劑1000倍液防治，或使用湖南丹參溶液，在澆灌的同時也能殺除害蟲。

2.2夏季養(yǎng)護管理要點

2.2.1澆灌與施肥

該小區(qū)屬于高溫多雨天氣，一定要保證土壤通氣、透水性。夏天高溫，應避開中午烈日，宜在10時之前或16時之后進行；在施肥方面，六月份后控制氮肥的數量，并以磷肥為主。施肥應避免在雨天進行，根外追肥宜在清晨或傍晚進行，濃度一般不宜大于1.5‰，除根外追肥外，肥料不得觸及植物的葉片。

2.2.2中耕與除雜草

夏季養(yǎng)護中雜草也不容忽視，其除雜草的方法與春季中的2.1.2相同。

2.2.3修剪與整形

夏季雨水充沛，植物生長速度快，對于色帶綠化、綠籬綠化需要每個月進行一次修剪。其具體的方法與春季中的2.1.3相同。

2.2.4 病蟲害防治

夏季的養(yǎng)護主要以病蟲害的防治為主，由于受高溫多雨的天氣影響，蟲害時有發(fā)生，而且病蟲害的發(fā)生時間不齊，不易防止。同時防治過程中還得考慮對人對環(huán)境的影響，以及對植物病蟲害天敵的保護。

2.2.5防臺風及意外

該區(qū)夏季是臺風多發(fā)季節(jié)，做好防臺風工作非常重要。臺風前加強防御措施，合理修剪，加固護樹設施，以增強抵御臺風的能力。臺風吹襲期間在確保安全的情況下迅速清理倒樹斷枝。臺風后及時進行扶樹，護樹，補好殘缺，清理斷枝、落葉和垃圾，使景觀盡快恢復。

2.3秋季養(yǎng)護管理要點

秋季的養(yǎng)護管理主要注意方面是：澆灌與施肥，秋季天氣比較干燥，注意每天澆灌的次數，同時可進行葉面噴水。葉面噴水既能保證植物的地上部分吸收充足的水分，又能保護地下根系抵抗干燥多風的秋季。

同時，秋季需要進行合理的施肥，利于促進植物的生長和樹木的木質化，選擇好施肥的時間、種類和施肥量。

2.4冬季養(yǎng)護管理要點

2.4.1澆灌與施肥

冬季養(yǎng)護管理中，要特別注意防寒，減少澆水次數，有利于植物安全越冬和來年萌芽。澆冬水要根據天氣變化而決定，不可過早澆灌，導致新芽徒長。澆灌的時間，宜在早上的10時至16時之間進行。施肥方面，最佳在10月底追肥一次。

2.4.2修剪與整形

在冬季修剪中，對蜘蛛蘭、滿天星等植物進行重剪，一般是把植物整個冠幅部位剪去，也稱為落樁，讓植物來年株形生長更加健壯。

2.4.3噴藥、防寒

樹木每年在落葉后至萌芽前進行一次噴藥，冬季采用草繩纏繞綁扎樹干，把樹干包嚴，既保濕又防寒。樹干可涂白防凍，特別是小區(qū)內新植落葉喬木，涂白時間一般在10月下旬至11月中旬，涂白高度一般為1.2米。

三、其他養(yǎng)護管理措施

3.1草坪養(yǎng)護措施

夏季據要求20~30天修剪草坪一次，修剪后及時噴藥，或灌根25%的多菌靈可濕性粉劑，可控制病蟲害的發(fā)生。在七月份天氣濕熱時，對草坪的生長不利，也是草坪休眠期，養(yǎng)護最困難的時期。必須及時清除枯草層,避免枯草層存積大量的病原物，成為新病害的病源來源，同時避免枯草層減弱了新生層的通透性。

3.2大樹移植養(yǎng)護措施

大樹移植后，兩年內配備專職技術人員做好修剪、噴霧、葉面施肥、澆水、排水、設置風障、蔭棚、包裹、剝芽和病蟲害防治等一系列養(yǎng)護管理工作，在確認大樹成活后，方可進入正常的養(yǎng)護管理。

一般大樹定植后必須連續(xù)灌足3次水，后視情況適時灌水。淋足定根水后，防止淋水過頻，避免樹穴積水時間過長導致腐爛老根而不易萌生新根。在炎夏或干燥季節(jié)種植時，保持樹體噴水，葉面保濕，根系潤而不濕以及高溫高濕，低溫低濕和間干間濕的淋水原則。

四、結語

注重綠化環(huán)境的養(yǎng)護管理，是每一個園林工作者的責任，我們通過建綠、護綠、養(yǎng)綠，創(chuàng)造安靜舒適的生態(tài)小區(qū)。本著“經濟、美觀”的指導思想，采取重點與一般，集中與分散，點、線、面、帶相結合的方法，維護園林植物的多層次的立體綠化，實行科學性、合理性和系統(tǒng)性的綠化養(yǎng)護管理。

參考文獻：