導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)營計劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、總體思路和發(fā)展目標(biāo)按照“政治平等、政策公平、法律保障、放手發(fā)展”的方針，以鼓勵創(chuàng)業(yè)為突破口，對民營經(jīng)濟不限發(fā)展比例、不限發(fā)展速度、不限經(jīng)營方式、不限經(jīng)營規(guī)模，消除一切妨礙民營經(jīng)濟發(fā)展的思想觀念、體制弊端和政策規(guī)定，努力營造民營企業(yè)人員在社會上有地位、政治上有榮譽、經(jīng)濟上有實惠的良好發(fā)展氛圍；以科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動力，促進有條件的民營企業(yè)上規(guī)模、上水平、上檔次，全面提高民營經(jīng)濟的整體素質(zhì)和核心競爭力，使民營經(jīng)濟盡快成為全市國民經(jīng)濟的重要支柱、縣域經(jīng)濟的主體力量，形成民營經(jīng)濟大發(fā)展、大提高的新局面。

（一）增加值：**年達到190億元，增幅11.8%；**—年，年均遞增15%，**年達到250億元，**年達到380億元，占全市GDP的比重由目前的48%提高到60%。

（二）工業(yè)增加值：**年達到103億元，增幅14.4%；**—**年，年均遞增16.5%，**年達到140億元，**年達到220億元。（三）出口產(chǎn)品交貨值：**年達到29億元，增幅18%；**—**年，年均遞增20%，**年達到42億元，**年達到72億元。（四）就業(yè)人數(shù)：**年達到80萬人，增幅6.6%；**—**年，年均遞增5%，**年達到88萬人，**年突破100萬人。（五）勞動者報酬：**年達到73億元，增幅14.1%；**—**年，年均遞增14.5%，**年達到96億元，**年達到145億元。

二、主要任務(wù)（一）扶持發(fā)展規(guī)模型民營企業(yè)。引導(dǎo)民營企業(yè)克服“小富即安”意識，不斷增加投入，大力開拓市場，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)檔次，力爭每年都有一大批個體工商戶轉(zhuǎn)化為私營企業(yè)，一大批私營企業(yè)創(chuàng)造公平、有序的競爭環(huán)境。2.依法加強對民營企業(yè)的監(jiān)督管理。民營企業(yè)要依法經(jīng)營，依法納稅，并按有關(guān)規(guī)定為職工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各項社會保險費，切實保障員工的合法權(quán)益。有關(guān)部門要加強對民營企業(yè)的消防、安全、勞動和環(huán)境保護的監(jiān)察管理，確保安全文明生產(chǎn)。3.高度重視民營企業(yè)家的教育培訓(xùn)工作。要結(jié)合實施國家“銀河”培訓(xùn)工程，選擇若干高校作為民營企業(yè)家培訓(xùn)基地，開辦適應(yīng)民營企業(yè)家特點的各類進修班和學(xué)歷教育班，有計劃地安排他們進行系統(tǒng)培訓(xùn)。要積極為民營企業(yè)家參加各類專業(yè)會議、出國考察交流創(chuàng)造條件。要破除人事管理中的身份和所有制界限，激勵各類人才到民營企業(yè)工作，對民營企業(yè)引進人才，實行與其他所有制企業(yè)同樣的戶籍管理、檔案管理、職稱評定、住房和子女入學(xué)入托政策。4.建立工作質(zhì)量考核獎勵和督查制度。要建立全面、規(guī)范的民營經(jīng)濟發(fā)展統(tǒng)計制度，制訂有效的考核機制，把發(fā)展民營經(jīng)濟納入政府工作考核指標(biāo)體系，作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的重要內(nèi)容，并對成績突出的縣（市、區(qū)）、部門和有功人員予以表彰獎勵。市委、市政府每年對民營經(jīng)濟工作開展專項督查。

篇2

【關(guān)鍵詞】：景觀規(guī)劃；居住區(qū)；現(xiàn)狀；設(shè)計原則；方案

中圖分類號：S611 文獻標(biāo)識碼： A

一、相關(guān)概念解析

1、人性化

當(dāng)今社會，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為時展的主題。居住區(qū)景觀規(guī)劃設(shè)計就是以人性化為基礎(chǔ)，為用戶提供可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)空間和精神環(huán)境，這就要求居住區(qū)環(huán)境兼有觀賞和實用兩方面，以及形式和功能的統(tǒng)一。

2、人性化設(shè)計

人性化設(shè)計是指在設(shè)計之前充分考慮到其服務(wù)對人的作用，本著“以人為本”的原則，討論如何解決人的生理需要、情緒、個體差異等需求。因為每個用戶單體都有其自身獨特的需求，人性化設(shè)計旨在盡可能多的讓用戶在使用相應(yīng)物質(zhì)空間時感到滿意和舒適，從而保證最終獲得較滿意的用戶反饋。

3、人性化空間

居住區(qū)是用戶的家園，可解釋為自我的一種延伸，因此，居住區(qū)公共空間的設(shè)計要堅持“以人為本”的原則，建立了多種人性化服務(wù)場地，以滿足不同人群生活空間的需求，處處都能體現(xiàn)人性化關(guān)心。當(dāng)用戶在這個空間內(nèi)進行活動，可以得到滿足、舒適、輕松、愉快，有尊嚴(yán)、平靜、自由和活力等感受，這就可以稱之為“人性化的空間 ”。

二、居住區(qū)景觀規(guī)劃設(shè)計現(xiàn)狀及不足

1、“人性化”思想缺失

當(dāng)前社會，雖然“以人為本”的規(guī)劃設(shè)計幾乎被所有人接受，但在實際的規(guī)劃設(shè)計項目中依然沒能得到認(rèn)真落實。居住區(qū)在規(guī)劃階段為了滿足周邊用戶日常生活的相關(guān)需求，強調(diào)功能主義和物質(zhì)空間，但事實上卻極少顧及用戶家庭和社會的精神需求，更忽略了居住區(qū)環(huán)境景觀設(shè)計，缺乏活潑的公共交往空間。因此，住宅區(qū)的景觀規(guī)劃設(shè)計應(yīng)注重用戶的需求，充分考慮居住區(qū)人的因素，完善“以人為本”的居住區(qū)布局。

2、與城市的發(fā)展相脫節(jié)

居住區(qū)景觀規(guī)劃設(shè)計方案應(yīng)與相應(yīng)城市規(guī)劃緊密結(jié)合。對于未來的發(fā)展趨勢，提出城市化、前瞻性的規(guī)劃設(shè)計理念，以應(yīng)付當(dāng)今住宅區(qū)發(fā)展的種種問題。例如很多居住區(qū)停車位供給失衡，造成了極大的不便。這種現(xiàn)象便是沒有充分考慮到住宅區(qū)的發(fā)展。

3、未能充分考慮周邊環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展

由于居住區(qū)在開發(fā)時極少考慮發(fā)展項目與周邊環(huán)境的相互關(guān)系，以及沒有很好的考慮到地形和周邊地區(qū)環(huán)境因素的關(guān)系，從而造成大面積的地表破壞以及整體景觀的失衡。規(guī)劃者應(yīng)充分考慮到居住區(qū)景觀的物質(zhì)空間結(jié)構(gòu)，與周邊地區(qū)建筑形式的和諧關(guān)系，形成一個有機的整體。

三、居住區(qū)景觀規(guī)劃設(shè)計中“人性化”的設(shè)計原則

居住區(qū)的景觀環(huán)境設(shè)計，在設(shè)計中必須以人為中心，本著“以人為本”的設(shè)計理念和精神，同時遵循以下原則，即：

1、生態(tài)性原則

居住空間環(huán)境的設(shè)計應(yīng)符合人與生態(tài)的平衡，人與自然之間的和諧關(guān)系，讓人們可以生活在和諧的居住區(qū)自然環(huán)境之中。其中，生態(tài)景觀除了為居民提供休閑娛樂的功能之外，最大的功用便在于均衡城市發(fā)展、清潔空氣、美化環(huán)境等，這已經(jīng)成為居住區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。設(shè)計者在居住區(qū)公共環(huán)境設(shè)計中引入生態(tài)設(shè)計的理念，它從一個單純的物質(zhì)空間轉(zhuǎn)向的物質(zhì)空間形態(tài)的外形設(shè)計，即在精神和文化上追求整體設(shè)計與生態(tài)環(huán)境，這種設(shè)計不僅僅停留在用戶生活、生理等物質(zhì)需求層面，更提升到精神文化和精神活動的較高水平。因此，滿足人與環(huán)境的生態(tài)和諧，才能稱之為“以人為本”的居住區(qū)空間環(huán)境。

2、人性尺度原則

居住區(qū)景觀環(huán)境的終極目標(biāo)是保證居住區(qū)物質(zhì)空間環(huán)境的“人性化”尺度，這種設(shè)計具有人性的親和力，不僅包括公共空間環(huán)境中景觀小品的規(guī)模、道路尺度，休息平臺等區(qū)域場所，還包括對中國傳統(tǒng)園林意境營造，例如“曲徑通幽”的景觀感受， “雖由人作，宛自天開”的景觀氛圍。私密空間能營造和諧的氣氛，并有提供的私密性，而圍繞更大的公共空間可以增強社交團體的凝聚力。居住空間環(huán)境設(shè)計應(yīng)以人為出發(fā)點，充分考慮相應(yīng)人性化尺度，營造宜人的景觀，創(chuàng)造較強的歸屬感。

3、經(jīng)濟性原則

遵循經(jīng)濟性原則在居住區(qū)空間環(huán)境人性化設(shè)計占有同樣重要的地位。居住景觀環(huán)境應(yīng)徹底告別浮夸的鋪張浪費廢棄，在保證設(shè)計成果質(zhì)量的情況下，優(yōu)化成本。因此，居住景觀環(huán)境經(jīng)濟性，主要集中在能源、原材料、水、土地、環(huán)保上，并最大限度地利用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，實現(xiàn)了更高的景觀價值。

四、居住區(qū)景觀的人性化設(shè)計方法探析

1、組織空間立意

居住區(qū)的人性化景觀設(shè)計必須呼應(yīng)整體景觀規(guī)劃的風(fēng)格主題，同時運用硬質(zhì)景觀與柔和的綠色景觀相互協(xié)調(diào)。不同的住宅設(shè)計風(fēng)格將產(chǎn)生不同的景觀配置效果，需要根據(jù)居住區(qū)不同的建筑風(fēng)格，組織相應(yīng)的景觀設(shè)計風(fēng)格，包括“新中式” “西方極簡主義”運用。同時，根據(jù)空間的開放與收合形成人性化景觀設(shè)計空間。

公共庭院的園林植物造景的規(guī)劃要注重長遠、以人為本，通過對園林植物群落景觀的科學(xué)規(guī)劃，為人們創(chuàng)造出一個親密和諧、優(yōu)美自然、生態(tài)良好的工作和生活環(huán)境。公共庭院應(yīng)該是一個具有私密性、娛樂性、休閑性的空

間。所以在進行植物景觀規(guī)劃時，需在滿足庭院功能的同時，還要根據(jù)不同空間的功能進行不同風(fēng)格的景觀植物設(shè)計。做到因地制宜，與大環(huán)境協(xié)調(diào)。在自然式的庭院中應(yīng)該多運用自然的姿態(tài)進行自然式規(guī)劃。在規(guī)則的庭院就要多運用對植、行列植景觀。而在自然山水的水池邊緣，草坪上則要采用自然式的規(guī)劃?？傊兄参锞坝^的總體遠近、大小、高低層次效果景觀與優(yōu)美的植物之間都是相輔相成的，園林構(gòu)圖中喬木、灌木和草本植物要有緩

慢的過度，相互間又要形成對比，以利觀賞。進行庭院設(shè)計時還要注意的是，要以生態(tài)為基礎(chǔ)，對于植物栽植的密度也要保持合理。在進行庭院園林植物景觀規(guī)劃時，必須要先了解植物的生態(tài)條件，通過施工技術(shù)盡量排除不利因素，盡量給庭院的植物提供良好的生態(tài)環(huán)境，保證植物生長時所需的光照、風(fēng)力、土壤肥力、排水等條件都要滿足。植物植株密度也是很重要的，它直接影響綠化景觀和綠地功能的發(fā)揮。應(yīng)該以成年樹冠大小作為株行距，保持一個合理密度，注意近期與遠期效果都要考慮到。了解不同植物隨季節(jié)的變換而產(chǎn)生不同效果及生態(tài)功能。庭院植物景觀設(shè)計時還要注意人文內(nèi)涵，創(chuàng)造庭院景觀特色。植物景觀不僅是美觀的觀賞對象，而且蘊含著一定的思想情趣，在各種不同場合的內(nèi)涵不同。造景時要利用小品和植物的搭配引入文化，使人們在心靈上得到熏陶。

2、注意點線面相結(jié)合。

居住區(qū)景觀設(shè)計的點在整個居住區(qū)景觀設(shè)計中極為重要，這些點大多通過道路交織相互聯(lián)系，并通過他們與其他線性元素相呼應(yīng)使景觀空間的變得井然有序。面是住宅區(qū)的景觀融合的，在現(xiàn)代住宅小區(qū)景觀規(guī)劃必須是人與景觀之間的有機融合，從而為建立一個新的空間網(wǎng)絡(luò)。

3、使用地方材料，體現(xiàn)地方特征。

材料的選擇是居住區(qū)景觀人性化設(shè)計的重要內(nèi)容。通常比較常見的利用當(dāng)?shù)氐牟牧?，體現(xiàn)當(dāng)?shù)氐淖匀惶厣Ｖ袊鴱V大地區(qū)擁有豐富的自然和文化特色，在居住區(qū)景觀設(shè)計應(yīng)充分利用這些特點的優(yōu)勢，創(chuàng)造環(huán)境的豐富的地方特色。

結(jié)束語

隨著城市居住區(qū)的迅猛發(fā)展，其中的環(huán)境景觀設(shè)計越來越成為不可或缺的組成部分，規(guī)劃師需要綜合考量復(fù)雜的現(xiàn)狀問題，本著“以人為本”的設(shè)計原則，極力打造富有“人性化”的景觀環(huán)境。同時，在未來“人性化”的設(shè)計定將成為評價一個景觀作品成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻：

[1]周同.居住區(qū)景觀的生態(tài)和人性化設(shè)計[J].山西建筑，2005，31（18） ：15-16.

[2]王蕾.基于地域性的城市設(shè)計初探[J].s山西建筑，2008，34（10） ：63-64.

篇3

［關(guān)鍵詞］0-1整數(shù)規(guī)劃模型；Rglpk包；R語言程序；混合方案

［中圖分類號］F713［文獻標(biāo)識碼］B［文章編號］1002-2880(2011)03-0054-02

作者簡介：王懷亮(1981-)，男，漢族，山東曹縣人，菏澤學(xué)院經(jīng)濟系助教，碩士，研究方向：計量經(jīng)濟統(tǒng)計。在方案眾多的情況下，方案間相關(guān)關(guān)系可能包括多種類型，稱之為混合方案，傳統(tǒng)的混合方案選擇的程序如下：1.按組際間的方案互相獨立、組內(nèi)方案互相排斥的原則，形成所有各種可能的方案組合；2.以互斥型方案比選的原則篩選組內(nèi)方案；3.在總的投資有限額下，以獨立型方案比選原則選擇最優(yōu)的方案組合；一般來說比較復(fù)雜，很繁瑣，容易出錯；如果借助于0-1整數(shù)規(guī)劃模型——萬加特納優(yōu)化選擇模型并結(jié)合R程序則簡單容易操作。

一、0-1整數(shù)規(guī)劃模型

0-1整數(shù)規(guī)劃模型——萬加特納優(yōu)化選擇模型以凈現(xiàn)值最大為目標(biāo)函數(shù)。在該目標(biāo)函數(shù)及一定的約束條件下，力圖尋求某一項目組合方案，使其凈現(xiàn)值比其他任何可能的組合方案的凈現(xiàn)值都大。

該模型將影響項目方案相關(guān)性的各種因素以約束方程的形式表達出來，這些因素有六類：

1.資金、人力、物力等資源可用量限制

2.方案之間的互斥性

3.方案之間的依存關(guān)系

4.方案之間的緊密互補關(guān)系

5.方案之間的非緊密互補性

6.方案的不可分性

模型的目標(biāo)函數(shù)：所選方案的凈現(xiàn)值最大，即

maxZ=nj=1NPVjXj

其中， j—項目方案序號，Xj—決策變量，

Xj=0,拓絕，j項目

1，接受，j項目

二、有關(guān)R語言程序

混合方案簡化為數(shù)學(xué)語言如下：

max(或min)Z=CX

使得AX≤(或≥，或=)b

X≥0

X中的元素取整數(shù)或0-1整數(shù)(Ⅰ)

利用Rglpk包可求解(I)形式的整數(shù)規(guī)劃或0—1整數(shù)規(guī)劃——萬加特納優(yōu)化選擇模型

Rglpk_solve_LP(obj，mat，dir，rhs，types=NULL，max=FALSE，Bounds=NULL，verbose=FALSE)

其中，obj為(I)中的向量C，mat為(I)中的矩陣A，dir為矩陣A右邊的符號，rhs為(I)中的向量b，types為變量類型，可選“B”、“I”，分別表示為0-1整數(shù)變量和正整數(shù)，默認(rèn)為正整數(shù)。當(dāng)max為TRUE時，求目標(biāo)函數(shù)的最大值，當(dāng)max為FALSE時，求目標(biāo)函數(shù)的最小值。Bounds為X的額外約束。Verbose為是否輸出中間過程的控制參數(shù)，默認(rèn)為FALSE。

三、實例分析

例1：現(xiàn)有A，B，C，D四個項目，每個項目僅有一個項目方案，其凈現(xiàn)金流量如下表所示，當(dāng)全部投資的限額為2400萬元時，應(yīng)當(dāng)如何根據(jù)經(jīng)濟效益最佳原則進行決策(基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%)。

四個項目A，B，C，D的經(jīng)濟數(shù)據(jù)及凈現(xiàn)值

單位：萬元

項目第0年初始投資第1-10年凈收益凈現(xiàn)值(i0=12%)A-800160104B-1000200130C-1100220143D-1500300195如果按照傳統(tǒng)的做法，需先列出由這四個項目所組成的15個互斥項目群方案，然后逐一檢查各組合方案投資總額是否在允許的范圍之內(nèi)，再對不超出規(guī)定總額的方案逐一計算凈現(xiàn)值，并按凈現(xiàn)值最大化原則選擇組合方案。一般來說這樣處理很繁瑣，也很費時間，容易出錯。

如果我們把此類問題抽象為0-1整數(shù)數(shù)學(xué)規(guī)劃模型，利用Rglpk包處理則比較簡單、容易得多。

根據(jù)所給條件，目標(biāo)函數(shù)即

maxNPV=［-800+160(P/A，12%，10)］XA+［-1000+200(P/A，12%，10)］XB+［-1100+220(P/A，12%，10)］XC+［-1100+220(P/A，12%，10)］XD

即

maxNPV=104XA+130XB+143XC+195XD

條件：800XA+1000XB+100XC+1500XD≤2400萬元

XA，XB，XC，XD均為0-1決策變量

R代碼如下：

>utils:::menuInstallPkgs()

>library(Rglpk)

>obj

>mat

>dir

>rhs

>types

>Rglpk_solve_LP(obj，mat，dir，rhs，types，max=TRUE)

王懷亮:0-1整數(shù)規(guī)劃模型在混合方案的經(jīng)濟性比選中的應(yīng)用運行結(jié)果如下：

$optimum

［1］299

$solution

［1］1 0 0 1

$status

［1］0

結(jié)果分析:

輸出結(jié)果中，$optimum為目標(biāo)函數(shù)的最大值，即為NPV=299萬元；$solution表示決策變量的最優(yōu)解，XA，XB，XC，XD的最優(yōu)解分別為1，0，0，1；$status為0，表示最優(yōu)解已經(jīng)找到。

［參考文獻］

［1］陳立文，陳敬武．技術(shù)經(jīng)濟學(xué)概論［M］．北京：機械工業(yè)出版社，2009．

［2］湯銀才．R語言與統(tǒng)計分析［M］．北京：高等教育出版社，2008．

［3］薛毅．?dāng)?shù)學(xué)建?；A(chǔ)［M］．北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2004．(責(zé)任編輯：馬琳)(上接第53頁)

圖3通貨膨脹下的宏觀調(diào)控

然而，緊縮的宏觀調(diào)控也有調(diào)控不到的地方，李英在抑制通貨膨脹中的貨幣政策的分析中，發(fā)現(xiàn)其作用在不斷弱化。

四、應(yīng)對措施

(一)對個別壟斷商品實行最高限價政策

對壟斷商品進行限價，可以在一定程度控制價格的瘋漲。壟斷商品的供需往往不能達到完全競爭市場的高效率、高平衡狀態(tài)；面臨整個市場物價上漲的趨勢，壟斷部門保持價格的不變，可以在一定程度上穩(wěn)定物價(壟斷部門在國民經(jīng)濟中所占比重較大)。

(二)規(guī)范市場運作，引導(dǎo)商品生產(chǎn)方向

嚴(yán)格規(guī)范市場的運作，打擊投機(囤積居奇)的行為，以進一步穩(wěn)定物價。對于供給短缺的商品生產(chǎn)部門，政府引導(dǎo)企業(yè)、農(nóng)民的投資、生產(chǎn)行為，并給予一定的優(yōu)惠政策扶持，從生產(chǎn)的微觀角度調(diào)節(jié)供需平衡，在一定程度上能夠緩解物價上漲的趨勢。

(三)發(fā)放政府庫存糧食

發(fā)放庫存的糧食，可以從微觀角度參與供需調(diào)節(jié)；因此，平時應(yīng)當(dāng)適時、適度地補充庫存，使庫存糧食能夠在關(guān)鍵情形下平抑物價。

［參考文獻］

［1］高鴻業(yè)．西方經(jīng)濟學(xué)(宏觀經(jīng)濟學(xué))［M］．北京：中國人民大學(xué)出版社，2004:535-537．

［2］李臘生，翟淑萍，蔡春霞．經(jīng)濟增長、通貨膨脹、資產(chǎn)泡沫與貨幣政策——基于獨立性資產(chǎn)交易貨幣數(shù)量方程的分析［J］．經(jīng)濟學(xué)家，2010(8):54-61．

篇4

一、主要完成工作

1. 合理編制經(jīng)營計劃，按領(lǐng)導(dǎo)要求做好經(jīng)營分析。學(xué)習(xí)、消化、分析省分行綜合經(jīng)營計劃，理解其實質(zhì)和內(nèi)涵，把握上級行的經(jīng)營意圖和政策導(dǎo)向，編制支行綜合經(jīng)營計劃，明確各項指標(biāo)到條線、到網(wǎng)點。同時，按領(lǐng)導(dǎo)要求完成綜合經(jīng)營分析報告，對全行網(wǎng)點和業(yè)務(wù)條線部門的經(jīng)營情況進行分析，為行領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。

2. 出臺各項勞動競賽方案，力促支行各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。組織推動三個季度勞動競賽活動開展，推動全年綜合經(jīng)營計劃有效執(zhí)行。各項活動設(shè)計有的放矢，立足打基礎(chǔ)、謀長遠、爭位次，專班推動，措施具體。強化對綜合經(jīng)營計劃執(zhí)行的控制和引導(dǎo)，突出重點、做強補弱。

3.做好通報考核，切實強化目標(biāo)推進。加大了各項活動的通報力度和頻度，多維度重點督辦，定期進行業(yè)務(wù)調(diào)度。及時數(shù)據(jù)信息，員工能及時掌握計劃完成情況，主動營銷，活動氣氛熱烈，取得了實效。

4.加強政策宣講，推進轉(zhuǎn)型落地。深刻領(lǐng)悟總行、省行轉(zhuǎn)型發(fā)展意圖，不斷加強對條線、網(wǎng)點的政策宣講，同時加強對轉(zhuǎn)型指標(biāo)的考核力度，從勞動競賽、專項活動等多個維度促進轉(zhuǎn)型觀念生根、措施落地。

5.持續(xù)優(yōu)化財務(wù)資源配置。組織員工業(yè)績系統(tǒng)的網(wǎng)點應(yīng)用、推廣，推動基層員工績效分配更加合規(guī)、科學(xué)；根據(jù)上級行導(dǎo)向，及時調(diào)整產(chǎn)品計價。

6.自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。在思想覺悟上，努力保持先進性，學(xué)習(xí)黨的最新理論政策，嚴(yán)守黨的紀(jì)律；在專業(yè)素質(zhì)上，不斷的鞭策自己拓寬視野、拓展深度，提高自身專業(yè)能力，通過不斷學(xué)習(xí)、分析省行綜合經(jīng)營計劃、KPI、等級行等考核文件，把握從總行到省行的經(jīng)營意圖和政策導(dǎo)向。

二、存在的不足

1.工作效率有待提升。財會部綜合崗由于工作繁雜，在做好日常工作的同時，還有許多領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項，在工作的時間安排效率上還需進一步提升。

2.服務(wù)基層意識有待進一步加強。在服務(wù)網(wǎng)點、條線部門等各方面工作上還需加強思考，優(yōu)化流程，不斷提升服務(wù)水平。

三、下一步的努力方向

篇5

1.1規(guī)范采伐指標(biāo)分配一直以來，采伐指標(biāo)分配不僅是極為敏感的話題，而且對用材林資源的結(jié)構(gòu)及布局有較大影響。為此，一些縣市探索了如下做法。一是對已編制森林經(jīng)營方案的森林經(jīng)營單位實行采伐指標(biāo)單列，以經(jīng)審批的森林經(jīng)營方案所確定的合理采伐量為核定的森林采伐限額。二是改變往年以蓄積、材積指標(biāo)逐級分解的做法，將全縣（市）采伐蓄積控制指標(biāo)中人工商品林部分轉(zhuǎn)化為采伐面積控制指標(biāo)。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）采伐指標(biāo)，除編案單位外，按照用材林消耗量低于生長量原則測算核定采伐限額量，遵循“份額分配、小班排序、三級公示”的規(guī)則進行林木采伐指標(biāo)分配和使用管理。具體而言，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可伐森林資源占全縣（市）可伐森林資源份額比例測算得出采伐量，再分樹種、起源，以小班為單位，按林木年齡大小排序，由計算機采伐指標(biāo)分配系統(tǒng)直接分配給林權(quán)所有者，作為預(yù)定采伐量。其中，人工林采伐指標(biāo)優(yōu)先滿足。采伐指標(biāo)分配情況在縣、鄉(xiāng)、村進行公示。1.2實行簡易伐區(qū)調(diào)查設(shè)計人工商品林實行按小班面積控制采伐后，對皆伐伐區(qū)，伐區(qū)調(diào)查設(shè)計重點是面積和伐區(qū)周界的確定。林權(quán)所有者依據(jù)林權(quán)證標(biāo)注的位置圖到現(xiàn)場標(biāo)出伐區(qū)明顯界線后，自行聘請有資質(zhì)的伐區(qū)調(diào)查設(shè)計單位開展伐區(qū)調(diào)查設(shè)計，主要包括調(diào)繪伐區(qū)圖，標(biāo)記伐區(qū)周界，測算伐區(qū)面積，必要時進行伐區(qū)蓄積調(diào)查。在伐區(qū)設(shè)計時，根據(jù)立地狀況及林主要求規(guī)劃造林、更新樹種和更新方式。設(shè)計的伐區(qū)面積作為辦理采伐許可證的依據(jù)。對間伐地塊，除調(diào)繪地塊面積外，還要按不同培育目標(biāo)設(shè)計伐后合理保留株數(shù)，從主要管林木轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕鼙Ａ舻纳譅顟B(tài)。1.3簡化辦證程序自留山、非規(guī)劃林地種植的林木（珍貴樹種除外）及撫育間伐的采伐審批與發(fā)證權(quán)限下放到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站。其余類型的林木采伐由林權(quán)所有者憑提交的《商品林林木采伐申請書》、林權(quán)證及伐區(qū)圖經(jīng)所在轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站審核（林地承包經(jīng)營期內(nèi)不再通過村委審核），審核通過后到縣市林業(yè)局申請辦理林木采伐許可證。林木采伐許可證“采伐數(shù)量”因子欄按最新森林資源檔案記載的樹種及蓄積量，撫育間伐的采伐許可證備注欄填寫伐后合理保留株數(shù)及撫育間伐要求。

2商品林采伐管理制度改革試點成效

2.1推進了森林經(jīng)營方案的編制由于對森林經(jīng)營方案編制單位執(zhí)行采伐限制指標(biāo)單列，一些縣市進一步引導(dǎo)和促進各經(jīng)營實體編制森林經(jīng)營方案，并規(guī)定管理規(guī)范的林業(yè)企業(yè)（如國有林場和國有林業(yè)企業(yè)）編制詳細(xì)的森林經(jīng)營方案，采伐量控制以材積控制法為主，有一定規(guī)模的森林經(jīng)營組織或?qū)嶓w（如合作林場、林業(yè)專業(yè)合作社等）或鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村編制簡易森林經(jīng)營方案，采伐量控制以面積控制法為主。2.2促進了林地集約經(jīng)營與林農(nóng)增收材積控制法和面積控制法均是森林收獲調(diào)整的經(jīng)典方法。按面積控制采伐及以小班為采伐管理單元，保持了小班的完整性，方便了林農(nóng)的經(jīng)營管理，避免伐區(qū)過于分散、小班碎化等帶來的采伐與營林成本增加等規(guī)模不經(jīng)濟問題。林主一方面可根據(jù)自身經(jīng)濟狀況和期望加強營林環(huán)節(jié)的投入，另一方面無須再擔(dān)心因采伐指標(biāo)不夠而無法采伐一個完整小班，也可以放心按照市場需求進行合理造材，充分利用伐區(qū)剩余物，提高單位面積收益。2.3進一步落實了森林經(jīng)營單位及林農(nóng)的經(jīng)營自編案單位采伐指標(biāo)單列以及“林木采伐指標(biāo)分配管理系統(tǒng)”軟件的應(yīng)用，有效地規(guī)范了林木指標(biāo)分配。采伐指標(biāo)根據(jù)明確規(guī)則落實到小班地塊并予公示，較好地解決了采伐指標(biāo)分配難、分配不公的問題。這有利于森林經(jīng)營單位自主經(jīng)營，林農(nóng)依遴選條件，很容易預(yù)知自己何處山場何時可以采伐、采伐面積及采伐量為多少，并根據(jù)市場需求對森林經(jīng)營活動進行自主決策。

3商品林采伐管理制度改革試點問題診斷

3.1商品林采伐管理制度改革的目標(biāo)取向問題從本質(zhì)上來講，若森林經(jīng)營單位或林主能自愿地按照森林可持續(xù)性原則開展森林經(jīng)營活動，政府部門無必要建立相應(yīng)的機構(gòu)和制度對商品林采伐實施管控。森林經(jīng)營者按照森林經(jīng)營計劃進行主伐、間伐或補充主伐，不僅在于獲取產(chǎn)品收益，也是建立理想森林結(jié)構(gòu)的重要手段。由于各種原因，部分森林經(jīng)營單位和林主偏離森林可持續(xù)經(jīng)營實踐，這特別體現(xiàn)在采伐、更新和撫育環(huán)節(jié)。因此，許多國家和地方建立相應(yīng)的規(guī)章以加強對森林采伐的管理。當(dāng)前的問題，關(guān)鍵在于商品林采伐管理制度的目標(biāo)取向，是以控制采伐量為目標(biāo)而不是以促進森林可持續(xù)經(jīng)營為目標(biāo)，不能通過森林收獲調(diào)整改進森林結(jié)構(gòu)、布局，缺乏有效的激勵機制提高林地生產(chǎn)力。商品林采伐管理制度改革必須緊密結(jié)合森林經(jīng)營計劃體系的建立和運行。3.2森林經(jīng)營方案編制與執(zhí)行問題集體林權(quán)制度改革后，經(jīng)營主體發(fā)生了很大變化，雖然涌現(xiàn)了大量林業(yè)合作社，但規(guī)模偏小，地塊分散，如福建省永安市森林經(jīng)營方案編制涉及編案單位近300個，加之對如何編制集體林森林經(jīng)營方案缺乏經(jīng)驗和人才，以及一些編案單位對編案興趣不大，在試點改革中森林經(jīng)營方案編制工作進展緩慢。其次，森林經(jīng)營方案究竟應(yīng)如何編制，如何與國家森林采伐限額管理制度對接，以及如何在全縣（市）形成統(tǒng)一的森林經(jīng)營計劃體系等缺乏系統(tǒng)思考。再就是一些編案單位只是出于得到采伐指標(biāo)單列等政策上的傾斜而編案，并未真正按森林經(jīng)營方案開展森林經(jīng)營活動。3.3伐區(qū)設(shè)計及伐區(qū)管理問題為簡化伐區(qū)調(diào)查設(shè)計，只對伐區(qū)面積進行確定，以及對伐區(qū)進行準(zhǔn)確定界，伐區(qū)設(shè)計未設(shè)計蓄積和出材，因而在填寫和發(fā)放采伐證時，樹種及蓄積等只能參考森林資源檔案更新的數(shù)據(jù)，實施中出現(xiàn)：伐區(qū)實際采伐樹種同森林資源檔案記載不符；人工珍貴樹種未能按審批權(quán)限報批；伐區(qū)實際出材數(shù)量難控制，伐區(qū)監(jiān)管難，特別是相鄰伐區(qū)或分布在同一條集材道上的伐區(qū)，容易串材混材；木材運輸數(shù)量較難掌握；林業(yè)經(jīng)費難于征收；對于林業(yè)企業(yè)，不進行伐區(qū)作業(yè)設(shè)計調(diào)查，難以開展成本核算等。伐區(qū)管理在一些改革試點中過于強調(diào)伐前、伐中和伐后全過程經(jīng)營者自主管理，雖然可減少林業(yè)部門監(jiān)督成本及為自身免除部分責(zé)任，但增加了本可在伐前避免的對森林產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)損害的風(fēng)險。3.4天然商品林的采伐管理問題天然商品林一般仍按原森林采伐管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，即以闊葉樹為優(yōu)勢樹種的天然林不得進行皆伐，不得將其轉(zhuǎn)變?yōu)槿斯ち?，以針葉樹種為優(yōu)勢的天然林除特殊地段（如坡度35°以上或有珍貴樹種分布）的森林外則無此限制。鑒于天然林的重要性，當(dāng)前的政策需進一步完善，需要更多的技術(shù)支持和服務(wù)，保護和維持日愈減少的天然林。

4進一步推進集體林區(qū)商品林采伐管理制度改革的系統(tǒng)思考

篇6

1.1市場觀念落后，忽視經(jīng)營計劃

企業(yè)生產(chǎn)最重要的是降低成本、提高產(chǎn)量。因此，大多煤炭企業(yè)都以生產(chǎn)作為企業(yè)計劃的依據(jù)，大量開發(fā)煤炭資源，忽略對市場方向的調(diào)研。另外，運行部門在企業(yè)計劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場需求不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品，而忽略“買家心理”上的實際需求，這就導(dǎo)致不能滿足市場價格上的銷售，從而出現(xiàn)大量產(chǎn)品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費了企業(yè)不少的資金。為了減少產(chǎn)品的庫存量，企業(yè)會采用降低產(chǎn)品價格或賒銷方式進行銷售，這不利于企業(yè)的資金運作，且經(jīng)濟損失嚴(yán)重。在經(jīng)營計劃上，由于經(jīng)營環(huán)境隨市場變化，管理部門對經(jīng)營活動難以控制，導(dǎo)致計劃管理始終低于市場管理；又由于企業(yè)在經(jīng)營計劃的落實與監(jiān)督上不嚴(yán)格，導(dǎo)致管理失效；再者，經(jīng)營計劃方案長期不創(chuàng)新，導(dǎo)致經(jīng)營計劃落空。

1.2環(huán)保意識欠缺，安全意識薄弱

大多煤炭企業(yè)只看重經(jīng)濟，忽視企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的危害性。長期開發(fā)煤炭產(chǎn)品會對生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。比如，企業(yè)在日常工作中會排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長時間不處理，水中還會產(chǎn)生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導(dǎo)致水中的動植物死亡；且污染體產(chǎn)生的氣體被人體吸入后，會出現(xiàn)不良反應(yīng)，影響人們的生活質(zhì)量。同時，企業(yè)在開采煤礦時，對地表面也會造成影響，比如采礦區(qū)倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業(yè)對勞動力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業(yè)帶來了沉重的壓力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅2007年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2345起，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)對煤炭生產(chǎn)安全問題予以足夠的重視，并及時采取有效的措施將危險降到最低。

2煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的對策

2.1加強指標(biāo)平衡，完善統(tǒng)計工作

加強指標(biāo)平衡，首先需去除分散性指標(biāo)管理，提倡綜合指標(biāo)一體化。開展技術(shù)交流會，使指標(biāo)間相互配合，利于促進計劃工作的整體性；然后加強計劃指標(biāo)的研究。通過數(shù)據(jù)計算的方法，分析各指標(biāo)間計劃工作的協(xié)調(diào)性。提高計劃工作的質(zhì)量，有利于緩解指標(biāo)間的制約關(guān)系。目前，企業(yè)管理者存在經(jīng)驗不足、計劃操作不精練等問題，因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)更多的全能型計劃管理人才，提高計劃人員的整體素質(zhì)。企業(yè)要想完善統(tǒng)計工作，可從以下三方面著手：①提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的質(zhì)量。根據(jù)管理機制，嚴(yán)格核對員工的業(yè)績報表。②積極收集外部信息。收集市場經(jīng)濟外部信息，并結(jié)合企業(yè)本身的情況加以整合。③重視數(shù)據(jù)分析，并對其進行預(yù)測。將基本的報表任務(wù)完成后，研究計劃指標(biāo)間的關(guān)系，著重分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因及發(fā)展的進度，并開展科學(xué)的預(yù)測工作。

2.2樹立管理觀念，提高經(jīng)營認(rèn)知

樹立生產(chǎn)計劃管理觀念。在企業(yè)管理中，計劃管理是提高管理效率最重要的一個組成部分，其目的是對市場發(fā)展的趨勢進行研究，從而優(yōu)化和整頓企業(yè)自身的管理資源。計劃管理是通過對企業(yè)經(jīng)營的正確調(diào)配，合理利用經(jīng)營活動對管理產(chǎn)生的效果，進而實現(xiàn)新的管理理念。由于欠缺合理的管理計劃，許多企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中很難立足，生存受到嚴(yán)重的考驗。因此，應(yīng)加強對企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)知，多汲取外界的經(jīng)營經(jīng)驗，重視銷售能力的培養(yǎng)。計劃管理作為企業(yè)的生產(chǎn)方向，應(yīng)有的放矢，以效益為經(jīng)營中心，全面優(yōu)化計劃工作。管理觀念的提升是企業(yè)發(fā)展的前提，因此應(yīng)引起管理者的重視。

2.3實行節(jié)約理念，建立安全機制

要實現(xiàn)此目標(biāo)，需從以下三方面做起：①合理排放污水，并對廢水進行處理，將污染指數(shù)降到最低。處理后的廢水可用來沖洗道路及煤礦器械。②對煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進行回收，用來填充坑洼道路；對生產(chǎn)中的廢棄木頭、鐵質(zhì)支架等進行回收，用于下次生產(chǎn)。在煤礦生產(chǎn)中，實行節(jié)約理念，將廢棄物重復(fù)利用，有利于優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。③在員工的安全問題上，應(yīng)合理分配員工的勞動時間，提高員工的飲食營養(yǎng)；工作時，發(fā)配手套、頭盔等護身工具，保證員工安全生產(chǎn)；充分利用機械設(shè)備，減少員工的勞動量，提高工作效率及安全系數(shù)。

3結(jié)束語

篇7

關(guān)鍵詞：油田　全面計劃管理　研究

全面計劃管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，根據(jù)市場需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及條件變化，結(jié)合長遠和當(dāng)前的發(fā)展需要，合理地利用人力、財力和物力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營活動，以達到預(yù)期的目標(biāo)和提高經(jīng)濟效益而進行的一系列的管理活動。

一、石油企業(yè)實行全面計劃管理應(yīng)該把握的幾個要點

1.從重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向重生產(chǎn)經(jīng)營

長期以來，石油產(chǎn)品作為國家的基礎(chǔ)能源和戰(zhàn)略物資，其生產(chǎn)銷售完全由國家統(tǒng)包統(tǒng)配，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃高度集中在國家政府部門。原油價格由國家統(tǒng)定，原油生產(chǎn)、地震和鉆井工作量等由國家統(tǒng)一安排，原油產(chǎn)品、物資供應(yīng)、勞動組織由國家統(tǒng)一調(diào)配。企業(yè)的任務(wù)就是完成國家安排的生產(chǎn)計劃和各項工作量指標(biāo)，石油企業(yè)的計劃就是生產(chǎn)和工作量的執(zhí)行計劃。石油企業(yè)改制上市后，完全與國際接軌，產(chǎn)品價格與產(chǎn)量均由市場來決定，企業(yè)的計劃就必須做到生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋，因此，石油企業(yè)的全面計劃管理是由生產(chǎn)計劃管理向生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理轉(zhuǎn)變。

2.從重投資轉(zhuǎn)向重經(jīng)營效益

在計劃經(jīng)濟下，石油企業(yè)的投資是由國家統(tǒng)一安排無償使用的，投資沒有與經(jīng)濟效益掛鉤，企業(yè)的計劃也就成為分投資、批項目計劃，考核企業(yè)的是地震工作量、鉆井工作量、產(chǎn)量完成多少，而對企業(yè)的投入產(chǎn)出比、利潤不考核，企業(yè)投資要得越大，工作量完成得越多，企業(yè)的貢獻越大，造成了企業(yè)爭投資、要項目，攤子越鋪越大，成本越攀越高，投資規(guī)模難以控制。石油企業(yè)改制上市后，資金的籌措量、投資規(guī)模的大小、經(jīng)營效益的好壞，就成為計劃部門考慮的主要問題，全面計劃管理是由重投資向重經(jīng)營效益轉(zhuǎn)變。

3.從重短期轉(zhuǎn)向重長期

企業(yè)原有的計劃管理工作重點是對指令性指標(biāo)進行年度計劃管理，中長期計劃相對薄弱，戰(zhàn)略研究和項目前期調(diào)研論證工作滯后。企業(yè)雖然也制定了五年、十年規(guī)劃，但僅僅是為了完成上級編制規(guī)劃的要求，是堆工作量、上項目、要投資的規(guī)劃，成本連年上升，投入安排較大，給上級留有砍一截的余地，對企業(yè)沒有實質(zhì)性的指導(dǎo)意義。石油企業(yè)改制上市后，股東看重的是企業(yè)長期發(fā)展前景，因此，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，取得長期穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，必須制定一個科學(xué)、合理、可行的中長期計劃。所以，企業(yè)全面計劃管理是從重短期向重長期規(guī)劃轉(zhuǎn)變。

4.從重局部轉(zhuǎn)向重全面

以前從生產(chǎn)經(jīng)營的過程看，僅僅是生產(chǎn)階段的計劃管理。由于生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，不需要企業(yè)自己決定，對環(huán)境的調(diào)研、市場的預(yù)測、內(nèi)部信息的分析也就顯得次要，制定企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃也未能重視；原油銷售不需要企業(yè)自己推向市場，企業(yè)的經(jīng)營計劃相對薄弱。從資金的來源看，投資由國家無償撥給，企業(yè)的貸款計劃和其它資金籌措計劃元足輕重。從資金的投向看，為完成上級生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)資金計劃是切塊使用，層層下?lián)埽瑹o資金投向的選擇權(quán)和責(zé)任，投人后產(chǎn)出的效益如何問津較少，投資決策管理薄弱。石油企業(yè)改制后，投資者與經(jīng)營者分開，要確保投資者的利益，使投資回報最大，取得最佳效益，其生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都不可忽視，所以全面計劃管理是從重局部向重全面轉(zhuǎn)變。

二、實施全面計劃管理的具體對策

隨著石油企業(yè)重組改制上市成功后，企業(yè)真正踏上了股份化、市場化的軌道，外國大石油公司的參與，使油氣勘探開發(fā)市場的競爭更趨激烈，石油企業(yè)內(nèi)部資金籌措、人員結(jié)構(gòu)、勞務(wù)提供、資源配置等均發(fā)生了深刻的變化，從而決定了石油企業(yè)計劃管理的觀念必須轉(zhuǎn)變，并盡快建立與之相適應(yīng)的全面計劃管理模式。

1.強化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

石油企業(yè)全面計劃管理應(yīng)將目標(biāo)管理放在首位。企業(yè)通過對外部環(huán)境的了解，明確企業(yè)所處地區(qū)的油氣勘探程度，通過對遠景資源量、預(yù)測資源量、控制資源量、探明資源量的構(gòu)成綜合分析，確定企業(yè)的油氣勘探方針，是在本地區(qū)擴大勘探或是到異域拓展新區(qū)；是發(fā)展油氣主業(yè)，還是壓縮勘探投入，開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)；并預(yù)測企業(yè)在一定時期內(nèi)應(yīng)達到的目標(biāo)。企業(yè)通過擬定多個目標(biāo)方案，經(jīng)科學(xué)的測算及專家對目標(biāo)方案的優(yōu)選，從而確定企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)。

2.真正實現(xiàn)以項目為主線條的全過程計劃管理

項目計劃管理應(yīng)是石油企業(yè)全面計劃管理的重點。按項目計劃管理的優(yōu)點是：線條清晰，目標(biāo)明確，利于操作。石油勘探開發(fā)包括區(qū)域預(yù)探、評價勘探、試采開發(fā)等，具有投入高、風(fēng)險大、工期長的特點。為了提高勘探開發(fā)的整體效益，可實行項目全過程計劃管理。首先，對項目進行分階段預(yù)測，預(yù)測出項目的投入產(chǎn)出比，確定盈利目標(biāo)，再進行分階段計劃管理。區(qū)域勘探階段計劃管理，通過資源預(yù)測和經(jīng)濟論證，實現(xiàn)控制資源量最多且單位控制資源量的資金投入最少。評價勘探階段計劃管理，實現(xiàn)探明儲量最多且單位探明儲量的投入最少。開發(fā)階段計劃管理，效益評價以一定的投入建成多少產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)經(jīng)營階段計劃管理，效益評價以一定的投入獲得多少收入為標(biāo)準(zhǔn)。同時，在全面計劃管理過程中，結(jié)合石油勘探的特點，加大投資風(fēng)險計劃管理。

3.以市場為導(dǎo)向，實施全面生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理，提高企業(yè)效益。

重組改制后，油田成本核算要與國際接軌，立足于投資者最大回報，追求效益最大化，確保利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)的計劃管理必須以市場為導(dǎo)向，實施全面生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理。

企業(yè)要改變以往的先干后算為先算后干，確保產(chǎn)出大于投入，效益第一。以企業(yè)的最終收益為目標(biāo)編制企業(yè)計劃，以保證企業(yè)最終目標(biāo)的實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)呈現(xiàn)的是圍繞市場運作的獨立系統(tǒng)，其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都是系統(tǒng)的一部分，計劃就如同這個系統(tǒng)的鏈條，貫穿于始終，為使這一系統(tǒng)正常有序運轉(zhuǎn)，應(yīng)實施全面生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理。

參考文獻

[1]陳瑞峰，蘭州石化公司全面預(yù)算管理模式優(yōu)化[D]．蘭州大學(xué)，2007.

[2]錢伯章，朱建芳．世界天然氣供應(yīng)和需求預(yù)測[J]．天然氣與石油，2006(4).

篇8

而個別世界優(yōu)秀企業(yè)如豐田、美國西南航空，開始倡導(dǎo)下放權(quán)利、鼓勵自我管理、按需分配的“超越預(yù)算”模式，韋爾奇更提出“預(yù)算是美國企業(yè)的致命傷，它根本不該存在”。這股來自異國的“春風(fēng)”的確讓某些正在質(zhì)疑“預(yù)算管理”價值的企業(yè)，頓有“醍醐灌頂”之感：預(yù)算不是好東西——壓制創(chuàng)新，降低企業(yè)市場反應(yīng)速度，破壞企業(yè)和諧，增加不信任。

這讓我們不得不去面對一個問題：對正在管理轉(zhuǎn)型的規(guī)模化民企，預(yù)算管理還有沒有價值？

必不可少的預(yù)算管理

“預(yù)算管理”發(fā)展至今已有約90年的時間，可劃分為“預(yù)算控制”和“戰(zhàn)略預(yù)算”兩個發(fā)展階段。第一階段始于上個世紀(jì)初。1911年，隨著以“標(biāo)準(zhǔn)化”為標(biāo)志的科學(xué)管理誕生，標(biāo)準(zhǔn)成本、差異分析、預(yù)算控制等管理概念和手段紛紛涌現(xiàn)，其中尤以1922 年著名學(xué)者麥金西的《預(yù)算控制》一書問世為代表。緊隨其后，杜邦、通用電氣、通用汽車率先在標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上把預(yù)算管理引入企業(yè)，并迅速成為西方大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管控機制。這一階段，預(yù)算管理扮演的主要角色就是“成本、費用和日常經(jīng)營風(fēng)險管控”，關(guān)注“如何正確地做事”和短期財務(wù)目標(biāo)是這一階段預(yù)算管理的典型特征。

而從上個世紀(jì)八十年代開始，隨著競爭加劇、科技創(chuàng)新、客戶成熟等因素導(dǎo)致外部環(huán)境動態(tài)多變，以及產(chǎn)業(yè)升級帶來的內(nèi)部易于標(biāo)準(zhǔn)化的直接成本（材料、直接人工）比例下降而研發(fā)、知識耗費等間接費用所占比例上升，傳統(tǒng)預(yù)算管理的定位越來越不能適應(yīng)企業(yè)競爭、發(fā)展的要求，越來越多的西方管理先進的企業(yè)開始采用“戰(zhàn)略預(yù)算管理”模式：為建立競爭優(yōu)勢，規(guī)劃資源配置；基于長期戰(zhàn)略目標(biāo)來編制資本預(yù)算；利用平衡計分卡，將預(yù)算目標(biāo)由財務(wù)目標(biāo)擴展至非財務(wù)目標(biāo)；普遍采用基于“選擇”（著眼于流程、工序和活動本身的合理性）的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算代替基于“執(zhí)行”（只關(guān)注在既定的流程、工序和活動下提高效率）的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)預(yù)算；用彈性和滾動預(yù)算來代替靜態(tài)和定期預(yù)算，以及縮短預(yù)算調(diào)整周期，來提高預(yù)算對外部變化的適應(yīng)性。顯然，“戰(zhàn)略預(yù)算模式”更關(guān)注“做正確的事”以及長期和非財務(wù)目標(biāo)。

事實上，西方管理先進企業(yè)只有極少數(shù)采用了“超越預(yù)算”模式，而采用“戰(zhàn)略預(yù)算”模式的企業(yè)，除了編制旨在實現(xiàn)長期目標(biāo)的戰(zhàn)略預(yù)算外，仍然離不開重點關(guān)注短期財務(wù)目標(biāo)和運營效率的經(jīng)營預(yù)算，同時，財務(wù)預(yù)算也和傳統(tǒng)模式差異不大。

與西方企業(yè)預(yù)算管理動輒近百年的歷史相比，中國企業(yè)的預(yù)算管理尚處于發(fā)展的初期階段。對我們來說，預(yù)算管理不僅不能“超越”，反而應(yīng)該“緊抓不放，突破困局”。因為對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失，機制、制度、標(biāo)準(zhǔn)體系不完善，員工職業(yè)化程度低，財務(wù)能力急待提升，經(jīng)營風(fēng)險管控能力差的中國民營企業(yè)來說，預(yù)算管理更具有特殊的不可替代的價值和作用：

預(yù)算管理是核心經(jīng)營、管理風(fēng)險控制機制。對管理體系早已發(fā)育成熟的西方現(xiàn)代企業(yè)來說，目前主要管理問題聚焦于如何減少內(nèi)部制約、控制，以提高創(chuàng)新和快速反應(yīng)市場和滿足客戶需求的能力；與之有所不同，大部分中國規(guī)?；駹I企業(yè)仍然面臨企業(yè)規(guī)模和組織能力，快速發(fā)展和管控體系發(fā)育速度不匹配等初期問題：盲目的資本擴張導(dǎo)致產(chǎn)能閑置，盈利能力大幅度下滑；缺乏統(tǒng)籌的現(xiàn)金流管理，空有賬面利潤，但資金鏈瀕于崩潰；銷售量雖然增長很快，但由于價格、成本、費用缺乏管控，企業(yè)反而不賺錢；產(chǎn)品暢銷，但是由于產(chǎn)能不足，導(dǎo)致市場萎縮；缺乏庫存規(guī)劃和安全庫標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致庫存積壓，存貨周轉(zhuǎn)速度慢，嚴(yán)重影響企業(yè)盈利能力……。而一套由經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算管理體系，如果管理得法，可以有效管控以上經(jīng)營風(fēng)險和管理問題，所以規(guī)模化民企必須要掌握這門看家本領(lǐng)，不夸張地說，它是規(guī)?；衿蟮摹氨Ｃ睓C制。

預(yù)算管理是提升計劃、財務(wù)及基礎(chǔ)管理水平的有效把手。預(yù)算管理的過程，也是全面檢討計劃、財務(wù)及基礎(chǔ)管理的過程：臺賬記錄缺失導(dǎo)致沒有歷史數(shù)據(jù)積累，相關(guān)部門在預(yù)算制定前沒有形成年度工作目標(biāo)、計劃和具體行動方案等，都會導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏依據(jù)；財務(wù)預(yù)算編制人員不懂業(yè)務(wù)，只能在故意壓低提報的預(yù)算上憑空增加10%；會計核算不準(zhǔn)確，科目使用不規(guī)范，成本分?jǐn)偛缓侠恚箾Q算和預(yù)算可比性差；財務(wù)人員不能就預(yù)算差異做出專業(yè)分析及提出有針對性的措施……。對預(yù)算管理中暴露的問題，追根溯源，持續(xù)完善，尤其對于眾多財務(wù)職能急待由會計核算向財務(wù)專業(yè)管理提升的規(guī)模化民企，以預(yù)算管理作為全面提升的把手，應(yīng)是一種有效的方式。

預(yù)算管理是績效管理得以有效實施的保證。預(yù)算是貨幣化的經(jīng)營計劃，以數(shù)字形式反映企業(yè)在未來一年甚至更長時間的所有行動計劃及其目標(biāo)值。準(zhǔn)確的績效指標(biāo)目標(biāo)值，離不開高水平的預(yù)算制定；績效考核的結(jié)果、績效的持續(xù)改善，都離不開有效的預(yù)算執(zhí)行分析。因此，沒有預(yù)算管理這個“地基”，績效管理只能是“荒漠中的高樓”。

預(yù)算管理通過有效資源配置，保證戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢、年度關(guān)鍵驅(qū)動因素和重點業(yè)務(wù)發(fā)展的實現(xiàn)。如何使企業(yè)轉(zhuǎn)變“只賺眼前看得到的錢”的資源配置邏輯，而對培育競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，這些“眼前看不到的錢”，進行傾斜和關(guān)注？如何使年度的關(guān)鍵驅(qū)動因素和重點業(yè)務(wù)發(fā)展真正變得“關(guān)鍵”和“重點”，而不是停留在嘴上和方案上？這都需要通過預(yù)算對資源分配規(guī)劃來解決。

提升預(yù)算管理的六大途徑

那么,中國規(guī)?；駹I企業(yè)預(yù)算管理提升的方式和路徑是什么？

以下，筆者提出六項建議：

1、先正確地做事再做正確的事。

和西方企業(yè)一樣，中國規(guī)模化民營企業(yè)的預(yù)算管理也面臨如何為戰(zhàn)略服務(wù)，如何提高對多變環(huán)境的反應(yīng)速度等問題，但這不能掩蓋其核心挑戰(zhàn)仍然是如何來提高經(jīng)營、管理風(fēng)險管控能力以及提升基礎(chǔ)管理水平。所以，完善預(yù)算管理流程，實現(xiàn)預(yù)算、計劃和考核的契合，提升基礎(chǔ)管理水平和管理者的系統(tǒng)思考、預(yù)測、規(guī)劃和業(yè)務(wù)管理能力，這些方是重中之重。

2、依據(jù)自身實際來選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算方法。

預(yù)算管理的初學(xué)企業(yè)，最容易犯的錯誤就是不能根據(jù)企業(yè)的實際情況（行業(yè)、外部環(huán)境多變性、發(fā)展階段、管理模式和現(xiàn)狀），選擇最適合的預(yù)算方法或組合，而是囫圇吞棗、照搬照套其他企業(yè)的做法。例如對業(yè)務(wù)量很難預(yù)測，成本構(gòu)成多為變動成本的企業(yè)，就不能選擇靜態(tài)預(yù)算，而應(yīng)該以彈性預(yù)算為主；而對外部環(huán)境變化迅速的時裝、電子等行業(yè)，就應(yīng)該以滾動預(yù)算為主，而非定期預(yù)算。

3、持續(xù)提高預(yù)算流程管理的水平。

預(yù)算流程是由預(yù)算制定、控制、分析和調(diào)整組成的PDCA循環(huán)。預(yù)算管理應(yīng)該對流程各環(huán)節(jié)存在的問題，持續(xù)優(yōu)化改善。規(guī)?；駹I企業(yè)預(yù)算流程管理中存在的代表性問題有：

①預(yù)算制定中，預(yù)算審核職責(zé)定位和流程不清，突出表現(xiàn)為財務(wù)部門替代專業(yè)部門審核專業(yè)歸口數(shù)據(jù)；各級管理者只關(guān)注總量而忽略過程控制。針對性的解決措施：依據(jù)權(quán)責(zé)對等的原則，“誰承擔(dān)責(zé)任，誰擁有權(quán)力”，明確審核的組織流程。以“三審”作為審核的技術(shù)流程，即審編制流程（誰提供的數(shù)據(jù)、誰決策的）、審邏輯關(guān)系（目標(biāo)、計劃、預(yù)算之間是否層層落實、環(huán)環(huán)相扣）、審總量控制，來解決“不會審核”的問題。

②預(yù)算控制中，費用審批權(quán)限不清、目標(biāo)不明。費用合規(guī)性審核、預(yù)算內(nèi)費用審批、預(yù)算外費用審批，三者權(quán)限和流程應(yīng)嚴(yán)格界定清晰，如規(guī)定財務(wù)部門僅負(fù)責(zé)費用的合規(guī)審核，則代表其不再對預(yù)算內(nèi)費用擁有否決權(quán)；另外應(yīng)該明確預(yù)算控制的目的“不是為了讓員工少花錢，而是讓員工把錢花在刀刃上”，“不該花的花了，不對；該花的不花，也不對”。

③預(yù)算分析中，預(yù)算執(zhí)行分析和業(yè)務(wù)發(fā)展分析兩張皮。預(yù)算的執(zhí)行差異分析，不能“就數(shù)字論數(shù)字”，而是要和經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)完成分析同步進行，防止業(yè)務(wù)部門只說“了多少事”，財務(wù)、人力等部門只說“你用了多少資源”，而是要弄清楚“事情干了沒有，干得怎么樣了，以及資源用了多少”。

④預(yù)算調(diào)整中，要么“不該變時變了”，預(yù)算的嚴(yán)肅性和評價標(biāo)準(zhǔn)功能盡失；要么“該變時也不變”，預(yù)算失去對外部環(huán)境的適應(yīng)性和應(yīng)變性。預(yù)算和變化兩者之間并不矛盾，預(yù)算通過預(yù)測未來變化，把握機會、規(guī)避風(fēng)險；但偏差和意外在所難免，只有保持預(yù)算彈性才能有效管理變化；預(yù)算的彈性必須制度化、規(guī)范化，具體包括采用滾動預(yù)算的方式（愛立信的“優(yōu)雅”預(yù)算，按季滾動制定），以及通過預(yù)算調(diào)整審批流程，定期對預(yù)算的合理性進行回顧、調(diào)整。

4、實現(xiàn)經(jīng)營計劃、預(yù)算管理和績效管理三者的緊密契合。

經(jīng)營計劃、預(yù)算管理和績效管理三條線聯(lián)系不緊密甚至“各玩各的”，是規(guī)?；衿筝^具普遍性的管理現(xiàn)象：一個充斥著主觀和經(jīng)驗判斷、粗線條的經(jīng)營計劃；一個被稱之為“財務(wù)算術(shù)游戲”的預(yù)算；還有一個缺乏準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來源，只關(guān)注結(jié)果不關(guān)注過程的績效管理。管理實踐證明，經(jīng)營計劃、預(yù)算管理和績效管理缺乏契合的結(jié)果，只能是三輸：經(jīng)營計劃缺乏可行性、操作性和可衡量性；預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性；績效考核缺乏公信力和無法發(fā)揮對計劃實現(xiàn)的支撐作用。

那么，如何實現(xiàn)三者的緊密契合？

①公司年度跨部門關(guān)鍵行動方案和相關(guān)核心預(yù)算目標(biāo)值同步確定。年度經(jīng)營管理計劃會，在確定了年度經(jīng)營目標(biāo)和年度經(jīng)營、管理重點后，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)就跨部門的關(guān)鍵行動方案和資源配置，進行同步研討、互動調(diào)整，協(xié)調(diào)確定公司跨部門關(guān)鍵行動方案，以及相關(guān)的公司核心預(yù)算目標(biāo)值。

②各層級目標(biāo)分解、具體行動計劃和相關(guān)預(yù)算目標(biāo)值同步確定。各部門中的各層級，要對公司年度目標(biāo)，經(jīng)營、管理重點進行層層分解，據(jù)此制定具體行動計劃，并同步確定預(yù)算目標(biāo)值。行動計劃應(yīng)細(xì)致分解，可操作性強，資源需求明確，能夠直接“導(dǎo)出”預(yù)算目標(biāo)值，做到“環(huán)環(huán)相扣，推理嚴(yán)密、清晰”。

③經(jīng)營計劃、預(yù)算執(zhí)行狀況應(yīng)列入績效考核范疇。績效考核內(nèi)容不僅要包括關(guān)鍵績效的結(jié)果指標(biāo)，還要包括體現(xiàn)關(guān)鍵行動方案執(zhí)行情況、預(yù)算執(zhí)行情況的過程指標(biāo)，將預(yù)算執(zhí)行情況作為高層述職內(nèi)容也是不錯的嘗試。

5、以預(yù)算管理為把手，倒逼基礎(chǔ)管理提升。

企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化程度，直接決定預(yù)算管理的質(zhì)量。在預(yù)算管理中，尤其是在預(yù)算編制階段，所遇到的大部分問題和困難，往往都和基礎(chǔ)管理有關(guān)。預(yù)算管理雖然不能夠直接改變基礎(chǔ)管理水平，但如果我們就預(yù)算管理過程中暴露出的基礎(chǔ)管理問題追根溯源、緊抓不放，就可以倒逼基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。其中，代表性的基礎(chǔ)管理問題有：

①會計科目使用混亂，核算不規(guī)范。例如應(yīng)該計入維修費用的技術(shù)革新預(yù)算，被作為資本費用計入固定資產(chǎn)；頻繁使用“其他”類科目；甚至出現(xiàn)中間科目延期掛賬等，這些問題直接導(dǎo)致核算不準(zhǔn)確，預(yù)算和決算難于掛鉤，跟蹤比較分析困難。因此，必須統(tǒng)一會計明細(xì)科目設(shè)置和使用規(guī)范，避免亂用科目現(xiàn)象的發(fā)生。

②記錄不完善，缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累。例如設(shè)備管理、維護沒有臺賬，易耗品、備件領(lǐng)用沒有詳細(xì)記錄，導(dǎo)致相關(guān)預(yù)算制定沒有依據(jù)，只能拍腦袋。

③成本、費用核算、控制和管理制度不完善。主、輔材單耗及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)成本預(yù)算只能“差不多”，其直接原因是成本核算、控制和管理制度不完善，管理水平低，因此急待完善、提升。

④必要的分析研究工具、機制缺乏。銷售預(yù)測主要依據(jù)經(jīng)驗和直覺，缺乏行業(yè)動態(tài)研究以及競爭對手情報資料長期跟蹤機制；對安全庫存標(biāo)準(zhǔn)缺乏分析模型和研究工具等。

除此之外，預(yù)算管理還會推動財務(wù)人員專業(yè)能力、財務(wù)信息化水平、組織權(quán)限劃分以及數(shù)據(jù)歸口部門專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等基礎(chǔ)管理水平的提升。

6、管理者要轉(zhuǎn)換觀念，善于利用預(yù)算管理來提升預(yù)測、規(guī)劃、系統(tǒng)思考和業(yè)務(wù)管控能力。

“預(yù)算”具有將企業(yè)諸多主要問題貫穿于一個系統(tǒng)中，進行預(yù)測、規(guī)劃的特征。因此“預(yù)算”這一難得工具，非常有利于幫助管理者提升系統(tǒng)思考和預(yù)測、規(guī)劃能力；并推動管理習(xí)慣由“懵著打”向“先瞄準(zhǔn)再放槍”轉(zhuǎn)型。

此外，很多優(yōu)秀跨國企業(yè)的經(jīng)理人，都善于利用預(yù)算管理工具，協(xié)助其對下屬進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理：和下屬一起研討業(yè)務(wù)目標(biāo)、行動方案以及相匹配的資源投入，協(xié)調(diào)平衡后，最終確定預(yù)算和量化衡量指標(biāo)；就績效指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行的情況定期進行分析，就業(yè)務(wù)發(fā)展和資源投入的問題，查找原因，制定措施，并對最終實施結(jié)果進行考核，保證措施執(zhí)行。

篇9

制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

工作內(nèi)容:

根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施。?

主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；?

擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；?

審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；

審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；?

召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報；?

主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；?

向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃；

處理公司重大突發(fā)事件；?

推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

工作職責(zé)：

一、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和管理活動，負(fù)責(zé)檢查和績效考核，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)外部環(huán)境。

二、負(fù)責(zé)和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。

三、對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

四、負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤分配；嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

六、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。

七、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

八、搞好社會公共關(guān)系，認(rèn)真處理周邊鄰里關(guān)系和諧，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

九、履行集團公司授予的其它職權(quán)，完成集團賦予的其它任務(wù)。

職位資格要求:

一、教育背景:

大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)。

二、培訓(xùn)經(jīng)歷:

接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

三、經(jīng)驗:

xx年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。?

四、職位技能技巧:

熟悉企業(yè)業(yè)態(tài)和運營流程；?

在團隊管理方面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理才能；?

掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念；?

善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；?

熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；?

具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；?

良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；?

具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；?

熟練使用辦公軟件。

五、態(tài)度:

具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力；?

善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強；?

親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；?

為人干練、踏實；?

良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。

六、工作條件:

工作場所:辦公室。?

環(huán)境狀況:舒適，無明顯的節(jié)假日。?

篇10

論文摘要： 經(jīng)濟效益審計作為一種更高層次的審計活動，面臨著諸多難點，其中就存在指標(biāo)操作難度大、評價標(biāo)準(zhǔn)模糊的問題。為避免這一難題，本文擬就企業(yè)經(jīng)濟效益審計的考核指標(biāo)應(yīng)具有的一般特征作歸納，并在此基礎(chǔ)上筆者提出了在考核指標(biāo)體系設(shè)置上的一些觀點。

國有企業(yè)經(jīng)濟效益審計是企業(yè)內(nèi)部獨立的審計機構(gòu)或?qū)徲嬋藛T，以謀求提高經(jīng)濟效益為主要目標(biāo)，利用專門的審計方法，依據(jù)一定的審計標(biāo)準(zhǔn)，就被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理活動進行審查，收集和整理有關(guān)審計證據(jù)，以判斷經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性，評價經(jīng)濟效益的開發(fā)和利用途徑及其實現(xiàn)程度的審計活動。主要目的在于發(fā)現(xiàn)和揭示經(jīng)營管理中影響經(jīng)濟效益的問題，幫助企業(yè)挖掘經(jīng)濟效益潛力，提出管理和改進措施，以促進被審計單位加強并改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

國有企業(yè)進行經(jīng)濟效益審計一是把握企業(yè)自身特點，開展以減少損失浪費為目標(biāo)的效益審計；二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心薄弱環(huán)節(jié)，以挖潛增效為目標(biāo)開展效益審計；第三要針對內(nèi)部控制制度方面存在的問題，以健全制度、堵塞漏洞為目標(biāo)開展效益審計，切實為企業(yè)提高經(jīng)濟效益服務(wù)。從開展經(jīng)濟效益審計時點看，應(yīng)主要從三個方面入手：一是事前，主要審查計劃、預(yù)算及投資項目的可行性研究等，對未來的經(jīng)濟活動可能產(chǎn)生的結(jié)果進行評價，促使未來的經(jīng)濟活動方案更加合理，更加可行，更為有效；二是事中，通過把經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實施情況與事前的計劃和預(yù)算進行分析比較，從中找出差距和存在的問題，督促有關(guān)部門根據(jù)實際情況修正計劃、預(yù)算，使之更符合客觀實際；三是事后，對已完成經(jīng)濟活動的經(jīng)濟性、效益性和效果性進行評價，以進一步尋求提高經(jīng)濟效益的途徑。

1 國有企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計的主要內(nèi)容

國有企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟效益審計的對象主要是被審計單位有關(guān)的經(jīng)營方針和管理決策，它包括對管理控制系統(tǒng)是否存在，是否合規(guī)和是否恰當(dāng)；決策過程是否存在，是否合規(guī)和是否與本單位目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)；管理人員素質(zhì)及管理質(zhì)量等進行評價。審計過程中應(yīng)堅持宏觀效益與微觀效益相結(jié)合、長遠效益與近期效益相結(jié)合、直接效益與間接效益相結(jié)合、技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性相結(jié)合、企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合等原則，根據(jù)審計對象的具體情況靈活運用投入產(chǎn)出法、預(yù)測法、查詢測試法、對比分析法、量本利分析法、因素分析法等方法，根據(jù)本單位的實際情況，有針對性地開展多種形式的經(jīng)濟效益審計，其主要內(nèi)容有：

1.1 生產(chǎn)經(jīng)營決策、計劃審計

（1）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的程序、方法、結(jié)果以及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和方案進行審計，評價生產(chǎn)經(jīng)營決策是否適應(yīng)市場經(jīng)營變化的要求；企業(yè)的人力、物力、財務(wù)等資源的利用是否達到最佳化；

（2）審查生產(chǎn)經(jīng)營計劃、利稅計劃目標(biāo)、產(chǎn)品成本目標(biāo)、各種經(jīng)營包干指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的制定，是否先進可行，是否符合企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)；

（3）審查、分析和評價生產(chǎn)經(jīng)營計劃的合理性、先進性，計劃編制是否有科學(xué)的程序，內(nèi)容是否全面，指標(biāo)與指標(biāo)之間、產(chǎn)供銷之間是否綜合平衡；

（4）分析、評價企業(yè)的計劃完成情況。

1.2 固定資產(chǎn)投資決策和投資效益審計

通過對投資項目可行性的評審，項目投產(chǎn)及資金收回效益的評價，促進投資效益的優(yōu)化。

（1）參與投資項目的可行性評估；參與投資項目方案的選定工作，做到事前審計監(jiān)督；

（2）對投資項目的工程概算、預(yù)算及決算情況進行審計；

（3）對已投產(chǎn)項目的投資回收情況、達到設(shè)計能力情況進行審計，評價投資項目的效益、工藝技術(shù)的合理性及先進性。

1.3 生產(chǎn)組織優(yōu)化的效益審計

（1）審查企業(yè)是否合理組織生產(chǎn)，對資源及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否做到優(yōu)化，用有限的資源創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益；

（2）審查主要生產(chǎn)裝置的利用率及裝置達標(biāo)情況；

（3）審查、分析、評價生產(chǎn)任務(wù)的安排是否科學(xué)、合理，是否制定了合理的生產(chǎn)方案和消耗定額；審查綜合商品率、生產(chǎn)裝置率、能耗、主要原料單耗、產(chǎn)成品的合格率、優(yōu)級品率、廢品率，“三廢”治理率和綜合利用率等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況；

（4）審查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的合理性與效益性；分析評價生產(chǎn)技術(shù)和工藝管理的先進性和合理性；質(zhì)量管理和質(zhì)量保征體系的完整性、效果性；

（5）綜合分析、評價企業(yè)的主要生產(chǎn)裝置（設(shè)備）與全系統(tǒng)在生產(chǎn)能力、效率、產(chǎn)品品種和質(zhì)量、動力、原材料及輔助材料、“三廢”治理、利用等方面的配套情況；找出制約企業(yè)提高生產(chǎn)能力、提高資源利用率以及節(jié)能降耗的薄弱環(huán)節(jié)，提出挖潛增效，增收節(jié)支的途徑和措施。

1.4 科研開發(fā)及應(yīng)用的效益審計

（1）審查新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)和新市場開拓計劃，是否與企業(yè)的長期或近期的生產(chǎn)經(jīng)營計劃相適應(yīng)；

（2）審查企業(yè)對新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用情況，并評價其可行性和效益性；

（3）審查對科研開發(fā)資金的應(yīng)用方向及其配置的合理性，是否有利于科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

1.5 物資管理的效益審計

（1）審查依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)計劃和消耗定額而編制的采購計劃的合理性及批量進貨的經(jīng)濟性；

（2）審查采購物資的品種、質(zhì)量、價格、數(shù)量以及進貨渠道，評價物資采購成本，分析存在的問題及原因；

（3）審查物資的管理、驗收、入庫、出庫、發(fā)放、使用手續(xù)是否健全，管理是否嚴(yán)格，是否做到物盡其用。

（4）審查物資儲備是否實行了定額管理，制定的定額是否合理，有無超儲積壓情況，分析造成超儲積壓的原因；

（5）物資報廢及損失是否按規(guī)定管理，查清報廢及損失的原因；廢舊超儲積壓情況，分析造成超儲積壓的原因；

1.6 成本費用管理的效益審計

（1）審查成本費用支出情況，分析評價成本費用升降原因，尋找降低成本費用途徑；

（2）審查成本中各要素所占的比重及變動情況，分析產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率等因素對其變動的影響并找出原因；

（3）審查單位產(chǎn)品成本是否合理，將本期單位實際成本與計劃成本、目標(biāo)成本、上期實際成本比較，是否有明顯的上升或下降，找出產(chǎn)生差異的原因；

（4）評價成本控制，是否有切實有效的管理辦法。

1.7 利稅目標(biāo)審計

（1）匯集、審查、分析當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)成本報表資料；

（2）從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、成本、銷售實現(xiàn)等方面對當(dāng)期利稅實現(xiàn)進行評價分析；

（3）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營情況和預(yù)測結(jié)果，分析、評價生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)方案的合理性、效益性及影響實現(xiàn)企業(yè)利稅目標(biāo)增減的因素，提出挖潛增效的措施，預(yù)測全年可能實現(xiàn)的利稅目標(biāo)；

（4）對實現(xiàn)利稅的滾動性預(yù)測，對確保利稅的生產(chǎn)經(jīng)營方案執(zhí)行情況進行跟蹤分析。

1.8 資金利用效果審計

（1）審查資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、銷售利稅率、資本金利潤率等指標(biāo)，分析評價企業(yè)償債能力、營運能力和盈利能力；

（2）審查各項流動資金占用情況，分析流動資金占用的合理性，評價流動資金使用效果。

1.9 銷售經(jīng)濟效益的審計

（1）審查、分析銷售數(shù)量、價格、稅金、成本費用和品種結(jié)構(gòu)等因素變動情況對銷售利潤增減的影響；

（2）審查企業(yè)是否對市場進行了調(diào)查、開拓，產(chǎn)品是否適銷對路，是否根據(jù)市場變化及時采取相應(yīng)對策，對新產(chǎn)品新市場的發(fā)展前景是否進行了預(yù)測；

（3）審查銷售合同的履行情況，分析違約原因及造成的損失；

（4）審查銷售計劃、商品流轉(zhuǎn)計劃執(zhí)行情況，分析庫存商品的合理性。

1.10 經(jīng)濟合同的效益審計

（1）審查經(jīng)濟合同是否符合國家法律、行政法規(guī)和計劃的要求，是否貫徹平等互利、協(xié)商一致的原則；

（2）審查經(jīng)濟合同簽約方的法人資格及授權(quán)權(quán)限、資信、經(jīng)營范圍及履約能力；

（3）審查經(jīng)濟合同的經(jīng)濟、技術(shù)上的效益性和可行性；

（4）審查經(jīng)濟合同履行情況及其執(zhí)行結(jié)果；

（5）審查經(jīng)濟合同管理制度的健全性、有效性。

1.11 長期投資效益審計

（1）審查投資項目經(jīng)濟、技術(shù)上的可行性及操作程序是否規(guī)范和手續(xù)是否健全；

（2）審查投資各方投入資金的及時性、真實性、合法性；

（3）審查投資企業(yè)的資產(chǎn)使用，經(jīng)濟效益及利潤分配情況，財務(wù)收支是否合規(guī)合法；

（4）評價投資企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性；監(jiān)督和檢查投資企業(yè)中止或終結(jié)時的財產(chǎn)清理及分配情況；

（5）審查股票、債券的真實性、合法性、可靠性及效益性。

1.12 外委外協(xié)項目的效益審計

（1）外委外協(xié)項目的管理制度是否健全、有效，企業(yè)的現(xiàn)有人力、物力是否得到充分利用，產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)的優(yōu)勢是否得到充分的發(fā)揮；

（2）對需要外委外協(xié)的項目是否貫徹價格優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、時間優(yōu)先的原則；

（3）審查外委外協(xié)項目有無檢查和驗收制度，并評價其執(zhí)行情況；

（4）審查外委外協(xié)項目預(yù)決算的合法性、合理性，有無高估冒算、多報工作量、重復(fù)取費等情況。

2 國有企業(yè)經(jīng)濟效益審計的評價指標(biāo)

經(jīng)濟效益審計評價的主要參考標(biāo)準(zhǔn)有：

（1）國家的政策法規(guī)及頒布的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)；

（2）控股公司或上級部門下達的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和本企業(yè)（含股份制企業(yè)）的經(jīng)營方針、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、規(guī)章制度和控制制度；

（3）合同協(xié)議或承包經(jīng)營責(zé)任狀規(guī)定的有關(guān)條款；

（4）本單位同期和歷史先進水平；

（5）國際、國內(nèi)同行業(yè)的先進水平；

（6）投資項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的預(yù)定值。

筆者認(rèn)為，經(jīng)濟效益審計評價指標(biāo)應(yīng)主要包括但不限于：

（1）財務(wù)方面，一般涉及獲利能力如利潤、資本回報率、經(jīng)濟增加值；替代性財務(wù)目標(biāo)包括銷售額、現(xiàn)金流量等。

（2）客戶方面，一般包括客戶滿意程度，原有客戶的穩(wěn)定程度，新客戶的加入，在目標(biāo)市場的市場份額等。

（3）過程程序方面的評價指標(biāo)，如投標(biāo)成功率，安全指標(biāo)，項目績效指標(biāo)，項目完成指標(biāo)等。

（4）學(xué)習(xí)成長方面的指標(biāo)，如反映企業(yè)管理水平和能力的指標(biāo)，提供新服務(wù)、新產(chǎn)品收入在銷售收入中的比重，員工合理化建議的數(shù)量，員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同度等。

總之，國有企業(yè) 經(jīng)濟效益審計是深化企業(yè)審計的重要舉措和對企業(yè)法定代表人經(jīng)濟責(zé)任審計評價的重要依據(jù)，通過對企業(yè)盈利能力、償債能力、發(fā)展能力三個方面進行測試，進行定量考核，全面評估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，深入剖析重點環(huán)節(jié)與問題，充分揭示影響企業(yè)經(jīng)濟效益的深層次問題和原因，為國有企業(yè)改革和發(fā)展發(fā)揮內(nèi)部審計職能作用。

參考文獻：

［1］高巖芳.企業(yè)經(jīng)濟效益審計［M］.北京：人民郵電出版社，2006.