導語：如何才能寫好一篇生產部員工管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：信息安全 教育 企業(yè) 培訓

中圖分類號：G658.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（b）-0017-02

信息安全問題或許能夠得到企業(yè)的認識，但更多的企業(yè)內部員工并沒有認識到信息安全的重要性。甚至一些企業(yè)都沒有預見到信息安全可能是阻礙企業(yè)長期發(fā)展的關鍵性問題。對此，企業(yè)普及信息安全的教育，確保企業(yè)信息的機密性、完整性和可用性變的越來越重要。

1 信息安全教育的必要性

信息安全對于企業(yè)來說是十分重要的。現(xiàn)在因為信息安全問題而造成經濟損失的企業(yè)很多，其原因基本都是對信息安全的不夠重視，而對于制造業(yè)來說信息安全則尤為重要。制造業(yè)面臨著很多的問題，譬如說生產的產品都大同小異，沒有技術方面的優(yōu)勢，產品屬于勞動密集型的產品，在強手如林的市場經濟中可以獲得經濟利益，卻不能夠實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。對于此問題，各制造業(yè)都會將眼光放在產品的創(chuàng)新上，通過產品的研發(fā)設計優(yōu)勢、技術優(yōu)勢來沖破密集型產品給企業(yè)發(fā)展帶來的阻礙。但是，如果企業(yè)保證產品優(yōu)勢的信息被別人竊取或是模仿，最終就可能導致產品的大眾化，使企業(yè)產品的優(yōu)勢不復存在。即便企業(yè)知道信息安全的重要性，但企業(yè)內部員工如果沒認識到信息安全的重要性和嚴重性，也可能導致信息的流失，從而損害企業(yè)的利益。對此，制造業(yè)更應該對信息安全問題加以重視。

2 信息安全的內容

信息安全大致可以分為兩個方面一個是管理層方面；另一個是網絡方面。本段將會對這兩個方面所包含的內容作一下概述，以方便企業(yè)在進行信息安全管理制度的建立上可以進行全方位的掌控。

2.1 管理層方面

管理層方面的信息安全大致也包括物理層方面和管理層方面。

（1）物理層方面的信息安全主要是指物理環(huán)境建設安全尤其是信息中心物理環(huán)境安全。

環(huán)境安全包括防火防水防自然災害和物理災害等。在環(huán)境安全中，企業(yè)必須要有足夠的認識，機房建設要嚴格按國家機房建設標準進行，做好防雷、防水、防靜電等安全措施，從而杜絕各類安全隱患的發(fā)生。對企業(yè)內部員工要加強計算機安全使用規(guī)程的教育，確保計算機在安全的環(huán)境中使用，保證人長時間離開計算機時斷開電源以確保安全。

（2）管理層方面的信息安全主要是指企業(yè)內部的管理制度建立是否完善，執(zhí)行效果如何，企業(yè)內部員工對于信息安全的認識程度，企業(yè)內部員工職業(yè)道德的培養(yǎng)，企業(yè)內部員工信息安全的教育培訓，網絡技術人員技術能力的審核與培訓以及企業(yè)內部部門的分工等。

企業(yè)必須要建立完善的信息安全管理制度，這個制度是由一個總的管理制度和各部門的管理制度和監(jiān)督制度共同構成的。每一個部門根據(jù)信息資產內容的不同應該有自己相應的信息安全管理制度以確保制度的行之有效。其次要設有完善的監(jiān)督機制來配合管理制度的實施，一個制度的建立，必須要能夠執(zhí)行下去，且執(zhí)行過程是有效的才能夠發(fā)揮管理制度的功效。而監(jiān)督機制就是對制度執(zhí)行情況的進行監(jiān)測，對執(zhí)行的效果進行審核作用的機制。

其次是對于企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和信息安全的教育培訓，這方面將在下一部分進行具體論述。

最后就是對于企業(yè)內部各部門之間的分工。在一個企業(yè)內部是有一套自己的工作流程的，但是這個工作流程是伴隨著信息的流動產生的。所以在信息流動的過程中需要將信息轉變的過程進行分工，以此來保障信息在局部過程中的完整性，以防止一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導致全局崩潰的情況發(fā)生。對此，企業(yè)內部不但要細化工作流程，對于信息轉化過程也要進行分工，以防止問題的發(fā)生。

2.2 網絡層方面

網絡層方面的信息安全主要是指網絡，系統(tǒng)和應用三個方面。在網絡層方面的信息安全不只存在于IT部門，它應該在整個企業(yè)內部的員工中都得到重視。

（1）網絡。

主要是包括網絡上的信息以及設備的安全性能。其中可細化為網絡層身份的認證，系統(tǒng)的安全，信息數(shù)據(jù)傳輸過程中的保密性，真實性和完整性以及網絡資源的訪問控制等。而這些網絡層的信息安全出現(xiàn)問題，可能導致有網絡黑客的侵入，計算機犯罪，信息丟失，信息竊取等威脅的存在。

（2）系統(tǒng)。

造成系統(tǒng)層信息安全威脅的原因，可能出在兩個方面：操作系統(tǒng)本身就存在安全隱患，在配置操作系統(tǒng)的過程中存在安全配置的問題。

（3）應用。

在應用層影響信息安全的問題上，是指應用軟件以及一些業(yè)務往來數(shù)據(jù)的安全，例如即時通訊系統(tǒng)和電子郵件等。當然，也包括一些病毒的入侵，對于系統(tǒng)所造成的威脅。

3 信息安全教育

3.1 保密協(xié)議

在信息安全教育培訓的第一步需要對保密協(xié)議進行細致設計。有的企業(yè)認為，保密協(xié)議應該只針對于不同部門間需要保密的內容進行設計，使不同部門的員工簽署不同的保密協(xié)議。這是不妥的想法，而且也比較繁雜。雖然不同部門間員工經常涉及到的信息保密不同，但有可能員工會有不同部門間的調配或者是不同部門間信息的相互獲取。所以在保密協(xié)議上要讓員工簽署的是整個企業(yè)內所有需要保密的內容都要進行保密協(xié)議的確認。

有些企業(yè)認為保密協(xié)議的簽署應該是在員工熟悉信息安全制度和進行安全教育培訓之后再進行。這也是不妥的想法，因為在員工進入公司的那一刻開始，他就開始接觸企業(yè)內的信息，所以需要員工在簽署勞動合同的同時就要進行保密協(xié)議的簽署。

在新員工簽署保密協(xié)議的時候，企業(yè)的人力資源部門如果沒有對新員工講解企業(yè)保密協(xié)議，新員工對保密協(xié)議的內容都不了解而盲目簽署，這使保密協(xié)議形同虛設，并不能發(fā)揮真正的作用，新員工對于信息安全的重要性也就得不到足夠的重視，所以必須認真講解保密協(xié)議內容后，使員工理解保密協(xié)議的重要性再進行簽署。

3.2 信息安全管理制度

信息安全管理制度確立以后，需要對員工進行信息安全制度的培訓。在培訓過程中，企業(yè)不光要對于員工本崗位信息安全內容作介紹，對于其他部門信息安全內容也要做介紹，以確保員工形成信息安全的意識。在企業(yè)內部，很多員工對于信息安全的意識不夠，甚至認為企業(yè)的信息根本就沒有什么重要性，在工作外的時間里隨意的就將企業(yè)的一些重要信息透露出去從而可能導致企業(yè)受到損失。對此，加強企業(yè)內部員工的信息安全教育培訓是十分重要的。其中培訓可以分為兩個部分。

（1）對于企業(yè)內部所有員工進行信息安全意識的教育培訓。

（2）對于企業(yè)內部的信息技術人員進行相關技術知識的教育培訓。

3.3 員工職業(yè)素養(yǎng)的教育

在企業(yè)內部對員工的職業(yè)素養(yǎng)也需要進行培訓。譬如對于一些業(yè)務員來說，職業(yè)素養(yǎng)的培訓是非常重要的，業(yè)務員手中掌握的業(yè)務信息對于企業(yè)來說是至關重要的信息，如果這方面的信息出現(xiàn)問題就可能導致企業(yè)業(yè)務的流失，以及業(yè)務的持續(xù)性中斷。所以企業(yè)要對內部員工的職業(yè)素養(yǎng)進行培訓，從而促使員工清楚保證企業(yè)的信息安全也是對一個員工職業(yè)素養(yǎng)的基本要求。

3.4 普及計算機及網絡知識的教育

企業(yè)內部員工根據(jù)職能的不同對于計算機熟悉程度的要求也是不同的。對于普通的辦公室職員來說，會簡單的基本操作就可以了。但是，如果從信息安全的角度來講的話，員工只會基本的操作是遠遠不夠的，必須要普及網絡安全等方面的知識。譬如在計算機旁盡量不要有水或飲料的出現(xiàn)，因為有可能因為員工的不小心而將水灑在計算機上，從而導致計算機的短路等情況的發(fā)生。還有，員工在使用U盤的時候，有可能將家里或是其他計算機上的病毒帶到企業(yè)內部，導致企業(yè)的計算機被病毒入侵，促使信息的安全受到威脅。所以說，對于企業(yè)內部的員工，應該普及計算機及網絡知識的教育和培訓，以確保信息的安全，從而促使員工有更高的信息安全意識。

4 結語

在企業(yè)當中，對于企業(yè)內部員工普及信息安全的教育是十分重要的。一個企業(yè)僅有對信息安全的意識是不足夠的，它需要建立完善的信息安全管理制度，通過完善的信息安全管理制度去強制員工履行其信息安全的義務。其次，企業(yè)應該對員工進行信息安全教育培訓，從信息安全知識、員工職業(yè)素養(yǎng)以及計算機及網絡知識的培訓來對員工進行深層次信息安全的教育。只有員工有了信息安全意識，才能夠使整個企業(yè)具備防范信息安全威脅的能力。

參考文獻

[1] 陳華.美國高校信息安全管理體系及其啟示[J].科教導刊，2013（1）.

[2] 范映紅.關于大學生信息安全教育問題的思考[J].學理論，2012（29）.

[3] 劉飛.對高校信息安全教育之思考[J].群文天地，2012（2）.

篇2

[關鍵詞]企業(yè)文化創(chuàng)新；班組技術培訓；助推作用

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）01-0307-02

企業(yè)文化是企業(yè)之魂，企業(yè)之本，是企業(yè)行動的指南，對企業(yè)生產經營活動具有巨大的推動作用的。發(fā)揮企業(yè)文化在生產經營中的助推作用是必要的，這是因為企業(yè)文化是企業(yè)之魂，企業(yè)之本，是企業(yè)行動的指南，對企業(yè)生產經營活動具有巨大的推動作用。重視企業(yè)文化、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化已成為當今國內外優(yōu)秀企業(yè)的一項重要任務。當前，世界經濟發(fā)展形勢曰益嚴峻，煤炭行業(yè)面臨著愈來愈激烈的競爭壓力。

一、如何以企業(yè)文化建設助推企業(yè)發(fā)展

當前，世界經濟發(fā)展形勢日益嚴峻，煤炭行業(yè)面臨著愈來愈激烈的競爭壓力，選煤企業(yè)也是一樣受到了前所未有的沖擊。企業(yè)文化建設就是推進管理創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營活動中培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、 具有先進性和個性特點的價值觀和行為規(guī)范，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。目前，企業(yè)文化管理已經成為中國很多企業(yè)管理創(chuàng)新、市場競爭制勝的重要法寶，成為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的重要保障。管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是管理的科學理論和方式方法的創(chuàng)新，是―種新的更有效的資源整合模式。

二、“以人為本”的科學發(fā)展觀為企業(yè)文化創(chuàng)新提供理論依據(jù)

企業(yè)文化建設的目的就是通過引領管理、帶動管理、創(chuàng)新管理、提升管理來提高職工素質、激發(fā)職工創(chuàng)造力、增強企業(yè)職工的向心力和凝聚力，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)軟實力和核心競爭力。認為，人是生產力中最基本、最活躍的因素，是社會生產活動的行為主體。真正決定生產力水平高下的不是勞動工具和生產資料，而是勞動者，是人的素質。

（一）以人為本，把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。一方面，企業(yè)文化的本質就是高境界、高層次的管理，是―種前沿的、先進的管理模式。文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)真正意義上的全程管理，是內在于企業(yè)經營管理的應有之物，它不是存在于生產經營管理的附加物。 抓企業(yè)文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生產力。另一方面，企業(yè)文化只有融入企業(yè)生產經營全過程，才能表現(xiàn)出它的生命力。 離開管理抓企業(yè)文化，企業(yè)文化建設就會成為空中樓閣，就會形成文化和管理“兩張皮” 現(xiàn)象。從我們淮北選煤廠的現(xiàn)實工作看，一些管理工作做得好，在于較好地運用了企業(yè)文化的 先進理念方法，有效地實現(xiàn)了各種管理要素的科學組合。

（二）企業(yè)文化建設起步于對管理理念、經驗的，總結、整合和提升。管理理念創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的思想基礎。管理理念是企業(yè)文化的核心組成部分，源于管理的實際需要或實踐經驗，有著深厚的管理實 踐基礎，依靠管理工作或行為來支撐?？茖W的管理理念決定著企業(yè)生存與發(fā)展的方向。有人認為與生產經營是兩張皮，企業(yè)文化只不過是裝飾品而已，有了嚴格的制度約束，企業(yè)就能管理好。殊不知，制度是建立在文化基礎上的，缺乏與時俱進的先進文化引領，喪失了對傳統(tǒng)思想的剖析和變革精神，陳舊、單一的管理模式是不能適應市 場發(fā)展需要的。

（三）企業(yè)文化是推進管理創(chuàng)新、提升水平的重要途徑

制度是企業(yè)管理的骨架，而企業(yè)文化則是管理的靈魂，企業(yè)文化決定了企業(yè)管理胸 風格和趨勢。企業(yè)文化是更深層的管理制度。有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)。制度從紙上和墻上轉移到了員工的身上和行動，形成了企業(yè)文化，科學嚴謹?shù)闹贫群途咄苿恿Φ奈幕瘶嫵闪似髽I(yè)管理的大廈?？梢哉f，企業(yè)文化建設的實質就是用管理制度和行業(yè)規(guī)范來落實企業(yè)的價值觀，使企業(yè)轉化為全體職工的自覺行動，形成和不斷提高企業(yè)的核心 競爭力，企業(yè)理念固化于管理之中。

四、加強企業(yè)文化建設確保企業(yè)的健康發(fā)展

企業(yè)的班組是企業(yè)最基層的組織和作業(yè)單位，班組的建設和管理事關企業(yè)成敗大局，所以班組培訓是保證企業(yè)安全生產的基礎，只有班組安全了，區(qū)隊、科室才能安全，才能保證企業(yè)的整體安全。只有安全了，企業(yè)才能健康發(fā)展

（一）班組培訓工作現(xiàn)狀分析

班前會培訓不僅是區(qū)隊培訓的重要組成部分，而且是班組培訓的第一道關口。各基層單位培訓有三種形式。一是區(qū)隊、科室嚴格按照企業(yè)規(guī)定的班前會模式召開班前會.對上個班存在的安全、生產問題進行分析，辨識本班的危險源，采取有效措施，以保證本班的安全生產，二是班組根據(jù)本月的培訓重點和廠、區(qū)隊的培訓安排，制定本班組培訓計劃，按計劃進行實施，班組長、技能人才根據(jù)班組培訓計劃，編寫教案，組織本班組員工M行學習，并做好記錄。培訓中心根據(jù)年培訓計劃對班組長進行定期內培，當內培不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要時，再組織班組長參加外培。三是本質安全管理體系、師帶徒、企業(yè)文化和班組文化等其他方面的培訓。

（二）班組培訓存在的問題

班組培訓存在不少好的做法，要繼續(xù)堅持，但也存在一些不足，主要有下幾點問題：

一是班組培訓的針對性不強。沒有進行班組崗位和個人的培圳需求調查分析。

二是班組培訓的主動性不強。現(xiàn)在班組培訓是被動的培訓，不是主動的培訓，培訓效果自然不好。

三是沒有把現(xiàn)場培訓作為班組培訓的重點充分發(fā)揮現(xiàn)場培訓的作用。

當前，受國際國內宏觀經濟形勢影響，煤炭市場持續(xù)處于低位狀態(tài)，給煤炭企業(yè)帶來，前所未有的危機和挑戰(zhàn)?！霸诮洕щy面前，信心比黃金和貨幣更重要。”那么“信心”從哪里來，如何樹立信心、增強信心、堅定信心？筆者認為，企業(yè)文化建設和形勢任務教育的導向、鼓勁、展示、促進作用便是關鍵性因素之首。為此，要在應對危機挑戰(zhàn)中高度重視，深入研究，采取措施.不斷推進。使之成為一把利器，在破難題、戰(zhàn)危機、保生存、謀發(fā)展中提信心、聚合力。

五、創(chuàng)新企業(yè)文化建設推動企業(yè)發(fā)展的途徑

一要加強文化形勢教育。文化形勢任務教育是企業(yè)思想政治教育的一項重要內容，是加強精神文明建設的有效載體，也是促進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措。通過開展內部和外部形勢的宣傳，讓干部員工及時了解國內國際經濟形勢，了解煤炭行業(yè)動態(tài)，清醒認識企業(yè)和個人所處的發(fā)展環(huán)境，明白面臨的挑戰(zhàn)和存在的發(fā)展機遇，對于干部員工明確自身的任務和責任，增強危機感和主人翁意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情具有十分重要的意義。

二要創(chuàng)新企業(yè)形勢任務教育的內容。煤炭企業(yè)形勢任務教育是一項長期工作，涉及的內容很多，但主要可以分為以下幾項內容：一是讓干部員工充分了解國內外經濟發(fā)展形勢，煤炭行業(yè)的發(fā)展情況。讓干部員工明白企業(yè)發(fā)展所處的階段和狀況；二是描繪企業(yè)的發(fā)展藍圖，大力宣傳企業(yè)各階段的發(fā)展目標，使全體員工人人明晰企業(yè)發(fā)展的思路，總結企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢和機遇，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的美好前景，增強干部員工的工作信心；三是實事求是地說明企業(yè)發(fā)展存在的一些困難，讓干部員工知道企業(yè)的家底。人人明確自身肩負的責任，人人落實崗位創(chuàng)效的措施，進一步增強了做好本職工作，全面完成各項生產經營任務的責任感、壓力感和緊迫感，從而主動參與到破難題、戰(zhàn)危機、保生存、謀發(fā)展的過程中去，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力。

三要采取多種形式。煤炭企業(yè)形勢任務教育要采取多種形式，注重運用教育的滲透性手段。要改變過去“我說你聽”的方式，拋棄“填鴨式”教育的業(yè)傳統(tǒng)做法，增強教育的可接受性，使形勢任務教育成為“能觸及心員靈深處”的和廣大員工樂于接受地的過程，起到“潤物細無聲”的效果，達到“此處無聲勝有聲”的目的。這就要求我們緊密結合企業(yè)落的中心工作和具體實際，設計教強育內容，創(chuàng)新活動載體，提高教育的吸引力和感染力。

四要規(guī)范班組長崗前培訓，提高班組長綜合素質。選煤廠企業(yè)是一個艱苦的行業(yè)，在選拔班組長時，多側重于能吃苦耐勞的人，所以搞好班組長的安全培訓尤其顯得重要。通過系統(tǒng)的正規(guī)全面的培訓，使班組長切實提高安全技術素質、領導藝術和綜合管理能力，經考試合格獲得班組長安全資格證后方可正式上崗。管理過程中應注意工作方法，避免對員工采取發(fā)號施令多、感情投入少、溝通少的生硬管理手段，要重視員工在想什么，做什么，需要什么，充分調動員工的積極性，把管理制度的強制性實施，轉換為員工自覺遵守和自覺執(zhí)行的行為。通過尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，激發(fā)班組員工的主觀能動性；尊重員工的主體意識，員工是班組的核心組成部分，必須充分肯定他在班組中的主體作用，充分尊重員工的經驗和勞動，及時聽取和采納他們的意見及合理化建議，有效調動員工主觀能動性。

參考文獻：

【1】徐會振，淺談如何提高企業(yè)文化實效性，《中外企業(yè)文化》2015年12期

【2】樊信軍，制度創(chuàng)新與我國現(xiàn)代企業(yè)制度改革《瑚南經濟》2016年03期

篇3

關鍵詞：供電企業(yè)；績效管理；激勵和約束等

中圖分類號：F407 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-00-01

引言

績效管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為導向，通過對部門和崗位的關鍵績效指標的設定與分解、績效評估與考核、績效溝通與反饋等環(huán)節(jié)，建立科學的績效管理指標體系。因此，電力企業(yè)在績效管理過程中，需要在工作目標、任務要求以及努力方向上達成共識，激勵員工持續(xù)改進工作績效，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理方法。

一、充分認識到開展全員績效管理工作的重要性和緊迫性

1.近年來，為適應企業(yè)發(fā)展的需要，國家電網公司做出了深化全員績效管理工作的部署。電力企業(yè)如何在績效管理過程中，加快解放思想，轉變觀念，充分認識績效管理對于加速企業(yè)發(fā)展的重要意義。

2.績效管理要堅持公開、公平、公正和責、權、利對等的原則，通過建立目標明確、溝通順暢、評價科學的管理體系，更為客觀、更為全面地對員工進行考核評價，并將評價結果運用在薪酬分配、教育培訓、人才使用等各個管理環(huán)節(jié)。

3.績效管理必須以最大限度地體現(xiàn)了以人為本。開展績效管理工作，通過堅持以企業(yè)發(fā)展為導向，合理分解目標和完善考核評價，能夠準確、客觀、科學地評價員工績效，有效發(fā)揮干部員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，持續(xù)提高各專業(yè)、各工種員工的工作能力和績效，全面提升企業(yè)整體經營業(yè)績。

4.開展全員績效管理工作，實現(xiàn)人力資源集約化管理、全面提升企業(yè)管理水平的必然要求。實施企業(yè)負責人業(yè)績考核為主線，建立健全考核辦法，完善細化管理制度，不斷加大獎懲力度，企業(yè)管理初步實現(xiàn)規(guī)范有序，取得了一定的經營業(yè)績。

5.當前，電力企業(yè)績效管理工作仍存有許多突出的問題：一是考核指標體系不夠細化，考核僅停留在對部門（或單位）的考核層面上，距離全員績效管理要求還有較大差距；二是考核評價辦法仍需改進，薪酬分配上還存在平均現(xiàn)象，尚不能有效的獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶；三是考核結果應用方面仍存不足，考核管理閉環(huán)機制有待完善。

二、全力推進確保全員績效管理工作落到實處

1.開展全員績效管理工作，電力企業(yè)應當在宣傳發(fā)動、加強培訓、試點先行等方面做工作，深入開展構建績效管理體系課題研究。全局上下務必高度重視，要緊緊圍繞開展全員績效管理工作，轉變管理觀念，完善管理制度，健全管理體系，推動企業(yè)管理水平的新提升。

2.要嚴格按照績效管理實施辦法要求，建立健全績效管理工作責任制，制定工作方案，明確職責分工，強化監(jiān)督，狠抓落實。各部門、各單位的主要負責人要承擔起績效管理的領導責任，從戰(zhàn)略高度把握績效管理工作的目標和任務，切實抓好本部門、本單位的績效管理工作。

3.電力企業(yè)要成立相應績效管理領導小組，負責本單位績效管理實施細則的制定、完善、執(zhí)行，以及員工績效的評價、審核、信息反饋等工作。全面分析本單位的核心業(yè)務和不同人員的工作特點，按照崗位職責的要求，合理設置和逐步完善績效管理指標，不斷健全全員績效管理指標體系。

4.電力企業(yè)基層部門要相互配合、相互支持，團結協(xié)作、形成合力，共同構建“縱向到底、橫向到邊、不留死角、無縫連接”的績效考核體系。

三、細化培訓工作確保績效管理扎實開展

1.電力企業(yè)在實施績效管理過程中，要通過局域網絡、報紙、電視臺等媒介，加大績效管理重要意義和管理制度的宣傳力度，加深全員對績效管理的熟知和理解，使全體干部員工正確認識和積極參與績效管理，營造全員大力支持、積極參與績效管理的和諧氛圍。

2.開展分層次、分崗位的績效管理知識系統(tǒng)培訓，加大對各級管理者在績效管理理論、方法和溝通技巧方面的培訓，增強他們的責任意識和溝通意識，使其真正成為績效管理的專家。

3.管理者要深化對所屬員工在績效管理理念、內容、程序和方法方面的培訓，消除員工的疑惑，激發(fā)員工實施自我績效管理的熱情，為推行績效管理奠定堅實的思想基礎?？冃Ч芾淼倪^程，就是績效經理人全程跟蹤績效目標執(zhí)行情況，及時與員工溝通和面談，提出績效評價意見，制定完善改進措施的過程。

4.高度重視績效管理過程中的溝通和輔導，全面提高績效經理人的溝通意識和溝通技巧，確?？冃Ч芾砣〉脤嵭АＲ獔猿忠陨罨瘧脼榛A，健全績效管理應用體系，提高績效評價結果的有效性。要完善績效評價結果應用制度，評價結果不僅用于員工的薪酬分配和工資調整，還應逐步應用于員工崗位和職級的調整、培訓開發(fā)、評優(yōu)評先和職業(yè)發(fā)展通道等多個方面。

四、統(tǒng)籌兼顧確保全員績效管理工作取得實效

1.電力企業(yè)全員績效管理工作是一項綜合性、長期性的任務，電力企業(yè)的廣大干部員工要充分認識到這項工作的長期性和艱巨性，不斷總結經驗，完善制度，健全體系，推動全員績效管理逐步走上規(guī)范化和精益化的軌道。要結合“SG186”工程，將全員績效管理納入日常工作流程，逐步開發(fā)完善與管理流程適應的績效管理信息模塊，進行績效合同訂、績效進程監(jiān)控、績效評價、檔案保存等工作。

2.要切實將績效管理工作和年終總結收尾工作緊密結合，以確保圓滿完成全年各項生產經營任務為目標，結合實際，統(tǒng)籌安排，通過平穩(wěn)推進績效管理工作，充分調動和發(fā)揮干部員工的工作積極性，提高企業(yè)精益化管理水平，確保全年各項生產經營指標的順利完成。

3.要成立績效考核領導小組，建立健全了各項規(guī)章制度，對各項指標系進行了修改完善，在局網站開通績效管理專欄，定期召開績效考核責任部門負責人和基層單位負責人會議，進一步明確了各項考核指標。

篇4

1.直接向注塑部經理/主管負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。

2.嚴格遵守公司及注塑部的各項管理制度和“注塑部員工守則”。

3.負責注塑部的生產生產訂單審核、發(fā)放和計劃安排，并合理排機。

4.跟進注塑部生產所需物料的到位工作和每日生產進度的完成情況，出現(xiàn)影響生產進度的情況時，需立即向注塑部經理/主管反映，產協(xié)助其處理。

5.跟進“急件”生產的原料、色粉、包裝材料的供應情況及模具維修的進度。

6.做好注塑生產數(shù)量的統(tǒng)計工作，并及時向PMC部提交“注塑部生產日報表”。

7.工作需認真負責，熟悉有關生產要素（如：模具、機器、原料、品質狀況），根據(jù)注塑部的實際生產能力安排生產計劃。

篇5

公務用車改革關系全體干部職工切身利益，對城市供水這樣一個生產服務型企業(yè)更是一大難題，特別是近年來，居民對供水服務要求提高，供水服務區(qū)域擴大，營業(yè)管理難度增加；工程建設任務繁重，工程點多面廣，政策協(xié)調難度大，很多地方交通不便，車改工作相對復雜。為全面貫徹主管局關于局屬企業(yè)單位實施公務用車制度改革意見精神，確保改革符合企業(yè)實際，方案切實可行，任務如期圓滿完成，公司從以下幾方面著手，有序組織落實公車改革前后的各項工作。

一、統(tǒng)一思想，提高認識。公務用車制度改革勢在必行，是企業(yè)體制改革的重要組成部分，也是體制改革的前奏。改革牽涉面廣，難度大，要取得成功，首先要領導班子轉變觀念，統(tǒng)一認識，堅定改革信心。為此，公司黨委高度重視，專題討論，形成共識。在此基礎上，多次召開會議，及時傳達局關于車改的意見要求，加強宣傳，加強溝通，引導廣大干部職工統(tǒng)一思想，消除顧慮，正確理解改革的重要意義，明確公車改革后交通補貼不是福利，確保車改后工作效率是每位干部員工的職責，要求全體干部員工從維護公司發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，積極支持參與改革，為改革順利實施建言獻策。

二、加強領導，統(tǒng)籌部署。公司將車改工作列入重要議事日程，為確保改革的順利進行，成立了由總經理王軍海為組長，相關分管領導，業(yè)務部室、單位負責人組成的公務用車改革領導小組，提前做好車輛梳理，開展意見征詢，進行細致調研，制訂工作計劃，明確工作要求，落實責任，加強協(xié)調，精心組織，及時做好督查，確保每一工作環(huán)節(jié)操作規(guī)范，措施落實扎實，任務完成及時，員工隊伍思想穩(wěn)定，企業(yè)生產經營正常。

三、發(fā)揚民主，操作透明。整個車改工作始終堅持群眾路線，堅持民主、陽光操作。方案制定前，公司及時將局車改實施意見轉發(fā)至各單位，要求各單位予以傳達；車改領導小組走訪相關單位，聽取對企業(yè)車改的意見。方案形成后，先后召開不同層次會議，廣泛征求意見，及時與局進行溝通，爭取局領導對車改方案的支持，并根據(jù)局黨委意見調整方案，召集職工代表聯(lián)席會議、全體干部大會，同時，按公司廠務公開程序進行公示，再次征詢意見，確保方案切實可行。

四、精心組織，實施高效。公司改革車輛多，駕駛員安置難度大，改革時間緊，涉及面廣，任務重、要求高。公司領導本著對上級、對企業(yè)負責的態(tài)度，堅持動真格、求實效原則，務實制訂方案，確定車改數(shù)量，嚴格紀律要求，按“以崗位定標準，合理拉開差距”原則，客觀公正核定個人公務交通費發(fā)放標準，堅持“包干使用，按月報銷，超支自負，節(jié)余獎勵”方針，區(qū)別核定各部門交通費報銷標準，杜絕平均攤派；從便于工作，節(jié)約能源角度出發(fā)，建立搭車收費制度，明確不同距離的搭車收費標準。方案確定后，及時對過渡階段車輛管理、車輛調配、車輛封存、相關管理制度完善等工作進行部署，相關部門加班加點，抓緊落實駕駛員考核、分流安置工作，根據(jù)考核結果，對20余名用工駕駛員解除勞動合同，其余30多名駕駛員進行分流，在不到半個月時間內，完成了上述各項工作，確保了車改的如期實施。

篇6

一、關于企業(yè)內部財務制度

（一）含義

謂財務制度，是指企業(yè)為了更好地實施經營管理活動，依據(jù)國家現(xiàn)行有關法律、法規(guī)及財會制度訂立的對財務工作行為、工作方法起規(guī)范、指導作用的規(guī)章制度，企業(yè)財務制度在企業(yè)管理中起著重要的“優(yōu)化管理”、“管制約束”和“激勵引導”作用。

（二）特征

企業(yè)內部財務制度主要有5方面的特征：（1）明確了企業(yè)內部財務主體的范圍，對財務管理等級、企業(yè)內部各部門與財務部之間的關系、以及企業(yè)合作經營、采購等各單位之間的財務關系進行了明確；（2）根據(jù)企業(yè)具體情況制定財務工作內容，確定崗位，并且明確了財務內部管不同管理者的崗位職責；（3）明確了企業(yè)內部財務戰(zhàn)略及政策、要求，確定了具體管理內容、方法、流程；（4）確定了財務管理與內部其他責任部門、相關單位、分公司子公司等單位之間的關系；（5）對企業(yè)未來的財務規(guī)劃和環(huán)境變化帶來的經營方式的分析判定。

（三）主要內容

企業(yè)內部財務制度并非是某一個制度，而是一個財務系統(tǒng)，其包含內容非常多：有財務管理制度、資產管理制度、資本管理制度、成本管理制度、收入管理制度、財務人員行為管理制度，還有：財務計算制度、財務計劃制度、財務控制制度、財務考評制度、財務監(jiān)查制度等等，總的來說財務制度的制定，應從三個階段入手考慮：（1）管理職能；（2）管理對象；（3）管理階段。

二、進行企業(yè)內部財務管理制度設計的必要性和最終目標

（一）進行企業(yè)內部財務管理制度設計的必要性

企業(yè)通過財務管理制度的設計，使企業(yè)財務工作的內容、要求變得規(guī)范化、文件化，這樣一來，能促使企業(yè)內部財務工作、管理工作更加科學、標準，從管理角度來看，企業(yè)也只有設計了內部財務管理制度，才能真正實現(xiàn)規(guī)范化、科學化，才能更好地提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）企業(yè)內部財務制度設計的目標

企業(yè)內部財務制度設計的目標主要在于能規(guī)范企業(yè)內部各種財務活動，做到規(guī)范化管理，使整個企業(yè)的財務工作能支持企業(yè)生產經營活動的進行，總的來說，進行企業(yè)內部財務制度設計主要目的有幾方面：（1）更好的保障企業(yè)資產的安全性和完整性；（2）實現(xiàn)企業(yè)標準化管理，有效提高企業(yè)的綜合實力，提升企業(yè)市場競爭力；（3）規(guī)范財務部門的工作流程和工作行為，有效提高工作效率。

三、企業(yè)內部財務制度設計的原則

（一）權、責、利三者結合的原則

企業(yè)財務關系會涉及企業(yè)生產經一個的方方面面，因此要做好財務管理，首先是要找到權、則、利三者的均衡結合。首先，要對權力進行劃分，其次有權利就要有需要承擔的責任，要將企業(yè)中各部門的責任進行劃分；再次，做好責任與利益的結合，要在財務責任中將物質利益充分地體現(xiàn)出來，使投資者、經營者、企業(yè)生產服務者都能在對自身物質利益的追求的激勵下，充分調動積極性，有效提高生產。

（二）穩(wěn)定性與連續(xù)性相結合原則

制度是死的，但企業(yè)是活的，任何制度不可能一直不變，而是需要不斷的發(fā)展和完善的，但對于管理來說，任何發(fā)文都不能變化頻率太高，否則會出現(xiàn)“朝令夕改”的不良影響。因此，內部財務管理制度的設計也是一樣，我們要隨著企業(yè)經營情況對財務制度進行調整，但根本還是要做到求穩(wěn)和連續(xù)，對于正確的要始終堅持下去，對于已經跟不上企業(yè)發(fā)展腳步的，則要及時調整。

（三）堅持與企業(yè)實際和管理需求結合的原則

制度的制定是與企業(yè)實際生產需求相關的，是來源于企業(yè)本身的管理需求的，企業(yè)之間的生產方式、管理方式、規(guī)模情況、產品情況都是不同的，其財務活動也會存在差異，因此，我們在制定財務制度時不能一概而論，而是要在依據(jù)相關法律法規(guī)的基礎上，結合企業(yè)自身的管理需求和生產經營的特點進行充分考慮，真正找到能符合自身企業(yè)財務管理需求的管理制度。

（四）效益最大化原則

企業(yè)要生存管理，要在激烈的競爭中生存下來，就必須要考慮到利益最大化的問題，對企業(yè)內部財務管理制度設計也是一樣的，要確保其能實施，并且能取得最好的效果。因此，我們在進行制度設計時，首先要簡單清晰，有可操作性，要先尋求到設計、運行成本、經濟效益之間的關系，要在不影響企業(yè)正常生產經營，且符合管理要求的基礎上科學的制定財務制度，以最低的設計成本來實現(xiàn)最大的經濟效益，以實現(xiàn)利益最大化。

（五）要與財務規(guī)定、規(guī)律相結合

一方面，任何制度都必須是站在遵紀守法的基礎上來的，財務制度也是一樣，其內容原則必須與國家的財經法規(guī)政策、法律一致的，財務制度也一樣，首先是必須不能與國家法律相悖，必須要在遵紀守法的基礎上建立起來。另一方面，任何事物存在都是有自己的客觀規(guī)律的，因此，財務制度設計時我們也必須尊重財務管理的系統(tǒng)性和規(guī)律性。

四、企業(yè)內部財務制度設計

（一）設計流程

進行財務制度設計，一般需要幾個階段：（1）準備階段，這一階段主要要對財務工作內容、人員情況、需求等相關業(yè)務活動信息進行資料收集，并對制度設計人員及其工作內容、時間安排進行明確；（2）草案擬定，這一階段則是將第一階段收集的信息進行梳理，參考各種國家法律法規(guī)進行草案擬定；（3）修訂發(fā)文，這一階段主要在于征集各部門意見，在探討后修改定稿；（4）試運行階段，永遠沒有完美的制度，制度必然會有瑕疵和漏洞的，因此，在發(fā)文后是需要試運行半年到一年，在試運行期間進行具體問題的分析；（5）定稿發(fā)文，在試運行結束后，若無運行成本、經濟效益的問題，則發(fā)文進行貫徹歸檔。

（二）設計方法

不同的制度設計方法也是不同的，總之應考慮到企業(yè)實際的人、財、物、信息等各個方面，采取不同的方法來進行制度設計。一般而言，企業(yè)內部財務管理制度設計常用的方法有三種：（1）比較分析法（又稱文獻法），即把其他公司、地區(qū)、階段的不同的財務制度收集進行比較，這樣能吸取別人的成功經驗，從中取長補短的尋找對自己有利的地方，這種方法的實用性非常強。（2）系統(tǒng)分析法，即以財務管理為中心，以提高企業(yè)效益為目標，將其他的圍繞著這一中心和目標的所有財務、資產相關的工作活動歸納到一起進行綜合考慮分析，在保證企業(yè)利益的同時，平衡國家、財務部員工、企業(yè)內各部門幾者之間的利益關系，以實現(xiàn)“共贏”為目標來進行制度設計，以保證制度的協(xié)調性、穩(wěn)定性和正確性。（3）實地調查法，則是制度設計人員通過訪談、提問、找專家、問卷調查等方法進行實地調查、取樣，實地調查法用得比較多的是在第一階段（準備階段）和第四階段（試運行階段），需要注意的是，實地調查的方法很多，不同方法適用不同的人員，但在這過程中的批評性意見和建設性意見是要引起重視度關鍵。

五、結語

綜上所述，企業(yè)內部財務管理制度對企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，其不僅規(guī)范著財務人員的行為，還激勵著內部員工的工作激情，并且還為企業(yè)的投資、發(fā)展活動提供可參考的指導性建議。這就需要我們在進行相關的企業(yè)內部財務管理制度設計時從國家法律法規(guī)、企業(yè)自身情況、員工的心理狀態(tài)等三方面進行考慮，最后運用科學的方法制定出符合企業(yè)自身需求的制度，以幫助企業(yè)提高核心競爭力，使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

［1］陳阿梅.企業(yè)內部財務管理制度的設計研究［J］.科技與企業(yè),2013（9）.

篇7

（赤峰市翁牛特旗梧桐花鎮(zhèn)財政所，內蒙古 赤峰 024000）

摘　要：很多企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了很多問題，如人員流動過于頻繁、融資渠道單一、員工綜合素質不高、經濟管理模式相對滯后等，這些問題嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，如何提高企業(yè)經濟管理市場競爭力一直是人們重點研究的課題。本文簡要介紹了提高企業(yè)經濟管理市場競爭力的具體對策，旨在為提高企業(yè)經濟管理市場競爭力提供參考依據(jù)。

關鍵詞 ：企業(yè)；經濟管理：市場競爭力；策略

中圖分類號：F270文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）10-0248-01

1前言

面對激烈的市場競爭環(huán)境和變化多端的外部環(huán)境，企業(yè)的生產經營面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，需要不斷總結經驗和創(chuàng)新，尋找適合自己發(fā)展的途徑，提高經濟管理市場競爭力。如何提高企業(yè)經濟管理市場競爭力一直是人們重點研究的課題，本文進行了簡要的探討。

2提高企業(yè)經濟管理市場競爭力的對策

2.1大力培養(yǎng)企業(yè)人才

在企業(yè)內部，只有強大的人才團隊才能促進企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要加大人才隊伍建設。企業(yè)要定期組織內部員工參加培訓，同時進行績效考核。對于考核結果良好的，企業(yè)要給予表揚和獎勵，對于考核結果較差的員工，企業(yè)要繼續(xù)給予培訓，直到考核過關。另外，企業(yè)可以邀請著名專家來開展經濟管理講座，對員工進行理論知識和實踐工作的指導，提高員工的綜合素質。此外，企業(yè)要重視工作流程中每個環(huán)節(jié)的風險問題，提高風險防范意識。在企業(yè)內部，不僅僅要對員工進行培訓，對企業(yè)領導干部也要進行培訓及考核。管理者要積極總結企業(yè)經濟管理成功的經驗和失敗的原因，從中吸取經驗和教訓，不斷提高企業(yè)市場競爭力。在對內部人員大力培訓的同時，企業(yè)也需要招納優(yōu)秀的外部人員，不斷補充新鮮的血液。為了體現(xiàn)公平，企業(yè)要結合員工的業(yè)務表現(xiàn)和工作能力，給予員工加薪和升職的機會，既調動了員工的積極性，又形成良性競爭，利于市場競爭力的提高。

2.2采取多渠道融資方式

一個企業(yè)要想有效提高市場競爭力，就必須充分利用企業(yè)內部資源和外部資源。企業(yè)的經濟管理制度能否得到有效實施，取決于企業(yè)的資金運營，因此采取多渠道融資方式，拓寬融資渠道具有重要的意義。企業(yè)沒有充足的資金就難以開展項目，當前很多企業(yè)的融資渠道相對單一，資金的來源渠道相對狹窄，在一定程度上降低了企業(yè)的運營能力和市場競爭力。在這個問題上，政府可以制定相關的法規(guī)法律，為企業(yè)提供更多的融資渠道，地方政府最好建立企業(yè)融資系統(tǒng)，幫助企業(yè)更好的融資，克服資金不足的障礙，使企業(yè)的資金能夠支持下項目的開展，使企業(yè)能夠正常生產經營。此外，當?shù)卣豌y行進行交流和溝通，使銀行能夠多多支持企業(yè)的融資，適當將貸款條件減少。

2.3增強管理意識，制定并完善管理制度

世界在不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理理念也需要與時俱進，企業(yè)管理者要增強管理意識，在踐中不斷總結經驗和不斷創(chuàng)新，最終找到適合企業(yè)發(fā)展的經營策略和經營方法。在企業(yè)中，控制收入和支出流程具有很大的意義，只有增強了管理意識，才能夠實現(xiàn)經濟管理制度的完善化。企業(yè)的財務人員要接受科學嚴謹?shù)呐嘤栔笇?，將踐同理論知識相結合。為了加強企業(yè)財務管理，保障財務部門工作的順利開展，需建立并完善相關的經濟管理制度，管理者要對相關員工進行考核，并結合員工的長處及興趣進行崗位分配，這樣既能調動員工工作的積極性，提高員工的工作效率，又能讓員工在工作中獲得滿足感和成就感，從而將更多的精力投入到工作中，而且減少了人員流失量，利于員工的穩(wěn)定性。會計的工作效果對財務管理工作有很大的影響，一旦會計存在不真實的信息，就會給企業(yè)帶來很大的影響。為了避免出現(xiàn)會計信息失真的現(xiàn)象，企業(yè)一定要對各個部門和各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，并形成健全的績效考核評價體系。員工在不斷進步的過程中也提高了企業(yè)的市場競爭力。

3結束語

要想提高企業(yè)經濟管理市場競爭力，首先要大力培養(yǎng)企業(yè)人才，積極引進優(yōu)秀人才，企業(yè)要定期組織內部員工參加培訓，企業(yè)可以邀請著名專家來開展經濟管理講座，對員工進行理論知識和實踐工作的指導，同時招納優(yōu)秀的外部人員，不斷補充新鮮的血液。其次是采取多渠道融資方式。企業(yè)要充分利用企業(yè)內部資源和外部資源。政府可以制定相關的法規(guī)法律，為企業(yè)提供更多的融資渠道。最后是增強管理意識，制定并完善管理制度。企業(yè)要增強管理意識，在實踐中不斷總結經驗和不斷創(chuàng)新，最終找到適合企業(yè)發(fā)展的經營策略和經營方法。企業(yè)經濟管理市場競爭力的提高不是簡單的過程，需要企業(yè)全體人員的共同努力。

參考文獻：

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篇8

[關鍵詞]油田 ； 精益管理； 崗位職責； 安防機制

中圖分類號：D920.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0282-01

一、 我國油田的生產現(xiàn)狀及存在問題

1、石油生產區(qū)經濟欠發(fā)達，員工素質較低

受自然環(huán)境及地理因素的影響，我國大部分石油生產區(qū)位于農村地區(qū)，經濟欠發(fā)達，石油是國家戰(zhàn)略資源，利用價值較高，部分違法犯罪分子盤踞在村莊內以做正當生意為幌子進行原油偷到活動。石油產業(yè)屬于重工業(yè)，體力勞動者占員工的較大部分，外來務工人員素質較低，加之油田的管理工作不到位，員工的工作積極性不高，上下級之間溝通較少，員工集體榮譽感較差，也會出現(xiàn)內部員工勾結外界不法分子偷盜石油資源的情況。

2、企業(yè)管理制度不完善、崗位職責不明確

油田安全開發(fā)管理應將現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度融合入到實際生產過程中，結合油田安全開發(fā)管理的現(xiàn)狀逐步使安全知識管理能力成為核心管理優(yōu)勢。在實施油田安全開發(fā)及管理的過程中，將實際工作內容與管理知識相結合，達到安全管理制度的最優(yōu)化，明確工作職責。據(jù)相關資料統(tǒng)計我國大部分油田每一個小站包含20 個以上油井，而且油井之間的距離比較遠，所以油田保衛(wèi)隊無法在短時間內對相應區(qū)域進行巡邏，加上一些突況，如天氣情況及自然地理災害等，這些時間是違法犯罪分子采取行動的時機。針對此種情況，企業(yè)應加強人員力度、明確職責，分片分區(qū)做好巡檢工作。

二、我國油田安全管理工作現(xiàn)狀

油田安全開發(fā)是我國石油企業(yè)的主要任務，所以開發(fā)油田的安全管理工作也甚為重要。就油田安全開發(fā)管理實踐的角度來說，不同的企業(yè)有不同的管理目標，各石油企業(yè)根據(jù)自身的生產環(huán)境及管理基礎來進行安全生產，管理過程中也存在許多問題。

1、外來務工人員、無業(yè)游民及周邊民眾的法律意識淡薄，素質較低以及油田周邊地區(qū)經濟不發(fā)達是造成油田治安不穩(wěn)定的主要因素。我國大部分油田地處荒僻的農村地區(qū)，人煙稀少，安全巡檢較為困難，為違法犯罪分子提供了可趁之機，更有甚者打入油田內部，內外勾結，盜取原油。石油可利用價值高，不法分子受暴利趨勢做出危害油田的犯罪活動及盜竊活動。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，盜竊團伙的作案工具也不斷升級更新。犯罪團伙有組織有紀律，分工明確，加上先進的作案工具，盜竊活動越來越猖狂。以非法手段獲得的原油通過犯罪團伙開設的煉油廠或廢品收購站等進行銷售以謀其利益。相關部門大力嚴查打擊之后，這些依然不法機構依然正常運行。

2、油田安全管理機制不成熟，責任分工不明確。

好的企業(yè)需要完善的制度來規(guī)范，油田企業(yè)也不例外。目前我夠油田企業(yè)管理制度許不斷提升、不斷完善。油田企業(yè)廠區(qū)范圍較廣，員工較多，不同部門及班組之間得不到有效地溝通，信息資源無法共享，甚至有些基層員工對公司制度不了解，勾結外部人員進行偷盜活動。在石油企業(yè)內部，由于制度不完善責任分工不明確，經常會出現(xiàn)重復工作或是推遲工作等情況，這對油田的安全有效生產帶倆的危害是不容忽視的。所以各油田企業(yè)應在日常工作中不斷完善相關制度，為安全生產提供可參考的依據(jù)。

3.地企與警民聯(lián)防機制不完善，二者沒有較好的為彼此提供協(xié)助。在油田的日常管理過程中，高層領導對警民聯(lián)合沒有給予重視，大部門情況下依靠自身力量來解決安防問題。企業(yè)員工及周邊民眾法律意識淡薄，而且沒有相關工作人員來宣傳案犯工作的重要性，相關制度也不完善，出現(xiàn)問題解不徹底，警民聯(lián)防機制缺乏持久性及長效性，警民聯(lián)防的作用沒能最大限度的發(fā)揮出來。

三、完善油田地企、警民聯(lián)防機制的有效措施

為了做好油田的安防工作，建立起長期有效地地企、警民聯(lián)防機制，我們需要用發(fā)展的眼光看問題，轉變觀念，爭取做到體系制度與治安形式符合。由點到面，右面到點，各個擊破，綜合整治。

1、提高企業(yè)員工素質，經常溝通，提高員工的責任意識及主人翁地位感，并規(guī)范企業(yè)安保員工的崗位職責，完善安防制度。依照相關法律法規(guī)，制定符合企業(yè)發(fā)展頗具人性化的管理制度，明確相關工作人員的權利與義務，工作范圍并將語氣相關的工作納入到體系范圍內。

2、建立企業(yè)與政府、企業(yè)與員工、企業(yè)與警力的優(yōu)勢互補機制。

①企業(yè)與地方政府聯(lián)合組織民眾的普法知識教育，打擊違法犯罪分子，積極治理犯罪窩點，凈化企業(yè)工作氛圍；企業(yè)應支持地方政府，促進當?shù)亟洕陌l(fā)展，為當?shù)匕傩罩\福利。

②在企業(yè)內部設立相關部門組織安全管理制度，法律制度的培訓，讓員工充分了解到危害公司利益的嚴重性及不可修改的后果，設立安全舉報信箱，匿名投信等可靠的監(jiān)督措施。

③企業(yè)與警力互補機制，企業(yè)與警力相互協(xié)助，增強溝通頻率，定期組織警力來場巡檢，或在廠區(qū)設置警力辦公室，發(fā)生偷盜行為后，可以最快速度的到達現(xiàn)場，解決問題。

做好油田企業(yè)的安防工作對提高企業(yè)的運營效率有很大影響，企業(yè)要想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，建立良好的地企、警民聯(lián)防機制是必經之路，在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，警企聯(lián)防制度也應隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善，以便能更好的為企業(yè)服務。

參考文獻：

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[3] 馬衛(wèi)勝.企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作中存在的問題與措施.中國石油和化工標準與質量.2011，2.

[4] 李天星.吉林油田：基層建設花紅果碩[J].中國石油企業(yè)，2007，6.

篇9

【關鍵詞】供電；體制；人力資源；培訓

前言

當前，知識經濟時代的到來使得智力資源在經濟發(fā)展中占據(jù)了越來越重要的地位，而人才正是智力資源的載體，是現(xiàn)代企業(yè)五大資源（人力、物資、財力、技術、信息）中最具有戰(zhàn)略意義的資源。一直以來，供電企業(yè)對員工的培訓都比較重視，每年都花費了巨大的人力、物力和財力進行人員培訓。然而從取得的效果看，回報與付出之間卻并未顯示出明顯的正相關，員工的能力沒有得到顯著提高，并不能將本職工作做得更好，而企業(yè)卻花費了大量的資源。所以如何加強員工的技能培訓是一個值得我們深刻探討的問題。

1 當前供電企業(yè)技能培訓存在問題

1.1 技能培訓意識存在誤區(qū)

對于很多供電企業(yè)，員工參與培訓的意識不強，認為參加培訓是負擔。員工認為培訓只是企業(yè)行為，把培訓當形式，有的即使出去培訓了，也是把培訓作為外出游山玩水的一個機會，而外請專家到本企業(yè)講課則可聽可不聽，參與培訓的積極性不高，對新技術、新設備、新工藝等新知識的學習只希望到外面去，不善于開展自學活動。員工對自己在素質和技能方面存在“短板”認識不清晰，對公司確定的培訓內容不甚認同，加之工作繁忙，員工對公司“硬性規(guī)定必須參加”有一定的抵觸情緒。培訓、考核、使用、待遇、職業(yè)發(fā)展一體化激勵和約束機制還未健全，部分員工培訓動力不足，強制性培訓多，自發(fā)和自主學習少，有關培訓管理制度仍未達到規(guī)范管理的要求?，F(xiàn)有的培訓管理制度，經實踐檢驗，也存在需要進一步修訂、更新、規(guī)范、細化等問題，如在培訓積分管理上，有重形式、輕實效的傾向。培訓管理水平還落后于生產管理水平，標準不夠科學規(guī)范，缺少過程質量控制標準。因此，部分員工學習熱情不高，基本以“應付”的態(tài)度對待培訓。

1.2 缺乏需求分析

企業(yè)對培訓內容的選擇能力不強，難以切中要害。培訓之前缺少需求分析，不能很好的確定培訓對象和培訓內容，這樣往往不能充分滿足員工發(fā)展和組織戰(zhàn)略的需求。在制定培訓計劃時只是根據(jù)以往經驗照搬照套，沒有找到員工之間績效差距產生的原因，缺乏對癥下藥的培訓，效果有限不說，還容易造成“工學矛盾”。

1.3 機制不完善

生產崗位晉升途徑缺失，生產崗位晉升通道缺少一個明確的指引，缺少工作標準，生產崗位人員的發(fā)展空間受到了極大的限制，不安心工作。而且有時具有專業(yè)技能職稱的員工沒有被給予相應合理的薪酬待遇，且發(fā)展空間受限，所以有的企業(yè)出現(xiàn)操作技能明顯下滑，一些一線技能人員出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象，在某些環(huán)節(jié)過于依賴施工單位、廠家和外委單位，操作技能有明顯下滑的趨勢。

2 加強技能培訓的策略

2.1 開展多樣化的培訓教學模式

課堂講授與現(xiàn)場案例分析相結合，現(xiàn)場實操與理論分析相結合，逐步改變以理論授課為主的傳統(tǒng)培訓方式。采用拓展訓練、技能操作、案例分析、事故演習、跟班輪訓等形式，加強從培訓學習到實際應用的效果轉換。重視網絡教學作用，使員工能靈活把握時間自主學習。在班組培訓上，給予更多自由開展培訓的空間，調動大家自主學習的積極性。對于一些特殊崗位需加強針對這些特殊崗位的專業(yè)技能的培訓，例如很多營銷崗位是直接與客戶打交道，所以應有相應的溝通和禮儀方面的培訓；出色的班組長對班組員工能起到正面的引導作用，對于班員開展自學和互學，培育班組培訓文化起到核心作用，所以需加強班組長培訓；內訓師的師資授課能力（教練技術）、課程研發(fā)能力、培訓策劃能力也是需要加強培訓的內容。

2.2 加強“學習型”班組的建設。

“學習型”班組能最大限度地調動干部員工參與教育培訓的積極性、主動性。一是加強創(chuàng)建工作的宣傳和引導。創(chuàng)建學習型班組不是個人行為，而是一種團隊精神；教育培訓不僅是學知識，更重要的是學習運用知識的能力，提升創(chuàng)新能力。二是樹立創(chuàng)建學習型班組是企業(yè)與自身生存發(fā)展需要的理念。公司提出的建立“國內領先、國際先進”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略，對供電企業(yè)的創(chuàng)新能力，員工的素質提出了更高的要求。一個企業(yè)要想長久地生存發(fā)展下去，與其企業(yè)干部員工的創(chuàng)新能力、學習能力及其素質的提高息息相關，參加教育培訓學習既為企業(yè)，也為自己。三是在干部員工中樹立“在工作中學習，在學習中工作”和終身參加教育培訓的理念。把學習引入工作，使學習與工作有機結合，得到雙向強化。當前，知識更新速度不斷加快，要讓全體干部員工認識到，必須不斷更新知識，變被動接受新知識為主動自覺掌握新知識，樹立終身參加教育培訓的理念。

2.3 建立和完善的員工培訓體系

為保證培訓的有效性和激勵性，在培訓上應緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓計劃，并將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展目標結合起來，為每個員工制定個性化的培訓方案，搭建起個性化發(fā)展的空間，提供充分的培訓機會，將培訓與員工的發(fā)展結合起來。首先，把培訓效果納入對員工績效考評的范疇，所設置的員工績效考評制度，包含對員工知識與技能水平提高的目標要求；其次，把員工知識與技能水平的改進狀況作為動態(tài)合理配置人力資源的依據(jù)，使員工培訓與晉升、職業(yè)發(fā)展密切關聯(lián)；再次，把培訓作為激勵員工的重要途徑，依據(jù)員工績效狀況及對組織的貢獻大小，確定員工受培訓機會的多少及所參與培訓檔次的高低，使員工為獲得培訓的機會而積極進取。

3 結語

電力企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中立足，就需要建立和完善一支高素質的員工隊伍?！皩W習型”企業(yè)在當前知識經濟的大背景之下，顯得尤為重要。不重視虛心學習的企業(yè)會遭到市場的淘汰，同樣，不重視虛心學習的員工會遭到企業(yè)的淘汰，創(chuàng)建“學習型”企業(yè)是企業(yè)的必然選擇，而企業(yè)員工屬于企業(yè)內最活躍、最積極、最基本的單元，所以培養(yǎng)“學習型”員工也是企業(yè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，總而言之，現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)對員工長期的技能培訓，而對員工的培訓，離不開現(xiàn)代化的培訓方式和手段。

參考文獻：

[1]文海云.電力企業(yè)生產人員培訓工作研究[J].中國電力教育，2001（3）.

篇10

1企業(yè)經濟管理基本內涵及創(chuàng)新意義分析

經濟效益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經營管理的根本目標。市場經濟背景下，企業(yè)間的市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)經濟管理的重要性愈發(fā)突出。良好的企業(yè)經濟管理工作有助于減少企業(yè)管理成本，提高企業(yè)運行效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)經濟效益穩(wěn)定發(fā)展的奮斗目標。

1．1企業(yè)經濟管理基本內涵分析

企業(yè)經濟管理作為企業(yè)管理的重要組成，主要負責企業(yè)經營過程中各類成本的監(jiān)督和管理，通過科學、合理的管理規(guī)劃，降低企業(yè)內部的運營成本，提高企業(yè)的整體效益。通常情況下，企業(yè)經濟管理分為兩部分:第一，企業(yè)經濟目標的確認;第二，企業(yè)經濟方針政策的制定。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經濟管理的重要性愈發(fā)突出。通過科學有效的管理，企業(yè)可將生產要素相關性較差的元素整合為實際的企業(yè)生產力，從而達到優(yōu)化企業(yè)生產系統(tǒng)結構、提高企業(yè)生產經營效率的目的。因此，經濟管理是現(xiàn)代企業(yè)良性發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)經濟效益增長的主要手段。

1．2企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義分析

縱觀以往的企業(yè)管理發(fā)展，其本質就是一個持續(xù)的創(chuàng)新過程。只有企業(yè)根據(jù)市場經濟變化創(chuàng)新自身管理理念和管理模式，才能保障自身經濟發(fā)展與社會經濟發(fā)展的一致性，從而實現(xiàn)自身經濟效益的穩(wěn)定提高?？偟膩碚f，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義主要分為以下幾點內容。

1．2．1我國經濟體制改革的外在要求

改革開放以后，我國進入社會經濟快速發(fā)展階段，促進了我國經濟體制改革的快速發(fā)展。目前，我國已經完成了計劃經濟到市場經濟的轉變，并且在市場經濟發(fā)展過程中，取得了一定的成效。經濟體制改革在增加我國企業(yè)經營管理自主性的基礎上，提高了對企業(yè)經濟管理的實際要求，只有企業(yè)適應經濟體制改革帶來的影響和變化，吸收先進企業(yè)管理經驗，進行企業(yè)經濟管理改革，才能切實提高企業(yè)核心市場競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

1．2．2知識經濟發(fā)展的客觀需求

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)管理工作主要由人工完成，缺乏對企業(yè)經營管理信息價值的有效挖掘和利用。隨著企業(yè)管理要求的不斷提高，傳統(tǒng)的經濟管理辦法表現(xiàn)出較強的局限性和不適應性?，F(xiàn)代企業(yè)的經營發(fā)展離不開知識信息的支持，尤其是信息技術的廣泛應用，進一步突出了企業(yè)信息的重要價值。因此，企業(yè)需要積極改變自身經濟管理理念，提高自身經濟管理信息化水平，進而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的發(fā)展和提高。

2當前企業(yè)經濟管理存在的主要問題分析

2．1管理理念落后問題分析目前，國內多數(shù)企業(yè)仍習慣使用傳統(tǒng)的經濟管理理念開展企業(yè)的經濟管理工作，側重于企業(yè)短期目標的實現(xiàn)和管理，對企業(yè)整體的經濟發(fā)展，缺乏應有的考慮和規(guī)劃。受管理理念落后因素影響，多數(shù)企業(yè)的經濟管理制度缺失嚴重，內容與企業(yè)的實際發(fā)展要求不符。另外，部分企業(yè)雖然認識到經濟管理的重要性，并設置了相應的管理部門，制定了經濟管理制度，但從管理實施的角度分析，流程化、程序化問題嚴重，制度條例并未得到有效的落實，無法發(fā)揮經濟管理的實際效用。2．2管理人員整體素質偏低導致這一問題的原因主要分為以下幾點:(1)企業(yè)經濟管理人員調動頻繁，部門結構不穩(wěn)定，從而影響經濟管理的工作質量和實施效果;(2)企業(yè)內部員工培訓機制缺失，員工業(yè)務技能和專業(yè)素質提升緩慢，無法達到經濟管理崗位的工作要求;(3)企業(yè)內部管理激勵機制缺失，由于缺少科學的績效評估和激勵機制，員工的工作表現(xiàn)得不到應有的認可和鼓勵，無法激發(fā)員工的能動性和凝聚力。

3現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新措施分析

3．1創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)的經濟管理理念

經濟管理理念是企業(yè)經濟管理工作的精神指導。只有企業(yè)在管理理念層面做出創(chuàng)新和改變，充分認識到經濟管理對企業(yè)經濟發(fā)展的重要意義，才能確保各項企業(yè)經濟管理創(chuàng)新措施有效落實。首先，企業(yè)領導需認識到經濟管理創(chuàng)新的必要性和緊迫性，積極學習先進的企業(yè)管理經驗，消除以往的企業(yè)管理誤區(qū)，由上自下營造一種良好的創(chuàng)新氛圍;其次，企業(yè)應在企業(yè)文化中體現(xiàn)出經濟管理創(chuàng)新的概念，從而對企業(yè)員工的個人思想產生積極、正向的引導，保障企業(yè)發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標的一致性，從而提高員工的工作認可度，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)經濟管理效率。

3．2完善企業(yè)經濟管理制度

完善的制度是企業(yè)經濟管理發(fā)展的基礎保障。企業(yè)通過完善經濟管理制度，可實現(xiàn)對企業(yè)經濟管理工作行為的重新規(guī)范，落實各項經濟管理創(chuàng)新措施，強化企業(yè)經濟管理的實效性。為確保經濟管理制度的科學性和有效性，企業(yè)應在原有經濟管理制度的基礎上，積極引入現(xiàn)代管理理念，同時結合企業(yè)經濟管理特點和實際管理需求，進行制度條例的修改、刪減和增添。此外，企業(yè)應在相關制度的基礎上，全面落實經濟管理責任制度，優(yōu)化企業(yè)經濟管理結構，提高員工的工作責任感，減少企業(yè)經濟管理問題的產生，提高企業(yè)經濟管理效益。

3．3加強企業(yè)內部的人才培養(yǎng)

經濟管理工作人員作為企業(yè)經濟管理工作的執(zhí)行者和實踐者，其個人專業(yè)技能和專業(yè)素質，直接影響著企業(yè)經濟管理的實施效益。企業(yè)經濟管理是一項系統(tǒng)、復雜的工作，對管理人員的綜合素質有著較高的要求。企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新過程中，應創(chuàng)建系統(tǒng)、科學的員工培訓機制，通過培訓提高員工的業(yè)務水平和專業(yè)素質水平，進而促進企業(yè)經濟管理的良性發(fā)展。

3．4優(yōu)化員工績效評估和激勵體系

現(xiàn)代企業(yè)經濟管理體系中，人才資源占據(jù)重要地位，直接影響著企業(yè)經濟管理工作的實施情況和企業(yè)的未來發(fā)展。因此，企業(yè)應實施“以人為本”的柔性管理，加強對員工主觀需求的關注，協(xié)調企業(yè)發(fā)展目標與員工個人目標一致，優(yōu)化企業(yè)激勵機制，以激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工個人潛力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，對員工工作的評估標準較為單一，較難激發(fā)員工的工作創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)應對內部員工的激勵機制進行優(yōu)化，引入對員工工作狀態(tài)和創(chuàng)新表現(xiàn)的考核，積極引導員工對于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思考，使員工感受到企業(yè)的關注和認可，培養(yǎng)員工的企業(yè)認同感，從而促進現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)經營管理的整體效益。

4結語

綜上所述，企業(yè)經營管理是一項復雜、系統(tǒng)的工作，直接影響著企業(yè)經濟效益的增長以及企業(yè)自身的未來發(fā)展。因此，企業(yè)領導應積極創(chuàng)新自身的經濟管理理念，并對企業(yè)內部的經濟管理制度和員工激勵機制進行優(yōu)化，以營造出一種良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工工作熱情，切實提高企業(yè)經濟管理工作效率，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

作者:馮偉 單位:青島市黃島區(qū)會展辦公室

參考文獻:

［1］顧迅一．對強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的思考［J］．財經界(學術版)，2016(21)．

［2］姜兵．對強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的思考［J］．財會學習，2016(19)．