導語：如何才能寫好一篇煤礦企業(yè)成本管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要 在煤礦企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，成本管理非常重要，它可以說是提高煤礦企業(yè)市場競爭力的核心。本文對煤礦企業(yè)成本管理的原則進行了探討，并提出了相應的成本管理措施。

關健詞 煤礦企業(yè) 成本管理 措施

煤炭資源對我國國民經(jīng)濟的增長起著關鍵性的作用，目前我國煤礦企業(yè)數(shù)量繁多，一些企業(yè)對成本管理也不夠重視。煤礦企業(yè)的成本管理不僅關系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，也關系到企業(yè)的未來發(fā)展，可以說是企業(yè)管理的重中之重。煤礦企業(yè)的各類消耗較大，成本構成也相對復雜，成本控制難度較大。只有將成本控制在到最低，才能全面提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，才能推動企業(yè)的全面發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)成本管理的原則

1.成本最低化的原則

煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，這樣企業(yè)才能有利可圖。而利潤可以說是企業(yè)提高競爭力維護發(fā)展的主要動力。成本越高，企業(yè)的利潤就越低，所以在企業(yè)管理中對成本進行控制，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須遵循的主要原則。

2.目標管理的原則

煤礦企業(yè)與其它企業(yè)相比，具有一定的特殊性，必須在經(jīng)營過程中不斷制訂新的生產(chǎn)目標，這樣才能對一個目標期內的成本進行合理控制。同時還需要遵循相關的原則來合理指導每一個環(huán)節(jié)的具體工作，從而使成本管理形成一個良性發(fā)展的規(guī)律，這樣才能有效的控制好企業(yè)的成本。

3.全面控制的原則

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有一定的系統(tǒng)性，企業(yè)的每一名員工都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主體。所以企業(yè)運營不僅需要調動員工的積極性，也要在經(jīng)營過程中對每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)進行科學的組織和管理，這樣才能保持企業(yè)成本得到有效控制。

4.責、權、利相結合的原則

煤礦企業(yè)可以說是高危的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，必須實行責、權、利相結合的成本控制體系，只有這樣才能使各部門在實現(xiàn)權利管理的同時，也承擔必要的管理責任。而且在管理過程中進行嚴格的績效考核，采用獎罰分明的制度，才能充分調動員工的生產(chǎn)積極性，也對企業(yè)進行成本控制具有一定的作用。

二、煤礦企業(yè)成本管理的措施

1.建立完善的成本管理體系

煤礦企業(yè)如果想要實現(xiàn)有效的成本管理，就必須建立起一套完善的成本管理體系。首先要建立起完善的成本控制管理組織機構，來對企業(yè)的成本費用支出和日常成本管理進行監(jiān)督和控制?？梢越⑵鹨缘V長或二把手為主的成本監(jiān)督體系，實現(xiàn)由上到下的企業(yè)成本控制制度，加強成本控制環(huán)節(jié)的技術投入，提高管理人員的能力和成本意識；另外，企業(yè)還應該建立起完善的成本控制責任制度，這是企業(yè)進行成本管理的重要手段。企業(yè)可通過制定一系列的成本管理指標來衡量管理人員的績效，并以此為依據(jù)進行科學的獎罰。在煤礦企業(yè)的日常管理中，需要對各參建人員的具體責任進行明確和規(guī)范，同時還要規(guī)定其權限，以此來提高員工的工作積極性和責任感。從而使每位員工都能夠將成本控制放在生產(chǎn)活動的重要位置上，全面激發(fā)員工的主人翁意識，在企業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)做好成本控制。進而形成一個完整的成本管理體系，來促進企業(yè)的壯大和發(fā)展。

2.落實全過程成本管理制度

煤礦企業(yè)的領導應該意識到，成本管理不應該只是某一階段或某一環(huán)節(jié)的工作，而是應該貫穿于企業(yè)全方位、全過程生產(chǎn)與經(jīng)營活動中的工作。從煤礦的建設到煤炭的開采，以及到后期的銷售等所有環(huán)節(jié)，都離不開科學、有效的成本管理。因此煤礦企業(yè)應該實現(xiàn)全員、全面、全過程的成本管理，從產(chǎn)品的生產(chǎn)組織流程到各部門，再到生產(chǎn)現(xiàn)場的每位操作人員，都應該是成本管理與控制的重點。只有做到這點，才能使煤礦企業(yè)各經(jīng)營管理層、各部門員工的成本控制意識都得有效提升，進而保證煤礦企業(yè)能夠在成本最低的狀態(tài)下，進行生產(chǎn)管理與經(jīng)營運作。

3.強化成本費用專項預算管理

預算是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的前提保障，煤礦企業(yè)也應該結合自身的生產(chǎn)實際，在進行成本管理和費用控制的過程中，對各部門進行符合實際需要的費用預算管理。預算應該在管理層科學的考察下進行嚴格執(zhí)行。將全面預算的工作重點放在業(yè)務預算的完善上，設定好科學的專項預算管理范疇，其中包括主要產(chǎn)品材料成本預算、專項工程費用預算、機電設備修理費用預算、安全質量標準化費用預算、節(jié)能環(huán)保投入費用預算、職工再教育費用預算等等。從做好專項費用預算方面入手，逐步滲透到其它業(yè)務預算的實施范圍中，進而推進煤礦企業(yè)全面預算管理的實施步伐。

4.加強修舊利廢，降低生產(chǎn)成本

煤礦企業(yè)的機械設備淘汰更新速度較快，在成本控制方面，企業(yè)可以利用所淘汰的機械設備進行再利用或加工，來制作一些能夠達到標準的物料，不僅可滿足井下的生產(chǎn)需要，也可節(jié)約大量的生產(chǎn)成本。另外，煤礦企業(yè)還應積極利用一些新技術、新工藝來擴大生產(chǎn)效益。也可自主制作和研發(fā)一些符合礦山安全生產(chǎn)需要的設備和設施，從而最大限度的減少成本的投入。

三、結論

對煤礦企業(yè)進行生產(chǎn)成本管理時，一定要結合企業(yè)的生產(chǎn)特點，充分認識到管理中的不足，不斷總結經(jīng)驗，制定出科學的成本管理體系，建立起完善的成本控制制度。從而保證煤礦企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]武云飛.加強煤礦企業(yè)成本管理的對生探討.科技創(chuàng)新與應用.2012.11：252.

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[關鍵詞]煤礦企業(yè)；采購；成本管理

[作者簡介]仝德全，中煤集團大屯公司姚橋煤礦經(jīng)濟師，現(xiàn)代物流管理師，研究方向：煤礦物資管理與供應工作。江蘇　徐州.221611

[中圖分類號]F275.3

[文獻標識碼]A

[文章編號]1007-7723(2009)08-0036-0002

對一個注重安全生產(chǎn)的煤礦企業(yè)來說，大量的物料投入是需要采購來支持的。采購是企業(yè)物流的起點，是企業(yè)向供應商購買產(chǎn)品的一種商業(yè)行為，是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃，選取供應商、經(jīng)過商務談判、確定交貨價格及相關條件，最終簽訂合同，收貨付款，還包括諸如租賃、租貸、委托加工、交換獲得使用權等。采購管理的核心內容是控制采購流程，使采購成本最小，用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

如果企業(yè)采購成本控制不力而造成采購成本偏高的話，無論再如何控制企業(yè)內部的其他成本都無濟于事，所以有必要對采購業(yè)務進行嚴格而深入的控制和管理。一方面，企業(yè)通過采購業(yè)務控制，可以把原材料的成本維持到一個比較合理的較低的水平上。另一方面，要使企業(yè)的生產(chǎn)有一個持續(xù)的原材料供應和原材料質量的保障，這需要與供應商建立一種戰(zhàn)略合作伙伴關系，使供需雙方達到雙贏的目的。這與傳統(tǒng)的采購只注重采購行為本身有很大的區(qū)別。

一、要著重控制好采購成本的幾個“控制點”

第一，采購計劃管理。這是企業(yè)采購的基本依據(jù)，是控制盲目采購的重要措施，還是搞好現(xiàn)金流量預測的有力手段。所以要嚴格生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、儲備資金、采購手段等信息計劃的編制工作，做到無計劃不采購。

第二，采購定單管理。供應商是否“按時、按質、按價”供貨對企業(yè)的生產(chǎn)有重大影響。由于信息高速公路的發(fā)展，可以直接通過電子商務系統(tǒng)進行在線采購。在實際招標過程中要盡量選擇生產(chǎn)供應商，以減少不必要的太多的中間環(huán)節(jié)，盡量選擇一級，壓縮過多的經(jīng)銷商中介。但由于現(xiàn)實中的各種原因，致使經(jīng)銷商過多，形成“劣商驅逐良商”的現(xiàn)象，這是非常不應該的。通過招標選擇合適的供應商并向合適的供應商發(fā)送合適的采購定單。對于訂購數(shù)量比較大的物料，通過與供應商簽定長期供貨協(xié)議，可降低總采購成本。低值易耗、采購頻繁的物資，簽訂長期協(xié)議也可提高采購效率，降低庫存。

第三，采購業(yè)務的確認和付款。當物料到達企業(yè)后，要經(jīng)過核對采購計劃、定單，通過質檢、驗收、入庫等程序。當采購員持發(fā)票報銷時，要核對入庫單，如物料沒有入庫，應由領導審批后方可報銷。控制重復采購，提高沉淀庫存的利用率。物資從需求的提出、審批、采購、入庫到發(fā)放使用，均通過物資管理系統(tǒng)完成。采購人員必須對需求提出的采購申請進行復核，以確保庫存物資得到充分利用，避免重復采購。

第四，供應商的選擇。通過“比質比價”，選擇供應商，針對某類物資可以與某一個或若干個供應商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成長期的供應關系，從而穩(wěn)定貨源和價格，利用信息技術簡潔、迅速地完成定貨手續(xù)。篩選一部分可靠的供應商，與它們之間做到貨到無檢驗，直接送到生產(chǎn)線，使這種共同利益聯(lián)盟真正榮辱與共。

第五，建立采購需求預測體系。提高采購工作主動性預測是制定采購計劃的基礎。作為物資管理部門，如果對每次物資采購需求，只是簡單被動地響應，將很難脫離傳統(tǒng)采購模式，因此建立物資采購需求預測體系是非常必要的。這可以縮短物資采購周期，減少物資庫存數(shù)量。通過定性預測制定所需物資的一個大致范圍，再通過定量預測，收集相關歷史數(shù)據(jù)，結合生產(chǎn)計劃，通過一定的數(shù)理分析，作出采購需求預測，制定采購計劃。

二、采用最適合本企業(yè)的方法降低采購成本

通過選擇可靠的供應商可以基本保證采購質量，但一般情況下，供應商不會主動為你考慮降低采購成本，所以有必要采取降低采購成本的措施。在長期的工作中，我們運用傳統(tǒng)的管理方法的同時要積極進行制度創(chuàng)新，應用和創(chuàng)新先進的物流管理方法，把現(xiàn)代物流理念、先進的物流技術和現(xiàn)代經(jīng)營模式運用到企業(yè)的經(jīng)營和管理之中，以提高企業(yè)的核心競爭力。以下列舉其中的四種并簡單分析降低采購成本的方法。

(一)ABC層次系統(tǒng)

又稱重點管理法，是根據(jù)事物在技術經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。

1.按一定標準(如儲備占用資金的多少)，將庫存物資順序排列，計算出每種物資的資金占全部庫存物資的比率，并依次逐項進行累積，相應求出累積項數(shù)占總項數(shù)的百分比。

2.然后將全部庫存物資分為A、B、C三類。A類物資項數(shù)約為10％左右，所占資金約為70％左右；C類物資項數(shù)約為70％左右，所占資金約為10％左右；其余為B類物資，其項數(shù)與所占資金約為20％左右。

3.再繪ABC示意圖。以累積品種百分數(shù)為橫坐標，累積占用資金百分比為縱坐標，按ABC分析列示的對應關系，在坐標圖上取點，并連接各點成曲線，即繪成ABC分析圖。

由于物資的重要性往往不只反映在物資的某一方面，如價格高低或占用資金多少，還與資源取得的難易、物資對生產(chǎn)的影響等因素有關。因而，其分類也可以采用其他標準或結合多種影響因素。ABC三類物資區(qū)分以后，再權衡管理力量與經(jīng)濟效果，對三類對象進行有區(qū)別的管理。對重點的A類物資要嚴格控制，采購時必須簽訂嚴格的采購合同，必須和供應商、潛在的供應商保持密切的聯(lián)系；必須把生產(chǎn)進度和采購進度與供應商的生產(chǎn)能力聯(lián)系起來考慮，以及時滿足生產(chǎn)的需要。對于B類物資的管理可適當放寬一些，可用選擇補充庫存制度進行控制。對C類物資的管理，可適當加大定購批量，提高保險儲備量，采用定量庫存控制進行控制，如庫存量等于或低于再定購點時，就補充定購，以減少日常的管理工作。

(二)訂購數(shù)量和時間

一次的訂購數(shù)量會影響到價格、運輸成本和庫存成本。如果預計今后的價格會升高，也許會采取提前采購的方法，以避免漲價的損失，但要計算一下庫存費用是否被低價格的好處所抵消。何時訂貨、訂多少貨，不同的方法有不同的采購成本。提前采購的數(shù)量可以超出本月需求，但不應超出未來某個時段的需求。如果價格逐月走低，逐月采購是好的。如果物制價格具有規(guī)律的季節(jié)性，逐月采購和提前采購可以混合使用。而準時采購策略(JIT)僅購買需要時的數(shù)量，不宜多采購。

(三)數(shù)量折扣

在現(xiàn)實中，采購方希望通過大量采購而獲得較低的價格，供應方因為規(guī)模效應也愿意為大量采 購提供價格折扣。在采購中是以較高的價格購買較少數(shù)量的物料，還是以較低的價格購買較大數(shù)量的物料，必須利用總成本的方法進行采購策略統(tǒng)籌。在保證質量的前提下，把安全生產(chǎn)放在第一位，通過數(shù)量的折扣使成批量的物資成為降低采購成本的一個亮點，是我們和眾多供應商打交道、進行價格談判的主要目的。

(四)訂貨數(shù)量分配

一般在大批量采購的情況下，訂貨量需要在幾個供應商之間進行分配。當采購員在采購重要的物料時，最好選2家，且訂貨量在2家之間不是以50％對50％的分配，以促進供應商之間的競爭。通過比質比價的招標工作，優(yōu)勝劣汰而進行分配。這種采購策略在實際操作過程可能出現(xiàn)各種問題，應逐步用明確的“游戲規(guī)則”使之規(guī)范化。

三、挖掘采購成本潛力，以應對金融危機影響

我國的煤礦企業(yè)一般采用統(tǒng)一采購的方式。主要包括公開招標和邀請招標兩種，現(xiàn)在運用較多的是邀請招標。實際操作過程中，人為因素非常大，選定的范圍較窄，是幾個蘋果選一個，而不是用一籃子蘋果來選。應該看到我們的采購管理水平、采購業(yè)務水平、人員素質和國外先進的企業(yè)還有很大的差距。我們采用的方法不過是“物流冰山”一角，各色各樣的物流漏洞侵蝕著加強成本管理的意志，內外環(huán)境的變化使采購人員的素質經(jīng)受考驗。煤炭市場價格的上揚，決策層成本管理思想的改變等因素使采購管理的信念受到消弱；同時一旦大環(huán)境改變，管理層又希望降低成本能立竿見影。從2008年開始席卷全球的金融海嘯對我國的經(jīng)濟沖擊很大，煤炭價格從1000多元降低到500～600元左右，煤礦的利潤空間被大大壓縮。因此，我國的煤礦企業(yè)要結合自己的實際，不斷更新采購理念，改革采購模式，改善采購管理水平和手段，在采購過程要做到公正、公平、公開，形成一個高效、規(guī)范、低成本的采購管理體系。

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1.1 成本管理意識落后

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，但是我國煤礦企業(yè)財務管理者的成本管理意識比較落后，在實際的管理過程中，仍然采用傳統(tǒng)單一的管理模式，對成本管理的財務管理認識還存在很大的缺陷，缺乏一個全新的管理理念。不僅僅是管理人員甚至是所有的員工的成本管理的意識都存在嚴重落后的現(xiàn)象。許多管理者簡單地認為成本管理就是降低企業(yè)的成本支出，從而在煤礦企業(yè)的各個方面都相應的縮減支出費用。這在一定程度上會降低煤礦企業(yè)的支出，但是從長遠來看，會降低煤礦的生產(chǎn)質量，甚至給開采過程帶來更多的安全事故，根本不利于煤礦企業(yè)的長期發(fā)展。[1]

1.2 成本管理機制存在不足

成本管理主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。但是，由于煤礦企業(yè)財務管理的成本管理在認識上還存在著很大的不足，導致煤礦企業(yè)只注重事后控制，缺乏對事前控制和事中控制這兩個階段的掌握，一旦事前和事中環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，事后控制很難對這些問題進行化解，造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加。另外，許多煤礦企業(yè)的會計部門對于企業(yè)管理費用的成本沒有起到制約作用，使得企業(yè)成本結構不合理。雖然在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)一般情況下都會有自己的生產(chǎn)經(jīng)營流程，但是這些流程卻缺少對管理層的制約作用。

1.3 煤礦企業(yè)成本管理制度不夠完善

成本管理與煤礦企業(yè)的各個部門的關系十分緊密，任何一項活動存在問題，都會影響企業(yè)的成本管理的整個體系。在當前煤礦財務管理中，并沒有建立相應的成本管理體系，對企業(yè)各個部門的工作流程和工作細節(jié)沒有進行細分，財務管理的成本管理缺乏一個完整的控制體系。財務成本管理制度缺乏系統(tǒng)性，可能只是在某一個流程上有很好的監(jiān)督和制約作用，但是整體的成本管理不具系統(tǒng)性，如果在某一個環(huán)節(jié)出了問題，就在那一個環(huán)節(jié)進行修補，不會對成本管理進行全方位的落實以及監(jiān)督評價。

2 加強煤礦企業(yè)財務成本管理的策略

2.1 培養(yǎng)成本管理理念，加強成本管理意識

積極加強對現(xiàn)代煤礦員工的現(xiàn)代成本管理理念的培養(yǎng)，使現(xiàn)代煤礦員工樹立全新的成本管理思想，能夠有效促進煤礦成本管理的發(fā)展。在培養(yǎng)煤礦員工現(xiàn)代成本管理理念過程中，要積極把現(xiàn)代煤礦的成本管理意識融入到煤礦的文化當中，通過現(xiàn)代煤礦的文化教育，不斷培養(yǎng)現(xiàn)代煤礦員工的現(xiàn)代成本管理理念，讓現(xiàn)代煤礦員工樹立起正確的成本管理觀念。在現(xiàn)代煤礦的管理中，煤礦員工位于煤礦工作的第一線，其日常的工作表現(xiàn)，對現(xiàn)代煤礦的成本管理起著非常重要的作用。積極構建現(xiàn)代煤礦的勤儉節(jié)約文化，能夠有效實現(xiàn)現(xiàn)代煤礦的成本管理。[2]比如，煤礦員工要時刻養(yǎng)成隨手關水關電的良好習慣?，F(xiàn)代煤礦的管理人員也要發(fā)揮其領導帶頭的作用，以身作則，引導下級員工做好現(xiàn)代煤礦的成本管理工作，使現(xiàn)代煤礦財務管理的成本管理能夠得到有效實施。

2.2 積極建立和健全煤礦財務管理成本管理機構

在加強煤礦財務管理的過程中，必須要積極建立和健全現(xiàn)代煤礦的財務管理成本管理機構，并由這個機構負責制定相關的成本管理的相關制度和流程。在制度建設中，財務管理成本管理機構要根據(jù)現(xiàn)代煤礦的具體情況，制定出一套科學合理的成本管理體系，并按照這個體系加強對現(xiàn)代煤礦各個管理部門和煤礦職工的監(jiān)督與管理，使得煤礦成本管理制度能夠得到有效的執(zhí)行。而在工作流程上，煤礦財務總監(jiān)要直接對現(xiàn)代煤礦成本管理的經(jīng)濟效益負責，積極完善煤礦成本管理的領導機構。積極建立和健全現(xiàn)代煤礦的財務管理成本管理機構，能夠有效實現(xiàn)現(xiàn)代煤礦成本管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督，最終到達降低現(xiàn)代煤礦成本，提高現(xiàn)代煤礦經(jīng)濟效益的目的。

2.3 完善煤礦的成本預算體系，加強成本預算管理

積極完善煤礦的成本預算體系，加強對煤礦的成本預算管理，能夠有效實現(xiàn)煤礦的事前成本管理。因此，現(xiàn)代煤礦的財務管理成本管理的過程中，要積極建立和完善現(xiàn)代煤礦的成本預算體系，通過對煤礦優(yōu)秀人才的培訓，合理分配到預算管理機構當中，對于煤礦的預算管理工作，及時了解和掌握煤礦各部門的信息，保證預算編制數(shù)據(jù)的準確性。[3]另外，煤礦也要積極加強全程預算管理，認真分析市場變化的特點，依據(jù)市場的變化特點，及時變更預算管理的相關項目，確保煤礦預算編制能夠有效發(fā)揮其功效。

2.4 積極建立和健全煤礦財務管理的成本管理體系

在煤礦建立財務管理的成本管理體系中，首先，要積極強化成本管理的集約化，把財務管理的成本管理作為煤礦的管理目標。完善現(xiàn)代煤礦的成本管理體系，使煤礦的日常經(jīng)營管理置于財務成本的管理和控制之下，詳細規(guī)定各個部門和工作中的成本管控目標和具體的實施方案，提高財務成本管控的可操作性，使煤礦成本管理能夠有章可循。其次，要提高和完善管理層的成本管理能力，優(yōu)化制度建設，多聽取群眾的意見，定期對成本管理的成效進行檢測，保證成本管理的落實性和可操作性，從而提高現(xiàn)代煤礦成本管理的能力，最終提高現(xiàn)代煤礦的經(jīng)濟效益。

2.5 建設成本管理評估體系

要把一個好的制度體系的作用完全發(fā)揮出來，建設評估體系是非常重要的。在煤礦企業(yè)當中，如果沒有建設完善的成本管理體系，那么在實際開展成本管理的過程中，由于員工缺乏執(zhí)行動力和執(zhí)行壓力，使得成本管理的具體工作無法落到實處。所以，為了對財務成本進行更好的管理，就應該通過科學合理的成本管理評價指標的設置來建設成本管理的有效評價體系，對企業(yè)的每一個時段的成本管理工作的成效都要進行評價，并且給予相應的獎懲措施，加強成本管理工作的積極性，調動員工成本管理工作的熱情，使成本管理的每一項工作都能夠落到實處[4]。

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Abstract： Financial cost management occupies a significant place in coal enterprises in our country， the cost management is mainly in charge of the enterprise's financial capital， it has a decisive role for coal mining enterprises to develop the activities smoothly. Studying and strengthening financial cost management in the coal mining enterprises is meaningful in the current situation.

關鍵詞： 財務成本管理；煤礦企業(yè)；重要性

Key words： financial cost management；coal enterprises；importance

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）29-0146-02

0 引言

煤礦企業(yè)財務成本管理的質量對于該企業(yè)的發(fā)展以及取得良好的經(jīng)濟利益有著直接的影響。因此，煤礦企業(yè)需要注重財務管理在企業(yè)內部所有管理中的地位與影響，采取有利措施加強企業(yè)財務成本管理。

1 煤礦企業(yè)財務成本管理的特點

財務成本管理在煤礦企業(yè)全部管理活動中屬于一項核心的管理工作內容，并且它的計量單位主要是貨幣，促進煤礦企業(yè)整體經(jīng)濟利益得到提高。

在瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，煤礦企業(yè)財務管理水平取得了一定的進步，逐漸形成了相關的特點。第一，具有分級核算的特點，這種特點體現(xiàn)了煤礦企業(yè)在開展財務管理活動時是按照有關的程序與章程進行的。第二，具有分層次成本核算特點，這種特點在形成與發(fā)展較為緩慢的煤礦企業(yè)中較為常見，利用該特點進行成本管理可以有效防止出現(xiàn)遺漏或是重復現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，具有單獨核算成本的特點。有的煤礦企業(yè)存在下屬子公司的情況，當子公司在沒有達到規(guī)模性會計核算時，這種特點能夠展現(xiàn)其進行成本核算的準確性與及時性，并且利用這種特點還可以將煤礦企業(yè)成本的升降形式完全呈現(xiàn)在財務人員眼前。

2 煤礦企業(yè)財務成本管理的重要性

2.1 煤礦企業(yè)之間競爭力較量 當前市場經(jīng)濟不斷發(fā)生變化推動了煤礦企業(yè)的發(fā)展，并且各個煤礦企業(yè)之間逐漸形成了競爭?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)生存發(fā)展在一定程度上與企業(yè)占有的市場份額有關。而企業(yè)要想在競爭中獲取較大的市場份額就得不斷提高財務成本管理水平以及會計核算方法。在煤礦市場上，市場對煤礦的需求以及選擇的目標市場已經(jīng)形成了固定的模式式，煤礦在市場上的可替代性以及競爭壓力較大時，企業(yè)應該轉向成本管理方面，尋找新的出路。

2.2 市場經(jīng)濟發(fā)展所趨 市場經(jīng)濟永遠在不停的變化，而煤礦企業(yè)需要根據(jù)市場經(jīng)濟的變化進行調整企業(yè)內部財務成本管理方法。

2.3 企業(yè)發(fā)展生存的必須 企業(yè)要想在時代中獲取發(fā)展與生存的空間，財務成本管理方式就得與現(xiàn)代社會保持齊頭并進的節(jié)奏。與現(xiàn)代社會出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象將會直接影響到煤礦企業(yè)經(jīng)濟利益，甚至會導致該煤礦企業(yè)出現(xiàn)運營困難而不得不退出同行競爭的舞臺。

2.4 體現(xiàn)綜合管理水平 眾所周知，企業(yè)開展管理工作的過程中，其核心管理內容少不了成本管理。并且煤礦企業(yè)運行中的理念以及管理技術水平等，都可以通過成本管理得到一定的彰顯。因此，成本管理可以促進煤礦企業(yè)改善管理過程中出現(xiàn)的問題，提高管理質量，使管理工作具有科學化以及規(guī)范化水平，從而取得更高的經(jīng)濟利益。

2.5 現(xiàn)代企業(yè)制度的需要 現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有的企業(yè)需要進行科學化管理，并且明確各個部門工作人員的職責，從而有效進行管理。因此，在現(xiàn)代社會制度要求下煤礦企業(yè)內部也應如此，確定工作目標，并圍繞工作目標開展有關的工作，促進企業(yè)財務成本管理，并合理利用資金。煤礦企業(yè)的擁有所有權為了資產(chǎn)保值增值以及經(jīng)營權為了取得較高的業(yè)績，并且雙方共同為了企業(yè)獲取足夠大的利益，在一定程度上也會讓企業(yè)內部相關工作者提高財務管理質量。

3 煤礦企業(yè)加強財務管理的途徑

3.1 提高資金管理水平 ①資金管理人員除了要遵守相關的管理原則之外，還需要在工作中完善集團預控以及投資管理工作內容，對于部門以及人員需要使用資金時，應該按照相關的審批程序進行審批，并對資金使用情況進行監(jiān)督，最大限度控制資金的外流，從而提高資金利用率。②減少庫存，增加儲備資金。煤礦企業(yè)要想獲得最大化經(jīng)濟利潤，應該集中力量做好對外銷售活動，減少企業(yè)煤炭庫存，是企業(yè)增加儲備資金的一種有效手段。煤礦企業(yè)儲備資金得到增加，有利于企業(yè)進行各項活動，避免資金使用緊張或是周轉困難的局面出現(xiàn)。此外，煤礦企業(yè)還可以采用籌募資金以及發(fā)展中期票據(jù)等措施增加儲備資金，并且與金融機構進行互利合作，對于企業(yè)與銀行之間建立授信額度還有較強的幫助。③煤礦企業(yè)在運行時，需要提高企業(yè)資信評估，其中信用的判別最好是依據(jù)預期壞賬損失程度，建立對客戶信譽可以調查與評價的有關制度，了解客戶的信譽，以便確定其信譽等級。另外，煤礦企業(yè)還需要對客戶存在欠款的情況及時清點與整理相關的資料信息，并且在較短時間內向客戶催繳欠款，以彌補企業(yè)資金運轉缺陷。成本管理中，管理人員為防止大幅度出現(xiàn)壞賬情況，最好是建立應收賬款風險預警預報，并處理好有關的保險事宜。為保證企業(yè)能及時收取應收賬款，管理人員有必要與客戶進行交流，讓客戶形成繳納欠款的意識。

3.2 采取有效的多種經(jīng)營方式 煤礦企業(yè)無論在何時都應該關注國家的政策導向，尤其是當國家實行內需拉動政策時，應該強力集中資金與資源，提高煤礦企業(yè)核心競爭力。此外，煤礦企業(yè)需要按照國家綠色節(jié)能理念選擇使用合適的機械設備物資，降低設備對能源的消耗，逐步完善產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工作，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形式良好。多種經(jīng)營方式貫穿在煤礦企業(yè)財務管理過程中，企業(yè)相關人員應大力發(fā)展企業(yè)的優(yōu)勢項目以及重點項目，而對煤礦企業(yè)或是現(xiàn)代社會不利的項目應強力停止，避免出現(xiàn)資源與資金浪費現(xiàn)象。在項目投資于建設過程中，一定要按照預算程序落實好預算工作，控制企業(yè)內部資金流向，盡量提高資金使用效率。

煤礦企業(yè)需要秉承“產(chǎn)業(yè)結合”的理念，努力使煤礦與供電部門以及化工場所等進行有效合作，并且最好是多固定煤炭用戶以及建立資本關系，借助市場以及渠道功能完成煤炭供給與需求，從而降低煤礦企業(yè)運行風險，提高成本財務管理水平。

3.3 財務成本管理風險防范 煤礦企業(yè)在開展財務成本管理時，必須建立相關的財務預警制度以及財務風險指標體系，綜合分析企業(yè)財務成本管理中存在的風險，必要時作出預警反應，進而對企業(yè)資金運轉以及使用過程中出現(xiàn)不利風險進行有效防范。財務成本管理需要嚴格按照相關的制度以及標準程序與規(guī)章制度進行，實時掌握市場以及企業(yè)內部有價值的財務信息，優(yōu)化企業(yè)財務成本管理方法與流程，并借助有關的信息平臺提高風險預測與評估水平，從而使風險預測達到及時化、合理化以及準確化的目的，降低企業(yè)成本管理處于較大風險狀態(tài)的可能性。

4 結束語

當今社會的發(fā)展，使得各個企業(yè)內部的管理技術水平得到了較為顯著的提高，并且管理方向也發(fā)生了一定的改變。煤礦企業(yè)進行財務成本管理，不僅可以掌握資金的使用情況，提高資金使用效率，還能充分利用現(xiàn)有的資源與信息渠道，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此，煤礦企業(yè)財務成本管理過程中需要結合時展需要，不斷完善各項管理制度中存在的不足，并盡快建立有關的風險預警機制以及財務管理制度，及時提供有力的預控措施，避免企業(yè)財務管理處于不利風險之中，甚至影響企業(yè)的正常運行。

參考文獻：

[1]周愛霞.論加強煤礦財務成本管理的重要性[J].經(jīng)濟師，2012（10）.

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摘要：通過剖析煤礦企業(yè)成本控制過程中存在的問題，分析成本管理工作與自我收入提高的鎖鏈關系，進一步增強廣大職工的“增收節(jié)支、節(jié)能減排”意識，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)成本管理工作既定目標和職工收入再提高。

關鍵詞：成本管理過程控制鎖鏈考核自我收入

正文：面對21世紀全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)和煤礦企業(yè)生存發(fā)展的洗禮，加強全員“成本與發(fā)展、成本與效益、成本與收入”意識宣傳，全方位、深層次地喚醒廣大職工的“節(jié)約光榮、浪費可恥”良知，強化成本管理工作和責任鎖鏈考核是提升煤礦企業(yè)競爭力的必然趨勢；也是一件事關職工自我收入提高的基本要求。為此，筆者認為，煤礦企業(yè)的管理者，要客觀地披露成本管理工作中的所存在的問題，并制訂出一套可行性、時限性、科學化的整改措施，堅決遏制“敷衍了事，拉被遮丑”現(xiàn)象。同時，要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，以及本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確立成本控制目標，完善成本管理工作與企業(yè)安全工作同等對待的責任鎖鏈考核體系。對于企業(yè)員工而言，首先要有“大局一盤棋和關愛企業(yè)”的思想，貫徹落實好政策，提高制度執(zhí)行力；其次要從現(xiàn)在做起，從我做起，從節(jié)約一滴水做起，掀起全員擁護和參與“增收節(jié)支，節(jié)能減排”活動熱潮，來為企業(yè)的成本管理工作添磚加瓦，注入活力；再次是要學會對“企業(yè)成本管理工作與自我收入提高”的關系分析，強化企業(yè)成本過程控制監(jiān)督和浪費現(xiàn)象舉報工作，真正做到“視企如家，敬業(yè)愛崗”，來推動企業(yè)既定的成本管理目標實現(xiàn)。

那么，作為煤礦企業(yè)物業(yè)后勤線的職工，如何做好目標成本過程控制工作，為本企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展做貢獻呢？筆者認為，應做好以下幾點工作：

一、充分認識煤礦企業(yè)目標成本控制工作的重要性和緊迫感。

隨著我國經(jīng)濟體制改革的力度加大和市場經(jīng)濟的深度發(fā)展，煤礦企業(yè)面臨的競爭環(huán)境同樣也發(fā)生了明顯的變化。在我國現(xiàn)有的市場結構中,單個煤礦企業(yè)無法左右市場，只是市場價格的接受者，而不是決定者，煤炭產(chǎn)品的價格取決于市場供應總量和價格的波動周期。因此，每當煤炭價格既定的情況下，生產(chǎn)成本的高低在市場中的意義就顯得尤為重要。新形勢下，誰抓住了產(chǎn)品成本和產(chǎn)品質量，在某種程度上就等于抓住了市場；誰千方百計降低成本，誰就抓住了開拓煤炭市場的源頭。市場競爭實際上就是成本和質量競爭。煤礦企業(yè)要想在煤炭市場競爭中取勝，就必須高度重視并強化成本管理，把目標成本過程控制這項工作放到重要地位，使企業(yè)的成本管理工作達到規(guī)范化、科學化、閉合式管理要求，否則就難于解決企業(yè)的生存和提高經(jīng)濟效益問題。而強化成本管理工作要突出強調成本過程控制，這是企業(yè)管理工作的“牛鼻子”。只有抓住了“牛鼻子”，堅持眼睛向內，深挖潛力，全員動手，自我加壓，腳踏實地抓好成本過程控制工作，切實降低成本費用，向管理要效益，才能確保企業(yè)在激勵的市場競爭中充滿活力，為企業(yè)的生存、發(fā)展創(chuàng)造條件。

二、正確分析煤礦企業(yè)成本控制工作與自我收入提高的利弊關系。

從馬斯洛的“人類需要層次論”看，人類生理上的需要包括維持生活和繁衍后代所必需的各種物質上的需要，這些所必需的衣、食、住、行、醫(yī)等基本生活需求的渠道，取決于什么？筆者作為一名煤礦企業(yè)的員工認為，其主要渠道和保障依賴于企業(yè)，取決于企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。而煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益好壞的決定因素，又取決于什么？一是安全生產(chǎn)；二是成本管理。因此，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、成本管理工作與職工自我收入的關系是成正比例的，三者之間有不可分割的“魚水關系”，缺一全非。就成本管理與自我收入而言，企業(yè)成本居高不下，會導致企業(yè)的可分配利潤空間縮小，經(jīng)濟效益滑坡，也必將會引發(fā)員工的自我收入降低，基本生活需求失去保障，甚至最終走向滅亡。

90年代末期前入礦的雙樓礦工深知：當時，我國的煤礦企業(yè)在飽受了東南亞金融風暴侵蝕和煤炭市場經(jīng)濟洗禮的情況下，雙樓礦的產(chǎn)品堆積高于煤倉，雙樓礦的產(chǎn)品成本越線高漲，“雙樓人”的收入執(zhí)行最低保障，從家中背糧食的，捎煎餅的景象，不堪回首，讓人難忘！雖說是外在因素的影響偏大，但是，我們也應清醒地認識到內在的不足，假如那時的“雙樓人”，能從深度意識到企業(yè)的成本核算、管理、監(jiān)督和過程控制工作的重要性和緊迫感，以強化成本管理工作保企業(yè)生存發(fā)展，以實施成本過程控制保自我收入提高，以低投入高產(chǎn)出的成本優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力，或許那不堪回首的景象，十分無奈的酸痛，就會與我們擦肩而過。對此，筆者呼吁，雙樓礦的階級工友，要時刻牢記我們是企業(yè)的主人翁，企業(yè)有你我一份子，企業(yè)的成本管理工作必須靠全員動手，成本過程控制必須靠大家監(jiān)督，目標成本實現(xiàn)必須靠責任考核，警惕暫時的煤炭緊俏假象，共同關注成本核算這筆賬，只有這樣我們的收入才能提高，我們的家庭才能“奔小康”，我們的企業(yè)才能屹立于不敗之地！

三、客觀披露煤礦企業(yè)成本過程控制工作中存在的問題和不足。

20__年是全面貫徹落實黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年，也是物業(yè)公司結合礦實施企業(yè)“調整、發(fā)展、創(chuàng)新”思路，而提出的“管理年”，但在全面實施我礦地面質量標準化創(chuàng)建工作動態(tài)考核過程中，我們發(fā)現(xiàn)礦井的地面成本過程控制工作仍然存在問題和不足。

一是“人”的思想滯后。由于傳統(tǒng)觀念的束縛和延續(xù)，部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關系，造成對一些浪費現(xiàn)象置之不理，視而不見；再就是，某種程度上害怕得罪人，或者是害怕遭來橫禍，因此，思想上總認為，企業(yè)的家大業(yè)大，我不節(jié)約，還有他，再說不是自己家，甚至還有“多一事不如少一事”想法，嚴重阻礙了煤礦企業(yè)的成本管理、過程控制工作向縱深發(fā)展。

二是“物”的浪費現(xiàn)象。這兒所說的“物”是指辦公、生活及地面場所公共設施等。幾年前，企業(yè)管理者曾在有關會議上多次提出“無紙化”辦公，可是，從現(xiàn)在的辦公程序上看，其間的“無紙化”辦公設想目標根本就沒有實現(xiàn)，a4等高質量紙張大量投入，其他輔助設施更換（如激光打印機等配件），造成了企業(yè)的辦公費用成本升高，雖說要迎合社會發(fā)展形勢，但也應注重節(jié)約與要求相結合，做好成本過程控制、監(jiān)督和考核工作，假如我們細算一下企業(yè)各單位三年內所使用的辦公紙張和耗材等物，其數(shù)字也是十分驚人的！

地面場所設施的完整和亮化，不僅是企業(yè)美麗的風景區(qū)，而且能夠給人眼觀上帶來一種舒適的感覺，陶冶人的情操。素不知，仍有部分職工不聽勸阻，無視制度，隨手攀枝，踐踏花草，損壞公共設施，因為再投入也增加了成本

，成本管理與成本控制工作必須從點滴做起。三是“水”的跑漏現(xiàn)象。

眾所周知，水是生命之源泉。現(xiàn)實生活中，水的跑、冒、漏現(xiàn)象十分嚴重，企業(yè)也因此制訂了諸多規(guī)章制度，但從制度執(zhí)行力和人的思想觀念上看，效果并不明顯，仍有許多不盡人意的地方，諸如：浴室淋浴的長流水及用凈水渡臟物的“高位跑”；廁所沖污的長流水箱；施工隊伍的無節(jié)制用水；供暖管路的長滴現(xiàn)象等。

四是“電”的違規(guī)現(xiàn)象。

電能不僅是人類社會進步不可缺少的必要資源，而且是推動煤礦企業(yè)建成和諧礦區(qū)、實現(xiàn)小康目標的基礎條件，但在檢查過程中我們發(fā)現(xiàn)，違規(guī)用電、浪費用電等不文明現(xiàn)象時常偶發(fā)，諸如：單宿職工的超負荷用電；冬季空調供暖的違規(guī)運轉；辦公場所的長明燈及設備空轉；周圍農(nóng)村私搭亂拉的“蜘蛛網(wǎng)”用電等現(xiàn)象。

四、切實做好煤礦企業(yè)成本控制工作的防范措施與鎖鏈考核。

㈠成本控制工作的防范措施

針對以上存在的問題和不足，筆者認為，煤礦企業(yè)的經(jīng)營者，首先要結合本企業(yè)的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點工作進行重新定位、量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學化的目標責任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把企業(yè)目標成本管理工作引向深入。

其次是要責成相關部門加大“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氛圍，并借鑒全球最大電腦生產(chǎn)商戴爾集團的“用視頻設備將工作小組的每個組裝步驟錄像下來，然后看有沒有多余或者浪費的步驟。工作流程設計師甚至令一件產(chǎn)品不出現(xiàn)一顆多余的螺絲釘，因為，一顆螺絲釘?shù)某霈F(xiàn)將浪費一臺機器大約4秒鐘的裝配時間”做法。同時，要做好安全成本控制工作的市場調研和導向分析，把安全成本控制列為企業(yè)成本管理工作的重點，進一步培育廣大職工對安全成本控制工作的認識，領悟透安全成本是企業(yè)的最大成本方向，喚醒職工的安全生產(chǎn)良知，真正做到要我安全，為我要安全。

再次是認真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和“物資比質比價采購”制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程控制和動態(tài)檢查力度，以實際行動支援抗震救災，重建家園工作。

㈡成本控制工作的鎖鏈考核

全面推行煤礦企業(yè)目標成本管理工作責任鎖鏈考核，是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢，也是進一步增強企業(yè)員工成本過程控制責任心的有效途徑。對此，煤礦企業(yè)的目標成本管理、過程控制工作的責任鎖鏈考核，一要建立和完善企業(yè)目標成本管理與工資績效考核掛鉤制度，讓習慣性浪費人員少收入，感到心痛，讓常規(guī)性節(jié)約人員受獎勵，互勉共進。

二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)、留轉晉級、提高待遇”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“節(jié)約標兵”榮登光榮榜，提高全員關注成本管理，強化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。

篇6

要了解煤炭企業(yè)成本管理特點，首先需要了解煤炭企業(yè)成本特點?？紤]對成本管理的影響，總結煤炭企業(yè)成本特點如下：

（一）與礦井開采年限息息相關 煤炭生產(chǎn)過程中，采、掘、機、運、通、排水、供電等系統(tǒng)設施缺一不可。這些系統(tǒng)設施的投入在礦井整個服務周期內都直接影響煤炭產(chǎn)品固定成本的水平。煤炭產(chǎn)品固定成本在礦井服務年限內是由高到低，由低到高，再由高到低呈現(xiàn)波浪型變化的，并且呈現(xiàn)總體上升趨勢。

（二）具有環(huán)境敏感性 礦井地質條件對煤炭企業(yè)成本影響很大，同一企業(yè)在不同階段由于開采條件不同成本會差別很大，使得同一企業(yè)的不同階段以及不同企業(yè)之間的成本不具有可比性。在制定成本目標、成本控制方法及成本績效考核方法時，要充分考慮煤炭企業(yè)成本變化的特殊性，進行有效管理。

（三）受采煤設備的影響很大 在煤炭開采過程中，采煤設備的選擇是影響煤炭產(chǎn)品成本的關鍵因素。在相同的自然條件下，不同采煤設備的生產(chǎn)效率差異很大，因此成本差異也會很大。為有效進行成本控制，對于厚煤層，可以采用綜合機械化采煤方式，既能提高勞動效率，又能有效降低生產(chǎn)成本。而薄煤層可以采用爆破回采方式。

二、成本管理信息系統(tǒng)設計總體原則

煤炭企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)設計應遵循以下原則：

（一）前瞻性原則 煤炭企業(yè)所面臨的社會經(jīng)濟形勢千變萬化，企業(yè)的業(yè)務范圍、業(yè)務類型、所面臨的客戶類型也會發(fā)生變化，成本核算內容、核算方法、控制方法、考核方法等也會發(fā)生變化。因此，要求成本管理信息系統(tǒng)要充分考慮企業(yè)的發(fā)展和信息技術的進步，系統(tǒng)建設同企業(yè)的發(fā)展變化密切配合，相互促進，共同提高。系統(tǒng)設計要有一定的前瞻性，采用的技術也要先進、可靠、實用，充分考慮企業(yè)今后的發(fā)展。

（二）相互促進原則 在滿足企業(yè)日常成本管理工作需要的基礎上，對一些不適應信息化管理的業(yè)務過程進行改革，而不是簡單模仿現(xiàn)行的人工管理過程，要通過系統(tǒng)建設促進企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的提高；反過來，企業(yè)管理水平的提高，又進一步提高系統(tǒng)的建設質量。

（三）開放性與可擴展性原則 在業(yè)務發(fā)生變化及業(yè)務量不斷擴充的情況下，保證系統(tǒng)具有廣泛的可擴充空間。系統(tǒng)的硬軟件應具有擴充升級的余地，對部分功能留有外部接口，不可因軟硬件擴充、升級或改型而使原有系統(tǒng)失去作用。

三、成本管理信息系統(tǒng)構成

在對煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行詳細調查研究的基礎上，對成本核算、控制、評價方法進行分析和研究，在此基礎上研發(fā)成本管理信息系統(tǒng)，主要包括以下模塊（見圖1）。

（一）成本計劃與優(yōu)化子系統(tǒng) 從企業(yè)實際出發(fā)，結合先進的成本管理思想和方法，制定與之相符的目標成本計劃，建立成本計劃優(yōu)化子系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標、生產(chǎn)計劃、材料消耗、工資、維修、差旅、動力、設備、配件、工程、培訓、勞務等計劃，建立成本計劃模型，優(yōu)化成本計劃。

（二）成本核算與分析子系統(tǒng) 對生產(chǎn)計劃、材料消耗計劃、工資、維修、差旅、動力、設備、配件、工程、培訓、勞務等業(yè)務模塊進行成本核算與分析。

（三）成本控制子系統(tǒng) 要確立控制目標，建立控制模型，提前預測成本，將實際運行成本與事前預測成本進行比較，要注意煤炭企業(yè)成本變動的特殊性，基于環(huán)境變化，對成本進行柔性控制。

（四）成本考核子系統(tǒng) 將企業(yè)的成本目標層層分解，建立成本責任制。運用現(xiàn)代績效考核理念，建立評價指標體系，建立模糊綜合評價模型進行成本管理業(yè)績評價，并對評價結果進行分析和反饋。

總之，對煤炭企業(yè)進行成本管理信息系統(tǒng)建設時，要注意運用系統(tǒng)的思想，將各個子系統(tǒng)或模塊有機結合為一個整體。要注意與企業(yè)的管理現(xiàn)狀相結合，如果企業(yè)已經(jīng)建設了其他信息系統(tǒng)，如人力資源管理信息系統(tǒng)等，要考慮這些系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)一致與共享，不能將成本管理信息系統(tǒng)建成信息孤島，這樣的信息系統(tǒng)運行一段時間可能就會被棄之不用，是沒有生命力的。因此，事先充分考慮各系統(tǒng)之間的接口，使各系統(tǒng)和諧有序運行。而且，在信息系統(tǒng)建成以后，要注意該系統(tǒng)不僅僅是成本核算系統(tǒng)，要充分發(fā)揮系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)功能。

參考文獻：

篇7

關鍵詞：煤礦企業(yè)；物資管理；成本控制；具體應用

中圖分類號：C93 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-02

煤炭是我國重要的能源之一，為國家提供電、氣等多種能源，是人們生活中不可缺少的資源。因此，煤礦企業(yè)的發(fā)展壯大是必然的。然而，受經(jīng)濟、經(jīng)驗、管理制度等的影響，煤礦企業(yè)物資管理水平一直不高，成本控制力度不夠，企業(yè)普遍存在虧空、盈利較少等情況。根據(jù)煤礦企業(yè)目前存在的各種現(xiàn)實問題，不斷對企業(yè)成本投入進行控制，加強企業(yè)成本管理制度改革，能夠彌補現(xiàn)階段各大煤礦企業(yè)物資管理中成本控制的缺陷。

一、煤礦企業(yè)物資管理中存在的問題

就目前我國煤礦企業(yè)整體物資管理狀況而言，存在很多問題。大部分企業(yè)成本控制水平、物資管理水平等無法達到企業(yè)的控制標準，成本超標的情況頻繁發(fā)生。通常情況下，煤礦企業(yè)物資管理中最為重要且易于控制的就是成本控制。大多數(shù)煤礦企業(yè)進行成本控制時，往往在以下方面出現(xiàn)問題：

第一，物資儲備、市場采購、資源管理方面。多數(shù)企業(yè)對這些方面相對忽視，工作人員工作散漫、敷衍對待，物資管理水平和效率十分低下，致使物資在供應和傳遞過程中事故頻發(fā)，無故增加企業(yè)成產(chǎn)運營成本。一般而言，成本控制難度的增加意味著企業(yè)經(jīng)濟效益的降低，成本越低，收益才會越高，因此，企業(yè)必須提高基本物資的管理水平，降低企業(yè)資源無端浪費事件的發(fā)生率。

第二，物資資金的管理、運用、分配方面。針對這一方面，大多數(shù)企業(yè)都沒有完善的物資資金管理制度，資金分配不合理，常常導致企業(yè)資金周轉不周的情況發(fā)生。在很大程度上，企業(yè)信用和效益都受資金周轉影響。

第三，企業(yè)信息化水平方面。加強企業(yè)信息化管理，能夠降低企業(yè)人員管理成本，提高管理效率和水平。目前，煤礦企業(yè)信息化管理平臺尚未建立完善，且管理水平有待提高。

第四，監(jiān)督控制方面。沒有完善的監(jiān)督控制體系，企業(yè)內部存在大量管理漏洞，常常出現(xiàn)資金使用方向不明、物資浪費的現(xiàn)象。

二、成本控制在煤礦企業(yè)物資管理中的重要作用

基于煤礦企業(yè)的特殊性，其對成本控制的需求也較為特殊。煤礦企業(yè)多處于煤礦資源豐富且遠離城市的偏遠地區(qū)，交通運輸問題較難解決。因此，煤礦企業(yè)需要額外增加運輸成本。另外，煤礦開采需要很多大型設備、煤礦勘察需要專業(yè)儀器和人才，這些工作的進行都需要煤礦企業(yè)自行負擔，屬于產(chǎn)業(yè)內部成本投入。與此同時，煤礦資源開采后需要空間進行儲存，儲存庫的選址和占用也會產(chǎn)生相應的成本費用。開采設備、探測儀器等的檢修、管理、增設也需要人員負責。諸如這些，每一項都屬于成本疊加。由此可見，對煤礦企業(yè)這種自帶高成本的特殊企業(yè)而言，成本控制有著非常重要的理論和現(xiàn)實意義。理論上，成本控制能夠有效減少企業(yè)成本投入，提高物資管理水平，從而加快煤礦企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)實中，成本控制能夠有效阻止煤礦企業(yè)內部資金亂用，物資浪費、錯用等情況的發(fā)生，能夠控制資金走向、明確資金用途，同時實現(xiàn)所有物資充分使用的目的。

三、成本控制法在煤礦企業(yè)物資管理中的具體應用

（一）制度方面

煤礦企業(yè)成本控制的首要任務就是完善成本管理制度，只有在完善的制度下，管理人嚴格執(zhí)行管理制度和懲罰制度，工作人員才會積極工作，切實實行成本控制制度。首先，煤礦企業(yè)必須讓員工認識到成本控制的重要性。其次，管理制度必須包括成本預算制度、成本控制人員管理制度等方面。最后，企業(yè)切實實行各項制度。制度的制定就是為了實現(xiàn)其約束力，只有強力執(zhí)行才能達到其目的。因此，煤礦企業(yè)必須全面推行預算管理、資金支出管理以及建設管理。在具體項目實行之前，成本控制人員必須對項目進行嚴格的成本預算，禁止謊報成本預算的情況。資金支出后，應該對資金動態(tài)進行追蹤，防止資金無故失蹤或用途不正常。

（二）庫存方面

為了控制企業(yè)成本，企業(yè)應該實行物資集中采購的方式，建立動態(tài)的庫房儲存體系。動態(tài)的庫存體系不僅能夠減少資金流失，還能加速物資運轉效率，對企業(yè)運輸方面也有很大的影響。一般情況下，動態(tài)庫存體系包括線上和線下兩部分。線上部分，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡手段監(jiān)控物資價格、內部采購記錄等，從而體現(xiàn)物資采購的透明性，杜絕資金失竊或物資縮水等問題。線下部分，企業(yè)可以建立企業(yè)倉庫，并對倉庫進行實時監(jiān)控和清除整理，防止廢舊物資未除，新到物資無法進庫的情況發(fā)生?？偠灾?，動態(tài)庫存體系的建立從線上線下兩個部分對企業(yè)物資管理進行調控，能夠簡單有效地控制企業(yè)成本。

（三）運輸方面

煤礦企業(yè)運營過程中，資源運輸是非常重要的環(huán)節(jié)，其標準也設定較高。一定程度上，資源運輸是煤礦企業(yè)運營的保障，如果煤礦資源無法按時運送，那么企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與消費者之間就沒有信用而言，整個生產(chǎn)經(jīng)營也將無法維持。因此，可以建立完整且合適的煤礦物資運輸供應鏈。旨在解決企業(yè)運營過程中諸如物資不到位、儲存難、管理壓力大、物資浪費、物資無法運輸?shù)葐栴}，從而節(jié)約物資延誤賠償金、物資滯留管理費等多項資金，切實降低物資運輸成本。針對長期的大規(guī)模物資運輸，企業(yè)可以建立自己的運輸航線。雖然前期航線建設成本投入較大，但這屬于有效投資，這部分成本能夠在后期的生產(chǎn)運營中迅速得到回報。另外，針對生產(chǎn)交易過程中物資采購、運輸、配貨、送貨方面，企業(yè)應該合理安排配送人員且明確送貨區(qū)域，實現(xiàn)人員和區(qū)域的合理分配。這些都是實現(xiàn)成本控制的細節(jié)，是為企業(yè)物資管理中成本控制進行服務的。

（四）平臺方面

煤礦企業(yè)中，生產(chǎn)、運營信息都及其復雜，內容繁多。企業(yè)應該建立健全的信息化平臺，用于交流和管理企業(yè)內外部生產(chǎn)運營的同時，利用信息數(shù)據(jù)和內容進行分析處理，提升企業(yè)管理水平，進而促進企業(yè)發(fā)展。信息化平臺的建立不僅有利于企業(yè)內部管理和內部生產(chǎn)，還有利于企業(yè)與其他企業(yè)甚至社會的交流。針對企業(yè)內部管理，信息化平臺的建立能夠將所有企業(yè)人員信息進行整合，按照特定的程序指定，對不同的工作人員進行工作安排和劃分，同時監(jiān)督其完成工作任務，并檢查其完成效率和質量。針對企業(yè)外部管理，信息化平臺的建立使得企業(yè)與外界有了對接，企業(yè)內部管理人員能夠接收外界的反饋信息，進而進行服務、管理等方面的改進。

（五）監(jiān)控方面

無論是成本控制制度的完善，還是動態(tài)庫存體系的建立，都需要企業(yè)內部建立健全的監(jiān)督機制。企業(yè)內部應該實行一對一的監(jiān)控制度，上級部門有權監(jiān)督下屬單位的財務運用和工作情況。財務運用方面，首先應該核實資金信息，其次進行資金使用監(jiān)督，最后進行資金和項目的比對審查。在資金監(jiān)控過程中，財務工作人員必須本著對企業(yè)負責、對工作負責的原則進行監(jiān)控執(zhí)行。而工作管理方面，應該在企業(yè)內部積極開展審計和監(jiān)督工作，對企業(yè)各部門實行任務評級和任務考核。

四、結束語

綜上所述，煤礦企業(yè)可以從制度、庫存、運輸、平臺、監(jiān)控五方面進行成本控制，最大程度地節(jié)約生產(chǎn)投入資金，從而提高企業(yè)物資管理水平和效率，使得企業(yè)獲得更大的利益。

參考文獻：

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[3]孫曉明.煤礦企業(yè)物資管理中的成本控制方法分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，13：65.

篇8

關鍵詞：煤礦材料；降低成本；對策

Abstract: at present, our country socialist market economy development, between enterprise the economic environment under the background of increasing competition, coal enterprises to enhance their competitiveness, obtain higher economic benefit, which control the material cost of coal mines is one of the effective ways to improve enterprise's comprehensive strength. The material cost of coal of the existing problems, and how to reduce the material cost of coal mine and several suggestions are put forward their countermeasures, hope to reduce the material cost of coal enterprises help.

Keywords: coal material; cost; countermeasure

中圖分類號：TD2 文獻標識碼：A 文章編號：

雖然我國煤炭企業(yè)現(xiàn)在不斷引進新的科學技術，國內也在不斷創(chuàng)新自己的技術，提升企業(yè)自身的綜合水平，但是就目前來看，很多煤炭企業(yè)在煤礦材料成本上有很大的投資，進而縮減了在其他方面的投資，經(jīng)濟效益不能有很大的提高，所以下面將對煤礦材料管理上存在的問題進行簡單地闡述。

一、煤礦材料成本管理方面存在的問題

（一）管理模式傳統(tǒng)陳舊。很多企業(yè)目前還在實行傳統(tǒng)的煤礦材料成本管理模式，主要是通過提高企業(yè)產(chǎn)量，與材料供給商協(xié)商材料價格兩方面，這種方法雖然短時間內取得了不錯的成績，但這不是長久之計，并不能長時間地順應經(jīng)濟環(huán)境，也不能從根本上解決煤礦材料的成本問題，提高產(chǎn)量，從而賺的金錢資本，然后又反過來投資成本，使整個過程形成了一個惡性循環(huán)。

（二）企業(yè)內部沒有形成一個很好的成本管理體系。無論什么企業(yè)如果要整合好內部各部門的工作，都會有一套完整的工作體系，其中不缺乏成本管理系統(tǒng)體系。雖然很多企業(yè)在煤礦材料成本管理上取得了一定的成效，但是長期以來，企業(yè)在材料成本管理上還是存在很多問題，很多企業(yè)并沒有意識到這一點，對這方面也不太重視，內部沒有形成統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，企業(yè)也未分清成本管理的主體。

（三）企業(yè)內部管理人員缺乏專業(yè)的技術素質，整體水平有待提高。煤礦企業(yè)內部的成本管理體系是很薄弱的環(huán)節(jié)，企業(yè)也不重視成本管理的相關人員的技術素質的培養(yǎng)，這對煤礦企業(yè)科學管理材料成本造成了很大的威脅，這是煤礦企業(yè)為何在材料成本上投資過多，影響創(chuàng)造利潤的重要因素。

二、如何降低煤礦材料成本

上述提出了幾點煤礦企業(yè)的煤礦材料成本為何居高不下，影響煤礦企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。下面將有針對性地對降低煤礦材料成本提出一些解決對策。

（一）轉變成本管理模式，創(chuàng)新管理方法。在新的市場發(fā)展前景下，煤礦企業(yè)應該更新自己的煤礦材料成本管理模式，創(chuàng)新管理方法，把煤礦企業(yè)的成本管理工作看作是一項工作藝術，綜合調整煤礦企業(yè)內部的協(xié)調發(fā)展，使各部門為企業(yè)內部資本打下良好的基礎，更好地對煤礦材料進行很好的成本控制，注重企業(yè)整體的發(fā)展全局，對企業(yè)材料成本管理的方法、對象等進行整體的布局管理。轉變觀念，思想創(chuàng)新。工作的出發(fā)點和落腳點是更好地滿足市場需求。轉變觀念，不僅是企業(yè)的領導者要轉變觀念，職工也需要轉變觀念。以科學的思想為指導，把握機遇，面對激烈的國內市場和國際市場，獨立核算，自負盈虧，在這個企業(yè)生存困難的社會，轉變觀念是非常具有戰(zhàn)略性的一步。

（二）建立完善材料成本管理體系。建立健全相關的成本管理體系，企業(yè)要根據(jù)自己的切身實際，綜合考慮各方面因素，根據(jù)材料成本管理制定適合自身內部發(fā)展的體系發(fā)展方案，完善工程質量檢測體系，增強工程的質量保證意識。各部門應該統(tǒng)籌協(xié)調，積極配合好相關的檢測工作，有組織、有紀律、有計劃地開展工程試驗的檢測工作。嚴格按照相關的規(guī)章制度，保證整個煤礦材料成本管理過程是科學的、規(guī)范的、合理的。要對成本管理的整個過程，做好系統(tǒng)化的準備，在每一項工作開始之前都要保證方案的實施是否符合標準，確定整體的成本管理目標，做好要達到的最終方案，講求經(jīng)濟效益，盡最大限度地減少開支，增加效益和利潤。加強煤礦企業(yè)各部門的協(xié)調工作，做到環(huán)環(huán)相扣，確保每個環(huán)節(jié)能夠有序地開展工作。煤礦整體工作質量的提高并不是一個部門工作的結果，而是各個煤礦企業(yè)部門協(xié)調工作的結果。除此之外，也需要完善相關的法律法規(guī)，要把長遠利益與當前利益科學地聯(lián)系起來，看清現(xiàn)實的處境，提高對煤礦材料的運用狀況的監(jiān)督力度，確保每個環(huán)節(jié)的材料都能得到充分地運用。

（三）提高企業(yè)內部成本管理人員的專業(yè)素質，提升整體科學水平。對煤礦材料成本進行科學上的管理是一項長久復雜的工作，提高煤礦企業(yè)內部成本管理人員的綜合素質，是順應現(xiàn)實的需要。工程相關人員要始終樹立學習的觀念，每個人能否提升自己，關鍵是看有沒有主觀學習的能力和意識，如果有意識地選擇相關知識進行不斷的學習和研討，不斷地在實踐中積累經(jīng)驗，汲取教訓，個人的綜合素質一定會有所提高，煤礦材料成本管理也勢必有秩序、科學地進行。同時，努力提高員工的責任意識，要把嚴把控制材料成本放在工作的第一位，培養(yǎng)自己的責任意識，努力以身作則，改變現(xiàn)在企業(yè)在煤礦成本上盲目投資過多的現(xiàn)象。除此之外，還要培訓人員要以大局為重，正確處理集體利益和個人利益之間的關系，擺正好自己所處的位置，堅持原則，按規(guī)矩辦事，提高自己的辦事效率。完善企業(yè)員工的獎勵制度。企業(yè)員工都是在拿工資生活，企業(yè)管理階層如果不能有效地完善公司的員工獎勵制度，就不能夠充分調動企業(yè)員工的工作積極性。所以完善企業(yè)員工的工資獎勵制度，就能夠有效地提高工作效率，從而使每個員工都能夠努力奮斗，從而使煤礦企業(yè)獲得利潤，降低材料成本。

（四）發(fā)揮科學技術在材料成本管理中的重要作用。我國目前市場經(jīng)濟競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在市場競爭中立足，就必須引進先進的科學技術，充分發(fā)揮科學技術在材料成本管理中的重要作用，使整個成本管理過程變得更加簡單快捷，以技術為基礎，挖掘煤礦企業(yè)員工的內在潛力，加大煤礦材料成本的管理力度，提升企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，保證煤礦企業(yè)資金運轉正常，更好地創(chuàng)造利潤，提高經(jīng)濟效益。強調廢物重新利用，運用科學技術將廢棄物重新利用，變廢為寶，可以對回收廢棄物的個人實行獎勵制度，讓他們通過利用廢棄物得到回報，調動他們回收廢棄物的主動性、積極性，從而減少材料的浪費，節(jié)約煤礦材料成本。

結語：

目前，煤礦企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，如果煤礦企業(yè)要想在這個市場中取得生存和發(fā)展，關鍵性的一點就必須提升自己的綜合實力，其中對煤礦材料成本的科學管理與提升企業(yè)自身實力息息相關。企業(yè)要探索出一條與自己實際情況相符合的材料成本管理模式體系，提高產(chǎn)品質量的同時，降低企業(yè)成本，增加經(jīng)濟效益。煤礦材料成本的科學控制是煤礦企業(yè)整體成本控制的重要內容，在最初階段就要科學控制成本，使材料得到充分應用，不要造成材料的浪費，在整個企業(yè)工作的過程中，要對煤礦材料的采購、運用、回收、再利用等環(huán)節(jié)做到整體協(xié)調，把煤礦材料的節(jié)約工作做到實處，增加利潤。

綜上所述，本文對煤礦材料成本管理目前存在的問題，和如何降低煤礦材料成本提出的一些建議對策兩方面進行了簡單地闡述，希望對煤礦企業(yè)科學地進行煤礦材料成本管理有所幫助。

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篇9

樹立科學的成本管理理念是實現(xiàn)煤礦企業(yè)成本精細化管理的重要前提，因此，煤礦企業(yè)通過企業(yè)內部宣傳及培訓等方式，使每一個企業(yè)員工都能具有成本精細化管理的意識。一方面，煤礦企業(yè)的財務部門應認識到成本管理是由成本策劃、控制及核算、考核、分析各要素間相互聯(lián)系而形成的一個整體性控制的過程，并不是做好了其中的個別關鍵環(huán)節(jié)就是完成了整項成本管理的工作，煤礦企業(yè)的成本管理工作需要合理把握好對各個環(huán)節(jié)成本的控制。另一方面，由于煤礦企業(yè)的成本工作的效益需要對產(chǎn)出與投入進行綜合的評價才能獲得，因此，在評價煤礦企業(yè)的成本績效情況時，財務人員不能把成本的增減結果作為唯一標準，也不能為節(jié)約成本采用一味的降低成本的方式而影響煤礦企業(yè)成本支出的長期增效，財務部門應該對消耗和增效應該統(tǒng)籌兼顧。

2.創(chuàng)新精細化成本管理的方法。

煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)成本的精細化管理，不僅要更新管理理念，在具體的管理方式方法上也應進行細分和創(chuàng)新。一是從實際出發(fā)，加強財務收支預算的編制，建立健全財務全面預算管理制度，落實專人對財務預算進行執(zhí)行與監(jiān)督，提高企業(yè)財務預算的管理水平。二是強化物資采供存管理。物資采購嚴格執(zhí)行招議標管理辦法，明確招標責任、細化操作流程，規(guī)范采購行為，加強激勵約束，嚴格考核獎懲，同時建立采購物資信息價格庫，加強物資價格對標管理，最后做好清倉利庫工作，加強閑置物資的調劑和使用管理，盤活存量資產(chǎn)，減少因物資閑置造成的資金占用和浪費。三是注重協(xié)同創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，持續(xù)健全以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系，建立支柱產(chǎn)業(yè)技術研發(fā)創(chuàng)新體制機制，完善和規(guī)范知識、技術、管理等要素參與分配的機制，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。通過創(chuàng)新改善生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。四是實行煤質市場化，全面推行標煤計量，加強源頭和過程控制，通過加強煤炭質量管理，確保產(chǎn)品均質合格穩(wěn)定，確保產(chǎn)銷平衡與高價位運行，在保證質量的前提下降低成本，實現(xiàn)綜合經(jīng)濟效益最大化。五是在當前嚴峻形勢下，要做到算賬搞生產(chǎn)，通過合理組織安排生產(chǎn)任務，優(yōu)化生產(chǎn)流程，控制生產(chǎn)材料消耗，建立動態(tài)算賬機制，鼓勵“修舊利廢”，調動員工的生產(chǎn)積極性，最大限度的杜絕不必要的浪費。六是加強成本費用控制，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，建立健全關于厲行節(jié)約、遏制浪費的相關制度，建立接待、職務消費及日常消費情況管理臺賬，加強企業(yè)財務成本核算，對年度管理費用采用預算指標進行控制，堅決防止和糾正各種奢侈浪費行為。成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)應堅持精打細算，開源節(jié)流的成本理念，秉承勤儉辦企業(yè)的原則，精打細算，注重實效。要千方百計開源節(jié)流，增收節(jié)支。同時加強成本管理，建立以市場為中心的成本控制體系，形成內部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環(huán)，讓每一位員工都成為市場主體，自覺建設節(jié)約型企業(yè)。

3.完善精細化成本管理的管理機制。

成本管理與煤礦企業(yè)的各部門密切相關，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。煤礦企業(yè)應通過健全企業(yè)的管理體系，完善企業(yè)管理制度、細化成本管理的內容的方式，將企業(yè)的生產(chǎn)成本分析、預測、預算管理等納入到企業(yè)各部門的職責范圍內，以實現(xiàn)目標化的成本管理模式。同時，在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質量的基礎上，應最大限度的降低能耗，以實現(xiàn)企業(yè)內部各種資源的合理配置。

4.構建精細化成本管理所需的信息化管理平臺。

將煤礦企業(yè)的全部經(jīng)營過程納入現(xiàn)代化的監(jiān)控體系，是進行成本精細化管理的一個重要目標。特別是煤礦企業(yè)的財務部門，必須要重視財務信息的收集和整理工作，進而形成相關的反饋機制，并建立綜合信息數(shù)據(jù)庫，使財務信息數(shù)據(jù)能夠實現(xiàn)最大限度的共享。建立更加完善的信息化管理平臺，是實現(xiàn)成本有效管理的重要保障。因此，煤礦企業(yè)的應該建立更加科學合理的組織機構，將財務供應科以及相關的經(jīng)濟管理科室進行有效的結合。同時，煤礦企業(yè)應該分設一些部門專門負責企業(yè)成本管理各個方面的工作，比如：煤礦企業(yè)的成本策劃、成本核算、成本分析、物資統(tǒng)籌管理以及生產(chǎn)設備和新技術引進的管理等，各部門間相互合作，才能更好的實現(xiàn)煤礦企業(yè)的成本管理的最優(yōu)化。

5.結語。

篇10

關鍵詞：煤炭企業(yè)；項目管理；成本核算

項目管理，就是項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)論的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作，實現(xiàn)項目的目標。

中國是煤炭生產(chǎn)、物流和消費大國，擁有著極其豐富的煤炭資源儲存量。但是由于中國不同省市間的經(jīng)濟發(fā)展不平衡，各地的煤炭產(chǎn)量和市場需求量又存在著較大的差異，煤炭企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模、效益參差不齊，管理水平和經(jīng)驗與發(fā)達國家的煤炭企業(yè)相比還有著很大的差距。具體到煤炭項目管理方面，表現(xiàn)在項目成本管理、項目安全管理及項目創(chuàng)新管理三個方面。

1 煤炭企業(yè)的項目成本管理

1．1 煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題

（1）思想觀念轉變慢，對成本管理重視不夠。多年來，煤炭企業(yè)不能正確處理投入與產(chǎn)出的關系，認為多投入是多產(chǎn)出的必要途徑，卻沒有認識到成本管理在企業(yè)效益中所處的重要地位和作用，放任自流，任其發(fā)展，導致企業(yè)在成本管理上存在諸多弊病。同時，企業(yè)管理人員對成本管理重視不夠，對影響成本的主要因素找不準，主要材耗控制不住，各項考核甚至流于形式。

（2）成本管理的部門單一，成本管理與技術管理脫節(jié)。技術管理不受目標成本的控制，特別是在技術設計上，既不受目標成本的限制，也很少有技術成本的分析對比，形成了技術設計就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設計就是減少投入，降低成本，提高效益”的思想意識。

（3）成本管理手段、方法落后，創(chuàng)新能力差。成本分解和管理主要靠行政命令，而價值工程、網(wǎng)絡優(yōu)化等現(xiàn)代化管理方法很少運用，沒有充分發(fā)揮科技進步在降低成本中的作用，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端。

（4）技術上缺乏創(chuàng)新，成本管理的效果受到制約。目前我國的煤炭企業(yè)在技術上缺乏創(chuàng)新是制約其進行成本管理的瓶頸，煤炭企業(yè)技術上的落后，使其成本管理的效果受到了很大的制約，只有把技術創(chuàng)新提高到一個層次，成本管理才能真正發(fā)揮出其邊際效益，才能真正提高煤炭企業(yè)的競爭力。

1．2 加強煤炭企業(yè)成本管理的對策

（1）要樹立成本管理的效益觀念。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉變。企業(yè)管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。

（2）要加強生產(chǎn)過程成本的管理，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)過程是成本管理的重要環(huán)節(jié)，要依靠先進的工藝流程，材料定額、設備管理等一系列的專業(yè)管理來消除因生產(chǎn)過程中的工廢、設備故障所造成的生產(chǎn)費用上升。要采取多種措施加大廢舊材料的復用力度，不斷提高材料的使用率，降低材料成本。還應努力提高工程技術人員及生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員的技術專業(yè)素質和操作水平，實現(xiàn)技術管理與成本管理的結合，以達到降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（3）要建立起現(xiàn)代化成本管理模式，構建成本管理長效機制，實現(xiàn)成本管理方法科學化。要總結我國成本管理的經(jīng)驗，引進國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本與效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

2 煤炭企業(yè)的項目安全管理

2．1 煤炭企業(yè)的項目安全管理存在的問題

煤礦生產(chǎn)作為一個特殊高危行業(yè)。不管是在生產(chǎn)中還是在管理上，都存在著一定的局限性，而這些局限恰恰是制約煤炭企業(yè)安全管理和發(fā)展的重要因素。當前煤炭行業(yè)安全形勢大有好轉，但井下傷亡事故仍較嚴重，重特大惡性事故時有發(fā)生。

（1）對煤炭安全工作的重要性認識不足。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，政府的主要職能是經(jīng)濟調節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務四個方面，而加強安全工作，是政府履行社會管理職能的重要方面。作為對安全生產(chǎn)負有重要職責的煤炭管理部門，對此負有重大的責任。煤炭工作的好壞，煤炭工業(yè)發(fā)展狀況如何，直接取決于煤炭安全工作的好壞。從當前情況看，不少地方對此沒有正確和清醒的認識。講“發(fā)展”津津樂道，但講安全、講管理卻強調這樣那樣的客觀。這樣的思想認識，是對搞好煤炭安全工作重要性認識不足的具體表現(xiàn)，是沒有擺正發(fā)展與安全關系的具體表現(xiàn)，長此下去將嚴重影響煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉。

（2）不嚴格執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)條件。以煤炭安全生產(chǎn)基本條件為主要內容的煤炭安全生產(chǎn)專項整治已經(jīng)開展3年，對相關的內容中央、省、市均有明確要求。但是到目前為止，不少的煤礦離基本條件要求仍有較大差距，一些明令限時解決的問題久拖不能得到解決，更為嚴重的是該停產(chǎn)整頓沒有停產(chǎn)整頓，該停產(chǎn)整改的沒有停產(chǎn)整改，該處罰的沒有堅決予以處罰。出現(xiàn)這種情況一方面是企業(yè)沒有緊迫感、壓力感，受利益的驅動重生產(chǎn)輕安全，停而不整，整而不改，做形式、走過場。更重要的是行業(yè)管理部門執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)基本條件不嚴格，失之過寬，甚至放任有些問題長期存在，比如技術人員配置問題、規(guī)程、措施的編制、執(zhí)行的問題、探放水設施的問題、周邊水體調查探水紅線劃定問題、安全保證金收繳問題、“三專兩閉鎖”問題、“四位一體”防突措施問題、推行正規(guī)工作面采煤問題、煤層爆炸性和自燃傾向性鑒定等。

（3）安全責任制未徹底落實。一方面企業(yè)內部的安全生產(chǎn)管理在相當部分存在不規(guī)范、甚至無序的狀態(tài)，流于形式的制度、規(guī)定普遍都有，但結合企業(yè)自身實際的不多，真正落實到各個環(huán)節(jié)、每個員工頭上的不多，即使有也僅僅是對一般性的要求，對生產(chǎn)過程、安全管理沒有明確具體的職責。另一方面部門責任制不落實，對下級、職工的工作狀況、監(jiān)管質量，上級方針政策、規(guī)定要求貫徹落實情況沒有很好有效地監(jiān)督，存在應付檢查，檢查不全面、不認真、不仔細問題。

（4）從業(yè)人員素質差問題仍較突出。煤礦從業(yè)人員的安全培訓由于培訓數(shù)量大，培訓基礎普遍較差。工人文化素質普遍不高，人員流動性大，從業(yè)人員的培訓無論是量還是質都存在較大差距，特別是特殊工種送培人數(shù)嚴重不足，一些煤礦特種作業(yè)人員配置不足的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2．2 煤炭企業(yè)安全管理的發(fā)展方向

建立健全地方煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機制，扭轉地方煤礦安全生產(chǎn)被動局面，做好地方煤礦安全生產(chǎn)工作，加深對煤礦安全生產(chǎn)管理的認識，理順工作思路，著眼于長效機制建設。

進一步深化煤礦安全生產(chǎn)專項整治。按照國家產(chǎn)業(yè)政策要求，對農(nóng)村家庭生產(chǎn)生活用煤小煤礦進行清理和綜合治理，建立“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理格局。充分調動各方面的積極性，不斷增強安全生產(chǎn)的針對性和實效性。嚴格執(zhí)行煤礦建設項目安全設施“三同時”，促力推進煤礦安全生產(chǎn)水平。為夯實煤礦安全生產(chǎn)管理打下堅實的后盾基礎。

促進煤礦規(guī)模生產(chǎn)，大力推行先進正規(guī)采煤方法、采煤工作面單體液壓支護技術、井巷錨噴支護技術、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控建設、瓦斯抽放系統(tǒng)建設、煤礦礦區(qū)雙回路供電網(wǎng)建設的管理和使用來提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平及礦井抗災能力。

關口前移，重心下移，超前防范，規(guī)范執(zhí)法。強化對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，煤炭、煤監(jiān)、安監(jiān)等部門密切配合，形成煤礦安全監(jiān)管的合力，依法嚴厲查處各種安全生產(chǎn)違法行為。并加強部門協(xié)調，確保執(zhí)法到位，夯實“雙基”推行“三全管理”（抓好基層管理，扎實做好基礎工作，做到全方位、全過程、全員管理）。同時要落實“誰檢查誰負責安全”、“誰督促整改誰負責安全”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任，努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的質量。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，著力于井下安全生產(chǎn)管理，確保人民生命產(chǎn)財產(chǎn)安全和煤礦安全生產(chǎn)。

嚴肅查處安全事故和安全隱患。對安全事故要嚴格按照“四不放過”的原則查處，對涉及的責任人要視情節(jié)依法嚴肅查處，以警示后人。要把安全隱患當成安全事故來對待，對涉及的煤礦和人員，要依法實施重處重罰。

抓好質量標準化和安全評估程度的必要性。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，質量標準化和安全評估程度工作是安全的前提條件，為安全生產(chǎn)指明方向。通過標準化和安全評估程度，給煤礦安全管理創(chuàng)造便利條件及安全管理工作的進一步提高。

3 煤炭企業(yè)的項目創(chuàng)新管理

3．1 煤炭企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀

（1）現(xiàn)狀。從煤炭行業(yè)整體看，我國每百萬t產(chǎn)量用人數(shù)為發(fā)達國家的10～20倍，事故死亡率則高達40～60倍，國有重點煤礦科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率不足25％，科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的比率僅為20％左右。世界主要產(chǎn)煤國家的生產(chǎn)效率是我國國有重點煤炭工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率的30～40倍。

（2）煤炭產(chǎn)品結構不合理，附加值低。目前，我國商品煤仍然以原煤為主，洗選比例只有22％，特別是地方國有煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦入洗比例分別只有15％和2％。發(fā)達國家動力煤，一般全部入洗。入洗后灰分為10％～15％，而我國動力煤入洗率只有6％，入洗后灰分仍高達18％～20％。而且，煤炭入洗率低帶來了煤炭附加值低的問題。

（3）企業(yè)仍未擺脫出粗放型的經(jīng)營方式。目前，我國煤炭企業(yè)仍然以粗放型的經(jīng)濟增長方式為主。由于煤炭企業(yè)底子薄，基礎差，長期以來主要靠擴大投資規(guī)模、鋪新攤子來實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量的增長，因而形成了投入大、用人多、礦井規(guī)模小、資源浪費嚴重、經(jīng)濟效益差等經(jīng)營粗放的局面。

3．2 建立煤炭企業(yè)項目創(chuàng)新管理機制的措施

（1）推動企業(yè)成為創(chuàng)新主體，并兼?zhèn)淠７聞?chuàng)新。為緩解創(chuàng)新能力薄弱等問題，必須建立起技術創(chuàng)新的主體地位。推動企業(yè)成為技術創(chuàng)新的主體，是建立健全企業(yè)技術創(chuàng)新體系、加速形成自主創(chuàng)新的科技進步機制的重要舉措。煤炭企業(yè)，做好這方面的工作要著重抓住兩點：首先在深化科技體制改革方面，逐步建立起適應社會主義市場經(jīng)濟體制，形成布局及各方面科技力量配置合理、科技投入多元化、管理科學和富有活力的煤炭工業(yè)科技進步體系。在科研院所按照“穩(wěn)住一頭、放開一片”的方針，在開展結構調整、人才調整、人才分流的進程中積極推動煤炭研究院、所進入煤炭企業(yè)或與企業(yè)組成緊密的聯(lián)合體；其次，企業(yè)要以引進國外先進技術為專有技術的起點，通過消化吸收，為我國所用，并有所突破，通過專有技術或專利許可等手段來推動創(chuàng)新的組織形式。

（2）創(chuàng)新煤炭企業(yè)財務管理制度。煤企將推行現(xiàn)代化的財務管理，注重效益核算。煤企要打破純粹的核算工具傳統(tǒng)理念，使財務管理成為企業(yè)管理的核心。在市場經(jīng)濟條件下，準確分析煤企在市場中的生存狀況，通過財務活動來考核煤企的財務狀況，從而確定企業(yè)效益并提出改進方案。

（3）加強人力資源管理創(chuàng)新。人力資源是企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的重要源泉，也必然成為支撐企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的重要力量。企業(yè)要強化人力資源管理，引進、培育和留住高水平的管理人才和技術人才，激發(fā)其工作的積極性和創(chuàng)造性，促進人力資源轉化為人力資本。建立科學的干部選拔聘用制度，嚴格政績考核，實行能上能下的用人制度。此外，注重技術人才的聘用、培養(yǎng)一些掌握有關鍵性高新技術的人才。實行績效工資制等獎懲、激勵制度把大多數(shù)員工的積極性調動起來，使職工明確自己的崗位、職責和權限，從而能主動、積極、創(chuàng)造性地完成自己的工作。

（4）加強經(jīng)營管理，優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略。在市場經(jīng)濟條件下，煤企要注重經(jīng)營策略的研究和銷售隊伍的培養(yǎng)，了解市場，研究和預測市場，以市場信息為導向占領市場，保證把一定的骨干力量放在經(jīng)營環(huán)節(jié)，放在企業(yè)和市場的銜接上，通過優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略占領市場。 參考文獻

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2 郭濤，張紅巖．淺談煤炭行業(yè)管理方法［J］．魅力中國，2010（32）