導語：如何才能寫好一篇一個艱難的決定，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對于諾基亞聯(lián)姻微軟這一戲劇性的戰(zhàn)略，人們戲稱為是“地球人并不看好的一段婚姻”。在蘋果風靡全球，引得眾多果粉為之競折腰，Android火爆勢頭不減的市場格局之下，諾基亞決定聯(lián)手微軟其實是一個很艱難的決定。

諾基亞塞班帝國的衰落

在全球智能手機領域，塞班絕對是當之無愧的王者。更重要的是，塞班的這一地位無人能夠撼動。來自知名市場調(diào)研公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示，塞班2010年初的市場份額為51%，占據(jù)了智能手機操作系統(tǒng)的半壁江山。除諾基亞外，摩托羅拉、索尼愛立信、三星都是塞班操作系統(tǒng)的擁躉，塞班在智能手機領域儼然是一個龐大的帝國。iPhone4的風靡，谷歌對Android的不斷發(fā)力，讓塞班市場份額不斷下滑。

不到三年的時間，Android手機從2008年不足0.5%的市場份額，快速上升至22%，而諾基亞塞班手機的市場份額，已經(jīng)由51%下降到37%。塞班昔日的追隨者摩托羅拉、三星和索尼愛立信也紛紛投入了Android的懷抱，諾基亞辛苦多年構建的塞班帝國正在衰落?！叭嗬弦?，尚能飯否？”的質(zhì)疑在業(yè)內(nèi)廣為流傳。

由于塞班系統(tǒng)在編寫之初，其主要功能是側重于打電話等通訊功能，因此塞班系統(tǒng)智能手機的通話質(zhì)量上佳，效果性也強。但塞班系統(tǒng)對觸摸屏、多媒體、新操作界面的支持都很差；在同PC以及互聯(lián)網(wǎng)的交互及擴展性方面，更是具有先天的劣勢。此外，塞班系統(tǒng)太復雜――這個應用在手機上的系統(tǒng)，其代碼數(shù)量居然與WINDOWS XP相近，這嚴重限制了開發(fā)相關應用的公司和個人。

隨著重力感應、觸摸屏等新興技術在智能手機平臺的應用，塞班系統(tǒng)的劣勢欲加明顯。雖說蘋果的IOS是封閉的，但蘋果已經(jīng)構建了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋軟件開發(fā)、消費者和內(nèi)容提供商。而Android也憑借開放，建立了類似于蘋果APP Store在線應用商店，并聚攏了大量的軟件開發(fā)者。盡管諾基亞也在建立OVI應用商店，但過于復雜的塞班并沒有臣服應用軟件開發(fā)公司和個人。

在實際應用中，塞班系統(tǒng)也給消費者留下的不好印象與日俱增。頻繁死機、運行速度慢、界面古板等不足，讓用戶對塞班越來越失望。在iPhone4出色性價比和IOS良好的應用體驗下，塞班已經(jīng)難以博得用戶認可。在IOS和Android的夾擊之下，塞班手機市場份額正急速下滑。為此，諾基亞聯(lián)手英特爾打造MeeGo操作系統(tǒng)。

此前不久，業(yè)界盛傳諾基亞欲放棄塞班系統(tǒng)。盡管諾基亞沒有明確表態(tài)，但昔日塞班系統(tǒng)如此多的追隨者目前僅剩下了諾基亞一家，這預示著諾基亞的塞班帝國已經(jīng)衰落，不僅之后或將淡出人們的視線。

微軟手機無奈的復興夢想

在手機領域，微軟是一個后來者，畢竟微軟在2005才算真正進入手機行業(yè)。不過，微軟在手機領域并沒有應驗中國那句成語：后來者居上。不然，今天的微軟也不會選擇與昔日的對手諾基亞合作，并且向諾基亞提供10億美元巨額資金。與微軟在PC行業(yè)的霸氣相比，微軟在手機領域總有幾分無奈。

在智能手機領域，微軟的Windows Mobile系統(tǒng)勉強算得上主流。在微軟進入手機行業(yè)不足六年的時間里，Windows Mobile系統(tǒng)市場份額最高不過12%。今天的Windows Mobile可謂是在蘋果IOS和Android夾縫中生存，其市場份額也僅有4.5%。兩年前，智能手機的Windows Mobile、塞班、黑莓和蘋果IOS的天下，蘋果的崛起，Android后來居上，微軟在智能手機領域的地位岌岌可危。為此，微軟了Windows Phone7，試圖挽回微軟在手機行業(yè)的頹勢。事實證明，微軟的如意算盤落空了。

微軟Windows Mobile系統(tǒng)市場份額之所以是下滑最快的，與其自身的劣勢有著不可分割的關系。微軟智能手機系統(tǒng)的最大好處是操作方便，但用戶體驗很差。從技術角度來說，作為微軟的一款智能手機操作系統(tǒng)，Windows Mobile與微軟的Windows操作系統(tǒng)在界面和操作習慣上很類似，用戶很容易就上手。如同Windows操作系統(tǒng)一樣，微軟的Windows Mobile系統(tǒng)存在很大的安全隱患，對系統(tǒng)資源占用率比較高，續(xù)航能力差……為此，微軟推出了Windows Phone7以挽回智能手機操作系統(tǒng)失利的局面。

當Windows Phone7推出后，微軟非但沒有迎來掌聲和喝彩，卻遭到一頓痛罵。不支持多任務，不支持視頻通話，沒有豐富應用的Windows Phone7，注定成為微軟的一個敗筆之作。顯而易見，微軟想借Windows Phone7重振昔日雄風的夢想落空了。在前有塞班，后有蘋果IOS和谷歌Android的夾擊之勢下，微軟選擇了也諾基亞合作。微軟深知，如果不與諾基亞合作，Windows Phone7或許只能成為一個美好的回憶。

客觀地說，微軟選擇與諾基亞，是在惡劣市場環(huán)境下做出的一個無奈決定，同樣也是一個很艱難的決定，因為大多數(shù)人均不看好微軟與諾基亞的合作。既然大多數(shù)人不看好諾基亞聯(lián)姻微軟，那兩大巨頭為何還固執(zhí)的走在了一起呢？

諾基亞聯(lián)手微軟背后的無奈

兩年前，憑借塞班，諾基亞行穩(wěn)穩(wěn)坐在智能手機市場老大的寶座。雖說微軟的Windows Mobile市場份額不如塞班，但智能手機市場諾基亞和微軟是兩個比較重要的角色。Google推出了Android后，開放式的系統(tǒng)及良好的用戶體驗，不僅讓諾基亞城池失守，也讓微軟元氣大傷。

諾基亞塞班帝國受到了Android和蘋果IOS的強烈沖擊，微軟則是被Google和蘋果逼到了死亡的邊緣。為此，諾基亞推出了MeeGo，微軟攜Windows Phone7開始反擊。遺憾的是，無論是諾基亞，還是微軟，兩大巨頭的反擊收效甚微。

事實上，諾基亞也深知塞班系統(tǒng)的劣勢。在移動互聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天，塞班系統(tǒng)嚴重影響了智能手機性能的發(fā)揮和應用拓展。為此，諾基亞一直嘗試向互聯(lián)網(wǎng)轉型。對于諾基亞而言，向互聯(lián)網(wǎng)轉型，必須要有一個強勢的操作系統(tǒng)。在智能手機高端市場，蘋果和黑莓的優(yōu)勢諾基亞已經(jīng)很難超越，雖說諾基亞推出了N8和C7等高端機型，事實證明N8和C7并沒有獲得市場認可。為了搶占智能手機高端市場，諾基亞與英特爾聯(lián)手推出了MeeGo操作系統(tǒng)。

需要注意的一點就是，MeeGo智能手機操作系統(tǒng)，其主動權還掌握在英特爾的手中，諾基亞僅僅是英特爾MeeGo聯(lián)盟的一員而已。本來諾基亞打算在今年年初推出基于MeeGo系統(tǒng)的智能手機，事實上，諾基亞的MeeGo手機至今仍未上市。與英特爾聯(lián)盟并未能改善諾基亞在智能手機領域的落后局面，鑒于這種情況，諾基亞勢必會尋找新的合作伙伴。

在MeeGo手機上市一拖再拖的情況下，業(yè)內(nèi)傳出了諾基亞欲放棄MeeGo操作系統(tǒng)，轉投Android懷抱的流言。最后，諾基亞沒有投入Android的懷抱，而是與微軟聯(lián)姻。仔細分析不難發(fā)現(xiàn)，諾基亞選擇與微軟合作，實屬無奈。試想，蘋果是絕對不會與諾基亞合作的。Google的Android系統(tǒng)適合諾基亞的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，但開放的Android會影響諾基亞的利潤，失去了系統(tǒng)的優(yōu)勢后，諾基亞與競爭對手只能比拼硬件價格了。現(xiàn)在，諾基亞掌握著塞班系統(tǒng)的掌握權，通過OVI商店，諾基亞在硬件和軟件方面都能有可觀的回報。所以，諾基亞最后無奈的選擇與微軟合作。

對于微軟而言，選擇與諾基亞合作同樣是無奈的選擇。眾所周知，微軟與Google和蘋果是死對頭，在Windows Mobile已經(jīng)讓微軟在智能手機領域揚眉吐氣，選擇一個好的合作伙伴不失為一則良方。放眼望去，能夠符合微軟合作伙伴的，只有諾基亞了。微軟與諾基亞聯(lián)姻，還向諾基亞支付了10億美元的彩禮，由此不難看出微軟在手機業(yè)務領域的無奈和辛酸。

篇2

李剛體――恨爹不成剛

“我爸是李剛”接替了“騙你是小狗”，成為唐詩三百首的百搭句式：“床前明月光，我爸是李剛：日日思君不見君，我爸是李剛；桃花潭水深干尺，不及我爸是李剛……”“李剛體”無處不在，古今中外，一切皆可解釋：“假如生活欺騙了你，不要悲傷，我爸是李剛：我如果愛你，絕不學攀援的凌霄花，借我爸是李剛炫耀自己；前世五百年的回眸，才換來今生的我爸是李剛；我在遙望，月亮之上，我爸是李剛。”

凡客體―全民皆調(diào)戲

“愛相聲，愛演戲；愛豪宅，愛得瑟，愛誰誰，尤其愛15塊―件的老頭汗衫，我不喜歡周立波，也沒指望他會喜歡上我，我是郭德綱，能成為雞凡洗的代言，我很欣慰。”從調(diào)侃郭德綱開始，這樣一個“愛……愛……我是…-”的句式，原本只是惡搞凡客誠品的營銷廣告，卻被網(wǎng)友們發(fā)揚光大，可以用來標簽化任何一個人，任何一件事，掀起一場“人人皆可調(diào)戲”的狂歡。

亞運期間，《遼沈晚報》開創(chuàng)了“凡客體”版面設計，如此形容中國足球：“愛小組賽，不愛淘汰賽，壓力太大……愛表決心，愛說中韓差距不大，愛夸?？谡f復制國足3：0克韓……我們走在無窮敗的老路上，我們不知該哭還是該笑，我們是不著調(diào)的中國國奧”；又如此形容“萬年老二”史冬鵬：“不愛跟跑，不愛第二，不愛看人后背……不愛冬日娜，不愛接受她采訪，不愛聽她恭喜我‘蟬聯(lián)亞軍’……我不會永遠是2，我也想當大王，我是一直想超越劉翔的史冬鵬”。

3Q體――艱難的決定

面對掐架，網(wǎng)友一貫的態(tài)度是圍觀。而這一次的“熱鬧”顯然讓人不能置身事外，QQ與360之間的一場“3Q大戰(zhàn)”，把每一個圍觀者都牽扯成了參與者，當QQ“淚流滿面”地“做出一個艱難的決定”――在裝有360軟件的電腦上強制停止運行QQ軟件的時候，網(wǎng)友們莫名其妙地遭遇到了一道“愛我還是它”的選擇題：“要QQ，還是要3607”3Q體的橫空出世，讓我們反思自己的處境：大多數(shù)時候，你沒有選擇，只有被選擇，你沒機會艱難地決定，只能艱難地被決定。

篇3

面對嘲笑，面對譏諷，你做出了一個永不能改變的決定，這種精神，是偉大的，是堅強的，表現(xiàn)了你對未來的渴望與追求，用你那雙明亮的眼睛照亮了前方遙遠的路途。

貝殼里的珍珠就是值得我們學習的好榜樣。沙礫藏在貝殼里，幾百年后，一顆不為人知的。小小的沙礫，竟變成了一顆最美麗。最閃亮。最耀眼。最光彩奪目的珍珠。但是你知道嗎？在這顆沙礫決定要在貝殼中變成珍珠的時候，它面對著多少沙礫的嘲笑。你知道它為了下這個決定，想了多長時間嗎？當時，在它鉆進貝殼里的時候，同伴們你一句，我一句的譏笑它，它會有多么的尷尬啊！但是，大家誰也沒想到，它卻不管別人怎么說，它穿著自己的鞋，走自己的路。在以后的時間里，它只有與貝殼做伴，它是多么的孤獨??！但是它從來不叫苦，因為它知道，自己是一顆頑強的沙礫，堅決不能放棄！它還知道，要成功，就要經(jīng)過孤獨有坎坷的道路。這條路，只要前腳剛剛跨進，就不能再縮回來，因為這是一條考驗你的路。

人生的道路是坎坷的，它不只是有貝殼里沙礫的孤獨，它還有艱難的境界，只要你有絲毫的放棄心理，相信，你不會成功的。這條坎坷之路，考驗的就是你有沒有堅強的毅力，考驗的就是你有沒有足夠的能力，考驗的就是你有沒有放棄的心理！

篇4

寒假馬上就要到了，隨著寒假的到來，我們的學校有組織學生活動，我們可以選擇去其他的城市學習一些歷史知識，還可以參加社會實踐提高自己。我也很想加入他們，因為加入他們不僅可以學到很多東西還可以順便去旅游一下，又可以認識一些新的小朋友，這真是多么棒的主意?。?/p>

但是我也想多花一些時間和我的我爺爺奶奶在一起，也不想離開身邊的小伙伴去一個陌生的城市玩，這真的是一個對于我來說十分艱難的選擇！

最終我做出了艱難的選擇，我決定今年先不去寒假學校組織的活動，而是選擇去找我的爺爺奶奶，那邊有我的爺爺奶奶同時也有我很喜歡的小伙伴們，我不僅可以陪爺爺奶奶而且還有小伙伴們陪我一起玩耍。因為我非常的愛他們，所以我非常的想去陪伴他們！

篇5

一天，國王將四個王子召集到一起，對他們說：“我打算將國都遷往美麗、富饒的卡倫。”

“卡倫離這里很遠很遠，要翻過許多崇山峻嶺，要穿過草地、沼澤，還要過很多大河，但究竟有多遠，沒人知道。”國王說。

國王看看他們，繼續(xù)說：“我決定讓你們四個分頭前去探路。”

四個王子都驚異于國王的決定，但他們還是服從了，帶上充足的物品出發(fā)了。

大王子乘車走了八天，翻過四座大山，來到一望無際的草地，他一問當?shù)厝?，才知過了草地，還要過沼澤，過大河、雪山。他想到路途如此艱難和遙遠，于是停止了前進。

二王子策馬穿過一片沼澤后，被一條寬闊的大河擋住了去路，望著奔涌的河水，他也掉轉了馬頭。

三王子漂過了兩條大河，卻又走進了一望無際的大漠，在茫茫的沙漠中，他茫然不知所措，于是開始搜尋回來的路。

一個月后，三個王子陸續(xù)回到國王身邊，將各自沿途所見報告給國王，并再三強調(diào)，他們經(jīng)歷了很多艱難，也在路上問過很多人，都告訴他們?nèi)タ▊惖穆泛苓h很遠。

又過了六天，小王子風塵仆仆地回來了，他興奮地向父親報告——到卡倫只需十八天的路程。

國王滿意地笑了：“孩子，你說得很準，其實我早就去過卡倫。”

幾個王子不解地望著國王——那為什么還要派我們?nèi)ヌ铰罚?/p>

國王一臉鄭重地說道：“我只想告訴你們四個字——腳比路長。”

【啟示】

篇6

2009雖說經(jīng)濟蕭條，但好歹有強悍的流動性，堅強的政策扶持。2010雖說震蕩市，但也好歹是個結構牛市，今年有什么？只有糾結與艱難，我只得說，機會一定會有，但尋找的難度一定不同以往。與2010年對比著，分兩點說吧。

一、流動性方面。2010年雖說一直強調(diào)信貸控制，但由于外匯占款給力，信托渠道信貸加力，銀行信貸一往無前，全年流動性是很寬裕的，這從M2數(shù)據(jù)可以看的很清楚，依然高位運行。但今年呢，延續(xù)去年年尾的慣性，開年就加準備金，就開始限制信貸，央行與銀監(jiān)會協(xié)商，信貸總量控制交由央行管理，央行對商業(yè)銀行終于由調(diào)控變?yōu)榭刂疲籑1-M2拐頭向下，因為M1很可能作為政府控制通脹的效果指標之一，可以說流動性的緊縮還會延續(xù)。沒了流動性，就像沒了子彈，用啥打鬼子？

二、政策方面。2010年雖然聲稱政策環(huán)境趨緊，但實際上真正的通脹壓力在四季度才開始顯現(xiàn)，而之前財政政策給力，產(chǎn)業(yè)政策更給力。其中產(chǎn)業(yè)政策尤為突出，十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，七大新興產(chǎn)業(yè)，可以說產(chǎn)業(yè)政策主導了去年的結構性行情。而今年呢，是實現(xiàn)承諾的時候。2010年各個產(chǎn)業(yè)立下的投名狀，今年兌現(xiàn)，而按常理，做總比說要難得多，今年要看的是政策是否能執(zhí)行，資金是否能到位，收入是否能實現(xiàn)。比如新能源汽車，去年沾上邊的股票就能暴漲，而可能的是，今年我們能看到的仍還是個故事，形成產(chǎn)業(yè)、形成銷量、形成收益，不知要等多少年，而這么多年一直講故事，真的也成假的了。

上面兩條，足夠抹殺今年的很多投資機會，使得獲取收益較去年更加艱難，看了下聲稱更看好今年的人的投資方向，一是新興產(chǎn)業(yè)，二是估值修復。第一條很眼熟吧，不是眼熟，是去年真的很熱。可是投資的常識就告訴我們，一個故事已經(jīng)很像真的了，就不能再講了，講了反而沒人信了。第二條倒是有點道理，下面還會提到。

第一條提到的流動性整體趨勢，已經(jīng)決定了不可能有大行情，這些資金不足以推動市場整體上漲，只可能結構性的輪番炒作一下。而炒作的理由之一，就是估值安全。這一邏輯是我一直所堅持的，就是尋找有足夠安全邊際的品種，買入持有，將賺錢交給時間，因為風險低，所以拿的久，賺錢是早晚的事。這個原則我個人在B股上做了實踐，結果有待時間驗證。對于機構投資者，我相信，7、8倍市盈率，1.5倍市凈率的銀行就是這類東西，齊魯銀行出事了，但你相信建設銀行、工商銀行會出事么？如果不相信，豈不更說明大銀行的價值？道理大家都明白，不再贅述，相應的低估值板塊還有鋼鐵、地產(chǎn)、煤炭等。這就和剛才所說的估值修復挨上邊了，之所以說是估值修復，是因為資金面不足以支撐這類大盤股高于估值太遠，否則就是大牛市了。而要從估值修復行情中獲取收益，擇時是決定因素，因此，今年考驗投資者擇時能力的關鍵時刻。

第二條則考驗的是擇股能力。2010年凡是挨上邊的都飛到了天上，現(xiàn)在開始進行整體調(diào)整，泥沙俱下，錯殺也好，罪有應得也好，覆巢之下無完卵。但潮水退去之后，才能知道誰在裸泳，可誰能找到不是裸泳的那幾個呢？相對于板塊而言，尋找個股更加艱難，畢竟像一塊板扔飛鏢，要比像一個點扔飛鏢容易得多，所以如果不恭敬的假設去年的主題投資是猩猩扔飛鏢，那今年可能真的需要人類來做了。

這些要看行業(yè)政策能不能落實，要看政府出不出真金白銀，要看企業(yè)有沒有收入，這些現(xiàn)在看來，統(tǒng)統(tǒng)是未知數(shù)，而隨著這些條件的顯現(xiàn)，可能半年已經(jīng)過去了，今年是投名狀兌現(xiàn)的一年，而這其中最大的糾結在于，無論兌現(xiàn)與否，只有在消耗了時間之后才能知道。時間，是投資者的朋友，也是敵人。

總體說來，收益可能存在的領域，可能由2010的手榴彈形態(tài)轉向今年的啞鈴形態(tài)。所謂手榴彈形態(tài)，是指結構性給力，而整體不給力，一頭大，一頭小。而所謂啞鈴形態(tài)，則意味著可能的機會中，低估值給力，結構性機會由面轉向點，少數(shù)細分個股給力，而去年結構性板塊行情給力的大頭，必然縮減成啞鈴中間的手柄而已，意味著今年即使有板塊性的結構行情，可能只是曇花一現(xiàn)。按順序來看，主體細分個股>低估值>結構板塊。

篇7

途中，有一個人忽然停了下來。

他心想：這個十字架實在是太沉重了，就這樣背著它，得走到何年何月?。?！

于是，他拿出刀，作出了一個驚人的決定：他決定將十字架砍掉一些。

他真的這么做了，開始砍十字架…

砍掉之后走起來，的確是輕松了很多，他的步伐也不由得加快了。

于是，就這樣走啊走啊走啊走，又走了很久很久很久很久。

他又想：雖然剛才已經(jīng)將十字架砍掉了一塊，但它還是太重了。

為了能夠更快更輕松的前行，這次，他決定將十字架再砍掉一大塊。

他又開始砍了…

這樣一來，他一下子感到輕松了許多！

于是，他毫不費力地就走到了隊伍的最前面。

大家看：當其他人都在負重奮力前行時，他呢，卻能邊走邊輕松地哼著歌！

溝上沒有橋，周圍也沒有路。

這時候也沒有蜘蛛俠或者超人出來解救他……

他，該怎么辦呢？！

后面的人都慢慢地趕上來了。

他們用自己背負的十字架搭在溝上，做成橋，從容不迫地跨越了溝壑。

他也想如法炮制。

只可惜啊，他的十字架之前已經(jīng)被砍掉了長長的一大截，

根本無法做成橋幫助他跨越溝壑！

于是，當其他人都在朝著目標繼續(xù)前進時，

他卻只能停在原地，垂頭喪氣，追悔莫及。

這個時候，在他的腦海里回響著一句話：

曾經(jīng)有一個完整的十字架扛在我的肩上，我沒有好好珍惜，

直到需要它的時候，我才后悔莫及。

人世間最大的痛苦莫過于此?。　?/p>

其實，我們每個人每一天都背負著各種各樣的十字架，在艱難前行。

它也許是我們的學習，也許是我們的工作，也許是我們的情感，也許是我們必須承擔的責任和義務。

篇8

為什么會這樣？下面一句話給了我們明確的啟示：

兩個人從牢中的鐵窗望出去，一個看到了泥土，一個卻看到了星星。

有些人喜歡說，他們現(xiàn)在的境況是別人造成的，環(huán)境決定了他們的人生位置。然而實際并非如此。在任何特定的環(huán)境中，人們都有一種最后的自由，就是選擇自己的態(tài)度。

我們所具備的最大威力——做選擇的能力，扮演著一個最重要的角色。你可以讓自己做一個與善的人，也可以去做一個難處的人；你可以熱心助人，也可以拒人于千里之外；你可以與人虛心合作，也可以固執(zhí)己見；你可以使自己激動，也可以要冷靜；你可以讓自己發(fā)脾氣，也可以讓自己對那些原本會使你生氣的事淡然處之；你可以去做一個和藹可親的人，也可以做一個尖酸刻薄的人；你可以信任別人，也可以對誰都不信任；你可以自己認為人人都與你為敵，也可以自信大家都喜歡你；你可以干干凈凈，清清爽爽，也可以邋邋遢遢，不修邊幅；你可以蹉跎倦怠，也可以雄心勃勃；你可以瀟灑卓越，也可以窩囊猥瑣；你可以贏得成功的人生，也可以讓空虛、艱難、萎靡成為你的生存內(nèi)容……

世界上有成千上萬的人如行尸走肉一樣地度過一生，他們對于自己本身所具有的“選擇能力”全然不知，他們甘愿讓往后的生活成為自己也成為別人的負擔。其實人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異，卻往往造成了巨大的差異。很小的差異就是人們選擇方向的差異，而選擇方向上最關鍵的差異則是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是幸福卓越與失敗平庸。

幸福卓越的路途多多。我們所謂的差異不是某種天才，某種魔力，某些我們不具備的東西，即是說成功(幸福卓越)的要素掌握在我們自己的手中，那就是善用選擇的能力。

人們常說他們的想法無法改變，其實如何看待人生，由我們自己決定。

我們不能預知生活的各種情況，但我們能夠適應它，這個世界上沒有任何人能夠改變你，只有你自己才能真正地改變自己，也沒有人能夠打敗你，也只有你自己。

我是自己命運的主宰，我是自己靈魂的領導。做自己靈魂的領導，自然會變成命運的主宰，這是行之四海而皆準的定律。

生命可以價值很高，也可以一無是處，隨你怎么選擇。

我們怎樣對待生活，生活就怎樣對待我們。

我們怎樣對待別人，別人就怎樣對待我們。

篇9

克里斯蒂娜?鮑爾頓一直以來都過得健康幸福，和男友育有3個孩子。去年年底她再次懷孕，并且是雙胞胎，但突發(fā)的疾病奪走了她的生命。今年3月6日，克里斯蒂娜與男友一起帶著3歲的兒子散步時突然倒地，從此再沒站起來過。

動脈瘤病變

醫(yī)院檢查結果顯示，克里斯蒂娜發(fā)生動脈瘤病變，醫(yī)生隨后宣布她腦死亡。醫(yī)生稱，克里斯蒂娜在出生時就有兩個動脈瘤，懷孕引起動脈瘤變化，最終在3月爆發(fā)。但克里斯蒂娜的家人不肯接受這個現(xiàn)實，認為她的情況沒醫(yī)生說的那么糟糕?？紤]到克里斯蒂娜肚子里的雙胞胎，家人并沒放棄，并要求醫(yī)生為她安裝生命維持裝置，期望她能重新醒來。

姑姑丹妮拉說,“我們經(jīng)常撫摸著她的腹部，并同嬰兒說話”。病床上的克里斯蒂娜卻不斷衰弱，血壓水平也不斷升高，這對肚子里的孩子造成了巨大威脅。

決定剖宮產(chǎn)

最終，在4月17日，家人做了艱難的決定：保全雙胞胎。姑姑丹妮拉流著淚說：“真的很難……這些日子過得很難，相當?shù)钠D難?！痹诩胰说囊笙?，醫(yī)生在為克里斯蒂娜進行剖宮產(chǎn)時，沒有進行麻醉，希望巨大的疼痛能夠喚醒沉睡中的克里斯蒂娜，但最終這一幕也沒有發(fā)生?？尚业氖?，通過剖宮產(chǎn)，克里斯蒂娜在懷孕25周后，順利產(chǎn)下了一對雙胞胎男嬰。

孕婦一個完整孕期約為40周，醫(yī)學上認為24周是胎兒有存活可能的最早期限。

嬰兒身長僅15厘米

通過剖宮產(chǎn)，兩個小生命來到人間，分別取名為亞歷山大和尼古拉斯。兩個孩子出生時都僅有15.2厘米，一個孩子重700克，另一個孩子重600克。

姑姑丹妮拉說：“克里斯蒂娜一個人支撐了3個人的生命，堅持到生命的最后一刻，來確保她肚子里邊孩子的安全。兩個孩子出生后，她的生命也結束了，但這不能不說是一個奇跡?！?/p>

篇10

但即便如此，局面終究會被打破。部分藝人人氣高漲，羽翼漸豐，憑借高情商積累了人脈資源，也具備了與經(jīng)紀公司分庭抗禮的資本――都成為公司經(jīng)濟收入的大戶，這個時候“分家”就成了可行的趨勢。如果不是過檔其他經(jīng)紀公司而選擇自組工作室，將自己作為品牌進行經(jīng)營，這就意味著所有風險都將自己扛，但還是有人作了“非常艱難的決定”。

范冰冰是作艱難決定的第一人。2007年6月，范冰冰離開華誼成立自己的工作室，成為當時轟動性的新聞，因為很多人都在猜她離開華誼這棵大樹，肯定是好鳥擇更粗的樹落腳，結果她沒有。在當時的娛樂環(huán)境來看，范冰冰這樣的一線女星敢脫離經(jīng)紀公司的管理模式，的確需要勇氣。道理很顯然，像華誼這樣的大公司除了有藝人經(jīng)紀這一塊，還能夠自產(chǎn)影視作品，在某種程度上保證了藝人的作品和出鏡率。范冰冰也很清楚，自己是在華誼做當家花旦期間，接拍了《手機》、《墨攻》等片，離開就意味著所有一切要自己操心，雖然是賺自己的錢，但也怕因為不專業(yè)而吃虧。

不過到了2010年，范冰冰可以安然地享受“前輩”這個稱呼了，她就好像是“在水一方”的伊人，眼睜睜看著更多兄弟姐妹跳河，加入自己的行列。其中就包括了李冰冰、周迅、黃曉明、陳坤等一線大牌。李冰冰在范冰冰出走華誼之后，選擇留守，理由是華誼待她不薄，而且現(xiàn)在看很明顯，幾部大片的合約是續(xù)約的條件，比如《功夫之王》、《風聲》、《狄仁杰》等，不要以為電影開拍藝人才爭取，既然要續(xù)約，在某些重量級電影劇本的選擇上肯定是有特權的。但在做完《狄仁杰》宣傳后，李冰冰也宣布將以工作室形式與華誼合作，名義上是聯(lián)盟關系，實質(zhì)就是分家，以后二王與李冰冰就不是老板和員工的關系，而是老板和女老板的關系。不過，以李冰冰沉穩(wěn)謹慎的作風，她并沒有徹底地與老東家劃清界限。

相反，周迅在治療完與王爍的情傷之后，就決絕地告別了東家，并將原來工作團隊的成員一一留下，經(jīng)紀人都不帶，真是“揮揮手，不帶走一片云彩”。猶記得她的前經(jīng)紀人黃先生在為周迅的感情傳聞“滅火”時，對記者說：她是一個藝術家。所以，周迅新成立的工作室就明顯突出了“藝術范兒”，新經(jīng)紀人是上海時尚圈的出版人和策劃人余光照，以前是雜志《型時代》的主編，未來給周迅劃定的工作范圍將拓展到藝術、環(huán)保等時髦領域。

周迅的“閨密”陳坤在友好、溫馨的氣氛下結束了與東家榮信達的合約，也在上海成立了工作室“東申童話”，陳坤也從一個憂郁大男孩轉型成為一個有責任、有擔待的成熟男性―這與他的銀幕形象也是一脈相承，蔣經(jīng)國敢演，大反派也敢演，敢于在百花獎舞臺上宣布自己有個兒子，陳坤在事業(yè)版面上的志向日照滬上。至于黃曉明，簡單地說，也是長大了，不想受制于任何人，當然也可能是效仿同學或好友，工作室的雛形尚未曝光，只知道他持續(xù)有緋聞，承認自己很“二”，之前在華誼的團隊也只帶走一個貼心人―多年相隨的劉曉燕小姐。