導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇棋與人生，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

每個(gè)人有十顆棋子，一步步跳躍前進(jìn)，直到所有的棋子都到達(dá)對(duì)方的區(qū)域才算贏。如果只有一兩顆先到，那不能算贏，并且有可能因?yàn)闆](méi)有和其他的棋子相聯(lián)系而使其他的棋子不能前進(jìn)。這樣的話(huà)，必輸無(wú)疑。全面前進(jìn)，互相配合，協(xié)調(diào)發(fā)展，才是跳棋游戲勝利的秘訣。

在我們的人生中，有很多東西是我們所追求的：健康、親情、友情、愛(ài)情、事業(yè)、尊嚴(yán)、金錢(qián)有的人選擇事業(yè)，沒(méi)日沒(méi)夜地工作，廢寢忘食地加班，在事業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，卻忽視了自己的健康，以及人與人之間的交往；有的人選擇愛(ài)情，為了愛(ài)情切斷了與家人和朋友的聯(lián)系，放棄了工作，也迷失了自己；有的人選擇金錢(qián)，為了金錢(qián)鋌而走險(xiǎn)，抱著僥幸的心理做著危害自己和他人的事情，他們可能得到了暫時(shí)利益，卻失去了自己的良心和尊嚴(yán)，甚至是自由和生命。

人生中那些被我們所牽掛的東西，就像跳棋里的十個(gè)棋子，在面向終點(diǎn)不斷地前進(jìn)中，可能暫時(shí)有的在前，有的在后，但我們不能因此就放棄任何一顆棋子，因?yàn)槊恳活w棋子都是人生這場(chǎng)游戲中不可或缺的一部分，缺少了任何一顆棋子，這場(chǎng)游戲就會(huì)宣告失敗。游戲可以重新開(kāi)始，但人生是不可以再來(lái)一次的。因此，只有充分發(fā)揮每一顆棋子的作用，或是充當(dāng)跳板，或是勇往直前；或是一馬當(dāng)先，或是殿后壓陣，交換著角色，交替著前進(jìn)，這樣，才能將一時(shí)、一地、一部分的成果累積成全局的、最終的勝利。也只有懂得這個(gè)道理，并在人生的道路上貫徹始終，我們才能在回憶過(guò)去的時(shí)候，微笑面對(duì)，不留遺憾。

參加農(nóng)信社工作兩年多，忙碌已成為我生活的常態(tài)，已經(jīng)沒(méi)有多余的時(shí)間來(lái)玩跳棋。可是也許是因?yàn)閺氖陆鹑诠ぷ鞯年P(guān)系吧，我覺(jué)得跳棋所帶給我的啟示越發(fā)分明起來(lái)。

篇2

轉(zhuǎn)眼我在人民銀行工作已二十年了。真快！當(dāng)年，許多同學(xué)、朋友都說(shuō)我很幸運(yùn)，也為我能進(jìn)入人民銀行工作而自豪。二十年光陰之磨煉，使我深知做一名合格的人行員工之不易。很欣慰生活在這樣一個(gè)時(shí)代，能夠積極、理智、清晰地發(fā)出自己的聲音――為金融業(yè)保駕護(hù)航，為金融安全、為保護(hù)存款人的利益、為社會(huì)的進(jìn)步與國(guó)家的強(qiáng)盛服務(wù)……當(dāng)然，也為自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。盡管這只是滄海一粟。或許我們發(fā)出的，只是瓦缽之音，但我相信，以“和聲”之力，必將匯集而成時(shí)代的黃鐘雷鳴。

在我看來(lái)，無(wú)論到哪里，有自己喜歡做的事情，這就是最美好的生活了。當(dāng)然，生活中總會(huì)有各種不如意，有很多十字路口隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)在眼前。特別是現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，有太多的誘惑、太多的機(jī)會(huì)、太多的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也就會(huì)有一些不公平。但是，我始終堅(jiān)信，做好自己的事情最重要。堅(jiān)持是一種品格，但一定要選好值得堅(jiān)持的事情才有價(jià)值。當(dāng)我回首走過(guò)來(lái)的路，生活按照自己的軌道運(yùn)轉(zhuǎn)著，正像大自然一樣，有著春夏秋冬，如果我們的生活只有春天，那將是多么的枯燥無(wú)味！

做了二十年的金融工作，新鮮感當(dāng)然不會(huì)像當(dāng)初一樣，但是，面對(duì)每天金融領(lǐng)域出現(xiàn)的新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新變化，做調(diào)查研究工作更具有挑戰(zhàn)性?？瓢喑錾淼奈?，學(xué)過(guò)經(jīng)濟(jì)、金融、會(huì)計(jì)、法律、計(jì)算機(jī)和寫(xiě)作，我深信自己的智商和情商都不低，更何況，熱愛(ài)、真誠(chéng)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)，是我自己的一種風(fēng)格。時(shí)間告訴我，只有那些會(huì)把平常的日子過(guò)好的人才會(huì)品出滋味。一個(gè)人能夠把簡(jiǎn)單的事情做好就是一個(gè)不簡(jiǎn)單的人，哪里有那么多轟轟烈烈的事情。如果真是這樣，這生活也太顛簸了。

最感慶幸的是工作之余選擇了學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)使我耳聰目明，邏輯縝密，讓我冷眼看社會(huì)，法眼觀世象，經(jīng)常保持頭腦的清醒和冷靜。二十年來(lái)，雖身處錢(qián)海，但不改初衷、不變清純、守住了清貧。閑暇時(shí),看書(shū)、讀報(bào)、上網(wǎng)自得其樂(lè)。遠(yuǎn)的不說(shuō)，近三年來(lái),約七十篇經(jīng)濟(jì)、金融類(lèi)文章散見(jiàn)于報(bào)刊，執(zhí)筆撰寫(xiě)的八個(gè)研究課題在河南省人民銀行系統(tǒng)、河南省金融學(xué)會(huì)和人行濟(jì)南分行分獲五個(gè)一等獎(jiǎng)、一個(gè)二等獎(jiǎng)和一個(gè)三等獎(jiǎng)。為此，衷心地感謝時(shí)代為我提供與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)動(dòng)力，并賜我從事金融工作之良機(jī)!位卑未敢忘憂(yōu)國(guó)，愿為金融鼓與呼。（作者單位：人民銀行河南洛陽(yáng)市中心支行）

篇3

三 毛

其實(shí)，任何一份生命都有它生長(zhǎng)的創(chuàng)痛與成長(zhǎng)的過(guò)程，這些過(guò)程仿佛是種子，在日后的生活中都會(huì)彰顯出來(lái)，于是我們的生命便在這許多的歷練中愈見(jiàn)成熟；生命的成就過(guò)程其實(shí)避免不了掙扎和傷感，而生命之關(guān)，卻也是人間世人加以賦形和圓全的，這十分主觀，見(jiàn)仁見(jiàn)智，各有所得?？墒?，如果只是一味的抱怨，這份在我看來(lái)極有價(jià)值的存活，便顯不出來(lái)了。

有人問(wèn)過(guò)我，人生最重要的是什么？脫口而出的回答是――智慧。后來(lái)想了想，覺(jué)得不太周全，難道除了智慧之外，快樂(lè)不重要嗎？真誠(chéng)不重要嗎？金錢(qián)不重要嗎？愛(ài)不重要嗎？自由不重要嗎？勇氣呢？健康呢？家庭呢？友誼和了解呢？難道這些都不重要？

我又告訴自己，這一切，其實(shí)都已被智慧所涵蓋，在智慧的大前提下，其他的東西油然而生隨之而來(lái)的。

“三十六計(jì)走為上策”是每一個(gè)中國(guó)人都知道的計(jì)謀之一。如果我們對(duì)目前生命的局面不能滿(mǎn)意，而且已經(jīng)盡力而為了，仍然不成，那么為什么不由這一個(gè)局面中跨出來(lái)，再去開(kāi)發(fā)一個(gè)更新的局面呢？許多人說(shuō)：“我不能。”這句話(huà)沒(méi)有道理。你能，如果你下決心去做，你能的，問(wèn)題是沒(méi)有決心就真的不能了。當(dāng)然，在有計(jì)劃的開(kāi)始一個(gè)新的局面時(shí)，知己知彼卻是不可忽視的要素。沒(méi)有能力去摘月亮的時(shí)候，我們便去摘果子吧。不喜歡桔子可以去摘葡萄，不喜歡葡萄還可以去種菜呢。

吸收挫折

戴爾?卡耐基

沒(méi)有人能有足夠的情感和精力，既抗拒不可避免的事實(shí)，又創(chuàng)造一種新的生活。你只能在這兩個(gè)中間選擇一樣，你可以在那不可避免的暴風(fēng)雨中彎下身子，也可以因抗拒它們而被摧折。

我在密蘇里州自己的農(nóng)場(chǎng)上就看過(guò)這樣的事情。我在農(nóng)場(chǎng)上種了幾棵樹(shù)，起先它們長(zhǎng)得非?？欤缓笠魂嚤⑾聛?lái)，每一根細(xì)小的樹(shù)枝上都結(jié)了一層重重的冰，這些樹(shù)枝在重壓之下也不愿低下頭，終于它們因承受不了了而被壓斷了，然后不得不被毀掉。它們不像北方的樹(shù)那樣聰明。我曾經(jīng)在加拿大看過(guò)長(zhǎng)達(dá)好幾百英里的常青樹(shù)林，從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)一棵柏樹(shù)或是一株松樹(shù)被冰或冰雹壓垮。這些常青樹(shù)知道怎么去順應(yīng)，怎么彎下它們的枝條，怎么適應(yīng)那些不可避免的情況。

日本的柔道大師教他們的學(xué)生：“要像楊柳一樣柔順，不要像橡樹(shù)一樣挺拔?！?/p>

生活中的我們又何嘗不是一樣呢，我們要學(xué)會(huì)去吸收挫折，而不是去反抗生命中的不順。

成功倒計(jì)時(shí)

沈岳明

篇4

繆雅蘭：成龍的武打功夫讓人敬佩，他堅(jiān)持不懈的精神更讓人敬佩。他堅(jiān)守自己的信念，一點(diǎn)一點(diǎn)地實(shí)現(xiàn)著自己的目標(biāo)，正像爬樓梯，一級(jí)一級(jí)地向上爬，終于到達(dá)了最高峰。他已年過(guò)半百，卻仍在做高難度動(dòng)作，這種獻(xiàn)身事業(yè)的精神，是一般年輕人不可比的。

葛家瑩：成龍的人生是成功的，可有多少人知道他和藹的笑容后，究竟藏了多少不為人知的艱苦呢？但他并沒(méi)有因?yàn)槠D苦而停下自己前進(jìn)的腳步。別人輕視，這使他樂(lè)觀；被人嘲笑，這使他堅(jiān)強(qiáng)；被人不器重，這使他成了真正的男子漢！這一切塑造了自信的他！

主持人：大家說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，成龍是一個(gè)能吃苦、能堅(jiān)持的人，所以，他才有了后來(lái)的成就。那么，成龍的傳奇人生又給了我們?cè)鯓拥膯⑹灸兀?/p>

孔曉雯：成龍沒(méi)有讀過(guò)多少書(shū)，卻做出了這樣的成就；現(xiàn)在，父母、社會(huì)給了我們這么好的讀書(shū)條件，我們一定要好好讀書(shū)，來(lái)回報(bào)父母，回報(bào)社會(huì)。

袁 丹：成龍的經(jīng)歷讓我明白，人的一生如白駒過(guò)隙，可我們不能因?yàn)樗亩虝壕鸵C瀆它，敷衍它。畢竟，人生是自己的。為了讓人生煥發(fā)出最亮的光彩，我們要不懈地努力奮斗。奮斗著的人生才是美麗的。我佩服成龍的堅(jiān)持不懈，正因?yàn)檫@一點(diǎn)，他才為自己的人生增添了一道美麗的彩虹；我佩服成龍的知錯(cuò)就改，正因?yàn)檫@一點(diǎn)，他才得到了群眾的支持。從成龍的身上，我知道人生如果缺少了奮斗與付出，就不能稱(chēng)其為真正的人生，因?yàn)樗鼈兪菢?gòu)成人生這篇華美樂(lè)章必不可少的音符。

袁淑穎：曾經(jīng)的我是多么天真，總是羨慕那些大牌明星的光彩耀人；總是想著長(zhǎng)大后當(dāng)明星掙大錢(qián)，然而，我錯(cuò)了！因?yàn)槌升埖某砷L(zhǎng)經(jīng)歷，就很清楚地告訴我：光彩耀人的背后有很多常人所無(wú)法體會(huì)的艱辛和無(wú)奈。作為名人，他們幾乎沒(méi)有時(shí)間去陪自己的父母、愛(ài)人和孩子。我覺(jué)得：追求心中理想固然重要，但也千萬(wàn)不要忘了身邊那些默默關(guān)心你的人。

陳曉菲：桌上有半杯水――這是事實(shí)；桌上只有半杯水――說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)；桌上還有半杯水――我看到了你的微笑。

由此可見(jiàn)，不易改變的是這個(gè)世界，可以改變的是你的心態(tài)。

篇5

在語(yǔ)文這個(gè)語(yǔ)言的天地里，各種各樣的名言警句是必不可少的，而這些名言警句中的哲理也是讓人獲益匪淺的。

在這些名言中，我最喜愛(ài)的一句就是“三人行，必有我?guī)熝?rdquo;。這句話(huà)讓我懂得了學(xué)習(xí)的方法和學(xué)習(xí)的道理。雖然語(yǔ)句很短，但是，這一小段話(huà)帶來(lái)的益處卻是無(wú)窮無(wú)盡的。

而愛(ài)迪生的名言：“天才就是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水”更讓我深思，天才就是比常人聰明一點(diǎn)點(diǎn)，但是，他們付出的努力是平常人難以想象的，他們其實(shí)就是一些十分努力的平常人而已，那我們是不是就是因?yàn)閼卸璨挪荒艹蔀樘觳拍?？這是值得每一個(gè)人思考的。

語(yǔ)文不只是名言讓人受到啟迪，他的字體結(jié)構(gòu)也有一種讓人受到啟迪的美。“孝”字就是兒子背著老人，體現(xiàn)出孝的偉大；“學(xué)”字就是在少年時(shí)學(xué)習(xí)，體現(xiàn)出年少時(shí)學(xué)習(xí)的益處和最佳時(shí)期；“悟”字就是自己用心去悟。這些字都是我們平常在用的，可能我們長(zhǎng)期的在其中，忘記了它們本身的意思了吧，但是中國(guó)字的博大精深，這是無(wú)可否認(rèn)的。

語(yǔ)文中的知識(shí)，太多太多，語(yǔ)文留給我們的啟迪也太多太多，讓我們用心地去讀、用心地去看，看那些語(yǔ)文給我們?nèi)松膯⒌习桑?/p>

篇6

建筑，文化魂魄何處尋

對(duì)于舊城的保護(hù)，各個(gè)地方需要探討本地的歷史和實(shí)際，創(chuàng)造性提出又新又好的策略，不僅僅是把“舊”的保護(hù)好了，還要積極大力并全方位的修葺維護(hù)。2012年，位于北京市東城區(qū)的梁思成、林徽因故居被部分拆除，但北京市文物局并不知曉。經(jīng)過(guò)持續(xù)兩年多的“拆遷”與“保護(hù)”的拉鋸戰(zhàn)，梁、林故居終究沒(méi)能逃脫碎為瓦礫的悲慘命運(yùn)。后來(lái)?yè)?jù)稱(chēng)，東城區(qū)文化委認(rèn)定此次拆除未經(jīng)報(bào)批，屬于“違規(guī)拆除”，表示將依法查處到底。但是，經(jīng)典建筑已經(jīng)灰飛煙滅，文化歷史典故也隨之被埋葬，這時(shí)的所有挽救與努力都是徒勞。

近日，美國(guó)有線電視新聞（CNN）旗下的生活旅游網(wǎng)站，評(píng)選出了全球最丑的10大建筑，當(dāng)中朝鮮的平壤柳京飯店“榮登”榜首，迪拜的亞特蘭蒂斯飯店名列第二位。另外，由臺(tái)灣知名建筑師李祖原設(shè)計(jì)、位于中國(guó)沈陽(yáng)的方圓大廈也不幸入圍。中國(guó)入圍建筑的差之精髓在于，該大廈以具傳統(tǒng)文化意味的“古錢(qián)幣”為建筑外形，設(shè)計(jì)理念雖寓意入駐大廈的業(yè)主財(cái)源廣進(jìn)、事業(yè)發(fā)達(dá)，但卻顯得極其粗俗、淺薄，無(wú)現(xiàn)代創(chuàng)意與時(shí)尚進(jìn)步美學(xué)思路。簡(jiǎn)而言之，不具備深邃的建筑文化內(nèi)蘊(yùn)，是一個(gè)沒(méi)有建筑靈魂的空架子。

改革開(kāi)放后，現(xiàn)代建筑形形的流派鋪天蓋地襲來(lái)，建筑市場(chǎng)上光怪陸離，使得一些并不成熟的中國(guó)建筑師難免眼花繚亂。短短不足20年，盡管各類(lèi)建筑數(shù)量迅速增加，但卻是“千城一面”，原因在于建筑失去了人文精神，這怎能不令人擔(dān)憂(yōu)？與此同時(shí)，建筑設(shè)計(jì)人員對(duì)本土文化缺乏深厚功力，甚至存在不正確偏見(jiàn)，這導(dǎo)致源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、博大精深的中國(guó)文化，在全球強(qiáng)勢(shì)文化面前顯得“頭重腳輕”，無(wú)所適從。因此，未來(lái)我們期待賦予新建筑豐富的人文內(nèi)涵，并渴望設(shè)計(jì)理念中更多一些民族精神與氣息。

斷壁殘?jiān)?，遺失古老文化

中國(guó)的城市經(jīng)營(yíng)摧枯拉朽，這是事實(shí)名詞而非形容詞。舊城改造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的大面積用地，令很多文物古跡在劫難逃，甚至一些處于被保護(hù)之列的文物古跡，也在推土機(jī)的轟鳴聲中倏然化為廢墟。建設(shè)性的破壞以及破壞性的建設(shè)，使文化積淀在城市建設(shè)中泯滅，比較有代表性的案例，當(dāng)屬貴為中國(guó)建筑學(xué)之父、曾為保護(hù)北京古城墻而吶喊的梁思成，如今他的故居也難脫被拆除的厄運(yùn)，讓人不禁痛心惋惜。

現(xiàn)在有些城市呈現(xiàn)出大量不健康現(xiàn)象，比如重經(jīng)濟(jì)發(fā)展、輕人文建設(shè)；重建筑規(guī)模、輕整體和諧；重攀高比新、輕地方特色等。有些城市存在開(kāi)發(fā)過(guò)度的傾向，為了最大限度獲取土地收益，舊城開(kāi)發(fā)項(xiàng)目幾乎破壞了地面上絕大部分文物建筑、古樹(shù)名木，甚至愚昧無(wú)知地抹去了無(wú)數(shù)珍貴的文化史跡。高樓大廈固然代表城市文明的現(xiàn)代氣息，但沒(méi)有歷史痕跡的單調(diào)繁華，給人的感覺(jué)卻是失憶。總之，一座城市若喪失文化傳承之根本，就難以形成持久的品牌輻射力。在一些古老而現(xiàn)代的歐洲城市，文物沒(méi)有成為他們發(fā)展的障礙，反而增加了城市文化底蘊(yùn)，文物保護(hù)與城市經(jīng)營(yíng)，只有在“笨蛋的邏輯”中才會(huì)難以調(diào)和。

文化缺失，盲目崇拜西方

改革開(kāi)放以來(lái)，形形的建筑流派蜂擁而至，對(duì)我國(guó)的城市建設(shè)產(chǎn)生了很大影響。這些舶來(lái)品在帶給國(guó)人新鮮的同時(shí)，卻因未經(jīng)消化而破壞了城市原有的文脈和肌理。這個(gè)問(wèn)題很令人頭痛，可以借鑒西方文化理念，也不反對(duì)藝術(shù)需要的標(biāo)新立異，但國(guó)內(nèi)建筑若失去一些基本準(zhǔn)則，漠視中國(guó)文化，無(wú)視歷史文脈的繼承和發(fā)展，放棄對(duì)中國(guó)歷史文化內(nèi)涵的探索，顯然這就是一種誤解與迷失。

例如在孔子研究院的設(shè)計(jì)思路中，先根據(jù)它特有的地理位置與所處時(shí)代，準(zhǔn)確定位為具備中國(guó)獨(dú)特文化內(nèi)涵的現(xiàn)代學(xué)院建筑。在此前提下，設(shè)計(jì)與建筑工程人員首先對(duì)戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的建筑文化，以及中國(guó)書(shū)院建筑發(fā)展的沿革、形制進(jìn)行一番深入研究、溫習(xí)，從建筑構(gòu)圖、總體布局、室內(nèi)外造型，甚至裝飾紋樣等都做了一定摸索。最后，運(yùn)用西方和中國(guó)建筑技巧融合的形式，給予該建筑現(xiàn)代形象表達(dá)意味，從而創(chuàng)造出一種明凈、高尚的圣地感。

城鄉(xiāng)聯(lián)系被人為割裂

從上世紀(jì)80年代初，大規(guī)模、高速度的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化在中國(guó)拉開(kāi)大幕。但是，城鄉(xiāng)收入差異導(dǎo)致大規(guī)模人口流動(dòng)，中國(guó)的建筑規(guī)劃正面臨人口、資源、環(huán)境等諸多挑戰(zhàn)，城鄉(xiāng)建設(shè)急需適應(yīng)時(shí)代、符合國(guó)情的科學(xué)創(chuàng)新。

“人居環(huán)境科學(xué)”是圍繞地區(qū)開(kāi)發(fā)、城鄉(xiāng)發(fā)展及其諸多問(wèn)題進(jìn)行研究的學(xué)科群，它與人類(lèi)居住環(huán)境的形成與發(fā)展有關(guān)，包括自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)與人文科學(xué)的學(xué)科體系。以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為例，城市與鄉(xiāng)村相輔相成、互為存在，不能人為割裂城鄉(xiāng)聯(lián)系。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，縣域城鎮(zhèn)化越來(lái)越受到各方關(guān)注?？h是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等發(fā)展的基本單元，是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的平臺(tái)。

“上面千根線，下面一根針?！币磺惺虑槎家ㄟ^(guò)“縣”這個(gè)“針眼”落到實(shí)處。在壯大縣域經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)土資源、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，把積極推進(jìn)縣域城鎮(zhèn)化作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以及社會(huì)管理制度改革的重要突破口，實(shí)現(xiàn)大中小城市的協(xié)調(diào)發(fā)展。

改善規(guī)劃緩解擁堵“心臟病”

現(xiàn)在的城市尺度越來(lái)越大，發(fā)展內(nèi)容越來(lái)越綜合、越來(lái)越復(fù)雜。現(xiàn)實(shí)中，有的城市開(kāi)發(fā)往往按人口計(jì)算出需要面積，畫(huà)一塊“大餅”就算是規(guī)劃。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這是一種不科學(xué)的做法，規(guī)劃不只是搞一點(diǎn)“美的創(chuàng)造”，更需要從實(shí)際問(wèn)題探討，羅列出各種可能的模式，否則適得其反。

例如耗時(shí)5年建設(shè)、耗資100多億元、面積達(dá)32平方公里的內(nèi)蒙古鄂爾多斯康巴什新城，繼高利貸危機(jī)之后，導(dǎo)致樓市全面降價(jià)，現(xiàn)在變成了名副其實(shí)的“鬼城”，無(wú)人居住。鄂爾多斯的樓市泡沫破滅，引起人們對(duì)整個(gè)中國(guó)樓市，以及房地產(chǎn)合理規(guī)劃的深度思考。這里還涉及到房?jī)r(jià)合理與否，它與各地居民收入水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況相關(guān)，房?jī)r(jià)收入比有國(guó)際通用的衡量標(biāo)準(zhǔn)。世界銀行和聯(lián)合國(guó)人居中心認(rèn)為，房?jī)r(jià)收入比在3～6之間為“合理”；一旦數(shù)值超過(guò)6，就屬“房地產(chǎn)泡沫區(qū)”；而超過(guò)7時(shí)，被公認(rèn)為“全球房?jī)r(jià)最難承受地區(qū)”。

近幾年，全國(guó)許多大城市規(guī)劃過(guò)度，都出現(xiàn)交通擁堵加劇的現(xiàn)象，其中狀況堪憂(yōu)的北京被戲稱(chēng)“首堵”。為什么道路越修越多、越修越寬，交通反而越來(lái)越堵？透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，交通擁堵的“病根”不是機(jī)動(dòng)車(chē)數(shù)量的增長(zhǎng)，而在于城市規(guī)劃不合理與人口日益膨脹現(xiàn)象嚴(yán)重。以北京為例，回龍觀、天通苑、望京3個(gè)位于郊區(qū)且規(guī)模巨大的“住宅城”，由于就業(yè)功能、成熟城市配套等功能區(qū)的布局缺乏合理性，致使大量人口每日如潮水般在城郊之間奔涌，成為制造擁堵的源頭。可見(jiàn)，優(yōu)化城市交通是北京急需修煉的“內(nèi)功”，僅僅憑借交通技術(shù)來(lái)解決城市發(fā)展問(wèn)題行不通。所以，包括交通擁堵在內(nèi)的大城市詬病，必須通過(guò)城市建設(shè)的合理創(chuàng)新戰(zhàn)略予以根本解決。

自然和諧邁向“山水城市”理想

篇7

過(guò)去幾年，來(lái)這些聯(lián)合辦公空間（Coworking Spaces）的人遠(yuǎn)不止各種自由職業(yè)者。“除了Plantronics，更多人也涌合辦公的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。” AT&T的全球職場(chǎng)策劃師克里斯·馬赫說(shuō)。

目前估計(jì)全球有9萬(wàn)人在聯(lián)合辦公空間內(nèi)工作，其中近一半人在美國(guó)。自2005年后，聯(lián)合辦公空間每年都在翻番，截至去年夏天已經(jīng)超過(guò)1800個(gè)場(chǎng)所。NextSpace計(jì)劃在未來(lái)五年再開(kāi)25個(gè)分支機(jī)構(gòu)。

Plantronics 和AT&T是利用這種服務(wù)的先鋒公司。調(diào)查顯示，選擇聯(lián)合辦公的人有近十分之一受雇于大中型企業(yè)。埃森哲、普華永道、凱捷、Twitter都有團(tuán)隊(duì)部署在各種聯(lián)合辦公空間。

聯(lián)合辦公空間一般分三類(lèi)。最典型的是NextSpace的模式：規(guī)模大，設(shè)備齊，雇員和自由職業(yè)者在里面獨(dú)立辦公；第二種的模式更新，被稱(chēng)為“公司對(duì)公司共享”，在這里多個(gè)公司共享空間、雇員和創(chuàng)意；第三種類(lèi)型最激進(jìn)，可以描述為“私人對(duì)公司共享”，實(shí)際上是邀請(qǐng)外人來(lái)公司或校園內(nèi)工作。

目前最大的“公司對(duì)公司”聯(lián)合辦公空間GRid70位于密歇根州大急流城的市中心，世界上最大的辦公家具制造商Steelcase、安利、鞋類(lèi)設(shè)計(jì)師Wolverine Worldwide（擁有暇步士、Keds、Sperry Top-Sider等品牌）都在這里辦公。

GRid70工程的初衷是讓不同的公司利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)彼此幫助。所有人都被鼓勵(lì)在辦公室廚房和敞開(kāi)的會(huì)議室里逗留，他們邀請(qǐng)彼此造訪各自公司的會(huì)議。他們共享商業(yè)秘密、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、材料科學(xué)、甚至波蘭熏腸的配方。據(jù)報(bào)道，Steelcase曾經(jīng)向Wolverine Worldwide傳授去除膠合劑氣味的技巧（一個(gè)共同困擾鞋和家具制造商的問(wèn)題），反過(guò)來(lái)，它也接受了安利所做的關(guān)于印度新興中產(chǎn)階級(jí)的研究成果。這里不存在有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司，因此Steelcase能夠采納安利的建議，而不會(huì)把它看作是辦公室政治。

篇8

那是十年前的深秋，在薪水與位階都要往上走時(shí)，紀(jì)玉君突然感到前所未有的疲憊，每天十幾個(gè)小時(shí)的工作，生活中除了廣告之外什么都沒(méi)有，連朋友都是廣告圈的，她決定辭職，帶上四十幾萬(wàn)臺(tái)幣的積蓄進(jìn)行一趟環(huán)球之旅。旅行的起點(diǎn)是在新買(mǎi)的世界地圖上劃定的，選的是緯度和臺(tái)北差不多，對(duì)其了解僅限于1992年舉辦過(guò)奧運(yùn)會(huì)的巴塞羅那。起初的計(jì)劃很宏大，在巴塞羅那待三個(gè)月，之后前往英國(guó)，然后是土耳其、埃及、秘魯，等手上的錢(qián)都花光了，就回臺(tái)灣。而事實(shí)是，這趟環(huán)球之旅最后變成了旅居西班牙五年。三個(gè)月的巴塞羅那之旅，紀(jì)玉君愛(ài)上了那里的生活，簽證到期后回臺(tái)灣換了一張半年簽再次前往，半年后還是不想回來(lái)，索性在那里念碩士班。

“當(dāng)時(shí)我在臺(tái)灣的生活好像是關(guān)在籠子里，每天圍著工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。而西班牙的生活，步調(diào)和節(jié)奏很慢，那里的人都很懂得生活。或許他們的物質(zhì)生活沒(méi)有那么高，但精神生活卻很豐富，每個(gè)人都在享受著自己的生活。你可以和他們聊旅行、聊書(shū)、聊美食、聊藝術(shù)……在那里，我第一次體會(huì)到什么是生活。”

也是在那里，紀(jì)玉君認(rèn)識(shí)了一群手作人。

手作是一種生活方式

紀(jì)玉君上課的藝術(shù)學(xué)校，同學(xué)多是喜歡做手作的人。平時(shí)，他們會(huì)送她自己親手做的小物件，或是食物。她被這種實(shí)在、真誠(chéng)的氛圍所感動(dòng)，和之前在臺(tái)灣，朋友過(guò)生日、過(guò)節(jié)日，也只是在餐館聚餐或是花錢(qián)買(mǎi)禮物不同，這種自己親手做出來(lái)的東西，讓她有一種溫暖和親切感。

慢慢地，她發(fā)現(xiàn)并不需要刻意找尋，生活中隨時(shí)可見(jiàn)各式各樣的手作人。平日，她常逛創(chuàng)意市集，看看別人創(chuàng)作的好玩東西，原來(lái)有很多手作人都不是巴塞羅那本地人，有很多甚至是移民，暫居這座城市，在這里發(fā)展屬于自己的興趣，希望自己的理念能被更多人認(rèn)同。于是紀(jì)玉君動(dòng)念，希望有機(jī)會(huì)把讓她心動(dòng)的手作人的故事介紹給更多人。

這個(gè)想法得到了大塊文化的支持。定了目標(biāo)之后，是篩選的動(dòng)作。巴塞羅那的手作人非常多，所做的東西也多有重復(fù)，書(shū)里最終呈現(xiàn)的手作人的創(chuàng)作，特別甄選出不同類(lèi)型和產(chǎn)業(yè)的作品；此外，在類(lèi)型上，也傾向于亞洲人較少?gòu)氖碌男袠I(yè)；創(chuàng)作者的國(guó)籍也是考量的一個(gè)因素，她希望以巴塞羅那為聚合點(diǎn)，呈現(xiàn)來(lái)自世界各地的創(chuàng)作者的聲音。

對(duì)紀(jì)玉君來(lái)說(shuō)，完成這本書(shū)最大的收獲，是自己從受訪對(duì)象身上感受到了生活的熱情。“對(duì)他們來(lái)說(shuō)，創(chuàng)作并不是工作，他們把它融入到自己的生活中，所以不會(huì)有壓力很大創(chuàng)作不出來(lái)的時(shí)候，因?yàn)榧幢阏嬗心菢拥臅r(shí)候，他們就把店門(mén)一關(guān)到海邊吹風(fēng)或者休息一天。他們都很隨性，不像我們把包袱扛得很重，生活是創(chuàng)作，工作是創(chuàng)作。”讓紀(jì)玉君最感動(dòng)和驚喜的，是這種手作的氛圍天然存在于巴塞羅那，存在于西班牙，甚或歐洲。在序言中，她如此寫(xiě)道：“在歐洲，手作工藝不是一種新的流行，而是一種生活的方式，一種‘本來(lái)就該這樣’的生活方式。于是，各行各業(yè)所想得到、用得到，或想不到，但用得到的東西，都有手作品的存在。從街頭到店面，從默默無(wú)名的藝術(shù)家到跨國(guó)合作的手作名人，手作人像美好生活的作手，用手作品讓每個(gè)人感受到生活的喜悅?！?/p>

等紀(jì)玉君從西班牙回臺(tái)灣時(shí)，臺(tái)灣也興起手作風(fēng)潮，不過(guò)手作在兩地還是有很大的不同。“我總覺(jué)得臺(tái)灣的手作，比較像是工作或是生意，比較像是越來(lái)越多人從事這類(lèi)型的工作。但在西班牙，手作是他們生活中已經(jīng)存在的事情，這種普遍的程度，廣泛到身邊的每一個(gè)人都會(huì)做手作。白天在酒莊上班的朋友，釀酒本身就是一門(mén)手藝了，可是晚上他會(huì)自己做雕塑；白天在銀行上班的職員，每個(gè)禮拜會(huì)組兩三次樂(lè)隊(duì)的演出；也可能是普通的店員，但是平時(shí)有空了，就自己做拼布創(chuàng)作或者做手工娃娃……手作存在于他們的生活中，但跟生意沒(méi)有關(guān)系?！?/p>

也因?yàn)槭肿饕呀?jīng)深入到他們的生活，成為他們生活中的一部分，某一天散步時(shí)，看到幾棵樹(shù)很漂亮，會(huì)去觀察紋理，這種來(lái)自于樹(shù)的紋理的靈感，會(huì)被運(yùn)用到某一次的創(chuàng)作中；思考生活中生銹的廢鐵絲如何運(yùn)用，做成具有藝術(shù)感的燭臺(tái)……細(xì)心對(duì)比做出來(lái)的作品，會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種源于生活的精神對(duì)作品本身帶來(lái)的影響。他們的設(shè)計(jì)貼近生活本身，關(guān)照人的需求，這個(gè)需求不只是使用工具的需求，也包括心理上的需求。

勇闖異鄉(xiāng)的人

“一位勇闖異鄉(xiāng)的移民者，似乎總是在來(lái)自成長(zhǎng)地的元素全釋放殆盡的同時(shí)，才得到世人驚艷的禮贊；一位出色的旅行者的價(jià)值，則突顯于當(dāng)他用‘異國(guó)者’的新鮮眼光和放大鏡，檢視那些對(duì)當(dāng)?shù)厝藖?lái)說(shuō)根本沒(méi)有討論價(jià)值的事物，但從中找到新的邏輯和連結(jié)時(shí)，出現(xiàn)的原因都是一樣的，全來(lái)自于‘異鄉(xiāng)人’的‘不適應(yīng)’，也就是所謂的鄉(xiāng)愁。不適應(yīng)他鄉(xiāng)的生活方式、不適應(yīng)他鄉(xiāng)的邏輯、不適應(yīng)他鄉(xiāng)的文化、不適應(yīng)他鄉(xiāng)的眼光；懷念家鄉(xiāng)的風(fēng)景、懷念家鄉(xiāng)的食物、懷念家鄉(xiāng)的人事物……所有的不適應(yīng)、所有的鄉(xiāng)愁，都成為移民者的創(chuàng)作密碼，非得要一一解讀殆盡，身體和大腦才會(huì)善罷甘休?！?/p>

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 專(zhuān)業(yè)人員勝任力

我國(guó)企業(yè)人力資源專(zhuān)業(yè)人員的勝任力是我國(guó)各大企業(yè)的生存之本，對(duì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員的工作情況及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都有重要的影響[1]。本文立足于中國(guó)的實(shí)際國(guó)情，主要討論我國(guó)企業(yè)人力資源專(zhuān)業(yè)人員勝任力的特征，并著重分析企業(yè)人員的勝任力特征對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)以及未來(lái)發(fā)展的影響。應(yīng)用360度反饋法對(duì)我國(guó)很多企業(yè)進(jìn)行了大量的調(diào)查，并將調(diào)查的信息進(jìn)行整理與測(cè)量，建立我國(guó)企業(yè)人力資源專(zhuān)業(yè)人員勝任力的模型，制成相應(yīng)的量表，從而為我國(guó)企業(yè)選擇與培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源專(zhuān)業(yè)人員提供了比較科學(xué)的理論基礎(chǔ)，為企業(yè)人力資源的專(zhuān)業(yè)人員提高自身的素質(zhì)提出了合理化建議，這種方法為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了新想法[2]。

一、我國(guó)企業(yè)人力資源專(zhuān)業(yè)人員勝任力結(jié)構(gòu)模型的提出

近幾年，我國(guó)的企業(yè)人力資源專(zhuān)業(yè)人員已經(jīng)不再像以往例行公事一樣的工作，而是已經(jīng)成為了企業(yè)的合作人，其工作性質(zhì)不再是被動(dòng)的接受任務(wù)去完成，而是通過(guò)自身的理念為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提出合理化建議，并為企業(yè)貢獻(xiàn)著自己的力量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。為此，我國(guó)提出了企業(yè)人力資源專(zhuān)業(yè)人員勝任力模型。企業(yè)的勝任力模型通過(guò)運(yùn)用360度反饋法對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行全方位的調(diào)查，并制定出企業(yè)人員勝任力的評(píng)價(jià)表，對(duì)企業(yè)人員的實(shí)際情況進(jìn)行分析與研究，并從中選取出企業(yè)的優(yōu)秀人員與普通人員[3]。這種建立勝任力模型的方法可以避免企業(yè)管理者的主觀判斷失誤，并且在對(duì)大量調(diào)查信息的分析后，可以更加準(zhǔn)確，更加合理的評(píng)價(jià)企業(yè)的員工以及員工的水平。隨著科學(xué)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)人員勝任力也在逐漸走向?qū)嵶C研究。這種勝任力研究方法可以開(kāi)發(fā)出適合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)人員勝任力評(píng)價(jià)表，這是企業(yè)選擇優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)。

二、我國(guó)企業(yè)人力資源專(zhuān)業(yè)人員勝任力的研究方案

企業(yè)人力資源勝任力的研究方案主要分為以下幾項(xiàng)：

制定企業(yè)人員的問(wèn)卷調(diào)查。對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查需要首先收集問(wèn)卷，收集問(wèn)卷分為三個(gè)部分：①對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行開(kāi)放式調(diào)查，給企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員提出不同層次的問(wèn)題；②在不同的企業(yè)進(jìn)行訪談，并記錄被訪問(wèn)人的業(yè)績(jī)情況；③選出幾位專(zhuān)家組成專(zhuān)家會(huì)議組對(duì)所調(diào)查的問(wèn)卷進(jìn)行研究與分析，并對(duì)得出的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后對(duì)初始問(wèn)卷進(jìn)行篩選，并確定問(wèn)卷的最終題目，最后用360度評(píng)價(jià)反饋法制定反饋的調(diào)查問(wèn)卷。

被試。調(diào)查的問(wèn)卷需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的定裝后，送到各個(gè)企業(yè)中去，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的解釋。在調(diào)查時(shí)，需要被調(diào)查的企業(yè)人員填寫(xiě)自我評(píng)價(jià)表，并需要企業(yè)的管理者對(duì)其自我評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)價(jià)。

分析調(diào)查信息。在對(duì)調(diào)查的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，再對(duì)其進(jìn)行分析與研究。對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行整理分析的人員需要由企業(yè)專(zhuān)門(mén)選出，并經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn)后才可上崗，研究人員需要隨機(jī)選取30%的調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行分析對(duì)比。

三、我國(guó)企業(yè)人力資源專(zhuān)業(yè)人員勝任力的調(diào)查與測(cè)量結(jié)果

企業(yè)人力資源勝任力的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果通過(guò)SPSS軟件進(jìn)行分析，將所有有效的1677份問(wèn)卷分為兩個(gè)方面，有838份問(wèn)卷作為基本樣本，建立企業(yè)人力資源專(zhuān)業(yè)人員的勝任力模型，而剩下的839份問(wèn)卷作為驗(yàn)證分析樣本。對(duì)839份問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行分析，表明企業(yè)員工品質(zhì)因素負(fù)荷值的貢獻(xiàn)率達(dá)到75.94%，可以看出，展現(xiàn)企業(yè)員工的勝任力因素主要有員工的學(xué)習(xí)能力，對(duì)問(wèn)題的處理能力以及溝通能力等。而企業(yè)的人力資源管理技能對(duì)企業(yè)員工的勝任力貢獻(xiàn)率達(dá)到77.53%，可以看出，影響勝任力因素有企業(yè)員工的評(píng)價(jià)、員工的積極性以及企業(yè)如何吸引員工等方面。企業(yè)的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)率為71.94%，對(duì)企業(yè)的影響因素主要有企業(yè)的文化環(huán)境、文化管理等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)技能及經(jīng)營(yíng)知識(shí)管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到62.4%，其主要決定因素有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況以及對(duì)市場(chǎng)其它競(jìng)爭(zhēng)力的研究。除此之外，影響企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員的勝任力因素還有企業(yè)內(nèi)部組織的構(gòu)成以及企業(yè)中員工工作的過(guò)程等。

綜上所述，我國(guó)企業(yè)人力資源專(zhuān)業(yè)人員的勝任力結(jié)構(gòu)模型的組成要素有員工自身的素質(zhì)、企業(yè)人力資源的管理技能、企業(yè)的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)技能和知識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)企業(yè)的不斷增多，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，人們也越來(lái)越重視企業(yè)的人力資源管理。然而人力資源管理的主要業(yè)績(jī)?nèi)Q于企業(yè)的人力資源專(zhuān)業(yè)人員的勝任力。建立人力資源勝任力模型可以有效的看出企業(yè)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并為企業(yè)選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才提供重要的保障。企業(yè)人力資源勝任力模型適應(yīng)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)；

[1]時(shí)勘、王繼承、李超平.企業(yè)高層管理者勝任特征模型評(píng)價(jià)的研究[J].心理學(xué)報(bào)，2010，4（3）：48-53

[2]吳孟捷.職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理勝任特征模型研究[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010，5（3）：82-86

[3]曲慶.企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)機(jī)制[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2012，2（2）：98-104

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期理論；人才招聘與選拔；策略

人才的招聘與選拔，一直以來(lái)都是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。企業(yè)如何招到理想的人才、讓人才為己所用，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)作與價(jià)值有著十分重要的意義。

有關(guān)企業(yè)人才招聘與選拔的研究，往往與人才培訓(xùn)、人才考核與評(píng)估等內(nèi)容一同在人力資源管理的大板塊中進(jìn)行，單獨(dú)進(jìn)行研究的比較少。近年來(lái)，學(xué)者們開(kāi)始從企業(yè)生命周期理論探討企業(yè)人力資源管理問(wèn)題，如王繼獻(xiàn)探討了在企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期應(yīng)采用的人力資源管理策略并對(duì)中煤礦建集團(tuán)的人力資源管理進(jìn)行應(yīng)用研究；李志飛則依據(jù)企業(yè)生命周期理論與對(duì)員工的工作壽命周期的分析，提出了我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的建議。本文將在企業(yè)生命周期理論的基礎(chǔ)之上， 探討處于不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)的人才招聘與選拔策略。

一、企業(yè)生命周期理論

“企業(yè)生命周期”這一概念最早由馬森·海爾瑞（MasonHaire，1959）提出。他指出，可以用生物學(xué)中的“生命周期”觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展也符合生物學(xué)中的成長(zhǎng)曲線，發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)停滯、消亡等現(xiàn)象。之后，在此基礎(chǔ)上，葛德納（1965）、斯坦梅茨（1969）對(duì)生命周期理論都有一定的完善。目前，最具代表性的生命周期理論是西方學(xué)者伊查克·愛(ài)迪思（1989）提出來(lái)的。他在著作《企業(yè)生命周期》一書(shū)中，把企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程分成十個(gè)階段，即孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚初期、官僚期及死亡期，并且給出了相應(yīng)的模型如圖1所示。本文認(rèn)為，企業(yè)的生命周期可以劃分為起步階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階段/再成長(zhǎng)階段四個(gè)階段，其成長(zhǎng)曲線如圖2所示。

二、人才招聘與選拔

人才招聘與選拔是企業(yè)人力資源管理重要的一環(huán)。企業(yè)能否招聘選拔到合適的優(yōu)秀人才，直接關(guān)系到企業(yè)能否健康、快速地發(fā)展。人才招聘與選拔的方式有多種，但基本上可以劃分為企業(yè)內(nèi)部招聘和企業(yè)外部招聘兩大類(lèi)。內(nèi)部招聘是指當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺需要招聘員工時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部挑選合適的員工來(lái)填補(bǔ)空缺，而外部招聘則是從企業(yè)以外的社會(huì)進(jìn)行的人才挑選。企業(yè)招聘與選拔人才的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)不斷進(jìn)行匹配的過(guò)程。判斷人才是否適合企業(yè)的發(fā)展，主要看以下三點(diǎn)。

（一）人才與崗位的匹配

人才與崗位的匹配是企業(yè)招聘與選拔人才最基本的要求。一個(gè)擁有既定知識(shí)、技能的人才不可能適合所有的崗位，而每個(gè)崗位對(duì)從事該崗位的人才的知識(shí)、技能亦有特殊的要求。只有當(dāng)人才的各項(xiàng)素質(zhì)與企業(yè)崗位的各項(xiàng)要求相匹配時(shí)，人才才可能勝任該項(xiàng)工作。同時(shí)，企業(yè)要想招聘到合適的優(yōu)秀人才，必須使工作對(duì)人才具有吸引力，并且企業(yè)所提供的工作報(bào)酬必須與人才需求相匹配，如提供豐厚的薪酬、創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境等。

（二）人才與團(tuán)體的匹配

現(xiàn)代社會(huì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的許多工作不可能由單個(gè)的人才來(lái)完成，很多情況下，需要人才與自己直屬的團(tuán)隊(duì)共同合作，以團(tuán)體的形式來(lái)協(xié)作完成。這就要求人才具有良好的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，因?yàn)閭€(gè)人的工作行為與人際協(xié)調(diào)能力不僅關(guān)系到個(gè)人的工作表現(xiàn)，也影響到團(tuán)體業(yè)績(jī)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）人才與組織的匹配

人與組織匹配通常被寬泛地定義為人與組織之間的相容性，強(qiáng)調(diào)員工與組織之間的整體配合。Kristof在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上對(duì)人與組織匹配的概念進(jìn)行了整合，提出了匹配的整合模型，如圖3所示。他認(rèn)為，當(dāng)人與組織至少一方能提供另一方所需的資源時(shí)，或人與組織具有某些相似特征時(shí)，或這兩者都存在時(shí)，就可以認(rèn)為人與組織的匹配在某種程度上存在了。

三、企業(yè)在不同階段的人才招聘與選拔策略

（一）起步階段

企業(yè)在起步階段規(guī)模小、資金實(shí)力不強(qiáng)、各項(xiàng)規(guī)章制度尚未成形，對(duì)人才的需求量少，但要求比較高。這個(gè)階段，人才招聘是否成功關(guān)系著企業(yè)在接下來(lái)的發(fā)展中能否健康、穩(wěn)步地發(fā)展壯大。這時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)立者一般同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)職務(wù)，直接參與企業(yè)人力資源管理。因此，在此階段，企業(yè)可采用的招聘方式有以下兩種。

1.親戚朋友推薦。企業(yè)在創(chuàng)立之初，通常是以一個(gè)或幾個(gè)志同道合的伙伴一起組成小團(tuán)體的形式而存在的?！叭艘灶?lèi)聚，物以群分”，通過(guò)親戚朋友的推薦進(jìn)行人才招聘，既能有效地減少招聘費(fèi)用，也能保證招聘到的人才的質(zhì)量。

2.校園招聘。校園招聘較社會(huì)招聘而言成本較低。應(yīng)屆畢業(yè)生在剛出校園之際，對(duì)福利報(bào)酬要求不高，且工作有激情，可塑性很強(qiáng)。選拔綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)企業(yè)，有利于企業(yè)為接下來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。

（二）成長(zhǎng)階段

經(jīng)歷起步階段的種種煉造后，如果企業(yè)發(fā)展順利，此時(shí)企業(yè)將進(jìn)入成長(zhǎng)階段。這時(shí)，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)增加，銷(xiāo)售額及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)步上升。與此同時(shí)，企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)大部分職位空缺。為了有效補(bǔ)充人力資源，企業(yè)開(kāi)始設(shè)立正規(guī)的人力資源部門(mén)并嘗試通過(guò)建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略來(lái)完善人才招聘系統(tǒng)。由于此階段企業(yè)對(duì)人才的需求量大、類(lèi)別多、專(zhuān)業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)，企業(yè)可實(shí)施多渠道、寬范圍的人才招聘策略。

1.廣告媒體招聘。廣告招聘，即通過(guò)報(bào)紙雜志、電視、電臺(tái)等媒介向社會(huì)招聘信息。這種招聘方式速度快，信息面廣，在吸引較多應(yīng)聘者的同時(shí)，也能有目的地針對(duì)某一特定群體。此外，廣告媒體招聘可以使應(yīng)聘者事先對(duì)企業(yè)有一個(gè)大概了解，附帶宣傳企業(yè)形象和產(chǎn)品?？紤]到廣告招聘的費(fèi)用問(wèn)題，企業(yè)在選擇廣告媒體時(shí)，應(yīng)量力而行，明確目標(biāo)人才所在的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域與要求。

2.網(wǎng)絡(luò)招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘是近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速前進(jìn)而發(fā)展起來(lái)的一種相對(duì)較新的招聘方式。網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)的招聘方式相比，其信息傳播速度快、范圍廣，不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，而且方便快捷、成本較低。企業(yè)可以選擇利用專(zhuān)業(yè)的招聘網(wǎng)站或公司自己的網(wǎng)站招聘信息，也可以直接通過(guò)網(wǎng)上簡(jiǎn)歷庫(kù)進(jìn)行目標(biāo)人才的搜索。

3.委托獵頭公司招聘。企業(yè)在成長(zhǎng)階段，對(duì)高端專(zhuān)業(yè)人才（包括技術(shù)人才和管理人才）的招聘與選拔可以通過(guò)獵頭公司來(lái)實(shí)現(xiàn)。獵頭公司掌握著大量的人才信息，往往比企業(yè)自己招聘的人才質(zhì)量要好。而且，獵頭公司招聘一般行動(dòng)低調(diào)，聘用的人才能立即上崗，甚至能因此而戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（三）成熟階段

企業(yè)進(jìn)入成熟期以后，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作熟練，發(fā)展十分穩(wěn)定。這個(gè)階段，企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題是如何在留住關(guān)鍵人才的同時(shí)選拔高素質(zhì)的綜合人才，形成企業(yè)的核心人才團(tuán)隊(duì)，以保證企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建自己核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，應(yīng)注意人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置，科學(xué)培養(yǎng)各專(zhuān)業(yè)的高精尖接班人，以防公司出現(xiàn)“一人出走，全局癱瘓”的難堪局面。因此，在成熟階段，企業(yè)主要依靠?jī)?nèi)部招聘與選拔來(lái)實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的補(bǔ)充。

1.主管推薦。部門(mén)主管與所在部門(mén)員工平日里工作接觸較多，對(duì)員工的了解相對(duì)全面，所以，通過(guò)這種方式選的人才，能與主管在合作業(yè)務(wù)上更好地展開(kāi)工作，效率較高。

2.內(nèi)部公告招聘。內(nèi)部公告招聘是指企業(yè)在出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，在公司內(nèi)部公開(kāi)招聘公告以吸引公司員工參與競(jìng)聘的招聘方式，公告內(nèi)容通常包括所需崗位名稱(chēng)、任職資格、主管情況、工作時(shí)間及待遇等基本信息。內(nèi)部公告招聘不僅可以有效刺激企業(yè)員工的工作積極性，選拔到對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)的人才，也可以避免企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。

（四）衰退階段/再成長(zhǎng)階段

企業(yè)進(jìn)入到衰退階段后，企業(yè)業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑，公司運(yùn)營(yíng)能力下降，人才出現(xiàn)一定程度的疲軟與流失。因此，這階段企業(yè)對(duì)外部人才的需求相對(duì)較少，企業(yè)人才管理的核心是如何激發(fā)并保持企業(yè)現(xiàn)有人才的工作熱情，提高現(xiàn)有人才的工作效率。此外，適時(shí)從企業(yè)外部進(jìn)行人才招聘與選拔，給企業(yè)注入新的人才血液，可以有效緩和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)緊張氛圍，合理整合人才結(jié)構(gòu)。值得注意的是，由于企業(yè)在此階段會(huì)選擇性地面臨再成長(zhǎng)階段與衰退階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，所以企業(yè)應(yīng)努力把握時(shí)機(jī)、創(chuàng)造有利條件，使自己進(jìn)入再成長(zhǎng)階段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大。

四、總結(jié)

企業(yè)同生物體一樣，具有生命周期，不同的是，企業(yè)的成長(zhǎng)不一定非得依次經(jīng)歷起步階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段再進(jìn)入衰退階段或再成長(zhǎng)階段。它可能是跳躍式地向前發(fā)展，亦可能是還沒(méi)走完起步階段就消亡了。企業(yè)在不同的生命階段會(huì)呈現(xiàn)不同的企業(yè)特點(diǎn)，因此在為企業(yè)制訂發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)把握“具體問(wèn)題具體分析”的原則。企業(yè)的人才招聘與選拔亦是如此?？v觀企業(yè)生命全周期，企業(yè)在為自己從外部尋找優(yōu)秀人才的同時(shí)，也要注意充分利用好企業(yè)現(xiàn)有的人才，積極引進(jìn)科學(xué)完善的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)立開(kāi)放主動(dòng)的人才工作氛圍，保持合理、有活力的人才結(jié)構(gòu)。只有這樣，企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)才會(huì)凸顯，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)快速而穩(wěn)健。

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