導語：如何才能寫好一篇路橋建設(shè)公司，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)公司;內(nèi)部審計體系;管理模式;建立;運作

0 前言

管理學鑒定，管理是對現(xiàn)有資源進行科學化、系統(tǒng)化整合，從而實現(xiàn)既定組織目標與責任在這個基礎(chǔ)上所進行的一項創(chuàng)造性活動，其目的表現(xiàn)較為明顯。從簡單意義上來說組織目標可以簡單分為三個方面：產(chǎn)出目標;效率與效果目標;總體目標，管理只有將這三個不同層次目標有效結(jié)合起來，才能夠?qū)⑵渥饔米畲笙薅劝l(fā)揮出來。新形勢下，發(fā)揮審計"免疫功能"是審計目標進行重新定位的表現(xiàn)，要求審計以公平公正為主的"制約性"向關(guān)注責任與績效的"建設(shè)性"審計轉(zhuǎn)變，應當盡可能的站在宏觀角度，在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)、化解甚至是預測影響社會健康有序發(fā)展的各類風險，從中也就不難看出這是路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系的建立與運作進行重新定位和其重要性，在建立健全相關(guān)體系中應當充分遵循相關(guān)原則有助于目標實現(xiàn)，審計管理目標創(chuàng)新是路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系的建立與運作得以實現(xiàn)的前提條件。

1 新形勢下路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系的建立與運作重要性分析

（1）確保審計工作高效完成。審計工作高效顧名思義是在原有基礎(chǔ)上提升審計效率。站在管理角度來說，科學合理的組織架構(gòu)以及流程設(shè)計、有效信息反饋機制是保證效率的前提條件，將審計項目具體化分析，能夠避免一些問題的出現(xiàn)，從而影響整體。再者，審計管理的重點體現(xiàn)在充分利用審計信息反饋機制以此服務于科學審計項目流程的相關(guān)工作的順利展開，根本性提升審計工作效率。在建立路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系中也是如此，只有結(jié)合其實際情況，制定出科學、合理的發(fā)展目標，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

（2）確保審計成果有效產(chǎn)出。審計成果的有效產(chǎn)出換一種方式來說是審計成果的有效應用與轉(zhuǎn)化，從管理學的角度出發(fā)，任何一個產(chǎn)品只有在符合市場需要且具備一定價值的商品才能夠轉(zhuǎn)化為商品，從而將其價值彰顯出來，產(chǎn)品需求程度需要產(chǎn)品質(zhì)量進行驗證?；诖?，新形勢下確保審計成果的有效產(chǎn)出，將其審計價值體現(xiàn)出來，并且將這個需求列入到評判審計質(zhì)量標準的范疇。一直以來都有人對審計業(yè)務認識不夠全面，簡單認為依照程序規(guī)范操作審計質(zhì)量就能夠得到保障。其實不然，依照相關(guān)程序進行規(guī)范操作只是為審計成果有效產(chǎn)出提供可能，高質(zhì)量的審計成果最終判定者依舊是使用者，審計成果效益能否最大限度顯現(xiàn)出來，直接關(guān)系到科學審計質(zhì)量體系的構(gòu)建，這也是路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系建立的初衷和原因所在，只有為路橋建設(shè)公司提供一個相對穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，根本性解決因內(nèi)部產(chǎn)生的矛盾，從某種意義上來說促進路橋公司的發(fā)展。

2 新形勢創(chuàng)新路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系的建立與運作的策略

審計業(yè)務里面包含業(yè)務審計體系，審計業(yè)務管理囊括的范圍比較廣，但是內(nèi)部審計體系是確保其正常運行的重要條件，新形勢下審計業(yè)務管理模式創(chuàng)新考慮的因素眾多，尤其是：審計信息化、審計內(nèi)外部環(huán)境變化在審計業(yè)務管理中都發(fā)揮著重要作用。

（1）精細化審計業(yè)務管理流程?？紤]到路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系先前審計業(yè)務較為單一、管理過度、管理缺失等諸多存在的現(xiàn)狀，應當建立多種應對模式，依據(jù)實際情況可以隨時中斷、可以選擇多條途徑。從本質(zhì)內(nèi)容上來說，其包含兩層含義：其一，多途徑可選擇性。依據(jù)不同審計需要建立與之相對應的審計業(yè)務管理流程，既能夠把控風險，同時又能夠提升效率。例如：在路橋建設(shè)公司內(nèi)部"制約性"審計過程中，明確規(guī)定審計程序必須嚴格化、定位準確、處理適當，對特殊體制存在的問題進行專項調(diào)查，考慮到審計業(yè)務中很少涉及對個人甚至是部門的處罰，因而在審計業(yè)務流程和審計文書處理上應選擇靈活多樣的方式。從宏觀角度出發(fā)，如若審計業(yè)務流程出現(xiàn)問題，影響較大，尤其是在路橋建設(shè)公司內(nèi)部倘若其運行體系出現(xiàn)問題，會使其喪失原有在市場上占據(jù)的優(yōu)勢，很難立足于社會競爭中，嚴重者與民眾生命安全息息相關(guān)。因此需要在這個基礎(chǔ)之上對立項管理、外部專家管理、審計成果管理等更高層次的控制。其二，全過程可隨時終止。在路橋建設(shè)公司審計機關(guān)制定出的"審計性"項目，當遇到特殊情況無法實現(xiàn)預期審計成果時，可以及時將這個審計業(yè)務流程終止，以免其產(chǎn)生更大的影響，將損失降到最低。其也具有自身明顯優(yōu)勢，一是審計成果"倒逼"機制，審計業(yè)務流程終止一定程度上也就證明項目失敗，項目失敗意味著決策出現(xiàn)失誤，使得影響保持在可控范圍內(nèi)，從某種程度上也就要求路橋建設(shè)公司依據(jù)自身實際情況，擺脫原有內(nèi)部審計體系的束縛，創(chuàng)造出符合路橋建設(shè)實際情況的運行體系，更好的作用其發(fā)展。同時路橋建設(shè)公司也可求審計人員科學立項論證，為項目成果最大化提供可能。二是為審計效能提高創(chuàng)造條件，將有限的審計資源運用到審計項目上，使其成效最大限度發(fā)揮出來，確保路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系能夠平穩(wěn)健康運行，為路橋建設(shè)公司獲得更深層次發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（2）建立健全審計質(zhì)量控制體系。審計質(zhì)量需要以審計成果能夠高層次滿足使用者需要為前提條件，尤其是對于路橋建設(shè)公司來說，其建設(shè)工程從小方面來說關(guān)乎人民生命財產(chǎn)安全，從大方面來說關(guān)乎國計民生，與我國經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。鑒于此，構(gòu)建路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系有助于審計總體目標實現(xiàn)、以促進審計成果最大化為原則的審計質(zhì)量控制體系有其自身的迫切性。在審計質(zhì)量控制體系，審計成果的導向性作用貫穿審計業(yè)務管理的始終。在特定模式下，審計成果應當滿足質(zhì)量控制目標的需要，但是管理中存在的風險控制依然無法排除，具體表現(xiàn)在：其一，科學立項。在查閱相關(guān)資料結(jié)合路橋建設(shè)公司實際后發(fā)現(xiàn)，國外路橋建設(shè)公司在這方面已經(jīng)取得很大成就，且在公司內(nèi)部已經(jīng)建立起一套完整的內(nèi)部審計體系，雖然我國路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系發(fā)展還處在初級階段，但是充分認識到其存在的重要性。從中也不難發(fā)現(xiàn)，成效好的審計項目，能夠較為清晰的遇見審計成果。而這也是可預見成果大小決定可預見審計成果的根本因素所在。此類立項機制，必須將智慧有效集結(jié)起來、采用多種途徑、方式選取選項預案，只有這樣才能夠全面掌握基本信息，為準確獲得可預見審計成果信息奠定技術(shù)基礎(chǔ)。其二;方案控制。路橋建設(shè)公司審計實施方案編制的初衷和目的是保證項目目標能夠?qū)崿F(xiàn)，鑒于此，方案在整個項目質(zhì)量控制體系中發(fā)揮著不可替代的作用，與此同時也是確保審計證據(jù)的充分可靠性，明確審計方式，一定程度上也能夠檢驗審計人員的工作等其它方面能力。

3 結(jié)語

本文以研究新形勢下路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系的建立與運作重要性為切入點，從而找出創(chuàng)新路橋建設(shè)公司內(nèi)部審計體系的建立與運作的策略，為審計效能的提高創(chuàng)造條件，這也就要求新形勢路橋建設(shè)內(nèi)部相關(guān)審計工作人員依據(jù)實際情況制定行之有效的審計項目，為構(gòu)建科學審計質(zhì)量體系提供堅實的理論依據(jù)，更好的作用于路橋建設(shè)公司的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 陳隴松.關(guān)于施工項目管理審計研究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2011（06）.

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關(guān)鍵詞: 公路；施工；管理

公路工程特點是線性工程，具有線路較長、所在區(qū)域地質(zhì)情況有變化、地形有起伏變化及不同公路等級所對應的規(guī)范不同等特點，這使得公路工程施工管理難度較大，在進行公路工程施工管理過程中，稍有大意，便會造成工程質(zhì)量下降，甚至引發(fā)工程事故。下文將從公路工程施工建設(shè)過程中的技術(shù)及質(zhì)量管理的角度對加強公路工程施工建設(shè)管理進行說明，并加入工程實例進行分析。

1 加強技術(shù)管理

進行技術(shù)管理主要是針對公路工程施工過程中所采用的施工技術(shù)進行一定的組織、協(xié)調(diào)、指揮及控制等管理工作，以達到制定的預期控制目標，是保證公路工程項目順利、高質(zhì)量完成的重要手段。在實際的公路工程建設(shè)實踐中，應首先對工程的實際特點進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并針對重點施工工序進行重點把握，并嚴格執(zhí)行相關(guān)的國家規(guī)范，嚴控施工質(zhì)量。

1.1做好基礎(chǔ)工作

在公路工程項目實施前，應有針對性地建立以總工程師或技術(shù)負責人為首的，一個實行自上而下的技術(shù)業(yè)務統(tǒng)一領(lǐng)導及分級管理的管理系統(tǒng)，并合理設(shè)置技術(shù)管理系統(tǒng)的機構(gòu)組成及工作成員，并明確規(guī)定出各機構(gòu)及工作人員的職責，建設(shè)并完善各級責任制?？赏ㄟ^建立以下的管理制度來管理公路工程中常見的技術(shù)活動，如施工日志及施工記錄制度、工程材料驗收制度、圖紙設(shè)計變更技術(shù)審核及會審制度、技術(shù)交底制度及公路工程驗收制度。

1.2施工準備階段的技術(shù)管理

技術(shù)管理在施工的準備階段的工作應該按照公路工程在準備階段的特點來進行，主要對所建公路工程的工程特點進行了解與分析，并研究工程的進度安排，進行公路工程項目的施工組織設(shè)計，對施工條件及周邊環(huán)境進行考察，并設(shè)計出合理、適用的各項施工方案，并從材料、技術(shù)、組織及人力資源等方面進行協(xié)調(diào)安排，保證項目施工開始實施后，能夠?qū)崿F(xiàn)均衡、連續(xù)地實施。

1.3施工過程中的技術(shù)管理

進行施工過程中的技術(shù)管理，是指對施工現(xiàn)場用到的施工技術(shù)進行技術(shù)管理，常進行如下幾種管理，即做好圖紙會審工作，努力保證按圖施工；重視技術(shù)交底工作，遵循制定好的施工組織設(shè)計及相關(guān)施工方案進行施工；對重點工程部位及隱蔽工程做好施工及檢查記錄，確保該部位的施工質(zhì)量；在施工方案的編制過程中，應根據(jù)實際的工程實際特點及實施情況進行方案選擇及優(yōu)化；對工程的施工進度及施工計劃的實施狀況應進行實時監(jiān)控，保證公路工程的施工工作能如期完成；對施工資料應做好整理及存放工作，并按照施工進度進行管理。

1.4工程實例

①實例表述

2002年在河南省實施的某全長為15.1公里的公路工程，由于在公路工程的實施過程中，由于施工技術(shù)的原因，河南省平頂山市某路橋建設(shè)公司與該路段的公路管理所雙方進行協(xié)商后，對部分工程的施工工作進行了一定的變更，但關(guān)于因工程施工方案所產(chǎn)生的工程款卻未達成合作協(xié)議。施工單位河南省平頂山市某路橋建設(shè)公司在2009年1月將該路段的公路管理所告上河南省某縣人民法院，經(jīng)過法院的研究及2009年2月進行開庭審理，在審理過程中該路段的公路管理所雖辯護稱該工程有省、市、縣三級財政投資，被告不是投資主體，如果有下欠工程款未付，也不應由被告支付，并且根據(jù)上級規(guī)定，被告成立了項目管理辦公室，項目資金由項目辦設(shè)立專戶。但最終法院還是決定由被告向路橋建設(shè)公司支付拖欠工程款及利息。

②實例分析

總結(jié)上述案例可發(fā)現(xiàn)，在公路工程的建設(shè)過程中的方案變更問題如若技術(shù)經(jīng)濟處理不當會造成很多的麻煩，出現(xiàn)施工方墊付較多的工程款及工程甲方惡意拖款等不規(guī)范行為。如果能在公路工程施工的各個階段，進行合理到位的技術(shù)管理，則會有效避免出現(xiàn)施工過程中的工程變更問題，減少因公路工程變更所引起的糾紛。

2 加強質(zhì)量管理

“百年大計，安全第一”一直是我國工程建設(shè)的重要的指導方針，近年來質(zhì)量管理越來越受到人們的重視，但“重慶綦江彩虹橋”、 “九江長江大堤”及“浙江防海大堤”等工程出現(xiàn)的安全事故在不斷地提醒我們，工程質(zhì)量及安全管理不容許絲毫的松懈。只有我們在工作中切實加強公路工程的質(zhì)量管理，才能避免出現(xiàn)安全事故，才能避免對國家造成經(jīng)濟損失，才能保障國計民生及所有工程現(xiàn)場的工作人員的生命安全。

2.1加強施工前質(zhì)量管理

為使得施工單位的自檢體系運行正常，以保證公路工程的施工質(zhì)量，應保證施工單位建立“政府監(jiān)督、社會監(jiān)督、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量保證體系；并將編制好的施工方案報至負責的工程師處進行審核，按照審核后的施工方案進行施工現(xiàn)場的資源配置；還應針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題，建立預防措施，即進行預先控制。

2.2加強施工中質(zhì)量管理

進行施工工程中的管理即對施工現(xiàn)場進行施工管理。在管理過程中，應針對工程的關(guān)鍵工序及隱蔽工程等重要施工環(huán)節(jié)，進行全方位、全天候及全過程的現(xiàn)場管理，進行圖片或文本的施工記錄，并及時、果斷地處理施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。而對非重要性的施工環(huán)節(jié)，則要實施巡查與監(jiān)督相結(jié)合的管理辦法，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，切實分析問題、解決問題。

2.3加強完工后質(zhì)量管理

在施工工作完成后，工程管理的工作人員應積極做好施工資料的整理及存檔工作，按照“完整、及時及準確”的原則對施工資料進行整理，并安排專門的工作人員進行此項工作。

2.4工程實例

①實例表述

2005年，在河南省某縣農(nóng)村公路建設(shè)中，河南省某路橋?qū)崢I(yè)有限公司承建了C002至經(jīng)坊寺和X013至三星村項目，河南省某路橋建設(shè)有限公司承建了G312至黃堰村項目及某公路工程有限公司承建了G312至新建村項目。經(jīng)查，上述3家施工企業(yè)在施工過程中，質(zhì)量意識淡薄，違反施工操作規(guī)程，有的項目在溫度不滿足施工要求的情況下施工，有的項目在雨后路基未干的情況下鋪設(shè)路面，且未按規(guī)定程序報驗，并無視當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T的整改要求，導致嚴重的工程質(zhì)量問題。上述四個項目在通車未滿一年的情況下，即出現(xiàn)了大面積的坑槽、面層松散和麻面等病害，個別路段已基本斷行，嚴重影響了當?shù)厝罕姵鲂?，造成了惡劣的社會影響。目前，該縣監(jiān)察局、交通局已依法追究了該縣相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路管理所相關(guān)責任人的責任，當?shù)厮痉C關(guān)正就有關(guān)問題進行深入調(diào)查。

鑒于上述三家公司在農(nóng)村公路建設(shè)中造成的嚴重質(zhì)量問題，為嚴肅法紀，杜絕“豆腐渣”工程，經(jīng)研究，對上述三家公司給予全國通報批評。

②實例分析

不嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，不僅會受到有關(guān)部門的批評及處罰，還會引起諸多工程質(zhì)量問題，處理質(zhì)量問題的難度很多時候遠遠嚴格施工的難度。

3 結(jié)語

比較成功的公路工程施工管理能較好地提高勞動工作效率，并能合理配置有限的資源，降低工程的總造價，并能避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。希望各施工單位及有關(guān)部門進一步加大公路建設(shè)的監(jiān)管力度，嚴把市場準入關(guān)，及時查處存在問題，確保工程質(zhì)量。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】路橋；精細化；財務管理

一、引言

在當前的財務管理過程中，精細化管理的方式十分普遍，一方面這一管理屬于一種理念；另一方面，我們還可以將精細化管理當做一種文化，精細化管理讓分工變得更加明確，有效的促進了服務質(zhì)量的提升，并且滿足了現(xiàn)代化對于財務管理的要求。在精細化管理的過程中，主要是以常規(guī)管理為基礎(chǔ)得以實現(xiàn)的，與常規(guī)管理的不同之處在于精細化管理可以讓資源的占用得到最小化，有效的降低了管理所消耗的成本，在現(xiàn)代化的科學管理中，主要將管理分為三個層次，其中一個層次就是精細化的管理。下面本文就來詳細的對這一現(xiàn)代化的管理方式進行介紹。

二、財務工作精細化管理的運用

精細化管理的重點在于“細”，所以在開展財務工作的過程中應該保證每一個細節(jié)的到位，在不同的崗位以及不同的業(yè)務項目上都應該制定一個完整的工作流程，保證規(guī)范化的實施這一流程，同時將財務管理這項工作與生產(chǎn)領(lǐng)域中的各項內(nèi)容有機的結(jié)合在一起，有效的促進責任的落實，這樣才能讓管理者更加盡職盡責的完成本職工作，對于工作任務中需要日清日結(jié)的事項，一定不能拖延，保證對當日的工作進行詳細的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要及時解決。從具體的精細化管理工作中，可以從以下幾個方面進行分析。：

首先，應該始終將預算管理作為基礎(chǔ)性的工作，讓資源得到更加合理的配置，將公司資金得到合理化的安排，在公司進行預算管理的過程中，應該遵循相應的原則，將重點突出出來，對資金進行合理化的安排，這樣才能保證企業(yè)的正常運行，對于財務預算而言，這并不是一件單純的財務行為，所以不能只局限在財務部門，企業(yè)中的相關(guān)部門同樣應該積極的進行配合，這樣才能將企業(yè)的所有活動都完全掌握在財務預算管理的工作中，實現(xiàn)科學化的管理，讓活動的執(zhí)行力度更強。具體來說，針對一個目標的實現(xiàn)，應該將這一目標層層分解，逐一的完成，將每一個科室的職責與范圍落實下來，各司其職，并且在完成任務以后對整個過程以及結(jié)果進行監(jiān)督，在每個季度后將整個季度的表現(xiàn)情況進行總結(jié)，這樣可以給人以更加直觀的認識，預算管理委員會的主要職責是定期召開會議對預算的執(zhí)行情況進行分析，將預算分為不同的方面進行研究，這是一個用于交流的平臺，同時也是一個將成果得以共享的平臺，通過對實際情況的總結(jié)，以便能夠在下一次工作中得到完善，這樣有助于資金得到更加合理的支出。

其次，在對資金進行規(guī)范化的管理過程中，需要進一步控制資金風險的防范管理，這有助于資金的使用效率得到進一步的提升。資金的性質(zhì)是流動性較高的資產(chǎn)，同時這也是公司財務管理過程中最為核心的內(nèi)容，只有完善對資金的管理，同時將資金的使用效率進一步提升，企業(yè)的財務管理才是合理的，這并不是一句空話，而是當前的重要課題之一，在一些企業(yè)中，主要采用了資金風險平臺的方式對資金的應用情況加以合理的掌控，但是這就需要對相關(guān)的要求提出更加嚴格的規(guī)定，將財務預算放在首要位置上，在此基礎(chǔ)上對使用資金進行申請，如果沒有資金，那么就不能申請付款，各個環(huán)節(jié)都要做到精細化的發(fā)展，這樣才能有效的對資金的支付潛在的風險做到有效的預防。在具體的工作中，有些資金計劃是已經(jīng)安排好的，但是在結(jié)算時沒有辦理好相關(guān)的單據(jù)，這樣就會造成資金支付處于一種被動化的處境中，無法有效的完成當月資金計劃，這種情況下，需要對工作計劃以及實際情況作出更加合理的安排，防止類似事件的發(fā)生，減少盲目的投資，對未來加以預見，這樣才能更加高效的利用資金。

第三，加強對內(nèi)部工作的考核，從細節(jié)處理，加強管理，這是在財務工作中的一個重要內(nèi)容，只有將精細化管理深入發(fā)展到每一個工作細節(jié)中，才能保證各項業(yè)務都遵循相應的管理原則以及制度，實現(xiàn)精細化這一發(fā)展目標。具體來說在實際的工作當中，應該朝著更加規(guī)范化的方向發(fā)展，財務管理方面的工作人員應該對這一概念具有深刻的認識，將自身的財務水平提升到一個嶄新的高度，公司應該制定相應的管理考核制度，定期對員工的專業(yè)素質(zhì)進行考核，這樣有助于工作的進一步的落實，同時可以促進財務管理的相關(guān)工作實現(xiàn)程序化以及規(guī)范化的發(fā)展。在對固定資產(chǎn)進行管理、對月度資金計劃進行管理以及其他方面的財務內(nèi)容進行管理時，應該制定出一份詳細的分析報告，有助于在后續(xù)階段的考核，并將其與工資相掛鉤。

在不同的部門之間應該密切聯(lián)系在一起，促進相互之間的進一步交流，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理是其中最為核心的部門，與公司的發(fā)展目標以及經(jīng)營活動密切的聯(lián)系在一起，但是這些工作的實現(xiàn)單純的依靠財務部門顯然是不行的，還需要其他部門的相互配合以及互相扶持，有機的構(gòu)成一個整體，這樣才能促進精細化管理的實現(xiàn)。在當前的財務管理過程中，基本上已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，這一方式建立在相應平臺系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，財務人員必須要掌握熟練的操作技巧才能完成工作。因此，企業(yè)應該幫助財務人員加強這方面的培訓工作，隨時將其中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并且及時予以處理，傾聽相關(guān)人員的工作意見，以便能夠?qū)⒐ぷ餍实玫竭M一步的提高。

在服務意識以及服務質(zhì)量方面，財務工作的精細化管理也提出了相應的要求，在會計核算與財務監(jiān)督的基礎(chǔ)上，保證服務與監(jiān)督的同時發(fā)展，讓創(chuàng)新服務成為一種新方式，定期走訪所屬單位，積極征求他們的意見和建議，換位思考及時改進工作方法。同時，不定期的對財務人員進行思想教育，增強服務理念，在思想深處形成服務基層是財務工作的一項重要內(nèi)容，從而主動積極的開展工作。

三、路橋建設(shè)中財務管理精細化的關(guān)鍵舉措

第一，堅持股權(quán)投資多元化?；趶B門路橋經(jīng)營活動現(xiàn)金流一直較為短缺的現(xiàn)實，為保持工程經(jīng)營BT項目承接的連續(xù)性，確保施工單位對工程質(zhì)量和工期的高度責任感和緊迫性，路橋在BT項目中，堅持將建設(shè)單位納入股權(quán)投資方，并通過談判使對方增加股權(quán)投資額度，從而實現(xiàn)股權(quán)投資多元化。

第二，保證風險管控合法化。在政府財政擔保和土地質(zhì)押方案的基礎(chǔ)上，新增風險控制方案。如BT項目風險管控措施主要是國企擔保、土地質(zhì)押及財政承諾三方面：一是由市屬國有企業(yè)對該項目BT建設(shè)投資合同提供項目全覆蓋的連帶責任擔保；二是提供約約定面積的土地出讓金（扣除征拆及相關(guān)規(guī)費后足以覆蓋本項目投資）作為還款來源，用于合作質(zhì)押；三是財政局須出具承諾函。通過這些措施，路橋保證了承接BT項目風險控制的合法化。

第三，實現(xiàn)經(jīng)營效益合理化。經(jīng)過對BT合同的經(jīng)濟測算，路橋?qū)崿F(xiàn)了工程經(jīng)營BT項目的零突破，經(jīng)濟效益可觀。BT項目利潤來源于兩個部分，一是工程成本概算節(jié)約部分，該部分可依托工程管理水平提高和原材料成本控制實現(xiàn)；二是工程籌資成本降低部分，該部分利息費用通常按照3年期以上基準利率上浮20%。為避免投資方建安成本增加，同時建立長期的合作投資關(guān)系，路橋通過發(fā)行短期融資券和中期票據(jù)等多渠道籌資方式，以較低的市場利率募集資金，從而獲取了合理的資金財務成本率：建安工程費資金財務成本均按中國人民銀行同期（建設(shè)期+回購期）貸款基準利率加約定上浮利率計（即基準利率i%+約定上浮利率）；代墊費用資金成本率為回購時點同期中國人民銀行3―5年期貸款基準利率加約定上浮百分點?？紤]到新江東橋BT項目工期較長，其回報水平爭取達到每年約定投資回報率，并且獲得對方認可。建設(shè)期建安費基數(shù)計算辦法為以各月完成工作量的100%為計算基數(shù)，復利計算。

第四，確保工程成本可控化。對于工期較長的項目，增加主要材料價差條款，如對鋼材、瀝青砼等價差調(diào)整，以應對未來不可預測的風險。上述材料浮動幅度在一定范圍以內(nèi)的風險及收益由BT投資方承擔，有效地減低了材料漲價帶來的風險。

第五，實現(xiàn)激勵機制市場化。為有效激勵自身管理團隊建設(shè)，制定集團權(quán)屬公司業(yè)績考核辦法，如設(shè)定BT工程回款實收率、凈利潤預算完成率及成本費用控制率等財務指標，按照市場化激勵方法考核管理團隊。

四、財務管理精細化的啟示

精細化財務管理一方面能促進重點市政基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，解決地方政府資金短缺的實際問題，避免政府性債務居高不下；另一方面，能提升國有企業(yè)的市場價值，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

路橋的經(jīng)驗對國企改革也有一定借鑒：首先，加強國企經(jīng)營業(yè)務轉(zhuǎn)型。依托公司原有業(yè)務結(jié)構(gòu)，發(fā)揮強勢資源配置，積極拓展相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，避免進入不熟悉行業(yè)。其次，加強股權(quán)投資多元化。充分發(fā)揮國企資源、資金、資本優(yōu)勢，利用民營企業(yè)經(jīng)營靈活、激勵機制多樣優(yōu)勢，相互補充，嚴格控制經(jīng)營風險，實施財務管理資金、資產(chǎn)安全性第一為原則，積極應對經(jīng)營中的財務風險。最后，完善市場化激勵機制?？己酥笜硕唐诩钆c中長期結(jié)合，注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才隊伍激勵相互統(tǒng)一原則。

五、加強財務隊伍建設(shè)，提升財務管理水平

有了服務意識，有了服務行為，沒有高水平的服務，仍然不能提供高質(zhì)量的服務。高水平的服務來自于高水平的業(yè)務知識，來自于嫻熟的業(yè)務處理能力。同時，具備了專業(yè)素質(zhì)，還需要了解業(yè)務活動，熟悉業(yè)務流程，熟悉業(yè)務活動全貌，才能真正了解業(yè)務部門的需求，才能針對不同的需求提供優(yōu)質(zhì)及時的服務，提高服務水平，促進業(yè)務的拓展。

財務部門應當始終堅持科室集體學習及個人自學相結(jié)合的方式，營造濃厚的學習氛圍，樹立終身學習的理念，努力建立“在工作中學習、在學習中工作”的學習型科室。工作中每位員工應相互配合、、取長補短，始終堅持著個人服從全局的理念。要提高自身素質(zhì)，財務人員一定要有吃苦耐勞的精神，不要怕做事，要珍惜每個工作機會，每一項工作都是一個學習的機會，多做工作才能從工作中學習新技能、新方法，才能積累豐富的工作經(jīng)驗，并促進專業(yè)知識水平的提高。分公司實施會計集中核算后，基層站隊的會計核算人員采用報賬制的方法定期到財務科進行費用核銷，核算員應加強對第一手會計核算資料的嚴格把關(guān)，從源頭控制原始單據(jù)的合規(guī)。

六、結(jié)語

公司越發(fā)展，財務越重要，整個社會對財務人員執(zhí)業(yè)技能的期望值也越來也高。為順應經(jīng)濟發(fā)展的要求，會計人員應增強愛崗敬業(yè)的意識，不僅要加強業(yè)務理論學習，掌握有關(guān)的法律、法規(guī)，提高法律意識，熟練掌握和正確運用會計制度和會計準則，還要不斷提高自身的思想素質(zhì)，落實“三老四嚴”、“四個一樣”的工作精神。財務管理應樹立精細意識，在工作中不斷強化“今天要比昨天好，明天要比今天更好”的工作理念，持續(xù)完善、創(chuàng)新；以“細”為出發(fā)點，將每件事情做精、做細、做好，認真領(lǐng)悟細微工作帶來的巨大變化，在精細中體現(xiàn)人生的價值。

參考文獻：

[1]周建國.精細化管理的關(guān)鍵是注重對細節(jié)的執(zhí)行[J].冶金管理.2011（12）.

篇4

改革開放以來，隨著國家經(jīng)濟的高度發(fā)展，國內(nèi)很多企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營模式都在發(fā)生巨大的變化，據(jù)對中國2013年A股上市公司統(tǒng)計，踏入百億規(guī)模門檻的企業(yè)已達400多家，并有多家大型企業(yè)發(fā)展到千億以上規(guī)模。實踐也表明，一部分企業(yè)隨著規(guī)模擴張，在發(fā)展主業(yè)的同時，學習GE、三菱等國際巨頭的產(chǎn)融結(jié)合模式，采用多種手段進入金融市場，參股或組建金融企業(yè)，希望使企業(yè)能夠得到更加平穩(wěn)后和快速的發(fā)展。產(chǎn)融結(jié)合的實際效果怎樣呢？我們發(fā)現(xiàn)：在部分企業(yè)進行產(chǎn)融結(jié)合成功的同時，相當比例的企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合并沒有取得期望的正面效果，甚至有折戟沉沙耽誤主業(yè)發(fā)展、企業(yè)倒閉的現(xiàn)象，表現(xiàn)在企業(yè)整體未來產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力減弱或者中斷，造成企業(yè)評估價值減少甚至為負值。所以，對于企業(yè)來講，不能只關(guān)注產(chǎn)融結(jié)合對企業(yè)發(fā)展壯大的幫助作用，同時也要思考如何控制產(chǎn)融結(jié)合帶來的風險，以維護企業(yè)未來長期現(xiàn)金流的穩(wěn)定或提升的趨勢。本文將從控制企業(yè)未來現(xiàn)金流產(chǎn)出的角度，研究產(chǎn)融結(jié)合中金融板塊的選擇性風險控制、產(chǎn)融結(jié)合中不同類型金融板塊的系統(tǒng)風險傳遞控制，提出中國企業(yè)進行產(chǎn)融結(jié)合模式選擇及產(chǎn)融結(jié)合后風險控制有現(xiàn)實意義的建議。

二、中國產(chǎn)融現(xiàn)狀、理論分析與文獻綜述

1.關(guān)于產(chǎn)融結(jié)合的風險及控制。產(chǎn)融結(jié)合所帶來的并不僅僅只有正效應。在產(chǎn)業(yè)和金融這兩種不同領(lǐng)域中資本迅速集聚和擴張的背后，也蘊含著巨大的風險。這些風險不僅會導致單個企業(yè)的經(jīng)營失敗，還可能會引發(fā)整個經(jīng)濟體系的震動或危機。陳燕玲（2005）提出防范金融風險的策略主要有強化產(chǎn)融結(jié)合的風險教育，提高風險意識，加強產(chǎn)融結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制機制，加強外部監(jiān)管體系的建設(shè)等。古曉慧（2008）指出大型國有企業(yè)進行產(chǎn)融結(jié)合可能的風險是新的經(jīng)營風險。大型國企一直從事實體經(jīng)營，新進入金融領(lǐng)域，由于不熟悉該行業(yè)，可能會產(chǎn)生新的經(jīng)營風險;新的經(jīng)營風險同時會加劇信息不對稱性，可能導致金融行業(yè)與產(chǎn)業(yè)行業(yè)風險的相互滲透并擴大到其他行業(yè)乃至整個經(jīng)濟。彭紹鈞、胡敬新（2005）文中指出國際金融監(jiān)管結(jié)構(gòu)可分為：機構(gòu)監(jiān)管、業(yè)務監(jiān)管、目標監(jiān)管，各國又根據(jù)本國實際設(shè)計了不同的監(jiān)管體制。美國對金融控股公司采用傘形監(jiān)管模式。袁琳、常亞橋（2010）認為，作為產(chǎn)融結(jié)合重要的管理平臺，集團的財務公司或結(jié)算中心目前尚處于資金管理的基礎(chǔ)階段，分公司、子公司及財務公司需要進一步重視風險控制。

2.用現(xiàn)金流進行企業(yè)價值評估及相關(guān)重要文獻。

（1）企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定增加是提升企業(yè)價值的基礎(chǔ)。企業(yè)價值評估方法是指企業(yè)價值評估的技術(shù)思路，目前國際上比較公認的企業(yè)價值評估方法有成本法，現(xiàn)金流量折現(xiàn)法，市場法三種。成本法難以衡量企業(yè)作為一個整體的綜合價值，市場法很難確定企業(yè)的發(fā)展標桿，而現(xiàn)金流量折現(xiàn)法在理論上是最合適的企業(yè)價值評估方法。

（2）現(xiàn)金流波動對企業(yè)的價值影響?，F(xiàn)金流波動對企業(yè)價值和股東價值的影響研究。Shin等（2000）研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)金流波動和股東財富為負相關(guān)關(guān)系，且融資能力差、前景增長較弱的企業(yè)其負相關(guān)關(guān)系更強。Allayannis等（2003）亦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流波動及利潤波動對股東財富均為負相關(guān)關(guān)系。陳海強、韓乾、吳錯（2012）在對1999年～2008年間2724例A股非金融類上市公司樣本進行實證調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)金流波動率與公司價值顯著負相關(guān)，現(xiàn)金流波動和盈余操縱程度較低的公司被給予更高的估值，上市公司管理層應當通過風險管理手段降低系統(tǒng)性現(xiàn)金流波動率，從而提高公司價值。

三、從現(xiàn)金流角度分析產(chǎn)融結(jié)合中金融板塊選擇的風險控制

根據(jù)企業(yè)主營業(yè)務的性質(zhì)進行合理的產(chǎn)融結(jié)合，保障企業(yè)未來現(xiàn)金流穩(wěn)定或穩(wěn)步增長是保障企業(yè)整體價值穩(wěn)定或提升的重要手段。產(chǎn)融結(jié)合中的金融板塊主要包括銀行、證券、保險、信托、基金等。從風險源頭來分析，企業(yè)在選擇進入某種金融板塊時往往已經(jīng)面臨著巨大的風險，如果選擇不當，不但不能擴大主業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金流，甚至會危害主業(yè)自身運作，造成企業(yè)主業(yè)風險擴大，危機企業(yè)生存。

具體防范產(chǎn)融對象選擇性風險的思路是：首先，根據(jù)企業(yè)未來現(xiàn)金流的大小及行業(yè)周期進行規(guī)劃，合理布局相關(guān)企業(yè)的擴張或收縮時期，防止企業(yè)盲目擴張導致未來現(xiàn)金流突然緊縮，影響正常運營，甚至影響企業(yè)生存;其次，收購一些體量巨大、效益不高但現(xiàn)金流穩(wěn)定的金融板塊公司如銀行、保險等效益穩(wěn)定的公司，將企業(yè)短期內(nèi)持有的巨額現(xiàn)金流轉(zhuǎn)化為未來穩(wěn)定現(xiàn)金流，平衡企業(yè)未來多年的平均每股收益，使企業(yè)整體外部融資環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定，保障企業(yè)整體價值的提升。因此，企業(yè)制定清晰的戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略角度進行企業(yè)規(guī)劃，根據(jù)主業(yè)的運營周期、現(xiàn)金流的產(chǎn)出特點，合理地選擇金融板塊的公司，是控制企業(yè)價值風險的重要思路。下面根據(jù)企業(yè)經(jīng)營周期和產(chǎn)業(yè)特征具體討論三種類型企業(yè)的金融板塊公司的選擇及風險控制方法。

1.周期性特征強企業(yè)的金融板塊企業(yè)選擇性風險及控制方法。周期性明顯的大型企業(yè)，如鋼鐵、水泥、遠洋運輸、有色金屬等行業(yè)內(nèi)企業(yè)（如寶鋼股份、中國遠洋，中國鋁業(yè)等），其本身的現(xiàn)金流產(chǎn)出具有很強的周期性。這類企業(yè)面臨最大的風險是在旺季資金沒有很好利用，購買了價格很高的同類資產(chǎn)，當行業(yè)進入淡季，公司的現(xiàn)金流產(chǎn)出極度萎縮，企業(yè)價值評估快速降低，造成企業(yè)融資困難從而影響企業(yè)正常運營，甚至會使企業(yè)瀕臨倒閉。因此具有周期性行業(yè)特征的企業(yè)在旺季進行融資平臺布局就顯得非常重要。在行業(yè)的旺季，企業(yè)現(xiàn)金流及利潤非常豐厚，企業(yè)應考慮積極購入銀行、保險，證券等金融企業(yè)，把公司的現(xiàn)階段豐厚現(xiàn)金流轉(zhuǎn)化成為金融企業(yè)未來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，一方面保證企業(yè)在行業(yè)旺季整體價值穩(wěn)定，另一方面通過持有金融企業(yè)的股權(quán)，成為金融企業(yè)的重要戰(zhàn)略客戶，當行業(yè)進入淡季的時候，擁有銀行、證券、保險行業(yè)股權(quán)的企業(yè)會優(yōu)先得到資金來維持自身的發(fā)展，使得企業(yè)運營平穩(wěn)，另外金融平臺的現(xiàn)金流產(chǎn)出也平衡了企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)的弱勢現(xiàn)金流，保障整體現(xiàn)金流輸出穩(wěn)定，保持價值穩(wěn)定狀態(tài)。更激進一些的做法是，在同類企業(yè)的價值處于低谷期時，依靠融資平臺運營平穩(wěn)的企業(yè)進行橫向并購，能夠以極低的成本并購成功，當在行業(yè)再轉(zhuǎn)入旺季時企業(yè)產(chǎn)能大規(guī)模放出，企業(yè)產(chǎn)出的現(xiàn)金流可以迅速地拉升，企業(yè)的整體價值得到大幅提升。很多企業(yè)寄希望通過期權(quán)來進行企業(yè)價值保值，這有一定的理論依據(jù)。因為通過預防行業(yè)資產(chǎn)價格變化來控制自身的金融風險，對沖未來價格易變化的相關(guān)原料，是考慮的重要因素。但是，一旦對期權(quán)的把控超出企業(yè)能力就是賭博，不是我們探討的產(chǎn)融對象選擇的范圍?？傊?，周期性行業(yè)進行金融板塊企業(yè)選擇可以根據(jù)行業(yè)的景氣指數(shù)進行判斷，當景氣指數(shù)很高時，就要居安思危，轉(zhuǎn)化思路，停止行業(yè)的兼并，買入金融板塊企業(yè)如銀行、保險、證券等企業(yè)，轉(zhuǎn)化企業(yè)的當期現(xiàn)金流;當行業(yè)景氣指數(shù)跌入谷底時往往就要考慮逐步進行行業(yè)收購，提升行業(yè)占有率，為行業(yè)再次轉(zhuǎn)入旺季做相關(guān)準備。

2.非周期性行業(yè)企業(yè)金融板塊企業(yè)的選擇性風險及控制方法。對于非周期性行業(yè)或行業(yè)周期不明顯的企業(yè)如汽車制造、紡織、手機等行業(yè)的企業(yè)，企業(yè)未來的利潤及現(xiàn)金流取決于企業(yè)規(guī)模的擴大、技術(shù)革新和革新速度，或者新市場區(qū)域的開拓，企業(yè)的價值隨著現(xiàn)金流及利潤產(chǎn)出能力提升而拉升。這類企業(yè)的發(fā)展特征，如規(guī)模擴大、技術(shù)提升、市場區(qū)域的擴大，存在著很強的非規(guī)律脈動性，如果企業(yè)沒有抓住這些機會進行機會擴張，沒有及時地兼并同類企業(yè)，待同類企業(yè)發(fā)展成功后，自己很有可能失去的市場的主動權(quán)，被行業(yè)強者所兼并。因此對于沒有明顯行業(yè)周期性的企業(yè)，該類企業(yè)的首選是成為上市公司，建立證券融資平臺，在企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢時期分拆股份，并迅速采取企業(yè)擴張方式提升股價，提升企業(yè)整體市場價值的變現(xiàn)性，然后尋找機會利用證券資金進行行業(yè)兼并，使自己成為行業(yè)競爭的市場領(lǐng)導者，并通過行業(yè)領(lǐng)導者的地位提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低規(guī)模成本、提升產(chǎn)品利潤，提升行業(yè)門檻，產(chǎn)生更多的現(xiàn)金流，繼而使得企業(yè)價值提升。這之后，企業(yè)可以選擇介入銀行及信托公司這類金融板塊企業(yè)，目標是為了整理平時閑散資金，關(guān)鍵時期能夠快速運作大額低成本資金。目前國際巨頭通用和蘋果公司都儲備了幾百億美金的現(xiàn)金，而這些資金儲備不做遠期投資，更多是為了及時地收購同類產(chǎn)業(yè)公司和開發(fā)、收購產(chǎn)品技術(shù)。最后，當企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)壟斷巨頭或寡頭時，企業(yè)應該居安思危，除了尋找其他行業(yè)投資機會，企業(yè)應積極參股銀行、證券、保險，基金等能轉(zhuǎn)化未來現(xiàn)金流的金融板塊企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，防止行業(yè)的突然衰退而形成現(xiàn)金流斷流風險，尤其是高科技行業(yè)更要注意單主業(yè)的風險，歷史上柯達膠卷，摩托羅拉手機就是明顯的案例。

3.對于項目型公司金融板塊企業(yè)的選擇性風險及控制方法。如果企業(yè)主要業(yè)務是連續(xù)建設(shè)及運營項目，如地產(chǎn)公司或港口、路橋建設(shè)及電站建設(shè)公司，信托無疑是一個非常好的產(chǎn)融對象。目前信托已成為中國金融服務業(yè)前三產(chǎn)業(yè)，信托已經(jīng)成為中國地產(chǎn)、礦業(yè)等大型項目型的重要融資工具。從信托本身風險來說，其自身存在著市場風險、項目風險，流動性風險等諸多風險。如果企業(yè)本身在建項目優(yōu)良，有著良好的回報率和風險控制性，企業(yè)進入信托領(lǐng)域是一個是雙贏的選擇：因為兩個企業(yè)的合作非常好地解決了信托的市場風險，項目風險，流動性風險問題，實現(xiàn)了信托與公司的共贏。從國際上各類工程項目案例也表明，有著穩(wěn)定回報及周期控制合理的項目通?？紤]設(shè)立各種信托基金，基金的形式有多樣，如地產(chǎn)信托、基建信托等，很多基金還可以上市募集?？傊敼具M入穩(wěn)步運營、擁有多個可持續(xù)回報的在建項目時，建立信托既可以解決融資問題，同時也解決了信托的大部分項目風險問題，如果項目周期比較長，建立接力信托依然可以解決相關(guān)問題。

4.網(wǎng)絡(luò)企業(yè)金融板塊企業(yè)的選擇性風險及控制方法。目前網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展已成為一種新的經(jīng)濟增長模式，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的行業(yè)特點：一是發(fā)展速度快，像淘寶、京東、聚美等公司每年都以50%以上的速度遞增，并且快速改變著現(xiàn)有的商業(yè)形態(tài);二是整個交易平臺誠信記錄透明，擁有大數(shù)據(jù)管理技術(shù)，誠信監(jiān)控成本低，如果進行內(nèi)部客戶貸款，貸款違約率低，資金使用效率更高。對于發(fā)展速度的風險，這類企業(yè)進行產(chǎn)融結(jié)合風險控制的前期關(guān)鍵是把控融資的速度和節(jié)奏：先快速融資來進行市場開發(fā)，待市場開發(fā)到一定知名度后，再進行更大規(guī)模的股權(quán)融資，但前一次融資與后一次融資的股權(quán)及價格相差很大，因此企業(yè)面臨兩難選擇：如果融資速度過快，企業(yè)很可能以過低的價格賣出過多的公司的股權(quán)，原股東失去控制權(quán)，企業(yè)失去了發(fā)展的原創(chuàng)性，甚至發(fā)展動力，企業(yè)競爭減弱;如果融資速度過慢，很可能已經(jīng)喪失了市場的優(yōu)勢，企業(yè)燒錢失敗，前期投入為零。因此對于此類企業(yè)，由于具有很大的不確定性，企業(yè)前期融資對象以銀行為主（不用出售股權(quán)），投行（出售股權(quán)）為輔，待商業(yè)模式確定，現(xiàn)金流穩(wěn)定時，首先考慮通過上市進一步大規(guī)模融資，便于快速擴大商業(yè)模式，占領(lǐng)市場成為主角。當網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，擁有相當數(shù)量的客戶后，客戶的誠信交易記錄會推動線上企業(yè)更傾向于建立銀行、保險等金融板塊企業(yè)。阿里貸就是一個很好的案例，由于阿里貸的客戶絕大部分均是在淘寶上運營的客戶，阿里集團通過平臺交易記錄、誠信記錄，輕松地屏蔽掉銀行的信息不對稱的風險，使貸款的使用效率較一般銀行效率更高，違約率更低，同時也使阿里貸款業(yè)務利潤更高，銀行的杠桿使用更高。

四、結(jié)語