導(dǎo)語：如何才能寫好一篇路橋建設(shè)項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞 管理的現(xiàn)狀 施工質(zhì)量管理成本控制的措施

一、當(dāng)前路橋管理的現(xiàn)狀

路橋企業(yè)本身的特點導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)存在困難。從管理的角度來看，路橋企業(yè)是指主要從事公路、橋梁建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營的一種經(jīng)濟(jì)組織。它具有企業(yè)的一般屬性，但在生產(chǎn)經(jīng)營上、管理上卻由于是公路和橋梁施工而具特殊性。具體表現(xiàn)為：工程項目的多樣性、工程項目的不可轉(zhuǎn)移性、施工人員的流動性、施工生產(chǎn)的長期性，多屬露天作業(yè)，受自然氣候條件影響大。路橋企業(yè)的獨(dú)特特點，給路橋企業(yè)文化建設(shè)帶來了十分不利的影響。？首先，路橋企業(yè)的工程項目具有固定性，能在項目的所在地工作半年、一年，甚至幾年的時間。員工的工作、生活條件非常艱苦，不僅物質(zhì)生活匱乏，而且精神生活單調(diào)、枯燥，十分貧乏。而工程一般是在偏僻、貧窮的地方，交通不便，信息不暢，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)條件與技術(shù)條件，很難構(gòu)建真正的企業(yè)文化。其次，路橋企業(yè)由于工作性質(zhì)的原因，企業(yè)員工中女性員工比較少，加之工程生產(chǎn)的流動性和工作場地生活條件的艱苦，單身男員工很少有機(jī)會在流動的環(huán)境中遇到合適的伴侶，而已經(jīng)有家屬的員工也要忍受長期的兩地分居。這使得員工的生活十分乏味，非?？释麚碛胸S富的文化生活，但是路橋企業(yè)生產(chǎn)的流動性又決定了員工必須經(jīng)常要跨地區(qū)、甚至跨省區(qū)作業(yè)，就算構(gòu)建了企業(yè)文化，也很難對其進(jìn)行系統(tǒng)、長期、有效的維護(hù)。導(dǎo)致路橋企業(yè)員工的積極性低落、對企業(yè)的忠誠度下降、員工跳槽現(xiàn)象普遍。

二、路橋項目施工質(zhì)量管理

（一）編制施工計劃首先，檢查設(shè)計單位設(shè)計方案的合理性。針對設(shè)計單位是否嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進(jìn)行設(shè)計，檢查設(shè)計方案是否合理，設(shè)計意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境協(xié)調(diào)，在技術(shù)上以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算上是否可行，工藝是否先進(jìn)，結(jié)構(gòu)是否可靠安全，是否對施工單位有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)要求等等。然后，根據(jù)合理的設(shè)計方案，結(jié)合業(yè)主給定的現(xiàn)場條件和地方的要求及設(shè)計人員對設(shè)計理念在宏觀以及微觀上的意見建議編制施工計劃，合理布置施工現(xiàn)場，明確項目部和施工隊的布置，臨時工程系統(tǒng)的布置，各重點工程現(xiàn)場的布置。最后，為保證工程在合同工期內(nèi)竣工，施工計劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部工程精確到周，分項工程精確到日，必要時須對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

（二）加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)施工工藝管理

施工工藝管理是保證工程施工質(zhì)量的核心。過渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設(shè)工程中最重要的施工環(huán)節(jié)，因此，項目管理者在工程施工過程要著重這兩部分施工工藝的管理，充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產(chǎn)、科學(xué)決策，有效地組織好科技項目的實施，使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

（三）公路橋梁過渡段施工工藝管理

一是合理設(shè)置橋涵構(gòu)造物，設(shè)置橋涵構(gòu)造物因充分考慮臺背填方路基的地質(zhì)情況、填方高度、路堤長度、填料來源及路堤沉降等問題，選擇恰當(dāng)?shù)臉蚝恢?、跨徑及橋臺后部防護(hù)工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強(qiáng)軟土地基處理管理，處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施。（1）采用灰土墊層處理地基?；彝翂|層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法?；彝辆哂幸欢ǖ哪z凝強(qiáng)度和水穩(wěn)性，質(zhì)量合格的灰土墊層本身承載力標(biāo)準(zhǔn)值可達(dá)到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達(dá)20～40Mpa。（2）采用排水固結(jié)法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結(jié)法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預(yù)壓和真空堆載預(yù)壓等方法。（3）采用擠密樁復(fù)合地基。采用擠密復(fù)合地基的方法來處理路基填土，是利用在填筑完畢的路基上成孔，通過擠密作用，使路基土密實度提高，然后在孔內(nèi)填入材料并振動壓實成樁。因為樁的擠密與置換作用，路堤填土的密實度提高，應(yīng)力減小，路堤整體剛度增大，進(jìn)而減小了路堤的壓縮變形。三是提高臺背路堤壓實質(zhì)量。橋臺背后填土應(yīng)當(dāng)與錐坡填土同時進(jìn)行，填土應(yīng)分層填筑，松鋪厚度不超過15cm，壓實一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測質(zhì)量。其施工順序為汽車卸土、推土機(jī)平整、灑水或涼曬、人工平整、壓路機(jī)碾壓、壓實度檢測。

三、加強(qiáng)路橋施工中成本控制的措施

（一）樹立現(xiàn)代成本控制理念。

首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制。而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計劃測算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視工程成本的控制，還要對技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本及工期成本進(jìn)行有效控制。

（二）項目成本控制措施。

提高工作人員成本控制意識，全員參與成本控制。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。

篇2

關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)；項目管理；管理措施

中圖分類號：U448文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

全面質(zhì)量管理在公路建設(shè)中十分重要,但由于它是一門系統(tǒng)化的科學(xué),很多人對它很生疏,難以全面了解,這就需要有完善的組織機(jī)構(gòu)去推廣,需要宣傳引導(dǎo)工作,需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實實地開展這項工作,并制定各項措施。下面就這方面的問題加以探討。

一、路橋項目管理的基本現(xiàn)狀

我國路橋行業(yè)在經(jīng)過近十多年的發(fā)展,取得較大的進(jìn)步。但是,總的來說,其管理水平與現(xiàn)實發(fā)展間還存在較大差距,亟待提高。近年來,公路橋梁工程質(zhì)量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失,造成了不良的社會影響,同時也給路橋施工項目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項目管理有關(guān),都是由于項目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前,施工現(xiàn)場管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項目采購管理落后等問題在路橋施工項目過程中較為突出。

二、路橋施工項目管理存在的問題

（一）施工流程存在較多浪費(fèi)，我們知道施工流程是指施工的各個過程,即多組連續(xù)活動。根據(jù)價值流的定義,價值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動,這些活動共同為顧客創(chuàng)造價值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價值,則被視為浪費(fèi)。而在目前的路橋施工中,施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）項目采購管理落后當(dāng)前,路橋施工項目的采購管理普遍落后,制約了項目利潤的提高,加之在采購中受一些不良社會現(xiàn)象的影響,導(dǎo)致采購的原材料質(zhì)劣價高的現(xiàn)象頻發(fā)——這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。

（三）施工現(xiàn)場管理混亂路橋施工現(xiàn)場是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產(chǎn)品最終形成的場所,所以抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來,在引入國外先進(jìn)管理理念的同時,我國路橋項目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重,距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場還比較遠(yuǎn)。

三、加強(qiáng)路橋施工項目管理的措施

項目管理就是要施工單位運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點,在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點。項目管理重在提高項目管控水平,將項目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來,以推動企業(yè)高效運(yùn)作。

（一）工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)；一個大型工程項目管理工作千頭萬緒,千變?nèi)f化,沒有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)就無法使工程順利進(jìn)行,就會在工作中走很多彎路,更可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計劃，計劃與實際進(jìn)度相結(jié)合,與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合,同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中,根據(jù)客觀情況的變化,及時調(diào)整計劃,加強(qiáng)控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）工程項目進(jìn)度管理及過程控制 ；工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項目完成時間,分析各活動之間依賴關(guān)系,制定進(jìn)度計劃,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制項目進(jìn)度計劃,特別是復(fù)雜大型建設(shè)項目,絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響項目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計,對外談判簽約,設(shè)備、材料采購等等。

（三）項目成本管理及成本預(yù)測 ；項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動,它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（四）質(zhì)量管理 ；建立健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成,有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個具有特定功能的整體,是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)要求,定期評價總體項目執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

（五）制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定工程的實施方案,指導(dǎo)、監(jiān)督工程項目的實施,協(xié)調(diào)處理實施過程中存在的問題,負(fù)責(zé)工程項目的全過程管理、目標(biāo)考核,掌握施工動態(tài),保證工程項目按計劃、按設(shè)計全面完成。

（六）采購管理；工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多,數(shù)量大,處理不當(dāng)都會影響整個工程項目的實現(xiàn),必須對采購工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時購何物,確定潛在來源,然后詢價、招標(biāo)簽定合同,督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。

（七）項目風(fēng)險管理；工程項目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險,分析和應(yīng)對風(fēng)險,調(diào)整對策使正面事件影響擴(kuò)大,把負(fù)面事件影響減到最小。

篇3

關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)；項目管理；   管理措施

全面質(zhì)量管理在公路建設(shè)中十分重要,但由于它是一門系統(tǒng)化的科學(xué),很多人對它很生疏,難以全面了解,這就需要有完善的組織機(jī)構(gòu)去推廣,需要宣傳引導(dǎo)工作,需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實實地開展這項工作,并制定各項措施。下面就這方面的問題加以探討。

一、路橋項目管理的基本現(xiàn)狀

  我國路橋行業(yè)在經(jīng)過近十多年的發(fā)展,取得較大的進(jìn)步。但是,總的來說,其管理水平與現(xiàn)實發(fā)展間還存在較大差距,亟待提高。近年來,公路橋梁工程質(zhì)量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失,造成了不良的社會影響,同時也給路橋施工項目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項目管理有關(guān),都是由于項目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前,施工現(xiàn)場管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項目采購管理落后等問題在路橋施工項目過程中較為突出。

二、路橋施工項目管理存在的問題

  （一）施工流程存在較多浪費(fèi)，我們知道施工流程是指施工的各個過程,即多組連續(xù)活動。根據(jù)價值流的定義,價值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動,這些活動共同為顧客創(chuàng)造價值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價值,則被視為浪費(fèi)。而在目前的路橋施工中,施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）項目采購管理落后當(dāng)前,路橋施工項目的采購管理普遍落后,制約了項目利潤的提高,加之在采購中受一些不良社會現(xiàn)象的影響,導(dǎo)致采購的原材料質(zhì)劣價高的現(xiàn)象頻發(fā)——這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。

（三）施工現(xiàn)場管理混亂路橋施工現(xiàn)場是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產(chǎn)品最終形成的場所,所以抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來,在引入國外先進(jìn)管理理念的同時,我國路橋項目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重,距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場還比較遠(yuǎn)。

三、加強(qiáng)路橋施工項目管理的措施

    項目管理就是要施工單位運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點,在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點。項目管理重在提高項目管控水平,將項目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來,以推動企業(yè)高效運(yùn)作。

（一）工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)；一個大型工程項目管理工作千頭萬緒,千變?nèi)f化,沒有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)就無法使工程順利進(jìn)行,就會在工作中走很多彎路,更可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計劃，計劃與實際進(jìn)度相結(jié)合,與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合,同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中,根據(jù)客觀情況的變化,及時調(diào)整計劃,加強(qiáng)控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）工程項目進(jìn)度管理及過程控制 ；工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項目完成時間,分析各活動之間依賴關(guān)系,制定進(jìn)度計劃,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制項目進(jìn)度計劃,特別是復(fù)雜大型建設(shè)項目,絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響項目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計,對外談判簽約,設(shè)備、材料采購等等。

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（1）工程路橋施工項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)；一個大型工程路橋施工項目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)就無法使工程順利進(jìn)行，就會在工作中走很多彎路，更可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括：熟悉圖紙工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃，計劃與實際進(jìn)度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整計劃，加強(qiáng)控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）工程路橋施工項目進(jìn)度管理及過程控制；工程路橋施工項目從路橋施工項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種路橋施工項目完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，制定進(jìn)度計劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制路橋施工項目進(jìn)度計劃，特別是復(fù)雜大型建設(shè)路橋施工項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響路橋施工項目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購等等。

（3）路橋施工項目成本管理及成本預(yù)測；路橋施工項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下，對路橋施工項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本是路橋施工項目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于路橋施工項目管理活動的全過程和每個方面，從路橋施工項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（4）質(zhì)量管理；建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成，有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個具有特定功能的整體，是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。確定工程路橋施工項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體路橋施工項目執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

（5）制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定工程的實施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程路橋施工項目的實施，協(xié)調(diào)處理實施過程中存在的問題，負(fù)責(zé)工程路橋施工項目的全過程管理、目標(biāo)考核，掌握施工動態(tài)，保證工程路橋施工項目按計劃、按設(shè)計全面完成。

（6）采購管理；工程路橋施工項目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個工程路橋施工項目的實現(xiàn)，必須對采購工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標(biāo)簽定合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。

（7）路橋施工項目風(fēng)險管理；工程路橋施工項目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險，分析和應(yīng)對風(fēng)險，調(diào)整對策使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。

路橋施工項目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財產(chǎn)的安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。我國路橋行業(yè)在經(jīng)過近十多年的發(fā)展，取得較大的進(jìn)步。但是，總的來說，其管理水平與現(xiàn)實發(fā)展間還存在較大差距，亟待提高。近年來，公路橋梁工程質(zhì)量事故較多，施工工期拖延較普遍，施工利潤普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，造成了不良的社會影響，同時也給路橋施工路橋施工項目管理敲響了警鐘。路橋施工項目管理是建設(shè)工程路橋施工項目規(guī)劃、可行性研究、選址和勘察設(shè)計中的重要組成部分，是保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)路橋施工項目順利實施的重要因素，路橋施工項目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對建設(shè)路橋施工項目具有極大的影響。

篇5

關(guān)鍵詞：公路橋梁；工程建設(shè)；管理；控制；機(jī)制

Abstract: with the rapid development of China's national economy, the construction of highway bridge in China is the important role of traffic development, in the course of the construction of the project, the quality of the management depends on the whole project engineering quality of the key. This paper is how well the project management make corresponding analysis and discussion.

Keywords: highway bridge; Engineering construction; Management; Control; mechanism

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來,公路橋梁的建設(shè)日益增多，公路與橋梁工程項目管理就是從路橋工程的投資可行性分析到該項路橋工程的設(shè)計、施工到最后項目竣工評價的管理過程。路橋工程建設(shè)是一項社會公益性投資工程建設(shè),首先得從整體上對一項路橋工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,進(jìn)行社會效益的可行性分析,然后在作出投資的決策,上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為,它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為,重點分析其投資的社會效益。

1工程投資控制

公路橋梁工程建設(shè)投資控制是一種“事前”行為,業(yè)主為了實現(xiàn)一項工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化,事前需要聘請專業(yè)咨詢?nèi)藛T研究投資的最佳機(jī)會,測算項目的投資額,分析項目投資的經(jīng)濟(jì)效益和選擇最經(jīng)濟(jì)的投資方案以及進(jìn)行工程投標(biāo)標(biāo)底的編制、投標(biāo)價的審核、投資額的變更控制、竣工決算審查、項目建成后的新增固定資產(chǎn)價值的核定、投產(chǎn)項目投資效果的分析考核和項目使用費(fèi)的經(jīng)濟(jì)分析與管理等一系列工作。工程投資涉及到從工程項目的投資機(jī)會研究、可行性研究、設(shè)計、施工和運(yùn)營,直到工程項目壽命終結(jié)貫穿于工程項目的各個階段。

2 工程成本控制

就上述所說的投資控制而言,路橋工程的成本控制一般發(fā)生在路橋工程項目設(shè)計以后,即是一種“事后”控制,更體現(xiàn)在路橋施工階段。一般而言,業(yè)主需要委托監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師來編制業(yè)主在該項目上的資金支出計劃,分析工程成本的變化和進(jìn)行工程成本控制。

3 項目工程控制

項目工程控制的若干建議提高路橋工程的質(zhì)量和效率可以從兩個方面來分析,一個是提高工程的投資效益,即促使建設(shè)工程收益最大化,一個是降低工程投資的建設(shè)成本,即促使路橋工程成本最小化。投資效益包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,投資的效益控制重點在于對工程項目在其設(shè)計前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的可行性分析;而工程項目的成本控制不僅包括工程設(shè)計時對其成本進(jìn)行控制,還應(yīng)將重點放在對工程施工階段的成本進(jìn)行控制。

3.1工程投資控制階段

任何工程投資控制都關(guān)系到項目投資效益,在建設(shè)項目前期決策中,有關(guān)部門應(yīng)該深入調(diào)查研究,反復(fù)認(rèn)真地進(jìn)行全面決策,最后在審批可行性報告的同時,審批建筑項目的投資估算。(1)優(yōu)化工程設(shè)計,是減低工程投資的主要途徑。優(yōu)化建筑工程設(shè)計,減少工程量,無疑可以降低工程投資,還減少了許多其他相應(yīng)的費(fèi)用。優(yōu)化工程設(shè)計還包括合適的施工方法和材料選擇。工程投資都是以工程單價乘上一定系數(shù)求得,那么在保證工程質(zhì)量的前提下,減少工程的工市政建設(shè)程單價,同樣是降低工程投資成本的主要的途徑。減少工程單價可以從施工方法和材料選擇兩個方面考慮。優(yōu)化工程設(shè)計也包括對施工設(shè)備的選擇,選擇先進(jìn)實用的設(shè)備是降低工程投資的重要途徑,機(jī)電和金屬結(jié)構(gòu)部分的直接投資由設(shè)備費(fèi)和安裝費(fèi)構(gòu)成。所以,選擇合適的施工設(shè)備要切合工程的實際,同時減少或取消某些不必要的設(shè)備。(2)健全預(yù)算管理。施工圖預(yù)算是安排施工計劃、統(tǒng)計工程進(jìn)度、辦理工程結(jié)算、進(jìn)行成本計算的依據(jù)。經(jīng)簽定了“工程項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書”且工程已開工,應(yīng)在一個月內(nèi)編制出施工圖預(yù)算并據(jù)以編制責(zé)任成本范圍內(nèi)的工程或部分項工程的工料、機(jī)械及有關(guān)費(fèi)用的預(yù)算, 1～5日內(nèi)編制出“工程項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本計劃”,報分公司審核,批準(zhǔn)后作為財務(wù)部門控制成本、核算成本的重要依據(jù)。

3.2工程的成本控制階段

就投資控制而言,路橋工程的成本控制一般發(fā)生在路橋項目設(shè)計以后,即是一種“事后”控制,更體現(xiàn)在工程施工階段,控制路橋工程成本可以從以下方面入手。

(1)認(rèn)真核定工程投資,實施項目承包。承包內(nèi)容包括投資、工期和質(zhì)量三部分,在保證工程質(zhì)量的前提下,進(jìn)行成本控制,堅持依據(jù)工作量,制定工期要同生產(chǎn)需要結(jié)合起來,依據(jù)設(shè)備周期、工程難易程度而確定,整個工程質(zhì)量必須合格,標(biāo)準(zhǔn)一律按國家質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。承包內(nèi)容確定后由項目承包人與總廠簽定承包責(zé)任書,項目承包人要求必須是假設(shè)單位的主要負(fù)責(zé)人。承包內(nèi)容中,控制投資既是難點,也是重點,只有把建設(shè)單位積極性調(diào)動起來,共同把關(guān),才能收到實效,基于此,將總投資分解切塊、細(xì)化管理,將總投資分解到土建、安裝等各個單位工程中,使總承包人作到心中有數(shù),總承包人可將分項指標(biāo)落實到各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人,實現(xiàn)靠分項控制達(dá)到總目標(biāo)控制的目的。

(2)建立項目調(diào)度會制度,對建設(shè)過程實行有效控制。在地形復(fù)雜,施工難度大的路橋項目要實地考察,有些問題涉及設(shè)計、機(jī)動、安全、運(yùn)輸?shù)炔块T,需要共同解決,建立現(xiàn)場調(diào)度會制度,及時解決施工中的問題,每次調(diào)研會都要認(rèn)真檢查上次調(diào)研會所安排的各項工作的完成情況,下一步需要解決的問題。通過項目調(diào)研會, 實施對工程進(jìn)度、工程材料等的控制。

(3)加強(qiáng)資金平衡,管好、用好有限的資金。資金問題是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素,資金能否及時到位,在很大程度上影響了項目承包人能否全面完成承包任務(wù)。所以,我們必須從強(qiáng)化資金管理人手,對所有的項目根據(jù)輕重緩急分類排隊,合理安排資金,每月下達(dá)正式的資金使用計劃,計劃下達(dá)后,任何單位和個人均不得改動或挪用資金使用指標(biāo),確保建設(shè)工程資金的安全,以確保把有限的資金用于重點項目的建設(shè)中。通過加強(qiáng)資金平衡,強(qiáng)化資金的控制,確保各個項目進(jìn)度用款和確保項目各階段的用款標(biāo)準(zhǔn),從而控制工程的工程成本。

(4)建立健全會計核算制度。確定成本會計科目,對一項工程進(jìn)行分解,分解出最小的工作單元,即為成本會計科目,在此基礎(chǔ)上,對成本會計科目建立相應(yīng)的分類賬:而后建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng),對每一分類賬事先建立標(biāo)準(zhǔn)成本,作為該項成本的控制依據(jù),最后在業(yè)績考核時,將實際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本做比較,節(jié)約和超標(biāo)的視程度不同予以不同的獎懲完整的路橋項目管理還包括一系列專題管理,如:變化管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理等。這些專題管理并不完全停留在項目范疇內(nèi),它們的實施要依賴路橋公司、政府部門等諸多相關(guān)部門的配合。在進(jìn)行路橋工程成本控制時還應(yīng)該建立獎懲激勵制度,嚴(yán)格考核各項目業(yè)績,本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,制定相應(yīng)的獎懲措施。

4 強(qiáng)化管理機(jī)制運(yùn)行

4.1 堅持生產(chǎn)例會制度

項目經(jīng)理部每半月召開一次生產(chǎn)例會,解決存在的問題和安排下半月的施工。經(jīng)理部加強(qiáng)施工動態(tài)管理,對勞動力使用、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)和形象進(jìn)度等及時進(jìn)行分析,找出與網(wǎng)絡(luò)計劃的差異,及時進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。

4.2 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是項目的生命。在施工中,注重深化全面質(zhì)量管理,提高全員質(zhì)量意識,以預(yù)防為主,對質(zhì)量實行超前控制,在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系,并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能,建立質(zhì)量保證體系,明確每個部門層次和個人的質(zhì)量責(zé)任。同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗收,保證每一分項目和每個關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。

4.3 強(qiáng)化成本管理

經(jīng)理部實行目標(biāo)成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來實現(xiàn)成本目標(biāo),采取“責(zé)任成本”和“目標(biāo)成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識,關(guān)心、控制成本,變單一控制為多方控制,全過程控制代替階段控制,提高了經(jīng)濟(jì)效益。①以預(yù)防為基礎(chǔ)對各隊擔(dān)負(fù)的工程項目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測分解測出每項工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)值編制成本計劃,落實到每一個項目,實現(xiàn)超前控制;②采取責(zé)任成本管理辦法,建立成本保證體系及控制圖;③控制材料消耗,根據(jù)工程進(jìn)度的現(xiàn)場要求,重點控制鋼材、水泥等,實現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合,精打細(xì)算,使材料費(fèi)明顯下降;④合理組織生產(chǎn),提高工效,根據(jù)不同的施工階段,做好不同工種人員的余缺調(diào)劑,節(jié)約人工費(fèi);⑤鼓勵全員獻(xiàn)計獻(xiàn)策,大力開展雙增雙節(jié)活動。

篇6

關(guān)鍵詞：公路橋梁；建設(shè)項目；施工管理

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、公路橋梁管理的特殊性

公路橋梁建設(shè)和其他建設(shè)項目比較而言有著很大差別，公路和橋梁是其管理的主體。公路橋梁建設(shè)的施工地點不固定，流動性很大，不會只限于一個城市或地區(qū)，往往會因為地理環(huán)境的變化而有所改變公路橋梁建設(shè)的施工周期相對較長，特別是一些難度較大的大型公路橋梁施工建設(shè)項目，其建設(shè)周期可能會長達(dá)幾年時間。此外，還要注意的是每一個公路橋梁施工項目都有著各自的特點，不同于其他橋梁工程項目，這也就意味著公路橋梁施工管理存在著復(fù)雜性和多樣性，公路橋梁建設(shè)時通常都是在室外進(jìn)行作業(yè)，如果遇到風(fēng)霜雨雪等惡劣的氣候常常會耽誤施工建設(shè)，所以需要根據(jù)實際的作業(yè)環(huán)境適時的改變建設(shè)計劃，使橋梁施工建設(shè)工作照常進(jìn)行。

二、公路橋梁施工管理過程常見的問題

1、施工管理設(shè)計不夠規(guī)范

對公路橋梁的施工進(jìn)行管理時，其設(shè)計內(nèi)容包括在設(shè)計階段進(jìn)行施工計劃的編制、在投標(biāo)之前對施工設(shè)計進(jìn)行編制、在中標(biāo)以后的實施階段對施工設(shè)計進(jìn)行編制。然而，實施階段的施工設(shè)計內(nèi)容并沒有合理而又全面的標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致施工管理呈現(xiàn)出無序狀態(tài)，嚴(yán)重影響到設(shè)計功能。

2、公路橋梁工程項目施工難度大

公路橋梁工程建設(shè)任務(wù)通常都比較繁重，涉及的問題相當(dāng)多，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種事先不可預(yù)見的事件，致使工程施工管理難度加大，成本控制與管理方面的問題比較明顯。再加上存在施工進(jìn)度控制不嚴(yán)格的情況，最后勢必導(dǎo)致竣工驗收延期。

3、專業(yè)知識和技巧的欠缺

公路橋梁工程施工管理過程中需要很多專業(yè)技巧與知識，然而，工程管理人員往往缺乏這些理論知識，對公路橋梁工程所使用的新工藝以及新材料不熟悉。

4、施工質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格

在擴(kuò)大公路橋梁工程施工管理內(nèi)容的同時，施工質(zhì)量監(jiān)管部門并沒有加大對施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，偷工減料現(xiàn)象屢見不鮮。

5、安全管理問題嚴(yán)重

在對公路橋梁橋梁進(jìn)行安全管理時，即使政府與企業(yè)均強(qiáng)調(diào)安全施工、文明生產(chǎn)，但實際施工過程中依然出現(xiàn)了許多安全事故，其主要原因是施工人員安全意識淡薄。

三、公路橋梁建設(shè)項目施工管理的內(nèi)容

1、施工準(zhǔn)備階段

公路橋梁建設(shè)項目施工準(zhǔn)備階段的工作對施工質(zhì)量有直接關(guān)系，要實現(xiàn)公路橋梁建設(shè)項目施工質(zhì)量的目標(biāo)，必須做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作。施工準(zhǔn)備階段的管理主要包括:做好原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點等測量控制點的控制工作，定位和標(biāo)高的基準(zhǔn)放線工作;周邊環(huán)境因素進(jìn)行分析和勘驗，針對各因素采取相應(yīng)的措施;合理規(guī)劃施工用地和現(xiàn)場臨時設(shè)施用地的范圍，保證施工順利進(jìn)行;嚴(yán)把材料關(guān)，對進(jìn)場的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等有關(guān)的建筑材料，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢測或者復(fù)驗，且要做好原材料的存放和管理工作，避免環(huán)境或人為等因素對公路橋梁建設(shè)項目材料造成損害;做好施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，對施工機(jī)械設(shè)備的性能、使用環(huán)境、保養(yǎng)措施等進(jìn)行控制，保證施工機(jī)械設(shè)備的良好的使用狀態(tài)。

2、施工過程階段

公路橋梁建設(shè)項目施工階段的管理是施工過程中質(zhì)量控制的最關(guān)鍵的部分，主要是加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制，供貨單位必須按照圖紙設(shè)計要求選擇原材料，優(yōu)先選用通過產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)生產(chǎn)的材料，進(jìn)場前收集完成并要求提供原材料進(jìn)場及實驗報告等質(zhì)量證明文件，簽訂質(zhì)量承諾書，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨單位共同驗收確認(rèn)后，方可進(jìn)場使用;參與公路橋梁項目的各責(zé)任主體，共同把好驗收關(guān)，按照實際工程量統(tǒng)一采購原材料，按照取樣復(fù)試試驗周期計劃好進(jìn)場時間，保證一次性進(jìn)場;進(jìn)場后，由監(jiān)理及建設(shè)單位組織施工單位、供貨商在現(xiàn)場對原材料進(jìn)行驗收并隨機(jī)抽樣、復(fù)試，取得試驗結(jié)構(gòu)后，方可允許施工;施工前，施工單位對各專業(yè)班組做好詳細(xì)的書面技術(shù)、安全布置，并經(jīng)監(jiān)理審核通過，由監(jiān)理和施工單位下達(dá)書面的安全、技術(shù)交底，并在施工中嚴(yán)格按照相關(guān)工藝規(guī)程控制施工質(zhì)量;正式施工前，施工單位做好樣板工程示范，各方驗收合格后方可大面積展開作業(yè)面。

3、關(guān)鍵部位

關(guān)鍵部位主要指的是對公路橋梁建設(shè)項目結(jié)構(gòu)、使用性能起重大影響的施工部位或者施工工序，在關(guān)鍵部位的管理中要選取質(zhì)量控制點，強(qiáng)化對影響施工質(zhì)量的主要因素的控制。在現(xiàn)場施工中，基礎(chǔ)部位質(zhì)量控制點的選擇有:基槽尺寸、標(biāo)高、承載力、土質(zhì)、墊層、基礎(chǔ)尺寸等，混凝土質(zhì)量控制點的選擇有:水泥出場時間、水泥性能、水泥標(biāo)號、骨料、配合比、外加劑、振搗密實度、鋼筋類型、鋼筋長度、鋼筋搭接長度、鋼筋焊接方式等。

四、改善公路橋梁建設(shè)施工管理的建議

1、公路橋梁建設(shè)項目的材料管理

在公路橋梁建設(shè)項目中，我們應(yīng)該針對需要對材料進(jìn)行分析，綜合考慮材料種類、型號、數(shù)量、質(zhì)量以及價格等各種因素，并做好記錄工作。應(yīng)依據(jù)需要進(jìn)行材料的管理，確保材料的類型和數(shù)量都能滿足施工需要。材料管理要根據(jù)記錄定時對材料類型和數(shù)量進(jìn)行檢查，并對工程預(yù)期進(jìn)行分析，確保能夠順利施工。材料管理還要對材料進(jìn)行合理的存放，材料進(jìn)場時要做好記錄，施工時要對現(xiàn)場進(jìn)行布局，不同的材料按照它的用途和使用時間進(jìn)行存放，以免造成不必要的浪費(fèi)。

2、公路橋梁建設(shè)項目的技術(shù)管理

公路橋梁建設(shè)項目的技術(shù)管理要建立技術(shù)管理機(jī)制，要有總的工程負(fù)責(zé)人，同時還要有各方面的技術(shù)型人才，分工合作，使每個人都能在自己的崗位上發(fā)揮出自己的價值?？梢越⒎止ず献鳘剳蜋C(jī)制，要適當(dāng)進(jìn)行獎勵或者懲罰。一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行充分的調(diào)研，并針對施工現(xiàn)場制定專門的施工方案，還要有專門人員對施工方案進(jìn)行校對和優(yōu)化，可以用一些新技術(shù)和方法盡量使所設(shè)計方案是項目的最優(yōu)方案。

3、公路橋梁建設(shè)項目的工程質(zhì)量管理

施工人員必須加強(qiáng)質(zhì)量意識，并要有專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，全面保證項目工程的質(zhì)量。公路橋梁建設(shè)項目應(yīng)該建立工程質(zhì)量保證機(jī)制，每個部門都應(yīng)該有監(jiān)督人員，保證每個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)量問題，對不同的環(huán)節(jié)可以采用不同的方法進(jìn)行控制，做到實時監(jiān)督以保證工程質(zhì)量，爭取使所完成的部分都能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4、公路橋梁建設(shè)項目的施工安全管理

公路橋梁建設(shè)項目一定要注重施工安全管理，公路橋梁建設(shè)項目都是在戶外工作，并且項目設(shè)計的范圍非常大，工作的難度要求也比較高，這就要求施工人員一定要有精湛的技術(shù)，既能保證工程的質(zhì)量，又能保證自己的生命安全。戶外大范圍的施工受當(dāng)?shù)靥鞖獾挠绊懸脖容^大，因此為了更好的完成工程項目也一定要保證施工人員的安全。如果施工人員的安全保證不了，那么就更不用說工程的質(zhì)量和完成時間了，所以一定要加強(qiáng)公路橋梁建設(shè)項目的施工安全管理。

5、公路橋梁建設(shè)項目的施工進(jìn)度管理

公里橋梁建設(shè)項目是比較大的項目工程，因此一定要保證其能按時完成任務(wù)，保證施工進(jìn)度。施工的各個環(huán)節(jié)都有可能會影響到項目的正常進(jìn)行，但是承包商一定要嚴(yán)格按照施工計劃，確保每一環(huán)節(jié)都能克服外力因素而正常完成施工要求。在此過程中，對施工進(jìn)度要進(jìn)行實時監(jiān)督，及時解決施工過程中出現(xiàn)的一切問題，保證公路橋梁建設(shè)項目的施工進(jìn)度。

6、公路橋梁建設(shè)項目的施工成本管理

在整個施工過程中都必須考慮成本問題，要對工程項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本管理。首先應(yīng)該對施工過程的每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理的預(yù)算，并對預(yù)算進(jìn)行有效的控制。在施工過程中要監(jiān)督施工材料的使用情況，把材料浪費(fèi)情況降到最低，還要對施工時間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工人員效率的提高可以減少施工時間，另外，要隨時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使機(jī)器的使用率盡可能提高。

結(jié)束語

路橋等交通網(wǎng)通建設(shè)項目具有十分重要的意義，要積極推動自身管理體制與管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高自身的工作質(zhì)量與工作水平，進(jìn)而推動項目建設(shè)資源的合理利用與配置，認(rèn)真做好管理工作中的每一個環(huán)節(jié)，要不斷提升管理者的素質(zhì)和水平，樹立起正確的管理意識，積極主動解決路橋項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和不足，從而有力推動路橋項目建設(shè)質(zhì)量的提高，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供安全可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)和物質(zhì)保障。

參考文獻(xiàn)

[1]楊冰.公路橋梁建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,13:170.

[2]賀曉東.公路橋梁建設(shè)項目施工管理研究[J].知識經(jīng)濟(jì),2013,10:107-108.

篇7

關(guān)鍵詞：橋梁工程；項目管理；方法措施

中圖分類號： U445文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

道路橋梁工程建設(shè)是社會主義建設(shè)當(dāng)中非常重要的工程，也是國計民生當(dāng)中的重要關(guān)鍵部分，所以我們必須對橋梁工程項目管理重視起來，這也是道橋梁工程建設(shè)項目在一定的周期內(nèi)，用科學(xué)的工程性理論與觀點方式上的表現(xiàn)，實行合理有效的計劃、決定、調(diào)節(jié)和組織，科學(xué)的項目管理活動，根據(jù)工程項目質(zhì)量上的要求，在時間、投資的總額和資源的環(huán)境條件中，落實工程建設(shè)的目標(biāo)，本篇文章在近些年我國的道路橋梁項目建設(shè)管理做出了分析研究

道路橋梁工程建設(shè)項目管理的重要性

在我國道路橋梁工程建設(shè)項目中，在數(shù)量的代表上都是有典型性的橋梁工程項目的建設(shè)管理，當(dāng)中橋梁工程的建設(shè)項目管理中是重要的來源，道路橋梁項目工程的建設(shè)中管理，綜合性的利用工程項目管理在實踐中的經(jīng)驗和基礎(chǔ)的理論，同時會為道路橋梁工程項目管理提供了比較重要的理論性的實行，在道路橋梁工程的項目建設(shè)的管理上讓項目管理逐步的向系統(tǒng)和科學(xué)性的方面轉(zhuǎn)化。我們就項目工程建設(shè)的企業(yè)來說，想要道路橋梁工程的建設(shè)有系統(tǒng)化的理論性的依據(jù)來進(jìn)行，道路橋梁工程項目的管理上是確定了整個項目工程實行的主要的條件，所以，在不斷發(fā)展的現(xiàn)代化的社會，不論是企業(yè)中的工程項目的管理還是道路工程的建設(shè)項目的管理已經(jīng)成為了一個企業(yè)和一個施工工程的成敗的關(guān)鍵部分。

道路橋梁工程項目建設(shè)管理的方法

、項目的經(jīng)理責(zé)任制

對于道路橋梁工程建設(shè)項目管理來講，工程項目管理采用的責(zé)任制是全世界工程項目管理中的重要的形式，而這樣方法的實行也是對道路橋梁工程項目承包商而言，道路橋梁工程建設(shè)項目經(jīng)理是通過專業(yè)性的資格考試，合格并且注冊之后任用的，這就要求承包單位在工程項目經(jīng)理的責(zé)任制上進(jìn)行解決，為整個建筑工程的重要內(nèi)容，在工程項目經(jīng)理上任以后，就會對工程項目經(jīng)理進(jìn)行管理方面的工作。明確的指出工程項目經(jīng)理崗位的責(zé)任，實行考察措施，加強(qiáng)監(jiān)督管理，進(jìn)而避免這一問題的再一次的發(fā)生。

、道路橋梁工程的項目建設(shè)上，工程項目中經(jīng)理是這個工程的中心

工程項目經(jīng)理的工作是和整個工程中橋梁工程項目緊密的聯(lián)系在一起的，在工程項目團(tuán)隊的成員的選擇上，只有這樣做才會保證整個項目工程的進(jìn)一步協(xié)調(diào)與交流，才會確保道路橋梁工程項目管理的進(jìn)一步發(fā)展。

、道路橋梁項目建設(shè)的管理材料和設(shè)備的選擇

道路橋梁項目建設(shè)是否成功的完成對項目建設(shè)材料和勞動力的要求，基于工程施工設(shè)備的選擇的要求是在一定的基礎(chǔ)上實行的，但是對項目工程建設(shè)來說，勞動力的選擇和文化程度的選擇也有很高的要求，但是在素質(zhì)的要求上也是相當(dāng)高的，應(yīng)該避免那些素質(zhì)比較低的項目施工工作人員。素質(zhì)相對較低的施工人員會導(dǎo)致建設(shè)施工單位在信譽(yù)和形象上造成嚴(yán)重的損失，但是在項目工程的原材料選擇上，應(yīng)該采用沒有招標(biāo)底線方法的進(jìn)行采購，確保建筑材料有很高的性價比，機(jī)械化設(shè)施的采用也是整個項目工程建設(shè)中的一部分，高性能的機(jī)械化設(shè)施對整個道路橋梁工程的質(zhì)量和進(jìn)程的速度都是不能忽視的因素，所以，對于機(jī)械化設(shè)施的選擇上，監(jiān)督管理制度是不能缺少的。

（四)、道路橋梁項目工程建設(shè)中對施工人員的約束制度

道路橋梁項目工程的建設(shè)對整個項目工程而言，也是非常典型的項目建設(shè)，在整體的道路橋梁項目工程施工建設(shè)中，應(yīng)該合理的計劃和明確的規(guī)定實施目標(biāo)，這就要求我們管理層，和實行調(diào)控的工作人員進(jìn)行具體的實施方案。所以，施工人員的積極性就要在很大的程度上得到提高，合理有效的制約并且提高施工人員的積極性有效辦法。

三、道路橋梁項目工程建設(shè)管理的措施

（一）、道路橋梁建設(shè)項目工程管理中各式的責(zé)任制形成是加強(qiáng)整個項目工程管理中的主要的條件，在項目的建設(shè)過程中，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的效益是項目工程的主要核心內(nèi)容，在建設(shè)的過程當(dāng)中，我們對項目工程質(zhì)量的管理應(yīng)該落實到每一個施工工作人員的身上，此時，在責(zé)任制度方面上，應(yīng)該確保明確的制度，當(dāng)中我們對橋梁工程建設(shè)建筑材料和管理人員可以直接的接觸到項目工程人員的身上，確保各個職位的分工進(jìn)行。

（二）、做好技術(shù)上的存儲，技術(shù)的存儲就是在工程的技術(shù)管理中的技術(shù)人員，對新興的技術(shù)和新興的工藝進(jìn)行培養(yǎng)，對技術(shù)方面來講，技術(shù)人員的工作素質(zhì)也是確保項目工程是否成功的基本條件，不僅可以使工程施工的技術(shù)性人員對整個項目工程原材料和工藝的深刻了解，還可以在一定程度上確保項目工程的質(zhì)量。

（三）、道路橋梁工程的質(zhì)量檢測制度的確立，我們從技術(shù)方面來說，道路工程的質(zhì)量是否達(dá)到有關(guān)規(guī)定的要求，從施工建設(shè)中對程序的要求也是非常嚴(yán)格的，這時的質(zhì)量檢測制度優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來，在一定的情況下，這對道路橋梁的項目工程進(jìn)行質(zhì)量的檢測，也是工程質(zhì)量達(dá)到指標(biāo)的保證。

（四）、在對項目工程的質(zhì)量上，項目管理應(yīng)該對現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)重視起來，目前，現(xiàn)代化社會是信息飛速發(fā)展的時代，橋梁的項目工程質(zhì)量的管理對于信息技術(shù)的應(yīng)用也達(dá)到很高的地位，道路橋梁工程的質(zhì)量管理和信息化技術(shù)緊密結(jié)合，在信息資源共享的過程當(dāng)中，應(yīng)該對道路橋梁的項目質(zhì)量管理提供了相對較高的決定和信息資料的管理，還必須要建立工程質(zhì)量的管理的信息系統(tǒng)，我們把信息技術(shù)融合到對道路橋梁建設(shè)上是加強(qiáng)工程建設(shè)的意義。

總結(jié)：

道路橋梁工程的項目管理也是我國長期以來建設(shè)工程的任務(wù)，因此，我們要加強(qiáng)我國的道路橋梁建設(shè)工程，項目中的管理在我國道路基本的建設(shè)中是非常重要的，在道路的施工中是有成效的，合理有效的道路橋梁項目工程的管理，也是非常重要的，在道路橋梁的實行管理方法，通常可以說需要實踐性的經(jīng)驗和長時期的探索才能夠達(dá)到的。

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篇8

關(guān)鍵詞: 市政路橋工程;施工現(xiàn)場；管理措施

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

市政道路工程施工管理是整個工程的關(guān)鍵，管理效果對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益的好壞有著決定性作用。加強(qiáng)管理就是要有組織、有計劃、有秩序地施工，以實現(xiàn)市政道路建設(shè)項目效益和質(zhì)量。由于業(yè)主方是市政路橋工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是管理的核心，所以需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理模式，加強(qiáng)管理，進(jìn)行全面、綜合的管理，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

1.市政路橋項目施工質(zhì)量管理 1.1注重工程項目前期工作質(zhì)量1.1.1 市政路橋工程項目前期工作應(yīng)結(jié)合規(guī)劃適當(dāng)超前。前期工作是規(guī)劃構(gòu)想轉(zhuǎn)化為項目實施的關(guān)鍵階段，要從規(guī)劃的全局和遠(yuǎn)景來把握所研究的項目，保證項目決策的科學(xué)性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。制定好既具有前瞻性，又具有可操作性的市政路橋建設(shè)規(guī)劃，是我們做好市政路橋工程項目前期工作前提。按照竣工一批，建設(shè)一批，儲備一批，規(guī)劃一批，調(diào)研一批的原則，根據(jù)已批準(zhǔn)的市政路橋建設(shè)規(guī)劃中項目的建設(shè)時序，選擇項目制定并下達(dá)市政路橋建設(shè)前期工作計劃。在項目選擇上，要按照路網(wǎng)規(guī)劃的系統(tǒng)性要求，突出重點，服從全局，注重形成網(wǎng)絡(luò)所帶來的規(guī)模效益。注重在路線方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各個方面與相關(guān)項目之間的協(xié)調(diào)和銜接和研究今后路線的延伸性和聯(lián)通性。 1.1.2對設(shè)計實行招投標(biāo)、“工可”“初設(shè)”建立預(yù)審制度。 按設(shè)計招投標(biāo)的有關(guān)文件精神，對設(shè)計單位實施招標(biāo)，通過合同相互約束，確定設(shè)計周期、設(shè)計深度及相應(yīng)責(zé)任。對“工可”“初設(shè)”建立預(yù)審制度，委托另一家符合資質(zhì)要求的設(shè)計咨詢單位進(jìn)行全過程的論證和評估。在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對比選方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的全面評估、論證，對推薦方案提出評估意見。 提高市政路橋建設(shè)項目前期工作質(zhì)量是加強(qiáng)前期工作的關(guān)鍵，市政路橋建設(shè)項目前期工作可分為三個階段：預(yù)可行性研究即項目立項階段、工程可行性研究階段、初步設(shè)計階段。貫穿于三階段的核心和靈魂是設(shè)計工作，要提高項目前期工作的質(zhì)量實質(zhì)是提高設(shè)計質(zhì)量。這就要求設(shè)計單位要深入現(xiàn)場，做深做細(xì)地質(zhì)勘察等基礎(chǔ)工作，尤其對路線方案的比選，對不良地質(zhì)的處治等要做深方案，反復(fù)比選，科學(xué)合理地確定推薦方案。項目業(yè)主單位和行業(yè)主管部門要保證項目有合理的前期工作時間和周期。

1.2 規(guī)范施工招標(biāo)施工招投標(biāo)是工程建筑市場經(jīng)濟(jì)中的一種競爭方式，是雙方當(dāng)事人依法進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動，通過公平競爭擇優(yōu)確定中標(biāo)人，能夠充分發(fā)揮價格杠桿和競爭機(jī)制的作用。要認(rèn)真做好施工企業(yè)的資格預(yù)審或后審，承擔(dān)市政路橋工程施工項目的單位，必須是取得相應(yīng)市政路橋工程施工資格證書，具有法人資格且信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工企業(yè)。為加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，施工單位的資格預(yù)審或后審工作應(yīng)委托政府招投標(biāo)中心進(jìn)行。為鼓勵優(yōu)秀施工隊伍的參加，資格預(yù)審或后審可適當(dāng)增加那些參加過同類工程項目并得到質(zhì)量獎項的施工單位的預(yù)審或后審分?jǐn)?shù)。

1.3 加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)施工工藝管理

施工工藝管理是保證工程施工質(zhì)量的核心。過渡段施工和控制橋梁裂縫是市政路橋橋梁建設(shè)工程中最重要的施工環(huán)節(jié)，因此，項目管理者在工程施工過程要著重這兩部分施工工藝的管理，充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產(chǎn)、科學(xué)決策，有效地組織好科技項目的實施，使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。 1.4 市政路橋橋梁過渡段施工工藝管理

一是合理設(shè)置橋涵構(gòu)造物，設(shè)置橋涵構(gòu)造物因充分考慮臺背填方路基的地質(zhì)情況、填方高度、路堤長度、填料來源及路堤沉降等問題，選擇恰當(dāng)?shù)臉蚝恢?、跨徑及橋臺后部防護(hù)工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強(qiáng)軟土地基處理管理，處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施。

1.5 控制橋梁裂縫施工工藝管理

一是選擇優(yōu)質(zhì)混凝土修補(bǔ)材料，修補(bǔ)混凝土面板。二是嚴(yán)格控制混凝土施工配合比。根據(jù)混凝土強(qiáng)度等級和質(zhì)量檢驗以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴(yán)格控制水和水泥用量，選擇級配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強(qiáng)度。 同時，配合比設(shè)計人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，依據(jù)施工現(xiàn)場的澆搗工藝、操作水平、構(gòu)件截面等情況，合理選擇好混凝土的設(shè)計坍落度，針對現(xiàn)場的砂、石原材料質(zhì)量情況及時調(diào)整施工配合比，協(xié)助現(xiàn)場搞好構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)工作。三是加強(qiáng)混凝土模板強(qiáng)度。施工過程中，通過控制混凝土入模時的溫度、分層澆筑及合理的養(yǎng)護(hù)措施來保證工程的質(zhì)量。澆注腹板混凝土?xí)r振搗要充分，不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實度。對計劃中的臨時大開間材料吊裝堆放區(qū)域部位的模板支撐架設(shè)前，應(yīng)預(yù)先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強(qiáng)措施、減少變形來加強(qiáng)該區(qū)域的抗沖擊振動荷載，防止裂縫的發(fā)生。 1.6 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督。

加強(qiáng)市政路橋工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)監(jiān)理、施工單位的施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)工作。這就要求監(jiān)理、施工單位應(yīng)結(jié)合工程實際，強(qiáng)化手段，建立一套科學(xué)、行之有效的質(zhì)量保證體系。從我縣市政路橋重點工程施工實踐證明，要想建立科學(xué)的、嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，工程監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作要求，切實保護(hù)各方利益。建立以社會監(jiān)理為核心，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，這樣才有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。業(yè)主單位要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，支持監(jiān)理工程師的工作，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。而施工單位只有保證質(zhì)量要求才能談節(jié)約成本，但是質(zhì)量要求應(yīng)符合規(guī)定，各分部分項工程的質(zhì)量要求應(yīng)盡可能均衡。施工單位對工程的質(zhì)量應(yīng)從使用性能、安全可靠性及經(jīng)濟(jì)性等多方面綜合考慮，在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的前提下，才能盡可能降低質(zhì)量成本。同時也要理順政府監(jiān)督、業(yè)主負(fù)責(zé)、社會監(jiān)理和企業(yè)自檢“四個層次”的質(zhì)量保證體系，更要理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三者的關(guān)系。濱江西路是?？谑械闹攸c建設(shè)項目，我們做為工程項目的現(xiàn)場管理者，就必須盡好職責(zé)，嚴(yán)格把好工程的建設(shè)質(zhì)量。長濱路延長線從工程的建設(shè)內(nèi)容上分析，較容易出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題是道路軟基工程和高填方路段的穩(wěn)定性。也直接影響到工程的投資控制，為確保道路土路基成型后的沉降問題和減少不必要的投資。項目組組織多名有實踐經(jīng)驗的專家，沿線考察，結(jié)合工程特點，在“六改四”設(shè)計變更評審階段，將沿線道路軟基處理有拋石擠淤、換填、粉噴樁和超載預(yù)壓四種方法，考慮到處理路段排水較困難、地質(zhì)資料成果相對準(zhǔn)確、相關(guān)工程的實踐經(jīng)驗、施工工藝水平和投資等因素，與會專家一致同意按試驗修改方案先做試驗段，即對拋石擠淤和換填方案的路段全部改為先盡可能排干路基積水，然后拋石數(shù)十厘米厚（視基地強(qiáng)度而定，以能為壓路機(jī)建立必要的工作面為準(zhǔn)），再在其上進(jìn)行填砂或填土的碾壓施工。最后在交工面上進(jìn)行路基的彎沉試驗。并通過試驗段的施工，摸索出一套既確保質(zhì)量，在投資上又可控的方案。然后對實驗路段進(jìn)行承載力檢測及布設(shè)沉降觀測點進(jìn)行填土施工階段的沉降觀測。對超載預(yù)壓段的處理增加地基孔隙水壓力監(jiān)測和路堤的橫向位移觀測?，F(xiàn)在道路軟基工程已施工完成，估算節(jié)約工程投資約一億元。通過對道路路基的監(jiān)測，路基無沉降，比較穩(wěn)定。實現(xiàn)在確保質(zhì)量的前提下，節(jié)約投資的目標(biāo)。

2.加強(qiáng)市政路橋項目施工安全管理 2.1 加強(qiáng)現(xiàn)場員工的安全教育及培訓(xùn)。

項目經(jīng)理要定期、不定期地對全體員工進(jìn)行現(xiàn)場施工安全教育、班前教育、跟蹤教育手段，普及安全知識，增強(qiáng)防范意識，敲響安全警鐘。并通過突擊教育、強(qiáng)化教育、版畫教育等靈活多樣的方式，把安全管理工作滲透到每個區(qū)域、每個角落、每個崗位，提高全員對施工安全管理重要性的認(rèn)識。同時，企業(yè)和項目兩個層次都應(yīng)把安全培訓(xùn)納入項目管理規(guī)劃，聘請專家授課，采取不同的方法，行之有效的措施，達(dá)到安全培訓(xùn)的目的和要求。未經(jīng)培訓(xùn)的人員一律不得上崗，真正解決“安全意識淡漠、安全知識缺乏、安全行為欠規(guī)范、安全措施乏力”等問題。 2.2 機(jī)械設(shè)備的正確選用與保養(yǎng)。

隨著施工任務(wù)的增長，機(jī)械設(shè)備使用時間的增多，機(jī)械設(shè)備的使用壽命越來越短，這時就要及時的引進(jìn)新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備。同時，對于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)做到提前、及時掌握各個施工項目工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面信息，安排好機(jī)械設(shè)備使用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。 2.3要有針對性和預(yù)見性的制定有效防范措施

項目管理者應(yīng)通過定期和不定期安全檢查，將施工現(xiàn)場能滋生事故的隱患，多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理抽查出來，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不斷完善施工技術(shù)方案，有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。如施工中，對高空作業(yè)、交叉施工、施工用電、機(jī)械吊裝、洞口臨邊等空間部位要進(jìn)行重點防護(hù)。對高空墜落、觸電傷害、物體打擊、機(jī)械傷害等多發(fā)性事故，要有預(yù)見性地進(jìn)行專項治理。下洋片區(qū)污水工程，工程具有地質(zhì)條件差、地下水位高且豐富、有近200米管位兩側(cè)紅線外側(cè)有建筑物影響及管身埋置達(dá)7米深的特點?？紤]到工期的相對寬松，在施工方案選用上適當(dāng)選用安全且節(jié)約投資方案。因此，先在上游進(jìn)行60米按1：1放坡試驗施工，經(jīng)過近一個月的施工，順利完成閉水試驗合格和PE管回填引起的變形在允許范圍內(nèi)。接著按此施工近500米污水工程，直至警衛(wèi)局圍墻前，考慮到圍墻的穩(wěn)定性，改用預(yù)算選用的先淺開挖2米，后按溝槽工作寬度打鋼板樁密扣支護(hù)方案。后因地下水位高，且有流砂，導(dǎo)致溝槽邊坡嚴(yán)重坍塌，甚至影響到警衛(wèi)局的正常通行，對執(zhí)行警衛(wèi)任務(wù)形成威脅。另外，下游的220米管位兩側(cè)均建有民房，也將威脅到民房的安全問題，后果不堪設(shè)想。施工方案必須更加完善安全。經(jīng)組織參建各方召開技術(shù)方案研討會，與會專家一致同意增加止水帷幕進(jìn)行止水方案，要求加強(qiáng)對周邊民宅的沉降觀測，指導(dǎo)深溝槽開挖施工并起到安全監(jiān)控的作用。通過對合同造價及計量支付情況分析，合同仍有350萬元的支付空間，增加止水帷幕的工程費(fèi)用有出口，可控制在概算價內(nèi)。同時按項目管理程序規(guī)定，將方案報建設(shè)局備案。

3.市政路橋項目施工進(jìn)度管理 市政路橋橋梁工程項目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)就是需要將建設(shè)工程進(jìn)度按月(或旬)、季度、年度進(jìn)行分解，通過使用實物工程量并用實用工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，這樣將更有利于市政路橋橋梁工程項目管理者明確對各承包單位的進(jìn)度要求。首先，項目經(jīng)理部應(yīng)從工程開始，便在總體上做好該項目的需求預(yù)測，并納入總體運(yùn)籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測分析各分項生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構(gòu)及時間要求。分別繪出需求曲線進(jìn)行優(yōu)化。通過有效管理，合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差，形成較為均衡地總需求曲線。從而對管理和人、財、物等方面采取針對性措施以保證總體上的動態(tài)平衡和各分項目之間的緊密銜接。然后，將施工進(jìn)度可按月、季度、年度進(jìn)行分解后通過使用實物工程量表示，以便項目管理者能明確對承包單位的進(jìn)度要求，監(jiān)督其實施，檢查其完成情況。最后，根據(jù)實際工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的施工起止時間、各分部分項工程施工順序及相互的銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計劃。如果進(jìn)度目標(biāo)越細(xì)，計劃期越短，就越有利于采取措施糾正進(jìn)度偏差，在有計劃的指導(dǎo)下，自上而下的對長期目標(biāo)和短期目標(biāo)執(zhí)行逐級控制，逐漸接近總目標(biāo)，最終達(dá)到市政路橋橋梁工程項目的竣工的既定目標(biāo)。

篇9

關(guān)鍵詞：路橋工程;施工;項目管理

引言

項目管理的主要內(nèi)容就是針對工程的整體計劃，對項目的執(zhí)行和項目完工后的相關(guān)考評等工作進(jìn)行管理，大體可分成三個階段：起始階段包括項目資源準(zhǔn)備整體計劃和制定各種相關(guān)計劃；執(zhí)行階段是指導(dǎo)監(jiān)督項目的實施，完善各種計劃并最終完成項目的目標(biāo)；結(jié)束階段是對項目進(jìn)行總結(jié)評價及各種善后工作。路橋工程建設(shè)屬于社會公益性工程, 路橋工程很大程度上是屬于政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，應(yīng)與城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃相結(jié)合,分析其社會效益的可行性,最后才能做出投資的決策，重點分析其投資的社會效益。因而，路橋工程項目管理就是針對從路橋工程的投資可行性分析到該項路橋工程的設(shè)計施工，最后到項目竣工評價的管理過程。本文根據(jù)作者多和實際工作經(jīng)驗，對路橋建設(shè)施工項目的具體情況，加以準(zhǔn)確的概括，并進(jìn)行相關(guān)的闡述分析。

1 路橋施工項目管理的主要內(nèi)容

一般來講，施工路橋工程項目管理就是從工程前期晶型投資可行性分析，在施工工程過程中進(jìn)行設(shè)計施工，最后在項目竣工時進(jìn)行評價的一系列過程。路橋工程建設(shè)作為社會公益性投資工程建設(shè)，首先需要結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，進(jìn)行相關(guān)社會效益的可行性分析，做出準(zhǔn)確有效投資的決策，由于這種決策屬于政府性決策行為，屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策，因此需要重點分析投資的社會效益；對于相關(guān)的施工單位，路橋工程施工又是一種盈利行為，需要在保證工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化和投資成本的最小化的目的，因此需要重點分析其投資的經(jīng)濟(jì)效益。同時，由于路橋施工項目的投資規(guī)模巨大，工期長，所以其資金的回收期長。這就需要施工方借助各方面的力量來進(jìn)行籌資，在資金有充足保證的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行設(shè)計、投資、施工而后進(jìn)行事后評價。

在路橋項目管理方法上，常見的執(zhí)行方法是項目管理方法和項目實施方法。路橋項目管理方法是針對路橋項目管理的方法，它是對路橋工程項目的整體規(guī)劃，適用于大部分路橋項目中應(yīng)用；項目實施方法主要是針對項目實施中為完成確定的目標(biāo)，包括路橋工程的設(shè)計施工采用的技術(shù)方法，但只能適用于具體路橋項目。

2 路橋施工項目管理的提高方法

2.1 建立相關(guān)檢測的控制功能

通常來講，施工場地上都會安排專門的檢測室，將在這個基礎(chǔ)部門開展全面質(zhì)量管理，這也是質(zhì)量保證體系中的重要環(huán)節(jié)。因而，施工單位應(yīng)按相關(guān)的要求配備所需的儀器設(shè)備和相關(guān)試驗人員，建立檢測報告檔案，完整準(zhǔn)確的進(jìn)行過程控制。

2.2 建立完善工期的控制系統(tǒng)

要自上到下樹立強(qiáng)烈的工期意識。從籌備階段開始，項目經(jīng)理部應(yīng)將各項目的工期詳細(xì)的規(guī)劃計算，按照竣工所要求的時間安排生產(chǎn)計劃，確保工期如期進(jìn)行。在工程工期總體時間規(guī)劃中，分階段地尋找影響工期的關(guān)鍵項目，然后細(xì)劃重點項目，通過科學(xué)計算和周密預(yù)測，確定關(guān)鍵工序，集中力量解決重點問題，突破關(guān)鍵工序和項目，確保重點問題能得到精確的解決，保證總工期按計劃向前推進(jìn)。要按以下流程進(jìn)行操作：（1）建立嚴(yán)密的合同體系，路橋工程由于規(guī)模巨大，一般需要多個單位參加，這就需要嚴(yán)密的合同體系，這樣既保證大家的積極性，又能全面規(guī)范各方的責(zé)任任務(wù)。規(guī)范施工單位招標(biāo)、評標(biāo)及簽訂施工合同的過程，詳細(xì)規(guī)范總包和分包單位，也要確定材料設(shè)備的供貨合同。設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施;（2）建立項目管理的模式與組織架構(gòu)，成功的管理團(tuán)隊決定了成功的項目，規(guī)范的工作模式包含了操作程序和業(yè)務(wù)制度，也包括管理目標(biāo)和企業(yè)文化;（3）制定切實可行的分級工程計劃，不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含設(shè)計單位以及監(jiān)理單位的工作，工程計劃還應(yīng)充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作影響。工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。

3 路橋施工項目管理的強(qiáng)化

由于路橋施工工程的功用，因此來說工程質(zhì)量就是是項目的生命。因此，在路橋施工中，應(yīng)注重深化全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識。在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系。以預(yù)防為主，對質(zhì)量實行實時控制，按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能建立質(zhì)量保證體系，明確部門和個人的質(zhì)量責(zé)任。針對工程的不同功用以及施工條件和要求，采取有針對性的措施進(jìn)行質(zhì)量控制監(jiān)督，做好檢查驗收工作，保證各分項目和關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。(1)質(zhì)量設(shè)計的控制資料文件因未經(jīng)施工實踐，不盡合理及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計文件會審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下途徑解決;(2)材料質(zhì)量的控制要求施工單位：既要保證材料采購，也要對各原材料進(jìn)行測試鑒定，最后應(yīng)嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品;(3)施工質(zhì)量的控制對施工單位的各施工階段要通過定期檢查，對重點突擊的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查評比，對施工要點、注意事項存在的問題等，質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位，要確保工程質(zhì)量;(4)確保檢驗判斷準(zhǔn)確性，控制質(zhì)量檢驗要選用業(yè)務(wù)精通，素質(zhì)過硬的檢驗人員，對其進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對儀具要定期校正，確保檢驗工作的質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上可知,在路橋工程施工項目中,管理做為核心工作，是決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，施工管理工作的全面有效在路橋建設(shè)中十分重要。但由于其系統(tǒng)化多樣的特點,相關(guān)技術(shù)人員掌握的不夠全面,有時難以詳細(xì)了解,這就需要有完善的組織機(jī)構(gòu)去推廣,需要路橋施工單位的技術(shù)人員和管理人員認(rèn)真有效的開展工作,制定詳細(xì)的技術(shù)措施,確立質(zhì)量管理工作在路橋工程施工中的高效有序的作用。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞：市政路橋；管理；存在問題；改進(jìn)方法引言

改革開放以來我國的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升，各項事業(yè)獲得了長足的發(fā)展。為了適應(yīng)這種快速發(fā)展的態(tài)勢，國家不斷加大對于道路或是橋梁的投入力度，路橋網(wǎng)絡(luò)的快速擴(kuò)張，城市的道路密集度越來越高，交通也更加復(fù)雜，這也在無形中增加了道路或橋梁管理上的難度系數(shù)，傳統(tǒng)的管理方式漸漸暴露出與現(xiàn)實不相適應(yīng)的弊端，這就需要我們采取行之有效的措施對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決。

1 市政路橋管理中存在的主要問題

1.1 路橋及附屬設(shè)施建設(shè)缺乏統(tǒng)籌

（1）道路路段存在多樣化，的地段比較多，配套設(shè)施不完善。（2）附屬設(shè)施的景觀整體性差，功能不齊全，建筑沒有很好的秩序。（3）管理部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)有困難，基數(shù)不清楚。（4）基礎(chǔ)設(shè)施（桿線管道）沒有與城市道路的建設(shè)保持一致，"拉鏈"工程項目進(jìn)而產(chǎn)生，人行道與桿線錯亂林立，城市的形象大打折扣。（5）城市建設(shè)交通系統(tǒng)建設(shè)的包容性差，人流密集的場所常常出現(xiàn)人和車輛混亂的情況，這樣不但會使交通的速度受到一定的影響，也會導(dǎo)致很多安全隱患的發(fā)生。

1.2 路橋設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)投入嚴(yán)重不足

由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化的進(jìn)程不斷加快，在公路橋梁的建設(shè)上很多時候都是更加重視建設(shè)而忽視管理，就是這種對管理的不重視，導(dǎo)致我國每年批準(zhǔn)維修費(fèi)用的最低標(biāo)準(zhǔn)與道路和橋梁的發(fā)展表現(xiàn)出不相適應(yīng)的局面。維修費(fèi)與實際維修所需要的資金相差甚遠(yuǎn)，有的道路和橋梁設(shè)施就因為沒有達(dá)到足夠的日常維護(hù)要求，投入使用不久就需要修復(fù)或重建，這就產(chǎn)生了很多無端的浪費(fèi)。

1.3 城市路橋管理監(jiān)管手段有待于提高

由于管理系統(tǒng)的不完善，網(wǎng)格化管理模式不成立，縱向管理并沒有擴(kuò)展到一級政府的街道，社區(qū)。行業(yè)管理存在一定盲點，由于設(shè)施的責(zé)任沒有明確到位，很多時候都會產(chǎn)生無人管理的尷尬局面。沒有形成一定的獎懲機(jī)制，同時缺少一定的資金給予支持。

1.4 占挖城市道路修復(fù)費(fèi)收繳難度大

在線路設(shè)施搶修工程和政府組織的重點建設(shè)項目中，往往存在 不審批，沒有付給相應(yīng)的費(fèi)用，修復(fù)不合格等問題，而路橋的主管部門沒法參與到項目監(jiān)理、工程評估和驗收等環(huán)節(jié)中，所以無法利用權(quán)力進(jìn)行費(fèi)用的追繳，設(shè)施也就無法恢復(fù)。損壞了的設(shè)施在二次恢復(fù)中只能挪用城市維護(hù)費(fèi)用，削減了其他設(shè)施的維修資金，但其實恢復(fù)應(yīng)支付的項目費(fèi)用已經(jīng)列出。這就意味著政府在設(shè)施維修上投資了兩次，其他設(shè)施用于維護(hù)的資金就要減少。

2 市政路橋管理改進(jìn)的方法

2.1 發(fā)揮路橋建設(shè)部門的職能統(tǒng)籌

“政府投資建設(shè)的城市道路，由行政市政工程主管部門組織建設(shè)。單位投資建設(shè)的城市道路，要經(jīng)市政行政部門批準(zhǔn)”，這是我國城市道路管理的相關(guān)條例。這就需要我們在其建設(shè)的過程中最大限度地發(fā)揮相關(guān)部門的職能。這樣才能使路橋建設(shè)更加順利、有序。

2.2 核定維護(hù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，加大管理投入

相關(guān)部門會在每年的年底（大概11月份）對下一年的道路和橋梁設(shè)施的維修成本進(jìn)行設(shè)置，需要財政局的審批，然后以核定的標(biāo)準(zhǔn)安排保養(yǎng)維修資金。根據(jù)發(fā)展的形勢，我們要加大設(shè)施維護(hù)和管理投資的力度，對于新建的道路配套設(shè)施需要對維修單位進(jìn)行明確，恢復(fù)維修成本支持。

2.3 建立獎懲機(jī)制，配套專項行動基金

進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理區(qū)的路橋建設(shè)工作，建立一定的管理獎懲機(jī)制，由政府設(shè)立專門的路橋維護(hù)基金，然后從實際情況出發(fā)制定出資金方案，使資金能夠合理分配，將路橋管理中的重點做好。

2.4 加大占挖道費(fèi)收繳力度

由于城市中的各種工程建設(shè)會對道路設(shè)施造成一定的破壞，這就要想辦法就破壞性降到最低，增加占道挖掘的費(fèi)用，應(yīng)建立設(shè)施修理挖掘道路備用資金，政府根據(jù)占道數(shù)量對資金進(jìn)行劃分。對于那些沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項目，可以以招標(biāo)等形式來進(jìn)行維修。

3 建立路橋信息管理系統(tǒng)

如今隨著路橋建設(shè)力度的不斷增強(qiáng)，有關(guān)其管理和維護(hù)的范圍日益擴(kuò)大，這就需要建立一個完善和穩(wěn)定的路橋管理信息系統(tǒng)，使市政管理服務(wù)體系能夠更加健全、完善。

3.1 系統(tǒng)的建立

分布式結(jié)構(gòu)（客戶端/服務(wù)器）是其主要的模式。通過簡單的請求/響應(yīng)協(xié)議，集中管理的數(shù)據(jù)來源于相應(yīng)的服務(wù)器，這樣客戶端就能進(jìn)行相應(yīng)的計算。系統(tǒng)的輔助工具包括查詢，統(tǒng)計，編輯和權(quán)限管理，依據(jù)城市地形圖作為背景，以城市主干道，分支干路和橋梁的空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)為核心。利用計算機(jī)技術(shù)，圖像處理，數(shù)據(jù)庫，網(wǎng)絡(luò)通信，地理信息系統(tǒng)和多媒體技術(shù)實現(xiàn)公路與橋梁有關(guān)的數(shù)據(jù)的管理和分析，這樣能夠提高道路建設(shè)，維護(hù)和管理水平。

3.2 系統(tǒng)的功能

（1）工程項目管理功能。網(wǎng)絡(luò)分析可以與道路、橋梁的施工過程同步進(jìn)行，這種方法可以測量任意區(qū)域道路長度及道路面積，測量車行道、人行道的路面面積。值得一提的是系統(tǒng)還具有計算道路網(wǎng)密度函數(shù)功能，可以用來評價公路建設(shè)對區(qū)域路網(wǎng)密度的貢獻(xiàn)，從而為路橋的施工奠定基礎(chǔ)。如果進(jìn)行拆遷，可以使用系統(tǒng)規(guī)劃的路線，結(jié)合現(xiàn)有的地形，對拆遷調(diào)查做初步估計。（2）道路維護(hù)功能。路橋挖掘道路和占用的情況可以通過系統(tǒng)的文字描述來呈現(xiàn)。在巡查的過程中可以明確道路維護(hù)任務(wù)清單，這樣管理人員就可以分配維修任務(wù)。系統(tǒng)還能有效地分析出路橋的使用情況，評估結(jié)構(gòu)的承載力和滑動能力。

3.3 加強(qiáng)管理機(jī)制運(yùn)行

（1）堅持生產(chǎn)會議系統(tǒng)的制度，工程管理部門每半月召開一次生產(chǎn)會議，目的是對當(dāng)前一段時間工程出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，并對下一階段的施工進(jìn)行分配。還要加強(qiáng)施工動態(tài)管理，分析施工人員的工作情況、設(shè)備、材料、工程進(jìn)度，找出不同的網(wǎng)絡(luò)計劃，并做以修改和調(diào)整。（2）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，每個人都要明確質(zhì)量在整個工程中是最為重要的。在施工中，要時刻以質(zhì)量管理為前提，不斷提高質(zhì)量意識，可以建立相應(yīng)的項目經(jīng)理制度，并進(jìn)一步完善工程質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量明確到個人，使每個人都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。

4 結(jié)束語

通過文章的分析使我們充分了解到路橋管理的現(xiàn)狀及相應(yīng)的優(yōu)化措施。現(xiàn)如今我們的城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，路橋方面的工程建設(shè)也在如火如荼的展開中，也逐漸呈現(xiàn)出復(fù)雜的發(fā)展趨勢。這就需要我們及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的諸多問題，對癥下藥，采取具有針對性的措施進(jìn)行有效解決，使制度體系不斷完善，更好地服務(wù)于路橋建設(shè)。

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