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篇1

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；信息化；會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

中圖分類號(hào)：F810

文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

文章編號(hào)：1673-291X（2012）20-0123-02

引言

近年來，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，企業(yè)管理進(jìn)入了新的模式?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展不但拓寬了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的范圍和領(lǐng)域，也是會(huì)計(jì)與信息化發(fā)展的必然結(jié)果，是時(shí)展的必然趨勢。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理應(yīng)用中正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，亟須將以往企業(yè)應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。在高度發(fā)展的信息化環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)職能必將得到更好地發(fā)揮和發(fā)展，極大地促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

一、管理會(huì)計(jì)信息化及信息化發(fā)展對管理會(huì)計(jì)影響

（一）管理會(huì)計(jì)信息化

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的分支之一，其職能在“管理”的規(guī)劃控制職能的基礎(chǔ)上，又發(fā)展了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能，是會(huì)計(jì)職能的擴(kuò)大和豐富，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。同西方發(fā)達(dá)國家相比，管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用嚴(yán)重不足。

“會(huì)計(jì)信息化”是指將會(huì)計(jì)信息作為管理信息資源，全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信為主的信息技術(shù)對其進(jìn)行獲取、加工、傳輸、應(yīng)用等處理，為企業(yè)經(jīng)營管理、控制決策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供充足、實(shí)時(shí)、全方位的信息。會(huì)計(jì)信息化是信息社會(huì)的產(chǎn)物，是未來會(huì)計(jì)的發(fā)展方向。會(huì)計(jì)信息化不僅僅是將計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信等先進(jìn)的信息技術(shù)引入會(huì)計(jì)學(xué)科。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作相融合，在業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)處理等方面發(fā)揮作用，它還包含有更深的內(nèi)容，如會(huì)計(jì)基本理論信息化、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息化、會(huì)計(jì)教育的信息化、會(huì)計(jì)管理信息化等。會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合，是信息社會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理提出的一個(gè)新要求，是企業(yè)會(huì)計(jì)順應(yīng)信息化浪潮所做出的必要舉措。它是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獲取信息的主要渠道，有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，解決會(huì)計(jì)電算化存在的“孤島”現(xiàn)象，提高會(huì)計(jì)管理決策能力和企業(yè)管理水平。

（二）信息化的發(fā)展對管理會(huì)計(jì)的影響

我國企業(yè)信息化以金融、物流、制造業(yè)為先導(dǎo)，可以說是大潮已起、方興未艾，已經(jīng)在各行各業(yè)引起了廣泛的重視與推廣。以會(huì)計(jì)電算化為基礎(chǔ)，逐漸擴(kuò)展到企業(yè)的各類業(yè)務(wù)，在制造、銷售、客戶管理以及企業(yè)的綜合管理，涌現(xiàn)了不少出色的軟件系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用也從業(yè)務(wù)信息化、部門信息化過渡到管理信息化、集成應(yīng)用、協(xié)同共享的時(shí)代。各大軟件廠商也不斷豐富完善產(chǎn)品線，提供功能更為全面的行業(yè)解決方案。隨著SOA架構(gòu)的推廣，異構(gòu)廠商之間的兼容性問題逐步解決，壁壘逐漸消失，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的交互共享取得重大突破，企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的流程控制，獲取大量的業(yè)務(wù)信息和會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)工作的開展具備了前所未有的環(huán)境。

二、管理會(huì)計(jì)信息化運(yùn)用中存在問題及原因

（一）缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化

管理會(huì)計(jì)行為是對企業(yè)的管理行為，是對管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對管理者管理意識(shí)的檢測，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人對管理會(huì)計(jì)的重視是非常必要的。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想仍沒有完全脫離傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)價(jià)值觀念傳統(tǒng)思想較重。在這種企業(yè)價(jià)值觀下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力，管理會(huì)計(jì)也就失去了發(fā)揮作用的前提，失去了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的前提條件。

（二）會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)限制管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者距這一要求還有一定距離，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為學(xué)歷層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低，這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

（三）管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)用效果不理想

目前，管理會(huì)計(jì)忽略決策信息的提供，尤其是對企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮，必然影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。在內(nèi)部控制方面未真正解決好責(zé)任會(huì)計(jì)中最關(guān)鍵的考評系統(tǒng)和內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移問題，從而使內(nèi)部控制也不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用有助于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，但并不是完全一致。當(dāng)其技術(shù)方法的應(yīng)用流于形式時(shí)，其實(shí)際作用就等于零。何況這些技術(shù)方法作用是中性的，如應(yīng)用得好能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理提高企業(yè)效益，若采用不當(dāng)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，造成無法挽回的巨大損失。

三、加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

（一）提高對管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)

我國管理會(huì)計(jì)電算化工作開展緩慢，主要原因是會(huì)計(jì)人員及管理人員對管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)及重視程度不夠，認(rèn)為只要編制一些財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、成本費(fèi)用控制、預(yù)算計(jì)劃等報(bào)表就是管理會(huì)計(jì)了。然而，管理會(huì)計(jì)可以完成的工作遠(yuǎn)非這些。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從更高的起點(diǎn)，豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。所以，應(yīng)提高認(rèn)識(shí)更新觀念，才能適應(yīng)市場需求和市場競爭的變化以及企業(yè)管理觀念的變化。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)質(zhì)上是貫徹管理思想的表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平的一個(gè)關(guān)鍵因素。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，他們便不會(huì)考慮到會(huì)計(jì)人員預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制的作用，那樣即使會(huì)計(jì)人員有著很高的水平也難以發(fā)揮出來，所以領(lǐng)導(dǎo)者具有管理會(huì)計(jì)意識(shí)是十分重要的。領(lǐng)導(dǎo)者不妨從企業(yè)文化入手，結(jié)合成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系，以價(jià)值最大化為目標(biāo)，最終體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)“管理”的思想。

篇2

【關(guān)鍵詞】管理;會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng);構(gòu)建;運(yùn)行

校企深度融合為培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專門人才提供了有力保障。在這樣的大背景下，學(xué)校財(cái)務(wù)從2009年開始進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)從核算型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在2014年，學(xué)校構(gòu)建融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的廣義財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)核算信息化向管理會(huì)計(jì)信息化的拓展，提升了財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的決策支持作用。

一、管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)構(gòu)建的背景

(一)戰(zhàn)略落地要求學(xué)校管理會(huì)計(jì)信息化。切實(shí)貫徹重要指示精神，服務(wù)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，立德樹人，服務(wù)發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)，適應(yīng)需求、面向人人，產(chǎn)教融合、校企合作，工學(xué)結(jié)合、知行合一，高等職業(yè)教育與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)技能積累，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。(二)統(tǒng)一調(diào)配學(xué)校資源要求管理會(huì)計(jì)信息化。學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理與財(cái)務(wù)人員編制有限，現(xiàn)金流理與規(guī)避現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)學(xué)校有三個(gè)部分，一是高等教育部分;二是教育培訓(xùn)部分，三是黨校方面。三個(gè)方面之間關(guān)系緊密，在產(chǎn)業(yè)上分工協(xié)作、實(shí)現(xiàn)共贏。(三)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理要求管理會(huì)計(jì)信息化。2009年學(xué)校開始進(jìn)行財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)型，推進(jìn)從核算型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)從原后勤處獨(dú)立出來，成立學(xué)校財(cái)務(wù)處。同時(shí)，學(xué)校構(gòu)建“會(huì)計(jì)集中核算，業(yè)務(wù)支持分散”，從專業(yè)財(cái)務(wù)核算到管理會(huì)計(jì)角度提供決策支與增值服務(wù)。

二、管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建與運(yùn)行

學(xué)校的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)包括會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，能提供傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算所無法提供的更廣泛的決策信息與業(yè)務(wù)支持，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效集成。(一)打造統(tǒng)一管理分工協(xié)作的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。新形勢下的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)要求各子系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)真正的統(tǒng)一化、集成化、智能化，使各子系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作、共享資源、交互使用，達(dá)到系統(tǒng)整合。所以學(xué)校的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一是要銜接學(xué)?，F(xiàn)有的教務(wù)系統(tǒng)、學(xué)工系統(tǒng);二是要與銀行實(shí)現(xiàn)直聯(lián)，實(shí)時(shí)高效、準(zhǔn)確的收費(fèi)代扣業(yè)務(wù);三是實(shí)現(xiàn)收費(fèi)管理平臺(tái)中的網(wǎng)上支付功能，實(shí)現(xiàn)學(xué)生在家、在宿舍，只要能夠上網(wǎng)即可通過網(wǎng)銀進(jìn)行支付;四是使數(shù)據(jù)查詢變得便利，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)可查詢學(xué)校費(fèi)用的應(yīng)收、已收、欠收情況的統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)處人員可以查詢到學(xué)生收費(fèi)情況，院系老師可以查詢本系學(xué)生的實(shí)時(shí)收費(fèi)情況;學(xué)生可以查詢自己應(yīng)交、已交費(fèi)用的情況。(二)確立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)思路。學(xué)校財(cái)務(wù)充分借助中航工業(yè)、省廳統(tǒng)一召集的會(huì)議，交流了管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)搭建的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。筆者建議可引入XBRL理念來改變報(bào)表的組織與實(shí)現(xiàn)方式。在原有財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容基礎(chǔ)上，可以根據(jù)不同需求對報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展定義。擴(kuò)展對原有內(nèi)容的使用不造成影響。這既保證了財(cái)務(wù)報(bào)告通用內(nèi)容的可比，又兼容了特殊信息需求，使一份報(bào)告可以同時(shí)滿足多種使用需要。傳統(tǒng)文件格式僅是技術(shù)層面的標(biāo)準(zhǔn)化，對于文件所表述的內(nèi)容，即業(yè)務(wù)層面缺乏統(tǒng)一規(guī)范。XBRL則實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)層面標(biāo)準(zhǔn)化，對財(cái)務(wù)報(bào)告共同元素(如“貨幣資金”)進(jìn)行統(tǒng)一定義，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)、不同系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息可比。XBRL把財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容分解成一個(gè)個(gè)信息元素(元素可以簡單理解為一個(gè)數(shù)字或者一段文字)，每個(gè)元素可以單獨(dú)從報(bào)告中提取出來進(jìn)行分析處理。XBRL不僅包含財(cái)務(wù)報(bào)告信息元素，而且描述了元素間的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系，包括勾稽關(guān)系、層級(jí)關(guān)系、列報(bào)順序、表格關(guān)系等。依據(jù)這些關(guān)系，計(jì)算機(jī)可以“理解”報(bào)告內(nèi)容，從而進(jìn)行智能處理。設(shè)計(jì)方案的具體內(nèi)容包括:網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件和軟件選購配置、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)軟件的選購、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、人員和崗位配置等，把這些具體的設(shè)計(jì)方案綜合起來，就形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。原學(xué)校是單一校區(qū)的情況下，采取集中式統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)在學(xué)校一校三地，規(guī)模逐步擴(kuò)大，采取分散布局、集中式管理。在不同的管理模式下，建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)，采用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方案會(huì)有所不同。通過購買商品化軟件+自行開發(fā)兩種途徑解決。學(xué)校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的規(guī)劃與選擇是管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)建設(shè)的核心工作。在軟件的選擇上，除考慮待選的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件在功能上是否能夠滿足高校財(cái)務(wù)管理的需要，還考慮學(xué)校個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理需求能否得到解決。

篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥分銷；管理會(huì)計(jì)；信息化建設(shè)

“管理會(huì)計(jì)”是這兩年會(huì)計(jì)領(lǐng)域的熱點(diǎn)，特別是2014年10月27日財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的，更是引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，我國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作即將進(jìn)入全新的階段。在指導(dǎo)意見的“4+1”體系中，明確提出要推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，突顯了信息化手段在管理會(huì)計(jì)工作中的支撐性作用。目前我國醫(yī)藥行業(yè)增速放緩、競爭加劇、盈利空間收窄，正步入微利時(shí)代。面對經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)調(diào)整壓力，借助信息化手段強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，推動(dòng)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，增強(qiáng)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力，是醫(yī)藥分銷企業(yè)平安“過冬”、轉(zhuǎn)型升級(jí)的一條重要途徑。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化概述

在我國，一般認(rèn)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、管理控制和績效評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。相較于體系成熟和準(zhǔn)則完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對緩慢，還未形成普遍認(rèn)可和接受的管理會(huì)計(jì)理論體系和應(yīng)用指引。為解決標(biāo)準(zhǔn)體系問題，英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）與美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）于2014年10月聯(lián)合了《全球管理會(huì)計(jì)原則》，并提出全球管理會(huì)計(jì)四大原則，即“提供相關(guān)性信息，進(jìn)行有洞察、有影響的溝通，分析對企業(yè)價(jià)值的影響，履行受托責(zé)任增強(qiáng)企業(yè)信任”。CIMA和AICPA認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是為組織創(chuàng)造價(jià)值和保值而收集、分析、傳遞和使用與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，其使命在于“創(chuàng)造價(jià)值、永葆企業(yè)基業(yè)常青”。管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)管理層來說就像是GPS系統(tǒng)，能夠通過面向未來的分析與洞察指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略方向。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，在服務(wù)對象、職能定位和程序方法上有顯著不同，面對更為復(fù)雜和海量的信息需要更強(qiáng)的信息處理能力。一是伴隨互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)的快速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)不斷顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈，也深刻的改變了企業(yè)的經(jīng)營管理。二是隨著企業(yè)管理水平提高，在經(jīng)營中生成了大量精細(xì)化、多維度、全過程的管理數(shù)據(jù)，都是可以提升企業(yè)管理能力的信息資源。這也就要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)具備快速獲取與及時(shí)處理信息的能力、整合海量信息與挖掘復(fù)雜數(shù)據(jù)的能力、科學(xué)分析與洞察預(yù)測的能力，然而這些不借助信息化手段是很難實(shí)現(xiàn)的。所以從某種意義上說，信息化已是管理會(huì)計(jì)能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

二、醫(yī)藥分銷企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀

（一）對管理會(huì)計(jì)信息化重視程度不夠

長期以來醫(yī)藥行業(yè)受法律和政策壁壘保護(hù)較多，存在大量小規(guī)模企業(yè)，市場競爭不夠充分，管理上往往沿襲傳統(tǒng)足矣。許多醫(yī)藥分銷企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值，也對管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)重視不夠，阻礙了管理會(huì)計(jì)信息化在醫(yī)藥分銷企業(yè)中的應(yīng)用。雖然近年來在國家政策的引導(dǎo)下，借助資本市場的力量，醫(yī)藥分銷行業(yè)并購整合加速，行業(yè)集中度有所提高，產(chǎn)生了一批大型醫(yī)藥分銷上市公司，對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)有所提升。但由于對外財(cái)務(wù)報(bào)告是許多上市公司業(yè)績評價(jià)的基礎(chǔ)，使得企業(yè)管理層有“重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)”的傾向，對管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略支持、風(fēng)險(xiǎn)管控、價(jià)值創(chuàng)造作用認(rèn)識(shí)不足，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)仍然得不到足夠的重視和支持。

（二）缺乏管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐行業(yè)標(biāo)桿

美國具備一定規(guī)模的企業(yè)，其經(jīng)營部門（如生產(chǎn)和銷售）都設(shè)有管理會(huì)計(jì)師崗位，90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，75%的工作時(shí)間用于決策支持。相較而言，我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展較晚，在企業(yè)中還沒有廣泛和高水平的應(yīng)用。包括在醫(yī)藥分銷行業(yè)中，雖然企業(yè)管理信息化程度普遍提高，但對于“如何開展管理會(huì)計(jì)工作、如何高水平的開展管理會(huì)計(jì)工作”，還沒有參考標(biāo)準(zhǔn)，在醫(yī)藥分銷企業(yè)中缺乏最佳實(shí)踐的行業(yè)標(biāo)桿，制約了管理會(huì)計(jì)在醫(yī)藥分銷行業(yè)的推廣。由于不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)在經(jīng)營管理中有著顯著差異，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要因地制宜、接地氣，才能真正發(fā)揮職能。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施基礎(chǔ)薄弱

管理會(huì)計(jì)信息化是項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要有一定的軟硬件基礎(chǔ)條件，包括管理制度、信息系統(tǒng)、專業(yè)人才、考核激勵(lì)、企業(yè)文化等諸多方面。但目前醫(yī)藥分銷行業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施基礎(chǔ)薄弱，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度不夠規(guī)范、健全，不能有效指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)；現(xiàn)有管理隊(duì)伍的管理水平較低，管理會(huì)計(jì)人才缺乏，不能滿足管理會(huì)計(jì)信息化對復(fù)合型人才的要求；企業(yè)內(nèi)控體系、考核體系不健全，也限制了管理會(huì)計(jì)信息化在醫(yī)藥商業(yè)中的發(fā)展。

三、醫(yī)藥分銷企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)思路

（一）轉(zhuǎn)變理念，重視支持管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

隨著我國醫(yī)藥分銷行業(yè)市場集中度不斷提高，大型醫(yī)藥分銷集團(tuán)越來越多，銷售超過千億的就有中國醫(yī)藥集團(tuán)、華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)和上海醫(yī)藥集團(tuán)。在整合并購狂潮過后，解決“大而不強(qiáng)”和內(nèi)部融合問題，推動(dòng)由重“規(guī)?！毕蛑亍靶б妗钡霓D(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+和迎接跨界挑戰(zhàn)，強(qiáng)化集團(tuán)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，是這些大型醫(yī)藥分銷集團(tuán)當(dāng)下的重點(diǎn)課題。其實(shí)面對經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)調(diào)整帶來的巨大壓力，無論大公司還是小企業(yè)對管理提升的需求都非常迫切，這與財(cái)政部大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)思想不謀而合。醫(yī)藥分銷企業(yè)的管理層作為經(jīng)營管理的核心，要充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對提升企業(yè)績效、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展所具有的現(xiàn)實(shí)意義和重要價(jià)值，也要認(rèn)識(shí)到信息化在管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的支撐性作用，從而進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念，重視和支持管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)信息化工作的開展提供有力保障。管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)配合，需要長期的堅(jiān)持與努力，需要不斷改進(jìn)與完善，這離不開企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的重視與有力支持。

（二）因地制宜，探索創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐

醫(yī)藥分銷企業(yè)的經(jīng)營管理有別于其他流通行業(yè)，其經(jīng)營具有監(jiān)管嚴(yán)格、品種眾多、交易量大、流通渠道長、價(jià)格體系復(fù)雜、物流倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)高等行業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)也面臨規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、中間流通成本高、盈利能力較弱、集約化管控薄弱、經(jīng)營資金占用大、應(yīng)收和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高、信息系統(tǒng)一體化程度低、現(xiàn)代化醫(yī)藥物流缺乏等行業(yè)性難題。在醫(yī)藥分銷企業(yè)中推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)和實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化時(shí)，要充分考慮到行業(yè)特點(diǎn)和痛點(diǎn)，因地制宜。企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，在積極開展管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐的同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)方法，探索和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)信息化的理論與實(shí)務(wù)，形成良性循環(huán)。

（三）互聯(lián)互通，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)相關(guān)系統(tǒng)的整合

由于《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（GSP）對藥品經(jīng)營企業(yè)提出了明確的信息化要求，所以醫(yī)藥分銷企業(yè)較早就開始引進(jìn)管理信息系統(tǒng)。隨著信息化水平不斷提升，醫(yī)藥分銷企業(yè)形成了包括分銷管理系統(tǒng)、物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)、零售連鎖管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)（B2B、B2C）、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等眾多信息系統(tǒng)。這些信息系統(tǒng)有些是統(tǒng)一的，有些是獨(dú)立的，有些數(shù)據(jù)層互聯(lián)，有些控制和數(shù)據(jù)均互聯(lián)，整合情況參差不齊，模塊之間信息互享困難，無法實(shí)現(xiàn)無縫連接，大多數(shù)企業(yè)都存在“信息孤島”問題。管理會(huì)計(jì)是項(xiàng)綜合性的工作，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所包括預(yù)算系統(tǒng)、平衡計(jì)分卡系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)增加值系統(tǒng)、作業(yè)成本管理系統(tǒng)等，均與企業(yè)經(jīng)營各方面、各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。所以應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入企業(yè)整體信息化規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)信息系統(tǒng)的整合應(yīng)用，以免造成信息系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)需要相脫節(jié)的現(xiàn)象。

（四）智慧管理，提升管理會(huì)計(jì)信息化科技水平

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)重在利用有關(guān)信息參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機(jī)結(jié)合，其內(nèi)涵更為豐富，信息對象更為復(fù)雜，處理事項(xiàng)更具有不確定性。面向未來，高效的管理會(huì)計(jì)職能要求“智慧”的信息支持系統(tǒng)，它應(yīng)具有更快速的數(shù)據(jù)處理能力，更成熟的分析歸納能力，更智慧的推理預(yù)測能力。目前醫(yī)藥分銷企業(yè)業(yè)務(wù)處理型、匯總統(tǒng)計(jì)型的信息系統(tǒng)是不夠的。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息資源將進(jìn)一步開放和共享，信息溝通更加廣泛和快捷，業(yè)務(wù)信息與會(huì)計(jì)信息之間融合加快。規(guī)模龐大的醫(yī)藥分銷企業(yè)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)澎湃而來，就需要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新技術(shù)，提升管理會(huì)計(jì)信息化的科技水平，發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，才能使管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮作用，真正提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、科學(xué)決策和價(jià)值創(chuàng)造能力。

（五）安全可靠，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)內(nèi)控

現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營越來越依賴于信息系統(tǒng)，沒有信息系統(tǒng)的支撐，業(yè)務(wù)開展就舉步維艱、難以為繼，甚至企業(yè)經(jīng)營就很可能陷入癱瘓狀態(tài)。信息系統(tǒng)便捷的背后隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)使用的大量數(shù)據(jù)都是內(nèi)部數(shù)據(jù)，而且都是保密性較高、綜合性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)，一旦發(fā)生泄密，很可能造成不可估量的損失。若“重建設(shè)、輕防護(hù)、重互通、輕保密”，容易造成管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全隱患。因此醫(yī)藥分銷企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)要充分考慮內(nèi)部控制問題，圍繞信息的保密性、完整性、可用性、可控性和不可否認(rèn)性進(jìn)行有效的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，保障系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行安全可靠。

（六）注重管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)復(fù)合人才的培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要兼具管理會(huì)計(jì)和信息技術(shù)的復(fù)合型人才，沒有相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，管理會(huì)計(jì)及其信息化工作難以開展。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)，人才準(zhǔn)備是首要工作。醫(yī)藥分銷企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)方式培養(yǎng)和發(fā)展人才，形成管理會(huì)計(jì)信息化人才梯隊(duì)，滿足不同階段、不同層次的用人需要。同時(shí)，應(yīng)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，滿足其對企業(yè)經(jīng)營和管理會(huì)計(jì)知識(shí)的需求，幫助其拓展宏觀視野、打開管理思路，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作良好互動(dòng)。

四、結(jié)束語

綜上所述，雖然醫(yī)藥分銷行業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平還比較低，但管理會(huì)計(jì)及其信息化建設(shè)對于醫(yī)藥分銷企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜市場環(huán)境、克服行業(yè)調(diào)整困難仍具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，對醫(yī)藥分銷企業(yè)健康運(yùn)營、可持續(xù)發(fā)展也有重要作用。為此企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，重視和支持管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，促進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用和相關(guān)信息系統(tǒng)整合，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)加快發(fā)展，有效提升醫(yī)藥分銷企業(yè)管理績效和價(jià)值創(chuàng)造能力。

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篇4

管理會(huì)計(jì)信息化是基于企業(yè)信息化的平臺(tái)，是企業(yè)決策科學(xué)化和精細(xì)化的必然要求。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理人員依據(jù)決策的需要對企業(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，企業(yè)充斥著各種各樣的信息，無疑企業(yè)之間的競爭越來越多的依靠內(nèi)部管理的精細(xì)化程度，越來越依靠企業(yè)利用信息進(jìn)行決策的能力，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位日益重要，管理會(huì)計(jì)也只有在信息化的推動(dòng)下才能真正落地。隨著我國大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，我們對于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的挖掘越來越精細(xì)化，這必將對管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。

1、大數(shù)據(jù)對管理會(huì)計(jì)的影響

我們現(xiàn)在正處于一個(gè)數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展在很大程度上取決于決策的科學(xué)化與精細(xì)化。在信息化技術(shù)發(fā)展之前，企業(yè)的管理者往往憑借自身的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行決策，精確度和準(zhǔn)確性很低，會(huì)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成深遠(yuǎn)影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)憑借信息處理能力，對企業(yè)充斥的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和過濾，挖掘出對企業(yè)決策有用的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，為企業(yè)優(yōu)化銷售決策，科學(xué)選擇籌資方式，合理分配投資項(xiàng)目，對企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)記錄與分析，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化管理，也可以采用不同的管理會(huì)計(jì)分析方法對同一決策進(jìn)行分析，對財(cái)務(wù)報(bào)表分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)層層分解，找出在經(jīng)營過程中的異常數(shù)據(jù)并提前進(jìn)行分析防范，利于企業(yè)進(jìn)行事前、事中和事后評價(jià)。

2、云計(jì)算技術(shù)對管理會(huì)計(jì)的影響

隨著社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是云計(jì)算技術(shù)的迅猛發(fā)展，云會(huì)計(jì)研究的不斷推廣與完善，對管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展提供了保障。數(shù)據(jù)是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，過去企業(yè)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)決策主要基于會(huì)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，主要來自企業(yè)編制的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度低并帶有一定的主觀性，外部市場的一些客觀數(shù)據(jù)因?yàn)榧夹g(shù)原因很難得到并利用，導(dǎo)致決策效率低下。而利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)，可以獲取企業(yè)外部各種結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非機(jī)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，利用云計(jì)算技術(shù)對其進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與分析，為企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)管理決策提供客觀、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享是現(xiàn)代財(cái)務(wù)發(fā)展的趨勢之一，云計(jì)算技術(shù)推動(dòng)了現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享的進(jìn)一步發(fā)展，為財(cái)務(wù)共享提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，拓寬了管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來源的范圍與準(zhǔn)確度。

二、基于云計(jì)算平臺(tái)的管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)設(shè)想

基于云計(jì)算平臺(tái)的管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，筆者認(rèn)為可以又以下四個(gè)部分構(gòu)成：數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析和企業(yè)管理決策，這四部分自底到上構(gòu)成一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)信息化體系，為此企業(yè)可以節(jié)約大量的人力物力財(cái)力，提高數(shù)據(jù)處理的效率，有助于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部精細(xì)化管理。

數(shù)據(jù)來源包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，外部數(shù)據(jù)主要來源于銀行、證交所、稅務(wù)部門等數(shù)據(jù)，內(nèi)部數(shù)據(jù)主要來源于企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，數(shù)據(jù)類型也呈現(xiàn)出多樣化的特征，包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)化這三種數(shù)據(jù)類型。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)就是我們常見的會(huì)計(jì)軟件中包含的數(shù)據(jù)庫，有統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)；半結(jié)構(gòu)化主要有郵件、財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)，有一定的結(jié)構(gòu)但又有各自不同的數(shù)據(jù)特征；非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)主要包括視頻、音頻、圖像等，這類數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)，但包含著大量的信息，這類數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)挖掘中難度較大。在此平臺(tái)中，利用云計(jì)算技術(shù)對企業(yè)外部和內(nèi)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，設(shè)計(jì)優(yōu)化算法，為企業(yè)提供全面的數(shù)據(jù)特征。

數(shù)據(jù)處理是該平臺(tái)的核心環(huán)節(jié)，利用云計(jì)算技術(shù)對企業(yè)外部和內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，尤其是對非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，優(yōu)化算法，從視頻、音頻、圖像等非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)中挖掘出對企業(yè)決策有用的信息，提高數(shù)據(jù)的利用率，提高決策數(shù)據(jù)來源的多樣性和可靠性。該平臺(tái)的優(yōu)勢是提高數(shù)據(jù)處理的效率，降低企業(yè)處理數(shù)據(jù)的成本。

數(shù)據(jù)分析是通過建立一系列的管理會(huì)計(jì)模型，對篩選的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步地加工處理，管理者根據(jù)自身的需要，選擇適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模型，該平臺(tái)針對管理者的需要選擇合適的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)處理得出管理者需要的結(jié)論。

企業(yè)管理決策模塊是用戶的應(yīng)用界面，用戶在該平臺(tái)上進(jìn)行操作，選擇自己需要的財(cái)務(wù)決策模型，輸入必要的條件值，得出管理決策的結(jié)論。該平臺(tái)利用海量的數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)收集、處理和共享數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性和真實(shí)性，為管理會(huì)計(jì)量化處理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

[1]陳旭，范亮.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的管理會(huì)計(jì)信息化構(gòu)想——基于云計(jì)算平臺(tái).會(huì)計(jì)之友.2015（19）

[2]熊磊.云計(jì)算在管理會(huì)計(jì)信息化中的應(yīng)用初探.財(cái)會(huì)通訊，2014（12）

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[4]劉勤等.大智移云時(shí)代的會(huì)計(jì)信息化變革——第十三屆全國會(huì)計(jì)信息化學(xué)術(shù)年會(huì)主要觀點(diǎn)綜述.會(huì)計(jì)研究.2014（12）

篇5

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；信息化；發(fā)展體系；系統(tǒng)框架

自1922年H.W.奎因斯坦在其管理學(xué)著作《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》中首次提出管理會(huì)計(jì)概念以來，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展已經(jīng)歷了近百年的歷史，計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用也積累了很多經(jīng)典的案例，但總體而言，管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展水平仍處于局部摸索和探尋的階段，至少到目前為止，管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展尚未形成成熟、系統(tǒng)、完善的體系。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化一樣，管理會(huì)計(jì)信息化工作是一個(gè)涉及面廣、復(fù)雜度高、資源投入大的系統(tǒng)工程，需要相關(guān)參與者縝密的構(gòu)思和布局。財(cái)政部在2014年的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中就曾提出，“鼓勵(lì)單位將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃，從源頭上防止出現(xiàn)‘信息孤島’，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現(xiàn)有系統(tǒng)等方式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在本單位的有效應(yīng)用”。然而，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)不僅需要應(yīng)用單位內(nèi)部的科學(xué)規(guī)劃和海量資源投入，同時(shí)更需要單位外部政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和相關(guān)供應(yīng)鏈上的組織，在理論、工具、方法以及政策、人才、技術(shù)和服務(wù)等方面的大力支持和推進(jìn)。因此，我們有必要對影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展中各個(gè)行為主體和核心環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并構(gòu)建模型揭示它們之間的相互關(guān)系。在對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)上，一些先進(jìn)國家的政府以及CIMA、IMA、ICAEW等國際會(huì)計(jì)組織為我們提供了一些可供借鑒的知識(shí)框架；在信息化的體系建設(shè)方面，過去四十年我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化工作所取得的顯著成效、所積累的大量經(jīng)驗(yàn)，也為我們進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化方面的探索奠定了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。因此，構(gòu)建我國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展體系不僅是非常必要的，也是切實(shí)可行的。

一、管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展體系的概念探討

按照財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第802號(hào)———管理會(huì)計(jì)信息模塊》征求意見稿中第二條的定義，“管理會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)信息化的子集，是指以財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對信息進(jìn)行獲取、加工、整理、分析和報(bào)告等操作處理，為企業(yè)有效開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持”。此外，借鑒會(huì)計(jì)信息化的基本定義，筆者認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)是管理會(huì)計(jì)信息從人工處理到計(jì)算機(jī)輔助處理，再到智能化處理的動(dòng)態(tài)演變過程；同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息化也是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、管理會(huì)計(jì)理論、管理會(huì)計(jì)管理、管理會(huì)計(jì)教育等領(lǐng)域全面信息化的集合體。考慮到對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體的重要性，本文僅聚焦管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的信息化問題。針對“發(fā)展體系”，相關(guān)的文獻(xiàn)中并沒有專門的定義，僅有一些對“發(fā)展”和“體系”等名詞零星的解釋。專家認(rèn)為，“發(fā)展是事物不斷前進(jìn)的過程，是事物由小到大，由簡到繁，由低級(jí)到高級(jí)，由舊物質(zhì)到新物質(zhì)的運(yùn)動(dòng)變化過程”；“體系是指若干有關(guān)事物或某些意識(shí)相互聯(lián)系的系統(tǒng)而構(gòu)成的一個(gè)有特定功能的有機(jī)整體”。結(jié)合上述定義，筆者認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展體系是指管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)從低級(jí)階段發(fā)展到高級(jí)階段所涉及的主體、過程和環(huán)節(jié)的集合，包括管理會(huì)計(jì)信息化所涉及的行為主體、發(fā)展要素，發(fā)展路徑等內(nèi)容。為深入理解應(yīng)用單位內(nèi)外的區(qū)別，我們還可以從宏觀（外部）和微觀（內(nèi)部）兩個(gè)視角來探究發(fā)展體系。從宏觀上看，管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展體系是指以現(xiàn)代信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用為主導(dǎo)，以管理會(huì)計(jì)信息資源的開發(fā)利用為核心，以信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新和管理會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展為支撐，以管理會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)為依托，以管理會(huì)計(jì)信息化政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理會(huì)計(jì)信息安全為保障的綜合體系。發(fā)展體系是包含信息系統(tǒng)、信息資源、信息安全、信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)、信息化人才、信息化相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)等要素的集合體。從微觀上看，管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展體系主要是指企業(yè)內(nèi)部信息化事業(yè)的發(fā)展主體、發(fā)展過程和發(fā)展環(huán)節(jié)等，包括管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的相關(guān)部門和人員，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的過程和核心環(huán)節(jié)，信息化事業(yè)所涉及的技術(shù)、方法、工具、系統(tǒng)、制度、流程、文化等因素。

二、管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的行為主體和核心要素分析

為構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展體系，首先必須分析影響（或驅(qū)動(dòng)）管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的行為主體和核心要素。行為主體是管理會(huì)計(jì)信息化工作的主要參與者，核心要素是管理會(huì)計(jì)信息化工作所投入的重要資源和管理活動(dòng)。

（一）管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的行為主體分析

按照財(cái)政部對管理會(huì)計(jì)的定義，“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)”，實(shí)施管理會(huì)計(jì)的行為主體是企業(yè)和行政事業(yè)單位。在我國已成功實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的單位有傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)、裝備研發(fā)企業(yè)、第三方支付企業(yè)，連鎖零售企業(yè)、多元化地產(chǎn)公司、新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還有醫(yī)院、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)等事業(yè)單位，他們是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的主角。當(dāng)然應(yīng)用單位不是一個(gè)封閉的個(gè)體，如欲對其實(shí)施有效的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，需要相關(guān)政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、信息系統(tǒng)（平臺(tái)和大數(shù)據(jù)）供應(yīng)商、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、教育和出版機(jī)構(gòu)等方面的大力指導(dǎo)和配合，因此，這些組織也是管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展行為主體的有機(jī)組成部分。在這些組織中，信息系統(tǒng)供應(yīng)商、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、教育和出版機(jī)構(gòu)等主要是利用市場機(jī)制參與應(yīng)用單位管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，為單位有償提供信息化建設(shè)所需的軟硬件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、管理和技術(shù)人才、咨詢服務(wù)和信息系統(tǒng)審計(jì)服務(wù)等產(chǎn)品和服務(wù)；政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的作用則是彌補(bǔ)市場經(jīng)濟(jì)的不足，通過政策、法規(guī)、知識(shí)和公共資金等提高市場資源配置效率、協(xié)調(diào)社會(huì)各方利益以及提供社會(huì)公共服務(wù)。

（二）影響管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的核心要素分析

從國內(nèi)外媒體披露的有關(guān)管理會(huì)計(jì)文獻(xiàn)中可以看到，影響管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的核心要素主要有：管理會(huì)計(jì)的方法和工具、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)信息化人才、管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息資源、信息安全管理機(jī)制以及與管理會(huì)計(jì)相關(guān)政策法規(guī)等。建設(shè)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，就是要利用管理會(huì)計(jì)的基本原理和工具方法對企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)，是信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的集中體現(xiàn)。因此思想、工具、系統(tǒng)、人才、信息資源、安全機(jī)制和相關(guān)的法律法規(guī)都是必不可少的影響因素。目前在我國最常用的管理會(huì)計(jì)工具方法有戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)附加值EVA、作業(yè)成本管理、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式JIT、本量利分析、平衡計(jì)分卡BSC和杜邦分析體系等；最常用的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有獨(dú)立或集成的預(yù)算管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)、績效評價(jià)系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和一體化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)等；最主要的法律法規(guī)有《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》、《管理會(huì)計(jì)基本指引》和《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》等；在管理會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)方面，主要包括人才培養(yǎng)機(jī)制、專業(yè)證書體系、人才總體規(guī)模等。

三、管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展體系的構(gòu)建

構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展體系，需要首先明確構(gòu)建的基本原則，再參照基本概念逐層細(xì)化和分解相關(guān)的行為主體和核心要素。

（一）構(gòu)建的基本原則

第一，普遍性原則。盡管管理會(huì)計(jì)信息化是一個(gè)個(gè)性化非常強(qiáng)的建設(shè)過程，每個(gè)單位的發(fā)展內(nèi)容、發(fā)展水平和發(fā)展路徑都會(huì)存在較大差異，但考慮到體系的普遍性意義，擬構(gòu)建的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展體系必須能反映大部分應(yīng)用單位的一般性規(guī)律。第二，系統(tǒng)性原則。即在構(gòu)建發(fā)展體系時(shí)，需要綜合考慮業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)在關(guān)系，不能僅單方面考慮管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的信息處理過程，否則會(huì)割裂各子系統(tǒng)間的彼此聯(lián)系。第三，層次性原則。即在構(gòu)建發(fā)展體系時(shí)，需同時(shí)考慮宏觀（單位外部）和微觀（單位內(nèi)部）兩個(gè)層次，既要考慮宏觀環(huán)境對應(yīng)用單位管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的影響，還要考慮應(yīng)用單位管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和固有的發(fā)展規(guī)律。第四，動(dòng)態(tài)性原則。即在構(gòu)建發(fā)展體系時(shí)，需要以動(dòng)態(tài)、變化的視角看問題，既需要考慮當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，也需要結(jié)合管理思想、管理工具、信息技術(shù)的發(fā)展變化，預(yù)測管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展趨勢。

（二）發(fā)展體系構(gòu)建

本文提出的發(fā)展體系框架主要從單位管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展生態(tài)（宏觀體系）、單位未來管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)架構(gòu)（微觀體系）兩個(gè)層面展開，同時(shí)立足管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主體—企業(yè)和行政事業(yè)單位，對信息化發(fā)展的未來幾個(gè)階段進(jìn)行了預(yù)測。（1）管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展生態(tài)。在相關(guān)的生態(tài)圖（見圖1）中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主體—應(yīng)用單位是最核心的部分，盡管其信息化發(fā)展主要由其內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力所驅(qū)動(dòng)，但外部的政府主管部門、行業(yè)組織、供應(yīng)鏈、經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境等方面的影響也起到非常重要的推動(dòng)（或阻礙）作用。在這些外部的影響因素中，政府主管部門指政府財(cái)政、審計(jì)、金融、稅務(wù)、國資委、證監(jiān)會(huì)等部門，它們主要通過制定法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、準(zhǔn)則、指引等來管理、協(xié)調(diào)、推動(dòng)各應(yīng)用單位管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展；行業(yè)協(xié)會(huì)（學(xué)會(huì)）則主要通過組織專業(yè)技術(shù)人員，研究知識(shí)體系、收集最佳實(shí)踐來影響單位，其知識(shí)體系中主要包括管理會(huì)計(jì)思想、管理會(huì)計(jì)工具和方法、信息安全體系、人才培養(yǎng)框架等。在行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)應(yīng)用單位的同時(shí)，先進(jìn)的應(yīng)用單位也會(huì)通過協(xié)會(huì)（學(xué)會(huì)）的渠道將其最佳實(shí)踐影響到其它單位；供應(yīng)鏈指與應(yīng)用單位管理會(huì)計(jì)信息化相關(guān)的教學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)供應(yīng)商等，它們主要提供信息化所必須的專門人才、學(xué)習(xí)資料、軟硬件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫資源、管理咨詢、信息系統(tǒng)審計(jì)、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理等產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境則通過不斷加劇的競爭市場、突飛猛進(jìn)的信息技術(shù)、嚴(yán)管的經(jīng)營環(huán)境以及豐富的公共信息資源（大數(shù)據(jù)環(huán)境）來激發(fā)應(yīng)用單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)、應(yīng)用信息系統(tǒng)的動(dòng)力。（2）應(yīng)用單位管理會(huì)計(jì)信息化內(nèi)在邏輯圖。需要說明的是，應(yīng)用單位管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展是一個(gè)逐步演變和發(fā)展的過程（見圖2），它將從當(dāng)前的各管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)（如戰(zhàn)略管理子系統(tǒng)、預(yù)算管理子系統(tǒng)、成本管理子系統(tǒng)、營運(yùn)管理子系統(tǒng)、投融資管理子系統(tǒng)、績效管理子系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)等）相對獨(dú)立發(fā)展，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)以及外部相關(guān)組織信息系統(tǒng)的松耦合階段（階段一），發(fā)展到利用企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)Extranet整合內(nèi)外部系統(tǒng)資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各子系統(tǒng)高度信息共享的緊耦合階段（階段二），最終再發(fā)展到利用現(xiàn)代信息技術(shù)去重構(gòu)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，構(gòu)建單位外部生態(tài)系統(tǒng)與內(nèi)部各功能子系統(tǒng)模塊間數(shù)據(jù)充分共享、功能充分融合的階段（階段三）。在階段三的應(yīng)用單位未來管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中（見圖3），單位內(nèi)部已實(shí)現(xiàn)了高度的業(yè)財(cái)融合，在信息輸入方面，業(yè)務(wù)憑證和會(huì)計(jì)憑證已合并，并實(shí)現(xiàn)了電子化和自動(dòng)化的處理；輸入信息不僅來源于單位對外的經(jīng)營管理活動(dòng)，還來源于對外部大數(shù)據(jù)資源的自動(dòng)扒??；在信息處理方面，基于REA的模型，應(yīng)用單位將實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)基于資源（Resources）、事件（Events）和主體（Agents）的智能化信息處理，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合；在信息輸出方面，系統(tǒng)將通過成熟的商業(yè)智能（BI）技術(shù)，利用數(shù)據(jù)倉庫、智能挖掘、管理駕駛倉，借助于數(shù)字儀表盤、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)動(dòng)態(tài)地、頻道化地展示多維業(yè)財(cái)融合報(bào)表信息和實(shí)時(shí)查詢信息，以滿足單位內(nèi)外部管理決策者的需求。除了信息的輸入、處理、輸出環(huán)節(jié)之外，信息系統(tǒng)還包括了必要的大容量信息存儲(chǔ)和深度信息反饋的環(huán)節(jié)。在階段三，由于業(yè)財(cái)系統(tǒng)的高度融合，事實(shí)上管理會(huì)計(jì)作為單獨(dú)的管理活動(dòng)會(huì)逐漸消失，必將成為與業(yè)務(wù)活動(dòng)不可分割的組成部分。當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)圖3所示的未來信息處理的目標(biāo)，應(yīng)用單位、信息系統(tǒng)供應(yīng)商和政府主管部門還有大量的工作要做。

四、研究的局限性與進(jìn)一步研究的思考

篇6

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);管理會(huì)計(jì);信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的不斷企業(yè)，企業(yè)在常規(guī)管理中的信息化建設(shè)步伐也在不斷加快，尤其是在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，信息化建設(shè)有利于提高整體管理效率，促使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以電子化、虛擬化方式傳遞、應(yīng)用和存儲(chǔ)。對于中小企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，提高信息傳輸效率，從而為企業(yè)發(fā)展提供更精準(zhǔn)的決策依據(jù)，促進(jìn)中小企業(yè)在市場競爭中獲得更多優(yōu)勢。

一、我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題

(一)資金緊缺，支持力度不夠

多數(shù)中小企業(yè)的資金籌措渠道不足，主要以內(nèi)源性融資融資為主，雖然中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)占國家企業(yè)總數(shù)的九成以上，但是貸款資源比例卻不到20%，這就使不少中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在資金不足的問題，難以為信息化建設(shè)提供充分的資金和物質(zhì)支持。尤其是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)和財(cái)務(wù)軟件購置需要投入大量資金，這對于資金本身不夠充足的中小企業(yè)而言是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

(二)軟硬件設(shè)施落后

一些中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中雖然初見成效，但是在后續(xù)維護(hù)更新中卻表現(xiàn)出整體乏力態(tài)勢，軟件價(jià)值昂貴、技術(shù)開發(fā)缺乏針對性、系統(tǒng)升級(jí)緩慢等，這些問題都影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。尤其是相關(guān)軟件運(yùn)行對于硬件系統(tǒng)的要求較高，但是一些中小企業(yè)由于硬件設(shè)施落后，難以滿足軟件的運(yùn)行需要，繼而造成管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)步伐緩慢。

(三)復(fù)合型管理人才匱乏

管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，需要管理、會(huì)計(jì)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)等多重知識(shí)的融合，這就對中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。但是從人才隊(duì)伍實(shí)際能力來看，會(huì)計(jì)人員主要處理日常的業(yè)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理能力普遍不足，多數(shù)會(huì)計(jì)人員不擅長信息技術(shù)知識(shí)的應(yīng)用，進(jìn)而造成管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用缺乏必要的人才基礎(chǔ)。

二、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用完善路徑

(一)提高對管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知

中小企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是做好成本控制、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算監(jiān)管等工作，對于信息化管理模式駕馭能力不足，這就造成整體建設(shè)工作步伐緩慢。這就需要管理層及會(huì)計(jì)人員積極轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化不但關(guān)系到常規(guī)財(cái)務(wù)管理，同時(shí)更關(guān)系到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、執(zhí)行以及各項(xiàng)決策的制定。這就需要中小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理信息化應(yīng)用中緊跟市場步伐，領(lǐng)導(dǎo)頭帶頭提起重視，以會(huì)計(jì)管理為樞紐，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，會(huì)計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念，積極適應(yīng)信息化建設(shè)環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用創(chuàng)作良好條件。

(二)加強(qiáng)企業(yè)資金支持力度

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用，必須更新工作方法，同時(shí)還需要給予充足的資金支持。尤其是在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，需要通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件和財(cái)務(wù)軟件共同完成各項(xiàng)信息處理工作，才能使會(huì)計(jì)工作信息化程度有所提高。企業(yè)需要在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中給予更多的人力物力支持，尤其是在信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建中投入專項(xiàng)資金，通過有效的資金支持促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的推進(jìn)，為系統(tǒng)升級(jí)維護(hù)提供充足的資金。

(三)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)軟件的更新和開發(fā)

中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用中要重視軟件更新，及時(shí)完善財(cái)務(wù)軟件配置，從而提高整體財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平，為管理會(huì)計(jì)的信息化運(yùn)行創(chuàng)作良好條件。在財(cái)務(wù)軟件的選擇上要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際進(jìn)行甄別和選擇，提高軟件與企業(yè)原有系統(tǒng)的匹配性。尤其是對于中小企業(yè)而言，由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)整體配置偏低，一些大型財(cái)務(wù)軟件往往難以運(yùn)行，這就需要軟件供應(yīng)商結(jié)合這一特點(diǎn)，在軟件開發(fā)上突出簡易、便捷、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，增加軟件的兼容性，從而與中小企業(yè)現(xiàn)有硬件設(shè)置相匹配。軟件開發(fā)商還可以就軟件的應(yīng)用對企業(yè)會(huì)計(jì)人員做專項(xiàng)培訓(xùn)，并對軟件進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤維護(hù)，及時(shí)做好升級(jí)工作，最大限度的提高管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用效率。

(四)培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才

高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才是促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提高的關(guān)鍵，尤其是在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，會(huì)計(jì)人員不但要具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還要有良好的信息技術(shù)素養(yǎng)。一方面，會(huì)計(jì)人員要主動(dòng)參與再教育，盡快更新自身知識(shí)技能，注重信息技術(shù)能力的提高;另一方面各大院校要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，接納企業(yè)會(huì)計(jì)人員到專業(yè)院校進(jìn)行進(jìn)修，成績合格頒發(fā)資格證書。通過企業(yè)與相關(guān)院校的協(xié)同努力，為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供更優(yōu)秀的人才支持。

三、結(jié)語

信息技術(shù)不斷升級(jí)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這就需要中小企業(yè)盡快更新管理理念，結(jié)合信息化發(fā)展趨勢在會(huì)計(jì)管理方面進(jìn)行持續(xù)完善，通過信息化管理提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。管理者要充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際加大管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)步伐，為提高自身財(cái)務(wù)管理效率奠定良好基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中獲得更多優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn):

［1］雷平．論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展［J］．內(nèi)江科技．2016，(08)．

篇7

一、我國管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題

由于認(rèn)識(shí)、發(fā)展階段等主客觀原因，我國的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在諸多問題，具體來講主要存在如下問題：

（一）企業(yè)管理層對管理會(huì)計(jì)信息化重視度不夠

目前，我國管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用范圍還沒有實(shí)現(xiàn)全覆蓋，只有一些現(xiàn)代化程度高的大中型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)才實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，例如一些上市公司及大型央企。而中小企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深刻且沒有給予重視，又由于自身的弊端和發(fā)展的阻礙，對管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用有著一種望塵莫及的感慨和抵觸。因此，管理會(huì)計(jì)信息化在中小企業(yè)的應(yīng)用并不理想，許多中小企業(yè)并不實(shí)施或極少實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用與發(fā)展受到阻礙。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化程度不高

數(shù)字化時(shí)代，計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)手段的應(yīng)用已進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域。基于國家對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視，我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化得到飛速發(fā)展，但與此同時(shí)與管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)有關(guān)的建設(shè)則相對滯后。這種結(jié)果既是中國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)所致，也與重財(cái)務(wù)核算、輕視管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)有關(guān)。此外，管理會(huì)計(jì)軟件的功能難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求，線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等管理會(huì)計(jì)的公式和模型無法應(yīng)用。另外，戚嘯艷、胡漢輝、趙紅英2006年對ERP效能進(jìn)行的一個(gè)個(gè)案研究顯示，管理會(huì)計(jì)功能信息質(zhì)量滿意度顯著遜于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從而從一個(gè)側(cè)面證實(shí)了管理會(huì)計(jì)信息化水平低的事實(shí)。

（三）管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不匹配

如今，全國各地各種行業(yè)類型的不同規(guī)模大小的企業(yè)眾多，其自身經(jīng)營理念和機(jī)制的設(shè)計(jì)也大相徑庭。而受市場環(huán)境的影響，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)其根本轉(zhuǎn)變的企業(yè)少之又少，企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利并沒有真正統(tǒng)一，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)、監(jiān)督和約束。部分企業(yè)只重視眼前效益，忽略戰(zhàn)略層面上的長期目標(biāo)和長遠(yuǎn)利益。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)信息化發(fā)展程度與企業(yè)管理水平相關(guān)，所以管理水平較差的企業(yè)即使實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化也難以得到其應(yīng)有的效果。

（四）會(huì)計(jì)人員水平不一

據(jù)財(cái)政部統(tǒng)計(jì)，中國目前已擁有1400萬財(cái)務(wù)工作者，其中80%的人在從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬等基礎(chǔ)性工作，但中國對既懂財(cái)務(wù)知識(shí)又具有戰(zhàn)略決策思想的管理型會(huì)計(jì)人才的需求竟達(dá)到300萬缺口?，F(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平不高，在實(shí)務(wù)中缺乏理論聯(lián)系實(shí)踐的能力和靈活性，使得管理會(huì)計(jì)信息化的推廣受阻。

（五）管理會(huì)計(jì)信息化所依賴的企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全

目前，與管理會(huì)計(jì)信息化相配套的企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，考評系統(tǒng)等方面的不完善使內(nèi)部控制在責(zé)任會(huì)計(jì)方面流于形式，相應(yīng)環(huán)節(jié)的調(diào)整和流程的優(yōu)化十分欠缺，建立的速度和進(jìn)程緩慢，沒有得到具體的落實(shí)，弱化了管理會(huì)計(jì)的作用并限制了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

（六）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與原模式并存

由于中國實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的很大一部分企業(yè)是從單個(gè)模塊和領(lǐng)域開始的，所以在管理會(huì)計(jì)信息化推進(jìn)過程中常常出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息模式并存的局面。一方面，這種局面的出現(xiàn)是不可避免的;另一方面，這種模式的長期存在弱化了信息系統(tǒng)的功能，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的低下。如許繼電氣從開始變革企業(yè)管理到實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法（ABC）管理會(huì)計(jì)信息化這一過程中，公司起初實(shí)施ABC時(shí)，考慮到此方法的新鮮性，一直是處于嘗試和實(shí)驗(yàn)階段;然后進(jìn)一步應(yīng)用，采取先局部后整體的推廣方法，給大家一個(gè)過渡期與接受期;最后為弱化不適應(yīng)性和謹(jǐn)慎性原則，將原有模式和新方法并存。隨著時(shí)間的增長，這種并存局面開始對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成負(fù)面影響。所有出現(xiàn)這種局面的企業(yè)都有必要通過進(jìn)一步推廣管理會(huì)計(jì)信息化，建設(shè)整體的管理會(huì)計(jì)信息化體系。

二、管理會(huì)計(jì)信息化癥結(jié)之原因分析

管理會(huì)計(jì)起源于西方發(fā)達(dá)國家，在我國的應(yīng)用時(shí)間也尚短，所以企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化必然會(huì)受到來自內(nèi)外部環(huán)境的影響和不同系統(tǒng)差異性短板的制約。

（一）外部環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用與所處的外部客觀環(huán)境、國家經(jīng)濟(jì)走勢、習(xí)慣做法和相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)等息息相關(guān)。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化程度的不斷提高和我國社會(huì)的開放性日益擴(kuò)大，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也經(jīng)歷著重要的變化，但管理會(huì)計(jì)信息化需要一個(gè)從適應(yīng)到融合的中間期以達(dá)到齒輪的完全嚙合。此外，相關(guān)法律制度的建立也會(huì)為管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)一步發(fā)展提供了制度保障，如2014年出臺(tái)的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》就是今后一個(gè)時(shí)期，我國企業(yè)推薦管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的一個(gè)綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對推進(jìn)我國的管理會(huì)計(jì)建設(shè)具有重要的指導(dǎo)作用。

（二）行業(yè)和企業(yè)自身的影響

管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的具體對象是企業(yè)自身，故企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對財(cái)務(wù)管理的影響也不容忽視。管理會(huì)計(jì)信息化的作用是為企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)劃與提供決策和全面預(yù)算與績效評價(jià)，其首要目標(biāo)是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境決定著管理會(huì)計(jì)信息化的推廣。

一是企業(yè)管理者、管理會(huì)計(jì)信息化執(zhí)行者等對管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的認(rèn)識(shí)與重視程度。企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施效果的好壞與否，一定程度上與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會(huì)計(jì)的態(tài)度相關(guān)。懂得管理會(huì)計(jì)知識(shí)，具有卓識(shí)遠(yuǎn)見，并愿意花費(fèi)巨資進(jìn)行研究與建設(shè)的企業(yè)人，能夠認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的意義，并將其付諸實(shí)踐。

二是企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的技術(shù)支持和設(shè)備等投放也決定著管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的快慢。企業(yè)的現(xiàn)代化水平與信息系統(tǒng)的使用程度客觀展示著一個(gè)企業(yè)的信息化水平。對于信息化水平較高的企業(yè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化相對要容易很多。

三是企業(yè)經(jīng)營理念和模式的定位及其內(nèi)部崗位與職責(zé)的設(shè)定深深地影響著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。如注重成本的控制、預(yù)算的管理、績效的評價(jià)、長期的經(jīng)濟(jì)效益、國際化的戰(zhàn)略等，企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就將會(huì)被推到核心位置。

三、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)對策略

針對上述管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題，可以從下面幾個(gè)方面提出應(yīng)對策略。

（一）構(gòu)建適合管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的外部環(huán)境

管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等。其中法律環(huán)境是重要的外部環(huán)境，加快市場經(jīng)濟(jì)的全面轉(zhuǎn)變和健全相關(guān)法律法規(guī)，形成適合管理會(huì)計(jì)信息化成長的良好培養(yǎng)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)信息化的作用只有在健全的良好的外部環(huán)境下才能實(shí)現(xiàn)，其管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)才能得以有效地運(yùn)行。

（二）營造適合管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境

為管理會(huì)計(jì)信息化提供良好的內(nèi)部環(huán)境，應(yīng)從企業(yè)文化、企業(yè)人才、資金保證和內(nèi)部控制體系四個(gè)方面來完善。首先，構(gòu)建一種正確的可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的企業(yè)文化，使企業(yè)上至股東、董事下到每一個(gè)員工都正確地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化的重要性，感受先進(jìn)管理理念帶來的氛圍，接受管理會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值取向;其次，儲(chǔ)備足夠全面的管理會(huì)計(jì)人才，提供綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化的功效，將其帶到企業(yè)管理的制高點(diǎn);再次，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)資金保障;最后，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，供管理會(huì)計(jì)信息化賴以生存。

（三）開發(fā)統(tǒng)一的企業(yè)信息化系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)

目前信息化環(huán)境下，企業(yè)共存多種應(yīng)用系統(tǒng)是無可厚非的事實(shí)，并且未來較長時(shí)間內(nèi)會(huì)保持下去，沒有一種系統(tǒng)可以在任何情況下完全替代另一系統(tǒng)。不同應(yīng)用系統(tǒng)帶來的系統(tǒng)整合、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一等問題需要建立統(tǒng)一的企業(yè)信息化系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用平臺(tái)。

篇8

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；信息化；挑戰(zhàn)；解決

策略隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，科技對人們生活和工作方式產(chǎn)生了重大影響，也讓更多企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)信息化建設(shè)的重要性。但是管理會(huì)計(jì)在我國起步晚、發(fā)展緩慢且缺乏重視，導(dǎo)致我國領(lǐng)軍人物匱乏，管理會(huì)計(jì)理論體系還尚不完整，無法信息化反戰(zhàn)保持同步。因此，加強(qiáng)信息化下的管理會(huì)計(jì)建設(shè)成為今后我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)使命。為了滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需求，財(cái)政部下發(fā)了財(cái)會(huì)19號(hào)和20號(hào)文件，將會(huì)計(jì)改革發(fā)展列入“十三五規(guī)劃綱要”，并強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物培養(yǎng)的重要性。政策力度之大，無疑將會(huì)推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)入全新的時(shí)代。

一、管理會(huì)計(jì)信息化

管理會(huì)計(jì)作為我國的新興學(xué)科，在現(xiàn)階段發(fā)展還較為緩慢。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并稱為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大分支。管理會(huì)計(jì)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，利用管理會(huì)計(jì)的方法在分析過去的基礎(chǔ)上對未來成本、預(yù)算、績效等進(jìn)行預(yù)測，從而對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，對決策者負(fù)責(zé)，幫助其做出企業(yè)戰(zhàn)略決策的管理活動(dòng)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)有以下特點(diǎn)：

(一)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部

不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)外部服務(wù)的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象為內(nèi)部管理者，針對企業(yè)日常可能發(fā)生的情況，搜集企業(yè)經(jīng)營所需要的信息，目的是使企業(yè)經(jīng)營環(huán)境得到改善，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。

(二)靈活性強(qiáng)

會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)規(guī)范對管理會(huì)計(jì)的約束較小，執(zhí)行情況大多取決于管理者的意志，如對生成的各種報(bào)表的格式內(nèi)容等無強(qiáng)制要求。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須嚴(yán)格依據(jù)會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表、填制憑證等需要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，可信性和嚴(yán)謹(jǐn)性更高。

(三)更側(cè)重于對未來經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測與統(tǒng)籌

管理會(huì)計(jì)依據(jù)歷史財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳遞的信息為管理者提供可靠、真實(shí)的決策依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅基于歷史信息，依據(jù)法律法規(guī)對過去的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄和分析。

(四)對人員的要求不同

管理會(huì)計(jì)要求人員在歷史財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上預(yù)測未來趨勢。故管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員不僅要有扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)，還需要能夠熟練地處理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，懂得預(yù)測方法。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只需具有一定的財(cái)會(huì)知識(shí)和認(rèn)真謹(jǐn)慎的做事態(tài)度即可。管理會(huì)計(jì)信息化則是指將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理流程中，以達(dá)到信息收集更加標(biāo)準(zhǔn)，處理更加實(shí)時(shí)，信息連接更加緊密的目的。王滿(2016)指出，在預(yù)算領(lǐng)域只有45%的企業(yè)使用信息技術(shù)，在成本管理領(lǐng)域僅有62%企業(yè)使用信息技術(shù)，并且只局限于少數(shù)幾個(gè)成本項(xiàng)目，如計(jì)劃成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。而績效管理也只存在于大中型企業(yè)之中。這說明我國企業(yè)的信息化發(fā)展呈現(xiàn)兩極化的特點(diǎn)，絕大多數(shù)中小企業(yè)對信息化認(rèn)識(shí)不足，甚至有些覺得信息化是大企業(yè)才需要了解的知識(shí)，與其不甚相關(guān)。因此如何加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)尤其是小企業(yè)的體系建設(shè)是我國當(dāng)前迫切需要解決的問題。

二、管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與解決策略

王滿(2016)從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三個(gè)方面發(fā)展不均衡提出信息化帶來的管理會(huì)計(jì)的問題與挑戰(zhàn)，并指出信息化帶來的變化及其變動(dòng)趨勢。缺點(diǎn)是過于片面，忽略了其他因素的影響。孟凡生(2001)指出我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在缺乏嚴(yán)密、完善的理論體系，日常應(yīng)用難度大、缺乏成文的法律法規(guī)的特點(diǎn)，并呼吁我們認(rèn)清經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，建立具有適應(yīng)性的法律體系，不足之處是未結(jié)合科技發(fā)展，拘泥于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。劉偉(2016)從組織結(jié)構(gòu)及制度建設(shè)視角、成本費(fèi)用管控視角、公共需求及個(gè)性化市場特征視角和“互聯(lián)網(wǎng)+”新興技術(shù)形態(tài)視角分析了當(dāng)今我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，并提出加強(qiáng)人才培養(yǎng)、開源節(jié)流和使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等措施，但其分析內(nèi)容過于寬泛，實(shí)用性并不高。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)多元化、產(chǎn)品品種多樣化、人員種類數(shù)量增加等使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方式難以滿足企業(yè)核算的需要。而信息時(shí)代的到來，為企業(yè)全方位優(yōu)化成本、預(yù)算、績效管理提供了新的契機(jī)。

(一)優(yōu)化會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)

目前我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量較多但層次較低，截至2016年底，共有超過1700萬的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，但90%以上從事記賬、做報(bào)表等基礎(chǔ)性工作，管理會(huì)計(jì)人員有著極大的缺口。而美國有75%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，基礎(chǔ)性工作更多使用信息化技術(shù)完成。管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)決定了管理會(huì)計(jì)必須是復(fù)合型人才，信息化時(shí)代對管理會(huì)計(jì)有更高的要求。合格的管理會(huì)計(jì)人才需要懂得財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，統(tǒng)計(jì)知識(shí)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)首先應(yīng)從高校開始。但在高校內(nèi)這些知識(shí)被分為不同的專業(yè)分開教學(xué)，且大多數(shù)學(xué)校更注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教學(xué)，或者管理會(huì)計(jì)教學(xué)水平太低，造成了就業(yè)與教學(xué)的不對稱。高校應(yīng)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，并加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系，使教學(xué)內(nèi)容更具實(shí)用性。其次，在會(huì)計(jì)技術(shù)資格考評時(shí)，可以將管理會(huì)計(jì)納入其中，以提高專業(yè)化人員對管理會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握。企業(yè)也應(yīng)向管理會(huì)計(jì)信息化開展學(xué)習(xí)，加快自身建設(shè)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)資金支持

成本管理貫穿于企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)，合理降低成本是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。而信息化建設(shè)需要購買及維護(hù)專業(yè)的信息化軟件，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)化人才，這些必然伴隨著開支，并且對于小型企業(yè)來說負(fù)擔(dān)較重。而信息化建設(shè)回收期長，帶來的收益無法準(zhǔn)確估計(jì)，所以很多管理者缺乏認(rèn)清利用互聯(lián)網(wǎng)來加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的積極性。管理人員必須意識(shí)到，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以利用信息化工具，將會(huì)計(jì)理論簡單化，從而提升企業(yè)效率，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營和控制決策提供指導(dǎo)。因此，加強(qiáng)信息化資金的投入有助于提升企業(yè)核心競爭力，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上代動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

(三)企業(yè)管理層需要轉(zhuǎn)變對管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)觀念

管理者對于管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知有著舉足輕重的地位。傳統(tǒng)觀念上絕大部分管理層不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展的深刻影響，因此在日常經(jīng)營過程中不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，只能看到管理會(huì)計(jì)在成本控制、預(yù)算管理等內(nèi)部問題的作用，而忽略了管理會(huì)計(jì)在應(yīng)對企業(yè)外部競爭風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮的不可替代的作用。只看到眼前建設(shè)信息化系統(tǒng)的支出，忽略了其為企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)利益。使得管理會(huì)計(jì)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理者必須認(rèn)清，信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，也將是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。

(四)規(guī)范管理會(huì)計(jì)制度體系

張繼德(2014)認(rèn)為，我國普遍存在管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不匹配的問題，造成即使使用管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)也難以取得較好的效果。管理會(huì)計(jì)引入晚，管理會(huì)計(jì)理論零散，企業(yè)信息化程度低，得不到足夠重視使我國的管理會(huì)計(jì)水平遠(yuǎn)低于西方國家。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，必須勇于承認(rèn)部分國家管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的先進(jìn)性，并在充分學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上建立適合我國國情的規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系。國家應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供政策支持，必要時(shí)為企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)以及制度方面的支持。

三、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展需要國家企業(yè)的共同推動(dòng)。企業(yè)管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變對管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)觀念，使得管理者不再局限于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用；政府也應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化體系的制度建設(shè)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展提供必要的技術(shù)支持以及正確引導(dǎo)；企業(yè)中的中高級(jí)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)將自身定位從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)工作，更多的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，努力提高自身素質(zhì)以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的要求。

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[3]劉偉.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新路徑[J].農(nóng)場經(jīng)濟(jì)管理,2016(09).

[4]張繼德，劉向蕓.我國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問題與對策[J].會(huì)計(jì)之友，2014(21).

篇9

［關(guān)鍵詞］高速公路　;管理會(huì)計(jì)　;信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是20世紀(jì)初伴隨著西方古典管理理論學(xué)派代表人物泰勒的《科學(xué)管理理論》而產(chǎn)生的，它是指企業(yè)為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過一系列專門方法，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使各級(jí)管理人員據(jù)以對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃與控制，幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中，信息化是重要手段，也是未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的亮點(diǎn)。信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的必然趨勢，信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步拓寬了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的范圍和領(lǐng)域，在高度發(fā)展的信息化環(huán)境下，企業(yè)信息化的重心逐漸由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的信息化，管理會(huì)計(jì)職能必將得到更好地發(fā)揮和發(fā)展，極大地提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

一、高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問題

高速公路經(jīng)營企業(yè)是伴隨著我國高速公路建設(shè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種從事高速公路基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)并實(shí)行收費(fèi)經(jīng)營、以獲利為目的的公司制企業(yè)。高速公路經(jīng)營企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)信息化能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對成本費(fèi)用的控制作用，提高企業(yè)的管理效率和效益，進(jìn)而最大程度地發(fā)揮高速公路的社會(huì)效益。近些年高速公路經(jīng)營企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)快速發(fā)展，但是管理會(huì)計(jì)的還處在初始階段，因而高速公路經(jīng)營企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)還存在諸多問題，具體來講主要存在如下問題：（一）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平普遍較低，管理會(huì)計(jì)信息化所依賴的內(nèi)部控制體系建設(shè)不健全、不完善。高速公路經(jīng)營企業(yè)正在由粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式向集約型經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)的作用越來越重要，但是管理會(huì)計(jì)的預(yù)測分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制、ABC、BSC等專門技術(shù)和方法還沒有真正得到廣泛應(yīng)用，也沒有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)人員，成本管理、成本報(bào)表和成本核算及成本控制比較單一且大多流于形式。與高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化相配套的企業(yè)內(nèi)部控制體系還在初級(jí)階段，內(nèi)部控制組織、流程、考核等方面還很不完善，內(nèi)部控制在管理會(huì)計(jì)方面流于形式，對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深刻且沒有給予重視，弱化了管理會(huì)計(jì)的作用并限制了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。（二）管理會(huì)計(jì)所依賴的企業(yè)信息化整合度不高，各類信息系統(tǒng)被人為隔離，形成眾多的信息孤島。目前看，高速公路經(jīng)營企業(yè)的計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)手段的應(yīng)用在公路養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)運(yùn)營管理、路政管理、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)等各方面成效顯著，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化得到飛速發(fā)展，但與管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)有關(guān)的建設(shè)則相對滯后，各類信息系統(tǒng)之間兼容性差，不能形成信息和資源共享，也無法依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息處理，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)整體水平偏低。（三）會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，缺少與管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化，也限制了管理會(huì)計(jì)信息化工作的開展。管理會(huì)計(jì)的信息化，主要是通過高速公路經(jīng)營企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在具體工作中加以實(shí)施，并運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此高速公路經(jīng)營企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低對于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)起到極為重要的作用。從現(xiàn)階段來看，高速公路經(jīng)營企業(yè)會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還偏低，突出表現(xiàn)在知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，復(fù)合型管理人才缺乏、財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平不高，這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，也限制了管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。（四）可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言（XBRL）及與之相匹配的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及應(yīng)用工作還沒開展可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言（XBRL）是一種基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)，可以大大提升信息的集成度和共享度，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐，這也是財(cái)政部2015年部署開展企業(yè)會(huì)計(jì)信息化競賽的原因之一。XBRL國標(biāo)和通用分類標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)實(shí)施，但目前在高速公路經(jīng)營行業(yè)，這項(xiàng)工作還是一個(gè)空白，這對于大幅度提升高速公路經(jīng)營企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化水平非常不利。

二、影響高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的原因分析

總體上來說，管理會(huì)計(jì)起源于西方發(fā)達(dá)國家，在我國企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，特別是在高速公路經(jīng)營企業(yè)應(yīng)用還不普遍，現(xiàn)階段高速公路經(jīng)營企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化必然會(huì)受到來自行業(yè)及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，也必然會(huì)受到管理會(huì)計(jì)本身存在問題及企業(yè)各類信息化系統(tǒng)差異性和兼容性的制約。（一）高速公路經(jīng)營企業(yè)外部環(huán)境的影響近年來，我國理論與實(shí)務(wù)界已對“管理會(huì)計(jì)研究要走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路”達(dá)成共識(shí)。但由于管理會(huì)計(jì)本身在我國起步就較晚，在高速公路經(jīng)營企業(yè)起步就更晚些，新興的管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用程度太低。另外高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)用與目前所處的行業(yè)與企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境、國家經(jīng)濟(jì)政治形勢、管理會(huì)計(jì)整體進(jìn)展情況及政策法律法規(guī)實(shí)施等密切相關(guān)。隨經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制和經(jīng)營模式也經(jīng)歷著重要的變化，但與之相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要一個(gè)逐步適應(yīng)的過程，進(jìn)而導(dǎo)致高速公路經(jīng)營企業(yè)及行業(yè)管理會(huì)計(jì)水平和管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)起點(diǎn)偏低。（二）高速公路經(jīng)營行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部因素的影響管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的作用是對高速公路經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理工作進(jìn)行規(guī)劃與提供決策，包括全面預(yù)算與績效評價(jià)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。其實(shí)施的具體對象是企業(yè)自身，故高速公路經(jīng)營企業(yè)的行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的影響不容忽視。培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)層懂得管理會(huì)計(jì)知識(shí)，對開展管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)非常重要，但很可惜的是高速公路經(jīng)營企業(yè)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)計(jì)培訓(xùn)包括管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)未給予足夠的重視和支持，而且對會(huì)計(jì)人員本身進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，培訓(xùn)和應(yīng)用不到位，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備和引進(jìn)工作滯后，因此管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程緩慢。其次是高速公路經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)進(jìn)展緩慢。財(cái)政部等五部委印發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等相關(guān)內(nèi)部控制文件已經(jīng)實(shí)施，但是內(nèi)部控制體系建設(shè)在高速公路經(jīng)營企業(yè)還沒有得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，因而在組織架構(gòu)、內(nèi)部控制體系建設(shè)、內(nèi)部控制評價(jià)等方面還有許多需要改進(jìn)和完善的地方，這對于加快高速公路經(jīng)營企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)較為不利。（三）高速公路經(jīng)營企業(yè)信息化建設(shè)與管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)融合度不高，差異性偏大。近些年，高速公路經(jīng)營企業(yè)的信息化水平發(fā)展較快，信息化基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備配套起點(diǎn)較高，企業(yè)信息化水平總體較高。但現(xiàn)有企業(yè)信息化系統(tǒng)分類多，差異性大，兼容性差，內(nèi)部控制體系節(jié)點(diǎn)建設(shè)也沒有完全融入到信息化建設(shè)中去，加之XBRL和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施工作還沒有展開，這都是制約高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要影響因素。

三、加快高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對策

2013年出臺(tái)的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》、2014年出臺(tái)的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和2015年出臺(tái)的《2015版企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)》是高速公路經(jīng)營企業(yè)加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，對推進(jìn)高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)具有重要的指導(dǎo)作用。（一）提高高速公路經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)高速公路經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的理念，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要企業(yè)各部門及各層次員工的共同參與，財(cái)務(wù)部門不可能熟悉和掌握企業(yè)全部業(yè)務(wù)知識(shí)與專業(yè)技能，也不可能隨時(shí)知悉把握外部環(huán)境變化對企業(yè)的影響，其次，為了保證管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施，要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)工作，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，這是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。（二）創(chuàng)造有利于高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》和《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》已經(jīng)為高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)指明了方向，目前需要做的是：一是要從信息技術(shù)的層面為高速公路經(jīng)營企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化提供有力保障，包括開發(fā)統(tǒng)一的企業(yè)信息化系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)，引進(jìn)和儲(chǔ)備足夠全面的管理會(huì)計(jì)人才，充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的功效；二是按照《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》的要求，對高速公路經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)在使用的會(huì)計(jì)軟件和其他財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件改進(jìn)完善，使之符合會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范的要求；三是要加快推進(jìn)高速公路經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，加快推進(jìn)支持管理會(huì)計(jì)信息化的企業(yè)文化建設(shè)。（三）加強(qiáng)XBRL技術(shù)的培訓(xùn)、推廣與應(yīng)用，全面整合并推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)?？蓴U(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言（XBRL）是一種基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)，目前已經(jīng)成為一種企業(yè)信息化廣為接受的數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)XBRL技術(shù)，通過對財(cái)務(wù)報(bào)告等高速公路經(jīng)營企業(yè)對內(nèi)對外報(bào)告信息逐條詳細(xì)標(biāo)記，把單一信息整合為系統(tǒng)信息，將有效增強(qiáng)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，大大提升信息的集成度和共享度，并為推進(jìn)高速公路經(jīng)營企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐。目前階段需要高速公路經(jīng)營企業(yè)加快XBRL技術(shù)的培訓(xùn)、推廣與應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上加快管理會(huì)計(jì)技術(shù)引進(jìn)、開發(fā)和使用工作，建立健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)一步整合企業(yè)信息化建設(shè)和管理會(huì)計(jì)體系，加速提升管理會(huì)計(jì)信息化水平。

作者:張軍生 單位:山東高速股份平陰黃河大橋管理處

參考文獻(xiàn)

［1］徐紹祥，錢紅.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及對策探討[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2007（11）.

篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；管理會(huì)計(jì)；信息化；實(shí)施策略

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)體制的完善，我國在會(huì)計(jì)改革方面已經(jīng)取得了顯著的成效，但是在管理會(huì)計(jì)發(fā)展方面還比較落后。要想促進(jìn)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮，需要充分應(yīng)用信息化這一技術(shù)。

一、財(cái)務(wù)共享環(huán)境下管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的作用

（一）有利于管理會(huì)計(jì)信息化的深化改革

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用信息化的會(huì)計(jì)管理，一方面有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理成本的降低，另一方面還能夠加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。在財(cái)務(wù)共享環(huán)境下實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化，對企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的結(jié)構(gòu)、工作流程等各方面都會(huì)產(chǎn)生影響，企業(yè)在數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)管理以及管理決策等方面都會(huì)用到信息化的管理會(huì)計(jì)，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的過程中，企業(yè)自身也會(huì)不斷深化改革，從而促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享環(huán)境下信息化管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展。

（二）有利于提升會(huì)計(jì)人員的工作效率

與傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作相比較，財(cái)務(wù)共享環(huán)境下管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)能夠減少錯(cuò)誤信息的錄入，還能夠提升會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的整體工作效率和工作水平，從而推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享環(huán)境下管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施策略

（一）在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)理念

信息化的發(fā)展促進(jìn)了大數(shù)據(jù)的實(shí)現(xiàn)，給會(huì)計(jì)人員帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)變革尤其是管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，通常會(huì)遇到票據(jù)真假無法辨識(shí)，員工真實(shí)出差的時(shí)間無法掌控等問題，在大數(shù)據(jù)的輔助下，企業(yè)管理人員能夠借助票據(jù)信息來判斷財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。此外，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)決策提供精確的信息，將大數(shù)據(jù)理念運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)中，有利于企業(yè)正確預(yù)測經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而起到控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的。我國的會(huì)計(jì)行業(yè)中，除了對一些雜亂無章的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集之外，還需要篩選相關(guān)數(shù)據(jù)，并且確定不同數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，因此，財(cái)務(wù)人員需要全面了解各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和要素之間的關(guān)聯(lián)性，在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)以及內(nèi)控等數(shù)據(jù)之間建立一種聯(lián)系，然后通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)源的處理，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理的對接，為管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）全面保障會(huì)計(jì)信息的安全性

在財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化的前提是借助先進(jìn)的信息化技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部績效體系的全面管理，做好企業(yè)的成本控制以及各項(xiàng)預(yù)算工作，在獲取企業(yè)會(huì)計(jì)信息大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，提高管理會(huì)計(jì)信息化的效率，最終增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)共享環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)中使用的數(shù)據(jù)會(huì)儲(chǔ)存在電子媒介當(dāng)中，為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享環(huán)境下管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施效果，就必須增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的安全性和可靠性。

為了增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的安全性，首先應(yīng)該設(shè)置管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限，其次，應(yīng)該加大對管理會(huì)計(jì)信息使用人員的全面管理，一些數(shù)據(jù)可以進(jìn)行全范圍的共享，但是關(guān)系到企業(yè)機(jī)密的信息，則需要設(shè)置訪問權(quán)限，通過對使用信息的安全性進(jìn)行管理，以此降低信息安全事故的發(fā)生。最后，企業(yè)應(yīng)該注意相關(guān)軟件的及時(shí)更新，尤其是網(wǎng)絡(luò)通訊以及會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)軟件，做好軟件升級(jí)處理，加強(qiáng)相關(guān)硬件設(shè)備的維護(hù)和管理，從軟硬件設(shè)備方面加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全性，為企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作提供基礎(chǔ)保障。

（三）建立健全管理會(huì)計(jì)信息化人才隊(duì)伍

當(dāng)前我國的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍面臨結(jié)構(gòu)失衡問題，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員都是傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)人才，真正可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的會(huì)計(jì)人員數(shù)量相對較少。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式之后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作職能面臨著轉(zhuǎn)型變化，從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，未來的企業(yè)發(fā)展中對核算型會(huì)計(jì)人才的需求量將會(huì)減少，而對高端管理會(huì)計(jì)人員的需求量將會(huì)增加。要想有效應(yīng)對市場對會(huì)計(jì)人員需求出現(xiàn)的這一變化，必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中，注重于國內(nèi)外會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)之間的合作，構(gòu)建多維度的人才保障體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員信息技術(shù)的培養(yǎng)，增強(qiáng)他們的信息化水平，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的維護(hù)和應(yīng)用，有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

財(cái)務(wù)共享環(huán)境下管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要手段，將管理會(huì)計(jì)信息化同財(cái)務(wù)共享服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，不僅順應(yīng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，同時(shí)也能夠拓寬會(huì)計(jì)信息化理論基礎(chǔ)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就需要建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，同時(shí)加強(qiáng)整合管理會(huì)計(jì)信息，將大數(shù)據(jù)理念應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，還應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的安全管理，通過權(quán)限設(shè)置增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的安全性。企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化人才作為會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，需要加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)，提高管理會(huì)計(jì)人員的信息化水平，同時(shí)構(gòu)建多維度的人才保障體系，為企業(yè)的信息化系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。通過一系列措施，有利于降低企業(yè)的管理成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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