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關(guān)鍵詞：醫(yī)藥工程 凈化 GMP 管理 分析

中圖分類號(hào)：TQ460 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）04（b）-0189-01

所謂的GMP全稱是Good Manufac turing Practice，是藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，這是適用于制藥、食品行業(yè)的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求。詳細(xì)來講，在制藥行業(yè)企業(yè)必須具備優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程、完善質(zhì)量監(jiān)控管控和嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)，最終使得或確保其生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量滿足我國(guó)衛(wèi)生質(zhì)量要求和相應(yīng)法規(guī)。作為一項(xiàng)專業(yè)性和綜合性較強(qiáng)的學(xué)科來說，醫(yī)藥工程建設(shè)關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)藥品質(zhì)量，關(guān)系到使用者的生命安全，因此對(duì)于制藥行業(yè)而言，其凈化建設(shè)和工程管理尤為重要。例如：按照GMP要求，其制藥廠區(qū)就必須要按照防污染和功能來規(guī)劃分類和布局，不同廠區(qū)之間要避免（交叉）污染，其制藥設(shè)備必須要科學(xué)先進(jìn)，所有設(shè)備環(huán)境都要達(dá)到其衛(wèi)生和潔凈要求等等。然而當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥工程建設(shè)中，一方面雖然各項(xiàng)法規(guī)制度和規(guī)范體系都處于初步建立狀態(tài)，然而還是有許多規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)處于不確定或空白狀態(tài)，對(duì)其工程管理極為不利，使得部分管理內(nèi)容無據(jù)可依，造成其工程管理窘境；另一方面，醫(yī)藥工程建設(shè)涉及領(lǐng)域和專業(yè)知識(shí)多，不少企業(yè)都缺乏優(yōu)秀管理人才，大多企業(yè)管理人員都是邊工作、邊積累、邊實(shí)踐、邊改進(jìn)，這種摸索中學(xué)習(xí)從某種程度上來說也阻礙了其醫(yī)藥工程建設(shè)管理水準(zhǔn)的高層次發(fā)展。下面筆者就結(jié)合其工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要探討醫(yī)藥工程管理應(yīng)當(dāng)采取的措施和具體實(shí)施內(nèi)容。

1 醫(yī)藥工程專業(yè)建設(shè)管理的重要性

自從我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力穩(wěn)步上漲，綜合國(guó)力不斷提升，市場(chǎng)對(duì)醫(yī)療行業(yè)要求也日漸提高，此外我國(guó)當(dāng)前大力推行的醫(yī)保政策更是加劇了醫(yī)療市場(chǎng)需求，也使得我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)趨勢(shì)，而醫(yī)藥行業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)的前提就是醫(yī)藥工程建設(shè)滿足市場(chǎng)要求，簡(jiǎn)而言之醫(yī)藥工程建設(shè)管理是確保醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障。而且當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上國(guó)外先進(jìn)國(guó)家，我國(guó)醫(yī)藥出口基本都是原料藥品，制劑產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到美國(guó)FDA標(biāo)準(zhǔn)的更是少之又少，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日益與國(guó)際接軌的新環(huán)境，只有不斷提高我國(guó)制藥行業(yè)藥品質(zhì)量和管理水平，不斷努力學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)醫(yī)藥工程管理模式和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，才能夠提升醫(yī)藥行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而追趕國(guó)際先進(jìn)管理水平。

2 強(qiáng)化醫(yī)藥工程凈化管理的對(duì)策

第一，完善我國(guó)醫(yī)藥工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化專業(yè)管理人才培養(yǎng)。我國(guó)醫(yī)藥工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)還有部分處于不完善狀態(tài)，對(duì)此可由國(guó)家藥品監(jiān)督管理部門、我國(guó)中醫(yī)醫(yī)藥協(xié)會(huì)、制藥協(xié)會(huì)以及通過美國(guó)FDA資質(zhì)的先進(jìn)制藥公司，醫(yī)藥凈化工程安裝公司、專業(yè)醫(yī)藥工程管理公司等等諸多相關(guān)機(jī)構(gòu)部門都參與進(jìn)來，進(jìn)行專業(yè)、細(xì)化制定完善相應(yīng)工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，制藥企業(yè)也要加快吸收對(duì)相關(guān)專業(yè)人才的教育培養(yǎng)，平時(shí)也要定期開展各類醫(yī)藥工程管理和建設(shè)培訓(xùn)考核，大力引進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)藥工程管理人才，加強(qiáng)內(nèi)部交流溝通，不斷提升其醫(yī)藥工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)人才水準(zhǔn)和能力。

第二，提升醫(yī)藥工程建設(shè)進(jìn)度管理?？梢愿鶕?jù)醫(yī)藥工程特點(diǎn)來規(guī)劃其建設(shè)進(jìn)度，再三檢查合同條款和施工計(jì)劃的可行性，重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)藥工程中不同種類、項(xiàng)目施工，確保相互制約的項(xiàng)目能夠穿插施工，比如：凈化廠房給排水、暖通工程就要交叉施工，尤其是工藝設(shè)備管道項(xiàng)目施工計(jì)劃和管理，一旦處理不當(dāng)就會(huì)影響其施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此建設(shè)管理人員就必須要切實(shí)結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)來周密制定計(jì)劃，確保該工程保質(zhì)保量定期完工。

第三，加強(qiáng)醫(yī)藥工程質(zhì)量管理。醫(yī)藥工程通用專項(xiàng)項(xiàng)目常規(guī)質(zhì)量管理以外，還要重點(diǎn)關(guān)注GMP要求的專業(yè)性、關(guān)鍵性的質(zhì)量管理項(xiàng)目，這樣才能夠確保其工程滿足GMP驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要從凈化裝修材料質(zhì)量到施工過程細(xì)節(jié)都要進(jìn)行全面監(jiān)控把關(guān)，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、物流廢棄、通道設(shè)置等等都要確保其不會(huì)出現(xiàn)交叉污染，施工過程中各種功能管道更是要切實(shí)防漏，尤其是凈化區(qū)更是要注意其空氣質(zhì)量和潔凈度。

第四，嚴(yán)格醫(yī)藥工程現(xiàn)場(chǎng)管理。做好醫(yī)藥工程現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要科學(xué)制定其工作流程，比如潔凈凈化車間時(shí)，人和物體走動(dòng)都會(huì)影響其空氣潔凈度，因此就必須要明確劃分潔、污流線，設(shè)置好相應(yīng)物流、人流通道，借助靜壓差壓力表和獨(dú)立壓差計(jì)來控制空氣流通，定時(shí)進(jìn)行監(jiān)控記錄，確保不同區(qū)域之間空氣質(zhì)量都達(dá)標(biāo)。新建的凈化車間要先檢查其溫濕度、照度、換氣次數(shù)、塵埃粒子、微生物等等HVAC系統(tǒng)的諸多驗(yàn)證項(xiàng)目，確保合格才能投入使用。車間建設(shè)完畢后也要定期進(jìn)行風(fēng)量檢查和高效過濾。其次，GMP對(duì)醫(yī)藥凈化車間環(huán)境和溫度都有相應(yīng)要求，對(duì)此管理人員也要再三注意確?？照{(diào)能24小時(shí)持續(xù)不斷運(yùn)行，如果晚上車間停工，也要開啟值班風(fēng)機(jī)使得凈化區(qū)有靜壓差避免外部氣流倒入。當(dāng)然如果室內(nèi)有酒精或者粉末，就要設(shè)置帶過濾器的直排系統(tǒng)。然后，對(duì)于凈化區(qū)域地面潔凈工程也有相應(yīng)處理方法，例如水泥材質(zhì)地面使用過久就會(huì)出現(xiàn)裂縫，這會(huì)影響其空氣水汽，地面也會(huì)凸起，因此GMP凈化車間底層地面最好做好防水處理，或者在其自流平下面加三層左右無紡布來避免其地面裂縫。最后，當(dāng)前為確保其凈化區(qū)空氣潔凈度基本都會(huì)采用三級(jí)過濾式空調(diào)，不管是初級(jí)、中級(jí)還是高級(jí)過濾裝置都有其相應(yīng)材質(zhì)布料，對(duì)此空調(diào)及相應(yīng)過濾裝置就要定期進(jìn)行清洗、更換和檢修，一旦發(fā)現(xiàn)有問題就要及時(shí)處理。

3 結(jié)語

總體來看，雖然當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥凈化工程管理與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比還處于落后狀態(tài)，但是隨著我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)政府對(duì)醫(yī)藥工程建設(shè)的扶持和關(guān)注，相信我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)也會(huì)不斷吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)建設(shè)管理人才，充分把握市場(chǎng)機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新挑戰(zhàn)，不斷提升其制藥水平和管理質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)自身長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇2

【關(guān)鍵詞】潔凈度要求 供配電設(shè)計(jì) 等電位聯(lián)結(jié) IT系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：TM421 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著科技一日千里的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)以及人民生活水平的提高，人們?cè)絹碓街匾曌陨淼纳眢w健康問題，從而對(duì)醫(yī)療條件的技術(shù)要求和醫(yī)院硬件要求越來越高，而手術(shù)部區(qū)域處于醫(yī)院的核心地位，這就對(duì)醫(yī)院手術(shù)部醫(yī)療設(shè)施提出了新的要求。近年來大型綜合醫(yī)院已經(jīng)新建、改建、擴(kuò)建了可以達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的潔凈手術(shù)室，使醫(yī)院手術(shù)部的硬件環(huán)境與國(guó)際接軌，如何保障手術(shù)的順利進(jìn)行、保障醫(yī)護(hù)人員和患者的人身安全，是潔凈手術(shù)室電氣設(shè)計(jì)必須解決的首要問題。

潔凈手術(shù)室分級(jí)

潔凈手術(shù)部用房分為四級(jí)，并以空氣潔凈度級(jí)別作為必要保障條件。在空態(tài)或靜態(tài)條件下，細(xì)菌濃度(沉降菌法濃度或浮游菌法濃度)和空氣潔凈度級(jí)別都必須符合劃級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。I級(jí)：特別潔凈手術(shù)室；II級(jí)：標(biāo)準(zhǔn)潔凈手術(shù)室；Ⅲ級(jí)：一般潔凈手術(shù)室；Ⅳ 級(jí)：準(zhǔn)潔凈手術(shù)室。

潔凈手術(shù)室的照明設(shè)計(jì)

手術(shù)室通常采用混合照明，分為一般照明、手術(shù)室重點(diǎn)照明、疏散指示燈照明、應(yīng)急照明等。根據(jù)我國(guó)《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》 GB50333-2002，手術(shù)室一般照度多在350 lx以上，實(shí)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般設(shè)計(jì)要求在750lx的。輔助用房則按潔凈室最低標(biāo)準(zhǔn)取150 lx。

潔凈手術(shù)室一般照明光源可選用色溫為4OOO～5000K之間的潔凈熒光燈，其色溫與無影燈光源的色溫相適應(yīng)，其顯色性應(yīng)接近自然光，要求顯色指數(shù)Ra大于90。潔凈手術(shù)室內(nèi)照明燈具應(yīng)為嵌入式密封燈帶，在手術(shù)臺(tái)四周布置，且必須布置在送風(fēng)單元之外。手術(shù)室燈帶的設(shè)計(jì)安裝必須滿足安全和密閉技術(shù)要求，避免出現(xiàn)黑影區(qū)域，保障光照均勻柔和；同時(shí)要克服熒光燈的頻閃效應(yīng)，對(duì)熒光燈帶可采用三相均勻配電或采用電子鎮(zhèn)流器。隨著科技的發(fā)展LED照明燈帶已經(jīng)獲得成功。

無影燈應(yīng)根據(jù)手術(shù)室尺寸和手術(shù)要求進(jìn)行配置，宜采用單頭或多頭型；一般設(shè)計(jì)安裝位置在送風(fēng)單元的中心，手術(shù)無影燈選擇與設(shè)計(jì)涉及到照明和醫(yī)學(xué)等多方面知識(shí)，一般由照明設(shè)計(jì)人員與專業(yè)醫(yī)務(wù)人員研究確定，以達(dá)到滿意效果。

手術(shù)室內(nèi)應(yīng)設(shè)置觀片燈，觀片燈聯(lián)數(shù)可按手術(shù)室大小類型配置(3聯(lián)，／J、型每間、4聯(lián)，中型每間、6聯(lián)／大型每間)，觀片燈應(yīng)設(shè)置在術(shù)者對(duì)面墻上，應(yīng)嵌入安裝墻內(nèi)，不突出墻面，產(chǎn)生錯(cuò)臺(tái)，安裝高度可定為中心距地1．5m。多聯(lián)觀片燈通常每聯(lián)燈光單獨(dú)控制，開關(guān)可設(shè)于觀片燈下側(cè)的控制面板上。

在手術(shù)室大門外側(cè)上方設(shè)置手術(shù)中工作指示燈，一般為L(zhǎng)ED；其控制方式可在室內(nèi)側(cè)單獨(dú)設(shè)置開關(guān)，也可與手術(shù)室自動(dòng)感應(yīng)門或無影燈等標(biāo)志手術(shù)開始的設(shè)備連鎖控制，與設(shè)備連鎖控制需要提前與設(shè)備廠家溝通，留出接口位置。

潔凈手術(shù)部的供配電設(shè)計(jì)

潔凈手術(shù)部必須保證用電可靠性，潔凈手術(shù)部位重要區(qū)域，設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)采用雙回路供電，這兩路電源應(yīng)有自動(dòng)切換功能。同時(shí)從潔凈手術(shù)部總配電柜至各個(gè)手術(shù)室及輔助用房的電源應(yīng)單獨(dú)敷設(shè)。各個(gè)手術(shù)室分開不許混用的接法，是為了確保各手術(shù)室互不影響。若有困難時(shí)，應(yīng)設(shè)置備用電源，并能在lmin內(nèi)自動(dòng)切換，其用電應(yīng)從本建筑物低壓配電室采用專線供給。根據(jù)使用場(chǎng)所的要求，主要選用TN—S系統(tǒng)和IT系統(tǒng)兩種形式。潔凈手術(shù)部總配電柜設(shè)于非潔凈區(qū)，潔凈手術(shù)室的配電盤和電器檢修口設(shè)于手術(shù)室外，是為了檢修時(shí)工作人員不進(jìn)手術(shù)室，以減少外來塵、菌的侵入而帶來的交叉感染因素。

潔凈手術(shù)室內(nèi)用電應(yīng)與輔助用房用電分開，每個(gè)手術(shù)室的供電采用放射式的供電方式，宜采用橋架單獨(dú)敷設(shè)。每個(gè)潔凈手術(shù)室應(yīng)設(shè)有一個(gè)獨(dú)立專用配電箱，為了檢修時(shí)工作人員不進(jìn)手術(shù)室，減少外來感染，配電箱不得設(shè)在手術(shù)室內(nèi)，應(yīng)設(shè)在該手術(shù)室的清潔走廊內(nèi)。潔凈手術(shù)室的配電總負(fù)荷應(yīng)按設(shè)計(jì)要求計(jì)算，并不應(yīng)小于8KVA。

潔凈手術(shù)室內(nèi)醫(yī)療設(shè)備用電插座在每側(cè)墻面上至少應(yīng)安裝1個(gè)插座箱，插座箱上應(yīng)設(shè)接地端子，其接地電阻不應(yīng)大于1Q，其中一個(gè)插座箱需要安裝三相插座。如在地面安裝插座，例如手術(shù)床插座。應(yīng)有防水措施一般為地插。

潔凈手術(shù)室配電解決方案，醫(yī)用隔離電源柜及其配套絕緣監(jiān)測(cè)裝置是針對(duì)醫(yī)療Ⅱ類場(chǎng)所的供電需求而開發(fā)設(shè)計(jì)的，能夠很好的滿足各類手術(shù)室和重癥監(jiān)護(hù)室對(duì)電源安全性和可靠性的要求，并符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。潔凈手術(shù)室(I級(jí))需要在隔離變壓器上端設(shè)計(jì)90分鐘UPS不間斷供電系統(tǒng)，保證市電停電情況下，手術(shù)室的正常使用。

潔凈手術(shù)室凈化空調(diào)配電與控制設(shè)計(jì)

空氣凈化處理是手術(shù)室潔凈目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，對(duì)于潔凈手術(shù)室來說，空氣潔凈度是必要保障條件，因此潔凈手術(shù)室凈化空調(diào)電源的可靠性尤為重要，對(duì)于手術(shù)室凈化空調(diào)的供電負(fù)荷等級(jí)應(yīng)是一級(jí)負(fù)荷，采用雙電源供電(切換時(shí)間可以超過15s)或以獨(dú)立回路引自低壓柜的事故母線段。

各潔凈手術(shù)室的空調(diào)設(shè)備，其設(shè)備應(yīng)能在室內(nèi)自動(dòng)或手動(dòng)控制。手術(shù)室控制面板應(yīng)與手術(shù)室內(nèi)墻面平齊，其檢修口必須設(shè)在手術(shù)室之外；通常空調(diào)設(shè)備控制按鈕全部設(shè)置在手術(shù)室綜合控制面板上，方便醫(yī)護(hù)人員的使用，該綜合控制面板還包括時(shí)鐘顯示、計(jì)時(shí)顯示、醫(yī)護(hù)對(duì)講分機(jī)、醫(yī)療氣體壓力的檢測(cè)、設(shè)備控制及報(bào)警等其他功能。

潔凈手術(shù)室供電安全與接地設(shè)計(jì)

隨著現(xiàn)代科技的日益發(fā)展，手術(shù)室內(nèi)醫(yī)療電氣設(shè)備越來越多，其供電安全問題更顯得重要。醫(yī)療電氣設(shè)備不僅與人體表面接觸，有的也與人的內(nèi)臟(包括心臟)接觸，而醫(yī)療電氣設(shè)備和電子儀器一旦有絕緣損壞、電流泄漏的現(xiàn)象，這就不可避免地導(dǎo)致醫(yī)療電擊事故的發(fā)生。為此應(yīng)更加高度重視，我們應(yīng)根據(jù)不同手術(shù)室的要求，進(jìn)行合理設(shè)計(jì)、選用安全供電設(shè)備。

當(dāng)流過人體電流小于30mA時(shí)，人體就不致發(fā)生心室纖顫而電擊致死，因此國(guó)際上規(guī)定低壓移動(dòng)設(shè)備和插座等未端回路剩余漏電動(dòng)作保護(hù)器(簡(jiǎn)稱RED)的額定動(dòng)作電流為30mA。IEC標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：進(jìn)行心臟手術(shù)的醫(yī)療設(shè)備泄漏電流正常狀態(tài)為10uA以下，單～故障狀態(tài)為50uA以下(通過心臟電流超過50uA就有心室纖顫而死亡，被稱微電擊致死)，相應(yīng)的手術(shù)室內(nèi)電位正常時(shí)為10mY，單一故障狀態(tài)為50mV。所以對(duì)于進(jìn)行心臟手術(shù)的醫(yī)療設(shè)備不宜采用漏電電流動(dòng)作保護(hù)，應(yīng)采取防止微電擊的保護(hù)措施。

為了有效防范手術(shù)室這特殊場(chǎng)所因醫(yī)療設(shè)備發(fā)生泄漏電流而產(chǎn)生嚴(yán)重后果，減少手術(shù)室內(nèi)的電位差，應(yīng)采取等電位聯(lián)結(jié)。目前，國(guó)際上防微電擊措施常采取等電位聯(lián)結(jié)。美國(guó)、德國(guó)等都在本國(guó)的電氣法規(guī)中制定了采取等電位聯(lián)結(jié)，防止電擊發(fā)生的有關(guān)規(guī)定。我國(guó)《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》規(guī)定所有潔凈手術(shù)室均應(yīng)設(shè)置安全保護(hù)接地系統(tǒng)和等電位接地系統(tǒng)。防微電擊的等電位聯(lián)結(jié)，應(yīng)包括室內(nèi)給水管、金屬窗框、病床的金屬框架及患者有可能在2．5m范圍以內(nèi)直接或間接觸及到的各部分金屬部件。用于上述部件進(jìn)行等電位聯(lián)結(jié)的保護(hù)線(中接地線)的電阻值，應(yīng)使上述金屬導(dǎo)體相互問的電位差限制在10mV以下。手術(shù)室內(nèi)等電位聯(lián)結(jié)的做法為在房問墻上設(shè)置局部等電位聯(lián)結(jié)箱，手術(shù)室內(nèi)的照明燈、手術(shù)無影燈、金屬器械柜、呼吸麻醉機(jī)、手術(shù)床、金屬門窗、空調(diào)進(jìn)出風(fēng)聰?shù)慕饘俑駯趴?、各種醫(yī)用氣體管道、防電磁干擾的屏蔽層、地板下可能的金屬網(wǎng)格等，為安全起見均應(yīng)作等電位聯(lián)結(jié)，由等電位聯(lián)結(jié)端子板連成一體，做法可參見國(guó)標(biāo)圖集02D501—2《等電位聯(lián)結(jié)安裝》。

《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》規(guī)定心臟外科手術(shù)室的配電盤必須加隔離變壓器，即采用IT系統(tǒng)供電。該供電方式為設(shè)一臺(tái)1：1專用隔離變壓器，其二次側(cè)不接地，箱內(nèi)設(shè)一套絕緣監(jiān)視裝置以監(jiān)視接地故障電流。當(dāng)發(fā)生第一次單相接地故障，一般當(dāng)系統(tǒng)絕緣水平低于50kQ時(shí)，并不自動(dòng)切斷電源，而由絕緣監(jiān)視裝置發(fā)出故障報(bào)警。這時(shí)故障電流僅為醫(yī)療場(chǎng)所內(nèi)的一小段線路的微量對(duì)地電容電流，引起該場(chǎng)所內(nèi)的不同部分的電位差很小(不大于50uV)。這時(shí)醫(yī)生可根據(jù)病人病情的嚴(yán)重程度，可在確保病人安全的前提下，決定是否切斷電源，或繼續(xù)進(jìn)行手術(shù)，并采取相應(yīng)措施。當(dāng)發(fā)生第一次接地故障，在手術(shù)后，應(yīng)立即排除故障，防止第二次異相接地故障而引起相問短路。

手術(shù)室IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①應(yīng)設(shè)置漏電檢測(cè)報(bào)警裝置；②隔離變壓器需設(shè)置過載和溫度監(jiān)測(cè)；③手術(shù)室內(nèi)常規(guī)照明燈電源不必通過隔離變壓器；④手術(shù)室內(nèi)IT系統(tǒng)的PE線仍是醫(yī)院內(nèi)TN—S系統(tǒng)的PE線的延伸，也即IT系統(tǒng)和TN—S系統(tǒng)共用同一個(gè)保護(hù)接地的接地裝置，切勿另打單獨(dú)的接地極，引入另一PE線給手術(shù)室內(nèi)電氣設(shè)備進(jìn)行接地，以防止兩個(gè)接地裝置間可能存在的電位差對(duì)人身安全造成威脅。

為防止雷電大電流的沖擊，應(yīng)在手術(shù)室專用配電室內(nèi)，進(jìn)線電源側(cè)加裝浪涌保護(hù)裝置。

電氣設(shè)計(jì)的原則安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、美觀，醫(yī)療建筑的設(shè)計(jì)更突出安全特性；隨著人民生活水平的不斷提高與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)度，涉及人身安全的潔凈手術(shù)室的電氣設(shè)計(jì)方案，將會(huì)越來越完善。

【參考文獻(xiàn)】

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【關(guān)鍵詞】潔凈手術(shù)室 高效過濾 壓力控制 節(jié)能措施

【Abstract】Through the use of the current state of understanding of the operating room, pointing out that the importance of clean design. Comparison of domestic and international operating room design standards, Submit combined operating room home design points, and by examples.

【Key words】Clean operating room; High efficiency filtration; Pressure Control; Energy-saving measures

概 述

近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的生活水平普遍提高,以從過去的溫飽型向健康型過渡。人們對(duì)健康越重視,必定要求加快醫(yī)療條件和醫(yī)療設(shè)施的改善。同時(shí)隨著科技的發(fā)展,大量的新觀念和新技術(shù)被接受和應(yīng)用,這為改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療設(shè)施創(chuàng)造了一個(gè)良好的條件,同時(shí),也對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施提出了更高的要求。尤其是對(duì)醫(yī)院手術(shù)室的設(shè)計(jì)提出了新的要求。從一百多年前英國(guó)醫(yī)生李斯特最早認(rèn)識(shí)到懸浮污染物對(duì)手術(shù)有害作用,到本世紀(jì)三十年代,無菌技術(shù)的普遍接受,再到現(xiàn)在層流技術(shù)的應(yīng)用,這些均證明術(shù)后感染率同空氣的潔凈程度直接有關(guān),因此高效潔凈的手術(shù)室空氣處理方法已被提上議事日程。

1.過去

過去國(guó)內(nèi)大多數(shù)醫(yī)院手術(shù)部比較簡(jiǎn)陋,基本為非潔凈手術(shù)部,主要依靠消毒液進(jìn)行消毒,易產(chǎn)生交叉污染。在室溫控制方面則采用窗式空調(diào)和風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行調(diào)節(jié)。而窗式空調(diào)自身是一個(gè)發(fā)塵發(fā)菌源,長(zhǎng)期使用會(huì)使室內(nèi)塵埃數(shù)和細(xì)菌濃度增高。普通風(fēng)機(jī)盤管表面及集水盤自身是一個(gè)污染源,容易積灰滋生細(xì)菌,特別在夏季有污染室內(nèi)空氣的危險(xiǎn)。同時(shí)風(fēng)機(jī)盤管的維修及保養(yǎng)均在室內(nèi)進(jìn)行,不但會(huì)影響手術(shù)室的使用率,而且由于管配件多使用時(shí)易泄露,并在維修時(shí)由于風(fēng)機(jī)盤管的拆裝機(jī)內(nèi)的存水都易污染吊頂產(chǎn)生二次污染,所以用這二種形式的空調(diào)都不能用于潔凈手術(shù)室。另外普遍存在著低級(jí)別的凈化空調(diào)系統(tǒng),這些系統(tǒng)的新風(fēng)量不足,送風(fēng)量也不夠,也難以滿足有一定潔凈度要求的手術(shù)的進(jìn)行。

同時(shí)在建筑布局上也存在著不合理性,主要表現(xiàn)為清污路線不分。手術(shù)后的污物和無菌手術(shù)的器械及醫(yī)生從同一條走廊進(jìn)出,這樣很容易產(chǎn)生交叉污染。

基于上述情況,過去國(guó)內(nèi)手術(shù)部?jī)?nèi)很少能形成合理的正壓分布和有序的氣流組織。

2.合理的手術(shù)室布局

根據(jù)國(guó)外手術(shù)室的成功范例及《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范GB50333-2002》的要求新建手術(shù)區(qū)必須嚴(yán)格按照三區(qū)二通道的原則布局(即手術(shù)區(qū),輔助區(qū),其它用房區(qū),潔凈走道和準(zhǔn)潔凈走道)術(shù)前術(shù)后人員及無菌物品從清潔走道通過,術(shù)后污物從污物通道通過,這樣清污分離可使手術(shù)后的污物及時(shí)得到處理,從根本上減少了交叉污染的可能性,同時(shí)也使平面布局更趨合理,達(dá)到將建筑平面與凈化空調(diào)系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合在一起,使它既滿足凈化技術(shù)要求又符合醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)和管理的要求。

3.凈化設(shè)計(jì)

3.1 凈化控制的目的和要點(diǎn)

凈化設(shè)計(jì)的目的是通過凈化設(shè)計(jì)有效地阻止室外污染物侵入室內(nèi),降低術(shù)后感染率,同時(shí)迅速有效地排除室內(nèi)的污染空氣,防止病菌的擴(kuò)散。

根據(jù)設(shè)計(jì)目的,在醫(yī)院手術(shù)室設(shè)計(jì)中注意以下幾點(diǎn):

A 用空氣過濾的方法有效去除送入空氣的細(xì)菌和塵埃。

B 依靠氣流組織有效地稀釋和排除醫(yī)護(hù)人員的發(fā)塵(菌),使室內(nèi),尤其是關(guān)鍵部位達(dá)到高度無菌程度。

C 控制好手術(shù)部?jī)?nèi)的壓力梯度,保證不同區(qū)域間的合理氣流流向和壓力分布,防止外界污染物的侵入。

D 保持合適的溫濕度,降低人體發(fā)菌量及室內(nèi)細(xì)菌繁殖。

E 有效排出廢氣和有害氣體,保證室內(nèi)空氣新鮮和空氣品質(zhì)。

3.2 合理的氣流組織

眾所周知手術(shù)是直接關(guān)系到患者的生命安危,手術(shù)的發(fā)展很大程度上取決于手術(shù)感染控制技術(shù)的發(fā)展。在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家其手術(shù)室均采用全空氣系統(tǒng)。六十年代初采用ASHRAE指南規(guī)定,采用全新風(fēng)系統(tǒng)。每個(gè)手術(shù)單元換氣次數(shù)8-12次。室溫25.6度,相對(duì)濕度55%。室內(nèi)排風(fēng)匯集到排風(fēng)總管,利用全熱交換器熱回收后再排出室外。隨著技術(shù)的發(fā)展,到七十年代室內(nèi)空氣允許循環(huán)使用,換氣次數(shù)增加到25次,新風(fēng)至少為5次,一般都將回風(fēng)取到最大值。我國(guó)于88年10月頒布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ49-88《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》,軍隊(duì)于95年頒布《軍隊(duì)醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。根據(jù)這二個(gè)規(guī)范和《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范GB50333-2002》參考國(guó)外的有關(guān)資料并加以改進(jìn),設(shè)計(jì)了符合國(guó)情的凈化系統(tǒng)(附圖)。在該系統(tǒng)中,用獨(dú)立的新風(fēng)機(jī)組,供應(yīng)每個(gè)手術(shù)室的新風(fēng),由于上海地區(qū)空氣的含塵濃度較高,設(shè)置獨(dú)立新風(fēng)機(jī)組能經(jīng)常方便地清洗初效過濾器,以及更換新風(fēng)機(jī)出口端的中效過濾器,從而避免因手術(shù)單元中的高效或亞高效過濾器經(jīng)常更換而造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。在手術(shù)單元中,頂棚布置高效過濾器,在兩側(cè)距地面不超過500mm處布置回風(fēng)口,這樣能合理地組織室內(nèi)的氣流,防止室內(nèi)細(xì)菌粒子的積聚,并通過合理的氣流組織迅速加以排出,保證室內(nèi)的潔凈度。而上送側(cè)回的方式使手術(shù)臺(tái)設(shè)置在手術(shù)室的中央?yún)^(qū)域,醫(yī)生及有關(guān)人員在手術(shù)臺(tái)的二側(cè),氣流由上部風(fēng)口送出,經(jīng)手術(shù)臺(tái)后再從兩側(cè)回,這樣能最大限度地保證手術(shù)臺(tái)的高度無菌程度。

3.3 溫濕度及壓力控制

按照《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范GB50333-2002》的要求手術(shù)室的溫濕度必須控制在一定的范圍內(nèi),因此設(shè)計(jì)中設(shè)定手術(shù)室溫度在t=22-25℃;相對(duì)濕度35-60%,根據(jù)不同大小的房間配置相應(yīng)的空調(diào)機(jī)和加濕器。

按照三區(qū)二通道的原則布局,手術(shù)部的壓力由大到小排列為特殊潔凈手術(shù)室、一般潔凈手術(shù)室、潔凈走廊、垂直通道及污物廊。潔凈走廊的凈化級(jí)別比一般潔凈手術(shù)室低或相等,故兩者間存在壓差。污物廊是整個(gè)手術(shù)部中級(jí)別最低的所以手術(shù)室對(duì)污物廊的壓差大于5Pa.這樣就能保證不同區(qū)域間的氣流的合理流向和防止外界污染的侵入。

對(duì)于手術(shù)室來講,為了維持本身房間的潔凈度,免受鄰室的污染,須保持相對(duì)于鄰室較高的空氣壓力,即相對(duì)于鄰室維持一個(gè)正的靜壓差。而靜壓差的存在起到了在門、窗關(guān)閉的情況下,防止室外空氣由縫隙進(jìn)入潔凈室。另外當(dāng)門開啟時(shí),應(yīng)有足夠的氣流向外流動(dòng),把人瞬時(shí)帶進(jìn)的污染空氣降低到最低程度。根據(jù)《空氣潔凈技術(shù)措施》中的規(guī)定,要防止縫隙滲透,一般兩相鄰房間應(yīng)保持5Pa的壓差,而對(duì)室外應(yīng)保持15Pa的壓差。對(duì)100級(jí)手術(shù)室,按《潔凈室施工驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定,其正壓必須滿足開門時(shí),距門0.6米處潔凈度不低的要求,即保證在開門瞬時(shí)開啟時(shí)人所帶進(jìn)的氣體不深入門口0.6米以外的地方?？諝庹{(diào)節(jié)設(shè)計(jì)手冊(cè)中規(guī)定,一般潔凈室的工作區(qū)在離地0.8-1.5米處。垂直層流手術(shù)室流速為0.25-0.3m/s,《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范GB50333-2002》而門高為2.0米左右,則Vo/V=(2.0-0.8)/0.6 ,V=0.15m/s ,即當(dāng)外界V不大于0.15m/s時(shí)是不會(huì)影響室內(nèi)層流的,根據(jù)《空氣潔凈技術(shù)原理》中提出人在進(jìn)門時(shí)帶進(jìn)氣流速度為0.2m/s,所以從潔凈室壓出氣流速度為:V1=0.2-V=0.2-0.15=0.05m/s。假設(shè)手術(shù)室門寬1.5米,則門的面積為:A=2*1.5=3.0 平方米所以風(fēng)量 Q=A*V=3.0*0.05=0.15立方米/秒 即540立方米/小時(shí)。因此當(dāng)手術(shù)室內(nèi)的正壓風(fēng)量大于540立方米/小時(shí)就能滿足層流的要求。在系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí),可在系統(tǒng)中設(shè)置排風(fēng)系統(tǒng)排除多余氣體,使手術(shù)室的正壓值始終在一合理的數(shù)值上。另外還應(yīng)注意設(shè)置一間或幾間能把手術(shù)室室內(nèi)正壓變成負(fù)壓的潔凈手術(shù)室,以防止傳染病患者把病菌通過空調(diào)系統(tǒng)傳染給他人。

3.4 高效過濾器的設(shè)置

在凈化工程中,過濾器一直起著很大的作用,手術(shù)單元的凈化級(jí)別和過濾器的過濾效率直接相連,對(duì)于只有普通凈化級(jí)別要求的手術(shù)單元一般配置亞高效過濾器。而對(duì)特殊凈化手術(shù)室相應(yīng)的在末端配置高效過濾器。末端空氣過濾器的DOP效率不低于99.97%。為了提高末端過濾器的使用壽命凈化空調(diào)循環(huán)機(jī)組應(yīng)采用三級(jí)過濾的形式。

3.5 節(jié)能措施

為了提高能源利用率,在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中注意節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用,由于整個(gè)手術(shù)部中存在只有部分手術(shù)室使用的情況,故對(duì)獨(dú)立設(shè)置的新風(fēng)機(jī)和排風(fēng)機(jī)進(jìn)行連動(dòng)控制,即新風(fēng)機(jī)(變頻)隨著手術(shù)室使用數(shù)量的增加而自動(dòng)增加,直至滿負(fù)荷。排風(fēng)機(jī)也相應(yīng)地開啟,(排風(fēng)機(jī)也采用變頻機(jī))這樣就可根據(jù)風(fēng)量的不同而采用不同轉(zhuǎn)速,從而達(dá)到節(jié)電的目的。

如果整個(gè)手術(shù)室系統(tǒng)中手術(shù)單元比較多,在晚間使用低峰時(shí)應(yīng)有幾間可以單獨(dú)使用帶獨(dú)立冷熱源的手術(shù)室,這樣整個(gè)冷凍系統(tǒng)不開啟,而只開啟帶獨(dú)立冷熱源的手術(shù)室,以達(dá)到節(jié)能的目的。

在熱回收方面,可采用顯熱回收的方法回收排風(fēng)系統(tǒng)中的廢能量,用以預(yù)冷預(yù)熱新風(fēng),從而減小新風(fēng)機(jī)的能量消耗,達(dá)到節(jié)能的目的。也有采用卡薩巴全熱回收裝置對(duì)新排風(fēng)進(jìn)行處理的,該裝置集能量回收和殺菌消毒于一體,通過化學(xué)溶液噴淋來實(shí)現(xiàn)能量的轉(zhuǎn)換和消毒的作用。從而實(shí)現(xiàn)預(yù)冷和預(yù)熱新風(fēng)的目的。

3.6 自控系統(tǒng)

由于手術(shù)室設(shè)計(jì)的特殊性,決定了自動(dòng)控制在手術(shù)室中的重要地位,而手術(shù)室的溫濕度是致關(guān)重要的,這就要求根據(jù)室內(nèi)回風(fēng)參數(shù)對(duì)冷(熱)水供水量、送回風(fēng)比和蒸汽加濕量進(jìn)行調(diào)節(jié)。另外,根據(jù)手術(shù)室室內(nèi)壓力的要求,調(diào)節(jié)新排風(fēng)比率,保持室內(nèi)正壓,達(dá)到正壓要求。

設(shè)置故障報(bào)警信號(hào)對(duì)過濾器堵塞進(jìn)行報(bào)警。

4.設(shè)計(jì)實(shí)例

在上海某三級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室設(shè)計(jì)中,根據(jù)設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行凈化設(shè)計(jì)。該醫(yī)院手術(shù)部共有四個(gè)樓面,每層約1000平方米,五層為手術(shù)室準(zhǔn)備層,六、七層為一般潔凈手術(shù)室,八層為特殊要求手術(shù)室,布局上每層按污物廊回收型設(shè)置雙通道,醫(yī)生及術(shù)前和術(shù)后人員從中間清潔走道通過,手術(shù)后的污物從外側(cè)的污物廊快速運(yùn)出。手術(shù)器械則由五層消毒室通過。消毒室內(nèi)的專用電梯直接送至各層無菌儲(chǔ)藏室。醫(yī)生在五層消毒后從專用的五層至八層的樓梯或電梯進(jìn)入各層。專用垂直樓梯在頂層設(shè)置排風(fēng)。使垂直樓梯對(duì)潔凈走廊保持相對(duì)負(fù)壓。專用電梯前室設(shè)置正壓送風(fēng)口,使前室對(duì)潔凈走廊也保持一定的壓差。六、七層的潔凈手術(shù)室根據(jù)面積大小不同分別選用不同風(fēng)量的凈化空調(diào)機(jī)組,空調(diào)機(jī)組用二級(jí)過濾,同時(shí)在手術(shù)室內(nèi)設(shè)置亞高效過濾器,回風(fēng)從二側(cè)回,新風(fēng)經(jīng)三級(jí)過濾并經(jīng)亞高效過濾后吹出。每間手術(shù)室在靠近氣體吊塔處設(shè)置單獨(dú)排風(fēng)口,并連接到排風(fēng)總管排出室外。八層則由高效過濾器代替末端的亞高效過濾器,其余設(shè)計(jì)同六、七層。

結(jié) 語

總之,在設(shè)計(jì)中要認(rèn)真對(duì)待出現(xiàn)的不同情況并加以分析,使設(shè)計(jì)更合理更符合國(guó)家規(guī)范,也能更好地滿足業(yè)主的要求。

參考文獻(xiàn):

1 《空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)手冊(cè)》―中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院主編 北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社

2 《空氣潔凈技術(shù)原理》--許鐘麟編 同濟(jì)大學(xué)出版社

3 《潔凈室施工驗(yàn)收規(guī)范》--中國(guó)建筑工業(yè)出版社JGJ71-90

4 沈晉明 德國(guó)的醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)和手術(shù)室設(shè)計(jì) 《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》調(diào)研報(bào)告之一

5 沈晉明 日本的醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)和手術(shù)室設(shè)計(jì) 《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》調(diào)研報(bào)告之二

6 沈晉明 美國(guó)的醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)和手術(shù)室設(shè)計(jì) 《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》調(diào)研報(bào)告之三

7 沈晉明 英國(guó)的醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)和手術(shù)室設(shè)計(jì) 《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》調(diào)研報(bào)告之四

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【關(guān)鍵詞】園林景觀；精細(xì)化管理；施工

中圖分類號(hào)：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0.引言

園林工程的施工管理就是在特定范圍內(nèi)，通過開展購買、建造、安裝等活動(dòng)將各種園林工程要素轉(zhuǎn)化成立體時(shí)空環(huán)境的過程。從橫向看，園林工程一般包括土方工程、水景工程、給排水工程、園路工程、栽植工程、假山工程及園林供電工程。在對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，必須精細(xì)化工程目標(biāo)、工程設(shè)計(jì)及工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以逐漸成就每一個(gè)目標(biāo)。

1.精細(xì)化管理的含義及其在園林景觀工程施工中的作用

精細(xì)化管理是一種理念和文化，是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上形成的一種更為深化的管理模式[1]。精細(xì)化管理的主要目標(biāo)是最大程度的降低管理成本、減少管理所用資源，將精細(xì)化管理引入園林景觀工程施工中，就是要將工程從設(shè)計(jì)到竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要注重景觀的細(xì)節(jié)及效果。將精細(xì)化管理貫穿于園林景觀工程施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，是具有重要意義的。首先，在園林景觀工程施工中進(jìn)行精細(xì)化管理，能在確保工程質(zhì)量的前提下，提高工程進(jìn)度，在工程能在設(shè)計(jì)計(jì)劃要的工期內(nèi)完成[2]。在實(shí)際管理中，通過使用現(xiàn)代化的管理手段和先進(jìn)的管理設(shè)備，嚴(yán)格組織管理、嚴(yán)密組織秩序，健全精細(xì)化管理體系，降低周圍不利因素給工程施工帶來的不利影響，更好的聯(lián)系施工中可能涉及到各個(gè)細(xì)節(jié)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其次，在園林景觀工程施工中開展精細(xì)化管理，能有效降低施工中不穩(wěn)定因素給施工進(jìn)度和質(zhì)量帶來的影響，強(qiáng)化施工安全，提高施工質(zhì)量。

2.園林景觀工程施工精細(xì)化管理的實(shí)施路徑

2.1正確把握?qǐng)@林景觀工程施工的特點(diǎn)

為了提高園林景觀工程施工精細(xì)化管理水平，必須充分正確的把握?qǐng)@林景觀工程施工的特點(diǎn)。首先，園林工程施工的反復(fù)性。文藝欣賞是具有客觀差異性的，園林景觀的社會(huì)性注定了其有被反復(fù)更改的可能，這會(huì)影響整個(gè)設(shè)計(jì)及施工，加上環(huán)境因素的影響，會(huì)使得其實(shí)際獲得效果與設(shè)計(jì)圖紙的效果是有出入的。其次，園林工程施工的影響因素復(fù)雜[3]。在整個(gè)大環(huán)境下，社會(huì)因素自身具有一定的復(fù)雜性，而各種復(fù)雜因素交集在一起后，會(huì)加大施工的難度，影響施工的正常進(jìn)行。同時(shí)，園林景觀工程的內(nèi)容較多，如市政、建筑、政府政策、水電等，對(duì)這些管理都需要全面性人才，提高了工程的成本。再次，園林景觀是藝術(shù)與自然美的結(jié)合。園林景觀工程的主要目的是為了追求一種美，讓人們能享受園林景觀帶來的自然美與藝術(shù)美。最后，園林景觀的養(yǎng)護(hù)期長(zhǎng)。這主要是因園林景觀自身的開放式管理，人流量較大，給養(yǎng)護(hù)管理造成一定的工作壓力。因此，為了促進(jìn)園林景觀施工精細(xì)化管理的順利實(shí)施，必須全面把握和理解這些施工特點(diǎn)。

2.2建立健全的園林景觀工程施工管理制度

開展有效的園林景觀工程施工精細(xì)化管理，必須要有健全的施工管理制度。對(duì)此，相關(guān)組織單位在施工前必須制定合理科學(xué)的施工管理制度，以確保施工精細(xì)化管理的有序開展。一方面，要組織健全的施工組織機(jī)構(gòu)，成立相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和健全的綠化工程項(xiàng)目部，并配備一些現(xiàn)代化的先進(jìn)辦公設(shè)備。另一方面，要建立健全的園林景觀工程施工管理制度[4]。包括了對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控制度、工程技術(shù)檔案管理制度、業(yè)績(jī)考核制度、建筑材料檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)交底制度、材料出入庫制度、施工圖紙審核制度、安全操作制度等。此外，要有效結(jié)合精細(xì)化管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是在崗位責(zé)任制及自上而下目標(biāo)管理基礎(chǔ)上建立起來的，能承擔(dān)工程項(xiàng)目的責(zé)任，將精細(xì)化管理與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，是提高園林景觀施工質(zhì)量的一個(gè)首要手段。

2.3切實(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作

首先，園林景觀工程項(xiàng)目的管理者要先了解施工設(shè)計(jì)圖、施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收要求、操作流程，明確園林景觀的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)流程、施工方法、技術(shù)措施、施工順序、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次，要將各種在園林景觀施工過程中不可或缺的施工工具準(zhǔn)備就緒，如電焊機(jī)、挖掘機(jī)、攪拌機(jī)、割草機(jī)、土方車及汽油泵等。最后，要提前準(zhǔn)備好園林景觀工程施工的各種材料，如花卉、草皮、樹木、土方、農(nóng)藥和話費(fèi)等。同時(shí)也要準(zhǔn)備好各種土建材料，如水泥、鋼筋、管線、混凝土板材、構(gòu)配件等。

2.4加強(qiáng)對(duì)園林景觀的進(jìn)度管理

園林景觀工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分是工程進(jìn)度的控制管理，是指在規(guī)定工期內(nèi)編制出的最優(yōu)施工進(jìn)度計(jì)劃。因此，加強(qiáng)對(duì)園林景觀的進(jìn)度管理是必要的。進(jìn)度管理要以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的交工期為目標(biāo)，要在確保工程質(zhì)量和穩(wěn)固工程造價(jià)的基礎(chǔ)上盡早完成工程[5]。在對(duì)園林景觀的進(jìn)度管理過程中，管理人員必須定期檢查施工的情況，對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和預(yù)估，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，以更好的制定出完善的調(diào)整措施。同時(shí)要將整個(gè)進(jìn)度管理過程中的資料進(jìn)行歸檔整理，以為以后的工程施工提供資料。

2.5加強(qiáng)對(duì)園林景觀的質(zhì)量控制

質(zhì)量監(jiān)控是園林景觀工程施工精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著工程質(zhì)量的高低。在質(zhì)量監(jiān)控前，必須通過簽訂合同的方式來明確每位施工人員和技術(shù)人員的施工責(zé)任。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天都要檢查工程的施工質(zhì)量，做好對(duì)材料、中間作業(yè)、景觀效果等方面的檢查，并定期舉行質(zhì)量監(jiān)控會(huì)議，匯報(bào)工程的質(zhì)量檢查情況。如果自身無專業(yè)質(zhì)量監(jiān)控人員，可以請(qǐng)專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程的質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估。

2.6加強(qiáng)對(duì)園林景觀植物的養(yǎng)護(hù)管理

養(yǎng)護(hù)管理是園林景觀工程精細(xì)化管理的主要環(huán)節(jié)，包括了水分管理、土壤管理、施肥管理及修剪管理。首先，水分管理上。園林綠化樹木生長(zhǎng)所需的水分一般是從土壤吸收而得的，但是如果土壤的水分無法滿足植物生長(zhǎng)需要時(shí)，就需要人工灌溉，這也是當(dāng)前較為常見的水分管理模式。人工灌溉常用的水有湖水、井水、河水、池塘水、自來水等，灌溉方法有噴灌、滴灌、單堰灌溉等。灌溉時(shí)的量要適度，按照植物生長(zhǎng)的需求盡量少灌、勤灌，做到因地、因時(shí)、因樹灌溉，以充分補(bǔ)給植物水分。其次，土壤管理上。主要有深翻和松土除草兩種方式。深翻能改善土囊的空氣和水分條件，強(qiáng)化土囊微生物的活動(dòng)，以提高土囊的肥力，而松土除草能改善土囊的通氣，促進(jìn)樹木根系的生長(zhǎng)和發(fā)育。施肥管理上，可以從基肥和追肥兩方面入手，將有機(jī)肥和復(fù)合肥作為基肥，使用穴施、放射狀溝施及環(huán)施等手段進(jìn)行施肥，使用有根和根外施肥法將化肥、菌肥進(jìn)行追肥。修剪管理上，這是對(duì)樹木進(jìn)行撫育管理的關(guān)鍵，通過對(duì)植物的苗干枝條進(jìn)行修剪，能平衡樹勢(shì)，讓樹木等植物生長(zhǎng)的更為美觀、健壯。

3.結(jié)語

總之，在園林景觀工程施工中開展精細(xì)化管理是必要的，決定了園林景觀工程的質(zhì)量，影響了園林景觀的效果。作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在實(shí)際管理工作中，必須全面掌握?qǐng)@林景觀工程施工的特點(diǎn)，在完善的園林景觀工程施工管理制度的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)園林景觀的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及養(yǎng)護(hù)管理。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；精細(xì)化；栽植；進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、園林綠化工程施工特點(diǎn)

首先，園林綠化工程的施工對(duì)象很多時(shí)候是有生命的活體，園林工程施工通過將不同色彩、類型的花卉、樹木進(jìn)行搭配栽植，運(yùn)用不同苗木的不同的功能來發(fā)揮出園林綠化工程凈化空氣、隔音降噪、美化環(huán)境的作用，它屬于林業(yè)以及其他種植業(yè)相融合的一種管理工作。

其次，園林綠化工程管理必須要做好長(zhǎng)期養(yǎng)護(hù)的準(zhǔn)備，常言道“三分種植、七分養(yǎng)護(hù)”，苗木的種植屬于是短期可以完成的工程，而苗木的養(yǎng)護(hù)與管理屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。惟有不間斷地對(duì)苗木進(jìn)行精心的養(yǎng)護(hù)和管理，才能夠讓園林中的苗木生長(zhǎng)狀態(tài)更加完美，不然就難以確保園林綠化工程能夠滿足城市生態(tài)環(huán)境景觀的客觀要求。

最后，園林綠化工程施工注重藝術(shù)美。

二、園林綠化工程施工管理存在的問題

（一）綠化施工隊(duì)伍良莠不齊

綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計(jì)意圖。許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草，加上其可觀的利潤(rùn)，許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入綠化施工行業(yè)。 他們只重視最后的景觀效果，對(duì)土壤、基肥、樹坑規(guī)格等要求不嚴(yán)，致使樹木生長(zhǎng)不良，增加了后期維護(hù)管理的難度。

（二）綠化工程施工管理水平低

缺乏專業(yè)的施工管理人員， 導(dǎo)致綠化工程施工管理水平低下、由于施工管理水平低，造成工程返工率高，施工進(jìn)度慢，直接推高了工程成高，降低了樹木花草的成活率。

（三）園林綠化工程施工不規(guī)范

園林綠化工程施工人員的施工不規(guī)范， 不僅造成了材料的浪費(fèi)，也造成了環(huán)境污染。

園林綠化工程施工精細(xì)化管理的措施和方法

（一）工程管理人員要有專業(yè)知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)

目前我國(guó)園林工程學(xué)已經(jīng)成為許多專業(yè)的交叉學(xué)科，內(nèi)容涉及建筑、市政、水電、園藝、藝術(shù)等，其施工范圍大，施工過程中與其有關(guān)聯(lián)的專業(yè)工種多，因此工程施工管理人員要具備各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，要有專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)資質(zhì)，才能與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工人員很好地溝通，真正領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做到精細(xì)化管理，創(chuàng)造出園林精品工程。

（二）園林工程需要“三分設(shè)計(jì)，七分施工”

目前園林景觀施工隊(duì)伍參差不齊，人員素質(zhì)不高，難以體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想，不少施工人員認(rèn)為綠化施工不如建筑施工所要求的技術(shù)性、嚴(yán)謹(jǐn)性高，只是種種樹、鋪鋪草而已，而且進(jìn)入門檻低，利潤(rùn)可觀，致使許多素質(zhì)不高、無專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的人員紛紛涌入園林景觀施工隊(duì)伍，往往不結(jié)合實(shí)際，不考慮綠化要求，機(jī)械地照搬圖紙施工，而不與業(yè)主和設(shè)計(jì)人員溝通協(xié)商。但一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者和施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)更需要精良的施工。

（三）園林工程要做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目管理人員要熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，了解園林景觀的設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求，要熟悉設(shè)計(jì)流程、技術(shù)措施、施工方法、施工順序、現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置、施工進(jìn)度，盯住施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。各種機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備到位，如攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、土方車、電焊機(jī)、汽油泵、割草機(jī)等都是園林景觀工程建設(shè)必不可少的施工工具。

另外園林工程施工的材料種類較多，如苗木、草皮、花卉、化肥、農(nóng)藥、土方和土建工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構(gòu)配件、各種管線、型材、鋪裝、水電安裝材料等，按施工計(jì)劃提前準(zhǔn)備到位。

（四）園林景觀工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。園林綠化施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較，找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種原因及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。園林綠化工程進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

（五）園林景觀工程質(zhì)量控制

一個(gè)園林景觀工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核、施工到竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，而施工是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工過程中任何一道工序會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷，因此對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理必須百分之百的重視、投入，施工質(zhì)量是項(xiàng)目的核心，應(yīng)當(dāng)放在頭等重要位置，對(duì)材料、機(jī)具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以保證園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

1、嚴(yán)格控制工程綠化材料的質(zhì)量

因?yàn)楣こ滩牧腺|(zhì)量問題而導(dǎo)致的園林綠化工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失是經(jīng)常存在的，也是非常難以進(jìn)行修復(fù)的。所以，園林綠化工程管理必須要盡可能的確保綠化材料的質(zhì)量。在進(jìn)行材料質(zhì)量管理監(jiān)督過程中，不僅要確保施工企業(yè)具備完善系統(tǒng)的質(zhì)量保證體系，讓施工單位在人員配置、管理程序和組織手段等各個(gè)流程做好管理工作，還應(yīng)該在施工承包合同中清晰的寫出對(duì)綠化材料的質(zhì)量要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且要明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

2、科學(xué)掌控各類苗木的栽植時(shí)間

苗木的栽植時(shí)間通常是從休眠期到春天這一階段，在實(shí)際的栽植過程中常常因?yàn)閳@林工程施工進(jìn)度的要求而造成非栽植季節(jié)植樹的問題。為了最大程度的確保植物的成活率，我們必須要科學(xué)的掌控苗木的栽植時(shí)間，運(yùn)用一些必要的技術(shù)手段進(jìn)行控制。比如根據(jù)苗木品種類型的差異而進(jìn)行不同程度的短截，在苗木頁面上噴灑一些蒸發(fā)抑制劑或者發(fā)芽抑制劑，降低水份蒸發(fā)，或者減少掘苗到種植的時(shí)間，有條件的時(shí)候要做好遮蔭工作。對(duì)于一些老樹或者比較名貴的樹木，必須要第一時(shí)間進(jìn)行斷根處理，并且適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行修剪，促進(jìn)其成活。

3、確保園林工程施工作業(yè)質(zhì)量

對(duì)園林綠化工程施工的各個(gè)階段進(jìn)行全面的控制，包括對(duì)于施工工藝的選擇和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督工作，只有做好這些工作才能夠保證園林工程的質(zhì)量。一般而言，園林綠化工程是由土方工程、種植作業(yè)、建筑、水電安裝、水景工程等多個(gè)項(xiàng)目工程組合而成，要確保整個(gè)園林綠化工程達(dá)到設(shè)計(jì)的預(yù)期效果，就應(yīng)該對(duì)園林工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面有序的管理，從而保證園林綠化工程中所包含的各個(gè)不同的分項(xiàng)質(zhì)量都能滿足相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在園林綠化工程的實(shí)際施工時(shí)，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，同時(shí)要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的檢查，確保整個(gè)園林工程的施工建設(shè)都是按照施工設(shè)計(jì)要求來完成。

做好園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。 園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。 如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程

質(zhì)量。

5、要努力提高苗木成活率

遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，因此必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇6

來到邊城公園，首先映入眼簾的是六道半圓形的拱門。晚上，拱門發(fā)出五彩繽紛的光芒，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，真像一道彩虹。

穿過拱門，便能看見音樂噴泉了。夜幕降臨時(shí)，噴泉總是準(zhǔn)時(shí)赴約，與廣場(chǎng)上的音樂一起跳舞。噴泉時(shí)而直沖云霄，時(shí)而喵喵落下，時(shí)而左右搖擺。噴泉落到地上“啪啪”作響，再配上歡快的音樂，真是“此曲只因天上有，人間哪的幾回聞?！?/p>

透過噴泉，隱約可以看到一座橋。這座橋看上去像極了烏龜?shù)凝敋?，因而得名“龜背橋”。走在龜背橋上，你可以看見兩?cè)雕有苗族人的生活場(chǎng)景：少女在跳舞，少年在放牛，老人們圍坐在一起聊天……

站在龜背橋上，極目遠(yuǎn)眺，唯見綠樹環(huán)繞，百花奇放，公園的一切都讓我賞心悅目。穿過龜背橋，沿著崎嶇的小路往上走，陣陣花香撲鼻而來，聲聲鳥語清脆響亮，心里猶如大山一樣空曠，頓覺神心清氣爽，讓我不由得感嘆“漫步樹林中，人在畫中行。”

走出樹林，耳邊頓時(shí)響起了小溪的歡唱聲。順著小溪往前走，便能看到一道瀑布，瀑布雖然算不上是“飛流直下三千尺”，但站在瀑布前，初夏的炎熱，學(xué)習(xí)、工作的疲勞，都會(huì)被這清涼舒適的感覺頂替。

往下走，便是森園茶莊了。走進(jìn)茶莊，仿佛進(jìn)入了一個(gè)美麗的世界。千奇百怪的假山，郁郁蔥蔥的大樹，沙沙作響的小草……可謂是如詩如畫。茶莊里有不少人在喝茶、聊天，池塘里魚兒在嬉戲，孩子們拿著魚食逗弄小魚兒，望著小魚搶食的滑稽模樣，孩子們開心地哈哈大笑。

最后，便是花垣最具有象征意義的建筑物——圖書館。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，像一只展翅欲飛的大鵬鳥。圖書館外的鴿子宛若朵朵盛開的白蓮花。他們一群一群的揮動(dòng)翅膀，振翅飛上圖書館的屋檐，像金簪上的幾朵銀花。圖書館象征著花垣人民積極向上的精神，象征著花垣人民用知識(shí)武裝自己的愿望。

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一、終端硬性工程建設(shè)

所謂終端硬性建設(shè)就是大家能看得到的基礎(chǔ)設(shè)施。業(yè)界有這樣一句俗話“勝負(fù)在形象”。這說的不是沒有道理。絕大多數(shù)消費(fèi)者是在商場(chǎng)中購買商品時(shí)，總喜歡在終端形象突出的產(chǎn)品面前觀光一下。如果產(chǎn)品沒有生動(dòng)化展示效果， 可能接觸消費(fèi)者機(jī)會(huì)都沒有（這里排除知名度特高的名牌產(chǎn)品，許多消費(fèi)者沖著牌子而來的）。

1、展臺(tái)位置首當(dāng)其沖

（1） 商場(chǎng)的正對(duì)門，入門可見的地方 ，但最好不要在第一排，第一排展位要給特強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品。因?yàn)檫@個(gè)位置，顧客多是看下走掉，他們要比較一下，了解一下其他產(chǎn)品，往往回不了頭。

（2） 要在顧客人流量最大的通道上，盡可以擺在人流方向之前（如 人流是從左向右就爭(zhēng)取左邊的位置） 。收銀臺(tái)的附近地段是個(gè)黃金寶地，人氣聚攏之地 給顧客容易造成旺銷的錯(cuò)覺和假象。人有跟風(fēng)的習(xí)慣，不由自主的人多的產(chǎn)品面前靠攏。

（3） 不要遠(yuǎn)離人氣品牌，靠近或緊跟，這樣如果導(dǎo)購厲害，總能搶些銷量，分的份額，如果造成顧客無法接近你產(chǎn)品展位，孤立起來，任導(dǎo)購有三頭六臂，沒有機(jī)會(huì)施展就慘了。

2、終端陳列別具一格

（1）規(guī)模最大化：利用一切可利用空間，增加陳列面的規(guī)模、數(shù)量，產(chǎn)生強(qiáng)化視覺沖擊力，營(yíng)造良好的銷售氛圍。

（2）產(chǎn)品集中化：所有同一企業(yè)的系列產(chǎn)品集中陳列，可獲得關(guān)聯(lián)性、整體性的品牌聯(lián)想力和影響力。

（3）產(chǎn)品陳列立體化、活潑化：通過立體化的產(chǎn)品陳列增加產(chǎn)品的注目率，使人感覺此產(chǎn)品有規(guī)模、上當(dāng)次、夠品位。

（4）宣傳方式多樣化、生動(dòng)化：盡可能利用多種宣傳手段（如例牌、POP、DM、易拉寶、禮品等）凸顯產(chǎn)品、品牌、性能、使用價(jià)值、美譽(yù)形象和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造一個(gè)注意力的氛圍，實(shí)現(xiàn)宣傳效應(yīng)的最大化。

（5） 主導(dǎo)產(chǎn)品空間最大化：銷量最大的主導(dǎo)產(chǎn)品應(yīng)占有最大的陳列空間和最佳的陳列位置。

（6） 價(jià)格安排最優(yōu)化：根據(jù)品牌之間的差異化，產(chǎn)品功能的差異化，促銷型號(hào)的差異化，合理安排產(chǎn)品的價(jià)格，做到讓消費(fèi)者感覺合理、實(shí)惠、值得。

3、終端監(jiān)管緊抓不懈

（1）六看

①看樣機(jī)陳列位置是否得當(dāng)。

②看樣機(jī)整體陳列是否有氣勢(shì)。

③看橫幅、海報(bào)、POP位置與狀況（包括競(jìng)品）。

④看競(jìng)品最新變化。

⑤看導(dǎo)購變化情況（心態(tài)、技巧、能力等方面）

⑥看商戶的經(jīng)銷熱情和狀態(tài)。

（2）五問

①問產(chǎn)品的銷售走勢(shì)，銷售數(shù)量狀況

②問商戶有何意見和建議。

③問消費(fèi)者有何反應(yīng)（對(duì)促銷活動(dòng)的反饋）。

④問其他競(jìng)品銷售狀況。

⑤問本周補(bǔ)貨數(shù)額計(jì)劃

（3）四商討

①商討新活動(dòng)、新促銷方案。

②商討目前所遇問題的處理意見或方案。

③商討回款政策以及月返來套款壓貨

④商討如何再加強(qiáng)終端布局和導(dǎo)購培訓(xùn)管理工作

（4）三動(dòng)手

①動(dòng)手調(diào)整陳列位置與方式，常變常新。

②動(dòng)手進(jìn)行宣傳物的更新張貼，突顯個(gè)性。

③動(dòng)手動(dòng)口幫助商場(chǎng)、導(dǎo)購進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示培訓(xùn)。

4、導(dǎo)購管理進(jìn)軍到底

（1）個(gè)人素質(zhì)要求

要求導(dǎo)購有一定文化層次和修為，平時(shí)喜歡自覺學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)、提高自身口才能力，觀察能力，分析能力

（2）產(chǎn)品知識(shí)要求

定期組織專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，不定期的例會(huì)進(jìn)行講解自我產(chǎn)品知識(shí)，解剖競(jìng)品產(chǎn)品知識(shí)，并要求導(dǎo)購?fù)ㄟ^產(chǎn)品手冊(cè)、POP自學(xué)，公司組織考試。

（3）導(dǎo)購技巧要求

經(jīng)常交流技巧，每周例會(huì)上輪流發(fā)言，討論如何掌握消費(fèi)者心理變化過程，引導(dǎo)消費(fèi)者購買，如何把競(jìng)品人氣吸引過來，如何處理突發(fā)棘手問題等。

（4） 企業(yè)文化要求

學(xué)習(xí)企業(yè)理念，凸顯品牌個(gè)性，通過自身行為向消費(fèi)者傳遞企業(yè)文化信息，使消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生認(rèn)可度。高手導(dǎo)購很少賣產(chǎn)品本身，喜歡賣企業(yè)的文化。

（5） 職業(yè)環(huán)境要求

制定合理獎(jiǎng)懲制度，營(yíng)造一個(gè)輕松、和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、頗具發(fā)展力的團(tuán)隊(duì)，形成培養(yǎng)人才、留住人才、發(fā)展人才核心職業(yè)環(huán)境氛圍。

在終端銷售中，硬性終端的建設(shè)，是企業(yè)的形象窗口，是產(chǎn)品的“說明書”，這需要企業(yè)雄厚的資本實(shí)力，規(guī)范的管理系統(tǒng)，先進(jìn)的市場(chǎng)意識(shí)等，才能做的更好更精致。

二、終端軟性工程建設(shè)

所謂終端軟性工程建設(shè)就是怎么借用外界資源為自己服務(wù)。俗話說“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“有人好辦事”。所以怎么理順好商場(chǎng)人際關(guān)系也是項(xiàng)頭等重要的大事。

1、導(dǎo)購關(guān)系不容忽視

實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，自身導(dǎo)購的千言萬語，不如旁觀者只言片語的殺傷力強(qiáng)，所以不同品牌之間的導(dǎo)購會(huì)形成互助互利的小團(tuán)隊(duì)，彼此之間走套機(jī)、帶顧客、捆綁式銷售，或者幫助推銷產(chǎn)品 。這種現(xiàn)象的形成，一、商場(chǎng)管理人員認(rèn)為，促銷員認(rèn)為產(chǎn)品之間不發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的，可以相互幫助，如果某品牌促銷員不在班上的時(shí)候，別人也會(huì)禮尚往來的幫助這個(gè)品牌賣東西。二、即使管理制度不允許，管理人員為了避免客源外流，也常常睜只眼閉只眼。所以對(duì)于業(yè)務(wù)人員來講，沒事就到別的品牌坐坐，談心、聊聊天，帶點(diǎn)潤(rùn)喉片、口香糖、小禮品等打點(diǎn)下她們，往往能產(chǎn)生的不可想象的效果。有的時(shí)候一天一半的銷量可能來自她們。

2．充分利用“現(xiàn)管”權(quán)利

一般而言，導(dǎo)購員的在商場(chǎng)日常工作，主要是大堂經(jīng)理管理，也有的大型商場(chǎng)是由大堂經(jīng)理、班長(zhǎng)、柜組長(zhǎng)等人管理。而商場(chǎng)的客情關(guān)系是直接影響導(dǎo)購員業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素，如何處理好關(guān)鍵人物的人際關(guān)系也是十分重要的。許多方面同領(lǐng)導(dǎo)是容易溝通的，反而就是這些小人物，喜歡給人穿小鞋，直接影響銷售。例如價(jià)格控制的死死的，禮品不能亂送，其他導(dǎo)購不能越界助銷，不在規(guī)定范圍內(nèi)無法送貨等等，小人物的行為絕對(duì)是對(duì)的，告狀也無用的，往往會(huì)把關(guān)系搞的越來越僵。這就看導(dǎo)購員和業(yè)務(wù)如何打點(diǎn)好與他們的關(guān)系了。好了，能充分利用“現(xiàn)管”權(quán)力，做事通行無阻；差了，處處障礙，雪上加霜。

3、不要忽視“嘍羅”力量

篇8

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 ； 項(xiàng)目管理 ； 目標(biāo)控制

Abstract: This paper according to the characteristics of the project construction management, project management schedule management, site management and security management goal refinement, penetrating the whole process construction management with the fine management concepts.

Key words: fine management; project management; objective control

中圖分類號(hào)：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.前言

精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。優(yōu)化各種資源配置、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、強(qiáng)化各目標(biāo)管理。嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

施工企業(yè)在項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理，就是要把建筑有關(guān)規(guī)范，制度，認(rèn)真落到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將精細(xì)化管理理念融合到工程管理的全過程中，力求“人”和“事”的細(xì)致、細(xì)化、進(jìn)行有機(jī)結(jié)合管理。

2.項(xiàng)目精細(xì)化管理，根基須牢靠

施行精細(xì)化管理，就必須認(rèn)真貫徹本企業(yè)質(zhì)量為本，塑造精品，竭誠(chéng)服務(wù)，利國(guó)益民的質(zhì)量方針及“三大四化”（走進(jìn)大市場(chǎng)、接觸大業(yè)主、承接大工程。經(jīng)營(yíng)模式多元化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)效益最大化） 的經(jīng)營(yíng)理念， 和 “三化四精五嚴(yán)”（規(guī)范化、精確化、科學(xué)化； 管理上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精、質(zhì)量上精雕細(xì)刻、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算；嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)密的流程，嚴(yán)格的考評(píng)）的管理理念。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)統(tǒng)一組織、決策、協(xié)調(diào)、控制。

前輩們總是諄諄教導(dǎo)我們，“路線確定以后，干部就是決定性因素”。施行項(xiàng)目精細(xì)化管理亦是如此。組建項(xiàng)目班子時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項(xiàng)目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。

選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。保持項(xiàng)目管理班子的穩(wěn)定性，項(xiàng)目管理班子一經(jīng)確定，建立責(zé)任追究制。施工項(xiàng)目竣工審計(jì)考核結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行 “德、能、勤、績(jī)、廉”綜合考評(píng)，建立業(yè)績(jī)檔案庫，為今后選聘項(xiàng)目管理人員提供重要依據(jù)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷以各種方式對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，積極開展各種競(jìng)賽活動(dòng)和文化建設(shè)以增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。

為了有效的實(shí)施精細(xì)化管理，有效的制度保證是必不可少的。項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真貫徹 “以過程控制為重點(diǎn)，精細(xì)化管理為核心”的項(xiàng)目管理理念。建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系，制定、完善《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項(xiàng)目管理辦法》（技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財(cái)務(wù)管理、安全文明本標(biāo)化工地管理）。對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施細(xì)化、分解和動(dòng)態(tài)管理，要求各管理部門對(duì)各自目標(biāo)運(yùn)用PDCA法推進(jìn)工作，要求各項(xiàng)工作做到痕跡化、無縫隙管理，部門員工實(shí)行自主管理，以績(jī)效考核提高員工的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性。

3.精細(xì)化管理，關(guān)鍵是優(yōu)化

為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，對(duì)施工中的各個(gè)程序都應(yīng)進(jìn)行合理的優(yōu)化、細(xì)化。首當(dāng)其沖的是應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。

項(xiàng)目部應(yīng)組織所有技術(shù)和管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，開展施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析，制定了完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。可根據(jù)工程劃分，制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)；結(jié)合本單位機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案；嚴(yán)格進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底，使工藝流程和安全操作進(jìn)一步具體化；編制工序質(zhì)量控制措施，加大對(duì)施工質(zhì)量巡查力度，降低工程質(zhì)量成本。項(xiàng)目部應(yīng)選擇勞務(wù)組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量信譽(yù)好的專業(yè)工程隊(duì)。

其次，就是要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，有計(jì)劃的加大人員機(jī)械設(shè)備投入。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，根據(jù)關(guān)鍵線路合理安排工期，做到工序銜接有序和均衡生產(chǎn)。勞務(wù)人員是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的主要力量，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，作業(yè)班組中建立對(duì)成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工控制目標(biāo)考核體系，即把控制目標(biāo)與勞務(wù)單價(jià)嚴(yán)格掛鉤，采取合同、經(jīng)濟(jì)措施，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，形成以質(zhì)量促進(jìn)度、以進(jìn)度保效益，安全生產(chǎn)與文明施工和諧統(tǒng)一，有效促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。

4.精細(xì)化管理，現(xiàn)場(chǎng)是根本

由于建筑產(chǎn)品的特殊性，精細(xì)化管理歸根結(jié)底，還是要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理。由于工程建設(shè)的周期長(zhǎng)、受自然條件和客觀因素的影響大，加之施工圖設(shè)計(jì)深度不足，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況相比會(huì)發(fā)生一些變化，所以應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更、材料、以及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。

在施工過程中，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。因此，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖、地材調(diào)配情況等，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)摸底、核實(shí)、超前規(guī)劃，對(duì)分項(xiàng)工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù)，對(duì)于施工技術(shù)方案的變更應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則，對(duì)于工程量增減的變更應(yīng)遵循先算賬后變更和結(jié)合當(dāng)?shù)亓显垂?yīng)權(quán)衡綜合考慮。及時(shí)按照變更流程辦理變更會(huì)簽、變更設(shè)計(jì)審報(bào)和跟蹤審批。

因?yàn)椴牧腺M(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算，一般建筑工程中材料費(fèi)用占60%~70%左右，且呈上升趨勢(shì)。由此可見， 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制材料價(jià)格。選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。

在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工方案編制需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況，合理安排。特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕等情況。建全保管制度，建立材料價(jià)格信息和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉地購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度變化等方面原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工變更，這必將導(dǎo)致工程量及進(jìn)度的變化。工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。

5.精細(xì)化管理，安全放第一

施工安全生產(chǎn):生產(chǎn)必須安全。何時(shí)何地，安全都是最重要的問題。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理親任組長(zhǎng)。設(shè)專職安全員，現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)糾正。

堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項(xiàng)目部與各專業(yè)施工隊(duì)簽訂合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，以加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金。在施工技術(shù)方案中有針對(duì)性的編制安全技術(shù)操作規(guī)程，并在開工前對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)事故的防范工作，重視施工過程安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除每一危險(xiǎn)源，杜絕違章作業(yè)成立 “突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯(lián)系。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；精細(xì)化管理

1 引言

首先，我們要對(duì)我國(guó)的建筑市場(chǎng)要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是不言而喻的，在社會(huì)主義市場(chǎng)的今天，市場(chǎng)化程度必定會(huì)越來越高人們追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而建筑市場(chǎng)也會(huì)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中要得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要改變管理模式來尋求發(fā)展。就在這個(gè)時(shí)候，精細(xì)化施工管理就應(yīng)對(duì)市場(chǎng)而出現(xiàn)了這與傳統(tǒng)的建筑工程不同的施工管理，它的發(fā)展必定會(huì)成為將來發(fā)展的主流。雖然在一開始的實(shí)施過程中少不了會(huì)碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認(rèn)可，但它的科學(xué)性、有效性在現(xiàn)代的建筑市場(chǎng)是占有一定的主導(dǎo)性的.

2 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理即以專業(yè)規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際需求，合理運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化以及數(shù)據(jù)化等手段，對(duì)整個(gè)施工過程環(huán)節(jié)進(jìn)行高效精確管理，提高各細(xì)節(jié)施工的規(guī)范性，減少不合理行為的發(fā)生。將精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工，即從精、嚴(yán)、細(xì)以及準(zhǔn)等角度出發(fā)，確保各環(huán)節(jié)在施工時(shí)均能嚴(yán)格按照施工方案來進(jìn)行，并且各施工細(xì)節(jié)均符合專業(yè)規(guī)范要求，施工與管理行為執(zhí)行度高，以各項(xiàng)規(guī)章制度來控制好每一個(gè)細(xì)節(jié)的施工行為。建筑工程精細(xì)化施工管理，可以基于工程建設(shè)特點(diǎn)，來確定管理要點(diǎn)，如施工材料、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本等，編制完善管理方案，爭(zhēng)取利用最少的資源來獲取最大的效益，不斷提高工程建設(shè)的綜合效益。

3 建筑工程施工管理常見問題分析

3.1 施工管理的技術(shù)水平不高

科技的力量是偉大的。世界各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上就屬于科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)要想在世界上立足和發(fā)展，就需要不斷地研發(fā)新的技術(shù)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力度。科學(xué)技術(shù)也可以為我們?nèi)祟愒旄?。目前社?huì)上的很多行業(yè)和部門都在技術(shù)上尋求更大的發(fā)展，因此建筑行業(yè)也不例外，也需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)作為理論指導(dǎo)。在建筑工程的各個(gè)過程中，都可以用到技術(shù)手段。例如：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、資金預(yù)算過程、工程的竣工驗(yàn)收過程等，都可以采用先進(jìn)的預(yù)測(cè)和操作技術(shù)作出科學(xué)準(zhǔn)確的驗(yàn)證，使其更好地為建筑工程發(fā)展服務(wù)。但是就目前我國(guó)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平而言，很少有采用技術(shù)手段作為指導(dǎo)，管理和施工水平較低，工作效率和質(zhì)量難以得到保障，也給實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理帶來了困難。

3.2 施工技術(shù)落后，機(jī)械設(shè)備陳舊

當(dāng)前，土地資源日益緊缺，建筑樓層不斷增加，建筑工程施工難度、技術(shù)要求、機(jī)械設(shè)備性能不斷提高?？萍嫉倪M(jìn)步可有效推動(dòng)施工質(zhì)量的提升、建筑成本的降低和施工工期的縮短。一些施工企業(yè)不具備相應(yīng)的施工技術(shù)水平（企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)人員的崗位證書一般都是從中介公司租借來的），卻一味追求高水準(zhǔn)的建筑工程，當(dāng)面對(duì)一些專業(yè)技術(shù)要求較高的工序時(shí)，就原形畢露了，根本完成不了?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多施工單位對(duì)施工作業(yè)的新技術(shù)、新裝備的更新要求不是很迫切，有時(shí)即使擁有先進(jìn)的、現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備也很難滿足施工要求。俗話說“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”，但是很多施工單位卻非要攬那個(gè)“瓷器活”，其現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備不是借的，就是租的，而且掌握設(shè)備操作技能的人員也并非本單位人員，整個(gè)施工過程的主動(dòng)權(quán)都在“外人”手中，最終造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或延誤施工工期。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下直接影響施工進(jìn)程，增加施工的管理成本。對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)要求不嚴(yán)格，采購材料只看價(jià)格，對(duì)于質(zhì)量關(guān)心不夠；施工工具隨處堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂一片；施工設(shè)備沒有進(jìn)行有效地保養(yǎng)和管理，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業(yè)的利益。

4 建筑工程精細(xì)化管理的措施

4.1 強(qiáng)化管理人員精細(xì)化管理的意識(shí)

精細(xì)化管理模式需要有相應(yīng)的管理人員組織實(shí)施，管理人員精細(xì)化管理意識(shí)的增強(qiáng)、施工技術(shù)水平的提高是該管理模式有效運(yùn)行的最有力的保障，因此需要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員精細(xì)化管理方面的培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的管理制度、應(yīng)用相應(yīng)的管理手段；施工前，要對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，并將相關(guān)的管理工作與職務(wù)晉升、工資福利掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們開展精細(xì)化管理的積極性和主動(dòng)性，這樣就可以為施工工期、施工質(zhì)量提供可靠保障。

4.2 促進(jìn)建筑工程施工精細(xì)化管理技術(shù)水平的提高

建筑工程的施工技術(shù)變化多樣，隨著科技的發(fā)展其科技含量越來越發(fā)高。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳并且取得一定發(fā)展成績(jī)，就必須提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工之前，管理人員要先組織施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并制定一定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員進(jìn)行篩選，確保每一個(gè)施工人員都是持證上崗。同時(shí)對(duì)于那些老員工應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平和理論知識(shí)素養(yǎng)，可以組織適量的技能競(jìng)爭(zhēng)比賽，設(shè)定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)那些技術(shù)水平的較高的員工，同時(shí)也能充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。一旦施工人員的專業(yè)水平提高，那么對(duì)建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理就會(huì)簡(jiǎn)單易行，并且會(huì)取得很好的效果。

4.3 對(duì)施工材料實(shí)施精細(xì)化管理

施工材料成本在總成本中所占的比重較大，因此，應(yīng)該對(duì)施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，施工材料管理人員如何對(duì)材料進(jìn)行管理會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生直接的影響，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在具體施工的過程中，需要種類較多的材料，如果對(duì)材料進(jìn)行籠統(tǒng)管理，會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生危害，因此，為了提升管理效率，應(yīng)該根據(jù)材料的重要程度，對(duì)材料進(jìn)行有針對(duì)性的分類，使用分層管理的方式進(jìn)行管理，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在實(shí)際施工的過程中，為了保證材料供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，企業(yè)應(yīng)該提前制定完善的采購計(jì)劃和采購方案，將采購計(jì)劃逐層分解到項(xiàng)目的不同階段中，最終實(shí)現(xiàn)成本控制水平。

5 結(jié)束語

在城市化進(jìn)程快速推進(jìn)的今天，建筑行業(yè)取得了一定的成績(jī)，并日趨穩(wěn)定，施工管理水平和工程質(zhì)量也有所提升〕建筑行業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展并在世界舞臺(tái)上站穩(wěn)腳步，則應(yīng)進(jìn)一步提升施工管理水平，增強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能，構(gòu)建可行的監(jiān)管制度，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的綜合實(shí)力，打造出更多優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)的建筑物。

參考文獻(xiàn)：

篇10

我國(guó)現(xiàn)在正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，很多行業(yè)都沿用以往粗放式的管理模式，這既不利于資源的節(jié)約、經(jīng)濟(jì)成本的降低，也不利于社會(huì)效益、環(huán)境效益的提升，還不利于整個(gè)行業(yè)的健康、快速發(fā)展。建筑行業(yè)也是如此。具體來說，當(dāng)前建筑行業(yè)一線施工人員的業(yè)務(wù)水平較低、自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，施工過程中各個(gè)工序的施工監(jiān)理工作不完善，監(jiān)理人員沒有盡到監(jiān)督、管理的責(zé)任，施工水平較低，導(dǎo)致一些施工出現(xiàn)難度，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量和施工安全。在這種粗放式的管理模式之下，建筑企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接主要依靠經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系，一旦出現(xiàn)人動(dòng)，將直接影響工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的無縫對(duì)接，出現(xiàn)了“有問題無人負(fù)責(zé)”“多頭管理”等問題。

1.1施工過程中監(jiān)理工作缺位

施工監(jiān)理是整個(gè)建筑工程施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，對(duì)于工程質(zhì)量的保障尤為重要。施工過程中監(jiān)理工作缺位使得一些建筑企業(yè)不能如期完成施工項(xiàng)目，施工質(zhì)量出現(xiàn)了各種各樣的問題。我國(guó)的監(jiān)理工作主要是獨(dú)立于政府的第三方企業(yè)行為，在監(jiān)理制度和管理的環(huán)節(jié)上并不存在問題，主要是專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)方面存在一定的不足。高素質(zhì)監(jiān)理人才的缺失使整個(gè)施工過程的監(jiān)督徒有其表，沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。監(jiān)督管理不到位，致使施工過程出現(xiàn)了很多問題，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，最終造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。當(dāng)前，國(guó)家要求建立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，一些建筑企業(yè)也設(shè)立了這樣的部門，但是沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用，不僅浪費(fèi)了資源，延誤了工期，也影響了建筑企業(yè)的整體信譽(yù)。

1.2施工技術(shù)落后，機(jī)械設(shè)備陳舊

當(dāng)前，土地資源日益緊缺，建筑樓層不斷增加，建筑工程施工難度、技術(shù)要求、機(jī)械設(shè)備性能不斷提高。科技的進(jìn)步可有效推動(dòng)施工質(zhì)量的提升、建筑成本的降低和施工工期的縮短。一些施工企業(yè)不具備相應(yīng)的施工技術(shù)水平（企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)人員的崗位證書一般都是從中介公司租借來的），卻一味追求高水準(zhǔn)的建筑工程，當(dāng)面對(duì)一些專業(yè)技術(shù)要求較高的工序時(shí)，就原形畢露了，根本完成不了。現(xiàn)階段，我國(guó)很多施工單位對(duì)施工作業(yè)的新技術(shù)、新裝備的更新要求不是很迫切，有時(shí)即使擁有先進(jìn)的、現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備也很難滿足施工要求。俗話說“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”，但是很多施工單位卻非要攬那個(gè)“瓷器活”，其現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備不是借的，就是租的，而且掌握設(shè)備操作技能的人員也并非本單位人員，整個(gè)施工過程的主動(dòng)權(quán)都在“外人”手中，最終造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或延誤施工工期。

1.3一線施工人員整體素質(zhì)較低

現(xiàn)在施工企業(yè)的勞資關(guān)系成為了農(nóng)民工勞資關(guān)系的代名詞，這就說明現(xiàn)在很多從事建筑行業(yè)的一線施工人員為農(nóng)村富余的勞動(dòng)力。這些施工人員從事建筑行業(yè)的時(shí)間一般都不長(zhǎng)，整體協(xié)作能力不強(qiáng)；文化程度不高，業(yè)務(wù)水平較低；與企業(yè)之間的勞資關(guān)系不穩(wěn)定，工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)；對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，人員流動(dòng)性較大。上述情況均對(duì)建筑工程施工質(zhì)量構(gòu)成了威脅，嚴(yán)重影響了工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2建筑工程施工中問題的解決措施

從根源上看，施工過程中出現(xiàn)的上述問題和不足都是因施工過程的粗放式管理造成的，即整個(gè)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、工序之間沒有相應(yīng)的無縫對(duì)接管理。可見，實(shí)施精細(xì)化管理勢(shì)在必行。精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理學(xué)中的一種新理論，也是實(shí)現(xiàn)集約化管理的主要手段，實(shí)施精細(xì)化管理不僅可以進(jìn)一步提高建筑工程的資源利用率，也可以加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的有效銜接，從而實(shí)現(xiàn)施工過程經(jīng)濟(jì)成本的最小化。

2.1強(qiáng)化管理人員精細(xì)化管理的意識(shí)

精細(xì)化管理模式需要有相應(yīng)的管理人員組織實(shí)施，管理人員精細(xì)化管理意識(shí)的增強(qiáng)、施工技術(shù)水平的提高是該管理模式有效運(yùn)行的最有力的保障，因此需要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員精細(xì)化管理方面的培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的管理制度、應(yīng)用相應(yīng)的管理手段；施工前，要對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，并將相關(guān)的管理工作與職務(wù)晉升、工資福利掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們開展精細(xì)化管理的積極性和主動(dòng)性，這樣就可以為施工工期、施工質(zhì)量提供可靠保障。

2.2落實(shí)工程項(xiàng)目管理制度

建筑企業(yè)要想實(shí)施精細(xì)化管理，就需要有效落實(shí)施工管理責(zé)任制。當(dāng)前很多施工單位出現(xiàn)了職責(zé)不明、崗位不清等問題，直接影響了施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序之間的銜接和配合；再加上這些施工單位并沒有將管理責(zé)任制有效落實(shí)，出現(xiàn)施工混亂、相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)施工過程精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)就是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，這樣，工程管理者、技術(shù)人員、一線施工人員就明確了自己的工作任務(wù)，各個(gè)工序和部門之間就不會(huì)出現(xiàn)混亂。

3結(jié)束語