導(dǎo)語：如何才能寫好一篇市場管控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、電力市場營銷現(xiàn)狀長期以來，無論是人力的投入，還是財力、物力的投入，在電力市場營銷方面都很少，更談不上電力市場的營銷概念。因此，從目前情況看，電力企業(yè)并未形成全員營銷的觀念，未建立健全營銷組織，并深入開展?fàn)I銷管理工作。主要體現(xiàn)在:

1、營銷組織體系不健全、高素質(zhì)的營銷專業(yè)隊伍未建立，一直未能擺脫體制、機制的約束。

2、市場意識淡薄，競爭意識不強。思想觀念還未完全從舊的管理模式轉(zhuǎn)變到市場營銷的模式上來，大市場、大營銷的概念仍很模糊。

3、目標(biāo)市場的分析和掌握不夠。沒有投入足夠的精力，全面深入了解目標(biāo)市場，清晰掌握電力客戶的信息，更談不上洞察潛在市場。

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與有償服務(wù)界限不清。為客戶提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的服務(wù)是我們的責(zé)任，也是我們贏得市場的手段。但優(yōu)質(zhì)服務(wù)并不等同于無償服務(wù)。

二、對電力市場營銷管理的思考確立新的營銷觀、建立適合當(dāng)前市場需要的營銷體系是電力企業(yè)在新的形勢下的必然選擇。1、強化全員營銷觀念的樹立、合理設(shè)計營銷組織體系，保證各項營銷策略落到實處。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)按市場需求設(shè)置營銷機構(gòu)，以市場需求為導(dǎo)向設(shè)計電力營銷組織體系，在職能轉(zhuǎn)變上，真正改變過去舊的管理模式，實現(xiàn)新的市場營銷體制的轉(zhuǎn)變，在激烈的能源市場競爭中贏得更廣闊的市場。

2、堅持“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的原貝lJ，強化電力營銷策略的落實。

(1)加強電網(wǎng)改造建設(shè)，保障電力需求。由于供電貼費取消后，電網(wǎng)建設(shè)資金渠道一直沒有理順等客觀原因，使得電網(wǎng)建設(shè)滯后，局部區(qū)域電力企業(yè)有電不能賣給客戶，不能滿足人民的生活需求。這些客觀原因主要表現(xiàn)在電力線路設(shè)施不完善和電網(wǎng)阻塞上。盡管客戶對電能的需求量很大，但這些客觀原因卻使供電企業(yè)喪失了一部分銷售市場。因而要加快電網(wǎng)改造和建設(shè)步伐，解決電網(wǎng)“卡脖子”問題。電力企業(yè)應(yīng)該抓住城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造的大好時機，建立現(xiàn)代化安全可靠的配電網(wǎng)絡(luò)，改造農(nóng)村落后的電力設(shè)備，不斷加大電網(wǎng)的覆蓋面積，提高供電的可靠性，為擴大市場創(chuàng)造條件，保證城鄉(xiāng)居民的用電需求得以滿足。

(2)全面貫徹電價政策，適時合理調(diào)整電價。電力企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的電價政策，配合電力體制改革，推進(jìn)電價市場機制的形成。為適應(yīng)電力供求的基本平衡，應(yīng)對供大于求市場局面的出現(xiàn)，電力企業(yè)應(yīng)試行高可靠性電價、可中斷性電價、居民峰谷電價等，發(fā)揮價格優(yōu)勢，引導(dǎo)電力消費。對一些新企業(yè)和鋼鐵、水泥、煤炭等重型耗電企業(yè)實行階梯電價，使得電力市場得到更大的擴展。

(3)以“人民電力為人民”為服務(wù)宗旨，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶。新的營銷觀念要以人為本，客戶的需求和滿意度是企業(yè)發(fā)展的動力。電力企業(yè)各部門應(yīng)改變過去過度的分散管理、聯(lián)系不緊密、互不協(xié)調(diào)的局面。實現(xiàn)電力企業(yè)職能部門的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，減少部門之間的扯皮，提高工作效率，更加適應(yīng)不斷變化的市場競爭要求。

三、電力市場營銷管理的實施建議

1、建立新型的營銷體系。盡快建立以市場為導(dǎo)向的新型營銷管理體系，為客戶提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)的電力和快捷、方便、高效的服務(wù)，其職能相應(yīng)轉(zhuǎn)變到市場策劃與開發(fā)、需求預(yù)測與管理、業(yè)務(wù)發(fā)展與決策、客戶服務(wù)與支持、電力銷售與合理管理、公共關(guān)系與用電咨詢、抄表收費與電費電價等方面，全面開展電力的售前、售中、售后的一條龍服務(wù)，形成以客戶服務(wù)中心為核心的電力營銷管理體制。

2、完善技術(shù)支持系統(tǒng)。全方位、高效率的用電營銷必須有完善的技術(shù)支持系統(tǒng)作保證。要盡快建立和完善營銷管理信息系統(tǒng)、配電地理信息系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng)及客戶服務(wù)管理系統(tǒng)，實時對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、采集，掌握用電需求的規(guī)律和發(fā)展需求，及時制定營銷策略，實施對電力市場營銷全過程的網(wǎng)絡(luò)控制與管理，為電力營銷提供完善的技術(shù)支持。

3、明確優(yōu)質(zhì)服務(wù)的定位?？蛻糍徺I電能，一是購買商品，二是購買服務(wù)。成功企業(yè)無一不是用高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)去贏得市場，電力企業(yè)也不例外，必須用快捷化、保障化、簡便化、多樣化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來贏得市場。電力企業(yè)應(yīng)通過媒體、營業(yè)窗口、電話、網(wǎng)站等向客戶提供各種電力信息，如安全用電常識、電力政策法規(guī)等方面的咨詢，同時提供多種用電方式與付費方式，方便用戶及時、方便、可靠地用電，簡化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)功能，提供一條龍的便捷服務(wù)。

篇2

摘 要 我國市場競爭環(huán)境日趨激烈，鋼材市場起伏波動，對于供應(yīng)商保證采購物資的及時供應(yīng)到位產(chǎn)生了一定的障礙。物資采購部門勢必緊緊扭住“客戶”和“市場”兩條線，更新理念、創(chuàng)新驅(qū)動，精益管控供應(yīng)商隊伍，全面提升競爭力，降低采購成本。

關(guān)鍵詞 客戶 市場 精益管控 提升競爭力 降低采購成本

鑒于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，鋼材市場起伏波動，對于供應(yīng)商保證采購物資的及時供應(yīng)到位產(chǎn)生了一定的障礙。物資采購部門勢必緊緊扭住“客戶”和“市場”兩條線，更新理念、創(chuàng)新驅(qū)動，進(jìn)一步加大精益管控供應(yīng)商隊伍，全面提升競爭力，降低采購成本，為企業(yè)融通大量資金。

一、供應(yīng)商精益管控的基本內(nèi)涵

近年來，精益思想的概念也給物資采購及供應(yīng)管理提供了一種新的思維方式，主要體現(xiàn)在以客戶需求為中心。而供應(yīng)商精益管控正是運用了精益思想，以降低采購成本為切入點，通過規(guī)范供應(yīng)商管理，實施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。一方面以客戶為中心，另一方面以市場導(dǎo)向為手段，進(jìn)而達(dá)到實現(xiàn)雙方互利互惠共贏的目的。

二、供應(yīng)商精益管控的具體做法

為使供應(yīng)商提供的物資能夠持續(xù)、穩(wěn)定地滿足使用單位的要求，物資采購方應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實際情況，采取以下有效的管理與控制方法及具體實施方案。

（一）供應(yīng)商精益管控的保證措施

1.建立供應(yīng)商管理團(tuán)隊，充分發(fā)揮團(tuán)隊的收集整理數(shù)據(jù)、現(xiàn)場跟蹤勘察、定期評價考核作用。

2.根據(jù)公司《供應(yīng)商管理程序》文件進(jìn)一步完善《物資采購部門供應(yīng)商管理實施細(xì)則》，規(guī)范供應(yīng)商管理，為物資采購打下牢固的基礎(chǔ)。

3.優(yōu)化供應(yīng)商管理，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)及一采通平臺供應(yīng)商管理功能，繼續(xù)努力擴大供應(yīng)商隊伍，通過“走出去，請進(jìn)來”的方式，積極引進(jìn)具有競爭實力的生產(chǎn)商入圍，實現(xiàn)供應(yīng)商的不斷優(yōu)選和整合，進(jìn)一步緩解資金壓力，化解供需矛盾，確保各項物資供應(yīng)。

4.為保證投標(biāo)供應(yīng)商的競爭性，凡電子采購平臺入圍的供應(yīng)商均可參加其主供類別范圍內(nèi)的物資的投標(biāo)，完善物料技術(shù)要求，重新修訂物資評標(biāo)辦法，采用綜合評標(biāo)法，實現(xiàn)物資性價比最優(yōu)。

（二）供應(yīng)商精益管控的具體實施方案

1.充分發(fā)揮一采通供應(yīng)商管理功能，全面加強供應(yīng)商管理。

2.嚴(yán)格供應(yīng)商投標(biāo)入圍推薦，采用綜合評標(biāo)法，實現(xiàn)物資性價比最優(yōu)。

3.通過集團(tuán)聯(lián)合采購，提高物資性價比，并通過與優(yōu)秀的供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，降低采購成本。（1）按照集團(tuán)的安排，積極組織河鋼7家子公司完成了運輸А⒌緇等物資的聯(lián)采招標(biāo)工作。針對運輸帶消耗偏大問題，認(rèn)真分析原因，制定措施。一是建立了運輸帶臺帳，做到了“一條一線一記錄”；二是深入現(xiàn)場，加大巡查力度，早發(fā)現(xiàn)，早處理；三是建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤臺帳，與其簽訂技術(shù)協(xié)議，按期維護(hù)。2016年運輸帶采購金額1852萬元，較2015年降低1774萬元。（2）在非壟斷性貨源的供應(yīng)市場上，由于供應(yīng)商的管理水平和供應(yīng)鏈管理實施的深入程度不同，應(yīng)該優(yōu)先考慮規(guī)模、層次相當(dāng)?shù)墓?yīng)商。不一定行業(yè)老大就一定是首選的供應(yīng)商，如果雙方規(guī)模差異過大，采購比例在供應(yīng)商總產(chǎn)值中比例過小，則采購商往往在生產(chǎn)排期、售后服務(wù)、彈性和談判力量對比等方面不能盡如人意。（3）從供應(yīng)商風(fēng)險評估的角度來看，如果僅由一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)100%的供貨和100%成本分?jǐn)?，則采購商風(fēng)險較大，因為一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問題，按照“蝴蝶效應(yīng)”的發(fā)展，勢必影響整個供應(yīng)鏈的正常運行。不僅如此，采購商在對某些供應(yīng)材料或產(chǎn)品有依賴性時，還要考慮地域風(fēng)險。（4）供應(yīng)源數(shù)量控制原則指實際供貨的供應(yīng)商數(shù)量不應(yīng)該太多，同類物料的供應(yīng)商數(shù)量最好保持在2-3家，有主次供應(yīng)商之分。這樣可以降低管理成本和提高管理效果，保證供應(yīng)的穩(wěn)定性。（5）對于實施戰(zhàn)略性長期伙伴關(guān)系的供應(yīng)商，可以簽訂“一攬子協(xié)議/合同”。在建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系之后，還要根據(jù)需求的變化確認(rèn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系是否也要相應(yīng)地變化。一旦發(fā)現(xiàn)某個供應(yīng)商出現(xiàn)問題，應(yīng)及時調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

4.為精細(xì)物資采購細(xì)節(jié)，完善物資采購內(nèi)容，特對采購物資的出廠返修（或更換）、沒有訂單需入庫和漲價等作出補充規(guī)定。

5.優(yōu)化設(shè)備、材料等物資的采購方式結(jié)構(gòu)，保證物資到貨有效控制。

一方面減少部內(nèi)比價，杜絕部內(nèi)商談，減少物資采購的獨家、指定供應(yīng)商，減少物資采購的續(xù)標(biāo)。另一方面減少招標(biāo)中公司商談與多家招標(biāo)的比例，減少物資返修，改為物資換貨。

6.為了進(jìn)一步規(guī)范物資采購的招標(biāo)，減少直至杜絕物資采購的續(xù)標(biāo)，下發(fā)了《河鋼宣鋼物資部關(guān)于規(guī)范物資采購續(xù)招標(biāo)的通知》

三、供應(yīng)商精益管控的效果評價

1.采購物資的返修由年初的每月40多批次減少到年底的零批次，退（換）貨率由年初的14.29%增加到100%。也就是以返修為主要處理質(zhì)量物資的方法轉(zhuǎn)為以退（換）貨為主要處理質(zhì)量物資的方法，并且返修的方式得以杜絕。

2.招標(biāo)形式中部內(nèi)商談、比價由年初的26.46%降到年末的10.03%，公司商談、公司招標(biāo)由年初的57.75%增長到年末的75.89%。招標(biāo)形式更加公開、透明，物資采購的覆蓋面更廣泛。

3.通過對物資采購的采購、使用的精益管控，物資供應(yīng)商的管理更加合理、全面，采購渠道更加流暢，采購質(zhì)量更加穩(wěn)定，使用過程中的問題得到及時解決，有力地推進(jìn)了物資采購的現(xiàn)代化管理水平。

篇3

1民族地區(qū)醫(yī)藥市場現(xiàn)狀

改革開放以來，藥品進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)，醫(yī)藥工業(yè)有了銷售自，從而擴大了藥品供應(yīng)、銷售渠道。雖然國家對銷售對象作了具體規(guī)定，但由于利益的驅(qū)使，使醫(yī)藥生產(chǎn)、經(jīng)營單位只要有現(xiàn)款購貨，誰來都賣，只要價格低廉，不管質(zhì)量優(yōu)劣;不管渠道如何，都想購進(jìn)，人人都從事藥品經(jīng)營。為無證藥販、制售假劣藥品提供了條件和機會。在這種形勢下，少數(shù)民族地區(qū)的藥品監(jiān)督力量己顯得十分薄弱。大理的假劣藥品流入民族地區(qū)，特別是農(nóng)村，百業(yè)經(jīng)營是造成這種混亂的主要原因。筆者在監(jiān)督工作中，調(diào)查了境內(nèi)50家百貨店，其中半山區(qū)30農(nóng)，有18家零售中藥成藥，壩區(qū)20家，有H家兼銷藥品，最少的一家經(jīng)營3個品種，最多的達(dá)120種。這些經(jīng)銷戶均無《合格證》和《許可證》，有的《營業(yè)執(zhí)照》上寫明:兼銷小成藥。零售的品種主要有:解熱止痛散、安乃靜、克感敏、四環(huán)素等，有些發(fā)霉變質(zhì)，淘汰的藥品也在出售。百貨店的藥品零售價有的比醫(yī)藥公司批發(fā)價還要低。經(jīng)查，百貨店經(jīng)營的藥品多數(shù)無進(jìn)貨單，是隨小百貨批發(fā)而來，也有部分直接到廠家購進(jìn)的，藥品標(biāo)簽上的廠名則是五花八門。這些店主稱，即使主渠道進(jìn)也好或者個體藥販?zhǔn)种谢虬儇浥l(fā)商手中均無需出示任何證照，只要給錢就行。有的藥販甚至走家串戶，到山區(qū)采取少數(shù)民族的交易方式“物物交換”來換取財物。96年我們曾查獲大量假冒“廣州x只藥廠”生產(chǎn)的解熱止痛散，首先從百貨店里查到，隨后藥品監(jiān)督員在全縣各地近20多家百貨店中查到這批假藥，經(jīng)過跟蹤追查，原來制假藥窩點就在距縣城近一百公里的下關(guān)市x只胡同。此批假劣藥品純粹是用淀粉偽制而成。97年我縣境內(nèi)查獲的假氯霉素片，是由個體推銷商在公路沿線推銷給數(shù)家藥品專營戶，有部分鄉(xiāng)醫(yī)貪圖價格低廉也買了一些。這些游醫(yī)藥販來去無蹤，打一槍換一個地方，加上交通不便，等藥品監(jiān)督部門接到舉報趕到現(xiàn)場時，違法者已無蹤可尋，給藥品監(jiān)督帶來了難度。其次，醫(yī)療單位多渠道進(jìn)藥也是形成這種混亂的原因之一。一些外省藥販打著各種各樣“藥品公司”牌子的推銷員也紛紛涌向基層，以“優(yōu)惠”、“回扣”和緊缺藥品等為誘餌推銷藥品，一些不法分子冒充某單位的推銷員，利用假證件和不正當(dāng)手段誘惑，大量推銷假劣藥品，造成醫(yī)藥市場的混亂局面。

2治理對策

2.1加強監(jiān)督，深入宣傳《藥品管理法》:由于社會發(fā)展的原因，百業(yè)經(jīng)藥的局面在短時期內(nèi)很難徹底整頓，只有在轄區(qū)內(nèi)通過衛(wèi)生、工商、公安、物價、技監(jiān)等部門的密切配合，各司其職，加大執(zhí)法力度，堅持不定期作突擊檢查，對違法行為堅決依法懲處，在集貿(mào)市場上若發(fā)現(xiàn)有除中藥材以外的個體藥品攤點，一律取締。民族地區(qū)作為藥品監(jiān)督力量較薄弱之地，建議地方政府落實工作經(jīng)費，增加藥檢所的建設(shè)，健全藥品監(jiān)督員隊伍，改變基層監(jiān)督經(jīng)費少、監(jiān)督手段落后的局面。藥檢所應(yīng)配合衛(wèi)生局加強對個體工商戶的非主渠道進(jìn)藥品種的檢查和抽驗。強化《藥品管理法》等有關(guān)藥政法規(guī)的宣傳，經(jīng)常開展假劣藥品展覽，提高人民群眾用藥、識藥的能力，和自我防范假劣藥品的能力。

2.2國營醫(yī)藥公司要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，占穩(wěn)自己主渠道位置:國營醫(yī)藥公司在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，雖作了不少改革，但要在競爭中穩(wěn)住地位，充分發(fā)揮自己的作用，必須徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實行多種形式經(jīng)營，結(jié)合民族地區(qū)醫(yī)藥市場的特點，分散網(wǎng)點經(jīng)營，遏制藥販走家串寨推銷藥品。特別在山區(qū)，要保證24小時值班，及時送藥上門，保證進(jìn)銷藥品的質(zhì)量，杜絕假劣藥品的流通，若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的品種，一律退貨處理，并賠償經(jīng)濟(jì)損失，醫(yī)藥公司在嚴(yán)格執(zhí)行國家價格管理制度的前提下，對各醫(yī)療單位實行優(yōu)惠政策，優(yōu)惠部分允許各醫(yī)療單位作專戶單例，可用于單位設(shè)備購置，固定資產(chǎn)投資和基本建設(shè)等項目支出，杜絕非法回扣。

篇4

固定資產(chǎn)建設(shè)雖不屬商品(商品房地產(chǎn)業(yè)項目除外)，但是，其形成后的產(chǎn)品則是商品。這個商品是不是社會需要的，有沒有可靠的市場銷路，投資建設(shè)這個項目有沒有最佳效益，當(dāng)然就是要不要立項建設(shè)的根本。例如投資建設(shè)發(fā)電站，發(fā)出的電力，就要有期望的好效益，不能是高成本高價位、質(zhì)次無銷路的重復(fù)建設(shè)。不注意按供需匹配和最佳效益的盲目立項建設(shè)而失敗的歷史經(jīng)驗教訓(xùn)屢見不鮮。所以說，固定資產(chǎn)建設(shè)首要的是要按供需關(guān)系和最佳效益選項立項，絕不能草率搞“三邊”工程。選項立項，必須按國民經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃，從全局一盤棋觀點出發(fā)，保證國家和地區(qū)最急需最重要的項目，綜合權(quán)衡，統(tǒng)籌安排，照顧到方方面面、行行業(yè)業(yè)、條條塊塊。這雖說是中央和地方政府綜合計劃部門實施宏觀調(diào)控的任務(wù)，但各行業(yè)、各地區(qū)也不要過分強調(diào)個性、特性(行業(yè)、地區(qū)發(fā)展);避免忽視最佳效益而上項目。

2固定資產(chǎn)建設(shè)要按價值法則和可靠設(shè)計編制預(yù)算

市場經(jīng)濟(jì)是講貨幣的保值增值，講貨幣的時間價值，否則投資者就不會投資。貨幣是萬類商品的公認(rèn)代表，是商品交換的尺度。有貨幣存在，就有增值或貶值的可能;有貨幣的存貸，就有還貸付息。利息是隨市場行情浮動的。投資固定資產(chǎn)建設(shè)，資金是有償使用的，投資者投入為的是謀求投資效益—保值增值。因此，編制好項目總預(yù)算，依據(jù)可靠的設(shè)計精打細(xì)算，動態(tài)的(算入價格上漲和借貸付息)算清投入產(chǎn)出帳—建設(shè)總投人和建成效益收獲帳是絕對不可忽視的。編制、審查都要把好這一關(guān)，也是業(yè)主最應(yīng)掌握好的大事。編制、審查好項目建設(shè)總預(yù)算，應(yīng)該特別注意以下幾點:1.堅持科學(xué)求實的觀點和作法，盡量準(zhǔn)確預(yù)測預(yù)算，不要有意無意的少算或多算。2.以可靠勘測設(shè)計做基石。包括廠(壩)址的地質(zhì)條件、施工條件、建筑物和構(gòu)筑物的可靠性，設(shè)備選型的先進(jìn)性，產(chǎn)品的適銷對路等。3.以可靠的科學(xué)的合理施工方法、定額和費率，計算準(zhǔn)靜態(tài)總投資。這就要調(diào)查研究，融匯貫通設(shè)計，認(rèn)真分析基價、單價、合價和總價，并打足潛在因素多的分項基本設(shè)備費。4.以貨幣動態(tài)觀念和作法，算好管好調(diào)差指數(shù)、還貸利息和動態(tài)預(yù)備費，按計劃進(jìn)度算好資金流，鑫排好各項工程。不該早投入的不要早投入，避免資金超前占用多付利息。

3固定資產(chǎn)建設(shè)要按資金籌措和準(zhǔn)備就緒開始建設(shè)

投資進(jìn)行固定資產(chǎn)建設(shè)更要以一定的物質(zhì)為基礎(chǔ)，這包括資金籌措、廠址征地、交通和供電等施工準(zhǔn)備工作的落實。急于求快開工是不合適的，弄不好要走彎路，受挫折。沒有足夠的準(zhǔn)備和條件則欲速而不達(dá)。

1.落實或基本落實資金，是業(yè)主的主要職責(zé)。主要是指有可靠的資金來源承諾，有一定數(shù)額的啟動基本金;并要簽訂協(xié)議合同，決不能是空頭支票。

2.作好征地移民，修通公路，架通供電線路，準(zhǔn)備一定數(shù)量的施工用房等各項基本準(zhǔn)備，這是起碼的開工啟動條件，也應(yīng)該招議標(biāo)和簽訂合同，明確雙方責(zé)任、權(quán)益和風(fēng)險。

3.充分依靠當(dāng)?shù)卣?，對征地移民交由?dāng)?shù)卣恋毓芾聿块T統(tǒng)籌安排和辦理，業(yè)主盡量協(xié)助。移民費中該補償給到個人或企業(yè)的，應(yīng)該落實，不要折扣和挪用。

4固定資產(chǎn)建設(shè)要按競爭機制和公正原則招標(biāo)定約

市場經(jīng)濟(jì)講究公開、公平、公正招標(biāo)竟?fàn)?在固定資產(chǎn)建設(shè)過程中，有建筑安裝工程、設(shè)備采購兩大主要的商務(wù)性經(jīng)濟(jì)活動。通過選比三家，好中選優(yōu)，優(yōu)中挑妥，妥中擇廉，這是國際上通用的好辦法。我國自實施改革開放以來，逐步快速的推開了多種形式的招議標(biāo)合同制，取得了好效果，積累了好經(jīng)驗。建筑安裝工程和設(shè)備采購招標(biāo)的實踐經(jīng)驗提示我們注意以下幾點:

1.招標(biāo)文件要寫清楚標(biāo)的技術(shù)要求、施工條件、控制里程碑和工期要求、報價單的報價范籌和風(fēng)險承擔(dān)等條款;并有完善的配套設(shè)計圖紙和資料，盡量不留或少留“活!J”和潛在問題。

2.無論是公開的招標(biāo)還是邀請式議標(biāo)，都應(yīng)選資質(zhì)合格可靠的承包商和供貨商參加竟?fàn)帯５且膊灰愕猛稑?biāo)商太多。中標(biāo)的只有一家，投標(biāo)商太多，既加大評定標(biāo)工作量，也給承包商帶來不必要的參與和花費。

3.承包商響應(yīng)招標(biāo)應(yīng)認(rèn)真閱讀標(biāo)書和r解實地情況，依據(jù)企業(yè)自身實力和標(biāo)書要求，編制好施工組織設(shè)計和報價書。采取“低報價中標(biāo)再索賠”的作法是不可取的，如果這樣做吃虧的是自己;盲目參加投標(biāo)高報價也影響企業(yè)聲譽。

4.編好標(biāo)底和按標(biāo)底尺度評標(biāo)定標(biāo)。不一定取最低報價定標(biāo)是常規(guī)，關(guān)鍵是如何公正的以綜合因素?fù)駜?yōu)選標(biāo)，避免照顧“關(guān)系”，避免“取低標(biāo)加索賠補償也合算”的做法。要不要定上下限，標(biāo)底要不要公開?看法和做法不一，我的看法是該有上下限作有效標(biāo)價的規(guī)定和公開標(biāo)底，這樣招標(biāo)評定標(biāo)透明度高，避免私下猜測打聽，中標(biāo)和失標(biāo)者都可從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

5.開好簽約前的合同澄清墾談會，把雙方認(rèn)識一致和不同的意見，都寫入會議紀(jì)要，作為合同的組成部分，有利合同的順暢執(zhí)行。

5按目標(biāo)一致和平等協(xié)商解決爭議

固定資產(chǎn)建設(shè)規(guī)模大，要求高，周期長，再精細(xì)的勘測設(shè)計和招標(biāo)文件，變更設(shè)計和合同條件總是難免的。這就要買賣雙方在目標(biāo)一致的前提下，平等友好協(xié)商解決合同爭議。

1.把合同變更的處理方法在招標(biāo)文件中寫明確。如哪些算合同內(nèi)變更，如何計價;哪些是合同外增加?凡超合同要求的，由承包商按新要求和當(dāng)時市場價格報價協(xié)商，不能再按原合同計價基數(shù)和價格計價定約。這雖屬合理的，但業(yè)主方往往不愿這樣作，多是沿用合同參考價，這是不合適的。

2.承包商失信，未按合同如期開工，實現(xiàn)里程碑控制工期和竣工，給業(yè)主或第三者造成損失，賠償辦法應(yīng)盡量在合同中寫明確，并擬定賠償上限，不要太原則，太籠統(tǒng)。

3.由于業(yè)主責(zé)任造成的整體或局部停工，各行業(yè)主管部門或行業(yè)協(xié)會(學(xué)會)，應(yīng)擬定一個基本的計算補償規(guī)定，以使合伺雙方有章可循解決補償。設(shè)想有兩種方法:一是按實際停工人日數(shù)和機械停滯臺班數(shù)(算1~1.5個臺班，不算動力消耗)、合同工價和機械臺班費、合同間接費率等，計算給承包商的賠償費;并相應(yīng)視影響程度調(diào)整工期。二是按停工期承包商不含材料費(含機械動力消耗)的合同日平均產(chǎn)值計算賠償，并調(diào)整工期，即:停工損失補償~合同直額一材料費(含機械動力消耗)合同工期天數(shù)X實際停工日數(shù)兩種補償算法前者麻煩，難以查點清楚，容易扯皮;后者較為簡便易行，是個較好的辦法。

4.各行業(yè)主管部門或行業(yè)協(xié)會，應(yīng)張榜確認(rèn)幾家具有資格的合同調(diào)解咨詢服務(wù)所，以中立客觀的有效調(diào)解合同爭議，盡量不仲裁或到法庭訴訟。調(diào)解合同爭議，由雙方各挑選一家專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢服務(wù)公司的某一成員，再由這兩位協(xié)調(diào)員協(xié)商推選另一咨詢服務(wù)公司的另一位資深有威望的專家，共同組成3人調(diào)解組。這樣，中立客觀的調(diào)解合同爭議效果較好。

6按市場行情和等價交換原則調(diào)差

市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律講等價交換、隨行就市、買賣公平。固定資產(chǎn)建設(shè)周期長的項目，不據(jù)市場價格水平調(diào)差是不可能的;一次包死不調(diào)差也是不合適的。特別是大型水電建設(shè)項目的建筑安裝工程合同，應(yīng)該有明確調(diào)差規(guī)定條款，明確調(diào)差范圍、指數(shù)測定范圍和辦法。這也是動態(tài)管理使用價差預(yù)備費的必須。沒有價格的調(diào)整，沒法使用備用金，承包商感到為難;要不就是合同價定得較高，盡量包住不虧本。實施合同調(diào)差，雖然已有標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)差公式，關(guān)鍵是要有合理合法的調(diào)差指數(shù)，分作業(yè)項目性質(zhì)不同的人工費、材料費、機械費調(diào)差指數(shù)。這應(yīng)有注冊合法資質(zhì)的專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢服務(wù)公司承擔(dān)為好。由項目業(yè)主委托，按國家或地方物價部門公布的價格指數(shù)，根據(jù)工程作業(yè)性質(zhì)再綜合分析各類作業(yè)調(diào)差指數(shù)，按一定程序報經(jīng)有關(guān)部門審查后實施。

7按既有約束又有激勵機制實慮喚罰

市場經(jīng)濟(jì)講優(yōu)勝劣汰。固定資產(chǎn)建設(shè)中的建安工程和設(shè)備采購合同執(zhí)行，也是經(jīng)濟(jì)活動，商業(yè)性很強，也該有獎有罰，有激勵和約束。獎罰都是為了項目的根本要求，但不宜亂獎亂罰，獎罰以質(zhì)量優(yōu)劣、關(guān)鍵里程碑工期和有沒有效益為中心，要在合同中寫明確具體指標(biāo)和要求，但不要可望而不可及;并要有一定額度的封頂和罰款基數(shù)。因業(yè)主責(zé)任(如修改設(shè)計)，業(yè)主要求承包商或供貨商趕工應(yīng)該另獎。承包商為趕工增加的勞力和設(shè)備等投入，應(yīng)得到額外的進(jìn)退場費和臨建房屋等費用。如果承包商經(jīng)努力未能完全實現(xiàn)趕工目標(biāo)，應(yīng)少罰或不罰為好。因為這畢竟是合同外的新增要求，突然臨時增加人力和設(shè)備，困難是較多的。對承包商的優(yōu)，質(zhì)快速文明安全施工，業(yè)主也應(yīng)酌情獎勵，樹立旗幟。對質(zhì)量太次、進(jìn)度一再拖延、影響大局的承包商，則應(yīng)中止合同，指令退場或更換施工隊伍;不要照顧“關(guān)系”，耽誤大事。

篇5

為規(guī)范我區(qū)建筑市場行為，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，避免建筑業(yè)的稅源流失，改善和營造良好的投資服務(wù)環(huán)境，根據(jù)《省建筑市場管理條例》和《市建筑市場管理辦法》，結(jié)合我區(qū)建筑市場實際狀況，現(xiàn)就加強我區(qū)建筑市場管理提出如下意見：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

1、積極培育建筑市場。建筑市場是指項目立項后，參與項目建設(shè)的各方進(jìn)行勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理的發(fā)包、承包以及中介服務(wù)等。隨著開發(fā)區(qū)規(guī)劃發(fā)展空間不斷拓展，建設(shè)規(guī)模不斷壯大，入?yún)^(qū)企業(yè)不斷增多，工程建設(shè)量不斷增加，開發(fā)區(qū)建筑業(yè)得到了快速發(fā)展。為此，全區(qū)要上下一心、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、落實措施，進(jìn)一步培育開發(fā)區(qū)建筑市場，發(fā)展和壯大開發(fā)區(qū)建筑業(yè)，拓展稅源，增加區(qū)財政收入。

2、堅決維護(hù)市場秩序。在積極培育開發(fā)區(qū)建筑市場的同時，要遵循統(tǒng)一開放、有序競爭和公開、公平、公正的原則，加強建筑市場監(jiān)管，不得違法限制或排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人公司參與競爭，不得以任何方式和理由干擾正常的競爭，切實維護(hù)好開發(fā)區(qū)建筑市場秩序。

3、確保市場繁榮穩(wěn)定。為了維護(hù)開發(fā)區(qū)建筑市場的秩序和繁榮，開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)組負(fù)責(zé)建筑市場的管理，對轄區(qū)內(nèi)的建筑市場實施統(tǒng)一服務(wù)和相關(guān)管理，凡轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程（包括水利、交通、電力、郵政、電信等部門）都必須接受監(jiān)督管理，以確保開發(fā)區(qū)建筑市場的繁榮和穩(wěn)定。

二、統(tǒng)一管理，規(guī)范程序

1、嚴(yán)格審批制度。凡本區(qū)范圍之內(nèi)的建設(shè)工程開工前，必須堅持先勘探、后設(shè)計、再施工的原則，按照規(guī)定程序辦理立項批文、規(guī)劃許可證、工程招投標(biāo)、施工圖審查、質(zhì)量監(jiān)督、施工許可證和安全許可證等相關(guān)審批手續(xù)，經(jīng)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)組定點放樣后方可施工，嚴(yán)禁未批先動工現(xiàn)象的發(fā)生。招商引資的工業(yè)項目由規(guī)劃建設(shè)組會同項目推進(jìn)組共同定點放樣。

2、嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)。各建設(shè)單位必須嚴(yán)格按照審查合格后的圖紙施工建設(shè)，對主要路段沿線的建筑立面、格調(diào)布局、色彩裝飾等必須認(rèn)真審查把關(guān)，經(jīng)開發(fā)區(qū)分管負(fù)責(zé)人審核同意后動工建設(shè)。各施工單位必須按照國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。

3、嚴(yán)格依法辦事。凡進(jìn)區(qū)的建設(shè)工程必須手續(xù)齊備，經(jīng)開發(fā)區(qū)定點放樣后方可破土動工，否則視為違章建筑予以拆除。

三、統(tǒng)一把關(guān)，扎口管理

1、嚴(yán)把資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)。凡進(jìn)入開發(fā)區(qū)內(nèi)所有施工企業(yè)和項目經(jīng)理必須到規(guī)劃建設(shè)組進(jìn)行報名、登記、注冊，并且提供公司和項目經(jīng)理相應(yīng)的資質(zhì)復(fù)印件以及施工方案和按規(guī)定的特種作業(yè)工人持證上崗人員復(fù)印件等。嚴(yán)格把好資質(zhì)審查和準(zhǔn)入關(guān)口。對弄虛作假（含虛報工程變更量），虛掛資質(zhì)，野蠻施工，造成質(zhì)量低劣或安全事故的施工單位要列入黑名單，以后禁止其進(jìn)入開發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)從事建設(shè)業(yè)務(wù)。

2、嚴(yán)把招投標(biāo)關(guān)。開發(fā)區(qū)招商引資的建設(shè)項目，根據(jù)業(yè)主意愿，由開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)組、項目推進(jìn)組共同配合業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)程序，確定施工單位。在開發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)投入的市屬工程項目和開發(fā)區(qū)管委會投入的建設(shè)項目、配套項目，根據(jù)市招投標(biāo)管理辦法規(guī)定：50萬元以上由市招標(biāo)辦公開招投標(biāo)，50萬元以下由開發(fā)區(qū)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組采取公平、公正、公開的方法組織招投標(biāo)。

3、嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)。進(jìn)入轄區(qū)內(nèi)的施工企業(yè)必須牢固樹立質(zhì)量意識、安全意識，工程項目中的質(zhì)量和安全責(zé)任由所建工程的施工企業(yè)和項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量實行項目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制。在施工過程中，項目的施工質(zhì)量由監(jiān)理單位會同市質(zhì)量監(jiān)督站和開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)組明確專人進(jìn)行全程跟蹤和檢查。每個施工現(xiàn)場，項目部都必須配備一名專職安全員，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的第一安全責(zé)任人。開發(fā)區(qū)村建站、安委辦要主動聯(lián)系并密切配合市建設(shè)局安全站對全區(qū)的施工現(xiàn)場進(jìn)行定期安全檢查。

4、嚴(yán)把開票收費關(guān)。為了避免開發(fā)區(qū)的稅源流失，轄區(qū)內(nèi)的所有建筑工程一律到開發(fā)區(qū)財政所開具建筑工程發(fā)票。較大規(guī)模的工程項目收取少量比例的管理服務(wù)費，中、小型項目一般不收取管理服務(wù)費。

四、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、強化責(zé)任

篇6

管控理念的變革

2008年之前，和大部分制造型企業(yè)一樣，新興鑄管采用的是以標(biāo)準(zhǔn)成本為中心的管控體系。在這一模式下，企業(yè)各實業(yè)部（即按照產(chǎn)品生產(chǎn)的主工序劃分的生產(chǎn)部門）定位于成本中心，公司定位于利潤中心。年初公司為各實業(yè)部設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的比較，核算和分析成本差異，加強成本控制，并作為管理績效評估的依據(jù)。

以標(biāo)準(zhǔn)成本為中心的管控模式在資源、產(chǎn)品、物流三個市場相對穩(wěn)定的情況下，可以避免不必要消耗，保證產(chǎn)量。然而，這種管控模式存在以下幾個弊端：

1. 實業(yè)部與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和訴求不一致。實業(yè)部關(guān)心的是如何完成標(biāo)準(zhǔn)成本，并不直接面對市場，而公司關(guān)心的是如何實現(xiàn)利潤最大化，并直接感受市場的變化。

2. 標(biāo)準(zhǔn)成本具有“靜態(tài)”特征，通常一年調(diào)整一次，因此對外部市場價格變化反應(yīng)遲鈍滯后。

3. 部門之間缺乏溝通，各部門相對獨立，溝通鏈條長，信息傳導(dǎo)慢。

4. 對員工的激勵效果差。當(dāng)實業(yè)部實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)時，就再沒有動力繼續(xù)壓低成本，從而影響企業(yè)利潤的最大化。

2008年，受到全球金融危機沖擊，新興鑄管所處的冶金行業(yè)，原材料價格大幅波動，產(chǎn)品市場需求嚴(yán)重萎縮，過剩的產(chǎn)能使得市場競爭空前激烈，以標(biāo)準(zhǔn)成本為中心的管控體系已無法適應(yīng)新的市場需求和競爭格局，必須進(jìn)行變革。

新興鑄管的管控體系變革主要圍繞兩個核心思路：

緊盯市場，增加各部門間的溝通，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，將市場信息和變化及時傳導(dǎo)至企業(yè)內(nèi)部各主體中；

將企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)主體視為虛擬的法人實體（即利潤中心），將根據(jù)市場信息制定的動態(tài)利潤指標(biāo)層層分解落實到各經(jīng)濟(jì)主體。同時改革考評和激勵機制，使員工薪酬與其個人價值創(chuàng)造直接掛鉤。

在這種改革思路下，“產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動機制”和“模擬法人實體運行機制”（簡稱“兩制”）應(yīng)運而生。

“兩制”的同步實施，旨在發(fā)揮兩種機制間的協(xié)同效應(yīng)（見圖1），使企業(yè)內(nèi)各部門直接面對市場，實現(xiàn)企業(yè)、員工利益訴求的高度一致。以“快速聯(lián)動機制”管理外部市場供求信息并管控內(nèi)部“模擬法人”，實現(xiàn)抓住市場機遇、提升企業(yè)效率的目標(biāo)；以“模擬法人”承載“快速聯(lián)動機制”，滿足外部市場需求，實現(xiàn)“降成本增效益”的目標(biāo)。

產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動機制

產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動機制旨在以市場和客戶需求為導(dǎo)向，把握資源、產(chǎn)品、物流三個市場的區(qū)域、時間、品種及價格四個維度的信息，及時將市場信息通過信息共享平臺在全公司范圍內(nèi)共享，實施生產(chǎn)、采購、銷售、運輸、用戶五個環(huán)節(jié)快速聯(lián)動，提高企業(yè)經(jīng)營決策效率。

快速聯(lián)動機制由地區(qū)間橫向快速聯(lián)動和部門間縱向快速聯(lián)動構(gòu)成。橫向聯(lián)動旨在發(fā)揮新興鑄管的多地區(qū)布局優(yōu)勢，通過整體規(guī)劃協(xié)調(diào)，使各工業(yè)區(qū)連成一個有機整體，又發(fā)揮各自優(yōu)勢，從而實現(xiàn)公司整體效益最大化（見圖2）。

縱向聯(lián)動旨在發(fā)揮銷售、生產(chǎn)、采購、物流等多部門的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部建立多級快速聯(lián)動領(lǐng)導(dǎo)小組，每周定期召開聯(lián)動會議，即時溝通各部門信息。同時，企業(yè)建立了聯(lián)動共享數(shù)據(jù)平臺，將各種規(guī)格原材料的成本及毛利變動及時匯總，為產(chǎn)供銷聯(lián)動正確決策提供數(shù)據(jù)支撐。通過聯(lián)動共享數(shù)據(jù)平臺，各部門根據(jù)自身情況分別采取相應(yīng)措施（見圖3）。

銷售單位的措施

銷售單位通過共享信息表的輸出結(jié)果和對市場后續(xù)的判斷，對新簽和待簽合同統(tǒng)一調(diào)度，把握市場波動脈搏，在全局的范圍上對合同項目進(jìn)行優(yōu)化取舍，及時指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格產(chǎn)量等，確保高利潤產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸?shù)取?/p>

每月銷售單位與公司生產(chǎn)部依據(jù)共享信息表的毛利情況，統(tǒng)一部署。結(jié)合鋼材、鑄管兩個市場不同時期的價格走勢，確保高利潤產(chǎn)品的資源分配，在保證合同的前提下，協(xié)調(diào)鋼材和鑄管的產(chǎn)能分配，保證公司利潤最大化。例如在2010年9月份河北省節(jié)能限電期間，鋼材價格上漲250元/噸。公司及時采取措施，控制鑄管鐵水供應(yīng)量，確保鋼材生產(chǎn)的鐵水需求（在不影響鑄管產(chǎn)品履約的前提下），保鋼材生產(chǎn)、保銷售發(fā)運成為當(dāng)月各部門聯(lián)動協(xié)調(diào)的主要目標(biāo)。

生產(chǎn)單位的措施

生產(chǎn)單位根據(jù)采購單位的最新市場價格，發(fā)揮供應(yīng)鏈上的協(xié)同優(yōu)勢，在保證質(zhì)量的前提下，在原料使用上及時向低價格、低成本原料傾斜，確保優(yōu)先消耗市場采購價格較低的原料，而不是庫存成本最低的原料，保證公司真正成本的最低。

采購單位的措施

與生產(chǎn)單位聯(lián)動，以生產(chǎn)單位消耗的低價原料為導(dǎo)向，及時補充能夠降低生產(chǎn)成本的原燃料，保證采購工作利潤最大化。結(jié)合對原材料市場價格走勢的判斷，及時采用套期保值、長協(xié)礦等手段鎖定利潤空間，避免價格波動導(dǎo)致的損失。

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【關(guān)鍵詞】路橋施工項目；物資管控；意義；內(nèi)容；措施

現(xiàn)場物資管控是施工現(xiàn)場管理的重要任務(wù)之一，只有將施工現(xiàn)場的物資進(jìn)行科學(xué)有序的管理存放，才能在施工過程中進(jìn)行有條不紊的使用相關(guān)的工具設(shè)備以及建設(shè)材料等。要想加強施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管控，就要改善現(xiàn)場物資管控，從而為路橋工程建設(shè)施工提供堅實的后盾。以下就路橋施工項目現(xiàn)場物資管控的意義及內(nèi)容進(jìn)行探討。

一、物資管控在路橋施工項目中的重要意義

路橋工程物資占了路橋工程產(chǎn)品的主導(dǎo)部分，大約占到總投資的65%―70%以上，所以其決定了路橋工程項目的效益和質(zhì)量，對其進(jìn)行管控是提高路橋公司經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。但因此也最容易出現(xiàn)問題，等較容易出現(xiàn)，如果不嚴(yán)加控制，勢必會出現(xiàn)物資質(zhì)量較差、價格虛高等問題，從而導(dǎo)致浪費、增加路橋工程成本，更嚴(yán)重可能會對路橋工程質(zhì)量造成很大影響，對路橋公司的經(jīng)濟(jì)效益也會造成無法估量的影響。由此可見，物資管控對路橋施工企業(yè)的意義重大。從這個方面來講，物資管控工作作為一種企業(yè)行為，企業(yè)物資部門對此要進(jìn)行專業(yè)性的管理，企業(yè)的高層管理人員也應(yīng)該對此密切關(guān)注，而且各崗位人員都應(yīng)進(jìn)行共同的參與以及管理，只有這樣，才能保證物資管控現(xiàn)代化體系的建立。

二、路橋施工項目物資管控的主要內(nèi)容

1、施工前期物資管控。（1）了解路橋工程的概況項目部成立以后，項目物資管控人員要根據(jù)路橋項目的路橋工程情況落實路橋工程所需的主要物資需求品種、數(shù)量以及采購方式，落實路橋工程所需的主要周轉(zhuǎn)材料需求品種、數(shù)量以及配置方式。（2）進(jìn)行施工用主要物資和周轉(zhuǎn)材料調(diào)查編制物資調(diào)查報告指導(dǎo)下一步的招標(biāo)采購。（3）建立健全項目物資設(shè)備管理制度項目部要根據(jù)公司物資設(shè)備管理相關(guān)制度，并結(jié)合項目實際制定切實可行的物資設(shè)備管理制度，管理制度應(yīng)盡量簡單、易行、實用、便于操作。

2、路橋項目物資管控的重點和要點。（1）加強主要物資的采購。項目部在采購大宗物資前，要全面詳細(xì)調(diào)查施工用主要物資的市場行情，根據(jù)具體情況組織統(tǒng)一集中招標(biāo)或議標(biāo)采購。采購施工用各種物資時，要盡量從廠家采購，避免從中間商采購，從而減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，確保采購物資質(zhì)優(yōu)價廉。（2）加強物資計劃管理工作。項目各業(yè)務(wù)部門要密切配合，各種物資計劃要超前，施工用主要物資和周轉(zhuǎn)材料要有分單項路橋工程的總需求計劃，每月要有規(guī)范的主要物資和零星物資需求采購計劃。（3）加強主要物資的消耗過程控制。一是在簽訂鋼材和混凝土采購合同時，要對鋼材、混凝土的計量做詳細(xì)約定，同時，要加強驗收環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督。二是在使用過程中，要根據(jù)《物資核算管理辦法》做好主要物資的消耗核算工作，確保主要物資的消耗可控。（4）加強主要物資質(zhì)量的控制。項目部在各種主要物資進(jìn)場時要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對各主要物資驗收時，物資部門要會同相關(guān)質(zhì)量人員、路橋工程技術(shù)人員共同驗收。（5）加強物資發(fā)放風(fēng)險的控制。勞務(wù)隊伍的物資領(lǐng)料人必須辦理領(lǐng)料委托書，物資的發(fā)放簽認(rèn)必須是有權(quán)領(lǐng)料人，而且必須要確?！罢l使用，誰簽認(rèn)”的簽認(rèn)原則。（6）加強周轉(zhuǎn)材料的管理工作。要及時完善周轉(zhuǎn)材料的退租手續(xù)，并簽訂周轉(zhuǎn)材料末次清算協(xié)議，要絕對避免周轉(zhuǎn)材料已經(jīng)退還而出租方仍然收取租金的情況出現(xiàn)。

3、物資采購管控。（1）做好項目前期市場調(diào)查。項目部要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，全面摸清路橋項目所在地全部施工材料的價格、質(zhì)量、運輸?shù)惹闆r，為下一步的物資采購招標(biāo)做好準(zhǔn)備。（2）要創(chuàng)新物資采購模式，加強并拓寬采購渠道。物資的采購無論是哪種形式最終目的都是為了降低采購成本。在采購物資前，一定要先進(jìn)行市場調(diào)查，同時要邀請有實力、信譽好的供應(yīng)商參與招標(biāo)、議標(biāo)或競標(biāo)。（3）減少中間環(huán)節(jié)，盡量從生產(chǎn)廠家直接采購。直接從廠家采購可以最大限度地減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，而且質(zhì)量還有保證。

4、物資驗收管控。（1）強化主要物資內(nèi)在質(zhì)量的驗收程序。對構(gòu)成路橋工程實體的主要物資，由物資部填寫《物資檢驗單》送試驗室，由試驗室進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，檢驗結(jié)果出來后實驗室將《物資檢驗單》回執(zhí)返回物資部，物資部根據(jù)檢驗結(jié)果決定物資的發(fā)放。需要注意的是，物資部與試驗室的檢驗臺賬應(yīng)該相符。（2）規(guī)范《物資點收單》的簽認(rèn)。驗收物資質(zhì)量合格、價格相符、數(shù)量無誤、質(zhì)量證明文件齊全，管庫員應(yīng)開出《物資點收單》，辦理入庫手續(xù)。

5、物資發(fā)放管控。（1）物資發(fā)放必須堅持“誰領(lǐng)用，誰簽認(rèn)”的原則.強化對有權(quán)領(lǐng)料人的管理。所有勞務(wù)隊的領(lǐng)料人必須要有領(lǐng)料委托書，委托書要求有以下內(nèi)容：領(lǐng)料人的身份證復(fù)印件；委托單位的蓋章；委托事項和委托權(quán)限；領(lǐng)料人的簽字筆樣。（2）嚴(yán)禁大量物資整進(jìn)整出。如果各種物資都整進(jìn)整出，項目部所管物資必須要賬、卡、物相符。

三、加強路橋施工項目物資管控的一些舉措

1、制定項目物資管控的規(guī)劃以及目標(biāo)，例如加大物資管控方面人才的培養(yǎng)和引進(jìn)、合理考評機制的建立、對各類物資總體供應(yīng)的確定。毫無疑問，無論對于哪一個行業(yè)來講，人才都是最重要的。對于物資管控工作來說，同樣如此。每個項目的物資管控人員的引進(jìn)、培訓(xùn)都應(yīng)由總部的物資管控部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，從而盡可能的避免裙帶關(guān)系等。路橋施工項目的領(lǐng)導(dǎo)也不能把物資管控僅僅局限于物資供應(yīng)上來，也要把眼光放到物資管控的過程控制上來。

2、根據(jù)項目現(xiàn)場的具體情況的角度出發(fā)，將物資管控的環(huán)節(jié)進(jìn)行深入細(xì)化，如物資采購、使用、儲備情況等。對物資采購的招標(biāo)投標(biāo)加強管理，從而將采購成本降到最低。物資的采購也必須得到有效地監(jiān)督。例如，可以要求在采購過程中經(jīng)手的承擔(dān)第一責(zé)任，審批人承擔(dān)相應(yīng)的追究責(zé)任制，從而大大的提高采購人員的責(zé)任心，杜絕采購價格虛高、減少漏洞，保證采購工作有效地展開。對招評標(biāo)程序進(jìn)行嚴(yán)格管理，對招標(biāo)，競價和談話等多種形式進(jìn)行綜合性的利用，從而保證以最低的價格進(jìn)行最優(yōu)的物資采購。對供方要從源頭上抓起。對供方的考察可從實力規(guī)模、品牌信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等方面入手，對于這些都符合要求的單位可以確定為合格供方。一旦確定合格供方后，采購人員便不能隨意在合格供方以外的單位進(jìn)行采購，如此便能確立一些價格低廉、質(zhì)量上乘的穩(wěn)定供方，從而確保了以后的采購質(zhì)量和路橋工程質(zhì)量。

結(jié)束語

路橋施工項目物資管控的本質(zhì)也即是將管理水平提高，從而實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置；其具體手段是通過現(xiàn)代化物資管控理念的引入，將物資成本控制在最低；而最終目的是想通過最低廉的成本，獲得最大化的收益，從而讓路橋企業(yè)的市場競爭力大大加強，使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇8

一、國外空間對地觀測數(shù)據(jù)應(yīng)用市場現(xiàn)狀分析

空間對地觀測數(shù)據(jù)正日益成為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和國家安全所必需的戰(zhàn)略資源，世界主要國家正在以各自利益為取向在空間對地觀測數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行角逐，搶占未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長點。

空間對地觀測數(shù)據(jù)市場從2006年開始，一直保持著年均20%的增長率，但到2012年，增長幅度有所放緩。在未來的一段時間中，全球?qū)Φ赜^測數(shù)據(jù)市場收入仍會保持較為穩(wěn)定的增長勢頭。預(yù)計到2021年，全球衛(wèi)星對地觀測市場收入有望達(dá)到62.3億美元，數(shù)據(jù)銷售估值為23.9億美元，而增值服務(wù)的估值則會達(dá)到38.4億美元。

美國是世界上對地觀測數(shù)據(jù)應(yīng)用市場最大的國家。以數(shù)據(jù)銷售為例，其國內(nèi)兩家主要衛(wèi)星數(shù)據(jù)運營商數(shù)字地球與地眼公司在國際對地觀測數(shù)據(jù)市場中占據(jù)了一半以上的份額，而全球商業(yè)對地觀測數(shù)據(jù)有近70%來源于美國：2012年美國對地觀測數(shù)據(jù)銷售額約為7.1億美元，其中政府購買了近90%的數(shù)據(jù)，購買金額在6.3億美元車左右；非政府用戶對地觀測數(shù)據(jù)購買量約為8200萬美元，主要用戶可以劃 分為四類：數(shù)據(jù)經(jīng)銷商、分析及相關(guān)服務(wù)供應(yīng)商、工程及軟件供應(yīng)商以及美國國內(nèi)各高校。

法國是世界上第二大對地觀測數(shù)據(jù)來源國，法國絕大部分對地觀測數(shù)據(jù)來源于阿斯特里姆服務(wù)公司下屬的斯波特（SPOT）公司，占據(jù)了全球商業(yè)對地觀測數(shù)據(jù)的13%份額。法國2012年對地觀測數(shù)據(jù)的銷售額約為1.3億歐元，作為世界上僅次于美國的數(shù)據(jù)大國，法國獲取的對地觀測數(shù)據(jù)主要銷往歐洲（約占32%，大部分是法國）、北美（約占22%，主要是美國）和亞洲（約占20%，主要是日本）。

德國是繼美國和法國之后的對地觀測數(shù)據(jù)的第三大來源國，其主要依靠下屬于阿斯特里姆公司的Infoterra公司。德國近年產(chǎn)生的全球商業(yè)對地觀測數(shù)據(jù)份額約占6%，2012年對地觀測數(shù)據(jù)的銷售額約為6000萬歐元。

印度是新興的對地觀測數(shù)據(jù)銷售國，國內(nèi)主要從事對地觀測數(shù)據(jù)經(jīng)營的公司是Antrix公司，該公司屬印度國有。印度僅占據(jù)全球商業(yè)對地觀 測數(shù)據(jù)2%的份額，其2012年對地觀測數(shù)據(jù)的銷售額約為3209萬美元。

二、典型商業(yè)數(shù)據(jù)公司組織管理與運營模式

商業(yè)遙感衛(wèi)星公司是空間對地觀測數(shù)據(jù)商業(yè)活動的主要參與者，其中美國的數(shù)字地球與地眼公司是世界上最大的兩個對地觀測數(shù)據(jù)銷售商， 兩者作為美國公司，在運營模式上是十分相近。2013年年初，兩公司已完成合并。

1.組織管理

數(shù)字地球公司成立于1995年3月，由鮑爾宇航技術(shù)公司和世界觀察成像公司合并而成，公司總部位于美國科羅拉多州朗蒙特。數(shù)字地球公司的主要產(chǎn)品有：基本衛(wèi)星圖像、標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)星圖像、立體影像、8波段多光譜圖像、全球地圖、精密天線、可視化產(chǎn)品、遠(yuǎn)程產(chǎn)品和監(jiān)控產(chǎn)品等。

地眼公司成立于2006年，總部設(shè)在美國弗吉尼亞州赫恩登市，主要經(jīng)營產(chǎn)品與數(shù)字地球公司相似。

2.運營模式

政府訂單是公司主要的收入來源，對研發(fā)計劃提供了重要保障。數(shù)字地球公司和地眼公司主要依靠銷售遙感圖片以及私募股權(quán)兩種方式籌集 資金，政府訂單是公司最主要的收入來源。2010年8月，在美國國家地理空間情報局（NGA）公布的“增強觀察”（Enhance View）項目中，地眼公司獲得了38億美元的合同，數(shù)字地球公司獲得了35.5億美元的合同，為兩家公司下一步的研制發(fā)射計劃提供了主要的資金來源。

依靠與下游產(chǎn)業(yè)的良好協(xié)作關(guān)系推動公司的發(fā)展。在確保自身產(chǎn)品質(zhì)量的同時，兩者對于和遙感產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的相互協(xié)作也十分重視。 一方面確保遙感圖像產(chǎn)品與遙感軟件的兼容；另一方面則加強與遙感應(yīng)用、在線圖像企業(yè)的合作，滿足了遙感衛(wèi)星數(shù)據(jù)多樣化的市場需求。

充分利用用戶的數(shù)據(jù)接收與處理設(shè)施，減少公司自身的投資。在數(shù)據(jù)分發(fā)運營模式上，兩個公司都提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、增值產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)并支持?jǐn)?shù)據(jù)的直接下傳服務(wù)。在用戶擁有衛(wèi)星數(shù)據(jù)接收與處理設(shè)施的前提下，按照事先定義的范圍，將不同處理等級的圖像直接提供給用戶的服務(wù)，這種運營模式大大減少了兩個公司在地面接收設(shè) 施方面的投資，也增加了衛(wèi)星數(shù)據(jù)銷售的廣度。

通過全球分銷商的資源拓展市場。數(shù)字地球公司主要通過美國國內(nèi)的3個地面接收站，統(tǒng)一進(jìn)行圖像處理和歸檔，再通過分銷商向美國國外分發(fā)圖像，限制分銷商的數(shù)量，在特定地區(qū)指定一家分銷商，為用戶提供更好的服務(wù)。而地眼公司則實行全球建立接收站、區(qū)域分發(fā)的模式，一方面減少了自身在數(shù)據(jù)接收方面的投資，另一方面也可以更加靈活地應(yīng)對國際市場的需求變化。

三、未來數(shù)據(jù)應(yīng)用市場發(fā)展趨勢

1.政府主導(dǎo)數(shù)據(jù)市場

雖然目前商業(yè)公司購買的對地觀測數(shù)據(jù)逐年增加，但是政府通過政府投資以及壟斷購買主導(dǎo)數(shù)據(jù)市場及對地觀測技術(shù)發(fā)展方向的狀況不會改變。而政府投資的最直接目的就是優(yōu)先獲取分辨率更高、成像寬幅更廣、軍事利用價值更大的衛(wèi)星圖片；而出于國家安全考慮與國防需求，政府也將繼續(xù)保持大量購買高分辨率圖像的積極態(tài)度。所以，未來國際數(shù)據(jù)市場由政府部門主導(dǎo)、私有部門參與的格局不會改變。

2.數(shù)據(jù)銷售增長的同時銷售價格下降

過去10年間，全球只發(fā)射了149顆對地觀測衛(wèi)星，而今后10年，將有42個國家發(fā)射288顆對地觀測這將一定程度上導(dǎo)致對地觀測數(shù)據(jù)生產(chǎn)能力的過剩，對地觀測數(shù)據(jù)的價格將會因為供求關(guān)系的變化而降低。與此同時政府對于對地觀測數(shù)據(jù)的要求與需求也在不斷增加，根據(jù)政府需求的導(dǎo)向，越來越多的私營數(shù)據(jù)公司開始更新衛(wèi)星技術(shù)，躋身于國際高分辨率衛(wèi)星數(shù)據(jù)市場。所以基于政府高分辨 率數(shù)據(jù)需求量的增加，國際對地觀測數(shù)據(jù)的商業(yè)銷售依舊會保持增長的勢頭。

3.數(shù)據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)增幅明顯

數(shù)據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要包括新興數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)以及傳統(tǒng)增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)。在新興數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)方面，已存的數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)將會進(jìn)一步迅猛發(fā)展，同時，越來越多的新興產(chǎn)業(yè)將會出現(xiàn)。在傳統(tǒng)數(shù) 據(jù)增值服務(wù)方面，雖然新的自動化系統(tǒng)可以減少數(shù)據(jù)處理的外包，機構(gòu)可以自行進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在一定程度上將會影響傳統(tǒng)數(shù)據(jù)增值服務(wù)市場，但是新興數(shù)據(jù)應(yīng)用行業(yè)對于數(shù)據(jù)的多樣化需求將會繼續(xù)推動傳統(tǒng)增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)的增長。

4數(shù)據(jù)供應(yīng)商競爭日益激烈

從世界范圍來看，對地觀測數(shù)據(jù)市場的競爭仍將日益激烈。阿斯特里姆公司下屬的斯波特圖片集團(tuán)、Infoterra圖像集團(tuán)，印度的Antrix公司，以色列的Israel ImageSet公司發(fā)展強勁，在圖像獲取能力、圖像分辨率以及圖像獲取方式等方面逐漸追趕美國，已形成了緊隨數(shù)字地球公司的第二梯隊。與此同時，西班牙的Deimos成像公司、加拿大的快眼公司（前身為德國快眼公司）以及美國的Skybox成像公司等新興運營商也通過發(fā)展成像技術(shù)、借助政策優(yōu)勢，躋身國際數(shù)據(jù)市場。所以，未來國際數(shù)據(jù) 市場的競爭必然會日益激烈。

四、我國空間對地觀測數(shù)據(jù)應(yīng)用 市場的發(fā)展建議

制定國家層面相關(guān)政策、促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。目前我國在空間對地觀測數(shù)據(jù)的市場化、產(chǎn)業(yè)化方面的相關(guān)法律法規(guī)還是空白，抑制了我國對地觀測數(shù)據(jù)商業(yè)市場的發(fā)展。急需通過國家立法制定相關(guān)法律法規(guī)，從頂層設(shè)計規(guī)范數(shù)據(jù)的開發(fā)、利用等各個方面。

通過商業(yè)開發(fā)促進(jìn)市場發(fā)展、對數(shù)據(jù)使用持開放包容的態(tài)度。當(dāng)前國際對地觀測市場已經(jīng)初具規(guī)模，數(shù)據(jù)的國際化程度不斷提高，且分辨率穩(wěn)步上升。國家應(yīng)當(dāng)從政策上鼓勵高于國際商用分辨率數(shù)據(jù)的開發(fā)，以及對國家和政府擁有的遙感數(shù)據(jù)系統(tǒng)在政策允許范圍內(nèi)免費提供給大眾和公共部門。限制、封鎖對外數(shù)據(jù)的發(fā)展傳播都不符合市場化的發(fā)展趨勢，也會削弱我國數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的競爭力。

篇9

關(guān)鍵詞：長螺旋；鉆孔灌注樁；施工管理

長螺旋鉆孔灌注樁技術(shù)作為一種樁基礎(chǔ)施工方面的新型技術(shù)，在施工管理中需要嚴(yán)格按照項目的施工方案中的規(guī)定來操作。與普通的水下灌注施工工藝相比較，該技術(shù)具有施工效率高、質(zhì)量好、造價低等許多優(yōu)點，所以該技術(shù)在基礎(chǔ)工程中均逐漸廣泛替代傳統(tǒng)做法。在具體的長螺旋鉆孔灌注樁現(xiàn)場施工中，為了保證施工效率和安全，需進(jìn)行適當(dāng)管理，需要特別注意卡鉆、斷樁、夾層、樁身混凝土收縮等在技術(shù)施工中發(fā)生頻率較高的問題的預(yù)防和處理。

1長螺旋鉆孔灌注樁技術(shù)的管理要點

在具體的長螺旋鉆孔灌注樁現(xiàn)場施工中，應(yīng)該進(jìn)行準(zhǔn)確的管理，需要特別注意卡鉆、斷樁、夾層、樁身混凝土收縮等常見問題的預(yù)防和處理，以確保施工現(xiàn)場的安全、施工者人身的安全以及確保建筑在后續(xù)的施工過程中能夠順利進(jìn)行。長螺旋鉆孔灌注樁技術(shù)在施工前、施工過程中、竣工驗收三個階段都有相應(yīng)的注意點，具體如下：1.1施工前應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備工作如要根據(jù)建筑物所在地的地質(zhì)條件、地下水特征、所需要的總樁數(shù)量、樁直徑大小及其長度和工期要求，綜合考慮后確定項目所需的長螺旋鉆機的型號和臺數(shù)。為了確保鉆機的平穩(wěn)移動、走位自由和鉆孔的穩(wěn)定垂直，基坑底部需要平整和堅實。如果場地土質(zhì)松軟，需要進(jìn)行壓實或鋪設(shè)磚渣等粗硬顆粒來適當(dāng)增大地耐性。由于土壤含水，為了防止長螺旋鉆機基礎(chǔ)收到水害，必須設(shè)置集水坑和對應(yīng)的壓力提升排水裝置。鋼筋籠的制作必須采用質(zhì)量合格的原材料，并進(jìn)行箍筋加密、加強箍的操作，制作完畢的鋼筋籠在驗收合格后堆放平穩(wěn)以備用。樁基施工前，還要有精準(zhǔn)的測繪工作。建設(shè)單位提供坐標(biāo)基準(zhǔn)點，測繪人員在軸線、樁位中心點設(shè)置樁點，做好控制網(wǎng)點，測量并確定永久高程樁點。1.2施工順序與普通傳統(tǒng)的水下灌注施工工藝相比較，長螺旋鉆孔灌注樁技術(shù)具有眾多優(yōu)點。該技術(shù)可以較快速成樁，施工噪音小，不受地下水位限制，無泥漿污染，而且可以避免掉多種機械設(shè)備交叉作業(yè)帶來的安全隱患，且成樁質(zhì)量好又造價較低。長螺旋鉆孔灌注樁技術(shù)在施工過程中，需要嚴(yán)格按照地泵安裝、連接混凝土輸送泵管道、定位樁、鉆機就位、終孔驗收、灌注混凝土、清土并提升鉆桿、混凝土灌注至設(shè)計樁頂上0.5m、起吊鋼筋籠和振動錘、啟動振動錘和下插鋼筋籠、鋼筋籠插至設(shè)計標(biāo)高、檢測樁頂標(biāo)高、清洗機具、設(shè)備移位、施工完成的施工流程。其中需要特別關(guān)注試樁、鉆孔、灌注混凝土、鋼筋籠安裝沉放這幾項容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵工序，以確保施工的高效率和安全性。1.3施工驗收長螺旋鉆孔灌注樁技術(shù)在竣工驗收階段，勘察設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)、施工單位以及質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)人員參加驗收確認(rèn)，工程質(zhì)量需滿足設(shè)計規(guī)范和建設(shè)單位的要求。在施工完畢28天后需要進(jìn)行樁基質(zhì)量檢測。其中可能出現(xiàn)的問題包括樁頭夾氣泡、夾泥沙、混凝土缺量過量，每一個施工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題都需要嚴(yán)肅對待，需要施工管理人員認(rèn)真思考?xì)w納出導(dǎo)致問題的原因和相應(yīng)的有效解決措施，以避免下次施工再犯同樣的工程失誤。在檢測合格后仍然要注意保護(hù)樁體和鋼筋籠。其他方面，分配專業(yè)監(jiān)理工程師有責(zé)任其對應(yīng)專業(yè)的分項工程進(jìn)行驗收，及對有關(guān)監(jiān)理資料進(jìn)行收集匯總，在驗收完成后應(yīng)該將具備完整性和真實準(zhǔn)確性的資料交給資料員驗收歸檔，以備查證。

2安全保障措施

安全是工程施工的最重要的首要原則。任何一個存在大安全隱患的施工工程都是不合格的，不允許開工的。雖然長螺旋鉆孔灌注樁技術(shù)的施工工藝安全性較高，但仍然需要有序的管理和監(jiān)督。首先，所有施工人員必須遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持生產(chǎn)和安全并重的原則。其次，施工開始前，施工單位必須先組織安全施工技術(shù)交流會，對所有施工工作人員進(jìn)行安全施工教育，要求職工在施工過程中嚴(yán)格遵照安全施工文件的規(guī)定。施工現(xiàn)場施行標(biāo)準(zhǔn)化管理，防止人身事故和設(shè)備事故的發(fā)生。施工管理應(yīng)保證所有人員遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程既是為了保障工程質(zhì)量更是為了保障自身和身邊工作人員的人生安全。特殊工種都必須持證上崗。并且對于本工程中涉及的機電設(shè)備和電氣線路，要設(shè)專人管理，防止漏電傷人事故的發(fā)生。所有進(jìn)入施工工地的人員必須遵守安全生產(chǎn)的六大紀(jì)律，具有自我保護(hù)意識和能力。

3施工要點及相應(yīng)質(zhì)量保障措施

該技術(shù)的施工管理需要考慮到施工現(xiàn)場的平面布置、制定好的施工進(jìn)程和各階段的保證措施、主要施工方法、工程質(zhì)量保證措施、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、項目部施工組織管理體系及管理人員配置、各項資源的投入計劃、季節(jié)性施工等因素。3.1鉆頭的鉆孔能力鉆頭的鉆孔能力是鉆機性能的一大體現(xiàn)?？ㄣ@往往是由于施工場地的地質(zhì)條件為堅硬的粘性土層，鉆頭速度又過大，鉆出的鉆屑土塊不能從孔口排出地面而堆積在鉆桿和孔壁之間，是施工過程中一個需要特別注意的點。堅硬的粘性土層相對最容易出現(xiàn)該問題?？ㄣ@問題出現(xiàn)后，要將鉆桿提離地面，清除鉆桿上的鉆屑土塊后，再減速下放鉆頭。施工管理中總結(jié)得出的施工要點是：不同的土層應(yīng)采用不同的鉆進(jìn)速度才可以避免卡鉆問題。3.2鋼筋籠安裝沉放為了準(zhǔn)確下放，在灌注混凝土到鉆孔至地面上后應(yīng)及時清理地表的廢土，避免廢土干擾影響后續(xù)施工。在灌注完成后3分鐘內(nèi)就開始下放鋼筋籠。本施工技術(shù)中采用的是流動性能較好的混凝土，所以在下放時，優(yōu)先利用鋼筋籠的自重，自重?zé)o法全部下放時再人為啟動振動錘施以垂直向下的壓力，使鋼筋籠以1.2～1.5m/s的速度下放。混凝土要求初凝時間要稍微長一點，粗骨料顆粒不宜過大，控制在30mm之內(nèi)。最后，采用長螺旋鉆機把鋼管和振動錘提出孔外，沒提高3m開啟振動錘來提高混凝土的密實性。鋼筋籠如果在加工制作時電焊不牢靠，或者未采用支撐加強加固措施，其在施工過程中很可能出現(xiàn)呢變形、扭曲的質(zhì)量安全問題。這樣的鋼筋籠是不能通過質(zhì)量檢測審核的，也無法應(yīng)用到實際工程中去。3.3施工誤差灌注樁的一系列參數(shù)存在允許誤差，如鋼筋籠主筋間距、箍筋間距、鋼筋籠直徑、長度、樁位中心軸線、樁孔垂直度、樁身直徑、樁底標(biāo)高。為了讓各參數(shù)的實際數(shù)值與設(shè)計尺寸的差值在允許誤差范圍內(nèi)，施工中各個步驟的操作必須都嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計。其中涉及到的施工規(guī)范是《鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204——92）、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94——94）等。技術(shù)人員要有責(zé)任心，更精確把控高程點和樁位點。3.4孔底積水長螺旋鉆孔灌注樁技術(shù)在施工過程中，還容易常常出現(xiàn)孔底有積水的問題。而出現(xiàn)積水往往是由于地下水滲入孔底或雨水流入后排水措施卻做得不及時或不到位。抽水是利用污水泵加壓提升抽出孔底積水。如果積水量較少，在澆筑混凝土應(yīng)選用半干硬性。如果積水量較大，采用泵抽水難以排除積水，可以采用導(dǎo)管水下澆筑混凝土的方式，解決孔底積水問題，確保施工順利進(jìn)行。

4結(jié)束語

長螺旋鉆孔灌注樁技術(shù)是一種樁基礎(chǔ)施工方面的新型技術(shù)，在建筑過程中有高效率保證基礎(chǔ)施工的作用。與普通傳統(tǒng)的水下灌注施工工藝相比較，該技術(shù)可以較快速成樁，施工噪音小，不受地下水位限制，無泥漿污染，而且可以避免掉多種機械設(shè)備交叉作業(yè)帶來的安全隱患，且成樁質(zhì)量好又造價較低?，F(xiàn)代化施工隊噪聲和振動干擾的要求越來越高，希望可以做到最小程度地影響施工附近建筑的正常使用。而且，在一些特定的土質(zhì)條件下，采用除長螺旋鉆孔灌注樁技術(shù)之外的其他技術(shù)得到的鉆孔樁，較大幾率出現(xiàn)塌孔、縮徑等不良施工狀況?；A(chǔ)工程的施工安全和質(zhì)量保證又保障了建筑后期施工中的安全和高品質(zhì)，在整個建筑施工中位于靠前階段。良好的基礎(chǔ)為上層建筑的功能改進(jìn)提供了保障，所以應(yīng)該對起其施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的管理，維護(hù)人身和建筑安全，確保社會和諧。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管控

中圖分類號： O213 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

民用建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項目的質(zhì)量,必須把民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。

一、民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題與不足

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對工程建設(shè)具有重要的作用，建筑企業(yè)也十分重視采取相應(yīng)的管理對策，以加強對民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。然而，由于受到思想觀念、技術(shù)、人員配置等方面的影響，當(dāng)前民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在著一些問題與不足，總的來說，這些問題與不足表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、現(xiàn)場質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高

主要表現(xiàn)為，沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對相關(guān)規(guī)定的掌握程度不夠，缺乏相關(guān)的質(zhì)量管理專業(yè)知識、專業(yè)技能，安全教育及安全意識不到位，不能勝任施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，往往導(dǎo)致民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響整個項目工程的綜合效益。因此，今后在實際工作中，必須采取相應(yīng)的策略提高現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。

2、施工現(xiàn)場的質(zhì)檢制度不完善

完善的質(zhì)檢制度能夠提高民用建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程建設(shè)的各項要求。但是，很多的施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)檢制度，影響了工程建設(shè)水平。例如，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的實際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行，使得檢測結(jié)果不真實，進(jìn)而難以實現(xiàn)對建材和成品的質(zhì)量控制工作。項目負(fù)責(zé)人也沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行檢測，難以保證每道檢測過程質(zhì)量合格，影響了后期工程建設(shè)的質(zhì)量。

3、施工現(xiàn)場的材料管理不合理

民用建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進(jìn)場檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；在對材料進(jìn)行抽樣檢查的時候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到民用建筑施工當(dāng)中，不僅影響施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，還給整個項目工程質(zhì)量留下隱患。

4、施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊建設(shè)被忽視

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模也越來越大，為了更好加強民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，建設(shè)技術(shù)水平強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的團(tuán)隊是必須的。然而，目前很多建筑單位卻忽視施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊建設(shè)，難以實現(xiàn)對施工人員的有效管理，也難以協(xié)調(diào)各部門的工作，既影響了工程建設(shè)，也影響了對民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。

二、加強民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管控措施

1、提升施工人員的整體素質(zhì)

要想建筑工程質(zhì)量得到有效保障，必須重視對各級施工人員的素質(zhì)提升，對于施工管理人員、施工工人等都應(yīng)加強培訓(xùn)和教育，促使其質(zhì)量意識、安全意識的建立。良好的建筑工程質(zhì)量最終取決于施工人員，對重要的技術(shù)工人，必要要求持證上崗。同時要注意引進(jìn)技術(shù)能力強的高素質(zhì)人才，并重視技術(shù)人才的模范帶頭作用，對普通的施工工人應(yīng)從理論知識、技術(shù)技能等多個方面進(jìn)行再培訓(xùn)，通過教育提高各項素質(zhì)能力，使員工樹立質(zhì)量第一的觀念，質(zhì)量管理首先要把好人才這道關(guān)。同時還要完善員工考核機制，對于不達(dá)標(biāo)的員工應(yīng)讓其下崗進(jìn)行再學(xué)習(xí)，通過多種舉措全面提升施工人員的整體素質(zhì)。

2、加強事前施工質(zhì)量控制

2.1應(yīng)做好施工設(shè)計工作，對施工進(jìn)度、施工管理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃，要細(xì)致、全面地做好各項調(diào)查工作，制定詳細(xì)的施工計劃和質(zhì)量控制措施。將施工計劃和質(zhì)量控制措施設(shè)計交予業(yè)主，聽取施工意見。要與施工監(jiān)理單位以及業(yè)主進(jìn)行設(shè)計圖紙交底，仔細(xì)選擇科學(xué)合理的施工方案。

2.2要到工程施工現(xiàn)場，對工程細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的了解。對于施工中需要的建筑材料和機器設(shè)備做好進(jìn)場檢測工作，不符合質(zhì)量要求的一律不準(zhǔn)使用。同時還要對施工地段的地形地貌以及其他可能影響施工的地理因素進(jìn)行分析，并聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行解決，確保工程施工的安全進(jìn)行。

3、加強對施工材料的質(zhì)量控制

各種原材料的使用對工程的質(zhì)量有著直接的影響，因此，要特別重視對施工材料的質(zhì)量管理。施工所需要的材料應(yīng)當(dāng)從資質(zhì)合格的供應(yīng)商采購，并認(rèn)真核對采購的數(shù)量、規(guī)格以及技術(shù)要求等，確保材料具有相應(yīng)的合格證書和檢驗報告，防止由于施工材料質(zhì)量不合格帶來的工程質(zhì)量問題。在運輸和儲存過程中，應(yīng)按照操作規(guī)范進(jìn)行，避免運輸儲存過程中材料質(zhì)量發(fā)生變質(zhì)，同時應(yīng)建立臺賬。對入場的材料要對采購憑證、產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品合格證等進(jìn)行認(rèn)真檢驗，對驗收合格的材料和工程設(shè)備準(zhǔn)許入場，對于不合格的產(chǎn)品必須拒絕接收，防止使用劣質(zhì)材料帶來的工程質(zhì)量問題。需要存放的施工材料應(yīng)做好防護(hù)措施，避免材料發(fā)生變形、變質(zhì)等。設(shè)立專門人員進(jìn)行管理，同時對材料的使用進(jìn)行核算與監(jiān)督，一方面確保對材料質(zhì)量進(jìn)行控制，另一方面保證材料的合理使用。

4、加強施工技術(shù)控制

施工技術(shù)對工程質(zhì)量有著重要的影響，精湛的施工技術(shù)是高質(zhì)量工程的有效保障。當(dāng)前，一些施工技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要，施工單位應(yīng)注重對施工技術(shù)的研究，不斷完善各個施工環(huán)節(jié)，在保證工程質(zhì)量的前提下，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。比如進(jìn)行基礎(chǔ)施工的溝槽開挖時，應(yīng)對注意對施工路段附近的公用設(shè)施的保護(hù)，必須采取相關(guān)保護(hù)措施，防止出現(xiàn)塌陷問題。同時應(yīng)注意保護(hù)路面下的管道和電纜，避免開挖時對其造成破壞。對于施工過程中的關(guān)鍵部位應(yīng)進(jìn)行30%以上的抽檢，加強質(zhì)量監(jiān)督和檢查。

5、完善質(zhì)量控制系統(tǒng)

完善質(zhì)量控制系統(tǒng)，應(yīng)從多個方面采取措施，對于影響工程質(zhì)量的每個要素都應(yīng)納入到質(zhì)量控制系統(tǒng)中，如人員素質(zhì)、施工材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)等等，并對重點環(huán)節(jié)進(jìn)行重點質(zhì)量監(jiān)控，保證工程現(xiàn)場施工質(zhì)量。同時對施工過程中的質(zhì)量檢查要建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，與工程監(jiān)理人員密切配合工作。對于施工過程中的設(shè)計圖紙更改，應(yīng)當(dāng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師變更指令方能生效予以實施。通過健全質(zhì)量檢查與控制系統(tǒng)，對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行有效管理，時時掌握建筑工程質(zhì)量情況，確保高質(zhì)量的完成建筑施工，交付合格的建筑產(chǎn)品。

結(jié)束語

民用建筑工程的質(zhì)量管理主要取決于施工現(xiàn)場，這是一項復(fù)雜、細(xì)致且具體的工作，要想獲得一個理想的、符合要求的工程項目，要想取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會效益，就要加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，按照相關(guān)的法律法規(guī)建立完整的質(zhì)量管理體系，運用現(xiàn)代化、科學(xué)的管理方法和管理思想，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的打造出一項項優(yōu)質(zhì)工程。

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