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篇1

1農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社在財務管理方面存在的問題

筆者在研究的過程中，對個地區(qū)的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社中的財務管理進行調(diào)查和研究，首先經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前該地區(qū)的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的主要性質(zhì)為生產(chǎn)性合作社，其次為運銷合作社通過對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的性質(zhì)進行調(diào)查、分析和研究，總結出了合作社中財務管理工作存在的普遍問題：

1.1財務管理人員的財務水平和管理水平不足，導致財務管理狀況混亂

最初的農(nóng)業(yè)合作社是農(nóng)民們自發(fā)創(chuàng)建的，農(nóng)民的專業(yè)水平不高，導致合作社內(nèi)部缺乏比較系統(tǒng)的財務管理體系。在農(nóng)村合作社的建設和財務管理的過程中，沒有積極的聘用一些具有專業(yè)化知識的會計人員，而且人員也沒有經(jīng)過專業(yè)化的培訓，因此在進行合作社內(nèi)部和外部經(jīng)濟核算的過程中，會出現(xiàn)核算不準確、不具有專業(yè)性，進而導致其在財務管理中出現(xiàn)各種問題，財務管理狀況混亂。

1.2農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財務管理制度不夠完善，管理人員的經(jīng)濟法律意識薄弱，管理體制落實不到位

雖然說國家針對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財務管理問題制定出了一系列的法律法規(guī)，但是具體到每個合作社，財務制度都不夠明確，筆者在調(diào)查的過程中，發(fā)現(xiàn)只有一部分合作社有自己的財務管理制度。但是有了財務管理制度，執(zhí)行力度也不夠，在進行建設的過程中，相關人員往往容易忽視財務管理的監(jiān)管工作，使很多法律制度流于形式。同時，合作社內(nèi)部缺乏完善的分配制度，對股金分紅、利潤返還和股息等方面不了解，不知道該怎樣進行合理分配，還有些合作社在分配過程中是領導單方面說了算，財務分配不夠透明化，這將嚴重打擊社員的積極性，而且不合理的分配制度會讓社員產(chǎn)生退社的念頭，不利于合作社的成長和發(fā)展。

1.3合作社在建設和發(fā)展的過程中融資渠道比較狹窄，發(fā)展資金缺乏

農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社是農(nóng)戶自主參與的互經(jīng)濟組織，同時從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率又比較低，在進行合作社的建設投資過程中，融資渠道比較狹窄。現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社有很大一部分是靠信用社、政府和農(nóng)行的資金投資來進行自身的發(fā)展，具體融資情況如圖二所示：政府由于政策和業(yè)務的限制，對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的建設資金投入比較少，很多合作社依靠一般的農(nóng)戶和合作社核心成員的會費維持合作社的發(fā)展，導致其發(fā)展所需要的資金得不到滿足。

2農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社中做好財務管理的具體措施分析

2.1建立健全合作社的財務管理制度

合作社的財務管理人員在工作的過程中認識不到合作社內(nèi)部資金管理的重要作用，進而導致農(nóng)業(yè)合作社的管理制度落實不到位，不能保證合作社內(nèi)部資金的準確核算和流通。所以管理者要認識到財務管理相對于農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的重要作用，積極成立合作社內(nèi)部的財務管理機構，對內(nèi)部的資產(chǎn)進行管理，同時做好財務審批制度的管理。首先政府的相關部門要根據(jù)不同類型的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的不同特點，針對各自的情況建立不同的財務管理制度，進而規(guī)范合作社的資金財產(chǎn)核算流程，加強對合作社原料采購、加工和銷售等環(huán)節(jié)的資金進行核算，保障合作社財務管理工作的制度化和規(guī)范化。作為合作社，要積極學習并明確政府關于財務的管理的法律和法規(guī)，并結合這些法律法規(guī)，進行合作社內(nèi)部財務管理制度的建設，積極成立財務管理機構，成立理事會，負責合作社資產(chǎn)管理的各個方面；成立監(jiān)事會，負責管理合作社的財務和資產(chǎn)監(jiān)督以及內(nèi)部審計工作；會計負責建立合作社的總賬和明細分類賬，對財務的收支狀況、成本費用的核算和會計報表的編制等工作進行細致的劃分和管理；出納人員要及時進行合作社的現(xiàn)金進出賬登記，對銀行的存款進行每日記賬，同時做好合作社的資金收支情況登記。在管理過程中要做到分工明確，各行其是，各司其職，保障合作社內(nèi)部的財務管理工作有效順利的開展。其次，建立起合作社資金資產(chǎn)的管理制度，對合作社的資產(chǎn)進行內(nèi)部牽扯制制度的管理和臺賬登記責任制管理。在合作社內(nèi)部進行公用資產(chǎn)的購置，報關和使用的環(huán)節(jié)上，做好購置計劃與審批、審批和采購、采購和保管、保管和使用審批等環(huán)節(jié)分開，做到每一個環(huán)節(jié)都清楚明了。同時做好臺賬登記責任制管理，對產(chǎn)品的購置、使用和管過程中，將責任落實到人，一旦資產(chǎn)遭到破壞和損失，能夠及時的追究相關的責任，由直接的負責人負責。同時要做好內(nèi)部財務的審批制度，合作社的每一筆資金支出都要有明確的目標，都要通過理事長的審批，確保合作社的每一項資金支出都用于合作社內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務和日常的管理。財務人員在辦理各項支出的過程中，項目的原始憑證，包括支出計劃的審批、發(fā)票、驗收清單和入庫憑證等都要齊全，而且這些憑證一定要有經(jīng)辦人、審核人和審批人簽字才可以入賬，如果某些款項是由集體審核通過的，需要憑借會議記錄或者形成的決議來作為合作社入賬的依據(jù)。在進行合作社內(nèi)部的財務管理過程中，要對財務資金和財產(chǎn)狀況進行及時的公開，可以每個月的固定時間將合作社的財務收支情況公開張貼于辦公地點，每一年進行財務工作的年度總結同時做出下一年的財務預算。

2.2對員工進行業(yè)務培訓和制度培訓，進而保證財務管理工作的合理有效推進

首先要對所有員工進行制度培訓，讓員工明確合作社的財務管理制度，對目前農(nóng)村建設的方針政策、涉及農(nóng)村的法律法規(guī)、合作社的法律法規(guī)和合作社的生產(chǎn)經(jīng)營管理知識及管理制度有一個全面的認識，保證員工了解、明確哪些事情可以做，哪些事情不可以做。進而規(guī)范員工的行為，為財務管理工作的專利開展提供前提和保障。同時做好對財務人員的業(yè)務能力進行培訓，加強農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財會人員隊伍建設，提高財務人員的整體素質(zhì)，提高提高財務人員的業(yè)務能力和思想道德素質(zhì)，保障財務管理人員能夠依照財務管理制度進行合作社內(nèi)部的財務管理。而且，合作社在聘用財務人員時，要對其責任心、思想道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)進行考察，盡量選取責任心較強的人員來擔任財務管理工作。

2.3建立健全合作社內(nèi)部的分配制度

在進行分配核算的時候，合作社的財務管理人員要做好財產(chǎn)和資金的清查核算工作，對全年的收入和支出情況進行全面細致的核算，核算結束后，將核算成果和盈余分配方案提交給理事會。理事會召開所有工作人員會議，公布分配方案，聽取員工的意見和建議，對分配方案作進一步的修訂和完善，經(jīng)過理事會審核通過以后，由社員大會審批之后方可實施。

3結束語

篇2

關鍵詞：農(nóng)民合作社；財務管理；問題；改進措施

我們都知道，財務管理在企業(yè)的發(fā)展中有重要作用，同樣，農(nóng)民合作社財務管理水平的高低直接關系到農(nóng)民生產(chǎn)、勞動的積極性。目前，三莊在農(nóng)民合作社的財務管理上實現(xiàn)了村財鎮(zhèn)管。由于農(nóng)民合作社在我國的農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展中所起到的重要作用，因此提高農(nóng)民合作社的財務管理水平至關重要。

一、農(nóng)民合作社的概念

農(nóng)民合作社是農(nóng)民為了自身發(fā)展的需要而自愿成立的經(jīng)濟性組織。目前，農(nóng)民合作社的服務范圍已經(jīng)涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏、提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的技術、信息等方面。

二、農(nóng)民合作社財務管理工作的特點

(一)服務目標特殊

與傳統(tǒng)的具有經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)不同，農(nóng)民合作社是以“服務最優(yōu)化”為目標。由于農(nóng)民合作社是農(nóng)民自己管理與自己使用，因此，農(nóng)民合作社往往是以“服務最優(yōu)化”為目標為農(nóng)民提供信息服務。

(二)財務關系不穩(wěn)定

由于合作社是農(nóng)民自愿加入的，因此其財務關系并不穩(wěn)定。根據(jù)相關調(diào)查顯示：對于大多數(shù)農(nóng)民來講，在經(jīng)營成果較好的年頭他們往往不愿意加入合作社，在經(jīng)濟效益不高的年頭，由于希望將經(jīng)營風險向合作社轉化，因此此時他們加入合作社的意愿較高，由此可知，農(nóng)民合作社的財務關系變化可能性較高。

(三)財務管理比較復雜

由于在整個的經(jīng)營過程中往往存在著信息不對稱、逆向選擇、道德風險等問題，因此若想保證合作社的正常運行，就必須要有較高的成本。也就是說，很難在合作社的各個社員之間公平地進行成本以及利益分攤，因此，農(nóng)民合作社的財務管理工作比較復雜。鑒于三莊實行的村財鎮(zhèn)管制度，導致其農(nóng)村合作社的財務管理制度更加復雜。

三、農(nóng)民合作社財務管理工作存在的問題

(一)會計核算以及審計制度不健全

財務管理中的會計核算對保證某一組織的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量以及財務狀況有較高的監(jiān)督作用，但根據(jù)調(diào)查我們發(fā)展，目前的農(nóng)民合作社往往沒有完善的會計核算制度。盡管部分農(nóng)民合作社有會計核算制度，但其會計人員配備不夠齊全，沒有達到應有的監(jiān)督效果。此外，作為財務管理中另一重要環(huán)節(jié)——審計，農(nóng)民合作社也沒有起到應有的重視，沒有根據(jù)需要設置相關的管理部門，三皇雖然在制度上規(guī)定要每月進行審計，但由于審計制度不健全，其審計并沒有達到應有效果，這種情況不利于農(nóng)民合作社的資金透明化管理，合作社社員財產(chǎn)流失以及權益受到侵害的可能性提高。

(二)管理風險大

一般而言，農(nóng)民合作社的管理風險主要來自以下三個方面:第一，由于農(nóng)民合作社組織自身的特殊性帶來的財務風險。這種風險主要是由于農(nóng)民可以自行選擇留在合作社和退出合作社決定的，在追求服務水平最大化的條件下，無法進行成本與效益的合理分配導致了財務風險的發(fā)生。第二，由于農(nóng)民合作社所處的行業(yè)的特殊性帶來的財務風險。農(nóng)民合作社主要是以幫助農(nóng)民提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平而設置，而農(nóng)業(yè)自身具有的自然風險、市場風險以及農(nóng)業(yè)本身的“發(fā)散性蛛網(wǎng)”模式導致農(nóng)民合作社財務管理風險的提高。第三，由于農(nóng)民合作社提供的商品的特殊性帶來的風險。根據(jù)凱恩斯定律我們知道，農(nóng)產(chǎn)品作為一種彈性較小的必需品，經(jīng)濟水平的提高對提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售沒有起到很大的影響，而農(nóng)民主要以提供初級農(nóng)產(chǎn)品為主，因此，在經(jīng)濟形勢變動的較快的情況下，其財務風險較大。

(三)對社員沒有進行定期培訓

隨著科學技術水平的快速發(fā)展，近幾年的經(jīng)濟模式發(fā)展較快，以“互聯(lián)網(wǎng)”為背景的農(nóng)業(yè)逐步成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主流。而從對大多數(shù)的農(nóng)民合作社的調(diào)查來看，農(nóng)民合作社的管理人員很少組織合作社社員培訓，導致農(nóng)民本身的財務管理知識與現(xiàn)如今的知識體系不匹配。此外，農(nóng)產(chǎn)合作社的財務管理人員的財務知識也沒有及時進行更新，這無疑阻礙了農(nóng)民合作社財務管理的發(fā)展。

四、提高農(nóng)民合作社財務管理水平的建議

(一)加強內(nèi)部控制，健全財務管理制度

農(nóng)民合作社的管理人員應該按照國家頒布的《會計準則》、《會計法》等內(nèi)容完善合作社內(nèi)的財務管理制度，在進行財務管理工作時，應注意原始憑證、會計賬簿、財務報表的真實性、完整性以及及時性。此外，應定期對會計核算中存在的問題向社員進行公示，保證信息的公開性。此外，對于社員應該加強培訓，從而保證社員對財管管理制度有初步了解。

(二)規(guī)范分配制度，制定較為完善的分配方式

依據(jù)上文的分析我們知道，合作社的分配方式不完善，不能夠保證農(nóng)民的合法權益。因此，在以后的實踐過程中，應本著“公平、公正”原則建立一套良好的分配制度，保證農(nóng)民的合法權益，提高農(nóng)民對農(nóng)民合作社的積極性，從而促進其自身經(jīng)濟水平的提高。

五、總結

合作社作為促進農(nóng)村經(jīng)濟合作發(fā)展的一種重要方式應該受到有關部門的重視，有關部門應該積極解決合作社存在的問題，為促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。盡管目前，農(nóng)民合作社的發(fā)展還存在很多的問題，但我們有理由相信在國家、管理人員以及農(nóng)民的共同努力下，合作社未來會有光明的發(fā)展前景。

參考文獻：

[1]宋波.農(nóng)民合作社財務管理現(xiàn)狀及建議[J].農(nóng)家參謀•種業(yè)大觀，2014(8)：47-48.

[2]李小雨;劉德道.農(nóng)民合作社財務管理制度完善對策研究[J].安徽農(nóng)業(yè)科學，2016(7).

[3]李文英.解決農(nóng)民合作社財務管理問題及建議[J].科學與財富，2016(Z1).

[4]鄭衛(wèi)欣.農(nóng)民專業(yè)合作社財務管理存在的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2014(33).

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關鍵詞農(nóng)民專業(yè)合作社;財務管理;存在問題;對策

我國是個農(nóng)業(yè)大國，13億人口有9億多的農(nóng)民，因此農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題向來是國家和政府所重視和關心的問題，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展，維護農(nóng)民利益是保證經(jīng)濟發(fā)展社會穩(wěn)定的重要條件。合作社是提高農(nóng)民進入市場的組織化程度的最好形式，我國廣闊的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村為合作社經(jīng)濟的發(fā)展提供了巨大空間[1]。我國的農(nóng)民專業(yè)合作社要走上長久發(fā)展之路，必須重視合作社的財務管理工作，對財務管理工作中存在的問題應給予認真分析，并多方尋求解決措施，使得財務管理對合作社的發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

1農(nóng)民專業(yè)合作社財務管理存在的問題

1.1 對財務管理工作不夠重視

從主觀方面看，對財務管理工作的重視程度不夠，沒有從思想上給予高度的重視。從合作社的發(fā)展歷史看，財務管理工作一直沒有受到重視，這就限制了合作社的發(fā)展空間;合作社成員的財務管理意識比較淡薄，觀念比較落后，對財務知識比較欠缺，意識不到規(guī)范會計核算監(jiān)督和加強財務管理的重要性，正是由于主觀思想上的忽視，才會導致客觀行為上的很多漏洞。

1.2財務管理制度不健全

從客觀方面看，財務管理的各個環(huán)節(jié)存在問題，財務管理制度制定不健全，執(zhí)行不到位，沒有內(nèi)部控制制度，財務人員的配備和素質(zhì)不健全，缺少必要的會計監(jiān)督[2]。從籌集資金方面看，籌資困難，資金嚴重不足。從投資方面看，資產(chǎn)管理混亂，相應的制度不健全。目前，由于合作社發(fā)展的局限性，很少有對外投資活動。一些合作社的資產(chǎn)保管和管理制度不健全，導致對固定資產(chǎn)和存貨等缺乏有效控制，對財產(chǎn)物資的收發(fā)記錄不及時不準確，從而不能保證做到賬實相符，實物流轉信息與賬務流轉信息不一致。從收益分配方面看，收益分配制度不健全，存在分配制度混亂的現(xiàn)象。

1.3缺乏必要的財務監(jiān)督機制

一些農(nóng)民專業(yè)合作社財務無章可循，監(jiān)督控制機制不健全;或有財務內(nèi)部控制制度，但未形成完整的約束體系，從而造成財務管理混亂的局面。有的合作社沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，缺乏必要的財務監(jiān)督機制。另外，多數(shù)合作社成員財務知識比較匱乏，即使公開合作社財務狀況，許多成員也看不懂，根本起不到監(jiān)督作用。

2對策

2.1從思想上給予高度重視，加強思想教育

做好思想教育工作，讓合作社的社員都懂得財務管理的重要性;重視財務管理工作，把財務管理工作當作合作社發(fā)展中的重要事情來抓;加大宣傳力度，開展普及財務會計知識教育工作，讓合作社中從領導到社員都樹立重視財務管理的思想，這主要就靠宣傳教育。

2.2開拓新的資金渠道，彌補資金不足

一方面創(chuàng)新我國農(nóng)業(yè)合作社股金籌集機制，增強其內(nèi)部融資能力;另一方面，制定吸引外部資金投入的靈活機制，以提高合作社資金實力。利用良好的外部融資環(huán)境來提高合作社資金籌集能力?！逗献魃绶ā返念C布為農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展提供了法律依據(jù)，使得合作社的發(fā)展有法可依。利用政府為合作社創(chuàng)造良好的財稅環(huán)境、金融環(huán)境，并為其創(chuàng)造有效貸款擔保機制，籌集來源于金融機構的資金，以提高資金實力[3]。

2.3建立健全財務管理制度和內(nèi)部控制制度

合作社應該按《會計法》《會計基礎工作規(guī)范》《內(nèi)部會計控制規(guī)范》建立本單位的內(nèi)部控制監(jiān)督制度。本著成本效益性原則明確內(nèi)部崗位責任制，不相容職務相互分離，實行錢、賬、物分管，建立健全的經(jīng)手、簽收、審批程序，防止貪污、侵占、挪用合作社資金資產(chǎn)。同時，合作社應結合自身管理需要和業(yè)務特點建立會計核算體系設置賬簿、會計科目和內(nèi)部二級科目，便于會計信息的收集核算和會計監(jiān)督。對于建立的各項內(nèi)部控制制度，應定期或不定期檢查。對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，要及時加以完善。加強財會人員隊伍建設，提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)和知識水平。

2.4健全收益分配制度，國家和政府加大扶持力度

一般合作社除了留取一定的積累外，合作社的收益分配包括利潤返還、股金分紅、股息支付三部分。社員作為惠顧者應該得到利潤返還，作為投資者應該得到股金分紅和股息。3種收益所占的比重可根據(jù)合作社的具體情況而定。國家和政府可以對農(nóng)民專業(yè)合作社實行政策傾斜，可以視情況設立扶持農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展專項資金。各級財政應在支農(nóng)資金中安排一定比例，用于支持農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展，或從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金中切出一塊支持農(nóng)村專業(yè)合作組織的發(fā)展[4]。

3參考文獻

[1] 王玉玨.農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的思考[J].新，2009(12):50-51.

[2] 胥晨慧.農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與對策研究[J].黑龍江科技信息，2009(32):123-124.

篇4

[關鍵詞]　專業(yè)合作社 財務管理 管理規(guī)范

[中圖分類號]　F302.6 [文獻標識碼]　A [文章編號]　1003-1650 (2014)04-0023-01

農(nóng)民作為市場經(jīng)濟中的弱勢群體，他們只有加入專業(yè)合作社才能提高自身的市場經(jīng)濟地位、維護自己的利益。當專業(yè)合作社需要進一步擴大自己的規(guī)模時，財務管理問題就會成為最大的制約因素。因此，了解財務管理的現(xiàn)狀，分析這些問題產(chǎn)生的原因，采取合理有效的措施才能解決發(fā)展中的財務管理問題。

一、目前專業(yè)合作社財務管理存在的問題

1.資金不夠，導致合作社運作困難

農(nóng)民專業(yè)合作社的資金主要來源于合作社成員繳納的股金、會費、從金融機構或社員處借人款項稅后盈余分配后留存專業(yè)合作社的資金政府補助和其他單位的捐贈。專業(yè)合作社的資金主要用在以下方面：

1.1資金需求緊急且數(shù)量較大的供應生產(chǎn)資料、收購和儲藏加工農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營。

1.2資金需求量較大且收益穩(wěn)定增長的為農(nóng)業(yè)標準化和規(guī)范化而進行的科技實驗，為引進新品種進行的新技術的推廣、品牌建設。

1.3農(nóng)民進行的小額度日常貸款。

1.4自然災害過后的重建資金，一般金額量大、需要時間長且緊迫。

2.會計基礎工作不牢固，監(jiān)控制度不完善

2.1合作社和成員之間的業(yè)務流程不規(guī)范。例如，在農(nóng)資集中采購和供應的時候，成員應該按照合作社的制度要求從合作社購買農(nóng)資，但是有一部分成員都沒有通過合作社而是私底下自己采購。就像收購銷售等業(yè)務，按照合作社的制度和領導層的意向適應合作社統(tǒng)一收購成員農(nóng)產(chǎn)品然后銷售。但是成員一般是以利潤為導向。若合作社的收購價只能夠和當?shù)厥袌龀制交虿荒苓_到成員的期望值，成員就會將產(chǎn)品賣給其他單位，合作社就無法保證自己的貨源量，然而當產(chǎn)品不好賣的是偶，成員又會強烈要求合作社按合同來收購規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品。

2.2合作社內(nèi)部的監(jiān)控制度不完善。理事長兼出納理事長直系親屬兼?zhèn)}庫保管監(jiān)事長兼會計監(jiān)事兼產(chǎn)品收購等現(xiàn)象比較突出。許多合作社盡管設立了財務課、技術部、銷售部等組織機構，但是由于缺乏專門的管理人員，導致部門內(nèi)部票據(jù)使用不規(guī)范。如，員工的費用報銷時一般都使用收款收據(jù)而非正式發(fā)票、業(yè)務人員收購會員的農(nóng)產(chǎn)品時沒有開具正式專用的收購依據(jù)、銷售人員銷售產(chǎn)品時也不能自覺開具銷售發(fā)票并且不將經(jīng)濟業(yè)務入賬。還有財政補助和資金使用不符合合作社章程等問題也頻繁出現(xiàn)。

2.3記賬工作不完善、連續(xù)，清查財產(chǎn)制度也不健全。合作社記賬工作通常都是記錄在一本流水賬上，沒有分設現(xiàn)金和銀行存款日記賬兩項，保管現(xiàn)金并沒有使用專制的保險柜，合作社公款和私人現(xiàn)金都混亂的放在一起。很多合作社都沒有按照《農(nóng)民專業(yè)合作社》的規(guī)定設置成員賬戶和非成員賬戶，并對他們的交易進行區(qū)分。合作社內(nèi)部記賬沒有設置合理的會計分錄和明細賬科目，并缺乏對貨物流通進行完整的記錄， 實際現(xiàn)金流與賬目記錄的不相符，財產(chǎn)清查工作也較少進行。

3.利益分配不合理

合作社的利潤分配制度不僅影響到每個社員的自身利益，而且關系著整個合作社內(nèi)部的凝聚力，但是目前農(nóng)民專業(yè)合作社在這方面仍然存在很多問題。

3.1專業(yè)合作社由于示范項目資金賺取的利潤并沒有按照相關的規(guī)定折換成股份平均分配到全體成員。

3.2返還可分配盈余資金的時間不符合相關法律規(guī)定。許多合作社對于季節(jié)性的交易進行返利，但是由于季節(jié)性農(nóng)產(chǎn)品的價格浮動較大，導致成員對產(chǎn)品銷售的時間和效率產(chǎn)生新的矛盾。

二、專業(yè)合作社財務管理問題的本質(zhì)

在我們國家，不論是相對發(fā)達的省份還是相對落后的地區(qū)，合作社財務管理問題都比較常見。這個現(xiàn)象就說明專業(yè)合作社財務管理問題有更深層次的原因，應該結合合作社內(nèi)外部各因素進行分析。

1.合作社并沒有完全形成作為市場經(jīng)濟主體的財務管理體制，會計信息的需求主體也并沒有真正形成。另外政府部門對合作社的會計要求低于其他市場經(jīng)濟主體使得成員對合作社財務管理信息不對稱感到不滿，另外成員對合作社提供的財務報表公告不關注，只關注會計信息是否真實和產(chǎn)品銷售信息，對合作社盈余分配和財政補貼、公積金量化等利益缺乏關注。

2.政府對合作社財務管理存在的問題認識不足。政府在幫助合作社發(fā)展的政策中往往輕視管理重視經(jīng)營，合作社能明顯帶動當?shù)仄渌a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府會對合作社示范項目進行資金補貼，對新科技的引進予以財政支持卻沒有對管理培訓進行補助。財政對合作社經(jīng)營的示范項目進行優(yōu)先補貼，缺少對合作社獲得補貼后的經(jīng)營運作工作的監(jiān)督、審查，導致合作社重視申報新項目卻輕視自身組織管理。合作社管理人員兼職記賬現(xiàn)象非常嚴重，合作社成員也只關注產(chǎn)品的銷量而非會計核算，這樣導致財務管理問題越來越嚴重。

三、對專業(yè)合作社財務管理問題的對策研究

1.加強利益相關人員對財務信息的需求，規(guī)范財務管理制度。合作社成員及國家財政應該要求專業(yè)合作社定期提供財務報表，并提供相關真實依據(jù)。由相關人員對合作社產(chǎn)生壓力，從而使其內(nèi)務對財務管理工作加以重視并規(guī)范化。合作社監(jiān)督部門及相關合作部門應該對合作社提供的會計報表進行指導，并進行核對審查，促使合作社建立完善的財務管理制度。

2.提高合作社工作者的素質(zhì)。專業(yè)合作社要想更快更穩(wěn)的發(fā)展，就需要大量素質(zhì)水平較高的工作人員和領導者，具體措施就是在普及國民教育的基礎上對工作人員進行職業(yè)培訓，并為合作社招納更多財務方面的專業(yè)人才。

參考文獻

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[2]馬斌. 農(nóng)民專業(yè)合作社財務管理問題研究[D].山東農(nóng)業(yè)大學,2010.

篇5

一、調(diào)研基本情況

通過座談、質(zhì)詢和現(xiàn)場觀摩等方法對海南州8個生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社從合作社制度建設、合作社運行情況、牧民參與情況、生產(chǎn)資料整合情況、建設資金到位情況和建設資金使用情況等10方面進行了深入調(diào)研，具體情況如下：

（一）合作社制度建設

每個合作社均按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》制定了合作社章程、財務管理制度和內(nèi)部收益分配制度，也做到了制度上墻。合作社章程是合作社的行動指南，但是現(xiàn)有合作社成員對合作社章程并不熟悉。有些專業(yè)合作社財務管理制度和內(nèi)部收益分配制度詳細可行，公開透明，如同德縣黃河生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，有明確的牧民分紅收益臺賬， 做到了民主管理。有些專業(yè)合作社財務管理制度和內(nèi)部收益分配制度存在形同虛設的情況，財務管理情況不公開，內(nèi)部收益分配制度與實際操作情況不一致。

（二）合作社運行情況

1、合作社運行相關方案的制定與實施

每個合作社均有合作社生產(chǎn)資料整合實施方案、草原利用與保護實施方案、牲畜組群放牧方案、勞動力培訓及轉移實施方案和生態(tài)畜牧業(yè)建設基本生活保障實施方案。但是，除共和元者、拉乙亥麻和同德黃河生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社制定的相關方案實施較好之外，其他專業(yè)合作社所指定的實施方案存在與實際操作不一致的問題。關鍵原因還在于合作社內(nèi)部機構運行不力所導致。

2、勞動力轉移情況

各個合作社均有勞動力培訓及轉移實施方案。但是，方案實施效果截然不同，合作社組織轉移富余勞動力比例最高的是同德黃河生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，為100%；比例最低的是興海賽行生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，為11%（表1）。這說明，合作社組織的治理結構和實施機制設計，直接影響富余勞動力轉移的程度。同時，合作社在組織富余勞動力轉移方面的成效不均衡。

3、合作社收入

（1）經(jīng)營性人均純收入

為了更好地說明合作社運行績效，我們用合作社經(jīng)營性人均純收入指標來進行評價。從表2可以看出，調(diào)查的8個專業(yè)合作社中，人均經(jīng)營性純收入水平最高的是拉乙亥麻生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，為5400元；人均經(jīng)營性純收入水平最低的是賽行生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，為358元。最高的人均經(jīng)營性純收入是最低的15.08倍。值得指出的是，同德黃河生態(tài)畜牧業(yè)合作社，共和元者、拉乙亥麻生態(tài)畜牧業(yè)合作社，貴南貢哇生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，結合實際，運行規(guī)范，不僅實現(xiàn)了集體經(jīng)濟的壯大、合作社功能的增強，還實現(xiàn)了生態(tài)、經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（2）合作社戶均收入

從合作社戶均收入來看，最高的為拉乙亥麻生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，為24282元；最低的為賽行生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，為1993元。最高的合作社戶均收入是最低的戶均收入的12.18倍，戶均收入差異懸殊，也說明了合作社運營績效的差異。

（3）二、三產(chǎn)業(yè)收入

從二、三產(chǎn)業(yè)收入占合作社總收入的比重來看， 最高的是共和元者生態(tài)畜牧業(yè)合作社， 比重為46.18%；最低的是貴南吾隆生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社， 比重為8.31%。最高的超出最低的37.87個百分點。從二、三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營對象來看，主要集中于民族服飾加工、特色農(nóng)畜產(chǎn)品加工、民族餐飲、生產(chǎn)資料生產(chǎn)和運輸?shù)?。值得指出的是，共和元者、拉乙亥麻、貴南貢哇和同德黃河生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結果證明，依靠資源稟賦，充分發(fā)揮民族文化和自然資源的比較優(yōu)勢，就一定能夠拓展農(nóng)牧民收入來源渠道，促進二、 三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展， 實現(xiàn)農(nóng)牧民增收和生態(tài)環(huán)境保護的雙贏。同時，由于能夠及時轉移富余勞動力，壯大了集體經(jīng)濟， 加快了合作社建設的進程。

（三）牧民參與合作社的情況

調(diào)查表明，牧民參與合作社情況存在一定差異。有的合作社參與程度高，達100%；有的合作社參與率較低，最低為50%。主要原因在于：1、牧民對合作社認識有偏差，認為合作社就是“”時期的歸大堆，害怕失去對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的所有權；2、因合作社建設初期缺乏一定的經(jīng)濟基礎，牧民害怕因遭遇不可抗拒的自然災害而造成的損失無法得到有效補償，不愿意加入合作社。

（四）生產(chǎn)資料整合情況

調(diào)查表明，生產(chǎn)資料（草場、牲畜和畜棚）整合情況與牧民參與合作社情況呈正相關關系。牧民參與合作社程度高，生產(chǎn)資料整合力度大；反之亦然。牲畜整合之后的能繁母牛和能繁母羊比例因合作社運作差異而不同。

（五）建設資金到位與使用情況

調(diào)查表明，所調(diào)查的8個生態(tài)畜牧業(yè)合作社中不論省級資金，州、縣配套，還是自籌資金，均已當年到位，使用完畢。所投資金均根據(jù)生態(tài)畜牧業(yè)合作社實際情況和項目需要安排使用，建成用途不同的固定資產(chǎn)，所有固定資產(chǎn)均接受州、縣和鄉(xiāng)等相關政府職能部門的財務管理和監(jiān)督。

二、結論

通過前面的基本情況分析，我們得出如下結論：一是合作社制度建設能否適應合作社發(fā)展要求，合作社治理結構是否有效，是決定合作社運行績效的重要因素。所調(diào)查的8個合作社中，啟動村（拉乙亥麻）生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社成為了海南州生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展的典范，就是例證。有的合作社，雖為示范村，但沒有發(fā)揮出合作社的真正功能。二是合作社負責人的素質(zhì)對于合作社發(fā)展至關重要。三是結合當?shù)刭Y源稟賦進行合作社類型選擇是合作社發(fā)展的基礎。四是合作社能否依據(jù)資源稟賦、充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)對于合作社發(fā)展、壯大具有非常重要的作用。

三、存在的問題

（一）牧民觀念轉變不到位，影響了合作社的參與率

因宣傳不到位，牧民的自身專業(yè)素質(zhì)低和合作社建設初期對自然災害抵御能力有限等原因，使部分牧民對合作社的內(nèi)涵和特征理解不到位，對合作社功能產(chǎn)生懷疑，影響了牧民的參與率。牧民的低參與率，造成生態(tài)畜牧業(yè)建設缺乏廣泛的群眾基礎，直接影響生態(tài)畜牧業(yè)建設的進程。

（二）合作社制度設計不切合實際，影響了合作社功能的正常發(fā)揮

部分合作社雖然按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》制定了詳細的規(guī)章制度，但有些規(guī)章制度有形同虛設之嫌，具體內(nèi)容不切合實際。由于制度不符合具體實際情況，導致牧民產(chǎn)生不好的行為，進而產(chǎn)生不好的效果，嚴重影響了合作社功能的正常發(fā)揮。具體表現(xiàn)在：有些合作社雖有財務管理制度，但缺乏財務公開，存在信息不對稱問題；內(nèi)部收益分配制度的制定過于簡單、不具體，缺乏可操作性。

（三）合作社發(fā)展不平衡，影響了生態(tài)畜牧業(yè)建設的進程

調(diào)研結果表明，海南州8個生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社中，拉乙亥麻生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社是發(fā)展水平最高的專業(yè)合作社，是結合當?shù)刭Y源稟賦、發(fā)揮比較優(yōu)勢，實現(xiàn)生態(tài)保護、經(jīng)濟發(fā)展和民生改善協(xié)調(diào)統(tǒng)一的典范。有些合作社雖然牧民參與率較高，但是合作社發(fā)展基礎薄弱，制度績效不顯著，致使合作社的功能沒有得到正常發(fā)揮。合作社發(fā)展不平衡，影響了生態(tài)畜牧業(yè)建設的總體成效，也影響了建設社會主義新牧區(qū)的進程。

（四）合作社發(fā)展模式如何優(yōu)化，仍是今后合作社發(fā)展的重要難題

調(diào)研表明，合作社采取何種類型，取決于當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展實際，切不可照抄照搬。同時，現(xiàn)有模式還沒有完全定型，需要進一步優(yōu)化。如何優(yōu)化現(xiàn)有模式，進一步提高合作社的運營績效，是每個合作社發(fā)展的重要難題，需要合作社和相關部門進一步探索。

（五）牧民人力資本水平低，是制約合作社發(fā)展的重要瓶頸

調(diào)研結果表明，牧民文化程度遠遠不能適應合作社發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在：1、牧民文化程度決定了對合作社內(nèi)涵的理解和把握，影響了牧民參加合作社的比例， 也影響了參與合作社治理的能力； 2、現(xiàn)有牧民文化程度，也決定了對農(nóng)業(yè)科學技術的接納能力，進而影響了生態(tài)畜牧業(yè)建設的成效。因此，今后應把新型牧民的培育放在合作社建設工作的重中之重。

（六）整合項目多而產(chǎn)生的牧民自籌增加，加重了牧民的負擔

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有些村因村集體經(jīng)濟薄弱、合作社發(fā)展剛剛起步，牧民增收幅度有限。在此約束條件下，由于合作社整合項目多，牧民自籌增加，在一定程度上增加了牧民的負擔，進而影響了牧民參與合作社建設的積極性和主動性。

四、幾點建議

（一）提高牧民人力資本水平，為合作社發(fā)展提供智力支撐

根據(jù)合作社建設現(xiàn)狀，相關部門和合作社自身應采取切實可行的辦法，進一步加大新型牧民的培育力度。可以考慮，成立牧民技術培訓專項基金，加大牧民培訓次數(shù)，使合作社建設中分流的富余勞動力真正擁有一技之長，加快富余勞動力轉移速度；使從事牧業(yè)生產(chǎn)的牧民能夠及時接納先進的科學技術，提高畜牧業(yè)生產(chǎn)能力。通過人力資本投資，提高牧民參與合作社治理的能力，為合作社健康發(fā)展提供智力支撐。

（二）正確處理合作社規(guī)范與發(fā)展的關系，為合作社發(fā)展指明方向

現(xiàn)有合作社發(fā)展還存在一定程度的不規(guī)范，應該按照“先發(fā)展，后規(guī)范”的原則穩(wěn)步推進生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社建設。不能因為合作社發(fā)展中的不規(guī)范而延緩合作社發(fā)展的進程。鼓勵合作社結合實際情況積極探索合作社發(fā)展路徑，不斷總結經(jīng)驗，真正探索出一條符合當?shù)厣鷳B(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展之路。

（三）強化制度設計，為合作社發(fā)展提供制度保障

應進一步加強制度建設，使現(xiàn)有制度真正能夠發(fā)揮“激勵與約束”的功能，降低合作社運行的交易費用。可以考慮：1、建立完善的合作社運營績效考評體系，進行年度考核，并將考評結果與政府扶持力度掛鉤；2、加強合作社財務管理制度建設，強化資金使用效率，監(jiān)督合作社內(nèi)部收益分配，做到財務公開、公正、公平，提高牧民參與合作社的積極性。

（四）加大政策支持力度，為合作社發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

應按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求，切實加強各級財政對合作社的支持力度，支持合作社開展信息、培訓、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準與認證、生產(chǎn)基礎設施建設、市場營銷和技術推廣等服務。鼓勵商業(yè)性金融機構采取多種形式，為合作社提供金融服務。

（五）進一步優(yōu)化現(xiàn)有模式，真正發(fā)揮合作社的功能

各地相關部門，尤其是農(nóng)牧局要加強對各地生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社現(xiàn)有模式的跟蹤研究，進一步優(yōu)化現(xiàn)有模式，不斷提高現(xiàn)有模式的運營績效?？梢钥紤]，在省、州兩級成立“生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社研究中心”，廣泛利用社會力量，定期對合作社發(fā)展中的重大現(xiàn)實問題進行專題調(diào)研和理論研究，探索青海不同地區(qū)合作社發(fā)展的一般規(guī)律，從理論和實踐層面為優(yōu)化現(xiàn)有模式給予指導，使合作社能夠真正成為促進生態(tài)畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要平臺。

參考文獻：

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篇6

一、總體思路

以把農(nóng)民專業(yè)合作社培育成為引領農(nóng)民參與國內(nèi)外市場競爭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織為戰(zhàn)略目標，以增加農(nóng)民收入為中心，以培育典型為突破口，以規(guī)范化建設為核心，指導農(nóng)民專業(yè)合作社加強內(nèi)部管理，規(guī)范運行機制，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，增強市場競爭力，促進產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、目標任務

通過開展農(nóng)民專業(yè)合作社“六有”創(chuàng)建行動，發(fā)揮典型引路、示范帶動的作用，推動我市農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展，促進合作社實行標準化生產(chǎn)和品牌化經(jīng)營，增強合作社發(fā)展后勁。今年，全市著力培育30個經(jīng)營規(guī)模大、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、民主管理好、帶動能力強、經(jīng)濟效益高的農(nóng)民專業(yè)合作社。

三、基本條件

1、依法經(jīng)工商部門注冊登記，運行時間二年以上；

2、合作社法人營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證三證齊全；

3、合作社有牌子，有固定的辦公場所，有獨立的銀行帳戶；組織機構健全、規(guī)章制度完善，實行獨立的會計核算。

四、主要內(nèi)容

深入開展農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設行動，大力加強規(guī)范化建設，做到“六有”，努力實現(xiàn)合作社的健康持續(xù)發(fā)展。

1、有組織制度。要按照農(nóng)業(yè)部《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》，指導合作社結合自身實際進一步完善章程，明確入社條件、股金認購、盈余分配等事項；幫助合作社建立一整套完善的崗位職責、生產(chǎn)管理、財務管理、檔案管理、盈余分配等內(nèi)部管理制度；指導合作社建立健全社員（代表）大會、理事會、監(jiān)事會等“三會”制度，每年至少組織召開二次社員（代表）大會，充分保障全體成員的合法權益。

2、有統(tǒng)一服務。合作社要為社員統(tǒng)一采購農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品，及時提供技術、信息服務，增強為社員服務的能力和水平。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料統(tǒng)一采購和農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一銷售率達80%以上。

3、有規(guī)范財務。指導合作社落實財務會計核算制度，建立健全會計賬簿、財務管理制度和盈余分配制度，建立完整、準確的成員賬戶，及時編制和報送年度會計報表，認真做好財務檔案資料的整理、歸檔，提高財務管理規(guī)范化水平。

4、有較大規(guī)模。指導合作社積極推進標準化生產(chǎn)，建立統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)標準和生產(chǎn)技術規(guī)程，規(guī)范使用農(nóng)業(yè)投入品，建立健全生產(chǎn)記錄制度和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。鼓勵和支持合作社建立標準化的生產(chǎn)基地，改善生產(chǎn)條件，擴大生產(chǎn)規(guī)模，標準化生產(chǎn)率達60%以上。

5、有產(chǎn)品品牌。指導幫助合作社注冊自主商標，開展無公害基地（產(chǎn)品）、綠色食品、有機食品標志的認定，幫助合作社樹立品牌意識、誠信意識，增強產(chǎn)品市場競爭力。加大宣傳推介力度，組織更多的合作社參與“農(nóng)超對接”、“農(nóng)校對接”、“農(nóng)社對接”，加強對接雙方的合作，同時，組織合作社積極參加省內(nèi)外的展示展銷活動，提高合作社產(chǎn)品知名度和信譽度。

6、有明顯效益。指導合作社加強服務，進一步規(guī)范運行機制，實行生產(chǎn)標準化、管理規(guī)范化、經(jīng)營規(guī)模化，提高經(jīng)營管理水平，樹立產(chǎn)品品牌，增加合作社效益，成員收入比當?shù)胤浅蓡T收入高出20%以上。

五、工作要求

1、加強組織領導。各縣（市、區(qū)）要高度重視，精心組織，認真篩選、確定創(chuàng)建對象。要加強指導和服務，認真組織實施，抓出實效。各地要按照創(chuàng)建行動的條件、內(nèi)容和指標（詳見附件1），結合各地實際，制定切實可行的實施方案，并在合作社辦公場所醒目位置懸掛幫扶責任牌（樣式詳見附件2），于4月20日前將方案、名單一并報送市農(nóng)業(yè)局農(nóng)經(jīng)法規(guī)科。

篇7

關鍵詞:農(nóng)民專業(yè)合作社;財務管理

中圖分類號:F23文獻標識碼:A

農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)民在地方政府相關部門的指導下,依據(jù)“民辦、民管、民受益”的原則自發(fā)組成的一種新型合作經(jīng)濟組織。據(jù)國家農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計,目前全國有l(wèi)5萬多個農(nóng)民專業(yè)合作社。隨著農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量和規(guī)模的擴大,預示著我國的農(nóng)民專業(yè)合作社邁向新的臺階。但由于合作社的理事長一般都是由農(nóng)村中的種養(yǎng)大戶和長期從事農(nóng)產(chǎn)品販運的大戶擔任,他們中絕大多數(shù)對財務核算和管理流程一知半解,財務管理混亂、核算不規(guī)范、原始憑證手續(xù)不齊全等現(xiàn)象非常普遍,如果不及時加強管理,將嚴重影響合作社的生命力。2008年實施的《農(nóng)民專業(yè)合作社財務會計制度(試行)》對合作社的會計核算和會計信息披露提出了特殊的要求,但在執(zhí)行過程中還存在許多亟待解決的問題。只有做好農(nóng)民專業(yè)合作社財會工作,加強農(nóng)民專業(yè)合作社財務管理,才能促進合作社健康發(fā)展。

一、農(nóng)民專業(yè)合作社的財務活動

農(nóng)民專業(yè)合作社是由農(nóng)民自愿組織起來,以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者為主體,以專業(yè)化生產(chǎn)技術和生產(chǎn)經(jīng)營為紐帶,以增加社員收入為目的,在農(nóng)戶自主經(jīng)營的基礎上,實行資金、技術、生產(chǎn)、供銷等互助合作的民辦經(jīng)濟科技服務組織。它的財務活動就是合作社再生產(chǎn)過程中的資金運動,實質(zhì)就是合作組織與各有關方面發(fā)生的經(jīng)濟關系。合作社資金運動包括資金的籌集、使用、耗費和收入分配四個方面。

第一,籌資引起的財務活動?；I集資金是農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件。合作社可以吸引社員投資,向銀行和信用社借款等籌集資金,這表現(xiàn)為合作社資金的收入,它是合作社資金運動的起點。

第二,投資引起的財務活動。合作社籌資的目的是為了把資金運用于生產(chǎn)經(jīng)營活動以便取得盈利。合作社把籌集到的資金投資于合作社內(nèi)部用于購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等,便于形成合作組織對內(nèi)投資。目前,合作社由于其自身發(fā)展的局限,還沒有對外的投資活動。

第三,經(jīng)營引起的財務活動。合作社在正常經(jīng)營過程中會發(fā)生一系列的資金收支。合作社要進行生產(chǎn)首先要采購原材料商品,以便從事生產(chǎn)和銷售活動。合作社將產(chǎn)品銷售以后,便可以取得收入,收回資金。

第四,分配引起的財務活動。主要表現(xiàn)為三方面的活動:一是合作社在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生利潤。這表明合作社有了資金增值或者要依法納稅;二是用來彌補虧損,提取公積金、公益金;三是要向社員分配利益。

二、安寧農(nóng)民專業(yè)合作社財務管理現(xiàn)狀

(一)農(nóng)民專業(yè)合作社財務管理基本情況。截至2009年11月,安寧市規(guī)范登記的農(nóng)民專業(yè)合作社有44個,2008年實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額4,000多萬元,入社社員850多戶,帶動農(nóng)戶5,500多戶,農(nóng)民專業(yè)合作社基本覆蓋了安寧的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林果特等農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè),包括茶葉、水果、蔬菜、食用玫瑰、生豬、畜禽、螞蚱、鄉(xiāng)村生態(tài)旅游、農(nóng)機作業(yè)等10多個主導農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。

《農(nóng)民專業(yè)合作社財務會計制度(試行)》施行以后,對強化農(nóng)民專業(yè)合作社財務管理起到了十分重要的作用。農(nóng)民專業(yè)合作社的快速發(fā)展,對財會工作提出了新的要求,但財會工作仍然存在一定的問題。從2009年8月至11月,筆者對安寧農(nóng)民專業(yè)合作社情況進行了摸底調(diào)查,發(fā)現(xiàn)財務管理現(xiàn)狀不容樂觀:第一,很大一部分專業(yè)合作社都沒有建賬,由供銷社基層社記賬;第二,有的將專業(yè)合作社財務與村的財務混在一起記賬,沒有單獨核算;第三,建賬的大多只是一本流水賬;第四,有的雖然建賬但沒有按財務規(guī)定科目入賬。合作社對財務管理工作的忽視,限制了合作社提升空間,也阻礙了農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社要發(fā)展壯大,不僅需要政策的支持,也需要加強內(nèi)部自身的管理,特別是財務管理工作,對財務管理工作中存在的問題應認真分析,積極尋求解決措施,規(guī)范財務行為,以提高合作社競爭力,促進合作社長足發(fā)展。

(二)農(nóng)民專業(yè)合作社財務管理存在的問題

1、總體上看,財務管理工作長期未得到應有的重視。長期以來,合作社對財務管理工作的忽視,限制了合作社提升空間。財務管理工作未得到應有重視的原因主要有:一是在農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展初期,由于其經(jīng)營活動較少,造成收入低下,合作社不愿意也承擔不起專門聘請會計人員而產(chǎn)生的成本;二是農(nóng)民專業(yè)合作社成員的財務管理意識淡薄,觀念比較落后,對于財務知識比較欠缺,很難識別財務公開的真實性,也就起不到監(jiān)督作用。

2、具體上看,財務管理中的籌資、投資、收益分配、財務管理制度等環(huán)節(jié)存在問題

(1)籌資困難,資金嚴重不足。合作社資金主要來源于社員會費、股金、從結余中提取的公積金、公益金、風險基金、來自銀行和信用社的借款、接受國家財政的直接補助、他人捐贈等。造成合作社資金籌集困難的原因有:一是許多傳統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)定按社員身份同等投資的,造成投資額有限;加之社員通常需要以現(xiàn)金形式得到更多的返還金;二是由于合作社是一個非盈利性組織,對外交易量少,盈余少,再加上合作社普遍存在抵押資產(chǎn)不足,擔保難以落實等問題,金融機構出于防范風險和規(guī)范管理的要求,限制對合作社發(fā)放貸款。

(2)資產(chǎn)管理混亂,相應的資產(chǎn)保管制度不健全。合作社把籌集到的資金投資于合作社內(nèi)部用于購置固定資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)等,形成合作組織對內(nèi)投資。目前,合作社由于其自身發(fā)展的局限,很少有對外的投資活動。對于合作社的資產(chǎn)管理,一些合作社未制定健全的資產(chǎn)保管制度,導致對固定資產(chǎn)、存貨等資產(chǎn)缺乏有效控制。如一些合作社缺乏對貨物流通的必要賬簿記錄,從而不能將實物流轉信息與賬務信息一體化。

(3)收益分配制度不健全。一些合作社存在收益分配混亂的現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在:一是對收益分配中的股金分紅、股息、利潤返還的比例制定不合理,甚至合作社社員對這三個概念理解不清楚,混淆不清。導致不少合作社把付給社員股息當成是股金分紅,而實行股金分紅,這種現(xiàn)象帶有普遍性;二是一些合作社沒有建立起相應的收益分配制度,對社員不進行利潤返回,從而違犯了辦社宗旨和相關法規(guī)。

(4)財務管理制度不健全。《合作社法》的頒布為農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展奠定了法律基礎,起到了積極的作用。但一些農(nóng)民專業(yè)合作社財務無章可循、監(jiān)督控制機制不健全,或有財務內(nèi)部控制制度,但未形成完整的約束體系,從而造成財務管理混亂的局面。

(三)缺乏必要的財務監(jiān)督機制。有的合作社沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性,缺乏必要的財務監(jiān)督機制;有的專業(yè)合作社沒有固定的財務公開欄,沒有定期向社員公開財務收支情況和經(jīng)營成果;多數(shù)合作社成員財務知識比較匱乏,即使公開合作社財務狀況,也是只公開幾筆數(shù)字,而沒有詳細公開具體內(nèi)容,許多成員也看不懂,根本起不到監(jiān)督作用。同時,外部監(jiān)督也沒能發(fā)揮更好的作用。

三、解決農(nóng)民專業(yè)合作社財務管理問題的對策

(一)開拓新的籌資渠道,彌補資金不足。農(nóng)民專業(yè)合作社應當適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的客觀要求,想方設法擴大籌資渠道,使籌資渠道和方式呈現(xiàn)多樣化,彌補資金不足。一方面應適當調(diào)整原來的分配制度,形成按交易額分配與按股分配并存的格局。即合作社生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的盈余,提取一定的公共積累、風險基金等之后,歸全體社員所有,并按社員同合作社的產(chǎn)品交易額比例與按股金比例并存進行分配,從而提高社員集資入股、參與經(jīng)營管理的積極性,盡可能擴大股金來源;另一方面充分利用各種信用工具,廣泛地在合作社外融資。譬如,爭取國家農(nóng)村政策金融機構、農(nóng)業(yè)銀行及農(nóng)村合作金融機構的金融支持,借助證券信用,像工商企業(yè)發(fā)行債券一樣發(fā)行合作社債券等。

(二)依法建立財務管理體系。加強會計核算,強化內(nèi)部管理。專業(yè)合作社必須按《會計法》和《內(nèi)部會計控制規(guī)范――基本規(guī)范》等規(guī)定,明確合作社內(nèi)部崗位責任制,實行錢、賬、物分管,建立健全簽收、審批和內(nèi)部稽核制度。首先,按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,根據(jù)專業(yè)合作社的不同形式,制定適合不同專業(yè)合作社的核算流程,如收購環(huán)節(jié)的核算、加工環(huán)節(jié)的核算、銷售環(huán)節(jié)的核算等;其次,按制度規(guī)定實行崗位分工,規(guī)范貨幣資金審批使用程序。貨幣資金收支實行審批制度,按照規(guī)定的程序辦理貨幣收支業(yè)務,對重要或額度較大的貨幣資金支付業(yè)務,應當集體決策和審批,并建立責任追究制度,防范貪污、侵占、挪用貨幣資金的行為;再次,實行現(xiàn)金管理雙人監(jiān)督制。現(xiàn)金收付必須有兩人以上簽字方可生效。加強現(xiàn)金庫存限額管理,現(xiàn)金收入必須及時入賬,嚴禁收款不入賬,不得賬外設賬,不得私設“小金庫”。

(三)加強財會隊伍建設,提高財會人員素質(zhì)。一是按管理部門的規(guī)定和要求齊配財務人員,做到責、賬、錢、物相分離,實行理事長、監(jiān)事長雙筆聯(lián)簽和監(jiān)事會民主監(jiān)督制度;二是合作社理事會、監(jiān)事會成員的親屬不得在社內(nèi)擔任會計、出納、保管等相關工作;三是財務人員要實現(xiàn)聘任制,理事會在聘任人員的時候要嚴格把關,挑選思想好、業(yè)務素質(zhì)優(yōu)、責任心強的人來擔任;四是主管部門要抓好財務人員的培訓,提高業(yè)務素質(zhì)和水平,使合作社財務人員均能持證上崗。

(四)健全收益分配制度。一個好的分配制度是合作社的靈魂,既是社員努力工作的核心激勵手段,也是合作社吸引非社員加入的關鍵制度安排。要明確合作社是社員的經(jīng)濟組織,合作社的宗旨是為社員謀福利。合作社的收益分配制度是實現(xiàn)社員收益的重要手段,搞清社員加入合作社應該得到的各種收益至為關鍵。貫徹《合作社法》中有關收益分配的規(guī)定,并根據(jù)本社的特點,合理確定盈余返還、股金分紅和股息的比例。根據(jù)該法規(guī)定,農(nóng)民專業(yè)合作社的分配制度不同于企業(yè),主要有三點不同:第一,專業(yè)合作社從當年盈余中提取公積金,并量化給每個成員,計入個人賬戶,這是合作社在財務核算中的一個重要特點;第二,可分配盈余按成員與本社的交易量(額)比例返還,返還總額不得低于可分配盈余的60%;其余部分,按照出資額和公積金份額的比例分配給社員。這說明按交易量(額)的比例返還是盈余返還的主要方式,但不是唯一途徑;第三,每年的分配方案要經(jīng)社員大會討論決定。另外,要分清盈余返還、股金分紅、股息這三個不同概念。簡單說,社員作為顧客(供應商和消費者)應該得到盈余返還,作為投資者,應該得到股金分紅和股息。三者收益各自占的比重,由合作社的具體發(fā)展情況來決定。初創(chuàng)階段,股金分紅的比例高一點,可以吸引社員的加入;發(fā)展階段的關鍵是穩(wěn)定,利潤返還應該成為分配制度的主角。如果合作社中社員繳納的股金數(shù)量較大,在合作社總資產(chǎn)中的比重較高,股金分紅就應該占較大的比重,反之,則應該著重進行利潤返還。

(五)實行財務公開,強化監(jiān)督機制。合作社實行財務公開應作為一種制度長期堅持下去,充分體現(xiàn)全體成員的參與權、知情權。每個合作社在制定章程時,都應當明確財務公開的內(nèi)容、形式時間等,以便于成員的監(jiān)督,體現(xiàn)合作社民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的宗旨。要將成員的內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效結合起來,定期接受業(yè)務指導部門或社會中介機構的專門審計,提高財務管理的透明度。

總之,農(nóng)民專業(yè)合作社要想走上長久發(fā)展之路,必須重視合作社的財務管理工作,對財務管理工作中存在的問題應給予認真分析,并多方尋求解決措施,使得財務管理對合作社的發(fā)展發(fā)揮積極作用。

(作者單位:云南安寧市委黨校)

主要參考文獻:

[1]王瑜,賈憲威.淺談農(nóng)民專業(yè)合作社財務管理問題.農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2006.8.

篇8

一、2013年工作總結

（一）、切實加強農(nóng)民負擔監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行農(nóng)民監(jiān)管制度。

認真貫徹執(zhí)行《省農(nóng)民負擔監(jiān)督管理條例》，嚴格規(guī)范一事一議籌資籌資審批程序，分發(fā)農(nóng)民負擔監(jiān)督卡6436份，建立農(nóng)民負擔管理數(shù)據(jù)庫，及時在網(wǎng)上申報，完成2013年度農(nóng)民承擔費用審批方案及歸戶計算匯總工作，加強涉農(nóng)收費公示制，對涉農(nóng)部門實行統(tǒng)一票據(jù)管理，收支兩條線。等5個村一事一議財政獎補道路總長3810米，爭取財政獎補資金79萬元。通過有效監(jiān)督，全鎮(zhèn)沒有出現(xiàn)亂收費，亂集資，亂攤派現(xiàn)象。

（二）、以加強農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設為抓手，積極引導農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。

2013年新建規(guī)范化農(nóng)民專業(yè)合作組織10個，其中農(nóng)機專業(yè)合作社4個,進一步規(guī)范了畜禽等4家合作社，建立健全了各項合作社制度，農(nóng)民組織化程度進一步提高。工商登記3個家庭農(nóng)場，農(nóng)工辦備案6個，在提高農(nóng)民組織化程度、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、促進農(nóng)民增收方面發(fā)揮了積極的作用。

（三）、制定幫扶措施，加快低收入人口脫貧奔小康步伐。

上報兩個2013年脫貧奔小康財政獎補資金項目，即村泥鰍養(yǎng)殖和村草莓種植，帶動低收入農(nóng)戶150戶、591人，按照市政府、扶貧辦要求，與市商業(yè)局、工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司、機關事業(yè)保險處等3家單位對接，做好市財政供養(yǎng)人員一對一幫扶低收入農(nóng)戶工作,加快了低收入農(nóng)戶脫貧奔小康的步伐。

（四）、加強財務管理規(guī)范化建設，三資四化管理再上新臺階。

今年，是村支部換屆選舉之年，鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)、財政抽調(diào)專人組成審計小組對11個村實行財務審計，并形成審計報告，對存在問題提出了合理化的意見和建議。嚴格按照財務管理制度的規(guī)定規(guī)范各項辦公經(jīng)費支出票據(jù),三資四化管理走在全市前列。

（五）、積極引導農(nóng)民合理流轉土地，提高土地效益。

為加強土地集約化生產(chǎn)，提高土地效益。今年我們積極引導引導農(nóng)民合理進行土地流轉，為下一步搞好搞活我辦土地流轉工作打下了良好的基礎。

（六）、保質(zhì)保量完成全市新農(nóng)保參保任務,新農(nóng)保工作位居全市第一.

（七）、做好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作，為上級分析農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展情況提供準確數(shù)字資料。根據(jù)要求按時按質(zhì)完成各類農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計報表。

二、2014年下半年工作計劃

（一）、夯實“三資”清理成果，加強和規(guī)范農(nóng)村集體財務規(guī)范化建設水平。

（二）、搞好農(nóng)民負擔監(jiān)管，堅決杜絕加重農(nóng)民負擔事件發(fā)生；

（三）、推動農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范發(fā)展；

（四）、繼續(xù)引導農(nóng)民進行土地流轉，提高土地整體效益，解決好土地糾紛；

篇9

一、農(nóng)村財務管理存在的主要問題

1、財務管理制度不健全，執(zhí)行不到位？ 制度是用來約束規(guī)范人們行為的。據(jù)調(diào)查，大部分村沒有完整的財務管理制度，部分村的制度條文很健全，但執(zhí)行情況差，或干脆棄之不用，制度條文純粹是應付檢查，形同虛設。

2、村級民主理財組織和財務公開制度沒有建立，缺乏群眾監(jiān)督。

大多數(shù)村會計兼任文書和出納，既管錢又管帳，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機制。會計檔案資料沒有認真保管，鼠咬蟲蛀，霉變毀壞。有些村財會人員變動沒有正常的帳目交接手續(xù)，或不交賬，有的甚至帳目丟失。

二、農(nóng)村集體資產(chǎn)存在的問題

1、農(nóng)村集體資產(chǎn)流失嚴重。一是個別地方村集體土地、資產(chǎn)、資源發(fā)包、出售、出租，不公開、不透明，個別村干部暗箱操作，從中漁利，群眾監(jiān)督和部門監(jiān)管不到位，造成集體資產(chǎn)流失；

2、土地征占中被征地農(nóng)民要求將大部分或全部征地補償款分配給被征地農(nóng)民，否則就到處上訪，致使村集體應當?shù)玫降难a償費得不到，造成集體資產(chǎn)損失；

3、在國家極力鼓勵興辦農(nóng)民專業(yè)合作社，村集體的部分職能將逐步被專業(yè)合作社所取代，村集體經(jīng)濟組織已經(jīng)面臨撤銷或解體，村民（成員）要求分掉全部集體資產(chǎn)。個別村財務管理混亂。全縣村級財務管理整體水平是好的，但仍有個別村財務混亂。主要表現(xiàn)在：村干部獨斷專行，有章不循、有法不依、財務制度形同虛設；收入不入賬、坐收坐支、資金管理混亂，核算不及時；建設項目不招投標、集體資產(chǎn)出售、發(fā)包暗箱操作，集體資產(chǎn)流失嚴重，大額開支不透明，弄虛作假；管理不民主，財務公開流于形式等等。？村財務會計委托制工作仍不完善，方式尚不夠規(guī)范。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)根本沒有實行村財務會計委托制；多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)只是對村轉移支付資金核算，沒有村級的全部會計業(yè)務，存在會計核算“兩層皮”的現(xiàn)象；鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構的人員業(yè)務素質(zhì)不適應，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管中心人員配備不齊，缺少專業(yè)人員，致使無法開展制工作；財務工作流程、賬務處理還不夠規(guī)范。

三、農(nóng)村財務管理規(guī)范化管理

農(nóng)村財務；規(guī)范化；思路對策 農(nóng)村財務管理不僅是一項經(jīng)濟工作，同時也是一項嚴肅的政治工作，是農(nóng)村基層組織、思想、政權建設的需要。因此必須加強組織領導，認真搞好村級財務管理工作。中央和省一再要求要認真搞好村級財務的管理，并作為建設社會主義新農(nóng)村工作的一項大事來抓。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村財務管理已顯得相對滯后，農(nóng)村集體財務管理混亂，迫切需要 進行規(guī)范。

1、提高農(nóng)村會計人員的業(yè)務素質(zhì)，加強會計法規(guī)制度的培訓，為農(nóng)村財務管理規(guī)范化做好人力資源準備 農(nóng)村財務管理既是一項政策性很強的工作，又是一項業(yè)務性極強的工作。因此，穩(wěn)定財會 人員隊伍，提高財會人員素質(zhì)至關重要。為提高財會人員的素質(zhì)，要切實加強業(yè)務培訓，定期或 不定期地進行業(yè)務考核，穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)，為農(nóng)村財務管理規(guī)范化做好人力資源準備。鄉(xiāng)村也要建立會計人員持證上崗制度，即要求會計人員必須按照其資格證的級次，持證應聘相 應崗位之職，保持財會隊伍穩(wěn)定。為農(nóng)村財務管理規(guī)范化做好人力資源準備。

2、加強農(nóng)村財務管理規(guī)范化必須要堅持“五個統(tǒng)一”，有效化解農(nóng)村財務管理的矛盾， 加強財務規(guī)范化管理，必須要堅持 “五個統(tǒng)一” 即：統(tǒng)一思想，規(guī)范監(jiān)督程序；統(tǒng)一帳、 表、 冊、據(jù)規(guī)范會計操作程序；統(tǒng)一審批手續(xù)，規(guī)范支出管理；統(tǒng)一業(yè)務培訓，規(guī)范交接手續(xù)；統(tǒng)一 檔案專柜，規(guī)范財務資料。只有這樣才有利于農(nóng)村的財務行為進一步規(guī)范，從而可以給群眾一個明白，還干部一個清白，農(nóng)民也不必為財務問題而上訪，干部也不必因財務管理而費心，干群 關系將更加密切，為農(nóng)村和諧社會的建設創(chuàng)造有利的條件。

3、各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導都必須提高對村級財務重要性的認識，加強領導、強化管理，使之逐步納入規(guī)范化，法制化的軌道。 農(nóng)村財務規(guī)范化就是要求村級的各項收入、財政對農(nóng)村的轉移支付和部門對農(nóng)村撥付的資金，都要規(guī)范繳付手續(xù)，統(tǒng)一管理，有效監(jiān)督。這樣可使村級收入管理得到加強，有效遏制亂 收費、 亂攤派行為，進一步減輕農(nóng)民負擔。 村級各項支出均在村財鄉(xiāng)管部門的全程監(jiān)督下使用， 資金使用進一步規(guī)范和透明，不僅避免了資金使用的盲目性，還可有效地杜絕擠占、挪用等違 紀現(xiàn)象的發(fā)生。

4、健全農(nóng)村財務管理化的各項管理制度，做好農(nóng)村財務管理規(guī)范化的制度保證 建立健全規(guī)章制度，使村級財務管理有章可循，是搞好財務管理規(guī)范化的重要保證。為使 農(nóng)村村級財務管理有章可循，必須嚴格執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)部、 財政部新頒布的 《村合作經(jīng)濟組織會 計制度》和《村合作經(jīng)濟財務制度》這兩個新制度。

篇10

在合作社的示范帶動和影響下，種植結構不斷調(diào)整，蔬菜面積增長迅速，社員人均年收入都在9000元以上，比非合作社社員人均年增收高35%以上。合作社先后被授予“河南省優(yōu)秀示范合作社”“河南省杰出青年農(nóng)民專業(yè)合作社”“全國農(nóng)技推廣農(nóng)業(yè)科技實驗示范基地”“周口市菜籃子工程”生產(chǎn)基地等榮譽稱號。

在李順昌理事長的帶領下，白云蔬菜合作社以發(fā)展的眼光和高品質(zhì)、高標準、高效益、高目標要求，通過遠程教育高科技手段對社員進行技術培訓和素質(zhì)教育，已開展培訓20多場次，受訓人員達2000余人次。強化管理模式，實行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)模式，統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一農(nóng)資供應、統(tǒng)一技術服務、統(tǒng)一儲藏加工、統(tǒng)一市場銷售。合作社大力推廣無公害蔬菜種植技術，統(tǒng)一配送種子、種苗、農(nóng)藥和肥料，統(tǒng)一聘請專家和農(nóng)業(yè)部門技術人員進行技術指導，同時按區(qū)域和品種布局，選出6名具有多年種植經(jīng)驗、群眾威信較高的社員擔任區(qū)域技術員，采取定期上門和現(xiàn)場指導等形式為社員提供技術服務，確保合作社蔬菜生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效。

為使全縣蔬菜有一個規(guī)范的集聚場所，合作社自籌資金籌建了一個占地50余畝的蔬菜批發(fā)市場，并專門組織了一批有多年銷售經(jīng)驗的人員常年在外開拓市場。目前，已經(jīng)與全國300多個蔬菜批發(fā)商保持有密切的聯(lián)系，與30多個蔬菜批發(fā)市場建立有信息共享平臺，與30多家連鎖超市成功對接，能隨時掌握蔬菜的最新行情和價格趨勢分析。為了提升品牌效應，合作社注冊了“青野”與“謝安”牌商標，申報了部分園區(qū)有機蔬菜認證，加工了精致禮品包裝，提高了產(chǎn)品附加值，很受消費者歡迎。