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篇1

關(guān)鍵詞：基本情況專業(yè)垂直三年提升保障措施

0 引言

近年來，電力企業(yè)不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，穩(wěn)步推進(jìn)“三集五大”。在這種生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系重組和調(diào)整的關(guān)鍵時期，省、市公司大都有觸動有行動，但對于一些縣級供電企業(yè)來說，因種種原因影響，現(xiàn)大多還在為解決溫飽、建設(shè)電網(wǎng)、理順管理上下功夫。而縣級供電企業(yè)又直接面向廣大農(nóng)村電力市場，關(guān)系著廣大農(nóng)村社會的穩(wěn)定和進(jìn)步。因此說，現(xiàn)階段加強(qiáng)縣級供電企業(yè)的各方面管理有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在縣級供電企業(yè)兩大支撐業(yè)務(wù)：營銷管理和生產(chǎn)管理中，又以強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理更加急迫。

在這承舊啟新的轉(zhuǎn)折階段，如何搞好縣級供電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理，更好服務(wù)于縣級供電企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，是擺在市、縣兩級供電企業(yè)各生產(chǎn)管理崗位面前的一大課題，下面我僅以固始局為例，淺談個人的一些想法。

1 固始局的基本情況

1.1 概況 ①供電面積2946平方公里，供電人口172萬，目標(biāo)年售電量6.8億；②最大負(fù)荷181MW；③資產(chǎn)總額：自有1.1561億，代管0.7859億；④現(xiàn)有職工人數(shù)1216人。

1.2 電網(wǎng)情況 ①110KV線路自有2條83公里，代維4條66公里，35KV線路自有11條174.5公里，代維8條102.58公里。②110KV主變：自有3臺總?cè)萘?21.5MVA，14.4mvar，代維2臺總?cè)萘?1.5MVA，8.4Mvar，35KV主變自有20臺，總?cè)萘?04.6MVA，9.54Mvar；③無人值班站共有8座；④110KV開關(guān)6臺，35KV開關(guān)60臺，10KV開關(guān)138臺，運(yùn)行年限超10年的，10KV開關(guān)共有11臺、35KV開關(guān)3臺，35KV主變10臺，35KV線路47.142公里；超20年以上，35KV線路156.969公里，110KV線路58.2公里。

1.3 負(fù)荷情況 110KV總?cè)萘?93MVA，最大下灌負(fù)荷165MVA，容載比1.17，今夏過負(fù)荷變電站110KV1座，35KV5座。

1.4 現(xiàn)存問題 ①變電站單電源供電，環(huán)網(wǎng)供電不夠，多數(shù)站單主變運(yùn)行，不符合N-1原則，現(xiàn)單線供電輸電線路110KV4條，35KV8條，單主變運(yùn)行站110KV3座，35KV8座，主變?nèi)萘坎蛔阈纬煽ú弊拥挠?10KV2臺，35KV9臺。②無功補(bǔ)償容量不足，急需增容：110KV4座變電站現(xiàn)有無功容量22.8Mvar，需增加到29.1Mvar；35KV站18座，現(xiàn)有無功容量16.94Mvar，應(yīng)增加到21.14Mvar。③設(shè)備運(yùn)行年限較長，老化嚴(yán)重。35KV8條108.389公里，運(yùn)行年限達(dá)20-30年?，F(xiàn)還有35KV多油斷路器在運(yùn)行。現(xiàn)運(yùn)行的斷路器大多搶修次數(shù)多，特別是操動機(jī)構(gòu)問題很多，影響分合閘及供電可靠性。④現(xiàn)運(yùn)行時間較長的綜自系統(tǒng)還有3套（35KV）經(jīng)常出現(xiàn)故障或花屏。常規(guī)變電站還有3座。⑤生產(chǎn)管理人員嚴(yán)重缺乏。一崗多責(zé)、崗責(zé)不明，生產(chǎn)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠，關(guān)鍵崗位人員業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)，生產(chǎn)班組工器具配備不夠或不精，有些沒有致使一些項(xiàng)目無法開展或工作效率低。⑥光纖通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋面太小，現(xiàn)租用網(wǎng)絡(luò)輸送能力小。（現(xiàn)為2M容量）

2 加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理的措施

通過對目前固始局生產(chǎn)技術(shù)管理現(xiàn)狀的比較和分析，我認(rèn)為：在加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理上應(yīng)做好以下三方面工作。

2.1 當(dāng)務(wù)之急是實(shí)行生產(chǎn)各專業(yè)垂直管理 省市縣生產(chǎn)技術(shù)各專業(yè)實(shí)行垂直管理是農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程的重要組成部分，也符合“四接軌”整體工作要求，是快速理解和執(zhí)行行業(yè)生產(chǎn)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度，跳躍式提升縣級供電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理水平的最有效方法。

2.1.1 制定《垂直管理縣級供電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作計劃》。計劃時間跨度為2012年元月至2012年6月。目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)管理對接。

2.1.2 全面調(diào)研幫扶。時間可設(shè)定在1月份。市公司各專業(yè)工程師分赴各縣局進(jìn)行廣泛調(diào)查、座談、實(shí)際統(tǒng)計、個別分析。以幫扶形式出現(xiàn)，以交流經(jīng)驗(yàn)幫助理順解決問題為主要工作方法，以規(guī)范統(tǒng)一為最終目的。

2.1.3 出臺管理制度，建立管理體系。在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，有針對性制訂《縣級供電企業(yè)各生產(chǎn)專業(yè)垂直管理實(shí)施意見》、《縣級供電企業(yè)生產(chǎn)垂直管理考核細(xì)則》。明確做什么？怎樣做？做好怎么辦？做不好怎么辦？理順生產(chǎn)管理組織架構(gòu)。在大運(yùn)行、大檢修尚未推行到位的近兩年，還應(yīng)明確生技部為各縣局生產(chǎn)技術(shù)管理職能部門。生技部應(yīng)明確各對應(yīng)專業(yè)（若人員不夠時也可暫時明確一人多專業(yè)，這樣可做到凡事有人管，凡事有人負(fù)責(zé)。以避免職責(zé)不清而導(dǎo)致工作推諉扯皮）。

2.1.4 上報各類生產(chǎn)計劃、匯總編制下發(fā)各類生產(chǎn)計劃。各縣局分專業(yè)認(rèn)真上報各類工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、節(jié)點(diǎn)要求、責(zé)任人和保障措施。市公司匯總各縣局上報材料編制出可操作的各類工作計劃并下發(fā)，然后逐月監(jiān)督執(zhí)行。

2.1.5 各縣局健全完善理順生產(chǎn)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、流程。編制時間截止6月份，其間市公司各專工可進(jìn)行多次指導(dǎo)，以統(tǒng)一規(guī)范。

半年對接工作結(jié)束，即標(biāo)志著各專業(yè)基本理順，可納入市公司正常管理。

2.2 編制電網(wǎng)三年提升工作計劃 要想盡一切方法建設(shè)堅強(qiáng)電網(wǎng)?？刹扇〔煌问剑驀艺咧С?，或省公司資金投入，或自籌資金。應(yīng)首先考慮：供電卡脖子問題，電網(wǎng)環(huán)網(wǎng)問題，運(yùn)行故障率高的問題；然后考慮高耗能、投運(yùn)年久的設(shè)備問題，增加容量問題，供電半徑過長問題、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低的問題，用戶反映強(qiáng)烈的問題；再后考慮：規(guī)范化、精益化管理的問題。就固始局而言，我們的計劃是：①消除卡脖子現(xiàn)象投資改造項(xiàng)目：35千伏三河尖、張老埠、蔣集、沙河、方集輸變電工程；35千伏武廟、張廣、往流臺區(qū)輸變電工程；35千伏草廟站、黎集站、陳集站、徐集站主變增容工程；35千伏固胡線路、固柳線路、清柳線路、胡楊線路、清黎線路、泉陳線路、固泉線路、杜橋線路、段祖線路改造工程。②消除低電壓投資改造項(xiàng)目：10KV配網(wǎng)升級改造工程；配網(wǎng)部分過負(fù)荷臺區(qū)增容改造；35千伏胡族、城關(guān)、郭陸、祖師變電站電容器增容及自動補(bǔ)償改造；柳樹、泉河、徐集、陳集、黎集、橋溝站電容器增容35千伏黎集、陳集、柳樹、泉河、徐集、橋溝、馬崗、草廟變電站電容器增容及自動補(bǔ)償改造。③消除設(shè)備隱患投資項(xiàng)目：徐集站、橋溝站綜合自動化改造；部分綜合自動化變電站控保測控箱電源板、CPU板、I/O板、顯示屏老化更換；陳集站、徐集站35KV油開關(guān)改造。④無人值班改造項(xiàng)目：城關(guān)、陳集、胡族、徐集、橋溝、郭陸、黎集、祖師、柳樹、泉河站無人值班改造。

2.3 注重各方面的提升 加強(qiáng)技術(shù)改造，夯實(shí)電網(wǎng)基礎(chǔ)，消除電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)。加強(qiáng)設(shè)備管理，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，提升農(nóng)網(wǎng)設(shè)備健康水平。推廣應(yīng)用省、市公司生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。積極采用新技術(shù)，提升集約化管理水平，力促縣供電企業(yè)生產(chǎn)管理接軌。

3 保障措施

3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任 河南農(nóng)電整體素質(zhì)提升工程各縣級供電企業(yè)要高度重視，編制好三年工作計劃，分解落實(shí)責(zé)任，確保提升工程高效推進(jìn)。

3.2 加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識 各縣級供電企業(yè)要確保《縣級供電企業(yè)各生產(chǎn)專業(yè)垂直管理實(shí)施意見》取得實(shí)效。

3.3 加強(qiáng)管控，注重協(xié)同 每個縣級供電企業(yè)都應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，制定各自的工作計劃，細(xì)化時間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化工作措施，注重各專項(xiàng)提升工程和各相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)一致，保證工作有序推進(jìn)。