導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑管理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目前，我在公司擔(dān)任客服主管兼職商務(wù)助理，以及論壇總版主的職務(wù)，任職期間，我學(xué)到了許多相關(guān)的知識，也積累了一些經(jīng)驗，這對我日后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，也提供了有利的條件。就目前的工作情況分析，客服以及與商家聯(lián)系的這方面的工作是我的優(yōu)勢所在，當(dāng)然，除了優(yōu)勢，自身也存在著一些不足，例如在商務(wù)方面，缺乏技巧和創(chuàng)新。

二、擅長及工作愿景

客服和商務(wù)助理是我最擅長的工作，由于從事這兩個崗位的工作已經(jīng)有相當(dāng)長的一段時間，積累了比較豐富的經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識，相對而言會比別的工作更容易上手。此外，論壇版主是我一直以來都比較愿意承擔(dān)的工作，這是一個對個人綜合水平要求較高的崗位，因此，我將其作為自己工作的新高度來迎接挑戰(zhàn)?？偟膩碚f，在新的一年里，我希望能承擔(dān)起客服、商務(wù)助理和論壇版主的工作。

1、客服

客服工作是人與人之間的溝通與交流，是會員與公司的交流窗口，客服的質(zhì)量直接關(guān)系到網(wǎng)站的形象。我認(rèn)為要做一個優(yōu)秀的客服人員，溝通能力特別是有效溝通能力是做好客服工作一個很重要的條件，客戶服務(wù)是跟會員打交道的工作，傾聽會員、了解會員、啟發(fā)會員、引導(dǎo)會員，都是我們與會員交流的基本功能。在接聽的每一個電話中，我時刻保持良好的心情與會員溝通，擅長通過交流較好地了解會員需要什么服務(wù)和幫助，不因為生活中不愉快的事而影響工作情緒，在任何時候都能自我控制好，能用心聆聽用戶的說話，親切地為客戶解答每一個問題，并領(lǐng)會會員的抱怨和不滿，對癥下藥，在盡量短的時間內(nèi)，給予會員最滿意的答復(fù)與回饋。

2、商務(wù)助理

認(rèn)真完成各項商務(wù)工作，代表公司與商家聯(lián)絡(luò)，積極發(fā)展業(yè)務(wù)往來，建立并并維護(hù)好與客戶良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系，不斷拓寬現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品渠道，豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)好合同談判以及合同簽定后的后續(xù)跟蹤事宜。

3、論壇版主

為了全面履行論壇版主的職責(zé)，我計劃從以下三個方面開展工作：

（1)促進(jìn)版面的發(fā)展：對口碑好，性價比高，受到廣泛歡迎的產(chǎn)品進(jìn)行推薦、置頂?shù)炔僮?，并鼓勵會員進(jìn)行主題討論，并將推薦產(chǎn)品收入精品區(qū)。

（2)營造良好的討論氛圍：鼓勵會員進(jìn)行版面討論，并按照版面主題組織活動，對不良帖數(shù)量進(jìn)行控制，對無意義和灌水回復(fù)進(jìn)行清除，對超出討論范圍的爭吵進(jìn)行及時控制，并對各方進(jìn)行調(diào)解。

（3)版務(wù)咨詢的接受與反饋：對會員就版面主題額版務(wù)管理的咨詢耐心回答，可視情況通過短消息留言和版面回復(fù)的形勢進(jìn)行解決。

篇2

關(guān)鍵詞：建設(shè)施工；現(xiàn)場管理；作業(yè)計劃；任務(wù)單管理

Abstract: to make a scientific and rational construction work plan, and in the implementation process of the management and do task single issue, to ensure the construction site of the orderly.

Keywords: building construction; Field management; Work plan; Task order management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一般來說，施工作業(yè)計劃包括月度作業(yè)計劃和旬作業(yè)計劃兩種，以月度作業(yè)計劃為主。這種計劃由于其計劃期限短，所以計劃目標(biāo)比較明確具體，一般來說實現(xiàn)計劃的條件比較可靠，實施性較強(qiáng)，而預(yù)測成分少，具有作業(yè)性質(zhì)，因此稱之為作業(yè)計劃。在做作業(yè)計劃的同時，還需要在施工的過程中做好任務(wù)單的制作、和管理工作。

一、施工作業(yè)計劃

（一）施工作業(yè)計劃的編制方法

1．定額控制法

這種方法是利用工期定額、材料消耗定額、機(jī)械臺班定額和勞動力定額等測算各項計劃指標(biāo)的完成情況，編制各種計劃表。

2．經(jīng)驗估算法

這種方法是根據(jù)上年計劃完成的情況及施工經(jīng)驗估算當(dāng)期各項指標(biāo)計劃。

3．重要指標(biāo)控制法

即編制計劃時，先確定施工中的幾項重點指標(biāo)計劃，然后相應(yīng)地編制其他計劃指標(biāo)。編制施工作業(yè)計劃尚有其他多種方法，各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實施情況選用。

（二）施工作業(yè)計劃的貫徹與調(diào)整

1．施工作業(yè)計劃的貫徹執(zhí)行

為了確?，F(xiàn)場施工作業(yè)計劃安排的實施和計劃指標(biāo)的完成，必須抓住計劃的貫徹執(zhí)行這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作業(yè)計劃的貫徹執(zhí)行的方式大體有兩種：下達(dá)施工任務(wù)書法和承包合同法。施工任務(wù)書是實施月度作業(yè)計劃，指導(dǎo)隊、組作業(yè)的計劃技術(shù)文件。施工任務(wù)書可由計劃員或工長簽發(fā)，簽發(fā)內(nèi)容以月度作業(yè)計劃和施工定額為依據(jù)。施工任務(wù)書執(zhí)行中要認(rèn)真記錄用工、用料、完成任務(wù)情況。任務(wù)完成后回收，由施工隊作為驗收、結(jié)算、計發(fā)工資獎金、進(jìn)行施工統(tǒng)計的依據(jù)。承包合同法是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的方法調(diào)動廣大施工人員全面完成計劃，實行層層承包合同制。簽訂承包合同也是下達(dá)計劃，落實任務(wù)，全面進(jìn)行交底和明確獎罰的過程。

2．施工作業(yè)計劃的調(diào)整方法

現(xiàn)場施工作業(yè)計劃雖然屬于短期計劃，但由于施工隊、組在計劃執(zhí)行的過程中，不可避免地受到各種影響因素的制約，使計劃與實際完成情況有一定的出入，工期的超前和拖后是條件和變化了的情況，經(jīng)常進(jìn)行計劃調(diào)整，使之及時準(zhǔn)確地指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)。

(三)月度施工作業(yè)計劃的編制程序

月度施工作業(yè)計劃由企業(yè)基層施工單位編制，采用“兩上兩下”的編制程序。即先由工程處(施工隊)提出月計劃指標(biāo)建議上報公司(工程處)，公司(工程處)經(jīng)平衡后下達(dá)計劃控制指標(biāo)，工程處(施工隊)據(jù)此編制正式計劃上報，公司(工程處)經(jīng)綜合平衡后，審批下達(dá)。在實行了內(nèi)部承包責(zé)任制的企業(yè)，也可采用“自下而上”的編制程序，由內(nèi)部承包單位編制計劃，上報公司審批。

（四）旬施工作業(yè)計劃

旬施工作業(yè)計劃是月計劃的具體化，是使月計劃任務(wù)進(jìn)一步落實到班組，各工種按旬安排施工進(jìn)度的計劃，其內(nèi)容一般僅包括工程數(shù)量、施工進(jìn)度要求和勞動數(shù)量。

二、施工任務(wù)單的管理

（一）施工任務(wù)單的下達(dá)

施工任務(wù)單的下達(dá)，應(yīng)根據(jù)月作業(yè)計劃，施工組織設(shè)計和定額，由施工隊長會同有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行。施工任務(wù)單的下達(dá)，包括各工序需多次反復(fù)的簽發(fā)和驗收，整個過程必須掌握下列要求：

1．施工任務(wù)單必須以月作業(yè)計劃為依據(jù)，按分部分項進(jìn)行簽發(fā)。任務(wù)單一經(jīng)簽發(fā)，不宜中途變更，簽發(fā)時間一般要在施工前2—3天，以便班組進(jìn)行施工準(zhǔn)備。

2．任務(wù)單的計劃人工和材料數(shù)量必須根據(jù)現(xiàn)行的勞動定額和材料消耗定額計算。

3．向小組下達(dá)任務(wù)時要做好交底工作，務(wù)必做到“五交”、“五定”，即交任務(wù)、定操作規(guī)程，交施工方法、交質(zhì)量安全、交定額和定人、定時、定質(zhì)、定量、定責(zé)任。目的是做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。

4．任務(wù)單在執(zhí)行過程中，各業(yè)務(wù)部門必須為小組創(chuàng)造正常施工條件，幫助工人達(dá)到和超額完成定額。

5．班組完成任務(wù)后應(yīng)進(jìn)行自檢，工長與定額員在班組自檢的基礎(chǔ)上及時驗收工程質(zhì)量、數(shù)量和實做工日表，計算定額完成數(shù)字。

6．施工隊有關(guān)部門將經(jīng)過驗收的任務(wù)單回收登記，匯總核實完成任務(wù)的工時，同時記載質(zhì)量、安全、材料節(jié)約等情況，作為結(jié)算和核發(fā)獎金的依據(jù)。施工任務(wù)單及時正確地反映了班組工時利用和定額完成情況以及質(zhì)量，安全等原始資料，是企業(yè)分析勞動生產(chǎn)率、質(zhì)量、安全等重要依據(jù)，也是計劃統(tǒng)汁部門進(jìn)行工程統(tǒng)計的原始憑證。

(二)施工任務(wù)單的內(nèi)容

施工任務(wù)單是向班組貫徹作業(yè)計劃的有效形式，也是建筑企業(yè)實行定額管理、貫徹按勞分配、實行班組經(jīng)濟(jì)核算的主要依據(jù)，通過施工任務(wù)單，可以把企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、降低成本等各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為小組指標(biāo)落實到班組和個人，是施工計劃執(zhí)行的主要管理措施。施工任務(wù)單的形式很多，主要包括下列內(nèi)容：

1、任務(wù)單

任務(wù)單，是班組進(jìn)行施工的主要依據(jù)，內(nèi)容有工程項目、工程數(shù)量、勞動定額，計劃工數(shù)，開完工日期、質(zhì)量及完全要求等。

2、小組記件單

是班組的考勤記錄，也是班組分配計件工資或獎金的依據(jù)。

3、限額領(lǐng)料卡

是班組完成任務(wù)所必需的材料限額，是班組領(lǐng)退材料和節(jié)約材料的憑證。小組記工單，施工任務(wù)單。

（三）施工任務(wù)單的管理

執(zhí)行施工計劃時，建筑企業(yè)指導(dǎo)班組進(jìn)行生產(chǎn)的行之有效的辦法是施工任務(wù)單，它也是降低成本、安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，因此任務(wù)單本身的管理十分重要。

(1)計時單必須嚴(yán)格控制估工應(yīng)由工長、技術(shù)員、項目經(jīng)理共同研究確定，由分項專業(yè)工長簽發(fā)，除無定額可套的項目外，其他不可開估工。定額范圍內(nèi)未清項目不得開計時工或點工。

(2)建議分部用工量不突破以下標(biāo)準(zhǔn)

1、按定額分部項目乘系數(shù)，考核總用工數(shù)。

2、建議采用如下分部分段總控耗工系數(shù)：基礎(chǔ)+0．00以下，98％；鋼筋混凝土和混凝土，95％；磚砌體、腳手架，98％；樓地面、防水，105％；內(nèi)外粉、油漆、木裝修及其他工程，100％。

3、非生產(chǎn)用工控制系數(shù)按預(yù)算工日數(shù)的6．5％。4、月度結(jié)余可下月使用。

(3)施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款規(guī)范

1、簽發(fā)：任務(wù)單必須由專業(yè)工長簽發(fā)，注明分項名稱、工程量、單價、復(fù)價、人工定額、工日、質(zhì)量要求、安全措施、標(biāo)化文明要求等，力求準(zhǔn)確全面。

2、結(jié)算：任務(wù)單當(dāng)月結(jié)算(未完項目結(jié)轉(zhuǎn)下月)，先由專業(yè)工長(誰簽發(fā)準(zhǔn)結(jié)算)結(jié)算，轉(zhuǎn)材料員核實材料耗用；質(zhì)量員、安全員評定質(zhì)量安全狀況，月底全面完成。

3、簽證和建立臺賬：預(yù)算員或核算員審核分項工程量、定額、人工數(shù)量并建立臺賬，正確無誤后轉(zhuǎn)給項目經(jīng)理審核簽證，次月2號完成。

4、審核：所有任務(wù)單由勞資部門審核，次月4號完成。

5、付款：前方班組執(zhí)行內(nèi)部單價。外包工的單價、付款辦法等執(zhí)行合同條款，但必須經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后方可付款。

(4)施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款。

五個管理程序采取后道程序檢查前道程序，哪道程序出差錯就由哪道程序的責(zé)任人負(fù)責(zé)，累計追查責(zé)任的方式。執(zhí)行施工任務(wù)單時出現(xiàn)失誤，如施工質(zhì)量和數(shù)量均不能滿足要求，務(wù)必在上述管理的五個程序中反映出來，及時找出原因，糾正失誤，累計追究施工人員和負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，制訂相應(yīng)的懲罰措施。

（四）施工任務(wù)單的執(zhí)行與檢查

(1)施工計劃

執(zhí)行中的統(tǒng)計工作是按預(yù)算和形象進(jìn)度，來核算工程量和各項指標(biāo)，為項目經(jīng)理和施工隊長了解生產(chǎn)，掌握情況提供資料，并讓他們隨時掌握施工中出現(xiàn)的主要問題，以利采取措施改進(jìn)工作。統(tǒng)計工作的關(guān)鍵是及時、準(zhǔn)確、全面。為此，必須重視原始記錄的積累和整理。

(2)施工任務(wù)單的執(zhí)行與檢查

下達(dá)的施工任務(wù)單，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格按計劃項目組織施工，要確保形象進(jìn)度的完成，不許隨意變更項目，打亂計劃的正常進(jìn)行。執(zhí)行施工作業(yè)計劃，重點應(yīng)抓好以下“三包”，即班組包實物量、棟號包分項工程、施工隊包形象進(jìn)度。

三、結(jié)語

綜上所述，要編制科學(xué)合理的現(xiàn)場作業(yè)計劃，必須要對編制方法以及原則有足夠的認(rèn)識，同時在施工的過程中，要進(jìn)行不同的調(diào)整，并具體落實到施工任務(wù)單的發(fā)放中，堅持統(tǒng)一、程管理的原則。

參考文獻(xiàn)：

[1]王貴寶，曾憲維．施工作業(yè)計劃與物資計劃的關(guān)系[J]．《建廠科技交流》， 2010 第3期

[2] 王華．施工作業(yè)進(jìn)度計劃的編制和執(zhí)行[J]．《中國科技信息》， 2009 第22期

[3] 許成祥，張建設(shè)．基于施工進(jìn)度計劃的動態(tài)安全評價模型研究 [J]．《武漢理工大學(xué)學(xué)報》， 2011 第2期

篇3

摘 要：隨著中國現(xiàn)代化腳步的加快，尤其是城鎮(zhèn)化發(fā)展迅猛的今天，建筑行業(yè)已經(jīng)成為熱門行業(yè)，道路、房地產(chǎn)、水電力等大型工程項目每年都在新建，并呈逐年上升趨勢。行業(yè)快速發(fā)展的背景下隱藏著諸多問題，比如技術(shù)管理不完善、工作效率較低等，本文主要從建筑施工過程中技術(shù)管理方面存在的問題，以及優(yōu)化施工技術(shù)管理和提高工作效率兩方面展開論述，并提出了一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理工作效率

近年來，建筑行業(yè)逐漸成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性行業(yè)，在社會生活中也體現(xiàn)了其越來越重要的地位，建筑業(yè)的市場逐漸擴(kuò)大，許多國有企業(yè)和大型的私有制企業(yè)都在建筑領(lǐng)域里有所涉足，并形成了殘酷的競爭局面，先進(jìn)的施工方案和創(chuàng)新的觀念也得到了廣泛的應(yīng)用和突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時也對建筑行業(yè)提出了更高更嚴(yán)格的要求。目前我國的建筑企業(yè)在施工過程中存在諸多弊病，盡管有監(jiān)管部門的監(jiān)督，問題仍然存在，并且難以解決。下面主要圍繞著兩方面進(jìn)行論述：

1.建筑施工過程中技術(shù)管理存在的問題

目前隨著建筑工程項目的增多，建筑企業(yè)的數(shù)量也與日劇增，而技術(shù)管理水平也良莠不齊，主要存在一下幾個問題：

1.1沒有健全的管理體制

我國的建筑施工大多數(shù)采用承包制，較難形成一個完整系列的通行規(guī)則，而對于建筑施工過程而言，這是一個復(fù)雜而又多樣化的系統(tǒng)工程，沒有健全統(tǒng)一的管理體制，就很難實現(xiàn)施工過程的監(jiān)管、執(zhí)行效果的監(jiān)督檢查等。制度是整個施工過程的基礎(chǔ)，是保證建筑工程質(zhì)量的前提，是保障。管理體制不健全主要表現(xiàn)為以下兩種情況：第一，技術(shù)管理人員不按照規(guī)定程序記錄和收集施工過程的技術(shù)資料，使得工程的技術(shù)資料與實際施工進(jìn)度不一致，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致建筑施工的施工進(jìn)度和驗收進(jìn)度拖延。第二，技術(shù)管理人員和相關(guān)管理制度的權(quán)威性沒有得到施工人員的認(rèn)可，權(quán)力無法體現(xiàn)，導(dǎo)致施工過程一盤散沙，全憑經(jīng)驗辦事，沒有真正地遵循規(guī)章制度。

1.2不重視技術(shù)監(jiān)管的作用

技術(shù)監(jiān)管過程是整個施工過程中的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)監(jiān)管工作可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并及時給出解決方案，從而加快施工進(jìn)度。但是，目前企業(yè)中的技術(shù)監(jiān)管環(huán)節(jié)往往比較混亂，缺乏切實可行的技術(shù)監(jiān)管監(jiān)督機(jī)制，不重視這一環(huán)節(jié)的重要性，在施工過程中每個施工部門都有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，并不去考慮這個標(biāo)準(zhǔn)是否與其他配合部門的標(biāo)準(zhǔn)一致，難以達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一的配合工作，因此完成的工程也很難保證能夠符合整個工程統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工的可操作性變差，技術(shù)人員不了解工程的實際進(jìn)展情況，也無法采取有效的指導(dǎo)性意見進(jìn)行整改。

1.3技術(shù)管理人員的管理能力有限

由于建筑施工往往是一些大型的項目，需要有大量的人參與其中，這些人被分配到不同的工作崗位上做著自己的工作，如果沒有管理人員去調(diào)節(jié)和安排不同人、不同部門之間的工作關(guān)系，就會導(dǎo)致混亂的局面。而實際上，在建筑企業(yè)中，大部分的技術(shù)人員往往沒有豐富的管理經(jīng)驗，他們往往身兼數(shù)職，既是技術(shù)員，又是管理者，有時候可能是多個項目的管理者，這就導(dǎo)致分身乏術(shù)，無法勝任工作。

1.4施工過程未做好規(guī)劃管理

在建筑施工過程中，做好規(guī)劃管理是至關(guān)重要的一步，只有前期的規(guī)劃做好了，后期的工作就按照規(guī)劃的進(jìn)程，按部就班的一步一步來，能夠又快又好地完成整個工程。而實際上，在施工的設(shè)計階段，相關(guān)人員并未做好實地調(diào)查、分析工作，也未根據(jù)實際考察的情況制定切實可行的施工方案、施工要求和施工計劃，也未在相應(yīng)的施工組織上具體標(biāo)明，導(dǎo)致了規(guī)劃成為擺設(shè)，往往在施工工作開始后就隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，從而拖延了工期。由于各承包單位的施工水平、經(jīng)濟(jì)技術(shù)能力相差甚遠(yuǎn)，這就導(dǎo)致了在實際施工開始后，不同工程段的工作進(jìn)展和工作質(zhì)量不能有效銜接，為工程質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患。

總而言之，我國目前的建筑企業(yè)中存在諸多的技術(shù)管理問題，沒有建立健全的管理體系、不重視技術(shù)管理人員和技術(shù)監(jiān)管的重要性、施工前未做好充足的規(guī)劃工作，就大大拖延了施工進(jìn)程，甚至?xí)l(fā)事故，造成巨大的虧損。

2.優(yōu)化技術(shù)管理和提高工作效率的措施

針對上述的諸多問題，建筑企業(yè)必須予以重視，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，優(yōu)化管理過程，從而提高工作工作效率，以下簡要論述了優(yōu)化技術(shù)管理和提高工作效率的幾個措施：

2.1完善施工過程的管理組織體系

針對不同的承包商，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解并分析他們的實際情況，并以此作為重要參考，制定切實可行的管理組織體系，并將整套的管理組織體系向每個承包商宣貫，要求他們嚴(yán)格按照體系的流程開展工作，明確責(zé)任。同時，各級的承包商在接受上一程序的工作安排時，也應(yīng)當(dāng)有專門的負(fù)責(zé)人來對自己所負(fù)責(zé)整個工程進(jìn)行有效的管理，分級將具體工作落實到個人。各個施工工作開始之前、施工過程當(dāng)中和施工工作完成后都要密切關(guān)注人員的分配和施工設(shè)備、軟硬件設(shè)施的工作情況等，并且保證施工工作嚴(yán)格按照管理組織體系的流程展開，增強(qiáng)員工的管理意識和規(guī)范化操作意識，減少無用的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。2.2優(yōu)化施工過程的技術(shù)管理監(jiān)督

建筑施工工作的最終目的是做出高質(zhì)量、安全性高、人性化的工程項目，每一項建筑工程都需要經(jīng)過嚴(yán)格的項目驗收，但是一項重大的施工項目不能只靠工程完成后最后的驗收來監(jiān)督，更需要在施工過程中隨時隨地的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的具體情況，以相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)范為基礎(chǔ)，設(shè)定一套符合自己的技術(shù)管理監(jiān)督體制，同時確立與實際工程相符的操作工程指導(dǎo)書，確保施工過程的規(guī)范性和科學(xué)性，并且在工程的執(zhí)行過程中確保執(zhí)行到位，明確技術(shù)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、精度等級等，使之符合建筑行業(yè)的特色和未淼姆⒄骨魘啤M時確保技術(shù)管理監(jiān)督工作有章可循、技術(shù)管理工作前后一致、確保相關(guān)記錄工作具有一定的可追溯性。

2.3提升管理人員的素質(zhì)和能力

管理人員是統(tǒng)籌整個項目進(jìn)展、質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)鍵性人物，管理人員的素質(zhì)和能力直接影響著整個工程項目質(zhì)量的好壞和項目的進(jìn)展情況。因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng)，充分重視人才的重要性，積極組織管理人員的培訓(xùn)和教育工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式、提高實際的工作技能。管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著施工過程的技術(shù)管理水平的高低，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng)，是相關(guān)的項目工作人員能夠嫻熟地掌握安全生產(chǎn)、安全操作的工作方法，提高實際操作能力，減少事故的發(fā)生。

2.4實施先進(jìn)技術(shù)，提高工作效率

現(xiàn)代的社會是快節(jié)奏的社會，生產(chǎn)技術(shù)也在發(fā)生日新月異的變化，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，可以大幅度地提高施工工作效率。同時，在施工操作過程中引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、新型的施工材料、新穎的施工工藝，可以在保證成本的基礎(chǔ)上，加快施工的進(jìn)度。另外，在施工過程中充分利用電子計算機(jī)和先進(jìn)的管理軟件，隨時隨地跟蹤施工進(jìn)度，高效地解決施工問題。

結(jié)束語：

綜上所述，在當(dāng)今我國的建筑施工大環(huán)境下，建筑企業(yè)存在諸多的技術(shù)管理問題，建筑企業(yè)必須重視技術(shù)管理，保障工程向著高質(zhì)量、高效率的方向發(fā)展，每個建筑企業(yè)都必須在充分認(rèn)識自己的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)的管理技術(shù)經(jīng)驗，增強(qiáng)自身的管理體系綜合素質(zhì)，才能在日趨激烈的競爭環(huán)境中生存下來，并實現(xiàn)企業(yè)的健康良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李俊.淺論如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，（10）：652

篇4

建筑施工企業(yè)的檔案資料是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的真實反映。建筑施工企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，如經(jīng)營決策、項目建設(shè)、勞動用工、勞務(wù)分包等等都能在檔案資料中得到真實的反映。建筑施工企業(yè)中的工程檔案資料作為項目建設(shè)過程的真實記錄，是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，是不可再生的信息資源，也是工程項目竣工驗收的必備條件。工程檔案的真實、準(zhǔn)確、齊全、完整和科學(xué)保管及有效利用，對確保建設(shè)項目完工后的安全使用和正常運(yùn)行，促進(jìn)城市建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。檔案工作者通過企業(yè)檔案信息的收集、整理、分析、研究和提供，從而應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，不僅有利于保證企業(yè)在建項目的各項指標(biāo)順利完成，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

二、檔案資料為開發(fā)建筑新技術(shù)、新工藝提供依據(jù)和參考

檔案是建筑企業(yè)寶貴的信息資源。建筑施工企業(yè)要在市場上站穩(wěn)腳跟，發(fā)展創(chuàng)新，需要不斷從項目施工中收集各種數(shù)據(jù)和資料，并進(jìn)行開發(fā)利用。每個項目分部工程的施工實踐，一般現(xiàn)場臨時變更等，都有可能成為一項先進(jìn)的施工工藝誕生的前身，從而在建筑上全面推廣運(yùn)用，使企業(yè)受益；同時也可能得到社會認(rèn)可，使社會受益。因此，建筑施工企業(yè)檔案工作做得如何，檔案資料的收集是否及時、齊全，管理是否科學(xué)，對企業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用、新工藝的開發(fā)有直接影響。沒有深入研究和實踐，就沒有創(chuàng)新，企業(yè)就難以在市場上求得生存、發(fā)展。這就需要建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷探索和創(chuàng)新，而在這一探索和創(chuàng)新過程中，完整的檔案資料是十分必要和重要的。如果檔案工作跟不上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，或者對其過去、現(xiàn)在沒有真實的檔案依據(jù)，也就談不上探討研究和開拓創(chuàng)新，更談不上新技術(shù)、新工藝在將來的施工過程中的應(yīng)用。

如我公司總承包施工的廣東電信廣場工程，此項工程在近十年的施工建設(shè)過程中，先后經(jīng)歷了1994年、2002年、2004年三次工程檔案歸檔標(biāo)準(zhǔn)的變更。每一次工程檔案歸檔標(biāo)準(zhǔn)變更后，項目部都根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工檔案的編制和歸檔。廣東電信廣場工程項目在資料收集、檔案管理工作上的規(guī)范操作，為筆者單位在該項目中開發(fā)建筑新技術(shù)、新工藝提供了必要的依據(jù)和參考支持，為日后申報中國詹天佑土木工程獎提供了便利條件。其中，廣東電信廣場工程施工過程中總結(jié)出來的“250m高度高強(qiáng)混凝土泵送施工”技術(shù)，獲得廣東省省級工法。檔案資料可為開發(fā)建筑新技術(shù)、新工藝的提供依據(jù)和參考；同時，也可大大減少在創(chuàng)優(yōu)、工法申報過程中的人力、物力投入，以及整理工程資料檔案的重復(fù)工作，實現(xiàn)了較可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

三、檔案信息是企業(yè)實施科學(xué)管理的重要信息來源

建筑施工企業(yè)每一年都會制定工作計劃，在工程質(zhì)量方面有創(chuàng)優(yōu)計劃、在施工過程中有質(zhì)量控制，對工作計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量控制的管理，也就是企業(yè)的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要形式，而建筑施工企業(yè)管理目標(biāo)的制定，工作任務(wù)完成情況的考核和評比，在很大程度上需要檔案信息的支持。在日常工作以及目標(biāo)管理實施過程中所形成的大量資料、信息是企業(yè)年終考核評比不可缺少的依據(jù)。因此，做好建筑施工企業(yè)檔案工作，是企業(yè)實施科學(xué)管理的基礎(chǔ)。

要建立具有現(xiàn)代特色的建筑管理模式，提高建筑施工企業(yè)的管理水平，檔案信息為其提供了有力而可靠的依據(jù)。要實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理，一刻也不能離開企業(yè)的檔案資料信息。特別是改制后的建筑施工企業(yè)，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)發(fā)生了變化，這就需要依照法律和行政法規(guī)等等，有步驟地清產(chǎn)核資、清理債權(quán)、債務(wù)、評估資產(chǎn)，而這些內(nèi)容必須依靠大量的檔案信息作為依據(jù)，才能有效地對企業(yè)進(jìn)行改革兼并、資產(chǎn)重組，才能使企業(yè)輕裝上陣，才能使改制后的企業(yè)在管理水平再上一個新臺階。信用檔案是建筑施工企業(yè)檔案體系的重要組成部分，建立健全企業(yè)信用檔案體系，是建筑施工企業(yè)規(guī)范內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)秩序的治本之策。因此，建筑施工企業(yè)要在建筑市場上長期立于不敗之地，建立和完善企業(yè)信用檔案，不斷推進(jìn)企業(yè)信用檔案體系建設(shè)，對檔案工作實行科學(xué)管理，是從根本上約束、規(guī)范建筑施工企業(yè)主體行為的重要舉措，也是對聯(lián)營隊伍的信用監(jiān)管的重要內(nèi)容和手段。

企業(yè)實施科學(xué)管理，必須有檔案資料的支持。對于建筑施工企業(yè)來說，經(jīng)營風(fēng)險的抵御能力以及防范能力如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。我們單位為加強(qiáng)科學(xué)管理工作，在2006年初成立了法律事務(wù)工作辦公室，采取一切有效措施，防范經(jīng)營風(fēng)險。多年來，大大小小凡涉及工程項目的訴訟案件，平時在施工過程中積累的施工資料，為訴訟案件提供了必要的證據(jù)?？梢哉f，檔案資料是企業(yè)實施科學(xué)管理的重要信息來源。

篇5

為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點做好以下幾方面工作:

一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學(xué)習(xí)活動，重點對一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是**年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度**年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行情況；從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，**年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法擬于**年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。

五、做好安全教育培訓(xùn)工作做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時，進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓(xùn)。

六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題

篇6

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；安全防范；預(yù)防為主

一、施工現(xiàn)場安全防范管理的重要性

生產(chǎn)活動作為人類在日常生活中最為重要的活動之一，是一些生產(chǎn)活動的前提，人類能夠生存和發(fā)展的基本前提是人民群眾創(chuàng)造出生產(chǎn)資料等，人民作為人類社會生產(chǎn)發(fā)展的支撐者，加強(qiáng)對生產(chǎn)勞動者的安全保護(hù)石至關(guān)重要的。從政治層面來考慮，安全生產(chǎn)管理是對人民基本權(quán)利的保障，是對生產(chǎn)勞動者的安全保障，遵從我國《勞動法》的基本內(nèi)涵。從經(jīng)濟(jì)層面來說，做好安全生產(chǎn)管理工作是我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵性保障，也是實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。人作為諸多要素中的核心主導(dǎo)要素，是生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)取得良好發(fā)展的前提，只有通過人類的辛勤勞動才能實現(xiàn)生產(chǎn)力的創(chuàng)新發(fā)展，因此從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的視角來看，重視勞動者的安全是非常重要的。從社會影響的層次來看，人民生命的健康安全與社會的穩(wěn)定健康發(fā)展是息息相關(guān)的，人民的生命安全對和諧社會的構(gòu)建有著重要的影響作用，如果一個家庭出現(xiàn)了因為生產(chǎn)安全問題結(jié)束了某個人的生命，那么這些不利因素必將給家庭乃至整個社會的和諧發(fā)展帶來極大的安全隱患。由此可見，做好建筑行業(yè)施工安全防范管理工作對企業(yè)、人民以及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展均有著不可忽視的重要作用[1]。

二、施工現(xiàn)場安全防范管理原則分析

施工現(xiàn)場安全防范管理工作的進(jìn)展應(yīng)該始終在如下幾個原則之下開展：

一是，將安全第一，預(yù)防為主作為施工現(xiàn)場安全防范管理的重要指導(dǎo)方針。將“安全第一，預(yù)防為主”的施工原則貫穿到整個施工過程之中，全方位地增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)管理意識和活動。企業(yè)的各個層次管理者、施工員工以及建造師等均要認(rèn)真落實防范勝于救災(zāi)等重要施工原則，以高度的責(zé)任感重視項目、個人以及社會效益的安全性，從根本上提升施工現(xiàn)場安全管理工作效能。

二是，加強(qiáng)施工員工安全教育，嚴(yán)格遵照各項規(guī)章制度。建筑施工的建造師應(yīng)該對企業(yè)全員工進(jìn)行定期安全生產(chǎn)管理等方面的教育工作，將安全防范管理工作真正落實到建筑項目施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中去。由于建筑工程項目施工有著特殊的動態(tài)性，因此需要進(jìn)行定期較為頻繁的安全生產(chǎn)管理教育，將施工現(xiàn)場安全防范工作落實到每一個崗位和每一個區(qū)域。與此同時，需要對建筑工程項目施工現(xiàn)場工作進(jìn)行全時段的動態(tài)監(jiān)控，做好全過程的檢查工作，提高警惕和每個崗位員工工作的積極性。

三是，在遵循施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章的原則之下進(jìn)行施工。按照建筑行業(yè)科學(xué)的施工組織規(guī)律，遵循安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對建筑工程項目施工現(xiàn)場工作進(jìn)行嚴(yán)格約束。所有的施工現(xiàn)場行為都需要在合理的規(guī)章制度下展開工作。一是從管理層來說需要嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)，加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)法管理力度，二是從施工作業(yè)層來說需要遵循建筑工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)章程展開施工作業(yè)[2]。

四是，做好針對性的施工現(xiàn)場安全防范預(yù)警方案。對于復(fù)雜多變的施工現(xiàn)場管理工作，需要有針對性地將未知的施工現(xiàn)場風(fēng)險抽象出來，做好有計劃和有針對性的施工現(xiàn)場安全防范預(yù)警方案?？紤]到建筑工程項目施工項目事故的多變性和復(fù)雜性，需要將施工工作組織科學(xué)合理、職責(zé)清晰、重點突出，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進(jìn)行有重點有針對性的防范。

三、施工現(xiàn)場安全防范管理政策建議

1、結(jié)合建筑施工現(xiàn)場特征做好施工安全管理工作思路

建筑工程項目施工現(xiàn)場需要結(jié)合自身特征從人員安全和財產(chǎn)安全等幾個方面做好安全防范管理工作：一是要從建筑工程全局進(jìn)行考慮，考慮到施工項目所可能影響到的道路、周邊居民、行人等各個方面，采用全封閉的模式布局施工現(xiàn)場，實現(xiàn)施工區(qū)域與居民日常生活區(qū)域之間的安全隔離；其次在進(jìn)行土方開挖的時候需要充分考慮施工現(xiàn)場的土質(zhì)情況，選擇合適的開挖方式和支撐方式等，防止施工現(xiàn)場坍塌事故的出現(xiàn)；此外，還應(yīng)該實現(xiàn)交互作業(yè)、臨邊防護(hù)措施以及安全平網(wǎng)的設(shè)計等，以保障施工現(xiàn)場在科學(xué)的安全思路下展開工作。

2、加強(qiáng)施工人員安全意識，落實安全管理責(zé)任人

在建筑工程項目施工過程中始終貫穿安全生產(chǎn)第一的指導(dǎo)原則，運(yùn)用專業(yè)的安全生產(chǎn)知識、法律法規(guī)以及獎勵措施等加強(qiáng)全體員工的安全意識，不斷提升施工現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn)防范意識與能力，明確每一個工作崗位的工作職責(zé)。在建筑工程項目施工展開之前就應(yīng)該依法明確落實安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任人，確定施工現(xiàn)場安全管理的工作重點、安全承諾。制定好施工現(xiàn)場安全工作計劃與責(zé)任[3]。

3、做好施工現(xiàn)場全過程的生產(chǎn)安全防范工作

建筑工程施工安全管理工作需要有步驟有階段地開展，首先需要對建筑工程項目做好前提調(diào)查分析工作，對施工現(xiàn)場的地貌地形進(jìn)行分析并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并據(jù)此做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理計劃；其次，在施工準(zhǔn)備過程之中，管理層應(yīng)該根據(jù)具體情況做好安全生產(chǎn)管理的教育、培訓(xùn)和考核；最后是在施工現(xiàn)場工作過程中，合理分配人力、物力等保障施工工作安全進(jìn)展，在“按圖施工”、及時檢測施工全程動態(tài)等原則指導(dǎo)之下狠抓施工過程。

4、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，構(gòu)建施工現(xiàn)場應(yīng)急救援體系

能夠及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患并有針對性地制定施工現(xiàn)場應(yīng)急救援體系，將未來潛在的安全事故風(fēng)險最小化。從一般情況來說，構(gòu)建施工現(xiàn)場應(yīng)急救援體系主要是為了通過救援動作實現(xiàn)事故危害最小化，將人員傷害、環(huán)境傷害以及財產(chǎn)損失等減少到最低程度，有效控制施工現(xiàn)場的安全管理工作。

綜上所述，建筑工程項目施工現(xiàn)場的安全防范管理工作對企業(yè)、人民以及社會有著重要的影響。只有盡全力做好施工現(xiàn)場安全管理工作、構(gòu)建施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度、應(yīng)急救援體系等，并將安全生產(chǎn)管理工作落實到位，才能真正提升我國建筑行業(yè)施工安全管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛勇全； 彭川. 試論建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的保證體系及其運(yùn)行機(jī)制的建立和完善[J]. 建筑管理現(xiàn)代化，2002，（03）：73-74.

篇7

（新疆明達(dá)建設(shè)工程有限公司新疆奎屯833200 )

摘要房建項目管理是一種科學(xué)管理，是項目管理者對項目進(jìn)行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項目各項活動中，在管理目標(biāo)上堅持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理。因此，只有各方全力合作，才能保證建筑工程施工項目的順利實施。

關(guān)鍵詞 房建工程 項目管理 管理特點 主要內(nèi)容 改進(jìn)措施

房建項目管理是一種科學(xué)管理，是項目管理者對項目進(jìn)行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項目各項活動中，在管理目標(biāo)上堅持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理。因此，只有各方全力合作，切實加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程施工項目的順利實施。

一、房建項目管理的特點

1.房屋建筑施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。由于施工需要資源多、工期長，且在露天進(jìn)行，還涉及復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系。又由于施工項目參與施工人員流動性大及生產(chǎn)活動的單件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)較為復(fù)雜、艱難和多變，因此要想保證施工順利進(jìn)行，就必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。

2.房屋建筑施工項目管理是按階段變化的，其內(nèi)容是在一段較長時間內(nèi)進(jìn)行的有序過程的管理。每個工程項目都要按施工程序進(jìn)行，按建設(shè)程序進(jìn)行，管理者按照施工項目管理時間的推移所帶來的施工內(nèi)容變化，做出設(shè)計、提出措施、簽訂合同、使資源優(yōu)化組合，并進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，以提高施工效益和施工效率。

3.建筑施工項目管理的對象就是施工項目。由于建筑施工項目所具有的時間周期和特殊性，建筑施工項目管理也就是對特殊的生產(chǎn)活動、特殊的商品，在特殊的市場上，所進(jìn)行的特殊交易活動的管理。所以，其艱難性和復(fù)雜性都是其他項目管理所無法比擬的。

二、房建施工項目管理的主要內(nèi)容

在房建工程施工過程中，衡量施工優(yōu)良的主要評判標(biāo)準(zhǔn)是對于施工的完成情況的分析，其中就包括在預(yù)定的項目完成情況和實際的完成情況相互比較，當(dāng)實際的完成情況表現(xiàn)出高效率的時候，施工項目管理即為成功。在一些高技術(shù)要求的施工過程中，合理的運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)和現(xiàn)代化的管理技術(shù)可以在工程管理的環(huán)境下實現(xiàn)項目的最高目標(biāo)，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。

施工項目管理是在控制施工質(zhì)量和施工期限上起到了關(guān)鍵的作用，同時不能忽略施工項目管理在項目經(jīng)濟(jì)中帶來的優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在對于項目的支出經(jīng)費(fèi)和項目整體的運(yùn)作方案選擇，這也是在后期項目管理中有效地進(jìn)行管理、規(guī)劃最為有效的數(shù)據(jù)資料。

在項目管理過程中，主要的目標(biāo)是項目本身，在對于項目的考量當(dāng)中，通常認(rèn)為項目是一次性的行為過程，所以在項目管理過程中要使用到整體系統(tǒng)的管理方式，所運(yùn)用到的理念和方式也是要在項目的目標(biāo)被進(jìn)行界定。其中，對于項目管理的主要內(nèi)容有“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”，也就是說在進(jìn)度過程中進(jìn)行控制，在質(zhì)量檢測上進(jìn)行控制，在項目的總體支出上進(jìn)行控制。另外，管理是對項目的簽訂合同管理和信息計劃安排進(jìn)行管理，并對施工組織流程進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

三、改進(jìn)并完善房屋建筑項目管理的措施

1.轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)工程項目管理模式?，F(xiàn)階段，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責(zé)和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進(jìn)行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對現(xiàn)代建筑工程實際情況，轉(zhuǎn)變政府職能，提高建筑工程項目管理的社會地位，將相關(guān)工程項目管理工作事項從政府中分離出來，并由建筑市場和社會去處理和解決。新時期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的建筑工程項目管理體系，改進(jìn)以往項目管理模式，為建筑工程項目管理提供一個公平、公正、公開的發(fā)展平臺，積極引進(jìn)建筑工程項目管理評價中介組織結(jié)構(gòu)。引進(jìn)建筑工程項目管理評價的目的為了滿足建筑企業(yè)對安全監(jiān)督管理的方法和應(yīng)用的實際需求，使建筑施工企業(yè)項目管理更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工程項目管理評價能夠綜合評價建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質(zhì)水平等。

2.建立并完善建筑工程質(zhì)量保證體系。建筑工程的質(zhì)量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化監(jiān)督職能。

首先，要更加重視監(jiān)理單位在施工項目質(zhì)量管理中的重要作用，并要保證監(jiān)理權(quán)限的最大限度發(fā)揮。

其次，工程項目的勘察和設(shè)計環(huán)節(jié)也關(guān)乎著建筑工程項目的質(zhì)量，因此有必要加強(qiáng)對勘察和設(shè)計環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。

再次，也是最重要的，要繼續(xù)加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)要采用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，建立一個完善的建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個合理的組織體系架構(gòu)，將質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行層層落實，這樣才能夠更好地對項目質(zhì)量實施有效管理。

3.建筑施工中的安全管理。（1）加強(qiáng)對班組安全的管理。在實際工程管理過程中，只有加強(qiáng)對施工班組的安全管理，才能為工程的安全施工打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）以人為本，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。對于企業(yè)而言，安全文化建設(shè)是預(yù)防安全事故的重要前提和保障，更是施工企業(yè)安全建設(shè)的靈魂，對工程施工的順利進(jìn)行具有重要意義。因此，施工企業(yè)必須重視此方面，加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的安全文化意識，從根本上減少甚至杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（3）加強(qiáng)對安全事故的有效處理。在工程施工過程中，難免會發(fā)生意外事故。因此，企業(yè)的管理人員必須沉著、冷靜，以正確的方法尋找事故原因，以嚴(yán)肅、積極的態(tài)度有效處理事故，并盡最大努力將事故的損失降到最低。此外，還應(yīng)積極啟動應(yīng)急預(yù)案，在及時搶救傷員的同時，對事故現(xiàn)場采取相應(yīng)的保護(hù)措施，進(jìn)而為事故的成因調(diào)查提供依據(jù)。

4.控制工程進(jìn)度。在項目工程實施過程中，為了確保工程建設(shè)的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致，就必須加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制和管理。在工程施工開始之前，應(yīng)結(jié)合各方面的實際情況，科學(xué)、合理地編制施工進(jìn)度計劃。在編制過程中，必須具有一定的前瞻性和預(yù)見性，從而使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。除此之外，還應(yīng)全面地了解和掌握施工圖紙，確保施工進(jìn)度計劃滿足合同的相關(guān)規(guī)定和要求。在施工過程中，也應(yīng)加強(qiáng)對施工人員、機(jī)械設(shè)備和材料的管理和控制，合理調(diào)度各項資源，確保其滿足工程施工的實際需求。

5.制定詳細(xì)的施工計劃。對于施工部署和施工計劃，項目管理法在多個方面都有所涉及。制定一個翔實的施工計劃，是項目管理規(guī)劃的重要組成部分。從招標(biāo)工作開始，企業(yè)管理層就應(yīng)該予以高度重視，對招標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行多方面的綜合研究分析。結(jié)合工程特點和施工條件，做好詳細(xì)的進(jìn)度計劃、資源配置計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃（包括平面圖、技術(shù)組織計劃等）、項目風(fēng)險及信息管理計劃等。在做施工計劃時，對于施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率要有一個大概的了解，并且不能忽視了對施工現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件的勘測和考慮。由于這一過程是以整體為出發(fā)點的，所以周密的計劃可以使工程能有一個更加合理的目標(biāo)，并在科學(xué)文明、有條不紊的施工節(jié)奏中開展工作，這對于工程質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優(yōu)化配置都有著良好的制約和引導(dǎo)作用。

四、結(jié)束語

總之，房建工程項目管理中，要想達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，充分發(fā)揮項目管理的作用，就需要建筑工程管理的高層領(lǐng)導(dǎo)者對項目管理充分重視，使用科學(xué)的管理辦法對工程進(jìn)行有效管理，從而提高建筑管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇8

在保證工程質(zhì)量的同時實現(xiàn)工程造價最低，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項目建設(shè)的過程中國內(nèi)普遍存在著造價成本與控制不協(xié)調(diào)的問題。尤其是在工程預(yù)算和決算上花費(fèi)了相當(dāng)一大部分的成本。卻忽略了工程造價的過程中的管控。因而影響了工程造價的實際的造價。因此要實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化和發(fā)展，要正確的處理對工程造價全程的管控和預(yù)決算的有機(jī)統(tǒng)一。有關(guān)問題如下：

1、我國普遍的工程建筑管理體系制度缺失完善和統(tǒng)一性

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮下，任何與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的活動都難獨善其身，往往在發(fā)展的過程中制度的建設(shè)趕不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制定，眾所周知，經(jīng)濟(jì)活動都建立在一定完整而又有效地制約和監(jiān)督之下才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員都應(yīng)明確自己的職責(zé)和作用以便在發(fā)生意外時能夠很好的依據(jù)一定的制度和法規(guī)進(jìn)行處理和管控。

2、不夠重視工程質(zhì)量問題建設(shè)

質(zhì)量問題是工程建設(shè)的靈魂，沒有質(zhì)量的工程是一堆垃圾。通過一系列的實踐證明。我國的很大一部分從業(yè)人員并沒有很好的解決質(zhì)量和成本這一辯證關(guān)系，往往是為了追逐經(jīng)濟(jì)效益，刻意地降低成本而忽視了工程質(zhì)量問題，對人民的生命和財產(chǎn)安全構(gòu)成了很大的危險和威脅。我們的有關(guān)人員一定要切記。

3、忽略工程中工期成本問題

建筑工程中的工期成本即在工程工期的各個階段各個項目所發(fā)生的一切費(fèi)用的綜合。有些工程建設(shè)人員為了謀取經(jīng)濟(jì)效益而盲目的改動工程工期，從而導(dǎo)致工程成本的增加和質(zhì)量問題的扎堆出現(xiàn)。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施和處理方法

工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)本著從制度建設(shè)入手，貫徹隊伍建設(shè)、體系建設(shè)、現(xiàn)場管理的宗旨，強(qiáng)化工程造價的管控、加大承辦商合同的監(jiān)督機(jī)制。全面推進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)的管控和保證各項工作的有序順利展開。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)

進(jìn)一步完善和加強(qiáng)造價管理工作使其更加合理和規(guī)范。制度建設(shè)是工程建設(shè)順利完成的前提，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，因此要把制度建設(shè)必須重視起來。這項工作的完成必須要綜合國家，工程建設(shè)部門，企業(yè)，以及個人的力量來合力完成。

（1）完善造價管理制度

現(xiàn)有的一部關(guān)于造價的法律是《竣工結(jié)算管理辦法》，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展已不再完善合理，需要立法部門進(jìn)一步完善和修改。以便工程經(jīng)濟(jì)管理造價的更加有效和合理的進(jìn)行。

（2）完善內(nèi)部績效管理考核制度

工程造價管理工作是一項原則性和責(zé)任心非常強(qiáng)的工作，尤其是 在施工階段的造價中投入最高，同時影響造價的因素很多，比如所需材料的價格、天氣的變化、工程計劃的更改。前兩者是自然現(xiàn)象，我們是無法改變的，而唯有工程計劃的變更按原計劃的進(jìn)行才能達(dá)到有效控制施工的目的。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，對造價管理人員及其他從業(yè)人員進(jìn)行有計劃有目的培訓(xùn)和指導(dǎo)

針對公司造價管理現(xiàn)狀在公司范圍內(nèi)組織專業(yè)造價管理人員和項目管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)熱情，營造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的熱情和積極性。

3、加強(qiáng)日常管理及養(yǎng)護(hù)工作

嚴(yán)格考核制度，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理部具體職責(zé)，完善考核實施細(xì)則。認(rèn)真及時完成各類擬建竣工項目以及預(yù)算決算結(jié)算的審核工作。必須時刻把工程造價和審核的理念融入施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括參與工程變更方案和施工現(xiàn)場勘查、工程材料的詢價、招標(biāo)、工程驗收等工作細(xì)則。在工程經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化性進(jìn)程中，養(yǎng)護(hù)工作也變的尤為重要，工程經(jīng)濟(jì)管理人員要時時總結(jié)工作經(jīng)驗，推廣和提高養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和效率。建立完善的工程技術(shù)檔案、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，按時填報養(yǎng)護(hù)工作的各種管理表格和施工數(shù)據(jù)，施工和管理過程要有完整的現(xiàn)場記錄和圖像資料。

4、工程造價的經(jīng)濟(jì)管理與控制一般從項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段進(jìn)行實施的

（1）項目決策是整個工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理的前提，對造價起著非常重要的影響。該項目的建設(shè)規(guī)模 地點 等選擇的經(jīng)濟(jì)管理、項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理起著重要的作用。

（2）設(shè)計階段的造價管理與控制在整個工程造價起著關(guān)鍵的作用。他關(guān)系著科學(xué)是否能轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，關(guān)系著整個工程的有序進(jìn)行，關(guān)系著工程質(zhì)量及效益的提升。設(shè)計階段的價值關(guān)系為v=f/c（v是價值系數(shù)，f是功能系數(shù)，c是成本系數(shù)）根據(jù)此公式，設(shè)計人員可以有效的控制造價的進(jìn)程及發(fā)展。

總之，我們要針對目前工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和問題要充分發(fā)揮主觀能動性，加強(qiáng)工程各個階段的造價工作和養(yǎng)護(hù)管理措施，以最低的成本來創(chuàng)造最高的價值， 創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，使其有效的結(jié)合起來，從而達(dá)到工程經(jīng)濟(jì)管理工作的最大優(yōu)化，使其健康穩(wěn)定的發(fā)展。.

參考文獻(xiàn)：

[1]張秀釗.工程施工階段造價控制探討[Z].中華會計網(wǎng)，2011.08

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理；優(yōu)化措施

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

近年來，在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，國內(nèi)建筑施工企業(yè)贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨了較為嚴(yán)峻的管理問題，其中對于施工技術(shù)的管理問題尤為突出。由于受到傳統(tǒng)管理模式、機(jī)制、方法的影響，往往導(dǎo)致施工技術(shù)管理難以得到足夠的重視，因此，在今后的建筑工程項目建設(shè)中，必須加強(qiáng)對于施工技術(shù)的嚴(yán)格管理，并且注重對于各項管理措施的不斷優(yōu)化。

1 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

在建筑工程建設(shè)中，施工技術(shù)管理具有重要的意義和作用，必須引起工程項目參與各方，尤其是施工企業(yè)的高度重視，只有在不斷總結(jié)和積累施工技術(shù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，才能有效促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)施工技術(shù)水平的全面提高。

1.1 對于施工企業(yè)而言，技術(shù)管理水平的高低，直接決定了其公司的施工能力，因此，施工企業(yè)要在競爭激勵的市場中生存，就必須具備一定的的技術(shù)力量，否則只能被無情淘汰掉。

1.2 不同的建筑有著不同的類型，規(guī)模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，譬如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種得到交叉作業(yè)、新技術(shù)的應(yīng)用、工序施工的交接，都是需要技術(shù)管理來保證的，只有加強(qiáng)了技術(shù)管理，才能確保工程順利進(jìn)行，才能保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，才能有效降低工程造價。

1.3 隨著科技的發(fā)展，建筑工程中各種新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的也越來越多，而工程本身也越來越復(fù)雜，所有這一切都能有效促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，但與此同時，對施工技術(shù)管理水平也提出了心的要求，施工企業(yè)必須跟上時代的步伐。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

針對國內(nèi)建筑工程施工技術(shù)管理中普遍存在的弊端和問題，本文提出下列施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施：

2.1 建立嚴(yán)密的施工技術(shù)管理體系

管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗收各個階段實施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責(zé)，及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)施工技術(shù)管理的基本工作

2.2.1 熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

因為施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)的依據(jù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為國家標(biāo)準(zhǔn)部標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)結(jié)合地方的有關(guān)政策及自然條件所頒布的地方標(biāo)準(zhǔn)，前兩個標(biāo)準(zhǔn)具有強(qiáng)制性企業(yè)和地方的自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能作為管理的依據(jù)，才能提高企業(yè)競爭能力，但是在具體的工程項目中，又必須據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無法有序進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)、施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定，是指導(dǎo)施工作業(yè)活動的主要技術(shù)依據(jù)。

2.2.2 建立健全技術(shù)原始紀(jì)錄

建立健全技術(shù)原始紀(jì)錄，包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗，試驗，測定記錄，圖紙會審記錄和設(shè)計交底記錄，以及設(shè)計變更，技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據(jù)。

2.2.3 重視施工技術(shù)檔案的管理

①施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸檔等業(yè)務(wù)的工作；②施工組織設(shè)計文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤技術(shù)措施，只有做好以上各項管理工作，才能使管理過程中做出全面規(guī)劃并付諸實施，才能使資料的管理接近規(guī)范化，只有這樣，才能充分發(fā)揮技術(shù)檔案在企業(yè)管理工作中的探索進(jìn)步得以實現(xiàn)，才能使企業(yè)的管理活動正常有序，有章可查。

2.3 明確施工技術(shù)管理部門和人員的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

2.3.1 以法治企，強(qiáng)化落實，逐步建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2.3.2 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

2.4 確保施工技術(shù)的合理投入，施行綠色建筑施工

施行綠色建筑施工的技術(shù)投入主要包括：人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室、技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等?！熬G色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強(qiáng)度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運(yùn)營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外，對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

3 結(jié)束語

在我國現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展中，適時加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新是不容忽視的關(guān)鍵問題，而在施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理則是保證其科學(xué)、有效組織和實施的基礎(chǔ)。為了有效提升國內(nèi)施工企業(yè)的施工技術(shù)管理水平和能力，政府及相關(guān)建筑管理部門要加強(qiáng)引導(dǎo)和監(jiān)督職能，并且為其優(yōu)化管理提供有力的外部環(huán)境。建筑工程設(shè)計、監(jiān)理等單位則要從自身職責(zé)角度出發(fā)，協(xié)助施工企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚訪賢.提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010（7）.

篇10

摘要：近幾年房地產(chǎn)市場由于土地價格飛漲，建筑施工用鋼筋、水泥、混凝土等建材價格漲幅驚人，使得房地產(chǎn)開發(fā)成本不斷增加。如何能有效地控制建安成本，降低工程造價，成為當(dāng)前開發(fā)商亟待解決的重要問題。開發(fā)商通過引入工程項目管理公司的設(shè)計階段項目管理業(yè)務(wù)，在設(shè)計階段對設(shè)計方案和施工圖進(jìn)行設(shè)計管理和優(yōu)化，降低工程造價，可節(jié)約5%~10%工程建設(shè)投資，使開發(fā)商獲得更大的投資效益。

Abstract: the real estate market in recent years because of land prices, building construction with steel, cement, concrete building materials price rise and amazing, make real estate development costs continue to increase. How to effectively control the fabrication cost, reduce the construction cost, become the developers an important problem to be resolved. Developers by introducing project management company the design phase of the project management business, in the design stage of the design scheme and construction drawing design management and optimization and cut down engineering cost, can save 5% ~ 10% engineering construction investment, the developers get more benefit of investment.

中圖分類號：[TU761.6] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

一、建筑工程設(shè)計階段項目管理介紹

（一）什么是建筑工程設(shè)計階段項目管理

建筑工程設(shè)計階段項目管理（簡稱設(shè)計管理）是建筑工程全過程項目管理的一部分，由建筑工程項目管理公司依據(jù)國家規(guī)范及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，代表項目開發(fā)商對建筑工程設(shè)計活動的全過程實施監(jiān)督和管理，以保證建筑工程設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度和有效控制工程造價。

設(shè)計管理的突出作用是極大地提高建設(shè)單位或開發(fā)商的投資效益，在設(shè)計階段為開發(fā)商控制項目工程造價，實現(xiàn)降低項目總投資的目的。設(shè)計管理的主要作用是，盡量在設(shè)計階段及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免在施工階段出現(xiàn)更多設(shè)計變更，防止在施工階段影響建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和工程造價。

（二）開發(fā)商為何要引入建筑工程設(shè)計項目管理

1. 目前建筑工程勘察設(shè)計市場的狀況和存在的問題

當(dāng)前，工程勘察設(shè)計單位和設(shè)計人員普遍存在重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計保守浪費(fèi)，只求安全保險，不問造價高低的問題。"安全、美觀"的設(shè)計準(zhǔn)則使得大部分設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，通常認(rèn)為技術(shù)上可行，安全可靠，就算完成任務(wù)。由于從經(jīng)濟(jì)的角度考慮不足，施工圖設(shè)計深度不夠，"碰、缺、少、漏"，"肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)、超筋"等多有發(fā)生，長此以往，勢必會造

（1）重視主樓設(shè)計、輕視附屬工程或室外工程設(shè)計。對主樓設(shè)計一般都很重視，在功能、結(jié)構(gòu)等方面都注意優(yōu)化，設(shè)計也較完整、細(xì)致；但對附屬工程或室外工程設(shè)計往往重視不夠，設(shè)計粗糙，相應(yīng)出現(xiàn)的問題較多。比如有一工程，雖然對主樓設(shè)計較為仔細(xì)，但對室外工程，如總圖、豎向設(shè)計協(xié)調(diào)不好，加之建設(shè)場地狹小，各種管道縱橫交叉(上水、下水、雨水、蒸氣、煤氣、供電、電信、消防、電視等)，有的互相碰撞，有的間距不符規(guī)范，有的坡度小，形成了滯流，稍有堵塞就形成倒灌水而造成污染等。為此給施工帶來很多麻煩和不應(yīng)有的損失。

（2）總體方案及專業(yè)方案優(yōu)化設(shè)計不夠。有些工程設(shè)計按規(guī)定要求需按程序分階段進(jìn)行，但是有的設(shè)計方案一經(jīng)確定便直接進(jìn)行施工圖設(shè)計。優(yōu)化設(shè)計是應(yīng)該貫穿于從可行性研究、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的整個過程之中的，整個過程都需反復(fù)比較，反復(fù)優(yōu)化。當(dāng)然可行性研究、方案設(shè)計的重點是總體方案的優(yōu)化和確定。而初步設(shè)計到施工圖設(shè)計階段的重點是專業(yè)方案的優(yōu)化和確定。但有些施工圖設(shè)計由于各種原因，很少進(jìn)行總體方案和專業(yè)方案的優(yōu)化工作。

（3）設(shè)計單位內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的技術(shù)措施或統(tǒng)一作法。有的設(shè)計單位內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的技術(shù)措施。例如某住宅小區(qū)有多棟樓是同一個設(shè)計單位設(shè)計的，但各棟號的設(shè)計人的做法不同。舉個例子，陽臺懸挑長度是1米，退進(jìn)房間內(nèi)的現(xiàn)澆板最小長度應(yīng)為1.2米(在懸挑方向上的長度)。僅此一項，各棟號設(shè)計尺寸就各不相同，有的從軸線算起，有的從墻的里皮起算，有的從外墻皮算起等，最小比率僅為1.1?？梢娫撛O(shè)計單位就沒有規(guī)范做法，圖紙校審時也沒有統(tǒng)一起來，或根本未作認(rèn)真校審。

（4）其它問題?，F(xiàn)實中不少工程設(shè)計該計算的不計算，為了圖快或是怕麻煩，只憑經(jīng)驗確定，寧大勿??；有的問題該商量的不商量，憑主觀想像行事；有的校對審核也是形同虛設(shè)，只簽字不看圖；有的設(shè)計深度不夠，施工中出現(xiàn)了問題再補(bǔ)圖等等。

2. 設(shè)計對工程造價、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的影響

（1）設(shè)計對工程造價的影響

設(shè)計階段乃是影響投資程度的最大階段。按照德國專家墨爾的研究結(jié)果，工程項目各個階段對投資的影響程度是不同的?？偟挠绊戁厔菔请S著項目的開展，各項工作對投資影響程度逐步下降，方案設(shè)計階段對投資的影響程度可高達(dá)95%，到施工階段至多10%左右。具統(tǒng)計資料表明：設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性約為88%，而施工中節(jié)約投資的可能性僅為12%。所以，一定要加強(qiáng)設(shè)計階段管理，做好設(shè)計工作，從而有效地控制工程的投資。而我國目前的實際情況是，很多工程設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計思想保守，在設(shè)計過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費(fèi)。我這幾年的工作經(jīng)驗表明，一項經(jīng)過設(shè)計優(yōu)化的合理設(shè)計有可能使工程造價降低5-10%，甚至更高。

（2）設(shè)計對工程質(zhì)量的影響

工程項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過設(shè)計使其具體化的。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計資料表明，40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計原因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首。因此，對設(shè)計質(zhì)量嚴(yán)加控制，是順利實現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的有力措施。

設(shè)計隊伍的整體素質(zhì)高低、設(shè)計人員的設(shè)計經(jīng)驗多少、設(shè)計人員對設(shè)計任務(wù)的熟悉程度以及設(shè)計各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合程度如何等等都會影響設(shè)計質(zhì)量的好壞。還有所選設(shè)計方案不甚合理，設(shè)計違反正常設(shè)計程序，為趕設(shè)計進(jìn)度，節(jié)省設(shè)計費(fèi)用等也都會嚴(yán)重影響設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設(shè)計階段失誤所造成的質(zhì)量問題，常常是施工階段難以彌補(bǔ)的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）設(shè)計對工程進(jìn)度的影響

工程項目的進(jìn)度，不僅受施工進(jìn)度的影響，而且設(shè)計階段的工作，往往會直接影響著整個工程的進(jìn)度。如土建與設(shè)備各專業(yè)之間因缺乏協(xié)調(diào)而出現(xiàn)矛盾時，施工單位很難按圖施工，只得催業(yè)主找設(shè)計單位幾經(jīng)周折才能解決，影響了工程進(jìn)度和工序的正常開展。還有設(shè)計變更，設(shè)計質(zhì)量的好壞也對工程進(jìn)度有重要影響。此外，由于業(yè)主沒有足夠的工程經(jīng)驗積累，在設(shè)計初期不能提出高質(zhì)量的設(shè)計任務(wù)書，影響設(shè)計質(zhì)量，在施工過程還需經(jīng)常修改設(shè)計，給工程項目的進(jìn)度控制帶來困難，從而影響工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.開發(fā)商引入設(shè)計階段項目管理的迫切性和必要性

設(shè)計管理是目前建筑工程項目管理的一個空白，現(xiàn)在一味的強(qiáng)調(diào)施工管理的質(zhì)量、進(jìn)度等等，往往缺少了對設(shè)計階段的管理，設(shè)計階段的管理是整個項目成敗的關(guān)鍵！

工程設(shè)計是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對擬建工程項目的實施進(jìn)行全面的布置安排，它是工程組織實施的主要依據(jù)，是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵之一。一項設(shè)計，除了自身的種種耗費(fèi)外，還影響到整個工程造價、工期和質(zhì)量。因此，設(shè)計階段的項目管理就具有重要的意義，其目的在于預(yù)先控制。通過對設(shè)計過程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)的有效控制，達(dá)到既要符合建設(shè)規(guī)范，

設(shè)計管理的引入是對施工項目管理工作的補(bǔ)充。目前施工項目管理在人員綜合素質(zhì)和能力上都存在著嚴(yán)重不足，引入設(shè)計管理能夠彌補(bǔ)施工項目管理工作的不足。

4.項目管理公司設(shè)計管理與一般設(shè)計咨詢單位及開發(fā)商管理的比較分析

（1）設(shè)計管理與設(shè)計咨詢有本質(zhì)的差別

目前某些開發(fā)商的設(shè)計咨詢僅是請幾位專家或設(shè)計院的設(shè)計人員針對已出的圖紙或一些技術(shù)問題進(jìn)行咨詢，對于整個設(shè)計的全過程來說僅是局部的、片面的，解決的問題很有限，達(dá)不到對設(shè)計階段全過程的工程造價、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度的有效控制。一些設(shè)計單位開始從事設(shè)計監(jiān)理業(yè)務(wù)，多數(shù)是一個單位兩塊牌子，即接到項目后，從設(shè)計人員中抽出部分力量兼職監(jiān)理工作。由于設(shè)計人員不是全職做此工作，本身還有很多設(shè)計工作，在時間和精力方面對項目跟蹤和投入不夠，另一方面設(shè)計人員由于僅做過設(shè)計，沒有在房地產(chǎn)公司或項目管理公司做過，考慮問題的思維方式偏重于技術(shù)，處理問題相對于比較保守，所以設(shè)計咨詢的效果并不理想。

而項目管理公司設(shè)計管理則是由更加專業(yè)的、具有豐富項目管理經(jīng)驗的工程項目管理公司來完成，是建設(shè)單位工程項目管理的延伸，在工作內(nèi)容、深度和職責(zé)上更加全面。設(shè)計管理人員都是設(shè)計出身，并在房地產(chǎn)公司或項目管理公司從事多年設(shè)計管理工作，具有豐富的工程項目管理經(jīng)驗，設(shè)計管理人員由于有房地產(chǎn)公司的從業(yè)經(jīng)驗，處理問題能站在開發(fā)商的角度和立場上，

有利于對工程造價、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。

（2）開發(fā)商自己進(jìn)行設(shè)計管理的弊端

如果開發(fā)商建立自己的設(shè)計管理隊伍，至少需要招聘7~8名技術(shù)管理人員，每一家開發(fā)商都建立自己的設(shè)計管理隊伍，全社會就需要大量的技術(shù)管理人員，而目前優(yōu)秀的設(shè)計管理人員相對較少，濫魚充數(shù)的較多。優(yōu)秀的技術(shù)管理人員的工資水平相對較高，如果用較低的工資水平招聘技術(shù)管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力又達(dá)不到設(shè)計管理的要求。另外置辦辦公用品，租用辦公場地，人員的福利待遇都需要投入較大的資金。如果引入項目管理公司進(jìn)行設(shè)計管理，開發(fā)商只花費(fèi)自己建立設(shè)計管理團(tuán)隊所需投入的成本的三分之一甚至更底的費(fèi)用，就能達(dá)到目的。開發(fā)商只有借助外力，充分利用項目管理公司的各種專業(yè)資源，才能達(dá)到用最少的投入獲得最大的收益。

二、引入設(shè)計管理給開發(fā)商帶來的經(jīng)濟(jì)效益

1. 為開發(fā)商節(jié)約工程建設(shè)投資

最重要的是通過設(shè)計管理能為開發(fā)商節(jié)約大量工程建設(shè)投資，降低工程造價。投入1~2元錢能帶來50~100元的回報，這是其它階段工程管理所做不到的。詳見附錄設(shè)計優(yōu)化的實際案例分析。

2. 為開發(fā)商降低工程開發(fā)成本

如果開發(fā)商建立自己的設(shè)計管理隊伍，至少需要招聘7~8名技術(shù)管理人員，技術(shù)管理人員的工資水平相當(dāng)高，如果用較低的工資水平招聘技術(shù)管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)又達(dá)不到要求，開發(fā)商達(dá)不到設(shè)計管理的目的。另外置辦辦公用品，租用辦公場地，人員的福利待遇都需要投入較大的資金。如果引入項目管理公司進(jìn)行設(shè)計管理，開發(fā)商只花費(fèi)自己建立設(shè)計管理團(tuán)隊所需投入的成本的三分之一甚至更底的費(fèi)用，就能達(dá)到目的。

3. 使開發(fā)商的工程管理由被動變?yōu)橹鲃涌刂?/p>

哪個開發(fā)商首先將設(shè)計管理引入到工程項目管理中來，工程項目管理就會由被動變?yōu)橹鲃?。工程的造價才能得到有效的控制。如果一個工程項目的設(shè)計管理沒有做好，在施工現(xiàn)場天天有一大堆的設(shè)計變更和洽商，哪能談得上什么造價控制？什么質(zhì)量、進(jìn)度控制？

4. 提高開發(fā)商的工作效率，降低投資風(fēng)險

開發(fā)商把設(shè)計管理職責(zé)交給更專業(yè)的項目管理公司負(fù)責(zé)，自己只是利用各種資源為項目的策劃，設(shè)計，施工，銷售和物業(yè)管理的各個單位做一個整合。這樣可以有效的分散自己的風(fēng)險，提高工作效率，降低投資成本。

三、設(shè)計管理的主要工作內(nèi)容

1. 工程造價、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度控制是設(shè)計管理的主要控制內(nèi)容

設(shè)計管理工作的基本任務(wù)是保障工程項目的合理性、適用性和經(jīng)濟(jì)性。重點放在優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計質(zhì)量，使其符合使用要求，加強(qiáng)對設(shè)計經(jīng)濟(jì)性的審查，提高建設(shè)工程項目的投資效益。

2. 項目管理公司代表建設(shè)單位實施對項目設(shè)計階段的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，設(shè)計管理的工作內(nèi)容如下：

(1) 接受業(yè)主對設(shè)計管理任務(wù)的委托。領(lǐng)會業(yè)主投資意圖；制定設(shè)計管理工作計劃，經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(2) 編制設(shè)計招標(biāo)文件，經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后協(xié)助甲方進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)并優(yōu)選設(shè)計單位。

(3) 擬訂和商談設(shè)計委托合同。

(4) 編制設(shè)計任務(wù)書，用工程語言把建設(shè)單位的項目要求表達(dá)出來。

(5) 對整個設(shè)計流程的規(guī)劃制定。

(6) 制定設(shè)計進(jìn)度計劃及限額設(shè)計要求，參與設(shè)計單位對本工程按甲方使用功能要求所進(jìn)行的優(yōu)選設(shè)計方案工作，及設(shè)計評審等工作。并且必須滿足各專業(yè)限額設(shè)計的投資控制范圍之內(nèi)。

(7) 對設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與監(jiān)控，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

① 圖紙的規(guī)范性。

② 圖紙設(shè)計是否滿足甲方功能使用要求。

③ 建筑造型與立面設(shè)計、平面設(shè)計、空間設(shè)計、裝修設(shè)計是否按照城市規(guī)劃、建筑管理等部門的有關(guān)批文執(zhí)行；是否符合有關(guān)設(shè)計規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；是否滿足業(yè)主的有關(guān)合理要求等。

④ 核查結(jié)構(gòu)設(shè)計的可靠性、經(jīng)濟(jì)性及配筋情況。如：地基基礎(chǔ)采用的形式、現(xiàn)澆樓板厚度、柱梁尺寸與配筋情況等，必要時審查計算書。

⑤ 核查給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控專業(yè)設(shè)計的合理性、可行性。

⑥ 協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計的一致性等。

(8) 督促設(shè)計單位按實際工程要求的設(shè)計進(jìn)度，按時完成施工圖文件的設(shè)計任務(wù)。達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計深度，符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文要求。同時提交滿足于限額設(shè)計條件下的設(shè)計概算書。對階段性投資控制等方面提供參考意見，供甲方在實施階段前進(jìn)一步?jīng)Q策。