導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇項(xiàng)目管理工作計(jì)劃書(shū)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前科技項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題尋求積極的解決方法，探索在作為以貿(mào)易立業(yè)的企業(yè)中，實(shí)施科技項(xiàng)目管理工作一體化深入開(kāi)展的措施，為后續(xù)科技項(xiàng)目管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：中化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè) 科技項(xiàng)目 管理

0 引言

中化集團(tuán)下屬倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)眾多，集中分布在東部沿海城市，主要從事石油或者化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)貿(mào)易，其中以分布在華東、華南的部分企業(yè)最為典型，各企業(yè)各有特色、各自營(yíng)業(yè)，又同宗同聯(lián)，同承一脈，因此又相互聯(lián)系，相輔相成。而科技管理工作作為科技創(chuàng)新及業(yè)務(wù)貿(mào)易一體化的平臺(tái)和突出體現(xiàn)，已經(jīng)奠定了一定基礎(chǔ)平臺(tái)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并逐漸形成相應(yīng)體系制度，然而作為企業(yè)創(chuàng)新的科技項(xiàng)目管理也是需要下屬企業(yè)科技人員和相關(guān)管理部門不斷摸索創(chuàng)新，積石成山，共同創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)一體化科技管理氛圍，推進(jìn)科技項(xiàng)目管理工作不斷提高。

1 企業(yè)科技項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

與科研院所的科技項(xiàng)目管理工作不同，企業(yè)的科技項(xiàng)目管理具有其獨(dú)立的特點(diǎn)。主要體現(xiàn)在：

1.1 重實(shí)效，科技項(xiàng)目創(chuàng)新結(jié)合實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，企業(yè)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)均基于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展需求，通過(guò)科技項(xiàng)目立項(xiàng)研究解決阻礙企業(yè)發(fā)展、牽制企業(yè)效率提升的疑難問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新、改善管理、提升效率，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增加。

中化集團(tuán)作為一個(gè)貿(mào)易型企業(yè)，轉(zhuǎn)向發(fā)展建立實(shí)體經(jīng)濟(jì)，因此借助科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展顯得尤為重要。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，集團(tuán)下屬諸多企業(yè)每年都面臨營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的指標(biāo)和壓力，通過(guò)有針對(duì)性的科技項(xiàng)目研究和管理創(chuàng)新，項(xiàng)目研究成果應(yīng)用于實(shí)際經(jīng)營(yíng)，為達(dá)成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供方法和尋求突破，是一條行之有效的“捷徑”。因此，與科研院所注重理論研究深度和科學(xué)探索價(jià)值的科技項(xiàng)目不同，企業(yè)科技項(xiàng)目重“實(shí)”避“虛”，更加注重產(chǎn)研的結(jié)合，而在項(xiàng)目的理論研究和創(chuàng)新方面給予考慮并不是很多。目前所執(zhí)行的科技項(xiàng)目立項(xiàng)基本都是根據(jù)實(shí)際需要和市場(chǎng)需求而設(shè)立，旨在通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和水平，并使科技開(kāi)發(fā)和科技項(xiàng)目成果有的放矢，達(dá)到事半功倍的效果。

1.2 科技項(xiàng)目分類相對(duì)簡(jiǎn)單，單個(gè)項(xiàng)目注重項(xiàng)目全周期過(guò)程管理。與大部門科研院所/大學(xué)里的科技項(xiàng)目動(dòng)輒幾十類幾百類的細(xì)致分類不同，企業(yè)科技項(xiàng)目的分類多根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)類別進(jìn)行分類，具有該企業(yè)所屬行業(yè)專業(yè)分類的原則，因此分類都突出在行業(yè)內(nèi)，分類項(xiàng)數(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單，且數(shù)量偏少是常見(jiàn)現(xiàn)象。

企業(yè)科技項(xiàng)目一般思路按照原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新三個(gè)層面，實(shí)行分類管理，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目專業(yè)原則進(jìn)行區(qū)分和歸類，促進(jìn)自主創(chuàng)新能力的建設(shè)。企業(yè)科技項(xiàng)目要經(jīng)歷項(xiàng)目可行性論證（立項(xiàng)）、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾和驗(yàn)收等幾個(gè)階段，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)把握質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的管理，加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方資源，建立各部門及各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，充分體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的全周期過(guò)程特點(diǎn)。

1.3 直面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，直接接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)的科技項(xiàng)目創(chuàng)新直接面對(duì)市場(chǎng)需求，因此其項(xiàng)目成果的直接應(yīng)用就跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況一起接受市場(chǎng)的直接驗(yàn)證，項(xiàng)目成果的好壞，效益成敗就直接跟隨企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存、競(jìng)爭(zhēng)力而體現(xiàn)出來(lái)。因此，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，企業(yè)必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討新時(shí)期科技項(xiàng)目管理的發(fā)展方向和發(fā)展措施，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。

2 科技項(xiàng)目管理工作的問(wèn)題和解決措施

2.1 申報(bào)審核程序尚待完善，強(qiáng)化科技項(xiàng)目?jī)?nèi)容多元化、研究深入化發(fā)展。企業(yè)科技項(xiàng)目管理已經(jīng)實(shí)施多年，對(duì)往年倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的科技項(xiàng)目申報(bào)和實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以看出，項(xiàng)目申報(bào)的主要力量在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)或者工程技術(shù)部門，原因在于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的科技革新和項(xiàng)目可申報(bào)點(diǎn)并不寬泛，而倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的主要工作在于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和設(shè)備維修改造，而生產(chǎn)或工程技術(shù)管理部門具有更為全面、專業(yè)配置更為充實(shí)的技術(shù)人才由其全面接管其庫(kù)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，其庫(kù)區(qū)生產(chǎn)維修、改造創(chuàng)新、管理改善等相關(guān)工作也主要由工程技術(shù)人員完成。再次，根據(jù)科技項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)，即圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中待解決問(wèn)題及管理提升需要，重點(diǎn)推進(jìn)公司在節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、綜合管理等方面有較為明顯的改善作用的項(xiàng)目。綜合分析2012年某下屬倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)推進(jìn)的17項(xiàng)專項(xiàng)課題，其課題內(nèi)容主要集中在設(shè)備管理、安全生產(chǎn)和管理改善等方面。雖然各專題項(xiàng)目參與人員專業(yè)配置、參與貢獻(xiàn)的深度和廣度有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，跨部門、跨公司的合作也進(jìn)一步加強(qiáng)，但在課題內(nèi)容選擇、內(nèi)容研究的深入性和實(shí)效性方面仍需進(jìn)一步提高，尤其在新報(bào)項(xiàng)目預(yù)期成果與實(shí)際生產(chǎn)效率提升、管理改善，以及與公司生產(chǎn)、業(yè)務(wù)結(jié)合的緊密性方面的應(yīng)用需重點(diǎn)增強(qiáng)。

2.2 科技項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤檢查與驗(yàn)收管理?？萍柬?xiàng)目一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)組員組成，并作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)形式在項(xiàng)目周期內(nèi)共同完成項(xiàng)目目標(biāo)?？萍柬?xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目總體質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)的掌控者和執(zhí)行人，對(duì)項(xiàng)目擁有至高無(wú)上的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾全項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行總體負(fù)責(zé)。因此在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控過(guò)程中，我們采取的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行把握和監(jiān)管，并定期上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)信息負(fù)責(zé)。然而在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的督促不夠或項(xiàng)目本身原因，許多項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度困難，或者在實(shí)際的周期進(jìn)度信息收集中缺乏或者根本無(wú)進(jìn)度成果可呈。造成此結(jié)果的原因除了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目本身的重視程度不夠、不嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在后期執(zhí)行中出現(xiàn)順其自然、聽(tīng)之任之的情況之外，科技項(xiàng)目管理工作者對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度的控制不夠重視，同時(shí)未就項(xiàng)目質(zhì)量、成本給予充分綜合考慮分析，及時(shí)提出整改警戒或調(diào)整，也是致使整個(gè)項(xiàng)目不能得到有效的控制、造成項(xiàng)目的不良結(jié)果的重要原因之一。

此外，科技項(xiàng)目采取的是項(xiàng)目申請(qǐng)驗(yàn)收和通過(guò)科技委員會(huì)結(jié)題答辯的形式來(lái)完成驗(yàn)收的，此種方式雖然在一定程度上固化了項(xiàng)目結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目完成后的最終結(jié)果定性驗(yàn)收和總結(jié)，但是缺乏對(duì)項(xiàng)目結(jié)題成果科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)判定，并未形成通用性的評(píng)定指標(biāo)，以是否完成項(xiàng)目立項(xiàng)內(nèi)容作為項(xiàng)目驗(yàn)收唯一標(biāo)準(zhǔn)是不全面的。同時(shí)，缺乏對(duì)科技項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后的后續(xù)成果評(píng)判原則和標(biāo)準(zhǔn)也是需要進(jìn)一步考慮完善的問(wèn)題。而在實(shí)際管理過(guò)程中，公司的科技管理人員和科研人員把更多的時(shí)間和人力放在項(xiàng)目的前期評(píng)審和立項(xiàng)上，弱化了項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程和驗(yàn)收的管理，弱化了階段性過(guò)程出現(xiàn)的重大問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的及時(shí)終止，形成了立項(xiàng)嚴(yán)格、執(zhí)行、驗(yàn)收過(guò)程松的局面。

因此，為達(dá)到在進(jìn)度和驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)科技項(xiàng)目質(zhì)量的管控效果，在項(xiàng)目立項(xiàng)初期及其實(shí)施進(jìn)程中，根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃及周期理論，按照項(xiàng)目的各實(shí)施階段的具體情況建立詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃?rùn)z查和評(píng)估每個(gè)階段與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，及時(shí)做好信息分析和統(tǒng)計(jì)上報(bào)科技管理委員會(huì)的工作。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程管理的有效性直接關(guān)系到項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。應(yīng)用項(xiàng)目生命全周期管理理論加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程管理是加強(qiáng)企業(yè)科技項(xiàng)目管理的有效措施。

2.3 科技項(xiàng)目小、層次淺，重大科技項(xiàng)目缺乏?？傮w觀察中化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)申報(bào)的科技項(xiàng)目，在設(shè)備綜合管理及技術(shù)改造方面居多，存在項(xiàng)目規(guī)模小，研究?jī)?nèi)容不深入等現(xiàn)象。從項(xiàng)目立項(xiàng)的資金規(guī)模上看，在數(shù)千至數(shù)萬(wàn)元的占多數(shù)，超過(guò)十萬(wàn)以上的科技項(xiàng)目屈指可數(shù)，達(dá)到一定規(guī)模和研究深度的重大科技項(xiàng)目缺乏。對(duì)此，為形成科技項(xiàng)目規(guī)模效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的深入研究，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新解決工程實(shí)際的根本性問(wèn)題，公司在新項(xiàng)目申報(bào)時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)科技項(xiàng)目向縱深申報(bào)，結(jié)合工程實(shí)際在某一行業(yè)或者某一技術(shù)突破點(diǎn)深入挖掘，深層次申報(bào)，同時(shí)鼓勵(lì)多專業(yè)人員組隊(duì)攻關(guān)，多層次配置與協(xié)作，將科技項(xiàng)目做深，做到獨(dú)一無(wú)二，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)重大科技項(xiàng)目突破，并向市、省級(jí)等更高層次的科技項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)申報(bào)。

2.4 科技項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理?？萍柬?xiàng)目獎(jiǎng)懲制度不完善，亟待完善。目前，中化倉(cāng)儲(chǔ)類企業(yè)針對(duì)科技項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施重點(diǎn)體現(xiàn)在項(xiàng)目的結(jié)題后的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評(píng)比，以及相關(guān)的科技成果（論文、專利等）發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)上，僅停留在科技項(xiàng)目結(jié)題層面，并具有一次性。而對(duì)科技項(xiàng)目形成的成果應(yīng)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善和利潤(rùn)提升的獎(jiǎng)勵(lì)未形成行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。另外，對(duì)科技項(xiàng)目的懲罰制度和規(guī)則也尚未形成。而對(duì)科技項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲管理是科技項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是對(duì)優(yōu)秀科技項(xiàng)目的肯定，也是鼓勵(lì)優(yōu)秀科技人才不斷深入科技項(xiàng)目實(shí)踐和創(chuàng)新的有效方式，另外一方面，通過(guò)獎(jiǎng)懲管理，也是對(duì)科技項(xiàng)目的容優(yōu)除劣過(guò)程的有效手段和措施。因此，建立相對(duì)完善合理的科技項(xiàng)目獎(jiǎng)懲體系，執(zhí)行科學(xué)的、又具有優(yōu)勢(shì)的獎(jiǎng)懲管理規(guī)則，對(duì)良好濃厚的科技項(xiàng)目研究氛圍形成，激勵(lì)企業(yè)員工多參與科技項(xiàng)目研究和創(chuàng)新是根本良策。

3 總結(jié)

綜上所述，中化下屬倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)科技管理工作經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已經(jīng)初步成立了基礎(chǔ)的管理體系，健全了相關(guān)規(guī)章制度，并通過(guò)初步的科技項(xiàng)目管理實(shí)施，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提供了管理創(chuàng)新的基層實(shí)踐信息，為科技管理工作進(jìn)一步改善和提升奠定了基礎(chǔ)。

然而在目前的科技項(xiàng)目執(zhí)行、管理制度宣貫過(guò)程中呈現(xiàn)出的許多弊端也應(yīng)讓科技項(xiàng)目管理工作者重視和警惕起來(lái)，根據(jù)各倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)實(shí)際情況建立忠于現(xiàn)實(shí)、適于實(shí)踐的科技項(xiàng)目管理體制，完善科技項(xiàng)目管理相關(guān)部門監(jiān)管職能等措施，進(jìn)一步提升中化倉(cāng)儲(chǔ)類企業(yè)科技項(xiàng)目管理工作，通過(guò)科技項(xiàng)目創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜曉林.科技項(xiàng)目管理中知識(shí)管理系統(tǒng)研究[D].大連理工大學(xué)，2008.

篇2

關(guān)鍵詞： 高校；項(xiàng)目管理；思考

云南民族大學(xué)呈貢校區(qū)地處昆明市呈貢縣吳家營(yíng)鄉(xiāng)，屬呈貢新城規(guī)劃中的雨花片區(qū)。用地范圍北起中莊4號(hào)城市道路，南至山地，西起中干道以東約150米，東臨昆明理工大學(xué)，控制范圍1.11平方公里，距昆明主市區(qū)約25公里。校區(qū)基地建設(shè)用地1666畝，一次規(guī)劃，分兩期建設(shè)?？偨ㄖ娣e約532000平方米，全日制在校學(xué)生在2010年為16600人。一期建設(shè)用地1000畝（66.67公頃），學(xué)生規(guī)模約10000人，建筑面積332000 平方米。二期建設(shè)用地666畝（44.4公頃），學(xué)生規(guī)模約6600人，建筑面積200000 平方米。總投資約14億元，資金主要來(lái)源于自籌。呈貢校區(qū)建設(shè)完成后，云南民族大學(xué)將建成以本科教育為主體，以研究生教育為主導(dǎo)，積極發(fā)展繼續(xù)教育、職業(yè)教育、國(guó)際教育的教學(xué)研究型綜合性民族大學(xué)。學(xué)科涵蓋哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、文學(xué)、歷史學(xué)、理學(xué)、工學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科門類。學(xué)科結(jié)構(gòu)以人文社會(huì)科學(xué)為主，突出民族類學(xué)科和其他特色與優(yōu)勢(shì)學(xué)科，促進(jìn)各學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展。從而立足云南，服務(wù)全國(guó)，輻射東南亞、南亞等國(guó)家和地區(qū)。

1 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

項(xiàng)目管理主要內(nèi)容為“三控兩管”，即成本、進(jìn)度、質(zhì)量安全三大控制和合同、信息兩管理。按照基本建設(shè)程序在項(xiàng)目策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，以合同管理為中心，信息管理為輔助，做好各個(gè)階段的成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量安全控制。

建設(shè)之初，學(xué)校按項(xiàng)目管理制成立了指揮部，下設(shè)指揮部辦公室及監(jiān)督辦公室，在工程建設(shè)過(guò)程中按云南省教育廳的統(tǒng)一部署，改為校區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)校區(qū)建設(shè)辦公室及校區(qū)建設(shè)監(jiān)督辦公室，同時(shí)成立了建設(shè)工程招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。校區(qū)建設(shè)辦公室在校黨委、校行政及校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)學(xué)校呈貢校區(qū)基本建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、報(bào)件及施工現(xiàn)場(chǎng)管理、保修等相關(guān)工作的組織實(shí)施，校區(qū)建設(shè)監(jiān)督辦公室負(fù)責(zé)全程跟蹤審計(jì)、結(jié)算審計(jì)。機(jī)構(gòu)的組成有力的推進(jìn)了工程建設(shè)。

1.1 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理

一個(gè)大型工程項(xiàng)目的管理工作千頭萬(wàn)緒，工作過(guò)程中千變?nèi)f化，沒(méi)有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無(wú)法按質(zhì)按時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)的。主要過(guò)程是收集各方面信息，匯總并制定一份連貫、一致的計(jì)劃書(shū)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。學(xué)校在建設(shè)之初，就根據(jù)可行性研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、征地等制定了總體目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，分兩期建設(shè)，一期建設(shè)33.2萬(wàn)平方米，計(jì)劃2008年底前建成；二期20萬(wàn)平方米，計(jì)劃2011年底前基本建成。

1.2 工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或個(gè)人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 按總體目標(biāo)，學(xué)校確定各部門任務(wù)，基建處負(fù)責(zé)征地及相關(guān)手續(xù)辦理，建設(shè)辦負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、報(bào)建、招標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收、保修、檔案管理等，監(jiān)督辦負(fù)責(zé)清單攔標(biāo)價(jià)編制、全過(guò)程跟蹤審計(jì)、結(jié)算審計(jì)，財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)資金籌措和款項(xiàng)支付，資產(chǎn)處負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的接收入賬，產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)辦公室負(fù)責(zé)建成項(xiàng)目的運(yùn)行管理。按建設(shè)程序建設(shè)辦從設(shè)計(jì)、報(bào)建、招標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收、保修、檔案管理等過(guò)程安排了專人負(fù)責(zé)，制定各塊、各階段的目標(biāo)任務(wù)和倒計(jì)時(shí)計(jì)劃，各塊之間相互協(xié)調(diào)、相互對(duì)接。每周末檢查本周的工作情況和任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后采取措施補(bǔ)救，并按階段計(jì)劃安排下周的工作計(jì)劃。這有效的控制了進(jìn)度和質(zhì)量，確保了階段任務(wù)目標(biāo)順利完成，也確保了總體目標(biāo)按計(jì)劃完成。

1.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制

工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過(guò)程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，工程報(bào)建，對(duì)外談判簽約，設(shè)備、材料采購(gòu)，物資準(zhǔn)備等等。而施工進(jìn)度是重點(diǎn)，因建設(shè)周期較長(zhǎng)，過(guò)程中突發(fā)的矛盾問(wèn)題較多，若不及時(shí)解決，將會(huì)影響整體計(jì)劃。在建設(shè)過(guò)程中依靠參建各方，積極開(kāi)展協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，發(fā)生或發(fā)現(xiàn)矛盾問(wèn)題就需建設(shè)方組織相關(guān)人員討論研究，提出具體的解決辦法和方案。如我校二期體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地位于村莊拆遷位置，場(chǎng)地上建筑垃圾堆放約4米高，造成場(chǎng)地?zé)o法施工。建設(shè)方組織監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、勘察方、施工方，并邀請(qǐng)了專家進(jìn)行論證，提出了采用強(qiáng)夯的方案及時(shí)解決了問(wèn)題，并節(jié)約了時(shí)間和資金。

1.4投資控制及費(fèi)用管理

投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目。根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，并通過(guò)控制設(shè)計(jì)變更減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

1.5 質(zhì)量管理

確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目進(jìn)展情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心，跟據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施。學(xué)校制定了質(zhì)量目標(biāo)，整體合格，重點(diǎn)項(xiàng)目、標(biāo)志性建筑達(dá)到省優(yōu)，在招標(biāo)文件中確定質(zhì)量目標(biāo)，并在合同中明確了獎(jiǎng)懲辦法，在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，采取檢查，各單體項(xiàng)目之間進(jìn)行質(zhì)量安全評(píng)比，相互學(xué)習(xí)各自施工單位好的做法，整改不到位的工序。這些措施的運(yùn)用，使我校整體建筑質(zhì)量?jī)?yōu)良，大部分建筑為省優(yōu)、市優(yōu)，一個(gè)項(xiàng)目為國(guó)優(yōu)。

1.6 人力資源管理

有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性。通過(guò)組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時(shí)補(bǔ)充急需人員，裁減冗員，開(kāi)發(fā)個(gè)人或組織的進(jìn)取心和技能。高效運(yùn)轉(zhuǎn)、相互信任是項(xiàng)目順利建設(shè)的關(guān)鍵，按建設(shè)程序從設(shè)計(jì)、報(bào)建、招標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收、保修、檔案管理等過(guò)程安排了專人負(fù)責(zé)，各施其責(zé)，相互補(bǔ)充。根據(jù)工程建設(shè)開(kāi)展情況及時(shí)增減調(diào)整人員，從立項(xiàng)時(shí)期的5人到建設(shè)高峰期15人，人員雖少，但各施其職、各自發(fā)揮自己的能力，對(duì)工程建設(shè)發(fā)揮了積極作用。

1.7 溝通信息

確保及時(shí)正確地產(chǎn)生、收集、、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息，是工程項(xiàng)目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個(gè)信息疏漏或溝通不及時(shí)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展。需要建立信息編碼體系、信息溝通計(jì)劃及執(zhí)行情況檢查制度。 各自崗位的人員對(duì)信息的收集比較及時(shí)，但由于各種原因，在存檔方面欠缺，主要是無(wú)專業(yè)檔案管理人員。

1.8 采購(gòu)管理

工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。首先要決定何時(shí)購(gòu)何物，確定潛在來(lái)源，然后詢價(jià)、招標(biāo)、簽訂合同，督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。學(xué)校對(duì)所需物資、設(shè)備采購(gòu)都采取公開(kāi)招標(biāo)方式選擇供貨商，職能部門按照建設(shè)計(jì)劃和工程量清單，提前做好招標(biāo)工作，確保物資、設(shè)備在工程建設(shè)需要時(shí)及時(shí)到位。甲供材料采用供貨方、監(jiān)理方、建設(shè)方、施工方共同簽收，跟蹤審計(jì)見(jiàn)證的方式，從而保證了貨物的數(shù)量。

2有待完善

在管理中獲得了一些經(jīng)驗(yàn)，也存在一些管理缺陷：

2.1 建設(shè)管理機(jī)構(gòu)需健全

在按建設(shè)程序管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中，沒(méi)有設(shè)置總工辦，施工圖經(jīng)過(guò)施工圖審查后直接編制工程量清單和攔標(biāo)價(jià)并招標(biāo)，施工圖未經(jīng)校內(nèi)審查，是否按初設(shè)進(jìn)行設(shè)計(jì)沒(méi)有控制，施工圖的錯(cuò)、漏等問(wèn)題未在招標(biāo)前解決，造成施工中修改、變更增加，協(xié)調(diào)量增加，管理任務(wù)加重。在施工過(guò)程中，沒(méi)有總工辦專門負(fù)責(zé)解決技術(shù)問(wèn)題，僅依托監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方提出解決方案，造成建設(shè)方?jīng)Q策困難，時(shí)間延誤。

2.2施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間，清單、攔標(biāo)價(jià)編制時(shí)間需合理設(shè)置

施工圖設(shè)計(jì)只給一個(gè)月時(shí)間，清單、攔標(biāo)價(jià)編制為十天時(shí)間。設(shè)計(jì)、編制時(shí)間較短，造成設(shè)計(jì)錯(cuò)漏較多，清單編制不準(zhǔn)確、錯(cuò)漏較多。進(jìn)一步造成在施工過(guò)程中扯皮，施工方提出變更、簽證增加，管理協(xié)調(diào)量增加?！澳サ恫徽`砍柴功”，在施工前期充分做好準(zhǔn)備工作，將會(huì)起到事半功倍的作用。

2.3 管理人員配備需增加

50多萬(wàn)平方米的建筑面積，最多時(shí)僅配備15人管理，人員不夠。在整個(gè)建設(shè)程序中，涉及立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、報(bào)件及施工現(xiàn)場(chǎng)管理、保修、結(jié)算、檔案移交等，雖然作了分工安排，但幾乎都是“身兼數(shù)職”，同時(shí)管理幾個(gè)建筑、幾個(gè)程序，造成瀕于應(yīng)付，管理會(huì)出現(xiàn)疏漏。

2.4 內(nèi)部報(bào)批程序需簡(jiǎn)化

學(xué)校制定了《合同審批流程》、《工程款支付流程》、《變更簽證流程》等管理辦法，起到了很好的鑒證保護(hù)作用。但流程簽訂部門人員較多，一個(gè)流程完成到實(shí)施時(shí)間太長(zhǎng)，對(duì)及時(shí)解決問(wèn)題，推動(dòng)工程建設(shè)有影響。

2.5 施工工期制定需規(guī)范合理

學(xué)校工程都有一個(gè)特點(diǎn)，9月份要投入使用，由于計(jì)劃被各種原因影響而推遲，要9月份投入使用，只有壓縮施工工期。趕工造成部分建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，如墻磚脫落、抹灰層開(kāi)裂等。制定合理的工期是保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，不能隨意壓縮合理工期。

在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，由于實(shí)行項(xiàng)目法管理，提高建設(shè)方的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化管理職能，鍵全組織機(jī)構(gòu)、注重程序、節(jié)點(diǎn)控制，嚴(yán)格履行合同，狠抓工作質(zhì)量，加強(qiáng)施工安全，促進(jìn)了工程進(jìn)展，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目的社會(huì)化專業(yè)管理，嚴(yán)格合同管理，質(zhì)量總體達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，結(jié)構(gòu)優(yōu)良，安全方面無(wú)重大事故發(fā)生； 通過(guò)項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，方案優(yōu)化，合理資源配置和利用；通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目法的科學(xué)管理，突出以人為本，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，堅(jiān)持質(zhì)量安全、進(jìn)度與成本三控制，大大地促進(jìn)了建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]付佳，張廣浩，馬劍波.淺析建設(shè)業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目管理中的職能與作用[J].沈陽(yáng)建筑，2008.2.

篇3

工作人員無(wú)論從事何種工作都需要遵守行業(yè)的職業(yè)道德，而法律法規(guī)對(duì)監(jiān)理工作則要求特別嚴(yán)，國(guó)家嚴(yán)格要求項(xiàng)目工程監(jiān)理工作人員需要做到以下幾點(diǎn)：

一是無(wú)論何時(shí)何地都需要把國(guó)家的利益和國(guó)家安全放在第一位。在施工的過(guò)程中對(duì)于那些侵犯到國(guó)家利益的工程，施工監(jiān)管人員需要立即提出反對(duì)意見(jiàn)，阻止施工的進(jìn)行，并將施工的過(guò)程和施工的過(guò)程及時(shí)向有關(guān)部門反映情況，讓有關(guān)部門禁止其行為。

二是無(wú)論從事什么項(xiàng)目，無(wú)論項(xiàng)目的大小都需要嚴(yán)格遵守行業(yè)法律和法規(guī)，所做的項(xiàng)目需要嚴(yán)格按照行業(yè)技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行。測(cè)繪人員切不可因?yàn)轫?xiàng)目過(guò)小，就采取輕視的態(tài)度，應(yīng)該一視同仁，對(duì)待每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)工程，都保著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)的做好本職工作，做好項(xiàng)目的監(jiān)管工作，讓每個(gè)工程都能順利的完成。

三是堅(jiān)決履行合同中已經(jīng)制定的要求和義務(wù)，不坑蒙拐騙，不做違反道德和法律和法規(guī)的事情。對(duì)于那些施工過(guò)程中意圖賄賂的人，應(yīng)該立即制止，不收取任何人的金錢和財(cái)物。更加不準(zhǔn)向任何人提出勒索，做一些違反法律法規(guī)的事情。每個(gè)工程監(jiān)理人員都該有自己的道德操守和道德底線，不做些侵害到國(guó)家和個(gè)人利益的事情。

四是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀做為行動(dòng)的指南針，以實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)待工程項(xiàng)目，不撒謊，不虛報(bào)。工程監(jiān)理人員需要提高自身道德修養(yǎng)，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家黨政動(dòng)態(tài)，對(duì)于那些影響到行業(yè)發(fā)展的政策需要認(rèn)真的去分析，并認(rèn)真總結(jié)，最終用這些政策和法律來(lái)規(guī)范和糾正自己的行為。

五是對(duì)于涉及企業(yè)利益的機(jī)密文件和機(jī)密信息未經(jīng)允許，不得向無(wú)關(guān)人士透露。測(cè)繪工程的監(jiān)理人員在監(jiān)理的過(guò)程中往往會(huì)接觸到很多施工過(guò)程的機(jī)密文件，特別是當(dāng)監(jiān)理的項(xiàng)目是國(guó)家的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)，涉及的機(jī)密文件更加多。因而，測(cè)繪工程的監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)自己的行為做好規(guī)范，保守商業(yè)機(jī)密，不隨便將施工過(guò)程中涉及到機(jī)密數(shù)據(jù)透露給無(wú)關(guān)人員。對(duì)于那些隨便透露機(jī)密的監(jiān)理工作人員國(guó)家可以根據(jù)相關(guān)法律，對(duì)其采取相應(yīng)的懲罰。

六是不得收受賄賂，更加不準(zhǔn)向企業(yè)或者工作人員索要禮品和錢財(cái)。行業(yè)和國(guó)家各項(xiàng)工程規(guī)范以及工程圖標(biāo)或者是圖式，是測(cè)繪工程項(xiàng)目管理工作人員的主要工作依據(jù)。前期工程目標(biāo)制定、項(xiàng)目過(guò)程控制、項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)、項(xiàng)目信息收集管理等是測(cè)繪工程項(xiàng)目監(jiān)理工作人員的主要工作方法，

二、測(cè)繪工程項(xiàng)目監(jiān)理工作人員的具體內(nèi)容

1.前期工程監(jiān)理

項(xiàng)目工程的前期監(jiān)理工作主要有幫助客戶收集好開(kāi)工前的有關(guān)信息和開(kāi)工時(shí)需要準(zhǔn)備的事情，主要步驟有：第一，在施工的地方監(jiān)理臨時(shí)施工辦公室，以安排有關(guān)人員查閱相關(guān)資料；第二，根據(jù)工地實(shí)際情況和業(yè)主的施工要求擬定相應(yīng)的工作計(jì)劃和施工細(xì)則；第三，配合施工單位做好施工前的前期準(zhǔn)備工作，并及時(shí)的檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)是否滿足要求。施工過(guò)程的監(jiān)理工作在整個(gè)施工過(guò)程有著重要的作用。施工過(guò)程的前期監(jiān)理工作是否完善關(guān)系到后期的施工過(guò)程的進(jìn)度和施工過(guò)程能否到位。因而前期工程的監(jiān)理需引起監(jiān)理人員的足夠重視。

2.施工過(guò)程中的監(jiān)理和工作

在項(xiàng)目開(kāi)始以后，施工項(xiàng)目的監(jiān)理工作人員需要按時(shí)檢查施工進(jìn)度和施工階段的各種情況，并及時(shí)向相關(guān)部門做好匯報(bào)工作，在施工時(shí)，監(jiān)理工作人員需要對(duì)項(xiàng)目資金做好監(jiān)管，防止有關(guān)部門有關(guān)人員。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中如果出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)慢或者項(xiàng)目的實(shí)施偏離了項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是，需要及時(shí)召集人員召開(kāi)會(huì)議，討論項(xiàng)目出現(xiàn)偏差原因，及如何才能及時(shí)糾正已經(jīng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，使項(xiàng)目按照原計(jì)劃進(jìn)行。在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題是施工過(guò)程中常有的事情。怎樣才能在最短的時(shí)間里面將施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題盡快的處理好關(guān)系到施工的施工質(zhì)量。施工監(jiān)理人員需要在監(jiān)理過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身修養(yǎng)。

3.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管

項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中需及時(shí)按工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，防微杜漸，防止項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的小紕漏影響到整個(gè)項(xiàng)目，因此項(xiàng)目監(jiān)管人員需要及時(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是施工隊(duì)需要及時(shí)提交施工質(zhì)量檢查結(jié)果，監(jiān)理人員根據(jù)提交的材料對(duì)施工過(guò)程及時(shí)考核，看材料是否真實(shí)，施工質(zhì)量是否按照要求。二是對(duì)匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的整理，分門別類，按照需要填寫相對(duì)應(yīng)的表格，及時(shí)的對(duì)工程實(shí)施過(guò)程做好意見(jiàn)反饋工作，并反饋給施工部門，讓施工部門做好及時(shí)的糾正工作。三是在監(jiān)理的過(guò)程中，對(duì)施工單位為按照施工計(jì)劃書(shū)要求的施工的地方，不達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)對(duì)施工單位進(jìn)行批評(píng)，情況嚴(yán)重時(shí)，可對(duì)施工單位進(jìn)行處罰，并停止其施工，最后將實(shí)施情況如實(shí)反饋給有關(guān)部門，請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行處理。

4.施工完成后總結(jié)工作

在施工完成后，需要配合客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作，檢查施工質(zhì)量是否達(dá)到有關(guān)部門要求，施工時(shí)間是否在規(guī)定的時(shí)間里面完成，施工材料是否采用施工計(jì)劃書(shū)所列寫的材料，最后對(duì)所有材料進(jìn)行總結(jié)歸納。工程監(jiān)理人員也可以從一次又一次的監(jiān)理工作過(guò)程中吸取經(jīng)驗(yàn)。

三、施工過(guò)程監(jiān)理報(bào)告撰寫

施工過(guò)程用到的監(jiān)理報(bào)告主要有以下幾種，月總結(jié)報(bào)告表、季度總結(jié)報(bào)告表、年總結(jié)報(bào)告表以及報(bào)告總結(jié)摘要等。項(xiàng)目總結(jié)監(jiān)理報(bào)告主要內(nèi)容包括：在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理過(guò)程中開(kāi)的會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要以及開(kāi)會(huì)過(guò)程中參加的人員，以及在監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決問(wèn)題的辦法等內(nèi)容。施工過(guò)程監(jiān)理報(bào)告涉及到很多內(nèi)容，也是施工監(jiān)理工作者最后的工作內(nèi)容。施工監(jiān)理工作者應(yīng)該對(duì)報(bào)告足夠的重視，因?yàn)槭┕?bào)告是相關(guān)部門對(duì)施工單位施工質(zhì)量檢驗(yàn)的有效憑證。

四、結(jié)語(yǔ)

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑；工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理

如今，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程監(jiān)理體制存在著許多不足，影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，為了不斷的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程監(jiān)理需要轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ添?xiàng)目管理，這也將是未來(lái)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分析具有重要的意義。

1、建筑工程項(xiàng)目管理的概念

建筑工程項(xiàng)目管理就是要管理單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過(guò)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。 項(xiàng)目管理主要有下列工作：第一，工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒， 工作過(guò)程千變?nèi)f化，沒(méi)有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無(wú)法滿足業(yè)主的需求和期望的。 其主要過(guò)程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書(shū)，通過(guò)規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，質(zhì)量管理確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。第三，工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。 確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時(shí)收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第四，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過(guò)程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。 如設(shè)計(jì)，對(duì)外談判簽約，設(shè)備、材料采購(gòu)，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。第五，投資控制及費(fèi)用管理根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。 從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，通過(guò)控制設(shè)計(jì)變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

2、建筑工程監(jiān)理的不足

工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)從無(wú)序到有序的過(guò)程，是一個(gè)從不完善到逐步完善的進(jìn)程，是一個(gè)從局限到擴(kuò)展的過(guò)程，不可否認(rèn)的是，它在許多方面都取得了進(jìn)步，在工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制方面發(fā)揮了積極的作用，推動(dòng)了建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展。但是隨著項(xiàng)目投資主體的多元化以及建筑市場(chǎng)國(guó)際化、市場(chǎng)化的進(jìn)一步推進(jìn)，我國(guó)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)原有的工程監(jiān)理服務(wù)水平和方法已不能滿足新形勢(shì)下業(yè)主多樣化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的需求，自身也暴露出很多問(wèn)題，這需要相關(guān)各方加以轉(zhuǎn)變和改進(jìn)。第一，我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍狹窄，不能有效保證項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施。我國(guó)工程監(jiān)理服務(wù)建設(shè)的初衷是要進(jìn)行全過(guò)程和全方位工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，但是由于多種因素的制約，導(dǎo)致現(xiàn)階段的工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍大多局限于施工階段的質(zhì)量管理方面，而對(duì)于前期勘察和設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理任務(wù)卻很少涉及。而對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量和成本控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量和成本的保證起到?jīng)Q定性的作用。另外，我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)在執(zhí)行方面，有很大一部分是國(guó)家強(qiáng)制的監(jiān)理行為，這都使得工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍十分狹窄，不能有效的保證項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施。第二，存在工程監(jiān)理認(rèn)識(shí)誤區(qū)。監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)是三控、二管、一協(xié)調(diào)，但是在目前的工程建設(shè)過(guò)程中，由于體制和機(jī)制不配套，監(jiān)理的三控的職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅以質(zhì)量監(jiān)理為主。有些單位甚至認(rèn)為，聘請(qǐng)監(jiān)理工程師純粹是為了應(yīng)付上級(jí)政策。前期監(jiān)理的缺失使直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，甚至影響整個(gè)工程的建設(shè)。如今的工程監(jiān)理是屬于施工隊(duì)伍的三控、二管、一協(xié)調(diào)，與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，而且工程監(jiān)理企業(yè)中，專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的需要。第三，工程監(jiān)理企業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為。工程監(jiān)理制度在中國(guó)實(shí)行有二十多年的時(shí)間了 ，但是工程監(jiān)理企業(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與其他行業(yè)相比還是很低，并且存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的惡劣行為。由于目前的一些工程監(jiān)理業(yè)務(wù)沒(méi)有完全推向整個(gè)市場(chǎng)，還存在著一些壟斷行為，因而有些工程監(jiān)理企業(yè)通過(guò)低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)取得工程項(xiàng)目的監(jiān)理服務(wù)，以獲取利潤(rùn)。這就造成了 1^理企業(yè)以中低價(jià)承攬工程項(xiàng)目，并且通過(guò)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的手段來(lái)拉攏客戶的惡劣行徑，為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成了很多負(fù)面的影響。第四，工程監(jiān)理缺少高水平人才。自工程監(jiān)理制度實(shí)施以來(lái)，監(jiān)理費(fèi)用呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)更是壓低了工程監(jiān)理費(fèi)，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)甚至未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的 1/3。過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理人員素質(zhì)造成了不良影響，具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和管理能力強(qiáng)的人才都不愿意從事監(jiān)理行業(yè)。部分高水平人才即使愿意從事這一行業(yè)，也可能會(huì)因監(jiān)理企業(yè)無(wú)力常年聘用而成為臨時(shí)工，只是在有項(xiàng)目需要時(shí)被聘用，一旦項(xiàng)目完成就不再被需要。

3、分析建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的區(qū)別

3.l 監(jiān)理企業(yè)政策不符合監(jiān)理制度施行的原義

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式， 推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響十分頑固的15年里，項(xiàng)目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請(qǐng)監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項(xiàng)了。由此形成了對(duì)質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理?xiàng)l例、文件都十分突出監(jiān)理對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.2 監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目管理與真正意義上的有一定差距

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。這在社會(huì)上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過(guò)程管理不放心。凡大型工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)主方也都要組織一套班子來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無(wú)法發(fā)揮作用。長(zhǎng)此以往，除少數(shù)有實(shí)力的監(jiān)理公司外，將被社會(huì)所淘汰。

3.3政府管理部門把工程項(xiàng)目管理分成條塊

政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章， 硬是把一個(gè)工程項(xiàng)目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無(wú)所適從，沒(méi)有業(yè)績(jī)不增項(xiàng)，沒(méi)有資質(zhì)不準(zhǔn)越級(jí)，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？一個(gè)大型工程項(xiàng)目要涉及各種資質(zhì)。 只能有一項(xiàng)資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級(jí)資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。

4、結(jié)語(yǔ)

目前，建筑工程監(jiān)理還存在著許多不足，為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，工程監(jiān)理需要向工程項(xiàng)目管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣可以使企業(yè)不斷的進(jìn)行自我完善和發(fā)展，進(jìn)而發(fā)揮自己應(yīng)用的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐學(xué)冬，從百年大計(jì)看當(dāng)前建筑管理中的項(xiàng)目控制，2007.

篇5

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn) 工程管理 項(xiàng)目 優(yōu)化措施

引言 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、投資金額大、面臨風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)。一般劃分為項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商作為管理主體，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃到竣工驗(yàn)收交付使用階段的全程組織者、實(shí)施者，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成敗負(fù)總責(zé)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)其工程建設(shè)的項(xiàng)目控制管理是否有效，緊密關(guān)系到房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好壞、工期長(zhǎng)短、是否可獲取高額利潤(rùn)等方面，因此顯得尤其重要。現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目管理歷史較短、缺乏經(jīng)驗(yàn)，尚未形成一個(gè)系統(tǒng)性管理模式。 開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理實(shí)例概況：

項(xiàng)目實(shí)例，位于廣州市中心區(qū)，南臨中山四路，西接農(nóng)講所，東北部接多棟高層住宅，用地面積5400 m2，是一棟商住大樓，本工程總建筑面積23379m2，其中地下室3042m2。為單棟商住大樓，31層高。首層～2層為商場(chǎng)，首層高5.7m，3～6層為辦公層，裙樓高25.9 m ；7～31層為住宅，層高2.95m。建筑物總高度111.65m。外墻主要貼瓷質(zhì)釉面磚，裙樓外墻面干掛花崗巖，公共部分墻面貼800×800釉面磚，屋面采用膨脹珍珠巖隔熱砌塊，地下室及天面防水采用APP防水卷材。

兩層地下室、層高6.0m。設(shè)高低壓電房，生活水池、消防水池及泵房，空調(diào)機(jī)房，車庫(kù)，人防工程。

基礎(chǔ)采用沖鉆孔灌注樁，樁長(zhǎng)約25m，樁徑為0.8m、1.0m、1.2m、1.4m、1.6m、1.8m五種尺寸。樁身砼C30。地下室底板厚度為400mm，側(cè)壁板厚度為350mm，砼采用C40砼。梁板采用C30砼?！?.000以上主體砼為C40、C30、C25、C20。

開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)間2006年10月――2010年11月

該開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，項(xiàng)目管理工作自始至終貫穿其中，項(xiàng)目部力求通過(guò)貫徹落實(shí)建設(shè)總計(jì)劃，分階段計(jì)劃、工作任務(wù)實(shí)施方案細(xì)則來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)和各階段目標(biāo)管理任務(wù)。本開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理基本可劃分為規(guī)劃管理，設(shè)計(jì)管理，實(shí)施管理三個(gè)階段。

1．房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目規(guī)劃管理階段

1.1規(guī)劃管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理的第一階段。俗話說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)剛開(kāi)始，千頭萬(wàn)緒。這一階段的重點(diǎn)工作，就是確定建筑的規(guī)劃方案，此時(shí)一定要避免為趕時(shí)間而忽略了建筑規(guī)劃方案的謹(jǐn)慎取舍，因?yàn)榻ㄖ?guī)劃方案在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中具有極其重要的作用，關(guān)系到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成敗，所以必須認(rèn)真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究。

1.2規(guī)劃管理就是對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將建筑樓盤的規(guī)劃設(shè)計(jì)委托給相應(yīng)設(shè)計(jì)單位來(lái)完成就必然要對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本、進(jìn)度及目標(biāo)進(jìn)行控制和管理。

1．3房地產(chǎn)企業(yè)可建立或采用規(guī)劃管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。實(shí)施細(xì)則可具體依靠計(jì)算機(jī)輔助管理軟件，以求全面系統(tǒng)的指導(dǎo)管理任務(wù)落實(shí)完成。

1．4在規(guī)劃管理階段要做深做細(xì)全局控制計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員在規(guī)劃管理階段就要深度介入，將工程建設(shè)計(jì)劃與營(yíng)銷計(jì)劃、資金計(jì)劃相配合，以協(xié)同形成可行的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。將全局控制計(jì)劃形成各層各單位各開(kāi)發(fā)階段可操作的指導(dǎo)文件。

1．5在本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)例中，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施前，各開(kāi)發(fā)階段各專業(yè)已制訂了與總目標(biāo)一致的相應(yīng)工作計(jì)劃圖表，分解落實(shí)到專業(yè)負(fù)責(zé)人。其中重點(diǎn)工作：建筑的規(guī)劃方案的確認(rèn)，根據(jù)項(xiàng)目地塊所處位置特點(diǎn)，確定以開(kāi)發(fā)高級(jí)住宅為主，結(jié)合1―6層裙樓開(kāi)發(fā)商業(yè)和辦公功能，最終取得了高于預(yù)期的住宅銷售價(jià)格，商業(yè)和辦公的出租率超九成的優(yōu)良收益目標(biāo)。

2. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段設(shè)計(jì)理念的先進(jìn)與否、建筑布局的適用效率、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的規(guī)范合理，對(duì)給水、排水、供熱、燃?xì)?、電氣、電訊、智能化安防系統(tǒng)等統(tǒng)籌設(shè)計(jì)的好壞，都將直接影響工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：2.1、注重對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇，切忌因過(guò)分強(qiáng)調(diào)節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用而選擇素質(zhì)差、缺乏設(shè)計(jì)實(shí)力的設(shè)計(jì)單位。一定要以《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。2.2、保持與設(shè)計(jì)人員的工作性溝通，隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)的進(jìn)度，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的，需由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)確定的相關(guān)事宜，同時(shí)要把對(duì)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、希望達(dá)到的目標(biāo)等與主要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)溝通、探討。2.3、要督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)注重提高工程的科技含量，并按要求進(jìn)行施工圖審查。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要以身作則，不要隨意自行變更已審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件，以杜絕工程隱患，確實(shí)需要改進(jìn)圖紙時(shí)，必須按照有關(guān)規(guī)定程序辦理手續(xù)。

2.4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)擁有的核心資源和能力主要是對(duì)房地產(chǎn)需求的預(yù)測(cè)和判斷、資金運(yùn)籌、策劃和營(yíng)銷。但無(wú)論如何，都不能放棄對(duì)自己銷售的建筑產(chǎn)品本身的控制。設(shè)計(jì)階段初期，及時(shí)提供房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)有超前判斷分析，以引導(dǎo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品最大限度滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售的最大產(chǎn)出。

3. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目實(shí)施管理階段

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段，開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)始終掌握工程開(kāi)發(fā)進(jìn)程的控制權(quán)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有全局的統(tǒng)籌，在整體的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、各專業(yè)之間的配合等方面，要有統(tǒng)籌和控制能力，要有具備相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的管理班子。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理為第一要?jiǎng)?wù)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位各方力量，以實(shí)現(xiàn)工程安全，質(zhì)量，進(jìn)度管理的全方位控制目標(biāo)。3.1 加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范是指利用一定的技術(shù)管理方法來(lái)規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，用來(lái)減少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)的隱蔽損失，維護(hù)投資方的利益。風(fēng)險(xiǎn)防范的方式一般有以下幾種：

3.1.1風(fēng)險(xiǎn)回避，所謂風(fēng)險(xiǎn)回避指的是在風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)投資方心中的底線時(shí)，必須采取放棄投資決策相關(guān)措施，這樣能有效地規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。但是風(fēng)險(xiǎn)回避必定是一種消極的方法，逼不得已的情況下，才能采用。

3.2項(xiàng)目部的管理工作

3.2.1工程項(xiàng)目部代表開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括物料的采購(gòu)及庫(kù)存、施工企業(yè)的確定與協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量及進(jìn)度的控制、相關(guān)合同的管理、必要的細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更、報(bào)建等。

3.2.2開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)例中的措施，項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙文件和工程項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃，提早介入招標(biāo)工作，對(duì)合同合約中擬定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收條件審查，做好入選承建單位的資格預(yù)審，防止不合格施工單位和材料設(shè)備進(jìn)入本項(xiàng)目。為實(shí)現(xiàn)控制成本、保證質(zhì)量、縮短工期的目標(biāo)打前期基礎(chǔ)。

3.3.安全，質(zhì)量，進(jìn)度管理對(duì)策3.3.1質(zhì)量和工期控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理中是極為重要的工作內(nèi)容。直接關(guān)系到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)的切身利益。為此，要督促施工企業(yè)結(jié)合工程實(shí)際，編制出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程按進(jìn)度計(jì)劃順利竣工交付使用。3.3.2整合發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集成經(jīng)驗(yàn)的作用

如果說(shuō)對(duì)工程建設(shè)前期報(bào)建、竣工驗(yàn)收等程序性工作的掌握，是在熟悉相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上的運(yùn)用，那么對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中，整體質(zhì)量和進(jìn)度的控制，則是一種管理經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)。項(xiàng)目部配備相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)管理人員，把個(gè)人做過(guò)某個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)提升，合并為集成經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用于工程建設(shè)控制，做到分工協(xié)作，就可以有效的提升項(xiàng)目管理的效率。

3.3.3在項(xiàng)目實(shí)例中的措施；項(xiàng)目部要充分發(fā)揮委托監(jiān)理公司住場(chǎng)小組在“三控兩管一協(xié)調(diào)”的作用。其中對(duì)工期控制是建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表最主要的工作任務(wù)，要始終掌握工程質(zhì)量和進(jìn)度管理的控制權(quán)，在整體的質(zhì)量、進(jìn)度、各專業(yè)之間的工作配合等方面進(jìn)行有效的駕馭。具體實(shí)施中針對(duì)關(guān)鍵工序有效控制（前期土建：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)，后期水電安裝，關(guān)鍵設(shè)備到貨時(shí)間，永久用電開(kāi)通時(shí)間），嚴(yán)格審核有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)方案，會(huì)同組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位及時(shí)處置現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題。

4.結(jié) 語(yǔ)

篇6

摘要：現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的成本控制及管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本文筆者對(duì)如何做好房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制和管理進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)開(kāi)發(fā) 成本控制 質(zhì)量管理

前言

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在近年來(lái)得到了快速的發(fā)展。作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量有著重要的影響。如何以科學(xué)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理工作來(lái)，提高工程成本控制成為了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。針對(duì)這樣的情況，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須以對(duì)市場(chǎng)的把握、房地產(chǎn)需求以及現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理理念為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理體系進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制及管理，以此在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損害。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的成本控制

1.成本預(yù)測(cè)

根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)信息，以及同類建設(shè)所反映的成本情況，選擇成本低，效益好的最佳方案。而作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，所追求的是如何用最小的成本，來(lái)獲得最大的價(jià)值。價(jià)值工程中有兩個(gè)辦法解決，一是成本不變而價(jià)值增大，例如，在一棟房屋的開(kāi)發(fā)上，假設(shè)原計(jì)劃全為住宅，然而通過(guò)市場(chǎng)分析，該處具有商業(yè)潛力，那么適當(dāng)?shù)販p少一些住宅而變成一部分門店，這就增大了它的價(jià)值，又如在土地的使用上，原計(jì)劃該地建成多層，容積率為1.5，而通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，該區(qū)域高層或小高層寫字樓是個(gè)賣點(diǎn)，那么適當(dāng)修建高層將容積率提高到2.0，那么相對(duì)該土地而言，它的成本未變而價(jià)值增大了;另一方面是成本降低，價(jià)值不變，例如，一棟多層房屋，原計(jì)劃為長(zhǎng)螺桿樁基，通過(guò)地質(zhì)分析與荷載計(jì)算以后，改為天然淺基能夠滿足要求，及時(shí)調(diào)整為天然條基，該棟房屋價(jià)值不變，然而成本減少利潤(rùn)自然就增大。成本的預(yù)測(cè)發(fā)生在項(xiàng)目的決策階段，它要求我們對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，周密地分析而做出正確定位，一旦確定，要針對(duì)本地區(qū)同類型房屋進(jìn)行調(diào)查，以便論證，找出其中一些影響成本以及利潤(rùn)的因素，制定應(yīng)對(duì)方案，克服盲目性。

這里就高層出現(xiàn)的一些問(wèn)題談一下，第一個(gè)是住宅的面積以及布置，直接影響到房屋的銷售，從而造成建房成房東的局面，致使價(jià)值回收率低;第二是在設(shè)計(jì)階段不依據(jù)具體情況，只按經(jīng)驗(yàn)或者貫例辦事造成的浪費(fèi)，比如600mm的長(zhǎng)螺桿樁能行而設(shè)計(jì)成800mm，或者設(shè)計(jì)成1500mm的鉆孔樁;第三，建設(shè)方在材料的使用上，盲目追求高檔而不根據(jù)房屋本身要求，例如本身可使用經(jīng)閣鋁材，而強(qiáng)行采用羅普絲金，可用一般彩瓦滿足功能而采用陶瓷瓦等，總認(rèn)為價(jià)格越貴的東西就越好，不符合適用性的要求，造成人為浪費(fèi);第四，建設(shè)方在單體建設(shè)上一味求快，在總圖以及各類配套管網(wǎng)、道路尚未成熟的情況下，單體工程一哄而上，造成后期進(jìn)度減慢，管理混亂，多次重復(fù)施工而增加成本;第五，對(duì)新材料的使用，因市場(chǎng)無(wú)足夠的考核依據(jù)，不熟悉行情，導(dǎo)致價(jià)格偏高。針對(duì)這些情況，要求我們對(duì)這些影響成本變化的因素進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)它的影響程度，采取措施，從而預(yù)測(cè)出工程成本。

2.成本計(jì)劃

要求我們根據(jù)成本預(yù)測(cè)的情況，以貨幣的形式在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，編制出項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，在這一方面，要求我們熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握科學(xué)的施工方法與工藝流程，從而使該計(jì)劃成為降低成本的指導(dǎo)文件。

3.成本控制

嚴(yán)格遵照成本計(jì)劃對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，采取有效措施，將施工過(guò)程中各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃之內(nèi)，并及時(shí)反饋，分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，及時(shí)采取糾偏措施，在實(shí)行成本控制時(shí)要建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，增加責(zé)任心。

4.成本核算

按照規(guī)定的開(kāi)支范圍將實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用采用適當(dāng)?shù)姆椒w納起來(lái)，從而計(jì)算出該項(xiàng)目總成本和各單位成本，為成本分級(jí)及考核提供依據(jù)，也為今后類似工程提供成本預(yù)測(cè)的依據(jù)。

5.成本分析

就是在成本的形成過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)與總結(jié)工作，在成本管理的過(guò)程中，了解成本變動(dòng)原因，并系統(tǒng)地加以研究，找出其規(guī)律，這就要求我們隨時(shí)了解我們所發(fā)生的成本找出其中一些固定的規(guī)律，比如，建材市場(chǎng)下半年主要建筑材料一般比上半年度價(jià)格要高，我們一般應(yīng)搶在材料漲價(jià)之前完成主體的建設(shè)，從而避免這一因素的影響。

6.成本考核

指對(duì)已完成項(xiàng)目，將其實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)指標(biāo)與成本計(jì)劃進(jìn)行比較，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況，以及各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，這樣才能有效地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工在各自的崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，從而達(dá)到降低成本增加企業(yè)積累的目的。

從以上可以看出，成本控制應(yīng)主要在預(yù)測(cè)以及計(jì)劃階段，它要求我們準(zhǔn)確地把握好市場(chǎng)觀念，在準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)費(fèi)用，地勘的準(zhǔn)確度、設(shè)計(jì)的深度、經(jīng)濟(jì)性、適用性等做出計(jì)劃，市場(chǎng)各種建材價(jià)格要提出依據(jù)，從而有效地進(jìn)行成本控制。成本控制可以從以下幾個(gè)方面入手:

6.1組織措施

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，建立矩陣似的管理機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)，明確各管理人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利以及責(zé)任，編制成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖，并隨時(shí)對(duì)照檢查、分析，從而使成本得以正常運(yùn)行，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)施起，至該項(xiàng)目正式完成，它是項(xiàng)目成本考核的主要對(duì)象之一。

6.2技術(shù)措施

采用技術(shù)手段達(dá)到成本優(yōu)化的效果，要求從多個(gè)不同的技術(shù)方案中，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，選出最優(yōu)方法，比如在高層建設(shè)中土方開(kāi)挖與樁基的施工方案，就要根據(jù)該項(xiàng)目地質(zhì)水文條件，確定護(hù)壁的方案，是先開(kāi)挖后打樁，還是先打樁后開(kāi)挖等，主體砼是采用商品砼泵送，還是采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼塔吊等，都要在成本計(jì)劃時(shí)進(jìn)行分析論證，對(duì)基礎(chǔ)以及主體結(jié)構(gòu)選形、各項(xiàng)裝飾材料、安裝材料，從技術(shù)的角度進(jìn)行分析，盡量采用能夠滿足設(shè)計(jì)功能，能就地取材，有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)而又價(jià)格較便宜的產(chǎn)品。 轉(zhuǎn)貼于

6.3經(jīng)濟(jì)措施

編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，比如材料的漲價(jià)給成本帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，那么我們要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律采取相應(yīng)措施，從而降低該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

6.4合同措施

因?yàn)楹贤浅杀竟芾淼囊罁?jù)，故此就顯得十分重要，它要求我們?cè)诤贤勁小⒑贤瑮l款的修訂上要根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)選用有利于己方的方式。比如，采用合同固定總價(jià)包干、合同固定單價(jià)包干等方式，條款準(zhǔn)確、清晰，就合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題作好防止與處理辦法，對(duì)工程中存在的變更問(wèn)題，合同應(yīng)提出明確的計(jì)算方法，關(guān)于變更，應(yīng)在圖紙的審查過(guò)程中，采用企業(yè)自審和專家會(huì)審等辦法，消除重大變更的存在性。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的質(zhì)量管理

首先，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分， 是致力于滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括有作業(yè)技術(shù)與管理活動(dòng)，它是在明確的質(zhì)量目標(biāo)下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。建設(shè)產(chǎn)品必須滿足人們明確和隱含需要的特性之和，用其特性指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，就是通常意義上的產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性等。

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以上幾種特性是為業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)定位策劃和目標(biāo)決策提出來(lái)的，比如工業(yè)建筑與民用建筑要求不同，一般車庫(kù)與有人防要求的車庫(kù)要求不同等。項(xiàng)目質(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、安裝以及竣工驗(yàn)收各階段。

其次，對(duì)質(zhì)量形成的影響因素有:

①人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力，它包括項(xiàng)目各參與單位與各責(zé)任主體。這就要求開(kāi)發(fā)方從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度，持證上崗制度等方面對(duì)各相關(guān)單位把好關(guān)，嚴(yán)禁無(wú)證設(shè)計(jì)與施工，嚴(yán)禁越級(jí)、掛靠、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象，現(xiàn)在各地掛靠現(xiàn)象尤為突出，部分項(xiàng)目經(jīng)理以及其施工人員質(zhì)量意識(shí)太差，值得注意。②項(xiàng)目的決策:對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，資源論證，杜絕質(zhì)量合格而缺少用途的產(chǎn)品，如某地有一棟十層的建筑，建成后一直無(wú)人問(wèn)津，便是一例。③項(xiàng)目的勘察:因?yàn)樗苯雨P(guān)系到工程的設(shè)計(jì)，在此階段應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督。④建筑構(gòu)造和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性與可靠性，要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的、多層次的審查，從而達(dá)到目的。⑤對(duì)材料的質(zhì)量規(guī)格，性能特性，應(yīng)反復(fù)調(diào)查論證，進(jìn)行合理選擇。⑥工程項(xiàng)目的施工方案:應(yīng)對(duì)其中的施工技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械設(shè)備等施工手段的配置、施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織等方面的決定和安排，仔細(xì)審查，提出修改意見(jiàn)。⑦了解項(xiàng)目的自然環(huán)境，包括地質(zhì)、水文、氣候等，制定合理的施工方法。

再次，質(zhì)量控制的基本原理:

①制定質(zhì)量計(jì)劃書(shū)，確定質(zhì)量控制的組織制度、工程程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容。②對(duì)照計(jì)劃書(shū)進(jìn)行計(jì)劃方案交底，并按計(jì)劃規(guī)定的方法展開(kāi)工程作業(yè)活動(dòng)。③檢查、對(duì)照計(jì)劃，運(yùn)用各種專門手段而進(jìn)行各種檢查，包括施工自檢、互檢和專職質(zhì)檢員的質(zhì)檢，以及監(jiān)理單位的檢驗(yàn)旁站和試驗(yàn)室的試驗(yàn)等，其一是檢查是否依照計(jì)劃進(jìn)行;其二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。以上三個(gè)方面，作為開(kāi)發(fā)商主要是監(jiān)督和督促監(jiān)理及施工單位實(shí)行，并對(duì)其檢查落實(shí)。④處置:對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保證質(zhì)量形成的受控狀態(tài)，確保以后不形成類似問(wèn)題。

最后，施工作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量控制。基本程序:進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，檢查施工工序的合理性與科學(xué)性，檢查工序施工條件是否符合要求，進(jìn)行分批、分項(xiàng)工程檢查實(shí)測(cè)，對(duì)中間產(chǎn)品進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收或工序驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

基本要求:①以預(yù)防為主;②落實(shí)工序操作之間的巡查，抽查及重要部位的跟蹤檢查等方法;③對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行目測(cè)、實(shí)測(cè)、試驗(yàn)等程序，做好原始記錄，判斷是否符合要求;④及時(shí)會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收;⑤完善資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收以及質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。

篇7

【關(guān)鍵詞】加油站建設(shè)，施工管理

影響加油站建設(shè)施工的因素有很多，所以項(xiàng)目管理人員必須有針對(duì)性的加以控制，最主要的方法是編制科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以及階段性的進(jìn)度目標(biāo)，并且要隨時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)偏離要及時(shí)采取措施，再就是合理的協(xié)調(diào)各項(xiàng)目建設(shè)單位之間的合作關(guān)系。安全文明管理成品油庫(kù)增容改造屬一級(jí)爆炸危險(xiǎn)環(huán)境施工，合理安排施工，做好施工安全、質(zhì)量管理責(zé)任重于泰山。施工企業(yè)要以人為本，重視人才建設(shè)。完整、有效地抓好加油站油庫(kù)建設(shè)工程的安全、質(zhì)量管理控制是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)優(yōu)良工程的根本，是給業(yè)主最好的回報(bào)。施工管理人員必須高度重視，即要按圖施工，又要符合相關(guān)規(guī)范、文件的技術(shù)要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。文章對(duì)成品油庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目安全、施工質(zhì)量管理提出幾點(diǎn)建議，闡述施工質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問(wèn)題：

1 施工前期作好技術(shù)準(zhǔn)備首先要強(qiáng)化、健全施工準(zhǔn)備，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程組織機(jī)構(gòu)，做好施工組織設(shè)計(jì)編制，現(xiàn)場(chǎng)施工用地布置，將工機(jī)具全部運(yùn)制施工現(xiàn)場(chǎng)。施工管理人員、技術(shù)員工全部到場(chǎng)。編制好材料計(jì)劃。組織施工技術(shù)管理人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并做好記錄。做好技術(shù)交底、安全交底工作。將施工警示牌、施工安全防護(hù)措施全部完成。將消防器具全部放置在施工現(xiàn)場(chǎng)。成立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，使安全意識(shí)伸入人心。將施工準(zhǔn)備工作全面落實(shí)到位。在工程準(zhǔn)備進(jìn)入工地前，要結(jié)合該施工項(xiàng)目的具體情況。組織參與施工建設(shè)的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，根據(jù)相關(guān)文件精神。制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各自的崗位職責(zé)，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn).并制定出適合本工程的詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃。將質(zhì)量目標(biāo)逐層分解，使其真正的落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上。落實(shí)到每一項(xiàng)單項(xiàng)工程和每一道施工工序上，確保施工質(zhì)量控制落到實(shí)處，為質(zhì)量工作順利進(jìn)行起到一定的保障作用。

2 合理配置資源，杜絕資源浪費(fèi)合理配置施工資源可以保證在不浪費(fèi)資源的情況下使施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的有序進(jìn)行，順利完成階段施工任務(wù)，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。人力，物料在施工過(guò)程中的需要量是不斷變化的，在配置施工資源應(yīng)尋找平衡點(diǎn)。根據(jù)工程進(jìn)度編制人力，物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；在材料使用上，根據(jù)使用情況，實(shí)行限額應(yīng)，限額放料，嚴(yán)格管理原材料入庫(kù)出庫(kù)，做到材料使用的最合理統(tǒng)籌；在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，資源的合理配置，可以節(jié)約建設(shè)成本，杜絕資源浪費(fèi)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

3 制定相應(yīng)管理制度，打造一流施工團(tuán)隊(duì)建立、健全了有利于工程建設(shè)、有利于企業(yè)發(fā)展、有利于職工整體利益的各項(xiàng)規(guī)章制度，是施工企業(yè)的靈魂。正確處理好安全文明生產(chǎn)與生產(chǎn) 進(jìn)度、數(shù)量、效益的關(guān)系，在確保安全、質(zhì)量的前提下求進(jìn)度、數(shù)量和提高效益。

3.1 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。具體作用有：一是促進(jìn)了承包商作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情；三是提高了廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。

3.2制定嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度為了嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，要建立、健全各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。

4 油庫(kù)建設(shè)質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，質(zhì)量更是決定工程項(xiàng)目是否可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的關(guān)鍵。

4.1實(shí)施工程質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制是確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)的根本保證，當(dāng)前公路工程中業(yè)主往往對(duì)建設(shè)方和監(jiān)理方提出了質(zhì)量目標(biāo).但在具體工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)將該類目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化，以將各具體目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)部門和人員上，并應(yīng)定力明確的責(zé)任制以確保各層各個(gè)管理人員在質(zhì)量管理中均有明確的質(zhì)量分工和職責(zé)范圍 從而保證在質(zhì)量控制與管理中各方能夠發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，可實(shí)現(xiàn)其依靠先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)和相關(guān)管理手段對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制。

4.2對(duì)原材料的質(zhì)量控制

優(yōu)化各種原材料的采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。通過(guò)招投標(biāo)的方式與各種原材料的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系.減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié).原材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格都必須遵循工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)格信息.應(yīng)盡量控制在工程報(bào)價(jià)以內(nèi)。降低各種原材料的損耗：要對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行分類堆放并設(shè)有標(biāo)識(shí)牌；對(duì)水泥、鋼材等容易受潮、變質(zhì)、銹蝕的材料，要及時(shí)檢測(cè).嚴(yán)禁不合格材料用到工程施工中，造成不應(yīng)有的質(zhì)量隱患。

4.3 施行全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖詸z體系，實(shí)行質(zhì)量一票否決制項(xiàng)目經(jīng)理部建立全面的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職質(zhì)量檢查工程師和內(nèi)部質(zhì)量管理專業(yè)測(cè)試隊(duì)，形成項(xiàng) 目、隊(duì)、人員三級(jí)質(zhì)量控制體系。

4.4 質(zhì)量保證措施監(jiān)理單位、業(yè)主、施工企業(yè)、項(xiàng)目部按照《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)施工項(xiàng)目從分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、分部工程、單位工程逐級(jí)進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)定檢查并辦理簽證手續(xù)。編制項(xiàng) 目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃書(shū)，進(jìn)行質(zhì)量策劃。配備專職質(zhì)檢員，實(shí)施過(guò)程控制。把好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān) ，把好質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）。兩級(jí)質(zhì)檢人員必須堅(jiān)持“認(rèn)真、嚴(yán)格、負(fù)責(zé) ”的六字工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

5施工過(guò)程中日常技術(shù)管理

技術(shù)管理工作是為了保障工程能按施工方案進(jìn)行，解決施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題，指導(dǎo)施工人員按技術(shù)要求進(jìn)行施工。其內(nèi)容可分為基本工作和璉礎(chǔ)工作兩大部分?；竟ぷ靼夹g(shù)準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程中的技術(shù)工作和施工技術(shù)的開(kāi)發(fā)與更新三大項(xiàng)，前兩項(xiàng)工作保證生產(chǎn)過(guò)程中和技術(shù)秩序，立足為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù)，第三項(xiàng)工作為企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備和為下一個(gè)項(xiàng)目的施工打基礎(chǔ)。

5.1. 建立和健全集中統(tǒng)一的技術(shù)管理系統(tǒng).從工區(qū)項(xiàng)目部到施工隊(duì)各級(jí)組織都要有技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和技術(shù)職能人員，明確各人職責(zé)，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作。做到有職有權(quán)。

5.2. 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范。明確圖紙及規(guī)范要求、操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容等，結(jié)合技術(shù)人員各自的工作內(nèi)容.解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

[1]趙敏，李洪峰.淺談?dòng)蛶?kù)改造項(xiàng)目安全、施工質(zhì)量管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009，（12）

[2]張強(qiáng).關(guān)于企業(yè)實(shí)施人本管理途徑的思考[J].山西焦煤科技，2005，（04）