導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電廠安全工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞： 系統(tǒng) 重點(diǎn) 安全

1. 安全工作的內(nèi)涵和外延再認(rèn)識(shí)。

1.1 安全工作的內(nèi)涵。人們從事任何一項(xiàng)工作，都不可避免出現(xiàn)這樣和那樣的負(fù)面影響和不利條件。這些負(fù)面影響的客觀存在，給人們完成既定的工作目標(biāo)，形成了人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的危險(xiǎn)。人們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中，沒有發(fā)生人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，順利完成既定工作目標(biāo)的，稱為安全狀態(tài)；反之，人們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中，發(fā)生了人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，影響順利完成既定工作目標(biāo)的，稱之為不安全狀態(tài)。

為了保證在工作過(guò)程中，不發(fā)生人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，所采取的各種管理和技術(shù)措施，我們稱之為安全工作。

1.2 安全工作的外延。安全工作、安全意識(shí)，滲透在我們的工作、生活的各個(gè)環(huán)節(jié)。人身安全、食品安全、環(huán)境安全、交通安全、施工安全，甚至有國(guó)家安全、民族安全等等。風(fēng)險(xiǎn)處處有，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，但風(fēng)險(xiǎn)是可以識(shí)別、可以預(yù)防，可以控制的。所以，我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是，“安全第一，預(yù)防為主”。只要我們有系統(tǒng)、有重點(diǎn)、有步驟地抓好安全工作，就能夠?qū)⒐ぷ鬟^(guò)程控制在安全狀態(tài)。

2. 安全工作的三個(gè)環(huán)節(jié)和三個(gè)重點(diǎn)。

安全工作三個(gè)工作環(huán)節(jié)。 事前、事中、事后，是安全工作的三個(gè)環(huán)節(jié)。事前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施；事中檢查、糾正、控制；事后總結(jié)、提高，進(jìn)一步完善預(yù)防措施。這是每個(gè)工作環(huán)節(jié)的不同工作內(nèi)容。在每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，都有三個(gè)包含不同工作內(nèi)容的工作重點(diǎn)，即：

施工人員的安全狀態(tài)控制、施工設(shè)備的安全狀態(tài)控制、施工對(duì)象安全狀態(tài)控制。通過(guò)控制每個(gè)工作環(huán)節(jié)的安全重點(diǎn)，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。

3. 有系統(tǒng)、 有重點(diǎn)、 做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。

按照三個(gè)環(huán)節(jié)的原則，首先對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并有針對(duì)性的制定預(yù)防制度和應(yīng)急措施。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀不可抗拒性和主觀人為的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)常見的事故風(fēng)險(xiǎn)隱患，基本上可以分為四類，即：

① 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ② 周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ③管理風(fēng)險(xiǎn) ④ 傷害風(fēng)險(xiǎn)。

其次，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程中的人、機(jī)、施工對(duì)象進(jìn)行重點(diǎn)控制。制定相應(yīng)的安全預(yù)防措施。我國(guó)的建筑法律、建筑行政法規(guī)、建筑部門規(guī)章、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，從行業(yè)資格安全準(zhǔn)入、安全責(zé)任主體、安全監(jiān)督體制、安全教育、安全施工方案編審制度、安全技術(shù)交底、安全檢查評(píng)價(jià)、安全技術(shù)規(guī)范等方面，給定了安全工作預(yù)防性要求，是保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全，制定安全預(yù)防措施的重要依據(jù)。

3.1 施工人員安全狀態(tài)控制，主要預(yù)防措施。

①健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu) ②制定安全生產(chǎn)責(zé)任制 ③設(shè)立專職安全員

④ 對(duì)新入場(chǎng)職工進(jìn)行全面、全員、全過(guò)程三級(jí)安全教育。安全教育和培訓(xùn)，覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員（包括分包單位人員），貫穿于從施工準(zhǔn)備、工程施工到竣工交付的各個(gè)階段和方面，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制，確保只有經(jīng)過(guò)安全教育的人員才能上崗。

⑤完善管理制度和操作規(guī)程。

⑥對(duì)特種作業(yè)人員證書管理。落實(shí)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員等“三類”人員的上崗培訓(xùn)。

⑦加強(qiáng)安全技術(shù)交底。

⑧消除“三違” （違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律）。

⑨及時(shí)處理事故苗頭，“四不放過(guò)”處理事故，完善預(yù)防機(jī)制。

3.2施工設(shè)備（施）安全狀態(tài)控制，主要預(yù)防措施。

① 一般性材料加工設(shè)備必須設(shè)置接地接零保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”的要求，配置用電。

② 大型起重提升設(shè)備，如，塔吊、提升機(jī)等，必須制定安裝和拆卸方案，嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)的要求，使用前向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備檢測(cè)部門申報(bào)準(zhǔn)許使用證。操作人員必須持證上崗。

③ 現(xiàn)場(chǎng)高聳設(shè)施，如塔吊、外腳手架等必須安裝防雷擊裝備。

④ 各種大型外腳手架、模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和使用，必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)方案，并經(jīng)驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)使用。

3.3 施工對(duì)象安全狀態(tài)控制，主要預(yù)防措施。

① 必須執(zhí)行主要分部分項(xiàng)施工方案的審批程序，對(duì)符合《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的，嚴(yán)格落實(shí)專家評(píng)審制度。

篇2

調(diào)度員其工作目標(biāo)是負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨物計(jì)劃調(diào)度工作，要具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，調(diào)度員個(gè)人工作計(jì)劃怎么寫?下面是小編收集推薦的調(diào)度員個(gè)人工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎閱讀。

調(diào)度員個(gè)人工作計(jì)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度所安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行、確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，現(xiàn)根據(jù)電網(wǎng)及調(diào)度所各專業(yè)實(shí)際情況制定20__年安全生產(chǎn)年工作計(jì)劃。

一、安全生產(chǎn)總體目標(biāo)

1、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

2、全面實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)，不發(fā)生電網(wǎng)垮網(wǎng)、大面積停電責(zé)任事故，不發(fā)生設(shè)備損毀和人身傷亡事故。不發(fā)生違反社會(huì)治安綜合治理事件。

二、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

20__年調(diào)度所安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行管理、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、電網(wǎng)通信調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理和調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行值班人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組五個(gè)方面。

三、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行管理方面

結(jié)合南坪變電站升級(jí)改造、團(tuán)堡變、石壩變、忠路變兩路負(fù)荷增加擴(kuò)容等電網(wǎng)改造，重點(diǎn)研究電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置(重合閘，低周減載、高周切機(jī)的整定計(jì)算、裝置投退。參與電網(wǎng)改造方案編制，組織《某某電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》的修編。組織落實(shí)電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”、重要用戶保電預(yù)案，節(jié)假日保電預(yù)案等確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的預(yù)案和組織開展電網(wǎng)反事故斗爭(zhēng)。嚴(yán)格執(zhí)行《新安規(guī)》及“兩票”實(shí)施細(xì)則。

四、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方面

結(jié)合20__年電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)編制20__年__電網(wǎng)年度運(yùn)行方式，其中包括20__年度新(該、擴(kuò))建項(xiàng)目投產(chǎn)計(jì)劃，某某電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和接線方式、電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、潮流計(jì)算分析及無(wú)功電壓管理、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，調(diào)峰調(diào)頻和經(jīng)濟(jì)調(diào)度(含水庫(kù)優(yōu)質(zhì)調(diào)度方案)，20__年電網(wǎng)運(yùn)行存在的問題及建議等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)水、火電優(yōu)化調(diào)度，充分利用現(xiàn)有的水電廠大壩、渠道、前池有限的水源調(diào)節(jié)手段，合理安排福寶山水庫(kù)，三渡峽電廠在平水、枯水時(shí)期的運(yùn)行方式，同時(shí)加大大用戶計(jì)劃用電管理力度，及電網(wǎng)無(wú)功電壓管理,削峰填谷，降低高、中壓電網(wǎng)綜合網(wǎng)損，從而提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

五、電網(wǎng)通信、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)管理方面

一是加強(qiáng)現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行、維護(hù)管理，重點(diǎn)放在對(duì)通信電源設(shè)備的維護(hù)和對(duì)通道的運(yùn)行檢測(cè)。同時(shí)結(jié)合220KV土橋變、龍橋變的新建，開展與州調(diào)度中心形成光纖大環(huán)網(wǎng)的研究和規(guī)劃準(zhǔn)備工作。二是結(jié)合集控站的建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，重點(diǎn)放在對(duì)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的遙信、遙測(cè)SOE事件記錄的準(zhǔn)確性、可靠性的測(cè)試、調(diào)整，進(jìn)一步完善調(diào)度自動(dòng)化實(shí)用化功能。

六、調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)方面

結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的要求，調(diào)度所各專業(yè)每個(gè)季度舉辦一次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn)，通過(guò)平時(shí)自學(xué)集中培訓(xùn)答疑等多種培訓(xùn)手段，不斷提高各專業(yè)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的管理要求。對(duì)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行值班員計(jì)劃在20__年舉辦一次(兩期)《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”、發(fā)變電值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格發(fā)上崗證。

七、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組

為進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度所各專安全生產(chǎn)管理，提高安全生管理水平，以適應(yīng)州公司集團(tuán)化管理的要求，按公司統(tǒng)一部署，調(diào)度所各專業(yè)將全面開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組活動(dòng),通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的開展不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范管理流程,使調(diào)度所的安全生產(chǎn)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

調(diào)度員個(gè)人工作計(jì)劃

根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合本所實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修和試驗(yàn)，提高設(shè)備完好率，實(shí)現(xiàn)配電臺(tái)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,特制訂以下檢修計(jì)劃。

一、一季度檢修試驗(yàn)內(nèi)容：

1、對(duì)團(tuán)堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個(gè)運(yùn)行單位的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測(cè)精度測(cè)試。

2、對(duì)團(tuán)堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個(gè)運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測(cè)試。

3、完成遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)安裝。

4、完成集控站系統(tǒng)安裝。

二、二季度檢修試驗(yàn)內(nèi)容：

1、對(duì)東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個(gè)運(yùn)行單位的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測(cè)精度測(cè)試。

2、對(duì)東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個(gè)運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測(cè)試。

3、完成遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)調(diào)試工作。

4、完成集控站系統(tǒng)調(diào)試工作。

5、完成主站系統(tǒng)接地網(wǎng)年度測(cè)試工作。

三、三季度檢修試驗(yàn)內(nèi)容，

1、完成石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個(gè)運(yùn)行單位的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測(cè)精度測(cè)試。

2、對(duì)石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個(gè)運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測(cè)試。

3、完成遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)驗(yàn)收投運(yùn)工作。

4、完成集控站系統(tǒng)驗(yàn)收投運(yùn)工作。

四、四季度檢修試驗(yàn)內(nèi)容

1、完成謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個(gè)運(yùn)行單位的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測(cè)精度測(cè)試。

2、對(duì)謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個(gè)運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測(cè)試。

3、完成自動(dòng)化主站系統(tǒng)年度檢測(cè)和維護(hù)工作。

4、完成錄音系統(tǒng)清理維護(hù)工作。

5、完成通信交換機(jī)系統(tǒng)、光傳輸系統(tǒng)的年度維護(hù)工作。

調(diào)度員個(gè)人工作計(jì)劃

由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時(shí)間不長(zhǎng)，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要，我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，力求將本職工作做得更好更出色。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐，我部門打算從長(zhǎng)期與實(shí)時(shí)兩個(gè)層面做好日常工作。長(zhǎng)期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報(bào)、年報(bào)和ERP文檔的整理等日常工作;實(shí)時(shí)工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時(shí)任務(wù)安排等工作。

現(xiàn)將201_年工作計(jì)劃具體如下：

1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

2、與基地的各部門和分公司加強(qiáng)溝通協(xié)作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實(shí)際問題，并找出生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn)，以認(rèn)真搞好生產(chǎn)的銜接工作，盡量避免出現(xiàn)斷點(diǎn)。

3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細(xì)心認(rèn)真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括ERP信息上傳更新，挖掘ERP更具價(jià)值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。

4、生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見，為基地功能的健全、ERP的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累ERP管理經(jīng)驗(yàn)。

5、紀(jì)律方面，做到堅(jiān)持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會(huì)管理自己的情緒，及時(shí)調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。

6、1_年里，ERP工作仍將是重點(diǎn)，除了ERP在整個(gè)基地的建立與推廣以外，ERP的實(shí)施應(yīng)用更加重要，我部門會(huì)積極配合開發(fā)部門做好ERP業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并盡快應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。

7、企業(yè)ERP對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”要求很高，所以這對(duì)企業(yè)ERP的整體實(shí)施是有一定難度的，我部門會(huì)積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將ERP更好的融入日常管理，不斷探索與創(chuàng)新，共同進(jìn)步。

篇3

【關(guān)鍵詞】變電站；運(yùn)行模式；安全運(yùn)行

隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們的生活水平及追求也隨之增高，而電在我們平常生活及生產(chǎn)上也是必不可少，電網(wǎng)是否能安全運(yùn)行直接影響著我們的生活及生產(chǎn)，這對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行在的要求也提高了，則要求變電工作者必須嚴(yán)格注重設(shè)備的負(fù)載能力，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視和檢查，仔細(xì)分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在變電運(yùn)行工作中，除了認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，還要把當(dāng)天運(yùn)行方式了解的一清二楚。分析歷年來(lái)，變電安全事故發(fā)生的原因下，筆者認(rèn)為，影響安全的因素有：運(yùn)行人員的個(gè)人心里因素、文化素質(zhì)，運(yùn)行單位對(duì)于安全工作的管理手段，其它關(guān)聯(lián)方對(duì)于安全作的重視程度這些原因都直接或間接的影響著安全工作是甭能夠得到完全的貫徹執(zhí)行，所以變電運(yùn)行的安全工作，不單單是靠制度就能夠控制的還必須將變電所的各項(xiàng)管理工作結(jié)合起來(lái)，從源頭開始治理、然后標(biāo)本兼治，最終保證全所安全運(yùn)行。

1 變電運(yùn)行模式

變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會(huì)帶來(lái)不安定因素，影響社會(huì)的穩(wěn)定。每個(gè)值班員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運(yùn)行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識(shí)，以滿足運(yùn)行高標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，提高變電運(yùn)行管理水平是很有必要的。

無(wú)人值班變電所是變電所一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式，以提高變電所設(shè)備可靠性和基礎(chǔ)自動(dòng)化為前提，借助微機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)，由遠(yuǎn)方值班員取代變電所現(xiàn)場(chǎng)值班員，實(shí)施對(duì)變電所設(shè)備運(yùn)行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無(wú)人值班變電所已成為趨勢(shì)。但要真正做到安全運(yùn)行，無(wú)人值班管理已成為關(guān)鍵問題。

正確理解“無(wú)人值班變電所”，無(wú)人值班變電所是一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式。并不是不需要任何技術(shù)措施的無(wú)人管理，相反而是更需要充實(shí)訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人員，利用先進(jìn)的設(shè)備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達(dá)到減人增效的目的。

就現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，有些改造后的變電所，無(wú)論從技術(shù)角度還是從安全角度來(lái)看，一些具體操作必須派人員到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)大部分設(shè)備隱患并不能通過(guò)自動(dòng)化系統(tǒng)完全顯示出來(lái)，為此仍然還需配備人員進(jìn)行定期巡視。

2 變電運(yùn)行管理

2.1明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工

根據(jù)已運(yùn)行的無(wú)人值班變電所的運(yùn)行管理方式，原變電值班被分為兩部分：一部分為運(yùn)行監(jiān)視、和斷路器操作，由調(diào)度監(jiān)控值班員通過(guò)遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化實(shí)施：一部分為設(shè)備巡視、運(yùn)行維護(hù)、隔離開關(guān)和二次設(shè)備操作、安全措施和事故處理，由新成立的操作站到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

2.2建立行之有效的運(yùn)行管理制度

2.2.1崗位責(zé)任制

調(diào)控值班員、操作站人員、電氣檢修班成員及通信自動(dòng)化維護(hù)人員必須遵照?qǐng)?zhí)行各自的崗位責(zé)任制度，做到分工清楚、責(zé)任明確。

2.2.2設(shè)備專責(zé)制

無(wú)人值班變電所的一、二次電氣設(shè)備和遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備均需專人維護(hù)并填寫記錄。

2.2.3運(yùn)行值班制和交接班制

運(yùn)行值班員實(shí)行二班制或三班制，一般應(yīng)禁止連班工作。交接班應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真、前后銜接、手續(xù)清楚、責(zé)任明確。

2.3加強(qiáng)變電運(yùn)行技術(shù)維護(hù)管理

技術(shù)管理的主要任務(wù)之一是保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人身安全?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》是多年來(lái)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，尤其對(duì)于兩票三制（工作票、操作票、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度）必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。做好設(shè)備臺(tái)賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強(qiáng)維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以便準(zhǔn)確、迅速地排除設(shè)備故障。

3 變電運(yùn)行班組建設(shè)

電力系統(tǒng)由發(fā)電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個(gè)部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全工作對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義，而變電運(yùn)行班組建設(shè)的好壞直接影響著變電站的安全運(yùn)行。根據(jù)實(shí)踐，對(duì)運(yùn)行班組的建設(shè)和管理重點(diǎn)應(yīng)放在如下幾個(gè)方面：

3.1安全管理

安全是企業(yè)的生命。變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長(zhǎng)期經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來(lái)，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時(shí)修訂變電站的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3.2專業(yè)基礎(chǔ)管理

每月制定具體可行的月工作計(jì)劃，并按時(shí)完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，如設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗(yàn)收制度、缺陷管理制度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，保證變電站的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。同時(shí)建立健全設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，掌握設(shè)備的原始資料和運(yùn)行資料，積累設(shè)備的運(yùn)行和管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。

3.3技術(shù)培訓(xùn)

篇4

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；設(shè)備安裝；現(xiàn)場(chǎng)管理；策略探究

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言:

現(xiàn)如今，由于管理不夠完善，我國(guó)的電廠機(jī)械管理中普遍存在的問題是機(jī)械設(shè)備老化程度較高、技術(shù)人員意識(shí)淡薄、安全管理問題有待提高、施工管理機(jī)制還不太完善，對(duì)電廠的整體把握不夠全面等。由于這些問題的存在，使得機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行在很大程度上受到制約，對(duì)其后續(xù)的發(fā)展也極為不利。因此必須要牢固掌握電廠機(jī)械設(shè)備安裝的施工技術(shù)以及加強(qiáng)對(duì)它的有效管理，只有堅(jiān)持靈活多變的管理體制、切實(shí)理解上級(jí)部門制定的原則方針，不斷持續(xù)深化機(jī)械設(shè)備安裝的新模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)電廠機(jī)械設(shè)備安裝運(yùn)行機(jī)制的完善，實(shí)現(xiàn)機(jī)械產(chǎn)業(yè)的總體快速發(fā)展。

一、電廠機(jī)械設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)問題概述

機(jī)械設(shè)備安裝架設(shè)的整體方針主要包含規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量驗(yàn)收以及后期檢修調(diào)試三大環(huán)節(jié)流程。設(shè)計(jì)施工規(guī)劃方針的流程步驟相對(duì)單一固定，基本上可以統(tǒng)規(guī)劃分為機(jī)械設(shè)備條件設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備組織總設(shè)計(jì)以及機(jī)械設(shè)備安裝架設(shè)流程單位的設(shè)計(jì)施工。其中機(jī)械設(shè)備的流程單位的設(shè)計(jì)施工最為繁雜細(xì)碎，機(jī)械設(shè)備的安裝過(guò)程需要經(jīng)歷采購(gòu)篩選、單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試、排查驗(yàn)收等一系列環(huán)節(jié)流程的鋪設(shè)推進(jìn)。而這一繁雜多樣環(huán)節(jié)過(guò)程又涵蓋了機(jī)械設(shè)備、電氣電子、自動(dòng)化儀表、管道管線等工序工種，每個(gè)工序工種都對(duì)應(yīng)了詳細(xì)繁雜的機(jī)械設(shè)備安裝架設(shè)的適配作業(yè)。

機(jī)械設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量的驗(yàn)收手段各有不同、質(zhì)量評(píng)估方法多樣，而在實(shí)際具體的機(jī)械設(shè)備安裝架設(shè)的過(guò)程中，需要的設(shè)備材料的種類也相對(duì)較多、施工工藝也最為復(fù)雜，這就要求相關(guān)技術(shù)管理人員規(guī)范合理地進(jìn)行籌布局、合理分工、細(xì)化執(zhí)行，尤其是強(qiáng)化改進(jìn)對(duì)于基礎(chǔ)螺栓預(yù)留孔不準(zhǔn)確或地腳螺栓預(yù)埋偏差較大、設(shè)備基礎(chǔ)位置及標(biāo)高與實(shí)際以及設(shè)備基礎(chǔ)強(qiáng)度不足未達(dá)到設(shè)計(jì)要求或設(shè)備地腳螺栓孔及設(shè)備底座二次灌漿不合格等操作作業(yè)所導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備前后部件安裝位置不足、調(diào)設(shè)備安裝標(biāo)高而被動(dòng)增高設(shè)備墊鐵以及設(shè)備進(jìn)入安裝及運(yùn)轉(zhuǎn)階段后，無(wú)法承受設(shè)備重力及其振動(dòng)力而造成的基礎(chǔ)損壞等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢測(cè)排查，就顯得必要而關(guān)鍵。

二、電廠機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)流程機(jī)制分析

1、細(xì)化設(shè)備品種分類的采購(gòu)管理

對(duì)于主要進(jìn)行的采購(gòu)流程包括機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動(dòng)化儀表管道、環(huán)保工等基本材料造價(jià)編制、物資品類統(tǒng)籌、運(yùn)輸裝卸費(fèi)用支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，相關(guān)人員務(wù)必要在相關(guān)主管部門的規(guī)章細(xì)則指導(dǎo)下，分階段、多渠道、細(xì)途徑地進(jìn)行采購(gòu)成本的總體核算，尤其是對(duì)于設(shè)備物資的收發(fā)登記、帳表賬冊(cè)記錄整理，都需要采用實(shí)際成本法進(jìn)行基本操作。而對(duì)于現(xiàn)階段的成品、半成品采購(gòu)模式，相關(guān)采購(gòu)管理人員也要及時(shí)適應(yīng)新形勢(shì)、努力拓寬新途徑、快速提升新能力。

2、拓寬縱深設(shè)備物資分類管理方法的途徑模式

一方面，加強(qiáng)對(duì)鐵路公路系統(tǒng)所需的螺栓和螺母設(shè)備線夾、T 型線夾、并溝線夾、設(shè)備軸承等工程消耗量大、適用范圍廣、成本投入多的 A 類材料設(shè)備的重點(diǎn)管理，尤其是在采購(gòu)分類上，需要單獨(dú)列出造價(jià)采編清單；另一方面，需要同時(shí)兼顧設(shè)備主體泵的軸承、轉(zhuǎn)子、殼體、隔離開關(guān)等種類繁多、小項(xiàng)細(xì)碎的 B 類材料設(shè)備的具體分類、針對(duì)歸納，做到管理細(xì)目詳細(xì)清晰。突出重點(diǎn)、兼顧細(xì)節(jié)、靈活多樣地進(jìn)行分類管理，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控、針對(duì)改進(jìn)、有序調(diào)節(jié)，從而快速有效的提升機(jī)械設(shè)備分類管理的總體效能。而在進(jìn)行工程施工項(xiàng)目的預(yù)算定額編制作業(yè)之時(shí)，相關(guān)人員則需要及時(shí)合理地對(duì)所需材料設(shè)備的種類、造價(jià)、裝運(yùn)等關(guān)鍵信息進(jìn)行分類歸納、對(duì)應(yīng)備錄，從而在嚴(yán)格依照采購(gòu)設(shè)備物資預(yù)算定額分析總量的基本原則導(dǎo)向下進(jìn)行合理實(shí)際的供應(yīng)控制，最大限度地降低過(guò)供導(dǎo)致的貨幣消耗與效益損失。

三、如何有效提升機(jī)械設(shè)備安裝的現(xiàn)場(chǎng)管理水平

1、夯實(shí)打牢設(shè)備物資入庫(kù)檢驗(yàn)基礎(chǔ)

相關(guān)采購(gòu)人員務(wù)必在到倉(cāng)前一至兩通知庫(kù)管人員，以便讓其統(tǒng)籌安排妥當(dāng)設(shè)備到庫(kù)后的安放儲(chǔ)存位置。而在設(shè)備到庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)檢之時(shí)，相關(guān)庫(kù)管人員應(yīng)當(dāng)協(xié)同設(shè)備采購(gòu)人員、技術(shù)督導(dǎo)人員、檔案管理人員以及施工監(jiān)理單位代表人員共同進(jìn)行實(shí)地實(shí)時(shí)、逐一比照地開箱驗(yàn)收，依照合同條款的細(xì)則條目，詳細(xì)反復(fù)地對(duì)入庫(kù)設(shè)備的的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，對(duì)于數(shù)量短缺、規(guī)格實(shí)效、質(zhì)量低劣的物資要堅(jiān)決不予入庫(kù)，從而確保設(shè)備整體質(zhì)量的良好穩(wěn)定。而在確認(rèn)設(shè)備的整體檢查結(jié)果符合相關(guān)規(guī)定之后，參驗(yàn)的相關(guān)人員需要進(jìn)行開箱驗(yàn)收單據(jù)的簽字核對(duì)，然后將到庫(kù)的設(shè)備進(jìn)行有序入庫(kù)安放，最終完成一整套嚴(yán)密規(guī)整的流程操作。

2、科學(xué)集約地進(jìn)行設(shè)備物資儲(chǔ)存安置

鑒于一些質(zhì)量體積大、應(yīng)用范圍廣的大宗涉筆物資倉(cāng)需要根據(jù)施工作業(yè)需求隨時(shí)調(diào)撥、反復(fù)調(diào)換，相關(guān)庫(kù)管人員可以采取班組結(jié)合、分工負(fù)責(zé)，即將常用的機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動(dòng)化儀表管道等設(shè)備等都交由專職專業(yè)的管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理、實(shí)時(shí)監(jiān)理，具體劃分明確權(quán)責(zé)歸屬，杜絕班組作業(yè)安排分配上的人員交叉重復(fù)，做好分區(qū)、分架存放及時(shí)迅速，明碼標(biāo)識(shí)規(guī)范嚴(yán)格。而在具體細(xì)致的流程性操作中，相關(guān)庫(kù)管人員首先需要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的設(shè)備材料的整體化分區(qū)擺放安置，力求類別了然、標(biāo)識(shí)醒目、臺(tái)帳明晰；其次，設(shè)備一經(jīng)檢測(cè)合格準(zhǔn)予入庫(kù)后，分類管理的相關(guān)然員務(wù)必及時(shí)迅速地進(jìn)行設(shè)備的類別規(guī)格、型號(hào)標(biāo)識(shí)、數(shù)量質(zhì)量分類別累排放安置的條碼標(biāo)貼，從而便于相關(guān)人員的查找調(diào)撥查，并做到定時(shí)盤查、實(shí)時(shí)排查、隨機(jī)抽查，最大限度保障設(shè)備材料基本信息的準(zhǔn)確全面。

四、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)管理的策略探究

1、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制的深入落實(shí)

機(jī)械設(shè)備管理運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理部門需要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并定期研究安全管理工作，做到對(duì)本企業(yè)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝安全生產(chǎn)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本企業(yè)中、長(zhǎng)期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步建立健全本企業(yè)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)罰辦法，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的具體落實(shí)，并支持安全管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。進(jìn)一步落實(shí)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極貫徹以及宣傳上級(jí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行推廣，并監(jiān)督檢查管理范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況。制定定期安全工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)活動(dòng)和檢查。制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查各企業(yè)內(nèi)部的安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、強(qiáng)化設(shè)備安裝前的檢測(cè)調(diào)試操作力度

在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的架設(shè)安裝之前，相關(guān)技術(shù)施工人員務(wù)必按照相關(guān)規(guī)章細(xì)則的具體要件進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的基本例行查驗(yàn)調(diào)試，以保證機(jī)械設(shè)備安裝架設(shè)流程步驟的安全牢固。需要對(duì)大型機(jī)械類、電子電氣類、自動(dòng)化儀表等關(guān)鍵性設(shè)備的螺栓、螺母、發(fā)條等小部件進(jìn)行排查檢測(cè)，及時(shí)解決松動(dòng)、滑落等故障問題;嚴(yán)格細(xì)致檢查機(jī)械設(shè)備焊接接口，對(duì)于焊縫裂紋、管道接頭生銹、油氣泄漏的現(xiàn)象，要做到迅速處理、有效解決、及時(shí)反饋；相關(guān)技術(shù)管理人員需要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)中小型機(jī)械設(shè)備電路排線、開關(guān)閥門的抽查檢修，以免由于疏忽不當(dāng)而引發(fā)導(dǎo)致施工作業(yè)中的電路中斷、機(jī)械意外停止運(yùn)轉(zhuǎn)等瑣細(xì)問題。

3、細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)安管監(jiān)督排查制度

(1) 相關(guān)技術(shù)管理人員需要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安裝架設(shè)質(zhì)量的檢驗(yàn)檢測(cè)，合理規(guī)范布置墊鐵，從而使其能夠有效分擔(dān)承壓機(jī)械設(shè)備的重力以及振動(dòng)力；機(jī)械設(shè)備的軸承、聯(lián)軸器等部件也必須安裝穩(wěn)固、架設(shè)牢靠，防止一些設(shè)備不規(guī)則振動(dòng)牽引而引發(fā)的主要部件溫度驟升過(guò)高而導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用；相關(guān)技術(shù)管理人員也需要持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備試車期間的檢測(cè)力度，對(duì)設(shè)備的各個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)部位以及振動(dòng)部位的溫升和振動(dòng)進(jìn)行有效地測(cè)量，尤其需要對(duì)設(shè)備進(jìn)出口的流量壓力值加大監(jiān)測(cè)力度，從而確保相關(guān)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范適度。

(2) 對(duì)于采用新技術(shù)、新設(shè)備、新施工工藝的機(jī)械設(shè)備的工種工序轉(zhuǎn)移安置，相關(guān)技術(shù)管理人員也要制定相應(yīng)的安全措施，并提出安全技術(shù)操作要求；其次對(duì)于大中機(jī)械設(shè)備的安裝架設(shè)等特殊工程則要編制單項(xiàng)施工安全技術(shù)措施，并編制相應(yīng)的設(shè)備架設(shè)的腳手架搭設(shè)方案、繪制平面圖、立面圖、剖面圖和編寫搭設(shè)說(shuō)明，并提出安全技術(shù)措施；再者，施工組織設(shè)計(jì)要在消滅危險(xiǎn)作業(yè)、改善勞動(dòng)條件、減輕笨重勞動(dòng)、消除噪聲、治理塵毒等方面提出切實(shí)可行的治理措施，對(duì)一些大型機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、自動(dòng)化儀表的存放位置，要在組織設(shè)計(jì)中明確，并提出使用要求，尤其是必須根據(jù)設(shè)備材質(zhì)、施工設(shè)計(jì)要求、作業(yè)環(huán)境擬訂方案并制作編制報(bào)表向相關(guān)主管部門投遞，經(jīng)相關(guān)技術(shù)管理部門審核、論證后方可進(jìn)行設(shè)備器材的安裝架設(shè)。

五、結(jié)束語(yǔ)

電廠機(jī)械設(shè)備安裝工作的綜合性較強(qiáng)，與其他施工作業(yè)的協(xié)調(diào)性比較密切，同時(shí)受到的制約也比較大，而其在整個(gè)電廠機(jī)械安裝與運(yùn)行中又發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此要求對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)從機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定性立足，采取科學(xué)手段對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，強(qiáng)化監(jiān)督管理的力度，具體問題要深化解決，從而有效提升電廠機(jī)械設(shè)備管理的運(yùn)行發(fā)展模式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)我國(guó)電廠機(jī)械設(shè)備安裝的整體化發(fā)展，保障機(jī)械安裝施工走一條的安全平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1] 宋秀華.機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理與維修[J].價(jià)值工程,2012(36).

篇5

關(guān)鍵詞：交通安全;水電站;管理;經(jīng)驗(yàn)

Abstract: Traffic safety is directly related to people's life and property safety, matter to the stability of the enterprise and the development of economic construction, traffic safety is an important part of enterprise safety production. Hydropower station are located in high mountain gorge, the topography makes, general life base and production scene from a distance. So how to do a good job in hydropower station vehicle traffic safety management work, make traffic safety work unremittingly, form a system, implementation of standardized management, according to oneself in the waterfall electricity plant in traffic safety management experience with everybody exchange.

Key words: traffic safety; hydropower station; management; experience

中圖分類號(hào): U491.5 獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

實(shí)施背景

國(guó)電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠（以下簡(jiǎn)稱瀑電總廠）位于四川省雅安市漢源縣和涼山州甘洛縣交界處的烏斯河鎮(zhèn)。主要負(fù)責(zé)管理大渡河中游瀑布溝、深溪溝兩座大型水電站，總裝機(jī)容量426萬(wàn)kW。其中，瀑布溝水電站位于烏斯河鎮(zhèn)上游8公里，裝機(jī)360萬(wàn)kW，是國(guó)家“十五”重點(diǎn)工程和西部大開發(fā)標(biāo)志性工程；深溪溝水電站位于烏斯河鎮(zhèn)下游14公里，總裝機(jī)66萬(wàn)kW。

由于生活營(yíng)地距離工作現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)，每天需要安排倒班車輛接送員工到兩站現(xiàn)場(chǎng)值班。電力生產(chǎn)的特殊性，也決定了很多時(shí)候需要在夜間派車到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行機(jī)組故障處理，夜間行車不可避免。同時(shí)，瀑電總廠車輛還承擔(dān)接送休假員工到火車站、防汛值班、現(xiàn)場(chǎng)送飯、地方業(yè)務(wù)聯(lián)系等重任。因此，車少、人多、任務(wù)重是該廠車輛管理面對(duì)的考驗(yàn)。加之，烏斯河營(yíng)地往返瀑布溝、深溪溝水電站的道路均位于高山峽谷之中，道路情況不佳，山高、路險(xiǎn)、滾石多是瀑電總廠面臨的外部環(huán)境。

下面就瀑電總廠推行車輛交通安全管理的主要做法，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及實(shí)施效果作介紹如下。

一、安全管理。

主要包括人員安全意識(shí)、安全技能培訓(xùn)、車輛速度控制、事故應(yīng)急處理、危險(xiǎn)防控措施五個(gè)方面。

安全意識(shí)方面，堅(jiān)持每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要以案例學(xué)習(xí)為主，針對(duì)駕駛員文化基礎(chǔ)差的特點(diǎn)，安全學(xué)習(xí)主要以視頻學(xué)習(xí)、圖片講解為主。學(xué)習(xí)中，要求駕駛?cè)藛T針對(duì)案例，聯(lián)系工作實(shí)際開展心得體會(huì)交流，增強(qiáng)后果教育，樹立“安全為自己、安全為大家”的安全認(rèn)識(shí)。同時(shí)，每季度召開全廠范圍內(nèi)的交通安全例會(huì)，每年組織交通安全知識(shí)考試。

安全技能培訓(xùn)方面，針對(duì)瀑電總廠地處山區(qū)高寒地區(qū)，夏季主要開展防泥石流、應(yīng)急防洪器具的演練，冬季全面開始防冰雪、防側(cè)滑、防暗冰的專項(xiàng)培訓(xùn)。

車速控制方面，所有車輛均安裝了GPS實(shí)時(shí)監(jiān)控裝置，指定專人進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，制訂了《GPS監(jiān)管考核管理辦法》，嚴(yán)格控制車輛速度，嚴(yán)肅處理超速、不按規(guī)定路線行駛的駕駛?cè)藛T。

事故應(yīng)急處理方面，制訂了《重大車輛交通事故應(yīng)急預(yù)案》、《交通中斷應(yīng)急預(yù)案》等事故處理預(yù)案，定期開展演練工作。

危險(xiǎn)點(diǎn)防范措施方面，每月對(duì)道路上的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行整理，并制定《危險(xiǎn)點(diǎn)防控措施表》，提醒駕駛員行駛中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，并討論總結(jié)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)安全學(xué)習(xí)、飛信等多種形式及時(shí)有效的將行駛路程中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)。

二、車輛管理。

主要包括車輛檢查、車輛維護(hù)保養(yǎng)、車輛保險(xiǎn)管理、油料管理四個(gè)方面。

車輛檢查主要分為日常檢查和不定期檢查，其中日常檢查包括出車前、收車后檢查，周日例行檢查。制作車輛日常檢查表，每次出車前駕駛員必須對(duì)車輛的外觀、發(fā)動(dòng)機(jī)、油、水、方向、制動(dòng)、燈光等11項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查并簽字。

每周日下午，組織司機(jī)對(duì)車輛進(jìn)行集中檢查，重點(diǎn)檢查消防器具、隨車工具等日常檢查中未包括的項(xiàng)目，并填寫例行檢查記錄本，要求車輛管理人員、車輛檢查人均進(jìn)行簽字確認(rèn)，確保檢查工作落到實(shí)處。此外，針對(duì)節(jié)假日、重大活動(dòng)等特殊時(shí)期，由安監(jiān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)組織開展不定期的車輛檢查，重點(diǎn)檢查日常檢查是否落實(shí)到位，車輛保養(yǎng)是否按要求進(jìn)行。

車輛維護(hù)按照“定點(diǎn)維護(hù)、統(tǒng)一結(jié)算；修前填表、修后確認(rèn)”的原則進(jìn)行。瀑電總廠車輛根據(jù)實(shí)際需要指定1～2家4S店簽訂修理合同，進(jìn)行定點(diǎn)維護(hù)，統(tǒng)一結(jié)算后開具增值稅發(fā)票。按照行駛里程，車輛保養(yǎng)分為首次保養(yǎng)、例行保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)由主駕駛員提出申請(qǐng)并填寫車輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)單（如右圖），并對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行估價(jià)，經(jīng)車班班長(zhǎng)、車輛調(diào)度人員鑒定認(rèn)可，廠長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行維修保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)后，由車班班長(zhǎng)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)效果進(jìn)行檢查。

車輛保險(xiǎn)采取“公開招標(biāo)，打包入?！钡脑瓌t，將瀑電總廠全部車輛的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行打包，通過(guò)招標(biāo)的形式確定投保公司，明確保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人，由專業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行續(xù)保、保險(xiǎn)理賠等業(yè)務(wù)。

油料管理采取加油卡方式進(jìn)行，駕駛員不得使用現(xiàn)金加油，月末結(jié)算后由油料公司開具增值稅發(fā)票。駕駛員加油后，需在加油小票上填寫如油料型號(hào)、加油量、行駛里程、油耗等信息，并簽字確認(rèn)。同時(shí)，在每輛車上的加油登記表上對(duì)以上信息進(jìn)行登記。加油小票交車輛管理人員，車輛管理人員每月根據(jù)各車輛的加油小票進(jìn)行油料結(jié)算、油耗統(tǒng)計(jì)等工作。

三、調(diào)度管理。

瀑電總廠車輛調(diào)度按照“權(quán)限明確、相對(duì)固定、統(tǒng)一調(diào)度”的原則進(jìn)行車輛調(diào)度。廠長(zhǎng)辦公室是車輛的統(tǒng)一調(diào)度部門，辦公室設(shè)定一個(gè)固定手機(jī)號(hào)作為車輛調(diào)度電話，并指定專人作為車輛調(diào)度人員。任何部門或個(gè)人需要使用車輛，均通過(guò)撥打調(diào)度電話告知車輛調(diào)度人員，車輛調(diào)度人員根據(jù)車輛情況進(jìn)行統(tǒng)一安排，并在《車輛調(diào)度登記本》上進(jìn)行登記。長(zhǎng)途用車實(shí)行用車審批制度，用車人填寫《用車申請(qǐng)單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查、相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后，由車輛調(diào)度人員統(tǒng)一安排。

同時(shí)，在車上配備《用車登記表》，要求駕駛員每次出車都要在用車登記表上詳細(xì)登記出車時(shí)間、收車時(shí)間、出車地點(diǎn)、行駛里程等信息，并要求駕駛員和乘車人簽字確認(rèn)。此規(guī)定從根本上杜絕了駕駛?cè)藛T的私自用車行為，也為里程統(tǒng)計(jì)、油耗統(tǒng)計(jì)等提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

針對(duì)電力生產(chǎn)的特殊性，為了保證生產(chǎn)用車，廠長(zhǎng)辦公室安排相對(duì)固定的車輛和司機(jī)到生產(chǎn)部門執(zhí)行出車任務(wù)，生產(chǎn)部門在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)用車可以直接安排本部門的司機(jī)執(zhí)行出車任務(wù)，不再通過(guò)廠辦的車輛調(diào)度人員。

四、駕駛員管理

駕駛員管理主要包括工資管理、休假管理、值班管理三個(gè)方面。

駕駛員的工資由基本工資和績(jī)效工資兩部分組成?？?jī)效工資方面，制訂了《駕駛員績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法》，每月的駕駛員的績(jī)效獎(jiǎng)金總額一定，按照工作態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量（15%）、車輛維護(hù)及綜合油耗（15%）、安全行車（35%）、出勤率（35%）的權(quán)重進(jìn)行績(jī)效打分，并根據(jù)得分情況計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金。每年對(duì)每位駕駛員的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行累加，根據(jù)獎(jiǎng)金總額的多少來(lái)評(píng)定駕駛員的年終績(jī)效，優(yōu)秀、良好的增加來(lái)年的基本工資。

休假管理方面，由于駕駛員隊(duì)伍來(lái)自全省各地，同時(shí)也有營(yíng)地周邊城鎮(zhèn)的駕駛?cè)藛T。加上電廠工作的特殊性，一年365天天天都需要有人工作。為了保證駕駛?cè)藛T能回家休假，瀑電總廠采取集中休假和機(jī)動(dòng)休假相結(jié)合的休假方式。集中休假為將一個(gè)月的周末集中到一起，一次性休完，主要適用于家距離電廠較遠(yuǎn)的駕駛員；機(jī)動(dòng)休假是指在每月生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)候進(jìn)行休假，主要是電廠周邊的駕駛員。

值班管理是在休假管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理。為了既保證每名駕駛員的休假，又兼顧電廠的生產(chǎn)用車，廠長(zhǎng)辦公室根據(jù)駕駛員的準(zhǔn)駕車型、工作任務(wù)的不同將駕駛?cè)藛T進(jìn)行了分組。分組情況大致為“大車組（主要負(fù)責(zé)瀑布溝倒班）”、“中巴車組（主要負(fù)責(zé)深溪溝倒班）”、“小車組（主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)途用車、臨時(shí)用車）”、“生產(chǎn)部門組（主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)用車）”，每組約4人。每組駕駛員一次只能有一人休假，其他人員在有人休假的情況下原則上不再批假。根據(jù)這些原則，車輛管理人員每月會(huì)將休假情況，值班情況（如倒班、接送火車、防汛值班等）均繪制在一張表上。駕駛?cè)藛T就根據(jù)此表開展值班任務(wù)。如下表：

五、臺(tái)賬管理

根據(jù)車輛管理的實(shí)際需要，瀑電總廠建立了相應(yīng)的交通安全管理臺(tái)賬體系。主要的臺(tái)賬有，安全學(xué)習(xí)臺(tái)賬、車輛檢查臺(tái)賬、車輛維修管理臺(tái)賬、油料管理臺(tái)賬以及駕駛員管理臺(tái)賬等。如下表所示：

在做好臺(tái)賬記錄的同時(shí)，瀑電總廠還強(qiáng)化了臺(tái)賬總結(jié)和梳理工作。每月出臺(tái)《交通安全工作簡(jiǎn)報(bào)》對(duì)當(dāng)月的交通工作情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容包括“當(dāng)月工作動(dòng)態(tài)”、“車輛狀況（車輛異常情況表、車輛維護(hù)保養(yǎng)情況表）”、“不安全事件”、“駕駛員考核情況”、“下月工作計(jì)劃”、“駕駛員工作情況表”、“車輛超速情況統(tǒng)計(jì)表”、“安全防控措施表”8部分。通過(guò)出臺(tái)簡(jiǎn)報(bào)的方式對(duì)瀑電總廠交通安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月的主要工作進(jìn)行系統(tǒng)布置，對(duì)車輛狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)駕駛員工作情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理，形成了完整的閉環(huán)管理。

篇6

關(guān)鍵詞：變電所 變電運(yùn)行 變電值班員 操作 運(yùn)行管理

中圖分類號(hào)：TM63文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電氣設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙對(duì)全廠供電系統(tǒng)影響大；人員倒班分散，不便于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及全廠供電、設(shè)備和人身的安全，影響車間的生產(chǎn)。因此，加強(qiáng)變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高變電人員專業(yè)技術(shù)和運(yùn)行管理水平是很有必要的。

一、我廠供電系統(tǒng)概況介紹

我廠供電系統(tǒng)是成肇東線、成肇西線兩路66kV電源進(jìn)戶，一個(gè)66kV/10kV

中心變電所，有兩臺(tái)分別為20000kVA和16000kVA的主變壓器分列運(yùn)行，下設(shè)8個(gè)10kV/0.4kV變電所，共有10kV變壓器32臺(tái)，容量合計(jì)約46550kVA，10kV所變壓器實(shí)行分組并列運(yùn)行。

66KV中心變電所是全廠供電的核心，為有人值守變電所，采取四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)倒班方式，每個(gè)班次配備值班長(zhǎng)與值班員各一人，所里配備專職所長(zhǎng)和技術(shù)員，每個(gè)值班者是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者。隨著電氣技術(shù)的發(fā)展，自2009年以來(lái)，變電所也應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運(yùn)行人員必須能夠熟練操作，做好設(shè)備的維修與維護(hù)，才能保證供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

二、變電所的運(yùn)行管理

（一）技術(shù)管理

根據(jù)變電所管理需要，制訂了五種規(guī)程：

1.電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）；

2.繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置規(guī)程；

3.電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程；

4.變電運(yùn)行規(guī)程

5.電氣設(shè)備檢修規(guī)程

變電所具備的六種圖紙：

1.系統(tǒng)單線接線圖；

2.全所平面圖；

3.接地裝置布置圖、直擊雷保護(hù)圖；

4.繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置二次回路圖；

5.電纜敷設(shè)圖；

6.變電所用電的交直流系統(tǒng)圖。

變電所具備的十七種記錄簿：

1.運(yùn)行記錄簿；

2.設(shè)備缺陷記錄簿；

3.事故預(yù)想記錄簿；

4.繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置調(diào)試記錄簿；

5.安全活動(dòng)記錄簿；

6.直流設(shè)備巡視檢查記錄簿；

7.設(shè)備試驗(yàn)、檢修記錄簿；

8.安全用具試驗(yàn)登記簿；

9.班組日志；

10.避雷器動(dòng)作次數(shù)記錄簿；

11.培訓(xùn)工作記錄簿；

12.斷路器開閘記錄簿；

13.蓄電池充放電記錄簿；

14.操作記錄簿；

15.設(shè)備事故、障礙及異常記錄簿；

16.反事故演習(xí)；

17.運(yùn)行分析記錄簿。

（二）管理制度

變電所應(yīng)具備的九種制度：

1.運(yùn)行分析制度；

2.交接班制度；

3.設(shè)備巡回檢查制度；

4.運(yùn)行維護(hù)工作制度；

5.設(shè)備缺陷管理制度；

6.設(shè)備驗(yàn)收制度；

7.變電所保衛(wèi)及防火制度；

8.場(chǎng)地環(huán)境管理制度；

9.值班制度。

（三）設(shè)備的巡視檢查

變電所內(nèi)規(guī)定好巡回檢查路線，每個(gè)巡視點(diǎn)，設(shè)立了檢查要點(diǎn)提示牌。巡視頂牌每3小時(shí)一次。如遇變壓器過(guò)負(fù)荷，大風(fēng)、雷雨、下霧、下雪等天氣和短路事故后應(yīng)作特殊巡視。高峰負(fù)荷期間，每天夜間進(jìn)行一次熄燈巡視。所長(zhǎng)或技術(shù)員每周至少巡視檢查一次。巡視中不準(zhǔn)觸動(dòng)高壓設(shè)備，與高壓設(shè)備帶電導(dǎo)體應(yīng)保持《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定的安全距離。巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷要記入缺陷記錄簿內(nèi)，所長(zhǎng)或技術(shù)員定期進(jìn)行檢查，指導(dǎo)維修人員處理。

（四）變電所倒閘操作

成肇東線、成肇西線電源的切換操作必須根據(jù)市局調(diào)度的命令。變電所內(nèi)設(shè)備倒閘操作根據(jù)車間調(diào)度和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的命令，受令人復(fù)誦無(wú)誤后，由操作人填寫操作票。

倒閘操作要求：

1.倒閘操作，應(yīng)使用倒閘操作票。倒閘操作人員應(yīng)根據(jù)值班調(diào)度員的操作命令、填寫倒閘操作票。操作命令應(yīng)清楚明確，受令人應(yīng)將命令內(nèi)容向發(fā)令人復(fù)誦，核對(duì)無(wú)誤。事故處理可根據(jù)值班調(diào)度員的命令進(jìn)行操作，可不填寫操作票。

2.倒閘操作前，應(yīng)按操作票順序與模擬圖紙核對(duì)相符。操作前后應(yīng)檢查核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備名稱、編號(hào)和開關(guān)刀閘斷、合位置。操作完成后，受令人應(yīng)立即報(bào)告發(fā)令人。

3.操作中發(fā)生疑問時(shí)，不準(zhǔn)擅自更改操作票，必須向值班調(diào)度人員報(bào)告、弄清楚后再進(jìn)行操作。

4.倒閘操作應(yīng)由兩人進(jìn)行，一人操作一人監(jiān)護(hù)。操作機(jī)械傳動(dòng)的開關(guān)或刀閘時(shí)，應(yīng)戴絕緣手套。沒有機(jī)械傳動(dòng)的開關(guān)、刀閘和跌落保險(xiǎn)，應(yīng)使用合格的絕緣棒進(jìn)行操作。雨天操作應(yīng)使用有防雨罩的絕緣棒。凡登桿進(jìn)行倒閘操作，操作人員應(yīng)戴安全帽、并使用安全帶。操作柱上油開關(guān)時(shí)，應(yīng)注意防止開關(guān)爆炸傷人。

5.配電變壓器更換跌落保險(xiǎn)絲的工作，應(yīng)先將低壓和高壓刀閘拉開。摘掛跌落保險(xiǎn)管時(shí)，必須使用絕緣棒。并有專人監(jiān)護(hù)，其他人員不得觸及設(shè)備。

6.雷電時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行倒閘操作和更換熔絲工作。

7.當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重危及人身安全的情況時(shí)，可不等待命令，即行拉開電源開關(guān)，但事后應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

附：66/10KV變電所倒閘操作操作票實(shí)例

操作任務(wù)：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)用電負(fù)荷情況，二主變由運(yùn)行轉(zhuǎn)停運(yùn)。

操作票

66kV變電所2014年 * 月* 日編號(hào)：2014*****

下令時(shí)間 調(diào)度指令號(hào) 下令人： 受令人：

操作時(shí)間 年 月日時(shí)分 終了時(shí)間年月日時(shí)分

操作

任務(wù) 二主變由運(yùn)行轉(zhuǎn)停運(yùn)

∨ 順序 指令項(xiàng) 操作項(xiàng)目 時(shí) 分

1 與市局調(diào)度聯(lián)系

2 拉開二組二次1016#開關(guān)

3 檢查二組二次1016#開關(guān)在開位

4 拉開二組一次238#開關(guān)

5 檢查二組一次238#開關(guān)在開位

6 拉開二組二次1016#刀閘

7 檢查二組二次1016#刀閘在開位

8 拉開二組一次238#甲刀閘

9 檢查二組一次238#甲刀閘在開位

以下空白

操作人：監(jiān)護(hù)人： 值班負(fù)責(zé)人： 所長(zhǎng)：

（五）事故的處理

處理事故應(yīng)按下列順序進(jìn)行

1.根據(jù)表計(jì)指示、繼電保護(hù)動(dòng)作情況、對(duì)設(shè)備的檢查結(jié)果，迅速、正確的判斷事故的全面情況，并做好記錄。

2.迅速進(jìn)行必要的檢查和試驗(yàn)判明事故的地點(diǎn)、范圍和性質(zhì)；在排除故障設(shè)備后，恢復(fù)其他設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.發(fā)生事故跳閘后，在未找出事故原因，排除故障因素之前，不得盲目恢復(fù)送電，以免造成電源側(cè)重復(fù)跳閘，防止事故擴(kuò)大。

4.發(fā)生事故時(shí)，變電所值班人員應(yīng)及時(shí)將情況報(bào)告車間調(diào)度和所長(zhǎng)。

三、變電運(yùn)行的具體要求

為了避免誤操作，確保人身、設(shè)備安全，變電運(yùn)行管理上具體要求：

（1）認(rèn)真執(zhí)行“交接班制度”，雙方在交接班前按崗位責(zé)任分工巡回檢查，當(dāng)面對(duì)面現(xiàn)場(chǎng)交接。認(rèn)真執(zhí)行“設(shè)備巡回檢查制度”，值班員必須按時(shí)巡視設(shè)備，當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱患缺陷時(shí)，及時(shí)給予消除，達(dá)到安全運(yùn)行的目的。

（2）認(rèn)真做好各種記錄本,并及時(shí)填寫、整理。

( 3)在進(jìn)行年終檢修、計(jì)劃?rùn)z修、事故搶修,為了保證安全必須執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度等安全的組織措施。在進(jìn)行倒閘操作必須執(zhí)行停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄等安全的技術(shù)措施。

(4) 反事故演習(xí)應(yīng)考慮本單位和其他單位發(fā)生事故的教訓(xùn)和異?，F(xiàn)象；考慮特殊運(yùn)行方式及操作技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)；考慮設(shè)備系統(tǒng)重大復(fù)雜操作等。

(5)養(yǎng)成良好的勞動(dòng)紀(jì)律，持良好的精神狀況。對(duì)臨時(shí)改變的工作計(jì)劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故,異常情況不盲目圖方便、圖省事,憑印象去處理。

（6） 平時(shí)不但要學(xué)好專業(yè)理論知識(shí),遵循電網(wǎng)管理制度,還要多積累處理事故的經(jīng)驗(yàn)。

(7) 值班員平時(shí)對(duì)設(shè)備,運(yùn)行方式要熟悉。操作中發(fā)生疑問時(shí),應(yīng)立即停止操作并向值班調(diào)度員報(bào)告,弄清問題后,再進(jìn)行操作。不準(zhǔn)擅自更改操作票,不準(zhǔn)隨意解除閉鎖裝置。

(8)在運(yùn)行值班員操作時(shí)必須明確操作目的。開始操作前,應(yīng)先在模擬圖板上進(jìn)行核對(duì)性模擬預(yù)演,無(wú)誤后再進(jìn)行設(shè)備操作。操作前應(yīng)核對(duì)設(shè)備名稱,編號(hào)和位置。操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制。

(9) 事故處理原則是：及時(shí)記錄、迅速檢查、簡(jiǎn)明匯報(bào)、認(rèn)真分析、準(zhǔn)確判斷、限制發(fā)展、排除故障、恢復(fù)送電。

（10）每月舉行一次運(yùn)行綜合分析會(huì),主要是對(duì)變電所運(yùn)行工作狀態(tài)進(jìn)行分析,摸索規(guī)律,檢查薄弱環(huán)節(jié)。防患于未然,是提高變電站運(yùn)行管理水平的良好方法。

結(jié)束語(yǔ)

變電運(yùn)行是我化工企業(yè)的一個(gè)重要變電部門，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的管理，就沒有可靠的安全保證。大多數(shù)事故都是因?yàn)檫\(yùn)行人員誤操作造成的，人員素質(zhì)的高低將會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。因此要完成變電安全運(yùn)行的任務(wù)，還必須以提高

運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心，建立一個(gè)經(jīng)常性、規(guī)范化的制度，做到有計(jì)劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，不斷提高變電運(yùn)行管理水平，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

(1)電業(yè)安全工作規(guī)程。(發(fā)電廠和變電所電氣部分)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

篇7

關(guān)鍵詞：35KV變電 運(yùn)行管理

中圖分類號(hào)：TL38+2

變電運(yùn)行行業(yè)是電網(wǎng)運(yùn)行的支架，做好變電運(yùn)行電網(wǎng)才能安全穩(wěn)定。變電運(yùn)行又很復(fù)雜，從大到小的事情每天都得面對(duì)，往往因?yàn)樾栴}沒處理好而影響了運(yùn)行。文章就35kV變電運(yùn)行模式、安全管理以及運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行了分析。

一、運(yùn)行模式

1、無(wú)人值班變電所是變電所一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式，以提高變電所設(shè)備可靠性和基礎(chǔ)自動(dòng)化為前提，借助微機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)，由遠(yuǎn)方值班員取代變電所現(xiàn)場(chǎng)值班員，實(shí)施對(duì)變電所設(shè)備運(yùn)行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無(wú)人值班變電所已成為趨勢(shì)。但要真正做到安全運(yùn)行，無(wú)人值班管理已成為關(guān)鍵問題。

2、明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工

責(zé)任不明確就易形成無(wú)人負(fù)責(zé)的局面，我們真正做到了職責(zé)分明、政策合理、協(xié)調(diào)配合共同搞好運(yùn)行管理的目的。

2.1、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員負(fù)責(zé)設(shè)備巡視、倒閘操作、兩票管理和辦理工作許可手續(xù)等工作。

2.2、調(diào)度值班員是電網(wǎng)安全運(yùn)行的操作指揮人，獨(dú)立完成對(duì)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視、抄表記錄和開關(guān)操作等任務(wù)。

2.3、試修人員的職責(zé)是對(duì)變電所一、二次設(shè)備，遠(yuǎn)動(dòng)/自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行定期預(yù)防性試驗(yàn)和調(diào)試，并完成電氣設(shè)備的大小修，消除缺陷及事故檢修。

2.4、在進(jìn)行倒閘操作的時(shí)候，監(jiān)護(hù)人由工作負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

二、運(yùn)行管理

1、明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工

根據(jù)已運(yùn)行的無(wú)人值班變電所的運(yùn)行管理方式，原變電值班被分為兩部分：一部分為運(yùn)行監(jiān)視、抄表記錄和斷路器操作，由調(diào)度運(yùn)行值班員通過(guò)遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化實(shí)施；一部分為設(shè)備巡視、運(yùn)行維護(hù)、隔離開關(guān)操作、安全措施和事故處理，由新成立的操作隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

2、建立行之有效的運(yùn)行管理制度

2.1、崗位責(zé)任制。運(yùn)行值班員、操作隊(duì)隊(duì)員、電氣檢修班成員及通信自動(dòng)化維護(hù)人員必須遵照?qǐng)?zhí)行各自的崗位責(zé)任制度，做到分工清楚、責(zé)任明確。

2.2、設(shè)備專責(zé)制。無(wú)人值班變電所的一、二次電氣設(shè)備，通信和遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備均需專人維護(hù)并填寫記錄。

2.3、運(yùn)行值班制和交接班制。運(yùn)行值班員實(shí)行二班制或三班制，一般應(yīng)禁止連班工作。交接班應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真、前后銜接、手續(xù)清楚、責(zé)任明確。

3、加強(qiáng)變電運(yùn)行技術(shù)維護(hù)管理

3.1、技術(shù)管理的主要任務(wù)之一是保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人身安全?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》是多年來(lái)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，尤其對(duì)于工作票、操作票、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3.2、做好設(shè)備臺(tái)賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強(qiáng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速地排除設(shè)備故障。

三、安全運(yùn)行

電力系統(tǒng)由發(fā)電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個(gè)部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運(yùn)行工作對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義。變電運(yùn)行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運(yùn)行。根據(jù)實(shí)踐，對(duì)運(yùn)行班組的管理重點(diǎn)應(yīng)放在如下幾個(gè)方面：

1、安全管理。變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長(zhǎng)期經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來(lái)，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時(shí)修訂變電站的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2、專業(yè)基礎(chǔ)管理。每月制定具體可行的月工作計(jì)劃，并按時(shí)完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，如設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗(yàn)收制度、缺陷管理制度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，保證變電站的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。同時(shí)建立健全設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，掌握設(shè)備的原始資料和運(yùn)行資料，積累設(shè)備的運(yùn)行和管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。

3、技術(shù)培訓(xùn)。值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運(yùn)行的安全生產(chǎn)，因此，必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)行工作的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。結(jié)合實(shí)際，采取就地培訓(xùn)的方法，進(jìn)行崗位練兵。行之有效的培訓(xùn)方式包括：技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)提問、事故預(yù)想、事故處理的評(píng)價(jià)及講解等，并定期開展反事故演習(xí)競(jìng)賽及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，調(diào)動(dòng)值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，從而達(dá)到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。

4、思想政治工作和民主管理。堅(jiān)持不懈地對(duì)值班員進(jìn)行愛企業(yè)、愛崗位的教育，要使他們時(shí)時(shí)刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對(duì)待工作。每周一次的政治學(xué)習(xí)不能流于形式，要把宣傳黨和國(guó)家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國(guó)家的政策和時(shí)事當(dāng)作大事來(lái)抓。政治思想工作不能搞成空洞的說(shuō)教，要緊密聯(lián)系實(shí)際，不回避矛盾，要以理服人。開展各項(xiàng)變電站的民主活動(dòng)，就是讓大家一起來(lái)管理和治理變電站，使值班員的各項(xiàng)合理化建議得到采納和實(shí)施，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

5、文明生產(chǎn)

5.1、環(huán)境會(huì)影響人的行為。明確各自衛(wèi)生區(qū)域，定期打掃、檢查，并列入經(jīng)濟(jì)考核范圍。對(duì)全站進(jìn)行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營(yíng)造一個(gè)整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個(gè)重要方面。

5.2、認(rèn)真開展建設(shè)職工小家活動(dòng)。其內(nèi)容包括：積極開展各項(xiàng)民主活動(dòng)，處處為值班員著想；定期采取與值班員談心，交換看法，穩(wěn)定值班員的思想情緒；解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進(jìn)行看望和安撫，以體現(xiàn)班組集體的溫暖，使其更能安心工作

四、總結(jié)語(yǔ)

隨著計(jì)算機(jī)、通信網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)的軟件和硬件等新設(shè)備、新技術(shù)的不斷應(yīng)用和發(fā)展，使變電所的自動(dòng)化控制發(fā)生了質(zhì)的變化，為無(wú)人值班的建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，為企業(yè)在變電運(yùn)行方面減人增效提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

1、張存立，淺談35kV變電運(yùn)行管理[J]，神州，2012.18

篇8

很幸運(yùn)能走進(jìn)******這個(gè)大家庭，不知不覺間我來(lái)到公司已經(jīng)半年多了，這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和同事們熱情的幫助下，我較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作模式。對(duì)于公司能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我很珍惜，所以每天我都是非常認(rèn)真努力的做好自己的工作，也因此感覺這段時(shí)間過(guò)得很快很充實(shí)?，F(xiàn)將這段時(shí)間的工作做一下簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、 主要的工作匯報(bào)

（一）安全方面

2020年上半年，我們?cè)诎踩ぷ魃侠^續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，按“保人身、保設(shè)備、保機(jī)組正常運(yùn)行”三大原則，著重抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)安全教育和安全管理，提高全員安全意識(shí)。參加公司組織的工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員安規(guī)考試，共參加12人，全員考試合格。

2、認(rèn)真做好日常安全管理和季節(jié)性安全檢查工作。上半年在日常檢修時(shí)嚴(yán)格按照要求辦理工作票和相關(guān)安全措施，共辦理工作票81份，通過(guò)查設(shè)備、查隱患、查整改、查安全措施為內(nèi)容，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時(shí)采取措施，及時(shí)整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保人身、設(shè)備的安全。

3、加強(qiáng)外包隊(duì)伍的安全管理。對(duì)外包單位進(jìn)行安全規(guī)程考試1次，檢修公司參加人員12人，考試全部合格，日常檢修時(shí)加強(qiáng)外委人員的安全教育，現(xiàn)場(chǎng)工作必須做好安全措施，共辦理工作票81份。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的管理，在機(jī)組大小修及日常維護(hù)期間，外委隊(duì)伍未出現(xiàn)任何不安全事件。

4、安全指標(biāo)完成情況。鍋爐專業(yè)無(wú)事故。

（二）設(shè)備治理

1、制定本專業(yè)設(shè)備定期工作內(nèi)容（主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，保養(yǎng)等。）。這些工作能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)判斷能夠把隱患消除在萌芽狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，避免出現(xiàn)大的缺陷，影響安全生產(chǎn)，并按照要求對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，制定相應(yīng)的考核辦法。

2、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)巡檢。制定了“撈渣機(jī)、漏灰輸送機(jī)檢查標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)”，給檢修公司下發(fā)《撈渣機(jī)、漏灰輸送機(jī)檢查管理制度》，要求每天不低于2次的專人巡檢，每天匯報(bào)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。

3、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)和對(duì)生產(chǎn)的影響，制定本專業(yè)設(shè)備定期工作內(nèi)容，逐漸調(diào)整合理的設(shè)備輪換時(shí)間，霧化器由原來(lái)的每周切換一次改為現(xiàn)在的三周切換一次，既保證了設(shè)備的可靠性運(yùn)行周期又降低了對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定性產(chǎn)生的影響。

4、日常檢修工作。完成＃1、#2爐設(shè)備檢修維護(hù)工作，消除MIS系統(tǒng)設(shè)備缺陷67項(xiàng)，完成日常設(shè)備的定期保養(yǎng)和日常工作。

5、做好修舊利廢工作。提高設(shè)備使用效率，減少備品備件數(shù)量，降低生產(chǎn)成本。

6、大小修工作及技術(shù)改造和優(yōu)化項(xiàng)。

（1）5月份＃1爐停爐檢修，共完成小修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目27項(xiàng)。重點(diǎn)解決了以下問題：爐排銷軸固定螺栓和彈性銷檢查，漏灰輸送機(jī)水封導(dǎo)向輪解體檢查修復(fù)，#1爐水平煙道受熱面檢查和下部灰斗澆注料檢查，#1爐撈渣機(jī)檢查內(nèi)部襯板磨損情況并更換擋泥板，一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、側(cè)墻冷卻風(fēng)機(jī)和輔燃器密封冷卻風(fēng)機(jī)保養(yǎng)，1#反應(yīng)塔霧化器板式換熱器清洗，反應(yīng)塔進(jìn)口和內(nèi)壁錐筒處的積灰和板結(jié)情況等工作。

（2）6月份＃2爐停爐檢修，完成檢修項(xiàng)目27項(xiàng)，重點(diǎn)解決了以下問題：爐排銷軸固定螺栓和彈性銷檢查，漏灰輸送機(jī)水封刮板鏈條導(dǎo)向輪檢查，#2爐水平煙道受熱面檢查和下部灰斗澆注料狀態(tài)檢查，#2爐撈渣機(jī)內(nèi)部襯板磨損情況檢查并更換擋泥板，一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、側(cè)墻冷卻風(fēng)機(jī)和輔燃器密封冷卻風(fēng)機(jī)換油保養(yǎng)，2#反應(yīng)塔霧化器板式換熱器清洗，反應(yīng)塔進(jìn)口和內(nèi)壁錐筒處的積灰和板結(jié)情況等工作。

（3）、對(duì)吸干機(jī)底部排污管道加裝防護(hù)罩，防止排污時(shí)對(duì)周圍設(shè)備進(jìn)行噴濺；煙氣凈化間公共刮板機(jī)2段加裝爬梯，方便巡檢和設(shè)備檢查衛(wèi)生清理；空壓機(jī)房旁儲(chǔ)氣罐和煙氣凈化間儲(chǔ)氣罐、飛灰輸送間儲(chǔ)氣罐底部排水管道改裝，不僅避免了污染區(qū)域衛(wèi)生而且使外觀看起來(lái)更規(guī)范。

（三）設(shè)備管理

1、完成本專業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程編制和主輔機(jī)設(shè)備臺(tái)帳建立（逐步完善）工作。

2、完成了設(shè)備點(diǎn)巡檢的管理制度的擬定、點(diǎn)巡檢的實(shí)施工作。在實(shí)施過(guò)程中注重總結(jié)，對(duì)點(diǎn)檢記錄表、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)整，使其具有較強(qiáng)的可操作性，保證巡檢效率。

（四）技術(shù)培訓(xùn)

落實(shí)技術(shù)部培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)問答，每月兩次（由檢修公司內(nèi)部自行培訓(xùn)），專業(yè)培訓(xùn)一個(gè)月進(jìn)行一次并進(jìn)行考試（由本專業(yè)進(jìn)行）。

二、存在問題及對(duì)策

1、安全方面存在不少問題。安全生產(chǎn)仍沒有達(dá)到可控、在控要求，也暴露了我們?cè)谠O(shè)備治理、安全管理方面還存在一定的差距。少數(shù)職工的安全意識(shí)還不夠強(qiáng)。針對(duì)上述情況，從加強(qiáng)人員責(zé)任心教育入手，提高人員的安全意識(shí)。

2、管理方面。外委檢修隊(duì)伍管理上有欠缺，特別是在監(jiān)督上還不到位，說(shuō)明我們對(duì)外委隊(duì)伍的管理還不到位，在外委管理上還要下功夫，制訂相關(guān)管理制度和考核細(xì)則。

3、設(shè)備方面。機(jī)組的健康狀況還有待進(jìn)一步提高。主設(shè)備主要問題隱患點(diǎn)是焚燒車間異味治理管控；兩臺(tái)鍋爐所有受熱面管道；#1、#2爐撈渣機(jī)和漏灰輸送機(jī)；反應(yīng)塔、霧化器、布袋除塵器的可靠性，氣力輸灰系統(tǒng)設(shè)備及管道磨損，引風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、側(cè)墻風(fēng)機(jī)、密封風(fēng)機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)于有隱患的設(shè)備要加強(qiáng)治理，該換必?fù)Q，磨損嚴(yán)重的問題采用耐磨性能較好的材質(zhì)。

4、人員問題。維保公司鍋爐專業(yè)檢修人員很多沒有電廠檢修的經(jīng)驗(yàn)，基礎(chǔ)差、上手慢，造成定期工作執(zhí)行不到位或檢修質(zhì)量差等問題，針對(duì)出現(xiàn)的這些問題制定相應(yīng)的管理辦法和措施，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和拉、幫、帶的工作模式。

5、技術(shù)培訓(xùn)?，F(xiàn)有的技術(shù)培訓(xùn)以班組培訓(xùn)和技術(shù)問答為主，存在的主要問題是缺少技術(shù)書籍，特別是專題性的與設(shè)備故障情況相近的書籍較少；學(xué)習(xí)外單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、參加有益于工作的培訓(xùn)，讓工作積極和有上進(jìn)心的同志有機(jī)會(huì)得到提高。

三、下半年工作計(jì)劃

1、認(rèn)真落實(shí)公司下半年安全生產(chǎn)目標(biāo)，提高外委公司檢修班組成員的安全意識(shí)和技能水平。

2、完成公司和部門下半年度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、做好設(shè)備定期工作以及大小修和對(duì)鍋爐受熱面檢查、測(cè)量、防磨的具體工作。

5、完善外委檢修公司的管理工作。

6、針對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況做好技術(shù)培訓(xùn)工作。例如，出渣機(jī)和漏灰輸送機(jī)的可靠運(yùn)行周期，氣力輸灰系統(tǒng)故障率的減少和管道的磨損，反應(yīng)塔、霧化器、除塵器的隱患處理方法等，這些問題要經(jīng)常開展研究討論，還要走出去把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái)。

7、繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，堅(jiān)持開展設(shè)備隱患排查工作,總結(jié)安全隱患排查的方法和經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)通過(guò)各種形式的隱患排查將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。

******（公司）

篇9

為落實(shí)省電力公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀確定的工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理”為核心。從年初開始，xx電業(yè)局在省電力公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下齊心協(xié)力，積極開展安全生產(chǎn)工作。延續(xù)31年未發(fā)生各類火災(zāi)事故的長(zhǎng)周期安全記錄。近一個(gè)月來(lái)，我局又以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，不斷致力于安全生產(chǎn)建設(shè)，在各項(xiàng)活動(dòng)上取得了豐碩成果。隨著活動(dòng)的進(jìn)一步開展，我們將把夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和提高安全管理同步發(fā)展放在各項(xiàng)活動(dòng)的重中之重來(lái)抓，上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，深入、廣泛而又務(wù)實(shí)、認(rèn)真地開展各項(xiàng)活動(dòng)。下面就我局上半年主要安全生產(chǎn)工作和下半年安全生產(chǎn)工作思路匯報(bào)省公司如下：

一、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度化管理

年初以來(lái)，我們?cè)趫?jiān)決貫徹國(guó)務(wù)院、國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針的基礎(chǔ)上，從講政治的高度來(lái)抓好安全生產(chǎn)工作，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。具體做法有以下五點(diǎn)：

1、建立、健全“三級(jí)”安全網(wǎng)。為確保我局安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，便于安全管理和完善安全監(jiān)察工作，我們針對(duì)生產(chǎn)人員變動(dòng)的實(shí)際,適時(shí)對(duì)我局安全生產(chǎn)委員會(huì)成員及安全網(wǎng)成員進(jìn)行了調(diào)整，重新完善了以局、車間、班組為主框架的三級(jí)安全機(jī)構(gòu)，做到了層層落實(shí)安全責(zé)任，層層履行監(jiān)督職責(zé)。

2、逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀。年初，我局召開的第一個(gè)會(huì)議就是安全工作會(huì)議。會(huì)上明確了今年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，下達(dá)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)去年安全生產(chǎn)責(zé)任狀完成情況進(jìn)行了兌現(xiàn)。同時(shí)，局長(zhǎng)同各戰(zhàn)線分管副局長(zhǎng)，各副局長(zhǎng)與各基層單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽定了本年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各基層單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人又與本單位班組及個(gè)人簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到了層層落實(shí)安全責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到了每個(gè)生產(chǎn)人員身上。

3、認(rèn)真履行全局各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。從局長(zhǎng)、黨委書記到班組成員，全局上下，所有工作崗位的人員都能嚴(yán)格履行自己的安全職責(zé)。在建立與完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)之上重點(diǎn)加強(qiáng)安全規(guī)程、規(guī)定、制度的貫徹執(zhí)行。

4、組織修訂xx電業(yè)局《安全生產(chǎn)管理制度匯編》。由xx總工程師牽頭，組織生產(chǎn)管理人員召開修訂《安全生產(chǎn)管理制度匯編》初步意見討論會(huì)，經(jīng)過(guò)周密考慮，認(rèn)真商討，確定了修編“匯編”思路和要領(lǐng)，制定了新“匯編”的具體章節(jié)。此次修編又增加了不少新內(nèi)容，使新“匯編”更細(xì)致、嚴(yán)密、可操作性強(qiáng)。6月中旬，我們抽調(diào)基層單位技術(shù)骨干和專業(yè)人員一起，按照討論的意見分類編寫，目前已編寫完畢。

二、統(tǒng)一思想，擴(kuò)大認(rèn)識(shí)，為安全生產(chǎn)工作提供有效的組織保證。

我們將安全生產(chǎn)工作列為全局工作的重中之重，局主要領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講安全生產(chǎn)，并親自深入基層部署和檢查安全工作，重敲安全警鐘，確保安全生產(chǎn)，實(shí)實(shí)在在地把安全意識(shí)根植到了每個(gè)職工的思想深處。這里我們重點(diǎn)抓了六方面的工作：

一是重視抓好春檢前的準(zhǔn)備工作。春、秋檢工作是全年安全工作最重要的一項(xiàng)。為安全優(yōu)質(zhì)高效的完成今年的春檢預(yù)試任務(wù)，我們?yōu)榇俗隽舜罅孔坑谐尚У墓ぷ鳌慕衲?月份起我們就著手研究和制定春檢預(yù)試計(jì)劃和方案，3月份又分別召開了送、變、配及技術(shù)監(jiān)督四個(gè)專業(yè)的專業(yè)會(huì)議；組織了春檢預(yù)試動(dòng)員及交通安全教育大會(huì)。早在2月份，xx局長(zhǎng)就親自深入送電保線站、各一次變電所和供電局等基層單位對(duì)春檢準(zhǔn)備情況進(jìn)行督促和檢查。在我局成本費(fèi)用緊張、檢修操作用車量大的情況下，提前解決了基層單位的生產(chǎn)用車問題。在春檢工作量大、任務(wù)重、作業(yè)頻繁等情況下，變電等單位做好了在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)搭鍋?zhàn)鲲埖臏?zhǔn)備。這些努力，都為春檢工作的正常進(jìn)行提供了可靠的組織保證。

二是重視抓好培訓(xùn)工作。為使每名職工都在培訓(xùn)中收到良好效果，提高綜合素質(zhì)。去年“冬訓(xùn)”期間我們安排了形式多樣的新規(guī)程學(xué)、教活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員分三組到基層檢查培訓(xùn)情況，并將總體情況和各單位的典型作法向全局做了通報(bào)。為配合《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》的頒發(fā)，我們舉辦了《規(guī)程規(guī)定》學(xué)習(xí)班，通過(guò)與修訂前“五大規(guī)程”的對(duì)比講解，使接受教育的同志迅速對(duì)新規(guī)程、規(guī)定有了深入地了解和掌握。同時(shí)，我們組織了以國(guó)家電網(wǎng)公司新頒《規(guī)程規(guī)定》為主要內(nèi)容，生產(chǎn)人員和“三權(quán)”人員參加的安全考試。試前，為了使冬季培訓(xùn)收到實(shí)效，保證全體作業(yè)人員都能按職責(zé)分工，順利通過(guò)冬訓(xùn)考試，

三是重視上級(jí)文件和會(huì)議精神的貫徹與落實(shí)。及時(shí)傳達(dá)省公司、市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，能夠做到當(dāng)日收聽當(dāng)日整理，次日上傳下發(fā)，確保了基層單位學(xué)習(xí)的時(shí)效性；及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)通知、事故通報(bào)、事故快報(bào)，對(duì)照我局實(shí)際，下發(fā)了相關(guān)規(guī)定，確保不發(fā)生類似事故。并將貫徹落實(shí)情況在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通 報(bào)。由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的綜合推進(jìn)組定期深入基層推進(jìn)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。

三、從嚴(yán)整治，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

為實(shí)現(xiàn)省公司廠網(wǎng)分開后的第二個(gè)安全年目標(biāo)，我局今年進(jìn)一步細(xì)化了安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展。主要總結(jié)為以下六點(diǎn)：

1、突出了檢修重點(diǎn)。提高檢修質(zhì)量是設(shè)備安全的關(guān)鍵所在。我們堅(jiān)決貫徹“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢修追究制度，全面推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作。今年，我們結(jié)合春檢對(duì)薄絕緣變壓器進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。把科技成果應(yīng)用到檢修工作中，運(yùn)用超聲波探傷技術(shù)，加強(qiáng)了對(duì)xxx電廠配套工程xx和xxx一次變相關(guān)設(shè)備（管母線支持絕緣子）的監(jiān)測(cè)工作，有效防止了由于瓷瓶斷裂而引起管母線落地的事故。

2、狠抓了措施落實(shí)。強(qiáng)化“兩票”的管理，要求“兩票”執(zhí)行前，各級(jí)管理人員認(rèn)真必須審核把關(guān)。倒閘操作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“四把關(guān)”、“四對(duì)照”并加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。對(duì)變電防誤閉鎖裝置進(jìn)行全面檢查、消缺和調(diào)試，加強(qiáng)了萬(wàn)用鑰匙管理。我局還繼續(xù)落實(shí)送電線路防鳥害措施，調(diào)配人員，完善防鳥裝置，及時(shí)拆除鳥巢。截止5月底，送電共計(jì)拆除鳥巢512基、532個(gè)。截至目前，年內(nèi)尚無(wú)鳥害跳閘發(fā)生，鞏固了防鳥害工作成果。我們還對(duì)電力設(shè)備抗洪防汛能力進(jìn)行了全面檢查，以確保電網(wǎng)設(shè)備安全渡汛。為避免和減少電力設(shè)施外力破壞案件的發(fā)生，我們一方面繼續(xù)加大對(duì)易發(fā)案地段的護(hù)線宣傳，一方面對(duì)輸配電線路采取涂瑩光粉、拉線警示棒、懸掛警告牌等措施進(jìn)行設(shè)防。我們還與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)密切配合，聯(lián)合開展了為期半年的整治電力治安秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)，對(duì)佳市及湯原等地的15家廢品收購(gòu)站收購(gòu)電力器材情況進(jìn)行了有針對(duì)性調(diào)查，控制了銷贓渠道，力爭(zhēng)發(fā)案一起，偵破一起。另外，我們又編制了“盜竊破壞電力設(shè)施、外力破壞案件、違章建筑情況、輸配電導(dǎo)線下漁池檢查、防盜螺母安裝使用情況和輸配電導(dǎo)線附近采石場(chǎng)檢查等6種登記簿下發(fā)到基層各單位，進(jìn)一步規(guī)范了基層單位保護(hù)電力設(shè)施安全的基礎(chǔ)工作。5月29日在全局范圍內(nèi)開展了整治電力治安秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)宣傳日活動(dòng)。通過(guò)此次活動(dòng)，大力宣傳《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》，努力營(yíng)造電力設(shè)施保護(hù)和用電的外部環(huán)境，提高人民群眾依法保護(hù)電力設(shè)施和遵守用電規(guī)則的自覺性。

3、強(qiáng)化了到位管理。思想到位、責(zé)任到位是各項(xiàng)工作任務(wù)得以貫徹落實(shí)的前提保證。我們把安全生產(chǎn)工作的重心放在生產(chǎn)一線、放在基層班組，特別強(qiáng)化了各級(jí)人員的到位責(zé)任管理。對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要求沒有特殊情況，原則上不許請(qǐng)假，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)到位標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于專業(yè)部門，嚴(yán)格按照《xxx電業(yè)局設(shè)備檢修組織、安全技術(shù)措施》，采取書面和網(wǎng)上相結(jié)合的方法逐級(jí)審批。調(diào)度部門堅(jiān)持以“五個(gè)到位”，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)把三關(guān)”，操作預(yù)令提前2小時(shí)下達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，一級(jí)保一級(jí)、層層把關(guān)。對(duì)于管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)到位規(guī)定，對(duì)重要的倒閘操作和帶電部位實(shí)行死看死守，要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行到位標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持到一線掌握實(shí)情，到一線落實(shí)措施，到一線解決問題，并采取設(shè)立青年安全監(jiān)督崗、發(fā)揮違章糾察隊(duì)作用等多種形式，加大反習(xí)慣性違章的考核力度，及時(shí)制止危及安全的作業(yè)，杜絕了人身事故和各類誤操作事故的發(fā)生。局各級(jí)工會(huì)組織還在春檢期間開展了現(xiàn)場(chǎng)“送溫暖”活動(dòng)。

4、消除了重大隱患。我們堅(jiān)持用一流的管理，維護(hù)老舊設(shè)備的運(yùn)行。今年我局根據(jù)氣候變化情況，加強(qiáng)了設(shè)備特巡，相繼消除了兩起重大設(shè)備隱患。一是3月29日,由于大風(fēng)天氣，造成xxx變2#主變、66千伏側(cè)旁路刀閘橫梁a相瓷瓶折斷，值班人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)，所領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)判斷準(zhǔn)確處理及時(shí)，避免了瓷瓶斷裂后可能引起相間短路導(dǎo)致的主變?nèi)Ｊ鹿拾l(fā)生。二是4月13日也是大風(fēng)天氣，xxx值班員在巡視中發(fā)現(xiàn)500千伏ⅰ母線a相第四串北側(cè)支柱絕緣子在風(fēng)力作用下向東側(cè)b相管母線方向擺動(dòng)傾斜，與豎直方向約成10～15度角，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮，檢修人員檢查發(fā)現(xiàn)，絕緣子基礎(chǔ)螺栓三處松動(dòng)、一處斷裂，經(jīng)過(guò)近1小時(shí)的處理，避免了500千伏ⅰ段管母線ab相短路和a相接地器對(duì)a相母線接地短路事故的發(fā)生。

5、完善了安全工器具的全過(guò)程監(jiān)督管理。安全工器具是作業(yè)人員人身安全的重要保障，對(duì)此局領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，在我局資金比較緊張情況下，今年又籌措資金增補(bǔ)了近電報(bào)警器，做到隨增隨補(bǔ)、隨壞隨修。我們新購(gòu)置四個(gè)模擬人，分放到各地區(qū)供培訓(xùn)時(shí)使用。及時(shí)補(bǔ)充了35mm2短路線1200米。還對(duì)驗(yàn)電器、警告牌、安全遮攔、拉線護(hù)套等安全工器具進(jìn)行了增補(bǔ)。對(duì)安全工器具按《電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行了全面試驗(yàn)，及時(shí)報(bào)廢不合格安全工器具，保證了春檢使用的安全工器具合格、完好。

6、注重了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。安全生產(chǎn)直接影響到社會(huì)效益、企業(yè)效益和社會(huì)穩(wěn)定。因此我們充分利用春、秋檢預(yù)試的有利時(shí)機(jī)，綜合安排停電作業(yè)，周密安排調(diào)度運(yùn)行方式，不隨意變更檢修計(jì)劃和延長(zhǎng)停送電時(shí)間，有計(jì)劃地開展設(shè)備狀態(tài)檢修。特別強(qiáng)調(diào)各供電單位要做好重要客戶、重大政治活動(dòng)和重大節(jié)日期間的保電工作，努力提高供電可靠性，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)基層單位，我們變監(jiān)督檢查為指導(dǎo)服務(wù)。在現(xiàn)場(chǎng)，與職工探索安全生產(chǎn)存在的問題，提倡人性化教育，與一線職工拉近距離，提高了安全教育的效果；同時(shí)對(duì)基層單位提出的困難竭盡全力給予解決，有的單位提出現(xiàn)使用地線老化、遮攔網(wǎng)不夠用等情況，我們馬上籌措資金，及時(shí)購(gòu)買送到現(xiàn)場(chǎng)。三、全面規(guī)范，提高了農(nóng)電、多經(jīng)、基建系統(tǒng)安全管理水平我局本著“大安全”的管理理念，對(duì)農(nóng)電、多經(jīng)等系統(tǒng)的安全管理提出了趨向主業(yè)的規(guī)范化管理要求。今年春檢期間，農(nóng)電系統(tǒng)強(qiáng)化了對(duì)農(nóng)電工的安全教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步完善了安全管理機(jī)制，積極組織了農(nóng)村電系統(tǒng)的設(shè)備大檢查，派專人在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、監(jiān)護(hù)。按局要求多經(jīng)系統(tǒng)逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到基層單位和落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)的一票否決。開展了以防止人身事故為重點(diǎn)的“五查”活動(dòng)和春季安全大檢查。通過(guò)活動(dòng)開展，對(duì)查出的116項(xiàng)隱患問題，制定了整改措施，促進(jìn)了安全管理水平的提高。多經(jīng)各單位還積極參加全局各項(xiàng)安全警示教育活動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，使公司職工安全思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高。在基建系統(tǒng)施工作業(yè)中，嚴(yán)格實(shí)行安全教育和安規(guī)考試合格上崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)人員到位監(jiān)察，對(duì)編制的施工措施，逐項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)及安保部門審核批準(zhǔn)后方可施工，確保了基建系統(tǒng)施工作業(yè)安全。

四、超前預(yù)防，鞏固了交通、消防和治安防范工作成果1、在車輛交通安全管理上。今年我局把工作重點(diǎn)放在車輛交通安全基礎(chǔ)工作、車管人員和駕駛員素質(zhì)以及車輛技術(shù)管理水平的提高上，將細(xì)化的14項(xiàng)工作進(jìn)行了責(zé)任分解，并加大對(duì)基層單位車輛交通安全的抽查監(jiān)督力度，針對(duì)共性問題和不足下發(fā)整改通知并制定具體措施。為落實(shí)好2月20日省公司轉(zhuǎn)發(fā)的《省政府關(guān)于加強(qiáng)預(yù)防道路交通事故工作的緊急通知》精神，我局制定了加強(qiáng)駕駛員安全行車教育和狠抓習(xí)慣性違章的4條具體措施，并結(jié)合春檢用車量大、路況復(fù)雜的特點(diǎn)，制定了今年春檢期間車輛交通安全措施，確保這一期間的車輛交通安全不出問題。2、在防火和治安防范管理上，我局嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，重新修訂完善了《局安全防火工作考核細(xì)則》和局《微波樓防火制度、滅火疏散預(yù)案》，調(diào)整充實(shí)了防火組織機(jī)構(gòu)，對(duì)局屬各單位進(jìn)行了安全防火檢查，對(duì)4項(xiàng)隱患下發(fā)了整改通知書，并對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)備也做了季度檢查測(cè)試。在下發(fā)春防工作方案的同時(shí)，我們還通過(guò)開展消防知識(shí)考試，組織職工觀看《火場(chǎng)逃生與自救教育片》，聘請(qǐng)消防支隊(duì)的工程師培訓(xùn)等形式多樣的活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的防火意識(shí)，提高其對(duì)火災(zāi)的應(yīng)急處置能力。我局已制定了消防演習(xí)預(yù)案，決定于6月末開展消防疏散演習(xí)。我局的治安防范工作從完善人防、物防、技防“三位一體”的體系建設(shè)入手,重點(diǎn)抓《xxx電業(yè)局內(nèi)部治安防范考核細(xì)則》的落實(shí)，財(cái)務(wù)取送款實(shí)行專人專車押送。對(duì)易燃易爆品采取集中保管，重新核發(fā)了爆破員的資格證書及易燃易爆品保管使用、運(yùn)輸證，從安全管理上進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制。

五、上半年安全工作存在的不足

1、職工安全意識(shí)還需進(jìn)一步提高,習(xí)慣性違章行為還有發(fā)生。下班年的工作重點(diǎn)還要放在反違章工作上，做到常抓不懈。

2、設(shè)備陳舊老化,事故異常時(shí)有發(fā)生,對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅,今年上半年就發(fā)生多起缺陷、異常，要不斷加大設(shè)備改造力度，強(qiáng)化安全管理來(lái)保證安全生產(chǎn)。

3、雖然我們對(duì)安全教育、培訓(xùn)非常重視并采取了靈活多樣的辦法，加大了檢查力度，但仍有流于形式，收效甚微的現(xiàn)象。

六、下半年安全生產(chǎn)工作思路

上半年工作即將結(jié)束，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全局安全生產(chǎn)形勢(shì)在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中得以持續(xù)發(fā)展，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)工作猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，因此我們必須通過(guò)不斷強(qiáng)化安全監(jiān)察工作，保持穩(wěn)定的安全局面，為完成全年各項(xiàng)安全目標(biāo)而努力工作。擬定如下重點(diǎn)工作：1、完善與健全各項(xiàng)規(guī)章制度。繼續(xù)對(duì)我局現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修改補(bǔ)充，指導(dǎo)各基層單位根據(jù)實(shí)際搞好制度建設(shè)；

2、按照省公司《接地線提示板使用管理規(guī)定》要求，在變電單位使用接地線提示板（由安監(jiān)部統(tǒng)一制作下發(fā)）；

3、嚴(yán)格按照“安全性評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)”，作好本年度安全性評(píng)價(jià)工作，爭(zhēng)取省公司驗(yàn)收一次通過(guò)；

4、按計(jì)劃開展好“安全活動(dòng)月”的檢查工作；

5、開展對(duì)各單位的三票檢查工作；要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，工作票簽發(fā)人及操作票審核人必須擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任，不得走過(guò)場(chǎng)，簽官僚字；

篇10

[關(guān)鍵詞]變電站；無(wú)人值守；運(yùn)維管理

中圖分類號(hào)：TM63；TM76；TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）11-0346-01

一、無(wú)人值守變電站運(yùn)維模式

無(wú)人值守變電站是站內(nèi)不設(shè)置固定運(yùn)行、維護(hù)值班人員，運(yùn)行監(jiān)測(cè)、主要控制操作由遠(yuǎn)方控制端進(jìn)行，設(shè)備采取定期巡視維護(hù)的變電站。它由遠(yuǎn)方值班員取代現(xiàn)場(chǎng)值班員對(duì)變電站實(shí)施有效的控制和管理。隨著現(xiàn)代電力技術(shù)的快速發(fā)展，無(wú)人值班變電站已經(jīng)成為我國(guó)變電站建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì)，但要真正實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，關(guān)鍵問題是做好無(wú)人值班管理。

1.正確理解“無(wú)人值守”

無(wú)人值守變電站是一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式，不能單純從字面上進(jìn)行理解。這種變電站并不是不需要任何技術(shù)措施的無(wú)人管理，相反，更需要訓(xùn)練有素的高素質(zhì)運(yùn)維管理人員運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備相互協(xié)調(diào)配合共同搞好管理工作，并以此達(dá)到減人增效提高生產(chǎn)效率的目的。

2.變電運(yùn)維管理中的職責(zé)分工

在任何管理活動(dòng)中，建立組織結(jié)構(gòu)并明確職責(zé)分工是首要的改造任務(wù)，責(zé)任不明確就形成了無(wú)人負(fù)責(zé)的局面，在變電運(yùn)維管理中也一樣。因此必須做到職責(zé)分明，并且制定合理的政策使各個(gè)運(yùn)維人員協(xié)調(diào)配合，才能使變電運(yùn)維管理工作有效展開。在傳統(tǒng)的變電運(yùn)行管理工作中，一般包括現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員、調(diào)度值班試修人員與監(jiān)護(hù)人員，他們的具體職責(zé)是：

（1）現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員的職責(zé)是設(shè)備巡視、倒閘操作、兩票管理和辦理工作許可手續(xù)。

（2）調(diào)度值班員負(fù)責(zé)獨(dú)立完成對(duì)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視、抄表記錄和開關(guān)操作等工作，是電網(wǎng)安全運(yùn)行的指揮員。

（3）修試人員負(fù)責(zé)對(duì)變電站一、二次設(shè)備，遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行定期的預(yù)防性試驗(yàn)和調(diào)試，并完成電氣設(shè)備的大小修，消除缺陷，出現(xiàn)事故時(shí)進(jìn)行檢修。

（4）在進(jìn)行倒閘操作時(shí)監(jiān)護(hù)人員由工作負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

二、無(wú)人值守變電運(yùn)維管理

1.明確運(yùn)維管理的職責(zé)分工

根據(jù)已運(yùn)行的無(wú)人值班變電站的運(yùn)維管理模式，傳統(tǒng)的變電值班人員被分為兩部分：一部分負(fù)責(zé)運(yùn)行監(jiān)視、抄表記錄和斷路器操作，由調(diào)度運(yùn)行人員通過(guò)運(yùn)動(dòng)自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)施；另一部分負(fù)責(zé)設(shè)備巡視、運(yùn)行維護(hù)、隔離開關(guān)操作、安全措施和事故處理，由操作隊(duì)負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

2.建立有效的運(yùn)維管理制度

為保證變電運(yùn)維工作的有效展開，必須建立以下運(yùn)維管理制度。

（1）建立崗位責(zé)任制。運(yùn)行值班員、操作隊(duì)隊(duì)員、電氣檢修員及通信自動(dòng)化人員等變電運(yùn)維人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行已經(jīng)確立的各自的崗位責(zé)任制度，做到分工明確、責(zé)任清楚。

（2）建立設(shè)備專責(zé)制。無(wú)人值班變電站的所有一、二次設(shè)備，通信及遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備必須配置專人維護(hù)并及時(shí)填寫運(yùn)行記錄。

（3）實(shí)行運(yùn)維值班制和交接班制。運(yùn)維值班員實(shí)行二班制或者三班制，一般情況下應(yīng)禁止連續(xù)工作。在交接班時(shí)應(yīng)該做到準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真，要做好記錄，分工明確。

3.加強(qiáng)變電運(yùn)維技術(shù)維護(hù)管理

為保證變電站的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人身安全，必須加強(qiáng)變電運(yùn)維的技術(shù)維護(hù)管理。

（1）《國(guó)網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》是我國(guó)多年來(lái)對(duì)變電運(yùn)行工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)，在變電運(yùn)行中對(duì)于兩票三制必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。兩票三制是指工作票、操作票，工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。

（2）應(yīng)做好變電運(yùn)行期間的設(shè)備臺(tái)賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料的收集整理。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)、正確、快速地排除設(shè)備故障，保證變電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

三、無(wú)人值守變電安全運(yùn)行

電力系統(tǒng)由發(fā)電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個(gè)部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運(yùn)維工作對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義。變電運(yùn)行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運(yùn)行。根據(jù)實(shí)踐，對(duì)運(yùn)維班組的管理重點(diǎn)應(yīng)放在如下幾個(gè)方面。

1.切實(shí)加強(qiáng)安全管理

變電運(yùn)維管理的重點(diǎn)是保障安全。電力系統(tǒng)的長(zhǎng)期運(yùn)行提供給我們行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電運(yùn)行工作中必須切實(shí)、認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。必須堅(jiān)持管制“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，認(rèn)認(rèn)真真地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳和教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。近些年來(lái)電力技術(shù)獲得了巨大發(fā)展，變電站的設(shè)備不斷增加、技術(shù)不斷改進(jìn)，應(yīng)該及時(shí)地根據(jù)實(shí)際情況對(duì)變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維管理規(guī)程進(jìn)行修訂，對(duì)工作中的問題進(jìn)行檢查并完善各類記錄，可以通過(guò)變電運(yùn)維管理信息系統(tǒng)提高工作效率，把好每個(gè)關(guān)口，確保變電運(yùn)行工作的順利開展。

2.加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)管理

在變電運(yùn)維管理工作中有必要每月都制定具體可行的月度工作計(jì)劃，按時(shí)完成如設(shè)備定期更換制度、巡視制度、設(shè)備驗(yàn)收制度、缺陷管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)運(yùn)維中存在的問題，從而保障變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行與人身安全。與此同時(shí)應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備臺(tái)賬等原始資料的收集和整理，加強(qiáng)對(duì)變電站設(shè)備運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)視管理，不斷積累運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

無(wú)人值班變電站要求運(yùn)維人員必須具備良好的專業(yè)素質(zhì)，其專業(yè)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到變電運(yùn)維的安全，因此應(yīng)該作為變電運(yùn)維工作的重點(diǎn)，同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維人員的技術(shù)培訓(xùn)。采取結(jié)合實(shí)際就地培訓(xùn)的方法進(jìn)行崗位練兵，進(jìn)行技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)問答、事故預(yù)想、處理、評(píng)價(jià)與講解等都是行之有效的培訓(xùn)方式。除此之外，還應(yīng)該定期開展針對(duì)事故的演習(xí)競(jìng)賽并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。借此可調(diào)動(dòng)運(yùn)維人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的熱情，從而不斷提高運(yùn)維人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)。

4.加強(qiáng)思想政治工作和民主管理

加強(qiáng)思想政治工作和民主管理可以提高變電運(yùn)維人員做好本職工作的積極性和主動(dòng)性。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持不懈地對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行愛國(guó)、愛站的宣傳教育，把他們放在變電站主人的位置上，使他們以主人翁的心態(tài)對(duì)待工作。在思想政治教育中不能流于形式，要把宣傳黨和國(guó)家的政策和路線，使運(yùn)維人員了解國(guó)內(nèi)外時(shí)事當(dāng)做一件大事來(lái)抓，樹立運(yùn)維人員愛崗敬業(yè)的責(zé)任感和使命感。在思想政治工作中不能講空話套話，要緊密地聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行說(shuō)理，以理服人。與此同時(shí)要開展變電站民主管理活動(dòng)，其用意是讓每個(gè)變電運(yùn)維人員一起來(lái)管理和治理變電站，為變電運(yùn)維安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策，并使合理化建議得到采納和實(shí)施。

還可定期與運(yùn)維人員談心，交換看法，穩(wěn)定運(yùn)維人員的思想情緒；解決運(yùn)維人員的各種困難，遇有運(yùn)維人員生病、喪事等，積極組織其他值班員代班并組織人員進(jìn)行看望和安撫，以體現(xiàn)班組集體的溫暖，使其更能安心工作。變電站運(yùn)行人員年齡結(jié)構(gòu)普遍小，應(yīng)充分發(fā)揮黨員和共青團(tuán)員在工作中所起的積極帶頭作用，塑造變電站良好的工作作風(fēng)。

5.開展文明生產(chǎn)

保持變電站內(nèi)良好的環(huán)境。環(huán)境可以影響人的心情和行為，應(yīng)該對(duì)變電站進(jìn)行規(guī)范化定置、定員管理，安排專人進(jìn)行定期打掃和檢查，并列入考核范圍。營(yíng)造出一個(gè)整潔有序的良好工作環(huán)境，不僅可以提高變電站的安全，也可以提高變電運(yùn)行人員的工作積極性。