導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程經(jīng)濟(jì)管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

管理體系是指建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。工程經(jīng)濟(jì)管理體系是集經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、工程技術(shù)學(xué)等學(xué)科為一體的綜合管理體系，如何完善、發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)管理體系，首先要做好各個(gè)分支體系間的相互完善及整合。

1)組織機(jī)構(gòu)的建立和完善。良好的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)政令暢通，落實(shí)到位的前提保障。強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該責(zé)權(quán)利明晰，分工明確，協(xié)調(diào)到位。目前鐵路項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是：管理跨度大，層次多，尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)張，聯(lián)合體中標(biāo)的綜合型大項(xiàng)目已經(jīng)取代了以前的單一型小項(xiàng)目，成為目前鐵路市場(chǎng)的主流，有的甚至是總公司中標(biāo)，隨之而來的便是管理機(jī)構(gòu)繁多，職責(zé)不明確，落實(shí)不到位，因此，集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)不同模式的項(xiàng)目建立職責(zé)明確，協(xié)調(diào)到位，高效運(yùn)營的管理體制。

2)責(zé)任成本管理體系的完善及進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)。一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和責(zé)任成本管理有著直接的必然的聯(lián)系，責(zé)任成本管理體系是否完善，責(zé)權(quán)利是否明晰，決定著責(zé)任成本管理工作成果的好壞，而責(zé)任成本管理工作的成果將關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)企業(yè)的最終經(jīng)營成果。建立健全、完善的項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化以下方面：一是進(jìn)一步明確成本費(fèi)用發(fā)生的部門、班組和崗位，以及其應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤。二是分段對(duì)成本的發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)。三是綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題。四是認(rèn)真加工處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效。五是按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。即在實(shí)際工作中，堵住工程盲目分包、材料采供、設(shè)備采購管理和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道，在管理中實(shí)行工程二次預(yù)算制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比制、購置設(shè)備開支計(jì)劃制以及管理費(fèi)用開支定額制，從而有效降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3)完善合同管理體系。合同管理，就是對(duì)合同策劃、談判、評(píng)審、訂立、交底、履行、變更、解除終止活動(dòng)的合法性、經(jīng)濟(jì)性、安全性（風(fēng)險(xiǎn)性）、時(shí)效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并因之而采取權(quán)宜之策，施以控制措施，以實(shí)現(xiàn)合同利益最大化的一系列對(duì)合同當(dāng)事人具有法律效力的活動(dòng)。完善、健全合同管理體系可以有效防范、規(guī)避項(xiàng)目在執(zhí)行過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)和效益是共存的，根據(jù)追求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最小化、效益最大化原則，在項(xiàng)目一接到手，應(yīng)該召集計(jì)經(jīng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、機(jī)電等部門相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，進(jìn)而擬定風(fēng)險(xiǎn)回避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁等預(yù)案，以盡可能地降低潛在損失。因此，完善的合同管理體系應(yīng)不光是合同簽定和執(zhí)行過程，也不光是項(xiàng)目上的合約部門的工作，而是各個(gè)相關(guān)部門密切配合，從合同策劃開始，對(duì)合同進(jìn)行全過程管理。

4)完善勞務(wù)管理體系。隨著社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明的不斷發(fā)展，國家大力提倡構(gòu)建和諧社會(huì)、提高農(nóng)民工待遇，在此背景下，企業(yè)大力推進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)已經(jīng)是提升自身管理水平、適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制要求的首要任務(wù)。構(gòu)建和諧企業(yè)從很大程度上講是要做好外部和諧，而勞務(wù)管理將是外部和諧的重中之重。完善、健全的管理體系將關(guān)系到?jīng)Q策的執(zhí)行力度和效果，完善、健全的管理體系就要明晰職責(zé)、明確準(zhǔn)則，也就是說一件事情由誰去做、怎樣去做、以何等的尺度去把好關(guān)，有了完善、健全的管理體系也就形成不約而同、政通人和的局面，大家都按照同樣的準(zhǔn)則去執(zhí)行，各守其土，才能作好精細(xì)化管理，才能把好關(guān)，才有效益可談。結(jié)合目前鐵路市場(chǎng)的勞務(wù)管理，主要從以下幾個(gè)方面著手：一是局（處）等集約型管理機(jī)構(gòu)要對(duì)外部協(xié)力隊(duì)伍持歡迎、扶持態(tài)度，積極引進(jìn)，對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍出臺(tái)相關(guān)的有利政策，例如提供年審、頒發(fā)合格證書等，隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施的大力開展，勞動(dòng)力緊缺已成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要因素，而只有相對(duì)有利的環(huán)境才能吸引更多、更好的勞務(wù)隊(duì)伍。二是項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的使用要經(jīng)過集體研究審批，杜絕拖人情、走關(guān)系，只有選用了合格的、優(yōu)秀的外部勞務(wù)隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低成本，實(shí)現(xiàn)效益，因此，施工一線的項(xiàng)目部在勞務(wù)管理體系中要貫徹執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍的選用關(guān)。三是嚴(yán)格按照合同支付相關(guān)費(fèi)用，防止超付、多付、支付不到位的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)過一系列復(fù)雜、艱苦的經(jīng)營活動(dòng)，最終才獲得效益，如果在勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算或者支付問題上出了差錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)效益流失，那等于是白忙一場(chǎng)。另外，在對(duì)勞務(wù)人員工資支付的監(jiān)督上也應(yīng)引起高度重視，因協(xié)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)人拖欠勞務(wù)人員工資而引發(fā)的糾紛時(shí)有發(fā)生，這樣的糾紛一旦發(fā)生，企業(yè)方將承擔(dān)連帶責(zé)任，并且處于被動(dòng)位置。四是重視對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，增加感情，建立長效機(jī)制。五是強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，營造廉潔勤政的內(nèi)部環(huán)境。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

1)做好投標(biāo)人員與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員的交底脫節(jié)問題。企業(yè)從事一系列的經(jīng)營活動(dòng)，首先是開發(fā)市場(chǎng)，也就是投標(biāo)，只有拿到了標(biāo)，才有可能經(jīng)過精心的經(jīng)營管理從中取得贏利。在投標(biāo)的過程中，為了中標(biāo)可能采取不平衡報(bào)價(jià)法、先虧后贏法、突然降價(jià)法等非常手段，因此，此舉將為項(xiàng)目的后期經(jīng)營埋下了伏筆，也就是中標(biāo)后要重點(diǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)，而目前對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)和管理沒有達(dá)到有機(jī)結(jié)合，投標(biāo)人員在投標(biāo)后將項(xiàng)目交付與其他人員進(jìn)行管理經(jīng)營，這將有可能對(duì)我們投標(biāo)時(shí)的有利因素和重點(diǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)造成信息丟失，沒有達(dá)到或者沒有理想達(dá)到投標(biāo)的期望值。

2）高度重視項(xiàng)目成本管理思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。從工程項(xiàng)目一上手，就應(yīng)牢固樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”，集約經(jīng)營、精細(xì)耕作和挖潛增效的經(jīng)營理念，努力在企業(yè)內(nèi)部營造出整體重視、全員參與、生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。在生產(chǎn)實(shí)際工作中，應(yīng)該首先從制度入手，制定在管理中便于實(shí)施、可操作性強(qiáng)、有針對(duì)性的管理制度。在部分自購材料采購中，嚴(yán)把質(zhì)量價(jià)格關(guān)。通過貨比三家、利用時(shí)間差來降低采購成本。同時(shí)材料的入庫驗(yàn)收，一律采用嚴(yán)格檢尺的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計(jì)要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。如果一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)開工，甚至接近尾聲，但依然沒有對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行核定，那么將有可能導(dǎo)致大量資源流失，責(zé)任成本沒有起到指導(dǎo)性、約束性的作用。

篇2

水利工程建筑主要是指用于容納和保護(hù)水利設(shè)施、設(shè)備以及配套設(shè)施的水利工程建筑物，包括泵站泵房、配電房、啟閉機(jī)房、管理及生活用房等。水利工程建筑景觀與其他建筑景觀不同，具有功利性，首先它要具有蓄水、發(fā)電、航運(yùn)、灌溉、防洪、排澇等基本功能。其次水利工程建筑坐落在人們的生活環(huán)境中，與人們的日常生活息息相關(guān)，水利工程建筑物的結(jié)構(gòu)造型、材料色彩和現(xiàn)代技術(shù)等因素在運(yùn)行過程中發(fā)揮著積極的作用，給人們生產(chǎn)生活帶來了極大的便利，順應(yīng)了人們的感官刺激和精神需求。水利工程建筑寬敞整潔、美觀大方的建筑環(huán)境，越來越成為一種景觀建筑，滿足人們游覽觀光的需要，具有觀賞景觀的功能美。

二、水利工程建筑景觀設(shè)計(jì)原則

水利工程建筑設(shè)計(jì)是一門藝術(shù)，繪畫藝術(shù)是水利工程建筑設(shè)計(jì)師們最直接、最豐富的靈感源泉，每種藝術(shù)形式都為水利工程建筑設(shè)計(jì)師們的藝術(shù)思想和形式語言提供借鑒。

1.整齊劃一原則。

水利工程建筑在材料、色彩、造型等方面，整體設(shè)計(jì)呈現(xiàn)整齊劃一、秩序統(tǒng)一。

2.平衡對(duì)稱原則。

水利工程建筑造型設(shè)計(jì)要呈現(xiàn)既變化又一致、結(jié)構(gòu)布局呈現(xiàn)等量不等形的對(duì)稱平衡。

3.比例經(jīng)典原則。

水利工程建筑結(jié)構(gòu)整體與局部、局部與局部之間，總體要呈現(xiàn)8：5黃金分割經(jīng)典比例。

4.對(duì)比調(diào)和原則。

水利工程建筑材料、材質(zhì)、色彩、亮度和空間等因素組合而成的統(tǒng)一體要呈現(xiàn)鮮明醒目、融合協(xié)調(diào)。

三、景觀設(shè)計(jì)藝術(shù)在水利工程建筑關(guān)鍵點(diǎn)中的運(yùn)用

現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展，水利工程建筑越來越多地注重視覺效果，要與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活環(huán)境和諧統(tǒng)一，逐漸成為人們一個(gè)賞心悅目的景觀，甚至成為游客的一個(gè)旅游景點(diǎn)。所以在水利工程建筑總平面設(shè)計(jì)、建筑造型設(shè)計(jì)、建筑裝飾材料及色彩設(shè)計(jì)、附屬設(shè)備外形設(shè)計(jì)等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上要運(yùn)用景觀設(shè)計(jì)藝術(shù)，使水利工程建筑景觀化，不斷提升水利工程建筑的文化品位。

1.總平面設(shè)計(jì)。

水利工程建筑總平面設(shè)計(jì)一般包括水利工程主體建筑物和其他配套設(shè)施的總平面布局設(shè)計(jì)，水利工程建筑總平面設(shè)計(jì)要做到功能分區(qū)、布局合理、流線簡潔、有序順暢、聯(lián)系方便，景觀與建筑環(huán)境綠化美化、呈現(xiàn)移步換景效果。在泵站總平面設(shè)計(jì)中，房屋排列間距要達(dá)標(biāo)，符合日照通風(fēng)條件，滿足環(huán)境要求和服務(wù)功能，最大限度發(fā)揮建筑物的功效。城市內(nèi)的排澇泵站處因?yàn)樗诔鞘兄?，不僅是水利工程建筑，更是城市景觀建筑，要綜合城市交通、管網(wǎng)、周邊建筑設(shè)施以及城市歷史文化、風(fēng)土人情等環(huán)境因素，從設(shè)計(jì)到建設(shè)全程都要把它看成是一個(gè)城市景觀，與周邊堤防、河道等城市景觀相結(jié)合，融為一體，體現(xiàn)城市的人文歷史和文化品位。

2.建筑造型設(shè)計(jì)。

水利工程建筑造型設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)師根據(jù)水利工程建筑的基本功能要求，建筑造型做到內(nèi)部結(jié)構(gòu)要安全實(shí)用，外部結(jié)構(gòu)要美觀大方，既要反映建筑的性格特征，又要表現(xiàn)地方的文化底蘊(yùn)，既要與它所處的具體環(huán)境相協(xié)調(diào)，又要展現(xiàn)水利工程建筑特色，絕對(duì)不能憑空想象、追隨“時(shí)尚”臆造。水利工程建筑主要用于容納和保護(hù)各種水利水電設(shè)施設(shè)備，過去一般就設(shè)計(jì)成火柴盒形，實(shí)用有余，美觀不足。所以在現(xiàn)代水利工程建筑景觀設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)風(fēng)格要與外界環(huán)境融合，結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩硖攸c(diǎn)以及周圍環(huán)境等因素。如在江蘇、浙江等地的泵站造型，蘇瓦粉墻，屋角翹起，中式圍墻，洞形大門，古色古香、寧靜幽雅。泵房、管理房、啟閉房等建筑群高低不一，錯(cuò)落有致，富于節(jié)奏感又不失均衡感，使水利工程建筑脫穎而出，與附近人文景觀相得益彰。

3.建筑材料設(shè)計(jì)。

由于水利工程建筑多處在野外水下，常年經(jīng)受風(fēng)吹雨打、日曬雨淋，所以在材料選擇上要考慮其抗風(fēng)性、抗熱性、耐臟性和耐寒性。水利工程建筑材料的顏色和質(zhì)感影響建筑造型設(shè)計(jì)、風(fēng)格特色和保鮮時(shí)間，比如門窗材料要承受超常的風(fēng)荷載，建筑表面裝飾材料要選擇不易積土、耐水沖刷的飾面磚、優(yōu)質(zhì)外墻漆、鋁塑板等材料。顏色一般選用藍(lán)色、白色等冷色系的色調(diào)，但局部可以少量增加紅、黃等暖色調(diào)，以改變水利工程建筑物單調(diào)沉悶的感覺，具體要根據(jù)各單體建筑的功能和所處環(huán)境，綜合考慮各種因素，科學(xué)合理使用色彩。

4.附屬設(shè)備外形設(shè)計(jì)。

在啟閉機(jī)房、泵房等附屬設(shè)備建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要做到簡潔明快、線條完整，減少視覺干擾。對(duì)機(jī)電設(shè)備的外形設(shè)計(jì)可以設(shè)計(jì)成不同設(shè)備不同顏色、不同色調(diào)，色彩不宜過濃過艷，總體和諧悅目、簡潔大方。建筑物頂部要因地制宜，不一定要戴“帽子”，簡潔平整也會(huì)收到意想不到的美觀效果。防浪墻、欄桿等輔助建筑具有使用功能和裝飾功能，設(shè)計(jì)科學(xué)會(huì)產(chǎn)生錦上添花之效果。水利工程建筑還應(yīng)注重夜景設(shè)計(jì)，突出夜景效果。

四、結(jié)語

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1．1投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)

第一種情況是低價(jià)中標(biāo)，即承包商利用低價(jià)中標(biāo)來求得高價(jià)索賠。通常是低價(jià)中標(biāo)成功，但難獲得高價(jià)索賠。承包商要想實(shí)現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)，就必須要對(duì)未來市場(chǎng)形勢(shì)作出準(zhǔn)確判斷，且具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如果判斷失誤，承包商則很難獲利、甚至?xí)斐蓢?yán)重?fù)p失。第二種情況是高價(jià)中標(biāo)，即承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)或關(guān)系優(yōu)勢(shì)報(bào)高價(jià)格。關(guān)系優(yōu)勢(shì)能夠使承包商在一些工程項(xiàng)目投標(biāo)中獲利，但是隨著市場(chǎng)體制及建筑市場(chǎng)機(jī)制的逐漸建立于健全，這種關(guān)系優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。承包商要能夠在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r及技術(shù)水平等實(shí)際情況，合理制定并選擇多種投標(biāo)策略，以此來提高工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制。

1．2施工管理風(fēng)險(xiǎn)

施工管理風(fēng)險(xiǎn)主要有三種，首先，選擇施工方案具有風(fēng)險(xiǎn)。由于大多數(shù)工程項(xiàng)目都是在露天環(huán)境中進(jìn)行的，所以工程施工都會(huì)或多或少地受到自然氣候、地質(zhì)水文及機(jī)械設(shè)備、資金、工期等因素的影響。工程施工方案的技術(shù)含量越高，施工活動(dòng)就越復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。其次，工程安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程施工過程中，因施工人員操作不當(dāng)或沒有嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范而引發(fā)施工安全質(zhì)量事故的事件屢禁不止;有的業(yè)主會(huì)要求加快工程進(jìn)度，但是卻沒有予以補(bǔ)償，這些都會(huì)給建筑施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。第三，勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)。工程施工活動(dòng)需要大量的農(nóng)民工，由于農(nóng)民工的知識(shí)水平不高，即使施工企業(yè)對(duì)其開展定期培訓(xùn)，其綜合素養(yǎng)還是難以得到有效提高，再加上操作經(jīng)驗(yàn)不足、施工環(huán)境不熟悉等因素的制約，往往會(huì)給施工企業(yè)帶來質(zhì)量事故及工傷隱患的風(fēng)險(xiǎn)。如果施工企業(yè)挑選的勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)不足，還會(huì)引起合同糾紛。最后，合同風(fēng)險(xiǎn)。絕大多數(shù)的建筑工程業(yè)主嚴(yán)重缺乏正確的合同觀念，往往會(huì)借助不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上。例如利用2%～2.5%的工程總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)來轉(zhuǎn)嫁全部風(fēng)險(xiǎn)，將各種設(shè)計(jì)變更、可抗力造成的損失及難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給承包的施工企業(yè)。

2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

2.1增強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)

建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目工作人員要能夠增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。工程經(jīng)濟(jì)管理工作具有全面性、系統(tǒng)性及復(fù)雜性，所涉及的面較廣。因此，建筑工程項(xiàng)目的管理層至基層，都要能夠在工程建設(shè)過程中逐漸增強(qiáng)成本控制意識(shí)，要能夠合理處理好成本、安全、進(jìn)度及質(zhì)量等因素之間的關(guān)系，只有這樣，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。另外，要能夠正確處理好工程工期與企業(yè)效益之間的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟(jì)效益。但是由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制起步較晚，建筑施工企業(yè)長期由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，其工程經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)還停留在重進(jìn)度、輕效益的認(rèn)識(shí)層面，在工程建設(shè)過程中，為了追趕工期、不惜一切提前完成工程的案例比比皆是。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，如果建筑施工企業(yè)沒有樹立效益意識(shí)、沒有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，那么將難以在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。最后，建筑企業(yè)要能夠在管理工作中，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合。目前，我國大多數(shù)工程造價(jià)員都沒有直接參與工程施工方案的制定過程，這就造成技術(shù)經(jīng)濟(jì)的脫軌，使得施工方案缺乏經(jīng)濟(jì)可行性及技術(shù)可行性。為了有效解決這一尷尬局面，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)工程師與造價(jià)工程師的合作，要能夠讓工程造價(jià)師參與到施工方案的制定過程中來，這樣才能夠有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)性。

2.2建立健全工程經(jīng)濟(jì)管理體系

首先，建筑施工企業(yè)要能夠建立健全組織體系。建筑施工企業(yè)要能夠設(shè)立專門的工程經(jīng)濟(jì)管理部門及市場(chǎng)營銷部門，這樣才能夠與招投標(biāo)制度發(fā)展相適應(yīng);施工企業(yè)還要能夠設(shè)計(jì)專門部門，以此來負(fù)責(zé)檢測(cè)成本、監(jiān)控預(yù)算成本、進(jìn)行索賠管理并測(cè)定企業(yè)定額等經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣才能夠有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平;除了設(shè)立專門部門進(jìn)行管理外，施工企業(yè)的各子公司與分公司也要能夠設(shè)立工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員進(jìn)行管理。其次，要能夠?qū)嵭泄芾韺优c作業(yè)層的分離，使管理層與作業(yè)層保持獨(dú)立。施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包、購置施工機(jī)械及原材料等物資、籌集資金、制定建筑工程施工方案并確定主要價(jià)格等工作;而施工企業(yè)的項(xiàng)目部與施工企業(yè)項(xiàng)目部門則主要負(fù)責(zé)建筑工程的質(zhì)量安全、確保建筑工程的如期完成。第三，建筑施工企業(yè)要能夠進(jìn)一步建立健全內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)部控制制度來有效減少工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的漏洞、有效控制存在的不規(guī)范行為，進(jìn)一步提高內(nèi)部監(jiān)督水平。建筑施工企業(yè)要能夠采取多種方式來吸引外部單位參與投標(biāo)、積極開展內(nèi)部競標(biāo)等活動(dòng)，將市場(chǎng)競爭機(jī)制引入到工程招投標(biāo)過程中來，從而有效提高招投標(biāo)工作效率，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作全過程的透明化。最后，我國建筑施工企業(yè)還要能夠充分發(fā)揮采購規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加快內(nèi)部物資市場(chǎng)的建設(shè)。施工企業(yè)可以進(jìn)一步增加資金投入，拓寬施工企業(yè)物流配送范圍，形成本企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模性采購、降低物資采購成本。對(duì)于一些發(fā)展?jié)摿^強(qiáng)的施工企業(yè)，可以充分提高企業(yè)資源的利用率，進(jìn)一步完善內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)及原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場(chǎng)，這樣能夠有效降低對(duì)外部市場(chǎng)的依賴性，減少哄抬物價(jià)而給建筑施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)影響。

3結(jié)束語

篇4

1.建立良好經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定需要綜合分析企業(yè)發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀和未來市場(chǎng)動(dòng)向，并將其與企業(yè)長期目標(biāo)結(jié)合起來，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)的經(jīng)營策略和管理模式進(jìn)行必要的調(diào)整，使之成為企業(yè)經(jīng)營決策的主要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)合理的經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)營管理理念能夠引導(dǎo)企業(yè)員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素，指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策行為，因此是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想。企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)基本信息、價(jià)值觀、行為標(biāo)準(zhǔn)的歸納，貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)中，不僅能夠深刻影響企業(yè)員工的精神面貌，而且還指引著企業(yè)的發(fā)展方向，體現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念往往被企業(yè)中的大部分人掌握，每個(gè)掌握經(jīng)營理念的員工都能在各自的崗位上用它來約束自己的行為，并鼓勵(lì)所有員工為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)共同努力，最終在企業(yè)上下形成一股凝聚力。企業(yè)必須樹立全員經(jīng)營理念，市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營的好壞，不僅需要經(jīng)營人員對(duì)市場(chǎng)的綜合全面分析，明確發(fā)展目標(biāo)，全力開拓經(jīng)營，更需要企業(yè)內(nèi)部各部門及全員的密切配合。任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒有處理好，都有可能使企業(yè)經(jīng)營開發(fā)和生產(chǎn)陷于惡性循環(huán)中。因此，市場(chǎng)經(jīng)營開發(fā)既要做好今天市場(chǎng)的開發(fā)，更要做好市場(chǎng)的長期培育，做到有計(jì)劃有目標(biāo)的經(jīng)營，既要有前期投入也要完善售后服務(wù)。2.建立良好經(jīng)營管理的外部環(huán)境。2.1處理好與政府的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)一切社會(huì)資源與有關(guān)政府部門建立良好的溝通渠道，便于企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向。關(guān)注與收集國家、各級(jí)政府部門的法律、法規(guī)，并以此來約束自己的經(jīng)營行為。研究政府經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，了解國家行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要和規(guī)劃，及時(shí)掌握區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向和經(jīng)濟(jì)調(diào)整政策。2.2處理好與競爭對(duì)手的關(guān)系。同行之間既是競爭對(duì)手，一定條件下也有可能成為合作伙伴，面對(duì)競爭對(duì)手需要保持理性的競爭理念，尊重對(duì)手，向其借鑒成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，了解競爭對(duì)手的經(jīng)營方式，只有知己知彼，才能在競爭中取得主動(dòng)權(quán)。企業(yè)不應(yīng)當(dāng)懼怕競爭，而應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把自己擺在競爭的環(huán)境下，善于在競爭中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，找到不足，從而揚(yáng)長避短，提高市場(chǎng)占有率。2.3處理好與客戶的關(guān)系。良好的客戶關(guān)系能夠外企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在處理客戶關(guān)系的過程中，經(jīng)營開發(fā)人員與客戶之間的溝通則起到了至關(guān)重要的作用。經(jīng)營開發(fā)人員與客戶溝通過程中，代表的不是自己，而是企業(yè)形象，為在客戶面前營造一個(gè)良好的企業(yè)形象，就需要經(jīng)營人員具備優(yōu)秀的溝通能力和語言表達(dá)能力，做到誠實(shí)守信，有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。建立穩(wěn)定的溝通渠道和有效的溝通方式，與客戶建立良好的依存關(guān)系。

二、工程設(shè)計(jì)企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，創(chuàng)新組織和管理流程

1.構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的普及，信息管理已成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。在當(dāng)今的市場(chǎng)競爭中，市場(chǎng)信息是企業(yè)致勝的法寶，誰掌握了準(zhǔn)確的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，誰就掌握了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。對(duì)于工程設(shè)計(jì)企業(yè)，信息就意味著訂單，信息管理能夠?yàn)槿粘＝?jīng)營管理工作提供大量的信息資源，降低信息篩選難度，提高工作效率。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建信息管理中心，負(fù)責(zé)信息收集、加工整理、傳遞等日常管理工作，建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)及信息數(shù)據(jù)庫，對(duì)有價(jià)值的信息要做到快速傳遞，并給出評(píng)估意見。2.多渠道信息來源。企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)、傳媒等多種手段，做好來自政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)、同行業(yè)企業(yè)信息收集，鼓勵(lì)企業(yè)員工主動(dòng)去收集市場(chǎng)信息，獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)承攬項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員，組織專業(yè)人員開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品信息的客觀評(píng)價(jià)。3.信息管理流程和制度。為加快信息傳遞和使用速度，企業(yè)需要針對(duì)信息的時(shí)效性制定科學(xué)、合理的信息管理流程和信息管理制度。企業(yè)內(nèi)部信息作為商業(yè)機(jī)密需要尤其注意保密管理。4.快速反應(yīng)的決策系統(tǒng)。上傳下達(dá)的決策信息建議報(bào)告應(yīng)當(dāng)完整、有效，包括名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、投資估算、投資方、建設(shè)單位、項(xiàng)目進(jìn)展情況、業(yè)主要求、工期、信息來源的可靠性等。報(bào)告中還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的時(shí)效性、可靠性和成本效益進(jìn)行綜合分析。決策制定程序和決策周期應(yīng)當(dāng)盡可能短，并針對(duì)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，制定一些簡化的決策程序或授權(quán)管理。

三、工程設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營管理的主要階段

1.項(xiàng)目投標(biāo)階段。在項(xiàng)目投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)組建專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中既有經(jīng)營管理人才，也有專業(yè)技術(shù)人才。企業(yè)要為其制訂團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，保證團(tuán)隊(duì)成員為統(tǒng)一目標(biāo)努力奮斗，提高工作效率，保持較高的工作斗志。投標(biāo)項(xiàng)目組對(duì)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)技術(shù)、商務(wù)條款等均要認(rèn)證研究，并根據(jù)標(biāo)書要求，由項(xiàng)目總體會(huì)同經(jīng)營人員制定投標(biāo)工作計(jì)劃下發(fā)投標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要將業(yè)主訪問、專家咨詢等重要內(nèi)容納入工作日程，及時(shí)掌握業(yè)主的項(xiàng)目要求，并針對(duì)業(yè)主的實(shí)際需求搜集相關(guān)情報(bào)資料，制定特色的項(xiàng)目方案。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除了要處理好內(nèi)部事務(wù)外，還要充分研究競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弊端，制定科學(xué)的競爭策略，做到分工明確有的放矢。加強(qiáng)技術(shù)管理者的前期指導(dǎo)，推出的方案要在技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)、有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)。2.項(xiàng)目實(shí)施階段。在項(xiàng)目實(shí)施階段要通過強(qiáng)有力的技術(shù)支持不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量勘查，增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，只有確?？辈煸O(shè)計(jì)質(zhì)量，信守合同，切實(shí)履行各項(xiàng)合同條款，按期交付所有項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)文件并做好服務(wù)，才能真正贏得市場(chǎng)和客戶，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。因此，只有確保技術(shù)、質(zhì)量、工期、服務(wù)的高度統(tǒng)一，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占得主動(dòng)權(quán)，贏得市場(chǎng)商機(jī)。企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)進(jìn)步，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)以經(jīng)營為策應(yīng)，通過技術(shù)、經(jīng)營的相互支持，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)水平，只有這樣才能獲得較高的客戶評(píng)價(jià)。企業(yè)經(jīng)營人員需要協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)人員和客戶之間溝通工作，營造一個(gè)融洽的客戶氛圍。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)制作產(chǎn)品之后，需要通過經(jīng)營人員向客戶傳達(dá)產(chǎn)品信息，可見，經(jīng)營人員和設(shè)計(jì)人員都是營銷工作的參與者。因此，以經(jīng)營為策應(yīng)，以技術(shù)為支撐。通過技術(shù)和經(jīng)營的相互支持和配合，營造一個(gè)好的經(jīng)營環(huán)境是必要的。這就要求經(jīng)營人員既要做好與客戶的溝通，又要做好與設(shè)計(jì)人員的交流。

四、項(xiàng)目收尾階段

篇5

一、 成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性 

（一）成本管理與建筑經(jīng)濟(jì)存在的聯(lián)系 

首先，建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間存在著密不可分的聯(lián)系，只有加強(qiáng)了成本管理情況才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展，從而奠定建筑經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，與此同時(shí)，還應(yīng)保證建筑經(jīng)濟(jì)在良性發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展策略。建筑經(jīng)濟(jì)應(yīng)遵循建筑行業(yè)中可持續(xù)發(fā)展的基本原則，從一定程度上來說，建筑經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)著建筑成本管理的主要方向，能夠起到為成本管理提供具體的發(fā)展思路，而成本管理又能夠反映建筑經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展態(tài)勢(shì)，可以說二者存在相輔形成的關(guān)系。 

建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間也存在著互相獨(dú)立的關(guān)系，在建筑經(jīng)濟(jì)方面，其主要作用就是控制建筑行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)方面掌握發(fā)展情況的主導(dǎo)權(quán)，并對(duì)取得的成效再進(jìn)行有效地評(píng)估、預(yù)測(cè)。從宏觀角度上來說，建筑經(jīng)濟(jì)能夠決定工程的進(jìn)行情況，建筑經(jīng)濟(jì)方面若完成的好，則可以足夠說明成本控制情況樂觀。就成本管理原則而言，是一種對(duì)具體建筑工程成本用公式方法進(jìn)行計(jì)算評(píng)估的過程，其次，再進(jìn)行分析、決策，從而達(dá)到建筑經(jīng)濟(jì)的成本預(yù)算的準(zhǔn)確把握與控制。所以，就此分析，建筑經(jīng)濟(jì)所涉獵的范圍更廣，而成本管理則只局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的核算、決策、分析與控制的過程，建筑經(jīng)濟(jì)則包括成本管理。 

（二）成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性 

從整體性出發(fā)來說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑產(chǎn)品即T程項(xiàng)目、勞務(wù)作業(yè)的成本在進(jìn)行過程中的所需要的工作步驟的整體性概括。從一定程度匕來說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體情況會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的總體利潤產(chǎn)生影響，從而影響一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為管理者，在企業(yè)施工的過程當(dāng)中，一定要顧全大局，既要保證相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)制度的確立，又要加強(qiáng)在這方面的管理丁作，在進(jìn)行加強(qiáng)成本管理工作之后，更需要為所在企業(yè)注人新鮮的充滿活力的年輕血液，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。嚴(yán)格上來說，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的作用，所以，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑業(yè)必須要重視成本管理，在注重成本管理工作的同時(shí)，還要在丁.作中加人維持生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的條例，在保證在進(jìn)行建筑工作的同時(shí)，不能夠破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，形成污染，要建立具有環(huán)保意義、綠色的樓宇建筑。 

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不足的具體體現(xiàn) 

為了能夠更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對(duì)于成本管理的意識(shí)，管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的同時(shí)，還需要考慮到成本管理的問題，并找出存在的不足之處。以下為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不足的幾點(diǎn)體現(xiàn)： 

（一）成本管理過于傳統(tǒng)化 

就目前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理情況來看，我國建筑行業(yè)的成本管理模式過于傳統(tǒng)化，在施丁過程中，缺少對(duì)資源成本的控制，導(dǎo)致沒有形成一條具體的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)連鎖，這樣就使得資源不能得到充分地利用，形成了資源過度浪費(fèi)的現(xiàn)象。在資源不能夠充分利用的同時(shí)，管理者則不能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展策略從而完成科學(xué)的管理。 

（二）部門之間缺乏溝通 

從前的情況看來，我國建筑行業(yè)中的部門管理人員之間缺乏良性溝通，各個(gè)部門之間缺乏溝通，這樣就使得相關(guān)的制度不能夠及時(shí)地確立與實(shí)施，錯(cuò)過了有效的確立時(shí)間。成本管理人員之間的溝通缺乏，導(dǎo)致了員工成員之間的職責(zé)分配不明確，缺乏統(tǒng)一性。除此之外，由于成本管理意識(shí)的匱乏，就導(dǎo)致了成本管理水平的低下。 

（三）缺乏具體的成本管理目標(biāo)方案 

在建筑行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，只有在整體的建筑T程完畢之后，才能夠知道具體的數(shù)字盈虧情況，由于成本管理目標(biāo)的不健全，導(dǎo)致了相應(yīng)的成本管理能力低下。此外，成本管理過程中沒有具體的制度規(guī)定的扶持，就使得制度的規(guī)定沒有可實(shí)行與實(shí)踐性。正是由于缺乏獎(jiǎng)懲方式，就導(dǎo)致了旗下人員整體狀態(tài)渙散，能力無法發(fā)揮到最大化。同時(shí)，缺乏獎(jiǎng)懲制度，也間接導(dǎo)致了成本資源的浪費(fèi)情況不能夠及時(shí)地制止與控制。 

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管控的對(duì)策分析 

（一）建立健全成本管控體制 

建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況建立一個(gè)層次分明、縱深型的管控體系，在成本管理上可以設(shè)置專門的管理部門，明確部門職權(quán)，將成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)以及事后分析，合理編制財(cái)務(wù)報(bào)表，在經(jīng)營過程中以及事后都應(yīng)該控制，不斷完善成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。 

（二）強(qiáng)化成本管理 

建筑企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)之始就應(yīng)該保持成本管控的意識(shí)，在成本估計(jì)時(shí)，應(yīng)該充分調(diào)查，考慮到市場(chǎng)因素的影響，將企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，最大化的實(shí)現(xiàn)資源利用率，確定成本指標(biāo)，爭取以最低的成本獲得最大的利潤。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，可以優(yōu)先關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)施時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，杜絕資源浪費(fèi)，控制企業(yè)的負(fù)債。還應(yīng)選擇科學(xué)的成本預(yù)測(cè)方式，預(yù)測(cè)方式上，可以選擇“中長期滾動(dòng)估計(jì)”的方式，重視成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接，實(shí)現(xiàn)全程管控，最大限度地掌控企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 

（三）增強(qiáng)信息反饋 

在建筑企業(yè)建筑施工的過程中，每個(gè)項(xiàng)目的完成都會(huì)有成本的形成，會(huì)為企業(yè)帶來相關(guān)的信息，這些信息就是完善企業(yè)成本管理的最好依據(jù)。因此建筑企業(yè)在各部門中都應(yīng)該建立起信息反饋系統(tǒng)，通過系統(tǒng)要求各部門各環(huán)節(jié)對(duì)自己的成本進(jìn)行反饋分析，從而統(tǒng)一計(jì)劃接下來的項(xiàng)目成本，促進(jìn)企業(yè)的資源配置。加強(qiáng)建筑企業(yè)的信息反饋系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)該以權(quán)責(zé)結(jié)合的考核機(jī)制為基礎(chǔ)，控制過程中的成本范圍，完善企業(yè)的經(jīng)歷責(zé)任制，健全各項(xiàng)的指標(biāo)編制以及管理工作。 

（四）加強(qiáng)企業(yè)的權(quán)責(zé)考核制 

權(quán)責(zé)結(jié)合就是要求企業(yè)的各部門經(jīng)理在行使權(quán)力時(shí)應(yīng)該擔(dān)負(fù)一些義務(wù)，在成本管理中的權(quán)責(zé)結(jié)合，就是要求各部門經(jīng)理在支付成本時(shí)擔(dān)負(fù)節(jié)約成本的責(zé)任，這是對(duì)執(zhí)行范圍的成本控制，對(duì)于經(jīng)理掌握的支出，管理者應(yīng)該明確項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用的支出范圍，在費(fèi)用上進(jìn)行細(xì)化，讓權(quán)責(zé)制將成本分配到每一個(gè)工序上。同時(shí)，在這種責(zé)任之中，獎(jiǎng)懲必須分明，對(duì)于完成目標(biāo)的可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于超出成本，引起浪費(fèi)的應(yīng)該給與處罰，從而保證制度的嚴(yán)肅性，真正的落實(shí)權(quán)責(zé)考核制，完成成本管理的相關(guān)目標(biāo)。 

篇6

建筑經(jīng)濟(jì)管理論文范文一：建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)有效性完善策略

摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，以及全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國的建筑市場(chǎng)也有了迅猛地發(fā)展，現(xiàn)代化的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境給其帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑市場(chǎng)的競爭也日益激烈，這種情況下，施工企業(yè)的利潤空間大不如以前。在這個(gè)時(shí)候，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理，以及對(duì)資金的建設(shè)具有重要的意義，資金建設(shè)作為建筑施工的重要內(nèi)容，它的有效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)的競爭力，關(guān)系著建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，由此可見完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：完善;建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金建設(shè);有效性

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，新時(shí)代給其帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，資金建設(shè)在建筑經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，加強(qiáng)和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前我國的建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)存在著很多的問題，只有采取相應(yīng)的措施，才能解決這些問題，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，最終促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1提前支付建設(shè)資金

建筑工程一般都是浩大的項(xiàng)目，涉及到的方面很多，具有很大的規(guī)模，而且所涉及到的建筑施工工期都很長，因此它所涉及到的資金和金額的數(shù)量都是很大的，面對(duì)巨大的資金問題，給建筑企業(yè)帶來了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應(yīng)的建設(shè)資金，這給建筑企業(yè)帶來了很大的壓力，在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見提高建筑企業(yè)管理建設(shè)資金的有效性是多么重要，可以直接減輕建筑企業(yè)資金壓力。

1.2施工企業(yè)募集資金的能力很弱

建筑施工一般都需要很長的工期，因此為了保障建筑施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)施工的過程中，建筑企業(yè)要不斷注入巨額資金，從而才能給建筑工程的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障，但是在實(shí)際情況中，很多建筑企業(yè)在籌集資金方面的能力都很弱，因此就難免出現(xiàn)施工很多環(huán)節(jié)之間脫節(jié)的現(xiàn)象，并且很難保證建筑工程的按時(shí)完工，從而直接影響了建筑投入使用，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國很多的建筑企業(yè)由于受到了一些相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策影的響，所以很難在短時(shí)間籌集到所需要的大量的建設(shè)資金，在這種情況下更不要說有效地管理建設(shè)資金了。

1.3資金管理模式落后

我國很多的建筑企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營中都會(huì)受到來自內(nèi)外因素的制約和影響，在新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式已經(jīng)十分落后了，因此遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的模式阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展。管理模式的落后主要就是建筑企業(yè)的員工缺乏相應(yīng)完善的培訓(xùn)，所以很多的建筑經(jīng)濟(jì)管理人員不具備專業(yè)的知識(shí)和技能，因此建筑資金管理效率就十分低下，質(zhì)量也不高，這就直接影響了其經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是會(huì)阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)資金管理不到位就要造成施工過程中過度浪費(fèi)、重復(fù)建設(shè)等情況的發(fā)生，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑施工效率的嚴(yán)重降低，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性策略

2.1建筑施工成本管理和控制

2.1.1建筑施工成本管理

要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)必須控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企業(yè)的自身特點(diǎn)之后，然后將其用貨幣的形式表現(xiàn)出來，從而表示出施工過程中所需要、所產(chǎn)生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個(gè)項(xiàng)目中建筑企業(yè)所需要的成本，這些成本主要產(chǎn)生于所使用的施工設(shè)備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費(fèi)用，當(dāng)然除了這些還包括其他的一些具有流動(dòng)性的、定向性的資金，和儲(chǔ)備資金，加強(qiáng)建筑施工成本的管理，其實(shí)就是合理控制資金，在最大限度上降低生產(chǎn)成本，使建筑企業(yè)可以從中獲取最多的經(jīng)濟(jì)利益，從而達(dá)到管理建筑企業(yè)資金建設(shè)的目的。

2.1.2建筑施工成本控制

不僅要加強(qiáng)對(duì)建筑施工的成本的管理，同時(shí)還要在管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)控制，在實(shí)際的建筑施工過程中，相關(guān)的工作人員要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作的檢查、監(jiān)督，從而在此基礎(chǔ)上全面控制施工中的每一個(gè)項(xiàng)目，把握每一個(gè)項(xiàng)目中所涉及到的施工成本。此外，為了加強(qiáng)對(duì)成本的控制，還需要有相應(yīng)的管理和控制系統(tǒng)來支撐，因此建筑企業(yè)要在施工之前建立健全成本控制系統(tǒng)，以至于在滿足相應(yīng)的規(guī)章制度的條件下，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及成本產(chǎn)生巨大的影響，為了加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本這四個(gè)方面著手，只有注重施工的質(zhì)量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，從而直接減少資金不必要的施工費(fèi)用;而且在施工的過程中要合理地安排施工進(jìn)度，從而減少資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象發(fā)生，從另外一種角度節(jié)約成本。建筑施工是一個(gè)浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采購材料所需要的費(fèi)用也是一筆巨大的金額，因此在購買材料的過程中一定要購買物美價(jià)廉的產(chǎn)品，既保證了質(zhì)量又最大限度地降低了材料的采購成本，這樣可以保證施工的質(zhì)量，最重要的是能夠有效地避免重建的風(fēng)險(xiǎn)，從根本上降低成本的費(fèi)用，減少不必要的花費(fèi);然后，在施工之前、之中、以及之后，各個(gè)部門之間都要加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，還要加強(qiáng)對(duì)施工工人的安全管理，提高其成本節(jié)約的意識(shí)，從而在施工過程中避免不必要的浪費(fèi)，促進(jìn)資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費(fèi)，同時(shí)也可以提高建筑施工中的安全質(zhì)量，避免、減少安全事故的發(fā)生。因此，在施工之前以及施工的過程中，要積極地了解和掌握建筑工程的具體經(jīng)濟(jì)管理的狀況，并在此基礎(chǔ)上制訂出一系列的科學(xué)成本控制規(guī)劃，從而促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利潤。

2.2完善資金建設(shè)有效性的方法

為了加強(qiáng)建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟(jì)的管理，最重要的就是要切實(shí)地實(shí)地考察實(shí)際建筑施工的環(huán)境，從而給建筑經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與完善，提供可靠的、精準(zhǔn)的依據(jù)作為參考，由此可見，提高、完善資金建設(shè)的有效性方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和重要作用，必須重視起來。

2.2.1制定合理科學(xué)的施工方案

對(duì)于施工來說，最重要的就是有一個(gè)科學(xué)、合理的施工方案，一個(gè)科學(xué)的方案可以給建筑施工以及建筑經(jīng)濟(jì)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供必要的前提條件。眾所周知，建筑施工所涉及的面很廣，在建筑施工的時(shí)候，不僅要對(duì)建筑施工中的材料設(shè)備進(jìn)行管理，還要對(duì)建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進(jìn)行管理，可見其工程量是非常大的，同時(shí)內(nèi)容也是很復(fù)雜的，因此要想做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，就必須依靠科學(xué)的、合理的施工方案，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能促進(jìn)各個(gè)施工部門以及建筑企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，促進(jìn)各個(gè)部門之間、每個(gè)施工人員之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環(huán)境中去，進(jìn)行實(shí)地考察，從而在不斷地考察基礎(chǔ)上，制定出符合實(shí)際施工環(huán)境和需要的，具有科學(xué)性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的、節(jié)約的規(guī)劃，這樣不僅能夠準(zhǔn)確地把握每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本資金要求，還能保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，為了使施工材料的合理與科學(xué)，必須組建專門的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，切實(shí)地到建筑市場(chǎng)，清楚地了解建筑材料設(shè)備等物資，通過市場(chǎng)調(diào)研，從而制訂出科學(xué)合理的建筑施工方案。

2.2.2提高建筑工作人員的成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于建筑施工涉及到的內(nèi)容比較多，所以在施工的過程中往往會(huì)遇到、出現(xiàn)很多的問題，而施工人員是施工中的主體，也是導(dǎo)致問題發(fā)生的主要愿意，因此為了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性，提高施工人員的整體素質(zhì)是很重要的，通過培訓(xùn)與教育，要提高施工人員的成本控制、以及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)意識(shí)，從而促進(jìn)施工人員充分地認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，在施工之余，建筑企業(yè)要制定培訓(xùn)計(jì)劃，從而定期地對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)中真正深入地認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，從而完善施工資金建設(shè)的實(shí)效性。

2.3加強(qiáng)建筑施工中成本管理工作

成本管理工作是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的重要措施，它關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的發(fā)展，是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，因此，在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)管理建筑施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，從而保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照設(shè)計(jì)要求以及施工要求來進(jìn)行完成，保證施工的質(zhì)量，這樣不僅保證了質(zhì)量，還會(huì)準(zhǔn)時(shí)竣工，甚至是縮短建筑工期，從而有效地為建筑企業(yè)節(jié)省建設(shè)成本，完善經(jīng)濟(jì)管理，提高建筑企業(yè)建筑施工的整體效率。

3結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國的建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，經(jīng)濟(jì)效益越來越低，而且再加上建筑經(jīng)濟(jì)中資金管理不到位，給建筑企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙，建筑資金的有效性管理，關(guān)乎建筑企業(yè)的發(fā)展，因此要完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的有效性。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，在施工之前，必須切實(shí)地深入勘查施工的環(huán)境，在此基礎(chǔ)上制定出合理的施工方案，保證建筑企業(yè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而減少不必要的重建等資金的浪費(fèi)。在施工的過程中，要合理分配資金，促進(jìn)資金的合理利用，促進(jìn)資源的合理配置，優(yōu)化資源配置，提高相關(guān)施工企業(yè)人員的資金控制意識(shí)，從而減少不必要的浪費(fèi)和損失。還要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)安全性知識(shí)的普及，并且要嚴(yán)格地要求相關(guān)的施工人員按照施工要求來進(jìn)行施工，務(wù)必要保證施工的質(zhì)量，從而有效地避免施工安全事故的發(fā)生，或者是質(zhì)量不過關(guān)的建筑出現(xiàn)。只有加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理與控制，采取相應(yīng)的措施，才能真正地完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金建設(shè)的有效性，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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建筑經(jīng)濟(jì)管理論文范文二：綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題及對(duì)策

摘要：近年來，綠色建筑已經(jīng)被國家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標(biāo)準(zhǔn)加以大力推廣，綠色建筑經(jīng)濟(jì)已成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心推動(dòng)力。在分析我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題的基礎(chǔ)上，給出我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策，以期為我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：綠色建筑;問題;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策分析;政策建議

引言

2013年，國家發(fā)改委和住建部了《綠色建筑行動(dòng)方案》，方案中明確要求到2015年末我國新建建筑達(dá)標(biāo)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的比例超過20%，新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑，這標(biāo)志著從國家層面對(duì)綠色建筑的重視，也預(yù)示著綠色建筑經(jīng)濟(jì)將是建筑經(jīng)濟(jì)今后發(fā)展的重點(diǎn)。1972年，在聯(lián)合國人類環(huán)境會(huì)議上提出了綠色建筑的概念，該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設(shè)計(jì)要符合節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)，在不同的國家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。我國綠色建筑的起步較晚，但發(fā)展較快，學(xué)者孫大明將我國綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個(gè)階段，淺綠階段主要是借鑒國外經(jīng)驗(yàn)、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應(yīng)用到建筑當(dāng)中，是時(shí)間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經(jīng)深入人心，已經(jīng)是衡量建筑的標(biāo)準(zhǔn)之一，目前我國綠色建筑就處于該階段的初期。

一、我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要存在以下三方面問題。

(一)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景復(fù)雜

我國幅員遼闊，各個(gè)地區(qū)的建筑條件差異性比較大，在全國很難形成一個(gè)統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國家只能宏觀上指導(dǎo)，微觀上則由各地區(qū)先關(guān)部門管理，使跨區(qū)域合作變得不易。各種先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品也由于地區(qū)的差異導(dǎo)致很難推廣，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)綠色建筑的成本高

雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。開發(fā)商開發(fā)綠色建筑產(chǎn)品需要應(yīng)用新材料、新技術(shù)這都將導(dǎo)致建筑成本的大量增加，同時(shí)，綠色建筑的相關(guān)部門的認(rèn)證也是成本增加的來源，多方面原因?qū)е履壳熬G色建筑產(chǎn)品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產(chǎn)品成本居高不下，增加了綠色建筑的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)政府的相關(guān)政策不到位

綠色建筑是應(yīng)積極推廣的建筑形式，是建筑未來的趨勢(shì)，政府相關(guān)部分應(yīng)給予充分重視，制定相關(guān)的規(guī)章制度，加大政策扶持力度。然而目前政府部門對(duì)綠色建筑的意識(shí)明顯不足，相關(guān)扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動(dòng)，相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度還不夠完善。

二、我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策分析

我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理。綠色建筑的建造涉及到多方面，是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目管理問題，首先，提高綠色意識(shí)，轉(zhuǎn)變施工模式，通過培訓(xùn)、宣傳教育將綠色建筑的理念深入到每個(gè)項(xiàng)目參與方，提高其綠色意識(shí)，促進(jìn)綠色建筑按要求完成;其次，鼓勵(lì)使用新材料、新技術(shù)，綠色建筑的具體體現(xiàn)就是新的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能材料的使用，應(yīng)加大推廣新材料和新技術(shù)的力度，尤其是對(duì)綠色建筑的具體建造施工企業(yè)的培訓(xùn)和相關(guān)扶持，使其理解新材料和新技術(shù)，在施工中能夠合理的使用;最后，鼓勵(lì)建筑建造的工業(yè)化生產(chǎn)，建筑建造的趨勢(shì)是工業(yè)化生產(chǎn)，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產(chǎn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時(shí)間和成本，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。另一方面，完善相關(guān)政府部門的政策，一是政府的各種關(guān)于綠色建筑的規(guī)章制度，如綠色建筑的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管體制，參與方職責(zé)，地方政府職能等等;二是綠色建筑扶持政策的實(shí)施，綠色建筑經(jīng)濟(jì)是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，為了避免我國在綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不掉隊(duì)，需要政府的宏觀調(diào)控，扶植綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就像推出工程量清單計(jì)價(jià)一樣，政府可以強(qiáng)制性推行綠色建筑并提供相應(yīng)扶植政策，鼓勵(lì)企業(yè)向綠色建筑發(fā)展，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天遇到越來越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經(jīng)濟(jì)遇到了瓶頸，高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個(gè)契機(jī)。為此，本文提出了我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)存在的現(xiàn)實(shí)背景、成本和政策三方面的問題，并給出了細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理和完善相關(guān)政府部門的政策兩方面的建議。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

Abstract： In China， knowledge management is accepted by enterprises， and the enterprises are urgent to find the suitable knowledge management system for them. This paper selected knowledge management related literature between 2000 and 2010 management journal to study firstly. Next， we found the trend and key of knowledge management in domestic recently by analyzing the trend of research subjects.

關(guān)鍵詞： 知識(shí)管理；趨勢(shì)分析；內(nèi)容分析

Key words： knowledge management；trend analysis；content analysis

中圖分類號(hào)：F062.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）32-0314-02

0 引言

1996年，經(jīng)濟(jì)合作組織（OECD）發(fā)表了《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》一文，指出知識(shí)經(jīng)濟(jì)是“建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)”，自此掀起了學(xué)術(shù)界對(duì)于知識(shí)研究的熱潮[1]。在我國，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中知識(shí)的含量越來越高，發(fā)揮的作用也越來越大，因此國內(nèi)對(duì)知識(shí)管理的研究也越來越重視，成為管理學(xué)中一個(gè)熱門的研究領(lǐng)域。但隨著研究的深入，出現(xiàn)了大量的研究論文，由于研究視角、動(dòng)機(jī)不同，研究的內(nèi)容繁雜、方向不明等問題越來越明顯。劉詠梅、王琦、彭連剛對(duì)2000至2007年國內(nèi)知識(shí)管理的文獻(xiàn)進(jìn)行了趨勢(shì)分析[2]。本文通過對(duì)近十一年國內(nèi)知識(shí)管理領(lǐng)域的文章進(jìn)行梳理，以便進(jìn)一步了解國內(nèi)知識(shí)管理研究的全貌，總結(jié)過去十一年我國知識(shí)管理的研究重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)我國知識(shí)管理的研究趨勢(shì)做出初步的探討，這將對(duì)以后知識(shí)管理的研究具有重要的意義。

1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

1.1 樣本選擇 理論上，對(duì)知識(shí)管理進(jìn)行文獻(xiàn)綜述所研究文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)包括期刊論文、碩博士學(xué)位論文、會(huì)議論文等幾個(gè)部分，但由于時(shí)間和筆者個(gè)人能力有限，本文以國家知識(shí)基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)格資源共享平臺(tái)（cnki）為樣本選擇基礎(chǔ)，且只包括期刊論文。

1.1.1 期刊選擇 本文基于中文社會(huì)科學(xué)引文索引（cssci）來源期刊中管理學(xué)的26種期刊2000—2010年間發(fā)表的文獻(xiàn)進(jìn)行研究；在中國知網(wǎng)（cnki）上對(duì)這26種期刊以“知識(shí)管理”為搜索主題逐個(gè)進(jìn)行檢索統(tǒng)計(jì)，一共檢索到1124篇文獻(xiàn)，然后逐一閱讀文獻(xiàn)摘要，剔除實(shí)際研究主題并非知識(shí)管理的文章，結(jié)果共獲得677篇知識(shí)管理相關(guān)文獻(xiàn)。在統(tǒng)計(jì)的這26種期刊中，以科學(xué)進(jìn)步與對(duì)策和科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理這兩種期刊發(fā)表的知識(shí)管理相關(guān)論文的數(shù)量最多，分別為145篇和108篇，可以看出其對(duì)知識(shí)管理研究的重視。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，這26種期刊在2000年到2010年間刊載的知識(shí)管理論文數(shù)量和所占百分比有很大差異，前9位期刊即科學(xué)進(jìn)步與對(duì)策、科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理、科學(xué)管理研究、研究與發(fā)展管理、科研管理、科學(xué)學(xué)研究、華東經(jīng)濟(jì)管理、中國軟科學(xué)、軟科學(xué)共刊載知識(shí)管理相關(guān)文獻(xiàn)553篇，占總數(shù)的81.68%，而后17位的期刊一共只有124篇涉及知識(shí)管理的論文，僅占總量的18.32%，因此，本文選擇前9種期刊作為樣本來源期刊。

1.1.2 樣本基本數(shù)據(jù) 對(duì)科學(xué)進(jìn)步與對(duì)策、科學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理、科學(xué)管理研究、科學(xué)學(xué)研究、研究與發(fā)展管理、科研管理、華東經(jīng)濟(jì)管理、中國軟科學(xué)、軟科學(xué)這9種期刊2000年到2010年知識(shí)管理相關(guān)文獻(xiàn)按時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，總計(jì)553篇文獻(xiàn)，作為此次趨勢(shì)分析的樣本。

知識(shí)管理的論文數(shù)在2000到2010年間呈先增加后保持的趨勢(shì)，2004年和2009年的文章數(shù)量尤為多，分別占到了13.92%和12.84%。

1.2 研究主題的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 本文對(duì)經(jīng)過樣本選擇所獲得的553篇知識(shí)管理相關(guān)文獻(xiàn)根據(jù)其研究主題和時(shí)間進(jìn)行分類整理。將知識(shí)管理研究主題分為7大模塊，分別是對(duì)知識(shí)管理的相關(guān)概念的研究（主要涵蓋了對(duì)知識(shí)管理基礎(chǔ)概念的解釋以及國外最新知識(shí)管理理念的介紹）、對(duì)知識(shí)管理戰(zhàn)略的研究、對(duì)知識(shí)管理實(shí)施的研究、對(duì)知識(shí)管理過程的研究、對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的研究、對(duì)知識(shí)管理評(píng)估的研究，以及對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的研究。（見表1）

其中，研究最多的是對(duì)知識(shí)管理過程的研究，占到了樣本總量的25.31%；而在對(duì)知識(shí)管理過程的研究中，對(duì)知識(shí)應(yīng)用、知識(shí)共享和知識(shí)創(chuàng)造的研究又分別占到了42.86%、35.71%和18.57%。

樣本中對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的研究也較多，占到了樣本總量的17.18%，但其中83.16%的文章是關(guān)于知識(shí)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，而知識(shí)管理系統(tǒng)影響與使用的文章則只分別占了15.79%和1.05%。

還有一些研究關(guān)于知識(shí)管理的實(shí)施（15.01%）和知識(shí)管理的相關(guān)概念（15.01%）。有關(guān)知識(shí)管理實(shí)施的文章主要論述了實(shí)施的步驟和方法（49.40%）、實(shí)施的環(huán)境（20.48%）、實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)（15.66%）以及實(shí)施的問題和風(fēng)險(xiǎn)（14.46%）。

此外，近幾年國內(nèi)對(duì)知識(shí)管理過程中知識(shí)共享和知識(shí)應(yīng)用的研究以及對(duì)知識(shí)管理相關(guān)概念研究的研究趨勢(shì)較為突出。對(duì)知識(shí)管理相關(guān)概念的研究明顯減少，可以反映出對(duì)知識(shí)管理概念的研究已經(jīng)發(fā)展相對(duì)成熟；而對(duì)知識(shí)管理過程中的知識(shí)共享和知識(shí)應(yīng)用的研究明顯增多，這說明這方面的研究是近年國內(nèi)研究的熱點(diǎn)。

2 結(jié)果分析

2.1 研究特點(diǎn)分析

2.1.1 刊登的刊物相對(duì)集中 本文所選擇的553篇文獻(xiàn)來源于9種期刊，其中以科學(xué)進(jìn)步與對(duì)策和科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理這兩種期刊發(fā)文最多，分別發(fā)表了145篇和108篇，占到了樣本總數(shù)的26.22%和19.53%，而后七種期刊發(fā)文總量只占到54.25%。

2.1.2 知識(shí)管理的關(guān)注度上升 通過數(shù)據(jù)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)2000-2003年，知識(shí)管理的論文數(shù)量僅占到了總數(shù)的23.15%，而2007-2010年間知識(shí)管理的論文數(shù)量卻占到42.31%，說明這一研究領(lǐng)域已經(jīng)受到國內(nèi)學(xué)者的重視。

2.1.3 研究視角多樣化 通過整理文獻(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)對(duì)知識(shí)管理的研究角度錯(cuò)綜復(fù)雜，比如從研究層次的角度看可以將研究分為對(duì)個(gè)體層、團(tuán)隊(duì)層、組織層和組織間層等的研究；國內(nèi)僅對(duì)知識(shí)管理概念的定義就不下20種，從不同的視角可將概念界定為三類：能力論、資源論、過程論，但仍有一些學(xué)者的定義不屬于這三類中的任何一類。

2.1.4 研究主題趨于集中 在統(tǒng)計(jì)的553篇文章中，研究主題主要集中在知識(shí)管理過程（140篇）和知識(shí)管理系統(tǒng)（95篇）兩大方面；而在知識(shí)管理過程的研究中，對(duì)于知識(shí)應(yīng)用和知識(shí)共享的研究占到了42.86%和35.71%，在知識(shí)管理系統(tǒng)的研究中，對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)的研究則占到了83.16%。

2.2 研究的重點(diǎn)

從數(shù)量和增長趨勢(shì)兩個(gè)方面表明，近年來我國知識(shí)管理的研究熱點(diǎn)集中于知識(shí)應(yīng)用和知識(shí)共享。而從過程的角度看，知識(shí)運(yùn)用是通過知識(shí)轉(zhuǎn)移和知識(shí)利用完成的，知識(shí)共享是多次的知識(shí)轉(zhuǎn)移，而在近三年與知識(shí)運(yùn)用有關(guān)的36篇文獻(xiàn)中，與知識(shí)轉(zhuǎn)化相關(guān)的文獻(xiàn)共27篇，與知識(shí)共享有關(guān)的文獻(xiàn)中，研究知識(shí)共享影響因素及知識(shí)共享激勵(lì)問題的文章大部分也是著眼于對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移過程進(jìn)行的探討，與知識(shí)共享有關(guān)的26篇文獻(xiàn)中，與知識(shí)轉(zhuǎn)化有關(guān)的文獻(xiàn)共15篇。仔細(xì)閱讀這42篇研究知識(shí)轉(zhuǎn)移的文章后，有33篇文章從知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素等方面研究如何提升組織層、個(gè)體間的知識(shí)轉(zhuǎn)移能力，足以表明，關(guān)于知識(shí)轉(zhuǎn)移能力的提升的研究是現(xiàn)階段我國知識(shí)管理研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

3 總結(jié)

通過此次文獻(xiàn)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)我國對(duì)于知識(shí)管理的研究已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階段，且知識(shí)管理過程已經(jīng)成為研究的熱點(diǎn)[2]。但在知識(shí)管理系統(tǒng)方面的研究上，與國外[3]相比國內(nèi)學(xué)者顯然更加注重如何設(shè)計(jì)有效的知識(shí)管理系統(tǒng)，對(duì)于系統(tǒng)的使用和影響等方面的研究比較少，這可能與我國知識(shí)管理剛剛為企業(yè)所知、企業(yè)亟需符合自身需求的知識(shí)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀有關(guān)。

本文仍然存在一些不足之處，有待改進(jìn)。比如：與知識(shí)管理有關(guān)的文章大多發(fā)表在以下五類雜志上：管理類、教育類、圖書情報(bào)類、經(jīng)濟(jì)類、計(jì)算機(jī)應(yīng)用類[4]，而本研究所選的9種具有代表性的期刊全部為管理類的期刊，導(dǎo)致一些技術(shù)類的知識(shí)管理研究未能統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，且僅以“知識(shí)管理”為關(guān)鍵詞檢索文獻(xiàn)，過于片面，從而造成研究的遺漏。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì)；會(huì)計(jì)假設(shè)；會(huì)計(jì)本質(zhì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新時(shí)代概念。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)在1996年題為《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》的報(bào)告中所提出的定義是：“知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)”，其主要特征是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為基礎(chǔ)。以信息和通訊技術(shù)為條件。以人力資源和知識(shí)資本為首要生產(chǎn)要素等。知識(shí)將在社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)資源配置中發(fā)揮主體作用。并為社會(huì)創(chuàng)造出巨大的財(cái)富。人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史中的任何一次變革都會(huì)引發(fā)會(huì)計(jì)的變革?！皶?huì)計(jì)主要是適應(yīng)一定時(shí)期的商業(yè)需要而發(fā)展的，并與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。”(M?查特菲爾德《會(huì)計(jì)思想史》)由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)和信息型經(jīng)濟(jì)，信息與通訊技術(shù)的空前發(fā)展和全球網(wǎng)絡(luò)的形成，將創(chuàng)造出許多過去完全想象不到的新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)理論的沖擊是全方位的，包括會(huì)計(jì)思想、會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)管理體制、會(huì)計(jì)技術(shù)方法和會(huì)計(jì)政策規(guī)范。國內(nèi)學(xué)者在研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)影響時(shí)，往往多集中于闡述知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量四大假設(shè)的沖擊影響。研究的邏輯起點(diǎn)無非是從會(huì)計(jì)的內(nèi)、外部環(huán)境變化出發(fā)，闡述它的不適用性。有的學(xué)者如殷志剛、邱景忠提及到其對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)、歷史成本、資產(chǎn)概念的沖擊。但都淺嘗輒止。對(duì)作為會(huì)計(jì)研究重要方面的會(huì)計(jì)本質(zhì)，卻很少有文章系統(tǒng)論述知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來的影響。

一、我國會(huì)計(jì)理論界對(duì)會(huì)計(jì)本質(zhì)的三種認(rèn)識(shí)

本質(zhì)是決定一事物區(qū)別于另一事物的根本屬性。會(huì)計(jì)本質(zhì)是由會(huì)計(jì)的內(nèi)在矛盾所決定的，是會(huì)計(jì)這一事物比較深刻的一貫的和穩(wěn)定的方面，它從整體上規(guī)定會(huì)計(jì)的性能和發(fā)展方向。會(huì)計(jì)本質(zhì)也是確定和解釋其他會(huì)計(jì)概念的依據(jù)，會(huì)計(jì)研究首先應(yīng)解決會(huì)計(jì)本質(zhì)問題。這一觀點(diǎn)從20世紀(jì)50年代就開始風(fēng)靡我國，并在會(huì)計(jì)研究實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。目前存在于我國會(huì)計(jì)理論界的對(duì)會(huì)計(jì)本質(zhì)的三種認(rèn)識(shí)即“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論”、“會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”和“會(huì)計(jì)控制論”，這是對(duì)其進(jìn)行長期研究的邏輯起點(diǎn)。人們對(duì)會(huì)計(jì)本質(zhì)和內(nèi)涵的探討一直沒有停止過，迄今為止仍是三派鼎立，沒有能夠達(dá)成一致。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日新月異，會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)信息需求的多樣化以及人們價(jià)值意識(shí)的轉(zhuǎn)變，都迫切要求我們對(duì)會(huì)計(jì)本質(zhì)重新加以思考。

(一)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論

余緒纓教授自20世紀(jì)80年代從國外引進(jìn)并主張會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，他認(rèn)為：“根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)及其今后的發(fā)展，應(yīng)把會(huì)計(jì)看作是一個(gè)信息系統(tǒng)，它主要通過客觀而真實(shí)的信息，為管理提供咨詢服務(wù)”(金緒纓，1980，1982)。此后，這種觀點(diǎn)得到了葛家澍教授等人的支持。他們給會(huì)計(jì)所下的定義是：“旨在提高企業(yè)和各單位活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理而建立的一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)”(葛家澍等，1983)。

(二)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論

“管理活動(dòng)論”這一觀點(diǎn)是我國學(xué)者首創(chuàng)的提法，由楊紀(jì)琬教授利閻達(dá)五教授率先提出。1980年，在中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成立大會(huì)上。兩位教授合作發(fā)表了題為“開展我國會(huì)計(jì)理論研究的幾點(diǎn)意見――兼論會(huì)計(jì)學(xué)的科學(xué)屬性”的論文，首先提出了“會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種管理活動(dòng)”的觀點(diǎn)，并認(rèn)為：會(huì)計(jì)管理在微觀經(jīng)濟(jì)中是企業(yè)管理的重要組成部分，是一種重要的價(jià)值管理；在宏觀經(jīng)濟(jì)中是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在社會(huì)主義條件下。企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)就是個(gè)別資金的運(yùn)用，會(huì)計(jì)管理是對(duì)這種運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理的一種重要形式。

(三)控制活動(dòng)論

“控制活動(dòng)論”是20世紀(jì)90年代初為調(diào)和上述兩派的論戰(zhàn)而出現(xiàn)的一個(gè)新興學(xué)派，其代表人物是楊時(shí)展和郭道揚(yáng)兩位教授。楊時(shí)展教授的會(huì)計(jì)控制論側(cè)重于會(huì)計(jì)微觀領(lǐng)域，其建立的基礎(chǔ)是受托責(zé)任觀，并在此基礎(chǔ)上提出了會(huì)計(jì)控制論。他認(rèn)為：自古以來，會(huì)計(jì)最根本的目的就在于反映、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，離開現(xiàn)代會(huì)計(jì)這一控制系統(tǒng)的運(yùn)行，要提高經(jīng)濟(jì)效益是根本不可能的。郭道揚(yáng)教授的會(huì)計(jì)控制論側(cè)重于宏觀會(huì)計(jì)領(lǐng)域，他從會(huì)計(jì)史學(xué)視角出發(fā)，縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀，提出了現(xiàn)代會(huì)計(jì)的全面控制觀點(diǎn)。他認(rèn)為：會(huì)計(jì)是人類為實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的控制所進(jìn)行的一項(xiàng)基本活動(dòng)，因而現(xiàn)代會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一個(gè)全面控制系統(tǒng)，必須把過去、現(xiàn)在與未來結(jié)合在一起；必須把事前、事中、事后的控制結(jié)合在一起。尤其到了現(xiàn)代社會(huì)，會(huì)計(jì)更是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)控制工程中的重要組成部分，是信息社會(huì)中通過對(duì)包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)信息的優(yōu)化與利用，以期對(duì)即定目標(biāo)的控制和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將會(huì)計(jì)界定為一種控制活動(dòng)，優(yōu)勢(shì)在于：從外延和內(nèi)涵兩方面揭示了會(huì)計(jì)的本質(zhì)，闡明了現(xiàn)代會(huì)計(jì)是一個(gè)控制系統(tǒng)。并且將受托責(zé)任與會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)相結(jié)合，同時(shí)明確了受托責(zé)任與決策的關(guān)系。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下對(duì)會(huì)計(jì)本質(zhì)三種觀點(diǎn)的辨析

(一)按照會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，會(huì)計(jì)活動(dòng)確實(shí)是生產(chǎn)制造信息的行為，但知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下這種信息的內(nèi)涵卻在不斷地?cái)U(kuò)大

具體表現(xiàn)為：1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，信息的使用者不僅要了解財(cái)務(wù)信息，還要了解企業(yè)的背景信息和前瞻性信息。另外，非財(cái)務(wù)信息的地位越來越重要，如企業(yè)的核心技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)的背景、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)業(yè)的競爭形式等，這些信息單純依靠財(cái)務(wù)信息是不能充分反映出來的，而這些信息往往只是信息使用者進(jìn)行決策時(shí)考慮的重要因素。2、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下誕生的新的信息記錄、采集、聚合、分析、整理、傳輸、公示技術(shù)等均產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)使海量的信息能夠得到處理，并且能夠即時(shí)為使用者所取得。大大提高了信息的質(zhì)量和時(shí)效性。3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下單純認(rèn)為會(huì)計(jì)是確認(rèn)、計(jì)量和傳遞經(jīng)濟(jì)信息的過程的看法只體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的反映職能，忽略了監(jiān)督、預(yù)測(cè)和分析等控制職能。因?yàn)樨?cái)務(wù)人員每天要依靠自己的職業(yè)判斷去分析確認(rèn)各種資產(chǎn)，選擇不同資產(chǎn)的計(jì)量屬性等等，這種判斷性決策本身就是一種管理活動(dòng)。

(二)會(huì)計(jì)被界定為一種管理活動(dòng)

會(huì)計(jì)是管理經(jīng)濟(jì)的一種工具，這是對(duì)會(huì)計(jì)本質(zhì)認(rèn)識(shí)上的一次質(zhì)的飛躍，它強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督的雙重職能，是我國進(jìn)行會(huì)計(jì)改革以來。體現(xiàn)在會(huì)計(jì)基本理論問題研究中的一個(gè)歷史性的進(jìn)步。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下。擴(kuò)大了企業(yè)管理的范圍。也深化了管理的內(nèi)涵。企業(yè)信息化程度的提高更加豐富了管理的手段。所以。原有的會(huì)計(jì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)有點(diǎn)模糊，范圍過大，無法區(qū)分會(huì)計(jì)管理和其他管理的界限。因?yàn)闀?huì)計(jì)管理畢竟不同于企業(yè)的人力資源管理、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、知識(shí)管理等等，會(huì)計(jì)管理也非財(cái)務(wù)管理，所以該概念應(yīng)該予以深化、細(xì)化。

(三)會(huì)計(jì)被界定為一項(xiàng)控制活動(dòng)

控制只是會(huì)計(jì)所表現(xiàn)出的重要特征，它在逐漸成為會(huì)計(jì)的重要職能之一，但是并不能用控制去概括會(huì)計(jì)的本質(zhì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展豐富了控制手段，擴(kuò)大了控制邊界。由于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，管理越來越扁平化，控制的界限早已超越地域的限制，使遠(yuǎn)程控制成為可能。所以，這種直接的控制技術(shù)的產(chǎn)生其實(shí)弱化了企業(yè)財(cái)務(wù)控制在企業(yè)經(jīng)營控制中的作用，片面地強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)控制職能只會(huì)以偏概全。應(yīng)該對(duì)其加以深化。

篇9

關(guān)鍵詞：電力市場(chǎng)營銷；問題；對(duì)策

1目前電力市場(chǎng)營銷中存在的問題

1.1企業(yè)的經(jīng)營思想缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向，服務(wù)觀念薄弱企業(yè)經(jīng)營思想缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向是整個(gè)企業(yè)不能很好進(jìn)行市場(chǎng)營銷的根基。我國的電力行業(yè)在市場(chǎng)化改革都是按照國家的行政指令進(jìn)行生產(chǎn)，長期以往就使的上至企業(yè)管理者下至普通職工沒有市場(chǎng)意識(shí)，服務(wù)觀念淡薄。

1.2營銷人員業(yè)務(wù)水平低在電力系統(tǒng)內(nèi)，傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為營銷是生產(chǎn)的附屬品，營銷應(yīng)該服務(wù)于生產(chǎn)。論文百事通而在員工激勵(lì)上，營銷人員的崗位工資比較低，企業(yè)干部提拔的時(shí)候往往優(yōu)先考慮生產(chǎn)崗位，這些都造成優(yōu)秀的人才不愿意從事市場(chǎng)營銷。此外，企業(yè)對(duì)于營銷在職人員的培訓(xùn)沒有像生產(chǎn)崗位那樣重視。

1.3電價(jià)形成機(jī)制不能有效的反映供求關(guān)系我國的電價(jià)是國家嚴(yán)格控制的，電力企業(yè)沒有權(quán)利進(jìn)行調(diào)整，這樣價(jià)格作為供求關(guān)系信號(hào)的作用就消失了。電力企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)供求的反應(yīng)就減慢了，營銷的積極性就降低了。

1.4沒有形成有效的電力市場(chǎng)營銷系統(tǒng)電力企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下發(fā)展起來的，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展具有滯后性，再加上沒有全面的、系統(tǒng)的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，就導(dǎo)致企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的營銷策略。供電企業(yè)雖然設(shè)立了營銷部門，可是由于權(quán)限的限制也不能有效的開展?fàn)I銷工作。

1.5電力產(chǎn)品供應(yīng)受國家經(jīng)濟(jì)政策以及宏觀經(jīng)濟(jì)的影響大國家宏觀政策對(duì)電力市場(chǎng)營銷的影響更是深遠(yuǎn)。進(jìn)入“十二五”我國加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一部分高耗能企業(yè)面臨關(guān)停，而這一部分企業(yè)是電力消耗的大戶，這樣會(huì)對(duì)電力企業(yè)的盈利能力的產(chǎn)生威脅，企業(yè)的營銷自然不會(huì)主動(dòng)。

我國現(xiàn)在處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，電力產(chǎn)品需求受國內(nèi)和國際大環(huán)境的影響巨大，任何大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營造成巨大的威脅。

1.6電力行業(yè)在人們心中的形象造成營銷活動(dòng)難以開展計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)把工作中心放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，輕視了服務(wù)環(huán)節(jié)的建設(shè)，再加上部分員工在處理日常業(yè)務(wù)時(shí)態(tài)度不好，電力行業(yè)被人們稱為“電老虎”。進(jìn)行市場(chǎng)化改革以后，電力企業(yè)努力改善這一影響，這是需要一個(gè)過程的。

2當(dāng)前電力企業(yè)市場(chǎng)營銷的抓手

2.1轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，加快市場(chǎng)化經(jīng)營步伐首先，就要打破固有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想，樹立市場(chǎng)化經(jīng)營的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。其次，明確經(jīng)營目的。電力企業(yè)除了為全社會(huì)提供清潔能源以外還要追求利潤的最大化。

2.2建立健全電力市場(chǎng)營銷體系在電力市場(chǎng)改革比較成功的國家和地區(qū)中，電力企業(yè)都建立起了一整套完善的營銷系統(tǒng)。反觀，國內(nèi)的電力企業(yè)由于地域以及行政區(qū)劃的影響遲遲沒有建立起完整的營銷系統(tǒng)。

一套完整的營銷系統(tǒng)必須具有以下功能：及時(shí)的收集整個(gè)系統(tǒng)信息，建立起客戶信息資源庫，并把這一系統(tǒng)作為了解用戶供求信息、增加客戶滿意度的重要工具；統(tǒng)計(jì)、分析歷史數(shù)據(jù)，從電能消耗增長率、資金回收率、邊際利潤增長率方面評(píng)估客戶，發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分市場(chǎng)；使整個(gè)電力營銷活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，做到有章可循；實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理，保證現(xiàn)有客戶。

2.3建立高效的電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)（PMOS）是一套電力系統(tǒng)自動(dòng)化系統(tǒng)，采用了先進(jìn)的IT技術(shù)，并且根據(jù)所在的電力市場(chǎng)的模式，來實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)的規(guī)章，支持電力市場(chǎng)的持續(xù)運(yùn)營，這套系統(tǒng)既保證市場(chǎng)競爭的公平、公正和公開，又保證電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

高效的PMOS可以及時(shí)有效的進(jìn)行電力負(fù)荷預(yù)測(cè)、電能質(zhì)量調(diào)節(jié)、事故自處理能力，最大限度的減少系統(tǒng)崩潰以及其它事故，有助于客戶對(duì)于電能產(chǎn)品的滿意度。

2.4重視需求側(cè)管理電力需求側(cè)管理（DSM）主要目的是削峰填谷，引導(dǎo)用戶用電方式。DSM把電力產(chǎn)品的供需雙方的資源統(tǒng)一起來進(jìn)行整體規(guī)劃。電能的主要特征就是不能大量儲(chǔ)存，必須保證供需的實(shí)施平衡。

在沒有DSM的市場(chǎng)下，整個(gè)系統(tǒng)在負(fù)荷高峰時(shí)一般會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，這時(shí)就要有一部分企業(yè)不能生產(chǎn)，而到了負(fù)荷低谷，又會(huì)出現(xiàn)發(fā)電機(jī)組降低運(yùn)力處于不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況,這樣都加劇了電力系統(tǒng)的不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。而在DSM實(shí)施比較好的情況下，供應(yīng)商對(duì)用戶實(shí)施分時(shí)分段電價(jià)，用戶則自覺調(diào)整用電習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)削峰填谷。改變了過去高峰強(qiáng)制拉閘限電，低谷低效率運(yùn)行的狀況。新晨

2.5積極探索反周期操作，加強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)建設(shè)目前全球經(jīng)濟(jì)還沒有完全復(fù)蘇，中國外貿(mào)型企業(yè)也是出于低產(chǎn)量階段，在這種情況電能需求不會(huì)出現(xiàn)大的增長，一旦經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇電能需求可能出現(xiàn)比較大的增長，因此提前做好發(fā)展規(guī)劃才能應(yīng)對(duì)需求增長。反周期操作的概念提供了一種新的參考模式，在經(jīng)濟(jì)低迷階段加大投資，不僅能節(jié)約設(shè)備等的投資，還能創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)裝好以后迅速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。

2.6加強(qiáng)營銷工作的評(píng)價(jià)①資金回籠率。在市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品銷售資金回籠直接反應(yīng)了客戶的滿意程度，也就反應(yīng)了營銷策略的正確與否。②投訴數(shù)量?？蛻舻耐对V直接表現(xiàn)了不滿，良好的營銷應(yīng)該能明顯的降低投訴，仔細(xì)核實(shí)、回復(fù)投訴本身就是一種營銷策略。

綜上所述，在市場(chǎng)條件下，電力企業(yè)利潤和發(fā)展不能再依靠國有企業(yè)的壟斷地位，必須走搞好市場(chǎng)營銷，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)解決自身市場(chǎng)營銷中存在的問題來擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉強(qiáng).供電企業(yè)關(guān)系營銷戰(zhàn)略[J].經(jīng)濟(jì)管理論壇，2005（21）：91-98.

篇10

關(guān)鍵詞：因子分析 熵權(quán)法 科技發(fā)展 評(píng)價(jià)指標(biāo)

中圖分類號(hào)：F204 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）01-044-03

一、引言

20世紀(jì)中后期，世界范圍出現(xiàn)了新科技革命，科學(xué)技術(shù)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長最關(guān)鍵的因素，科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的關(guān)系越來越密切，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮著最重要的作用，經(jīng)濟(jì)增長與科學(xué)技術(shù)之間的互動(dòng)互促關(guān)系也日益明顯。經(jīng)濟(jì)增長同時(shí)伴隨著科技進(jìn)步，而科技進(jìn)步又會(huì)加速經(jīng)濟(jì)增長。世界強(qiáng)國的發(fā)展過程已證明：經(jīng)濟(jì)增長越快，經(jīng)濟(jì)總量越大，科技投入也應(yīng)越高；科技投入越高，科技水平提高就越快，由此促使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)快速增長，使得科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入良性循環(huán)。評(píng)價(jià)地區(qū)的科技發(fā)展水平的指標(biāo)很多，這些指標(biāo)從不同的角度反映不同地區(qū)的科技發(fā)展水平，但也增加了分析問題的復(fù)雜性。為此，有必要尋找既能反映所要分析問題的大部分信息，又較為簡化地分析和分類方法，而因子分析法正是解決這一問題的理想工具。本文通過因子分析方法和熵權(quán)法，分析了影響科技發(fā)展水平的主要因素，將我國31個(gè)行政區(qū)的科技發(fā)展水平進(jìn)行排序和評(píng)價(jià)，為地區(qū)制定科技發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的參考。

姚建文（2003）通過建立省際區(qū)域科技競爭力評(píng)價(jià)模型，并利用全國資源清查數(shù)據(jù)， 對(duì)我國各?。ㄊ?、自治區(qū)）科技競爭力進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。姜春林等（2005）利用主成分分析法對(duì)2000年中國大陸各省、市、自治區(qū)的科技競爭力進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)部分省市科技發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)]有表現(xiàn)出一致性。黎雪林等（2006）通過對(duì)科技投入、科技產(chǎn)出、科技與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展程度、科技潛力等4個(gè)方面的考核，設(shè)計(jì)了較為完整的科技競爭力綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。趙前等（2011）采用超效率方法，對(duì)中國的30個(gè)省的總量科技競爭力和結(jié)構(gòu)科技競爭力進(jìn)行效率評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)省際間科技輻射與科技帶動(dòng)的效果明顯，總量科技競爭力和結(jié)構(gòu)科技競爭力的效率存在較大差別，而且科技競爭力并非完全與區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平同步。侯海青等（2012）采用主成分分析法對(duì)2009年中國的30個(gè)?。ㄊ?、自治區(qū)）的科技競爭力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并用回歸分析法分析其科技競爭力與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之間的相關(guān)性。

杜晶等（2007）從樣本幾何的角度指出，主成分分析在構(gòu)造主成分得分函數(shù)過程中，只是簡單地計(jì)算數(shù)據(jù)點(diǎn)在新坐標(biāo)系的投影，沒有考慮旋轉(zhuǎn)前后坐標(biāo)賦權(quán)的變化，因此有內(nèi)在的矛盾。王學(xué)民（2007）對(duì)建立綜合評(píng)價(jià)函數(shù)來對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合排序的方法的不科學(xué)性作了闡述， 并指出在綜合評(píng)價(jià)函數(shù)中對(duì)各主成分使用貢獻(xiàn)率加權(quán)是錯(cuò)誤的。另有學(xué)者指出如果某個(gè)指標(biāo)的樣本數(shù)據(jù)相差較大，因子分析也會(huì)變得不準(zhǔn)確。本文筆者在利用因子分析法進(jìn)行評(píng)價(jià)排序時(shí)，也發(fā)現(xiàn)因子得分排序上與原始數(shù)據(jù)指標(biāo)存在較大出入。例如廣東、北京地區(qū)在構(gòu)成某個(gè)解釋因子的指標(biāo)中，原始樣本數(shù)據(jù)很大，每一項(xiàng)指標(biāo)都排在前幾位，但是在因子得分上卻很低。因此，本文采用因子分析法提取解釋因子，再利用熵權(quán)法計(jì)算這些因子的得分，最后給出相關(guān)結(jié)論和建議。

二、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立

影響科技發(fā)展水平的因素是多方面的，本文借鑒本研究參照國家科技部《全國科技進(jìn)步統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)告》和黎雪林等（2007）、陳文軍等（2014）相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，立足影響因素搜集了五個(gè)類別的指標(biāo)，它們分別反映了人力資源水平、科技財(cái)力投入、科技成果、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等諸方面的作用，較全面的概括了科技發(fā)展水平的含義。本文使用的原數(shù)據(jù)來自《中國統(tǒng)計(jì)年鑒2014》、《中國科技統(tǒng)計(jì)年鑒2014》、《中國環(huán)境統(tǒng)計(jì)年鑒2014》。

三、數(shù)據(jù)處理與分析

（一）因子分析法

因子分析是一種降維、簡化數(shù)據(jù)的技術(shù)。它通過研究眾多變量之間的內(nèi)部依賴關(guān)系，探求觀測(cè)數(shù)據(jù)中的基本結(jié)構(gòu)，并用少數(shù)幾個(gè)不可觀測(cè)的潛在變量來表示其基本的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。這幾個(gè)抽象的變量被稱作因子，能反映原來眾多變量的主要信息。抓住這些主要因子，就可以幫助我們對(duì)復(fù)雜的問題進(jìn)行深入分析、合理解釋和正確評(píng)價(jià)。

KMO（Kaiser-Meyer-Olkin）檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量是用于比較變量間簡單相關(guān)系數(shù)和偏相關(guān)系數(shù)的指標(biāo)。KMO統(tǒng)計(jì)量是取值在0和1之間。當(dāng)所有變量間的簡單相關(guān)系數(shù)平方和遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于偏相關(guān)系數(shù)平方和時(shí)，KMO值接近1。KMO值越接近于1，意味著變量間的相關(guān)性越強(qiáng)，原有變量越適合作因子分析；當(dāng)所有變量間的簡單相關(guān)系數(shù)平方和接近0時(shí)，KMO值接近0，KMO值越接近于0，意味著變量間的相關(guān)性越弱，原有變量越不適合作因子分析。表2中，KMO值為0.677，適合做因子分析。Bartlett球形度檢驗(yàn)的P值為0，小于0.05，拒絕原假設(shè)相關(guān)系數(shù)矩陣為單位陣，說明變量間存在相關(guān)關(guān)系，適合做因子分析。

從表3（見上頁）可知，前4個(gè)主成分對(duì)應(yīng)特征值大于1，累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到90.018%，基本上保留了原來指標(biāo)的信息，因此提取前四個(gè)主成分。

由表4可知，第一個(gè)因子包括了每萬人技術(shù)市場(chǎng)成交額、重點(diǎn)高校數(shù)、國外主要檢索工具收錄我國科技論文數(shù)、萬人發(fā)明專利授權(quán)數(shù)、R&D機(jī)構(gòu)數(shù)、R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、每萬人大專以上學(xué)歷人口數(shù)、每十萬人口高等學(xué)校在校生數(shù)、每萬人R&D活動(dòng)人員數(shù)方面的信息，解釋了31.3%的方差，主要反映的是地區(qū)科學(xué)研究和人力資源水平方面的實(shí)力，故命名為科研因子；第二個(gè)因子包含了高技術(shù)產(chǎn)品出口額、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目數(shù)、發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)、企業(yè)R&D人員占總R&D人員比重、高技術(shù)企業(yè)數(shù)、地方科技財(cái)政支出方面的信息，解釋了20%的方差，主要反映了科技產(chǎn)業(yè)化，故命名為產(chǎn)業(yè)化因子；第三個(gè)因子包含了高技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資額、規(guī)模以上企業(yè)技術(shù)獲取和技術(shù)改造、R&D經(jīng)費(fèi)、教育財(cái)政支出、規(guī)模以上企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出方面的信息，主要反映了一個(gè)地區(qū)的科技資金投入，解釋了18.9%的方差，故命名為財(cái)力投入因子。第四個(gè)因子包含人居地區(qū)生產(chǎn)總值、居民消費(fèi)水平、互聯(lián)網(wǎng)普及率、一般工業(yè)固體廢物利用率、地方科技財(cái)政支出占財(cái)政支出比重方面的信息，解釋了18.6%的方差，主要反映的是一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，體現(xiàn)了科技發(fā)展的環(huán)境，故命名為發(fā)展環(huán)境因子。

（二）熵權(quán)法求各因子得分

按照信息論基本原理的解釋，信息是系統(tǒng)有序程度的一個(gè)度量，熵是系統(tǒng)無序程度的一個(gè)度量；如果指標(biāo)的信息熵越小，該指標(biāo)提供的信息量越大，在綜合評(píng)價(jià)中所起作用理當(dāng)越大，權(quán)重就應(yīng)該越高。

四、結(jié)論和對(duì)策

從綜合得分上看，排名前幾位的是北京、江蘇、廣東、上海、浙江、山東、天津。其中，北京在科研因子的得分上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他地區(qū)，因?yàn)楸本┑貐^(qū)具有眾多的重點(diǎn)高校和R&D機(jī)構(gòu)，整體教育水平較高，人才眾多，R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度高，這些因素對(duì)科研實(shí)力起著重要支撐作用。但在其他因子排名上并不是很高，尤其是財(cái)力因子方面，排名較后，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)在科技方面的資金投入。排名第二的江蘇在各項(xiàng)上得分上都較為均衡，說明江蘇省在推動(dòng)科技發(fā)展的時(shí)候注意了全方位的條件。江蘇作為教育大省，教育資源豐富，科技人才眾多，但是在整理人口教育水平上與排名第一的北京還有很大差距，應(yīng)該繼續(xù)加大教育投入，吸引人才。財(cái)力因子上排名第一，充足的科技經(jīng)費(fèi)為企業(yè)、高校等研究機(jī)構(gòu)創(chuàng)新提供了重要保障。但是值得注意的是江蘇在高技術(shù)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比例上還是很低，在2013年，這一比例僅為1.1%，而早在2000年，美國和日本的R&D經(jīng)費(fèi)投入就分別占企業(yè)銷售收入的3.68%和2.87%，這一差距是很明顯的，因此江蘇應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)R&D的投入，進(jìn)一步加強(qiáng)高科技產(chǎn)業(yè)化水平。排名第三位的廣東省，在科技產(chǎn)業(yè)化因子方面的得分遠(yuǎn)高于排名第二的江蘇，說明廣東省在科技產(chǎn)業(yè)化方面優(yōu)勢(shì)明顯，走在了全國前列。廣東作為南方沿海省份，毗鄰港澳，在地理位置方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，吸引了眾多科技企業(yè)?？蒲幸蜃臃矫娴呐琶鄬?duì)于綜合成績較為落后，因此廣東應(yīng)該注重教育投入，加強(qiáng)R&D機(jī)構(gòu)和高等學(xué)校的建設(shè)，政府和企業(yè)部門應(yīng)該提供優(yōu)惠政策，加強(qiáng)對(duì)科技人才的吸引力，提高科技人員薪資水平。值得注意的是，從原始數(shù)據(jù)中可以看出，廣東2013年教育財(cái)政支出高達(dá)1744億元，比排名第二的江蘇高出310億元，這與本文的研究結(jié)果也是一致的，說明廣東十分注重教育的發(fā)展。江蘇和廣東在科技發(fā)展環(huán)境指標(biāo)上相對(duì)于綜合排名還相對(duì)落后，兩地區(qū)都應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高從業(yè)人員工資，提高人民生活水平。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步是相輔相成的。對(duì)于西部及中東部地區(qū)一些經(jīng)濟(jì)不是很發(fā)達(dá)地區(qū)，如寧夏、青海、新疆、等地，在每個(gè)因子上都顯示不出優(yōu)勢(shì)，與北京、上海、廣東、江蘇、浙江在科學(xué)技術(shù)上存在著很大的差距。這在一定程度上顯示了科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著不可忽視的內(nèi)在聯(lián)系。鑒于此，各地區(qū)政府應(yīng)該利用自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展地區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)水平，做好資金籌備，同時(shí)注重教育、科技發(fā)展投入，創(chuàng)造良好的科技發(fā)展環(huán)境。在老工業(yè)區(qū)，政府部門應(yīng)該注重產(chǎn)業(yè)升級(jí)，將工業(yè)基礎(chǔ)作為自身的優(yōu)勢(shì)，注重科技在工業(yè)方面的應(yīng)用，大力培養(yǎng)這方面的專業(yè)人才；在偏遠(yuǎn)地區(qū)，可以利用當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源發(fā)展好經(jīng)濟(jì)，有了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力后發(fā)展綠色工業(yè)；在中部地區(qū)，可以利用自己的教育優(yōu)勢(shì)，注重人才的培養(yǎng)。放眼全國，各個(gè)地區(qū)應(yīng)該資源互補(bǔ)，充分發(fā)揮本地區(qū)的優(yōu)勢(shì)，注重科技人才交流，使全國的科技發(fā)展水平更上一層臺(tái)階。中國科技發(fā)展水平在不同的地域之間存在著極大的差距。這一差距大體上與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度相一致， 可以說經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡導(dǎo)致了科技發(fā)展的不平衡，而這種差距在后期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中又導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)上的更大差距， 從而形成強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的不良局勢(shì)， 這與我們共同富裕的目標(biāo)是相背離的。因此， 應(yīng)加大對(duì)科技落后地區(qū)的支持力度， 同時(shí)科技發(fā)展好的地區(qū)要幫助、帶動(dòng)落后地區(qū)， 以逐漸縮小這一差距。政府還應(yīng)該鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)和個(gè)人申請(qǐng)專利和專利產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。通過科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成良性循環(huán)。

[國家自然科學(xué)基金青年基金（71201084）；教育部人文社科研究青年基金（11YJC630250）；高等學(xué)校博士學(xué)科點(diǎn)專項(xiàng)科研基金（20113219120028）；江蘇省社會(huì)科學(xué)基金（15GLC006）；中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金項(xiàng)目（30920140132001）；南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院青年教師科研基金（JGQN1402）。]

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