導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工企業(yè)年度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 績效考核 優(yōu)化設(shè)計

近年來隨著我國經(jīng)濟社會地方發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)速度逐漸加快。建筑施工企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來都是采用針對具體施工項目進行管理的組織方式。但是由于建筑施工行業(yè)人員調(diào)整頻繁，項目建設(shè)涉及內(nèi)容復(fù)雜，沒有建立完善的項目績效考核體系，不能真正發(fā)揮項目績效考核的作用。因此在現(xiàn)階段加強對建筑施工企業(yè)績效考核體系的研究具有重要的現(xiàn)實意義，能夠建立完善的項目績效考核體系，實現(xiàn)對建筑施工企業(yè)的有效管理，從而促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)項目績效考核的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營運行是以實際的項目的運行為基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟效益也都是從各個項目部獲取。長期以來建筑施工企業(yè)都提倡使用針對具體施工項目的績效考核的管理方式。但是在實際運行中由于所有的項目建設(shè)都是以具體項目為準(zhǔn)，每成立一個新的項目就需要建立相應(yīng)的項目部，不同項目的施工周期、施工難度不同，而且目前的項目部是隨具體的施工項目而變化，沒有后續(xù)施工作業(yè)的項目部往往就會解散，不能進行切實有效的績效管理。

對項目績效考核不重視的企業(yè)往往沒有完善的績效考核體系，在對項目部員工進行考核時候僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的印象以及個別不全面的指標(biāo)來決定，體系不完善，考核不嚴(yán)謹，也會造成員工的不滿情緒。也存在部分管理體系相對健全的施工企業(yè)會對項目部員工進行績效考核，但是考核的指標(biāo)往往是以項目部的經(jīng)濟效益為主，指標(biāo)不夠全面，最終評價結(jié)果往往以偏概全。

二、績效考核方案優(yōu)化設(shè)計

績效考核方案要考慮到項目部員工的工作業(yè)績、態(tài)度以及具體的工作能力及相關(guān)工作成果等多方面的指標(biāo)進行綜合性的評價；另外還可以充分利用績效考核的結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果對員工進行崗位調(diào)整晉升，提高薪酬待遇，進行職業(yè)培訓(xùn)等多種方式結(jié)合的手段來提高員工的工作積極性、工作能力和素質(zhì)，真正發(fā)揮績效考核的評價和激勵作用，促進施工企業(yè)更好的發(fā)展。

1.確定相關(guān)績效考核的關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)容?？冃Э己说膬?nèi)容是整個績效考核方案的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的考核內(nèi)容直接影響最終的考核結(jié)果。根據(jù)建筑企業(yè)的特點，從部門績效目標(biāo)、項目部績效目標(biāo)、崗位說明書以及臨時性特殊任務(wù)等四個方面來確定項目部員工的績效考核指標(biāo)。根據(jù)建筑施工企業(yè)項目部人員績效考核的特點以及相關(guān)績效考核的原則，從財務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)以及成長等各個角度選擇40個考核指標(biāo)作為績效考核的初始指標(biāo)。然后再通過問卷調(diào)查等方式從這40個考核指標(biāo)里面選取問卷選擇率在60%以上的績效指標(biāo)作為整個績效考核方案的KPI。

2.確定考核指標(biāo)的權(quán)重。第一步確定了績效考核方案的考核指數(shù)，但是這些指數(shù)的重要程度也是不一樣的，因此第二步是要確定每項考核指標(biāo)的權(quán)重，以區(qū)分不同的考核指標(biāo)，真正體現(xiàn)績效考核的公平性。一般是采用加權(quán)的方法進行，通過對某關(guān)鍵指標(biāo)賦予特殊的加權(quán)系數(shù)來強調(diào)這一評價指標(biāo)的重要性。一般來說可以使用經(jīng)驗判別法、對比評分法和系數(shù)調(diào)查法等多種方法來確定最終的加權(quán)系數(shù)。在建筑施工企業(yè)比較合理的方式是通過由公司總經(jīng)理、專業(yè)副總、總工、人力資源經(jīng)理、項目部經(jīng)理等多人組成的評分專家組來打分，確認最終這項關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重。

3.績效考核結(jié)果評定。根據(jù)最終的績效考核評價將員工考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。而且對于最終的績效考核結(jié)果要進行一定時間的強制性公布，確?？己私Y(jié)果公平公正公開。

4.確定針對績效考核的一票否決指標(biāo)。建筑施工企業(yè)的項目部一般都是分散分布在各地的施工現(xiàn)場，往往處于離散性管理的狀態(tài)。而且與外界接觸比較多，容易受到外界不良因素的誘惑。企業(yè)在取得自身經(jīng)濟效益的同時要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，樹立良好的社會形象。因此在進行績效考核的時候要確定相關(guān)準(zhǔn)入條件，確定針對特殊行為的“一票否決”指標(biāo)，對于安全、質(zhì)量、思想政治等方面存在問題的項目部員工實現(xiàn)一票否決。

三、績效考核的實施

績效考核方案的實施一般是以年度考核為主，主要內(nèi)容包括三個方面：個人年度業(yè)績的考核評價、個人KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核以及個人平時工作能力和工作態(tài)度的考核評價。這里以建筑施工企業(yè)某項目部項目經(jīng)理的年度績效考核為例對績效考核的具體實施進行簡單介紹。

首先由施工企業(yè)的績效考核委員會共同評議，對該項目經(jīng)理的年度計劃具體的完成情況進行考核評分、對關(guān)鍵考核指標(biāo)KPI以及工作能力及態(tài)度分別進行考核評分。然后由公司的人力資源管理部門對最終的成績進行匯總，將匯總結(jié)果提交給企業(yè)的考核與薪酬委員會。經(jīng)由考核與薪酬委員會審核無誤后，留公司存檔，同時要將最終的考核結(jié)果進行公布并反饋給被考核人。

綜上所述，本文設(shè)計的績效考核體系能夠有效實現(xiàn)對建筑施企業(yè)項目相關(guān)工作人員的績效考核，能夠充分發(fā)揮績效考核的激勵和管理作用，激發(fā)建筑施工企業(yè)工作人員的積極主動性，促進建設(shè)施工企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻

[1]葉澤，王鈺瑩.建筑施工企業(yè)績效考核體系優(yōu)化初探[J].中外建筑，2010（12）：117-118

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；重要性；對策

1.前言

一般來講，企業(yè)的全面預(yù)算管理是應(yīng)用預(yù)算對于企業(yè)整體及其內(nèi)部部門各種財務(wù)和非財務(wù)資源進行系統(tǒng)管理的過程；是企業(yè)合理利用資金、加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。假如企業(yè)將預(yù)算管理與平衡計分卡、戰(zhàn)略管理、績效工資制等有機的結(jié)合起來，那么將會收到顯著的效果。實施全面預(yù)算管理能夠有效增強企業(yè)員工的節(jié)約意識，提高他們對于市場變化的觀察能力；能夠帶動企業(yè)完善基本工作、細化內(nèi)部考核、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)，真正實現(xiàn)動態(tài)管理，增強企業(yè)的市場競爭力。但是，建筑施工企業(yè)真正實施預(yù)算管理的并不是很多，且作用也并不明顯。文章主要圍繞建筑施工企業(yè)怎樣開展全面預(yù)算管理進行了分析，希望能夠產(chǎn)生積極地影響。

2.建筑施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理的必要性

2.1預(yù)算管理是工程項目順利開展的基礎(chǔ)

2.1.1籌備階段

在當(dāng)前現(xiàn)有工程招標(biāo)制度之下，施工企業(yè)要想在激烈的招標(biāo)當(dāng)中勝出，就一定要制定完備的工程招標(biāo)文件。為了更好的提高工程招標(biāo)競爭力，企業(yè)一般是以預(yù)算作為依據(jù)，參照預(yù)算當(dāng)中的工程造價等，結(jié)合實際情況給出合理報價。在競標(biāo)成功之后，企業(yè)一般都是依據(jù)此預(yù)算與甲方簽訂合同，從而明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，使得競標(biāo)項目順利完成。建筑施工企業(yè)在進入現(xiàn)場之前，一定要根據(jù)預(yù)算當(dāng)中提供的人工、設(shè)備、材料等進行科學(xué)的調(diào)配，從而為建筑施工項目的有效開展做好準(zhǔn)備工作。

2.1.2施工階段

編制施工計劃一定要以工程預(yù)算作為參考的依據(jù)，使得各項施工能夠很好的銜接起來，充分利用好人力和物力，在較短的時間內(nèi)，盡可能降低成本，從而順利完工。

2.1.3竣工階段

建筑施工企業(yè)在竣工之后，需要按照工程預(yù)算與實際的耗費差額及其以前的資料調(diào)整預(yù)算，從而能夠及時的與建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算手續(xù)。

2.2預(yù)算管理是加強成本控制的基礎(chǔ)

工程預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)有效開展經(jīng)濟活動、衡量施工方案、控制施工成本的重要依據(jù)。工程預(yù)算造價和其他預(yù)算成本都是由工程預(yù)算確定出來的，同時工程預(yù)算也規(guī)定了各項耗費的定額，為建筑施工有效進行施工成本的控制提供了依據(jù)。企業(yè)依據(jù)工程預(yù)算的要求，改善企業(yè)經(jīng)營狀況、限制材料成本、提高工作效率，對其他內(nèi)部各項經(jīng)濟指標(biāo)加強核算力度，力求取得最大效益。

2.3預(yù)算管理是加強建筑施工企業(yè)分包管理的基礎(chǔ)

從建筑工程開始直到預(yù)算結(jié)束，施工企業(yè)能夠根據(jù)預(yù)算來衡量分包隊伍的好壞，使得那些那些高速、高質(zhì)完成任務(wù)的分包隊伍獲得更高的效益。通過預(yù)算管理有效控制分包工程成本支出，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.建筑施工企業(yè)預(yù)算管理問題分析

3.1預(yù)算編制缺乏必要依據(jù)

從目前形勢來看，很多的建筑施工企業(yè)預(yù)算管理都是為了編制預(yù)算而預(yù)算，并沒有真正的將預(yù)算管理與企業(yè)管理有機的結(jié)合起來，沒有真正發(fā)揮預(yù)算的作用。由財務(wù)部門編制的預(yù)算管理是依據(jù)國家會計相應(yīng)制度編制的，因為部門信息不對稱造成了全面預(yù)算不科學(xué)。產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要是因為企業(yè)對于預(yù)算管理沒有做到很好的認識和理解，并沒有將全面預(yù)算管理當(dāng)成是一種方法來利用。特別是缺乏從項目工程取得第一手資料，僅僅憑借感覺來做事。

3.2領(lǐng)導(dǎo)對其重視不夠

在建筑企業(yè)當(dāng)中，往往存在財務(wù)管理部門和各業(yè)務(wù)部門辛辛苦苦進行預(yù)算編制，一旦編制完成之后就不管了，單純的認為執(zhí)行預(yù)算也是財務(wù)部門的事情。企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行主要強調(diào)的是過程控制，而不能夠只讓財務(wù)部門去執(zhí)行預(yù)算控制。在一些建筑施工企業(yè)當(dāng)中，認為預(yù)算編制和執(zhí)行是兩碼事。在編制過程中表現(xiàn)得過于剛性，而在執(zhí)行時往往較為柔性，具備了非常濃厚的人性化管理色彩。

3.3不能夠與績效很好的掛鉤

因為很多建筑施工企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理中存在著很大的偏差，最終導(dǎo)致了未來的工作沒有進展。全面預(yù)算管理只是單純的停留在了口頭，或者是在年度工作會議、總結(jié)會上。

4.建筑施工企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容及其模式

一般來講，建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理與其他企業(yè)的預(yù)算管理存在著很大的相似之處，主要分為財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算。

4.1財務(wù)預(yù)算

建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算主要是對企業(yè)的收支預(yù)算，內(nèi)容為現(xiàn)金的流入流出預(yù)算。但是因為都處于不一樣的層次，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理也就涵蓋了不一樣的內(nèi)容，因此引起了以后多層次的預(yù)算管理。例如總公司的財務(wù)預(yù)算管理主要包括資金撥付預(yù)算、資金回收預(yù)算等等，而建筑企業(yè)項目部因為企業(yè)負債經(jīng)營，在他們的財務(wù)預(yù)算當(dāng)中除了應(yīng)該與總公司預(yù)算保持一致外，還需要對應(yīng)收賬款進行預(yù)算，建立起完備的拖欠款清理計劃。

4.2業(yè)務(wù)預(yù)算

建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括施工預(yù)算、工程稅金預(yù)算、工程成本預(yù)算及其期間費用的預(yù)算等。因為建筑工程成本是由幾部分組成，所以，工程成本預(yù)算又包括：材料預(yù)算、人工預(yù)算、機械預(yù)算、其他直接預(yù)算和間接預(yù)算。

4.3資本預(yù)算

資本預(yù)算主要是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進行投資活動的預(yù)算，包括了權(quán)益性資本投資預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算和債券投資預(yù)算。企業(yè)固定資產(chǎn)投資預(yù)算主要是施工設(shè)備的購置、更新預(yù)算，可是隨著建筑施工工藝的不斷進步，對于施工單位來講，不屬于固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)材料的購置和更新非常的突出，且占有較大的價值量比重。所以，企業(yè)投資預(yù)算應(yīng)該包括流動資產(chǎn)投資的預(yù)算。

4.4籌資預(yù)算

因為企業(yè)經(jīng)常面臨著墊資問題，并且墊資幅度也在逐步的加大，所以，籌資預(yù)算是非常必要的。一直以來，建筑施工企業(yè)經(jīng)常會遇到負債經(jīng)營的情況，且一些負債已經(jīng)明確，而有一些負債雖然并沒有確定但是確實真實存在的，屬于隱性負債問題。為了更好的防范建筑施工企業(yè)的風(fēng)險，進行籌資預(yù)算過程中一定要將負債經(jīng)營問題納入到其中來研究。

預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)實施多年，存在著非常多的成功案例，但是因為建筑施工企業(yè)管理與其他企業(yè)存在著非常大的不同，不可以完全照搬其他企業(yè)的模式，一定要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點和實際情況進行必要調(diào)整。第一。預(yù)算多主體和主客體轉(zhuǎn)換。在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)每一個管理層次都涉及到了不同的預(yù)算內(nèi)容，必定會出預(yù)算的多個主體。此外，管理的層次是非常明確的，下一個層次的主體成為了上一個層次的客體。第二，一定要設(shè)立全面預(yù)算管理組織機構(gòu)，即預(yù)算管理委員會，從而更好的負責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理的各項工作。

5加強建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對策

5.1建立健全企業(yè)預(yù)算管理機制

完善的企業(yè)預(yù)算管理機制主要包括預(yù)算決策機制、組織機制、編制執(zhí)行機制及其預(yù)算監(jiān)控機制。作為建筑施工企業(yè)可以按照如下流程進行：股東會作為全面預(yù)算審批機構(gòu)，主要負責(zé)批準(zhǔn)年度的預(yù)算方案；董事會作為決策機構(gòu)，設(shè)置預(yù)算管理委員會，委員會負責(zé)制定企業(yè)年度預(yù)算方案；企業(yè)總經(jīng)理部作為預(yù)算組織機構(gòu)，下面設(shè)置工作委員會，可以將辦公室設(shè)置在企業(yè)的財務(wù)部門。

5.2配置好預(yù)算管理人員

想要加強預(yù)算管理，就一定要配備具有專業(yè)素質(zhì)的預(yù)算隊伍。對于一般的建筑施工企業(yè)來講，高水平施工人員是施工企業(yè)的重點。在預(yù)算編制的工作中，會出現(xiàn)很多細節(jié)上的問題，這就要求了預(yù)算人員一定要充分了解財務(wù)會計、施工會計、企業(yè)管理等方面知識，此外還需要有高尚的職業(yè)道德，不僅需要不斷提高自身的專業(yè)技能，還應(yīng)該深入到現(xiàn)場。同時，企業(yè)一定要重視預(yù)算人員的培養(yǎng)工作，為他們提供鍛煉的機會，支持他們到現(xiàn)場參加各種活動，只有這樣，才能夠保證建筑施工資料數(shù)據(jù)的真實，從而明確反映出企業(yè)的實際情況。

5.3使用ERP系統(tǒng)加強預(yù)算管理

一般情況，企業(yè)使用的預(yù)算體系都是以表格形式存在的，以表格存在的預(yù)算體系具備著簡單、直觀的優(yōu)點，使得預(yù)算管理能夠順利的完成，但是以表格為基礎(chǔ)的預(yù)算體系不再適應(yīng)當(dāng)今建筑施工的發(fā)展了，也不能夠滿足當(dāng)今建筑企業(yè)的要求了。而企業(yè)資源計劃主要是以數(shù)據(jù)庫的形式對于企業(yè)各種數(shù)據(jù)資料進行管理的。共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很好的適應(yīng)了數(shù)據(jù)庫管理的方式，為預(yù)算管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)，ERP系統(tǒng)使得預(yù)算控制逐步加強，豐富了預(yù)算控制特征。（1）控制主要是由靜態(tài)轉(zhuǎn)向為動態(tài)，ERP系統(tǒng)將實時記錄產(chǎn)生的信息獲取自后轉(zhuǎn)化為能夠反映經(jīng)濟活動的動態(tài)信息，從而給予分析、研究，這樣能夠使得預(yù)算從事后走向了事中，從靜態(tài)走向為動態(tài)。（2）對于現(xiàn)金流量進行控制。ERP系統(tǒng)不僅可以將發(fā)生的會計信息記錄在內(nèi)，還能夠記錄經(jīng)濟活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量信息。（3）控制業(yè)務(wù)流程。ERP系統(tǒng)對于經(jīng)濟活動進行事中的處理，并且對產(chǎn)生的相關(guān)信息進行詳細記錄?；贓RP系統(tǒng)預(yù)算管理能夠脫離會計信息實時控制，將控制的目標(biāo)從財務(wù)部轉(zhuǎn)向需要對預(yù)算負責(zé)的部門，將控制焦點由會計信息轉(zhuǎn)移到產(chǎn)生于業(yè)務(wù)流程中的業(yè)務(wù)信息。

5.4實施工程造價動態(tài)管理

在最近幾年，我國的建筑材料和設(shè)備價格發(fā)生了很大的變化，人工費用和機械費用都有了非常明顯的提高，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與其他行業(yè)相比，存在的差距也變得越來越大。這就需要相關(guān)部門和單位制定配套的措施，將市場經(jīng)濟引起的動態(tài)因素合理的反映到建筑工程造價當(dāng)中去，使得工程預(yù)算編制能夠得到很好的完善，對工程造價實現(xiàn)動態(tài)管理，從而能夠確保信息準(zhǔn)確。

5.5建立健全建筑施工企業(yè)全面預(yù)算監(jiān)督機制

建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算機制主要是由預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)和反饋控制系統(tǒng)組成。建筑企業(yè)全面預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)一般是通過系統(tǒng)采集反應(yīng)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行中的數(shù)據(jù)，抽取施工企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)下的信息，使用預(yù)警方式，從而對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行的好壞作出評價，并且以一定形式展現(xiàn)出來，及時發(fā)出預(yù)警信息。在預(yù)算執(zhí)行中進行過程控制，主要是采用有效措施，更好的控制預(yù)算順利執(zhí)行。對于建筑施工企業(yè)來講，在企業(yè)全面預(yù)算的過程當(dāng)中，對影響企業(yè)生產(chǎn)的諸多因素進行管理，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的諸多業(yè)務(wù)量、成本支出進行有效控制，使其保持在一定的范圍之內(nèi)，消除建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中的不增值作業(yè)的發(fā)生，防止投資過于盲目。一般來講，反饋控制主要是事后進行控制，它是將建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果與預(yù)期進行對比，明確出誤差，之后對偏差進行有效的控制。總之，反饋控制主要是依據(jù)信息反饋作出相應(yīng)控制措施。建立建筑企業(yè)預(yù)算反饋控制主要是將企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的執(zhí)行情況匯總、分析，從中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的差異，依照這些差異的原因?qū)τ陬A(yù)算合理調(diào)整。

5.6完善預(yù)算編制格式

依據(jù)建筑企業(yè)成本進行分析，完善之后的預(yù)算編制，不僅能夠按照項目要素列出，還可以按照成本項目列出來。建筑產(chǎn)品的成本主要為材料費用、人工成本、水費、電費等項目。這樣對其進行分類，不僅能夠體現(xiàn)各種資源的用途，還能夠幫助進行事前的分析。同時，上述項目與財務(wù)預(yù)算報表當(dāng)中的產(chǎn)品計算項目非常貼近，能夠幫助預(yù)算執(zhí)行情況的對比分析。此外，完善之后的預(yù)算編制內(nèi)容，還增加了一些新的要求，要求專業(yè)系統(tǒng)編制預(yù)算。通過對于各項資產(chǎn)的細分，能夠使得預(yù)算編制進入到不同設(shè)施等動因當(dāng)中，從而達到分系統(tǒng)控制成本，最終實現(xiàn)全面預(yù)算管理的目的。

6.小結(jié)

建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是施工企業(yè)全面財務(wù)管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)，而且是一個非常復(fù)雜的過程，因此施工企業(yè)一定要充分認識到預(yù)算管理的重要意義，重視預(yù)算管理各項機制的建立，從而真正發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理的重要作用。（作者單位：重慶市蜀瀚園林工程（集團） 有限公司）

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參考文獻

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警機制

中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：所謂財務(wù)風(fēng)險是指由于受到各種難以控制或者難以預(yù)料因素的影響，在財務(wù)活動過程中導(dǎo)致財務(wù)狀況的不確定性，致使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)計背向而馳，從而造成損失的可能性。建筑施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中受財務(wù)風(fēng)險影響非常大，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視，對其進行全面充分的理解、分析和研究，掌握其規(guī)律和方法，預(yù)測其影響大小，確保企業(yè)健康快速。

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險界定及其特征

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑施工企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是客觀存在，是不可能完全消除的，對其進行充分理解、分析和研究后可以降低風(fēng)險。建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有以下幾個方面特征：第一，財務(wù)風(fēng)險的階段性。受建筑施工企業(yè)本身特征影響，一般都跨年度施工，工期相對較長，在其經(jīng)營生產(chǎn)過程中，階段性相當(dāng)明顯；第二，財務(wù)風(fēng)險具有特定的根源。其表現(xiàn)形式、特定征候、發(fā)生跡象和特定根源是可以提前預(yù)測、分析出來的，并不是密不可測的；第三，財務(wù)風(fēng)險具有可變性。在一定條件下，財務(wù)風(fēng)險是可以轉(zhuǎn)化的。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要類型

建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出多種多樣的財務(wù)風(fēng)險，并滲透到企業(yè)的各個階段、各個環(huán)節(jié)中，本文分析施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型主要從工程項目角度來分析。第一，建設(shè)單位拖延工程進度款的風(fēng)險。建筑施工項目生產(chǎn)經(jīng)營需要保持一定的連續(xù)性，工程款需要建設(shè)單位按照工程進度和合同的約定及時給予支付。但是實際上很多施工項目并不是如此，建設(shè)單位常常以各種理由不按時支付工程進度款：一方面是建設(shè)單位工作拖拉造成的，另一方面是建設(shè)單位的資金確實沒有到位；第二，施工項目異常收款條件下的資金風(fēng)險。所謂異常收款主要是指工程款的資金結(jié)算方式并不是按照月度完成工程形象進度工作量收取。異常收款經(jīng)常表現(xiàn)為：以貨幣資金向建設(shè)單位預(yù)先支付履約保證金、為業(yè)主的采購設(shè)備、置地等提供信用擔(dān)保、承諾按工程某部位完成后收款、墊付工程款，建設(shè)單位不給預(yù)付款等等；第三，建設(shè)單位拖延工程結(jié)算的風(fēng)險。由于項目投資超預(yù)算或投資不足，一些建設(shè)單位為了達到長期拖欠工程款的目的，常常以審計、審價為幌子，對施工企業(yè)遞交的工程結(jié)算沒完沒了的重復(fù)審和多頭審；第四，工程投標(biāo)讓利的風(fēng)險。承包工程項目技術(shù)競爭和價格競爭是工程投標(biāo)競爭的兩個主要方面。其價格競爭主要體現(xiàn)在技術(shù)措施費讓利、工程總造價的讓利、材料中準(zhǔn)價讓利、開辦費讓利、一類工程二類收費、定額利潤率讓利以及承擔(dān)應(yīng)由建設(shè)單位支付費用等，幅度基本在工程造價的5%左右。

目前，由于建筑施工企業(yè)之間競爭愈演愈烈，整體經(jīng)濟效益的下降已是不爭的事實，如果企業(yè)不能徹底地消化壓價讓利因素，企業(yè)內(nèi)部不能構(gòu)建整套行之有效的成本控制措施和完善的效益保證體系，潛在的財務(wù)風(fēng)險非常大。

三、加強建筑施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）加強成本控制以降低成本風(fēng)險

降低建筑施工企業(yè)成本風(fēng)險的根本途徑是強化內(nèi)部獎懲措施，加強成本管理。施工企業(yè)需要采用“三算對比法”定期進行成本分析，即揭示數(shù)據(jù)增減變動背后的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，將實際成本和按內(nèi)部定額測算的成本以及預(yù)算成本進行對比分析，尋找引起某項成本數(shù)據(jù)增減變動的關(guān)鍵交易事項，并且延伸到真實的交易事項，之所以如此深入分析，是為下一步采取有效措施奠定基礎(chǔ)。在施工項目施工生產(chǎn)過程中，管理層需要著重關(guān)注工程質(zhì)量成本、安全成本和工期成本。安全成本由預(yù)防成本和故障成本構(gòu)成，二者交叉作用，故障成本與預(yù)防成本成反向變動關(guān)系，為了安全成本總額靠近最低點，總可以尋求到以最少或最佳的預(yù)防性安全投入。對工期成本的管理，需要尋求最佳工期成本點來合理調(diào)整工期。加強工程分包管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對分包隊伍建立施工業(yè)績檔案，預(yù)防分包風(fēng)險對分包隊伍的管理，在工程招標(biāo)過程中，優(yōu)先選擇實力強、施工質(zhì)量好、信譽度高的隊伍。在分包合同簽訂中可以約定以下幾方面事項：第一，施工方承諾不拖欠農(nóng)民工工資；第二，不支付工程預(yù)付款；第三，施工方繳納一定數(shù)額的履約保證金。要建立停止合作分包隊伍庫，對一些施工能力差、信譽度低的分包隊伍給予叫停，在招標(biāo)過程中直接排除。

（二）及時辦理工程項目竣工結(jié)算

建筑施工項目現(xiàn)在完工后需要及時辦理工程項目竣工結(jié)算，例如結(jié)算書的編制和送審、實物量核對、變更簽證、索賠等，若不能及時結(jié)算，建設(shè)單位則不會再撥付工程款，在工程后期大多數(shù)建設(shè)項目資金緊張，拖延的時間越長，外欠款的風(fēng)險就越大。因此，建筑施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工后，應(yīng)當(dāng)立即編制工程竣工決算，及時辦理竣工驗收，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、設(shè)計變更部分、場地原因而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證，確保取得足額結(jié)算收入，提高應(yīng)收賬款的回收與周轉(zhuǎn)率，追加合同價款辦理工程結(jié)算，決不因自身的原因而延誤結(jié)算。在依據(jù)施工合同做好工程的索賠工的同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外社會因素、自然因素造成的工程拖延工期、引起工程發(fā)生事故等情況，及時收集相關(guān)證據(jù)，提出索賠申請，認真分析，追補損失，這對規(guī)避財務(wù)風(fēng)險起著不可忽視的重要作用。

（三）建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)不是一個部門一個制度一個方案就能實現(xiàn)的，需要企業(yè)各個部門共同努力，多個制度多個方案共同實施。因此，需要加強企業(yè)財務(wù)管控，提高企業(yè)資源的使用效率，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將逐步推動集中會計核算、加強財務(wù)管理、推動標(biāo)準(zhǔn)化管理等措施來提升財務(wù)管控及對業(yè)務(wù)支持的職能，提高財務(wù)部門工作效率，借助標(biāo)準(zhǔn)化會計核算體系來加強和完善財務(wù)治理，控制財務(wù)風(fēng)險。同時需要對對會計政策、科目及報告體系進行統(tǒng)一規(guī)范，進一步提高會計信息的及時性、準(zhǔn)確性，更好地滿足資本市場信息披露要求創(chuàng)建堅實基礎(chǔ)，同時為經(jīng)營管理決策所需要的信息支持提供了可靠的數(shù)據(jù)保障。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析的內(nèi)容：主要包括企業(yè)財務(wù)指標(biāo)異動分析、債務(wù)結(jié)構(gòu)分析、支付能力分析、 資產(chǎn)質(zhì)量分析、投資情況分析、企業(yè)從事的風(fēng)險投資業(yè)務(wù)情況分析、外匯風(fēng)險及其他需要說明的情況。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警報告包含根據(jù)年報、中報和季度報表對各企業(yè)進行綜合評分，結(jié)合宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)的實際財務(wù)狀況，通過一系列財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，形成的財務(wù)風(fēng)險評級報告。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)， 利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析，數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警而形成的綜合性說明，與財務(wù)評價系統(tǒng)相互依賴，互為補充。

結(jié)束語：總之，建筑施工企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的任務(wù)嚴(yán)峻而又艱巨。企業(yè)管理者只能通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型進行全面分析，找出原因，并有針對性的制定防范風(fēng)險的措施，將發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的機率降到最低限度，不可能完全消除風(fēng)險，從而提高企業(yè)的市場競爭力。多數(shù)建筑施工企業(yè)都已經(jīng)認識到企業(yè)要想健康發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險必須控制好，因此，施工企業(yè)經(jīng)營者、投資人必須積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，緊扣時代和企業(yè)的發(fā)展脈搏，在瞬息變化的市場上立于不敗之地。

參考文獻：

篇4

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展，建筑施工從業(yè)人員迅猛增加，我國建筑安全工作管理也逐步走向法制化、科學(xué)化。我國的建筑安全生產(chǎn)管理體制已具雛形，并初步建立了系統(tǒng)的執(zhí)法監(jiān)督隊伍。但由于建筑業(yè)建筑施工隊伍龐大繁復(fù)，作為建筑一線施工主體力量的農(nóng)民工文化層次普遍較低，安全意識薄弱，自我防護能力較差；建筑市場競爭加劇，建筑市場各方主體行為不規(guī)范， 維護建筑市場正常運行的各項制度不健全，既有的制度和規(guī)章貫徹不力；企業(yè)資產(chǎn)負債率高居不下，包袱難以解除，尚不能真正成為市場競爭的主體等不利因素造成了目前我國施工隊伍盡管很多，真正具有實力能夠抓好安全生產(chǎn)工作的隊伍卻不多的尷尬現(xiàn)狀。

1.建筑施工企業(yè)安全管理存在的問題

建筑施工企業(yè)在開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動的過程中主要存在以下幾個方面的問題。

（1）對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動重視程度不夠、主動性不強

沒有把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動真正擺在重要位置，主動性不強，態(tài)度不積極、不認真，只是被動地為了達標(biāo)而達標(biāo)，為了完成任務(wù)而達標(biāo)。

（2）安全管理機制與安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀不相適應(yīng)

目前，我國有效的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的機制還未形成，致使創(chuàng)優(yōu)與不創(chuàng)優(yōu)、市區(qū)與縣的建筑工地的安全文明施工水平相差較大；重質(zhì)量、輕安全，最低價中標(biāo)和包死價工程， 且存在安全文明施工資金投入不足或無安全文明施工經(jīng)費的現(xiàn)象。 要求政府隨著職能的轉(zhuǎn)變，需要進一步完善政府的安全監(jiān)管法規(guī)，進一步調(diào)整監(jiān)管制度，進一步改進監(jiān)管方式。

（3）未建立有效的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機制

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項基礎(chǔ)性、長期性工作，達標(biāo)難，保持和提高更難。絕大部分建筑施工企業(yè)在通過達標(biāo)考評后都存在思想麻痹、放松要求的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理資料、施工現(xiàn)場管理水平等較達標(biāo)前均有不同程度的下降，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的成果沒有得到保持和發(fā)揚，沒有建立有效的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機制。

（4）建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠

在管理工作中， 未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。 國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件不能及時傳達、 貫徹和落實到每一個建筑施工現(xiàn)場。 安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位， “三定”未落實，處罰不到位，從而影響了施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的開展落實。

（5）建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全

建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)， 安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡，安全生產(chǎn)機構(gòu)、文明施工機構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機構(gòu)、消防防火機構(gòu)的工作無從開展。 建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認真落實，如一些企業(yè)安全規(guī)章制度職責(zé)不清，管理目標(biāo)不明確，可操作性差；有的企業(yè)沒有安全培訓(xùn)計劃，安全培訓(xùn)工作不落實， 一線作業(yè)人員的安全防護意識薄弱，安全操作技能較差，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。

（6）施工現(xiàn)場普遍存在質(zhì)量管理兼管安全的現(xiàn)象

建筑施工安全管理是動態(tài)管理，側(cè)重過程；而質(zhì)量管理雖也是動態(tài)管理，卻更側(cè)重結(jié)果，所以安全管理需要專項跟蹤管理、專項投入，也需要專職的施工安全員。 但施工現(xiàn)場往往未按規(guī)定配備專職安全員， 或多數(shù)是配備注重質(zhì)量管理的兩職相兼的質(zhì)安員， 實際上也就是只主管施工質(zhì)量，并且存在施工安全員的施工安全知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作薄弱部分單位沒有按照國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，使得在工作和考核過程中無據(jù)可依、無章可循。

（7）施工現(xiàn)場安全管理比較混亂

施工現(xiàn)場是建筑施工企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點，也是安全管理的重點和難點。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對于規(guī)范建筑施工現(xiàn)場安全管理，提高本質(zhì)安全度的作用十分明顯。在開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中，大部分企業(yè)的施工現(xiàn)場，諸如腳手架、塔吊、臨邊防護、三寶四口、臨建設(shè)施、施工用電、機械器具、原材料、施工道路、環(huán)境保護等方面普遍存在較多的問題和隱患，在實際的達標(biāo)考核過程中，施工現(xiàn)場造成失分的比例也最大。

2.解決對策和措施

2.1 統(tǒng)一思想，提高對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的認識

建筑施工企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認識，從以人為本和戰(zhàn)略全局的高度深刻理解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，充分認識開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動的重要意義，切實提高做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)和安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動性。

2.2 強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實

在我國，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，必須強化和提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實：一是把開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建活動寫入年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》中，并將指標(biāo)進行層層落實和分解，分階段進行重點控制考核；二是成立以企業(yè)主要負責(zé)人為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)及所需資源的配置；三是從企業(yè)機關(guān)到各項目部充實、配備專門的安全生產(chǎn)管理人員；四是制定科學(xué)、合理的達標(biāo)實施方案和計劃，落實到責(zé)任部門、責(zé)任人和時間節(jié)點；五是制定嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲措施，并且執(zhí)行落實到位。通過上述責(zé)任落實、組織落實、人員落實、方案落實、獎懲落實等工作，以有效地推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的開展。

2.3 通過文明安全工地的創(chuàng)建，推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)

文明安全工地創(chuàng)建主要包括：施工安全達標(biāo)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、施工現(xiàn)場管理規(guī)范、辦公生活設(shè)施整潔、營造良好文明氛圍五個方面，基本上涵蓋了建筑施工的方方面面。將文明安全工地創(chuàng)建活動與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)結(jié)合，形成相互影響、相互依賴、相互促進、相互監(jiān)督的關(guān)系，既能夠提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的層次和水平，又能夠提高文明安全工地創(chuàng)建的自覺性和主動性。

2.4 推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系的融合

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系是建筑施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作兩種相輔相成的手段和管理標(biāo)準(zhǔn)。兩者都強調(diào)遵守法律法規(guī)和其他要求，都強調(diào)預(yù)防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理。因此，逐步探索安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系的融合，通過職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免“兩層皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)，對于夯實安全生產(chǎn)雙基、降低安全風(fēng)險、提高本質(zhì)安全度、建立自我約束及持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制意義極為重要。

2.5 完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)實施步驟

建筑施工企業(yè)一般應(yīng)采取下列步驟開展和完善達標(biāo)活動：一是成立各單位、各部門的達標(biāo)組織領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及專業(yè)組；二是有針對性地對重點人員開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)；三是廣泛宣傳發(fā)動，保證全員參與的廣度和深度；四是修改、補充、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等基礎(chǔ)管理資料；五是對照標(biāo)準(zhǔn)多輪次整改，加大隱患整改投入；六是開展自評驗收，在舉一反三的基礎(chǔ)上整改不合格項；七是保持完善，迎接正式的復(fù)評驗收；八是復(fù)評驗收；九是舉一反三整改問題和隱患；十是總結(jié)表彰，持續(xù)改進。

3.結(jié)語

開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動，是建筑施工企業(yè)加強安全生產(chǎn)基層建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要舉措。建筑施工企業(yè)只有廣泛開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，才能在實現(xiàn)專業(yè)達標(biāo)、崗位達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)的基礎(chǔ)上，最終實現(xiàn)全面達標(biāo)、本質(zhì)達標(biāo)、長效達標(biāo)和動態(tài)達標(biāo)，從而促進建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

參考文獻：

[1]嚴(yán)剛漢，劉慶凡.建筑施工現(xiàn)場管理[M].北京：中國鐵道出版社，2001.

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[3]姜華.施工項目安全控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑；企業(yè)；預(yù)算

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國經(jīng)濟實力的快速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，促使我國建筑施工企業(yè)必須盡快深化自身的經(jīng)濟管理體制改革，尤其是完善全面預(yù)算管理，控制預(yù)算管理關(guān)系到建筑企業(yè)的核心利益。

一、建筑施工企業(yè)推行全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及必要性

目前，我國很多建筑企業(yè)對于全面預(yù)算管理存在觀念上的誤解，缺乏全員參與的意識，因此，我國很多的全面預(yù)算管理都達不到預(yù)期效果。而美國當(dāng)前幾乎所有的大型企業(yè)都采用這種有效的預(yù)算管理辦法，并已在企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系中居于核心地位。與之相對的是，我國很多企業(yè)還沒有真正建立起全面預(yù)算管理制度。據(jù)一項調(diào)查，我國僅有15%的企業(yè)有全面預(yù)算管理意識，而大部分企業(yè)的員工認為全面預(yù)算管理只是財務(wù)部門和相關(guān)財務(wù)人員的工作范疇，實在迫于與薪酬掛鉤考核的壓力，他們才不得不參與預(yù)算運行體系。鑒于以上情況，企業(yè)有必要建立全面預(yù)算管理體系，改變預(yù)算編制手段和方法，建立信息化平臺。改變單一預(yù)算體制，建立多維預(yù)算體系，使得預(yù)算內(nèi)容更加豐富。變事后算賬為事先預(yù)算、過程控制、執(zhí)行預(yù)警，實現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵控制點的前移。還應(yīng)該建立完善的財務(wù)分析與績效指標(biāo)考核體系，實現(xiàn)有效激勵。這是因為，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式缺乏高瞻遠矚的戰(zhàn)略高度，難以很好的整合資源和聚合力量，而全面預(yù)算管理卻為企業(yè)實施戰(zhàn)略管理提供了基礎(chǔ)條件。

二、全面預(yù)算管理實施過程中存在的問題

1、只在高層運作，具體執(zhí)行預(yù)算人員并不了解預(yù)算情況。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)對全面預(yù)算管理認識不充分，認為編制預(yù)算純屬財務(wù)行為，全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。從我國的全面預(yù)算管理實踐來看，預(yù)算在很多施工企業(yè)只是流于形式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接指定財務(wù)部門按照公司經(jīng)營目標(biāo)，編制全面預(yù)算各項數(shù)據(jù)和指標(biāo)。在上級部門批復(fù)下達預(yù)算數(shù)據(jù)后，也只在領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門中公布，具體執(zhí)行和考核全面預(yù)算的人員并不能全面了解預(yù)算情況。

2、組織機構(gòu)不完整，預(yù)算管理流程不明確，各部門職責(zé)不清楚，各部門之間的合作性和協(xié)同性不足。全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)推行之初，企業(yè)相關(guān)預(yù)算管理制度并不健全，或者制度不能得到有效執(zhí)行，相關(guān)業(yè)務(wù)部門不能有效行使自己的職責(zé)。全面預(yù)算管理，作為一項單獨的管理制度，沒有其主責(zé)部門，往往由財務(wù)部門兼管預(yù)算管理，其他業(yè)務(wù)部門參與度較低，導(dǎo)致預(yù)算編制不夠科學(xué)、合理，預(yù)算編制范圍和項目不全面，各預(yù)算之間缺乏整合，導(dǎo)致全面預(yù)算難以形成。財務(wù)部門作為核算部門，與預(yù)算管理存在千絲萬縷的關(guān)系，但由財務(wù)部門直接兼管預(yù)算管理，還是存在著一定的弊端。預(yù)算管理工作可以分為明顯的事前預(yù)測、事中執(zhí)行和控制、事后分析和考核三部分。在建筑施工企業(yè)，由財務(wù)部門單獨對預(yù)算管理工作進行事前預(yù)測，而事中執(zhí)行階段，也由財務(wù)部門進行核算反映，事后再由財務(wù)部門進行預(yù)算管理分析，這顯然不利于企業(yè)內(nèi)部控制的運行，同時也降低了預(yù)算的權(quán)威性。

3、重編制，輕執(zhí)行。目前，很多建筑施工企業(yè)預(yù)算管理是單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，沒有將預(yù)算管理與企業(yè)的管理結(jié)合起來，沒有充分發(fā)揮預(yù)算的管理作用。在編制預(yù)算時，抓得很認真，投入了大量時間和精力，但編制完成便成了歷史檔案，束之高閣，一不用于指導(dǎo)施工經(jīng)營過程，二不針對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新變化，對預(yù)算予以修正和調(diào)整，三對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果也不加以考核和獎懲。

4、定額成本標(biāo)準(zhǔn)不固定、不統(tǒng)一，全面預(yù)算編制基礎(chǔ)混亂。目前，我國建筑施工企業(yè)普遍沒有自己的定額成本標(biāo)準(zhǔn)，在測定施工項目目標(biāo)成本時，主要由預(yù)算人員主觀判斷，或者根據(jù)上級部門給定的經(jīng)營目標(biāo)，倒推測算施工項目的預(yù)算成本。一些施工項目還存在著直接從其他施工項目獲取成本資料，經(jīng)過調(diào)整作為自己成本目標(biāo)的現(xiàn)象，其準(zhǔn)確性就更加難以保證了。各施工項目由此得出的項目全面預(yù)算，在施工企業(yè)層面匯總，最終形成施工企業(yè)的全面預(yù)算，其準(zhǔn)確性可想而知。

三、加強施工企業(yè)全面預(yù)算管理的對策

1、樹立全員參與意識。全員參與是指企業(yè)的全體員工都要直接或者間接地參與預(yù)算管理過程。這是因為，企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面和各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的工作都是由企業(yè)不同的部門和個人分擔(dān)的。就所承擔(dān)的工作而言，預(yù)算的實際執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)是最為熟悉情況的。實際上，預(yù)算編制的水平如何如何去完成預(yù)算，他們最有發(fā)言權(quán)。所以，應(yīng)當(dāng)動員企業(yè)全體員工主動參與預(yù)算的編制和控制，為更好地實施預(yù)算管理獻計獻策。同時，只有企業(yè)全體員工積極參與了預(yù)算的制定，并且使他們得到重視，預(yù)算才易于被員工接受，預(yù)算管理工作的推進才有可靠的基礎(chǔ)，才可能真正地完成預(yù)算，進而順利地完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

2、制度和組織建設(shè)。建筑施工企業(yè)決定實施全面預(yù)算管理后，為了使全面預(yù)算管理能夠真正落實并發(fā)揮效益，需要制定《全面預(yù)算管理辦法》以及《全面預(yù)算管理實施細則》，完善的預(yù)算管理制度可以為全面預(yù)算管理的實施提供制度保證。完整的全面預(yù)算組織體系，包括預(yù)算審批機構(gòu)、編制和執(zhí)行機構(gòu)以及預(yù)算監(jiān)督和考核機構(gòu)。企業(yè)可以成立專門的全面預(yù)算管理委員會作為預(yù)算審批機構(gòu)；財務(wù)部門作為企業(yè)全面預(yù)算管理工作的牽頭部門，接受全面預(yù)算管理委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)，既承擔(dān)全面預(yù)算的一部分編制工作和全面預(yù)算的匯總工作，也承擔(dān)全面預(yù)算的監(jiān)督和考核工作；各部門以及下級單位承擔(dān)全面預(yù)算管理的編制和執(zhí)行工作。

3、培訓(xùn)人員。全面預(yù)算分為編制、審批、執(zhí)行、分析、考核等階段，針對參與全面預(yù)算的人員不同，培訓(xùn)的側(cè)重點也要有所不同。對于編制人員，著重對各預(yù)算編制單位的預(yù)算人員進行定額講解，如何結(jié)合項目實際情況，對定額進行調(diào)整，如何歸集各業(yè)務(wù)部門編制的部門預(yù)算，如何將部門預(yù)算進行整合，如何將預(yù)算指標(biāo)分解至可執(zhí)行班組或個人；對于執(zhí)行人員，著重講解如何將分解至自己那項任務(wù)完成，并如何使其延續(xù)至下道工序，對于執(zhí)行結(jié)果，如何記錄，反映；對于審批、分析、考核人員，講解如何判定預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性，預(yù)算指標(biāo)分解是否適當(dāng)，預(yù)算指標(biāo)是否可執(zhí)行，易考核等內(nèi)容。

4、執(zhí)行和考核。除了制度保障、組織建設(shè)、全員的參與、預(yù)算編制外，還應(yīng)建立預(yù)算的執(zhí)行跟蹤監(jiān)控體系，建立預(yù)算執(zhí)行臺帳，詳細記錄預(yù)算額、實際生額、差異額、累計預(yù)算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額等，并由專人負責(zé)統(tǒng)計，及時登記、總結(jié)，并主動與財務(wù)對賬。建立定期的預(yù)算執(zhí)行分析制度，及時掌握預(yù)算執(zhí)行進度與效果，不斷提高預(yù)算的約束與控制作用，對于預(yù)算執(zhí)行行偏差較大的單位，應(yīng)及時采取有效措施進行應(yīng)對；確因外部經(jīng)濟環(huán)境變化等不可抗因素影響需調(diào)整年度預(yù)算的企業(yè)，應(yīng)對預(yù)算調(diào)整的原因和影響、預(yù)算執(zhí)行的保障措施等內(nèi)容作出說明。

設(shè)定預(yù)算考核指標(biāo)值，將該指標(biāo)納入本年度經(jīng)營責(zé)任書中進行考核，建立獎懲制度，同時各項目部按照要求相應(yīng)地將預(yù)算考核納入的責(zé)任書中進行考核，落實獎懲責(zé)任。每半年考核一次，發(fā)現(xiàn)沒有按時間進度完成計劃任務(wù)的要重點分析，確屬由于政策變化或非人為控制的因素致使不能按進度完成任務(wù)的，要調(diào)整預(yù)算。

結(jié)束語：

在建筑企業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)代，建筑施工企業(yè)都面臨著激烈的競爭，要增強企業(yè)的競爭能力，就必須有效實施財務(wù)管理，形成企業(yè)核心競爭力并持續(xù)保持這種核心競爭力，以求在激烈的市場競爭中始終處于優(yōu)勢地位。建筑施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，工程造價預(yù)算控制非常重要。

參考文獻：

篇6

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展，就必須重視加強企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制，使企業(yè)資金能得到最大最有效的利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部管理制度落后

1．在財務(wù)管理方面

沒有有效健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度，造成財務(wù)制度落實不嚴(yán)、企業(yè)財務(wù)人員無章可循或有章不循，資金管理、成本管理粗放，財務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，企業(yè)財產(chǎn)不夠安全完整，難以保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)。

2．成本控制方面

（1）材料管理制度不健全。材料成本在工程成本中比例一般為55%-65%，地位舉足輕重。制度的不健全，造成材料入庫、出庫缺少準(zhǔn)確完整的記錄，余料未進行有效的回收利用，材料物資過量消耗，失竊和浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。

（2）缺少對質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。建筑施工企業(yè)往往很難平衡工程質(zhì)量與工程成本控制之間的關(guān)系。若注重工程質(zhì)量則使經(jīng)濟效益不夠理想，若一味強調(diào)成本控制則質(zhì)量難以保證。建筑施工企業(yè)對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，盲目地趕工期要進度勢必造成工程成本的額外增加。

（二）缺乏健全的控制體系

1．在財務(wù)管理方面

（1）預(yù)算管理體系尚未真正建立，預(yù)算與管理運作不規(guī)范。有的公司雖然明確了預(yù)算管理體制及機構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實際執(zhí)行效果難以檢驗，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照，其作用并未真正實現(xiàn)。

（2）資金調(diào)控手段乏力。企業(yè)資金紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)，開支隨意性較大，企業(yè)資金流向和控制脫節(jié)，上級單位難以及時掌握下屬單位或項目的財務(wù)資金變動情況，資金管理有章無序，存在較嚴(yán)重的體外循環(huán)。

2．成本控制方面

成本分析工作沒得到很好的落實，有的未開展此項工作，有的雖然開展，未能真正做到成本費用開支的具體分析，達不到有效控制成本的目的，好的成本管理經(jīng)驗得不到總結(jié)推廣，成本開支失控的現(xiàn)象得不到有效的解決。

（三）相關(guān)人員素質(zhì)不高，觀念落后

目前財務(wù)部門，只限于“記賬、算賬、報賬”，資料只是由基層項目部報送，容易脫離實際，很難發(fā)現(xiàn)問題，財務(wù)監(jiān)管成為空話。其他工程相關(guān)人員缺乏經(jīng)濟觀念，只負其責(zé)，相互之間的配合不夠，難以進行有效的成本控制。

二、如何加強建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制

（一）以加強財務(wù)管理作為中心

1．完善內(nèi)部財務(wù)管理制度

施工企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，為企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財務(wù)人員有章可循，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2．強化財務(wù)預(yù)算管理

項目部應(yīng)向計劃財務(wù)部呈報下月度資金使用申請并附詳細使用計劃，由計劃財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)總體資金情況，按照量入為出，輕重緩急的原則劃撥資金到各項目部帳戶，以確保資金的高效運用。

3．實行資金集中管理

由公司統(tǒng)一平衡調(diào)度資金，按實際收款的約定比例上交公司，并按市場經(jīng)濟規(guī)律合理運作，按約定比例收取資金占用費。這樣不僅解決了融資難的問題，而且保證了工程項目資金的正常周轉(zhuǎn)，同時也提高了企業(yè)資金利用率。

4．提高財務(wù)人員素質(zhì)

良好職業(yè)道德的財務(wù)人員，是企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，能確保財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，及時、完整、準(zhǔn)確地向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會計信息。同時財務(wù)人員也需提高綜合素質(zhì)，能夠透過經(jīng)濟活動現(xiàn)象看本質(zhì)，及時準(zhǔn)確捕捉財務(wù)風(fēng)險的信號并向管理者進行反饋并積極采取措施進行防范和規(guī)避，而不是消極等待。

（二）加強成本控制是關(guān)鍵

施工項目成本費用控制是否有效直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

1．制定事前目標(biāo)成本

用預(yù)算成本作為標(biāo)準(zhǔn)來控制實際成本的發(fā)生，這是成本控制的第一階段，它的主要工作任務(wù)是制定“目標(biāo)成本預(yù)算”。在生產(chǎn)過程的開始之前，首先是由公司財務(wù)、預(yù)算部門與施工項目部人員一起深入現(xiàn)場，根據(jù)中標(biāo)價的預(yù)算成本，結(jié)合市場的實際價格進行調(diào)查，制定出與市場價格基本相符的目標(biāo)成本預(yù)算。

2．控制事中成本過程

第一，人工費控制。（1）人工單價主要采用工程當(dāng)?shù)厥袌鰞r格，若當(dāng)?shù)貎r格太高，可從別的地方自帶人工，以降低人工成本。（2）應(yīng)合理組織調(diào)配勞動力，制定合理的人工定額，最大限度地減少勞動力占用。（3）對人工進行控制，按目標(biāo)成本的人工定額，控制出勤率、工時利用率、勞動生產(chǎn)率。

第二，材料費控制。（1）搜集和調(diào)查當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌龅墓?yīng)情況，價格高低，實行對外招標(biāo)或直接從廠家進材料，選擇有質(zhì)量保證且價格合理的供貨渠道。（2）在材料的進場驗收環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)把材料質(zhì)量、計量關(guān)，對不合格的材料應(yīng)拒絕接收。（3）對進場驗收合格的材料應(yīng)及時建立臺賬，在材料用量的控制上應(yīng)實行限額領(lǐng)料制度。由工程技術(shù)部門根據(jù)施工進度開出限額領(lǐng)料單到材料部門領(lǐng)料，對不符合工程要求的材料或超出限額領(lǐng)料的要分析原因并及時糾正。

第三，機械費的控制。（1）對機械臺班進行控制，按照目標(biāo)成本的相應(yīng)工序?qū)ψ杂袡C械和外租機械進行程序控制，檢查機械臺班費的數(shù)量和金額是否與目標(biāo)成本有差異。（2）要提高操作人員的設(shè)備管理能力，建立健全機械設(shè)備管理規(guī)章制度，降低機械設(shè)備故障率，避免操作失誤造成的維修損失。

第四，間接費用的管理。（1）應(yīng)根據(jù)間接費用的特點，推行預(yù)算管理，在年初預(yù)算時，對可控成本進行科學(xué)測算，使其具有可操作性。（2）在實際執(zhí)行預(yù)算中，按照預(yù)算的審批簽字權(quán)限做好事前把關(guān)，對于不符合財務(wù)管理制度和預(yù)算程序的支出項目，一律拒絕付款。

3．綜合分析與考核事后成本

第一，堅持成本控制考核制，始終保證項目成本可控。并針對存在的問題，制定出相應(yīng)的措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異。

第二，重視完工項目的清算和決算工作，積極防范意外成本。以杜絕意外成本的發(fā)生，使經(jīng)濟糾紛和風(fēng)險在施工過程中得到化解，減少竣工決算難度。

總之，在企業(yè)運行管理中，施工企業(yè)要牢固樹立以財務(wù)管理為中心，以成本控制為關(guān)鍵的經(jīng)營理念，重視資金管理，實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，提高資金利用率，以保證生產(chǎn)正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)濟效益；成本控制；措施

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，這一行業(yè)發(fā)展的好壞直接影響著整個中國國民經(jīng)濟的發(fā)展。作為國家的關(guān)鍵行業(yè)，建筑業(yè)為經(jīng)濟的進步貢獻的力量非常的顯著，首先是其產(chǎn)值很高，其次是它具有很高的產(chǎn)業(yè)的相連性特征，其前景很廣闊。隨著我國近幾年來的經(jīng)濟飛速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，建筑行業(yè)自然不可能置身事外，也受到了很大的沖擊。許多的建筑行業(yè)沒有重視經(jīng)濟發(fā)展所帶來的變化，疏于管理、質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)不認真、沒有制定好好的品牌發(fā)展戰(zhàn)略或者是沒有形成良好的售后服務(wù)，因而被這個飛速發(fā)展的經(jīng)濟型社會所淘汰。綜合來說，導(dǎo)致這些企業(yè)被淘汰的最根本的直接原因便是不能夠保持良好的經(jīng)濟效益，一個企業(yè)沒有了良好的經(jīng)濟效益，那么終將會被市場所淘汰，因此，如何提高建筑工程經(jīng)濟效益便成為了整個建筑行業(yè)所需要面對的一個嚴(yán)重的問題。

一、施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的形勢

⑴目前國家基建投資已逐年不足，然而建筑施工隊伍卻是不斷在壯大。近幾年來，我國基本建設(shè)市場都處在賣方市場的地位，由于廣大的農(nóng)村還有許多的剩余勞動力，這些勞動力大多都轉(zhuǎn)移到建筑施工市場中，大大擴增了施工隊伍的規(guī)模，建筑業(yè)也逐漸成為了很重要的一條出路。這個情況表現(xiàn)出，我國的基本建設(shè)市場在很長的一段時間內(nèi)仍處于賣方市場。

⑵由于處于賣方市場，建筑市場常被業(yè)主打壓，壓價、墊資等現(xiàn)象普遍存在，甚至在有些時候，由于條件過于苛刻，建筑施工企業(yè)以保本價格成交的情況也是時有發(fā)生。

⑶社會的發(fā)展帶動了物價的上漲，那么人工、材料、機械以及管理費也逐年增長，然而很多業(yè)主都沒有考慮到這個問題，沒有將提高的基礎(chǔ)成本算進費用里，因此，無法在工程上消化的費用就只能由施工企業(yè)自己墊付了。

⑷資金不到位，工程急于開工。在很多時候，由于資金不到位，但又急于做工程，最終由于資金有限，工程施工途中不得不以資金缺乏為由停止，這個尷尬的局面直接影響了施工單位的聲譽。另外，還有的企業(yè)在完工結(jié)算時，沒能得到應(yīng)支付的工程款，如果拖欠時間較長，就會成為“死帳”，那么施工單位的經(jīng)濟效益就會受到很大的影響。面對如此嚴(yán)峻的形勢，為了立足于市場，施工單位必須以雄厚的經(jīng)濟效益作為生存下去的資本，并逐漸將本企業(yè)發(fā)展壯大。

二、建筑施工企業(yè)的成本控制原則

⑴整體性。生產(chǎn)數(shù)量大、周期長、工序多是建筑工程的特點，施工中的各個部分也存在著一定的關(guān)聯(lián)，因此一個工程就是一個系統(tǒng)。因此在進行成本控制時，應(yīng)緊跟工程施工的步伐，在各個階段進行嚴(yán)密的控制，時緊時松、留空白的方式是非常不可取的，應(yīng)做到從始而終、有序進行。

⑵最低成本性。進行成本控制的最大目標(biāo)就是最大限度的降低工程成本?；谶@個原則，應(yīng)在工程中盡量降低成本的可能性和合理性。在施工中，應(yīng)提高管理方法和施工技術(shù)，實現(xiàn)材料損耗和浪費的最低化，從整體上提高工程效率，最終實現(xiàn)成本降低、提高效益。

⑶把握動態(tài)變化。由于工程施工跨度時間較長，會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素變化，如施工材料價格、工程變更等，這些因素對工程的造價影響較大。因此，在竣工決算后才能真正確定工程的實際費用。

⑷平衡責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系。在施工中的作業(yè)班組、職能部門都是具有成本控制的權(quán)力。在制定崗位責(zé)任制時，應(yīng)將工作任務(wù)、基本職責(zé)、考核方法以及獎懲方式等情況向全體職工說明，保證自身任務(wù)的完好實施，達到預(yù)期的效果。

⑸目標(biāo)管理。制定成本降低計劃，關(guān)系到成本管理工作的目標(biāo)確定、節(jié)約措施制定以及整個工程的控制。因此，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)上一年度成本管理工作的分析與總結(jié)，合理制定出工程的成本目標(biāo)，嚴(yán)格實行目標(biāo)管理。

三、提高經(jīng)濟效益的途徑

⑴制定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

以市場為導(dǎo)向，靈活調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持主動地位，這是一個企業(yè)長久發(fā)展的前提。應(yīng)時刻關(guān)注市場的動態(tài)變化，然而結(jié)合本企業(yè)的實際特點，調(diào)整經(jīng)營發(fā)展布局，做到市場在哪里就在哪里施工，將市場的空間范圍擴大，提高市場占有率；根據(jù)情況調(diào)整好任務(wù)結(jié)構(gòu)，維持主業(yè)各部分之間、主業(yè)與多種經(jīng)營之間的比例，相互協(xié)調(diào)、相互促進；根據(jù)企業(yè)自身的特點，將優(yōu)勢發(fā)揮出來，創(chuàng)建自己的品牌特色、重點項目，自身薄弱的地方抓緊時間加強；提高工程質(zhì)量與品位，采取精品名牌戰(zhàn)略，逐漸擴大知名度，占領(lǐng)新的市場，提高效益；引進與研究新技術(shù)新工藝，實施科技戰(zhàn)略，強化自己的技術(shù)水平，跟著時代技術(shù)的發(fā)展水平前進，形成具有自己特色、水平領(lǐng)先的施工技術(shù)，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)市場；加強技術(shù)水平，逐漸摒棄傳統(tǒng)依靠人力的操作方式，提高機械化裝備水平，減少勞動強度、提高工作效率；大力培養(yǎng)人才，實施人才戰(zhàn)略，市場處于動態(tài)變化中，因此也應(yīng)基于此，培養(yǎng)符合市場需求的各類人才，市場競爭很大一部分取決于人才，高素質(zhì)的人才是一個企業(yè)繁盛發(fā)展的催化劑。

⑵做好成本預(yù)測

確定成本控制目標(biāo)，首先應(yīng)做好成本預(yù)測，為確定合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。由此可知，成本預(yù)測的作用是非常大的。成本預(yù)測主要是用科學(xué)的方法，對施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)、建筑材料市場價格等內(nèi)容作出預(yù)測。具體如下：①人工、材料、機械費用的預(yù)測。對市場上的人工費用單價做合理的調(diào)查和分析，根據(jù)工程需要，確定施工人員的數(shù)量、分析總的人工費用，然后與工程合同價中人工費用相比，是否有超出；在整個工程費用中，材料費占有很大的比例，因此應(yīng)重點分析，不同類型的材料應(yīng)分開進行分析，找出用量與價格與原來預(yù)先設(shè)計的時候相同，最后，將分析預(yù)算中的各個材料費進行匯總；機械費用的數(shù)額也較大，投標(biāo)中，應(yīng)采用定額中的施工方法計算出機械設(shè)備的型號和數(shù)量，但是這個計算方法與實際的施工略有偏差，效率也不盡相同。針對這種情況，可在預(yù)算機械費的同時，將可能需要的機械租賃費和新購入設(shè)備的攤銷費預(yù)算進去，重新確定主要機械數(shù)量的費用，匯總機械費的成本。②施工方案的調(diào)整引起成本變化的預(yù)測。項目中標(biāo)后，就可以通過標(biāo)書編制的內(nèi)容大體了解施工現(xiàn)場，但是其所記述的內(nèi)容必然與實際的施工存在差異，因此，應(yīng)進行實地考察，結(jié)合施工現(xiàn)場的自然條件、經(jīng)濟發(fā)展，制定相應(yīng)的施工工藝、選擇合適的設(shè)備、確定工期等，制定技術(shù)上可行、經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，然后與標(biāo)書編制的內(nèi)容進行比較，作出合理的費用預(yù)算。

⑶加強企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理對建筑施工企業(yè)有很重要的地位，管理人員必須深刻意識到科學(xué)有效的財務(wù)管理，能夠合理配置生產(chǎn)要素，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。要做好財務(wù)管理可根據(jù)以下方式：第一，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、模式都不完善，程序繁多、費時費力，因此應(yīng)采用現(xiàn)代化的科技手段加強財務(wù)管理，以成本、效益為中心，完善相應(yīng)措施；第二，建立并完善財務(wù)管理組織機構(gòu)，與財務(wù)核算、審計監(jiān)督等相結(jié)合，從根本上抓好財務(wù)制度、建賬和財務(wù)控制原則。另外，還應(yīng)增加財務(wù)風(fēng)險防范意識，完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。第三，培訓(xùn)財務(wù)管理人員。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對財務(wù)管理人員的管理水平也提出了更高的要求。專業(yè)知識、道德水平以及職業(yè)素質(zhì)較好的會計人員才能服務(wù)于企業(yè)財務(wù)部門，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，提高工作效率。對于已上崗的財務(wù)管理人員還應(yīng)加強后續(xù)教育，從而適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，更好的服務(wù)于建筑施工企業(yè)。

⑷加強經(jīng)濟效益審計

全面考核企業(yè)經(jīng)濟效益的實際情況，分析影響提高經(jīng)濟效益的因素，針對不利因素，采取相應(yīng)的措施，加強、改進經(jīng)營管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是經(jīng)濟效益審計的主要內(nèi)容。提高審計機構(gòu)和審計人員各方面的素質(zhì)，是加強審計的必要措施。在加強審計人員必備的財務(wù)、審計知識外，還應(yīng)對企業(yè)管理、運籌學(xué)、現(xiàn)代管理方法等有所了解；在審計中，可邀請工程技術(shù)、投資決策和企業(yè)管理等方面的專家加入；另外，審計人員還應(yīng)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，做好資料收集的充分準(zhǔn)備，然后對企業(yè)的狀況作出合理的評價。在整個項目經(jīng)營中應(yīng)逐漸滲入審計，采取定期或連續(xù)的審計，加大審計的范圍和力度，加強對項目過程中效益的監(jiān)控和對過程管理的分析，以在建筑施工項目作為主要對象，以施工現(xiàn)場審計為主，自審上報為補充，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。

⑸進行科學(xué)管理，提高建筑經(jīng)濟效益

管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一環(huán)，它既是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)提高競爭力得以長久發(fā)展的重要因素，因此要想有效的提高經(jīng)濟效益，就必須有一套完善，科學(xué)的管理體系，就是將一切生產(chǎn)活動制度化。管理者應(yīng)該利用控制網(wǎng)絡(luò)化，管理制度化盡可能的把生產(chǎn)活動有效的進行管理分類，使所有工序有條不紊的進行。管理從另一個角度來講就是節(jié)流，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確管理應(yīng)當(dāng)是全員管理的，管理者應(yīng)當(dāng)努力使工作人員從被動管理變作為主動管理，只有這樣多方位管理的實施，才能有效降低現(xiàn)場材料成本的支出以及現(xiàn)場管理費用的支出，不斷的提高建筑經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。

結(jié)束語

綜上所述，整個施工工程中需要著重注意控制經(jīng)費管理和控制的環(huán)節(jié)，當(dāng)代建筑施工企業(yè)必須從這些細小的環(huán)節(jié)開始，注重細節(jié)，嚴(yán)格管理，才能使得企業(yè)健康向上發(fā)展，才能持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，對企業(yè)成本的管理和控制工作也是相輔相成的，只有在良好管理的基礎(chǔ)下，才能夠?qū)崿F(xiàn)對成本更好的控制；也只有實現(xiàn)了對成本的穩(wěn)定控制，管理的制度才變得有實際意義。因此，建筑企業(yè)必須不斷的加強對于各個方面的管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能在這個高速發(fā)展的經(jīng)濟型社會中更好地生存下來。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；工程質(zhì)量管理

提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點話題。筆者撰寫本文，抒之己見。

1.　提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程

（1）既是市場競爭優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要。“百年大計，質(zhì)量第一”這是無數(shù)血和淚實例教訓(xùn)的總結(jié)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和　人們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)　展，需要重新認識建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對于建筑施工企業(yè)來講，筆者認為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括　3　個方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計、裝潢的　完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣　這些最基本的使用功能，是人們對建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意　看到的質(zhì)量問題。

（2）建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場競爭的要　求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。

2.　必須強化施工現(xiàn)場管理

（1）施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織　和實施，技術(shù)質(zhì)量管理的實施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計、核算管理、施工現(xiàn)場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊伍　的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

（2）在施工現(xiàn)場管理這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工　地達標(biāo)活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強施工現(xiàn)場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達標(biāo)，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工　現(xiàn)場管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達標(biāo)活動，貫徹　ISO9002　標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)活動，加強施工現(xiàn)場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量　的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

3.　抓住質(zhì)量體系的運行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為

貫徹實施　ISO9002　質(zhì)量體系，運用　ISO9002　國際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運行，是推動和促進施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按　造　ISO90002　標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第　3　層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)　量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進行系統(tǒng)的規(guī)　范的、科學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，年度質(zhì)量指標(biāo)的分解落實，　《項目質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》的編制，到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和竣工項目的回訪服務(wù)，把工作重點放在過程控制上。堅持ISO9002　質(zhì)量體系的月度講評例會制度，堅持用質(zhì)量體系的有效運行來推動和促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實施。在已有工作的　基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)　和制度。這對加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經(jīng)濟全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求　的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效　運行的軌道。適當(dāng)?shù)莫剟?、必要的處罰，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作有效運行的重要舉措。

4.　嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制

施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)　配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的　關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這　3　個環(huán)節(jié)。

（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬　2　家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費用，交付服務(wù)　等標(biāo)準(zhǔn)來評價供應(yīng)廠家。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)　部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單　位已對質(zhì)量提出異議的材料。

（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負　責(zé)同供料單位交涉，具體實施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配　件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員　負責(zé)驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開　展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程　項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控　制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)　計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工　藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質(zhì)　量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。

5.　突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品

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關(guān)鍵詞：建筑工程；原則；常見問題；施工技術(shù)；管理方法

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 建筑工程施工中常見問題

1.1 鋼筋常見質(zhì)量的問題

一些施工企業(yè)看重效益，不看重質(zhì)量，低價購買一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產(chǎn)的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強度和韌度達不到要求，鋼筋抗拉強度達不到設(shè)計要求。

對鋼筋制作加工不規(guī)范，例如：鋼筋綁扎搭接長度、焊接長度不夠、焊縫不飽滿、焊縫高度不符合要求。梁板鋼筋搭接位置不當(dāng)、柱縱筋搭接位置未按規(guī)定錯開，抗震箍筋彎鉤不符合135°要求，柱的縱筋伸入基礎(chǔ)內(nèi)未成七字腳，懸挑陽臺板頂面未設(shè)置負筋，踩筋嚴(yán)重。板底鋼筋墊塊不足；板頂鋼筋馬凳支撐不足；梁內(nèi)縱筋間距小，不便澆灌。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由于這類住宅往往采用一層四合院結(jié)構(gòu)，頂部不再承重和負載，一般不易發(fā)生問題，但如果用于樓房建筑，就容易出現(xiàn)斷筋、開裂、墻體變形等質(zhì)量問題。

1.2 沙石的質(zhì)量問題

一些施工企業(yè)為省工錢趕進度，一是以次充好，該用石砂時不用石砂，而用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問題是混凝土強度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。

1.3 水泥不達標(biāo)導(dǎo)致混凝土的質(zhì)量問題

從 2008 年起國家已明令禁止生產(chǎn) 325# 水泥，可是一些企業(yè)見利忘義，抓住水泥市場緊缺的機會，只顧產(chǎn)量，不管質(zhì)量，生產(chǎn)的水泥名為 425#，實際上連 325# 的標(biāo)準(zhǔn)都達不到，致使灌筑的頂20天都拆不了模板，給國家和人民帶來了嚴(yán)重的財產(chǎn)損失混凝土是土建結(jié)構(gòu)的重點，尤其在框架、結(jié)構(gòu)中，應(yīng)特別注重，它直接影響到安全使用?；炷恋馁|(zhì)量必須是施工管理的首控目標(biāo)；隨著環(huán)保要求日益提高，很多地區(qū)早已采用商品混凝土施工；但也有個別商品混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，如攪拌站運送混凝土距離較遠，故攪拌過稀，水灰比過大，影響了質(zhì)量。混凝土施工時，還經(jīng)常出現(xiàn)混凝土振搗棒插入深度不到位，振搗不密實，憑個人經(jīng)驗操作，對復(fù)雜的節(jié)點，如遇到鋼筋密集，不孔洞、混凝土柱采取措施，不增加人工插釬搗實，出現(xiàn)蜂窩麻面、爛腳等現(xiàn)象等。

2建筑施工管理的原則

對項目施工而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行項目施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：

2.1堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”

市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

2.2以項目團隊成員為管理核心

建筑施工企業(yè)在組織工程項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產(chǎn)品上，移交給業(yè)主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個又一個項目的鍛煉和積累，項目團隊成員會變得更加成熟，這也正是企業(yè)獲得項目經(jīng)濟效益之外的收獲。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性;增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進工程質(zhì)量。

2.3以預(yù)防、預(yù)控為主

以預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項目的有效措施。

2.4堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

2.5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范

建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，不持偏見;遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng);既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

建筑工程項目的技術(shù)管理，必須嚴(yán)格按照預(yù)先規(guī)定的進度目標(biāo)來 全面實施進度計劃。同時，要隨時關(guān)注施工能力、設(shè)備和材料供應(yīng)情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據(jù)某些工作的實際進度及提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施。為了不影響整體工期目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項目的有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)技術(shù)管理完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)。如：技術(shù)交制度，把分部、分項工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》施工。不斷加強施工管理人員的強制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。堅決杜絕違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，做

到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

4 建筑工程施工技術(shù)管理方法

施工技術(shù)管理是整個工程項目管理的重要組成部分。其主要任務(wù)是，貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作和技術(shù)活動，充分發(fā)揮廣大科技人員的聰明才智和現(xiàn)有物質(zhì)條件的作用，建立完善正常的施工生產(chǎn)秩序，從技術(shù)、組織、管理、工藝、

操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。因此，加強建筑工程施工技術(shù)管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質(zhì)量的必然要求，同時也是創(chuàng)新管理模式的客觀需要。提高工程項目的技術(shù)管理，促進施工技術(shù)的不斷進步，對于工建筑工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時而準(zhǔn)確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術(shù)交底工作。

4.1 工程施工技術(shù)管理內(nèi)容

建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容有：審查設(shè)計文件、施工技術(shù)調(diào)查、施工組織設(shè)計、開工報告、技術(shù)交底、測量管理、在施工中提出變更設(shè)計報告、試驗及計量、技術(shù)資料管理、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制及歸檔等。

4.2 施工技術(shù)管理組織原則

各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視技術(shù)管理工作，加強技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，合理使用技術(shù)人員，做到人盡其才，并為他們提供學(xué)習(xí)、工作條件。在決策有關(guān)施工技術(shù)問題時，必須有同級技術(shù)負責(zé)人參加。

4.3 工程施工技術(shù)管理職責(zé)以及分工問題

管理部技術(shù)管理工作由總工程師全面負責(zé)，工程部組織實施，其職責(zé)如下：1）組織施工項目的施工技術(shù)調(diào)查，編制施工項目及重點工程實施性施工組織設(shè)計。2）按監(jiān)理管理辦法和項目部對變更設(shè)計的程序要求，申報變更設(shè)計申請，填報各單項工程開工報告，對工程隊進行技術(shù)交底，研究和處理施工中的技術(shù)問題。3）及時編制技術(shù)管理和工程質(zhì)量、安全施工保證措施，以及文明施工管理措施，檢查并準(zhǔn)確反映技術(shù)管理、工程質(zhì)量、安全施工情況，提出分析意見和解決措施，并督促具體落實。4）組織好測量、試驗、檢測和計量工作。根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、指揮部審核批準(zhǔn)的項目總體施工組織設(shè)計和月、季、年度計劃，制定項目保工期、保質(zhì)量、保安全和降低造價的具體技術(shù)措施，上報到指揮部審批。及時上報周、月、季、年度計劃和月驗工計價，負責(zé)撰寫施工總結(jié)和本項目單位工程及有關(guān)科研課題的技術(shù)總結(jié)。負責(zé)編制本施工段竣工文件，組織竣工核對，參加竣工驗交。

結(jié)語

目前的建筑施工企業(yè)面對激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質(zhì)量將成為占領(lǐng)市場最有力的武器。建筑工程項目施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持以質(zhì)取勝市場、贏得市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。這是對我國建筑施工企業(yè)自身做大做強，生存和發(fā)展的要求，也是建設(shè)和諧社會所應(yīng)承擔(dān)的歷史使命。

參考文獻

[1] 付先波.建筑企業(yè)文明施工管理探討[J].中州煤炭，2007（1）

篇10

一、檢查概況

通過全面、深入的檢查，進一步落實了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各相關(guān)科、室、部門的安全監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)厲打擊了非法違法建設(shè)行為，健全并落實了安全管理各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行建筑安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，徹底排查治理事故隱患，認真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做好防汛防雷等安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制了事故的發(fā)生。

二、檢查范圍

此次安全生產(chǎn)大檢查的范圍是全市所有建筑施工工地、保障性住房、公園游樂設(shè)施、供水、排水、燃氣、市政公共設(shè)施的安全生產(chǎn)情況。

三、檢查內(nèi)容

（一）建筑施工企業(yè)方面

在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點檢查了建筑施工企業(yè)項目工程設(shè)計是否符合安全規(guī)范、安全規(guī)程，管理制度是否建立健全，安全要求、崗位責(zé)任是否落實到位等情況，突出檢查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、施工環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患。具體包括：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。建筑施工企業(yè)法定代表人負責(zé)制及主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況。

2、建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專（兼）職安全管理人員情況；技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；企業(yè)的安全生產(chǎn)建章立制情況；施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況；新建、改建、擴建項目工程設(shè)計中的安全專篇制訂執(zhí)行情況，以及依法履行安全設(shè)施“三同時”制度情況；外來施工隊伍（承包商）安全監(jiān)管情況等。

3、隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備的完好狀況及日常管理維護、保養(yǎng)情況；危險性較大的特種設(shè)備和危險物品的存儲容器，運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況；對施工現(xiàn)場及其重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源普查建檔、風(fēng)險辨識、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實情況。

4、應(yīng)急管理情況。建立專（兼）職應(yīng)急救援隊伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議情況；配備應(yīng)急救援物資、制訂應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練情況；對企業(yè)周邊或施工過程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險點排查、防范和治理情況等。

5、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況。企業(yè)安全生產(chǎn)檔案建立情況；企業(yè)主要負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況；施工現(xiàn)場職工（包括農(nóng)民工）的教育培訓(xùn)情況；勞動組織、用工等情況。

（二）保障性住房

對全市保障性住房工程質(zhì)量安全情況主要從以下幾個方面進行了檢查。

（1）對保障性住房工程質(zhì)量監(jiān)管情況，開展質(zhì)量監(jiān)管情況，對違法違規(guī)行為的查處情況等。

（2）建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及圖紙審查、檢測機構(gòu)和注冊執(zhí)業(yè)人員質(zhì)量行為情況。

（3）地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修等工程施工質(zhì)量。

（三）燃氣安全生產(chǎn)檢查工作。以《城市燃氣管理辦法》等法律、法規(guī)為依據(jù)，認真開展了對燃氣企業(yè)的安全監(jiān)督檢查工作。著重檢查我市液化氣企業(yè)的儲存、充裝、運輸、銷售等環(huán)節(jié)，以及天然氣輸送管道、閥門老化和泵房情況，詳細檢查各企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案和崗位責(zé)任制度、日常維護記錄、企業(yè)安全責(zé)任制的落實情況。要求各企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，加強防雷電設(shè)施的檢查，在雷雨天氣情況下，燃氣儲罐要停止裝卸，并要維護好生產(chǎn)區(qū)的排水系統(tǒng)和其它安全設(shè)施。要加強高溫天氣下生產(chǎn)儲運設(shè)施溫度、壓力的監(jiān)控，嚴(yán)格禁止超溫作業(yè)，及時做好降溫工作，堅決防止泄露、燃燒、爆炸等事故的發(fā)生。

(三)城市供水、排水安全檢查工作。檢查了操作規(guī)程和崗位責(zé)任制落實和上墻情況。并對三星堆水廠及水源保護地進行檢查，對水廠安全重點部位進行安全監(jiān)督，增加對水質(zhì)監(jiān)測的次數(shù)，在保證供水的基礎(chǔ)上杜絕由于飲用水而發(fā)生的疾病和中毒事故。在城市供水方面，檢查供水管網(wǎng)被騎壓情況、市政消防栓維護以及自來水管網(wǎng)爆漏搶險預(yù)案的準(zhǔn)備情況。采取了有效措施確保城市排水和污水處理設(shè)施的正常安全運行，并針對可能因斷電造成的影響，制定了應(yīng)對方案。

（四）公園組織對游船、觀光車等游客運載工具及帶有危險性的旅游項目、大型游藝機等安全情況進行全面檢查，督促各經(jīng)營單位加強設(shè)備維護和管理，對達不到安全要求的已一律停止運營。加強了對廣場、公園等人員密集場所等的安全檢查和整治，確保疏散通道、安全出口暢通和消防設(shè)備設(shè)施齊全完好。

（五）市政公共設(shè)施安全管理工作。積極組織對全市市政公共設(shè)施的安全生產(chǎn)大檢查。通過對道路、路燈、下水道等設(shè)施及金雁廣場、中心綠地、火車站廣場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，已及時 通知相關(guān)責(zé)任部門進行整改，落實整改責(zé)任。

（六）相關(guān)科、室、部門方面

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。落實《四川省人民政府關(guān)于全面深化“一崗雙責(zé)”進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知》（川府發(fā)【20__】40號）工作情況。

2、貫徹落實國家、省、市安全生產(chǎn)電視電話會議和部署繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動重點工作情況。

3、加大監(jiān)管力度，建立和完善聯(lián)合執(zhí)法機制，嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)行為和查處事故瞞報、謊報行為情況。

4、落實安全生產(chǎn)大檢查工作責(zé)任，組織企業(yè)開展自查自改情況；全面掌握重大事故隱患和重大危險源，落實整改和監(jiān)控措施情況；加強隱患排查治理長效機制建設(shè)情況。

5、建筑施工專項整治情況。