導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程施工組織設(shè)計(jì)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：園林；工程施工；組織設(shè)計(jì)；編制

中圖分類號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-7897（2015）10-0047-02

園林的建筑設(shè)計(jì)不再僅僅是與花草樹(shù)木的栽植有關(guān)系的工程，如今更多的是與土木工程聯(lián)系在一起，因此做好園林工程施工組織設(shè)計(jì)的工作十分必要。園林工程施工組織設(shè)計(jì)不僅有助于提高園林工程的質(zhì)量，更能給人們以美的享受。另外切實(shí)可行的園林施工組織設(shè)計(jì)能夠促使企業(yè)良好的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)資金的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1園林工程施工組織設(shè)計(jì)的種類

園林工程施工組織設(shè)計(jì)一般涉及面廣，涉及門(mén)類較為復(fù)雜，但是大體上可以分為投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)兩大類。

1.1投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)

投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)一般是指企業(yè)為了達(dá)到工程中標(biāo)的目的，展現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是按照要求編寫(xiě)的大綱文件，在達(dá)到中標(biāo)目的的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)

中標(biāo)后園林的施工組織設(shè)計(jì)會(huì)稍有變化，但是企業(yè)還會(huì)圍繞經(jīng)濟(jì)效益展開(kāi)一系列活動(dòng)，與此同時(shí)還會(huì)更加注重社會(huì)效益以及施工效率。其大致可分為以下三類：園林施工組織總設(shè)計(jì)、園林單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。園林施工組織總設(shè)計(jì)就是施工單位及設(shè)計(jì)師對(duì)工程設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃，一般包括工程施工的期限，施工方式，施工所需的建材，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布局等等。園林單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)就是以某一個(gè)單位或者某一項(xiàng)工程為具體的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行施工的規(guī)劃設(shè)計(jì)，一般包括，個(gè)體施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、設(shè)計(jì)等，還包括一項(xiàng)工程具體的施工時(shí)間和期限。分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)師和工程師根據(jù)園林單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)局部來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如園林噴水池的防水工程，瀑布出水口工程，假山工程中的拉底、收頂?shù)?，其設(shè)計(jì)要求具體、科學(xué)、實(shí)用并具可操作性。

2園林工程施工組織設(shè)計(jì)的組成

在園林設(shè)計(jì)的不同環(huán)節(jié)，有著不同的設(shè)計(jì)要求，所以根據(jù)工程實(shí)施的不同階段的不同要求和特點(diǎn)，園林工程施工組織設(shè)計(jì)有不同的組成要求。其一般面對(duì)園林工程施工組織設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)性意義。一般由以下五部分組成：

2.1園林工程組織設(shè)計(jì)的要求

這對(duì)園林的施工十分重要，是貫穿整個(gè)工程的一條主線，所以在施工之前必須對(duì)此有這通透的了解，有什么不合適的地方要及時(shí)與設(shè)計(jì)師溝通交流，使設(shè)計(jì)方案更加縝密，更具有操作性，更人性化和現(xiàn)代化，以滿足人們生活?yuàn)蕵?lè)的需要。

2.2更具具體情況擬定合理施工方案

在施工的過(guò)程中，會(huì)遇到一些在設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有預(yù)想到的一些困難，所以要根據(jù)施工現(xiàn)成的具體情況，擬定出合理的施工方案，以便更好地解決這些問(wèn)題。

2.3在確定了施工方案后，按方案中的施工進(jìn)度做好材料、機(jī)械、工具及勞動(dòng)力等資源的配置

在具體的施工環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)材料特別考究的施工環(huán)節(jié)，就對(duì)材料的要求較高，因?yàn)樗粌H體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念，更能凸顯設(shè)計(jì)的優(yōu)越性。

2.4根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際情況，布置臨時(shí)設(shè)施、材料堆置及進(jìn)場(chǎng)實(shí)施方法和路線等

實(shí)際施工地并不可能是空曠的，所以對(duì)于一些體積較大建材的搬運(yùn)，就會(huì)顯得特別不方便，從而影響了施工的效率。所以選擇較好的施工路線不僅方便建材的搬運(yùn)，更有助于提高施工的效率。

2.5根據(jù)工程實(shí)施的具體情況，組織設(shè)計(jì)出協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的方法和要求

施工雖然十分步驟進(jìn)行的，但并不代表著每個(gè)階段是獨(dú)立的，所以要做好承接工作，要把工程設(shè)計(jì)渾然一體的表現(xiàn)出來(lái)。

3園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)

園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)大體分為園林建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)文件、工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料、建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料以及類似施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料等。園林建筑工程是一個(gè)復(fù)雜龐大的工程，不僅要考究當(dāng)?shù)氐牡匦巍夂?、土壤、植被等自然條件，還要體察當(dāng)?shù)厝藗兊娘L(fēng)俗、喜好，投其所好的進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)才會(huì)被大家所認(rèn)可。此外，一個(gè)好的建筑設(shè)計(jì)是無(wú)數(shù)設(shè)計(jì)精華的總結(jié)，所以設(shè)計(jì)園林工程時(shí)，要過(guò)研究同類建筑，觀察其精妙之處，取其精華，稍加改造，是自己的設(shè)計(jì)更加完美。

4園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容與要點(diǎn)

園林工程設(shè)計(jì)要遵循國(guó)家法規(guī)，符合園林的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，制定合理施工方案的同時(shí)要有所側(cè)重，突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要?？茖W(xué)制定施工方案，不僅有助于提高園林的施工效率，提升園林的現(xiàn)代化和人性化，更可以使企業(yè)在出色完成施工的同時(shí)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

5總結(jié)

篇2

關(guān)鍵詞：水利工程; 施工組織; 設(shè)計(jì); 優(yōu)化; 研究

Abstract: In recent years, with the development of water conservancy project construction scale continues to expand, continuous application of new technologies, new function, make the construction organization design has changed. The construction of water conservancy project is more complex, involving many factors and departments, will be different types of mutual coordination between the works in every construction stage; coupled with the urgent time, heavy task, so the construction shall be carried out before construction organization design on it, and the water conservancy project construction organization design and optimization. On the characteristics of construction organization design of water conservancy project are analyzed, and on this basis to the water conservancy project construction organization design was optimized to talk about their own views, for reference.

Key words: water conservancy project; construction organization; design; optimization; study

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

對(duì)于一項(xiàng)水利工程而言，其施工組織設(shè)計(jì)自該項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，至完畢，每一個(gè)階段或者環(huán)節(jié)都至關(guān)重要; 一套科學(xué)完善的施工組織設(shè)計(jì)及其不斷地優(yōu)化，不僅可以有效地處理好各方面的關(guān)系，而且還可以減少施工消耗，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)水利工程施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化研究，具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。

1 水利工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及特點(diǎn)

水利工程施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮著巨大的作用，其基本宗旨是要嚴(yán)格按照工程建設(shè)的基本規(guī)律，根據(jù)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)制定一套科學(xué)合理的方案。水利工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及其設(shè)計(jì)特點(diǎn)，表現(xiàn)如下:

1. 1 水利工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

從實(shí)踐來(lái)看，水利工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要有: 工程概況、施工部署、施工管理組織、施工方案、總施工進(jìn)度、準(zhǔn)備規(guī)劃、平面布置圖、資源需用計(jì)劃、成本控制目標(biāo)、指標(biāo)計(jì)算和分析、安全及環(huán)境管理目標(biāo)、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)劃等。其中施工方案與施工部署，主要是為有效解決施工過(guò)程中的組織指導(dǎo)思想以及相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題而制定的，在該方案編制過(guò)程中，一定要在安排與選擇上進(jìn)行優(yōu)化。

1. 2 水利工程施工特點(diǎn)及組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的必要性

從水利工程施工與運(yùn)行實(shí)踐來(lái)看，它與普通的工程建設(shè)項(xiàng)目存在著一定的區(qū)別，具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下方面:

一般而言，水利工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模都非常的大，施工建設(shè)周期也比較長(zhǎng)，通常一個(gè)整體建設(shè)項(xiàng)目要分成幾個(gè)工期進(jìn)行施工，因此將耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間。水利工程建設(shè)是一個(gè)相對(duì)比較系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，自工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)至施工，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都涉及到多個(gè)專業(yè)部門(mén)，由不同的工種進(jìn)行聯(lián)合施工; 水利工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，總是會(huì)用到很多大型的現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)非常的混亂和復(fù)雜，人工與機(jī)械混合作業(yè)的情況比比皆是，因此增加了水利工程安全施工的管理難度。實(shí)踐中我們可以看到，多數(shù)水利工程項(xiàng)目建設(shè)都是野外露天作業(yè)，施工基礎(chǔ)條件相對(duì)較差，因此施工之前應(yīng)當(dāng)做好前期準(zhǔn)備工作，比如修筑廠房、道路、工人宿舍以及相關(guān)配套的基礎(chǔ)設(shè)施等，這些施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)于后續(xù)的正常施工至關(guān)重要。

由上文分析可知，因水利工程建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜而又系統(tǒng)，因此需要對(duì)其進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化，只有這樣才能保證施工程序的順利進(jìn)行。在水利工程施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及施工單位的具體情況進(jìn)行全面的調(diào)查和掌握，這對(duì)于保證水利工程施工組織設(shè)計(jì)的合理性與可行性至關(guān)重要; 水利工程施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定要嚴(yán)格遵守國(guó)家及相關(guān)部門(mén)做出的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與要求，從而保證該水利工程建設(shè)項(xiàng)目的順利完工，以免各施工階段之間出現(xiàn)相互沖突，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與提高施工工作效率，具有至關(guān)重要的作用。

2 優(yōu)化水利工程施工組織設(shè)計(jì)的有效策略

基于以上分析可知，水利工程施工組織設(shè)計(jì)對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的順利完工非常重要，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水利工程施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化。筆者認(rèn)為，可從以下幾個(gè)方面著手應(yīng)對(duì):

2. 1 加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引入

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，并取得了非常明顯的效果。因此筆者建議將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入水利工程施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化中去，以提高水利工程施工組織設(shè)計(jì)的可行性與實(shí)效性。從實(shí)踐來(lái)看，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以提供比較科學(xué)和完善的現(xiàn)代數(shù)學(xué)模型，因此在水利工程施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)盡可能地利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、繪圖、優(yōu)化以及實(shí)際過(guò)程中的跟蹤控制。在當(dāng)前水利工程施工過(guò)程中，所使用的人力資源、財(cái)務(wù)以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備也會(huì)越來(lái)越多，單純的依靠傳統(tǒng)的技術(shù)手算與經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)難以真正適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要，更無(wú)法適應(yīng)水利工程施工組織設(shè)計(jì)的要求。從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來(lái)越體現(xiàn)出其自身的優(yōu)點(diǎn)，尤其在當(dāng)前的大型水利工程建設(shè)中，更能體現(xiàn)出計(jì)算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用; 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的輔助系統(tǒng)，具有及時(shí)、快速、高效以及低費(fèi)用等優(yōu)點(diǎn)，筆者建議應(yīng)當(dāng)積極地運(yùn)用和推廣現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)輔助技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的管理與優(yōu)化。

2. 2 采用新工藝、新材料、新技術(shù)

在水利工程施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地利用現(xiàn)代先進(jìn)工藝與技術(shù)成果來(lái)豐滿自己; 水利工程施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，將新工藝、新材料、新技術(shù)以及新機(jī)械充分地運(yùn)用到實(shí)踐過(guò)程中去，逐步實(shí)現(xiàn)水利工程施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化以及經(jīng)濟(jì)實(shí)效化。

2. 3 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

作為施工組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是服務(wù)設(shè)計(jì)的一種有效手段。水利工程施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析的主要目的在于論證設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)是否具有可行性。它對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算與分析，來(lái)選擇一種最為經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案，以保證施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。一般而言，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析主要是圍繞著施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本 3 個(gè)方面來(lái)實(shí)施的，具體選用方案的主要原則為: 在保證質(zhì)量最優(yōu)的基礎(chǔ)上，還要保證施工工期的合理性與成本造價(jià)的最低性; 通過(guò)科學(xué)合理而又嚴(yán)謹(jǐn)周密的施工組織設(shè)計(jì)，可以大幅度地提高水利工程施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。當(dāng)水利工程施工組織設(shè)計(jì)方案制定完成以后，還要對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)與優(yōu)化至關(guān)重要。

2. 4 提高工作人員的素質(zhì)，嚴(yán)把層級(jí)關(guān)

在實(shí)際優(yōu)化過(guò)程中，要不斷地提高施工組織人員的綜合素質(zhì)，令其認(rèn)識(shí)到自身的使命與責(zé)任。同時(shí)要嚴(yán)把層級(jí)關(guān)，對(duì)水利工程施工設(shè)計(jì)方案的可行性和有效性進(jìn)行優(yōu)化，認(rèn)真做好檢查和監(jiān)管工作。在水利工程施工過(guò)程中，組織人員也要嚴(yán)把層級(jí)關(guān)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整理與，同時(shí)要堅(jiān)持精減原則，盡量減少在編制工作人員的重復(fù)勞動(dòng)率，以保證施工組織設(shè)計(jì)方案可以有效地發(fā)揮作用。

2. 5 擴(kuò)大施工組織設(shè)計(jì)的深度與范圍

在水利工程施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程中，要對(duì)組織設(shè)計(jì)圖紙的經(jīng)濟(jì)性與合理性進(jìn)行科學(xué)地評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)與具體施工技術(shù)的一體化，加快技術(shù)的轉(zhuǎn)化，從而使新技術(shù)成果能夠在施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中得以有效地應(yīng)用。在實(shí)踐中，要大力研發(fā)和運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上逐步實(shí)現(xiàn)水利工程施工組織設(shè)計(jì)的信息化、自動(dòng)化、機(jī)械化以及施工技術(shù)的模塊化與系統(tǒng)化，只有這樣才能擴(kuò)大施工組織設(shè)計(jì)的深度與范圍，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，水利工程施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，對(duì)該工程建設(shè)具有至關(guān)重要的作用，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新，多引入一些先進(jìn)的技術(shù)和工藝，只有這樣才能保障水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工安全性與實(shí)效性。

參考文獻(xiàn):

［1］劉波．水利工程施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化探索［J］．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011(22):48.

篇3

關(guān)鍵詞：通信工程施工；組織設(shè)計(jì)分析

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 08-0000-01

Communication Engineering Construction Organization Design Analysis

Huang Xiaofeng

(Guangdong Communication Services Co.,Ltd,Hua Nan Communication Technology Branch,Shantou515031,China)

Abstract:The construction organization design that guides the whole process of building construction activities throughout the programmatic document,construction technology and project management is a combination of the product of the construction enterprises to actively participate in market competition,contract construction projects,preparation of tender documents an important component section.To construction activities after the project starts to orderly,efficient,scientific and reasonable for the munications engineering construction design has its own characteristics,the enterprise itself to actively participate in market competition from outside and internal strengthening the construction management of two aspects,to optimize the preparation of construction design and management.

Keywords:Communication Engineering Construction;Organization Design Analysis

一、通信工程編制施工組織設(shè)計(jì)的必要性

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，通信工程項(xiàng)目投資大于50萬(wàn)元的必須實(shí)行招投標(biāo)管理。開(kāi)展投標(biāo)活動(dòng)―個(gè)重要方面就是通過(guò)招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇工程承包單位。什么是“優(yōu)”，由于工程性質(zhì)和業(yè)主的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，可能有不同的側(cè)重面。對(duì)于通信工程，“優(yōu)”主要應(yīng)體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

1.要有先進(jìn)的技術(shù)，包括施工的機(jī)具、儀表，先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理體系等。2.保證質(zhì)量的可靠措施和各種施工原始紀(jì)錄、竣工資料的完整、準(zhǔn)確等。3.單位價(jià)格合理和總價(jià)格最優(yōu)惠等。4.保證按期或提前完成全部工程任務(wù)。

在以上幾個(gè)方面都獲得優(yōu)勝是比較難的，工程通過(guò)招標(biāo)，從眾多的投標(biāo)者中進(jìn)行評(píng)選，綜合上述各方面的優(yōu)劣進(jìn)行衡量，最后確定中選者。

評(píng)選就是審查投標(biāo)文件，而投標(biāo)文件中的技術(shù)和商務(wù)部分尤為重要。評(píng)標(biāo)分為兩部分，―是商務(wù)標(biāo)，確定最低（優(yōu)）價(jià)格；二是技術(shù)標(biāo)，包括最優(yōu)技術(shù)、最佳質(zhì)量、最短周期和職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等方面。技術(shù)標(biāo)的評(píng)審重點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)。

二、通信工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

通信工程施工組織設(shè)計(jì)編制的主要依據(jù)有以下幾點(diǎn)：

1.通信工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。3.工程現(xiàn)場(chǎng)勘察情況。4.發(fā)包人提供的信息和資料。5.項(xiàng)目條件和環(huán)境的分析資料。6.施工合同和相關(guān)文件。7.同類工程項(xiàng)目的相關(guān)資料。

上述條件具備，內(nèi)容與編制要點(diǎn)也相當(dāng)重要。根據(jù)不同的工程特點(diǎn)和要求選擇和制訂最優(yōu)的施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)努力做到簡(jiǎn)明扼要，突出目標(biāo)，在參與投標(biāo)和組織項(xiàng)目實(shí)施兩方面均需結(jié)合本企業(yè)實(shí)際。能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法。

具體的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容與工程的性質(zhì)、特點(diǎn)和規(guī)模有關(guān)。由于工程的性質(zhì)不同，施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同。

通信工程施工的特點(diǎn)是：專業(yè)繁多、技術(shù)含量高，點(diǎn)多面廣、施工環(huán)境復(fù)雜，建設(shè)周期短。以光纜線路工程為例，其特點(diǎn)是：線路長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大，光纜的接續(xù)與測(cè)試技術(shù)要求高，光纜的割接責(zé)任大。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，除要編制工程中的共性內(nèi)容外，還要著重處理好以下兩點(diǎn)。

第一，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與溝通管理。協(xié)調(diào)溝通工作做好了，就能排除障礙，解決矛盾，保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成。在發(fā)生矛盾或沖突時(shí)，應(yīng)采取協(xié)商、讓步，緩和矛盾，避免沖突。

第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制。施工組織設(shè)計(jì)中必須把安全控制放在十分突出的位置，因?yàn)榇嬖谥呖諌嬄洹⒂|電、地下有害氣體及路面的交通與行人等不安全因素。因此要收集有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，確定風(fēng)險(xiǎn)因素，做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、損失量和等級(jí)進(jìn)行評(píng)估。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，收集、分析響應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，以人為本的提出預(yù)警，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，同時(shí)針對(duì)擴(kuò)容工程可能出現(xiàn)影響現(xiàn)有通信的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前評(píng)估并提出有效可行的具體防范措施。

三、施工組織應(yīng)注意的問(wèn)題

作為投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)文件要求，摘錄其中可滿足招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求內(nèi)容并突出工程安全、質(zhì)量和履行合同，報(bào)送給招標(biāo)人審查和評(píng)價(jià)。

中標(biāo)后詳細(xì)編制可操作性的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)），作為第一階段的具體細(xì)化，努力做到內(nèi)容齊全，突出有針對(duì)性和可操作性。

施工組織設(shè)計(jì)要由編制人簽名，相關(guān)負(fù)責(zé)人審核，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。當(dāng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商可由施工負(fù)責(zé)人主持修改，由原審批人審批。施工負(fù)責(zé)人必須向作業(yè)層認(rèn)真交底并落實(shí)執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)跟蹤檢查，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整并加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。施工項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。

編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)并有效地進(jìn)行管理，是通信施工企業(yè)積極參與通信建設(shè)市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要，更是工程項(xiàng)目有計(jì)劃、有步驟、有措施地組織實(shí)施，達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效的效果的內(nèi)在要求。在項(xiàng)目完工后，企業(yè)自身還應(yīng)結(jié)合工程總結(jié)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行后評(píng)估，并接受業(yè)主、監(jiān)理等的外部評(píng)價(jià)和監(jiān)督，使施工組織設(shè)計(jì)更好地服務(wù)于工程建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琛.淺談通信工程施工組織設(shè)計(jì)[J].江蘇通信,2010,26(6)

篇4

關(guān)鍵詞：水利工程 施工 組織設(shè)計(jì) 編制方法

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，水利設(shè)施的建設(shè)也呈現(xiàn)出空前發(fā)展的勢(shì)態(tài)。在此背景之下，水利設(shè)施的建設(shè)對(duì)施工進(jìn)行合理的組織設(shè)計(jì)，使工程項(xiàng)目的成本得到有效的控制。施工組織設(shè)計(jì)編制要在整個(gè)工程項(xiàng)目之中起到指導(dǎo)及控制作用，實(shí)現(xiàn)施工效益及經(jīng)濟(jì)效益的雙贏局面。

一、水利工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)及原則

水利工程項(xiàng)目在施工階段進(jìn)行施工組織編制必須認(rèn)真貫徹國(guó)家的法律法規(guī)及相關(guān)條例，與施工地方的經(jīng)濟(jì)方針及實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。各個(gè)環(huán)節(jié)施工組織設(shè)計(jì)都需要對(duì)基本材料進(jìn)行分析，對(duì)施工條件、施工方案深入研究，進(jìn)而確定工程的工期。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、合同、施工準(zhǔn)備及全過(guò)程具有指導(dǎo)性的意義。因此，在編制的過(guò)程之中，要保證內(nèi)容的全面性及整體性，使施工組織設(shè)計(jì)能夠充分的發(fā)揮其作用。

二、水利工程施工組織設(shè)計(jì)與編制方法的探究

（一）施工組織設(shè)計(jì)以及類型

根據(jù)編制對(duì)象存在不同的差異性，在設(shè)計(jì)階段可以分為投標(biāo)前設(shè)計(jì)及標(biāo)后設(shè)計(jì)兩種。標(biāo)前的設(shè)計(jì)是為了制定投標(biāo)書(shū)及簽訂工程承包合同進(jìn)行編制的；標(biāo)后設(shè)計(jì)則是為了達(dá)到施工準(zhǔn)備及施工需要而進(jìn)行編制的。

1、投標(biāo)前設(shè)計(jì)

在投標(biāo)之前進(jìn)行施工組織的設(shè)計(jì)工作，一方面可以對(duì)工程承包合同簽訂有所保證，另一方面還可做到標(biāo)書(shū)的編制有據(jù)可依，從投標(biāo)單位中脫穎而出，增大中標(biāo)的機(jī)率，同時(shí)還是總包單位同分包單位及承包單位進(jìn)行合同談判及兌現(xiàn)合同內(nèi)容的重要依據(jù)，特別是在合同的擬定時(shí)，可將其視作基礎(chǔ)資料。

2、標(biāo)后設(shè)計(jì)

工程中標(biāo)之后，簽訂承包合同的時(shí)候亦完成施工組織設(shè)計(jì)的編制。中標(biāo)后的設(shè)計(jì)可分為分部工程、單體工程及總體施工組織設(shè)計(jì)總設(shè)計(jì)三類。分部工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)施工難度較大、施工技藝要求較高的復(fù)雜建筑，主要內(nèi)容是施工的方案、進(jìn)度及施工要點(diǎn)，對(duì)水利工程施工的效率及效益有所保障。

（二）施工組織設(shè)計(jì)編制的重點(diǎn)

將水利工程項(xiàng)目作為主體進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)設(shè)計(jì)初稿或是擴(kuò)充后的設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)資料及施工現(xiàn)場(chǎng)條件編寫(xiě)，對(duì)工程各項(xiàng)施工準(zhǔn)備及施工活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

1、施工部署

依據(jù)水利工程的性質(zhì)、規(guī)模及客觀條件的內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)不同來(lái)進(jìn)行施工部署，通常主要內(nèi)容包括施工的次序、對(duì)主要施工工序的方案、對(duì)施工任務(wù)劃分、編寫(xiě)施工準(zhǔn)備計(jì)劃。

從工程先忙的總目標(biāo)出發(fā)，對(duì)工程工序進(jìn)行分期分批的進(jìn)行。與工程的特點(diǎn)結(jié)合，在保證施工質(zhì)量的前提下，進(jìn)行工程的分部進(jìn)行。對(duì)主要施工項(xiàng)目進(jìn)行施工方案的擬定工作，方案中需要包括主要的施工技藝、流程、使用的機(jī)械設(shè)備等。并且根據(jù)工程的特點(diǎn)，使用不同的施工技術(shù)，從質(zhì)量的角度出發(fā)，可以使用新型的環(huán)保材料，新型的技術(shù)，進(jìn)而提升工程的科技含量，增大工程對(duì)于洪水的抵抗強(qiáng)度，減少能耗。機(jī)械設(shè)備選擇時(shí)，要考慮到主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備相匹配的輔助機(jī)械或是運(yùn)輸工具，以此來(lái)保證施工機(jī)械能夠發(fā)揮作用。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃

為了能夠?qū)κ┕ぶ械母鱾€(gè)工序及主要工種、工期、施工現(xiàn)場(chǎng)中的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等所需數(shù)量及調(diào)配有所保證，需要進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編寫(xiě)。施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)κ┕ぶ懈鱾€(gè)工序的活動(dòng)做最為直接的體現(xiàn)，編寫(xiě)時(shí)要根據(jù)施工方案及施工次序進(jìn)行，分列出各工序的施工次序，進(jìn)而對(duì)施工的活動(dòng)期限進(jìn)行界定。編制進(jìn)度時(shí)還需要充分考慮到施工技術(shù)的難度、機(jī)械化程度及材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況，同時(shí)還要對(duì)施工環(huán)境、客觀條件及自然條件進(jìn)行考慮。進(jìn)度計(jì)劃的擬定還需要具有較高的合理性，保證擬建工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，對(duì)工程進(jìn)度的連貫性有所保障，有效控制工程項(xiàng)目的成本，減少不必要的支出，盡早體現(xiàn)出其經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工中的重要部分，即工程量大、質(zhì)量要求高、施工難度大、工期長(zhǎng)、對(duì)后續(xù)工程影響大的重要工序，這些工序要做重點(diǎn)考慮，安排其優(yōu)先施工。同時(shí)盡量保證施工人員、機(jī)械設(shè)備能夠連續(xù)作業(yè)，使用材料的供應(yīng)充足，減少因?yàn)楣收匣蚴瞧渌藶橐蛩囟鴮?dǎo)致的工期延誤，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的工期產(chǎn)生影響。

3、資源使用量計(jì)劃

依據(jù)工程量匯總得到各工序分工種之中的工程量，將定額要求作為材料用量的使用標(biāo)準(zhǔn)，再與進(jìn)度計(jì)劃表結(jié)合，對(duì)一定時(shí)間段內(nèi)的材料使用數(shù)量進(jìn)行估算，進(jìn)而完成材料用量計(jì)劃的編寫(xiě)，同時(shí)還可與施工的對(duì)應(yīng)時(shí)間結(jié)合，對(duì)制定工序的平均勞動(dòng)力數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而得到一個(gè)勞動(dòng)力使用量數(shù)值，完成勞動(dòng)力計(jì)劃表的編制。機(jī)械設(shè)備的使用也是資源使用量計(jì)劃之中重要的部分，因?yàn)闄C(jī)械故障或是機(jī)械量不足的情況，將會(huì)對(duì)工程的工期造成影響。依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及工程量，通過(guò)機(jī)械產(chǎn)量定額的套用，計(jì)算機(jī)械設(shè)備的使用量。設(shè)置此項(xiàng)時(shí)還需要計(jì)算機(jī)械的運(yùn)輸時(shí)間、輔助機(jī)械的需求量。

結(jié)語(yǔ)：

水利工程項(xiàng)目施工的組織設(shè)計(jì)是工程的總規(guī)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有著指導(dǎo)性的作用，是統(tǒng)領(lǐng)性的文件，故此，施工組織設(shè)計(jì)及編制具有著重要的意義。文件編制的合理性不僅僅局限于理論知識(shí)，更需要于實(shí)際的情況緊密結(jié)合，因?yàn)榻M織設(shè)計(jì)不僅對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，更是后期核算的主要依據(jù)。水利施工組織設(shè)計(jì)要具備較高的合理性及科學(xué)性，在實(shí)際施工中不斷進(jìn)行總結(jié)從中獲取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提升組織設(shè)計(jì)的編制能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 陳松杰，王斌，王家. 淺談施工組織設(shè)計(jì)對(duì)確定工程造價(jià)的意義[J]. 河南水利與南水北調(diào). 2008（07）

篇5

關(guān)鍵詞：施工組織 設(shè)計(jì) 編制 改進(jìn)

1 目前在施工組織設(shè)計(jì)編制中存在的缺陷

1.1 有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員編制中只是對(duì)技術(shù)規(guī)范照搬照抄，缺乏具體施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)理論基礎(chǔ)，沒(méi)有起到指導(dǎo)施工作用，未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

1.2 所累積的建筑施工技術(shù)資源目前得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是傳播渠道不足不暢通所致；另一方面是編制人員經(jīng)驗(yàn)不足和自身素質(zhì)造成的。對(duì)所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒(méi)有對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，沒(méi)有起到降低資源消耗、提高勞動(dòng)效率的作用。設(shè)計(jì)編制人員在某施工組織構(gòu)想的內(nèi)容，早已有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，但他根本不知道有這項(xiàng)成果的存在，就更不用談借鑒了，這種情況常常會(huì)出現(xiàn)，大量的重復(fù)勞動(dòng)需要編制人員去完成。

1.3 為適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)，對(duì)每個(gè)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)必須逐個(gè)進(jìn)行編制，但對(duì)于同類型的施工工藝，不同編制人員在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，會(huì)有大量不必要的重復(fù)勞動(dòng)需要做，工作效率降低了。

1.4 現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它存在只注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中不講成本。

1.5 經(jīng)常是技術(shù)部門(mén)的幾個(gè)技術(shù)人員包攬目前施工組織設(shè)計(jì)的編制，生產(chǎn)部門(mén)管執(zhí)行，技術(shù)部門(mén)搞編制，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施分離的現(xiàn)象，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已。

2 標(biāo)前設(shè)計(jì)的內(nèi)容

標(biāo)前設(shè)計(jì)根據(jù)編制投標(biāo)書(shū)和簽訂施工合同的需要應(yīng)具有下述內(nèi)容：

2.1 工程概況。招標(biāo)文件中對(duì)工程質(zhì)量、工期等方面的要求所擬采取的相應(yīng)措施要簡(jiǎn)述。地質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)、相鄰建筑的關(guān)系及工程施工中比較突出的特性是除概述工程自身情況外應(yīng)包括的。

2.2 投入工程施工的主要力量，目的是使招標(biāo)方對(duì)勞動(dòng)力投入、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料配置，本企業(yè)承建擬建工程的組織安排有一個(gè)清晰的了解。

2.3 施工部署要經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌考慮，運(yùn)籌后確定，是工程施工的戰(zhàn)略部署，主要包括施工流水的劃分和組織。

2.4 主要分部工程施工的編寫(xiě)要兼顧全面，結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，突出重點(diǎn)。

2.5 保證工程質(zhì)量安全的措施從組織上、技術(shù)上考慮，要切實(shí)可行，最好制訂較為具體的預(yù)防對(duì)策，以針對(duì)不同的工程情況和易發(fā)生的質(zhì)量通病。

2.6 制訂工期保證措施，應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進(jìn)度計(jì)劃，用以表明我方按工期竣工是有把握的。

2.7 施工總平面應(yīng)合理布置，應(yīng)分基礎(chǔ)、主體、裝飾，臨時(shí)設(shè)施用量及所有的費(fèi)用用最經(jīng)濟(jì)最合理的方法計(jì)算出。

2.8 以表格的形式表示施工準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，機(jī)械材料準(zhǔn)備等。

2.9 有關(guān)投標(biāo)和簽約談判所需要的其它設(shè)計(jì)。

3 標(biāo)后設(shè)計(jì)的內(nèi)容

3.1 施工部署。做出對(duì)重要組織問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題的規(guī)劃和決策。

①根據(jù)工程規(guī)模，項(xiàng)目經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備確定組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模，矩陣制組織應(yīng)得到提倡。應(yīng)突出建筑安裝與施工、質(zhì)量、技術(shù)、安全、核算等直接相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)設(shè)置，最后職能人員根據(jù)部門(mén)責(zé)任配備。②從提高施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和施工效率的目的出發(fā)，在已簽施工合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和文明施工控制目標(biāo)的決策。為采取各項(xiàng)技術(shù)組織措施留有足夠的余地，做出積極決策，調(diào)動(dòng)職工積極性，使其有更高的努力目標(biāo)。

3.2 施工方案。包括施工段的劃分，施工方法和施工機(jī)具選擇，科學(xué)試驗(yàn)安排，施工順序、新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具、新材料特別對(duì)新方法的使用，應(yīng)予以高度的重視。

3.3 施工技術(shù)組織措施。這項(xiàng)內(nèi)容是提高施工效率的潛力所在，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的需要，它應(yīng)包括以下具體措施。

①保證工期和控制施工進(jìn)度的措施。②安全防護(hù)技術(shù)組織措施。③文明施工措施。④防護(hù)環(huán)境污染的措施。⑤技術(shù)組織措施是質(zhì)量保證。⑥提高經(jīng)濟(jì)效益措施。

因?yàn)榻M織措施潛力大、輻射面廣、效果顯著，在設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施時(shí)應(yīng)把重點(diǎn)放在組織措施上。

3.4 施工進(jìn)度設(shè)計(jì)。綜合安排施工順序，施工過(guò)程的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，搭接關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)，必須利用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.5 施工平面圖。該圖以節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)，合理利用施工用地來(lái)實(shí)現(xiàn)文明施工，設(shè)計(jì)要厲行節(jié)約宗旨。

3.6 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。該計(jì)劃明確責(zé)任和完成時(shí)間對(duì)所涉及的相關(guān)單位關(guān)系的處理，對(duì)開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行業(yè)務(wù)量計(jì)算予以安排。

3.7 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。評(píng)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量是其目的。

4 應(yīng)用科學(xué)管理方法

通過(guò)科學(xué)管理方法的應(yīng)用，施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃，大力提高管理水平，從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理方法的科學(xué)化。

4.1 應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)分析方法、預(yù)測(cè)方法和決策方法應(yīng)用在編制施工組織設(shè)計(jì)的全過(guò)程中。

4.2 可將滾動(dòng)計(jì)劃法、流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法及排序法應(yīng)用在編制施工進(jìn)度計(jì)劃上。

4.3 應(yīng)將設(shè)備采用方法、方案比較法排序法以及優(yōu)選的施工方案運(yùn)用在編制施工方案上。

4.4 線性規(guī)劃法和經(jīng)濟(jì)庫(kù)存法等在設(shè)計(jì)施工平面圖時(shí)使用。

5 應(yīng)建立哪些加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的指標(biāo)

由于它是評(píng)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)整體效果好壞的依據(jù)，而現(xiàn)在計(jì)算方法不規(guī)范，各行業(yè)也還不統(tǒng)一，作為評(píng)價(jià)執(zhí)行狀況的尺度，必須給予高度的重視。

5.1 指標(biāo)體系。指標(biāo)體系為評(píng)價(jià)提供依據(jù)，其設(shè)置要反映施工組織設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)到的水平。

5.2 指標(biāo)計(jì)算。包括勞動(dòng)不均衡系數(shù)，施工準(zhǔn)備期、降低成本額和成本率，單位工程工期，臨時(shí)工程費(fèi)用比例，施工機(jī)械化程度等。

5.3 指標(biāo)分析。與同類工程歷史實(shí)際水平相比，施工組織設(shè)計(jì)指標(biāo)可評(píng)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)效果?？梢詢?yōu)選方案，不同施工組織設(shè)計(jì)方案的指標(biāo)對(duì)比，求指標(biāo)的加權(quán)分?jǐn)?shù)，均可作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。

6 改進(jìn)現(xiàn)有施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

6.1 建立施工組織設(shè)計(jì)編制工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法。對(duì)建筑工程的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)如能進(jìn)行收集，整理并，行業(yè)管理部門(mén)經(jīng)過(guò)分析和歸納，減少編制人員重復(fù)勞動(dòng)，更能發(fā)揮先進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)的效益，而且先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)艿玫酵茝V。

6.2 根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，施工組織設(shè)計(jì)的核心是選擇合理的施工方案，結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性并運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，從經(jīng)濟(jì)及技術(shù)上互相比較，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來(lái)，從中選出最合理的方案來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)。

6.3 施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門(mén)包攬的做法企業(yè)應(yīng)改變，為使施工組織設(shè)計(jì)能較好的服務(wù)于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，實(shí)行誰(shuí)主管項(xiàng)目實(shí)施，誰(shuí)負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。

6.4 結(jié)合企業(yè)實(shí)際滿足招標(biāo)文件的需要，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)突出目標(biāo)，簡(jiǎn)明扼要，能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)，要具有競(jìng)爭(zhēng)性。

6.5 施工組織設(shè)計(jì)的模塊化編制在建筑施工企業(yè)中實(shí)行，現(xiàn)代化信息技術(shù)更多的運(yùn)用，通過(guò)各個(gè)技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，以便進(jìn)行分組、積累、交流及重復(fù)應(yīng)用，減少無(wú)效勞動(dòng)。

6.6 走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，努力貫徹國(guó)家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系應(yīng)建立并完善。質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)逐項(xiàng)地編制，努力使二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)工作同時(shí)進(jìn)行。

7 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工組織設(shè)計(jì)必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評(píng)估，擴(kuò)大深度和范圍，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要擴(kuò)大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，建立施工組織設(shè)計(jì)總結(jié)與工法制度，在施工組織設(shè)計(jì)中使新的技術(shù)成果得到應(yīng)用。拓寬智力資源的傳播渠道，重視高新技術(shù)的移植和利用，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，從而使企業(yè)能更好的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，保證安全質(zhì)量的前提下，滿足工期的要求。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞:建筑施工組織; 建筑施工管理;基本建設(shè)程序;施工組織設(shè)計(jì);編制程序;組織要點(diǎn)

一、基本建設(shè)程序

我國(guó)新建項(xiàng)目的建設(shè)程序主要包括立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收交使用階段,如圖所示。

二、施工組織設(shè)計(jì)

(1)分類; 施工組織設(shè)計(jì)分類有以下幾種:一按編制的主體分類建設(shè)方的施工組織設(shè)計(jì) 承建商的施工組織設(shè)計(jì) 。二按編制的對(duì)象分類:①施工組織條件設(shè)計(jì);②建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì);③單項(xiàng)工程施工組織總設(shè)計(jì);④單位工程施工組織設(shè)計(jì);⑤主要分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。三按編制的時(shí)間和深度分類:①投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)(或規(guī)劃)大綱;②承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì) 。

(2)內(nèi)容;施工組織設(shè)計(jì)的一般內(nèi)容如下:①工程概況②開(kāi)工前施工準(zhǔn)備③施工部署與施工方案④施工進(jìn)度計(jì)劃⑤施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖⑥勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)件等供應(yīng)計(jì)劃⑦建筑工地施工業(yè)務(wù)的組織規(guī)劃⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定。 在上述幾項(xiàng)基本內(nèi)容中,第③、④、⑤ 項(xiàng)是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分。

(3)編制;施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)主要有以下幾方面:①建設(shè)地區(qū)的工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料如地質(zhì)、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區(qū)條件以及測(cè)量控制網(wǎng)等;②計(jì)劃文件如國(guó)家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃、工程項(xiàng)目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標(biāo)、管理部門(mén)的批件及施工任務(wù)書(shū)等;③建設(shè)文件施工組織總設(shè)計(jì)一般應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)、已批準(zhǔn)的總概算計(jì)劃文件等,單位工程施工組織設(shè)計(jì)則應(yīng)依據(jù)本工程的全部施工圖以及所需的標(biāo)準(zhǔn)圖以及詳細(xì)的分部、分項(xiàng)工程量。 ④工期要求包括本工程開(kāi)竣工時(shí)間的規(guī)定和工期要求,以及與其他項(xiàng)目穿插施工的要求等;⑤國(guó)家及建設(shè)地區(qū)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額;⑥有關(guān)技術(shù)新成果和類似工程的經(jīng)驗(yàn)資料等。最后兩項(xiàng)主要在編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)中考慮。

三、編制程序

它包括:①、準(zhǔn)備工作。土木工程施工是一個(gè)復(fù)雜的組織和實(shí)施過(guò)程,開(kāi)工之前,必須認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作,以提高施工的計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性,從而保證工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,降低工程成本,保證施工能夠順利進(jìn)行。②、施工部署。施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設(shè)要求的基礎(chǔ)上,對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行全面安排和解決工程施工中的重大問(wèn)題的方案,是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的前提。③、施工方案。施工方案的擬定要重點(diǎn)解決下述問(wèn)題: 工程中的關(guān)鍵技術(shù)路線及關(guān)鍵分部工程的施工方案和主要工種工程的施工方法。④施工計(jì)劃。工程施工進(jìn)度計(jì)劃以工程概算或工程預(yù)算的工程量以及施工方案為基礎(chǔ),并應(yīng)考慮規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件,遵循各施工過(guò)程合理的工藝順序,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)。它的任務(wù)是為各施工過(guò)程指明一個(gè)確定的施工日期(即進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃),并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必需的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用水平圖表(橫道圖)或網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。施工進(jìn)度計(jì)劃圖表應(yīng)該完整地反映工程施工設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。水平圖表分為左右兩部分,其左邊為基本數(shù)據(jù),如施工過(guò)程名稱、工程量、定額、勞動(dòng)力和機(jī)械需要量等;其右邊為計(jì)劃進(jìn)度,上方為施工過(guò)程作業(yè)進(jìn)度線,下方為勞動(dòng)力及主要材料每天需求量動(dòng)態(tài)曲線。⑤ 施工平面圖通常用1:200~1:500的比例繪制,一般應(yīng)在圖上標(biāo)明下列內(nèi)容:建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構(gòu)筑物及其他設(shè)施的位置和尺寸;移動(dòng)式起重機(jī)(包括有軌起重機(jī))開(kāi)行路線及垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置;各種材料、半成品、構(gòu)件以及工業(yè)設(shè)備等的倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng);為施工服務(wù)的一切臨時(shí)設(shè)施的布置(包括攪拌站、加工棚、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、供水供電線路、施工道路等);測(cè)量放線標(biāo)樁,地形等高線,土方取棄場(chǎng)地;⑥安全、防火設(shè)施。

以上是施工組織的主要內(nèi)容,下面我說(shuō)說(shuō)我對(duì)施工組織中應(yīng)注意到的問(wèn)題,可能有很多地方不對(duì),希望各信體諒。

通過(guò)查得的資料,我總結(jié)了幾個(gè)施工組織設(shè)計(jì)編制的要點(diǎn),如下:

1、認(rèn)真分析研究建設(shè)方的招標(biāo)書(shū)及其資料,詳細(xì)做好各方面的調(diào)查研究工作,包括對(duì)企業(yè)多方面實(shí)際情況的清楚了解,確保獲得真實(shí)的第一手資料。

2、應(yīng)該重視施工部署和施工方法的選擇。

3、應(yīng)該科學(xué)準(zhǔn)確、合理地安排施工順序,包括施工流水組織,流水段的劃分,裝飾工程與電氣,給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內(nèi)外同步作業(yè)等。

4、施工方案要圍繞進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制訂,對(duì)工程量大、占用施工工期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜、在施工中占有重要地位的施工過(guò)程,需要制訂具有針對(duì)性的施工方案,要充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用及優(yōu)勢(shì),使招標(biāo)方確信本企業(yè)的實(shí)力。編寫(xiě)原則是:重點(diǎn)突出、兼顧全面、結(jié)合實(shí)際、先進(jìn)合理、語(yǔ)言簡(jiǎn)練。

5、編制好進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機(jī)械化程度,計(jì)算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期,以利和投標(biāo)書(shū)要求的工期進(jìn)行比較、調(diào)整,但進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)的控制工期要比招標(biāo)書(shū)要求的工期略有提前,用以增強(qiáng)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,必須從實(shí)際出發(fā),根據(jù)控制工期、建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況,制定出一個(gè)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃,不僅要明確重要節(jié)點(diǎn)(如土方、基礎(chǔ)、主體等)的完成日期,有時(shí)候?qū)?fù)雜的施工過(guò)程,還要排出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,如在鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工階段,明確砌體的插入時(shí)機(jī),內(nèi)粉刷、門(mén)窗、樓地面工程的施工安排,或機(jī)裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。

同時(shí)必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施。

6、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃宜用條形圖,其進(jìn)度表清楚、明了,而施工用施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃宜用網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業(yè),并更適合計(jì)算機(jī)管理。

7、制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施,質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,投標(biāo)者應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書(shū)中要求的質(zhì)量等級(jí)或高一級(jí)的質(zhì)量等級(jí)和企業(yè)的自身素質(zhì),施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施,切忌低于招標(biāo)書(shū)中要求的質(zhì)量等級(jí)。

8、工程質(zhì)量保證措施,一是制定各分部、分項(xiàng)工程中重點(diǎn)部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施;二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。

9、規(guī)劃好施工平面布置圖,搞好文明施工,這些雖然不是直接影響工程質(zhì)量的原則問(wèn)題,但是確是衡量投標(biāo)方施工管理水平高低和是否注重社會(huì)效益的一個(gè)重要方面,招標(biāo)方往往也相當(dāng)重視。

四、施工組織設(shè)計(jì)的作用

施工組織設(shè)計(jì)的管理可以實(shí)行以下幾種管理:

實(shí)行動(dòng)態(tài)管理:工程施工過(guò)程中,不可避免地會(huì)遇到意想不到的各種問(wèn)題,如設(shè)計(jì)變更、自然因素等影響,各階段施工進(jìn)程的變化造成的現(xiàn)場(chǎng)方案的調(diào)整,因此必須根據(jù)變化了的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中不適宜部分進(jìn)行必要的修改、補(bǔ)充、優(yōu)化,以達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)。

實(shí)行分層管理:項(xiàng)目法施工的推行,管理層與作業(yè)層分離,以及固定工人逐步減少的情況,勢(shì)必引出總承包與分包的現(xiàn)象,中標(biāo)單位從過(guò)去的直接管理,直接技術(shù)交底,變?yōu)殚g接管理,間接技術(shù)交底,因此應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分層管理,明確總包與分包單位、管理層與作業(yè)層的技術(shù)權(quán)限、職責(zé)與工作程序。

篇7

Abstract： The engineering cost management is an important part of enterprise management， under the new situation of current social development， the project cost plays a decisive role to the enterprise's survival and development. Construction organization design is the product of the organic combination of construction technology and construction project management， is the key to handle the relationship between technology and economy， and plays an important role in determining and controlling the project cost. This article mainly discussed the relationship between construction organization design and project cost， and analyzed how to effectively control the project cost combined the actual pipeline engineering cost.

關(guān)鍵詞： 施工組織設(shè)計(jì)；造價(jià)；關(guān)系

Key words： construction organization design；construction cost；relationship

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）09-0077-02

0 引言

施工組織設(shè)計(jì)不僅是房屋建筑工程施工過(guò)程的指導(dǎo)性文件，同樣，它也是石油工程施工管理中不可缺少的施工依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)，顧名思義，就是由施工單位在施工之前編制的，用于指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的整個(gè)建設(shè)期支付的全部費(fèi)用。石油工程造價(jià)是依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更和有效的經(jīng)濟(jì)簽證，按照國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的計(jì)價(jià)文件編制而成。合理的確定工程造價(jià)，能夠有效節(jié)約投資，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)造較高的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

1 施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)之間的關(guān)系

1.1 施工組織設(shè)計(jì)與預(yù)算定額的關(guān)系 施工組織設(shè)計(jì)和預(yù)算定額是一個(gè)配套的整體，預(yù)算定額是利用以往的工程實(shí)例以及與之相對(duì)應(yīng)的施工工藝、施工方法作為測(cè)算指標(biāo)的基礎(chǔ)。而社會(huì)是在不斷的發(fā)展和變化的，過(guò)去和現(xiàn)在施工條件肯定也在不斷變化，為了滿足工程計(jì)價(jià)的需要，使工程造價(jià)能更真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。

1.2 施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系 在工程項(xiàng)目造價(jià)控制的各環(huán)節(jié)中，施工圖預(yù)算的編制是項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制的主要手段，施工組織設(shè)計(jì)又是影響預(yù)算價(jià)格的主要因素。因此，無(wú)論是業(yè)主控制工程投資，還是施工企業(yè)控制成本，都應(yīng)該把施工組織設(shè)計(jì)作為一個(gè)重要的環(huán)節(jié)來(lái)抓。

2 施工組織設(shè)計(jì)編審中存在的問(wèn)題

目前，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，就要求我們的施工單位除了具備高水平的施工管理技術(shù)，同時(shí)，還要不斷提高造價(jià)管理水平。但是，有少部分施工企業(yè)并未對(duì)此引起足夠的重視，往往注重工程的質(zhì)量，忽視了工程的造價(jià)，以致不能運(yùn)用合適的優(yōu)化方案來(lái)控制工程成本。

2.1 未編制施工組織設(shè)計(jì) 少數(shù)的工程項(xiàng)目在具體實(shí)施之前，未編制施工組織設(shè)計(jì)，沒(méi)有一個(gè)固定的平面布置圖做引導(dǎo)，施工組織以及方案隨意性較大，在實(shí)際的運(yùn)作中就會(huì)出現(xiàn)例如調(diào)配無(wú)序、亂堆亂放、勞動(dòng)力需求無(wú)計(jì)劃、不合理科學(xué)的設(shè)備工序的使用銜接、窩工浪費(fèi)等現(xiàn)象，造成項(xiàng)目管理水平的下降，最嚴(yán)重的還可能會(huì)導(dǎo)致工程成本失控，因而引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.2 重視低價(jià)、輕技術(shù)評(píng)審 在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，很多業(yè)主往往只對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、報(bào)價(jià)、工期和質(zhì)量較為關(guān)注，不重視施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審，尤其對(duì)于施工工藝、方案設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，是否優(yōu)化組織等問(wèn)題未進(jìn)行認(rèn)真的分析和評(píng)價(jià)，忽略了方案對(duì)工程造價(jià)的影響，這樣很容易在后續(xù)的工程結(jié)算中產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.3 施工組織設(shè)計(jì)編制和審查流于形式 施工組織設(shè)計(jì)作為工程施工過(guò)程的指導(dǎo)性文件，聯(lián)系著各參建單位，施工單位負(fù)責(zé)編制，建設(shè)單位或監(jiān)理單位經(jīng)業(yè)主授權(quán)對(duì)其進(jìn)行審查，批準(zhǔn)之后方能進(jìn)入施工環(huán)節(jié)付諸實(shí)施。但是，現(xiàn)狀確不是這樣，部分施工單位根本不重視施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，隨便找一個(gè)不具有施工經(jīng)驗(yàn)的施工員參照以往類似工程的模板，改改工程名字就應(yīng)付了事。而作為審查角色的業(yè)主和監(jiān)理呢，也是僅憑借類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，隨便看看，只要沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題就通過(guò)了。試問(wèn)，這樣的施工組織設(shè)計(jì)能具有指導(dǎo)施工的作用嗎，更不要說(shuō)用來(lái)控制工程造價(jià)了。

3 相關(guān)措施及建議

3.1 強(qiáng)化監(jiān)理方工程造價(jià)控制意識(shí) 監(jiān)理方接受業(yè)主方的委托，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制管理及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，一方面，在施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之前，堅(jiān)決不允許開(kāi)工。一方面，需嚴(yán)格審查施工單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)注意將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合考慮，避免出現(xiàn)大馬拉小車(chē)的不正常情況。一方面，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，監(jiān)理應(yīng)該監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確保施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)意義。如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，需要重新報(bào)審新的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行。

3.2 工程量包干制下施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理 目前，在石油管道建設(shè)項(xiàng)目中，為合理、有效地控制工程造價(jià)，我們嘗試了一種創(chuàng)新的造價(jià)管理模式，即采用主要措施工程量包干的施工圖預(yù)算管理模式（包干量包含：線路管溝土石方、線路水工保護(hù)、作業(yè)帶削峰降坡和溝邊便道等等），為事中控制奠定基礎(chǔ)，保證結(jié)算不超預(yù)算。通過(guò)這種包干制，不僅充分調(diào)動(dòng)了施工單位的積極性，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，反復(fù)比選方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工節(jié)奏，節(jié)約施工成本；同時(shí)，規(guī)避了業(yè)主和監(jiān)理的大量簽證工作帶來(lái)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 業(yè)主積極完善對(duì)監(jiān)理的考核制度 監(jiān)理就是業(yè)主的左膀右臂，監(jiān)理工作開(kāi)展的好壞，直接影響投資控制的效果。因此，對(duì)監(jiān)理的考核勢(shì)在必行。為了達(dá)到好的造價(jià)控制效果，我們可通過(guò)完善考核制度，細(xì)化考核子目，通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)工前宣貫，過(guò)程中檢查，完工后總結(jié)的形式，對(duì)監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督和考核。

監(jiān)理單位建立定期分析匯報(bào)制度、會(huì)審制度，將概算分解控制指標(biāo)作為施工圖審查和施工組織設(shè)計(jì)審查的重要參考依據(jù)，過(guò)程管理將作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。

3.4 堅(jiān)持執(zhí)行以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的施工圖預(yù)算工程量包干管理新舉措，努力提高施工組織設(shè)計(jì)編審效率

一方面，“攻城容易守城難”，在總結(jié)了施工圖預(yù)算工程量包干管理模式后，重點(diǎn)還是要在“堅(jiān)持”上下功夫，達(dá)到一種“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”的目的，從而全面提升造價(jià)管理水平。

另一方面，業(yè)主要督促施工單位安排有經(jīng)驗(yàn)的施工人員和造價(jià)管理人員，互相配合，高效地完成施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。同時(shí)，監(jiān)理方也要安排既懂技術(shù)又懂造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)型管理人員負(fù)責(zé)審查工作。這樣，三方一起努力，讓施工組織設(shè)計(jì)不再流于形式，而是真正的起到指導(dǎo)施工的作用，從而保證施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行，從而達(dá)到控制造價(jià)的目的。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要對(duì)項(xiàng)目工程的各個(gè)階段進(jìn)行全過(guò)程、全方位的控制和管理。施工圖預(yù)算，是施工圖設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)；施工組織設(shè)

計(jì)，是施工圖設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的關(guān)鍵因素。因此，在通過(guò)施工圖預(yù)算管理控制工程投資的模式下，施工組織設(shè)計(jì)越完善，越有利于降低企業(yè)成本投入、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔宇平，李雪華.淺談施工組織設(shè)計(jì)與預(yù)算編制[J].新疆有色金屬，2000（1）：61-62.

篇8

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；鋼筋

施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行基本建設(shè)和指導(dǎo)建筑施工的必要文件，是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量，低成本，低消耗加強(qiáng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時(shí)間與空間，質(zhì)量與數(shù)量，工藝與設(shè)備，專業(yè)與協(xié)作，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理而科學(xué)地，計(jì)劃而有序地，周密而均衡地組織施工生產(chǎn)的重要措施。一般情況下，施工組織設(shè)計(jì)一般可分為施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部或分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客觀形勢(shì)對(duì)施工企業(yè)的要求越來(lái)越高，不僅在技術(shù)裝備，人員素質(zhì)，施工組織諸方面提出較高的要求，而且工程經(jīng)濟(jì)管理工作中有關(guān)工程預(yù)結(jié)算，也面臨新的挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)下，一些施工企業(yè)缺乏積極的應(yīng)對(duì)措施，科技管理水平落后，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有引起足夠的重視，因此就會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況：一是根本沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)：不搞平面布置圖，材料亂堆亂放，土方運(yùn)出運(yùn)進(jìn)，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力需求無(wú)計(jì)劃，工程質(zhì)量、案例施工無(wú)措施，窩工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理水平低下；二是應(yīng)付差：在甲乙雙方簽訂工程承包合同時(shí)，為應(yīng)付甲方審查施工組織設(shè)計(jì)，不得不胡亂編造一個(gè)，應(yīng)付了事；三是施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量低劣：不少施工單位，不明白施工組織措施，只畫(huà)出一張平面布置圖或工程進(jìn)度表，就認(rèn)為有了施工組織設(shè)計(jì)；四是重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)：有的施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力的影響，只重視施工組織技術(shù)措施，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中糾紛不斷。

例如，營(yíng)口港老港區(qū)的宿命樓給排水外網(wǎng)改造項(xiàng)目，由于宿命樓已建成二三十年，住戶在兩樓之間蓋倉(cāng)房，擠占用了公用場(chǎng)地，致使樓間通道過(guò)于狹窄，通告困難，在這樣的天南地北下施工，施工用料需要人力倒運(yùn)，施工單位則以材料未進(jìn)入場(chǎng)地而要求增加材料的二次倒運(yùn)費(fèi)。如果施工單位開(kāi)工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)并在工程承包合同中予以說(shuō)明，則可減少很多麻煩。

又如：綜合樓工程的基坑開(kāi)挖，施工現(xiàn)場(chǎng)并不寬敞，施工單位既無(wú)施工組織設(shè)計(jì)又無(wú)土方調(diào)查方案，也未進(jìn)行土方堆積容量計(jì)算，致使在無(wú)法堆積的情況下用汽車(chē)清運(yùn)了一部分，結(jié)果在結(jié)算時(shí)引起爭(zhēng)議，最終不予承認(rèn)，使施工單位在經(jīng)濟(jì)上蒙受損失。

以上例子表明，施工組織設(shè)計(jì)在施工全過(guò)程乃至工程預(yù)結(jié)算中占有重要地位，組織設(shè)計(jì)不僅僅是組織施工，指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，在客觀上已成為經(jīng)濟(jì)管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。

預(yù)算定額是建設(shè)工程造價(jià)管理的重要組成部分，是建筑工程編制施工圖預(yù)算、確定工程價(jià)款、結(jié)算進(jìn)度款和竣工結(jié)算的依據(jù)。建筑工程類型的多樣化導(dǎo)致建筑工程施工方法的多樣化，而預(yù)算定額又具有“整體上的通用性和個(gè)體上的獨(dú)立性”的特點(diǎn)，雖然預(yù)算定額根據(jù)一般工業(yè)及民用建筑工程施工中經(jīng)濟(jì)發(fā)生的可變性作了部分說(shuō)明，但還是不能涵蓋施工方法的多變和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握預(yù)算定額，是編好施工組織設(shè)計(jì)的前提，因此應(yīng)做到：了解預(yù)算定額采用的方法；工程量計(jì)算規(guī)則；掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項(xiàng)目。預(yù)算定額中有些項(xiàng)目雖然作了明確規(guī)定，但又限定條件，例如：材料的二次倒運(yùn)，預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸?shù)榷~一般要求自堆放地點(diǎn)至安裝地點(diǎn)一步到位，不允許發(fā)生二次倒運(yùn)，如確因施工場(chǎng)地狹窄或地形限制必須二次倒運(yùn)時(shí)，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確并征得監(jiān)理、建設(shè)方確認(rèn)。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成和投資的多元化，管理者的思想觀念發(fā)生了很大變化，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，工程建設(shè)主管部門(mén)積極改革計(jì)價(jià)依據(jù)；建設(shè)單位為了合理使用建設(shè)資金而精打細(xì)算；施工單位由過(guò)去不太重視計(jì)價(jià)依據(jù)的預(yù)算定額，在新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理人員空前地引起了高度的重視。因此重視和充實(shí)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，不僅關(guān)系著國(guó)家，集體，個(gè)人三者的經(jīng)濟(jì)利益，而且是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，合理確定單位工程造價(jià)的客觀需求。

施工組織設(shè)計(jì)不僅是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要文件，也是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)。因此，施工單位領(lǐng)導(dǎo)在單位工程開(kāi)工前要組織工程技術(shù)、材料設(shè)備、勞資定額、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、工程造價(jià)等人員認(rèn)真熟讀圖紙、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，研究各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施。工程造價(jià)人員參與施工組織設(shè)計(jì)的編制直接關(guān)系以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因?yàn)?，在工程造價(jià)管理和執(zhí)行預(yù)算定額規(guī)定中，造價(jià)人員起著主管業(yè)務(wù)經(jīng)理的參謀作用；在投標(biāo)和工程承包合同中，造價(jià)人員受企業(yè)法人委托，可作為本單位法人代表的委托人，行使企業(yè)法人所授予的職權(quán)；在施工和預(yù)算工作中，起著經(jīng)濟(jì)監(jiān)理作用。因此，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮造價(jià)人員既懂技術(shù)、懂政策、又懂法律的專長(zhǎng)和作用，是編好施工組織設(shè)計(jì)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方面，也是克服和避免工程結(jié)算中發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的合理有效途徑。

篇9

關(guān)鍵詞：園林 投標(biāo) 施工組織設(shè)計(jì) 編寫(xiě) 措施

1前言

園林工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，招標(biāo)單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)水平要求越來(lái)越高，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中施工組織設(shè)計(jì)所占分值比重越來(lái)越高，甚至出現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)評(píng)分不合格（非廢標(biāo)）直接淘汰出局的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)過(guò)程中的一個(gè)小錯(cuò)誤往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。

2編寫(xiě)準(zhǔn)備階段常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

2.1資料準(zhǔn)備不充分：招標(biāo)文件、招標(biāo)施工圖、招標(biāo)清單、招標(biāo)人發(fā)出的答疑補(bǔ)遺書(shū)或補(bǔ)充通知等相關(guān)資料未收集齊全。

原因分析：資料未收集或未下載齊全，版本非最終版本。

應(yīng)對(duì)措施：與招標(biāo)單位保持聯(lián)絡(luò)，關(guān)注相關(guān)信息的，對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理，注明時(shí)間和版本以防用錯(cuò)。

2.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分：未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘；踏勘對(duì)編寫(xiě)無(wú)促進(jìn)提高效果。

原因分析：編寫(xiě)時(shí)間緊張；盲目踏勘，走馬觀花。

應(yīng)對(duì)措施：踏勘前研讀相關(guān)資料，結(jié)合招標(biāo)單位關(guān)注點(diǎn)、項(xiàng)目特點(diǎn)及施工重難點(diǎn)整理出踏勘重點(diǎn)（如場(chǎng)地移交順序及時(shí)間節(jié)點(diǎn)、是否存在交叉作業(yè)等），現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)做到有的放矢以提高施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作能更深入準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目所處環(huán)境，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的重視程度，所以不能因編寫(xiě)時(shí)間緊張而跳過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘環(huán)節(jié)，可通過(guò)增加人手或合理安排編寫(xiě)時(shí)間解決。

3編寫(xiě)階段常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

3.1未對(duì)招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)、暗標(biāo)出現(xiàn)標(biāo)志是產(chǎn)生廢標(biāo)的重要原因。

3.1.1未對(duì)招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)：編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)中工程范圍和內(nèi)容、工期要求、質(zhì)量要求、安全文明要求，環(huán)境要求等不符合招標(biāo)文件相關(guān)要求。

原因分析：閱讀招標(biāo)文件時(shí)粗心大意，編寫(xiě)時(shí)遺忘要點(diǎn)，利用已有模板修改時(shí)遺漏。

應(yīng)對(duì)措施：仔細(xì)閱讀資料，多讀幾遍，可將要點(diǎn)摘抄記錄以便編寫(xiě)時(shí)隨時(shí)對(duì)照檢查。

3.1.2暗標(biāo)出現(xiàn)標(biāo)志：編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)中出現(xiàn)頁(yè)碼、頁(yè)眉頁(yè)腳、彩色圖文、投標(biāo)人企業(yè)信息，圖表大小、字體字號(hào)、字符段落間距、打印裝訂等不符合招標(biāo)文件相關(guān)要求。

原因分析：未進(jìn)行明標(biāo)和暗標(biāo)識(shí)別，打字輸入錯(cuò)誤和誤編輯、利用已有模板修改時(shí)遺漏。

應(yīng)對(duì)措施：閱讀資料要點(diǎn)摘抄記錄時(shí)識(shí)別是否為暗標(biāo)，編寫(xiě)完成后按招標(biāo)文件相關(guān)要求或閱讀資料要點(diǎn)摘抄記錄逐項(xiàng)對(duì)照檢查。

3.2施工方案針對(duì)性不強(qiáng)、施工重難點(diǎn)不明確、施工部署不合理、安全質(zhì)量文明施工與環(huán)境保護(hù)章節(jié)內(nèi)容不全是目前投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)中普遍存在的問(wèn)題，也是影響投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)在評(píng)標(biāo)時(shí)得分高低的重要因素。

3.2.1施工方案針對(duì)性不強(qiáng)：方案中含有工程沒(méi)有的內(nèi)容或技術(shù)參數(shù)不一致；采用的工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備落后；未能針對(duì)施工內(nèi)容具體采用的材料及要求僅泛泛而談，如綠化工程施工方案僅分喬木、灌木、地被植物未針對(duì)具體樹(shù)種或地被植物（使用量相對(duì)較大的）進(jìn)行闡述栽植及養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)，地面鋪裝未按花崗巖板、嵌草磚、透水磚等具體部位施工方法不同分開(kāi)編寫(xiě)。

原因分析：未將施工圖、招標(biāo)文件、清單等資料要求歸納總結(jié)僅按其中之一要求確定施工內(nèi)容或技術(shù)參數(shù)，利用已有模板修改時(shí)遺漏；“四新技術(shù)”收集、研究以及成果總結(jié)工作不到位，落后技術(shù)未及時(shí)淘汰，常規(guī)施工方案未收集形成模板及模塊庫(kù)或內(nèi)容粗糙未進(jìn)行細(xì)分。

應(yīng)對(duì)措施：結(jié)合施工圖、招標(biāo)文件、清單等資料明確施工內(nèi)容，如有矛盾或疑問(wèn)在答疑時(shí)提出；一方面平時(shí)注重收集和研究新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及新材料，通過(guò)試驗(yàn)段等方法歸納總結(jié)出適用性、優(yōu)缺點(diǎn)及詳細(xì)的施工方案，及時(shí)淘汰落后技術(shù)，對(duì)企業(yè)資質(zhì)承攬范圍內(nèi)的常規(guī)施工方案建立、完善、更新模板或模塊庫(kù)，另一方面編寫(xiě)時(shí)如遇到未收集整理的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及新材料，可通過(guò)請(qǐng)教相關(guān)專家、供貨商技術(shù)人員、結(jié)合類似工程等辦法編寫(xiě)施工方案，中標(biāo)后施工時(shí)再通過(guò)試驗(yàn)段進(jìn)行驗(yàn)證完善，形成成熟的施工方案并納入施工方案模塊庫(kù)；平時(shí)注重完善和細(xì)分模板或模塊庫(kù)內(nèi)容。最后，為快速提高企業(yè)施工技術(shù)實(shí)力可適當(dāng)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)專利技術(shù)。

3.2.2施工重難點(diǎn)及相應(yīng)措施不明確。

原因分析：無(wú)施工重難點(diǎn)或重難點(diǎn)分散于整個(gè)施工方案各章節(jié)中，未編寫(xiě)相應(yīng)措施或措施不當(dāng)。

應(yīng)對(duì)措施：施工重難點(diǎn)及相應(yīng)措施體現(xiàn)了施工單位對(duì)項(xiàng)目的理解深度及應(yīng)對(duì)能力，很大程度體現(xiàn)了企業(yè)的施工水平，是招標(biāo)單位及評(píng)標(biāo)專家重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，所以一定要編寫(xiě)施工重難點(diǎn)并單獨(dú)成章或節(jié)，應(yīng)結(jié)合招標(biāo)單位關(guān)注點(diǎn)、項(xiàng)目特點(diǎn)編寫(xiě)，如存在反季節(jié)栽植、工期緊張、交叉作業(yè)、項(xiàng)目所處地域位置特殊需安全防護(hù)或交通組織等均應(yīng)編寫(xiě)相應(yīng)措施，措施應(yīng)具體如工期緊張可從組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等多方面闡述，措施應(yīng)具有可行性和經(jīng)濟(jì)性。

3.2.3施工部署不合理：平面布置圖、資源配備計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)不合理或三者不協(xié)調(diào)。

原因分析：編寫(xiě)人員施工組織能力有限，不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行合理高效的統(tǒng)籌安排。

應(yīng)對(duì)措施：編寫(xiě)人員應(yīng)加強(qiáng)施工組織理論學(xué)習(xí)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，編寫(xiě)時(shí)除按招標(biāo)文件要求外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的人、材、機(jī)情況和可供項(xiàng)目利用的資金情況、企業(yè)同類工程成熟的施工經(jīng)驗(yàn)以及建設(shè)單位場(chǎng)地移交順序和時(shí)間、土建總承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)部和外部制約因素進(jìn)行施工部署。采用立體平行交叉作業(yè)編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃，招標(biāo)文件允許時(shí)應(yīng)盡量不用橫道圖，采用軟件繪制進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求和工程量編寫(xiě)人、材、機(jī)資源配備和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；大型復(fù)雜工程有必要分階段編制平面布置圖，一般在園林綠化工程施工場(chǎng)地總平面布置編制上，主要有：臨時(shí)圍護(hù)及臨時(shí)設(shè)施、工程材料堆放、交通組織、臨時(shí)施工用水用電。

3.2.4安全質(zhì)量文明施工與環(huán)境保護(hù)章節(jié)內(nèi)容不全，至少應(yīng)包括內(nèi)容有：目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、體系框圖、制度、責(zé)任制、措施。

原因分析：未形成完善的管理體系或未進(jìn)行歸納總結(jié)形成模板。

應(yīng)對(duì)措施：建議將這幾章內(nèi)容形成固定模板，編寫(xiě)時(shí)僅對(duì)目標(biāo)和措施按招標(biāo)資料進(jìn)行修改即可，措施應(yīng)具有針對(duì)性，如小區(qū)園林綠化施工時(shí)與房建施工方立體交叉作業(yè)應(yīng)錯(cuò)開(kāi)施工或設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施。

3.3編寫(xiě)依據(jù)錯(cuò)誤、附圖附表未按招標(biāo)文件要求編寫(xiě)等是投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)時(shí)常犯的低級(jí)錯(cuò)誤，影響評(píng)標(biāo)得分。

3.3.1編寫(xiě)依據(jù)錯(cuò)誤：使用已作廢標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，使用與工程無(wú)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，使用錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集名稱或標(biāo)準(zhǔn)號(hào)。

原因分析：抄錄招標(biāo)文件、施工圖等資料內(nèi)已作廢、名稱或標(biāo)準(zhǔn)號(hào)錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，模板或模塊庫(kù)中標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集未進(jìn)行更新，利用已有模板修改時(shí)遺漏。

應(yīng)對(duì)措施：平時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集更新工作，建立現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集目錄，編寫(xiě)時(shí)對(duì)照檢查。

3.3.2附圖附表未按招標(biāo)文件要求編寫(xiě)：未按招標(biāo)文件提供的附表樣本編寫(xiě)，進(jìn)度計(jì)劃采用形式（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）未按招標(biāo)文件要求。

原因分析：閱讀招標(biāo)文件時(shí)粗心大意，編寫(xiě)時(shí)遺忘要點(diǎn)，利用已有模板修改時(shí)遺漏。

應(yīng)對(duì)措施：仔細(xì)閱讀資料，多讀幾遍，可將要點(diǎn)摘抄記錄以便編寫(xiě)時(shí)隨時(shí)檢查；附圖附表編寫(xiě)完成后再對(duì)照檢查一次確保無(wú)誤。

4編寫(xiě)收尾階段常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

4.1錯(cuò)別字、項(xiàng)目名稱和單位名稱錯(cuò)誤。

原因分析：打字輸入錯(cuò)誤、誤編輯、利用已有模板修改時(shí)遺漏等。

應(yīng)對(duì)措施：word中采用拼寫(xiě)和語(yǔ)法命令檢查；采用搜索命令檢查文中項(xiàng)目名稱和單位名稱是否修改；全文通讀檢查錯(cuò)別字。

4.2光盤(pán)刻錄不符合招標(biāo)文件要求。

原因分析：光盤(pán)刻錄質(zhì)量不佳不能播放；光盤(pán)刻錄內(nèi)容與紙質(zhì)投標(biāo)文件不符。

應(yīng)對(duì)措施：光盤(pán)刻錄完成后打開(kāi)確認(rèn)能播放，刻錄內(nèi)容確保是打印使用的最終版本。

4.3打印、裝訂不符合招標(biāo)文件要求。

原因分析：激光打印機(jī)硒鼓黑斑；噴墨打印機(jī)打印時(shí)紙張上墨水未干受到污染；面頁(yè)文字或紙張不符合招標(biāo)文件要求。

應(yīng)對(duì)措施：打印完成需逐張檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重新打印或更換打印機(jī)打??；面頁(yè)文字及紙張對(duì)照招標(biāo)文件要求檢查確保無(wú)誤。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林工程施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題很多，我們編寫(xiě)人員需不斷提高自身的專業(yè)理論水平，加強(qiáng)施工實(shí)踐并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)在編寫(xiě)時(shí)做到耐心細(xì)致，施組目錄和內(nèi)容的先后順序最好按評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中幾大方面及具體要求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以便讓評(píng)標(biāo)人員一眼看出內(nèi)容所在位置有利于取得高分，編寫(xiě)完成需檢查幾遍再換人復(fù)核，打印完成需逐張檢查，盡最大努力杜絕問(wèn)題出現(xiàn)，平時(shí)可建立和完善模板或模塊庫(kù)，提高施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)效率和質(zhì)量，為企業(yè)承攬項(xiàng)目和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：鐵路；施工組織設(shè)計(jì)；優(yōu)化措施

鐵路施工組織設(shè)計(jì)，以鐵路施工工程項(xiàng)目為對(duì)象編制，用以指導(dǎo)鐵路工程施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和設(shè)計(jì)、監(jiān)理的特殊要求，也必須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計(jì)編制，必須滿足最終的一個(gè)基本要求，即對(duì)施工過(guò)程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

合理的施工組織設(shè)計(jì)會(huì)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造盡可能大的利潤(rùn)。編制施工組織設(shè)計(jì)，要從認(rèn)真貫徹國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和政策。堅(jiān)持合理的施工程序，施工順序優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本；充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，科學(xué)安排冬季和雨季施工，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物料的儲(chǔ)存量，盡量減少庫(kù)存和物料損耗。在編制中要按照施工項(xiàng)目建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律等合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化配置人員，合理安排和節(jié)約使用材料，做到施工有計(jì)劃，有節(jié)奏。

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，為實(shí)現(xiàn)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)；積極采用現(xiàn)代化管理手段，推廣先進(jìn)技術(shù)，提高機(jī)械化、專業(yè)化、信息化水平；遵循節(jié)約用地、節(jié)能環(huán)保、因地制宜的原則，力求節(jié)省投資，重視防災(zāi)減災(zāi)和文物保護(hù)等；以工程質(zhì)量和安全為前提，以工期和投資效益為目標(biāo)，按照依法合規(guī)的建設(shè)要求，結(jié)合工程實(shí)際，以施工技術(shù)和資源優(yōu)化為核心，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行“全項(xiàng)目、全過(guò)程、全要素、全目標(biāo)”規(guī)劃與組織；以“譜架工程、聯(lián)調(diào)聯(lián)試及運(yùn)行試驗(yàn)”兩條主線統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工程，按技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則，做好施工組織方案比選，優(yōu)化人、才、物、機(jī)等資源原配置，合理安排施工順序，注重工程接口，均衡組織生產(chǎn)。

二、目前鐵路施工組織設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題

（1）主觀上不夠重視?，F(xiàn)在編制的鐵路施工組織設(shè)計(jì)，只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益，而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而忽視經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（2）缺乏新技術(shù)和新工藝，沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。目前的鐵路施工組織設(shè)計(jì)，沒(méi)有體現(xiàn)出目前所累積的施工技術(shù)資源，使之得不到有效充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的，另一方面是傳播渠道不暢通所致，對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)行借鑒。

（3）施工組織設(shè)計(jì)采用套模板的方式，缺乏針對(duì)性。對(duì)技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒(méi)有起到指導(dǎo)施工作用，這主要是有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)。

（4）沒(méi)有考慮具體工程的特點(diǎn)。目前的鐵路施工組織設(shè)計(jì)，沒(méi)有注重超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等具體工藝，沒(méi)有做好安全防護(hù)設(shè)計(jì)工作和預(yù)算等。鐵路施工組織設(shè)計(jì)，必須對(duì)每個(gè)工程逐個(gè)進(jìn)行編制，才能適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)。

三、優(yōu)化鐵路施工組織設(shè)計(jì)的措施

（1）從主觀上高度重視。鐵路施工組織設(shè)計(jì)，不僅是指導(dǎo)鐵路施工的主要技術(shù)文件，而且還為建設(shè)撥款、有關(guān)部門(mén)決策、宏觀控制提供依據(jù)，為按合理工期組織施工，簽訂招投標(biāo)合同提供依據(jù)。要強(qiáng)化鐵路施工組織設(shè)計(jì)的管理，在主觀上必須高度重視，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批權(quán)限，應(yīng)與設(shè)計(jì)文件審批權(quán)限相等對(duì)待，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)持按施工組織設(shè)計(jì)，安排計(jì)劃，組織施工。施工組織設(shè)計(jì)的編制，應(yīng)在施工準(zhǔn)備期內(nèi)完成。

（2）采用先進(jìn)的技術(shù)手段。在鐵路施工組織設(shè)計(jì)中，既要考慮工程之間和工序之間的接替，又要考慮同一時(shí)間和地點(diǎn)的多工種立體交叉作業(yè)，既有時(shí)間的平衡，也有資金的平衡、勞動(dòng)力的平衡、物資和設(shè)備的平衡等，是一項(xiàng)龐大繁雜的系統(tǒng)工程，因此必須采用先進(jìn)的科學(xué)手段，才能滿足要求。科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，大都采用計(jì)算機(jī)程序控制和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行工期、資金和勞動(dòng)力的優(yōu)化，大大提高了施工組織設(shè)計(jì)的水平，保證了鐵路建設(shè)的正常施工,為工程的快速推進(jìn)創(chuàng)造了條件。

（3）引入新的施工組織設(shè)計(jì)思路。運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計(jì)編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)鐵路建設(shè)的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行收集、分析、歸納、整理，使先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動(dòng)，并且推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)的模塊化編制，更多的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過(guò)各個(gè)技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無(wú)效勞動(dòng)；與國(guó)家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量管理體系。

（4）編制結(jié)合具體情況進(jìn)行綜合考慮。鐵路施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案，是施工組織設(shè)計(jì)的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的施工技術(shù)資源，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性，從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上互相比較,從中選出最合理的方案，來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，把技術(shù)上的可行性與經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來(lái)。

（5）側(cè)重于各種要素的詳細(xì)安排，有序組織，全面落實(shí)。鐵路施工組織設(shè)計(jì)，要以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件為基礎(chǔ)，遵循質(zhì)量可靠、安全第一、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、確保工期的原則，合理劃分標(biāo)段，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化、落實(shí)施工方案、資源配置方案等；注重施工與設(shè)計(jì)的結(jié)合，前與站后及各專業(yè)工程間的銜接，為建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施進(jìn)行總體規(guī)劃、部署和組織建設(shè)提供指導(dǎo)，為編制各項(xiàng)工作計(jì)劃提供基礎(chǔ)。

總之，鐵路施工要編制合理可行、周密詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，要善于總結(jié)在施工實(shí)踐中獲取的經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合理論和實(shí)踐，編制出更完善的、具有指導(dǎo)性的施工方案，來(lái)指導(dǎo)工程施工，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體” 的管理目標(biāo)。

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