導語：如何才能寫好一篇建筑施工組織設計總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:施工組織設計；共層預結算；問題研究；方法分析

Abstract: With the continuous development of China's social and economic progress and social, China's construction industry is also in constant progress, so in the construction organization design will have a huge impact on the project budget. The development of the construction industry and construction management personnel to improve the level of management, guarantee the quality of construction projects, and promote the rapid development of China's construction industry. In this paper, by analyzing the present problems in the construction design of the project budget adverse effects, to find a scientific management methods from, to ensure accuracy of engineering budget and settlement of construction, ensure the orderly.

Key words: construction organization design; common layer settlement; problem research; analysis method

中圖分類號: TU721.3

0前言

我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展是伴隨我國經濟發(fā)展而來的，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，建筑施工設計對工程預結算的影響也越來越大。所以在施工設計上，管理人員應該予以充分重視，提高管理人員素質，注重工程設計。同時設計人員也要樹立責任意識和節(jié)約意識，降低建筑能源消耗，在保證建筑質量的前提下，提高自身專業(yè)素質，提高設計的技術含量。施工組織設計是整個建筑設計的關鍵，它統(tǒng)籌著建筑施工全過程，所以它設計質量的好壞不僅會影響建筑質量，將會直接影響工程經濟管理質量。所以在進行建筑管理時應該合理安排施工順序，充分利用現有資源提高建筑質量好建筑效率，保證建筑的人力物力，降低工程施工開支，提高資源使用率，盡量縮短工期，從而減少施工設計對工程預結算造成的不利影響

1施工組織設計存在的問題

1.1設計人員責任意識差

對于建筑設計人員來說，他們在進行建筑設計時只是一味的重視建筑設計效果，從而忽視了建筑材料的價格以及建筑預算與結算的實際情況。建筑設計師在設計時不僅僅要關注建筑質量問題，還需要樹立強烈的社會責任意識。但是在實際的設計過程中，建筑設計人員沒有按照建筑的實際用途來進行特色化設置，沒有從節(jié)約建筑材料出發(fā)，從而導致建筑施工時由于建筑設計的原因，給工程預算和結算到來許多的麻煩和問題。除此之外，設計人員的設計責任意識差還主要表現在他們的設計專業(yè)素質上。隨著社會經濟的進步，現代建筑的要求也在不斷變化，而建筑設計人員設計出的作品不能夠很好的適應當前社會發(fā)展的需求，不符合綠色環(huán)保理念，在建筑材料的使用上過于浪費，這樣也會導致工程預結算數據的不準確性，從而影響建筑施工的正常進行。

2.2施工組織設計編制問題

施工設計編制問題會直接影響建筑設計效果，它貫穿于設計過程的始終。在編制中由于設計人員和建筑管理人員收到傳統(tǒng)觀念的影響，只是一味的重視施工設計工作，從而忽視了建筑施工的預結算狀況，最后往往會因為建筑施工超出建筑預算范圍，進而影響了建筑的正常施工期，在結算中產生不必要的經濟糾紛。例如在進行工程低下室建設時，地下室局部基礎標 高較低的地下水位比較高，所以在進行地下室基礎施工時因為地下室的長期浸泡導致粘土層淤積，最終影響建筑的基礎建設。在這種情況下，建筑施工單位不得不增加相應開支，對這一情況改善。所以這是建筑設計中編制問題導致建筑施工支出增加，在結算時導致經濟糾紛。這個例子說明設計中的編制問題將會明顯影響施工預結算的數據，影響工程建筑質量以及建筑工期。

2.3施工組織設計體系不健全

施工組織設計體系不健全主要表現在進行施工建筑設計時設計人員內有做出相應的施工平面圖，沒有對施工現場進行規(guī)劃，建筑材料運輸沒有進行計算，建筑材料亂堆亂放，工程施工沒有采取相應的措施，最后導致建筑材料的浪費。一些施工組織設計沒有嚴格按照施工制度來進行，對施工時可能會遇到的問題考慮不周，應對問題的能力比較緩慢，效率比較低下，所以在進行施工組織設計工作時應該健全其體系，提高應對問題的能力。

2改善施工組織設計的措施

2.1提高對施工組織設計的重視程度

在進行施工建設時，施工階段是暴露問題最多的階段，所以要想減少施工問題就要提高對組織設計的重視程度。在建筑施工之前，要加強對建筑各階段的預測，對其可能出現的狀況作出相應的應對措施。同時還要對建筑工程步驟進行規(guī)劃設計，提前做好建筑施工的準備。眾所周知，建筑施工階段是一個復雜、而且任務最重的階段，許多施工問題在這一階段極容易暴露出來，所以在施工前要加強施工組織設計，保證施工的正常進行，減少建筑施工中可能發(fā)生的問題，提高建筑質量，保證建筑預結算數據的準確性。

施工組織設計是針對施工階段的狀況來進行編制的，它關系著施工單位的生產經營，所以要想提高建筑施工質量，就要做好工程建筑的準備工作。在組織設計中對工程技術、材料設計、經濟計算、工程造價等進行預測，同時組織設計人員還應該提高自身的素質，保證建筑工程的正常實施。在相應設計時要對建筑實際狀況進行實地考察，了解各項建筑設計數據，保證建筑支出在預算的范圍之內。

提高組織設計的水平才能夠保證建筑施工預結算數據的準確性。在建筑施工中建筑資金的使用量是最大的，所以在進行建筑時應該保證建筑支出在一定的范圍內，提高建筑材料的使用效率，減少不必要的建筑浪費。建筑施工組織設計要根據建筑施工期的特征，做出科學合理的設計方案，改善設計水平，保證建筑施工的正常進行，提高建筑質量，減少建筑材料的浪費。

2.2加強組織設計的管理

對于施工組織設計工作來說，其工作量比較大，而且工作比較復雜，所以在進行設計時需要工作人員了解預算數據，加強對預算定額的管理，能夠保證建筑質量，保證建筑施工正常完成。建筑工程經濟預算是工程造價的主要組成部分，同樣它是建筑工程編制設計的重要依據。在實際的建筑設計中由于工程的多樣化也就導致了建筑設計的多樣化，在工程預算上就會存在數據上的差異，而加強組織設計的管理可以改變施工狀況。加強對施工組織設計的管理，需要設計組織人員熟練掌握預算定額，在進行編制設計時要時時保持與經濟的聯系，充分考慮施工單位的經濟狀況。比如在對材料的運輸做出組織設計時，應該盡量避免二次運輸。如果確實因工程建設需要，在二次倒運時需要在施工設計中進行明確，還要征得施工監(jiān)管人員和建設施工單位的認可。同時還要明確各方的責任，避免不必要的經濟糾紛。

3施工組織設計的作用

施工組織設計是實現建筑施工科學管理的重要手段之一，它具有建筑設計以及建筑施工布置的雙重作用，體現了設計要求，同時也體現了建筑施工要求。所以在進行建筑施工組織設計時要積極協調各施工單位和實施工種之間的相互連系。積極了解有關建筑項目的技術狀況、經濟狀況，保證建筑工程的有序高效進行，提高建筑質量，施工組織設計不僅是對施工程序的組織和制定，而且還對建筑施工質量有著較大的影響。所以說它已經成為當今建筑設計的重要工作之一。設計人員在進行設計編寫時要明確施工中的責任以及施工的各項數據，保證施工建筑質量。施工組織設計的明確與否將會直接關系到工程結算工作。工程結算一般都需要施工組織設計人員對其最終數據進行分析，并且提供相應的數據。如果在施工組織設計中出現不明確的資料，則會導致建筑施工單位之間相互扯皮推諉的現象發(fā)生。

4總結

施工組織設計就是指在進行建筑施工之前所制定的施工進度計劃、施工方法以及相應的施工技術組織措施，同時也包括施工現場布置以及施工設施、建筑材料運輸和存放、施工所需能源的供應等。施工組織設計不僅僅會影響建筑質量，而且還會影響到建筑施工的預結算狀況。所以在進行施工組織設計時要不斷提高設計人員的責任意識，提高他們自身的專業(yè)素質。這樣能夠保證建筑工程的有序進行，同時也能夠保證建筑資金，保證建筑質量，提高建筑效率。只有在施工組織設計不斷完善的情況下，才能更好的實現施工的預算和決算，保證企業(yè)的經濟利益，進而促進我國建筑行業(yè)的進步，促進我國社會經濟的發(fā)展。

參考文獻

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關鍵詞：民用建筑施工管理施工組織設計

中圖分類號：TU24文獻標識碼： A 文章編號：

一、 施工組織設計的含義

施工組織設計是指導擬建工程項目投標、簽訂承包合同、施工準備和組織實施施工全過程的全局性的技術、經濟文件，是指導現場施工的綱領性文件。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。

二、施工組織設計的種類

根據建筑工程施工組織設計編制階段和對象的不同，施工組織設計可分為兩大類：

1．投標施工組織設計(標前施工組織設計)。

2．實施性施工組織設計(標后施工組織設計)。實施性施工組織設計可進一步分為：施工組織總設計；單位工程施工組織設計；專業(yè)工程施工組織設計。

三、施工組織設計的編制原則

1．施工組織設計應具有前瞻性，應與城鎮(zhèn)的發(fā)展相協調。

2．嚴格遵守國家、地方政府的法律法規(guī)，重點保護自然環(huán)境和人文景觀，保障人民的生命安全，以人為本，穩(wěn)定中求發(fā)展。

3．充分考慮當地的經濟實力狀況，充分利用當地有利的地理環(huán)境資源、勞動力資源等優(yōu)勢進行施工組織設計的策劃。

4．嚴格遵守工期定額和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

5．做好現場工程技術資料的調查工作。

6．合理策劃施工程序和順序，土建施工與機電安裝施工應密切搭接配合。

7．合理采用先進的施工技術，進一步加強建筑新技術的推廣和應用。

8．合理安排好特殊時期的施工項目。如冬雨期的施工、三防水利工程的施工、農忙季節(jié)的勞動力調配；等等。

四、施工組織設計的編制內容

施工組織設計一般包括四項基本內容：①施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現場平面布置。④有關勞力,施工機具,建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等建設工程的需要量及其供應與解決辦法。前兩項指導施工，后兩項則是施工準備的依據。 施工組織設計的繁簡，一般要根據工程規(guī)模大小、結構特點、技術復雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡，小型建設項目或具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設項目施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時，施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續(xù)執(zhí)行。本文根據需要，從投標施工組織設計和實施性施工組織兩方面加以說明。

1．投標施工組織設計(標前施工組織設計)的編制內容

投標施工組織設計的重點是針對招標文件的要求，有目的地優(yōu)選施工方案，最大限度地滿足招標方的合理需求。投標施工組織設計的主要內容有：工程概況、特點；編制依據；編制范圍；項H管理架構；工期計劃；施丁部署；施上方案；質量、安全、文明施工(環(huán)保)措施；工期控制措施；需要說明的問題等。

2．實施性施工組織設計(中標后施工組織沒計)的編制內容

(1)施工組織總設計的編制內容

施工組織總設計是以整個建設項目或若干個單項工程為編寫對象，是對整個工程施工的綜合性策劃文件，其內容應包括：丁程概況；特點分析：包括建設項日概況、建設所在地的自然環(huán)境條件、技術經濟條件等；項目管理架構；總體施工部署和策劃；主要施工方案；勞動力計劃；材料汁劃；施工機械設備計劃；施工總進度計劃；施工總平面布置圖；為了確保某些目標的施上措施。

(2)單位工程施工組織設計的編制內容

1)工程概況

包括：工程名稱、工程地址；建設(投資)單位、設計單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督單位、施工總承包單位、主要分包單位(含大型機電設備、大宗材料訂購)；設汁概況；建設所在地的自然環(huán)境條件、技術經濟條件；合同要求；施工條件。

2)施工部署

包括：項目管理架構；施工部署和策劃；施工總進度計劃；承總包組織協調；主要施工目標的控制等。

3)施工準備

4)主要施工方案

包括：主要施工管理措施；技術管理措施；質量保證措施；安全保證措施；文明施工、環(huán)境保護保證措施；消防保證措施；雨期施工措施；工期保證措施；成品保護措施；成本控制措施等。

(3)專業(yè)工程施工組織設計的注意事項

對人工挖孔樁施工、邊坡及基坑支護施工、大型上方開挖施上、高支模施工、大型鋼結構施工、特種結構施丁、腳丁架施工、拆除和爆破施工，以及建設主管部門規(guī)定的其他危險性較大的工程等均應嚴格按照國家和地方有關法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、建設文件的要求進行組織設計。

對涉及深基坑支護、地下暗挖工程、高大腳手架支撐體系的專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。

要大力推廣新型環(huán)保節(jié)能的建筑材料，嚴禁破壞城鎮(zhèn)的生態(tài)資源，要加強建筑材料中有害物質含量的控制。

工程項目要做到施工過程安全，使用過程更安全。

五、施工組織設計的審批

施工組織設計的審批，原則上應充分考慮城鎮(zhèn)的經濟實力狀況，充分利用當地有利的地理環(huán)境資源、勞動力資源，應具有前瞻性，注意環(huán)保，以人為本，應與城鎮(zhèn)的未來發(fā)展協調一致。

對不同層次的施工組織設計應制定相關的審批程序，做到組織設計科學合理、審批程序嚴謹高效。

參考文獻：

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關鍵詞：施工組織設計工程技術施工管理技術經濟一體化模塊化.

中圖分類號：TU723.2 文獻標識碼：A文章編號：

在建筑市場激烈競爭的大環(huán)境下，建筑工程投標工作是企業(yè)生存的關鍵環(huán)節(jié)，而投標文件的技術標的施工組織設計部分是決定能否中標的主要內容，而投標階段的施工組織設計其編制工作往往是在時間倉促、資料不全依據不充分的情況下進行的。為此對投標階段施工組織設計編制工作，試作粗淺的研究，使施工組織設計編制工作更大效率為企業(yè)經營生產服務。

施工組織設計作為工程技術與施工管理二者有機的結晶，以千千萬萬個工程實踐經驗為基礎，已成為一門重要的學科。我國工程技術人員在施工組織設計的編制和實施中，付出了巨大的、有價值的創(chuàng)造性勞動，其中包含：對施工技術的改進；對施工方法的選擇與鑒別；對施工的總結和積累；對不同的工程結構的把握和分析；對不同施工條件的適應和改善等。

1、施工組織設計編制工作的特點；

1.1施工組織設計編制工作是以單個工程（包括項目、單位工程）為對象進行的籌劃、構思和過程設計活動。

1.2施工組織設計編制工作是工程技術和施工管理兩大要素互相結合或結晶的過程。

1.3施工組織設計編制工作，在一般情況下，是各個施工企業(yè)分別獨立進行的業(yè)務工作。

1.4施工組織設計編制工作，是技術性、綜合性很強的智力勞動過程，它需要編制人員具有建筑安裝理論基礎和一定的實踐經驗。

1.5施工組織設計的內容必須符合國家法規(guī)、標準、技術規(guī)范的基本要求。

1.6施工組織設計的內容必須適應工程項目及其業(yè)主、設計者監(jiān)理者、地方法規(guī)的特殊要求，并對市場要求作出迅速及時的反應。

1.7投標階段的施工組織設計，其編制工作往往是在時間緊促、資料不足、依據不充分的情況下進行的。

1.8施工組織設計編制工作必須最終滿足一個基本要求，一一對施工過程真正起到指導和控制作用，在一定的資源條件限制下，實現本工程的技術經濟效益。

2、施工組織設計編制工作存在的不足和問題

2.1施工組織設計編制工作存在著大量重復性勞動，由于建筑產品具有單件性、多樣性、綜合性、固定性的特點，施工組織設計必須逐個進行編制，以適應不同的工程類型、自然條件、社會條件和流動性施工隊伍，然而，不同編制人員在進行必要的有價值的勞動的同時，仍然付出了大量的不必要的重復性勞動。

（1）不同的編制人員對于同類型的施工工藝方法分別進行單獨的構思，這些構思從全局高度來看，是重復性勞動。

（2）施工組織設計中，術語的定義，基本概念的使用章節(jié)、內容的確定，技術經濟指標的設置、圖表的設計、計算的方法等，均處于缺乏統(tǒng)一標準的狀態(tài)，因而產生了編制工作過程的重復性勞動，有時甚至發(fā)生無效勞動。

2.2我國多年積累的已有的建筑施工技術資源，特別是其中的智力資源，沒有得到從分應用作用和發(fā)揮作用，這一方面是編制工程人員自身素質與經驗所限，另一方面是智力資源（技術資料、軟件）傳播渠道不足不暢所至。往往有這種情況，某個編制人員構想追索的內容早已是有成功經驗可以借鑒的，但他不僅得不到借鑒，甚至還不知道已有這項成果。

2.3施工組織設計不能起到施工指導作用，其原因如下：

（1）施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中照搬抄以有技術規(guī)范的內容（甚至連“允許偏差”數據表等也全盤錄用），未針對具體工程對象進行策劃與設計，不具備指導功能。

（2）從管理機制上，沒有始終堅持把施工組織設計作為指導性文件的權威性，在編制、審批、實施、修訂與經濟地位等環(huán)節(jié)，均未給予應有的地位，對編制人員的勞動未給予足夠的承認和報償。

2.4建筑市場和業(yè)主階層對建筑安裝企業(yè)（建筑承包商）及其技術人員提出日益嚴峻的苛求?，F實的情況有：往往要求施工單位在投標的短暫期限（有時只有3—5d）內，在資料不充分、也無暇進行調查研究的情況下，提交一份施工組織設計，共有關業(yè)主及其專家審查。這樣，一方面帶來了編制工作質量的隱患，同時更增加了大量的重復勞動或無效勞動。

3.改進施工組織設計編制工作的對策

3.1運用“系統(tǒng)”的觀念，研究施工組織設計的技術特性與經濟作用，從而通過國家或行業(yè)法規(guī)確立其施工基本指導文件的地位。建設。建設部或建設施工企業(yè)主管機關，制定有關施工組織設計工作的正式法規(guī)性文件。

3.2運用“系統(tǒng)”的方法，研究并制定施工組織設計的國家標準或行業(yè)標準，針對不同類型、等級、結構特點的工程，規(guī)定其不同的內容模式與編制標準；同時對其中的特殊性情況，規(guī)定出編制要求或目標，以此邁出“施工組織設計編制工作”標準化的第一步（注意，本文處所言的是編制工作的標準化，而不是施工組織設計內容的強制統(tǒng)一化）。

3.3運用技術經濟一體化的觀念，充分肯定施工組織設計編制人員（包括審定人員）的勞動價值，制定合理可行的編制工作定額標準和考核辦法，以便有據、有理地支付編制人員的應得報酬。

3.4行業(yè)管理部門明確一定的職能機構人員，按計劃程序對建筑工程大中型項目施工組織設計進行搜集、注冊與評審，不斷進行有效地技術積累、分析、歸納、整理與，使全國各地施工組織設計的技術財富發(fā)揮效能，減少重復勞動，推廣先進經驗。

3.5建筑施工企業(yè)內部實行施工組織設計“模塊化”編織法，一便進行積累、分組、交流及重復應用，減少無效勞動，增進各“模塊”的重復使用功能。

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一、本課題的目的及意義，研究現狀分析

本課題的目的：通過課程設計，要求學生掌握建筑施工的基本知識，了解單位工程施工組織設計編制的程序和依據，掌握編制方法、步驟，能夠綜合運用所學知識，正確進行單位工程施工組織設計的編制、設計和調整。

本課題的意義：本研究題目與四年所學專業(yè)目標一致，本人就業(yè)方向與所學專業(yè)目標和本研究題目一致。通過本次畢業(yè)設計，培養(yǎng)自己綜合應用能力、分析解決工程實際問題能力和創(chuàng)新精神，為未來工作奠定基礎，因為自己畢業(yè)后從事就是施工工作。同時，也培養(yǎng)了對工程量計算的能力，以及施工五大員的管理能力。

研究現狀分析：土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)施工企業(yè)建造師初步能力，在校獲得施工員證書，施工組織設計編制能力，是施工員和建造師必備的能力之一，是最重要的能力，因此凡是畢業(yè)后從事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工組織設計能力。

隨著建筑工藝的日趨復雜化—主要是高層、大跨與深基坑的不斷增加，垂直運輸、吊裝與支護、降水等變得更加復雜；設備安裝技術也越來越先進—主要表現在智能工程方面，如3A工程(辦公自動化OA、通訊自動化CA、設備自動化BA)，出現了復雜的布線系統(tǒng)；環(huán)境保護、文明施工和質量(ISO/GBT的執(zhí)行)安全要求的重視，使得施工組織也越來越復雜，越來越被重視。

在施工組織設計方面，在我國施工方法選擇越來越合理，施工機械化程度越來越高，工作效率大大提高，施工技術組織措施越來越先進而具體，并在質量上與國際接軌，嚴格貫徹執(zhí)行各種規(guī)范、規(guī)程、標準以及相關法規(guī)，施工質量大大提高。網絡計劃已普遍使用，與橫道圖并用，充分運用二者各自的優(yōu)點，提高進度計劃的科學性和實踐性，同時加強進度控制，保證計劃的貫徹實施。文明施工越來越被重視，施工平面圖設計合理而可行。尤其是尊重人權，重視健康，安全問題得到高度重視。在爭取最大利潤的同時，“搶工期，保安全，重質量”，實現甲、乙雙贏的目標。

與國外發(fā)達國家比，我國在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和計算機在施工中的運用，以及管理等方面較落后?！八男隆保感庐a品、新技術、新工藝、新結構。許多在國外早已普及，在我國卻剛剛開始，譬如竹膠模板、滑模、早拆模板，冷扎鋼筋、機械連接、電渣壓力焊，免振混凝土、泵送混凝土、預應力混凝土，以及基坑板樁支護、人工降低地下水、門式腳手架、小桁架模板支架、，苯板外墻保溫、SBS改性瀝青防水、塑鋼窗、地暖等。“四新”的出現，要求在施工組織上更加嚴禁、先進，從而達到優(yōu)質、高效、安全低耗的目標。計算機在施工中的運用，我國十分落后，主要表現在預算、施工組織設計以及財務等方面。施工組織設計中的進度計劃編制與修改、指標分析與方案分析、鋼筋的統(tǒng)籌下料等，目前計算機利用很薄弱，影響了高效、低耗的實現。管理方面主要表現在進度控制上。施工組織強調有目的、有秩序、有系統(tǒng)地結合起來，而管理強調管轄、控制、處理。目前施工只注重施工組織設計的編制，而施工中的管理卻被較嚴重地忽視，而這恰恰應是重點，質量靠過程控制，效益從管理中得到。因此，本次畢業(yè)設計計劃重視這三方面的研究，爭取有所創(chuàng)新。

本課題特點：

本次施工組織設計工程的總建筑面積為4264.55㎡，建筑層數為地上六層，建筑高度為20.70M，建筑結構為磚混結構，建筑結構安全等級為二級，使用年限為50年，抗震設防烈度為7度。

該工程長度為49.75m，不需要設置伸縮縫，不必設置后澆帶。施工縫可留于房屋中部，折線型，按兩個施工段進行施工。因為是坡屋頂，所以工程量計算較復雜。

二、本課題的基本任務、擬解決的主要問題，及其實現途徑、方法和手段

本課題的基本任務：根據給定的建筑施工圖、結構施工圖，完成工程量計算；根據給定的施工條件、有關工程量計算資料，完成一個土建工程施工組織設計。

本課題的基本內容：

(1)工程量計算：包括建筑工程和裝飾工程；

(2)工程概況：包括工程特點，地點特征，施工條件等；

(3)施工方案：包括施工程序、順序、起點流向，施工方法，施工機械等；

(4)施工進度計劃：包括橫道圖和網絡圖，含勞動力動態(tài)圖等；

(5)資源需要量計劃：包括人工，材料，構件和機械等；

(6)施工平面圖設計：(場地給定)

(7)技術組織措施：包括提高質量、保證安全、提高效率、降低成本、文明施工、縮短工期措施等；

(8)技術經濟指標。

擬解決的主要問題，及其實現途徑、方法和手段：本課題難點是進度計劃的編制。計劃通過網絡下載方法和實習機會獲得施工組織設計的案例，通過大量施工組織設計實例的研究，取長補短，從而獲得國內外在相應方面的優(yōu)秀設計經驗。實現途徑：文獻研究與調研、訪談；分析、整理典型材料；撰寫畢業(yè)設計書。實現方法：本課題研究主要采用調研法、比較法和文獻法。

實現手段：一律電子板打字和繪圖。盡可能考慮使用預算軟件校核工程量；盡可能考慮使用施工組織設計軟件校核進度計劃。

三、完成本課題所需工作條件(如工具書、計算機、實驗、調研等)，可能遇到的問題以及解決的方法和措施

完成本課題所需工作條件：

工具書：《房屋建筑制圖統(tǒng)一標準》，《建筑工程計價定額》，《建筑裝飾工程計價定額》，《施工質量驗收規(guī)范》，《施工操作規(guī)程》，《安全技術規(guī)程》，《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》，《建筑法》，《招投標法》，《質量管理條例》，各種相關標準圖集、各種施工設計手冊，以及本專業(yè)的各類專業(yè)課程教材。

手中的土建結構施工圖紙和建筑施工圖紙，個人電腦。可能遇到的問題以及解決的方法和措施：

工程量計算方面：主要是各種工具書較為短缺，包括定額、設計圖紙中所涉及的各種標準圖集等。解決辦法：部分可以利用畢業(yè)設計經費購置，部分通過畢業(yè)實習搜集，部分通過網絡查取等。

施工組織設計方面：模板設計和進度計劃編制是難點，主要通過網絡下載相關案例總結經驗。

四、已查閱參考文獻目錄

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[8]遼寧省建筑標準設計研究院.《EPS外墻保溫墻體構造》[S].遼2004J107，沈陽：遼寧人民出版社，2004.

[9]中國建筑標準設計研究院.《坡屋面建筑構造(一)》[S].00J202-1，北京：中國建筑標準設計研究院出版社，2002.

[10]中國建筑標準設計研究院.《民用建筑工程建筑施工圖設計深度圖樣》[S].04J801，北京：中國建筑標準設計研究院出版社，2002.

[11]中國建筑標準設計研究院.《低溫熱水地板輻射供暖系統(tǒng)施工安裝》[S].03K40403(05)K404，北京：中國建筑標準設計研究院出版社，2002.[12]SeungY.Lee：AchintyaHaldar：F.ASCE.ReliabilityofFrameandShearWallStructuralSystems.JoumalEngineering2008vol.129(no.2).

五、進程安排

1、1月5日-1月14日(前期)調研、搜集資料(實習)

2、2月27日-3月2日(第1周)論證、開題(實習)

3、3月5日-3月16日(第2、3周)識圖、熟圖

4、3月19日-4月13日(第4、5、6、7周)工程量計算、勞動量計算

5、4月16日-4月20日(第8周)計算，中期檢查

6、4月23日-5月27日(第9周)畢業(yè)實習

7、4月30日-5月25日(第10、11、12、13周)編寫土建單位工程施工組織設計

8、5月28日-6月1日(14周)設計，提交初稿、修改

9、6月4日-6月8日(第15周)修改，定稿、打印裝訂、做PPT

10、6月11日-6月15日(第16周)答辯

篇5

關鍵詞：標前施工組織設計；編制要點

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

隨著招投標相關法律法規(guī)的頒布實施，公開招標已經成為招標人選定承包人的主要方式，相應的投標也就成為施工企業(yè)承接工程任務的主要途徑。

標前施工組織設計編制水平的高低是直接關系到施工企業(yè)能否中標的關鍵, 同時又是商務報價和擬訂合同文件中相關條款的基礎資料,因此，做好標前施工組織設計編制便成為了各建筑施工企業(yè)投標工作的重中之重，那么如何確保標前施工組織設計的編制質量呢？下面我從以下四個方面為施工企業(yè)投標工作人員在提高標前施工組織設計編制質量上面，提出了自己的一些建議。

一、標前施工組織設計的概念

標前施工組織設計是指針對擬建的工程項目，在工程開工前針對工程項目本身特點，按照工程的要求，對所需的施工勞動力、施工材料、施工機具和施工臨時設施，經過科學計算后編制出的一套在時間和空間上進行合理施工的戰(zhàn)略部署文件。通常由一份施工組織設計說明書、一張工程計劃進度表、一張施工現場平面布置圖組成。標前施工組織設計是指導擬建工程建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件,其目的是為了中標。

二、編制標前施工組織設計的必要性

1、現在的建筑施工，建設單位考慮到早日發(fā)揮經濟效益，都把施工總工期壓縮的比國家定額工期短，管理和經營活動相對復雜，并具有一定的風險性，同時建筑施工活動是一次性的，即建筑工程項目的生產活動不可重復。

2、建筑施工的交易活動具有特殊性，交易方式根據合同要求也不盡相同，有的按月進度付款，有的按工程施工進度節(jié)點付款，有的采用BT方式結算等幾種方式，同時工程施工項目所用資源耗量較大，施工時間較長，操作條件時好時壞，施工環(huán)境多變，所有這些都存在不可預知的風險，這些不利因素只有通過編制標前施工組織設計，才能確保資源優(yōu)化，施工工藝合理、施工進度滿足要求。

3、在當今市場經濟競爭下，施工企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，需提早制定方案滿足招標單位招標文件中的各方面要求，也就是說施工企業(yè)要參與競爭，要想獲取良好的經濟效益和社會效益，編制詳細周密的標前施工組織設計是非常必要的。

三、編制標前施工組織設計的階段劃分

本人認為標前施工組織設計的編制要分階段組織實施，當投標單位接到招標文件后，無論招標文件要求投標時間的長或短，都應將編制工作分為三個階段進行。

第一階段為投標工作的準備階段，此階段投標單位應根據招標文件和擬建工程的要求，由投標負責人組織技術標、商務標等專業(yè)人員建立投標工作班子，召開編制投標文件策劃的專題會議，對投標編制工作中所涉及到的時間、人員、材料、機械、成本、文字編輯、評審等主要方面，進行詳盡的策劃，并形成完整的投標策劃書面材料，用以指導投標文件編制的全過程，并根據投標專業(yè)分工不同分別進行現場踏勘和市場調研，研究招標文件、工程量清單和圖紙，搜集與招標項目相關的資料并參加投標答疑會；

第二階段為投標工作的實施階段，這一階段以編輯、制作、排版、審核為主要工作；

第三階段為裝訂、密封、送標，并按規(guī)定時間參加正式開標會議。

四、編制標前施工組織設計的注意要點

1、標前施工組織設計的編制要做到與招標文件要求相一致。

對招標文件的理解要透徹，要充分響應招標文件，并使編制的投標文件緊扣招標文件的要求。比如：招標文件中要求標前施工組織設計中不得出現投標人名稱、人員姓名，不得出現能顯示企業(yè)特征或其它提示性的標記或標識，如果沒有按上述要求制作者作零分處理。

2、與現場實際要一致。

要認真踏勘現場，凡是涉及施工方案的主要便道、供電路徑、取棄土位置、材料供應方向等重大情況，一定要仔細察看，同時也要查閱地質勘查資料，比如地質勘查文件中說明施工現場地下有流沙，那么措施中就要充分考慮到流沙的防治措施費用。

派出踏勘現場的人員最好是標前施工組織設計編寫人員，這樣才能保證標前施工組織設計不會出現與現場不一致的錯誤。察看現場可采用相機拍照或錄像的方式，這樣可以帶回公司供大家參考。

3、施工方案應科學、合理、先進可行，措施得力可靠，能反映企業(yè)的綜合實力和技術水平。

標前施工組織設計的核心是其施工方案、施工方法及各項保證措施，反映了一個企業(yè)是否具有施工能力，是否有施工經驗，是否能讓業(yè)主放心。標前施工組織設計的目的是讓業(yè)主和評委了解投標企業(yè)的組織和管理水平，反映投標企業(yè)的綜合實力。因此，編制標前施工組織設計時，施工技術上應采用先進的技術、工藝和材料，使用先進的機械設備，以最大限度地滿足施工需要；采用優(yōu)化的組織管理機構和優(yōu)秀的施工項目經理，選擇施工水平高的施工隊承擔施工任務等，使業(yè)主和評委能據此判斷投標人的技術能力和可信度。

4、技術標和商務標的編制人員要集中辦公，相互配合，隨時互通信息，以免各自為政、自相矛盾。

5、要注意表達方式的選擇，做到圖文并茂；評標的一大特點是時間短。針對這一特點，標書中的標前施工組織設計一定要有其獨到的表達方式，必須具有提綱挈領式文本特點，條理分明，內容詳略得當，既要突出重點，又要概括全面，但要防止面面俱到，繁瑣冗長，關鍵的地方如總體方案、重點及難點工程施工方法、施工工藝要細一點，一般性的及常規(guī)的施工方法、施工工藝要簡略一些，以便讓評委看得明白、看得輕松，這是編標的基本出發(fā)點。尤其是采用資格后審的投標項目,投標單位多, 評委評標時間有限,要盡量用圖、表來表達施工安排和施工方法，因為評委看圖或表要比看文字輕松，圖與表能夠完整表達想法，尤其是彩圖可以多維表達，突破了二維的限制，應盡量采用。

6、要注意文字編排質量，加強內部校核、評審工作，以防條理不清、行文錯誤等現象出現。編制標前施工組織設計是一個緊張的過程，容易產生一些致命的低級錯誤。一般容易犯的低級錯誤有：開工竣工時間、總工期、質量標準與招標文件有差導，施工進度前后不一致；摘抄其他標書時地名、工程名稱，未能完全改過來；編寫的施工組織設計內容上前后矛盾等。消除低級錯誤的方法之一是依靠編制施工組織設計人員按照程序自行細心地檢查校對；方法之二是要堅持換人檢查、校對或由專人審核，很多低級錯誤換人檢查、校對或由專人審核時很容易被發(fā)現。

五、結語

以上對標前施工組織設計的概述是本人在工作實踐中的一些總結，本人認為，標前施工組織設計的編制要滿足招標文件及業(yè)主的要求，編制投標標前施工組織設計要針對工程的特點、關鍵工序、重點環(huán)節(jié)進行編寫，避免空洞地論述，應根據招標文件中合同專用條款載明的要求編制標前施工組織設計并詳細論述質量保證措施和安全文明施工措施；既要突出重點，簡明扼要，可操作性強，又要主次分明、有根有據、圖文并茂、裝訂美觀，還要覆蓋投標工程的方方面面，讓業(yè)主和評委看到標前施工組織設計后，對投標人有一個整體印象，即施工實力強，技術與管理水平高，施工方案切實可行，技術措施得當，可以保證施工項目的工期、質量和安全，使得業(yè)主和評委對投標人完成施工項目的能力放心，這樣投標人的標前施工組織設計文件才能夠在評標中獲得高分。

參考文獻：

篇6

關鍵詞：建筑工程；施工組織；管理

一、建筑工程施工組織概述

項目總體施工組織設計與計劃安排是建設項目的主要技術文件，是工程施工實施階段中的一項重要的準備工作，也是編制年度、季度、月度施工計劃、建立企業(yè)經濟責任目標考核、擬定施工合同、開展建設工程管理的主要依據。

1.施工組織設計內容

應包括工程項目的規(guī)劃、建筑面積、地質勘測和施工圖設計計劃；拆遷安置聯動計劃；施工總體平面布置圖；工程概預算書和招標資料等主要技術經濟文件。正式開工前應進行由項目業(yè)主組織設計、監(jiān)理、施工等單位共同參加施工圖會審工作，交流和審查設計與施工中的一些不明事項，通過四方會審解決建設施工、業(yè)主使用、施工變更和設計變更中的問題。同時進一步完善總體計劃的組織與落實。

2.嚴格基建程序，遵循基建原則

堅持先基礎后房屋建設、先地下后地上，主體工程與配套工程同步施工的原則。統(tǒng)籌安排供電、供水、市政排水、道路、電信、煤氣等配套建設，合理安排各項建設項目的開工、竣工，著重加強檢驗和驗收，單位工程的驗收及項目的整體驗收，分期分批地進行建設。確保工程質量，縮短工期，節(jié)約工程投資，發(fā)揮投資效益最大化。

二、建筑工程施工組織管理的影響因素

1.目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。

2.有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，對技術規(guī)范和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，使編制的施工組織設計內容空乏、單一，起不到指導施工的作用。

3.現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。

4.施工組織設計具應有可操作性，目前施工組織設計的編制經常是內容與實際施工情況不符，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。

5.施工組織設計的逐層審批手續(xù)不健全，甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現象，未能實現公司各相關部門對單位工程施工組織設計的層層復核、評價、審批工作。

三、加強工程施工組織管理的措施

1.建立工程項目施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制辦法。設計階段的施工組織設計應規(guī)范的內容可參照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》修改制訂。

招標投標階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標后施工項目管理實施規(guī)范必須按照規(guī)范的內容進行。標前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標人在投標前編制的，用以策劃自投標至交工驗收的項目管理，指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。標后施工項目管理實施規(guī)劃是由投標人中標后在開工前由項目經理主持編制的，用以策劃自項目經理部設立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工項目合同目標的實現。發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規(guī)劃。

2.工程建設中的配合與協作。當建設工程開發(fā)范圍大，例如綜合性小區(qū)，工程子項多，施工周期長，參與施工的單位較多，在施工過程中交叉、干擾和矛盾，這需要加強管理、及時疏通、密切合作。日常工作中，項目業(yè)主需派出專業(yè)技術人員在現場協助加強對施工單位的組織協調，監(jiān)理方加強對工程質量實時監(jiān)控、施工程序的嚴格把關。做到發(fā)現問題及時解決。全面掌握工程的進度、質量、安全等方面的工作，充分發(fā)揮生產調度會，強化周、旬、月、季生產例會制度，隨時檢查計劃落實的情況，研究施工中存在的各種問題，明確解決問題的措施和期限，責任到人，實時紀要和傳達，做到分工負責協作有力步調一致。

3.規(guī)范和推廣應用工程項目施工組織設計和項目管理規(guī)劃標準程序軟件。當前計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。按照規(guī)范了的施工組織設計和項目管理規(guī)劃編制辦法，建立針對不同設計方案的施工組織設計模式，借助現代數據庫技術，用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法，進行系統(tǒng)數據庫的結構設計和系統(tǒng)功能設計，由計算機利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進行標準化、規(guī)范化設計，使施工組織設計和項目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，使施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷，縮短了編制時間，減輕編制人員的勞動強度，在信息管理上達規(guī)范、完善、周密的目的，發(fā)揮施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃應有的作用。

4.建立施工安全保證體系。通過分析工程情況，針對建筑施工的主要安全影響因素，建立了以安全生產責任制、定期安全教育、施工過程中安全控制、定期安全檢查為主的安全保證體系。把安全管理工作作為各項工作的重中之重，建立以人為本，強化項目安全管理，確備性能良好，人員素質提高，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產保證網絡和安全生產逐級責任制。做到分工明確、責任清楚、措施到位、管理到位、確保完成安全目標。

5.工程項目質量監(jiān)督與檢查。質量保證包括勘測、設計、施工工藝、成品與半成品生產和加工以及使用維護等方面的質量保證和措施。施工過程是質量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，在施工單位自檢的基礎上，應加強監(jiān)理單位的旁站和過程監(jiān)督，項目業(yè)主更應配備專職人員深入現場加強質量監(jiān)督，對每一道工序、每一個分部分項進行跟蹤檢查。

主體工程是工程建設成敗的關鍵。對于工程基礎，現澆項目、定位軸線和標高、主要配套項目，都應經建設單位質量管理人員檢查復核，并簽證蓋章，否則不得進入下一道工序的施工。對隱蔽工程和分部分項，則應嚴格進行檢查并辦理簽證手續(xù)，對未經檢查驗收而擅自隱蔽的工程應堅決采取破損檢驗，經檢驗確無問題，方允許下道工序作業(yè)。質檢工作是一件嚴謹而又細致的工作，一旦發(fā)現問題要及時解決。決不能出現質量問題后再行處理，將會造成資金上的損失和工期上的延誤。因此，在建設過程中必須堅持質量第一的宗旨，嚴格行使質量否決權，確保工程質量。

四、結束語

建筑項目建設中關鍵是管理，而工程管理中關鍵是組織，只有抓住了建設中的若干個關鍵要點，才能使工程開發(fā)建設按計劃順利實施和完成。同時通過不斷地總結與實踐，并針對性地加以深化與完善，就能不斷提高我們工程管理的水平，從而提高經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[l]任玉峰，劉金昌.施工組織設計與進度管理[M].北京：中國建筑出版社，2001.

篇7

關鍵詞 建筑施工；技術管理；有效途徑

施工技術管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。技術管理是工程項目管理中的一個重要內容。注重技術管理，提高管理水平，對企業(yè)經營管理好壞與否具有非常重要的意義。隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，只有注重工程項目技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。那么，建筑施工技術管理有哪些途徑呢·筆者結合工作實踐做一些粗淺的論述：

1 落實技術管理制度，明確技術管理的職責

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。

認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、"四新"技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖；施工圖技術交底制度；工程技術變更聯系單管理制度；施工質量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質量檢驗與評定制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；工程技術檔案與竣工圖管理制度等等。

要建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓．技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術瓶頸，通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據優(yōu)勢地位。

2 優(yōu)化施工階段技術管理

在施工準備階段．所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：

2.1 加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。

2.2 施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現質量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。

2.3 技術文件管理措施

2.3.1 變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。

2.3.2 竣工文件管理?？⒐の募冈诮ㄔO項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和破損后修復的依據。真正工作的技術難點在資料的搜集上，因為問題總是出現在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發(fā)現類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內容與規(guī)范要求自相矛盾的現象。

3 不斷加強對技術工作的管理

篇8

關鍵詞：卓越工程師；項目驅動；職業(yè)能力；工程能力

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）30-0102-02

一、引言

“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”是我國中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃的重大改革項目，旨在培養(yǎng)適應經濟社會發(fā)展需要、創(chuàng)新能力強的高質量工程技術人才[1]，是國家由工程教育大國邁向強國的重要舉措，對提高工程教育人才培養(yǎng)質量具有重要指導作用。

2013年，教育部、中國工程院印發(fā)的《卓越工程師教育培養(yǎng)計劃通用標準》本科工程人才標準中規(guī)定了各類工程型人才培養(yǎng)應達到的基本要求，為企業(yè)和學校制訂標準指明了方向[2]。在本科工程型人才培養(yǎng)通用標準中規(guī)定：本科工程型人才應具有分析、提出方案并解決工程實際問題的能力，能夠參與生產及運作系統(tǒng)的設計，并具有運行和維護能力，具有信息獲取和職業(yè)發(fā)展學習能力。

《施工組織與管理》是工程管理專業(yè)的專業(yè)核心課程之一。對工程管理專業(yè)學生綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)和職業(yè)素質的養(yǎng)成起到支撐作用。其主要任務是介紹流水施工、網絡計劃技術相關知識及單位工程施工組織設計內容和方法，使學生掌握施工組織與管理的基本知識和一般規(guī)律，能擬定施工方案，安排施工進度，進行施工現場平面布置。傳統(tǒng)的施工組織與管理不論從教學內容、教學方法、課程設計安排和考核方式都無法滿足卓越工程師型人才培養(yǎng)模式的需要，《施工組織與管理》課程改革勢在必行。

二、課程改革措施

1.重組課程教學內容。單位工程施工組織設計內容包括：工程概況、施工流程、主要施工過程的施工方案、編制施工進度計劃、資源需要量計劃、繪制施工平面布置圖等。教材內容按順序依次為：施工項目組織概論、流水施工的基本原理、網絡計劃技術、施工組織總設計、單位工程施工組織設計、施工項目進度控制、施工項目現場與生產要素管理、施工項目后期管理。采用任務驅動法教學[3]，將教學內容分解，對教材結構重新組合，以單位工程施工組織設計為任務主線，在開學初提出本課程的任務要求，結合課程設計任務書，將教材內容貫穿其中講解，項目驅動化教改內容調整圖見圖1。學生分組完成項目任務，在執(zhí)行任務過程中發(fā)現、提出、解決問題。

2.利用實踐與創(chuàng)業(yè)基地提高學生工程能力。單位工程施工組織設計內容包括：編寫施工流程、主要施工過程的施工方案，以往的教學中學生由于缺乏工地現場實踐經驗，對施工方案的編寫內容顯得空洞乏力，課程在培養(yǎng)學生實踐能力上存在不足。在“卓越工程師”培養(yǎng)模式下，強化課程對學生工程能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。迫切需要建立校外實習基地，但由于近幾年高校擴招，學生人數增多，受到實習經費和安全管理等因素制約，許多單位不愿接受學生實習，校外實習基地較為緊張[4]；此外，普通多層建筑建設周期一般在一年以上，學生的實習期只有幾個月，學生即便到了工地也不能系統(tǒng)掌握一棟建筑物的施工過程。

為解決這一問題，依托與建筑公司共同打造的建筑工程實踐與創(chuàng)業(yè)基地[5]，以學校建設國際交流中心為契機，探索校企聯合培養(yǎng)人才的新模式，構建適應社會與企業(yè)發(fā)展需求的創(chuàng)新型、應用型人才輸送結構。在實習基地，采取實習教師帶隊，授課教師和企業(yè)專家聯合指導的方式，學生得以在校期間定期到基地實習，了解施工流程，為《施工組織與管理》課程課堂教學和學生課程設計均提供了便利條件，大大增強了師生的實踐動手能力，教學質量大幅度提升。

3.以職業(yè)能力為本位的課程設計。對我校08工程管理專業(yè)50名畢業(yè)生的調研結果顯示，工程管理專業(yè)畢業(yè)生有64%學生所從事崗位是現場施工員或技術員。《施工組織與管理》課程內容的學習對于學生職業(yè)能力的培養(yǎng)和職業(yè)素質的養(yǎng)成起到支撐作用[6]。以往的施工組織與管理課程設計過分強調寬口徑，缺乏對學生職業(yè)能力的培養(yǎng)[7]，學生對課程設計與將來的職業(yè)方向之間的聯系不清晰。課程改革中，結合工作崗位進行課程設計。改集中課程設計為分散式，在開學初對學生提出課程設計任務要求，讓學生帶著問題聽課，集中在工地實習時，結合工程的實際情況，共享企業(yè)資源，重新審核原單位工程施工組織設計方案，最終完成一份符合工程實際的方案[8]。在這種模式下，學生上交的課程設計方案更多樣化，有更多的自由拓展空間[9]，大大增加了學生的專業(yè)知識面。課程設計考核成績由學校任課教師和企業(yè)導師按百分比給出。

4.通過BB平臺進行師生互動和生生互動。教師通過Blackboard在線教學管理平臺向學生展示：教學大綱、教學周歷、授課課件、作業(yè)、測驗以及其他教學資料。課后教師通過BB平臺發(fā)表授課博文反思教學過程[10]，學生向教師提交聽課日志，對聽課內容進行歸納總結，并提交學習心得體會，實現基于課堂、網絡輔助的教與學活動，加大了師生交流和生生交流程度[11]。

5.其他改革措施。除項目驅動化教學外，部分內容教學中采用翻轉課堂，例如：土方工程施工方案、降水工程施工方案。課前安排任務，學生分組預習目標，打造“先學后教”的翻轉課堂教學模式，提高了學生參與課堂的興趣。

課程設計采用西西網絡圖、project軟件進行工程進度計劃安排，編制：雙代號時標網絡圖、橫道圖、單代號網絡圖、S曲線圖、斜率圖等，進度計劃完成后，可以Microsoft Project文件（2003、2010）、EXCEL文件、AutoCAD文件、bmp、jpeg格式輸出。

課程教學內容與《建筑施工技術》、《工程估價》、《工程項目管理》等課程緊密聯系。

三、總結

在“卓越工程師”培養(yǎng)模式下，從課程內容選取、實踐能力培養(yǎng)、課程設計組織，網絡教學等方面展開《施工組織與管理》課程改革，配合部分模塊的翻轉課堂，切實提高了教學效果，提高了學生的工程能力和創(chuàng)新能力。

參考文獻：

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[9]姚金星.《土木工程施工組織》課程教學改革探討[J].長江大學學報：社會科學版，2008，（6）：271-272.

篇9

【關鍵詞】建筑施工；工程管理；施工技術

技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規(guī)定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。

1 建筑工程技術管理概述

所謂建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、“四新”技術開發(fā)應用等。我們一般可從內業(yè)和外業(yè)兩個方面進行分類。內業(yè)包括制定技術管理制度，完善技術標準規(guī)范規(guī)程、崗位技術培訓以及技術檔案管理外業(yè)包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術政策、規(guī)范和規(guī)程：要實行按科學規(guī)律和實事求是辦事。對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況，合理擇優(yōu)選??；日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。

施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同項目的具體情況具體分析落實，分工協作力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

2 建筑施工技術管理優(yōu)化措施

2.1 建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。

認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

2.2 施工階段技術優(yōu)化管理措施

在施工準備階段．所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：

2.2.1 加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。

2.2.2 施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現質量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。

2.3 技術文件管理措施

2.3.1 變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。

2.3.2 竣工文件管理?？⒐の募冈诮ㄔO項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和破損后修復的依據。真正工作的技術難點在資料的搜集上，因為問題總是出現在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發(fā)現類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內容與規(guī)范要求自相矛盾的現象。

有效的竣工文件管理，必須做到：

（1）把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數量的增減，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項。

（2）詳細檢查實驗資料，因其建筑施工環(huán)節(jié)緊密相連，加上同一實體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合規(guī)范，特別是實驗人員要監(jiān)督把握。

篇10

【關鍵詞】施工方案；工程設計；常見問題；編制

施工方案不僅是施工單位進行施工組織的綱領性文件，而且是工程施工階段保證安全、質量、進度、職業(yè)健康與環(huán)境保護等保障企業(yè)自身利益滿足合同要求的管理文件，在近幾年對工程質量管理及施工組織設計的審批過程中，發(fā)現不少問題是普遍存在的。施工組織設計對大部分項目都沒有給予足夠的重視，這些示例很容易列舉出來。希望施工單位能夠給予重視并在施工過程中運用，以充分發(fā)揮施工組織設計的應有的功能。

一、施工方案編制應遵循的原則

（1）認真貫徹黨和國家關于基本建設方面的有關方針、政策和規(guī)定，嚴格執(zhí)行基本建設要求程序。

（2）要全面考慮、綜合平衡、統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進度。

（3）預防為主，安全第一，保護環(huán)境，造福人類。

（4）按輕重緩急合理安排施工部署，要考慮各階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點；既要突出重點，又要做到各階段、工序、工種間能夠有機銜接。

（5）全面履行合同，按期交付使用，有效地集中施工力量，發(fā)揮最終投資效益。

（6）為了落實責任，文字、圖紙、計算書必須履行簽字手續(xù)。要特別重視結構計算、工序能力計算、臨時工程設計等。

（7）為了保證施工方案的可操作性、安全性、先進性，各種主要施工編制方案制定要進行充分的比選和技術經濟比較。

（8）在施工方案編制過程中，統(tǒng)籌安排，揚長避短，不僅要充分發(fā)揮各職能部門的作用，讓他們參加編制和審查，更要充分利用技術和管理原則，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，配合良好以進行合理的工序交叉。

（9）當遇到需要采用新工藝、新技術的工程項目時，要進行專門性的研究，還可以邀請有經驗的專業(yè)人員組織專題會議，集大眾智慧來制訂切實可行的方案。

二、施工方案編制過程中存在的問題

（一）施工技術管理智力資源不足

目前施工技術資源由于得不到有效、充分的應用，造成累積，特別是其中的智力資源。原因有兩點，一是編制人員自身素質和經驗不足；二是傳播渠道不足并且不暢通。所以編制的內容往往缺乏新技術、新工藝，對早已有的成功經驗也沒有進行借鑒，所以沒有做到提高勞動效率、降低資源消耗。比如，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已經作為經驗可以借鑒，但他根本不知道有這項成果的存在，從而給編制人員帶來了大量的不必要勞動。這種現象往往是存在的。

（二）編制人員設計不到位

施工方案編制人員由于缺乏具體施工經驗和技術理論基礎，就照搬照抄其他類似工程的施工組織設計，而未有針對性的規(guī)劃和設計具體工程的特點，設計內容單一，最終沒有起到指導施工作用。

（三）編制方案片面追求經濟效益

編制的施工方案編制很少考慮經濟效益，作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而沒注重經濟管理的內容，想要實現經濟效益的目標卻在實施過程中不講成本，根本等同于空中樓閣。

（四）施工方案流于形式化設計

施工方案編制往往只是個形式，不具有可操作性，目前施工方案的編制經常會出現內容與實際施工情況不符的情況，所以根本不能真正起到施工指導的作用。

（五）施工方案缺乏專業(yè)管理

施工方案編制沒有健全的逐層審批手續(xù)，未能嚴謹實現公司各對應的相關部門層層復核、評價、審批工作甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現象，

三、施工方案編制問題解決方法

（1）按《建筑施工組織設計規(guī)范》中方案施工管理規(guī)定的內容及要求編制施工方案。

（2）編制的內容不能違背相關的法律法規(guī)。

（3）編制方案內容應做到與現場施工狀況一致，也應做到及時驗證和修改方案內容。

（4）施工技術既要保證質量，又要安全可靠，還要經濟適用。編制的內容要根據工程現場具體情況而定。

（5）對于危險性較大或者超過一定規(guī)模的工程的專項方案應經過外部專家審核，確認合格后才能實施。

四、總結語

在基于施工管理的施工方案編制問題分析時，要始終把堅持施工管理作為指導性文件，賦予其權威性，并且應用于編制、審批、實施、修正與經濟核算等環(huán)節(jié)。要及時察覺并且明確施工管理中存在的問題，時刻把施工方案編制原則擺在前面，以減少基于施工管理不當而引起的施工方案編制問題，找到施工方案編制問題最好的解決方法。

參考文獻：

[1]黃展東，建筑施工組織與管理，中國環(huán)境科學出版社，2002版。

[2]吳根寶，建筑施工組織，中國建筑工業(yè)出版社，2003版。