導語：如何才能寫好一篇關于理財論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要：本論文從現(xiàn)實經濟狀況、衡量標準、企業(yè)治理結構等角度闡述了股東財富最大化和企業(yè)價值最大化的根本對立點，從而明確指出財務管理目標向企業(yè)價值最大化演進是必然趨勢。

財務管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動，是企業(yè)管理的核心，其目標必須與企業(yè)的目標相一致。近年來，關于企業(yè)財務管理目標的說法沒有統(tǒng)一，因此有必要結合我國國情對其現(xiàn)實目標的選擇加以分析?，F(xiàn)就企業(yè)價值最大化作為我國企業(yè)財務管理目標的現(xiàn)實選擇來談談看法。

一、具有代表性的幾個財務管理目標觀點

1、利潤最大化目標

利潤最大化目標是指通過對企業(yè)財務活動的管理，不斷增加企業(yè)利潤，使利潤達到盡可能大。隨著我國市場經濟體制的不斷深入．企業(yè)有了自，有了自己的經濟利潤，人們逐漸認識到產值最大化目標模式弊端太多。于是企業(yè)的理財目標就自然轉向了利潤最大化。但是利潤最大化的財務管理目標在實踐中也存在一些缺陷如：利潤是一個絕對數(shù)，未考慮同投入資本的關系，不能科學地說明企業(yè)經營效益的高低，不便于企業(yè)的比較。

2、經濟效益最大化目標

所謂經濟效益就是企業(yè)的產出和投入的比例關系。即以一定的資源消耗獲取最大量的收益，它是一個比利潤更廣義的概念．它必須借助于一定的經濟指標才能表現(xiàn)出來。另外，對它也難以控制．難以分解落實責任

3、企業(yè)經濟增加值率最大化

企業(yè)經濟增加值最大化目標模式是指企業(yè)通過財務上的合理經營，采取最優(yōu)化的財務政策，充分考慮貨幣時間價值和風險及報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，追求一定時間內所創(chuàng)造的經濟增加值與投入資本之比的最大化。它在實踐中便于操作，但是采用單純的數(shù)量指標．不能體現(xiàn)財務管理目標的統(tǒng)一性和綜合性，企業(yè)相關利益人的利益很難體現(xiàn)出來。

4、股東財富最大化目標

股東財富最大化是指通過財務上的合理經營為股東帶來盡可能多的財富。市場化較早的國家一般都采用股東財富最大化作為理財目標。但是該目標存在重大缺陷：(1)使用范圍很窄，非公司制、股份制企業(yè)不能使用。(2)它很難使企業(yè)形成凝聚力和向心力．很難激發(fā)企業(yè)廣大職工的責任感和使命感。

5、企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經營采取最優(yōu)的財務政策，充分考慮貨幣的價值與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎上使企業(yè)總價值達到最大。企業(yè)價值最大化的優(yōu)點在于它考慮了取得報酬的時間和風險，克服了追求利潤的短期行為。

二、企業(yè)價值最大化是我國財務管理目標的現(xiàn)實選擇

在對以上幾個財務管理目標的對比分析可知，確立科學的財務管理目標應對其界定一個科學合理的使用范圍。就我國而言，更加強調協(xié)調各方面的利益．努力實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。通過借鑒以下兩種財務管理目標模式，可以進一步認識到企業(yè)價值最大化是符合我國國情的財務管理目標的現(xiàn)實選擇。

1、美國模式和日本模式

從世界范圍來看，主要有兩種財務管理模式：以美國為代表的建立在發(fā)達的證券市場上的財務管理模式和以日本為代表的建立在發(fā)達的銀行制度基礎上的財務管理模式。

(1)美國模式：企業(yè)的個人股東居多，股權比較分散。

①勞動力市場比較發(fā)達，員工和企業(yè)之間沒有穩(wěn)固的關系。員工很少關心企業(yè)的長期發(fā)展，但比較關心當前的工資和獎金的高低。②美國債權人和企業(yè)之間是一種契約關系。當企業(yè)財務狀況好時，銀行會主動提供貸款；反之，當企業(yè)經營業(yè)績不好時，則要求企業(yè)清償債務，甚至可能要求企業(yè)破產還債。(美國政府認為，管的越少就是管的最好。政府一般不對企業(yè)干預，但要求企業(yè)遵循有關法規(guī)、法律。

(2)日本模式：

①日本企業(yè)的所有者一般以法人為主，股權相對集中。股票不經常轉讓。②日本政府對企業(yè)的關心是比較多的。政府通過各種中長期計劃。引導企業(yè)投資方向和經營、財務決策。③日本企業(yè)的負債率一般都在80％左右，銀行與企業(yè)之間有著穩(wěn)固、密切的關系，債權人在企業(yè)出現(xiàn)展示困難時。一般會幫助企業(yè)渡過難關。

研究表明：美國和日本的財務管理模式中，各利益關系人在企業(yè)財務管理決策中所起的作用完全不一樣。在美國，美國公司的財務經理非常重視股東利益，以股東財富最大化作為財務管理目標．而股東財富主要表現(xiàn)為股票的上漲。因此，財務管理目標又轉化為股票價格的最高。在日本，股東、債權人、職工、政府在企業(yè)財務決策中都起重要作用，財務決策必須兼顧各方面的利益關系。這就得追求企業(yè)價值最大化成為財務管理的合理經營，采用最優(yōu)化的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，使企業(yè)總價值達到最大，這同時也是企業(yè)價值最大化和股東財富最大化最明顯的區(qū)別。

2、影響我國選擇財務管理目標模式的經濟現(xiàn)狀

(1)中國的證券市場剛剛起步，總體來說還不規(guī)范，信息傳遞速度慢，投資者對信息的理解力較差。

(2)中國企業(yè)的資產負債率較高，其中銀行借款占絕大多數(shù)．銀行對企業(yè)的財務決策會產生一種程度的影響。

(3)中國政府目前還不可能向美國政府那樣對企業(yè)的經營不進行干預。在國有企業(yè)占比重較大且困難重重的情況下。政府對企業(yè)的干預是必然的，只是應當盡可能減少行政方面的干預，而更多地采用經濟手段來引導企業(yè)地發(fā)展

3、企業(yè)價值最大化目標的衡量

企業(yè)財務目標的制訂。既要符合企業(yè)財務活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務管理的實際情況．使之具有實用性和可操控性。企業(yè)價值最大化的衡量指標應該以相關者的利益為出發(fā)點。在科學設定薪、息、稅和凈利等權數(shù)的前提下，謀求其加權和的最大。即用相關者利益為指標所衡量的企業(yè)價值最大化的理財目標是我國企業(yè)現(xiàn)階段理財目標的現(xiàn)實選擇。

三、從企業(yè)治理結構透視財務管理目標

1、兩種企業(yè)治理結構的對比

從企業(yè)治理的主題角度來說．美國模式可稱為“股東至上”模式。日本模式可稱為“共同治理”模式。它們分別對應不同的理財目標，即股東財富最大化目標和企業(yè)價值最大化目標。兩者之間的本質差異在于為股東利益服務，還是為利益相關者或當事人的利益服務?！肮餐卫怼钡倪壿嬍菑娬{由利益相關者共同擁有企業(yè)的剩余索取權與控制權的分配來相互制約，這種企業(yè)治理結構主體的多元化．符合契約主體機會平等的基本思想和現(xiàn)代產權理論的基本內涵．因而有著廣闊的發(fā)展前景。

2、我國企業(yè)治理結構及理財目標的發(fā)展變化

我國近些年來國有企業(yè)改革的著眼點始終是改進和完善政府對企業(yè)經營行為的激勵和約束，即從確保國有資產保值增值的角度出發(fā)來構建國有企業(yè)的治理結構，這樣的改革思路大致可以稱得上是“股東至上”的治理邏輯。由于這種治理邏輯并沒有解決關鍵，所有者被架空．國有資產受到侵蝕的事例比比皆是，股東權益受到損害的非正常行為屢屢出現(xiàn)。因此，必須轉變企業(yè)治理的思路，遵循既符合我國國情又順應歷史發(fā)展趨勢的“共同治理”邏輯。

3、“共同治理”模式的理財目標是企業(yè)合理的選擇

篇2

（華東師范大學課程教材教法研究所倪文錦）

一、比較目的：

通過比較滬港臺三地的高中語文教材，集中各地的成功經驗，探索21世紀中國語文教材的新思路，促使?jié)h語進一步走向世界。

二、比較對象：

上海高級中學課本語文（H版），上海教育出版社（1991年）

香港中國語文（中四、中五），香港啟思出版有限公司（1991年）

臺灣高級中學國文教科書，“國立編譯館”（1985年）

三、比較項目：

（一）教材編審制度

上海教材實行的是編審分開的招標和審查制度，由上海中小學課程教材改革委員會對教材編寫進行公開招標，中標單位組織有關編寫人員根據(jù)課程教材改革委員會制定的“全日制高級中學語文學科課程標準（草案）”組織編寫，由上海中小學教材編審委員會審查通過，并報送國家教委中小學教材審定委員會審定，然后由教育出版社負責出版，供學校選擇使用。

香港教材也采用審查制，但與上海不同的是，教材由各出版社組織人員根據(jù)香港教育署頒布的“中文科課程綱要”編撰，然后送交教育署審查，批準后印刷，供學校和教師選用。但教材的精讀篇目由教育署規(guī)定，教材編寫人員只能自主選編略讀教材及課外讀物。

臺灣教材實行的是統(tǒng)編制，即一個課程標準，一本教材。較之滬、港的“一綱多本”來，它比較呆板，無法開展教材之間的競爭。

（二）教材編選標準（原則）

上海：有利于全面完成學科教育目標規(guī)定的任務。文質兼美，難易適度，取材多樣，適合教學。注重思想性、藝術性、科學性、可讀性。語言文字要規(guī)范。題材、體裁風格多樣，富有時代氣息，體現(xiàn)出經濟文化發(fā)達地區(qū)的特點，有助于進行思想政治教育和道德品質教育。適合學生的認知特點。課文總量適當，各類文字的比例合理，以利于減輕學生的負擔，全面提高學生的語文素養(yǎng)。文言課文占總量的20—30%。

香港：教材（精讀）是配合本科教學目標而選取的。選取的標準：文章的意識健康，寫作技巧熟練，語文運用能配合學生的程度，內容能引起學生的學習興趣等；同時兼顧文白、古今、韻散的比例，以及各種體裁、作法的配合，能照顧多方面的需要。

臺灣：精讀范文以簡練為主，略讀范文以淺近為主。選文注重思想純正、旨趣明確、內容切時、情味濃厚、理論精辟、情意真摯、文字雅潔、篇幅適度、層次分明、文詞流暢。

由此可見：①滬、港、臺都堅持文質兼美的標準，盡管對“質”的內涵的理解是有差異的。②滬、港比較注重文章的多樣性和兼顧多方面的需要，以及適合學生的程度。③港、臺的選文比較注重“情”與“趣”。④從內容切時或富有時代氣息而言，滬、臺兩地也有共同點。⑤上海選材個性是體現(xiàn)出經濟文化發(fā)達地區(qū)的特點，減輕學生負擔和全面提高學生的語文素養(yǎng)。臺灣選材特點是精讀范文以簡煉為主，略讀范文以淺近為主。相對而言，香港選材比較缺乏個性特點。

（三）教材設計思想

上海的教材，其教學內容的確定力求做到社會需求、學科體系和學生發(fā)展水平這三者的統(tǒng)一。即是說，它既要從社會需要出發(fā)，以社會需要作為選擇教學內容的出發(fā)點，又要以學生的接受水平和發(fā)展需要作為整體安排教材內容的依據(jù)，同時，還要顧及學科的發(fā)展需要，考慮到學科自身的邏輯體系和結構。因此，它反映的不再是單一的學科中心課程的思想、學生中心的課程思想或社會效率思想，而是試圖取得這三者的平衡。

臺灣的教材，受傳統(tǒng)文化的影響，教材的設計思想基本沒有跳出學科中心課程的框框。

香港的教材，比較注意教材的語文運用能配合學生的程度，內容能引起學生的學習興趣等，所以學生中心的課程傾向較為明顯。

（四）教材內部結構

上海教材分閱讀和寫作兩大部分，教材采用單元結構方式，是訓練型教材。

香港和臺灣教材，均以單篇課文為獨立存在單位，并不采用單元結構。同屬于文選型閱讀教材，寫作還沒有擺脫從屬于閱讀的地位。

1.范文系統(tǒng)

上海教材分講讀課文與自讀課文兩類：1—5冊每冊6個單元，每單元為4篇課文；第6冊單元減少，共4個單元，17篇課文。講讀與自讀的比例約為1:1?，F(xiàn)代文與文言文比例約為2.8:1，采用文、白混編，除第6冊以外，每冊教材課文約為24篇。上海教材的特色是以訓練閱讀能力為主線。

香港教材精讀篇目共26篇，中三教材每冊8篇，中四教材每冊5篇。現(xiàn)代文與文言文比例約為1:1，文、白混編。略讀教材由各校自主選擇?！罢n程綱要”除規(guī)定“以每三周施教一次為宜”之外，對略讀教材篇數(shù)并未作出規(guī)定。

臺灣教材，共92篇課文，其中精讀課文53篇，略讀課文39篇，兩者之比約為1.4比1。每冊教材篇目14到16不等，以16篇居多。按臺灣高中國文課程標準的規(guī)定，文言文在高中階段的比例，三學年分別為60%、70%、80%。它同樣采用文、白混編。

臺灣教材一個顯著的特色是注重民族傳統(tǒng)文化，其深厚的文化背景是儒家思想的影響。

由于意識形態(tài)不同，三地選文不一，這是可以理解的。除此之外，①每冊教材課文篇數(shù)不一，究竟多少合適是可以研究的，因為作為教學的“例子”，它不僅在質量上是“范例”、“適例”，而且在數(shù)量也應是一個“適例”和“范例”。②文言文所占比例，臺最高，港次之，滬最低，這與三地各自的課程標準規(guī)定的教學目標有關。面對21世紀，作為經濟發(fā)達地區(qū)，滬、港、臺能否在這一方面取得共識，這也應該研究。③上海教材的特色是以訓練閱讀能力為主線，臺灣教材的特色是注重傳統(tǒng)文化，香港教材的特色似乎不甚明顯。④精讀、略讀或講讀、自讀的比例三地也不一樣，其中的經驗教訓可以總結。⑤三地應該對入選教材的范文，廣泛聽取第一線教師和學生的意見，然后作調整，不宜幾十年不變。

2.助讀系統(tǒng)

上海教材的助讀系統(tǒng)，主體是“閱讀提示”，另外安排一些注釋。閱讀提示主要指出一個單元能力訓練的要點和要求，解釋訓練要點的含義，介紹如何達到訓練要求的基本方法和途徑。

香港教材的助讀系統(tǒng)，每課設有“作者”、“題解”、“學習重點”、“預習”、“注釋”等項目。

臺灣教材的助讀系統(tǒng)，每課設“題解”、“作者”、“注解”三項。

上海教材的助讀系統(tǒng)立足于單元，而港、臺教材的助讀系統(tǒng)，著眼于“課”。上海教材的助讀系統(tǒng)，較之港、臺教材更側重于訓練和方法指導。

3.知識系統(tǒng)

上海教材的知識系統(tǒng)分“文化常識”和“文言知識”兩大塊，其余的均有機地穿插在聽說讀寫的訓練過程中。“文化常識”設有12個專題，旨在擴大閱讀面，提高文化素養(yǎng)。其分布為：

高一（上）：我國第一部詩歌總集——《詩經》、百家爭鳴的結晶——先秦諸子散文

高一（下）：我國第一位偉大的愛國詩人——屈原、史家之絕唱——《史記》

高二（上）：中國古典詩歌的高峰——唐詩、光輝燦爛的古代科學文化

高二（下）：詩樂結合的奇葩——宋詞、綿綿不斷的中外文化交流

高三（上）：我國古代戲曲的雙峰——元雜劇和明清傳奇、色彩斑斕的畫卷——古代游記

高三（下）：明清小說的四部長篇名著、雄健豪邁的近代愛國詩文

文言知識：主要安排在高三總復習，內容為文字、常用實詞、常用虛詞、詞類活用、句式、斷句等六項。

香港高中教材的知識系統(tǒng)不像初中教材那么明晰，除了“學習重點”中的知識之外，其余的均穿插于課文教學之中。

臺灣教材也沒有安排專門的知識系統(tǒng)，各種語文知識穿插在教學過程之中。這也與語文課還上《中國文化基本教材》有關。

4.作業(yè)系統(tǒng)

上海教材的作業(yè)系統(tǒng)分兩大層次：一個層次為課文作業(yè)，一個層次為單元作業(yè)。課文作業(yè)又分講讀與自讀兩種。講讀課文之后有“思考與練習”，大多為五題。一般地說，前三題主要是落實單元的要求，指導學生理解課文內容，并提供教學思路，后兩題主要是檢測基礎知識或復習前面單元的訓練內容和要求。自讀課文的前面有三個左右的“自讀思考題”，主要是落實單元要求和指導學生理解課文內容。

篇3

1、戰(zhàn)略管理控制

基于管理控制系統(tǒng)角度考慮，“馬格納斯構建了包含戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略使命和戰(zhàn)略地位為三個關鍵變量的戰(zhàn)略模型。”他進而構建了戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略地位以及管理控制制度的設計與應用之間的假定關系圖，指出管理控制制度的設計與應用應當建立在戰(zhàn)略模式以及由它決定的戰(zhàn)略使命的基礎上，更進一步來說，管理控制制度應當與戰(zhàn)略地位相適應。不同的戰(zhàn)略地位導致控制設計可能是嚴格控制，也可能是松弛控制，而管理控制系統(tǒng)中對嚴格控制或松弛控制最敏感的就應該算是預算系統(tǒng)了。

2、經營績效管理控制

所謂評價則必須有一個參照標準，有效的經營績效評價標準至少應當包括財務因素，而財務因素的主要來源便是預算管理控制系統(tǒng)。根據(jù)這一標準既可以考核經營績效，又可以確定進一步的激勵和報酬水平。其目的無非是為了促進可運用的資源（如人、設備、設施、時間、資金、材料等）發(fā)揮最有效的功能。如同戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)一樣，經營績效管理控制系統(tǒng)也可以根據(jù)整個管理控制系統(tǒng)監(jiān)督程度的不同分為嚴格控制與松弛控制。而嚴格控制或松弛控制對預算目標的實現(xiàn)程度、預算管理產生極大影響。

二、預算與戰(zhàn)略和經營績效間的相關性

1、預算管理控制與戰(zhàn)略管理控制的關系

一方面，戰(zhàn)略作為預算的前提，為預算提供了一個可供遵循的框架；另一方面，預算作為一種在公司戰(zhàn)略與經營績效之間聯(lián)系的工具，可以將既定戰(zhàn)略通過預算的形式加以固化與量化，以確保最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。企業(yè)將制定、執(zhí)行預算同公司的戰(zhàn)略結合起來，有助于調整公司策略，得到有關機遇和挑戰(zhàn)的反饋，最終提高公司戰(zhàn)略管理的水平。

2、預算管理控制與經營績效管理控制的關系

一方面，預算是績效考核的基礎，科學的預算目標值可以成為公司與部門績效考核指標的比較標桿；另一方面，理論研究已經證明，高水準的預算目標對管理者的態(tài)度和業(yè)績存在積極影響，預算管理在為績效考核提供參照值的同時，管理者也可以根據(jù)預算的實際執(zhí)行結果去不斷修正、優(yōu)化績效考核體系，確保考核結果更加符合實際，真正發(fā)揮評價與激勵的作用。

在整個管理控制系統(tǒng)中，預算與戰(zhàn)略和經營績效之間實質上是一種以因果關系為邏輯主線、首尾相連的循環(huán)過程。在戰(zhàn)略管理的前提下，圍繞著戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)來進行預算管理控制，再以預算管理確定的標準為依據(jù)來衡量管理者的經營績效，而經營績效又反過來決定著下一步戰(zhàn)略目標的制定和企業(yè)是否應當采用既有戰(zhàn)略，還是實施新戰(zhàn)略。

三、對預算管理控制的重新認識

1、對預算管理的錯誤認識及原因

目前，我國企業(yè)對預算管理的作用還存在許多錯誤認識，其中最為典型、最容易使預算管理失去理應發(fā)揮作用的錯誤看法，就是將預算管理僅僅看成是財務部門自己的工作。

預算管理常常無法達到預期效果其原因主要有兩個：一是管理者使用的預算模型不準確，因此給出的預測就是錯誤的，實際業(yè)績當然就很難與之相符合；二是，在以預算為依據(jù)對管理者經營績效進行評價并進一步激勵的機制下，管理者的職能可能會導致他們對預算的編制水平和實際報告的執(zhí)行情況產生偏差。因為在預算編制的開始，管理者可能就會故意影響預算編制過程，使做出的預算與實際相差甚遠。他們還可能調整自己的實際經營行為，其目的是要使實際執(zhí)行情況符合他們的期望，以達到預算水平。

這兩個原因的思想根源就在于將預算管理孤立于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績評價等部門。一方面，不能做到圍繞戰(zhàn)略管理目標進行全員參與預算，無法構建或得到正確的預算模型，故而預測錯誤，實際業(yè)績無法與之相符合；另一方面，預算制定的過程中沒有充分考慮到績效評價過程的管理控制，這就使得經營者在預算制定或執(zhí)行過程中偏離預算管理的初衷，做出創(chuàng)造個人利益的自利行為。

2、構建與戰(zhàn)略管理和績效管理充分相關的預算管理控制系統(tǒng)

若想構建與戰(zhàn)略管理和績效管理充分相關的預算管理控制系統(tǒng)，應在如下幾方面對我國大多數(shù)企業(yè)的預算管理控制系統(tǒng)加以改進：

第一，預算管理控制系統(tǒng)的構建應當是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。應當按照責任和權力相對等的原則，分清責任部門和責任人。凡是對于企業(yè)戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)具有影響作用的部門或個人，應該賦予其相應的權力，并承擔相應的責任，在相關部門充分參與制定并符合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的前提下要實行嚴格預算控制。當然這一過程還要允許適度的、并經各部門協(xié)調統(tǒng)一后的預算彈性和預算靈活性。

篇4

（一）會計與財務管理的本質差別。所謂會計工作就是核算經濟的一種方法，是一種經濟統(tǒng)計信息系統(tǒng)。它主要是運用貨幣的形式，通過用帳、記賬和報賬等方法，來核算企業(yè)在現(xiàn)實經濟活動和財務收支情況。會計就是通過貨幣的形式采取綜合性的手段來反映企業(yè)經濟活動，而這些會計的記錄，對于企業(yè)分析自己的經濟收支情況有直觀的了解，同時還可以根據(jù)這些會計記錄獲取一些客觀的規(guī)律，這對于研究企業(yè)發(fā)展有很大的幫助。而財務管理就是對企業(yè)資金的流向、組織、控制、調節(jié)和監(jiān)督，它是對企業(yè)生產經營活動的相對獨立的方面。企業(yè)的資金運動就是以貨幣價值形式對于企業(yè)在生產資金的使用情況，物質材料的消耗情況的和勞動消耗情況的反映。財務管理可謂是企業(yè)內部各個方面和職工之間的一種經濟關系。財務管理著重的地方就是對企業(yè)的生產經營采取綜合性手段來進行一個管理。

（二）會計與財務管理的目標差別。會計主要是為了核算企業(yè)的經濟活動和收集情況而形成的信息采集，財務管理是為了對生產經營活動中資金流動和物質消耗而進行管理工作。有就是會計工作就是為了企業(yè)更好的進行后續(xù)監(jiān)督工作而采取的方法，與之相反，財務管理就是加強企業(yè)的內部生產經營管理而采取的管理工作。因此可以說，會計與財務管理對于企業(yè)來，使用的目標是不同的。

（三）會計與財務管理的對象差別。

1、研究對象，會計工作的研究對象就是關于企業(yè)資金運動的所有經濟活動，涵蓋的經濟范圍比較全面，而財務管理的研究對象主要是企業(yè)資金運動和財務關系，因此所涵蓋的范圍比較小且有針對性。

2、服務對象，會計工作的服務對象主要是企業(yè)各個級別的管理工作人員，是組成信息反饋的重要內容之一，其主要來說的目的就是能夠使管理工作者能夠更加有效的工作，進行科學的管理和控制，而就財務管理本身來說，它就是指一個管理隊伍，即決策者。

3、主體對象，會計工作的主體可以是整個企業(yè)，可以是一個生產車間，還可以是一個生產小組，甚至是一個人，范圍可以是對整個生產經營工作的整個過程，也可以是某一個具體環(huán)節(jié)的具體經濟活動，這一切都隨著具體的目標而進行改動，但是財務管理卻是以整個企業(yè)為主體，從而進行管理和處理經濟關系。

4、協(xié)調關系，會計工作所要協(xié)調的關系是企業(yè)內部各個管理部門之間有關于人與人、人與物之間的關系，會計工作的協(xié)調范圍只是限制在管理人員里，而財務管理則是協(xié)調整個企業(yè)的所有性質的關系，要協(xié)調所有人、債權人和國家之間的各種關系，還要協(xié)調企業(yè)、投資人、受益人、債權人和債務人之間的各種關系，也要協(xié)調企業(yè)和內部員工之間的關系，財務管理所進行的協(xié)調是財務關系方面的。

（四）會計與財務管理的原則差別。有很長時間，會計工作向來被看成是高等數(shù)學方法和數(shù)學模型的簡單組合運用，因此就不需要任何的準則或者是原則，更有人認為會計和財務管理適用同一套原則方法，這就使得對于會計工作原則的討論顯得十分必要，而財務管理原則都是財務管理工作的準繩和標準，都是從具體的社會實踐中得到的，能夠準確的體現(xiàn)財務管理的規(guī)律和行為準則。會計與財務管理相比較來看，除了投資風險報酬原則和貨幣時間價值原則差不多一致外，其他各個方面的原則各不相同，甚至有的正好恰恰相反。正是因為會計與財務管理工作的目標和對象的不同，導致他們的適用原則的不同。

（五）會計與財務管理的內容及方法差別。會計與財務管理雖然在內容上存在一定的交叉，但是他們的大部分還是不一樣的。會計工作主要包括了預測與決策會計工作，規(guī)劃與控制會計工作，以及責任會計三部分基本內容組成。而財務管理工作的重點卻是研究和分析企業(yè)的最開始的誕生、證券的發(fā)行和合并問題等等有關法律的工作，為企業(yè)在管理方面的工作提供管理服務工作。就研究方法來看，會計和財務管理工作還是有很大的不同，會計工作主要運用分析的手法，預測分析、決策分析、預算編制、成本控制等方面的評價來進行預測，而財務管理則是運用時間價值和風險回報來進行分析。

（六）會計與財務管理的工作環(huán)境的差別。會計工作的工作環(huán)境主要是直接面向企業(yè)生產活動的經營環(huán)境，而財務管理的工作環(huán)境則是金融市場、國家的宏觀調控的各個方面。這也就是說，會計工作主要是在企業(yè)內部的管理工作，而財務管理面向的是與企業(yè)息息相關的外部環(huán)境，幾乎不涉及企業(yè)的內部環(huán)境。

（七）會計與財務管理的職能差別。會計工作的主要職能就是計劃、評價、控制和監(jiān)督報告等等方面，會計工作在匯報企業(yè)內部管理工作的情況時，也會適當?shù)臑槠髽I(yè)提供一些企業(yè)外部的報告。而財務報告則是對于企業(yè)資金運動的經濟活動所進行的預測、決策、組織、控制的管理工作。

二、會計與財務管理的聯(lián)系

雖然會計與財務管理存在許多的差異，但是二者在現(xiàn)實的工作之中又存在著許多密切聯(lián)系，相互影響，相互作用。因此，會計與財務管理在很多方面有著內在聯(lián)系。

（一）會計與財務管理的特定對象。會計與財務管理都是為特定的服務對象服務的，也就是說，都是為了特定的會計主體和財務主體而服務的，而作用的對象也是圍繞著特定服務對象而產生的資金運動，并且都對價值形態(tài)進行管理。

（二）會計與財務管理的相互依存。會計與財務管理是相互依存的，會計是財務的基礎，而同時財務也離不開會計。一些人會計基礎比較薄弱的話，那財務管理方面的工作也是會存在較大的問題，會在財務管理的工作中缺少相應的基本技能。

（三）會計與財務管理的機構與職位。會計和財務管理的崗位和機構的會設置上有很多的交叉，在內容上，沒有十分明確的界限，在機構和職務設置上，除非是一些完全不相容的，其他大致都是類似或者是一樣的。有的會計人員會在部門的安排下參與財務管理的工作中去，有的部門甚至是同時具有會計和財務上的職能。

（四）會計與財務管理的技能素養(yǎng)。會計工作人員就必須掌握相應的財務管理方面的知識，準確掌握企業(yè)內部的財務規(guī)定。甚至在每年的注冊會計師考試中，都會包含財務管理的內容。同時，財務管理人員也要懂得會計工作，能夠熟練運用會計信息。

三、結語

篇5

對各部門和員工進行業(yè)績考評是管理和控制各部門的有效手段。由于全面預算管理貫穿于各個部門的經營活動的整個過程，所以可以根據(jù)預算數(shù)據(jù)對各個部門和每個員工進行標準的考評，從而更加真實的反映出各部門和員工的工作情況，完善采油廠現(xiàn)有的業(yè)績考評機制。

二、采油廠實施全面預算管理存在的問題

1.對全面預算管理的認識不到位

就目前而言，由于受到以往計劃體制和壟斷經營思想的影響，很多采油廠的管理者仍然認為全面預算管理就是財務預算。一方面，在這種理解下，全面預算管理不能得到管理人的重視，無法在企業(yè)的管理中的到根本的落實。另一方面，企業(yè)管理者往往弄不清楚全面預算管理的基本預算管理內容。在進行預算編制時，這些管理人不進行公司財務狀況和現(xiàn)金流等方面的預算管理工作，也不以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為指導進行預算管理工作，使得全面預算管理沒有在現(xiàn)實工作中得到落實。

2.全面預算管理的預算指標不合理

就目前而言，我國的采油廠的成本預算及分配方法主要是由上而下的切塊分解方法的延伸。在采用這種預算方法的管理下，采油廠會進行以往的油氣產量和成本情況的逐級分解。但是由于成本預算與經濟產量之間沒有必要的聯(lián)系，采用這種方法不能使成本和產量真正的被統(tǒng)一起來。也有一些采油廠將基期指標值和歷史油氣數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，在此基礎上加上一定比例的增長，從而確定預算目標。這樣的預算指標不僅缺乏客觀性，而且用這種指標作為考核和評價員工的基準也存在著缺乏公正性的問題。在這種情況下，采油廠各部門和各級單位的指標分配將不均衡，甚至有些部門的指標會和實際狀況相差甚遠，這些都使得全面預算管理的指標制定存在著不合理的問題[2]。

3.采油廠的全面預算管理體系不健全

現(xiàn)有的很多采油廠還沒有建立專門進行全面預算管理的企業(yè)機構，使得全面預算管理體系存在著不健全的問題。一般情況下，大多數(shù)采油廠都是讓財務部門來進行企業(yè)的預算管理。這使得財務管理部門在預算管理方面缺乏權威性，難以調整好各部門間的關系，無法在規(guī)定時間內達成預算目標。另外，預算管理專業(yè)人才的缺乏也使得采油廠的預算管理缺乏權威性和科學性，削弱了全面預算管理的資源配置和控制作用，導致了采油廠的全面預算管理工作無法得到落實。

4.缺乏有效的預算激勵約束機制

采油廠現(xiàn)階段的激勵約束機制主要是通過控制各部門的獎金數(shù)量來進行部門及員工的激勵工作。但是由于企業(yè)一般都在年底實行預算指標的考核，所以很難在長時間內對員工起到激勵作用。也有一些采油廠采取了承包合同實行風險抵押金的制度，對完成指標較好的部門和個人進行獎勵。但是由于預算指標的不合理，使得風險抵押變成了象征性的扣罰，沒有真正的起到激勵的作用[3]。

三、實采油廠全面預算管理工作的方法

1.提高管理者對全面預算管理的認識

想要落實采油廠的全面預算管理工作，首先要提高采油廠的領導者對全面預算管理的認識。一方面，采油廠的領導者只有重視全面預算管理工作，才能夠保證預算管理工作的全面開展，使得預算管理人員做好采油廠各個方面的預算管理工作。另一方面，企業(yè)領導者本身嚴格遵守全面預算管理的各種規(guī)則和制度，才能保證全面預算管理在下級單位和部門得以有效的實施，從而為全面預算管理工作的開展提供保障。再者，要對各部門的管理者進行全面預算管理知識的培訓，從而使各部門管理者明確自身的責任，提高對預算管理工作的重視。

2.制定科學的預算指標

預算指標的制定必須以采油廠的戰(zhàn)略目標為指導。采油廠的預算目標主要有兩個，一個是油氣產量目標，一個是成本控制目標。所以在制定油氣產量指標和成本控制指標時，要參考采油廠的戰(zhàn)略目標進行科學且合理的研究。具體來說，采油廠應該根據(jù)從各個階層采集的以往的汽油產量和成本金額數(shù)據(jù)，科學的制定采油廠的預算指標。并且，在進行預算指標制定時，要考慮到采油廠內外部經營環(huán)境的變換等多方面的因素，合理的將預算指標分解給下屬各基層單位，從而完成預算指標的科學制定。

3.構建完整的全面預算管理體系

采油廠應該構建出較為完整的全面預算管理體系，從而落實采油廠的全面預算管理工作。一方面，全面預算管理機構應由預算管理委員會、預算責任網絡及預算部構成。其中預算管理委員會主要負責對預算編制進行調整和考核，預算責任網絡負責對企業(yè)下屬單位進行預算管理，而預算部是負責處理日常預算事務的部門。所以，想要構建完整的全面預算管理體系，采油廠先要建立起全面預算管理的機構。另一方面，采油廠要使用由預算管理部門提供的規(guī)范的流程和方法，進行各部門的預算管理和控制，從而達成預算管理部門提供的預算指標。再者，采油廠要進行預算管理人才的培養(yǎng)，做好預算管理的隊伍建設，從而使采油廠的全面預算管理具有一定的科學性和權威性[4]。

4.完善預算激勵約束機制

采油廠要對現(xiàn)有的預算激勵約束機制進行完善，從而保證各部門和員工能夠配合全面預算管理工作的落實。一方面，采油廠要將預算管理目標納入到考核考評機制當中，從而督促各部門和員工為達成預算指標而努力。另一方面，采油廠要在預算管理實施的各個環(huán)節(jié)制定獎懲措施，從而保證各部門和員工在日常工作中得到激勵和約束。另外，為了保證預算管理的全面落實，要設立階段性的預算指標和考核制度，形成科學且合理的激勵約束機制。總之，完善預算激勵約束機制，可以更好幫助采油廠落實全面預算管理工作。

四、結論

篇6

關鍵詞：產權理論財務管理目標現(xiàn)實選擇

財務管理目標的選擇基于企業(yè)理論的選擇，企業(yè)理論的核心是產權問題。只有在產權基礎上明晰所有權結構及其影響，才能對財務管理目標作出理性的選擇。現(xiàn)代企業(yè)理論中，在所有權結構影響企業(yè)效率的關系中有兩個主要的學術派別：一是目前仍占主體地位的新古典產權學派，他們主張企業(yè)的剩余索取權和剩余控制權應由出資者單方面享有；二是近年來發(fā)展比較迅速的利益相關者學派，他們站在新古典產權學派的對立面，反對"出資者至上主義"的觀點，主張企業(yè)所有權應由出資者、債權人、員工、消費者等眾多的利益相關者分享。與前者相對應的財務管理目標有利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等；與后者相對應的財務管理目標有利益相關者最大化、相關利益最大化等。本文試從產權角度進行分析，對企業(yè)的財務管理目標提出一個切合現(xiàn)實的選擇。

一、新古典產權學派及財務管理目標

新古典產權學派關于企業(yè)所有權結構的認識，在阿爾欽和德姆塞茨（Alchin&H.Demsets，1972）、曼內（Manne，1965）、詹森和麥克林（Jensen&Meckling，1976）、哈特（Hart，1995）和張維迎（1999）等人的論著中得到了較充分的體現(xiàn)。雖然這些學者研究企業(yè)所有權問題的視角有所不同，但在三個帶有根本性問題的認識上，他們的觀點是一致的：第一，他們都認為利潤最大化是企業(yè)最重要的目標，因而企業(yè)的最終控制權應該由最具有追逐利潤動機的人擁有；第二，在具體的企業(yè)所有權安排中，出資者不僅是唯一的剩余索取者，而且應該掌握企業(yè)重大決策的審批權和關鍵性的人事安排；第三，在剩余索取權與剩余控制權的關系中，他們認為二者對應是有效率的企業(yè)所有權結構的基本要求。

從新古典產權學派衍生出的財務管理目標的觀點有企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值大化等。企業(yè)利潤最大化目標論側重于新古典產權派別中追逐利潤動機的論述，并以之作為財務活動的終極目標。它要求財務管理目標與企業(yè)的財務活動具有高度的相關性，企業(yè)通過自身的財務活動能夠影響和控制財務管理目標的實現(xiàn)程度。以此為目標還易于衡量、易于控制。股東財富最大化和企業(yè)價值最大化較全面地體現(xiàn)了新古典產權學派的理論特征，對二者內涵的界定，國內財務學界有諸多表述，有的認為二者名異實同，內涵一致，有的認為二者各具特征，層次各異。美國學者HaimLevy和MarsharlSarnat（1990）曾對此不同表述方法作了專門研究，通過嚴密的數(shù)學證明論述了這二種"最大化"的表述實質就是"股東財富最大化"。國內學者余緒纓（1996）也認為兩者實質是一致的。本文也持此觀點。股東財富最大化目標突出了出資人的地位，強調了出資人對企業(yè)剩余產品的索取權，并且認為剩余索取權與剩余控制權的統(tǒng)一是實現(xiàn)企業(yè)財務目標的必要保證。

對財務管理目標的評析應從其依賴的產權理論基礎入手。在對新古典產權學派關于企業(yè)所有權結構的認識中可以看出，該學派觀點最大的優(yōu)點之一是在實踐中具有較強的可操作性。只要將企業(yè)的剩余索取權與剩余控制權賦予古典企業(yè)的出資人或股份公司的股東，那么，企業(yè)追求利潤最大化或股東權益最大化的目標及剩余索取權和剩余控制權的對應，便可以輕而易舉地實現(xiàn)。而且對一家企業(yè)而言，出資者或股東的身份是最容易確定的，并不需要付出太高的成本。然而，越來越多的事實表明，出資者單方面享有企業(yè)所有權的觀點，并不符合所有權結構發(fā)展變化的現(xiàn)實。非人力資本所有者與人力資本所有者及其他利益相關者共同分享企業(yè)所有權的制度安排，已經被很多企業(yè)認可并付諸實施。如員工結構報酬制度，按照新古典產權學派的觀點，雇員應該獲取"固定工資"，雇主獲取全部剩余收益，但現(xiàn)實中許多企業(yè)對雇員實行的都是"基本工資+獎金"的結構報酬制度；再如高層管理人員多元化的激勵機制，在新古典產權學派看來，最有效率的企業(yè)所有權結構莫過于出資者與經營者的合一，而在股份公司中，不僅所有者與經營者的職能已經分開，而且不少公司為了激勵經理人員兼顧企業(yè)的長期利益與短期利益，實行了股權或期權?畝嘣だ疲案卟愎芾砣嗽庇氤鱟收吖餐魅∈S嗟鬧貧勸才牛揮秩韁骯こ止杉蘋昀床喚鱸諼鞣焦冶冉狹饜?，灾X夜駁玫攪私峽斕胤⒄梗換褂?，覄蛩为辩R墓芾硭枷胍焉釗肴誦?，染U渭だ憊げ斡刖霾吆凸芾?，任何创建蜐a嶁韉奈幕肪車任侍猓丫鵒似笠導頤塹墓惴汗刈ⅰV種質率當?shù)a鰨諳質檔鈉笠抵?，訙灬咉业蔛嗨魅∪ê褪S囁刂迫ǖ鬧魈澹喚黿鍪淺鱟嗜嘶蜆啥?，企业管理人员、以掗拺vず推淥嫦喙卣咄斡肓蘇廡┤ɡ姆窒?，磦蝤成为影响财务管理目标的利益集蛿QR覽滌諦鹿諾洳ㄑ傻墓啥聘蛔畬蠡莆衲勘暌脖厝皇艿較質堤粽劍紫齲雎粵訟喙乩婕哦云笠凳S嗨魅∪ㄓ朧S囁刂迫ǖ囊?，灾k試磁渲蒙轄隹悸橇斯啥睦娑鍪恿似淥嫦喙卣叩惱P枰約胺僑死嗟淖試捶窒碇魈宓男枰環(huán)峽沙中⒄溝囊螅黃浯?，股东财富桩岓化的观店Y非蟮氖塹ゴ康?quot;經濟效率"，以企業(yè)資源配置是否有利于股東財富增長來作為評判優(yōu)劣的標準，難免不會導致外部不經濟，導致資源環(huán)境的破壞；再次，隨著知識經濟的發(fā)展，人本管理已成為客觀要求，而股東財富最大化與利潤最大化也必然與"人本財務觀念"相沖突。

二、利益相關者學派的理論與財務管理目標

利益相關者學派反對出資者是企業(yè)的最終所有者，強調企業(yè)的所有權應由出資者、債權人、職工、供應商、消費者等利益相關者共同分享。美國布魯金斯學會的M.布萊爾（Blair，1999）、我國的楊瑞龍和周業(yè)安（2000）等比較全面地闡述了利益者產權理論，其主要觀點體現(xiàn)在三個方面：第一，反對從剩余權利分配的角度研究公司治理，認為將公司的剩余控制權和剩余索取權賦予股東是一種錯誤的做法，他們認為股東缺乏足夠的力量去控制經理人員和防止公司資源的濫用，來自接管市場的壓力也會導致經理人員的短視行為；第二，與新古典產權學派強調以股東收益最大化為企業(yè)目標不同，主張利益相關者理論的學者強調公司的目標是為社會創(chuàng)造財富。布萊爾說，"這種認為公司在最大化股東回報之外還應該擁有部分社會目標的觀點畢竟在競爭中生存下來了，而且還使那些率先思考公司治理問題的人對于公司的目標問題形成了一種新的認識，這一新的觀點即是：公司的存在是為社會創(chuàng)造財富"；第三，利益相關者學派認為股東以外的利益相關者，特別是公司的職工可能是比股東更有效的公司監(jiān)管者。他們之所以得出這樣的結論，一是因為股東分散可能導致"搭便車"行為盛行，從而使單個股東失去了監(jiān)管企業(yè)經營者?畝Γ歡且蛭芏嗤獠抗啥⒉渙私餛笠檔哪誆啃畔?，因而栽傕股惐，也?Wゲ蛔∥侍獾墓丶O嚳矗切┚哂泄咀ㄓ沒寄艿鬧骯?，由又]塹睦嬗肫笠檔木⑾⑾喙?，而且他脷J莆樟私隙嗟鈉笠的誆啃畔?，因而让他们监管公绥R腦誦鋅贍蓯且恢指玫難瘛?BR>在財務領域，由利益相關者學派衍生的財務管理目標稱為利益相關者權益最大化或利益相關者財富最大化等。二者僅為提法不同，內涵并無差別。利益相關者財富最大化的觀點認為：企業(yè)的所有權主體并不僅僅是股東，而應拓展為出資者、債權人、員工、供應商與用戶等利益相關者共同享有。企業(yè)的財務行為與財務關系應圍繞著相關利益集團的不同要求而均衡展開，并最終達到利益相關者權益增加的目的。它考慮的不僅僅是經濟效率，還有社會效益目標的實現(xiàn)。這樣，企業(yè)的理財活動均衡各利益相關者的財務利益要求，既考慮了出資人的利益，又兼顧了其他利益相關者的要求和企業(yè)的社會責任，既適應知識經濟的要求，又體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展財務的特征。利益相關者理論關于有效率的所有權結構的解釋很符合企業(yè)所有權結構的演變。但在指導實踐的過程中。利益相關者理論的可操作性卻又無法得到保證。第一，利益相關者理論的觀點雖然從表面上看有利于協(xié)調出資者與其他利益相關者之間的關系，從而有利于調動企業(yè)各方面的積極性，但是，從社會分工的角度看，企業(yè)的根本價值在于為社會創(chuàng)造財富，而盈利是企業(yè)得以創(chuàng)造財富和不斷擴張的前提。賺取利潤是企業(yè)最重要的目標，其他相關者的利益只有在企業(yè)盈利的情況下才能得以保證。第二，利益相關者理論反對出資者單方享有企業(yè)剩余索取權與剩余控制權的制度安排，強調企業(yè)所有權應由利益相關者共同分享。但在利益相關者身份確定與利益相關度的測量方面，將遇到難以克服的困難。究竟誰是利益相關者？每個利益相關者的利益相關度有多大？這些問題通常是難以回答的。

因而，可操作性的缺乏將使利益相關者權益最大化目標成為現(xiàn)實的跛行者。追求多元目標的隱患是企業(yè)可能喪失生存與發(fā)展的基本保障；企業(yè)的財務活動圍繞利益相關者而展開，但利益相關主體的模糊定義必然導致財務關系的含混，利益相關度的測量也難以尋求一個成熟而準確的標準。

三、財務管理目標的現(xiàn)實選擇

由上可見，股東財富最大化由于過分強調出資者的利益，無法解釋企業(yè)分享制日趨發(fā)展的現(xiàn)實，也無法適應以人為本管理思想的需要；利益相關者財富最大化從企業(yè)財務活動應圍繞利益相關者服務的多元化目標出發(fā)，在理論上有較好的解釋，但在可操作性方面存在難以逾越的缺陷，結合二者，財務管理目標的現(xiàn)實選擇應是股東主導下的利益相關者財富最大化。它的內涵是處于均衡狀態(tài)的出資者權益與其他利益相關者權益的共同發(fā)展，從而達到企業(yè)或企業(yè)財務管理在經濟目標和社會目標上保持平衡。

從產權理論角度可以推出股東主導下的利益相關者權益最大化目標的邏輯過程。首先，從人力資本與非人力資本的產權特征看，非人力資本如機器、廠房、資金等。不僅易于觀察和度量，而且具有可抵押性，非人力資本所有者可以通過非人力資本的抵押來顯示自己的信譽；而人力資本如人的知識、技術、能力等不經過使用過程，通常難以被準確觀察和認可，而且人力資本與其主體天然不可分割的特性又決定了人力資本是不能抵押的。人力資本與非人力資本產權特征的這些差異，決定了非人力資本所有者在企業(yè)初建時能夠獲取全部的剩余索取權和剩余控制權。此時，選擇股東財富最大化是企業(yè)財務管理活動的必然目標。其次，人力資本難于觀察的產權特征雖然在企業(yè)初創(chuàng)時使其所有者處于信息劣勢地位，但是，在企業(yè)的實際運行過程中，人力資本所有者又會因此而處于信息優(yōu)勢地位。具體地說，雖然人力資本與非人力資本的產權差異決定了非人力資本所有者在初始締約時成為雇主，而人力資本所有者成為雇員，但是，一旦雇傭關系確立以后，雇員又可能反過來運用人力資本難以被監(jiān)察的信息優(yōu)勢，損害雇主的利益。所以，為了激發(fā)雇員的工作熱情，最大限度地挖掘雇員人力資本的潛力，雇主從自身利益最大化出發(fā)，也不可能獨享控制權與剩余索取權。相反，他們可能通過分享的方式使雇員的個人收益與企業(yè)的利潤掛鉤，并鼓勵雇員參與多種形式的管理與決策。此時，企業(yè)的財務管理活動必然要兼顧利益相關者的權益。利益相關者的權益要求必然對股東財富最大化目標作出影響和修正。那么，這種修正的幅度如何呢？主要由兩點決定：一方面，非人力資本所有者作為最初的既得利益者，在所有權動態(tài)調整的過程中，仍然會占據(jù)主導地位；另一方面，非人力資本所有者出讓所有權的大小，主要取決于這種分權能否為他帶來效用與財富的增加，如果雇員對分權的要求達到雇主對企業(yè)失去控制的情況下，雇主可能采取關閉企業(yè)的策略。可見企業(yè)的財務活動必須兼顧其他利益相關者的權益，但出資者的權益要求仍占主導與決定的地位。因而，企業(yè)財務管理目標的必然選擇是股東主導下的利益相關者財富最大化。

這種目標的關鍵還在于股東與其他利益相關者權益均衡點的度量，從以上的邏輯分析中我們可以看出，出資者對其權益的讓渡是以其總體效用的增加為目的的，如果分權導致了其總體效用下降，出資者必然采取策略應對直至關閉企業(yè)，使所有利益相關者的權益都將受損；因而，股東與其他利益相關者的權益均衡點由股東的邊際效用來決定，其邊際效用為正值，呈下降趨勢，并以零為極限，從這個側面，也同樣說明了企業(yè)財務管理目標的選擇，應是股東主導下的利益相關者權益最大化。

參考文獻：

[1][美]阿爾欽、德姆塞茨：《生產、信息成本與經濟組織》（M）（中譯本1999），北京：經濟科學出版社，1972年版，第146-176頁

[2][美]O．哈特：《企業(yè)、合同與財務結構》（M）（中譯本1998），上海：上海三聯(lián)書店、上海人民出版社，1995年版。

[3][美]瑪格麗特.M.布萊爾：《所有權與控制》（M）（中譯本19999），北京：中國社會科學出版社，1995年版。

[4]張維迎：《企業(yè)理論與中國企業(yè)改革》（M），北京：北京大學出版社，1999年版。

[5]楊瑞龍、周業(yè)安：《企業(yè)的利益相關者理論及其應用》（M），北京：經濟科學出版社，2000年版

[6]周首華、陸正飛、湯谷良：《現(xiàn)代財務理論前沿專題》（M），大連：東北財經大學出版社，2000年版。

[7]李心合：《知識經濟與財務創(chuàng)新》（J），北京：《會計研究》，2000，（10）

[8]JensenMichaelandWilliamMeckling："TheTheoryofTheFirm：ManagerialBehavior,AgencyCostsandOwnershipStructure"（J）,JournalofFinancial

Economics,1976,305-360.

[9]LuigiZingales："InSearchofNewFoundations"（J）,TheJournalofFinance,2000,VOL.

篇7

企業(yè)缺乏財務管理意識，對企業(yè)財務管理的必要性認識不到位，也未能意識到企業(yè)財務管理對其發(fā)展的積極作用。實踐工作中，企業(yè)各層級對財務管理工作未能予以足夠的重視，易使其喪失核心地位及作用，財務人員及財務工作邊緣化問題突出，尤其是一些中小企業(yè)，由于其采用家族管理模式，使得管理者往往憑借經驗來進行財務管理，財務管理環(huán)境較差。企業(yè)財務管理理念陳舊則表現(xiàn)為雖然能夠意識到財務管理的必要性，但由于受企業(yè)領導者自身局限、企業(yè)性質、客觀條件限制等，因而難以引進專業(yè)的財務管理人才和先進的財務管理理論，導致企業(yè)觀念陳舊，無法適用市場經濟下企業(yè)的發(fā)展。

二、財務管理相關人員綜合素質低下

在我國，大部分企業(yè)缺乏高素質的財務管理人員，很多財務管理工作者缺乏良好的業(yè)務技能，專業(yè)水平有待提高，再加上管理經驗不夠豐富，導致企業(yè)財務管理工作效率以及質量得不到有效保障。部分財務管理人員錯誤地認為財務管理工作就是單純的記賬和管賬工作，對于資金的優(yōu)化配置工作則不夠重視，也未能開展科學的財務體制革新工作，不利于企業(yè)財務管理水平的提高。

三、加強企業(yè)財務管理的措施

（一）不斷完善企業(yè)財務管理機制

企業(yè)必須不斷完善財務管理機制，才能保證財務管理工作的順利開展，有效提高企業(yè)的整體經濟效益。企業(yè)管理人員必須要綜合分析財務管理與會計管理工作之間的關系，促使雙方工作協(xié)調開展。通過不斷完善現(xiàn)代化企業(yè)的財務管理體制，促進企業(yè)財務管理工作逐步向規(guī)范化，制度化方向發(fā)展。企業(yè)還應構建科學的財務結算中心，并建立相應的會計核算中心，同時對相關人員進行分流，對原有財務機構進行重新劃分，明確財務人員以及會計人員的具體職責權限，集中雙方力量，開展有效的資金管理工作，提高資金使用效率。

（二）重視投資決策，減少財務風險

企業(yè)要想不斷提高自己的市場競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)主動地位，就一定要重視企業(yè)的市場定位。首先，企業(yè)必須分析和明確自身的優(yōu)勢，深入了解本行業(yè)的發(fā)展狀況以及本企業(yè)的發(fā)展情況，為做好投資決策奠定基礎。其次，企業(yè)應不斷強化財務管理工作，提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)投資決策能力。財務管理是一項長期工作，不可能一蹴而就，企業(yè)必須要步步為營，制定科學的財務管理計劃，并根據(jù)計劃嚴格貫徹執(zhí)行，穩(wěn)中求勝。最后，在企業(yè)已經具備較強綜合實力的前提下，應該把握機會，學習國內外先進投資管理理念，掌握豐富的企業(yè)投資管理知識，主動借鑒其成功的管理案例和經驗，制定出可行性較高的投資決策方案，同時促進投資流程的規(guī)范化，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

（三）加強企業(yè)財務管理人員綜合素質的培養(yǎng)

企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中求得穩(wěn)定發(fā)展，就必須要不斷強化企業(yè)財務管理，加強對相關人員的培訓，提高其財務管理專業(yè)知識水平和執(zhí)業(yè)技能，從而提升其綜合素質。企業(yè)應通過組織培訓的方式結合財務管理人員自學等方式，普及法律知識，并使其掌握經濟、政治、管理等多方面知識，引導其樹立良好的法制觀念，提高企業(yè)員工的紀律性，改變過去企業(yè)財務工作人員法律意識淡薄的狀況。此外，在人才引進方面，必須投入更多的人力、物力、財力資源，改善財務崗位工作待遇水平，吸引更多優(yōu)秀財務管理人才，引入各種高級財務管理精英，從而壯大企業(yè)的財務管理人才隊伍，提升企業(yè)財務團隊的整體素質。

（四）建立健全企業(yè)內部控制制度

篇8

論文關鍵詞：醫(yī)院，財務，管理

 

引言

隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，醫(yī)療服務市場出現(xiàn)了新的格局。醫(yī)院經濟活動日益廣泛開展，各項業(yè)務收入顯著增加．醫(yī)院資金使用的自主權不斷擴大。醫(yī)院財務和會計制度，是把醫(yī)院作為主體從事經營服務活動的單位，促使醫(yī)院更加科學合理地遵循醫(yī)院啟身財務活動的客觀規(guī)律，借鑒企業(yè)財務管理改革的經驗和做法，按照統(tǒng)一的醫(yī)院財務制度和會計制度，更好地適應社會主義市場經濟和醫(yī)療服務市場的需要，規(guī)范醫(yī)院的財務管理，加強經濟管理，提高經濟效益。

1、醫(yī)院財務管理研究邏輯起點

醫(yī)院管理是全面系統(tǒng)的管理，在醫(yī)院的醫(yī)療服務活動中，必然要進行醫(yī)療管理、人事管理、財務管理、護理管理等多方面的管理，且這些工作是相互聯(lián)系而且又是互相支持的，但是卻都有各自的特點。其中，醫(yī)院的財務管理是處理關于資金的財務活動和由資金引起的財務關系的管理活動，它的主要特點可以歸納為以下幾個方面。1．綜合性強醫(yī)院的管理工作是有分工的專業(yè)管理。2．涉及面廣如上述財務管理論文，醫(yī)院中一切涉及到資金收支的經營活動都與財務管理有關。醫(yī)院的各部門資金的使用是由財務部門供應。

2、醫(yī)院財務管理存在的問題

2.1財務管理的觀念陳舊，影響醫(yī)院經濟效益

醫(yī)院管理者經營意識不強，管理觀念滯后，方法落伍，知識陳舊，缺乏創(chuàng)新精神與能力。在經營中，醫(yī)院普遍存在著對財務重預算輕管理的問題，單純的套用計劃經濟下的管理模式，增加經營風險與資金成本。長此下去，這種陳舊的財務管理管觀念不能讓全體人員自覺主動的參與到醫(yī)院決策和管理過程中，導致醫(yī)院人員、資金運行的惡性循環(huán)，嚴重影響醫(yī)院的經濟效益。

2.2內部控制制度不健全，造成財務監(jiān)督失控

目前醫(yī)療衛(wèi)生單位沒有建立完整的內部控制體系，內部控制制度的設計未覆蓋所有的部門與人員，致使各部門之間的崗位與權責不分明，與其他部門的工作銜接不明確。同時，由于醫(yī)院會計操作混亂、核算不實等造成會計信息失真，管理制度缺位造成各部門之間缺乏相互約束與牽制。醫(yī)院負責人的內部控制意識淡薄造成制度的執(zhí)行不力。上述種種現(xiàn)象和問題在醫(yī)院中都普遍存在。

3、醫(yī)院財務管理存在問題的解決對策

3．1更新財務管理觀念，提高醫(yī)院經濟效益

隨著醫(yī)療改革制度的不斷發(fā)展，財務管理已經滲透到醫(yī)院管理的各個關鍵環(huán)節(jié)。醫(yī)院應從重財務預算, 輕管理轉變?yōu)橐院怂銥榛A, 重管理的觀念。同時，還應優(yōu)化創(chuàng)新醫(yī)院的管理模式，建立現(xiàn)代醫(yī)院財務管理制度，樹立以人為本觀念，將各項財務活動“人格化”，建立責、權、利相結合的財務運行機制.

3．2提升財務人員素質，提高經營管理水平

當前醫(yī)院的競爭，歸根到底是人才的競爭，醫(yī)院財務人員素質的高低直接影響醫(yī)院的發(fā)展。針對財會人員存在的問題，提高財務人員的綜合素質和職業(yè)道德水平是關鍵。首先，要加強財務人員財務管理基本理論知識和會計制度的學習，讓財務人員熟悉和學習國家各行業(yè)各項相關的財經法規(guī)和政策，提高專業(yè)素質與職業(yè)技能，以適應現(xiàn)代醫(yī)院科學管理規(guī)范化的發(fā)展。

3.3完善內部控制制度，提高財務監(jiān)督力度

科學合理的醫(yī)院內部控制制度，不僅能使醫(yī)院高效運轉財務管理論文，而且能堵塞管理上的漏洞，防止違法亂紀行為的發(fā)生。醫(yī)院領導應充分重視醫(yī)院財務管理，建立和完善財務管理機制和內部控制制度，進一步明確醫(yī)院內部各職能部門財務管理的職責和權限，根據(jù)國家相關政策制定醫(yī)院財務管理制度，建立責、權、利相結合的財務運行機制，使醫(yī)院的財務活動做到有法可依，有章可循，定期檢查落實各項管理制度的落實情況。同時，應嚴格分離互不相容的職務，建立科學規(guī)范的決策、執(zhí)行和監(jiān)督制衡機制，使不同部門和崗位之間權責分明，相互監(jiān)督，相互制約，減少制度漏洞，保證醫(yī)院工作的機構及職責職權的合理劃分。完善內部控制制度的關鍵是加強財務內部控制。醫(yī)院要重視內部審計和內部考核，明確考核部門和考核責任人，授予考核人員獎懲權，使監(jiān)督以及制約機制等能得到切實加強，提高財務監(jiān)督力度。

參考文獻：

[1]詹祥.醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理的探討[J]. 中醫(yī)藥管理雜志, 2009,(05) .

[2]許曉南.醫(yī)院財務內部控制若干問題芻議[J]. 現(xiàn)代商業(yè), 2009,(36) .

篇9

目前，中小企業(yè)是促進我國經濟發(fā)展的主力隊伍，但其因企業(yè)規(guī)模和結構等內在因素引起的各種問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)組織結構的優(yōu)化。所以，加強中小企業(yè)對財務管理的重視、提高中小企業(yè)對財務管理過程的規(guī)范程度化十分必要。因此，對中小企業(yè)在財務管理過程中出現(xiàn)的問題提出幾點參考建議，以期中小企業(yè)能夠規(guī)范地展開財務管理工作、發(fā)揮財務管理的真實能效，從而提高企業(yè)的實力和盈利能力。

1更新管理人員財務管理觀念

提高財務管理意識財務管理主要是對企業(yè)的資金投資、籌資、運營和利潤分配進行管理，是企業(yè)管理的核心內容之一，各個企業(yè)在運營、成長過程中都不能忽視財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要制約作用。中小企業(yè)的管理者和各部門的管理者都需要重新認識財務管理對企業(yè)生產運營的重要作用，切實落實企業(yè)對財務管理工作的實施，把財務管理的各項工作任務分配到部門及人員。使企業(yè)的財務管理工作從為生產經營服務、受企業(yè)經營目的約束轉變成指導企業(yè)的生產經營，變被動為主動，正確、合理地引導企業(yè)發(fā)展壯大。

2界定明晰的企業(yè)產權關系

提高財務預算管理的作用因企業(yè)產權關系不明晰而導致企業(yè)會計核算的主體錯誤、財務管理的目標錯誤，是十分致命的。為了企業(yè)能夠健康發(fā)展、持續(xù)運營，首先應當理順企業(yè)內部的產權關系。在企業(yè)創(chuàng)建之初，應當合理地界定企業(yè)的各位所有者和投資者的產權關系，對每位所有者和投資者的投入資產用書面合同的形式確定下來。嚴格區(qū)分企業(yè)資產和所有者的個人資產，將這兩部分資產按照真實的情況合理區(qū)分開來，來源、性質和目的不同的各項收入及支出必須分開核算，不得混淆、混同。理順企業(yè)的產權，減少企業(yè)內部不必要的財產與產權糾紛。企業(yè)進行財務預算，可以預估未來一定時期內企業(yè)的經營狀況和財務狀況，有助于企業(yè)實現(xiàn)財務目標，也有助于企業(yè)各部門協(xié)調配合工作。所以，在日常經營活動中，企業(yè)應提高財務預算的預防性作用，通過財務預算來預防企業(yè)內部和外部的各類風險。

3建立完善企業(yè)的財務制度和內部控制制度

企業(yè)的財務管理制度主要包括現(xiàn)金及銀行存款管理制度、材料采購及領用制度、成本管理制度、固定資產管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責任制等，制定這些基本制度為企業(yè)財務管理工作提供了基本的操作準則，同時也規(guī)范了企業(yè)的各項財務管理工作。企業(yè)應根據(jù)往來業(yè)務的特點，結合企業(yè)會計制度和稅法的要求，有針對性地制定一套符合企業(yè)實際發(fā)展情況的財務管理制度，同時，設置職權明晰的財務部門，財會人員嚴格遵守財務管理制度，負責企業(yè)的各項財會工作，合理、規(guī)范地對企業(yè)各項業(yè)務進行賬務處理，確保企業(yè)會計行為的合法性與規(guī)范性。此外，中小企業(yè)還應加強企業(yè)內部控制制度的建設，建立涵蓋財務管理各方面、科學合理的內部控制體系，具體包括企業(yè)內部會計控制制度和內部審計制度的建立與完善。為實現(xiàn)提高企業(yè)會計信息質量、確保各項業(yè)務會計核算準確無誤和提高企業(yè)盈利能力等目標，應對企業(yè)的各項業(yè)務進行全面的會計控制，同時還需要加強企業(yè)內部的審計工作，并且要保證內部審計操作的獨立性。

4提高財會人員的業(yè)務水平，加強財務部門的規(guī)范化管理

為杜絕中小企業(yè)財務管理混亂、業(yè)務處理不規(guī)范、會計信息失真、私設賬簿等問題，企業(yè)必須重視提高財會人員的素質水平和業(yè)務水平。財會行業(yè)和企業(yè)可以聯(lián)合制定財會人員職位職責考核制度，強化財會人員的思想道德和職業(yè)道德素質，挑選思想素質高、職業(yè)道德高的合格的財會人員，組織企業(yè)財會人員學習新的會計制度、稅收法規(guī)和統(tǒng)計方法，加強財務人員間的學習心得和業(yè)務處理方法的交流；財務人員也要做好本職工作、處理好相關財務數(shù)據(jù)、提高工作效率，相互了解、學習其他職位職務人員的工作，組建一個職業(yè)道德高、業(yè)務水平高的財務人員隊伍。此外，企業(yè)財務部門的規(guī)范化程度也很重要，要求企業(yè)財務制度、業(yè)務處理程序和會計核算等各項基礎工作都必須符合相關法律法規(guī)的規(guī)定，建立規(guī)范化的財務工作流程、實現(xiàn)財會工作的規(guī)范化管理。

5積極依法納稅、合理進行稅收籌劃

企業(yè)進行生產經營就需要依法納稅，企業(yè)的管理者應該提高納稅意識，做到依法納稅，不偷稅、逃稅、騙稅。在遵守稅收法律法規(guī)的前提下，企業(yè)能夠合法地享受到法律所賦予的權利。同時，企業(yè)只有在遵守法律法規(guī)的前提下，才能依照稅收法律法規(guī)合理進行納稅籌劃，在稅收法規(guī)許可的范圍內合理避稅。企業(yè)在遵守法律法規(guī)的前提下，對企業(yè)的涉稅業(yè)務進行合理的規(guī)劃，減少企業(yè)實際應承擔的稅額，實現(xiàn)節(jié)稅的目的。要求企業(yè)的財務人員熟悉稅法和稅收征管規(guī)定的具體內容，能明確區(qū)分合法行為與非法行為，既能讓企業(yè)留存更多的凈利潤，又不觸犯法律法規(guī)。此外，還需要積極關注國家的新的稅收政策和處理辦法，保證企業(yè)業(yè)務的賬務處理合法、確保納稅籌劃具有實際意義。

二結語

篇10

1、會計與財務管理的關系問題、看法、觀點的粗淺看法

2、會計的實質，會計控制

3、財務學與會計學的歷史不一樣

4、業(yè)務分工不一樣

5、目標不一樣

[論文]會計與財務管理的關系問題，雖然人們爭論己久，但從未形成一個統(tǒng)一的觀點，對此，我談一些粗淺的看法：

一、會計與財務管理有本質的區(qū)別：

會計的實質，是對經濟活動能動性的反映與控制。會計能動性反映，包含兩方面的含義：首先，會計反映必須以客觀經濟活動為對象，進行全面、系統(tǒng)、連續(xù)、真實、及時的記錄和計算，以獲得豐富的感性資料，這種感性資料只是會計對客觀經濟活動的感性認識。然后還必須運用科學的方法對感性資料進行會計分析和判斷，運用去粗取精，去偽存真，由此及彼。由表及里的方法，獲得一定數(shù)量和質量的會計信息，即會計的理性認識，其次，由感性認識上升到理性認識，是會計反映過程中第一次質的飛躍。實現(xiàn)這一次飛躍，只是完成了會計反映過程的一半，更重要的一半是從理性認識回到實際，指導實踐，即通過這咱具有“理性認識”的會計信息來指導企業(yè)經濟活動，調節(jié)企業(yè)管理行為。

會計控制，主要表現(xiàn)在，對會計本身通過財經法規(guī)進行有效的控制；對企業(yè)生產經營活動進行直接或間接的控制。直接控制，主要指對不合理、不合法的業(yè)務，通過“不予受理”而實施會計制裁；間接控制，主要指通過設計控制程序，完善會計方法，建立健全會計管制體系，來不斷調節(jié)企業(yè)管理行為，促使企業(yè)經濟活動泥永不偏離“經濟上可行”的軌迫。

財務管理的實質一般涉及財務活動和財務關系兩方面。財務活動主要指企業(yè)的資金起動，包括：①資金的籌措；②資金的使用；③資金的投資；④資金成果的分配。資金籌措，是指正是通過各種渠迫，包括財政撥款，銀行貸款、企業(yè)積累、公司債、普通股、優(yōu)先股等把資金集中起來、這實質上是國民收入的再分配。例如，企業(yè)向社會發(fā)行股票是一種社會收入的再分配。資金使用的實質，也是一個資金分配問題，也就是說，為達到企業(yè)價值最大化的目標，將從各種渠道籌集的資金進行分配，投放到各種形態(tài)上，如存貸、現(xiàn)金、應收標據(jù)、固定資產等，資金的投資的實質就是投資決策權，如果沒有投資決策權，就無力對投資者承擔資產保值，增值的責任。投資決策是財務管理者面臨的一個極為重要的課題，決策的好壞將影響公司未來多年經營獲利的狀況；資金的分配，實際上是指勞動成果的分配，即企業(yè)當期所實現(xiàn)上總產品價值的初次分配。財務關系是指企業(yè)在資金運動中與各方面發(fā)生的經濟關系，包括與國家、其他企業(yè)、企業(yè)內部各單位以及企業(yè)職工之間的財務關系。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，應該把企業(yè)產權機制引入財務管理內容之中，同時理順日趨復雜的新的財務關系。

二、財務學與會計學的歷史不一樣：

以歷史上看，財務是由會計工作的附帶部分演變發(fā)展起來的。理財活動由來已久。但作為一門學科它不象會計學那樣古老，而是一門年輕的學科。主要原因是理財活動未能向會計工作那樣人所有者的活動中分離出來，而是使用者分離，對籌資等行為進行研究，才出現(xiàn)了財務管理學科。第一部財務管理學著作是美國人格林著的《公司財務》。財務管理學雖然產生的歷史不久，但發(fā)展十分迅速，經過三次大的調整和補充，西方的財務管理學已形成較完備的學科體系。

會計的歷史可謂淵遠流長，從“零星算之，總合算之”到四柱清算直到西方較嚴密的會計準則和會計制度，從流水式的付記帳法剝到科學的儲貸記帳法，己經成為一套完整、科學的學科體系。

三、業(yè)務分工不一樣：

財務管理學研究的是資金運動，以企業(yè)為主體，包括資金籌措，使用，投資和資金成果的分配四大內容，財務活動與財務關系是并列的，財務關系的調節(jié)體現(xiàn)在財務活動之中，即體現(xiàn)在籌資、使用，投資和資金成果的分配活動上，它是各財務活動的抽象，而非并列關系。

會計的職能是反映和控制、是在會計準則和會計制度下、對企業(yè)的經濟活動進行全面、系統(tǒng)、真實的反映。通過對原始“憑證的審核，記帳憑證的控制的填制、成本費用的核算以及報表的編制等活動，來實現(xiàn)控制和反饋。

從兩者不質上的區(qū)別我們可以看出兩者業(yè)務分工。西方的股份公司已將財務部與會計列，財務部的職責是負責資金的運籌，由財務經理把關、負責資金的籌措，使用，投資和利潤分配；與稅務，銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系，經常就公司的日?，F(xiàn)金狀況及資本營運狀況進行分析。會計部由主計長負責，主要是對經濟活動進行核算，包括工資的支付，現(xiàn)金的

四、目標不一樣：

西方財務管理的目標，歷經了籌資最大化，利潤最大化和股東財富最大化，我國目前大部分企業(yè)，停留在利潤最大化這一目標上，帶來的忽視風險，短期行為等弊端己嚴重阻礙了我國整個國民經濟的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度的試點，產權明晰、責任明確是我國國有企業(yè)今后的改革方向，財務管理的目標也服從這一目標。