水力發(fā)電廠為年籌建的一個大型水電廠，有6臺150兆瓦的水輪發(fā)電機組，目前有728名正式職工，電廠多年平均發(fā)電量為36億度，有四個生產性分場，七個多種經營單位，多種經營單位有正式職工225人。市地處山區(qū)，水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9.25萬平方公里。水電站位于湖北省市，著名的道教圣地武當山就座落在市境內。

水力發(fā)電廠是一個發(fā)電三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經驗，有一套完備的生產管理制度，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來電廠的管理機構形成企業(yè)辦社會的管理模式，除了生產工作之外，像子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之市經濟比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴重，以工商、稅務、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經濟上和精力上形成很大的損失。

對于企業(yè)內部，由于機構設置不合理，人員素質達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。年3月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現就一些做法和實效做簡要敘述。

一、合理分工與放權的做法收到了實效

企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調與上級部門的關系上。觀念的轉變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度

各電廠：

我國即將迎來北京奧運會的百年盛事，也正是迎峰度夏保用電期間，確保電力有序供應對維護經濟社會穩(wěn)定，確保企業(yè)正常生產和人民群眾觀看奧運節(jié)目，保證奧運會成功舉辦至關重要。各發(fā)電企業(yè)要以高度的政治責任感全力以赴做好各項工作?，F將有關事項通知如下：

一、加強設備維護管理，保證機組調得出，帶得滿。要及時掌握發(fā)電機組運行狀況，做好發(fā)電設備的消缺工作，及時安排事故搶修力量，確保機組奧運期間穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。

二、切實保障燃料供應。各燃機電廠要想方設法籌集資金，落實油源，確保15天發(fā)電的油料儲備量，確保全部機組頂峰發(fā)電；燃煤電廠要加大電煤采購力度，確保電煤正常儲備量，嚴格杜絕在奧運期間發(fā)生缺煤停機事件。

三、抓好安全生產。奧運期間，除要確保機組安全運行外，還要確保電廠油庫安全及工作人員人身安全，杜絕安全事故的發(fā)生。

四、嚴肅調度紀律。各電廠要顧全大局，服從調度安排，嚴格按調度命令頂峰發(fā)電，確保滿足電網安全、穩(wěn)定運行的需要。

編者按：本文主要從完善班組管理制度，提高班組管理水平；同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組；加強崗位練兵，努力提高全員技術水平；開展“五小”活動，提高創(chuàng)新意識；立足生產現場，解決實際問題；加強安全管理，夯實安全基礎；開展多元化培訓，提高班員素質進行講述。其中，主要包括：從班組的實際出發(fā)，充分利用8小時工作時間，把工作做細，做到家、發(fā)電機班以創(chuàng)建“學習型文明和諧班組”為目標，制定了創(chuàng)建計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃、在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學練比”活動為龍頭，以職工培訓為主要方式，采取自學、培訓相結合的辦法提高職工素質、認真組織青工潛心設備技術改造、有較強的技術力量和強烈的責任感作支撐，發(fā)電機班對現場的缺陷總能及時發(fā)現、及時化解、安全生產工作中，突出抓個人的安全行為，提高周一安全會和班前會的質量，從加強人員的安全學習和培訓工作入手，把安全意識貫徹到頭腦中，做到防患于未然等，具體材料請詳見：

**水力發(fā)電廠機械分場發(fā)電機班，擔負我廠七臺發(fā)電機機械部分及其機組油、水、風系統(tǒng)、起重量分別為3t—280t的9臺起重設備以及8臺通風機的檢修及維護任務。在各級領導的關懷和全班職工的共同努力下，安全生產與班組建設工作取得了較好的成績，先后被評為2002年度廠“青年文明號”；2003年度“先進班組”；2004年“先進班值”；2005年“青年文明號”稱號。并在2000、2003、2005年的技術革新成果獲得了廠內qc成果二、三等獎，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評選中榜上有名。

該集體現有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學歷1人，中專學歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強戰(zhàn)斗力的年輕隊伍，出色地完成著上級交給的每一項任務。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機班堅持的原則，他們從班組的實際出發(fā)，充分利用8小時工作時間，把工作做細，做到家。在基本上實現了修理項目、技術資料、整改內容、機械運行檔案、統(tǒng)計報表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機械操作技術水平的有效機制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機班防止機組非計劃停運實施細則》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《設備管理制度》、《各崗位安全職責》、《發(fā)電機班安全文明生產制度》、《發(fā)電機班工作匯報制度》、《發(fā)電機班定期工作制度》、《發(fā)電機班安全職責》、《發(fā)電機班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術資料管理制度》、《發(fā)電機班現場安全設施專責》、《發(fā)電機班經濟責任制》、《發(fā)電機班核心小組及工作職責》、《發(fā)電機班考勤制度》、《發(fā)電機班民主管理制度》、《發(fā)電機班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機班經濟責任制》、《發(fā)電機班設備專責分工》、《發(fā)電機班“個人控制差錯”辦法》、《砂輪機使用制度》、《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機械管理制度》、《發(fā)電機班消防管理制度》等等，實現了人員有分工、設備有專責、責任有落實、考核有制度，并結合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進一步促進人員的積極性和加強作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

一、主要工作情況

（一）、發(fā)電車管理

以發(fā)電車“修、管、用”為關鍵點，保證發(fā)電車維修質量、提高職工業(yè)務水平為基本，保證發(fā)電車運用安全并逐步提高發(fā)電車質量。

1、全過程盯控發(fā)電車“中修”、“大修”質量，保證源頭質量。

現場盯控發(fā)電車中修質量，督促昌茂公司按中修標準逐條落實相關要求。同時，針對發(fā)電車中修質保期內故障，督促昌茂公司迅速進行處理。其次，針對發(fā)電車B保、小修、中修、大修，要求車間上報發(fā)電車B保時間，安排質管組進行現場盯控。

加強發(fā)電車（單輛）故障委托修管理，加強委托修質量盯控，2010年，針對發(fā)電車故障委托修，根據車間上報“181”故障委托單，及質管組臨時發(fā)現的故障，及時聯系并督促昌茂公司進行故障的處理。

1獨立運行光伏發(fā)電系統(tǒng)的研究現狀

雖然太陽能是當前比較受關注，對未來人類社會文明的進步影響比較深遠的主要可再生能源之一，但是，就目前其利用研究情況來看，光伏發(fā)電技術并沒有成熟和完善，尚有待進一步提升。因此，在對光伏發(fā)電系統(tǒng)進行研究的過程中，研究人員的主要研究精力也都放在如何提升光伏發(fā)電技術，提高光伏發(fā)電效率上，希望能夠通過該方法來有效解決當前光伏廣泛發(fā)電系統(tǒng)所存在的構建成本高，但是發(fā)電效率低的問題。與光伏發(fā)電系統(tǒng)的構建情況不同，同為新能源之一的風力發(fā)電，其對發(fā)電系統(tǒng)的構建和研究的進展就相對比較順利，尤其是近幾年來，其更是取得了實質發(fā)展，成功通過對發(fā)電系統(tǒng)發(fā)電單元以及其他相關系統(tǒng)單元進行合理設計的方式成功實現了系統(tǒng)發(fā)電功率的大幅度提升，在降低系統(tǒng)構建成本的同時，大大提升了系統(tǒng)的發(fā)電能力。因此，為了能夠加強對光伏發(fā)電系統(tǒng)的設計和研究，進一步提升光伏發(fā)電系統(tǒng)的發(fā)電效率，相關研究人員在對光伏發(fā)電系統(tǒng)設計進行研究的同時，充分借鑒了風力發(fā)電系統(tǒng)構建和系統(tǒng)設計方面的經驗，然后在充分結合光伏發(fā)電系統(tǒng)其獨有特點的基礎上不斷對光伏發(fā)電系統(tǒng)的設計進行深入研究。近幾年來看，隨著相關研究人員對光伏發(fā)電系統(tǒng)設計研究的不斷深入以及科學技術水平的不斷提升，對于光伏發(fā)電系統(tǒng)設計的研究終于取得了比較喜人的進展，在原有基礎上大幅度提升了光伏發(fā)電系統(tǒng)的發(fā)電能力和發(fā)電效率。

2獨立運行光伏發(fā)電系統(tǒng)的主要組成結構

當前，光伏發(fā)電系統(tǒng)的工作原理都是通過利用根據半導體的光生伏特效應原理制成的光伏電池將太陽能轉化成電能來完成系統(tǒng)發(fā)電工作。通常情況下，獨立運行的光伏發(fā)電系統(tǒng)主要包括光伏電池組件、控制器、逆變器以及蓄電池等幾個基本組成結構。

2.1光伏電池組件

在整個光伏發(fā)電系統(tǒng)中，光伏電池組件是整個系統(tǒng)最核心的部分，對發(fā)電系統(tǒng)的正常運行以及系統(tǒng)的發(fā)電能力和發(fā)電效率具有極為重要的影響，因此，在對光伏發(fā)電系統(tǒng)進行構建的過程中，一定要對光伏電池組件的設計和安裝引起足夠重視。當前，在光伏發(fā)電系統(tǒng)的構建中，光伏電池的應用主要存在兩方面問題，一方面是當前所使用的光伏電池組件對光能的轉換效率相對較低，另一方面是其應用的成本比較高。

摘要:隨著政府提出綠色能源發(fā)電戰(zhàn)略，微網應運而生。另一方面，國家也在對電力市場進行深層次的改革。面對不斷增加的市場壓力，南方電網只有不斷改進營銷策略，服務質量，才能在競爭愈加激烈的情況下保證效益最大化。本文在目前缺乏針對微網的營銷系統(tǒng)情況下，概述了微網在其他國家和我國發(fā)展建設情況，根據南方電網公司推進營銷現代化的戰(zhàn)略思路，提出了針對微網新型電力營銷系統(tǒng)改進建議。有助于幫助電網拓展電力市場份額，提高電網的效率，增加南方電網收益。

關鍵詞:新能源;微網;營銷

隨著我國政府及人民環(huán)境保護意識的提高，我國發(fā)展受到能源枯竭和環(huán)境破壞的雙重壓力，迫使我們著力發(fā)展以光伏、風力等為代表的清潔可再生能源。同時，國家推進電力市場改革，允許用戶將分布式電源發(fā)電將余電售賣給電網。這種不屬于電網的私人微網內的電能質量可靠性由于資金，技術等限制無法得到保證，甚至會對配電網產生沖擊。面對微網這種新興技術，不同于以往的負荷，目前還缺少相應的營銷策略和手段。為了將來在競爭更加激烈的電力市場中保證營業(yè)額，就必須發(fā)展建立起與微網相對應的營銷策略和方案。這樣把微網當作特殊的負荷，建立不同的定價機制，通過向微網售電和提供技術、資金支持來使電網參與到微網的運行中，對余電占有一部分股份。

一、微網概述

1．微網的構成。微電網(Micro－Grid)也譯為微網，是指由分布式電源(主要包括:光伏發(fā)電、風力發(fā)電、微燃機、燃料電池等)、儲能裝置(主要包括:超級電容器、飛輪儲能、超導磁儲能、儲能電池等)、能量轉換裝置(主要包括:逆變器、整流器和斬波電路等)、負荷(分為直流負荷和交流負荷)、監(jiān)控和保護裝置、電力電子設備等組成的具有高度獨立性的發(fā)配電系統(tǒng)。這個系統(tǒng)通過電力電子接口和直流斷路器與外部大電網相連接。

2．微網的運行特點。微電網建立的目的是實現分布式電源的靈活、高效應用，解決數量龐大、形式多樣的分布式電源并網問題。微電網將分布式電源與負荷與電能質量治理裝置整合在一起。但是由于新能源獨立的光伏發(fā)電系統(tǒng)存在隨機性等缺點，當其在微網系統(tǒng)中滲透率較大時，必將影響微網的安全穩(wěn)定運行。因此微網中的電能質量問題就是建立微網的核心問題。所以，微網一般為并網運行，大電網作為微網備用?；虍斘⒕W內電源功率大于網內負荷時，向大電網供電。通過微網與電網連接，來加強微網的穩(wěn)定性。當分布式電源出力不足時，如光伏電源隨著云朵運動或遇到連續(xù)陰雨天氣時。運行方式又分為以下兩種情況:(1)當云朵由于飄動，使光伏電源發(fā)生暫時性發(fā)電功率下降時，不足以維持微網內的負荷。在這種情況下，功率缺額比較小，時間比較短。因此主要靠微網內的儲能單元進行補償功率缺額。(2)當遇到連續(xù)陰雨天氣時，光伏電源長時間停機。由于儲能單元不能大量儲存電能，因此，微網不能單獨維持負荷運轉。此時，微網通過電力電子接口，即逆變器，向大電網獲取能量，維持微網穩(wěn)定。當微網與大電網的公共連接點附近發(fā)生故障時，為了避免電網的故障殃及微網，此時電網與微網連接的斷路器斷開，微網運行在“孤島模式”。此時微網內再發(fā)生大功率缺額，就必須進行甩負荷運行。從這里可以看出“孤島”運行模式下的微網的供電可靠性將下降，負荷供電得不到保證。

各電廠：

今年以來，省內發(fā)電機組由于缺油少氣停機約350萬千瓦，全省電力供需緊張矛盾迅速顯現，全省各市錯峰負荷逐日上升。近日，貴州、湖南兩省又遇罕見低溫冰凍天氣，給電網運行及電力供應帶來了嚴重影響，導致外省送粵部分電網發(fā)生故障，我省電力供需矛盾異常尖銳，受此影響，我市電力供應日趨緊張，一月份電力最大缺口205萬千瓦，全市工業(yè)企業(yè)實施超“開五停二”的錯峰輪休，大部分地區(qū)甚至“開四停三”。

為應對當前電力供應緊張形勢，補充省網電不足，保障我市用電需求，各電廠要在春節(jié)前后做好頂峰發(fā)電工作，現將有關事項通知如下：

一、提高認識，顧全大局，充分認識目前頂峰發(fā)電的重要意義，全力以赴組織生產，按照電網要求頂峰發(fā)電。

二、做好燃料儲備，確保15天發(fā)電的燃料儲備量。目前燃料庫存不足的電廠，在近期供電需求相對緩解的情況下，可適當減少機組發(fā)電。

三、春節(jié)期間要安排做好機組消缺，以保證節(jié)后機組正常出力。

同志們：

電力集團公司召開這次電網發(fā)電調度工作會議，回顧工作、交流經驗，分析形勢、制定措施，對于加強電網統(tǒng)一調度，確保電網穩(wěn)定運行和全省電力可靠供應，具有十分重要的意義。在這里，首先向會議的召開表示熱烈祝賀，并預祝會議取得圓滿成功！

“十一五”以來，是我省經濟社會快速發(fā)展、經濟社會結構深刻變革的時期。電力工業(yè)出現了難得的發(fā)展機遇，也遭遇了重大挑戰(zhàn)。特別是剛剛過去的2011年，是全省電力供應保障工作非常不平凡的一年。一是加快實施“外電入魯”戰(zhàn)略，銀東至±660千伏直流輸電系統(tǒng)工程雙極投入運行，使接納省外來電的能力達到750萬千瓦，為電網提供了穩(wěn)定可靠的電力支撐。二是為迎接夏季、冬季用電高峰，全省發(fā)電企業(yè)按照省政府要求實施電煤儲備30天戰(zhàn)略，努力增加電煤庫存，加強發(fā)電設備維護，確保了機組穩(wěn)發(fā)滿供。去年夏、冬季用電高峰到來之前，全省主力電廠電煤庫存都超過了1000萬噸、31天以上，同比多存煤500萬噸，創(chuàng)歷史最高水平，在煤炭供求持續(xù)緊張、煤價居高不下的情況下，爭取了工作主動。三是電力調度管理和有序用電水平進一步提高。出臺發(fā)電機組額定容量管理辦法和試驗技術規(guī)范，編制完成電力系統(tǒng)涵蓋機網協(xié)調技術標準體系，初步建立風電并網管理和運行管控制度。全省有序用電工作積極開展，特別是節(jié)能減排工作中堅持“確保重點，對標協(xié)商”，較好的維護了全省正常的供用電秩序。我省成為全國電力供需最為平穩(wěn)的省份之一。在這里，我代表省經信委向與會的各位代表、并通過你們向工作在電力系統(tǒng)的廣大干部職工，為實現電網穩(wěn)定運行和電力有序供應所付出的辛勤勞動，表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

今年是“十二五”承上啟下的重要一年，調整經濟結構和保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的任務十分繁重，還將迎來黨的十八大和省十次黨代會的勝利召開，做好電力保障工作事關全省工作大局。對今年的電力調度工作，方正副總經理、海波副專員還要重點安排，我們要認真抓好貫徹落實。下面，我結合全省電力運行工作強調以下幾點。

一、提高認識，切實增強做好電力供應保障工作的責任感和緊迫感

從今年全省電力供求面臨形勢看，有利因素是全省高耗能行業(yè)用電需求有所下降，煤炭供需趨于穩(wěn)定，發(fā)電企業(yè)所處的內外部環(huán)境有較明顯的改善。面對的困難和問題是電力供應總體偏緊，局部地區(qū)供電受限突出，不可預見因素較多，我們必須始終繃緊確保電力可靠供應這根弦不放松。一是因新增供電能力明顯偏少，我省可能出現“硬缺電”。據初步調度，今明兩年計劃投運常規(guī)火電機組不足600萬千瓦，外來電能力沒有新的增加，預計今年全網用電高峰時段供電缺口約300-500萬千瓦，明年可能進一步增加。二是電網運行環(huán)境日趨復雜，電力調度工作難度加大。電網已跨入交直流混合大電網時代，遠距離、大容量受端電網特征越來越明顯。同時，隨著風電、太陽能等清潔能源的快速發(fā)展和熱電機組容量的不斷增加，運行環(huán)境日趨復雜，電力生產調度難度加大，電網穩(wěn)定運行面臨新的挑戰(zhàn)和考驗。三是電力穩(wěn)定運行仍面臨諸多不確定性因素。預計今年夏季全省統(tǒng)調主力發(fā)電廠電煤需求量日均達到35萬噸左右，電煤主要依賴省外調入，電煤組織和調運難度仍然很大。去年國家發(fā)改委上調燃煤電廠上網電價后，發(fā)電企業(yè)虧損情況有所緩解，但由于煤價居高不下，經營困難形勢仍未根本扭轉，電廠健康穩(wěn)定運行還存在諸多不可預見性因素。為此，我們一定要認真分析今年電力供求面臨的形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，正視困難，切實增強工作責任感、緊迫感，超前制定完善各類應急預案，采取切實有效措施，扎扎實實做好今年電力供應保障工作。

[摘要]光伏發(fā)電與高效漁業(yè)養(yǎng)殖綜合項目的互補，是東南沿海發(fā)達地區(qū)及西北部城市周邊分布式光伏電站最優(yōu)的發(fā)展方式。對該項目的研究意義和研究背景進行總結，分析該項目的應用背景，促使該項目能夠更好地發(fā)展和應用。

[關鍵詞]漁光互補；光伏發(fā)電；漁業(yè)養(yǎng)殖

1光伏發(fā)電與高效漁業(yè)養(yǎng)殖綜合項目的研究意義

隨著經濟全球化進程不斷加快，能源問題已引起黨中央、國務院的高度重視，作為國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，電力產業(yè)的發(fā)展受到更為廣泛的關注。目前，電力“瓶頸”成為制約經濟社會持續(xù)快速發(fā)展的重要因素。太陽能是干凈的、清潔的、儲量極為豐富的可再生能源，太陽能發(fā)電是目前世界上先進的能源利用技術。光伏發(fā)電產業(yè)已經成為國家新能源產業(yè)的重點發(fā)展戰(zhàn)略，其中分布式光伏電站是重點發(fā)展方式?！皾O光互補”是東南沿海發(fā)達地區(qū)及西北部城市周邊分布式光伏電站最優(yōu)的發(fā)展方式。然而，光伏發(fā)電組件的遮蓋作用大大減少了到達水產養(yǎng)殖生態(tài)系統(tǒng)的太陽能輸入，對藻類、水生維管束植物及光合細菌的光合作用造成不良影響，進而影響水體生態(tài)系統(tǒng)的水質理化環(huán)境及次級生產力，可能導致常規(guī)魚類養(yǎng)殖產量的下降。本項目基于不同漁業(yè)生產系統(tǒng)中主要種養(yǎng)對象的生物學特性和環(huán)境需求，構建基于漁光互補的高效發(fā)電新模式、高效生態(tài)漁業(yè)新模式、高收益的綜合發(fā)展新模式，通過提質增效保障漁業(yè)相關方的利益，同時保障光伏產業(yè)的持續(xù)發(fā)展，真正實現創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、共享、開放的發(fā)展理念。

2光伏發(fā)電與高效漁業(yè)養(yǎng)殖綜合項目的研究背景

隨著經濟全球化進程不斷加快，能源問題已引起黨中央、國務院的高度重視，作為國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，電力產業(yè)的發(fā)展受到更為廣泛的關注。目前“促進中部地區(qū)崛起”戰(zhàn)略已進入關鍵時期，湖北省經濟社會的大力發(fā)展加劇了電力的供應不足，電力“瓶頸”成為制約經濟社會持續(xù)快速發(fā)展的重要因素。太陽能是干凈的、清潔的、儲量極為豐富的可再生能源，太陽能發(fā)電是目前世界上先進的能源利用技術。發(fā)展光伏發(fā)電產業(yè)，不消耗煤、石油、天然氣、水、大氣等自然資源，亦不產生有害氣體、污染粉塵，不引起溫室效應、酸雨現象等，可有效地保護生態(tài)環(huán)境，目前已受到世界各國的重視。2009年7月以來，國家先后頒發(fā)了《關于加快推進太陽能光電建筑應用的實施意見》《太陽能光電建筑應用財政補助資金管理暫行辦法》以及《金太陽示范工程財政補助資金管理暫行辦法》，計劃以財政補助的方式推動光伏發(fā)電應用示范項目的實施。為了響應國家號召，多個?。ㄊ?、自治區(qū)）制定了關于光伏產業(yè)的發(fā)展規(guī)劃?？梢灶A見，國內光伏發(fā)電應用市場在近期將得到快速的發(fā)展。光伏發(fā)電產業(yè)已經成為國家新能源產業(yè)的重點發(fā)展戰(zhàn)略，其中分布式光伏電站是重點發(fā)展方式。“漁光互補”是東南沿海發(fā)達地區(qū)及西北部城市周邊分布式光伏電站最優(yōu)的發(fā)展方式。國內不少電力企業(yè)試圖將水產養(yǎng)殖區(qū)域和分布式光伏電站土地資源配置高度契合，充分發(fā)揮“漁光互補”優(yōu)勢，以實現對我國藍色國土資源的綜合立體開發(fā)。為了實現雙方的協(xié)調、共享發(fā)展，迫切需要創(chuàng)新思維，開展基于漁光互補的高效養(yǎng)殖模式研究。

有人對企業(yè)文化的認識存在這樣那樣的誤區(qū)。有的認為企業(yè)文化就是領導層的文化，有的認為企業(yè)文化沒有多大作用；有的過分強調企業(yè)文化就是解決企業(yè)一切問題的法寶等等。這些認識都有一定的片面性，對發(fā)電企業(yè)文化進行思考，我們要聯系發(fā)電企業(yè)產供銷同時進行的特點來思考這個問題。發(fā)電企業(yè)的文化除了具有一般企業(yè)文化普遍的內涵外，一方面重點要在營造安全文化、廉政文化、和諧文化、節(jié)約文化和生態(tài)文化上下功夫；另一方面還要思考具體怎樣抓本企業(yè)文化。

一、發(fā)電企業(yè)重點營造幾個方面的文化

我們先了解企業(yè)文化的含義，文化就是人們思想意識的導向，是一個群體的精神靈魂，而企業(yè)文化就是企業(yè)的哲學思想、信念、道德規(guī)范與價值觀。它是引領企業(yè)發(fā)展的精神先導、凝聚員工團隊意識的精神信仰、激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展而不斷努力前進而實現自我價值的精神靈魂。還有一種說法“企業(yè)文化”：即：建立企業(yè)之“文”，來“化”解掉企業(yè)本身所存在的種種弊端。

良好的企業(yè)文化是一種適應發(fā)展需要、具有超前意識與先進性的文化，包涵了企業(yè)及員工的核心價值觀、經營理念、服務宗旨、發(fā)展思想、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則等諸多方面。良好的企業(yè)文化不僅是企業(yè)行動的指南，還會為企業(yè)培養(yǎng)一支為共同的遠景而奮斗，充滿使命感、自豪感、責任感的員工團隊，為企業(yè)營造一種蓬勃向上、團結奮進、不斷創(chuàng)新的精神氛圍。企業(yè)文化對提升企業(yè)文化力、凝聚力、競爭力和管理水平、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。本文主要對發(fā)電企業(yè)文化思考下面幾個問題。

（一）營造安全文化

發(fā)電企業(yè)要堅持“安全第一”的方針。要把安全第一作為貫徹以人為本的管理理念來抓。安全生產是領導者的第一責任，領導者的第一責任，是指各級領導在企業(yè)擔負的眾多責任中，安全責任為第一責任；安全是影響企業(yè)興衰的第一因素。如何營造安全文化呢？